引論：我們?yōu)槟砹?篇財(cái)務(wù)管理論文范文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

財(cái)務(wù)管理論文范文:供電公司財(cái)務(wù)管理論文

1影響供電公司財(cái)務(wù)水平提高的主要原因

1.1財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平偏低。財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)與管理活動(dòng)的主要組織者和承擔(dān)者，其能力水平對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有重大影響。因此，企業(yè)要想保障其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，就必須培養(yǎng)一支高質(zhì)量的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，以適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展和內(nèi)部管理發(fā)展的實(shí)際需求。但就當(dāng)前實(shí)際來(lái)看，很多供電公司的財(cái)務(wù)管理人員均存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、管理效率低下、綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題，難以有效應(yīng)對(duì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的諸多難題，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。在很多財(cái)務(wù)管理人員的眼中，財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的出納和記賬，他們無(wú)視企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，盲目制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，導(dǎo)致其計(jì)劃的針對(duì)性和專業(yè)性不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的健康性和穩(wěn)定性。此外，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展完善，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也日趨復(fù)雜化和多樣化，傳統(tǒng)的管理手段已不符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際發(fā)展需求，同時(shí)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員多為單一性管理人才，管理理念和方法較為陳舊，業(yè)務(wù)水平偏低。

1.2財(cái)務(wù)管理體系不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全也是影響其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的一個(gè)重要原因。目前，很多供電公司不重視其財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，嚴(yán)重制約了其財(cái)務(wù)管理水平的提升。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須依據(jù)一定的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以保障其管理活動(dòng)的針對(duì)性和專業(yè)性。當(dāng)前，供電公司普遍存在財(cái)務(wù)管理體制不健全問(wèn)題，缺乏必要的管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)雜亂無(wú)序，基礎(chǔ)管理力量薄弱。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，主觀性和隨意性較強(qiáng)，他們不能站在企業(yè)立場(chǎng)，就企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析和研究，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不受約束，管理標(biāo)準(zhǔn)模糊，財(cái)務(wù)管理水平提升緩慢。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全還表現(xiàn)在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行相關(guān)管理時(shí)，仍沿用傳統(tǒng)的管理方法和模式，財(cái)務(wù)溝通和反饋不足，這也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下的一個(gè)重要原因。

1.3管理方式單一。當(dāng)前，多數(shù)供電公司的管理方式仍較為單一，管理收效不大，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的形勢(shì)需要，甚至還會(huì)起阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，管理者很少涉及到成本管理，在他們看來(lái)這項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，是一種多余的負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有任何作用。在這種錯(cuò)誤管理觀念的影響下，供電公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)呈現(xiàn)出明顯的滯后性、盲目性和間斷性，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以順利進(jìn)行下去。

2加強(qiáng)供電公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展壯大有直接關(guān)系，目前我國(guó)大部分供電公司的財(cái)務(wù)管理都存在很多不足之處，如何有效發(fā)現(xiàn)并解決這些問(wèn)題，已經(jīng)成了供電公司的當(dāng)務(wù)之急。

2.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)管理者的管理意識(shí)對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的實(shí)際成效而言具有十分重要的意義。因此，作為企業(yè)的管理者必須要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變其管理理念，強(qiáng)化其管理意識(shí)和組織意識(shí)，積極學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，不斷擴(kuò)充其知識(shí)儲(chǔ)備，以更好地適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理者管理層面的轉(zhuǎn)變可以有效地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)而提升其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。供電公司擔(dān)負(fù)著供電服務(wù)的重任，必須重視其自身財(cái)務(wù)管理建設(shè)，加強(qiáng)員工入職教育，不斷提升其管理水平，引導(dǎo)其樹立科學(xué)的管理理念和財(cái)務(wù)管理觀。雖然供電公司的資金往來(lái)流動(dòng)較為簡(jiǎn)單，但其財(cái)務(wù)管理的重要性仍然不容忽視，企業(yè)管理者只有將管理作為其發(fā)展的頭等要?jiǎng)?wù)，才能更好地推進(jìn)其財(cái)務(wù)體制改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長(zhǎng)效發(fā)展。

2.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員的管控力水平直接制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的最終成效，企業(yè)必須予以重視。因此，供電企業(yè)可以在深入推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)體制改革的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，通過(guò)定期舉辦主題培訓(xùn)活動(dòng)的方式，有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)其通過(guò)多方學(xué)習(xí)渠道，不斷提升其財(cái)務(wù)管理水平，使其更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的發(fā)展需求。此外，企業(yè)還可以通過(guò)公開招聘的方式選拔一批品質(zhì)管理人才，增強(qiáng)企業(yè)管理活力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)注入新的血液。在具體考核過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)以應(yīng)聘者的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)和職業(yè)道德為重點(diǎn)考核內(nèi)容，以保障其人才引進(jìn)的質(zhì)量。

2.3制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要想進(jìn)一步提升其財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，就必須進(jìn)一步解放思想，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思路和方向，從企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，不斷提升其財(cái)務(wù)管理政策制定的科學(xué)性、專業(yè)性和針對(duì)性，以便更好地解決其在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)出現(xiàn)的諸多問(wèn)題。完善健全的財(cái)務(wù)管理制度能夠起到規(guī)范和約束的作用，使財(cái)務(wù)管理人員自覺調(diào)整其自身的管理行為，不斷提升其業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的健康長(zhǎng)效發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以嘗試從以下幾方面做起：一是深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況，做到理論聯(lián)系實(shí)際，合理調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，有優(yōu)化管理體制結(jié)構(gòu)，提升其財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的針對(duì)性和專業(yè)性；二是在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，可以積極學(xué)習(xí)和參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析其制度的優(yōu)劣特征，并及時(shí)聽取專家意見；三是針對(duì)其財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題要做出分析和判斷，制定科學(xué)有效的應(yīng)急措施，保障其管理活動(dòng)的安全性和性。

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性活動(dòng)，具有一定的復(fù)雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理者必須予以重視，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，積極利用各項(xiàng)有效的管理方法提升其財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，以更好地適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。

作者：王琳琳單位：國(guó)網(wǎng)河南偃師市供電公司

財(cái)務(wù)管理論文范文:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)管理論文

1財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于核心地位，其首要原因是財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，是由購(gòu)，產(chǎn)，供，銷等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)所組成的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)掌控資金，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起主導(dǎo)作用，同時(shí)，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了可供參考的資料，為各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一提供重要依據(jù)。建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度等；其次財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是使企業(yè)的資金發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

2.1強(qiáng)化成本管理企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是成本，做好企業(yè)生產(chǎn)的成本管理，在帶來(lái)高效益的經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)還可以降低產(chǎn)品成本，不僅如此，通過(guò)高效的成本管理，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有非常重要的意義。主要通過(guò)以下操作流程：（1）強(qiáng)化意識(shí)。意識(shí)是決定工作展開效果的基礎(chǔ)因素，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹立起正確的、科學(xué)的成本管理意識(shí)，讓工作人員有管理意識(shí)并把成本管理執(zhí)行到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中；（2）成本預(yù)算。預(yù)算，是對(duì)企業(yè)即將展開工作的成本管理，以更加有效地展現(xiàn)出企業(yè)投資的效益，為保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就要約束后續(xù)工作展開的資金控制問(wèn)題，幫助企業(yè)避免相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。（3）成本構(gòu)成。通過(guò)行業(yè)特點(diǎn)努力降低成本，把明細(xì)項(xiàng)目與預(yù)算成本比較，尋找成本升降的原因。比如施工企業(yè)的成本項(xiàng)目主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)和間接費(fèi)。企業(yè)應(yīng)提高施工管理技術(shù)，精心組織編制科學(xué)的施工方案，結(jié)合施工方案編制合理的單位工程預(yù)算成本，正確計(jì)算和反映實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問(wèn)題，加快項(xiàng)目建設(shè)和資金的良性循環(huán)，從而提高企業(yè)效益。

2.2強(qiáng)化資金管理企業(yè)生存的必要因素是資金，是關(guān)系到企業(yè)能不能夠獲得發(fā)展的重要條件，而強(qiáng)化對(duì)資金的管理，是保障企業(yè)的生存和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提高。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施：及時(shí)，靈活地運(yùn)用企業(yè)的資金。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，為使企業(yè)資金發(fā)揮較大效果，就要大力挖掘企業(yè)資金的內(nèi)部以及外部潛力，從而較大限度提高企業(yè)資金的使用效率，使企業(yè)的資金能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效果，為企業(yè)帶來(lái)良好效益。比如說(shuō)把企業(yè)閑置的資金，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)情況進(jìn)行短期性的投資，從而為企業(yè)謀取利益；第二，主動(dòng)增加企業(yè)的資金額。資金是企業(yè)生存的血脈，是企業(yè)的發(fā)展源泉，企業(yè)生存、發(fā)展的前提是對(duì)企業(yè)資金的不斷融合、整合，企業(yè)必須積極地通過(guò)各種各樣的手段、途徑去補(bǔ)充企業(yè)的流動(dòng)資金額，使企業(yè)的資金總額能夠獲得增加，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)工作的展開，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。第三，合理配置企業(yè)的資金。在企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)作中企業(yè)的資金是重要保障，而企業(yè)的資金也同樣存在著結(jié)構(gòu)性，比如說(shuō)哪一部分的資金應(yīng)該投入到哪一項(xiàng)生產(chǎn)中才能夠發(fā)揮較大的經(jīng)濟(jì)作用，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員必須充分的、客觀的了解企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，并且合理地配置好這些資金，這樣才能夠真正地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。第四，集中管理好企業(yè)的資金。企業(yè)是由多個(gè)部門組成，而各個(gè)部門存在必然會(huì)牽涉到企業(yè)的資金，如果每個(gè)部門的資金都是獨(dú)立的，那么企業(yè)的生存就會(huì)受到很大的威脅，正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須做好企業(yè)資金的集中管理，使企業(yè)的資金能夠被有效的宏觀調(diào)控，這樣企業(yè)資金的流向、流量才能夠有意義，也才能夠更科學(xué)、更合理。

2.3強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)為使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。這就要求企業(yè)必須重視對(duì)自身財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)以及強(qiáng)化，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。具體的建設(shè)措施包括了以下幾點(diǎn)：（1）需要什么類型人才；（2）嚴(yán)肅招聘工作流程；（3）對(duì)原有人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到非常重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到每一個(gè)工作人員的切身利益。正因?yàn)檫@樣，相關(guān)部門的工作人員必須及時(shí)地認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的問(wèn)題排除工作，這樣才能夠更加科學(xué)地實(shí)施好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝出，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：張娟利單位：桐鄉(xiāng)市交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

v公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文

1對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)成本改革的要求

醫(yī)院的成本管理的目標(biāo)是為了降低醫(yī)療成本而對(duì)。醫(yī)院的支出成本進(jìn)行預(yù)算，其結(jié)果對(duì)醫(yī)院的可控資金進(jìn)行管理。成本管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)，主要包括三方面成本核算、成本分析和成本控制。成本控制可以使醫(yī)院更好的、合理的運(yùn)用本醫(yī)院的資金，根據(jù)本醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，合理計(jì)劃成本支出，盡量節(jié)約使醫(yī)院的成本可以有效的合理使用。我國(guó)新醫(yī)改明確指出，為了加強(qiáng)公立醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮醫(yī)院的自主能動(dòng)性，提升醫(yī)院的管理水平，充分利用醫(yī)院資金的使用效率，增強(qiáng)醫(yī)院成本控制意識(shí)，所以公立醫(yī)院要幫助個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)成本資金的支出要進(jìn)行指導(dǎo)，使其充分利用。在指導(dǎo)過(guò)程中，為了控制不良成本的發(fā)生，要對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平、治療情況以及用藥劑量等等進(jìn)行有效監(jiān)督，控制不良成本的發(fā)生，去除行業(yè)內(nèi)的不良行為的發(fā)生，去除以藥養(yǎng)醫(yī)這一惡習(xí)的存在，從而有效的化解醫(yī)患之間的矛盾并提升醫(yī)院自身的醫(yī)療服務(wù)水平。

其次，在醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)中，新醫(yī)改規(guī)定對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)的利用率要進(jìn)行有效的提高，這也必將使國(guó)有資產(chǎn)的保值問(wèn)題成為不可忽視的一項(xiàng)。為了盡量避免成本資金不必要的浪費(fèi)，在購(gòu)買醫(yī)院設(shè)備、藥品等物資前要對(duì)其進(jìn)行調(diào)查、招標(biāo)和比對(duì)價(jià)格，使購(gòu)買行為更為合理，物資的價(jià)格、質(zhì)量更有保障，并減少成本的開支。采購(gòu)后要做好對(duì)設(shè)備的后期保養(yǎng)工作，積極延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的維修金而造成的不必要的浪費(fèi)。要根據(jù)該醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理規(guī)劃，例如像護(hù)理費(fèi)、診斷費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等等都要做到務(wù)實(shí)，并在此基礎(chǔ)上也要做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，對(duì)于醫(yī)院不正常的支出要進(jìn)行監(jiān)督、查出，對(duì)于一味追求經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)患者進(jìn)行重復(fù)、無(wú)用的檢查行為，一經(jīng)查出要嚴(yán)肅處理。并對(duì)醫(yī)院的非基本醫(yī)療服務(wù)要進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)服務(wù)水平和藥品價(jià)格都要嚴(yán)格把控，根據(jù)實(shí)際情況加大其力度。總之，要想徹底解決醫(yī)患之間的矛盾，對(duì)于目前看病貴、看病難的問(wèn)題就要切實(shí)從患者的角度出發(fā)，對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行有效控制。只有對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療成本費(fèi)用進(jìn)行削減，才能在原有收入的基礎(chǔ)上增加醫(yī)院的收入，而不是把這些額外的支出轉(zhuǎn)嫁到患者身上。這樣才是兩全其美的方法，既不損害病人的利益，節(jié)約了資源，又增加了醫(yī)院的利潤(rùn)。

2公立醫(yī)院在新醫(yī)改下對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改革的要求

幾乎對(duì)于任何企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)都會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此我們說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是我們可以積極防范，使其對(duì)企業(yè)的危害減少到最小。醫(yī)院在日常的運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，這回造成醫(yī)院的預(yù)期收入和實(shí)際收入不相符，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響醫(yī)院其他政策的制定、實(shí)施，為了減少醫(yī)院的損失，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予更多的關(guān)注，不斷完善防范措施，早作準(zhǔn)備，設(shè)置預(yù)警機(jī)制，把早期的防范、中期的分析和后期的解決措施相結(jié)合，做到盡量減小醫(yī)院的損失，使醫(yī)院能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是滲透在每一位財(cái)務(wù)工作者的日常工作中的，它不是一蹴而就的，是日積月累的結(jié)果。所以，為了避免醫(yī)院的損失，每一位財(cái)務(wù)工作者都要各盡其責(zé)，予以重視。縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：資金的籌資、使用以及回收等風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行資本有效配置也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。新醫(yī)改明確提出，加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)體系，有效使用資金，減少或避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作者要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，科學(xué)決策突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。

3結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)今新醫(yī)改這個(gè)大背景下，公立醫(yī)院受到了新的挑戰(zhàn)，但是也面臨新的機(jī)遇。作為公立醫(yī)院更應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，盡較大努力降低成本，進(jìn)行醫(yī)院的成本管控，加強(qiáng)成本意識(shí)，特別是在指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)控制成本方面發(fā)揮更大作用，打破傳統(tǒng)“以藥補(bǔ)醫(yī)”的模式，通過(guò)促進(jìn)補(bǔ)償機(jī)制去化解醫(yī)院與人民群眾的主要矛盾。隨著新的醫(yī)療改革的不斷深化，在日趨復(fù)雜的發(fā)展大環(huán)境下，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理必須要順應(yīng)改革的要求，能夠及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的措施，更好的為廣大人民服務(wù)。

作者：楊婕單位：新疆醫(yī)科大學(xué)及時(shí)附屬醫(yī)院

財(cái)務(wù)管理論文范文:融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理論文

1對(duì)被擔(dān)保企業(yè)的信息審計(jì)不嚴(yán)格

一些中小型民營(yíng)企業(yè)為籌集發(fā)展資金，一般需向融資性擔(dān)保公司尋求融資擔(dān)保，而為盡快取得擔(dān)保公司的信任，這些企業(yè)很多存在修飾會(huì)計(jì)信息資料、編造經(jīng)營(yíng)資料等弄虛作假行為。而擔(dān)保公司一些會(huì)計(jì)師由于自身業(yè)務(wù)能力有限，很難對(duì)企業(yè)所提供的擔(dān)保物進(jìn)行確切的價(jià)值評(píng)估。或者一些融資性擔(dān)保公司為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，存在短視行為和缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的現(xiàn)象，表現(xiàn)為只關(guān)注企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，而未對(duì)企業(yè)所提供的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)。這些均給擔(dān)保公司帶來(lái)很多潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并難以進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制。

2融資性擔(dān)保公司進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的具體策略

2.1完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系融資性擔(dān)保公司要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。首先應(yīng)建立和健全內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，包括財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部控制制度等。與此同時(shí)，在開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，定期進(jìn)行外部審計(jì)，以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化。這些風(fēng)險(xiǎn)包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、受托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、委托業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。具體來(lái)說(shuō)，就是融資性擔(dān)保公司應(yīng)使業(yè)務(wù)規(guī)模和資本規(guī)模保持一致性，構(gòu)建并完善資本補(bǔ)充機(jī)制，有效提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。另外，為降低集中性風(fēng)險(xiǎn)性，在開展業(yè)務(wù)時(shí)，公司可對(duì)擔(dān)保的客戶、時(shí)段、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、擔(dān)保額度等進(jìn)行嚴(yán)格的限額控制。在進(jìn)行自有資金投資時(shí)，為保障公司資產(chǎn)與負(fù)債流動(dòng)性的協(xié)調(diào)一致性，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在遵守法律法規(guī)的前提下，注重對(duì)債務(wù)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)和分析。另外，若需加大自用固定資產(chǎn)投資時(shí)，不能簡(jiǎn)單采取評(píng)估價(jià)值的方法進(jìn)行賬目調(diào)整，而應(yīng)根據(jù)歷史成本進(jìn)行賬目處理。

2.2注重培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型的財(cái)會(huì)人才隨著融資性擔(dān)保公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，數(shù)量的不斷增多，在高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才方面的需求量非常旺盛，為提高財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的整體質(zhì)量，擔(dān)保公司可在努力提高人才待遇的條件下，嚴(yán)格選拔綜合素質(zhì)高的人才。另外，重視對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、法律知識(shí)培訓(xùn)、金融知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)等，提高財(cái)會(huì)人員的綜合能力。為鞏固和檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，可進(jìn)行相關(guān)的考核，考核通過(guò)后方能上崗。通過(guò)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使財(cái)會(huì)人員自覺努力提高自身的業(yè)務(wù)能力。

2.3加強(qiáng)公司的成本費(fèi)用管理成本費(fèi)用管理直接關(guān)乎擔(dān)保公司的經(jīng)濟(jì)效益，由于當(dāng)前融資性擔(dān)保行業(yè)處于一定的危機(jī)當(dāng)中，為防止業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)大幅度下滑的現(xiàn)象，擔(dān)保公司應(yīng)十分注重成本費(fèi)用的控制和管理，以為擔(dān)保公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)抵御及升級(jí)轉(zhuǎn)型爭(zhēng)取更大的空間和機(jī)遇。因此，這對(duì)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。具體而言，擔(dān)保公司應(yīng)對(duì)預(yù)算的編制、分析、考核、執(zhí)行等情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，對(duì)于沒有經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)的成本費(fèi)用項(xiàng)目堅(jiān)決廢除。而對(duì)于混淆會(huì)計(jì)支出內(nèi)容、亂用會(huì)計(jì)科目、逃避財(cái)務(wù)監(jiān)控管理等的現(xiàn)象，應(yīng)加大處罰力度，絕不手軟。嚴(yán)禁使用非法方式對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行人為調(diào)節(jié)的行為，如多攤或少攤費(fèi)用支出、多提或少提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。同時(shí)構(gòu)建一套相對(duì)完善的成本執(zhí)行監(jiān)督體制，以對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)和考核。另外，對(duì)公司的日常成本費(fèi)用開支也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，強(qiáng)化開支的審批授權(quán)職能，降低開支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，明晰報(bào)銷的審批的程序及標(biāo)準(zhǔn)，尤其對(duì)維修費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議等常見產(chǎn)生費(fèi)用的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，通過(guò)以上舉措較大限度降低成本費(fèi)用。

2.4充分利用外部監(jiān)督的力量融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的外部力量主要是銀行、地方監(jiān)管部門。銀行方面，主要是杜絕擔(dān)保公司出現(xiàn)與擔(dān)保業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的資金往來(lái)，以從源頭上對(duì)擔(dān)保公司進(jìn)行資金運(yùn)行的監(jiān)管，防止擔(dān)保公司出現(xiàn)違規(guī)套取銀行信貸資金的行為。地方監(jiān)管方面，主要是地方財(cái)政部門對(duì)擔(dān)保公司進(jìn)行營(yíng)運(yùn)情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的監(jiān)督管理。融資性擔(dān)保公司應(yīng)充分借助外部監(jiān)督的力量，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，融資性擔(dān)保行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但存在較大的財(cái)務(wù)和金融風(fēng)險(xiǎn)，這與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平不高有很大關(guān)聯(lián)。當(dāng)前，融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理中依然存在眾多問(wèn)題，應(yīng)引起足夠重視。針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，提高財(cái)務(wù)管理的水平，才能真正提升融資性擔(dān)保公司的市場(chǎng)占有率，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：姚永芳單位：河南農(nóng)開投資擔(dān)保股份有限公司

財(cái)務(wù)管理論文范文:財(cái)務(wù)管理作用下的醫(yī)院管理論文

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為醫(yī)院發(fā)展提供服務(wù)

1.為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的決策提供依據(jù)和支持通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院管理中的財(cái)務(wù)管理，可以很好的將財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，在這樣基礎(chǔ)上實(shí)施的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，能使財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)做的更加的真實(shí)、更加的符合實(shí)際需要。而獲得的真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于醫(yī)院的管理和領(lǐng)導(dǎo)的決策制定、實(shí)施而言是能夠?yàn)槠涮峁┩暾值男畔⒑蛿?shù)據(jù)支持的。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理本身對(duì)于醫(yī)院而言是不能帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，而通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理工作為醫(yī)院的管理提供數(shù)據(jù)和信息支持，同時(shí)有效的避免醫(yī)院財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)，使投入在技術(shù)、設(shè)備上的資金能以最短的回收期收回，從而還能在很大的程度上避免經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)不必要的損失。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以更好地為醫(yī)院管理的決策提供依據(jù)和幫助，在這個(gè)基礎(chǔ)上能夠?qū)︶t(yī)院投入的各項(xiàng)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的籌劃與分配，讓投入的資金發(fā)揮出其較大作用，為醫(yī)院的長(zhǎng)期的、可持續(xù)性發(fā)展提供保障。

2.利用信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，醫(yī)院是需要不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下不斷的推陳出新，改革進(jìn)取，為廣大人民群眾的身體健康提供更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，同時(shí)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的提高方式方法是很多的，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方式來(lái)提高醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)重要措施和途徑。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等現(xiàn)代化手段，對(duì)醫(yī)院及其所屬各部門進(jìn)行綜合管理，對(duì)在醫(yī)療活動(dòng)各階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、儲(chǔ)存、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息，從而為醫(yī)院的整體運(yùn)行提供的、自動(dòng)化的管理及各種服務(wù)的信息，實(shí)現(xiàn)資源共享。根據(jù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，對(duì)提高醫(yī)療質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益起到很好的促進(jìn)作用。

3.財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中的作用在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中是離不開財(cái)務(wù)管理的，根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)和實(shí)際建設(shè)的需要，與之對(duì)應(yīng)的是相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。這些財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括有醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算、預(yù)算計(jì)劃的制定、項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析、項(xiàng)目工程決算等，這些活動(dòng)可能是獨(dú)立的，但是都需要在考慮財(cái)務(wù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(1)在醫(yī)院項(xiàng)目的立項(xiàng)和決策中，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施者需要積極、主動(dòng)地參與具體的項(xiàng)目決策中去。通過(guò)資料的收集和整理，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析。(2)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作者的的主要任務(wù)是做好資金支付的管理。在資金結(jié)算之前，財(cái)務(wù)管理工作人員需要對(duì)工程結(jié)算書、合同價(jià)款以及具體的優(yōu)惠舉措以及具體的材料、設(shè)備款是否落實(shí)等進(jìn)行審計(jì)和管理，嚴(yán)格按工程進(jìn)度分期分批支付工程款項(xiàng)。(3)在建設(shè)項(xiàng)目中，資金的來(lái)源有財(cái)政撥款、自有資金及銀行借款，對(duì)項(xiàng)目資金要嚴(yán)格管理，實(shí)行專款專用，保障工程項(xiàng)目按期完工。

二、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和新醫(yī)改背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度與工作質(zhì)量的高低都是息息相關(guān)的。財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和相關(guān)的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則和規(guī)章，不斷地加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)理論學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)技能，借鑒企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，加強(qiáng)成本管理和績(jī)效考核，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提高效益、降低成本，較大限度地為社會(huì)提供品質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)。不斷提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力，為醫(yī)院管理者提供真實(shí)、的數(shù)據(jù)資料，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

作者：黃彩群?jiǎn)挝唬捍笮驴h人民醫(yī)院

財(cái)務(wù)管理論文范文:財(cái)務(wù)管理論文：企業(yè)財(cái)政檔案監(jiān)管的缺陷與意見

作者：劉嬪蘭單位：湖南省地勘局四一八黨政辦公室

企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理達(dá)不到安全管理和合理利用的要求

企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理的目的主要有兩個(gè)。及時(shí)，是為了保障財(cái)務(wù)檔案信息的安全和完整。第二，是為了能夠更好地使用財(cái)務(wù)檔案，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供便利。根據(jù)當(dāng)前的一些法律規(guī)定，除了一些經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門有權(quán)調(diào)用財(cái)務(wù)檔案之外，企業(yè)財(cái)務(wù)檔案一般不得外借和查閱，如果說(shuō)非要外借或查閱，則需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并按照管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，才能提供財(cái)務(wù)檔案的查閱和復(fù)制。即便是企業(yè)內(nèi)部人員查閱財(cái)務(wù)檔案也要經(jīng)過(guò)檔案保管部門負(fù)責(zé)人的同意和批準(zhǔn)，并辦理相應(yīng)的登記手續(xù)，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秘密的還要經(jīng)過(guò)企業(yè)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，且只能查閱，不能復(fù)制和外借，沒有權(quán)限的管理人員是不能接觸涉密財(cái)務(wù)檔案的。但是很多企業(yè)在具體執(zhí)行的過(guò)程中卻沒有這樣嚴(yán)格要求，幾乎所有的管理人員都能輕而易舉的借閱到財(cái)務(wù)管理檔案，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理留下了很多安全隱患。而一些企業(yè)在財(cái)務(wù)檔案管理上將財(cái)務(wù)檔案與其它檔案混合在一起管理，沒有將財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行專門的分類管理，在使用過(guò)程中查找財(cái)務(wù)檔案比較麻煩，導(dǎo)致財(cái)務(wù)檔案不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理提供檔案服務(wù)。

從上述分析來(lái)看，目前在企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理中還存在不少的問(wèn)題，實(shí)際上存在的問(wèn)題還遠(yuǎn)不止這些，除了前面論述的問(wèn)題之外，很多企業(yè)的檔案管理經(jīng)費(fèi)短缺，一些企業(yè)甚至沒有專業(yè)的檔案管理人員，一些企業(yè)的檔案管理設(shè)施也不符合快速發(fā)展的財(cái)務(wù)檔案管理要求，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理也造成了很大的影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理中問(wèn)題的對(duì)策建議

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理中存在的問(wèn)題及對(duì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該重視財(cái)務(wù)檔案管理中存在的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)檔案現(xiàn)狀和相關(guān)法律法規(guī)的要求采取針對(duì)性的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，結(jié)合自身在財(cái)務(wù)檔案管理中的一些經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，筆者認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。

1、提高認(rèn)識(shí)，不斷完善財(cái)務(wù)檔案管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理中的問(wèn)題，很大程度是企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)檔案管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理最基本的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致的。因此，在今后的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該組織財(cái)務(wù)檔案管理相關(guān)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理重要性的認(rèn)識(shí)。及時(shí)，企業(yè)應(yīng)該組織與財(cái)務(wù)檔案管理有關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員、檔案管理人員加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)力度，學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》等等，通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)這些人員對(duì)檔案管理重要性的認(rèn)識(shí)，從思想上重視財(cái)務(wù)檔案管理工作。企業(yè)的負(fù)責(zé)人也要積極參與這些培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理重要性的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層重視財(cái)務(wù)檔案管理工作。第二，企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)檔案管理制度，制定完善的財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理狀況，健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理控制程序和業(yè)務(wù)操作規(guī)范，明確財(cái)務(wù)檔案管理人員及其責(zé)任，以及違反財(cái)務(wù)檔案管理制度的處罰，完善財(cái)務(wù)檔案管理設(shè)施，為實(shí)施財(cái)務(wù)檔案管理制度創(chuàng)造良好的條件。在財(cái)務(wù)檔案管理制度上，應(yīng)該突出程序規(guī)范及責(zé)任，只有明確的程序、完善的規(guī)定才能讓財(cái)務(wù)檔案管理人員在工作中有所憑借。

2、強(qiáng)化責(zé)任，大力提高財(cái)務(wù)檔案管理制度的執(zhí)行力

良好的財(cái)務(wù)檔案管理制度只有真正貫徹落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理具體工作當(dāng)中才能發(fā)揮其作用，才能體現(xiàn)出制度規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)管理工作及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值。要想真正將財(cái)務(wù)檔案管理制度落到實(shí)處，在工作當(dāng)中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：及時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理制度的執(zhí)行監(jiān)督，一方面針對(duì)教育培訓(xùn)的實(shí)施情況，企業(yè)應(yīng)該要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)同相關(guān)管理部門對(duì)參與培訓(xùn)的相關(guān)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核通過(guò)的人員才能繼續(xù)參與崗位工作，考核不通過(guò)的應(yīng)該給予一定的處罰，并要求繼續(xù)參與學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間待崗，待考核通過(guò)以后才能再次上崗工作。另一方面，應(yīng)該在制度中明確監(jiān)督處罰的措施，定期檢查財(cái)務(wù)檔案管理有關(guān)人員的檔案管理工作，包括檔案資料收集、分類、入檔、登記等情況，要求檔案管理人員必須嚴(yán)格按照法律的規(guī)定做好財(cái)務(wù)檔案的立卷、歸檔、保管工作，所有的查閱、復(fù)制、銷毀應(yīng)該嚴(yán)格遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定。第二，將財(cái)務(wù)檔案管理納入到績(jī)效考核當(dāng)中，企業(yè)在績(jī)效考核當(dāng)中，應(yīng)該將財(cái)務(wù)檔案管理作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容，除了對(duì)相關(guān)管理人員的工作作出評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲之外，將考核的結(jié)果與管理人員的薪資待遇掛鉤，財(cái)務(wù)檔案管理工作表現(xiàn)突出的工資待遇按一定幅度上調(diào)，表現(xiàn)較差的薪資待遇按一定幅度下調(diào)，只有這樣才能讓管理人員充分重視財(cái)務(wù)檔案管理工作。第三，企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該帶頭執(zhí)行財(cái)務(wù)檔案管理制度，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一手遮天的管理思維比較濃郁，在財(cái)務(wù)檔案的借閱上隨手借出，不及時(shí)歸還，也不按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的登記，給財(cái)務(wù)檔案管理人員帶來(lái)很大的困擾，也帶來(lái)很壞的影響。有鑒于此，企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該帶頭執(zhí)行財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定，樹立良好的榜樣，用自身的行為去影響其他的人嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定。

3、規(guī)范程序，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)檔案安全管理和使用規(guī)定

在財(cái)務(wù)檔案管理工作當(dāng)中，企業(yè)既要保障財(cái)務(wù)檔案信息的安全和完整，又要在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中合理地使用財(cái)務(wù)檔案，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供服務(wù)和支持。由于財(cái)務(wù)檔案包含著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的很多信息，一些信息涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的商業(yè)秘密，從維護(hù)企業(yè)根本利益的角度來(lái)講，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)檔案安全管理。對(duì)于財(cái)務(wù)檔案，除相關(guān)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門的檢查和工作需要之外，一律不準(zhǔn)外借，即便是相關(guān)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門的檢查或工作需要，也要經(jīng)過(guò)企業(yè)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，同時(shí)能在企業(yè)內(nèi)查閱的，應(yīng)該盡量在企業(yè)內(nèi)使用。企業(yè)內(nèi)部管理人員基于工作需要查閱財(cái)務(wù)檔案材料的，除了經(jīng)過(guò)檔案管理部門的同意之外，還應(yīng)該嚴(yán)格做好借閱登記，涉密檔案材料只能查閱摘抄，不能復(fù)印。除了財(cái)務(wù)管理部門之外，其它部門工作人員沒有財(cái)務(wù)檔案資料的查閱權(quán)限，即便是公司的領(lǐng)導(dǎo)層，查閱權(quán)限應(yīng)該也要受到嚴(yán)格的限制。在使用上，檔案管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照檔案管理基本要求和程序，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行科學(xué)的分類，并放到對(duì)應(yīng)的位置，并制作財(cái)務(wù)檔案管理目錄，方便進(jìn)行快速的查找。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，在財(cái)務(wù)檔案管理工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)檔案管理制度，并嚴(yán)格貫徹到管理實(shí)踐當(dāng)中，只有這樣才能真正發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

財(cái)務(wù)管理論文范文:國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題

(一)管理意識(shí)淡薄、管理觀念陳舊、管理模式僵化。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在嚴(yán)重的意識(shí)淡薄、觀念陳舊、模式僵化的問(wèn)題。有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就是“管錢”，即管理企業(yè)資金，致在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中只重視資金的管理，而忽略了財(cái)務(wù)的核算。事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不但包括資金管理，而且也包括財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)核算不僅反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供了的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供了科學(xué)依據(jù)。此外，部分國(guó)有煤炭企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門的核心工作，將其獨(dú)立于其他部門，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以順利開展，財(cái)務(wù)管理的作用也無(wú)法充分發(fā)揮，最終使企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相互分離的現(xiàn)象。(二)管理方式落后，管理權(quán)限模糊，致管控不到位。隨著社會(huì)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一系列改革，財(cái)務(wù)管理方式也有所轉(zhuǎn)變。但受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的影響，財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)制度仍未制定明確的劃分方式，煤炭企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)之間無(wú)明顯界限，致企業(yè)整體管理混亂。此外，部分國(guó)有煤炭企業(yè)并未建立完善的財(cái)務(wù)體系，致企業(yè)難以形成一套整體化的財(cái)務(wù)管理體系。再加上企業(yè)各科室權(quán)責(zé)未明確劃分，缺乏整體利益意識(shí)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一，從而加大了經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析難度。此外，很多國(guó)有煤炭企業(yè)采取事后控制的管理方式，而忽略了財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，未著眼于整體利益，最終使財(cái)務(wù)控制停留于表面而未形成整體化的控制體系。(三)管理能力不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)受限，致財(cái)務(wù)管理作用無(wú)法發(fā)揮。財(cái)務(wù)人員管理能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)管理效率的重要因素。現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)多數(shù)財(cái)務(wù)人員缺乏新時(shí)代所需的財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)受限，致財(cái)務(wù)信息化發(fā)展受阻。有些財(cái)務(wù)人員雖工作積極，但卻缺乏足夠的管理能力，無(wú)法有效調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性，致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法創(chuàng)新與發(fā)展。此外，很多國(guó)有煤炭企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理即是核算數(shù)據(jù)，并不會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，所以，很多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門也只是進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算與整理，而忽視了事前控制預(yù)算、事后經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督等，致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用無(wú)法充分發(fā)揮。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

(一)提高重視程度，改善財(cái)務(wù)管理理念，提升財(cái)務(wù)管理層次。為提高國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，尤其是企業(yè)高層管理人員、決策人員及財(cái)務(wù)部門工作人員，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。其次，改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理不僅僅是“管錢”，更重要是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的解決措施。再次，提升財(cái)務(wù)管理的層次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系，保障財(cái)務(wù)信息的性、完整性和及時(shí)性，同時(shí)以為財(cái)務(wù)工作及管理工作搭建一個(gè)信息共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)管理能逐步融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起指導(dǎo)作用，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)。(二)完善財(cái)務(wù)管理方式，明確財(cái)務(wù)管理權(quán)限，同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)管控體系。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，為能使國(guó)有煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利地位，就應(yīng)依市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不斷完善財(cái)務(wù)管理方式，逐漸將傳統(tǒng)以手工記賬方式為主的管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化、信息化的管理模式，這樣一方面有效提高了財(cái)務(wù)工作效率，另一方面，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的性。同時(shí)，應(yīng)依企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，明確劃分財(cái)務(wù)管理權(quán)限和權(quán)責(zé)關(guān)系。此外，還應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管控體系。首先，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)需求相符，并可服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。其次，利用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，通過(guò)深入分析以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題，并提出有效的改善措施。再次，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，以降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，建立有效監(jiān)督管理體制。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。可定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員了解近期財(cái)務(wù)信息，更新財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力。同時(shí)，注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與其他部門人員的溝通，使財(cái)務(wù)人員能及時(shí)獲取有效財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)。此外，還應(yīng)建立有效的監(jiān)督管理體制，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金、債務(wù)、投資等方面的管理，盡量減少企業(yè)有負(fù)債的發(fā)生，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如應(yīng)嚴(yán)格審核企業(yè)原始票據(jù)，以保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和性；完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，妥善保管企業(yè)物資安全，以盡量減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完善的財(cái)務(wù)管理才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。為此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤其重要。在平時(shí)的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入分析國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)采取具針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)工作可順利開展，進(jìn)而保障國(guó)在煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:馬翠青 單位:山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)臨汾堯都有限公司

財(cái)務(wù)管理論文范文:行政事業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的必要性

首先，要把科學(xué)發(fā)展觀的思想融入到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，財(cái)務(wù)管理最重要的基礎(chǔ)就是要掌握實(shí)際情況，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理的情況來(lái)分析內(nèi)在的規(guī)律，在這樣的情況之下才能更好的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。第二，能有效的解決財(cái)務(wù)糾紛方面的問(wèn)題。事業(yè)單位在過(guò)去財(cái)務(wù)管理方面不是太重視，在近些年來(lái)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是在制度管理以及嚴(yán)格辦事上來(lái)說(shuō)還存在一定的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理需要有制度的控制才能更好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第三，可以將科學(xué)理財(cái)很好的和民主理財(cái)結(jié)合起來(lái)，形成事業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升在科學(xué)發(fā)展觀思想的引導(dǎo)之下，要做好工作之間詳細(xì)的調(diào)度、查漏補(bǔ)缺，并積極維護(hù)好法律相應(yīng)的規(guī)范作用，更好的造福于廣大人民。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)淡薄。行政事業(yè)資金的來(lái)源是從國(guó)家經(jīng)濟(jì)預(yù)算中調(diào)撥出來(lái)的，還有一部分是政府的補(bǔ)貼。由于資金帶有公家的色彩，所以員工在使用以及管理方面就沒有真正落實(shí)到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理的制度沒有完善，資金的管理與使用沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，政策的落地實(shí)施就會(huì)受到很大的阻礙。存在一部分資產(chǎn)管理人員利用資金來(lái)增加收入，但是在這種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程往往沒有防范的意識(shí)，資金的使用存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)管理工作缺乏氛圍支撐。資金管理的模式較為陳舊，無(wú)法根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)有效的利用資金，沒有形成具體的財(cái)務(wù)管理的目的，理財(cái)觀念在行政事業(yè)單位之中基本上沒有形成。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是對(duì)資金的認(rèn)識(shí)還不夠明確，使得在財(cái)務(wù)管理時(shí)處于一種被動(dòng)的局面，資金的預(yù)算大多數(shù)情況下都較為粗略，基本的防范意識(shí)都不存在，當(dāng)遇到大的事故時(shí)就很容易出現(xiàn)應(yīng)對(duì)不及時(shí)的現(xiàn)象。其二財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)程度不是太高，管理水平無(wú)法真正適應(yīng)行政事業(yè)單位的發(fā)展。（三）財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度不夠。財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的存在是多方面因素引起的，執(zhí)行力在這其中也是一重要的因素。資金的調(diào)動(dòng)與使用沒有做好備案，存在一部分員工利用公款辦私事的事情發(fā)生，資金的收支與產(chǎn)出等沒有具體的明細(xì)，導(dǎo)致一部分資金處于呆賬狀態(tài)。若長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行處理，會(huì)導(dǎo)致更多壞賬事件的發(fā)生。對(duì)于資金使用的票據(jù)牢核不夠完善，甚至連基本的信息都無(wú)法分辨出來(lái)，存在很多虛假亂開的問(wèn)題。公款消費(fèi)、貪污事件也經(jīng)常發(fā)生，但是在年終結(jié)算時(shí)會(huì)通過(guò)一些虛假的數(shù)據(jù)蒙混過(guò)關(guān)，形成頑疾。

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管組織。從目前國(guó)內(nèi)大部分事業(yè)單位來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中最常出現(xiàn)的問(wèn)題是沒有科學(xué)合理的監(jiān)管組織。其原因在于大部分事業(yè)單位的管理人員不僅要干好自己責(zé)任范圍內(nèi)部的事情，還要同時(shí)管理好財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制工作。這樣的管控不具備合理性，甚至還會(huì)影響自己手頭工作的正常進(jìn)行。由于我國(guó)大部分事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度疏于對(duì)員工的科學(xué)監(jiān)管，從而造成員工在工作上表現(xiàn)出懶惰和不作為。（二）財(cái)務(wù)管理人員缺乏正確認(rèn)識(shí)。截至目前為止，大多數(shù)事業(yè)單位的基層管理者和一線員工，對(duì)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)留于表面，很大程度上阻礙了事業(yè)單位控制制度的貫徹執(zhí)行。

四、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理能力的提升最為基礎(chǔ)的就是要讓形成事業(yè)單位的員工建立起財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，明確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣才能有效的推進(jìn)制度的實(shí)施。財(cái)務(wù)管理人員需要經(jīng)常參與培訓(xùn)提高自身對(duì)資金的管理與運(yùn)用的能力，形成風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。讓更多有財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)的員工加入進(jìn)來(lái)，為提高事業(yè)單位的管理水平提供自己的想法，激發(fā)員工的工作熱情，讓更多有效的管理手段能夠落地執(zhí)行。（二）強(qiáng)化事業(yè)單位的預(yù)算管理。預(yù)算管理是一門專業(yè)性極強(qiáng)的技術(shù)手段，預(yù)算資源與數(shù)據(jù)的取得都是建立在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上的，這樣核算出來(lái)的預(yù)算才能保障信息的性。行政事業(yè)單位的收支都處于長(zhǎng)期的運(yùn)作狀態(tài)，支出管理也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)，錢是否花在關(guān)鍵點(diǎn)上了，對(duì)工作的開展是否起到了促進(jìn)的作用，在后續(xù)階段需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的單位或個(gè)人要嚴(yán)懲，充分做到按國(guó)家政策制度來(lái)辦事。（三）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)內(nèi)部合理的督查機(jī)制。國(guó)有資產(chǎn)在使用的過(guò)程中要有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，資金的使用要不定期的進(jìn)行核對(duì)，確保資金使用符合要求；然后要進(jìn)一步的規(guī)范資金的審批制度，涉及到大額資金的流動(dòng)需要得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)才行；同時(shí)要進(jìn)一步建立起信息的歸檔工作，通過(guò)專業(yè)化的設(shè)備做到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，提高監(jiān)督的效果。

總而言之，如果想要提升行政單位內(nèi)部的管理水平，必然要健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的控制體系。行政事業(yè)單位不僅要強(qiáng)化內(nèi)部控制體系，學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，還應(yīng)該嚴(yán)格要求自我，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。

作者:張小芳 單位:山東省濟(jì)寧市化學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)

財(cái)務(wù)管理論文范文:金融改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，我國(guó)在這個(gè)時(shí)期積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)以及企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，越來(lái)越重視高新技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與金融市場(chǎng)的關(guān)系越來(lái)越密切，其中和貨幣的流動(dòng)走向以及和資源的合理配置利用之間的關(guān)系越來(lái)越緊密，金融在社會(huì)生活領(lǐng)域的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，對(duì)企業(yè)中的作用和影響越來(lái)越重要，地位也越來(lái)越重要，這就需要我們國(guó)家企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注，金融業(yè)的一舉一動(dòng)都將影響到企業(yè)自身的發(fā)展壯大，這會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這時(shí)需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，從而促進(jìn)企業(yè)在金融領(lǐng)域的發(fā)展。

一、當(dāng)前我國(guó)金融改革的新形勢(shì)

(一)改革背景。當(dāng)今世界是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世界，同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的影響也越來(lái)越深入，我國(guó)當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)十分嚴(yán)峻，需要我國(guó)認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，做好經(jīng)濟(jì)改革工作，將經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展工作放在頭等重要的地位，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人均收入不斷增長(zhǎng)，人民安居樂(lè)業(yè)，經(jīng)濟(jì)將促進(jìn)國(guó)家各個(gè)方面的發(fā)展。當(dāng)前世界市場(chǎng)一體化正在建成，每一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生影響，一個(gè)國(guó)家的金融市場(chǎng)的波動(dòng)，對(duì)其他國(guó)家的金融市場(chǎng)也會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響，這時(shí)每個(gè)國(guó)家需要提出相應(yīng)的對(duì)策，來(lái)緩解全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的影響，使其遭受最小的經(jīng)濟(jì)損失，這時(shí)我們國(guó)家也需要對(duì)金融進(jìn)行改革，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。(二)改革新形勢(shì)。我們國(guó)家的金融制度的改革，有利于推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，并且可以促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)聯(lián)，加速彼此之間的融合關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程，使其成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢(shì)。改革在進(jìn)行的同時(shí)，給企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了許多影響和變化。一是金融市場(chǎng)上的變化越來(lái)越顯著，每時(shí)每刻金融市場(chǎng)都會(huì)有不小的波動(dòng)情況發(fā)生，同時(shí)變化的幅度也愈來(lái)愈大，這給企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展帶來(lái)了許多的不利影響。二是世界經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，也帶來(lái)了市場(chǎng)的一體化，我們國(guó)家的企業(yè)面臨這些問(wèn)題的同時(shí)，也需要應(yīng)對(duì)國(guó)外企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這就給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不小的障礙，將阻礙企業(yè)發(fā)展。三是繳納稅款的問(wèn)題，企業(yè)都需要向國(guó)家繳納一定的稅款，稅款的不同就需要每個(gè)企業(yè)有不同的收入水平，這就容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的不平衡。

二、中國(guó)金融改革給企業(yè)帶來(lái)的影響

(一)金融改革的重要作用。中國(guó)在金融改革方面進(jìn)行了系統(tǒng)而的戰(zhàn)略部署，金融改革是重要的環(huán)節(jié)，需要從整體上把握金融改革的大體趨勢(shì)，既要了解自身存在的問(wèn)題，也需要從發(fā)展的客觀需求出發(fā)，分析自身問(wèn)題，從根源入手，同時(shí)需要根據(jù)金融改革背景與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)作出判斷，不僅從金融領(lǐng)域改革入手，也需要從其他領(lǐng)域入手，將改革深入到實(shí)處。金融改革是一個(gè)影響最深的改革方面，金融能夠從我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域入手，從而進(jìn)行突破，解決問(wèn)題。例如使利率市場(chǎng)化的改革措施，將利率的波動(dòng)與市場(chǎng)相聯(lián)系，使利率與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，可以緩解中小企業(yè)的壓力，也可以增加國(guó)家稅收。同時(shí)金融改革對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)型也有著重要意義，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)向全球化轉(zhuǎn)型，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)更能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，金融改革也對(duì)下一次的總體的經(jīng)濟(jì)改革有促進(jìn)作用。(二)金融改革需要解決的問(wèn)題。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制之下，存在許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域沒有獲得充足的金融服務(wù)。我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系是以重工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)類型，相應(yīng)的就是對(duì)重工業(yè)服務(wù)方面的投資成本加重，在資源一定的情況之下，這時(shí)其他領(lǐng)域的資金，技術(shù)投入就會(huì)相對(duì)應(yīng)減少，資源的減少，就會(huì)使其他領(lǐng)域里對(duì)金融的需求難以得到滿足，在需求難以滿足的情況之下，企業(yè)就會(huì)難以適應(yīng)市場(chǎng)需求，從而導(dǎo)致企業(yè)難以進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，最終落后于時(shí)展。一方面現(xiàn)在的金融體系狀況難以推動(dòng)下一輪的經(jīng)濟(jì)體系改革向前推進(jìn)，同時(shí)重資產(chǎn)行業(yè)也難以向輕資產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)變。當(dāng)今世界是一個(gè)以技術(shù)為主導(dǎo)的多極化世界，一個(gè)國(guó)家若長(zhǎng)期以重工業(yè)為主導(dǎo)，忽視輕工業(yè)、科學(xué)技術(shù)的力量，那么這個(gè)國(guó)家終將難以維持自身的發(fā)展，這時(shí)我國(guó)的金融改革需要解決的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，促進(jìn)科技資源和新技術(shù)的創(chuàng)新，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面金融難以長(zhǎng)足發(fā)展引發(fā)的雙軌制在某種程度上會(huì)引起金融體系功能的紊亂和潛在金融體系之下的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，利率和匯率的正常運(yùn)行有利于引導(dǎo)金融資源的配置更加趨向合理化，使市場(chǎng)在一個(gè)穩(wěn)定，良好的環(huán)境之下運(yùn)轉(zhuǎn)。在當(dāng)前金融體系下，管制的利率體系與市場(chǎng)化的金融市場(chǎng)并存，在岸的人民幣市場(chǎng)受到較多管制與離岸市場(chǎng)上自由的市場(chǎng)定價(jià)并存。(三)金融改革給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2012年我國(guó)五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)之中，其中國(guó)有商業(yè)銀行的收入僅僅占總比例的6%左右，利潤(rùn)居然高達(dá)35%，但是五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中有兩百六十家制造業(yè)企業(yè)的收入占比是41%，但是利潤(rùn)只有20%多，這一現(xiàn)象就表明我國(guó)實(shí)體企業(yè)和商業(yè)銀行之間的差距還十分懸殊，企業(yè)的利潤(rùn)大多數(shù)被商業(yè)銀行所吸納，自身利益難以增長(zhǎng)，商業(yè)銀行的高利息也給企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力，企業(yè)難以融資，資金有限，這就不利于企業(yè)的發(fā)展壯大，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。這時(shí)的金融改革就可以給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)，例如利率的市場(chǎng)化，企業(yè)融資渠道在不斷拓寬，企業(yè)融資金額也愈來(lái)愈大，這些都給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的發(fā)展前景，同時(shí)給市場(chǎng)上的中小企業(yè)也帶來(lái)了不小的機(jī)會(huì)，中小企業(yè)也可以融入國(guó)際市場(chǎng)，尋找更多適合自己發(fā)展需求的機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。另外，金融改革給企業(yè)帶來(lái)的好處就是資源的優(yōu)化配置，這種改革是在鼓勵(lì)企業(yè)更多投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加快市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制機(jī)制的健全和完善，這將更加有利于中小型企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是小微型企業(yè)的發(fā)展，使民營(yíng)企業(yè)融資渠道更加拓寬，為企業(yè)注入新的活力和動(dòng)力。當(dāng)然，金融改革也給企業(yè)帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)，我們國(guó)家的企業(yè)面臨這些問(wèn)題的同時(shí)，也需要應(yīng)對(duì)國(guó)外企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這就給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不小的障礙，將阻礙企業(yè)發(fā)展，國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之下勢(shì)必對(duì)我國(guó)企業(yè)造成一定程度的沖擊，造成企業(yè)的發(fā)展環(huán)境難以維持企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)。例如，造成我國(guó)企業(yè)資源配置的效率低下，搶占市場(chǎng)資源。同時(shí)金融改革背景之下，政府融資平臺(tái)也在不斷增加，如果依靠政府融資平臺(tái)的融資方式拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的話，就會(huì)導(dǎo)致大量結(jié)構(gòu)性矛盾的增長(zhǎng)，積累到一定程度時(shí)，就會(huì)難以化解，最終導(dǎo)致通貨膨脹等方面的壓力，更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)泡沫化發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的措施

(一)重新建立起一個(gè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制。想要在金融改革之中革新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的中心，這時(shí)需要有一個(gè)正確的觀念去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)運(yùn)行中的規(guī)律，形成一個(gè)利益與風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一的信息理財(cái)觀念，使用籌集資金，投資，分配資金運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，更加并且高效地使用財(cái)務(wù)的運(yùn)算，同時(shí)將資金的管理工作與成本管理相結(jié)合，將它們作為工作改革的重點(diǎn)內(nèi)容，將企業(yè)利益較大化作為改革的主要任務(wù)，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和過(guò)程之中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的核算職能，并且需要將財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮到較大程度，同時(shí)需要提高領(lǐng)導(dǎo)部門的決策領(lǐng)導(dǎo)能力，作出正確的并且符合時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展的重要決策。同時(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)部門的監(jiān)管職責(zé)，使其能夠保障資產(chǎn)的價(jià)值增長(zhǎng)。建立起資金的補(bǔ)償積累體制，同樣需要嚴(yán)格管理好資金的后續(xù)工作，財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一管理與利用，嚴(yán)格控制資金的流動(dòng)，防止資金過(guò)度流入到員工工資、福利投入之中，以及和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展無(wú)關(guān)的事情當(dāng)中，盡可能將資金投入到利益創(chuàng)造的過(guò)程中。企業(yè)需要制定一個(gè)合理的稅后分配利潤(rùn)計(jì)劃，把稅后利益投入到企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)中去，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。(二)加強(qiáng)資金的管理力度，更大程度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。一是要建立資金的投入使用機(jī)制，確保資金的正常使用，把握好資金源頭這一重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理部門需要從各個(gè)資金渠道出發(fā)，利用各個(gè)信息的渠道和途徑，部門做好主動(dòng)研究市場(chǎng)的工作，同時(shí)自覺地參與到市場(chǎng)投資的預(yù)測(cè)中，對(duì)市場(chǎng)變化多多關(guān)注其中的變化。二是要考慮好貨幣在每一個(gè)時(shí)間段的價(jià)值和其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，還需要比較一下項(xiàng)目的投資中對(duì)企業(yè)的收益情況和籌集資本時(shí)的成本投入，將財(cái)政預(yù)算控制在低的情況之下，將項(xiàng)目資金融入到考慮范圍，同時(shí)需要優(yōu)化企業(yè)資金占用的結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)算之前，需要先對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)密的運(yùn)算預(yù)測(cè)，從而確定的購(gòu)存點(diǎn)方案，并且需要與企業(yè)客戶之間簽訂一些風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議，這時(shí)不僅是給客戶自身一個(gè)保障，同時(shí)也有利于將企業(yè)自身的損失降到低，并且對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和警惕，采取正確而又有效果的方式解決問(wèn)題。三是需要建立健全企業(yè)的資金結(jié)算中心，牢牢抓住企業(yè)資金結(jié)算的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，將企業(yè)的資金運(yùn)行形式逐步完善健全，同時(shí)企業(yè)可以模擬銀行的結(jié)算方法，開拓資金成本的結(jié)算內(nèi)容。企業(yè)自身也需要有一個(gè)健康的籌資結(jié)構(gòu)，接受負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但需要掌握好其中的度，權(quán)衡好兩者之間的合理關(guān)系。(三)完善財(cái)政事務(wù)管理的方法和途徑。面對(duì)金融改革的壓力，企業(yè)要想獲得更加廣闊的融資渠道，促進(jìn)自身的發(fā)展，就需要充分利用國(guó)家金融改革這一巨大背景，利用好國(guó)家的政策支持，抓住適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)和時(shí)機(jī)，積極將融資渠道進(jìn)行拓寬，從而不斷增加自身實(shí)力。加大科技的投入力度，加大創(chuàng)新的元素，不斷培養(yǎng)更多有創(chuàng)造力的人才，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和機(jī)器，積極開發(fā)新產(chǎn)品，加大對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)工作。完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，將每個(gè)部門人員都控制在管理之下，加大監(jiān)管力度，尤其是加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度。企業(yè)的每一次投資都需要擔(dān)負(fù)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，就需要有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力以及如何將風(fēng)險(xiǎn)降到低的能力，這樣才是一個(gè)成功的企業(yè)，這時(shí)，就需要企業(yè)的各個(gè)部門之間相互配合，互相合作，將企業(yè)資金分散的做法，就可以將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散，從而使風(fēng)險(xiǎn)降到低。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今世界正在快速發(fā)展，每個(gè)國(guó)家都希望在世界擁有一席之地，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中影響最為深刻的就是金融業(yè)的發(fā)展，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)需要有企業(yè)構(gòu)成，這個(gè)時(shí)候要想發(fā)展，就需要處理好金融與企業(yè)財(cái)政管理之間的關(guān)系，在每一次金融改革的運(yùn)行之下，只有財(cái)政管理符合時(shí)展需求的企業(yè)才能長(zhǎng)久在市場(chǎng)中發(fā)展，所以這時(shí)企業(yè)的財(cái)政管理就需要跟上時(shí)代的發(fā)展需要。

作者:朱長(zhǎng)青 單位:青海民族大學(xué)

財(cái)務(wù)管理論文范文:科技創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理論文

【摘要】基于科技創(chuàng)新視角下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理變得越來(lái)越重要，尤其對(duì)科研單位產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，已經(jīng)得到了行業(yè)內(nèi)部人士的高度重視。加強(qiáng)科研財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新建設(shè)，能夠提升科研單位科技創(chuàng)新工作的質(zhì)量和水平，為單位的健康發(fā)展注入了強(qiáng)有力的生機(jī)與活力。本文主要針對(duì)科技創(chuàng)新視角下科研財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新展開了深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議。

【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新;科研單位;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;建議

目前，加強(qiáng)科研財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是科研單位管理各項(xiàng)工作的重中之重，發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢(shì)，符合科技創(chuàng)新視角下的發(fā)展需求。科研單位要想讓自身能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中永葆生機(jī)與活力，就必須要從科技創(chuàng)新角度出發(fā)，將創(chuàng)新因素融入在科研財(cái)務(wù)管理工作中，使之與科研單位整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)保持高度的一致，更好地服務(wù)于科研，迎來(lái)嶄新的發(fā)展局面。

一、科技創(chuàng)新視角下科研財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性分析

（一）有利于順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)過(guò)程中，科研事業(yè)單位扮演著極其重要的角色。科研事業(yè)單位要想更好地順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建模式，就必須要積極抓住機(jī)遇、并勇敢地迎接挑戰(zhàn)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)建模式保持一致，使科學(xué)研究（發(fā)）面向國(guó)家的經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，在科教興國(guó)戰(zhàn)略的影響下，科研事業(yè)單位處于經(jīng)驗(yàn)豐富的地位，要在激烈的行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，將自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)。因此，必須要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建高效的監(jiān)管與核算監(jiān)督機(jī)制[1]，不斷提升單位的經(jīng)濟(jì)效益。（二）實(shí)現(xiàn)科研事業(yè)單位資源的高效利用。目前，國(guó)家對(duì)科研事業(yè)單位的科技投入持續(xù)增加，經(jīng)費(fèi)來(lái)源和資金量與日俱增，國(guó)務(wù)院大力提倡中央財(cái)政科研項(xiàng)目預(yù)算編制的簡(jiǎn)化模式，人員經(jīng)費(fèi)、差旅會(huì)議管理以及簡(jiǎn)化科研儀器設(shè)備采購(gòu)管理等得到了大幅度的提升。科技創(chuàng)新視角下，科研財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性越來(lái)越顯著，財(cái)務(wù)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)單位資源的高效利用與配置具有極大的幫助，保障每一筆資金都能夠用到實(shí)處，避免資金浪費(fèi)與濫用現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而為科技創(chuàng)新提供源源不斷的生機(jī)與活力。

二、科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的不足之處

（一）缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督不力。科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理離不開完善的財(cái)務(wù)管理制度。然而，一些科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度尚不完善，存在著較多問(wèn)題。首先，單位財(cái)務(wù)管理人員往往按照個(gè)人的主觀意愿來(lái)開展財(cái)務(wù)管理工作，有著一定的主觀性和盲目性。其次，一些單位的財(cái)務(wù)管理制度沒有從自身實(shí)際情況出發(fā)，財(cái)務(wù)管理規(guī)定比較籠統(tǒng)，可操作的量化指標(biāo)嚴(yán)重不足，所制訂的獎(jiǎng)懲措施缺乏量化指標(biāo)的支撐，難以實(shí)施，也不利于財(cái)務(wù)管理制度的順利執(zhí)行。，財(cái)務(wù)預(yù)算方案難以落實(shí)下去，監(jiān)督力度嚴(yán)重缺失，很難充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于單位內(nèi)部管理的積極作用。由于監(jiān)督不力，極易導(dǎo)致資產(chǎn)流失，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效益較差，未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（二）預(yù)算編制內(nèi)容過(guò)于細(xì)化。項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中，預(yù)算編制內(nèi)容過(guò)于細(xì)化，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，需要明確預(yù)算未來(lái)幾年內(nèi)所需的具體支出經(jīng)費(fèi)，尤其差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)以及儀器費(fèi)等，為了防止超出預(yù)算執(zhí)行情況，科研人員每年至少花費(fèi)3個(gè)月時(shí)間來(lái)處理經(jīng)費(fèi)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)銷問(wèn)題[2]。除此之外，一些科研項(xiàng)目還具有季節(jié)性和周期性的特點(diǎn)，預(yù)算難以涵蓋科研的全部需求，存在著較多的不可確定因素，預(yù)算編制過(guò)細(xì)極大地降低了可操作性，在實(shí)際工作中難以實(shí)施。（三）缺少與其他部門的有效配合。一些科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門與其他職能部門缺乏必要的協(xié)作與溝通，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門很難充分了解其他職能部門的工作進(jìn)展，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的開展。而且科研事業(yè)單位具有高度的特殊性，科研管理部門或者項(xiàng)目小組主要負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)等，部門之間的配合度比較低，造成財(cái)務(wù)部門難以對(duì)資金的籌集、配置以及使用實(shí)施有效管理，項(xiàng)目管理與經(jīng)費(fèi)管理之間的協(xié)調(diào)較差，增加了科研單位實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用效益目標(biāo)的難度。

三、科技創(chuàng)新視角下科研財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新。管理制度的創(chuàng)新是科研事業(yè)單位提升科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)費(fèi)使用效益的根本保障。完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法制化和制度化，為科研單位搞好科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的有效途徑。科研單位應(yīng)按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合科研項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出配套可行的財(cái)務(wù)管理制度，明確違反制度規(guī)定的獎(jiǎng)懲措施，做到有法可依、執(zhí)行必嚴(yán)、違法必究。此外，為確保財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，需加強(qiáng)崗位責(zé)任制度建設(shè)，明確各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)范圍，做好相關(guān)管理制度的協(xié)調(diào)工作。利用零基預(yù)算法編制科研經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)控預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保預(yù)算方案得以嚴(yán)格落實(shí)。（二）完善預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)信息化建設(shè)。1.中央的政策導(dǎo)向明確提出了財(cái)務(wù)部門要為科研人員減輕工作負(fù)擔(dān)。為此，科研單位應(yīng)不斷簡(jiǎn)化預(yù)算編制流程，縮短編制周期，提高編制效率，及時(shí)調(diào)整預(yù)算編制權(quán)限，實(shí)行備案制，項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)應(yīng)按照規(guī)定處理，增強(qiáng)績(jī)效支出等間接費(fèi)用比例的合理性，構(gòu)建結(jié)余資金管理使用制度[3]，充分掌握結(jié)余資金的使用、結(jié)轉(zhuǎn)以及退回等操作流程，進(jìn)而提升科研經(jīng)費(fèi)的使用效率。2.科研事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，構(gòu)建科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的信息化系統(tǒng)，實(shí)施科研經(jīng)費(fèi)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)由“重核算”向“重管理”的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員能參與到項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中。通過(guò)信息化建設(shè)，將經(jīng)費(fèi)管理流程固化，緩解科研人員的工作負(fù)擔(dān)。此外，隨著物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，大型科研事業(yè)單位應(yīng)積極構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)賬、資產(chǎn)采購(gòu)，以及財(cái)務(wù)信息公開等功能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息公開的清晰度與透明度，增強(qiáng)科研人員科技創(chuàng)新服務(wù)的能力和水平。（三）構(gòu)建高效的信息交流與溝通平臺(tái)。科研事業(yè)單位應(yīng)積極構(gòu)建信息交流與溝通平臺(tái)，處理好財(cái)務(wù)部門與其他職能部門之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)混淆現(xiàn)象。首先，在制度上明確其他各職能部門積極配合單位財(cái)務(wù)管理部門開展工作的義務(wù)[4]，及時(shí)提交財(cái)務(wù)部門所需的相關(guān)資料，各部門需共同致力于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的建設(shè)。其次，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)電算化，加強(qiáng)與其他部門、科技合理應(yīng)用有利于進(jìn)一步強(qiáng)化成本核算及其控制力度，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的性與真實(shí)性，使單位較高決策者能夠隨時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保決策的無(wú)誤。（四）理順財(cái)務(wù)關(guān)系，制定出相應(yīng)的激勵(lì)制度。科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)關(guān)系涉及投資者與受資者的關(guān)系，債權(quán)人與債務(wù)人之間的關(guān)系等，理順好單位內(nèi)部與科研項(xiàng)目組之間的關(guān)系。科研項(xiàng)目小組是科研單位的構(gòu)成部分，項(xiàng)目和知識(shí)人才創(chuàng)造出了大量的科研成果，科研項(xiàng)目大小、數(shù)量與單位的生存發(fā)展有著極其緊密的聯(lián)系，制定出推進(jìn)課題與項(xiàng)目發(fā)展的激勵(lì)制度，可以嘗試抽取一部分成果轉(zhuǎn)化收入獎(jiǎng)勵(lì)杰出的科技人員，構(gòu)建出全新的激勵(lì)分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性與主動(dòng)性，提高單位的研究水平和影響力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，科技創(chuàng)新視角下加強(qiáng)科研財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新十分必要，能夠穩(wěn)步提升科研事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，壯大科研單位綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，科研事業(yè)單位應(yīng)不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，針對(duì)當(dāng)前在科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理上所存在的不足，制定出比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，為科研提供強(qiáng)有力的制度保障，加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)科研財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

作者:譚文麗 單位:廣西科學(xué)院

財(cái)務(wù)管理論文范文:家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

摘要：隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，各大企業(yè)都在加快改革創(chuàng)新的步伐，致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及，家電連鎖企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷突破創(chuàng)新，已成為市場(chǎng)當(dāng)中不可或缺的一部分。但是就目前家電連鎖企業(yè)而言，由于忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算的重視，使得被一些崛起的電商反超，從而削弱了家電連鎖企業(yè)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。目前很多家電連鎖企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上投資力度不大，影響企業(yè)的綜合發(fā)展。此外，部分家電連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高，企業(yè)只有利用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，外加先進(jìn)的管理手段，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛在作用，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。本文試從家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的含義及內(nèi)容進(jìn)行闡述，分析其在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性，指出當(dāng)今家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：家電連鎖企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；現(xiàn)狀；改進(jìn)手段

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系并組織財(cái)務(wù)活動(dòng)等重要的企業(yè)管理活動(dòng)的總稱，包括了分配、經(jīng)營(yíng)、籌資、投資等四項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，是保障企業(yè)資金合理流動(dòng)的重要保障。會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，是在新形勢(shì)和新體制之下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。家電連鎖企業(yè)想要在市場(chǎng)中占得頭籌，就應(yīng)該大力加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛在作用，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)自身的平穩(wěn)發(fā)展。

一、目前家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理體制不夠完善。就目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，很多家電連鎖企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的收支進(jìn)行管理，具有一定的局限性。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算未能做到科學(xué)合理分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向存在很大的不確定性，人力資源以及資產(chǎn)管理等都存在一定的滯后性，這嚴(yán)重制約了家電連鎖企業(yè)的發(fā)展。一些大型的家電連鎖企業(yè)Enterprisemanagement/企業(yè)管理將業(yè)務(wù)分配給連鎖企業(yè)的同時(shí)，并未對(duì)其任務(wù)完成情況做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，造成任務(wù)的完成效率低，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。此外，由于家電連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，使得企業(yè)實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)顯著差別，員工的工作積極性不高，延長(zhǎng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間。（二）家電連鎖企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范力度不足。對(duì)于家電連鎖企業(yè)而言，一個(gè)最明顯的特征就是通過(guò)“賬期”占用供應(yīng)商的資金，這種“類金融”的模式使得家電連鎖企業(yè)長(zhǎng)期占有許多的“浮存現(xiàn)金”，一旦在管理上出現(xiàn)漏洞，就會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。[1]此外，企業(yè)再進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)，很容易由于資金問(wèn)題而產(chǎn)生應(yīng)收賬款，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)應(yīng)收賬款的回收制度的不重視，致使應(yīng)收賬款不能按時(shí)回收，出現(xiàn)賴賬、壞賬等現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)壓力，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，員工風(fēng)險(xiǎn)警惕意識(shí)不強(qiáng)而造成的，這會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)性。（三）家電連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平堪憂。對(duì)于家電連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，的管理人才是企業(yè)在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的基礎(chǔ)。就目前形式而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的主要原因之一在于企業(yè)中仍然存在一些綜合素質(zhì)不高的會(huì)計(jì)人員，致使企業(yè)在具體管理過(guò)程中存在不足。例如，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平不高很有可能造成企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算不、核算范圍小以及信息采集不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，甚至一些責(zé)任心不強(qiáng)的員工還會(huì)做出一些違背企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的事，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。（四）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不規(guī)范。目前很少有家電連鎖企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作重點(diǎn)看待，而是將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到了家電銷售上，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不夠規(guī)范。其中，在會(huì)計(jì)核算的方式上，家電連鎖企業(yè)沒有結(jié)合自身實(shí)際情況就盲目制定核算方式，導(dǎo)致總部不能夠進(jìn)行有效的集中運(yùn)算，此外，大多數(shù)家電連鎖企業(yè)在會(huì)計(jì)核算流程上缺乏科學(xué)性、合理性，很多基層財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)就沒有一個(gè)統(tǒng)一的、明確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算質(zhì)量參差不齊且工作效率低下。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。家電連鎖企業(yè)想要完善內(nèi)部管理機(jī)制，首先就是要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，采用預(yù)算管理的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行治理，將成本預(yù)算控制作為企業(yè)管理的重心。此外，家電連鎖企業(yè)也要加強(qiáng)員工的管理意識(shí)，使員工充分意識(shí)到企業(yè)推行預(yù)算管理的重要性。通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)管理細(xì)化為人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理三方面，對(duì)企業(yè)工程的相關(guān)業(yè)務(wù)做到具體分工，明確不同管理部門的相關(guān)職責(zé)。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策，制定出一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，并將成本控制、材料采購(gòu)、產(chǎn)品預(yù)算以及資金統(tǒng)籌等規(guī)劃到管理制度之內(nèi)，通過(guò)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的分析，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盈虧點(diǎn)，并合理改善。，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)制度實(shí)行賞罰制度和業(yè)務(wù)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。只有制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行調(diào)控，增強(qiáng)管理力度。（二）降低家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。家電連鎖企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理要向著一體化、集中化的模式轉(zhuǎn)變，盡可能地將企業(yè)所有的資金集中在總部，杜絕公款私存、盜用、占用、截留資金的隱患，因此，家電連鎖企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專屬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目開展之前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，使得企業(yè)的籌資壓力和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)，將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到低。此外，家電連鎖企業(yè)應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，提前預(yù)留一定資金去應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以免風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)造成企業(yè)資金透支的壓力，企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)停工等現(xiàn)象發(fā)生。（三）提高家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。企業(yè)擁有一批綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員是加強(qiáng)家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障。首先，家電連鎖企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)人才的選用。在員工入職前，對(duì)員工進(jìn)行綜合考核，選擇更加的人任職重要的職位。此外，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類考試，諸如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)學(xué)在職研究生等，增強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)和專屬技能，通過(guò)實(shí)施對(duì)員工考試的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷等政策，激發(fā)員工的求學(xué)積極性。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)員工的實(shí)踐能力，鼓勵(lì)員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，了解具體的資金流動(dòng)情況，從而制定更加的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該重視對(duì)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)政策的運(yùn)用，使得企業(yè)能夠抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提升自身的管理能力，使企業(yè)穩(wěn)定的向前發(fā)展。（四）保障會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的規(guī)范性。首先，家電連鎖企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度，設(shè)立符合自身經(jīng)營(yíng)狀況的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，使得員工嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，并在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加大對(duì)會(huì)計(jì)核算的宣傳力度。此外，企業(yè)可以對(duì)經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的賬務(wù)處理進(jìn)行總結(jié)，整理出一套規(guī)范化、明確化的處理流程，并要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)嚴(yán)格遵循流程，定期或不定期對(duì)賬務(wù)處理進(jìn)行抽查。[2]鑒于當(dāng)前家電企業(yè)一般都是規(guī)模較大的企業(yè)，大多數(shù)還是上市公司，因此很有必要從集團(tuán)層面規(guī)范整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，從而使得財(cái)務(wù)工作具備良好的工作氛圍。

總而言之，家電連鎖企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，就應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重視力度，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)技術(shù)完善自身管理體制。目前家電連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在諸多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等都是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，家電連鎖企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同問(wèn)題，提出合理的解決措施，才能提高自身的綜合實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者:吳福省 單位:巨野縣三聯(lián)家電連鎖店

財(cái)務(wù)管理論文范文:科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面，也是保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要依據(jù)。然而，目前科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在著一些問(wèn)題，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和資金運(yùn)作的效率。因此，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特征，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，加大財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變力度，是當(dāng)前科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要的方面。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；科技型企業(yè)；問(wèn)題及完善

隨著社會(huì)科技和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技型產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)在不斷增加。科技型企業(yè)主要指的是從事高新技術(shù)產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)行業(yè)的企業(yè)，對(duì)促進(jìn)高新技術(shù)轉(zhuǎn)化、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。目前，我國(guó)科技型企業(yè)主要分布在生物、新能源、醫(yī)藥科技等相關(guān)領(lǐng)域，為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了新的增長(zhǎng)動(dòng)力、創(chuàng)造了重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。然而，雖然科技型企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的市場(chǎng)在不斷發(fā)展、同傳統(tǒng)企業(yè)相比科技型企業(yè)具有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和開拓潛力，但由于我國(guó)的科技型企業(yè)還處在逐步成長(zhǎng)階段，自身的管理體系和企業(yè)管理結(jié)構(gòu)上還有著很大的不足，在企業(yè)的發(fā)展中形成了較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

一、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（一）無(wú)形資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給國(guó)內(nèi)科技型企業(yè)的成長(zhǎng)提供了更大的動(dòng)力。在科技型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。因此，相對(duì)于一般傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)型企業(yè)來(lái)講，技術(shù)創(chuàng)新能力、高科技產(chǎn)品研發(fā)能力等無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，如信息資源、智力資源、人力資源等方面的統(tǒng)計(jì)和核算工作有著重要的地位。然而，無(wú)形資產(chǎn)的管理難度大、情況復(fù)雜同樣是制約著科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的重要因素，如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)智力資源等無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)與管理，是當(dāng)前科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題之一。（二）風(fēng)險(xiǎn)控制難度較高。高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存是科技型企業(yè)發(fā)展中的突出特點(diǎn)之一。尤其是針對(duì)正處于成長(zhǎng)階段的中小科技型企業(yè)來(lái)講，企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目資金投入大、企業(yè)固定資產(chǎn)薄弱、同類產(chǎn)品市場(chǎng)容量變化快捷。這些因素共同構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展帶來(lái)了極大的消極影響。因此，如何提高企業(yè)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是目前科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不得不重視的問(wèn)題。（三）資本運(yùn)作同傳統(tǒng)企業(yè)之間管理差異加大。隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)資金的需求一直處于上漲的趨勢(shì)。然而，科技型企業(yè)自身發(fā)展根基較淺，企業(yè)融資和項(xiàng)目投資活動(dòng)中需要格外注重對(duì)資金的管理，防止資金運(yùn)行不暢、企業(yè)償付能力危機(jī)等問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)生存和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到威脅。同時(shí)，由于科技型企業(yè)一般規(guī)模都不大，因此在融資過(guò)程中很難取得無(wú)擔(dān)保或無(wú)抵押的債務(wù)性資金，如何獲取更為有力的融資渠道、盤活企業(yè)資金也是科技型企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的主要問(wèn)題之一。

二、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善，制度同企業(yè)發(fā)展實(shí)際不貼合。科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作同傳統(tǒng)企業(yè)相比有著十分明顯的特征。然而，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，由于缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著極大程度上的困難。從宏觀角度上來(lái)講，由于目前科技型企業(yè)多數(shù)是以中小型發(fā)展中企業(yè)為主，國(guó)家在這一層面能起到宏觀指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)還不夠成熟。目前科技型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面多數(shù)參考的是2003年頒布的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》、2007年的《關(guān)于支持中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的若干意見》和2014年印發(fā)的《中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理暫行辦法》等相關(guān)文件制度，缺少統(tǒng)一、科學(xué)、貼近實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作層面的指導(dǎo)文件。其次，在財(cái)務(wù)實(shí)際管理工作過(guò)程中，由于科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作同傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間有較大的差異，如研發(fā)費(fèi)用的核算、歸集等方面，由于缺少科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法和制度，科技型企業(yè)在財(cái)務(wù)資金活動(dòng)和資金關(guān)系處理過(guò)程中缺乏必要的管理依據(jù)，難以保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督控制能力較差。內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督的重要手段。然而，在當(dāng)前的科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，還沒有形成有效的內(nèi)部控制和內(nèi)部牽制的管理辦法。在財(cái)務(wù)管理工作中人為控制的影響因素較多。尤其是在研發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)可行性分析、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的撥付使用上，由于沒有有效的內(nèi)部控制管理手段，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的控制和管理作用較弱，拉低了企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理和使用的效率。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力較弱。高風(fēng)險(xiǎn)和高收益并存是科技型企業(yè)發(fā)展中的重要特征。如何應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決定性因素。然而目前科技型企業(yè)中還沒有有效的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防控體系，尤其是對(duì)資本市場(chǎng)融資、抵押貸款、無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等科技型企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵層面的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制能力還比較弱，給企業(yè)的發(fā)展造成了極為不利的影響。（四）科技型企業(yè)財(cái)務(wù)人才保留能力不強(qiáng)，人才流失嚴(yán)重。由于科技型企業(yè)起步較晚，企業(yè)結(jié)構(gòu)上還存在著很多不完善的地方。尤其是大多數(shù)科技型企業(yè)為了更快更好的發(fā)展，在企業(yè)管理過(guò)程中多是將重點(diǎn)放在新科技研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化等方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往不受重視，這種情況導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中人才流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。由于缺少了高素質(zhì)、高能力的專業(yè)性財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以開展，財(cái)務(wù)管理往往還簡(jiǎn)單地停留在記賬的層面，十分不利于企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，也不利于企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

三、科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的完善策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)是當(dāng)前科技型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的基本出發(fā)點(diǎn)。因此，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上的，科技型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與完善工作。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)制度中應(yīng)價(jià)錢搞對(duì)企業(yè)資金管理制度的建設(shè)工作，做好財(cái)務(wù)工作中資金的安排和資金的增值時(shí)間控制，加強(qiáng)資金轉(zhuǎn)賬方式和應(yīng)收賬款的管理工作，進(jìn)一步減少企業(yè)資金的占用、提高資金的使用效率，將加強(qiáng)資金管理工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)的重要方面，從而不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和規(guī)模的轉(zhuǎn)變。（二）建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控能力。為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理建設(shè)也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的重要方面。因此，按照國(guó)家有關(guān)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等相關(guān)配套指引性文件加強(qiáng)科技型企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的崗位分離、科學(xué)審計(jì)、相互牽制的基本管理辦法，能夠有效的減少人為因素在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的影響，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用效率，減少資金浪費(fèi)，防止市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而為科技型企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。（三）注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防止財(cái)務(wù)資金等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在科技型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要方面。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的資金籌集、融資管理、科技研發(fā)、品牌發(fā)展和企業(yè)上市等工作規(guī)劃的需求和內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的偵測(cè)的管理機(jī)制的幾萬(wàn)社。提高企業(yè)從項(xiàng)目研發(fā)到產(chǎn)品和服務(wù)投入市場(chǎng)過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防控和應(yīng)對(duì)能力，防止較大資金風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成不可挽回的損失。（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)重視程度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人才管理。科技型企業(yè)以中小企業(yè)為主，其規(guī)模小、資金少是企業(yè)發(fā)展的主要現(xiàn)狀。因此，面對(duì)較為傳統(tǒng)和落后的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)首先從加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的引入和培養(yǎng)上來(lái)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。首先，改變傳統(tǒng)上以技術(shù)人員為主導(dǎo)的人才管理模式，加大財(cái)務(wù)專業(yè)型、管理型人才的引入工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革奠定人才上的基礎(chǔ)。其次，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其教育和培訓(xùn)工作，從財(cái)務(wù)專業(yè)能力和科技型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)及需求兩個(gè)方面入手，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平。再次，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)績(jī)效管理及考核制度，通過(guò)有效的績(jī)效管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理積極性，從主觀上不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及改革工作。

作者:史曉媛 單位:中鋼集團(tuán)鞍山熱能研究院有限公司

財(cái)務(wù)管理論文范文:地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理論文

【摘要】本文首先針對(duì)房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的概念、必要性以及重要意義進(jìn)行論述，并在此基礎(chǔ)上，建設(shè)性提出了房地產(chǎn)實(shí)踐創(chuàng)新的相關(guān)策略，希望能夠?yàn)閺氖路康禺a(chǎn)管理的相關(guān)工作人員提供有價(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)管理；概念；創(chuàng)新策略

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，地質(zhì)勘查在我國(guó)也在逐步實(shí)行起來(lái)，從1978年鄧小平的改革開放實(shí)行之前，地質(zhì)勘查一直備受冷淡，人們只顧自己的溫飽問(wèn)題，但從此以后，人們不僅溫飽解決了，而且人們還在尋找著自己的創(chuàng)業(yè)之路。地質(zhì)勘查它是一項(xiàng)事企分離運(yùn)行性質(zhì)的改革；在這之前我們還不太熟悉。

關(guān)鍵詞：地勘單位；財(cái)務(wù)營(yíng)理體系改革；問(wèn)題；對(duì)策

現(xiàn)如今，地質(zhì)勘查工作已經(jīng)很普及，地質(zhì)勘查工作與商業(yè)化地質(zhì)工作性質(zhì)相符，他們都是以局為單位性質(zhì)運(yùn)行起來(lái)的一項(xiàng)企業(yè)化工作。要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就必須去積極的進(jìn)行事業(yè)企業(yè)分離，讓企業(yè)單位進(jìn)行重新結(jié)構(gòu)調(diào)整并且重視地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理，我們也要去制定一個(gè)好的合理的符合地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)策略，可以組織讓企業(yè)單位開會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題，分組進(jìn)行制定這個(gè)策略，然后讓其負(fù)責(zé)人對(duì)策略進(jìn)行篩選，選出更加對(duì)地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理有利的策略。去讓地質(zhì)勘查工作發(fā)展起來(lái)并的保持下去，也去帶動(dòng)地質(zhì)勘查工作的管理與財(cái)務(wù)的合理分配調(diào)整。

一、地勘單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義

最近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，能源的不足已經(jīng)成為限制我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，地質(zhì)行業(yè)也難得有一次發(fā)展的機(jī)遇。國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)開始加大了資源勘探的力度，傳統(tǒng)的管理模式的弊端越來(lái)越明顯，很難集中的開展項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)政策、信息的傳遞，企業(yè)資金的投入也沒有減少，整體的利益觀很難被樹立，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，經(jīng)過(guò)了多年的摸索，形成了一套較為完整的結(jié)構(gòu)體系，并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著積極的優(yōu)勢(shì)，但是隨著地勘單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，資金來(lái)源上有了明顯的變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作需要不斷的改進(jìn)，化繁為簡(jiǎn)，建立一套新的會(huì)計(jì)管理體系顯得尤為迫切。

二、地質(zhì)勘查單位可能存在的問(wèn)題

在如今這個(gè)社會(huì)，地質(zhì)勘查工作已經(jīng)對(duì)我國(guó)的發(fā)展有著不可替代的作用。那么，擁有著完整的地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)推動(dòng)地質(zhì)勘查工作的發(fā)展顯得尤為重要。（一）我國(guó)地質(zhì)勘查單位的問(wèn)題。現(xiàn)如今各個(gè)行業(yè)都存在競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)很是激烈。一旦企業(yè)或者單位存在瑕疵，或者相關(guān)的管理制度不完善，工作人員工作狀態(tài)松散，絲毫沒有對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。那么這個(gè)企業(yè)或者單位遲早都會(huì)被這個(gè)適者生存的社會(huì)淘汰。比如說(shuō)地質(zhì)勘查工作，就目前來(lái)講，它也存在很多的問(wèn)題，舊的問(wèn)題還沒有解決的時(shí)候，新的問(wèn)題便接踵而來(lái)的出現(xiàn)。雖然地質(zhì)勘查工作在保持原有來(lái)的事業(yè)體制和機(jī)制的情況下又進(jìn)行了重要的改革，但好像也沒解決什么問(wèn)題。地質(zhì)勘查工作與企業(yè)仍是沒有脫離關(guān)系，還存在著企業(yè)的行政隸屬關(guān)系，地質(zhì)勘查工作的產(chǎn)權(quán)不是很清楚，我們已經(jīng)了解到了現(xiàn)有的事業(yè)體制和機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)了當(dāng)代的潮流跟發(fā)展形式。尤其在產(chǎn)權(quán)與分配方面上突顯的更加明確。這不僅影響了地質(zhì)勘查單位整體的水平，還阻礙了地址勘查工作的再次進(jìn)行，也就是說(shuō)不利于地質(zhì)勘查單位的可持續(xù)發(fā)展。下面我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)地質(zhì)勘查單位的管理機(jī)制方面的問(wèn)題。（二）我國(guó)地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題探討。如今，各個(gè)行業(yè)的規(guī)模發(fā)展的越來(lái)越大，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)人，人才也是越來(lái)越多，好的企業(yè)它的各種管理機(jī)制也比較完善，各種人才爭(zhēng)相留守，產(chǎn)業(yè)也越做越強(qiáng)大，這是當(dāng)今普遍存在的現(xiàn)象。然后地質(zhì)勘查單位并不是一帆風(fēng)順的，如果它的機(jī)制不完善，就會(huì)導(dǎo)致人力、財(cái)力的流失，產(chǎn)業(yè)也就跟著不能完成或者不能做到比原來(lái)更大，這些因素都將影響著地質(zhì)勘查單位的發(fā)展。但是，最近這幾年，地質(zhì)勘查單位也積極努力了許多，在各種改革方面也已取得很大的發(fā)展，的問(wèn)題，也是最重要的，影響最深的問(wèn)題就是地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理存在缺陷。沒有完善的合理的適應(yīng)地質(zhì)勘查單位可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，來(lái)讓地質(zhì)勘查單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。（三）我國(guó)地質(zhì)勘查單位轉(zhuǎn)為企業(yè)的資金尚缺。地質(zhì)勘查單位在我國(guó)的存在已經(jīng)是很多年了，它的根基很深。要想把地質(zhì)勘查這種傳統(tǒng)的事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)轉(zhuǎn)為企業(yè)，必然面對(duì)著很多問(wèn)題。其中，資金就是一個(gè)大方向的問(wèn)題。如果強(qiáng)行讓其轉(zhuǎn)為企業(yè)，將打消各個(gè)的地質(zhì)勘查單位的各個(gè)隊(duì)伍人員的工作積極性。很多員工會(huì)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有些地質(zhì)勘查單位的員工存在三分之二都是下崗?fù)诵萑藛T，很小的部分人員才滿足這種以局為單位的地質(zhì)勘查工作的要求進(jìn)入地質(zhì)勘查單位進(jìn)行轉(zhuǎn)為企業(yè)單位。而且地質(zhì)勘查單位轉(zhuǎn)為企業(yè)之后，必須讓五分之一的工作人員去創(chuàng)造出五分之四的工作人員的費(fèi)用。這著實(shí)是一個(gè)難題擺在各位地質(zhì)勘查單位的工作人員面前，另地質(zhì)勘查單位的工作人員頭疼不已。可是強(qiáng)行轉(zhuǎn)為企業(yè)，可能是如今的畢經(jīng)之路了，這只能讓企業(yè)更加難以去生存下去。（四）地質(zhì)勘查單位的產(chǎn)權(quán)機(jī)制。就目前的狀況，我國(guó)地質(zhì)勘查單位轉(zhuǎn)為企業(yè)的資金問(wèn)題不談，它的財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)也是問(wèn)題，我國(guó)的地質(zhì)勘查單位是屬于國(guó)家的并且實(shí)行企業(yè)化管理的一項(xiàng)工作。它仍采用企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，但這只是表淺的問(wèn)題，更深一部的問(wèn)題還沒有處理，比如說(shuō)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題就沒有去觸碰。看來(lái)，也只能將地質(zhì)勘查單位停留在這種淺淺的層面上了。但是這會(huì)導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不清不楚，劃清不了界限。產(chǎn)權(quán)問(wèn)題無(wú)法得到解決。這種產(chǎn)權(quán)問(wèn)題含概不清會(huì)導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位轉(zhuǎn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度降低，也同時(shí)導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，也無(wú)法轉(zhuǎn)為企業(yè)。從而是地質(zhì)勘查單位無(wú)法發(fā)揚(yáng)做大，并且在產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上受到很大的干擾。（五）財(cái)務(wù)管理落后。由于地質(zhì)勘查單位的各種形式與機(jī)制都已經(jīng)根深蒂固的存在著，并且一直保持至今，所以先進(jìn)的思想提出，并且讓其改變這古老并且傳統(tǒng)的思維模式有一定的難度。但是，如若不改變它，地質(zhì)勘查單位在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)落后，無(wú)論在管理還是文化方面上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上產(chǎn)權(quán)清晰并且管理制度先進(jìn)的企業(yè)。同時(shí)，地質(zhì)勘查單位人員技術(shù)的落后以及設(shè)備的老化，最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向更衰敗的地步。

三、對(duì)地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)新觀念的樹立。社會(huì)不斷發(fā)展，思想也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。在進(jìn)行地質(zhì)勘查的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)以及人才競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用下，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新改革。（二）加強(qiáng)人員素質(zhì)的提高。在地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的就是人員的素質(zhì)問(wèn)題。因此，極強(qiáng)地質(zhì)勘查單位人員素質(zhì)提高非常的重要，這也是決定地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容。地質(zhì)勘查單位可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行培訓(xùn)工作，重視人才的培養(yǎng)和人才培養(yǎng)資金的投入。（三）加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。下面我們來(lái)根據(jù)上述我所說(shuō)的地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題，來(lái)提提對(duì)地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理大改革。首先，主次要分明。比如說(shuō)主業(yè)與輔助業(yè)，或者對(duì)待退休人員與離崗人員的區(qū)別，并對(duì)其進(jìn)行分配，無(wú)論從哪個(gè)方面入手，宗旨都是讓地質(zhì)勘查單位更加持久穩(wěn)定的發(fā)展下去。對(duì)單位的各種項(xiàng)目管理，比如投資、生產(chǎn)等都是為了最終讓地質(zhì)勘查單位繼續(xù)發(fā)展。（四）讓地質(zhì)勘查單位推行合理制度去創(chuàng)新。當(dāng)前的地質(zhì)勘查單位實(shí)行企業(yè)化的管理制度還不是時(shí)候，因?yàn)槟壳暗刭|(zhì)勘查單位還處于內(nèi)部管理階段，還沒有觸及更深一步的管理。要分清產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，資金要有著落，從而增加企業(yè)文化的發(fā)展水平。真真正正解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題及資金問(wèn)題，去落實(shí)，去從各方面深化改革并且創(chuàng)新發(fā)展，最終才能讓以局為單位的地質(zhì)勘查單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化的事業(yè)單位。實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)變。這些問(wèn)題都是轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化改革的必改之路。（五）讓地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制合理的實(shí)行。要想讓地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制完善重設(shè)很好的實(shí)行下去，就要有創(chuàng)新的意識(shí)，選擇一套適合自己的創(chuàng)新之路，可以讓各個(gè)小組分明制定，挑選一個(gè)適合自己的符合本地質(zhì)勘查單位發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。從而去規(guī)范化進(jìn)行管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上所述，地質(zhì)勘查單位雖然擁有較大的根基基礎(chǔ)，但已不是很適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)變化莫測(cè)的信息化時(shí)代要求了，順應(yīng)時(shí)展才會(huì)壯大，才會(huì)可持續(xù)。希望國(guó)家乃至政府對(duì)待地質(zhì)勘查單位的可能存在的問(wèn)題進(jìn)行討論分析，讓地質(zhì)勘查人員過(guò)的更好，更加富裕。這項(xiàng)地質(zhì)勘查單位的工作就真真正正能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)為企業(yè)的夢(mèng)想。

作者:陳瑩萊 單位:遼寧省有色地質(zhì)局一0八隊(duì)

財(cái)務(wù)管理論文范文:中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理論文

現(xiàn)如今，在財(cái)務(wù)管理工作中，中職學(xué)校還存在著較多的問(wèn)題，影響了學(xué)校的良好發(fā)展。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加強(qiáng)對(duì)中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，以提升中職學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力，也就成為了當(dāng)前中職學(xué)校所面臨的一個(gè)重要任務(wù)。下文主要圍繞中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討。

1.財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.1缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中，存在著制度建設(shè)力度不足的缺陷。首先，在許多中職學(xué)校里，并沒有建立一個(gè)完善財(cái)務(wù)管理制度，這樣就使得學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作難以有效的開展，會(huì)導(dǎo)致工作的開展非常的混亂[1]。其次，有些學(xué)校制定了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是卻沒有很好的貫徹實(shí)施，此外，因?yàn)檫@些學(xué)校未能建立與之匹配的監(jiān)督機(jī)制，這樣就導(dǎo)致這些規(guī)章制度流于形式，難以取得很好的效果。

1.2投資效率較低

隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，許多中職學(xué)校也會(huì)對(duì)一些項(xiàng)目進(jìn)行投資。但是因?yàn)橹新殞W(xué)校缺乏的管理人才，關(guān)于投資項(xiàng)目的可行度也沒有進(jìn)行科學(xué)的論證，這樣就導(dǎo)致投資效率較為低下。甚至有一些中職學(xué)校為了賺取巨額的利潤(rùn)，將學(xué)校的經(jīng)費(fèi)用于投資生產(chǎn)，但是卻沒有取得預(yù)期的效果。這樣也就導(dǎo)致學(xué)校出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

1.3財(cái)務(wù)的控制力度不足

在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中，面臨著一個(gè)較大的問(wèn)題，那就是財(cái)務(wù)的控制力度不足。但是，許多學(xué)校在財(cái)務(wù)的控制方面不足，在經(jīng)營(yíng)的決策上隨意性較大，許多學(xué)校的決策往往由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決定，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制力度大受影響。

2.解決對(duì)策

2.1進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度

在今后的工作過(guò)程中，中職學(xué)校應(yīng)該進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，其中包括以下幾種規(guī)章制度，（1）《采購(gòu)程序》、（2）《會(huì)計(jì)管理工作職責(zé)》等等，這樣就可以使財(cái)務(wù)管理的流程更加明確，有助于財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。例如，在辦公費(fèi)的花銷上，財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)學(xué)校的教職工的花銷價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，如果同預(yù)算費(fèi)用相比，實(shí)際花銷要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)預(yù)算的范圍，那么學(xué)校的會(huì)計(jì)人員可以不進(jìn)行報(bào)銷。通過(guò)這種管理制度的約束，可以防止學(xué)校出現(xiàn)各種私自報(bào)銷費(fèi)用的現(xiàn)象，可以有效的防止各種私自挪用公款的現(xiàn)象。

2.2要加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)如今，在學(xué)校發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念成為當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，主要是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的以下幾方面素質(zhì)[2]：財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理的技能培訓(xùn)。一直以來(lái)，中職學(xué)校的財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)就一直為人所詬病，影響了學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的提升。因此，我國(guó)大多數(shù)中職學(xué)校都不同程度為學(xué)校教師提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，為學(xué)校的財(cái)務(wù)工作人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們前去學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)理論，提升他們的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，以便更好的提高學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平。此外，許多中職學(xué)校實(shí)行了績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)于那些工作負(fù)責(zé)，考核達(dá)標(biāo)的工作人員，會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些考核未達(dá)標(biāo)的財(cái)務(wù)人員實(shí)行再培訓(xùn)，直到他們能夠完成考核任務(wù)。學(xué)校的這種管理方法，能夠?qū)W(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升一個(gè)檔次，能夠提升整個(gè)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平，為學(xué)校的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3完善學(xué)校內(nèi)部控制制度

為了更好的提升財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，那么就需要加強(qiáng)監(jiān)督，要完善學(xué)校的內(nèi)部控制制度。要防止學(xué)校的財(cái)務(wù)權(quán)利過(guò)于集中，防止學(xué)校的財(cái)務(wù)由一個(gè)人決定。要在學(xué)校建立制約管理體系，推行教職工監(jiān)督制度，使學(xué)校的腐敗現(xiàn)象得以遏制[3]。此外，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的自我檢查工作，要切實(shí)提高他們的工作質(zhì)量，端正學(xué)校財(cái)務(wù)工作人員的工作態(tài)度，在今后的工作中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作。

2.4加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的預(yù)算管理

學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算是學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，是學(xué)校進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的依據(jù)。故此要提升學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平，就需要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的預(yù)算管理，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，要根據(jù)學(xué)校的計(jì)劃以及規(guī)模編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

綜上，在中職學(xué)校發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理是其取得良好發(fā)展的重要依據(jù)。為了適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，中職學(xué)校只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，才能夠提升中職學(xué)校的辦學(xué)實(shí)力，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天立于不敗之地。

作者:王麗麗 單位:嘉祥縣職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校

財(cái)務(wù)管理論文范文:熱力公司財(cái)務(wù)管理論文

一、熱力公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

熱能作為人們的日常生活中幾種主要的能源之一，與人們的生活密切相關(guān)。熱能產(chǎn)品由供熱企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，城市熱力公司是近年來(lái)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律逐漸發(fā)展起來(lái)的新型企業(yè)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的熱力企業(yè)正在以前所未有的速度迅猛發(fā)展。但是，伴隨著供熱所需能源價(jià)格不斷攀升和環(huán)保壓力的與日俱增，熱力公司生產(chǎn)成本大幅度增加，企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)日趨沉重。同時(shí)，國(guó)家出于保障人們基本生活水平考慮對(duì)供熱企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)水平、熱網(wǎng)框架設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和價(jià)格管理等方面均在不同程度上施加影響，使得熱力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主性并不高。因此熱力公司必須充分利用財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、的財(cái)務(wù)信息，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，增加利潤(rùn)，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、熱力公司財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

1.相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理觀念缺失。熱力公司大多是區(qū)域市場(chǎng)上具有壟斷地位的國(guó)有企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)狀況歷來(lái)都會(huì)得到當(dāng)?shù)卣块T的高度關(guān)注，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)資金困難或者經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，當(dāng)?shù)刎?cái)政或銀行都會(huì)給予相應(yīng)的支持，以幫助企業(yè)渡過(guò)危機(jī)。因此，長(zhǎng)久以來(lái)，熱力公司高層及員工較少關(guān)注公司的財(cái)務(wù)狀況，其財(cái)務(wù)管理的觀念較為薄弱。然而，近年來(lái)，區(qū)域供熱市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體日趨多元化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，熱力公司的壟斷地位逐步被打破。此外，由于國(guó)內(nèi)國(guó)企改革的加快推進(jìn)，以及政府債務(wù)管理的日益規(guī)范化，多數(shù)熱力公司的經(jīng)營(yíng)壓力陡然增加。2.成本核算過(guò)程不夠明確。由于熱力公司生產(chǎn)的特殊性，產(chǎn)品高度單一，產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成，沒有存貨，不存在采用成本法產(chǎn)生的盈虧不實(shí)問(wèn)題，根據(jù)會(huì)計(jì)核算從簡(jiǎn)的原則，熱力成本核算采用成本法，只將財(cái)務(wù)費(fèi)用列為期間費(fèi)用。其他費(fèi)用列入成本。其成本又分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本是指與產(chǎn)品產(chǎn)量增減無(wú)直接關(guān)系的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、工資、職工福利費(fèi)、基本折舊、修理費(fèi)和其他費(fèi)用等。而變動(dòng)成本指隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而增減的費(fèi)用，包括燃料費(fèi)和水費(fèi)等。但是有些熱力公司在進(jìn)行生產(chǎn)成本歸集時(shí)，未將基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間區(qū)分，所有車間的生產(chǎn)成本全部統(tǒng)一核算；產(chǎn)品成本組成模糊不清，對(duì)企業(yè)今后加強(qiáng)成本核算管理帶來(lái)一定麻煩。3.采暖費(fèi)回收率不高。每年熱力公司都會(huì)有供暖費(fèi)收繳不上來(lái)，除了企業(yè)單位欠費(fèi)外，還有不少居民拖欠采暖費(fèi)，拖欠采暖費(fèi)勢(shì)必造成熱力公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，服務(wù)水平下降；服務(wù)水平下降，又反過(guò)來(lái)成為用戶不繳費(fèi)的理由，進(jìn)一步使企業(yè)陷入越拖越久的惡性循環(huán)之中。居民拖欠取暖費(fèi)的主要原因有：（1）個(gè)別居民家庭經(jīng)濟(jì)條件比較差，當(dāng)季全額支付暖氣費(fèi)有困難；（2）因房屋買賣或轉(zhuǎn)租導(dǎo)致房屋擁有者和使用者不同，從而引起暖氣費(fèi)繳費(fèi)關(guān)系不暢；（3）有些用戶以暖氣溫度不達(dá)標(biāo)為由不愿繳費(fèi)；（4）有些居民小區(qū)由物業(yè)代收暖氣費(fèi)，由于惡意拖欠、捆綁式收取等種種原因，造成居民長(zhǎng)時(shí)間拖欠暖氣費(fèi)。

三、解決熱力公司財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的主要對(duì)策建議

1.樹立財(cái)務(wù)管理的觀念。熱力公司要加強(qiáng)管理工作必須要樹立財(cái)務(wù)管理重要的觀念。而這種意識(shí)的樹立首先要從公司管理者出發(fā)，加強(qiáng)公司管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)、脫產(chǎn)或在職等學(xué)習(xí)方式，深入了解財(cái)務(wù)管理工作的意義，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的方法,從而堅(jiān)持加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理理念。只有管理者轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的觀念，秉持創(chuàng)新理念，才能深人開展財(cái)務(wù)管理的工作。其次，貫徹財(cái)務(wù)管理的理念。讓公司的所有員工特別是財(cái)務(wù)人員充分了解財(cái)務(wù)管理工作的必要性，樹立成本經(jīng)驗(yàn)豐富、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在公司管理者的帶領(lǐng)下，要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，加深財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化的系統(tǒng)熟悉和深層次運(yùn)用程度，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)，以及專業(yè)技能和綜合管理能力。公司財(cái)務(wù)管理重要意識(shí)需要不斷的加強(qiáng)，也需要從上到下的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)持。2.做好成本核算基礎(chǔ)工作，完善成本核算流程。熱力公司要放棄以往粗放型的核算體系，不斷細(xì)化核算單位；應(yīng)該做到正確識(shí)別成本項(xiàng)目要素，完善成本核算流程，這不僅有利于提高成本核算的性，而且能夠明確成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。做好成本核算基礎(chǔ)工作是完善熱力公司財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，是基礎(chǔ)工作，其核心工作包括:2.1做好完整的原始記錄。原始記錄是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料，是進(jìn)行成本、費(fèi)用核算，分析費(fèi)用預(yù)算、定額消耗、成本預(yù)算完成情況的依據(jù)。熱力公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、設(shè)備利用、存貨的消耗、收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移以及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的損毀等，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好完整的原始記錄。原始記錄既要符合生產(chǎn)、管理和成本核算的要求，又要簡(jiǎn)便易行，講求實(shí)效。2.2健全計(jì)量驗(yàn)收管理。對(duì)于熱力公司這樣的供熱企業(yè)，計(jì)量驗(yàn)收工作十分重要。做好計(jì)量驗(yàn)收工作是正確計(jì)算費(fèi)用、成本的重要前提。各供熱所應(yīng)當(dāng)配備計(jì)量人員和計(jì)量設(shè)備、儀表、工具，對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的進(jìn)出消耗、不同責(zé)任單位之間財(cái)產(chǎn)物資的轉(zhuǎn)移以及出入庫(kù)，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量驗(yàn)收，做到手續(xù)齊全、計(jì)量。2.3做好財(cái)產(chǎn)清查工作。各供熱所應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備維護(hù)材料、、保養(yǎng)材料等輔助材料定期清查、盤點(diǎn)，保障費(fèi)用、成本計(jì)算的正確性、真實(shí)性、完整性。主要維護(hù)保養(yǎng)材料要逐月盤點(diǎn)，年終對(duì)所有財(cái)產(chǎn)、物資都要進(jìn)行盤點(diǎn)，按規(guī)定及時(shí)報(bào)批處理各種財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢，做到賬賬、賬實(shí)相符。3.加強(qiáng)采暖費(fèi)的回收力度。3.1加大對(duì)各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所營(yíng)銷業(yè)務(wù)辦理的監(jiān)管力度。熱力公司可以從供暖期開始起，每月將熱費(fèi)任務(wù)逐一分解，針對(duì)熱費(fèi)收費(fèi)難點(diǎn)，進(jìn)行分析、匯報(bào)、解決，對(duì)于各所熱費(fèi)回收情況，在系統(tǒng)營(yíng)銷工作群每天一報(bào)，提示大家不斷關(guān)注收費(fèi)率，努力完成收費(fèi)任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)熱力收費(fèi)管理系統(tǒng)中熱用戶的應(yīng)收熱費(fèi)、供暖面積、交費(fèi)單價(jià)等內(nèi)容的調(diào)整的監(jiān)督審核力度，要求各營(yíng)業(yè)所對(duì)所有的調(diào)整操作進(jìn)行匯總，并實(shí)地予以檢查核實(shí)后，制表匯總上報(bào)公司，由公司相關(guān)部門逐一認(rèn)真審核后，才能予以調(diào)整，確保熱力收費(fèi)管理系統(tǒng)中應(yīng)收熱費(fèi)數(shù)據(jù)的性、及時(shí)性，杜絕違規(guī)調(diào)整和誤操作的發(fā)生，使熱費(fèi)回收的管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)。3.2優(yōu)化產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量。一是做到信息公開，以增強(qiáng)用戶的信任。各個(gè)熱力公司都可將各地的供熱原材料煤炭、油料等價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)進(jìn)行信息公開，讓老百姓明明白白消費(fèi)；二是開展便民服務(wù)，比如增加收費(fèi)點(diǎn)、設(shè)置智能繳費(fèi)卡，甚至可以為一些老弱病殘等群體提供上門服務(wù)等；三是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化資源配置，提高熱能產(chǎn)品“暖氣”本身的品質(zhì)。3.3強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。暖氣的供給和買賣就是一種市場(chǎng)行為。因此可以將采暖費(fèi)的收費(fèi)分為三個(gè)階段：在及時(shí)階段內(nèi)（供暖期之前）繳費(fèi)的，可以小額度降價(jià)，給予打折優(yōu)惠。熱力公司可以開展預(yù)收采暖費(fèi)優(yōu)惠活動(dòng)。比如在8月1日-8月31日繳費(fèi)的用戶，可以按其所繳采暖費(fèi)的2.5%返點(diǎn)；在9月1日—9月30日繳費(fèi)用戶，可以按其所繳暖氣費(fèi)1.5%返點(diǎn)；對(duì)于往年欠費(fèi)用戶如在8、9月期間預(yù)交當(dāng)年的采暖費(fèi)，并交齊往年欠費(fèi)，將給與免除全部滯納金的優(yōu)惠措施，同時(shí)享受當(dāng)年采暖費(fèi)繳費(fèi)返點(diǎn)的活動(dòng)。熱力公司還可以開展預(yù)交采暖費(fèi)贈(zèng)食用油活動(dòng)等等。在第二階段（供暖期間）繳費(fèi)的，采取平價(jià)收費(fèi)；在第三階段（供暖期結(jié)束后）繳費(fèi)的，可以小幅度的漲價(jià)，并給予滯納處罰，按供熱管理?xiàng)l例收取滯納金。3.4多管齊下，采取不同的追繳策略。不同的用戶拖欠供暖費(fèi)有著不同的原因，需要區(qū)別對(duì)待。對(duì)不同的用戶人群采取不同的追繳策略，既要有采取法律訴訟的“強(qiáng)硬手段”，也要有扶危濟(jì)貧的“柔情手段”，軟硬兼施，多管齊下，已達(dá)到事半功倍的效果。

作者:張林 單位:新疆天富能源股份有限公司供熱分公司