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建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量工程監(jiān)理論文

1建筑工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1監(jiān)理市場的不規(guī)范

當前的監(jiān)理業(yè)務中還存在著諸多不規(guī)范的地方，例如監(jiān)理業(yè)務的轉(zhuǎn)包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等。這就使得整個監(jiān)理市場的規(guī)范性以及開放性受到嚴重的影響。很多主管部門利用監(jiān)理權力，對下屬監(jiān)理企業(yè)進行蓄意的保護。

1.2監(jiān)理工作的不到位

社會的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質(zhì)量運作的重要因素。從90年代以來，我國建筑項目的急劇增長，我國現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質(zhì)水平和數(shù)量都不能夠更好的滿足工程發(fā)展的實際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設過程中，監(jiān)理工作的實施出現(xiàn)不倒位的情況。

1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)偏低

監(jiān)理人員的素質(zhì)狀況也會阻礙監(jiān)理工作的實施，通過對各大企業(yè)的調(diào)查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設計、以及施工管理等技術方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類技術人員中經(jīng)過短期的培訓就上崗作業(yè)的。實際情況是這些人員當中，不少人員對經(jīng)濟管理以及法律方面的知識都有待加強，這就導致監(jiān)理人員的基本素質(zhì)偏低。

2建筑工程監(jiān)理的重要作用

建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個工程項目的很多環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個方面：

2.1保障建設的合法規(guī)范運行

建筑工程的施工往往會牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過合同的形式對工程的相關事項進行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設的順利進行，同時也是可以極大程度上的保障工程能夠在施工周期較長的情況下合法規(guī)范運行。

2.2施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責之一，它是項目評價工程質(zhì)量的基礎參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門關系、以及工程驗收四個方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過程中都會受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會直接決定建設工程的使用功能以及價值的實現(xiàn)。例如對監(jiān)理工程師對進場原材料的檢驗、對現(xiàn)場施工工藝的監(jiān)控工作，都會對整個工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。

2.3工程進度控制

建筑工程的進度與施工單位的成本有著密不可分的關系，同時它也設計到工程時間計劃控制以及現(xiàn)場施工管理等多個方面。監(jiān)理工作可以從工程的設計、項目的招標以及施工和竣工等多個不同階段進行綜合控制。可以有效的剪短投入時間。其次，監(jiān)理過程中，工程信息的管理也能夠?qū)A信息進行更加及時、的把握，提高工作效率。

2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本

成本的控制，一直以來都是各企業(yè)單位所要控制的重點工作，而在保障質(zhì)量與進度的同時，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實現(xiàn)對工程費用的控制，通過監(jiān)理部門對每一項成本的統(tǒng)計核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時也是節(jié)約了成本。其次，對各項清單的認真審核，也可以減少工程中的附加費用。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1提高工作人員素質(zhì)

作為監(jiān)理工程師，必須要適應時代的發(fā)展要求，要有充足的學習能力以及扎實的監(jiān)理工作經(jīng)驗，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓加強也尤為重要，通過相關內(nèi)容的培訓，使相關人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場競爭過程中適用合理的競爭手段，這也關系到人員自身的修養(yǎng)。

3.2建立科學合理的監(jiān)理體系

不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都會有所不同，企業(yè)管理部門應該針對自身的條件，根據(jù)實際情況，建立一個科學合理的監(jiān)理體系。保障每項工作都能夠的進行監(jiān)管到位。同時制定出相應的規(guī)章制度以及條例，保障監(jiān)理工作貫穿到整個工程的建設過程中。監(jiān)管人員也應該積極配合，嚴厲執(zhí)行。

3.3樹立正確的工作原則

監(jiān)理人員應該根據(jù)合同中的工作目標，嚴格執(zhí)行監(jiān)理標準，對工程質(zhì)量進行嚴格的把關，確保建筑工程的質(zhì)量，同時也必須正確處理好質(zhì)量、進度以及效益之間的關系。加強對建筑工程的動態(tài)跟蹤工作。對緊張工程的施工進度以及質(zhì)量嚴格按照合同的規(guī)定進行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象，也應該實事求是的妥善處理。避免徇私舞弊情況的發(fā)生。

作者：張修成

建筑工程施工質(zhì)量論文:新時期建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、建筑工程施工質(zhì)量管理常見問題

（一）建筑工程施工原材料管理、機械設備管理不到位

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑市場逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機械設備繁多，價格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進而市場上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，新時期大多數(shù)建筑工程采購人員及質(zhì)量相關檢查人員因自身質(zhì)量意識薄弱，不重視材料及機械設備采購及試驗工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問題隱患，嚴重影響工程項目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。

（二）建筑工程相關人員的總體素質(zhì)不高

當前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項目施工的人員多為農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)培訓，對專業(yè)知識知之甚少，在實際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗進行施工。同時很多施工人員欠缺質(zhì)量意識和安全意識。另一方面，部分建設工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場管理人員，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導致實際施工質(zhì)量不符合我國相關建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對施工質(zhì)量管理人員的教育培訓、技能培訓等方面仍落實不到位，從而無法提高施工人員整體素質(zhì)水平。

二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對策

（一）加強建筑工程質(zhì)量意識

新時期在建筑工程管理過程中，應不斷加強全體員工的質(zhì)量意識。建立健全項目法人責任制度。以“質(zhì)量及時”為指導思想，以“創(chuàng)品質(zhì)、樹名牌、拓市場”為發(fā)展理念，積極營造一個“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會到創(chuàng)品質(zhì)工程的光榮感。有計劃、有目的地進行質(zhì)量管理教育培訓，強化相關質(zhì)量管理知識的學習，提高項目管理人員的質(zhì)量管理意識及業(yè)務水平。建立嚴密、科學的質(zhì)量保障體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理責任制度。逐層分解工程項目各個相關環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標，并以此制定出合理、科學、覆蓋整個工程項目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實相關崗位人員的職責，明確分工，提高施工人員的責任感。

（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理

建筑企業(yè)應不斷加強工程項目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應嚴把施工材料采購質(zhì)量監(jiān)督關。培訓一批專業(yè)化采購人才隊伍，不斷提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵采購人員走進市場，并總結(jié)市場經(jīng)濟變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應做好充分的調(diào)查工作，掌握材料信息及貨源，學會運用綜合比較法擇優(yōu)進貨。同時，選擇的供應方應具備相應的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關負責人員應對供方開展定期的評審與考核，選擇信譽良好的供應商。，工程項目施工現(xiàn)場材料負責人員應協(xié)同甲方、工地負責人員等相關負責人檢查驗收進場材料和現(xiàn)場設備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實工作。當施工材料質(zhì)量有可能存在問題時，應通過全數(shù)檢驗或加倍抽樣檢驗的方式進一步核實材料質(zhì)量。此外，對于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應進行見證取樣檢測和復試檢驗質(zhì)量；對于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說明書及試驗報告等要素。

（三）加強建筑工程施工機械設備管理

新時期建筑工程項目施工中，機械設備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應重視對施工機械設備的質(zhì)量管理。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學技術水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發(fā)展。目前，機械設備品種繁多，價格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應的復雜性。要使得工程施工中施工機械設備達到化效果，則應基于工程施工需求選擇適當?shù)闹鲗C械設備，而輔助機械設備則選擇與主導機械設備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對于新購進的機械設備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時還應要求供應商提供相應的指導與培訓。不斷完善專人專機制度，落實一人一機，嚴格按照“安全、合理”原則，確保機械系統(tǒng)運行效率。

（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)

企業(yè)應重視企業(yè)員工的管理培訓，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對工程項目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應不斷完善施工人員管理體制，加強施工人員的技能培訓，提高施工人員的技能水平。同時，還應提高施工人員的質(zhì)量意識和責任意識，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價值，不斷研究出新的施工技術，對提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。

（五）加強安全生產(chǎn)管理

建筑企業(yè)應不斷加強工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風險。在安全生產(chǎn)管理過程中，落實專人專職，明確每個員工的職責范圍及分工，加強施工監(jiān)督與管理力度，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應及時予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強安全生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時采取簽訂安全生產(chǎn)目標責任制書的制度，不斷規(guī)范施工負責人員的安全職責。另一方面，相關部門監(jiān)督負責人應嚴格遵守“違章必究”原則，加強檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。

三、結(jié)語

總之，新時期建筑工程施工質(zhì)量需要有效的管理方能得到保障，建筑企業(yè)應重視施工質(zhì)量管理過程中存在的問題，并采取有效的對策不斷提高質(zhì)量管理，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

作者：李月娥 單位：東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設局

建筑工程施工質(zhì)量論文:加強建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、建筑工程施工質(zhì)量管理常見問題

（一）工程施工質(zhì)量意識薄弱。由于我國經(jīng)濟體制正處于大變革當中，相當部分建筑企業(yè)、單位仍未健全施工質(zhì)量管理系統(tǒng)等方面內(nèi)容，同時，關于施工、設計、監(jiān)理等方面的管理體制仍未與市場經(jīng)濟達到協(xié)調(diào)性接軌效果。基于這樣的背景環(huán)境，很多施工企業(yè)對工程施工質(zhì)量管理的重視程度不高，從而影響工程項目施工相關人員對施工質(zhì)量的態(tài)度，不僅不利于施工質(zhì)量管理工作的有效開展，同時也不利于整體施工質(zhì)量管理水平的提高。

（二）建筑工程施工原材料管理、機械設備管理不到位。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑市場逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機械設備繁多，價格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進而市場上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，大多數(shù)建筑工程采購人員及質(zhì)量相關檢查人員因自身質(zhì)量意識薄弱，不重視材料及機械設備采購及試驗工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問題隱患，嚴重影響工程項目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。

（三）建筑工程相關人員的總體素質(zhì)不高。當前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項目施工的人員多為農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)培訓，對專業(yè)知識知之甚少，在實際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗進行施工。同時很多施工人員欠缺質(zhì)量意識和安全意識。另一方面，部分建設工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場管理人員，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導致實際施工質(zhì)量不符合我國相關建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對施工質(zhì)量管理人員的教育培訓、技能培訓等方面仍落實不到位，從而無法提高施工人員整體素質(zhì)水平。

二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對策

（一）加強建筑工程質(zhì)量意識。在建筑工程管理過程中，應不斷加強全體員工的質(zhì)量意識。建立健全項目法人責任制度。以“質(zhì)量及時”為指導思想，以“創(chuàng)品質(zhì)、樹名牌、拓市場”為發(fā)展理念，積極營造一個“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會到創(chuàng)品質(zhì)工程的光榮感。有計劃、有目的地進行質(zhì)量管理教育培訓，強化相關質(zhì)量管理知識的學習，提高項目管理人員的質(zhì)量管理意識及業(yè)務水平。建立嚴密、科學的質(zhì)量保障體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理責任制度。逐層分解工程項目各個相關環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標，并以此制定出合理、科學、覆蓋整個工程項目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實相關崗位人員的職責，明確分工，提高施工人員的責任感。

（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理。建筑企業(yè)應不斷加強工程項目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應嚴把施工材料采購質(zhì)量監(jiān)督關。培訓一批專業(yè)化采購人才隊伍，不斷提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵采購人員走進市場，并總結(jié)市場經(jīng)濟變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應做好充分的調(diào)查工作，掌握材料信息及貨源，學會運用綜合比較法擇優(yōu)進貨。同時，選擇的供應方應具備相應的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關負責人員應對供方開展定期的評審與考核，選擇信譽良好的供應商。，工程項目施工現(xiàn)場材料負責人員應協(xié)同甲方、工地負責人員等相關負責人檢查驗收進場材料和現(xiàn)場設備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實工作。當施工材料質(zhì)量有可能存在問題時，應通過全數(shù)檢驗或加倍抽樣檢驗的方式進一步核實材料質(zhì)量。此外，對于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應進行見證取樣檢測和復試檢驗質(zhì)量；對于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說明書及試驗報告等要素。

（三）加強建筑工程施工機械設備管理。建筑工程項目施工中，機械設備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應重視對施工機械設備的質(zhì)量管理。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學技術水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發(fā)展。目前，機械設備品種繁多，價格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應的復雜性。要使得工程施工中施工機械設備達到化效果，則應基于工程施工需求選擇適當?shù)闹鲗C械設備，而輔助機械設備則選擇與主導機械設備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對于新購進的機械設備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時還應要求供應商提供相應的指導與培訓。不斷完善專人專機制度，落實一人一機，嚴格按照“安全、合理”原則，確保機械系統(tǒng)運行效率。

（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)。企業(yè)應重視企業(yè)員工的管理培訓，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對工程項目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應不斷完善施工人員管理體制，加強施工人員的技能培訓，提高施工人員的技能水平。同時，還應提高施工人員的質(zhì)量意識和責任意識，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價值，不斷研究出新的施工技術，對提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。

（五）加強安全生產(chǎn)管理。建筑企業(yè)應不斷加強工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風險。在安全生產(chǎn)管理過程中，落實專人專職，明確每個員工的職責范圍及分工，加強施工監(jiān)督與管理力度，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應及時予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強安全生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時采取簽訂安全生產(chǎn)目標責任制書的制度，不斷規(guī)范施工負責人員的安全職責。另一方面，相關部門監(jiān)督負責人應嚴格遵守“違章必究”原則，加強檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。

總之，建筑工程施工質(zhì)量需要有效的管理方能得到保障，建筑企業(yè)應重視施工質(zhì)量管理過程中存在的問題，并采取有效的對策不斷提高質(zhì)量管理，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

作者：李月娥單位：東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設局

建筑工程施工質(zhì)量論文:房屋建筑工程施工質(zhì)量管理論文

1施工過程存在的質(zhì)量問題

施工企業(yè)的施工質(zhì)量如何直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是還存在一些不法企業(yè)為了眼前的利益偷工減料，致使工程項目質(zhì)量不合格。根據(jù)目前的實際狀況，施工質(zhì)量方面存在的問題主要有以下幾種。

1.1施工過程中質(zhì)量意識不強在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質(zhì)量意識薄弱，不嚴格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經(jīng)驗，違反操作規(guī)定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質(zhì)量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。這種情況下，房屋建筑的質(zhì)量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。

1.2建筑材料存在問題建筑材料質(zhì)量合格是建筑工程質(zhì)量的保障。隨著材料科學的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產(chǎn)廠家也不斷擴大規(guī)模進行生產(chǎn)。然而由于市場經(jīng)濟的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會直接導致工程質(zhì)量問題，給人民群眾生命財產(chǎn)安全帶來隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場秩序，保障建筑材料質(zhì)量合格，從源頭上保障建筑工程的質(zhì)量。

1.3施工管理系統(tǒng)不完善施工單位有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保障。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗收管理。房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應根據(jù)具體材料的存儲規(guī)定進行保管，但在施工現(xiàn)場建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失，也會給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設，使工程項目施工能夠有序進行，從而保障建筑工程質(zhì)量，確保建筑使用安全。

1.4施工單位盲目超趕進度由于房屋建筑工程施工具有時間緊，任務重，強度大，易受外界環(huán)境影響的特點，施工單位的作業(yè)時間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保障施工的細節(jié)工作的質(zhì)量，一些施工細節(jié)被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進度的做法使房屋建筑的質(zhì)量得不到保障。

2施工質(zhì)量管理的原則

所有的工程在具體的實施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進行施工質(zhì)量管理時要建立相應的管理體系，對質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定。保障每一項任務完成都有具體的質(zhì)量標準描述，確保每一道施工工序的質(zhì)量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對施工質(zhì)量進行管理時，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認真履行職責，導致工程質(zhì)量不合格。在進行建筑工程施工質(zhì)量管理時要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化，程序化，制度化。

3房屋建筑施工質(zhì)量管理的一些措施

目前，我國建筑工程中很大一部分存在各種各樣的質(zhì)量問題，不僅帶來資源的浪費，還對建筑的安全使用產(chǎn)生威脅。如何解決這一問題是擺在所有施工管理人員面前的問題，根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，有以下方法可以借鑒。

3.1做好施工前的準備工作施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點的地質(zhì)條件和地下城市管網(wǎng)的布置狀況，避免在施工時出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術交底工作，對施工過程中所需用到的技術方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動，他們對施工方法的掌握與理解會直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質(zhì)量合格的關鍵。所以要重視施工前的準備工作，針對在施工項目中容易出現(xiàn)的問題，要做好預備方案，一旦在施工項目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時解決，確保工程順利進行。

3.2做好人員培訓施工工藝和施工流程會直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，所以施工人員的技術水平至關重要。施工企業(yè)要對施工人員進行專業(yè)的技術培訓，并進行定期考核，確保培訓工作有效進行。同時注重施工人員之間的經(jīng)驗交流，召開技術研討會，對于施工過程中常見的問題進行探討，找到解決問題的方法。同時，也要加強對施工人員的安全教育，在保障施工質(zhì)量的同時，保障施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對于違反施工規(guī)范，造成工程質(zhì)量問題的人員進行嚴厲處罰，同時也要對專業(yè)技術好的施工人員進行獎勵，以激勵其他人員對專業(yè)技能的學習。通過上述方法，提高施工人員隊伍的技術水平，努力創(chuàng)建一支的施工隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。

3.3做好材料管理工作施工過程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購到保存都要有明確的規(guī)定，保障施工過程中使用的材料都是合格的。采購時，不能只考慮材料的價格，要對材料的質(zhì)量和價格綜合考慮。與信譽良好的供應商之間建立長期合作關系，使建筑材料質(zhì)量得到保障。為確保建筑材料質(zhì)量合格，在建筑材料進入施工現(xiàn)場前必須進行檢驗，質(zhì)量合格才可以進入現(xiàn)場。同時還要注意對建筑材料的保管工作，倉庫保管人員要對材料進行分類管理，對于有特殊要求的材料要按規(guī)定進行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。

3.4做好隱蔽工程的驗收工作施工單位要做好隱蔽工程的自檢工作，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量存在問題，要立即停止施工，召開技術研討會議，確定出現(xiàn)問題的原因，及時進行解決。若是由于施工技術不到位而引起的質(zhì)量問題，要重新制定質(zhì)量標準，明確操作要求，繼續(xù)進行施工。在之后的施工過程中增加自檢和互檢的次數(shù)，確保房屋建筑無質(zhì)量問題。

3.5做好竣工驗收工作竣工驗收作為施工階段的結(jié)尾，也是房屋建筑工程施工管理的階段，是施工單位最重視的階段。進入工程結(jié)尾后，開發(fā)單位會委托相關檢測單位與施工單位展開的施工評審工作，這樣會確保建筑工程質(zhì)量達到開發(fā)單位的要求。檢查部門要對驗收的工程的質(zhì)量負責，在驗收時嚴格按照之前制定的驗收方案進行驗收，杜絕出現(xiàn)驗收形式主義的現(xiàn)象。對于驗收時出現(xiàn)的問題，要及時與施工單位進行溝通，保障出現(xiàn)的問題能夠及時得到解決。

4結(jié)束語

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是保障建筑使用安全和使用壽命的關鍵。房屋建筑施工過程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對建筑施工質(zhì)量進行管理。在管理時充分考慮可能引起質(zhì)量問題的因素，做好的準備工作，避免各種施工質(zhì)量問題的出現(xiàn).

作者：張紅軍單位：甘肅第七建設集團有限公司

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、建設工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國建設工程發(fā)展過程中，在工程項目的施工中就相應的出現(xiàn)了很多有關于技術質(zhì)量技術控制的難點和重點。質(zhì)量控制主要是指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動稱為質(zhì)量控制[1]。建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比較豐富，同時也是保障人民和財產(chǎn)安全至關重要的一部分。因此，建筑工程施工質(zhì)量管理的好壞與否，將直接影響到建筑物的質(zhì)量。如何解決建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，進一步的加強建筑工程施工質(zhì)量的管理顯得尤為重要[2]。

二、建設工程質(zhì)量管理的要求

質(zhì)量管理的定義是：“確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)量管理體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保障和質(zhì)量改進使其實現(xiàn)的全部管理職能的所有活動”[3]。一般說來，質(zhì)量管理應當包括組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計劃、資源分配和其他系統(tǒng)性活動。由于質(zhì)量管理的重要性及其職能的廣泛性，定義的注中強調(diào)“質(zhì)量管理是各級管理者的職責，但必須由較高管理者領導。質(zhì)量管理的實施涉及到組織中的所有成員”。同時還強調(diào)“在質(zhì)量管理中要考慮到經(jīng)濟性因素”[4]。

2.1建設工程的質(zhì)量策劃

質(zhì)量策劃是“質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標”。具體來說，質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容有：向管理者提出組織質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建議；分析顧客的質(zhì)量要求并形成設計規(guī)范；對產(chǎn)品設計進行質(zhì)量和成本方面的評審；制定產(chǎn)品標準和產(chǎn)品規(guī)格，控制策劃過程和制定保障質(zhì)量合格的程序；研究質(zhì)量控制和檢驗方法；進行工序能力研究；研究并實施對供應商的評估和質(zhì)量控制；開展動員和培訓活動[5]。在建筑工程施工前的階段，要確定工程的質(zhì)量標準，引領全體施工人員提升質(zhì)量意識，切實將工程質(zhì)量作為施工管理的首要環(huán)節(jié)，使全體員工形成創(chuàng)優(yōu)意識，將各種創(chuàng)優(yōu)對策付諸于施工作業(yè)中，形成質(zhì)量監(jiān)督、考評和獎懲機制，抓緊抓好創(chuàng)優(yōu)任務，有效地預防工程質(zhì)量通病，將工程的質(zhì)量管理置于新技術進步的基礎之上[6]。

2.2建設工程的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。為了達到質(zhì)量要求，必須采取一系列的作業(yè)技術和活動。作業(yè)技術包括為確保達到質(zhì)量要求所采取的專業(yè)技術和管理技術，是質(zhì)量控制的主要手段和方法的總稱。活動是由掌握了相關技術和技能的人運甩作業(yè)技術所開展的有計劃、有組織、有系統(tǒng)的質(zhì)量職能活動。質(zhì)量控制的目的“在于監(jiān)視過程并排除質(zhì)量環(huán)中所有階段中導致不滿意的原因，以取得經(jīng)濟效益”[7]。因此，應當認識到，一方面質(zhì)量控制的對象應是產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程及其中的每一個環(huán)節(jié)；另一方面質(zhì)量控制應貫徹預防為主的原則，并和檢驗把關相結(jié)合，也就是說，使每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)的作業(yè)技術和活動都處于有效的受控狀態(tài)，促使施工方案的落實始終處在被監(jiān)督的狀態(tài)。

2.3建設工程的質(zhì)量計劃

管理中的質(zhì)量計劃工作，是指為達到質(zhì)量目標而進行籌劃的過程。這一過程需要編制各種層次和用途的質(zhì)量文件。如組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計劃、年度量計劃、新產(chǎn)品研制計劃及各部門的質(zhì)量計劃等。此外，還需要做一些實施計劃所必需的資源組織工作。一是要確保地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)的性地質(zhì)勘探是建筑工程的基礎，有專門人員提供的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)分析，以至于可以的反映地基實際情況。二是在選擇工程材料上下功夫，材料的外觀、數(shù)量等要進行嚴格的考察，工程材料的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的成敗，偷工減料的工程是導致危房出現(xiàn)的主要原因。在這個方面嚴苛死守是質(zhì)量計劃中最為之重要的的部分[7]。

2.4施工企業(yè)要人才管理與人才培養(yǎng)

建筑工程施工質(zhì)量的高低，歸根到底取決于廣大施工作業(yè)人員。一些未能經(jīng)過專業(yè)技能培訓就從事建筑工作的人員占據(jù)較大的比重，這些建筑人員往往僅憑作業(yè)操作經(jīng)驗開展施工，對于建筑工程領域內(nèi)的技術要點知之甚少，操作極易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，客觀上增加了工程的安全隱患率。而及時責任人項目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定項目的成敗。建筑企業(yè)要積極嘗試和運用新途徑、新手段調(diào)動全員施工的積極性和主動性，深入挖掘施工作業(yè)人員的潛能，協(xié)助每位職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，力促增強每位施工工作者對企業(yè)的歸屬感；要在全體施工員工中加大“質(zhì)量至上”的宣傳力度，培養(yǎng)員工高度負責的工作精神；企業(yè)要定時定期對全員進行培訓，加強施工人員和工程設計人員之間的溝通和交流，有力地解決施工中遇到的難題；健全激勵機制，帶動全員加強技術革新的熱情和自信心，進而憑借過硬的技術優(yōu)勢為工程質(zhì)量把關。

三、結(jié)語

長期以來，各級建筑行業(yè)的主管部門為保障人民生命財產(chǎn)安全始終把建設工程質(zhì)量管理放在重要地位。建筑工程關系到民生問題，建筑工程施工質(zhì)量管理是一項大工程，做好建筑工程的施工質(zhì)量管理，需要發(fā)揮國家的監(jiān)督作用，真正在項目中建立健全質(zhì)量管理體系并有效運行。建筑工程的施工質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，事關企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，建筑企業(yè)要正視工程質(zhì)量管理中的問題，積極妥善地完成設計、監(jiān)理、施工任務，依靠施工人員質(zhì)量意識和業(yè)務素養(yǎng)的提高，多方位保障施工質(zhì)量，為工程贏得市場效益。

作者：顧紅松單位：五洋建設集團股份有限公司

建筑工程施工質(zhì)量論文:加強建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、建筑工程施工管理的重要性

同時建筑工程的質(zhì)量就直接決定了整個建筑效益的好與壞，建筑的效益又包括經(jīng)濟效益和社會效益。還有一個就是環(huán)境效益，三大效益都將直接被質(zhì)量所影響，同時質(zhì)量不僅僅影響的是承包商的效益問題，而且還關系著入住人員的生命財產(chǎn)安全。因為建筑物是一個龐大的工程，倘若由于一些意外而發(fā)生事故，后果不堪設想。例如:在日本，由于大家的房屋質(zhì)量沒有問題，而且他們的房屋都很扎實，所以無論經(jīng)過多少次地震，她們的傷亡是很少的。但是汶川大地震的時候，由于房屋不太結(jié)實，沒有抗震的效果，很多工程都是偷工減料的，所以出現(xiàn)了死傷無數(shù)的情況，由此可見，所以加強質(zhì)量管理在現(xiàn)在是極其重要的，建筑施工時的質(zhì)量問題會讓人住進去的人員由于質(zhì)量而成天修補、這不僅多耗費人們的資金，而且耗費了時間，在建筑施工過程中，質(zhì)量是作為承包商放在及時位置考慮的因素。在現(xiàn)在這個激烈競爭的社會，要想在建筑業(yè)里提高自己的競爭力就要從自身出發(fā)，加強質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在建筑工程的首位，讓自己的企業(yè)在建筑業(yè)中越走越平坦。

二、建筑式程施工字處理中存在的問題

（一）安全問題

在某種意義上來說，人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上夢上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率，除了安裝必要的安全防護設施和配發(fā)安全設備外，還應定期對其進行安全培訓，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應的必備品。

在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。設置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法，但是即使是做好了這些防護措施，還應安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。

同時，在施工現(xiàn)場還存在著其他方面的安全隱患，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

1、交位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心所從放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成不通和建筑現(xiàn)場失控的被動局面。

2、建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在應有的位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實。

（二）質(zhì)量問題

1、建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題

建筑工程施工管理過程中存在的質(zhì)量問題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人，用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點，是有的不同的，選擇人才時應該盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，帶半功倍，其次，應充分調(diào)動人的能動力。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。充分調(diào)動人的能動性，讓員工能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法只有這樣，工程施工的質(zhì)量才能有所保障。

2、政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。個別工地有以下情況發(fā)生，設計單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設計標準，不按相應的規(guī)范設計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到，受騙的是房子的業(yè)主，所以政府部門要實行嚴格的監(jiān)管力度，對這種工程之間彼此的和諧關系，要堅決抵制。只有這樣，才能保障工程的質(zhì)量。

3、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量

在材料驗收方面：對材料的外觀，狀況、數(shù)量、尺寸等進行核查，不能出現(xiàn)缺斤少兩的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面每種材料都應有相應的質(zhì)量證明文件，對于設計方有特殊要求的材料應嚴加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，對可能出現(xiàn)的各種情況，應有相應的預案存檔。同時做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保障工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，提高工程進度。

三、做好建筑工程施工管理應做的工作

(一)施工管理前的準備工作

1.對圖紙、技術規(guī)范及操作流程進行分析

要熟悉施工圖紙，有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解能設計要求及細部，節(jié)點做法，了解清楚有關技術資料對工程質(zhì)量的要求；要熟悉施工組織要求及細部，節(jié)點做法，了解清楚有關技術文件對施工順序施工方法、技術、措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。

2.對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化管理

對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，同時也對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。合理高效地利用資源，實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。同時還應在項目的施工管理中進行成本控制，因為項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的而成本在施工中則右以通過組織管理進行控制。因此，成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。

3.在成本控制的同時，還應進行進度控制

首先，編制進度計劃，應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行，然后確定計劃工期，一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結(jié)合自己的能調(diào)配的較大目合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，按照可編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。

(二)施工中的質(zhì)量管理工作

建筑工程的質(zhì)量管理在一定程度上指的是在進行建筑施工前要在一個明確的目標的前提下，了解建筑施工過程中應承擔的責任，然后將制定好的規(guī)劃和設計用于建筑施工中來，認真把關，嚴格控制進度，總結(jié)經(jīng)驗教訓，取得建筑工程的竣工。

1.保障施工技術的協(xié)調(diào)發(fā)展

在建筑施工前要對圖紙進行合理完善的規(guī)劃和設計容不得一點差錯，倘若發(fā)現(xiàn)圖紙上面存在著施工難度和技術誤差，一定要對圖紙進行改進和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點小小的技術問題，不去重視它的思想。因為技術直接影響著建筑工程能否建好，另外當把設計圖紙交由高級工程師審計時，應該認真從技術角度出發(fā)，對圖紙逐步加以整改和完善，的交底環(huán)節(jié)同樣是很重要的，不容忽視。那么什么是技術交底呢？技術交底就是指讓在建筑施工中的工作人員以及管理和監(jiān)督人員要對圖紙了解的十分透徹，避免在建筑施工中因誤解而出差錯以致返工。

2.保障施工管理的協(xié)調(diào)

建筑施工中的施工管理除了要重視技術上的問題之外，還要重視管理上的一系列問題，擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對加強施工管理是非常有幫助的，通過對質(zhì)量和進度的管理來盡量避免在施工過程中出現(xiàn)問題，以達到讓損失減少到最小的地步。另外在建筑施工中要派遣專人負責工地的施工到竣工過程，在施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理人員更要對整個施工程序了解透徹，以便更好的在施工過程中進行有效管理，減少施工工人的負擔，讓施工過程中的每一環(huán)節(jié)都秩序井然的完成任務。

3.保障組織管理的協(xié)調(diào)

每個公司和企業(yè)都有自己的管理制度，在建筑施工中也一樣，在建筑施工的過程中要建立起一些獎罰制度。對于具有在高難度的施工中根據(jù)自己的創(chuàng)新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現(xiàn)在一些問題的將成立一個會議組對其進行總結(jié)獎賞，并希望其它工作人員能再接再厲。同時對施工中不按正規(guī)程序來辦事，只按照自己的思想一意孤行造成施工程序出現(xiàn)問題而造成損失的，將由相關人員進行懲罰。做到獎懲分明，才能在為企業(yè)樹立一定的威嚴，才能將建筑施工一步步落到實處。

4.加強管理人員以及建筑工地工作人員的技術水平與素質(zhì)

建筑物質(zhì)量的好壞不僅僅與設計圖樣與規(guī)劃有關，還應該與管理人員以及施工人員有很大的關系。施工人員是否專業(yè)，是否認真仔細對建筑物的質(zhì)量都有很大的影響，要加強對施工人員的技術培養(yǎng)，加強他們的思想道德修養(yǎng)，讓他們在施工過程中不能浮躁，讓建筑施工過程中的施工與施工管理都能發(fā)揮特有的功效。

(三)施工后的驗收工作

維護“三檢”制度建筑施工過程中，有了進展之后要由作業(yè)班組對其進行檢測，然后再由質(zhì)檢以及相關高級技術人員對其進行檢測，再由承包商進行互檢以及交接檢。在質(zhì)量這方面，質(zhì)量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴加把關，不能心慈手軟。倘若建筑施工中除了質(zhì)量或者施工問題，一定要總結(jié)原因，讓質(zhì)量問題無處可逃，讓群眾對所建造的建筑滿質(zhì)量滿意，認真對待施工中的每一個質(zhì)量問題。

四、結(jié)束語

總之，一項建筑工程的竣工除了要有很強的技術要求以及其它要求之外，還要在質(zhì)量和進度等多方面進行合理有效的管理。在整個建筑施工過程中，管理都是貫穿于其中的，與整個建筑都息息相關。另外這些也告訴我們建筑是一項大的工程，不是依靠哪一個人的力量就能讓整個建筑物竣工，是需要團隊的合作意識的，只有大家齊心協(xié)力才能讓整個建筑毅力起來。所以只有讓建筑物在特定的時間內(nèi)發(fā)揮它的功效才能展現(xiàn)出工作人員的豐功偉績，為社會主義奔向小康社會做出更大的貢獻。

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、房屋建筑質(zhì)量管理存在的問題

1.1質(zhì)量上的問題

我國的建筑行業(yè)一般都采用施工總承包管理模式，總承包單位除獲取正常利潤外，有的還通過材料采購取得一些利益，于是承建單位擅自擴大供材范圍，甚至不惜弄虛作假，以次充好，高估錯算，偷工減料，更有甚者連主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號也擅自變更。這就導致了偷工減料及建筑材料質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，如建筑物存在用竹竿代替水泥中的鋼筋的嚴重的偷工減料現(xiàn)象，這些嚴重危害了建筑物使用者的人身財產(chǎn)安全。致使房屋建筑質(zhì)量存在重大的問題。

1.2施工隊伍存在的問題

目前，房屋建筑施工存在的主要問題是建筑施工人員素質(zhì)不高，房屋建筑工程的快速發(fā)展，施工人員的需求量也大大增加。人員不足，施工單位只好選用沒有施工經(jīng)驗或者從業(yè)資格的人員。由于缺少專業(yè)的職業(yè)技能和必要的質(zhì)量意識，因而房屋建筑建設質(zhì)量也很難得到保障。

1.3相關管理制度不健全

目前，雖然我國已經(jīng)頒布了建筑施工方面的法律法規(guī)，來規(guī)范施工制度。然而一些法律法規(guī)及標準規(guī)范并不完善。有些施工單位在進行施工時，未按國家制定的相關法律法規(guī)及標準規(guī)范來進行施工，為建筑物及構(gòu)筑物埋下很多質(zhì)量隱患，地下室滲水、墻體裂縫、樓房傾斜等質(zhì)量問題也時常出現(xiàn)。正是由于缺乏完善的質(zhì)量管理制度的制約，以至于施工單位在進行生產(chǎn)操作的過程中，施工質(zhì)量管理目標含糊，施工方法及施工質(zhì)量控制措施不明確，所以頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題。有些監(jiān)理單位為追求較高的經(jīng)濟收益，超越資質(zhì)等級的要求而承接監(jiān)理業(yè)務，以至于監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員配置及人員資格不滿足相關規(guī)定的要求，還有些監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理時玩忽職守、缺乏責任心、監(jiān)理不到位。

二、房屋建筑工程質(zhì)量管理措施

2.1做好施工質(zhì)量管控工作

導致房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因就是管理和監(jiān)察體系不完善，建筑工程質(zhì)量問題通常又不容易被發(fā)現(xiàn)。如果在完工之后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就很難得到改善，因此要做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。

2.1.1落實質(zhì)量策劃

房屋建筑工程質(zhì)量達標的關鍵就是施工企業(yè)擁有完善的質(zhì)量管理體系，只有如此，建筑施工單位才能穩(wěn)步發(fā)展。在房屋建筑工程施工中要落實明確的責任目標，制定周詳?shù)馁|(zhì)量策劃，以確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。成立高效、組織精干的領導小組，緊緊圍繞質(zhì)量管理目標構(gòu)建的項目管理隊伍。強化材料物資采購管理，尤其要確保原材料的質(zhì)量，使采購的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的控制。采購部必須按照采購程序嚴把材料采購關，確保材料質(zhì)量、型號、數(shù)量、品種、技術指標均符合相關規(guī)定，做好材料的抽樣檢測工作，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。同時，為了確保施工過程質(zhì)量，還應當落實技術交底制度，對特殊工藝和關鍵工序制定作業(yè)指導書，嚴格落實樣板制度，對樣板檢查合格后方可展開施工，提高工程質(zhì)量。樣板制度的落實不僅能夠分析和確定以后施工過程中可能存在的問題，并加以重點控制，還可以明確施工的實物標準，將標準落實到位，避免因存在普遍性問題而造成大面積返工。

2.1.2做好施工檢查控制工作

從制度上對施工檢查加以控制，落實質(zhì)量計劃考核制，確保項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。做好施工材料的采購、檢驗關對建筑材料、構(gòu)配件及施工機械的采購和檢驗是確保工程建設質(zhì)量的物質(zhì)基礎。建筑材料的質(zhì)量問題是施工過程中的常見問題，所以在對建筑材料的選擇時，首先要把好采購關。選擇事業(yè)心強，誠實守信，并具有一定的專業(yè)知識和鑒別能力的人來作為采購員，同時，施工企業(yè)的相關部門要時刻掌握市場上主要建材的價格，選擇由國家認證許可，并有一定技術和資金保障的企業(yè)作為供方；對于施工過程中，要對建筑材料、構(gòu)配件及施工機械開展施工全過程的質(zhì)量跟蹤，并對規(guī)定的材料進行見證取樣、檢測、抽檢、送檢，對于檢驗不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)有材料的質(zhì)量問題要追蹤到底。建筑材料、構(gòu)配件及施工機械在進入施工現(xiàn)場前，要把好驗收關才可入庫，建立管理臺賬，按照施工計劃及施工定額做好收發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的管理工作。

2.2加強人員管理

2.2.1樹立以人為本的管理理念

房屋建筑企業(yè)要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，首先要強化思想教育。在房屋建筑工程中應當堅持以人為本的管理理念，強化全體施工人員的質(zhì)量控制與管理意識，建立起一支具有高度責任心、組織能力強、管理水平過硬的管理隊伍。對施工人員進行培訓，在其掌握專業(yè)施工技術、施工操作規(guī)程以及了解施工進度、質(zhì)量、安全要求的基礎上，才允許施工。在培訓的過程中，對施工人員進行劃分，對于初次步入建筑行業(yè)的人員進行重點培訓，對于擁有施工經(jīng)驗的人員要對本次工程的施工特點和重點進行培訓。此外，強化施工人員的安全學習，提高施工人員的自我保護意識。

2.2.2建立合理的用人機制

房屋建筑工程關系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，為了避免因工程質(zhì)量問題對施工企業(yè)造成的巨大損失，施工企業(yè)應當充分發(fā)揮人的作用，建立合理的用人機制，激發(fā)施工人員工作的積極性和工作責任感。尤其要對采購部門建立責任制，保障采購人員所采購的工程材料，不論是質(zhì)量還是型號均不存在偏差，為工程質(zhì)量管理奠定基礎。

2.2.3施工企業(yè)要建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體制

因為施工人員技術水平各不相同，所以在施工過程中，會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此要不斷提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，加強施工人員關于施工標準、規(guī)定的培訓學習，做好施工前的準備工作、技術交底；加強施工管理人員的技術水平，具備個人在預防、處理常見施工質(zhì)量等問題的能力；建立獎罰機制，對在施工過程中能及時分析、處理質(zhì)量問題的技術人員要給予獎勵，對由于違章作業(yè)而造成質(zhì)量問題的人員懲罰；鼓勵新工藝、新技術的采用。施工質(zhì)量管理體系在不斷完善的同時，各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度也必須要健全，并且每個施工部位的質(zhì)量管理都要落實到人，同時要做好記錄；施工企業(yè)要嚴格落實三檢制，每道工序在驗收時，都要實行三檢制并簽字，控制檢驗及驗收關，對于驗收不過關的，決不可對下道工序進行施工；嚴格按照施工質(zhì)量的相關標準、規(guī)范中的條款進行驗收。

2.3施工質(zhì)量控制與管理

房屋建筑工程質(zhì)量主要由三個項目構(gòu)成，分別是基本項目、保障項目和允許偏差項目。對于基本項目和允許偏差項目而言，施工單位和監(jiān)理單位應當實現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量控制目標，在施工過程中通過精心組織施工、嚴格檢查驗收確保目標的實現(xiàn)，從而使得全部分項工程質(zhì)量均能夠達到優(yōu)良標準。同時，要做好以下工作：嚴格把關各施工階段的質(zhì)量控制與管理，做到防患于未然；在處理影響質(zhì)量的關鍵問題或普遍性的問題時，必須始終堅持質(zhì)量及時的管理理念；對未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量預測信息獲知可能發(fā)生的問題，要及時落實預防控制措施，防范質(zhì)量事故的發(fā)生；加大現(xiàn)場巡查力度，及時、掌握及時手資料，實現(xiàn)實時控制和管理。對已發(fā)生的問題要盡早予以糾正，避免積重難返，造成返工損失；監(jiān)理工程師必須擔負起工程質(zhì)量監(jiān)控的職責，落實各項管理和控制制度，確保工程結(jié)構(gòu)安全，從根源上杜絕質(zhì)量失控的問題發(fā)生。

三、結(jié)語

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理關系到房屋建筑使用性能和使用年限。因此在房屋建筑進行施工質(zhì)量管理時，應該充分考慮可能引發(fā)質(zhì)量問題的各個因素，做好科學的管理準備，采取有效的針對性措施來預防和避免各種施工質(zhì)量問題。

作者：廖江 單位：遵義市新蒲新區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理論文

1現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的問題

1.1質(zhì)量管理的意識普遍偏低

建筑工程質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^程起到較好約束作用[2]。積極遵守實踐相關制度與要求，才能確保建筑工程的質(zhì)量。但從目前的情況來看，宏觀層面上，由于制度以及要求的相關保障機制并不健全穩(wěn)固，因此在實施過程中極容易受到人為因素的影響。從而導致質(zhì)量管理虎頭蛇尾，前后不一。從微觀層面上看，在建筑施工的過程中，項目及現(xiàn)場管理人員是主要的質(zhì)量控制參與與實施人員。但制度的制定與執(zhí)行落實之間仍然存在著一段距離。現(xiàn)場管理人員自身對于建筑施工中質(zhì)量管理的認識和理解不足，導致現(xiàn)場管理不到位，也為施工質(zhì)量的控制造成一定的隱患。如果這些細微的隱患沒有盡早發(fā)現(xiàn)和補救，就很可能降低施工質(zhì)量。

1.2建筑材料的質(zhì)量控制存在漏洞

品質(zhì)合格的建筑材料施工質(zhì)量的重要保障，使用劣質(zhì)或是不合格的建筑材料不但會直接影響工程質(zhì)量，而且對于施工安全也造成了巨大的隱患。由于材料不合格或是不符合標準而引發(fā)的施工安全事故在我國時有發(fā)生。目前，施工單位在材料供應商的選擇、材料的審核入庫、倉儲、領用等方面還有著較多的不規(guī)范，特別是一些施工規(guī)模不大的建筑企業(yè)。

1.3施工人員的技術水平整體仍處于較低水平

一直以來，農(nóng)村務工人員進入建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為了我國建筑行業(yè)的一大特色。當然，這極大地豐富了我國的勞力資源，有利于降低國內(nèi)各行業(yè)的勞力成本。但從另一方面來說，我國現(xiàn)有的建筑施工人員絕大部分是屬于較低的文化水平和業(yè)務技能的，這一點是無法回避的。因此在建筑施工中，一些基礎的施工操作缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。技術交底時，由于缺乏專業(yè)理論知識，一些人員對于技術的理解能力不足，容易產(chǎn)生錯誤的理解。一直以來，我國的建筑施工行業(yè)的進入門檻較低，入職后大部分人員都是邊做邊學，缺乏科學系統(tǒng)性的培訓，以至于一些錯誤的操作方式一直得不到糾正，極大地影響了施工質(zhì)量，也帶來了較大的安全隱患。

2進一步加強建筑工程質(zhì)量控制的措施

2.1加強政府監(jiān)管力度，促進行業(yè)規(guī)范

加強施工工程質(zhì)量管理的關鍵因素在于進一步推動行業(yè)的規(guī)范性。其中政府層面必須積極參與其中，加強對于建筑行業(yè)及其相關行業(yè)的監(jiān)管力度，與建筑材料生產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)等等方面。雖然目前我國中央及地方都制定了一些建筑行業(yè)相關管理法規(guī)和辦法，但是在實踐過程中，缺乏有效落實，對于一些違法違規(guī)行為，特別是造成了嚴重質(zhì)量問題或是安全事故的相關人員，懲處力度仍然較為欠缺。《建筑法》是目前我國關于建筑工程質(zhì)量較為科學的一部法規(guī)，各建筑企業(yè)應當認真學習、嚴格執(zhí)行，對照查找自身的不足與問題。堅決不參與無證設計、無證施工、無施工報建、無委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項目[3]。認真落實實施《建筑法》的各項要求與規(guī)定，是保障工程質(zhì)量的基本前提。

2.2積極落實施工質(zhì)量控制機制

堅決落實質(zhì)量管理體系，能夠?qū)ㄔO工程項目起到很好的約束作用[4]。在一項建筑工程確定實施之前，在進行施工設計的同時，還應當聯(lián)系設計實際確立相關的質(zhì)量控制機制。確定之后應當交予施工相關各方學習。在施工過程中，施工各方應當嚴格遵守相關規(guī)定與制度。特別是作為現(xiàn)場管理人員，必須對于自己在施工中的職責有一個清醒的認識，嚴謹?shù)刈龊帽O(jiān)督管理工作。對于現(xiàn)場管理中所發(fā)現(xiàn)的施工問題應當立即指出并要求相關責任人盡快進行整改，減少施工質(zhì)量隱患。

2.3加強建筑材料的質(zhì)量控制

建筑材料及設備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。施工方應當切實重視建筑材料的質(zhì)量控制。具體來說，在采購過程中，應當選擇有資質(zhì)、信譽佳的供應單位和合格合規(guī)的材料，在材料入庫前進行驗收以及相關的入庫登記，確保材料品質(zhì)。入庫驗收人員應當同倉儲人員做好入庫交接。在倉儲過程中，應當按照材料自身的倉儲要求進行庫存保管，如防水、防蟲等。在材料領用方面，必須嚴格按照施工計劃開展，對于不符合領用規(guī)定的材料數(shù)量、人員或是沒有領料單等情況，堅決不允許領用。同時堅決杜絕提前、超額領用以及計劃外領用。

2.4優(yōu)化施工過程中人力設備資源的配置

由于缺乏科學的施工規(guī)劃，在建筑施工的過程中，常常會出現(xiàn)一段時間機器、人員不夠用，一段時間又扎堆的情況，這樣不僅造成了施工資源的浪費，而且很大程度上也影響了施工進度。因此在施工前，施工單位應當將設備人員的劃分納入施工進度之中。結(jié)合工程建設以及自身設備人員的實際，對一些大型重要設備制定時間表，較大限度地發(fā)揮其作用。人員配置應當同設備的使用實際相結(jié)合，以便于較大限度地提高施工質(zhì)量。

2.5積極提高施工人員的技術技能

施工人員整體施工技能的高低在很大程度上影響著工程質(zhì)量。針對目前我國建筑施工人員技能普遍偏低的情況，筆者認為應當從兩方面入手。一是大力開展技能培訓。施工單位應當在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展技能培訓，除了一些施工基礎技能與要領外，還應針對不同崗位的施工人員制定相應的培訓內(nèi)容。二是積極引進高技術人才。從施工單位的實際來講，員工內(nèi)部培訓的可控性和靈活性更強，但是誰來進行培訓同樣是一個問題。因此施工單位應當結(jié)合現(xiàn)有施工需求的實際，積極引進高技術人才，不僅能夠改善人員的技能層次結(jié)構(gòu)，而且能夠作為企業(yè)內(nèi)部資源，開展培訓工作，培訓的實效性和針對性更強，成本也較低。

建筑工程中的施工質(zhì)量管理是整個建筑管理工作中最重要的內(nèi)容[5]。目前我國建筑工程的質(zhì)量管理上還存在著諸多問題，建筑企業(yè)應當積極正視這些不足。如質(zhì)量管理的意識普遍偏低、建筑材料的質(zhì)量控制存在漏洞、施工人員的技術水平偏低等。因此筆者認為，加強施工工程的質(zhì)量控制必須做到積極落實施工質(zhì)量控制機制、加強建筑材料的質(zhì)量控制、優(yōu)化人力設備資源的配置以及積極提高施工人員的技術技能。

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督論文

1建筑工程施工過程中各監(jiān)督主體的監(jiān)督內(nèi)容和手段

施工階段的質(zhì)量控制與管理主體主要是建設單位、施工單位、監(jiān)理單位以及工程質(zhì)量監(jiān)督部門等。站在建設單位的角度，工程質(zhì)量監(jiān)督管理的責任不能全部由自己承擔，因此如何協(xié)調(diào)好各方在工程質(zhì)量管理過程中的各項工作，是施工階段質(zhì)量管理的重點。

2建筑工程施工過程質(zhì)量監(jiān)督分類

2.1事前監(jiān)督

事前監(jiān)督，是指建筑工程在施工工序啟動前進行的監(jiān)督，這個階段的監(jiān)督側(cè)重于對工程質(zhì)量控制方案的審查，單位資質(zhì)和人員資格的審查，對建筑工程質(zhì)量通病的防范措施，施工材料的抽檢檢驗等方面。事前監(jiān)督是實施主動控制的有效手段，可以避免不必要的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，同時也有效避免經(jīng)濟損失。事前監(jiān)督應該在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中予以高度重視。

2.2事中監(jiān)督

事中監(jiān)督是施工過程中對建筑工程質(zhì)量進行的實時監(jiān)控，是工程質(zhì)量監(jiān)督的最主要形式。如旁站監(jiān)理就屬于事中監(jiān)督的重要手段，事中監(jiān)督可以有效控制不良的質(zhì)量行為、不合格材料和不恰當?shù)墓に嚪椒ㄔ斐傻馁|(zhì)量問題。事中監(jiān)督的實施主體應該是施工單位和監(jiān)理單位，建設單位、設計單位和工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門對事中監(jiān)督起到必要的監(jiān)管和協(xié)調(diào)作用。

2.3事后監(jiān)督

事后監(jiān)督是工程質(zhì)量控制的一道防線，是指對已經(jīng)完成的工程進行的質(zhì)量核查和對已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題進行的整改。對于已完工程的質(zhì)量核點是對隱蔽工程質(zhì)量的核查，對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題的整改要遵循滿足設計、滿足使用、滿足規(guī)范的基本原則，對于有可能影響結(jié)構(gòu)和受力形式的質(zhì)量問題要征求設計意見進行整改；已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題應該采取加固、返工等方式予以整改，整改后要重新進行驗收。事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督是根據(jù)監(jiān)督實施的時點對建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督進行的劃分，為便于區(qū)分和研究，我們不妨將事前、事后和事中按照如下的時間節(jié)點進行劃分，事前監(jiān)督是施工人員、機械到位開始作業(yè)之前的控制與監(jiān)管，事中監(jiān)督是從及時批人員或者機械開始作業(yè)到工程施工完成，進入竣工驗收階段的控制，事后監(jiān)督是指驗收階段的監(jiān)督控制。這是對于整個單位工程而言的，針對檢驗批、單項工程和單位工程可以根據(jù)實際進行相應的界定和細化。

3施工階段的質(zhì)量控制的其他措施

3.1加強合同管理，在合同中強化工程質(zhì)量條款

在與施工單位、監(jiān)理單位和供貨商簽訂的合同中，均要簽訂質(zhì)量保障條款，并配套相應的違約懲罰措施、超額完成質(zhì)量任務的獎勵措施等，要嚴格根據(jù)工程質(zhì)量規(guī)范標準合理設置工程質(zhì)保期、設備保質(zhì)期等，要強化監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理過程中的履職，確保旁站監(jiān)理、平行檢驗、見證取樣、質(zhì)量驗收、竣工驗收等質(zhì)量控制和管理環(huán)節(jié)切實落到實處。要有強有力的違約索賠和處罰措施，善于利用建設單位在工程建設工程中一定的有利條件，通過延遲支付或者通過合同條款扣工程進度款等措施督促相關單位在履職過程中切實把質(zhì)量控制和管理放在重要位置。

3.2努力做到工程信息化管理

在工程實施過程中，通過項目管理信息系統(tǒng)建設和管理，實現(xiàn)對項目的信息化管理。信息化管理的優(yōu)勢之一是便于過程控制和后期調(diào)閱，做到對工程質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)都要有簽字、有記錄、可追溯。為工程質(zhì)量責任終身制提供信息支持。

作者:游小寧 單位:中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設服務中心

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量探討論文

論文關鍵詞:建筑工程施工質(zhì)量控制

論文摘要:施工質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量管理的重點，通過建筑工程的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段對建筑工程施工質(zhì)量進行了詳細地闡述,提出了建筑工程施工質(zhì)量的控制意見。

建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建筑工程施工全過程進行質(zhì)量控制，即包括各項施工準備階段的事前控制，施工過程中的質(zhì)量事中控制和竣工階段的事后控制，才能實現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量目標。

一、工程施工準備階段的質(zhì)量控制

建筑工程施工合同簽定后，由項目經(jīng)理部建立起完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保障體系以及質(zhì)量責任制，緊緊地抓住制定質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃的實施和質(zhì)量計劃(目標)的實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié),要求項目部各部門各負其責，擔負起質(zhì)量管理的責任，以各自的工作質(zhì)量來保障整體工程質(zhì)量。工程施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎工作，也是施工準備階段的一項重要內(nèi)容，因此首先要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)的復核、復測工作，并如實填報抄測記錄，以減少重復勞動。為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，并且能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，應由項目經(jīng)理、技術負責人主持熟悉圖紙并會同相關單位進行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時與設計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會審記錄。項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受狀態(tài)并有計劃地進行。項目經(jīng)理部應在施工準備階段對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓。

二、工程施工階段的質(zhì)量控制

凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設計，由項目經(jīng)理部技術負責人向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據(jù)。在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄"及“施工測量放線報驗單"由監(jiān)理工程師簽認，確保測量工作的質(zhì)量。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保障，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。

1.企業(yè)對材料供應人的質(zhì)量保障能力進行評審，應采用招標“擇挑選廉"的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。

2.企業(yè)應建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應分類標明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。

3.企業(yè)應加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，把緊報檢、準用關，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。

企業(yè)應根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經(jīng)濟等因素，使現(xiàn)場的施工機械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，要求計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴格控制工序質(zhì)量。設置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預控的有效措施。工程變更應按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請。監(jiān)理工程師與相關方研究做出變更決定后，變更通知，然后組織實施。

工程施工時把好材料驗收關，不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格的不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品保護應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

三、工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制

單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按CB/T50328—2001《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。由項目技術負責人組織項目的技術、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關專業(yè)技術人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應予以糾正，并且應在糾正后再次驗證以證實其符合性。確認工程質(zhì)量符合強制性標準設計文件及合同要求后，向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告。參加由建設單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。與承包人簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書。

進入21世紀以來，人們對質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量與人們的生活息息相關，質(zhì)量是我們建筑業(yè)的生命，只要我們重視它，按質(zhì)量要求嚴格控制它，就能建造出高質(zhì)量、高水準的工程，從而回報社會和服務社會。

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量的相關控制措施

引言

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步,人們的生活水平也在不斷提高,然而建筑工程作為人們生活的重要保障,其施工質(zhì)量的好壞不僅關系著社會的發(fā)展,更是直接決定著建筑施工行業(yè)在激烈的市場競爭中的發(fā)展命運。在當前競爭日益激烈的建筑市場中,施工的質(zhì)量問題已經(jīng)成為了建筑行業(yè)生存、發(fā)展的關鍵因素,因此,為了適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地,不斷提高我國建筑工程施工的整體質(zhì)量,加強對建筑工程施工質(zhì)量進行有效的控制,逐漸成為現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的重要內(nèi)容。

1、加強建筑施工質(zhì)量控制

在進行建筑施工項目工程的投標時,首先,為了確保整個工程項目施工過程的正常運行,要做到以工程項目經(jīng)理為核心,對工程項目技術的負責人進行有效的施工質(zhì)量控制,并且,由工程施工項目部的施工人員,對整個工程項目的施工進行直接領導,對施工中的各個關鍵環(huán)節(jié)進行明確的技術指導,在整個施工運作程序中,保障企業(yè)內(nèi)部施工項目部可以通過項目計劃、項目施工檢查及項目處理工作,對項目實施的全過程進行管理,確保整個項目的制定和實施都符合國家的相關標準。而且,要根據(jù)建筑施工項目的實際情況,組成一個健全的施工項目決策體系,從工程項目的經(jīng)理到施工項目技術的負責人,以及項目施工人員和項目質(zhì)量監(jiān)督員等,都需要有健全的質(zhì)量控制機構(gòu),形成一個從上到下的工程項目施工質(zhì)量控制機構(gòu),各施工人員各自發(fā)揮各自的工作職能,對項目施工人員進行有效的質(zhì)量控制。

2、建筑工程施工準備工作的質(zhì)量控制

2.1設計圖紙的審查

每個建筑工程的施工都是從設計圖紙開始,確保圖紙的設計質(zhì)量好壞不僅可以有效的保障建筑工程施工設計的合理性,而且還可以對整個工程施工的質(zhì)量進行有效的控制,在具體的施工中,對設計質(zhì)量有效的控制,要求項目部的專業(yè)技術人員在施工前要對工程設計圖紙進行專業(yè)的審查,對建筑施工設計中,存在的問題在社會審定會議上提出,并且,對于項目工程設計部門做出的答復和計劃上的調(diào)整措施,進行進一步的核查,如此一來,不僅可以對工程設計圖紙中的差錯進行有效的防止,而且避免了工程施工工期的延誤,保障對整個建筑工程施工的質(zhì)量進行有效的控制。

2.2明確建筑施工質(zhì)量控制的具體職責

針對建筑工程施工質(zhì)量的控制人員,不僅要按照相關規(guī)定中的具體職責進行施工質(zhì)量控制,而且,要對施工人員的權限進行控制,在具體的工程施工中,涉及到的企業(yè)施工職能部門和施工技術人員比較多,涉及到的具體施工管理問題也十分繁瑣,比如工程施工的技術問題、工程施工的計劃和調(diào)度問題、建筑施工所需物資的供應問題,以及工程施工質(zhì)量的檢驗和安全管理等問題,而所謂工程施工的質(zhì)量,實際上就是對上述施工管理問題的直接反映,因此,要想提高工程施工質(zhì)量控制,必須要明確從工程負責人到具體施工人員的職能,與工程的施工質(zhì)量的有關管理規(guī)定要相互對應,認真貫徹落實。在整個質(zhì)量體系中,要承擔必要的工程施工質(zhì)量責任,對工程施工進行十分明確的分工,將施工工作落實到位,責任到施工人員個人,積極履行工程質(zhì)量控制的職能,進而保障整個施工質(zhì)量控制工作的正常進行。

2.3嚴把材料質(zhì)量關

原材料作為建筑工程施工的重要實體構(gòu)成,其質(zhì)量的好壞直接影響著整個建筑工程施工的質(zhì)量。根據(jù)我國的《建筑材料管理規(guī)定》,對建筑物質(zhì)承包商提供的建筑材料,要進行嚴格的質(zhì)量檢驗,保障通過嚴格的評定后,才可以對該承包商的材料進行采購,然后根據(jù)其質(zhì)量的標準和施工的實際需要,進行訂貨和運輸,在材料收貨的時候,對不符合質(zhì)量標準的材料不驗收。

2.4合理設置建筑施工質(zhì)量的控制標準

為了確保整個建筑工程施工過程中各項施工的質(zhì)量都符合標準,對施工中有必要進行質(zhì)量控制的重點和關鍵點,要按照相應的施工質(zhì)量標準進行系統(tǒng)的規(guī)定,在建筑工程施工之前,對相關施工單位、施工質(zhì)量監(jiān)督人員及建筑工程施工監(jiān)理人員,都要進行嚴格的檢查,在具體的施工控制中,對各個施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)都要安排專業(yè)的檢驗人員去嚴格檢驗,以國家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標準為根本依據(jù),按照建筑工程質(zhì)量檢驗的相關程序,對施工過程進行嚴格檢查,確保在整個施工過程中,每一個環(huán)節(jié)都符合相關質(zhì)量標準。

2.5對施工工序的質(zhì)量要嚴格控制

所謂建筑工程施工過程的質(zhì)量,就是由一系列相互聯(lián)系、相互制約的工程施工工序構(gòu)成的。因此,要想對建筑工程施工的質(zhì)量進行有效的把控,首先,必須要對各個施工工序的質(zhì)量進行有效控制。通過對施工工序活動的效果進行深入分析,從而對其進行有效的控制,對建筑施工設備的使用、建筑施工技術的培訓,以及施工材料的合格,都要進行有效的控制和管理,并且,采用相應的施工管理和技術操作,對施工工序的活動效果進行模擬實測,進而對建筑工程施工質(zhì)量進行系統(tǒng)的控制。

3.建立完善的施工質(zhì)量管理制度與質(zhì)量保障體系

3.1建立施工質(zhì)量責任制和事故處理等制度

由于建筑工程涉及面較廣,在施工過程中難免會發(fā)生設計失誤等問題造成不同程度的工程故障,輕者影響工程質(zhì)量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現(xiàn)這種情況,就需要施工單位及時進行故障處理,避免造成嚴重的損失。這種時候,事故處理制度則在其中發(fā)揮了重要作用。由此可見,建立完善的施工質(zhì)量管理制度與規(guī)范是保障房屋工程質(zhì)量的必要措施。

3.2建立健全的施工質(zhì)量保障體系

該體系的建立是否完善、是否能夠充分發(fā)揮有效性直接關系著施工質(zhì)量控制與管理工作能否真正得到保障。因此,這就需要施工企業(yè)建立一個可行性高的施工質(zhì)量保障體系,并且,從施工準備及施工操作等關鍵環(huán)節(jié),進行嚴格落實,對其進行及時的修改與完善,保障其運行的有效性和可行性。

4、結(jié)語

伴隨現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷推進,品質(zhì)高效的服務逐漸成為現(xiàn)階段國內(nèi)各大企業(yè)在激烈市場競爭中必勝的法寶,更是爭取市場主導地位的重要內(nèi)容。在具體建筑施工過程中,對建筑工程的施工質(zhì)量進行有效的管理可以說是重中之重,而作為建筑行業(yè),面對新一輪的競爭與挑戰(zhàn),不僅要積極開創(chuàng)發(fā)展道路,革新企業(yè)管理和運行的有效機制,充分運用新型的企業(yè)管理手段,對建筑施工的質(zhì)量進行有效的控制,這不光是企業(yè)在新一輪市場角逐中勝出的根本條件,更是我國建筑事業(yè)今后面向世界發(fā)展的必要手段,因此,加強建筑工程的項目施工監(jiān)管,把握建筑施工過程中的重點和關鍵點,對施工質(zhì)量進行有效的控制,是新形勢下我國建筑工程企業(yè)的正確目標和發(fā)展方向。

建筑工程施工質(zhì)量論文:論建筑工程施工質(zhì)量的相關控制措施

引言

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步,人們的生活水平也在不斷提高,然而建筑工程作為人們生活的重要保障,其施工質(zhì)量的好壞不僅關系著社會的發(fā)展,更是直接決定著建筑施工行業(yè)在激烈的市場競爭中的發(fā)展命運。在當前競爭日益激烈的建筑市場中,施工的質(zhì)量問題已經(jīng)成為了建筑行業(yè)生存、發(fā)展的關鍵因素,因此,為了適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地,不斷提高我國建筑工程施工的整體質(zhì)量,加強對建筑工程施工質(zhì)量進行有效的控制,逐漸成為現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的重要內(nèi)容。

1、加強建筑施工質(zhì)量控制

在進行建筑施工項目工程的投標時,首先,為了確保整個工程項目施工過程的正常運行,要做到以工程項目經(jīng)理為核心,對工程項目技術的負責人進行有效的施工質(zhì)量控制,并且,由工程施工項目部的施工人員,對整個工程項目的施工進行直接領導,對施工中的各個關鍵環(huán)節(jié)進行明確的技術指導,在整個施工運作程序中,保障企業(yè)內(nèi)部施工項目部可以通過項目計劃、項目施工檢查及項目處理工作,對項目實施的全過程進行管理,確保整個項目的制定和實施都符合國家的相關標準。而且,要根據(jù)建筑施工項目的實際情況,組成一個健全的施工項目決策體系,從工程項目的經(jīng)理到施工項目技術的負責人,以及項目施工人員和項目質(zhì)量監(jiān)督員等,都需要有健全的質(zhì)量控制機構(gòu),形成一個從上到下的工程項目施工質(zhì)量控制機構(gòu),各施工人員各自發(fā)揮各自的工作職能,對項目施工人員進行有效的質(zhì)量控制。

2、建筑工程施工準備工作的質(zhì)量控制

2.1設計圖紙的審查

每個建筑工程的施工都是從設計圖紙開始,確保圖紙的設計質(zhì)量好壞不僅可以有效的保障建筑工程施工設計的合理性,而且還可以對整個工程施工的質(zhì)量進行有效的控制,在具體的施工中,對設計質(zhì)量有效的控制,要求項目部的專業(yè)技術人員在施工前要對工程設計圖紙進行專業(yè)的審查,對建筑施工設計中,存在的問題在社會審定會議上提出,并且,對于項目工程設計部門做出的答復和計劃上的調(diào)整措施,進行進一步的核查,如此一來,不僅可以對工程設計圖紙中的差錯進行有效的防止,而且避免了工程施工工期的延誤,保障對整個建筑工程施工的質(zhì)量進行有效的控制。

2.2明確建筑施工質(zhì)量控制的具體職責

針對建筑工程施工質(zhì)量的控制人員,不僅要按照相關規(guī)定中的具體職責進行施工質(zhì)量控制,而且,要對施工人員的權限進行控制,在具體的工程施工中,涉及到的企業(yè)施工職能部門和施工技術人員比較多,涉及到的具體施工管理問題也十分繁瑣,比如工程施工的技術問題、工程施工的計劃和調(diào)度問題、建筑施工所需物資的供應問題,以及工程施工質(zhì)量的檢驗和安全管理等問題,而所謂工程施工的質(zhì)量,實際上就是對上述施工管理問題的直接反映,因此,要想提高工程施工質(zhì)量控制,必須要明確從工程負責人到具體施工人員的職能,與工程的施工質(zhì)量的有關管理規(guī)定要相互對應,認真貫徹落實。在整個質(zhì)量體系中,要承擔必要的工程施工質(zhì)量責任,對工程施工進行十分明確的分工,將施工工作落實到位,責任到施工人員個人,積極履行工程質(zhì)量控制的職能,進而保障整個施工質(zhì)量控制工作的正常進行。

2.3嚴把材料質(zhì)量關

原材料作為建筑工程施工的重要實體構(gòu)成,其質(zhì)量的好壞直接影響著整個建筑工程施工的質(zhì)量。根據(jù)我國的《建筑材料管理規(guī)定》,對建筑物質(zhì)承包商提供的建筑材料,要進行嚴格的質(zhì)量檢驗,保障通過嚴格的評定后,才可以對該承包商的材料進行采購,然后根據(jù)其質(zhì)量的標準和施工的實際需要,進行訂貨和運輸,在材料收貨的時候,對不符合質(zhì)量標準的材料不驗收。

2.4合理設置建筑施工質(zhì)量的控制標準

為了確保整個建筑工程施工過程中各項施工的質(zhì)量都符合標準,對施工中有必要進行質(zhì)量控制的重點和關鍵點,要按照相應的施工質(zhì)量標準進行系統(tǒng)的規(guī)定,在建筑工程施工之前,對相關施工單位、施工質(zhì)量監(jiān)督人員及建筑工程施工監(jiān)理人員,都要進行嚴格的檢查,在具體的施工控制中,對各個施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)都要安排專業(yè)的檢驗人員去嚴格檢驗,以國家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標準為根本依據(jù),按照建筑工程質(zhì)量檢驗的相關程序,對施工過程進行嚴格檢查,確保在整個施工過程中,每一個環(huán)節(jié)都符合相關質(zhì)量標準。

2.5對施工工序的質(zhì)量要嚴格控制

所謂建筑工程施工過程的質(zhì)量,就是由一系列相互聯(lián)系、相互制約的工程施工工序構(gòu)成的。因此,要想對建筑工程施工的質(zhì)量進行有效的把控,首先,必須要對各個施工工序的質(zhì)量進行有效控制。通過對施工工序活動的效果進行深入分析,從而對其進行有效的控制,對建筑施工設備的使用、建筑施工技術的培訓,以及施工材料的合格,都要進行有效的控制和管理,并且,采用相應的施工管理和技術操作,對施工工序的活動效果進行模擬實測,進而對建筑工程施工質(zhì)量進行系統(tǒng)的控制。

3.建立完善的施工質(zhì)量管理制度與質(zhì)量保障體系

3.1建立施工質(zhì)量責任制和事/:請記住我站域名/故處理等制度

由于建筑工程涉及面較廣,在施工過程中難免會發(fā)生設計失誤等問題造成不同程度的工程故障,輕者影響工程質(zhì)量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現(xiàn)這種情況,就需要施工單位及時進行故障處理,避免造成嚴重的損失。這種時候,事故處理制度則在其中發(fā)揮了重要作用。由此可見,建立完善的施工質(zhì)量管理制度與規(guī)范是保障房屋工程質(zhì)量的必要措施。

3.2建立健全的施工質(zhì)量保障體系

該體系的建立是否完善、是否能夠充分發(fā)揮有效性直接關系著施工質(zhì)量控制與管理工作能否真正得到保障。因此,這就需要施工企業(yè)建立一個可行性高的施工質(zhì)量保障體系,并且,從施工準備及施工操作等關鍵環(huán)節(jié),進行嚴格落實,對其進行及時的修改與完善,保障其運行的有效性和可行性。

4、結(jié)語

伴隨現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷推進,品質(zhì)高效的服務逐漸成為現(xiàn)階段國內(nèi)各大企業(yè)在激烈市場競爭中必勝的法寶,更是爭取市場主導地位的重要內(nèi)容。在具體建筑施工過程中,對建筑工程的施工質(zhì)量進行有效的管理可以說是重中之重,而作為建筑行業(yè),面對新一輪的競爭與挑戰(zhàn),不僅要積極開創(chuàng)發(fā)展道路,革新企業(yè)管理和運行的有效機制,充分運用新型的企業(yè)管理手段,對建筑施工的質(zhì)量進行有效的控制,這不光是企業(yè)在新一輪市場角逐中勝出的根本條件,更是我國建筑事業(yè)今后面向世界發(fā)展的必要手段,因此,加強建筑工程的項目施工監(jiān)管,把握建筑施工過程中的重點和關鍵點,對施工質(zhì)量進行有效的 控制,是新形勢下我國建筑工程企業(yè)的正確目標和發(fā)展方向。

建筑工程施工質(zhì)量論文:關于建筑工程施工質(zhì)量管理及對策分析

摘要：“百年大計，質(zhì)量為本”，對于建筑工程而言，亦為如此。質(zhì)量是建筑施工單位得以長久生存、永葆青春的基石。因此，加強建筑工程質(zhì)量管理具有十分重要的意義與現(xiàn)實價值。本文主要對建筑工程施工現(xiàn)場成本控制以及建筑技術管理兩個方面探討了當前時期下加強建筑工程質(zhì)量管理的具體途徑及方法。

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工現(xiàn)場

1 建筑工程施工現(xiàn)場的成本控制與管理

工程項目成本管理對一個施工食業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。目前，隨著我國建筑市場競爭的日益加劇，建筑施工行業(yè)已經(jīng)進入微利時代。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低r程成本，把影響j：程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中呵以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預算做一個成本預測和計劃，然后項日部根據(jù)工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。

1.1材料管理和使用

1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經(jīng)理、工長必須反復認真的對上程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做劍無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別訂：報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理南，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保障做到“貨比三家”品質(zhì)低價購料。2）材料的使用。在施工過程中要加強材料量的管理，施工現(xiàn)場應：a.在項目經(jīng)理部實行材料包于使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。b.各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，對材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。c.及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新材料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。

1.2 項目部工程承包制中的全員管理

面對房地產(chǎn)開發(fā)性質(zhì)的t程尤其是商品住宅樓工程，其造價基本鎖定，一次經(jīng)營利潤測箅都很低，要提高項目獲利水平，就只有精細化項目成本管理、群策群力向管理要效益。要想把工地每時每刻發(fā)生的成本支出都控制，決不是項目經(jīng)理或者是所謂“承包集體”幾個人所能做到的，它需要項目部每一員工甚至勞務人員的參與和配合。項目經(jīng)理部工程承包制中項目部要想做好成本管理t作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何調(diào)動全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中調(diào)動全員經(jīng)濟意識應做到以下幾點：1）可以由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。2）在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項日部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、準負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部成員。3）具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的一定比例作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的一定比例扣除獎金。

1.3機械管理和使用

1）確定機械人員的崗位職責，每天記錄所用機械及外租機械使用情況。2）對于重要工序所使用的重要機械，機械人員叮以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)雖及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，將其中的一定比例獎勵給機械人員。

2 建筑工程技術管理與控制

2.1 健全建筑施工技術的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范

建筑企業(yè)要從本企業(yè)實際入手，在執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實際的施工技術管理制度， 以及確立關鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導書，讓一線操作工人的行為都有相應的準則作為約束。

2.2 加強對建筑施工技術執(zhí)行的監(jiān)督

落實建筑施工技術的各個環(huán)節(jié)的責任，責任到人，加強在施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點關注工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保障工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保障質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。

2.3 優(yōu)化制度管理

建筑施工企業(yè)進行施工技術管理的原因是為了優(yōu)化操作規(guī)范以實現(xiàn)節(jié)約成本，實現(xiàn)較大化利潤的目的。作為建筑企業(yè)首先應該嚴格的貫徹落實《建筑法》，并根據(jù)《建筑法》對工程運作的細節(jié)進行規(guī)定，這樣工程施工隊伍在工作中就有據(jù)可依。施工中嚴格按照流程規(guī)范有序操作，禁止隨意私自的改變圖紙的行為。比如土方工程就應該按照相關規(guī)定進行，首先勘察現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境確定施工方案。第二，測量定位方線。第三，清理現(xiàn)場。第四，排水處理。第五，研讀圖紙，進行技術交底，安排崗位職責。在此基礎之上符合挖方標高軸線，嚴格執(zhí)行gbj300_88，gbj201_83，gbj123_88 規(guī)范。在施工中，盡量的減少人工操作可能，采用技術措施，工作手段的優(yōu)化策略能夠?qū)⑷斯ひ驗樾傅『退沙趯こ痰挠绊懡档偷降拖薅取１热缁炷恋恼駬v攪拌就可以采用自動化機械完成，人工操作會因為力量不均勻而造成施工時的不密實。機械化操作為主，人工操作為輔，人機結(jié)合的操作方法一方面能夠控制成本，另一方面能夠控制施工進度。

3 結(jié)論

總之，建筑工程的現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)的管理科學。施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代化管理的思維和方法，制定屬于自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學管理，為企業(yè)節(jié)省資金，提高社會效益和經(jīng)濟效益，最終在市場激烈競爭中立于不敗之地。

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及解決措施

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【摘要】建筑工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關鍵，是提高經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的核心，是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設的發(fā)展。目前一些企業(yè)在實施質(zhì)量管理中存在不少問題，所以必須積極探討推進建筑工程施工質(zhì)量管理的改進措施，以期提高質(zhì)量管理，求得企業(yè)生存發(fā)展，并進一步增強綜合競爭力。

【關鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;問題;解決措施

前言

建筑工程項目質(zhì)量是按國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性所能達到的綜合要求。建筑工程質(zhì)量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產(chǎn)特點決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動性;二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性;三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風險性;四是產(chǎn)品的社會性、生產(chǎn)的外部約束性。基于建設工程以上特點，形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點：建筑工程質(zhì)量受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。

一、質(zhì)量管理的定義與原則

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)一致的活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保障、質(zhì)量改進。對于一個管理者，要成功地領導和經(jīng)營其企業(yè)，需采用一種系統(tǒng)的和透明的方式進行管理。8項質(zhì)量管理原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學總結(jié)，是現(xiàn)代質(zhì)量管理各種模式的核心理念，也是2000版iso9000族標準的編制基礎。質(zhì)量管理8項原則是指：①以顧客為關注焦點;②領導作用;③全員參與;④過程方法;⑤管理的系統(tǒng)方法;⑥持續(xù)改進;⑦基于事實的決策方法;⑧與供方互利的關系。質(zhì)量管理的這8項原則不是單獨孤立地存在著，它們之間存在著內(nèi)在的邏輯關系。

二、建筑工程質(zhì)量管理存在問題

1、建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善

我國現(xiàn)行的建設工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內(nèi)地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2、質(zhì)量責任意識不強

施工企業(yè)和施工技術人員質(zhì)量和法律意識淡薄，《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務，也明確了施工企業(yè)在工程技術、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

3、從業(yè)人員素質(zhì)不高

建筑施工行業(yè)，從事一線作業(yè)的人員大部分質(zhì)量意識差，也缺乏應有的質(zhì)量知識。他們很多都是憑經(jīng)驗施工，沒有有效的質(zhì)量管理辦法;在管理層和技術層的人員，綜合素質(zhì)也不高，對建筑質(zhì)量方面的有關法規(guī)和標準、規(guī)范也缺乏了解。

4、建筑行業(yè)秩序不規(guī)范

目前，建筑行業(yè)秩序?qū)嶋H上還比較混亂，不少建筑企業(yè)不執(zhí)行有關的法規(guī)，不按建設程序辦事。比如，不少工程主承包商中標后，仍將主要工程分包給不具有資質(zhì)的包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些質(zhì)量意識不強，有些唯利是圖、偷工減料，安全施工難以保障。

三、提高建筑工程質(zhì)量管理的措施

1、健全質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保障

施工企業(yè)要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保障所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。質(zhì)量管理通過質(zhì)量體系持續(xù)有效地運作，對施工企業(yè)而言，質(zhì)量體系是客觀存在的，問題在于是否科學、實用、健全，是否與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保障標準模式接軌。當前要以宣傳貫徹質(zhì)量管理體系系列標準為契機，圍繞更新、改造、完善和健全四個方面做文章。一是用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、控制并形成文件化(質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序、作業(yè)指導書、報告、表格等)。二是注重質(zhì)量體系的可操作性，不是把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)推翻，而是要對照標準進行完善、更新、補充和健全。所以，科學的質(zhì)量體系應強調(diào)可操作性和適應性，滿足標準要求。三是注重持續(xù)有效運行。通過運行?審核?評審?改進，保持質(zhì)量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。

2、努力提高質(zhì)量管理的科學性

相當多的建筑工程企業(yè)已在設備水平、施工水平上達到或接近世界先進水平，但這些企業(yè)質(zhì)量管理的科學性卻遠遠未達到施工本身存在的客觀要求，必須努力提高質(zhì)量管理的科學性乃是當務之急。提高企業(yè)有關人員的綜合素質(zhì)，充實技術人員掌握的專業(yè)知識，尤其要重視優(yōu)化工程技術人員的能力結(jié)構(gòu)。

3、企業(yè)負責人要推動企業(yè)質(zhì)量管理

企業(yè)領導者的作用是8項質(zhì)量管理原則之一。在質(zhì)量管理的活動中，企業(yè)負責人要始終通過管理保障來統(tǒng)一員工思想，從中發(fā)揮領導者協(xié)調(diào)、激勵、引導的作用，以自身行為來影響員工為實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理而努力，并用企業(yè)經(jīng)營的績效促進企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高和工程產(chǎn)品質(zhì)量的改進。

4、重視質(zhì)量目標的量化管理

在質(zhì)量管理體系運行中，質(zhì)量目標的制定、實施、檢查、改進是日常工作的重點，將質(zhì)量目標量化到各個崗位，而且對高層管理者實施質(zhì)量目標考核是2000版iso9000標準的要求，也是保障體系運行、持續(xù)改進和實現(xiàn)目標的有效途徑。

5、建立嚴格的質(zhì)量管理責任制

企業(yè)必須明確規(guī)定各個環(huán)節(jié)應該承擔的質(zhì)量職能和質(zhì)量責任以及相關的協(xié)調(diào)、預防和補救措施，以建立一套以質(zhì)量責任制為主要內(nèi)容的績效考核辦法和完整嚴密的管理制度。

建筑工程施工質(zhì)量論文:淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施

摘要: 隨著社會的發(fā)展和科學技術的進步,新的設計理念、新的結(jié)構(gòu)體系、新的建筑材料、新的建筑構(gòu)配件、新的施工機具、設備的不斷出現(xiàn),施工工藝、施工技術的不斷改進,人居環(huán)境質(zhì)量得到了極大的提高,房屋建筑工程質(zhì)量總體水平不斷上升。房屋建筑施工涉及很多方面,在施工過程中任何一個方面都有可能影響到施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中,有許多人為或者自然原因造成的質(zhì)量問題,所以實行工程施工質(zhì)量管理措施勢在必行。本文通過房屋建筑工程質(zhì)量控制要點和施工質(zhì)量管理的控制措施,深入探討了房屋建筑工程施工質(zhì)量的重要性。

關鍵詞:房屋建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

前言：房屋建筑施工涉及很多方面，在施工過程中任何一個方面都有可能影響到施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，有許多人為或者自然原因造成的質(zhì)量問題，所以實行工程施工質(zhì)量管理措施勢在必行。本文通過房屋建筑工程質(zhì)量控制要點和施工質(zhì)量管理的控制措施，深入1、探討了房屋建筑工程施工質(zhì)量的重要性。

1.1房屋建筑工程施工質(zhì)量的特點

1.1.1影響因素多

房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，如設計、材料、機械、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等。因此，工程項目的施工質(zhì)量控制必須考慮這些因素的影響。

1.1.2質(zhì)量波動大

由于房屋建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量易產(chǎn)生波動而且波動大。

1.1.3質(zhì)量隱蔽性

房屋建筑工程項目在施工過程中，由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。

2、導致房屋建筑工程出現(xiàn)問題的因素

2.1造價因素

很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反

2.2設計因素

房屋建筑設計能夠為后面的施工操作進行指導，這是保障工程作業(yè)有序進行的基礎

2.3施工因素

施工時房屋建筑質(zhì)量影響的重要時期?施工因素導致房屋建筑質(zhì)量不達標體現(xiàn)在多個方面

2.4監(jiān)理因素

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導致房屋建筑質(zhì)量不達標的另一因素。沒有專業(yè)的監(jiān)理團隊將使得工程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。

2.5材料因素

選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當同樣會影響到房屋工程的質(zhì)量

3、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

3.1現(xiàn)代大多項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復雜度較之以往呈指數(shù)倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的發(fā)展、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，才能得到保障。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，而且還系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。

3.2管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備，同時又需要有企業(yè)的技術力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實施。

3.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術的不斷出現(xiàn)，所承擔的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術水平必須不斷提高，技術裝備也必須更為先進，而技術管理上也要求更高

3.4建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保障施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3.5“管理也是生產(chǎn)力”。管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制。每項工程的各具體小項目各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位均要實施到位管理，不能有任何疏漏。在實施全過程管理

，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量上易出問題的通病，確定質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保障計劃和攻關措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果

因此，在工程建設過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。

4房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

4.1 建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范

想做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先我們要做的是建立一個完善的質(zhì)量管理機制，比如施工質(zhì)量責任制以及事故報告處理等責任制度，同時也要讓這些制度落到實處，實實在在的在真正工作中得到發(fā)揮，使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。

4.2 不斷完善質(zhì)量保障體系

質(zhì)量保障體系，能否真正發(fā)揮實效發(fā)揮實際作用，是整個工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進行下去的關鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保障體系能有效運行下去的前提下，從任務承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對質(zhì)量保障體系進行修改和完善。 質(zhì)保體系的完善與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保障質(zhì)量控制的重要措施。

4.3 加強協(xié)調(diào)管理

其中包括技術協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)三方面

4.4 提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

挑選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎。工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協(xié)同工作的結(jié)果。所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量及時的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

4.5 建立良好的合作關系

充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員質(zhì)量檢查控制作用按照“防檢結(jié)合，預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業(yè)主，對下道施工工序負責。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。

4.6 確保施工材料的質(zhì)量

在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保障工程建設質(zhì)量的物質(zhì)基礎。國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設備都必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質(zhì)量。

4.7 施工方式選擇化

在施工方式的選擇上，我們必須以增強施工方案和施工工藝的實用性和先進性為原則，進行優(yōu)化設置。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質(zhì)量標準以及操作規(guī)程。我們必須采取較為先進的工藝，用以帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，這樣做的同時，會提高項目的投資。因此在選擇施工工藝上，我們要對企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力進行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項目和實際的情況選擇最適合的方案，不要為了省錢而選擇不好的施工方案，這自然會造成得不償失的局面，所以在施工工藝的化選擇上，企業(yè)要慎重再慎重。

4.8 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

結(jié)語

建筑施工是比較復雜的系統(tǒng)工程,所涉及的專業(yè)知識也比較廣,在工程施工過程中,技術管理是管理的重點之一,運用科學合理的管理方法促進技術工作的順利開張是技術管理工作的主要任務.提高技術管理水平對于企業(yè)來說有著極其重要的作用和意義,技術管理和企業(yè)有著直接的關系,如果不重視施工的技術管理,會導致嚴重的后果,因此說技術管理在建筑企業(yè)中有著很重要的地位.而工程施工中所受到的影響因素也比較多,各級的施工人員的技術都參差不齊,一些不規(guī)范的操作會導致建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn),要采取一些相應的技術措施來避免施工質(zhì)量的隱患,要不斷完善施工技術和管理制度,才能真正實現(xiàn)對建筑工程技術和質(zhì)量的有效管理.

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工安全及施工質(zhì)量管理

摘要：隨著社會的不斷進步，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，但是，我國的建筑工程安全事故經(jīng)常發(fā)生，對我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展起到了阻礙作用，因此，必須增強建筑企業(yè)的質(zhì)量和安全管理，提升工作人員的專業(yè)水平和施工質(zhì)量。本文分析了建筑企業(yè)在施工方面存在的安全與質(zhì)量的問題，論述了加強安全和質(zhì)量管理的政策，并提出了新的工作模式，這對建筑行業(yè)順利發(fā)展提供了保障。

關鍵詞：建筑工程 安全管理 質(zhì)量管理 措施

由于我國城市化進程不斷推進，我國的建筑行業(yè)也在迅猛發(fā)展，建筑工程事業(yè)已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟成果，也逐漸成為我國經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有不可取代的地位。同時，建筑工程的質(zhì)量、施工安全顯得更加重要。因此，解決當前建筑工程施工存在的問題是首要任務。建筑企業(yè)要做好加強施工質(zhì)量和安全管理工作，為促進我國建筑事業(yè)積極、健康、的發(fā)展，做出貢獻。

1、主要面臨的問題

1.1企業(yè)內(nèi)部缺少監(jiān)控

長久以來，我國建筑行業(yè)在建設工程時，往往忽視施工質(zhì)量與安全管理，還沒有形成對這些質(zhì)量和安全管理職責足夠的重視，由于長期對政府部門和社會監(jiān)督力量的依賴，使得企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制不能監(jiān)管起來，企業(yè)還沒有形成對自身質(zhì)量安全監(jiān)管的意識。另外，建筑企業(yè)為了節(jié)省建設成本，企業(yè)減少施工投資成本，對工作人員的培訓也不到位，施工企業(yè)在從事施工時，企業(yè)缺少一支高素質(zhì)的管理團隊，這就導致了工程的質(zhì)量和安全達不到標準而出現(xiàn)問題。

1.2 工程施工材料不符合設計標準

建筑材料是工程施工建設使用的最基本的材料，施工材料的好壞決定著建筑的質(zhì)量，它是建筑工程的基本保障。但我國施工單位在工程使用材料質(zhì)量上監(jiān)管比較松，致使一些劣質(zhì)材料被采購進來，施工材料不符合標準而沒有被檢測出來，這就為建筑工程的質(zhì)量埋下了安全隱患。

1.3 建筑工程施工團隊素質(zhì)低

目前我國的施工人員主要是農(nóng)民，在建造的過程中，施工企業(yè)無法及時的對施工人員進行有效的技術培訓，這就造成了他們的技術水平比較低，質(zhì)量安全意識淡薄，就會經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，長此以往，就會導致工程建設質(zhì)量安全問題的發(fā)生。

1.4 質(zhì)量管理部門管理混亂

政府機關經(jīng)過多次改革，新舊質(zhì)量與安全管理政策交替，致使政府部門管理職能交叉，使得建筑企業(yè)在同一問題上可能接受來自不同部門的監(jiān)管，影響了效率。

2、如何提高管理措施

2.1 及時發(fā)現(xiàn)并消除施工現(xiàn)場的安全隱患

為了給建筑工程施工現(xiàn)場的安全提供保障，就需要安排專業(yè)人員負責檢查工作，選用定期檢查、重點檢查和專業(yè)檢查等多種檢查方法。因為建筑工程的施工現(xiàn)場比較負責，存在許多交叉作業(yè)等等，不免就存在安全管理漏洞。即使有相關的安全管理制度，也由于項目工程的施工周期過長，施工人員不免會出現(xiàn)紕漏。所以，建立有效的安全檢查制度，不僅能督促施工人員按照程序來操作，同時還可以提高工作人員的安全防范意識，進而在相當程度上降低了安全事故的發(fā)生率。此外，可以同步開展緊急事件的演練和施工現(xiàn)場的安全檢查工作，從而有助于多層次掌握安全的撤離和避難通道，先前做好防范風險的準備，防止或者減少不必要的安全事故發(fā)生。

2.2 建立完整的建筑施工現(xiàn)場安全管理體制

在建筑施工方面，如果要想使得工程能夠順利開展工作，一套完整的科學的完善的安全管理體制是十分有必要的，這樣也可以為施工現(xiàn)場安全管理提供保障。及時，要把建筑工程施工的安全目標制定出來，為建筑工程施工明確方向。第二，將安全目標分配到各個部門的相關崗位，進而明確建筑作業(yè)人員的安全責任制定。第三，定期考察建筑施工人員，只有施工人員合格方可進行具體的施工。需要注意的是，在制定安全目標的時候，要考慮到目標的可操作性。只有這樣才能真正的推行安全責任制，讓每個工作人員都能牢記安全責任。此外，還需要詳細規(guī)定建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作和施工中的每個操作環(huán)節(jié)。因此，建筑工程施工單位必須把施工現(xiàn)場管理體制和建筑施工生產(chǎn)的實際狀況結(jié)合起來。

2.3 建筑施工質(zhì)量管理措施

為了更好地把握工程質(zhì)量，應當引進新技術、新工藝。在施工時，建立起符合質(zhì)量要求的生產(chǎn)流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)范，制定嚴格的考察制度，不斷提高工人施工水平，保障項目的質(zhì)量

。

質(zhì)量管理在質(zhì)量控制中占有重要的地位。施工項目要有嚴謹?shù)馁|(zhì)量保障體系以及質(zhì)量責任制，明晰每個工作人員的責任。還要嚴格掌握施工的每一步，保障各部門、各小組做好本職工作。一般情況下，對于現(xiàn)場施工管理，可從以下幾個方面進行：

及時，從技術上做好管理工作。由于一個項目會由幾個部分組成，施工工藝比較復雜，施工工種也比較多，因而，做好技術管理工作是十分必要的。首先，要熟悉施工圖紙，優(yōu)化每一道工序，還要考慮企業(yè)自身條件，仔細、認真地做好施工計劃。除了制定詳細的計劃外，還要在施工工藝上做好準備，尤其是做好高新技術需求的施工工藝。保障施工時的每一道工序都在掌握的范圍內(nèi)，備份各種應急方案，保障能按時完成施工項目。

第二，做好材料管理工作。可以從材料供應、購買、發(fā)放和使用等幾個方向進行材料的管理工作。

第三，做好人員管理工作。工程的工作人員對工程的進度和質(zhì)量起著決定性作用。施工團隊中技術人員和施工工人是緊密相連的，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工人員的團結(jié)精神。同時要明確工程人員的管理體制，各司其職，團結(jié)合作，各崗位權利明確，做到從令如流。

第四，控制質(zhì)量成本，要著重抓好施工現(xiàn)場的控制。施工材料和人員的聚集地就是施工現(xiàn)場，它是花費物資最多的地方，要精心安排使用施工設備，縮短設備閑置時間。

第五，一項工程是由許多相互作用的工序和流程構(gòu)成的，工序的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，如果其中一道工序出了問題，會牽扯后續(xù)的工作質(zhì)量不達標，就會存在安全隱患，最終影響工程的質(zhì)量。因此，在施工的過程中，要嚴格按照標準的檢查制度檢查每一道工序。施工完成以后，交給專項人員進行檢查，檢查合格后，再申請驗收，然后監(jiān)理人員依照國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行評定，評定合格后才能進行接下來的施工。若檢查出了質(zhì)量問題，應要求承包人對項目修正或返工。處理完成后，在進行檢驗，合格后繼續(xù)施工。

3、結(jié)語

對于目前我國的工程項目施工存在的質(zhì)量和安全問題，多方位的解決這些問題，就必須建立有效的法律法規(guī)，培訓工作人員的技術和素質(zhì)，建立嚴密的制度。成功的對建筑工程施工質(zhì)量與安全進行管理，能促進企業(yè)的發(fā)展，推動建筑市場前進，是建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展的需要。

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理之我見

【摘要】本文就如何確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量做了介紹,分析了建筑施工質(zhì)量控制的具體措施,通過對建筑工程項目施工質(zhì)量的科學管理,提高了企業(yè)自身的管理水平,增強了企業(yè)的市場競爭力。

【關鍵詞】建筑工程；目標策劃；管理；質(zhì)量控制

1 目標策劃與管理

1.1 目標確定。

目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開端,企業(yè)應根據(jù)工程整體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標,結(jié)合工程具體情況和特點,確定工程各階段目標,還應將工程質(zhì)量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性,目標一旦確定,就要強調(diào)嚴肅性,對業(yè)主、對社會的保障,要不折不扣地兌現(xiàn)。

1.2 建立完善的項目管理體系。

企業(yè)要選聘精干的項目部經(jīng)理,由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理,職責分明,人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。項目部應建立完善的質(zhì)量崗位責任制,形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人,項目工程師(技術員)現(xiàn)場監(jiān)控,與個分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡化的項目組織體系。

1.3 建立項目質(zhì)量管理程序。

建立企業(yè)應建立一整套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序,自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預控關,工程竣工驗收,用戶回訪與維修,工程創(chuàng)優(yōu),形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。

2 增強建筑意識,堅定創(chuàng)品質(zhì)工程的決心

施工質(zhì)量管理層的核心是項目經(jīng)理,項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項目上的全權委托人,是施工項目全過程所有工作的總負責人,也是項目承包責任人。因而他對工程質(zhì)量負有全部責任,施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣與項目經(jīng)理質(zhì)量意識的高低息息相關。如果項目經(jīng)理對承擔的工程施工項目質(zhì)量意識薄弱,不去強調(diào)和嚴格要求項目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)品質(zhì)工程目標計劃,抓質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制,那么這個項目部所承建的施工項目就不可能創(chuàng)出品質(zhì)工程。

3 建立運行質(zhì)量保障體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。促進施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標準化

為了有章可循的進行質(zhì)量管理,很好的利用is09000族標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。is09000族標準,它強調(diào)要素管理,突出了《質(zhì)量手冊》這綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質(zhì)量保障體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求,做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎罰條例”;“質(zhì)量分析制度”;“質(zhì)量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“實行品質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”;“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上,追求實際效果。項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度,旨在嚴密對人的控制,通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制,主要是嚴格施工原材料、預制構(gòu)件等質(zhì)量檢查,對施工機具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環(huán)境控制,主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

4 強化培訓、挑選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎

工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協(xié)同工作的結(jié)果,所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量,首先是培訓和挑選施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量及時的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質(zhì)。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標管理的能力,組織施工和進行技術指導的能力,以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力,生產(chǎn)人員則應當具有精湛的技術技能,一絲不茍的工作作風,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念,服務人員則應做好技術和生活服務,能以出色的服務,間接地保障工程質(zhì)量。

5 嚴格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設備質(zhì)量是保障工程建設質(zhì)量的物質(zhì)基礎

國家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設備??,都必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此要保障工程品質(zhì),那么凡承建的工程必須把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等,對采購人員是極大的誘惑。因此__在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

5.1 首先要挑選采保人員,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信,事業(yè)心強,并具有一定專業(yè)知識的人擔任。

5.2 掌握信息,挑選送貨廠家。廣泛調(diào)查,掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保障的供貨商或廠家,去自由市場采購,則應選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落,有社會信譽的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降材料成本。

針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況,還要對建材、構(gòu)配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外,對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品,應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應追蹤到底。為了把好材料關,要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。

6 充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用

按照“防檢結(jié)合,預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法,與施工人員一道,共同對業(yè)主,對下道施工工序負責。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系,質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標是一致的,都是為向用戶提供高質(zhì)量,滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知,在工程施工進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時候,質(zhì)量管理說起來重要,但施工生產(chǎn)忙起來,為搶工程進度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時有發(fā)生。這導致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性,就要樹立質(zhì)量檢查人員的性,這是十分必要和重要的。

7 開展qc小組攻關活動,實施質(zhì)量否決權

在施工質(zhì)量控制之下,對施工項目質(zhì)量重點部位,建立質(zhì)量管理點,開展qc小組攻關活動,這對提高施工項目實體質(zhì)量事關重要。項目經(jīng)理部要制定“qc小組管理制度”,從項目質(zhì)量控制實際出發(fā),注意類型的多樣性,建立以班組為基礎,以工人為主體的“現(xiàn)場型”活動,針對某些質(zhì)量通病組織起來的由技術人員參加的“攻關型”活動,以改善管理為主,由管理人員組成的“管理型”活動等,開展qc小組活動。實踐證明,這對提高施工項目的工程質(zhì)量起到重要作用。推行項目質(zhì)量承包,實施質(zhì)量否決權,用簽訂責任狀的形式,把質(zhì)量指標一次包死,把質(zhì)量指標作為否決指標。這涉及到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益,有利于增強對施工項目質(zhì)量的關切度。

8 促進內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié)

8.1 對工程質(zhì)量較好的工程項目,公司應組織各項目部進行內(nèi)部觀摩學習,包括質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進行交流。

8.2 對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時,組織其它項目部相關人員到場觀摩學習,學習創(chuàng)優(yōu)先進經(jīng)驗,對照他人找出差距。

8.3 組織外部創(chuàng)優(yōu)項目的觀摩,收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料,及時把好的范本或存在的問題,傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項目,使資料編寫與管理少走彎路,從而達到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。

9 提高工程質(zhì)量的方法措施

對提高施工質(zhì)量的方法和措施個人有以下幾點建議:

9.1 加強管理,建立科學的管理模式。加強管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

9.2 加強協(xié)調(diào)管理的措施

9.2.1 技術協(xié)調(diào)提高設計圖紙的質(zhì)量,減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題,圖紙會審關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。

9.2.2 管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導,由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,作為甲方管理人員、項目經(jīng)理,首先要了解、掌握各專業(yè)的工序,設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,保障施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

9.2.3 組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會議制度,施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

9.3 及時總結(jié)經(jīng)驗教訓要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關系,各種預制件、預埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關系、施工的特點、要求,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

9.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高,以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風,施工中不遺瑣碎,不留后患。

10 結(jié)束語

百年大計,質(zhì)量為本,房屋建筑工程的質(zhì)量關系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕⒇敭a(chǎn)安全。近幾年,住房質(zhì)量問題已成了公眾關心的焦點,每年的3. 15消費者權益日,中國消費者協(xié)會公布的被消費者投訴最多的十大類商品中,房屋住宅質(zhì)量問題高居前位,因此,在工程施工管理人眾多方面中,質(zhì)量管理是關鍵和核心,只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制,才能造出更多的品質(zhì)工程。