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建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理論文

1工程項目管理的問題所在

目前，在我國的工程項目管理工作也在不斷完善與進展，國內(nèi)各個地區(qū)發(fā)展情況也均為不同，國家也采取了先后試點的辦法，將工程項目管理逐漸推向全國。而不斷發(fā)展的階段必然會存在很多問題，例如北方地區(qū)就護還沒將項目管理有效實施，甚至延伸到各個省或市都沒有進行此方面的發(fā)展，可能因為多種問題及原因的匯聚，還沒有適應(yīng)新型管理體系，但如果長期持續(xù)下去，很容易造成工程項目的整體水平下降，內(nèi)部工作人員沒有創(chuàng)新意識，問題就會越來越多但卻無法解決，內(nèi)部組織不協(xié)調(diào)，經(jīng)濟收益逐漸降低等情況。那么造成這類問題的原因有一下幾點：

1.1對項目工程管理缺乏認(rèn)識

現(xiàn)階段一些主管部門或是建設(shè)單位工程項目管理對工作都缺乏正確認(rèn)識，使部分地區(qū)沒將工程項目管理實施起來，而一些地區(qū)也在慢慢適應(yīng)此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區(qū)沒有建設(shè)工程項目管理的意識，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。

1.2工程管理與技術(shù)不健全

實質(zhì)上工程項目管理屬于技術(shù)工作，因為它涉及的是整體建筑工程項目工作，它需要在前期工程項目開展前做工程策劃，企業(yè)招標(biāo)，工程進行時進行施工管理及購買所需材料設(shè)施等方面的管理工作，總結(jié)起來項目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控完整的項目信息。這就需要建筑工程項目管理一定要有較強的工作管理能力，具備豐富的專業(yè)知識，對工程施工管理長久的管理經(jīng)驗，以及控制工作人員與組織的協(xié)調(diào)能力。從目前來看，國內(nèi)的一些企業(yè)工程的技術(shù)不過完善，一般來說都是傳統(tǒng)方法，沒有開創(chuàng)新穎技術(shù)技能，這樣會使我們國內(nèi)建筑工程企業(yè)停滯不前沒有創(chuàng)新發(fā)展。

2解決現(xiàn)階段工程項目管理問題的對策

2.1提高對管理的認(rèn)識

隨著社會的不斷發(fā)展與進步，各種企業(yè)與商業(yè)逐漸推進，當(dāng)然這其中是少不了管理部門和人員的功勞，大到一個國家小到我沒每個人的家庭，都需要良好的管理體質(zhì)。包括我們今天說講到的建筑工程的項目管理，它在管理上也有一定的模式和組織，但在現(xiàn)如今來看，我國的的建筑工程項目實踐中，工程項目管理也是尤為重要的，但是項目管理還需繼續(xù)提升，技術(shù)人員組織的管理體系等各個地方都有很大的提升空間，我們要做到與國際工程企業(yè)接軌。工程項目的管理不僅對決策管理投資有幫助，同時對工程建設(shè)及人員素質(zhì)都有很大提升，有了完整緊密的管理程序，企業(yè)建設(shè)過程中也是有安全保障的。總的來說對全國建設(shè)工程項目的發(fā)展推進都有著十分重大的意義。通過我們的努力加快工程建設(shè)企業(yè)管理盡早跟國際接軌與世界同行。

2.2構(gòu)建項目工程的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

現(xiàn)如今已經(jīng)是信息化網(wǎng)絡(luò)化時代，而計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也成為了各行各業(yè)的必要工具及重要手段，與此同時建筑工程也絕不例外，比如隨著社會發(fā)展大工程逐漸增多，跟微型企業(yè)工程相比，大型項目的技術(shù)就更為復(fù)雜，施工時間也較久，管理起來也是麻煩的，但是能將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入項目管理中就會得到很大的轉(zhuǎn)變，不僅可以提升日常的工作效率，工作人員也減輕里負(fù)擔(dān)。

2.3組建"工程項目管理"公司

隨著社會發(fā)展前進，造成我國的工程建筑項目管理方面沒有名列前某有很多原因，其中項目管理組織就是重要的原因之一，由于工程項目比較廣泛，所涉問題頗多，我們可以建設(shè)一個項目管理組織，這樣內(nèi)部工程也能得到更好的開展，建設(shè)項目管理組織機構(gòu)也是需要各方面的能力，比如具備一定管理經(jīng)驗、有自己獨特的方法、有完整同意的模式跟程序、有較強的技術(shù)等等才能構(gòu)建此類公司。這種公司一定是有資質(zhì)與經(jīng)驗的，可以為企業(yè)帶來品質(zhì)的服務(wù)，也是建筑工程公司全能的管理公司。我國應(yīng)該極力開拓項目管理公司，可以把一些設(shè)計院變換成管理公司，以多年的經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)組織管理建設(shè)機構(gòu)，來有效開展個各種工程施工業(yè)務(wù)。

3我國的"工程項目管理"必須與國際接軌

隨著我國工程項目建設(shè)也不段更新完善，要做到開拓國際市場與世界同行國際競爭，需要全方面的提升，合同、施工、質(zhì)量、報價等管理方面與國際靠攏。特別是一些大中型工程企業(yè)，業(yè)務(wù)繁多投資額偏大，個方面情況多為復(fù)雜。對于工程項目管理，國家也有專門的法律法規(guī)，對項目的承包商，企業(yè)的施工單位，竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度管理要求。完成項目施工工作通過監(jiān)理師的審查監(jiān)督，以保障工作過程中的質(zhì)量和效率都是符合標(biāo)準(zhǔn)的。由于社會腳步不斷加快，競爭市場也越加激烈，作為本國的我們只能踏實做好本職工作，嚴(yán)格遵守國家制度法律法規(guī)，才能逐漸與國際接軌，受國際上法律的保護，眾所周知，實際上工程項目的建筑過程是十分繁多的，因此包括的內(nèi)容也居多，所以我們在管理方面一定要細(xì)致科學(xué)的運用建筑工程管理的理論與實踐，并且工程項目管理也是現(xiàn)階段我國建筑工程業(yè)重點關(guān)注的課題，將著重發(fā)展對建筑工程項目的管理，也相信在我們不斷完善管理的過程中有所成績，幫助建筑工程完成施工建設(shè)的各項工作。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理在企業(yè)建設(shè)中是有一定的必要性的，它可以提高管理的效率，增加管理水平，開展這份工作將是現(xiàn)在以及未來長期一段時間工程建筑企業(yè)的一項重要工作。我國的項目工程管理工作也是剛剛開始，只有不斷努力、創(chuàng)新、完善、我們管理技術(shù)與人員素質(zhì)和管理辦法及職業(yè)道德精神，才能將我們的工程項目管理工作具有生命力變得更加強大。

作者：郭文錦 單位：南京金廈建筑安裝工程有限公司

建筑工程項目管理論文:計算機建筑工程項目管理論文

一、計算機在建筑工程項目管理中的具體應(yīng)用

1.工程施工現(xiàn)場的管理計算機技術(shù)在建筑工程的施工現(xiàn)場也得到了廣泛而深入的運用，具體體現(xiàn)在對實際施工過程中所需要的施工材料、機械、工藝技術(shù)等的信息化管理。例如：利用計算機技術(shù)能夠集中統(tǒng)計并計算建筑工程各個施工環(huán)節(jié)所涉及到的原材料類型、規(guī)格以及所需數(shù)量等等，利用計算機系統(tǒng)對各類材料出入庫情況、領(lǐng)用、使用等做好登記，對應(yīng)做好庫存統(tǒng)計，通過查詢計算機系統(tǒng)就能清晰地明確各類工具設(shè)備的使用次數(shù)和時間等等，這樣不僅能夠形成明確的責(zé)任歸屬，而且也能夠為各項材料、設(shè)備的采購、使用與維護等提供依據(jù)，有效支持工程建設(shè)的如期開展。

2.財務(wù)的信息化管理財務(wù)管理是建筑工程項目管理工作中必不可少的組成部分，也是非常重要的環(huán)節(jié)，可以說財務(wù)管理水平直接影響著工程項目建設(shè)的開展，涉及到多方的切身利益，在計算機技術(shù)的有效輔助下，特別是多種財務(wù)軟件的研發(fā)，為建筑工程項目的財務(wù)管理開創(chuàng)了全新的方法和渠道。實際的工程項目財務(wù)管理工作主要有：造價控制、預(yù)算、項目款支付、結(jié)算等等，這些表面看起來復(fù)雜的財務(wù)工作，在財務(wù)軟件計算機系統(tǒng)的支持下，都變得簡單易于操作，一些較為知名的財務(wù)軟件，例如：百順達財務(wù)軟件、用友財務(wù)軟件、金蝶財務(wù)軟件等等都在建筑工程項目財務(wù)管理中得到了運用，不僅能夠?qū)Σ煌┕ろ椖浚煌瑫r期的材料費用、機械費用以及人力費用等進行統(tǒng)計計算，同時，也兼具應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、網(wǎng)上銀行服務(wù)、網(wǎng)上報銷、現(xiàn)金流量分析、財務(wù)分析等多重功能和作用。財務(wù)軟件的這些功能和作用都為工程項目財務(wù)管理創(chuàng)造了有利條件。能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的全程追蹤、全過程監(jiān)督。計算機的應(yīng)用為建筑工程項目財務(wù)管理開辟了新的路徑，有效提高了財務(wù)管理工作效率，使財務(wù)預(yù)算分析更加科學(xué)，款項計算更加快捷。

3.工程項目的質(zhì)量檢查與監(jiān)督建筑工程項目的每一個施工環(huán)節(jié)都需要審核與驗收，因為這樣才能有效確保施工質(zhì)量，可以說建筑工程質(zhì)量檢查貫穿在工程施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)各個階段的審查結(jié)果來評價總體的施工質(zhì)量。為了確保評審的公平性、公正度，計算機技術(shù)可以參與其中發(fā)揮主導(dǎo)作用，因為計算機具有信息記錄、數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計等多方面功能，可以在計算機中輸入相關(guān)的檢驗數(shù)據(jù)、驗收結(jié)果等，在計算機系統(tǒng)軟件的歸類、分析與統(tǒng)計下，能夠得出更加公平、精準(zhǔn)的評審結(jié)果。同時也能夠形成工作審核報表，例如：質(zhì)量等級報告、施工程序表等等，為工程項目施工進度的匯報工作做好準(zhǔn)備。同時，在計算機技術(shù)的輔助下，還能加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，因為對于建筑工程施工現(xiàn)場來說，由于工人技術(shù)水平不合格、操作失誤等都可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故問題，然而，在無人監(jiān)督的狀態(tài)下，安全事故歸屬問題就很難確定。在這種情況下就可能引發(fā)事故糾紛問題，計算機技術(shù)的引入則有效解決了這一問題，因為計算機的遠程監(jiān)控技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場的適時監(jiān)控，可以將監(jiān)控系統(tǒng)安裝在工程施工現(xiàn)場，從而實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的適時監(jiān)督與監(jiān)控。這樣就有效確保了安全管理。

二、計算機應(yīng)用于建筑工程項目管理中的作用

方便信息溝通與業(yè)務(wù)交往。建筑工程項目管理是一項復(fù)雜的管理，其中涉及到多方主體單位，例如：甲方開發(fā)商、乙方施工單位、監(jiān)理單位等等，通常這些責(zé)任主體無法有效聚集，而是各自定位于不同的城市不同的地域，這種分散式的地域分布模式無疑為信息溝通與業(yè)務(wù)往來帶來了困難。在計算機通訊系統(tǒng)的聯(lián)合輔助下，一切問題得到了妥善解決，各單位只要通過計算機系統(tǒng)就能夠?qū)崿F(xiàn)同任何一個責(zé)任主體的信息溝通與業(yè)務(wù)往來，在信息技術(shù)的輔助下，工程建設(shè)各個階段的各類信息數(shù)據(jù)都能夠及時有效地傳遞或傳播，這樣就實現(xiàn)了信息的共享，不同責(zé)任主體可以憑借各方傳播提供的信息數(shù)據(jù)來及時開展工作，從而促進各項工作的高效開展。提高信息的精準(zhǔn)度。建筑工程項目建設(shè)過程中涉及到大量的信息，從工程施工工期、進度、原料類型、設(shè)備選擇以及各項財務(wù)款項的支出等等，都需要有條不紊地進行管理，計算機技術(shù)具有高度的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計與歸納能力，也能夠?qū)?shù)據(jù)進行精準(zhǔn)的統(tǒng)計、計算與分析，從而為接下來的各項工作做好準(zhǔn)備，這樣就有效節(jié)省了人力的使用，而且縮短了工作時間，提高了工作效率，也保障了數(shù)據(jù)計算的精度，使建筑工程項目管理更加有秩序性和規(guī)范性。同時，計算機在建筑工程項目管理中的使用也有效削減了一些工作程序，減輕人為的工作壓力，這樣就有效控制了工程建設(shè)成本，節(jié)省了人員開支。

三、總結(jié)

計算機在建筑工程項目管理中的應(yīng)用有效解決了信息傳輸問題、財務(wù)統(tǒng)計等多方面的問題，作為一項現(xiàn)代化的新型科技，必將在未來建筑工程項目管理中發(fā)揮更加重要且積極的作用。

作者：邵中慶單位：江蘇金禾建設(shè)工程有限公司

建筑工程項目管理論文:國際建筑工程項目管理論文

1國際建筑工程項目管理模式現(xiàn)狀

國際工程項目的實施期都很長，項目規(guī)模巨大，施工復(fù)雜，對施工技術(shù)要求比較高。項目施工階段受到的干擾比較多，例如項目設(shè)計變更、地理氣候、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)社會條件變化等都會對工程項目的管理帶來較大影響。研究發(fā)現(xiàn)，國外先進的管理方法具有大量相同點和相似的管理思維慣例和邏輯。他們的目的都是為實現(xiàn)項目利益較大化而選取管理模式，其主要特點是項目管理有非常明晰的組織結(jié)構(gòu)形式;比較注重管理跨度和管理層次之間的關(guān)系;組織結(jié)構(gòu)中職責(zé)分工明確，管理簡潔有效，工作流程明確。充分發(fā)揮市場機制作用，管理過程中采取嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化項目管理控制流程，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工承包單位等各方能較好地完成項目管理的目標(biāo)。與先進的國際項目管理模式相比我國項目管理現(xiàn)狀還存在著比較多的問題和不足。要提高我國項目的管理水平首先應(yīng)在項目管理初期就建立一個職責(zé)明晰的管理組織結(jié)構(gòu)，明確各個崗位職責(zé)與關(guān)系。結(jié)合并借鑒國外先進管理模式，充分完善我國項目法人負(fù)責(zé)制度，并要在項目執(zhí)行中嚴(yán)格落實。借鑒國外經(jīng)驗，大力發(fā)展項目管理公司，集成建筑規(guī)劃、建筑設(shè)計、項目監(jiān)理等核心業(yè)務(wù)，努力發(fā)展壯大能夠承擔(dān)項目整個實施過程的大公司。

2建筑工程項目管理模式分析

每一個項目有其鮮明的特點，項目管理模式必須依據(jù)工程項目的特點選取，并應(yīng)充分考慮參與各方的不同特點，主要影響因素有:

2．1項目特點

要選取合適合理的項目管理模式首先要分析項目的特點，充分認(rèn)識工程項目的復(fù)雜性。項目管理中，工程設(shè)計是否，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用是否滿足要求都會對管理模式選擇有較大影響。實際操作中DB管理模式及平行承發(fā)包模式適用于標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計，特殊使用功能要求設(shè)計的工程應(yīng)采用CM管理模式。

2．2計價方式特點

工程結(jié)算計價方式的不同也影響著項目管理模式的選取。比如，對于采用“工程成本+酬金”合同、“固定總承包價”合同結(jié)算的工程項目比較適用于項目平行承發(fā)包模式或者DB模式。此種模式的好處是即使項目實施過程中物價發(fā)生較大變化，工程結(jié)算價格在建設(shè)結(jié)束后也不會調(diào)整。項目承包模式不同使得業(yè)主與承包商簽訂不同的工程合同，不同的承包合同意味著項目管理主體間承擔(dān)的管理內(nèi)容也不相同。一般說來項目平行承發(fā)包模式會大大增加建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理工作量，而DB模式下建設(shè)單位的管理工作相對簡單容易，協(xié)調(diào)工作量較少，CM模式下建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量居中。從工程總體造價控制角度考慮，對業(yè)主投資控制最有利的管理模式是平行承發(fā)包模式，這種模式下建設(shè)單位在招標(biāo)過程中比較詳細(xì)地明確了項目總投資，可以有效地實施造價控制，有利于建設(shè)單位對項目整體投資進行控制和工程預(yù)算。但是DB模式下承包商和建設(shè)單位只簽訂合同，但卻不能確定合同價款，大部分此種模式的工程項目要參考類似的已完成的工程項目確定合同價，有較大風(fēng)險。CM模式中建設(shè)單位與各分包企業(yè)直接簽訂實施合同，沒有總承包合同，使得建設(shè)單位只有確定了所有分包合同價才能大致確定項目總投資，不利于項目造價管理和投資控制。

2．3建設(shè)單位的特點

采用項目管理DB模式使得建設(shè)單位可以從繁重的項目管理工作中解脫出來，而由項目總承包單位承擔(dān)工程項目管理的絕大部分工作。這使得在工程項目管理過程中總承包企業(yè)要獨自解決項目管理過程中遇到所有困難，無形中加大了施工承包企業(yè)的管理難度。這種模式下雖然建設(shè)單位的管理任務(wù)大大減少了，但是卻失去了對工程質(zhì)量的直接控制，對建設(shè)單位質(zhì)量控制不利。在工程方案設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，CM管理模式比較合適于建設(shè)單位控制最終的設(shè)計成果，但是此過程中建設(shè)單位需要有大量人員參與，所以在工程前期決策階段可以采取此種管理模式。

3建筑工程項目管理模式的選擇

很長時間以來，我國很多企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中成立基建處，建筑企業(yè)采用自行管理的項目管理模式。這種模式下建設(shè)單位管理人員通過單獨招投標(biāo)，與設(shè)計或是施工方單獨簽署項目合同，項目管理工作由建設(shè)單位管理人員自行組織實施。隨著行業(yè)發(fā)展、時代進步與經(jīng)濟提速，這種管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的行業(yè)需要，受制于專業(yè)知識，建設(shè)單位往往憑借自身能力很難完成整個項目管理工作。

3．1施工PMC管理模式

現(xiàn)階段我國建設(shè)行業(yè)最常使用的項目管理模式是DBB模式。這種管理方法較為成熟，相應(yīng)的理論較為豐富，建設(shè)方可以選擇任意監(jiān)理單位管理人員對工程項目進行監(jiān)理。但這種模式下建設(shè)單位的管理費用卻比較高，并且項目建設(shè)周期很長，一旦出現(xiàn)設(shè)計變更能引起較大的索賠費用，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時建設(shè)相關(guān)方容易相互推卸責(zé)任，相互推諉。PMC模式即項目管理承包模式(ProjectManage-mentContracting)，一般由業(yè)主以招投標(biāo)方式選擇一家項目管理承包商，項目管理承包商對項目運行的全過程進行集中管理。對業(yè)主來說只要與項目管理承包商簽一次合同，合同管理比較簡單，項目管理承包商與甲方工程師合作，對工程行使計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理職能。在項目執(zhí)行階段PMC模式有利于項目投資控制。我國項目管理中投資控制往往注重施工階段的投資管理，即項目的實施階段，施工圖預(yù)算及工程決算的審計雖能夠一定程度上管理建設(shè)資金，但是卻不能對項目的投資進行有效的控制。研究發(fā)現(xiàn)，項目建設(shè)的不同階段出現(xiàn)的不力因素對于整個項目投資的影響也不同，總的來說越是發(fā)生在項目前期的決策階段其影響越是遠遠大于后面的設(shè)計、施工等階段，可見項目前期的投資決策及工程設(shè)計階段的造價控制是不可或缺的。PMC模式一般由建設(shè)單位先確定項目建設(shè)目標(biāo)，再由其選定一家企業(yè)來負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)計與施工階段工作，這種模式下雙方以總價合同為基礎(chǔ)確定合同價，建設(shè)單位在招標(biāo)時可以將設(shè)計方案的優(yōu)劣作為評標(biāo)的重要技術(shù)評價因素。

3．2PMC管理模式實施要點

在傳統(tǒng)項目管理模式的影響下，我國建筑行業(yè)被分成了工程設(shè)計與工程施工兩個領(lǐng)域，由設(shè)計單位完成設(shè)計任務(wù)，施工單位完成施工階段任務(wù)，兩者工作相對單一，沒有關(guān)聯(lián)性。這造成了即使建設(shè)單位在工程建設(shè)初期有詳細(xì)的項目管理計劃，在實施階段也很難實行，究其原因是我國目前缺少能夠?qū)崿F(xiàn)獨立完成從工程設(shè)計到建設(shè)施工各階段的建設(shè)企業(yè)，所以PMC管理模式下企業(yè)應(yīng)注意以下要點:PMC承包商應(yīng)注重提高從工程設(shè)計到項目施工等階段統(tǒng)一管理的能力，實際上這種PMC管理模式下，項目由兩個階段組成，即前期(FEL)階段和實施(EPC)階段，兩個階段中PMC代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程項目的全部管理和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。處理不好就會出問題，比如說目前經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計圖紙缺陷的問題，有時還會出現(xiàn)各專業(yè)(水、電、暖、安裝等)之間相互矛盾的地方。如不是采取PMC管理模式，設(shè)計單位可能為了片面的節(jié)省建設(shè)成本而在結(jié)構(gòu)設(shè)計時不注意設(shè)計規(guī)范的要求，人為降低安全系數(shù)，對項目結(jié)構(gòu)安全造成隱患，這些問題往往在施工階段集中出現(xiàn)，對施工造成嚴(yán)重的干擾。要嚴(yán)格控制PMC模式在分包與轉(zhuǎn)包過程中的規(guī)范化操作，不然可能對工程質(zhì)量造成較大影響。工程實踐中，部分總承包中標(biāo)企業(yè)既沒有設(shè)計資質(zhì)也沒有施工資質(zhì)，而是將項目全部或部分違法肢解分包給其他單位，這種分包行為既違法又使得項目實施存在巨大風(fēng)險。

作者：王廣軍 單位：濰坊工程職業(yè)學(xué)院

建筑工程項目管理論文:創(chuàng)新建筑工程項目管理論文

1創(chuàng)新在建筑工程項目管理中的意義

滿足建筑市場長期發(fā)展需求。目前，工程投標(biāo)中暴露出很多問題，互相壓價、過渡競爭等現(xiàn)象層出不窮。現(xiàn)有的買方市場環(huán)境下，合同中有許多不合理情況，承包商往往處于十分被動的位置，經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)錯位的情況。還有少數(shù)地區(qū)對行業(yè)和地區(qū)的保護過度，對市場的正常發(fā)展造成阻礙。建筑市場是市場經(jīng)濟的重要組成部分，但目前仍有很多問題難以按照市場經(jīng)濟規(guī)律有效運行，且相關(guān)法律法規(guī)不夠健全。經(jīng)驗表明，時代的發(fā)展浪潮是勢不可擋的，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國際化呈度的加深，只有創(chuàng)新才能順應(yīng)市場經(jīng)濟的運行。

2建筑工程項目管理創(chuàng)新方法探討

要提升建筑企業(yè)的核心競爭力，根本方法就在于強化建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新需要建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)實際情況和企業(yè)發(fā)展道路，找到一套能夠滿足企業(yè)要求的建筑工程項目管理方法，提升企業(yè)的工程項目管理水平，從而提升企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)的長期發(fā)展。

1）理念創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在進行項目管理理念創(chuàng)新時，需要以全體工作人員的協(xié)作、交流以及配合為基準(zhǔn)。企業(yè)對項目管理人員的教育應(yīng)趨向于多層次任務(wù)和多角度形，強化項目管理人員的市場觀念、以人為本的思想以及科學(xué)管理理念。項目工程管理人員要重視市場規(guī)律分析，積極進行市場調(diào)查，對市場變動情況進行實時掌握，努力創(chuàng)新項目管理方法，使之適應(yīng)市場需求，讓企業(yè)在市場競爭中處于主動位置，主動的創(chuàng)造機會而不是被動的等待機會。項目管理從根本上來看就是對人的管理，項目管理的主體和客體均為人。因此項目工程管理應(yīng)以人為本，實施人性化管理，對工作人員的內(nèi)在潛力進行發(fā)掘，使項目個國家順利進行，使企業(yè)逐漸發(fā)展。企業(yè)的項目管理工作是一個系統(tǒng)的工作，過程較為復(fù)雜，涉及的元素也很多，只有、科學(xué)、有效的管理方法才能順應(yīng)各個組分的相互聯(lián)系，從而使項目管理工作的順利進行得到保障。

2）創(chuàng)新項目管理責(zé)任制

建筑施工項目往往涉及到較大的工程量和時間跨度，所涉及的人工、材料、環(huán)境、安全等因素較多，因此建筑施工項目管理具有較大難度。施工企業(yè)在進行施工項目管理時，要嚴(yán)格精簡相關(guān)生產(chǎn)關(guān)系，減少和簡化項目管理層次，管理模式從傳統(tǒng)的金字塔管理模式向新型扁平管理模式進行轉(zhuǎn)變。把握項目工程管理的重點，并對各種相關(guān)要素進行多方位管理，在這個過程中尤其要注意加強項目成本核算以及對責(zé)任制的控制，促進扁平管理模式成功運行。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部要樹立經(jīng)理責(zé)任制，并不斷進行完善，將項目經(jīng)理職責(zé)落到實處，還應(yīng)建立相關(guān)監(jiān)督機制對項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)進行監(jiān)督和控制，將項目工程責(zé)任透明化。

3）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)可通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新生產(chǎn)方式以及先進的管理模式，來逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的市場的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新可從市場開始進行反向思考，根據(jù)市場需求來確定產(chǎn)品，然后確定制造技術(shù)。新技術(shù)是實施建筑工程項目管理的前提。

4）創(chuàng)新人員管理工作內(nèi)容

管理的主體最終是人，施工企業(yè)首先要確立以人為本的思想，然后以此為前提積極進行人員管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新。以下就人員管理創(chuàng)新進行分析。

a.把握項目組織的目標(biāo)。在項目工程管理過程中，將管理目標(biāo)進行分解，建立多層次分工明確的項目目標(biāo)管理責(zé)任制度。建立和健全目標(biāo)考核體制系統(tǒng)，確保項目責(zé)任落到實處，使項目工程質(zhì)量得到保障。

b.重視管理人員組織協(xié)調(diào)能力的提升。項目管理人員不僅要具備扎實的專業(yè)管理知識基礎(chǔ)，而且應(yīng)具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。良好的組織協(xié)調(diào)能力不僅能使管理人員詳細(xì)把握整個項目工程施工情況，而且對管理人員與各組分人員的溝通、矛盾化解十分有利，雙方達成一致共識才能使整個項目參與人員的工作效率得到保障。

c.強化法制教育。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑項目施工事故是因工程參與人員缺乏相關(guān)法制意識所造成的。施工事故的發(fā)生，不僅對現(xiàn)場人員造成傷害，而且對工程進度造成嚴(yán)重影響。可見強化法制教育的重要性。因此，企業(yè)要重視對施工參與人員的法制教育工作，努力向“人人知法，人人執(zhí)法”的局面進行轉(zhuǎn)變，從而降低施工事故的發(fā)生，使工程按預(yù)期推進。

3結(jié)語

總而言之，工程項目管理的創(chuàng)新直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展是一把雙刃劍，給建筑行業(yè)帶來更激烈的競爭，同時也帶來了更多機會，工程項目管理工作應(yīng)積極進行吸收和改善，不斷地創(chuàng)新，使企業(yè)處于主動位置，順應(yīng)時代的發(fā)展。如何在建筑工程項目施工過程將現(xiàn)代科技充分融入到工程技術(shù)管理中，這是施工項目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，對項目施工進度、工程質(zhì)量及工程造價有直接影響，也是保障建筑企業(yè)利益的重要方法。在接下來的發(fā)展進程中，建筑項目工程管理需要圍繞創(chuàng)新不斷進取。企業(yè)及其工程項目管理者必須重視創(chuàng)新管理，意識到創(chuàng)新的重要性，對項目管理理念、項目管理責(zé)任制度人員管理、技術(shù)等方面的創(chuàng)新加大力度，從而達到提升建筑工程項目綜合管理水平的目標(biāo)，進而提升企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者：梅榮 單位：江蘇弘揚建設(shè)工程有限公司

建筑工程項目管理論文:環(huán)境管理下建筑工程項目管理論文

1在環(huán)境管理中容易忽略的具體錯誤

1.1環(huán)境中的大氣、土壤和水污染

建筑工程中，在運輸、裝卸施工材料，平整施工場地、開挖道路等都會產(chǎn)生一定地面揚塵，造成環(huán)境的大氣污染，從而影響到周邊居民的生活與身心健康。建筑場地施工人員平時的生活廢水、施工中的廢舊材料、用具以及像漆桶、瀝青桶、廢舊燈管等原料隨意的丟棄也會造成周邊環(huán)境污染，導(dǎo)致附近土壤惡化，水質(zhì)變壞，施工人員的不注意都容易造成污染。

1.2噪音污染

施工場地有很多的施工機械，如挖掘機、裝載機、混凝土攪拌機、貨車等，這些機械在使用當(dāng)中都容易產(chǎn)生不同程度的噪音，也會影響周邊的居民的生活與健康。

1.3固體廢棄物污染

在建筑施工中，主要的固體廢棄物污染是建筑垃圾，如果處理不當(dāng)，也會造成環(huán)境的污染。

1.4樁基擠土與挖土造成的環(huán)境影響

由于高層建筑的日益增多，地下空間的日益加大，建筑基坑也越挖越大，越挖越深。在基坑開挖時，隨著環(huán)境的越來越復(fù)雜，基坑對環(huán)境的影響也越來越嚴(yán)重。比如，遇到降水或者開挖措施設(shè)計處理不當(dāng)，容易引起基坑變形、流土以及維護體系遭到破壞等，都危及到基坑周邊的建筑物。

1.5裝飾材料污染

隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活要求越來越高，各種建筑新材料不斷的涌現(xiàn)，造成環(huán)境污染的污染源也就越來越多，引起的環(huán)境問題也日益突出。其中造成污染的主要有甲醛、苯系物等。

2針對環(huán)境管理提出注意和具體措施

2.1環(huán)境管理應(yīng)注意的幾點

一是建筑設(shè)施資源不足：建筑環(huán)境管理的有效實施主要靠的是有關(guān)部門和人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并對各級部門、人員提出任務(wù)、職責(zé)的明確界限，并予以傳達。兵器要求管理部門在人力、物力、財力、技術(shù)、設(shè)備等方面給予必要的支持；二是預(yù)防不力，設(shè)備配備不足：要確保建筑項目環(huán)境管理有效性的運行，關(guān)鍵在于要素的糾正與預(yù)防上，目的在于環(huán)境行為的改進。

2.2對員工環(huán)境管理的具體措施

2.2.1一是，認(rèn)識建筑人員環(huán)境污染培訓(xùn)的必要性：從建筑的管理角度來說，項目環(huán)境管理體系的改進與實施，必須依賴所有的施工人員的參與；二是，深化培訓(xùn)：對施工人員的培訓(xùn)不是紙上談兵，不同的施工場地有著不一樣的環(huán)境污染因素，對他們需要針對性的培養(yǎng)。在培訓(xùn)時，要針對具體的需要，制定出培訓(xùn)方案，讓施工人員的培訓(xùn)能夠達到預(yù)期效果。

2.2.2在施工項目中，實行環(huán)境保護責(zé)任制度，列出崗位責(zé)任制和承包責(zé)任制，建立一套環(huán)境保護控制體系。作為項目經(jīng)理，是施工項目環(huán)境保護的及時負(fù)責(zé)人，也是現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者，作為建設(shè)項目工程，應(yīng)當(dāng)把環(huán)境保護的指標(biāo)作為項目經(jīng)理一個重要的考核內(nèi)容。

2.3對施工現(xiàn)場環(huán)境管理的具體措施

在對施工現(xiàn)場環(huán)境的檢查和監(jiān)控中，應(yīng)當(dāng)做好對現(xiàn)場粉塵、廢棄物污染的監(jiān)控工作。要把施工的進度、質(zhì)量和文明施工聯(lián)系在一起。

2.3.1防止大氣污染

施工場地應(yīng)該經(jīng)常灑水，保持場地濕潤，施工項目部應(yīng)采取有效的措施，防止粉塵材料揚塵、散落造成環(huán)境的污染。除了設(shè)置必須符合施工規(guī)定以外，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工場地焚燒橡膠、皮革、樹葉等有毒、有害的物質(zhì)，對化學(xué)藥品加強管理，防止其泄漏、溢出。

2.3.2防止噪聲污染

加強施工人員的環(huán)保意識，提高環(huán)境保護的自覺性，科學(xué)的、合理的選擇和安排施工時間，盡量將運用大型機械的時間調(diào)整到不影響周邊人員生活環(huán)境的白天，嚴(yán)禁在夜晚動用噪聲過大的機械進行施工。在對施工機械的方面，應(yīng)做到定期對機械進行維護，對設(shè)備驚醒保養(yǎng)，減少機械施工期間因振動、噪音等對周邊環(huán)境的影響。

2.3.3防止水、土污染施污染

施工剩余的廢棄物不能隨意傾倒, 應(yīng)按照管理規(guī)定運送到指定傾倒場地。不得在飲水處處理施工機械和化學(xué)藥品等，應(yīng)設(shè)置隔油池或者沉淀池，防止施工期間的生產(chǎn)和生活廢水直接倒入。施工當(dāng)中的攪拌廢水、磨石廢水等如果經(jīng)過處理符合排放標(biāo)準(zhǔn)，則可以排入城市管道。存放施工現(xiàn)場的油料的倉庫，必須經(jīng)過防滲處理，防止油料出現(xiàn)跑、漏等現(xiàn)象，從而造成環(huán)境污染。

2.3.4加強回收處置和重復(fù)利用

對建筑產(chǎn)生的垃圾，可以進行分類處理，像塑料桶、盒子、編織袋等都可以作為再生資源回收利用。在攪拌混凝土的地方，建立好蓄水池、集水井等，廢水經(jīng)過一些處理可以用來沖刷或者再利用。在一些大型的施工場地，可以在廁所附近建立處理垃圾、糞便的沼氣池，不僅消除了污染，還能夠降低用工成本，節(jié)約能源。

2.3.5防止裝修、裝飾對環(huán)境的影響

對施工進出場得裝飾材料要進行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)禁有害物質(zhì)超標(biāo)的材料進入施工現(xiàn)場，盡量采用無污染施工工藝。例如基體與板材連接的方式可以由膠結(jié)改為釘接來固定。

3建筑工程項目環(huán)境管理的發(fā)展趨勢

3.1環(huán)境管理的必要性

隨著現(xiàn)在科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟的進步，人類創(chuàng)造出了前所未有的高科技文明，但是也伴隨著一系列的環(huán)境問題，如大氣污染、生態(tài)破壞等。經(jīng)濟的飛速發(fā)展是建立在環(huán)境破壞的基礎(chǔ)上的，在殘酷的現(xiàn)實面前，人們意識到了開發(fā)自然資源需要尊重自然界得客觀規(guī)律。環(huán)境與發(fā)展齊步，走保護環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路已經(jīng)成為了人們的共識。因此，為了更好的減少環(huán)境污染，保護環(huán)境不被破壞，讓建筑施工的經(jīng)濟和環(huán)境能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須對建筑項目施工實行環(huán)境管理。

3.2環(huán)境管理的發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)不知不覺中已經(jīng)在面對一種新的形勢。一是：國家、社會對建筑業(yè)環(huán)境的保護越來越重視，當(dāng)?shù)卣畬ㄖ袠I(yè)的環(huán)境監(jiān)督工作也在不斷加強，讓項目管理者也不在像以前那樣子忽略環(huán)境保護，實際考慮到環(huán)境保護對建筑成本的重要影響；另一方面，建筑施工附近居民對環(huán)境保護意識逐漸加強，也能成為除了政府以外的對建筑施工監(jiān)督的有力主體，居民對建筑單位形象、聲譽等態(tài)度也將直接影響到施工發(fā)展以及未來的市場，所以一定要注意在建筑期間施工對周圍居民帶來的影響，施工環(huán)境管理也將越來越重視社會人員意見。再有，我們建筑行業(yè)逐步參與到全球經(jīng)濟話得過程中，面對國際社會日益嚴(yán)峻的“綠色施工”、“綠色建設(shè)”等壁壘。種種因素表明，我們建筑業(yè)已處在環(huán)保壓力影響建筑施工順利進行的形勢之下，原有的建筑環(huán)境管理已經(jīng)不能處理目前的環(huán)保壓力。這時，部分的建筑企業(yè)就嘗試運用一些國外的先進手段來調(diào)整企業(yè)的環(huán)境管理體系。所以，項目施工的環(huán)境管理正逐步走向依靠社會人員的意見、嘗試國外新技術(shù)的發(fā)展趨勢上面。

綜上所述，工程建設(shè)對環(huán)境產(chǎn)生影響是不可避免的,因此,為防止和減少施工期間對環(huán)境的影響,需要加強工程建設(shè)的環(huán)境管理,建立和完善建筑工程項目建設(shè)的環(huán)境管理制度。在施工項目設(shè)計與施工期間,嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境管理方面的法律、法規(guī)以及條例等,采取切實可行的環(huán)保措施,將項目施工對環(huán)境造成的不良影響降到低,讓項目建設(shè)與環(huán)境保護共同發(fā)展,重塑人類與自然生存環(huán)境的和諧發(fā)展。

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理論文

一、建筑工程項目管理的有效措施

1.加強安全管理

在建筑工程建設(shè)中，安全是及時要素，因此應(yīng)加強對建筑工程的安全管理力度，首先項目部應(yīng)建立健全相關(guān)的安全管理規(guī)章制度，并涉及到工程建設(shè)中的每一環(huán)節(jié)，使安全管理有章可循；其次，落實安全管理責(zé)任制，將責(zé)任分配到具體的安全管理人員身上，并實施安全管理人員持證上崗的制度；除此之外，在建筑工程施工之前要對現(xiàn)場的各種布設(shè)進行檢查與審核，排除各種危險源及不安全因素，保障施工現(xiàn)場的安全、整潔、有序。

2.加強質(zhì)量管理

“百年大計，質(zhì)量及時”，加強質(zhì)量管理措施是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容。建立項目部質(zhì)量管理制度及質(zhì)量獎罰制度，從而為質(zhì)量管理工作提供制度保障，并充分調(diào)動質(zhì)量管理人員的工作能動性與積極性；其次，對施工材料、機械設(shè)備、施工人員進行嚴(yán)格的檢查與審核，對材料的生產(chǎn)許可證及出廠合格證進行檢驗，并對機械設(shè)備的參數(shù)及性能進行確定，同時要對施工人員的經(jīng)驗及技術(shù)進行考驗，保障這些施工要素合格，滿足工程施工的要求；除此之外，要加強質(zhì)量驗收的力度，提高對質(zhì)量驗收工作的重視，并加大對質(zhì)量驗收工作的投入力度，同時選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的驗收人員主持驗收工作。

3.加強進度管理

建筑工程涉及的范圍及內(nèi)容較廣，因此其容易受到天氣、政策、環(huán)境等客觀因素的影響，一旦出現(xiàn)意外事件，很可能就造成返工或者停工的問題，這就對施工進度造成了影響。因此，工程管理者應(yīng)對這些客觀因素進行預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施，一旦發(fā)生意外事件，可以在最短時間內(nèi)進行處理，保障施工進度不受影響，同時還需要針對施工現(xiàn)場的實際條件對施工進度進行調(diào)整，在各種條件都具備的情況下，加緊項目建設(shè)，當(dāng)客觀因素不利時，可以延緩施工進度，協(xié)調(diào)好各種資源與影響因素，最終保障在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目建設(shè)。

4.提高信息化管理建設(shè)

在建筑工程項目管理中，各種管理措施的制定與實施都有賴于信息化的處理方式，而近年來，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)受到社會各領(lǐng)域的認(rèn)可，同時對各種事業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，因此，建筑工程項目管理部門需要提高對信息化建設(shè)的重視，并加大資金投入，提高信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的運用效率，從而提高信息傳遞、處理及分析的效率，保障各種措施的實施，并可以針對性的解決一些技術(shù)性難題，為建筑工程項目管理措施的落實提供保障。

二、建筑工程成本控制措施

1.建立健全成本控制體系

建筑工程管理部門需要建立健全成本控制體系，設(shè)立專門負(fù)責(zé)成本的部門，并將其納入企業(yè)的核心部門，并擴大其職能范圍，要求其他相關(guān)部門協(xié)助其完成成本控制工作；其次，針對企業(yè)的實際情況及具體的工程條件制定相關(guān)的成本控制規(guī)章制度，為成本控制提供制度保障，同時也對成本控制人員進行一定的約束；除此之外，要挑選綜合素質(zhì)較強的成本控制人員，并對其進行專門的組織培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及成本控制的相關(guān)技能，最終提高建筑工程成本控制的效率。

2.成本控制手段多樣化

想要進一步提升建筑工程的成本控制效果，不能單單依賴于事后處理、核算的手段，要充分采取其他的成本控制手段，運用事前控制、事中控制、事后控制的綜合成本控制手段。在工程計劃階段對工程需要支出的成本進行分析與預(yù)估，并對其中不清晰的內(nèi)容進行嚴(yán)格的規(guī)定與規(guī)范；在工程的施工階段，對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的檢查，杜絕一切施工浪費現(xiàn)象，盡可能的減少成本浪費；在交付竣工階段，成本控制人員需要認(rèn)真、詳細(xì)的對工程交付資料進行審核，對其中的錯誤進行及時的更正，并對合同中的賠償款項進行嚴(yán)格的校對，不放過任何一個細(xì)節(jié)。最終可以提高建筑工程成本控制的效果。

3.加強施工要素的成本控制

建筑工程管理部門需要認(rèn)識到，建筑工程成本支出最多的階段在施工階段，而施工階段的主要施工要素包括施工材料、機械設(shè)備與施工人員，這些要素會耗費大量的資金。因此，需要對市場價格進行相應(yīng)的調(diào)研與研究，并作出一定的預(yù)測，從而在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，選擇價格低的施工材料；其次，對于一些大型而不常用的機械，如壓路機、攤鋪機等，可以選擇租賃的方式，對于一些小型而貫穿工程施工始終的設(shè)備，如測距儀、運輸車等，需要企業(yè)自己購買，同時對于所有的機械設(shè)備都需要進行及時的維修與定期的保養(yǎng)維護，避免其損壞造成資金浪費問題；除此之外，建筑工程管理部門還需要采用承包方式與施工隊進行合作，并根據(jù)不同的工種制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工人員的工資結(jié)構(gòu)，最終提高成本資金的運用效率。

4.把握成本與質(zhì)量之間的關(guān)系

建筑工程企業(yè)需要明確成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，這兩者聯(lián)系緊密，并相互影響，然而很多企業(yè)不能把握兩者之間的關(guān)系，不能找到兩者之間的平衡點，總是出現(xiàn)厚此薄彼的現(xiàn)象，從而影響建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

三、結(jié)論

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與不斷完善，我國建筑事業(yè)出現(xiàn)了一派繁榮景象，各種建筑工程像雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)出來，而其質(zhì)量也受到社會各領(lǐng)域的高度關(guān)注與重視，因此加強建筑工程的項目管理及成本控制的研究，有助于提高建筑工程的質(zhì)量，從而促進我國建筑事業(yè)的繁榮。

作者：王惠智 單位：七冶建設(shè)有限責(zé)任公司

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理論文

1成本控制的現(xiàn)狀以及問題

(1)管理機制不夠健全，責(zé)任人分工不明確。有責(zé)任才會有動力，在我國的建筑企業(yè)當(dāng)中，尤其是針對管理層面的領(lǐng)導(dǎo)人來說，往往都存在著責(zé)任分工不明確的情況。這樣就會導(dǎo)致管理制度混亂、獎懲措施不清晰的情況出現(xiàn)。我們不妨設(shè)想一下，如果一個企業(yè)中的權(quán)責(zé)劃分的不夠清楚，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人就無法將其應(yīng)有的管理意識提高上來，如果有問題出現(xiàn)，將會互相推卸責(zé)任。而這種這種惡性的循環(huán)鏈條一旦形成，將為企業(yè)帶來難以想象的嚴(yán)重后果。所以，基于此種情況，建筑企業(yè)必須要將管理機制建立起來，將關(guān)于成本控制的工作清楚的派發(fā)給企業(yè)中的各個責(zé)任人，從而讓企業(yè)的各項效能都能夠盡可能的發(fā)揮出來。(2)對基層工作人員以及建筑材料的管理不到位。針對一些中小型的建筑企業(yè)來說，由于它們的財力和實力相對較差，所以只能夠在工程開始之后到勞務(wù)市場雇傭一些臨時工人來進行作業(yè)。這樣就會有管理混亂的情況出現(xiàn)。并且這些閑散工人普遍都是外來的務(wù)工人員，所以幾乎都沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，以至于不會有成本控制和為公司利益著想的意識。如果再在當(dāng)中混雜了一些賴于充數(shù)的人員，甚至還會出現(xiàn)惡意拖延工期和偷盜行為，從而讓企業(yè)增加一些不必要的開支。除此之外，對于企業(yè)采購人員的管理工作也必須要高度的重視起來。這些人掌控財政大全，如果動了邪念，私自挪用公司的采購資金，或者為了吃回扣而購進偽劣產(chǎn)品，將直接導(dǎo)致工程建筑最終不合格的結(jié)果。(3)成本管理的信息化程度較低。在上文中我們已經(jīng)提到過，成本管理已經(jīng)不再是簡單的成本控制，而是一個非常繁瑣的管理過程。在這項工作的進程當(dāng)中，企業(yè)必須要設(shè)置專門的記錄人員來將各個環(huán)節(jié)中的信息進行記錄。而企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人也要將這些信息做到了然于胸，并且要經(jīng)常的開會來進行分析，以至于能夠?qū)σ恍┩话l(fā)事件進行解決。如今的一些建筑企業(yè)通常都不會對信息搜集給予太多的關(guān)注，即使設(shè)置了相關(guān)的部門也只是走個形式，僅僅是做簡單的估算和預(yù)算而已。這樣會讓企業(yè)難以掌握及時手資料，在遇到問題時做不到有據(jù)可依。

2成本控制的措施

(1)建立起健全的管理體系，實行責(zé)任制度。當(dāng)建筑工程開始作業(yè)之前，企業(yè)就要將各個項目的管理者召集到一起舉辦會議。在會議當(dāng)中要將關(guān)于成本控制的管理理念灌輸給大家，并且為他們制定出詳細(xì)的管理方案。在方案中要體現(xiàn)出如下幾點:管理目標(biāo)、管理職責(zé)、管理方法、管理范圍等。除此之外，企業(yè)中的較高領(lǐng)導(dǎo)人還需要在各個部門當(dāng)中安放監(jiān)督人，需要讓他們對部門當(dāng)中的管理者進行實時監(jiān)督，保障其能夠認(rèn)真的對人力、原材料、經(jīng)營運行等花費做好控制，保障不會出現(xiàn)惡意以及人為的超標(biāo)情況。如果在監(jiān)督的過程中出現(xiàn)責(zé)任財權(quán)分配不恰當(dāng)?shù)那闆r，要及時做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而達到用最少的錢換取較高利潤的最終目的。(2)加強人力資源管理工作。在成本控制中，最為重要的兩個方面就是人力資源管理以及原材料成本控制。針對一些在社會中臨時雇傭來的散工，企業(yè)一定要拿出時間和資金來對其進行培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任感和服務(wù)意識。除此之外，針對工人的工資方面還需要使用機動工資的核算方法。即為根據(jù)工種、工作量以及工作效率來對工人的最終所得工資來進行計算。這樣不僅能夠?qū)⒐と说墓ぷ鞣e極性提高起來，同時還能夠?qū)趧恿Τ杀居行У目刂圃谄胶獾姆秶畠?nèi)。(3)建立施工過程中的成本控制檢查制度。關(guān)于成本的核算和監(jiān)督需要成立一個專門的項目小組，其主要的職責(zé)就是將施工過程中的變化進行詳細(xì)的記錄和分析，并且要監(jiān)督各部門的管理人員需要及時的做好相關(guān)變更手續(xù)。與此同時，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者必須要大力的對此監(jiān)督小組進行支持，但為了避免出現(xiàn)責(zé)任過大而引發(fā)濫用職權(quán)的問題，筆者建議建筑企業(yè)可以采取約束制度和獎勵制度。監(jiān)督小組需要定期的將審核結(jié)果上報給管理部門，而領(lǐng)導(dǎo)人也可以不定期的對監(jiān)督小組進行抽查，將上報單據(jù)同實際情況進行對比。一旦發(fā)現(xiàn)有不符合實際的情況出現(xiàn)，必要給予嚴(yán)格的懲罰。反之也要實施一定的物質(zhì)獎勵。(4)加大保安投入，減少隱性成本。隱性成本的控制往往是很多建筑企業(yè)都會忽視的一個方面。如果想要將隱性成本降為低，則需要從預(yù)防的階段入手，真正的做到防患于未然。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也必須要經(jīng)常對旗下員工進行安全教育方面的培訓(xùn)，將他們的安全意識提升到一個全新的層面當(dāng)中。與此同時，企業(yè)還必須要將安全防范工作做到位，讓員工能夠充分的感受到安全，這樣就會在建設(shè)工程中放心大膽的進行作業(yè)。在無形當(dāng)中為企業(yè)做出了軟性宣傳，增加最終的經(jīng)濟收益。

3結(jié)語

建筑工程項目管理中的成本控制是非常重要的，它不僅能夠讓建筑企業(yè)能夠更為順利的開展建筑工程，同時還能夠?qū)⑵涔ぷ餍视行У奶岣呱蟻怼９P者建議，國家能夠在今后給予此項工作更多、更有力的支持，并且將相關(guān)的法律法規(guī)盡快完善和豐富起來，讓我國的建筑行業(yè)可以更為快速的發(fā)展，從而達到帶動起全國經(jīng)濟進步的最終目的。

作者：葉祥暉 單位：江西西華山鎢業(yè)有限公司

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理論文

一、更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

通過對廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下的對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制多方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，這有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變"管干的不管算、管算的不管干"的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設(shè)工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)工程和創(chuàng)造效益提供有力的技術(shù)支持。

二、推行項目管理責(zé)任制

一般建筑工程項目規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保障工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保障項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本）、四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保障工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。建設(shè)承包公司對項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)各核指標(biāo)，以保障實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。

三、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)工程的同時，努力造就一支的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭引進人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。

第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

建立監(jiān)督機制要圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，建立多方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強對勞動和物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。

四、加強成本管理和質(zhì)量管理

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。

五、提高計算機應(yīng)用水平

計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計算機。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

改革開放以來，我國建筑業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保障等都起了積極的作用。為了加強計算機輔助管理水平，廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機，以實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

六、強化安全文明施工

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把"安全及時"作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立"一切事故都是可以預(yù)防并避免"的思想，開展"事故零目標(biāo)"推進活動。項目部應(yīng)設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理、工程總管和總工程師，下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費用控制與計劃主管（經(jīng)理），勞資主管理，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個部門。實行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都要管。

七、結(jié)語

項目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制度的推行，使我單位在建項目效益顯著提高。項目經(jīng)理在既在壓力又有動力的狀態(tài)下工作，效益意識、開源意識增強，項目人員積極性得到發(fā)揮，效果明顯。推行責(zé)任制后，公司利潤有了較大增長，項目市場意識普遍增強，項目成本得到控制，懂技術(shù)、善管理、會算帳的管理人才也越來越多了。

[摘要]本文通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理改善的必然性，提出了項目施工管理改善的創(chuàng)新原則和方案。

[關(guān)鍵詞]管理創(chuàng)新建筑工程項目管理

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理論文

論文關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；安全管理

論文摘要：建設(shè)項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和安全管理。

建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保障。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

（一）質(zhì)量監(jiān)督機制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實，詳細(xì)交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進。現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。

2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保障工程能夠達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

（二）監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，改正。

3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的

方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

二、進度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應(yīng)到月、分部到周、分項到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

1．建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2．建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4．設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

5．施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保障。

三、成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保障工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2．加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

3．提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

4．為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

6．精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

四、安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保障施工項目的正常運行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的較大保障。胡總書記曾強調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。

1．堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保障作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、多方位、全天候的動態(tài)管理。

2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保障措施，并對項目風(fēng)險進行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保障建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理論文

論文關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；安全管理

論文摘要：建設(shè)項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和安全管理。

建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保障。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

（一）質(zhì)量監(jiān)督機制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實，詳細(xì)交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進。現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。

2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保障工程能夠達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

（二）監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，改正。

3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的

方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

二、進度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應(yīng)到月、分部到周、分項到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

1．建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2．建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4．設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

5．施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保障。

三、成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保障工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2．加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

3．提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

4．為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

6．精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

四、安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保障施工項目的正常運行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的較大保障。胡總書記曾強調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。

1．堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保障作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、多方位、全天候的動態(tài)管理。

2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保障措施，并對項目風(fēng)險進行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保障建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理探析

【論文關(guān)鍵詞】:建筑工程; 項目管理; 工程

【論文摘要】項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法,項目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限,繼而歸納出的項目管理體系,成為了各行業(yè)的項目管理人員都可以依賴的基本知識。為此,文章重點分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程項目風(fēng)險管理。

1、 引言

建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目,把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標(biāo)、以不同工程項目作為管理的基本單元,是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展,所以,工程項目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是,工程項目管理對于施工企業(yè)而言,僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項非常重要的管理工作內(nèi)容,而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部,如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項資源和如何創(chuàng)造較大的經(jīng)濟價值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。

2、建筑工程合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出: ①工程量核定方式; ②工程款支付方式; ③違約責(zé)任及索賠規(guī)定。

因此,項目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此,對于施工單位、施工項目部來講,認(rèn)真、及時、、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。要做到這一點,應(yīng)該采取如下措施:

(1) 加強過程監(jiān)督,分清合同條款制約因素(時間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價等) ,建立報警、預(yù)警機制。

(2) 分清合同種類,不僅管理乙方合同(建造合同) ,同時管理甲方合同(分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同) ,實現(xiàn)合同管理。設(shè)置專人甚至聘用專業(yè)人員監(jiān)督管理,在合同簽訂或工程承包前審定合同,把握條款可能帶來的 3、建筑工程質(zhì)量管理

施工全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保障體系。I S O 9000 國際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的《質(zhì)量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質(zhì)量控制程序,這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制,并且I S O 9000 質(zhì)量保障體系的原則就是" 預(yù)防為主"。也就是說該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見性, 這樣就可以更地保障工程施工質(zhì)量。建立這樣一個質(zhì)保體系最重要的是使其有效運行, 所以企業(yè)的各級管理人員, 必須樹立強烈的質(zhì)量責(zé)任意識, 這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn), 做好施工質(zhì)量管理工作。

4、建筑工程項目風(fēng)險管理

在項目實踐中,建立科學(xué)經(jīng)營決策機制,嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高施工管理的風(fēng)險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風(fēng)險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,提高效益的有效措施。

施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項目進行科學(xué)的分析和論證,對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險逐項進行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷,采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,較大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險。

鑒于我國建筑行業(yè)的實際情況,施工企業(yè)和業(yè)主在整個工程實施過程中存在不對等的現(xiàn)象,施工企業(yè)進入建筑市場進行經(jīng)營時要作好充分的防預(yù)風(fēng)險的準(zhǔn)備,以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭,保障工程風(fēng)險降至低。

5、總結(jié)

在國際上, 建筑工程項目的業(yè)主委托項目管理公司進行工程項目管理是一種通行的做法, 這有助于提高項目管理的水平, 保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目管理在我國也有廣闊的發(fā)展前景: 一方面外商投資項目大量增加, 另一方面由于政府職能轉(zhuǎn)變, 大量的政府投資項目也要引入工程項目管理公司。因此, 工程項目管理在國內(nèi)建筑市場大有可為。監(jiān)理公司、設(shè)計院、招標(biāo)公司等工程咨詢公司要明確工程項目管理公司的定位, 明確工程項目管理公司在建筑供應(yīng)鏈中的地位和作用, 明確工程項目管理公司的服務(wù)宗旨、工作目標(biāo)和工作內(nèi)容, 從而指導(dǎo)各類工程項目管理公司更好地開展業(yè)務(wù)。

建筑工程項目管理論文:分析水利建筑工程項目管理

【論文關(guān)鍵詞】水利建筑工程 項目管理現(xiàn)狀 解決方案

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗,分析了我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀,指出我國水利工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題,并著重介紹了改變管理模式,加強質(zhì)量監(jiān)管,完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考,在這方面深入探索和研究,已解決我國水利建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高,其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴大和提高,因此,如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題,比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,沒有完善的制度保障等問題,本文就此提出了相關(guān)的解決策略,以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。

一、我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

(一)管理模式落后

隨著我國建筑行業(yè)各項改革的順利進行,管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障,更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量,施工進度,工作人員的安全情況,并且影響著工程的施工成本。但是反觀當(dāng)前我國的水利建筑工程,管理模式落后是制約其長遠發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國外水利建筑行業(yè)相比,國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后,制約了對管理模式的進一步探討和發(fā)展,另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng),對相關(guān)工作人員未能形成強有力的約束,不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力,管理人員的思路比較陳舊,觀念比較落后,不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。

(二)質(zhì)量監(jiān)管不力

加強對水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管,是管理工作的重中之重,更影響著工程的長遠使用功能。然而,目前在我國的水利建筑行業(yè)中,質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題,更是整個國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因為相關(guān)管理人員管理方法不得當(dāng),不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施,管理人員的工作素質(zhì)有待進一步的提高;另一方面則是因為部分施工人員以及工程監(jiān)理等在進行施工的過程中,工作責(zé)任心不強,出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況,最終導(dǎo)致整個工程質(zhì)量相對較差,影響著我國水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

(三)缺乏制度保障

就目前我國的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看,缺乏相關(guān)的制度性保障,是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個項目工程建設(shè)中,沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為,在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制,管理方法不科學(xué),管理手段比較單一;在工程進度控制方面不夠科學(xué)合理,安全方面的管理也存在著不少漏洞,安全事故頻發(fā)等等,這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障,相關(guān)人員對這方面的問題要有清醒的認(rèn)識。

二、如何改善我國水利建筑工程項目管理

(一)改變管理模式

加強管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進行工程項目管理中所要解決的首要問題,關(guān)系著整個水利建筑行業(yè)的長遠發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關(guān)工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先,要創(chuàng)新管理理念。加強管理理念的創(chuàng)新是社會發(fā)展的必然結(jié)果,也是推動水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段;沒有創(chuàng)新的管理理念,就不能形成一個比較創(chuàng)新的管理模式,因而相關(guān)的水利建筑企業(yè)要注重對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng),鼓勵員工在工作中多多創(chuàng)新,及時更新理念,提高創(chuàng)新能力。其次,要加強對國內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進和學(xué)習(xí)。及時緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢,把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點,及時引進國外比較先進的人才管理模式,并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗以及企業(yè)的發(fā)展特點,加強管理方式的改革,探索出適合自身發(fā)展的管理模式。

(二)加強質(zhì)量監(jiān)管

水利建筑工程的質(zhì)量問題是本行業(yè)所要解決的大問題,也是整個建筑行業(yè)的核心問題,影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多,不僅有管理制度、管理模式方面的因素,更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)。在實際工作中,加強管理工作,提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。及時,要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管,更重要的是要盈利,既要重質(zhì)量,又不能忽視效益,兩者要緊密結(jié)合在一起。因而,在進行工程監(jiān)管時,采用科學(xué)的方法進行工程質(zhì)量監(jiān)管,是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時,要采取動態(tài)的成本控制手段,實時檢測工程的成本去向,工程的施工進度,用科學(xué)合理的方法進行施工成本控制。第二,也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體,更是把握工程施工大局的重要載體,只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突發(fā)情況時有條不紊,并且能在工程監(jiān)管方面方法得當(dāng),提高效率。因而,企業(yè)在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。

(三)完善管理制度

水利建筑工程的項目管理,不僅需要所有管理人員的全力配合,更需要一個比較完善的制度進行保障,只有這樣,才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理,離不開管理制度的保障。企業(yè)在工程項目管理方面要加大人力物力的投入,從提高管理水平著手,結(jié)合實際工作情況,不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新,是關(guān)系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,更是提高企業(yè)效益,增強企業(yè)市場競爭力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個比較有創(chuàng)新意識的團隊,加強對管理制度的研究,并結(jié)合本企業(yè)的實際情況,完善企業(yè)的管理制度;此外還要及時引進國外先進的企業(yè)管理制度,建立一個制度保障平臺,從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績考核模式、獎懲措施以及生產(chǎn)責(zé)任制等方面優(yōu)化管理體系,建立起一個比較完善的管理制度。

三、總結(jié)

總而言之,我國水利建筑行業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展,就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實際工作中,要及時引進先進的管理模式和管理制度,從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善,推動我國水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進一步提高,為我國水利建筑業(yè)的長足進步做出強有力的保障。

建筑工程項目管理論文:談建筑工程項目管理的創(chuàng)新

前言

項目管理作為施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略,在建筑行業(yè)中具有非常重要的意義。但在當(dāng)前,我國的建筑工程項目管理還處于一個初期發(fā)展階段,管理框架還處于較簡單的階段,沒有充分的發(fā)揮出項目管理的優(yōu)越性,所以針對我國當(dāng)前項目管理的狀況,需要結(jié)合工程的實際及企業(yè)發(fā)展的需求,對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新,從而使建筑工程項目管理充分發(fā)揮出應(yīng)有的功能來。

1 更新觀念,轉(zhuǎn)換機制

目前我國處于市場經(jīng)濟體制下,行業(yè)市場處于激烈的競爭當(dāng)中,在這種情況下就要及時轉(zhuǎn)變觀念,掙脫開長期以來計劃經(jīng)濟的束縛,從機構(gòu)設(shè)置與部門職能開始進行改革。設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。同合現(xiàn)管理為其管理的中心,將一切施工計劃都在合同的約束下來完成,同時充分利用各種先進的技術(shù)和工藝,打造出的工程和實現(xiàn)預(yù)期的效益。

2 推行項目管理責(zé)任制

在建筑工程項目中,其包括若干的分項和單項工程,工程的規(guī)模都較大,對其進行管理存在著較大的難度。這就需要在管理上大做文章,以扁平管理為主,使管理層次及生產(chǎn)關(guān)系都進一步減少。建筑工程項目管理其管理要素較多,其管理重點也各不相同,但無論哪種管理方式都需要以項目管理責(zé)任制和成本核算制為核心,這是保障項目管理效果的基礎(chǔ)。項目管理中實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制,項目經(jīng)理對施工中的各方關(guān)系進行協(xié)調(diào),從而使工程得以順利開展,同時企業(yè)也要嚴(yán)格監(jiān)督項目經(jīng)理責(zé)任制的落實情況,完善組織體系,從而實現(xiàn)工程的控制和管理工作。

項目部需要為實現(xiàn)建設(shè)承包公司所下達的項目目標(biāo)來努力,所以需要在工作中做到資源的優(yōu)化配置,同時還要保障在項目管理的原則和合履約要求下進行,從而達到生產(chǎn)計劃和經(jīng)濟技術(shù)各指標(biāo)的很好完成,使預(yù)期的項目管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。同時在建筑工程實施過程中,還需要建立嚴(yán)格的項目管理責(zé)任體系和規(guī)章制度,并保障其得以徹底的貫徹落實。

3 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

的工程需要的施工隊伍才能打造出來,所以在項目管理中,需要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制。

首先要建立競爭機制,廣泛實行競爭上崗制度。競爭是當(dāng)前社會中大家都很熟悉的兩個字,在建筑行業(yè)中引入競爭機制,從而使其人才得以脫穎而出,這對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。同時在競爭機制作用下,也會充分的調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部工作的積極性,從而改變長期以來松散的機關(guān)作風(fēng),使企業(yè)職工的積極性和工作效率得以提高。

第二要建立約束機制,沒有強有力的約束機制,項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。制度是保障各項工作得以開展的基礎(chǔ),所以在建筑項目中,需要制訂各項規(guī)章制度,從而使各項工作都在制度的約束下進行開展。制度的建立還需要具有獎懲制度相配合,這樣才能使各項規(guī)章制度充分的發(fā)揮出效力,使管理工作有章可循、有法可依,同時做到獎懲分明,使工程在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下得以進行,從而使其質(zhì)量得以保障。

第三要建立監(jiān)督機制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心,切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立多方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng),實行目標(biāo)管理,責(zé)任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設(shè)備的干預(yù),建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。

4 加強成本管理和質(zhì)量管理

項目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制,把公司作為項目成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價,提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃,對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督;二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達的目標(biāo)成本分解指標(biāo),嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗,自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案,改進技術(shù)措施,鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新,為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟師以合同為依據(jù),組織編制施工成本預(yù)算計劃,確定項目目標(biāo)成本,并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況,對項目施工進行成本核算與成本分析,計算和反映項目盈虧,檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn),并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。

為確保工程施工質(zhì)量,要對職工進行質(zhì)量重要性教育,強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動,切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進行嚴(yán)厲處罰的同時,設(shè)立高額獎金,用以獎勵工程質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感,建立施工質(zhì)量 檔案管理系統(tǒng),落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

5 強化安全文明施工

安全是施工企業(yè)的首要原則,所以在施工中,施工企業(yè)應(yīng)以“安全及時、保障零事故”的目標(biāo)進行活動的開展。將安全生產(chǎn)責(zé)任具體落實到每一個具體的人,以各部分的管理人員作為安全責(zé)任負(fù)責(zé)人,將安全健康與環(huán)境實行一體化管理,從而避免一切事故的發(fā)生,做好現(xiàn)場的評估、監(jiān)測、教育和監(jiān)督檢查工作,有效的預(yù)防事故的發(fā)生,做到安全文明的施工。

6 提高計算機應(yīng)用水平

目前計算機廣泛的應(yīng)用到各個領(lǐng)域當(dāng)中,這是現(xiàn)代企業(yè)進行管理的重要工具,所以在建筑工程項目中,計算機管理貫徹于整個項目的過程中,通過生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和計算機的輔助管理,對于提高項目管理的水平起到了積極的作用。

7 結(jié)束語

隨著工程項目規(guī)模的不斷擴大,對項目施工管理的要求越來越高,所以推行項目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制是必不可少的一個重要環(huán)節(jié),這對項目目標(biāo)的實現(xiàn)及效益的提高具有極其重要的意義。同時項目施工管理創(chuàng)新機制的實現(xiàn),對于項目經(jīng)理及項目人員工作的積極性也有了明顯的推動作用,有利的推動了項目市場意識和核算意識的提升,同時也有效的控制了成本,使工程項目的預(yù)期利潤得以實現(xiàn)。同時使一批懂技術(shù)、善管理、會算帳的管理人才脫穎而出。

建筑工程項目管理論文:論建筑工程監(jiān)理與工程項目管理

一、建筑工程監(jiān)理與項目管理之間的區(qū)別

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托,根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件,有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同,對建筑工程實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè),針對工程項目建設(shè)的要求,接受建設(shè)單位的委托,按照雙方合約的規(guī)定,代表建設(shè)單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因為二者之間的區(qū)別,工程項目管理是項目管理代表建設(shè)單位方,按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù),而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù),它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,改革原有的建設(shè)管理模式,但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下,項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理,則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視,各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位,職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距,按照市場運行規(guī)律,工程監(jiān)理必然要向工程項目管理發(fā)展。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

1工程監(jiān)理對建設(shè)單位行為無規(guī)范

建設(shè)單位行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到建筑工程項目能否順利進行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方,因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令,造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目,有時建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果。從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項目現(xiàn)場的管理人員,建設(shè)單位委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實施對建筑工程項目的監(jiān)理與管理,建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施,而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理,而非直接對建筑工程項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題,但是在實際建筑工程項目中,由于對建設(shè)單位缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問題。

2工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實施以來,對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢,低價競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費的收取,有的項目工程監(jiān)理費還未達到標(biāo)準(zhǔn)取費的三分之一。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響,具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用,他們多為臨時工,有項目需要時被招聘過來,項目完成后即解除聘用。

3.工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員。面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因為如此,工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊伍的四控、二管、一協(xié)調(diào)與真正意義上的項目管理有很大差距,它們并未進入前期的調(diào)研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟、管理、商務(wù)和法律等方面的人才,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才對這些方面的知識和能力嚴(yán)重不足。基于以上原因,導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務(wù)的急劇增加,而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)寬泛,素質(zhì)不高,加之監(jiān)理單位考核激勵機制不健全,培訓(xùn)費用少,人員調(diào)動困難等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。 三、工程項目管理的意義

工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,因為隨著社會分工日益細(xì)化,專業(yè)化程度日益提高,建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講,建設(shè)單位方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理,經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上,建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的建設(shè)單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情。正因為這樣,工程項目管理企業(yè),則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè),就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

1建立高素質(zhì)的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了,歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程,因此對人才的要求,特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu),采取積極的措施,引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套,功能補全。除此之外,還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn),如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等,提高員工的能力。通過以上這些手段,建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的,懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。

2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在建筑工程全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并 且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計,這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊,成為保障企業(yè)正常運作的另一重要資源。

3努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成,即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些,則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外,還應(yīng)加大對建設(shè)單位的宣傳力度,主動開拓市場,主動向建設(shè)單位方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義,以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性,這些宣傳和市場開拓,建筑工程監(jiān)理與工程項目管理對政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

四、結(jié)論

雖然建筑工程監(jiān)理在當(dāng)前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展,建設(shè)監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足建設(shè)單位方獲得較大效益,工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個新的臺階。

建筑工程項目管理論文:水利建筑工程項目管理

【論文關(guān)鍵詞】水利建筑工程 項目管理現(xiàn)狀 解決方案

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗,分析了我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀,指出我國水利工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題,并著重介紹了改變管理模式,加強質(zhì)量監(jiān)管,完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考,在這方面深入探索和研究,已解決我國水利建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高,其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴大和提高,因此,如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題,比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,沒有完善的制度保障等問題,本文就此提出了相關(guān)的解決策略,以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。

一、我國水利建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

(一)管理模式落后

隨著我國建筑行業(yè)各項改革的順利進行,管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障,更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量,施工進度,工作人員的安全情況,并且影響著工程的施工成本。但是反觀當(dāng)前我國的水利建筑工程,管理模式落后是制約其長遠發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國外水利建筑行業(yè)相比,國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后,制約了對管理模式的進一步探討和發(fā)展,另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng),對相關(guān)工作人員未能形成強有力的約束,不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力,管理人員的思路比較陳舊,觀念比較落后,不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。

(二)質(zhì)量監(jiān)管不力

加強對水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管,是管理工作的重中之重,更影響著工程的長遠使用功能。然而,目前在我國的水利建筑行業(yè)中,質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題,更是整個國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因為相關(guān)管理人員管理方法不得當(dāng),不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施,管理人員的工作素質(zhì)有待進一步的提高;另一方面則是因為部分施工人員以及工程監(jiān)理等在進行施工的過程中,工作責(zé)任心不強,出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況,最終導(dǎo)致整個工程質(zhì)量相對較差,影響著我國水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

(三)缺乏制度保障

就目前我國的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看,缺乏相關(guān)的制度性保障,是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個項目工程建設(shè)中,沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為,在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制,管理方法不科學(xué),管理手段比較單一;在工程進度控制方面不夠科學(xué)合理,安全方面的管理也存在著不少漏洞,安全事故頻發(fā)等等,這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障,相關(guān)人員對這方面的問題要有清醒的認(rèn)識。

二、如何改善我國水利建筑工程項目管理

(一)改變管理模式

加強管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進行工程項目管理中所要解決的首要問題,關(guān)系著整個水利建筑行業(yè)的長遠發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關(guān)工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先,要創(chuàng)新管理理念。加強管理理念的創(chuàng)新是社會發(fā)展的必然結(jié)果,也是推動水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段;沒有創(chuàng)新的管理理念,就不能形成一個比較創(chuàng)新的管理模式,因而相關(guān)的水利建筑企業(yè)要注重對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng),鼓勵員工在工作中多多創(chuàng)新,及時更新理念,提高創(chuàng)新能力。其次,要加強對國內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進和學(xué)習(xí)。及時緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢,把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點,及時引進國外比較先進的人才管理模式,并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗以及企業(yè)的發(fā)展特點,加強管理方式的改革,探索出適合自身發(fā)展的管理模式。

(二)加強質(zhì)量監(jiān)管

水利建筑工程的質(zhì)量問題是本行業(yè)所要解決的大問題,也是整個建筑行業(yè)的核心問題,影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多,不僅有管理制度、管理模式方面的因素,更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)。在實際工作中,加強管理工作,提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。及時,要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管,更重要的是要盈利,既要重質(zhì)量,又不能忽視效益,兩者要緊密結(jié)合在一起。因而,在進行工程監(jiān)管時,采用科學(xué)的方法進行工程質(zhì)量監(jiān)管,是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時,要采取動態(tài)的成本控制手段,實時檢測工程的成本去向,工程的施工進度,用科學(xué)合理的方法進行施工成本控制。第二,也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體,更是把握工程施工大局的重要載體,只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突發(fā)情況時有條不紊,并且能在工程監(jiān)管方面方法得當(dāng),提高效率。因而,企業(yè)在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。

(三)完善管理制度

水利建筑工程的項目管理,不僅需要所有管理人員的全力配合,更需要一個比較完善的制度進行保障,只有這樣,才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理,離不開管理制度的保障。企業(yè)在工程項目管理方面要加大人力物力的投入,從提高管理水平著手,結(jié)合實際工作情況,不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新,是關(guān)系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,更是提高企業(yè)效益,增強企業(yè)市場競爭力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個比較有創(chuàng)新意識的團隊,加強對管理制度的研究,并結(jié)合本企業(yè)的實際情況,完善企業(yè)的管理制度;此外還要及時引進國外先進的企業(yè)管理制度,建立一個制度保障平臺,從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績考核模式、獎懲措施以及生產(chǎn)責(zé)任制等方面優(yōu)化管理體系,建立起一個比較完善的管理制度。

三、總結(jié)

總而言之,我國水利建筑行業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展,就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實際工作中,要及時引進先進的管理模式和管理制度,從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善,推動我國水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進一步提高,為我國水利建筑業(yè)的長足進步做出強有力的保障。

建筑工程項目管理論文:建筑工程項目管理組織探討

摘要：探討建筑工程項管理是提高企業(yè)管理水平的重要過程，對于在工程項目中出現(xiàn)的弊端，我們要進行重點分析以及在建設(shè)管理中進行創(chuàng)新，提出更為合理有效的方案，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑管理 創(chuàng)新 方案

如今，我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也不斷的壯大，競爭越來越激烈，建筑企業(yè)制度出現(xiàn)了一系列的弊端， 此外隨著經(jīng)濟技的發(fā)展，只有符合市場需求，才能推動生產(chǎn)力的不斷提高，原本的建設(shè)工程項目的方更要推陳出新，適應(yīng)社會的發(fā)展，這就要求我們應(yīng)該不斷的創(chuàng)新，使得建筑工程項目更加具有活力增強我國建筑企業(yè)的競爭力因此，對于建筑管理，我們更應(yīng)嚴(yán)格要求，并提出改善的措施，不斷進行創(chuàng)新，建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)，努力的探索出符合我國建筑行業(yè)的新模式。

一、我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題

1安全管理有諸多隱患

在建筑工程管理項目管理中，安全管理中占著重要的地位，據(jù)統(tǒng)計，違章操作等職工占有很大比例，以往的安全操作不能滿足現(xiàn)代化施工的需要，使生產(chǎn)和安全脫節(jié)許多員工沒有安全意識，安全管理人員比較懈怠，沒有在相應(yīng)的施工地點進行防護措施，對施工人員的人身安全不重視，以及沒有對員工進行再培訓(xùn)。

2傳統(tǒng)管理模式有弊端

傳統(tǒng)管理模式是以工程建設(shè)為主體的體制，在這種體制下，出現(xiàn)了工程建設(shè)時間長，效率低，投資低等諸多弊端，我國的傳統(tǒng)模式是在舊經(jīng)濟體制下的管理方法，是不科學(xué)的管理方法，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展，因而，產(chǎn)生了利用率低，成本上升等缺點的出現(xiàn)。

3資源管理上的薄弱性

建筑企業(yè)在對人員的管理上，沒有系統(tǒng)的管理方法，缺乏安全意識，導(dǎo)致在施工時以及安全上出現(xiàn)了隱患。此外還缺乏團體意識，員工沒有積極性，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，對于材料的管理，機器設(shè)備負(fù)荷較大，從而導(dǎo)致安全易患較多。

4責(zé)任人分配不明確

建筑企業(yè)運行主體是多樣化的，責(zé)任人的分配不明確，就會使得項目的法治人落實較為困難，還表現(xiàn)為一個單位一幫人，運貸又是一幫人，或者是項目投資、管理運營、還貸一體化。

二、如何解決建筑行業(yè)中的問題

1強化安全管理措施

施工管理方法要得到大提升，安全的，文明的施工方法是非常必要的，也一直是建筑企業(yè)施工中的重中之重，技術(shù)的革新，經(jīng)濟的發(fā)展，落后安全文明施工技術(shù)已經(jīng)成為社會發(fā)展的絆腳石，要避免事故的發(fā)生，就應(yīng)該以“安全及時”為核心。筆者認(rèn)為，應(yīng)該將所有可能發(fā)生的事故隱患，提前做好應(yīng)對措施，培養(yǎng)零事故意識，對在施工中，容易出現(xiàn)安全隱患的地方，進行定期性檢查，模擬事故中可能出現(xiàn)的問題和補救措施。

第二，要強化施工平面管理，保持施工環(huán)境的干凈，整潔，有序的堆放施工材料，臨時擋圍要精心布置，以保障道路的安全暢通。同時要做好安全用水、用電方面的管理以及施工臨邊的防護，檢查施工文明制度的實施，按時做好施工機械的更新與維護。對于最基本的程序，如戴好安全帽，電業(yè)人員不準(zhǔn)亂搭線，注意防火，員工對設(shè)備的正確操作等，要嚴(yán)格貫徹。

2增強人員安全意識

在加強安全管理措施的同時增強人員的安全意識，是必不可少的一項重要內(nèi)容，因此對于沒上崗之前的人員，要進行三級安全教育制度培訓(xùn)，并進行嚴(yán)格的考核，考核內(nèi)容可分為筆試和實際操作兩部分，在考核合格后方可上崗，同時還要進行人員對新設(shè)備，新技術(shù)的再培訓(xùn)，可以定期對安全防護知識做一些活動，例如知識競答等。

3加強員工的傷亡事故緊急處理

建立救援小組，定期進行演練，隨時隨地最備好救助器材，對救助器材進行定期檢查，并完善和更新，根據(jù)具體實際情況制定具體的救助計劃，加強傷亡報告的處理辦法。

4 落實責(zé)任制

責(zé)任是約束人為活動最有力的措施，為了做好建筑工程的管理工作，必須要要建立完善的責(zé)任制度，這是各部門有序作業(yè)的保障，關(guān)系到能否實現(xiàn)管理目標(biāo)。在實際工作中，應(yīng)該將各項責(zé)任落實到具體部門、具體人員，使各部門相互協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，在落實責(zé)任制的同時，還要對各部門的落實情況進行考核，制定配套的獎罰制度，表現(xiàn)突出的部門和個人，要給與相應(yīng)獎勵，對于失職的部門和人員，要嚴(yán)格處理，以儆效尤。

5積極運用現(xiàn)代化技術(shù)

建筑工程項目的創(chuàng)新管理方案，最主要的還要突出“管

理”，根據(jù)技術(shù)的發(fā)展，管理上的技術(shù)，更應(yīng)有著巨大的進步，要把握現(xiàn)代化的管理，創(chuàng)新新的施工理念。隨著我國技術(shù)上的發(fā)展，無論各行各業(yè)，都要隨著技術(shù)的發(fā)展，而不斷地進行一些技術(shù)上革新，以符合市場的要求，而在建筑行業(yè)內(nèi)計算機的應(yīng)用，是必不可少的，我們應(yīng)在原來的基礎(chǔ)上，提高計算機軟件的應(yīng)用，把計算機的應(yīng)用努力融合到日常的管理中去，并提高管理人員的現(xiàn)代化管理意識，運用計算機輔助作用，提高管理水平，同時，與人性化的管理相結(jié)合，提高員工的積極性，以達到管理的規(guī)范化，理想化。還可以從國外引進新技術(shù)，新設(shè)備以及新材料，加以研究，創(chuàng)新更加符合我國市場的新發(fā)明，向著工程邁進。

6 優(yōu)化資源分配

導(dǎo)致資源管理薄弱的原因，就在于對資源的管理上有沒有系統(tǒng)的方法，沒有較大化的調(diào)動人員的積極性，沒有合理安排資源分配。因此在在工作中應(yīng)該優(yōu)化資源配置，使全部資源能夠得到較大的利用率，合理分配資源，對材料采購，專業(yè)分包等選擇誠信好、價格低的供應(yīng)商合作，這就有效的控制了成本。另一方面，施工管理人員可以根據(jù)工種的需要，合理的協(xié)調(diào)各層人員的關(guān)系，按照施工計劃的關(guān)鍵線路，合理分配人力、物力、財力，有效地展開工作。

7 樹立“以人為本”的觀念

要樹立“以人為本”的觀念就要對員工的利益為核心，保護員工的身體上和精神上的健康，這樣可以在工作上給員工保護，避免事故的發(fā)生。首先必須要增強工作上的安全防護措施，盡力解決員工生活上和工作上的困難，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常和員工進行交流質(zhì)和管理才能，并加強監(jiān)督。

其次工程項目的管理要樹立“以人為本”的施工管理理念，就要把人作為企業(yè)發(fā)展的重要因素。應(yīng)對員工進行教育，不僅僅對技術(shù)上的培訓(xùn)，要對每一個員工的技能，品德，智力進行考核，考核合格才可以上崗，從最基本的素質(zhì)上進行教育，培養(yǎng)員工的熱愛勞動，遵紀(jì)守法，尊重他人，提升員工的價值觀，使每個員工可以的互相學(xué)習(xí)，互相競爭，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

再次，傳統(tǒng)模式下工程項目管理是不科學(xué)的一種管理方法，所以，我們應(yīng)對傳統(tǒng)模式進行新的創(chuàng)新，一方面建立新的用人機制，提拔有才能的青年，建立獎懲機制，使全部人員都有熱情投入到工作中去，建立公平公正公開的競爭機制。另一方面，對管理層的干部也應(yīng)該進行培訓(xùn)，使每個管理人員都有系統(tǒng)的管理方法，提高管理層干部的綜合素。

結(jié)語：

建設(shè)工程項目傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新是大時代的要求，新的模式的創(chuàng)新對建設(shè)工程項目的管理會帶來更大的效益，會帶動國內(nèi)市場的快速發(fā)展，符合市場經(jīng)濟的發(fā)展的規(guī)律，因為市場是不穩(wěn)定的，所以我們就應(yīng)該隨著市場的發(fā)展，不斷地革新技術(shù)，跟緊時代的步伐。目前建筑工程項目管理中存在許多的問題，及時改正這些問題，并進行創(chuàng)新，對建筑企業(yè)有著重大意義，在以后企業(yè)的發(fā)展中，會給企業(yè)帶來巨大效益，使整個企業(yè)能夠有效運作，建立一個和國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)并具有極大的競爭力，在國際競爭中取得更好的成績。