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財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文:企業(yè)稅收籌劃財(cái)務(wù)管理論文

一、稅務(wù)籌劃概述

（一）稅務(wù)籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。稅收籌劃是一種高層次的金融活動(dòng)，它貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有重要意義：首先，通過(guò)稅收籌劃，在金融上解決企業(yè)的財(cái)政分配和投資，以及融資等過(guò)程中涉及的稅收，使企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資源得到化和合理化配置。之后，企業(yè)還要考慮所要承擔(dān)的稅收負(fù)擔(dān)，在企業(yè)的規(guī)則和活動(dòng)水平下，通過(guò)稅收籌劃可以保障企業(yè)監(jiān)管的有效性，能夠使金融目標(biāo)得到更快、更的確立。此外，如果可以使用融資計(jì)劃、投資計(jì)劃、企業(yè)利潤(rùn)分配方案的合理性進(jìn)行稅收籌劃，不僅可以使企業(yè)合理合法地減輕稅收負(fù)擔(dān)，增加稅后收益，也有利于提高社會(huì)資源利用效率。在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，不僅要將其當(dāng)成普通的節(jié)稅行為，而且還要將其看成至關(guān)重要的構(gòu)成。而在具體的籌劃時(shí)，首先要確定管理的基礎(chǔ)和目標(biāo)，以財(cái)務(wù)決策為基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)。除了使經(jīng)濟(jì)效益提高，經(jīng)營(yíng)成本降低，其具有的最終目標(biāo)就是進(jìn)行稅收籌劃。在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，必須要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，進(jìn)行周密的部署，不僅要對(duì)稅收籌劃的相關(guān)案例進(jìn)行分析，對(duì)預(yù)期收益和成本效益分析和比較稅收籌劃，收入大于支出的預(yù)期效果，而且還加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不僅注重個(gè)人稅稅收負(fù)擔(dān)水平，而是注重整體稅負(fù)水平，保障利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

（二）稅務(wù)籌劃應(yīng)遵循的基本原則

1、合法原則。企業(yè)要根據(jù)國(guó)家制定的各種法律和法規(guī)，以各項(xiàng)政策精神為前提開(kāi)展稅務(wù)活動(dòng)。首先，要保障活動(dòng)嚴(yán)格恪守法律規(guī)范；其次，企業(yè)要根據(jù)我國(guó)在財(cái)務(wù)方面的相關(guān)條款進(jìn)行稅收籌劃，要嚴(yán)格地按照經(jīng)濟(jì)法規(guī)進(jìn)行；再次，只有掌握了我國(guó)稅法的各種動(dòng)態(tài)之后才能開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，除了要對(duì)稅法的變化加以重視外，還要及時(shí)地修改和完善稅收籌劃的相關(guān)方案。

2、經(jīng)濟(jì)原則。應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的效益當(dāng)作稅務(wù)籌劃首先考慮的內(nèi)容，及時(shí)，開(kāi)展稅務(wù)籌劃時(shí)要避免過(guò)度重視個(gè)別稅種的減少，而是要在整體上降低稅負(fù)；第二，在評(píng)估相應(yīng)的納稅方案時(shí)，企業(yè)要使用的標(biāo)準(zhǔn)就是資金時(shí)間價(jià)值的相關(guān)理論，要針對(duì)不同時(shí)期同一個(gè)納稅方案所具有的稅收負(fù)擔(dān)，以及不同的納稅方案進(jìn)行比較，而在具體的比較過(guò)程中，只有將其變成現(xiàn)值之后才能進(jìn)行一定的比較。3、服務(wù)于財(cái)務(wù)決策原則。在活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)要將稅收籌劃在一定程度上融入到相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策中，使二者在一定程度關(guān)聯(lián)在一起。

4、風(fēng)險(xiǎn)防范原則。稅收籌劃往往在稅法規(guī)定的邊緣上操作，這意味著它包含一個(gè)大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果我們忽略了稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，盲目的，它可能會(huì)對(duì)自己想要的東西，所以企業(yè)納稅籌劃必須充分考慮其風(fēng)險(xiǎn)。

二、A公司概述

（一）A公司簡(jiǎn)介。A公司成立于1998年，原股本為人民幣3，230萬(wàn)元整；經(jīng)歷三次增資擴(kuò)股，截至2013年3月25日公司股本增至人民幣45，000萬(wàn)元整；經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)《關(guān)于核準(zhǔn)A公司首次公開(kāi)發(fā)行股票的通知》（證監(jiān)發(fā)行字［2013］453號(hào)）核準(zhǔn)，公司于2013年12月公開(kāi)向社會(huì)發(fā)行人民幣普通股5，000萬(wàn)股，股本總額變更為50，000萬(wàn)元整。2014年2月27日以未分配利潤(rùn)派紅股、派現(xiàn)金，資本公積轉(zhuǎn)增股本，股本總額變更為100，000萬(wàn)元整。

（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。目前，公司主要收入來(lái)源于銷售，2008年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，完成營(yíng)業(yè)收入645，780.97萬(wàn)元，較上年增加335，478.38萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)108.11%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)114，261.65萬(wàn)元，較上年增加53，259.42萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)87.31%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)103，679.75萬(wàn)元，較上年增加40，208.10萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)63.35%；實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤(rùn)91，452.86萬(wàn)元，較上年增加28，492.95萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)45.26%。與2007年相比，公司整體利潤(rùn)率有所下降，原因系公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，整體毛利率有所下降。

（三）公司納稅狀況。公司涉及的主要稅項(xiàng)：增值稅：產(chǎn)品銷售收入執(zhí)行《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》，《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》稅率17%及3%。營(yíng)業(yè)稅：執(zhí)行《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅暫行條例》，稅率3%及5%。城市維護(hù)建設(shè)稅：按應(yīng)繳增值稅及營(yíng)業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅額5%、7%計(jì)繳。教育費(fèi)附加：按應(yīng)繳增值稅及營(yíng)業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅額之3%計(jì)繳。所得稅：經(jīng)營(yíng)所得執(zhí)行《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》，稅率25%。

三、現(xiàn)代稅務(wù)籌劃現(xiàn)狀分析

通過(guò)對(duì)A公司的調(diào)研以及對(duì)資料的梳理歸納，現(xiàn)將A公司稅務(wù)籌劃現(xiàn)狀總結(jié)歸納如下：及時(shí)，公司對(duì)稅務(wù)籌劃工作比較重視，目前公司雖然沒(méi)有設(shè)立專門的稅務(wù)籌劃部門，但是公司有兩名員工，一個(gè)負(fù)責(zé)國(guó)稅、一個(gè)負(fù)責(zé)地稅，在專門從事稅務(wù)工作。第二，從公司納稅的主要稅項(xiàng)來(lái)看，所得稅和增值稅占到95%左右，因此公司對(duì)所得稅和增值稅方面的籌劃比較重視。由于公司所處行業(yè)的特殊性國(guó)家對(duì)于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)有所得稅、增值稅方面的特殊優(yōu)惠政策，公司對(duì)于稅收優(yōu)惠政策的爭(zhēng)取比較積極。在風(fēng)力發(fā)電收入增值稅和高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠方面都爭(zhēng)取享受到了稅務(wù)籌劃的利益。第三，稅務(wù)籌劃在A公司的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在宏觀大方向上，還沒(méi)有深入到日常經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)節(jié)中。公司對(duì)于稅收利益數(shù)額較大的稅務(wù)籌劃工作比較重視，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中有很多可以籌劃的空間還沒(méi)引起公司的重視。第四，公司主要利用優(yōu)惠型稅務(wù)籌劃方法，目前公司的稅務(wù)籌劃收益主要來(lái)源于稅收優(yōu)惠政策，從過(guò)去的幾年可以看到，稅收優(yōu)惠為公司節(jié)約了大量的稅收支出，為公司的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這一方法不可持久，企業(yè)必須尋求新的出路。第五，A公司的上市為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，但風(fēng)電行業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)又迫使公司尋求新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，公司的業(yè)務(wù)在全國(guó)迅速擴(kuò)張，并開(kāi)始向國(guó)外發(fā)展，在這樣的背景下，公司現(xiàn)有的稅務(wù)籌劃工作就顯得有些跟不上公司發(fā)展的需要，公司需要站在更高的起點(diǎn)，需要更加專業(yè)的人才為公司的稅務(wù)籌劃做更多的工作。

四、現(xiàn)代企業(yè)稅務(wù)籌劃的措施

在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，一個(gè)重要的部分就是稅務(wù)籌劃，在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，其提供巨大動(dòng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但是，稅務(wù)籌劃是一項(xiàng)復(fù)雜的決策過(guò)程，不僅涉及企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且與征稅機(jī)關(guān)、政府有關(guān)部門聯(lián)系密切。

（一）依法納稅，悉心籌劃。在進(jìn)行納稅的過(guò)程中，其必要的前提是依法進(jìn)行，只要超出了國(guó)家的法律范疇，那么就認(rèn)定其為違法行為，企業(yè)就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。早在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，企業(yè)不僅要保障其合理性，還要保障其納稅意識(shí)的正確性。及時(shí)，在籌劃時(shí)要嚴(yán)格遵照稅法的范圍，要堅(jiān)決的反對(duì)和制止所有的偷稅和漏稅行為；第二，對(duì)于企業(yè)而言，它除了是經(jīng)濟(jì)主體，同時(shí)還是會(huì)計(jì)主體，在提供會(huì)計(jì)方面的信息時(shí)要恪守國(guó)家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)。只要企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息是虛假的，或者進(jìn)行其他的違法行為，那么企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；第三，國(guó)家稅收所具有的法規(guī)環(huán)境是會(huì)隨著時(shí)間發(fā)生變化的，為此，企業(yè)需要對(duì)法規(guī)方面的變更進(jìn)行密切的關(guān)注。要在特定的法律環(huán)境和時(shí)間之下進(jìn)行稅收籌劃方案的制定，在制定中要以企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為背景，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的前提下，要相應(yīng)的調(diào)整和變更國(guó)家的相應(yīng)發(fā)露和法規(guī)，所以，在當(dāng)前和現(xiàn)下的稅收法規(guī)和法律前提下，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)稅收籌劃方案進(jìn)行相應(yīng)的修正和完善，以此使企業(yè)具有的行為規(guī)范和國(guó)家當(dāng)下的政策導(dǎo)向和法律規(guī)范相一致。只有這樣，稅務(wù)籌劃方案才能被稅務(wù)主管部門認(rèn)可，避免不必要的損失和麻煩。

（二）具體問(wèn)題具體分析，系統(tǒng)綜合籌劃。在稅法中，所有的優(yōu)惠條件配有的規(guī)定都是極為具體的，并且具有的適用范圍也是相對(duì)較為嚴(yán)格的，所以，不能生搬硬套固定的模式和套路。在稅法規(guī)定和納稅人變化的過(guò)程中，稅務(wù)籌劃也要發(fā)生相應(yīng)的變化，如果使用的模式是一成不變的，那么該模式是無(wú)法施行的。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，開(kāi)展稅務(wù)籌劃時(shí)，在整體目標(biāo)的制定時(shí)要以企業(yè)具有的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l款為依據(jù)，較大可能地實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)。在稅收籌劃的制定時(shí)要保障其和財(cái)務(wù)決策的結(jié)合，這除了在一定程度上會(huì)影響科學(xué)性和可行性，更有甚者會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策。企業(yè)能夠利用兩種方法得到稅務(wù)籌劃的收益：其一，使稅收成本降低，使應(yīng)納稅總額得到減少；其二，使納稅時(shí)間得到推遲，盡可能的獲得資金所具有的時(shí)間價(jià)值。通過(guò)以上兩個(gè)途徑能夠在一定程度上使稅收支出得到節(jié)約。不過(guò)，在對(duì)納稅方案進(jìn)行評(píng)定時(shí)不能僅靠節(jié)稅的數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，在實(shí)施稅務(wù)籌劃的方案時(shí)，除了能夠使企業(yè)的稅負(fù)降低，還有可能使企業(yè)的總體成本升高，收益水平降低。打個(gè)比方講，企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)能夠使企業(yè)具有的財(cái)務(wù)杠桿得到一定的提升，它所產(chǎn)生的節(jié)稅效應(yīng)可以降低稅收負(fù)擔(dān)，不過(guò)，提高資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到盡可能的增加，使融資成本得到一定的提升。所以，在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，要對(duì)各方面的因素進(jìn)行考慮，判斷的標(biāo)準(zhǔn)不能是單一的納稅數(shù)量，這樣會(huì)阻礙實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)目標(biāo)。

（三）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)原則，綜合衡量籌劃方案。企業(yè)應(yīng)評(píng)估和納稅籌劃的相關(guān)稅收和非稅收因素，局部利益與整體利益的關(guān)系，不只是個(gè)人的稅收自由裁量權(quán)，應(yīng)注重整體稅負(fù)水平的企業(yè)，考慮到外部環(huán)境的變化，未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，以及國(guó)家政策變化、稅法、稅收激勵(lì)性規(guī)制。稅收籌劃應(yīng)遵循成本效益原則，從稅收的角度限制的問(wèn)題，從企業(yè)的角度不僅增加成本，機(jī)會(huì)成本低于預(yù)期增加的收入，計(jì)劃是合理的，可行的，否則得不償失。如果用長(zhǎng)期眼光看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分就是稅收籌劃，必須針對(duì)企業(yè)規(guī)劃其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，如果僅依靠比較過(guò)于簡(jiǎn)單的稅收負(fù)擔(dān)是無(wú)法進(jìn)行稅務(wù)籌劃的，還要更注重貨幣的時(shí)間價(jià)值，因?yàn)?，一個(gè)方案盡管可以降低稅收的負(fù)擔(dān)，但是它會(huì)在未來(lái)增加企業(yè)所要承擔(dān)的稅收負(fù)擔(dān)。所以，評(píng)估納稅方案的過(guò)程中，要對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行充分的利用，為了獲得化的方案，需要對(duì)不同的方案，同一個(gè)方案的不同時(shí)期開(kāi)展相應(yīng)的對(duì)比。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。經(jīng)濟(jì)化境在當(dāng)前變得極為復(fù)雜，在稅制方面也存在很大的欠缺，再加上頻繁變動(dòng)的稅收政策，在開(kāi)展納稅工作時(shí)，納稅人可能不能把握政策，所以，稅務(wù)籌劃具有非常大的不確定性，這就使得開(kāi)展籌劃方案不能實(shí)現(xiàn)。稅收籌劃較大的風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境的不確定性，如果稅務(wù)籌劃是長(zhǎng)期性的，那么它具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性。另外，籌劃的稅收利益是一個(gè)理論計(jì)算值，存在不確定性。征稅機(jī)關(guān)對(duì)于納稅范圍和應(yīng)納稅額有一定的判斷權(quán)利。因此，在企業(yè)稅務(wù)籌劃中，需要衡量稅務(wù)籌劃的必要性及可行性，對(duì)稅務(wù)籌劃方案做及時(shí)調(diào)整，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，取得較大的籌劃收益。

（五）提高有關(guān)人員素質(zhì)。在制定稅務(wù)籌劃時(shí)，稅務(wù)人員所具有的素質(zhì)在很大程度上起到?jīng)Q定作用。為此，公司應(yīng)對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，使稅務(wù)籌劃具有更高的工作質(zhì)量。如有必要，可以考慮聘請(qǐng)專業(yè)的稅務(wù)籌劃專家為企業(yè)的稅務(wù)籌劃制訂方案；另一方面，稅務(wù)籌劃方案的實(shí)施直接關(guān)系到稅務(wù)籌劃的結(jié)果，為了能夠獲得預(yù)期的效果，相關(guān)部門的人員在對(duì)方案的執(zhí)行和貫徹進(jìn)行全力配合。為此，對(duì)于相關(guān)工作人員來(lái)說(shuō)，首先要保障稅務(wù)籌劃意識(shí)的正確性，對(duì)相關(guān)的籌劃技巧進(jìn)行掌握，更深入地了解稅務(wù)籌劃方案，不僅如此，在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要對(duì)具體的籌劃方案進(jìn)行貫徹。

五、總結(jié)

稅務(wù)籌劃是納稅人的基本權(quán)利，是為減輕稅收負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要手段。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，稅務(wù)籌劃成為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的重要組成部分，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了有效的途徑。目標(biāo)企業(yè)A公司對(duì)稅務(wù)籌劃工作重視程度比較高，也從稅務(wù)籌劃中取得了一定的經(jīng)濟(jì)收益。但是，在這樣一個(gè)快速發(fā)展，業(yè)績(jī)連續(xù)九年翻番，并且逐步向海外擴(kuò)張的公司，稅務(wù)籌劃仍然存在很大的空間。公司成立專門的稅務(wù)部門，培養(yǎng)專業(yè)的稅務(wù)籌劃人才服務(wù)于公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是必要也是可行的。

作者：宋銀銀單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院

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一、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

1、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理概念財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理是一個(gè)新興的理論名詞，它以價(jià)值管理為核心，對(duì)會(huì)計(jì)主體和總體目標(biāo)方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不再局限于短期目標(biāo)和利益，更加注重長(zhǎng)期發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，關(guān)注戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不再拘泥于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，如利潤(rùn)總額、息稅前利潤(rùn)等，更注重現(xiàn)金流量，以回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等評(píng)價(jià)指標(biāo)財(cái)務(wù)績(jī)效建立評(píng)價(jià)體系。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是一種能夠保持并不斷增強(qiáng)企事業(yè)單位長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策支持管理體系，該體系以促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的整體思想，從戰(zhàn)略的角度，收集、分析和處理各種財(cái)務(wù)信息，合理地配置并優(yōu)化企事業(yè)單位的現(xiàn)有資源，有助于管理決策部門對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略審視，對(duì)外部財(cái)務(wù)管理發(fā)展作出戰(zhàn)略計(jì)劃，較大程度地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與單位發(fā)展之間的關(guān)系。

2、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理特點(diǎn)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有戰(zhàn)略的共性，如整體性、長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性等特點(diǎn)，以及財(cái)務(wù)的個(gè)性，如相對(duì)獨(dú)立性、協(xié)調(diào)性和特殊性等特點(diǎn)。

（1）整體性顧名思義，整體性即以整個(gè)企事業(yè)單位的總體發(fā)展為對(duì)象。財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略管理的角度制定和計(jì)劃企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理分析行為，使財(cái)務(wù)管理分析與整體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃相一致，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不僅注重內(nèi)部管理，也注重外部管理，其管理的資產(chǎn)包括有形和無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于非人力資源和人力資源的管理也更加重視，提供各種非財(cái)務(wù)信息。整體性還要求企事業(yè)單位將本部門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能部門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，構(gòu)成單位的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）長(zhǎng)期性長(zhǎng)期性要求財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理作用于企事業(yè)單位未來(lái)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行決策時(shí)，必須樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃和預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理分析在單位發(fā)展中的資源配置和預(yù)警功能，加強(qiáng)應(yīng)變能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。由于財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性和外部環(huán)境的復(fù)雜性，因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

（3）動(dòng)態(tài)性由于財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理主要基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有預(yù)測(cè)性和前瞻性，所以為了適應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須維持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，以變制變。如果環(huán)境變動(dòng)程度較小時(shí)，所有財(cái)務(wù)活動(dòng)必須按照原有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用；當(dāng)環(huán)境變動(dòng)程度較大時(shí)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，改變財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（4）外向性財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜多變，為了保障企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，必須要使內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和發(fā)展目標(biāo)之間達(dá)到一定動(dòng)態(tài)平衡。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理時(shí)，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部的信息，而且要充分考慮系統(tǒng)外部的財(cái)務(wù)信息，調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，以免發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)。

二、核心戰(zhàn)略管理理論下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方案

隨著事業(yè)單位從單純的業(yè)務(wù)管理層次逐漸轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理層次時(shí)，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理成為了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理保障長(zhǎng)期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的必然要求。

1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的區(qū)別傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要將資金的運(yùn)營(yíng)和操作作為主要管理對(duì)象，只側(cè)重于管理分析日常財(cái)務(wù)工作，具有較強(qiáng)的事務(wù)性，因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不具備全局性特點(diǎn)。而且，與核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與外部環(huán)境相融合不同，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只是單純地從財(cái)務(wù)的角度，獨(dú)立地分析和處理單位內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)、凈現(xiàn)值和資本成本等財(cái)務(wù)信息，只注重分析管理資產(chǎn)負(fù)債表等各種會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視收集和分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性較差。此外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要以營(yíng)利和資產(chǎn)增值、保值為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較大時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能適時(shí)調(diào)整，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。顯而易見(jiàn)，這種的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有很多的弊端。

2、財(cái)務(wù)管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中的體現(xiàn)事業(yè)單位核心戰(zhàn)略包括一系列管理行為，而財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，為管理活動(dòng)提供預(yù)算資金和資源的支持和保障，確?？沙掷m(xù)地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

（1）為事業(yè)單位制定核心戰(zhàn)略規(guī)劃提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。事業(yè)單位要想制定和規(guī)劃、詳細(xì)、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的核心戰(zhàn)略體系，一定需要相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境等背景信息作為支撐，這些支撐信息包括財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)環(huán)境信息和人事信財(cái)務(wù)管理方案息、市場(chǎng)信息等，其中財(cái)務(wù)信息對(duì)事業(yè)單位的核心戰(zhàn)略制定有著至關(guān)重要的作用。

（2）財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是核心戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，為單位員工提供一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定執(zhí)行核心戰(zhàn)略后的收益結(jié)果。

（3）財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供基本信息。事業(yè)單位必須要了解日常工作中可能發(fā)生的資金要求、財(cái)務(wù)成本、資金流等，才能確定并制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，該基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理方案出示的財(cái)務(wù)基本信息。

（4）財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位管理者評(píng)估、調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)。一旦實(shí)施核心戰(zhàn)略計(jì)劃，就要在實(shí)踐中根據(jù)財(cái)務(wù)管理方案提供的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不斷地檢驗(yàn)核心戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性，分析前期預(yù)算結(jié)果與實(shí)際成本的差值。如果差值越大，那么表明整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性越低，這可以提醒決策者適時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃。

3、優(yōu)化事業(yè)單位戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系的有效策略核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理貫穿于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)方面，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析十分重要。目前，事業(yè)單位戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系還不夠健全，因此，必須采取相應(yīng)的有效策略，落實(shí)事業(yè)單位的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制來(lái)提高事業(yè)單位的預(yù)算管理水平和資產(chǎn)利用水平。

（1）制定會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范體系。會(huì)計(jì)人員是事業(yè)單位整個(gè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系的核心，是不可缺少的監(jiān)督者和執(zhí)行者，所以必須先以規(guī)范會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系為起點(diǎn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系。

（2）健全完善法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。一方面，國(guó)家應(yīng)該頒布和實(shí)施相應(yīng)的法律法規(guī)政策作為指導(dǎo)，另一方面，地方相關(guān)部門和事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定合適的法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。

（3）提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系。我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要模式是以預(yù)算管理為主，為了確保長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)施，事業(yè)單位必須加大收入管理的力度，根據(jù)成本與收入的實(shí)際比例，評(píng)價(jià)預(yù)算的有效性并提供建議。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為以后項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，通過(guò)相關(guān)資源的合理配置，保障事業(yè)單位達(dá)到最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（4）建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。為了保障事業(yè)單位戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)施，事業(yè)單位必須建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)并且可以承受的范圍內(nèi)，確保已經(jīng)建立危機(jī)處理計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系和管理策略。

三、總結(jié)

事業(yè)單位是我國(guó)主要的政府管理部門和社會(huì)職能機(jī)構(gòu)，不以盈利為目的，組織從事科教文衛(wèi)等社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事業(yè)單位相對(duì)較少。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位戰(zhàn)略計(jì)劃在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用和延伸，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的突破和發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理的重心從微觀層面的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)移到宏觀層面的總體戰(zhàn)略管理上來(lái)。因此，為了從整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，合理地配置和利用資源，保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，必須建立事業(yè)單位戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系。

作者：劉承萍單位：昭通學(xué)院數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院

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1財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、資金營(yíng)運(yùn)和利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，一定會(huì)消耗、回收、擁有并且占用財(cái)產(chǎn)，這些事件的發(fā)生，首先涉及的就是資金，這些資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的首要前提和關(guān)鍵，對(duì)于這些資金的運(yùn)用以及計(jì)算過(guò)程，需要企業(yè)具有相關(guān)的管理體系對(duì)其進(jìn)行運(yùn)作，而這類體系就是企業(yè)之中的財(cái)務(wù)管理體系。

2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1管理模式過(guò)于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)呈現(xiàn)出數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，電子商務(wù)大行其道。傳統(tǒng)意義的材料、人工和固定投入等生產(chǎn)加工成本在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的比例逐步下降，而對(duì)銷售渠道和客戶服務(wù)的費(fèi)用保持剛性增長(zhǎng)。傳統(tǒng)銷售模式的后續(xù)服務(wù)只會(huì)產(chǎn)生成本，而現(xiàn)在銷售之后的各種增值服務(wù)則可以產(chǎn)生新的利潤(rùn)，甚至成為企業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源。

2.2投資和融資能力較差一些企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模的限制，很難吸引到金融機(jī)構(gòu)的借款和投資，即使擁有了這些投資，這些企業(yè)的內(nèi)部也缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行謀劃和應(yīng)用，進(jìn)而造成了企業(yè)資金的流失和浪費(fèi)，導(dǎo)致后期的企業(yè)建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)上資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，無(wú)法進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)虧本甚至倒閉現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高由于一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致在招收財(cái)務(wù)管理人員時(shí)并沒(méi)有太多的要求，這就使得在財(cái)務(wù)管理工作人員的能力、素質(zhì)上，會(huì)出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中最為重要的系統(tǒng)，所以財(cái)務(wù)人員管理的專業(yè)性，有著非常重要的實(shí)際意義，這些企業(yè)中所招收的能力差、素質(zhì)差的財(cái)務(wù)管理人員，在各個(gè)方面都將對(duì)企業(yè)管理造成較壞的影響，是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面非常大的隱患。

3企業(yè)管理的改革策略

針對(duì)于以上在企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，本文給出了以下幾方面改革策略：及時(shí)方面，改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和管理理念。要樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革要為重塑新型商業(yè)模式、整合和優(yōu)化價(jià)值鏈管理而服務(wù)的理念，要更多地面向營(yíng)銷、客戶和市場(chǎng)來(lái)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體制。這意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新需要緊密貼合主流商業(yè)模式和企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈，使研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和品牌在價(jià)值鏈上一體化運(yùn)作。第二方面，拓展企業(yè)的投、融資渠道，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。除了強(qiáng)化內(nèi)功，借助傳統(tǒng)的商業(yè)銀行貸款和發(fā)行債券等投融資渠道外，企業(yè)還要積極拓展如項(xiàng)目信托、產(chǎn)權(quán)交易和創(chuàng)新金融工具等資本市場(chǎng)投融資渠道。第三方面，建立嚴(yán)密細(xì)致的財(cái)務(wù)人員考核評(píng)價(jià)體系并嚴(yán)格落實(shí)。要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的考核進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，防止作弊、關(guān)系戶的現(xiàn)象發(fā)生，確保每個(gè)管理人員的素質(zhì)優(yōu)良。其次，在財(cái)務(wù)管理人員入職前，一定要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，保障財(cái)務(wù)管理人員的操作熟練性以及專業(yè)性。第四方面，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源并使其匹配市場(chǎng)環(huán)境。要充分利用財(cái)務(wù)資源，就要建立規(guī)范完善的企業(yè)成本管理體系，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)成本的管理和控制能力，將企業(yè)的管理控制和成本決策認(rèn)真搞好，合理運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而作出正確決策，提高企業(yè)資金的運(yùn)行效益，確保企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。

4結(jié)論

目前，我國(guó)各行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)現(xiàn)利稅、工業(yè)增加值等方面在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有著相當(dāng)重要的比重，所以各類企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)尤為重要。只有不斷地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能保障企業(yè)朝著更好、更強(qiáng)的方向邁進(jìn)，進(jìn)而保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得我國(guó)的綜合國(guó)力得到提升，在未來(lái)的世界國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)更具有優(yōu)勢(shì)。

作者：王崇旭單位：煙臺(tái)市福山區(qū)財(cái)政局

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1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1中小企業(yè)投資能力較弱，投資觀念落后。當(dāng)前，中小企業(yè)的投資能力較弱是企業(yè)發(fā)展中普遍存在的現(xiàn)象。由于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有足夠的投資能力，并且投資觀念落后，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻力。有的企業(yè)為了減少投資成本，在企業(yè)內(nèi)部采用“一人多崗”的制度，雖然“一人多崗”降低了企業(yè)內(nèi)的重復(fù)作業(yè)的機(jī)會(huì)，但也一定程度上降低了財(cái)務(wù)管理部門的審核監(jiān)督職能。對(duì)于中小型企業(yè)而言，其自身的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額數(shù)字都不是很大，所以，在管理中一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，就很有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)行癱瘓，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理觀念陳舊。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是對(duì)該企業(yè)在一個(gè)階段內(nèi)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)流通情況進(jìn)行整理總結(jié)，以確保企業(yè)內(nèi)部有充沛的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)必須要擁有強(qiáng)大的工作基礎(chǔ)，保障企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但是，當(dāng)前的很多中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)還是比較薄弱，同時(shí)，管理的觀念也比較陳舊，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多消極的負(fù)面的影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

1.3企業(yè)籌資困難，成本偏高。與大型企業(yè)相比，中小型的企業(yè)改革的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型企業(yè)，其操作更加的便利，對(duì)社會(huì)的影響比較小。但是，由于中小業(yè)規(guī)模比較小，工作人員也比較少，導(dǎo)致中小企業(yè)籌資比較困難。另外，中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也偏高，所得到的經(jīng)濟(jì)效益僅能滿足運(yùn)營(yíng)成本的需要，這些不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.4中小企業(yè)分配不均，導(dǎo)致人才流失。中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)象很常見(jiàn)，由于企業(yè)資金不足，企業(yè)內(nèi)采用“一人多崗”制度，是一個(gè)員工身?yè)?dān)多種職權(quán)，企業(yè)內(nèi)職權(quán)分配不均勻，導(dǎo)致企業(yè)人才大量的流失，使企業(yè)的人力資源短缺，為企業(yè)發(fā)展設(shè)置了障礙。

1.5中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)，影響資金運(yùn)營(yíng)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。但縱觀我國(guó)的中小企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制力普遍比較弱，嚴(yán)重影響企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效對(duì)策

2.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，重建中小企業(yè)信用。一方面，眾所周知，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，所以，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)培訓(xùn)的工作，不斷提高內(nèi)部會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)工作的能力，確保會(huì)計(jì)人員要有高度的責(zé)任心，將企業(yè)的發(fā)展放在首位，以企業(yè)的利益為工作的出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。另一方面，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也需要靠企業(yè)的信用。誠(chéng)信對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)要比提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更為重要，為此，企業(yè)要重建企業(yè)的信用，為未來(lái)的發(fā)展奠定良好的誠(chéng)信基礎(chǔ)。

2.2開(kāi)辟融資渠道，降低融資成本。企業(yè)的發(fā)展不單單依靠企業(yè)投資者個(gè)人的投資力量來(lái)支撐企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)還要不斷地去開(kāi)辟融資的渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金來(lái)源。與此同時(shí)，還要降低融資的成本，減少企業(yè)的資金開(kāi)銷，使企業(yè)以最小的投資獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念不夠科學(xué)，思想比較守舊，投資方面也只限于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行保守的投資，并且投資機(jī)制不夠科學(xué)，這一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的投資理念，建立比較科學(xué)的投資機(jī)制，不斷地為企業(yè)投資開(kāi)辟道路。

2.4強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上利于不敗之地，首先要從資金管理著手，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行當(dāng)中有充沛的資金資源作支撐，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟道路。

2.5加強(qiáng)人力資源投入，建立一支有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。為了防止企業(yè)出現(xiàn)人員資源短缺的現(xiàn)象，企業(yè)要加大人力資源的投資，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高員工自身的素質(zhì)以及與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，建立一支具有強(qiáng)大勢(shì)力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供具有高素質(zhì)人才資源。

3總結(jié)

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)有很多中小型企業(yè)被建立，它們的發(fā)展為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶來(lái)了一定的積極作用。改革開(kāi)放以來(lái)，中小型企業(yè)的不斷建立提升了我國(guó)的綜合國(guó)力，同時(shí)，也為很多人提供了就業(yè)的機(jī)會(huì)，一定程度上提升了我國(guó)在國(guó)際上的地位。但是，盡管中小型企業(yè)的發(fā)展給我國(guó)帶來(lái)了眾多的好處，可是在發(fā)展中還存在著一些關(guān)于財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，急需解決。

作者：唐振林單位：昭通學(xué)院

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1注重財(cái)務(wù)管理，更新管理思想觀念

1.1提升信息觀念信息是煤炭企業(yè)的發(fā)展核心，從馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，經(jīng)濟(jì)信息與財(cái)務(wù)信息都屬于商品，在現(xiàn)代社會(huì)，煤炭企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，只有獲取到信息，才能夠抓住發(fā)展主動(dòng)權(quán)。為此，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要樹(shù)立起現(xiàn)代化的信息觀念，注意信息的捕捉，建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都要、迅速地收集相關(guān)信息，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。在條件許可的情況下，財(cái)務(wù)部門需要建立起完善的信息管理系統(tǒng)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門對(duì)于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要作用。

1.2提升風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀規(guī)律，煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，為此，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員必須要樹(shù)立起現(xiàn)代化的管理思想，提升自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，以現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，提升自身的憂患意識(shí)，注意抓住事物的本質(zhì)，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化情況，采取針對(duì)性的防范措施，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。

2做好煤炭企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作選人以及用人是財(cái)務(wù)建設(shè)工作中最為重要的環(huán)節(jié)，為此，煤炭企業(yè)必須要把握好財(cái)務(wù)部門的“用人”關(guān)，注意引進(jìn)職業(yè)道德與政治素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)人才，加強(qiáng)他們的培訓(xùn)與教育，提升他們的法制意識(shí)，讓他們可以嚴(yán)格遵照相關(guān)的法律制度開(kāi)展工作，保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與合法性。作為財(cái)會(huì)人員，也要注意學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)自身的專業(yè)知識(shí)，還要注重經(jīng)營(yíng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，根據(jù)部門的具體情況制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.2提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)人是財(cái)務(wù)管理工作的核心因素，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接影響著煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施成效，在日常工作中，煤炭企業(yè)管理人員需要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為他們提供參與學(xué)術(shù)交流的條件。讓財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉自己工作用到的各項(xiàng)財(cái)會(huì)知識(shí)，還要了解具體的業(yè)務(wù)流程、其他部門知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作方式，成為適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作的新型人才。此外，煤炭企業(yè)還要制定出科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)出財(cái)務(wù)人員工作的積極性與主動(dòng)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想道德建設(shè)工作，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。

2.3制定出完善的成本管理體系為了有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理部門的作用，需要采取科學(xué)有效的措施降低煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，合理對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，將成本控制工作與技術(shù)條件進(jìn)行密切的結(jié)合，從源頭上控制好企業(yè)的成本，較大限度地提升煤炭企業(yè)的利潤(rùn)。此外，為了充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理體系的作用，還要建立起現(xiàn)代化的成本考核體系，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能與財(cái)務(wù)組織的運(yùn)行效率，提升他們的工作熱情。財(cái)務(wù)部門在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，需要考核到煤炭企業(yè)的制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本、銷售成本、售后成本，還要分析企業(yè)的各類無(wú)形資本，在內(nèi)部大范圍推廣責(zé)任成本制度，發(fā)揮出成本考核體系的作用。

2.4建立起完善的內(nèi)控機(jī)制會(huì)計(jì)控制即財(cái)務(wù)管理主體利用內(nèi)部各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息控制資金的一種活動(dòng)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是提升煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)控制成效的前提工作，財(cái)務(wù)企業(yè)管理人員需要將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)組織管理制度、資金管理制度、對(duì)外投資制度、財(cái)務(wù)審批制度充分地結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資項(xiàng)目、生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，保障決策工作的科學(xué)性。此外，還要制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行多元化的監(jiān)控，提升內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，較大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，更新自身的管理理念，建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系與成本管理機(jī)制，完善會(huì)計(jì)控制工作，堅(jiān)持用實(shí)事求是的態(tài)度來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，還要注意提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平與責(zé)任意識(shí)，只有深切地做到以上幾點(diǎn)，才能夠讓煤炭企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：王威單位：河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦二礦

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一、天然氣市場(chǎng)特點(diǎn)分析

（一）規(guī)模差異較大就現(xiàn)階段天然氣市場(chǎng)特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，最為明顯的一點(diǎn)就是公司、企業(yè)之間的規(guī)模差異較大。隨著天然氣市場(chǎng)需求的不斷增加，基礎(chǔ)網(wǎng)路建設(shè)的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者想要在這個(gè)發(fā)展迅速的市場(chǎng)中取一杯羹。其中包括地方政府支持的企業(yè)以及依靠外資發(fā)展起來(lái)的公司。但是不管是依靠地方行政力發(fā)展來(lái)的公司，還是依靠外資發(fā)展起來(lái)的公司，都在竭盡所能與市場(chǎng)中較大規(guī)模的上市公司，如百江燃?xì)?、新奧燃?xì)獾冗M(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額。雖然市場(chǎng)中企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，但是企業(yè)規(guī)模之間的差異依然存在。

（二）海外巨頭紛紛介入除了規(guī)模差異的特征外，現(xiàn)階段天然氣市場(chǎng)另外一個(gè)較為明顯的特點(diǎn)就是海外巨頭的介入。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性必然會(huì)吸引新的進(jìn)入者，海外天然氣巨頭就是其中之一。從目前我國(guó)天然氣市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，越來(lái)越多的海外公司瞄準(zhǔn)了這塊香餑餑，與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)一道參與到這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，影響力不容忽視。這些海外巨頭具備雄厚的資金實(shí)力及軟技術(shù)實(shí)際，市場(chǎng)信息掌握較為，能夠?qū)μ烊粴馐袌?chǎng)的走向進(jìn)行系統(tǒng)有效的分析，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不容小覷。這些海外巨頭的加入，雖然能為國(guó)內(nèi)天然氣市場(chǎng)注入新鮮的動(dòng)力，但是由于外貿(mào)背景，海外公司可以輕松的獲得許多政府優(yōu)惠政策，這無(wú)疑會(huì)給國(guó)內(nèi)天然氣公司帶去極大的壓力，加劇國(guó)內(nèi)天然氣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

二、天然氣銷售企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

在壓力劇增的條件與背景下，天然氣銷售公司財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。高效、穩(wěn)定、健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制成為天然氣銷售公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。從目前天然氣銷售公司財(cái)務(wù)管理狀況來(lái)說(shuō)，依然存在許多需要解決的影響到財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定性的問(wèn)題。

（一）銷售、經(jīng)營(yíng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和復(fù)雜性通過(guò)上文論述，我們已經(jīng)看到，隨著進(jìn)入者的增多，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者類型的多樣化，天然氣銷售所面臨的銷售、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也開(kāi)始出現(xiàn)多樣化與復(fù)雜化的趨勢(shì)。銷售業(yè)務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系尤為密切，不論是經(jīng)濟(jì)體制的變革，還是競(jìng)爭(zhēng)主體的變化，都會(huì)對(duì)天然氣的銷售業(yè)績(jī)帶去重大影響，進(jìn)而直接影響到天然氣公司的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。結(jié)合目前天然氣市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，天然氣銷售公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：其一是經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。所有銷售行業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格都分外敏感，天然氣行業(yè)也不例外。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，天然氣銷售公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上就是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。就天然氣來(lái)說(shuō)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)及資源，對(duì)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)生活都會(huì)產(chǎn)生重大的影響，相應(yīng)受影響的因素也就更多，且不可預(yù)期。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能對(duì)市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行靈活處理及反應(yīng)的話，極有可能引起自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，銷售額可能超出控制范圍；其二是需求風(fēng)險(xiǎn)的存在。就天然氣的銷售額來(lái)說(shuō)，與上游生產(chǎn)供應(yīng)的關(guān)系密不可分，如果燃?xì)獬杀疽蚬茌斮M(fèi)用及配器費(fèi)用出現(xiàn)上漲，勢(shì)必直接影響到市場(chǎng)價(jià)格，一旦價(jià)格超過(guò)消費(fèi)者接受的范圍，相應(yīng)可替代品價(jià)格產(chǎn)生變動(dòng)，進(jìn)而反作用于天然氣銷售額。在這一環(huán)境和條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行合理價(jià)格調(diào)整的話，都會(huì)造成一定風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高除上述問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)的存在外，財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)淡薄、專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力有待提高也是現(xiàn)階段天然氣銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要解決的問(wèn)題。許多天然氣公司的財(cái)務(wù)管理人員依然固守“天然氣是特殊資源，受國(guó)家政策支持，不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理”的觀念，不能根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理策略的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在漏洞；此外，市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變雖然對(duì)天然氣公司的經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生過(guò)沖擊，但是從目前公司財(cái)務(wù)人員的配備情況來(lái)看，能夠勝任財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才并不多見(jiàn)。這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要有以下兩點(diǎn)，其一是企業(yè)規(guī)模有限，不足以吸引具備較高綜合素質(zhì)的專業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，其二是中小型企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，不愿意支付高昂的人才費(fèi)用。

三、新時(shí)期天然氣銷售公司財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的有效策略

通過(guò)前文論述，已經(jīng)對(duì)現(xiàn)階段天然氣銷售公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀有了基本的認(rèn)識(shí)和了解。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境及背景下，究竟應(yīng)該如何開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力呢？

（一）現(xiàn)代化管理理念的樹(shù)立，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，天然氣銷售公司財(cái)務(wù)管理改革的及時(shí)步，就是要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，加強(qiáng)銷售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。作為公司領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的舊的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)，接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)的同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化的理念進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)之道，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；其次，在相應(yīng)財(cái)務(wù)職能的設(shè)置上，應(yīng)組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)置專門的崗位對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行研究，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)的供需變化，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供必要的依據(jù)和參考。

（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高除了風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的合理建立外，還應(yīng)著力加大人才投入力度，有效提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及市場(chǎng)反映能力。作為中小型銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)樹(shù)立人才管理的理念，提升對(duì)人才的重視程度，聘用一些具有較強(qiáng)專業(yè)能力及管理能力的人才，為公司財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供必要的人才儲(chǔ)備。此外，公司還應(yīng)合理組織、安排學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，跟隨市場(chǎng)發(fā)展步伐，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員新的技能和意識(shí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)。

（三）財(cái)務(wù)信息化管理的實(shí)現(xiàn)信息時(shí)代的到來(lái)，為天然氣銷售公司財(cái)務(wù)信息化管理的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件和基礎(chǔ)。對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行反應(yīng)的重要工具就是數(shù)據(jù)，而能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)捕捉的工具只有信息技術(shù)。鑒于此，就天然氣公司財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展來(lái)說(shuō)，還應(yīng)利用信息化技術(shù)進(jìn)行武裝，建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，充分利用數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行靈敏反映，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供有效的決策及參考依據(jù)。

作者：楊巧麗單位：重慶涪陵燃?xì)庥邢挢?zé)任公司

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一、裝飾公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以及其發(fā)展趨勢(shì)分析

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)所謂財(cái)務(wù)管理，就是在融合許多的因素下，經(jīng)過(guò)積累從而產(chǎn)生本質(zhì)上的升華，這升華的過(guò)程就是財(cái)務(wù)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理掌管裝飾公司的財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是財(cái)務(wù)管理在這運(yùn)動(dòng)中發(fā)展從而進(jìn)行質(zhì)的升華，這轉(zhuǎn)變過(guò)程就是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制同屬于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的一種，不過(guò)它比競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制更高級(jí)，把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理等諸多的因素與財(cái)務(wù)管理要素進(jìn)行新的結(jié)合，在其原有的體系上建立起更具競(jìng)爭(zhēng)性的財(cái)務(wù)管理體系。

2.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)分析財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大推動(dòng)作用。在未來(lái)，裝飾公司之間會(huì)存在科技與管理的共同競(jìng)爭(zhēng)，科技發(fā)展，新的科技被不斷投入到生產(chǎn)中，新技術(shù)、新產(chǎn)品在不斷的被裝飾公司挖掘并利用，與此同時(shí)管理也在被不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，舊的管理體系會(huì)被淘汰，新的財(cái)務(wù)管理體系在被開(kāi)發(fā)利用。所以財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新既要與科技、管理革命相協(xié)調(diào)，又要適應(yīng)新的發(fā)展潮流，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立出全新、科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，裝飾公司的形式也越來(lái)越復(fù)雜多樣，與之帶來(lái)的是更多的不確定因素，這同時(shí)也需要裝飾公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。如果依舊以老時(shí)代的眼光來(lái)看待現(xiàn)在的裝飾公司財(cái)務(wù)管理，那么肯定有許多的“錯(cuò)誤”，而不斷地去改變這些錯(cuò)誤，就能帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一次新的質(zhì)變，把裝飾公司帶進(jìn)一個(gè)新的境界。只有不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，才能讓裝飾公司在多邊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有立足之地。

二、裝飾公司財(cái)務(wù)創(chuàng)新的基本原則分析

1.實(shí)用性原則財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的是為了更好的促進(jìn)裝飾公司的發(fā)展，如果進(jìn)行一番創(chuàng)新之后，不符合裝飾公司自身的實(shí)際需求，不能進(jìn)行有效的利用，那么這創(chuàng)新就是紙上談兵，毫無(wú)用處。真正的創(chuàng)新都不可能脫離實(shí)際，裝飾公司更是如此，如果脫離實(shí)際，不僅不會(huì)為裝飾公司帶來(lái)幫助，反而會(huì)導(dǎo)致裝飾公司做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策，在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。所以創(chuàng)新應(yīng)該依有切合實(shí)際的目標(biāo)，有效的創(chuàng)新往往建立在自身實(shí)際的基礎(chǔ)之上。

2.參與性原則財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要公司員工的參與，創(chuàng)新也不例外，只有廣思集益才能做到有效的創(chuàng)新。裝飾公司離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理也離不開(kāi)裝飾公司員工的配合。只有廣泛的參與，才能是各個(gè)部門密切接觸，員工們密切交流，共同合作，不僅可以真正意義上進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，同時(shí)還有助于推動(dòng)管理決策的實(shí)施。

3.積極行動(dòng)原則要向創(chuàng)新就應(yīng)該掘棄一些固有的老思想，例如漸進(jìn)主義、保守思想等，這些都應(yīng)該掘棄。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)采取一些鼓勵(lì)政策，對(duì)于一些對(duì)財(cái)務(wù)管理有突出貢獻(xiàn)的部門以及個(gè)人都應(yīng)該進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以此來(lái)鼓勵(lì)大家積極行動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的進(jìn)程中。而對(duì)固步自封、不思進(jìn)取的人們則應(yīng)進(jìn)行懲戒。

三、裝飾公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施分析

1.財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格及時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)代裝飾公司制度清晰明確，產(chǎn)權(quán)清晰，自負(fù)盈虧，因此，凡是經(jīng)營(yíng)失誤的裝飾公司都會(huì)被逐漸淘汰。現(xiàn)代裝飾公司制度已經(jīng)是快魚吃慢魚的時(shí)代了，誰(shuí)的技術(shù)先進(jìn)，管理體系先進(jìn)，就會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富于落后傳統(tǒng)的裝飾公司。這種現(xiàn)象就需要裝飾公司有相應(yīng)的資源來(lái)支持變革，財(cái)務(wù)資源就屬于這種資源的一類。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)相當(dāng)獨(dú)立并且能夠在一定基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)并提供相應(yīng)資源的職能部門。第二，現(xiàn)代裝飾公司制度是為裝飾公司來(lái)服務(wù)，目的就是發(fā)展壯大裝飾公司，就需要有效的配置其裝飾公司資源，以利于社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)，這就要求了財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)這種要求，使裝飾公司的競(jìng)爭(zhēng)能力不斷加強(qiáng)。

2.管理模式的變化計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，不僅對(duì)生活，對(duì)于裝飾公司的幫助也是巨大的，極大促進(jìn)了集中式管理模式的發(fā)展。裝飾公司可以通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，來(lái)研發(fā)出能夠?qū)?huì)計(jì)核算集中化、財(cái)務(wù)控制集中化、財(cái)務(wù)決策集中化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的裝飾公司財(cái)務(wù)管理模式。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也需走向信息化，提高裝飾公司財(cái)務(wù)管理的信息化水平，可以助力于處理會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，利用豐富的信息資源自定企業(yè)的相關(guān)決策，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理要求在高效、科學(xué)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，將企業(yè)價(jià)值較大化作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，做好會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理的職能與作用充分地發(fā)揮出來(lái)。

四、裝飾公司會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題及解決措施

1.裝飾公司會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題部分裝飾公司對(duì)于固定資產(chǎn)的核算工作只對(duì)原值進(jìn)行記賬，而不計(jì)算折舊，這樣就不能的反映出固定資產(chǎn)的狀況，從而產(chǎn)生以下幾點(diǎn)問(wèn)題：及時(shí)，成本核算的數(shù)據(jù)不夠；第二，產(chǎn)生凈資產(chǎn)的賬目與實(shí)際不能對(duì)應(yīng)的狀況；第三，在對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行租賃活動(dòng)時(shí)不能夠的估計(jì)其價(jià)值。

2.應(yīng)對(duì)裝飾公司會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題的措施在對(duì)收入進(jìn)行核算時(shí)，為了能夠更加和的對(duì)收入狀況進(jìn)行反映，應(yīng)當(dāng)做到對(duì)當(dāng)前的核算方式進(jìn)行改革，應(yīng)當(dāng)參照企業(yè)權(quán)責(zé)發(fā)生治來(lái)進(jìn)行核算，除此之外還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮相關(guān)的管理軟件的作用，完善核算系統(tǒng)。而在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí)也應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)措施，對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，將這項(xiàng)核算項(xiàng)目產(chǎn)生的數(shù)額進(jìn)行計(jì)算。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)在發(fā)展，必然經(jīng)濟(jì)、科技與之前行。這就會(huì)使各裝飾公司間的競(jìng)爭(zhēng)白熱化。競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有淘汰，那么裝飾公司要想在愈加激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中有一足之地，就必須根據(jù)自身以及社會(huì)的需要，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的改革與創(chuàng)新，來(lái)更加科學(xué)的理財(cái)，使得裝飾公司能夠?qū)⒓夹g(shù)與管理相結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)改革，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身質(zhì)的飛躍。

作者：宋偉榮單位：亞廈控股有限公司

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一、EPR系統(tǒng)的核心管理思想

供需鏈管理即是EPR系統(tǒng)的核心管理思想。任何一個(gè)企業(yè)想要在維持原有的市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，則首先必須與客戶保持穩(wěn)定長(zhǎng)久的合作關(guān)系，并建立多條相對(duì)穩(wěn)定的銷售渠道，為客戶提供的質(zhì)量好的產(chǎn)品以及最品質(zhì)的服務(wù)，而為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，就必須有長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)套件、配套件和原材料的供應(yīng)商。這也就形成了一條以生產(chǎn)企業(yè)為核心的完整供需鏈，它直接將企業(yè)、供應(yīng)商、客戶以及銷售代表的共同利益集中，要想維持供需鏈的穩(wěn)定性和流暢性，就必須共同努力、共同經(jīng)營(yíng)，最終讓客戶得到滿意的服務(wù)，企業(yè)、供應(yīng)商和銷售代表獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在人們所了解的供需鏈上僅僅包含了信息流、資金流以及物流等三個(gè)重要因素，卻忽視了另外兩個(gè)同等重要的因素，即是工作流和增值流等。整條供需鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)都是依賴于這五個(gè)因素的流動(dòng)。表面上看來(lái)，客戶在消費(fèi)的過(guò)程中，購(gòu)買的是商品和服務(wù)，然而從本質(zhì)上來(lái)看，客戶購(gòu)買的是商品和服務(wù)能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造效益的價(jià)值。各種物料在供需鏈上移動(dòng)，是一個(gè)不斷提高其技術(shù)含量或者附加值的增值過(guò)程，但是在這個(gè)流動(dòng)的過(guò)程中，還必須嚴(yán)格控制所有的不必要的浪費(fèi)以及無(wú)效的勞動(dòng)。眾所周知，商品的增值是在商品售出的時(shí)候才顯得有實(shí)際意義的。EPR系統(tǒng)即是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，主要是對(duì)企業(yè)所有的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排企業(yè)資源，使企業(yè)的各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)化配置。因此，EPR在企業(yè)分析產(chǎn)品增值的過(guò)程中就起到了關(guān)鍵作用。同時(shí)，EPR系統(tǒng)還能為整條供需鏈提供各項(xiàng)非常有效的業(yè)務(wù)流程，并且能夠根據(jù)市場(chǎng)的近期動(dòng)向，在業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用程序的操作上及時(shí)做出最適宜的調(diào)整。

二、EPR系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）EPR系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平化、信息溝通更加合理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠依靠EPR系統(tǒng)中的決策支持智能系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行透徹的了解與掌握，進(jìn)而有利于企業(yè)制定科學(xué)而的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，重新調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)模式，盡較大限度地減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，保障企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占得先機(jī)。同時(shí)，企業(yè)的中層管理人員還能夠通過(guò)EPR系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃以及資金計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配。如果企業(yè)能夠有效地實(shí)行EPR系統(tǒng)，就能夠?qū)┬桄溸M(jìn)行集中統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)好企業(yè)與供應(yīng)商和分銷商之間的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)了工作效率的大幅度提高，也使得整條供需鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）EPR系統(tǒng)有利于企業(yè)提高工作效率，加強(qiáng)員工的思想認(rèn)識(shí)企業(yè)在實(shí)行EPR系統(tǒng)后，一方面將會(huì)使企業(yè)的工作效率有了明顯地提高，更為重要的是它還能進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想認(rèn)識(shí)，讓員工能夠真正理解和掌握現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，也會(huì)以全心的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己的工作，用創(chuàng)新有效的方法解決所遇到的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液。EPR系統(tǒng)是以信息技術(shù)為支撐的管理體系，它的較大優(yōu)點(diǎn)即是打造一條高集成化和高透明化的企業(yè)管理體系，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，采集數(shù)據(jù)，進(jìn)而保障企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員可以實(shí)時(shí)掌控企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，為決策者提供的參考依據(jù)，確保企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)、快速反應(yīng)和資源化。

三）EPR系統(tǒng)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全的數(shù)據(jù)資源共享，加強(qiáng)快速反應(yīng)能力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員在計(jì)算產(chǎn)品的成本時(shí)，僅僅只在EPR系統(tǒng)中操作與之對(duì)應(yīng)的程序就能夠迅速得出上月的產(chǎn)品成本，這就提高了工作效率和性，降低了人工成本。并且銷售部門還能夠借助EPR系統(tǒng)發(fā)送訂單評(píng)審表，再由EPR系統(tǒng)將訂單分發(fā)給有關(guān)部門，告知參加評(píng)審。如今的網(wǎng)絡(luò)安全受到的重視程度越來(lái)越高，因此，EPR系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息資源共享時(shí)，要重要安全防護(hù)工作，以免因不慎泄露信息而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)受阻甚至倒閉，在EPR系統(tǒng)的運(yùn)行中，就能夠通過(guò)用戶權(quán)限限制實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的安全保密，例如不同的采購(gòu)員均采購(gòu)了不同的物料，就可以在EPR系統(tǒng)中設(shè)置采購(gòu)員各自負(fù)責(zé)的供貨商，并自己設(shè)置獨(dú)立的安全密碼，那么只有采購(gòu)員自己能夠看到相對(duì)應(yīng)的供貨商、物料的報(bào)價(jià)以及采購(gòu)單等信息，其他人是沒(méi)有訪問(wèn)權(quán)限的。

三、EPR系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐

（一）當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，業(yè)務(wù)員就應(yīng)該在EPR系統(tǒng)中記錄下全部的業(yè)務(wù)信息，業(yè)務(wù)不同所采用的錄入信息的方式也應(yīng)有所不同，例如，針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)就需要以采購(gòu)訂單、采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單等單據(jù)的形式將其記錄下來(lái)；針對(duì)銷售業(yè)務(wù)就需要以銷售訂單、銷售發(fā)票、出庫(kù)單等單據(jù)形式將其記錄下來(lái)。

（二）在使用EPR系統(tǒng)之前，必須慎重地考慮各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息能夠自動(dòng)轉(zhuǎn)化成為財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用。在使用EPR系統(tǒng)的過(guò)程中，會(huì)計(jì)平臺(tái)應(yīng)該按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定和各項(xiàng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)科學(xué)設(shè)置憑證的生產(chǎn)頻率和憑證規(guī)則。再如，企業(yè)的業(yè)務(wù)量如果非常大，那就需要重視EPR系統(tǒng)的運(yùn)行效率，此時(shí)就能通過(guò)人為選擇按天或者按周等頻率自動(dòng)生成業(yè)務(wù)憑證。

（三）EPR系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐應(yīng)用主要分為下述幾個(gè)子模塊：報(bào)表分析子模塊：因?yàn)镋PR系統(tǒng)具備非常高的集成性，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的報(bào)表分析具備了十分強(qiáng)大的功能。如今，大多數(shù)企業(yè)均采用了基于EPR系統(tǒng)的報(bào)表分析系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?yàn)樗械娜藛T提供報(bào)表分析服務(wù)，但是在查詢時(shí)應(yīng)該設(shè)定訪問(wèn)人員的級(jí)別和權(quán)限，不同的管理層所享受到的信息服務(wù)是不同的。預(yù)算管理子模塊：它主要是將上級(jí)部門下達(dá)的年度預(yù)算和通過(guò)由本企業(yè)分解后下達(dá)給各部門的預(yù)算全部錄入到EPR系統(tǒng)預(yù)算管理模塊，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算預(yù)警、警告和拒絕通過(guò)等三種效果，這就可以有效地提高企業(yè)的成本預(yù)算意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)積極地采取有效的措施來(lái)較大限度地減少成本費(fèi)用，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。資金管理模塊：這個(gè)模塊在解決企業(yè)的收支平衡方面起到了關(guān)鍵作用，下級(jí)企業(yè)按照工程采購(gòu)合同以及工程施工實(shí)況向上級(jí)企業(yè)申請(qǐng)一定的工程資金。

目前，企業(yè)應(yīng)用EPR系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的成功率還不是很高，仍然存在較多的瓶頸問(wèn)題需要及時(shí)解決，這就要求企業(yè)在應(yīng)用EPR系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)地做出科學(xué)合理的調(diào)整，保障EPR系統(tǒng)的有效性和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)久性、穩(wěn)定性。隨著信息技術(shù)的快速進(jìn)步，EPR系統(tǒng)的管理能力也會(huì)得到大幅度提高?？傊?，EPR系統(tǒng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有著較大的作用和地位，但同時(shí)也會(huì)存在一定的問(wèn)題，這就需要企業(yè)與軟件供應(yīng)商共同努力加以解決，進(jìn)而提升EPR系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

作者：周磊單位：國(guó)網(wǎng)北京豐臺(tái)供電公司

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一、引言

近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，原有的會(huì)計(jì)體制已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求及解決經(jīng)濟(jì)生活中的新問(wèn)題，新會(huì)計(jì)體制的推行是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。新會(huì)計(jì)體制在高校的推行是高校改革發(fā)展的重要舉措，是高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的首要依據(jù)。在新會(huì)計(jì)體制下高校原有的籌資方式有所轉(zhuǎn)變，以前高校的經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要是國(guó)家的財(cái)政支出、政府的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼等，新會(huì)計(jì)制度的推行不僅有利于高校拓寬融資渠道，還有利于民間資本進(jìn)入高校管理領(lǐng)域。此外，新會(huì)計(jì)制度重新定義了高校的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)分析體系，雖然需要面臨諸多挑戰(zhàn)，但對(duì)加強(qiáng)高校資產(chǎn)管理、提高高校財(cái)務(wù)運(yùn)作效率益處良多。

二、新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

新會(huì)計(jì)制度的推行對(duì)高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。及時(shí)，新會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的投資、籌資和資金運(yùn)作管理都提出了新的要求，以往的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式面臨更新?lián)Q代的要求。第二，目前高校對(duì)固定資產(chǎn)管理不善的事實(shí)不利于新會(huì)計(jì)制度下的高校財(cái)務(wù)管理，高校的固定資產(chǎn)未能開(kāi)發(fā)、利用，閑置或?yàn)E用的問(wèn)題未解決。第三，新會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)提出了新的要求，原有的會(huì)計(jì)知識(shí)不能滿足新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理的要求。第四，目前高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系不是很完善，不能適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)格審核要求。第五，以往的高校財(cái)務(wù)管理忽視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，不利于高校財(cái)務(wù)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，也不利于資金收益的提高。

三、新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑探析

1.合理配置資源，提高資金的有效利用率高校的固定資產(chǎn)是高?？傎Y產(chǎn)的重要組成部分，科學(xué)高效的資產(chǎn)利用率有利于增加高校的財(cái)富總量，為高校的建設(shè)提供充足的資金保障，推動(dòng)高校逐漸躋身世界名校行列。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的利用首先要對(duì)高校的固定資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、估值，杜絕資產(chǎn)閑置情況的發(fā)生，千方百計(jì)的提高高校固定資產(chǎn)的使用率。其次，在固定資產(chǎn)使用的過(guò)程中，嚴(yán)禁資產(chǎn)濫用、公器私用以及以權(quán)謀私等不良使用情況的發(fā)生。第三，高校固定資產(chǎn)的使用要本著經(jīng)濟(jì)、節(jié)約、高效、愛(ài)護(hù)的原則，杜絕損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.完善高校財(cái)務(wù)預(yù)算體系高校財(cái)務(wù)預(yù)算是是高校對(duì)資金運(yùn)用的統(tǒng)籌安排、整體把握，注重財(cái)務(wù)預(yù)算有利于高校經(jīng)濟(jì)管理量入為出，避免過(guò)于嚴(yán)重的赤字；有利于在高校財(cái)務(wù)管理中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、避免虧空等。加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理必須從管理財(cái)務(wù)預(yù)算著手。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表工作的重視程度，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)工作的不足和亮點(diǎn)。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算要本著量入為出、保障基本資金流動(dòng)的原則，在財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中切忌好高騖遠(yuǎn)。第三，完善財(cái)務(wù)預(yù)算要從細(xì)微之處著手，對(duì)高校財(cái)務(wù)使用的明細(xì)制定具體的要求，使每項(xiàng)財(cái)務(wù)支出有據(jù)可依。

3.完善高校財(cái)務(wù)核算體系會(huì)計(jì)核算一直是高校財(cái)務(wù)管理的重中之重，新會(huì)計(jì)體制下依然要重視對(duì)會(huì)計(jì)核算模塊的重視，同時(shí)還要重視會(huì)計(jì)核算的方法、提高會(huì)計(jì)核算的效率。財(cái)務(wù)報(bào)賬是財(cái)務(wù)核算的重要方面，要完善財(cái)務(wù)報(bào)賬的流程和報(bào)賬明細(xì)，提高對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)賬的發(fā)票等細(xì)節(jié)的管理。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算工作系統(tǒng)的對(duì)接，在會(huì)計(jì)核算中審視哪一項(xiàng)超出了財(cái)務(wù)預(yù)算的情況并進(jìn)行詳細(xì)分析，為提高高校財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)提供科學(xué)依據(jù)。

4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督是對(duì)完善財(cái)務(wù)管理工作的敦促。首先，必須使高校財(cái)務(wù)工作透明化，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行公示，方便監(jiān)督；第二，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)，打造多方位的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督平臺(tái)，完善行政系統(tǒng)內(nèi)部的監(jiān)督和審計(jì)部門的監(jiān)督，強(qiáng)化人民群眾的社會(huì)監(jiān)督。行政系統(tǒng)內(nèi)部要通過(guò)制定相關(guān)的行政規(guī)則規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理，審計(jì)部門要定期對(duì)高校的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查，人民群眾可以通過(guò)財(cái)務(wù)公示和其他渠道對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作提出建議等。

5.提高高校財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)高校新會(huì)計(jì)制度的推行對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作人員提出了新的要求，所以財(cái)務(wù)管理人員要順應(yīng)新會(huì)計(jì)制度發(fā)展的趨勢(shì)，不斷提高財(cái)務(wù)管理的能力。對(duì)高校而言，要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供人力資源支撐。財(cái)務(wù)管理工作事無(wú)巨細(xì)，需要財(cái)務(wù)人員細(xì)心認(rèn)真對(duì)待，所以財(cái)務(wù)管理人員必須端正工作態(tài)度、增強(qiáng)工作責(zé)任感。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，逐步接受新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理要求。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是高校管理的重要方面，高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作的保障和支撐，科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理不僅有利于高校經(jīng)濟(jì)效益的提高，更有利于保障高校的資金良性流動(dòng)及籌資體系的完善。另外，高校財(cái)務(wù)管理工作的完善也離不開(kāi)制度法規(guī)的保障與財(cái)務(wù)管理人員的細(xì)心、專業(yè)工作及完善的財(cái)政監(jiān)督體系，但更重要的是財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立注重財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)。新會(huì)計(jì)制度推行后，高校要快速適應(yīng)新的要求，抓住機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的途徑，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，為高校的發(fā)展提供有力保障。

作者：汪敏單位：武漢紡織大學(xué)計(jì)財(cái)處

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1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

1.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值較大化的根本途徑現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值較大化，企業(yè)不僅要注重短期利益，更要注重長(zhǎng)期發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，有助于節(jié)約相關(guān)成本，擺脫片面追求利潤(rùn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)行為短期化。

1.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)通過(guò)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略表現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以產(chǎn)生內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)更關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展能力的增強(qiáng)源于創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。1.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)資源的有效配置財(cái)務(wù)管理通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)，將企業(yè)的全部有效資源集中于財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)財(cái)務(wù)管理將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，促進(jìn)資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售與管理融合在一起，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)和資源的有效配置。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

2.1內(nèi)部控制體系不健全內(nèi)部控制制度和組織不完善、不健全。部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，缺乏操作性和科學(xué)性，沒(méi)有具體的操作流程。制度落實(shí)不到位，執(zhí)行、監(jiān)督和考核形同虛設(shè)。管理層對(duì)內(nèi)部控制的片面認(rèn)識(shí)導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部重視程度不夠，使企業(yè)處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。部分企業(yè)內(nèi)部控制部門獨(dú)立性較差，監(jiān)督力度不夠，對(duì)于舞弊行為很難做出認(rèn)定，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。內(nèi)部控制效率較低，企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部控制制度得不到有效發(fā)揮，內(nèi)部控制系統(tǒng)不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，控制效率仍較低，控制效果也不樂(lè)觀。

2.2財(cái)務(wù)管理體制不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求目前，企業(yè)雖然形式上政企分開(kāi)，但是實(shí)質(zhì)上政企仍不分家，財(cái)務(wù)考核與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提拔關(guān)系密切，對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核過(guò)于重視，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營(yíng)部門之間存在不對(duì)稱性，財(cái)務(wù)部門無(wú)法監(jiān)督生產(chǎn)、銷售部門，只能按照領(lǐng)導(dǎo)意圖實(shí)施財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，監(jiān)督效果不明顯。財(cái)務(wù)控制和決策不能有效發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)活動(dòng)從屬于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)效率不高，財(cái)務(wù)管理體制的落后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平較低。

2.3預(yù)算管理體系尚未建立預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)只有31%的企業(yè)開(kāi)展了對(duì)應(yīng)賬款的預(yù)算管理，實(shí)施資金預(yù)算管理的也僅有61%，預(yù)算管理實(shí)施效果并不理想。預(yù)算執(zhí)行缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)督和事前控制。預(yù)算管理體系相對(duì)滯后，機(jī)構(gòu)職責(zé)不明確，預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，組織機(jī)構(gòu)的不完善導(dǎo)致了預(yù)算管理體系不健全，預(yù)算的編制、實(shí)施、控制與監(jiān)督都不是很到位，不能充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，缺乏員工和部門的參與，往往虛報(bào)預(yù)算。預(yù)算管理全員參與程度較低，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)缺乏真實(shí)性。

2.4缺乏成本觀念，費(fèi)用核算不規(guī)范部分企業(yè)成本管理理念不強(qiáng)。政企不分開(kāi)，對(duì)市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)能力不足，仍存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代靠財(cái)政監(jiān)督落實(shí)的狀況。企業(yè)成為獨(dú)立法人之后，部分企業(yè)存在少計(jì)收入、虛列成本、私設(shè)賬外賬等問(wèn)題。部分成本管理人員的專業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏，成本管理理念落后。成本管理和控制的方法落后，成本管理體系尚未建立。成本管理與控制制度不健全，成本管理和控制缺乏有效性，部分企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，服務(wù)效率低下。成本管理局限于事后的控制，事前和事中管理效果不顯著。費(fèi)用支出較大，存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、營(yíng)私舞弊現(xiàn)象。部分企業(yè)將銷售費(fèi)用夾在管理費(fèi)用中，費(fèi)用核算不規(guī)范。

2.5尚未建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)以至破產(chǎn)清算的例子越來(lái)越多，建立企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系刻不容緩。而在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立的過(guò)程中，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)不健全，不能充分反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究還主要集中在采用單一方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行研究，如現(xiàn)金流量指標(biāo)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)等，即我們稱為“點(diǎn)評(píng)價(jià)”，沒(méi)有形成一個(gè)面的研究，我們稱為“面評(píng)價(jià)”，即需要一個(gè)實(shí)用性與有效性都能兼顧的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)綜合指標(biāo)體系，把“點(diǎn)評(píng)價(jià)”和“面評(píng)價(jià)”有效的結(jié)合起來(lái)，從而形成一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)，提高財(cái)務(wù)預(yù)警的有效性。

3創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策建議

我國(guó)企業(yè)面臨很多機(jī)遇，也面臨著很多挑戰(zhàn)。發(fā)展緩慢，盈利能力不強(qiáng)，管理效率不高是不爭(zhēng)的事實(shí)。分析其原因，主要是管理缺乏創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵，企業(yè)創(chuàng)新是實(shí)踐，不是理論，需要實(shí)實(shí)在在的方法。

3.1建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)于一些隱藏風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要善于從未知風(fēng)險(xiǎn)中尋找必然風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并避免重大風(fēng)險(xiǎn)。多方位監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出處置意見(jiàn)。加強(qiáng)信息溝通，提高信息化建設(shè)。要注重發(fā)揮整體效益，提出風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在低水平。轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制理念，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，將財(cái)務(wù)控制擴(kuò)大為風(fēng)險(xiǎn)控制，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)涉及的相關(guān)流程，提高控制效率。有效識(shí)別和控制重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部控制工作的針對(duì)性和有效性。構(gòu)建新的企業(yè)文化，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念融入企業(yè)文化中去，明確發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完善考核指標(biāo)，建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化。

3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展建立會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。設(shè)置會(huì)計(jì)管理司和會(huì)計(jì)管理局，負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)委派和管理，明確會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，負(fù)責(zé)選拔會(huì)計(jì)人員，組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，召開(kāi)專題會(huì)議，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮監(jiān)督和控制作用。監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和合法性。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理作用要得到充分發(fā)揮，必須進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，在考核獎(jiǎng)懲、重大事項(xiàng)報(bào)告、崗位輪換、會(huì)計(jì)核算等建章立制，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。

3.3建立預(yù)算管理體系，發(fā)揮激勵(lì)與約束作用將預(yù)算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理理念。從預(yù)算的編制執(zhí)行開(kāi)始，將預(yù)算管理作為綜合管理系統(tǒng)，明確預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，用企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)預(yù)算的編制，用預(yù)算編制反映企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)變企業(yè)的預(yù)算控制模式，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃管理、綜合績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)與約束機(jī)制等工作。增加企業(yè)組織架構(gòu)的靈敏性，在不斷變化的外部環(huán)境中迅速做出調(diào)整。加強(qiáng)信息系統(tǒng)與預(yù)算管理的融合，加強(qiáng)高級(jí)管理層對(duì)預(yù)算的控制力，通過(guò)SAP和ERP信息系統(tǒng)，不斷優(yōu)化預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算資金的統(tǒng)一管理，降低資金成本，提高資金流轉(zhuǎn)速度和盈利能力。加強(qiáng)預(yù)算考核，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的激勵(lì)與約束作用。

3.4加強(qiáng)成本管理與費(fèi)用核算，擴(kuò)大企業(yè)效益制定相關(guān)措施，進(jìn)一步壓縮支出，從源頭上加強(qiáng)成本和費(fèi)用管控。制定相關(guān)管理制度，明確核算范圍和方法，明確相關(guān)責(zé)任人，出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。從源頭上加強(qiáng)成本管理，消除無(wú)效作業(yè)，從節(jié)約、節(jié)省向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。注重短期效益，更要注重長(zhǎng)期效益?？赡芏唐诔杀举M(fèi)用較高，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，可以產(chǎn)生明顯的長(zhǎng)期效益，這樣也符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。創(chuàng)新企業(yè)成本核算方法，采用作業(yè)成本法，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。從戰(zhàn)略角度分析成本與費(fèi)用，加大資產(chǎn)管理力度，將部分資產(chǎn)盤活，降低資產(chǎn)占用成本，合理布局營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的較大化。加強(qiáng)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制，優(yōu)化投融資渠道，創(chuàng)新銷售方式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低相關(guān)費(fèi)用支出。

3.5建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是一種重要的財(cái)務(wù)管理工具，通過(guò)對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象某一方面財(cái)務(wù)績(jī)效的測(cè)度，以及與相關(guān)目標(biāo)、計(jì)劃和基準(zhǔn)的比較，獲得財(cái)務(wù)績(jī)效信息的管理活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展到一定階段，高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、高成長(zhǎng)性的特點(diǎn)就會(huì)更加突出，在進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)則需要更多關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)效益尤其是盈利能力的可持續(xù)性和增長(zhǎng)潛力，而不僅僅是關(guān)注當(dāng)前的盈利性?；谶@種考慮，在構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)除了考慮一般的流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、盈利性等指標(biāo)之外，更需要關(guān)注能夠反映資產(chǎn)質(zhì)量和資本增值方面的指標(biāo)。財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建主要包括盈利能力、償債能力、周轉(zhuǎn)能力、發(fā)展能力等四個(gè)方面。

作者：薄新杰單位：河北省郵政公司

財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文:實(shí)施難點(diǎn)對(duì)策下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施難點(diǎn)

1.1缺乏預(yù)算管理意識(shí)，而且預(yù)算編制方法不科學(xué)企業(yè)預(yù)算編制是企業(yè)計(jì)劃中的重要一環(huán)，其作為預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，但在很多企業(yè)內(nèi)部卻沒(méi)有建立健全的專門預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，也未將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)預(yù)算編制密切聯(lián)系在一起，規(guī)劃建設(shè)的整體性較差。目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制仍然沿襲基數(shù)增長(zhǎng)法，這種傳統(tǒng)的方法實(shí)際上只是在上年度財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行加減而已，調(diào)整和優(yōu)化的數(shù)額非常小。從應(yīng)用實(shí)踐來(lái)看，雖然該種操作相對(duì)比較簡(jiǎn)便，但是卻缺乏科學(xué)依據(jù)，根本無(wú)法跟上企業(yè)快速發(fā)展的節(jié)奏。這一現(xiàn)象也從另一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未真正地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算編制和管理工作的重要性，同時(shí)這也成為財(cái)務(wù)管理制度難以有效落實(shí)的思想因素。此外，預(yù)算編制方法不科學(xué)，很容易導(dǎo)致預(yù)算不，有時(shí)甚至過(guò)于粗放，導(dǎo)致財(cái)政資金嚴(yán)重浪費(fèi)。比如，2012年的兩會(huì)上，多位人大代表曾言辭犀利地反映科研機(jī)構(gòu)存在著年底突擊花錢現(xiàn)象，造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，也產(chǎn)生了不良社會(huì)影響。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，凸顯了國(guó)內(nèi)企業(yè)預(yù)算編制的缺陷與不足。

1.2內(nèi)部財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)有待進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，包含了制度、機(jī)構(gòu)以及人力資源和管理監(jiān)督等內(nèi)容，需要企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。據(jù)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)管理資產(chǎn)時(shí)，仍沿襲著傳統(tǒng)的手工、半手工方式，不僅工作量大，而且操作過(guò)程中容易出現(xiàn)差錯(cuò)。同時(shí)，部分企業(yè)資產(chǎn)管理工作由財(cái)務(wù)部門兼職，資產(chǎn)管理人員也是財(cái)務(wù)人員，資產(chǎn)管理與實(shí)物管理之間沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理體系。

1.3企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題企業(yè)因沒(méi)有健全和完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度，而導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)清查工作難以有效執(zhí)行和落實(shí)，以至于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)資產(chǎn)不進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，導(dǎo)致實(shí)物資產(chǎn)大量丟失或者損壞。固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，出現(xiàn)了上述不正?，F(xiàn)象導(dǎo)致資產(chǎn)損失時(shí)，沒(méi)人追究責(zé)任，即便是財(cái)產(chǎn)報(bào)廢也不嚴(yán)格按照程序辦理手續(xù)，在該種情況下，賬有物無(wú)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題分析可知，企業(yè)若想有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度，首要任務(wù)就是采取有效措施，解決上述問(wèn)題。

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)管首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)確保其精準(zhǔn)性，同時(shí)要規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程。實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)戰(zhàn)略分析提出長(zhǎng)短期目標(biāo)，將企業(yè)的資源、能力與市場(chǎng)機(jī)遇相結(jié)合，同時(shí)對(duì)以前年度企業(yè)的具體財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況、數(shù)據(jù)等進(jìn)行整理、對(duì)比分析，然后結(jié)合本企業(yè)該年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定科學(xué)合理的預(yù)算，采取“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的“混合式”方式進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的具體情況，盡可能地細(xì)化預(yù)算收入、支出，突出重點(diǎn)，合理分配。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效率。在此過(guò)程中，必須采取財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制，不斷完善和健全內(nèi)部約束、激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任有效地落實(shí)到個(gè)人身上；在預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好前期準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目執(zhí)行能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃、步驟和流程執(zhí)行，并且將預(yù)算執(zhí)行重難點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)到位，以確保預(yù)算執(zhí)行工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果的對(duì)比分析，即對(duì)收入預(yù)算實(shí)現(xiàn)與否、預(yù)算支出與業(yè)務(wù)之間的統(tǒng)一性進(jìn)行的分析，找到其中的影響因素，使下年度的財(cái)務(wù)預(yù)算編制更精準(zhǔn)、更科學(xué)。，加大財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管力度。預(yù)算監(jiān)管過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)確保監(jiān)管主體的性、程序的合法合理性、方式的科學(xué)性以及監(jiān)管信息的及時(shí)反饋與完整性。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)貫穿于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程中。在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中的每個(gè)階段，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行審核和階段性的評(píng)價(jià)，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算資金運(yùn)行的安全。及時(shí)，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的具體環(huán)節(jié)，處理財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差進(jìn)行深入分析和研究。第二，基于不相容職務(wù)分離的原則，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行活動(dòng)進(jìn)行約束和監(jiān)管，對(duì)資金的運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)控。第三，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算支出、持續(xù)執(zhí)行狀況加強(qiáng)監(jiān)管。在此過(guò)程中，將審計(jì)部門的監(jiān)管變成常態(tài)，實(shí)行多層次、多方位的預(yù)算監(jiān)管模式，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)制度能夠有效實(shí)施。

2.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控體系正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，也應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、實(shí)施機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中適時(shí)地修改內(nèi)控制度，查缺補(bǔ)漏，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的制度化、規(guī)范化。首先，應(yīng)當(dāng)定崗定責(zé)、明確分工，形成互相牽制、相互制衡的格局。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，印章、支票應(yīng)當(dāng)獨(dú)立保管，出納、會(huì)計(jì)人員不可同一人兼職。其中，出納不兼任稽核以及會(huì)計(jì)檔案管理，也不管收支、費(fèi)用以及企業(yè)債權(quán)和債務(wù)賬目。其次，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和審批程序。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限，對(duì)于重大決策、重大事項(xiàng)等應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管。企業(yè)審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)保持的獨(dú)立，內(nèi)審部門相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行活動(dòng)進(jìn)行的檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

2.3加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高企業(yè)資產(chǎn)利用和管理效率現(xiàn)階段，在企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高企業(yè)資產(chǎn)利用和管理效率。將企業(yè)資產(chǎn)信息統(tǒng)一納入數(shù)據(jù)庫(kù)中，定期對(duì)其進(jìn)行盤點(diǎn)，其中需定期盤點(diǎn)的實(shí)物資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)?shù)怯浽趦?cè)。資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)賬，確保賬實(shí)相符。購(gòu)置金額較大的資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其可行性組織討論和評(píng)估；同時(shí)，企業(yè)資產(chǎn)投資過(guò)程中，也要進(jìn)行論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以此來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn)，確保固定資產(chǎn)保值、增值。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施過(guò)程中，涉及諸多影響因素，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，立足企業(yè)實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理理念和方法，只有這樣才能使財(cái)務(wù)管理制度有效落到實(shí)處，最終確保企業(yè)的良性發(fā)展。

作者：羅麗波單位：南京華睿川電子科技有限公司

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1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放之后迎來(lái)了繁榮、持續(xù)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)也因此受益，但是，隨著市場(chǎng)的開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的更新逐漸滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，顯露出了越來(lái)越多的問(wèn)題。

1.1財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不清晰在當(dāng)下，有很多民營(yíng)企業(yè)片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，把生產(chǎn)部門和銷售部門看成是工作的中心，對(duì)財(cái)務(wù)管理還缺乏整體的、清晰的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中屬于薄弱環(huán)節(jié)。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)水平不夠，他們沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，只有在用到財(cái)務(wù)部門的時(shí)候，才意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的存在，即使是這種短暫的意識(shí)，也是單純的和企業(yè)資金掛鉤。另一個(gè)原因是財(cái)務(wù)管理的工作人員管理觀念不高，把財(cái)務(wù)管理工作片面的看成是一種單純的資金供需工作。很多民營(yíng)企業(yè)缺乏長(zhǎng)久有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃和清晰可見(jiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單的看成是會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理觀念差。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不健全在眾多民營(yíng)企業(yè)中，有些民營(yíng)企業(yè)尚未建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的管理者一般都是企業(yè)的所有者，權(quán)利高度集中，對(duì)企業(yè)管理的每個(gè)步驟具有“一票否決權(quán)”，這種集權(quán)的管理體系是制約企業(yè)發(fā)展的一大因素，在企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定的程度時(shí)，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的負(fù)面效應(yīng)。如果企業(yè)的管理者具有科學(xué)的管理頭腦，那么企業(yè)可能會(huì)獲得較好的發(fā)展;一旦企業(yè)管理者的思想出了重大問(wèn)題，則直接關(guān)系企業(yè)的興衰存亡。有的企業(yè)管理者集權(quán)于一身，隨意行事，朝令夕改，干預(yù)企業(yè)決策，造成財(cái)務(wù)管理混亂，使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)管理者的行為缺乏行之有效的監(jiān)督，缺少上下溝通的渠道，錯(cuò)誤的決策得不到及時(shí)的反饋，結(jié)果就是錯(cuò)誤不斷地累積，以至于拖垮企業(yè)，到那時(shí)，企業(yè)再后悔已經(jīng)為時(shí)已晚。

1.3企業(yè)收益分配不合理我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一般實(shí)行家族式管理，企業(yè)的管理層人員一般是企業(yè)所有者的親朋好友。這種管理模式在企業(yè)發(fā)展前期起到過(guò)強(qiáng)大效果，它能有效團(tuán)結(jié)親朋好友共同面對(duì)困難，同心同力，共創(chuàng)家業(yè)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，很多企業(yè)的創(chuàng)建者的思想也出現(xiàn)了分歧，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路的選擇上難以達(dá)成一致。他們擔(dān)心自得利益受損，恐懼有外來(lái)人員分割利益，排斥企業(yè)新管理人員的加入，企業(yè)的發(fā)展因此缺少新鮮血液的注入，后續(xù)發(fā)展人才不足。

1.4人員素質(zhì)不高，人才結(jié)構(gòu)不合理民營(yíng)企業(yè)因其所屬性質(zhì)，很難吸引到高素質(zhì)人才，這是它在發(fā)展壯大的過(guò)程中必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。而且，民營(yíng)企業(yè)一般由親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)管理人員，這些人較少有接受過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度和手段缺乏有效地認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高。另一方面，民營(yíng)企業(yè)的家族式管理，任人唯親，阻礙了的外部財(cái)務(wù)管理人才的進(jìn)入。的人才得不到重用，水平較低的人又不愿主動(dòng)下來(lái)，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理專職人員配備數(shù)量嚴(yán)重不足，與企業(yè)其他人員數(shù)量結(jié)構(gòu)相比，顯得很不合理。

1.5法律意識(shí)淡薄許多民營(yíng)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出的一大問(wèn)題就是法律意識(shí)淡薄，從管理人員到員工，都缺少必要的法律修養(yǎng)，法律知識(shí)匱乏。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)法治的社會(huì)，法律與我們的日常生活息息相關(guān)，守法、用法的前提是要懂法。民營(yíng)企業(yè)從開(kāi)始的籌建，到后期的運(yùn)轉(zhuǎn)必然會(huì)與法律產(chǎn)生交集，懂法、用法才能處理好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。但是部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，法律知識(shí)缺乏，為了利益甚至不惜觸犯法律，甚至在企業(yè)遭遇危機(jī)的時(shí)候，不惜鋌而走險(xiǎn)“以錢亂法”。

2民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，只有有針對(duì)性的解決，才能使企業(yè)的發(fā)展走上健康之路。

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)可以從管理者和財(cái)務(wù)管理工作人員兩個(gè)方面出發(fā)，兩手一起抓:一方面民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要建立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的管理觀念，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度;另一方面民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要樹(shù)立新的思想，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作理念。政府要引導(dǎo)和支持民營(yíng)企業(yè)家加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，完善民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)培養(yǎng)制度，促使民營(yíng)企業(yè)家增強(qiáng)自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。民營(yíng)企業(yè)家也要以此經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，加大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理員工的培養(yǎng)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不清晰問(wèn)題，要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解和學(xué)習(xí)，形成一種財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并把這種意識(shí)培養(yǎng)為一種本能，才能在此基礎(chǔ)上運(yùn)用財(cái)務(wù)管理新理念為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.2完善財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)民營(yíng)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不健全等問(wèn)題，相應(yīng)的就必須加強(qiáng)制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。建立健全財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)制等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的硬機(jī)制和軟機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)能得到制度的保障。加大財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，除了設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理和調(diào)度外，還要做好工作崗位的規(guī)劃，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡、協(xié)調(diào)發(fā)展局面;同時(shí)還需要嚴(yán)格內(nèi)部管理機(jī)制，明確賞罰措施，該賞則賞、當(dāng)罰則罰，確保制度的執(zhí)行力度。

2.3轉(zhuǎn)變收益分配方式，加大企業(yè)發(fā)展資金投入民營(yíng)企業(yè)因?yàn)槠浼易迨焦芾?，在企業(yè)收益分配上也存在著重大問(wèn)題，雖然家族式管理在一定時(shí)期有利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，但是在收益的分配上，家族式的管理模式不利于企業(yè)的發(fā)展。利益的分配往往是一個(gè)企業(yè)需要考慮的重大問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)更加不例外。民營(yíng)企業(yè)的利益分配歸結(jié)到一點(diǎn)，其實(shí)是資金的分配問(wèn)題。企業(yè)管理人員和工作人員需要資金發(fā)放工資，企業(yè)的日常運(yùn)作需要資金，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也需要資金，但是民營(yíng)企業(yè)所賺取的利潤(rùn)資金，除去維持企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)所需外，如果分配在企業(yè)家以及家族成員上的越多，那么用于擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)的資金就相對(duì)來(lái)說(shuō)越少，這顯然是不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。民營(yíng)企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，必須要充分留足企業(yè)再生產(chǎn)所需的資金，防止收益資金的亂分配。

2.4優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，引進(jìn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才財(cái)務(wù)管理人員是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，建設(shè)一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效果，提高企業(yè)效益。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平不高，一方面要加大他們的教育培養(yǎng)，另一方面要淘汰不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理低水平的工作人員，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，要充分提供適合他們發(fā)展的平臺(tái)，創(chuàng)造足以長(zhǎng)時(shí)間吸引他們的企業(yè)環(huán)境。

2.5宣傳法律知識(shí)，加強(qiáng)普法教育面對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的法律意識(shí)淡薄，特別是企業(yè)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的法律意識(shí)薄弱問(wèn)題，政府需要加大法律知識(shí)的宣傳，開(kāi)展普法教育;企業(yè)也需要舉行定期的法律知識(shí)宣講會(huì)，營(yíng)造一個(gè)良好的法律學(xué)習(xí)氛圍;財(cái)務(wù)管理人員要積極學(xué)法，要做到懂法、守法，運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)權(quán)益，要避免因?yàn)榉芍R(shí)的缺乏給企業(yè)帶來(lái)重大失誤。

3結(jié)論

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)管理理念淡薄、管理基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，企業(yè)如果不加以重視，讓這些問(wèn)題繼續(xù)惡化下去，那么最終會(huì)極大制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至?xí)呱掀飘a(chǎn)的道路。因此民營(yíng)企業(yè)必須明確財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的學(xué)習(xí)，完善財(cái)務(wù)管理體系，才有可能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，發(fā)展壯大自己。

作者：胡廣偉單位：長(zhǎng)春嘉實(shí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

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1企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新的意義

1.1新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)革新的必然要求強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)控制，是企業(yè)深化革新的必經(jīng)之路也是必要的要求。近幾年來(lái)，企業(yè)的革新力度快速的加大，各級(jí)政府都對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度進(jìn)行了深層革新，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，快速的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及穩(wěn)定行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。強(qiáng)化企業(yè)管理體制，呈現(xiàn)具有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展，快速的向高效率企業(yè)進(jìn)攻。有很多的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了公司制革新，也有些優(yōu)異的企業(yè)也逐步的構(gòu)建了跨地區(qū)、行業(yè)、國(guó)界的大型集團(tuán)。企業(yè)革新不斷的發(fā)展，以往單一的以控制為中心的傳統(tǒng)管理模式以及制度，已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展了，更不能夠適應(yīng)龐大的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。

1.2適應(yīng)國(guó)際挑戰(zhàn)現(xiàn)階段跨國(guó)公司不斷的成立與發(fā)展，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是需要與國(guó)際接軌的，所以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以及控制是適應(yīng)國(guó)際挑戰(zhàn)的必然需求。我國(guó)在2011年11月10日加入世界貿(mào)易組織(WTO)之時(shí)，各大企業(yè)就面臨殘酷的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰。當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境，各國(guó)的之間已經(jīng)開(kāi)始從技術(shù)、資本競(jìng)爭(zhēng)漸漸的趨向于管理模式的競(jìng)爭(zhēng)，但我國(guó)現(xiàn)階段的管理模式以及水平與國(guó)外的水平還有很大的差距。我國(guó)的企業(yè)管理要快速的與國(guó)際銜接，要盡快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，并要以強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)的控制為主，多方位的提升企業(yè)本身的理財(cái)能力，以適應(yīng)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

1.3投資者利益的有效保護(hù)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)控制，能夠有效的保護(hù)投資者的利益。企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)利以及經(jīng)營(yíng)權(quán)利兩者互相分離，這是企業(yè)制度最為明顯的特點(diǎn)。有時(shí)企業(yè)的所有者以及經(jīng)營(yíng)者有著不同的目標(biāo)，很多的經(jīng)營(yíng)者僅僅只是追求利益，并伴隨各種手段損害企業(yè)的所有者權(quán)益。在新形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)為了盡快地彌補(bǔ)漏洞、排除隱患，應(yīng)盡快地注重企業(yè)內(nèi)部的有效牽制、授權(quán)的管理、不相容的職務(wù)分離、崗位的輪換等合理有效的策略，在一定程度上強(qiáng)化制約以及監(jiān)督。

2相應(yīng)的策略

2.1制定相應(yīng)的資金使用制度編制良好的資金運(yùn)用計(jì)劃，強(qiáng)化資金的運(yùn)作平衡并發(fā)揮資金的調(diào)度。企業(yè)要將有限的資金進(jìn)行合理有效的分配與運(yùn)用，以保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作。并且企業(yè)還要利用有效的策略快速的進(jìn)行所有財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，資金進(jìn)行統(tǒng)一的合理安排，嚴(yán)格的把關(guān)用款規(guī)劃，定期進(jìn)行資金的平衡調(diào)度會(huì)，依照生產(chǎn)進(jìn)程的實(shí)際狀況，以重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目為重點(diǎn)來(lái)落實(shí)資金。并且，各個(gè)部門都要定期的呈交用款規(guī)劃，調(diào)度會(huì)依照事情的急緩狀態(tài)來(lái)進(jìn)行合理的資金安排，企業(yè)全部的資金都交由調(diào)度會(huì)管理，由各個(gè)調(diào)度員商議之后的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一的安排，保障企業(yè)的資金能夠有效的利用。還有企業(yè)的內(nèi)部集權(quán)和分權(quán)關(guān)系，可以采用內(nèi)部的銀行結(jié)算，保障資金的使用合理化。將部分的輔助車間進(jìn)行剝離，構(gòu)筑一組經(jīng)營(yíng)性事業(yè)部門、可以進(jìn)行獨(dú)立的核算以及歸口的管理，并且構(gòu)筑內(nèi)部銀行，并模擬國(guó)家的管理控制機(jī)制，依據(jù)價(jià)格規(guī)律，強(qiáng)化資金的核算以及管理控制，這也不失為一條強(qiáng)化企業(yè)管理控制的途徑。

2.2強(qiáng)化生產(chǎn)資金管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制部門要熟練地掌握生產(chǎn)的工藝以及過(guò)程，跟生產(chǎn)部門一同商定合理有效的制品規(guī)劃，并將此作為分廠考核的重要內(nèi)容，與生產(chǎn)以及技術(shù)部門共同進(jìn)行物流合理性的分析研究，進(jìn)行合理有效的布局，較大化的縮短工藝的流程，降低在制品。生產(chǎn)部門應(yīng)將單件進(jìn)行小批的生產(chǎn)，并嚴(yán)格地把關(guān)資金的占用問(wèn)題，盡量地避免資金的占用時(shí)間太長(zhǎng)并增多了投入量。還要強(qiáng)化質(zhì)量成本的有效管理，降低廢品的損壞，較大化地降低資金的浪費(fèi)與積壓。強(qiáng)化成品資金的有效管理與控制，制定統(tǒng)一的成品庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)地分析超標(biāo)的因素，并對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的問(wèn)題解決。

2.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制的信息化信息技術(shù)的普及，逐漸的改變了以往財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，也給財(cái)務(wù)管理體制的革新帶來(lái)了機(jī)遇。內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制理念不斷的發(fā)展以及信息化技術(shù)的普及，這將給財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制帶來(lái)新的意蘊(yùn)。很多的跨國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理與控制是高度集中的，以現(xiàn)代的信息化技術(shù)方式作為輔助，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，總公司可以及時(shí)的了解、掌控各個(gè)區(qū)域的分公司，包括各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)、資金的流動(dòng)，這種管理模式是大型集團(tuán)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我國(guó)的大公司以及集團(tuán)應(yīng)緊跟時(shí)代的潮流，借鑒諸多的跨國(guó)集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制盡快的呈現(xiàn)信息化管理，更要重視高級(jí)管理人才的信息化理念培養(yǎng)，使之深層的理解信息化、財(cái)務(wù)管理的革新、內(nèi)部管理控制的創(chuàng)新三者之間所存在的關(guān)系，借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理控制體系以及高端的會(huì)計(jì)電算化體系，推進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理控制上能夠充分的運(yùn)用，更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理控制。

2.4建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)擁有充分的信息才能夠正確的識(shí)別以及分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，也是成功管理風(fēng)險(xiǎn)的基準(zhǔn)。社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化多端并錯(cuò)綜復(fù)雜，充分的掌控信息，及時(shí)的抓住機(jī)遇，這樣才有能力去駕馭市場(chǎng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)管理控制，必然是要走信息化的道路，并且對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)行信息化革新。組織結(jié)構(gòu)、控制活動(dòng)、溝通、監(jiān)控等都呈現(xiàn)信息化。將信息技術(shù)融入風(fēng)險(xiǎn)管理工作，構(gòu)筑覆蓋了全部風(fēng)險(xiǎn)管理流程以及控制體系的信息化系統(tǒng)，獲取諸多的信息渠道，能夠高程度的加工信息，供給大量的高質(zhì)量信息，較大化地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，取得較大的效益。并且，風(fēng)險(xiǎn)管理信息體系應(yīng)該呈現(xiàn)各個(gè)部門集成信息的共享，滿足各個(gè)部門的需求。這是單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理的要求，但同時(shí)還能夠滿足企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理控制綜合要求。企業(yè)要保障管理體系的穩(wěn)定安全運(yùn)作，并依照實(shí)際的市場(chǎng)情況以及企業(yè)的狀態(tài)來(lái)進(jìn)行革新。

2.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的自身素養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)是密不可分的，會(huì)直接的影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)的管理是企業(yè)的核心。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)有良好的自身素養(yǎng)，并積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)新知識(shí)以及政策，持續(xù)不斷的充實(shí)自己，提升自己的素養(yǎng)。近幾年，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展并逐漸的健全，財(cái)務(wù)管理人員的水平也應(yīng)該隨之增長(zhǎng)，多考慮怎樣才能管好資金、合理的用好資金。資金是一個(gè)企業(yè)的血液，跟企業(yè)的長(zhǎng)久生存、發(fā)展是緊緊相連的，合理有效的運(yùn)用資金能使企業(yè)長(zhǎng)久不衰;有時(shí)企業(yè)因?yàn)閿U(kuò)展而處于資金緊張的狀態(tài)，還有社會(huì)上諸多的游資，這些問(wèn)題只要財(cái)務(wù)人員可以合理的應(yīng)用自身的優(yōu)勢(shì)，在資本的市場(chǎng)之上較大化地利用低的成本以及最弱的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)為企業(yè)籌集可利用的全部資金。所以，財(cái)務(wù)管理人員要多多學(xué)習(xí)，儲(chǔ)蓄新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造最多的效益。

3結(jié)論

近幾年，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展并完善，致使各個(gè)企業(yè)之前的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。良好的企業(yè)管理與企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制是密不可分的。采用合理有效的財(cái)務(wù)管理來(lái)優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，科學(xué)有效的投資決策才能保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)上升。現(xiàn)代化的企業(yè)都是面向市場(chǎng)來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，在進(jìn)程中，要依照市場(chǎng)的變化規(guī)律，較大化地降低成本的支出，科學(xué)有效的決定投資的方位，這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上存于不敗之地。所以，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，將企業(yè)的所有可用資源較大化的利用，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理最終的目標(biāo)就是，籌集更多的資金作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的資本，并合理有效的控制生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)的相關(guān)費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的目標(biāo)跟企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)是統(tǒng)一的，都是為了將利潤(rùn)較大化。所以，合理有效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制才能合理的較大限度降低生產(chǎn)的成本，做好資金的籌集，提升投資的最終收益率，提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：張楠單位：長(zhǎng)春市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

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一、稅收籌劃的涵義和特點(diǎn)

稅收籌劃是指企業(yè)以國(guó)家稅收政策為導(dǎo)向，在國(guó)家稅法允許的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)投資、籌資、分配等活動(dòng)進(jìn)行精心的事先籌劃和安排，以達(dá)到企業(yè)的稅負(fù)低，企業(yè)的稅收利益較大化的財(cái)務(wù)管理行為。稅收籌劃具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.合法性。稅收籌劃必須是符合國(guó)家稅收法律制度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃行為，不得是偷稅、漏稅的違法行為。

2.時(shí)效性。因?yàn)閲?guó)家的很多稅收優(yōu)惠制度都是具有一定的時(shí)效性的，所以稅收籌劃就要抓住時(shí)機(jī)、靈活反應(yīng)，充分利用國(guó)家的稅收優(yōu)惠的有效期進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排。

3.選擇性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨著多種方法可供選擇時(shí)，例如企業(yè)是選擇分期付款還是立即全額付款；存貨是采用先進(jìn)先出法還是后進(jìn)先出法核算等可選擇的多種方案時(shí)，企業(yè)的稅收籌劃應(yīng)選擇能夠使企業(yè)稅負(fù)低的方案。

二、稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

1.稅收籌劃有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益較大化。稅收的無(wú)償性決定了企業(yè)稅額的支付是資金的凈流出，而沒(méi)有與之配比的收入。在收入、成本、費(fèi)用一定的情況下，企業(yè)的稅后利潤(rùn)與納稅金額此消彼漲。稅收籌劃可以減少納稅人的稅收成本，企業(yè)在仔細(xì)研究稅收法規(guī)的基礎(chǔ)上，按照政府惠的稅收政策安排自己的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等，較大限度利用稅收法規(guī)中對(duì)自己有利的條款，無(wú)疑可以使企業(yè)的利益較大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2.稅收籌劃有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和財(cái)務(wù)管理水平的提高。稅收籌劃與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，與企業(yè)的投資、融資、分配活動(dòng)都有關(guān)系，如企業(yè)是采用發(fā)行債券融資還是發(fā)行股票融資，因債券利息是稅前支付，而股利是稅后支付，兩種方案企業(yè)的稅收成本是不同的，這就需要進(jìn)行稅收籌劃，選擇能使企業(yè)現(xiàn)金流的方案。而稅收籌劃的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，制度需要人來(lái)制定和實(shí)施，這也就要求企業(yè)擁有既懂財(cái)務(wù)，又精通稅法的高素質(zhì)、高水平的人才，可以正確進(jìn)行納稅調(diào)整，正確計(jì)稅，這一方面使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平節(jié)節(jié)提高，另一方面也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.稅收籌劃有利于增強(qiáng)企業(yè)的納稅意識(shí)。稅收籌劃與納稅意識(shí)的增強(qiáng)具有相輔相成的關(guān)系，稅收籌劃是企業(yè)納稅意識(shí)增強(qiáng)到一定程度的體現(xiàn)。企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃采取的是合理合法的方式，通過(guò)研究稅收法律規(guī)定、關(guān)注稅收政策變化、進(jìn)行納稅方案的優(yōu)化選擇，以盡可能地減輕稅收負(fù)擔(dān)，獲取較大的稅收利益。應(yīng)該說(shuō)能夠這樣做的企業(yè)的納稅意識(shí)不但不弱，反而是相當(dāng)強(qiáng)，這樣做的企業(yè)不但獲得了國(guó)家的稅收優(yōu)惠，還增強(qiáng)了自身在稅法指引下的納稅意識(shí)。

三、稅收籌劃實(shí)現(xiàn)的基本策略

因?yàn)槠髽I(yè)繳納的稅款是應(yīng)納稅所得額和稅率之積得到的，所以稅收籌劃的基本策略應(yīng)該為降低所得額、選擇低稅率、或推遲納稅。而降低所得額可以從收入和成本兩方面進(jìn)行控制。下面筆者就稅收籌劃實(shí)現(xiàn)的基本策略分別進(jìn)行論述:

1.收入控制法。收入控制法是指企業(yè)通過(guò)合理控制收入，相應(yīng)減少應(yīng)納稅所得額，減少或拖延納稅義務(wù)，以達(dá)到減少稅負(fù)的目的。收入控制又可以從三方面進(jìn)行：一是利用公允合理的會(huì)計(jì)處理方法設(shè)置收入時(shí)點(diǎn)，例如采用具有融資性質(zhì)的分期收款銷售商品，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)收的合同或協(xié)議的公允價(jià)值確認(rèn)收入，企業(yè)可通過(guò)分期期間的設(shè)置來(lái)控制收入實(shí)現(xiàn)；又如帶有銷售退回條件的商品銷售，企業(yè)可通過(guò)設(shè)置銷售退回的條件，估計(jì)退貨可能性，從而控制收入確認(rèn)，能夠合理估計(jì)退貨可能性的，則確認(rèn)收入，不能估計(jì)退貨可能性的，則不確認(rèn)收入；再如建筑行業(yè)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)合同收入；則企業(yè)就可以通過(guò)合理設(shè)計(jì)完工進(jìn)度，來(lái)控制收入的實(shí)現(xiàn)。完工程度的設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。二是利用稅收優(yōu)惠，合理籌劃企業(yè)發(fā)生納稅義務(wù)的時(shí)間，企業(yè)應(yīng)盡可能多的將利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)在減免稅期，例如企業(yè)從事國(guó)家重點(diǎn)扶持的公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資經(jīng)營(yíng)的所得，自項(xiàng)目取得及時(shí)筆生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入的所屬年度起，第1至3年內(nèi)免征企業(yè)所得稅，第4至6年減半征收企業(yè)所得稅；又如企業(yè)從事環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目的所得，自項(xiàng)目取得及時(shí)筆生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入起第1至3年內(nèi)免征企業(yè)所得稅，第4至6年減半征收企業(yè)所得稅①；則從事這些項(xiàng)目的企業(yè)就應(yīng)該加大宣傳力度，采用多種營(yíng)銷手段，在減免稅期多實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，在以后期間少實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，以獲得企業(yè)所得稅優(yōu)惠的好處。三是利用總分公司分屬不同地域，進(jìn)行應(yīng)稅地點(diǎn)籌劃。因?yàn)榉止静恍枥U納企業(yè)所得稅，企業(yè)所得稅是總公司匯總繳納的，因此企業(yè)可將總公司設(shè)在經(jīng)濟(jì)特區(qū)、免稅區(qū)等稅率較低的地區(qū)，以獲得整體稅收成本的降低。

2.成本控制法。成本控制法是指企業(yè)通過(guò)控制收入的抵減項(xiàng)成本，來(lái)減少所得，降低稅負(fù)的稅收籌劃方法。成本控制法主要是通過(guò)三個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)：一是存貨計(jì)價(jià)法。企業(yè)的存貨成本可以按照先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、個(gè)別計(jì)價(jià)法核算，在不同的存貨計(jì)價(jià)方法下，企業(yè)銷售成本是不同的，則企業(yè)可以通過(guò)選擇存貨計(jì)價(jià)方法來(lái)降低稅負(fù)。二是調(diào)整折舊法。企業(yè)的折舊方法有年限平均法也有加速折舊法，如雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法，加速折舊法在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的初期折舊費(fèi)用較多，后期折舊費(fèi)用較少，則企業(yè)就可以在財(cái)務(wù)管理制度中設(shè)置折舊制度，來(lái)調(diào)節(jié)費(fèi)用，從而達(dá)到稅收籌劃節(jié)稅的目的。三是費(fèi)用分?jǐn)偡?。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本中的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分?jǐn)偩哂卸喾N方法，如直接分配法、交互分配法和按計(jì)劃成本分配法，企業(yè)可以經(jīng)過(guò)測(cè)算每種方法之下輔助生產(chǎn)費(fèi)用的金額，進(jìn)而選用利益，最合理的稅收籌劃方案。

3.低稅率或低稅環(huán)境選擇法。低稅率或低稅環(huán)境選擇法是指將在低稅率的地區(qū)、行業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)或低稅率的國(guó)家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)品或項(xiàng)目上投產(chǎn)。目前我國(guó)對(duì)設(shè)立在經(jīng)濟(jì)特區(qū)和上海浦東新區(qū)的在2008年之后的高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行“兩免三減半”的企業(yè)所得稅；還有我國(guó)對(duì)四川、甘肅、陜西、云南、貴州等西部地區(qū)設(shè)立的企業(yè)都有一系列的稅收優(yōu)惠政策。例如對(duì)設(shè)在西部地區(qū)國(guó)家鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，在2011年1月1日至2020年12月31日期間，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅；對(duì)在西部地區(qū)2010年12月31日以前新辦的交通、電力、水利、廣播電視企業(yè)實(shí)行“兩免三減半”的企業(yè)所得稅。低稅區(qū)不僅能使企業(yè)直接獲得低稅負(fù)的好處，還在減少納稅環(huán)節(jié)、優(yōu)化稅收環(huán)境上吸引著企業(yè)，因此是企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃不可不考慮的重要因素。

4.資金成本和用資費(fèi)用綜合考慮法。企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免需要籌資，而籌資就需要比較各種資金的成本。一般情況下，發(fā)行普通股的資金成本大于發(fā)行債券、借款的資金成本，而在用資的時(shí)候，發(fā)行債券、借款均有財(cái)務(wù)費(fèi)用，而發(fā)行股票則沒(méi)有財(cái)務(wù)費(fèi)用，因此企業(yè)稅收籌劃時(shí)需綜合考慮各種資金的資金成本和用資時(shí)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，選擇最有利于企業(yè)的一種籌劃方案。

四、營(yíng)改增之下的稅收籌劃

營(yíng)業(yè)稅改增值稅本質(zhì)上是一種結(jié)構(gòu)性減稅。營(yíng)業(yè)稅改增值稅之后，每月企業(yè)需有可以抵扣增值稅銷項(xiàng)稅的進(jìn)項(xiàng)稅，方才可行。因此營(yíng)改增之下企業(yè)的稅收籌劃可以從以下幾方面考慮：一是納稅人身份的籌劃。營(yíng)改增之后，企業(yè)可籌劃為增值稅一般納稅人或增值稅小規(guī)模納稅人，營(yíng)改增后，交通運(yùn)輸業(yè)、郵政業(yè)企業(yè)一般納稅人增值稅稅率為11%，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)增值稅稅率為6%，而交通運(yùn)輸業(yè)、郵政業(yè)、部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營(yíng)改增中的小規(guī)模納稅人的增值稅征收率為3%，因此企業(yè)可通過(guò)納稅人身份的籌劃，來(lái)獲得低稅負(fù)。二是重新規(guī)劃業(yè)務(wù)模式。如某原繳納營(yíng)業(yè)稅的郵政業(yè)一般納稅人企業(yè)，原營(yíng)業(yè)稅率是3%，營(yíng)改增之后，其增值稅稅率為11%，那么企業(yè)就必須和上游的信封、包裹印刷廠和貨運(yùn)委托方談判，調(diào)整材料印制成本和運(yùn)費(fèi)，并取得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，才能抵減甚至抵消增加的稅負(fù)。三是在業(yè)務(wù)合同中進(jìn)行稅收籌劃。例如企業(yè)可以在業(yè)務(wù)合同中對(duì)于服務(wù)價(jià)格的確定、折扣方式的運(yùn)用、區(qū)分含稅價(jià)和不含稅價(jià)、是否有價(jià)外費(fèi)用都可以進(jìn)行籌劃，從而選擇會(huì)對(duì)企業(yè)的增值稅產(chǎn)生影響的方式。

五、稅收籌劃在實(shí)施中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范

在實(shí)施的過(guò)程中，稅收籌劃也存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)，稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自兩個(gè)方面：一方面是不熟悉稅收政策，濫用稅收籌劃，不依法納稅而被稅務(wù)機(jī)關(guān)補(bǔ)稅和罰款的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是企業(yè)在稅收籌劃的過(guò)程中，只注意到稅負(fù)降低的好處，但卻忽視了整體成本的上升，不當(dāng)?shù)亩愂栈I劃導(dǎo)致了整體成本的上升大于稅負(fù)降低的好處的風(fēng)險(xiǎn)。防范稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)，主要是要做好以下幾個(gè)方面：一是正確認(rèn)識(shí)稅收籌劃，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；二是認(rèn)真研讀稅法政策，及時(shí)掌握稅收政策的新變化；三是科學(xué)設(shè)計(jì)稅收籌劃方案，選擇對(duì)企業(yè)整體利益的方案。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代社會(huì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)要改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行稅收籌劃，以降低稅負(fù)，增加企業(yè)整體利益，同時(shí)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且日益發(fā)展壯大。

作者：康碧瓊單位：湖北省地震局

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1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則

1.1利益較大化原則電力雖然是作為一個(gè)公用設(shè)施而被人們所使用，但電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的還是為了盈利，只有這樣才能夠保障電力事業(yè)的不斷發(fā)展，為更好地服務(wù)人民提供前提。因此，在對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革時(shí)，利益較大化原則應(yīng)被放在首位。傳統(tǒng)的電力財(cái)務(wù)管理對(duì)于成本效益重視度不夠，導(dǎo)致了大量資金和資源的浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不利的，而想要?jiǎng)?chuàng)新就必須先考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也需要考慮企業(yè)的社會(huì)效益，將二者與電力企業(yè)整體發(fā)展相結(jié)合才能夠更好地發(fā)揮管理作用。

1.2“四化”管理原則企業(yè)的“四化”管理源于對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的綜合考量，其包括“企業(yè)運(yùn)作的集團(tuán)化、發(fā)展的集約化、管理的精益化、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化”這四個(gè)方面，這是推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)政模式更新的基礎(chǔ)方式。

1.3集成化管理原則無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)中，財(cái)務(wù)管理都屬于企業(yè)管理最重要的組成部分，是整個(gè)企業(yè)的命脈所在。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供企業(yè)內(nèi)部、外部及市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)信息，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)與管理，有效安排資金的流向，對(duì)于各部門的相關(guān)活動(dòng)給予有力支持，因此，財(cái)務(wù)管理需要與企業(yè)各部門緊密地結(jié)合起來(lái)，將各系統(tǒng)信息高度集成，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)科技化下的資源共享作用。

1.4理念創(chuàng)新原則從表面上看，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的方法、標(biāo)準(zhǔn)的改革，但其本質(zhì)是對(duì)財(cái)務(wù)管理部門工作人員管理理念的革新，從思想上對(duì)固有傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改進(jìn)。在整個(gè)管理理念創(chuàng)新的過(guò)程中，不但要求財(cái)務(wù)管理部門人員提高觀念，還需要其通過(guò)與各部門之間的交流，將企業(yè)內(nèi)部各部門人員的觀念進(jìn)行共同提高，在創(chuàng)新方面達(dá)成共識(shí)。這樣在以后的工作過(guò)程中才能夠更好地發(fā)揮各部門間互補(bǔ)互助的作用，發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。

1.5協(xié)調(diào)推進(jìn)原則一般在對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理模式必然也會(huì)隨之進(jìn)行改變，這也就涉及了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)互助。而涉及企業(yè)內(nèi)部利益的重新分配時(shí)，一定會(huì)激發(fā)新的矛盾，因此在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中一定不能盲目冒進(jìn)，需要結(jié)合企業(yè)整體，協(xié)調(diào)各部門穩(wěn)步推進(jìn)。

1.6以人為本原則隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，法制的不斷健全，人們對(duì)自身所擁有的權(quán)力和所應(yīng)享受的待遇越來(lái)越重視，每個(gè)企業(yè)在創(chuàng)新的同時(shí)一定不能忘記“以人為本”的核心原則。人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力之一，充分發(fā)揮每個(gè)員工的自身特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)其工作積極性，讓每個(gè)人在創(chuàng)新實(shí)踐的過(guò)程中都能找到自身位置，這樣才能夠較大限度地發(fā)揮企業(yè)人才的推動(dòng)力，輔助企業(yè)完善和調(diào)整管理模式，提高工作效率。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

2.1理念的創(chuàng)新在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作中，理念的創(chuàng)新是其本質(zhì)所在，也是最需要注意的一方面，其主要是貫徹“以人為本”的核心思想，堅(jiān)持創(chuàng)新工作中的平等化待遇，讓每個(gè)員工都能夠發(fā)揮其特長(zhǎng)。其主要做法包括：

(1)組建企業(yè)內(nèi)部的人才聚集地，提高人力資源方面的資金投入，形成足夠的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

(2)推動(dòng)分層式管理模式，實(shí)現(xiàn)全員化管理，讓企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員均可以參與到財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作中去，增加員工的參與感，提高員工的主動(dòng)意識(shí)；

(3)增加企業(yè)軟資源的資金投入比例，培養(yǎng)企業(yè)與各合作企業(yè)的良好關(guān)系，孕育企業(yè)整體文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2.2目標(biāo)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)就是幫助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。從我國(guó)改革開(kāi)放到如今的發(fā)展中可以看出，財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化而變化的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益較大化，而新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理就不能只停留在這一表面，而應(yīng)從深處挖掘，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大企業(yè)整體文化的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)久地發(fā)展下去。

2.3內(nèi)容創(chuàng)新現(xiàn)在我國(guó)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的要求上升到了一個(gè)全新的高度。為了應(yīng)對(duì)這種變化，財(cái)務(wù)管理模式在內(nèi)容上必須做出創(chuàng)新，其主要表現(xiàn)在：其一是對(duì)成本的管理。電力企業(yè)雖然在我國(guó)處于壟斷狀態(tài)，但需要摒棄過(guò)去成本效益意識(shí)不足的陋習(xí)，應(yīng)不斷發(fā)掘節(jié)約成本的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益較大化；其二是對(duì)財(cái)務(wù)的決策。目前，或許企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的理念已有所提高，但仍需盡快完成新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的思想轉(zhuǎn)型，以全新的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新改革。

3當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)的管理層人員普遍意識(shí)轉(zhuǎn)型較慢，還沒(méi)有從舊經(jīng)濟(jì)體制下轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，以至于其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性沒(méi)有給予足夠的重視。造成了財(cái)務(wù)管理者創(chuàng)新意識(shí)的缺乏、財(cái)務(wù)工作規(guī)范的不完善、資金流動(dòng)控制力度不夠、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力不足、財(cái)務(wù)管理信息化程度不夠等，這些都制約著電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

4電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施

4.1提高財(cái)務(wù)管理部門員工素質(zhì)人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，這句話是得到廣泛認(rèn)可的。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作開(kāi)始前，選拔培養(yǎng)一批專業(yè)性強(qiáng)、創(chuàng)新思維活躍的人才，為企業(yè)組建一個(gè)由高素質(zhì)人才組成的部門是首要工作。其內(nèi)容主要包括：

(1)創(chuàng)造公平環(huán)境。為財(cái)務(wù)管理部門人員營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境，使其在創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)中得到平等的待遇，嚴(yán)肅杜絕一切裙帶關(guān)系及私下操作的情況；

(2)完善管理制度。應(yīng)完善財(cái)務(wù)部門相關(guān)管理制度，制定輪崗培訓(xùn)制度，將培訓(xùn)穿插在工作中，在傳授理論知識(shí)后就能讓員工進(jìn)行實(shí)踐操作，將理論與實(shí)踐培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)；

(3)增加實(shí)踐機(jī)會(huì)。創(chuàng)造更多讓財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)入其他部門參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員能夠直觀了解其他部門的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，以便在以后的工作中進(jìn)行溝通與合作；

(4)因材施管。對(duì)于那些專業(yè)技能強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出的人員，要為其創(chuàng)造更多工作機(jī)會(huì)，積極進(jìn)行培養(yǎng)，并為其營(yíng)造相應(yīng)的工作氛圍；

(5)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)。制定完善的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為員工提供深造機(jī)會(huì)，在選拔制度上進(jìn)行透明化改革，公開(kāi)各崗位競(jìng)選條件，敢于提拔表現(xiàn)突出員工。

4.2完善財(cái)務(wù)管理部門信息系統(tǒng)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子科學(xué)技術(shù)越來(lái)越多地被應(yīng)用于企業(yè)的管理中，目前我國(guó)也擁有自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其英文簡(jiǎn)稱為FMIS。在整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用和完善也是非常重要的環(huán)節(jié)之一。但目前這類軟件在應(yīng)用過(guò)程中也存在著幾點(diǎn)問(wèn)題，首先，目前我國(guó)大部分企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)管理類軟件系統(tǒng)正處于起步階段，具體的創(chuàng)新方法還在摸索之中，而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員每日的工作量使其不能夠很好地兼顧完善系統(tǒng)的工作；其次，該類系統(tǒng)的專業(yè)性比較高，財(cái)務(wù)部門以外的其他部門對(duì)于其的運(yùn)用還不夠熟練，以至于在進(jìn)行部門間對(duì)接時(shí)效果不佳，使得部門之間的合作受到影響；，整個(gè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較龐大，將其全部地錄入系統(tǒng)并不是財(cái)務(wù)部門人員單獨(dú)就能夠完成的，需要其他部門的通力合作。因此，在應(yīng)用和完善該系統(tǒng)的過(guò)程中，提高企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的綜合運(yùn)用能力是至關(guān)重要的。

4.3推進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)企業(yè)法人作為企業(yè)在法律上的一個(gè)代表，其對(duì)公司整體治理的影響力是不容忽視的。電力企業(yè)作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，其在向公司化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中一定要大力推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，建立一個(gè)產(chǎn)權(quán)明確、責(zé)任明確、政企分明、科學(xué)化管理的新時(shí)期企業(yè)管理制度。嚴(yán)格貫徹電力企業(yè)公司化的根本目的，改善企業(yè)內(nèi)部法人結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)狀。

4.4建立新的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系根據(jù)新時(shí)期下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的需求，企業(yè)需要重新建立會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系，為電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。首先需要考慮的是其余部門或下屬子公司與總公司的財(cái)務(wù)聯(lián)系，明確分公司在企業(yè)效益中的地位，制定非公司的資金控制模式，實(shí)現(xiàn)因?qū)嵍?，根?jù)下屬分公司的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理措施。

5結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)格局的影響下勢(shì)必要做出轉(zhuǎn)變，墨守成規(guī)已經(jīng)不能在這個(gè)高速變化的時(shí)代繼續(xù)發(fā)展下去，而對(duì)于企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，摸索出一套適合現(xiàn)代電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)，將目前電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型中所遇到的新問(wèn)題、新矛盾解決，將企業(yè)打造成一個(gè)知識(shí)型、創(chuàng)新型的高競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)，并為國(guó)家培養(yǎng)更多的會(huì)計(jì)行業(yè)專業(yè)人才，為推動(dòng)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。

作者：盧寶田單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司東營(yíng)供電公司