引論：我們?yōu)槟砹?篇會計(jì)成本控制論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
會計(jì)成本控制論文:會計(jì)成本控制目標(biāo)定位下的實(shí)踐
根據(jù)企業(yè)社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)的出臺,關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員福利和工作環(huán)境已成為必須履行的工作。那么,這在會計(jì)成本控制上又意味著什么呢。首先,對于人工成本的控制不應(yīng)構(gòu)成成本控制的主要方面;其次,通過增大成本的結(jié)果來改善員工工作環(huán)境,應(yīng)是企業(yè)必須要做的工作。可見,這里的目標(biāo)可定位于彈性控制和整體控制等兩個(gè)元素。對于整體控制而言,實(shí)則就是從生產(chǎn)流程上進(jìn)行整體把握,而不是針對每個(gè)要件分別展開控制。
目標(biāo)定位下的實(shí)踐
在上述目標(biāo)定位下,實(shí)踐措施可從以下三個(gè)方面分別進(jìn)行。
(一)資金預(yù)算方面
對于生產(chǎn)資金的預(yù)算應(yīng)考慮到員工的福利和工作環(huán)境改善方面。另外,對于資金使用的監(jiān)管也應(yīng)建立起合理有效的層級負(fù)責(zé)制度。對于前者而言,可以根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)和勞動強(qiáng)度,在員工津貼上給予重點(diǎn)關(guān)注(當(dāng)然符合企業(yè)薪酬管理辦法)。為此,在資金預(yù)算上應(yīng)加入這部分經(jīng)費(fèi)。對于后者,在一把手負(fù)責(zé)制下,應(yīng)建立起“下對上”的負(fù)責(zé)制,以及“上對下”的監(jiān)管制。
(二)成本分解方面
將資金具體用于團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)之中,就涉及到增強(qiáng)資金使用效益的要求了。要實(shí)現(xiàn)這一要求,則是通過成本控制下的“產(chǎn)出/投入”化來滿足。因此,根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)應(yīng)建立起成本逆向分解機(jī)制,從而將成本控制數(shù)量分解到成員頭上,并把對其控制效果作為發(fā)放津貼的考核指標(biāo)之一。這樣一來,就完成了會計(jì)成本控制的核心部分。
(三)監(jiān)管激勵(lì)方面
這里還存在一個(gè)需要解決的問題,即由誰來履行績效考核任務(wù)呢。筆者認(rèn)為,在規(guī)避信息不對稱的影響因素下,應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人來履行,這也從單一層級間的信息傳遞漏損最小化能夠得出。但是,為了確保團(tuán)隊(duì)成員的合法權(quán)益不被侵害,還應(yīng)建立基層員工的利益訴求渠道,這可以通過工會與員工的直接聯(lián)系來完成。
案例
以黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司有例,北大荒股份推進(jìn)和完善了以資金為核心的財(cái)務(wù)、投資管理體制改革,對公司資金流、盈虧預(yù)算進(jìn)行了一體化管理,建立完善了資金管理體系、核算管理體系和內(nèi)控管理體系。2008年公司集中管理資金達(dá)30億元,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3000余萬元。另外,積極開展籌融資產(chǎn)品創(chuàng)新,先后通過銀行成功發(fā)行5億元“利得盈”、2億元“利多多”信托理財(cái)產(chǎn)品,借款利率在銀行同期利率的基礎(chǔ)上分別下浮15%和14%,并成為2008年省內(nèi)及時(shí)家利用銀行中間產(chǎn)品進(jìn)行融資的企業(yè)。(本文作者:黃蕾 單位:黑龍江省嫩江縣山河農(nóng)場)
會計(jì)成本控制論文:國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理
摘要：
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體系在不斷變化，在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，會計(jì)成本控制管理工作已經(jīng)成為國有企業(yè)市場競爭的主要方面。在實(shí)際發(fā)展過程中，有些國有企業(yè)并不重視會計(jì)成本控制管理工作，存在許多問題，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，國有企業(yè)必須加強(qiáng)會計(jì)成本控制管理工作，本文將對此進(jìn)行主要論述。
關(guān)鍵詞：
國有企業(yè)；會計(jì)成本；控制管理工作
根據(jù)目前我國國有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，大部分國有企業(yè)并沒有健全的會計(jì)成本控制管理體系，這就造成會計(jì)成本控制過程中有許多的不足。企業(yè)發(fā)展就是要用最少的成本換來較大利益，加強(qiáng)會計(jì)成本控制管理工作十分必要。
一、國有企業(yè)會計(jì)成本控制的重要性及其作用
（一）國有企業(yè)會計(jì)成本控制的重要性
俗話說“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，成本資金作為企業(yè)發(fā)展的生命線，對其進(jìn)行有效控制管理是非常有必要的，而會計(jì)工作的存在就是為了有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)問題。企業(yè)會計(jì)成本控制，就是在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)用一定的手段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行科學(xué)管理，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動更具科學(xué)性，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去。
（二）企業(yè)會計(jì)成本控制對國有企業(yè)發(fā)展的作用
1.可以提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對企業(yè)會計(jì)成本的有效控制和管理，我們就可以科學(xué)的掌握企業(yè)的成本資金，為企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)活動，提供科學(xué)的參考依據(jù)，以便做出的決策。此外企業(yè)會計(jì)成本控制管理還可以明確員工的崗位職責(zé)，對員工進(jìn)行合理的安排。不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還節(jié)約企業(yè)的成本投資，讓每一項(xiàng)資金都能發(fā)揮出較大的作用。2.提高會計(jì)工作的精準(zhǔn)度。會計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展的核心工作，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，會產(chǎn)生很多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)會計(jì)工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但是通過相關(guān)手段的實(shí)施，對企業(yè)會計(jì)成本進(jìn)行控制和管理，就可以對企業(yè)會計(jì)工作進(jìn)行合理安排及控制，對一些會計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)的審核，較大程度地保障會計(jì)資料的性以及有效性，精準(zhǔn)的會計(jì)資料可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。3.完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。對企業(yè)會計(jì)成本進(jìn)行有效的控制和管理，最為直接的受益著就是企業(yè)的擁有者，而我們利用相關(guān)的手段，優(yōu)化企業(yè)會計(jì)成本控制管理工作，就可以清楚地把控企業(yè)的資金走向，有利于完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。
二、國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理中的問題
（一）國有企業(yè)對會計(jì)成本控制管理的意識比較缺乏
要想更好地落實(shí)會計(jì)成本控制管理工作，首先要具備此方面的工作意識，但是在國有企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，大部分的企業(yè)管理人員對于會計(jì)成本控制管理工作的認(rèn)識不深刻，缺乏此方面的管理意識，他們將工作的重點(diǎn)放在了提高企業(yè)的利益上，認(rèn)為加強(qiáng)會計(jì)成本控制管理工作，就是浪費(fèi)企業(yè)的資金和人力，由此阻礙了會計(jì)成本控制管理工作的順利開展。
（二）實(shí)施會計(jì)成本控制管理工作的相關(guān)人員自身的綜合素養(yǎng)不高
國有企業(yè)的發(fā)展需要依賴于國家的財(cái)政支持，這也就造成了很多的管理人員，為了謀取國家的利益，與相關(guān)的財(cái)務(wù)人員聯(lián)合一氣，以權(quán)謀私，使成本信息的真實(shí)性得不到保障，會計(jì)成本控制管理工作無法順利實(shí)施。
三、加強(qiáng)國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理工作的具體策略
（一）提高國有企業(yè)相關(guān)人員的會計(jì)成本控制管理意識
思想支配行動，要想保障國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理工作的順利開展，提高企業(yè)相關(guān)人員的會計(jì)成本控制管理意識是首要前提。管理者自身提高了意識，然后對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓全員都參與到會計(jì)成本控制管理工作中來，建立健全的會計(jì)成本控制管理體系，落實(shí)成本控制責(zé)任制度。此外，也可建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，提高國有企業(yè)員的成本控制和激發(fā)員工的工作熱情，但是要注意細(xì)節(jié)方面的實(shí)施，獎(jiǎng)罰要做到公平合理，從每一個(gè)細(xì)節(jié)上提高成本控制的水平以及質(zhì)量。
（二）建立健全相關(guān)的國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理體系
實(shí)施會計(jì)成本控制管理工作不是一個(gè)人就可以完成的，這需要全體員工以及各個(gè)部門的密切配合，才可以落實(shí)會計(jì)成本控制管理工作，并提高成本控制的水平，貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程，這就需要我們建立健全國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理體系，國有企業(yè)可建設(shè)專門的成本管理部門，對此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施，并建立相關(guān)工作的崗位責(zé)任制度，明確責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，可以地進(jìn)行責(zé)任追究。
（三）國有企業(yè)要有完善的成本預(yù)算體制
在發(fā)展過程中，成本預(yù)算可以對企業(yè)的一些成本計(jì)劃進(jìn)行有效的反饋，并對計(jì)劃的全過程進(jìn)行科學(xué)把控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的較大化。成本預(yù)算的合理與否，會對管理者的決策造成影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益同樣受影響。因此為了保障成本預(yù)算的合理性，必須要完善成本預(yù)算體制，并責(zé)任到人。并且要根據(jù)實(shí)際的市場變化，對成本體制進(jìn)行時(shí)時(shí)地優(yōu)化，讓成本預(yù)算體制能較大化地發(fā)揮其作用。
（四）結(jié)合時(shí)展，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理措施
在科技高速發(fā)展的社會背景下，我們已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，國有企業(yè)要想在這種背景下站穩(wěn)腳步，就需要緊跟時(shí)代變化，應(yīng)用現(xiàn)代化的方式對企業(yè)會計(jì)成本進(jìn)行控制管理，提高管理的效率與精準(zhǔn)度，減少人為管理上的失誤。文章論述了國有企業(yè)會計(jì)成本控制的重要性與其對企業(yè)的作用，分析了國有企業(yè)在實(shí)施會計(jì)成本控制管理的過程中存在的問題，并根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一些實(shí)施策略。當(dāng)然這只是筆者的一些淺見，在實(shí)際的發(fā)展過程中，我們還需直面國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理中的問題，積極的研究解決策略，提高國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理的水平，促進(jìn)國有企業(yè)的和諧發(fā)展。
作者:鞏立新 單位:黑龍江省龍睿資產(chǎn)經(jīng)營有限公司
會計(jì)成本控制論文:施工企業(yè)會計(jì)成本控制與項(xiàng)目盈利性研究
摘要：施工企業(yè)在每一筆施工費(fèi)用中都要考慮到項(xiàng)目的盈利情況，項(xiàng)目的盈利關(guān)系著企業(yè)的生存能力。也正因?yàn)轫?xiàng)目盈利的重要性，很多施工企業(yè)已經(jīng)對自身項(xiàng)目的水平有了長遠(yuǎn)的打算，要科學(xué)化管理施工成本，將成本做到精細(xì)管理，從而控制好每一筆施工成本和項(xiàng)目的盈利情況。本文就對施工企業(yè)的會計(jì)成本控制和項(xiàng)目的盈利的相關(guān)性進(jìn)行分析，研究施工企業(yè)的會計(jì)成本控制和盈利的關(guān)系。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會計(jì)成本；項(xiàng)目盈利
引言：
在當(dāng)今，許多施工企業(yè)在施工中關(guān)注點(diǎn)主要放在了施工進(jìn)度上和對施工進(jìn)程的安全管理上，經(jīng)常忽略了施工中的會計(jì)成本核算。對于會計(jì)成本核算也僅僅是對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，沒有對施工企業(yè)實(shí)際的調(diào)查成本控制，這樣不僅會影響施工企業(yè)會計(jì)工作的質(zhì)量，而且也會影響施工企業(yè)項(xiàng)目的盈利情況。
一、施工企業(yè)會計(jì)成本控制的現(xiàn)狀及問題
（一）會計(jì)成本分析能力弱。
施工企業(yè)對每一個(gè)新的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本核算，對施工的時(shí)長，施工期間的優(yōu)劣條件和制約因素等等制定具體的核算標(biāo)準(zhǔn)，并且對施工期間的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算?，F(xiàn)如今，很多施工企業(yè)在制定會計(jì)成本分析的時(shí)候，很多數(shù)據(jù)的編制工作上會出現(xiàn)較大的誤差，會計(jì)成本的核算沒有考慮到實(shí)際施工情況；有些會計(jì)成本的核算很詳細(xì)資料也很，但都在理論的編制上，缺乏合理的實(shí)際考究。由此做出來的成本會計(jì)控制對施工企業(yè)來說，沒有強(qiáng)大的分析能力，最終導(dǎo)致施工企業(yè)的會計(jì)成本分析能力較弱，弱化了企業(yè)在施工中的預(yù)算，從而沒有把握住施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中預(yù)算的范圍，由此會對施工的項(xiàng)目盈利會造成不利的影響。
（二）會計(jì)人員的控制能力有限。
對于會計(jì)人員來說，可以清楚的將會計(jì)成本賬目核算好，但對于施工工程項(xiàng)目很多會計(jì)人員不熟悉工程的大概預(yù)算，對施工過程中的器械消耗和物資的消耗情況都不是很了解，因此，在進(jìn)行會計(jì)成本分析的過程中會有很大的難度。現(xiàn)在許多施工工程的會計(jì)成本控制也只是在統(tǒng)計(jì)和核算項(xiàng)目上，沒有真正的把施工中的項(xiàng)目核算到會計(jì)成本中，這樣就對現(xiàn)場施工情況的材料損失和器械損失的費(fèi)用難以估價(jià)。會計(jì)人員的成本控制能力有限也是目前施工企業(yè)會計(jì)成本控制的現(xiàn)狀。
（三）會計(jì)對施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集不規(guī)范。
在施工期間所發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用要及時(shí)的進(jìn)行評估和測算。由于施工中的費(fèi)用在不斷的變化，企業(yè)會計(jì)要及時(shí)的根據(jù)施工的工程進(jìn)程進(jìn)行計(jì)算，并且根據(jù)施工的費(fèi)用進(jìn)行核算。在這個(gè)過程中，由于盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的方法不同，導(dǎo)致會計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難做到無誤。這就會使會計(jì)對現(xiàn)場的施工情況數(shù)據(jù)采集不完整。
（四）項(xiàng)目成本的控制內(nèi)容單一。
施工企業(yè)的會計(jì)成本分析包括指標(biāo)分析、內(nèi)部控制等等，通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，把企業(yè)的資產(chǎn)盈虧情況進(jìn)行整合及時(shí)反饋給企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營者。會計(jì)對于成本的控制，目的就是擴(kuò)大企業(yè)的盈利，這只是會計(jì)成本控制的一個(gè)方面而已，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的會計(jì)在進(jìn)行成本分析時(shí)，只是對醒目的合同和預(yù)算進(jìn)行比較，找出項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)，制定計(jì)劃。但僅僅對項(xiàng)目成本的分析不能代表整個(gè)項(xiàng)目的盈利情況，不能對項(xiàng)目完工后的盈虧進(jìn)行的核算明確責(zé)任，因此，單一的會計(jì)成本控制是施工企業(yè)會計(jì)成本控制的問題之一。
二、施工企業(yè)會計(jì)提高項(xiàng)目盈利水平的可行性方法
（一）會計(jì)要提高成本意識。
施工企業(yè)要對所有員工樹立崗位責(zé)任心的觀念，讓每位員工在崗位上能夠?qū)β毼回?fù)責(zé)。施工企業(yè)的會計(jì)要加強(qiáng)控制項(xiàng)目成本管理，首先就要讓員工有成本控制的意識，把節(jié)約成本灌輸?shù)矫總€(gè)員工的理念之中。此外，施工企業(yè)自身就要有節(jié)約成本的意識，在施工的過程中不能鋪張浪費(fèi)，減少開支的同時(shí)要求施工的項(xiàng)目經(jīng)理加大對項(xiàng)目成本控制的關(guān)注度，從而逐漸減少項(xiàng)目的成本。
（二）成本考核機(jī)制和員工的利潤相結(jié)合。
施工企業(yè)可以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，在企業(yè)建立有效的機(jī)制。讓每位員工參與到經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，讓員工感受到成本控制和自己的利益有關(guān)系，這樣員工就會對施工中的成本加以重視。如果不對員工灌輸成本控制的觀念，員工就不會意識到企業(yè)的成本與自己的利益有關(guān)系，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)在施工中很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈余較大化，甚至在施工中會出現(xiàn)虧損的狀況。施工企業(yè)進(jìn)行會計(jì)的成本控制目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的較大化，為了實(shí)現(xiàn)利益的較大化，它需要各個(gè)部門的支持和配合。因此，就要對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的成本考核，并且對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施。同時(shí)，每個(gè)部門可以對成本的控制進(jìn)行細(xì)化，把每個(gè)部門的責(zé)任細(xì)化到實(shí)處，根據(jù)每個(gè)部門員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配。這樣既能夠讓員工達(dá)到成本控制，也能使施工項(xiàng)目的成本管理順利的進(jìn)行，最終為施工企業(yè)獲得成本效益。最終，項(xiàng)目所獲得的效益可以使員工和項(xiàng)目的管理者均獲得利潤。
（三）施工企業(yè)的財(cái)會人員要積極的參與施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析。
作為施工企業(yè)的會計(jì)人員，不僅僅要熟悉自己的本職工作即做好會計(jì)賬目，而且要掌握施工項(xiàng)目的流程，和施工中可能出現(xiàn)的預(yù)算，要深化自己在造價(jià)方面的能力，擴(kuò)展知識，擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力。這樣在進(jìn)行會計(jì)審核會計(jì)核算工作時(shí)，就可以輕松的發(fā)現(xiàn)問題所在。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該把施工中參與的項(xiàng)目和經(jīng)營的施工活動進(jìn)行評價(jià)和分析，要發(fā)揮會計(jì)人員在會計(jì)成本中的預(yù)見能力和可控能力。這對于施工企業(yè)的成本控制非常重要。因此，會計(jì)人員要不斷的提升自己的專業(yè)能力，在施工企業(yè)中更要升華自己的專業(yè)水平，不斷的參與到施工項(xiàng)目中，理論的研究不如實(shí)踐的分析可行。會計(jì)人員也可以在實(shí)踐中對施工企業(yè)提出問題，比如在成本節(jié)約上、活動費(fèi)用的控制上提出建議，這樣就可以約束施工企業(yè)在項(xiàng)目中的花銷，實(shí)現(xiàn)會計(jì)成本控制的目的。同時(shí)，施工項(xiàng)目的合同也是重要的考核對象，要對合同反復(fù)考察，保障施工的順利進(jìn)行，避免在施工活動中造成企業(yè)施工困難，而導(dǎo)致施工工期的延長和施工成本的增加。
（四）認(rèn)真分析項(xiàng)目成本。
會計(jì)人員要認(rèn)真的審核會計(jì)成本，每一筆成本的發(fā)生都是每一項(xiàng)活動的反應(yīng)。要通過項(xiàng)目的資金來源流向來確定成本的花銷是否合理，在運(yùn)用到施工活動中是否對施工有利。在會計(jì)核算的過程中要對比每一筆收支，是否有虧損或者有是否有盈余。會計(jì)人員要把每一筆資金跟項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)，哪一筆屬于當(dāng)期的支出，哪一筆不屬于當(dāng)期的支出。要通過細(xì)心認(rèn)真的核對，從而保障會計(jì)成本的客觀性和真實(shí)性。
三、總結(jié)
希望通過施工企業(yè)員工和企業(yè)會計(jì)的共同努力，把施工活動項(xiàng)目中的成本控制到低，確保每一筆支出都能用到實(shí)處，每一筆支出都沒有浪費(fèi)。施工企業(yè)對會計(jì)成本進(jìn)行控制的能力不斷加強(qiáng)的同時(shí)，也能夠促進(jìn)對成本項(xiàng)目的管理能力不斷提高，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，更多的效益。
作者：肖貴軍 單位：中國水利水電第六工程局有限公司
會計(jì)成本控制論文:定額管理基礎(chǔ)上會計(jì)成本控制淺談
摘要:本文對企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探究分析，闡述了在去庫存的要求下，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)定額管理。
關(guān)鍵詞:會計(jì)定額去庫存
為了讓企業(yè)活動更多的利潤，一方面要增加企業(yè)的營收，另一方面還要對企業(yè)的生產(chǎn)成本做出控制。企業(yè)的會計(jì)成本控制，就是企業(yè)最重要的內(nèi)部控制內(nèi)容，而定額管理就是進(jìn)行成本控制最有效的措施，適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制和發(fā)展方向。
一、會計(jì)成本控制中定額管理的重要性
(一)企業(yè)成本控制中定額管理的作用
定額管理在企業(yè)的會計(jì)成本控制中主要內(nèi)容是，物資資源、人力資源、成本費(fèi)用和時(shí)間資源定額管理。企業(yè)通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程的設(shè)計(jì)可以對工作環(huán)節(jié)的消耗提前進(jìn)行預(yù)測，通過對工作時(shí)間的定額管理可以有效的監(jiān)控企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)過程，并發(fā)現(xiàn)和改善運(yùn)行效率。企業(yè)在會計(jì)成本控制中尤其要注意對企業(yè)可變成本的控制，以便更好地實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。
(二)科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)定額管理透明度
企業(yè)的規(guī)模越大，涉及的部門就越多，同時(shí)組織管理起來就越困難，因此要專門設(shè)置定額管理部門來對企業(yè)進(jìn)行成本控制。該部門一方面負(fù)責(zé)定制定額管理制度、具體如何開展，另一方面還負(fù)責(zé)對實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，并且在完成之際還要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的整理和總結(jié)。定額標(biāo)準(zhǔn)制度也是公開的，各個(gè)部門的情況都可以很好的體現(xiàn)出來，在促進(jìn)各部門友好競爭的同時(shí)，也讓競爭更加公平化，管理更加透明化。
(三)事前成本控制得以完善
財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)是事后的核算，當(dāng)有支出后，對支出進(jìn)行相應(yīng)的分析和總結(jié)評價(jià)，這樣操作達(dá)不到事前監(jiān)督的效果，不能規(guī)避損失。但是定額標(biāo)準(zhǔn)的制度可以很好的彌補(bǔ)這點(diǎn)缺陷，讓財(cái)務(wù)部門事前就參與到綜合管理，這樣有利于成本控制。企業(yè)管理的事前和事后是有很大差別的，事前控制是通過定額指標(biāo)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)的對支出進(jìn)行監(jiān)控，從而有效進(jìn)行有效的指導(dǎo)，加強(qiáng)成本控制的效果。
二、企業(yè)定額基礎(chǔ)管理存在的缺陷
(一)定額標(biāo)準(zhǔn)不夠完善
定額管理的參考標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué)，有的甚至脫離實(shí)際情況，這使得定額執(zhí)行不到位。定額沒有納入到責(zé)任制的范圍內(nèi)，使得定額同單位設(shè)備和個(gè)人權(quán)利責(zé)任脫節(jié)；未制定相應(yīng)的獎(jiǎng)（罰）則，即使制定了相應(yīng)措施也不能及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，形同虛設(shè)，降低成本消耗不能成為員工的自覺行為。
(二)定額工作執(zhí)行力不足
額定管理人員素質(zhì)參差不齊，加之?dāng)?shù)據(jù)收集、整理、分析工作量大，造成定額管理工作水平低下。不能定期對定額執(zhí)行、完成情況進(jìn)行檢查分析，更談不上對定額管理進(jìn)行及時(shí)、系統(tǒng)地分析和總結(jié)。無法及時(shí)修訂或者調(diào)整現(xiàn)行不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的定額管理制度和辦法。
(三)定額管理與財(cái)務(wù)成本控制脫節(jié)
現(xiàn)階段我國的實(shí)際情況是財(cái)會管理人員和各個(gè)部門的溝通非常少，其他各部門之間的溝通甚至是零溝通，因?yàn)楦鱾€(gè)部門間工作問題交流缺失，讓會計(jì)成本控制定額管理人員無法具體確定預(yù)算，很難獲得的數(shù)據(jù)，就很難確定符合企業(yè)實(shí)際情況的生產(chǎn)成本數(shù)，這樣會計(jì)成本控制定額管理根本發(fā)揮不出效果。
(四)市場銷售疲軟，產(chǎn)品庫存積壓
很多粗放的企業(yè)更是缺乏定額管理，“隨意性”很強(qiáng)，如隨意下單、隨意回復(fù)客戶等。如某家五金企業(yè)管理變革時(shí)調(diào)研發(fā)現(xiàn)車間堆積了約20萬件超計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品部件，因該車間是計(jì)件生產(chǎn)，員工只要生產(chǎn)一件產(chǎn)品就有相應(yīng)的提成，因此員工就專挑易做易賺錢的產(chǎn)品做，如此造成了呆滯物料的增加。
三、強(qiáng)化定額管理，降低成本落實(shí)去庫存
(一)利用政策落實(shí)去庫存
以房地產(chǎn)為例，自2月以來，央行、發(fā)改委等10多個(gè)部委相繼出臺了五項(xiàng)重磅措施，幾乎是周周出臺新政策。不難發(fā)現(xiàn)，為了在短期快速去房產(chǎn)庫存，必須從需求側(cè)制定措施，如貨幣、財(cái)稅等，今后政府可能會進(jìn)一步的降準(zhǔn)減息，以此來達(dá)到刺激需求推動存貨的消化的目的。
(二)依靠定額管理，加強(qiáng)成本控制
企業(yè)的類型不一樣，所以對于定額的要求也是不一樣的，這就需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況制定定額標(biāo)準(zhǔn)，定額太高就難以達(dá)到控制成本的目的，定額太低又太沒意義了。因此，企業(yè)需要在自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家相關(guān)政策，采用一定的方法來進(jìn)行規(guī)范，據(jù)定額管理進(jìn)行資金預(yù)算，讓目標(biāo)成本化為現(xiàn)實(shí)。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行定額的編制原則將成本控制規(guī)范化
一般生產(chǎn)條件下，通過努力生產(chǎn)者可以達(dá)到甚至超過水平，定額的標(biāo)準(zhǔn)也可以側(cè)面反映哪些是先進(jìn)的技術(shù)，有利于降低能耗，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的水平。定額設(shè)置應(yīng)簡單明了、便于查閱，同時(shí)，定額項(xiàng)目的設(shè)置要盡量齊全完備，以利于成本控制。定額編制是一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)管理知識的專家隊(duì)伍，這樣才能夠保障編制定額的實(shí)踐性、性和延續(xù)性。
(四)堅(jiān)持實(shí)事求是，動態(tài)管理的原則將成本控制合理化
編制定額要從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)過程特點(diǎn)，確定各項(xiàng)消耗。對于營銷價(jià)比較大的主要項(xiàng)目，要多考慮生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)和工藝水平，從而使得定額的運(yùn)用更加貼近實(shí)際，經(jīng)濟(jì)上更加合理。此外，還應(yīng)注意到市場行情瞬息萬變，因此定額的編制還要注意便于動態(tài)管理的原則。
(五)時(shí)時(shí)關(guān)注“四新”技術(shù)，對定額進(jìn)行補(bǔ)充
“四新”即新技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備，隨著“四新”的不斷出現(xiàn)，定額管理也必須變成動態(tài)管理，及時(shí)收集相關(guān)信息，否則會因?yàn)橐恍┞浜蟮脑O(shè)備、工藝造成定額管理實(shí)效，要專設(shè)部門及時(shí)搜集市場信息，了解市場信息和變化原因的具體資料，并對定額管理進(jìn)行補(bǔ)充和完善，使得定額管理更加科學(xué)。
四、結(jié)束語
會計(jì)成本控制定額管理人員，必須是對企業(yè)生產(chǎn)流程十分了解的，對于收集和反饋的信息可以及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的分析，并快速找出原因進(jìn)行改善。實(shí)行科學(xué)合理的預(yù)算管理，落實(shí)國家“降本”的要求。
作者：王義忠 單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)國土資源信息院
會計(jì)成本控制論文:國有企業(yè)會計(jì)成本控制問題分析
［摘要］國有企業(yè)能否獲得長遠(yuǎn)健康和持續(xù)性的發(fā)展在很大程度上受到成本控制水平高低的影響，而目前的國有企業(yè)有很多都不能做好成本控制工作，存在很多明顯和棘手的問題。鑒于此，文章在文中對于國有企業(yè)會計(jì)成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)存在的問題給出具有針對性和可行性的解決對策，希望對促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。
［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；會計(jì)成本；控制管理；問題；對策
自改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制獲得了長足的進(jìn)步和發(fā)展，而隨著這一體制的不斷深入發(fā)展，國有企業(yè)中成本管理控制方面的問題日益凸顯，而之所以不能做好成本控制工作，成本管理和控制體系的缺乏是根本原因。目前國有企業(yè)的發(fā)展既面臨著不可多得的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這就要求國有企業(yè)很好的抓住機(jī)遇并勇敢地接受挑戰(zhàn)，應(yīng)該將做好成本控制作為國企發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)國有企業(yè)在市場上的核心競爭力。
1加強(qiáng)國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理的必要性
國有企業(yè)的管理對象有很多，例如人力資源管理、行政管理等，但是在這眾多的管理對象中，對于成本的管理是最為關(guān)鍵和具基礎(chǔ)性的一個(gè)，成本管理水平的高低直接反映了整個(gè)企業(yè)的管理水平。成本管理工作和管理水平直接關(guān)系著國企的發(fā)展甚至是存亡。做好國有企業(yè)的成本控制管理是極其有必要的。
1．1只有加強(qiáng)國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理，才能適應(yīng)市場的要求和體制的改革
社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷深入發(fā)展使得國有企業(yè)的地位與功能發(fā)生了徹底性的變化，其發(fā)展不再僅僅依靠政府的扶持，而是更加傾向于自主性的發(fā)展和運(yùn)行，這在某種程度上來講會促進(jìn)國企自由的發(fā)展，但同時(shí)需要國企提升自身的管理水平，尤其是要做好成本控制工作，以期適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和不斷深入發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制。
1．2只有加強(qiáng)國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理，才能增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步速度實(shí)現(xiàn)了前所未有的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步，生產(chǎn)力相比于以前也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，與此同時(shí)人們的生活需求和以前不盡相同，營銷型的市場逐漸被生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)市場取而代之，這就使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，而國有企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占據(jù)一席之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的位置，做好成本控制工作是必要基礎(chǔ)和重要前提。
1．3只有加強(qiáng)國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理，才能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，并保障企業(yè)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)效率
做好成本控制工作一方面使得企業(yè)的競爭力得到增強(qiáng)，另一方面可以對國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)和布局進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化與恰當(dāng)調(diào)整，使其探索出一條適合自身情況、滿足市場需求的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，促進(jìn)生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
1．4只有加強(qiáng)國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理，才能促進(jìn)國企的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展
在有效的成本管控舉措之下，會使企業(yè)的生命力保持旺盛，滿足其內(nèi)在的發(fā)展需求。具體來說，首先，成本管理和控制工作對國有企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保障決策的正確性，使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的向心力得到增強(qiáng)；其次，為管理人員鍛煉其管理能力提供了良好的機(jī)會，從長遠(yuǎn)來看對國企的發(fā)展有百利而無一害。
2國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理中存在的問題
2．1國有企業(yè)缺乏對會計(jì)成本的控制管理意識
思想意識是行動的必要基礎(chǔ)和重要前提，而之所以國有企業(yè)不能大刀闊斧的開展成本管理控制，主要原因就在于企業(yè)的成本管理人員缺乏足夠高的成本管理意識和觀念，許多成本管理人員認(rèn)為成本管理工作沒有實(shí)際的作用，反而認(rèn)為開展這項(xiàng)工作是浪費(fèi)人力、物力以及財(cái)力的表現(xiàn)，由于沒有從思想中、意識里、腦海中和內(nèi)心深處意識到做好成本控制管理的重要性，降低了整個(gè)企業(yè)成本管理工作開展的的效率。
2．2國有企業(yè)成本管理控制的方法存在著一定的問題
成本管理方法直接關(guān)系著成本管理進(jìn)度和質(zhì)量，但是國有企業(yè)當(dāng)前采用的成本管理方法存在著不少的問題，不具備足夠的針對性和實(shí)用性。
2．3企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員的自身修養(yǎng)有待提高
國有企業(yè)的性質(zhì)較為特殊，即其發(fā)展主要依賴于國家的財(cái)政支持，這就使得有些管理人員有機(jī)可乘，將國有企業(yè)當(dāng)作自己謀求私利的平臺；財(cái)務(wù)人員和管理人員串通一氣，通過做假賬謀求經(jīng)濟(jì)利益，造成成本信息的真實(shí)性喪失，加大了成本管理控制實(shí)施的難度。
3國有企業(yè)會計(jì)成本控制的相應(yīng)對策
3．1樹立國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理理念
思想和意識是行動的必要基礎(chǔ)和重要前提，只有從思想中、意識中和腦海里重視成本控制工作，才能發(fā)揮成本控制的重要作用，要讓全體工作人員都參與到成本管控中來，在各位工作人員的共同努力之下建立并健全合理的成本控制體系，將成本控制的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，為了增強(qiáng)國企員工的成本控制積極性和熱情，要健全并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，意識到細(xì)節(jié)決定成敗，在把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上提高成本控制水平、質(zhì)量與成本控制效果。
3．2構(gòu)建完善的國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理體系
只有全員參與并開展密切的協(xié)作與配合才能提高成本管理與控制水平，要將成本管控工作貫徹到國有企業(yè)的發(fā)展過程中來，并輔之以必要的成本管理機(jī)制作為保障，這需要我們建立并健全成本控制管理體系，為成本管理工作設(shè)立專門的成本管理組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)定項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制工作中擔(dān)任的主要角色，健全和完善成本控制責(zé)任制度，遵循誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則。
3．3制定完善的成本預(yù)算體制
國有企業(yè)基本實(shí)行成本預(yù)算制，成本的預(yù)算可以有效地反饋企業(yè)的成本計(jì)劃，以及其實(shí)施控制的全過程。成本預(yù)算與企業(yè)的利益有著密切的關(guān)聯(lián)，影響到企業(yè)管理者的決策。為了使預(yù)算編制先進(jìn)合理，需要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時(shí)，還要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化適時(shí)作出修訂。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并對費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3．4實(shí)行現(xiàn)代化的成本管理
科學(xué)技術(shù)是及時(shí)生產(chǎn)力，當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，因此，國有企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制的時(shí)候應(yīng)該加大對于現(xiàn)代科技的利用，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行成本管理，由此可以提高成本管理效率并降低人為管理帶來的失誤。
4某國企成本控制的相關(guān)舉措
在成本控制實(shí)踐中，該企業(yè)對成本潛力進(jìn)行了深入挖掘和開發(fā)，在降低了有關(guān)成本的同時(shí)，略去了企業(yè)浮財(cái)。在此期間，采取諸多舉措，對成本進(jìn)行了合理調(diào)控，取得了顯著實(shí)效。
4．1裁人增效，定崗科學(xué)
編制出崗位既定人數(shù)，發(fā)揮員工職業(yè)特長，提高了總體生產(chǎn)效率。該企業(yè)實(shí)行員工合同制度，并結(jié)合易崗易薪、崗位技能計(jì)薪方式，薪資水平與承包量化掛鉤，配以月度考核，實(shí)現(xiàn)全額浮動。
4．2嚴(yán)把期間成本控制關(guān)
該企業(yè)以產(chǎn)品銷售和利潤目標(biāo)為依據(jù)，編制出了相應(yīng)指標(biāo)，使得產(chǎn)品期間成本逐年降低，尤其是在管理成本的控制環(huán)節(jié)，連年保持了微小增幅。此外，大到辦公設(shè)備和環(huán)境，小到車輛耗油量，都實(shí)現(xiàn)了可控化，達(dá)到了較大限度的成本潛力開挖和利用。
4．3技術(shù)改造保產(chǎn)量
在既定基礎(chǔ)上，對成本進(jìn)行合理降低，其力度誠然有限，該企業(yè)引進(jìn)了新技術(shù)和新工藝，對現(xiàn)有的設(shè)備予以重新整改，大大提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，其建設(shè)項(xiàng)目和綜合生產(chǎn)效能一直保持全國先進(jìn)。
4．4重項(xiàng)目管理促低工程成本
市場核算模擬、成本否決的實(shí)行，將該企業(yè)以往粗放型（預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于決算、概算遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)算）的項(xiàng)目管理進(jìn)行了徹底顛覆，并將其引入項(xiàng)目管理過程的始終，使得工程成本得到了大大降低。
5結(jié)論
筆者在文中對于做好國有企業(yè)的成本管理控制工作的必要性進(jìn)行了探討，同時(shí)對如何做好成本管理控制進(jìn)行了探究，通過敘述我們會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國有企業(yè)開展成本管理控制的時(shí)候存在很多的缺陷，只有采取恰當(dāng)?shù)呐e措改正這些缺點(diǎn)，才能提高國企的成本管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)其更好的發(fā)展和進(jìn)步。
作者：朱美巖 單位：海南國源土地礦產(chǎn)勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)院
會計(jì)成本控制論文:會計(jì)成本控制管理
成本控制的水平往往取決于成本觀念?，F(xiàn)行成本控制的理論與方法建立在傳統(tǒng)成本制的基礎(chǔ)之上，由于傳統(tǒng)成本制在處理間接費(fèi)用等方面存在缺陷，而使成本控制難以有效，作業(yè)會計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展及應(yīng)用為成本控制注入了新鮮血液。
一、建立作業(yè)會計(jì)的應(yīng)用模型
應(yīng)用作業(yè)會計(jì)于成本控制的前提是建立一個(gè)完整的作業(yè)會計(jì)工作模型。
作業(yè)會計(jì)以“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為中心思想，以“確定費(fèi)用單位從事的作業(yè)并計(jì)算其發(fā)生的成本，再以產(chǎn)品對這些作業(yè)的要求為基礎(chǔ)，經(jīng)過原材料、燃料和人力資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的過程，將成本追蹤到產(chǎn)品”為基本規(guī)則。作業(yè)會計(jì)的應(yīng)用模型建立的程序：（1）由各職能部門按照既定規(guī)則在各自所轄范圍內(nèi)分別確認(rèn)作業(yè)，并由成本管理部門（如會計(jì)部門）統(tǒng)一匯總、合并，同時(shí)確認(rèn)各職能部門所轄范圍外的作業(yè)，再考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全貌描述企業(yè)作業(yè)鏈；（2）通過對作業(yè)的研究選擇成本動因，再按照同質(zhì)性和比例性的原則，運(yùn)用直接確定，回歸分析等方法劃分成本庫；（3）確定每一成本庫中單位成本動因的計(jì)算方法及其對產(chǎn)品成本的歸屬方法，進(jìn)而得出總計(jì)單位產(chǎn)品成本的模式；（4）明確作業(yè)通過成本動因歸屬于產(chǎn)品的部分成本（或稱不可追溯成本）的具體項(xiàng)目和內(nèi)容。
經(jīng)過上述步驟建立起來的作業(yè)會計(jì)的應(yīng)用模型，成為企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之一，為成本控制活動服務(wù)。
二、作業(yè)會計(jì)對成本控制幾個(gè)基本概念的影響
1.變動成本與固定成本
傳統(tǒng)的成本性態(tài)的劃分是以成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系為依據(jù)，這種劃分當(dāng)間接費(fèi)用含量較低時(shí)尚可接受，而在間接費(fèi)用含量較高時(shí)就會掩蓋其可變性，從而使投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系模糊，成本控制相對弱化；在作業(yè)會計(jì)下成本性態(tài)的劃分不僅以成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系為依據(jù)，而且以一系列的其他成本動因，如顧客數(shù)、供應(yīng)商數(shù)、服務(wù)次數(shù)等為依據(jù)，這就能揭示間接費(fèi)用的可變性，更大部分地明晰投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，從而強(qiáng)化成本控制。就是說作業(yè)成本性態(tài)分析既包含了傳統(tǒng)成本性態(tài)分析，更拓寬了它的范圍。
2.責(zé)任中心
傳統(tǒng)的責(zé)任中心主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分，并據(jù)此進(jìn)行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制和責(zé)任考核。它的局限性體現(xiàn)在忽視了許多不屬于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質(zhì)性的費(fèi)用的責(zé)任歸屬。作業(yè)會計(jì)下責(zé)任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質(zhì)的作業(yè)為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，這能使更多的費(fèi)用納入責(zé)任管理，且規(guī)范責(zé)任、權(quán)力和利益之間的對等關(guān)系。
3.可控成本和不可控成本
可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)特定責(zé)任中心的管理人員直接控制其發(fā)生的成本，反之，則是不可控成本。作業(yè)會計(jì)下責(zé)任中心概念的改變，引起可控成本不可控成本的相對變化，使可控成本的面積拓寬，且控制主體與被控制對象之間的因果關(guān)系增強(qiáng)。
作業(yè)會計(jì)由于對成本控制的基本概念的上述影響，必將使它對傳統(tǒng)成本控制的更新滲透于成本控制的全過程。
三、作業(yè)會計(jì)下成本控制的實(shí)現(xiàn)
作業(yè)會計(jì)在成本控制中應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)于對標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算制度運(yùn)行方式的改進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算制度是包括標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的制定、執(zhí)行、考核在內(nèi)的系統(tǒng)的成本控制方法。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算制度是建立在傳統(tǒng)成本制度基礎(chǔ)之上，應(yīng)用由其導(dǎo)出的成本性態(tài)劃分、責(zé)任中心確認(rèn)等觀念，往往由于標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算制定時(shí)成本庫過于濃縮、基礎(chǔ)單一，執(zhí)行過程中責(zé)任中心劃分的局限性而導(dǎo)致控制與被控制之間的因果關(guān)系微弱，且許多能夠得到控制的成本游離于成本控制之外，使成本控制難以有效。引入作業(yè)會計(jì)觀念可以改變這一狀況：首先，在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的制定階段，應(yīng)用作業(yè)會計(jì)觀念劃分變動成本與固定成本，并依據(jù)其性質(zhì)分別考慮定量。對于變動成本部分，以作業(yè)中心為單位，以成本動因?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的制定；其次，在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的執(zhí)行階段，劃分責(zé)任中心時(shí)沖破組織機(jī)構(gòu)的界限，以作業(yè)中心為基礎(chǔ)進(jìn)行，責(zé)任控制的方方面面也就依此展開；，在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的考核階段，其記錄與計(jì)量遵循作業(yè)會計(jì)模式，評價(jià)活動以上述責(zé)任中心為單位，對比業(yè)已制定的標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算展開，并進(jìn)一步分析標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算的合理性，尋找改進(jìn)途徑。
此外，作業(yè)會計(jì)還可以應(yīng)用于質(zhì)量成本控制以減少廢品損失、保障作業(yè)有效消除非增值作業(yè)、加速存貨周轉(zhuǎn)等方面。
會計(jì)成本控制論文:供電企業(yè)會計(jì)成本控制的策略探討
摘要：根據(jù)供電企業(yè)業(yè)務(wù)開展的功能模塊來劃分，基建作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)成為成本控制的重要領(lǐng)域。對此的有效策略包括：以財(cái)務(wù)內(nèi)控助力成本控制的實(shí)施、引入市場機(jī)制內(nèi)化成本控制紅利、通過成本逆向分解落實(shí)主體責(zé)任。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；會計(jì)成本；控制；策略
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，供電企業(yè)需要不斷提高會計(jì)成本(下文簡稱：成本)的控制績效。根據(jù)供電企業(yè)業(yè)務(wù)開展的功能模塊來劃分，基建作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)成為成本控制的重要領(lǐng)域。之所以得出這一結(jié)論在于：(1)因基建作業(yè)項(xiàng)目施工特點(diǎn)所決定，成本控制缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)而可能造成人為的施工成本虛高現(xiàn)象；(2)基建作業(yè)會受到外部諸多因素的干擾，所以勢必影響成本控制的績效；(3)基建作業(yè)位于戶外，這就可能因信息不對稱而導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)缺少成本控制的主觀意識。從中不難知曉，單純依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控模式，以及成本控制技術(shù)方法，仍無法解決企業(yè)基建領(lǐng)域的成本控制問題。因此，為了使得成本控制策略能夠具有實(shí)效性，則必須打破傳統(tǒng)成本控制意識，而以制度創(chuàng)新來彌補(bǔ)當(dāng)前的短板。
一、創(chuàng)新供電企業(yè)會計(jì)成本控制模式的路徑思考
結(jié)合上文所提到的三個(gè)問題，這里從以下兩個(gè)方面來展開思考：(一)內(nèi)化成本控制紅利的思考顯而易見，在基建施工領(lǐng)域通過成本控制將能節(jié)約供電企業(yè)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出數(shù)額，并能有力配合企業(yè)所開展的預(yù)算工作。但對于一線員工而言，企業(yè)管理層若僅從成本控制意識培養(yǎng)，以及成本控制績效考核等方式來倒逼員工履行成本控制職責(zé)，現(xiàn)實(shí)表明其效果并不理想。究其原因在于，員工對成本控制所付出的努力，并未使其獲得因成本控制而帶來的紅利。從而，這就無法在激勵(lì)兼容原則下，來驅(qū)使他們主動參與到成本控制中來。(二)落實(shí)成本控制責(zé)任的思考不少供電企業(yè)在提高成本控制績效方面也做出了不少的創(chuàng)新舉措，如以基建施工項(xiàng)目組為單位，對其進(jìn)行成本控制績效的考核。但在落實(shí)成本控制主體責(zé)任時(shí)卻存在不足，即責(zé)任主體主要指向了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在權(quán)限范圍內(nèi)卻無法對施工項(xiàng)目成員進(jìn)行成本控制績效考核。進(jìn)而，項(xiàng)目組成員在面對成本控制問題時(shí)，便存在著“搭便車”的主觀動機(jī)?？梢?，進(jìn)一步落實(shí)成本控制的責(zé)任主體更為符合成本控制的要求。
二、供電企業(yè)會計(jì)成本控制有效策略構(gòu)建
根據(jù)以上所述，供電企業(yè)成本控制有效策略可從以下三個(gè)方面來構(gòu)建：(一)以財(cái)務(wù)內(nèi)控助力成本控制的實(shí)施供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控同樣以執(zhí)行預(yù)算管理為己任，使之助力成本控制的機(jī)理就在于，通過對成本控制活動建立起剛性的資金預(yù)算約束，便能在整體上倒逼企業(yè)各微觀主體實(shí)施成本控制活動，并將其納入到對部門業(yè)績考核的指標(biāo)體系之中。同理，在對基建施工項(xiàng)目而言，通過額定項(xiàng)目總預(yù)算并在財(cái)務(wù)管理流程下進(jìn)行監(jiān)控，便能起到有效的成本控制、約束作用。(二)引入市場機(jī)制內(nèi)化成本控制紅利當(dāng)前還應(yīng)對企業(yè)一線員工實(shí)施正向激勵(lì)，使其能夠主動擔(dān)負(fù)起成本控制的職責(zé)。因此，在市場機(jī)制下內(nèi)化成本控制的紅利，則成為了必然手段。具體的做法為，施工項(xiàng)目組在合規(guī)履職的基礎(chǔ)上，若項(xiàng)目預(yù)算資金存在著結(jié)余，則可以全部或按比例作為項(xiàng)目成員的獎(jiǎng)勵(lì)性基金來發(fā)放。毫無疑問，這種物質(zhì)激勵(lì)方式將能顯著提升一線員工的成本控制意識，且資金總量仍未超出預(yù)算管理的范疇。(三)通過成本逆向分解落實(shí)主體責(zé)任若要最終實(shí)現(xiàn)合規(guī)履職，且存在著資金結(jié)余的效果，則需要進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)成本控制的主體責(zé)任。為此，供電企業(yè)管理層應(yīng)授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有成本逆向分解，以及對項(xiàng)目組成員進(jìn)行成本控制績效考核的權(quán)利。通過將施工成本落實(shí)到每位員工身上，則能在清晰的成本控制目標(biāo)下，以及在成本控制紅利內(nèi)化的激勵(lì)下，從整體上確保成本控制活動的有效開展。
三、問題的拓展
盡管本文以會計(jì)成本控制問題作為主題來討論，但在問題拓展部分筆者仍需強(qiáng)調(diào)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，供電企業(yè)還需要重視對資金使用的機(jī)會成本，以及固定資產(chǎn)購置中的沉淀成本的控制問題。及時(shí)，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)建立資金使用效益的評價(jià)機(jī)制，著力減少資金使用中的機(jī)會成本。關(guān)于評價(jià)機(jī)制的設(shè)計(jì)，應(yīng)著重在于事前分析與事中的權(quán)變管理。因此，有關(guān)計(jì)算資金貼現(xiàn)的公式、模型，都可以作為事前分析的工具。資金使用中的權(quán)變管理，則在于針對基建施工活動中的風(fēng)險(xiǎn)概率值(沉淀成本)，適應(yīng)性的進(jìn)行資金配置。第二，應(yīng)將成本控制納入到企業(yè)全局性層面來構(gòu)建。具體表現(xiàn)為：(1)企業(yè)成本控制應(yīng)服從于財(cái)務(wù)管理的需要；(2)企業(yè)成本控制應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)展開；(3)企業(yè)成本控制應(yīng)滿足財(cái)務(wù)管理對資金優(yōu)化配置的目標(biāo)導(dǎo)向。四、小結(jié)本文認(rèn)為，當(dāng)前需要?jiǎng)?chuàng)新供電企業(yè)的成本控制模式。創(chuàng)新后的成本控制策略為：以財(cái)務(wù)內(nèi)控助力成本控制的實(shí)施、引入市場機(jī)制內(nèi)化成本控制紅利、通過成本逆向分解落實(shí)主體責(zé)任。
作者:崔雨 單位:國網(wǎng)山西省電力公司長治供電公司
會計(jì)成本控制論文:涉農(nóng)企業(yè)會計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)方法探討
摘要：在會計(jì)成本控制下來探究財(cái)務(wù)方法，則需要植根于省域內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀來逐步展開。針對四川所存在的大量返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的這一事實(shí)，本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會計(jì)成本控制問題。具體的財(cái)務(wù)方法包括：建立預(yù)算管理體系、理清企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控重點(diǎn)、依照周期合理配置資金。
關(guān)鍵詞：涉農(nóng)企業(yè)；會計(jì)成本；財(cái)務(wù)方法
四川省域內(nèi)的涉農(nóng)企業(yè)大都以小微企業(yè)類型為主要特征，這就為會計(jì)成本控制領(lǐng)域帶來了比較優(yōu)勢和比較劣勢。這里的“比較優(yōu)勢”在于，涉農(nóng)企業(yè)因產(chǎn)品類型單一、經(jīng)營規(guī)模適中，使得信息不對稱現(xiàn)象對會計(jì)成本的控制影響較小。然而，比較劣勢則為，許多涉農(nóng)企業(yè)以生產(chǎn)、銷售為經(jīng)營任務(wù)導(dǎo)向，缺少專業(yè)的財(cái)會人員來實(shí)施預(yù)算管理，從而普遍導(dǎo)致了資金使用效益不高的現(xiàn)狀。因此，在會計(jì)成本控制下來探究財(cái)務(wù)方法，則需要植根于省域內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀來逐步展開。針對四川所存在的大量返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的這一事實(shí)，本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會計(jì)成本控制問題，并在這一模式下來探究財(cái)務(wù)方法的應(yīng)用。
一、涉農(nóng)企業(yè)會計(jì)成本控制的特點(diǎn)
具體而言，可以從以下三個(gè)方面依次來認(rèn)識這一特點(diǎn)：
(一)會計(jì)成本的特點(diǎn)
會計(jì)成本作為顯性成本類型，其是企業(yè)發(fā)生真實(shí)貨幣支付活動的結(jié)果。與支付所形成的費(fèi)用不同，會計(jì)成本是在對已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行核算的基礎(chǔ)上所形成的事后結(jié)果。因此，會計(jì)成本核算具有事后性的特點(diǎn)，而這一特點(diǎn)，又直接影響到接下來的會計(jì)成本控制。
(二)會計(jì)成本控制的特點(diǎn)
事實(shí)上，會計(jì)成本控制的目的在于管控成本發(fā)生的虛高部分，而對于常規(guī)成本發(fā)生額并不做過分探究。但由于會計(jì)成本核算的事后性特點(diǎn)使然，導(dǎo)致了在進(jìn)行會計(jì)成本控制時(shí)也必然存在著事后性特點(diǎn)。這種事后性固然能為下一階段的工作提供幫助，但在小微企業(yè)普遍存在著資金瓶頸的情形下，則可能會為企業(yè)帶來不可逆的經(jīng)營損失。
(三)涉農(nóng)企業(yè)會計(jì)成本控制的特點(diǎn)
將企業(yè)具體為涉農(nóng)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與銷售數(shù)量直接取決于農(nóng)業(yè)合作社對初級產(chǎn)品的提供狀況，而初級產(chǎn)品在發(fā)生、生成過程中將會受到自然力的影響。如，跑山雞的養(yǎng)殖、特色種植項(xiàng)目等。因此，涉農(nóng)企業(yè)在規(guī)模生產(chǎn)上因缺乏工業(yè)企業(yè)的那種穩(wěn)定性，這就使得會計(jì)成本控制的參數(shù)按自然周期處于波動之中。
二、強(qiáng)化會計(jì)成本控制的財(cái)務(wù)方法職能分析
那么財(cái)務(wù)方法在這里所起到的職能是什么呢。筆者認(rèn)為，它的職能應(yīng)聚焦于彌補(bǔ)涉農(nóng)企業(yè)在會計(jì)成本控制中的短板。為此，這里從以下兩個(gè)方面來做財(cái)務(wù)方法分析。
(一)解決事后性問題
前面已經(jīng)提到，涉農(nóng)企業(yè)若是單純重視會計(jì)成本控制，將因其事后性特點(diǎn)而出現(xiàn)不可逆的損失。因此，這里就需要利用財(cái)務(wù)方法中的預(yù)算管理機(jī)制，在全員參與下、全過程管控下，為會計(jì)成本控制建立起事前、事中、事后的輔助職能。結(jié)合會計(jì)成本控制短板，這里應(yīng)突出資金約束在事前和事中輔助職能的優(yōu)勢發(fā)揮。
(二)優(yōu)化資金配置問題
涉農(nóng)企業(yè)內(nèi)的員工往往以周邊農(nóng)村中的勞動力為主，他們一般以兼業(yè)的形式參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，所以涉農(nóng)企業(yè)中的人工成本發(fā)生并不穩(wěn)定。再者，初級農(nóng)產(chǎn)品存在著特定的生長周期，這也使得涉農(nóng)企業(yè)需要對組織資源進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而便伴隨著預(yù)算資金的投放問題。因此，這里的職能體現(xiàn)為優(yōu)化資金配置問題。以上從兩個(gè)方面所做的財(cái)務(wù)方法職能分析，則為下面的策略實(shí)施提供了路徑指向。
三、實(shí)施策略
根據(jù)以上所述，實(shí)施策略可從以下三個(gè)方面來構(gòu)建：
(一)建立預(yù)算管理體系
財(cái)務(wù)方法的核心便是預(yù)算管理，所以在涉農(nóng)企業(yè)中需要建立預(yù)算管理的體系。預(yù)算要求全員參與下的管理和全過程管理，因此當(dāng)下的首要工作便是強(qiáng)化員工的成本控制和資金節(jié)約使用意識。然而，針對企業(yè)員工的整體素質(zhì)問題，強(qiáng)化上述意識不能僅僅通過懲戒的方式來進(jìn)行，還需要在制度設(shè)計(jì)上對他們進(jìn)行正向激勵(lì)。如，以班組為單位額定預(yù)算資金，通過成本控制所結(jié)余資金可作為班組成員的績效獎(jiǎng)金發(fā)放。
(二)理清企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控重點(diǎn)
涉農(nóng)企業(yè)盡管經(jīng)營類型各不相同，但都存在著財(cái)務(wù)內(nèi)控的重點(diǎn)，也就是最易造成成本虛高的環(huán)節(jié)。以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為例，極易造成成本虛高的環(huán)節(jié)在于倉儲和深加工環(huán)節(jié)。前者可能導(dǎo)致原料變質(zhì)，后者可能造成成材率不高。為此，在專項(xiàng)資金投入上應(yīng)向這兩個(gè)環(huán)節(jié)傾斜，從而提升該兩環(huán)節(jié)的資本有機(jī)構(gòu)成，在長期中降低成本虛高現(xiàn)象的發(fā)生概率。可見，涉農(nóng)企業(yè)的資金約束是相對的，應(yīng)在彈性和柔性條件下來執(zhí)行。
(三)依照周期合理配置資金
這里就與上文所提到了周期性問題相聯(lián)系了，由于初級農(nóng)產(chǎn)品具有自身的自然生長周期，所以在合理配置資金之前，涉農(nóng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)能把握其周期規(guī)律。筆者建議，應(yīng)在對財(cái)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)中，或者在尋求第三方會計(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)助的情況下，向他們講授農(nóng)產(chǎn)品原料的生成特征，從而使他們在資金配置上更能與原料的供給規(guī)律相一致。
四、結(jié)語
本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會計(jì)成本控制問題。四川省域內(nèi)的涉農(nóng)企業(yè)大都以小微企業(yè)類型為主要特征，這就為會計(jì)成本控制領(lǐng)域帶來了比較優(yōu)勢和比較劣勢。這里的“比較優(yōu)勢”在于，信息不對稱現(xiàn)象對會計(jì)成本的控制影響較小。比較劣勢則為，缺少專業(yè)的財(cái)會人員來實(shí)施預(yù)算管理，從而普遍導(dǎo)致了資金使用效益不高的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)方法可圍繞著：建立預(yù)算管理體系、理清企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控重點(diǎn)、依照周期合理配置資金等四個(gè)方面來構(gòu)建。
作者：萬顏萍 單位：四川省農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)信息與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究所
會計(jì)成本控制論文:財(cái)務(wù)管理與會計(jì)成本控制融合探討
企業(yè)范疇中的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)側(cè)重耗費(fèi)掉的成本管控。若各個(gè)時(shí)段的收益穩(wěn)定，則在預(yù)設(shè)的目標(biāo)之下，應(yīng)當(dāng)審慎規(guī)制這樣的成本，才會完成擬定出來的利潤指標(biāo)。多重行業(yè)特有的組織架構(gòu)、管理預(yù)設(shè)的水準(zhǔn)都帶有差異；成本控制依托的根本對象，也會凸顯出差異。會計(jì)成本特有的融匯路徑，綜合考量多層級的財(cái)務(wù)管理。在這一定位的基礎(chǔ)上，對細(xì)分出來的融合機(jī)制，妥善予以設(shè)定。
一、融合架構(gòu)下的新穎模式
（一）價(jià)值鏈特有的理論基礎(chǔ)
價(jià)值鏈銜接這一視角上，財(cái)務(wù)管理及平日以內(nèi)的會計(jì)控制，潛藏著不可更替的聯(lián)系。企業(yè)預(yù)設(shè)的財(cái)務(wù)管理、會計(jì)成本特有的調(diào)研對象，都能促動價(jià)值層級的提升。財(cái)務(wù)管理這一范疇的調(diào)研對象，是平日之內(nèi)的金額流轉(zhuǎn)，包含各時(shí)段的籌資及投入、日常規(guī)制中的股份調(diào)配。依循貨幣學(xué)的本源原理，資金表征著某一價(jià)值；資金慣常的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，就表征著價(jià)值更替這樣的運(yùn)動。為此，財(cái)務(wù)管理預(yù)設(shè)的對象、會計(jì)管控特有的這種對象，都被設(shè)定成價(jià)值運(yùn)動。現(xiàn)代時(shí)段的多樣企業(yè)，都依托著潛在特性的多邊契約。企業(yè)投資特有的本源動力，是為企業(yè)以內(nèi)的股東、對應(yīng)著的債權(quán)人，創(chuàng)設(shè)更高層級的收益。用戶追求特有的產(chǎn)品價(jià)值，只有獲取這一范疇的認(rèn)同，才會累積著金額收入。企業(yè)范疇內(nèi)的職員群體，才會獲取接續(xù)的進(jìn)展動力。若要促動價(jià)值的遞增，應(yīng)當(dāng)依托財(cái)務(wù)管控、價(jià)值層級內(nèi)的會計(jì)規(guī)制。
（二）功能層級內(nèi)的密切關(guān)聯(lián)
從功能這一視角看，會計(jì)成本依循的管控方式，也密切關(guān)聯(lián)著財(cái)務(wù)規(guī)制。例如：制造業(yè)特有的金額循環(huán)，可分成初始時(shí)段的材料購進(jìn)、產(chǎn)品制備及關(guān)聯(lián)著的加工、接續(xù)的產(chǎn)品售賣。原料購進(jìn)特有的環(huán)節(jié)，企業(yè)要依憑供應(yīng)過來的訂單，進(jìn)行接續(xù)的加工。某規(guī)格下的原料購進(jìn)，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)情形下的預(yù)算規(guī)制。產(chǎn)品制備這一環(huán)節(jié)，強(qiáng)化班組以內(nèi)的規(guī)制管理，能提升原有的監(jiān)管成效。后續(xù)時(shí)段的產(chǎn)品售賣，采納了規(guī)模態(tài)勢下的訂單方式，面對著市場架構(gòu)中的推廣疑難。在這時(shí)，財(cái)務(wù)管控中的營銷規(guī)制，能縮減耗費(fèi)掉的營銷經(jīng)費(fèi)。會計(jì)控制特有的滯后屬性，決定了單純依憑這一模式，很難促動管控水準(zhǔn)的提升。為此，要借助各時(shí)段的財(cái)務(wù)管理，才會創(chuàng)設(shè)的實(shí)效。
二、多層級的融匯模式
融合情形下的這種模式，應(yīng)當(dāng)明辨根本目標(biāo)。多層級的預(yù)設(shè)目標(biāo)，應(yīng)能分出如下的分支：
（一）管控的路徑及手段
財(cái)務(wù)控制根基上的模式融匯，應(yīng)當(dāng)配有成效特性的規(guī)制手段。會計(jì)控制特有的背景之下，應(yīng)為各時(shí)段的財(cái)務(wù)管控，預(yù)設(shè)配套架構(gòu)下的財(cái)務(wù)機(jī)制。跟蹤審計(jì)這樣的路徑、建構(gòu)二級賬戶，都能促動規(guī)制成效的提升，也能查驗(yàn)金額流向。例如：制造業(yè)慣常采納團(tuán)隊(duì)特性的產(chǎn)出機(jī)制，在這一本源模式中，很難創(chuàng)設(shè)融匯的關(guān)聯(lián)。實(shí)際上，可以預(yù)設(shè)情形下的激勵(lì)路?徑，提升成本認(rèn)知，提升既有的控制實(shí)效。
（二）凸顯出來的成效
財(cái)務(wù)管理及關(guān)聯(lián)著的成本控制，帶有互通的關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)設(shè)的管控目標(biāo)、會計(jì)查驗(yàn)及管控中的資金，都被設(shè)定成資本。這一互通的屬性，為雙重模式的建構(gòu)及融匯，供應(yīng)了本源的基礎(chǔ)。在擬定的這一約束下，建構(gòu)剛性特性的必備機(jī)制，獲取成效。
（三）多樣的關(guān)聯(lián)
資金獨(dú)有的特性，整合了各時(shí)段的流動特性、凸顯出來的交易特性。成本管理依憑的主體手段，應(yīng)設(shè)定成財(cái)務(wù)管理。經(jīng)由成本的規(guī)制，實(shí)現(xiàn)擬定好的管控目標(biāo)。資金循環(huán)建構(gòu)的公式，關(guān)聯(lián)著平日之內(nèi)的金額流轉(zhuǎn)。企業(yè)慣常的生產(chǎn)流程，會耗費(fèi)偏多的這一資金。會計(jì)成本依循的規(guī)制方式，是提升既有的配置實(shí)效，審慎約束這一成本。為此，財(cái)務(wù)的查驗(yàn)創(chuàng)設(shè)了會計(jì)管控的前提，而會計(jì)成本依憑的規(guī)制機(jī)制，又明晰了財(cái)務(wù)管理的潛藏定位。
三、細(xì)化的融匯途徑
（一）跨崗的調(diào)和方式
企業(yè)范疇內(nèi)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)能跨越既有的崗位，增添協(xié)同及調(diào)和這樣的能力。會計(jì)流程關(guān)聯(lián)著的成本規(guī)制，依賴著主體特有的這一能力。能否獲取期待中的規(guī)制實(shí)效，密切關(guān)聯(lián)著平日之內(nèi)的努力狀態(tài)；只有預(yù)設(shè)了激勵(lì)特性的多重條件，才能凸顯這一實(shí)效。財(cái)務(wù)會計(jì)范疇中的融匯，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)一對一的管控手段。跨崗架構(gòu)之下的協(xié)調(diào)及整合，應(yīng)當(dāng)明辨物資調(diào)配的特性。
（二）協(xié)同及整合的新穎機(jī)制
帶有跨部門特性的協(xié)調(diào)整合，應(yīng)當(dāng)配有協(xié)同機(jī)制。從組織特有的視角看，應(yīng)為如上的二者融合，供應(yīng)專門特性的運(yùn)行路徑。跨部門架構(gòu)下的協(xié)同管理，應(yīng)當(dāng)依托專業(yè)特性的管理主體，以及對應(yīng)著的技術(shù)職員。專業(yè)職員特有的任務(wù)，是為多層級的這種規(guī)制，供應(yīng)本源的技術(shù)支撐、平日運(yùn)轉(zhuǎn)依憑的信息。這就為各時(shí)段的金額監(jiān)管，供應(yīng)了根本指引。從技術(shù)這一視角看，在既有的機(jī)制中，應(yīng)添加ERP關(guān)涉的機(jī)制。
（三）跟蹤查驗(yàn)及審計(jì)
跨崗特性的跟蹤查驗(yàn)、全程架構(gòu)下的審計(jì)流程，被擬定為成本查驗(yàn)的根本途徑。要實(shí)現(xiàn)擬定好的管控目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)依托分支部門的調(diào)和及協(xié)同。經(jīng)由共同努力，創(chuàng)設(shè)多層級的工作機(jī)制。只有這樣，跟蹤審計(jì)特有的規(guī)制，才能被建構(gòu)起來。企業(yè)范疇中的關(guān)聯(lián)人員，應(yīng)當(dāng)預(yù)設(shè)跟蹤審計(jì)這一本源目標(biāo)，在這樣的根基上，對有著指導(dǎo)特性的這一目標(biāo)，妥善予以優(yōu)化。加強(qiáng)關(guān)聯(lián)著的部門互通，讓關(guān)聯(lián)著的多重部門，都能提升既有的整體能力。
（四）績效評判的關(guān)聯(lián)機(jī)制
財(cái)務(wù)管理擬定好的根本目標(biāo)，是否能經(jīng)由預(yù)設(shè)的流程，予以建構(gòu)并實(shí)現(xiàn)，會依賴績效評判這樣的體系。這樣的體系帶有完備的特性，創(chuàng)設(shè)細(xì)化的評判指標(biāo)，就凸顯了側(cè)重的價(jià)值。例如：年度時(shí)段中的考量對象，應(yīng)被設(shè)定成整體架構(gòu)中的考核目標(biāo)。綜合評判的指標(biāo)，包含年度以內(nèi)的預(yù)算精準(zhǔn)率、關(guān)聯(lián)著的資金成效、固定資產(chǎn)特有的運(yùn)用實(shí)效。如上的三重要素，應(yīng)被整合進(jìn)完備的評價(jià)框架。
四、應(yīng)注重的事項(xiàng)
會計(jì)成本關(guān)聯(lián)著的控制實(shí)效，應(yīng)側(cè)重平日之內(nèi)的成本解析。成本解析得來的數(shù)據(jù)，是會計(jì)成本特有的控制根基。企業(yè)面對著的成本解析，應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)內(nèi)部范疇中的一切資料。把核算得來的這些資料，融匯進(jìn)細(xì)化特性的真實(shí)狀態(tài)。這樣做，能夠明辨平日之內(nèi)的支出狀態(tài)。會計(jì)成本查驗(yàn)的途徑，包含慣常用到的比對解析、要素解析特有的途徑、連鎖架構(gòu)下的替代方式、關(guān)聯(lián)要素的查驗(yàn)及解析。成本解析特有的范疇中，應(yīng)注重選出來的側(cè)重點(diǎn)。解析得來的數(shù)值，涵蓋著模式全程。依循動態(tài)解析的總指引，精準(zhǔn)解析各時(shí)段的會計(jì)成本。各個(gè)時(shí)段的企業(yè)預(yù)算，應(yīng)被劃歸為成本查驗(yàn)的側(cè)重方式。依照解析得來的這些數(shù)據(jù)，明辨成本控制以內(nèi)的側(cè)重點(diǎn)。在這以后，再根據(jù)細(xì)分出來的支出項(xiàng)目，編制出的規(guī)劃。這樣做，能在本源層級內(nèi)，有序縮減會計(jì)特性的成本支出，同時(shí)平衡了這樣的收支。財(cái)務(wù)管理特有的調(diào)研對象、會計(jì)控制擬定的這一對象，都被劃歸為價(jià)值運(yùn)動。融合情形下的控制流程，促動了價(jià)值增量的添加，凸顯著較大化特有的成效。財(cái)務(wù)會計(jì)特有的成本規(guī)制，應(yīng)當(dāng)協(xié)同多重的部門，創(chuàng)設(shè)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)依托的根本機(jī)制。只有這樣，財(cái)務(wù)管控及會計(jì)范疇內(nèi)的成本管控，才會有序銜接在一起。
作者：聶淼 張乃琦 單位：山西省財(cái)政廳培訓(xùn)中心 山煤集團(tuán)經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司
會計(jì)成本控制論文:小議會計(jì)成本控制目標(biāo)定位下的實(shí)踐
根據(jù)企業(yè)社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)的出臺，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員福利和工作環(huán)境已成為必須履行的工作。那么，這在會計(jì)成本控制上又意味著什么呢。首先，對于人工成本的控制不應(yīng)構(gòu)成成本控制的主要方面；其次，通過增大成本的結(jié)果來改善員工工作環(huán)境，應(yīng)是企業(yè)必須要做的工作?？梢?，這里的目標(biāo)可定位于彈性控制和整體控制等兩個(gè)元素。對于整體控制而言，實(shí)則就是從生產(chǎn)流程上進(jìn)行整體把握，而不是針對每個(gè)要件分別展開控制。
目標(biāo)定位下的實(shí)踐
在上述目標(biāo)定位下，實(shí)踐措施可從以下三個(gè)方面分別進(jìn)行。
（一）資金預(yù)算方面
對于生產(chǎn)資金的預(yù)算應(yīng)考慮到員工的福利和工作環(huán)境改善方面。另外，對于資金使用的監(jiān)管也應(yīng)建立起合理有效的層級負(fù)責(zé)制度。對于前者而言，可以根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)和勞動強(qiáng)度，在員工津貼上給予重點(diǎn)關(guān)注（當(dāng)然符合企業(yè)薪酬管理辦法）。為此，在資金預(yù)算上應(yīng)加入這部分經(jīng)費(fèi)。對于后者，在一把手負(fù)責(zé)制下，應(yīng)建立起“下對上”的負(fù)責(zé)制，以及“上對下”的監(jiān)管制。
（二）成本分解方面
將資金具體用于團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)之中，就涉及到增強(qiáng)資金使用效益的要求了。要實(shí)現(xiàn)這一要求，則是通過成本控制下的“產(chǎn)出/投入”化來滿足。因此，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)應(yīng)建立起成本逆向分解機(jī)制，從而將成本控制數(shù)量分解到成員頭上，并把對其控制效果作為發(fā)放津貼的考核指標(biāo)之一。這樣一來，就完成了會計(jì)成本控制的核心部分。
（三）監(jiān)管激勵(lì)方面
這里還存在一個(gè)需要解決的問題，即由誰來履行績效考核任務(wù)呢。筆者認(rèn)為，在規(guī)避信息不對稱的影響因素下，應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人來履行，這也從單一層級間的信息傳遞漏損最小化能夠得出。但是，為了確保團(tuán)隊(duì)成員的合法權(quán)益不被侵害，還應(yīng)建立基層員工的利益訴求渠道，這可以通過工會與員工的直接聯(lián)系來完成。
案例
以黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司有例，北大荒股份推進(jìn)和完善了以資金為核心的財(cái)務(wù)、投資管理體制改革，對公司資金流、盈虧預(yù)算進(jìn)行了一體化管理，建立完善了資金管理體系、核算管理體系和內(nèi)控管理體系。2008年公司集中管理資金達(dá)30億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3000余萬元。另外，積極開展籌融資產(chǎn)品創(chuàng)新，先后通過銀行成功發(fā)行5億元“利得盈”、2億元“利多多”信托理財(cái)產(chǎn)品，借款利率在銀行同期利率的基礎(chǔ)上分別下浮15％和14％，并成為2008年省內(nèi)及時(shí)家利用銀行中間產(chǎn)品進(jìn)行融資的企業(yè)。（本文作者：黃蕾 單位：黑龍江省嫩江縣山河農(nóng)場）
會計(jì)成本控制論文:國有企業(yè)會計(jì)成本控制問題探討
摘要：國有企業(yè)能否獲得長遠(yuǎn)健康和持續(xù)性的發(fā)展在很大程度上受到成本控制水平高低的影響，而目前的國有企業(yè)有很多都不能做好成本控制工作，存在很多明顯和棘手的問題。鑒于此，文章在文中對于國有企業(yè)會計(jì)成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)存在的問題給出具有針對性和可行性的解決對策，希望對促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；會計(jì)成本；控制管理；問題；對策
自改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制獲得了長足的進(jìn)步和發(fā)展，而隨著這一體制的不斷深入發(fā)展，國有企業(yè)中成本管理控制方面的問題日益凸顯，而之所以不能做好成本控制工作，成本管理和控制體系的缺乏是根本原因。目前國有企業(yè)的發(fā)展既面臨著不可多得的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這就要求國有企業(yè)很好的抓住機(jī)遇并勇敢地接受挑戰(zhàn)，應(yīng)該將做好成本控制作為國企發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)國有企業(yè)在市場上的核心競爭力。
1加強(qiáng)國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理的必要性
國有企業(yè)的管理對象有很多，例如人力資源管理、行政管理等，但是在這眾多的管理對象中，對于成本的管理是最為關(guān)鍵和具基礎(chǔ)性的一個(gè)，成本管理水平的高低直接反映了整個(gè)企業(yè)的管理水平。成本管理工作和管理水平直接關(guān)系著國企的發(fā)展甚至是存亡。做好國有企業(yè)的成本控制管理是極其有必要的。
1．1只有加強(qiáng)國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理，才能適應(yīng)市場的要求和體制的改革
社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷深入發(fā)展使得國有企業(yè)的地位與功能發(fā)生了徹底性的變化，其發(fā)展不再僅僅依靠政府的扶持，而是更加傾向于自主性的發(fā)展和運(yùn)行，這在某種程度上來講會促進(jìn)國企自由的發(fā)展，但同時(shí)需要國企提升自身的管理水平，尤其是要做好成本控制工作，以期適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和不斷深入發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制。
1．2只有加強(qiáng)國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理，才能增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步速度實(shí)現(xiàn)了前所未有的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步，生產(chǎn)力相比于以前也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，與此同時(shí)人們的生活需求和以前不盡相同，營銷型的市場逐漸被生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)市場取而代之，這就使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，而國有企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占據(jù)一席之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的位置，做好成本控制工作是必要基礎(chǔ)和重要前提。
1．3只有加強(qiáng)國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理，才能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，并保障企業(yè)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)效率
做好成本控制工作一方面使得企業(yè)的競爭力得到增強(qiáng)，另一方面可以對國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)和布局進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化與恰當(dāng)調(diào)整，使其探索出一條適合自身情況、滿足市場需求的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，促進(jìn)生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
1．4只有加強(qiáng)國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理，才能促進(jìn)國企的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展
在有效的成本管控舉措之下，會使企業(yè)的生命力保持旺盛，滿足其內(nèi)在的發(fā)展需求。具體來說，首先，成本管理和控制工作對國有企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保障決策的正確性，使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的向心力得到增強(qiáng)；其次，為管理人員鍛煉其管理能力提供了良好的機(jī)會，從長遠(yuǎn)來看對國企的發(fā)展有百利而無一害。
2國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理中存在的問題
2．1國有企業(yè)缺乏對會計(jì)成本的控制管理意識
思想意識是行動的必要基礎(chǔ)和重要前提，而之所以國有企業(yè)不能大刀闊斧的開展成本管理控制，主要原因就在于企業(yè)的成本管理人員缺乏足夠高的成本管理意識和觀念，許多成本管理人員認(rèn)為成本管理工作沒有實(shí)際的作用，反而認(rèn)為開展這項(xiàng)工作是浪費(fèi)人力、物力以及財(cái)力的表現(xiàn)，由于沒有從思想中、意識里、腦海中和內(nèi)心深處意識到做好成本控制管理的重要性，降低了整個(gè)企業(yè)成本管理工作開展的的效率。
2．2國有企業(yè)成本管理控制的方法存在著一定的問題
成本管理方法直接關(guān)系著成本管理進(jìn)度和質(zhì)量，但是國有企業(yè)當(dāng)前采用的成本管理方法存在著不少的問題，不具備足夠的針對性和實(shí)用性。
2．3企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員的自身修養(yǎng)有待提高
國有企業(yè)的性質(zhì)較為特殊，即其發(fā)展主要依賴于國家的財(cái)政支持，這就使得有些管理人員有機(jī)可乘，將國有企業(yè)當(dāng)作自己謀求私利的平臺；財(cái)務(wù)人員和管理人員串通一氣，通過做假賬謀求經(jīng)濟(jì)利益，造成成本信息的真實(shí)性喪失，加大了成本管理控制實(shí)施的難度。
3國有企業(yè)會計(jì)成本控制的相應(yīng)對策
3．1樹立國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理理念
思想和意識是行動的必要基礎(chǔ)和重要前提，只有從思想中、意識中和腦海里重視成本控制工作，才能發(fā)揮成本控制的重要作用，要讓全體工作人員都參與到成本管控中來，在各位工作人員的共同努力之下建立并健全合理的成本控制體系，將成本控制的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，為了增強(qiáng)國企員工的成本控制積極性和熱情，要健全并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，意識到細(xì)節(jié)決定成敗，在把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上提高成本控制水平、質(zhì)量與成本控制效果。
3．2構(gòu)建完善的國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理體系
只有全員參與并開展密切的協(xié)作與配合才能提高成本管理與控制水平，要將成本管控工作貫徹到國有企業(yè)的發(fā)展過程中來，并輔之以必要的成本管理機(jī)制作為保障，這需要我們建立并健全成本控制管理體系，為成本管理工作設(shè)立專門的成本管理組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)定項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制工作中擔(dān)任的主要角色，健全和完善成本控制責(zé)任制度，遵循誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則。
3．3制定完善的成本預(yù)算體制
國有企業(yè)基本實(shí)行成本預(yù)算制，成本的預(yù)算可以有效地反饋企業(yè)的成本計(jì)劃，以及其實(shí)施控制的全過程。成本預(yù)算與企業(yè)的利益有著密切的關(guān)聯(lián)，影響到企業(yè)管理者的決策。為了使預(yù)算編制先進(jìn)合理，需要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時(shí)，還要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化適時(shí)作出修訂。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并對費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3．4實(shí)行現(xiàn)代化的成本管理
科學(xué)技術(shù)是及時(shí)生產(chǎn)力，當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，因此，國有企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制的時(shí)候應(yīng)該加大對于現(xiàn)代科技的利用，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行成本管理，由此可以提高成本管理效率并降低人為管理帶來的失誤。
4某國企成本控制的相關(guān)舉措
在成本控制實(shí)踐中，該企業(yè)對成本潛力進(jìn)行了深入挖掘和開發(fā)，在降低了有關(guān)成本的同時(shí)，略去了企業(yè)浮財(cái)。在此期間，采取諸多舉措，對成本進(jìn)行了合理調(diào)控，取得了顯著實(shí)效。
4．1裁人增效，定崗科學(xué)
編制出崗位既定人數(shù)，發(fā)揮員工職業(yè)特長，提高了總體生產(chǎn)效率。該企業(yè)實(shí)行員工合同制度，并結(jié)合易崗易薪、崗位技能計(jì)薪方式，薪資水平與承包量化掛鉤，配以月度考核，實(shí)現(xiàn)全額浮動。
4．2嚴(yán)把期間成本控制關(guān)
該企業(yè)以產(chǎn)品銷售和利潤目標(biāo)為依據(jù)，編制出了相應(yīng)指標(biāo)，使得產(chǎn)品期間成本逐年降低，尤其是在管理成本的控制環(huán)節(jié)，連年保持了微小增幅。此外，大到辦公設(shè)備和環(huán)境，小到車輛耗油量，都實(shí)現(xiàn)了可控化，達(dá)到了較大限度的成本潛力開挖和利用。
4．3技術(shù)改造保產(chǎn)量
在既定基礎(chǔ)上，對成本進(jìn)行合理降低，其力度誠然有限，該企業(yè)引進(jìn)了新技術(shù)和新工藝，對現(xiàn)有的設(shè)備予以重新整改，大大提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，其建設(shè)項(xiàng)目和綜合生產(chǎn)效能一直保持全國先進(jìn)。
4．4重項(xiàng)目管理促低工程成本
市場核算模擬、成本否決的實(shí)行，將該企業(yè)以往粗放型（預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于決算、概算遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)算）的項(xiàng)目管理進(jìn)行了徹底顛覆，并將其引入項(xiàng)目管理過程的始終，使得工程成本得到了大大降低。
5結(jié)論
筆者在文中對于做好國有企業(yè)的成本管理控制工作的必要性進(jìn)行了探討，同時(shí)對如何做好成本管理控制進(jìn)行了探究，通過敘述我們會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國有企業(yè)開展成本管理控制的時(shí)候存在很多的缺陷，只有采取恰當(dāng)?shù)呐e措改正這些缺點(diǎn)，才能提高國企的成本管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)其更好的發(fā)展和進(jìn)步。
作者:朱美巖 單位:海南國源土地礦產(chǎn)勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)院
會計(jì)成本控制論文:會計(jì)成本控制下財(cái)務(wù)合理化模式分析
一、何謂企業(yè)成本控制
要想探究企業(yè)會計(jì)成本控制之下的財(cái)務(wù)合理化模式，就必須首先明白什么是企業(yè)成本控制，以及其與財(cái)務(wù)合理化有什么關(guān)系。
（一）基本概念
從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的角度來解釋，企業(yè)會計(jì)成本控制是指一個(gè)企業(yè)，事先通過成本會計(jì)等不同的方法，預(yù)算出企業(yè)可供利用的生產(chǎn)成本金額，之后再與實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行對比，根據(jù)對比之后所得的結(jié)果來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和所收獲的成果進(jìn)行客觀、的分析和評價(jià)。正確理解企業(yè)成本控制需要弄清楚成本、控制，及其之間的關(guān)系。成本指的是生產(chǎn)成本，是一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)而投入的費(fèi)用。成本有廣義和狹義之分，廣義的成本是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的總體費(fèi)用投入，狹義的成本是企業(yè)在進(jìn)行某一特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的費(fèi)用?？刂剖轻槍Τ杀径缘模傅氖峭ㄟ^對企業(yè)生產(chǎn)的控制對象進(jìn)行各種類型的轉(zhuǎn)換，使其向企業(yè)既定的生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)展。成本控制對于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，在企業(yè)中，成本控制的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的成本控制是指在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過對企業(yè)產(chǎn)生的總的成本費(fèi)用的控制，以達(dá)到利用低的生產(chǎn)成本，創(chuàng)造較大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。狹義的成本控制指對企業(yè)某一生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用管控，以保障企業(yè)的實(shí)際成本不會超出預(yù)期花費(fèi)。
（二）三大導(dǎo)向
強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)成本控制對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要作用。在這一指引下，會計(jì)成本控制的強(qiáng)化應(yīng)該樹立以三個(gè)效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識。
1.樹立以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識
眾所周知的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算公式是“利潤=收入—成本”，因此，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化，就應(yīng)該以最小的成本消耗實(shí)現(xiàn)收入的較大化。根據(jù)目前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢和市場局勢判斷，整體的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不理想，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又呈下降趨勢，于是就對企業(yè)降低成本提出了更高的要求。樹立成本控制以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識，一方面要求企業(yè)解決在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，對市場信息的有效獲取問題，以市場為導(dǎo)向；另一方面，要求企業(yè)從業(yè)人員加強(qiáng)憂患意識，樹立競爭意識，提高個(gè)人的整體工作效率。
2.樹立以個(gè)人效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識
企業(yè)能從多方面創(chuàng)造效益，而任何一個(gè)企業(yè)效益的創(chuàng)造與員工個(gè)人的努力密不可分。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)更多地是要重視人力資源，樹立以個(gè)人效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識，將個(gè)人效益與企業(yè)的整體效益結(jié)合起來，一榮俱榮，一損俱損，實(shí)現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
3.樹立以新形勢下的生態(tài)為導(dǎo)向的企業(yè)意識
黨的十八大將生態(tài)文明建設(shè)提上日程，因此，不管是國企、私企，還是外企，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中都需要以生態(tài)為導(dǎo)向，自覺樹立以新形勢下的生態(tài)為導(dǎo)向的企業(yè)意識。生態(tài)觀表面上看與企業(yè)的會計(jì)成本控制關(guān)系不大，然而一些事實(shí)表明并非如此，比如：地面塌陷、霧霾嚴(yán)重、水污染等等。企業(yè)只有將生態(tài)成本考慮進(jìn)去，才能更加科學(xué)合理而有效地進(jìn)行成本控制。
（三）與財(cái)務(wù)的關(guān)系
企業(yè)的會計(jì)成本控制屬于財(cái)務(wù)合理化的構(gòu)建范疇，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面。二者相輔相成，互為基礎(chǔ)而存在。建立財(cái)務(wù)合理化模式需要依據(jù)企業(yè)的會計(jì)成本控制，只有在會計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式才是合理的。
二、財(cái)務(wù)合理化模式的探究
企業(yè)經(jīng)營管理活動中的資金花費(fèi)和資金流動一般要經(jīng)歷采購、生產(chǎn)和銷售三個(gè)階段。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制能夠及時(shí)地了解資金去向和耗費(fèi)金額，從而也就能在客觀上起到成本控制的作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本高效益提供可能。具體而合理的財(cái)務(wù)模式構(gòu)建能夠有效地實(shí)現(xiàn)成本管控，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。
（一）意義所在
制定并落實(shí)財(cái)務(wù)合理化模式對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的現(xiàn)代化來說至關(guān)重要。就現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展而言，構(gòu)建財(cái)務(wù)合理化模式不僅能促進(jìn)企業(yè)利潤較大化的實(shí)現(xiàn)，還能優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的長遠(yuǎn)而健康的發(fā)展打下經(jīng)濟(jì)根基。
（二）構(gòu)建概述
企業(yè)會計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)合理化模式的構(gòu)建內(nèi)容涉及多方面，然而在大體上，可以圍繞以下幾點(diǎn)來進(jìn)行：
1.財(cái)務(wù)合理化定位
在企業(yè)會計(jì)成本控制之下的財(cái)務(wù)合理化定位需要依據(jù)成本控制來進(jìn)行。上述內(nèi)容分析到企業(yè)的會計(jì)成本控制需要樹立三個(gè)導(dǎo)向的企業(yè)意識，因此，財(cái)務(wù)合理化模式的定位也需要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、員工的個(gè)人效益，以及新形勢下的生態(tài)效益。針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)合理化模式的定位主要是解決企業(yè)成本控制中的信息不對稱現(xiàn)象，提高企業(yè)的市場了解能力。在個(gè)人效益方面，財(cái)務(wù)合理化模式的定位主要是在工資預(yù)算和激勵(lì)機(jī)制上。以效率及時(shí)兼顧公平為原則，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，縮小內(nèi)部收入的差距，通過集約化資金來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制。實(shí)現(xiàn)合理化定位考慮到生態(tài)效益，就需要企業(yè)提高技術(shù)、改善管理，財(cái)務(wù)管理的資金要根據(jù)實(shí)際情況來設(shè)定，同時(shí)兼顧成本控制。
2.合理機(jī)制的確立
財(cái)務(wù)合理化模式需要多個(gè)部門聯(lián)合機(jī)制來共同推進(jìn)。我國企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅方面在全國占據(jù)著較大比重，發(fā)展至今，也出現(xiàn)了一些問題，碰到了新的困難。財(cái)務(wù)管理在監(jiān)督并控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動大小方面發(fā)揮著巨大作用。對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)合理化模式相關(guān)機(jī)制的確立能直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)合理化模式需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門參與其中，建立多部門聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多方努力，共同推進(jìn)，是財(cái)務(wù)合理化模式的一大保障，也是一大特色。
3.作用邊界的構(gòu)建
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容有很多，覆蓋范圍十分廣泛。除了必要的企業(yè)日常資金管控，還涉及到企業(yè)資金的籌集。實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)成本控制之下的財(cái)務(wù)合理化模式，需要確立財(cái)務(wù)管理的作用邊界，以防影響整體的財(cái)務(wù)管理大局。由此，考慮到成本控制的內(nèi)容和需要，財(cái)務(wù)合理化模式的邊界作用主要體現(xiàn)為對企業(yè)資金的預(yù)算管控工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目資金的安排和監(jiān)督。因此，從這一角度來考慮企業(yè)財(cái)務(wù)合理化模式的構(gòu)建較為和實(shí)際。
4.重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
結(jié)合當(dāng)今全球的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)的會計(jì)成本控制來看，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理水平、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝直接影響到企業(yè)的生存和競爭。在會計(jì)成本控制下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式，應(yīng)該本著創(chuàng)新的思想，重點(diǎn)對購進(jìn)新設(shè)備、新工藝的成本進(jìn)行而有效的資金預(yù)算、核算和項(xiàng)目審核。以市場為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，提高企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。由于在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)對市場信息的有效獲取出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)企業(yè)成本控制中的信息不對稱現(xiàn)象，從而引起企業(yè)的成本估算失誤，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。因此，在會計(jì)成本控制下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式的難點(diǎn)就在于解決成本控制中市場的信息不對稱現(xiàn)象，降低資金使用監(jiān)管的誤差。
（三）辦法探究
從在會計(jì)成本控制下構(gòu)建財(cái)務(wù)合理化模式提出至今，已經(jīng)被應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，取得了豐碩的果實(shí)。由財(cái)務(wù)合理化模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，究其辦法，以下三點(diǎn)很重要：
1.對于資金使用績效，嚴(yán)格評定
資金的使用績效可以根據(jù)企業(yè)投入和產(chǎn)出的比值得到，但這種計(jì)算方法太籠統(tǒng)，不利于掌握各個(gè)部門的成本控制情況。因此，合理的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該制定規(guī)定時(shí)間內(nèi)可供企業(yè)量化的具體指標(biāo)。嚴(yán)格評定各個(gè)部門的資金使用績效，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動脈，對發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。
2.改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，推陳出新
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是建立在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式上的。但是現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了急劇變化，因此，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，推陳出新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式刻不容緩。變“集權(quán)式”為“分權(quán)式”，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，增強(qiáng)電子貨幣的使用等等，都能有利于企業(yè)財(cái)務(wù)合理化模式的構(gòu)建。通過推陳出新，能夠幫助企業(yè)緊緊抓住市場和經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中的問題和不足，提高企業(yè)的工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。
3.實(shí)行資金使用的分段管控
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動前后和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，資金先后實(shí)現(xiàn)了貨幣職能———購買，生產(chǎn)職能———商品生產(chǎn)，以及商品職能———物物對換。因此，針對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中不同階段的資金使用情況，建立分段管控的職能，能夠細(xì)化成本控制。同時(shí)，在一定程度上也能夠幫助企業(yè)各個(gè)部門有目的、有方向地完成對于資金的利用，完成成本控制工作，提升企業(yè)資金的使用效率。
三、結(jié)語
在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，基于企業(yè)會計(jì)成本控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式勢在必行。就目前的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境來說，通過增強(qiáng)對企業(yè)成本的控制來取得經(jīng)濟(jì)效益的較大化是有效的選擇。企業(yè)的成本控制屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其中一個(gè)方面，二者相輔相成。因而，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合理化模式的構(gòu)建不僅能幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施成本控制，還能從根本上改善成本控制的現(xiàn)有模式，推動整個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新和財(cái)務(wù)績效的提高。在一定意義上可以說，財(cái)務(wù)合理化模式的出現(xiàn)，是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)，也是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)而有利發(fā)展的基礎(chǔ)。
作者:楊義芳 單位:洛陽師范學(xué)院
會計(jì)成本控制論文:企業(yè)會計(jì)成本控制研究
一、基于定額管理對企業(yè)會計(jì)成本控制的內(nèi)容
基于定額管理的企業(yè)會計(jì)成本的內(nèi)容大致分為四個(gè)方面，及時(shí)是對人力資源的定額管理，第二是對物資資源的定額管理，第三是對員工工作時(shí)間的定額管理，一個(gè)是對成本的定額管理。企業(yè)主要通過對這四個(gè)方面進(jìn)行定額的管理來控制企業(yè)的會計(jì)成本，減少企業(yè)的不必要支出，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而樹立起企業(yè)的成本優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
1.對人力資源的定額管理。在企業(yè)里，對于人力資源的定額控制非常關(guān)注，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展體現(xiàn)在了人工成本的增加，基于此情況，企業(yè)著重分析了各個(gè)工作的工作強(qiáng)度和工作量，進(jìn)而開展對企業(yè)的人力資源的定額管理，這樣不僅僅有利于企業(yè)對員工的現(xiàn)工作量的績效，提高工作的效率，同時(shí)減少了人工成本的增加。
2.對物資的定額管理。對物資的定額管理指的是對企業(yè)所持有的一系列生產(chǎn)物資和辦公物資的定額管理，如企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中所使用的一切原材料、生產(chǎn)設(shè)備、配件等和企業(yè)在日常辦公所用到的辦公用品等。
3.對工作時(shí)間的定額管理。對工作時(shí)間的定額管理指的是定額企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的所有工作時(shí)間，企業(yè)可以事先規(guī)劃好生產(chǎn)運(yùn)作各個(gè)階段所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，并以此為依據(jù)進(jìn)行定額管理，這樣對企業(yè)來說可以有效的監(jiān)督生產(chǎn)全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高企業(yè)的工作時(shí)間效率和生產(chǎn)運(yùn)作效率。
4.對成本的定額管理。企業(yè)對成本的定額管理指的是在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，控制對材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的消耗，在企業(yè)的會計(jì)成本控制中，企業(yè)尤其注重對變化大的成本的定額管理，以此來更好的控制成本。
二、基于定額管理的企業(yè)會計(jì)成本控制的方式方法
1.明確企業(yè)會計(jì)成本控制的定額范圍。企業(yè)在對會計(jì)成本的控制中需要與生產(chǎn)過程中的工作強(qiáng)度和工作量度相結(jié)合，基于這兩點(diǎn)，運(yùn)用定額的管理手段為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的會計(jì)成本進(jìn)行確定和定額，企業(yè)在制定定額成本的控制范圍時(shí)，要根據(jù)以往的數(shù)據(jù)對比分析出現(xiàn)如今的定額的范圍界限，以此作為定額的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要與企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)水平，如物資資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行的分析比較，對不同時(shí)期的水平制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)和范圍界限。并對存在差異性的方面提出控制對策，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。
2.改進(jìn)企業(yè)會計(jì)成本控制的定額管理的過程。企業(yè)在進(jìn)行基于定額管理的會計(jì)成本控制時(shí)，要改進(jìn)、優(yōu)化企業(yè)會計(jì)成本控制的過程，使其在利用各項(xiàng)資源的前提下，盡可能大的減少資源的消耗。在優(yōu)化定額管理過程中，企業(yè)要制定系統(tǒng)性的管理流程，減少不必要的，復(fù)雜的管理流程，提高企業(yè)會計(jì)成本控制的定額管理效率。
3.評估基于定額管理下的企業(yè)會計(jì)成本控制的水平。企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行會計(jì)成本控制后對定額管理控制工作作出評估與分析，找出定額管理下的會計(jì)成本控制過程中的缺點(diǎn)和不足并加以不斷改進(jìn)，制定相應(yīng)的考核機(jī)制來檢測企業(yè)定額管理下的會計(jì)成本控制程度，同時(shí)要注重不斷發(fā)展，不斷提高企業(yè)的會計(jì)成本控制定額管理的評估水平。
三、定額管理對會計(jì)成本控制的益處
1.增強(qiáng)企業(yè)會計(jì)成本的透明度。在企業(yè)的成本控制中實(shí)行定額管理，會使企業(yè)的成本使用更加的科學(xué)和正確，在相應(yīng)的定額控制下，各個(gè)部門會按照定額的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，減少了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不必要的浪費(fèi)，協(xié)調(diào)、組織了各部門之間的工作，提高了工作的效率，同時(shí)對定額的制定來說，制定的過程是公開的，定額制定的結(jié)果也是透明的，使得各個(gè)部門的工作情況和工作業(yè)績都能真實(shí)的反應(yīng)出來，增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對成本控制、管理的公平和透明。
2.提高企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作水平。對企業(yè)來說，進(jìn)行定額管理使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作范圍固定具體，并且依據(jù)事物的難易程度，對不同的職位制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮出每個(gè)員工的工作能力，讓管理更加的專業(yè)化、公平化和統(tǒng)一化，進(jìn)行定額管理使每個(gè)員工的工作都能具體的落實(shí)，當(dāng)每個(gè)人都有自己的任務(wù)時(shí)，，員工就會積極主動的去完成所布置工作，這樣不僅提升了工作的效率，還可以加強(qiáng)員工之間的交流、協(xié)作，促進(jìn)員工的主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提升工作的水平，對企業(yè)會計(jì)成本的控制產(chǎn)生重要的影響。
3.完備事前的會計(jì)成本的控制。在以往，企業(yè)對成本控制的重點(diǎn)都是事后核算，通過對事后支出的清算進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)而控制會計(jì)成本，在這個(gè)過程中，企業(yè)往往很難控制成本的支出，缺少了成本支出的公平性和透明度，使得企業(yè)達(dá)不到監(jiān)督和管理成本預(yù)算的目的。而對于定額成本控制來說，事前的控制能對工作提供重要的指導(dǎo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的監(jiān)控，增強(qiáng)企業(yè)對會計(jì)成本的控制。
四、結(jié)語
在如今市場競爭日益強(qiáng)烈的環(huán)境下，企業(yè)對于成本的控制越來越重視，而基于定額管理的基礎(chǔ)上的企業(yè)會計(jì)成本控制更是關(guān)鍵，因此，企業(yè)要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中加強(qiáng)對定額管理的發(fā)展，使企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)能夠給更好地完成目標(biāo)，節(jié)約資源，減少生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率和員工的積極性。
作者:齊合軍 單位:河南省豫鶴同力水泥有限公司
會計(jì)成本控制論文:探析新時(shí)期如何做好國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理工作
摘要：為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們需要對經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的各種問題進(jìn)行探析并解決。國有企業(yè)由于改革的時(shí)間比較晚，直到現(xiàn)在仍有很多問題，其中最為關(guān)鍵的就是對國有企業(yè)的會計(jì)成本需要加以控制，本文就是從當(dāng)前國有企業(yè)會計(jì)成本制度的現(xiàn)狀、解決這一問題的措施以及改善這一問題的益處進(jìn)行介紹的。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；會計(jì)成本制度；目前現(xiàn)狀；改善措施
為了使經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，我國提出了市場在資源配置中的關(guān)鍵作用。為了適應(yīng)激烈的市場環(huán)境，就需要對企業(yè)的會計(jì)成本加以控制，以減少資源的浪費(fèi)。
一、國有企業(yè)當(dāng)前的會計(jì)成本控制管理工作現(xiàn)狀
1.傳統(tǒng)的會計(jì)成本控制管理
我國的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)之所以沒有取得很好的發(fā)展，就是因?yàn)闀?jì)成本的控制管理制度比較落后，管理者也沒有意識到對制度進(jìn)行改革，仍然堅(jiān)持會計(jì)成本并沒有對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成影響的想法。因此，管理者在管理方面的重視還不夠，應(yīng)該認(rèn)識到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。但還是有一些管理高層認(rèn)為，花費(fèi)資金在會計(jì)成本的管理工作上，是一種浪費(fèi)又沒有價(jià)值的事情。正是由于這樣的觀念存在，才導(dǎo)致了國有企業(yè)沒有得到很好發(fā)展的結(jié)果。
2.尚不完善的會計(jì)成本控制制度
企業(yè)的經(jīng)營方式是通過不斷擴(kuò)大規(guī)模來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益較大化的。但如果會計(jì)成本控制制度不完善的話，那么想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益較大化是非常難的。不完善的管理制度很可能造成資金大量流失，這會對企業(yè)的發(fā)展造成巨大影響。而有關(guān)部門提出的政企分開政策，主要就是為了推動國企市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可是有的政府對此并不支持甚至進(jìn)行干預(yù)，這就使得資金出現(xiàn)很大問題，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境變質(zhì)
對于國有企業(yè)的改革，我們主要是將關(guān)注點(diǎn)放在制度、管理方式上，殊不知內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。國有企業(yè)內(nèi)部管理成員的目的，不再是單純的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，他們也開始為自己的私欲做打算。另外，國企中的管理者任期不長，他們主要是集中精力做好表面業(yè)績，并沒有為企業(yè)帶來實(shí)際效益。由此引發(fā)了各種資金問題，使會計(jì)成本的控制工作進(jìn)一步惡化。
4.內(nèi)部員工的素質(zhì)不高
國有企業(yè)之所以歸國家所有，是因?yàn)樗馁Y金來源是國家財(cái)政，也是俗稱的鐵飯碗，很多人都擠破頭想進(jìn)國企工作，這也就造成了人員的素質(zhì)參差不齊。一些素質(zhì)不高管理者會為自己謀利，比如制造假賬等等。這些都不利于國企的發(fā)展，若相關(guān)人員都能盡職盡責(zé)、無私的工作，那企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定會得到很大改善。
二、針對當(dāng)前現(xiàn)狀提出的改進(jìn)措施
1.改變傳統(tǒng)的會計(jì)成本控制管理理念
為了國有企業(yè)的發(fā)展，就必須樹立正確的會計(jì)成本控制管理理念，不過，這很需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極配合。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到管理的重要性，并要求部門的會計(jì)人員進(jìn)行配合，才能使企業(yè)得到改變?？梢酝ㄟ^組建專門的控制小組，對國有企業(yè)成本控制工作的各個(gè)方面進(jìn)行專項(xiàng)負(fù)責(zé)，了解其中的每個(gè)點(diǎn)。并在的工作中，將成本的最數(shù)據(jù)與實(shí)際的工作形式結(jié)合起來，從而達(dá)到控制國有企業(yè)成本的目的。
2.完善會計(jì)成本的控制制度
要想控制企業(yè)的成本，首先要做的就是管理企業(yè)的預(yù)算，但是合理預(yù)算的前提就是制定科學(xué)的預(yù)算規(guī)章，這對管理工作有很大的促進(jìn)作用。不過，預(yù)算這種方式還是有一定要求的，需要各個(gè)部門相互配合，給出合理的預(yù)算數(shù)據(jù)。這為國有企業(yè)的會計(jì)管理控制開辟出了新思路，使得國有企業(yè)面對新時(shí)期的市場環(huán)境，可以靈活的做出應(yīng)對，隨時(shí)調(diào)整預(yù)算的方案。這就使得國有企業(yè)面對激烈的市場競爭，仍然可以處于經(jīng)驗(yàn)豐富地位了。
3.實(shí)施新時(shí)期的現(xiàn)代化管理
在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代，國有企業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念，但在信息化的支持下是很容易實(shí)現(xiàn)的。有了計(jì)算機(jī)這個(gè)工具，數(shù)據(jù)不再需要記錄在本子上進(jìn)行傳遞了，在網(wǎng)上發(fā)送即可，十分方便。而且原始數(shù)據(jù)也有了無限期保存的地方，放在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，需要時(shí)再將其調(diào)出就可以了，以前繁瑣的步驟都可以省略了。計(jì)算機(jī)上還可以制作出預(yù)算估計(jì)的折線圖，可以清楚顯示當(dāng)前的經(jīng)營狀況。這不僅達(dá)到了對成本的管理控制，也提升了企業(yè)的市場競爭力。
4.對相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格把控和素質(zhì)培養(yǎng)
國有企業(yè)成本管理的外部因素固然嚴(yán)重，但是內(nèi)部的整頓也是很重要的。內(nèi)部因素主要是員工的素質(zhì)參差不齊，需要整體對其進(jìn)行提升，并且在招聘時(shí)要對他們的個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考察，以免出現(xiàn)違背規(guī)章制度或者謀私的現(xiàn)象。對相關(guān)工作人員要進(jìn)行以下內(nèi)容的培養(yǎng)：首先要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行政治思想的正確引導(dǎo)，樹立正確的價(jià)值觀；其次培養(yǎng)他們對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度以及責(zé)任心，按照規(guī)定辦事，不給旁人走后門的機(jī)會，兢兢業(yè)業(yè)的對待自己的工作；，時(shí)刻通過學(xué)習(xí)充實(shí)自己，要有與時(shí)俱進(jìn)的思想，工作人員要跟上時(shí)代的腳步，這樣才能提高自己的工作效率。
三、改善國有企業(yè)會計(jì)成本控制問題的益處
只有改善了國有企業(yè)的成本控制問題，才能使得國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，不至于被時(shí)代所淘汰。而且國有企業(yè)可以說是國家的根本，只有它得到穩(wěn)定發(fā)展，家的根基才能更加穩(wěn)固，在國際社會中處于經(jīng)驗(yàn)豐富地位。
四、結(jié)語
以上分析是對國有企業(yè)存在的問題進(jìn)行分析和解決，希望這些建議能在實(shí)際意義上對國有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
會計(jì)成本控制論文:作業(yè)會計(jì)成本控制論文
成本控制的水平往往取決于成本觀念?，F(xiàn)行成本控制的理論與方法建立在傳統(tǒng)成本制的基礎(chǔ)之上，由于傳統(tǒng)成本制在處理間接費(fèi)用等方面存在缺陷，而使成本控制難以有效，作業(yè)會計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展及應(yīng)用為成本控制注入了新鮮血液。
一、建立作業(yè)會計(jì)的應(yīng)用模型
應(yīng)用作業(yè)會計(jì)于成本控制的前提是建立一個(gè)完整的作業(yè)會計(jì)工作模型。
作業(yè)會計(jì)以“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為中心思想，以“確定費(fèi)用單位從事的作業(yè)并計(jì)算其發(fā)生的成本，再以產(chǎn)品對這些作業(yè)的要求為基礎(chǔ)，經(jīng)過原材料、燃料和人力資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的過程，將成本追蹤到產(chǎn)品”為基本規(guī)則。作業(yè)會計(jì)的應(yīng)用模型建立的程序：（1）由各職能部門按照既定規(guī)則在各自所轄范圍內(nèi)分別確認(rèn)作業(yè)，并由成本管理部門（如會計(jì)部門）統(tǒng)一匯總、合并，同時(shí)確認(rèn)各職能部門所轄范圍外的作業(yè)，再考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全貌描述企業(yè)作業(yè)鏈；（2）通過對作業(yè)的研究選擇成本動因，再按照同質(zhì)性和比例性的原則，運(yùn)用直接確定，回歸分析等方法劃分成本庫；（3）確定每一成本庫中單位成本動因的計(jì)算方法及其對產(chǎn)品成本的歸屬方法，進(jìn)而得出總計(jì)單位產(chǎn)品成本的模式；（4）明確作業(yè)通過成本動因歸屬于產(chǎn)品的部分成本（或稱不可追溯成本）的具體項(xiàng)目和內(nèi)容。
經(jīng)過上述步驟建立起來的作業(yè)會計(jì)的應(yīng)用模型，成為企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之一，為成本控制活動服務(wù)。
二、作業(yè)會計(jì)對成本控制幾個(gè)基本概念的影響
1.變動成本與固定成本
傳統(tǒng)的成本性態(tài)的劃分是以成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系為依據(jù)，這種劃分當(dāng)間接費(fèi)用含量較低時(shí)尚可接受，而在間接費(fèi)用含量較高時(shí)就會掩蓋其可變性，從而使投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系模糊，成本控制相對弱化；在作業(yè)會計(jì)下成本性態(tài)的劃分不僅以成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系為依據(jù)，而且以一系列的其他成本動因，如顧客數(shù)、供應(yīng)商數(shù)、服務(wù)次數(shù)等為依據(jù)，這就能揭示間接費(fèi)用的可變性，更大部分地明晰投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，從而強(qiáng)化成本控制。就是說作業(yè)成本性態(tài)分析既包含了傳統(tǒng)成本性態(tài)分析，更拓寬了它的范圍。
2.責(zé)任中心
傳統(tǒng)的責(zé)任中心主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分，并據(jù)此進(jìn)行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制和責(zé)任考核。它的局限性體現(xiàn)在忽視了許多不屬于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質(zhì)性的費(fèi)用的責(zé)任歸屬。作業(yè)會計(jì)下責(zé)任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質(zhì)的作業(yè)為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，這能使更多的費(fèi)用納入責(zé)任管理，且規(guī)范責(zé)任、權(quán)力和利益之間的對等關(guān)系。
3.可控成本和不可控成本
可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)特定責(zé)任中心的管理人員直接控制其發(fā)生的成本，反之，則是不可控成本。作業(yè)會計(jì)下責(zé)任中心概念的改變，引起可控成本不可控成本的相對變化，使可控成本的面積拓寬，且控制主體與被控制對象之間的因果關(guān)系增強(qiáng)。
作業(yè)會計(jì)由于對成本控制的基本概念的上述影響，必將使它對傳統(tǒng)成本控制的更新滲透于成本控制的全過程。
三、作業(yè)會計(jì)下成本控制的實(shí)現(xiàn)
作業(yè)會計(jì)在成本控制中應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)于對標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算制度運(yùn)行方式的改進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算制度是包括標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的制定、執(zhí)行、考核在內(nèi)的系統(tǒng)的成本控制方法。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算制度是建立在傳統(tǒng)成本制度基礎(chǔ)之上，應(yīng)用由其導(dǎo)出的成本性態(tài)劃分、責(zé)任中心確認(rèn)等觀念，往往由于標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算制定時(shí)成本庫過于濃縮、基礎(chǔ)單一，執(zhí)行過程中責(zé)任中心劃分的局限性而導(dǎo)致控制與被控制之間的因果關(guān)系微弱，且許多能夠得到控制的成本游離于成本控制之外，使成本控制難以有效。引入作業(yè)會計(jì)觀念可以改變這一狀況：首先，在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的制定階段，應(yīng)用作業(yè)會計(jì)觀念劃分變動成本與固定成本，并依據(jù)其性質(zhì)分別考慮定量。對于變動成本部分，以作業(yè)中心為單位，以成本動因?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的制定；其次，在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的執(zhí)行階段，劃分責(zé)任中心時(shí)沖破組織機(jī)構(gòu)的界限，以作業(yè)中心為基礎(chǔ)進(jìn)行，責(zé)任控制的方方面面也就依此展開；，在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的考核階段，其記錄與計(jì)量遵循作業(yè)會計(jì)模式，評價(jià)活動以上述責(zé)任中心為單位，對比業(yè)已制定的標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算展開，并進(jìn)一步分析標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算的合理性，尋找改進(jìn)途徑。
此外，作業(yè)會計(jì)還可以應(yīng)用于質(zhì)量成本控制以減少廢品損失、保障作業(yè)有效消除非增值作業(yè)、加速存貨周轉(zhuǎn)等方面。
會計(jì)成本控制論文:關(guān)于企業(yè)會計(jì)成本控制中的定額管理研究
[摘要]獲得利潤是一切企業(yè)的目的，而成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的利潤，成本越大企業(yè)的利潤相應(yīng)的就會減小，因此，企業(yè)要想獲得更多的價(jià)值就要從成本的角度下手，而定額管理是是成本控制的一大關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去的必然選擇，本文主要分析了企業(yè)會計(jì)成本控制中的定額管理，希望對企業(yè)的會計(jì)成本控制帶來一定益處。
[關(guān)鍵詞]成本控制 定額管理 企業(yè)價(jià)值
定額管理的中心思想就是按照最有利于企業(yè)發(fā)展的分配人力、物資、財(cái)力等資源，它為這些資源的分配制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，其目的就是達(dá)到節(jié)約資源，使得企業(yè)的價(jià)值較大化。
一、加強(qiáng)定額管理，充分發(fā)揮其作用
企業(yè)要組織生產(chǎn)、經(jīng)營等活動不得不考慮定額管理，定額管理是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它為資源的消耗規(guī)定了界限，合理的定額管理在降低成本控制方面起著重要的作用。正是因?yàn)樗侨绱说闹匾?，所以企業(yè)要加強(qiáng)定額管理的力度，企業(yè)可以制定相關(guān)的定額管理委員會，執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)成本方面的制度，并且對各個(gè)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行審查。另外，企業(yè)還可以建立專門的定額小組，在負(fù)責(zé)執(zhí)行定額成本的同時(shí)還可以進(jìn)行預(yù)算的編制。
二、依靠定額管理，加強(qiáng)成本控制
1.完善各種定額。不同類型的企業(yè)對定額的要求是不一樣的，這就要求企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況來規(guī)范定額標(biāo)準(zhǔn)，定額太高就難以達(dá)到成本控制的目的，太低的定額就會使得成本控制失去意義。因此，企業(yè)制定定額時(shí)，在考慮自身情況的基礎(chǔ)上結(jié)合國家的法律政策，運(yùn)用一定的方法來進(jìn)行規(guī)范。
2.定額管理為資金預(yù)算提供依據(jù)，資金預(yù)算在成本控制中是最為關(guān)鍵的步驟。成本是企業(yè)投入的源頭，根據(jù)定額管理控制好這個(gè)源頭也就很好的控制了成本，為此，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段要進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免那些可行性不是很大的項(xiàng)目出現(xiàn)，造成資源的浪費(fèi)；根據(jù)定額管理進(jìn)行資金的預(yù)算，把目標(biāo)成本落到實(shí)處。將資金預(yù)算貫徹到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，成本的投入無疑也在預(yù)算之內(nèi)，資金預(yù)算確定了成本的投入，也就間接地規(guī)定的定額。
3.將定額管理的任務(wù)下達(dá)給各個(gè)費(fèi)用部門，加強(qiáng)成本控制。企業(yè)的各個(gè)費(fèi)用部門是成本執(zhí)行的載體，針對不同的部門分配相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，并將其執(zhí)行情況納入考核的范圍之內(nèi)，各個(gè)部門再將相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)分配到不同的班組、車間，多方位的進(jìn)行成本控制，這樣不僅有利于成本的控制，也有利于調(diào)動各個(gè)部門的積極性。
4.定期對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行考察。定期對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行考察，分析預(yù)算的執(zhí)行情況，進(jìn)一步完善各種定額標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)定期的對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考察，考察執(zhí)行的情況，分析出實(shí)際與預(yù)算之間的差異，找出存在的問題，檢查執(zhí)行的情況，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。通過不斷地分析考察形成符合企業(yè)自身情況的定額體系，為以后的定額標(biāo)準(zhǔn)制定提供依據(jù)。
三、按照定額管理，加強(qiáng)成本控制的好處
1.變事后核算為事前控制。財(cái)務(wù)部門最主要的特點(diǎn)就是時(shí)候核算，這樣不能達(dá)到事前監(jiān)督的目的，定額標(biāo)準(zhǔn)的制定轉(zhuǎn)變了這一情況，使一直處于事后部門的財(cái)務(wù)部打破這種界限，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)事前參與、事中控制、事后分析的部門。這樣貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，完善了財(cái)務(wù)部門的職能。事前監(jiān)督和事后監(jiān)督的職能是不同的，通過定額管理可以達(dá)到控制的性，財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變也為其他活動和核算提供了方便。
2.提高了企業(yè)經(jīng)營的透明度，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的公平性。定額標(biāo)準(zhǔn)制定之后是要下達(dá)給各個(gè)部門執(zhí)行的，而考核各個(gè)部門的業(yè)績就是根據(jù)其目標(biāo)的完成情況，由于部門之間都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)的起跑線就會變得一致，達(dá)到了管理的透明度，各個(gè)部門之間的競爭變得更加公平。員工之間的競爭要也要做到合理、透明，不合理的競爭會造成企業(yè)制度的混亂，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3.有利于提高全體員工的積極性和創(chuàng)造性。定額標(biāo)準(zhǔn)制定之后就會進(jìn)行層層分解，這樣的結(jié)果就是人人都有一個(gè)任務(wù)，從而使得每個(gè)人都是事件的主人公，調(diào)動了他們的工作積極性。由于目的是完成上級的任務(wù)，他們就會充分發(fā)揮自己的想象力，這樣也提高了管理的水平。創(chuàng)造性是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去的不竭動力，通過定額控制不僅達(dá)到了成本的有效控制，也為企業(yè)創(chuàng)造力的提高奠定了基礎(chǔ)。
四、定額管理實(shí)施過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)
定額管理雖然是成本控制的一個(gè)有效的手段，但是在具體的實(shí)施過程中也會出現(xiàn)一定的問題，例如執(zhí)行過程中出現(xiàn)的時(shí)效性、溝通性和可選擇性問題，這些都是不容忽視的。
1.定額管理的時(shí)效性問題。時(shí)效性是定額管理的最基本的要求 ，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，單位產(chǎn)品的成分也在不斷地發(fā)生變化，為此，我們要制定出科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)，材料的定額都是相對穩(wěn)定的，不同的時(shí)期會發(fā)生不同的變化，而這些變化往往是因?yàn)楫a(chǎn)品自身的變化而造成的。具體可以歸納為材料的品種、質(zhì)量發(fā)生的變化以及生產(chǎn)環(huán)境的變化等等，這些都會造成定額的變化。另外，由于主觀原因?qū)е碌臄?shù)量核算也會造成標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一。
2.定額人員和員工的溝通性。定額的標(biāo)準(zhǔn)是為了符合企業(yè)的利益而制定的，企業(yè)的員工由于自身的原因在執(zhí)行過程中比較隨意，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)會使他們產(chǎn)生抵觸情緒，這就要求企業(yè)的管理人員在下達(dá)任務(wù)時(shí)候，需要做好溝通，以使下達(dá)的任務(wù)能夠順利的完成。溝通貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，溝通的好壞直接影響工作的效率，企業(yè)員工是任務(wù)的直接執(zhí)行者，這就要求定額人員要做好他們的溝通，去掉員工自身的“隨意性”。
3.定額方法的可選擇性。并不是所有的產(chǎn)品都是使用一種方法的，不同的產(chǎn)品可以根據(jù)其構(gòu)成情況，從而選擇適合自身的方法，這樣計(jì)算出來的成本就更加符合實(shí)際。但并不是一定的產(chǎn)品都有固定的定額方法，只要是科學(xué)的、合理的均可以運(yùn)用。
五、小結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對成本的控制越來越重視，定額成本又是成本控制中的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)在平時(shí)的經(jīng)營管理過程中不斷地加強(qiáng)定額標(biāo)準(zhǔn)的管理，將其作為預(yù)算管理的重頭，以納入日常的管理活動之中。
會計(jì)成本控制論文:關(guān)于國有企業(yè)會計(jì)成本控制的問題分析及解決方式
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和變化，國有企業(yè)成本管理中的問題也日漸突顯出來。本文主要提出了加強(qiáng)國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理的必要性，分析了國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理中存在的問題，并且針對成本管理的問題作出相對對策的探討。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；會計(jì)成本；控制管理；問題；對策
目前，我國國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理中存在的問題，究其原因主要是由于其沒有健全的成本控制管理體系。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快迅發(fā)展，市場競爭的日益激烈，國有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。尤其是企業(yè)成本管理的問題，成為所有國有企業(yè)關(guān)注的一個(gè)重要研究課題。
一、加強(qiáng)國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理的必要性
成本管理是企業(yè)管理中的重要一部分，同時(shí)，也是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)尺。因此，根據(jù)國有企業(yè)的特點(diǎn)和需求，加強(qiáng)其成本控制有其必要性。
1.加強(qiáng)國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理，適應(yīng)了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展的需求。目前，國有企業(yè)的地位和作用已經(jīng)發(fā)生了歷史性的變化，其經(jīng)營模式開始向以自我為中心的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，擺脫了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的政府的附庸。國有企業(yè)必須要提高自身的管理水平，特別要加強(qiáng)成本控制管理，才能適應(yīng)當(dāng)下復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)體制和環(huán)境。
2.加強(qiáng)國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理，適應(yīng)當(dāng)前的結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)的競爭需求。由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國勞動生產(chǎn)率大大提高，人們的生活需求也發(fā)生巨大的變化，原有的生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)市場已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷型經(jīng)濟(jì)市場，這些都大大加劇了企業(yè)之間的競爭。國有企業(yè)要想在這種激烈的競爭中脫穎而出，那么就要加強(qiáng)其成本控制管理。
3.加強(qiáng)國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理，調(diào)整和優(yōu)化國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了企業(yè)的有序生產(chǎn)。加強(qiáng)國有企業(yè)的成本控制，不僅可以使得企業(yè)在競爭處于優(yōu)勢地位，而且調(diào)整了企業(yè)的結(jié)構(gòu)和總體格局，影響到企業(yè)的長期發(fā)展，使得企業(yè)在不斷地競爭中，找到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方式和目標(biāo)。
4.加強(qiáng)國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理，保持了國有企業(yè)的長期健康發(fā)展。通過加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制管理，使得企業(yè)保持長入旺盛的生命力，為企業(yè)的長期發(fā)展提供了重要的內(nèi)在需求。加強(qiáng)成本控制管理，一方面，可以促進(jìn)國有企業(yè)優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的發(fā)展決策，保持企業(yè)各項(xiàng)工作發(fā)展的協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力；另一方面，對企業(yè)管理者管理水平的提升提供了一個(gè)重要的平臺；再者，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在管理方法上，與時(shí)俱進(jìn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理，使得企業(yè)從長遠(yuǎn)出發(fā)，從全局出發(fā)，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
二、國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理中存在的問題
1.國有企業(yè)缺乏對會計(jì)成本的控制管理意識。企業(yè)的管理者缺乏對成本控制管理的意識，這也是其他非國有企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象。由于管理者成本管理意識的薄弱，造成企業(yè)在追求利潤上的盲目性，目光短淺，只注重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益，甚至于有的國有企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，忽視投入產(chǎn)出的配比關(guān)系，嚴(yán)重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，由于缺乏對成本管理的意識，必然主造成其成本控制基礎(chǔ)工作的薄弱，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算的不，從而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
2.國有企業(yè)成本管理控制的方法存在著一定的問題。國有企業(yè)成本管理控制的方法中存在著的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是計(jì)劃成本控制的不合理，二是控制定額成本的方法不合理，三是標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法不合理，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)對成本控制的要求。企業(yè)成本控制方法的合理性，是國有企業(yè)忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。
3.國有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制的缺乏。一些國有企業(yè)的管理者為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，追求高利潤，甚至于采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄?，比如向決策人行賄等，這無疑會造成企業(yè)成本的無形中的增加。而且，由于國有企業(yè)的性質(zhì)，管理者在經(jīng)營上沒有正確的方法和手段，使得企業(yè)的運(yùn)營狀況日漸下降，造成資金的嚴(yán)重虧損；還有一些管理者，即使企業(yè)在贏利的情況下，也向國家獲取財(cái)政撥款，將企業(yè)的資金用在不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營等方面，使得欠債不斷累積攀升，造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。
4.企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員的自身修養(yǎng)有待提高。一些國有企業(yè)的管理者為了自身的利益，以權(quán)謀私，侵吞國有資產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)不起利益的趨使，做假賬現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，最終使得企業(yè)的成本信息失真。這些都造成企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，給成本管理造成一定的困難。另外，國有企業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)就是其管理者的流動性較大，造成企業(yè)的經(jīng)營呈現(xiàn)嚴(yán)重的階段性，一些管理者在任職期間，為了使自己的業(yè)績不受影響，在成本的利用上，大大超出了預(yù)算，影響到企業(yè)的后期發(fā)展。而后來上任的管理者為了與前者相同的目的，造成了成本管理的惡性循環(huán)，甚至于偽造成本管理數(shù)據(jù)，以掩蓋其漏洞。
5.國有企業(yè)成本的監(jiān)督管理體制不完善。國有企業(yè)缺乏對成本管理完善的體制，而且在成本考核制度上也存在著一定的問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，國有企業(yè)原有的成本管理制度已經(jīng)不具有約束力，對成本的控制不能有效地落實(shí)，與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求不符合。
三、國有企業(yè)會計(jì)成本控制的相應(yīng)對策
1.樹立國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理理念。 企業(yè)要想加強(qiáng)成本的控制，首先要做到的就是樹立成本控制理念。企業(yè)的管理者與員工都要有成本管理意識，要讓企業(yè)的每一個(gè)員工都參與到成本控制中，使得他們在工作當(dāng)中時(shí)刻想到成本的節(jié)約。只有具備良好的成本意識的基礎(chǔ)上，才能有效地降低成本，促進(jìn)成本管理的各項(xiàng)工作能夠順利實(shí)施。因此，國有企業(yè)要增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全體員工的成本管理。同時(shí)，還要建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束制度，充分調(diào)動員工的積極主動性，有條件的企業(yè)還可以加強(qiáng)相關(guān)知識的培訓(xùn)，成立成本控制管理培訓(xùn)班，進(jìn)而從根本上加強(qiáng)成本管理。
2.構(gòu)建完善的國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理體系。構(gòu)建完善的成本控制管理體系，首先要根據(jù)不同行業(yè)、不同的生產(chǎn)組織體系，確定成本控制對象。然后根據(jù)成本控制對象，建立和完善相應(yīng)的成本控制管理體系。成本控制的目標(biāo)是要有效地避免損失浪費(fèi)的發(fā)生，但也要避免以降低產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量為前提的壓降成本。因此，企業(yè)要做到成本管理基礎(chǔ)工作的科學(xué)性和性，而且還要保障其信息的及時(shí)完整以及真實(shí)，使成本信息反映出企業(yè)所有的經(jīng)營活動。
3.制定完善的成本預(yù)算體制。國有企業(yè)基本實(shí)行成本預(yù)算制，成本的預(yù)算可以有效地反饋企業(yè)的成本計(jì)劃，以及其實(shí)施控制的全過程。成本預(yù)算與企業(yè)的利益有著密切的關(guān)聯(lián)，影響到企業(yè)管理者的決策。為了使預(yù)算編制先進(jìn)合理，需要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時(shí)，還要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化適時(shí)作出修訂。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并對費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。
4.實(shí)行現(xiàn)代化的成本管理。現(xiàn)代化信息技術(shù)的迅速發(fā)展，已經(jīng)應(yīng)用到社會的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，我們可以將企業(yè)的成本管理與現(xiàn)代化信息管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理，不可以將單純地認(rèn)為成本管理就是降低成本，而是要在降低成本的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)的資源配置和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)的產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)市場中實(shí)現(xiàn)較大的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)就更需要實(shí)現(xiàn)成本控制上的現(xiàn)代化信息技術(shù)管理。
5.完善成本考核制度。構(gòu)建成本管理體系，使成本核算流程、成本管理體系、現(xiàn)代化的成本管理體系切實(shí)得到保障和執(zhí)行、實(shí)施，必須要健全成本考核制度。實(shí)行“全員成本管理”的方法：先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的較高限額；然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系，將成本考核制度納入到績效考核。
四、小結(jié)
根據(jù)以上分析，我們可以看出，國有企業(yè)會計(jì)成本控制管理中還存在著諸多問題，因此，在成本的控制上要采取科學(xué)的方法控制成本管理，使之與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展相適應(yīng)。同時(shí)，還要從多個(gè)角度分析成本控制的管理問題，使國有企業(yè)保持健康持續(xù)發(fā)展。
會計(jì)成本控制論文:淺析物流企業(yè)會計(jì)成本控制
[摘 要]如何挖掘物流領(lǐng)域的成本潛力，如何降低物流成本，并通過物流來提升企業(yè)的競爭力已經(jīng)成為廣泛關(guān)注的問題。本文通過對某物流公司的物流成本進(jìn)行分析，研究某物流公司物流成本高的原因，為管理決策及改進(jìn)提供支持，以顧客滿意為目標(biāo)，力圖總成本最小的前提下，找出低效率作業(yè)的癥結(jié)所在，采取有效措施進(jìn)行改善，從而降低企業(yè)的物流成本，使企業(yè)的價(jià)值較大化。
[關(guān)鍵詞]物流公司 物流成本管理 成本核算
一、物流公司成本控制存在的問題
1.缺少成本信息造成成本管理能力低下
（1）物流企業(yè)的財(cái)務(wù)決算表格當(dāng)中，所進(jìn)行物流核算的部分，其實(shí)僅僅是該物流企業(yè)對于外部的運(yùn)輸從業(yè)者所進(jìn)行支付的相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用，或者其因?yàn)樯唐返谋９艿认騻}庫所進(jìn)行支付的保管費(fèi)等等，所支付的費(fèi)用一般僅僅是傳統(tǒng)的物流費(fèi)用，這些費(fèi)用和企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的結(jié)算，所以，按照現(xiàn)代物流企業(yè)的管理的視角來進(jìn)行分析，對于物流企業(yè)實(shí)際上所付出的經(jīng)營成本是比較難以進(jìn)行把握的。
（2）物流企業(yè)進(jìn)行會計(jì)核算的過程中，物流其實(shí)并非是單獨(dú)進(jìn)行的一項(xiàng)會計(jì)項(xiàng)目，物流企業(yè)所進(jìn)行的相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)一列在“費(fèi)用”當(dāng)中，所以，物流費(fèi)用沒有進(jìn)行詳細(xì)的劃分，所以導(dǎo)致了物流企業(yè)對于所支付的各種費(fèi)用難以得到詳細(xì)的細(xì)化的反映，通常無法進(jìn)行詳細(xì)的分析和統(tǒng)計(jì)。
（3）在物流企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的過程中，因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的一般的服務(wù)所付出的成本和過量進(jìn)行服務(wù)的成本是混合在一起的，過量進(jìn)行服務(wù)所付出的成本并沒有單獨(dú)分列出來，所以導(dǎo)致物流企業(yè)難以對什么樣的服務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)的問題技能型明確，也就是無法判斷在通常情況的物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。
2.成本的核算方面具有重大缺陷
因?yàn)橹贫确矫嫠哂械娜毕輪栴}，所以物流部門往往難以真正詳細(xì)了解物流的具體實(shí)際成本。在我國目前的會計(jì)制度當(dāng)中，物流成本屬于顯性的成本，就是可視的成本和開支，這些顯性的物流成本主要包括運(yùn)輸費(fèi)用、折舊費(fèi)用、流通加工費(fèi)用、裝卸的費(fèi)用和倉儲費(fèi)用等等，目前這些費(fèi)用構(gòu)成了物流成本當(dāng)中的重要組成部分，但是，伴隨著我國物流產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展進(jìn)步，上述這些顯性的成本會隨著物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步得到降低。
3.內(nèi)部物流管理的體制機(jī)制沒有真正理順
當(dāng)下，隨著我國就社會的快速發(fā)展進(jìn)步，我國的許多物流企業(yè)按照形勢發(fā)展的急迫需要對自身切實(shí)加大了改革的力度，內(nèi)部物流管理體制機(jī)制得到了一定程度的發(fā)展和進(jìn)步，目前的體制在前瞻性方面顯得明顯不足，其次還嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對物流發(fā)展所提出的要求極其不協(xié)調(diào)，無法滿足社會的需要，最終的結(jié)果卻是導(dǎo)致了我國目前物流公司在物流管理工作中的成本顯得比較高。
二、降低物流公司物流成本的途徑
1.推進(jìn)物流信息化程度提升物流管理效益?，F(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流的重要區(qū)別之一就是是否通過對信息化的應(yīng)用提升物流管理的效益，為此，物流管理過程中應(yīng)當(dāng)切實(shí)進(jìn)一步加大物流信息化的力度，推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)化、即時(shí)化，并且要特別重視提升物質(zhì)硬件設(shè)施的科學(xué)化水平，通過對現(xiàn)代物流專門技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用促進(jìn)物流管理效率的提升。
推進(jìn)物流信息化程度提升物流管理的效益，主要從如下方面著手：
（1）注重對相關(guān)物流信息的采集。物流信息化的過程，電腦 、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的硬件設(shè)施得到改善的同時(shí)，要注重對相關(guān)物流信息的采集。
（2）注重倉庫平臺的建設(shè)。倉庫平臺的建設(shè)是物流信息化的另外一個(gè)十分重要的因素，是決策系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的重要支撐，沒有倉庫平臺的建設(shè)也就沒有物流信息化。在推進(jìn)倉庫平臺建設(shè)的過程中，要采取切實(shí)有效措施對歷史化的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，這些數(shù)據(jù)是我們對物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析研究的重要資料。
2.加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識，提高管理的整體意識。某物流公司是國營老公司，長期以來，“大而全，小而全”“”萬事不求人“的經(jīng)營理念占統(tǒng)治地位，公司家不惜耗費(fèi)大量資金用于物流設(shè)施的添置，現(xiàn)在這些設(shè)施都成了沉沒成本，不用白不用。有些物流設(shè)施雖然陳舊落后，但棄之可惜，只好湊合著使用。國營企業(yè)不允許隨意裁員，該公司采用自營物流且在很多工序上使用手工操作可保全職工的飯碗。從該公司的企業(yè)選址、公司房布置、組織結(jié)構(gòu)等方面也折射出舊體制的弊端：革命熱情超越了科學(xué)態(tài)度，主觀隨意性代替了合理規(guī)劃性，注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略社會效益，在組織上條塊分割、各自為政，沒有達(dá)到整體。
3.企業(yè)多利用第三方物流。雖然某物流公司也是一個(gè)第三方物流企業(yè)，但是在進(jìn)行物流成本控制的時(shí)候也可以使用其它的第三方物流企業(yè)，把某物流公司的配送網(wǎng)絡(luò)盡量的擴(kuò)大到其現(xiàn)在業(yè)務(wù)還沒有涉及到的地方，增加企業(yè)的收入，而可以減少建設(shè)其他配送終端的成本，割除自身物流業(yè)進(jìn)而降低成本。有統(tǒng)計(jì)顯示，依托第三方物流可為貨主降低10%左右的費(fèi)用。其次，某物流公司可將從物流業(yè)務(wù)中節(jié)省出的人力物力投入自身核心業(yè)務(wù)中。而第三方物流企業(yè)所提供的專業(yè)化服務(wù)，會對企業(yè)的信譽(yù)建設(shè)起到積極促進(jìn)作用。第三，可以把公司不擅長的業(yè)務(wù)外包出去，讓更多的熟悉業(yè)務(wù)流程的企業(yè)來進(jìn)行操作，這樣也可以可以降低企業(yè)因作業(yè)不熟而發(fā)生的無謂損失。
三、結(jié)論
物流成本過高已經(jīng)成為我國企業(yè)參與國際競爭的一個(gè)巨大障礙，它很大程度抵消了我國人力資源上的相對優(yōu)勢，對企業(yè)物流成本控制進(jìn)行研究有著較為實(shí)用的價(jià)值。本文主要研究了某公司的物流成本的現(xiàn)狀和存在的問題，然后分析這些問題的原因，并給出其解決方法，并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)物流成本控制的對策。
