引論：我們?yōu)槟砹?篇項目工程管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

項目工程管理論文:項目管理下建筑工程管理論文

1項目管理法

1.1項目管理法的含義。

項目管理法的目的在于對高效完成項目目標的方法進行研究。項目管理法以經(jīng)理負責制為基礎，以項目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對項目進行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實施項目管理法能夠提高經(jīng)濟效益，更好的達到項目目標。

1.2項目管理法的重要特征。

項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學系統(tǒng)的方法來進行管理。項目管理法具有科學性、程序性和性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質(zhì)量，減少其費用預算和實施時間，使其達到相關(guān)標準。項目管理法的基本內(nèi)容包括一個協(xié)調(diào)、二個管理和三個控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費用控制、進度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動力、材料、機械設備。這些要素具備環(huán)境適應性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進行系統(tǒng)管理。

2項目管理法在建筑工程管理中的應用措施

2.1將項目負責人明確下來。

項目管理法是以經(jīng)理負責制為基礎為基礎的，項目責任人發(fā)揮著重要的作用。一般來說項目負責人就是企業(yè)的項目經(jīng)理。項目負責人必須善于經(jīng)營，具備管理知識和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項目經(jīng)理應該是一支核心領(lǐng)導隊伍，該領(lǐng)導隊伍要具備豐富的實踐經(jīng)驗、高超的領(lǐng)導才能和較高的思想覺悟。項目經(jīng)理要隨時學習和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進，適應環(huán)境的變化。

2.2管理項目運行機構(gòu)的建設。

項目管理工作要建立起完善的項目運行機構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設計與建立也就是設計、籌劃和組建一個組織機構(gòu)，確保建筑工程項目管理任務的實現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責任分工系統(tǒng)，進行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴格按照組織要求來進行工作。在組織運行的過程中，要經(jīng)常對照組織目標，檢驗組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對組織中與組織的發(fā)展和運行不符的方面。項目管理法具有調(diào)整、行為、運行、聯(lián)系和組織設計這幾個組織職能。項目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會計師、總工程師、項目經(jīng)理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財務部和綜合辦公室。

2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來。

規(guī)章制度可以指導建筑工程的施工，對個人和組織的行為進行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎懲、核算、監(jiān)督、責任和計劃幾個方面，必須具備科學的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認可的規(guī)章制度，并對具體的檢查和執(zhí)行進行落實。

2.3.1安全管理體系的建立。

“五無一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場所創(chuàng)建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災和火災、無重大交通事故、無大型的機械設備責任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預防為主、從嚴管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴格的經(jīng)濟責任制度創(chuàng)建出來，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領(lǐng)導和人員都囊括進來，從而促進建筑工程的安全、網(wǎng)絡安全，進行科學有效的安全管理。

2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。

要提高企業(yè)的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費，從而將企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。

2.4控制建筑工程的過程

2.4.1投資控制。

建筑企業(yè)要獲得較大的經(jīng)濟效益，就要進行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門要詳細了解工程的總價構(gòu)成和每一項單價，對自己流動進行合理的控制。在施工的過程中會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過程中工程的生產(chǎn)能力得到了強化，利潤得到了分離。

2.4.2質(zhì)量控制。

在施工的過程中要對工作質(zhì)量進行嚴格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負荷合同標準和設計要求。在每個施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會反映工作的質(zhì)量，因此必須對每個施工工序進行質(zhì)量控制。

2.4.3進度控制。

要對施工進度進行嚴格的控制，將嚴密的進度計劃制定出來，對建筑工程的進度進行控制、調(diào)整和分析。進度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴格遵照計劃進度來進行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進度和計劃進度之間的差異，并對其進行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協(xié)調(diào)好進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比較大值。

3結(jié)語

在建筑工程管理中應用項目管理法，能夠切實提高建筑工程管理的管理效率，對施工進度、施工質(zhì)量、施工投資和施工安全等進行嚴格的控制和管理，確保能夠保質(zhì)保量的完成建筑工程的任務。建筑工程項目的管理者要不斷積累管理經(jīng)驗，實現(xiàn)科學化的建筑工程項目管理。

作者：杜瑋卉 單位：武漢中地數(shù)碼科技有限公司

項目工程管理論文:水利水電項目管理中工程管理論文

1當前水利水電工程管理中存在的問題

在水利水電工程管理當中，存在諸多的問題，嚴重影響了水利水電工程的管理，繼而影響了整個水利水電工程的質(zhì)量。以下將對其存在的問題進行簡要概述。

1．1工作人員素質(zhì)較差

在水利水電工程管理過程中，部分管理人員并未依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)定或條例展開工程管理工作，進而在一定程度上影響了水利水電工程的質(zhì)量。還有部分管理人員，其在利益的引誘之下，在施工中偷工減料，這種行為不僅水利水電工程的管理質(zhì)量得不到保障，同時還將對水利水電工程的整體質(zhì)量帶來極大的影響。此外，一些管理人員缺乏責任心，工作態(tài)度散漫，工作期間不認真、嚴謹，這些都會影響工程的質(zhì)量。

1．2工程質(zhì)量管理目標不明確

許多工程項目常常會提出各種口號，例如“工程”、“品質(zhì)工程”等等，然而，這些目標口號的概念較為模糊，想從口號中歸納出工程質(zhì)量的要求是比較困難的。出現(xiàn)這一情況的主要原因是:一般水利水電工程都比較大，而在其項目建設動態(tài)的品質(zhì)管理中，管理人員的數(shù)量及其精力等都受到了一定的限制，繼而無法保障實時監(jiān)督工程施工，且其管理深度也有所局限。除此之外，假使水利水電工程的籌劃與建設單元、施工與品質(zhì)監(jiān)督部門，皆屬于一個部門或地方，那么極易出現(xiàn)行業(yè)庇護現(xiàn)象，進而對水利水電工程的質(zhì)量管理工作帶來極大的影響。

1．3缺少必要的比較、論證過程

在水利水電工程管理中，比較和論證過程同樣是其中一項不可或缺的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，必要的比較和論證過程，其是衡量水利水電工程管理科學合理與否的標準之一。水利水電工程中的各個方面，例如工期、投資、運行、管理、效益、對工程所在地生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境所帶來的影響等等，都需要經(jīng)過科學合理的分析，以此來較大限度的降低各種可能發(fā)生的負面影響，在若干份可行性方案當中予以篩選，經(jīng)由專業(yè)的計算與分析，最終選出最理想的建設方案。然而，當前一些水利水電工程缺少必要的比較和論證過程，僅僅只是進行簡單的說明、比較，并采取簡單定案的形式選擇方案，即“不是A就是B，不是B就是A”，這種行為將致使工程項目缺乏合理性與科學性，繼而引發(fā)“高投入、低產(chǎn)值、低收益”的情況。

2改善水利水電工程管理的對策

2．1強化培訓教育，提升管理者素質(zhì)

在實際的工程項目施工過程中，要想確保水利水電工程的管理質(zhì)量與效率，那么就必須注重質(zhì)量意識，強化管理人員的素質(zhì)，繼而形成較好的管理隊伍素質(zhì)，這是建設好一個工程管理的基本保障。水利水電工程質(zhì)量的好與壞、優(yōu)與劣，均受管理人員素質(zhì)的影響。在水利水電工程項目中，其主要的管理人員是項目經(jīng)理，其必須具備多項才能。即不但擁有扎實的基礎理論知識和專業(yè)知識，同時還必須有豐富的施工經(jīng)驗與較廣的社會閱歷。由此可見，水利水電工程對其管理人員有較高的要求，但是，針對實際工程中，管理人員素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，對其予以培訓教育是極為有必要的。而在培訓教育活動中，道德教育是其中一項極為重要且不可忽視的內(nèi)容，其在提高管理者的自身修養(yǎng)上，起到了關(guān)鍵性的作用與價值。作為工程項目的管理者，項目經(jīng)理應做到愛崗敬業(yè)、認真負責、踏實勤奮等，只有這樣，方能確保水利水電工程的管理質(zhì)量，方能將工程管理的作用充分展現(xiàn)出來。

2．2明確管理目標，強化管理力度

在工程管理過程中，不論水利水電工程規(guī)模的大與小，都應當對其管理責任及其目標予以明確，不可僅僅只關(guān)注一些規(guī)模比較大、投入較多的工程項目，繼而忽視了一些規(guī)模較小的工程項目。在對一些規(guī)模較大的工程項目進行質(zhì)量管理時，還應當加強對各個角度、各個方面的管理，切不可因工程較大而忽略了一些細節(jié)部分的質(zhì)量管理，正所謂“細節(jié)決定成敗”，若細節(jié)沒有抓好，那么同樣可能影響水利水電工程的質(zhì)量。除此之外，工程質(zhì)量管理工作應當戰(zhàn)勝地方保護性思想，強化不同部門、不同單位之間的互相支持、互相協(xié)助、互相監(jiān)督。嚴格依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)和工程規(guī)定，對水利水電工程予以監(jiān)督與管理;另外，建設部門也必須依據(jù)相關(guān)的國家規(guī)定，開展針對性的安全施工建設，以便保障水利工程的安全，降低因人為原因而導致的經(jīng)濟損失。2．3強化比較與論證過程，保障工程的合理性對水利水電工程的建設而言，開展必要的比較和論證是極為有必要，只有這樣，方可確保水利水電工程的質(zhì)量。在比較、論證的過程中，對水利水電工程予以、系統(tǒng)、有效的分析，在思考水利水電工程所帶來的巨大利益時，還必須對其危害發(fā)生的可能性加以思考，必須站在更為長遠的角度，對整個工程的建設予以綜合性的考慮，盡可能的避免各種負面影響或危害。在無法對水利水電工程的建設方案下定奪時，可向一些專業(yè)人員或者是人士請教、咨詢，在他們專業(yè)的指導與幫助之下，選取好、最理想的工程建設方案，最終確保水利水電工程建設的整體質(zhì)量與效益。

3結(jié)束語

綜上，因為水利水電工程具有綜合性、復雜性以及多樣性等特點，所以，其施工質(zhì)量的控制與管理是一個極為系統(tǒng)且復雜的工作項目。要想做好水利水電工程的質(zhì)量控制，那么就應該從不同的方面、不同的環(huán)節(jié)下手，做好工程質(zhì)量管理，例如提升管理者的素質(zhì)、強化比較與論證過程、明確工程管理的目標等等。此外，還必須進一步強化各項質(zhì)量管理措施的貫徹，以便將其作用充分發(fā)揮出來，進而達到理想的管理效果。

作者：舒前鑫 單位：江西牧鑫建設工程有限公司

項目工程管理論文:項目管理中建筑工程管理論文

1項目管理法的內(nèi)容簡概

針對建筑工程的管理，項目管理法有著相對應的詳細的規(guī)范條例。大概可分為八個方面:

(1)項目管理規(guī)劃:這一部分對于項目的整體規(guī)劃做了詳細的規(guī)定。

(2)項目經(jīng)理責任制以及項目經(jīng)理部:是針對企業(yè)管理層、項目管理層、勞務作業(yè)層的關(guān)系，各方的權(quán)利和利益所做的規(guī)范說明。

(3)項目進度控制:從高層指揮到實際施工，從計劃圖到計劃方案等等做了科學的控制進度的細則。

(4)項目質(zhì)量控制:從施工準備階段、施工階段、竣工階段這三個時期的對質(zhì)量的控制把關(guān)進行了較為細致的闡述。

(5)項目安全控制:建筑工程中的安全問題是十分重要的，項目管理僭越僭越法做出了關(guān)于安全教育、項目安全計劃、安全計劃的實施、檢查與事故處理的相關(guān)規(guī)定，將責任劃分到個人，對施工的安全是一個強有力的保障。

(6)項目成本控制:在這一部分，同樣的從施工前的預算一直到的分析考核都有著合理的規(guī)范。

(7)項目合同管理:規(guī)定了投標文件和相關(guān)的合同文件的訂立原則、程序以及組成要求。

(8)項目現(xiàn)場管理:分別從規(guī)范場容、環(huán)境保護、防火保安、衛(wèi)生防疫等其它一些方面做了要求和說明。除此之外，項目管理法還在項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)等諸多方面亞做了明確的條例規(guī)范。對建筑項目的施工管理有著科學性的綱領(lǐng)指導作用。

2項目管理法在建筑工程管理中的應用

2．1根據(jù)項目經(jīng)理責任制，明確建筑工程的負責人

根據(jù)項目管理法，要保障建筑施工項目的高效完成，首先要將項目任務落到實處，確立項目責任人。對于項目責任人來說，要明確項目任務和管理方式，具備符合施工項目管理要求的能力，具有相應的施工項目管理驗練和業(yè)績，并且要有一定的經(jīng)濟、管理以及法律法規(guī)的知識，人品正直。各負責人員要在自己的職權(quán)范圍之內(nèi)，合情合理的使用自己的權(quán)利，不得僭越，并且，在對權(quán)力的約束上，施工企業(yè)和單位要有明文的規(guī)定和獎懲制度。使工作人員加強使命感和責任感，以提高整體的管理水平。

2．2建立項目管理運行機構(gòu)

由項目管理法的基本含義，不難看出建立項目管理運行機構(gòu)對于整體工作的展開是有著重要意的。首先，建立起一個明確的項目管理運行機構(gòu)可以很好地協(xié)調(diào)各施工部門的工作，密切各組織之間的聯(lián)系，從而使各項工作在統(tǒng)籌管理，合理協(xié)商之中被更為恰當?shù)淖龀鰧嵤┯媱潯２⑶彝ㄟ^籌劃而建立起的這樣一個管理組織，由于對于施工中的各項工作都是很熟悉的，從而可以更進一步的集中制定一些規(guī)章制度，從上到下形成分工明確、賞罰得當?shù)墓芾矸諊Ｊ故┕と藛T的行為得到很好的規(guī)范，并且也能夠更為合理的控制工程的進度，為高質(zhì)量，高效率的完成項目既定目標打下堅實的基礎。

2．3制定詳細的施工計劃

對于施工部署和施工計劃，項目管理法在多個方面都有所涉及。制定一個詳實的施工計劃，是項目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標工作開始，企業(yè)管理層就應該予以高度重視，對招標的結(jié)果進行多方面的綜合研究分析。結(jié)合工程特點和施工條件，做好詳細的進度計劃、資源配置計劃、施工準備工作計劃(包括平面圖、技術(shù)組織計劃等)、項目風險及信息管理計劃等。在做施工計劃時，對于施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率要有一個大概的了解，并且不能忽視了對施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件的勘測和考慮。由于這一過程是以整體為出發(fā)點的，所以周密的計劃可以使工程能有一個更加合理的目標，并在科學文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開展工作，這對于工程質(zhì)量的控制、進度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導作用。

2．4制定完善的安全保障措施

據(jù)相關(guān)報道和數(shù)據(jù)顯示，在建筑施工項目中，安全事故的發(fā)生率是比較高的，僅次于礦下工作。而安全問題是工程重要的基本問題之一，因此，必須要建立起一套行之有效的方案和措施，來確施工過程中的安全。根據(jù)項目管理法中的相關(guān)條例，項目安全控制必須堅持“安全及時，預防為主”的方針，項目經(jīng)理部應根據(jù)施工特點制定安全施工組織計劃或安全技術(shù)措施。對于施工中，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)要進行及時的排查和監(jiān)管，對于作業(yè)環(huán)境里不安全因素的管理缺陷，要進行相應的安全控制。在施工過程中，必須建立起施工安全生產(chǎn)教育制度，工人上崗前要進行相應的培訓，未經(jīng)施工安全教育和上崗前培訓的人員不得上崗工作。為了跟好的確保施工安全，還可采用承包人負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對現(xiàn)場的管理的方式，使安全責任劃分到人。并且在施工中，要保護環(huán)境，注意防火防爆防污染。要把對安全的考慮自始至終的落實到整個施工過程中。

3結(jié)語

項目管理法的主要目的就是研究如何高效的完成項目目標。它在項目經(jīng)理責任制的基礎上，理論條款結(jié)合實際的應用操作，做了合理的有效的計劃。如何讓項目管理法能夠很好地應用在建筑工程管理中，這是重要的關(guān)鍵問題。這不僅需要國家用強制性的或者是加大宣傳的方式，更重要的是從事建筑工程管理的高層領(lǐng)導者們，要加強自身對相關(guān)的法律法規(guī)的認識，對項目管理的各種相關(guān)技術(shù)進行深入了解，積極的去探索項目經(jīng)營管理之道。使項目管理法可以很好地發(fā)揮其作用，使我國的建筑行業(yè)整體走向一個好的發(fā)展方向。

作者：余前明 單位：江西中煤建設集團有限公司

項目工程管理論文:工民建項目工程管理論文

一工民建項目施建管控舉措

1構(gòu)建嚴密合理的材料管控機制

施建材料事關(guān)整個工程的質(zhì)量安全核心，高品質(zhì)的材料保障才能為高品質(zhì)的施建質(zhì)量奠定基石，必須從源頭上杜絕因材料不過關(guān)而引起的施建安全事故的發(fā)生。施建方必須采取多種途徑，從多個方面嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，首先，施建方要在制度層面上，構(gòu)建嚴密合理的材料管控機制，制定相關(guān)的管控規(guī)章，迫使施建工程的管控專業(yè)化、科學化、高效化。其次，要加強宣傳和教育，使施建職員意識到材料使用的重要性能，樹立良好的材料使用規(guī)范理念，在實際的材料使用中踐行嚴格的標準機制，充分保障材料的高質(zhì)量品質(zhì)。第三，要落實相關(guān)監(jiān)測責任制度，明確相關(guān)責任，盡量削弱不良事故發(fā)生的幾率，確保施建工程順利進行。

2構(gòu)建專業(yè)化的施建

職員培訓機制施建的質(zhì)量保障得益于諸多方面的精密質(zhì)量管控，其中主要囊括了主觀因素和客觀因素兩大層面，客觀上的保障得以盡可能的加強，而主觀上的保障必須依賴于施建職員這個核心的發(fā)揮作用程度。當今的市場競爭的核心，就是人才之間的競爭，一支高效專業(yè)、科學規(guī)范、創(chuàng)新保質(zhì)的施建團隊，更是顯得日益緊迫。可見，提升施建職員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能顯得十分必要，構(gòu)建專業(yè)化的施建職員培訓機制也是勢態(tài)所迫。所以，施建方必須完善企業(yè)人才培訓系統(tǒng)，制定相關(guān)的培訓教育制度，定期定量進行施建職員的質(zhì)量意識、安全意識、專業(yè)技能、應急處理能力等諸多方面的專項學習，管控好施建質(zhì)量。必須打造出企業(yè)的特色施建團隊，作為自己的名片，支撐起市場競爭的核心動力，開發(fā)相應的“施建名牌”，高質(zhì)創(chuàng)新、技術(shù)精湛，磨礪企業(yè)生存的核心利劍。

二高層住宅施建的必要性

高層的新興，從根本上變革著人類的生存方式，也在一定的程度上變革著城市布局的分布和功能區(qū)的劃分。城市建筑的高層化已經(jīng)成為未來城市的必然發(fā)展趨勢，這不僅僅是由于人類數(shù)量的不斷增加，城市化的水平日益提升，人口密度的急劇擴張，土地資源的嚴重缺乏所致，還有著人類生存狀態(tài)和理念的變革因素影響。高層住宅隨著時間發(fā)展，已經(jīng)顯露出諸多的問題，尤其是在施建過程中的面臨的難題更是應該引起人們的密切關(guān)注。

1施建難度系數(shù)日益加大

高層建筑雖然可以在較大程度上利用好日益拮據(jù)的土地資源，可是由于要在平地上矗立一座高樓，對施建技術(shù)和工程質(zhì)量有著非常高的標準要求，而且住宅性質(zhì)的建筑建造需要多方位的考量，在各項配套設施的面積侵占中，公私協(xié)調(diào)比例不盡得當，具體的型號設計難度系數(shù)不低，朝向采光問題突出，不能滿足全部用戶的生活需求。在具體的施建布局之中，要配合政府的城建系統(tǒng)的規(guī)劃，充分意識到高層的阻風分流效應，預留風道，保障自然風的有效流通，降低城市溫室效應，還要注意高空危險的問題，設置相對應的應急管控設備，提升安全意識。

2施建投入本金數(shù)額巨大

高層施建對材料的質(zhì)量有著極為嚴格的要求，必須確保質(zhì)量安全，而對于現(xiàn)代的建筑方式來說，鋼筋和混凝土的使用量是極其龐大的，這兩項的質(zhì)量必須得到加強。諸如其他的配套設施，門窗、走道扶梯、電梯、消防設施等，繁富的各種元素集聚，增加著高層施建的的投入成本。而且眾所周知，城建項目的投資具有本金額度大、收益周期長、施建工程繁復、風險不明確的諸多特性，這就成為高層施建的投資瓶頸，制約著高層住宅的良性發(fā)展。

3片面突出私人空間，公用空間缺失

人類的居住方式早已進入了陸地生活模式，腳踏土地的厚實感、安全感、感是任何東西都無法比擬的，而高層建筑的開辟，使得人類間接離開了腳下的土地，進入了一種半空的生活狀態(tài)，人類的活動范圍受到了極大地限制，只能宅在自己的狹小空間，缺失了與外界的直接接觸，沉溺于網(wǎng)絡虛擬世界，與大自然的直接接觸機會也變得十分稀少，人際溝通交流模式變得日益滯后，私人空間的日益繁富，也就不可避免的預示著公共空間的嚴重缺失。

三工民建施建質(zhì)量管控要點

1建構(gòu)施建目標管控責任制度體系

工民建施建不僅工程量巨大，而且整個項目的運作時間非常長，這是一個持久戰(zhàn)。推行各個分層內(nèi)責任制管控模式，是工程質(zhì)量的有效保障，這是每個施建企業(yè)都必須不折不扣實行的舉措。具體問題具體分析，要在施建過程中嚴守每一道關(guān)口，對任何一個薄弱環(huán)節(jié)的標準要求加強管理，明確責任認人的權(quán)利與義務，確保工程質(zhì)量，安全施建。建構(gòu)施建目標管控責任制度體系，要求著施建方必須采取綜合舉措，進行立體式的責任制管控，誰施建，誰負責，協(xié)調(diào)好施建小組之間的分工合作，發(fā)揮好的施建效應，管控好施建質(zhì)量安全。

2更新完善施建監(jiān)測制度體系

工民建施建具有施建工程繁復、風險不明確、投入本金額度大、收益周期長等諸多特性，更新完善施建監(jiān)測制度體系，這是施建項目中管控好工民建施建質(zhì)量的必要之舉，而且是有效之舉。監(jiān)測機制的優(yōu)化，有著其特殊的內(nèi)涵，隨著經(jīng)濟的崛起，城建項目任務繁多，施建過程的質(zhì)量把控就顯得極為緊迫，眾多的施建項目發(fā)生了比較周安大的責任安全事故，不僅造成經(jīng)濟損失，而且威脅著施建職員的人身安全，帶來的是更多的社會不良效應。所以，在施建中，加強實時動態(tài)的嚴密監(jiān)測，更新完善施建監(jiān)測制度體系，布局施建時的安全監(jiān)督，確保每一個施建現(xiàn)場、每一道薄弱環(huán)節(jié)，都納入了整個監(jiān)測制度構(gòu)建的范圍。

3優(yōu)化施建技術(shù)

工藝創(chuàng)新體系這是從技術(shù)層面上來推進工民建施建質(zhì)量管控，眾所周知，沒有金剛鉆別攬瓷器活，提升施建企業(yè)的技術(shù)能力，創(chuàng)新具體工藝，已經(jīng)成為增強施建質(zhì)量的重要舉措之一。在技術(shù)提升上，一方面必須立足于國際戰(zhàn)略，發(fā)展全球思維，緊跟國際先進技術(shù)，積極引進國際上的施建技術(shù)，尤其是高新技術(shù)，革新國內(nèi)的建筑業(yè)的設備、材料等諸多方面。另一方面必須加強人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，積極發(fā)展專業(yè)型人才、復合型人才，創(chuàng)新國內(nèi)的施建技術(shù)，提升相關(guān)環(huán)節(jié)所需的原料的質(zhì)量，打造出眾多專業(yè)化、效益化的施建團隊，活躍市場競爭機制，增強工民建施建的質(zhì)量。

三結(jié)語

綜上所論，工民建項目的施建，系統(tǒng)而又繁復，質(zhì)量管控極為復雜，必須構(gòu)建起安全管控、材料管控以及專業(yè)化職員培訓機制，提升質(zhì)量意識和思維，增強施建安全、質(zhì)量保障。加之面對高層住宅施建存在的諸多難題，施建難度系數(shù)日益加大、投入本金數(shù)額巨大以及公用空間缺失等，管控施建的質(zhì)量已經(jīng)勢態(tài)所迫的大趨勢。必須在分化責任、監(jiān)測管理以及革新技術(shù)等方面加強對施建質(zhì)量的嚴格把控，以催進施建項目的速度和效率，提升施建企業(yè)的綜合效益。

作者：張靖 單位：江西省第五建設集團有限公司

項目工程管理論文:建筑工程管理制度下項目管理論文

1建筑工程項目管理中主要存在的問題

現(xiàn)在的建筑施工項目隨著經(jīng)濟利益的驅(qū)使，在質(zhì)量上很難以保障。基于這種情況，就得控制好建筑工程項目的管理。筆者在這方面梳理了很常見的問題，供大家參考借鑒。

1.1管理思想不到位

現(xiàn)在的一些工程項目管理人員平日里只是按照操作規(guī)范硬性地操作，不加以總結(jié)歸納，這是從思想上不夠重視造成的。在一定意義上來說，這有悖于市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。

1.2施工程序出現(xiàn)的混亂

有些施工企業(yè)在接受項目的同時只是一味追求面子工程，而是把工程的施工程序先是按照能操作的，簡單的來做，使施工順序嚴重顛倒，這就對后期的設計、更改等環(huán)節(jié)造成麻煩，及容易出現(xiàn)管理的不及時和質(zhì)量的問題，導致建筑工程的質(zhì)量難以得到合理有效的管理和控制。

1.3建筑單位施工人員技術(shù)不夠成熟

現(xiàn)在有的建筑施工單位沒有相應的管理制度、管理措施等。同時一些項目負責人缺乏管理知識，技術(shù)意識，更是對機械設備，周轉(zhuǎn)材料等沒有足夠的把握，這樣就會導致在機械設備操作、周轉(zhuǎn)材料時技術(shù)不嫻熟，導致機械設備出現(xiàn)故障，進一步影響建筑工程項目的施工。

2建筑工程項目管理有效措施分析

下面筆者根據(jù)這幾年的工作實際，總結(jié)了管理的措施。

2.1建立施工項目的管理制度

保障管理思想落實到位，促使團隊建設有章可循。制度的建立對一個企業(yè)的建設有著很重要的作用。專業(yè)化的管理制度是整個工程項目的管理核心，而專業(yè)的管理團隊則是工程項目管理的靈魂。反過來，失去了專業(yè)化的管理制度施工項目管理也是空中樓閣。

2.2做好施工項目決策階段流程管控

流程的管控對于項目的決策實施也是很重要的。主要體現(xiàn)在業(yè)主方、客戶、設計方、運營方、相關(guān)的政府機構(gòu)，這其中每個環(huán)節(jié)的具體操作實施。

2.3做好項目內(nèi)部的管理

所謂的內(nèi)部管理是指在項目部施工前編制好項目管理大綱，建立質(zhì)量保障體系，同時做到對項目機構(gòu)的設置和人員編制精細化，并要確保在不同的特點和根據(jù)不同階段的要求，再根據(jù)項目大小和管理人員性格隨時調(diào)動，是人員解構(gòu)合理化，規(guī)范化。

2.4做好對施工合同的管理

合同的管理是雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保障工程質(zhì)量。另外還要通過各種途徑提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，切實提高管理水平。

2.5做好成本控制的管理

成本的管理是對整個施工項目的經(jīng)濟效益的把控，我們可以采取“全過程三階段”的管理模式來加以實施成本控制的方法，確保工程質(zhì)量。

2.6采用科技的信息化管理

隨著科技發(fā)展，在工程項目管理中可以采取信息化管理的方式進行。這樣可以有效地避免信息、資料傳達不到位或漏傳，造成損失。另外也實現(xiàn)了資料收集和存檔，便于以后使用。同時還可以采用新材料、新設備和新工藝的實施手段重點收集和整理項目內(nèi)容。

作者：唐麗潔單位：唐山三友集團興達化纖有限公司

項目工程管理論文:化工建設項目工程管理論文

1化工建設項目的目標控制

1.1質(zhì)量管理

化工建設項目具有自身的特殊性，工程質(zhì)量要求非常嚴格。質(zhì)量管理源于設計，落實在現(xiàn)場。現(xiàn)場項目管理人員與設計之間的溝通必須通暢，不能擅作主張，同時現(xiàn)場好的建議也需要在主要管理人員的協(xié)調(diào)下得以實現(xiàn)。對于現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點要放在特殊過程的管理上，這里所說的特殊過程是指該項工作在實施完成一段時間后，才能顯現(xiàn)工作的質(zhì)量好壞，例如防水、防腐、保溫保冷工程。對于特殊過程，項目管理人員必須做到事先預判，并制定相應的管理要求，落實過程管理，需要對實施過程所涉及的單位資質(zhì)、人員能力、機具配備、施工措施、施工方案等一系列內(nèi)容進行事前監(jiān)控，事中監(jiān)管，事后記錄。為實現(xiàn)“單位工程質(zhì)量合格率，建設品質(zhì)工程”的質(zhì)量管理目標，堅持質(zhì)量及時，實行工程質(zhì)量負責制。建立以項目經(jīng)理為主導的工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量控制體系。應定期組織業(yè)主、監(jiān)理、總包和施工等單位，進行聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患。施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者遇到重大施工問題，應組織專家組進行攻關(guān)，保障化工建設項目工程質(zhì)量。

1.2安全管理

化工建設項目中安全管理至關(guān)重要，目的是保障工程建設中的安全隱患和傷亡事故零發(fā)生率，較大程度地保障人身和財產(chǎn)安全，進而保障建設工程的質(zhì)量。安全管理是工程質(zhì)量的前提和保障，兩者互為統(tǒng)一。化工建設項目管理過程中應分期進行安全教育，提高施工人員和管理人員的安全意識，通過技術(shù)培訓規(guī)范施工人員的安全操作技能，不斷完善安全生產(chǎn)與操作規(guī)章制度的同時還要加強巡檢，重點是抓好執(zhí)行，必須做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人員具有高度的安全意識，并結(jié)合施工單位的安全投入以及各參與方的相互配合才能從根本上降低安全事故發(fā)生率。安全管理不僅僅是HSE經(jīng)理及HSE工程師的職責，它是所有項目管理人員的職責，因此項目所有的管理人員在現(xiàn)場時均應將其視為自身化工建設項目中的預算管理包括財務預算、籌資預算、業(yè)務預算和資本預算。做好預算工作，才能實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，改善資金流和物流，達到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的。預算管理貫穿于整個項目實施周期。在工程設計階段，應該對設計方提出具體可行的限額要求，進行限額設計。應要求參與競標的設計單位進行詳細、嚴格、的設計。對于設計變更應進行嚴格的審批程序。組建專業(yè)的、自身素質(zhì)過硬的預算團隊，由專業(yè)的工程預算人員對工程項目的全過程進行的、科學的預算管理。只有對預算進行實時、的控制，并加強預算團隊的建設，全過程管控造價，才能降低運營成本，得到更高的利潤。

1.3進度管理

化工建設項目中影響施工進度的因素很多，有來自業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司、設計單位和政府部門的因素。編制和執(zhí)行計劃時應充分認識到各方面的因素，保障施工有計劃的進行。應根據(jù)工程現(xiàn)狀，了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工進度計劃。進度工程師以周為單位進度進行偏差分析，并提供不同等級預警。進度管理上對于一些項目外部條件的判斷需要考慮完整，包括當?shù)卣鷾省F(xiàn)場氣候情況、現(xiàn)場水電供應情況、現(xiàn)場交通運輸暢通情況、現(xiàn)場農(nóng)忙的時間周期等，有時候這些因素會制約項目的順利進展。進度工程師還需要將現(xiàn)場的進度和工程量實際情況一起監(jiān)控，出現(xiàn)延后時采取措施要果斷，果斷地決策能為進度的追趕提供有效保障。施工進度管理是一種動態(tài)循環(huán)，需要經(jīng)過不斷的執(zhí)行、分析、計劃、調(diào)整和檢查。及時追蹤執(zhí)行情況，必要時進行調(diào)整。

2結(jié)論

工程管理是保障化工建設項目有效實施的重要因素。應結(jié)合化工建設項目的特點和國內(nèi)化工建設項目的現(xiàn)狀，從質(zhì)量管理、安全管理、預算管理和進度管理等方面進行工程管控，加強工程管理，建設品質(zhì)工程。

作者：張雪銘 單位：浙江省天正設計工程有限公司

項目工程管理論文:建筑項目工程管理論文

1建筑工程管理優(yōu)化改進策略

1．1強化質(zhì)量管理

針對建筑項目管理來講，只有強化施工質(zhì)量管理，方能實現(xiàn)最終目標。施工前期階段首先應對地形環(huán)境進行勘察分析，明確項目質(zhì)量要求標準以及具體的設計方案。施工建設人員應認真完成施工以及設計圖紙的審閱，針對施工材料質(zhì)量做嚴格把關(guān)，保障材料整體質(zhì)量安全。在應用材料進場之后，施工建設人員應按照規(guī)章制度領(lǐng)用，劃定相應的空間進行安全存放，預防其受到不良污染或是最終破壞。這樣一來便可擴充支出成本，場地之中應盡可能的裝設多方位監(jiān)控系統(tǒng)，避免存在死角，合理實施安全排查處理。

1．2優(yōu)化管理體制以及法規(guī)制度

施工方應積極創(chuàng)建建筑項目管理體制，將該項制度同我國法規(guī)制度有效融合。施工階段中應做好定期的員工培訓以及評估考核。管理決策層人員應確保技術(shù)應用以及安全管理的落實到位，通過清晰的獎懲管理體制提升說服力，避免對員工呈現(xiàn)出強硬的態(tài)度。應耐心傾聽他們的想法并接受執(zhí)行力強的建議，以提升實踐工作效率以及綜合管理水平。另外，應通過合理方式縮減作業(yè)成本，提升經(jīng)濟效益水平。針對我國法規(guī)制度體現(xiàn)了一定的強制性，因此在建筑項目管理策略中，針對施工單位的專業(yè)化能力水平必須進行嚴格細致的掌控管理。

1．3提升科技創(chuàng)新發(fā)展力度

信息時代，各項科學技術(shù)快速更新發(fā)展，因此建筑項目管理措施也應不斷優(yōu)化，工作人員應積極動腦樹立創(chuàng)新意識，強化質(zhì)量監(jiān)督管控，對技術(shù)創(chuàng)新給予必要的鼓勵與激勵，增強市場競爭力。技術(shù)創(chuàng)新始終為建筑單位獲取長足發(fā)展的核心條件。因此，企業(yè)應把握與時俱進的原則，擴充引進的科技設施以及多方位的創(chuàng)新型人才，力求將技術(shù)實力發(fā)展轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟實力，確保企業(yè)能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。管理模式上，建筑單位同樣應更新以往粗放管理模式，引入精細化管理手段，確保各環(huán)節(jié)均在掌控之中，各類政策均能有序落實。

1．4完善人力資源配置，加強成本管理

建筑項目施工現(xiàn)場，始終是勞動力分布較為密集的地點，施工建設階段中則要配置豐富的人力資源。因此，做好人力資源完善配置，成為企業(yè)單位縮減成本投入的核心方式。通過較大化的發(fā)揮人力資源潛能價值，可有效預防不良浪費現(xiàn)象，使員工提升凝聚力與向心力，強化施工效率，以飽滿的熱情投入到施工建設工作中，確保建筑工程整體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。建筑工程成本費用涉及到較多層面，例如現(xiàn)場成本、材料、機械成本、勞動力成本等。為強化成本管理，在選購材料過程中應做到貨比三家，挑選性價比高的材料，利用縮減機械設備應用周期合理的節(jié)約機械成本，并透過提升勞動生產(chǎn)率縮減勞動力成本，進而對建筑項目各環(huán)節(jié)成本費用實施有效管控。在確保工程項目質(zhì)量水平的基礎上，節(jié)省不必要的開支，實現(xiàn)高效、品質(zhì)的發(fā)展與提升。

2結(jié)語

總之，建筑工程項目管理為其發(fā)展建設之中必不可少的重要工作，牽涉到經(jīng)濟效益以及社會效益。為實現(xiàn)雙贏目標，管理機構(gòu)只有提升重視力度，對建筑工程項目管理加以合理引導，通過有效的應對策略強化建筑項目管理，方能真正提升核心競爭力，強化行業(yè)人才綜合素質(zhì)水平，通過不斷的科技創(chuàng)新、夯實管理基礎，真正實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

作者：宋唯 單位：湖北三峽職業(yè)技術(shù)學院

項目工程管理論文:現(xiàn)代項目管理理論下工程管理論文

1規(guī)劃進度中的應用

現(xiàn)代項目進度規(guī)劃是工程管理中最為重要的一項，通過該計劃的制定，從而確定該現(xiàn)代項目管理理論在工程管理當中的應用韓建軍東營市住房和城鄉(xiāng)建設局257091項目的工期，并最終確定項目的日進度和進度的基準。在這其中采用WBS方法通常為網(wǎng)絡規(guī)劃進度的前提，通過對工程的劃分后，對其中的活動進行定義，估算和排序，從而形成的網(wǎng)絡圖。該網(wǎng)絡圖則是以資源滿足的情況下作為前提，從而計算工程完工的最短路徑，并在這個基礎上，實現(xiàn)對工程內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，確定工期，并制定項目進度計劃。而在對項目進度的計劃中包括兩個方面，及時是針對管理層，第二是針對工程項目本身。

(1)里程碑圖(主要對高管層)

通過該方法主要從宏觀的角度對項目建設中的重要事件的計劃和完成的情況進行描述，從而為高層決策者提供參考。其具體的過程則，該計劃可在項目進度完成前，或在確定后也可提報，成為管理層對下屬企業(yè)建設的參考依據(jù)。

(2)橫道圖

橫道圖則是以橫坐標作為項目完工的時間，以縱坐標作為任務軸，從而組成二維坐標圖形，形象的將項目建設的任務表示出來。通過該圖可得到工程任務的分布，同時其具體的完成時間，以此對工程進行動態(tài)的跟蹤。

(3)進度優(yōu)化

工程建設中其將面臨各種不同的復雜環(huán)境，也涉及到不同的因素。因此，要綜合各種不同的因素，使整體的資源配置達到較大化的程度是非常困難的。對此，在工程建設中通常采取以下三種不同的方法：及時，工期優(yōu)化方式。所謂的工期優(yōu)化就是將整個工程在關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵的工序進行壓縮。具體的方法則是計算出項目的關(guān)鍵路徑后，對其中每個關(guān)鍵活動進行研究，從而調(diào)整該關(guān)鍵活動的持續(xù)時間，以此直到整個工期得到滿足。在這個研究程序當中，要充分考慮成本和資源。第二，通過資源的優(yōu)化。對資源的優(yōu)化則包括在工程建設當中的資金、材料、人工、設備等方面的優(yōu)化。通過將這些要素和成本、進度等結(jié)合起來，實現(xiàn)在最短的時間內(nèi)，在有限的資源下實現(xiàn)成本低。第三，成本方面的優(yōu)化。對成本的優(yōu)化則主要分類兩種不同類型，及時，隨著工期的變化所帶來的直接成本方式的優(yōu)化，如人工、設備、動力等；第二則是工期的延長所帶來的間接費用的增加。如管理費，租賃費等，將兩費用相加，得到較大的成。

2工程收尾階段的應用

在現(xiàn)代工程理論的收尾當中主要包括合同收尾和項目收尾兩個部分，其中合同收尾則主要為對質(zhì)量和范圍的驗收。對著兩個驗收都必須要對同步對相關(guān)的文檔等進行驗收。而項目收尾則是在項目結(jié)束后確認項目是否結(jié)束，并開始進入到下一個階段的工作。因此，結(jié)合上述的論述，在現(xiàn)代項目工程理論中我們通常將驗收分為合同期驗收、竣工驗收和中間期驗收，而按照其劃分的范圍來講，可將其分為部分驗收和全部的驗收。在驗收中，以工程驗收是最為常見的。其具體的標準則按照項目的成果和成果文件，以合同規(guī)定和相應的標準為驗收依據(jù)，檢查符合程度，做出結(jié)論性意見。同時根據(jù)其驗收的過程，將其分為以下階段：及時，準備階段。在該階段主要對分散的、零星的一些工程進行收尾，并做好對驗收材料的規(guī)整、分類等，從而為后續(xù)的驗收奠定基礎。第二，項目管理人根據(jù)驗收的程序?qū)椖窟M行自檢，從而及時對其中存在的問題和方法進行糾正。第三，提交驗收申請。以書面形式申請、報送驗收材料，提出驗收申請。第四，驗收機構(gòu)組成驗收委員會，對材料進行初步的審核，并在審核后進行現(xiàn)場的初審。對不符合之處提出修改意見，限期整改。第五，對項目進行正式的驗收。在初檢的基礎上進行、合理的正式驗收，包括工程中涉及的所有的細節(jié)。第六，簽署項目驗收合格文件。簽署項目或階段合格文件，對具有等級評定的項目同時評出優(yōu)良等級，投資性項目應辦理移交資產(chǎn)。通過上述的驗收，從而對項目的建筑質(zhì)量等各方面進行處理，以此更好的實現(xiàn)對工程建設和質(zhì)量的控制。

作者：韓建軍 單位：東營市住房和城鄉(xiāng)建設局

項目工程管理論文:紀檢監(jiān)察項目工程管理論文

（一）整體規(guī)范，狠抓管理

從紀檢監(jiān)察工作角度看，由于施工規(guī)模迅速擴大，監(jiān)管任務本來就十分繁重的國有施工企業(yè)，所屬工程項目的反腐敗工作形勢也更為嚴峻，因此應從整體上進行規(guī)范管理，有效預防工程項目中存在的腐敗現(xiàn)象。

1、加強制度建設，構(gòu)建預防體系

進一步完善工程建設管理制度、質(zhì)量安全保障制度、資金管理撥付制度、勤政廉政制度和有關(guān)責任追究懲處制度等，通過健全的制度規(guī)范，使大家在工作中事事有章可循，件件有據(jù)可依，以杜絕和減少工作中決策中的隨意性，從制度上遏制不當行為的發(fā)生，保障建設工作有條不紊的進行。

2、領(lǐng)導以身作則，帶頭遵紀守法

一是在工程招投標過程中，領(lǐng)導要帶頭執(zhí)行紀律，做到不打招呼，不遞條子，不搞權(quán)錢交易。二是不搞“領(lǐng)導工程”，不搞“獻禮工程”，嚴格按科學規(guī)律辦事。三是對屬下的工作多一些指導、支持和督促檢查，少一些直接干預。四是制定明確具體的崗位責任，明確每個崗位的職權(quán)和責任。

3、加強廉政教育，推進防腐建設

堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，深化體制改革和制度創(chuàng)新，把黨風廉政建設反腐倡廉工作作為一項重大政治任務，按照中紀委《建立健全懲沼和預防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》的要求，納入黨委重要議事日程，通盤考慮，統(tǒng)一部署，做好任務的貫徹落實，進一步推進懲治和預防腐敗體系建設，尤其落實領(lǐng)導干部黨風廉政建設責任制，要一手抓生產(chǎn)建設、一手抓廉政建設，完善公司行政管理、財務和項目管理、干部人事管理等方面的規(guī)章制度，努力做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，加大從源頭上治理腐敗的力度。并切實擔負起領(lǐng)導反腐倡廉建設的政治責任，嚴格執(zhí)行一崗雙責，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。要抓住責任分解、考核、追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強對執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況的監(jiān)督檢查。同時設置以廉政文化為主題的廣告牌、燈箱；在社區(qū)、街道，有以廉政文化為內(nèi)容的板報、宣傳欄以及充滿情趣的景觀；在機關(guān)單位。辦公桌上的廉政提示牌、辦公室的臺歷、紙杯，也打上廉政文化的印跡。以看警示片、宣傳和設置“廉政文化墻”等形式加強廉政文化建設，構(gòu)建廉政文化體系。

（二）全程監(jiān)督，確保質(zhì)量

加強工程建設的紀檢監(jiān)察工作，最根本的是監(jiān)督，失去監(jiān)督就會導致腐敗，因此要強化對工程項目的全過程監(jiān)督。國企工程項目投資大、涉及面廣、質(zhì)量要求高、工期緊，既要品質(zhì)高效建好工程，又要保持廉潔，實現(xiàn)工程建設與廉政建設“雙滿意”的目標，就必須加強工程建設的管理，切實發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能，確保項目工程質(zhì)量。

1、項目前期及時立項，加強招投標監(jiān)管力度

一是認真開展前期評估。在項目前期，對工程項目的投資收益進行認真細致的分析，前期工作啟動后，積極參與項目的可研和評估相關(guān)會議，并對反映出的影響投資收益的事項進行持續(xù)的跟蹤調(diào)查，提出建設性的意見。二是加強招投標監(jiān)督。目前，隨著招標投標制度的深化和市場的不斷規(guī)范,工程在招投標階段"暗箱操作"、"違規(guī)操作",從個別人"一錘定音"到整個招投標過程不正當?shù)?系列操作",形成了程序上貌似合法而實質(zhì)上隱藏著腐敗,為工程質(zhì)量埋下了隱患。因此招投標過程的監(jiān)督顯得極其重要，首先，招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”等不正常現(xiàn)象；其次嚴格按照程序進行開標、評標、定標工作，做好招標文件的編制，對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制，并保障評標在嚴格保密的情況下進行。

2、項目中期突出效能，多措并舉有效監(jiān)察

一是實施效能監(jiān)察。企業(yè)的效能監(jiān)察的重點應該放在：企業(yè)職工所關(guān)注的；企業(yè)改革發(fā)展中難以解決的；生產(chǎn)經(jīng)營管理中容易出現(xiàn)問題的。效能監(jiān)察應該推廣，與時俱進，結(jié)合本企業(yè)實際情況，建立健全效能監(jiān)察制度，嚴格規(guī)范程序，使效能監(jiān)察工作不斷制度化、規(guī)范化，使它深入到企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營的更多領(lǐng)域中去。二是加強資金審計。審計監(jiān)督在紀檢監(jiān)察工作中主要起到依法查處違紀違規(guī)問題、深入查處經(jīng)濟案件、綜合反映審計信息的作用，在企業(yè)的監(jiān)督管理中，審計監(jiān)督又分為內(nèi)外兩種，內(nèi)部審計對內(nèi)部的經(jīng)濟效益進行審計，對發(fā)生的問題，及時提出審計意見并督促整改，外部審計，對對外工程項目進行跟蹤審計，全程監(jiān)督，查堵漏洞，節(jié)約資金，促進投資管理更為規(guī)范。

項目工程管理論文:LOFT項目工程管理論文

一、質(zhì)量管理

首先設計方要保障施工圖紙的設計質(zhì)量，針對“LOFT”項目，應特別注意以下三點：

1、外立面裝飾效果表述直觀，色彩效果、界面劃分清晰；

2、對于空間錯層區(qū)域設計說明要詳細，便于施工方理解；

3、細部構(gòu)造做法標注詳盡，特別是一些構(gòu)造用于業(yè)主后期自行裝修的要詳細說明，避免遺漏。在項目施工管理階段，首先要健全質(zhì)量保障體系，明確建設、監(jiān)理、施工單位各方職責，成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，將責任落實到人。制定切實合理的質(zhì)量管理目標，編制相應的控制計劃，將質(zhì)量管理制度化、標準化，形成以事前預控為主，事中監(jiān)管到位，事后驗收及時的制度流程。對于管理能力不強，質(zhì)量意識淡薄的施工單位，應施行嚴格的獎懲制度，加強合同管理，通過合同約束，提高施工方的責任意識。

二、進度管理

“LOFT”項目施工進度控制應以“短、平、快”為原則。“短”是指以節(jié)點目標控制進度，這需要在開工之初即設定合理的施工計劃，并將目標分解成控制節(jié)點，保障每個節(jié)點目標的順利實現(xiàn)；“平”是指合理劃分作業(yè)面，形成高效的流水作業(yè)段，對于一些“LOFT”群項目，樓棟數(shù)量較多，樓層數(shù)一般不超過五層，在施工過程中應充分考慮模板、架料的配置與周轉(zhuǎn)方式，較大化的利用模板的使用次數(shù)，不應盲目鋪開作業(yè)面，造成模板的浪費，并且增加了材料在場區(qū)內(nèi)的轉(zhuǎn)運成本；“快”是指快速施工，在每個區(qū)段、每個節(jié)點目標內(nèi)保質(zhì)保量的完成擬定的施工任務，在計劃時間內(nèi)較大化的利用垂直運輸工具及租賃料具，特別要珍惜適宜施工的黃金季節(jié)，提前做好策劃，保障產(chǎn)值的超額完成。施工組織設計是施工部署的指導性文件，施組中施工分區(qū)、工期計劃及垂直設備的選擇和平面布置對工期均有很大影響。現(xiàn)場可根據(jù)建筑的分部情況以“線性”或“區(qū)域”劃分施工段，以便于管理，使土建、管網(wǎng)、園林景觀綠化及市政道路等分部工程可以在各施工段之間形成大的流水作業(yè)，各專業(yè)分項工程可以在區(qū)段內(nèi)形成小的流水，使整個工程有條不紊、井然有序的進行。

三、成本控制管理

1、重視圖紙會審工作

盡量在正式動工前，將圖紙中不合理的設計因素修正完成，并優(yōu)化做法，避免造成后期不必要的返工。

2、合理選用垂直運輸設備

通過方案對比來確定一套成本低功效高的運輸設備。在“LOFT”項目單體很多，并存在大量鏤空層的情況下，二次結(jié)構(gòu)及裝飾階段施工電梯或物料提升機的使用效率不高，且一次性的成本投入比較大，可以選用一些安全簡便的提升設備，在樓層內(nèi)使用比較靈活，周轉(zhuǎn)挪用也比較方便。

3、“LOFT”項目造型復雜

結(jié)構(gòu)構(gòu)件往往不可復制，對于施工單位來說，模板損耗比較嚴重。施工過程中要制定模板的開鋸和周轉(zhuǎn)方案，模板下料時嚴格執(zhí)行，避免浪費。

4、時間就是效益

對于項目管理而言，合理的工期節(jié)約意味著管理成本、措施成本的降低，同時可以盡快消除安全質(zhì)量隱患，這在“LOFT”項目中體現(xiàn)得尤為顯著。施工過程中要對工期節(jié)點嚴格考核，保障每個節(jié)點目標的順利實現(xiàn)。在工程裝飾裝修階段，多道工序同時進行，互相制約影響，工序合理的穿插安排至關(guān)重要。綜上所述，每個“LOFT”項目都有一定的挑戰(zhàn)難度，但在科學合理的管理之下，通過經(jīng)驗的積累與總結(jié)、自我完善、加強管理，相信我們能夠?qū)ⅰ癓OFT”項目打造成為真正的藝術(shù)作品。

作者：李廣旭 單位：中建三局總承包公司

項目工程管理論文:項目計劃與監(jiān)控工程管理論文

一、項目計劃

1、測繪的空間范圍，包括項目的四至、測區(qū)周邊的情況等等；2、數(shù)學要素，如地圖投影、比例尺、控制點、坐標網(wǎng)、高程系、地圖分幅等；3、地理要素，是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點的自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象；4、整飾要素，主要指便于讀圖和用圖的某些內(nèi)容。例如：圖名、圖號、圖例等。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是對測繪項目團隊為實現(xiàn)項目目標、創(chuàng)建可交付成果而需要實施的全部工作范圍的層級分解。WBS組織并定義了項目的總范圍，代表著經(jīng)批準的當前項目范圍說明書中所規(guī)定的工作。WBS低層的組件被稱為工作包，其中包括計劃的工作。在此項工作中，我們會列出項目的WBS詞典和責任分配矩陣表，明確部門的分工和責任。經(jīng)過工作分解后，下一步就是進行活動定義，定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程，將工作明確到個人，并列出個人任務清單列表。活動排序，就是將活動之間的邏輯關(guān)系和先后次序理清，畫出進度網(wǎng)絡圖。同時，進行活動資源的估算，以此來估算完成完成每項目任務的工期。活動成本估算是對完成項目工作可能需要的成本的量化估算，由每項活動成本匯總而成。成本估算應該覆蓋活動所使用的全部資源，包括直接人工、設備、服務、設施、信息技術(shù)。質(zhì)量計劃由項目的范圍基準（包括項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS詞典）、進度基準、成本基準、其他的管理計劃而制定。經(jīng)過以上的步驟，制定出項目的工期、成本、質(zhì)量計劃，以此計劃做為實施過程項目控制的依據(jù)。

二、項目監(jiān)控

動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論，我們做的測繪項目進度和成本管理主要是以項目的掙值來進行監(jiān)控。關(guān)于質(zhì)量控制我們的思想是要提前預防質(zhì)量問題的發(fā)生，將每一個質(zhì)量發(fā)生前就將其控制住。往往質(zhì)量問題發(fā)生后，反而增加了成本。實行“二級檢查，一級驗收”的制度。

1、過程檢查

它是在作業(yè)組（人員）自查互檢的基礎上，按相應的技術(shù)標準、技術(shù)設計書和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定所進行的檢查。此過程由生產(chǎn)單位的作業(yè)部門進行。

2、最終檢查

它是在過程檢查的基礎上，質(zhì)量管理部門代表生產(chǎn)單位對生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品所進行的再一次檢查，相當于出廠合格證。此工作由生產(chǎn)單位質(zhì)量檢查部門承擔。

3、驗收

產(chǎn)品成果的最終驗收工作由任務的委托單位組織實施。三、項目變更項目計劃不是一次成型的，而是逐步明晰的一個過程。制定了一個計劃，在實施的過程不是說就一成不變，有很多情況是在項目計劃時沒有考慮到的問題，在實施過程中出現(xiàn)，那就要實行變更，計劃的變更要考慮到各方的因素，不能只是由項目經(jīng)理來決定，而是由項目管理小組或者是項目管理委員會開會來實施變更。將變更的決定，從新進入項目計劃的變更，項目實施程序。

三、結(jié)語

本文只在項目的計劃與控制方面，結(jié)合測繪工程項目管理的特點，考慮到該領(lǐng)域初步應用等情況，參照美國項目管理協(xié)會(PMI)和中國項目管理研究會(PMIC)提出的項目管理一系標準過程并進行了必要的整合與簡化而提出的。突出了項目的主體計劃及監(jiān)控,符合項目的最初要求，使得項目在計劃內(nèi)順利的完成。

作者：周大凱 單位：湖南省資興市房產(chǎn)管理局

項目工程管理論文:建筑工程管理項目管理論文

1項目管理法

1.1項目管理法的含義。項目管理法的目的在于對高效完成項目目標的方法進行研究。項目管理法以經(jīng)理負責制為基礎，以項目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對項目進行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實施項目管理法能夠提高經(jīng)濟效益，更好的達到項目目標。

1.2項目管理法的重要特征。項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學系統(tǒng)的方法來進行管理。項目管理法具有科學性、程序性和性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質(zhì)量，減少其費用預算和實施時間，使其達到相關(guān)標準。項目管理法的基本內(nèi)容包括一個協(xié)調(diào)、二個管理和三個控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費用控制、進度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動力、材料、機械設備。這些要素具備環(huán)境適應性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進行系統(tǒng)管理。

2項目管理法在建筑工程管理中的應用措施

2.1將項目負責人明確下來。項目管理法是以經(jīng)理負責制為基礎為基礎的，項目責任人發(fā)揮著重要的作用。一般來說項目負責人就是企業(yè)的項目經(jīng)理。項目負責人必須善于經(jīng)營，具備管理知識和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項目經(jīng)理應該是一支核心領(lǐng)導隊伍，該領(lǐng)導隊伍要具備豐富的實踐經(jīng)驗、高超的領(lǐng)導才能和較高的思想覺悟。項目經(jīng)理要隨時學習和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進，適應環(huán)境的變化。

2.2管理項目運行機構(gòu)的建設。項目管理工作要建立起完善的項目運行機構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設計與建立也就是設計、籌劃和組建一個組織機構(gòu)，確保建筑工程項目管理任務的實現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責任分工系統(tǒng)，進行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴格按照組織要求來進行工作。在組織運行的過程中，要經(jīng)常對照組織目標，檢驗組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對組織中與組織的發(fā)展和運行不符的方面。項目管理法具有調(diào)整、行為、運行、聯(lián)系和組織設計這幾個組織職能。項目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會計師、總工程師、項目經(jīng)理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財務部和綜合辦公室。

2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來。規(guī)章制度可以指導建筑工程的施工，對個人和組織的行為進行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎懲、核算、監(jiān)督、責任和計劃幾個方面，必須具備科學的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認可的規(guī)章制度，并對具體的檢查和執(zhí)行進行落實。

2.3.1安全管理體系的建立。“五無一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場所創(chuàng)建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災和火災、無重大交通事故、無大型的機械設備責任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預防為主、從嚴管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴格的經(jīng)濟責任制度創(chuàng)建出來，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領(lǐng)導和人員都囊括進來，從而促進建筑工程的安全、網(wǎng)絡安全，進行科學有效的安全管理。

2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。要提高企業(yè)的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費，從而將企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。

2.4控制建筑工程的過程

2.4.1投資控制。建筑企業(yè)要獲得較大的經(jīng)濟效益，就要進行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門要詳細了解工程的總價構(gòu)成和每一項單價，對自己流動進行合理的控制。在施工的過程中會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過程中工程的生產(chǎn)能力得到了強化，利潤得到了分離[3]。

2.4.2質(zhì)量控制。在施工的過程中要對工作質(zhì)量進行嚴格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負荷合同標準和設計要求。在每個施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會反映工作的質(zhì)量，因此必須對每個施工工序進行質(zhì)量控制。

2.4.3進度控制。要對施工進度進行嚴格的控制，將嚴密的進度計劃制定出來，對建筑工程的進度進行控制、調(diào)整和分析。進度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴格遵照計劃進度來進行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進度和計劃進度之間的差異，并對其進行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協(xié)調(diào)好進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比較大值。

3結(jié)語

在建筑工程管理中應用項目管理法，能夠切實提高建筑工程管理的管理效率，對施工進度、施工質(zhì)量、施工投資和施工安全等進行嚴格的控制和管理，確保能夠保質(zhì)保量的完成建筑工程的任務。建筑工程項目的管理者要不斷積累管理經(jīng)驗，實現(xiàn)科學化的建筑工程項目管理。

作者：杜瑋卉 單位：武漢中地數(shù)碼科技有限公司

項目工程管理論文:建設工程管理與項目管理論文

1根據(jù)項目管理軟件適用的工程對象進行分類

首先，針對面向大型并且復雜工程項目的項目管理軟件。這類軟件的目標市場通常是規(guī)模比較大，復雜程度較高的大型工程項目，其典型的特點是專業(yè)性較強，具有較完善的功能，能夠提供豐富的視圖和報表，為大型項目的管理提供較好的支持。但是其費用較高、使用比較復雜，使用人員需要經(jīng)過專業(yè)的培訓才能上崗。其次，面向中小型項目和企業(yè)事務管理的項目管理軟件。這種軟件的目標市場通常是中小型項目或者是企業(yè)內(nèi)部的事務管理過程，其特點是為項目管理提供所需的基本功能，例如時間管理、費用管理、資金管理等，具有較強的易學性，使用人員通常具備項目管理方面的知識，進行簡單的引導就可上崗。

2項目管理軟件應用中存在的問題

我國建設工程經(jīng)歷過幾十年的改革和實踐探索，逐漸建立了一整套既符合本國國情，又結(jié)合國外先進技術(shù)的工程建設管理體系。從管理角度分析，我國工程行業(yè)應用項目管理軟件等信息化技術(shù)進行建設工程管理的水平較低，無法確保項目管理的規(guī)范性。目前，我國建設工程項目的運營和維護以及管理等方面的水平和國外相比，仍然具有較大的差距。從使用覆蓋面來分析，我國大型工程項目基本能夠使用項目管理軟件進行有效的管理，但是中小型的企業(yè)對項目管理軟件的應用還不夠廣泛。從應用效果分析，其使用的效果不容樂觀。

2.1決策者對項目管理軟件使用情況具有較大的影響

建設工程企業(yè)的管理者和決策人員的管理意識對項目管理軟件的應用具有較大的影響，項目管理軟件在項目和企業(yè)的內(nèi)部應用情況也存在著較大的不平衡。應用項目管理軟件通常是企業(yè)的中間技術(shù)層，或者是項目的某個參與方，但是企業(yè)的決策部門和項目的其他參與方在這方面的應用比較弱，這種不平衡的現(xiàn)象會直接影響項目管理軟件的使用情況和效果。有的企業(yè)管理者認識到項目管理軟件的重要性，但是在應用上各個企業(yè)的差異較大。大多數(shù)企業(yè)對項目管理軟件的應用持積極的態(tài)度，但部分企業(yè)認為項目管理軟件的投入較大，軟件價格過高，在短期應用內(nèi)不會帶來效益，還會增加負擔。在這種思想的引導下，企業(yè)想要將項目管理軟件的應用轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主動自覺的行為比較困難，即使是在某個項目中應用了項目管理軟件，也通常是在項目雙方以及領(lǐng)導要求下使用的，并沒有實際的使用效果。

2.2項目管理軟件的管理水平較低

我國近年來建筑市場規(guī)模日益增大，行業(yè)發(fā)展迅速。眾多私營建筑公司大量的出現(xiàn)，管理人員的水平也是參差不齊，多數(shù)中小型企業(yè)管理者不會使用項目管理軟件，有的企業(yè)還處于被動使用的狀況，比如由于項目招標書中要求使用項目管理軟件，而被迫使用相應的軟件。另一方面，雖然我國項目管理人員相對比較年輕，具有接受新知識的能力與熱情，但由于缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗和水平，影響了項目管理軟件的應用效果。

2.3項目管理軟件的開發(fā)不夠完善

很多軟件企業(yè)開發(fā)了不同種類項目管理軟件，但由于這些軟件間無論是從功能設置上還是軟件構(gòu)架上都存在局限性，無法適應實際的工程管理，通用性比較差，技術(shù)不夠成熟，使得有些軟件在建設工程項目管理中的應用受到限制。有的企業(yè)項目管理軟件比較規(guī)范完整，但是在實際應用中對操作者要求太高，使用復雜，實際中只能使用其最基本淺顯的功能。在項目管理軟件開發(fā)方面除了開發(fā)方的技術(shù)水平的局限性之外，對工程管理實際應用的了解不夠深入也是影響其軟件開發(fā)水平的重要制約因素。

3項目管理軟件應用的優(yōu)化措施

3.1建立現(xiàn)代化和信息化的項目管理體制

根據(jù)目前我國項目管理軟件在建設工程管理中存在的問題進行分析，可以看出現(xiàn)有的管理體制無法適應管理需求。急需要建立現(xiàn)代化和信息化的管理體制，以便更好的適應現(xiàn)代化的管理需求。首先，需要規(guī)范項目管理，構(gòu)建相對統(tǒng)一的管理框架，完善相關(guān)管理條例并落實，嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標準要求進行項目管理。加強信息技術(shù)的標準研究，積極參與國際標準規(guī)定的制定，使得管理體制與國際接軌。有了相對統(tǒng)一的管理框架，才能促進項目管理軟件的廣泛應用。其次，需要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出建筑行業(yè)的信息化發(fā)展計劃，對技術(shù)政策進行研究，確定好企業(yè)的發(fā)展目標，加大研發(fā)項目管理軟件的力度。

3.2樹立正確的管理觀念

隨著社會、經(jīng)濟的不斷進步，需要與時俱進，更新管理觀念。使用項目管理軟件進行管理，可以有效的提高項目管理水平和質(zhì)量，促進計劃的執(zhí)行和實施，有效的提高資源的合理配置情況。因此，需要改變以往的思想觀念，考慮到企業(yè)的長遠利益，使用現(xiàn)代化管理方式來提高管理效率和水平。

4總結(jié)

項目管理軟件是建設工程管理中的輔助工具，對管理技術(shù)的發(fā)展具有積極的促進作用，在建設工程管理中應用項目管理軟件，可以有效的提高管理水平和效率。但是在實際應用的過程中，還存在一定的問題和不足，急需要采取有效的措施解決。借鑒國外先進經(jīng)驗和技術(shù)，并結(jié)合我國工程管理的實際情況，開發(fā)和應用實用性更強的項目管理軟件，讓日新月異的信息技術(shù)不斷推動我國的建設工程管理水平向前發(fā)展。

作者：馬釗 單位：陜西廣播電視大學

項目工程管理論文:建筑工程管理中項目管理論文

1項目管理法在建筑工程管理中的應用

1．1明確建筑工程中的項目負責人對項目管理法進行應用時是必須要明確項目的負責人的，因為項目管理法的實施對象是項目，不能脫離了與對象直接相關(guān)的人。在很多企業(yè)中，其中的項目經(jīng)理就是項目負責人，而且項目經(jīng)理是建筑工程項目中的及時負責人。因此，項目負責人必須對法律有深入的了解，對項目管理的相關(guān)技術(shù)非常精通、深入掌握有關(guān)的管理基本知識、善于經(jīng)營，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項目經(jīng)理代表了一支團隊，而不是一個獨立的個體，而且要求這個團隊要具有較高的思想覺悟，具備較高的領(lǐng)導才能，擁有充分的實踐經(jīng)驗。同時，在管理工作中，項目經(jīng)理要持續(xù)不斷地學習，不僅保持自己已有的知識和能力不消退，而且還應不斷接收新知識、新技能，只有這樣，項目負責人才能在時展和變遷如此之快的今天時刻保持活躍而不落后，才能在現(xiàn)代化的建筑行業(yè)中發(fā)揮出相當高的作用，與時俱進，適應環(huán)境。

1．2建立項目管理運行機構(gòu)根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，在項目管理工作中，設計和建立組織系統(tǒng)、組織運行、組織調(diào)整是其中的很重要部分。其中設計和建立組織系統(tǒng)，就是指利用籌劃和設計的手段來建立一個能夠順利實現(xiàn)建筑工程管理任務完成的信息管理系統(tǒng)，通過對內(nèi)部人員活動的規(guī)范化和對信息的傳輸來實現(xiàn)組織目標。組織運行則是指在建立了組織系統(tǒng)之后，各崗位和部門要按照組織要求來進行實際的組織過程。組織調(diào)整是指在進行組織運行時，對照組織目標，通過這種方式檢驗相關(guān)的組織系統(tǒng)的有關(guān)環(huán)節(jié)，同時對與組織運行和組織發(fā)展不相適應的方面，可以由此進行改善。

1．3可以幫助對相關(guān)規(guī)章制度的制定企業(yè)中的規(guī)章制度有利于對企業(yè)的相關(guān)工作進行有規(guī)范有條理的治理和管理，有利于促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關(guān)規(guī)章制度的制定對建筑工程施工可以進行科學的指導，避免因紊亂的施工秩序而導致的事故的發(fā)生，并能夠?qū)M織及個人的行為進行規(guī)范，保障建筑工程施工的順利進行和完成。而且，對相關(guān)規(guī)章制度的嚴格遵守還能夠為建筑工程的質(zhì)量和效率提供的保障。同時，將建筑企業(yè)的規(guī)章制度與其責任和獎懲制度結(jié)合起來，能夠更加有效地促進制度的實施。而對規(guī)章制度的制定，要求必須具備科學依據(jù)，能夠保障員工的主動接受，其執(zhí)行與檢查力度應該落實到人，著實保障企業(yè)員工的主動實施，調(diào)動員工的工作積極性。

1．4對施工過程進行控制(1)需要對施工過程的投資進行嚴格控制。因為在建筑工程的實施過程中，企業(yè)的實施目的對其經(jīng)濟效益的注重程度是很高的，而投資是其成本的構(gòu)成要素，利潤是建立在低成本和高收益的基礎之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業(yè)的利潤直接受損，也就是說其經(jīng)濟利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業(yè)在施工中，要嚴格對其投資力度進行控制，既保障了施工的正常進行，又不使其經(jīng)濟利益受到損傷，(2)就是建筑工程的核心指標:質(zhì)量。工程項目的質(zhì)量和成本之間是相互對立又共同統(tǒng)一的關(guān)系。在項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高要求的情況下，需要進行高資金投入以應對;而在業(yè)主過分減少成本的情況下，就無法使工程質(zhì)量得到保障。同時，假如工程項目的成本計劃的規(guī)定比較科學和合理，能夠保障工程的連續(xù)性和均衡性，那么就會有利于獲得較好的工程質(zhì)量。但是有些企業(yè)為了實現(xiàn)自身的私有利益，追求更大的經(jīng)濟收益，就不惜使用非法手段，或偷工減料，或雇傭一些沒有施工經(jīng)驗的施工人員，導致建筑工程的質(zhì)量嚴重低劣，同時由此引發(fā)的停工和返工，又造成了建筑工程時間的耽擱，加大了施工成本。因此，需要對施工的質(zhì)量進行嚴格的控制，在控制質(zhì)量的基礎上，嚴格確保企業(yè)的經(jīng)濟成本。(3)對施工進度也要進行嚴格的控制。施工時間是對施工中經(jīng)濟投入的重要影響因素，適當縮短施工時間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經(jīng)濟效益。因此，需要對施工進度進行嚴格的控制。

2總結(jié)

綜上所述，項目管理法在建筑工程的管理中具有很大的作用。可以幫助對施工中負責管理的加強、幫助建立相應的運行機構(gòu)、制定相應的規(guī)章制度，完善企業(yè)管理機制，同時可以有效對施工過程中的投資、質(zhì)量和進度等進行合理的控制，實現(xiàn)建筑工程施工的順利高效完成。

作者：嚴修龍單位：廣州宏達工程顧問有限公司贛州分公司

項目工程管理論文:工程管理論文：油氣工程項目的PMC監(jiān)管方式探討

作者：沈庚民單位：中國石油天然氣管道局

PMC模式的適用范圍

在工程項目建設過程中，針對項目自身特點選擇適宜的項目管理模式是項目成功的關(guān)鍵。項目管理模式的選擇既要考慮運營成本、工期情況和項目質(zhì)量因素，又要綜合考慮項目大小、風險分擔方式、業(yè)主項目管理人員的管理能力等因素。根據(jù)以往的工程實踐數(shù)據(jù)，PMC模式一般適用于工期長、技術(shù)復雜、系統(tǒng)性強的大型項目。對于此類項目，業(yè)主往往不具備對項目進行全過程管理和監(jiān)控的能力，為此，需要委托PMC項目管理公司對工程項目進行全生命周期管理。以下情況通常考慮采用PMC模式：①項目工藝技術(shù)復雜、投資金額巨大（超過1×108元）；②業(yè)主背景復雜，由多個公司組成，尤其是政府參與的項目；③業(yè)主無法提供融資擔保，通過聘請有良好信譽的PMC承包商獲取國際貸款；④業(yè)主自身擁有的資源和綜合能力有限，通過聘請有豐富項目管理經(jīng)驗的PMC承包商代替業(yè)主對項目進行監(jiān)督和管理；⑤項目一體化程度高，交易費用有巨大的節(jié)省空間；⑥在缺乏項目管理經(jīng)驗的國家和地區(qū)，通過從外部引入PMC保障項目的成功實施，同時提升這些國家和地區(qū)的項目管理水平；⑦涉及工藝多且復雜的大型項目，業(yè)主對其工藝不熟悉。

業(yè)主在選擇PMC承包商時，通常會選擇實力雄厚、信譽較好的綜合性工程公司或咨詢公司，要求其具備專業(yè)化的全過程項目管理能力，同時具有一定的設計能力，承擔基礎工程設計或初步設計。若業(yè)主自身融資能力有限，還會要求PMC承包商具有較強的融資能力。

工程項目應用

1PMC的職責界面

PMC承包商受業(yè)主委托對項目進行管理和有效控制，實現(xiàn)對工程項目質(zhì)量、成本、進度和HSE的綜合管理，在保障項目質(zhì)量的基礎上實現(xiàn)項目整體目標系統(tǒng)。從項目的概念階段到建成后的試運行階段，乃至后評價階段，PMC承包商都起著非常重要的作用（圖1）。因此，PMC承包商必須具備專業(yè)化的項目管理經(jīng)驗和各方面的綜合管理能力。

1.1項目組織與計劃管理

PMC承包商受業(yè)主委托對項目進行管理，作為PMT（ProjectManagementTeam，工程項目組，即工程公司或其他項目管理公司的項目管理人員與業(yè)主共同組成一個項目管理組對工程項目進行管理。）的延伸，其需要協(xié)助PMT進行項目管理；編制項目管理工作大綱，并上報PMT審批；提交乙方項目管理人員的組成情況，并上報PMT批準；根據(jù)業(yè)主與工程承包商簽訂的合同編制項目管理程序、總體進度規(guī)劃、實施計劃及質(zhì)量手冊，并建立項目管理體系；建立并完善合同歸口、考核、合同臺帳及歸檔等合同管理制度；編制合同履行的保障體系，包括協(xié)商會議制度，必要的工作程序等；協(xié)助PMT編制招標文件，對投標商進行資格預審，執(zhí)行招標、評標等工作，選定最終合格的中標EPC總承包商；與PMT共同評審EPC合同，并對EPC合同文件進行解釋說明；做好工程監(jiān)理工作，完善監(jiān)理文件、信息管理系統(tǒng)及信息傳遞程序，編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作細則；）對EPC總承包商編制的工程建設總體、年度、季度、月度實施計劃進行監(jiān)督和審查；確定項目執(zhí)行過程中參照的標準規(guī)范；做好項目文檔管理，及時提交各種報表和文件。

1.2項目設計管理

負責項目初步設計的管理和報批；完成PMT委托的基礎工程設計；審查項目設計圖紙；審查并驗收項目施工圖設計文件，對重大設計變更提出審核意見，報PMT審批后向施工方簽發(fā)變更令；監(jiān)督EPC總承包商的設計技術(shù)交底和圖紙會審工作。

1.3項目物資采購管理

編制工程材料和設備等物資采購招標文件，審查采購材料、設備的技術(shù)規(guī)格書；審查EPC總承包商提交的采購方案、采購進度計劃、物資運輸計劃、物資供應和分配計劃以及物資供應合同等；指導并監(jiān)督EPC總承包商的物資采購招標等工作；監(jiān)督和審查EPC總承包商供應物資的質(zhì)量和售后服務。

1.4項目施工管理

監(jiān)督和審查EPC總承包商的項目執(zhí)行計劃、施工組織設計及重難點施工區(qū)間的技術(shù)方案；管理EPC總承包商的合同執(zhí)行工作，協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系；建立完善的項目管理體系并監(jiān)督執(zhí)行，包括工程進度控制、投資成本控制、質(zhì)量管理、HSE等內(nèi)容；緊密掌握和及時跟蹤項目的進度、成本和質(zhì)量情況，并以此作為簽署和審核EPC總承包商付款申請的依據(jù)；制定完善的HSE管理體系并監(jiān)督各施工方嚴格執(zhí)行；審查EPC總承包商提出的工程變更要求并給出處理意見，上報PMT審批后向EPC總承包商簽發(fā)變更令；工程運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)糾紛時，PMC協(xié)助PMT進行處理，必要時對EPC總承包商提出工程索賠。

1.5項目試運行與驗收管理

組織進行項目試運行驗收，編制驗收管理程序；編制總體試運行方案、聯(lián)動試運行方案、投料試運行方案、培訓資料、技術(shù)資料、管理制度和章程，并審查EPC總承包商提交的單機試運行計劃；協(xié)助PMT完成聯(lián)動試運行和投料試運行；組織進行隱蔽工程竣工預驗收；協(xié)助PMT進行工程竣工驗收并審查工程驗收資料。

1.6項目評價管理

提交所有的工程監(jiān)理資料，審核工程竣工資料；編制工程項目后評價報告并協(xié)助PMT向上級公司提交總評價報告。

2PMC的重要作用

業(yè)主總體能力的強弱很大程度上決定了項目的概念階段是否順暢。業(yè)主可能在資金或協(xié)調(diào)等方面具有優(yōu)勢，但其無法面面俱到地實施專業(yè)化管理，因此需要選擇恰當?shù)慕M織策劃模式和管理模式，明確工程的承包模式及相關(guān)責任主體。工程實踐證明，選擇合適的PMC承包商可以保障項目后期工作的有序開展，降低業(yè)主的管理風險。

優(yōu)化資源配置。實行“PMC+EPC”模式可以減少資源占用及降低工程的成本。首先，減少了業(yè)主在工程建設過程中的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)人員和資金等資源的充分利用，從而降低項目的成本；其次，PMC承包商為整個項目提供專業(yè)化的項目管理承包服務，使EPC總承包模式下的設計、采購和施工一體化的優(yōu)勢更加明顯；，EPC總承包商對設計、采購和施工進行綜合集成，減少了合同和設計變更、爭議、糾紛及索賠的耗費，使各個環(huán)節(jié)之間的銜接更加緊密，從而保障建設產(chǎn)品的完整性和連續(xù)性。利于業(yè)主精簡機構(gòu)。石油天然氣工程建設項目業(yè)主選擇專業(yè)化的PMC承包商，有助于公司機構(gòu)的組織變革，精簡機構(gòu)，從而提高企業(yè)的核心競爭力。PMC項目管理模式在石油天然氣行業(yè)的成功應用，可以極大地提高我國石油天然氣項目建設的規(guī)模水平，將業(yè)主從復雜的項目管理工作中解脫出來，集中精力開展其他主營業(yè)務。

提高整個項目的管理水平。石油天然氣建設項目業(yè)主選定的PMC承包商大都是國內(nèi)外知名的工程公司或咨詢公司，其即由豐富的項目管理經(jīng)驗和多年從事PMC的背景，技術(shù)實力和管理水平較高，可以提供良好的服務。節(jié)約項目投資，控制項目成本。在業(yè)主和PMC承包商簽訂的PMC合同中，大都規(guī)定了對節(jié)約投資、控制成本方面的獎勵比例，PMC承包商將在確保項目質(zhì)量、工期等目標實現(xiàn)的前提下，盡量為業(yè)主節(jié)約投資，控制項目成本。PMC承包商通常從初步設計階段就介入項目，以項目全生命周期角度控制項目的總體成本，以達到總體優(yōu)化和控制項目總成本的目的。提高項目全生命周期的總體經(jīng)濟效益。相比其他工程建設項目，石油天然氣建設項目，尤其是管道工程建設項目，其試運行與驗收階段是整個項目的重要環(huán)節(jié)。PMC承包商通過對項目各個階段、各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，為業(yè)主提供品質(zhì)的試運行階段的服務，提高項目在投產(chǎn)之后的整個生產(chǎn)周期內(nèi)的經(jīng)濟效益。暢通項目各參與方的信息溝通。石油天然氣建設項目的參與方較多，PMC承包商代替業(yè)主對整個項目進行管理，其通過制定高效的管理程序，嚴格規(guī)范各參與方的行為，保障各參與方之間的信息順暢溝通，避免不必要的溝通障礙，使項目高效有序地進行。

結(jié)束語

在中國石油天然氣集團公司投資的所有項目中，集團公司為真正的業(yè)主，項目業(yè)主為集團公司設置的代表機構(gòu)或單位。集團公司為了平衡項目業(yè)主、PMC承包商及EPC總承包商之間的權(quán)利關(guān)系而提出的管理機制，是實行“PMT+PMC+EPC”模式的前提和基礎，同時充分體現(xiàn)了集團公司的管理優(yōu)勢。因為只有項目業(yè)主、PMC承包商及EPC總承包商之間的權(quán)利互相平衡，才有利于集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配置資源，若有一方的權(quán)利明顯高于其他兩方，則不利于整個項目的和諧開展。假如EPC總承包商的權(quán)利沒有得到很好的約束，則會導致EPC總承包商的權(quán)利和義務不對等，甚至只有權(quán)利沒有義務，以包代管，勢必增加工程項目的隱患，為項目的風險源之一。因此，在推進項目管理承包（PMC）業(yè)務方面，集團公司應該發(fā)揮決定性的作用。

就中石油天然氣集團公司當前已建或在建的工程項目而言，尚無實質(zhì)意義上的PMC承包商。PMC承包商的工作界面大體上可以分為設計承包和監(jiān)理兩部分。中國石油天然氣管道局設計院一直在國內(nèi)油氣管道設計領(lǐng)域享有盛名，而廊坊中油朗威工程項目管理有限公司對于長輸油氣管道的施工監(jiān)理能力在集團公司名列前茅。若二者強強聯(lián)合，必然可以打造堪稱的PMC承包商。因二者都隸屬于管道局，故管道局除了有實力成為國內(nèi)經(jīng)驗豐富、國際的管道工程EPC總承包商之外，在高端業(yè)務領(lǐng)域更有能力發(fā)展成為集團公司的首家PMC承包商，真正實現(xiàn)國內(nèi)管道建設全過程的一體化集成管理。