引論：我們?yōu)槟砹?篇財務(wù)類論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

財務(wù)類論文:財務(wù)會計類的論文

一、區(qū)分財務(wù)會計與管理會計

“雄雌”邊界的必要性實際上,自20世紀50年代會計逐步分化形成財務(wù)會計和管理會計兩大分支以來,財務(wù)會計與管理會計的性質(zhì)與邊界問題就一直存在。例如:在當(dāng)前許多《成本會計》教材中,未能區(qū)分成本會計是財務(wù)會計中的成本會計還是管理會計中的成本會計。早在30多年前,美國會計原則委員會(APB)第四號公告(APBStatementNo.4)指出“企業(yè)財務(wù)會計是會計的一個分支”,“應(yīng)當(dāng)能夠識別財務(wù)會計的特點和局限性:它所處理的對象是企業(yè)已發(fā)生的交易和事項,這就決定它提供的信息是歷史的,即面向過去而非面向未來。”我國著名會計泰斗葛家澍教授睿智地發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計之間的性質(zhì)與邊界的重要性,他在2006年出版的《財務(wù)會計理論研究》中,撰寫“什么是財務(wù)會計的本質(zhì)、特點及其邊界——美國上市公司財務(wù)欺詐案件引起的思考”一文專門討論這個問題,而且提出兩個問題作為該文章的結(jié)論:“通過以上分析,我只試圖提出一個供討論的問題:究竟什么是財務(wù)會計的本質(zhì)和特點?財務(wù)會計和財務(wù)報告的邊界究竟在哪里?”葛家澍教授用大量筆墨討論了財務(wù)會計的性質(zhì)與邊界,而且文章仍以問題的形式提出討論,理論界對財務(wù)會計邊界的討論正好說明財務(wù)會計與管理會計的邊界區(qū)分未有定論,會計界需要進一步深入研討。但是,財務(wù)會計與管理會計的邊界與差異并未受到重視,這主要是因為尚未出現(xiàn)需要區(qū)分兩者差異的經(jīng)濟環(huán)境。這正如“雙兔傍地走”時,無須辨別雄兔與雌兔。同樣在非信息化時代,區(qū)分財務(wù)會計與管理會計之間性質(zhì)的差異并未顯得重要。在我國會計發(fā)展史上,不用說分清財務(wù)會計與管理會計的界限,就是會計與財務(wù)之間的邊界也被抹殺。當(dāng)前,會計實務(wù)中尚有“大財務(wù)論”或“大會計論”說法。然而,現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,不僅改變著人們的生活方式,而且開始改變會計工作方式。只有財務(wù)會計與管理會計之間的性質(zhì)與界限得到正確的界定,管理會計信息化問題才能夠得到有效的解決。計算機貌似“大愚若智”,實際上是“大智若愚”。計算機在任何計算時都遵循0、1的邏輯計算規(guī)律,在處理任何問題時都必須轉(zhuǎn)換成預(yù)先建立的“形式化處理”系統(tǒng),否則計算機無法開展工作。同時,隨著全球物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化向規(guī)模化、協(xié)同化和智能化進程的發(fā)展,由于“物”不具備人的智能水平,如果未能清晰與地對財務(wù)會計和管理會計信息的性質(zhì)與邊界進行區(qū)分,“物”是難于對財務(wù)會計信息與管理會計信息進行辨別與區(qū)別處理的,這就難于對物聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)進行智能管控。為了基于物聯(lián)網(wǎng)的會計信息化的建設(shè)與普及,就必須明晰財務(wù)會計和管理會計信息的性質(zhì)與邊界。因此,區(qū)分財務(wù)會計與管理會計“雄雌”邊界問題是當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。

二、時間維度:區(qū)分財務(wù)會計與管理會計“雄雌”邊界的標準

正如雄兔與雌兔之間有性別的本質(zhì)差異,也有“腳撲朔”與“眼迷離”等各種非本質(zhì)性的差異,財務(wù)會計與管理會計之間也有許多差異。其中典型的筆者稱之為“空間邊界論”,即財務(wù)會計是對外會計(externalaccounting),管理會計是對內(nèi)會計(internalaccounting)。明眼人都知道,區(qū)分兔子的“雌雄”問題,必須依據(jù)性別標準而不能夠依據(jù)“雄兔腳撲朔,雌兔眼迷離”的外在特征來區(qū)分。區(qū)分財務(wù)會計與管理會計的邊界問題,也需要找出區(qū)分兩者質(zhì)的標準。從哲學(xué)角度來說,時間與空間一樣,都是事物存在的形式。但是時間與空間不同,空間容易為人們所感觸,而時間存在卻并不太容易為人們所感知(世界是四維時空)。時間不僅被用來綜合思維、身體、社會生活的種種形態(tài),而且被作為全球測量、協(xié)調(diào)、管理和控制標準化的準則。在社會學(xué)領(lǐng)域,主要有兩種時間觀影響著人們對事物及其運動方式的看法:一是時間說的自然時間觀;二是相對時間說的社會時間觀。時間永恒地、均勻地流動,與其他任何事物毫不相關(guān),時間流動不存在“變化”,它可以被分割成類似空間的小單元,而且是可逆的。在借鑒吸收愛因斯坦的相對論時間觀及著名物理學(xué)家史蒂芬?霍金在《時間簡史》的三種時間觀基礎(chǔ)上,當(dāng)前社會學(xué)家認為,物理時間和社會時間有著根本的區(qū)別。社會時間具有獨特的流動屬性,時間不是單一的,而是多重的,時間是不可逆的,過去和未來的區(qū)別清晰可辨。以往關(guān)于財務(wù)會計與管理會計邊界的討論的會計理論,是根據(jù)基于時間下空間維度的區(qū)分標準,幾乎可以說是與“時間無涉的”。受時空論的影響,人們將時間當(dāng)作企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的環(huán)境,從而認為時間是會計的外生變量而不是內(nèi)生變量,會計理論的研究過程也一直是“同時性的而不是縱向性的”。然而,事實上,時間不僅是企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的純內(nèi)生變量,而且還是我們理解企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)與企業(yè)結(jié)構(gòu)及其變遷的關(guān)鍵所在。因此,區(qū)分財務(wù)會計與管理會計邊界問題應(yīng)以社會時間概念為前提。

三、財務(wù)會計與管理會計“雄雌”邊界的內(nèi)容

當(dāng)前一個主流觀點是財務(wù)會計是主要向企業(yè)外界有關(guān)利益集團提供財務(wù)信息和其他信息的會計,也叫對外會計;管理會計是主要為企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供內(nèi)部經(jīng)營決策信息的會計,也稱為對內(nèi)會計。這種“邊界論”實質(zhì)上是以“企業(yè)邊界”作為劃分財務(wù)會計和管理會計的邊界,它流行于許多會計著作、雜志和官方文件中。這種“邊界論”觀點是基于時間下空間維度的區(qū)分標準,時間被看作一種自然的常態(tài)、一種外生變量而并

非連續(xù)性的社會創(chuàng)造。隨著社會認識的發(fā)展,人們逐漸認識到工業(yè)經(jīng)濟背景下時間觀的局限性。與自然時間不同,社會時間特性是經(jīng)濟業(yè)務(wù)反映的前提。企業(yè)過去經(jīng)濟業(yè)務(wù)與未來經(jīng)濟業(yè)務(wù)有著本質(zhì)的差異。作為對經(jīng)濟業(yè)務(wù)貨幣反映的會計必須能夠反映出企業(yè)過去與未來業(yè)務(wù)的這一時間維度的特征。基于理論要求,財務(wù)會計和管理會計的本質(zhì)差異應(yīng)當(dāng)是確認并計量到其信息系統(tǒng)中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同,財務(wù)會計確認并計量過去經(jīng)濟業(yè)務(wù)的經(jīng)濟信息,管理會計確認并計量未來經(jīng)濟活動的經(jīng)濟信息。也就是說,財務(wù)會計是面向過去的會計(past-orientedaccounting),反映企業(yè)過去資金活動的信息,以歷史成本法為計量方法,履行會計受托責(zé)任的目標;管理會計是面向未來的會計(future-orientedaccounting),反映企業(yè)未來資金運動的信息,以公允價值為計量方法,滿足會計決策相關(guān)性的目標。人類自來到地球開始,就天生具有利用測量、記錄、分析并預(yù)測世界的動力。從依靠經(jīng)驗、企業(yè)家天賦才華來進行決策到依靠數(shù)據(jù)、量化決策是企業(yè)管理從“粗放管理”到“集約管理”的標志。當(dāng)前,隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息技術(shù)的發(fā)展,管理會計迎來大數(shù)據(jù)時代,當(dāng)文字、方位、溝通甚至世間萬物都變成數(shù)據(jù),在數(shù)據(jù)化及其量化基礎(chǔ)上進行決策成為企業(yè)決策的必然要求。因此,當(dāng)前應(yīng)堅持“財務(wù)會計是面向過去會計;管理會計是面向未來會計”的觀點。 財務(wù)會計類論文范文二:現(xiàn)代財務(wù)會計理論發(fā)展分析

一、現(xiàn)代財務(wù)會計理論

(一)會計目標

會計目標的內(nèi)容主要明確提供會計信息的原因,以及向誰提供會計信息,和提供哪些會計信息等問題。會計目標是會計理論的前提條件,已經(jīng)成為財務(wù)會計的一切依據(jù)和基礎(chǔ)。現(xiàn)在財務(wù)會計將會計信息使用者看作一個整體,為其提供一種通用的會計報表。在新的知識經(jīng)濟時代下,會計信息使用者可以通過網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)及時分享數(shù)據(jù)信息,為決策提供有效、、的保障。

(二)會計基本前提

現(xiàn)代財務(wù)會計的基本前提主要依靠四個基礎(chǔ)層面,主要體現(xiàn)在會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和貨幣計量上,然而目前新經(jīng)濟形勢的出現(xiàn)對其提出了更高的要求。由于會計基本前提的內(nèi)容與規(guī)則上出現(xiàn)了較大的改變,為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展,它將

(三)會計要素

根據(jù)現(xiàn)代財務(wù)會計的分類要求,主要把會計要素分成財務(wù)狀況要素和經(jīng)營成果要素這兩種。在當(dāng)代社會發(fā)展的趨勢下,提高自主創(chuàng)新能力已逐步成為核心競爭力,要想更好地順應(yīng)新時代的潮流,必須不斷加強流動創(chuàng)新的源泉,為其不斷注人新的活力。

(四)會計主體

為了順應(yīng)經(jīng)濟全球化的統(tǒng)一進程,在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)日益發(fā)展的情況下,企業(yè)可以借助現(xiàn)代科技技術(shù)手段風(fēng)險數(shù)據(jù)信息資源。加強財務(wù)會計工作的流動性,會計主體也相應(yīng)隨之發(fā)生了改變,導(dǎo)致會計主體的認定產(chǎn)生了難度,不利于會計人員對相關(guān)會計工作進行核算與監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,樹立自主創(chuàng)新意識,利用科技手段加強企業(yè)自身能力,使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)代財務(wù)會計的狀況

(一)持續(xù)經(jīng)營的概念轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代財務(wù)會計理論中,持續(xù)經(jīng)營是關(guān)于一個企業(yè)在對未來可預(yù)見的情況下能夠持續(xù)經(jīng)營的設(shè)定。為了適應(yīng)新的知識經(jīng)濟時代的多樣性以及多變性,企業(yè)在發(fā)展過程中,一切以能夠持續(xù)經(jīng)營為前提來加強完善現(xiàn)代財務(wù)會計理論。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷變化,企業(yè)的經(jīng)營時間也無法預(yù)測,在這種情況下,為了順應(yīng)當(dāng)下全球經(jīng)濟發(fā)展的要求,持續(xù)經(jīng)營的概念將會隨之發(fā)生變化,而現(xiàn)代財務(wù)會計的理論也會相應(yīng)做出改變。

(二)會計分期的概念轉(zhuǎn)變

會計分期的概念主要是指企業(yè)可以通過及時利用會計信息并相應(yīng)地做出決策。在新的知識經(jīng)濟形勢下,利用現(xiàn)代科技手段及時掌握信息資源,為信息使用者提供充分具體的信息來源,保障決策的性和性。通過網(wǎng)絡(luò)平臺分享近期數(shù)據(jù)信息,為信息使用者提供了方便之處,獲取近期資訊并及時利用。受到新的知識經(jīng)濟的沖擊,會計信息的提供渠道也越來越多。由此,會計分期假設(shè)的存在產(chǎn)生變化,會計分期的概念也在一定程度上將會發(fā)生變化。

(三)貨幣計量的概念轉(zhuǎn)變

對于新知識經(jīng)濟時展的要求,貨幣計量將會隨著貨幣價值的變化而變化。在傳統(tǒng)的財務(wù)會計理論中,貨幣的價值是恒定的,然而就目前的經(jīng)濟形勢來看,貨幣的價值隨時都會發(fā)生變化,它已無法滿足現(xiàn)代財務(wù)會計理論的要求。市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變也將對貨幣計量產(chǎn)生影響,打破傳統(tǒng)觀念,適時順應(yīng)全球一體化進程。

三、現(xiàn)代財務(wù)會計理論的發(fā)展趨勢

(一)會計基表假設(shè)的創(chuàng)新

由于新知識經(jīng)濟時代的到來,傳統(tǒng)的會計基表假設(shè)將面臨著嚴峻的考驗,會計基表假設(shè)將會朝著持續(xù)創(chuàng)新的方向向前發(fā)展。對于會計主體假設(shè),由于原有的一些概念原則問題出現(xiàn)了不同程度的變化,企業(yè)的管理模式也隨之發(fā)生變化。為了保障企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營并能順應(yīng)時代潮流長期穩(wěn)定發(fā)展,需要對會計基表假設(shè)進行不斷創(chuàng)新,提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。通過理論實際相結(jié)合,對于持續(xù)經(jīng)營假設(shè)可以將經(jīng)濟利益相結(jié)合,適時改變其時間界限,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,及時提高工作效率并保障會計基本假設(shè)取得積極效果。在一定程度上,會計分期假設(shè)也會隨之發(fā)生改變,貨幣計量假設(shè)隨著新概念的產(chǎn)生將發(fā)展為貨幣計量與非貨幣計量共存。創(chuàng)新會計基表假設(shè),現(xiàn)代財務(wù)會計理論的發(fā)展將會不斷向前發(fā)展。

(二)會計人員的知識結(jié)構(gòu)多元化

加強會計人員的知識結(jié)構(gòu)升級,培養(yǎng)其德智體多方位發(fā)展,以保障在現(xiàn)代財務(wù)會計工作中發(fā)揮重要的作用。隨著經(jīng)濟全球化的進程,會計人員不僅需要掌握專業(yè)技能,還需要擁有較高的外語水平,提高個人自身素養(yǎng),成為新時代的復(fù)合型人才。因此,會計人員的知識結(jié)構(gòu)多元化、多方位,將會影響著現(xiàn)代財務(wù)會計理論的發(fā)展趨勢。在日常管理中,還可以選拔管理會計職位。該職位是一種深度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務(wù)報告與控制方面的專業(yè)知識,以及幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略。某單位于2013年6月對單位內(nèi)部財務(wù)管理人員進行考察,通過答卷形式,調(diào)查的12名財務(wù)人員中,其中具有注冊會計師證書的員工僅4位,且還有2位僅具備會計從業(yè)證,在工作8個月期間,并未開展過學(xué)習(xí)。該單位在2014年2月實行新的員工考核制度,在2月到7月之間,要求員工積極參與單位內(nèi)部的培訓(xùn)和考試,并且為員工報告注冊會計師的考試,經(jīng)過5個月的備戰(zhàn),與2014年9月再次

統(tǒng)計調(diào)查,目前擁有9名會計人員,其中7名順利擁有注冊會計師的證書,且有2名在2014年6月曾被派往某省先進單位學(xué)習(xí),并提出在單位內(nèi)實行管理會計模式的新想法。最終,經(jīng)過統(tǒng)計資產(chǎn),該單位2014年10月會計報表匯報完整度和性、及時性均提升。 (三)網(wǎng)絡(luò)會計的產(chǎn)生

會計人員合理運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對會計工作進行核算,不僅節(jié)約了大量的時間還提高了整個工作環(huán)節(jié)的效率,通過分享網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息保障了會計決策的性和性。網(wǎng)絡(luò)會計使會計工作變得更為方便快捷,加強了企業(yè)各部門之間的流動性,有效地分享和利用了會計信息,使企業(yè)的經(jīng)濟體制不斷加強,保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。目前,管理會計的新工作模式已經(jīng)得到試點和推廣,管理會計試水新方法在2013年8月于某單位實施,其主要項目是構(gòu)建信息化平臺。首先單位從外招聘2名ERP系統(tǒng)研究人員,初步建立ERP系統(tǒng)的管理會計模塊,其中2人學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的同時,還學(xué)習(xí)CRM以及資金管理等方面的知識。但是經(jīng)過2個月,單位發(fā)現(xiàn)各工作人員知識與實踐相脫離,于是,對管理平臺系統(tǒng)進行一次優(yōu)化,所有人員在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上,將ERP和cRM實行分開工作,相互監(jiān)督,最終使得會計信息化程度得到提升。

(四)理財觀念的出現(xiàn)

在經(jīng)濟知識全球化的前提下,傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式已面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,新的知識經(jīng)濟時代將賦予生活全新的意義。眾所周知,知識經(jīng)濟一切以知識為首要前提,在此基礎(chǔ)上順應(yīng)時代的潮流不斷發(fā)展新經(jīng)濟。為了適應(yīng)新時代的經(jīng)濟環(huán)境,要求會計人員必須擁有較高的專業(yè)知識技能,樹立自主創(chuàng)新意識,加強自身修養(yǎng)以及不斷完善自身。在知識經(jīng)濟時代,由于受到各方面的沖擊,相關(guān)會計人員必須積極創(chuàng)新轉(zhuǎn)變理財觀念,強化財務(wù)風(fēng)險意識。因此,及時利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有效獲取數(shù)據(jù)信息資源,充分掌握財務(wù)工作情況,使決策更加具有性和性,才能使企業(yè)在激烈的競爭中長期處于不敗之地。樹立正確的理財觀念,才能充分調(diào)動會計人員的積極性,提高自主創(chuàng)新意識,拓寬思維方式,引導(dǎo)他們正確的選擇投資方式,更好的適應(yīng)新經(jīng)濟時展的潮流。

四、結(jié)束語

通過本文對現(xiàn)代財務(wù)會計理論的分析,結(jié)合當(dāng)下現(xiàn)代財務(wù)會計理論的現(xiàn)狀,對于現(xiàn)代財務(wù)會計理論未來的發(fā)展趨勢具體可分為會計基表假設(shè)創(chuàng)新、會計人員知識結(jié)構(gòu)的多元化以及網(wǎng)絡(luò)會計幾個方面。總而言之,現(xiàn)代財務(wù)會計理論將會隨著新的知識經(jīng)濟時代不斷向前發(fā)展,及時適應(yīng)新時代潮流的發(fā)展趨勢。

財務(wù)類論文:財務(wù)會計類畢業(yè)的論文

在企業(yè)會計中,稅務(wù)會計和財務(wù)會計是兩個非常重要的方面。稅務(wù)會計的主要內(nèi)容是稅務(wù)活動,而財務(wù)會計主要是確認企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù),并對其進行計量和記錄。二者既有區(qū)別又有聯(lián)系,要促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須對企業(yè)財務(wù)會計與稅務(wù)關(guān)系的差異進行協(xié)調(diào)。

一、對稅務(wù)會計和財務(wù)會計的差異進行協(xié)調(diào)的作用

所有的財務(wù)會計制度指的是的核算與監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動,并將經(jīng)濟信息提供給信息使用的主體。所謂的稅務(wù)會計指的是反映和監(jiān)督納稅人應(yīng)繳稅款的繳納、申報貨值,二者相互聯(lián)系、互有交叉。在計劃經(jīng)濟時代,稅務(wù)會計和財務(wù)會計具有較高的重疊性,這是由于會計信息使用者主體比較單一。然而隨著我國改革開放的不斷深入、市場經(jīng)濟體制的不斷完善,我國的會計信息使用者越來越多,稅務(wù)會計信息和財務(wù)會計信息的使用主體可以是債權(quán)人,也可以是政府和投資者。由于投資主體的不同,對于會計信息的使用有著不同的要求,從而加大了財務(wù)會計和稅務(wù)會計之間的差異。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的水平越來越高,要對企業(yè)財務(wù)會計和稅務(wù)會計的差異進行協(xié)調(diào)。只有二者具有高度的協(xié)調(diào)性,才能使國家稅收管理的成本降低,有利于對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,有利于帕累托的形成。不僅如此,對二者的差異進行協(xié)調(diào)也有利于企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,使企業(yè)的稅收標準和納稅風(fēng)險降低。

二、企業(yè)稅務(wù)會計和財務(wù)會計的主要差異

(一)稅務(wù)會計和財務(wù)會計具有不同的組成要素

企業(yè)稅務(wù)會計的基本要素有4個,而企業(yè)財務(wù)會計的基本要素有6個,主要有費用、利潤、負債和資產(chǎn)幾個方面。與此同時,稅務(wù)會計與企業(yè)的應(yīng)繳納稅款有著直接的關(guān)系,例如應(yīng)納稅額和納稅所得。

(二)稅務(wù)會計和財務(wù)會計具有不同的目標

稅務(wù)會計的主要目的是降低企業(yè)的納稅負擔(dān),保障企業(yè)的依法納稅。財務(wù)會計的主要目標是將有效的決策參考信息提供出來,推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)稅務(wù)會計是一種管理活動,也就是反映和監(jiān)督納稅人應(yīng)繳稅款的繳納、申報和形成。稅務(wù)會計的基礎(chǔ)是稅務(wù)法律法規(guī),主要是核算企業(yè)的稅務(wù)經(jīng)濟指標,使企業(yè)能夠在遵守稅務(wù)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上減輕賦稅負擔(dān)。財務(wù)會計主要是核算和監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動系統(tǒng),并將有效的經(jīng)濟信息提供給信息的使用主體。因此,財務(wù)會計信息的主要目標就是將真實、有效的信息提供出來,例如企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況和資產(chǎn)信息等,使投資者和管理者可以進行參考。

(三)稅務(wù)會計和財務(wù)會計在核算方面的差異

稅務(wù)會計和財務(wù)會計在核算依據(jù)、核算原則和核算對象等方面都存在著較大的差異。稅務(wù)會計的核算對象是與企業(yè)稅務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟活動,例如稅收變動核算,而財務(wù)會計的核算對象是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的貨幣計量,在核算對象方面,財務(wù)會計擁有更大的核算范圍。財務(wù)會計的核算原則在于保障核算工作的穩(wěn)定,并適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合稅務(wù)會計。稅務(wù)會計則屬于法律范疇,涉及到企業(yè)的納稅,其原則在于嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)。財務(wù)會計核算主要是以企業(yè)的財務(wù)活動記錄為依據(jù),以會計準則和制度為依據(jù),具有較大的靈活性,可以根據(jù)具體行業(yè)的不同進行調(diào)整。稅務(wù)會計的核算必須以稅務(wù)法律法規(guī)為依據(jù),并對企業(yè)的納稅金額進行及時的申報和記錄。因此,稅務(wù)會計的特點在于客觀性、統(tǒng)一性和強制性。任何行業(yè)的企業(yè)稅務(wù)會計的核算依據(jù)都是稅法,稅務(wù)會計的特點保持不變。

三、對企業(yè)財務(wù)會計和稅務(wù)會計進行協(xié)調(diào)

(一)構(gòu)建完善的稅務(wù)會計理論

我國發(fā)展稅務(wù)會計理論的時間較短,當(dāng)前的稅務(wù)會計理論尚不完善,尚未形成完整的稅務(wù)會計理論體系。因此,財務(wù)會計理論對于稅務(wù)會計理論仍然有很大的影響作用,稅務(wù)會計理論無法對二者的協(xié)調(diào)進行指導(dǎo)。這就需要不斷對稅務(wù)會計理論體系進行完善,將以我國的稅法為依據(jù)、結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展實際情況的稅務(wù)會計理論體系建立起來,完成從稅收學(xué)到稅法學(xué)的轉(zhuǎn)變。要以會計學(xué)的方法和理論為依據(jù),通過會計系統(tǒng)體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)繳納的稅款。與此同時,在管理層面上稅收法律法規(guī)和會計制度要相互配合與合作,對財務(wù)會計和稅務(wù)會計的關(guān)系進行協(xié)調(diào)。

(二)對稅務(wù)會計核算的內(nèi)容進行完善

當(dāng)前稅務(wù)會計和財務(wù)會計從內(nèi)容上具有較大的差別,獨立于二者的協(xié)調(diào)發(fā)展,因此必須對稅務(wù)會計核算的內(nèi)容進行完善,不斷縮小稅務(wù)會計核算內(nèi)容與財務(wù)會計核算內(nèi)容之間的差別。例如在所得稅的處理方面,要對稅務(wù)會計和財務(wù)會計進行統(tǒng)一,減少稅務(wù)會計和財務(wù)會計在內(nèi)容上的不一致。要以所得稅制度為基礎(chǔ),保障會計制度與稅收人之間的統(tǒng)一。與此同時還要將應(yīng)稅費用的列支標準放寬,做到涵養(yǎng)稅源、加大稅收扣除,從而促進企業(yè)的正常發(fā)展。

(三)對核算基礎(chǔ)進行統(tǒng)一

操作制度是我國企業(yè)稅收的主要收付方式,操作制度的優(yōu)點在于有利于保全稅收、操作方式較為簡單。而其缺點也非常明顯,那就是會導(dǎo)致應(yīng)繳納所得稅額和財務(wù)會計利潤核算之間的差異,收入與費用的會計原則和會計可比性的信息質(zhì)量之間出現(xiàn)矛盾,不能將我國稅收公平公正的原則體現(xiàn)出來,也不利于企業(yè)財務(wù)會計和稅務(wù)會計差異的協(xié)調(diào)。這就要求對核算基礎(chǔ)進行統(tǒng)一,也就是在稅務(wù)會計中,將會計計量的基礎(chǔ)定為權(quán)責(zé)發(fā)生制,并對稅務(wù)會計和財務(wù)會計之間的差異進行協(xié)調(diào),保障稅收的公正和公平。要對企業(yè)的所得稅進行統(tǒng)一,對外資企業(yè)的所得稅與內(nèi)資企業(yè)的所得稅進行平衡,進一步減小二者之間的差距,減輕內(nèi)資企業(yè)的賦稅壓力。這也符合我國所得稅改革的方向,符合市場經(jīng)濟體制建設(shè)的一般要求。

四、結(jié)語

我國正處于改革開放的深入時期,市場經(jīng)濟體制不斷完善,國民經(jīng)濟迅速發(fā)展。在未來的會計制度發(fā)展中,稅務(wù)會計和企業(yè)財務(wù)會計之間的分離是必然趨勢。然而在我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境中既要考慮到稅務(wù)會計和財務(wù)會計之間相互分離的大勢所趨,對二者的職能進行有效的管理,更要考慮到企業(yè)的實際需要和經(jīng)濟發(fā)展的實際要求,對稅務(wù)會計和財務(wù)會計的關(guān)系進行協(xié)調(diào),實現(xiàn)協(xié)調(diào)與管理的統(tǒng)一,將良好的企業(yè)內(nèi)部會計環(huán)境營造出來,促進企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展,推動我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善。

財務(wù)會計類畢業(yè)論文范文二:財務(wù)會計向管理會

計轉(zhuǎn)型思路 一、引言

大數(shù)據(jù)(bigdata),或稱巨量資料,是指所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具,在合理時間內(nèi)達到獲取,昔理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極的資訊。“大數(shù)據(jù)”首先是指數(shù)據(jù)體量(volumes)大,指代大型數(shù)據(jù)集,一般在10T13規(guī)模左右,但在實際應(yīng)用中,很多企業(yè)用戶把多個數(shù)據(jù)集放在一起,已經(jīng)形成了級的數(shù)據(jù)量;其次是指數(shù)據(jù)類別((va-nety)大,數(shù)據(jù)來自多種數(shù)據(jù)源,數(shù)據(jù)種類和格式口漸豐富,已沖破了以前所限定的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)范疇,囊括了半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。接著是數(shù)據(jù)處理速度(Velocity)快,在數(shù)據(jù)量非常龐大的情況卜,也能夠做到數(shù)據(jù)的實時處理。一個特點是指數(shù)據(jù)真實高,隨著社交數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)容、交易與應(yīng)用數(shù)據(jù)等新數(shù)據(jù)源的興趣,傳統(tǒng)數(shù)據(jù)源的局限被打破,企業(yè)愈發(fā)需要有效的信息之力以確保其真實性及安全性。企業(yè)昔理者已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)的重要性,正在重新構(gòu)建“企業(yè)龐大信息數(shù)據(jù)土國”,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,幫助企業(yè)昔理領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)智能化昔理,使企業(yè)經(jīng)營成果有口新月異地變化。從核算數(shù)據(jù)到昔理數(shù)據(jù),則務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展提供決策建議的依據(jù)。在則務(wù)會計領(lǐng)域里,要求昔理會計通過對大量數(shù)據(jù)整理及分析,昔理會計發(fā)現(xiàn)問題并且分析問題,解決問題并提出對策措施。在這種系統(tǒng)化的背景卜,企業(yè)對昔理型會計人才有很大的需求。因此,在大數(shù)據(jù)背景卜,則務(wù)會計人員面臨未來的機遇和挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)則務(wù)管理的挑戰(zhàn)

(一)在大數(shù)據(jù)背景卜,產(chǎn)生企業(yè)的優(yōu)良決策

一般企業(yè)的昔理流程是及時發(fā)現(xiàn)問題、理性地分析、用比較圓滿的方案來解決問題)大數(shù)據(jù)流程是歸納和整理數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的比對和分析,提出優(yōu)良的方案,使企業(yè)成良性發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景卜,將來企業(yè)昔理中堅信一個原則:用數(shù)據(jù)說話。從傳統(tǒng)的昔模式到科學(xué)地決策昔理模式轉(zhuǎn)變,數(shù)據(jù)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。進入大數(shù)據(jù)時代,面對著空前龐大并膨脹的海量數(shù)據(jù),從其中挖掘出有用的指標和信息,幫助提升企業(yè)的績效。“數(shù)據(jù)是未來競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和重要的資源。大數(shù)據(jù)將改變企業(yè)決策、價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)的方式。大數(shù)據(jù)的技術(shù)挑戰(zhàn)而易見,但其帶來的昔理挑戰(zhàn)更為艱巨,大數(shù)據(jù)處理的關(guān)鍵,分析報告會直接影響企業(yè)做出正確的決策。現(xiàn)在大都數(shù)還是憑借個人經(jīng)驗和直覺做決策,不是通過數(shù)據(jù)分析,提出決策方案。在信息比較閉塞情況卜,獲取信息的成木比較高,讓有經(jīng)驗的昔理人員做決策是情有可原的,但是大數(shù)據(jù)時代,就要讓數(shù)據(jù)說話。

(二)大數(shù)據(jù)背景卜則務(wù)昔理迎來的淚遇與挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)除了具有龐大的特點以外,還有主要特征:數(shù)據(jù)種類繁多,變化速度快,以及較高的性。伴隨網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)中每時每刻都在產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)時代的來臨已經(jīng)成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在這個數(shù)據(jù)補充和排斥的時代,以數(shù)據(jù)記錄、核算為主的則務(wù)工作愈發(fā)面臨嚴峻的考驗。則務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的經(jīng)營狀況主要數(shù)據(jù),反應(yīng)企業(yè)資金及業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)狀況如何,對則務(wù)數(shù)據(jù)收集及處理,充分地分析與比對,改善則務(wù)昔理,提高業(yè)務(wù)能力,為企業(yè)帶來良好收益。則務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)運營當(dāng)中最基木的數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)比對和合理地分析后作出分析報告,企業(yè)昔理者根據(jù)分析報告做出正確決定,將能給企業(yè)帶來的巨大的增值,“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)時代一個的口新月異的趨勢,越來越多的企業(yè)通過對大量則務(wù)數(shù)據(jù)進行挖掘和分析,進而為企業(yè)昔理者在做決策時提供依據(jù)。大數(shù)據(jù)對則務(wù)信息變革令人欣喜,特別是在昔理會計方面的運用。則務(wù)可以在昔理上得到發(fā)揮。當(dāng)大數(shù)據(jù)與則務(wù)排斥和補充時,大數(shù)據(jù)在昔理會計上發(fā)揮了作用。對于昔理會計來說,大數(shù)據(jù)理念為企業(yè)昔理層合理配置資源和優(yōu)化決策并對當(dāng)前和未來的經(jīng)濟活動進行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核評價等,提供了更多可能。大數(shù)據(jù)理念在某種程度上是預(yù)測分析、決策分析、成木控制、責(zé)任會計等昔會計多種功能得到良好運用的基礎(chǔ)昔理會計是企業(yè)內(nèi)部的會計,是從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的一個過程。

三、大數(shù)據(jù)背景下,財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然

首先,則務(wù)會計和昔會計是不同的兩個概念,昔理會計提供的信息更讓企業(yè)受益。則務(wù)會計是反映企業(yè)過去經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù),也就是過去式;而昔理會計則反映企業(yè)的未來,也就是將來式。如預(yù)算就是最典型的工作內(nèi)容;在報告內(nèi)容上,則務(wù)會計受公認會計原則限制,按照會計準則如實反映企業(yè)經(jīng)營狀況,而昔理會計則不受公認會計原則的限制,可詳細反映企業(yè)任何局部的情況,提供某此事項的戰(zhàn)略信息;在行為性質(zhì)上,則務(wù)會計是被動的,而昔理會計則是主動的。其次,昔會計利用統(tǒng)計等原理和方法,將則務(wù)數(shù)據(jù)信息進行加工及處理、分析,并制定各種各樣企業(yè)所需要的方案,部署和規(guī)劃,并且控制企業(yè)的口常經(jīng)營活動,并且向企業(yè)昔理層提供報告指引企業(yè)昔理者做出更為理性企業(yè)的決策.,昔理會計最終作為一個機制,就是為企業(yè)經(jīng)營分析和控制提供服務(wù)的。,在大數(shù)據(jù)背景卜,則務(wù)會計核算工作大部分被計算機所替代。在這樣大數(shù)據(jù)的背景卜,不久將來企業(yè)的原有的則務(wù)崗位職責(zé)將會重新被定位,一此崗位可能會被撤銷或合并,與數(shù)據(jù)處理相關(guān)的崗位可能要集中,則務(wù)人員的職責(zé)分工可能不再以賬目為依據(jù),而是以數(shù)據(jù)和信息作為依據(jù)。則務(wù)人員應(yīng)該有系統(tǒng)性和昔理性的思維,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)有透徹認知,能夠充分理解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標,能夠解讀大數(shù)據(jù)背后對企業(yè)有價值的信息。大數(shù)據(jù)的來臨,大數(shù)據(jù)也是基于數(shù)字的革命,則務(wù)會計人員也要做出相應(yīng)的變革,接受挑戰(zhàn),同時迎接機遇,做好充分準備,轉(zhuǎn)變?yōu)槲衾頃嫛?

四、則務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型措施

(一)則務(wù)會計人員需要提升個人綜合素質(zhì)

1.建立全局視野。則務(wù)會計人員應(yīng)該改變思維方式,增強則務(wù)戰(zhàn)略眼;多多學(xué)習(xí)豐富運營知識,了解新的商業(yè)模式,洞察市場經(jīng)濟變化,掌握一定金融知識,不斷地提升自己各個方面能力,努力去透徹研究各類知識信息和政策法規(guī),使實踐工作和各方面知識融會貫通,培養(yǎng)自身建立全局觀。

2.提高專業(yè)技能。不斷地提高則務(wù)專業(yè)素質(zhì),提升專業(yè)技能不但是則務(wù)人員的義務(wù),也是則務(wù)工作必須有的一份責(zé)任。從則務(wù)計劃昔理、預(yù)算與預(yù)測、決策支持、則務(wù)分析、投資決策、業(yè)績評價、績效昔理等各個方面可以提升必要的昔理會計專業(yè)技能。

3.掌握人際交往技能。則務(wù)人員轉(zhuǎn)型,通用技能主要是指,除了專業(yè)技能以外的技能,還有綜合交際能力。主要包括溝通能力、談判能力、協(xié)作能力、演講與匯報、組織能力、適應(yīng)能力。則務(wù)必備的交往能力幫助則務(wù)會計人員將則務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)昔理中去,實現(xiàn)對整體運作的則務(wù)昔控。

4.樹立則務(wù)職業(yè)素養(yǎng)。良好的則務(wù)職業(yè)素養(yǎng)是則務(wù)職業(yè)生涯的基木素質(zhì),主要包括良好職業(yè)心態(tài)、自我昔理能力、優(yōu)良職業(yè)道德。良好職業(yè)心態(tài)如:有責(zé)任心、積極的、自信的、創(chuàng)造性、樂于助人等方面。自我昔理能力和良好職業(yè)道德更是職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分。

(二)加強則務(wù)人員的教育培訓(xùn)

企業(yè)實現(xiàn)配合則務(wù)會計向昔理會計發(fā)展與提升,要加強則務(wù)人員的跨級教育培訓(xùn),培養(yǎng)和建立具有高素質(zhì)的專門負責(zé)昔理會計工作的人員隊伍。企業(yè)利用繼續(xù)教育培訓(xùn)中,適當(dāng)加入昔理會計的內(nèi)容,開拓一

卜則務(wù)人員眼光,培養(yǎng)專業(yè)勝任能力。逐漸建立一個企業(yè)良好的昔理會計團隊,使得昔理會計更好推動企業(yè)的發(fā)展。 (三)建立昔理會計師的專業(yè)組織

酉方很多國家都建立昔理會計師的專業(yè)組織。這種組織推動企業(yè)昔理會計不斷發(fā)展,同時提高了昔理會計師的社會地位。目前,我國進入大數(shù)據(jù)時代和企業(yè)多元發(fā)展,也開始仿效酉方,組件昔理會計師的專業(yè)組織,設(shè)立有關(guān)昔理會計師的資質(zhì)性考試。則務(wù)會計人員也可以根據(jù)自身能力和理想加入這樣專業(yè)昔理會計師組織。

五、結(jié)語

我國昔理會計的發(fā)展還處于起步階段,昔理會計還很缺乏,則務(wù)會計轉(zhuǎn)型為昔理會計還有很大的空間。如何在大數(shù)據(jù)背景卜對昔理會計培養(yǎng)工作做好充分的準備,在大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的時代,對我們國內(nèi)的則務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展有很重大的意義。

財務(wù)類論文:化工類國有企業(yè)財務(wù)論文

一、化工類國有企業(yè)財務(wù)參與定價的必要性

（一）財務(wù)目標與公司目標具有高度一致性財務(wù)的基本目標是實現(xiàn)利潤較大化，財務(wù)管理的原理就是要增加公司現(xiàn)金，財務(wù)的根本目標是實現(xiàn)企業(yè)價值較大化。企業(yè)各職能部門眾多，各部門目標均有一定的局限性，如銷售目標是實現(xiàn)銷售收入較大化，環(huán)保目標是實現(xiàn)環(huán)保達標，采購目標是實現(xiàn)及時品質(zhì)供應(yīng)等，只有財務(wù)目標與公司目標具有高度的一致性，從利潤和現(xiàn)金流出發(fā)，著眼于公司的長遠發(fā)展。

（二）財務(wù)參與定價是現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展的需要早在2008年，財政部、證監(jiān)會等五部委就要求上市公司及國有大中型企業(yè)自2009年7月1日起逐步實施企業(yè)內(nèi)部控制，并要求上市公司在2013年會計年報中進行批露，自此，財務(wù)監(jiān)控就不僅是會計的基本職能要求，而且是國家相關(guān)行政職能部門監(jiān)管的需要。銷售作為實現(xiàn)公司價值的重要一環(huán)，自然不能游離于財務(wù)監(jiān)控之外，財務(wù)參與定價決策，從程序上適合內(nèi)部控制的需要，從客觀上有利于促進公司的規(guī)范和發(fā)展。

（三）財務(wù)參與定價最能有效綜合各方信息財務(wù)掌控著公司的資金、成本、利潤、采購、庫存、資產(chǎn)、生產(chǎn)等重要信息資源，最能客觀有效地對產(chǎn)品價格提出有價值的建議。無論是銷售部門、采購部門還是生產(chǎn)部門，掌握的信息相對都比較單一，只有財務(wù)部門憑借其自身的職業(yè)特點及信息優(yōu)勢，能夠綜合各方信息，最能反映各方需求，最能體現(xiàn)公司利益。

二、化工類國有企業(yè)財務(wù)定價的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)參與銷售定價已經(jīng)成為一種主流筆者走訪湖南海利、湖北宜化、湖北沙隆達等各化工類國有上市公司了解到，隨著這些年財務(wù)管理功能的加強及適應(yīng)國家加強內(nèi)部控制的需要，盲目追求銷售業(yè)績、由銷售部門自行定價的管理模式已經(jīng)得到根本性改變，財務(wù)參與銷售定價決策已成為目前企業(yè)定價的主流模式，有些企業(yè)甚至是財務(wù)部門主導(dǎo)銷售定價并負責(zé)審批銷售折扣。

（二）財務(wù)定價主要依據(jù)成本費用加成方法化工類企業(yè)產(chǎn)品的銷售成本一般由原材料、包裝物、燃料動力、人工成本、制造費用及銷售費用構(gòu)成。財務(wù)人員對這些成本的構(gòu)成都非常熟悉，財務(wù)人員主導(dǎo)產(chǎn)品定價時，習(xí)慣于從企業(yè)成本費用出發(fā)，采用成本費用加成的方法進行產(chǎn)品定價，對產(chǎn)品成本費用之外的因素考慮相對較少。

（三）財務(wù)在定價策略中發(fā)揮的作用還有待提高財務(wù)已經(jīng)參與到銷售定價決策當(dāng)中，但其發(fā)揮的作用卻仍然有限。筆者走訪的多家企業(yè)中，就有高管直言不諱地說財務(wù)參與定價就是財務(wù)部門要擴權(quán)，實際上還防礙了一些產(chǎn)品的正常銷售，很多定價都不好執(zhí)行。可見，雖然財務(wù)部門為定價做了大量工作，但其發(fā)揮的作用確實還有待提高。

三、化工類國有企業(yè)財務(wù)定價存在的主要問題

（一）財務(wù)成本核算體系不靈活眾所周知，化工類產(chǎn)品具有明顯的季節(jié)性，有旺季、淡季之分。大多數(shù)化工類國有企業(yè)其裝置生產(chǎn)能力都是產(chǎn)能超過市場需要的。淡旺季的產(chǎn)量相差懸殊，可是財務(wù)核算體系一旦確定了，就很少去改變，由于淡旺季產(chǎn)量的差別會導(dǎo)致固定成本的分攤相差甚遠，其各月的成本波動當(dāng)然也就相當(dāng)大了，以此去指導(dǎo)銷售定價必然不會有好的效果。

（二）管理層定價目標不明確財務(wù)目標與公司目標具有高度的一致性，公司目標的具體體現(xiàn)就是管理層的現(xiàn)實決策及發(fā)展戰(zhàn)略定位。許多公司管理層的目標并不明確，是要低價占領(lǐng)市場、確保預(yù)算利潤，還是隨行就市平衡發(fā)展，管理層目標不明確，財務(wù)定價就存在盲目性，甚至出現(xiàn)違背管理層意愿而由管理層直接否定財務(wù)定價的事情。

（三）財務(wù)缺少市場信息的了解沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，這用在財務(wù)定價上同樣適用。財務(wù)人員整天坐在辦公室，不了解上游原材料市場及產(chǎn)品銷售市場。僅憑聽取業(yè)務(wù)人員匯報及上網(wǎng)查詢，是很難了解到真正的市場信息的。簡單地憑成本費用加成定價往往會脫離市場實際，定價過高造成產(chǎn)品滯銷，定價過低又會使企業(yè)利潤受損，都對企業(yè)不利。

（四）公司定價的組織機構(gòu)不合理有的企業(yè)由財務(wù)主導(dǎo)銷售定價，采用成本費用加成方法進行產(chǎn)品定價，這使得有些產(chǎn)品定價脫離實際，有的企業(yè)由銷售部門主導(dǎo)定價，財務(wù)部門參與定價形同虛設(shè)，這也使得有些產(chǎn)品銷售的風(fēng)險上升且利潤下降，有的企業(yè)由公司總經(jīng)理直接定價，由于總經(jīng)理公務(wù)繁忙，具體細節(jié)并不了解，定價和調(diào)整定價往往滯后于市場實際，同時也不符合內(nèi)控程序。

四、化工類國有企業(yè)財務(wù)定價的主要策略

（一）財務(wù)要建立比較靈活的財務(wù)成本核算體系化工企業(yè)其生產(chǎn)成本原材料消耗相對而言都比較穩(wěn)定，全年的人工成本都相對固定，而折舊等固定費用一般全年不變，每月對生產(chǎn)成本影響較大的就是原輔助材料采購價格。因此，淡旺季的產(chǎn)量差異帶來的成本影響不應(yīng)該成為成本費用加成定價的重要因素，財務(wù)應(yīng)建立比較靈活的財務(wù)成本核算體系，比如采用固定成本比照預(yù)算成本進行固定成本分攤，或者區(qū)分固定成本與變動成本，或者區(qū)分付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本等，一般常用的定價公式為銷售價格=單位預(yù)算固定成本+單位目標利潤+單位變動成本在公式中，單位預(yù)算固定成本不變或者是每個季度對預(yù)算單位固定成本及原材料消耗進行一次修正，目標利潤則根據(jù)預(yù)算目標或由管理層每月根據(jù)實際情況確定，單位變動成本只隨著原輔材料價格的升降而變化，這樣定價就非常簡單了，可操作性強，企業(yè)可以根據(jù)需要每月或者半月進行價格微調(diào)，就不會因為財務(wù)核算口徑問題使許多產(chǎn)品定價無法適應(yīng)現(xiàn)實情況。

（二）財務(wù)定價應(yīng)了解管理層明確的定價目標財務(wù)定價一般從保障利潤目標出發(fā)，而對公司的長遠發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標并不了解。因此財務(wù)定價人員應(yīng)該通過企業(yè)管理層了解企業(yè)的定價目標。一般而言，產(chǎn)品定價的目標是既要實現(xiàn)目標利潤，又要逐步擴大市場份額，還要保障質(zhì)量努力塑造企業(yè)品牌形象。只是在不同時期不同階段不同環(huán)境，管理層側(cè)重的目標不同而已。比如要實施占領(lǐng)市場目標，就得低價銷售，甚至低于成本價格銷售，要實施穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，可以采用成本費用加成結(jié)合隨行就市的方法等。了解了管理層的目標后，財務(wù)才可以有針對性地提出合理的定價建議。

（三）財務(wù)人員應(yīng)多走進化工企業(yè)實地調(diào)研由于銷售人員與采購人員各自的立場和職責(zé)不同，因此許多來自單位內(nèi)部的銷售人員和采購人員所傳遞的信息未必是符合市場實際的，網(wǎng)絡(luò)上信息眾多，也需要區(qū)別對待。財務(wù)以成本費用加成定價，考慮了成本費用因素，但與市場因素結(jié)合不夠，只有切合市場實際的定價才是最合理的價格。這需要財務(wù)人員走出辦公室去，對化工企業(yè)實地調(diào)研，多了解市場需求及價格發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)給予財務(wù)定價人員一定的差旅費開支權(quán)力，讓財務(wù)人員有條件了解市場實際。

（四）合理完善組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)定價策略增設(shè)與生產(chǎn)、財務(wù)、銷售部門級別相同的市場部，在此基礎(chǔ)上再設(shè)立企業(yè)價格委員會，市場部負責(zé)收集市場信息并主導(dǎo)產(chǎn)品定價，價格委員會負責(zé)對定價進行審批。在此組織結(jié)構(gòu)中，財務(wù)部及公司管理層實際上都是作為市場部定價的支持部門，財務(wù)部負責(zé)核定產(chǎn)品定價所要達到的低利潤要求，并提供產(chǎn)品的成本計算信息，公司管理層則要求提供公司的戰(zhàn)略目標信息，并根據(jù)市場部的產(chǎn)品定價及財務(wù)的相關(guān)分析及定價建議來判斷市場部的定價是否合理，是否符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，是否有利于促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，以此最終決定產(chǎn)品銷售定價。

作者：寧建文單位：湖南海利高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團有限公司

財務(wù)類論文:財務(wù)會計類訂單式人才培養(yǎng)論文

一、財務(wù)會計類“訂單式”培養(yǎng)的裨益

“訂單式”人才培養(yǎng)是實施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)的具體模式，也是最為典型的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合教育的形式之一，其以企業(yè)“訂單”為標志，密切學(xué)校與用人單位的聯(lián)系，從根本上解決學(xué)生在校學(xué)習(xí)的職業(yè)針對性問題、技術(shù)應(yīng)用性問題及就業(yè)問題，直接為地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。根據(jù)企業(yè)對人才規(guī)格的要求，校企雙方共同制定人才培養(yǎng)方案，簽訂用人合同，并在師資、技術(shù)、辦學(xué)條件等方面開展合作，共同完成人才培養(yǎng)和就業(yè)等一系列教育教學(xué)活動。傳統(tǒng)訂單班多以制造大類等服務(wù)于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的專業(yè)為主，一般來說，企業(yè)數(shù)量少，單個企業(yè)需求量大，這與財務(wù)會計類專業(yè)人才特點相距甚遠。要想在就業(yè)競爭激烈的“紅海”中站穩(wěn)腳跟，學(xué)生需扎實掌握專業(yè)理論基礎(chǔ)和實務(wù)技能，具備會計從業(yè)人員的基本素質(zhì)；同時，作為人才培養(yǎng)方的學(xué)校和用人單位方的企業(yè)，若能實現(xiàn)深度合作，開展“訂單式”人才培養(yǎng)，實現(xiàn)人才訂制，開辟“藍海”，無疑能夠大大提高畢業(yè)生的職業(yè)針對性并節(jié)約企業(yè)培養(yǎng)、選聘人員的成本，讓人才供求更加吻合，同時依托校企合作平臺，通過具體項目的校企師資的雙向參與，完善“雙師型”教師培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，實現(xiàn)校、生、企三贏。

二、財務(wù)會計類“訂單式”人才培養(yǎng)的途徑

校企雙方如何開發(fā)校、企、生三方滿意的“訂單”及如何共同產(chǎn)出合格的“訂單產(chǎn)品”是“訂單式”人才培養(yǎng)能否順利進行的關(guān)鍵。財務(wù)會計類專業(yè)人才供求總量大，但個體企業(yè)需求量小，不能遵循傳統(tǒng)的以某個具體企業(yè)某個特定崗位個性定制為特色的訂單培養(yǎng)，而應(yīng)重點抓住同類型企業(yè)人才需求高度同質(zhì)的特點探索“分業(yè)型、定崗式”訂單人才培養(yǎng)模式，打破傳統(tǒng)的財務(wù)會計類學(xué)生只能做會計的思想，根據(jù)企業(yè)類型和實際需求開發(fā)更多的符合專業(yè)特點的工作崗位及確立崗位課程標準。“訂單”標準即為具備一定通用性的“崗位”標準，在訂單企業(yè)學(xué)習(xí)的是企業(yè)文化，實踐經(jīng)驗，就業(yè)去向可以是訂單企業(yè)，亦可以擴展至訂單企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)或同類型企業(yè)。以廈門華廈職業(yè)學(xué)院財會金融系為例，經(jīng)過20余年的積累，現(xiàn)有財務(wù)會計/財政金融類校企合作單位50余家。合作企業(yè)類型多樣，包括會計師/稅務(wù)師事務(wù)所、記賬公司、財務(wù)管理公司、管理/投資咨詢公司、ERP企業(yè)、（財務(wù)）軟件公司、證券/保險等金融企業(yè)等。相同類型的企業(yè)對財務(wù)會計類人才的需求具有高度同質(zhì)性，不同類型的企業(yè)對財務(wù)會計類人才的需求又具有一定差異。合作單位數(shù)量的積累及先期實習(xí)就業(yè)合作的基礎(chǔ)，為開展以企業(yè)類型為分界點的“訂單式”人才培養(yǎng)提供有力的平臺保障。在具體執(zhí)行層面，我們首先依照企業(yè)的經(jīng)營范圍將其劃分為幾大類型；其次，選取不同類型內(nèi)的一家或幾家典型企業(yè)分別作為代表，開設(shè)不同類型下的標準“訂單”：如會計中介服務(wù)機構(gòu)對應(yīng)記賬崗/會計審計崗/稅務(wù)審計崗；管理/投資咨詢公司對應(yīng)企業(yè)管理顧問崗/理財投資崗；ERP企業(yè)對應(yīng)ERP實施顧問/銷售顧問崗；（財務(wù)）軟件公司對應(yīng)財務(wù)軟件研發(fā)/銷售/實施/培訓(xùn)崗；證券/保險等金融企業(yè)對應(yīng)金融營銷崗等；之后，校企雙方共同探討不同企業(yè)類型對財務(wù)會計類人才培養(yǎng)的基本規(guī)格要求與崗位課程標準，人才培養(yǎng)的操作程序及過程管理要素，建立健全制度體系完善管理體制、管理制度及評估制度；實現(xiàn)“訂單”企業(yè)的校、企雙向師資建設(shè)與管理。以“平安訂單班”為例，我們通過引入平安集團，建立平安訂單班，將業(yè)界知名的平安文化、平安培訓(xùn)帶入華廈，創(chuàng)辦平安集團在全國高職院校中及時個訂單班。2011年至今共151名學(xué)生赴平安上海職場頂崗實習(xí)，平安集團累計投入培訓(xùn)師資18人次，引進企業(yè)資金近300萬元，實現(xiàn)平安訂單對接就業(yè)30人，保險相關(guān)延伸就業(yè)30人，電話營銷定向就業(yè)22名。再者，我們以與用友軟件公司常年的合作關(guān)系為基礎(chǔ)，建立用友訂單班，將業(yè)界知名的用友文化、用友學(xué)院培訓(xùn)體系帶入華廈，學(xué)生經(jīng)層層選拔進入訂單班，用友公司派出金牌講師進行理論授課，并帶領(lǐng)學(xué)生參與具體的營銷項目和ERP實施項目，幫助學(xué)生迅速成長為營銷精英和實施顧問，學(xué)生就業(yè)方面將對接用友本部、合作伙伴及該公司遍布亞太地區(qū)的150萬家企業(yè)。目前用友訂單班首批10名學(xué)員有3名學(xué)生已被用友錄用，第二批11名學(xué)員已進入項目實戰(zhàn)階段，未在用友公司就業(yè)的學(xué)員多被引薦指其伙伴企業(yè)或至相關(guān)管理軟件企業(yè)就業(yè)。此外，我們還通過與廈門具有較強實力的會計師事務(wù)所等財務(wù)咨詢服務(wù)企業(yè)合作，成立審計訂單班，由學(xué)校專業(yè)教師和企業(yè)專業(yè)人士共同制定授課方案，注冊會計師以學(xué)徒制的模式指導(dǎo)學(xué)生從事真實的審計業(yè)務(wù)，在專業(yè)實踐中夯實學(xué)生理論基礎(chǔ)，增強學(xué)生專業(yè)技能，鍛煉學(xué)生綜合素質(zhì)，提升學(xué)生就業(yè)競爭力，開拓學(xué)生就業(yè)渠道，最終提高學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量。目前審計訂單班首批25名學(xué)員中，有5名表現(xiàn)的學(xué)生已被會計師事務(wù)所錄用，其余被推薦到各類企業(yè)；第二批50名學(xué)員已進入10家會計師事務(wù)所跟隨注冊會計師從事審計業(yè)務(wù)。

三、財務(wù)會計類“訂單式”人才培養(yǎng)的實施建議

財務(wù)會計類專業(yè)“訂單式”人才培養(yǎng)的有效實施，需注意以下幾點：一是，院系層面應(yīng)打破思想禁錮，盡可能開拓類型多樣，量質(zhì)齊優(yōu)的校企合作單位，保障“訂單式”人才培養(yǎng)有“企”可依；二是，教師對企業(yè)參與人才培養(yǎng)的認可度及到企業(yè)實踐的意愿，企業(yè)對參與學(xué)校人才培養(yǎng)方案設(shè)計的重視度及教學(xué)計劃的執(zhí)行力，學(xué)生對訂單班的認可度、參與度、持續(xù)性等，關(guān)系訂單班的成敗，因此，訂單培養(yǎng)中教師的職業(yè)成長需求需滿足，師、生、企的興趣點需挖掘，生、企雙向選擇權(quán)益的履行需要磨合，并不斷總結(jié)完善；三是，訂單班長效機制的建立需要校企雙方的共同努力，如何形成良性的、滾動式的訂單式人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)訂單培養(yǎng)指向行業(yè)或某種企業(yè)類型而非局限于具體某個企業(yè)，需要找到校企雙方的利益契合點；四是，“訂單式”人才培養(yǎng)不能局限于訂單班的操作流程總結(jié)，而應(yīng)擴展至崗位標準、組織架構(gòu)體系、過程管理及制度建設(shè)，逐步形成行之有效的全套訂單班管理解決方案并不斷復(fù)制推廣；五是，區(qū)別于傳統(tǒng)訂單班以達成協(xié)議將學(xué)生送至企業(yè)為終點，在實施過程中應(yīng)重點關(guān)注校企雙方的共同作用，不僅僅是組織層面，更著力于“人”的層面，強調(diào)校企雙方負責(zé)人的互動，師資的雙向建設(shè)；六是，當(dāng)校企合作單位達到一定數(shù)量可能面臨的同業(yè)競爭，當(dāng)訂單班開展到一定規(guī)模隨之出現(xiàn)的不同訂單班之間的生源競爭，亦是校企雙方需要考量的重要因素，并成為二者不斷提高服務(wù)的助推劑。

作者：汪婷婷 單位：廈門華廈職業(yè)學(xué)院

財務(wù)類論文:財務(wù)報告分析目標分類論文

摘要：財務(wù)分析指標是以簡明的形式，以數(shù)據(jù)為語言，來傳達財務(wù)信息并說明財務(wù)活動情況和結(jié)果。在此建立的財務(wù)指標與國家考核企業(yè)工作規(guī)定的財務(wù)指標是不同的。涉及到企業(yè)財務(wù)活動較廣的范圍，包含的指標數(shù)目多，而國家規(guī)定的考核指標則是抓住重點，有選擇地規(guī)定一些指標，分為外部分析指標體系及內(nèi)部分析指標體系。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析指標；內(nèi)部分析指標體系；外部分析指標體系。

企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容包括：a.外部分析內(nèi)容。企業(yè)償債能力分析；企業(yè)盈利能力分析；企業(yè)資產(chǎn)運用效率分析；社會貢獻能力分析；企業(yè)綜合實力分析。b.內(nèi)部分析內(nèi)容。除以上外部分析內(nèi)容外，還包括：企業(yè)籌資分析；企業(yè)投資分析。

另外，內(nèi)部分析內(nèi)容還應(yīng)有：企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況分析；財務(wù)狀況和財務(wù)成果形成原因分析。

c.專題分析。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)將會遇到許多新情況、新問題。企業(yè)和外部信息使用者可根據(jù)自身的特點，結(jié)合特定的目標選取特定的資料及內(nèi)容，有針對性地進行一些專題分析。

如公司財務(wù)信息質(zhì)量分析、資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析等。d.關(guān)于財務(wù)分析與相關(guān)學(xué)科關(guān)系的探討。隨著市場經(jīng)濟改革的深入，我國財會學(xué)界學(xué)科體系的改革也進入一個新的階段，由20世紀80年代初期的財務(wù)會計之爭深入到各二級學(xué)科，這是理論發(fā)展的必然。學(xué)科的分分合合是由于環(huán)境的變遷，歷史的發(fā)展而致，是科學(xué)發(fā)展的客觀規(guī)律。進入20世紀到90年代，財會論壇上就有財務(wù)分析要獨立成科的微弱聲音，到了現(xiàn)在，對此論題的討論越來越熱烈，且似乎已達成共識，即由于市場機制、競爭機制的逐步完善，財務(wù)分析必須獨立出來。那么，獨立的財務(wù)分析學(xué)科在財會學(xué)眾多學(xué)科中地位如何，包括哪些內(nèi)容，與其原附著的學(xué)科關(guān)系如何？這不是一個簡單的減法問題，而是一個漫長的選擇和甄別的過程。

1內(nèi)部分析指標體系。

內(nèi)部指標體系的設(shè)置，主要是為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，可根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點和管理的特殊需要靈活設(shè)置，其內(nèi)容相當(dāng)廣泛。

一般說來，可從籌資、投資等方面設(shè)置。

1.1企業(yè)籌資分析。

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)營所需資金需靠企業(yè)自己來籌集，這樣，籌資分析便成為企業(yè)財務(wù)分析中的一項重要內(nèi)容。在籌資分析中，首先要分析企業(yè)的資金需要量，其次分析企業(yè)未來的財務(wù)狀況和獲利能力；再次分析企業(yè)的資金成本和籌資風(fēng)險；確定一個合理的籌資方案并與資金供應(yīng)者進行協(xié)商，使企業(yè)籌資活動順利進行。可設(shè)置籌資結(jié)構(gòu)比率、資金成本率等指標。

1.2企業(yè)投資分析。

企業(yè)對投資活動首先應(yīng)進行可行性分析，為投資決策提供依據(jù)，這是投資分析的重點；其次應(yīng)對投資活動進行事中分析，以控制投資規(guī)模，提高投資效益；對投資活動進行事后分析，以考核投資效果、評價投資業(yè)績，為改善企業(yè)今后的投資決策提供依據(jù)。企業(yè)在投資分析時一般需考慮貨幣時間價值、投資的風(fēng)險價值、資金成本和現(xiàn)金流量等財務(wù)因素。在投資階段為考察投資方案的可行，可設(shè)置內(nèi)含報酬率，為考察投資的收益可設(shè)置投資報酬率、投資回收期等指標。

2外部分析指標體系。

2.1企業(yè)償債能力。

分析企業(yè)償債能力是指企業(yè)償還其債務(wù)的能力，通過對它的分析，能揭示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。按債務(wù)償還期限的長短，又將其分為短期償債能力與長期償債能力。

2.1.1短期償債能力，是指一個企業(yè)以流動資產(chǎn)支付流動負債的能力。設(shè)置該指標對外部信息需要者非常重要。對于企業(yè)來講，該指標也至關(guān)重要，短期償債能力的大小，主要取決于企業(yè)營運資金的大小以及資產(chǎn)變現(xiàn)速度的高低。

另外，可動用的銀行貸款指標，準備很快變現(xiàn)的長期資產(chǎn)、償債能力的聲譽、未作記錄的或有負債、擔(dān)保責(zé)任引起的負債、未決訴訟等對它也有影響。短期償債能力通常設(shè)置以下指標：流動比率；速動或酸性測驗比率；現(xiàn)金比率。

2.1.2長期償債能力，是指企業(yè)以資產(chǎn)或勞務(wù)支付長期債務(wù)的能力。對長期償債能力進行分析是因為企業(yè)的利潤與其有緊密的聯(lián)系，分析長期償債能力時不能不重視企業(yè)的獲利能力，這是因為企業(yè)的現(xiàn)金流入量最終取決于能夠獲得的利潤，現(xiàn)金流出量最終取決于必須付出的成本。此外，債務(wù)與資本的比例也是極其重要的。影響企業(yè)長期償債能力的因素很多，除資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益外。還有長期租賃、擔(dān)保責(zé)任、或有項目等因素。長期償債能力指標有：已獲利息倍數(shù)；資產(chǎn)負債率；產(chǎn)權(quán)比率；有形凈值債務(wù)率。

2.2企業(yè)資產(chǎn)運用效率分析。

資產(chǎn)運用效率是指對企業(yè)總資產(chǎn)或部分資產(chǎn)的運用效率和周轉(zhuǎn)情況所作的分析。企業(yè)經(jīng)管的目的在于有效運用各項資產(chǎn)獲得較大的利潤。利潤主要來源于營業(yè)收入，企業(yè)必須憑借資產(chǎn)、運用資產(chǎn)才能取得營業(yè)收入。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，表示其運用效率越高，利潤越大。企業(yè)運用各項資產(chǎn)有無過量投資？有無因設(shè)備短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)不足？有無因資產(chǎn)閑置而導(dǎo)致利潤降低？凡此各種問題，皆為企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人及其他相關(guān)人士所關(guān)切。通過分析資產(chǎn)運用效率，則可以評價企業(yè)營業(yè)收入與各項營運資產(chǎn)是否保持合理關(guān)系，考察企業(yè)運用各項資產(chǎn)效率的高低。資產(chǎn)運用效率指標有：存貨周轉(zhuǎn)率；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。公務(wù)員之家

2.3盈利能力分析。

盈利能力分析是指對企業(yè)盈利能力和盈利分配情況所作的分析。它是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營績效的綜合表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營之目的，在于使企業(yè)盈利且使其經(jīng)營與規(guī)模不斷成長與發(fā)展。

各方信息使用者無不對企業(yè)盈利程度寄與莫大的關(guān)切。投資者關(guān)心企業(yè)賺取利潤的多少并重視對利潤的分析，是因為他們的投資報酬是從中支付的，如果是股票上市公司，企業(yè)盈列增加還能使股票市價上升，從而使投資者獲得資本收益。對于債權(quán)人來講，利潤是企業(yè)償債能力的重要來源。政府有關(guān)部門關(guān)心的則是微觀和宏觀的經(jīng)濟效益以及各種稅費上交的性。對于企業(yè)管理者來講，可通過對盈利能力的分析，來評價判斷企業(yè)的經(jīng)營成果，分析變化原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高企業(yè)獲利水平。它是管理者經(jīng)營業(yè)績和管理效能的集中表現(xiàn)。對于職工來講，則是豐厚報酬及資金的來源，并可保障工作的穩(wěn)定。它也是集體福利設(shè)施的不斷完善的重要保障。

企業(yè)盈利能力分析指標可從一般企業(yè)及股票上市公司兩方面制定。一般企業(yè)盈利能力指標有：銷售利潤率；成本費用利潤率；資產(chǎn)總額利潤率；資本金利潤率；權(quán)益利潤率。股票上市公司除上述指標外，還可借助以下指標：每股盈余；每股股利；市盈率；股東權(quán)益報酬率；股利支付率；留存盈利比率。

2.4社會貢獻能力分析。

社會貢獻能力是從國家或社會的角度衡量企業(yè)對國家或社會的貢獻水平。企業(yè)的目標是追求較大的利潤。但作為社會主義國家的企業(yè)，單純的片面的追求企業(yè)個體的經(jīng)濟效益是不行的，還必須包括對社會的貢獻。對盈利企業(yè)可用實現(xiàn)利稅來衡量，但對一些主要體現(xiàn)為社會效益的企業(yè)講，則無法適用。故為此設(shè)計的社會貢獻率、社會積累率可兼顧反映企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面對國家、社會的貢獻情況。

2.5綜合財務(wù)能力分析。

綜合財務(wù)能力分析是根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況總體變化的性質(zhì)、趨勢進行的分析。

前述指標多從一個側(cè)面反映企業(yè)的財務(wù)狀況，有一定的片面性和局限性，必須把它們綜合在一起，進行系統(tǒng)分析。其指標有杜邦模型中的權(quán)益報酬率和計分綜合分析法的實際得分值。

財務(wù)類論文:論公司財務(wù)成長類型與成長戰(zhàn)略管理

摘要：公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。公司財務(wù)成長可分為公司銷售成長與公司盈利成長。由于受到公司內(nèi)部資源與外部環(huán)境制約，公司財務(wù)成長存在可持續(xù)成長極限。討論了公司財務(wù)成長的9種類型，并對公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)進行了初步總結(jié)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成長類型；成長戰(zhàn)略管理；銷售可持續(xù)成長；盈利可持續(xù)成長

財務(wù)成長戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，而戰(zhàn)略管理的核心是維持公司的可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原指社會、經(jīng)濟、人口資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的發(fā)展。公司可持續(xù)發(fā)展的核心是發(fā)展，關(guān)鍵是可持續(xù)。它作為一種發(fā)展目標和戰(zhàn)略思想已被普遍接受。然而，有大量的案例表明：一方面，由于缺乏對公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，造成許多公司盲目高速發(fā)展，超越公司可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)資源的約束而遭致破產(chǎn)或產(chǎn)生財務(wù)危機；另一方面也有許多公司失去了持續(xù)快速健康發(fā)展的機遇。因此，研究公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理具有十分重要的意義[1].

1、公司銷售可持續(xù)成長與盈利可持續(xù)成長

公司的可持續(xù)發(fā)展需要資金和環(huán)境的支持，如果資金枯竭和市場環(huán)境遭到破壞，公司的可持續(xù)發(fā)展也會失去基礎(chǔ)。公司的可持續(xù)發(fā)展我們稱為公司可持續(xù)成長。

在研究公司可持續(xù)成長（有時也稱可持續(xù)增長）時，美國經(jīng)濟學(xué)家RobertC.Higgins教授將公司可持續(xù)成長率定義為“在不需要耗盡財務(wù)資源情況下公司銷售所能增長的較大比率”[2]；而另一位財務(wù)學(xué)家J.C.VanHorne教授則定義為保持與“公司現(xiàn)實和金融市場狀況相符合的銷售增長率”[3].可見，西方經(jīng)濟學(xué)界一般將可持續(xù)成長定義為銷售收入的可持續(xù)成長率。他們認為，一個公司銷售收入的成長在公司內(nèi)部管理效率和外部市場環(huán)境不變的情況下取決于公司資產(chǎn)的增長，而公司資產(chǎn)的增長必須等于公司負債和股東權(quán)益的增長之和。因此，若不考慮公司內(nèi)部管理效率和外部市場環(huán)境的變化，沒有增發(fā)新股籌集資金且不改變公司財務(wù)政策，則公司的銷售成長率應(yīng)等于資產(chǎn)的增長率也等于公司權(quán)益增長率。

在市場環(huán)境不變的條件下，公司銷售成長的主要動力來自于資金投入的增加、公司內(nèi)部管理效率的提高以及公司財務(wù)政策的改變。資金投入的增加主要表現(xiàn)在留存盈利、增發(fā)股票或增加負債。公司內(nèi)部管理效率的提高主要表現(xiàn)在降低成本，提高公司盈利能力；減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率等方面。公司財務(wù)政策的改變則主要表現(xiàn)在公司分配政策的改變、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、財務(wù)杠桿的改變等方面。通過改變公司成長動力的影響因素，雖有可能使公司實現(xiàn)一時的快速成長，但很難保障公司可持續(xù)成長，更難保障公司健康快速成長。例如，公司增發(fā)股票籌資很難長期維持，美國增發(fā)股票的公司平均每年不到10%；增加負債必須受到資本結(jié)構(gòu)的限制；公司降低成本，提高盈利能力的潛力有限，因而，這些因素并非真正意義上的可持續(xù)成長因素。真正的可持續(xù)成長動力來自于公司留存盈利的增加及保持合理的資本結(jié)構(gòu)而引起的相應(yīng)的負債增加。因此，在其它條件不變時，公司銷售成長存在一個極限，這一極限就稱為可持續(xù)銷售成長率。文獻[2]和[3]分別討論了不考慮資金投入和管理效率改變的公司可持續(xù)銷售成長率的PRAT模型和SGR模型。

公司財務(wù)管理的目標是追求公司價值較大或股東財富較大。根據(jù)公司價值的股息定價原理，在其它條件不變的情況下，公司價值主要取決于公司盈利及其成長能力[4].進一步分析不難發(fā)現(xiàn)：公司價值主要取決于其盈利能力及可持續(xù)盈利成長能力。而公司銷售成長并非公司盈利的成長。從長期來看，由于公司資本結(jié)構(gòu)保持不變，銷售成長率可能等于公司盈利成長率。但從短期來看，由于財務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿的作用，公司盈利成長率可能大于銷售成長率。因此，有必要將公司銷售成長與公司盈利成長區(qū)別對待。

公司可持續(xù)盈利成長的動力主要來自于公司外部環(huán)境（市場需求、競爭格局、技術(shù)進步、相關(guān)政策等）的持續(xù)優(yōu)化和公司內(nèi)部（財務(wù)資源、管理效率、經(jīng)營戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力等）核心能力的提高與競爭優(yōu)勢的維持。在外部環(huán)境不變時，公司可持續(xù)盈利成長動力主要取決于企業(yè)能力的改進與核心能力的增強。而企業(yè)能力的改進與核心能力的增強最終將體現(xiàn)在公司財務(wù)核心能力即可持續(xù)盈利成長能力的改善和提高上。根據(jù)PRAT和SGR模型，若考慮公司資金投入的變化和管理效率的改變，文獻[5]從財務(wù)的角度提出了盈利成長的E模型和EPS模型。由于公司銷售成長存在一個極限，同樣道理，公司盈利成長也存在一個極限，這一極限我們稱之為可持續(xù)盈利成長率。

在公司戰(zhàn)略管理中，人們十分重視品牌戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等具體戰(zhàn)略管理，而較多地忽視了公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理。在公司財務(wù)管理實踐中，盲目追求高速成長，高估自身可持續(xù)成長能力而造成公司內(nèi)部資源無法配套，從而陷入財務(wù)危機；過分追求銷售高速成長，忽視公司盈利成長，在“做大”的同時未能“做強”；過分強調(diào)短期盈利成長，忽視公司可持續(xù)成長潛力而坐失快速成長良機的案例比比皆是。我國企業(yè)在成長戰(zhàn)略管理實踐中，普遍存在資本依賴、過度負債、管理弱化、創(chuàng)新停滯和成長失調(diào)陷阱[6]，因此，正確處理銷售成長與盈利成長、實際成長與可持續(xù)成長的關(guān)系是公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理的核心課題。

2、公司財務(wù)成長類型與理論分析

在對公司盈利成長和銷售成長及公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理進行總體描述時，我們可以將上市公司銷售成長和盈利成長各分為高于可持續(xù)成長、可持續(xù)成長和低于可持續(xù)成長3種類型。將其組合，我們可以得到以下9種財務(wù)成長型公司組合，見表1.

公司財務(wù)成長類型在現(xiàn)實中均存在，并有眾多的上市公司案例支持。我們感興趣的不是現(xiàn)實是否存在，而是這些公司能否長期持續(xù)地保持這種成長。因此，有必要對9種公司財務(wù)成長類型進行簡要分析。

雙高成長型公司（Ⅰ）。從短期看，上市公司中，雙高成長型公司并不少見。但分析該類公司均有以下特點：及時，公司所處行業(yè)正處于高速成長階段，有較廣闊的市場發(fā)展前景與市場容量，這是其高速成長的基礎(chǔ)；第二，公司凈資產(chǎn)收益率較高，至少符合配股融資條件，并且公司在上市后持續(xù)不斷地進行配股（或增發(fā)新股）融資；第三，公司內(nèi)部管理效率較高，公司財務(wù)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)較為合理，公司內(nèi)部資源能夠支持公司的雙高成長；第四，配股價格均遠高于公司凈資產(chǎn)，而同時又能保持公司凈資產(chǎn)收益率較高水平；第五，公司現(xiàn)金分紅比例較低或公司現(xiàn)金分紅金額遠小于配股增發(fā)股票籌資數(shù)額。理論上說，只要公司能夠維持并滿足這些特點，雙高成長可以在較長時間得以維持。但實際上，由于公司外部環(huán)境和內(nèi)部管理效率的變化以及行業(yè)成長生命周期影響，長時期維持雙高成長是不現(xiàn)實的，現(xiàn)實也極為少見。

持續(xù)成長型公司（Ⅱ）。理論上說，該類型公司可以在不利用增發(fā)或配股籌資時而長期實現(xiàn)銷售和每股稅后利潤的可持續(xù)成長。從較短時期來看，由于經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的作用，公司銷售持續(xù)成長而每股盈利以更快速度持續(xù)成長，但從長期來看，兩者的成長速度將趨于一致。持續(xù)成長型公司具 有以下3個特點：及時，公司所處行業(yè)和公司發(fā)展均處成熟階段，市場容量較為穩(wěn)定；第二，公司具備持續(xù)成長的條件即稅息前資產(chǎn)利潤率大于利息率與資產(chǎn)負債率的乘積；第三，公司分配政策、內(nèi)部管理效率和外部市場環(huán)境相對穩(wěn)定。從公司發(fā)展來看，持續(xù)成長型公司持續(xù)成長期較長，成長較為穩(wěn)健，容易受到投資者認同。

盈利持續(xù)成長、銷售高成長型公司（Ⅲ）。一個公司要維持可持續(xù)銷售成長速度，必須要有足夠的現(xiàn)金（資源）的支持，否則這種高銷售可持續(xù)成長是難以維持的。理論上說，銷售以高于可持續(xù)成長速度的高速成長，其每股盈利成長也應(yīng)高于持續(xù)成長的速度成長（短期內(nèi)尤其如此），但實際上，該類公司只注重公司規(guī)模的“做大”，而沒有相應(yīng)地“做強”，因此，這類公司成長的持續(xù)性是值得懷疑的。這類公司一般具有以下特點：及時，公司所處行業(yè)屬于高速成長階段，市場發(fā)展前景與市場容量廣闊；第二，公司采取了增發(fā)新股或配股或改變公司資本結(jié)構(gòu)獲得了較多的現(xiàn)金資源，使公司銷售得以迅速高速成長；第三，公司在銷售高速成長的同時忽視了公司內(nèi)部管理效率的提高，從而使公司盈利未能同步高速成長。所以，該類公司在其銷售成長高于盈利成長的同時隱含了巨大的潛在風(fēng)險，如果內(nèi)部管理效率未能短期內(nèi)改善，其災(zāi)難與后果是十分嚴重的。許多公司在這方面犯了極大的錯誤，甚至遭受破產(chǎn)命運。銷售高成長、盈利低成長型公司（Ⅳ）與這種類型相似，只是問題更為嚴重罷了。盈利低成長、銷售持續(xù)成長型公司（Ⅷ）則居于兩者之間。

盈利高成長、銷售持續(xù)成長型公司（Ⅴ）。理論上說，這種類型公司的盈利成長主要受益于公司內(nèi)部管理效率的提高和外部市場環(huán)境的改變，因而這種成長在短期內(nèi)因營業(yè)杠桿與財務(wù)杠桿效應(yīng)而存在，但在長期內(nèi)卻難以持續(xù)。該成長型公司具有以下特點：及時，公司注重內(nèi)部資源的利用和管理效率的提高，較少依賴公司外部資源；第二，公司所處行業(yè)較為成熟、穩(wěn)定，市場競爭較為激烈，公司資本結(jié)構(gòu)較為合理、穩(wěn)健；第三，公司沒有利用或極少配股增發(fā)股票籌集資本，分配政策較為穩(wěn)定。因而該類公司可視為穩(wěn)健型公司。隨著時間的變遷，該類公司可能向持續(xù)型公司（Ⅱ）轉(zhuǎn)變。盈利高成長、銷售低成長型公司（Ⅵ）則注重于內(nèi)部資源的利用，更好地利用財務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿效應(yīng)取得公司短期盈利的高速成長，但是，該類公司面臨的市場壓力可能更嚴重一些。

盈利持續(xù)成長、銷售低成長型公司（Ⅶ）。銷售成長決定盈利成長，因而銷售低成長而帶來盈利持續(xù)成長也只能是短期的，難以持續(xù)維持。這類公司一般有3個特點：及時，公司較注重公司內(nèi)部資源的利用和管理效率的提高，較好地利用了經(jīng)營杠桿作用；第二，公司所處行業(yè)競爭壓力較大，公司銷售持續(xù)成長壓力加大；第三，公司分配政策較注重現(xiàn)金股利，而對股本成長較少。隨著時間的推移，該類公司最終將向雙低成長型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

雙低成長型公司（Ⅸ）。該類公司銷售與盈利均處低成長狀態(tài)，說明該類公司一方面市場競爭壓力較大，另一方面公司籌資困難，同時也說明該類公司內(nèi)部管理效率和內(nèi)部資源利用也不理想，因而該類公司前景難以被市場看好，正在不斷萎縮之中。

3、公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理應(yīng)注意的問題

公司財務(wù)成長管理的核心是樹立可持續(xù)成長的戰(zhàn)略思想。而公司可持續(xù)成長戰(zhàn)略要求公司既注重成長本身，更要注重公司成長與公司內(nèi)部資源、公司財務(wù)政策及外部環(huán)境之間的有機協(xié)調(diào)，它強調(diào)公司財務(wù)的協(xié)調(diào)成長和可持續(xù)成長。

在我國上市公司和非上市公司中，公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理存在大量的經(jīng)驗與教訓(xùn)有待總結(jié)。在這類案例中，既有海爾集團為代表的協(xié)調(diào)持續(xù)快速成長型公司，也有以上海汽車為代表的協(xié)調(diào)持續(xù)穩(wěn)健成長型公司；既有清華同方為代表的雙高成長型公司，也有眾多PT、ST為代表的雙低成長型公司。分析這些公司，成功公司的財務(wù)成長戰(zhàn)略管理至少應(yīng)注意以下3個方面：

（1）將協(xié)調(diào)成長與可持續(xù)成長放在首位。一個成功的公司其財務(wù)成長戰(zhàn)略管理首先應(yīng)強調(diào)協(xié)調(diào)成長。協(xié)調(diào)成長首先是公司銷售成長與盈利成長的協(xié)調(diào)。短期出現(xiàn)銷售成長與盈利成長不同是正常現(xiàn)象，但長期出現(xiàn)成長差異則容易產(chǎn)生問題。其次是公司成長與內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)。公司銷售成長與盈利成長必須有公司內(nèi)部資源（資金、人才、技術(shù)、管理等）支持，缺少內(nèi)部資源的支持，公司的成長是不可能持續(xù)的，再次是公司成長與市場環(huán)境的協(xié)調(diào)。公司成長必須得到市場認可，沒有市場的認可，其成長就難以持續(xù)。協(xié)調(diào)是可持續(xù)的前提，沒有協(xié)調(diào)成長就沒有可持續(xù)成長。因而公司成長管理必須將協(xié)調(diào)與可持續(xù)放在首位。

（2）時刻審視銷售成長與每股盈利成長的關(guān)系，時刻審視銷售成長與盈利成長的關(guān)系，時刻審視實際成長與可持續(xù)成長的關(guān)系。一個公司的銷售成長不等于公司每股盈利成長。銷售成長是手段，盈利才是目的，也就是公司必須在“做大”的同時“做強”。而現(xiàn)實生活中，“做大”與“做強”在實際工作中容易出現(xiàn)偏差，兩者難以協(xié)調(diào)成長。而當(dāng)兩者成長出現(xiàn)不一致時，有必要進行戰(zhàn)略分析，抓住管理重點。公司實際成長也可能不等于可持續(xù)成長。當(dāng)公司實際成長率高于可持續(xù)成長率時，必須避免“成長幻覺”，不能為一時成長而得意忘形，而必須審查成長的可持續(xù)性及資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。當(dāng)公司實際成長率小于可持續(xù)成長時，必須審查公司內(nèi)部管理效率及外部市場環(huán)境變化的影響。

（3）外部市場環(huán)境與容量是公司可持續(xù)成長的基礎(chǔ)，內(nèi)部資源與管理效率是公司可持續(xù)成長的保障，符合可持續(xù)成長的條件是公司可持續(xù)成長的關(guān)鍵。沒有較好的市場環(huán)境和市場容量，公司可持續(xù)成長是無法實現(xiàn)的。因此，調(diào)整公司所處行業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高公司科技含量是公司可持續(xù)成長的基礎(chǔ)。“十五”期間，公司必須抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機夯實公司可持續(xù)成長的基礎(chǔ)。公司內(nèi)部資源（包括資金、人才、技術(shù)、管理等要素）和管理效率的提高決定公司能否抓住持續(xù)成長的機遇。很多公司失敗的主要根源就在于沒有抓住持續(xù)成長的機遇，或只注重成長而忽視內(nèi)部管理效率的提高，或超越公司內(nèi)部資源條件的制約而盲目追求高速成長。公司可持續(xù)成長是有條件的，因此具備可持續(xù)成長條件是實現(xiàn)可持續(xù)成長的關(guān)鍵。只有具備條件，即有保留盈余，公司才有成長動力。而一個公司要想提高可持續(xù)成長速度，就必須借助于增發(fā)或配股實現(xiàn)資本的高速增加。因此，高科技公司要實現(xiàn)高成長，必須充分利用資本市場這一有利優(yōu)勢，在其它條件具備時迅速壯大，實現(xiàn)雙高成長。

4、基本結(jié)論

公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理應(yīng)時刻審視盈利可持續(xù)成長與銷售可持續(xù)成長的關(guān)系，協(xié)調(diào)公司財務(wù)成長與資源、環(huán)境的矛盾，以可持續(xù)盈利成長能力的增強為核心，以持續(xù)成長型公司為目標。財務(wù)持續(xù)成長型公司必須確定以銷售持續(xù)成長為手段，公司盈利為基礎(chǔ)，盈利成長為目的，可持續(xù)成長為關(guān)鍵的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，將銷售、盈利、成長與可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合，從根本上有效協(xié)調(diào)銷售與盈利、資源與環(huán)境的關(guān)系，實現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。

財務(wù)類論文:論公司財務(wù)成長類型與成長戰(zhàn)略管理

摘要：公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。公司財務(wù)成長可分為公司銷售成長與公司盈利成長。由于受到公司內(nèi)部資源與外部環(huán)境制約，公司財務(wù)成長存在可持續(xù)成長極限。討論了公司財務(wù)成長的9種類型，并對公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)進行了初步總結(jié)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成長類型；成長戰(zhàn)略管理；銷售可持續(xù)成長；盈利可持續(xù)成長

財務(wù)成長戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，而戰(zhàn)略管理的核心是維持公司的可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原指社會、經(jīng)濟、人口資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的發(fā)展。公司可持續(xù)發(fā)展的核心是發(fā)展，關(guān)鍵是可持續(xù)。它作為一種發(fā)展目標和戰(zhàn)略思想已被普遍接受。然而，有大量的案例表明：一方面，由于缺乏對公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，造成許多公司盲目高速發(fā)展，超越公司可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)資源的約束而遭致破產(chǎn)或產(chǎn)生財務(wù)危機；另一方面也有許多公司失去了持續(xù)快速健康發(fā)展的機遇。因此，研究公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理具有十分重要的意義[1].

1、公司銷售可持續(xù)成長與盈利可持續(xù)成長

公司的可持續(xù)發(fā)展需要資金和環(huán)境的支持，如果資金枯竭和市場環(huán)境遭到破壞，公司的可持續(xù)發(fā)展也會失去基礎(chǔ)。公司的可持續(xù)發(fā)展我們稱為公司可持續(xù)成長。

在研究公司可持續(xù)成長（有時也稱可持續(xù)增長）時，美國經(jīng)濟學(xué)家RobertC.Higgins教授將公司可持續(xù)成長率定義為“在不需要耗盡財務(wù)資源情況下公司銷售所能增長的較大比率”[2]；而另一位財務(wù)學(xué)家J.C.VanHorne教授則定義為保持與“公司現(xiàn)實和金融市場狀況相符合的銷售增長率”[3].可見，西方經(jīng)濟學(xué)界一般將可持續(xù)成長定義為銷售收入的可持續(xù)成長率。他們認為，一個公司銷售收入的成長在公司內(nèi)部管理效率和外部市場環(huán)境不變的情況下取決于公司資產(chǎn)的增長，而公司資產(chǎn)的增長必須等于公司負債和股東權(quán)益的增長之和。因此，若不考慮公司內(nèi)部管理效率和外部市場環(huán)境的變化，沒有增發(fā)新股籌集資金且不改變公司財務(wù)政策，則公司的銷售成長率應(yīng)等于資產(chǎn)的增長率也等于公司權(quán)益增長率。

在市場環(huán)境不變的條件下，公司銷售成長的主要動力來自于資金投入的增加、公司內(nèi)部管理效率的提高以及公司財務(wù)政策的改變。資金投入的增加主要表現(xiàn)在留存盈利、增發(fā)股票或增加負債。公司內(nèi)部管理效率的提高主要表現(xiàn)在降低成本，提高公司盈利能力；減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率等方面。公司財務(wù)政策的改變則主要表現(xiàn)在公司分配政策的改變、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、財務(wù)杠桿的改變等方面。通過改變公司成長動力的影響因素，雖有可能使公司實現(xiàn)一時的快速成長，但很難保障公司可持續(xù)成長，更難保障公司健康快速成長。例如，公司增發(fā)股票籌資很難長期維持，美國增發(fā)股票的公司平均每年不到10%；增加負債必須受到資本結(jié)構(gòu)的限制；公司降低成本，提高盈利能力的潛力有限，因而，這些因素并非真正意義上的可持續(xù)成長因素。真正的可持續(xù)成長動力來自于公司留存盈利的增加及保持合理的資本結(jié)構(gòu)而引起的相應(yīng)的負債增加。因此，在其它條件不變時，公司銷售成長存在一個極限，這一極限就稱為可持續(xù)銷售成長率。文獻[2]和[3]分別討論了不考慮資金投入和管理效率改變的公司可持續(xù)銷售成長率的PRAT模型和SGR模型。

公司財務(wù)管理的目標是追求公司價值較大或股東財富較大。根據(jù)公司價值的股息定價原理，在其它條件不變的情況下，公司價值主要取決于公司盈利及其成長能力[4].進一步分析不難發(fā)現(xiàn)：公司價值主要取決于其盈利能力及可持續(xù)盈利成長能力。而公司銷售成長并非公司盈利的成長。從長期來看，由于公司資本結(jié)構(gòu)保持不變，銷售成長率可能等于公司盈利成長率。但從短期來看，由于財務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿的作用，公司盈利成長率可能大于銷售成長率。因此，有必要將公司銷售成長與公司盈利成長區(qū)別對待。

公司可持續(xù)盈利成長的動力主要來自于公司外部環(huán)境（市場需求、競爭格局、技術(shù)進步、相關(guān)政策等）的持續(xù)優(yōu)化和公司內(nèi)部（財務(wù)資源、管理效率、經(jīng)營戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力等）核心能力的提高與競爭優(yōu)勢的維持。在外部環(huán)境不變時，公司可持續(xù)盈利成長動力主要取決于企業(yè)能力的改進與核心能力的增強。而企業(yè)能力的改進與核心能力的增強最終將體現(xiàn)在公司財務(wù)核心能力即可持續(xù)盈利成長能力的改善和提高上。根據(jù)PRAT和SGR模型，若考慮公司資金投入的變化和管理效率的改變，文獻[5]從財務(wù)的角度提出了盈利成長的E模型和EPS模型。由于公司銷售成長存在一個極限，同樣道理，公司盈利成長也存在一個極限，這一極限我們稱之為可持續(xù)盈利成長率。

在公司戰(zhàn)略管理中，人們十分重視品牌戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等具體戰(zhàn)略管理，而較多地忽視了公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理。在公司財務(wù)管理實踐中，盲目追求高速成長，高估自身可持續(xù)成長能力而造成公司內(nèi)部資源無法配套，從而陷入財務(wù)危機；過分追求銷售高速成長，忽視公司盈利成長，在“做大”的同時未能“做強”；過分強調(diào)短期盈利成長，忽視公司可持續(xù)成長潛力而坐失快速成長良機的案例比比皆是。我國企業(yè)在成長戰(zhàn)略管理實踐中，普遍存在資本依賴、過度負債、管理弱化、創(chuàng)新停滯和成長失調(diào)陷阱[6]，因此，正確處理銷售成長與盈利成長、實際成長與可持續(xù)成長的關(guān)系是公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理的核心課題。

2、公司財務(wù)成長類型與理論分析

在對公司盈利成長和銷售成長及公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理進行總體描述時，我們可以將上市公司銷售成長和盈利成長各分為高于可持續(xù)成長、可持續(xù)成長和低于可持續(xù)成長3種類型。將其組合，我們可以得到以下9種財務(wù)成長型公司組合，見表1.

公司財務(wù)成長類型在現(xiàn)實中均存在，并有眾多的上市公司案例支持。我們感興趣的不是現(xiàn)實是否存在，而是這些公司能否長期持續(xù)地保持這種成長。因此，有必要對9種公司財務(wù)成長類型進行簡要分析。

雙高成長型公司（Ⅰ）。從短期看，上市公司中，雙高成長型公司并不少見。但分析該類公司均有以下特點：及時，公司所處行業(yè)正處于高速成長階段，有較廣闊的市場發(fā)展前景與市場容量，這是其高速成長的基礎(chǔ)；第二，公司凈資產(chǎn)收益率較高，至少符合配股融資條件，并且公司在上市后持續(xù)不斷地進行配股（或增發(fā)新股）融資；第三，公司內(nèi)部管理效率較高，公司財務(wù)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)較為合理，公司內(nèi)部資源能夠支持公司的雙高成長；第四，配股價格均遠高于公司凈資產(chǎn)，而同時又能保持公司凈資產(chǎn)收益率較高水平；第五，公司現(xiàn)金分紅比例較低或公司現(xiàn)金分紅金額遠小于配股增發(fā)股票籌資數(shù)額。理論上說，只要公司能夠維持并滿足這些特點，雙高成長可以在較長時間得以維持。但實際上，由于公司外部環(huán)境和內(nèi)部管理效率的變化以及行業(yè)成長生命周期影響，長時期維持雙高成長是不現(xiàn)實的，現(xiàn)實也極為少見。

持續(xù)成長型公司（Ⅱ）。理論上說，該類型公司可以在不利用增發(fā)或配股籌資時而長期實現(xiàn)銷售和每股稅后利潤的可持續(xù)成長。從較短時期來看，由于經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的作用，公司銷售持續(xù)成長而每股盈利以更快速度持續(xù)成長，但從長期來看，兩者的成長速度將趨于一致。持續(xù)成長型公司具有以下3個特點：及時，公司所處行業(yè)和公司發(fā)展均處成熟階段，市場容量較為穩(wěn)定；第二，公司具備持續(xù)成長的條件即稅息前資產(chǎn)利潤率大于利息率與資產(chǎn)負債率的乘積；第三，公司分配政策、內(nèi)部管理效率和外部市場環(huán)境相對穩(wěn)定。從公司發(fā)展來看，持續(xù)成長型公司持續(xù)成長期較長，成長較為穩(wěn)健，容易受到投資者認同。

盈利持續(xù)成長、銷售高成長型公司（Ⅲ）。一個公司要維持可持續(xù)銷售成長速度，必須要有足夠的現(xiàn)金（資源）的支持，否則這種高銷售可持續(xù)成長是難以維持的。理論上說，銷售以高于可持續(xù)成長速度的高速成長，其每股盈利成長也應(yīng)高于持續(xù)成長的速度成長（短期內(nèi)尤其如此），但實際上，該類公司只注重公司規(guī)模的“做大”，而沒有相應(yīng)地“做強”，因此，這類公司成長的持續(xù)性是值得懷疑的。這類公司一般具有以下特點：及時，公司所處行業(yè)屬于高速成長階段，市場發(fā)展前景與市場容量廣闊；第二，公司采取了增發(fā)新股或配股或改變公司資本結(jié)構(gòu)獲得了較多的現(xiàn)金資源，使公司銷售得以迅速高速成長；第三，公司在銷售高速成長的同時忽視了公司內(nèi)部管理效率的提高，從而使公司盈利未能同步高速成長。所以，該類公司在其銷售成長高于盈利成長的同時隱含了巨大的潛在風(fēng)險，如果內(nèi)部管理效率未能短期內(nèi)改善，其災(zāi)難與后果是十分嚴重的。許多公司在這方面犯了極大的錯誤，甚至遭受破產(chǎn)命運。銷售高成長、盈利低成長型公司（Ⅳ）與這種類型相似，只是問題更為嚴重罷了。盈利低成長、銷售持續(xù)成長型公司（Ⅷ）則居于兩者之間。

盈利高成長、銷售持續(xù)成長型公司（Ⅴ）。理論上說，這種類型公司的盈利成長主要受益于公司內(nèi)部管理效率的提高和外部市場環(huán)境的改變，因而這種成長在短期內(nèi)因營業(yè)杠桿與財務(wù)杠桿效應(yīng)而存在，但在長期內(nèi)卻難以持續(xù)。該成長型公司具有以下特點：及時，公司注重內(nèi)部資源的利用和管理效率的提高，較少依賴公司外部資源；第二，公司所處行業(yè)較為成熟、穩(wěn)定，市場競爭較為激烈，公司資本結(jié)構(gòu)較為合理、穩(wěn)健；第三，公司沒有利用或極少配股增發(fā)股票籌集資本，分配政策較為穩(wěn)定。因而該類公司可視為穩(wěn)健型公司。隨著時間的變遷，該類公司可能向持續(xù)型公司（Ⅱ）轉(zhuǎn)變。盈利高成長、銷售低成長型公司（Ⅵ）則注重于內(nèi)部資源的利用，更好地利用財務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿效應(yīng)取得公司短期盈利的高速成長，但是，該類公司面臨的市場壓力可能更嚴重一些。

盈利持續(xù)成長、銷售低成長型公司（Ⅶ）。銷售成長決定盈利成長，因而銷售低成長而帶來盈利持續(xù)成長也只能是短期的，難以持續(xù)維持。這類公司一般有3個特點：及時，公司較注重公司內(nèi)部資源的利用和管理效率的提高，較好地利用了經(jīng)營杠桿作用；第二，公司所處行業(yè)競爭壓力較大，公司銷售持續(xù)成長壓力加大；第三，公司分配政策較注重現(xiàn)金股利，而對股本成長較少。隨著時間的推移，該類公司最終將向雙低成長型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

雙低成長型公司（Ⅸ）。該類公司銷售與盈利均處低成長狀態(tài)，說明該類公司一方面市場競爭壓力較大，另一方面公司籌資困難，同時也說明該類公司內(nèi)部管理效率和內(nèi)部資源利用也不理想，因而該類公司前景難以被市場看好，正在不斷萎縮之中。

3、公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理應(yīng)注意的問題

公司財務(wù)成長管理的核心是樹立可持續(xù)成長的戰(zhàn)略思想。而公司可持續(xù)成長戰(zhàn)略要求公司既注重成長本身，更要注重公司成長與公司內(nèi)部資源、公司財務(wù)政策及外部環(huán)境之間的有機協(xié)調(diào)，它強調(diào)公司財務(wù)的協(xié)調(diào)成長和可持續(xù)成長。

在我國上市公司和非上市公司中，公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理存在大量的經(jīng)驗與教訓(xùn)有待總結(jié)。在這類案例中，既有海爾集團為代表的協(xié)調(diào)持續(xù)快速成長型公司，也有以上海汽車為代表的協(xié)調(diào)持續(xù)穩(wěn)健成長型公司；既有清華同方為代表的雙高成長型公司，也有眾多PT、ST為代表的雙低成長型公司。分析這些公司，成功公司的財務(wù)成長戰(zhàn)略管理至少應(yīng)注意以下3個方面：

（1）將協(xié)調(diào)成長與可持續(xù)成長放在首位。一個成功的公司其財務(wù)成長戰(zhàn)略管理首先應(yīng)強調(diào)協(xié)調(diào)成長。協(xié)調(diào)成長首先是公司銷售成長與盈利成長的協(xié)調(diào)。短期出現(xiàn)銷售成長與盈利成長不同是正常現(xiàn)象，但長期出現(xiàn)成長差異則容易產(chǎn)生問題。其次是公司成長與內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)。公司銷售成長與盈利成長必須有公司內(nèi)部資源（資金、人才、技術(shù)、管理等）支持，缺少內(nèi)部資源的支持，公司的成長是不可能持續(xù)的，再次是公司成長與市場環(huán)境的協(xié)調(diào)。公司成長必須得到市場認可，沒有市場的認可，其成長就難以持續(xù)。協(xié)調(diào)是可持續(xù)的前提，沒有協(xié)調(diào)成長就沒有可持續(xù)成長。因而公司成長管理必須將協(xié)調(diào)與可持續(xù)放在首位。

（2）時刻審視銷售成長與每股盈利成長的關(guān)系，時刻審視銷售成長與盈利成長的關(guān)系，時刻審視實際成長與可持續(xù)成長的關(guān)系。一個公司的銷售成長不等于公司每股盈利成長。銷售成長是手段，盈利才是目的，也就是公司必須在“做大”的同時“做強”。而現(xiàn)實生活中，“做大”與“做強”在實際工作中容易出現(xiàn)偏差，兩者難以協(xié)調(diào)成長。而當(dāng)兩者成長出現(xiàn)不一致時，有必要進行戰(zhàn)略分析，抓住管理重點。公司實際成長也可能不等于可持續(xù)成長。當(dāng)公司實際成長率高于可持續(xù)成長率時，必須避免“成長幻覺”，不能為一時成長而得意忘形，而必須審查成長的可持續(xù)性及資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。當(dāng)公司實際成長率小于可持續(xù)成長時，必須審查公司內(nèi)部管理效率及外部市場環(huán)境變化的影響。

（3）外部市場環(huán)境與容量是公司可持續(xù)成長的基礎(chǔ)，內(nèi)部資源與管理效率是公司可持續(xù)成長的保障，符合可持續(xù)成長的條件是公司可持續(xù)成長的關(guān)鍵。沒有較好的市場環(huán)境和市場容量，公司可持續(xù)成長是無法實現(xiàn)的。因此，調(diào)整公司所處行業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高公司科技含量是公司可持續(xù)成長的基礎(chǔ)。“十五”期間，公司必須抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機夯實公司可持續(xù)成長的基礎(chǔ)。公司內(nèi)部資源（包括資金、人才、技術(shù)、管理等要素）和管理效率的提高決定公司能否抓住持續(xù)成長的機遇。很多公司失敗的主要根源就在于沒有抓住持續(xù)成長的機遇，或只注重成長而忽視內(nèi)部管理效率的提高，或超越公司內(nèi)部資源條件的制約而盲目追求高速成長。公司可持續(xù)成長是有條件的，因此具備可持續(xù)成長條件是實現(xiàn)可持續(xù)成長的關(guān)鍵。只有具備條件，即有保留盈余，公司才有成長動力。而一個公司要想提高可持續(xù)成長速度，就必須借助于增發(fā)或配股實現(xiàn)資本的高速增加。因此，高科技公司要實現(xiàn)高成長，必須充分利用資本市場這一有利優(yōu)勢，在其它條件具備時迅速壯大，實現(xiàn)雙高成長。

4、基本結(jié)論

公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理應(yīng)時刻審視盈利可持續(xù)成長與銷售可持續(xù)成長的關(guān)系，協(xié)調(diào)公司財務(wù)成長與資源、環(huán)境的矛盾，以可持續(xù)盈利成長能力的增強為核心，以持續(xù)成長型公司為目標。財務(wù)持續(xù)成長型公司必須確定以銷售持續(xù)成長為手段，公司盈利為基礎(chǔ)，盈利成長為目的，可持續(xù)成長為關(guān)鍵的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，將銷售、盈利、成長與可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合，從根本上有效協(xié)調(diào)銷售與盈利、資源與環(huán)境的關(guān)系，實現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。

財務(wù)類論文:國內(nèi)各單位財務(wù)管理分類及實例探討

摘要：研究企業(yè)財務(wù)管理目標，既應(yīng)考慮財務(wù)活動本身的特點，又要結(jié)合我國的國情和企業(yè)的客觀實際，使之具有實用性和可操作性。本文就財務(wù)管理目標提出了層次論的概念，并進行一些實例分析，認為不同的企業(yè)利益群體有不同的財務(wù)管理目標，即財務(wù)管理目標的層次論。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標；層次論；實例分析

1前言

眾所周知,企業(yè)是盈利性組織,其出發(fā)點和歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立,就會面臨競爭,并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。尤其是加入世貿(mào)組織后,企業(yè)更是面對國際國內(nèi)競爭的雙重壓力。因此必須加強企業(yè)管理,確定合理的財務(wù)管理目標。財務(wù)管理目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。財務(wù)管理目標作為企業(yè)財務(wù)運行的導(dǎo)向力量，制約著企業(yè)財務(wù)運行的基本特征和發(fā)展方向。設(shè)置如果有偏差，財務(wù)管理的運行機制就很難合理。近年來，關(guān)于這一問題，我國財務(wù)管理理論界和實務(wù)界進行了廣泛的探討。但是，研究企業(yè)財務(wù)管理目標，既應(yīng)該考慮財務(wù)活動本身的特點，又要結(jié)合我國的國情和企業(yè)的客觀實際，使之具有實用性和可操作性。因此，企業(yè)的財務(wù)管理目標也要分層次去理解，去制訂。

2企業(yè)員工層次

過去，企業(yè)經(jīng)常忽視企業(yè)員工的作用，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人力資本的廣泛應(yīng)用，企業(yè)員工的地位和作用逐漸凸顯出來，可口可樂公司有“為員工服務(wù)”的宗旨，摩托羅拉公司對一些基層員工下放一定權(quán)力，還有我國著名的“鞍鋼憲法”中針對員工的“兩參一改三結(jié)合”。因此，企業(yè)員工的財務(wù)管理目標，對于整個企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著巨大的影響。

2.1員工的財務(wù)管理目標

總的來說，企業(yè)員工的財務(wù)管理目標是自身收入的較大化。影響企業(yè)員工收入的因素主要是兩個方面：及時，企業(yè)整體運行和盈利狀況，這是決定企業(yè)員工收入的根本性因素。企業(yè)的整體情況穩(wěn)定，發(fā)展態(tài)勢良好，那么企業(yè)員工收入的穩(wěn)定和增長也有了保障；第二，企業(yè)員工在本職崗位的考核標準和獎勵措施。一個企業(yè)員工按照考核標準完成了自己的工作任務(wù)，就可以拿到自己的收入，如果他（她）還因為某些行為符合了獎勵要求，那么他（她）就會得到一筆額外的獎金，增加了他（她）的收入。從上面的分析，我們可以看出，企業(yè)員工為了達到自己的財務(wù)管理目標，追求自身收入的較大化，他們會積極地參與到企業(yè)的日常管理和創(chuàng)新中，通過自己的技術(shù)創(chuàng)新或者嚴謹?shù)墓芾恚岣吖ぷ餍剩档土顺杀荆环矫孀约悍夏玫交臼杖牒酮劷鸬臉藴剩硪环矫嬉泊龠M了企業(yè)的利潤增長，企業(yè)也有能力提供更好的收入水平給企業(yè)的員工。

2.2實例分析

這里我們主要分析與企業(yè)員工有緊密聯(lián)系的企業(yè)產(chǎn)品成本中的因素。實例一：A企業(yè)是一家生產(chǎn)某種汽車零件的專業(yè)工廠，其單位標準成本為：直接材料（10千克×3元/千克）共30元，直接人工（4小時×4元/小時）16元，變動制造費用（4小時×1.5元/小時）6元，固定制造費用（4小時×1元/小時）4元，單位產(chǎn)品標準成本56元。本月生產(chǎn)及銷售情況為：生產(chǎn)能量11000小時，月初在產(chǎn)品數(shù)量600件，本月投產(chǎn)數(shù)量2500件，本月完工入庫數(shù)量2400件，月末在產(chǎn)品數(shù)量700件。企業(yè)員工為了實現(xiàn)自己的財務(wù)管理目標，經(jīng)過創(chuàng)新和節(jié)約努力，本月生產(chǎn)領(lǐng)用原材料24500千克，實際耗用工時9750小時；應(yīng)付生產(chǎn)工人工資38000元；實際發(fā)生變動制造費用12000元，實際發(fā)生固定制造費用8000元。

經(jīng)過計算，我們可以得到直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用的實際成本和標準成本的對比，它們分別是138700元和131500元，從中我們可以看到，由于企業(yè)員工為了達到他們的財務(wù)管理目標而付出的努力，使得企業(yè)本月的成本降低了7200元，進而提高了企業(yè)的利潤。

3企業(yè)經(jīng)營者層次

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)采用所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，企業(yè)的日常經(jīng)營管理由專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來進行管理，作為企業(yè)的經(jīng)營者，他們的努力或者說財務(wù)管理目標，對于企業(yè)的發(fā)展是有直接影響的。

3.1企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理目標

作為企業(yè)經(jīng)營者，其財務(wù)管理目標是企業(yè)利潤較大化，這主要是因為：

(1)作為企業(yè)經(jīng)營者，他們是受雇于企業(yè)所有者的，他們也有具體的考核標準，而利潤指標有明確含義，容易計量，實用性、可操作性強；

(2)有利于把企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)濟利益與企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，激發(fā)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性。

3.2實例分析

企業(yè)經(jīng)營者為了實現(xiàn)自身的財務(wù)管理目標，同時，企業(yè)所有者也會給企業(yè)經(jīng)營者制定考核業(yè)績標準，所以企業(yè)經(jīng)營者就必須對企業(yè)進行合理的財務(wù)管理。假設(shè)某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，盈虧臨界點銷售量為600件，單價為150元，單位成本為130元，其中單位變動成本為120元。企業(yè)所有者給企業(yè)經(jīng)營者制定的利潤目標是本年利潤比上年增長20%，為了實現(xiàn)目標利潤，即此時的利潤較大化，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)采取合理的管理措施。首先，經(jīng)過計算，上年的固定成本=600×（150-120）=18000（元），上年銷量=1800（件），上年利潤為：1800×（150-120）-18000=36000（元），因此本年利潤目標為43200（元）。針對企業(yè)的目標利潤，企業(yè)經(jīng)營者可以采取的措施有：

(1)提高單價；因為43200=1800×（P-120）-18000，所以，P=154（元），因此提高單價的百分比是2.67%，利潤敏感系數(shù)為7.49

(2)降低單位變動成本；因為43200=1800×（150-V）-18000，所以，V=116（元），因此單位變動成本降低百分比是-3.33%，利潤敏感系數(shù)為-6.01。

(3)提高銷售量；因為43200=Q（150-120）-18000，所以，Q=2040件，因此銷售量提高的百分比是13.33%，利潤敏感系數(shù)為1.5。

(4)降低固定成本；因為43200=1800×（150-120）-F，所以，F(xiàn)=10800（元），因此固定成本的降低百分比是-40%，利潤敏感系數(shù)為-0.5。

因此，企業(yè)經(jīng)營者可以通過以上的四種措施來分別實現(xiàn)利潤目標，并且通過比較其各自的利潤敏感系數(shù)的大小，來選擇應(yīng)該主要采用哪種措施。同時，我們可以看到，在實施這些措施后，企業(yè)的利潤實現(xiàn)了較大化，企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)管理目標得以實現(xiàn)，企業(yè)也得到了發(fā)展。

4企業(yè)所有者（股東）層次

4.1企業(yè)所有者（股東）財務(wù)管理目標

企業(yè)的所有者創(chuàng)辦這個企業(yè)是為了能夠給自己帶來財富，而企業(yè)的股東投資于這個企業(yè)，也是為了能夠依靠企業(yè)股票的價值給自己帶來財富，從某種意義上來講，企業(yè)代表了企業(yè)所有者（股東）的財富。因此從經(jīng)濟人假設(shè)分析，企業(yè)所有者（股東）的財務(wù)管理目標就是要實現(xiàn)自身財富的較大化。

4.2實例分析

從上面的分析可以看出，企業(yè)所有者（股東）的財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，要求企業(yè)必須持續(xù)發(fā)展，企業(yè)收益持續(xù)上升，股價穩(wěn)中有升，這也就要求企業(yè)所有者（股東）通過努力和決策，正確處理收益和風(fēng)險的關(guān)系、目前利益和長遠利益的關(guān)系。下面，我們就來看一個例子，A公司屬于制造業(yè)企業(yè)，2005年度財務(wù)報表的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售收入10000萬元，長期資產(chǎn)折舊與攤銷費用600萬元，利息支出1250，稅前利潤625萬元，所得稅（稅率20％）125萬元，稅后利潤500萬元，分出股利（股利支付率50％）250萬元，收益留存250萬元，期末股東權(quán)益（100萬股）12500萬元，期末負債12500萬元，期末總資產(chǎn)25000萬元。

公司2005年的資本支出為800萬元，2005年增加的營業(yè)流動資產(chǎn)為200萬元。在2006年初，企業(yè)所有者（股東）要對企業(yè)2006年的發(fā)展做出規(guī)劃和決策，來實現(xiàn)自身的財務(wù)管理目標。首先，他們需要預(yù)期2006年的預(yù)期銷售增長率：銷售凈利率=500/10000=5%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=10000/25000=0.4次，權(quán)益乘數(shù)=25000/12500=2，留存收益率=50%，因此，2006年預(yù)期銷售增長率；因此，今后的預(yù)期股利增長率=2.04%；其次，企業(yè)所有者（股東）必須知道現(xiàn)在公司的股權(quán)成本。A公司2005年末的股價是20元，則其股權(quán)成本；如果此時A公司可以按2005年的平均利率水平在需要時取得借款，此時，企業(yè)所有者（股東）就要根據(jù)加權(quán)平均資本成本來進行決策，目前平均利息率=1250/12500=10%，加權(quán)平均資本成本=10%×（1-20%）×0.5+14.8%×0.5=11.4%。可以看到，此時加權(quán)平均資本成本要小于其股權(quán)成本，企業(yè)所有者（股東）可以考慮在需要時借入資金；第四，要實現(xiàn)財務(wù)管理目標，還要明確公司每股股權(quán)價值為多少，從而明確企業(yè)現(xiàn)實的股價是否被高估或低估。2005年的股權(quán)凈投資=（800-600+200）×（1-50%）=200萬元，2005年的股權(quán)現(xiàn)金流量=500-200=300萬元，股權(quán)價值萬元，每股股權(quán)價值=2399.06/100=23.99元/股；同時在制造業(yè)上市公司中，增長率、股利支付率和風(fēng)險與A公司類似的有6家，它們的市盈率分別是：B公司15%，C公司14%，D公司10%，E公司為14%，F(xiàn)公司為20%，G公司為12%，平均市盈率為14.17%。

修正的市盈率=14.17/（6.33%×100）=2.24，2006年A公司每股價值=（14.17/6.33）×2.04%×100×5=22.83元/股，現(xiàn)實的股價是20元，因此意味著企業(yè)所有者（股東）在經(jīng)過規(guī)劃和決策后，A公司的股份在2006年具有增長的潛力，并且對于股東來說具有投資意義，能夠為企業(yè)所有者和股東帶來財富的增加，實現(xiàn)了企業(yè)所有者（股東）的財務(wù)管理目標。

5結(jié)論

從上面的分析我們可以看出，財務(wù)管理目標不是單層次的，而是多層次的，企業(yè)員工的財務(wù)管理目標是自身收入的較大化；企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)管理目標是企業(yè)利潤較大化；企業(yè)所有者（股東）的財務(wù)管理目標就是要實現(xiàn)自身財富的較大化。借助于有效的公司治理結(jié)構(gòu)，財務(wù)治理權(quán)的合理配置及高效的監(jiān)督和激勵機制，企業(yè)的三個利益群體的財務(wù)管理目標是層層遞進，而且是互相配合的，其最終都會保障企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)的發(fā)展與增值，有利于整個經(jīng)濟的發(fā)展。財務(wù)管理目標多層論的提出，為企業(yè)的管理提供了路徑指導(dǎo)，也可以作為企業(yè)文化建設(shè)的一個方面，在整個企業(yè)中推開，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

財務(wù)類論文:當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險的類型與預(yù)防

高等教育改革，使高校的法人實體地位基本確立。在明確高校法人主體地位、賦予高校以愈來愈多的獨立和自我管理權(quán)利的同時，也規(guī)定了高校要獨立承擔(dān)民事責(zé)任。主要體現(xiàn)在財務(wù)管理上，就是高校在辦學(xué)資金籌集、教育經(jīng)費的使用等方面，都有了一定的自主權(quán)，而正是這種獨立的自主權(quán)，使得高校面臨的財務(wù)管理已由無風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險管理。

目前大多數(shù)高校未建立起有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制，無相關(guān)的防范制度，特別是始于2000年高校舉債之風(fēng)，使得學(xué)校債務(wù)包袱沉重，資金困難，直接影響了辦學(xué)效益。因此，如何盡快建立有效的高校財務(wù)風(fēng)險防范機制，是一個亟待研究的課題。

一、高校財務(wù)風(fēng)險的類型

（一）高校收入風(fēng)險。雖然目前高校的收入來源渠道已經(jīng)向多元化方向發(fā)展，但學(xué)費收入始終是高校的最主要收入。然而我國的高校學(xué)費已經(jīng)超出了居民的承受能力，人均學(xué)費上漲幅度有限。因而高校的學(xué)費收入主要取決于高校的招生人數(shù)，如果生源不足或者完不成招生計劃，將會導(dǎo)致收入減少，使高校面臨風(fēng)險。最近幾年正值我國高等教育適齡人口的高峰時期，加上社會就業(yè)形式嚴峻，高等教育需求空前旺盛，各高校均滿負荷招生，收入預(yù)期普遍被抬高。2012年以后，預(yù)計大學(xué)學(xué)齡人口將開始明顯下降，許多高校的生源將會不足。

（二）高校債務(wù)風(fēng)險。高校債務(wù)風(fēng)險是指高校向銀行等金融機構(gòu)進行過度舉債或不良舉債后產(chǎn)生的嚴重影響教學(xué)科研和人才穩(wěn)定等不良后果的可能性。過度舉債是指借款金額超過還款能力的舉債行為。不良舉債是指以借款維持日常運轉(zhuǎn)的舉債行為。

目前高校的債務(wù)主要來自于建設(shè)項目缺乏科學(xué)論證，相互攀比，盲目跟從，投資規(guī)模不受學(xué)校有效支付能力約束，投資成本不受預(yù)算邊界約束，任意擴大貸款規(guī)模。大規(guī)模擴招辦學(xué)及基本建設(shè)投資已使高校資金缺口越來越大，這些資金缺口在“等、靠、要”政府撥款無著落及合理收費很難彌補時，高校開始向銀行申請巨額貸款。盲目或過度負債，或者貸款用途不當(dāng)，產(chǎn)生不了應(yīng)有的效益，最終會使高校背上沉重的債務(wù)包袱，形成財務(wù)風(fēng)險。

（三）校辦產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。學(xué)校作為主要投資者，對校辦產(chǎn)業(yè)要負責(zé)任，但長期以來，校辦企業(yè)單一的所有制結(jié)構(gòu)，造成了嚴重的事企不分、所有者缺位、委托監(jiān)督不力等問題。目前多數(shù)高校對各企業(yè)的管理是從經(jīng)理的任命到公司人員的安排，從投資決策到經(jīng)營手段都要干預(yù)。企業(yè)沒有法人資格，校辦產(chǎn)業(yè)不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任，其財務(wù)風(fēng)險實際上是由高校來承擔(dān)的。

許多高校在承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的同時，對校辦產(chǎn)業(yè)卻疏于監(jiān)督管理，相當(dāng)數(shù)量的校辦企業(yè)存在著財會制度不健全，審計監(jiān)督不嚴格的現(xiàn)象。經(jīng)營者權(quán)力膨脹，盲目決策、揮霍浪費、中飽私囊等問題時有發(fā)生。

二、高校財務(wù)風(fēng)險的防范

（一）加大收入來源。

1.加大財政撥款。近年來雖然全國普通高等學(xué)校經(jīng)費總額和預(yù)算內(nèi)政府撥款數(shù)都在逐年增長，但預(yù)算內(nèi)政府撥款占高校教育經(jīng)費收入總額的比例卻呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢。從1990年的近87%、1997年近65%，下降到2001年的52.9%，其中2004年這一比例則下降至43.7%，政府應(yīng)進一步加大對高校的財政撥款，提高政府撥款占教育經(jīng)費收入的比例。

2.給予高校優(yōu)惠政策。給予省屬高校在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面稅收優(yōu)惠，在土地購置方面的優(yōu)惠，特別是將高校新園區(qū)高校臨街土地進行拍賣組建商業(yè)帶，所得土地出讓收益作為財政對高校新校園建設(shè)的投入。

3.改變高校籌資方式。高校要改變傳統(tǒng)的籌資方式，克服對財政撥款的依賴思想，積極尋找新的籌資渠道實行產(chǎn)學(xué)研一體化。我國企業(yè)和高校也可以通過產(chǎn)、學(xué)、研合作共建研發(fā)中心，在同一領(lǐng)域進行大聯(lián)合，形成產(chǎn)、學(xué)、研合作中心，優(yōu)勢互補。在合作過程中使研究成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，各自獲得收益。高校可以用該收益彌補教學(xué)經(jīng)費的不足，同時高校利用研發(fā)中心作為學(xué)生的實習(xí)實踐基地，也可以提升學(xué)生的實踐動手能力和人才質(zhì)量，加快科技向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的速度，使高校科研、產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)費來源的新渠道，利用高校辦學(xué)資源，增加高校辦學(xué)效益。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

1.強化預(yù)算約束管理。從制度上保障預(yù)算從編制、執(zhí)行、調(diào)整的科學(xué)規(guī)范。細化學(xué)校預(yù)算編制、制定預(yù)算定額標準。從編制綜合預(yù)算逐步延伸到經(jīng)常性預(yù)算、采購預(yù)算、滾動項目預(yù)算。在對過去的支出效益與支出的合理性進行分析判斷的基礎(chǔ)上，對未來的支出需求做出預(yù)測，重新確定預(yù)算資金分配計劃，使預(yù)算過程更加簡捷和高效。增強預(yù)算的嚴肅性、合理性和有效性，有利于控制各種隨意性開支，遏制預(yù)算不斷膨脹的惡性趨勢。

2.設(shè)置相關(guān)量化指標。設(shè)置相關(guān)量化指標分析和評價學(xué)校辦學(xué)資金使用的合理程度、財務(wù)管理水平和真實財力情況，及時揭示隱性問題，對潛在的財務(wù)狀況風(fēng)險及連帶責(zé)任風(fēng)險進行預(yù)警預(yù)報。如自有資金占年末存款的比重低于50%，應(yīng)采取措施改變資金結(jié)構(gòu)。校辦產(chǎn)業(yè)和基建投資的負債率若大于，就意味著資不抵債，就可能影響學(xué)校的財務(wù)狀況。

（三）建立高校的貸款監(jiān)督機制。監(jiān)督內(nèi)容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。學(xué)校對于貸款項目的論證必須實行“三公開”，即立項公開、論證公開、結(jié)果公開，自覺接受群眾、銀行、社會有關(guān)部門的監(jiān)督，形成由主管部門牽頭，社會、銀行和廣大教職工共同參與的監(jiān)督機制。

（四）建立校辦產(chǎn)業(yè)防火墻。校辦產(chǎn)業(yè)作為學(xué)校產(chǎn)學(xué)研基地，科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的火車頭，校辦產(chǎn)業(yè)做大做強非常必要。同時必須建立校辦產(chǎn)業(yè)防火墻，按照《公司法》規(guī)定，組建學(xué)校控股，獨立承擔(dān)民事責(zé)任和有限責(zé)任，獨立法人、自負盈虧的有限公司，學(xué)校只承擔(dān)出資額的有限責(zé)任，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

財務(wù)類論文:淺析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類和成因

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在當(dāng)今中國市場中占有重要地位。每個企業(yè)都希望在財務(wù)上能一帆風(fēng)順，中小企業(yè)更是如此，但只要有財務(wù)工作就不可避免的會有財務(wù)風(fēng)險的存在。

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，伴隨著企業(yè)發(fā)展的始終，要徹底消除風(fēng)險及其影響是不可能的。為了能有效地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，就要了解風(fēng)險的來源和類別，并分析產(chǎn)生的根源，盡可能的將風(fēng)險降至低，為企業(yè)帶來盡可能多的收益。中小企業(yè)由于自身的局限性在經(jīng)營過程中的一系列因素帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力，陷入財務(wù)危機甚至破產(chǎn)的可能性和中小企業(yè)借款的增加導(dǎo)致所有者收益的波動，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的虧損。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要幾種分類

1.籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是指企業(yè)在成立之初借貸的資金或投入的資金在生產(chǎn)過程或在指定的時間內(nèi)對投入的成本和所得利潤結(jié)算時是并未達到創(chuàng)業(yè)初的真正目的。中小企業(yè)的籌資渠道一般可分為兩種類型：及時種為所有者或股東投資，包括企業(yè)的注冊資金等一切基本運轉(zhuǎn)所需資金。第二種為企業(yè)借入的資金，包括銀行借款、金融機構(gòu)借款、企業(yè)之間的資金合作等方式所得到的資金。

就所有者投資來說，風(fēng)險則反映在這部分資金在投入生產(chǎn)后而效果不明顯或是低下，因此無法滿足投資者或股東在創(chuàng)業(yè)投資時的報酬期望值，就會降低投資者對企業(yè)再度投資的信心，嚴重的或許會導(dǎo)致投資者對企業(yè)不再抱有希望而退出該企業(yè)。就企業(yè)借入的資金來說，籌資風(fēng)險的存在將是顯而易見的。借入的資金有著嚴格規(guī)定了的借款方的還款方式、還款期限和需要償還的本金和利息的總的金額。如果借入的資金不能產(chǎn)生很好的效益，將會有一連串的問題需要企業(yè)來面對，企業(yè)如果不能按時償還本金和利息，就會使企業(yè)付出更多的經(jīng)濟和社會代價。例如則會向銀行在支付本金和利息之后還要支付罰息等額外的經(jīng)濟負擔(dān)，嚴重的則會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。所以說，借款籌資風(fēng)險的最終的表現(xiàn)形式為企業(yè)能否及時并且足額的償還本金和利息。

2.投資風(fēng)險

投資風(fēng)險則是指企業(yè)在投入一定的資金后，因為市場需求變化等一些因素而影響了最終的收益與期初投資時的預(yù)期的收益有所偏離的風(fēng)險。當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)大多為獨立的經(jīng)濟體，所以說為了追求利潤的較大化和企業(yè)價值較大化的增長，一般是通過投資行為來不斷地擴大經(jīng)營的規(guī)模和經(jīng)營的范圍，以此來尋找新的能產(chǎn)生利潤的來源，并想著通過擴大投資的方式來分散經(jīng)營的風(fēng)險。其實，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際狀況，不可盲目地認為投資的多樣化便可以分散風(fēng)險。

3.資金回收風(fēng)險

金是企業(yè)得以運轉(zhuǎn)的命脈，中小企業(yè)由于自身的經(jīng)濟能力的限制，要對資金運轉(zhuǎn)的要求更為嚴格。當(dāng)今市場經(jīng)濟的大力發(fā)展，商業(yè)信用的推廣，賒銷已經(jīng)成為企業(yè)為增加產(chǎn)品銷售的一種大眾化的途徑，也是企業(yè)為提高市場競爭力的一種有效的交易形式。當(dāng)中小企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額增多，并且不能及時有效地解決，就會因為應(yīng)收賬款的原因而、當(dāng)中小企業(yè)資金回收風(fēng)險不可避免的發(fā)生時，首當(dāng)其沖需要解決的則就是對應(yīng)收賬款的如數(shù)按期追回。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與成因

通常當(dāng)企業(yè)在發(fā)生以下的情況時，則有可能預(yù)示著財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)密切注意這些情況。中小企業(yè)則更應(yīng)該加強注意力度，才能為企業(yè)更好的防范財務(wù)風(fēng)險起到一個很好的導(dǎo)航作用。

1、當(dāng)中小企業(yè)過度的依靠借款來維持企業(yè)的經(jīng)營運作

當(dāng)中小企業(yè)過度的依靠借款來維持經(jīng)營時說明了企業(yè)在正常情況下的經(jīng)營運作資金不足，或者是當(dāng)企業(yè)有意再擴大生產(chǎn)規(guī)模的時候，發(fā)現(xiàn)自有資金的不足。如果企業(yè)過度的依靠借款或是貸款所籌來的資金，一旦當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)營滑坡或是資金來源緊縮的時候，對于資金鏈本來就不特別結(jié)實的中小企業(yè)來說，也許會出現(xiàn)意想不到的結(jié)果更有可能會使企業(yè)的資金鏈斷裂。

2、應(yīng)收賬款的不斷增加，企業(yè)收賬期不斷的延長

應(yīng)收賬款作為一種依靠商業(yè)信用的銷售方式對促進中小企業(yè)的銷售有著極為重要的作用，有利也有弊，同時應(yīng)收賬款的存在也進一步加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)收賬款將增加企業(yè)資金流出的速度，也許它能為企業(yè)產(chǎn)生一定的利潤，但它并不能使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而會使本來流動資金就有限的中小企業(yè)來支付由應(yīng)收賬款而帶來的利息和稅務(wù)的支出，進一步加大現(xiàn)金流出的速度。這就是在有些情況下大家認為企業(yè)在贏利而為什么會突然出現(xiàn)破產(chǎn)清算資產(chǎn)的主要原因之一了。

3、銷售額持續(xù)下降

一般來說銷售額是企業(yè)最受關(guān)注的一項了。如果一個企業(yè)的銷售額持續(xù)下降，一般情況下則會引起企業(yè)各個部門的注意，但是就目前的調(diào)查顯示，大多數(shù)人把銷售額的持續(xù)下降單純的看成是企業(yè)銷售部門的事情，而沒有把它上升到它的本質(zhì)的問題即財務(wù)問題的層面上去。事實上，銷售額的下降會帶來一系列的財務(wù)問題，尤其是不在大家預(yù)料的范圍中的下降，也許這種情況是不會立即表現(xiàn)出來，但長久下去則會使企業(yè)失去最重要的一部分即資金的來源。

4、存貨積壓

存貨的積壓主要包括的是原材料的積壓、在產(chǎn)品的積壓和商品的積壓等。對于中小企業(yè)來說，存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中所占的比重是比較大的，大量的存貨積壓會給企業(yè)帶來重大的不利影響的。存貨積壓過多會使中小企業(yè)的庫存成本加大，額外的浪費企業(yè)的資源。長期積壓存貨也可能會造成庫存貨物的丟失、毀損或者失去其與其原有的價值，也就是說可能會使庫存貨物貶值的。

5、中小企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤和利潤總額出現(xiàn)持續(xù)下降甚至虧損

中小企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤下降或虧損則說明企業(yè)的利潤有所減少或以低于成本的價格即虧本銷售產(chǎn)品，進一步則說明了企業(yè)的市場競爭力下降；中小企業(yè)營業(yè)利潤下降或虧損可能是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負擔(dān)較重，企業(yè)應(yīng)降低負債，減少利息支出；中小企業(yè)利潤總額出現(xiàn)下降或虧損除了以上的兩個原因外還可能有企業(yè)投資發(fā)生巨額虧損，或出現(xiàn)了重大災(zāi)害等別的原因。

財務(wù)類論文:制造類企業(yè)委托加工業(yè)務(wù)模式財務(wù)影響解析

摘要：委托加工在生產(chǎn)制造類企業(yè)中是一種較為普遍的經(jīng)濟模式，這種經(jīng)濟模式與其他生產(chǎn)行為有著本質(zhì)的區(qū)別。本文主要闡述了生產(chǎn)制造類企業(yè)委托加工業(yè)務(wù)模式的存在的風(fēng)險以及對財務(wù)影響進行了分析，提出了有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的路徑和方法。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造類企業(yè)；委托加工業(yè)務(wù)；財務(wù)影響

現(xiàn)階段的生產(chǎn)制造類企業(yè)中的委托加工業(yè)務(wù)中，存在著一定的問題與風(fēng)險，這對企業(yè)的長期發(fā)展有著一定的影響，下面我們就通過對委托加工業(yè)務(wù)的了解，通過對委托加工業(yè)務(wù)的分析，探討了規(guī)范委托加工業(yè)主業(yè)務(wù)的相關(guān)建議。

一、委托加工業(yè)務(wù)概述

（一）委托加工業(yè)務(wù)概念介紹。 所謂的委托加工就是就是委托方把原材料或者半成品委托給受托方，受托方通過對原材料以及半成品進行二次加工后交付給委托方，雙方根據(jù)約定的合同價格進行費用結(jié)算。由于委托加工的模式，使得在具體的加工過程中存在著一些財務(wù)上的問題，會出現(xiàn)受托材料管理問題、加工費支付等問題，但對于由受托方提供原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品，或者受托方先將原材料賣給委托方，然后再接受加工的產(chǎn)品，以及由受托方以委托方名義購進原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品，不論在財務(wù)上是否作銷售處理，都不得作為委托加工產(chǎn)品，而應(yīng)當(dāng)按照銷售自制產(chǎn)品征收增值稅。

（二）委托加工業(yè)務(wù)模式介紹。在委托加工工業(yè)中主要包括兩種模式，及時種為購銷模式：即通過將A件開具發(fā)票銷售給外委加工單位，加工成B件后，以采購發(fā)票采購接收入庫。第二種就是真正的委托加工模式：只收取加工費。

二、委托加工業(yè)務(wù)模式分析

（一）購銷模式。首先，購銷模式的優(yōu)點。在委托加工過程中有著以下幾種優(yōu)點：及時，便于管理。購銷模式在委托加工過程中通過開具發(fā)票模式進行加工與入庫，更加便于業(yè)務(wù)部門的管理工作的開展。第二，ERP操作簡單，無須單獨開發(fā)。第三，銷售時就將毛坯毀損滅失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了供方。其次，購銷模式的存在的風(fēng)險，及時，存在的稅務(wù)風(fēng)險，在購銷模式中，整個委托加工過程按加工費付款，并不存在商品購銷的現(xiàn)金流。在進行購銷業(yè)務(wù)的開展過程中只需與加工商簽訂《委托加工合同》即可，整個委托加工教育過程中的貨物流以及發(fā)票流向是一致的，但是存在著現(xiàn)金流向以及合同內(nèi)容不符的狀況，這在一定程度上涉嫌虛開增值稅專用發(fā)票的問題，存在著業(yè)務(wù)加工商既貨款+加工費的發(fā)票，但其增值稅進項稅額存在不能抵扣的風(fēng)險。第二，存在的審計風(fēng)險。公司進行委托加工的銷售以及采購過程中存在虛增了收入和成本的現(xiàn)象，通過應(yīng)收賬款反映銷售A件實現(xiàn)的債權(quán)，需計壞賬準備影響損益。

（二）只收取加工費模式。首先，只收取加工費模式的優(yōu)勢。此種加工模式^為符合委托加工業(yè)務(wù)的本質(zhì)，可以有效地規(guī)避在購銷模式下相關(guān)稅務(wù)以及審計風(fēng)險。其次，只收取加工費模式的風(fēng)險。（1）存在著實物管理困難的風(fēng)險。此種加工模式中存在的與資產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險并沒有轉(zhuǎn)移，對此要建立明細的臺賬，可以通過月度、年度進行定期盤點，要時刻關(guān)注只收取加工費模式下的資產(chǎn)狀態(tài)。（2）ERP流程需要單獨開發(fā)。此種操作模式對ERP流程有著嚴格的要求，現(xiàn)有的ERP功能無法滿足此種成本核算過程中的精細化相關(guān)資產(chǎn)管理的需求，要對具體的模塊進行購買。

三、規(guī)范委托加工業(yè)務(wù)的相關(guān)建議

（一）購銷模式規(guī)范建議。首先要規(guī)范合同管理。在合同的制定過程中，對合同條款、內(nèi)容要通過專業(yè)的法律人員進行核對檢查，保障合同的嚴謹性，要做到以下幾點：（1）提高員工法律風(fēng)險意識，規(guī)范業(yè)務(wù)合同管理，促進企業(yè)發(fā)展。要規(guī)范合同審查標準，提高業(yè)務(wù)合同的審查標準，提高合同審查質(zhì)量。合同糾紛的大量增加是對企業(yè)合同管理體系的重大考驗。（2）建立完善的管理體制，規(guī)范合同管理，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 制度是管理的靈魂。（3）對于合同條款內(nèi)容要嚴格管理，對于細節(jié)條款要嚴格規(guī)范，對于雙方的權(quán)利、義務(wù)以及違約責(zé)任要達成一致、明確規(guī)定。對委托加工原材料的檢測標準、具體質(zhì)量要完善，如對托加工原材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價及總價、交貨時間、付款方式及等內(nèi)容的具體責(zé)任及內(nèi)容明確規(guī)定。其次做好相關(guān)的對賬工作。由于外委銷售過程中并沒有銷售現(xiàn)金流，業(yè)務(wù)實質(zhì)為委托加工，因此企業(yè)業(yè)務(wù)以及財務(wù)部門要構(gòu)建一個系統(tǒng)的管理臺賬，對于原材料的發(fā)出、交回、結(jié)存等情況要翔實記錄，對于未及時交貨的狀況要及時反饋；要對委托加工進度進行控制管理，對外委發(fā)出物料的數(shù)量及金額和供方進行定期對賬，確保資產(chǎn)的安全完整。要控制好資產(chǎn)返回工作。嚴格控制B件返回時間，明確A件發(fā)出后多長時間必須返回以及相應(yīng)的考核措施，要保障在交貨時間期限內(nèi)完成加工，保障質(zhì)量，加上財務(wù)損失、同時在結(jié)算的過程中要對具體的合同、發(fā)票、產(chǎn)品驗收合格證明、具體的數(shù)量等狀況進行嚴格的對比，保障數(shù)據(jù)的性。

（二）只收取加工費模式。在此種模式模式下，要做好以下幾點措施。首先強化企業(yè)ERP管理工作。要根據(jù)企業(yè)的實際情況規(guī)范ERP管理流程，根據(jù)收取加工費模式做好相應(yīng)的ERP功能設(shè)計開發(fā)研究，保障ERP流程設(shè)計與實際操作相符，提高合理性，加強成本核算的精細化，避免因成本核算粗放導(dǎo)致的數(shù)據(jù)不現(xiàn)象的發(fā)生。其次，做好對賬工作。對于此種加工模式，要規(guī)范事務(wù)管理，通過業(yè)務(wù)部門對事物的定期對賬以及盤點方式，保障信息的性、資產(chǎn)的完整性。，提高對質(zhì)保金管理，在進行只收取加工費模式下的委托加工過程中要根據(jù)實際的發(fā)出數(shù)量確定質(zhì)保金的金額的，為企業(yè)降低資產(chǎn)損失風(fēng)險。

財務(wù)類論文:疾控中心收入分類與財務(wù)管理探析

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制機制的不斷改革，疾病預(yù)防控制中心收入分類及財務(wù)管理的管理機制和方式也發(fā)生了巨大的改變。人們的生活水平提高，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)越來越得到了人們的重視。人們關(guān)注度的提高，對疾病預(yù)防控制中心收入分類和財務(wù)管理也會有一定的影響。文章分析了疾病預(yù)防中心主要的經(jīng)濟來源，對加強疾控中心收入和財務(wù)管理的重要性進行了討論，并就現(xiàn)存在一些問題提出了建議。

關(guān)鍵詞：疾病預(yù)防控制中心；收入分類；財務(wù)管理

新時期以來，國庫集中支付制度和政府收支分配的不斷發(fā)展完善對收入分類、財務(wù)管理的管理機制產(chǎn)生巨大的影響。2012年4月，財政部頒布實施的《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》（財政部第72號）明確指出事業(yè)單位收入是事業(yè)單位為開展業(yè)務(wù)活動及其他活動，依法取得的非償還性資金。所以，根據(jù)資金的來源可以分為經(jīng)營收入、上級補助收入、附屬單位上繳收入、財政補助收入、事業(yè)收入和其他收入等。疾病預(yù)防防控中心屬于國家公益事業(yè)單位，一般主要負責(zé)國家相關(guān)疾病預(yù)防和控制工作、相關(guān)的培訓(xùn)教育、相關(guān)衛(wèi)生狀況的監(jiān)督保障、相關(guān)的科學(xué)研究。疾病預(yù)防控制中心的功能保障了人民群眾的正常生活，所以疾控中心在醫(yī)療事業(yè)中有著非常重要的地位，它有利于我國創(chuàng)造健康的衛(wèi)生環(huán)境，有利于維護社會的安定和諧。

近年來，隨著人民生活水平的不斷提升，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也在不斷的進步與發(fā)展，人民群眾的平均壽命也在不斷提高，對于自身的健康狀況也日益重視，對各類重大疾病也樹立了預(yù)防的理念，加大了對各類疾病的了解。因此，為了滿足人民群眾的各種合理要求，防控中心的管理機制也要做出相應(yīng)的改變，于此同時，會相應(yīng)的對收入分類和管理機制進行合理的改革。

一、疾病預(yù)防控制中心收入分類及財務(wù)管理活動的特征

疾病預(yù)防控制中心收入分類主要可分為財政補助收入與事業(yè)單位收入兩大類。財政補助收入指從同級財政部門取得的各類財政撥款，包括基本支出補助和項目支出補助。作為全額撥款事業(yè)單位，疾病預(yù)防控制中心從同級財政部門取得的財政撥款是其收入的主要來源。在財務(wù)管理中，取得的財政補助收入應(yīng)在按照收支功能分類管理的基礎(chǔ)上，再按照支出經(jīng)濟分類進行管理。事業(yè)收入是疾病預(yù)防控制機構(gòu)開展疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生應(yīng)急、科學(xué)研究等專業(yè)業(yè)務(wù)活動及其輔助活動所取得的收入，是單位收入的重要來源，按來源渠道可進一步分為采用財政專戶返還方式管理的事業(yè)收入（如衛(wèi)生檢測檢驗收入），本級橫向財政撥款（從本級財政部門以外的“同級單位”取得的財政撥款，如國家疾控中心從科技部、環(huán)保部等取得的撥款，省疾控中心從本省科技廳、環(huán)保廳等取得的撥款）、非本級財政撥款（如國家疾控中心從北京市有關(guān)部門取得撥款）、橫向合作收入（如從世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國兒童基金會、全球基金等國際組織及其他單位取得的收入）、教育培訓(xùn)收入（如研究生培養(yǎng)學(xué)費收入）、學(xué)術(shù)雜志收入（學(xué)術(shù)雜志版面費、廣告費等收入）等。事業(yè)收入在按照來源渠道分類管理的同時，應(yīng)按照 2013 年 1 月起執(zhí)行的新《事業(yè)單位會計制度》要求區(qū)分專項資金和非專項資金進行管理，對于專項資金，還應(yīng)繼續(xù)按照收支功能分類分設(shè)明細項目進行核算。

財務(wù)資金是疾病預(yù)防控制中心保障工作正常運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟命脈。為了保障疾控中心收入工作分類的正常運轉(zhuǎn)且充分的利用資金，良好的財務(wù)管理方式必不可少。疾控中心是屬于帶有公益性質(zhì)的事業(yè)單位，其收入分類和財務(wù)管理具有明顯的特征。從疾控中心的公益性的角度來看，國家財政為其提供經(jīng)濟支持，沒有籌措資金的負擔(dān)；從疾控中心是事業(yè)單位的角度來看，疾控中心的財務(wù)管理活動主要是各種用品的進出量、各種費用的支出和收入及核算員工工資的相關(guān)工作，產(chǎn)生賴賬和壞賬的幾率極低。

控制和預(yù)防傳染病的爆發(fā)和擴散是疾控中心的主要工作職能，為了更好服務(wù)人民群眾，要充分考慮到人民群眾和社會效益。縱觀全局，固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬目、收入考核、成本控制是疾控中心的收入分類和財務(wù)管理需要涉及到的主要相關(guān)內(nèi)容。把握好成本控制需要一定的技巧，要有好的效果，可從源頭入手并結(jié)合合理的管理方式進行控制。建立完善的財務(wù)運轉(zhuǎn)中的管理機制，具有極其重要的意義。

二、疾病預(yù)防控制中心收入分類和財務(wù)管理活動中存在的主要問題

（一）財務(wù)管理機制不夠完善

一方面，基于疾控中心是公益性事業(yè)單位的特殊性，國家根據(jù)預(yù)算撥款。因為沒有成本和銷售的壓力，使其缺乏了內(nèi)部控制，以至于疾控中心失去了去完善各種制度的動力；另一方面，疾控中心在核算成本時不夠精細，很大程度上降低了資金利用率。疾控中心的成本核算和財務(wù)管理的有效性還受到了現(xiàn)今會計制度的制約。

（二）對疾控中心的財務(wù)管理和收入的把握不夠

疾控中心的經(jīng)濟來源是國家財政撥款，沒有資金不足的擔(dān)憂，因此不具有競爭和生存壓力。疾控中心不用在成本控制上花過多的資源，也沒有動力去做好財務(wù)分析，不能的掌握資金的流動方向和控制各項消費的成本，所以疾控中心的競爭力嚴重不足并且不注重經(jīng)濟效益的提高。

（三）內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)不完善

內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)相對比較混亂，人員分工不夠明確，崗位有時會出現(xiàn)人員嚴重不足的現(xiàn)象，致使工作的堆積，工作進度停滯不前，嚴重的影響了工作效率；有時又出現(xiàn)人多辦事少的現(xiàn)象，沒能夠充分利用資源，造成了嚴重的經(jīng)濟資源浪費。財務(wù)工作分工的不明確導(dǎo)致了不能的把握資金和固定資產(chǎn)的具體情況，容易出現(xiàn)腐敗的不良現(xiàn)象。

（四）信息化程度不夠完善，財務(wù)人員的素質(zhì)有待提高

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們進入了信息時代，疾控中心的信息化程度還跟不上時代的節(jié)奏，信息化水平相對較低，收集數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)的能力有待提高。由于專業(yè)知識更新快，多數(shù)的員工沒能夠及時的學(xué)習(xí)和運用新的專業(yè)知識，在工作中只是憑長期的工作經(jīng)驗做事，所以在某些方面的能力缺失，嚴重影響了工作效率。

三、可行性對策和建議

（一）建全核算機制

疾控中心需要加強成本預(yù)算的工作，對其提出新的要求，并保障相關(guān)工作能夠按質(zhì)按量的完成。財務(wù)管理人員需要了解成本花費的各個環(huán)節(jié)，在進行成本分析和核算的時候，要周全、詳細的考慮各個環(huán)節(jié)，把人力資源成本、物資成本、操作成本等進行詳細的歸納、分析、總結(jié)，減少疾控中心在運營的過程中出現(xiàn)的錯誤和損失，保障所提供數(shù)據(jù)的性。

（二）完善收入分類和財務(wù)管理制度

除了要做好成本核算，還需要加強做好財務(wù)分析的工作，制定相應(yīng)的制度，提高員工的積極性，做好各項收支的分類，并對其做一個詳細完整的分析，以確保能夠的掌握資金的流動方向和控制各項消費的成本，提高疾控中心的競爭力和保障經(jīng)濟效益能夠保持并提高資金使用率。

（三）建立健全控制系統(tǒng)

首先，疾控中心的財務(wù)管理人員的分工要明確具體，工作人員需要熟悉本單位各項工作的工作程序，把握控制的理念，保障能夠充分的利用國有資產(chǎn)，提高利用率，確保國有資產(chǎn)的增值和保值。其次，對于資金的流轉(zhuǎn)，疾控中心的管理層和相關(guān)的財務(wù)人員要能夠地把握和控制。把控控制的外部環(huán)境和保障控制系統(tǒng)的有效性、加強信息的傳遞工作、吸納發(fā)展的人才等控制體系有助于提高工作效率。建立相應(yīng)的盤查制度，能夠保障國有資產(chǎn)的完整性和安全性。

（四）更新信息化管理系統(tǒng)

引進先進的信息化軟硬件設(shè)施，使用標準化、程序化和規(guī)范化的程序，能夠提高正確信息的接收率，減少可避免因素帶來的損失，保全國家的財產(chǎn)安全。疾控中心的優(yōu)勢之一就是能較快的引進高端先進的配套設(shè)備，有利于對疫病疫情的監(jiān)控，能高效的處理突發(fā)疫情。疾病控制預(yù)防的工作要在信息化中有新的突破，必須提高疾控中心的科學(xué)化的水平程度。

（五）提高收入分類和財務(wù)管理的意識

對疾控中心的工作人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)收入分類和財務(wù)管理的前沿知識，了解相關(guān)的影響因素和會計制度。提高人員自身的知識和業(yè)務(wù)技能，預(yù)測潛在的風(fēng)險，做好規(guī)避方案，確保工作能夠正常的展開。

四、結(jié)語

根據(jù)以上觀點，疾控中心在收入分類和財務(wù)管理方面還不夠成熟完善。在實際的操作的過程中，發(fā)現(xiàn)有不少需要改進和完善的地方。隨著步入信息時代，疾控中心需要建立健全內(nèi)外部的控制系統(tǒng)，建立完善的信息化機制。工作人員要端正工作態(tài)度，努力積極的提高自身能力技能和樹立先進的財務(wù)管理理念，科學(xué)合理的解決在工作過程中遇到的困難和問題，提高工作效率，保障疾控中心的正常運轉(zhuǎn)，使疾控中心能更好、更科學(xué)有效的開展收入分類和財務(wù)管理的工作。

財務(wù)類論文:淺析公益二類事業(yè)單位財務(wù)管理目標選擇與實現(xiàn)

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展步入新常態(tài)，面對新形勢和新要求，現(xiàn)有事業(yè)單位的發(fā)展相對滯后，對事業(yè)單位進行分類改革成為了社會共識。公益二類事業(yè)單位面臨著公益性和市場性雙重挑戰(zhàn)，為戰(zhàn)勝這一挑戰(zhàn)，自上世紀九十年代開始實行的事業(yè)單位財務(wù)管理制度亟待改變，而財務(wù)管理目標選擇和實現(xiàn)則是其改變的基礎(chǔ)。本文在分析公益二類事業(yè)單位財務(wù)管理目標的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了公益二類事業(yè)單位財務(wù)管理目標的選擇，并分析了公益二類事業(yè)單位財務(wù)管理目標實現(xiàn)存在的問題及其解決對策，以期從中得到有益啟發(fā)，為公益二類事業(yè)單位財務(wù)管理目標選擇與實現(xiàn)提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】公益二類；事業(yè)單位；財務(wù)管理目標

隨著事業(yè)單位分類改革的進一步推進，之前一些事業(yè)單位功能定位不清晰、政企不分、機制不活的問題將得到解決的機會。公益一類和公益三類的定位較公益二類更為清晰。公益二類事業(yè)單位面臨的內(nèi)外部環(huán)境將迎來巨大變化，市場的屬性得到加強，由此將帶來公益屬性和市場屬性如何平衡的問題，財務(wù)管理目標選擇與實現(xiàn)的好與壞將直接影響這個平衡，進一步影響公益二類事業(yè)單位公益服務(wù)質(zhì)量和生存發(fā)展。

一、公益二類事業(yè)單位財務(wù)管理目標的選擇

1.公益二類事業(yè)單位財務(wù)管理目標概念界定

公益二類事業(yè)單位財務(wù)管理目標是公益二類事業(yè)單位所設(shè)計的愿景，通過開展業(yè)務(wù)工作所能達到的某種結(jié)果。財務(wù)管理目標作為一個可以量化分析的指標，是事業(yè)單位發(fā)展進步的一個積極因素，也是考核事業(yè)單位的具體衡量標準。財務(wù)管理目標不同則會產(chǎn)生不同的財務(wù)管理運行機制，進而影響公益二類事業(yè)單位公共管理目標設(shè)定和執(zhí)行，以及服務(wù)供給質(zhì)量的高低。

2.確定公益二類事業(yè)單位財務(wù)管理目標選擇原則

目標的制定離不開公益二類事業(yè)單位的具體屬性，即公益二類事業(yè)單位制定其提供公共服務(wù)的目標離不開其行業(yè)屬性。一是目標的制定不能脫離事業(yè)單位自身實際；二是目標制定不能過于好高騖遠，要結(jié)合自身工作能力；三是目標的制定不能過于低下，使事業(yè)單位失去上進心。因此，一個合適的財務(wù)管理目標的制定既要符合社會公眾對公共服務(wù)的需求和期待，同時也應(yīng)該能夠促進自身事業(yè)的平穩(wěn)運行及發(fā)展進步。

3.公益二類事業(yè)單位財務(wù)管理目標分類及選擇

公益二類事業(yè)單位和企業(yè)的運行方式有著根本性的不同，所以財務(wù)管理目標也與之有著本質(zhì)的區(qū)別。采用企業(yè)財務(wù)管理的目標去進行事業(yè)單位財務(wù)管理將導(dǎo)致過于注重經(jīng)濟效益而忽視社會公益和其它目標，從而違背了事業(yè)單位存在的宗旨和價值。

事業(yè)單位財務(wù)管理目標大致可以分為以下三類：單位績效較大化與成本最小化；事業(yè)單位生存和社會發(fā)展一體化；事業(yè)單位價值較大化。筆者比較傾向事業(yè)單位價值較大化這一事業(yè)單位財務(wù)管理目標。事業(yè)單位價值較大化不像企業(yè)價值較大化那樣有具體的指標來衡量，事業(yè)單位價值較大化應(yīng)通過公眾與社會來打分，以社會和公眾的滿意度作參考，這一指標比較抽象，也不易衡量。不過以此為出發(fā)點，可以將目標細化為可監(jiān)督執(zhí)行的目標，即：

（1）提供合適恰當(dāng)、公眾滿意的公共產(chǎn)品和服務(wù)；

（2）任何時候強調(diào)公眾利益的首要地位；

（3）做好籌資、投資、成本管理，確保公益二類事業(yè)單位可持續(xù)性發(fā)展；

（4）通過績效方式提高事業(yè)單位各部門的積極性；

（5）財務(wù)人員加強與各方的聯(lián)系與溝通，確保財務(wù)管理運行高效平穩(wěn)。

二、公益二類事業(yè)單位財務(wù)管理目標實現(xiàn)存在的問題

1.財務(wù)管理意識薄弱，漠視財務(wù)管理目標

長期以來事業(yè)單位存在財務(wù)管理意識比較薄弱的問題，如不重視財務(wù)人員隊伍建設(shè)，不重視資金的時間成本，不重視市場競爭和成本效益，總的來說是為了實現(xiàn)社會公益而不計成本的投入；為做到萬無一失，浪費了不少人力物力資金等寶貴資源。在眾多財務(wù)管理薄弱意識中對財務(wù)分析的不看重尤為重要，目前不少公益二類事業(yè)單位的財務(wù)分析僅僅是將報表數(shù)字文字化，根本不能反映事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部深層次問題，直接導(dǎo)致了上級財務(wù)部門和管理層不能深入地了解實際情況。造成這方面問題的原因主要有：財務(wù)分析沒有具體要求，財務(wù)人員編制隨意性較大；財務(wù)人員參與事業(yè)單位管理決策的機會少，對事業(yè)單位的業(yè)務(wù)狀況、存在問題和今后發(fā)展趨勢缺乏了解，財務(wù)人員只能從會計核算角度出發(fā)進行財務(wù)分析，全局性差，所以做出的財務(wù)分析的局限性很重，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子難以看重更是加重了輕視財務(wù)分析的情緒，使得財務(wù)分析越來越成為一種應(yīng)付的形式。財務(wù)管理意識薄弱，財務(wù)管理目標也就是如何多從上級部門爭取資金，預(yù)算執(zhí)行率要高，年終決算要完成的好。這種財務(wù)管理對公益二類事業(yè)單位長遠發(fā)展將產(chǎn)生重大問題。

2.新形勢下公益二類事業(yè)單位財務(wù)管理目標實現(xiàn)

在現(xiàn)行財務(wù)管理體制下，財務(wù)人員在財務(wù)上受上級財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受本單位領(lǐng)導(dǎo)，兩頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀產(chǎn)生很多弊端。比如有的財務(wù)人員受領(lǐng)導(dǎo)意志而變換隨意，導(dǎo)致財務(wù)隊伍不穩(wěn)定和會計人員情況不熟悉，難以對單位的財務(wù)管理提出切實有效的建議和舉措，過于頻繁的交接也加劇了財務(wù)人員的工作強度和力度，降低了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和時效性。雖然，近幾年事業(yè)單位預(yù)算制和執(zhí)行有了很大的進步和提高，但相對企業(yè)的預(yù)算編制和執(zhí)行還是粗放型的，加之事業(yè)單位由于考核的目的不同導(dǎo)致理財意識普遍缺乏，缺乏成本分析方面的制度和要求導(dǎo)致項目的經(jīng)濟效益普遍不高。與此同時，事業(yè)單位財務(wù)管理制度可操作性也不強，財務(wù)管理制度一般都過于籠統(tǒng)、流程較為模糊、或是規(guī)定過于死板，這就導(dǎo)致了執(zhí)行制度的人員往往不知從何下手，加之一些歷史遺留問題的影響，實際的操作就更加無法依照制度來執(zhí)行了。隨著財務(wù)崗位職能分工的逐步細化，事業(yè)單位財務(wù)管理制度的可操作性直接影響到單位目標的實現(xiàn)，財政資金使用績效的提高應(yīng)當(dāng)引起單位足夠的重視，從而實現(xiàn)適應(yīng)新形勢的要求。事業(yè)單位原先已經(jīng)建立起來的財務(wù)管理制度需要及時根據(jù)分類制改革的要求進行更新，以便事業(yè)單位財務(wù)管理能適應(yīng)新體制改革的需要。

3.財務(wù)人員應(yīng)對新形勢業(yè)務(wù)能力問題有待解決

事業(yè)單位分類改革后，對財務(wù)核算的要求有大幅提高。公益二類事業(yè)單位財務(wù)核算制度與企業(yè)財務(wù)核算制度迥然不同，雖有相似之處，但處理起來是不同的概念。公益二類事業(yè)單位的經(jīng)營權(quán)利明確后，必然帶來相應(yīng)的責(zé)任，舉例來說之前事業(yè)單位打交道較少的稅務(wù)部門，由于經(jīng)營權(quán)明確后必然帶來納稅義務(wù)，如何合理納稅、避免漏稅就成為財務(wù)人員亟待研究解決的問題，以稅法之復(fù)雜，想要較好解決需要財務(wù)人員具有一定的業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗。同時由于經(jīng)營權(quán)的確立，公益二類事業(yè)單位也將迎來社會中介審計等外部審計的監(jiān)督；同時公益二類事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理也要相應(yīng)的加強，查缺補漏。之前應(yīng)付了事的時代將一去不返，相關(guān)制度的建設(shè)須結(jié)合單位實際，難點在于收付實現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制的有機結(jié)合，做到公益歸公益經(jīng)營歸經(jīng)營，這一切都在考驗財務(wù)人員解決問題的業(yè)務(wù)能力。

三、完善公益二類事業(yè)單位財務(wù)管理目標實現(xiàn)的對策措施

1.加強財務(wù)管理意識建設(shè)，確保財務(wù)管理目標的實現(xiàn)

公益二類事業(yè)單位事項林林總總，一方面有公益服務(wù)的義務(wù)；另一方面又有市場經(jīng)營的壓力，如果眉毛胡子一把抓往往做不好，財務(wù)管理作為企業(yè)治理架構(gòu)中一項重要的抓手可以參考借鑒。作為總抓手，事業(yè)單位從上到下就要樹立起良好的財務(wù)管理意識，以前那種為做好公益找領(lǐng)導(dǎo)不計成本的要人要錢的思想就需要徹底改變。首先強化成本管理控制意識，深入挖掘費用控制潛力，用恰當(dāng)?shù)腻X辦合適的公益服務(wù)；其次要高度重視財務(wù)分析，通過財務(wù)數(shù)據(jù)深挖潛力，縮減不必要的開支，對公益和市場效益好的部門進行資源傾斜予以支持，杜絕分豬肉和撒胡椒面的現(xiàn)象發(fā)生。第三做好分配管理，一方面是回報股東，提高公益二類事業(yè)單位的投資回報意識；另一方面也是穩(wěn)定干部隊伍，又要馬兒跑又要馬兒不吃草是行不通的，一味的待遇留人也是不合適的，要做到待遇和事業(yè)雙管齊下，將想干事、能干事、干成事的干部留在干部隊伍中。第四重視資金管理意識，需要認識到資金是有時間成本的，必須加強資金成本管理，提高各類資金使用效率。第五加強投資意識，投資往往有機會成本，好的項目往往瞬間即逝，需要公益二類事業(yè)單位提高投資意識和效率，提高市場競爭力。第六財務(wù)風(fēng)險意識，參加市場競爭就要面臨風(fēng)險，提供公益服務(wù)也面臨著服務(wù)質(zhì)量的風(fēng)險，都需要公益二類事業(yè)單位做好風(fēng)控管理。

2.理順財務(wù)管理機制，創(chuàng)新建立適宜公益二類事業(yè)單位發(fā)展的制度和體系

隨著事業(yè)單位分類改革的進展，將會打破傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式和管理方法，需要創(chuàng)新預(yù)算管理，引進新思路，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、決算管理、績效考核等幾方面串聯(lián)起來形成體系化管理，實質(zhì)性地提高單位的預(yù)算管理水平。（1）緊扣經(jīng)營業(yè)務(wù)，建立起一套從資金管理、籌資管理、投資管理、成本管理、分配管理等國家規(guī)定的內(nèi)部控制管理體系。為了適應(yīng)事業(yè)單位分類改革后的運營模式，需要建立一套適應(yīng)新形勢、新規(guī)范的會計核算體系，該體系要引入“成本”的概念，能夠核算各項資金成本及業(yè)務(wù)成本，做好財務(wù)統(tǒng)計分析，為事業(yè)單位參與市場競爭時提供有效的決策依據(jù)。（2）面對收付實現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制，怎么有機結(jié)合，不讓經(jīng)營的成本劃到公益里面，在績效管理的機制下的確考驗制度制定是否合理有效，同時也考驗著人性，相關(guān)制度的制定要嚴格防范公益二類事業(yè)單位把本應(yīng)歸屬公益的業(yè)務(wù)劃歸到經(jīng)營業(yè)務(wù)中，或是設(shè)置玻璃門，對于這種事情要有相應(yīng)的懲罰措施，并明確于眾。

3.加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)能力

加強財務(wù)管理干部隊伍建設(shè)，就要不斷加強對財務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)力度，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時實施部門內(nèi)部崗位輪崗制度，做好AB角培訓(xùn)，促進財務(wù)管理人員的發(fā)展，確保財務(wù)管理人員能迅速上崗適應(yīng)新工作。另外，單位要對職工采取適當(dāng)?shù)募罘绞剑缇窨隙ā淞⒌湫鸵约拔镔|(zhì)獎勵等，鼓勵的財務(wù)管理人員不斷進取，激發(fā)工作人員熱情，從而使財務(wù)管理改革達到理想的效果。

總的說來，事業(yè)單位分類改革給了公益二類事業(yè)單位更多的發(fā)展空間和市場機遇，同時也帶來了不小的考驗。公益二事業(yè)單位需要正視改革，制定好財務(wù)管理目標，積極進取，創(chuàng)造讓群眾滿意的社會價值，實現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的市場價值，滿足各方利益訴求，從而實現(xiàn)事業(yè)單位自身價值較大化。

財務(wù)類論文:論科研類事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控中存在的問題及對策

摘要：科研類事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制是其進行預(yù)算管理、課題運行的有力保障，在單位的管理體系中占據(jù)重要地位。本文首先介紹了基層科研單位的財務(wù)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀，其次分析了財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題，以及解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位 財務(wù)內(nèi)部控制 問題 對策

1.科研類事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國家對科研工作者越來越重視，國民的科普意識也越來越強。科研類事業(yè)單位作為財政撥款單位，也成為人們關(guān)注的焦點。那么，納稅人的錢如何合理利用，高效利用，是國家也是公眾對科研單位的要求。

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于〈事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則〉的批復(fù)》（國函[1996]81號）的規(guī)定，財政部對《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》（財政部令第68號）進行了修訂，修訂后的《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》自2012年4月1日起實施。其中財務(wù)監(jiān)督占很重要的一部分內(nèi)容。《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》指出：事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制制度、經(jīng)營責(zé)任制度、財務(wù)信息披露制度等監(jiān)督制度，依法公開財務(wù)信息。同時，事業(yè)單位要接受主管部門、財政部門以及審計部門的監(jiān)督。國家強調(diào)內(nèi)控制度的完善，要求進行多重監(jiān)督。但是對科研單位自身執(zhí)行流程來說，缺乏一套完整、有效的實際方案來解決財務(wù)內(nèi)控存在的問題。

2.科研類事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

2.1領(lǐng)導(dǎo)缺乏內(nèi)控觀念

首先，領(lǐng)導(dǎo)階層對財務(wù)內(nèi)控的觀念意識不強。《中華人民共和國會計法》規(guī)定事業(yè)單位法人要對本單位會計事項的真實性，完整性負責(zé)。但在實際工作當(dāng)中，科研單位的負責(zé)人往往是科研工作者出身，業(yè)務(wù)水平精湛，但對財務(wù)管理及內(nèi)控制度不了解，對財務(wù)內(nèi)控制度也不重視，認為內(nèi)控只是針對財務(wù)人員，財務(wù)管理工作只是財務(wù)部門的事情，財務(wù)的事情是次要的，一切都要為科研工作做支持。許多科研單位的領(lǐng)導(dǎo)階層認為干預(yù)財會工作，造成財務(wù)管理內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，如審批程序，領(lǐng)導(dǎo)簽字權(quán)限等很難執(zhí)行徹底，深入展開。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控流于形式，也放松了職工對經(jīng)濟事項的監(jiān)督和管理，各項簽字也只是形式化辦公，反而覺得繁冗枯燥，財務(wù)內(nèi)控工作無形中增加工作量，耽誤科研工作。

其次，重大經(jīng)濟事項的往來與決策，往往是某一位領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)團體進行討論、決策，認為財務(wù)人員不懂科研項目，不懂課題研究，沒有必要參與進來。這就導(dǎo)致對財務(wù)意見的采納不足，使得對財務(wù)內(nèi)控制度的落實不到位，甚至不作為。決策失誤，造成經(jīng)濟事項的損失，甚至造成預(yù)算執(zhí)行的問題凸顯。

2.2工作人員主觀問題

首先是財務(wù)工作人員自身的問題。財務(wù)人員工作繁重，往往關(guān)注本職工作已經(jīng)自顧不暇，容易忽略財務(wù)內(nèi)控工作。一些財務(wù)人員不能很好履行監(jiān)督職能，對報銷票據(jù)的審核，僅限于盯著領(lǐng)導(dǎo)的簽字，有簽字就放行。科研單位在財務(wù)人員配備上不足，科研人員是首要的及時梯隊，保障各種職工待遇以及人員配備，包括但不限于財務(wù)部門的職能部門，只是為了服務(wù)科研部門而存在的，所以各種配備不足，導(dǎo)致財務(wù)分工不分明，又或者人員配備極少，使得根本做不到分工明確，一人身兼數(shù)職。甚至部分不相容職務(wù)也沒有做到相互分離、相互牽制，這些現(xiàn)象都給內(nèi)控制度帶來漏洞。

其次部分瓤馗諼蝗嗽鋇牟莆褚滴袼平和道德素質(zhì)不高，溜須拍馬迎合領(lǐng)導(dǎo)，又或者出于自身利益考慮怕得罪人，從而對內(nèi)控制度落實不徹底或根本不落實，更有甚者編造虛假的會計數(shù)據(jù)，放行不合規(guī)的報銷單據(jù)，把人際關(guān)系帶到嚴肅的財務(wù)工作當(dāng)中。但是，只要有一次不按制度辦事的情況發(fā)生，以后當(dāng)其他員工出現(xiàn)類似問題，就很難再按制度執(zhí)行了。

再次科研工作人員的財務(wù)認識問題。就現(xiàn)今而言，我國科研體制內(nèi)的研究人員基本上都是高精尖人才，但這樣的人才，往往在自己的科研領(lǐng)域里是拔尖的，整個精力都用于研究，所以對其他工作領(lǐng)域關(guān)注較少，并不理解財務(wù)管理過程當(dāng)中需要諸多的內(nèi)控手續(xù)，覺得只是作繭自縛，妨礙了他們的科研成果的取得，打擾了正常的科研進度，他們會想方設(shè)法鉆財務(wù)內(nèi)控的空子，為自己的研究項目鋪平道路，在發(fā)現(xiàn)自己違背了管理規(guī)定之后，也不會檢討自己的錯誤，而是尋找各種借口為自己辯護，以致和財務(wù)人員發(fā)生不愉快。這些現(xiàn)象都是由于科研工作者對財務(wù)工作的不理解以及自身知識儲備的局限性造成的，他們把精力大部分放于研究工作當(dāng)中，忽視了自身素質(zhì)的培養(yǎng)和財務(wù)管理內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)。

2.3財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

科研事業(yè)單位遵循國家的要求，建立了本單位的內(nèi)控系統(tǒng)。但是由于經(jīng)費、人員等因素的限制，制度的制定并不嚴謹、科學(xué)，并沒有形成制衡機制。有的小型科研單位財務(wù)職能、內(nèi)審職能、采購職能都歸于財務(wù)人員一身，或者其他職能科室不作為，財務(wù)身兼多項職能。這樣的流程制度，使得許多經(jīng)濟事項都是在沒有內(nèi)控制度的約束下進行。

2.4科研類事業(yè)單位的內(nèi)部審計執(zhí)行力度不夠

事業(yè)單位多是國家財政撥款，由于經(jīng)濟來源不用自籌，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對資金的來源去向的敏感度并不夠。同時，科研類事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層基本都為研究人員出身，對管理方面，特別是財務(wù)管理方面不求甚解。這兩方面促使領(lǐng)導(dǎo)覺得內(nèi)審或監(jiān)審部門的設(shè)立也只是為了應(yīng)付上級的檢查。許多事業(yè)單位的內(nèi)審部門就是多出來的一個“辦公室”。我國事業(yè)單位多采用法人負責(zé)制度，所有財務(wù)事項只要主管領(lǐng)導(dǎo)批準，可跳過內(nèi)審部門進行工作。因此，內(nèi)審部門的設(shè)立也顯得“雞肋”，也缺乏獨立性，無法對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行約束、審計，財務(wù)內(nèi)控的作用難以有效發(fā)揮。

3.科研類事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制中存在問題的對策與措施

3.1增強全體職工財務(wù)內(nèi)部控制意識

根據(jù)《會計法》和《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》的規(guī)定，單位負責(zé)人是單位財務(wù)與會計工作的責(zé)任主體，對本單位財務(wù)會計報告的真實性、完整性以及內(nèi)部控制制度的合理性、有效性負主要責(zé)任。鑒于科研類事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作知之甚少，應(yīng)組織各級財政管理或會計主管部門組織單位負責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)進行內(nèi)部控制方面的培訓(xùn)，以增強領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)內(nèi)控意識，加強主觀能動性，確立“及時責(zé)任主體”意識。要促使事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在了解內(nèi)控基本知識的前提下，提高對單位內(nèi)部控制的深入認識，并學(xué)以致用，建立良好的內(nèi)控環(huán)境，并以身作則，為基層員工做好榜樣。

單位財務(wù)部門也要定期組織培訓(xùn)，普及國家新的會計政策，宣傳財務(wù)內(nèi)部控制的重要性。以提高科研人員的自身素質(zhì)為基礎(chǔ)，增強內(nèi)控意識，端正工作態(tài)度，甚至可以設(shè)立獎懲機制，以激勵科研人員遵守會計政策，配合會計人員工作。財務(wù)部門對新入職員工也要進行培訓(xùn)，提升新員工的責(zé)任意識，做到自覺執(zhí)行制度。

財務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)也與財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度息息相關(guān)。財務(wù)工作者應(yīng)多參加上級部門或財政部門組織的培訓(xùn)，不僅能學(xué)習(xí)近期的會計政策，也能掌握嚴謹?shù)呢攧?wù)內(nèi)控制度，進行經(jīng)驗交流。在本單位內(nèi)控制度的建立上，做出合理的規(guī)劃建議。

3.2完善財務(wù)內(nèi)控制度，建立輔助獎懲機制

財務(wù)內(nèi)控制度是科研單位順利進行預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)條件。在實際工作當(dāng)中，為合理分配財政資金，執(zhí)行財政預(yù)算，各單位應(yīng)該制定一系列財務(wù)制度。

首先加強財政資金支出管理，細致到差旅費、郵電費、辦公費等，應(yīng)有資金來源去向的明細單據(jù)，不能以一概全地接受籠統(tǒng)名稱的發(fā)票，堅決反對鋪張浪費。認真貫徹落實中央八項規(guī)定和黨政機關(guān)厲行節(jié)約的有關(guān)規(guī)定。

其次，加強國有資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門要定期和不定期清點固定資產(chǎn)，做到賬實相符，嚴禁賬外管理。對資產(chǎn)的處置，要嚴格按照審批程序執(zhí)行。對國有資產(chǎn)的采購要深入執(zhí)行政府采購的政策，必須按照“公開透明，公平競爭，誠實信用”的原則，拒絕無預(yù)算、超預(yù)算的采購，杜絕“暗箱操作”。

再次，保障財務(wù)信息的性、真實性與有效性。領(lǐng)導(dǎo)需要的是客觀、清晰、的數(shù)字來進行工作方針部署。領(lǐng)導(dǎo)信任財務(wù)，才會支持財務(wù)的工作，重視財務(wù)工作，財務(wù)人員才能更加順利的展開工作更重要的是，科研類事業(yè)單位要完善財務(wù)內(nèi)控的考核工作。要根據(jù)實際工作需要，健全制度的評價體系。遵循評價體系，嚴格貫徹執(zhí)行制度，從而提升會計工作人員的工作熱情，帶動員工的工作積極性。對嚴格按照內(nèi)控制度執(zhí)行的職工進行獎勵，而那些不理解、不支持財務(wù)內(nèi)控制度的員工進行一定的懲罰。獎懲制度一經(jīng)實施，就應(yīng)該一視同仁，減輕“人情世故”給財務(wù)工作帶來的沖擊。

3.3健全科研類事業(yè)單位內(nèi)部審計、內(nèi)部監(jiān)督制度

事業(yè)單位要發(fā)揮紀檢部門和內(nèi)審部門的實際作用，監(jiān)督財務(wù)內(nèi)部控制制度的落實情況。內(nèi)審部門要時刻排查內(nèi)部控制的風(fēng)險點，檢查內(nèi)控崗位設(shè)置是否科學(xué)，是否符合法律法規(guī)規(guī)定。并提出改善財務(wù)內(nèi)控的意見和建議。

作為財務(wù)人員自身，也要注意財務(wù)崗位不相容的問題，堅決杜絕監(jiān)守自盜。嚴格執(zhí)行“日清月結(jié)”，保障賬實相符，賬賬相符。財務(wù)工作要按預(yù)算執(zhí)行，同時嚴禁無預(yù)算、超預(yù)算采購行為。定期公開財務(wù)制度、收支計劃及經(jīng)費收支情況。

綜上所述，科研類事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控制度存在很多客觀與主觀問題。作為財務(wù)工作人員，要積極發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動各個部門的工作積極性，以便單位作為一個整體能更好地完成財務(wù)內(nèi)控流程。同時，科研單位要加強財務(wù)內(nèi)控規(guī)章制度的完善，不能消極應(yīng)付制度，要積極健全制度。

財務(wù)類論文:基于聚類分析的港口上市企業(yè)財務(wù)績效結(jié)果研究

摘 要：文章以中國17家港口上市企業(yè)為研究對象，在基本財務(wù)分析基礎(chǔ)上，設(shè)計4類共21個具有代表性的財務(wù)指標構(gòu)建綜合財務(wù)績效指標體系，運用系統(tǒng)聚類分析法結(jié)合2015年各公司數(shù)據(jù)，分別從盈利能力、營運能力、償債能力、發(fā)展能力、綜合財務(wù)表現(xiàn)等6個方面進行分類，深入剖析不同類別聚類結(jié)果及其原因，進而提出針對性的發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：聚類分析；港口上市企業(yè)；財務(wù)績效

全球經(jīng)濟危機持久，未能復(fù)蘇給航運業(yè)帶來巨大負面影響，使航運業(yè)出現(xiàn)罕見的“漫長低谷”，進而直接影響到承載主要物流業(yè)務(wù)的港口及相關(guān)企業(yè)。國家“一帶一路”政策的提出和實施[1]、自貿(mào)區(qū)的推廣和建設(shè)為復(fù)興我國海洋經(jīng)濟、提升港口企業(yè)競爭力提供良好政策環(huán)境。本文以國內(nèi)17家港口上市企業(yè)為例，設(shè)計4類共21個綜合財務(wù)指標體系，結(jié)合2015年數(shù)據(jù)對其進行聚類分析。

目前運用聚類分析對港口上市企業(yè)財務(wù)績效的相關(guān)分析很少。周曉光等（2012）[2]運用模糊聚類法將23家上市公司分為4類，并根據(jù)TOPSIS方法對剩余6家評估樣本進行了風(fēng)險識別。李建等（2016）[3]以2014年我國部分第三產(chǎn)業(yè)上市公司為例，分別用非參數(shù)檢驗法、因子分析和聚類分析兩種方法對其財務(wù)狀況進行分析，得出后者敏感性較高的結(jié)論。這些相關(guān)分析為本文財務(wù)指標體系設(shè)計和相關(guān)研究提供了參考。

1 港口上市企業(yè)財務(wù)基本情況分析

目前我國港口上市企業(yè)主要有17家，根據(jù)其2015年企業(yè)財報整理可知（見圖1、圖2），無論是營業(yè)收入還是凈利潤，上海港、寧波港、天津港都穩(wěn)居前三甲，財務(wù)綜合表現(xiàn)很好。2015年港口上市企業(yè)營業(yè)收入增幅水平普遍不高，僅6家為正增長，凈利潤增長率也僅7家港口上市企業(yè)為正。主要原因是經(jīng)濟危機持久無法復(fù)蘇、我國經(jīng)濟下行壓力加大、港口企業(yè)多元化經(jīng)營不足等，各企業(yè)和相關(guān)利益方應(yīng)進一步分析其財務(wù)相關(guān)指標，了解其優(yōu)勢和不足，以便未來做出更合理的決策。

2 財務(wù)綜合指標設(shè)計和數(shù)據(jù)來源

本文設(shè)計4方面共21個相對數(shù)指標組成港口上市企業(yè)財務(wù)綜合績效指標體系，多方位的考量上市港口企業(yè)財務(wù)綜合績效情況，各指標分別為：盈利能力（X1總資產(chǎn)利潤率（%）、X2主營業(yè)務(wù)利潤率（%）、X3總資產(chǎn)凈利潤率（%）、X4營業(yè)利潤率（%）、X5主營業(yè)務(wù)成本率（%）、X6銷售凈利率（%）、X7凈資產(chǎn)收益率（%）），償債能力（X8流動比率（%）、X9速動比率（%）、X10利息支付倍數(shù)（%）、X11資產(chǎn)負債率（%）、X12產(chǎn)權(quán)比率（%）），發(fā)展能力（X13主營業(yè)務(wù)收入增長率（%）、X14凈利潤增長率（%）、X15凈資產(chǎn)增長率（%）、X16總資產(chǎn)增長率（%））和營運能力（X17應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）、X18存貨周轉(zhuǎn)率（次）、X19總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）、X20流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）、X21現(xiàn)金流量比率（%））。根據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)整理得出17個指標2015年的相關(guān)原始數(shù)據(jù)（見表1），個別內(nèi)容缺失的運用行業(yè)平均數(shù)代替。

3 港口上市企業(yè)聚類分析

3.1 綜合指標系統(tǒng)聚類分析

運用SPSS22.0，采用Z分數(shù)法對原始數(shù)據(jù)進行標準化，然后采用系統(tǒng)聚類法對其聚類，方法選擇“組間連接”，樣本與小類、小類與小類的距離測量方法選擇平方Euclidean距離選項，聚類成員方案范圍選擇4～6，經(jīng)過運算，得出Y果。以5類為例，可拿一個擋板（粗黑線顯示）對著左側(cè)數(shù)字為5的地方，將下部擋住，畫一條橫線，可以非常直觀的看出鹽田港被聚類一類，距離黑線最遠，其次是皖江物流為第二類，再次是廈門港務(wù)為第三類，北部灣港為第四類，其他為第五類。而樹形圖（圖4）則更加直觀，同時也是聚類結(jié)果分析中運用最多的圖形，可以采用縱向畫線的方式結(jié)合觀察，以分5類為例，則縱向劃線同時切割橫向5條線段，結(jié)果與冰狀圖（圖3）一致。

3.2 分類指標系統(tǒng)聚類分析

同理可以得出盈利能力、償債能力、營運能力、發(fā)展能力等分類指標的聚類分析結(jié)果，以分為4類為例，詳細情況見表2。盈利能力指標聚類顯示鹽田港為及時類；深赤灣A、唐山港、上港集團為第二類；廈門港務(wù)為第三類。結(jié)合指標原始數(shù)據(jù)可知，鹽田港銷售凈利率為210%，營業(yè)利潤率為153%，兩個指標經(jīng)驗豐富，深赤灣A兩個指標緊隨其后為34.9%，唐山港、上港集團主營業(yè)務(wù)利潤率和營業(yè)利潤率也表現(xiàn)很高，廈門港務(wù)相對前兩類來說沒有突出表現(xiàn)，但各質(zhì)保均表現(xiàn)靠前。

償債能力指標聚類顯示鹽田港、皖江物流、廈門港務(wù)分列前三位，主要原因是這三個港口短期流動比率和速動比例都表現(xiàn)非常好，鹽田港均為3.23，大大超出一般認為流動比率為2、速動比率為1的基準值，也大大超出其他港口的表現(xiàn)情況，因此雖然鹽田港利息保障倍數(shù)指標表現(xiàn)欠佳，但綜合償債能力較強。

發(fā)展能力指標聚類顯示北部灣港、珠海港、皖江物流未來發(fā)展前景好，為前三類，其次為皖江物流和北部灣港。北部灣港因其凈資產(chǎn)增長率和總資產(chǎn)增長率的超高表現(xiàn)贏得桂冠；而珠海港凈利潤增長率為375%，在一些上市港企利潤為負增長的情況下，這個表現(xiàn)非常搶眼；皖江物流則凈資產(chǎn)增長率指標表現(xiàn)較好。

營運能力指標聚類顯示廈門港務(wù)營運能力，其次為營口港、深赤灣A。綜觀廈門港務(wù)營運能力5個指標表現(xiàn)較為平均，綜合營運能力。營口港現(xiàn)金流量比率121.3%摘得桂冠，深赤灣A存貨周轉(zhuǎn)率為55.11也為17個港口中，故這兩個港口位列第二類。

綜合指標即為前文分析結(jié)果。一行因子+聚類分析結(jié)果來自筆者另外一篇文章，將17個港口21個財務(wù)指標原始數(shù)據(jù)首先進行因子分析，得出7個公因子，再進行系統(tǒng)聚類分析，結(jié)果顯示鹽田港為及時類，皖江物流緊隨其后，珠海港位列第三位。

從表2中可以得出，聚類分析結(jié)果跟主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤排名差距甚遠，之前排名前三甲的上港集團、寧波港、天津港均基本沒有進入前三類，說明兩個指標并不能反映企業(yè)的財務(wù)真實表現(xiàn)情況。同時聚類指標選擇不同，會對聚類結(jié)果產(chǎn)生影響，通觀幾種聚類結(jié)果，鹽田港、皖江物流、廈門港務(wù)綜合表現(xiàn)好，進入前三類次數(shù)最多，其次是珠海港、深赤灣A分別兩次進入前三甲，而北部灣港、唐山港、錦州港、上港集團均在某一小類進入前三類，其他港口上市企業(yè)綜合表現(xiàn)相對一般。

各港口上市企業(yè)可以結(jié)合聚類分析結(jié)果，積極調(diào)整自身，趨利避害，以求更好發(fā)展。各利益集團可以結(jié)合聚類結(jié)果更好地進行投資和管理決策，投資者可以優(yōu)先考慮盈利能力較佳或發(fā)展能力較佳的港企，債權(quán)人應(yīng)密切關(guān)注償債能力較低的港口企業(yè)，而員工、政府機構(gòu)、管理層則對企業(yè)未來營運能力會更加關(guān)注。

財務(wù)類論文:我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型及防范研究

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，居民對商品住宅的需求不斷提高，使得房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度迅猛，已成為當(dāng)前我國最令人關(guān)注的行業(yè)之一。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有兩面性，在促進國民經(jīng)濟發(fā)展的同時，如果不能有效地控制房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，將會對我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展起到阻礙作用，因此我們需要分析當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險類型，從而找到有效控制風(fēng)險的方法，來更好地促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范；經(jīng)濟發(fā)展

房地產(chǎn)行業(yè)需要的投資數(shù)額巨大，回收周期較長，而且變現(xiàn)能力不足，這些都使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較高的財務(wù)風(fēng)險。與此同時，由于我國房地產(chǎn)市場的起步較晚，存在制度和管理等很多不完善的地方，造成整個房地產(chǎn)行業(yè)較為混亂，而市場上存在的很多中小企業(yè)又使得市場集中度過低，不能有效的配置市場資源，而這些管理不完善的企業(yè)本身又會加大整個行業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。因此，我們需要對目前我國房地產(chǎn)行業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行研究和分析，并從中尋找出防范財務(wù)風(fēng)險的措施，來達到完善整個地產(chǎn)行業(yè)的目的。

1財務(wù)風(fēng)險的概念

1.1狹義的財務(wù)風(fēng)險

我們一般將狹義的財務(wù)風(fēng)險稱作籌資風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一般是由企業(yè)的負債所導(dǎo)致的，具體來說就是企業(yè)由于欠缺資金，不得不向外界借款，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生負債，從而使得企業(yè)未來的發(fā)展具有一定的不確定性，企業(yè)存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險，如果企業(yè)不存在負債，它的財務(wù)狀況相對就比較穩(wěn)定，因此我們可以說企業(yè)不存在財務(wù)風(fēng)險。

1.2廣義的財務(wù)風(fēng)險

廣義的財務(wù)風(fēng)險一般是企業(yè)所面臨的各種各樣的風(fēng)險通過貨幣化來表現(xiàn)出來，能夠更加地反映企業(yè)當(dāng)前所面臨的風(fēng)險，企業(yè)在經(jīng)營過程中，面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境，存在著很多不確定性，有很多企業(yè)并不能夠控制的因素，種種原因狀況的存在導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種財務(wù)損失的可能性，這些都會對企業(yè)的進一步發(fā)展帶來巨大的影響。因此我們一般認為廣義的財務(wù)風(fēng)險更加能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，讓外界能夠更加清楚其面臨的財務(wù)風(fēng)險狀況，這也更符合市場經(jīng)濟的實際狀況。因此綜上所述，本文認為財務(wù)風(fēng)險的主要含義是：企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，由于各種不可預(yù)料因素以及不可控制狀況的存在，使得企I的生產(chǎn)經(jīng)營存在著巨大的不確定性，從而進一步導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)損失的可能。

2房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

房地產(chǎn)行業(yè)需要的投資數(shù)額巨大，回收周期較長，而且變現(xiàn)能力不足，這些都使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較高的財務(wù)風(fēng)險。理論界對其面臨的財務(wù)風(fēng)險類型也有多種不同的分類方法。本文根據(jù)對房地產(chǎn)企業(yè)影響范圍的不同，將其面臨的財務(wù)風(fēng)險分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。而系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險又主要有以下幾種風(fēng)險。

2.1政策風(fēng)險

在房地產(chǎn)行業(yè)，政府政策主要有：土地拍賣政策、住房供給政策、金融政策、稅收政策、房產(chǎn)價格政策、環(huán)護政策和結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等。這些政策都會對房地產(chǎn)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生影響，繼而影響到房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)情況，影響其進一步的發(fā)展。眾所周知，房地產(chǎn)投資是一個周期很長的過程，在這個過程，很多房地產(chǎn)商都可能經(jīng)歷不同的政策變動，而對于很多中小企業(yè)來說，他們資金本身就不雄厚，抵抗風(fēng)險的能力很弱，很容易成為國家政策的犧牲品。例如：在2010年1月10日，為了穩(wěn)定房地產(chǎn)市場和促進房地產(chǎn)行業(yè)的良性發(fā)展，我國政府出臺了促進房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展的五條措施，也就是我們熟知的“國五條”。2011年1月26日，我國政府又出臺了“國八條”，緊接著的是“新國八條”，從而直接導(dǎo)致“金九銀十”的房地產(chǎn)神話破滅，眾多開發(fā)商不得不紛紛降價。從以上內(nèi)容我們可以看出，政府政策對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，一般我們認為這種風(fēng)險屬于系統(tǒng)風(fēng)險。這種風(fēng)險是個別企業(yè)不能控制和消除的，所以為了避免這種風(fēng)險，降低企業(yè)的損失，就需要選擇那些收益具有保障且國家支持的項目進行投資，而且資金的周轉(zhuǎn)周期也不能過長，比如可以投資國家保障性住房建設(shè)項目。

2.2社會風(fēng)險

社會風(fēng)險則指的是一個社會的人文、社會、環(huán)境等因素給房地產(chǎn)企業(yè)投資帶來的不確定性，從而導(dǎo)致其產(chǎn)生財務(wù)損失的可能。近年來，我國房地產(chǎn)價格居高不下，給民生帶來了極大問題，也讓房地產(chǎn)行業(yè)顯得有些混亂，加上一些房地產(chǎn)開發(fā)商的不文明行為，導(dǎo)致了很多社會問題，從而產(chǎn)生了極大的社會風(fēng)險。一些房地產(chǎn)商在開發(fā)過程中，違背了城市發(fā)展的長遠規(guī)劃和區(qū)域發(fā)展趨勢，損害了廣大人民的利益，這些項目會很容易受到大多數(shù)人的反對。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)在擴大投資，將項目投資到不同區(qū)域時，由于地域環(huán)境和文化的不同，導(dǎo)致水土不服，讓房地產(chǎn)商在開發(fā)過程中面臨著極大地社會風(fēng)險。例如，昆明市在城市化擴張中（2010-2011），大量拆遷城中村，對當(dāng)?shù)鼐用竦纳顜砹藰O大的影響，導(dǎo)致后來的房地產(chǎn)開發(fā)集中放量，對昆明的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了極大的影響。

2.3籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是指在房地產(chǎn)廠商在投資、經(jīng)營、開發(fā)過程中，由于房地產(chǎn)商資金不能及時供應(yīng)導(dǎo)致項目失敗，給開發(fā)商帶來財務(wù)損失而產(chǎn)生的風(fēng)險。眾所周知，房地產(chǎn)開發(fā)資金投入巨大，基本上每個環(huán)節(jié)都需要充足資金的保障才能正常運營下去，一旦資金鏈斷裂，很可能導(dǎo)致投資項目失敗，給房地產(chǎn)開發(fā)商帶來無法估計的損失。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，企業(yè)一般都會向銀行貸款，當(dāng)企業(yè)面臨著高額的債務(wù)時，就會存在著到期不能夠還款的巨大風(fēng)險。如果房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了這種風(fēng)險，將會對房地產(chǎn)商接下來的運作產(chǎn)生影響，如企業(yè)不能及時處理這個問題，很可能造成房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項目資不抵債，經(jīng)營失敗，出現(xiàn)巨大財務(wù)損失。在當(dāng)前開放的市場環(huán)境下，如何通過風(fēng)險低、費用最少的方式籌到資金成為每個房地產(chǎn)企業(yè)投資經(jīng)營的目標。雖然民間籌集資金的方式和流程簡單，但是潛在風(fēng)險巨大，企業(yè)一定要慎用這種籌集資金的方式。比如2011年的溫州跑路事件就產(chǎn)生了惡劣的影響，給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了巨大的沖擊，嚴重影響國民經(jīng)濟的發(fā)展。

2.4投資風(fēng)險

投資風(fēng)險一般指的是在房地產(chǎn)商在進行投資過程中，面臨著復(fù)雜的外部經(jīng)濟環(huán)境，存在著各種不可預(yù)知的狀況，導(dǎo)致投資結(jié)果不能夠達到預(yù)期，影響房地產(chǎn)企業(yè)的盈利水平，給企業(yè)的財務(wù)狀況帶來損失。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜，首先，它和政府、銀行以及市場都有著極為密切的聯(lián)系，如果政府政策出現(xiàn)變化，市場環(huán)境發(fā)生改變都會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)投資的失敗，從而導(dǎo)致其投資達不到預(yù)期收益，因此，我們認為房地產(chǎn)企業(yè)相比其他行業(yè)面臨著更為嚴峻的投資風(fēng)險狀況。

2.5資金回收風(fēng)險

房地產(chǎn)投資數(shù)額巨大，在企業(yè)實際經(jīng)營銷售過程中，企業(yè)難以短時間內(nèi)回收全部資金，這種情況使得房地產(chǎn)企業(yè)存在一定的資金回收風(fēng)險，雖然企業(yè)的銷售收入可以記到應(yīng)收賬款項目上，并給企業(yè)的財務(wù)帶來利潤，但這些可能并未增加企業(yè)的現(xiàn)在流，可能反而會使企業(yè)用有限的現(xiàn)金流去墊支尚未實現(xiàn)的利稅開支，給企業(yè)帶來極大的負擔(dān)。資金回收風(fēng)險一方面會受到國家宏觀政策和財政金融政策的影響，也取決于企業(yè)決策和管理水平的高低。

3房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

3.1培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)核心管理團隊

不管任何行業(yè)，取得成功的關(guān)鍵都在于人，在于企業(yè)的管理者們，任何一個企業(yè)的成功都離不開一個的管理團隊。目前國內(nèi)房地產(chǎn)商的利潤趨于下降，在這種環(huán)境下，一個企業(yè)想要健康的發(fā)展和壯大必備的條件就是需要職業(yè)化的經(jīng)理人管理團隊，在他們的帶領(lǐng)下。為企業(yè)的發(fā)展營造一個和諧、良好的氛圍，讓員工們能夠更加愉快地、有效率地去工作，并幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。

3.2加強房地產(chǎn)企業(yè)成本管理和控制

房地產(chǎn)行業(yè)投入資金巨大，對成本的控制就顯得尤為重要了，在企業(yè)投資一個項目前，一定要做好可行性分析、財務(wù)經(jīng)濟評價及不確定性分析，從土地到物業(yè)管理這一整套經(jīng)營過程，都要嚴格控制它們的成本，減少成本的關(guān)鍵就是加強對原材料和供應(yīng)商的管理，大力倡導(dǎo)節(jié)價意思，實行成本責(zé)任制。而且，企業(yè)應(yīng)該努力減少不必要的經(jīng)營活動，盡可能的減少非生產(chǎn)性支出，努力降低管理費用從而達到控制成本的目的。

3.3善于利用市場機遇

雖然我國房地產(chǎn)行業(yè)存在著很大的泡沫，但是城市化進程、居民的剛性需求、人口結(jié)構(gòu)和中國居民的財富性結(jié)構(gòu)調(diào)整都表明我國房地產(chǎn)行業(yè)有進一步擴張和發(fā)展的潛力，在這種有利的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該善于把握住機會，充分利用市場環(huán)境，爭取進一步發(fā)展和擴張的機會。

3.4提高資金使用效率

減少現(xiàn)金流出以及增加能夠控制的現(xiàn)金能夠提高企業(yè)的資金使用效率。房地產(chǎn)企業(yè)需要從經(jīng)營過程的每個環(huán)節(jié)入手，要和房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的行業(yè)建立長久的合作關(guān)系，使得房地產(chǎn)商能夠在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)充分利用合作方式，讓資金在采購環(huán)節(jié)盡可能實現(xiàn)間接融資，動態(tài)追蹤應(yīng)收賬款的情況，謹慎估計壞賬的額度，改善企業(yè)的經(jīng)營投資模式，促進企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率，通過這些措施來保障房地產(chǎn)商現(xiàn)金流的充足，從而保障企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

4對未來的展望

從宏觀經(jīng)濟上看，我國人均GDP超過2000美元、城市化進程的加深、消費結(jié)構(gòu)的變化都表明未來我國房地產(chǎn)行業(yè)有很大的發(fā)展?jié)摿Γm然近期我國經(jīng)濟處于下行壓力、銀行收緊信貸、大多數(shù)投資者持觀望態(tài)度給短期內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)帶來一定的沖擊，給很多房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的資金和銷售壓力，也讓大多數(shù)人對房地產(chǎn)市場的發(fā)展持悲觀情緒。但是，在本文看來，我國經(jīng)濟正處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程，短期內(nèi)的市場低迷不可避免，這也是為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型付出代價，但同時我們應(yīng)該看到房地產(chǎn)市場低迷背后的機遇。在當(dāng)下的資金和融資渠道的壓力之下，很有可能就會產(chǎn)生新的融資渠道，房地產(chǎn)市場的融資渠道也會呈現(xiàn)專業(yè)化和多樣化。就未來房地產(chǎn)市場的投資方向而言，保障性住房將是一個非常重要的項目，結(jié)合當(dāng)下我國國情，我國的房地產(chǎn)政策不可避免將會向保障性住房傾斜，保障性住房將成為我國多層次供房體系重要的組成部分，結(jié)構(gòu)性的調(diào)整會主要通過土地、稅收和信貸政策實現(xiàn)，未來我國房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率會逐漸回落到合理水平，開發(fā)商也會更多的涉及保障性住房方面。

總而言之，在當(dāng)下我國房地產(chǎn)市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極采取各種有效措施，改變經(jīng)營理念，提高企業(yè)的責(zé)任意識，提高財務(wù)風(fēng)險的抵抗能力，總之，一個完善的財務(wù)控制體系是房地產(chǎn)企業(yè)長久發(fā)展下去的關(guān)鍵，同時也是我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。

[9]邢莉.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范機制[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，（05）.

[10]湯谷良.整合財務(wù)管理，提升企業(yè)價值[J].北京商學(xué)院學(xué)報，2013，（1）.