引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑施工質(zhì)量管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

建筑施工質(zhì)量管理論文:混凝土建筑施工質(zhì)量管理論文

1影響混凝土建筑工程施工質(zhì)量因素分析

1．1管理意識(shí)不足隨著建筑工程的逐漸增多，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，為獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有更多的建筑企業(yè)逐漸意識(shí)到加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理的必要性，并也采取了一定的措施進(jìn)行管理。但是從實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)管理措施并沒有得到有效落實(shí)，工程施工的重點(diǎn)還是在獲取更多經(jīng)濟(jì)效益上，工程質(zhì)量管理意識(shí)不足。這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，進(jìn)而不能采取措施進(jìn)行解決。另外，因?yàn)楦黜?xiàng)管理制度制定不完善，或者落實(shí)程度低，都將直接影響到工程質(zhì)量管理的效率。

1．2施工技術(shù)落后就我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)狀來(lái)看，雖然有更多新型施工技術(shù)與工藝被引入，但是仍然缺乏專業(yè)性質(zhì)的施工隊(duì)伍，各項(xiàng)新型施工技術(shù)并不能充分發(fā)揮出其具有的功能。因?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ髀浜螅瑢?shí)施的管理制度缺乏合理性，與工程施工技術(shù)以及工藝管理現(xiàn)狀不符，不能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行施工，在根本上影響工程施工質(zhì)量。

1．3資源管理不到位首先，選擇的施工材料質(zhì)量與性能并不能符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而施工材料是工程建設(shè)質(zhì)量的根本因素，對(duì)其質(zhì)量驗(yàn)收不到位，會(huì)對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量造成影響。主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量決定了整個(gè)工程建設(shè)效果，更關(guān)系著施工人員的人身安全，因此必須要采取措施對(duì)此方面進(jìn)行管理。其次，施工所用設(shè)備陳舊老化，現(xiàn)有的設(shè)備性能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代新型工程建設(shè)的需求。面對(duì)建筑工程施工難度與復(fù)雜性的增加，對(duì)施工設(shè)備提出了更高的要求，必須要及時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新，并做好日常維護(hù)管理，以免設(shè)備運(yùn)行故障影響工程正常施工。，缺乏專業(yè)管理人員與施工人員，專業(yè)管理人的缺乏導(dǎo)致管理不到位，增加了施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率。現(xiàn)在建筑工程施工人員大多為農(nóng)民工，專業(yè)程度較低，并且安全意識(shí)不夠，對(duì)施工技術(shù)以及工藝掌握不足，導(dǎo)致工程施工存在質(zhì)量問題。

2混凝土建筑施工管理原則

2．1質(zhì)量原則對(duì)混凝土建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理，主要目的就是保障工程施工所有環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)進(jìn)行，結(jié)合工程施工現(xiàn)狀管理需求采取各種檢測(cè)與監(jiān)控手段，對(duì)所有行為進(jìn)行規(guī)范化管理。在進(jìn)行管理時(shí)必須要嚴(yán)格遵循質(zhì)量原則，將施工質(zhì)量放在及時(shí)位，爭(zhēng)取在整體上滿足用戶需求，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，延長(zhǎng)其使用年限。

2．2提前原則現(xiàn)在對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開展都是在事后進(jìn)行，不但會(huì)延誤工程施工工期，同時(shí)也會(huì)因?yàn)榉倒ざ斐沙杀驹黾印Ｒ虼耍谶M(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，還需要遵循提前原則，即以預(yù)防為主，將事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑芭c事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髻|(zhì)量的檢查控制，保障施工技術(shù)與工藝實(shí)施順利，每道工序都能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行，從細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

2．3核心原則因?yàn)榻ㄖこ淌┕r(shí)涉及到的內(nèi)容眾多，整個(gè)項(xiàng)目的管理工作量大，為保障工作的有效進(jìn)行就必須要確定一個(gè)核心，然后再進(jìn)行輻射管理，加強(qiáng)不同工序以及專業(yè)之間的聯(lián)系，保障工程施工質(zhì)量。基于建筑工程建設(shè)特點(diǎn)，建設(shè)所涉及到的資源最終都固化成為工程產(chǎn)品，最終將其移交給業(yè)主，只有人力資源除外，并且隨著施工經(jīng)驗(yàn)的增多，其所具有的價(jià)值越多。在進(jìn)行管理時(shí)可以將人力資源作為核心，采取培訓(xùn)以及績(jī)效管理等方式來(lái)激發(fā)其所具有的作用，提高建筑工程施工質(zhì)量管理的效果。

3混凝土建筑工程施工質(zhì)量管理措施分析

3．1提高施工質(zhì)量管理意識(shí)首先，應(yīng)提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識(shí)往往會(huì)影響到?jīng)Q策方案的合理性，其質(zhì)量意識(shí)的提升，能夠安排更多的資源來(lái)保障工程施工質(zhì)量滿足要求。并且，領(lǐng)導(dǎo)階層質(zhì)量管理意識(shí)的提升，可以從工程建設(shè)實(shí)際情況出發(fā)，建立專門的管理部門并配置相應(yīng)的管理人員，提高質(zhì)量管理工作執(zhí)行的有效性。其次，提高管理人員質(zhì)量意識(shí)，使其充分意識(shí)到日常管理工作中控制施工中質(zhì)量的必要性，然后將一系列管理措施落實(shí)到位，保障施工行為的規(guī)范性。，提高施工人員質(zhì)量控制意識(shí)，將質(zhì)量管理落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，從根本上做好質(zhì)量的控制，以專業(yè)的技術(shù)與態(tài)度，保障工程施工質(zhì)量滿足要求。

3．2加強(qiáng)施工資源管理一方面，必須要結(jié)合工程實(shí)際需求，做好施工材料管理，施工前做好材料質(zhì)量驗(yàn)收工作，降低因材料質(zhì)量不合格而影響工程整體建設(shè)效果。對(duì)于施工材料的管理，要求選購(gòu)人員應(yīng)做好對(duì)工程當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)的調(diào)研，選擇市場(chǎng)口碑好并且具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)證書的單位作為供貨商，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須要做好驗(yàn)收工作，檢查是否具有合格證書、質(zhì)量檢驗(yàn)證書以及生產(chǎn)日期等資料，在驗(yàn)收合格后才可進(jìn)場(chǎng)投入使用。另外，材料進(jìn)場(chǎng)后還應(yīng)做好放置管理工作，避免其受到環(huán)境因素影響導(dǎo)致性質(zhì)與質(zhì)量改變。另一方面，加強(qiáng)施工設(shè)備管理，在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查設(shè)備規(guī)格、合格證、出廠證書等，確定各構(gòu)件安裝正常，確定其能夠正常運(yùn)行。并且在日常施工過(guò)程中，還需要做好設(shè)備的維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患并排除，對(duì)于老舊的設(shè)備應(yīng)及時(shí)更換，保障設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

3．3建立完善管理體系建立完善質(zhì)量管理體系，保障體系的科學(xué)性與合理性，并對(duì)各項(xiàng)施工行為進(jìn)行規(guī)范，確保工程正常施工。通過(guò)管理體系的建立，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人，并將管理效果與績(jī)效考核掛鉤，以此來(lái)激發(fā)管理人員的積極性。另外，還應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，成立質(zhì)量檢查專項(xiàng)小組，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工巡查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的施工問題應(yīng)及時(shí)指出，并督促其改正，在施工結(jié)果滿足要求后才可進(jìn)行下一步施工。質(zhì)量管理工作必須要將管理體系落實(shí)到位，并將環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，從整體上提高管理水平。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量管理，是社會(huì)發(fā)展的需求，同時(shí)也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施之一。需要結(jié)合現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，分析問題發(fā)生的原因，采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行管理，爭(zhēng)取不斷提高工程施工質(zhì)量管理的效率。

作者：曹小青白小康單位：西安市市政建設(shè)(集團(tuán))有限公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:建筑施工質(zhì)量管理論文

摘要：質(zhì)量是所有工程項(xiàng)目的生命，因此加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理具有十分重要的意義。本文主要介紹了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

0引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，尤其是金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全國(guó)各地工程項(xiàng)目紛紛上馬。質(zhì)量是所有建筑工程項(xiàng)目的生命，而施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量具有決定性的影響，本文對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討，希望能為提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提高盡綿薄之力。

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1人的管理

人的管理的重點(diǎn)是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、等方面合理安排，對(duì)人員進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)考慮每個(gè)人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)缺點(diǎn)，及人員之間的關(guān)系。

此外，人員的管理還有個(gè)非常重要的方面是員工的激勵(lì)。首先在施工現(xiàn)場(chǎng)要營(yíng)造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)每一位員工盡職盡責(zé)，出色完成自己的工作，并與項(xiàng)目所涉及到的項(xiàng)目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個(gè)人發(fā)展，充分調(diào)到他們的積極性，幫助其實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的不平感，對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于質(zhì)量控制。可以通過(guò)采取績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。建立績(jī)效的考核和評(píng)估體系，進(jìn)行多方位的績(jī)效考評(píng)。

1.2材料的質(zhì)量管理

原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實(shí)體的質(zhì)量，因此對(duì)原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對(duì)材料的質(zhì)量控制必須是多方位、全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制除了可以保障工程質(zhì)量之外，還可以避免材料在使用過(guò)程中的損耗，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅(jiān)持貨比三家的原則進(jìn)行采購(gòu)。加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，必須按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量存疑的材料應(yīng)進(jìn)行追溯，對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料堅(jiān)決清理出場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度。

1.3機(jī)械設(shè)備的管理

隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今建筑工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面。首先要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)。此外，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保障工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。

2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)

2.1堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”原則

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目前并沒有統(tǒng)一的管理方式，從目前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式。“問題管理”方式是指針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確，效果也非常明顯，但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關(guān)注未來(lái)其他問題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防將來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。

建筑工程項(xiàng)目由于本身的復(fù)雜性等因素，施工過(guò)程中必然存在著一些問題，因此施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中必然需要進(jìn)行“問題管理”，但如果在施工過(guò)程中項(xiàng)目管理人員疲于進(jìn)行“問題管理”，那說(shuō)明工程項(xiàng)目的管理十分混亂。

此外，盡管“問題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問題已經(jīng)造成無(wú)法挽回的損失。因此施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要強(qiáng)調(diào)“防治結(jié)合，以防為主”，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。

2.2堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法

既然堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”的質(zhì)量管理原則，那么需要建立一套完整的質(zhì)量防控體系，而工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)。良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障，如針對(duì)工程項(xiàng)目的施工難點(diǎn)事先進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針對(duì)性的技術(shù)方案。只要能夠堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法，然后輔以良好的質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必能夠取得良好的效果。

2.3堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程有著很大的影響，故對(duì)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)著眼于以下兩點(diǎn)：①施工方案確定之后，進(jìn)度計(jì)劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素，避免出現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中的施工計(jì)劃與原計(jì)劃出現(xiàn)較大變化；②既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。施工組織設(shè)計(jì)可以很好地反映施工單位的管理水平，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

2.4堅(jiān)持以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制為重點(diǎn)

在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)督促施工單位建立質(zhì)量保障體系，完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。可以通過(guò)三個(gè)“三”來(lái)達(dá)到這一目的：及時(shí)個(gè)“三”是指要求施工單位實(shí)行班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢的“質(zhì)量三檢制”；第二個(gè)“三”是指嚴(yán)格控制“三關(guān)”：材料、技術(shù)以及工序；第三個(gè)“三”是指質(zhì)量監(jiān)督要“三全”：全過(guò)程、多方位、全天候。

2.5堅(jiān)持“事前、事中、事后”的全過(guò)程質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是對(duì)可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析、評(píng)估，并通過(guò)相應(yīng)的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

事中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是人員、材料以及機(jī)械的使用管理，此外還有施工過(guò)程的質(zhì)量控制。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)該高度重視。

事后質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、對(duì)已完成部分復(fù)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決，避免今后出現(xiàn)與之相類似的問題。

3結(jié)語(yǔ)

“百年大計(jì)，質(zhì)量及時(shí)”，質(zhì)量管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理作為其中的一個(gè)子系統(tǒng)，還有許多的地方亟待改善，這需要社會(huì)各界齊心合力共同推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。政府相關(guān)部門需要加強(qiáng)質(zhì)量宣傳、嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，所有的施工單位能夠樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，相關(guān)專家學(xué)者引進(jìn)推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，共同使我國(guó)工程質(zhì)量管理水平邁入新的臺(tái)階。

建筑施工質(zhì)量管理論文:建筑施工質(zhì)量管理論文

一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是加入了世界貿(mào)易組織組織以后，隨之而來(lái)的是建筑市場(chǎng)也在不斷的發(fā)生變化。建筑市場(chǎng)上明顯的改變是建筑施工企業(yè)失去了其主導(dǎo)地位，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。同時(shí)，由于建筑施工企業(yè)供大于求，導(dǎo)致業(yè)主對(duì)于施工工程的要求也越來(lái)越嚴(yán)苛，壓價(jià)現(xiàn)象普遍存在。且目前，人們的生活節(jié)奏越來(lái)越快，建筑工程的施工工期在不斷的縮短，而對(duì)質(zhì)量的要求在不斷的提高。建筑施工企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，不斷地降低報(bào)價(jià)，導(dǎo)致利潤(rùn)越來(lái)越地，經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降，使得企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。這時(shí)就需要施工企業(yè)的管理人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，將質(zhì)量管理納入到企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃的范疇中。盡量改變過(guò)去的管理模式，適應(yīng)動(dòng)態(tài)化的內(nèi)外環(huán)境，優(yōu)化資源配置。企業(yè)也要不斷的提升自己，提高綜合管理水平，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)對(duì)策略

2.1加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益需要加強(qiáng)合同管理

①合同管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心。建筑施工企業(yè)規(guī)模大，施工工序復(fù)雜，涉及范圍廣泛，因此，工程設(shè)計(jì)的合同數(shù)量較多，而合同與合同之間的關(guān)系也非常復(fù)雜。為了提高合同管理效果，必須將眾多的合同進(jìn)行分類，并建立一個(gè)完善的合同管理系統(tǒng)。②項(xiàng)目經(jīng)理是施工合同管理的總負(fù)責(zé)人，必須從工程的整體利益出發(fā)，將合同目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，分解到各個(gè)部門，并在工程技術(shù)、計(jì)劃合約、財(cái)務(wù)資金、勞動(dòng)安全等部門之間建立健全有效的合同信息流動(dòng)和管理機(jī)制，不同的部門之間要根據(jù)合同要求制定部門工作計(jì)劃，并不斷的積累各種資料，對(duì)發(fā)生變動(dòng)的工程詳細(xì)記錄，為計(jì)劃合約部門地編寫索賠報(bào)告、合理進(jìn)行索賠提供有力的證據(jù)。③工程項(xiàng)目經(jīng)理部門一定要保障認(rèn)真簽訂分包合同，尋找信譽(yù)較好的分包隊(duì)伍，并建立長(zhǎng)期的合作，同時(shí)，要安排相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)合同執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查，及時(shí)反饋信息。確保在合同規(guī)定的范圍內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的整體。

2.2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益需要加強(qiáng)計(jì)劃管理

眾所周知，計(jì)劃管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。業(yè)主對(duì)建筑工程的要求不斷提高，工程工期不斷的被縮短，加強(qiáng)計(jì)劃管理非常必要。建筑施工工程在施工過(guò)程中容易發(fā)生變動(dòng)，如果不加以控制，這些事故的存在就會(huì)耽誤工程進(jìn)度，延長(zhǎng)工期，增加工程成本。建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)于工程施工有指導(dǎo)作用，工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進(jìn)度計(jì)劃管理來(lái)進(jìn)行的。

（1）工程工程實(shí)際情況制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主對(duì)于工期、人員、物資等供應(yīng)條件，按照正常的施工順序和原則，用一種特殊的表達(dá)方式（通常情況下是網(wǎng)絡(luò)圖）確定整個(gè)工程在時(shí)間和空間上的協(xié)調(diào)關(guān)系。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和國(guó)家相關(guān)規(guī)定，可以得知，施工進(jìn)度計(jì)劃編制的目標(biāo)和內(nèi)容：①弄清工程的總預(yù)算，并根據(jù)工程的具體情況分配各個(gè)分項(xiàng)工程的預(yù)算，同時(shí)，計(jì)算各個(gè)分項(xiàng)工程的工程量。②計(jì)算工程量，計(jì)算時(shí)間定額。如果施工企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)編制好了工程的產(chǎn)量定額，則可以根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，不能盲目套用。③確定分項(xiàng)工程的勞動(dòng)量，根據(jù)勞動(dòng)量情況計(jì)劃和分配物資以及工作人員，然后計(jì)算施工天數(shù)。

（2）根據(jù)工程實(shí)際情況制定資金使用計(jì)劃。工程資金的使用直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要求施工企業(yè)對(duì)施工信息情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，根據(jù)施工信息調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。明確各個(gè)分項(xiàng)工程和負(fù)責(zé)人的責(zé)任，要求每天都有專人對(duì)具體的施工情況，如工期、工作量、機(jī)械使用量、物資使用等情況進(jìn)行記錄，并制作成報(bào)表的形式，然后錄入計(jì)算機(jī)。這樣不僅能夠減輕項(xiàng)目管理層的工作壓力，方便他們掌握工程的實(shí)際進(jìn)展，還能夠通過(guò)日積月累，形成分項(xiàng)工程和各個(gè)部門的工料消耗及施工功效的綜合記錄。

（3）制定施工組織計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)施工工程的管理是為了保障施工工程順利開展，保障任務(wù)圓滿完成，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范和程序開展例行活動(dòng)，同時(shí)在國(guó)家和地方法規(guī)的指導(dǎo)下制定符合本工程實(shí)際情況的內(nèi)部法規(guī)。首先，要編制施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)施工全過(guò)程的各項(xiàng)工程的開展。其次，對(duì)工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，然后制定具體的工作計(jì)劃。

2.3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益需要強(qiáng)化安全管理

施工安全和工程質(zhì)量是工程的兩大主題，安全與質(zhì)量都是工程的靈魂，同時(shí)，安全管理的效果也直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益。如果一個(gè)工程頻繁的出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，還會(huì)造成資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅工作人員的生命安全，因此，強(qiáng)化安全管理在一定程度上提高工程質(zhì)量和提高工程經(jīng)濟(jì)效益的一種措施。強(qiáng)化安全管理是在對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行控制的情況下，減少不安全事故和行為，從而減少安全事故的發(fā)生。施工項(xiàng)目安全管理是衡量施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，通過(guò)開展各項(xiàng)活動(dòng)，提高管理能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)質(zhì)量管理，縮短工期，提高工程的總體水平，樹立良好的形象。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該想方設(shè)法引進(jìn)新技術(shù)、新材料和先進(jìn)人才，節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使使企業(yè)獲得一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。鑒于建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)利益對(duì)于施工企業(yè)長(zhǎng)久、健康發(fā)展的重要性，因此，本文研究這個(gè)課題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：蔣云輝 單位：黔東南州眾誠(chéng)建筑工程有限責(zé)任公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理論文

我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的目的是為了通過(guò)管理工作，提高房屋建筑施工的質(zhì)量與水準(zhǔn)。房屋建筑施工質(zhì)量管理工作具有一定的復(fù)雜性和專業(yè)性，它涉及施工的方方面面，與房屋建筑質(zhì)量的好壞有著直接聯(lián)系。但是，在房屋建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程中，仍然存在著一些問題，需要我們予以正視并解決。

一、我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理的意義分析

及時(shí)，做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作有利于保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。人們的生活離不開建筑，建筑為人們提供活動(dòng)的場(chǎng)所。伴隨著房屋建筑建設(shè)如火如荼地進(jìn)行，人們與建筑的聯(lián)系越來(lái)越密切。當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)房屋建筑的要求越來(lái)越高，注重安全性、美觀度、設(shè)計(jì)感的并重，這給房屋建筑工作者帶來(lái)了越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。因此，房屋建筑施工質(zhì)量管理工作者要在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，做好施工質(zhì)量管理工作，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全提供堅(jiān)實(shí)的保障。第二，對(duì)于施工企業(yè)而言，做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的名譽(yù)，關(guān)系到其生存和發(fā)展。對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量管理工作而言，必須將關(guān)注點(diǎn)放在質(zhì)量、進(jìn)度、安全這三個(gè)方面，而質(zhì)量在這三者之中處于核心地位。在追求進(jìn)度的過(guò)程中，必須要關(guān)注質(zhì)量，而質(zhì)量的關(guān)注也在一定程度上確保了安全，三者之間是相輔相成的關(guān)系。此外，在房屋建筑施工管理工作中做好質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督和管理，避免因?yàn)榄h(huán)節(jié)的質(zhì)量問題而對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量問題造成影響，節(jié)約了施工材料，為企業(yè)節(jié)省了成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作，在一定程度上可以保障建筑施工企業(yè)能夠順利高質(zhì)地完成工程任務(wù)，進(jìn)而樹立企業(yè)的良好的信譽(yù)和形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為企業(yè)贏得市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。第三，做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中扮演著不可低估的作用。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程逐漸加快，人口數(shù)量越來(lái)越多，住房壓力也是有增無(wú)減。在這一背景之下，做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作，不僅可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱作用，還可以通過(guò)帶動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展，最終為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、我國(guó)房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的問題

及時(shí)，房屋建筑施工人員質(zhì)量規(guī)范意識(shí)不足，直接影響到施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理人員在房屋建筑施工質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要的作用，他們工作質(zhì)量直接關(guān)系到房屋建筑施工質(zhì)量的好壞與否。然而，在實(shí)際中，普遍存在著房屋建筑施工管理人員質(zhì)量規(guī)范意識(shí)不足的情況。他們尚未樹立起質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)不清，并沒有將質(zhì)量管理落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工過(guò)程中的一些質(zhì)量問題或者不規(guī)范的情況視而不見，這給整個(gè)房屋建筑工程埋下了安全的隱患。在我國(guó)的法律法規(guī)體系中，對(duì)建筑施工的技術(shù)和質(zhì)量制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際中，由于管理人員對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)不熟悉或不理解，并沒有在工作中認(rèn)真踐行這些標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致這些標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。由于房屋建筑施工質(zhì)量管理人員質(zhì)量規(guī)范意識(shí)的不足，直接影響到了施工的質(zhì)量，進(jìn)而危及到了整個(gè)工程的質(zhì)量。第二，房屋建筑施工質(zhì)量管理體系尚有不足，有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范有待健全。隨著社會(huì)的發(fā)展，為了適應(yīng)發(fā)展所帶來(lái)的變化，必須做出相應(yīng)的調(diào)整。現(xiàn)今，人們對(duì)房屋建筑的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理體系存在著一些不足，已經(jīng)難以滿足實(shí)際的需要，必須要對(duì)其做出相應(yīng)的調(diào)整。例如，政府有關(guān)部門在質(zhì)量管理工作中沒有真正發(fā)揮作用，未給建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)好的外部環(huán)境，導(dǎo)致建筑質(zhì)量管理行業(yè)的一些情況得不到改善。此外，在房屋建筑施工質(zhì)量管理體制中，由于只看規(guī)范中質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的不明確，使得建筑施工質(zhì)量管理工作缺乏明確的參照，使得管理工作中無(wú)據(jù)可依，影響到了質(zhì)量管理工作的開展。第三，房屋建筑施工中在質(zhì)量管理工作的具體安排上存在不合理性。房屋建筑施工的質(zhì)量管理工作包含很多方面，涉及所有的施工環(huán)節(jié)。例如，施工材料管理也是質(zhì)量管理工作的一個(gè)方面，然而在實(shí)際中，這一方面得不到足夠的重視，對(duì)于建筑材料的購(gòu)入檢查、存放條件等方面沒有做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，而建筑材料在整個(gè)房屋建筑施工中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，這種安排上的不合理性將會(huì)給房屋建筑的質(zhì)量造成不利的影響。第四，房屋建筑施工質(zhì)量管理工作缺乏監(jiān)督保障。在房屋建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使得實(shí)際中質(zhì)量管理工作的嚴(yán)格程度大大縮水，一些質(zhì)量管理工作難以落到實(shí)處。此外，在質(zhì)量管理過(guò)程中如果單憑管理人員的管理，不可能掃除所有的質(zhì)量隱患，只有通過(guò)監(jiān)督，協(xié)助管理人員排除質(zhì)量隱患，提高房屋建筑的質(zhì)量水平。

三、做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的對(duì)策分析

首先，提升施工質(zhì)量管理人員的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，使得他們?cè)诰唧w工作中能夠真正踐行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員質(zhì)量規(guī)范意識(shí)直接關(guān)系到質(zhì)量管理工作水平。質(zhì)量管理人員只有牢固樹立質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，才能夠真正落實(shí)管理工作的具體要求。例如，可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理工作者的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作知識(shí)的學(xué)習(xí)，在管理工作者內(nèi)部形成一個(gè)良好的施工質(zhì)量管理氛圍。與此同時(shí)，質(zhì)量管理工作者還要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，熟悉國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐工作，真正將國(guó)家所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處。質(zhì)量管理人員只有提升質(zhì)量規(guī)范意識(shí)、熟知質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能夠更好地履行工作職責(zé)，確保房屋建筑施工的質(zhì)量水平。其次，建立健全房屋建筑施工質(zhì)量管理體系，確保有關(guān)工作能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行。通過(guò)建立健全房屋建筑施工質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理的科學(xué)化和效率化。在質(zhì)量管理工作中嚴(yán)格按照相關(guān)體系和程序開展工作，使得管理工作能夠按照質(zhì)量規(guī)范有條不紊地進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，房屋建筑施工質(zhì)量管理體系的建立健全必然包括相關(guān)規(guī)章制度的監(jiān)理，這樣就可以使得具體的房屋建筑施工質(zhì)量管理工作能夠有章可循，進(jìn)而依據(jù)規(guī)章規(guī)定將質(zhì)量管理工作落實(shí)到細(xì)節(jié)、具體到個(gè)人，推動(dòng)房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的開展。再次，明確房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的具體內(nèi)容，并對(duì)工作進(jìn)行合理安排。房屋建筑施工質(zhì)量管理工作涉及到施工的方方面面，必須要對(duì)工作進(jìn)行合理安排，保障工作能夠落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。拿建筑材料方面的質(zhì)量管理而言，既要做好建筑材料購(gòu)入的質(zhì)量審查工作，對(duì)購(gòu)入的施工材料進(jìn)行認(rèn)真的檢測(cè)；又要安排專人負(fù)責(zé)建筑材料的存放和保管工作，確保建筑材料有一個(gè)良好的存放環(huán)境，避免建筑材料因存放不當(dāng)使得質(zhì)量發(fā)生減損。，做好對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量管理的監(jiān)督工作。要確保房屋施工質(zhì)量管理工作的實(shí)效，必須要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的監(jiān)督。房屋建筑施工質(zhì)量管理的監(jiān)督工作要貫穿于施工過(guò)程的始終。在施工之前，要檢查施工準(zhǔn)備是否已經(jīng)到位；在施工過(guò)程中，要對(duì)施工環(huán)節(jié)、施工行為等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即予以糾正，避免因問題的存在對(duì)后面工程進(jìn)展造成不利影響這類情況的出現(xiàn)；在施工完成之后，也要對(duì)建成的房屋建筑進(jìn)行質(zhì)量檢查，在質(zhì)量檢查無(wú)誤之后再投入實(shí)際使用。此外，還可以積極運(yùn)用建筑施工領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，以技術(shù)為動(dòng)力，提升房屋建筑施工的質(zhì)量水平。隨著科技的發(fā)展，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)被運(yùn)用到建筑施工領(lǐng)域，因此，可以借助于技術(shù)的力量，用技術(shù)來(lái)保障和提高房屋建筑施工的質(zhì)量水平。例如，在施工質(zhì)量管理過(guò)程中，可以引入相關(guān)檢測(cè)技術(shù)，做好項(xiàng)目和材料質(zhì)量的檢測(cè)和管理工作，提高工作效率，保障建筑施工的質(zhì)量水平；與此同時(shí)，在施工質(zhì)量管理過(guò)程中，還要不斷對(duì)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，用日益提升的技術(shù)來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，將技術(shù)創(chuàng)新貫穿于質(zhì)量管理工作的始終。與此同時(shí)，還要注重對(duì)工作人員技術(shù)知識(shí)的培養(yǎng)，不僅使得他們能夠在管理工作中能夠正確合理地運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，還能夠根據(jù)實(shí)際不斷改進(jìn)技術(shù)，使有關(guān)技術(shù)能夠更好地適應(yīng)施工質(zhì)量管理工作的現(xiàn)實(shí)需要。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)房屋建筑施工的質(zhì)量管理工作對(duì)于確保建筑的質(zhì)量水平而言發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，我們必須引起足夠的重視，通過(guò)結(jié)合實(shí)際，不斷對(duì)質(zhì)量管理工作作出改進(jìn)，確保質(zhì)量管理工作能夠真正發(fā)揮作用。

作者:周增榮 單位:上海真鵬建設(shè)發(fā)展有限公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:民用建筑施工質(zhì)量管理論文

1探究民用建筑施工存在問題的原因

（1）施工方面的人為因素

由于各建筑行業(yè)人流量大，新工眾多，還有一部分未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的工人進(jìn)入建筑行業(yè)，導(dǎo)致我國(guó)的建筑施工隊(duì)伍魚龍混雜。這一行業(yè)的特點(diǎn)直接導(dǎo)致培訓(xùn)工作無(wú)法與人員變動(dòng)情況達(dá)成一致，甚至有很多技術(shù)工作人員的本身技術(shù)以及個(gè)人素養(yǎng)水平偏低，不坦白自己的個(gè)人技術(shù)，沒有按照施工工序操作以及施工。除此之外，一些建筑施工企業(yè)為節(jié)省開支，不顧社會(huì)及民眾安危，雇傭?qū)夹g(shù)操作不專業(yè)的工人管理工地，造成安全隱患。在建立一個(gè)管理體系時(shí)，不但沒有做好事前的預(yù)防工作，也沒有形成完善的施工方案，導(dǎo)致各工序之間的施工質(zhì)量粗糙，當(dāng)后續(xù)工序不能順利完成時(shí)，相關(guān)人員不但不如實(shí)相報(bào)，反而蓄意隱瞞，從而施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

（2）選用材料的偷工減料

材料方面的因素，也是導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格的常見原因之一，例如原材料石子、沙子、水泥的質(zhì)量問題，門、窗、油漆等材料種類的選擇不當(dāng)，質(zhì)地不過(guò)關(guān)，都對(duì)施工的質(zhì)量有致命打擊。倘若剛竣工的建筑外墻，由于錢財(cái)方面的節(jié)省而選用低劣產(chǎn)品，在墻漆施工時(shí)偷工減料，那么建筑物外墻便會(huì)在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)脫落、毀色等狀況。若飾面磚在磚施工時(shí)發(fā)現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，但施工人員并未引起重視，不采取有效的處理措施，更有可能導(dǎo)致外墻滲水，或出現(xiàn)本可以避免的結(jié)構(gòu)裂縫。材料及其質(zhì)量的低劣是民用建筑施工中的普遍現(xiàn)象，其可能導(dǎo)致的后果不堪想象。

（3）設(shè)計(jì)方面的問題

不少單位為了接到工程而一味地迎合開發(fā)商，在設(shè)計(jì)上過(guò)于簡(jiǎn)單化，不考慮設(shè)計(jì)的實(shí)用性，理當(dāng)設(shè)計(jì)防水的地方不設(shè)計(jì)防水，理應(yīng)放鋼筋的地方不放鋼筋等現(xiàn)象，又或某些不懂技術(shù)以及設(shè)計(jì)規(guī)范方面的人員設(shè)計(jì)出一些不符合邏輯的施工圖，例如在對(duì)建筑地面進(jìn)行處理時(shí)，預(yù)制空心板上先抹平然后做面層，按這種設(shè)計(jì)施工的地面，大多數(shù)容易有裂紋。

（4）廠地監(jiān)理工程師監(jiān)督不到位

施工場(chǎng)地監(jiān)督的不到位也是造成質(zhì)量問題的罪魁禍?zhǔn)住Ｄ承┍O(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，超越資質(zhì)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員、配備不符合一系列要求，普遍存在施工場(chǎng)地?zé)o人查崗的現(xiàn)象；對(duì)材料的偷工減料視而不見或者是尚未進(jìn)行嚴(yán)格的審查，更沒有分批、分部分地對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收，就直接進(jìn)入下道工序，缺乏工作責(zé)任感，沒有專業(yè)素養(yǎng)，這也是造成建筑施工一個(gè)非常大的質(zhì)量隱患。

2解決并且執(zhí)行建筑質(zhì)量問題的方法

（1）建立完善的法律體系，加強(qiáng)有關(guān)部門的管理制度

從國(guó)家和人民還有財(cái)產(chǎn)安全的實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)當(dāng)借鑒各國(guó)各省以及各地區(qū)已經(jīng)成熟或者完善的體系，先找到問題所在，進(jìn)一步明確問題、找到解決方案，制定、細(xì)化相應(yīng)的法律法規(guī)，做到規(guī)范，頒布一系列與之配套的規(guī)則并且實(shí)施，從根本上解決建筑質(zhì)量的問題，為有關(guān)質(zhì)檢部門奠定結(jié)實(shí)完備的法律基礎(chǔ)。還可以將建筑管理工作納入國(guó)家的法律體系。對(duì)建筑管理的刻意疏忽現(xiàn)象采取法律的手段，從而形成良性的、真正為人民百姓著想的建筑管理法律體系。必要時(shí)還可采取加分扣分的管理制度，細(xì)化有關(guān)部門及單位的職責(zé)，更好地做好質(zhì)檢工作。

（2）重點(diǎn)把關(guān)材料、制品、設(shè)備

材料使用之前應(yīng)該遵守先檢查、后使用的原則，做到擇挑選購(gòu)。對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)家不明確、質(zhì)量不明的建筑材料、制品以及設(shè)備不予使用并且打壓、舉報(bào)，對(duì)一些新出來(lái)的品牌，或者地方上私自生產(chǎn)出來(lái)的品牌，更要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，慎重選擇。同時(shí)還可實(shí)施生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品認(rèn)證制度，從根本上杜絕不合質(zhì)量的產(chǎn)品、品牌流入市場(chǎng)。

（3）創(chuàng)造新技術(shù)

借鑒一些的建筑，各國(guó)各省的優(yōu)異技術(shù)加以創(chuàng)新。結(jié)合知識(shí)創(chuàng)造新的工藝、裝備，采用的新型生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)，營(yíng)造出良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有在牢固的技術(shù)基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，才能保障從開工到施工的順利進(jìn)行，從而獲取較大經(jīng)濟(jì)效益。在創(chuàng)新的同時(shí)也應(yīng)保障人民及財(cái)產(chǎn)的安危，為高質(zhì)量的建筑施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（4）驗(yàn)收以及質(zhì)量問題的處理

當(dāng)建筑進(jìn)行到驗(yàn)收階段，質(zhì)檢部門在驗(yàn)收工程質(zhì)量時(shí)如若發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時(shí)采取最有效的補(bǔ)救措施。工程質(zhì)量驗(yàn)收的主要工作包括：對(duì)相應(yīng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，組織自檢人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估。

（5）嚴(yán)格選人，要求資質(zhì)

施工員是基層的技術(shù)組織管理者，也是至關(guān)重要的人物。因此，選用施工人員時(shí)要有特定的要求，不采用未經(jīng)培訓(xùn)的人員或本身技術(shù)以及個(gè)人素養(yǎng)水平偏低的工作人員。施工人員要懂得施工工藝、工序報(bào)驗(yàn)等專業(yè)知識(shí)，還要有較強(qiáng)的專業(yè)精神。在建筑施工的準(zhǔn)備初期，應(yīng)當(dāng)充分做好開工的準(zhǔn)備，初步審核圖紙及施工方案；同時(shí)還要考慮階段的補(bǔ)救措施，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)，具體解決施工上的問題。此外，施工人員還應(yīng)熟悉施工材料的使用性能并嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以確保施工工作的順利進(jìn)行。

作者:劉帆 單位:國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司黑龍江招標(biāo)分公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:ITP建筑施工質(zhì)量管理論文

1ITP概述

1.1ITP的組成

1.1.1先決開啟條件

先決開啟條件是開始一項(xiàng)工作應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作。如果準(zhǔn)備工作足夠充分，則先決開啟條件滿足，可以開始進(jìn)行工作，否則一項(xiàng)工作不應(yīng)進(jìn)行。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程，先決開啟條件即對(duì)應(yīng)于影響施工質(zhì)量和安全的施工準(zhǔn)備工作的完成。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，將建筑施工先決開啟條件設(shè)計(jì)為8項(xiàng)。先決開啟條件檢驗(yàn)的施工準(zhǔn)備工作由施工單位完成，監(jiān)理與建設(shè)單位應(yīng)按照ITP先決開啟條件進(jìn)行檢查核實(shí)。當(dāng)8項(xiàng)條件全部滿足后，施工項(xiàng)目才可以開啟。同時(shí)，核實(shí)檢查的人員須在表格上簽上名字和檢查時(shí)間。先決條件是后續(xù)的質(zhì)量保障，也是在開工之前所作的一次系統(tǒng)性檢查，以驗(yàn)證施工準(zhǔn)備工作是否遵循與落實(shí)了質(zhì)量管理要求。

1.1.2工序檢查

工序檢查過(guò)程是對(duì)ITP項(xiàng)目的實(shí)施工序過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，在建筑施工項(xiàng)目中對(duì)應(yīng)著施工過(guò)程，也是ITP質(zhì)量檢驗(yàn)的主體部分。在工序檢查過(guò)程中，需要將整個(gè)施工項(xiàng)目分解成為詳細(xì)的施工工序，這些工序稱為檢驗(yàn)控制點(diǎn)，由質(zhì)量檢查參與各方共同對(duì)施工工序進(jìn)行檢查。由于各參與方對(duì)不同的工序具有不同的質(zhì)量責(zé)任，故將質(zhì)量工序檢查責(zé)任分為4種。

（1）見證點(diǎn)（W）。到達(dá)某一工序時(shí)通知建設(shè)單位或監(jiān)理見證檢查。如相關(guān)方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，施工方自檢合格后可直接進(jìn)入下道工序。

（2）停工待檢點(diǎn)（H）。到達(dá)某重要工序時(shí)，通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位見證。建設(shè)單位或監(jiān)理單位未驗(yàn)證消點(diǎn)，后道工序不可以開始。

（3）旁站點(diǎn)（S）。對(duì)特殊或關(guān)鍵過(guò)程，必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。相關(guān)方未到現(xiàn)場(chǎng)，該工序不得施工。

（4）文件審核點(diǎn)（R）。施工單位自行檢驗(yàn)后必須形成記錄，建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行文件審核。目ITP工序檢查表。

1.1.3封閉驗(yàn)收

封閉驗(yàn)收是針對(duì)一個(gè)ITP項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行的支持續(xù)性文件情況、前兩階段的驗(yàn)收消點(diǎn)結(jié)果等進(jìn)行檢查，ITP項(xiàng)目需要滿足如下4個(gè)條件才能封閉：所有的工程都已完工；所有的整改要求都已處理并關(guān)閉；所有文檔完整、、清晰，記錄的事項(xiàng)具有可追溯性；所有的檢查點(diǎn)都已簽字消點(diǎn)。檢查合格后，此項(xiàng)ITP項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)完成。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目，由施工單位主導(dǎo)此項(xiàng)工作。需要施工單位完成所有封閉條件，通知監(jiān)理、建設(shè)單位共同檢查確認(rèn)。檢查人員需在ITP封閉表格中簽字釋放控制點(diǎn)。

1.2ITP的特點(diǎn)分析

（1）ITP質(zhì)量管理具有目前施工質(zhì)量管理已經(jīng)具有的優(yōu)點(diǎn)。目前的施工質(zhì)量管理都是按照事前、事中、事后3個(gè)階段進(jìn)行，盡量保障施工質(zhì)量管理的過(guò)程控制。同樣地，ITP也具有先決開啟條件、工序檢查和封閉驗(yàn)收的質(zhì)量檢查過(guò)程，具有施工質(zhì)量過(guò)程控制的特點(diǎn)。目前的質(zhì)量管理針對(duì)施工工序設(shè)置控制點(diǎn)，但不進(jìn)行工序位置明確說(shuō)明。ITP的質(zhì)量管理過(guò)程，也需要將ITP項(xiàng)目分解成為詳細(xì)的施工工序，由質(zhì)量檢查參與方對(duì)工序進(jìn)行檢查。因而ITP同樣具有細(xì)化檢驗(yàn)的功能。目前的質(zhì)量管理方法中，三級(jí)控制計(jì)劃方法基本能反映施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位各方的職責(zé)。ITP質(zhì)量管理在工序檢查過(guò)程中，區(qū)分了不同質(zhì)量參與方的質(zhì)量職責(zé)，也可以完成質(zhì)量管理過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任劃分。

（2）ITP施工質(zhì)量管理還具備獨(dú)有的自身優(yōu)勢(shì)。ITP施工質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的眾多工序分別編號(hào)，分別檢驗(yàn)。這彌補(bǔ)了以往施工質(zhì)量管理對(duì)施工工序進(jìn)行概括性描述的模糊性缺陷，改善了質(zhì)量管理計(jì)劃與控制粗放的問題。按照ITP文件內(nèi)容，可以進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的逐點(diǎn)消除，執(zhí)行力較強(qiáng)，也為施工全過(guò)程質(zhì)量管理的實(shí)施提供了條件。ITP施工質(zhì)量管理還使得三級(jí)控制計(jì)劃方法的質(zhì)量責(zé)任明確到了具體的施工工序。

2基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理

本文利用ITP質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)了基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理方法。此方法根據(jù)ITP質(zhì)量管理實(shí)施程序，結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)，對(duì)建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行ITP支持調(diào)整。

2.1工程切分與控制點(diǎn)制定

一般的ITP質(zhì)量管理需要將大型項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目分解，分解得到的小型項(xiàng)目稱為ITP項(xiàng)目，管理過(guò)程針對(duì)各小型ITP項(xiàng)目進(jìn)行。針對(duì)建筑施工，也需要將建筑施工整個(gè)復(fù)雜的過(guò)程進(jìn)行切分，分解成為便于進(jìn)行ITP質(zhì)量管理的施工過(guò)程。如同通常的施工過(guò)程，切分得到的小型工程也有施工準(zhǔn)備、施工和竣工驗(yàn)收，分別對(duì)應(yīng)著先決開啟條件、工藝過(guò)程和封閉驗(yàn)收。將建筑施工項(xiàng)目切分的小型工程與ITP質(zhì)量管理對(duì)應(yīng)關(guān)系總結(jié)如圖1所示。切分工程時(shí)，切分的小型工程范圍應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和工序進(jìn)展，方便過(guò)程驗(yàn)收，易于操作。同時(shí)，為有利于先決條件的準(zhǔn)備和開啟，以及資料的整理歸檔，小型工程不能持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)能在合適的時(shí)間內(nèi)完工，ITP應(yīng)能及時(shí)關(guān)閉。在一般的建筑施工項(xiàng)目工程切分時(shí)，將施工段作為工程切分的一個(gè)依據(jù)。在完成了工程切分之后，針對(duì)每個(gè)小型工程進(jìn)行控制點(diǎn)的制定，即確定小型工程中需要進(jìn)行質(zhì)量檢查的施工工序。質(zhì)量檢查工序的確定需要結(jié)合目前國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等一系列國(guó)家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且由建筑參與各方一起商議確定，示出了ITP工序需要檢查的部分項(xiàng)目。

2.2ITP執(zhí)行流程模型

施工單位根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行工程切分與ITP控制點(diǎn)制定，遞交監(jiān)理審核；監(jiān)理審核完畢后遞交建設(shè)單位審核；建設(shè)單位審核完畢后返回施工單位出版正式的ITP供各單位審批確認(rèn)。施工單位初步制定的ITP文件是為P（prepare）版，各單位審批同意的ITP文件為A（authentic）版。A版ITP文件經(jīng)過(guò)先決開啟條件的驗(yàn)證才可以開工。施工單位需完成開啟條件，經(jīng)過(guò)自己相關(guān)人員核實(shí)，之后再申請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。各單位檢查通過(guò)、相關(guān)人員簽字后進(jìn)入執(zhí)行階段。批準(zhǔn)開工的ITP即為O（open）版。先決開啟程序完成后，施工單位在完成一個(gè)小型項(xiàng)目施工過(guò)程中，需向質(zhì)量其他參與方發(fā)放控制點(diǎn)通知，質(zhì)量參與各方需要按照A版的ITP文件進(jìn)行施工工序檢查和各控制點(diǎn)的檢查消點(diǎn)工作。當(dāng)一個(gè)ITP小型項(xiàng)目完成了所有的控制點(diǎn)消點(diǎn)工作后，由施工單位主導(dǎo)，邀請(qǐng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行ITP工程封閉驗(yàn)收。

3實(shí)施案例分析

案例工程為天津市某普通鋼筋混凝土建筑項(xiàng)目。在此項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目參與各方運(yùn)用了ITP對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，得到了較優(yōu)的質(zhì)量結(jié)果，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題。

3.1質(zhì)量合格率分析

ITP質(zhì)量管理將特定的施工工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確了各控制點(diǎn)的責(zé)任單位和責(zé)任種類，這改變了以往質(zhì)量計(jì)劃較為粗放的情況。同時(shí)，ITP計(jì)劃是針對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、驗(yàn)收3個(gè)階段進(jìn)行驗(yàn)收，完整地體現(xiàn)了事前、事中、事后控制的思想，進(jìn)而保障整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。一次驗(yàn)收合格率的比較。由此可知，案例項(xiàng)目各月的分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率均高于未實(shí)施ITP的項(xiàng)目。

3.2進(jìn)度與費(fèi)用分析

由于在先決開啟條件的驗(yàn)收過(guò)程中，各方質(zhì)量管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工準(zhǔn)備工作的不足之處，督促施工單位完善施工準(zhǔn)備工作，可以有效避免因施工準(zhǔn)備不足而引起返工進(jìn)度耽誤和費(fèi)用投入。以案例項(xiàng)目1號(hào)標(biāo)段鋼筋加工、鋼筋安裝工序?yàn)槔隧?xiàng)目在工序在實(shí)施過(guò)程中明顯減少了返工現(xiàn)象，減少了因返工而耽誤進(jìn)度的現(xiàn)象。將此工序整個(gè)過(guò)程進(jìn)行人、材、機(jī)總成本加和計(jì)算，得到此工序的總成本。將總費(fèi)用與由公司以往承建的同類項(xiàng)目的鋼筋加工與安裝工序總成本進(jìn)行同體量折算比較，發(fā)現(xiàn)此案例工程減少了人工費(fèi)15.97萬(wàn)元、材料費(fèi)5.2萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)13.8萬(wàn)元，共計(jì)34.97萬(wàn)元。由分析得到，這些節(jié)約的成本大多來(lái)自于減少的返工過(guò)程。

3.3ITP實(shí)施中的問題與對(duì)策

案例項(xiàng)目ITP實(shí)施中，也暴露了一些亟待解決的問題：一是承包商缺乏驅(qū)動(dòng)力。對(duì)此，應(yīng)在合同中約定激勵(lì)措施，同時(shí)推動(dòng)政府部門形成推薦性的ITP管理標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)采用ITP提升質(zhì)量管理水平；二是傳統(tǒng)管理習(xí)慣的惰性。對(duì)此，應(yīng)在ITP實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)和培訓(xùn)，并將績(jī)效考核與ITP管理掛鉤；三是資料后補(bǔ)影響了ITP優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。對(duì)此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，并采用信息技術(shù)解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)錄入的問題。

4結(jié)語(yǔ)

為了解決建筑施工質(zhì)量管理中存在的計(jì)劃粗略、控制粗放的問題，本文將ITP引入建筑施工質(zhì)量管理。本文根據(jù)ITP實(shí)施的過(guò)程，對(duì)建筑施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)計(jì)了一個(gè)基于ITP的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方法。通過(guò)案例工程的分析，發(fā)現(xiàn)此質(zhì)量管理方法在質(zhì)量計(jì)劃與控制方面表現(xiàn)良好，顯著地改善了施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理效果。研究發(fā)現(xiàn)，ITP可普遍適用于建筑工程項(xiàng)目，是建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的有效工具，在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域有較好的推廣價(jià)值。基于ITP質(zhì)量管理方法的實(shí)施，施工單位是執(zhí)行主導(dǎo)。較高的施工單位參與積極性是此質(zhì)量管理方法的保障，如何保障施工方的參與積極性是這項(xiàng)研究的后續(xù)方向。

作者:王繼華劉濤裴正廣王俊強(qiáng)郭志綏單位:中海油基建管理有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理部中海油基建管理有限責(zé)任公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:混凝土建筑施工質(zhì)量管理論文

1、混凝土施工的特點(diǎn)以及工藝

1.1混凝土施工過(guò)程的復(fù)雜性

在進(jìn)行混凝土施工過(guò)程中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作面位置是處于不斷變化的過(guò)程中，這就給混凝土施工質(zhì)量的造成了不小的困難，導(dǎo)致了安全管理和控制存在很大的問題。混凝土結(jié)構(gòu)施工的流程主要包括了準(zhǔn)備工作、測(cè)量和放羊工作、模板架立工作、埋件的安裝工作、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)工作以及拆模和消缺等幾個(gè)反面的工作。從這些門類繁雜的工作中我們可以看出，混凝土施工質(zhì)量管理工作是十分復(fù)雜的，其工作量也是十分龐大的，其對(duì)能源的消耗也是十分巨大的，因此，在進(jìn)行混凝土施工管理過(guò)程中一定要充分對(duì)這些工作進(jìn)行重視。

1.2混凝土施工過(guò)程中的施工工序

建筑成品的易損性是鋼筋混凝土施工過(guò)程中存在的有一個(gè)主要特征，在進(jìn)行混凝土施工過(guò)程中，后后一個(gè)建筑成品需要采用前一個(gè)建筑成品作為建筑施工的場(chǎng)地和支架，因此，混凝土建筑成品的質(zhì)量在某種程度將會(huì)受到嚴(yán)重的威脅。這就導(dǎo)致了前一個(gè)建筑成品在完成后面的建筑物的混凝土施工之后，在內(nèi)部就會(huì)形成隱蔽工程，導(dǎo)致了管理人員不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題并及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行處理，導(dǎo)致其中存在嚴(yán)重的不安全因素。同時(shí)，混凝土建筑物的質(zhì)量還受到了其他直接和間接因素的影響，從而進(jìn)一步的加大了監(jiān)督人員的工作難度，給整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，埋下了很多安全因素。

2、混凝土施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

2.1完善施工質(zhì)量管理體系

根據(jù)建筑企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，積極的利用系統(tǒng)管理和科學(xué)管理的各項(xiàng)管理方法和理論，建立和完善建筑施工的各項(xiàng)管理制度，保障建筑施工的質(zhì)量。在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，我們需要不斷完善施工人員的工作技能，并保障施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都是安全的有保障的。因此，在施工之前就需要建立完善的施工管理體系，對(duì)整個(gè)混凝土施工進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和控制。這是建筑工程施工過(guò)程中最為重要的內(nèi)容。作為項(xiàng)目工程的管理人員一定要清楚地認(rèn)識(shí)到這些內(nèi)容的重要性。

2.2混凝土施工過(guò)程中存在的隱蔽工程

就目前的建筑施工行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，多數(shù)的項(xiàng)目工程其安全隱患都是出現(xiàn)于隱蔽工程中。在進(jìn)行施工過(guò)程中，由于施工人員操作不當(dāng)以及對(duì)施工技術(shù)掌握不夠，導(dǎo)致在施工過(guò)程中存在很多不容易被監(jiān)督管理人員發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的施工環(huán)節(jié)。為建筑物的施工質(zhì)量埋下了很大的安全隱患。對(duì)此，我們必須加強(qiáng)對(duì)施工人員施工技術(shù)的管理和培訓(xùn)工作，在切實(shí)保障混凝土施工質(zhì)量的同時(shí)為企業(yè)輸送更多新型的施工人員。

2.3混凝土施工的安全管理原則

保障建筑物的施工質(zhì)量和安全是整個(gè)項(xiàng)目工程根本追求。保障施工安全能夠切實(shí)的促進(jìn)施工的進(jìn)度，同時(shí)施工安全也是當(dāng)前建筑施工企業(yè)安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和完善，施工工藝得到了前所未有的創(chuàng)新和發(fā)展，使得很多項(xiàng)目工程逐漸的復(fù)雜化和大型化。這行項(xiàng)目工程在一定程度上增加了施工的難度，降低了建筑物自身的安全性能。為此，在進(jìn)行日常管理工程中，必須堅(jiān)持安全及時(shí)，預(yù)防為主的工作方針，本著以人為本的工作理念，明確各個(gè)管理部門之間的職責(zé)分工。

2.4混凝土工程的組織設(shè)計(jì)理念

對(duì)于目前建筑工程管理來(lái)說(shuō)，同一個(gè)項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中可以采取不同的施工順序、不同的施工材料以及不同的施工工藝和施工工具，但是我們?cè)谶M(jìn)行混凝土施工過(guò)程中，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況選擇不同的施工設(shè)計(jì)方案，爭(zhēng)取以高質(zhì)量和高效率的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。在施工過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)的是建筑項(xiàng)目的施工組織方案，這個(gè)方案具有促進(jìn)整個(gè)工程施工前的準(zhǔn)備和提高施工技術(shù)的作用，是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量有著十分重要的作用，所以在對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程中必須做到層層把關(guān)，經(jīng)過(guò)多方的審核通過(guò)之后才可以對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行混凝土施工過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行施工管理是十分有必要的。在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)督和管理制度能夠有效的保障混凝土施工的質(zhì)量，防止偷工減料現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，在日常的管理過(guò)程中，需要我們不斷的探索問題，解決問題，在提高自身管理效率的同時(shí)切實(shí)保障施工管理的質(zhì)量，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者:高飛單位:中鐵建工集團(tuán)青島工程有限公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:施工質(zhì)量管理下的建筑施工論文

1建筑基礎(chǔ)施工質(zhì)量影響的因素

1．1建筑工程的設(shè)計(jì)、施工風(fēng)險(xiǎn)大城市中有著鱗次櫛比的高層建筑，這就導(dǎo)致了施工場(chǎng)地面積緊張。因?yàn)橐紤]相鄰建筑和周圍政府工程設(shè)施的安全和保護(hù)，所以施工時(shí)工程的穩(wěn)定和位移有著非常高的要求。施工的開挖與保護(hù)工作在地下工程中，有著非常多的不確定因素，其中包括土力學(xué)的強(qiáng)度等級(jí)、土層的位移變形、持力層與支護(hù)結(jié)構(gòu)互相作用等問題。并且這些問題隨著土層性質(zhì)的不同而存在著相當(dāng)大的差異。如果施工過(guò)程中有工作處理不當(dāng)，非常容易發(fā)生工程事故。因此，工程的施工要有嚴(yán)格的方案設(shè)計(jì)以及特殊的施工方案，并且這些方案要請(qǐng)教相關(guān)方面的專家組。工程完成后，收尾工作也要謹(jǐn)慎小心，要有嚴(yán)格的監(jiān)管方案。

1．2施工質(zhì)量保障的基礎(chǔ)是材料的質(zhì)量?施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是要有好的施工建筑材料，也是工程組成的基本單元。基本單元的質(zhì)量決定工程整體的質(zhì)量，每單元的材料質(zhì)量都必須要規(guī)范和滿足設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的要求是材料要優(yōu)良、材質(zhì)檢驗(yàn)要合格、保管要得當(dāng)。施工的物質(zhì)條件是材料，如果材料的質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，那么施工的質(zhì)量也就不會(huì)達(dá)到要求，所以施工方要提高材料的質(zhì)量。

1．3施工方法的制定，有偏差從當(dāng)前的形式來(lái)看，出現(xiàn)施工質(zhì)量的地方，不是技術(shù)比較復(fù)雜的工程而是施工的方法有偏差。對(duì)于大工程，各部的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理者都非常重視，人員、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等都被充分提供，通過(guò)各種方法使工程質(zhì)量得到保障，但是工程質(zhì)量的隱患還是沒有根除，尤其是隱蔽工程。對(duì)于小工程，管理者和公司人員由于不夠重視，有時(shí)候不按照施工的圖紙來(lái)施工，而且也不按照規(guī)范的方法進(jìn)行施工，極易導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題。另外，由于現(xiàn)在的施工公司創(chuàng)新能力不足，大部分還是靠人工操作，工序之間連接不合適，導(dǎo)致工程控制不當(dāng)。而且因?yàn)槭┕すに嚭头椒ㄟ€使用過(guò)去的方法，制度較為死板，創(chuàng)新能力不足，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而使業(yè)主的利益受到損害。

2現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量的管理措施

2．1制定合理的施工方法施工方法在施工質(zhì)量中起到關(guān)鍵性的作用，由于提出的施工方案不夠合理，經(jīng)常會(huì)造成拖延施工的進(jìn)度，不僅影響了工程質(zhì)量，也加大了投資。所以，建筑企業(yè)在制定和審核方案的時(shí)候，首先需結(jié)合實(shí)際情況，可以從管理、操作、技術(shù)、工藝、組織等各方面進(jìn)行分析和綜合考慮，盡量使方案的措施得力、工藝先進(jìn)、技術(shù)可行以及經(jīng)濟(jì)合理。其次，還要?jiǎng)澐趾线m的施工區(qū)域，制定施工過(guò)程中的先后順序，提高工程的質(zhì)量可以從施工項(xiàng)目在空間上、平面上的先后順序上解決。另外，在工程施工的過(guò)程中，施工操作是否正確、施工工藝是否先進(jìn)、施工方案是否合理，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。所以，加強(qiáng)對(duì)施工方案管理的同時(shí)，也要對(duì)新方法、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)和利用，使工程質(zhì)量得到提高的重要前提，就是要提高施工技術(shù)的水平。，安排好各工程施工的先后次序，以使得施工質(zhì)量不受到影響;還要安排合適的空間和時(shí)間，使必要工程的技術(shù)間歇得到保障。

2．2提高施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員檢查加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想教育、專業(yè)知識(shí)的培以及紀(jì)律的教育，并完善崗位責(zé)任制度和改善勞動(dòng)條件，這樣做的目的是增強(qiáng)人的責(zé)任感、調(diào)動(dòng)人的積極性，保障工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。此外，還要審查工作人員的操作水平、技術(shù)水平和管理水平，審查特殊崗位的工作者的資質(zhì)是否合格，掌握現(xiàn)場(chǎng)工作人員的基本情況。而只有知識(shí)卻不會(huì)實(shí)踐的管理人員，不能夠聘用，社會(huì)期望的工程管理者應(yīng)該要有良好的協(xié)調(diào)、溝通、組織、計(jì)劃、決策和應(yīng)變能力。在開工之前，管理人員必須要具有較強(qiáng)的管理目標(biāo)、質(zhì)量規(guī)劃、指導(dǎo)技術(shù)和檢測(cè)質(zhì)量的能力，做好圖紙會(huì)審和組織人員，勘察施工的現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工的難點(diǎn)及其特點(diǎn)，以期望施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工的過(guò)程中，專業(yè)人員要有精湛的技術(shù)，持證上崗，施工者在施工過(guò)程中必須按照工藝規(guī)范和特定技術(shù)的要求進(jìn)行施工。在每一道的工序完成之后，施工者都要進(jìn)行自行檢測(cè)，合格之后，積極主動(dòng)地配合質(zhì)量檢測(cè)人員進(jìn)行檢查，嚴(yán)格地控制工程質(zhì)量。質(zhì)量檢測(cè)人員需盡心盡責(zé)、認(rèn)真對(duì)待，不能馬虎過(guò)關(guān)，尤其是重要部位的質(zhì)量檢測(cè);如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時(shí)地進(jìn)行處理。

2．3工程整體性的管理由于沒有規(guī)范的建筑市場(chǎng)管理，一部分建設(shè)企業(yè)在施工過(guò)程中并不是從工程的利益出發(fā)，而是把工程分散承包出去;還有一些企業(yè)靠特殊的權(quán)力來(lái)壟斷整個(gè)工程。所以，建筑企業(yè)要建立健全的制度來(lái)保障正常的工作進(jìn)度，以及對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得施工有效、快速的進(jìn)行，不僅保障了工程的質(zhì)量，也保障了整個(gè)建筑市場(chǎng)的公平性。

2．4質(zhì)量管理及加強(qiáng)措施質(zhì)量管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理中尤為重要的部分，如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)任何問題，都會(huì)造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失，給工程帶來(lái)不可估計(jì)的嚴(yán)重后果。現(xiàn)在的建筑行業(yè)就是要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，贏得信譽(yù)從而爭(zhēng)奪市場(chǎng)，增加效益。所以公司的效益、企業(yè)存亡和企業(yè)信譽(yù)等都是和公司的質(zhì)量管理有關(guān)系。國(guó)家制定了有關(guān)施工質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)，建筑企業(yè)需嚴(yán)格遵守并要建立完善的質(zhì)量保障體制。同時(shí)，也要成立控制質(zhì)量的相關(guān)機(jī)構(gòu)，目的是用來(lái)監(jiān)督各部門和制定一定的工作標(biāo)準(zhǔn)，而且每個(gè)部門在控制質(zhì)量體系中的權(quán)限、職責(zé)和任務(wù)都要明確。其中，需要把每一項(xiàng)工作都具體落到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到每一位員工的身上。

2．5成本管理及加強(qiáng)措施施工技術(shù)的核心就是成本管理，工程項(xiàng)目的成本分為實(shí)際成本、預(yù)算成本和計(jì)劃成本等等。預(yù)算成本是根據(jù)施工的圖紙、工程量的計(jì)算法則和有關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一并計(jì)算加和而得出的，它能體現(xiàn)出各地區(qū)建筑行業(yè)的平均水平。計(jì)劃成本是指項(xiàng)目管理部門根據(jù)計(jì)劃的工期所計(jì)算出來(lái)的成本。實(shí)際成本是指根據(jù)在實(shí)際的施工期間內(nèi)，所使用的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算出來(lái)的。建筑企業(yè)可利用計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異，來(lái)說(shuō)明經(jīng)營(yíng)的成效;利用預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的差異，來(lái)反映企業(yè)的盈虧狀況。明確內(nèi)部的核算單價(jià)，要求企業(yè)人員要對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行平衡、分解、綜合和調(diào)整，而且工作人員也要提出目的成本的決定性計(jì)劃，同時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)督施工層的成本運(yùn)行和質(zhì)量管理。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量控制和管理的工作貫穿在整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程，是工程施工過(guò)程中不可缺失的一部分。對(duì)于該區(qū)域存在的一些問題，我們必須循序漸進(jìn)地提高公司自身的管理水平，從而使建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展得到保障，進(jìn)而造福于社會(huì)，造福于人民。

作者：陳蘭趙懷祥單位：唐河縣宛東建筑安裝工程有限公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:建筑施工質(zhì)量管理問題分析

1.建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的意義及原則

1.1建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的意義

隨著建筑行業(yè)技術(shù)的不斷升級(jí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中要從環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約以及可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)綜合管理施工項(xiàng)目。尤其在國(guó)際承包商逐漸進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)的沖擊下，中國(guó)建筑施工企業(yè)要想占據(jù)較高的市場(chǎng)份額就要不斷增強(qiáng)企業(yè)在管理、機(jī)制、體制、資本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，要不斷創(chuàng)新施工質(zhì)量管理策略，從而跟上時(shí)展的步伐。質(zhì)量管理工作是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)工作，質(zhì)量管理工作的好壞對(duì)施工水平有直接的影響。建筑施工單位只有不斷創(chuàng)新施工質(zhì)量管理工作，才能保障施工質(zhì)量。同時(shí)創(chuàng)新施工質(zhì)量管理工作還能同步提升全體工作人員的工作質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)，為打造品質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新與建筑施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平也息息相關(guān)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視質(zhì)量管理工作，企業(yè)才會(huì)關(guān)注建筑市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求的變化，才會(huì)注重新技術(shù)的開發(fā)，才會(huì)產(chǎn)生更加科學(xué)合理的企業(yè)管理辦法，全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)才會(huì)增強(qiáng)，為工程質(zhì)量的提高奠定思想基礎(chǔ)。此外，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)還普遍存在相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)等不良現(xiàn)象。對(duì)于業(yè)主在合同中提出的不合理要求以及不平等條款會(huì)使承包商處于十分被動(dòng)的地位，設(shè)計(jì)及監(jiān)理的工作也不好履行。國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體施工企業(yè)間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，有損建筑市場(chǎng)的公平性。而行業(yè)保護(hù)、地方保護(hù)橫行也嚴(yán)重阻礙建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展，我們必須強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，要?jiǎng)?chuàng)新管理策略來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

1.2建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的原則創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理要遵循以下原則：

a、要有利于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量

施工質(zhì)量管理的目的就在于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。施工項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理要以提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量為基本原則，要將質(zhì)量控制工作落實(shí)到提高施工技術(shù)和工藝水平、引進(jìn)和改進(jìn)技術(shù)裝備、加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)和組織管理等具體工作中去。

b、要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要

企業(yè)要想獲得效益就必須滿足市場(chǎng)的需求、適應(yīng)市場(chǎng)的變化。建筑施工企業(yè)要想占有并不斷開拓市場(chǎng)就要打造精品工程，樹立良好的社會(huì)形象，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為進(jìn)一步開拓市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。所以為了適應(yīng)時(shí)刻變化的市場(chǎng)需求，施工質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新就要不斷延伸項(xiàng)目的內(nèi)涵，要妥善處理企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，讓企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)需求同步。

c、要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

在創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程中，企業(yè)要著重考慮提升企業(yè)文化和品牌效應(yīng)，只有這樣企業(yè)才能在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中明確自身定位，才能真正為企業(yè)選撥出高素質(zhì)的管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供持久動(dòng)力。

2.建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1建筑施工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

施工人員質(zhì)量意識(shí)的高低直接影響著建筑施工質(zhì)量水平的高低，然而很多建設(shè)施工單位的工作人員建筑施工質(zhì)量意識(shí)薄弱，施工質(zhì)量管理工作做得不到位，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的較大化，往往只追求施工速度而犧牲施工質(zhì)量，造成很多工程項(xiàng)目達(dá)不到使用要求，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的浪費(fèi)。

2.2部分施工人員素質(zhì)不高

一些施工單位為了節(jié)省開支，會(huì)雇傭一些專業(yè)技術(shù)水平較低，專業(yè)知識(shí)比較匱乏的施工人員。與此同時(shí)，很多施工單位的管理人員的自身素質(zhì)也不高，缺乏工程管理的專業(yè)知識(shí)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)的法律、法規(guī)缺乏深入的了解，更不注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，最終導(dǎo)致施工過(guò)程不能有序展開，工程質(zhì)量得不到保障。

2.3原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

施工原材料是保障施工質(zhì)量的物資基礎(chǔ)，如果原材料的質(zhì)量得不到保障，那么就會(huì)給整個(gè)建筑帶來(lái)極大的安全隱患。然而，當(dāng)前有些施工單位的采購(gòu)人員為了個(gè)人利益，通過(guò)采購(gòu)原材料獲得回扣，對(duì)原材料的質(zhì)量沒有做到嚴(yán)格把關(guān)，使得大批劣質(zhì)材料涌入建筑工地，給施工質(zhì)量埋下了危險(xiǎn)的種子。

2.4施工機(jī)械設(shè)備老化

施工機(jī)械設(shè)備老化的問題是我國(guó)各施工單位中普遍存在的問題，然而一些單位為了節(jié)約成本，即使在質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化的問題，也不予以重視而是繼續(xù)使用，這樣一旦設(shè)備老化程度嚴(yán)重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中斷，拖延施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量。

3.創(chuàng)新建筑施工質(zhì)量管理的具體策略

3.1提升工作人員建筑施工質(zhì)量管理意識(shí)

各施工單位要提升所以工作人員的施工質(zhì)量管理意識(shí)，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層以及所有施工人員都要定期參加施工質(zhì)量管理培訓(xùn)，要讓每個(gè)施工人員都樹立預(yù)控為主的觀念、質(zhì)量及時(shí)的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及企業(yè)效益與社會(huì)效益并重的綜合效益觀念。要提升每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)，讓每個(gè)人都及時(shí)關(guān)注施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)排除安全隱患。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層還可以建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理制度，讓施工質(zhì)量管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2提升施工人員技術(shù)水平

優(yōu)化人員配置施工單位要定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝。在施工過(guò)程中要建立完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程考核制度。施工單位在雇傭施工人員過(guò)程中要根據(jù)崗位要求雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，讓施工人員能充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)。此外，在對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中不僅要提高他們的技術(shù)技能，還要著力培養(yǎng)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，幫助他們樹立按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作流程施工的法制觀念。

3.3加強(qiáng)采購(gòu)管理，確保原材料質(zhì)量

為了保障工程質(zhì)量，施工單位必須嚴(yán)格控制材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)以及進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢工作。對(duì)于原材料的購(gòu)買要按照采購(gòu)程序進(jìn)行，采用招投標(biāo)的形式確定具體供應(yīng)商，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，嚴(yán)禁采購(gòu)員在采買過(guò)程中謀取私利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。對(duì)采購(gòu)人員也要進(jìn)行定期培訓(xùn)，要不斷提高他們的政治品質(zhì)，提高他們鑒別材料質(zhì)量的水平。要選擇有國(guó)家認(rèn)證許可證、有技術(shù)和資金保障的供貨商。供應(yīng)商還要提供符合規(guī)范要求的原材料質(zhì)量保障書。在原材料進(jìn)場(chǎng)后要繼續(xù)做好質(zhì)量檢測(cè)工作，驗(yàn)證原材料的各項(xiàng)參數(shù)和指標(biāo)是否符合工程質(zhì)量要求。之后對(duì)于符合要求的原材料要做好儲(chǔ)存、保管工作。

3.4做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及更新工作

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制在施工過(guò)程中要定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)老化并且無(wú)法維修的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)更換。此外，施工單位還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督工作，要及時(shí)檢查施工質(zhì)量保障體系是否健全，運(yùn)作中是否存在問題。要鼓勵(lì)施工人員提出施工過(guò)程中存在的工程質(zhì)量隱患，要為一線工作者提供獻(xiàn)言獻(xiàn)策的平臺(tái)。同時(shí)對(duì)于工人提出的問題，施工質(zhì)量管理人員要予以足夠重視，要及時(shí)解決問題，對(duì)提出良好建議的工作人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)。施工質(zhì)量管理人員還要建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，及時(shí)記錄工程質(zhì)量抽檢情況、工程設(shè)計(jì)變更情況以及不合格工程的整改情況。施工質(zhì)量管理人員要走到最基礎(chǔ)的工作人員中去，要多參加工地例會(huì)，要廣泛聽取施工單位以及監(jiān)理方的質(zhì)量管理情況，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。

4.總結(jié)

建筑施工質(zhì)量管理工作關(guān)系到整個(gè)工程能否順利開展，關(guān)系到工程的最終質(zhì)量。為了順應(yīng)時(shí)展的需求，為了實(shí)現(xiàn)建筑施工單位的進(jìn)一步發(fā)展，各施工單位要認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理工作對(duì)提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，要?jiǎng)?chuàng)新施工質(zhì)量管理方法，要及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，要不斷提高建筑施工工程的科技含量。要完善建筑施工質(zhì)量管理體系，切實(shí)把好施工質(zhì)量關(guān)，真正打造民心工程。

作者：徐瑞紅 單位：濮陽(yáng)市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處

建筑施工質(zhì)量管理論文:高層建筑施工質(zhì)量管理及應(yīng)對(duì)措施

【摘要】在一般的建筑行業(yè)當(dāng)中，對(duì)安全的要求是非常高的，尤其是在高樓的建設(shè)當(dāng)中具有工作人員要在離地面幾米甚至是幾十米的距離上開展工作。為保障工人們安全施工建筑方專門建立了工程施工安全監(jiān)管部門，配備了施工安全員，負(fù)債對(duì)工人們進(jìn)行日常的安全意識(shí)培訓(xùn)工作。目前根據(jù)中國(guó)建筑行業(yè)主要集中在超高層建筑領(lǐng)域，針對(duì)超高層工程施工中具有的一些質(zhì)量隱患，做出分析研究提出對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】超高層建筑；質(zhì)量問題；控制措施；施工；質(zhì)量管理

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)的城市化發(fā)展速度也比較迅速，尤其是及時(shí)產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，導(dǎo)致中國(guó)城市的土地資源嚴(yán)重缺乏，達(dá)不到房地產(chǎn)企業(yè)的需求，為了提升建筑的有效性以及多用性，現(xiàn)在只有通過(guò)對(duì)建設(shè)的要求來(lái)滿足需求，現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)主要以高層建筑為主，在一些中國(guó)的一線城市中更為突出。對(duì)超高層建筑的建設(shè)質(zhì)量問題是一個(gè)人比較關(guān)心的問題，文章主要是針對(duì)中國(guó)高層建造領(lǐng)域的管理問題，進(jìn)行研究調(diào)查，找出相應(yīng)的問題給出相應(yīng)的解決措施。

1工程概況

越秀金融大廈項(xiàng)目位于廣州市珠江新城B2-10地塊，采用框架-核心筒+加強(qiáng)層+巨型斜撐框架結(jié)構(gòu)，為商業(yè)、辦公樓建筑，總用地面積10837㎡，總建筑面積210477㎡，其中地上建筑面積177377㎡，地下建筑面積33100㎡。地下4層及地上68層，建筑高度309.4m（頂層結(jié)構(gòu)標(biāo)高）。在一般的b210高層建筑剛結(jié)構(gòu)建設(shè)工程中，主要是由筒性鋼材與外部框架，外墻斜護(hù)網(wǎng)構(gòu)成，其中還有底下的框架結(jié)構(gòu)，地上的框架結(jié)構(gòu)，施工安全通道，鋼管與混凝土支撐機(jī)構(gòu)。高層建筑當(dāng)中主要是核心部分勁性筒鋼，工程外部框架主要是由20根鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的方柱，房屋鋼梁等構(gòu)造而成，來(lái)保障各層的施工質(zhì)量。由于外部框架機(jī)構(gòu)是與核心筒鋼互相聯(lián)系發(fā)揮作用的。在20根鋼板樁中有四根長(zhǎng)方體剛柱，四根日形剛柱，十二根圓形鋼柱，每一個(gè)剛柱內(nèi)都含有比例合適的混凝土，在鋼梁的組成中有h形鋼梁，和其他加固型鋼梁結(jié)構(gòu)組成。一般的超高層建筑的工程量非常巨大，有二點(diǎn)五萬(wàn)噸鋼材，6000多個(gè)部件，鋼板平方達(dá)到是十三萬(wàn)平方，較大的能達(dá)到43.7噸重。

2超高層建筑的定義

目前國(guó)際上對(duì)超高層建筑的定義是指，層數(shù)達(dá)到40層以上，高度達(dá)到100米以上的所有建筑。全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土地資源的嚴(yán)重缺乏，尤其是城市土地資源，為了緩解城市人口的住房問題工作問題，很多城市都在建筑超高層建筑。世界上有很多的超高層建筑，像阿聯(lián)酋的迪拜塔，中國(guó)臺(tái)灣的101大樓，中國(guó)上海的金融貿(mào)易大廈，金茂大樓，美國(guó)紐約的帝國(guó)大廈等都是世界上比較知名的超高層建筑大樓。在超高層的建設(shè)施工方面要有非常科學(xué)合理的施工體系才可以保障大樓的質(zhì)量。

3超高層建筑施工技術(shù)管理的意義

3.1有利于促進(jìn)超高層建筑施工的順利進(jìn)行。針對(duì)超高層建筑施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的各種問題，要及時(shí)的制定相關(guān)的整改措施，還要做到對(duì)施工工人的安全防護(hù)意識(shí)培訓(xùn)，技術(shù)水平的提高，避免發(fā)生在施工過(guò)程中引發(fā)安全責(zé)任事故與質(zhì)量問題，制定符合該樓的建設(shè)施工方案，有條不紊的開展建設(shè)。

3.2有利于提高超高層建筑工程質(zhì)量和效益。為了建筑施工工作的順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)提前做好施工管理工作，合理分配人力與物力資源，讓其充分發(fā)揮各自的特色，施工人員的安排也要根據(jù)其特長(zhǎng)以及專業(yè)性合理分配崗位，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。并且要完善施工管理責(zé)任制，避免事故發(fā)生，保障施工工作順利完成。

4超高層建筑工程質(zhì)量存在的問題分析

對(duì)于建筑工程而言，保障質(zhì)量是及時(shí)位的，質(zhì)量永遠(yuǎn)是建筑的重中之重。在施工各階段，都要秉承以質(zhì)量為首位的宗旨，保持高度的責(zé)任心，做好高質(zhì)量的建筑工程。建筑工程行業(yè)在我國(guó)一直以來(lái)就起到重要的作用，它不僅能彰顯我國(guó)的建筑實(shí)力，還能帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。但是，我國(guó)的建筑業(yè)也面臨著很多的問題[1]：各種責(zé)任事故頻頻發(fā)生，造成一系列的人員傷亡，給國(guó)家?guī)?lái)重大損失。

4.1違背建設(shè)程序。建筑工程制定施工計(jì)劃時(shí)就應(yīng)提前做好各方面的準(zhǔn)備，很多安全事故的發(fā)生就是因?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鳑]有做好而造成的，例如不進(jìn)行前提調(diào)查與研究就確定方案；不提前勘測(cè)好地質(zhì)與水文特點(diǎn)就施工；或是工程完成時(shí)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收檢測(cè)就開始運(yùn)行。這些因素都可能會(huì)造成安全隱患。

4.2設(shè)計(jì)計(jì)算問題。在超高層建設(shè)施工過(guò)程中有很對(duì)容易引發(fā)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，比如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理，組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，數(shù)據(jù)存在問題，地基處理過(guò)程中沒達(dá)到施工要求等等。

4.3工程地質(zhì)勘察原因。如果沒有對(duì)施工處的地質(zhì)做好充分的檢測(cè)與分析；對(duì)地質(zhì)進(jìn)行鉆孔探測(cè)時(shí)操作不真確也不能得到正確的地質(zhì)情況，就如地質(zhì)探測(cè)深度不夠就可能不能夠正確的分析出地下土層的分布情況，施工工作中對(duì)地下土層的要求非常嚴(yán)格，不能提前預(yù)知地下的軟硬程度以及是否有古墓或溶洞等特殊情況就不利于建筑工程的開展。如果給處的分析報(bào)告不真實(shí)，都可能使得施工方做出錯(cuò)誤的施工方案，造成資源浪費(fèi)不說(shuō)，還不能保障工程的質(zhì)量。

4.4未加固處理好地基。由于很多施工區(qū)域的土質(zhì)復(fù)雜多樣，有的地方是軟土，有的地方是垃圾填充物，有的地方是黃土，有的地方是凍土，有的地方還是巖層土，假若沒有將這些地基的土質(zhì)處理好很容易會(huì)給施工的質(zhì)量安全帶來(lái)隱患。依據(jù)不同地區(qū)的土質(zhì)不同，要制定科學(xué)合理的土質(zhì)處理措施防止發(fā)生一些影響施工質(zhì)量的問題。

4.5自然條件影響。對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中很容易遇到一些自然災(zāi)害的侵襲，比如說(shuō)大風(fēng)暴雨天氣，雷電刮風(fēng)天氣，都會(huì)造成很大的安全事故，施工方應(yīng)當(dāng)高度重視，針對(duì)特殊情況提出應(yīng)對(duì)措施。

4.6建筑結(jié)構(gòu)使用問題。施工建筑物要有科學(xué)合理的承受能力計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，在正常的施工過(guò)程當(dāng)中是不可以隨意的改變建筑物的主體承受能力，比如說(shuō)進(jìn)行墻體改造，窗戶或者門口的擴(kuò)大工程。

4.7建筑材料成品及半成品不合格。比如，在工程建設(shè)當(dāng)中鋼筋的硬度達(dá)不到工程的質(zhì)量要求，水泥質(zhì)量也出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，砂石的比例不符合標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致混凝土達(dá)不到質(zhì)量要求，混凝土的性能收到限制，混凝土具有的硬度、融合性、抗?jié)B性都沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)場(chǎng)墻體裂縫、漏水、鋼筋裸露在外的問題，還有在對(duì)面的尺寸設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，是很容易造成版面出現(xiàn)裂痕，甚至垮塌的危險(xiǎn)。

4.8施工和管理問題。一般的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題都是由于施工過(guò)程當(dāng)中以及管理制度當(dāng)中不嚴(yán)格造成的，比如對(duì)圖紙不了解，盲目施工，趕工期，未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等等。

5提高超高層建筑施工質(zhì)量的措施

5.1工程圖紙的設(shè)計(jì)。在建設(shè)工程施工過(guò)程之前，施工圖紙的設(shè)計(jì)是放在及時(shí)位的，圖紙能否按照要求來(lái)設(shè)計(jì)直接對(duì)工程質(zhì)量有著聯(lián)系。因此，在選擇圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方上，要將具有高水平高質(zhì)量的設(shè)計(jì)院作為。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方要選擇具有高技術(shù)水平的設(shè)計(jì)師來(lái)進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，杜絕因?yàn)閳D紙?jiān)O(shè)計(jì)不科學(xué)引發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量問題的發(fā)生，要有強(qiáng)責(zé)任心的態(tài)度來(lái)設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙。

5.2施工隊(duì)伍的選擇。工程施工人員的技術(shù)水平也與工程建質(zhì)量有著直接聯(lián)系。工程獲得主管部門的審批之后，要進(jìn)行公開投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)選擇技術(shù)力量雄厚的建筑企業(yè)來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)，要做到對(duì)工程建設(shè)單位的具體資質(zhì)的了解，可以通過(guò)走訪該施工單位已經(jīng)交付使用的項(xiàng)目使用人，來(lái)進(jìn)行對(duì)該施工單位技術(shù)人員的了解，也可以到該施工單位正在建設(shè)的工地實(shí)地了解，通過(guò)了解獲取該施工單位的相關(guān)技術(shù)水平信息，施工機(jī)械設(shè)備的信息，施工單位資質(zhì)的信息等等，做到充分的了解，來(lái)保障工程建設(shè)質(zhì)量的安全，杜絕出現(xiàn)任何的施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

5.3監(jiān)督工程質(zhì)量。要有合理科學(xué)的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的問題及時(shí)公開通報(bào)處理，通過(guò)建立質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制，實(shí)行對(duì)該項(xiàng)目的全程監(jiān)督檢查。還要對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督檢查人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行提升，要強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督檢查人員的責(zé)任意識(shí)與素質(zhì)水平，保障項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督檢查得到完善。

5.4質(zhì)量控制。要有保障項(xiàng)目建設(shè)順利達(dá)能按時(shí)到交付的管理制度，現(xiàn)在長(zhǎng)采用的就是分段進(jìn)行，實(shí)時(shí)監(jiān)控這一方法。在工程建設(shè)的中，根據(jù)施工真實(shí)情況，在不干擾總施工方案的基礎(chǔ)之上，要合理科學(xué)的進(jìn)行整改。在進(jìn)行建筑材料采購(gòu)這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，在完成采購(gòu)后要及時(shí)支付材料供應(yīng)商的費(fèi)用。要選擇具有高質(zhì)量，的建筑工程材料，必須要保障所使用的材料達(dá)到工程施工標(biāo)準(zhǔn)，符合項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。只要保障了施工過(guò)程中，施工材料的質(zhì)量，才可以保障了施工人員的安全，因此，要對(duì)工程主體材料嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.5混凝土和鋼筋材料的合理使用。在進(jìn)行超高層建筑的建設(shè)施工中，施工材料主要是選用鋼筋混凝土為主要材料，主要是為了保障建筑的質(zhì)量。在選擇鋼筋混凝土?xí)r也是有標(biāo)準(zhǔn)的。要選擇適宜建設(shè)施工混凝土強(qiáng)度來(lái)保障建筑質(zhì)量，混凝土硬度太高或者太低都會(huì)造成混凝土與鋼筋的結(jié)合，影響工程質(zhì)量。鋼筋的選擇上也是至關(guān)重要的，尤其是建筑物質(zhì)量要求的高，鋼筋是選用上就要高，是相輔相成的，低質(zhì)量的鋼筋是絕不可以采用的，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響的。

5.6工程竣工建設(shè)。在工程建設(shè)完成以后，要對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，這是一套非常重要的工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序。工程完成以后，施工方還要在驗(yàn)收之前多一些詳細(xì)的質(zhì)量檢查，驗(yàn)收單位要按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行。還有將驗(yàn)收時(shí)間、工程地點(diǎn)、驗(yàn)收人員名單交給給工程質(zhì)量監(jiān)督部門，當(dāng)工程驗(yàn)收合格以后，施工單位兒要做好關(guān)于工程建設(shè)的各種文件檔案的儲(chǔ)存。

6結(jié)論

越來(lái)越多的超高層建筑物樹立在城市中間，人們對(duì)超高層建筑物的質(zhì)量問題感到擔(dān)憂。為防止超高空建筑物出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，就要做到對(duì)工程施工之前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的高質(zhì)量要求，在材料的選取方面要采用高質(zhì)量的施工材料，還要成立專門的安全質(zhì)量監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)建物質(zhì)量的安全把關(guān)，還要有施工人員的安全安全培訓(xùn)，要有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保障項(xiàng)目施工建設(shè)的順利進(jìn)行，保障建筑物的質(zhì)量，促進(jìn)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速發(fā)展。

作者：李健良 單位：廣州越秀地產(chǎn)工程管理有限公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:建筑施工質(zhì)量管理優(yōu)化初探

摘要：質(zhì)量管理是建筑施工中的重要構(gòu)成，隨著目前對(duì)于質(zhì)量控制以及管理的越加重視，質(zhì)量管理上的理念受到了廣泛的延伸，本文從所存在的問題和優(yōu)化措施這兩個(gè)方面的內(nèi)容，簡(jiǎn)單對(duì)建筑施工質(zhì)量管理中的優(yōu)化進(jìn)行談?wù)摗?

關(guān)鍵字：建筑項(xiàng)目 質(zhì)量管理 施工管理

質(zhì)量管理是建筑施工中的重要構(gòu)成，隨著目前對(duì)于質(zhì)量控制以及管理的越加重視，質(zhì)量管理上的理念受到了廣泛的延伸，但是在建筑單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不小的問題。就目前我國(guó)建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展的新時(shí)期而言，在質(zhì)量管理方面，無(wú)論是從方法還是原理上都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)很大的發(fā)展和進(jìn)步，只要這樣才能真正發(fā)揮出建筑施工中質(zhì)量管理的重要意義所在。筆者認(rèn)為，在實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理優(yōu)化的過(guò)程中，首先需要對(duì)所存在的問題進(jìn)行分析，才能做到對(duì)癥下藥，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的解決和管理上的優(yōu)化。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

（一）建筑施工單位對(duì)質(zhì)量施工重視不夠

在我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中，首先出現(xiàn)的問題就是企業(yè)以及管理者沒有給予足夠的重視，同時(shí)在質(zhì)量管理意識(shí)上也不到位，沒有將質(zhì)量管理放在整體建設(shè)施工管理過(guò)程中的重要位置，也沒有充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要意義所在。因此在實(shí)際操作過(guò)程中就體現(xiàn)出了管理體系上的不健全和不落實(shí)。目前有很多企業(yè)在質(zhì)量管理過(guò)程中，監(jiān)管力度薄弱，很多質(zhì)量手冊(cè)以及管理文化都僅僅是一紙空文。還有些施工單位沒有專門的質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中有些員工沒有按照技術(shù)要求要進(jìn)行施工，而這極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（二）從業(yè)人員素質(zhì)不高

目前我國(guó)建筑施工企業(yè)中人員素質(zhì)問題主要體現(xiàn)為兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先目前處于一線的建筑工人很多都是來(lái)自于農(nóng)村的閑散勞動(dòng)力，其自身的專業(yè)素質(zhì)不高，在工程質(zhì)量方面也缺乏一定的意識(shí)，同時(shí)用人單位也很少會(huì)對(duì)其進(jìn)行職業(yè)技能上的培訓(xùn)，都是依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，并不存在有效的質(zhì)量管理方法；第二是在施工中的質(zhì)量管理人員較少，并且專業(yè)素質(zhì)不高，有些現(xiàn)場(chǎng)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理甚至對(duì)建筑質(zhì)量上的相關(guān)法律規(guī)定以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都缺乏了解。

（三）建筑市場(chǎng)秩序不規(guī)范

雖然我國(guó)在建筑市場(chǎng)的規(guī)范方面出臺(tái)了一系列的相關(guān)規(guī)定，但是依舊有不少單位并不按照明文規(guī)定的政策以及建設(shè)程序辦事，比如有些的工程主承包商在中標(biāo)之后，依然會(huì)把主要工程分包給一些不具承包資質(zhì)的包工頭，而且這些包工頭往往在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中隊(duì)對(duì)工程的質(zhì)量問題不夠重視，甚至出現(xiàn)偷工減料的惟利是圖的現(xiàn)象，這對(duì)工程質(zhì)量是個(gè)不小的影響。

二、建筑施工質(zhì)量管理上的優(yōu)化措施

（一）人員管理上的優(yōu)化措施

在建筑施工的過(guò)程中必須要注重對(duì)人的因素上的把握，因此在質(zhì)量管理上需要注重實(shí)現(xiàn)人員管理上的優(yōu)化。在具體的施工過(guò)程中需要注重對(duì)人員上的管理和控制，由于人是工程建設(shè)中的主體，但凡是參與到工程建設(shè)中的人員，無(wú)論是直接操作人員、技術(shù)人員、管理人員還是服務(wù)人員，都有可能對(duì)工程質(zhì)量的形成造成不同程度上的影響，這些人員都是影響工程質(zhì)量的主要因素。因此在具體的優(yōu)化過(guò)程中，首先必須要提高員工的質(zhì)量意識(shí)，要堅(jiān)持在施工過(guò)程中質(zhì)量及時(shí)的重要觀念，并堅(jiān)持預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說(shuō)話、為用戶服務(wù)以及堅(jiān)持企業(yè)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的觀念；其次是要提高建筑人員的綜合素質(zhì)，尤其是技術(shù)人員以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)，素質(zhì)高低直接決定了決策高低以及質(zhì)量管理的水平，因此需要格外重視。

（二）質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)組織上的優(yōu)化措施

由于在建筑施工過(guò)程中是進(jìn)行質(zhì)量控制上的關(guān)鍵，同時(shí)也是工程實(shí)體質(zhì)量形成的主要時(shí)間，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，這對(duì)于建筑工程的年限或者是使用性能都是一個(gè)很大的影響。所以筆者認(rèn)為在施工階段中一定要重視質(zhì)量管理，而主要措施就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)組織上的優(yōu)化。首先在決策方面，需要對(duì)工程的整體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行確定，然后由工程建設(shè)部來(lái)具體實(shí)施；同時(shí)工程建設(shè)部需要配置現(xiàn)場(chǎng)管理工程師以及項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程都實(shí)施監(jiān)理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)工程設(shè)計(jì)上的監(jiān)理；每個(gè)的監(jiān)理工程師都需要及時(shí)將施工中的質(zhì)量信息以及其他重要信息向工程師進(jìn)行反饋，然后做出對(duì)應(yīng)的處理方式。

（三）材料進(jìn)場(chǎng)上的控制優(yōu)化措施

首先，收集信息，挑選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽(yù)、質(zhì)量過(guò)硬。對(duì)材料或半成品構(gòu)件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側(cè)石、井篦、井蓋等)，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品備案證、合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方、供貨方會(huì)同檢測(cè)部門二次檢驗(yàn)，驗(yàn)證其質(zhì)量性；其次在進(jìn)場(chǎng)材料方面，要有出場(chǎng)質(zhì)量合格證和出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補(bǔ)報(bào)。如水泥，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，水泥廠應(yīng)在水泥發(fā)出之日起7天內(nèi)寄發(fā)除28天強(qiáng)度以外的各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果，28天強(qiáng)度數(shù)值，應(yīng)在水泥發(fā)出之日起32天內(nèi)補(bǔ)報(bào)。

綜上所述，工程建設(shè)質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要從業(yè)人員高度的敬業(yè)精神、高度的專業(yè)知識(shí)和科學(xué)的管理辦法。我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，采取更加科學(xué)有效的措施和方法，達(dá)到保障建筑工程質(zhì)量的目的。

建筑施工質(zhì)量管理論文:提升建筑施工質(zhì)量管理的技術(shù)

1引言 建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量受到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及管理維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)的影響，而施工作為產(chǎn)品成型的重要一環(huán)，其任何一個(gè)工序、任何一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制不當(dāng)，都可能直接影響工程的整體質(zhì)量，而施工現(xiàn)場(chǎng)人員混雜，施工環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)涉及到的材料、機(jī)械設(shè)備較多，并且工程施工工序也繁多復(fù)雜，往往給現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理帶來(lái)難度。下面筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要探討建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一些技術(shù)措施。 2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)管理的對(duì)象 2.1人的管理 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)將人的管理放在及時(shí)位，樹立以人為本的戰(zhàn)略思想，將人員作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，建立一套人才激勵(lì)體系，調(diào)動(dòng)全員參與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的積極性。項(xiàng)目開工前，應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，明確各級(jí)人員的質(zhì)量控制責(zé)任內(nèi)容，加強(qiáng)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)性技術(shù)人才，施工前還要針對(duì)本工程項(xiàng)目做好技術(shù)、安全交底，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以便質(zhì)量管理工作有針對(duì)性的開展。在施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的相關(guān)資質(zhì)，合格后方可允許施工。施工過(guò)程中可通過(guò)相關(guān)的激勵(lì)措施來(lái)提高施工人員隊(duì)伍主觀能動(dòng)性，使其自覺按照設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行施工，提高施工質(zhì)量。 2.2材料的質(zhì)量管理 建筑工程施工會(huì)用到大量的各種各樣的工程材料，這些材料的質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量影響非常大，所以必須多方位、全過(guò)程的加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，首先加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，在材料符合規(guī)范要求、滿足工程施工的前提下，還應(yīng)進(jìn)行多方比選，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、性價(jià)比高的材料供貨商，還應(yīng)做好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢測(cè)工作，除了必要的外觀檢查、相關(guān)證件檢查之外，還應(yīng)按照要求進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)于檢測(cè)不合格的材料堅(jiān)決清理出場(chǎng)，從源頭上保障建筑工程的施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)還要重點(diǎn)做好材料的儲(chǔ)存和使用過(guò)程中的管理，防止材料現(xiàn)場(chǎng)保管不當(dāng)而造成質(zhì)量下降，影響工程質(zhì)量，加強(qiáng)材料使用過(guò)程中的管理，嚴(yán)格按照正確的方法和用量來(lái)使用材料，較大限度地發(fā)揮材料性能，減少施工過(guò)程中的無(wú)謂損耗。 2.3機(jī)械設(shè)備的管理 當(dāng)前的建筑工程施工中越來(lái)越多的用到各種機(jī)械設(shè)備，建筑施工質(zhì)量對(duì)機(jī)械設(shè)備的依賴性也越來(lái)越大，因而加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。應(yīng)根據(jù)工程的具體特點(diǎn)來(lái)做好機(jī)械設(shè)備組織工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，提高其使用效能。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，提高其操作水平和安全質(zhì)量意識(shí)，遵循“人機(jī)固定”的原則，機(jī)械操作手必須認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度，正確操作，還要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以保障工作質(zhì)量。 2.4施工方案的管理 建筑工程的施工方案是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵，制定和選擇施工方案時(shí)應(yīng)綜合考慮施工條件、技術(shù)組織、物資準(zhǔn)備、施工進(jìn)度等各方面的情況，明確各各施工過(guò)程的施工工藝及施工機(jī)具，合理安排單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程施工順序。在施工過(guò)程中還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化，及時(shí)修改和完善施工方案，保障施工質(zhì)量。 3提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理技術(shù)措施的要點(diǎn) 3.1貫徹“防治結(jié)合，以防為主”的理念 當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理主要有“問題管理”和“預(yù)防管理”兩種模式。前者是一種典型的事后處理方式，即在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題后再采取應(yīng)對(duì)措施予以解決，這種管理方式目標(biāo)明確有效，但存在一定的滯后性，只能解決已經(jīng)存在的問題，而這些問題都會(huì)給工程質(zhì)量及進(jìn)度等管理目標(biāo)造成不利影響。“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問題管理”模式的缺陷，其主要是預(yù)防各種可能發(fā)生的問題，通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)提前采取各種相應(yīng)措施來(lái)避免工程問題的出現(xiàn)。由于建筑工程項(xiàng)目的施工本來(lái)就容易受到外界各種因素的影響，不確定因素諸多，所以施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，需要采取相應(yīng)措施進(jìn)行彌補(bǔ)，也就是說(shuō)必然會(huì)進(jìn)行“問題管理”，但如果施工過(guò)程中的“問題管理”過(guò)多，項(xiàng)目管理人員忙于應(yīng)對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的各種工程問題，那說(shuō)明工程項(xiàng)目的管理十分混亂。所以施工現(xiàn)場(chǎng)必須以“預(yù)防管理”為主，強(qiáng)調(diào)“防治結(jié)合，以防為主”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的各種工程質(zhì)量問題，并做好預(yù)防對(duì)策，將其扼殺在搖籃里，從根本上避免質(zhì)量問題給項(xiàng)目帶來(lái)的損失。 3.2貫徹技術(shù)措施先行的原則 前面已經(jīng)提到了施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)貫徹“防治結(jié)合，以防為主”的質(zhì)量管理原則，所以就必須要有一套行之有效的質(zhì)量防控體系，而良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障，所以工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目施工前，可針對(duì)本工程的施工難點(diǎn)事先進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提前制定出技術(shù)方案，以預(yù)防和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病。如果能夠堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法，再加上各種完善的管理制定，必然會(huì)取得較好的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效果。 3.3堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo) 建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程受施工組織設(shè)計(jì)的影響也很大，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制會(huì)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提升，施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)重點(diǎn)做好這兩點(diǎn)：其一是確定施工方案后，要結(jié)合施工方法和技術(shù)措施來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃，以免施工過(guò)程中的施工進(jìn)度與原計(jì)劃有較大出入；施工組織計(jì)劃不僅要考慮單項(xiàng)施工，還應(yīng)綜合考慮全局，協(xié)調(diào)同分部、單體、甚至室外工程之間的聯(lián)系，安排好施工工序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。 3.4做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作，在施工過(guò)程中解決質(zhì)量問題 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查對(duì)于控制工程質(zhì)量意義重大，通過(guò)質(zhì)量檢查可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，并在這些問題產(chǎn)生影響之前就予以解決，防止工程完成后返工等現(xiàn)象。工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方式主要有施工人員自檢、互檢及專職檢查人員進(jìn)行檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查貫穿于原料進(jìn)場(chǎng)、各單位工序施工到工程竣工等全過(guò)程。建筑工程往往存在很多隱蔽的質(zhì)量問題，只有做好現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查才能發(fā)現(xiàn)，施工管理人員應(yīng)做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，老呆在辦公室是難以發(fā)現(xiàn)問題的，要多用眼睛細(xì)心的觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，還要多用手記錄現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)檢查工作，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減輕工程質(zhì)量問題帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e# 3.5要以關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制為重點(diǎn) 要想做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，就必須建立完善監(jiān)理質(zhì)量控制體系，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行工作重要性的區(qū)分，對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，可通過(guò)做到以下三個(gè)“三”來(lái)取得監(jiān)控效果：其一是要求施工單位實(shí)行“質(zhì)量三檢制”，即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢；其二是做到全過(guò)程、多方位、全天候這“三全”；其三是嚴(yán)格控制材料、技術(shù)以及工序這“三關(guān)”。 5結(jié)語(yǔ) 總之，我們不能僅僅將質(zhì)量管理的目標(biāo)停留在口頭上，也不能關(guān)起門來(lái)坐在辦公室里抓質(zhì)量管理，一定要充分重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，深入施工一線，多了解現(xiàn)場(chǎng)情況，有針對(duì)性的采取各種技術(shù)措施，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。

建筑施工質(zhì)量管理論文:高層建筑施工質(zhì)量管理研討

一、高層建筑施工質(zhì)量管理內(nèi)容和原則

高層建筑質(zhì)量管理指的是在確定質(zhì)量方針、職責(zé)和目標(biāo)的同時(shí)，能夠通過(guò)對(duì)質(zhì)量策劃、控制、保障以及改進(jìn)等等管理職能發(fā)揮作用。換句話來(lái)講，就是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目前期的調(diào)查和研究，中期的監(jiān)督和知道，以及后期的追蹤和反饋來(lái)保障高層建筑的質(zhì)量。質(zhì)量管理職能主要包括三方面的內(nèi)容，首先是確定質(zhì)量的目標(biāo)和方針，其次是確定崗位的權(quán)限和職責(zé)，是監(jiān)理行之有效的質(zhì)量體系。對(duì)于高層建筑施工項(xiàng)目來(lái)講，為了確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同中的相關(guān)規(guī)定，需要采取一系列的監(jiān)控措施、方法、手段等等，在整個(gè)高層建筑施工質(zhì)量管理的過(guò)程中，需要遵循四個(gè)原則。首先是質(zhì)量及時(shí)，任何施工方都要以質(zhì)量及時(shí)，用戶至上來(lái)作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這不僅是對(duì)受眾負(fù)責(zé)，提高他們的感官使用度，而且還能夠?yàn)樽约籂I(yíng)造良好的口碑。其次是以人為核心，在高層建筑施工過(guò)程中不是單單的人夠了就可以完成規(guī)定任務(wù)的，調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提高他們的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能是非常重要的。然后是預(yù)防為主，施工現(xiàn)場(chǎng)很容易出現(xiàn)突發(fā)情況，這是不可避免的，但是前提是要控制可能影響工程質(zhì)量的因素，將損失降低到最小。是堅(jiān)持質(zhì)量，高層建筑是否合格，是否能夠達(dá)到交付的標(biāo)準(zhǔn)，需要通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定的。

二、高層建筑施工質(zhì)量管理研究的控制方法

（1）事前控制

這也是起到了未雨綢繆的作用，在高層建筑施工的準(zhǔn)備階段就進(jìn)行質(zhì)量控制，周密的質(zhì)量計(jì)劃是必不可少的，一方面要明確質(zhì)量控制所要達(dá)到的目標(biāo)，另一方面也要按照計(jì)劃對(duì)事前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制。主要包括對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，勘察，主體質(zhì)量行為，工程的材料選擇，施工設(shè)備、機(jī)械，施工方法、工藝、方案，施工條件和環(huán)境等等，這是一個(gè)非常復(fù)雜的前期準(zhǔn)備工作，需要施工、監(jiān)理、建設(shè)以及設(shè)計(jì)單位的密切配合，這樣才能夠共同為的高層建筑主體負(fù)責(zé)。

（2）事中控制

對(duì)施工過(guò)程中的一切質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行約束，建立健全相應(yīng)的操作規(guī)范，在規(guī)范的管理約束下，來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果和過(guò)程，也需要企業(yè)內(nèi)部人員的檢查以及外部的工程監(jiān)理，甚至是政府有關(guān)部門的監(jiān)督，就事中這個(gè)階段來(lái)講，最主要的還是企業(yè)建立和實(shí)施完備的質(zhì)量體系，增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮作為操作者的自我控制，自我約束的能力，并且把堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為最終目標(biāo)，這樣才能夠真正的實(shí)現(xiàn)高層建筑施工的質(zhì)量管理，事中的質(zhì)量管理一般包括三方面。首先是工程順序的質(zhì)量控制，每一道供需都是互相制約和相互關(guān)聯(lián)的，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，務(wù)必要嚴(yán)格控制每一道工序的施工順序，并且在每道工序完成后要對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次就是工程質(zhì)量的預(yù)測(cè)以及設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的預(yù)防措施，這樣質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)和目標(biāo)就會(huì)更加明確。就是施工過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)。高層建筑施工的工作人員通過(guò)儀器測(cè)量法、目測(cè)法或者是實(shí)驗(yàn)檢測(cè)法等等來(lái)進(jìn)行事后的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)不符合安全規(guī)范的違章操作及時(shí)糾正，在前一道工序驗(yàn)收合格后，才可以進(jìn)入下一道工序，對(duì)成品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)之后，要妥善保護(hù)，避免造成建筑樓體損失，影響高層建筑工程質(zhì)量。

（3）事后控制

這并不是最重要的環(huán)節(jié)，卻是不能缺少的一部分，對(duì)整個(gè)工程所完成的具備一定的使用價(jià)值和獨(dú)立功能性的建筑體進(jìn)行質(zhì)量控制和檢測(cè)，一般就是工程的收尾工作，需要負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量驗(yàn)收，提交竣工圖、技術(shù)性文件以及質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，整理工程檢查數(shù)據(jù)，整理工程項(xiàng)目的技術(shù)檔案等等。當(dāng)然，就整個(gè)質(zhì)量控制管理來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單的事前、事中以及事后階段，并不能涵蓋所有的內(nèi)容，這就要根據(jù)不同的工程性質(zhì)，不同的施工方條件，以及地質(zhì)構(gòu)造，建筑物設(shè)計(jì)等等來(lái)具體問題具體分析，總的來(lái)說(shuō)就是要建立完善的目標(biāo)體系，嚴(yán)格控制施工主體，對(duì)施工人員的行為嚴(yán)格控制的同時(shí)，也要提高其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格選擇，機(jī)械的使用規(guī)范要明確，嚴(yán)格控制高層建筑施工質(zhì)量管理的每一道工序。這樣才能夠?qū)ψ罱K的高層建筑質(zhì)量負(fù)責(zé)。加上我國(guó)以人為本以及堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀等等政策的貫徹和落實(shí)，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全非常重視，高層建筑作為住宅項(xiàng)目其中之一，其質(zhì)量管理的好壞直接影響著最終的使用效果以及安全性能，直接影響著人們的居住舒適度。所以不管從哪一個(gè)角度來(lái)看，高層建筑施工質(zhì)量的管理都非常重要，值得每一個(gè)開發(fā)商，每一個(gè)施工方進(jìn)行認(rèn)真地探討和研究，并共同承擔(dān)最終的結(jié)果。

三、結(jié)語(yǔ)

高層建筑施工質(zhì)量管理涉及到的內(nèi)容非常多，不會(huì)是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門就能夠解決的事情，需要各個(gè)部門的通力配合才能夠?qū)崿F(xiàn)。對(duì)人和物進(jìn)行有限的管理和使用，才能夠在發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性的同時(shí)，對(duì)的高層建筑施工主體負(fù)責(zé)。這需要長(zhǎng)時(shí)間的共同努力和奮斗才能實(shí)現(xiàn)的。

作者：陳華杰 單位：寧波建工股份有限公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:建筑施工質(zhì)量管理探析

摘要:

質(zhì)量問題是建筑施工的主要問題，在施工過(guò)程中，工作人員和施工單位均必須嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制還有很大的發(fā)展空間，需要引起重視。本文就建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的作用和意義進(jìn)行了較為系統(tǒng)的解析，然后簡(jiǎn)要分析了影響建筑工程質(zhì)量的相關(guān)因素，并就當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制問題進(jìn)行簡(jiǎn)析，就改進(jìn)其管理和控制應(yīng)該采取的對(duì)策提出若干建議。

關(guān)鍵詞:

建筑施工工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑施工工程開始不斷朝著規(guī)模化和企業(yè)化方向發(fā)展，發(fā)展迅速。然而，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中卻過(guò)度的看重經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度，忽視了建筑施工的質(zhì)量等問題，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展十分不利［1］。隨著社會(huì)的變化與發(fā)展，企業(yè)要樹立良好的形象必須要以保障服務(wù)和管理的質(zhì)量為前提，因此，建筑施工企業(yè)尤其需要重視施工工程的質(zhì)量管理和控制問題。因此，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程質(zhì)量方面的問題，各施工企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

1施工工程質(zhì)量管理與控制的作用和意義

及時(shí)，建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制工作決定著整個(gè)工程施工的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制可以較好的保障工程的質(zhì)量。事實(shí)上，質(zhì)量管理和質(zhì)量控制均屬于建筑工程中的項(xiàng)目管理內(nèi)容，在建筑過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)可以更好地保障建筑物的質(zhì)量，從而為企業(yè)樹立更好的口碑［2］;第二，建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要前提。建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制可以提高工程的質(zhì)量，滿足客戶的質(zhì)量要求，提高客戶對(duì)本企業(yè)工作的滿意程度。客戶滿意度的提升是企業(yè)形象提升和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)的重要依據(jù)，有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2影響建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的因素

2．1施工設(shè)備和材料因素

設(shè)備和材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。試想，如果用于施工的設(shè)備和材料自身存在著嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，施工工人即使具備較高的專業(yè)素質(zhì)也無(wú)法保障工程的質(zhì)量和安全［3］。因此，建筑施工單位在施工前后必須要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和材料的監(jiān)測(cè)，確保施工設(shè)備和材料的質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。

2．2人員素質(zhì)因素

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅帶動(dòng)了我國(guó)建筑施工企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，同時(shí)也給我國(guó)建筑施工企業(yè)提出了越來(lái)越高的技術(shù)要求。因此，在這樣的情況下，施工單位的工作人員必須要具備更加專業(yè)和的素質(zhì)，才能夠在施工過(guò)程中妥善應(yīng)對(duì)系列的難題，滿意日常增長(zhǎng)的客戶的需求。

2．3管理和執(zhí)行因素

質(zhì)量管理，尤其是對(duì)于企業(yè)的質(zhì)量管理工作，建立有效的質(zhì)量管理機(jī)制是重要的制度前提。因?yàn)槭┕すこ痰馁|(zhì)量涉及了整個(gè)工程的方方面面，僅僅依靠人別人員的重視與質(zhì)量管理并不能做到多方位的質(zhì)量檢測(cè)。而建筑施工過(guò)程中，一個(gè)環(huán)節(jié)或者程序的錯(cuò)誤會(huì)直接影響著其他環(huán)節(jié)的工作［4］。因此，要確保建筑工程的質(zhì)量需要企業(yè)制定行之有效的質(zhì)量管理機(jī)制。當(dāng)然這首先需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)要求企業(yè)相關(guān)管理員能夠利用專業(yè)能力制定完善的質(zhì)量管理制度，調(diào)動(dòng)所有部門的力量加強(qiáng)質(zhì)量管理，還有加強(qiáng)執(zhí)行力度。

3當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制問題

3．1領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識(shí)較為薄弱

雖然目前我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展較為快速，現(xiàn)代城市化的大力發(fā)展也使得人們對(duì)于建筑工程的需求不斷上升，但是部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益和速度，對(duì)工程的質(zhì)量、安全等方面的認(rèn)識(shí)還存在明顯不足。我國(guó)部分建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識(shí)較為薄弱主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:及時(shí)方面是少數(shù)企業(yè)只關(guān)注發(fā)展的利益，不關(guān)注施工的質(zhì)量和安全;第二方面則表現(xiàn)為大部分企業(yè)具有一定的質(zhì)量管理意識(shí)，但是還有很大的提升空間。其中，第二種是當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展常態(tài)。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并非不看重施工工程的質(zhì)量，而是在具有質(zhì)量意識(shí)的前提下，放松對(duì)施工工程的質(zhì)量管理［5］。根據(jù)調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)雖然經(jīng)常提到質(zhì)量問題，但是并沒有制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方案，在質(zhì)量管理的具體執(zhí)行中力度也不足，導(dǎo)致工程施工過(guò)程中仍然較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3．2施工人員的綜合素質(zhì)有待提高

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活方式的改變使得人們對(duì)建筑施工企業(yè)提出了更高的要求，也要求建筑施工的工作人員要具有更加專業(yè)的素質(zhì)。然而在實(shí)際的發(fā)展中，建筑施工企業(yè)的施工人員在專業(yè)素質(zhì)上還有較大的發(fā)展空間。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)施工工作人員均是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以較好的在施工過(guò)程中完成施工操作，同時(shí)在工作效率方面也有較大的優(yōu)勢(shì)［6］。但是，農(nóng)民工出生的施工人員在建筑學(xué)等專業(yè)領(lǐng)域方面卻存在著較大的問題。許多工作人員并了解建筑施工相關(guān)的知識(shí)，其工作更多依靠的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這就導(dǎo)致工作人員在工作過(guò)程中很有可能因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的缺乏而產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，也有可能導(dǎo)致工作人員護(hù)士影響工程質(zhì)量的小問題。因此，我國(guó)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制需要進(jìn)一步提高施工工作人員的綜合素質(zhì)。

3．3質(zhì)量管理體系不夠完善

由于對(duì)于工程施工的質(zhì)量管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)并未制定完整的質(zhì)量管理機(jī)制，也并未建立完善的質(zhì)量管理體系。企業(yè)的質(zhì)量管理體系的不夠完善主要體現(xiàn)在:及時(shí)，質(zhì)量管理制度有待完善;第二，質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的執(zhí)行力度不足;第三，在建筑材料和設(shè)備方面的重視程度不足。

4建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制對(duì)策

4．1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)質(zhì)量管理的重視

當(dāng)前我國(guó)諸多建筑施工企業(yè)對(duì)于工程的質(zhì)量管理重視程度不足，導(dǎo)致施工工作人員和施工管理者在實(shí)際的工作中忽視對(duì)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)、管理和控制。因此，要加強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制，首先需要強(qiáng)化施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識(shí)。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，切實(shí)保障工程施工的質(zhì)量，才能為企業(yè)樹立更加良好的形象，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。相反的，如果不重視施工工程的質(zhì)量管理與控制，企業(yè)最終將會(huì)由于工程質(zhì)量出現(xiàn)問題而出現(xiàn)嚴(yán)重的信任危機(jī)，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

4．2提高施工人員的綜合素質(zhì)

提供施工人員的綜合素質(zhì)是我國(guó)建筑施工企業(yè)的工作重心。施工人員始終從事在工作的一線崗位，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)與保障工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。要提高施工人員的綜合素質(zhì)需要以下幾方面著手:首先，企業(yè)必須要選拔更加的施工管理人員。在施工管理人員的指導(dǎo)下，施工工作人員的工作質(zhì)量能夠得到更好的保障，施工質(zhì)量也能夠得到有效管理和控制;其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

4．3完善質(zhì)量管理體系

完善質(zhì)量體系需要從三方面著手:首先，建立完善的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理機(jī)制必須要對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量管理工作程序進(jìn)行具體規(guī)范，使工作人員能夠根據(jù)制度進(jìn)行管理和控制;其次，建立相關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任制和懲罰機(jī)制，保障質(zhì)量管理制度能夠落實(shí)到位;，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理，做好建筑設(shè)備的日常和特殊保養(yǎng)工作。例如，在材料的采購(gòu)中，工作人員要嚴(yán)格把關(guān)，確保材料的質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制與施工設(shè)備和材料、人員素質(zhì)、管理和執(zhí)行等因素有關(guān)。當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制問題有:領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量管理意識(shí)較為薄弱，施工人員的綜合素質(zhì)有待提高以及質(zhì)量管理體系不夠完善。加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程的質(zhì)量管理需要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)質(zhì)量管理的重視、提高施工人員的綜合素質(zhì)并完善質(zhì)量管理體系。

建筑施工質(zhì)量管理論文:建筑施工質(zhì)量管理控制思考

摘要：

在城市土地供應(yīng)日益緊張的背景下，高層建筑逐漸成為城市的主要建筑形態(tài)。高層建筑施工形勢(shì)比較復(fù)雜，在實(shí)際施工過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題。在這樣的背景下，為了能夠保障高層建筑施工質(zhì)量就需要對(duì)此進(jìn)行深入分析。本文主要是從地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量和深基坑支護(hù)施工質(zhì)量這三方面來(lái)進(jìn)行分析，通過(guò)本文的分析以保障工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：

高層建筑；地基基礎(chǔ)；混凝土；支護(hù)

高層建筑是比較典型的建筑，對(duì)高層建筑施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)分析有重要意義。從當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看高層建筑施工過(guò)程中面臨的問題比較多，在施工過(guò)程中許多因素都會(huì)影響到工程質(zhì)量，高層建筑質(zhì)量管理的難度也越來(lái)越大。在這樣的背景下為了滿足需要采取有力措施來(lái)保障高層建筑施工質(zhì)量。

一、高層建筑施工特點(diǎn)

高層建筑施工有其自身特點(diǎn)，對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析有重要意義。工程規(guī)模大、花費(fèi)成本高是高層建筑的典型特征。高層建筑的施工往往需要投入大量的人力、物力以及原材料。在實(shí)際施工過(guò)程中施工單位也將會(huì)面臨巨大財(cái)政壓力。一旦工期延誤就會(huì)使得工程成本產(chǎn)生重大變化。高層建筑的施工難度也是非常大的，在實(shí)際施工中對(duì)地基要求非常高。與此同時(shí)對(duì)周邊環(huán)境也將會(huì)產(chǎn)生較大影響，從這一點(diǎn)來(lái)看在施工中為了滿足要求就需要高層建筑施工具有更高的技術(shù)含量。施工周期漫長(zhǎng)。高層建筑規(guī)模大，施工周期也比較長(zhǎng)。通常情況下樓層越高，建筑施工周期也將會(huì)越長(zhǎng)。從高層建筑的竣工時(shí)間來(lái)看，少則半年，多則一兩年。自然因素的變化如冬季或者是雷雨天氣的出現(xiàn)會(huì)延遲工程進(jìn)度。正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)導(dǎo)致工程施工非常復(fù)雜。為了能夠保障工程質(zhì)量，本文將從地基基礎(chǔ)施工、混凝土施工以及深基坑支護(hù)施工這三方面來(lái)分析質(zhì)量控制措施。

二、地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制措施

在地基基礎(chǔ)施工過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)地質(zhì)量控制，關(guān)鍵是要能夠把握住施工質(zhì)量控制要點(diǎn)。測(cè)量放線是地基基礎(chǔ)施工的重要環(huán)節(jié)，也是施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。建筑工程施工測(cè)量會(huì)嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量，為了能夠滿足要求就應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)測(cè)量，要加大新技術(shù)的利用。新技術(shù)的應(yīng)用將能夠使得操作變得更加順利，測(cè)量變得更加，工作效率也將能夠得到有效提升。與此同時(shí)在工作中還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制。在工作中對(duì)于供應(yīng)材料的廠家必須要進(jìn)行嚴(yán)格審核，要盡量選擇那些信譽(yù)度比較高的廠家。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)進(jìn)場(chǎng)原料要進(jìn)行檢查，要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單檢查、外觀檢查以及理化檢查等。要利用水泥灌注樁來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制。鉆孔灌注是重要的工序，在鉆孔之前需要觀察鉆機(jī)安裝是否正確，要能夠保障底座與頂端平穩(wěn)。這樣做是為了保障不出現(xiàn)移位或者是沉陷。對(duì)于鉆機(jī)角度也需要進(jìn)行嚴(yán)格檢查。為了保障質(zhì)量，建立工程師要進(jìn)行終孔檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完成之后還需要填寫終孔檢驗(yàn)記錄。對(duì)于施工單位而言需要具有一定現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)?zāi)芰Α?duì)于監(jiān)理工程師也應(yīng)該嚴(yán)格履行職責(zé)。

三、混凝土施工質(zhì)量控制措施

對(duì)高層建筑混凝土施工質(zhì)量控制是保障整個(gè)建筑工程質(zhì)量的重要前提，在工作中首先是要加強(qiáng)原材料控制。對(duì)于水泥、石子、砂等各種添加劑，在實(shí)際工作中必須要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行配比。對(duì)于那些不合格的材料一律不允許其進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)檢測(cè)工作。這樣做是為了從源頭上杜絕劣質(zhì)工程。對(duì)于配合比的控制是關(guān)鍵，配合比控制會(huì)直接影響到混凝土質(zhì)量。對(duì)于實(shí)驗(yàn)室配比需要結(jié)合原材料含水量、含泥量等來(lái)進(jìn)行調(diào)整，這樣做是為了能夠確保實(shí)驗(yàn)室配比的實(shí)際通用性。與此同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)原材料把關(guān)工作。當(dāng)工作中一旦發(fā)現(xiàn)砂石級(jí)配不良的時(shí)候就應(yīng)該及時(shí)采取調(diào)整措施，在工作中要能夠適量摻入0.5mm-10mm砂石。混凝土質(zhì)量生產(chǎn)控制。這首先是要對(duì)混凝土拌合物進(jìn)行攪拌，在攪拌過(guò)程中要注意進(jìn)料容量、投料順序以及攪拌時(shí)間等，這類因素將會(huì)直接影響到混凝土攪拌質(zhì)量和攪拌機(jī)效率。在混凝土運(yùn)輸過(guò)程中則是要結(jié)合自身?xiàng)l件來(lái)選擇相應(yīng)地運(yùn)輸設(shè)備，對(duì)于運(yùn)輸過(guò)程中可能出現(xiàn)的故障或者是問題必須要進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，要爭(zhēng)取做到有備無(wú)患。在混凝土澆筑搗實(shí)的過(guò)程中還需要對(duì)模板、鋼筋以及預(yù)埋件等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)于各種構(gòu)件的混凝土都應(yīng)該分層澆筑。混凝土澆筑需要連續(xù)進(jìn)行，這樣做是為了能夠保障結(jié)構(gòu)的整體性。

四、深基坑支護(hù)施工質(zhì)量控制措施

高層建筑深基坑支護(hù)是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于這一環(huán)節(jié)的施工應(yīng)該引起重視。應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此分析才能夠滿足要求。在質(zhì)量管理過(guò)程中要高度重視前期地質(zhì)勘察工作，對(duì)于工程地質(zhì)勘查報(bào)告、基坑開挖地形地貌等必須要熟悉。對(duì)于深基坑可能導(dǎo)致的邊坡土地滑坡的各種可能要有充分了解。地質(zhì)勘查資料并不一定很詳細(xì)，同時(shí)也可能同實(shí)際情況有較大出入。此時(shí)為了滿足要求就應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況進(jìn)行經(jīng)常對(duì)比。當(dāng)與地質(zhì)勘查報(bào)告差異較大時(shí)，此時(shí)就應(yīng)該及時(shí)書面告知建設(shè)單位。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)方案也應(yīng)該經(jīng)過(guò)專家組的技術(shù)論證。為了保障施工質(zhì)量對(duì)于錨桿鉆孔應(yīng)該是根據(jù)設(shè)計(jì)傾角和孔深來(lái)進(jìn)行。在鉆孔遇到障礙物沒有辦法鉆進(jìn)時(shí)，此時(shí)就可以適當(dāng)改變鉆孔方向。土層是軟土的時(shí)候則應(yīng)該進(jìn)一步允許加大傾角，從而把錨桿嵌入到持力土層中。在鉆孔深度達(dá)不到要求的時(shí)候，此時(shí)就需要在該孔的左右或者是下方按錨桿抗拔力等同原則進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)加固。在注漿過(guò)程中則是要嚴(yán)格控制混凝土配合比，在現(xiàn)場(chǎng)施工中應(yīng)該根據(jù)注漿情況來(lái)多次注漿，這樣做是為了能夠保障漿液能夠充滿孔壁，這樣就能夠使得錨桿能夠具有較高抗拔力。在基坑開挖需放炮的時(shí)候，對(duì)于爆破施工方案就應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格審查，要對(duì)裝藥量和每次放炮數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)高層建筑施工質(zhì)量的管理控制是一項(xiàng)非常重要地工作，這項(xiàng)工作的質(zhì)量將會(huì)直接影響到整個(gè)建筑的質(zhì)量。因此在今后就需要采取專門措施來(lái)提升質(zhì)量管理水平。本文從地基基礎(chǔ)施工、混凝土施工、深基坑支護(hù)工程施工這三方面對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行了分析，通過(guò)本文的分析可以發(fā)現(xiàn)在工作中必須要能夠?qū)ΠY下藥，結(jié)合具體實(shí)際來(lái)采取專門措施。

作者：方希 宋巍巍 單位：天津天怡建筑設(shè)計(jì)有限公司

建筑施工質(zhì)量管理論文:高層建筑施工質(zhì)量管理控制措施

摘要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，雖然社會(huì)主體已逐漸變成了經(jīng)濟(jì)社會(huì)，但日漸減少的卻是土地資源。所以能充分利用每一寸土地顯得尤為重要，這就產(chǎn)生了是當(dāng)下最受人們喜愛的建筑主體--高層建筑。由于高層建筑樓層高，所投入的資金十分龐大，施工周期又比較長(zhǎng)，所以對(duì)高層建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求和更高的標(biāo)準(zhǔn)。本文對(duì)高層建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量的改進(jìn)措施進(jìn)行深入剖析。

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工質(zhì)量；分析；措施

1高層建筑的四大特性

透徹了解高層建筑項(xiàng)目的背景特點(diǎn)是保障高層建筑項(xiàng)目工程品質(zhì)質(zhì)量的基本前提，一般來(lái)說(shuō)，高層建筑的整體規(guī)模普遍比較大，會(huì)承擔(dān)很多不同的功能，而樓層至少也在九層以上，有的高層項(xiàng)目不但用于商業(yè)，也同樣可以用于居民居住，不同方向的功能也恰恰說(shuō)明了高層建筑的內(nèi)部的結(jié)構(gòu)尤為繁瑣，所以對(duì)施工方技術(shù)水平以及建設(shè)目標(biāo)的要求也會(huì)提高。（1）高層建筑除了需要具有一般建筑的基礎(chǔ)功能外，還需要承擔(dān)其他方面的特殊功能，比如給排水的整體設(shè)計(jì)、電梯的布局、空調(diào)系統(tǒng)的搭建、消防設(shè)施安置等等。（2）高層建筑的規(guī)模普遍比較大，所需的施工周期就比較長(zhǎng)，一般情況下，我國(guó)高層項(xiàng)目的施工周期為十個(gè)月左右，遇到特殊情況還會(huì)更長(zhǎng)，所以無(wú)法躲避的是在施工周期中環(huán)境的變化對(duì)整體的影響，如刮風(fēng)、氣溫下降等。這對(duì)整體的高層建筑項(xiàng)目是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因此，在施工前期，就需要在保障工程質(zhì)量的前提下，著重對(duì)整體的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排和規(guī)劃，這樣才能使各部門的施工工作順利進(jìn)展。（3）對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，層數(shù)越多，高度越高，整體框架結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，所需的地下空間也就要越深，地基也要更加牢固，這無(wú)形之中就將整體的施工難度又提高了一個(gè)新的級(jí)別。（4）因?yàn)楦邔咏ㄖ氖┕ろ樞蚴亲韵轮辽线M(jìn)行，當(dāng)高度升高時(shí)，施工的空間越來(lái)越小，施工難度越來(lái)越大，比如運(yùn)輸材料、機(jī)器設(shè)備等，這樣對(duì)施工者的要求也更加嚴(yán)格。

2高層建筑施工質(zhì)量管理控制措施

因?yàn)楦邔咏ㄖ?xiàng)目本身具有的獨(dú)特性，所以對(duì)其施工質(zhì)量管理也愈發(fā)關(guān)鍵。當(dāng)下，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，眾多建筑企業(yè)在保障施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，才能具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這樣就可以在這個(gè)行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，贏得人們的良好口碑。因此，建筑企業(yè)要解決的主要問題就是，怎樣才能將施工質(zhì)量管理水平快速提高。

2.1提高管理人員認(rèn)知

要由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、綜合工長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組的專職檢查人員組成質(zhì)量管理監(jiān)控系統(tǒng)。建立監(jiān)控系統(tǒng)后，首先需要這些管理人員做好自己的本職工作，并且充分發(fā)揮自己的才能和優(yōu)勢(shì)，其次是提高他們的管理水平和綜合能力。在此基礎(chǔ)上，還可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)有上進(jìn)心管理人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，而對(duì)工作敷衍了事的管理人員可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽徒洌啻螒徒湔呖煽紤]內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。

2.2施工隊(duì)伍技術(shù)能力的提高

在我國(guó)，建筑企業(yè)目前遇到的較大的問題是缺少專業(yè)的技術(shù)人員，這是由于高層建筑施工的整體過(guò)程復(fù)雜，又需要施工人員懂得多方面的專業(yè)知識(shí)造成的。各建筑企業(yè)的管理部門應(yīng)該盡早意識(shí)到這個(gè)問題。建筑工程質(zhì)量的高低是由建筑人員的技術(shù)水平?jīng)Q定的，因此不但需要施工人員精通本專業(yè)的技術(shù)技能，也需要了解施工中所遇到的其他專業(yè)的知識(shí)，不斷增加自己的知識(shí)面，同時(shí)各大建筑但也更要加大培養(yǎng)高端的技術(shù)人才的力度，盡快適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的節(jié)奏。在施工過(guò)程中不可缺少的一個(gè)裝備就是機(jī)械設(shè)備，而機(jī)械設(shè)備的操作需要由具有機(jī)械操作牌照的操作手來(lái)完成，操作手需要牢記各項(xiàng)原則標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻遵守操作規(guī)范，按照“人機(jī)固定”的準(zhǔn)則，執(zhí)行“三定制度”，即“定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任”；這樣不但可以保障施工質(zhì)量，還能降低安全事故的發(fā)生率。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量的提高

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)整體的體系，這是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)是建筑工程最終完成的地點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)由預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、核算管理，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，文明施工，安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)組織和實(shí)施，物料進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和使用的管理，分包隊(duì)伍的管理，消防和衛(wèi)生管理，施工現(xiàn)場(chǎng)治安治理等構(gòu)成。在此之中，最核心的就是質(zhì)量管理。它將施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的諸多分系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)。在提高了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)念的同時(shí)，也為建筑工程提供了品質(zhì)的條件和保障

2.4嚴(yán)格把控施工環(huán)境、工序，保障工程質(zhì)量

在施工過(guò)程中，工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境因素、工程管理環(huán)境都會(huì)影響工程質(zhì)量，對(duì)于人為不可控制的環(huán)境因素而言，應(yīng)采取特定的方式嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建文明的施工生產(chǎn)環(huán)境，保障施工場(chǎng)地道路的通暢，有序擺放建筑材料，營(yíng)造安全的施工氛圍。可以運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把控，評(píng)判整體施工質(zhì)量的穩(wěn)定性，可以參照對(duì)施工的數(shù)據(jù)進(jìn)行的精密統(tǒng)計(jì)分析。完成質(zhì)量把控，要做到：①按照施工的各項(xiàng)流程進(jìn)行施工；②設(shè)定施工過(guò)程中的質(zhì)量把控關(guān)鍵點(diǎn)；③按時(shí)檢查各項(xiàng)施工結(jié)果；④嚴(yán)格把控施工條件的質(zhì)量。

2.5提高對(duì)施工材料的把控

施工建筑原材料的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量對(duì)高層建筑工程的整體質(zhì)量起到直接的影響作用，關(guān)乎著該項(xiàng)目能否圓滿完成。那么，就要嚴(yán)格參考以下幾點(diǎn)：①必須采購(gòu)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求的原材料，嚴(yán)格遵照采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，不使用不合格產(chǎn)品；②使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料，這樣的材料擁有國(guó)家認(rèn)證的試驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證、質(zhì)量保障書等；③原材料從運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地后必須安排專人同時(shí)檢查數(shù)量、質(zhì)量、品種等，以保障原材料的合格率；④針對(duì)沒有使用的剩余建筑材料需要安排專人定期進(jìn)行檢查，定期處理及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，以保障整體施工的質(zhì)量。

2.6選擇高效的施工設(shè)備

在整體施工過(guò)程中，高效的施工設(shè)備不但可以提高施工人員的工作效率，還可以對(duì)整體施工進(jìn)度起決定性的作用，而施工進(jìn)度又與施工質(zhì)量密不可分。通常我們所說(shuō)的施工設(shè)備包括攪拌機(jī)、打夯機(jī)等。一般情況下，施工單位在項(xiàng)目開始前會(huì)與投資方簽訂合同，明確規(guī)定項(xiàng)目的驗(yàn)收時(shí)間，假如遇到時(shí)間緊迫的情況，對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)往往會(huì)發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象，這就大大降低了整體的工程質(zhì)量。

2.7建立嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)制度

既往在其他項(xiàng)目中，雖然嚴(yán)格控制了混凝土的配比、原材料、振搗，但仍然出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的情況。事后分析原因，多數(shù)為時(shí)間緊急，為了縮短工期，導(dǎo)致了缺乏養(yǎng)護(hù)時(shí)間。通常情況下，高層建筑使用混凝土?xí)r大多使用泵送的方式。這是因?yàn)槭褂帽盟突炷恋姆绞讲坏艽蟠鬁p少施工時(shí)間，更能對(duì)混凝土的施工性能起到改善作用。

2.8控制混凝土強(qiáng)度

高層建筑中，為確保建筑結(jié)構(gòu)牢固，會(huì)需要大量的混凝土材料，同時(shí)，建筑施工時(shí)間比較長(zhǎng)，天氣和施工條件等區(qū)別大，容易造成混凝土強(qiáng)度出現(xiàn)較大離散性，強(qiáng)度無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。為確保混凝土的強(qiáng)度，通常施工前按設(shè)計(jì)要求配制各類強(qiáng)度等級(jí)的混凝土，并符合成規(guī)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，先在試驗(yàn)室進(jìn)行配比試驗(yàn)，再運(yùn)用到施工過(guò)程中。

3結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，只有采用適合、標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量的管理控制整體施工進(jìn)度，并且在施工前做好預(yù)算管理，在施工中要警惕可能影響施工質(zhì)量的各安全隱患，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理，才能更好的保障整體高層工程施工的質(zhì)量。而高層建筑施工質(zhì)量對(duì)廣大人民的利益和公共安全起關(guān)鍵性的作用。不論是建筑工程策劃者、投資方，還是施工單位的技術(shù)人員，都需要對(duì)人民群眾、對(duì)我們的國(guó)家有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，有對(duì)控制建筑工程質(zhì)量的責(zé)任心。時(shí)刻銘記，推進(jìn)我國(guó)高層建筑快速發(fā)展的主要核心因素是控制建筑施工質(zhì)量。

作者:米晉斌 單位:晉城市公用事業(yè)建設(shè)局

建筑施工質(zhì)量管理論文:建筑施工質(zhì)量管理防控措施研究

摘 要：針對(duì)我國(guó)目前的建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，首先分析了施工技術(shù)水平與管理水平相對(duì)落后、人力資源缺乏、施工設(shè)備比較陳舊落后，材料的管理混亂以及環(huán)境管理掌控能力低下等方面存在的問題，并以此為基礎(chǔ)提出了相應(yīng)防控措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；防控措施

引言

建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活和財(cái)產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來(lái)看，我國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布的被消費(fèi)者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質(zhì)量問題一直位居前列，可見，建筑施工質(zhì)量問題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有在工程施工全過(guò)程中注重影響施工質(zhì)量方面的各種主要問題，不斷強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，才能將建筑施工質(zhì)量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的品質(zhì)工程。

一、建筑施工質(zhì)量管理方面存在的主要問題

（一）施工技術(shù)水平與管理水平相對(duì)落后

本文所指的施工技術(shù)和管理包含施工方案的確定、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)的實(shí)施以及施工工藝的控制，在具體實(shí)踐中，應(yīng)密切結(jié)合施工工程的實(shí)際情況、一方面要技術(shù)可行，能夠解決施工難題，另一方面要有利于保障質(zhì)量、加快進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)合理，降低整個(gè)施工成本。從目前來(lái)看，由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實(shí)缺乏足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導(dǎo)工作，對(duì)各工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并且，無(wú)法采用新技術(shù)和新方法付諸于施工管理的全過(guò)程之中。

（二）人力資源缺乏

相關(guān)資料表明，我國(guó)從上世紀(jì)五六十年代開始到改革開放初期，很多施工企業(yè)的工程施工全部是由本公司職工完成，在改革開放后，由于施工項(xiàng)目逐漸增多，施工企業(yè)由此開始對(duì)外招聘一些農(nóng)民工來(lái)完成一些技術(shù)性強(qiáng)的工作，當(dāng)施工企業(yè)的老一代技術(shù)工人退休后，人員技術(shù)水平整體下滑，施工中的體力勞動(dòng)部分往往都承包給了農(nóng)民工，人力資源上出現(xiàn)了青黃不接的狀況。同時(shí)，企業(yè)中的一部分管理人才在得到充分實(shí)踐鍛煉后，處于企業(yè)的薪資和福利不夠高等原因，都先后相繼離開了原施工單位，再隨著我國(guó)大學(xué)畢業(yè)生的增多，目前很多旆工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員都是剛從校門走出來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生，缺乏一定過(guò)得工作經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致整個(gè)施工企業(yè)的員工呈現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性失衡和結(jié)構(gòu)性短缺。歸納起來(lái)，一是表現(xiàn)在技術(shù)水平結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)的不合理，二是表現(xiàn)為公司從上到下缺乏對(duì)人力資源的重視力度。此外，由于施工企業(yè)門檻較低，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的前提下，私營(yíng)老板掛靠大企業(yè)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，中小企業(yè)的生存狀況步履維艱，從而使企業(yè)為了節(jié)約開支，就相應(yīng)減少了員工培訓(xùn)，從而在人力資源方面形成惡性循環(huán)。

（三）施工設(shè)備比較陳舊落后，材料的管理混亂

從機(jī)械設(shè)備的角度來(lái)看，機(jī)械設(shè)備的好壞在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個(gè)施工過(guò)程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來(lái)看，機(jī)械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來(lái)很大的影響。具體而言，很多企業(yè)由于缺乏對(duì)遠(yuǎn)景規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)積累的注重力度，一旦行業(yè)周期從旺季轉(zhuǎn)入淡季時(shí)，就容易形成資金缺乏，繼而形成設(shè)備更新遲緩，生產(chǎn)力也就隨之逐漸落后。

再?gòu)牟牧瞎芾淼慕嵌葋?lái)看，材料管理包括對(duì)施工原材料、施工半成品和成品以及構(gòu)配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴(yán)格對(duì)施工材料開展檢查驗(yàn)收工作，并通過(guò)建立管理臺(tái)帳來(lái)保障合理使用；二是為了避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，要對(duì)施工材料進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的成套技術(shù)管理，三是要對(duì)庫(kù)存要求較高的材料遵循“先進(jìn)先出”的原則，同時(shí)不斷提高工地臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的防水、防潮能力。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，由于施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個(gè)工程質(zhì)量。

（四）環(huán)境管理的掌控能力低下

總體而言，很多環(huán)境因素都會(huì)影響工程質(zhì)量，一是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保障體系等：人是有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等：三是勞動(dòng)環(huán)境，如施工場(chǎng)所、工作空間等。復(fù)雜而多變是環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要特點(diǎn)，例如，從氣象條件的角度來(lái)看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無(wú)論是刮風(fēng)下雨、還是嚴(yán)寒酷暑，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。再如，施工的前一工序往往可視為后一工序的環(huán)境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的環(huán)境。如果某項(xiàng)施工工程所處區(qū)域內(nèi)地質(zhì)與水文差異大，不良地質(zhì)多，或者雨季對(duì)施工過(guò)程的影響較大，都會(huì)給整個(gè)施工質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。

二、完善施工質(zhì)量管理的防控措施

（一）提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平

從施工技術(shù)成面來(lái)看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)等。科技的巨大作用體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程之中，技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會(huì)在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個(gè)規(guī)律，為了保障建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績(jī)效考核制度貫穿于建筑施工的全過(guò)程之中，并通過(guò)具體出現(xiàn)的問題來(lái)對(duì)施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高。

從施工管理層面來(lái)看，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項(xiàng)目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保障體系作為有力保障。具體而言，可采用全過(guò)程質(zhì)量管理方案，及時(shí)，要根據(jù)工程的特點(diǎn)和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊(duì)伍自身情況來(lái)確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容；第二，要結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來(lái)編寫施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃書，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保障計(jì)劃以及施工措施，同時(shí)進(jìn)一步選擇和確定施工方案；第三，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，并對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，以此形成案例庫(kù)，并將成熟經(jīng)驗(yàn)逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理制度”，由此進(jìn)入良性循環(huán)，保障品質(zhì)高效建筑工程的開展。

此外，還要在保障工程質(zhì)量的前提下考慮工程的經(jīng)濟(jì)性。施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高是一個(gè)無(wú)止境的過(guò)程，在提高項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，必然會(huì)增加項(xiàng)目成本。因此，對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其追求的質(zhì)量不是較高，而是，換言之，以能滿足沒計(jì)要求和業(yè)主的期望為標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來(lái)，施工質(zhì)量和施工成本就能得到有效兼顧。

（二）提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

及時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)施工過(guò)程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗(yàn)豐富，做事高效的施工項(xiàng)目經(jīng)理，具體而言，一是選聘有責(zé)任感、組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的人員作為施工項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)與施工項(xiàng)目相關(guān)的每個(gè)部門和崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，從而確保崗位職責(zé)分明，技術(shù)人員選配得當(dāng)。二是要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并確保每個(gè)工程分包隊(duì)伍能夠嚴(yán)格開展整個(gè)施工工作，由此形成一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目組織體系。

第二，對(duì)于工程施工技術(shù)人員而言，由于所有參加工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，可見，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對(duì)施工人員進(jìn)行挑選和培訓(xùn)，從而保障他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保障意識(shí)，樹立質(zhì)量及時(shí)的觀念；二是要培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。

（三）加大施工設(shè)備、建筑構(gòu)配件和建材的質(zhì)量監(jiān)督

我國(guó)《建筑法》明確規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及其他相關(guān)物件，都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。可見，為了保障工程品質(zhì)，建筑施工工程就要分別針對(duì)物料采購(gòu)環(huán)節(jié)、物料檢測(cè)環(huán)節(jié)、物料運(yùn)輸保險(xiǎn)環(huán)節(jié)以及物料使用環(huán)節(jié)嚴(yán)密把關(guān)，其中，物料采購(gòu)環(huán)節(jié)是及時(shí)道需要嚴(yán)密監(jiān)控的環(huán)節(jié)。在當(dāng)前物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的背景下，各種材料的銷售名目繁多，并且對(duì)采購(gòu)人員還有其他方面的不良誘惑，對(duì)于此，下文主要分析建筑材料選擇方面的物料采購(gòu)環(huán)節(jié)。

及時(shí)，要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行挑選，甄選標(biāo)準(zhǔn)不僅要求采購(gòu)人員事業(yè)心強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信，同時(shí)還要具備一定專業(yè)知識(shí)技能。人員在選撥完成后，還應(yīng)在后期不斷提高他們的思想政治素質(zhì)和物料質(zhì)量鑒別技術(shù)。

第二，充分掌握信息，要在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上挑選送貨廠家，并對(duì)物料質(zhì)量、價(jià)格以及供應(yīng)商供貨能力等信息進(jìn)行掌握和樹立。在具體選擇時(shí)，要選擇具備國(guó)家認(rèn)證許可證以及有一定技術(shù)和資金保障的供貨商或廠家，并詳細(xì)掌握對(duì)方的廠址和各種聯(lián)系方式，從而使物料質(zhì)量得到有效保障。

第三，由于建材市場(chǎng)的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對(duì)相關(guān)物料、構(gòu)配件以及施工設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。具體而言，要保障施工項(xiàng)目的所有物料要符合前期的設(shè)計(jì)要求，并具備符合要求的質(zhì)量保障書，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物料，一是要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，二是要注意對(duì)質(zhì)量保障項(xiàng)目不全的物料開展詳盡的分析、檢測(cè)和鑒定工作，把不符合要求以及存在質(zhì)量問題物料一律杜絕在場(chǎng)外。

（四）努力克服不利的環(huán)境因素

及時(shí)，在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保障物料和施工人員的充裕性和及時(shí)性。

第二，在進(jìn)場(chǎng)前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護(hù)工作，三是仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎(chǔ)設(shè)施。