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建筑工程項目質量控制論文:建筑工程項目質量控制與管理

摘 要：在建筑工程施工過程中項目管理的中心問題是施工質量控制。建設工程質量不僅關系工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾生命財產的安全。

關鍵詞：質量控制 質量管理

近年來隨著我國經濟的迅猛發展，建設規模不斷擴大，建筑科技的不斷進步，群眾居住條件的不斷提高，社會上對建筑產品的質量、使用功能等提出了越來越高的要求。施工企業若想在建筑市場站穩腳步，必須采取一系列措施提高建筑工程施工質量，并對施工質量進行有效控制。

一、建筑工程施工質量控制全局

建筑施工是重中之重，施工是建筑物的物質形成過程，也是形成建筑工程項目質量的過程。只有在建筑工程施工過程中注重質量控制，強化施工質量，才能控制住項目工程總質量。

二、影響建筑工程施工質量的因素

影響施工質量的因素分為外部因素和內部因素。工程施工的質量控制的關鍵對象是內部因素，也就是施工單位本身的因素。內部因素可以概括為：人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素、管理因素和環境因素等六方面。

1 人員因素。

項目建設中的人員包括直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。人員的文化水平、技術水平、決策能力、組織能力、管理能力、作業能力、控制能力、職業道德、身體素質等因素，都會影響工程規劃、決策、勘察、設計和施工質量。 為了避免人為失誤，調動人的主觀能動性，增強人的責任感和質量觀，達到以工作質量保障工序質量的目的。除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術知識培訓、健全崗位責任制改善勞動條件、公平合理的激勵外；還須根據公路工程項目的特點，從確保質量出發，本著適才適用，揚長避短的原則來控制人的使用。

2 材料因素。

材料、構配件的質量是工程項目質量的基礎，是控制工程項目質量的關鍵，不合格的材料、構配件就能使工程項目質量不合格。所以一定把好材料、構配件關，打牢質量根基。

工程進行階段必須嚴格審查進場主要原材料的出廠合格證和材質檢驗報告，對不符和基本要求或不合格材料拒絕進場使用。對于進口的材料和設備或重要工程、關鍵施工部位所用的材料則應進行全部檢驗。

3 設備和工藝因素。

施工機械設備是工程建設不可缺少的設施，對施工項目的施工質量有直接影響。在施工階段，必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機具設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素制訂機械施工方案和評審，使之裝配合理、配套使用、有機聯系，以充分發揮建筑機具的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。主管人員要嚴格把關，對不符和要求和帶有安全隱患的機械，不準進入施工現場。合理使用機械設備，正確的進行操作，是保障項目施工質量的重要環節。操作人員必須認真執行各種規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。從保障項目施工質量角度出發，應著重對施工機具的性能、造型和使用操作等方面進行控制。

4 方法因素。

對方法的控制主要是指對施工方案的控制，施工方法恰當與否，直接關系到整個工程項目的建設是否能順利進行，關系到工程項目質量，所以應重視對方法的控制。施工過程的方法包括整個建設周期的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、組織設計等。方法的控制在工程施工的不同階段，其側重點也不同，但都要確保工程項目的質量。施工方案要結合工程實際，從技術、管理、操作、組織、經濟、工藝等綜合考慮，分析，力求方案可行，經濟合理，工藝先進，管理方便，加快進度，縮短工期。 工程施工前應做好施工組織設計的編寫審批，結合項目具體情況，編制關鍵、特殊工序及分部分項工程施工方案。

5 管理因素。

管理因素是建筑項目施工控制的關鍵環節。明確責任，參與管理，建立嚴格的質量保障體系，根據工程本身特點和施工隊伍自身的情況，制定具體的質量保障計劃，明確內容、方法和效果；實施過程中加強檢查，進行歸納分析，得出結論，總結經驗，為以后的工程施工質量控制提供依據。工程項目應該進行多方位管理，各個部分的管理都應以質量為核心，從各方面發揮對工程質量的保障作用。

6 環境因素。

環境因素主要包括：工程地點的水文、地質、氣候等工程技術環境；施工環境作業面的大小、防護設施、通風、照明、通訊條件等工程作業環境；工程實施的合同結構和管理關系，組織體制和管理制度等工程管理環境；用戶需求、國家和建設單位有關政策要求、市場變化、觀念變化等競爭環境。施工單位工程質量控制，應當在宏觀環境中建立工程項目的質量控制目標，實施質量控制。

三、建筑施工質量控制的途徑

1 強化質量管理意識

工程質量控制要嚴格按照合同要求和相關規范標準執行。企業要嚴格履行合同義務，一方面，將安全、質量進行分離，結合技術難度，合理設計出安全施工及最品質量施工方式；另一方面，結合施工前指出的可能發生故障的地方，發現問題，及時解決。質量問題是保障工程質量的前提，必須從根本上樹立質量意識。施工單位首先要實施到工程品質的重要性，提高全體職工的質量意識和責任感，保障建筑工程質量。

2 建立質量目標承包責任制度

在質量保障體制運行中，強調質量目標承包責任制。質量目標承包責任制指建立施工現場質量管理體系，落實責任到具體負責項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，實行責任目標承包。

3 提高人員素質，加強質量控制

建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應形勢需要。基礎建設管理人員的素質影響工程質量的優劣。高素質的建設管理人才，不僅要具備一定的專業基礎知識和實際管理經驗，也要具備應變能力，掌握掌握現代化管理手段和高科技知識。因此，從戰略高度重視人才培訓工作，提高基建隊伍的整體素質。

4 加強工程項目質量控制的目標管理

質量控制的目標是控制施工質量達到預期目標。施工過程中，進行質量控制的同時實施目標管理，激發人的質量控制積極性。目標管理應該抓住目標制定和目標實施管理兩個方面。目標制定應根據企業的質量目標及施工的工程質量現狀，前一管理反饋的信息、客戶的意見、特殊要求等，綜合考慮工程的質量通病，制定建筑工程項目施工管理目標。

5 完善質量管理措施，實行質量管理計劃編制

對工程運作程序和行為規范進行質量監督和管理。建筑工程質量設計多個環節，所有環節必須按照建筑工程程序進行才能到達預期效果。應以科學態度對待工程質量控制。

四、結語

總之，建筑工程施工過程的質量控制是工程建設質量控制的關鍵環節。質量管理是工程項目管理的核心，而工程質量受多方因素的影響，我們就是要找到這些因素，并采取相應的措施去克服它。對影響施工質量的主要因素進行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素、管理因素和環境因素等影響建筑工程施工質量的因素出發，通過強化質量管理意識、建立質量目標承包責任制、提高人員素質、加強工程項目質量控制的目標管理、質量管理計劃編制等途徑進行施工質量有效控制。隨著管理水平不斷提高，更多的問題會暴露出來，建筑工程施工的質量控制要納入正規化、標準化、科學化體系中，通過科技進步，提高質量管理和質量控制水平。

建筑工程項目質量控制論文:探索建筑工程項目施工的質量控制與管理

摘要：建筑施工工程質量管理是一項十分復雜且重要的工作，管理工作包括很多方面，而施工質量管理作為整體建筑施工管理中最重要的組成部分，其質量管理工作水平和質量將直接影響著整個建筑工程質量和效益的提高。因此，探討、分析建筑施工工程質量管理和控制工作中存在的問題具有重要的作用和意義。

關鍵詞：建筑工程項目；質量控制；管理

一、影響建筑工程施工質量的重要因素

(一)建筑工程的地質勘察因素

在影響工程施工質量的各種因素中，地質勘察數據不準是一項重要因素。如果建筑工程選用了錯誤的地質勘察數據，就會導致工程出現地基不牢固、不均勻沉降等問題，進而引發上部建筑結構與墻體發生開裂、損壞、塌陷。一般造成地質勘察數據錯誤的因素有:沒有仔細開展地質勘察工作，造成地質數據與資料失真；地質勘察時的鉆孔間距過大，導致地基的具體情況不能被真實的報告，例如勘察起伏較大的基巖時，由于其的軟土層的薄厚情況相差甚多，如果勘察時的鉆孔間距過大，其的真實地基情況就不能被真實的反映；地質勘察鉆孔的深度不達標，導致對地下的軟土層、墓穴、孔洞、滑坡等構造檢查不清楚；地質勘察報告做到不夠詳盡、，就會導致工程選用錯誤數據。

(二)地基因素

在影響工程施工質量的因素中，地基不夠牢固也是一項重要因素。如果地基不牢固或者是處理不當，非常容易引發較大的質量問題，所以為了保障工程質量，要在結合地基和建筑物上部結構的基礎上，依據各種地基的工程性質，切實確保地基的牢固性。

(三)建筑材料與建筑制品因素

在影響工程施工質量的因素中，建筑材料與建筑制品的不達標也是一項重要因素。如水泥過期、受潮、結塊，砂石配比不當，有害物含量過高，添加劑的性能及摻量不達標，混凝土的配合比不達標，鋼筋的力學性能不達標，都會造成混凝土的密實性、強度、抗滲性及和易性不達標，進而造成混凝土構件在質量上出現強度不夠、裂縫、露筋及滲漏等問題，還會導致預制構件預應力不夠，進而引發工程出現嚴重質量問題。

(四)建筑機械因素

科技的發展為整個建筑行業帶來了翻天覆地的變化，尤其是新式建筑機械設備不斷在建筑工程中投入使用，既保障了建筑工程的質量，也大大提高了工程的進度。建筑施工團隊需要根據實際，選擇建筑機械，并培養的操作人員，對建筑工程質量的提高也會起到重要作用。

(五)施工技術因素

施工技術是指建筑工程的前期設計、建筑方案和建筑工藝流程等。施工技術貫穿在整個建筑工程的完成中，決定著不同建筑的不同施工方法，對建筑工程有著重要影響，好的建筑施工技術對于整體建筑工程施工質量的提升可以起到巨大的作用，同時也是建筑工程按期品質完成的重要前提。

二、房屋建筑工程施工質量管理所面臨的問題

(一)管理體系不完善

房屋建筑工程管理是綜合性極強的管理，但是現在的施工質量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統，在建筑工程施工質量檢查方面，使得許多工程的質量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質量能夠被發現，但因為其建筑不比其他的工業產品可以進行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監督部門對施工的質量也沒有過多的關注，其最終導致許多存在質量的房屋建筑流入市場。

(二)影響因素多

房屋建筑工程工作流程復雜、工作難度也較大，又加上工程具有長期性特點，因此其質量管理實施起來也比較困難。且房屋建筑工程施工質量影響因素多，其主要有:材料、機械設備、施工工藝、地質條件施工人員等。而且在施工過程中可能會因為偶然事件導致施工質量問題產生，其主要是:施工工藝技術出現問題、材料的損壞和機器設備的損壞，而這些因素也會導致建筑施工質量管理不能有效的發揮。

(三)人員素質低、技術水平差

現今在工地上施工的人員大都是農民工，這些農民工都存在著文化水平低、文學素質差、技術水平不強等缺點，導致在施工現場施工時沒有組織性和規律性，其操作水準也低下，而且沒有規范性。而管理層對農民工只注重使用并不注重培養，因此農民工的技術水平也得不到提高。

(四)施工建筑材料質量不合格

現今的建筑材料的生產廠家也越來越多，其有些廠家為了降低成本提高利潤，對材料的生產業偷工減料，造成材料質量不合格。而現在的工程有許多是實行分包的，這樣就有很多工程項目的管理人員在材料的資金上進行貪污，到施工人員手里的資金遠遠不夠使用質量好的材料，但為了完成目標，施工人員不得不退而求其次，將材料的質量要求降低，去購買那些質量相對較差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在質量問題。

三、建筑施工工程項目質量管理與控制的對策

(一)審核建筑施工圖紙

在建筑項目進行施工前，為了保障施工質量必須要對施工圖紙進行審核，會審人員主要包括設計單位、監理單位以及設計、施工人員，根據自己負責的事宜進行認真審核，各部分要充分的了解在建筑施工中涉及到的技術要點、難點以及需要重點進行質量控制的地方，為之后的施工建設做好準備。同時還要加強對建筑施工技術資料的管理，將建筑工程中涉及到的步驟、技術、問題以及措施都要進行相應的記錄。在建筑施工完結后，將記錄的資料交由專業的管理人員。并且技術資料還能夠作為施工項目的質量評定參考依據并為以后的維護工作提供檢修參考。

(二)完善質量管理和控制體系

建立和完善施工質量控制體系，主要可以以下方面進行:(1)建立和完善相關的建筑工程施工規章制度；(2)制定相應的施工質量控制責任制，將責任落實到具體個人；(3)制定完善獎懲激勵機制，提高施工人員的工作積極性以及責任意識。完善質量管理和控制體制，不僅可以為建筑施工中各項工作進行指導，而且還可以提高工程項目建設質量。

(三)提高施工材料的質量

影響建筑施工質量管理和控制的重要因素之一就是建筑工程施工材料的質量，同時也是施工質量管理中的重要內容。加強對建筑施工材料的管理和控制，主要需要做好以下幾個方面:1、質量控制與管理人員要提升自己的責任意識。建筑工程施工中，質量控制與管理人員要端正自己的工作態度，加強對施工材料的審核和管理力度。2、做好材料采購工作。施工單位在進行建筑施工之前，對施工材料的選擇上要尤為重要，不僅要保障施工材料的質量，而且還要進行相應的材料試驗檢測工作，確保質量達到標準后才可進行施工現場。對施工材料質量的嚴格控制，不僅能夠避免質量事故的發生，而且還能夠實現對工程質量有效管理和控制。

(四)提高建筑施工現場質量管理

施工中各項工作按照規定順利進行并且保障每一項工序都能夠達到要求主要的實現方式之一就是加強對建筑施工工程現場的管理。建筑施工現場經常會出現突發性問題，這些問題不僅制約了工程施工質量的提高，而且還會造成成本的增加以及出現返工的現象。因此，為了降低建筑成本以及提高建筑施工工程質量，我們必須促進建筑施工工程現場管理工作的提高，充分發揮各部門的作用，促進各部門之間的協調。同時，還要建立現場管理責任制，加強對施工現場的施工材料、施工設備等的驗收，從而提高建筑施工工程質量。

(五)促進建筑工程施工人員素質的提高

建筑工程施工項目主要的實現對象就是建筑施工人員，建筑工程施工人員的素質在很大的程度上影響了建筑工程施工質量，因此，提高施工技術人員的專業素質以及專業技術是非常重要的。促進建筑工程施工人員素質的提高主要可以從引進高素質的建筑施工管理人才和加強專業技能培訓兩個方面進行。在對施工人員進行培訓的時候，可以通過多種方式和手段，例如進行施工現場學習、網絡教學等。促進建筑工程施工人員素質的提高，不僅可以保障施工質量，而且還能夠實現對建筑施工工程質量的有效管理和控制。

四、結語

建筑工程中的質量管理是建筑質量的保障，同時也是房屋實用性和長久性的基礎，其具有一次性投資和不可流動性的特點，因此對建筑工程的質量要求就相當高。本文主要針對建筑工程中的施工的質量管理進行了研究與分析，對建筑工程的施工和質量存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施。建筑工程管理是綜合性極強的管理，這需要在建筑工程建設中落實質量計劃要求，以提高建筑工程項的質量。

建筑工程項目質量控制論文:淺談建筑工程項目施工質量控制系統

【摘要】建筑工程的質量控制不僅關系著建筑工程的成本與工期，還關系著建筑的質量以及使用的壽命，需要采用先進的技術建立起科學的控制系統。本文據此分析了施工質量控制系統的實現，并結合具有的建筑工程實例分析了系統的實際作用，希望能夠對提高建筑工程的質量管理水平有所幫助。

【關鍵詞】建筑工程；施工質量；控制系統

經濟的發展使得建筑行業也進入了快速發展的時期，建筑質量的問題也就逐漸成為了關注與研究的重點，而這不僅需要施工單位具有較高的技術水平還需要監理單位能夠對項目工程進行質量管理，進而為工程的按時保質完工提供保障。

一、建筑工程項目施工質量控制系統的設計與實現

（一）質量控制系統的技術的線路

為了提高質量控制系統的效率，在對系統進行開發研制的過程中使用了模塊化的設計方法以及面向對象的編程技術。根據模型的研究結果，整個系統可以按照建筑的順序分為合同的簽訂、施工前的準備、現場施工的進行以及工程的竣工驗收這幾個基本的質量控制模塊，同時為了提高對于數據的分析與處理的能力，系統也配置了一個數據庫模塊，因為模塊的設置采用的是面向對象的技術，所以對各個模塊對象的特征屬性以及操作進行了定義，進而保障了模塊具有較高的可結合型以及較理想的安全性。

（二）系統的控制目標以及體系

控制目標的確定。系統目標的確定與設計按照了相關的工程質量管理控制的基本標準以及國家在質量控制方面的相關規定進行了總結與確定，將建筑工程項目施工質量控制的要點走位了設計的基礎，并在此基礎上建立起了多級的質量控制以及評價的網絡，將運算與分析的結果通過表格與文檔的形式輸出，為工程的施工、設計以及相關的監理單位提供基礎的數據資料。

控制體系的設計。質量控制體系根據項目工程的質量控制目標以及質量控制的基本原則，構建起了質量控制的基本體系，并生成了施工質量的評價決定表格，形成了對建筑工程進行質量評定的通病進行預控的體系，并將系統的質量控制點及其所組成的網絡細化為了四個層級，分別為：

一級施工質量控制點及其組成的網絡。這一層級中包括了合同、施工前的準備、現場施工以及竣工驗收這四個最基本的控制節點。

二級施工質量控制點及其組成的網絡。這一級別包括了混凝土結構工程、鋼結構工程、木結構工程以及各種材質的網架結構以及其相應的施工工程。

三級施工質量控制點及其組成的網絡。這一層級的基本控制節點便是混凝土結構工程的施工以及驗收的相關規范，所以這一層級包括了模板工程、鋼筋工程以及工程的驗收等節點。

四級施工質量控制點及其組成的網絡。這一層級主要是對預應力的混凝土結構的工的控制，所以基本包含了對預應力鋼筋的制作、道具的連接以及預應力的連接與無粘結的預應力的研究與控制等環節。

（三）施工質量控制系統的軟件及系統的整體功能

1.系統的軟件結構與功能

質量控制系統的軟件結構主要包括軟件以及數據庫系統兩大類，其中的一類主要是單機的數據庫系統，另一個類是基于數據庫服務器的網絡系統，二者協調配合為質量控制系統的工作提供基礎的運算與分析。

質量控制系統的軟件功能包括了標準的錄入與更新、在質量控制網絡中進行查詢以及對其信息的更新、對系統的管路進行維護以及對用戶的密碼進行修改這幾項基本的功能。

2.質量控制系統的基本功能

合同管理。系統通過FIDIC合同條件以及當期的建筑項目工程的施工合同文本來對合同條文有關的施工質量控制文件進行分析，并將分析的結果匯總成為質量控制的網絡圖。

施工準備。項目的質量控制系統能夠對項目施工開始之前的材料、成品與半成品的檢驗結果、機械器具的檢驗結果以及施工組織對于建筑的基本要求進行分析分析，并形成質量控制文件。

現場施工。鋼結構、混凝土結構、砌體結構以及其他材質與性質的工程結構的控制點與其相應的網絡結構是質量控制文件的形成基礎，也是對質量的通病進行防范的基礎。

竣工驗收。質量控制系統能夠根據建筑工程的質量要求生產相應的質量評價表以及質量檢查網絡，進而使用排比發、決策樹等數學分析方法來對項目的質量進行分析與管理。

二、系統的工程應用實例

（一）建筑工程的質量控制

在重慶市的某人防工程的建筑實際中，使用了質量控制系統進行了施工的質量控制分析，經過技術經濟的比較分析，本軟件系統將質量通病發生率下降到了5%，節約了項目建設成本高達10萬元，顯著的提高了項目建設的經濟效益，其具體的應用方面包括：

對盾構施工進行質量檢查與分析。對人防工程中的盾構掘進、氣壓設備、人形閘的材料與質量進行了分析研究，嚴格按照施工的要求與標準進行了檢驗；

對工程驗收進行了指導，無論是中間的驗收還是的工程驗收均經過了系統的分析，進而對建筑的質量進行了檢驗，為工程安全的投入使用提供了保障；

（二）施工的質量控制要點

根據重慶市的人防工程的施工以及驗收的規范對建筑的氣壓設備以及配縫的情況進行了檢驗與分析，檢驗的基本控制要點包括：

空壓機備用數量的檢驗，根據相關的規定要求，如果工作用的空壓機的數量為兩臺，那么就應該有一臺的備用空壓機；如果工作的數量為三臺或者是以上，那么備用的比例就應該為每三臺配備一臺備用機器；

從貯氣罐到施工的區域段，氣壓盾應該設有兩套獨立的輸氣管路，進而保障在水下施工的時候空氣的壓力能夠不超出靜水對管道的壓力。

（三）質量通病的預防

根據對以往的人防工程的建筑分析，系統對存在的通病進行了總結，主要提出來的問題包括建筑樓板以及懸板的上筋下塌現象，以及混凝土板表面的裂縫現象，為了防止這種通病為今后的建筑使用帶來安全問題，建筑施工單位采取了如下的預防措施：

按照設計的圖紙，對上下排的鋼筋進行了縫隙的撐鉤工作，進而對鋼筋結構進行了加固；

按照設計圖紙的內容，對懸挑板進行了主筋的撐鉤防護加固工作；

對混凝土結構的澆筑工程進行了檢查，防止存在著鋼筋被踩下去的現象。

結語：

建筑工程的質量不僅關系著建筑的使用壽命更關系著使用者生命安全，需要建立起科學高效的管理系統對建筑工程的質量進行控制與管理，進而促進建筑行業的健康發展。

建筑工程項目質量控制論文:淺析建筑工程項目建設質量控制

【摘要】項目的建設質量控制一直都受到人們的高度重視，而由于項目建設的一系列特征，多數質量問題不易在施工過程中直接暴露出來，而是在后期的使用過程中慢慢顯現，同時對于質量的度量是以消費者期望的滿意程度為標準，這使得建設質量的控制變得更加復雜，本文從項目的全壽命周期角度出發對建設項目的質量控制方法進行了研究。

【關鍵詞】建筑工程；建設質量；控制

引言

質量控制是我國建設工程項目控制的三大目標之一。建筑的質量好壞間接影響到了建設項目的的進度以及成本。若施工過程中發現質量問題，則會導致返工等一系列問題，從而增加成本與工期。若在使用過程中出現質量問題，則會影響用戶的使用并增加后期的維修費用。然而由于質量的控制往往是一種定性的控制方式，且很多質量缺陷在施工過程中無法暴露，導致建設項目的質量控制做得不到位。因此既有必要對當前建設工程的質量控制方法進行研究。

1 施工組織設計的編制

施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保障，也會對工程項目的質量起到關鍵性的作用。因此施工單位應分派有經驗的專人進行施工組織設計文件的編寫。尤其是對于施工方案的確定，要根據項目的實際情況，結合建設質量的要求予以選擇，杜絕不分析工程實際情況，抄襲施工組織設計的現象。同時對于主要機械的使用，工程進度、人員的安排和資金的投入計劃等都要作詳細的安排。，對于施工程序的安排、流水施工段的劃分，以及項目的質量、安全、環境保障方法的選擇，也要認真進行處理。

2 及時進行工序質量的綜合檢查

在進行建設工程的檢查過程中，要注重工序質量綜合控制。施工單位應建立合理的質量檢查標準和計劃，可利用控制圖法對項目的建設質量進行定期的檢查。檢查質量工作不應只注重檢查項目可交付成果是否滿足質量計劃的要求，還要檢查計劃執行過程中影響項目質量的5個因素，即人員，材料，機械，方法和環境等因素是否滿足生產合格產品的要求。并及時對不符合質量要求的部分進行返工，此外還應利用因果分析方法對出現的質量問題進行分析研究，找出造成該問題的各個原因，并找出解決對策，以便預防可能出現的類似質量問題。同時也要對建設的工期進行檢查，看是否符合進度計劃的安排。

3 現場人員的教育

施工單位要不定期組織對各層人員進行針對性的培訓。對于管理人員，要注意增強其管理決策方面的能力，嚴格做好施工現場的管理并配合質量要求做好人員、進度、資金的安排。而對于基層工人，則更需要進行操作性的培訓。目前施工行業中有一些施工人員并不具備應有的技能，有的看不懂圖紙，有的施工不精細，造成質量隱患。另一方面，對于基層操作者的培訓尤為重要。施工單位不僅要向他們傳授本工種的施工技巧，保質保量，還要強調與其它工種的相互配合。同時，對所有施工人員都必須制定一套詳細的考核辦法，不合格的堅決不能上崗，而對于工作效率高的工人則要適當獎勵，為所有工人樹立榜樣，提高工人學習提高技能的積極性，幫助施工單位有效進行質量、成本、工期的綜合控制。只有全企業的員工都將質量要求牢記于心，輔以的操作技術，才能兼顧到質量、成本和工期。

4 制定合理的組織結構及管理模式

一個企業適當的組織結構是良好建設質量的保障。職能式組織模式下，項目管理是通過職能部門或職能部門間的合作完成的，這一結構適用于項目規模小，外界環境不復雜和技術特征明顯的項目；項目式結構則是根據項目設置企業的部門，形成以項目經理為中心的專業技術管理團隊，組織中呈直線領導的關系，這一結構適合于以項目生產為主的從事大型、復雜項目的企業；矩陣式結構則較為靈活，通過橫向的項目組織和縱向的職能組織相結合，根據項目的特點抽調專業人員組成團隊進行項目管理及施工。此結構主要用于在施工中需要提供多種專業和資源支持的大型、復雜的項目。施工單位應根據企業自身的特點，選擇適合的組織結構。同時，在管理模式的選擇上，應盡量選擇扁平化的管理架構模式，這樣有利于減少中間環節， 提高快速反應能力，有利于強化總體的掌控能力。

5加強設計變更管理

對于施工中出現的設計變更，施工單位應予以重視。當施工過程中由于種種原因出現需要變更設計的情況，施工單位應及時向建設單位反映，并經建設、設計、監理、施工單位各方同意，共同簽署設計變更洽商記錄，由設計單位根據需要負責修改，并向施工單位簽發設計變更通知書。而在接到變更通知書后，施工單位應再次仔細研究通知書的要求，結合工期和成本的要求，在保障質量的前提下，對施工組織進行修改。

6 利用計算機輔助質量的綜合控制

隨著現代社會的科技發展，各類用于進行進度管理的軟件層出不窮。由于進度計劃是一個動態控制的過程，牽一發而動全身，同時影響到項目的質量。運用計算機軟件來進行進度、質量的綜合控制有以下的優點：解決當工程網絡計劃計算量大、手工計算難以勝任的困難；確保工程網絡計劃計算的額性；有利于工程網絡計劃的及時調整；有利于編制資源需求計劃等；有利于進行工期和質量的綜合控制。施工企業可以根據企業自身的要求選擇合適的計算機輔助工具，保障工程項目的質量。

結 語

建設工程項目的質量對于整個施工工程以及后期的使用都是很重要的一個因素，建設項目的質量控制是一種全階段、多因素、多參與主體的控制。因此在進行質量控制時應有一種全局的質量控制觀念，通過各建設階段以及參與人員的配合，綜合考慮建設項目質量、成本與工期的關系，實現建設項目的質量控制，促進建筑業的可持續發展。

建筑工程項目質量控制論文:淺析建筑工程項目施工過程中質量控制與安全管理措施分析

摘要:隨著社會經濟的高度發展和科學技術的日益更新，建筑行業發展迅速，建筑工程質量直接關系到國家的經濟發展和人民生命的財產安全。因此，建筑工程質量管理工作就顯得尤其重要。本文主要對建筑工程項目施工過程中質量控制與安全管理措施進行分析探討。

關鍵詞：施工質量; 質量控制；安全管理

一、加強項目施工質量管理的措施

( 一) 做好施工人員的挑選和培訓

工程項目質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、施工人員、服務人員等多方面共同作用的影響，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量， 就要挑選施工人員， 并通過培訓提高他們的素質。一是提高他們的質量意識。按照質量管理的觀點， 施工人員應當樹立五大觀念: 質量及時的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益( 質量、成本、工期相結合) 綜合效益觀念。二是提高相關人員的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力; 生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風、嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念; 服務人員則應做好技術和生活服務， 以出色的工作質量， 間接地保障工程質量。提高人的素質， 靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合、靠培訓和挑選。

( 二) 把好建材、建筑構配件和設備質量關

按我國《建筑法》的規定， 用于建筑工程的材料、構配件、設備等必須符合設計要求和產品質量標準。因此， 要把住“四關”， 即: 采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。為控制建材、建筑配件和設備的質量， 應精心挑選那些有一定專業知識，有良好的職業道德的人擔任采保人員; 及時了解貨源信息，隨時掌握材料的質量、價格、供貨能力等信息， 選擇國家認證許可、有一定技術和資金保障的供貨廠家， 選購有產品合格證、有社會信譽的產品， 這樣既可控制材料質量， 又可降低材料成本; 針對建材市場產品質量比較混亂的情況， 構配件和設備采購與制備嚴格按設計要求。

( 三) 推行質量管理、提高質量控制水平

施工質量控制與技術因素相關。技術因素除了人員的技術素質外， 還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。科技是及時生產力， 體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量， 應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程， 要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度， 不斷地改進和提高施工技術和工藝水平， 確保工程質量。“管理也是生產力”， 管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保障體系和質量責任制， 明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制， 各分部、分項工程均要實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病， 確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計， 制定具體的質量保障計劃和攻關措施， 明確實施內容、方法和效果。

在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查， 其結果要進行定量分析， 得出結論。施工質量目標的制訂， 應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和其他的要求等， 其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標; 目標展開就是目標的分解與落實; 目標的實施， 中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行多方位管理， 從各個側面發揮對工程質量的保障作用。

二、項目施工過程的安全控制

在工程項目的施工過程中，“安全及時， 預防為主”，綜合治理， 已成為許多施工企業的共識。在項目施工過程中安全管理疏忽不得， 它伴隨在工程質量形成過程中。企業視質量為生命， 安全作為施工企業的衛士， 以名優工程當作市場競爭的法寶， 質量管理、安全控制則是企業管理的重中之重。

( 一) 做好宣傳教育

企業施工項目、安全生產與全體工作人員的切身利益息息相關， 是構造和諧社會的重要組成部分， 提高企業全體員工的安全意識， 最重要的手段是宣傳。做到施工企業全體員工對有關建設工程安全生產管理條例的內容深思熟記， 并把基本精神廣泛宣傳貫徹落實。要注重宣傳的效果， 堅持以人為本的理念， 運用多種方法教育職工， 切實達到人人皆知的目的。企業嚴格、徹實地做好三級安全教育， 重點加強對施工隊一線作業人員的教育培訓， 增強他們的安全意識和安全操作技能、技巧。不能走過場， 應付了事， 特別是施工隊擔負著安全生產的首要職責， 他們需要全部、正確、熟練掌握安全操作技術技能。因此， 企業對他們的安全教育培訓要制度化、級別化。有條件的盡可能地讓他們學會運用新技術、新工藝、新設備、新材料， 加大教育力度， 提高作業人員的素質， 把安全與一定的成績效、獎金掛鉤。施工現場的特種作業人員必須經過專門培訓，經考試和體檢合格，取得操作證后，方準上崗作業。

( 二) 落實制度和責任

企業安全控制工作要緊緊咬住安全生產目標責任不放松。由企業安全控制部門嚴格按規定辦事， 一級對一級負責，一級對一級簽訂責任書， 將安全控制指標層層落實下去， 同時做好跟蹤檢查， 落安全生產責任。安全工作離不開制度的落實和建設。要嚴格落實好安全生產管理制度， 保障一線操作人員的合法權益。同時結合實際， 建立健全工作例會、巡查和不良安全行為記錄和公示、安全技術交底、安全準用、黃牌出局等制度。具體由專職安全員貫徹落實到位， 為有效地抓好項目安全工作提供有力保障。

( 三) 健全監督機制

項目施工安全控制， 加強監督是關鍵。項目工程技術、安全主管機構要切實履行職責， 時刻牢記“安全重于泰山”的神圣責任， 加大督促檢查的力度， 提高安全監管水平， 確保安全監督真正落到實處。對項目從業人員要建立安全信用、失信體系和獎懲機制， 堅持四不放過原則， 對有章不循， 違規不改， 屢出違章作業的施工隊應追究領班和有關人員的責任，采用通報、罰款等形式。另外視其情節， 對同一種違章作業連續出現兩次的施工隊， 一次警告通報批評， 二次黃牌罰出作業面， 進行不少于三天的安全教育整頓， 合格后方可上崗， 并處以適當罰金等方法給予處罰。真正起到警示教育促進工作的目的。

三、項目施工中的質量管理與安全控制的相互統一

( 一) 統一班子

抓項目質量管理與安全控制必須選好項目經理， 配好項目班子。項目經理是企業在項目上的全權人， 是項目質量、安全的及時責任人和質量形成過程的總指揮， 除應有必須具備的政治素質外， 還要求懂技術、善經營、會管理， 有真正把質量、安全放在及時位， 努力抓好質量、安全管理， 創名牌。項目班子由技術人員和管理人員組成， 是履行質量、安全職能的骨干力量， 又是執行質量、安全計劃實行全過程控制的實際工作者。

( 二) 注重安全管理體系和質量保障體系

企業按照 ISO14000、OHSAS18000 和 ISO9000 標準分別建立的環境職業健康質量、安全體系。企業要注重提高各級一把手的安全、質量意識， 發揮總工程師和技術負責人的重要作用， 建立以經理為及時責任、總工程師負責、各級技術、安全管理部門和質量監督部門實施的監管體系， 對工程質量形成的全過程和安全管理及所有質量、安全活動進行分析， 有針對性地制定對策和改進措施， 監管質量、安全體系的運行有效。作為項目層次的管理層項目經理部， 對公司又是執行層， 要對公司質量、安全方針目標提供保障的同時還要依據合同對業主提供保障。質量管理堅持“隱蔽工程驗收制度， 每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。安全管理實施同樣要全過程監督， 使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理、安全控制制度和規范、規程辦事， 才能保障項目安全、質量目標的實現。

( 三) 做好項目施工的安全預防、質量預控

項目質量、安全目標要滿足與業主簽訂的合同要求和企業質量、安全計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則， 把質量、安全總目標進行層層分解， 定出每一個分部、分項工程的質量、安全目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度， 結合施工人員的技術水平和施工經驗， 確定質量管理、安全的監控重點。在每個分項工程施工前， 寫出詳細的書面交底和質量、安全保障措施， 召集施工主要負責人及技術、質量、安全管理人員和參加施工的所有人員進行交底， 做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程， 還應事先對人員進行培訓， 通過試驗或做樣板確定施工工藝。在施工管理中堅持“樣板引路”， 在樣板得到確認， 能達到質量目標和操作工藝要求時， 組織施工人員現場觀摩， 使各施工班組不僅有直觀的質量標準， 還可以通過“樣板”， 總結操作經驗， 進一步向班組做較深層次的技術交底， 對搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收， 從而達到安全預防， 質量預控的目的。

結語 綜上所述，工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，采取有效手段落實監控措施，調動一切積極因素，防止所有可能發生的事故，把各種安全隱患消除在萌芽狀態，最終形成生產促質量，質量保安全的良性循環。

建筑工程項目質量控制論文:初探建筑工程項目的質量控制與施工管理

摘要：我國經濟的快速發展為城鎮建設帶來了良好的發展共建，其極大的促進了我國工程建設的發展。作為現代工程建筑施工的重要組成部分，工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。本文就建筑工程項目的質量控制與施工管理 進行分析。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理

引言：

我國經濟的迅猛發展為城鎮建設帶來了良好的發展共建，并極大的促進了我國工程建設的發展。每年投資建設的各類工程項目多達十幾億平方米。而經濟水平的提高也使得人們對居住環境有了新的需求，建筑工程質量正在從最初的單一標準向著安全、舒適、美觀以及低碳環保等綜合指標標準上轉變，這種轉變也為質量控制與管理工作增加了復雜的程度和難度。而這一需求也促進了城市的改建與擴建。從而為建筑行業提供了廣闊的發展空間。建設工程質量不僅關系工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾生命財產的安全。這就要求建筑的安全性必須得到保障。

一、建筑工程項目中存在的問題

1. 工程施工材料問題

許多工程施工所用的材料達不到國家規定的標準，進場時無材質證明（或偽造假材質證明），更有甚者，為滿足個人利益而使劣質工程施工材料參與工程施工建設。導致工程施工材料無法保障質量，必然會嚴重影響到工程施工項目的整體質量。

2. 工程質量問題

近十年來我國建筑業得到了突飛猛進的發展，但仍然存在工業化水平低、施工技術比較落后、效率低、勞動強度大等問題。許多商品住宅無論是外觀還是內部都非常粗糙，整體不對稱，觀感效果很差。甚至出現了上海“樓倒倒”等一批重大質量事故。

二、影響建筑工程施工質量的因素

1. 人員因素

大多數工程質量事故和質量問題是由于人的因素造成的，人員因素主要指領導人的素質和操作人員的素質。包括兩方面：一是直接決定項目質量的管理人員，包括工程項目經理，質量控制的管理人員，專業技術人員，他們的整體素質和業務水平將決定著整個工程的質量控制能否成功；另一個是工程施工人員的工作態度和業務素質也對工程質量有重要影響。

2. 材料因素

建筑工程材料種類繁多，材料是建筑工程施工的物質基礎。因此材料的質量保障是工程質量的前提條件。但是由于材料選用方面原因造成的質量問題也是比較常見的。例如飾面磚由于吸水率過大（>10%）及外形規格不整齊，致使有不少新建成的工程，外墻飾面磚釉面爆皮，貼磚空鼓、脫落及灰縫不均勻等質量通病，造成外墻滲水，影響工程質量。

3. 現場監理因素

部分工程質量監督機構的人員素質不高、設備相對落后以及自我約束機構不健全的問題仍然不同程度地存在。監理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執行見證取樣制度，許多質量隱患得不到及時發現和解決。從而導致安全事故的發生。因此，加強工程施工技術監理工作，是非常重要的。

4. 管理因素

由于管理制度的不完善，造成管理制度趨向形式化。根據調查顯示，部分建筑企業的施工管理領導人，為了在自己任職期間創造出輝煌的業績，欺上瞞下，為了業績縮短工期，偷工減料，使用不正當手段謀獲暴利，導致建筑工程在施工期間與完成施工后，常發生許多安全事故。

三、加強建筑工程項目施工管理的措施

施工項目質量控制是有法可依的，包括技術標準和管理標準。技術標準包括：《建筑安裝工程施工及驗收規范》（GBJ300-83，GBJ 107-87），《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準（GBJ300-88）》《建筑工程質量檢驗評定標準（GBJ301-88）》，本地區及企業自身的技術標準和規程，施工合同中規定采用的有關技術標準。管理標準有：GB/T19000-IS09000 族系列標準（根據需要的模式選用），企業主管部門有關質量工作的規定，本企業的質量管理制度及有關質量工作的規定。在這個前提下，還應該做到：

1. 強化質量意識

質量是永恒的主題。建筑產品是一次性產品，其體量大，投資大，建設周期長，生產要求復雜，施工環節眾多，不便于綜合測試，具有一旦建成便不能更換的特點。因此必須從根本上樹立質量意識。施工單位首先要認識到工程品質的重要性，提高全體職工的質量意識和責任感。加強對施工過程中各個環節的檢查。把事后檢查變為以預防為主，主動控制為主。把結果管理變為控制施工全過程的各個因素，使工程的施工質量始終處于受控狀態。另外一定要加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情。

2. 樹立管理意識

樹立管理意識，在項目管理中有著舉足輕重的地位。應該注意以下幾個方面：

（1）構建完善的施工質量管理體系。針對企業質量管理架構、工程實際情況進行施工質量管理體系的構建與完善。以具有針對性、符合企業與工程實際情況的質量管理體系促進施工質量管理工作的開展。

（2）完善質量管理措施。嚴格按照《建筑法》的規定，對工程運作程序和行為規范進行質量監督和管理。建筑工程質量設計多個環節，所有環節必須按照建筑工程程序進行才能到達預期效果。應以科學的態度做切實可行的計劃，要嚴格執行計劃。在現場實行定人，定位、定操作、定質量、定勞動定額等為內容的操作崗位責任制。

（3）提高管理人員素質。基建管理人員的素質高低影響著工程質量的優劣。因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。從項目經理、決策基層做起，他的管理態度與決心直接影響到工程管理質量。在工程項目管理層所有員工之間開展質量意識的教育活動，提高全體員工的質量意識水平，有利于項目質量管理的開展與運行。將質量意識教育在實際建筑工人中廣泛普及，強化建筑工人的質量意識教育，有利于建筑工程質量的提升。

（4）科學管理。要根據施工隊伍自身情況和相應工程的特點，最終確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的措施，明確實施內容、方法和效果。還要對質量較好的工程項目進行觀摩學習。

（5）強化施工材料管理。一些施工單位采購一些不法廠家、商家提供的再生材料、不合格材料，進場后也不做試驗就直接使用。會嚴重危害工程質量。對材料的管理要嚴格執行公司《管理手冊》中的建筑材料、構配件設備采購管理程序。另外針對施工材料的重要性，強化材料控制與管理。通過材料控制與管理實現建筑工程施工質量控制目標。材料使用前嚴格遵守“先檢后用”的原則，做到擇挑選購。對一些性能尚未過關的新材料，要慎重使用。從根本上杜絕不合格的產品的流人社會。

3.加強驗收工作

驗收工作是工程施工質量的一個環節。也是將建設資金轉化為使用價值的重要環節。因此，當工程項目完工后，對工程進行多方位的嚴格驗收，對存在的質量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為此。同時要求施工隊在交工一定時間內隨時對出現的問題進行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規范、、、真實，確保每項工作圓滿完成。

結束語：

建筑工程施工的質量控制與管理是工程建設的關鍵環節。本文主要從工程施工的問題、造成問題的原因以及改進措施方面來綜合性的論述工程質量控制與管理，當然具體的措施還需要我們根據工程的實際建設條件以及相關單位的工作能力來綜合性的制定。總之，建筑工程施工的質量控制與管理要納入正規化、標準化、科學化體系中，通過科技進步，提高質量管理和質量控制水平。

建筑工程項目質量控制論文:淺談建筑工程項目施工質量控制系統實踐分析

摘要：隨著經濟的發展，我國建筑行業也快速發展起來。在建筑工程項目中，做好施工質量控制是非常重要的。本文主要論述了影響建筑工程項目施工質量因素、關鍵問題，并提出了建筑工程施工質量控制系統的方法。

關鍵詞：建筑工程 施工質量 控制

前言：當前，工程建設項目正朝現代化方向發展，項目的施工難度及對技術也日益提高。在建設投資不斷增加的情況下，想要保障工程質量，需要做好工程的管理監督工作。由于工程的施工質量直接影響了工程的適用性以及社會的安定。所以，在建設的過程中，做好施工質量控制，是保障人民生命財產安全和工程質量的重中之重。

1 影響建筑工程施工質量的因素

1.1 建筑工程的地質勘察因素

在影響工程施工質量的各種因素中，地質勘察數據不準是一項重要因素。如果建筑工程選用了錯誤的地質勘察數據，就會導致工程出現地基不牢固、不均勻沉降等問題，進而引發上部建筑結構與墻體發生開裂、損壞、塌陷。一般造成地質勘察數據錯誤的因素有: 沒有仔細開展地質勘察工作，造成地質數據與資料失真; 地質勘察時的鉆孔間距過大，導致地基的具體情況不能被真實的報告，例如勘察起伏較大的基巖時，由于其的軟土層的薄厚情況相差甚多，如果勘察時的鉆孔間距過大，其的真實地基情況就不能被真實的反映; 地質勘察鉆孔的深度不達標，導致對地下的軟土層、墓穴、孔洞、滑坡等構造檢查不清楚; 地質勘察報告做到不夠詳盡、，就會導致工程選用錯誤數據。

1.2 地基因素

在影響工程施工質量的因素中，地基不夠牢固也是一項重要因素。如果地基不牢固或者是處理不當，非常容易引發較大的質量問題，所以為了保障工程質量，要在結合地基和建筑物上部結構的基礎上，依據各種地基的工程性質，切實確保地基的牢固性。

1.3 建筑材料與建筑制品因素

在影響工程施工質量的因素中，建筑材料與建筑制品的不達標也是一項重要因素。如水泥過期、受潮、結塊，砂石配比不當，有害物含量過高，添加劑的性能及摻量不達標，混凝土的配合比不達標，鋼筋的力學性能不達標，都會造成混凝土的密實性、強度、抗滲性及和易性不達標，進而造成混凝土構件在質量上出現強度不夠、裂縫、露筋及滲漏等問題，還會導致預制構件預應力不夠，進而引發工程出現嚴重質量問題。

1.4 施工與管理因素

在影響工程施工質量的因素中，施工與管理也是一項重要影響因素。如果出現以下幾種情況，都會給工程安全埋下嚴重的禍根。一是在沒有會審圖紙與了解圖紙的情況下、沒有經監理方和設計部門的批準就修改設計的情況下就開始施工;二是不遵照設計方案施工。三是不遵照相關施工驗收標準施工; 四是不遵照相關操作標準施工; 五是施工管理混亂、施工設計不夠詳細，施工步驟不明。

2 建筑工程的施工質量的形成

2.1 工程項目的建設步驟

對于工程質量來說，工程項目建設步驟指的就是其的形成步驟，因此為了保障工程質量，就要嚴格遵照工程項目建設步驟循規蹈矩的進行。通常將工程的建設步驟劃分成策劃、設計、施工、工程驗收四步驟，也就是提出設計任務書; 依據任務書對工程的資金投入、建設進度、設計、建設地址進行的規劃; 設計通過后進行工程的建設工作; 驗收已建設成的建筑，并將其交付給使用者。

2.2 建筑工程中各工程項目對工程質量的影響

在工程的構建過程中，構建工程項目的各個環節對整個工程的質量有著不同程度的影響。一是項目決策環節。項目決策是確保工程質量的重要環節，主要負責敲定工程項目的質量水準。同時由于工程項目的資金投入、工程質量與工程進度三者之間關系是相互影響的，所以即要協調好工程項目的資金投入、工程質量與工程進度三者之間關系，還要確保三者間的獨立性。由于建筑工程最終是要交付給業主使用，所以在執行項目決策時還要參照業主的要求與意愿。二是項目設計環節。項目設計是在已決策的工程質量水準上開展的，其主要是通過設計把總工程分解，使其更加的形象具體，也就是解決怎么施工。三是項目施工環節。所謂的項目施工指的是依據設計方案的要求，利用施工構建起工程的實體，換句話說也就是按照設計方案把圖紙的工程真實的構建起來，交付給業主，由此可見設計圖紙上的質量要求即是施工環節的依據，也是竣工驗收的標準。其中竣工驗收是依據設計要求對已構建起的工程進行試運行，以此來檢驗工程質量是否達到工程項目決策的標準，是否達到設計方案的質量要求。

3 影響建筑工程施工質量控制的關鍵問題

(1) 建筑工程的施工設計必須做到嚴格符合國家各項規范，并由專業的具有相關職業資格的結構設計人員審核，并將設計與現場勘查結合起來，在設計中對于各項建筑材料的相關要求做好詳細的標注，便于管理人員采購和復核。

( 2) 團隊中的各級管理人員要明確自身的職責并在實際工作中將自身的理論知識和經驗與施工過程結合起來，減少所使用的建筑機械和建筑材料的型號，避免由施工操作帶來的質量隱患，在新材料新技術的使用上，管理人員要嚴格執行先認證、檢測、實驗、實用的基本流程，謹慎投入到建筑工程中。

( 3) 施工人員在開始施工前應與管理人員和技術人員進行溝通，熟練掌握整個施工過程的工藝流程，按照規范化施工的要求，嚴格執行設計圖紙的設計要求，明確施工計劃和技術標準。由于施工人員作為建筑主體的實際落成者，對于整個建筑結果負有直接責任，必須嚴格遵守施工原則，能及時根據實際情況采取合理的應對措施，及時與管理人員溝通，確保整個建筑工程的設計和施工的一致性。

( 4) 明確施工質量控制的責任主體，堅決做到任何細節都責任到人，把握好質量控制和責任承擔的一致性。從廣泛方面做到對質量的控制，并在每一次的建筑工程中不斷提高整個施工團隊的素質，從而不斷提高建筑工程的質量。

4 建筑工程施工質量控制系統的方法

(1) 基礎控制和動態管理。基礎控制就是指施工材料的采購和驗收，施工機械的操作熟練，施工過程的規范。團隊對于材料的采購、核驗和存儲相關的負責人員的素質必須有高標準和高要求，從基礎上為整個工程質量作保障。動態管理的要求是指在整個施工過程中把質量控制作為管理的日常工作的一部分，施工質量控制根據施工的實際進展和各項工作的開展情況的發展作出相應的變化，在整個建筑工程完成的過程中必須實行動態管理，從每一個環節來保障整個建筑工程的品質質量。

(2) 工序制定和實施。要保障建筑工程的施工質量首先需要制定有質量的工序，工序對于整個建筑工程的施工有著最直接的影響，控制工序質量是施工團隊在建筑工程的施工質量控制中的重要環節。工序質量的表達方式一般由工序能力指數來體現，高質量的工序設計可以使整個施工團隊能夠有條不紊的執行施工任務，并且能夠將整個建筑工程進行工序分離，確保每個工序的施工人員都做到專業高效，再在每個工序的銜接上做好管理，不僅能夠提高建筑施工質量，還能節省大量成本，提高工程效率。

(3)建筑施工團隊的質量責任。建筑施工團隊在承接建筑工程之前需要對于勘察設計團隊的結果進行預判，如勘察團隊是否有相應的資質，工程是否在其許可范圍之內等等。而建筑施工團隊也需要對于自身的許可范圍和施工能力需要有明確的認知，不能承接超越自身條件之外的業務，團隊應對整個質量有一個完善的健全的管理系統，完善的責任承擔機制。保持團隊的完整性和穩定性，同時，應該不斷的加強質量控制的宣傳工作，將質量意識傳達到每個成員的心中，為的建筑工程質量做好每個細節。

(4) 加強監督，強化執行力。對于機器而言，只要設計好了程序就能按照既定程序持續運行，而建筑工程的只要執行者都是團隊人員，人員的自覺性和執行力因人而異，要提高工程質量，就必須對操作人員加強監督，這些監督包括對管理人員的監督，對勘察結果的監督，對施工工序的監督，對施工人員的監督。同時不斷地提高人員的執行力，如進行職業培訓，參加施工訓練等。增強人員的團隊意識，保障工程質量的理念深入人心。從品質工程的目標出發，把工程的質量和維修的質量結合在一起，將質量問題帶來的經濟效益的損失減到最小。

(5) 從成本上控制建筑工程質量。完成建筑工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，質量余成本通常直接掛鉤，但二者并非不可調和的對立。高質量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者嚴格控制成本導致工程質量不到位，這些都是質量控制的重要問題。其實品質的建筑工程質量對于成本的消耗從長遠上看，對整個建筑施工團隊開來說是加上大大提高了經濟效益。質量好了，接到的項目和項目的資金自然不斷上漲，建筑施工工程的質量控制效果也主要體現在這個方面。

(6)控制好施工材料及構配件的質量對于工程質量來說，施工材料及構配件的質量是影響工程質量的重要因素，而施工材料及構配件的質量控制要從采購、驗收與存儲三方面上著手。一是施工材料及構配件的采購。采購部門要嚴格遵照設計要求進行采購，采購時應先選兩家以上的供貨方來進行資質、貨物質量、所需費用、交付服務等綜合比較，比較后與物美價廉且可以長期供貨的供貨商簽訂供貨合同。二是施工材料及構配件質量的驗收。驗收施工材料及構配件時，如果施工單位對貨物質量提出不同意見，采購部門可以依據《原材料構配件質量異議仲裁辦法》與供貨商進行處理。如果對施工材料及構配件進行了質量復檢，復檢后采購部門要向檢驗處索要復檢報告，不達標的貨物要依據《材料、構配件隔離辦法》與《原材、料構配件退貨辦法》進行處置。三是施工材料及構配件的存儲。為了保障施工材料及構配件的質量，使其不在存儲過程中發生變質，倉庫管理部門一定要遵照倉庫管理制度，對入庫材料與構配件進行及時的管理，同時工程項目經理要聯合采購部門及倉庫管理部門做好施工材料及構配件的保管與發放工作。

4 結束語

品質的建筑施工團隊一個重要標準就是能否控制好施工質量和建筑工程是否完成的好。通過這些分析，建筑施工團隊應該在質量控制與經濟效益上找好平衡點，做到經濟效益、品質工程和團隊提升的收獲。

建筑工程項目質量控制論文:淺談建筑工程項目質量控制與管理的影響因素

【摘要】從經濟學角度來講，商品的使用價值是影響消費者購買欲的主要因素。建筑工程項目作為一種特殊的商品，要想在市場上占據重要地位，必須要對其質量進行控制與管理。然而，在利益較大化的驅使下，開發商越來越忽視建筑工程的質量問題，這樣不僅不利于建筑業的長遠發展，還可能會造成國家以及人民巨大的財產損失。本文從質量問題的特點出發，然后分析影響質量的因素，闡述項目質量控制與管理的相關措施。

【關鍵字】建筑工程項目；質量；控制；管理

一、建筑工程中質量問題的特點

1、質量問題的多變性

哲學上講：任何事物都在不斷的變化與發展。因此在建筑工程項目中，要用發展的眼光去看待質量問題。像出現在鋼筋混凝土結構中的一些裂縫，它會隨著周圍氣溫以及潮濕度的不同而有所改變。因此，在對質量問題的分析和處理中，不能忽視其多變性。

2、質量問題的并發性

哲學上講：任何事物都處于聯系當中。一事物的發生必然是由另一事物引起的，同樣也會造成另一事物的發生。同樣也適用于來分析工程中所出現的質量問題。像抹灰層開裂、脫落，就會很容易引起房屋漏水，而房屋漏水又會引發其他質量問題。這就說明各種質量問題的出現不是孤立的，而是有所聯系的。因此，在對質量問題的處理中，必須重視其并發性。

3、質量問題的破壞性

在建筑工程中，由質量問題所帶來的破壞程度分為兩種：一種是輕度破壞，即拖延工程的竣工周期，增加投資成本；另一種是重度破壞，即毀壞工程本身的形象，給消費者造成不可磨滅的陰影，給國家造成不可挽回的損失。

4、質量問題的錯綜復雜性

由于誘發質量問題的因素錯綜復雜，因此，在對其性質的鑒定、危害的估量與處理中，也會摻雜很多復雜性因素。像在工程中出現建筑物的倒塌的緣由就有很多，也許是對地基的承受力度勘察不到位；也許是在施工過程中，開發商偷工減料、以次充好；也許是圖紙本身的設計不合理等。這也就說明了，在同一性質的質量問題中，引發的緣由會有有所不同。因此，在對質量問題的處理中，必須要具體問題具體分析，并“對癥下藥”。

二、影響建筑工程項目質量的主要因素

（一）建筑企業本身的因素

1、企業內部管理

隨著市場經濟的競爭越來越激烈，有很多建筑企業像只腦海里只刻著利益的蒼蠅到處亂撞，卻疏忽了企業的內部管理。他們認為一個企業利益的增長只是以更少的時間來累加工程數目，卻沒有考慮到工程本身的質量也會影響著企業的利益，而對企業內部進行有效管理則會提高工程質量的管理效率。

2、企業內部人員素質

社會生產活動離不開人，同樣，建筑工程作為社會生產活動人之一也離不開人的作用。人可以發揮主觀能動性去改變客觀事物的物質形態。在工程項目建設中，人是方案的策劃者、是企業內部的管理者、是建筑設備的操作者，都或直接或間接的對整個工程項目的決策、設計、施工的質量有著重要的影響。因此，必須重視企業內部人員的素質水平。

（二）建筑市場的因素

1、建筑材料

哲學上講：下層基礎決定上層建筑。而基礎的牢固又在于其內部元素之間的匹配度以及各自的剛硬度、強韌性。對于一棟建筑物，基礎的牢固也是必須的。而這些內部元素就是建筑材料。此外，在建筑工程項目中，影響施工材料好壞的因素是投資成本和材料價格，當投資成本與材料價格偏差太大的時候，開發商為了增加自己的收益，會降低材料本身的質量，從而會引起一系列的工程質量問題。

2、建筑設備

在古代戰場上，對于同等人數的兩支軍隊而言，精良的裝備與武器就成為了其贏得勝利的關鍵。對于建筑工程也是如此。一個企業要想在建筑行業上有所建樹，必須要擁有一套精良的建筑設備。建筑設備主要分為兩種類型：一種是構成工程實體以及與它相匹配的設備和機具；另一種是運用于施工過程中的設備和機具。這些建筑設備對工程質量也有著不可忽視的作用，它的好壞將會直接影響工程使用功能質量。

（三）施工過程的因素

1、施工方案

一個項目是否能夠帶來利益的關鍵在于其實施方案，它直接決定著項目的可行性。因而在施工過程中，合理、先進的施工方案對工程質量有著重要的作用。

2、施工環境

哲學上講：內因決定外因，外因推動內因的發展。因此，在建筑工程中，除了注重內因外，還不能忽視外部壞境對工程質量的作用。其中包括：管理環境、技術實施環境以及工程作業環境等。

三、加強建筑工程質量控制與管理的措施

（一）從企業自身出發

1、加強企業內部管理

企業內部管理的更新包括兩個部分：一個是管理理念的更新；另一個是管理技術的更新。隨著市場經濟的不斷發展，我國經濟逐步與國際接軌。一方面給我國帶來了機遇，另一方面也帶來了挑戰。與此同時，建筑行業上出現了一定的利益波動。這就要求建筑行業必須拋棄掉陳舊的管理理念和相對落后的管理水平，積極地引進外國先進的管理理念和管理技術，并針對自身發展特征，形成有自己特色的工程質量管理體系，同時，實施質量責任承擔制，為每個項目都制定相應的質量規劃和保障質量的措施。

2、秉持著“以人為本”的原則

建筑工程作為社會生產活動人之一，離不開人的作用。人不僅是質量的創造者，也是質量控制著。因此，在建筑工程質量管理與控制中，必須充分發揮人的主觀能動性，秉持“以人為本”的原則。同時不斷地加強人的綜合素質和技術水平，以減少工作的失誤，確保工程質量管理與控制工作的順利進行。

3、秉持著“質量為上，客戶及時”的原則

商品是價值和使用價值的統一體。商品的開發者是為了獲得商品的價值，而客戶則是為了獲得商品的使用價值。在建筑工程中所創造出來的商品叫做建筑產品，它同樣具有商品的兩種屬性。對于施工方來說，要想獲得建筑產品的價值，必須要保障建筑商品的使用價值，從而與客戶實現雙贏。因此，在建筑工程項目質量管理與控制中要秉持著“質量為上，客戶及時”的原則。

（二）從國家出發

1、建立一套健全、完善的法律法規體系，保障建筑市場的有序進行。國家對于工程質量的管理與控制，主要是在兩個方面：一方面要建立一套健全、完善的法律法規體系，把建筑市場納入國家法律保護的范圍內；另一方面就是國家有關部門依法辦事，嚴格執法。對那些處于困境，無經濟支援的建筑企業要給予一定的幫助；對那些觸犯法律法規的建筑企業要嚴格打擊。

2、向建筑企業貫徹公平、公正、嚴格守法的職業道德規范。貫徹的對象主要是直接負責該工程項目的經理，要求他們在對工程質量管理與控制中，必須遵循事物發展的客觀規律，相信科學，并遵守公正、公平的職業道德規范，同時也要懂法、守法，嚴格按照法律程序來實施工程項目，保障工程質量。

在當今我國經濟發展中，建筑業占據著重要的地位。然而，在市場經濟的影響下，越來越多的工程質量問題被披露出來，在毀壞建筑業形象的同時，也帶來了巨大的經濟損失。因此，建筑行業必須承擔起相應的責任，做好對工程質量的控制與管理工作，以保障建筑業健康、順利、蓬勃的發展。

建筑工程項目質量控制論文:建筑工程項目施工管理與質量控制

摘 要：近年來，隨著我國社會經濟及建筑事業的快速發展，建筑工程項目管理受到越來越多人的關注，主要體現在工程施工全過程的質量管理。現結合某商住樓實際施工管理經驗，對如何加強工程項目施工質量控制，提出一些具體的管理措施和建議。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量控制

隨著我國現代化經濟建設的不斷發展，對建筑工程建設的質量要求越來越高。質量控制與管理始終是建設工程的重點和核心，建筑工程質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環節的質量管理人手，策劃，動態管理，精心組織施工， 協調處理好與各專業施工單位之間的關系，重點控制過程質量，保障整個工程的施工質量達到預期的質量目標。本文基于實例對建筑工程項目管理的施工前、施工中及施工后等方面的質量控制措施進行探討。

1、工程概況

該商住樓主要由l#、2#樓共同組成，總建筑面積為46800m2，兩座樓均為有地下l層，地上均為l5層，為旋挖樁、承臺加箱形基礎，二層頂均為轉換層。其中，一二層均為框架結構，而三層或三層以上均為框剪結構。

2、建筑工程項目管理中的質量管理

2.1質量管理的重要性

基于新的建設工程質量管理制度，對工程質量的管理水平要求越來越高，因此需要對質量管理方法與模式進行改進，以提高工程質量管理工作的性、科學性。要想提高工程項目的質量，就必須在建筑工程項目建設過程中加強工程的質量。由于建筑工程項目是一個復雜的綜合過程，其涉及到的專業知識面比較廣，再加上項目位置的固定、結構類型、施工方法及質量要求等因素。因此，必須基于“質量及時”的觀念，推行質量管理工作，以提高建筑工程的施工質量。

2.2質量管理的邏輯方法

在建筑工程項目管理中，其管理方法主要包括：（1）編制好施工組織計劃。在施工前先將根據工程情況編制科學的施工組織設計，并上交監理工程師進行審核，以保障施工的合理性。（2）充分做好施工準備工作。根據有關技術規范，編制各工序的質量保障措施，并做好圖紙會審與技術交底工作，并向施工單位提交建筑質量技術交底。（3）嚴格按照施工程度完成隱蔽工程。隱蔽工程必須在監理工程師通過、簽名后才能進行施工。對工程質量造成影響的施工部位要設置好質量管理點。

3、施工前的質量控制

在工程建筑建設中，必須要嚴格按照質量保障體系進行，同時加強對施工、采購及建設等方面的質量管理，以提高工程的施工質量。首先，要根據施工現場實際的情況進行研究，對人員、資金、施工方法等進行合理的規劃，并制定可行的施工組織設計，以做好工程施工工作：其次，為了更好地實現工程質量目標，應建立項目經理部， 由項目經理主持，并由總工程師協調施工工作，并設置技術部門與質檢部門，主要負責旖工的全過程質量管理。同時，還要制定與完善質量管理制度，使質量管理工作能實現計劃性、規范性地實施。然后，必須對施工設計圖進行多方位的會審，以找出圖紙中問題，并將問題交到監理單位、施工單位及設計單位進行洽商，洽商由設計單位進行圖紙的修改，并在建立單位簽發后才能有效使用。，在建筑材料的采購中，必須要把好采購關、檢測關、運輸保險關及使用關。建筑工程施工的質量與建筑材料的質量具有相關關系。因此，要加強對施工單位進場材料的檢查力度，要求材料必須要有技術合格證、出廠證明、質量保障書及技術鑒定文件等，并對材料進行抽檢。只有把關好建筑材料的采購關，保障材料的質量，才能有效保障建筑項目的施工質量

4、施工過程中的質量控制

首先，在工程開工前必須要按照業主的要求與工程的實際情況確定工程項目的質量目標。并建立工程技術程序，將提高工程質量作為技術管理的重點內容，并實施技術管理責任制，嚴格要求自己，在認真組織與會審施工圖及技術交底的前提下加強對工程整體技術工作的審核。其次，在施工質量的重點控制措施中，必須要加強隱蔽工程的驗收，并做好驗收記錄與簽證工作，不僅能為經結算提高合理地依據，還能提高建筑的性。同時還要加強對鋼筋混凝土的施工管理。然后，對工程實施樣板的管理必須要做好體現設計意圖、選擇合適的技術工人施工、在施工前向操作者進行技術交底及組織質量專檢人員評定質量等級等工作。做好樣板的管理工作，以為施工提供指導。，必須要嚴格按照施工進度進行質量管理資料的收集與整理。每完成一項分項工程，就要做好該分項工程質量的驗收記錄；而完成一項分部工程，就要做好分部工程質量的驗收記錄，只有按照施工進度進行工程質量管理資源的收集，才能保障工作資料的完整性。對采購環節的管理，應落實各部門的責任，并建筑材料的供應與管理進行控制。同時實施綜合控制管理，也就是對項目目標進行協調、規范、對比、檢查、監督、限制及糾正等活動，其貫穿于項目管理的全過程。另外，要求項目管理人員必須要根據項目質量的相關要求，做好質量控制工作。

5、施工后的質量管理

對竣工建筑的質量管理要嚴格按照相關規定的質量評定方法與標準對已完成的單位工程、分布工程及分項工程進行驗收。為了保障工程竣工驗收的科學性，單位工程竣工驗收必須會同相關的單位、部門嚴格按照有關規定進行。首先，在驗收單位工程竣工前，必須先進行單項工程的驗收，如規劃、消防等方面的驗收。其次，該工程在自檢合格的前提下， 由監理單位嚴格按照相關的工程竣工驗收規定進行工程的預驗收，將工程中出現的質量缺陷、質量不符合標準等情況填入到工程竣工預驗收意見記錄表中，并將整改時間與復檢時間明確，直到能滿足竣工驗收的要求。，在工程預驗收合格的前提下，向監理單位報呈《工程質量驗收申請表》進行工程竣工驗收的申請，再由各方組織驗收小組驗收與確認工程實物質量及工程資料等。

在工程竣工驗收中，通常可分為兩步，也就是：（1）初步驗收。通常，初步驗收會安排在正式驗收的前一周，由施工單位與建設單位共同進行工程建筑的的檢查，并嚴格按照施工圖紙與工程承包合同的各項要求，將遺留工程質量與不符合質量要求的部分要進行返工處理，并做好記錄，將其納到收尾工程計劃中，要求施工單位在指定的時間內完成。（2）正式驗收。由建設單位的領導主持，并要求旅工單位負責人、設計單位及質檢單位等相關人員參與， 以評價施工情況，且要召開竣工驗收總結會。對需要返工處理的項目應由施工單位在指定時間內完成，以盡快將建筑物轉交給建設單位。

6、結束語

綜上所述，隨著人們對建筑施工質量的要求越來越高，因此只有提高的建筑工程項目的施工管，才能保障建筑工程項目的建設質量。工程項目施工就是將設計意圖建設成工程實體的一個過程，也是形成工程項目使用價值的重要階段 工程項目質量的管理以實現項目設計、建設工程項目決策等多決定的預期使用功能與質量標準作為總目標，對整改個建筑工程項目的投資價值與經濟效益等都有極大的影響。因此，在建筑工程項目建設中，必須將施工管理目標明確，貫徹全過程的管理觀念，并加強對施工全過程的質量控制，運用動態控制原則，實現對建筑工程項目質量的有效控制。

建筑工程項目質量控制論文:建筑工程項目管理與質量控制

【摘 要】隨著我國經濟建設的不斷發展，建筑工程量保持逐年增加的趨勢，人們對建筑工程質量要求越來越高。建筑工程項目管理質量的好壞決定了工程的整體質量，與廣大人民群眾的生命財產息息相關。因此，在建筑工程中，必須加強工程質量管理，充分發揮建筑產品的功能性，才能打造出高質量的工程。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；質量控制

在工程建設中，為了確保獲取較高的投資回報率，關鍵在于加強工程項目管理工作。由于建筑工程涉及的工作繁多而復雜，施工質量影響因素多種多樣，在施工中容易造成質量隱患，因此，在建筑工程施工中，加強質量控制管理，具有重要的意義。

1 建筑工程項目管理的重要內容

1.1 加強工程進度管理

在工程進度管理中，需要做好以下兩方面工作：及時，制定高效的進度計劃方案。在實施施工項目階段，應該按照相應的標準進行控制，制定合理的施工進度計劃。通過制定可行性的施工計劃，加強各單位、各工種在施工中配合程度，實現人員與物資的化配置。在進度實施過程中，及時進行修改調整進度計劃，以保持有序的施工程序。第二，加強階段控制與工序管理。在各個施工階段中引進先進的管理方法，編制施工進度網絡計劃[1]，以提高工期總體管理有效率為前提，將關鍵路徑應用于施工進度控制當中。同時，科學安排施工順序，明確各個工程崗位的工作任務，并落實現場巡查工作，及時發現與處理影響進度的關鍵因素，多方位掌握施工進度，完成各項協調工作，及時排除與處理施工中出現的各種問題。

1.2 工程質量管理

在工程質量管理中，及時，制定符合實際的工程質量目標。在項目管理中必須明確工程質量目標，嚴格執行質量驗收標準，落實施工各工序的書面技術交底工作[2]。在施工中，項目技術負責人提出合理的施工方案，明確設計變更的要求，做好技術交底工作。第二，加強材料的質量控制。建筑工程項目需要采取的材料多種多樣，在選購材料時，必須選擇質量良好的供應商，嚴格控制材料質量。或者是進行招標采購，做好的檢驗工作，只有符合施工要求材料才能允許進場。

1.3 成本管理

成本管理具有關鍵性的作用，在其管理中，必須形成良好的成本意識，加強各項資源管理。及時，形成良好的成本意識。在整個項目管理過程中貫徹成本管理理念，因此，在項目施工中必須以成本管理為中心，使全體工作人員形成良好的節約意識，營造濃厚的成本控制氛圍。第二，加強人工、材料和機械費用的控制。人工、材料和機械費占據成本消耗重大比例，因此，在施工中必須結合實際的工程量，進行加強人工總量的控制，嚴格規定材料的使用情況。同時，健全與完善各項考核機制[3]，充分提高機械設備的利用率，在較大程度上降低成本的消耗量。

1.4 安全管理

在安全管理中，必須不斷完善安全責任制度，開展安全演習等。及時，完善安全責任制度。作為項目管理人員必須加強對安全生產的重視，落實各項安全生產責任制，進行強化安全現責任，以防止安全事故的發生。第二，加強安全教育。在建筑工程項目管理中，必須定期組織全體員工進行開展安全教育活動、安全常識講座、安全演習等，使人們牢記安全知識，積極控制預防各個施工環節風險的出現。

2 工程項目質量控制的有效措施

在建筑工程施工中，其質量影響因素多種多樣，任何一個環節都會對工程質量產生不良的制約與影響。因此，在工程管理過程中，必須嚴格控制質量，切實保障工程質量。

2.1 影響工程質量的主要因素

影響工程質量的主要因素，包括[4]：人為因素、材料設備因素、管理因素。及時，人為因素。人作為建筑工程施工中生產的重要因素，目前，建筑施工企業工作人員綜合素質普遍較低，存在較為嚴重的無證上崗情況。第二，材料設備因素。在實際的工程施工中，普遍存在偷工減料、以次充好等情況，無法引進先進的機械設備，難以保障良好的施工質量與安全性能。在經濟利益的驅動下，部分施工企業為了減少成本，忽視了材料和設備的生產質量，片面地追求經濟利潤，從而難以保障過關的工程質量。第三，管理因素。管理因素作為于工程項目質量控制的重要因素。現階段，在實際的企業運行中，大多不重視施工管理，施工現場比較混亂無章，無法確定質量控制目標，在出現施工問題的情況下，難以采取綜合解決方案，從而造成了質量隱患。

2.2 加強質量控制關鍵方法

通過分析影響工程質量的主要因素，必須采取有效的方法進行質量控制，才能提高建筑工程管理質量。及時，完善質檢機制、優化質量管理體系、形成良好的質量意識。在建筑工程項目管理中，需要建立由項目質檢員為首的工作隊伍，長駐工地監督施工質量。分公司質檢員定期巡視檢查工程質量情況，公司質檢部門組必須積極完成的內部階段性質量檢查驗收工作，在實踐中完善三級管理、層層負責監督機制[5]，切實把握工程質量過關。同時，通過定期進行專業考核，提高工作人員的綜合素質。第二，加強材料設備控制、增強工程監理的監督力度。在材料控制中主要采取嚴格檢查驗收的方法，進行高效的技術管理工作，根據不同的項目特征，落實材料設備的使用、管理、維修工作。在工程監理中，嚴格按照監理合同，進行多方位的工程項目監理工程，嚴格控制施工單位工程質量活動，嚴格控制工程質量影響因素，以達到控制質量的目的。第三，嚴格控制工程質量。在工程質量控制中，關鍵在于加強隱蔽工程驗收程序的控制，落實各項技術交底工作，定期組織上崗人員進行崗前培訓，嚴格執行持證上崗制度，依次做好工程質量驗收工作，綜合評估工程質量，并針對工程質量存在安全隱患，從而提出可行性的修整建議，確保驗收的合格。

3 結束語

建筑工程是一項系統工程，需要涉及到不同的專業、不同的工種，為了確保工程施工的順利進行，切實完成預期制定的質量目標，必須應用科學高效的管理方法。綜上所述，進行分析 影響工程質量的主要因素，加強建筑工程項目管理和質量控制，有利于提高建筑工程的整體質量，從根本上保障節能環保型的住宅小區的實現，樹立建筑工程可持續發展戰略。

作者簡介：

唐洪（1980-）男，重慶人，重慶長坪建設集團有限公司工程師，一級建造師，研究方向：建筑工程管理。

建筑工程項目質量控制論文:建筑工程項目管理中的質量控制與管理措施

摘要：在我國社會經濟飛速發展的背景下，建筑業作為我國經濟的主要支柱，其發展也越來越快速，其建筑物質量也越來越引人注目。建筑項目工程管理是建筑管理中的重要組成部分。所以，加強建筑工程項目的管理具有十分重要的意義。本文就建筑工程項目管理中的質量控制與管理措施進行了簡要的分析與探討，希望那個可供相關人員參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量控制；管理

前言

面對當前形勢，建筑行業想要實現高效發展，就必須加強工程建筑管理辦法。隨著市場經濟體制改革的不斷深入與發展，建筑市場競爭力日趨激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷加強項目工程管理，根據實際的施工狀況，有效整合各種施工方案，對建筑工程實施有計劃、有目的的管理。依據不同的發展階段，對工程建筑實施不同的管理辦法，以適應工程建設的實際發展需求，最終提高建筑項目管理水平。

一、工程項目質量管理的概述

工程項目管理的四個關鍵因素為質量、性能、成本和時間，它們是工程項目管理成功與否的關鍵因素。工程項目質量管理其實是項目管理中很重要的一部分，而項目質量管理是指圍繞項目質量所進行的一切指揮和協調及控制等活動，其目的就是確保項目能夠按照所有規定的要求圓滿地實現。工程項目質量是指工程產品滿足規定要求和其需求能力，最重要的是它還要符合一些相關的法律法規和技術規范的要求。根據田兵權在《工程項目質量管理》一書中的介紹及許多前人學者的分析，工程項目質量管理內涵可以歸納為:工程項目質量管理的客體是項目，主體是項目的各相關方;工程項目質量管理的宗旨是實現項目的質量目標，并使項目的相關方都滿意;工程項目質量管理的主要活動包括項目質量的策劃、項目質量的控制、項目質量的保障及項目質量的改進等。

二、工程項目質量管理的特點

因為工程項目質量管理的是一種特殊的產品―――“工程質量”，它與一般產品的質量管理相比，有共同點，但是由于工程項目質量管理過程中有許多工程項目的特點，所以也有許多的不同點。其共同點是質量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同點主要是其具有以下自己的特點而導致的。

工程項目質量管理的主要特點為：

1、項目質量的形成過程較復雜，項目的建設過程其實也是項目質量形成的過程，所以項目所經歷的環節及涉及到的所有問題都將直接影響到工程項目的實施。

2、管理過程存在動態性，由于質量管理要貫穿于整個項目的生命周期中，而在此過程中必將受到各種因素的影響，這些因素的影響勢必也會導致工程項目質量的一些變故，所以項目管理者要在不同的階段對工程項目質量管理作出相應的調整，故存在其動態性。

3、項目質量的水平波動較大，這主要是由于工程項目的整個施工環境條件變化莫測及原材料的一些不確定因素，導致整個施工過程不容易受到控制，最終會使工程項目質量管理水平很容易產生一些波動。

4、工程項目管理的系統性，因為在實際的項目管理中有很多的因素以及目標制約著工程項目的質量，同時它也制約著其他的因素以及目標，它們之間是相互制約的，所以工程項目質量管理并不是孤立存在的，而是和許多目標以及因素相互制約存在的。

三、建筑工程項目質量控制的重要性

隨著社會經濟的快速發展，建筑行業迎來了新的發展機遇，建筑工程的質量就更為引起關注。質量是建筑的真正生命，關系到國民經濟的發展和人民群眾的財產安全。質量差的建筑工程往往比其他產品帶來的后果更為嚴重。在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。建筑工程質量也一直被看作工程建設中最突出的問題，許多建筑施工企業經常強調“以質量求生存，以信譽求發展”“百年大計，質量及時”。由此可見，加強建筑工程項目管理和質量控制有著重要的意義。

四、項目管理中的質量控制與管理措施

（1）建立完善的安全質量管理體系

建立相應的施工安全系統模式和現代安全管理系統。不斷完善建筑工程施工安全保障體系，明確責任，做到“有章可循，違章必究”。確定總體施工方案時，要具體到每一分項工程，確保方案可行性。施工時再根據現存的問題對方案進行修改，以便于質量的提高。施工單位在開工前必須分配好各項工作，明確責任，層層把關。主要項目或重點部位要進行專項施工設計，編制詳細的施工方案。

（2）提高施工人員的自身素質

一項合格的建筑工程只憑借一張的設計圖是不夠的，還必須由一支的施工隊伍來完成。人的自身素質的高低對工程質量起著舉足輕重的作用。擁有高素質的管理、施工及操作人員是建筑施工企業保障承擔的建筑工程項目的施工質量的前提。為了提高競爭力，企業要經常組織人員培訓，提高員工素質，要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，較大程度避免施工過程中由于施工人員操作不當而導致的質量問題。

（3）機械設備的控制

工程用機械設備質量的優劣直接影響工程使用功能質量。施工機具設備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等，都會影響工程項目的質量。在保障經濟益的前提下，購買先進的設備是非常有必要的。

（4）施工材料的質量控制

材料是工程施工進行的物質基礎，沒有材料就沒有建筑物的建立和建筑業的發展。作為一個工程項目的物質基礎，材料質量的高低也決定了建筑工程的質量高低，沒有高質量的材料，建筑施工的質量也就不可能有保障。只有加強材料的質量管控，才能有效的提高建筑施工的質量。為了保障施工材料的質量，首先要做到嚴格驗收，材料進場都要針對材料的外觀、數量和尺寸進行核對。對一些重要的材料，還應該檢查其質量，要查驗材料的出場合格證書和批號，在選購材料時要注意選擇有相應資質的供貨商，并且應該查驗供貨商的信用記錄。其次要對進場的材料進行檢驗，抽取樣本交由專業的實驗室對材料的技術指標進行化驗核查，只有確保材料的基本特性滿足國家標準和相應規定時，才能投入使用，以防由于材料質量問題影響工程施工。對于建筑工程項目來說，最主要的材料就是混凝土和鋼筋。混凝土在工程中使用量較大，而其有效期又相對較短，所以，加強混凝土質量的管控對于整體工程質量和施工安全有著十分重要的意義。在目前的施工現場幾乎全部使用商品混凝土，對于進場的商混應該及時制作試塊送實驗室進行檢驗。對于不同的鋼筋，應按照產品標準和施工規范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進行力學性能試驗。試驗結果應符合國家應該標準的規定。

（5）加強施工現場的監理

建立健全的質量控制體系，必須加強企業內部管理。而加強工程項目的質量管理，必須按照相關的規定合理的調配人員，在工作中做好本職工作，按施工圖紙進行施工，加強施工人員專業知識的培訓，提高施工人員的素養，并嚴格的按照施工的規章流程，不斷的加強現場監督管理力度，以提高施工現場監理質量。

（6）通過“三檢”制來控制工程質量

為了保障工程質量，強化工程質量的管理，施工前期，監理方應和施工單位的技術負責人、質檢員、相關工程組負責人碰頭召開對每個施工環節上施行“三檢“制的會議，以便明確”三檢“制的重要性，只有施工單位質監部門的專職質檢員與監理人員依次對已完工的項目驗收合格且簽字后，施工隊才能執行工程的下個施工環節。若施工單位沒有落實“三檢”制或者是專職質檢員沒有驗收簽字，監理人員可以以拒絕驗收簽字。同時為了進步確保工程質量，監理人員還要采取巡回查驗、跟班旁監、平行查驗、隨機抽查等措施來督促施工單位執行“三檢”制。

（7）通過驗收的方式來確保工程質量

為了確保工程質量，當單項或者是分部工程竣工時，施工單位與監理方應依據施工質量驗收方式對其執行驗收。為了在驗收時能夠及時查找出工程質量問題的原因，施工單位要依據施工工藝與施工步驟畫出澆筑柱、梁板砼等重點工程、工序的流程圖，并在流程圖上按序將施工步驟標記。如果發生工程質量問題或者是工程竣工后發生事故，監理工程師應及時對工程質量提出可行性的處理意見及方案，同時并不能放棄追究其質量事故的責任。只有施工單位、參與工程的施工人員與監理工程師密切配合，才能確保工程質量。

五、結語

總而言之，一個建筑物的質量高低，直接關系著建筑物中生活工作的人員生命安全。工程項目質量控制與管理是整個項目管理中非常重要的一部分，其影響因素也是多方面的。在項目管理和質量控制中，應結合目標管理的方法,突出對質量計劃的預先控制，編制質量計劃及實施方案，設置質量控制要點，認真做好每一道工序中的質量控制細節，只有切實的加強我國建筑行業的質量管理，才能使我國的建筑行業走上一條健康高速的發展道路，為我國經濟的增長發揮建筑業重要的作用。

建筑工程項目質量控制論文:談建筑工程項目施工質量控制對策

【關鍵詞】建筑工程施工質量控制對策法規強制性

【摘要】建筑工程施工質量管理是需要各方面、整個過程和相關人員參與的質量控制，需要嚴格執行建設工程質量法規的強制性標準，需要正確搭配施工生產管理要素和采用科學的管理方法。本文對建筑項目施工質量管理措施提出了相應的對策，為建筑企提高建筑工程項目質量提供參考。

所謂建筑工程施工質量是國家現行的有關法律、法規、技術標準，設計文件等對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。建筑工程項目質量不僅包括活動或者過程的結果還包括活動或過程本身即包括生產產品的全過程。工程質量是該施工項目的建設核心，對于該工程建設的成敗具有關鍵性的意義，是建筑施工工程要完成三大控制目標（質量、投資、進度）的重點內容。對建筑工程項目質量形成全過程實施積極有效地監控，將可能或已對建筑工程質量構成的影響例如管理、技術及人力資源因素等置于領導的控制狀態下，實現建設工程應有的效益。

一、我國建筑施工項目質量管理現狀

1、政府相關部門監管不到位，竣工驗收時不按照相關法律文件執行。部分工程違反法律規定建設的相關程序，未辦全相應法律文件就盲目開工建設；有些工程還層層轉包，轉包企業資質的審查也沒有按照相關要求進行；有些工程的施工圖紙未經審核就開始施工建設，一邊施工一邊設計，僅僅是為了追求施工進度，留下了較多的質量問題。驗收作為該工程的一道關卡，最初是由政府的監管部門把關，但隨著政府職能的變化，工程質量由業主負責，開發該工程的企業在驗收過程中處于主導地位，一些質量監督部門監管不到位，竣工驗收時并沒有發揮其該有的作用。

2、施工單位內部管理的混亂。建筑施工單位的內部管理存在很多的問題，如管理職責得不到落實，設備資源配置不合理。多數的質量管理上的不合格和實物質量不合格的出現都與職責得不到落實密切相關。對分承包隊伍的評價、選擇和管理不能滿足實現工程質量目標的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多還僅僅停留在其所拿證件的驗證上，忽視對其實際技術含量保障能力的評價、考察，預防與糾正措施的機制形同虛設。

3、工程質量的監督不到位。監督機構的人員素質、設備、監督理論、經驗和性雖然取得了較大的提高，但部分工程質量監督機構的人員素質不高、設備相對落后以及自我約束機構不健全的問題仍然不同程度地存在，這些必然會影響工程質量的監督力度及深度，直接減弱了政府部門的監督有效性和性，有待改進和完善。

二、建筑工程項目施工質量控制的對策

盡管建筑工程項目質量存在問題的原因涉及到很多方面，本人認為施工階段的質量控制是質量控制的重點，因為施工是形成項目產品的過程，也是形成最終產品的重要階段。在這個過程中，為確保工程質量，主要對策有以下幾個方面：

1、以人的工作質量來確保工程質量。

工程質量是人創造的。我們對工程質量的控制始終應“以人為本”，狠抓人的工作質量，避免人的失誤；充分調動人的積極性，發揮人的主導作用，增強人的質量觀和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計，質量及時”的思想，以自己的工作質量來創造品質的工程質量。

2、嚴格控制建材、建筑構配件和設備的質量。

任何一項工程都要投入大量的建材、建筑構配件和設備，這些是構成工程質量的基礎。嚴格控制投入品的質量是確保工程質量的前提。為此對投入工程項目的建材、建筑配件和設備從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣等均進行嚴格控制，層層把關，這樣保障建筑工程項目的施工質量。

3、控制施工過程，重點控制工序質量。

任何一個工程項目都是由若干分項、分部工程所組成，要確保整個項目工程項目的質量，達到整體優化的目的，就必須控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準。而工程質量是在工序中所創造的，因此要確保工程質量必須重點控制工序質量。對每一道工序都必須嚴格檢查，當上一道工序不符合要求時堅決不進入下一道工序，這樣才能保障工程項目的質量目標實現。

4、采取措施，努力提高施工技術方面的質量。

施工方案的敲定必須實行分級審批制，待方案審完后，做出樣板，反復對樣板中仍然存在的問題進行修改，直到達到設計要求才能執行。同時還要對技術方面的進行控制，包括熟悉和審查工程項目的施工圖紙、工程項目設計、工程項目質量的監督、工程重難點部位施工技術、編制工程項目施工組織設計等。在工程施工中要建立嚴明的交接班制度，嚴格按照國家現行建筑工程質量檢驗評定相應標準對部分項目及單位工程定期進行質量檢驗。對于那些質量容易出現問題的工序或對工程質量影響比較大的，工序檢測手段或檢測技術比較復雜的，一定要在交工前把好質量檢驗這一關。當該工程竣工以后，技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。

5、科學管理，建立健全工程質量監督告知制度

“管理也是生產力”，管理因素在工程施工質量控制中具有舉足輕重的地位。建筑工程項目應建立嚴格的質量保障體系和責任制，明確自己的責任。施工過程中的各個環節要嚴格控制，各個工程均要實施管理到位。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍自身情況和相應工程的特點，最終確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的措施，明確實施內容、方法和效果。該工程建設各方從建設工程一開始，就應享有知情權，了解監督工作的方式、方法、內容和手段，以便充分調動工程建設、監理和施工等受監單位自我約束的積極性和主動性，自覺規范施工質量，減少和避免事故的發生。

三、結語

建筑工程施工質量管理是一項、深入的工作，它貫穿于施工項目的整個過程，不僅僅需要企業管理層的高度重視和鼎力支持，還需要廣大施工人員的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要保障每一個環節不會出現問題，只有提高建筑工程施工管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益和社會地位，提高建筑行業的施工管理水平。

建筑工程項目質量控制論文:建筑工程項目施工質量控制措施探析

[摘 要]在建筑質量受到廣泛關注的今天，對建筑工程質量控制的研究就顯得尤為重要。文章分析了國內建筑工程質量控制的現狀，歸納總結了一些影響工程項目施工質量的因素，在此基礎上提出了相應的對策，以使建筑行業能夠健康穩定的發展，也能使廣大人民和企業的生命財產有更加強大的保障。

[關鍵詞]建筑；工程；施工；質量控制；問題；措施

我國政策的轉變與城市化的發展趨勢，使得建筑業飛速發展，將建筑行業做得更更強，是時代必然的發展趨勢，也是當下對我們的嚴峻挑戰。施工質量是社會各界關注的焦點問題之一，其直接關系到人民群眾的生命和財產安全，加之我國建筑行業，在世界上都處于很經驗豐富的水平，要想一直保持優勢，就必須保障項目的施工質量，相關負責單位在這個時候，就該從本身抓起積極發現存在的問題，并努力去改善問題。

1.建筑工程施工質量控制中存在的問題分析

1.1建筑市場不規范

目前的狀況下，建筑工程市場由于沒有建立健全的制度，導致市場混亂。很多企業、單位無證或者越級承包項目，資質不夠卻承擔超過自身能力的項目，這樣往往導致工程的質量不能達標。

負責施工的單位層層轉包或者以包代管，這樣會使得級數太多，有關方面的管理根本不能有效下達基層，導致管理和施工脫節，形成“上層管不到，下層沒人管”的局面，為工程的質量控制埋下了很大的隱患。

施工企業、監管單位，為了謀取私利，以非正常的手段承攬項目。在這樣的情況下，造成施工單位不正當的競爭，建造工程的單位必然不是通過層層選拔脫穎而出的，那工程的質量必然得不到保障。

建設單位將工程分割外包給眾多施工企業，統一管理能力又不強，導致施工企業“各自紛飛”，嚴重有害工程的質量。

1.2建筑建材難保障

施工方在選擇建筑建材方面，選擇了質量低劣的建材。由于施工方沒有強烈的責任意識，買進低劣的建筑建材。

建材生產廠家，在生產制造建材的過程中，質量檢測不過關，導致質量低劣的產品充斥市場。還不否認，有一部分的生產廠家為了獲得更大利潤，將生產標準私自降低，根本不考慮后果。

建材市場管理紊亂，導致低劣產品肆意流進市場。在銷售商壓低價格出售或者其他不正當競爭的情況下，被工程項目負責施工企業采購。

1.3施工前的質量控制

及時，加快建筑工程項目質量控制標準的制定。標準的規范和制度的制定，必然會約束和引導建筑工程項目質量的提升。企業內部也應該建立好工程項目質量控制的管理機構，增強內部人員的責任人意識，強化建筑工程施工管理控制的職能，提升團隊的執行力度。

第二，管理好建筑市場，真正落實招投標制度建筑市場、建設單位行為規范，在遵紀守法的基礎上，加強項目質量管理，使得工程質量得到保障。政府有關部門要認真做好建設項目各項手續的審批工作，嚴格監管各項工程項目的實施。此外，要加強招投標市場的建設，完善相關規章制度，用行政干預手段，嚴禁不法行為在招投標的環節出現，從源頭上杜絕工程質量問題。

1.4施工中的質量管理制度

及時，管理施工隊伍：在整個工程項目的建設過程中，監管隊伍和施工隊伍的人員素質，顯得尤為重要。監管人員一定要認識到自身責任，各司其職，做到每一項事物都有人管理負責。并且多于施工人員交流，多進行行業人員專業知識的培訓。施工人員也要在施工的過程中，提升自身的施工技術，將自己在做的每件事都做好。只有監管人員加大監管力度，認真負責；施工人員努力提升自身能力，這樣才能為工程項目的質量控制提供可行的基礎。

第二，施工設備：在施工的過程中，做好施工設備的定期檢查與維修，保障人機的正常使用。將施工設備固定好，一旦有安全問題，及時做好排查。

第三，施工建材：在施工的過程中，不但要保障材料采購的價格，更要保障建筑建材的質量，一旦出現建筑建材不合格，相關負責人要承擔責任。

第四，施工環境：在建筑的過程中，外界環境對其影響也是很大的，如下雨下雪等等天氣環境。這就要求，提前做好施工環境的管理，使整個項目工程的施工做到緊張有序，保障按期完成施工。

1.5施工后的質量檢測

在整個工程完工以后，要做的就是竣工驗收。在這個過程中，要對竣工驗收階段的質量管理形成具體的標準質量評價表和質檢網絡圖，利用各種科學的方法，對整個工程的施工質量和工程的完工建造做好系統具體的分析。

竣工的事后處理，是要對比分析計劃目標和當期施工結果，提出具體的控制措施，以在下一期的施工活動更好的對項目進行控制的方式。這是建立在信息反饋的基礎上的，控制的目標是今后的生產活動。之所以要采取事后控制，是要利用上一期的成果，改進下一期的工程項目，已獲得更好的效果。

工程質量的事后控制要可以歸納為四點：以計劃執行后的信息為主要依據；要有完整的統計資料；要分析內外部環境的干擾情況；計劃執行情況分析要客觀。

控制措施要保障可行，這樣才能利用上次的經驗成果，確保下一輪計劃的順利執行。事后控制的重點是確保每個工程項目的合格，并把不合格的產品信息及時反饋給設計單位和施工單位，以更快更嚴謹的進行設計變更或返工、整改。 嚴格按檢驗批、分項、分部工程進行質量驗收，評估項目質量，對于工程質量存在問題的要提出整改意見，直至整改合格后才給與驗收。 有的項目，在完工后出現污水滲漏、墻體裂縫等，這樣以來影響建筑的整體美觀效果，而來影響建筑的使用功能，這在很大的程度上，都可以從建筑建材、建筑設計、建筑施工、建筑工程管理找到原因，這就得嚴格要求整改，整改合格以后，才能給予驗收。除此之外，在工程的建設過程中，由于施工人員專業知識、技術不到位，造成事故發生，這要及時查清原因上報，等待上級批示，并及時拿出整改方案，監理監督整改。

2.結語

工程質量是工程項目建設的核心，是決定工程成敗的關鍵，而工程建設過程就是工程質量的形成過程。質量控制，是建筑行業改善和促進我國建筑業市場進一步擴大發展的有效途徑，也是建筑行業求發展必然出路。要搞好工程質量控制，做到事前研究施工時應控制的施工要點及技術措施，效果就比較好。采取針對性的質量控制措施，才能有效避免質量通病的產生，最終確保工程質量。

摘要：隨著我國經濟的快速發展，建筑業取得了令人矚目的成績，建筑工程關系到國民經濟的發展和人們生活水平的提高，在當前建筑市場競爭激烈的環境下，加強建筑工程質量，對降低建筑工程成本有著十分重要的意義。建筑工程項目管理貫穿項目建設全過程。對建筑工程進行必要的項目管理，不僅有利于項目的順利實施，也有利于確保工程的質量，減少事故的發生，對國家對人民是極大利好。

關鍵詞：建筑工程項目管理重要意義 質量控制

前言：建筑工程施工過程中，質量是關鍵，建筑工程質量的好壞，直接與廣大人民群眾的利益息息相關。高質量的建筑工程是建筑企業在競爭中取得優勢的關鍵，有利于建筑企業得到健康、持續的發展。隨著建筑工程項目化管理更加深入，建筑業向更高層次發展，建立完善的建筑工程項目管理體系，將是我國建筑市場發展的必然趨勢。

一、建筑工程項目管理的重要意義

1.1加強建筑工程項目管理可以有效進行投資控制。加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，使建筑工程資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環節處于科學的掌控范圍，實現投資的效益較大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準預算，實現工程項目投資控制目標。

1.2加強建筑工程項目管理可以有助于企業降低成本，提高利潤率、生產率。隨著市場經濟的發展，建筑業市場競爭越來越激烈，導致建筑施工企業經濟效益降低的主要原因在于：管理人員素質不高，企業缺少科學有效的管理；企業內部管理規范缺失，浪費現象嚴重，管理成本加大；拖欠工程款現象逐年增加等問題。企業要保持持續強勁的發展勢頭，面對越來越激烈的市場競爭，必須加強管理，提高項目管理水平，向管理要效益。所以，要不斷提高管理人員的自身素質。

1.3加強建筑工程項目管理可以科學控制工程進度。有效的項目管理可以實現對施工進度的科學控制。通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度，項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程按預定時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。

1.4加強建筑工程項目管理可以有效控制安全事故。安全管理作為工程管理的重要內容之一，在管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發生。

二、建筑工程節能項目管理

建筑工程節能項目管理，必將在經濟社會的發展中發揮越來越重要的作用。建筑工程節能項目管理，將對經濟社會的發展產生不可估量的作用，具有重要的現實和歷史意義。

2.1要始終把節能、環境保護放在建筑工程項目管理的突出位置。貫徹實施國家建筑工程相關的法律法規，強制性標準及節能減排的大政方針，關注環境質量。環境管理目標要予以明確，并投入必要的人力、物力和財力以達到環境管理的目標。

2.2要堅持因地制宜多方位地制定建筑工程項目管理方法。 要把建筑工程項目與當地的資源、環境狀況有機結合起來，創新建筑工程項目管理體制機制。

2.3堅持經濟效益、社會效益和生態效益相結合。正確處理眼前利益和長遠利益，把獲得企業發展與實現良好社會效益有機統一起來。

三、建筑工程項目管理及質量控制措施

3.1進度控制

進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度控制的內容應該包括:進度計劃的制定、實施、檢查、調整。施工進度計劃是表示施工項目中各單位、各工種在施工中的銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程按計劃的要求進行施工。必要時，為保障在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，是采取措施糾正和調整偏差，然后再進入下一個循環。

3.2質量控制

工程質量的好壞不僅關系到人民生命財產的安全，還直接影響到工程項目的投資和施工成本的高低，將直接影響到經濟效益。目前，“質量及時”的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。要做到“質量及時”確實搞好質量的管理和控制，應該充分了解質量管理的內涵，以及質量管理體系中的每一個步驟。根據人、機、料、法、環五要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。要樹立全員的質量意識，形成人人關心質量，人人重視質量的風氣。同時要應用競爭機制、激勵機制和獎懲機制提高工作質量，以達到保障工程質量的目的。

⑴原材料的質量控制。工程所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保障建筑材料按質、按量的供應和使用是項目質量控制的重要內容。對建筑材料的質量控制應堅持“三把關”的制度，即材料供應人員把關、技術質量檢驗人員把關、操作使用人員把關。

⑵施工工序的質量控制。施工工序的質量控制是質量控制最基本的內容，其目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。建筑工程施工面廣，同步操作人員多以及交叉作業，使建筑施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要求做到對每道工序、每個工作面都實施監督，操作檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

⑶成品保護的質量控制。施工周期多工種交叉作業的存在，決定了建筑工程施工成品保護的重要性。人是決定性的因素，管理人員、施工人員及操作人員自身素質的高低對工程質量的優劣起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作的質量，因此，首先必須對工作質量進行嚴格的管理和控制。以工作質量促工程質量，加強文明施工，確保安全生產和文明作業。

3.3成本控制

施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創造的價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值，以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，使工程實施中各個階段連續進行，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.4 技術控制

首先應堅持以技術措施先行和預先控制為主的質量管理方法，將工程中所遇到的重難點技術問題進行集中攻關，并對常見質量問題制定有效的預先控制方案。加強對當前建筑工程中新技術和新工藝的研究與應用，實現在工程質量和工程效益上的進一步提高。

3.5安全控制

施工項目安全控制，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保障施工項目的正常運行。

3.6完善工程竣工后的驗收工作

一項工程不僅要有好的開端，更重要的是有一個完善的結尾。工程竣工后的驗收工作是工程建設的一道程序，是對工程的設計、工程的質量以及工程的完善程度做的的檢查和總結。在驗收工作的過程中，應該嚴格遵守國家對建筑工程質量驗收的標準，并給予相應的評價。不斷地完善工程的竣工驗收工作，才能避免或減少建筑工程因質量問題所導致的事故，使社會更加穩定的發展。

結束語：

建筑工程項目管理及控制是對工程質量的有效保障，是提高企業效益的有效措施。推行項目管理，對高質量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義。因此，施工企業要以建筑工程項目管理及控制為中心，以安全生產、提高工程質量為重點，保障工程進度，提高工程質量，從而保障企業可持續發展，在激烈的競爭中可立于不敗之地。

建筑工程項目質量控制論文:淺論房屋建筑工程項目的質量控制

摘要：工程項目管理中的質量控制在工程項目建設中是一個很重要的環節，它的好壞直接影響到工程的投資效益，產品的壽命，企業的信譽。近幾年來，我國雖然學習了國外先進的質量管理經驗，推行了質量管理，但是工程質量事故依舊不斷發生，工程質量問題危及國家和人民生命財產安全，影響國民經濟發展質量。在實際的工程項目管理過程中，管理者也十分重視質量控制，但對其中的一些關鍵性的問題存在理解上的誤差，項目執行上的偏差，致使建設項目出現質量問題，為了保障工程質量控制，有必要分析質量控制存在的問題，并總結出解決措施。

關鍵詞：建筑工程 質量控制 質量管理

一、 建筑工程施工質量控制的內涵

建設工程項目的施工質量控制，有兩個方面的含義：一是指項目施工單位的施工質量控制，包括施工總承包、分包單位，綜合的和專業的施工質量控制；二是指廣義的施工段項目質量控制，即除了施工單位的施工質量控制外，還包括建設單位、設計單位、監理單位以及政府質量監督機構，在施工階段對項目施工質量所實施的監督管理和控制職能。因此，項目管理者應理解施工質量控制的內涵，掌握項目施工階段質量控制的目標、依據與基本環節，以及施工質量計劃的編制和施工生產要素、施工準備工作和施工作業過程的質量控制方法

二、 影響工程質量的因素

影響施工質量的因素分為外部因素和內部因素。工程施工的質量控制的關鍵對象是內部因素，也就是施工單位本身的因素。內部因素可以概括為：人員因素、材料因素、工藝因素、設備因素和環境因素等五個方面。

(1)人員因素。

施工人員的質量包括參與工程施工各類人員的施工技能、文化素養、生理體能、心理行為等方面的個體素質，以及經過合理組織和激勵發揮個體潛能綜合形成的群體素質。保障施工質量首先要考慮到人的因素.因為人是施工過程的主體.工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用。他們是形成工程質量的主要因素。在工程實踐中由于個別領導的決策或個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。

(2)材料因素。

原材料、半成品及工程設備是工程實體的構成部分，其質量是項目工程實體質量的基礎。加強原材料、半成品及工程設備的質量控制，不僅是提高工程質量的必要條件，也是實現工程項目投資目標和進度目標的前提. 施工材料是工程施工的物質條件，沒有施工材料就無法施工。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不能符合標準。因此，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障，是創造正常施工條件，實現質量控制的重要保障。

(3) 工藝因素。

施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝的合理也直接影響到工程施工安全。因此在工程項目質量控制系統中，制定和采用技術先進、經濟合理、安全的施工技術工藝方案，是工程質量控制的重要環節

(4)設備因素。

施工機械是指施工過程中使用的各類機械設備，包括起重運輸設備、人貨兩用電梯、加工機械、操作工具、測量儀器、計量器具以及專用工具和施工安全設施等。施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保障施工質量的重要措施.

(5) 環境因素。

環境的因素主要包括施工現場自然環境因素、施工質量管理環境因素和施工作業環境因素。環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點，具有明顯的風險特性。要減少其對施工質量的不利影響，主要是采取預測預防的風險控制方法.在宏觀環境中建立工程項目的質量控制目標，實施質量控制。

三.施工質量控制的基本環節

施工質量控制應貫徹、全員、全過程質量管理的思想，運用動態控制原理，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。

(1）事前質量控制

即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。事前質量預控必須充分發揮組織的技和管理面的整體優勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創造性地應用于工程項目。事前質量預控要求針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環節，制定有效的控制措施和對策。

(2）事中質量控制

指在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行的動態控制。事中質量控制也稱作業活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。自我控制是及時位的，即作業者在作業過程對自己質量活動行為的約束和技術能力的發揮，以完成符合預定質量目標的作業任務；他人監控是對作業者的質量活動過程和結果，由來自企業內部管理者和企業外部有關方面進行監督檢查，如工程監理機構、政府質量監督部n 等的監控。施工質量的自控和監控是相輔相成的系統過程。自控主體的質量意識和能力是關鍵，是施工質量的決定因素；各監控主體所進行的施工質量監控是對自控行為的推動和約束。因此，自控主體必須正確處理自控和監控的關系，在致力于施工質量自控的同時，還必須接受來自業主、監理等方面對其質量行為和結果所進行的監督管理，包括質量檢查、評價和驗收。自控主體不能因為監控主體的存在和監控職能的實施而減輕或免除其質量責任。事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發生；控制的關鍵是堅持質

(3）事后質量控制

事后質量控制也稱為事后質量把關，以使不合格的工序或最終產品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進入市場。事后控制包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格產品進行整改和處理。控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態。以上三大環節不是互相孤立和截然分開的，它們共同構成有機的系統過程，實質上也就是質量管理PDCA循環的具體化，在每一次滾動循環中不斷提高，達到質量管理和質量控制的持續改進

四. 工程質量影響性因素的控制

首先是人員的質量控制.就是參加工程建設的所有單位工作人員，提高他們的綜合素質，是建筑工程質量控制的根本方法.企業應通過擇優錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業員工的潛在能力得到充分的發揮和好的組合，使施工人員在質量控制系統中發揮主體自控作用。施工企業必須堅持執業資格注冊制度和作業人員持證上崗制度；對所選派的施工項目領導者、組織者進行教育和培訓，使其質量意識和組織管理能力能滿足施工質量控制的要求；對所屬施工隊伍進行全員培訓，加強質量意的教育和技術訓練，提高每個作業者的質量活動能力和自控能力；對分包單位進行嚴格的資質考核和施工人員的資格考核，其資質、資格必須符合相關法規的規定，與其分包的工程相適應 其次是材料設備的質量控制對原材料、半成品及工程設備進行質量控制的主要內容為：控制材料設備的性能、標準、技術參數與設計文件的相符性；控制材料、設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準規范要求的相符性；控制材料、設備進場驗收程序的正確性及質量文件資料的備

性；控制優先采用節能低碳的新型建筑材料和設備，禁止使用國家明令禁用或淘汰的建筑材料和設備等。對施工所用的機械設備，應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、適用、經濟、和節能、環保等方面的要求。對施工中使用的模具、腳手架等施工設備，除可按適用的標準定塑選用之外，一般需按設計及施工要求進行專項設計，對其設計方案及制作質量的控制及驗收應作為重點進行控制。按現行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現場安裝的起重機械設備，不僅要對其設計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經專業管理部門的驗收，合格后方可使用。同時，在使用過程中尚需落實相應的管理制度，以確保其安全正常使用再次是工藝方案、施工環境的的質量控制

深入正確地分析工程特征、技術關鍵及環境條件等資料，明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點；制定合理有效的有針對性的施工技術方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區段劃分、施工流向及勞動組織等；合理選用施工機械設備和設置施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設計保障質量和安全的模具、腳手架等施工設備;編制工程所采用的新材料、新技術、新工藝的專項技術方案和質量管理方案；針對工程具體情況，分析氣象、地質等環境因素對施工的影響，制定應對措施施工現場自然環境因素的控制對地質、水文等方面影響因素，應根據設計要求，分析工程巖土地質資料，預測不利因素，并會同設計等方面制定相應的措施，采取如基坑降水、排水、加固圍護等技術控制方案。對天氣氣象方面的影響因素，應在施工方案中制定專項緊急預寒，明確在不利條的施工措施，落實人員、器材等方面的準備，加強施工過程中的監控與預警。對施工質量管理環境因素的控制施工質量管理環境因素主要指施工單位質量保障體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協調等因素。要根據工程承發包的合同結構，理順管理關系，建立統一的現場施工組織系統和質量管理的綜合運行機制，確保質量保障體系處于良好的狀態，創造良好的質量管理環境和氛圍，使施工順利進行，保障施工質量。對施工作業環境因素的控制施工作業環境因素主要是指施工現場的給水排水條件，各種能源介質供應，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。要認真實施經過審批的施工組織設計和施工方案，落實保障措施，嚴格執行相關管理制度和施工紀律，保障上述環境條件良好，使施工順利進行以及施工質量得到保障。

五. 結束語：

建筑工程施工過程項目的質量控制是工程建設質量控制的關鍵環節。對影響施工質量的主要因素進行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素、管理因素和環境因素等影響建筑工程施工質量的因素出發，通過強化質量管理意識、建立質量目標承包責任制、提高人員素質、加強工程項目質量控制的目標管理、質量管理計劃編制等途徑進行施工質量有效控制。總之，建筑工程施工的質量控制要納入正規化、標準化、科學化體系中，通過科技進步，提高質量管理和質量控制水平。