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建筑企業經營管理論文:建筑施工企業經營管理論文

一、為企業運行與業務管理制定相關監督機制

在世界經濟環境不斷變化的今天，建筑市場對與建筑企業的要求更是高于過去，因此一套完備的規范制度對于企業是否能夠良好地進行建筑施工業務發展與企業管理具有十分重大的意義。目前，國內知名的建筑施工企業少有切實可行的企業管理機制，這點可以與國外發展年代較遠，管理文化較為的建筑企業多多進行技術性交流，并根據現有制度中存在的不足與弊端進行修改與廢除，以此來不斷進行自我完善，爭取讓企業的管理工作更為流暢與科學。

二、加強企業信譽的提升，控制業務合同監管

以企業誠信作為發展的基本前提，在施工過程中堅持以業務合同中規定的相關工程條款進行，并按照科學有序地施工管理方案開展施工工作。企業應具備樹立企業誠信品牌的前沿意識，并通過強制性地履行相關施工合同，并保障、高效地完成施工交接來為企業打造良好的名牌印象。企業除了內修自我施工管理的水平，對外還應采取強硬的合同監管手段，必須熟練各種工程案例，了解施工索賠等相關程序與通道，善于利用法律工具維護自我權益。

三、強化企業的業務信息監督與管理，緊抓企發展機遇

企業進行經營管理過程中應強化各項業務信息的管理投入，以保障相關業務信息能夠快速并地傳遞，一些重要的動態消息也應加強基本的記錄與分析處理工作，讓企業在大量的建筑工程項目及時掌握各項細節，從而贏得工程項目的施工建設授權。目前，互聯網絡的發展讓施工建筑企業能夠從更多更廣闊的渠道獲得相關施工業務的信息，可以嘗試創建快捷、方便的業務信息管理平臺來優化企業管理資源的分配。

四、建筑企業應加強施工工程的現場監督與管理力度，力求實現標準化施工

建筑企業針對建筑施工現場的監督與管理效果是整個企業運行狀態的間接表現，因此在常規的施工建設過程應，必須無條件加強對現場施工人員以及施工質量的監管力度。通過相對完備且規范的施工人員在崗職責對現場施工操作者進行有效的監督，以強化施工標準化，防止施工紕漏的出現。同時，企業要加大對施工員工的安全防護投入，施工人員接受來自企業強制性的施工安全知識培訓從而具備一定的施工安全常識，另外增強安全防護措施的物質投入，提高現場建筑施工的安全系數。

五、建筑企業長期發展的前提是施工質量的保障

在建筑施工市場化的大環境下，人們對建筑施工的質量要求提到了更高的標準，企業只有為消費者提供更為高效，更為品質的建筑施工服務才能在經濟市場中立足，贏取足夠的商業誠信并樹立起企業名牌才能有長足的發展。因此，企業在建筑施工過程中必須強化基本的施工質量監督與管理力度，一起施工操作按照標準化流程進行。

六、企業經營的目標是盈利，降低成本

提高利潤是企業的最終目的企業依靠利潤獲得發展的物質動力，只有盈利，才能為企業員工創造更好的工作環境，為企業提供更好的業務項目。從企業目前的業務實際情況出發，對每一項建筑業務工程進行科學的成本預算，并在施工過程中控制好每一筆預算支出才能從根本上開源節流。

七、結語

建筑施工企業在目前競爭尤為激勵的市場環境中只有通過堅持不懈的內修自省，以企業經營運作模式為創新的切入口，開展新一輪的管理改革，促進企業經營管理效率提高是能在市場中站穩腳跟，并從中獲利的方法。

作者：吳挺偉 單位：浙江寶業建設集團有限公司

建筑企業經營管理論文:建筑企業經營管理論文

1注重各項成本支出管理

建筑企業的最終目的在于使用最小的成本獲取較大的規模效益，建筑產品的價格已經確定，那么成本便是決定最終效益的關鍵因素。利潤空間的打開和完成經營指標必須做到通過使用各種經營管理手段降低施工成本，對成本進行有效控制。需要注意的一點是:在實行成本低化原則時要注意降低成本的可能性和合理的成本低化，切忌片面追求低成本而降低工程標準。經營管理的實質就是“開源節流”，合理控制成本，獲取較大規模效益。每一個建筑企業都有其自身的特點，經營管理過程中要根據企業的自身情況，從設計、采購、進度、質量、安全、所耗費用各方面控制各項成本，執行有關的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格地、地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時提供的成本分析報告和有關資料數據，與計劃相對比，來改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。因此，成本管理在經營管理中占據重要地位。

2注重工程質量管理

質量和成本間的辯證統一關系一直沒有被施工企業予以重視，企業長期習慣于強調工程質量，卻對工程成本很少關心，這樣即便提高了工程質量卻增加了工程的質量成本，經營效益還是不夠理想。企業沒有意識到產品質量并非越高越好，企業質量一旦超過合理水平，都屬于質量過?；蚶速M，都需要通過質量成本管理加以調整。因此，企業需要正確處理質量損失、預防費用和檢驗費用之間的關系。采用科學的方法和先進的技術，在保障工程質量的前提下降低工程成本。減少因為工程質量的因素導致成本增加的現象，對質量實施有效控制，提高企業經營效益，意識到質量管理在經營管理中的重要作用。

3注重工期管理

工期目標是工程管理的三大目標之一，也是建筑企業能否取得信譽和順利履行合同的重要條件，一般稱實現工期目標或合同工期而采取的相應措施叫工期控制。每一個工程項目都有特定的工期要求，所以要求建筑企業針對各項工程具有的特點，對每項工程進行針對性地規劃和調整，盲目地趕工期要進度，會增加工程成本，同樣的，不斷延長工期也會增加固定成本的支出，所以成本的變化會隨著工期的變化而變化。正確的處理工期與成本的關系，是建筑企業經營管理工作中的一個重要課題。工期的管理與控制對施工企業說，并不是工期越短越好，也不是越長越好，而是需要通過合理的工期計劃和對工期的合理調整，使其達到狀態，把工期成本控制在低點。對施工企業而言，只有合理的控制和安排工期，才能保障期達到成本。工期成本通常表現在兩個方面:一是施工企業采取措施保障工期的費用，二是拖延工期的索賠費用。由于各方面的原因，保障合同工期和降低成本是件十分艱巨的任務，所以要求企業在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低成本。切忌為了提高企業信譽和市場競爭力，盲目趕進度，造成增大成本，又或是由于管理不當使工期增加，導致項目虧損，這些都會對經營管理產生重大影響。因此，應在此著重重視工期管理在經營管理過程中的作用。

4注重施工安全管理

工程施工過程中一旦出現安全事故，勢必增加工程成本，影響企業聲譽，對整個工程的順利進行產生影響，這就要求建筑企業在經營管理中做好安全文明施工的管理。在建筑企業施工過程中，要嚴格遵守安全生產方針以及相關的規章制度進行管理。要求管理人員對施工過程的每一個細節進行嚴格把關，要求施工人員重視安全施工的重要性，建立健全安全的施工體系，讓安全文明施工落實到具體，重視起安全管理在經營管理過程中的作用，這樣才能保障建筑企業經營管理的順利進行。

5嚴格執行考核制度

建筑企業需要通過建立一套完善的績效考核機制，來解決管理方式發生偏差而導致出現結果與目的不相符的棘手問題。在建立過程中，要把質量、時間、成本等列入考核中，做到分段驗收和整體驗收兩不誤;對項目安全生產、增收節支、新技術的運用實行專項考核來節約成本，提高工程建設效能;對項目完成質量高的人員或組織實施表彰，處罰未能按期完成項目的部門或個人，構建出獎懲分明的有效機制。所以，通過完善的考核機制來考核人員的業績，激發工作的積極性，能確保工程的順利開展，以及通過考核機制的實施來確保建筑工程的質量和解決相關問題。

6結束語

經營管理工作作為建筑企業管理的核心部分，直接關系企業的生存和發展，因為其管理要素多、管理要求高，這也對該項工作提出了較高的要求，建筑企業應該從管理人員、質量、工期、安全、制度和考核各方面著手對企業進行嚴格管理，不斷補充、充實和完善管理機制確保建筑企業經營管理的更快更好發展。

作者：徐業勇 單位：宿遷市永業建設工程有限公司

建筑企業經營管理論文:建筑施工企業經營管理論文

1、經營機制創新，有利于激發企業活力

建筑業屬高度競爭的服務行業，根據十六大和中央經濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優化產權為核心的國旗第二輪改革，將公有資產逐步從建筑企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。

改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨干持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，并逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。

以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建筑施工企業的較高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。

國有施工企業改革創新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現從改革管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇挑選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥地清理不在崗人員的勞動關系的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；理順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關系，逐步松卸企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。

分配是激活企業經營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效及時的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權期股、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。

2、組織機制創新，可以增強企業發展動力

組織機制創新是保障企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營對接，并同施工企業相適應的科學的經營管理體制。

創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。

企業內部推行工作和經濟責任制，按照“責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，并把指責目標細化，總經理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。

不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構等經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，從而在突出工程建筑這一傳統主業的同時，加快這些領域的發展，以提高企業抵御風險能力，提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大，且體塊較小的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨干持大股放開搞活，減人增效。

強化主業，分流副業，主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業有關職能與社會化管理對接。

3、管理制度創新，壯大企業經濟實力

創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，提升企業管理水平。

突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。

深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度?？傊椖抗芾響院贤芾頌辇堫^，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。

實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。落實安全質量責任制，結合開展創優奪杯和創建文明標化工地活動，加強安全質量的監督考核。

加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。

嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格準入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎扎實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

堅持績效考核。針對企業改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經營者資產經營責任制，以資本收益率、經營規模、經營效益、安全質量為主要考核指標，董事會與總經理訂立年度資產經營責任書，總經理分別與經營班子成員簽訂經營管理責任書，經營班子的收入分配與經營業績直接掛鉤。

國有施工企業要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發展，關鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節，勇于持續不斷地進行創新，企業才能在競爭中站穩腳跟，始終充滿發展的活力。

建筑企業經營管理論文:談建筑施工企業經營管理論文

經營管理是企業永恒的主題。企業核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為國有建筑施工企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。

1、經營機制創新，有利于激發企業活力

建筑業屬高度競爭的服務行業，根據十六大和中央經濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優化產權為核心的國旗第二輪改革，將公有資產逐步從建筑企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。

改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨干持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，并逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。

以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建筑施工企業的較高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。

國有施工企業改革創新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現從改革管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇挑選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥地清理不在崗人員的勞動關系的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；理順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關系，逐步松卸企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。

分配是激活企業經營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效及時的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權期股、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。

2、組織機制創新，可以增強企業發展動力

組織機制創新是保障企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營對接，并同施工企業相適應的科學的經營管理體制。

創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。

企業內部推行工作和經濟責任制，按照“責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，并把指責目標細化，總經理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。

不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構等經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，從而在突出工程建筑這一傳統主業的同時，加快這些領域的發展，以提高企業抵御風險能力，提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大，且體塊較小的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨干持大股放開搞活，減人增效。

強化主業，分流副業，主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業有關職能與社會化管理對接。

3、管理制度創新，壯大企業經濟實力

創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，提升企業管理水平。

突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。

深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度?？傊椖抗芾響院贤芾頌辇堫^，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。

實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。落實安全質量責任制，結合開展創優奪杯和創建文明標化工地活動，加強安全質量的監督考核。

加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。

嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格準入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎扎實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

堅持績效考核。針對企業改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經營者資產經營責任制，以資本收益率、經營規模、經營效益、安全質量為主要考核指標，董事會與總經理訂立年度資產經營責任書，總經理分別與經營班子成員簽訂經營管理責任書，經營班子的收入分配與經營業績直接掛鉤。

國有施工企業要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發展，關鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節，勇于持續不斷地進行創新，企業才能在競爭中站穩腳跟，始終充滿發展的活力。

建筑企業經營管理論文:建筑企業經營管理淺析

摘要：經營是建筑企業經濟活動的中心，其管理的好壞直接關系到建筑企業的生存和發展。本文分析了建筑企業經營及其影響因素，并從企業領導體制和管理組織、技術、人力資源、質量等經營要素的管理方面，對如何提高建筑企業的經營管理進行了較深入地探討。

關鍵詞：建筑企業 企業管理 經營管理

0 引言

建筑行業是國民經濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經濟的健康持續發展起著支柱性作用。當今社會，隨著市場全球化的發展、人們對建筑物品質的追求以及建筑企業市場低成本的進入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業之一。而經營作為各個企業經濟活動的中心，直接關系到企業本身效益的好壞，并且對建筑企業的生存和發展起到關鍵作用。因此，學習經營、懂得經營和善于經營，加強企業的經營管理，已經成為建筑企業管理者最基本的能力。

1 建筑企業經營及其影響要素

建筑企業經營就是將企業內部的經營要素（如技術、人力資源、資本、質量等）與外部的經營環境相結合，并通過管理、生產和服務等活動，實現企業本身的經濟效益、以及環境和社會效益的一系列經濟活動。建筑企業經營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經營的要素主要有企業內部的體制結構和外部市場環境，建筑經營投入的施工技術、人力等，以及產出建筑物的質量和獲得的經濟、環境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經營要素的管理入手，以提高企業的經濟效益。

2 提高建筑企業經營管理的措施

2.1 建立健全的企業領導體制與管理組織

健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對于企業的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯系，要與生產力水平和企業的規模相適應；另一方面又與生產關系和社會制度相聯系，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關系。

建筑企業在健全企業的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規章制度，健全并嚴格執行建筑施工的技術標準和技術規程，建立健全并嚴格執行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業有效管理的重要前提，對整個企業管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。

2.2 加強建筑企業技術要素的經營管理

建筑企業技術經濟的管理就是要求對企業中的相關的各項技術活動過程和技術工作要素實施計劃、組織、科學、有效的管理。建筑行業的各種技術活動，一是指包括技術檢查與核定、技術交底、圖紙與工藝會審等方面為保障正常生產活動的技術要素；二是指技術創新活動，如技術改進和技術開發、科學研究、新技術工藝的試驗研究等。技術經濟管理是建筑企業經濟管理工作的重要組成部分，是企業發展的核心要素，加強技術管理對于穩定企業生產技術工作秩序、保障建筑企業安全生產、搞好環境保護和保障工程質量、提高企業的技術水平和經濟效益具有十分重要的意義。

要做好建筑企業技術經濟的管理工作，首先必須明確技術管理的任務，正確貫徹國家的各項技術政策，科學地組織各項技術活動，不斷推進并提高企業的技術水平，努力提高各技術的經濟效益，真正做到技術與經濟的統一；二是要做好各項技術經濟管理的基礎工作，包括建立健全技術管理的規章制度、技術責任制、做好技術情報和信息管理工作、做好施工技術日志好工程技術檔案、嚴格貫徹和執行各種技術標準與技術規程、并定期對人員進行技術培訓等；三是要做好安全技術和環境保護技術，如建立安全責任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業健康安全管理體系、對施工環境的公害和污染制定相應的預防措施等。

2.3 加強建筑企業人力資源的經營管理

人是建筑施工的主體，其經濟管理是對人力資源的取得、開發、保持和利用等方面進行的管理活動，實施有效人力經濟管理能夠極大的發揮員工的主觀能動性，最終實現企業本身效益的較大化。人力經濟管理與傳統的人事管理相比，除了傳統的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調動等，還增加了對人力資源的規劃和開發、崗位與組織設計、行為管理，以及終身教育等內容。

人力資源是實現建筑企業效益較大化的重要方面。良好的人力經濟管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達到提高企業經濟效益的目的。建筑企業在人力經濟管理上的，必須充分發揮企業中人員的內在潛力，實施各盡所長、各盡所能的“能本”管理；并建立“德為前提、能力本位”的能績優先的用人制度，堅決實施能上能下、競爭上崗的干部人事制度，創造條件保障有才能的人更好的發揮才干。

2.4 加強建筑企業質量要素的經營管理

所謂“百年大計，質量及時”，建筑工程質量的好壞，不只影響到建筑企業的經濟效益，而且直接關系到國家的繁榮發展和人民生命財產的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質量及時的原則。而建筑質量經濟管理就是要根據設計和用戶要求，在規定的工期內，保質保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實現企業本身效益的較大化。

建立的質量要素管理體系是建筑企業提高經濟效益的關鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業進行經濟質量管理。要實現全員的經濟質量管理，必須做好全員的質量教育工作，加強員工的質量意識；建立包括各級部門和人員在內的質量責任制制度，已明確其職責與任務范圍；有必要經常性的開展多種多樣的群眾性質量管理活動，充分發揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質量經濟管理中去。要做好全過程的經濟質量管理，必須堅持“為用戶服務”和“預防為主”的思想，從市場調研、建筑設計、建筑施工，以及銷售和售后服務等全過程進行有效的質量經濟管理。全企業的質量經濟管理則是要求企業內部的所有部門都必須自覺履行各自的質量職能，并相互監督，使得全企業都處在質量經濟管理之中。

3 結束語

建筑企業的經營管理是一個復雜的、系統的、的綜合管理，其管理素質直接關系著企業的生存和發展。在這個競爭愈來愈激烈的行業，建筑企業只有不斷的改進經營管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加強對施工技術、人力資源、施工質量等經營因素的管理，才能持續促進企業的發展，并在未來更加劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

建筑企業經營管理論文:建筑企業經營管理模式風險研究

摘要:在社會發展的需求影響下，建筑市場中的競爭越發激烈。建筑企業為了提升競爭力，除了要增強技術能力，還要不斷改善企業的管理模式，減少經營風險。文章中介紹了在建筑企業的經營管理模式中存在哪些風險，并有哪些創新管理策略可以使用。

關鍵詞:建筑企業經營管理模式風險創新

受到我國市場經濟體制改革和經濟實力增長的影響，建筑行業在市場上面臨了更多的挑戰。為了良好的應對這些挑戰，企業要不斷關注外界環境的變化，加強內部管理，著眼于企業的長遠發展，及時根據企業內外環境的變化調整經營管理戰略。

一、建筑企業經營管理模式風險

建筑企業的經營管理模式與其市場競爭力有著巨大的聯系。建筑企業的經營管理模式落后于市場需求，會直接導致企業失去有效捕捉市場信息、提高技術水平的能力，更導致企業的市場競爭力降低，威脅企業在市場上的地位和生存能力。具體來講，建筑企業經營管理模式風險主要體現在以下幾方面：一是投標風險，參與投標的企業必然要承擔投標風險其中包括為參與投標而花費的所有成本和以低價中標后犧牲的利潤等。投標風險居高不下的原因除了項目本身的因素外，還有兩個重要原因是企業缺乏對成本控制的意識和高層領導人本人對冒險投資的認可度。二是財務風險，建筑項目工期長，投入資金多，回收周期長，項目期內企業很有可能出現流動資金不足的情況，無法支持項目繼續進行。為了避免這種情況出現，企業需要提前計算銀行利息、壞賬風險等。三是合同履約風險，部分建筑施工合同存在著不公平現象，導致建筑企業在施工中墊資情況的出現，使得建筑企業承擔著較大的建筑負擔，極易出現建筑工程項目管理風險。

二、建筑企業經營管理模式創新策略

基于上述關于建筑施工企業管理模式風險的分析，我們認為有必要加快建筑企業經營管理模式的創新。當今我國建筑市場競爭激烈，每24小時都在發生變化，企業想要在這樣日新月異的市場中保持住經驗豐富地位，就必然要采用科學的經營管理模式，減少風險，抓住稍縱即逝的機遇，立足內外環境，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發展的經營戰略。

(一)建筑企業經營管理思想創新

傳統計劃經濟體制下，生產能力強的建筑企業具有更強的競爭力和生存能力。而隨著市場經濟改革不斷深入，這種形式已經不復存在。在市場中，如果建筑企業無法做到不斷創新，優化管理結構，那么企業的經濟效益很快就會不復如前。為了在新經濟形勢下滿足市場需求，建筑企業的管理模式要主動轉變傳統觀念，擺脫計劃經濟體制的限制，堅持改革，以市場需求為發展方向，強化成本控制、風險控制和效益意識，在管理思想上達成徹底的轉變。

(二)建筑企業經營管理內容創新

在新的市場環境下，建筑企業的工作內容已經不再僅限于工程建設，企業內還需要進行一系列的財務管理、施工管理、技術管理、人力資源管理等內容。除此之外，建筑企業要提高競爭能力，還需要強化市場分析、決策管理等多個管理內容。其中，如何在市場經濟條件下對經營管理模式做出創新，也是不容忽視的一部分。具體來講，建筑企業經營管理內容的創新主要涉及三方面：一是建筑企業經營管理應當從單一的生產管理實現向復合企業經營的轉變，把企業作為市場的一個“細胞”，將企業至于市場的大環境中，考慮企業在大環境中受到的市場影響因素，進而調整企業的管理措施，使企業能夠及時適應市場環境的變化。二是建筑企業要與市場的對接，加強捕捉市場信息的能力，除了了解客戶的需求外，還要及時掌握同行、競爭對手的生產和技術能力。另外，企業還要及時了解國家在建筑市場中的動向。三是建筑企業管理者要將價值流放在中心地位，將管理對象從實物轉化為價值，創新經營管理對象，把握企業經營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。

(三)建筑企業經營管理制度創新

建筑企業內的各個部門都需要建立起相應的管理制度，來約束部門的經營。要保障建筑企業管理制度的科學性，才能讓內部經營管理模式有效的運行起來?？茖W的管理制度，能夠約束和規范企業相關人士的工作行為。管理制度中的創新主要體現在引入了市場機制，使得企業有限的生產資本能夠達到較大的生產輸出，使企業的經濟效益較大化。而企業科學的薪酬管理制度則讓企業的員工收入和企業的收入掛鉤，企業的生產質量也與員工利益有了切實的聯系，使得員工能夠更加自覺的關注工作的效率和質量，更加全神貫注的投入到工作中，發揮潛力為企業創造更多的收益，強化其在建筑行業的競爭地位。

(四)建筑企業經營管理體制創新

當今建筑市場處于買方占優的形式，建筑企業要取得競爭優勢，就必然要保障自身的能力能夠滿足客戶的要求。建筑企業必須堅持創新，用科學的方式將企業的能力充分發揮出來，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業經營管理體制，實現建筑施工企業管理體制的創新。由于建筑企業的生產經營具有特殊的性質，經營管理體制的改革要充分考慮對企業、項目、勞務者著三個層次關系人的影響，換句話說企業必須要正確處理企業自身、項目經理部、施工隊伍三方的關系。這三者都具有各自的管理團隊，在管理對象、管理目標、管理方式上都有很大的差異，但他們的管理都必須要遵循市場經濟規則，并為提高企業經濟效益的目標服務。其差異之處則主要體現在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業層主要通過建立和完善企業規章制度和運行機制來實現管理，對項目的管理進行宏觀調控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔著合理配置各種施工中的生產要素的責任。所以，建筑施工企業管理體制創新要確定和處理好這三個層次之間的關系。

三、結束語

在如今激烈的市場競爭環境下，建筑企業要獲得經濟效益只靠生產是不行的，必須要做到勇敢創新，堅持改革。建筑企業經營管理模式的創新必須從基本觀念的轉變開始，更多的考慮市場因素，加強對價值的管理，用長遠的眼光去思考企業的發展戰略。

作者：蔡發遠 單位：浙江中邦建設工程有限公司

建筑企業經營管理論文:責任會計在建筑企業經營管理中的應用

前言

責任會計，顧名思義，就是將企業在運行過程中，將經濟責任與會計制度相互結合的一種新型的會計活動?？梢哉f，責任會計是會計學科的一個延伸，也是社會發展的重大進步。這樣一種結合，能夠明確現實企業經濟業務中的責任，將這一制度有機地運用到建筑企業中，不僅利于建筑企業的經營管理，而且是符合現代社會企業的發展特點的。

一、責任會計制度出現的背景以及其在建筑企業經營管理中應用的必要性

隨著社會的發展，會計制度在經濟活動中的應用日益凸顯處其重要性和不可或缺性，但是也出現了一些問題，即由于以前的會計制度，沒有很好的將經濟責任與會計制度很好的結合在一起，進而造成了企業內部經濟責任歸屬的混亂現象。因此，責任會計制度的出現勢在必行。責任會計制度的出現，將企業內部劃分成不同的經濟責任主體的承擔者，明確區分責任歸屬。這在很大程度上限制了經濟活動中出現徇私舞弊的現象，也基本上解決了一旦經濟活動過程中出現問題時，無法順利找出應負擔責任的會計主體。而建筑企業雖然不同于其他單純營利性的企業，但也有屬于企業的行業特點。將責任會計制度應用與建筑企業管理中，也是有益而無害的。建筑企業是一個特殊的企業，它不僅受其他同行業競爭企業的影響，而且受市場需求和自然條件的影響。所以，要完成一項建筑工程，期間所需要投入的人力和物力是很大的。這就決定了建筑企業工程的進展過程中，變數發生的機會是難以計量和預測的。如果人采用以前的經濟責任制，則很容易發生無人負責的情況，而且建筑企業往往是以承包的方式來開展工程，其間各項物品的消耗和其他費用，都不是小的數目。

二、責任會計制度在建筑企業經營管理中的應用方法

1.劃分企業內部經濟單位，明確經濟責任承擔主體

建筑企業基于其施工過程中，影響其按計劃進行有序施工的各種內外因素的多樣性，對建筑企業實行內部明確的經濟單位劃分是十分必要的，而且也有利于責任會計在建筑企業經營管理中的應用實施。建筑企業已不能設計到的經濟活動，都與建筑施工過程中的成本費用有關，這也是由建筑企業的自身特點決定的。同時，由于建筑企業工程實施過程中遇到各種因素的復雜性，將內部經濟活動安類型分別歸于各個相應的項目中，以明確責任與項目的分配，這樣進行專門化的監管，在工程開展過程中，各個項目的負責人能夠將項目實施的進程與所要達到的目標進行比較，一旦發現出現了偏差或者有干擾因素影響工程項目的繼續實施，便可以及時采取相應措施，在對工程項目保質保量的同時，做到對相關項目人員的兼顧。這也體現了責任會計對相關負責人的威懾和約束作用，一旦明確了企業內部的經濟責任，相關負責人就不敢任意妄為，而是對所負責的項目盡心盡力，致力于為建筑企業的良好發展努力。這對于建筑企業有效開展是不可缺少的重要環節。

2.編制企業內部責任預算，確定不同責任項目目標

一旦將建筑企業內部劃分成不同的項目組，就會出現每個項目組相對獨立的情況，這主要表現在各個項目組的不同業務內容和成本開銷。所以，在對其進行過項目分組之后，每個項目組就要為其開展的項目進行有效的成本責任預算。在進行這一預算時，是要充分結合企業往年的發展情況和不同的環境條件下所需要做出的更改策略，以保障在責任預算一定的情況下，將企業利益和施工人員的人身安全保障較大化。沒有目標的前進是沒有效果的的，因此，建筑企業內部各個不同項目組在將其項目責任預算做好的基礎上，還應當確定其不同的責任目標，利于對項目成績進行考核。為了有效的開展這一項目責任預算和不同項目責任目標的實現，企業應將項目負責人薪酬和項目責任目標實現的程度結合起來，以激勵相關人員的工作積極性。此種做法，將會在節約企業內部資源的同時，以較大化的方式來實現建筑企業的整體追求目標。

3.細化不同項目的責任成本，進行企業內外的責任控制

由于將建筑企業工程所涉及到的項目進行不同程度的細分，在明確責任目標的基礎上，將責任成本進行細化，也是責任會計制度在建筑企業經營管理中應用的重要環節。基于此，企業可以在相關項目組分別設立企業項目管理辦法，企業項目財務管理辦法等相關的管理機制，以明確有效的方式來實現對細化責任成本的落實。而且通過對企業內外責任的控制，則更加利于在各個項目組建立起責任成本控制機制。這將在很大程度上降低無效資源浪費的情況發生，利于企業內部資源的合理利用。而且在全球資源大規模消耗的背景下，這一機制不僅對社會經濟的發展有積極作用，而且對于全球的可持續發展也有十分重要的意義。

4.編制企業財務報告，進行業務考核

以上對于責任會計在建筑企業中的應用成果，最終都要匯集到企業的財務報告中，經過各項數據的顯示，來進行對建筑企業業務的考核。將企業最初的目標與完成的成果進行比較，完善企業所追求的經濟利益。這對于企業日后的發展也有很大的借鑒意義。

三、結語

責任會計制度在建筑企業中的應用，順應了社會經濟的發展潮流。對于發展建筑企業的經營管理和實現其經濟利益，起著舉足輕重的作用。相信責任會計制度在建筑企業經營中的應用，將會對其管理效果有一個質的提升，建筑企業的競爭力也將日益增強。

作者：張妮 張旭銳 單位：西京學院會計學院

建筑企業經營管理論文:建筑施工企業經營管理

經營管理是企業永恒的主題。企業核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為國有建筑施工企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。

1、經營機制創新，有利于激發企業活力

建筑業屬高度競爭的服務行業，根據十六大和中央經濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優化產權為核心的國旗第二輪改革，將公有資產逐步從建筑企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。

改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨干持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，并逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。

以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建筑施工企業的較高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。

國有施工企業改革創新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現從改革管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇挑選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥地清理不在崗人員的勞動關系的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；理順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關系，逐步松卸企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。

分配是激活企業經營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效及時的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權期股、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。

2、組織機制創新，可以增強企業發展動力

組織機制創新是保障企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營對接，并同施工企業相適應的科學的經營管理體制。

創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。

企業內部推行工作和經濟責任制，按照“責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，并把指責目標細化，總經理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。

不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構等經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，從而在突出工程建筑這一傳統主業的同時，加快這些領域的發展，以提高企業抵御風險能力，提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大，且體塊較小的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨干持大股放開搞活，減人增效。

強化主業，分流副業，主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業有關職能與社會化管理對接。

3、管理制度創新，壯大企業經濟實力

創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，提升企業管理水平。

突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。

深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。

實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。落實安全質量責任制，結合開展創優奪杯和創建文明標化工地活動，加強安全質量的監督考核。

加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。

嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格準入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎扎實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

堅持績效考核。針對企業改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經營者資產經營責任制，以資本收益率、經營規模、經營效益、安全質量為主要考核指標，董事會與總經理訂立年度資產經營責任書，總經理分別與經營班子成員簽訂經營管理責任書，經營班子的收入分配與經營業績直接掛鉤。

國有施工企業要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發展，關鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節，勇于持續不斷地進行創新，企業才能在競爭中站穩腳跟，始終充滿發展的活力

建筑企業經營管理論文:國有建筑施工企業經營管理創新

經營管理是企業永恒的主題。企業核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為國有建筑施工企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。

1、經營機制創新，有利于激發企業活力

建筑業屬高度競爭的服務行業，根據十六大和中央經濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優化產權為核心的國旗第二輪改革，將公有資產逐步從建筑企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。

改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨干持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，并逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。

以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建筑施工企業的較高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。

國有施工企業改革創新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現從改革管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇挑選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥地清理不在崗人員的勞動關系的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；理順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關系，逐步松卸企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。

分配是激活企業經營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效及時的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權期股、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。

2、組織機制創新，可以增強企業發展動力

組織機制創新是保障企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營對接，并同施工企業相適應的科學的經營管理體制。

創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。

企業內部推行工作和經濟責任制，按照“責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，并把指責目標細化，總經理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。

不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構等經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，從而在突出工程建筑這一傳統主業的同時，加快這些領域的發展，以提高企業抵御風險能力，提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大，且體塊較小的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨干持大股放開搞活，減人增效。

強化主業，分流副業，主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業有關職能與社會化管理對接。

3、管理制度創新，壯大企業經濟實力

創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，提升企業管理水平。

突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。

深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。

實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。落實安全質量責任制，結合開展創優奪杯和創建文明標化工地活動，加強安全質量的監督考核。

加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。

嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格準入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎扎實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

堅持績效考核。針對企業改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經營者資產經營責任制，以資本收益率、經營規模、經營效益、安全質量為主要考核指標，董事會與總經理訂立年度資產經營責任書，總經理分別與經營班子成員簽訂經營管理責任書，經營班子的收入分配與經營業績直接掛鉤。

國有施工企業要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發展，關鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節，勇于持續不斷地進行創新，企業才能在競爭中站穩腳跟，始終充滿發展的活力

建筑企業經營管理論文:煤炭建筑企業經營管理新思路

摘要：作為國家基礎能源的煤炭產業具有明顯的周期性。經歷了十年的黃金上漲期，2013年以來煤炭、煤炭建筑企業面臨著去產能的壓力。《中共中央關于深化改革若干重大問題的決定》的實施、“一帶一路”戰略的實施、“互聯網+”的提出、加快轉變政府職能、深化財稅體制改革等重大政策引導，將對市場持續下行，資金回籠不暢的煤炭建筑企業經營管理有著方向性的指引。本文從解困煤炭建筑企業為出發點，以煤炭建筑企業經營管理為核心，從內部市場化精細管理和資金風險管理為突破口，探討了新形勢下煤炭建筑企業經營管理的新思路。

關鍵詞：煤炭建筑企業；基建項目；經營管理；財務管理

煤炭產業與國家宏觀經濟發展呈正相關關系。從2002年開始，國家重工業發展迅猛，迅速著帶動房地產業、水泥業、鋼材、制造業等行業高速發展，進而煤炭行業形成了“黃金十年”。2013年后，國家經濟增速放緩進入新常態，加之煤炭本身供大于求、受環保政策約束等影響，煤炭行業整體下行，全行業虧損面超過80%，煤炭價格一路走低，且仍有持續走低的跡象，煤炭建筑企業生產經營面臨寒冬。

一、積極進行內部市場化和精細管理轉變

(一)基本含義

新常態下，煤炭建筑企業競爭加大，更需要壓縮成本，控制好企業現金流，方能在去產能的大潮中立于不敗之地。那么內部市場化和精細管理將是煤炭建筑企業的必經之路。煤炭建筑企業需將企業內部生產系統、各單位(部門)以及單位內的各班組、各道工序，用市場、用戶的關系進行鏈接，從而使各系統、各單位、上道工序所提供的產品或服務，轉化為用內部價格所衡量的價值并為下道工序所認可的商品，實行有償往來結算，從而實現控制企業經營成本，提高企業競爭力，實現效益較大化。

(二)市場化精細管理的實施

1.把市場機制引入企業內部。通過引入市場機制，運用價值規律和經濟杠桿，利用市場化的自我調控功能，使企業內部資源的配置優化合理。

2.用市場化的手段將精細管理的理念驅動到位。引入市場機制需要形成精細化的價格，并把各系統、各工序每一環節都用市場個體單元的關系加以精細化銜接，從而達到整個系統實現精細管理。

3.目的在于從根本上解決粗放管理問題。對企業內部資源轉化的各個環節提出時間、空間、質量等方面的規范，使每一環節、每一道工序、每一人、每一事都處于受控管理之中。

二、加強煤炭建筑企業資金管理

資金是企業發展的血液，一個企業如果資金枯竭，中斷了支付能力，企業的生產經營活動將無法進行，企業生產經營活動的停止，就是企業的倒閉。煤炭建筑企業危機的核心是財務危機，而財務危機的核心是資金鏈斷裂。因此，優化資金策略是煤炭建筑企業財務戰略管理中的重中之重。

(一)實行預算管理，強化內部管理

目前，在緊縮性政策的大背景下，煤炭建筑企業實施預算管理，包括全預算過程的編制、審批、控制、分析和考核。根據煤炭建筑企業的經營目標和計劃，從業務最基層資金需求出發，在合理時限內報送至財務部門進行統籌、監控與平衡。并在實施過程中進行多重比較，找出差距，糾正問題，通過動態現金流量預算與月度資金收支計劃，實現對煤炭建筑企業資金的調度，保障資金預算的順利開展。

(二)拓寬融資渠道，建立多元融資體系

長期以來，煤炭建筑企業的融資渠道主要依賴于銀行貸款。隨著環境保護、全行業產能過剩限制性規定等政策出臺后，金融業對煤炭建筑企業貸款的門檻不斷提高，單一的融資渠道將受到一定限制。可以說，目前現金流問題是制約煤炭建筑企業正常生產經營的瓶頸。

(三)優化資本結構，提高資金周轉效率

煤炭建筑企業必須通過合理安排產權資本與債務資本比例，尋求資本結構，適度負債經營，降低資產負債率來減少融資過程中的風險。一是加強資金管理，提高資金的利用率。首先，在財務上實施嚴格的財務監控，制定合理的現金使用計劃，合理安排資金的調度，保障生產經營活動所需的現金。其次，要加強應收賬款的管理，加速資金的運轉，提高資金的利用率。在應付賬款管理環節，要避免因過多的利息支出而導致的資金流出上升。二是要充分保障資金信息流的順暢。資金信息流不順暢必然會影響到資金的周轉速度，不利于企業的資金鏈管理。三是要靈活處理和合作伙伴之間的關系，以實現共享收益、共擔風險，從而降低風險。

(四)創新融資方式

1.參與融資租賃、內保外貸、固定資產支持性融資、票據融資等業務，豐富融資產品，盤活集團資產。2.研究開展套期保值業務，為企業銷售產品提供價格參考，鎖定利潤，實現產銷定價和倉儲收益。3.采取質押融資、轉融通、資產管理等方式，盤活存量資產，在保障資產安全的情況下獲得超額收益。4.推進新三板上市。培育創新型、成長型生產單元，實行股份制運作，爭取工藝技術先進企業在“新三板”上市。

三、新形勢下煤炭建筑企業管理人員需要樹立的新思路

(一)“一帶一路”將大力提升煤炭資源需求最直接的是“一帶一路”戰略的實施，必將創造巨大的消費需求，未來可通過便利的運輸交通設施展開技術合作，同時積極落實開展人才培養。煤炭建筑企業要建立符合自身發展需要的公司戰略，讓資源更加優化配置，發揮“1+1>2”的效應。

(二)加強技術與經營模式的創新在中國“工業2.0＋3.0＋4.0共存”和“互聯網＋”的大背景下，將給傳統行業變革升級提供更好的機遇和空間。煤炭建筑企業應該積極嘗試“互聯網+煤炭建筑行業”，通過互聯網銷售產品。在經營模式上，把提高服務水平作為核心，增加用戶的體驗，并為用戶創造更多價值。同時，積極利用云、大數據等手段，通過搭建信息化的平臺，加強數據采集、分析和應用，提高企業的運營效率，降低經營成本，提高工作質量。

(三)運用發展眼光拓展煤炭建筑行業發展空間一是實現生產和利用環節的升級，實現清潔化；二是加強科技創新、管理創新、商業模式創新，高效配置資源，主動適應“互聯網+”時代的需求；三是煤炭建筑企業自身深化改革，加強經營管理，提高工作效率，降低成本支出，提高企業的競爭力。

四、結語

煤炭建筑行業是市場充分競爭的行業，煤炭建筑企業都是平等參與市場活動的主體。煤炭建筑企業應當在經營困難時期應當進一步解放思想，繼續保持優良傳統，緊扣時代脈搏，繼續奉獻智慧和創造能力；同時，順應時代對煤炭建筑行業的要求，扭轉當前煤炭建筑行業的被動局面。

作者：李銀萍 單位：山西西山煤電股份有限公司鎮城底礦選煤廠

建筑企業經營管理論文:建筑施工企業經營管理及經濟效益分析

近年來，在我國經濟體制改革的不斷深入與市場經濟的迅猛發展下，我國建筑施工行業面臨著前所未有的挑戰與競爭。在這樣的背景下，建筑施工企業之間的內部競爭就顯得日益激烈。因此，對于建筑施工企業而言，必須對自身的競爭力進行不斷地增強，努力組建成一個高效的團隊，對內部的各項工程管理工作進行不斷的優化。只有這樣，建筑施工企業才能夠適應當前的形勢，才能夠獲得良好的經濟效益。

一、當前我國施工企業在經營管理中普遍存在的問題

1.對經營管理理念的認識不足。

就目前的情況來看，我國很多建筑施工企業的內部，特別是在內部的高層管理人員之中，在經營管理的理念在認識上依舊存在著一定程度的誤區。在實際工作中，部分管理人員始終在經營管理的理念上沒有將建設施工企業與其他企業區分開來，并沒有看到建筑施工企業在經營管理環節上自身的實際情況與特點。正是在這種管理人員對經營管理理念認識不足的情況下，才導致了很多建筑施工企業在經營管理方面的“偏頗”現象。大部分施工企業的管理人員認為，對于企業的管理而言，其僅僅是對人工、機械設備、材料等的管理，他們并沒有清楚的看到建筑行業自身的特殊性。與其他行業相比，建筑行業無論是在施工人員的工作地點、工作時間、工作安全度上，還是在工資待遇、食宿條件上等都具有較大的差異。因此，作為企業管理人員，應該以一種全新的眼光去看待具有特殊性的建筑施工企業經營管理，而并不能僅僅局限在以往的傳統觀念之上。

2.拖欠工程款的現象仍舊存在。

對于拖欠工程款的現象而言，是目前建筑施工行業中普遍存在的問題之一。導致此問題的出現，首要責任在于建筑施工企業自身的原因。因為很多建筑企業的管理者與決策者往往只追求利益的較大化，并沒有顧忌到施工人員的個人利益，也嚴重忽視了作為企業本身所需要擔負的社會責任。另外，企業主管部門在監督的力度上嚴重不足。作為企業主管部門，對于建筑施工單位的工資發放情況等應該及時的進行檢查、落實，從而讓每一位施工人員的工資都能夠得到保障。但是，目前很多主管部門對于那些拖欠工程款的現象，并沒有及時的進行相應的行政處罰。

二、改善建筑施工企業經營管理的策略

1.經營規模要充分體現“規模經濟”。

所謂規模經濟，即是在一定產量的范圍內，隨著產量的增加，平均成本得到不斷的下降。其是由于在一定產量范圍內，固定成本基本不變，新增的產品為其分擔了更多的固定成本，以此讓總成本得到降低。通過讓固定成本的產量得到較大限度的分擔，來從產量的角度讓總成本得到較大限度的降低。顯然，規模經濟是企業較大限度獲取利潤的重要手段之一。因此，對于建筑施工企業而言，必須讓規模經濟在自身的經營規模中得到充分的體現，具體而言，固定費用的多少將直接反映著企業規模的大小，并且其在一定時期內是具有相對固定性的，而規模是否經濟，則必須通過與經濟規模的聯系來得到有效的衡量?？傊胼^好的處理企業規模與經營規模之間的關系，讓企業較大化的獲取利潤，就必須讓規模經濟在企業經營規模中得到充分的體現。

2.建立現代化的人力資源管理體系。

首先，在規劃上進行不斷的創新。人力資本，是建筑施工企業最為重要的資產之一。對于建筑施工企業而言，應該將人力資源的管理放在戰略的高度之上，根據整體發展的戰略以及外部競爭環境的實際需求，來對能夠實現企業目標所需要的人力資源進行合理的預測，對現有的人力資源進行科學的規劃與分析，通過對人員結構的改善來實現從勞動密集型模式向管理技術型模式的轉變。其次，建立起科學的績效考核評價與激勵機制，以此來讓員工的工作積極性得到充分的調動。建筑施工企業應該建立一套科學的工作考核評價與激勵機制，將考核評價所提供的信息作為員工薪酬分配、培訓、提拔等諸多環節的重要依據。同時，始終應該堅持獎懲并舉的管理措施，以此來讓員工的工作積極性得到較大限度的調動。顯然，員工良好的工作積極性對于企業各項經濟活動的有效進行而言，必然具有促進的作用。

3.綜合治理拖欠工程款，降低資金成本。

首先，相應的主管部門應該對建筑施工單位的資金到位情況以及拖欠工程款的情況定期進行檢查，對于那些存在拖欠工程款情況的施工單位，主管部門有權進行相應的行政處罰，甚至發出“停工令”，以此來讓施工單位的權益受到保護。其次，對于建筑施工單位而言，其每月向建設單位、監理單位上報的實際完成工程量，在審核確認之后，有權根據審核的工程量以及相應的合同付款規定，來采取銀行托收的形式向建設單位收取一定的工程進度款。再次，建筑施工企業必須加強自身的管理。對于已經竣工的工程應該及時的辦理相應的工程決算，對于那些已經送審的決算，建筑施工企業應該委派專人進行跟蹤聯系。而對保修期內應該維修的分部工程也要及時的進行維修處理，以此來為工程決算的順利辦理清理障礙。另外，對于保修期已滿的保修金、尾款，應該及時的進行催討、清收，而那些長期不按時償還保修金、尾款的單位，則應該采取法律訴訟的手段。只有這樣，拖欠工程款的行為才能夠得到有效的控制，竣工的決算也才會有法可依。

4.全過程管理，降低項目成本。

工程項目的成本管理工作是對施工生產經營活動中所發生的成本進行有組織、有系統的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的綜合性強的需全員參與的科學管理工作。其實質是為了降低消耗和增進利潤，進而達到企業的利潤較大化和成本低化?，F行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質量問題導致返工，造成直接經濟損失數萬元，結果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如某項目經理部技術員提出了一個經濟可行的施工方案，為項目部節省了數萬元的支出。此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術發明人的積極性，不利于項目部更進一步的技術開發，也不就不利于工程項目的成本管理與控制。

三、結語

總之，經營管理是一項極為復雜的系統工程，建筑企業必須在保障自身發展的基礎上利用一切能夠利用的資源來對經營管理進行不斷的完善，樹立科學合理的經營目標、加強專項管理，通過對經營管理的不斷完善來讓企業在激烈的市場競爭中得以生存，來讓企業的經濟效益得到實質性的提高。

作者：邱恩明 單位：中國十七冶集團冶金工程技術公司

建筑企業經營管理論文:建筑施工企業經營管理難題及應對措施

摘要：在建筑行業中，建筑施工企業普遍面臨經營管理的難題，為了減少難題對企業發展的影響，需要針對建筑施工企業中經營管理的難題進行分析。

關鍵詞：建筑施工企業；經營管理；建筑工程

目前，經營管理是我國建筑行業面臨的主要問題，加強企業經營管理不僅可以提供施工的工作效率，還可以確保工程的正常運行。在建筑行業市場競爭激烈的形勢下，各個單位都在調整自身企業的經營管理結構，為提高企業經營管理水平和競爭力而努力。

1建筑施工企業經營管理特點

建筑施工企業的經營管理涉及諸多方面，主要包括為：體制方面、整體規劃方面、預算制度和資金占用等方面。

1.1體制方面特點。建筑企業的體制是指工程在施工各個階段所要實行的制度，在相對完善的管理體制下，有利于完善管理制度、加強合同管理和提高工程的施工質量。同時，對企業在科技上的投入和紀律管理都起到監督作用。由此可見，完善的體制不僅對企業經營管理具有一定保障作用，還對企業整體的管理水平提供具有一定幫助。

1.2整體規劃特點。建筑企業的整體規劃要靠經營規劃和進度規定的配合下完成，經營規劃屬于短期規劃，注重的短期管理，而進度規劃屬于長期規劃，它對整個建筑工程起到監督作用，長期規劃需要和短期規劃相互作用，兩者之間形成配合的工作模式，才能保障建筑企業經營管理的有序進行。

1.3預算體制特點。建筑工程的預算工作因其多元化的特性，為預算管理帶來一定難度，建筑工程的預算工作需要對施工材料和施工工藝采用不同的預算編制。另外，施工企業在對多個預算編制進行核算和報價是難免出現紕漏，這也為預算管理工作帶來一定困難。通過加強預算編制的核算意識，可以有效提高預算管理水平，從而，提高企業的整體經營管理水平。

1.4資金占用特點。建筑工程具有工期長的特點，并且在工程初期就需要投入大量的資金。因此，需要對施工工程中的收支方式進行管理，以此，提高資金的利用率。通過對施工工程中的資金進行管理，充分發揮資金的作用，這樣可以保障企業的經營管理水平。

2建筑企業經營管理中存在的問題

為了深入研究建筑企業經營管理中遇到的難題，以某個施工企業在經營管理中實際遇到的問題進行分析：

2.1經營模式相對落后。該研究企業現在采用的是較為粗狂的管理模式，工作方式屬于密集型。該企業獲取資金的方式主要依靠政府投資和地方融資。通過對2014年和2015年的收入和員工進行對比，該企業的年產值是隨著員工的增加而增長的。針對現代化的管理技術和施工技術與同行業的對比得出，該企業的管理技術和施工技術均低于同行業的其他企業。這種注重經營和投入的管理模式，忽略了效益的重要性。

2.2組織結構不合理。該企業屬于國有企業，一直在政府和相關政策的扶持下經營，這對于企業的經營會造成一定問題，使企業失去應有的競爭力。該企業與其他企業都存在相同的問題，并且企業自身的經營模式也具有一定問題。由于政府和政策的扶持作用，該企業長期處于封閉的發展模式，組織結構不合理，技術和裝備也相對落后，這就導致了該企業缺少與外商競爭的能力，自身也沒有企業的發展特征。

2.3管理水平低。該企業在施工過程中，缺乏規范的體制，隨意性較強，這就導致企業經營管理水平落后。企業在施工管理中實行粗獷的管理方式，這對于建筑施工企業來說，將對其經營管理造成一定困難。

2.4人員素質比較差。經過對該企業的員工學歷進行調查發現，高學歷水平的員工只占據整體員工的一小部分，并且很多基礎設施的工作人員主要是農村的勞動力，這樣的人員配置無法滿足企業的管理需求。受員工自身文化水平的限制，是企業無法實現對員工的規范化和系統的知識培訓，這就造成整體的員工素質被拉低。企業為了更好的發展，需要先提高員工的文化素質水平，這對企業的經營管理水平提升具有一定推動作用。

3建筑施工企業經營管理的優化對策

在我國建筑行業競爭愈演愈烈的形勢下，各大建筑企業均存在一定經營管理問題。該企業想要奪回發展的主動權，需要在企業經營中克服各種管理問題，抓住機遇，確定改革的方向，根據自身的企業特點，制定符合自身發展的管理制度。另外，企業需要在發展的同時，關注行業的發展趨勢和企業所處的發展環境，并且確定企業在行業中的地位，建立符合企業經營需要的對策。針對該企業的經營管理問題可以進行以下幾點優化：

3.1制定的發展戰略。要想提高建筑企業的經營管理，需要先制定較為完善的策略，對于該企業的管理者來說，需要通過加大人才的培養力度，以此提高企業的創新意識。該企業的領導者應該摒棄舊管理制度中的不足，引導企業向創新和現代化的經營模式發展；作為企業的管理者，需要深入了解行業市場情況，只有對現有的市場形勢做到深入了解才能保障決策的正確性；企業管理者在制定發展方向及確定管理方案時，需要充分聽取建筑領域專家的建議，并且在企業內部開展會議討論，為決策提供一定依據。發展的方向正確選擇可以為企業發展起到決定性作用。另外，在建筑工程中充分發揮先進技術和人才的作用，這也可以建筑企業的經營管理提供幫助。

3.2建立規范的管理制度。管理制度的作用是對一個企業各個部門有序運行的保障，管理制度的完善可以為各個部門之間的配合和有序銜接提供支持。該企業屬于建筑行業，管理制度的制定需要以市場的需求作為考量，將市場機制充分融合到企業的管理中去，為建筑施工企業的經營管理提供有力依據。由此可見，管理制度的規范性和有效性對建筑企業經營管理的重要作用。

3.3建立科學的管理體制。建筑施工企業為了適應市場發展的需求，需要建立科學的經營管理體制，將企業經營管理和制度改革緊密聯系起來?？茖W的管理體制可以實現體制創新，實現不同層次的定位。該施工企業要將建立科學的管理體制作為重點，把握層面、項目層面和勞務層面的定位。該公司的決策層為總部，管理層為經理部，業務層為施工隊伍，各個層面之間要找準自己的位置，確立相互之間的關系。各個層面的管理主體、方法、手段不同，但是三者均屬于該公司的經營管理范疇，可以按照市場規律進行自我發展和約束。A公司通過建立完善的規章制度、運行機制，實現對各個部門的管理。

4結論

在建筑企業發展迅速的時期，各個企業之間的競爭也越來越激烈，這給企業自身經營管理模式帶來更大的挑戰。要想在行業之間的競爭中掌握主動權，需要對經營管理中存在的問題進行分析，并且針對自身企業的特點作出應對措施，以此來提高企業整體的競爭優勢。

作者：王軒 單位：中交一公司第三工程有限公司

建筑企業經營管理論文:建筑企業經營管理模式及創新

摘要:在社會發展的需求影響下，建筑市場中的競爭越發激烈。建筑企業為了提升競爭力，除了要增強技術能力，還要不斷改善企業的管理模式，減少經營風險。文章中介紹了在建筑企業的經營管理模式中存在哪些風險，并有哪些創新管理策略可以使用。

關鍵詞:建筑企業；經營管理模式；風險；創新

受到我國市場經濟體制改革和經濟實力增長的影響，建筑行業在市場上面臨了更多的挑戰。為了良好的應對這些挑戰，企業要不斷關注外界環境的變化，加強內部管理，著眼于企業的長遠發展，及時根據企業內外環境的變化調整經營管理戰略。

一、建筑企業經營管理模式風險

建筑企業的經營管理模式與其市場競爭力有著巨大的聯系。建筑企業的經營管理模式落后于市場需求，會直接導致企業失去有效捕捉市場信息、提高技術水平的能力，更導致企業的市場競爭力降低，威脅企業在市場上的地位和生存能力。具體來講，建筑企業經營管理模式風險主要體現在以下幾方面：一是投標風險，參與投標的企業必然要承擔投標風險其中包括為參與投標而花費的所有成本和以低價中標后犧牲的利潤等。投標風險居高不下的原因除了項目本身的因素外，還有兩個重要原因是企業缺乏對成本控制的意識和高層領導人本人對冒險投資的認可度。二是財務風險，建筑項目工期長，投入資金多，回收周期長，項目期內企業很有可能出現流動資金不足的情況，無法支持項目繼續進行。為了避免這種情況出現，企業需要提前計算銀行利息、壞賬風險等。三是合同履約風險，部分建筑施工合同存在著不公平現象，導致建筑企業在施工中墊資情況的出現，使得建筑企業承擔著較大的建筑負擔，極易出現建筑工程項目管理風險。

二、建筑企業經營管理模式創新策略

基于上述關于建筑施工企業管理模式風險的分析，我們認為有必要加快建筑企業經營管理模式的創新。當今我國建筑市場競爭激烈，每24小時都在發生變化，企業想要在這樣日新月異的市場中保持住經驗豐富地位，就必然要采用科學的經營管理模式，減少風險，抓住稍縱即逝的機遇，立足內外環境，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發展的經營戰略。

(一)建筑企業經營管理思想創新

傳統計劃經濟體制下，生產能力強的建筑企業具有更強的競爭力和生存能力。而隨著市場經濟改革不斷深入，這種形式已經不復存在。在市場中，如果建筑企業無法做到不斷創新，優化管理結構，那么企業的經濟效益很快就會不復如前。為了在新經濟形勢下滿足市場需求，建筑企業的管理模式要主動轉變傳統觀念，擺脫計劃經濟體制的限制，堅持改革，以市場需求為發展方向，強化成本控制、風險控制和效益意識，在管理思想上達成徹底的轉變。

(二)建筑企業經營管理內容創新

在新的市場環境下，建筑企業的工作內容已經不再僅限于工程建設，企業內還需要進行一系列的財務管理、施工管理、技術管理、人力資源管理等內容。除此之外，建筑企業要提高競爭能力，還需要強化市場分析、決策管理等多個管理內容。其中，如何在市場經濟條件下對經營管理模式做出創新，也是不容忽視的一部分。具體來講，建筑企業經營管理內容的創新主要涉及三方面：一是建筑企業經營管理應當從單一的生產管理實現向復合企業經營的轉變，把企業作為市場的一個“細胞”，將企業至于市場的大環境中，考慮企業在大環境中受到的市場影響因素，進而調整企業的管理措施，使企業能夠及時適應市場環境的變化。二是建筑企業要與市場的對接，加強捕捉市場信息的能力，除了了解客戶的需求外，還要及時掌握同行、競爭對手的生產和技術能力。另外，企業還要及時了解國家在建筑市場中的動向。三是建筑企業管理者要將價值流放在中心地位，將管理對象從實物轉化為價值，創新經營管理對象，把握企業經營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。

(三)建筑企業經營管理制度創新

建筑企業內的各個部門都需要建立起相應的管理制度，來約束部門的經營。要保障建筑企業管理制度的科學性，才能讓內部經營管理模式有效的運行起來?？茖W的管理制度，能夠約束和規范企業相關人士的工作行為。管理制度中的創新主要體現在引入了市場機制，使得企業有限的生產資本能夠達到較大的生產輸出，使企業的經濟效益較大化。而企業科學的薪酬管理制度則讓企業的員工收入和企業的收入掛鉤，企業的生產質量也與員工利益有了切實的聯系，使得員工能夠更加自覺的關注工作的效率和質量，更加全神貫注的投入到工作中，發揮潛力為企業創造更多的收益，強化其在建筑行業的競爭地位。

(四)建筑企業經營管理體制創新

當今建筑市場處于買方占優的形式，建筑企業要取得競爭優勢，就必然要保障自身的能力能夠滿足客戶的要求。建筑企業必須堅持創新，用科學的方式將企業的能力充分發揮出來，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業經營管理體制，實現建筑施工企業管理體制的創新。由于建筑企業的生產經營具有特殊的性質，經營管理體制的改革要充分考慮對企業、項目、勞務者著三個層次關系人的影響，換句話說企業必須要正確處理企業自身、項目經理部、施工隊伍三方的關系。這三者都具有各自的管理團隊，在管理對象、管理目標、管理方式上都有很大的差異，但他們的管理都必須要遵循市場經濟規則，并為提高企業經濟效益的目標服務。其差異之處則主要體現在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業層主要通過建立和完善企業規章制度和運行機制來實現管理，對項目的管理進行宏觀調控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔著合理配置各種施工中的生產要素的責任。所以，建筑施工企業管理體制創新要確定和處理好這三個層次之間的關系。

三、結束語

在如今激烈的市場競爭環境下，建筑企業要獲得經濟效益只靠生產是不行的，必須要做到勇敢創新，堅持改革。建筑企業經營管理模式的創新必須從基本觀念的轉變開始，更多的考慮市場因素，加強對價值的管理，用長遠的眼光去思考企業的發展戰略。

作者：蔡發遠 單位：浙江中邦建設工程有限公司

建筑企業經營管理論文:建筑企業經營管理者的創新

一、我國建筑施工企業的現狀及其存在的問題

從目前情況來看，建筑行業整體上還是存在一些問題，現狀不容樂觀，單不說設備和施工質量的問題，就是勞動強度大、效率低就是很長時間以來都難以解決的問題。此外，創新工作不能半途而廢，必須要有持之以恒的堅持精神，企業管理的創新工作是一個長遠的事情，可能開始收效甚微，但在不久的將來一定會看到回報。創新之前，應該先總結問題，以下就是目前我國建筑施工企業在管理中存在的一些問題。

1．忽略可持續發展戰略?？沙掷m發展戰略可謂是現在企業發展中必須堅持的理念，如果一個企業不重視它的可持續發展，這個企業必定是沒有未來的，終究只能是曇花一現。而我國現在的很多建筑施工企業都沒能很好的堅持這一戰略，只顧及到眼前利益，不考慮企業未來的發展方向，顯然這是不可取也是不可行的。

2．對于決策缺乏思考。很多建筑施工企業在決策之前往往只是領導的意見，沒有進行充分的調查研究，缺乏民主意見，形成的決策缺乏科學依據，如果領導缺乏足夠的智慧，這樣決策的結果肯定會為企業造成損失。

3．基礎工作不扎實。我國建筑施工企業現在普遍存在的另一個比較嚴重的問題就是基礎工作做的不夠扎實，以致在工程實施過程中還得彌補以前的工作漏洞，這樣嚴重影響了工作效率的提高，問題這樣不斷積累，以后的工程可能問題不斷，成本也在逐漸上升。利潤就只能有減無增了。

二、創新管理制度的對策

上文已經提到這些問題存在的根本原因是企業管理的科學性不足，因此要想解決這些問題，還得在提高企業管理的創新性和科學性上下足功夫。要考慮到內部和外部的環境，并且把企業的特點考慮在內，確定企業在市場的地位，取長補短的進行制定出適合企業發展和進步的經營策略，把企業的效率和經濟利益放在首位，注入創新管理思想，以求得到不斷地進步。要想使經營管理更加創新就要做到以下幾點措施。

1．創建合同管理信息平臺，使合同管理流程更加完善。施工單位要在企業內部建立計算機網絡系統，創建網絡化的信息平臺，這樣才能使得各個等級的管理人員都能夠共享合同管理信息資料，也能讓信息革命的成果更好地服務企業的管理工作。另外，建立科學合理的合同管理程序，各個環節、各個階段過程中都要有專門的人員進行處理業務流程并對其負責。各個環節包括談判合同、簽約、工程開始、支付款項、工程質量監督、工程竣工、工程驗收、結算等等都有要清晰地知道誰是經辦人，那個人員是主管，并且上述環節都要在規定的時間內保質保量地完成。

2．建立資金預算制度，嚴格資金管理。從很多地方我們都能得到結論，計劃是必不可少的也有著非常重要的作用。當說到工程項目，在進行項目之一定要進行計算整個工程的收入預算和支出預算，并詳細到工程的每個環節，對于那些需要幾年才能完成的工程，就需要核算出每年的預算。每年開始的時候，就要大致算出今年的收入情況，并且根據收入情況制定出支出計劃，在一年結束時，要進行決算。要想控制好開支的平衡就要制定預算制度，這樣就可以避免過度的開支，可以減少浪費。另外，還要建立嚴格的資金管理體制，企業的結算中心要多方位的把控資金的進出，并且資金的使用不需按照相關制度的規定，也一定要嚴格的控制資金的使用情況，盡可能的使資金更有效的利用，這樣就能使企業更快更好地發展。

3．管理好固定的資產，閑置資產及時進行盤活。施工企業應該依據我國會計法律法規，創建比較合適的固定資產管理體制，也要為企業的固定資產創立單獨的臺賬，并且定期對固定置產進行清算，確保盲目和事物相符合，這樣可以防止固定資產的流失和閑置。要是出現閑置資產的話，要趕快進行盤活，能使用的就盡量使用，也可以對外出租，沒用的可以賣掉，這樣可以減少固定資產閑置帶來的損失和損耗。

4．健全和完善項目管理體制，加強工程項目的管理。企業效益、品牌形象和信譽的增加都來自于工程施工項目，也是一個企業的根基，所以說施工企業一定要重視企業的管理。施工企業要按照企業自身的特點制定項目管理體制，創建科學合理的施工管理組織體制。要想控制好企業項目管理，就必須健全項目部經濟責任制。同時也要監督和控制工程項目的全過程，有力的把控項目運作過程。

5．健全責任追究制度，加大制度的執行力度對存在隱患和出現問題的工程，要對那些失職的人、不做事的人、責任人進行處罰，這樣不僅管理者更加充滿責任，還能使各方面的人員更加認真負責，制度的執行力也就得到了提高。

三、結束語

綜上所述，隨著改革開放的不斷深入，我國現有的建筑施工企業的經營管理已經不能適應我國經濟的發展，本篇文章主要分析一下我國建筑施工企業經營管理的特點和現在主要的問題，并且對建筑企業經營管理提出一些創新性的對策，使內部的各項管理工作更加有條不紊地進行，使企業的經營管理工作更加地完善，從而能夠提供企業在市場上的競爭力。

作者：王京芳單位：陜西建工機械施工集團有限公司

建筑企業經營管理論文:建筑企業經營管理創新能力研究

1經營管理創新目標

1.1項目優先，打造形象。一個建筑企業經營管理模式好，創新能力強，必定少不了一個好的工程項目作有力支撐。這種工程項目是建筑企業對外展示的載體，因此，“項目優先”才是一個建筑企業轉變經營管理，創新管理的首要目標。每一個工程項目實施之前，建筑企業都應當根據其自身的情況，匹配適當的人力、物力和財力，選擇適合這個項目的團隊去運營；同時與時俱進地更新相關技術，以此打造外形優美，質量有佳的建筑工程，從而樹立企業良好的形象。因此，一個建筑企業在做每一個項目時，都應當有一套符合這個項目自身的計劃方案，有條不紊的安排該項目的每一個作業，同時，有計劃的安排相匹配的工作人員參與到實際實施過程中，為企業培養儲備人才。另外，企業也應當在實際實施過程中不斷發現問題，并提出相對應的解決方案，做好總結工作，以此提高企業管理水平，逐步形成一套適合企業實際發展的方案。1.2企業做強做大，提高競爭力。隨著建筑企業承接項目數量的增多，項目的工程量與規模也在不斷增大，而且對工程質的要求也越來越高，因此，建筑企業應當隨著國家科技的提高而不斷提高自身的建筑技術水平，并根據之前項目積累的經驗，不斷創新，形成企業自身的核心競爭力，從而更好的打造自己的品牌。一個企業要想長久的立足于社會，除了要擁有自身的品牌競爭力之外，還應當根據不同的發展時期定制適合本時期發展的戰略目標，每個戰略目標下，承接適合該戰略背景下的項目，努力做大、做強，做好每一個項目；同時，也應當努力挖掘不同發展時期下，適合拓寬企業業務的機遇，抓住目標，調整方向。

2經營管理創新措施

就當前建筑市場來講，采用有效的經營管理舉措去迎接市場現有的挑戰，并在發展機遇中不斷創新經營管理方式，才能更好的實現自身企業設置的創新目標。2.1管理理念創新。建筑企業要想更好的實現企業目標，必須要確保品質的完成承接的項目工程，同時，也要不斷的改善其經營管理水平。不僅要依靠經驗豐富的科學技術，而且需設置嚴格的管理要求。一個建筑企業老板必須要有遠瞻的意識，會根據建筑市場的動態，合理轉變管理理念，以企業發展和工程項目的實際狀態為基礎，配以有效的原則和指導方針，進行創新管理，才能不斷的創新企業管理理念。企業管理模式在高科技技術的帶動下，變得更加民主。企業員工之間，僅僅依靠一條網絡，在一個虛擬世界里辦公，形成一種自然的“無為管理”方式，這種變被動性為主動性的管理方式，使員工工作更加輕松和高效。當然，企業之間雖說發展狀態良好，企業經營者也應當樹立危機意識，“危機管理”也被大多數建筑管理所采用。因此，企業只有在發展中顧及完善，企業才能更長遠的發展，企業和個人才能在市場中屹立不倒。2.2管理體制創新。隨著改革開放的發展，市場經濟占據主導地位，發展中的市場經濟對企業各方面有了具體要求，產權明晰、權責明確、管理科學的企業制度是我國建筑企業能否適應市場經濟浪潮的關鍵。建筑企業應當對公司經營方向（決策層），管理層（項目工程層）、實施層（勞務作業層）確立有限責任制度，把握權責，形成科學的用人機制、分配機制、服務機制和監督保障機制。具體體現在經營管理和財務制度兩個方面，在經營方面建立項目管理機制，在財務方面建立企業法人財產制度和項目工程核算機制，以此保障建筑企業是項目工程的投資主體，同時又能激勵項目工程部人員對項目建設的投入，確保工程項目的完成。2.3管理方式創新。管理方式的創新能夠產生持久的競爭力，大大提高工作效率。而標準化管理、精細化管理、常態化管理是建筑企業能否提升競爭力的關鍵。隨著經濟的發展，工程投資規模的提高，技術復雜程度也越來越高。建筑企業應根據自身的規模和管理水平結合實際項目特點因地制宜地的簡化生產關系、冗余復雜的管理審批流程，針對不同的項目，可以采取直接管理、全權承包、項目掛靠等管理方式，明確項目工程部門的權責，在資源配置、項目待遇等方面可以適當放寬政策，在責任主體、履行義務等方面把握權責，更好地推動項目工程的實施。2.4技術創新。在傳統的觀念中，人們普遍認為建筑企業的本職就是建好工程，其他與科技相掛鉤的都與建筑行業無關。然而在當今社會經濟的發展下，建筑行業并非低技術含量行業，而是一個綜合思想認知、知識水平、藝術天分、技術創新和國家扶持政策等多方面的復雜行業。建筑企業經營管理模式想要達到更深層次的提升，技術創新不可缺少，也不可忽視。應當充分利用當下各種渠道的創新資源，大力開展產學研相結合，實現建筑企業的技術創新。同時，企業經營者應當多多參與技術交流會議、科學技術論壇社會科技成果展等有價值的活動，也應當接受新技術的融合與碰撞，融合的基礎上吸收與消化，在碰撞的條件下實現二次創新，努力儲備自身企業核心競爭技術，實現真正的自主知識產權。，企業應當建立開發與實踐相結合的創新開發模式，從而實現新技術創新的現實性。因此，建筑企業只有在技術創新上經驗豐富其他競爭企業，自身企業才能永遠屹立于不敗之地，長久的獲得市場份額，實現企業經營發展創新的前進性。2.5企業文化創新。中國文化底蘊深厚，建筑企業文化是中國文化的組成部分。每個企業都有其自身的企業文化，一個企業不應當只為了盈利目的而存在，它更應該為了提升企業文化為快速發展。一個企業發展的越久，企業文化底蘊也愈加深厚。企業中的企業精神、企業文化、企業榮譽等等，都是構成企業文化的一部分。企業文化是企業巨大的隱形資產，甚至關系到一個企業的存亡。當然，企業文化的構建是一個長遠且動態的過程，它是由企業建設者、領導者、管理者和全體員工共同構造的。因此，企業構建文化時一定要慎重，不僅要構建一個良好的工作環境，而且也應當注重塑造企業精神，努力提高員工的專業技能，提高員工的整體素質，構建良好的企業文化氛圍。對現有企業文化進行創新發展，需要仔細研究企業現有的文化，針對現有文化進行深入分析，揚長避短，趨利避害，取其精華，棄其糟粕，將的文化采取有效的措施進行保護，并發揚光大；同時，企業經營者也應當注意，文化的碰撞。企業之間多方的溝通交流，能使文化在不斷的碰撞與融合中能產生新文化。

3建筑企業經營管理創新注意點

創新具有時效性和新穎性，建筑企業在追求經營管理創新的同時，需要把握一個尺度，記住一個標準：沒有方案和一步到位舉措，只有在實際實施時，邊發現問題邊解決問題，邊執行邊修改，舉一反三，才能不斷創新，且不可比個葫蘆畫個瓢。再好的方案不適合自身企業也是徒勞的，再好的設計，與當地文化背景相沖，也是浪費，適合自己的才是好的。每個建筑企業成立的時間不同，所處的環境也不同，經營過程更是不同，而每個企業的領導班子，管理團隊所制定的長期目標，中期目標和短期目標更是差異甚大，所以，在經營發展中找到適合自身企業的發展模式，管理手段以及創新方式，才能更加平穩的走好自己的建筑企業之路。

4結束語

如今，創新能力已經成為企業生存的競爭條件之一。創新，作為新時代的泥石流，已經影響到各個行業的發展。建筑企業必須分析好企業所處的內外部環境，抓住機遇，發揮自身的優勢，盡可能的規避劣勢，努力探索出一條適合自身企業創新的新型管理模式，增強建筑行業的活力，提高效率，從而更好的適應社會市場經濟的發展。

作者:申小陽 單位:廣西礦建集團有限公司

建筑企業經營管理論文:建筑安裝施工企業經營管理措施

摘要：隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷推進和國際市場競爭，建筑安裝施工企業與其他企業一樣面臨著激烈的競爭，企業要增強競爭力，應對市場挑戰，最重要的就是要以施工經營管理為核心，才能獲取企業的較大經濟利潤，本文著重就安裝施工企業經營管理為課題，研究其在新形勢下的創新改革舉措，希望給相關專業人士以借鑒。

關鍵詞：建筑安裝；施工企業；經營管理；創新舉措

對于建筑安裝施工企業來說，其經營管理的模式和方法必須與時俱進才能在市場中立于不敗之地，而不能墨守成規，安裝施工也是一個較為復雜的系統，從準備到實施再到竣工，都需要有健全的組織領導，完善的組織機構，相關的組織管理制度等等，這是提升經營管理效率的主要因素。實踐中，經營管理的創新有很多種，諸如：管理方式的創新、管理目標的創新、管理對象的創新等等，但所有的這些創新都是傳統經營管理向授權經營管理的轉變，都是企業追求眼前利益向追求長遠利益的轉變，實現安裝施工企業利潤較大化的終極目的。

1建筑安裝施工企業經營管理存在的主要問題

（1）經營管理成本控制不好。主要表現是：員工成本控制的意識不強，在進行安裝施工管理過程中，管理層對于財務責任不夠清晰，各部門的相關人員對于自身職責范圍內的成本不夠關注，認為成本控制僅僅是財務部門和成本控制部門的事，缺乏全員參與成本控制的強烈意識。另一個是成本控制的體系不夠完善，主要受傳統經濟發展模式的影響，缺乏科學的評估體系，對于成本控制的重要性認識不足，在其制度與機制建設上，也不夠健全和完善，現階段還停留在體系內容上，從具體實際出發以及規范成本控制上做得還不夠；此外，對于成本控制的監理做得也不夠好，不同程度出現了浪費現象，降低了企業的經濟效益；成本管理方式上，目前技術和方法還比較傳統，已經不能滿足當今施工企業經營管理的要求。（2）安裝施工材料管理不夠到位。建筑安裝施工企業在材料方面有著與其他企業不同的特點：①所需材料不管從品種和數量來說，均日益增多；②對于材料質量的要求越來越高，用量也越來越多；③涉及到的行業和專業越來越多；④施工現場的地點變化不定，對于配送和倉儲的要求較高。根據以上特征，結合日常建筑安裝施工企業的存在的問題，現闡述如下：①在材料采購方面，由于計劃制定的不完整，導致一些采購員多跑路，增加了不必要的成本運費；②在采購員方面，還存在素質不夠或是吃回扣、受收禮金的腐敗問題，后續還會導致一些質量不合格材料的進場，這些必將給企業帶來巨大損失；③材料運輸環節，還存在裝配不到位、不完整的現象，導致反復運輸的現象，同時由于運輸人員責任心不強也會導致對于材料的把關不夠，增加了工程質量方面的問題；④在材料使用和存儲方面，還存在一些倉儲管理員對于材料管理不能做到底數清楚，責任心不強導致物資的檢查和清點不到位，發生領取材料隨意，登記不認真不仔細的問題，導致浪費現象嚴重，此外就是對于防火防盜舉措采取不到位，流于形式現象不同程度存在。（3）對于施工安全重視不夠。這方面還存在：一些安裝企業為了一味的趕工程進度而出現了忽視施工安全的問題，對于施工人員安全教育不夠的問題，此外安全教育培訓設施不夠健全，風險防范和控制不夠到位，安全教育形式單一等問題均不同程度影響了安全教育的質量，這也是安裝企業要求按照規范實施施工，但實際工作中，卻落實不力的主要原因。安裝企業在安全上有著自身的特殊性，最典型的就是用電安全和高空作業安全，安裝施工高空作業是經常性的工作，所以高空掉落就是安裝企業需要重點關注的問題，也是安全防范的重中之重。此外，建筑安裝施工企業一般均在戶外作業，環境也較為惡劣，外界干擾因素較多，用電線路和設備均會受到不同程度的損壞，如果一些施工人員用電安全意識不強，極易發生觸電事故，引發用電安全隱患。（4）對于經營管理的意識不強。現階段，對于建筑施工企業管理層而言，對于企業經營管理的認識還存有一定的偏差，有的在實際工作中，將其經營管理等同于其他一般企業的經營管理，看不到建筑施工企業在經營管理上的特殊性，不能做到針對企業實際情況做出形式上的改變；有的企業對于自身認識不夠，導致企業在從事經營管理工作中的偏差，有的認為管理僅僅是企業材料、人工和設備方面的管理，看不到安裝企業的特殊性。比如在企業工作時間、地點、食宿、工作待遇以及施工安全，與一般企業均有很大的差別。所以在看待建筑施工企業經營管理上，觀念不能出現局限性。（5）施工技術力量不足。現階段建筑施工企業施工工人流動速度較快，所以關于其技術水平也處于非常不穩定的狀態，實踐證明，工齡在10年以上，歲數在40歲以上的施工技術人員才具備較強的技術實力，目前隨著人們生活水平的提升和科技的發展，越來越多的年輕人不愿意從事建筑安裝施工這個行業，這一情況將會導致建筑安裝行業的人才斷茬和“后繼無人”，而一些具有豐富經驗的工作人員為了獲取較高的工資，將會在各企業之間不?！疤邸保@也加劇了建筑安裝行業技術人員的短缺和人才的流失。（6）關于工程款拖欠的情況仍有發生。近年來，國家非常重視工程款拖欠的問題，也相繼加大了打擊力度，綜合治理的效果較好，但隨著時間的推移，這一現象又有所抬頭和反復，這主要是一些建筑安裝施工企業的責任，只片面追求企業利潤的較大化，對于施工人員利益不管不顧，不顧企業的社會責任和形象。一些政府部門在這方面監管也不夠有力，作為政府職能部門要加大對工資發放的檢查，確保施工人員足額將工資拿到手，對于那些惡意拖欠工資的，要加大打擊力度，進行行政處罰。一些地區實行了施工人員支付金預壓制度，較好的確保了工程施工人員的利益，這一做法值得推廣和借鑒。

2創新建筑安裝施工企業經營管理的舉措

筆者結合多年工作實踐，將經營管理區分細化為管理中設備的管理、體制的管理以及經濟效益管理三個部分分別作一闡述。2.1加強建筑安裝施工企業的成本經營管理經營管理不管采取什么方法，都必須緊緊圍繞企業利潤展開，所以成本的管理也至關重要，這其中既有制度不完善、不健全的問題，也有執行力不夠的主觀原因，這些都會導致企業經營成本的增加。為此，筆者認為：①必須具備一個好的管理形式，讓每個人有權利、責任和義務，較大限度調動工作人員積極性；②對于安裝施工工期和成本的關系要正確看待，在工期符合合同的前提下，降低工期成本，不能為了工期縮短而搶工，降低了工程質量，也不能因為材料等方面的因素，造成在規定的工期內完成不了任務，這兩種極端均是不可取的，這就要求安裝施工企業加強合同管理，防止不必要的官司和矛盾；加強成本預算管理，認真制定和嚴格落實開支計劃，關于成本管理的主要內容具體如圖1所示，這里不再贅述。為此，技術舉措方面，要制定科學的施工方案，主要技術方案要認真論證，確保工程質量和工期，避免不必要的成本增加。經濟舉措方面，要嚴格不必要的支出，同時提升機械設備使用效率，提升工人勞動效率，合理使用材料，杜絕浪費。組織領導層面，就是要做到責權利的統一，做到責任清晰，一崗一責，避免出現部門責權的“打架”和“掣肘”，造成不必要的成本的增加。2.2加強經營管理中的設備管理設備的管理不僅僅包含著設備的保養維護等方面，這里著重研究的是設備的統籌配置問題，這關乎著企業的經營管理，對于安裝企業來說，機械設備一般均落實集中統管，使用時一般進行綜合配置，但隨著研究的深入，這一指導可以變革為專業配置與綜合配置并重，這樣做的優點是：人隨機走，設備的管理比較穩定，比如目前市場上的隧道企業、基礎企業、架橋企業等等，這些企業就是專業化的施工安裝團隊，自身有著較好的設備管理體系，安裝項目工程可以和其采取的合同關系進行經營管理，單獨承擔工程施工任務。在設備使用方面，要注重加強操作人才的培訓，目前存在這個群體科文素質和技術素質較低的現狀，對于設備的一些常見故障不會排除，不會維護和保養的問題還比較突出，這些無疑也會導致企業經營成本的增加。要實行設備成本控制責任制，對于機械設備每一臺均要做到細化量化成本指標，嚴格單機核算，促進個人利益與設備效益的掛鉤。要盡可能的提升機械的利用率和完好率，提升設備的使用效益。2.3加強建筑安裝施工企業的經濟效益的管理（1）要對安裝施工企業的結構進行適時調整。企業的機構必須跟上時展的步伐，適應時展的需要，這方面每一個企業對于自身均要有一個的定位，作為建筑安裝施工企業來說，每個項目也有每個項目的特征，不管從大的項目方面來說，還是從小的項目管理方面來說，都要找到符合自身特征的項目，使其進一步符合自身特征以及現有設備、操作人員和管理人員的現狀，不管出現“小馬拉大車”還是“大馬拉小車”的現象對于建筑安裝企業來說均是不夠科學合理的。（2）要對安裝施工企業傳統技術加快科技革新。作為深處在科技大爆炸的年代，必須更加深刻的認識到“科技是及時生產力”這句話的真正含義，提升科技含量是取得經濟效益的捷徑，建筑安裝施工企業也不例外，必須堅決走出傳統的人力密集型向智力密集型的轉變，必須緊緊盯住建筑安裝市場，以市場需求為導向，不斷提供越來越具體、深入、品質的服務。

3結束語

綜上所述，建筑安裝施工企業的經營管理是一項較為復雜和綜合的課題，作為其所涉獵的內容來講，包含的內容還有很多，比如人才管理的問題，經營管理意識方面的問題等等，還需要大家一起加強研究，相信只要認清建筑安裝施工企業的特征，并以此為基礎加強針對性研究，必定會將建筑施工企業經營管理的水平層次推上一個新的臺階。

作者:陳醒剛 單位:十一冶建設集團有限責任公司

建筑企業經營管理論文:建筑企業經營管理創新能力的提升

摘要：2000年以來，中國經濟得到飛躍性的發展，建筑企業所面臨的經營環境無論是內部或是外部都發生了相當大的轉變。市場的繁榮也使得企業間競爭變得更加地激烈，建筑企業為了尋求發展的持續化和穩定性就需要積極地做好企業經營管理戰略的規劃，明晰企業當下的經營目標、經營環境以及經營管理模式，找準方向，以創新來推動企業經營效益的提升。據此，文章首先說明了建筑在自身經營管理中進行創新的必要性，再根據建筑企業經營管理的特點，制定了建筑企業經營管理創新能力的提升策略。

關鍵詞：建筑企業；經營管理；創新能力；提升

1建筑施工企業經營管理創新的必要性

創新已經逐步成為了現代企業可持續化發展的靈魂。從企業的創新來看，主要包括了技術、體制以及理念的創新。技術的創新減少了生產過程中的不必要時間和資金支出，提高效率和經濟效益。而體制的創新則能夠幫助企業理順管理關系，優化管理和運行，減少過去體制中的桎梏。而經營管理的創新則是保障企業規劃得以實施的重要舉措，是實現企業效益增長的重要渠道。因此，經營管理創新是企業創新的基礎。

2建筑企業經營管理創新能力的提升

2.1經營管理理念的創新

（1）管理者需要從自身思想和理念上轉變對于經營的認識。過去往往需要保障自身的位置，不能進行過于創新的管理措施，不能規劃創新型的企業經營模式。然而，現階段的企業管理人需要具備職業化的素質，將自身與企業的未來經營聯系在一起。（2）需要進行生產意識的革新。將企業的經營目標和市場緊密聯系在一起。（3）還需要看到未來的發展趨勢，經濟效益的較大化不再是主要目標，而要看到持續化發展、社會效益以及對用戶的責任等多個方面，實現經營目標多元化理念的創新。

2.2建筑企業經營管理內容創新

社會主義市場經濟體制下的建筑企業經營管理內容已經發生了不少的轉變，內容不僅包含了過去傳統觀念中建筑企業的內部財務管理、現場施工管理、施工工藝和技術的管理、勞務管理等方面的內容，現在又拓展了建筑企業在經營戰略、管理理念、投資預決算以及原材料市場和分析預測等方面的內容。因此，面對反復的管理內容，市場經濟條件下的建筑企業需要進行更多地經營管理轉變，積極開展經營管理內容上的創新。從目前的建筑企業經營管理模式來看，創新工作需要從以下三個方面來展開：（1）是建筑企業的管理者需要從經營管理的理念上進行轉變，幫助生產管理實現單一化朝復合化的轉型。而建筑企業需要將自身看作為市場這個混合物中的一個“單一”元素，在整個市場體系中進行管理、規劃和運營。（2）建筑企業在開展管理工作時，需要可以對市場信息進行的把握，掌握各同行的發展水平、經營策略以及主營方向等，關注國家在政策走向上的變化，實現對市場各類信息的掌握。這是因為建筑企業的工程建設周期較長，所面對的不確定因素較多，簡單的市場環境變動也會引發企業經營效益的巨幅變化。（3）需要建筑企業的管理層確立價值管理的中心地位，將創新價值形態作為管理工作的中心，創新價值經營和管理的對象，對建筑企業經營和管理中各項資源進行綜合控制，保障企業經濟價值的創造途徑。

2.3建筑企業經營管理制度創新

管理制度作為約束建筑企業內部各職能部門的重要手段，是保障不同部門工作相互協調的重要措施。因此，嚴謹、高效而且強有力的約束性制度，必然可以幫助建筑企業更加有序地開展經營管理和內部組織的活動，同時也相當有效地規范了經營管理人員的工作。建筑企業經營管理制度創新的主要內容是引入市場機制，構建一個能夠將企業各類資源和生產要素進行有機融合的機制，同時該機制運行的主要目標便是實現企業經濟效益的較大化。以其中的人力資源為例，需要在不僅需要保障企業職工的薪酬和獎勵，還需要對企業職工的工作熱情和創新積極性進行有效地激發，使之更大地發揮自身能力，為企業創造更多的利益，幫助企業確立在行業內的競爭優勢。

2.4建筑企業經營管理體制創新

在目前，我國的社會主義市場經濟已經有了較大的發展，企業在這樣市場環境下的發展和競爭都需要緊跟市場經濟的發展目標。需要堅持改革和創新的企業發展理念，緊密聯系管理和改革的關系，構建創新型的企業經營管理體制。從目前建筑企業的性質及經營內容來看，經營管理體制的創新需要在企業層次、項目層次及勞務層次三個方面來進行。具體來看，這三方面的創新主要是針對公司總部關系、項目部以及施工部進行的。公司總部關系相對于其他兩個方面來看，具有一定的差異，但是，總的來說，都屬于公司經營管理的大范圍。三者都需要將企業的經營管理和效益實現為責任，都需要在市場經濟的客觀規律和大環境之下開展工作。而三者工作的差異性主要體現在管理主體、管理層次、管理方法以及管理模式等方面。

2.5健全和完善項目管理制度，強化管理

工程施工項目對于企業的發展具有最直觀的影響，因為一個企業效益的實現主要是通過具體工程的開展。同時，該工程項目的質量水平也直接影響著企業的口碑和品牌形象，更是企業管理工作的最終落腳點。為此，企業管理的重點也需要落實到工程管理之中，按照國家建設部在《建設工程項目管理規范》中所要求的情況，結合企業和市場在當下的發展狀況，對自身項目的管理制度進行完善。

2.6人本管理創新

過去傳統的企業經營管理模式是針對資源為重心開展的。而現代化的企業要求將人才作為管理的及時要務，圍繞人力資源來開展管理活動。因為知識經濟時代的較大推動力便是知識，人才則是將掌握的知識化為資源運用的主體。因此，人才也就成為當下最重要的資源。這也決定了現階段企業的管理和經營主要是針對人才的吸納、人才潛力的挖掘等方面來開展，體現了當代人本管理的主要內容，是人才管理創新的方向。

3結束語

建筑企業要結合實踐經驗和市場環境來對自身經營管理進行創新，不斷地調整和磨合。確定適合自身經營現狀和發展期望的經營管理模式，推動生產力的發展，提高企業的經濟效益，實現企業可持續化發展的目標。

作者:任明星 候耀遠 單位:河南省水利及時工程局 鄭州神汽汽車技術發展有限公司