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企業管理類論文:現代經濟企業管理論文
1企業管理創新的定義
我國一些經濟學家和管理學家借鑒了國際上的先進管理理念，結合我國眾多企業的實際情況，認為企業管理創新企業管理創新是指企業把新的管理要素引入管理系統的創新活動。它通過對企業的各種生產要素和各種職能在質和量上做出新的變化和組合，以創新出一種新的更有效的資源整合模式，從而促進管理系統綜合效益不斷提高的過程。
2企業實施管理創新的重要現實意義
對企業而言，實施管理創新指導該企業實現科學管理的精髓，也是讓該企業保持可持續發展的重要保障，管理階層用管理創新理論來指導的經營決策，就可以提高企業的管理系統綜合效率，最終帶來具體的經濟效益。
2.1管理創新可以提升企業的核心競爭力
當今的世界，經濟全球化浪潮不斷襲來，我國企業不僅要在國內環境中開展競爭，更要在復雜多變的全球市場上參與競爭，讓本公司的產品在全球暢銷、在國外投資設廠應是我國一些有實力的企業的終極目標。對企業而言，要想在殘酷、激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須具備一定的核心競爭力，還要根據經濟形勢的國內外環境的變化適時調整經營策略。企業保持核心競爭力和對經營策略的調整，在本質上就是一種管理創新活動，變則通、通則久，只有創新才能給企業帶來發展活動和動力，才能使企業開展靈活多變的經營策略，適應復雜多變的國際國內經濟環境。管理創新可以提高企業的管理效率，可以使企業加強在預算、調研、預測等環節的管理工作，保障企業管理階層所作出的每一項經營決策都不會出現失誤，給企業帶來具體實際的經濟效益，幫助企業將開拓新的市場領域。
2.2管理創新是企業實現持續發展的重要保障
企業要想具備長久的生命力，就必須實現可持續性發展，企業的可持續發展離不開實施管理創新，不能用一成不變的理論思想和管理來發展企業。企業是動態的，是發展的，因此需要不斷變換管理司理，根據形勢、經營策略、環境的變化來實施管理創新工作，使企業的管理工作達到與時俱進的效果。世界上，沒有一家企業從誕生就成了巨型跨國公司，都是經歷了由小變大、由弱變強的過程，這個時期就是企業實現良性發展的過程，這種良性發展就需要不斷開展管理創新，使本企業始終保持旺盛的生命力。我國眾多企業更應根據環境和技術水平的不斷變化而調整自己的戰略目標，時刻不能忘記開展管理創新工作，只有創新才能使企業注入新的活力而穩步發展。
2.3管理創新可以企業提高經濟效益
在經濟學上，企業的根本目標就是追求利潤較大化，這一目標的順利實現，離不開企業開展管理創新工作，管理創新可以給企業帶來直接、具體、實際的經濟效益，因為，在管理學角度來看，管理創新的過程，既是企業實現持續發展的過程，也追求收益較大化的過程，管理創新的最終結果是幫助企業順利獲得顯著收益。在實現經濟生活中，管理無序、經營無方的企業不可能具有長久生命力，注定被市場競爭所淘汰。
3我國現代企業管理創新的具體實施策略
對我國一些企業而言，開展管理創新工作不能評主觀設想，也不能依靠管理階層的主觀意志，管理創新工作不能盲目進行，而是要根據現代管理學知識的相關理論，結合本企業的實際情況，提出一些切合實際的管理創新措施。
3.1創新企業的管理理念
企業保持健康、有序發展，離不開科學的管理理論的指導，這種管理理論就是不斷創新、不斷發展的知識體系，沒有創新思維支持的理論體系就會束縛企業的正常發展，因此，我國企業應根據市場變化來不斷調整企業內部的經營管理模式、企業理念和管理方法，用先進的理論思想指導職工隊伍的管理工作，加強企業人文體制建設，提升企業員工認同感、地位感和歸屬感，打造員工關系和諧、富有戰斗力和凝聚力的職工隊伍，這就可以提高企業管理創新的有效進行，加快企業發展速度，有利于企業更好的適應市場經濟的發展。
3.2加大企業管理文化創新力度
構建創新性企業文化有利于企業順利開展管理工作，文化是的軟實力因素，是企業的核心價值觀，能指導和規范企業員工的所作所為，可以保障企業各項工作能得以順利開展，企業文化建設也不是靜態的，也需要不斷創新，通過文化因素創新可以營造良好的管理創新氛圍，企業只有建立了一個健康向上、同心同德、生生不息的企業文化，才可以使管理創新出現新局面。通過企業文化的創新，在企業里培育持久的創新價值觀,使員工形成強烈的創新認同感，同時，構建管理創新的軟環境，在企業里可以形成良好的創新氛圍，企業里還應該加大創新英雄人物的表彰力度，發揮榜樣的模范帶頭作用，只有這樣才能在企業里形成完善的企業文化創新機制，形成強大的創新動力。
3.3創新人力資源管理策略
現代經濟生活中，企業的競爭實質就是人才的競爭，人力資源是企業擁有的最寶貴的戰略資本，人力資源具有流動性、分散性，留住高新尖端人才需企業創新人力資源管理策略，構建以人為本的管理體系。企業管理創新的立足點就是要充分激發企業員工身上潛在的能夠，促使員工與企業管理流程、職工與各個企業內設部門、職工與相互協作單位、職工與社會管理諸多方面緊密結合起來，使企業的管理與各個層面的協作成為運轉協調的一個整體。人力資源管理部門應十分重視激發工作人員的工作積極性、自覺性、能動性，以各種激勵的方法來培養人才，發掘人才，從而達到人盡其才，物盡其用的效果，發揮出人才的優勢，促進企業的不斷進步和發展。總之，現代經濟生活中，我國企業管理階層應意識到管理創新的重要性，使企業管理制度工作落到實處，把管理創新融入到市場經濟之中，促使我國企業整體競爭實力的不斷提升。
作者：胡維剛 葛吉寧 單位：鞍鋼股份市場營銷中心寧波分公司 鞍鋼股份鲅魚圈分公司管控中心
企業管理類論文:激勵機制下現代企業管理論文
1建立明晰的激勵機制，使激勵有制度保障
1.1專項激勵的必要性和規范性。
對某一項或某一方面工作，如質量、安全、成本、文明創建等工作設立獎勵或對某一領域取得成就或突出貢獻的集體和個人進行獎勵。目的是促進工作高效開展，順利進行，不斷開創新局面，激發員工的工作熱情、營造競賽氛圍。給工作帶來活力和生機，這就是專項激勵。結合到企業，包括每月的安全獎、成本獎、質量獎、文明獎等以及每年的先進集體、先進個人，每月的創新能手，技術攻關標兵等，對各項工作的開展都起著不可低估的積極作用，因而專項激勵便具有十分重要的作用，是必要的。而專項激勵的規范性除了上面所論述的書面化、條文化、尺度化外，在操作上還應進行嚴格真實考核，與此項工作的專業特點、相關要求緊密結合起來，做到量化、細化，落實到底，不能有一點點水分。
1.2激勵與約束在各項制度中的結合
企業中的規章制度是用來規范員工的行為，正確引導各項工作沿著科學的軌道進行。要做到激勵與約束相結合。尤其是在企業中的用人機制和分配制度中表現的尤為突出。在用人上，除了根除人的不良習慣，要求員工服從指揮，完成指令外，還應給每個員工構建發展平臺，營造一種民主、自由的氣氛，使人盡其才，發揮優勢，讓每個員工都能愛崗敬業，出色完成本職工作，在工作上有所作為。在分配制度上，尋找最科學最合理最能調動員工積極性的工資獎金分配辦法。
1.3在競爭中錘煉員工隊伍。
優勝劣汰是生存法則，同時也是一種激勵手段。許多企業現在推行的末位淘汰制度就是一種競爭機制。目的是樹立廣大干部員工的競爭意識、危機意識，讓他們化壓力為動力。自發地學習新知識、新技術，改進工作方法，提高工作效率，表現出一種積極向上、奮發圖強的精神風貌，不斷提高、完善自己，更好地投身到工作中去。因此，企業的各級管理者都應樹立競爭意識，提高自己的管理水平和業務素質，同時，在員工中營造一種競爭氛圍，充分調動員工的積極性與主動性。
2運用激勵，使每個員工都能進入工作狀態
要使每一位員工都擁有工作狀態，體現出和諧、信任、競爭、奮進的精神風貌，推動每項工作按途徑展開，實現品質、低耗、穩定、高效的生產局面，成功地運用激勵是最有效的方式之一，也是使管理靈活高效的重要手段之一。
2.1物質激勵、刺激上進。
物質激勵在一定意義上說就是獎勵，在獎勵中，首先要做到公平、公正、公開。公平就是制度面前人人平等。每個干部員工都有受獎勵的資格。公正就是以績效定獎勵，真實嚴格考核。公開就是獎勵做到透明化，對獲得獎勵者公布其姓名，所獲榮譽、獎金數額或獎勵物品和突出事跡，既可以使員工看到獎勵的性、真實性，又可以樹立員工的競爭意識。其次，目標要明確，并有實現的可能性，對所激勵的工作目標一定要明確，讓員工心中有數。同時，要有實現的可能性，否則讓員工有可望而不可及的感覺，而喪失信心。第三，獎勵要適度，大功不能小獎，小功也不能大獎，否則，就會嚴重挫傷員工的積極性。第四，擇事而激勵。對每項工作，每件事都進行激勵與對任何工作、任何事不激勵的效果一樣，激發不起職工的熱情。如果，每個人都成為激勵對象，那么崗位工的積極性能否調動起來？因此不能事事激勵，不能人人都激勵，否則，必將導致干部員工思想上發生偏見，將自己本職工作看作理應受獎的額外工作。養成一種獎了多干，不獎少干的惰性思想，不僅激勵的積極性體現不出來，而且適得其反。第五，獎勵不能半途而廢，一項激勵政策一旦確定，要保持一定的穩定性，不能在實施過程中突然中斷，如果需要調整和更改，要提前做好員工的宣傳工作并用一種更有效的激勵政策來替代。第五，激勵政策不能貫徹不力，一項工作完成后，要及時評比獎勵，可一鼓作氣，如果不能及時兌現，那么政策的剛性和領導的可信度將隨之減弱、失去。因而激勵政策一旦確定，必須堅決貫徹，即使是領導者口頭做出的激勵保障，也一定要兌現。
2.2精神激勵催人奮進。
精神激勵是企業及領導者對職工的認可與肯定。首先，企業的各級領導要尊重職工，尊重他們的人格尊嚴，在言論、隱私等方面給予他們足夠的自由。工作中，職工出錯在所難免，正確的做法是指出錯誤，提出改進意見，在教育中指導，在指導中提高，而不能冷嘲熱諷，甚至于出言不遜，如果員工的人格尊嚴受到傷害，積極性便蕩然無存。尊重職工的選擇，在安排工作，分配工種時，充分考慮職工個人的愛好、專長及選擇，這樣既可以讓職工熱愛本職工作又可以施展自己的才華，在各自工作領域內取得一定的成就。尊重職工的勞動成果，職工取得成績，要予以充分肯定，給予表揚，職工的創造發明或提出合理化建議產生了經濟效益，作為領導應積極地向職能部門上報，為職工爭取名譽與獎勵。尊重每個職工的勞動，對職工的工作，那怕是平凡或取得一點成績，都要認可與肯定，讓他們擁有自豪感和成就感，從而不斷鞭策自己，更加全身心地投入到工作中去。在表揚上要抓住以下幾點：一、抓住典型。二、當眾表揚。三、適時表揚。四、對象轉移。只有把握以上幾點，才能調動每個人的積極性和能動性，對于后進，要一分為二的看問題，發揚其優點，改正其缺點。領導者的目的是帶出一支過硬的職工隊伍。干出的工作業績，要使每個職工都健康發展，都進入工作狀態。因此，對后進的幫助與鼓勵比激勵先進更重要，決不能放任自流，更不能一味批評，挫傷員工的積極性。其三、弘揚先進，樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的，對涌現出來的先進個人，好人好事，要將其事跡深入宣傳，將其先進的工作方法和管理上的創新進行宣傳和推廣，樹立員工學習的榜樣，必將起到以一帶十、從而帶動全體干部員工積極投身到工作中去。其四，激將法，這在于領導者的激勵技巧，如果因地因時制宜，靈活激將法無疑也是拿下艱巨任務的一個好辦法。
2.3建立科學的選人用人機制，錘煉企業的中堅力量
領導干部作為公司生產經營中的中堅力量，一方面是管理者，履行管理職責；另一方面他們是各項工作的負責人，承擔一定的責任，同時，他們都是工作上的行家里手或某個領域的技術專家，他們的積極性和主動性能否充分發揮，一定程度上影響著企業的生產經營。因此，企業決策層一定要充分運用激勵這個武器，讓每位領導者也都能進入工作狀態。首先在機制上要給予相應的職責權限，給他們施展才華的平臺，對他們的崗薪進行傾斜，對他們認可，讓他們放手去干。其次，要建立良好的用人制度，在選拔干部上一定要發現人才，用好人才，大膽地起用有朝氣、有能力、敢闖敢干的年輕人，人盡其才，才盡其用。第三，獎勵與所轄或分管的單位生產指標、成本等掛鉤，不搞平均主義，合理拉開收入差距。第四，獎罰分明，對工作成績優者進行獎勵的同時，要對差者進行批評處罰，這樣一來，對其它人，不論是優者，業績平平者，差者同樣都是一種鞭策。如果將企業的生產過程比作一次化學反應，效益是其產生物，激勵便是其中的催化劑。有了激勵，工作才會事半功倍，企業的效益才能快速提高。因此，擁有一套行之有效的激勵機制是企業的必然選擇，擁有靈活的激勵藝術是一個領導者必備的素質。使管理游刃有余的激勵機制，己成為現代企業管理中重要的手段，理應受到企業決策層和各級管理者的重視并在管理過程中恰當使用運用。只有這樣，我們才會在管理中得心應手，游刃有余。
作者：周永平 單位：陜西鋼鐵集團有限公司
企業管理類論文:會計現代企業管理論文
一、精細化財務管理的特征。
精細化財務管理有四個重要特征，分別是以提高企業經濟效益為目標；以三個轉變為核心；以拓展財務管理領域，深化財務管理內容為重點；以科學的管理制度為平臺。1、目標。精細化財務管理在企業運行生產的過程中不斷對財務工作實施拓展，從而挖掘生產經營活動的內在價值，增加財務活動的高效益，達到企業經濟的快速發展的目的。2、核心。三個轉變首先是財務工作職能的轉變，主要是從記賬核算型向經營管理型轉變；其次是工作領域的轉變，從靜態核算向全過程、多方位的靜態控制轉變；是財務工作作風的轉變，從機關型向服務型轉變。3、重點。主要是對財務管理的內容進行細化和整理，進一步提高管理水平和工作質量，對管理領域實施拓展，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業預算指導下對財務管理工作進行計劃、決策、實施、控制和優化整合，將財務管理與生產經營快速融合，提高企業經營管理水平。4、平臺。建立健全管理工作監督機制，加強管理制度的建設，細化崗位職責，使得企業在管理過程中實現人治向法治過度的管理。
二、管理會計和精細化管理之間的關系。
管理會計主要是指為企業內部管理、控制、監督和決策等生產經營活動服務的會計，它在企業運行的過程中注重市場的發展變化，重點立足企業內部的管理，對企業經濟的發展情況進行規劃和預測。精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標準是數據化，在管理的過程中一般注重專業化和系統化，此外，精細化管理在管理的過程中將被服務者的需求作為服務焦點，這樣的管理模式能為企業帶來更多的效益，也能加強企業的競爭力。管理會計作為企業內部管理機構，主要利用最基礎的核算資料進行算賬，為了能夠有效履行自身的職責，在算賬過程中要做到仔細，而精細化管理的核心就是算細賬，首先對核算單元進行細分，對數據仔細觀察，然后通過數據了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環節，對一些弱勢管理進行改進。這樣的管理方法符合管理會計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會計相結合才能為企業管理帶來更好的成果。
三、精細化管理在管理會計內部核算中的作用。
精細化管理的模式可以借助于財務會計和管理會計的規則對內部核算體系進行完善。采用精細化的管理模式可以轉變傳統管理中的內部核算體系，主要表現在四個方面，首先是核算人員的轉換上，精細化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統計核算，精細化管理模式的應用會將統計核算轉變為會計核算，緊接著是核算內容的轉變，精細化管理擴充了成本核算的領域，由以前的部分成本核算轉變為成本核算。除此之外，精細化管理還加大了成本考核力度，除了礦業公司統一控制的成本之外，其他的各項成本指標都由各單位進行分攤控制。與此同時，還將單位的內部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實現了核算主體的下移，按照層次進行分類核算，從而更加體現了管理精細的特點。
四、發揮企業內部銀行作用，促進企業管理的精細化。
企業內部銀行的主要職能有管理、結算、信貸、監督和控制職能，管理職能是負責制定內部銀行的管理方法，主要是對業務范圍和運營程序進行制定，通過公司審核然后實施。結算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業的經濟往來進行結算，進而為企業的內部核算和績效評價提供參考資料。信貸職能主要是對設備資金和工資提供信貸業務來滿足生產需要。監督和控制職能是企業對市場的資金運營情況進行有效監督，對企業內部的信貸情況進行分析以保障資金流動的有效性。除此之外，有關資金控制人員還要對企業提供資金流向分析報表，方便企業管理者的決策。在企業管理過程中，充分發揮管理會計的職能，對會計工作進行細化可以提高管理會計工作的質量，推動市場化精細管理的快速發展，進而提高企業經濟管理的水平，促進企業向著科學化和信息化的方向發展，也能夠使得企業在市場經濟競爭中取得一個良好的效果，為我國市場經濟的發展打下堅實的基礎。
作者：唐眉 單位：四川建筑職業技術學院
企業管理類論文:物流企業管理論文
1從中小型物流企業管理看高職物流教學的問題
1.1教材教學定位不。目前高職物流企業管理專業的教學，由于各學校、系部、教師的理解不一，導致有的教學定位不很。不少高職的物流教育教學以大型物流企業為著眼點，有的偏重于企業管理，有的偏重于物流管理，有的甚至連物流企業管理與企業物流管理兩個關鍵概念都不作嚴格區分。以其昏昏又焉能使人昭昭！高職物流企業管理專業的教學定位，出發點和落實點都應該是為學生去中小型物流企業，在操作和初級管理等崗位作的知識技能準備！要把這樣的定位貫穿于整個教學活動全過程。
1.2課程結構過于強調系統性和性。目前高職物流專業的核心課程，如《物流企業管理》所采用的教材，其結構應該說都比較嚴謹。很顯然，這種知識結構傾向于強調物流管理的系統性和性，其用意不錯，是希望學生熟練掌握物流企業管理的基本理論和基礎知識，掌握物流企業管理的全部流程和方法，還希望學生能運用基本理論和基礎知識對案例進行分析并提出解決措施。由此不難看出，高職物流企業管理教科書的教學目的，是讓學生掌握系統的物流企業管理的知識和技能，缺乏的恰恰就是差別性和針對性。這就需要教師在教學過程中加以舍取發揮，大力改革和創新。
1.3部分教學內容脫離小型物流企業管理實際。正因為目前高職物流專業的必修課物流企業管理等所采用的教材，都傾向于強調物流管理的系統性和性，使得一些缺乏經驗的教師在教學過程中往往會照本宣科，面面俱到。而對高職學生日后就業的主戰場，即中小型物流企業的管理實際距離較大；對學生的就業、創業和專業發展軌跡缺乏針對性實用性的幫助。
2適應小型物流企業管理需求是高職物流教學改革的方向
2.1確定為中小型物流企業物流管理服務的教學定位。物流企業管理課程是高職物流管理專業學生的必修課程，它是一門實踐性極強的專業課，它與本專業其他專業課有著千絲萬縷的關聯。物流企業管理課程的教學目的是，讓學生熟悉現代物流的基本理論，了解物流發展現狀以及物流企業管理的基本要素。按照高職物流專業學生將來的就業方向來看，他們極少會進入物流企業管理的理論研究領域，有的人隨著職業的發展變遷，會從事一定的管理工作，其時需要用到物流企業管理知識和技能。如果說，物流企業管理基本知識是“必需”的話，那么，物流企業管理專業技能和綜合素質就應該以“夠用”為度。物流企業管理課程的教學沒有必要面面俱到地照本宣科，只求掌握物流企業運作管理的基本理論、基本業務，注重讓學生分析和解決物流企業管理實際問題，適應今后到中小型物流企業中工作方為要旨。
2.2確定為學生就業去向及職業生涯服務的教改思路。對于高職物流專業教育來說，就業是整個教學活動的方向標，他們的職業發展軌跡就是學校教學的服務主題。一般說來，高職物流專業學生畢業就業后會有這么幾個發展階段：先是及時線的操作人員；經歷幾年發展后，可能成為執行層面的中層管理人員；再后來，有少數人可能成為決策層面的高層管理人員[3]。明天幾個不同階段所需要的物流企業管理知識，或者說物流崗位群所需的物流管理技能，就是今天高職物流專業教學整體設置的依據。這些知識技能大體可以分為三大部分：技術能力、經濟管理、信息管理。首先，操作人員的技能是所有學生的共同基礎：采購、供應、運輸、倉儲、裝卸、配送等知識技能，是物流專業學生的基本功，應該加以強化。其次，初、中級管理人員必須增加企業管理、質量管理、成本控制、信息管理以及人力資源管理等知識能力的實踐學習。再次，為高層管理者準備的知識能力可作為選學內容，如企業宏觀管理、市場分析、計劃決策、組織機構、企業文化、經營評價等。
2.3確定為服務于區域經濟發展的專業課程教學設置。專科層次的物流管理專業辦學主要是為區域經濟和產業發展需求服務的，因此專業課程的設置要找準畢業生就業的市場定位，要結合行業或當地產業結構和經濟發展定位來設置專業課程。如商貿業較為發達的地區，物流專業課程可以側重于配送、采購等。將配送、采購相關的知識細化，目的就是把學生培養成未來的物流職業人才，如理貨員、采購員等。在教學中可以采用任務驅動教學法，給學生布置當地物流企業實際的模擬業務，讓學生帶著任務進行學習，要求學生實踐相關業務，提升學生理論聯系實際，進行運作管理的動手能力。實踐課盡可能真刀真槍，讓學生進入角色，以實戰的形式參與到實踐課的教學中來，感受到真實的崗位職責與特點，提高物流作業操作能力。要增加當地物流企業實踐教學的比重，要利用校外當地企業實訓基地進行現場教學，讓學生身臨其境深切體會中小型物流企業的處境、生存、發展的現實，為自己的就業、創業作一次次彩排。
2.4確定以學生職業發展階段為依據的教學考核方式。高職物流企業管理既是一門實踐性操作性極強的專業課程，那么，除了它的教學要十分強調實踐性操作性之外，圍繞它的教學考核也必須強調實踐性操作性。教學考核應當分為兩個方面：對教師的考核和對學生的考核。對教師的考核主要是考核教學質量、教學效果、教學能力和教學水平；對學生的考核主要是考核知識掌握、能力提高、技術熟練和業務成績。可以對應于學生就業后的職業發展若干階段設計相應的考核內容和形式，甚至可以采用累進式計算學分和成績，只要能完成操作人員和初級管理人員所必須掌握的知識技能的學生，就應準許合格。不一定非得要掌握高級管理人員所需知識技能。對教師的考核也可以照此辦理。
作者：潘冬青單位：柳州師范高等專科學校公共管理系
企業管理類論文:內部控制下的企業管理論文
1內部監督
我國煙草企業中的內部控制制度之所以能夠發揮作用，主要是依靠著會計信息的及時反饋與監督。一些企業雖然建立了電算化會計系統的內部控制制度，但是沒有進行配套的落實措施，這種內部控制制度形同虛設。在將手工會計系統轉換成電算化系統的過程中，應當對電算化崗位進行相應的設置，例如：相關數據信息文件保密、數據運行、系統安全等相關系統安裝與維護進行嚴格管理制度，但是在實行電算化會計系統的過程中，若出現未能真正落實到位出現問題后，容易影響電算化系統的實際運行效率以及數據信息的安全性。在電算化會計內部控制制度的執行中，由于缺少其他部門的配合。只有將內部控制與會計系統、企業中各個部門進行合理結合，才能夠真正解決內部存在問題。
2形成內部問題的主要原因
企業的領導層對于企業內部控制制度的重視程度不夠。例如：企業領導層不能將相關人員進行有效的組織使其針對企業內部控制制度進行相應的修改，將工作中的不合理之處進行修改，并在及時時間內為與企業找到相適應的內部控制制度，在此之前應當對企業的崗位劃分、所屬權限、資金審批等情況進行考慮是否符合企業內電算化會計的相關要求；在企業內部控制制度落實的過程中，企業內部相關領導不能夠進行合理的人員協調，影響內部重要部門所提供數據的真實性、完整性。企業內部控制制度涉及的部門較多，只有各個部門進行配合才能將企業內部控制制度真正落實；企業內部控制制度的執行力度不到位也是原因之一，不能建立起有效的考核機制做到相對公平。
3企業內部控制制度改進與措施
根據以上文章提到的關鍵點，企業內部人員應當根據實際存在的問題進行一定的改進，在進行會計內部控制制度改進時應當注意遵守以下原則；及時，實施改進計劃時應當按照合法合理性原則進行改進，在建立與健全企業內部控制制度工作的過程中必須要遵循國家所頒布的各項相關法律法規進行相應處理，根據企業內部情況與整體行業的發展狀況制定符合企業會計內部控制制度；第二，進行改進是應當按照性原則進行改進，企業內部控制制度工作中主要涉及到的就是財務管理的各個方面，這時相關專業人員應當為企業提供短期或長期的一種可以適應企業實際情況的戰略方針，目的是使企業的內部控制制度與行業整體常規管理保持一致。當對企業經濟活動的風險進行評估時應當根據相關規定進行考慮；第三，進行改進是應當按照戰略性原則進行改進，在將企業內部控制制度制定與完善后，要使企業內部控制制度與整體行業的發展戰略要求達到一致或同步，在一定程度上充分地將企業的成本效益、財務管理標準、會計信息、資源合理配置等各個方面納入到會計內部控制制度的相關規定范圍內，只有這樣才能使企業在短時間內迅速適應這一制度。
4結語
在進行強化煙草企業內部控制制度時，為了使企業可以切實有效地發揮相應作用，使內部控制制度得到不斷的完善與發展。企業必須在一定的時期內對企業內部控制制度的執行進行檢查與考核，進行檢查時應當遵守相關法律法規，真正做到依法辦事。我國經濟體制改革的不斷深入和企業市場的不斷發展，使得內部控制制度在企業內部管理中的地位日益提高，加強內部控制制度逐漸成為多數企業的管理要求，企業通過不斷的實踐才能夠使企業的財產安全得以保障，同時不斷創造更多效益。
作者：王桂萍許廣單位：山東日照煙草有限公司
企業管理類論文:石化企業管理論文
一、信息化與工業化融合的實現
1.從政府角度看在信息化與工業化融合的過程中，政府是其中的主體部門，可以為兩者之間的融合創造適合的政策環境，還可以運用技術、資金等方式，對規模相對較小的企業實現技術、產品、業務等多方面的融合，進而實現兩化融合的效果。在進行兩化融合的過程中，政府需要充分認識到當前企業兩化融合的基本情況，并推行差異性融合，根據企業技術、產業性質、發展水平、企業規模等方面的不同，有針對性的運用不同的方法與政策來實現信息化與工業化的融合。另外，構建起與兩化融合相適應的的人才培養體系，儲備高水平的信息管理方面人才[2]。與此同時，激發出石化企業會兩化融合的客觀與主管需求，政府可以提供相應的技術與資金支持，以促進企業信息化與工業化融合的實現。
2.從企業角度看在信息化與工業化融合的過程中，企業是從微觀角度出發的主體部門，對兩化融合的實現與運行有著非常重要的關鍵作用。從上文所述的融合過程角度看，信息化與工業化的融合在技術、產品以及業務等方面的融合都是在企業內部進行的，因此，想要實現兩化融合，便需要企業本身的條件適合，而其融合的具體措施也是非常關鍵的。在進行兩化融合的過程中，企業需要以自身的發展需求為基點，實現兩化融合，只有企業對兩化融合產生實際的生產需求，才能夠有效推進兩化的相互融合。另外，企業需要重視內部技術與產品等方面的基礎融合，在這個過程中，需要將傳統工業技術與先進的信息技術相聯系，并實現信息技術產品與傳統產品的相互融合。與此同時，促進企業業務部門之間的融合，也是推進企業信息化與工業化相融合的主要因素之一。
二、信息化與工業化融合的作用
在石化企業進行管理的過程中，信息化與工業化的融合是提升企業管理能力與管理水平的關鍵，在工業化進步的基礎上，發展信息技術能夠為企業帶來更大的經濟利益。在當前條件下，很多石化企業都已經實現了企業信息的自主選擇，這也使得石化企業的信息化程度進一步提升。比如在企業的采購系統中，能夠實現集中采購，使總部與供應商可以統一談價，在很大程度上節省了企業在采購過程中的費用；在企業的資金管理系統中，實現兩化融合可以將所有旗下公司的資金集中起來，統一申請、統一撥放，有效節省財務支出。另外，實現兩化融合還能夠對企業中的業務監控系統與化工物流系統起到很大的促進作用，可以解決企業在經營管理過程中所遇到的一系列問題。
三、結論
從根本上講，在石化企業的管理運行過程中，存在著很多管理方面的問題，運用信息化手段，能夠有效解決這些問題，提升企業在經營過程中的管理能力與在市場中的競爭水平。
作者：高莉莉單位：中國石油化工股份有限公司濟南分公司
企業管理類論文:干部培訓下的企業管理論文
一、企業管理干部培訓存在的問題
1.培訓教師素質有待提高，知識結構不合理如今，很多培訓教師的年齡較高，因此很多教師并非管理專業，且對于現今的管理專業知識不是非常熟悉，其接受培訓的時間不夠充足，沒有太多的機會學習新理論和知識，所掌握的知識較為過時。而對培訓教師的考核內容和程序在很多方面還有待進一步改善。同時，如鐵路培訓中心的教師，很多并沒有參與到鐵路工作的現場，因此實踐經驗不夠豐富，其培訓多為理論上的和書面上的，實際應用性不是很強。這種培訓理念已經在其心中形成了一個很難改變的模式，加上其知識結構組成較為不合理，培訓效果隨著時代的發展明顯程度降低。
2.培訓內容不科學，沒有結合新形勢需求企業在干部管理培訓中，其內容出現很多問題，如不夠科學等，且教師水平不高，導致不能保障培訓質量。鐵路行業作為較為復雜的行業，其內部的干部多為年齡大、經驗多的員工，且職位較高，因此對其的培訓有一定的難度。而相關領導并沒有考慮到這一問題，對于培訓內容不夠科學和有深度，很多經驗豐富的干部已經對這種形式化的培訓不抱太大的希望。如今新形勢下，鐵路面臨政企分開，對于營銷方面的需要較高，而在進行培訓時仍舊采用原有的內容和方式，沒有結合新需求而做出調整和改變。
二、新形勢下企業管理干部培訓的對策
1.樹立培訓新理念，加強對管理干部培訓的重視在企業管理干部培訓過程中，培訓人員應樹立先進的培訓理念，且相關領導要加強對這一工作的重視程度。如鐵路企業，由于其干部工作復雜且壓力大，其內部工學矛盾較大，因此應合理安排培訓的點與線，完善培訓結構。相關組織者充分利用其休息時間，在不影響其休息的基礎上，組織干部觀看電影，從培訓時間、培訓目標等方面詳細做出規劃，以形成一個學習型的干部組織。在培訓中采用專業人士授課，設立專題培訓，利用乘會、庫停的時候進行短時間學習，保障培訓質量。
2.改善培訓方式，健全培訓制度企業應引進專業的培訓團隊，找到適合管理干部特點和工作性質的培訓方式，并制定一個健全的培訓制度，完善培訓體系。在具體的培訓過程中，應嚴格按照規定和標準進行，防止出現形式化，要將所有的培訓計劃落到實處，履行培訓目標—提高管理干部的綜合素質。由于鐵路的很多干部都是派遣而來，據調查統計，鐵路企業調派而來的干部占整體43.7%，這些干部多來自于上級政府，其素質較高，但是對于鐵路運輸等工作不夠了解[3]。在培訓時應認識到這一點，充分結合干部的特點采用合理的培訓方式。
3.結合干部特點制定培訓內容，培養干部營銷意識企業在管理干部培訓過程中，應制定科學的培訓內容，并結合新形勢的需求。如現在的鐵路面臨著政企分開，因此對于營銷工作有了很大的要求，運輸貨物、運輸路線、車票銷售等都需要結合市場營銷[4]。因此在對管理干部培訓時應充分考慮到這一點，為其講解關于營銷方面的知識，結合具體的管理工作理論。由于鐵路的很多干部其經驗豐富，有著很高的工作能力，因此培訓內容應結合理論和深度知識，采用科學化和現代化的培訓方式，如借用多媒體、網絡等科技手段，實現管理干部內部的知識和信息共享，真正地能讓其在培訓中提高能力和素質。
三、結論
目前，很多企業干部都具有較高的素質，且工作經驗豐富。而在對其培訓時并沒有結合這一狀況，沒有針對性，采用的培訓方法較為傳統，面對這種高素質人才不能滿足其需要，起不到太大的效果。企業可以通過制定正確的培訓方式，采用科學和現代化的管理方式，完善培訓制度，以真正提高管理干部培訓水平，促進企業更好地發展。
作者：張章單位：太原鐵路局黨校
企業管理類論文:制度創新的企業管理論文
一、現代中小企業管理制度中存在的問題
企業的正常運轉要以管理制度作為保障，有效的管理制度能保障企業各項經濟活動的積極運轉，但是當前部分中小企業管理制度并不完善，存在著較多問題，嚴重影響了企業的經濟效益。
（一）管理制度存在認識錯誤當前中小企業管理制度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業仍然采用傳統管理方式，對于管理中存在的弊端認識不足，甚至不愿意進行管理制度的改革，只想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業管理者雖然認識到管理工作的重要性，但是在創新過程中工作片面，使企業制度創新和改革創新不能同時進行，嚴重制約了管理制度創新的成效。
（二）管理制度的制定并不完善部分中小企業的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業內部的管理制度的制定存在著偏差，過分強調“以人為本”的工作思維，造成了管理工作性不足；（2）企業管理制度執行力度不足，并且缺乏靈活性和針對性，在產品的安全生產中，對于質量管理的重視程度不足，容易使企業陷入經營危機。
（三）管理制度的執行缺乏力度部分中小企業已經認識到管理制度創新的重要性，也制定了相對完備的操作流程，但是在真正的執行中，并不能充分發揮先進管理制度的優越性。其主要的原因是，在一些企業中，依然存在著較為嚴重的人情關系，很多企業在執行管理制度時，往往需要衡量人情關系，人情大于制度的現象在中小企業中普遍存在，這也嚴重影響了企業的健康發展，對企業制度創新帶了嚴重的阻礙。
二、現代中小企業管理制度的創新措施
復雜的市場形勢需要中小企業及時改變自身的經營策略，才能保障企業的穩定發展。對于企業而言，盲目地堅持傳統的管理思維，不能和現代化的管理制度接軌，遲早會被淘汰。因此，企業要重視內部管理制度的創新，改變傳統的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保障企業在激烈的競爭中保有自己的一席之地。
（一）管理思維的創新研究調查顯示，部分中小企業對于我國的市場經濟體制理解不足，依然擺脫不了傳統的經營思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現了一系列的經營問題，同時又缺乏相應的市場經濟知識，使企業徹底陷入了經營的泥潭中。通過詳細的市場調查，并針對企業自身制定完備的管理流程，對于企業生產、銷售、員工培訓等方面進行重新的規定，提高企業的整體經營水平。
（二）管理模式的創新管理模式的創新是中小企業管理制度創新的關鍵，在企業的管理制度革新中，要把握住工作的重點，一方面是對于企業中人才的管理，對于企業內部的管理制度改革要采用的人才執行，并給予其充分的支持；另一方面對于企業事務的管理，要根據事情的重要性，進行等級分割，并把管理工作安排到位。
（三）管理人員的創新能力中小企業的管理者引導著企業向正確的方向發展，管理者的素質直接決定了企業管理制度的質量。因此，企業要任用的管理人才，對于企業的管理制度改革進行權利信任，以確保企業在正常的軌跡上發展。
三、結論
隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，再加上和國際企業的接軌，不可避免地對我國的中小企業造成了巨大的沖擊，一些中小企業沒能及時地調整其管理制度，其傳統落后的管理方式，終究會被市場競爭所淘汰。因此，中小企業要完善管理制度，積極地進行制度創新，以保障企業在激烈的競爭中獲取更高的經濟效益。
作者：婁艷春單位：吉林建筑大學
企業管理類論文:實踐教學的企業管理論文
1．《現代企業管理》實踐教學法內容設計
1.1理論教學部分設計《現代企業管理》教學內容中各章節可根據實際內容分為理論知識和實踐教學內容兩個部分，以其中一章——企業營銷管理為例，理論部分與實踐部分的對應關系如表1所示：由表1可知，《現代企業管理》理論知識部分中的基本概念部分，可對應著企業實踐部分中的有關項目選擇部分；而其理論知識部分中的技術內容部分，對應著所選項目的前期的市場調查、收集資料及相關數據并建立數據庫，同時可進行數據分析處理等部分內容（可根據學生數據庫知識具體掌握情況選做）。
1.2實踐教學部分設計以市場營銷管理為例，結合實際，以培養學生實踐能力為目地，《現代企業管理》實踐教學內容設計如下表2所示：由表1、表2可知：首先理論學習營銷管理的基本知識、技能，教授學生分小組選擇可盈利項目（可要求學生選擇本地企業作為目標或模擬企業），撰寫營銷策劃書及模擬公司營銷管理的全部程序，為后期營銷管理內容的學習提供基礎，用時為3周。同時可要求學生進行小組討論，列出營銷策劃的主要內容、主要工作和粗略投資預算、風險評估等內容，為后期的營銷策劃報告和戰略規劃報告的撰寫打下基礎。對應核心篇內容，首先要求學生在對教師所選定案例進行系統分析的基礎上進行可行性分析，并為自己所確定的營銷策劃項目或目標企業撰寫戰略規劃報告和市場營銷策劃報告，并強調在此階段要考慮運行成本、收益評估和風險評估；該部分實踐教學內容的完成多利用學生課余時間，教師可在課堂進行過程檢查管理。對應發展篇內容，主要是要求學生團隊完善和提交課程設計。
2.《現代企業管理》實踐教學法的完善機制
在實踐教學方面，除了整合課程設置構建較完整的實踐教學體系外，還必須有良好的實踐教學運行機制加以保障。學院實習實訓科的教師可承擔教學實踐與企業“紅娘”的作用，這樣做的好處是雙贏良性循環，一方面可豐富學生學習實踐實訓活動，便于學生掌握理論知識，并通過企、事業、行政機關單位為學生提供的各種形式的調研、參觀、實習機會，學生獲得與該領域相關的各種感性知識，進一步加深學生對理論知識的理解，提高其實踐運用能力；另一方面通過就業等形式為企業、事業、行政機關單位提供更好的服務，為企業發展提供理論依據從而學生與企、事業、行政機關用人單位形成良性循環。現代企業管理課程的實踐教學運行機制為其實現這一目標提供了有力的保障。
3.結束語
隨著學校教學改革的推進、精品課程的設置，教學過程建設等工作的不斷深入，對教學方法的改革越來越緊迫。現代企業管理教學團隊在大量的實踐教學經驗的基礎上不斷加以總結、優化，形成了較完善的課程實踐教學法，并逐漸形成了自己的教學特點，主要表現為：首先是教學思想的轉換，將原來“以教學為中心”的教學思想轉變為“以學生為中心”；其二是以實踐教學為契機有機結合創業教育內容，有意識培養學生主動解決企業問題或自主創業的能力；其三是本地作為目標企業的開發與使用，更易于學生理解理論知識，并助力于大學生進行創業項目的實踐設計；其四是運用科學管理的思想對學生在企業實踐活動中的運用，進一步使學生了解現代企業管理的科學性和嚴謹性。總之，通過創業教育內容的有機結合、本地企業的合理使用、科學管理思想方法的運用，使學生把抽象的企業管理概念落地為實際的企業業務流程、由分散的單元知識學習轉變為更完整、流暢的課程設計環節，在大學生創業意識培養、創業技能訓練、科學管理理念的植入以及《現代企業管理》課程理論知識學習有機結合方面取得了較好的成效。
作者：王曉冬單位：內蒙古科技大學礦業與煤炭學院
企業管理類論文:創新IT企業管理論文
1IT企業管理模式
1.1創新型IT企業管理模式———矩陣式的組織管理模式該模式是追求集團整體利益較大化的管理模式。這種管理模式的出現是IT企業管理水平的一次巨大的飛躍。當一方面，環境對于專業技術知識有要求且另一方面，對于各個生產線能夠快速地做出變化有著明確要求時，矩陣式的組織管理模式便顯現出了巨大的優越性了。結合之前的兩種傳統的模式，直線式強調縱向的信息溝通，事業部式又強調橫向的信心的傳遞，那么這種矩陣式的管理模式則是在企業的內部同一時間實現這兩種信息的傳遞。這種管理模式稱得上是追求直線型結構的資源較大共享以及樹狀型結構效率較高的一種相對平衡的混合組織管理模式。這種管理模式加強了各個部門的信息交流，克服了部門間的脫節現象的發生；機動靈活；實現了專業化分工，使得各個業務的負責人可以對業務的關鍵環節加以專注；集團的整體資源，可以獲得任何單一的業務都沒辦法建設的大資源系統；集團統籌布局，實現了業務之間的戰略協同，綜合競爭力顯著提高；同時也提高了員工的利用率；參與者的積極性也被充分調動。這種模式的缺點是羨慕負責任的責大于權，且他們對項目成員的工作的好壞缺乏充足的獎懲手段，從而影響到組織的效率。但是這些缺點可以通過對人員的績效評估這樣的手段來進行部分的克服。
1.2直線式、事業部式以及矩陣式組織管理模式的對比結合上述的管理模式的簡要介紹現在對各項的優勢和缺點進行總結如表1。
2矩陣式的組織管理模式的應用———以聯想公司為例
成立于1984年聯想集團作為我國乃至世界PC市場的領導企業，是一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。并于1994年在香港上市。2002年聯想電腦的市場份額達27.7％，除連續6年位居國內市場銷量及時，并連續9個季度獲得亞太市場（除日本外）及時（數據來源：iDC）。聯想集團的發展史也是IT企業管理模式的進化史，在經濟以及IT企業蓬勃發展的今天，聯想集團對于管理模式的選擇也是其是否能繼續保持為我國乃至世界PC市場的“領頭羊”企業的關鍵所在。依照《計算機世界》報管理部門對聯想集團的管理者進行的數月的問卷調查的數據，其管理者對于幾種管理模式的選擇的注重的依次是———集團利益的較大化的實現程度、各部門間的戰略協同程度、權責界限明確以及達到人才的激勵目的的程度，對市場的反應程度還有其他這五項因素。現將分數由高至低為10，8，6。然后對這三種管理模式進行對比，較高分給予最有優勢的管理模式，以此類推。∑權重*各影響因素的得分=最終得分。從表2數據可以得出，在這三種管理模式當中，最適合聯想集團現今發展的管理模式就是矩陣式的組織管理模式。對矩陣式管理模式的合理應用一定會對聯想集團的發展產生巨大的推動作用。事實也證明，在2013-2014年這個聯想集團的管理模式創新之年，其將矩陣式組織管理模式應用于企業管理。將09-13年的財務數據制成表格，即可以得到如圖1所示的數據：綜上可以得出，管理的模式的創新將會對IT企業的發展產生巨大的價值。
3結語
總而言之，中國的及時代IT企業計劃經濟走向市場經濟的代表，它們適應了市場經濟規律而獲得成功。現在的第二代IT企業則必須在管理制度，要對管理模式進行創新并應用到實際管理中，建立一個與國際接軌的企業管理制度以便參與全球化程度越來越高的IT產業競爭。
作者：劉懿單位：中共湖南省委黨校湖南省共青團校
企業管理類論文:市場經濟現代企業管理論文
1企業管理現狀的特點及分析
(1)隨著市場經濟的不斷發展，導致企業之間的競爭不斷加劇。企業之間市場的競爭主要是指經營者為了自身的利益而進行的斗爭。商品經濟的一般規律就是競爭，它的出現主要就是因為商品自身存在的矛盾的產物，只要市場存在交換，相互不同的利益主體之間就會不斷進行競爭以獲得有利的發展條件。在我國社會主義市場經濟條件下，商品生產和交換也非常普遍化，所以市場競爭仍然發揮著自身的作用。只有不同的利益主體之間不斷進行競爭，才能實現資源的配置，實現優勝劣汰的目的，不斷推動科學技術的創新。
(2)企業管理水平還需要進一步提高，以此來提高企業發展的動力。我國企業在發展過程中管理水平總體上不高，并且呈現參差不齊的特點,有的企業在管理中缺乏必要的理論指導，有的企業缺乏實際經驗，有的思想觀念落后趕不上時展的需求等。目前，我國企業管理水平呈現青黃不接的特點，管理水平的落后現狀和企業管理的飛速發展極為不平衡，這已經成為制約企業發展和民族經濟振興的瓶頸。
(3)企業管理人才在總體上不足。現代企業之間的競爭，本質上講是人才之間的競爭，如果某一企業擁有先進的管理人才，就可以通過有效、科學的管理來提高管理的效率。目前，我國很多企業已經逐漸認識到了人才的重要性，通過各種方式和渠道來發掘人才。例如，有的企業召開大規模的招聘會，希望獲得人才，有的采取各種經濟手段從其他企業挖人才，這些情況都說明了我國的企業管理人才目前仍然非常缺乏。
(4)企業的管理理論和實踐不一致。自新中國成立以來在企業發展中先是借鑒了蘇聯的發展模式，實行計劃經濟體制，由此產生了很多的問題，所造成的影響至今都十分深遠。改革開放后，我國開始實行市場經濟，沒有進行相關的借鑒，自身摸索著前進，探索出了一條屬于自己的發展道路，然而在企業管理上還沿用著西方國家19、20世紀的管理體系。從客觀上來講，西方國家在企業發展過程中很多的管理理念都是值得學習和借鑒的，我國通過借鑒西方國家的先進管理理論在一定程度上提高了企業自身的發展水平，但由此也產生了很多的問題。從中可以看出，西方企業的管理理論并不必然適合我國的企業，但是目前真正做到中西方結合的的確是很少。在當前的情況下尤為如此，資本主義社會爆發的金融危機引發了全球的經濟危機，我國成為很多企業的避難所，在此背景之下，我國企業呼喚本土化管理思想的聲音更為高漲。
2企業管理優化措施的建議
(1)不斷加強企業文化的建設。隨著時代的發展，企業文化的重要性越來越突出，越來越多的企業管理者認識到了其重要程度，但是，在一定的程度上也使我國企業存在著一系列的問題。企業文化的形成往往具有較長的周期性，是企業在生產經營過程中逐步形成的，然而我國很多企業發展的時間并不是很長，沒有自身良好的精神風貌，因此企業文化往往也比較落后。鑒于這種情況，企業應當對自身的發展道路有清醒的認識，根據自身的發展情況和特點，找出一條適合本地區發展的文化道路，不斷加強自身的精神文明建設，形成自身獨特的企業文化，這樣能夠加強企業員工的凝聚力，為企業的發展打下良好的基礎。
(2)對人力資源管理加大重視力度。人才是企業發展的較大動力，企業各項活動的運行都離不開人的活動，為此，企業應當加強對人力資源的管理，使企業資源得到化的配置，使每一個人的才能都能夠得到發揮，價值得以實現。要實現這一目標，就要不斷地對人力資源管理體系進行完善，建立起自身的人才培養模式和員工的培訓體系。人力資源管理屬于企業管理的重要組成部分，對企業發展有著重要的作用，在某種程度上甚至影響著企業的生存和發展。企業在對人力資源管理進行完善的的同時，還有一套適合自身的招聘制度，及時進行人才的更新和血液的替換，為企業的發展不斷輸送新的動力，保障企業健康、有序地發展。此外，企業自身還應當有自己的激勵體制，有了激勵措施的鼓勵才能留住人才，提高企業員工的工作積極性。過去單純的物質獎勵已經不能滿足現在人們的發展需要了，企業應當有所針對地進行獎勵，根據員工的自身愛好和興趣等給予精神上的獎勵。
(3)要不斷加強營銷的管理。在全球經濟一體化的時代背景下，營銷對一個企業的發展有著更為重要的作用，應當不斷加強營銷的管理。目前，我們國家大多數企業在經營方式上都屬于傳統意義上的經營，已經無法適用于市場發展的需求，為此，企業要不斷進行自身營銷觀念的創新，打造自身的品牌，充分抓住發展的良好機遇，使企業發展和市場前進相適應。
(4)不斷加強管理的規范化。管理的規范化是企業管理的重要方面，在目前的市場經濟的大背景下，更應該根據企業自身的特點來打造出一套科學的管理體系。首先，在新興的企業中，企業的領導者應當不斷加強自身的素質建設，不斷學習國外的先進經驗和管理理論，考慮到企業的自身特殊情況，取其精華、去其糟粕，對管理理念中存在的多樣化和復雜化進行梳理，改變企業基礎薄弱和管理經驗不足的情況，選擇出適合企業發展的方向，讓企業的管理更加規范化和科學化。另外，在老牌企業中，企業領導者應該積極地考察市場形勢，接納并學習先進的管理方法，用現代化的管理手段來武裝自己的企業，讓企業變得更加富有朝氣。
3結語
加強企業的管理能夠提高企業的市場競爭力，不斷提高企業的發展水平，促進企業的良好發展。由于客觀經濟形勢的不斷變化，傳統意義上的企業管理辦法已經不能適用于現代企業的發展。因此，在現代企業發展中應當不斷進行創新和學習，以先進的管理理念為指導，解決企業發展中存在的營銷等問題，不斷加強對人力資源的管理和創新，積極努力地構建自身的企業文化，只有這樣才能有效保障企業的發展進程，使先進的企業管理制度為企業的發展保駕護航。
作者：徐龍福單位：大慶油田有限責任公司綜合經濟管理部
企業管理類論文:班干部管理的現代企業管理論文
一、高校班干部的選拔模式
（一）大一新生班干部選拔模式對于大一新生班干部的選拔而言，由于大家來自不同的地域，所處的生活環境、性格特點等情況的不熟悉，使得大一新生班干部的選拔在整個大學期間難度較大。我們在選拔班干部入圍人選時，采用民主選舉和現代企業管理中人力資源管理360度考核原理相結合（如圖1）的方式進行：首先，通過學生的個人書面申請，并結合他們在軍訓、體檢、迎新等的平時表現等方面進行初審，確定班委會的候選人；然后通過同學、兄弟班級的投票，學生會、任課教師和輔導員的評議確定班干部的入圍人選。對入圍的班干部人選暫不設具體的班委職位，采取先對他們進行興趣島測試、MBTI性格測試和職業能力傾向測試，掌握班干部入圍人選各自的興趣、性格和能力特征與今后潛在的職業發展傾向。然后再通過一個月左右的班級日常管理工作在每位入選者中進行輪流布置，觀察每位入選者完成的工作成效，結合入圍者的性別、任課教師的評價等最終確定每位入選者在班委會中的具體職位。
（二）老生班干部換屆工作高校班干部任期一般為一學年，對于二、三年級的老生班干部換屆而言，由于同學們經過一、兩年時間的相處，學生之間都已經比較了解，在進行換屆選舉時運用現代企業管理中的關鍵績效指標KPI（KeyPerformanceIndicators）技術。現代企業管理中的KPI評價指標是企業經營管理績效的系統考核體系，它通過考察被考核者工作績效中的可量化的關鍵指標來對被考核者進行評價的一種方式。對于班干部而言，KPI評價指標主要可以包括院系班級活動的參與度、本人的綜合測評情況、領導與組織能力、對班級所作的工作與貢獻、個人考勤、成績、本人獲獎情況、同宿舍同學的獲獎情況、宿舍衛生狀況等等。當然，在班級同學對新一屆班干部候選人投票前要將KPI指標與班級全體同學進行充分討論，通過后再進行投票。同時，針對學校在不同時期的方針、政策、教育教學目標的內容不同，KPI指標也可以進行相應的調整。
二、班干部的使用與培養
（一）引入試用期、充分理解權責關系，提高班干部使用水平在現代企業管理文化背景下我們對每一屆班干部都要設定試用期。建議大一新生班干部為3個月左右，也就是大一上學期結束，這主要是考慮到新生班干部是剛進校不久就選拔出的，選舉人對每位班干部的個性、特點、能力等情況掌握的不是很；對于每年換屆產生的老生班干部而言，班干部的試用期建議在1個月左右。在試用期內，可以進一步考察班干部的德、智、體情況，了解他們的工作能力是否與所承擔的職位相稱；鼓勵班干部創造性地開展工作，幫助他們樹立威信。對試用期內表現不好、不稱職、履行職責不到位或出現責任事故的班干部，應區別情況，采取取消或延長試用期等辦法，把好轉正關。同時，在班干部的使用過程中要做到權責分明，工作過程中權力盡量下放給班干部，但在執行的過程中一定要落實責任制，通過實踐積極引導班干部充分理解權利和責任是相對應的，在充分享有班干部所具有的榮譽和權利的同時也應為班級承擔相對應的責任，培養班干部的服務意識和責任感，這樣，班干部會覺得自己做的事情很有意義，班級的學生們也愿意為創建一個令人滿意的、溫馨的集體而努力。
（二）培養班干部社會化能力，以點帶面，實現現代企業文化進班級在現代企業管理文化背景下開展的班干部使用和培養工作必須將思想政治教育與班干部職場技能與素養的培養相結合，培養班干部的表達能力、交際能力、組織能力和自我認知能力，幫助班干部形成正確的人生觀和價值觀，推動他們的社會化進程和人格的健康發展；采用班干部傳、幫、帶的形式，以點帶面，實現現代企業文化進班級，提高全體班級同學的社會化素養，形成他們基本的工作能力，充分發揮學生的主觀能動性和創造力，實現學生自主管理和、協調、可持續發展。當然，我們還要大膽放手讓班干部管理班級，充分發揮班干部的核心作用，積極創造機會讓班干部樹立一定的威信；對班干部在工作開展過程中遇到的困難和疑惑要及時給予幫助和指導，要鼓勵他們，充分發揮他們的工作積極性、主動性和創造性。
三、班干部的管理
（一）建立健全投訴和監督機制大學生雖然生理上已是成人但在心理上還未成熟，在開展某些工作時會出現意氣用事、依性子做事的情況。所以要運用現代企業管理中的監督和投訴機制。定期不定期監督班干部的工作情況、檢查班級管理記錄，隨時進行指導和幫助。比如在國家助學金的評定過程中，主持會議的班干部好是沒有申請國家助學金的，且整個過程要接受輔導員和全班同學的監督；建立和健全投訴制度，積極引導班干部在開展班級工作中要謙心請教、認真學習及時采納班級同學的正確意見，不搞一言堂，培養班干部的溝通能力、組織能力和解決實際問題的能力。
（二）開展學期述職，設定動作，提高班干部工作水平我們在每學期末要組織班干部向全班同學進行述職，并給他們設置好規定動作，也就是我們常說的必須要述職的內容，主要包括這學期工作的基本情況，比如：為班級所作的貢獻、每個人在班級管理中發揮的作用、獲獎、取得的收獲、不足，下步工作計劃等；在規定動作完成后，班干部可以根據自身特點和工作性質的不同表達其他的內容，也就是我們常說的自選動作；每位班干部述職后還設置同學提問和建議的環節，幫助每一位班干部了解普通同學的心聲、認識自身的不足，以便今后改進工作。在班干部述職工作完成后，必須要求每一位班干部結合口頭呈述和同學提問的情況提交一份書面述職報告，使他們對下步工作計劃進思考，并對述職報告規定格式。對班干部提交上來的述職報告我們必須認真閱讀，從語法、結構、用詞各方面對班干部進行指導，以進一步提高班干部的寫作水平和邏輯思維能力。通過班干述職也可以對班干部的思想道德品質、工作能力等進行細致的考察，根據他們自身的發展趨勢，有計劃、有目的地進行培養、使用；對班干部本身而言，通過述職在鍛煉他們的口頭表達能力和臨場發揮能力同時，可以使班干部對本學期的工作進行經驗總結，提升自身。
四、班干部的滿意度調查
對于班干部管理工作的好壞，可以引入現代企業管理中的顧客滿意度調查進行檢驗。在開展前，要預先設計好問卷調查表，問卷的內容可以根據需要自行設計，如對班委的貢獻、評價，班級的建設、管理、活動、考勤、班風等的認可度，相關的意見和建議，未來的發展方向和目標，對班干部和輔導員的要求等。問卷好采取封閉式、不記名的方式以班級為單位開展，這樣，學生可以自由的、暢所欲言的表達想法、意見和建議。滿意度調查問卷收集、整理完畢后必須認真進行統計和分析，統計分析的結果除了可以檢驗班干部管理工作的成效外，也是今后培養社會化人才方面的重要依據。高校的班干部管理是搞好班級管理工作的基礎，是保障學校德育、教學等各項工作順利開展的中流砥柱，只有在現代企業管理文化背景下選拔、使用、培養和管理好一批的班干部，以點帶面，才能使班級成為學生學習和了解企業的預科班，培養符合社會需求的企業化人才。
作者：黃赟龔光雄吳凱之單位：安徽中澳科技職業學院安徽經濟管理學院
企業管理類論文:激勵機制的現代企業管理論文
1激勵機制設計原則
根據美國心理學家馬斯洛的需要層次論得知，優勢需要是員工的迫切需要，只有滿足了優勢需要，員工才能釋放出較大的能量。作為一名企業管理者，要遵循科學的設計原則，充分運用激勵的正作用，因地制宜、因人而宜地選擇激勵機制方式。激勵機制的設計要遵循科學的原則才能實現激勵的較大化效應。
1.1公平原則公平原則是激勵機制中的最重要因素。心理學家亞當斯密對公平理論進行研究后發現，當個體在得到報酬后會把自己的付出與報酬跟別人做對比，如果自己與別人條件、能力相當，所得報酬也相當，那么雙方都會覺得比較公平；如果兩個人的報酬存在很大差異，報酬低的一方就會覺得不公平。不公平是激勵中較大的忌諱，如果讓激勵發揮較大化作用，就必須堅持公平原則。
1.2時效原則在企業管理中設計激勵機制，一定要適時及時地把握好激勵的時機。“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是截然不同的，激勵越及時，越有利于將員工的激情推向高潮，其創造力也會較大限度地發揮出來；反之，過時的激勵不但起不到激勵作用，還會讓員工出現焦急現象，降低對企業的信任度，嚴重挫傷員工的工作積極性。
1.3正負激勵相結合原則正激勵就是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵，負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要和有效的手段，既能鼓勵先進，又能鞭策后進，此項原則的實施須對事不對人，不能有失偏頗，否則起不到激勵作用。
2應用激勵機制需注意的問題
2.1選擇適合企業自身特點的激勵方式在眾多的激勵機制中，現代企業一定要結合自身特點選用適宜的方法進行激勵。因為激勵是為實現企業目標服務的，是鼓勵員工為實現組織目標而設計的，一定要因人而宜，實現激勵效果較大化。在紡織行業，德棉集團是一個老牌紡織明星企業，面對數以萬計的員工，選用的激勵機制重點就是生產一線的紡織女工，采用婦女節發放慰問金、外出旅游、延長產假時間等與員工利益息息相關的激勵機制，讓員工得到了實惠，激發了她們的工作熱情，促進了生產的順利進行。
2.2把握好激勵時機無論是激勵不足，還是過度激勵，都不能正常發揮激勵的作用，甚至還會起反作用，嚴重挫傷員工的工作積極性。作為企業管理者給員工設立的目標應是跳跳腳就可得到，不可過高，如果過高，員工努力后仍達不到目標就會放棄；如果過低，員工能輕易得到，就失去了激勵的作用。同時，還要把握好激勵時機，當員工在通過努力完成一項任務或取得成就后，企業應及時進行激勵，因為激勵越及時，員工所得到的滿足感就會越強烈，就越能促進員工積極性的發揮，積極的行為也會得到不斷的強化并長久地維持下去。
2.3建立匹配的激勵約束機制無約束的激勵是無序的激勵，無激勵配合的約束是沒有活力的約束，因此激勵與約束是企業管理的重要元素。激勵機制從員工的正向發揮作用，充分發揮員工的正能量，促進企業發展；而約束則應從反向發揮作用，預防和阻止員工做出損害企業利益的行為，故企業的管理者在運用激勵機制時應建立健全與激勵相匹配的約束機制，如對高管人員實行問責機制，讓激勵機制公開透明、真正做到獎優罰劣，實行長效的內部激勵約束機制，做到能者上、平者讓、庸者下，能進能出的用人機制，以利于企業健康順暢發展。
3結語
激勵機制在現代企業管理中的作用就是對員工實施有效的激勵，充分發揮員工的主觀能動性，促進企業高效率運行。要想讓激勵機制在企業管理中發揮其應有的作用，企業的管理者就必須遵循科學的設計原則，讓激勵工作得以良好運行和發揮。企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，如何讓人才人盡其能、才盡其用，激勵機制的作用功不可沒。隨著現代企業管理制度的不斷完善，要想讓員工和企業榮辱與共，把自身的潛能充分發揮出來，就必須把握激勵時機，較大限度地發揮激勵的作用，選擇適合自身企業發展需要的激勵機制，并與約束機制相結合，把員工個人的自身價值與企業、國家的集體價值結合起來，創造更多的經濟效益和良好的社會效益。
作者：孫長增單位：山東德棉集團
企業管理類論文:EPC管理模式下建筑企業管理論文
1現階段國內建筑工程項目管理中的問題
項目的管理制度和管理理念已經遠遠落后于建筑行業的發展，當前在項目管理上，主要是把工程項目分成決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等其他階段來分別處理，該管理模式不能在整體上對項目的建設需求與限制作出有效控制，全部管理流程沒有系統性特點，造成項目目標在實現過程中缺少強有力的保障。項目管理缺少系統性，其內部也沒有做到較好的協調，在以往的項目管理模式中，參加項目建設的所有單位都是彼此獨立的，相對來說他們在利益上的訴求是不同的，這就造成在建設過程中因為目標不同而產生問題，參加建設的各個單位缺乏協調和溝通，造成項目在整體管理上的效果很差。傳統的項目管理模式會浪費很多資源，在以往的分階段管理中，各個建設單位因為運營和指導目標不同，所以很多情況下就會分開進行管理，這就引起了項目的各個建設單位之間信息孤島現象的發生，很多價值較高的信息數據不能被共享使用，對資源產生了較為嚴重的浪費。
2優化項目的管理模式所需措施
選擇科學合理和實用性較強的項目管理模式。在選擇項目管理模式時，要結合項目的實際特點，可以選擇設計、采購、施工交鑰匙模式，也稱為EPC模式；管理型的承包模式；BOT模式等其他方式來做好項目管理。下面重點介紹EPC模式。
2.1EPC管理模式特點
EPC指的是在工程項目中總承包商根據合同約定，進行設計、采購、施工和試運行等工作，使設計、采購和施工各階段進行合理交叉和緊密融合，同時對項目進度、質量、造價與安全負責的項目管理模式。該模式自問世到現在，因為對整個過程實施總承包的優勢獲得很多認可，它的綜合管理功能獲得很大程度上的發揮，尤其是在設計、采購和施工方面實現合理交叉，不但有助于縮短工期，還能對全過程在費用、質量與進度上進行綜合控制。該管理模式被推廣應用后，對建筑企業轉變發展模式，提高效率、減少經濟犯罪，不斷細化項目管理與施工的分工，培育跨國和國際上總承包與總集成有較大的引導作用。從以往工程實踐來看，業主不斷重視承包商的綜合性服務能力。EPC模式把工程的設計、管理與施工有效結合起來，優勢獨特，在項目管理中正被更多地應用。因為受到曾經的計劃經濟體制的影響，我國在工程的設計和施工方面還是處于2個領域，設計任務被專門的設計院去完成，但是他們基本沒有施工資質；對于施工單位，他們也沒有設計資質，他們主要是施工任務。工程總承包起源于建設管理的改革。從建設部通過下發文件開展總承包試點以來，經過這些年的實踐，工程總承包在我國已發展到一個新階段。現在，基本項目尤其是工業項目的建設在高速發展，那些大型和超大型的工業項目不斷增多，在實踐中一直都在摸索總承包模式。這幾年例如三峽工程、西氣東輸等重大項目被先后建設，這表示我國的建造和技術水平已進入世界上的先進行列：鳥巢、水立方、國家大劇院、世博中心等，因為獨特造型和意蘊吸引著中外游客的駐足。這些工程，都是運用EPC項目管理模式的成功例子，也代表了多種項目管理模式的主流。現在EPC管理模式在我國的發展和國際上發展情況比起來，在經驗上還不夠，綜合素質、合同執行水平等方面和國際上的大公司比起來還有較大差距。
2.2EPC管理模式的問題
因為受到外部大環境影響，客觀上對EPC管理模式發展有一定的制約。行業壟斷在我國還比較嚴重，因為歷史原因，計劃經濟時代很多行業都有基建隊伍，尤其是比較重要的工程項目，很容易產生行業壟斷，對總承包模式的實施有很大阻力。另外，在現在的體制下，業主已經發展成多種，例如個人投資、多方集資、國家投資和中外合資、外資等，不同的業主其建設目標也不同，在建筑法和招投標法上的運用與理解也不同，有些業主覺得實行總承包之后，自身權力會被削弱，所以不愿使用總承包模式進行工程建設。同時，人們對總承包的概念沒有認識清楚，存在不少誤解，例如有些人覺得總承包就是自行管理與施工，但是結構主體還要獨立完成，不會進行分包，這種理解對建設企業運用總承包管理產生了較大制約。此外，現在在國內，和總承包模式能夠配合使用的法律法規比較少。例如對招投標的管理，國家相關部門制訂了有關在勘察設計和施工上的招投標辦法，但是沒有對于總承包的招投標辦法。這些制約了總承包模式在我國的發展。
2.3企業軟環境產生的影響
基本功差勁是我國很多企業的軟肋，現在只有少數的建設集團已經轉變成國際型公司，大部分的勘察設計與施工企業都沒有創設和總承包模式相應的組織。開展總承包過程中，還沿用以往的施工組織模式。所以在組織與服務功能上根本無法達到總承包要求，缺少和總承包相應的管理體制和管理目標系統。復合型人才缺少，現代社會，人才競爭是企業獲得生存與發展的重要問題，EPC總承包企業也是這樣的。國內缺少能夠運用EPC總承包的高級管理人才。
3EPC管理模式在建筑企業中的應用
拓展EPC管理模式對于建筑市場上的競爭與發展能起到很大作用，對于建筑企業要實現更強發展也是較好的選擇。建筑企業要把EPC總承包核心水平提高到戰略高度，使盡可能多的建筑企業都適應該管理模式，提升建筑企業的競爭力。根據以往的工程實踐和管理經驗來看，建筑企業需要調整結構、加快轉型，朝著管理和技術密集型建筑企業進行轉變，培養自身在資源調整、風險控制、人力、協調能力和信息化等方面的競爭力。增強在調整結構上的能力。隨著全球經濟在向一體化方向發展速度加快，建筑企業要在國內甚至是全球競爭中獲得生存與發展，資源調整能力非常重要，建筑企業要獲得較好的經營效果必須進行資源調整，除了通過對內外資源、以往資源和新資源、個體和組織資源、橫向和縱向資源等進行整合，發揮其使用效能的同時，建筑企業還要開發出新資源，提高建筑企業的績效。在風險控制上提高能力，總承包項目在管理上有很多風險，有關調查顯示：在發達國家總承包企業中每年大概有14%破產，所以進行工程總承包時要深入考慮風險因素、估計風險大小，研究相應的控制措施，減少與避免風險帶來的危害，這是企業做強的重要問題。培育人才資源，對于建筑企業來說人才是動力之源，要認真學習國際上的先進經驗，加大培養適合EPC管理模式的復合人才。在總承包項目的管理方面多多開展交流和合作，可以舉辦學術研討會，專題考察和交流，促進建筑企業高層人員和近期管理模式的接軌。還要組織對總承包經理的培訓，培養更多本土的總承包經理和擁有實踐經驗的設計、設備采購、施工管理、質量和投資控制等其他相關方面人才，以滿足國內外的建設市場需求。提高綜合協調方面的能力，工程建設關系到多個領域和專業，所以要做好EPC管理，需要充分利用自己的綜合實力，在設計、采購和施工等方面進行有效管理與控制，盡可能降低自然環境與社會環境帶來的影響，確保工程能夠順利進行。拓展信息管理水平，在面對更加激烈的競爭環境時，把項目管理中所有主線都進行信息化管理，提升項目管理的水平與效率，提高項目管理水平對承包商發展也是必然選擇，信息化措施也是一條必須要走的路。在推進總承包管理過程中，總承包商要在宏觀角度上控制交付需求、質量、方法與效益，要實現這個目的，就必須拋棄以往那種甲方和乙方關系，從根本上轉變為伙伴與合作關系。在現在情況下，總承包商要做到身體力行，監控各個專業分包伙伴對工程實際設計與實現方法，就像那些大型工程的建設，在過程中蛻變為大型的集成商；同樣每個專業的分包商需要通過較多的磨合，慢慢成為較好的合作伙伴，這樣才能使項目資源與利益獲得高效的組合。
4結語
對建筑工程的項目管理實施優化和創新，對于提高社會效益和工程建設效益、管理能力有很大幫助，這成為現在工程管理改革的關鍵。EPC模式對工程建設單位在設計、采購和施工中進行多方位管理，簡化施工與合作組織，縮短工期，對降低項目建設風險很有利，主要適合用在大型工程和基礎工程的建設中。項目管理中的這種承包模式也可使用階段發包方式，有助于工程項目在設計和施工上達到統一和協調，同時有效減少工程變更的發生。國內的建筑企業要積極借鑒國外在項目管理上的先進經驗，不斷優化和創新管理模式，較大程度發揮設計和監理部門的職能作用。
作者：施堯夫單位：陜西省土木建筑學會建筑經濟專業委員會
企業管理類論文:創新現代企業管理論文
一、現代企業管理中運用科技進步與創新的現狀
芬蘭、丹麥等國家及時總結國內外的經驗教訓，也推動了現代企業的發展。而韓國作為后起之秀，通過制定《科技振舉法》、《技術開發促進法》等一系列法律法規，使得本國企業的科技進步與創新做到有法可依，因此國家的經濟實力也躋身于亞洲乃至世界前列。由此可見，科技進步與創新對現代企業的管理尤為重要，蒸汽機的發明、電機的發明、計算機的發明，近代史上這三次革命都證明了科學技術是及時生產力，在人類歷史的發展進程中，落后生產力逐漸被先進生產力所取代，都是由于科技的進步與創新引起的，由此科技發展水平是衡量國家的綜合國力的首要因素。
二、科技進步與創新對現代企業管理的影響
1.科技進步與創新有利于提高現代企業的市場競爭力隨著經濟全球化腳步的日益加快，促使科技發展的進程更為迅速，只有注重科技進步與創新才能在現代企業競爭激烈的今天處于有利地位，并且將市場導向當作準繩，通過不斷的實踐與創新，不斷的發展新的生產力，運用科技的進步以支撐企業獲得更高的回報。企業只有將各種創新資源有機的結合，汲取經驗教訓，形成本企業產品的新型概念，擺脫以往的陳舊理念，并且轉化為自身的核心科技競爭力，才會在經濟角逐中占有的優勢。2.科技進步與創新有利于企業的可持續發展現代企業只有堅持科學發展觀，即可持續發展才會實現利益的較大化。可持續發展是一種注重長遠發展要求的經濟增長模式，企業想要實現可持續發展就必須加強科技的進步與創新，與此同時，還要肩負起社會責任，做到以人為本，促進社會經濟和人的發展，積極響應回報社會，這也是科技進步與創新的一種特殊表現。實現企業的可持續發展的另一個關鍵是使企業的人、財、物實現配置，以最少的投資獲得最多的回報，避免尸位素餐和生產資料的浪費，這就需要企業加強科技的進步與創新，利用科學手段實現這一目標。3.科技進步與創新有利于提升企業的個體經濟實力無論是國有經濟還是個體經濟，生產力都是衡量企業競爭實力的決定性因素，它是社會發展的內在動力基礎，因此個體經濟想要提高競爭實力就必須學習和掌握先進科技技術，使得勞動時間縮短，生產資料較大化利用，從而提高企業的生產力，進而企業才會有更大的競爭優勢。我國部分企業通過科技的進步與創新，已在國際競爭中占有一定優勢，例如有研硅股，中國較大的國際半導體材料基地，是國內一家擁有自主知識產權的12英寸鬼精拋光生產線的企業，其不斷進行科技研發和科技創新，提升了核心競爭力，實現跨越式發展，并且將繼續保持在國內半導體材料的技術經驗豐富地位，在國際競爭中占有優勢。
三、針對加強現代企業的科技進步和創新的有效措施
對于加強現代企業的科技進步與創新主要有三方面的措施，一方面是國家的宏觀調控，另一方面是企業本身的結構調整，是個人綜合素質的提升。針對國家的宏觀調控，可以通過法律手段，比如出臺一系列科技創新法案，轉變政府職能，建立科技自主創新體系。用以推動現代企業的科技進步。并且建立現代企業管理機制，企業實行管理機制制度創新的根本是企業管理機制的變革，這種變革為企業創新奠定了基礎，有利于企業的發展順應市場經濟的發展規律，這種變革直接影響到現代企業的核心競爭力。國家可以出臺金融政策，金融政策通過改善融資環境、為高科技中小企業提供資金，對促進自主創新起到了重要的作用。對于企業本身結構的調整要適應市場經濟的發展，并且管理層次要有創新意識和靈活性，在管理方式和管理模式上進行創新，使各部門與單位間形成一條聯通的紐帶，更有效地適應生產力的發展。在市場經濟體制下，要求企業要有市場意識和預測意識，及時調整自身管理經營模式。并且通過不斷學習先進知識來推動科技進步，企業作為跨文化交流的載體，要積極與各種文化制度的龍頭企業交流學習，取長補短，為自己的科技進步與技術創新積累寶貴經驗。與此同時，個人也要加強知識儲備，科技競爭的核心是人才的競爭，科技人才構筑科技技術，企業實現科技創新的關鍵是科技人才的儲備，由此我們要努力學習科學文化知識，做到融會貫通，提升交流的靈活性，積極與各國文化相互交流，學習不同文化背景下的經濟體制。
四、結語
本研究主要是對現代企業的競爭局勢以及科技進步與創新的現狀做了簡要分析，進而闡述了科技進步與創新對現代企業的影響，并依此根據筆者的分析提出了有效措施，我國企業必須加強科技進步與創新，才能在國際競爭中占據有利地位。
作者：蔣思雄單位：濰坊科技學院
