引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文:機械加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理及改進
摘要：中小型機械機械加工企業(yè)數(shù)量眾多，是我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分，做好相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是十分重要的。本文首先介紹了中小型機械加工行業(yè)特點，提出機械加工中小型企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在機制不健全、員工安全意識薄弱以及安全培訓工作欠缺等方面的問題，隨后提出了具體的改進建議。
關(guān)鍵詞：機械加工；安全生產(chǎn)；現(xiàn)狀；改進
一、引言
機械加工行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中非常重要的支柱行業(yè)之一，且在機械加工行業(yè)中存在大量的中小企業(yè)，對經(jīng)濟的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的促進作用。建國以后，特別是近些年，我國的機械加工行業(yè)發(fā)展很快，整體生產(chǎn)技術(shù)水平和加工能力逐步達到世界上較為先進的水平，但與此同時機械加工行業(yè)快速擴張給整個企業(yè)的安全生產(chǎn)以及員工職業(yè)健康勞動保護方面帶來較大的考驗，尤其是中小加工企業(yè)。安全生產(chǎn)問題就成為一個重要的問題，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故將照成巨大損失，所以安全問題值得我們進一步的深入探討和關(guān)注。
二、中小型機械加工企業(yè)的特點
機械加工企業(yè)作為國民經(jīng)濟的最基本產(chǎn)業(yè)，其所涉及的領(lǐng)域是十分廣泛，并且與其他很多行業(yè)有著十分密切的關(guān)系，中小企業(yè)本身也存在著十分顯著的特點。1.企業(yè)規(guī)模不太大，這樣經(jīng)營的靈活性就好，市場適應(yīng)能力強。但機械加工企業(yè)有著生產(chǎn)以及安全雙方面的重要責任，因為相較于其他生產(chǎn)過程，其本身就存在著很多的危險源以及危害的因素，加上機械產(chǎn)品其本身就存在著一定的安全隱患，同時靈活一般也意味著制度較為寬松，因此，不斷努力改善和提高生產(chǎn)過程中的安全指數(shù)是一件特別重要的事。2.設(shè)備安全防護較為欠缺。同時生產(chǎn)設(shè)備操作十分復(fù)雜，涉及領(lǐng)域也很寬廣。在機械加工的企業(yè)，其生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施一般都較為復(fù)雜，不管是在養(yǎng)護方面還是在維修方面都需要一些特定的技術(shù)支持，同時其涉及到的安全技術(shù)領(lǐng)域是相當寬泛的，需要安全管理人員掌握較多的、較豐富的專業(yè)管理以及安全技術(shù)知識，而中小型機械加工企業(yè)，其安全措施，安全管理過程，安全人員配備都較為缺失。3.中小型機械加工企業(yè)，其產(chǎn)品多樣化。由于機械產(chǎn)品種類繁多，機械產(chǎn)品制造的就是從一點一滴的基礎(chǔ)零件到各種復(fù)雜零件組裝而成的各種各樣的機械設(shè)備，整個的工藝過程較為繁雜，涉及方方面面。
三、中小型機械加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題
1.安全規(guī)章制度缺乏。很多中小型機械加工企業(yè)的管理者都只是將“安全生產(chǎn)”當作口號，而沒有形成詳細具體的規(guī)章制度，實際生產(chǎn)管理中，許多環(huán)節(jié)以及細節(jié)都沒有明確的制度規(guī)定，工人在操作上也不按規(guī)程，較為隨意，最終常常有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。2.操作人員安全意識淡薄。中小型機械加工企業(yè)為快速，靈活的適應(yīng)市場需求，經(jīng)常會快速轉(zhuǎn)變產(chǎn)品類型。相應(yīng)地員工操作就較為隨意，安全生產(chǎn)管理意識薄弱，容易導(dǎo)致安全問題產(chǎn)生。比如，由于企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中存在不安全的行為和工作習慣，在現(xiàn)實生產(chǎn)過程中，員工將經(jīng)常講工具或者量具隨手亂放，測量時沒有按要求及時停機，站在工作臺上裝卡工件，越過運刀具的范圍取選料物，攀越大型設(shè)備時沒有走安全通道等現(xiàn)象時有發(fā)生，這些都是較為嚴重的安全隱患。3.安全教育缺乏。因為機械加工業(yè)的工作一般都較為艱苦，同時也是很危險，并且從業(yè)人員的組成相當復(fù)雜，有很多機械設(shè)備操作人員文化素質(zhì)不高，對設(shè)備的安全性能不能了解，并且存在習慣性野蠻操作等，這些都容易照成安全事故。目前中小型機械加工生產(chǎn)企業(yè)的安全培訓工作，雖然有一定的培訓體系，但對員工培訓仍然存在針對性不夠、培訓不扎實等問題，培訓力度和深度亟待加強。很多企業(yè)由于生產(chǎn)任務(wù)忙，一切都圍繞生產(chǎn)任務(wù)進行，沒有時間，也不愿意系統(tǒng)組織安全培訓。很多的企業(yè)都不能很好的做到有計劃、有步驟地對企業(yè)不同層次的員工進行相依的培訓，從而造成事實存在的各種安全隱患。
四、改進建議
1.領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)負責人是安全生產(chǎn)的及時責任人，所以首先領(lǐng)導(dǎo)要重視安全。尤其是中小型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度很多時候直接決定一件事情的成敗。一定要做到生產(chǎn)在忙不忘安全，因為一旦出現(xiàn)安全事故，輕者是造成經(jīng)濟損失，嚴重的將可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉關(guān)門。2.健全安全管理規(guī)章制度。中小型機械加工企業(yè)需要在安全生產(chǎn)法規(guī)要求下，建立健全相關(guān)規(guī)章制度以及崗位操作規(guī)程，把具體的工作過程程序化，并消除一切可能會造成安全事故的操作。建立健全廠級，部門及班組安全管理標準，制定相應(yīng)的安全管理制度，比如可以健全安全隱患排查制度，安全自檢、互檢和定檢制度等。規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的保障。嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及安全標準化的要求實施，按照崗位責任制的規(guī)定做好各項工作，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。3.努力提高職工安全意識。如果操作人員安全意識淡薄，那么再完備的規(guī)則制度也無法保障安全生產(chǎn)。所以要將安全意識深入企業(yè)文化。加強宣傳，加強企業(yè)員工安全生產(chǎn)教育，強化員工的安全管理，提高員工安全生產(chǎn)技能。使員工能夠時時擁有安全生產(chǎn)的意識，從而確保企業(yè)的經(jīng)營活動順利開展。4.加強安全教育。配備齊全安全管理專職人員。要充分對中小型加工企業(yè)員工進行培訓和教育，才安全深入人心，并且配備專職安全管理人員，才能使安全管理工作走上規(guī)范化，少走一些不必要的彎路。同時還要對從事設(shè)計、科研等工作的人員的安全培訓，加強對作業(yè)人員以及技術(shù)工人的選擇和培訓，提高相關(guān)從業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識。5.強調(diào)獎懲。對遵守安全規(guī)章，安全意識強，安全工作表現(xiàn)好的職工要不吝獎勵，給予榮譽和金錢物質(zhì)的實際獎勵，同時對違反安全規(guī)章、缺乏安全意識，造成安全事故的職工要嚴厲處罰，以促進其汲取教訓。五、結(jié)語中小型機械加工企業(yè)的安全管理是一項涉及很多因素和環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，并且是企業(yè)正常運營所必不可少的管理內(nèi)容。企業(yè)的全體人員都應(yīng)該要把安全工作放在首位，對安全管理工作要時時重視，處處小心，做到每天都是安全日。同時完善完善機械加工企業(yè)安全管理體系，加強人員教育和專職管理人員的配備、強化獎懲激勵，以確保做好中小機械加工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。
作者：張勇 王榮 孫毅 胡增榮 單位：上海航空機械有限公司 空軍駐上海地區(qū)軍事代表室
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文:談企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)問題
摘要：企業(yè)的安全生產(chǎn)能力的高低，是企業(yè)管理水平高低的重要衡量指標之一，也是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的必然要求。我國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度缺失嚴重，甚至某些安全管理制度有名無實，正在成為許多企業(yè)提高生產(chǎn)水平的主要阻礙之一。加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，有賴于正視企業(yè)生產(chǎn)安全管理缺失的現(xiàn)狀，制定切實可行的生產(chǎn)安全制度，并加以嚴格執(zhí)行，從而達到提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力的目的。
關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn);管理制度;制度建設(shè)
在市場競爭越來越激烈的現(xiàn)在，企業(yè)的生產(chǎn)管理安全也正在越來越得到企業(yè)管理人員的重視。企業(yè)安全生產(chǎn)不僅能夠保障企業(yè)員工的安全，更有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)員工素質(zhì)的提高和企業(yè)文化的建立，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。因此，加強企業(yè)的生產(chǎn)安全管理建設(shè)，貫徹落實企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高，是企業(yè)管理者需要重視的管理內(nèi)容。
一、中小企業(yè)生產(chǎn)安全現(xiàn)狀和問題
1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。我國中小企業(yè)中許多管理者對企業(yè)的安全生產(chǎn)沒有足夠的重視，或者自以為有了足夠的重視，但從企業(yè)制度上和要求上沒有體現(xiàn)。這樣一來就造成了中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度缺失的現(xiàn)狀，而某些企業(yè)即使有安全管理制度，也得不到堅決的貫徹落實。2.企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題。中小企業(yè)在進行安全生產(chǎn)時，其管理問題主要集中在三個方面。首先是企業(yè)中高層管理人員沒有認識到安全生產(chǎn)的重要性，在管理方面有所放松，甚至許多小型企業(yè)并沒有建立起安全生產(chǎn)的制度，從而造成的管理缺失。其次在于許多企業(yè)的工作者對安全生產(chǎn)沒有安全生產(chǎn)意識，安全生產(chǎn)的責任感匱乏，即使企業(yè)有安全生產(chǎn)的要求，也不愿履行，導(dǎo)致生產(chǎn)安全得不到保障。在于管理程序不嚴格，企業(yè)進行安全生產(chǎn)的過程中沒有嚴格的檢查制度和責任制度，出現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全問題，相關(guān)的幾個部門之間會相互推脫責任，導(dǎo)致管理疏漏。
二、中小企業(yè)生產(chǎn)安全制度的建設(shè)
1.企業(yè)生產(chǎn)安全制度建設(shè)的重要性。企業(yè)的安全制度是通過明文規(guī)定的形式，規(guī)定員工所需要遵守的行為準則，它不僅能夠保障企業(yè)員工的安全，更有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)員工素質(zhì)的提高和企業(yè)文化的建立，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)安全制度，是現(xiàn)代企業(yè)科學管理的要求，也是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求。2.企業(yè)生產(chǎn)安全制度建設(shè)情況。中小企業(yè)中生產(chǎn)安全制度的建設(shè)主要出現(xiàn)的問題包括三個方面。首先在于只重視要求而忽視形成制度和體系。管理者只是在會議上或視察時指出“需要加強安全生產(chǎn)”，但具體應(yīng)該怎么加強、從哪個方面進行加強，卻沒有出臺相應(yīng)的制度和管理條例，令安全生產(chǎn)沒有足夠的約束力。其次在于只重視書面上的要求，沒有與實際生產(chǎn)狀況相結(jié)合，將安全生產(chǎn)條例從法律法規(guī)、甚至其他企業(yè)的規(guī)章條例中照搬照抄下來，與自身企業(yè)的實際情況毫不相關(guān)。，也有許多企業(yè)的安全管理條例沒有具體的工作程序，只有一般的要求，對如何工作、如何檢查以及如何分割責任都沒有具體規(guī)定，導(dǎo)致執(zhí)行不暢。3.如何制定切實可行的生產(chǎn)安全制度。制定對企業(yè)而言切實可行的安全生產(chǎn)制度，主要方式同樣在于三個方面。首先需要安全生產(chǎn)制度能夠形成制度和體系。管理者在指出“需要加強安全生產(chǎn)”的同時，也需要指出加強安全生產(chǎn)的具體做法，出臺相應(yīng)的制度和管理條例，提高安全生產(chǎn)制度夠的約束力。其次在于與實際生產(chǎn)狀況相結(jié)合，針對自身企業(yè)的實際情況制定合理有效的安全生產(chǎn)制度，提高實際操作的能力。，也需要規(guī)定具體的工作程序，提高對工作人員的安全生產(chǎn)教育和培訓，落實責任制度。
三、如何貫徹落實安全生產(chǎn)管理制度
1.從管理者方面。需要管理者正視安全生產(chǎn)管理制度的重要性，認識到企業(yè)安全生產(chǎn)制度缺失或不足的現(xiàn)狀，為企業(yè)的安全生產(chǎn)建立切實可行的制度。具體內(nèi)容包括加強對安全生產(chǎn)目標的管理，建立嚴格的檢查制度和獎懲制度，注重安全生產(chǎn)的時效。同時也要求對企業(yè)員工進行和加強安全生產(chǎn)教育，進而能夠從上到下提高安全生產(chǎn)的意識。2.從工作人員方面。企業(yè)的工作人員需要主動接受安全生產(chǎn)教育，認識到企業(yè)進行安全生產(chǎn)的重要性，明白企業(yè)進行安全生產(chǎn)不僅是對企業(yè)有實際利益，也與自身的安全和利益有所聯(lián)系，從而提高工作人員的安全生產(chǎn)意識，并且令他們能夠積極主動地進行安全生產(chǎn)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)制度的貫徹落實。3.從規(guī)章制度方面。需要企業(yè)建立起一個嚴格的執(zhí)行機制，加強企業(yè)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行能力。建立有效的獎懲措施，將員工的獎金的獎懲與安全生產(chǎn)狀況相聯(lián)系起來，利用利益鏈條推動員工主動履行安全生產(chǎn)責任。同時也需要加強安全責任制度的落實，對安全生產(chǎn)活動進行嚴格考核和獎懲，避免部門和人員之間相互推諉。
四、結(jié)語
綜上所述，在安全生產(chǎn)管理方面，我國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)中面臨著許多問題需要解決。企業(yè)安全生產(chǎn)不僅能夠保障企業(yè)員工的安全，更有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)員工素質(zhì)的提高和企業(yè)文化的建立，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。因此，需要企業(yè)管理者正視企業(yè)生產(chǎn)安全管理缺失的現(xiàn)狀，制定切實可行的生產(chǎn)安全制度，進行安全生產(chǎn)教育宣傳，并加以嚴格執(zhí)行，從而達到提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力的目的。
作者：付年會 單位：遼寧省建平縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文:石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理探索
摘要:本文從制度建立、職責落實、人員管理、安全教育、風險識別控制、企業(yè)文化、獎懲機制等幾方面對石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理進行了闡述。
關(guān)鍵詞:石油化工;安全生產(chǎn);管理
當前，石油化工企業(yè)在新的發(fā)展戰(zhàn)略下，正面臨著企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整時期，企業(yè)的安全管生產(chǎn)理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全生產(chǎn)管理水平，是擺在我們面前的一項重要課題。
1建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度
安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)制度的制定要符合法律和行業(yè)需求，企業(yè)的安全制度應(yīng)該更具有實效性和可操作性，科學規(guī)范可操作性的安全制度，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)，規(guī)范操作生產(chǎn)行為，提高員工安全生產(chǎn)意識，為企業(yè)減少、杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，是企業(yè)長期經(jīng)營與發(fā)展的前提和保障。
2落實安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)生產(chǎn)工作的重要組織措施，落實安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)各級人員，特別是安全及時責任人的重要職責。要落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，及時對在安全生產(chǎn)工作中各級各類人員的責權(quán)利進行科學合理界定，第二逐級簽定《安全生產(chǎn)責任書》，通過與各級各類人員、各單位層層簽定任書，使企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任，并進行嚴格監(jiān)督考核，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的有效進行。。
3實施以人為本的安全管理
以人為本的安全管理就是以尊重愛護維護員工的人身安全為出發(fā)點，消滅潛在的隱患。以人為本的安全管理念的提出和實踐，有以下二個方面的意義。一是以人為本的安全管理理念是石油化工企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的宏偉目標的前提和保障。二是以人為本安全管理理念，是當前推進安全管理的一種行之有效的方法，是石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的迫切要求。
4加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)
切實加強安全技術(shù)教育培訓工作，提高企業(yè)人員安全生產(chǎn)管理的素質(zhì)，要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作中的“及時需求”，最終形成“要我安全我要安全我懂安全我會安全”理念和習慣。
5建立適宜的安全文化
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，被員工廣泛認同或?qū)嶋H執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營哲學，即企業(yè)的價值觀念和思維方式，以及以其為核心所產(chǎn)生的行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一體。加強企業(yè)安全文化，是加強企業(yè)凝聚力、向心力的有效手段，應(yīng)使廣大員工認識到安全生產(chǎn)的意義，安全與效益緊密相連；宣傳安全生產(chǎn)使員工自覺重視自己的安全，關(guān)心安全操作，視安全生產(chǎn)為集體榮譽。通過對安全生產(chǎn)的宣傳培訓以及多樣化的安全活動，提升企業(yè)的安全文化氛圍，帶動員工遵守踐行企業(yè)安全管理規(guī)定和規(guī)范，從而達到企業(yè)安全規(guī)范的全部要求。
6實施安全風險識別與控制
企業(yè)要避免和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，必須事前對企業(yè)生產(chǎn)過程及各類因素進行有效的安全風險識別與控制。企業(yè)安全風險識別和控制是一項事前控制，安全生產(chǎn)只有事前進行有效的識別控制才能避免和減少事故的發(fā)生。生產(chǎn)過程中危險源的確定一般考慮因素，一是石油化工企業(yè)的高危易爆物質(zhì)，容易發(fā)生重大人身傷亡、中毒、著火爆炸、泄漏等風險；二是作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境條件是否有造成事故發(fā)生的因素；三是事故頻發(fā)度、嚴重度及作業(yè)密度、潛安全風險等等。安全風險識別確定后，應(yīng)立即納入安全控制管理范圍立即傳達到作業(yè)的崗位員工，及時設(shè)置危險標志，實施防范措施，作業(yè)人員要高度重視工作中安全狀態(tài)，隨時識別安全風險的變化，采取相應(yīng)措施，保障員工安全生產(chǎn)。
7建立安全生產(chǎn)責任制制
建立安全生產(chǎn)責任制是石油化工企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工作實際狀況，建立符合企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求的責任制度，針對安全生產(chǎn)管理實際內(nèi)容和操作流程，制定并細化安全生產(chǎn)考核細則，使安全生產(chǎn)個個環(huán)節(jié)做到有法可依、規(guī)范標準，并以此進行的監(jiān)督考核，使其與企業(yè)員工的經(jīng)濟效益、切身利益掛鉤，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理做到人人關(guān)心、人人有責。對那些管理不善、違規(guī)違章指揮操作部門和個人按責任制制度給予處罰。造成嚴重后果的，按國家安全生產(chǎn)法交司法部門予以懲處。對嚴格貫徹落實國家安全生產(chǎn)法，做出顯著成績的應(yīng)加獎鼓勵。使企業(yè)安全生產(chǎn)制度化法制化。石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是綜合性系統(tǒng)性的科學。安全生產(chǎn)的主體是生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境狀態(tài)管理與控制的有機組合，是持續(xù)的動態(tài)管理。安全生產(chǎn)管理效果直接影響到企業(yè)的效益社會信譽，對國家集體及職工生命財產(chǎn)安全有重要影響。因此石油化工企業(yè)要不斷加強安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全、效益優(yōu)良，服務(wù)社會、貢獻國家的宏偉目標。
作者：陳川 單位：中國石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司合成洗滌劑廠
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文:船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系研究
[摘要]船舶制造生產(chǎn)是非常高位復(fù)雜的行業(yè)之一，復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境中存在很多安全風險，企業(yè)需要制定詳細的安全管理相關(guān)制度和操作規(guī)范，建立基于標準化的安全生產(chǎn)管理體系，盡量規(guī)避重大安全事故發(fā)生，保障企業(yè)的效益和員工的生命安全，為此本文通過對船舶制造企業(yè)實施標準化生產(chǎn)的意義分析，評估目前船舶生產(chǎn)過程中可能存在的安全風險，提出現(xiàn)行船舶生產(chǎn)安全生產(chǎn)標準化體系的建立完善措施分析，以期為船舶安全生產(chǎn)提供可行的參考。
[關(guān)鍵詞]船舶制造；安全生產(chǎn)標準化；管理體系
實際的船舶生產(chǎn)制造是非常龐大而系統(tǒng)的下程，尤其對適應(yīng)現(xiàn)代水上交通運輸和海洋開發(fā)等不斷發(fā)展需要的船只制造對技術(shù)含量、勞動力和資金儲備的需求越來越高，一艘船從設(shè)計到總裝下水需要很長的生產(chǎn)周期，期間涉及各種高精、復(fù)雜和繁多的下藝流程，而且作業(yè)環(huán)境機械化程度一般不會很高，條件非常艱苦對生產(chǎn)人員的勞動強度要求非常大。國防科下委嚴重申明和認定船舶建造企業(yè)屬于危險作業(yè)行業(yè)之一，近年來船舶生產(chǎn)中人員流動性很大，安全管理下作存在各項嚴重的隱患，雖然在每個員下的共同努力改進下，安全管理下作已經(jīng)有所改善，但是船舶生產(chǎn)下作涉及人員實在太多，每年仍然存在重大安全事故發(fā)生，因此船舶生產(chǎn)活動中對安全技術(shù)和生產(chǎn)的規(guī)定理念需要進一步加強認識并貫徹落實到位，提高所有生產(chǎn)人員的安全意識。
1船舶建造企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全風險分析
船舶生產(chǎn)制造下程復(fù)雜而系統(tǒng)，整個生產(chǎn)周期中都存在各種安全風險，主要可歸納如下:
1.1火災(zāi)隱患
在實際生產(chǎn)過程中需要很多易燃易爆物品用于對零件和中間產(chǎn)品加下，包括天然氣、乙炔甚至下業(yè)氧氣等作業(yè)下業(yè)燃料一，這此氣體材料一的活性很高在存放和輸送過程中很容易發(fā)生爆炸而引起火災(zāi)事故。
1.2觸電風險
船舶生產(chǎn)車間環(huán)境非常復(fù)雜，需要各種儀器儀表和電纜電線輔助生產(chǎn)，車間內(nèi)存放有各種機械生產(chǎn)類設(shè)備，生產(chǎn)人員在實際作業(yè)操作時不慎失誤或日常保養(yǎng)維護疏漏很容易引起線路短路、絕緣保護失效或漏電現(xiàn)象，進而導(dǎo)致觸電事故發(fā)生。
1.3高空作業(yè)風險
生產(chǎn)過程中的分段裝焊和分段總裝環(huán)節(jié)中作業(yè)人員通常遠離地面，在這期間作業(yè)人員搭建腳手架時很容易出現(xiàn)高空墜落安全事故發(fā)生，而且分段組裝時一般要求拆除防護欄，沒有防護欄保護作業(yè)人員稍有不慎便會高空墜落。
1.4擠壓碰撞
各種機械設(shè)備在生產(chǎn)過程中會高速的運行，可能操作人員的失誤或是其他現(xiàn)場流動的作業(yè)人員一時避讓不及便會導(dǎo)致擠壓和碰撞等嚴重安全事故。為了做好船舶企業(yè)的安全生產(chǎn)，避免安全事故發(fā)生造成人員傷亡，影像下程進度，企業(yè)需要加強作業(yè)現(xiàn)場管理，建立配套的安全生產(chǎn)管理標準體系，強化現(xiàn)場人員的安全意識，穩(wěn)定船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，這樣才能給下程進度和質(zhì)量提供充分保障，促進企業(yè)效益穩(wěn)定提升，對企業(yè)可持續(xù)的長遠發(fā)展具有重要的意義。
2實施安全生產(chǎn)標準化的意義
實施安全生產(chǎn)標準化需要建立完善科學系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責任制度，規(guī)范下藝生產(chǎn)流程和作業(yè)操作流程，對生產(chǎn)活動中涉及的安全隱患和危險源有效地預(yù)防、及時排查和改善處理。從而促使船舶制造生產(chǎn)活動規(guī)范有序的進行，為現(xiàn)場施下人員、管理人員和質(zhì)檢人員以及產(chǎn)品提供安全保障，同時促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營符合國家相關(guān)法律規(guī)定，建立科學規(guī)范化的生產(chǎn)環(huán)境，使企業(yè)生產(chǎn)效益進一步提升，生產(chǎn)活動更加規(guī)范有序。船舶制造企業(yè)建立安全生產(chǎn)標準化體系不僅僅是對生產(chǎn)過程中環(huán)節(jié)明確規(guī)定相關(guān)作業(yè)規(guī)范和標準，另外包括搭建安全生產(chǎn)標準化平臺和實施途徑，規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動達到相關(guān)安全生產(chǎn)標準，為船舶制造生產(chǎn)下藝改進和技術(shù)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性保障，為生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理提供了可行的依據(jù)，同時是每個船舶制造企業(yè)長期發(fā)展的必經(jīng)之路。
3船舶建造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系分析
3.1標準化安全管理體系策劃
實施安全生產(chǎn)標準化管理體系制定的標準化指標必須具備有效性、合理性和科學性，首先需要明確項口建立人員與參與人員培訓口的和要求，結(jié)合實際生產(chǎn)需要嚴格劃分生產(chǎn)環(huán)節(jié)中標準化操作規(guī)范，以相關(guān)法律法規(guī)下對船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準和指標要求為基本前提，從企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)等方面著手制定相關(guān)規(guī)范指標，其中包括以企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范為基礎(chǔ)將安全管理內(nèi)容細化為員下素質(zhì)、車間班組安全、安全事故應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)管理組織構(gòu)建、安全信息標識和安全回憶等細則內(nèi)容，以船舶建造標準和下水標準及規(guī)范制度為藍本融合船舶生產(chǎn)車間下藝元素將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理細化為生產(chǎn)技術(shù)標準管理和現(xiàn)場技術(shù)管控等內(nèi)容。
3.2安全生產(chǎn)技術(shù)體系
船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)體系的運行是一個動態(tài)過程監(jiān)控，主要通過加強危險源識別、和評估為防范途徑，主要強調(diào)事故發(fā)生的分析判斷，方便及時采取針對性的技術(shù)手段有效控制和改善;以生產(chǎn)技術(shù)體系為基礎(chǔ)，持續(xù)規(guī)范化改進技術(shù)指標強化安全能力建設(shè)，保障生產(chǎn)技術(shù)不斷提高更安全有效。影響船舶生產(chǎn)技術(shù)安全能力建設(shè)的主要涉及安全生產(chǎn)理論研究、監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)、勞動防護技術(shù)、下藝水平、安全生產(chǎn)培訓技術(shù)和設(shè)備下具技術(shù)等。但在制造生產(chǎn)過程中發(fā)揮事故防控作用的安全生產(chǎn)技術(shù)主要依靠下藝技術(shù)水平、勞動防護技術(shù)和監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)。因此，需要以下藝下裝技術(shù)、勞動防護技術(shù)和監(jiān)測技術(shù)為核心建設(shè)安全生產(chǎn)技術(shù)體系，以安全生產(chǎn)培訓技術(shù)、安全生產(chǎn)理論研究和設(shè)備下具技術(shù)為支撐不斷完善安全生產(chǎn)技術(shù)體系。
3.3現(xiàn)場安全管理體系
船舶制造每個項口需首先搭建現(xiàn)場管理頂層設(shè)計方案，根據(jù)設(shè)計方案按步驟有序地規(guī)范現(xiàn)場下藝布局、設(shè)備設(shè)施布局和完善現(xiàn)場環(huán)境，從而保障生產(chǎn)現(xiàn)場管理條件滿足規(guī)范管理需要。同時將現(xiàn)場管理方案納入企業(yè)管理層決策范圍，建立出責任劃分清晰、管理渠道通常的管理體系，以此為基礎(chǔ)結(jié)合現(xiàn)場需要逐步完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)章制度，包括現(xiàn)場作業(yè)人員標準、設(shè)備設(shè)備管理標準、原材料一使用標準和現(xiàn)場環(huán)境標準等方面的統(tǒng)一規(guī)范要求，同時建立配套的安全生產(chǎn)長效責任機制實現(xiàn)從環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)和生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范標準化，為火災(zāi)、漏電、高空墜落和擠壓碰傷等安全隱患提供及時排查和處理執(zhí)行參考。
4結(jié)語
安全生產(chǎn)標準化管理體系構(gòu)建是動態(tài)的持續(xù)內(nèi)部改善過程，是船舶制造企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略下的必然需求，隨著水上交通和各種水上下程不斷提出的更高要求，對船舶生產(chǎn)的質(zhì)量需求日益上升，因此船舶行業(yè)需要保持一個開放進取狀態(tài)構(gòu)建符合生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)管理體系并且在下藝和規(guī)模不斷改善的情況下持續(xù)的保持和自我完善更新下去。
作者：王衛(wèi)敏 單位：臺州理工船舶工程設(shè)計有限公司
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文:建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析
摘要建筑施工企業(yè)專業(yè)化安全生產(chǎn)管理的先進理念正在實踐中發(fā)揮作用，并應(yīng)在系統(tǒng)性上下功夫。包括健全直接負責制度、強化安全教育培訓、加強專業(yè)分包管理、加強生產(chǎn)過程督查、增加安全生產(chǎn)投入等。唯有此，一切事故都是可避免的。
關(guān)鍵詞建筑施工;專業(yè)化安全生產(chǎn)管理;系統(tǒng)性
現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理有關(guān)專業(yè)化與系統(tǒng)性的一系列先進理念，在建筑施工企業(yè)已被引入，不僅在實踐中發(fā)揮作用，且受到重視。1802年成立于美國特拉華州威明頓市、從事化學與能源生產(chǎn)的杜邦公司認為，安全生產(chǎn)管理必須是專業(yè)化與系統(tǒng)性的，唯有此，一切事故都是可以避免的。這家在安全生產(chǎn)管理方面被稱作為全球工業(yè)典范的企業(yè)，安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為一種文化，延伸到生產(chǎn)過程的每一個細節(jié)當中。筆者以為建筑施工企業(yè)專業(yè)化安全生產(chǎn)管理還應(yīng)在系統(tǒng)性上下功夫。
1健全直接負責制度，推動安全管理落到實處
直接負責制是指施工企業(yè)的各級管理層對各自的安全負責。因為安全包括企業(yè)的各個層面、每個角落、每位員工的點滴之事，只有施工企業(yè)的逐級管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍的安全負責、項目經(jīng)理對工地的安全負責、分包隊長對所管轄的范圍安全負責，以及班組長對員工的安全負責，這個企業(yè)和整個工地的安全才真正有人負責。安全管理部門不管能力有多強，人員都是有限的，不可能深入到工地的每個角落、每個地方實行24h監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級管理層,直到每位員工自身的責任；安全管理部門則從技術(shù)與措施上提供強有力的支持。每位員工是每個單位元素，企業(yè)由員工組成，班組長對員工安全負責，只有每位員工對自身負責，才能說安全落到了實處。沒有員工的直接參與，安全只是一句空話。這就是重要的安全管理直接負責制理念。
2強化安全教育培訓，提高自我保護意識
安全教育培訓是一項系統(tǒng)工程，是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，只有加強全員安全教育培訓管理，提高全員安全意識、自我防范能力和綜合素質(zhì)，才能實現(xiàn)“以人為本”的安全管理目標。凡是員工上崗前，必須接受嚴格的安全培訓，這是施工企業(yè)確保安全生產(chǎn)的“鐵律”。讓員工安全，就要員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓。施工生產(chǎn)部門應(yīng)清楚需要安全培訓的具體內(nèi)容，它與安全管理部門的緊密配合，可使安全培訓更有針對性。對員工、尤其是工程建設(shè)過程中執(zhí)行層的教育培訓是安全管理工作的基石，也是貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理標準、措施制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦執(zhí)行層出現(xiàn)安全漏洞或薄弱環(huán)節(jié)，易造成事故。因此，必須抓牢以下4個環(huán)節(jié):（1）全員安全教育培訓的常態(tài)化。以勞動防護、隱患辨識與處置、安全管理制度、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場自救互救等知識為主要內(nèi)容，制訂年度、月度教育培訓計劃，采取集中培訓、分類培訓等形式，多方面、多角度地加大安全教育培訓力度，確保培訓人員、時間、內(nèi)容、效果“四到位”。（2）新進工地人員培訓制度化。堅持對新進、復(fù)工員工進行三級安全教育，要形成嚴格的制度，做到人員不培訓不上崗。對新進人員的培訓要明確教育培訓內(nèi)容、課時、授課人以及考核標準“模塊化”，使集中授課與現(xiàn)場觀摩、正面教育與反面案例教訓剖析有機結(jié)合，確保培訓質(zhì)量。（3）特種施工作業(yè)人員培訓規(guī)范化。要根據(jù)不同崗位的實際情況，編制教育培訓計劃，注重操作技能、操作安全、操作標準培訓，使特種施工作業(yè)人員能夠熟練掌握標準、規(guī)范操作，提高整體安全素質(zhì)。（4）現(xiàn)場安全教育培訓實用化。安全教育培訓必須突出崗位操作、隱患辨識、安全防范、遇險處置等培訓內(nèi)容，將專業(yè)理論知識與實踐操作、應(yīng)急救援有機結(jié)合，深入施工作業(yè)現(xiàn)場，因人、因地、因時、因事和因崗施教，普及安全作業(yè)知識，規(guī)范操作行為，使全體員工自覺遵章守紀、抵制“三違”行為，做到“四不傷害”。
3加強專業(yè)分包管理，提高創(chuàng)建安全文明水平
在建筑施工中，總承包單位依法將項目分包給其他的品質(zhì)專業(yè)分包單位。總承包單位和專業(yè)分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任。加強分包單位的安全管理，成了總承包單位必須面臨的問題。嚴格審查分包單位的資質(zhì)條件，切實到位地執(zhí)行安全教育，確保安全監(jiān)管，完善施工安全設(shè)施和條件，不折不扣地推進安全教育，這是對分包單位進行安全管理的必由之路。應(yīng)抓好以下4個環(huán)節(jié):（1）選擇品質(zhì)分包單位，嚴格審查資質(zhì)條件。合格的分包單位必須具備有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，法人代表資格證書等；還要求分包單位按分包工程的要求配備相應(yīng)的施工管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單，安全員和工程所需的特種作業(yè)人員名單，并審核是否滿足要求，進行報審備案；要求分包單位保障進場的特種設(shè)備、施工機具、安全防護用品、安全用具、用電設(shè)備必須能滿足安全施工、環(huán)保的要求，審核是否具有有關(guān)部門出具的合格檢驗報告，做好有關(guān)設(shè)備的進場驗收、報審備案手續(xù)，不使用資質(zhì)掛靠的分包隊伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。（2）執(zhí)行三級安全教育，落實安全技術(shù)交底。開工前，對分包單位負責人、相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進行有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保等方面的教育培訓和安全技術(shù)交底，考試合格后，才能辦理準入手續(xù)。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底。將有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，對分項工程的危險源風險評價分析，并制定安全、環(huán)保措施，做好雙方簽字的資料存檔。（3）嚴格安全檢查制度，確保安全監(jiān)管到位。分包單位應(yīng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，如不服從管理而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的要承擔主要責任，并通過考核兌現(xiàn)安全獎懲，體現(xiàn)安全管理的性。分包工程的安全防護設(shè)施、環(huán)保措施設(shè)施的投入應(yīng)由總包項目部進行統(tǒng)籌安排，按制定的安全生產(chǎn)費用投入計劃落實；確保安全費用用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。
4加強生產(chǎn)過程督查,形成立體督查整改網(wǎng)絡(luò)
施工企業(yè)安全管理部門和工地安全管理人員負有生產(chǎn)全過程督查安全生產(chǎn)的職責,以“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”抓安全,以“如履薄冰”的態(tài)度對待安全,不斷加大安全督查的力度,才能把安全隱患消滅在萌芽中。具備誰部署主管生產(chǎn)、誰必須檢查安全的認識很重要，各級生產(chǎn)主管部門進行安全檢查必不可少。但這種督查，側(cè)重點應(yīng)有所不同。生產(chǎn)主管部門的檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。如發(fā)現(xiàn)員工有不安全行為，不是馬上批評，而是先通過交談，鼓勵員工把安全想法反映到上層管理者，上層管理者只有知道了底下的不安全行為和原因，才能對整個企業(yè)的安全管理提出有針對性的整改方案。安全部門和工地安全管理人員也要抓安全督查，但重點在督查人員有沒有抓安全，應(yīng)對這些人員的管理進行評估。在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)一些隱患，要分析隱患發(fā)生的原因，哪些是可以當場解決的，那些是需要不同管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的。把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，掌握主要的安全隱患有哪些，解決需要多少時間，造成的危險性多大，哪些需要立即加以解決,哪些需要投入力量解決。只有這樣，安全管理才真正落到了實處。
5增強安全生產(chǎn)投入，實現(xiàn)施工效益安全雙贏
所謂安全投入，就是施工生產(chǎn)進行中，為參與其中的人員、機械、設(shè)施、環(huán)境獲得安全保障所作的人力、物力、財力、時間和空間的投入。《安全生產(chǎn)法》明確提出：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須在安全生產(chǎn)條件、建設(shè)經(jīng)濟與管理勞動防護、安全生產(chǎn)培訓和工傷保險方面投入足夠的資金,對于因投入不足而導(dǎo)致事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策機構(gòu)、主要負責人、個體經(jīng)營的投資人應(yīng)予以法律追究。可見，解決施工生產(chǎn)安全問題，資金投入是關(guān)鍵，包括實行優(yōu)先傾斜政策，特別是要將安全生產(chǎn)專項資金列入預(yù)算，從源頭上保障資金的落實到位。結(jié)合專業(yè)分包工程的具體情況，進行安全防護設(shè)施的超前投入。對于各種內(nèi)外腳手架、安全防護裝置等，凡不符合規(guī)定的，應(yīng)堅決處理，該換的換，該報廢的報廢，該整修的整修；個人防護用品應(yīng)齊備；機電設(shè)備的安全防護設(shè)施必須齊全有效，確保安全生產(chǎn)。應(yīng)改變長期以來將安全生產(chǎn)歸結(jié)為管理工作，忽視和削弱安全科技的重要作用的做法。學習和借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗,重視安全科技的發(fā)展，投入更多資金開展安全科技的研究開發(fā),并綜合采用各種先進的技術(shù)，提高安全生產(chǎn)水平，保障安全生產(chǎn)建立在技術(shù)支持的基礎(chǔ)上。積極攻克技術(shù)難題，推廣應(yīng)用先進適用的科技成果，使安全管理水平逐漸向科學化、現(xiàn)代化方向邁進。此外，施工企業(yè)和工程項目應(yīng)參加工傷保險和雇主責任險，通過建立保險賠付機制，規(guī)避施工企業(yè)和工程項目安全生產(chǎn)風險。應(yīng)強制執(zhí)行《工傷保險條例》,從而保障因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償,促進工傷預(yù)防和職業(yè)康復(fù),分散用人單位的工傷代價。
作者：肖盛文 單位：上海建工七建集團有限公司
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文:石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理研究
【摘要】伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，將信息化管理機制和行業(yè)常規(guī)化管理融合在一起，已經(jīng)成為順應(yīng)時展的必然趨勢，在石油鉆井企業(yè)安全管理項目中，要結(jié)合實際管理和控制措施，踐行更加系統(tǒng)化的管控標準，為石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理項目的信息化管理升級奠定堅實基礎(chǔ)。本文對石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的必要性進行了簡要分析，并集中闡釋了應(yīng)用信息技術(shù)的路徑，旨在為研究部門提供更加系統(tǒng)化的建議。
【關(guān)鍵詞】信息化技術(shù)；石油鉆井企業(yè)；安全生產(chǎn)；應(yīng)用
由于石油鉆井工序是石油開采和生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此，其實際質(zhì)量受到了社會各級的廣泛關(guān)注，但是，由于鉆井項目中，施工隊伍較為分散，且人員流動性較強，諸多不利因素會對石油生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響，基于此，要積極建立安全維護措施，確保生產(chǎn)管理措施和管理系統(tǒng)的完整性。
1石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的必要性
在石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系中，要針對具體問題建立具有針對性的處理方案和分析機制，從應(yīng)用模型出發(fā)，建立健全統(tǒng)籌處理和控制措施。在鉆井生產(chǎn)中，數(shù)據(jù)管理維護以及現(xiàn)場工程指導(dǎo)都是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要利用信息化技術(shù)對相關(guān)控制環(huán)節(jié)展開深度分析和集中處理。也就是說，完善鉆井安全生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，滿足實際需求就能實現(xiàn)便捷化管理和項目維護，對生產(chǎn)現(xiàn)場以及指導(dǎo)機制進行統(tǒng)籌處理和綜合性控制。若是石油鉆井企業(yè)在管理模型中忽略信息化技術(shù)的重要價值，無論是信息收集還是數(shù)據(jù)處理都會存在滯后性，對企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生惡劣的影響。
2石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的路徑
2.1建立健全石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)
在常規(guī)化管理機制建立后，要針對具體問題進行集中處理和綜合性管控，結(jié)合相關(guān)應(yīng)用需求展開深度分析和執(zhí)行[1]。其中，建立健全完整的信息化管理系統(tǒng)是重中之重，需要企業(yè)結(jié)合自身實際發(fā)展需求和市場趨勢，制定動態(tài)化的信息化管理模型，不僅要對計算機配置結(jié)構(gòu)進行調(diào)研，也要對網(wǎng)絡(luò)接入以及信息化普及效果展開深度處理。一方面，要對鉆井參數(shù)采集系統(tǒng)進行整合，對內(nèi)部數(shù)據(jù)處理項目、雙向通訊項目、自診斷功能以及報警功能等展開深度分析和集中處理。另一方面，也能對遠程數(shù)據(jù)進行管理和傳輸，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果得以有效維護，實現(xiàn)系統(tǒng)的智能化升級。目前，鉆井參數(shù)采集系統(tǒng)主要采取的是防爆型智能總線傳感器，能將模塊和數(shù)據(jù)進行傳感升級，在傳感器輸出數(shù)字化數(shù)據(jù)的同時，能保持同一時間進行多項測量數(shù)據(jù)參數(shù)的并行上傳。值得一提的是，在安全生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)中，能對控制室、司鉆控制臺等的數(shù)據(jù)管理項目進行統(tǒng)一控制，并且有效繪制的連續(xù)曲線。基于信息化技術(shù)的不斷升級，鉆井現(xiàn)場數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和微軟Windows2017運行環(huán)境，借助微軟的集成軟件開發(fā)環(huán)境，保障用戶體驗的基礎(chǔ)上，升級整體管理效果。在遠程無線系統(tǒng)應(yīng)用體系中，要借助GPRS無線傳輸技術(shù)以及核心層IP技術(shù)，利用傳輸技術(shù)的無線IP連接模型，實現(xiàn)高效低成本的分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，為進一步優(yōu)化項目管理機制和控制措施展開深度分析和集中處理。在技術(shù)結(jié)構(gòu)分析和項目處理框架體系建立和應(yīng)用的過程中，鉆井管理部門借助信息化技術(shù)對數(shù)據(jù)進行深度分析和集中處理，將其傳送至無線終端。由于鉆井生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，不僅僅會涉及到地層結(jié)構(gòu)，也和管柱、設(shè)備等參數(shù)的安全運行有直接關(guān)系，基于此，要積極落實數(shù)據(jù)分析和整合機制，保障常規(guī)化安全生產(chǎn)管理項目能有序開展。
2.2優(yōu)化石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)
要想從根本上提高石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理的項目技術(shù)，就要針對具體問題進行集中分析和綜合性管控，建構(gòu)系統(tǒng)化處理機制和運行模型，也為系統(tǒng)化優(yōu)化提供技術(shù)支撐。目前，職能鉆柱技術(shù)的應(yīng)用范圍較廣，能實現(xiàn)電能高效輸送，并且保障相應(yīng)的管理機制和控制措施應(yīng)用效果的穩(wěn)定性。在石油鉆井企業(yè)生產(chǎn)管理體系中，該技術(shù)能保障電能輸送的及時性和安全性，實現(xiàn)電能的穩(wěn)定傳輸。智能鉆柱相關(guān)技術(shù)模型能保障電能輸送功率的完整性，并且能提高數(shù)據(jù)傳輸速率，借助分布式傳感器短節(jié)，實習光纖管理，結(jié)合耦合元件實現(xiàn)微處理，保障數(shù)據(jù)信息能及時的傳遞到地面?zhèn)鞲衅髦校Ｕ险w管理效果和控制機制符合預(yù)期，提高石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理的整體水平[2]。除此之外，在日常安全生產(chǎn)管理模型中，也要積極拓展技術(shù)管理措施和控制機制，確保處理效果符合實際需求，也為整體管理效果升級奠定堅實基礎(chǔ)。其中，對于石油鉆井剎車系統(tǒng)的管理，要結(jié)合電磁控制效能需求，對控制結(jié)構(gòu)和應(yīng)用模型展開深度處理，保障管理模型和應(yīng)用機制的穩(wěn)定性，也為項目升級處理機制進行統(tǒng)籌處理[3]。
2.3制定切實有效的信息化安全生產(chǎn)管理制度
在實際管理機制建立過程中，要從思想意識層面提高石油鉆井企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，不僅要提高管理信息化技術(shù)的實效性，也要制定切實有效的生產(chǎn)管理制度，保障全員認可的基礎(chǔ)上，能按照要求規(guī)范自身行為，積極落實更加系統(tǒng)化的信息化安全管控模型，實現(xiàn)管理層級結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。另外，在管理制度中除了要對相關(guān)工作行為進行約束外，也要制定相應(yīng)的獎懲機制，將信息化安全生產(chǎn)管理項目和績效考評結(jié)合在一起，真正落實完整的管控措施，為整體生產(chǎn)管理效果的綜合性優(yōu)化奠定堅實基礎(chǔ)。管理制度中的相關(guān)規(guī)定也從企業(yè)實際管理需求出發(fā)，在約束員工工作行為的同時，建立健全信息化技術(shù)基礎(chǔ)上的管理模型，為企業(yè)發(fā)展和控制機制的完善提供動力和支撐。只有從根本上維護管理模型的穩(wěn)定性和實效性，才能為石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理項目的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)更加良好的環(huán)境。除此之外，企業(yè)也要結(jié)合實際需求組織信息化安全生產(chǎn)講座和培訓，提高員工專業(yè)素質(zhì)和能力的同時，優(yōu)化其安全認知水平，確保整體管理框架的完整程度。結(jié)合項目需求建構(gòu)整合措施，為綜合性管理升級提供動力，也為石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)的便捷化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)[4]。
3結(jié)束語
總而言之，在石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理項目中應(yīng)用信息化技術(shù)，能在提高工作效率的基礎(chǔ)上，保障管理框架和管控體系的完整性，并且為管理效果升級和項目優(yōu)化奠定堅實基礎(chǔ)。要從信息化技術(shù)出發(fā)，解讀技術(shù)模型和應(yīng)用效果之間的穩(wěn)定性，完善技術(shù)優(yōu)勢和應(yīng)用體系融合程度，實現(xiàn)整體控制結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標，升級安全生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)，實現(xiàn)管理體系的可持續(xù)發(fā)展。
作者：閆馨 單位：大慶鉆探工程公司鉆井三公司技術(shù)服務(wù)分公司
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文:企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題與對策
摘要：市場經(jīng)濟快速發(fā)展，使企業(yè)生產(chǎn)效率提升，伴隨著企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)問題逐漸受到人們的關(guān)注，只有強化安全生產(chǎn)管理，保障企業(yè)生產(chǎn)安全，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)安全生產(chǎn)管理貫穿于各個生產(chǎn)流程與環(huán)節(jié)，近些年，由于過度強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全的問題越來越多，導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故實在令人痛心，據(jù)不統(tǒng)計，我國每年因安全生產(chǎn)引發(fā)的事故都在100萬起左右，給企業(yè)帶來的損失無法估量。為了從根本上實現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)，就需要加強安全生產(chǎn)管理，加強過程控制，保障生產(chǎn)安全。文章主要通過對企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題進行系統(tǒng)分析，提出安全生產(chǎn)管理工作對策與方法，以推動企業(yè)健康良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理；問題；對策
前言
經(jīng)濟社會緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)為核心，滿足市場與人們不斷增長的物質(zhì)需求，作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)，更是以企業(yè)利潤與盈利為目的而存在。在運轉(zhuǎn)過程中，其根本目標就是效益較大化，以此才能保障企業(yè)高速發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要從各個方面進行管理，這樣才能保障企業(yè)效益較大化，維護企業(yè)良好社會形象。在安全生產(chǎn)管理上，需要堅決貫徹執(zhí)行“安全及時，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，而充分的認識到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，安全是保障生產(chǎn)的前提，沒有安全生產(chǎn)，再多的經(jīng)濟效益也沒有價值。企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，需要把安全工作做好，實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)科學化、合理化、標準化，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，形成良性循環(huán)建設(shè)，進一步促進各項事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題
1.1安全意識不強，責任落實不到位
作為企業(yè)法人代表的一把手，需要對生產(chǎn)過程負責，但是，在很多企業(yè)中，卻存在安全權(quán)力下放的問題，企業(yè)一把手并不重視安全生產(chǎn)工作，從思想上就沒有意識到安全生產(chǎn)的重要意義。有些企業(yè)只顧加緊生產(chǎn)，對員工利益不管不問，在生產(chǎn)過程中，不按照安全操作規(guī)程進行操作，嚴重違反了安全生產(chǎn)法規(guī)，看到市場商機，不顧自身技術(shù)條件與能力，為了盡快生產(chǎn)加工出對路產(chǎn)品，滿足市場投放需要，在沒有技術(shù)條件、安全保障的前提下強制生產(chǎn)，對安全工作不重視，存有僥幸心理，認為安全工作沒必要，最終導(dǎo)致了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，給企業(yè)造成損失，給員工帶來傷亡。
1.2生產(chǎn)安全兩分開，組織架構(gòu)不完善
企業(yè)要想實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，則需要建立合理高效的生產(chǎn)組織架構(gòu)，這是一個企業(yè)最基本的經(jīng)營思路，也是任何一個企業(yè)在創(chuàng)建前需要考慮的首要任務(wù)。企業(yè)要按照市場規(guī)則合理配備生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)線，形成自身行業(yè)特點的多層次管理等級，這樣才能確保政策落實，實現(xiàn)管理職責到位。安全生產(chǎn)管理則是眾多管理內(nèi)容中的關(guān)鍵一環(huán)，安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)也需要同生產(chǎn)架構(gòu)一樣，維護生產(chǎn)與發(fā)展，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。等級清晰、層次分明、責任到位的組織能夠有效保障生產(chǎn)任務(wù)的落實，通過協(xié)調(diào)兼顧，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。但事實上，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動中，有的企業(yè)生產(chǎn)管理組織不健全，存在混亂不合理的現(xiàn)象，各項管理職責不明確、人員配置不合理，這種組織形式，往往會導(dǎo)致事故出現(xiàn)后相互推卸責任，阻礙生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展；有的企業(yè)生產(chǎn)組織架構(gòu)與安全組織架構(gòu)各搞一套，沒有形成協(xié)調(diào)機制，生產(chǎn)不問安全、安全不管生產(chǎn)，各個組織相互之間不配合、不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)事故不斷出現(xiàn)。
1.3安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障
企業(yè)發(fā)展關(guān)系到許多問題，需要合理組織資金鏈，保障企業(yè)投入持續(xù)發(fā)展，通過資金的合理安排，保障企業(yè)改善設(shè)備設(shè)施，維護生產(chǎn)安全。為了企業(yè)生產(chǎn)安全，我國出臺了相關(guān)法律法規(guī)，對生產(chǎn)安全投入問題進行了闡述，規(guī)定了標準，對于保障企業(yè)安全生產(chǎn)條件有一定的促進與改善，對違反國家法律、法規(guī)，標準、規(guī)定的，嚴肅處理。企業(yè)發(fā)展過程中，設(shè)備更新?lián)Q代較快，只有保障安全設(shè)施、安全防護用品、安全技術(shù)裝備、器材儀器等投入，才能實現(xiàn)生產(chǎn)安全，安全投入不到位，安全就得不到保障。最常見的安全投入不到位主要表現(xiàn)在：未給員工購買工傷社會保險；勞保用品隨意克扣、質(zhì)量低劣；利用落后工藝設(shè)備進行生產(chǎn)；使用不符合國家標準行業(yè)標準的、已經(jīng)報廢的設(shè)備器材；生產(chǎn)車間職業(yè)病危害因素超標等。
1.4勞動者文化素質(zhì)低，缺乏自我保護意識
城市化進程的發(fā)展，使一些農(nóng)民工進城務(wù)工，這批人安全意識不強，對環(huán)境的轉(zhuǎn)變不能快速適應(yīng)，對企業(yè)存在的職業(yè)病危害因素未能采取有效的防護措施，為了自身立足生存，只顧工作，忽視了個人身體健康，導(dǎo)致職業(yè)病的出現(xiàn)。一些企業(yè)在生產(chǎn)忙時大量招人，未經(jīng)培訓就匆忙上崗作業(yè)，作業(yè)人員缺乏基本安全生產(chǎn)知識和自我保護意識，特別是一些高危險行業(yè)，在此刻就已埋下安全隱患。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，為了完成工作，“三違”現(xiàn)象隨處可見，例如：動火作業(yè)時，氧氣瓶和乙炔瓶安全距離不夠；高處作業(yè)時，安全帶低掛高用；臨時用電時，未掛“禁止合閘”警示牌；氣割作業(yè)時不戴防護眼鏡等。
2企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作對策
2.1把安全預(yù)防落到實處
企業(yè)要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須把安全工作放在首位，以預(yù)防為主，把安全工作滲透到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強安全生產(chǎn)過程管理。預(yù)防安全事故一要強化思想認識，在生產(chǎn)過程中要時刻牢記安全為先，不能麻痹大意，不論何種生產(chǎn)操作，都要在思想上時刻繃緊“安全”這根弦。二要及時發(fā)現(xiàn)隱患，在生產(chǎn)作業(yè)中，要加強過程監(jiān)管，將安全防護措施落實到位，使事故發(fā)生前或剛有征兆，便能通過良好措施得到解決，把各類生產(chǎn)活動中存在的不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2.2規(guī)范健全各項制度
企業(yè)需要建立健全各項安全制度，通過制度約束實現(xiàn)安全管理，使安全生產(chǎn)責任制得到落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責任制需要以企業(yè)法人代表為責任核心，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系、檢查考核標準、獎懲制度，形成良好的監(jiān)督功能和檢查評價功能。
2.3實施科學的安全檢查
要想有效保障生產(chǎn)安全，則需要不斷強化管理能力建設(shè)，采取有效的檢查手段，深入細致地排查整治安全生產(chǎn)隱患，通過定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、交叉安全檢查等方式做好管理監(jiān)督，對檢查到的安全問題及時整改，堅決堵塞安全監(jiān)管漏洞，有效防范安全事故發(fā)生。將安全檢查與生產(chǎn)檢查相結(jié)合。在生產(chǎn)檢查過程中，需要以安全為前提，科學進行檢查，對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)做好定性定量檢查。檢查要做到全覆蓋，制定的檢查計劃，根據(jù)計劃逐項落實，做到不缺項、不漏項，尤其對于危險源（點）的檢查，要保障安全檢查質(zhì)量，嚴格按照有關(guān)標準規(guī)范進行檢查，保障符合安全標準、規(guī)程。
2.4不斷強化閉環(huán)管理
在企業(yè)安全管理中，要形成上下協(xié)調(diào)、有機聯(lián)動的管理機制，實現(xiàn)閉環(huán)管理。不斷強化安全過程控制，注重過程管理的“精、細、嚴、實”，落實各種措施和手段，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，實現(xiàn)安全管控、全員、多方位、全過程閉環(huán)管理，提升安全管理規(guī)范化、隱患排查治理常態(tài)化水平。對企業(yè)安全管理中的任何一項工作，都要有抓手、有落實，保障事情開頭與結(jié)尾都有責任人，避免工作環(huán)節(jié)的缺失。
3結(jié)束語
企業(yè)安全生產(chǎn)責任重大，只有提高安全意識，強化管理能力，加大過程監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，防范安全事故，確保安全生產(chǎn)，才能保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。
作者：魏文龍 單位：銅陵有色金屬集團股份有限公司工程技術(shù)分公司
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文:水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施
摘要：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，只有保障生產(chǎn)安全，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能夠獲得提升。水泥企業(yè)是制造行業(yè)的重要組成部分，為各項工程提供原料支持，在現(xiàn)代化建設(shè)進程中發(fā)揮著重要作用。水泥企業(yè)要充分結(jié)合歐盟理念，提高安全生產(chǎn)管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文對歐盟理念進行了簡單分析，并探討了改進我國水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
關(guān)鍵詞：歐盟理念；水泥企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；措施
引言
水泥企業(yè)作為傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，在建材行業(yè)占據(jù)著十分重要的地位，對于推動國家的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)防范安全事故、保障企業(yè)效益和員工生命安全的重要途徑，因此，企業(yè)安全生產(chǎn)管理受到世界各國的廣泛重視，歐盟國家根據(jù)相關(guān)的歐盟指令和技術(shù)規(guī)范，建立了歐盟安全生產(chǎn)管理理念，對于我國水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)管理具有重要指導(dǎo)價值。歐盟理念主要從安全培訓、人為因素、安全文化等方面分析了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素和有效手段，我國水泥企業(yè)要從這幾個方面，積極借鑒先進管理理念，并結(jié)合具體情況探索安全生產(chǎn)管理途徑，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1歐盟理念簡析
1.1安全培訓
歐盟作為世界中的重要國家組織，將安全培訓納入到了企業(yè)安全生產(chǎn)管理中。通常而言，企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)生安全事故的重要原因是人員的不安全行為，面對這一問題，最有效的辦法就是加強安全培訓。歐盟理念中將安全培訓概括為以下幾點：需求評估、目標確立、培訓路線的制定、課程表格的確定、課程的教授、課程的評估以及后續(xù)的跟進工作，這幾個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、緊密配合。安全培訓要明確培訓的目標和計劃，做好需求分析工作，可以通過統(tǒng)計需求調(diào)研表等方式，對需求進行評估[1]。根據(jù)目標學員的需求和關(guān)注點制定培訓內(nèi)容，并充分考慮各種潛在的障礙，不斷進行調(diào)整和完善，提升學員的綜合實踐能力，對于培訓效果還需要進行跟蹤，并根據(jù)實際情況做出調(diào)整。
1.2人為因素的系統(tǒng)方法
個人和組織的管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，主要是針對安全績效的分析。人為因素的系統(tǒng)方法簡稱HOF方法，歐盟理念將該方法引入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理中對個體因素和組織因素進行、系統(tǒng)的分析。個體因素和組織因素主要指的是管理者的領(lǐng)導(dǎo)和行為、工作環(huán)境、工作條件、個人身體情況、員工素質(zhì)和能力等影響企業(yè)效益和生產(chǎn)安全的因素。個人行為主要是受自身感知和控制，同時受到外界環(huán)境的影響。HOF方法從個人因素、群體因素、工作條件、系統(tǒng)問題等方面分析人為因素，個人因素主要包括決策失誤、判斷失誤、感知失誤以及不遵守規(guī)則導(dǎo)致的失誤等；群體因素指的是群體在安全和職業(yè)健康績效成就中發(fā)揮的作用，例如互相提供幫助、交流工作的積極作用以及盲目從眾的消極影響；工作條件主要是任務(wù)的難度、設(shè)備和工具的提供、物理工作環(huán)境等影響員工安全工作的問題；系統(tǒng)問題則主要指不安全行為和不安全環(huán)境聯(lián)合產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致安全事故[1]。
1.3安全文化
歐盟理念所宣揚的安全文化屬于一種無指責文化，要求以正面激勵為主，進行適當?shù)膽土P。傳統(tǒng)的指責性文化使得員工在工作中的安全行為得不到肯定，員工進行事故報道必然要承擔嚴重的后果，這種通過懲罰避免安全事故的方式難以激發(fā)員工的工作積極性，不利于企業(yè)的和諧經(jīng)營和發(fā)展。歐盟理念將良好的人為因素與安全文化進行有機結(jié)合，創(chuàng)造一種和諧的安全管理氛圍，主要包括以下幾點內(nèi)容：一是管理層的保障，領(lǐng)導(dǎo)要對自身的工作做出保障，積極投入到安全體系管理和組織績效管理中；二是公開化管理，管理人員定期到現(xiàn)場進行參觀指導(dǎo)，指出安全問題并幫助員工進行改正；三是加強溝通交流，管理人員要與廣大員工建立良好的工作關(guān)系，耐心聆聽員工的問題和建議，并及時予以回應(yīng)[2]。
2改進我國水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施
歐盟理念通過安全培訓調(diào)動員工的參與熱情，引入HOF方法改善管理、避免人為事故，倡導(dǎo)無指責文化思想激發(fā)員工的工作積極性。根據(jù)我國水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，充分結(jié)合歐盟理念，提出以下改進措施：
2.1完善管理制度
安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，水泥企業(yè)管理者要充分學習和借鑒歐盟理念，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。首先，建立安全生產(chǎn)責任制，管理者要提高對企業(yè)安全績效的重視程度，綜合考慮員工的工作情況，將安全責任落實到具體崗位和個人身上，讓每個員工認識到自身的工作職責；其次，制定科學的安全操作規(guī)程，水泥企業(yè)屬于制造型企業(yè)，涉及諸多的生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，而傳統(tǒng)的安全操作規(guī)程主要根據(jù)工種和設(shè)備進行編制，具有一定的局限性，例如電工不一定僅僅受到電的威脅、現(xiàn)場人員發(fā)生事故也不一定是每一設(shè)備的單獨作用，因此水泥企業(yè)要綜合考慮安全事故發(fā)生原因的共性，針對外力類型和來源制定科學的安全操作規(guī)程[2]；，加強安全隱患的排除，水泥企業(yè)要通過日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查等多種形式進行安全隱患的排除工作，提高事故防范能力，切實保障員工和設(shè)備安全。
2.2加強安全培訓
水泥企業(yè)要結(jié)合歐盟理念加強員工的安全培訓工作，改變傳統(tǒng)灌輸式的培訓模式，提升全體員工的安全素質(zhì)。中國建材檢驗認證集團根據(jù)我國水泥企業(yè)的特點，充分結(jié)合歐盟管理理念和石化、電力等行業(yè)的管理經(jīng)驗，對水泥企業(yè)安全培訓工作進行了有效探索，并開發(fā)出了安全心理資源管理、企業(yè)內(nèi)訓師培訓、HOF方法與安全文化、五步法風險評估理解與實踐等培訓內(nèi)容，并通過成立建材行業(yè)安全生產(chǎn)培訓中心，為廣大員工提供參與、互動、技能培訓和體驗實踐的機會。水泥企業(yè)要掌握員工的思想動態(tài)，通過定期開展培訓活動，豐富員工的安全生產(chǎn)知識，提高員工的安全生產(chǎn)意識，并通過經(jīng)驗交流活動，讓不同工種和崗位的員工加強溝通交流，從而提升整體安全管理水平[3]。此外，還要制定有效的績效考核制度，對工作認真負責的員工予以適當?shù)莫剟睿ぐl(fā)員工的工作熱情。
2.3完善安全文化建設(shè)
企業(yè)安全文化的核心是以人為本，實現(xiàn)生產(chǎn)和員工價值在安全取向上的統(tǒng)一，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵、凝聚和規(guī)范作用。安全文化的建設(shè)可以從以下幾方面入手：及時，水泥企業(yè)要加強安全生產(chǎn)理念的宣傳，讓全體員工的安全意識得到加強，并落實到具體實踐中，使其在各項生產(chǎn)工作中時刻注意安全問題；第二，通過制定安全標語、安全標志等，樹立企業(yè)自身的安全文化形象，規(guī)范員工的行為，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化的傳承和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍；第三，開展安全文化活動，水泥企業(yè)要定期舉辦安全知識競賽、安全演講、安全論文評選等娛樂性、教育性活動，并通過建立光榮臺、評選個人和班組等表揚員工的安全工作行為，打造適合我國水泥企業(yè)的無責任文化。
3結(jié)束語
總而言之，安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，水泥企業(yè)要積極借鑒歐盟理念和管理經(jīng)驗，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，并加強員工的安全培訓，建立和諧的企業(yè)文化，從而提高安全事故的預(yù)防能力，保障各項生產(chǎn)活動順利進行，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者：于國東 單位：莒縣中聯(lián)水泥有限公司
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文:企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策分析
【摘要】當前形勢來看，經(jīng)濟全球化不斷地快速發(fā)展企業(yè)和企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)想要在市場中順利地發(fā)展和生存必須提高對每一個環(huán)節(jié)的重視程度，特別是安全生產(chǎn)管理階段，但在現(xiàn)實中很多企業(yè)忽視了安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，以至于造成了各種安全事故的發(fā)生，給企業(yè)和個人也帶來了不必要的損失和傷害。本文分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要性，提出了在安全生產(chǎn)管理過程出現(xiàn)的一些問題并提出了解決的對策。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)安全生產(chǎn)；安全管理；對策；重要性
目前我國企業(yè)的安全事故時有發(fā)生，但對于事故的最終報告都有“安全生產(chǎn)管理的混亂”的表述，由此可見，企業(yè)的生存和發(fā)展過程始終離不開安全生產(chǎn)管理，即使一個企業(yè)的各種制度健全也不能說明該企業(yè)就有對于安全生產(chǎn)管理過程的高度重視度，也不能說明工作人員就有安全生產(chǎn)管理的理念，制度有時形同虛設(shè)，但安全生產(chǎn)管理工作可以落實到實處，即使制度設(shè)計的再，可是落實不到實際工作中去也無濟于事，只有把安全意識深刻的灌輸?shù)焦ぷ魅藛T的思想中去才能從根本上將安全隱患排除，所以要想企業(yè)順利的發(fā)展生存下去，加強員工的安全意識是一個長久的工作。
1企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要性
企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要性一般體現(xiàn)在以下三個方面:企業(yè)、職工、社會。從企業(yè)方面來敘述，企業(yè)發(fā)展過程追求的是利益的較大化，想要在現(xiàn)有的市場上企業(yè)產(chǎn)品能夠占有足夠高的份額，那么就需要在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量高，而且可以確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全化和持續(xù)化。企業(yè)想要不斷發(fā)展那么安全的生產(chǎn)過程是前提條件，橫向到邊、縱向到底、管理時不圖死角、高校性是安全生產(chǎn)管理過程中的要求。只有這樣才能確保企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的整體效益。從職工方面講，企業(yè)想要發(fā)展就要對員工的人身安全有一定的保障，保障員工最基本的生存權(quán)利，如果企業(yè)不注重生產(chǎn)管理過程的安全性，那么不僅會給企業(yè)員工的人身造成傷害，也會造成企業(yè)人才資源的流失。從社會方面敘述，企業(yè)的發(fā)展帶動整個社會的經(jīng)濟發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的和諧是帶動社會發(fā)展的主要動力，想要加強企業(yè)發(fā)展的和諧那么安全生產(chǎn)管理過程是至關(guān)重要的，和諧的企業(yè)發(fā)展從而帶動整個社會發(fā)展起來。
2企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中常出現(xiàn)的問題
2．1企業(yè)在安全生產(chǎn)中缺少負責人
每個企業(yè)都有自己的安全管理制度，但是在根據(jù)這些制度進行管理時會有一定的限制性，現(xiàn)有的部分企業(yè)并不能按照企業(yè)安全管理制度來有效地實施，很多內(nèi)容的設(shè)定也并不符合企業(yè)的發(fā)展腳步，可以說是形同虛設(shè)。企業(yè)在進行安全管理時并沒有制定相關(guān)的專業(yè)的負責人員單單只是走形式上的管理，所以也就從根本上改變了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的根本意義。在現(xiàn)階段很多企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作并沒有真正的落實到位，使管理變得空洞化。因為缺少安全生產(chǎn)管理工作上的負責人，所以很多企業(yè)再出現(xiàn)事故問題后沒有人能站出來解決問題，因此對企業(yè)造成更大的損失，當然如果缺少安全生產(chǎn)管理工作中的負責人也會降低安全管理制度的實施效率。
2．2企業(yè)的安全生產(chǎn)投入資金較少
一個企業(yè)在缺少安全設(shè)備的條件下，會使得當事故問題發(fā)生時缺少了自救的安全設(shè)備，例如如果企業(yè)沒有配備消防器材時，如果發(fā)生了火災(zāi)就只能等消防人員來援救而不能進行自救，不單單是給企業(yè)造成大量的財產(chǎn)損失，嚴重時還會有人員傷亡。企業(yè)在對生產(chǎn)項目審批時由于制度比較落后，所以很多企業(yè)的安全設(shè)備在評估時條件不完善，這就給企業(yè)在生產(chǎn)時的安全問題帶來很多的隱患。所以一個企業(yè)要想良好的運行，就要先保障它的安全問題，加大對企業(yè)的安全設(shè)備的投入對于一個企業(yè)的安全很重要。
2．3企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識薄弱
員工的安全管理工作對于企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理時十分重要，但是由于很多員工在進行安全生產(chǎn)管理工作時缺乏安全意識，所以員工的操作不規(guī)范行為就會給生產(chǎn)過程帶來安全上的隱患，很多員工安全生產(chǎn)意識薄弱，而且在生產(chǎn)過程中不能很好的保護自己，一旦事故發(fā)生變會亂了陣腳以至于不能有效地進行自救。一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)員工的違規(guī)操作現(xiàn)象，然而員工在進行生產(chǎn)工作時缺少配備的相關(guān)安全設(shè)備，很多機器設(shè)備在使用時不按照說明書上的標準，從而導(dǎo)致生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。
2．4企業(yè)安全生產(chǎn)管理觀念薄弱
很多企業(yè)在進行管理工作時對安全生產(chǎn)工作上的管理并不重視，所以企業(yè)在安全生產(chǎn)上存在很多不安全的因素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有的意識到安全生產(chǎn)對于一個企業(yè)的重要性，在生產(chǎn)時容易發(fā)生事故的地方?jīng)]有實施有效地管理措施，所以就容易導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)時容易造成安全事故的發(fā)生。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響，但是如果企業(yè)對安全生產(chǎn)沒有足夠的重視也會使得企業(yè)發(fā)生嚴重的安全事故。
3加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的建議
3．1提升企業(yè)對安全管理工作的重視程度
企業(yè)只有提升對安全管理的認識才能有效進行安全生產(chǎn)管理。為了保障制度的有效執(zhí)行企業(yè)就要對安全管理有足夠的重視度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要在安全生產(chǎn)過程中要給員工融入安全生產(chǎn)的理念，并且制定相關(guān)的安全管理制度并不斷的完善，還要嚴格執(zhí)行安全管理的制度，通過此方式讓企業(yè)的安全管理更好地運行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要不斷地學習安全管理知識來提高自身的安全知識，從而制定出更好的安全生產(chǎn)管理制度體系。
3．2將生產(chǎn)中的安全管理制度落實到實處
企業(yè)制定了安全生產(chǎn)管理制度在實行時就要將安全制度落實到實處，企業(yè)在確定安全管理責任人員時要將任務(wù)分配的清晰合理，讓每個人都明確自己的職責，同時也要嚴格監(jiān)督管理人在管理時的工作情況，確保管理的有效性。要想提升管理人的管理意識可以通過建立責任人的方式，從而推動管理進行的主動性，將管理的效果發(fā)揮到。
3．3加強安全生產(chǎn)的投入
為了減少安全事故在生產(chǎn)過程中發(fā)生的概率，企業(yè)要加強安全管理的投入資金，配備大量的安全設(shè)備，即使企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生了安全事故，安全設(shè)備的應(yīng)用也會減少企業(yè)的資金損失。在生產(chǎn)的車間中要張貼有關(guān)安全防范意識的標語，時時刻刻來提醒員工在生產(chǎn)過程中要注意安全操作，保護好自己的人身安全。企業(yè)也要定期做好檢查生產(chǎn)設(shè)備的工作，減少事故發(fā)生的概率，保障企業(yè)在生產(chǎn)過程中的有效運行。
3．4提升員工的安全生產(chǎn)意識
只有提升企業(yè)生產(chǎn)人員的安全意識才能有效提高員工在生產(chǎn)時對安全的重視程度。當然企業(yè)也要定期對員工進行有關(guān)生產(chǎn)管理上的安全知識的培訓，不單單要提升員工在企業(yè)生產(chǎn)管理過程上的安全意識還要提高員工自身的自我保護意識。讓員工在遇到事故時懂得冷靜下來不亂慌用相關(guān)專業(yè)知識進行自救，企業(yè)還要培訓員工熟練使用各種安全設(shè)備例如消防器材等等，讓安全設(shè)備真正發(fā)揮其功能和作用。
4結(jié)語
企業(yè)的生產(chǎn)管理過程安全性決定了一個企業(yè)的生存和發(fā)展，由于企業(yè)的安全事故的發(fā)生難免使得企業(yè)的生存和發(fā)展過程受到很大的影響，國家的相關(guān)法律要求企業(yè)在進行生產(chǎn)管理過程中必須要安全進行生產(chǎn)管理，有效地保障生產(chǎn)過程的安全性。現(xiàn)階段我國在生產(chǎn)管理方面還存在著一些問題，在某種程度上講這些問題嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展過程，企業(yè)在進行安全生產(chǎn)管理過程時首先要明白安全的生產(chǎn)管理過程對于一個企業(yè)的重要性，并且將現(xiàn)階段企業(yè)出現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)，這樣有助于企業(yè)的發(fā)展;企業(yè)還要加強安全意識、加大對安全設(shè)備的投資、提升員工的安全生產(chǎn)意識，將制定好的方案一步步的落實到實處讓安全意識深入人心。總而言之，想要一個企業(yè)能有良好的發(fā)展前景，必須要加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。
作者：王懷山 單位：福建省泉州市安溪縣湖頭鎮(zhèn)人民政府
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文:中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析
摘要:化工企業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，存在一定安全風險，以全國縣域經(jīng)濟百強縣博羅縣化工產(chǎn)業(yè)企業(yè)為例，就中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理展開研究，旨在促進提高中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進中小型化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:化工企業(yè)；安全管理；研究
化學工業(yè)是國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)，又是安全風險較大的行業(yè);由于化工企業(yè)的化工生產(chǎn)所涉及的原料和產(chǎn)品，絕大部分是危險化學品，生產(chǎn)設(shè)施涉及到貯罐、管道、反應(yīng)釜等多種類型特種設(shè)備，生產(chǎn)過程又牽涉到高溫、高壓和復(fù)雜連續(xù)聚合反應(yīng)等元素，還有儲多控制系統(tǒng);這就使化工企業(yè)整體的安全風險較大，化工產(chǎn)業(yè)企業(yè)的安全管理確需加強。尤其中小型化工企業(yè)由于有基礎(chǔ)差、底子薄，生產(chǎn)過程隨意性大，員工整體素質(zhì)較低管理難度大，火災(zāi)、爆炸、中毒等生產(chǎn)安全事故發(fā)生較多，對事故的應(yīng)急救援水平較低等原因;安全管理更要規(guī)范加強，相關(guān)研究較多［1－11］。據(jù)調(diào)研，博羅縣作為縣域經(jīng)濟百強縣目前有化工企業(yè)(包括括內(nèi)資、外資)約200家，絕大多數(shù)為中小型化工企業(yè);其中規(guī)模以上化工企業(yè)有40家，全縣化工產(chǎn)業(yè)每年的工業(yè)總產(chǎn)值有數(shù)十億元，已有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。全縣危險化學品生產(chǎn)企業(yè)近80家，基本上屬于中小型化工企業(yè);主要生產(chǎn)膠粘劑、油墨、涂料等產(chǎn)品。其中涉及重點監(jiān)管危險化工工藝生產(chǎn)企業(yè)原有12家，主要涉及生產(chǎn)丙烯酸樹脂、丙烯酸樹脂、醇酸樹酯、UP樹脂(不飽和聚酯樹脂)、飽和聚酯樹脂、PU聚氨酯樹脂(膠粘劑)、氯丁酚醛膠粘劑等產(chǎn)品。目前，博羅縣大部分化工企業(yè)表現(xiàn)出設(shè)備數(shù)量較多，設(shè)備也比較陳舊、老化，易發(fā)生跑冒滴漏，增加管理難度;由于生產(chǎn)工藝比較落后，物耗能耗偏高，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，且儲存期偏短;原料及成品罐區(qū)，儲罐數(shù)量多但容量小且比較分散，安全管理難度較大;自動化程度偏低，生產(chǎn)效率低下，員工人數(shù)較多但勞動強度偏高，發(fā)生事故的可能性較大;博羅縣域中小型化工企業(yè)類型和特點在國內(nèi)縣域具有普遍代表性，不管是安全管理水平還是生產(chǎn)和事故特點，能反映縣域化工產(chǎn)業(yè)基本現(xiàn)狀。近年來，博羅縣域化工企業(yè)也發(fā)生了幾起生產(chǎn)安全事故，雖未造成人員傷亡，但每起事故的社會影響和經(jīng)濟損失較大，結(jié)合天津新區(qū)港和近年全國各地化工企業(yè)各類安全事故以及博羅縣域化工企業(yè)特點，提出縣域中小型化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)運行實際，積極創(chuàng)建各種安全管理模式［12－16］，并將模式細化成制度執(zhí)行到位。
一、以經(jīng)驗為主的安全管理模式
博羅縣域內(nèi)中小型化工企業(yè)大約占4成是家庭作坊式的生產(chǎn)經(jīng)營模式，只有少數(shù)幾個人的員工，這批企業(yè)的員工基本上素質(zhì)不高，理論水平和文化層次偏低，再學習能力較差，企業(yè)負責人管理經(jīng)營企業(yè)基本上依靠個人經(jīng)驗。安全生產(chǎn)的管理也是如此，僅依靠企業(yè)負責人經(jīng)驗安排工作，企業(yè)員工缺少參與安全管理的意識。此類企業(yè)，安全監(jiān)管應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，在企業(yè)負責人經(jīng)驗為主的管理模式上，為企業(yè)提供安全生產(chǎn)管理和技術(shù)支持，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范，定制此類每個企業(yè)隱患排查表，針對其易出現(xiàn)和易忽視的生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、倉庫、公用工程、廠區(qū)清潔生產(chǎn)等各場所的防火、防爆、靜電接地、設(shè)施維護等儲多問題列出清單，針對性強的隱患排查定制清單，企業(yè)比較能接受也能實際操作并真正落實安全管理工作。
二、以人為中心的安全管理模式
博羅縣域內(nèi)中小型化工企業(yè)，另有占3成約是數(shù)十人員工規(guī)模，這類型企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平比以經(jīng)驗為主的安全管理模式企業(yè)各方面要素要稍好，這類型企業(yè)安全生產(chǎn)管理是以人為中心，就是主要管理人的行為，特別是生產(chǎn)過程的不安全行為。此類企業(yè)也有許多重要的操作崗位，如涉及危險化工工藝生產(chǎn)控制崗、稀釋劑生產(chǎn)和包裝操作崗等;做好重大風險崗位操作人員的安全管理工作，能有效促進重要崗位操作員工的不安全操作行為，較有效減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。但由于人的自由活動性和各企業(yè)實際情況，不可能全程監(jiān)控員工的生產(chǎn)操作行為;所以還是有可能遺漏某些員工的致命性操作錯誤，而由此也可能引發(fā)生產(chǎn)安全事故，這也是事故頻發(fā)傾向理論的主要原因;此種因管理和監(jiān)控不到位的原因而造成的生產(chǎn)安全事故近年時有發(fā)生。此類企業(yè)，安全監(jiān)管也應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，在企業(yè)以人為中心的安全管理模式基礎(chǔ)上，為企業(yè)提供安全生產(chǎn)管理和技術(shù)支持;如可進一步加強管理各項安全管理制度和措施的落實，進一步加強重要崗位生產(chǎn)過程操作崗位的監(jiān)護，真正做到制度落實和監(jiān)護到位。這樣就能進一步確保員工在生產(chǎn)過程中有“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害“的安全意識，從而更有效地減少事故發(fā)生。以人為中心的安全管理模式，再補充重要崗位多人監(jiān)護制度的落實，必將有效促進此類中小型化工企業(yè)更健康發(fā)展。
三、零事故目標的安全管理模式
博羅縣域內(nèi)中小型化工企業(yè)，另有2成多的較大員工規(guī)模企業(yè)，這類型企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平比以人為中心的安全管理模式更上層次。此類企業(yè)總體條件較好，不管是經(jīng)濟效益、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等;當然企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備及其各種類呈多樣性，生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)工藝復(fù)雜性也較大。此類化工企業(yè)在安全管理模式上首先提出零事故目標;是符合海因里希事故因果連鎖理論的，此理論認為事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管事故發(fā)生可能在某一瞬間，卻是一系列互為因果的原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果。其連鎖過程包含5個因素:遺傳及社會環(huán)境、人的缺點、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、事故、傷害。事故預(yù)防的中心就是防止人的不安全行為，消除機械或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進程而避免事故的發(fā)生。然后針對企業(yè)實際，設(shè)置事關(guān)安全生產(chǎn)管理各大模塊的科學管理制度，比如各產(chǎn)品生產(chǎn)體系如各車間倉庫等、或管理體系各內(nèi)容等管理模塊，企業(yè)內(nèi)部也分模塊建立起了較完善的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，基本上根據(jù)科學的安全管理原理來解決安全管理中的執(zhí)行問題，也基本上能消除存在的事故隱患，較少發(fā)生事故，但此類企業(yè)在博羅縣域內(nèi)已有過事故教訓。以零事故目標的安全管理模式企業(yè)，因是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)分級分類實際，來推動安全管理;雖極少發(fā)生事故，但因缺少系統(tǒng)性性的分析，會導(dǎo)致企業(yè)對于重大決策問題安全分析的不，特別是化工生產(chǎn)中的原料和設(shè)備方面，有著比較高的危險度，反應(yīng)過程也較復(fù)雜，高溫高壓等反應(yīng)參數(shù)不能控制，有些企業(yè)為減少成本，設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)也不到位;從而埋下事故隱患，直至發(fā)生事故造成巨大損失。這就要求此類化工企業(yè)應(yīng)將安全管理模式升級，要系統(tǒng)分析存在的安全風險。
四、系統(tǒng)的安全管理模式
博羅縣域內(nèi)的化工企業(yè)，只有極少1－2家企業(yè)能做到，采用系統(tǒng)的安全管理模式，如HSE或OS-HMS等體系模式。能運用系統(tǒng)分析方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進行多方位的系統(tǒng)化的風險分析，再通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機制采取有效的事故防范和控制措施來消除事故隱患，從而較大限度減少事故發(fā)生。系統(tǒng)的安全管理模式與安全生產(chǎn)標準化管理模式相通，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的較高級管理模式，對于中小型化工企業(yè)更顯重要。結(jié)合現(xiàn)代系統(tǒng)安全理論，根據(jù)中小型化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，絕大部分企業(yè)實際不具備系統(tǒng)安全管理模式的操作能力。對于安全監(jiān)管來說，對于系統(tǒng)分析企業(yè)的安全風險，都只能依靠第三方的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理服務(wù)來完成，通過第三方提供的服務(wù)，為中小型化工企業(yè)廣泛提供安全生產(chǎn)責任制、作業(yè)標準化、風險控制、事故防范等多方面的技術(shù)支持和管理服務(wù)。結(jié)合中小型化工企業(yè)實際需要，企業(yè)采用購買第三方技術(shù)公司服務(wù)來推動自身實際系統(tǒng)的安全管理模式是可行的。
五、結(jié)合實際推動企業(yè)提高安全管理水平
一般縣域中小型化工企業(yè)，分別實行以經(jīng)驗為主、以人為主、以零事故目標和系統(tǒng)管理等的安全管理模式，絕大部分中小型化工企業(yè)安全管理模式層次較低，安全風險分析基本以第三方服務(wù)機構(gòu)支持完成，安全生產(chǎn)責任制和相關(guān)安全管理制度雖有制定，但未必有真正落實到位，存在不少事故隱患，事故防范措施不足。如何開展中小型化工企業(yè)的安全管理，這主要在于結(jié)合企業(yè)實際，分別實行以經(jīng)驗為主、以人為主、以零事故目標和系統(tǒng)管理等的安全管理模式;但在安全監(jiān)管方面，又要有針對性的加強其某模塊的安全管理;如以經(jīng)驗為主應(yīng)定制隱患排查表，以人為主應(yīng)加強重點崗位多人監(jiān)護，以零事故為目標應(yīng)加強預(yù)防性的系統(tǒng)分析，系統(tǒng)管理模式又要積極引入有關(guān)安全生產(chǎn)專家和第三方的技術(shù)與管理服務(wù)的支持。
六、結(jié)論
要使存在較大差異性各中小型化工企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展，必需緊密結(jié)合各企業(yè)實際，先行推動各企業(yè)確實力所能及的安全管理操作措施;首先要做好基礎(chǔ)性的安全管理工作，如提高企業(yè)管理層的安全生產(chǎn)責任制意識、加強企業(yè)員工的安全技能培訓、引入安全生產(chǎn)專家參與日常檢查、個人防護等，然后監(jiān)控好企業(yè)生產(chǎn)過程中的重點崗位和特殊作業(yè)的操作崗位，要做好防火、防爆、防毒等各風險控制措施，制定針對性實用性強的事故應(yīng)急預(yù)案，并開展好演練等，做好事故防范和保障措施。只有緊密結(jié)合企業(yè)實際的安全管理模式才有實用性和可操作性，推動建設(shè)適合化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系并堅持執(zhí)行到位，如安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與化工企業(yè)生產(chǎn)和管理實際相結(jié)合，必能產(chǎn)生較好的效益;這將有利于促進中小型化工企業(yè)安全管理的法制化和規(guī)范化建設(shè)，有利于中小型化工企業(yè)提高自身的安全生產(chǎn)管理能力，也促進提高縣域化工企業(yè)政府部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。
作者：潘慶輝 單位：博羅縣安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文:企業(yè)安全生產(chǎn)管理與安全設(shè)施的關(guān)系
摘要：焦化企業(yè)是為鋼鐵等工業(yè)提供能源和為化工企業(yè)提供原料的這樣一個企業(yè)，目前由于國家正處于發(fā)展高峰期各種建設(shè)快速進行著，對于其需求較大，故大多焦化企業(yè)生產(chǎn)緊張，管理和安全水平不高，企業(yè)員工和周圍人民的人身安全得不到保障，國家和人民財產(chǎn)也受到嚴重威脅。為了預(yù)防焦化企業(yè)發(fā)生事故，企業(yè)應(yīng)提高安全生產(chǎn)水平。為了提高安全生產(chǎn)水平，企業(yè)就應(yīng)該研究提高安全的方法和途徑。然而經(jīng)驗表明，安全的生產(chǎn)是靠安全管理和安全設(shè)施這兩個方面來落實的。因此就需要重點探討安全管理和安全設(shè)施之間的關(guān)系，才能夠提高企業(yè)的安全水平。
關(guān)鍵詞：焦化；安全管理；安全設(shè)施
隨著我國焦化行業(yè)的不斷發(fā)展，在它們給化工企業(yè)提供原料和能源的過程中存在的問題和潛伏的危險日益擴大。由于焦化行業(yè)的生產(chǎn)過程大多是在高溫的情況下進行，大量易燃易爆的化學物品有可能在生產(chǎn)中爆炸，產(chǎn)生嚴重的火災(zāi)，事故的產(chǎn)生就牽涉到國家和人民的人身安全以及財產(chǎn)安全。目前，我國焦化企業(yè)大多處于粗放型生產(chǎn)的發(fā)展階段，員工安全意識弱、管理制度不完善、設(shè)施安全不符合要求，使得環(huán)境受到污染，人民安全受到威脅，社會經(jīng)濟受到影響。特別的，因為焦化企業(yè)需要大量的勞動力，所以大多都建設(shè)在城鎮(zhèn)，假如企業(yè)發(fā)生爆炸事故，那么災(zāi)情將蔓延到整個城鎮(zhèn)，這樣不僅給當代的居民帶去無盡的悲痛還會因為破壞環(huán)境給后代的子孫留下禍根。故為了避免災(zāi)情的發(fā)生，提高焦化企業(yè)的安全水平就尤為重要。
1安全生產(chǎn)管理和安全設(shè)施概念
1.1安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理是針對性的對于保障生產(chǎn)安全的管理，人們通過規(guī)章制度對生產(chǎn)過程中潛在的安全隱患進行有計劃、有目的、有針對性的管理。在生產(chǎn)過程中，使得人-機-環(huán)境處于和諧的狀態(tài)，人們能夠有效的控制整個生產(chǎn)過程，使得生產(chǎn)一直處于平穩(wěn)的狀態(tài)。并且人為的發(fā)揮主觀性，對生產(chǎn)中可能發(fā)生的安全問題進行提前的預(yù)測以及提前做好防范。安全生產(chǎn)管理的主體是人，安全生產(chǎn)管理則是人對生產(chǎn)過程的行為進行規(guī)范和管理的一種活動。安全生產(chǎn)管理的工作是以提前預(yù)防和明確治理為主，是人們通過安全管理機構(gòu)、安全管理制度、安全設(shè)施、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓等高效的管理手段使得焦化企業(yè)在生產(chǎn)過程中避免物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的產(chǎn)生。從而使得事故發(fā)生率降到低，使得企業(yè)員工和周圍人員的人身安全得以保障。
1.2安全設(shè)施
安全設(shè)施就是避免對人員造成傷害，對經(jīng)濟造成損失，對環(huán)境造成污染，保障生產(chǎn)過程中安全的硬件保障設(shè)施。企業(yè)管理通過的硬件設(shè)施對企業(yè)的生產(chǎn)安全進行有效的保障，其中包括在生產(chǎn)時的防止事故發(fā)生，在事故發(fā)生時能夠應(yīng)用身邊的安全設(shè)施將人員傷亡及財產(chǎn)損失降到低，還有在事故發(fā)生后有應(yīng)急的救援手段等作用。安全設(shè)施總共分為3類，分別是預(yù)防事故設(shè)施，控制事故設(shè)施，減少與消除事故影響。（1）預(yù)防事故設(shè)施：易燃易爆氣體、有毒有害氣體等檢測和報警警告設(shè)施；溫度、流量、壓力、液位等過大報警設(shè)施；用于安全檢查和數(shù)據(jù)分析的檢測和報警設(shè)施。防護罩、行程限制器、負荷限制器、防雷防潮、防腐、防漏等設(shè)施；電壓電氣過載保護設(shè)施；傳動設(shè)備鎖閉設(shè)施等。（2）控制事故設(shè)施：泄壓和止逆設(shè)施，如用于泄壓的閥門、爆破片等；緊急處理設(shè)施，如緊急備用電源，緊急切斷等。（3）減少與消除事故影響設(shè)施：防止火宅蔓延設(shè)施，如阻火器、防火墻等；滅火設(shè)施，如滅火器、消防栓等；逃生設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施、勞動防護用品的裝備。
2安全生產(chǎn)管理和安全設(shè)施的關(guān)系
通過對焦化企業(yè)大量的事故調(diào)查分析，安全生產(chǎn)管理與安全設(shè)施之間有著緊密的聯(lián)系。多數(shù)事故的發(fā)生并不是一瞬間產(chǎn)生的，而是由一系列相關(guān)聯(lián)的原因事件導(dǎo)致的。當一系列的原因事件累積到一定的程度，那么就會像一顆定時炸彈一樣，只要超出了企業(yè)設(shè)備的承受能力就會爆炸。并且這是一種連鎖反應(yīng)，如果企業(yè)管理不當，那么企業(yè)各部分機構(gòu)將會停止運營，企業(yè)也終將無法維持。在事故發(fā)生過程中，發(fā)揮人的能動性的管理就是安全生產(chǎn)管理。如果安全管理得到完善，在生產(chǎn)過程中管理者就能夠通過企業(yè)相應(yīng)的安全設(shè)施避免事故的發(fā)生以及事故發(fā)生時避免人員的傷亡和財產(chǎn)的損失。目前大量的事實表明，在焦化行業(yè)中管理是十分關(guān)鍵的，如果一個企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)管理，那么無論企業(yè)的安全設(shè)施有多好，在長期缺乏管理與維護的情況下，各種安全設(shè)施也必將由于各種原因而無法運行，這樣的安全設(shè)施就成為了一個擺設(shè)。但是如果一個企業(yè)有著較高的安全生產(chǎn)管理水平，無論企業(yè)的安全設(shè)施有多么的落后，只要通過管理的優(yōu)勢，就能在事故發(fā)生時通過豐富的經(jīng)驗有效的利用各種設(shè)施避免各種不幸。因此，完善的安全管理將會彌補安全設(shè)施的不足，企業(yè)能夠通過有效的管理來維持企業(yè)長期穩(wěn)定的運營。總的來說，安全生產(chǎn)管理和安全設(shè)施是息息相關(guān)的。它們之間是相輔相成的關(guān)系，焦化企業(yè)發(fā)生的問題總是由于我們忽視了了它們之間的一個，因此，為了避免安全事故的產(chǎn)生，我們需要提高安全生產(chǎn)管理，加強安全設(shè)施建設(shè)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，焦化企業(yè)的發(fā)展空間越來越大，如何維持企業(yè)的運營就顯得尤其重要。焦化企業(yè)應(yīng)該在其他企業(yè)頻頻發(fā)生的安全問題中總結(jié)經(jīng)驗教訓，從有組織的提高安全生產(chǎn)管理和加強安全設(shè)施建設(shè)入手，進一步的提升企業(yè)安全水平，這樣的企業(yè)必定會有一個值得期待的未來。
作者：李文鵬 單位：中煤焦化控股有限責任公司
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文:化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理隱患控制方法
摘要：根據(jù)我國目前的安全生產(chǎn)形勢，指出化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特殊性與重要性，并針對化工企業(yè)安全生產(chǎn)中的管理隱患控制方法展開了研究。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；隱患控制方法
化工企業(yè)由于其本身的特殊性，如果在生產(chǎn)過程中存在安全隱患，不僅會嚴重威脅生產(chǎn)工人的身心健康，還很容易對周邊環(huán)境及生態(tài)造成無法彌補的損害，在這種情況下，積極加強化工企業(yè)安全生產(chǎn)中的管理隱患控制方法分析具有重要意義。本文從化工企業(yè)常見安全隱患入手，對產(chǎn)生隱患的原因進行了分析，并有針對性的提出了解決意見，希望對我國社會安定及國家的長期可持續(xù)發(fā)展起到促進作用。
1化工企業(yè)安全生產(chǎn)中常見安全隱患
(1)常見隱患化工企業(yè)生產(chǎn)具有一定的特殊性，因此在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須注重安全性。然而，具有效調(diào)查顯示，我國部分化工企業(yè)運行中存在較多安全隱患問題。首先，生產(chǎn)現(xiàn)場被大量大型生產(chǎn)設(shè)備占用，安全空間相對較少。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是化工企業(yè)經(jīng)營過程中，沒有對生產(chǎn)設(shè)備進行合理的布置，導(dǎo)致可用空間被占用，嚴重者在作業(yè)現(xiàn)場布置過程中，為了節(jié)省空間甚至將消防通道取消，這種行為造成的安全隱患，導(dǎo)致工人的人身安全受到嚴重威脅。其次，化工企業(yè)運行過程中，工人通常需要進行長時間的作業(yè)，同時，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備都是大規(guī)模設(shè)備，擁有較長的使用壽命，企業(yè)日常經(jīng)營過程中，如果忽視了對設(shè)備的維護及定期檢查，將導(dǎo)致設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重，部分化工企業(yè)經(jīng)營過程中，設(shè)備甚至產(chǎn)生了腐蝕現(xiàn)象。這樣一來，如果企業(yè)沒有對其進行及時的更換，將導(dǎo)致泄露等現(xiàn)象的產(chǎn)生，嚴重者將引發(fā)爆炸，威脅工人及周邊居民的人身安全。，化工企業(yè)在構(gòu)建過程中，沒有及時安裝安全報警裝置，以及緊急停車裝置，這樣一來，一旦發(fā)生大規(guī)模安全問題，消防車及搶救人員無法及時實施搶救工作。例如，涉及硝化及氯化應(yīng)用的化工企業(yè)在運行過程中，必須對安全報警裝置進行設(shè)置，才能夠在發(fā)生事故時降低人身及財產(chǎn)損失。(2)隱患產(chǎn)生基本原因化工企業(yè)經(jīng)營過程中，安全隱患的產(chǎn)生，最主要的原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的安全防范意識較低。部分化工企業(yè)經(jīng)營過程中，覺得自身的危害性較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工就放松了警惕，薄弱的安全意識導(dǎo)致其在日常工作中會忽視一些細節(jié)，最終會導(dǎo)致嚴重的安全問題。例如，工作人員日常工作中，為了貪圖方便，故意不帶防護面具，并沒有定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢驗，針對高危作業(yè)，為了節(jié)省時間而簡化工作流程等。
2化工企業(yè)安全生產(chǎn)中的管理隱患控制方法
安全隱患控制方法主要從工程技術(shù)方面、管理方面、勞動防護方面和應(yīng)急等方面考慮。各種措施可以單獨使用或結(jié)合其他措施綜合使用。(1)健全化工企業(yè)安全生產(chǎn)制度化工企業(yè)要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，必須加強安全防范意識，這一過程中，可以通過制度的建設(shè)來實現(xiàn)提升安全意識的目的。健全的安全生產(chǎn)制度可以提醒工人在日常工作中嚴格按照制度開展工作，因此，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建并健全《崗位安全責任制》，并配合嚴厲的獎罰機制共同實施。在提升企業(yè)職工安全意識的過程中，獎罰機制可以鼓勵其在日常工作中互相監(jiān)督，并切實履行相關(guān)崗位責任制，同時也能夠?qū)踩熑温鋵嵉矫恳粋€人身上。通過集體的努力，提升整個生產(chǎn)過程的安全性，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。(2)加大安全投入化工企業(yè)日常經(jīng)營過程中，要想提升安全防范意識和質(zhì)量，必須保障職工能夠定期的對企業(yè)相關(guān)設(shè)施展開檢測和維修，企業(yè)方面，不能因為節(jié)省開支和人工來減少設(shè)備維修次數(shù)。現(xiàn)階段，化工企業(yè)日常經(jīng)營過程中應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，最少每月進行一次整體的設(shè)備維修和養(yǎng)護，這項工作應(yīng)由專業(yè)人員來實施。企業(yè)還應(yīng)當單獨成立安全主管部門，負責日常的安全檢查，其日常工作過程中，應(yīng)對職工的安全意識進行監(jiān)督，并提醒其佩戴齊全的勞保用品再進行操作，工作人員在日常工作中，應(yīng)對企業(yè)設(shè)備及多個安全細節(jié)進行詳細的記錄，并及時上報給上級主管部門，上級部門應(yīng)立即展開修補工作。還應(yīng)定期舉行安全座談，向職工介紹提升安全意識的重要性，并引導(dǎo)職工在日常工作中，互相監(jiān)督，意識到企業(yè)的安全同自身具有緊密的聯(lián)系，才能夠通過集體的努力，提升整體安全性，有效杜絕安全隱患給企業(yè)和職工帶來的重大損害。(3)應(yīng)急措施企業(yè)應(yīng)參照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T29639-2013)建立事故的應(yīng)急預(yù)案并定期演練。在事故發(fā)生后能及時予以控制，防止重大事故的蔓延，有效地組織搶險和救助。事故的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)及職責，明確應(yīng)急組織形式，構(gòu)成單位或人員，并盡可能以結(jié)構(gòu)圖的形式表示出來。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援指揮機構(gòu)人員的相應(yīng)職責。應(yīng)急救援指揮機構(gòu)根據(jù)事故類型和應(yīng)急工作需要，可以設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小組，并明確各小組的工作職責。事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的基本情況制定重大事故應(yīng)急和救援預(yù)案，應(yīng)具體描述意外事故和緊急情況發(fā)生時所采取的措施，并對職工進行宣講、訓練。
3結(jié)語
綜上所述，近年來，我國社會經(jīng)濟飛快發(fā)展，化工企業(yè)數(shù)量不斷增加，該類型企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，安全問題是人們廣泛關(guān)注的話題。要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，國家相關(guān)部門及企業(yè)都應(yīng)當在日常工作中，加強安全意識，從細節(jié)出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)運行中的安全隱患。
作者：蔡麗雅 單位：溫州市工業(yè)設(shè)計院
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文:礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作研究
1組建安全生產(chǎn)專業(yè)管理隊伍
組建安全生產(chǎn)管理部門，充實安全管理人員隊伍是安全管理最基礎(chǔ)的工作。按照安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)，該企業(yè)抽調(diào)符合資質(zhì)的人員組建了專職安全生產(chǎn)管理隊伍，落實了安全生產(chǎn)責任。除明確企業(yè)一把手是安全生產(chǎn)及時責任人外，企業(yè)安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員均擁有相關(guān)的上崗資質(zhì)。同時還組建了由35年以上工作經(jīng)驗的“老礦山”組成的安全督導(dǎo)隊伍。安全督導(dǎo)員須每天對各個關(guān)鍵安全點進行巡查，隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患和糾正不符合安全生產(chǎn)規(guī)范的行為。
2狠抓員工隊伍培訓，提高全員安全生產(chǎn)意識
根據(jù)經(jīng)驗，絕大多數(shù)事故都是安全意識不足、違章操作造成的。提高一線員工的安全意識是安全管理工作的關(guān)鍵。為此，公司除了做好單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的《安全資格證書》培訓及特殊作業(yè)人員持操作證上崗的培訓外，公司內(nèi)部經(jīng)常性組織進行各類安全教育培訓，每季度抽出24小時時間進行集中組織管理人員學習安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和文件，學習公司的安全生產(chǎn)管理制度。同時公司注重以企業(yè)文化的形式開展安全教育，每年組織一次安全生產(chǎn)活動月，通過組織全體員工參加的知識競賽、安全知識答卷來提高大家的安全意識和素質(zhì)。此外公司的簡報辟有“安全廣角”欄目，公司的宣傳櫥窗每期都有安全專欄，通過宣傳安全管理和安全技術(shù)知識、公司安全工作先進人物材料，通過企業(yè)文化的形式，讓安全生產(chǎn)意識潛移默化扎根在每個員工的心中。
3建立健全安全生產(chǎn)管理制度，用制度來規(guī)范安全生產(chǎn)管理
公司在短期內(nèi)制定了包括《安全確認制度》、《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》、《安全交接班制度》、《安全管理獎懲辦法》、《安全管理獎懲實施細則》、《關(guān)鍵崗位人員安全風險抵押金管理辦法》在內(nèi)的共計22項安全管理制度。同時注重制度的落實，加強安全考核力度和安全責任的追究，營造人人關(guān)注安全的良好氛圍。
4通過例會及安全生產(chǎn)專題會來安排落實檢查安全工作
公司每周四要召開一次由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人參加的生產(chǎn)例會。例會的及時項就是由安環(huán)部負責人通報上周各部門安全生工作開展的情況，對一些部門存在的問題提出批評，提出整改要求，同時布置下周要開展的安全生產(chǎn)方面的工作。各部門須對前一周查出的問題的整改意見落實情況進行反饋。通過這種互動的形式，形成了各部門對安全工作齊抓共管的局面。此外，針對安全管理工作的實際，公司每月組織一次安全專題會議，貫徹落實上級有關(guān)安全管理的方針、政策和措施，總結(jié)全公司上月的安全工作，部署下月安全重點工作。使各級管理人員更加明確安全工作的重點和目標。
5安全生產(chǎn)工作的日常管理及管理措施
安全管理部門的職責就是監(jiān)督、協(xié)助各職能部門、生產(chǎn)單位、施工單位建立安全管理組織機構(gòu)和安全責任的落實情況。為此，他們主要開展了下列日常工作：
(1)強化安全責任制每年初組織公司全體員工層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，下級對上級負責。與施工單位簽訂施工合同的同時附帶有安全合同及安全責任書，使每個人、每個部門、每個協(xié)作單位都明確自己的安全生產(chǎn)責任。
(2)規(guī)范建立安全檔案設(shè)計制作各類安全環(huán)保管理報表，要求各單位按時上報、存檔。通過上報報表的形式督促各單位及時檢查自身的安全管理工作的狀況，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
(3)開展安全考核及時改進、完善對各職能部門、生產(chǎn)單位和施工單位的安全考核辦法，每個月進行一次考核。嚴格執(zhí)行《安全獎懲實施辦法》，對違章違規(guī)行為堅決進行處罰。
(4)加強現(xiàn)場安全督查和指導(dǎo)專職安全員經(jīng)常深入現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。督促各單位必須嚴格按安全標準化和安全操作規(guī)程進行施工作業(yè)。對重點部門、事故易發(fā)部位現(xiàn)場、安全基礎(chǔ)設(shè)施和汛期災(zāi)害預(yù)防等工作進行重點檢查，不留任何死角，對查出的安全隱患和問題，定人員、定措施、定時限期徹底整改。
(5)完善安全設(shè)施為從根源上堵住安全漏洞，安全管理部門參與各項工程的施工設(shè)計，對設(shè)計方案的安全性進行監(jiān)督、審核、提出可行的安全措施，使設(shè)計方案更加合理，在安全上更加。同時制定公司“安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案”，對舊礦區(qū)欠規(guī)范的井下電纜、風水管路、鐵道的標準化敷設(shè)、主巷道水溝硬化及廢舊巷道封閉等按照現(xiàn)場達標要求進行整改，根據(jù)礦區(qū)井下的實際情況，對通風系統(tǒng)進行改造，形成合理的通風系統(tǒng)。結(jié)合安全標準化工作，關(guān)鍵性的作業(yè)現(xiàn)場都懸掛有不同種類的安全警示牌。
作者：顧軍 單位：陜西省新技術(shù)開發(fā)推廣站
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文:航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析
安全生產(chǎn)是企業(yè)正常運行的關(guān)鍵，加強安全生產(chǎn)管理有利于企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。隨著安全生產(chǎn)的提出，航天企業(yè)愈發(fā)重視安全生產(chǎn)管理，并將安全管理水平的提升、生產(chǎn)行為的規(guī)范作為主要工作內(nèi)容。
1安全生產(chǎn)管理理念
目前，航天企業(yè)在日常安全生產(chǎn)管理活動中確定以人為本的管理理念，強調(diào)專業(yè)化、規(guī)范化與化，并大力建設(shè)安全生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，確保生產(chǎn)活動有序、順利開展。首先，安全生產(chǎn)管理活動要堅持以人為本，綜合考慮工作人員的生命安全。其次，專業(yè)化是指工作人員應(yīng)具備較強的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)，以增加安全生產(chǎn)管理工作的專業(yè)性。規(guī)范化是指合理使用現(xiàn)代技術(shù)手段，確保安全生產(chǎn)管理工作高效進行。化是指安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)將全部生產(chǎn)要素涵蓋在內(nèi)，注重統(tǒng)一協(xié)調(diào)。，信息化系統(tǒng)有助于管理效率的提高，并能為安全生產(chǎn)管理活動提供極大便利。
2安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展與社會進步，企業(yè)在發(fā)展的同時，也愈發(fā)重視安全生產(chǎn)，并對其提出了更高標準。航天企業(yè)率先在安全生產(chǎn)管理工作中引入現(xiàn)代技術(shù)，但是，其安全生產(chǎn)管理的整體水平較低，具體表現(xiàn)如下：及時，安全生產(chǎn)意識淡薄，受經(jīng)濟利益驅(qū)使，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員過度關(guān)注生產(chǎn)效益，忽略安全生產(chǎn)管理，造成安全事故頻發(fā)；第二，在個別企業(yè)內(nèi)部，還存在安全生產(chǎn)組織不完善、生產(chǎn)規(guī)范缺乏可行性、管理范圍狹窄等問題；第三，完善的安全生產(chǎn)管理體制應(yīng)包含教育培訓、行為規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等多項內(nèi)容，但是，在航天企業(yè)實際運轉(zhuǎn)過程中，普遍存在監(jiān)管不到位、遺留較多安全隱患、教育培訓工作流于形式等問題；第四，對安全生產(chǎn)管理投入經(jīng)費不足，生產(chǎn)及管理系統(tǒng)陳舊，存在運行隱患，出現(xiàn)安全事故的可能性較大；第五，安全生產(chǎn)管理貫徹落實不到位，違規(guī)操作現(xiàn)象頻發(fā)，且一旦出現(xiàn)安全事故，無法及時反饋評估，相同事故會再次出現(xiàn)。
3安全生產(chǎn)管理實踐應(yīng)用
3.1加強培訓教育，提高安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
首先，結(jié)合企業(yè)具體生產(chǎn)情況，定期組織開展專業(yè)與安全培訓，著重做好新上崗人員培訓教育工作，對特殊崗位，要求持證上崗。其次，安全生產(chǎn)活動要有規(guī)律性。因此，要遵循生產(chǎn)活動規(guī)律，有效規(guī)避安全事故。，安全生產(chǎn)管理人員自身也應(yīng)加強日常積累與學習，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，從源頭抑制安全事故，降低損害程度。
3.2健全安全生產(chǎn)管理組織與機構(gòu)，加強監(jiān)管
及時，要根據(jù)航天企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，健全安全生產(chǎn)管理組織與機構(gòu)，加強監(jiān)管，保障生產(chǎn)活動安全進行。第二，貫徹落實生產(chǎn)責任制，使各個崗位員工明確自身職責，有效應(yīng)對突發(fā)事件，盡量降低企業(yè)損失。第三，要加強監(jiān)管，嚴格參照安全生產(chǎn)管理體制，落實各項管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，應(yīng)嚴肅處理，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.3加大宣傳力度，開展形式多樣的安全活動
首先，要向全體工作人員積極宣傳安全生產(chǎn)工作目標，使其掌握安全生產(chǎn)管理體制，并能嚴格遵守，切實增強安全生產(chǎn)意識；其次，組織形式多樣的安全專項活動，例如，定期檢查、安全生產(chǎn)管理標兵競賽、應(yīng)急演練等，確保宣傳口號與生產(chǎn)操作一致；，堅持預(yù)防為主、治理為輔的安全生產(chǎn)管理原則，切實保障企業(yè)生產(chǎn)活動順利開展。
3.4增加資金投入，有效調(diào)控基礎(chǔ)設(shè)備
資金是安全生產(chǎn)管理活動正常開展的物質(zhì)保障，安全培訓活動、應(yīng)急物資的供應(yīng)等均需要一定的資金支持，航天企業(yè)應(yīng)對安全生產(chǎn)管理工作增加資金投入，從多種渠道籌集安全經(jīng)費，并合理使用，切實保障工作人員的人身安全。另外，若條件允許，要優(yōu)化工作環(huán)境，強化投資改造，升級改造變配電站等基礎(chǔ)設(shè)備，增強調(diào)控能力。此外，還應(yīng)對危險化學品設(shè)置動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，加大監(jiān)督力度，確保企業(yè)生產(chǎn)活動安全、有效開展；改進住宿環(huán)境，關(guān)注員工自身需求，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，提升管理效率，提高安全管理水平。
3.5注重反饋與評估，加強事故防控能力
反饋與評估在安全生產(chǎn)管理工作中占重要地位，直接影響安全生產(chǎn)管理工作的落實情況。因此，首先，要對已出現(xiàn)的安全問題綜合分析，預(yù)防，避免出現(xiàn)類似事故；其次，增強工作人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力，編制可行的應(yīng)急預(yù)案，防范安全事故。再次，憑借自身資源條件，科學、提前預(yù)估安全生產(chǎn)管理中可能出現(xiàn)的各種風險，明確發(fā)生幾率與后果，進而開展針對性的防護工作。，憑借先進、精準的安全預(yù)估手段，有效診斷企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，明確不足，并不斷完善，增強防范能力。
4結(jié)語
目前，航天企業(yè)正實施安全生產(chǎn)標準管理。為有效實現(xiàn)這一目標，航天企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新，不斷嘗試，提升安全生產(chǎn)管理水平，促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
作者：楊實禹 單位：天津航天長征火箭制造有限公司
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文:供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文
1抓好全員安全教育培訓工作
安監(jiān)和教育培訓部門要形成活力，對照各級人員安全生產(chǎn)職責，認真編制員工安全教育培訓計劃，細化各級人員安全教育培訓要求。系統(tǒng)梳理、整合安全教育培訓資源，按照少而精、面向需求、系統(tǒng)和專項相結(jié)合的思路，完善安全教育培訓課件、教材等基礎(chǔ)保障措施。按照“分層、分級、分專業(yè)、分崗位”的原則，提升系統(tǒng)性、針對性、計劃性，開展全員安全教育培訓。對各級安全生產(chǎn)人員認真開展“安規(guī)”、“兩票三制”、“三種人”、安全技能等級認證、安全管理人員持證上崗等的培訓、考試、考核、認定管理工作。特別是針對新入場的員工和轉(zhuǎn)崗人員要進行三級安全教訓培訓。重點要注重員工安全意識的培訓，引導(dǎo)員工主動學習掌握安全知識技能。
2嚴格執(zhí)行“安規(guī)”、“兩票三制”制度
督促各級人員對“安規(guī)”、“兩票三制”的學習與剛性執(zhí)行，強化安全生產(chǎn)過程管控，突出關(guān)鍵“節(jié)點”控制，確保安全生產(chǎn)，每年組織進行“安規(guī)”考試，并對“三種人”進行考試、考核、認定把關(guān)，對考試合格人員進行行文公布。凡脫離崗位三個月及以上者，應(yīng)重新組織考試、考核、認定工作，履行批準手續(xù)。對違法“安規(guī)”、“兩票”及“安全生產(chǎn)禁令”的人員，要嚴格進行繼續(xù)安全教育、培訓和考核。針對“兩票”執(zhí)行中存在問題進行檢查分析，并做到實時跟蹤閉環(huán)管理。
3完善應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力
督促各個單位要結(jié)合實際，認真制定年度應(yīng)急演練計劃，認真組織開展應(yīng)急演練工作，重點加強實戰(zhàn)演練，要做到無腳本推演或盲演，對應(yīng)急管理和演練情況進行抽查。開展的應(yīng)急演練，要注重演練實效，形成演練評估及持續(xù)改進機制，不斷總結(jié)、分析應(yīng)急工作經(jīng)驗，開展應(yīng)急預(yù)案的滾動修編工作。針對需要重點關(guān)注的突發(fā)事件，完善有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，邀請專家或第三方進行評審。通過演練校驗事故預(yù)案、現(xiàn)場處置方案之間的銜接水平，各子預(yù)案的正確性、可操作性，查找應(yīng)急處理和應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，提高生產(chǎn)一線員工應(yīng)急準備水平和應(yīng)急反應(yīng)能力，促進應(yīng)急管理能力和水平的提高。
4加強事故/事件管理
按照“四不放過”的原則，開展事故事件調(diào)查及整改工作，對事故事件調(diào)查質(zhì)量進行評價，對事故事件整改質(zhì)量進行檢查和評價。指導(dǎo)基層單位建立健全事故事件、不安全行為臺賬，分層分級對事故事件暴露問題進行分析，安全生產(chǎn)預(yù)警。加大對責任事件與重復(fù)性事故事件的責任追究，嚴防同一原因或類似事故事件重復(fù)發(fā)生。充分運用典型事故事件案例，強化安全警示教育，督促各級人員認真吸取事故教訓。
5落實主體責任，狠抓作業(yè)風險閉環(huán)管控
公司通過“五個步驟”，持續(xù)不斷實施作業(yè)、電網(wǎng)、設(shè)備、應(yīng)急、環(huán)境與職業(yè)健康等風險管控，實現(xiàn)閉環(huán)管理、持續(xù)改進。評估電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、職業(yè)健康、社會影響等方面的風險，編制年度安全風險分析報告，抓好防控措施的落實。按照風險管控計劃、設(shè)備停電計劃和電網(wǎng)運行方式安排，按月制定并實施安全監(jiān)察計劃，按照“橫向到邊，縱向到底”的管控思路，開展安全生產(chǎn)風險“四分”管控，強化正常與搶修作業(yè)事前風險評估、事中風險監(jiān)督、事后績效評價整改。
6深入開展安全大檢查和隱患排查治理工作
完善安全大檢查和隱患排查治理的制度和機制，把“四不兩直”制度化、常態(tài)化。編制安全檢查工作表單，實現(xiàn)安全檢查流程化、模塊化、表單化，提升安全檢查規(guī)范性。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，開展春秋季、迎峰度夏及各項專項安全大檢查。對安全大檢查發(fā)現(xiàn)問題，按照“三定”原則，認真制定整改計劃，督促責任單位、責任人限期整改，有效形成PDCA閉環(huán)管理。
7建立習慣性違章檔案
建立并嚴格執(zhí)行《反習慣性違章考核制度》，加大對違章行為的查處力度。編制《常見典型習慣性違章示例》手冊，加大宣傳和查處力度，提高員工遵章守紀的自覺性。開展查“三違”專項行動，以反違章倡議、反違章簽名、現(xiàn)場反違章大檢查等形式，大力整治習慣性違章。同時將習慣性違章人員作為部門目標過程考核和個人考核相結(jié)合，并中斷“個人安全信息記錄”。
8充分發(fā)揮安全監(jiān)督效力
安監(jiān)部門有效利用監(jiān)督手段，對現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能夠現(xiàn)場整改的要求現(xiàn)場整改，不能整改的要求限期整改，并且充分利用每周一生產(chǎn)調(diào)度早會和每月安全生產(chǎn)分析會對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題和整改情況進行通報，并根據(jù)安全隱患及違章性質(zhì)嚴重程度充分利用《安全生產(chǎn)預(yù)警通知單》、《安全隱患整改通知書》等手段認真督促整改，確保現(xiàn)場作業(yè)過程中安全隱患得到有效控制和限期整改。
9嚴格執(zhí)行目標過程考核制度
依據(jù)安全生產(chǎn)責任制考核辦法，按期完成季度和年度目標過程考核工作，安監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)要親自深入各相關(guān)基層隊所，不斷與基層單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和班組深入溝通與交流，減少安監(jiān)部門與基層單位之間的協(xié)調(diào)阻力，增強監(jiān)督體系和保障體系之間的有效協(xié)作。同時根據(jù)目標過程考核，要求基層單位安全及時責任人現(xiàn)場認可考核結(jié)果，并按時下發(fā)各單位考核情況，以提高各單位所存在不足方面相互借鑒學習和提高，確保責任事故/事件逐步降低，針對各基層單位存在的問題，要求認真整改和落實，并根據(jù)考核暴露問題提出整改意見和建議。加強安全文化建設(shè)。建立健全“三不一鼓勵”管理機制，打造“知責盡責、重視風險、信息暢通、分享互助”的安全文化氛圍，推進安全文化建設(shè)，深化“理念引領(lǐng)制度、制度規(guī)范行為、行為養(yǎng)成習慣、習慣形成文化”進程，建立安全行為準則，引導(dǎo)員工養(yǎng)成安全行為習慣。
10結(jié)束語
安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線，是一切工作的前提和基礎(chǔ)。各級安全生產(chǎn)人員要牢固樹立底線思維和紅線意識，認真貫徹落實相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，剛性的執(zhí)行“安規(guī)”、“兩票三制”，確保安全生產(chǎn)責任制在一線落地，為企業(yè)的安全發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
作者：姜學權(quán) 單位：云南電網(wǎng)公司
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文:供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建
【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，供電企業(yè)發(fā)展迅猛，安全管理也逐漸成為供電企業(yè)最主要關(guān)注的問題。現(xiàn)階段，供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在體系不健全、人員安全培訓不到位等問題，嚴重制約了供電企業(yè)的快速發(fā)展。基于此，本文就對供電企業(yè)安全管理中存在的問題進行分析，提出相應(yīng)解決措施，以期為供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供參考依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理體系
供電企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，直接影響到人們的正常生活，所以供電企業(yè)需要加強安全生產(chǎn)管理[1]。但是我國供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中還存在人員安全培訓不到位、管理體系不健全等諸多問題，對供電企業(yè)的快速發(fā)展具有嚴重影響。基于此，本文就對供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建展開詳細探究。
1供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題分析
1.1供電企業(yè)缺少安全生產(chǎn)管理意識
現(xiàn)階段，我國部分供電企業(yè)對安全生產(chǎn)管理不重視，單方面人為企業(yè)內(nèi)不會出現(xiàn)安全事故[2]，其具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①供電企業(yè)在平常工作中缺少企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)安全隱患排查、安全預(yù)案演練，且在平時安全生產(chǎn)管理制度和培訓落實困難。②部分供電企業(yè)沒有對企業(yè)內(nèi)工作人員加強安全生產(chǎn)管理知識培訓，造成工作人員不懂安全，在此情況下，如果電力企業(yè)發(fā)生事故，相關(guān)工作人員就無法在及時時間內(nèi)找到解決措施，造成安全事故越發(fā)嚴重。③供電企業(yè)工作人員在工作過程中沒有將安全管理意識嚴格落實，缺乏安全管理意識，從而增加了自身崗位發(fā)生安全事件的可能性，對整個供電企業(yè)造成嚴重影響。
1.2供電企業(yè)職責界面劃分不明確
現(xiàn)階段，我國供電企業(yè)存職責界面劃分不明確情況，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①供電企業(yè)內(nèi)的電力調(diào)控部門、設(shè)備監(jiān)控部門等眾多部門之間存在業(yè)務(wù)交叉問題，在此種情況下，一旦發(fā)生問題，就會出現(xiàn)部門之間相互推卸責任的情況[3]。②供電企業(yè)中存在各個生產(chǎn)部門共同使用通常場所的供電設(shè)備情況，但是并沒有對公共區(qū)域的安全責任進行明確，如果出現(xiàn)安全問題就會找不到相關(guān)負責人。
1.3供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員短缺
隨著我國社會及經(jīng)濟的快速發(fā)展，供電企業(yè)發(fā)展迅猛，需要的人才數(shù)量也在逐漸增加，所以在供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在人員緊張，人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)人員短缺的情況，從而造成供電企業(yè)安全管理難以落實[4]。
1.4供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)設(shè)備陳舊
現(xiàn)階段，我國供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在設(shè)備老舊情況，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①部門供電企業(yè)辦公樓使用年限長，設(shè)備使用時間長，多次數(shù)的維修使得相關(guān)設(shè)備不能適應(yīng)現(xiàn)展需要。②供電企業(yè)缺少相關(guān)資金，不僅及時更換相關(guān)老舊設(shè)備，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理相關(guān)設(shè)備更新?lián)Q代速度緩慢。
2供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建的方法分析
2.1完善安全生產(chǎn)管理制定體系，落實責任制
完善安全生產(chǎn)管理制度體系，落實責任制具體需要從以下幾個方面進行：①供電企業(yè)需要嚴格按照國家規(guī)定制定安全生產(chǎn)管理制度體系，在管理過程中加強人身安全意識，改善員工工作環(huán)境，并對員工進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，增強員工安全管理意識，讓其明白自身崗位責任[5]。②供電企業(yè)需要加強設(shè)備安全。供電企業(yè)相關(guān)人員需要根據(jù)設(shè)備的使用環(huán)境、設(shè)備自身特點以及設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的事故等方面內(nèi)容制定反事故技術(shù)措施計劃，從而減少設(shè)備發(fā)生故障次數(shù)，延長設(shè)備使用壽命。③供電企業(yè)相關(guān)人員在日常生活中需要加強對供電企業(yè)的監(jiān)督管理工作，制定緊急預(yù)案的一系列安全管理措施，并根據(jù)實行情況進行完善，從而形成長效機制。④供電企業(yè)需要強化安全生產(chǎn)責任制，本著“安全生產(chǎn)管理人人有責”的原則，在制定安全生產(chǎn)管理制度是需要對各個部門職責進行劃分，從而將安全責任劃分到每一個工作人員身上，增加安全生產(chǎn)管理時效性。
2.2樹立安全生產(chǎn)管理以人為本的理念
要想保障供電企業(yè)快速發(fā)展，就需要樹立安全生產(chǎn)管理以人為本的基本理念，具體可以從以下幾個方面進行：①供電企業(yè)需要為員工搭建展示聰明才智的舞臺，讓員工養(yǎng)成“我要做，我會做”的意識，使得供電企業(yè)真正做到人盡其才，能力高的人能有一個充分展示自己的舞臺[6]。②供電企業(yè)需要打造一支富有執(zhí)行力的高效率安全生產(chǎn)管理團隊。“星星之火可以燎原”，要想完成一項工作，自己的力量指定是不可以的，所以供電企業(yè)需要打造一支富有執(zhí)行力的安全生產(chǎn)管理團隊，發(fā)揮團隊合作精神，從而提高供電企業(yè)安全管理效率。③供電企業(yè)需要創(chuàng)造一個良好的和諧氛圍，一個良好的工作氛圍可以提高員工的工作積極性，從而為供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理奠定堅實基礎(chǔ)。
2.3推動供電企業(yè)安全生產(chǎn)的長效管理
要想推動電力企業(yè)安全生產(chǎn)的長效管理具體需要從以下幾個方面進行：①供電企業(yè)需要根據(jù)本企業(yè)的不同行業(yè)、不同部門的具體工作目標制，科學合理的制定電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標。②供電企業(yè)需要充分發(fā)揮工作人員的積極性，讓工作人員層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，從而激勵工作人員去完成自己工作目標，實現(xiàn)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理目標。③供電企業(yè)安全管理目標確定后，相關(guān)人員需要僅僅圍繞安全生產(chǎn)管理目標制定安全生產(chǎn)管理措施，同時供電企業(yè)需要根據(jù)各個部門的生產(chǎn)目標授予其相應(yīng)職權(quán)，從而使所用員工都參與到安全生產(chǎn)管理中。④供電企業(yè)需要將目標管理和控制相結(jié)合。目標制定的再好，如果不落實下去也是白費，所以相關(guān)人員需要根據(jù)供電企業(yè)目標制定相應(yīng)落實制度，并將落實制度方法到到各個部門，讓各個部門嚴格落實，從而推動供電企業(yè)安全生產(chǎn)的長效管理。
2.4系統(tǒng)化推進供電企業(yè)應(yīng)急機制建設(shè)
系統(tǒng)化推進供電企業(yè)應(yīng)急機制建設(shè)具體需要從以下幾個方面進行：①供電企業(yè)需要建立安全生產(chǎn)管理機制和應(yīng)以處理突發(fā)時間的聯(lián)絡(luò)機制，并架起那個演練，從而保障供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理具有充分的應(yīng)急人員，保障企業(yè)內(nèi)部的安全性。②供電企業(yè)需要建立安全生產(chǎn)管理處置預(yù)案，保障處置預(yù)案中的各個應(yīng)急事件的處置預(yù)案都詳細包含在內(nèi)，具有可執(zhí)行性和可操作性，與此同時，相關(guān)人員還需要在應(yīng)急機制中包含一些相關(guān)設(shè)備的清冊，從而保障應(yīng)急預(yù)案可以順利進行。③供電企業(yè)需要在本單位定期舉辦安全生產(chǎn)管理演練，在演練中潛移默化增加工作人員安全生產(chǎn)意識，從而推動電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理朝著更好的方向發(fā)展。
3總結(jié)語
總而言之，對供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系進行構(gòu)建是保障供電企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，供電企業(yè)相關(guān)人員需要完善供電企業(yè)安全管理體系、健全供電企業(yè)應(yīng)急管理機制，并嚴格落實安全生產(chǎn)管理人員職責，從而保障供電企業(yè)安全管理發(fā)揮出較大作用，進一步促進供電企業(yè)快速發(fā)展。
作者:李勝華 單位:國網(wǎng)湖南省電力公司新寧縣供電公司
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文:危化企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作淺議
摘要：近年危險化學品生產(chǎn)、使用和運輸過程中，時有事故發(fā)生，嚴重地危害了人民群眾的生命安全和財產(chǎn)，我們要靈活有效地運用各類管理方法，科學地對危化品生產(chǎn)企業(yè)進行管理和監(jiān)督，在安全生產(chǎn)管理工作中不斷探索新思路新方法，特別是在實施過程中的管理，多為員工和企業(yè)創(chuàng)造更多的安全效益。本文就從四個方面就危化安全生產(chǎn)管理工作做些粗淺議論和探索。
關(guān)鍵詞：危化企業(yè) 安全生產(chǎn) 管理工作
經(jīng)過幾十年幾代人的艱苦努力，我國工業(yè)得到快速長足的發(fā)展。時至今天，各類生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到了進一步的鞏固，安全管理水平有了明顯的提高。但在發(fā)展和提高的同時我們還應(yīng)清醒的認識到，跟發(fā)達國家相比，我國的經(jīng)濟水平、人員的綜合素質(zhì)以及地理環(huán)境等因素，依然在影響和制約著我國諸多領(lǐng)域的發(fā)展，特別是諸如煤礦、煙花爆竹、危化企業(yè)，它們的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻突出，重特大事故仍屢屢頻發(fā)，近年來僅在危險化學品生產(chǎn)、使用和運輸過程中，每年事故發(fā)生粗略估計在300多起以上，這嚴重地危害了人們的生產(chǎn)生活健康并造成不同程度的環(huán)境破壞和污染，在以人為本，可持續(xù)發(fā)展的當今這種狀況亟待改善和解決，需要我們能夠靈活有效地運用各類管理方法，科學地對危化品生產(chǎn)企業(yè)進行管理和監(jiān)督，在安全生產(chǎn)管理工作中不斷探索新思路新方法，特別是在實施過程中的管理，多為員工和企業(yè)創(chuàng)造更多的安全效益。下面，就從四個方面就危化安全生產(chǎn)管理工作做些粗淺議論和探索。
一、適用的相關(guān)法律法規(guī)的及時更新與獲取是做好危化企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基石和準繩
國家的法律、法規(guī)是危化品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的法律依據(jù)，做為危化品生產(chǎn)企業(yè)，必須從相關(guān)的法律、法規(guī)中明確國家對危化品生產(chǎn)企業(yè)的各方面要求并及時獲取本企業(yè)適用的法律法規(guī)。要把這項工作做為企業(yè)正常開展的工作之首， 有了依據(jù)才有做事的準則。首先對于國家的法規(guī)、法律，各危化品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點進行學習和識別。學習，是對相關(guān)法律法規(guī)知識的理解和掌握并切實運用到實際生產(chǎn)經(jīng)營活動具體工作之中；而識別，則是要結(jié)合企業(yè)自身特點，對是否適用于本企業(yè)的工藝安全進行識別，對適用于本企業(yè)的法規(guī)、法律是否在有效期內(nèi)進行識別等。及時獲取國家法律、法規(guī)的途徑、渠道和方法有：（1）從國家、省、市政府職能部門直接獲取國家法律、法規(guī)；（2）從國家、省、市各級學會、協(xié)會等專業(yè)技術(shù)組織召開研討會、技術(shù)交流會獲取國家法律法規(guī)；（3）從現(xiàn)代的通訊手段如安全網(wǎng)等專業(yè)網(wǎng)站上下載相關(guān)的法規(guī)和法律標準等。這方面需要特別提到的是，過去有的非公有制企業(yè)，特別是私營企業(yè)，很少參加或者不參加政府職能部門召集的會議，手中沒有適合于企業(yè)的法律法規(guī)，即使是有也是過期的標準、法律和法規(guī)。致使這些非公有制企業(yè)成為安全監(jiān)督管理的難點和事故隱患集中點。但如今飛速發(fā)展的信息社會，政府各職能部門政務(wù)公開，使得任何企業(yè)都能夠通過第（3）種方式，利用現(xiàn)代的訊息手段及時獲取適合于本企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)應(yīng)足夠重視學法、普法、守法這項工作，并使之成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的常態(tài)，成為企業(yè)文化的重要組成部分。
二、實行源頭、過程、應(yīng)急三項控制
1.源頭控制：我國安全生產(chǎn)方針是“安全及時，預(yù)防為主，綜合治理”。做到預(yù)防為主必須從抓好設(shè)計入手，設(shè)計關(guān)是安全生產(chǎn)的源頭。開展安全設(shè)計的出發(fā)點和落腳點都是推動企業(yè)在建項目設(shè)計階段按照標準要求嚴格安全設(shè)計，只有提高安全設(shè)計質(zhì)量，從設(shè)計源頭防止和減少危化企業(yè)生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢才能根本好轉(zhuǎn)。安全設(shè)計在危化企業(yè)安全生產(chǎn)中具有從源頭上減少危化事故發(fā)生和從根本上追求建設(shè)項目的本質(zhì)安全的作用。
2.過程控制：危化企業(yè)生產(chǎn)過程大多復(fù)雜且蘊含著巨大的能量，一旦生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常且控制不當，將會給人身和財產(chǎn)安全造成嚴重后果。安全科技是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和技術(shù)保障，自動化安全控制系統(tǒng)能對化工生產(chǎn)裝置和設(shè)備可能發(fā)生的危險或措施不當行為只是繼續(xù)惡化的狀態(tài)進行及時響應(yīng)和保護，使生產(chǎn)裝置和設(shè)備進入一個預(yù)定義的安全停車狀態(tài)，從而使風險降低到可以接受的低程度，保障人員、設(shè)備和生產(chǎn)裝置的安全。自動化安全控制系統(tǒng)是對生產(chǎn)裝置可能發(fā)生的危險進行響應(yīng)和保護的自動化儀表控制系統(tǒng)，其作用是保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，避
人身傷害及重大設(shè)備損害。自動化安全控制系統(tǒng)主要由檢測變送單元、邏輯控制單元、執(zhí)行控制單元等組成，其中邏輯控制單元是系統(tǒng)的中樞與核心，一般采用智能控制器、可編程邏輯控制器（plc）、集散控制系統(tǒng)（dcs）、緊急停車系統(tǒng)（esd）或安全儀表控制系統(tǒng)（sis）等來實現(xiàn)。
3.應(yīng)急控制：危化生產(chǎn)經(jīng)營單位要積極組織應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，高危企業(yè)每半年至少應(yīng)組織一次應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練，檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍、提高能力，促進企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與政府、部門應(yīng)急預(yù)案的銜接，同時加強對應(yīng)急預(yù)案的不斷完善。
三、安全生產(chǎn)管理體系的建立與運轉(zhuǎn)
一個企業(yè)，特別是危化品生企業(yè)，安全生產(chǎn)管理體系主要包括兩大部分，以計算機術(shù)語來闡述，即軟件部分和硬件部分；以資源類別來闡述，也是兩大部分：即人力資源和物資資源。將這兩部分歸納為一個體系，安全生產(chǎn)管理體系建立應(yīng)從以下幾點具體體現(xiàn)：
1.安全管理體系機構(gòu)設(shè)置與人員配備；
2.安全管理體系運轉(zhuǎn)工序控制及相關(guān)控制；
3.安全管理體系的物資、資源、廠房、設(shè)備及相關(guān)操作人員的技術(shù)要求等；
4.安全管理體系運轉(zhuǎn)的保障——安全生產(chǎn)管理制度。
要使安全管理體系正常運轉(zhuǎn)，必須進行宣傳、貫徹、培訓、執(zhí)行、檢查。只有這樣，才能使管理機制正常運轉(zhuǎn)起來。為了使其不失控，主要采取以下技術(shù)措施：
1.各崗位特別是生產(chǎn)崗位，必須執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，使其成為良好的操作行為；
2.認真填寫各種設(shè)施、設(shè)備、裝置的運行、運轉(zhuǎn)記錄；
3.各級安全管理部門要定期、不定期地深入生產(chǎn)車間、崗位，檢查各種安全管理制度的執(zhí)行情況，為修改相關(guān)安全管理制度提供及時手的實踐依據(jù)。
4.及時發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱患，并及時進行處理、解決，將所有事故消滅在萌芽狀態(tài)；
5.加強對各級人員的培訓，特別是兩頭人員（領(lǐng)導(dǎo)層、崗位層）。
四、細化管理，明確責任
危化企業(yè)應(yīng)參照同行業(yè)先進企業(yè)典型，結(jié)合本單位實際，編制危險作業(yè)管理規(guī)定及制定切合本單位實際的具體作業(yè)規(guī)范。其中要對各類危險作業(yè)的安全要求、相關(guān)人員的職責等作出規(guī)定，各企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置和職責分工不盡相同，規(guī)范的制定不能照抄照搬，必須進行細化明確，防止在實施過程中出現(xiàn)這樣、那樣的問題，如作業(yè)規(guī)范中不能只規(guī)定相關(guān)人員的職責，還要規(guī)定相關(guān)單位的職責分工，又如動火作業(yè)規(guī)范中不但要明確監(jiān)火人由那個單位出人、還要明確受限空間作業(yè)中監(jiān)護人由哪個單位指定等，以免出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象，從而造成程序不暢，相關(guān)人員不到位，有制度難落實局面，甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生。特殊危險作業(yè)的很多環(huán)節(jié)更需要明確、細化并需與特殊危險作業(yè)的管理制度相匹配，輔以簡要的提示、說明，以使具體操作人員易懂、易會，便于操作為最終目的。因此，企業(yè)在制定的特殊危險作業(yè)管理制度、規(guī)定時必須結(jié)合本單位實際并參照標準編制，明確職責、細化程序，這樣我們在實施的過程中才能避免很多麻煩、不會出錯，最終達到防止安全事故發(fā)生的目的。
綜上所述，危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)系著企業(yè)全體從業(yè)人員的人身安全，每個企業(yè)都應(yīng)把這項工作列為重中之重， 不斷研究、探索和把握安全生產(chǎn)管理的規(guī)律，掌握工作的主動權(quán)。在科技飛速發(fā)展今天，面對先進的技術(shù)裝備，必須有相應(yīng)的科學知識與之匹配，才能很好地使用它、駕馭它。回看歷史，我們會注意到在危化企業(yè)安全管理工作中，總會有某些先進的仁人志士在多年的工作中能始終保持良好的安全狀態(tài)，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出共貢獻，一個重要的原因就是他們不滿足現(xiàn)狀，不斷探索、運用科學的知識和方法充實自己，進取前進。愿好的優(yōu)良傳統(tǒng)得到傳承，科學先進的新方法得以不斷探索、驗證和運用，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，真正把安全生產(chǎn)管理工作做好、做實。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文:電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法探討
摘要：電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益，以及電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。安全生產(chǎn)關(guān)系到電力企業(yè)的前途和命運，是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。在我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，電力生產(chǎn)安全管理顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題對策和建議
當前，我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理，建立健全長效的安全管理機制。
1.安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題
1.1安全職責落實不到位。企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責，但仍然有對安全生產(chǎn)責任落實不到位的現(xiàn)象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。
1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。
1.3不嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習慣性違章。習慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。
1.4管理工作不到位。企業(yè)往往重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常的細節(jié)安全管理。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不、不規(guī)范，保管不認真。
2.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議
2.1充分認識安全生產(chǎn)管理的重要意義。電力作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟社會發(fā)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會等棲息相關(guān)［3］，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯，要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀，安全生產(chǎn)。
2.2加強機制建設(shè)，提高管理水平。一是要建立持續(xù)改進機制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機制，加強安全生產(chǎn)全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎(chǔ)管理。認真做好國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》［2］等規(guī)程、標準的培訓和執(zhí)行工作。四是要加強監(jiān)督考核，完善約束機制，切實履行安全監(jiān)督職責。安全監(jiān)督管理要做到“三個到位”，即：思想認識要到位、監(jiān)督職責要到位、基礎(chǔ)工作要到位，同時要強化“四種意識”，即：服務(wù)意識、從嚴意識、協(xié)調(diào)意識、創(chuàng)新意識。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強農(nóng)電安全產(chǎn)監(jiān)督管理。堅持從基礎(chǔ)抓起，關(guān)口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。
2.3落實各級安全生產(chǎn)責任制。一是安全生產(chǎn)要進行多方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政及時負責人就是安全及時責任人制度，制定安全生產(chǎn)目標和計劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，把安全責任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，將安全生產(chǎn)考核指標與部門、班組和個人經(jīng)濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、多方位、全過程管理的新格局。二是做好生產(chǎn)事故學習教育工作，事故是血的教訓，是經(jīng)驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。
2.4加強企業(yè)安全文化的建設(shè)。安全文化是人的生產(chǎn)生活過程中，在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟活動中為保護人的健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。企業(yè)只有具有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力，才可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。然而，實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開員工的認識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設(shè)，并且一定要體現(xiàn)出“以人為本”。［1］其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態(tài)文化方面加強企業(yè)的安全文化建設(shè)。
2.5認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質(zhì)。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強安全生產(chǎn)教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓教育除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力生產(chǎn)建設(shè)的需要。
2.6推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，杜絕習慣性違章。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確保現(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強現(xiàn)場安全措施標準化管理，保障現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標準化管理體系，實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。推行崗位標準化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點推廣應(yīng)用標準化設(shè)計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現(xiàn)場、標準化交接班、標準化講解、標準化管理方法。通過現(xiàn)場標準化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)杜絕崗位員工習慣性違章的目的。
2.7抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺陷管理為中心來加強設(shè)備管理，著重應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運行狀況，及時消除設(shè)備隱患；二是合理安排電力設(shè)備檢修計劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法；三是增加和完善保障安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電性；四是對一時難以消除的設(shè)備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強設(shè)備的運行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。
2.8加強安全工器具的質(zhì)量管理。一是要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應(yīng)做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。
總之，堅持“安全及時、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產(chǎn)的總則。目前，隨著電力技術(shù)的進步與發(fā)展，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對復(fù)雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用之時，對電力安全生產(chǎn)管理提出了新標準、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執(zhí)行。加強電力安全生產(chǎn)管理方法的探討及應(yīng)用，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。