引論：我們?yōu)槟砹?篇民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文:我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式以及選擇研究

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟的重要?jiǎng)恿Γ駹I(yíng)企業(yè)的管理水平也隨之不斷提高。其中，財(cái)務(wù)管理水平是民營(yíng)企業(yè)管理水平提高的重要體現(xiàn)。 企業(yè)規(guī)模的壯大、人才比重的提高以及科學(xué)管理方法的應(yīng)用等等，都在一定程度上促進(jìn)民營(yíng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理模式的變革。 近年來(lái)，原材料和勞動(dòng)力成本上升迅速，投資競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使民營(yíng)企業(yè)更加重視進(jìn)行科學(xué)的資金管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

一、財(cái)務(wù)管理主要的模式類(lèi)型

財(cái)務(wù)管理模式可以概括為三種類(lèi)型：集中型、分散型及混合型。 三種管理模式各自具有優(yōu)劣，不能得將某一模式套用在特定的企業(yè)中。 在企業(yè)發(fā)展的不同階段及所處的行業(yè)不同時(shí)，其適用的財(cái)務(wù)管理模式也不同。

①集中型財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式一般主要運(yùn)用于規(guī)模較小的企業(yè)中，這種模式下，企業(yè)的籌、投、贏、分的權(quán)力集中在管理層，下屬部門(mén)只具備很小的財(cái)權(quán)。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上為財(cái)務(wù)核算。絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資角色、資金使用都是由企業(yè)所有者或所有者團(tuán)隊(duì)決定。 這種模式的具有統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)等優(yōu)勢(shì)。而其劣勢(shì)在于資金利用效率不高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

②分散型財(cái)務(wù)管理模式。分散財(cái)務(wù)管理指將財(cái)權(quán)下放到各部門(mén)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，它主要運(yùn)用在超大規(guī)模的企業(yè)中。 該模式的優(yōu)點(diǎn)是充分調(diào)動(dòng)了部門(mén)的積極性，同時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散到了各部門(mén)。但它同時(shí)也帶來(lái)了許多弊端，例如，各部門(mén)之間會(huì)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的分?jǐn)偖a(chǎn)生矛盾， 各部門(mén)投資和分配各自為戰(zhàn)，缺乏整體意識(shí)，從而引致部門(mén)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

③混合型財(cái)務(wù)管理模式。混合型財(cái)務(wù)管理模式是集中型和分散型的綜合，它主要運(yùn)用在中型以上規(guī)模的企業(yè)中。 混合型財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)是， 在企業(yè)整體層面的保有核心的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，而將部分財(cái)權(quán)下放到各部門(mén)。 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)各部門(mén)起到協(xié)調(diào)的作用，其關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的改善和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而各部門(mén)具有一定獨(dú)立預(yù)算、投資和分配的權(quán)力，其各項(xiàng)活動(dòng)需要受到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理。混合型財(cái)務(wù)管理模式能夠克服前面兩種模式的缺陷，既調(diào)動(dòng)了部門(mén)積極性，又能很好地進(jìn)行部門(mén)間協(xié)調(diào)。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的典型模式

在大多數(shù)人的印象中， 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是：

高度集權(quán)、家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理實(shí)為財(cái)務(wù)核算，資金的控制權(quán)和使用權(quán)都集中在所有者的手中。盡管我國(guó)絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都存在上述問(wèn)題。然而，隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，建立了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制。 因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的典型模式主要存在集中型和混合型兩種類(lèi)型。

1.中小型民營(yíng)企業(yè)中集中型財(cái)務(wù)管理模式

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)為規(guī)模較小、 主營(yíng)項(xiàng)目傳統(tǒng)單一，主要競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于廉價(jià)勞動(dòng)力或相對(duì)低成本的原材料。集中型財(cái)務(wù)管理模式的的優(yōu)勢(shì)在中小型民營(yíng)企業(yè)中能夠充分的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，財(cái)務(wù)運(yùn)行簡(jiǎn)單高效。 所有者或領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)①Y金集中在企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，對(duì)資金預(yù)算、使用能夠快速?zèng)Q策，同時(shí)能夠及時(shí)得獲得財(cái)務(wù)管理結(jié)果的反饋。公司財(cái)務(wù)人員的作用主要是日常財(cái)務(wù)核算以及定期進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)，而公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由所有者承擔(dān)。其次，對(duì)外財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單。中小型民營(yíng)企業(yè)的籌資活動(dòng)主要是商業(yè)信用下的借款以及短期銀行貸款，幾乎不存在其他如股權(quán)融資、債券融資等融資方式。另外，家族關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系影響十分明顯。 中小型企業(yè)的財(cái)權(quán)主要集中在所有者家族成員手中，家族成員之間的合作和斗爭(zhēng)， 成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)關(guān)鍵影響因素。

集中型財(cái)務(wù)管理模式的隨意性高，企業(yè)的業(yè)務(wù)變遷和資金投向取決去所有者。近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)、金融市場(chǎng)等投資領(lǐng)域的發(fā)展，積累了一定資本的民營(yíng)企業(yè)家將大量的實(shí)業(yè)資金投向這些高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。 利潤(rùn)率較低的制造業(yè)已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)家們的逐利需求。 這樣一來(lái)，原本穩(wěn)定的主營(yíng)業(yè)務(wù)被拋棄，企業(yè)組織也隨之解體，我國(guó)東部沿海有許多中小民營(yíng)企業(yè)正在消失。

2.大中型民營(yíng)企業(yè)中混合型財(cái)務(wù)管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則本身就是不但地優(yōu)勝劣汰，在數(shù)量龐大的民營(yíng)企業(yè)中，有相當(dāng)一部分的企業(yè)在堅(jiān)持中創(chuàng)新，在改革中謀求發(fā)展。 同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)、通信等高科技行業(yè)中，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了讓世界震驚的成就(見(jiàn)表)。 而它們的財(cái)務(wù)管理，也早已走向成熟，形成了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文:民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要：財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理步入良性循環(huán)的軌道，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。但由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等因素的影響，其財(cái)務(wù)管理狀況不容樂(lè)觀。主要從民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理制度、投融資、人員素質(zhì)和資金管理等方面分析了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的措施，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)意識(shí)

1　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷

1.1　財(cái)務(wù)信用觀念淡薄

(1)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。

首先，受自身文化水平的限制，大部分業(yè)主根本無(wú)法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法。其次，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的觀念。再次，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平整體偏低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。

(2)法律意識(shí)淡薄。

部分民營(yíng)企業(yè)惡意逃避貸款債務(wù)，使貸款機(jī)構(gòu)感到貸款風(fēng)險(xiǎn)太大，從而降低了對(duì)這些企業(yè)貸款支持的積極性。此外大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范、不透明。會(huì)計(jì)信息缺乏可信度，導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)的信譽(yù)度和認(rèn)知度低，從而引起擔(dān)保難籌資難等一系列問(wèn)題。

(3)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏。

民營(yíng)企業(yè)在高速增長(zhǎng)的同時(shí)也面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)的自身素質(zhì)的缺陷，使其在經(jīng)營(yíng)管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。而一般民營(yíng)企業(yè)都將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注上述風(fēng)險(xiǎn)的存在，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制，更沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)切實(shí)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。

1.2　財(cái)務(wù)制度不健全

(1)內(nèi)部控制制度不完善。

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是彼此之間“三角帳”多，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

(2)成本管理不實(shí)用。

一方面，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采用精打細(xì)算，減少浪費(fèi)等措施控制成本額。然而，有些企業(yè)走向極端，過(guò)分追求產(chǎn)品成本額的降低，甚至不惜通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)達(dá)到目的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，勢(shì)必減少企業(yè)利潤(rùn)。另一方面，大部分的民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見(jiàn)。在成本核算方面也十分粗放，這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。

1.3　融資困境

(1)融資結(jié)構(gòu)不合理。

與國(guó)有企業(yè)相比，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率要低得多，主要以?xún)?nèi)源性融資為主，外部融資很少。外部融資中銀行貸款是主要的，權(quán)益融資占的比例很少。

(2)融資策略不科學(xué)。

不能按照資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值較大化進(jìn)行融資。很多民營(yíng)企業(yè)只要能融資，就不考慮融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)不計(jì)融資成本爭(zhēng)著去一板市場(chǎng)和海外上市，但其實(shí)很多并不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值較大化。很多民營(yíng)企業(yè)在民間借貸的利息率比銀行利率高得多，但民營(yíng)資本的平均本收益率一般都遠(yuǎn)低于這個(gè)比例，因此這種高成本債務(wù)會(huì)降低股權(quán)收益，減少企業(yè)價(jià)值。

(3)國(guó)家相關(guān)政策缺位。

首先，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)民營(yíng)企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策向民營(yíng)企業(yè)傾斜的不多，使之長(zhǎng)期處于不利地位。其次，尚未建立專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，貸款的抵押和擔(dān)保難以實(shí)現(xiàn)。

1.4　投資決策缺陷

(1)投資環(huán)境差。

①投資領(lǐng)域準(zhǔn)入問(wèn)題。目前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)服務(wù)業(yè)以及國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易領(lǐng)域的投資進(jìn)入很少。盡管民營(yíng)在制造業(yè)領(lǐng)域的投資較高，但投資主要流向了勞動(dòng)與資源密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域。在資本與技術(shù)密集型的大型制造業(yè)領(lǐng)域投資不足。②投資服務(wù)環(huán)境不完善，民營(yíng)投資行為存在著種種扭曲、失靈。③投資權(quán)益得不到應(yīng)有的保障。現(xiàn)行投資政策體制條件下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的投資交易費(fèi)用、投資資金成本與投資稅費(fèi)負(fù)擔(dān)相對(duì)較重，嚴(yán)重制約了民營(yíng)投資收益的提高。

(2)短期行為制約。

大部分民營(yíng)企業(yè)投資所需資金短缺，銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。

1.5　資金管理與收益分配效率不足

(1)資金使用缺乏科學(xué)性。

很多民營(yíng)企業(yè)缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。存在重銷(xiāo)售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。

(2)收益分配不合理。

民營(yíng)企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用，但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食，在分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題。

2　加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1　更新管理理念

(1)提高企業(yè)家整體素質(zhì)。

政府或商會(huì)為民營(yíng)企業(yè)家制定培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃地鼓勵(lì)和選送一些經(jīng)營(yíng)管理人員到國(guó)外機(jī)構(gòu)、高等院校和大企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其通過(guò)學(xué)習(xí)提高經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合素質(zhì)。

(2)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

會(huì)計(jì)核算的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會(huì)計(jì)科目的使用、往來(lái)賬的及時(shí)核對(duì)清理及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無(wú)誤、理賬及時(shí)、計(jì)算。

2.2　改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度

(1)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度，主要包括：不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約機(jī)制；授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，明確涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)人員的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任等。

(2)建立科學(xué)實(shí)用的成本管理機(jī)制。

①財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。②應(yīng)積極尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。③應(yīng)做好成本分析工作，通過(guò)與計(jì)劃、前期以及歷史好水平等進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)降低成本費(fèi)用的關(guān)鍵。

(3)實(shí)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。

企業(yè)應(yīng)以銷(xiāo)售預(yù)算為起點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算及對(duì)策，根據(jù)“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；綜合編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

2.3　多渠道解決民營(yíng)企業(yè)融資難題

(1)建立嚴(yán)格的信用體系。

針對(duì)目前社會(huì)信用淡薄的問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)盡快建立健全信用體系，加強(qiáng)信用文化建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)形象的塑造僅僅靠企業(yè)的道德是不夠的，還需要銀行的誘導(dǎo)與監(jiān)管，對(duì)整體信用不高的中小企業(yè)應(yīng)該采取“區(qū)別對(duì)待，嚴(yán)格監(jiān)管”態(tài)度。

(2)利用中介服務(wù)提高融資速度。

信用保險(xiǎn)介入可提高銀行貸款的積極性，由保險(xiǎn)公司為企業(yè)提供擔(dān)保。使銀行需要承擔(dān)的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了保險(xiǎn)公司，銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)降低了，貸款的積極性就提高了。

(3)培育民間金融市場(chǎng)。

在我國(guó)，一方面是大量的民間金融資本未進(jìn)入投資領(lǐng)域，另一方面，地方民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需要貸款，而民間正規(guī)借貸渠道很單一。可見(jiàn)這是一個(gè)有需有求的市場(chǎng)，盡管它是一種地下的非正規(guī)的金融，并且存在種種問(wèn)題和缺陷，但是它的存在一定程度上解決了部分民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題，客觀上促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(4)拓寬融資渠道。

積極推動(dòng)中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能，采取改制、兼并、聯(lián)合等多種形式，吸收民間資本、私人資本和外資進(jìn)行參股。在產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確的條件下，借助于多元投資主體上市在股票市場(chǎng)進(jìn)行融資。

2.4　投資決策科學(xué)化

(1)建立科學(xué)的決策機(jī)制。

為了保障投資決策的正確性，必須建立一個(gè)由專(zhuān)家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍。

(2)確立正確的投資方向。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)關(guān)注投資環(huán)境的變化，正確評(píng)價(jià)投資環(huán)境，確立投資方向。同時(shí)，也要大力營(yíng)造輿論環(huán)境，推動(dòng)我國(guó)政府采取措施完善投資環(huán)境的公平性。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注政府采取的改變投資環(huán)境的措施，適應(yīng)投資環(huán)境的改變，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的投資方向。

(3)正確處理投資多元化問(wèn)題。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該以本業(yè)為主，慎重對(duì)待多元化。此外，政府部門(mén)應(yīng)該鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，積極發(fā)展為民間投資者提供政策、法律、財(cái)會(huì)，技術(shù)、管理和市場(chǎng)信息服務(wù)等組織，從而避免因信息不造成的決策失誤。

2.5　完善資金管理與利益分配

(1)創(chuàng)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制。

①?gòu)V泛進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)宣傳，樹(shù)立資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。②努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生的效果。③注重“凈現(xiàn)金流”的增長(zhǎng)。銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)當(dāng)然可以帶來(lái)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)增值，但是只有現(xiàn)金流增長(zhǎng)，公司才有財(cái)力支付股東紅利，才能保障股東權(quán)益增長(zhǎng)。

(2)強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理。

營(yíng)運(yùn)資金在企業(yè)的全部資金中占有相當(dāng)大的比重，而且周轉(zhuǎn)短、形態(tài)易變，是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理具體可以從以下幾個(gè)方面做起：

①加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制和存貨管理。要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的結(jié)構(gòu)。

②加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。要對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

(3)合理分配利潤(rùn)。

企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨(dú)占，從構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。經(jīng)濟(jì)利益既是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，又是企業(yè)的歸宿。利潤(rùn)分配方式不能單一化，應(yīng)兼顧各方的利益，采取股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制等先進(jìn)模式。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文:我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用研究

【摘 要】本文分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，并對(duì)提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用研究

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）從財(cái)務(wù)管理的主體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)存在著管理者財(cái)務(wù)觀念淡薄，家族式觀念濃厚，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高的問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的較大問(wèn)題在于整體管理水平的落后。在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，相當(dāng)一部分管理者文化素質(zhì)不高，不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念。據(jù)全國(guó)工商聯(lián)2004年在全國(guó)30個(gè)省市對(duì)3037家私營(yíng)企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果表明，公司規(guī)模即實(shí)有資金量在1000萬(wàn)元以下的業(yè)主中，文盲占0.2%；小學(xué)占20.8%；初中占22.6%；高中占40.7%；大學(xué)以上占15.7%，有40%的業(yè)主看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表。大部分民營(yíng)企業(yè)業(yè)主缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象。同時(shí)，更為嚴(yán)重的是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。由于家族式管理，大部分民營(yíng)企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象。

（二）從財(cái)務(wù)管理的客體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著以下幾方面的問(wèn)題

1.融資困難，資金嚴(yán)重不足

究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因。民營(yíng)企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)。二是體制上的原因，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強(qiáng)，使民營(yíng)企業(yè)獲得貸款困難。三是融資費(fèi)用高。民營(yíng)企業(yè)數(shù)量多、地域分散、相對(duì)規(guī)模小，這就形成了其融資需求總量龐大，但每筆金額卻偏小，資金需求分散、周期短、隨機(jī)性大的特點(diǎn)。

2.投資缺乏科學(xué)性，盲目追求多元化，使企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

一般而言，民營(yíng)企業(yè)在尋求發(fā)展的過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)兩種錯(cuò)誤：一是分散投資，分散投資使企業(yè)的有限財(cái)力不能集中使用，使原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金短缺，周轉(zhuǎn)不靈，新項(xiàng)目難以形成一定的規(guī)模，多項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)不足，使原存的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸失；二是急速擴(kuò)張，將日常運(yùn)轉(zhuǎn)資金大力投入新項(xiàng)目，“鋪攤子，建規(guī)模”資金告急，銀行貸款又困難。在再創(chuàng)業(yè)階段，相當(dāng)一部分的民營(yíng)企業(yè)就失敗于此。他們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況一無(wú)所知，卻盲目的憑感覺(jué)進(jìn)行投資。

3.日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不注重流動(dòng)資金管理，企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重，存貨控制薄弱

民營(yíng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在：（1）對(duì)內(nèi)對(duì)外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失，閑置或不足。由于缺乏對(duì)客戶(hù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的調(diào)查和信用的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款的長(zhǎng)期掛賬，催款無(wú)門(mén)。在供產(chǎn)銷(xiāo)方面，民營(yíng)企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計(jì)劃，形成材料超儲(chǔ)、成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，而且這些不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，導(dǎo)致賬實(shí)不符、財(cái)務(wù)狀況虛假。（2）不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大。很多民營(yíng)企業(yè)缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。此外，許多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時(shí)，動(dòng)用日常周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金，壓縮了營(yíng)運(yùn)資金，使資金緊張愈加突出，進(jìn)而造成經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不靈，使企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)作。

（三）從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部構(gòu)建方面來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制薄弱

民營(yíng)企業(yè)在自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題體現(xiàn)在：（1）沒(méi)有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和完整性值得懷疑，賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序并不能得到保障，從而嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（2）內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制不完善。據(jù)有關(guān)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查顯示，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么就根本沒(méi)有設(shè)置。對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確，混崗現(xiàn)象普遍，即使是大型民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能分工明確，但沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序，也無(wú)法形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理，很容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失。

二、提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)摒棄家族化和親緣化觀念，引進(jìn)科學(xué)的人才觀，聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。

2.強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道，降低融資成本

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。民營(yíng)企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、品種、規(guī)格及價(jià)格等方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，確定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。在融資過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)選擇資金成本較低的方式，加大資金計(jì)劃管理，提高資金使用效率；同時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮資金回報(bào)和資金成本之間比率，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模的過(guò)度膨脹；在金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮各商業(yè)銀行在不同種類(lèi)業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，利用各種新型金融工具，趨利避害，降低融資成本。

3.加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

一是合理估計(jì)和保障日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能地預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需要，并且保障非常及時(shí)地提供資金滿(mǎn)足這些需要。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。三是加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢(qián)用于存貨，就等于少花一塊錢(qián)用于生產(chǎn)。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的結(jié)構(gòu)。

4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

隨著民企財(cái)務(wù)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，一方面需要利用網(wǎng)絡(luò)建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以支持財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的高效運(yùn)行。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以把各職能部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物流和信息流統(tǒng)一起來(lái)，使管理當(dāng)局隨時(shí)掌握客觀信息，從而將財(cái)務(wù)控制科學(xué)地滲透到組織管理的各個(gè)層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程和各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，并將各層次、各過(guò)程、各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以降低信息不對(duì)稱(chēng)程度，使企業(yè)股東及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，便于股東參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，在一定程度上減少經(jīng)營(yíng)者違背股東利益的行為。另一方面，要求民營(yíng)企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文:中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題研究

中小民營(yíng)企業(yè)有必要實(shí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管理，合理利用資金，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在。著重銷(xiāo)售，輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才有可能取得良好的效果。

一、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

中小民營(yíng)企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次低，產(chǎn)品科技含量不高，員工素質(zhì)偏低，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限，因而在財(cái)務(wù)管理方面有諸多突出的問(wèn)題。

1　企業(yè)管理模式較為陳舊、落后

一方面，民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。在多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，也很難保障內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)偏低，管理思想落后。有些企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效范圍，使其失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2　未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員

大部分中小民營(yíng)企業(yè)未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，財(cái)務(wù)人員被當(dāng)作簡(jiǎn)單的“記賬”員，主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表。有些會(huì)計(jì)平時(shí)不到企業(yè)中去，月底或月初企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把資料交給他們，他們僅根據(jù)取得的資料做賬。由于取得的資料不完整，往往造成會(huì)計(jì)記錄不真實(shí)。另外，這些會(huì)計(jì)人員由于記賬戶(hù)數(shù)多，在賬務(wù)處理時(shí)力求簡(jiǎn)單化，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不是逐筆登記記賬憑證，而是采取匯總登記，也不按照要求設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目，使得提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

3　財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理職能不到位

中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人會(huì)產(chǎn)生天然的不信任感。在財(cái)務(wù)這一敏感部門(mén)，“忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)志，無(wú)血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人群體很難與家族勢(shì)力平衡。由于家族式管理，大部分民營(yíng)企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象。所以，中小民營(yíng)企業(yè)很難留住真正的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。

4　企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段，表現(xiàn)出個(gè)人專(zhuān)權(quán)和家族控制的特色，大部分資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。權(quán)力集中的家族式經(jīng)營(yíng)，使財(cái)務(wù)管理也高度集中。不少中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制，即財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)控制財(cái)務(wù)收支和分析檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況來(lái)監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。

5　企業(yè)法人財(cái)務(wù)觀念淡薄

財(cái)務(wù)觀念是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，觀念的更新會(huì)帶來(lái)管理水平的提高。而為數(shù)不少的中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)中主要靠“拍腦袋”，“搏一搏”，財(cái)務(wù)管理對(duì)他們來(lái)說(shuō)，是個(gè)不可理解的概念，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬或算賬，自己辦的企業(yè)，只要平時(shí)記流水賬，到年底結(jié)算有無(wú)盈利即可，沒(méi)有必要設(shè)立會(huì)計(jì)總賬、分類(lèi)賬、明細(xì)賬，也沒(méi)有必要按照《會(huì)計(jì)制度》的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析。因此，許多原始資料不提供給財(cái)務(wù)，把會(huì)計(jì)只當(dāng)作納稅申報(bào)的工具，沒(méi)有真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的作用。這勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無(wú)章，無(wú)序狀態(tài)，導(dǎo)致暗箱操作盛行，企業(yè)信息失真，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展埋下隱患。

6　財(cái)務(wù)核算制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制薄弱

中小民營(yíng)企業(yè)在自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題體現(xiàn)在：一是沒(méi)有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，包括賬實(shí)核對(duì)，賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序并能得到保障，從而嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。二是內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制不完善。據(jù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的有關(guān)調(diào)查顯示，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么就根本沒(méi)有設(shè)置，無(wú)法形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理，很容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失。

7　對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足

有些中小民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，從而造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，缺乏經(jīng)營(yíng)急需的資金，從而陷入財(cái)務(wù)困境；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬；存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

8　融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前，影響中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要困難集中在融資、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，人力資源、市場(chǎng)開(kāi)拓和執(zhí)法環(huán)境等幾個(gè)方面，其中以融資問(wèn)題為首，一半以上的企業(yè)都面臨嚴(yán)峻的融資困境。融資渠道不暢，資金短缺嚴(yán)重，已成為制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因之一。當(dāng)然，融資問(wèn)題和外部的融資環(huán)境有著直接的關(guān)系，但民營(yíng)企業(yè)信息失真、信用度不高、信用等級(jí)低是造成這一現(xiàn)象的根源。

二、加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1　轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)樹(shù)立“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)”的理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)較大化，就必須樹(shù)立“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)”的核心理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃，控制、考核等方面的作用。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，就能控制資金的使用與營(yíng)運(yùn)成本，也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素。所以，要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。

2　要以人為本，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理要以人為本，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要由專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的管理人員制定，并依靠業(yè)主與全體員工共同執(zhí)行和完善。因此，應(yīng)從多種渠道理順人與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系：既要有高素質(zhì)與能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)主管，又要多層次、多方位地提高企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)知度；既要取得員工對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的理解和支持，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)員工在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中的作用，又要把好用人關(guān)；既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又

要注意重要崗位人員的配備和選拔，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出效能，為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。

3　編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)以銷(xiāo)售預(yù)算為起點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算；根據(jù)“以銷(xiāo)定投”的原則，確定投入預(yù)算，并據(jù)以確定各項(xiàng)成本與費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算，匯總編制總成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；綜合編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算偏差，還應(yīng)根據(jù)近期較為的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

4　加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

中小民營(yíng)企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通，現(xiàn)金出納，財(cái)會(huì)管理，工資核算，固定資產(chǎn)購(gòu)置，預(yù)算編制與決算實(shí)施等工作；二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三是要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，

5　完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

隨著民企財(cái)務(wù)活動(dòng)的日趨復(fù)雜。一方面，需要利用網(wǎng)絡(luò)建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以支持財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的高效運(yùn)行。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，可以把各職能部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物流和信息流統(tǒng)一起來(lái)，使管理當(dāng)局隨時(shí)掌握各種信息，從而將財(cái)務(wù)控制科學(xué)地滲透到組織管理的各個(gè)層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程和各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，并將各層次、各過(guò)程、各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。另一方面，要設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

6　強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快地解決融資難的問(wèn)題，企業(yè)就缺乏發(fā)展后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小民營(yíng)企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面，必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面，要積極拓寬融資渠道，可以通過(guò)投資擔(dān)保公司為其擔(dān)保來(lái)獲得銀行貸款。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文:民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

摘 要：財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)資源的配置方式，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。文章從民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度，分析了財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和原因，并提出了有針對(duì)性的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 激勵(lì)機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高財(cái)政收入以及解決就業(yè)等方面起到了不可忽視的作用。然而，現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在較多問(wèn)題，其中主要問(wèn)題之一便是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。由于民營(yíng)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)面對(duì)較大生存壓力，不重視財(cái)務(wù)管理或者無(wú)力在財(cái)務(wù)管理上下功夫，使得很多的企業(yè)停滯不前，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。

一、民營(yíng)企業(yè)概述

目前，無(wú)論是學(xué)術(shù)界還是實(shí)踐領(lǐng)域，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的定義有很多，界限不是十分清晰。具有代表性的認(rèn)識(shí)有以下幾類(lèi)：

及時(shí)種觀點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)是指相對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)而言的企業(yè)，按照企業(yè)實(shí)行的所有制的形式不同，民營(yíng)企業(yè)可以分為國(guó)有民營(yíng)企業(yè)和私有民營(yíng)企業(yè)兩種類(lèi)型。第二種民營(yíng)企業(yè)是指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè)、自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)。第三種觀點(diǎn)是以民間資產(chǎn)（包括資金、動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)）作為資本的企業(yè)即可稱(chēng)之為“民營(yíng)企業(yè)”。綜上所述，可以簡(jiǎn)單地認(rèn)為：非外資企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)即為民營(yíng)企業(yè)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析

（一）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平低

小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多都是所有者的親戚或者親密朋友，因?yàn)樗姓哒J(rèn)為財(cái)務(wù)是一個(gè)比較敏感的部門(mén)，自家人或朋友擔(dān)任會(huì)比較安全，比較好控制。但是這些財(cái)務(wù)人員很多都不具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，甚至不能勝任財(cái)務(wù)上的工作，這就給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很多問(wèn)題。

（二）集權(quán)式管理且隨意性大

在小型的民營(yíng)企業(yè)中，都是采用集權(quán)式的管理，所有事情都是所有者一個(gè)人說(shuō)了算。但是大多的所有者都缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，使得財(cái)務(wù)上的很多事情都不能按照正常的程序去處理。在財(cái)務(wù)上根本就沒(méi)有制度可言，即使少數(shù)有財(cái)務(wù)制度的企業(yè)，制度也是隨著所有者的態(tài)度朝令夕改，形同虛設(shè)，隨意性都很大。

（三）融資能力不足

由于小型企業(yè)自身的局限性其融資能力是比較有限的。中小企業(yè)缺乏擔(dān)保條件和資產(chǎn)抵押物，而銀行的房貸標(biāo)準(zhǔn)的限制幾乎將中小民營(yíng)企業(yè)拒之門(mén)外。在財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抵押之前還需要對(duì)抵押品進(jìn)行價(jià)值的評(píng)估，需要進(jìn)行公證和登記等手續(xù)，需要的資料和涉及到的部門(mén)都比較多，手續(xù)繁雜，而且登記和評(píng)估費(fèi)用較高，企業(yè)能從銀行得到的抵押貸款數(shù)額非常少。

（四）財(cái)務(wù)管理環(huán)境和待遇有待改善

有些企業(yè)由于資金等因素，不愿設(shè)置專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)辦公室，不愿配置保險(xiǎn)柜、驗(yàn)鈔器等基礎(chǔ)設(shè)備，等出了問(wèn)題悔之晚矣。由于中小企業(yè)不愿雇傭更多人員，只能使用兼職人員，一個(gè)人往往身兼數(shù)職，而工資、福利待遇等卻沒(méi)有配套，造成工作積極性不高和責(zé)任意識(shí)下降。

（五）財(cái)務(wù)控制不規(guī)范

很多小型民營(yíng)企業(yè)基本沒(méi)有財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)處理就根據(jù)管理者的喜好或者是情緒而定，具有隨意性。會(huì)計(jì)與出納合并的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是較大的，一個(gè)人既管錢(qián)又管賬，就很可能會(huì)出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象。一些民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的配備上，有時(shí)只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員，出納與會(huì)計(jì)是合并的，這顯然不符合規(guī)定，不能合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的核心關(guān)鍵地位和作用，而且財(cái)務(wù)管理也隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代化在不斷地加強(qiáng)和提高。眾多企業(yè)興衰的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，企業(yè)只有充分重視財(cái)務(wù)管理，才能獲得良好收益和健康快速的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰和快速的發(fā)展，所以應(yīng)引起企業(yè)管理者的充分重視，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。管理意識(shí)的提高不是一朝一夕的事情，需要工作的不斷積累。不能簡(jiǎn)單地把會(huì)計(jì)當(dāng)作一種記賬工具，而應(yīng)將其作為管理工具。

（二）提供良好的工作環(huán)境

配備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)設(shè)備和實(shí)施，改善辦公條件和環(huán)境，提高財(cái)務(wù)安全水平和工作效率。為吸引更多的人才，應(yīng)適當(dāng)提升薪酬待遇、物質(zhì)生活條件等。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)更注重工作中的軟環(huán)境建設(shè)，這也是引進(jìn)人才時(shí)對(duì)方比較看重的因素之一。例如工作本身是否能體現(xiàn)其價(jià)值、是否具有挑

戰(zhàn)性、是否有發(fā)展的機(jī)會(huì)、工作的成就是否能得到認(rèn)可等方面。不斷強(qiáng)化“公司發(fā)展我進(jìn)步”的觀念，建設(shè)“公司興旺我光榮”的企業(yè)文化。

（三）加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

民營(yíng)企業(yè)在人才培養(yǎng)的方面除了鼓勵(lì)企業(yè)人員通過(guò)自我的學(xué)習(xí)來(lái)提高自身素質(zhì)外，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)集中培訓(xùn)的方式，借鑒其他大型企業(yè)的人才培養(yǎng)方式，直接與高校掛鉤的方式等為企業(yè)培養(yǎng)所需要的人才。管理者自身也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)和修養(yǎng)。

（四）創(chuàng)新融資渠道和方式

民營(yíng)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該不斷探索融資新方式、新方法和新渠道。如發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和潛能，利用專(zhuān)利融資、無(wú)形資產(chǎn)融資、捆綁式融資、政府采購(gòu)融資、訂單融資等，不斷探索融資新模式。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文:民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

摘要：財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金往來(lái)，是企業(yè)管理中最核心的管理內(nèi)容之一。民營(yíng)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成部分，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的頂梁柱。如何做大做強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，還關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展，作為企業(yè)管理中的心臟——財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；作用；對(duì)策

企業(yè)無(wú)論大小，都涉及資金往來(lái)，企業(yè)中的資產(chǎn)，無(wú)論有形資產(chǎn)還是無(wú)形資產(chǎn)，固定資產(chǎn)還是流動(dòng)資產(chǎn)，最終都將以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)出來(lái)。而這些都是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，也歷來(lái)是所有企業(yè)最看重的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理、核算管理、決算管理、賬目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、投資管理等會(huì)計(jì)手段為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益較大化的管理過(guò)程，財(cái)務(wù)管理是一種多方位管理策略，管理觸角會(huì)延伸到企業(yè)的各個(gè)角落，財(cái)務(wù)管理通常被稱(chēng)作是企業(yè)的心臟，通過(guò)不斷的“跳動(dòng)”將“血液”運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)的“全身”，這種比喻生動(dòng)形象的描繪了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，民營(yíng)企業(yè)的興衰存亡關(guān)系著整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以各民營(yíng)企業(yè)必須抓好本身的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)、為國(guó)家貢獻(xiàn)力量。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民創(chuàng)業(yè)激情高漲，民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍，遍地開(kāi)花，但是多年來(lái)民營(yíng)企業(yè)基本處于“高出生、高死亡”的狀態(tài)，作為企業(yè)管理的核心，這和民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)有特點(diǎn)是有直接關(guān)系的。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有哪些呢？首先，民營(yíng)企業(yè)通常是私人所有制，以追求利益較大化為主要目標(biāo)，注重成本最小化，能省則省，管理體制通常不健全，采用人管人的模式，企業(yè)所有者具有的權(quán)利，財(cái)務(wù)管理權(quán)力低下，為企業(yè)發(fā)展埋下隱患，企業(yè)所有者往往憑經(jīng)驗(yàn)做決策，不以財(cái)務(wù)現(xiàn)狀做依據(jù)，這往往造成了很大的投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；其次，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)往往容易為了追求利益而不擇手段，在財(cái)務(wù)管理方面更容易產(chǎn)生違法亂紀(jì)的行為，比如偷稅漏稅、虛增利潤(rùn)、偽造經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等情況。加之，民營(yíng)企業(yè)兩權(quán)分離的趨勢(shì)，企業(yè)者所有者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往不是同一人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了給投資人交出滿(mǎn)意的答卷，多選擇在財(cái)務(wù)報(bào)表上做手腳，這不光蒙蔽了投資人的眼睛，損害了企業(yè)的利益，同時(shí)還給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平衡造成了風(fēng)險(xiǎn)；再次，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理水平有限，由于民營(yíng)企業(yè)嚴(yán)格控制成本，不愿意花高價(jià)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才，財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平都有待提高，這直接影響了企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平；，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)通常采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)決策權(quán)往往集中于集團(tuán)總部，這對(duì)下屬分公司的工作積極性和靈活性都將造成很大的影響。集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，分公司不具備財(cái)務(wù)獨(dú)立性，也就缺乏了“主人翁”的精神，挫傷了主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這并不利于分公司的發(fā)展與壯大，業(yè)績(jī)自然很難突飛猛進(jìn)

二、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主要作用

(一)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃性

財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃性是指在對(duì)企業(yè)往期經(jīng)營(yíng)狀況、收支情況、企業(yè)環(huán)境等進(jìn)行客觀分析的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)下期經(jīng)營(yíng)做出的指導(dǎo)性計(jì)劃。計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)的計(jì)劃功能在一定的計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行資金的利用、銷(xiāo)售的把控、成本的控制和利潤(rùn)的分配。進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃是十分必要的，它在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到至關(guān)重要的指引作用。

(二)財(cái)務(wù)管理的控制性

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性、多方位的管理過(guò)程，主要通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的如實(shí)記錄來(lái)控制各個(gè)經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)從利潤(rùn)計(jì)劃的制定到原料的采購(gòu)、從產(chǎn)品的加工生產(chǎn)到銷(xiāo)售，從資產(chǎn)的管理到人員的管理、從資金的投入到利潤(rùn)的分配，都需在財(cái)務(wù)管理的控制下進(jìn)行，財(cái)務(wù)控制的主要作用是不斷提高工作效率、不斷提高生產(chǎn)技能、不斷降低管理成本、不斷節(jié)約資金支出、不斷規(guī)范資金流動(dòng)、不斷對(duì)資源進(jìn)行有效配置，所以只有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的控制，才有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(三)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督性

財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督性主要是通過(guò)利用貨幣的數(shù)據(jù)形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，也就是我們通常所說(shuō)的財(cái)務(wù)報(bào)表，一份真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠有效的反應(yīng)資金的流向、配置和使用情況。財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能夠發(fā)現(xiàn)資金在籌集、使用、耗費(fèi)、回收、分配等方面存在的問(wèn)題，并通過(guò)控制作用進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，這就是財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，此項(xiàng)作用能夠反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理水平，有助于改善管理方法。

三、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

(一)樹(shù)立財(cái)務(wù)核心管理理念

民營(yíng)企業(yè)無(wú)論大小，必須樹(shù)立財(cái)務(wù)核心管理理念，且并不止局限于企業(yè)管理層，而是將此項(xiàng)內(nèi)容滲透至全員的思想當(dāng)中。財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，企業(yè)任何個(gè)人都必須具備成本理念，資金的一次循環(huán)是指生產(chǎn)材料采購(gòu)入庫(kù)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售款項(xiàng)回收，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，所以如何讓資金有效使用是全員的責(zé)任，控制資金利用不止是企業(yè)所有者和財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，它關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須逐級(jí)加強(qiáng)、逐級(jí)落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)收益較大化。

(二)投資需謹(jǐn)慎

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)必須建立長(zhǎng)期有效的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資與收益評(píng)估、投資期長(zhǎng)評(píng)估等，為企業(yè)管理層提出可行性建議，并從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)提供投資計(jì)劃和管理方式。民營(yíng)企業(yè)為了尋求發(fā)展，在資本積累到一定階段后就會(huì)進(jìn)行多產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，也就是把資金分散到與原有主業(yè)不同的領(lǐng)域中去，財(cái)務(wù)部門(mén)在此時(shí)必須承擔(dān)起投資評(píng)估的責(zé)任，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金實(shí)力、技術(shù)水平、人員結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析，結(jié)合投資項(xiàng)目實(shí)際情況，給出合理化建議。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)必須謹(jǐn)慎，要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目發(fā)展前景，切忌盲目跟風(fēng)，要保障重點(diǎn)，集中力量。

(三)建立健全財(cái)務(wù)制度

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須做到有法可依，完善的財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)行為的有效手段。并且制度一旦建立，企業(yè)任何部門(mén)都應(yīng)按照制度辦事，杜絕上令下達(dá)的管理模式，杜絕人為因素。舉例來(lái)講，款項(xiàng)支出必須通過(guò)一定的程序來(lái)進(jìn)行，不能企業(yè)管理者口頭上指示就開(kāi)始進(jìn)行，而是經(jīng)過(guò)一定的審批流程，所有環(huán)節(jié)落實(shí)到書(shū)面上，有利于查證和追責(zé)。另外民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)建立有效的內(nèi)部審計(jì)制度，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在此方面相對(duì)缺失，審計(jì)人員通常由財(cái)務(wù)部門(mén)人員兼任或根本不設(shè)審計(jì)崗位，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是存在風(fēng)險(xiǎn)的，審計(jì)制度能夠有效防范徇私舞弊的發(fā)生，保障企業(yè)權(quán)益。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員能力水平

財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作是否能夠有序進(jìn)行，不少民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混亂，貪污腐敗時(shí)有發(fā)生，偽造會(huì)計(jì)憑證，混淆經(jīng)營(yíng)內(nèi)容等違法現(xiàn)象普遍存在。造成這種情況固然存在多方面的因素，但財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德水平差，業(yè)務(wù)能力底下是重要影響因素，所以民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須注重財(cái)務(wù)管理部門(mén)整體素質(zhì)的提高。在人員選用時(shí)不僅要重視知識(shí)水平，更應(yīng)該重視思想道德水平，在管理過(guò)程中也要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想和技能培訓(xùn)，不斷改善財(cái)務(wù)管理水平，不斷提高企業(yè)內(nèi)控能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，良好的財(cái)務(wù)管理體系能夠幫助民營(yíng)企業(yè)提高收益，從而實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，各民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該把握時(shí)代脈搏，順應(yīng)時(shí)代潮流，正視企業(yè)問(wèn)題，不斷完善財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控能力，以利益較大化為企業(yè)目標(biāo)，持續(xù)發(fā)展，為祖國(guó)社會(huì)主義建設(shè)添磚加瓦。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文:民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中是占據(jù)企業(yè)命脈的，尤其是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)資金的籌集、使用、分配都跟財(cái)務(wù)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理參與到了企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)問(wèn)題在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的問(wèn)題中是最重要的，如何處理民營(yíng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)要解決的最基本問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平低，企業(yè)主對(duì)于財(cái)務(wù)重要性意識(shí)不足。這些因素對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的，也是制約企業(yè)發(fā)展壯大的主要原因。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)涌現(xiàn)了一大批的民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，目前已經(jīng)成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在我國(guó)財(cái)政收入、社會(huì)就業(yè)方面做出了極大的貢獻(xiàn)，但是受全球化的影響我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一家民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命脈，也是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中最重要的一環(huán)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括資金籌集、分配、利用等等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善是民營(yíng)企業(yè)的主要問(wèn)題，其他還包括企業(yè)人員專(zhuān)業(yè)能力不夠，企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，這些問(wèn)題都直接或間接的影響了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，資金的來(lái)源和資金的使用是財(cái)務(wù)管理中最為重要的，一家企業(yè)如果財(cái)務(wù)方面沒(méi)有足夠的現(xiàn)金支撐企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么這家企業(yè)就很危險(xiǎn)了。根據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)每年我國(guó)破產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)有70%是由財(cái)務(wù)管理混亂導(dǎo)致的。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中離不開(kāi)科學(xué)的現(xiàn)代化管理方式，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心部分，財(cái)務(wù)管理貫穿在企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)部分。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是家庭式管理，企業(yè)和財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平不足，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高，大大制約了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，必須要解決企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。在我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)的管理者就是企業(yè)的所以者，大多數(shù)企業(yè)采取集權(quán)式管理，企業(yè)中的大小事務(wù)都是由企業(yè)經(jīng)驗(yàn)者一個(gè)人說(shuō)了算，這一類(lèi)企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展可能很有經(jīng)驗(yàn)，但是在財(cái)務(wù)管理方面往往能力不足，對(duì)于財(cái)務(wù)的工作也是瞎指揮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)長(zhǎng)期出現(xiàn)混亂，且大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，少數(shù)有財(cái)務(wù)制度的企業(yè)也由于這一情況導(dǎo)致形同虛設(shè)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)隨意性及強(qiáng)，不利于企業(yè)管理更不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。尤其是在一家企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中這類(lèi)情況會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利，甚至由于財(cái)務(wù)人員是企業(yè)管理者的親戚而非常隨意，且沒(méi)有很好的完成工作內(nèi)容，出現(xiàn)問(wèn)題也不會(huì)及時(shí)改正。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)需要涉及到財(cái)務(wù)投資，財(cái)務(wù)投資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中很重要的一部分，大多數(shù)的企業(yè)投資前期的投入資金大，資金回籠時(shí)間長(zhǎng)，投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)高，很多時(shí)候企業(yè)的投資失敗會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)迅速倒閉。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在一輪野蠻成長(zhǎng)之后，完成了資本的原始積累，會(huì)開(kāi)始走向快速擴(kuò)張的道路，在擴(kuò)張的過(guò)程中進(jìn)行投資是一家企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，這個(gè)時(shí)候有些企業(yè)家沒(méi)有財(cái)務(wù)意識(shí)開(kāi)始盲目投資。在投資的過(guò)程中只是憑借企業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人喜好進(jìn)行投資，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和投資調(diào)查，即使很多時(shí)候企業(yè)做過(guò)一些可行性分析，或者財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。也會(huì)由于財(cái)務(wù)人員本身的專(zhuān)業(yè)性不夠而限制，導(dǎo)致做出的分析、調(diào)查、預(yù)測(cè)性低。我國(guó)目前多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制上面非常隨意，甚至沒(méi)有相關(guān)的財(cái)務(wù)控制，主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不完善和財(cái)務(wù)管理人員的配備不合理。多數(shù)的企業(yè)基本沒(méi)有財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中通常都是通過(guò)企業(yè)管理者的個(gè)人喜好，隨意而定。通常正規(guī)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中在財(cái)務(wù)部門(mén)都有一個(gè)財(cái)務(wù)和一個(gè)出納，但我國(guó)多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)只有一個(gè)財(cái)務(wù)，管錢(qián)又管賬，這種情況下極其容易出現(xiàn)公款挪用的事情發(fā)生，企業(yè)所有者缺乏財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，就算賬目出現(xiàn)大量的問(wèn)題，由于現(xiàn)金方面暫時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)異常，便不會(huì)有任何察覺(jué)，這種情況是非常危險(xiǎn)的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就可能使企業(yè)倒閉。

二、改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式

在民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接的管理環(huán)節(jié)，伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的理念也不停地在發(fā)展，自從出現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理也開(kāi)始出現(xiàn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展、一家企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理也需要加強(qiáng)管理。現(xiàn)代企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理發(fā)展財(cái)務(wù)管理，才能在未來(lái)持續(xù)快速的發(fā)展。一家公司財(cái)務(wù)管理的好壞，可以體現(xiàn)出這家企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也決定著企業(yè)是否能夠快速發(fā)展。多數(shù)的企業(yè)管理者并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的核心地位，將企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理的角色簡(jiǎn)單的定位為一個(gè)普通記賬者的角色，沒(méi)有深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用是企業(yè)職業(yè)完成工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)在工作中收集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，只有會(huì)計(jì)工作者收集到完整的、正確的財(cái)務(wù)資料和企業(yè)生產(chǎn)資料，才能更好地分析企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)管理者具有重要的意義。企業(yè)管理者可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)繼續(xù)企業(yè)的發(fā)展方向定制和戰(zhàn)略規(guī)劃。一般企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體制分為兩種，一種是比較先進(jìn)的分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制，一種是比較傳統(tǒng)的集權(quán)制管理體制，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)，處于自身規(guī)模條件的限制，主要采用集權(quán)制財(cái)務(wù)管理體制，采用集權(quán)制財(cái)務(wù)管理體制對(duì)民營(yíng)企業(yè)建立高效財(cái)務(wù)管理是有利的，通過(guò)這種方式可以高效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理和監(jiān)控，在企業(yè)管理者的統(tǒng)一規(guī)劃下，利用這種體制建立起有效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和有效的管理機(jī)制，可以很大程度上幫助民營(yíng)企業(yè)解決財(cái)務(wù)困擾，解決資產(chǎn)流失和經(jīng)營(yíng)混亂等問(wèn)題。要保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的民主和科學(xué)、避免干擾、提高決策效率，必須要民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的決策體系，必須徹底解決傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題隨意決定的問(wèn)題，科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系，必須是有一套完整的依據(jù)科學(xué)構(gòu)建出來(lái)的決策程序，科學(xué)的決策體系包括發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-確定問(wèn)題-提出問(wèn)題-提出方案-方案分析-方案評(píng)估-方案決策，科學(xué)決策的首要問(wèn)題就是在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這是做出科學(xué)合理決策的基礎(chǔ)，需要解決的問(wèn)題就是找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)情況和應(yīng)該發(fā)展情況之間的區(qū)別。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度，以縱觀全局的眼光深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的起點(diǎn)。企業(yè)管理者在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且通過(guò)研究和分析提出了解決方案，解決了當(dāng)下發(fā)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題，也應(yīng)該對(duì)一下季度的財(cái)務(wù)做出預(yù)算，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”講的就是在工作和生活中所有事情都要做出預(yù)算，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展預(yù)算應(yīng)該是分為短期和長(zhǎng)期的，財(cái)務(wù)發(fā)展預(yù)算主要功能是指導(dǎo)企業(yè)短期和長(zhǎng)期的發(fā)展行為，做出預(yù)算并且使其發(fā)揮作用，必須明確預(yù)算目標(biāo)以及各級(jí)管理者的責(zé)任。企業(yè)預(yù)算是幫助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的手段，并不是企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)管理者應(yīng)該站在管理層的高度對(duì)企業(yè)做出計(jì)劃，按照計(jì)劃指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員做出財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)在做出財(cái)務(wù)預(yù)算后，必須進(jìn)行良好的控制和監(jiān)控措施，來(lái)繼續(xù)確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向朝著企業(yè)的既定目標(biāo)前進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制在于四個(gè)點(diǎn)：協(xié)調(diào)、目標(biāo)、反饋和糾正。只有企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中協(xié)調(diào)好企業(yè)的資源分配，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對(duì)目標(biāo)方向堅(jiān)持不變，隨時(shí)監(jiān)視企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)預(yù)算的走向遇到相關(guān)問(wèn)題及時(shí)反饋，并且通過(guò)財(cái)務(wù)人員反饋的內(nèi)容進(jìn)行糾正錯(cuò)誤行為，只有這樣才能夠真正做到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相互配合、協(xié)調(diào)一致，幫助企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政府稅收都有著極大的貢獻(xiàn)，因此如何幫助我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，是關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中都存在著大大小小的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這些財(cái)務(wù)管理影響著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和生存。本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式方法進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)中存在大量的問(wèn)題，并且根據(jù)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題給出了一些解決辦法的建議。

作者：李云鵬 單位：吉林省天翔路橋工程有限責(zé)任公司

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文:民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究論文

論文關(guān)健字：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理資本結(jié)構(gòu)企業(yè)價(jià)值較大時(shí)務(wù)杠桿

論文摘要：本文通過(guò)研究民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)理論的關(guān)系，對(duì)如何優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行了探討。指出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為民管企業(yè)價(jià)值較大化，對(duì)務(wù)杠桿利益是衡量民營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)，并在分析影響民營(yíng)企亞資本結(jié)構(gòu)有關(guān)因素的基礎(chǔ)上，對(duì)如何優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題提出了建議。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。去年6月財(cái)政部組織的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，首次將民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)列為檢查對(duì)象。今年1月8號(hào)，公布的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量報(bào)告顯示，大部分民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)士作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題，尤其是提前確認(rèn)收人、粉飾報(bào)表的現(xiàn)象比較突出。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營(yíng)只是一步之遙。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。如何科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于研究財(cái)務(wù)管理理論，確定資本的結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文擬從確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(民營(yíng)企業(yè)價(jià)值較大化)與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并運(yùn)用資本結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)(財(cái)務(wù)疚桿利益)，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析研究。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——民營(yíng)企業(yè)價(jià)值較大化

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是民營(yíng)企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。比較具有代表性的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)較大化、股東財(cái)富較大化、民營(yíng)企業(yè)價(jià)值較大化、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，并通過(guò)關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要觀點(diǎn)的比較，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)價(jià)值較大化應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

(一)以民營(yíng)企業(yè)價(jià)值較大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)彌補(bǔ)了利潤(rùn)較大化的不足

如果以利潤(rùn)較大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一方面，沒(méi)有考慮民營(yíng)企業(yè)所創(chuàng)造的利潤(rùn)與投人資本之間的關(guān)系，不利于不同資本規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)或同一民營(yíng)企業(yè)不同時(shí)期之間的比較另一方面，它沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，取得的同一利潤(rùn)額所用的時(shí)間不同，其價(jià)值不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也可能不同。如果以追求民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)較大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還可能會(huì)忽視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)安全、履行社會(huì)責(zé)任等工作，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)短期行為的發(fā)生。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就是要權(quán)衡報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的得失，實(shí)現(xiàn)二者的平衡，使民營(yíng)企業(yè)價(jià)值較大。以民營(yíng)企業(yè)價(jià)值較大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以將民營(yíng)企業(yè)取得的報(bào)酬按時(shí)間價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，考慮了報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，使民營(yíng)企業(yè)的前當(dāng)收益與未來(lái)收益都對(duì)民營(yíng)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響，有效地避免民營(yíng)企業(yè)短期行為的發(fā)生。

(二)以民營(yíng)企業(yè)價(jià)值較大化作為對(duì)務(wù)管理目標(biāo)更符合我國(guó)國(guó)情

在我國(guó)，有人認(rèn)為應(yīng)將民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是指投人與產(chǎn)出的關(guān)系，即以一定限度的資源消耗獲得較大限度的收益。這是一個(gè)比利潤(rùn)更廣義的概念，它是三類(lèi)量化指標(biāo)的綜合：一是以資本、成本、利潤(rùn)的數(shù)及相對(duì)數(shù)表示的價(jià)值指標(biāo);二是以產(chǎn)量、質(zhì)量、市場(chǎng)份額等表示的實(shí)物量指標(biāo);三是以勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、保值增值率等表示的效率指標(biāo)。并認(rèn)為及時(shí)類(lèi)指標(biāo)反映的是民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的盈利水平，第二類(lèi)、第三類(lèi)指標(biāo)反映的是民營(yíng)企業(yè)潛在的盈利水平或未來(lái)的增值能力，因此該指標(biāo)在利潤(rùn)中加人了時(shí)間因素，可以認(rèn)為該指標(biāo)考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。由于反映民營(yíng)企業(yè)盈利水平的利潤(rùn)指標(biāo)是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的，并沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值。這種認(rèn)為潛在的盈利能力或未來(lái)增值能力反映了時(shí)間價(jià)值的觀點(diǎn)在理論上是缺乏依據(jù)的，在實(shí)踐上也是難以計(jì)量的。而以民營(yíng)企業(yè)價(jià)值較大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，不僅考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，還將影響民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及各利益關(guān)系人的關(guān)系協(xié)調(diào)起來(lái)，使民營(yíng)企業(yè)所有者、債權(quán)人、職工和政府都能夠在民營(yíng)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)中使自己的利益得到滿(mǎn)足，從而使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益均進(jìn)人良性循環(huán)狀態(tài)。因此，民營(yíng)企業(yè)價(jià)值較大化應(yīng)是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、資本結(jié)構(gòu)理論與民營(yíng)企業(yè)價(jià)值較大化

資本結(jié)構(gòu)理論是西方當(dāng)代財(cái)務(wù)理論的主要研究成果之一。民營(yíng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是由于民營(yíng)企業(yè)采取不同的籌資方式形成的，表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系即民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表右方的長(zhǎng)期負(fù)債、優(yōu)先股、普通股權(quán)益的結(jié)構(gòu)。各種籌資方式及其不同組合類(lèi)型決定著民營(yíng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其變化。資本結(jié)構(gòu)的變化與民營(yíng)企業(yè)價(jià)值處于怎樣的關(guān)系?當(dāng)民營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)處于什么狀態(tài)能使民營(yíng)企業(yè)價(jià)值較大?這種關(guān)系構(gòu)成了資本結(jié)構(gòu)理論的焦點(diǎn)。其中，莫迪利安尼和米勒創(chuàng)立的MM定理，被認(rèn)為是當(dāng)代財(cái)務(wù)管理理論的經(jīng)典。

(二)資本結(jié)構(gòu)理論對(duì)我們的啟示

資本結(jié)構(gòu)理論的重要貢獻(xiàn)不僅在于提出了"是否存在資本結(jié)構(gòu)即這一財(cái)務(wù)命題;而且認(rèn)為客觀上存在資本結(jié)構(gòu)的組合，并使我們對(duì)資本結(jié)構(gòu)有了以下幾點(diǎn)明確認(rèn)識(shí)：

1、負(fù)債籌資是成本低的籌資方式

在民營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)資金來(lái)源中，由于債務(wù)資金的利息在民營(yíng)企業(yè)所得稅前支付，而且，債權(quán)人比投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，要求的報(bào)酬率較低，因此，債務(wù)資金的成本通常是低的。當(dāng)存在公司所得稅的情況下，負(fù)債籌資，可降低綜合資本成本，增加公司收益。

2、成本低的籌資方式，未必是籌資方式

由于財(cái)務(wù)拮據(jù)成本和成本的作用和影響，過(guò)度負(fù)債會(huì)抵消減稅增加的收益。因?yàn)椋S著負(fù)債比重的增加，民營(yíng)企業(yè)利息費(fèi)用在增加，民營(yíng)企業(yè)喪失償債能力的可能性在加大，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在加大。這時(shí)，無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)投資者還是債權(quán)人都會(huì)要求獲得相應(yīng)的補(bǔ)償，即要求提高資金報(bào)酬率，從而使民營(yíng)企業(yè)綜合資本成本大大提高。

3、資本結(jié)構(gòu)是一種客觀存在

負(fù)債籌資的資本成本雖然低于其它籌資式，但不能用單瑣資本成本的高低作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)民營(yíng)企業(yè)總資本成本低時(shí)的負(fù)債水平才是較為合理的。因此，資本結(jié)構(gòu)在客觀上存在組合，民營(yíng)企業(yè)在籌資決策中，要通過(guò)不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理，直至達(dá)到民營(yíng)企業(yè)綜合資本成本低的資本結(jié)構(gòu)，方能實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)價(jià)值較大化這一目標(biāo)。

三、衡，資本結(jié)構(gòu)孟要指標(biāo)一一財(cái)務(wù)杠桿利益

由于民營(yíng)企業(yè)一般都采用債務(wù)籌資和股權(quán)籌資的組合，由此形成的資本結(jié)構(gòu)一般稱(chēng)為”杠桿資本結(jié)構(gòu)”，其杠桿比率即為資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本與股權(quán)資本的比例關(guān)系。因此，財(cái)務(wù)杠桿利益就成為衡量民營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)。

財(cái)務(wù)杠桿利益是民營(yíng)企業(yè)運(yùn)用負(fù)債對(duì)普通股收益的影響額。財(cái)務(wù)杠桿理論的重心是負(fù)債對(duì)股東報(bào)酬的擴(kuò)張作用。其計(jì)量公式如下：

普通股利潤(rùn)率=投資利潤(rùn)率+負(fù)債股東權(quán)益x投資利潤(rùn)率一負(fù)債利率x(1一所得稅率)。由上式可見(jiàn)，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)全部資金為權(quán)益資金，或當(dāng)民營(yíng)企業(yè)投資利潤(rùn)率與負(fù)債利率一致的情況下，民營(yíng)企業(yè)不會(huì)形成財(cái)務(wù)杠桿利益;當(dāng)投資利潤(rùn)率高于舉債利率時(shí)，借人資金的存在可提高普通股的每股利潤(rùn)，表現(xiàn)為正財(cái)務(wù)杠桿利益。當(dāng)投資利潤(rùn)率低于舉債利率時(shí)，則普通股的利潤(rùn)率將低于稅后投資利潤(rùn)率，股東收益下降，表現(xiàn)為負(fù)財(cái)務(wù)杠桿利益。在實(shí)際工作中除要考慮財(cái)務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下幾個(gè)因素：

(一)經(jīng)濟(jì)周期因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都既不會(huì)較長(zhǎng)時(shí)間的增長(zhǎng)，也不會(huì)較長(zhǎng)時(shí)間的衰退，而是在波動(dòng)中發(fā)展的。這種波動(dòng)大體上呈現(xiàn)復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環(huán)，即為經(jīng)濟(jì)周期。一般而言，在經(jīng)濟(jì)衰退、蕭條階段，由于整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，財(cái)務(wù)狀況常常陷人窘境，甚至惡化，經(jīng)濟(jì)效益較差。在此期間，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債，甚至采用即零負(fù)債朋策略，不失為一種明智之舉。而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，一般來(lái)說(shuō)，由于經(jīng)濟(jì)走出低谷，市場(chǎng)供求趨旺，大部分民營(yíng)企業(yè)的銷(xiāo)售順暢，利潤(rùn)水平不斷上升，此時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。

(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素

即使處于同一宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的民營(yíng)企業(yè)，因各自所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同，其負(fù)債水平也不應(yīng)一概而論。一般來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于壟斷性行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，如我國(guó)目前的煤氣、自來(lái)水、電力等民營(yíng)企業(yè)，以及在同行業(yè)中處于壟斷地位的民營(yíng)企業(yè)，由于這類(lèi)民營(yíng)企業(yè)的銷(xiāo)售不會(huì)發(fā)生問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不會(huì)產(chǎn)生較大的波動(dòng)，利潤(rùn)穩(wěn)中有升，因此，可適當(dāng)提高負(fù)債比率，以利用債務(wù)資金，提高生產(chǎn)能力，形成規(guī)模效益，鞏固其壟斷地位;而對(duì)于一般競(jìng)爭(zhēng)性民營(yíng)企業(yè)，由于其銷(xiāo)售由市場(chǎng)來(lái)決定，價(jià)格易于波動(dòng)，利潤(rùn)難以穩(wěn)定，因此，不宜過(guò)多地采用負(fù)債方式籌集資金。公務(wù)員之家:

(三)行業(yè)因素

不同的行業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容不同，其資金結(jié)構(gòu)相應(yīng)也會(huì)有所差別。商品流通民營(yíng)企業(yè)因主要是為了增加存貨而籌資，而存貨的周轉(zhuǎn)期較短，變現(xiàn)能力較強(qiáng)，所以其負(fù)債水平可以相對(duì)高一些;而對(duì)于那些高風(fēng)險(xiǎn)、需要大量科研經(jīng)費(fèi)、產(chǎn)品試制周期特別長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，過(guò)多地利用債務(wù)資金顯然是不適當(dāng)?shù)摹?

(四)預(yù)計(jì)的投資效益情況

如果預(yù)計(jì)投資效益好，且該行業(yè)或產(chǎn)品處于上升時(shí)期，應(yīng)適當(dāng)提高負(fù)債比率，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，利用財(cái)務(wù)杠桿利益;反之，如果預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及效益將要下滑，應(yīng)適當(dāng)減少負(fù)債，縮減生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，防止財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。此外，民營(yíng)企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也是影響民營(yíng)企業(yè)負(fù)債比率高低的重要因素。那些對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景比較樂(lè)觀，并富于進(jìn)取精神，喜歡冒風(fēng)險(xiǎn)的民營(yíng)企業(yè)往往會(huì)安排比較高的負(fù)債比率;而那些對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)未來(lái)趨勢(shì)持悲觀態(tài)度，或者一貫以穩(wěn)健著稱(chēng)的民營(yíng)企業(yè)，則會(huì)只使用較少的債務(wù)資金。總之，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)管理人員所認(rèn)同，而只有真正認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)價(jià)值較大化的重要性，通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)，使資本結(jié)構(gòu)達(dá)到，才能增加民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高民營(yíng)企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)盈利。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文:民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘 要：民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可或缺的推動(dòng)作用，由于我國(guó)國(guó)情的特殊性，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)不可替代的地位。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展雖然強(qiáng)化了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，完善了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是由于自身所固有的缺陷，也使得其在發(fā)展壯大的過(guò)程中受到了一定的阻礙，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則是其主要的表現(xiàn)方面。目前，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理制度缺乏，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄等，本文將針對(duì)民營(yíng)企業(yè)目前存在的一些財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題提出針對(duì)性措施，完善在財(cái)務(wù)管理上的缺陷。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)制度；經(jīng)濟(jì)效益

一、前言

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，我國(guó)已經(jīng)注冊(cè)的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)有上億家，而這些民營(yíng)企業(yè)的出現(xiàn)不僅提高了我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值，而且也為我國(guó)的眾多人口提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，使一個(gè)人口大國(guó)解決了就業(yè)問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)吸納了我國(guó)80%以上的就業(yè)人口，結(jié)合世界各國(guó)的發(fā)展情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大有著重要的作用。對(duì)于我國(guó)這樣的一個(gè)人口眾多的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，人力資源是重要財(cái)富，正確合理的解決好人口問(wèn)題，且利用這一特點(diǎn)來(lái)壯大國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)必要的方法和手段。

就目前的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)模式單一，受到市場(chǎng)的影響較大是它們的主要特點(diǎn)，而這些弊端的存在又導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控使得民營(yíng)企業(yè)在融資及市場(chǎng)的發(fā)展上受到影響。此外，民營(yíng)企業(yè)不是正規(guī)的大中企業(yè)，自身在運(yùn)營(yíng)和管理方面都會(huì)有一定的缺陷，從而導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如企業(yè)缺乏一定的管理制度就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)渙散，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決。長(zhǎng)此以往，企業(yè)不僅不會(huì)向前發(fā)展，還會(huì)在發(fā)展的過(guò)程中入不敷出，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的主要方面，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展必然有著舉足輕重的作用。無(wú)論是上市的大企業(yè)還是規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中逐步的展現(xiàn)出了它的作用。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作缺少不了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，而財(cái)務(wù)管理正是將企業(yè)的資金進(jìn)行合理的分配與利用，使得企業(yè)的效益得到較大化，并且能夠使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展下去。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理就像是企業(yè)的運(yùn)作之源，只有將財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)的內(nèi)部才能夠使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.民營(yíng)企業(yè)在投資項(xiàng)目上存在一定的盲目性

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展大多是個(gè)人通過(guò)初期的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，歷經(jīng)艱難的起步，進(jìn)而再逐步發(fā)展壯大而形成的。這些企業(yè)的形成伴隨著創(chuàng)業(yè)者主觀方面的因素，一旦立足腳步就會(huì)在后期的發(fā)展中不斷壯大，而壯大的途徑就是通過(guò)投資來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。但是，民營(yíng)企業(yè)在投資中表現(xiàn)出一個(gè)的非常突出的特點(diǎn)，就是輕率、違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的盲目性。投資者在選擇投資時(shí)并未的了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及投資項(xiàng)目可能帶來(lái)的收益與風(fēng)險(xiǎn)，欠缺而細(xì)致的投資計(jì)劃，單純的追求企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，忽視了盲目投資存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

而事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)的初期過(guò)后，再創(chuàng)業(yè)的階段也有部分企業(yè)由于盲目的擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，盲目的投資從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這樣的典型的例子有很多，其中眾所周知的巨人集團(tuán)，史玉柱為了實(shí)現(xiàn)巨人集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)，一次性推出大批的保健品并進(jìn)行大肆的廣告宣傳。而此舉的后果就是要么巨人集團(tuán)從此變成真正的巨人，否則就會(huì)一敗涂地，不再崛起。而真正的結(jié)果我們已然知曉，巨人集團(tuán)也就成為了各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中的反面教材。由此可見(jiàn)，盲目性的投資只能是很大可能的給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，甚至是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，也應(yīng)驗(yàn)了投資需謹(jǐn)慎這句話(huà)的真正含義。

2.民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)融資的過(guò)程中受到一定的阻礙

融資不僅僅是民營(yíng)企業(yè)的一大經(jīng)濟(jì)來(lái)源，對(duì)于國(guó)有企業(yè)及集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是重中之重。而融資是屬于一定的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的管轄范圍，由于受到一定的限制，民營(yíng)企業(yè)從融資得到的金融資產(chǎn)所占的比例非常之少。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要是民營(yíng)企業(yè)在申請(qǐng)融資的過(guò)程中被告知經(jīng)營(yíng)資金不足而無(wú)法進(jìn)行融資。再者，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)以及法律意識(shí)的不了解，對(duì)于融資的相關(guān)知識(shí)欠缺，就會(huì)使得他們?cè)谌谫Y的過(guò)程中找不到合適的融資渠道，亦或是找到的是不正規(guī)的渠道而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到影響。

雖說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的融資受到了一定的阻礙，可能存在有國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控的原因存在，亦或是企業(yè)自身的原因。但是目前尚存在這樣的一種現(xiàn)象，就是一方面民營(yíng)企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)的投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品或是設(shè)備的升級(jí)等資金需求得不到相應(yīng)的滿(mǎn)足，而另一方面國(guó)有銀行的資金或者是無(wú)處可貸，或者是資金貸給了某些問(wèn)題國(guó)有企業(yè)而又導(dǎo)致貸款收不回的現(xiàn)象，這樣一來(lái)不僅使得國(guó)有資產(chǎn)無(wú)法得到充分的利用，而且又使得民營(yíng)企業(yè)無(wú)法得到有效的金融資產(chǎn)而無(wú)法發(fā)展壯大，同時(shí)國(guó)有銀行的資金可能一去不復(fù)返導(dǎo)致更多的損失。

3.民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在一定的缺陷

民營(yíng)企業(yè)本身是屬于私營(yíng)企業(yè)，在成立的過(guò)程中受到一定因素的限制和影響，自身在發(fā)展的過(guò)程中就會(huì)伴隨著各種問(wèn)題的滋生，而部分問(wèn)題會(huì)浮現(xiàn)在表面上被管理者發(fā)現(xiàn)而解決，但是有些問(wèn)題至今未被發(fā)現(xiàn)或是即使已經(jīng)發(fā)現(xiàn)但是尚未得到有效的解決，這主要是與民營(yíng)企業(yè)自身具有的特點(diǎn)與性質(zhì)是分不開(kāi)的。民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)管理中缺乏有效的管理制度、賬目不清晰、沒(méi)有進(jìn)行一定的成本核算、缺乏有效的監(jiān)督等問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）管理意識(shí)淡薄

民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)立者在創(chuàng)業(yè)的初期并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都具有很高的學(xué)識(shí)或是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此他們可能素質(zhì)不高，缺乏對(duì)于企業(yè)管理的意識(shí)與認(rèn)知，更不要說(shuō)是有效的財(cái)務(wù)管理制度。通過(guò)調(diào)查能看出，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)辦人多是一些個(gè)體戶(hù)或是農(nóng)村的專(zhuān)業(yè)戶(hù)等，或者是尋到一定的契機(jī)，或是憑借他們的經(jīng)濟(jì)頭腦而創(chuàng)立了企業(yè)，但是他們文化素質(zhì)存在一定的局限性。企業(yè)的成立并不是一切都不重要了，前期的成立是相當(dāng)?shù)睦щy，但是后期的經(jīng)營(yíng)與管理更是重中之重。

目前，企業(yè)的所有者存在有大部分對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表還是一頭霧水，更不用說(shuō)采取先進(jìn)的管理方法與制度。制度的缺乏使得民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中無(wú)法跟進(jìn)是時(shí)代的步伐，財(cái)務(wù)制度的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中由于資金的管理與運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。如今尚存在一種企業(yè)，就是人們常說(shuō)的家族企業(yè)，這種企業(yè)也不排除有經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較大的，但是在這種企業(yè)中，管理者大部分是家族中的人員，無(wú)論是文化水平程度是怎樣的都可以安排在企業(yè)的管理層上，尤其是這些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多是老板的親屬，也就是所說(shuō)的自己人。但是，這些所謂的財(cái)務(wù)人員大多都是缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督毫無(wú)概念。管理者對(duì)于管理意識(shí)的缺乏，使得企業(yè)的管理制度無(wú)法得到有效的改善與健全，制約著企業(yè)的發(fā)展與完善。

（2）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

在上文的闡述中已經(jīng)說(shuō)過(guò)民營(yíng)企業(yè)的管理者尤其是財(cái)務(wù)管理人員大多是家族中的成員，他們?nèi)狈?zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，無(wú)法給管理者提供有效的對(duì)策或是意見(jiàn)，他們僅僅是將企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)作為自己家族的財(cái)產(chǎn)并沒(méi)有將其看作是一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)。這樣一來(lái)，別說(shuō)是健全的會(huì)計(jì)管理制度，這樣的家族企業(yè)甚至都沒(méi)有會(huì)計(jì)管理制度，僅僅是家族成員作為企業(yè)的出納來(lái)管理企業(yè)的現(xiàn)金流量。

在這樣的一個(gè)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部管理就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的物資的進(jìn)出沒(méi)有詳細(xì)的記錄與管理，企業(yè)現(xiàn)金的預(yù)支、報(bào)銷(xiāo)與收付沒(méi)有得到一定的控制與管理等一些其他的內(nèi)部管理問(wèn)題都會(huì)不斷的涌現(xiàn)出來(lái)而日積月累，隨著時(shí)間的流逝，這些問(wèn)題將會(huì)不斷地堆積。而會(huì)計(jì)制度的不健全，會(huì)計(jì)一人兼任數(shù)職又會(huì)引發(fā)舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，再加上會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和知識(shí)的缺乏，在缺乏會(huì)計(jì)制度的管理下將會(huì)出現(xiàn)管理人員之間徇私舞弊、浪費(fèi)企業(yè)的資源、增加企業(yè)的成本，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中由于制度的缺乏而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（3）會(huì)計(jì)人員及管理者自身責(zé)任不明確

雖然存在部分民營(yíng)企業(yè)有獨(dú)立的會(huì)計(jì)部分，建立了相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，但是會(huì)計(jì)人員在辦公的過(guò)程中避免不了受到管理者的特殊要求。也就是說(shuō)，目前的民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人通常不進(jìn)行直接的業(yè)務(wù)辦理，在某些業(yè)務(wù)中，負(fù)責(zé)人會(huì)考慮到企業(yè)的自身利益而要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不按會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)定的要求完成相關(guān)的工作。在這樣的情況下，即使會(huì)計(jì)人員了解此事的違法性，但是并沒(méi)有違背管理者的意愿去拒絕其要求，會(huì)計(jì)人員無(wú)法實(shí)施監(jiān)督作用，在準(zhǔn)則與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求中陷入了兩難的境地，這樣一來(lái)，會(huì)計(jì)監(jiān)督也失去了它存在的意義。這就是民營(yíng)企業(yè)中管理者與會(huì)計(jì)人員無(wú)法明確自身的責(zé)任而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作無(wú)法順利進(jìn)行而影響到企業(yè)正常的發(fā)展。

三、完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.明確企業(yè)的投資方向、避免盲目投資

民營(yíng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化的過(guò)程中就會(huì)選擇擴(kuò)大投資，但是在投資的過(guò)程中由于投資者自身?xiàng)l件的限制以及對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不了解性就會(huì)導(dǎo)致盲目投資，從而給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。因此，企業(yè)在選擇投資的過(guò)程中要衡量投資的風(fēng)險(xiǎn)性，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境與需求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)評(píng)價(jià)投資的有效性，從而降低盲目投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性。有效的投資將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，而同時(shí)盲目的投資將會(huì)使企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)的迫害。

2.完善外部政策、相關(guān)法規(guī)及融資政策和環(huán)境

雖然國(guó)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，確立了民營(yíng)企業(yè)的地位，但是部分法律與政策的限制以及社會(huì)輿論的壓力仍然使得民營(yíng)企業(yè)在融資的過(guò)程中受到了重重的阻礙。因此國(guó)家對(duì)于相關(guān)政策的規(guī)定和執(zhí)行上還需要進(jìn)一步的完善，使得民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)融資中能夠得到政策的眷顧，而不是在政策的限制下無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化。國(guó)家在支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中，可以從以下幾個(gè)方面輔助民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，其一，消除對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歧視；其二，開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)融資的新途徑；其三，改善目前的不良的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供更健全的政策與環(huán)境。

3.建立健全會(huì)計(jì)管理制度

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用，而健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，首先，明確企業(yè)責(zé)任人與會(huì)計(jì)的自身責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的獨(dú)立性、有效性，從而更真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，有利于企業(yè)的發(fā)展；其次，改變家族式的管理模式，對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，改善目前存在的徇私舞弊的現(xiàn)象；再者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展都有著重要的推動(dòng)作用。但是，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中尚存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，尤其是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的問(wèn)題嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。本文針對(duì)目前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理制度存在的幾個(gè)主要問(wèn)題，提出了民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要不斷地建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從明確會(huì)計(jì)與責(zé)任人的責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督有效性等方面提出了健全財(cái)務(wù)管理制度的途徑與作用。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文:關(guān)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究

【摘要】文章對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并探討了完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施與方法，期望為相關(guān)研究提供參考。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從小到大，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。雖然我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)大幅發(fā)展，但是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)人員水平不高、財(cái)務(wù)管理水平不足，制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)

（一）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括投資、融資、利潤(rùn)分配等方面的內(nèi)容。對(duì)于中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)而言，投資是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，為了獲得相應(yīng)的收益，需要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，做好投資決策管理。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，投資決策需要在深入的研究調(diào)查和可行性分析的基礎(chǔ)上完成決策管理，深入分析投資成本和收益的關(guān)系，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。融資是民營(yíng)企業(yè)突破自身資本的限制的關(guān)鍵，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的融資存在著較多的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)分配主要合理地進(jìn)行利潤(rùn)分配、充分發(fā)揮利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部分，從企業(yè)角度來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)敏捷、經(jīng)濟(jì)活力強(qiáng)勁，具有較強(qiáng)的獲利。從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在：（1）以短期投資為主，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，長(zhǎng)期投資具有不確定因素多、投資風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，因此民營(yíng)企業(yè)的投資主要是以短期投資為主，而且因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的融資能力不足、自身資本能力較弱，所以一般是在提升自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，采用短期投資行為；（2）融資能力有效，民營(yíng)企業(yè)的自身資本有限，而且民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信相對(duì)較低，獲利能力有限，所以融資能力有限，融資渠道不足，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的主要融資來(lái)自于投資者追加、企業(yè)內(nèi)部積累等來(lái)源；（3）更加注重利潤(rùn)管理，民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)是市場(chǎng)反應(yīng)快，財(cái)務(wù)管理更加注重經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本費(fèi)用的控制，利潤(rùn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理水平不足

民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，一般的經(jīng)營(yíng)者就是所有者，主要是采用集權(quán)式的管理方式進(jìn)行管理。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是以集權(quán)式管理為主，財(cái)務(wù)管理水平嚴(yán)重不足。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要不足體現(xiàn)在以下方面：（1）財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平不足，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者大多數(shù)為企業(yè)管理者的親戚或是好友，受到管理者的影響較為明顯，而且專(zhuān)業(yè)水平不足，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、投資可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)控制方面的控制不足；（2）會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與完整性不足，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與完整性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，但是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算程序不完善，無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況；（3）內(nèi)部控制不完善，民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制嚴(yán)重不足，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理意義不明顯，為了節(jié)約人工成本，會(huì)計(jì)職責(zé)分工不明確，內(nèi)部控制與核算程序不完善，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。

（二）融資渠道有限，融資能力不足

融資困難是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，雖然民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量已經(jīng)不斷發(fā)展，但是相應(yīng)的金融服務(wù)卻嚴(yán)重滯后。民營(yíng)企業(yè)具有融資費(fèi)用高、規(guī)模相對(duì)較小、自身資金不足、每筆費(fèi)用金額偏小等特點(diǎn)，導(dǎo)致融資困難。除此以外，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不透明、貸款抵押和擔(dān)保難以實(shí)現(xiàn)，因此當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)融資困難。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，從銀行獲得貸款的數(shù)額較小，難以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)貸款的需求，而且貸款業(yè)務(wù)難度大，需要對(duì)抵押進(jìn)行評(píng)估、登記、公證等，程序復(fù)雜，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較多，所以較難從銀行獲得貸款。除了難以從銀行獲取貸款之外，企業(yè)的融資渠道有限，獲得股權(quán)融資、集資融資等融資的難度較大，制約了企業(yè)的壯大與發(fā)展。

（三）投資盲目，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大

投資決策是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素之一，一般投資所需要的資金需求大，而且投資的時(shí)間長(zhǎng)，則所面臨的風(fēng)險(xiǎn)高。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)發(fā)展到一定階段積累了一部分原始資金之后，會(huì)因?yàn)榧庇跀U(kuò)張而影響投資決策。以太陽(yáng)神集團(tuán)的發(fā)展為例，1988～1993年期間，太陽(yáng)神集團(tuán)獲得了快速的發(fā)展，因?yàn)楸＝∑肥袌?chǎng)的變化，公司開(kāi)始涉足酒店、汽車(chē)、化妝品等多個(gè)行業(yè)，盲目進(jìn)行投資，結(jié)果導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終企業(yè)元?dú)獯髠Ｃ駹I(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不足，投資決策相對(duì)盲目，而且主要是受到企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)所影響，對(duì)于投資的可行性分析不足，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是投資決策的重要內(nèi)容，需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等因素確定投資方向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析

（一）財(cái)務(wù)管理薄弱的原因分析

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶有家族式管理的色彩，企業(yè)內(nèi)部的家族文化嚴(yán)重、管理制度不完善、企業(yè)規(guī)模等因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理薄弱。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受家族文化的影響較深，帶有明顯的家族式企業(yè)發(fā)展的印記，雖然家族式發(fā)展對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，但是在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理具有任人唯親、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足等因素，限制了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。以亞細(xì)亞商城的發(fā)展為例，企業(yè)大量采用家族人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，結(jié)果造成創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，資金占?jí)海罱K在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破產(chǎn)。除了家族式管理的影響之外，企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，而且企業(yè)的規(guī)模有限，無(wú)法吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員加盟，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理薄弱。

（二）融資難的原因分析

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限、抵押貸款能力不足，而且企業(yè)的貸款成本加高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，因此在商業(yè)銀行貸款意愿不足。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的融資而言，中介擔(dān)保發(fā)展不健全，而且當(dāng)前的證券市場(chǎng)進(jìn)入難度大，所受限制較多，因此獲取融資的難度大。雖然國(guó)家已經(jīng)為改善民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展出臺(tái)了許多政策法規(guī)，但是缺乏財(cái)稅、融資、信貸以及風(fēng)險(xiǎn)投資等方面的支持，制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。除了外部環(huán)境不利于融資之外，民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差、破產(chǎn)比例大等導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的資信狀況不高，而且財(cái)務(wù)管理體制不健全、財(cái)務(wù)信息不透明等因素進(jìn)一步增大了企業(yè)的融資難度。

（三）投資盲目的原因分析

制約民營(yíng)企業(yè)投資不均衡的原因主要包括外部的原因與企業(yè)內(nèi)部的愿意，我國(guó)政策對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的準(zhǔn)入有所限制，因此民營(yíng)企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)不均衡；而且民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模有效，其資本、技術(shù)與管理水平有效，為了追求較大利潤(rùn)，民營(yíng)企業(yè)往往注重短期的投資回報(bào)，而且因?yàn)槠髽I(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，信息分析能力有效，導(dǎo)致盲目投資增多。

四、改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)人員水平，完善財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理是直接影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，從家族式管理的框架中跳出來(lái)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，注重財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，提供優(yōu)越的工作環(huán)境，吸取高水平的財(cái)務(wù)管理人員加入，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要的意義。

（二）加強(qiáng)投資管理

為了減少盲目投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該高度重視投資的可行性分析，重視企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，應(yīng)該根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境分析投資的可行性，同時(shí)對(duì)投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，明確風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)投資的審核與管理，設(shè)置投資退出機(jī)制，定期監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)融資方式

民營(yíng)企業(yè)的融資需要改善外部融資條件，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的融資創(chuàng)新。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的需求，建立專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)提供融資服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)、構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)的信用擔(dān)保體系，擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要的意義。同時(shí)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，提升資金使用效率，通過(guò)員工持股實(shí)現(xiàn)內(nèi)部融資創(chuàng)新，完善融資管理。

五、結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為了促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，需要針對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)投資管理，改進(jìn)創(chuàng)新融資方式，從而為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，確保資金的有效運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文:論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策研究

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛，在增強(qiáng)地方綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、吸納就業(yè)、活躍市場(chǎng)等方面發(fā)揮著重要的作用，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但由于種種原因，目前民營(yíng)企業(yè)遇到了許多困難和障礙，財(cái)務(wù)管理落后即是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出阻力。本文就目前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）從財(cái)務(wù)管理的主體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)存在著管理者財(cái)務(wù)觀念淡薄，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高的問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的較大問(wèn)題在于整體管理水平的落后。在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，相當(dāng)一部分管理者文化素質(zhì)不高，不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念。素質(zhì)相對(duì)較高的民營(yíng)高科技企業(yè)管理者，又普遍存在著長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。大部分民營(yíng)企業(yè)主缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象。這勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無(wú)章、無(wú)序和混亂狀態(tài)，導(dǎo)致暗箱操作盛行，企業(yè)信息失真，給財(cái)務(wù)工作埋下隱患。同時(shí)，更為嚴(yán)重的是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。由于家族式管理，大部分民營(yíng)企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，但一旦進(jìn)入資本化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)后，它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒(méi)落。

（二）從財(cái)務(wù)管理的客體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著以下幾方面的問(wèn)題

（1）籌資活動(dòng)方面：融資困難，資金嚴(yán)重不足。民營(yíng)企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)重滯后。國(guó)際金融公司（IFC）曾在中國(guó)做過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，30%的大型私營(yíng)企業(yè)認(rèn)為，金融問(wèn)題是阻礙其發(fā)展的主要問(wèn)題，40%的中小民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為融資困難是影響發(fā)展的重要因素。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有： 1）企業(yè)自身的原因。民營(yíng)企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)。而且，相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)資信相對(duì)較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對(duì)稱(chēng)，取得抵押擔(dān)保貸款困難。2）體制上的原因，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強(qiáng)，使民營(yíng)企業(yè)獲得貸款困難。

（2）投資活動(dòng)方面：缺乏科學(xué)性，盲目追求多元化。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板懂市場(chǎng)、會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、善交際的占80%以上，而擅長(zhǎng)于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36%。換句話(huà)說(shuō)，許多民營(yíng)企業(yè)老板扮演的角色是高級(jí)采購(gòu)員、營(yíng)銷(xiāo)員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，民營(yíng)企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)上，只看到多元化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國(guó)的多元化經(jīng)營(yíng)是需要條件的，且多元化經(jīng)營(yíng)也不一定能滿(mǎn)足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷，反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。事實(shí)證明，在世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中，沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)是靠多元化經(jīng)營(yíng)安身立命的。

（3）日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面：不注重流動(dòng)資金管理，企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重。民營(yíng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在：1）對(duì)內(nèi)對(duì)外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對(duì)客戶(hù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的調(diào)查和信用的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款的長(zhǎng)期掛賬，催款無(wú)門(mén)。在供產(chǎn)銷(xiāo)方面，民營(yíng)企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計(jì)劃，形成材料物資超儲(chǔ)、成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，而且這些不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，導(dǎo)致賬實(shí)不符、財(cái)務(wù)狀況虛假。2）不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大。很多民營(yíng)企業(yè)缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，企業(yè)可選擇的機(jī)會(huì)多的時(shí)候，更容易忽視財(cái)務(wù)管理，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題隱匿在盈利光環(huán)下。此外，許多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時(shí)，動(dòng)用日常周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金，壓縮了營(yíng)運(yùn)資金，使資金緊張愈加突出，進(jìn)而造成經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不靈，使企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)作。

（三）從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部構(gòu)建方面來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制薄弱

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面，外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴(lài)于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，則主要取決于企業(yè)自身的制度建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)在自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題體現(xiàn)在：

（1）沒(méi)有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和完整性值得懷疑，賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序并不能得到保障，從而嚴(yán)重影響到會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（2）內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制不完善。據(jù)有關(guān)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查顯示，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)上的內(nèi)部控制要么形同虛設(shè)，要么就根本沒(méi)有設(shè)置。對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確，混崗現(xiàn)象普遍，即使是大型民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能分工明確，但沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審核程序，也無(wú)法形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理，很容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失。

二、改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策和措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。

（二）強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。民營(yíng)企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。

（三）編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)以銷(xiāo)售預(yù)算為起點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算；根據(jù)“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；綜合編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為的財(cái)務(wù)信息資料及時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

（四）加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

一是合理估計(jì)和保障日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能地預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需要，并且保障非常及時(shí)地提供資金滿(mǎn)足這些需要。這方面常見(jiàn)的錯(cuò)誤是高估銷(xiāo)售收入，低估了費(fèi)用開(kāi)支，或者在現(xiàn)金流量中沒(méi)有加入意外開(kāi)支的準(zhǔn)備金。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷(xiāo)，因此應(yīng)收貨款問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。要想解決這個(gè)難題，從一開(kāi)始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶(hù)在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。三是加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢(qián)用于存貨，就等于少花一塊錢(qián)用于生產(chǎn)。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。

（五）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

民營(yíng)企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作。二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。三是要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

（六）完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

隨著民企財(cái)務(wù)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，一方面，需要利用網(wǎng)絡(luò)建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以支持財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的高效運(yùn)行。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以把各職能部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物流和信息流統(tǒng)一起來(lái)，使管理當(dāng)局隨時(shí)掌握客觀信息，從而將財(cái)務(wù)控制科學(xué)地滲透到組織管理的各個(gè)層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程和各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，并將各層次、各過(guò)程、各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以降低信息不對(duì)稱(chēng)程度，使企業(yè)股東及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，便于股東參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，在一定程度上減少經(jīng)營(yíng)者違背股東利益的行為。另一方面，要求民營(yíng)企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

（作者單位為重慶大西洋實(shí)業(yè)有限公司）

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文:關(guān)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究

【摘 要】民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)組織的重要組成部分，為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)，目前已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。基于此，本文將針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和研究，首先深入的分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，然后針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀提出幾點(diǎn)有效的解決措施，希望可以為民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供一些有益的借鑒和幫助。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀；策略分析

改革開(kāi)放以來(lái)，良好的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)促進(jìn)了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，不僅為地區(qū)經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，而且還提供了大量的工作崗位，促進(jìn)了就業(yè)，確保了社會(huì)的穩(wěn)定。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等其它方面還發(fā)揮著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展面臨著更多的困難，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題也更加凸顯。在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題成為重要的研究課題。鑒于此，本文對(duì)這一問(wèn)題的研究具有積極的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐價(jià)值。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題，發(fā)展現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境存在一些制約因素，金融體制改革不夠深入，還沒(méi)有建立起完善的金融體系，再加上民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)偏低，從而導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道單一，難以做大做強(qiáng)。2.民營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的機(jī)密事件來(lái)對(duì)待，并且財(cái)務(wù)管理的方法不夠科學(xué)，沒(méi)有形成完善的內(nèi)部控制機(jī)制。造成這一系列問(wèn)題的主要原因就是民營(yíng)企業(yè)家族式的經(jīng)營(yíng)管理方式，經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)不分離。3.部分民營(yíng)企業(yè)在投資上存在盲目跟風(fēng)的情況，投資風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)比較淡薄，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)投資方案進(jìn)行分析和優(yōu)化。4.財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量難以保障。5.民營(yíng)企業(yè)對(duì)資金的管理不到位，財(cái)務(wù)控制是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段很多民營(yíng)企業(yè)都片面的強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)良好形象的推廣，而沒(méi)有在企業(yè)的內(nèi)部建立企業(yè)完善的財(cái)務(wù)控制體系，從而造成很多問(wèn)題，主要包括以下幾點(diǎn)：一是對(duì)現(xiàn)金的管理不嚴(yán)，容易造成資金的閑置或不足；二是應(yīng)收資金的周轉(zhuǎn)比較慢，資金的回收比較困難。三是存貨控制比較薄弱，導(dǎo)致貨物占用大量的資金，造成資金周轉(zhuǎn)困難。

二、民營(yíng)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

1.我國(guó)的政府部門(mén)應(yīng)該完善法律法規(guī)以及有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策，深化金融體制改革，擴(kuò)寬民營(yíng)企業(yè)的融資渠道

造成民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不樂(lè)觀的因素除了企業(yè)自身的因素，還包括宏觀的市場(chǎng)環(huán)境因素。首先，我國(guó)應(yīng)該不斷地根據(jù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況調(diào)整和完善相關(guān)的法律法規(guī)，制定有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策，放寬民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的外部條件。其次，需要不斷地深化我國(guó)的金融體制改革，加強(qiáng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的建設(shè)，設(shè)立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，組建風(fēng)險(xiǎn)投資公司，并逐步推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)信用信息系統(tǒng)的建設(shè)，定期的對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信用進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果決定給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，從而促使民營(yíng)企業(yè)規(guī)范自己的經(jīng)濟(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。，由于民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模偏小，社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信用度持懷疑態(tài)度，這就導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的投資渠道單一，融資困難，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于此，政府可以鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)通過(guò)上市進(jìn)行籌資，民營(yíng)企業(yè)也經(jīng)過(guò)加強(qiáng)自我信用的建設(shè)，取得社會(huì)的信任和認(rèn)可，將社會(huì)上的閑散資金籌集起來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。另外，對(duì)于一些發(fā)展比較成熟的民營(yíng)企業(yè)可以嘗試權(quán)益融資方式，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制，規(guī)范財(cái)務(wù)核算的方法

很多民營(yíng)企業(yè)都是采用家族式的經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度集中，在財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)方面存在一些誤區(qū)，制約了財(cái)務(wù)管理水平的提高。因此，民營(yíng)企業(yè)管理者一定要改變錯(cuò)誤的思想，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，并在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行貫徹執(zhí)行。同時(shí)，為了保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果，企業(yè)還需要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)行管理責(zé)任制度，明確財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任和權(quán)利，并且還要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的會(huì)計(jì)制度，保障會(huì)計(jì)資料的真實(shí)有效。另外，要不斷規(guī)范財(cái)務(wù)核算的方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的預(yù)算管理，同時(shí)還需要建立審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)力度。

3.提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的投資活動(dòng)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理最主要的目的就是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益較大化，這就要求民營(yíng)企業(yè)要不斷地優(yōu)化自己的投資行為，只有保障投資正確才能提高投資的效益，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。首先，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估，保障企業(yè)的資金可以充足的供應(yīng)，同時(shí)還需要保障企業(yè)可以獲得豐厚的回報(bào)。其次，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該逐漸建立起完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)進(jìn)行明確，逐步建立起適合自己企業(yè)發(fā)展的投資模式，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)性。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

很多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，重要崗位都是自己的家族成員，而家族成員的素質(zhì)又難以保障，特別是專(zhuān)業(yè)要求較高的財(cái)務(wù)管理人員，目前財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低是制約財(cái)務(wù)管理水平提高的一個(gè)重要因素。因此，民營(yíng)企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行體制改革，盡早實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，將企業(yè)交給管理技能更高的職業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)行管理。其次，吸收高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，并進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，為做好財(cái)務(wù)管理工作提供重要的保障。

5.民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金管理，提高財(cái)務(wù)控制的水平

首先，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一定要改變自己的思想觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，積極的學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制，將加強(qiáng)資金管理作為推行現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要內(nèi)容，從而樹(shù)立資金管理的意識(shí)，將資金管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中。其次，加強(qiáng)對(duì)資金的使用管理，提高資金的使用效率，這就要求企業(yè)保障資金來(lái)源以及運(yùn)用得到有效的配合，的預(yù)測(cè)出資金支付以及收回的時(shí)間，從而避免出現(xiàn)資金閑置以及不足的情況。再次，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立起完善的財(cái)產(chǎn)控制制度，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的管理，在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，以輔助企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。為了保障資金可以順利回收，企業(yè)應(yīng)該對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于信用較差的客戶(hù)需要采取相應(yīng)的措施。，民營(yíng)企業(yè)還需要加強(qiáng)存貨管理，對(duì)需要的存貨量進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，既要保障貨物滿(mǎn)足要求，同時(shí)又要減少資金占用量，從而保障企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在很多問(wèn)題，對(duì)民營(yíng)企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生十分不利的影響。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該不斷地解放思想，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，建立一套適合自己的財(cái)務(wù)管理體系，只有這樣才能不斷地提高財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益較大化，促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文:關(guān)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究

【摘要】文章對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并探討了完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施與方法，期望為相關(guān)研究提供參考。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從小到大，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。雖然我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)大幅發(fā)展，但是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)人員水平不高、財(cái)務(wù)管理水平不足，制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)

（一）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括投資、融資、利潤(rùn)分配等方面的內(nèi)容。對(duì)于中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)而言，投資是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，為了獲得相應(yīng)的收益，需要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，做好投資決策管理。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，投資決策需要在深入的研究調(diào)查和可行性分析的基礎(chǔ)上完成決策管理，深入分析投資成本和收益的關(guān)系，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。融資是民營(yíng)企業(yè)突破自身資本的限制的關(guān)鍵，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的融資存在著較多的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)分配主要合理地進(jìn)行利潤(rùn)分配、充分發(fā)揮利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部分，從企業(yè)角度來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)敏捷、經(jīng)濟(jì)活力強(qiáng)勁，具有較強(qiáng)的獲利。從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在：（1）以短期投資為主，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，長(zhǎng)期投資具有不確定因素多、投資風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，因此民營(yíng)企業(yè)的投資主要是以短期投資為主，而且因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的融資能力不足、自身資本能力較弱，所以一般是在提升自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，采用短期投資行為；（2）融資能力有效，民營(yíng)企業(yè)的自身資本有限，而且民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信相對(duì)較低，獲利能力有限，所以融資能力有限，融資渠道不足，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的主要融資來(lái)自于投資者追加、企業(yè)內(nèi)部積累等來(lái)源；（3）更加注重利潤(rùn)管理，民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)是市場(chǎng)反應(yīng)快，財(cái)務(wù)管理更加注重經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本費(fèi)用的控制，利潤(rùn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理水平不足

民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，一般的經(jīng)營(yíng)者就是所有者，主要是采用集權(quán)式的管理方式進(jìn)行管理。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是以集權(quán)式管理為主，財(cái)務(wù)管理水平嚴(yán)重不足。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要不足體現(xiàn)在以下方面：（1）財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平不足，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者大多數(shù)為企業(yè)管理者的親戚或是好友，受到管理者的影響較為明顯，而且專(zhuān)業(yè)水平不足，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、投資可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)控制方面的控制不足；（2）會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與完整性不足，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與完整性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，但是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算程序不完善，無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況；（3）內(nèi)部控制不完善，民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制嚴(yán)重不足，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理意義不明顯，為了節(jié)約人工成本，會(huì)計(jì)職責(zé)分工不明確，內(nèi)部控制與核算程序不完善，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。

（二）融資渠道有限，融資能力不足

融資困難是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，雖然民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量已經(jīng)不斷發(fā)展，但是相應(yīng)的金融服務(wù)卻嚴(yán)重滯后。民營(yíng)企業(yè)具有融資費(fèi)用高、規(guī)模相對(duì)較小、自身資金不足、每筆費(fèi)用金額偏小等特點(diǎn)，導(dǎo)致融資困難。除此以外，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不透明、貸款抵押和擔(dān)保難以實(shí)現(xiàn)，因此當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)融資困難。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，從銀行獲得貸款的數(shù)額較小，難以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)貸款的需求，而且貸款業(yè)務(wù)難度大，需要對(duì)抵押進(jìn)行評(píng)估、登記、公證等，程序復(fù)雜，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較多，所以較難從銀行獲得貸款。除了難以從銀行獲取貸款之外，企業(yè)的融資渠道有限，獲得股權(quán)融資、集資融資等融資的難度較大，制約了企業(yè)的壯大與發(fā)展。

（三）投資盲目，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大

投資決策是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素之一，一般投資所需要的資金需求大，而且投資的時(shí)間長(zhǎng)，則所面臨的風(fēng)險(xiǎn)高。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)發(fā)展到一定階段積累了一部分原始資金之后，會(huì)因?yàn)榧庇跀U(kuò)張而影響投資決策。以太陽(yáng)神集團(tuán)的發(fā)展為例，1988～1993年期間，太陽(yáng)神集團(tuán)獲得了快速的發(fā)展，因?yàn)楸＝∑肥袌?chǎng)的變化，公司開(kāi)始涉足酒店、汽車(chē)、化妝品等多個(gè)行業(yè)，盲目進(jìn)行投資，結(jié)果導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終企業(yè)元?dú)獯髠Ｃ駹I(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不足，投資決策相對(duì)盲目，而且主要是受到企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)所影響，對(duì)于投資的可行性分析不足，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是投資決策的重要內(nèi)容，需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等因素確定投資方向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析

（一）財(cái)務(wù)管理薄弱的原因分析

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶有家族式管理的色彩，企業(yè)內(nèi)部的家族文化嚴(yán)重、管理制度不完善、企業(yè)規(guī)模等因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理薄弱。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受家族文化的影響較深，帶有明顯的家族式企業(yè)發(fā)展的印記，雖然家族式發(fā)展對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，但是在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理具有任人唯親、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足等因素，限制了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。以亞細(xì)亞商城的發(fā)展為例，企業(yè)大量采用家族人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，結(jié)果造成創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，資金占?jí)海罱K在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破產(chǎn)。除了家族式管理的影響之外，企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，而且企業(yè)的規(guī)模有限，無(wú)法吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員加盟，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理薄弱。

（二）融資難的原因分析

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限、抵押貸款能力不足，而且企業(yè)的貸款成本加高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，因此在商業(yè)銀行貸款意愿不足。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的融資而言，中介擔(dān)保發(fā)展不健全，而且當(dāng)前的證券市場(chǎng)進(jìn)入難度大，所受限制較多，因此獲取融資的難度大。雖然國(guó)家已經(jīng)為改善民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展出臺(tái)了許多政策法規(guī)，但是缺乏財(cái)稅、融資、信貸以及風(fēng)險(xiǎn)投資等方面的支持，制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。除了外部環(huán)境不利于融資之外，民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差、破產(chǎn)比例大等導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的資信狀況不高，而且財(cái)務(wù)管理體制不健全、財(cái)務(wù)信息不透明等因素進(jìn)一步增大了企業(yè)的融資難度。

（三）投資盲目的原因分析

制約民營(yíng)企業(yè)投資不均衡的原因主要包括外部的原因與企業(yè)內(nèi)部的愿意，我國(guó)政策對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的準(zhǔn)入有所限制，因此民營(yíng)企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)不均衡；而且民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模有效，其資本、技術(shù)與管理水平有效，為了追求較大利潤(rùn)，民營(yíng)企業(yè)往往注重短期的投資回報(bào)，而且因?yàn)槠髽I(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，信息分析能力有效，導(dǎo)致盲目投資增多。

四、改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)人員水平，完善財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理是直接影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，從家族式管理的框架中跳出來(lái)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，注重財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，提供優(yōu)越的工作環(huán)境，吸取高水平的財(cái)務(wù)管理人員加入，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要的意義。

（二）加強(qiáng)投資管理

為了減少盲目投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該高度重視投資的可行性分析，重視企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，應(yīng)該根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境分析投資的可行性，同時(shí)對(duì)投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，明確風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)投資的審核與管理，設(shè)置投資退出機(jī)制，定期監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)融資方式

民營(yíng)企業(yè)的融資需要改善外部融資條件，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的融資創(chuàng)新。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的需求，建立專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)提供融資服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)、構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)的信用擔(dān)保體系，擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要的意義。同時(shí)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，提升資金使用效率，通過(guò)員工持股實(shí)現(xiàn)內(nèi)部融資創(chuàng)新，完善融資管理。

五、結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為了促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，需要針對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)投資管理，改進(jìn)創(chuàng)新融資方式，從而為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，確保資金的有效運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文:民營(yíng)企業(yè)實(shí)際控制人的財(cái)務(wù)理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)理念也就是關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的觀念，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容、基本方式等有著非常重要的影響，研究財(cái)務(wù)理念對(duì)于企業(yè)有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量雖然多，但基本上的管理模式為家族管理，企業(yè)權(quán)利大多集中在領(lǐng)導(dǎo)人手里，他們的財(cái)務(wù)管理方法落后，財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題比較嚴(yán)重，由于民營(yíng)企業(yè)實(shí)際控制人是企業(yè)財(cái)務(wù)理念的主體，其財(cái)務(wù)理念直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效，進(jìn)而影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)理念 財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)理念也就是關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的觀念，它是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容、基本方式等有著非常重要的影響，研究財(cái)務(wù)理念對(duì)于企業(yè)有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量雖然多，但基本上的管理模式為家族管理，企業(yè)權(quán)利大多集中在領(lǐng)導(dǎo)人手里，他們的財(cái)務(wù)管理方法落后，財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題比較突出，由于民營(yíng)企業(yè)實(shí)際控制人是企業(yè)財(cái)務(wù)理念的主體，其財(cái)務(wù)理念直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效，進(jìn)而影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實(shí)際控制人擁有先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，這可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力，進(jìn)而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)概念

隨著社會(huì)的發(fā)展，全球化的到來(lái)，為了適應(yīng)時(shí)代的變化，民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)理念應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)理念的創(chuàng)新主要有知識(shí)資本理念、相關(guān)者利益較大化理念、信息理財(cái)理念、全球化理念、以人為本理念。

（一）知識(shí)資本

知識(shí)資本是由兩個(gè)部分組成的：人力資本和無(wú)形資產(chǎn)，其中包含科學(xué)技術(shù)、人力資源、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、產(chǎn)品商標(biāo)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品研發(fā)等具體內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)人行為和理念會(huì)影響企業(yè)績(jī)效。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的實(shí)際控制人更加注重?zé)o形資產(chǎn)，開(kāi)始樹(shù)立企業(yè)品牌，建立企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)行專(zhuān)有技術(shù)和產(chǎn)品專(zhuān)利的取得，這些在行業(yè)之中都會(huì)占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。樹(shù)立知識(shí)資本理念，能使企業(yè)留住人才，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新使企業(yè)走在行業(yè)前沿，提高企業(yè)績(jī)效，在行業(yè)內(nèi)擁有充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。

（二）相關(guān)者利益較大化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資本范圍與結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，民營(yíng)企業(yè)雖然目前的投資人就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)內(nèi)部不像上市公司一樣，但是一樣有員工，債權(quán)人以及顧客，因此企業(yè)實(shí)際控制人的財(cái)務(wù)理念中也應(yīng)該有相關(guān)者利益較大化理念，充分考慮到他們的理念，達(dá)到共贏是好的。

（三）信息理財(cái)

企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入信息化管理時(shí)代，開(kāi)始進(jìn)行信息化管理和網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理。信息化建設(shè)模式滿(mǎn)足了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需求，信息化手段能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，信息化手段可以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的結(jié)算模式應(yīng)用，信息化管理的進(jìn)行為企業(yè)培養(yǎng)了一批財(cái)務(wù)素質(zhì)高、應(yīng)用能力強(qiáng)的人員。IT治理對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響，他們認(rèn)為采用IT治理可以顯著改善組織績(jī)效尤其在盈利能力方面比如資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)率。

（四）全球化

隨著全球化的深入，世界各國(guó)聯(lián)系不斷加強(qiáng)，自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以及“走出去”戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到國(guó)際經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)運(yùn)作需要放眼世界。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人工費(fèi)用大幅上漲，越來(lái)越多的企業(yè)特別是制造型企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力更加低廉的國(guó)家，這樣放眼全球不但可以降低成本，也可以提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率。

（五）以人為本

由于現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，靠的更多的是知識(shí)以及腦力勞動(dòng)，這些都脫離不了人，因此重視人的發(fā)展以及管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展是極其重要的。如中小制造企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)于如何進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要面臨的問(wèn)題。企業(yè)實(shí)際控制人想留下的人才應(yīng)該樹(shù)立以人為本的理念，搞好人力資源開(kāi)發(fā)和管理對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響很大。

財(cái)務(wù)理念只有不斷的重新構(gòu)造與及時(shí)創(chuàng)新，才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和企業(yè)管理時(shí)發(fā)生的變化（黃雁，2013）。作為一個(gè)企業(yè)的管理者應(yīng)該懂得財(cái)務(wù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)理念貫穿整個(gè)管理工作，只有樹(shù)立好財(cái)務(wù)理念，把財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理相結(jié)合，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)才會(huì)符合企業(yè)利益。

二、民營(yíng)企業(yè)實(shí)際控制人與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多為家族式管理，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，并沒(méi)有相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，會(huì)計(jì)控制薄弱，財(cái)務(wù)方面極易出現(xiàn)問(wèn)題且不好追查，容易讓人鉆法律空子這些都不利于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。基本現(xiàn)狀為：

民營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相互融合，企業(yè)權(quán)利基本集中在領(lǐng)導(dǎo)者手中，企業(yè)管理沒(méi)有科學(xué)的方式，領(lǐng)導(dǎo)者基本上是靠經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)。決策大都沒(méi)有什么科學(xué)性，決策信息度差，容易出現(xiàn)決策失誤。大多民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際控制人的管理能力低，在管理方面的觀念落后，缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的方式缺少認(rèn)識(shí)，經(jīng)常會(huì)不分職責(zé)，財(cái)務(wù)管理方面相當(dāng)混亂。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地位較低，沒(méi)有受到重視。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠完整，機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，內(nèi)部控制沒(méi)有落到實(shí)處，財(cái)務(wù)工作沒(méi)有相互監(jiān)督，有時(shí)會(huì)計(jì)和出納為同一人，很容易造成賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)人員從中渾水摸魚(yú)，以權(quán)謀私，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低，大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和法律教育，理財(cái)方式比較落后，記賬的習(xí)慣不好，比如不會(huì)一筆一筆記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，有時(shí)為了貪圖省力合并經(jīng)濟(jì)記錄；會(huì)計(jì)檔案歸檔不及時(shí)不規(guī)范等。民營(yíng)企業(yè)的法制教育薄弱，法律觀念淡薄，有時(shí)會(huì)為了利益進(jìn)行制假，財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有真實(shí)性，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)不好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。很多民營(yíng)企業(yè)處于上升期，資金需求量大，且營(yíng)運(yùn)資金管理不善，不重視現(xiàn)金流量管理，流動(dòng)資金少，資金短缺。民營(yíng)企業(yè)多數(shù)注冊(cè)資本較少，土地房屋等不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量少，發(fā)展穩(wěn)定性差且沒(méi)有的擔(dān)保體系，使得企業(yè)融資困難。大多民營(yíng)企業(yè)控制人缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一般主要集中精力在生產(chǎn)產(chǎn)品和銷(xiāo)售產(chǎn)品上，很少真正關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的存在，基本沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制。

雖然現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)問(wèn)題頗多，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，但是為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，越來(lái)越多的學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始重視起財(cái)務(wù)管理，并且針對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題提出了很多措施。

三、企業(yè)實(shí)際控制人財(cái)務(wù)理念的影響因素

（一）內(nèi)部因素

1.道德素質(zhì)。企業(yè)控制人的道德素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的和諧持續(xù)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)實(shí)際控制人能夠在企業(yè)戰(zhàn)略與決策中做到誠(chéng)信及時(shí)，遵紀(jì)守法，不制假售假，賴(lài)債逃賬。不管是對(duì)員工，還是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做到實(shí)事求是，光明磊落，那么企業(yè)的信譽(yù)以及內(nèi)部控制都會(huì)進(jìn)一步提升。企業(yè)實(shí)際控制人的道德素質(zhì)在一定程度上是會(huì)影響財(cái)務(wù)理念以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。

2.文化素質(zhì)。企業(yè)實(shí)際控制人的行為和理念大部分會(huì)受到所學(xué)知識(shí)的影響。因此作為一個(gè)企業(yè)的實(shí)際控制人，知識(shí)結(jié)構(gòu)是需要豐富的，不但要懂得如何管理，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、信息技術(shù)等都應(yīng)有一定的了解，這樣才能知道外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和內(nèi)部企業(yè)的情況，知識(shí)才能更好地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及方向。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，知識(shí)了解，信息掌握周全，企業(yè)的方向才不容易出現(xiàn)失誤導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展艱難，決策人的一個(gè)決策是需要考慮周全，能夠給企業(yè)帶來(lái)利益的。所以企業(yè)實(shí)際控制人的文化素質(zhì)不但能影響財(cái)務(wù)理念也能影響企業(yè)的發(fā)展。

3.身體素質(zhì)。企業(yè)實(shí)際控制人具有充沛的精力與體力，能夠隨時(shí)樂(lè)觀與自信，理念也能夠積極向上，這樣給予下屬積極向上的工作氛圍，并對(duì)企業(yè)未來(lái)充滿(mǎn)信心。

4.創(chuàng)新意識(shí)。隨著時(shí)代的變化，全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)實(shí)際控制人只有創(chuàng)新理念，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，若一直固步自封，停滯不前，那只能被社會(huì)所淘汰。因此領(lǐng)導(dǎo)者有無(wú)創(chuàng)新意識(shí)會(huì)影響財(cái)務(wù)理念的變更甚至影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）外部因素

1.宏觀環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系越來(lái)越完善，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將直接影響企業(yè)實(shí)際控制人的財(cái)務(wù)理念，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)企業(yè)實(shí)際控制人需要及時(shí)跟進(jìn)并且適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。因此隨著時(shí)展，政府政策的改革，社會(huì)環(huán)境改變等等都會(huì)影響實(shí)際控制人財(cái)務(wù)理念的變化。

2.傳統(tǒng)文化。由于傳統(tǒng)文化以及之前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)實(shí)際控制人的財(cái)務(wù)理念都會(huì)有一定程度的束縛。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。每個(gè)企業(yè)所擁有的資本、物質(zhì)、技術(shù)、人力資源等不同，企業(yè)所在行業(yè)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)文化、管理狀況等也會(huì)不同，因此財(cái)務(wù)理念也會(huì)隨之不同來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)實(shí)際控制人地位及影響

（一）企業(yè)實(shí)際控制人地位

企業(yè)實(shí)際控制人是企業(yè)管理的核心。企業(yè)實(shí)際控制人可以掌控企業(yè)，對(duì)企業(yè)所有可以擁有的資金和人力、技術(shù)等資源具有控制權(quán)。企業(yè)實(shí)際控制人可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行權(quán)力配置，制度的制定，機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的調(diào)配等等，他們的一系列行為和決策的對(duì)于企業(yè)都有著至關(guān)重要的影響。

（二）民營(yíng)企業(yè)實(shí)際控制人財(cái)務(wù)理念對(duì)企業(yè)的影響

民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際控制人在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有非常核心影響力，他們的一系列行為都會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響，是民營(yíng)企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。民營(yíng)企業(yè)實(shí)際控制人是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，他們影響著企業(yè)文化，規(guī)定著企業(yè)的相關(guān)制度，決定著崗位的變動(dòng)等等因此他們的決策和管理決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和企業(yè)績(jī)效。

企業(yè)實(shí)際控制人樹(shù)立成本控制理念，則企業(yè)就會(huì)有一系列的成本控制方法，員工會(huì)關(guān)注成本，加強(qiáng)存貨管理。他們關(guān)注信息化，企業(yè)會(huì)設(shè)計(jì)出企業(yè)自己的管理信息系統(tǒng)，對(duì)于人員管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)等企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性管理，方便實(shí)際控制人及時(shí)掌握企業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。他們注重以人為本，重視與尊重人才，適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)位置，做到經(jīng)常激勵(lì)員工，那么企業(yè)員工的認(rèn)同感與歸屬感會(huì)更加強(qiáng)烈，整個(gè)企業(yè)的氛圍會(huì)比較像一個(gè)大家庭，員工們的工作激情會(huì)不知不覺(jué)提高，而且不容易被其他企業(yè)挖走，這不但可以提高企業(yè)績(jī)效也可以留住人才為企業(yè)所用，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。他們懂得合作共贏，會(huì)在行業(yè)內(nèi)結(jié)交到良好的合作伙伴，雙方互相扶持，各自在競(jìng)爭(zhēng)與合作中成長(zhǎng)與壯大。他們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)烈，那么企業(yè)決策就不會(huì)激進(jìn)冒失，投資活動(dòng)與籌資活動(dòng)會(huì)更加謹(jǐn)慎，不容易出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

總之，民營(yíng)企業(yè)企業(yè)實(shí)際控制人在企業(yè)中的地位是無(wú)人可取代的，他們的影響力是巨大的，他們決定著企業(yè)是走向發(fā)展，輝煌無(wú)限，還是走向滅亡，從此消失在行業(yè)中。

五、民營(yíng)企業(yè)實(shí)際控制人的財(cái)務(wù)理念

（一）企業(yè)實(shí)際控制人財(cái)務(wù)理念的重要性

民營(yíng)企業(yè)實(shí)際控制人是企業(yè)財(cái)務(wù)理念的主體，在企業(yè)中應(yīng)從企業(yè)利益出發(fā)，而不是自身利益，當(dāng)自身利益與企業(yè)利益有沖突的時(shí)候，考慮的應(yīng)是企業(yè)利益，這是對(duì)自己企業(yè)以及員工的負(fù)責(zé)。作為企業(yè)的實(shí)際控制人所作出的決策影響的不僅僅是個(gè)人，而是一整個(gè)企業(yè)，所以應(yīng)該樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)理念，從而引導(dǎo)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)實(shí)際控制人的財(cái)務(wù)理念直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有先進(jìn)財(cái)務(wù)理念，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提升財(cái)務(wù)工作實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，讓企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展。企業(yè)實(shí)際控制人財(cái)務(wù)理念對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

（二）小案例分析――新秀箱包

新秀箱包制造有限公司創(chuàng)立于1998年，是浙江省平湖市的行業(yè)龍頭企業(yè)之一，它的產(chǎn)品主要用于出口，出口地大部分為歐美國(guó)家。新秀的發(fā)展勢(shì)頭良好，年銷(xiāo)售額超過(guò)4個(gè)億，信息化是新秀企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的重要組成部分。新秀總裁趙學(xué)群在大學(xué)里學(xué)的是IT專(zhuān)業(yè)，他畢業(yè)后曾經(jīng)在溫州自動(dòng)化儀表廠、中軟杭州公司和浙江省計(jì)算機(jī)公司工作過(guò)并且身居要職。趙學(xué)群由于IT出身，本身比較關(guān)注信息化，因此在公司剛創(chuàng)立的時(shí)候他就根據(jù)自己所學(xué)，為公司搭建了一個(gè)基本的局域網(wǎng)，開(kāi)始對(duì)原材料進(jìn)行編碼并且分類(lèi)。隨著時(shí)代的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始越來(lái)越激烈，曾經(jīng)凈利可以達(dá)到10%～15%的箱包行業(yè)的利潤(rùn)也越來(lái)越少，產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，而原材料和人工成本卻在不斷上漲。趙學(xué)群經(jīng)過(guò)分析，覺(jué)得進(jìn)行信息化非常必要。

由上可知，趙學(xué)群作為新秀箱包制造有限公司的實(shí)際控制人，他樹(shù)立的財(cái)務(wù)理念是信息化管理、成本控制理念、共贏理財(cái)理念，他的這種理念不僅僅是受到自己本身專(zhuān)業(yè)影響，也受到箱包所處的大環(huán)境影響。成本的不斷上漲，他認(rèn)為應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部下手來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，提高企業(yè)管理的規(guī)范程度，加強(qiáng)信息的性與及時(shí)性，盡較大程度的降低成本來(lái)達(dá)到企業(yè)利益較大化。因此他選擇了信息化管理。

信息化管理給新秀帶來(lái)了極大的好處，它讓新秀在行業(yè)中擁有了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。及時(shí)對(duì)于供應(yīng)商的基本信息實(shí)現(xiàn)了及時(shí)采集、反饋、跟蹤以及可以對(duì)供應(yīng)商直接下單，提前掌握原材料到貨的時(shí)間及具體狀況，原材料的使用周期大大縮短，加快了資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)了成本控制理念。第二可以及時(shí)檢查供應(yīng)商的材料生產(chǎn)情況，這大大降低了原材料退回給供應(yīng)商的概率，從而也減少了供應(yīng)商的運(yùn)輸費(fèi)，降低了他們的生產(chǎn)成本，這也實(shí)現(xiàn)了共贏理財(cái)理念。第三客戶(hù)可以將訂單或者修改過(guò)的訂單及時(shí)地傳遞給新秀，這大大減少了雙方的溝通時(shí)間，提高了工作效率。第四通過(guò)信息系統(tǒng)可以避免客戶(hù)對(duì)于臨時(shí)約定的抵賴(lài)，有效地維護(hù)了企業(yè)的權(quán)益。

（三）案例啟示

由于民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)實(shí)際控制人普遍比較重視成本，他們采取一系列方式來(lái)節(jié)約開(kāi)支，進(jìn)行有效的成本控制。成本控制理念一直貫穿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每個(gè)實(shí)際控制人都各自根據(jù)自己企業(yè)的情況制定適合本企業(yè)成本控制的方式來(lái)降低成本。隨著時(shí)展，企業(yè)實(shí)際控制人對(duì)于信息化管理也有一定的認(rèn)識(shí)，而樹(shù)立信息化理念一方面可以加強(qiáng)存貨管理，出庫(kù)和入庫(kù)有著明顯的記錄，這可以大大的減少存貨損失和企業(yè)內(nèi)部人員的監(jiān)守自盜，在一定程度上有利于內(nèi)部控制，減少成本。另一方面信息化管理可以減少工作時(shí)間，參與工作的人員的工作量也隨之減輕，提高了工作效率，從而使企業(yè)績(jī)效顯著提高。

一名領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅需要掌握的知識(shí)，綜合分析能力、系統(tǒng)性思維、管理會(huì)計(jì)意識(shí)都是必不可少的，除了這些，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)文化。目前越來(lái)越多的學(xué)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始關(guān)注到企業(yè)文化并且認(rèn)識(shí)到文化軟實(shí)力對(duì)于企業(yè)甚至國(guó)家都有著比較重要的影響。現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)文化已經(jīng)變得越來(lái)越重要的，成為企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)于它的建設(shè)和發(fā)展有非常重要的意義。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)過(guò)程時(shí)，企業(yè)實(shí)際控制人應(yīng)該將財(cái)務(wù)文化歸入企業(yè)文化整體計(jì)劃中，不但要親自抓財(cái)務(wù)文化建設(shè)，更要以身作則，從而顯出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)文化的關(guān)注和導(dǎo)向作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于財(cái)務(wù)方面以及其他相關(guān)方面都應(yīng)該要做到掌握與控制。

因此成功的民營(yíng)企業(yè)實(shí)際控制人需要具備寬闊的視野、敏銳的洞察力和預(yù)見(jiàn)能力、強(qiáng)烈的上進(jìn)心、良好的個(gè)人誠(chéng)信、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)，此外還應(yīng)要具備良好的人脈關(guān)系和資源，這樣一個(gè)企業(yè)才能更好更快地發(fā)展。為了強(qiáng)化這些方面的能力，中小企業(yè)實(shí)際控制人可以通過(guò)在線課堂學(xué)習(xí)，看財(cái)務(wù)方面的書(shū)籍進(jìn)行自學(xué)，也可以去一些服務(wù)機(jī)構(gòu)咨詢(xún)來(lái)加強(qiáng)自己知識(shí)面與培養(yǎng)自己能力，從而樹(shù)立的財(cái)務(wù)理念來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文:浙江省中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

摘 要：浙江省中小民營(yíng)企業(yè)在浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，是拉動(dòng)浙江省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、帶動(dòng)就業(yè)、擴(kuò)大稅源的一支重要力量。但是隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，浙江省中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的弊端日益凸顯，本文通過(guò)對(duì)浙江省中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，提出了一些完善措施和建議，希望能為浙江省中小民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步健康有序發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度建設(shè)

1 浙江省中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.1 中小民營(yíng)企業(yè)在浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性

浙江省是民營(yíng)企業(yè)高度發(fā)達(dá)的省份，其中又以中小民營(yíng)企業(yè)居多。私營(yíng)企業(yè)為全省市場(chǎng)主體的重要組成部分，占在冊(cè)內(nèi)資企業(yè)數(shù)的84.93%，且比重仍在增加，企業(yè)新設(shè)數(shù)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。在私營(yíng)企業(yè)中，中小民營(yíng)企業(yè)又是其中最重要的分支。隨著浙江省經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)已成為浙江省拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、帶動(dòng)就業(yè)、擴(kuò)大稅源的一支重要力量，是浙江省充滿(mǎn)活力的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1.2 浙江省中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特征

1.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)組織和人員構(gòu)成

在浙江省中小民營(yíng)企業(yè)中，很大一部分企業(yè)主并非專(zhuān)業(yè)管理者出身，自身文化水平也不是很高，并不精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，從而忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，他們更看重的是企業(yè)的技術(shù)如何發(fā)展。因而在中小民營(yíng)企業(yè)中普遍只設(shè)立財(cái)務(wù)部，融資部、投資部等設(shè)立的極少。財(cái)務(wù)部基本上承擔(dān)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中定位模糊。

1.2.2 籌資與投資活動(dòng)

浙江省中小民營(yíng)企業(yè)原始資本大都來(lái)自個(gè)人積累、家庭成員或朋友，資本來(lái)源比較單一，而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，中小民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，內(nèi)部積累能力較弱。然而資金作為企業(yè)發(fā)展的根本，一旦運(yùn)轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，企業(yè)將面臨生存危機(jī)。浙江省中小民營(yíng)企業(yè)的資金籌措主要是銀行貸款，特別是短期貸款，籌資渠道單一，而且由于中小民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)等因素，從銀行融資也受到很大控制。與此同時(shí)，企業(yè)籌資活動(dòng)以相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)為主，缺乏籌資的長(zhǎng)期規(guī)劃。

1.2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與成本控制

浙江省中小民營(yíng)企業(yè)缺乏長(zhǎng)期的、明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定也未充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算作為重要的財(cái)務(wù)管理工具雖然開(kāi)始得到企業(yè)的重視，但真正得到有效執(zhí)行的只有極少數(shù)，預(yù)算的效果沒(méi)有充分體現(xiàn)。

2 浙江省中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

2.1 不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)制度不健全，監(jiān)審力度薄弱

浙江省中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在重銷(xiāo)售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理的核心地位淡化。大部分中小民營(yíng)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)人員，不配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員。財(cái)務(wù)管理還停留在基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息上，用著傳統(tǒng)的記賬方式，算賬、抵賬，財(cái)務(wù)人員被當(dāng)作“記賬員”，主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表，不能參與企業(yè)的一些重要會(huì)議中，極大地限制了財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。

2.2 任人唯親，財(cái)務(wù)人員不能自主做賬

財(cái)務(wù)工作要求從業(yè)者既有熟練的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又要熟悉現(xiàn)行的各項(xiàng)法規(guī)。但有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人，有時(shí)為了本身的利益需要，示意或者直接要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員按照企業(yè)管理的意圖從事會(huì)計(jì)計(jì)量和核算，從而實(shí)現(xiàn)管理者的特殊目的，具體來(lái)看主要是操縱利潤(rùn)和企業(yè)的現(xiàn)金流量。浙江省中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多為企業(yè)主的親屬，財(cái)務(wù)人員做假賬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。當(dāng)企業(yè)需要上市或者需要向銀行融資時(shí)，會(huì)計(jì)報(bào)表要體現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，多數(shù)企業(yè)都是通過(guò)利用會(huì)計(jì)人員人為增加資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的金額，或者是虛構(gòu)收入成本和費(fèi)用，或者是刻意虛構(gòu)現(xiàn)金流量。

2.3 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一

“兩權(quán)合一”與“兩權(quán)分離”是兩種不同的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。“兩權(quán)合一”就是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)合二為一，自己的錢(qián)自己經(jīng)營(yíng)。“兩權(quán)分離”就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)由兩個(gè)不同的主體行使，即自己的錢(qián)委托他人經(jīng)營(yíng)。“兩權(quán)合一”的權(quán)利、責(zé)任關(guān)系十分明確、對(duì)稱(chēng)，能夠產(chǎn)生制度效益，既可以產(chǎn)生較大的激勵(lì)和約束效應(yīng)，也可以減少委托成本。但是，這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)受限于所有者個(gè)人能力的邊界，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，不能或不易產(chǎn)生規(guī)模效益和能力效益。

3 優(yōu)化浙江省中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理核心地位

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，能夠把財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)范化建設(shè)放到重要位置。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能至于核心地位，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和股東提供信息，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況無(wú)法測(cè)算。一旦企業(yè)未來(lái)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)管理者不能快速獲得企業(yè)信息，從而錯(cuò)過(guò)拯救企業(yè)的時(shí)機(jī)。

3.2 加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度

在確立財(cái)務(wù)管理的核心地位之后，浙江省中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)上加強(qiáng)管理，引入規(guī)范化財(cái)務(wù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，這就需要對(duì)企業(yè)全員上下嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，并能夠相互制衡。完善的內(nèi)部控制制度短期來(lái)看增加了企業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，工作會(huì)比較復(fù)雜，但是一旦形成習(xí)慣，就會(huì)變成常態(tài)化管理，也有利于企業(yè)堵住一些漏洞，最終受益的是企業(yè)。

3.3 引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

浙江省中小民營(yíng)企業(yè)用人存在明顯的排他性，家族化、親緣化管理模式突出。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，中小民營(yíng)企業(yè)一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念，打破人員身份界限，引進(jìn)科學(xué)的用人機(jī)制和先進(jìn)的管理理念。要大力引進(jìn)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平。