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企業信息化管理論文:藥品流通企業信息化管理論文
1藥品流通企業的特點及信息化管理現狀
1.1藥品流通企業的經營特點
我國藥品流通企業眾多,分布于我國各個地區,但大多數的藥品流通企業規模都不大且較為分散,信息與網絡的建設很不健全,甚至有管理秩序混亂的現象,這也是我國醫藥市場假藥頻出的原因之一。與此同時,不合理的競爭削弱了藥品生產與銷售企業的服務質量及產品開發能力,另外,醫藥事業的發展使得藥品種類繁多,很多首營品種缺乏嚴格的檢驗就上市銷售,這不僅嚴重影響我國人民的生命財產安全,也制約著我國醫藥事業的發展。因此,只有通過嚴格控制與監管藥品生產銷售的各個環節,同時建立健全有效的管理機制才能夠從根本上解決現階段藥品流通企業存在的問題,尤其是信息處理與財務管理方面更需要加強管理力度。
1.2信息化管理的內涵
二十一世紀是一個信息化的時代,這是由于計算機網絡技術的普及使得信息成為人們日常生活與生產的必要因素。而藥品流通企業的信息化更是將先進的管理理念注入企業內部,加強藥品生產、設計、營銷等各個方面的管理,同時為企業的領導層提供及時的技術指導與決策依據。另一方面,信息化管理需要一個系統的體系予以支撐,只有這樣企業才能從根本上轉變傳統的管理經營模式,實際上,醫藥市場需要定期的市場調查,企業的生產要滿足市場的需求,而通過運用信息技術則能夠對資金的流向、投資的回報率甚至是風險評估等做出的判斷,實現實時的監控與資源的共享,從而幫助藥品流通企業利益較大化。
1.3藥品流通企業信息化管理現狀
盡管現階段已經有很多藥品流通企業實現了信息化的管理模式,但是其中仍然存在很多問題,而且一些經濟欠發達的地區并沒有將計算機信息技術應用到企業的管理中來,因此,我國信息網絡的應用不甚健全,地域差異非常明顯;其次,藥品流通企業對于信息化的認知過于淺顯,沒有真正清楚其對于企業的可持續發展所起到的重要作用,還有部分地區的基礎設施建設落后,需要國家與當地政府的政策與資金支持,幫助醫藥企業恢復健康運營,只有資金與技術同時到位才能滿足信息化建設對于軟件與硬件的需求;,就是企業管理人員的綜合素質不高,尤其是不能適應現代信息化社會的發展,信息化管理不能發揮其應有的作用,因此,我國急需專業的管理型人才,幫助企業實現信息化管理,同時,醫藥企業還需要高水平的計算機技術人才,能夠發揮創新意識將藥品經營做得更好。
2藥品流通企業信息化管理的發展方向
2.1響應加快醫藥物流信息化建設要求
我國已經出臺的關于加快醫藥物流信息化建設的相關政策,尤其是新修訂的藥品質量生產管理條例更是對藥品的儲存及運輸提出了更高的要求,因此,藥品流通企業應該積極響應國家的號召,一方面,強化藥品的存儲管理系統,也就是根據實際情況使用物流管理軟件,將庫存管理落實到實處,尤其是輸送線路及設備的維修與養護工作,只有通過科學的管理才能夠實現物流的高效率運作。另一方面,就是運輸管理系統,藥品流通企業的主要工作就是負責藥品的運輸,而我國中小型的藥品流通企業眾多,需要運用信息化手段實現對藥物配送的跟蹤、調查及指揮等,尤其是藥品物流中心要負責監管貨物送到客戶手中,同時,調度人員的工作也需要信息化技術的幫助,對運送車輛的各項指標進行記錄,確保運送質量及安全。
2.2運用信息化手段實現質量管控
新版的GSP對于企業信息化管理提出了相應的要求,在藥品的質量管控環節要尤為重視,尤其是冷鏈運輸的管理需要對溫度、濕度以及運送時間進行嚴格的控制,這不僅是為了確保藥品的質量,更是提升企業信譽的關鍵,信息化管理可以有效的避免人為操作的失誤,提高工作效率。目前,我國很多中小型的藥品流通企業采用ERP系統來實現藥品流通的監管,但在一些環節的處理上還需要改進,好將業務系統轉變成具有質量管控功能的系統,可以充分借鑒西方發達國家的成功經驗和先進的管理技術,完善信息系統的管理要求。
2.3打造專業的信息化管理團隊
信息化管理需要專業的技術型人才,中小型藥品流通企業一定要注重人才的選拔與培養,適應市場競爭的需求,充分發揮信息化管理的作用,很多企業的管理人員在計算機技術方面較為欠缺,企業可以通過定期組織培訓來強化管理人員的實踐技能,尤其是一些重要軟件的應用。另外,軟件系統的供應商好是專業的信息化團隊,這樣藥品流通企業的專業化發展優勢才能充分體現出來,因此,建立自己的信息技術團隊至關重要。
3結語
綜上所述,本研究對我國中小型藥品流通企業的信息化管理存在的問題進行分析,并提出有效的解決措施,同時對藥品流通企業信息化管理未來的發展方向予以闡述。藥品流通企業一定要明確管理思想,增強信息技術的支撐,從而從容的面對激烈的市場競爭,為我國醫藥事業的發展做出貢獻。
作者：姜歡 單位：哈藥集團醫藥有限公司藥品分公司
企業信息化管理論文:航空企業信息化管理論文
1目前存在問題及分析
從業務角度來分析信息化建設與業務融合，目前公司的業務階段總體處在“可控的業務流”向“聚焦的業務流”邁進的過程中，業務處于“有限業務/IT的認識、功能層面的成本效益分析、可操作的流程”的初步階段，實現我們既定的目標，需要跨越式發展。其次，從公司實際需求出發，我們要理解為什么要推進信息化建設，就是要提升航空企業經濟效益、競爭能力，這里的經濟效益不是當前的效益，要著眼于潛在的經濟效益，這需要一個積累過程，而且是一個痛苦的信息積累過程，最終才能提高產品的質量、降低生產成本，實現競爭力的提升。
2公司信息化管理思路
2.1管理思路的轉變
航空企業信息化建設過程是規范業務流程與管理流程，推動航空企業管理提升的過程，基于這樣的認識，公司信息化管理團隊以全局及全價值鏈的角度去統籌，提升信息化整體應用能力為目地，理順了信息化管理思路。出臺相關“辦法”，明確提出聚焦公司戰略、業務與信息化深度融合的信息化戰略目標，規定了業務系統的信息化建設主導地位，從航空企業制度上保障了有效推進信息系統應用廣度與深度的管理環境。
2.1.1認識的轉變
提升信息化管理的站位。信息化管理是企業管理的一部分，理解信息化不單單是軟件的使用、系統的開發，它是業務管理模式變革的工程，可以理解為航空企業架構的搭建也不為過。要在信息化建設中體現管理思想，應用業務管理流程，開展所管理的業務，最終提升業務管理水平，使信息化與業務實現無縫連接，有效的促進公司信息化建設的發展。
2.1.2管理職責的轉變
信息化主導角色的轉變。按照公司領導層的信息化業務主導思路，轉變了公司整體信息化管理模式，信息化管理部門提綱挈領，緊握公司戰略，統籌信息化規劃，促進信息化與各業務體系的深度融合，各業務系統需要拓展信息系統的應用，承擔起信息化建設的擔子，這與之前的信息化管理思路是不一樣的，需要各部門主導與業務相關的信息系統建設與深入應用，實現“業務主導、信息化引領”的管理原則。
2.1.3管理過程的轉變
主要體現在信息化項目實施過程的規范化。以項目管理的全生命周期管理為思路，吸收國內外成熟應用的軟件成熟度（CMM）管理理念，從項目啟動、計劃、實施、驗收及應用維護的管控，規范項目實施過程的每一個工作節點，為公司信息化項目推進提供了詳盡的指導，具有很強的實用性。
2.2正確處理業務與信息化的關系
正確處理好業務與信息化的關系，是從操作層面上保障信息化與業務融合過程得以較好實現的關鍵因素。堅持“規劃引領、系統統籌、業務主導、協同融合”的原則，業務主導是“融合”效果的基礎，只有業務部門積極主動地在信息化建設和應用全過程中的主導，才有可能使信息化和業務結合得更加緊密，更能承載業務的需求，保障融合的效果。
3信息化建設推進方法
3.1信息化管理模式與業務融合
在搭建信息化管理體系時，人才要素是及時位的，專職信息化管理、技術支持崗位的建設和業務部門的信息化崗位的建設同步進行，對于人才給予信息化專家崗位。業務部門的信息化崗位（人員）雖然受業務部門的領導，但也可以看成是信息化部門在業務部門職能的延伸；業務部門的信息化管理崗位（人員）一方面熟悉本部門的業務，是業務需求溝通的橋梁，另一方面對信息系統的建設和應用特點比較熟悉，能夠使信息系統的建設和應用更加符合業務的需要。
3.2信息化應用過程與業務融合
在公司應用層面上推動信息化與業務深入融合，重點是要推動信息系統與研發設計、生產制造、經營管理等方面緊密結合、融為一體，從而提升航空企業的可持續發展能力和自主創新能力。在信息化應用層面上進行信息化與業務的融合時，一定要考慮從專業的角度，必須使用統一的或可擴展、可集成的信息系統；真正解決業務上的需求，支持業務數據分析和生產經營決策；系統要得到業務人員的認同，才能在應用中取得較好的效果。
4結束語
信息化和其他社會進化一樣，都是由人去做的，只有組織起來的人的活動才能實現信息化進程，而且需要科學的、強有力的系統方法保障，才能推進信息化與業務的融合，實現航空企業的戰略目標。
作者：崔晨星 劉明清 單位：中航工業沈陽黎明航空發動機〈集團〉有限責任公司
企業信息化管理論文:機械制造企業信息化管理論文
一、機械制造企業信息化管理過程中存在的問題
（一）企業信息化系統“花瓶”作用過強。
由于市場競爭激烈，機械制造企業徘徊在生存邊緣，機械制造企業主對產品成本、人工費用、利潤水平、銷售渠道等的關注程度越來越高，也清楚地認識到了企業信息化管理重要性。但由于機械制造業經營者對信息化的認識程度不足，未了解和理清信息化管理體制和機制對生產、管理的操作性作用，使得機械制造企業即使購入了先進的信息化系統，卻未能發揮信息化系統的高效管理作用，導致其成為了“花瓶擺設”，機械制造企業信息系統資源被浪費。
（二）財務管理過分松散，財務管理系統作用未發揮。
目前，大部分公司都或多或少選購了財務分析軟件，但卻忽視了學習財務管理軟件的高效功能，導致財務管理系統的作用無法被正確挖掘。同時，財務部過分依賴《會計法》、《企業財務會計報告條例》、《企業會計準則》、《企業會計制度》的法律條規，未能靈活應用財務分析軟件，導致無法更好利用財務管理系統完善各項財務管理制度，各項財務管理制度、規范業務流程無法建立健全。尤其是在新產品研發、技術改造項目方面，統一建帳，統一用款現象嚴重，導致每月財務成本核算時分配不清，合同收款時間混亂，項目經費預算及支出不合理，費用浪費嚴重。
（三）機械產品質量監督管理落后，信息化不足。
許多企業為提高機械產品質量，都設置質量管理部、質量管理科等管理機構。但這些質量管理機構卻依然存在很大的不足。比如，未依照信息化系統數據制定產品質量檢測指標；未將ISO9001：2008和TS16949質量管理體系與信息化監督系統結合起來；在強化過程質量監督時過分依賴人的主觀能動性，對員工質量知識培訓不到位，使得員工在各個環節生產操作未按照流程進行，產品出廠合格率低。同時，由于未構建供應商信息化管理體系，導致購進原輔材料質量不符合質量標準，產品質量嚴重下降，失去客源。
（四）人力資源信息化管理不善，人才流失嚴重。
在人力資源管理信息化管理過程中，雖然部分機械制造企業已經使用了信息化管理技術統籌人力資源，由于其服務器性能、網絡狀況不完善，在實施過程中問題百出。尤其是人力資源管理的基礎工作不完善帶來的管理流程不順，缺乏可依據的標準，信息誤導現象嚴重等負面情況，更是使企業決策無法更宏觀地利用人力資源數據，導致人才利用率低，人才無法發揮作用，人才資源缺失嚴重。
二、機械制造企業如何針對性地加強信息化管理
隨著機械制造市場競爭愈演愈烈，企業要想擴大經營版圖，必須先狠抓信息化管理，進而實現企業的可持續發展。從某種程度上看，機械制造企業信息化程度的高低是衡量機械企業總體水平的重要標志。但綜合上述我們可以知道，機械制造企業在信息化管理過程中依舊存在嚴重的缺陷。只有解決了這些缺陷，機械制造企業才能更好地發展。為此，筆者提出以下建議：
（一）強化企業信息化管理，做好工程設計信息化工作。
要解決機械制造企業信息化系統“花瓶”作用過強的問題，要求機械制造企業必須強化信息技術在產業化中的應用，加大信息化平臺建設，實現信息化在研發設計、生產制造、采購銷售和服務等環節的覆蓋、滲透融合和綜合集成。同時，公司要在財務、技術、生產管理、儲運、車間管理、質量等部門建立信息模塊，滿足業務協同和信息共享的需求，以提高各個管理環節的工作效率。另外，企業還需做好工程設計的信息化工作，包括兩維、三維繪圖及裝配檢查CAD、模擬整機性能的CAE、工藝設計CAPP、以數控編程為主的CAM等信息系統的引進。
（二）應用ERP軟件，構建完善的財務指標系統。
財務管理過分松散，財務活動價值無法挖掘，將導致企業項目管理成本無法受到控制，財政支出浪費大，企業的可持續發展受到威脅。因而，機械制造企業必須要抓緊處理這種不良狀況。筆者建議，強化信息化管理，注重財務分析，江蘇愛吉斯海珠機械有限公司應用金蝶ERP軟件等財務信息化管理設備，每月定期組織編制財務分析報告，對公司經營狀況和經營成果進行核算、統計與分析。同時，積極分析機械制造企業當前的盈利能力、經營能力、償債能力、發展能力，構建一個良性財務指標，讓財務部工作人員依據指標辦事，每月定期向高層領導匯報上月財務經營狀況和經營成果，提出合理化建議，為領導或有關部門的決策提供依據。
（三）完善產品質量監督的信息化建設，強化供應商管理。
高效的質量信息化建設不僅要建立健全的企業質量管理機構，還需引進先進的質量管理信息化系統。江蘇愛吉斯海珠機械有限公司產品購入的質量管理信息化系統不僅具有了質量決策、質量檢測與數據采集、質量評價、控制與跟蹤等功能，在產品設計、制造、檢驗到售后服務的整個過程中還具備強化過程質量監督的作用，貫徹該公司的落實了分層審核制度。此外，該系統還強化了對供應商的管理，確保購進原輔材料質量符合質量標準的要求。堅決執行不合格的原輔料不準投入生產，不合格的半成品不得流入下一道工序，不合格產品不得流入市場的“三不”原則。
（四）加強系統對人力資源的統籌管理，吸引人才。
為確保人力資源管理工作科學規范、持續穩定的開展，機械制造企業還引入了當前較為先進的人力管理系統。如江蘇愛吉斯海珠機械有限公司引進的人力管理系統，在很大程度上規范了組織設計、崗位設置、崗位職責、招聘管理、薪酬管理、績效考核等操作程序，實現了管理的規范化和系統化。此外，公司還積極利用人力管理系統進行梳理、分析、診斷，并進行組織結構、崗位設置、工作流程的優化整合，搭建了現有15個部門23個子部門的組織結構模式，制定了20個一級、二級流程，完善了145個崗位的崗位職責、崗位任職條件和能力素質要求，為新員工的入職指導及人員的招聘、引進、選拔和培養明確了要求，從而保障了工作人員的工作積極性，吸引了大批人才。
作者：高金剛 戚娟娟 單位：江蘇愛吉斯海珠機械有限公司
企業信息化管理論文:中小企業信息化管理論文
1中小企業在其信息化發展過程存在的問題
1.1我國的中小企業很多，而且其在發展過程中存在很多問題較為嚴重的一個問題就是其在發展過程中在管理上的混亂，因為管理混亂，所以業務流程就比較混亂，這對實行信息化的管理是很不利的。信息化的管理對業務流程是有嚴格要求的，只有嚴格按照業務流程進行，才能將這些形成模式，從而實現信息化將其固定下來，這樣才更有利于企業的規范化發展。
1.2中小企業因為規模的問題，所以對自身的發展在投入上總是很謹慎
1.3對于中小企業來講，信息化管理對其來說，并不是一定就是好的，也存在一定的問題因為中小企業與大企業不同，大企業因為人員多、部門多，整個運行比較復雜，所以為了便于管理，就會采取信息化管理，以便于整個企業的正常運行。
2中小企業在進行信息化管理過程中應注意的問題
2.1遵循的基本原則
2.1.1要建立企業的信息化管理系統，首先要對整個系統在整體上做出初步的規劃，然后在整個規劃的基礎上，對其進行細致的安排，然后按照這個具體的規劃，進行一步步的落實。只有有了整體的規劃，對企業的整個系統的運行才會做到心中有數，才會對其可能遇到的問題就行預測，并對其可能出現的問題提前做出應對的措施。這樣才不至于到出現問題時，才尋求解決問題的方法，耽誤整個過程的順利進行。
2.1.2中小企業在整個過程的運行中，要合理的安排順序。順序對整個過程的順利進行起到很關鍵的作用。
2.1.3我們都知道，在我們做任何一件事情的時候，只要把握住了事情的重點，整個事情的解決就會變得很容易，因為重要的問題得到了解決，其他的瑣碎的小事情的解決也就會很容易。這個道理在這同樣適用。中小企業在對企業進行信息化管理的時候，要對整個系統的建立的核心問題進行明確和把握，只有這樣在進行的時候才會有重點有方向，才會時整個過程順利的進行。
2.2企業在進行信息化管理系統的時候應該注意的問題
2.2.1中小企業在實施信息化管理之前，應該對該系統的真實價值和作用有明確的了解。信息化的管理主要是為了規范企業的管理而進行，因為領導者不可能對企業的每一個員工的工作情況都有所掌握，為了解決這個問題，企業的領導人應選擇在企業內引進信息化管理系統。
2.2.2企業的領著者要對決定該企業實行信息化管理的關鍵因素有所掌握。企業的領著者對決定該企業實行信息化管理的關鍵因素的掌握主要包括以下幾個方面：及時，企業的領導者必須對企業自身的管理情況有所掌握，知道企業的管理處于怎樣的一種狀態，這樣才能做到心中有數。第二，這個系統建立以后，是有大量的工作量要做的，所以在引進之前必須對企業的員工做好思想上的準備，做好吃苦耐勞的準備。只有這樣，才能保障這個系統建立以后，能夠順利的進行，不至于因為人為的原因，而得不到很好的效果。第三，企業要建立信息化管理系統，就必須有洞這方面知識的人員，在系統建立之前，就要在企業內部設立項目負責人，然后選出該項目的組成人員，這整個項目的進行就由該項目的負責人和其他成員來進行，在整個項目快要結束的時候，項目人員就要做好將工作移交給具體的負責人的準備，這個時期的準備就主要是對將要負責的具體責任人員進行培訓，以使其對要接管的工作做到能夠熟練地掌握。
2.2.3對企業在建立信息化管理過程中存在的風險加以管理。對于該系統所存在的風險的防范，要從三方面做起，及時個方面是管理方面的風險，管理方面的風險主要是指對該系統的人力、資源等方面的預算問題，如果預算出現問題的話，該系統的整個進程就會受到不好的影響；第二個方面就是技術方面的風險，這個方面的風險主要對整個系統的實施起到決定性的作用，技術出現問題的話該系統就會存在漏洞，這個漏洞的存在說明這個系統在運行中會存在嚴重的質量問題；第三個方面是質量方面的風險，這個方面的風險直接取決于前兩方面進行的如何，前兩方面如果存在的問題越少，這個階段的風險機會越少，如果問題越多，風險就會相應的增加。
作者：鄒德悅 單位：天津財經大學
企業信息化管理論文:礦山企業信息化管理論文
1缺乏的專業技術人才
固定資產信息化管理工作要求工作人員除了必須了解固定資產管理工作方面的業務之外，還必須熟悉了解計信息系統的操作使用。但是由于部分黃金礦山企業對于工作人員缺乏信息化的技能培訓，因此，造成了能夠適應信息化管理的復合型技能人才缺乏，不利于固定資產信息化管理工作的開展實施。
2黃金礦山企業固定資產管理信息化體系優化措施
2.1按照固定資產管理功能需求完善其信息化系統的設計對于系統的設計，應該分別在基礎數據模塊、日常管理模塊、盤點功能模塊以及報表管理模塊進行整體設計，進而系統的實施對黃金礦山企業固定資產的管理。在基礎數據功能模塊重點應該涵蓋使用部門管理、部門資料、責任人員管理、職責管理、資產分類管理以及供應商資料等幾部分內容。在日產管理功能模塊則需要設計固定資產入庫、領用、調撥、借用、返還、維修、清理以及報廢處置等功能模塊。在盤點功能模塊，則重點應該制定盤點任務以及盤點報表管理兩項內容。報表中心管理則主要是通過報表的形成，整理匯集固定資產的具體情況，以便于管理部門進行決策管理。
2.2將固定資產管理信息化與企業的財務管理信息化有機結合在黃金礦山企業的固定資產管理信息化建設上，應該注重與財務管理信息系統的協同建設，實現黃金礦山企業內部信息的高效利用。在具體的實施過程中，尤其是應該著重與預算編制、決算系統以及財務核算系統的有效結合。通過與這些財務管理子系統的銜接，完成黃金礦山企業固定資產的申報審批、資產情況分析、資產收益分析、資產數據統計以及資產賬目核查等工作，確保黃金礦山企業固定資產管理能夠同財務管理工作一樣，得到及時、動態的分析、掌握與調整，確保黃金礦山企業固定資產的安全。
2.3強化固定資產管理工作人員的管理為了確保黃金礦山企業固定資產管理信息化的順利實施，應該采取培訓教育等措施，強化固定資產管理工作人員的信息化管理能力。尤其是針對固定資產的條碼信息化管理、重點資產卡片信息管理等幾方面，加大這些信息化管理手段的教育培訓力度，提高工作人員對于信息系統的理解掌握能力。讓固定資產管理工作人員可以充分利用信息數據庫，的獲取、分析固定資產管理運營的相關信息，并強化對于礦山企業固定資產結構、效用分析的度，依靠高素質的固定資產管理工作人員實現黃金礦山企業固定資產管理的精細化。
3結語
在黃金礦山企業固定資產管理工作中，引入信息化管理模式不僅可以提高固定資產管理工作效率，而且可以實現固定資產效益的較大化。因此，黃金礦山企業相關管理部門應該總結分析當前在固定資產信息化管理方面存在的薄弱環節，依靠完善信息系統平臺建設，強化信息溝通以及加強人員培訓管理等措施，提高黃金礦山企業的固定資產管理水平。
作者：李艷單位：山東黃金礦業（萊州）有限公司焦家金礦
企業信息化管理論文:現代企業信息化管理論文
一、現代企業信息化管理現狀與問題
隨著經濟的發展和國家政策的有力支持，我國的現代企業信息化已經有了不小的進步，基本上上至國家企業下至中小型企業都能應用信息化管理系統，并且信息技術在企業的發展中也占了很大的比重。但是與發達國家相比，我國企業的信息化管理水平仍比較低，競爭力不足。一方面我國企業對信息技術的投入小，僅占產業整體投入的百分之一，信息技術落后，應用經驗也不足，并且信息化水平不均衡，尤其是經濟落后地區和中小企業信息化發展較為緩慢。我國的現代企業信息化管理也存在不少較為突出的問題：一是信息化管理的觀念陳舊，企業的領導層不能及時轉變管理觀念，管理思想和手段落后，不能為企業做出及時、正確的決策；二是企業各部門之間缺乏信息的交流和統一規劃，沒有明確的發展目標，導致企業在發展過程中出現諸多問題；三是企業信息化管理水平偏低，與企業引進的信息管理技術系統不協調，許多工作人員的技術水平有限，操作能力不強；四是企業信息化管理支撐力度不足，資金有限，設備不能及時更新，軟件開發和硬件管理不匹配；五是企業信息化管理模式缺乏創新，多為“拿來主義”，模仿、抄襲一些知名企業或國外的管理模式，沒有依據企業自身的發展特點進行管理。
二、新時期現代企業信息化管理途徑研究
1.轉變思想觀念企業的領導是企業的大腦，指揮企業的行動，決定企業的發展，是企業的關鍵因素。企業的領導者要轉變思想觀念，把傳統的金字塔式的管理結構變得簡單化，提高管理效率。領導還要多向員工講解、宣傳信息化管理的作用，加強員工對信息化管理的認識，讓信息化管理深入人心，方便決策的下達和執行。企業的領導者也要堅定信息化的信心，加大對信息化的投入力度，提高信息化在產業中的比重，加強各部門之間的信息交流，為企業發展做出統一規劃、整體布局。
2.注重前期準備工作企業在決定開展信息化建設之前，要充分考慮企業自身的實力、發展空間和市場需求，腳踏實地做好市場調研，慎重選擇合作伙伴和供應商，不能僅是為了適應市場發展潮流而盲目投入或者聽信應用系統供應商的“忽悠”大批量引進信息技術，導致職工的操作技術、資金和信息技術不匹配，造成資源浪費。企業要實現信息化不是購進幾個應用系統那么簡單，還要打破企業原有的業務流程、對人員崗位進行重新調整，以適應企業的信息化管理。企業還要做好財政預算和資金準備，一個原則是要謹慎小心投入避免浪費，另一個原則是要使投入產出的效益較大化，使企業獲得更多盈利。
3.選擇適合企業自身的管理軟件現代企業的信息化管理應用系統眾多，包括ERP、OA、BI、CR和電子商務等，但企業一定要擦亮眼睛，選擇適合企業自身的管理軟件。企業在信息化管理的初級階段可以使用一些簡單的應用軟件，對某些業務的辦理進行幫助；在企業的發展階段，可以引進一些適合企業的管理軟件，并培訓員工熟練地使用這些軟件；在企業發展的成熟階段可以加大對信息技術的投入，引進一些比較高級的應用系統，如ERP、MI，等等，以促進企業的飛速發展；企業發展到高級階段時可以把企業的信息化和社會的信息化相結合，提高企業在行業中的競爭力。
4.創新現代企業信息化管理模式前文中提到雖然我國不少企業都進入了信息化管理的模式，但仍有很多企業信息化技術落后，管理水平低下，多為“拿來主義”，抄襲、模仿一些成功企業或國外企業的發展模式，但這種模式不一定適合企業的發展，所以創新現代企業的信息化管理模式是現代企業需要突破的問題。企業應結合自身的發展特點，從員工培訓、生產技術、市場營銷、產品售后等幾個方面進行創新，并運用信息化管理的應用系統創造出適合企業發展的應用軟件，實現企業的數字化、信息化以及網絡化的管理模式。
三、結語
企業的信息化管理能加快企業發展方式的轉變，調整企業的經濟結構，實現資源的合理配置，提高企業的綜合實力和競爭力。隨著時代的發展，企業的信息化管理將是企業的核心競爭因素，“革命尚未成功，同志仍需努力”，企業需要繼續加大對信息化的科學投入，加強信息技術的引進和創新，讓信息引領企業的發展，為企業打造光明的未來。
作者：蔣渠紅單位：陜西溢誠技術學校
企業信息化管理論文:供電企業信息化管理論文
一、設計方案
根據F供電公司現有固定資產管理的特點，為實現相應的功能，分別構建了投資規劃模塊、在建工程管理模塊、固定資產管理模塊、信息查詢及報表模塊四個功能模塊。模塊之間既相互獨立、具有自身單獨的功能，又實現模塊之間數據源的自動流傳，形成有機的整體。投資規劃模塊。投資規劃模塊主要是結合F供電公司現有的資產使用狀況，電力負荷增長、電源點布局、經營狀況、資金流量等因素，列出每年需對現有固定資產進行更新改造或新建固定資產的投資建議，經項目管理部門確認后，自動進入在建工程模塊。在建工程管理模塊。在建工程模塊中分別設有在建工程管理、竣工工程管理、作廢工程管理等內容。實現在建工程中的工程物資增加、工程人工及零星費用的自動計算分攤、超預算工程費用控制、工程完工進度查詢、竣工工程自動轉增固定資產等功能。實時掌握工程物資入賬情況、工程完工進度、工程資金進度等，達到對在建工程的全過程管控和監督。固定資產管理模塊。此模塊是該軟件的核心內容，在資產管理上分別從資產管理列表模式、圖形模式及三維圖像模式三個方面進行。固定資產的列表模式是基于一般固定資產管理軟件的構思開發設計的，基本實現了通用管理軟件的資產管理功能，而本軟件的特色功能就是另外實現了固定資產的平面圖形及三維圖像管理模式。采用列表模式。通過此部分設計，基本實現通用固定資產管理軟件的所有功能，即實現固定資產的日常管理。采用模擬電子地圖模式。根據F供電公司現有的全縣地理模擬電子地圖，在地圖上分別標出F供電公司所屬的110千伏、35千伏輸電線路，110千伏、35千伏變電站，F供電公司各辦公區域所在地，各鄉鎮供電所等的具體位置。實行按固定資產類別分層管理的策略，其中按照不同的資產類別實現不同的管理模式。采用三維圖像模式。此功能模塊主要利用三維立體圖形技術直觀展現F供電公司所有變電站及變電設備、辦公用房。三維系統通過數據采集與監控系統、輔助控制系統、各種自動化設備、傳感設備和虛擬現實技術平臺的沉浸式交互性互動，在虛擬現實系統感受到實際變電站場景，直觀再現圖像、門禁、周界、溫濕度、消防、安防等輔控系統、在線測溫系統、巡視系統。信息查詢及報表模塊。該功能模塊中設計多種方案的查詢功能，用戶可根據自身的需要，設置不同的字段進行查詢，方便用戶的日常管理。同時該功能模塊中還設置豐富的報表功能，可定期形成內置的固定報表，用戶可以根據自身的需要設置變動報表，從而形成原始數據與統計報表的有效連接，有利于加強對固定資產的日常管理和統計分析。
二、應用效果分析
通過對整個應用系統的研究和開發，基本實現對F供電公司固定資產的全過程管控，其實際運用效果主要有以下方面：資產的空間位置與資產價值形態的統一通過建立固定資產信息化管理平臺，對固定資產實物形態進行數據化和可視化，并建立相應的空間模型，同時將不同資產的空間模型與其價值形式有機地結合在一起，實現資產的空間位置與資產價值形態的統一。
1方便固定資產的日常維護和管理固定資產信息化管理系統實現固定資產實物形態與價值形態的有機結合，同時配有強大的固定資產價值信息的逐級匯總及查詢功能。不僅實現按照固定資產類別、各類別的不同資產的各級匯總數據查詢，還能實現按照不同資產空間地理位置的查詢，同時將相應的查詢功能以電子圖的形式顯示出來，非常方便和直觀。
2資產管理部門與資產價值部門的數據共享由于固定資產信息化管理系統是建立在現有的公司電網結構電子地圖基礎上，財務部門的固定資產價值管理數據是建立在現有的固定資產實物模型之上的，同時建立相互之間的鏈接，實現數據的互動功能，只要資產保管與使用部門對固定資產的現有狀態進行變動，系統將會自動提示財務部門是否需要對相應的價值管理進行同步的變動。比如，資產使用部門對某一設備的調撥，只需將相應的資產信息從一個使用地點轉換到新使用地點即可，不需要進行相應的價值變動。
3固定資產在線盤點按照國家電網公司的固定資產管理辦法的相關要求，對公司固定資產進行定期盤點，每年至少盤點一次。由于公司固定資產十分龐雜且資產分布廣，要想達到上述要求十分困難。F供電公司根據現有的固定資產信息化管理系統，對固定資產的實物形態與價值形態實行一體化應用，充分保障了核算雙方的一致性，通過對各固定資產實物模型的再現，使對固定資產的在線盤點成為可能。根據重要性的要求，財務部門只需定期抽盤部分資產核對其與資產電子模型的一致性即可。
4實現固定資產全壽命周期管理一個完整的固定資產壽命周期通常包括項目前期規劃、資金籌集、工程建設、項目轉資、固定資產日常管理與維護、固定資產在線檢測、固定資產報廢等。F供電公司固定資產信息化管理系統基本上實現了上述的所有固定資產管理過程，初步積累了較完整的業務數據，為將來實現F供電公司的數據管理和分析提供了最基本的來源，為開展各種分析決策高級應用打下良好的基礎，為多角度進行相關業務評估和輔助決策提供了數據保障。
作者：馮殿國單位：國網安徽蕪湖供電公司
企業信息化管理論文:水利水電企業信息化管理論文
1設備信息化管理存在的困難
1．1在設備管理上思想比較陳舊水利水電工程施工信息化管理主要面臨的問題就是管理人員的管理思想跟不上新技術和新設備發展的速度，設備和技術更新換代后逐步的應用在工程施工的過程中，由于觀念的陳舊難以真正的接受先進的管理經驗。設備管理人員承擔著生產與安全的責任，如果不深入現場及時掌握工程設備的運行信息并制定有效的管理措施，就很難把工程設備的競爭能力提高起來，也就使得設備管理適應不了社會的發展。
1．2工程施工與設備管理嚴重脫節設備管理工作在企業生產經營過程中是很重要的一個環節，但是在大量的調查論證之后發現水電水利工程施工、生產組織經營和設備信息管理上不能有效結合。首先是在施工組織上缺乏設備管理人員的參與，第二點作為生產管理者也很少去考慮設備的性能和使用情況，在只考慮生產的情況下做出的施工計劃與設備管理的要求存在偏差。在設備管理中不能只注意購置、出廠及檢驗等表面性的資料，也要根據實際生產中設備的運行狀況作出具體的分析，達到的設備管理要求。
1．3不能很好的落實管理職責作為室外作業大部分的水利水電工程施工都存在工程量大、工期緊張的困難。施工企業面對這樣的惡劣條件還必須遵照國家相關的法規去制定和完善施工設備管理的相關措施并加強技術上的提高，這些雖然苛刻缺失必要的。但是現實情況卻是缺乏管理責任的落實，設備的管理人員在設備管理中沒有明確的責任，因為沒有相應的責任心難以讓他們去把設備保養的問題重視起來，難以使設備的壽命得到延長。
2設備信息化管理系統的建立要科學合理
2．1前期管理模塊設備信息前期管理主要包括采購、驗收、供應商和采購合同等幾項內容。設備管理的工作人員建立供應商信息庫并從中快速讀取審理與審批、采購與合同簽訂等方面的信息，使設備信息方面查詢并實現共享。
2．2臺帳管理模塊設備的臺帳管理包含設備標識卡、設備租賃與報廢、變動預防措施等幾個主要模塊。
2．3運行和維修管理模塊運行和維修管理模塊的基礎是日常維護與保養，主要就是對單體設備的審核與信息統計，詳細記錄下設備保養周期和運行時間，并可以根據保修時間設置報警系統定期警示使用者對設備去進行維修與保養，同時也可以詳細的了解到常見故障的分析結果和解決措施，根據以往的經驗及時的把故障排除，保障設備正常運轉。此外，為了實現對工作人員對日常設備管理工作的知道和即時向上級反饋數據的需要，不僅要分析系統數據庫中的檔案數據更要分析其中的運行數據，大致上有以下幾個方面:對比設備管理技術和費用指標以及設備機型、設備的使用周期和使用費用、設備的維修費用預測和事故情況，通過對上述幾方面內容的分析，可以使管理人員清晰的明白不同類型設備的使用情況以及投資的效益，從而更好服務于為企業的發展戰略。
2．4配件的管理方塊對配件的入庫與退貨、盤點與查詢以及報廢等緩解進行安排配置是配件管理模塊的內容。由于配件的庫存涉及到大量資金，管理人員不得不面臨著合理降低資金的難題。所以，庫存管理預警設施和儲存評價方面的機制應該加以設立，從而能夠動態分析庫存和計算機設備配件情況，根據庫存制定合理的使用計劃得以實現降低庫存、減少資金占用的目的。
2．5特殊設備管理模塊工程設備的管理機構和人員、基礎數據的報表與統計、數據的查詢、管理和運轉等構成了特殊設備管理模塊。經過對上述內容的協同，不同設備信息入庫、維護的及時性得以保障，同時還可以達到使設備的即時運行情況和相關信息被不同層級的管理人員了解的效果。
2．6文檔資料管理方塊文書檔案、設施檔案和技術檔案三者共同組成了文檔管理，而針對設備實行該管理意義重大。實行對三者的統一管理，系統不僅能夠實現數據管理的及時性，同時還能使設備各種報表如消耗報表、明細報表自動生成。這樣的話，由于報表可以依據一定的規則自動生成，月尾或年末需要統計設備的臺班、配件、耗料時可以大大減輕管理人員的負擔。
3設備信息系統的優越性
設備信息系統能把公司的資金、物資和信息通過工作程序有機的結合起來，使公司各方面如維修、工作管理、管理統計等的需要均得以實現，還滿足了不斷改進和優化設備管理工作的需要。
4結束語
水利水電工程的設備管理工作需要跟隨信息化管理技術高速發展的腳步建立相應的信息化管理工作平臺。在當今時代只有提高了信息化管理水平企業才能長久發展，要想把水利水電企業的綜合競爭能力得到提升關鍵就在于需要抓住一切機遇努力實現管理現代化并促成降本增效的。企業運行要想達到高效、安全與長久的目的就必須把設備的信息化管理水平提高起來。
作者：俞日河單位：江西省江南水利建設有限公司
企業信息化管理論文:工業制造企業信息化管理論文
摘要：隨著信息技術的不斷發展，推動了現代各行各業生產經營模式的進步。制造企業利用信息技術實現了生產與管理的信息化，有助于提升企業的市場競爭力，從而促使企業得到更好的發展。信息化成為現代制造企業發展的主要趨勢，利用先進的信息技術，實現設計、制造、生產和管理的數字化，從而提升企業的經濟效益。
關鍵詞：工業制造企業；信息化管理；信息技術
制造業是我國經濟市場中的重要支柱產業。先進的制造技術是制造企業在市場競爭中占據經驗豐富地位的核心要素，利用信息化技術來推動企業的發展，將數字技術與產品設計、制造、生產和管理相結合，是現代工業制造企業迫切需要解決的重要問題。但是就我國目前制造企業的信息化水平來看，仍存在著許多問題，限制了信息化管理的應用。因此，文章主要針對工業制造企業實施信息化管理展開研究與探討，報道如下。
一、我國工業制造企業的現狀
（一）缺乏核心競爭力
隨著我國改革開放政策的推動，許多制造企業為了符合市場需求，生產了許多不同類型的產品，將有限的資源集中在多元化生產中，導致企業經營復雜，也導致企業管理的難度進一步提升，企業無法通過專業經營和合作來提升經濟效益，存在缺乏核心競爭力的問題。
（二）制造企業缺乏信息應用能力
隨著經濟市場不斷變化，許多制造企業由于缺乏信息資源，加之信息獲取渠道狹窄，在信息時展中，沒有注重開發信息渠道，也沒有重視信息的利用價值，只注重企業的短期效益，錯過了發展的時機。
（三）管理方式單一
在我國制造業企業中，企業在成立初期快速的發展會使得經營者忽略了企業管理活動，導致企業在發展過程中不可避免的遇到一些問題，對企業的管理能力造成了影響，同時增加了企業的運營風險。此外，管理模式的單一，也導致管理人員的工作積極性下降，管理問題更加明顯。
二、工業制造企業實施信息化管理的優勢
（一）提高企業的創新能力
制造企業缺乏核心競爭力容易導致企業在市場競爭中落于他人，而許多大型企業則注重產品創新和自主技術的研發。因此，制造企業通過利用信息技術，能夠形成企業自主知識產前，并不斷創新出新產品，提高市場占有率[1]。
（二）優化內部管理
制造企業管理水平的高低會對其市場競爭的優劣有直接影響。許多國外制造企業利用先進的信息技術，能夠滿足市場對不同型號產品的需求，同時具有降低生產成本、大批量生產的優勢。因此，通過應用信息化管理模式有助于實現制造企業管理的進步，具有積極的影響。
（三）提高生產效率
制造企業可以通過建立人力資源、財務、材料、生產、客戶等數據庫，在完善企業信息管理的同時，也要注重外部信息資源的收集，充分利用互聯網，為企業決策提供真實、的信息。企業也可以利用局域網實現企業信息資源的共享，有助于提升管理效率。
三、工業制造企業實施信息化管理的策略
（一）提高管理者對信息化管理的認知水平
在目前制造企業中，許多管理者沒有認識到信息化管理對組織管理和業務流程的影響，需要轉變傳統的管理模式[2]。但是在實際工作中，由于缺乏統一的規劃與領導，導致各部門在信息化管理中缺乏科學的銜接渠道，導致資源浪費現象的出現。因此，需要建立科學的信息化管理制度，從而消除信息化建設過程中存在的影響因素。由此可見需要加強管理者對信息化管理的認知，從而提高信息化管理的建設水平和應用效果。利用信息化管理能夠實現外部信息資源的合理利用，通過收集外部組員，實現對企業采購、生產的合理調節。因此，管理者要重視轉變自身的管理意識，通過引入先進的信息技術，提升企業管理效率和水平。
（二）企業需要增加信息化管理的投入
許多企業由于沒有認識到信息化管理的重要性，從而也沒有重視信息設備的購入，對信息化管理建設的投入較少，這也是影響企業信息化建設的主要原因。因此，企業要增加信息化管理的投入，增加計算機、打印機、服務器等設備的購入，同時也要重視設備的養護和維修，從而保障設備的使用年限。企業應當確定內部管理的規范性，可以通過檢查管理流程是否實現信息化來考量。例如生產、供應、銷售業務是否連貫，財務處理是否符合流程。尤其要注重電算化與信息化的區分，僅通過用計算機來取代手工作業都只能被成為電算化，而信息化是以信息技術的基礎，實現傳統業務流程的改變，有助于提升企業經營效率，從而降低生產成本，獲得更多的企業利益，這也是信息化管理的主要目的。信息化管理的任務在于加速工作處理的效率，若不對傳統的工作流程、規范和標準進行更新與改變，則無法與信息化管理相適應。
（三）健全配套管理制度
企業管理信息化不僅僅在于引入信息技術，而是在于實際應用，盡量將企業各種資源數字化。部分企業沒有建立相應的管理制度，導致統一產品在不同部門的命名不一致，從而引發了問題。信息化管理主要是利用計算機和信息技術對企業生產、銷售、人力資源等企業活動進行信息化改變，實際上也是一種創新過程。在信息化管理推行的過程中，管理者對于信息化管理的戰略目標、人才資源配置、實施過程是其能否取得應有效果的重要前提。在企業經費有限的情況下，管理者可以通過與其他企業合作，減少建設成本，從而推動信息化管理的建設。此外，企業還需要建立一套于是相匹配的管理模式，從而制約信息化管理的應用。
四、結束語
制造企業在實施信息化管理時，需要根據自身的發展目標以及企業未來的發展前景來思考，保持步調統一、逐步實現的方針政策，才能夠獲得信息化管理帶來的積極影響。
作者:蔣正華 單位:恒天重工股份有限公司
企業信息化管理論文:建筑施工企業信息化管理論文
［摘要］建筑企業管理模式的信息化，是大數據與互聯網盛行時代的必然趨勢。由于建筑行業的作業項目具有大體量的特點，相比其他行業比較特殊，因此建筑施工企業通常采取粗放型的管理手段，即使有涉及信息化的內容，也僅限于文案與財務方面，導致企業的整體管理水平相對落后。城市化進程的加速，使建筑行業將成為我國國民經濟的支柱產業，建筑市場在規范化的同時，競爭也愈發激烈。建筑行業只有與時俱進，緊跟互聯網的時代步伐，整合資源，實現信息化的企業管理，才能在大數據時代搶得先機，打開建筑市場的新局面。基于此，本文對建筑施工企業信息化管理發展的途徑展開了分析。
［關鍵詞］企業管理；建筑施工；信息化；途徑探索
近幾年，我國建筑業在社會經濟的帶動下蓬勃發展，建筑材料層出不窮，建筑工藝推陳出新，新技藝、新設備的大量涌現提高了施工效率，同時也讓建筑企業面臨著許多挑戰。只有從整體上提高企業的管理水平，創新企業管理模式，完善企業管理制度，才能讓企業的市場競爭力有質的提升。
1建筑施工企業信息化管理的發展趨勢
1.1精細化的施工項目
如今的建筑工程施工，通常會用到現代化科技，如遠程控制、網絡、數字技術等，這不僅提高了施工作業的效率，還細化了工程項目的管理，讓工程信息更加有效，讓建筑企業內部、外部的資源信息得以共享與開發，因此領導者做出的決策更加科學，整個企業的管理逐漸細化，信息利用率提高，擴展了建筑企業的發展空間。
1.2電子商務化的企業管理
網絡的便利使建筑企業更多的擁有接觸電子商務的機會，企業管理因此也有了更加多元化的方式方法。電子商務的較大優勢是基于互聯網構建一個龐大的“數據倉庫”，企業從中可以獲得自身所需的各種市場數據，從而達到快速處理信息的效果，這對建筑企業的管理工作意義重大，網絡的便捷性使獲取信息的速度變快，獲取信息的數量變大，拓寬了企業獲取信息的來源路徑，企業內部和外部之間的信息可以隨時交換，信息的共享更便于建筑企業引進先進的管理手段和技術，給實現生產、經營、管理模式之間的相互轉變提供了現實條件。電子商務化的管理給企業帶來的價值是遠期的，因此企業應從眼下著手，結合實際探究如何融合企業管理與電子商務。
1.3數字化的工程施工過程
只有整個建筑工程項目的管理、施工都普及了數字化與網絡化，才能說是實現了信息化。在西方發達國家，建筑企業與數字化工程施工管理的結合更為明顯，許多建筑企業利用先進的數字化管理手段搶占了市場先機，讓企業的整體競爭力得到顯著提升。在我國，“十二五”發展期間，數字化已經成為很多建筑企業在管理上的奮斗目標，這些企業已經意識到，誰首先握住了數字化的“利器”，誰就會擁有建筑市場的發言權。
2建筑企業信息化管理的創新手段
2.1改變觀念，加大宣傳力度
信息化管理非一朝一夕之事，也不是靠一人的能力就能實現，需要企業所有員工的參與、支持和理解，也需要企業各個部門之間的協作配合。接納、學習先進管理模式、管理理念、管理方式的前提是改變固有的、守舊的管理理念，讓企業全體員工形成觀念上的共識，齊心協力、團結一致，樹立克服千難萬險的決心和勇氣，只有這樣信息化的管理模式才能順利開展。
2.2建立企業資金的信息化管理
將承接工程的施工進度作為分配成本預算的參考依據，統籌管理工程項目在不同施工階段的資金以及整個建筑工程的總資金。在企業的信息系統中收錄建筑資金的相關信息，包括進項和使用情況以及資金的臨時變動等，嚴格管理所有資金的流通，杜絕盲目使用資金的現象發生。建筑施工資金的信息化管理，不僅可以提高資金使用的透明度，而且還讓資金的使用更加規范、有計劃。信息化管理具備的記錄功能，可以讓每一筆資金變動都有據可循，相比以往紙質的資金憑證可以更讓人信賴、更加便于保存，建筑企業的項目資金支出更加合理，成本的控制更加嚴格，降低了大額項目的投資風險。
2.3統籌規劃，根據目標逐項實施
信息化管理必須有一個操作性強且明確堅定的目標，反復地評估和優化信息化建設的規劃內容，并分解成年度計劃分步驟完成，另外在信息化建設的過程中，還應嚴格監督各項計劃、制度的落實情況，發現問題后及時采取解決措施。信息化管理的建設，可從以下幾方面展開。
2.3.1加大工具類技術的推廣
生產控制系統：應用信息化特征突出自動控制技術完成整個生產過程的控制，比如通過數據采集統計進行建筑材料試驗的檢測、自動控制混凝土攪拌站、總量控制體積較大的混凝土施工情況。單機軟件的推廣：用單機計算機軟件解決建筑施工過程中的技術問題，如腳手架和模板的CAD設計、鋼筋下料的優化、根據工程量清單實現高效報價。
2.3.2提高信息化管理技術水平
企業級信息化管理技術：應用軟件系統、信息化管理制度和與之相配的編碼，應根據企業法人管理項目進行開發，系統的重點應放在處理企業建筑施工業務以及與之相關的各項目的審核審批、施工監管與指導、指令的下達等方面。項目級信息化管理技術：施工項目管理的所有內容全部囊括在內，該系統的技術重點在于解決施工項目的成本、材料、報表和項目的基本信息這四項內容的管理，并與企業級的信息化系統之間，能夠通過數據交換中心進行信息管理。
2.3.3信息化標準技術的推進
建筑企業應結合現有的資源、組織結構以及工作性質，并依據我國當前的規范標準構建編碼系統，即為信息化的分類編碼。建筑企業要想實現內部、外部之間的交流，必須建立統一的編碼系統，這也是信息共享、信息互換的基礎條件，也是落實現代信息化管理的前提。
2.3.4建立商務化的互聯網體系
建筑工程施工項目的建設所包含的最重要的一部分是電子商務系統。建筑的部件、材料供應商以及建筑產品之間的信息連接，主要是通過電子商務完成的，通過網絡實現集中采購，在保障質量的同時又可降低成本。
3結語
信息化的管理模式是當今時代建筑施工企業賴以生存與長期發展的重要途徑。從工程項目的細化管理到施工流程的數字化管理，在借鑒和學習西方國家成功經驗的基礎上，企業立足于自身的發展現狀，不斷改進企業的信息化管理系統，建立一支專業精、技術強、學識廣的信息化建筑施工隊伍，推動整個建筑業朝著信息化的方向大步邁進。
作者:劉磊 單位:中交二航局及時工程有限公司
企業信息化管理論文:工程施工企業信息化管理論文
全球信息化以及數字化的快速發展，使得各種先進的技術在管理中得到實際應用，在工程施工過程中的企業信息化管理的運用，是對以往管理模式的突破，使得工程施工企業在激烈的市場競爭當中占據著重要的管理優勢，所以在這一發展背景下加強企業信息化的管理運用理論研究，對實際的管理就有著實質性意義。
1．工程施工企業信息化概述
工程施工的企業信息化在當前的社會發展中非常必要，施工企業信息化是對國家信息化發展政策的需求，所以要在國家信息化的發展戰略指導下逐步穩健的推動信息化建設進程。同時也是對全球信息化革命浪潮的需求滿足，工程施工企業只有在這一浪潮下才能適應全球信息化發展形勢，進而取得更好的發展。工程施工企業信息化也是管理者公平決策的需要以及提升管理水平的需要，只有在信息化的管理措施實施中才能將工程施工企業的各方面管理效率得到有效提升［1］。
2．工程施工企業信息化建設中存在的問題
2．1對信息化管理的重要性認識不足
從實際情況來看，工程施工企業的信息化建設過程中還存在著諸多問題有待解決，這些問題中的對信息化管理的重要性沒有得到重視體現的比較顯著。很多人對信息化管理還處在購買硬件以及系統的建設上，覺得只要是能夠進行聯網工作管理就是信息化的管理。在信息化的系統不斷推廣深入下，系統的應用和工程施工信息化的管理在矛盾上就逐漸的銳化，從而對整個管理的效率受到嚴重影響［2］。信息化管理的作用沒有得到有效體現，這就在信息化的管理發展上走進了誤區，并為信息化管理的進一步深化留下了隱患。2．2建設模式傳統、滯后還有就是在建設的模式上相對比較落后，和當前的時展需求沒有得到有效適應。工程施工企業的信息化建設主要就是將企業的管理制度在信息化基礎上進行實現，其中的制度就是管理的重要核心，同時也是企業信息化的重要核心。所以企業不僅要能對系統的開發和推廣得到充分重視，也要能夠對制度的建設和落實得到重視，但在實際過程中這些層面還沒有得到充分的完成。在管理的內容上只是包含信息化的工作機構以及職責和工作內容這些基礎的方面，缺乏創新性，并沒有和實際的企業發展需求相結合，從而就造成了信息化建設模式比較滯后，影響了企業的信息化管理發展。
2．3信息化人才缺乏
隨著信息化技術的不斷更新，在這一方面的管理人才需求量也在不斷的增長，工程施工企業的信息化管理人才也面臨著嚴重缺乏的困境。我國的工程施工企業正處在工業化進程當中，還沒有完善的現代企業管理方法，在信息化的人才特別是能夠在管理也業務上都能有著高水平能力的人才方面較為缺乏。由于這一方面沒有得到充分的滿足，所以對工程施工企業的信息化管理的進一步發展就形成了阻礙作用，使得企業的信息化建設在總體的規劃上存在著困難［3］。
2．4企業投入力度不夠
企業信息化的管理投入在力度上還有待加強。由于信息化的管理在硬件以及軟件上的要求相對較高，所以在資金上的需求量也隨之而升高，這就需要資金的供給要能得到保障。軟件的價格由于超出了企業的經濟承受能力以及管理基礎的環境需求，所以在這一層面上的投入就相對沒有得到實際信息化管理要求。信息化投入的偏少并且在結構上沒有得到有效的平衡，使得一些企業存在著對硬件較為重視，而對軟件的重視度卻得不到提升，而信息化的管理主要是依靠著高性能的軟件進行完成的，所以這就造成了資金的投入不僅沒有達到實際的需求，而在投入的使用效率上也相對較低。
3．施工企業信息化管理對策分析
3．1轉變管理觀念
要想對工程施工企業的信息化管理得到有效加強，就必須要能夠從信息化管理思想上進行強化。思想意識能夠對企業的信息化管理行為有著重要的影響，同時也對企業將來的發展前景有著重要決定作用，所以在思想意識上的提升是實施信息化管理的重要基礎，也是重要保障。由于受到傳統思想的影響，在信息化的管理認識上還沒有達到，故此就在實際的信息化建設當中，走入了信息化管理誤區［4］。
3．2提升施工企業決策者對信息化管理的認識
企業的信息化實質上就是將企業的運行中的生產過程以及資金的流動和客戶的交流等過程，通過數字化的形式進行呈現，并通過多種信息系統網絡進行采取加工處理，并生成新的資源。信息化管理對企業的發展動態的了解和觀測提供了動態的平臺，能夠及時的發現其中的問題并及時的解決，從而獲取較大的經濟效益［5］。所以在這一過程中的決策者就起著重要的作用，對企業決策者對信息化的管理認識得到加強才能保障信息化管理質量的提升。可通過對工程施工企業決策者進行相關知識的普及和宣傳，并加強其自身的素養提升，對其進行適當的培訓，增強對信息化技術的應用，從而帶動整個企業對信息化管理的重視性。
3．3加強信息化人才隊伍的建設
信息化的人才隊伍建設是企業信息化管理效率提升的基礎，也是企業信息化管理的重要保障。信息化水平的高低和操作人員的水平有著直接關系，所以要能夠建立一把手負責制，把信息化建設工作上升到企業的核心競爭力層面進行加強，加大中高層的重視和對執行力度進行有效提升，同時也要能開辟多種渠道進行人才隊伍的建設，深層次的信息化知識宣傳以及培養推廣，增強信息化人才在操作水平上的提升。在普及信息化知識的同時，需要進行對信息化建設專業人才進行遴選，從而保障人力資源及知識資源的充分供給和有效的管理，并在信息的收集上進行重視。
3．4加大資金投入
工程施工企業的信息化管理離不開資金的支持，信息化的軟硬件設備以及培訓等方面的資金費用要能得到保障。可借助政府的力量在投入上進行輔助，建立并完善支持系統應用的宣傳和交流信息的溝通平臺，政府要在信息管理制度上進行結合實際加以制定，保障企業信息化管理的安全性［6］。資金是企業信息化管理建設的基礎，所以企業要能通過多種渠道進行籌措資金，將信息化管理系統的建設起來，這樣才能促進企業更好的發展。
4．結語
總而言之，工程施工企業的信息化管理是對企業管理水平提升的重要途徑，只有在信息化的管理上得到有效完善，才能進一步的促進企業管理的高效便捷。所以在具體的信息化管理過程中，要能將信息化建設在制度的保障下進行實施，從制度入手，這樣才能更高效的將信息化管理活動得到開展。
作者:林菁菁單位:中國新興建設開發總公司
企業信息化管理論文:石油企業信息化管理論文
1．引言
隨著云計算、物聯網、大數據、移動終端等新興信息技術的不斷發展，企業的傳統管理模式受到挑戰。Gartner公司在2012年公布了十大技術，云計算也在其中。云計算市場正處于起步階段，但是眾多企業采用了云計算服務，例如:電信、金融服務、醫療保健、教育、港口等行業已介入云計算。企業的管理信息化的水平反映了企業的管理水平和競爭能力，同時信息化的發展和應用也惠及各行業，石油公司應該抓住這項新技術的機遇，提升企業管理效率。近年來，國內石油公司像中石油集團和中石化集團被允許進入成品油批發和零售行業，信息化管理已經融入公司的各項業務中:勘探、開采、煉油、銷售等。石油企業具有復雜的組織結構，在信息化管理過程中出現了瓶頸，例如:(1)隨著勘探、開發、科研、生產和銷售規模的不斷擴大，大量軟件的應用到企業管理中，企業需求增多數據量增大，增加了服務器的計算能力，增加了系統運行、維護的成本。(2)不同業務部門和下屬公司的數據難以實現資源共享，沒有規范化管理信息系統標準。(3)IT資源的利用率低，極大地制約了企業的發展。本文提出的云計算信息管理模式，改善石油企業現有的信息化管理的瓶頸。
2．云計算中信息化管理的概述
2．1云計算基本含義和原理
云計算是以“一切作為一種服務”(XaaS)的模式出現的，基礎設施、硬件、軟件、網絡作為服務的形式提供給用戶。“云”指的是多個具有強大計算能力計算機實體的虛擬化資源，操作原則是云計算提供商集中虛擬化物理資源，將基礎設施、軟件平臺和應用軟件形成一個“云風景”，通過網絡提供給有遠程點播的需求者。按照服務模式來分，云計算包括:基礎設施即服務、平臺即服務、軟件即服務;按照部署模式來分，云計算包括:私有云、混合云、公有云。
2．2云計算在石油企業信息化管理的優勢
云端強大的硬件資源及軟件資源能迅速處理用戶的需求，并通過網絡即時反饋給用戶。由于企業以付費形式豐富了自己企業的軟實力，這種硬件與軟件集中式的服務，在一定層面上降低了企業在IT方面的費用，也降低了人力成本。這樣既可以保障企業信息化管理的安全高效地運營，也可以使企業的信息無憂的保存在云端，而且即時需要，即時訪問。云計算讓硬件和軟件共同構成了強大的“超級計算機”，云計算下信息化管理的特征可以歸納如下:信息化管理成本低、具有動態的資源部署、用戶可靈活地操作、規范化標準。云計算下石油公司信息化管理的優點概括如下:(1)石油公司具有復雜的組織結構，使用云計算部署石油企業的信息管理平臺，通過虛擬化技術實現資源的動態分配，提高石油企業在多組織多層級間的資源使用效率。(2)云計算提供商提供了用戶按需付費的服務，地點和時間不受限制，可以降低企業的信息化管理的成本。(3)石油企業在勘探、鉆井作業中產生大量的數據，數據存儲需要較高的安全性，云計算中的私有云可以確保數據的安全。(4)云計算可以使石油企業的多部門和公司間形成規范化信息化管理，形成高效的資源共享。
3．石油企業云計算信息化管理的分析
3．1石油企業管理信息化現狀的分析
石油企業擁有大規模的IT基礎設施，現有的信息管理系統包括煉油化工、工程建設、工程配件、海外業務、勘探與生產和銷售。石油企業在信息化管理中投入巨資，重復部署新系統，一定意義上浪費了資源，也增加了工作量。石油公司面臨著諸多問題:(1)復雜的基礎設施需要較高的資金投入和維護成本，部分項目是孤立的管理信息系統。(2)存在硬件資源利用率低，服務器間接口不兼容。(3)石油公司的下屬公司重金引進中軟項目和硬件設施，造成沉重的負擔和資源冗余。(4)多個服務器采用不同技術進行部署，導致設施使用受限，企業內部資源難以實現共享和整合。(5)隨著石油公司業務的不斷增多，服務器資源需要增加，缺乏災難系統，出現了數據丟失情況時很難管理。
3．2石油企業云計算信息化管理的策略
首先，建立石油企業的數據信息整合的云計算平臺，顛覆傳統的企業信息化管理模式，以更有效的方式管理和整合企業的IT資源。其次，把云計算技術應用到企業現有的各業務流程中，其原理是不同的業務采用規范化的云計算策略。企業內部上游從事油和天然氣勘探、鉆井和開采，中游儲運和運輸，下游則是流程復雜的煉油和化工業務，最終進行銷售及分銷業務。石油企業的業務流程如圖1所示:，針對石油企業的核心業務與非核心業務進行分析，實現云計算的云部署。石油企業的核心業務包括勘探、開發、基礎設施引進、基礎建設、物料管理。大量的技術數據和資料積累在這些環節中，這是石油企業的獨特的智慧。對于企業，數據的安全性永遠要放在及時位，核心業務要融入企業私有云。石油企業非核心業務主要包括辦公業務(客戶關系、電子郵件和文件管理)，銷售和分銷，人力資源等。這些業務應考慮實施公共云戰略，公共云的部署模式具有更多的靈活性，這樣石油企業可以從SaaS提供商服務中選擇低成本的軟件應用。石油企業的混合云可以實現用戶方便地取得應用需求，并確保數據的安全性和效率之間的平衡，這會使企業以較低成本，確保臨界數據的安全。
4．石油企業云計算信息化管理的構建
通過對石油企業管理信息系統的現狀和策略分析，根據云計算部署模式的原理，石油企業云計算信息化管理的構建可分為四個級別:基礎設施層，基礎服務層、業務邏輯層、用戶層。基礎設施層是部署IT基礎設施資源，石油企業應選擇“混合云”模式，自建私有云與公共云部署組合模式。基礎服務層是平臺的“心臟”，主要是設置基礎服務層的系統環境和功能組件，數據接口及服務框架。業務邏輯層，根據不同的業務流程，進行服務包整合，用戶可以根據接口進行請求通過API進行響應。
4．1基礎設施層。基礎設施層是云計算平臺的硬件基礎，石油企業選擇由企業私有云和公共云構成的混合云。主要是信息化管理平臺基于硬件和軟件源資的創建模式。包括服務器、存儲設備、網絡設備和其它硬件資源，以及管理分布式計算的硬件資源框架。基礎設施層的私有云是自用的，石油企業通過私有云實現有效地資源配置。對于石油企業，它本身有很多基礎設施資源，公司具備建立私有云的條件。確保核心主業務數據和機密數據都在私有云上，確保了引用數據的安全性。基礎設施層的公共云是無需構建的，需要做的就是確保非核心業務可以通過網絡訪問公共云。公共云是由第三方提供，企業可以通過付費方式租賃取得，這樣企業不用擔心維護和升級問題。企業可以自由的選擇公共云服務提供商，如果企業用戶不滿意的租用的軟件服務，協議到期后，他們可以終止，并選擇其他的供應商。
4．2基礎服務層。基礎服務層是一組虛擬化的服務器和應用中間件。云計算實施的關鍵是虛擬化技術，充分利用云計算基礎設施，通過虛擬化技術將計算能力、存儲容量、網絡、容災設備等進行部署，形成超級計算機中心。石油企業傳統的管理方式是分散的，其下屬單位的標準不統一，企業管理信息系統采用了不同的部署標準。云計算基礎服務層提供了一個規范化的開發平臺，給石油企業的各個業務部門服務，下屬單位不用重復開發系統平臺，只需將需求發送到云計算中心，并通過該中心的資源動態分配，將需求進行封裝后連接到用戶平臺接口。云計算部署模式統一了石油企業各業務和各公司的開發的環境，有利于內部信息規范化的發展。
4．3業務邏輯層。業務邏輯層建立在基礎服務層上，最貼近用戶服務層，石油企業的所有業務流程都在這里。各級部門和下屬公司可以選擇基礎服務層的功能平臺服務滿足自身的業務需求，可以是一個模塊也可以是多個模塊的組合，而規范化的云計算信息化管理模式在商業邏輯層實現了動態的管理。當業務需求發生變化時，不用對管理信息系統的程序作出重大修改，只需調整響應需求的業務模塊的組合和排序，就能快速對業務的需求變化作出響應。業務邏輯層較大限度地提高動態配置對信息資源的利用，提高了企業信息化管理的效率。
4．4用戶層。用戶層包括石油企業的不同部門和下屬公司，如油田分公司、存儲運輸公司、分銷公司等。用戶不再局限于什么地方，只要接入網絡，用戶就可以訪問企業云平臺，云計算即可按需進行服務。石油公司用戶共享企業內部資源，提高了企業信息資源利用率。
5．結束語
本文從理論的觀點來分析，結合石油企業的信息化發展現狀，對石油企業云計算信息化管理的構建提出了建議，而現實的工作中是需要大量人力和物力的。從實際操作的角度來看，石油企業云計算的實施需要三個步驟:及時，建立私有云，以滿足企業核心業務的需求;第二，進行數據收集，對業務流程的整合，形成規范化的云計算服務中心;第三，隨著石油企業云計算規模的擴大，數據的增多，建立中國“石油行業云”。云計算在石油行業的研究和應用，將會加快信息化在傳統行業中的發展步伐，為整個行業乃至國家的發展提供高效推動力。
作者:張海艦馬巍單位:大連交通大學
企業信息化管理論文:電力企業信息化管理論文
一、新時期電力企業營銷信息化管理存在的問題
新時期電力企業營銷信息化管理主要存在以下問題：
及時，營銷信息化管理意識淡薄。電力企業能夠充分認識到營銷信息化管理的重要性。但在實際工作中，電力企業管理人員對營銷信息化建設還缺乏深刻的認知，特別是新時期電力體制改革的實施，企業將更多的精力用于經濟效益的創造，從而忽視營銷信息化管理的發展，甚至表現出消極的態度。
第二，營銷管理機制復雜。原先電力企業的業務流程一般是在傳統的營銷系統下實施，其工作流程設計較為繁瑣，工作效率受到很大影響，而且也與電力企業當前的營銷系統存在明顯差距。盡管電力企業在信息化建設過程中努力增加硬件設施投入，但管理機制的復雜為營銷信息化帶來多方面的不便，基層企業對客戶資料的收集有限，網絡共享業務不能順利開展。
第三，系統安全管理滯后。營銷信息化系統的建立與應用為電力企業經營管理發展提供了大力支持，但同時也對企業信息安全管理提出更高要求。新時期電力行業競爭進入白熱化階段，而且網絡信息安全問題也是愈演愈烈，各種黑客攻擊、網絡信息竊取問題時有發生。電力企業營銷信息化網絡平臺同樣經常受到病毒及黑客攻擊，并引起重要信息的泄露，這對企業及客戶利益都會造成嚴重影響。第四，業務人員素質有待提高。電力企業投入大規模資金用于信息化基礎設施建設，設施安裝完畢后，就需要有專業的人員對營銷管理系統進行操作和維護。但當前營銷人員的能力素質與工作實際要求存在較大差距，同時精通營銷專業知識和計算機網絡應用的復合型人才不多，一旦系統或設備運行遇到問題，企業很多時候都需要由供應商來協助解決，一定程度上制約了營銷信息化管理的發展。
二、新時期電力企業營銷信息化管理發展的舉措
針對當前存在的問題，新時期電力企業營銷信息化管理的發展應著力推進以下舉措：
及時，深化對營銷信息化管理的認知。營銷信息化管理是電力企業信息化建設的重要組成部分，也是新時期企業參與市場競爭、適應電力體制改革的有力保障。營銷環節體現出電力企業的服務理念和服務質量，信息化管理不僅能夠為企業節約成本，也是經濟效益創造的源泉。因此，電力企業應緊跟時代步伐，重新對營銷信息化管理進行定位和認知，廣泛調研國內外同行在營銷信息化管理方面的進步成果，努力學習其中的經驗，進而樹立全新的營銷理念，借助網絡增加服務項目，開展企業形象建設。
第二，完善信息化管理系統建設。電力企業應盡快對營銷管理體制進行改革，注重整合營銷資源，簡化管理流程，實現電信網、進算計網絡和有線電視網絡的有機結合，提高網絡綜合利用效率，降低運營成本。在此基礎上，企業應進一步優化信息化平臺建設，尤其是要彌補現有的平臺漏洞，使信息化管理平臺充分發揮應有的效能，并建立以客戶需求為導向的營銷管理體制，營銷管理人員各司其職，以確保業務的順暢開展和信息的快速傳遞。
第三，加強系統的安全管理。隨著電力企業對營銷信息化管理的認識加深，以及系統建設的完善，企業還應加強系統的安全管理與維護，從而降低系統運行的風險。電力企業應聘請專業技術人員負責網絡安全管理，并將此項工作納入到電力企業安全生產體系當中。技術人員要根據電力企業營銷工作的實際，著重在網絡身份識別、病毒防護、防止黑客攻擊等方面加大建設力度，制定綜合性的網絡安全管理預案，定期編制網絡安全運行報告，并重視對全員安全意識的培養。
第四，組建高素質的營銷管理團隊。新時期電力企業營銷信息化管理的發展需要有一支高素質的隊伍支持，企業應聘請具有高度責任心、進取心和專業學歷背景、工作經驗的人才，加入到營銷信息化管理工作當中，并對營銷人員進行多方位的培訓。而且為激勵營銷人員不斷進取，加強團隊合作，電力企業可組織豐富的競賽活動，以激發營銷團隊的工作熱情，促進營銷信息化管理邁向更高水平。
作者：梁穎單位：國網甘肅省電力公司天水供電公司
企業信息化管理論文:供電企業信息化管理論文
1供電企業信息管理系統云計算的應用
云計算平臺是一個實體，這個實體是由互聯網將電力用戶和電力設備之間相互聯系組成的，另外還涵蓋了云計算的控制中心和所有整合的信息資源。控制中心管理著整個系統的進行職能劃分，即基本的構架主要分成6個部分：①網頁層，主要負責實現電力系統云計算的平臺網站的站點，該站點是電力用戶能夠訪問云計算平臺的保障；②負荷分配層，該結構可以成為整個品臺中的大心臟，它能夠將將用戶的電力需求任務進行劃分然后在分別配給各個子系統進行計算和存儲，相應的它的功能還包括將電氣計算設備和電氣存儲設備，同時還能夠將邏輯層的信息計算結果進行整合，最終將所得的結果反饋給用戶的客戶端；③計算的邏輯層，該結構的主要功能就是將各項計算的任務和分配的方式控制在某一個計算設備中進行相應的計算，同時計算完成之后還要將所得的計算結果進行返還；④數據的管理層，主要功能就是控制存儲設備對數據進行讀寫等操作；⑤物力計算的設備層主要就是對分配的并制定的各項計算任務進行計算的操作；⑥存儲設備層就是將計算所得的結果進行儲存以備后用等。當電力用戶的電力需求一經傳達立即將該任務劃分成幾個子任務，然后再將各個子任務通過互聯網將任務直接劃分給快速計算設備，計算完成之后將結果在傳輸至控制中心，然后立即反饋給用戶。
2云計算技術的軟件支持
相比于傳統的信息管理系統，電力系統的云計算方式能夠在線進行儲存空間的擴展和計算功能的升級，但是該系統對于軟件的靈活性要求也非常高。目前在供電企業中所使用的高級軟件為SOA，SOA能夠將滿足供電企業的云計算信息化管理需求，將管理系統中的每一項功能進行包裝，這個種包裝成服務形式的功能各自間保持獨立，為了保持各個獨立服務之間的聯系，我們可以通過可擴展的標記語言XML進行，因此如果在使用的過程中某一個功能需要進行更新，那么可以直接將相對應的服務進行更新便能夠滿足需求。SOA軟件所組成的新型信息化管理構架能夠將各個服務進行自由的組合，然后根據需求快速的形成一個新的管理模式。在具體的使用過程中如果我們將潮流計算功能利用SOA包裝成一個服務類型，因此便可以應對更多的需求從而進行潮流計算任務，該任務就是將電力服務和潮流計算服務進行在線整合。在云計算信息管理平臺中使用SOA軟件能夠大步提升軟件的升級和開發速度與此同時促使管理系統更加的靈活。
3云計算應用實例
在我國電力系統中最為明顯的特點就是各省之間的電力信息管理系統各自獨立，因此省電網調度中心掌握著轄區內的詳細的電網信息，但是對于相鄰的電網模型則只是一個簡化版的，通過對云計算的使用便能夠將現有的數據和計算資源進行整合，然后賦予電力系統超強的信息計算能力，對于信息資源云計算還能夠通物理隔離的方法進行計算和存儲。應用實例介紹：某省的供電企業信息管理由4個基本架構組成，分別是①基本儲存層，就是最為基礎的配電網絡的變電站，其主要職能就是監控配電網絡的運行狀態和存儲配電網絡的基礎數據；②基礎的管理層，基礎管理層主要職能就是將計算任務進行系統的分布之后再行計算、加密儲存、備份等，一般設立在市級區的供電企業中；③高級訪問層，相比于基礎的管理層功能更為完善，其主要職能不僅要監控省內的所有供電系統的運行狀態，同時還要處理各市級配電網絡的計算要求，一般會設置在省級供電企業的控制中心；④應用接口層，應用接口層的主要職能就是將上述的三層構架之間建立一個聯系通道。電力系統分布廣泛且結構繁雜，如果一個節點或者計算機終端發生問題均會導致整個系統發生癱瘓，為了避免這種情況的產生云計算平臺建立了主云計算和子云計算，電力系統的數據運行和運算其特點和互聯網類似，形成一個智能化的云服務可以根據用戶的需求來切換信息資源以便進行訪問和存儲信息。國內的各個省之間的電網計算模型建設的過程中只強調本調度范圍之內的電網模型建設，對于外網的模型幾乎不予考慮，即便是同一省區內，省調和地方的電力調動數據模型庫在建立的過程中也無法實現信息交互，因此云計算可以對松耦合型的數據進行處理，為了模型的交互提供了技術支持和標準。
4結束語
科學技術的不斷發展主要歸功于計算機和網絡技術的應用，云計算作為目前最炙手可熱的高新計算技術其用途十分廣泛，作為供電企業應該使用并建立以云計算為基礎的信息管理平臺，從而不斷促使企業相信的高度進發。
作者：李健華單位：廣東電網有限責任公司江門開平供電局
企業信息化管理論文:企業信息化管理論文
[摘要]信息是現代企業的重要戰略資源，也是企業管理的基礎。在網絡經濟時代，一個企業現代信息技術水平的高低，將成為企業競爭力強弱的重要標志。可以說在不久的將來，沒有企業信息化，就沒有企業現代化，也就沒有企業對市場的敏捷應變能力。實施企業管理信息化，是時代所需、企業發展所需。本文通過對信息化建設的自身體驗，提出了中小型企業信息化管理構建的基本途徑和方法。
[關鍵詞]信息經濟時代；信息化管理；構建途徑
在現代信息技術飛速發展的今天，企業的生產經營管理方式正隨著網絡技術的發展而朝著信息化、網絡化方向發展，一場以互聯網為標志的信息技術革命正在改變著人類的生產、生活，人類正步入信息經濟時代。在這個時代，一個企業現代信息技術水平的高低，將成為企業競爭力強弱的重要標志，企業只有迅速掌握好網絡技術、利用好網絡技術，按現代管理方法管理企業的物流、資金流、信息流，實現企業管理信息化，才能提升企業資源配置水平，提高企業核心競爭力，從而提高企業經濟效益，使企業在市場競爭中立于不敗之地。
企業管理信息化是當今大勢所趨，國內外許多企業集團都紛紛爭相上馬，極力把這種先進的管理思想融入企業為其謀利。對于中小型企業來說，實施企業管理信息化，也是時代所需、企業發展所需，可以說，在不久的將來，沒有企業信息化，就沒有企業現代化，也就沒有企業對市場的敏捷應變能力。但企業管理網絡信息化的實施對中小型企業來說并不是一件容易的事，首先它本身是一項企業管理的全身運動，是一項向傳統管理模式挑戰的變革，需要決策層、管理層、技術層、應用層等各個層次的共同努力才能推動；其次，它要以一定的經濟實力、技術水平、管理基礎、人員素質為基礎，要求企業要具有很強的內部控制能力，能地將企業決策實施到位。筆者通過參加本公司信息化管理的實施過程，借鑒其他一些成功實施信息化管理企業的經驗，認為中小型企業管理信息化的構建可從以下幾個方面著手。
一、統一思想，領導重視、決策與參與，明明白白建設信息化
企業管理信息化不僅是個技術問題，更是一項向傳統的落后管理模式挑戰的管理革命，是對企業原有舊的經營方式、管理機制、組織形式、業務流程的大變革。要實施企業管理信息化，首先要解決的是企業員工的思想認識問題，特別是領導層對信息化建設的認識問題。企業一把手的高度重視、直接決策，對企業信息化的成功實施起著決定性的作用。例如公司組織形式的重組、管理方式的變革、業務流程的再造、部門職能及利益的再分配等等，勢必要與一些習慣勢力產生摩擦，如果沒有領導堅定的支持，并身體力行，這些變革是很難推動的。同時，信息化在初始化階段，要把許多基礎數據錄入電腦，并要隨時應對運行中出現的各種問題，工作量是巨大的，過程是枯燥的，成績卻不是怎么明顯，人們持觀望的態度用疑惑的眼光審視著每一個關系到自已的各個細節，這時領導的支持和鼓勵顯得尤為重要。所以，選擇了信息化，就是選擇了變革，各級領導應做好充分準備：（1）首先應從思想上認識到信息化是一場“革命”，要做好與一切舊的管理惡習作“斗爭”的準備；（2）要加強對信息化知識的了解和學習，要從心靈深處認識到信息化是時代所需，是加強企業管理、適應社會發展所需，不能盲從，同時也應看到實施信息化的困難和阻力；（3）直接參與關鍵環節和重大事項的討論和計劃制訂工作，只是給予人力、物力的支持還遠遠不夠，要身體力行，親自決策；（4）給予技術人員和實施人員以強大的支持，在他們遇到困難和挫折時，及時給予激勵。所以，許多已成功實施信息化管理的企業都說，信息化的實施過程，實際上就是“一把手工程”，沒有各級領導的支持，實施信息化只能是紙上談兵。
二、發動群眾，全員參與，增強全員信息化意識，使全體員工自覺成為信息化實施的推動者而不是“絆腳石”
管理信息化是企業一項綜合性的全身運動，幾乎涉及企業所有業務領域，需要企業各層次人員共同參與才能明確現有的和潛在的信息需求，從而設計出科學、實用、符合企業戰略發展要求的信息化方案；況且信息化的應用，使用得最多的是各流程和各終端的各個用戶，用戶對業務流程最熟悉，系統的使用效果直接與他們利益密切相關，他們提出的建議也具有針對性，所以信息化建設不是一個部門或是幾個少數人就能完成的，它需要全體員工的共同參與，員工的素質、應用水平、參與程度直接影響著系統運行的好壞。因此，在系統的實施過程中，必須做好職工的教育培訓工作：（1）有計劃、分層次地對職工進行信息化管理理念、計算機應用、信息化管理系統等方面知識的教育培訓工作，使職工逐步了解和熟悉信息化，明白信息化能給自已、給企業帶來的實惠，使廣大員工自覺參與信息化管理的實施；（2）強化系統操作方法和操作技能的培訓，規范操作人員的操作行為，將培訓貫穿于系統運行全過程；（3）有計劃地組織各流程業務骨干到信息化管理企業參觀學習“洗腦”，以取他人之長，補己之短。
三、建章建制，完善各項基礎管理工作，為信息化管理的順利進行奠定基礎
信息化的基礎是標準化和規范化，基礎管理工作完備與否是信息化管理能否運行的基石，基礎工作沒做好，將極大地影響信息化運行，而為此付出的代價也是巨大和慘重的。因為信息化的實施，簡單地說就是利用計算機網絡處理系統，將一張張單據、一個個信息輸入電腦，用人腦來控制電腦，用電腦來控制流程，在這個過程中，要實現物流、資金流、信息流、流程控制、客戶關系、供應鏈銜接等環節的科學管理，就必須夯實企業基礎管理，做到數據標準化、流程規范化，否則，計算機將拒絕執行操作指令。因此，在決定信息化之時，應完善各項基礎管理：（1）建立、健全各項適應信息化管理要求的規章制度，實行標準的定額、計量、統計、物料及產品編碼、名稱的規范統一。因為一樣貨物的名稱、一種產品的規格型號或許只是一字之差，在手工處理條件下并不產生什么問題，但一旦進入系統，要不就是被拒絕，要不就是錄入后給今后工作帶來一系列的麻煩。因此標準化和規范化，是信息化管理的基礎的基礎。（2）建立票據即日錄入制度，做到業務日清日結，以保障數據錄入的及時性。（3）建立嚴密的內部審核制度，以保障初始數據錄入的規范性和性，減少數據錄入的差錯率，因為輸入的是垃圾，輸出的也必定是垃圾，這樣不但不會給管理帶來效益，同時還會誤導企業的經營決策，給企業帶來難以估量的損失。（4）健全科學的分工和各流程相互牽制的內部控制制度，以保障整個系統的規范透明運行。
四、統一規劃、分步實施，把握整體思路，找準信息化實施的切入點，穩步扎實地推進管理信息化
管理信息化不只是在企業內建設一個局域網，通過計算機網絡可以在電腦上查查資料、看看文件等，這些只是最基礎、最簡單的電腦應用，根本還談不上是什么管理，充其量只是手工勞動在電腦上的翻版，這并不是管理信息化的目的和本質。管理信息化的目的是要把企業的管理思想融入到系統中，使企業掌控企業的人、財、物情況，實現物暢其流、財盡其利、人盡其用，所以信息化管理是一項系統工程，是一個企業高層高度關注的投資項目，不能急于求成，也不可能一蹴而就，它需要整體規劃、分步實施，制訂切實可行的信息化實施方案，并找準信息化實施的突破口，一步一步扎實地向前推進。
在實施信息化之前，企業首先應清楚實施信息化管理的整體思路，把握住信息化系統的管理思想，摸清企業現有管理模式下企業管理的瓶頸和存在的問題，明確今后企業管理轉變的方向，并對預期的新的管理體系要有清晰的認識。在把握企業信息化整體思路之后，就可以按照效益與實務互利、先局部后整體的原則，結合企業實際，走勤儉信息化之路。具體可分以下幾步走：及時步，建立以財務為核心的財務信息化管理系統，把財務管理信息化作為公司信息化管理的切入點，一步一步地引導和推動其他管理環節逐步實現管理信息化。之所以把財務作為信息化的突破口，主要是因為財務是全公司的數據中心，公司生產經營情況各部門都需歸集到財務；先中心，后局部，有利于信息化建設的推進，不會因為一個分支系統的失敗而影響整個系統的推進和運行。只要及時步走好了，以后各步就有經驗和信心了。第二步，建立以存貨管理為中心的供、銷、存供應鏈管理系統，實現供應鏈的信息化管理。第三步，建立以生產控制為核心的生產、成本管理系統。第四步，建立以工藝技術為中心的科研開發系統。第五步，建立電子商務網絡系統，實現企業內、外部信息資源的共享，實現企業管理信息化。
五、選好信息化系統軟件，找準系統實施咨詢隊伍
現行市場流行的軟件很多，關鍵是要找準適合本企業管理發展需要的軟件。軟件選擇適當，不但可以節約大量資金，而且可以防止以后的各種后遺癥；同時軟件的選擇還要注意國家有關法律法規的規定以及各業務部門的專業需求。所以軟件的選擇一定要慎重，要經過仔細的斟酌和考慮，它是信息化實施過程中的重中之重，許多企業信息化不成功，就是在軟件的選擇上走了許多彎路。軟件選好后，另一個因素也不能忽視，那就是軟件實施的技術咨詢服務隊伍。因為一個具有極強能力的技術咨詢服務隊伍，哪怕是實施一個并不怎么好的軟件，他們也能運用自己的知識和能力，讓這個軟件發揮到，并產生巨大的管理能量。所以，系統軟件和技術服務隊伍的選擇都不能有半點馬虎，否則會事倍功半，甚至會勞民傷財，無功而返。
六、注重人才的培養，積極開展后續教育培訓工作，為管理信息化建設培養大批復合型人才
人才是企業管理信息化成功的關鍵，信息化方案的引進和啟動只是信息化項目的開始，接下來的實施應用過程，才是信息化最難啃的“硬骨頭”。外部軟件咨詢顧問是必需的，也是不可少的，但其不可能長期留在一個企業，隨時解決系統運行中出現的各種大大小小、雞毛蒜皮的問題，所以企業只有挖掘和培養自己的人才，消化并落實執行方案，才是企業信息化系統長期有效運行的保障。因此企業必須得培養大批屬于自己的復合型人才，依靠別人是維持不了多長時間的，而且培養內部人才，不但成本低，人員使用無磨合期，而且還有利于企業內部形成崗位成才的良好風氣，有利于調動職工積極性，增強企業的凝聚力。因此，挖掘和培養企業內部人才，是企業信息化正常運轉的有力保障。
