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現(xiàn)代企業(yè)管理論文:現(xiàn)代企業(yè)管理論文
現(xiàn)代企業(yè)管理論文
現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新
我們所處的時代，是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時代。以信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)為代表的新科技革命浪潮，正在把人類社會發(fā)展推向一個新階段。科學(xué)技術(shù)的每一項重大突破，對人類生產(chǎn)生活方式都將帶來深刻的影響；一個國家或民族的經(jīng)濟實力、生活質(zhì)量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經(jīng)濟格局中的地位，無不系于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，受到各國政府前所未有的高度重視，也成為人類社會的共同追求。
企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和知識應(yīng)用系統(tǒng)的核心。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就必須在認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新含義基礎(chǔ)之上改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新活動，并在技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮主導(dǎo)作用。
最早提出“創(chuàng)新”概念的美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家為了追求超額利潤而進(jìn)行的，“創(chuàng)新是新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”，是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”，是一種“創(chuàng)造性的毀滅”。熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的概念既包括技術(shù)上的創(chuàng)新，又涉及市場、組織等方面的創(chuàng)新，而且技術(shù)上的創(chuàng)新也并不特指重大技術(shù)發(fā)現(xiàn)，他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上”。也就是說，技術(shù)創(chuàng)新并不特別要求對技術(shù)上的重大變革，但越來越強調(diào)商業(yè)化的程度或成功，換言之，就是要求企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。
企業(yè)如何才能真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體呢？就是要使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新活動過程，并在技術(shù)創(chuàng)新活動中占主導(dǎo)地位、發(fā)揮主導(dǎo)作用。企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體主要表現(xiàn)在以下三個方面：
首先，企業(yè)要作為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體。即企業(yè)可在國家行業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下，依據(jù)市場需求變化和市場競爭格局，自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新項目，并進(jìn)行籌資、投資，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。創(chuàng)新涉及企業(yè)生存和發(fā)展的大事，企業(yè)有了這個權(quán)利，才能做到自主經(jīng)營自擔(dān)風(fēng)險和自負(fù)盈虧。成為決策主體投資主體，是實施諸如研究開發(fā)生產(chǎn)銷售和教育培訓(xùn)等創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)和前提。其次，企業(yè)要作為研究開發(fā)的主體。即全社會的研究開發(fā)工作主要在企業(yè)進(jìn)行，而不是在企業(yè)外的專業(yè)研究所和高等院校進(jìn)行。因此，必須一方面增強企業(yè)的研究開發(fā)實力，組建技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)中心；另一方面要改革現(xiàn)有的科研機制，優(yōu)化科技力量布局和科技資源配置，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。，企業(yè)要作為科技成果轉(zhuǎn)化的主體。技術(shù)創(chuàng)新是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵，而實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)化的主體是企業(yè)，因此，確立和加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位是推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的保障。要進(jìn)一步鼓勵企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，突出技術(shù)要素分配，形成推動科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的動力機制；進(jìn)一步突出營造科技成果轉(zhuǎn)化的良好的創(chuàng)新環(huán)境。
企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新主體要解決的問題，就是要解決企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識差、傾向低的問題。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就必須改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，以市場為導(dǎo)向，依據(jù)市場規(guī)律求生存和發(fā)展。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體，還需要深化企業(yè)制度創(chuàng)新，建立多種類型的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為真正的企業(yè)。只有具備了法人資格，建立了合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟組織，才是真正的企業(yè)。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體，創(chuàng)新的技術(shù)源應(yīng)主要來自企業(yè)內(nèi)部。因為只有企業(yè)才最清楚“市場冷暖”，知道如何按照市場需求開發(fā)創(chuàng)新所需的技術(shù)。一方面，國家重點企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立自己的研究開發(fā)機構(gòu)，成立技術(shù)中心或中央研究院；另一方面，根據(jù)優(yōu)勢互補、利益共享的原則，按照“建立產(chǎn)權(quán)聯(lián)系、形成利益互依、經(jīng)營融為一體”的思路，加強企業(yè)與高等學(xué)校、科研機構(gòu)的聯(lián)合協(xié)作，建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機制，使游離于企業(yè)外的科研機構(gòu)直接服務(wù)于企業(yè)。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機制。其核心在于承認(rèn)和保護(hù)創(chuàng)新者的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)，允許創(chuàng)新人員憑借其創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)在企業(yè)占有股份，從企業(yè)分得利潤，個人收益高于企業(yè)員工平均收入水平；企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，要保護(hù)和扶植企業(yè)家，承認(rèn)企業(yè)家在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用，并允許企業(yè)家得到更多的個人收益和工作及生活便利，其實就是承認(rèn)企業(yè)家對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的超額貢獻(xiàn)；另外，通過補貼、獎金及工資福利等多種措施實現(xiàn)極力方式的多樣化，形成尊重知識和人才、有利于創(chuàng)新的內(nèi)部氛圍。
總之，發(fā)展新經(jīng)濟對企業(yè)提出了更高的要求，我國企業(yè)必須實行以進(jìn)入世界市場為目標(biāo)的企業(yè)創(chuàng)新工作，而創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，將有力地推動我國企業(yè)的新發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文:科技進(jìn)步現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，產(chǎn)品市場競爭下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期占據(jù)著重要位置。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要通過縮短生產(chǎn)周期并提高勞動效率來保持核心的競爭力，使產(chǎn)品在市場上的份額得以進(jìn)一步地提升。企業(yè)對原材料與半成品已經(jīng)采用了傳統(tǒng)的管理方式，因此分散了生產(chǎn)產(chǎn)品的精力，進(jìn)而就使生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的周期延長了，疏忽了企業(yè)關(guān)鍵性的任務(wù)，企業(yè)會因隱患的發(fā)生而導(dǎo)致經(jīng)營不善。
二、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.提升市場競爭力
現(xiàn)今時代，全球經(jīng)濟化的步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會競爭也不斷增強，使得現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭，形成日益嚴(yán)峻的形式。此種形式下，現(xiàn)在企業(yè)需要做的一項重要工作就是接受與學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新，這樣才能屹立于社會不斷變動的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點。對新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行不斷的探索，爭取將及時生產(chǎn)力放在科技的進(jìn)步與創(chuàng)新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產(chǎn)品市場中利用科技創(chuàng)新手段占據(jù)優(yōu)勢地位，進(jìn)而使市場占有率得以提升、增加利潤、提高價值。
2.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)可是通過科技的創(chuàng)新與進(jìn)步實現(xiàn)綠色經(jīng)濟發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，國家提倡企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)綠色經(jīng)濟，對社會環(huán)境起到保護(hù)作用。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經(jīng)常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來越嚴(yán)重，保護(hù)環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應(yīng)時代的發(fā)展形勢。企業(yè)能夠通過科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對造成的環(huán)境傷害加以彌補，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進(jìn)，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進(jìn)了企業(yè)綠色經(jīng)濟發(fā)展以及可持續(xù)性發(fā)展。
3.提升企業(yè)經(jīng)濟實力
企業(yè)在其經(jīng)濟活動中想要提升經(jīng)濟效益，最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率得到提升。科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，涌現(xiàn)出了一些新的科技知識，促進(jìn)提高了整個社會的經(jīng)濟生產(chǎn)力；另外，它還促進(jìn)了生產(chǎn)者與管理者認(rèn)識新知識的程度，進(jìn)而更加方便了新技術(shù)對合適產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與生效。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中對科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步加以運用，就能很好的縮短生產(chǎn)勞動時間，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用科技技術(shù)的同時，可以在一定程序上使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，并且有效控制殘品率。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，科技的進(jìn)步與創(chuàng)新具有完善作用，提高整個企業(yè)的生產(chǎn)勞動效率。
三、科技進(jìn)步與創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
科技進(jìn)步與創(chuàng)新中信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為成功的兩個方面就是電子商務(wù)與遠(yuǎn)程辦公。在電子商務(wù)的發(fā)展下，使新的經(jīng)濟發(fā)展體催生了出來，比如網(wǎng)店等。通常在消費者與企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)系時會應(yīng)用電子商務(wù)，而對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理時，會用到遠(yuǎn)程辦公。企業(yè)在發(fā)展時應(yīng)當(dāng)以社會發(fā)展的形式為客觀規(guī)律，對那些能夠滿足消費者與順應(yīng)社會發(fā)展潮流的技術(shù)手段要及時的采用。
1.電子商務(wù)
電子商務(wù)屬于一種信息時代的產(chǎn)物，它是在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟發(fā)展手段，“網(wǎng)上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務(wù)表現(xiàn)形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應(yīng)用的電子商務(wù)，就是將企業(yè)的產(chǎn)品、信息與服務(wù)通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費者的過程；從企業(yè)流程的層面來理解，就是使商業(yè)交易通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自動完成的過程；從服務(wù)的層面來看，它是加快傳遞企業(yè)對消費者服務(wù)速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務(wù)中的成功案例，還有很多網(wǎng)絡(luò)交易平臺，使消費者足不出戶就能購買來自世界各地的產(chǎn)品。
2.遠(yuǎn)程辦公
另一種信息時展出的產(chǎn)物就是遠(yuǎn)程辦公，它在企業(yè)管理中開創(chuàng)了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家里或者在旅途中就能實現(xiàn)辦公，不僅使辦公空間得以節(jié)省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調(diào)節(jié)，進(jìn)而利于構(gòu)建社會主義和諧社會。遠(yuǎn)程辦公還能實現(xiàn)跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時傳達(dá)并貫徹總公司的決策。
四、結(jié)束語
綜上，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，走向國際化的企業(yè)也越來越多，企業(yè)之間逐漸展開了在雄厚的經(jīng)濟實力競爭。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新意識上入手，優(yōu)化與完善現(xiàn)代企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合實力。
作者：熊家國 單位：武漢理工大學(xué)光纖傳感技術(shù)研究中心
現(xiàn)代企業(yè)管理論文:內(nèi)部審計現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、我國企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀
近年來，我國經(jīng)濟快速增長，企業(yè)的投資主體和經(jīng)營模式呈現(xiàn)多元化，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善，作為企業(yè)管理重要手段之一的內(nèi)部審計也得到了較快的發(fā)展，目前已具備了一定數(shù)量的內(nèi)部審計機構(gòu)和人員，它在維護(hù)國家財經(jīng)法紀(jì)、改善企業(yè)經(jīng)營管理、促進(jìn)提高經(jīng)濟效益、強化風(fēng)險管理等方面都發(fā)揮了積極作用，尤其在國有企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展過程中扮演著重要角色。但是，從整體來看，我國企業(yè)內(nèi)部審計的職能作用還沒有能夠得到充分的發(fā)揮，仍具有一定的局限性，主要存在以下亟需解決的問題：
1.內(nèi)部審計在企業(yè)中的職能定位受到限制。
就國內(nèi)企業(yè)而言，相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部審計職能的變化認(rèn)識不足，仍將其視為單純的財務(wù)監(jiān)督部門，沒有結(jié)合社會和企業(yè)發(fā)展的要求賦予內(nèi)部審計部門適當(dāng)?shù)穆殭?quán)，而內(nèi)部審計工作的有效開展需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，樹立其在內(nèi)部檢查和監(jiān)督方面的性，進(jìn)而取得各部門的積極配合，才能使內(nèi)部審計職能得以充分發(fā)揮。有的甚至將內(nèi)部審計同外部審計等同看待，認(rèn)為依靠外部審計已足矣，卻不知內(nèi)部審計有著區(qū)別于外部審計的特定職能，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。
2.內(nèi)部審計在企業(yè)中缺乏重視。
包括國有企業(yè)在內(nèi)的不少企業(yè)管理意識不到位，存在著重視生產(chǎn)經(jīng)營輕視內(nèi)部深層次管理的弊端，對內(nèi)部審計也不例外。一方面，由于內(nèi)部審計并不能直接為企業(yè)創(chuàng)造效益，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)加大了人員成本，在改革、轉(zhuǎn)制進(jìn)行機構(gòu)調(diào)整時，或撤并了內(nèi)審機構(gòu)，削弱了對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)管，或令其從屬于某個職能部門（如財務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部），使得內(nèi)部審計的獨立性受到影響。另一方面，有些企業(yè)盡管設(shè)置了內(nèi)審機構(gòu)或人員，但該設(shè)置只是礙于監(jiān)管部門的要求，內(nèi)部審計機構(gòu)形同虛設(shè)，作用甚微。
3.內(nèi)部審計在企業(yè)中缺乏充分的獨立性。
獨立性是內(nèi)部審計的基本原則，是內(nèi)部審計人員開展審計工作的基本前提，內(nèi)部審計人員應(yīng)該同他們所審計的經(jīng)濟活動保持獨立，這樣才能做出公正、無偏見的判斷。然而，現(xiàn)在相當(dāng)部分的內(nèi)部審計機構(gòu)是企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，在企業(yè)經(jīng)營管理層的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，直接向經(jīng)營管理層匯報工作，并由其決定薪酬待遇。因此，內(nèi)部審計在實施過程中不可避免地受到本企業(yè)的利益限制，未必能夠站在客觀、公正的立場上對企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況作出合理評價。
4.內(nèi)部審計人員自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力不高，制約了審計的效果。
由于我國企業(yè)對內(nèi)部審計認(rèn)識不足和重視不夠，習(xí)慣于從財務(wù)人員中挑選審計人員，內(nèi)部審計人員大都沒有接受內(nèi)部審計專業(yè)的培訓(xùn)，知識結(jié)構(gòu)單一。同時，內(nèi)部審計在企業(yè)的地位不高，也難以吸收的人才進(jìn)入內(nèi)部審計部門，內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)尚待提高。
5.內(nèi)部審計提供的信息沒有得到充分的運用。
在內(nèi)部審計職能得到充分履行的前提下，通過運用系統(tǒng)規(guī)范的方法，內(nèi)部審計所搜集到的信息，能夠涵蓋經(jīng)濟活動的各個方面，比較地反映經(jīng)營業(yè)績真實性、經(jīng)營管理效率型、內(nèi)部控制有效性、公司治理規(guī)范性等情況。由于現(xiàn)階段不少企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)并不完善，尤其是那些非上市的企業(yè)，缺乏公開的、公眾的監(jiān)督機制，內(nèi)部審計僅限于股東的需求，甚至于僅為公司經(jīng)營管理層提供服務(wù)，這就導(dǎo)致內(nèi)部審計的信息運用程度受到了局限。股東僅從自身的角度看待內(nèi)部審計結(jié)論，管理層僅從短期的業(yè)績目標(biāo)使用審計結(jié)果，沒有重視審計信息中影響企業(yè)長期可持續(xù)健康發(fā)展的信息，如經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)、經(jīng)營業(yè)績真實性、內(nèi)部控制的漏洞，進(jìn)而未能在經(jīng)營決策中結(jié)合存在的問題做出更好的改善措施。
二、提升內(nèi)部審計效能的對策建議
（一）明確內(nèi)部審計的職能定位，向管理審計方向轉(zhuǎn)變
內(nèi)部審計總體發(fā)展趨勢顯示，內(nèi)部審計職能正從傳統(tǒng)的財務(wù)審計向為企業(yè)內(nèi)部管理、效益和決策服務(wù)的管理審計轉(zhuǎn)變，管理審計的業(yè)務(wù)應(yīng)逐漸成為內(nèi)部審計的主要職責(zé)。大中型企業(yè)應(yīng)努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理要求，從傳統(tǒng)的合規(guī)導(dǎo)向型內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型為管理導(dǎo)向型內(nèi)部審計，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的效能，幫助企業(yè)提升價值。充分利用內(nèi)部審計熟悉企業(yè)經(jīng)營、可隨時掌握運行動態(tài)的特點，開展以預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)營績效、內(nèi)部控制、資源管理、投資管理、經(jīng)濟責(zé)任等以經(jīng)濟活動為主要內(nèi)容的合規(guī)性、適當(dāng)性和效益性的管理審計。通過審查流程和分析系統(tǒng)來提高企業(yè)的運營效率，并確保對業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)的塑造同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。
（二）完善內(nèi)部審計的組織架構(gòu)，向集中管理方向轉(zhuǎn)變
有效的內(nèi)部審計，通常是以完善的內(nèi)部審計組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，在良好的審計環(huán)境中實現(xiàn)的。從國際經(jīng)驗來看，具有較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)，內(nèi)部審計組織結(jié)構(gòu)都具有相應(yīng)的獨立性和性。未來幾年將是國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。對國內(nèi)企業(yè)而言，欲通過引入戰(zhàn)略投資者、上市融資、進(jìn)入國際市場等實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強企業(yè)管理，提升核心競爭力，應(yīng)對錯綜復(fù)雜的全球市場經(jīng)濟，首先應(yīng)當(dāng)完善公司治理結(jié)構(gòu)，包括確保內(nèi)部審計機構(gòu)獨立地履行審計職責(zé)。與此同時，大型企業(yè)集團(tuán)的涌現(xiàn)，逐步形成多層次投資關(guān)系，上級企業(yè)內(nèi)審機構(gòu)與成員企業(yè)內(nèi)審機構(gòu)由一般的行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，上升為集團(tuán)層面的治理和控制關(guān)系，由上級企業(yè)內(nèi)審機構(gòu)對成員企業(yè)實施內(nèi)部審計或考核成員企業(yè)審計責(zé)任目標(biāo)的機制，實現(xiàn)內(nèi)部審計由分散化管理向集中化管理轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計的獨立性上升至相對的空間，也使得內(nèi)部審計的自身價值得到了實質(zhì)性的提高。內(nèi)部審計職能的集中化管理確保企業(yè)更加有效地部署內(nèi)部人力資源，同時有助于企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的審計流程，這種方式不僅有利于內(nèi)部審計資源的調(diào)動，也增加了內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)的獨立性以及公司董事會對內(nèi)部審計的管控。
（三）改進(jìn)內(nèi)部審計技術(shù)手段，提高內(nèi)部審計工作的效率
信息技術(shù)的飛速發(fā)展和企業(yè)ERP管理系統(tǒng)、會計電算化的普及，為內(nèi)部審計技術(shù)手段的改進(jìn)創(chuàng)造了有利的條件。由于電子數(shù)據(jù)涵蓋了全部供產(chǎn)銷以及財務(wù)的信息，利用計算機進(jìn)行輔助審計，方便了審計人員的調(diào)閱與查看，可以根據(jù)需要擴大審查的內(nèi)容；運用審計軟件進(jìn)行抽樣，所抽取的樣本更具有代表性，輔之審計軟件中異常測試，樣本分析結(jié)果性程度有了進(jìn)一步提高；由計算機完成審計數(shù)據(jù)的分類篩選和匯總分析相比手工復(fù)核可以節(jié)約大量的時間，也有助于審計工作質(zhì)量和效率的提高；此外，計算機輔助審計還具有審計思路清晰、審計重點突出、步驟轉(zhuǎn)換方便快捷等特點，效果顯而易見。
（四）保障內(nèi)部審計的暢通溝通，提升內(nèi)部審計信息的價值
內(nèi)部審計信息的價值必須通過傳遞和使用才能體現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)建立信息溝通制度，將內(nèi)部審計信息在企業(yè)內(nèi)部各管理級次、責(zé)任單位、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間，以及企業(yè)與重要股東、監(jiān)管部門等有關(guān)方面之間得到適時的傳遞，重要信息須及時報告董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。審計部門可以區(qū)分不同層級的接受者設(shè)計不同內(nèi)容的審計報告，有針對性地闡述審計報告，從而更加清晰明了地向各層次的管理層傳達(dá)了審計結(jié)果和他們所需采取的措施，確保了各層次的管理者能充分掌握審計信息、明確執(zhí)行方向。
（五）提高內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)，確保內(nèi)部審計工作的質(zhì)量
加強內(nèi)部審計工作質(zhì)量的關(guān)鍵是配備具備綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的內(nèi)審隊伍。現(xiàn)階段內(nèi)部審計職能的轉(zhuǎn)變，要求內(nèi)部審計人員不僅要具備職業(yè)道德教育，培養(yǎng)遵紀(jì)守法的自覺性，做到依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀公正，還應(yīng)該具備較強的學(xué)習(xí)能力、溝通能力，對復(fù)雜多變問題的理解能力和專業(yè)判斷能力，既能夠適應(yīng)不斷的變化熟練地掌握和要運用現(xiàn)代會計、內(nèi)部審計知識，又能夠了解現(xiàn)代企業(yè)的運行機制和管理方式，具備計算機信息的收集、監(jiān)控、分析和處理能力，從而能夠提供客觀、有效的審計信息。持續(xù)的內(nèi)部審計人力資源建設(shè)才能為內(nèi)部審計發(fā)揮效能提供良好保障。在現(xiàn)代企業(yè)管理體制下，內(nèi)部審計必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，完善組織，改進(jìn)方法，更加科學(xué)、合理、有效地發(fā)揮其專業(yè)職能，才能提升其在企業(yè)管理中的效能，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
作者：王奕文 單位：廣州包裝印刷集團(tuán)有限責(zé)任公司
現(xiàn)代企業(yè)管理論文:財務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、人本管理思想具體在企業(yè)中的運用
1.人本管理思想下企業(yè)價值觀的轉(zhuǎn)變。
過去很長一段時間，不少地方只是簡單地重視物質(zhì)的增長，把GDP的增長作為衡量一個地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的尺度，忽視人文、資源、環(huán)境等指標(biāo)，從而忽視了社會的進(jìn)步和人的發(fā)展。而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，強調(diào)管理過程要民主參與、尊重員工人性、促進(jìn)“人“的發(fā)展、增強服務(wù)意識，實現(xiàn)從以物為本到以人為本價值觀轉(zhuǎn)換。如此企業(yè)管理才能促進(jìn)經(jīng)濟社會的進(jìn)步和人的發(fā)展，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.人本管理思想下的企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)的核心是通過核心價值觀的認(rèn)可，把企業(yè)和員工的工作度凝結(jié)，激發(fā)員工的使命感和歸屬保障，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)。人是管理的中心，俗話說事在人為，物在人管，才在人用。只有建立以人為中心的管理制度，樹立以人為本的管理理念，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，才能使企業(yè)不斷發(fā)展。圍繞這一思路，企業(yè)應(yīng)確立其以人為本核心價值觀，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化必須尊重人，必須讓員工體會到自己是受尊重的、是有價值的、是被企業(yè)所關(guān)心的。
3.人本管理思想下的股份虛擬制管理。
股份虛擬管理作為一種經(jīng)營管理方式，是通過合理利用資產(chǎn)權(quán)屬的人格化、具體化界定的方式而強化經(jīng)營者和勞動者對國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，并不改變生產(chǎn)資料的所有制性質(zhì)?，F(xiàn)在許多發(fā)達(dá)國家已出現(xiàn)資本積累從物質(zhì)資本向人力資本轉(zhuǎn)移的趨勢，人力資本越來越成為經(jīng)濟增長的源泉。物質(zhì)資本并不直接創(chuàng)造財富而只是實現(xiàn)價值的轉(zhuǎn)移，不同人力資本可以創(chuàng)造出不同價值。需要注意的是，企業(yè)人力資本不僅指人力和技術(shù)人員，還包括普通員工。人本管理思想下的股份虛擬，更多的關(guān)注有不同人力資本決定的具體勞動創(chuàng)造出不同使用價值及其不同期望回報值，所有員工除了領(lǐng)取正常工資外還可參與部分利潤的分配。這就使得經(jīng)營者、投資者和企業(yè)員工的利益趨于一致，有效的形成企業(yè)內(nèi)部的一股凝聚力，充分調(diào)動員工的潛能和超我能力，有助于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.人本管理思想下的員工培訓(xùn)。
作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一項重要職能的人工培訓(xùn)，也因人本管理的風(fēng)靡而受到了管理者的重視，具體表現(xiàn)為：企業(yè)加強了培訓(xùn)需求分析，更好地體現(xiàn)員工的利益和要求；對不同崗位、個體條件不同的員工，因人而異進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。比如操作人員要注重不斷更新專業(yè)知識、技能，而對于管理人員，應(yīng)更加注重管理知識和技能，戰(zhàn)略決策性能力等方面的培訓(xùn)；在一般傳授、訓(xùn)練小組、模擬操演、網(wǎng)上培訓(xùn)等培訓(xùn)方法中為員工選擇合適的培訓(xùn)方法一次設(shè)計出人本管理下的培訓(xùn)策略。企業(yè)多方面的行動也突出了員工培訓(xùn)在人本管理中占有重要地位，通過培訓(xùn)，不僅能提高員工技能，協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，而且有助于變“社會人”為“企業(yè)人”，引導(dǎo)和輔助員工的職業(yè)行為朝著有利于組織和個人“雙贏”的方向發(fā)展。
二、落實人本管理，推動企業(yè)發(fā)展壯大
1.推行激勵為主的管理方式，調(diào)動員工的積極性。
人本管理的精髓就在于管理的目的不僅僅是為調(diào)動員工的工作積極性，而且更加注重發(fā)展員工，使得企業(yè)能夠在謀求員工共同利益的基礎(chǔ)上共同發(fā)展。應(yīng)該說，員工激勵是人本管理的具體應(yīng)用。運用激勵體制實施人本管理，不僅可以調(diào)動員工積極性在各自擅長的領(lǐng)域各盡其用，而且能夠有助于員工在不斷實現(xiàn)自我價值的過程中實現(xiàn)更高層次的需求，是自我的提升與發(fā)展。因此，企業(yè)首先是建立企業(yè)家激勵機制?，F(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家既是智力勞動力又是風(fēng)險勞動力，對其實行年薪或利潤分成制，并注重對企業(yè)家的精神激勵。其次要建立員工激勵制度。以調(diào)動全體職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性為核心，同時給員工以精神上的激勵。要建立企業(yè)的約束機制、充分發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督職能，發(fā)揮監(jiān)事會對財務(wù)、董事經(jīng)營行為的監(jiān)管，防止企業(yè)經(jīng)營者濫用職權(quán)牟取利益。
2.推行“柔性化管理”，抓住管理的核心因素“人”。
人本管理的精髓就是員工參與管理。柔性化管理是以個性化的管理理論為依據(jù)，滿足員工5個不同層次的需要，為員工創(chuàng)造物質(zhì)需求和精神需求們充分調(diào)動員工積極性的管理模式。它就是以人的管理為核心，如重視人才，大力推進(jìn)人才培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)；重視感情投資，不斷改善人際關(guān)系，調(diào)動員工的積極性；推行員工參與與企業(yè)管理，塑造企業(yè)文化，形成員工凝聚力。與傳統(tǒng)的剛性管理相比，它更注重對員工的尊重、信任與關(guān)心。而企業(yè)所面對的員工是知識型員工，不僅具有高智慧，而且富于個性，具有強烈的開拓精神與獨創(chuàng)性，自尊與參與的意識很強，不樂于接受硬性約束但注重自我管理。為此，企業(yè)要推行“懷柔化管理”，努力創(chuàng)造寬松、平等、相互尊重與信任的工作環(huán)境，為員工提供足夠多的舞臺，在實現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自我管理，形成企業(yè)的向心力和凝聚力。
3.協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)員工自我管理。
企業(yè)做到以人為本，也是企業(yè)的社會責(zé)任之一，既要尊重和愛護(hù)企業(yè)外部的相關(guān)人員，也要滿足企業(yè)內(nèi)部員工個性化需求的基礎(chǔ)上促進(jìn)人的發(fā)展。因此，企業(yè)協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，并提供相應(yīng)的實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的條件，本身就是人本管理的體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃與一個人的事業(yè)、前途及成功與否有一定的聯(lián)系，它有利于改善個人對人生觀的看法、有利于個人更好地確定職業(yè)目標(biāo)，也有主業(yè)職業(yè)目標(biāo)的有效執(zhí)行，員工個體要重視它，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，有計劃、有目標(biāo)。這既有利于員工對自身的管理約束，也有利于企業(yè)對整體的管理。
4.企業(yè)建立“家”文化，增強員工的凝聚力。
英國法學(xué)家科克說過，每個人的家對他自己都像是城堡和要塞。家是寄托溫情的港灣，是一個又具有寬容精神的個體組成的組織，是扶助成長和老有所養(yǎng)的依靠。正所謂“家和萬事興”，只有在企業(yè)中建立一種“和諧、溫馨、團(tuán)結(jié)、互助”的家文化，企業(yè)才能像“斯巴達(dá)克方陣”那樣，既堅不可摧又無堅不摧！這就要在企業(yè)中應(yīng)制造一種家的氛圍，如此，每個員工才能把企業(yè)當(dāng)成自己的家，一家的和諧和溫馨來調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，以和生合，是整個企業(yè)成為一個命運共同體，共同致力于企業(yè)的目標(biāo)。需要強調(diào)的是，企業(yè)建立的“家”并不是傳統(tǒng)意義上的家，而是與時代相結(jié)合，與現(xiàn)代管理理論相結(jié)合的家，他是一個“大家”，一個能給員工提供信念和精神支柱的組織。從以上總結(jié)出的人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用與如何落實人本管理的幾點不難看出，這兩方面在許多地方是相輔相成的，由此也可看出人本管理與企業(yè)管理密不可分，人本管理就是為企業(yè)管理服務(wù)的，在企業(yè)管理中的作用是不可替代的。結(jié)合一二兩段的陳述，人本管理在企業(yè)管理中的重要性必將日益明顯，取代財務(wù)管理的核心地位。
作者：生琳 單位：南京財經(jīng)大學(xué)紅山學(xué)院
現(xiàn)代企業(yè)管理論文:管理會計現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、我國管理會計發(fā)展呈現(xiàn)的特點
首先，我國的管理會計使用最多的方法就是短期預(yù)算、本量利分析以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價等，比較單一。對無形資產(chǎn)管理會計的應(yīng)用、企業(yè)核心競爭力會計、新風(fēng)險投融資管理會計、公司治理與管理會計、平衡計分卡等一些新理論的應(yīng)用比較少。第二，一些方法從理論上來看是比較的，但是模型設(shè)計的過于簡單化，不能夠解決實際問題。并且大部分模型仍然主要是為財務(wù)會計設(shè)計而不是為管理會計設(shè)計的。第三，在企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的過程中，雖然采取的是一些比較先進(jìn)的指標(biāo)體系但是大部分是形式上的要求，對于企業(yè)本身來說并沒有采用新指標(biāo)的原動力。第四，管理會計沒有受到足夠的重視和支持。一方面，企業(yè)對于已有的管理會計應(yīng)用經(jīng)驗缺乏系統(tǒng)性的總結(jié)和提高，一些企業(yè)僅僅側(cè)重于實際操作而沒有上升到理論的高度，所以不太容易進(jìn)行教育推廣。另一方面，管理會計從業(yè)人員沒有足夠的投入，學(xué)者們也比較少進(jìn)行深入的調(diào)查研究，很少去總結(jié)經(jīng)驗，長期以來各方面總是對財務(wù)會計給與了過多的重視。
二、管理會計對企業(yè)的作用
1.降低成本，增加效益。
對管理會計來說，主要是運用成本管理技術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)、現(xiàn)代制造技術(shù)等，對成本控制系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，進(jìn)而對企業(yè)的生產(chǎn)營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，減少一些非增值的作業(yè)流程，對產(chǎn)品的盈利性進(jìn)行分析，控制產(chǎn)品的成本，降低產(chǎn)品的費用支出，完善部門業(yè)績評價體系，促使企業(yè)業(yè)績水平逐漸達(dá)到水平。
2.提高企業(yè)的核心競爭力。
管理會計應(yīng)是以客戶的滿意度為導(dǎo)向的。通過對生產(chǎn)過程的管理以改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的單位成本，從產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)到銷售等一些列環(huán)節(jié)進(jìn)行控制使其滿足內(nèi)部客戶及外部客戶的需求，不斷的開發(fā)出市場需要的產(chǎn)品，這樣既迎合了客戶也為企業(yè)賺取了利益和市場。
3.擴展企業(yè)的會計職能。
對于傳統(tǒng)財務(wù)會計來說，主要是通過對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行記錄和反映，編制公允的財務(wù)報表以外部利益相關(guān)者評價經(jīng)營業(yè)績、預(yù)測經(jīng)營前景和提供經(jīng)營決策支持等；而管理會計通過對大量的資源進(jìn)行分析和比較，開展預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核工作，使各種資源在經(jīng)營管理中以效率進(jìn)行配置，做到人、財、物、崗位的高效搭配，達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效率的目的。
4.調(diào)動企業(yè)的積極因素。
管理會計是以責(zé)權(quán)利相互統(tǒng)一作為依據(jù)的，對企業(yè)來說就是通過把各個部門和單位進(jìn)行劃分，包括成本中心、利潤中心和投資中心，并且通過編制責(zé)任預(yù)算，進(jìn)一步確定企業(yè)的責(zé)任目標(biāo)，對工作績效進(jìn)行考核，建立相應(yīng)的懲罰力度。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不同層次的管理人員都有一定的決策權(quán)，這樣可以充分的調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
三、管理會計在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題
1.管理意識有待提高。
管理會計的行為和企業(yè)的核算行為不一樣，是對企業(yè)的一種管理行為。但是受到傳統(tǒng)觀念的影響，會計對管理的參與意識都比較薄弱。企業(yè)治理層對管理會計工作的重視程度也不夠高，對管理會計沒有一個正確的定位，管理會計所提供的方案資料也沒有的得到充分的重視和利用。這些因素大大影響了管理會計在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。
2.管理會計理論體系不健全。
當(dāng)前我國的管理會計理論還沒有形成一個和我國的實際情況相契合的理論體系，主要是我國的管理會計的理論和方法都是從西方引進(jìn)的，本土化的吸收和利用尚不充分。國內(nèi)有影響的管理會計前沿理論研究成果也比較少，導(dǎo)致管理會計的整體發(fā)展與發(fā)達(dá)國家相比尚有差距；研究方法和技術(shù)過于墨守成規(guī)，缺乏一定的創(chuàng)造力。此外，雖然引進(jìn)了西方的一些理論，但是應(yīng)用過于盲目沒有和我國的實際情況進(jìn)行結(jié)合。
3.管理會計智能化水平低下。
我國管理會計目前智能化水平還比較落后，軟件系統(tǒng)還比較少?，F(xiàn)階段的企業(yè)會計電算化軟件大多只適用于財務(wù)會計體系，且使用程度不高、效率低下，沒有事前預(yù)測、事中控制，只是被動的進(jìn)行事后記賬。管理會計的智能化水平的缺乏導(dǎo)致工作效率太低，不能達(dá)到企業(yè)規(guī)定的要求。
4.企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)與管理會計要求有一定差距。
因為國內(nèi)的一些企業(yè)沒有認(rèn)識到管理會計的重要性，所以沒有招聘一些高水平的專職管理會計員工，放手給普通財務(wù)會計兼職，導(dǎo)致工作成果沒達(dá)到要求。部分管理會計人員知識結(jié)構(gòu)陳舊老化、應(yīng)用水平不高；大部分的企業(yè)財務(wù)人員對日常財務(wù)資料的處理僅限于事后記賬且分析能力較差，不能把有效的信息及時的通知給企業(yè)的決策者，這樣企業(yè)決策者就不能有效發(fā)揮自己的作用。
四、加強管理會計應(yīng)用的對策
1.強化管理會計的理論研究。
從國內(nèi)外的研究來看，我國對管理會計的理論研究還比較薄弱，學(xué)校的教學(xué)和理論研究還放在傳統(tǒng)的會計上，停留在西方的理論介紹上。值得注意的是，中國的國情和西方國家的是不一樣的，西方的管理會計在中國是否適用還需要實踐的檢驗。需要強化管理會計的理論研究以推廣前沿的管理會計方法，建立適合我國國情的管理會計體系。
2.積極推行管理會計規(guī)范化。
管理會計要規(guī)范化，這樣才能更好的在企業(yè)的管理中普及和更好的發(fā)揮作用。對于初學(xué)者和一般會計人員來說，在教材的選擇上應(yīng)盡量選擇規(guī)范化的教材。美國、英國等一些管理會計應(yīng)用比較成熟的國家，有專門的管理會計師協(xié)會，不定期相關(guān)的公告和指南，以助力管理會計規(guī)范化，有利于更多的人從事相關(guān)的實務(wù)和研究工作，對促進(jìn)管理會計的發(fā)展也起到重要的作用。
3.逐步開發(fā)、應(yīng)用管理會計智能化技術(shù)。
管理會計涉及到許許多多的數(shù)據(jù)模型，如果單單使用人工進(jìn)行分析會導(dǎo)致工作難度大大加強，所以管理會計采用智能化的技術(shù)非常重要。通過把管理會計分析問題的思路、模型、方法經(jīng)驗都固化到計算機軟件之中，將企業(yè)管理和財務(wù)管理軟件的功能，由采集型、核算型向管理型轉(zhuǎn)變，使其功能越來越強，來滿足信息化條件下管理會計的需求，大大提高企業(yè)的工作效率，也提高工作的精度。
4.加快培養(yǎng)管理會計人才隊伍。
管理會計人的人才隊伍建設(shè)是管理會計發(fā)展的關(guān)鍵組成部分之一。管理會計人才必須具備較寬的知識面和較強的應(yīng)變能力，具有較強的分析問題、解決問題的能力。要使管理會計人員具備以上能力需要大力加強管理會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的管理會計師資隊伍。此外還需要強化會計人員管理方面的意識，改變傳統(tǒng)會計只負(fù)責(zé)核算的觀念，從企業(yè)管理的角度提出財務(wù)建議。
五、結(jié)語
管理會計對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，通過對管理會計進(jìn)行積極有效的推廣可以降低企業(yè)的經(jīng)濟成本，打造企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在未來的發(fā)展中更加具有潛力。通過對國內(nèi)外的管理會計進(jìn)行研究，明確國內(nèi)管理會計的發(fā)展和重要性，大力提高我國的管理會計的地位，可以更好的提高我國企業(yè)的管理水平。
作者：林建標(biāo) 單位：深圳日海通訊技術(shù)股份有限公司
現(xiàn)代企業(yè)管理論文:科技創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理論文
1科技進(jìn)步與創(chuàng)新提升了企業(yè)在市場中的綜合競爭力
1.1利用科技創(chuàng)新增強企業(yè)的核心競爭力
隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就要走創(chuàng)新發(fā)展的道路。企業(yè)可通過開發(fā)新的科學(xué)技術(shù)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。重視科技的創(chuàng)新能力才能使企業(yè)形成屬于自己的核心競爭力，在市場競爭中占有獨特優(yōu)勢，從而獲得更多經(jīng)濟利益，保障較大化的實現(xiàn)企業(yè)的價值。例如，某采礦公司運用先進(jìn)技術(shù)，提高冶煉回收率和采礦效率，降低采礦成本，從而提升了企業(yè)的核心競爭力。
1.2將科技進(jìn)步創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)元素有機結(jié)合
將現(xiàn)代科技與創(chuàng)新概念結(jié)合在一起產(chǎn)生了兩種競爭優(yōu)勢，一種是低成本競爭優(yōu)勢，另一種是差異化競爭優(yōu)勢。這兩種競爭優(yōu)勢都需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新精神作為支撐，以保障企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要加強各個部門之間的溝通與合作，使一切工作圍繞著科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新開展。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)元素之間的組合，轉(zhuǎn)變管理觀念，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意識。企業(yè)的創(chuàng)新意識為科技進(jìn)步提供了重要支持，使企業(yè)滿足市場發(fā)展需求。
1.3企業(yè)對科技進(jìn)步與創(chuàng)新產(chǎn)生依賴性
科技進(jìn)步與創(chuàng)新影響著企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高，使企業(yè)掌握更多的核心技術(shù)，提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)通過科技的進(jìn)步和創(chuàng)新能擴大企業(yè)規(guī)模，提升其市場競爭力。企業(yè)利用科技進(jìn)步與創(chuàng)新提高自身的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)低投入高回報。且能促進(jìn)企業(yè)合理利用資源，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)要實現(xiàn)更高的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就要依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新為企業(yè)帶來的力量。
2科技進(jìn)步與創(chuàng)新促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
2.1促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的實現(xiàn)
現(xiàn)代企業(yè)在管理上不能急功近利，應(yīng)制訂長遠(yuǎn)的目標(biāo)計劃，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)不僅要注重自身的經(jīng)濟利益，還要承擔(dān)一定的社會責(zé)任，在社會的幫助下，企業(yè)才能發(fā)揮更大的價值。例如，在發(fā)生重大災(zāi)難時，企業(yè)要伸出援助之手，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的美譽度，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.2促使企業(yè)合理配置資源
企業(yè)要在不斷創(chuàng)新中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的發(fā)展提供必要的理論依據(jù)。要合理配置企業(yè)資源，促使資源得到高效利用，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)在引進(jìn)科技和進(jìn)行科技創(chuàng)新的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，使科技創(chuàng)新成為企業(yè)自身的優(yōu)勢。企業(yè)管理者要提高對企業(yè)的管理認(rèn)識，注重提升企業(yè)的管理能力，將科技進(jìn)步與創(chuàng)新用到企業(yè)的管理工作中。為實現(xiàn)企業(yè)的管理狀態(tài)，應(yīng)創(chuàng)新管理方式，提高管理水平。
3科技進(jìn)步與創(chuàng)新提升企業(yè)的經(jīng)濟實力
3.1提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)力
企業(yè)通常會通過提高勞動生產(chǎn)率來提高經(jīng)濟效益，但提高勞動生產(chǎn)率并不容易實現(xiàn)。企業(yè)要加強對勞動生產(chǎn)者進(jìn)行先進(jìn)知識的培訓(xùn)，使勞動生產(chǎn)者把握先進(jìn)技術(shù)，并將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)工作中，提高工作效率。通過科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，不僅能促使生產(chǎn)資料在生產(chǎn)過程中發(fā)揮更大價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且能完善企業(yè)的管理方式和手段，為企業(yè)的長久發(fā)展提供有力支持。
3.2促進(jìn)企業(yè)打入國際市場
勞動生產(chǎn)率的提高使國內(nèi)市場無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)希望開辟國際市場。為使企業(yè)在國際競爭中立足，要加強對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的引用和創(chuàng)新。企業(yè)可將自己的生產(chǎn)地點設(shè)置在國外各個國家中，這樣不僅節(jié)約成本，而且能獲取國外先進(jìn)的技術(shù)和知識，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。企業(yè)要在國際市場競爭環(huán)境中不斷武裝自己，增強國際競爭力。
作者：傅兵兵 鄭雅 張曉賢 單位：山西工商學(xué)院
現(xiàn)代企業(yè)管理論文:儒家思想現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、儒家思想的相關(guān)理論
儒家思想之“仁”中國儒家學(xué)派思想豐富，內(nèi)容眾多，對中華文明及世界文明的重要貢獻(xiàn)與影響的主要思想與觀點之一，如孔子提出：“以政為德”。意思是說，統(tǒng)治者如果實行德治，群臣百姓就會自動圍繞著你轉(zhuǎn)。這是強調(diào)道德對政治生活的決定作用，主張以道德教化為治國的原則。孟子認(rèn)為：“天時不如地利，地利不如人和”。他認(rèn)為“人和”符合“道”（即仁義主張）的要求，順乎民心。儒家倫理重視團(tuán)體力量，強調(diào)合力。子日：“見利思義”“義然后取”，儒家重義輕利，但并不是片面地反對利，而是提倡道義經(jīng)商，反對投機取巧，為富不仁。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，要正確處理好義利關(guān)系，重利也重義。只有盈利企業(yè)才能發(fā)展，才能為社會提供更多的物質(zhì)財富，實現(xiàn)擴大生產(chǎn)的目的，才能推動社會進(jìn)步。子曰：“言而有信。”“人而無信，不知其可也”。只有“誠”才能取得對方的信任，如果不誠，誰還敢信？做生意即使這次交易了，也不會有下次。中華民族素以忠誠、守信著稱于世。我國儒家的管理理論也可以看成是建立在人性假設(shè)基礎(chǔ)上的。對后世有較大影響的，主要有三種觀點，即孔子的“性相近，習(xí)相遠(yuǎn)”、孟子的“性善論”、荀子的“性惡論”。
二、現(xiàn)代管理理論
現(xiàn)代企業(yè)管理源于西方，分為各個流派和學(xué)說，其理論共性也是現(xiàn)代企業(yè)管理的特點，可概括為強調(diào)系統(tǒng)化；重視人的因素，重視非組織因素的作用，把效果和效率結(jié)合起來，重視理論聯(lián)系實際；強調(diào)預(yù)見能力強調(diào)不斷創(chuàng)新，權(quán)利集中特點。基礎(chǔ)美國著名管理心理學(xué)家道格拉斯?麥格雷戈認(rèn)為，任何一種管理活動或每一種管理決策、措施的背后，都必有某些關(guān)于人性本質(zhì)及人性行為的假設(shè)，而是于人性本質(zhì)及人性行為假設(shè)的不同決定著人們的管理理念及管理中所采取的行動不同。
三、儒家管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
1.樹立和諧的企業(yè)形象突出儒家“仁”的思想
樹立和諧的企業(yè)形象是指企業(yè)、企業(yè)行為及行為后果在社會公眾心目中留下的整體印象和評價。它包括內(nèi)部形象和外部形象兩部分內(nèi)容。內(nèi)部形象是企業(yè)員工對本企業(yè)的整體看法和評價，他表現(xiàn)員工對企業(yè)的信賴和忠誠度；外部形象是社會公眾對企業(yè)的印象和評價，它構(gòu)成了企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段和內(nèi)容。企業(yè)的良好形象一經(jīng)確立，對內(nèi)就成為員工群體的價值準(zhǔn)則，對外能夠提高企業(yè)的知名度、美譽度和信任度。因此，能否樹立和諧的企業(yè)形象，關(guān)系到企業(yè)的興衰與發(fā)展。
2.提倡“人文關(guān)懷”用“禮”增強企業(yè)的凝聚力
儒家文化承認(rèn)人與人的社會差別，但認(rèn)為在人格上是平等的，它強調(diào)的人與人的和諧，更多的是在平等的前提下主張人與人之間建立和睦融洽的關(guān)系?？鬃訌娬{(diào)：“禮之用，和為貴”孟子更是認(rèn)為“天時不如地利，地利不如人和。圣人所貴，人事而己。”強烈的人文關(guān)懷，是儒家一以貫之的思想。儒家提倡父慈子孝，兄友弟恭，朋友有信，忠恕之道等觀念，突出強調(diào)了處理人際關(guān)系中相互以對方為重的基本原則。它能使企業(yè)的人際關(guān)系有一種愛和信任，個人在企業(yè)中受到尊敬。儒學(xué)所建立的以人為本的管理理論，是對管理學(xué)的重要貢獻(xiàn)。在管理學(xué)發(fā)展的歷史上，從把人當(dāng)作會說話的工具，把人當(dāng)作被動的物來看待，到認(rèn)識到人的價值和尊嚴(yán)，并進(jìn)而重視人、尊重人，發(fā)揮人的能動性，確立以人為本的管理新理念，經(jīng)歷了一個漫長的歷史過程。將“禮”和“和”的思想對于建立良好的企業(yè)管理理念具有很好地啟發(fā)意義。
3.“義”的底蘊作用的原則和途徑
“義”的底蘊作用的原則和途徑人從事于無益的工作，即所謂沒有賺錢，那么社會就將變得貧困。正因為大家工作賺錢，國家有稅可收，人民的福利才可以得到保障。從這個意義上講，追求利潤即可以說是謀利也可以說是行義，“義”和“利”是統(tǒng)一在一起的。但企業(yè)如一味追求盈利而忽視社會責(zé)任和法律法規(guī)，則會失去企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境的支持，這種殺雞取卵的作法只會導(dǎo)致企業(yè)后勁不足，生存困難，最終走向衰亡。
4.精誠合作，運用儒家的“和”培養(yǎng)職工團(tuán)隊協(xié)作精神
精誠合作，培養(yǎng)職工團(tuán)隊協(xié)作精神精誠合作的團(tuán)隊精神是企業(yè)成功的保障。培養(yǎng)團(tuán)隊精神是企業(yè)文化很重要的一個組成部分，國外大企業(yè)在塑造企業(yè)文化過程中，都十分重視培養(yǎng)團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)興衰具有巨大的作用，要培養(yǎng)這種“和為貴”的企業(yè)文化，一要培養(yǎng)職工團(tuán)體協(xié)作精神。集中廣大職工的智慧，把員工的利益希望與資本結(jié)合成“利益共同體”，塑造企業(yè)內(nèi)部的和諧、融洽及共識于一體的群體關(guān)系，在企業(yè)文化的濃厚氛圍中，增強責(zé)任感和事業(yè)心。二要鼓勵職工全身心投入工作，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)同心同德，開拓進(jìn)取，為企業(yè)發(fā)展形成強大的“合力”。三要確立職工的主人翁地位。依靠職工群眾共同辦好企業(yè)，使職工真正成為企業(yè)的主人，真正把自己和企業(yè)融為一體，使企業(yè)上下和和睦睦“內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展”，即內(nèi)部目標(biāo)和外部目標(biāo)兩個方面。和的及時管理目標(biāo)是企業(yè)內(nèi)部的和諧。四、
四、結(jié)語
通過對儒家管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中實際案例的分析，對儒家管理的完善與發(fā)展提出了意見，對現(xiàn)代企業(yè)儒家管理的深度分析，說明儒家管理在一定程度下有所發(fā)展，并且還有很大的潛力，當(dāng)前儒家管理限于東方文化思維方式，與西方管理現(xiàn)代管理相比，有待提高其作用，同時儒家管理有些保守，望在全球經(jīng)濟一體化大氛圍下，更加開放式的發(fā)展，融合西方先進(jìn)管理理念，拓展儒家管理的思路。
作者：孫大林 單位：大慶油田創(chuàng)業(yè)金屬防腐有限公司抽油桿分公司
現(xiàn)代企業(yè)管理論文:人力資源現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
（1）缺乏風(fēng)險管理意識，企業(yè)存在安全隱患
企業(yè)是承載著一定風(fēng)險的，隨著社會的快速發(fā)展、時代的變遷、市場需求的瞬變等都使得企業(yè)面臨著不同的風(fēng)險，要是沒有做好一定的防范準(zhǔn)備，就極有可能造成巨大的損失，嚴(yán)重的甚至造成無法挽回的局面。沒有具備防范風(fēng)險意識的企業(yè)是無法做好風(fēng)險的應(yīng)對措施和補救方法的，這也就使得企業(yè)的發(fā)展存在一定的安全隱患。
（2）沒有樹立成本觀念，影響企業(yè)的長期發(fā)展
當(dāng)前很多企業(yè)都呈現(xiàn)出一種粗放型的經(jīng)濟管理模式，這使得企業(yè)的經(jīng)濟造成了巨大的浪費，也在一定程度上影響企業(yè)的長期發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)該樹立成本觀念，成本控制離不開企業(yè)全員的參與，企業(yè)應(yīng)該做到投入較少生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，這樣就使得成本管理在企業(yè)中得到了有效的貫徹。
（3）缺乏核心競爭力，影響企業(yè)的績效
對企業(yè)直接起到影響作用的就是企業(yè)的績效成績，確定著企業(yè)是否能走向成熟。要想在無數(shù)企業(yè)中占領(lǐng)優(yōu)勢，就必須具備核心的競爭能力。例如：創(chuàng)新、品牌、人才等。這些能力得到完善和提高，企業(yè)的綜合能力就會進(jìn)一步的上升，留住企業(yè)人才，能增強企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，控制好成本和壓縮能使得企業(yè)實現(xiàn)利益較大化。創(chuàng)新作為企業(yè)生存能力的體現(xiàn)，為企業(yè)的長久發(fā)展打好了一定的基礎(chǔ)。品牌代表企業(yè)的巨額資產(chǎn)，給企業(yè)提升了極高的影響力。留住企業(yè)人才，能增強企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理體制的對策
（1）以人為本
企業(yè)的主要競爭是人才的競爭，企業(yè)要樹立以人為本的觀念來提升競爭能力，可以利用人才優(yōu)勢來提升和創(chuàng)造更好的企業(yè)文化。對于人才的培養(yǎng)，要做到對人才進(jìn)行合理的開發(fā)和培養(yǎng)，為了方便員工進(jìn)行更好的相互交流，應(yīng)給員工配備比較舒適安逸的工作環(huán)境。要求更好的對員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，這樣能的提高員工的綜合能力，也能進(jìn)一步擴大公司的人力資源優(yōu)勢。
（2）增強創(chuàng)新意識
現(xiàn)代社會是一個飛速發(fā)展的時代，任何企業(yè)要想立足于社會就必須更上時代的步伐，需要對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)社會的發(fā)展，另一方面在與其他企業(yè)進(jìn)行競爭時，也能增強適應(yīng)能力。企業(yè)要想增加新鮮活力，就需要建設(shè)新的經(jīng)濟框架，要想企業(yè)能夠得到持續(xù)發(fā)展，就需要對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。
（3）加強風(fēng)險管理
企業(yè)要想順利發(fā)展，就需要對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行加強管理財務(wù)部門掌管著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，必須加強對財務(wù)風(fēng)險的重視。還要對市場信息、政府信息、國際信息等內(nèi)容進(jìn)行合理有效的分析，才能為企業(yè)管理者提供有效的證據(jù)。也要對企業(yè)的整體風(fēng)險意識進(jìn)行強調(diào)，給普通員工樹立正確的風(fēng)險觀念，使員工時刻保持一種危機感，這樣才能使得員工提高為企業(yè)拼搏的意識。
（4）重視人力資源建設(shè)
企業(yè)的良好發(fā)展與人力資源的合理建設(shè)和發(fā)展分不開，所以要想企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠更好的制定和實現(xiàn)，就應(yīng)該在人才資源建設(shè)方面更加重視和創(chuàng)新，要想保住好企業(yè)經(jīng)濟管理體系能夠更好的運行，就需要人力資源管理從企業(yè)的大局出發(fā)進(jìn)行考慮，和加強各部門之間的溝通。
三、結(jié)束語
企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，要想提升自身的市場競爭力，要想得到快速的發(fā)展，就需要重視企業(yè)管理經(jīng)濟體系的創(chuàng)新，企業(yè)需要緊跟社會經(jīng)濟的發(fā)展，需要運用科學(xué)的經(jīng)濟管理體系來管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，企業(yè)需要對經(jīng)歷管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能使得企業(yè)得到健康、快速的發(fā)展。
作者：趙霞單位：黑龍江七臺河血站
現(xiàn)代企業(yè)管理論文:矩陣管理視角下現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、矩陣管理的優(yōu)劣
（一）矩陣管理優(yōu)勢
矩陣管理方法具有非常的擴展及前瞻性，可以幫助企業(yè)明確市場導(dǎo)向，并且針對實際運行狀態(tài)進(jìn)行區(qū)域市場開拓。通過矩陣管理，可以使業(yè)務(wù)線條更加清晰，制定出科學(xué)的經(jīng)營計劃，并且實現(xiàn)全過程的執(zhí)行情況控制，在進(jìn)行人員考核時較為方便。矩陣管理可以實現(xiàn)資源的共享，通過共享與合作，維持企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展步調(diào)，并且制定出有效的解決措施，提高資源利用率，并且完成了整體合力。通過矩陣管理，企業(yè)人力資源水平可以得到有效提高，根據(jù)研究表明，采取該方法的企業(yè)，員工數(shù)量要比傳統(tǒng)企業(yè)減少25%。矩陣管理是一項非常靈活的管理模式，不僅可以使企業(yè)工作效率得到有效提高，也可以加快問題的解決速度，在短時間內(nèi)綜合人才，并且組成團(tuán)隊，集中不同職能的工作人員。
（二）矩陣管理劣勢
矩陣管理作為優(yōu)勢非常明顯的現(xiàn)代管理方法，在我國許多大型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。所有管理方法均有一定劣勢，雖然矩陣管理屬于現(xiàn)代新型管理方法，也無法避免劣勢的出現(xiàn)。矩陣管理可以增強企業(yè)項目推廣及市場滲透的能力，但是在提高控制效果及管理透明度的同時，也會因為便利的信息交流平臺導(dǎo)致企業(yè)扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。由于企業(yè)不同部門之間的利益不同，所以在進(jìn)行決策商討時，就會出現(xiàn)反復(fù)糾結(jié)的情況，而且通過矩陣管理，分公司利潤定位也會出現(xiàn)變化，導(dǎo)致員工管理環(huán)境復(fù)雜，使溝通成本上升。產(chǎn)品線存在共享資源壓力，而且對產(chǎn)品的要求較高，不僅對專業(yè)技術(shù)的要求較高，還需要產(chǎn)品線可以隨時進(jìn)行變化。
二、矩陣管理應(yīng)用類別
矩陣管理過程中，根據(jù)項目與職能兩位經(jīng)理的具體責(zé)權(quán)，可以將矩陣結(jié)構(gòu)劃分為輕度、平衡、重度三種結(jié)構(gòu)類型。通過實踐證明，可以看出績效的企業(yè)舉行管理結(jié)構(gòu)就是重度結(jié)構(gòu)，尤其是集團(tuán)企業(yè)之中，由于經(jīng)常進(jìn)行跨部門復(fù)雜項目，所以需要的協(xié)作量非常巨大。但是與傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)不同，重度結(jié)構(gòu)對經(jīng)理的思想觀念轉(zhuǎn)變是一次挑戰(zhàn)，必須及時進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變，才能更好的適應(yīng)矩陣管理結(jié)構(gòu)。重度矩陣可以實現(xiàn)項目橫向管理效果的加強，并且對縱向資源建設(shè)水平也可以起到加強的作用，從公司整體水平而言，項目與職能部門的經(jīng)理工作非常重要。
（一）矩陣結(jié)構(gòu)
矩陣結(jié)構(gòu)可以從多個部門挑選負(fù)責(zé)的專家隊伍，并且安排專家到負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理手下，之后由企業(yè)專家隊伍完成項目的設(shè)計與實施。矩陣組織的每位員工都有兩位直屬上司，其所屬部門與經(jīng)理，就是該項目與產(chǎn)品的小組經(jīng)理，經(jīng)理的職權(quán)相同。在一般情況下，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目小組人員工作相關(guān)的各項職權(quán)，而職能經(jīng)理則是負(fù)責(zé)員工晉升、評價、薪資待遇等方面的調(diào)整。為了確保矩陣結(jié)構(gòu)運行效果，職能與項目經(jīng)理需要定期進(jìn)行溝通，了解員工遇到的具體問題及工作條件，并且制定出合理的解決方案。
（二）項目結(jié)構(gòu)
雖然矩陣結(jié)構(gòu)的運行效果，也是許多企業(yè)應(yīng)用的管理結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，但是在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，一些大型企業(yè)開始研究更加先進(jìn)的矩陣管理方法，也就是項目結(jié)構(gòu)方法。通過項目結(jié)構(gòu)，員工可以快速變換工作項目，與矩陣結(jié)構(gòu)不同，項目結(jié)構(gòu)無需設(shè)置正式職能部門，而是直接到另一個項目之中，發(fā)揮出自己本身的技巧與能力。而且，項目結(jié)構(gòu)所有工作均有員工隊伍負(fù)責(zé)，員工了解自己是團(tuán)隊中不可取代的一員。例如丹麥助聽器生產(chǎn)商奧蒂肯公司，就采取了不設(shè)置職能部門的結(jié)構(gòu)，員工并沒有明確的職銜，而是通過項目團(tuán)隊方式進(jìn)行項目活動。團(tuán)隊的組建、解散、重組，均根據(jù)項目要求制定。員工根據(jù)個人能力加入團(tuán)隊，為團(tuán)隊提供自身擁有的技巧與能力，在項目完成后，員工就可參加到其它項目之中。
三、結(jié)束語
矩陣管理方法作為新型企業(yè)管理方法，在企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體系的過程中，起到了非常重要的作用。高決策水平的職能部門，可以快速克服這些缺點，而水平較低的職能部門，則會導(dǎo)致內(nèi)部交易成本上升。企業(yè)在使用矩陣管理時，需要從企業(yè)改變開始，重點改良組織結(jié)構(gòu)，夯實管理基礎(chǔ)，以文化驅(qū)動為核心，利益驅(qū)動為輔助。
作者：馮優(yōu)達(dá)單位：中航工業(yè)沈陽發(fā)動機設(shè)計研究所
現(xiàn)代企業(yè)管理論文:無為式現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一“、無為”的辯證內(nèi)涵和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型
“有無相生，難易相成”是老子的辯證法觀念的一個集中體現(xiàn)。這解釋了矛盾內(nèi)部雙方的統(tǒng)一性，“有為”和“無為”存在于一個矛盾的統(tǒng)一體當(dāng)中，相互依賴。老子隨后又提出“物壯則老”的學(xué)說，這體現(xiàn)出了“無為”和“有為”在一定條件下向相反方向轉(zhuǎn)化的基本理論。對于企業(yè)而言，“無為”和“有為”的選擇也應(yīng)當(dāng)遵循一種辯證的規(guī)律。遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)環(huán)境的要求，對企業(yè)的管理模式和運營模式加以轉(zhuǎn)型，事實上就是一種用“有為”體現(xiàn)“無為”的基本思想。在我國的企業(yè)管理活動當(dāng)中，這種“有為”和“無為”之間的辯證關(guān)系具有非常重要的現(xiàn)實意義。我國很多企業(yè)現(xiàn)在面臨著產(chǎn)能過剩的困難局面，產(chǎn)品成本居高不下，價格下滑乃至于企業(yè)虧損的現(xiàn)象，在重化工行業(yè)當(dāng)中普遍存在。鋼鐵、機械、化工、能源乃至于有色金屬也面對產(chǎn)品大量積壓的問題，生產(chǎn)陷于停頓的困境當(dāng)中?；仡欉@種現(xiàn)象的產(chǎn)生過程，大量的企業(yè)面對由于國家的投資而產(chǎn)生的市場短暫繁榮時無所作為，沒有很清楚地了解到企業(yè)面臨的市場環(huán)境，沒有認(rèn)識到企業(yè)在單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之下必然出現(xiàn)盛極而衰的經(jīng)濟規(guī)律。這種“無為”事實上由于沒有體現(xiàn)老子“無為”觀念順應(yīng)規(guī)律的總體思想，而最終讓企業(yè)走向了困境當(dāng)中。在經(jīng)濟學(xué)的理論體系當(dāng)中，如果產(chǎn)品間具有高度的同質(zhì)性和替代性，市場的進(jìn)入門檻隨之不斷降低，產(chǎn)品供給不斷增加的必然趨勢定將導(dǎo)致市場平均利潤的大幅下降。最終廠商會在平均成本上實現(xiàn)均衡，企業(yè)的利潤最終會消失。認(rèn)識到這些問題的存在，企業(yè)才會根據(jù)市場勢力的形成規(guī)律，提高產(chǎn)品自身的差別化水平，最終控制市場當(dāng)中的固定市場份額，提高自己的利潤和抵抗惡性競爭的能力。這種“有為”正體現(xiàn)出了“無為”的根本內(nèi)涵，尊重規(guī)律，適應(yīng)形勢，助推企業(yè)的發(fā)展。老子“有為”和“無為”的辯證法思想事實上提出了一種發(fā)展的觀點，這和熊彼特等人提出的商業(yè)周期的觀點在本質(zhì)上是相同的。我國目前的企業(yè)管理過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)這樣的基本理念，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)始終用一種清醒的頭腦面對企業(yè)自身的發(fā)展前景。時刻明確企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷根據(jù)自己的內(nèi)部要素配比條件和外部的市場結(jié)構(gòu)，乃至于國民經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢，開展產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營水平的提高和進(jìn)步，用居安思危的心態(tài)面對自己的生產(chǎn)生活實踐。我國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的平均生存時間往往較短，抓住某一市場實際，用一種投機的心態(tài)進(jìn)入市場而缺乏長遠(yuǎn)的眼光是這種現(xiàn)象出現(xiàn)的現(xiàn)實背景。作為企業(yè)的管理者，管理人員應(yīng)當(dāng)明確地對企業(yè)內(nèi)部的資源配置過程施以科學(xué)化的管理和控制，實現(xiàn)“無為”的目的在于減少對企業(yè)內(nèi)部既有的技術(shù)管理模式的錯誤干擾，但當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量的官僚化機構(gòu)、擴張自身的內(nèi)在沖動已經(jīng)成為這些部門的內(nèi)在要求、企業(yè)管理的效率因此出現(xiàn)降低的趨勢、企業(yè)管理趨近混亂時，作為企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)通過“有為”方式調(diào)整相應(yīng)部門的利益關(guān)系。應(yīng)當(dāng)明確的是，我國目前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)實是大量的企業(yè)依舊單純依賴元素的大量追加，而不是通過改變生產(chǎn)函數(shù)的表現(xiàn)形式來實現(xiàn)產(chǎn)出的增加。在相當(dāng)長的時間里，很多企業(yè)必將面臨繼續(xù)進(jìn)行這種外延式擴大再生產(chǎn)、以規(guī)模經(jīng)濟和產(chǎn)品的市場占有率獲得競爭優(yōu)勢的問題。這要求企業(yè)的管理人員明確自身技術(shù)條件下企業(yè)要素使用規(guī)模，并根據(jù)成本和技術(shù)的長期變動形態(tài)和變化路徑對企業(yè)的產(chǎn)量、投入量和技術(shù)組合進(jìn)行優(yōu)化控制。動態(tài)的生產(chǎn)函數(shù)和成本變動的規(guī)律就是廠商需要遵循的“道”，企業(yè)不違背這種規(guī)律就能夠產(chǎn)生巨大的現(xiàn)實利益。企業(yè)內(nèi)部的管理模式體現(xiàn)出了產(chǎn)權(quán)理論和交易費用理論的相關(guān)范疇。企業(yè)的管理人員事實上并不具有剩余索取權(quán)，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系對于這些員工而言并不能發(fā)揮真正意義上的激勵作用。通過擴張自己的部門獲得利益是這些管理者的理性選擇。這同行政管理學(xué)理論當(dāng)中對政府組織不斷擴張的分析具有一致性。為了解決這種由于委托鏈條的不斷延長而產(chǎn)生的問題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以“有為”的姿態(tài)擴大員工的持股份額，通過物質(zhì)利益的原則和方針，提高員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，使員工能夠以一種主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)管理當(dāng)中來，將個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)引導(dǎo)一致。明確“物壯則老”的“有為”和“無為”的辯證關(guān)系，用“有無相生”的思想樹立起辯證的發(fā)展觀，把企業(yè)的管理定力在一種長期的、創(chuàng)新的視角之下，老子的辯證思想對企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型提出了重要現(xiàn)實借鑒。在企業(yè)內(nèi)部的管理活動和治理活動當(dāng)中，用有為的姿態(tài)尊重員工的個人利益和組織行為模式變化的規(guī)律，也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理人員“有為”的一個體現(xiàn)，這涉及到了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變和利益關(guān)系的調(diào)整。
二、以“無為之道”樹“無為之德”
老子的管理思想和權(quán)力觀當(dāng)中明確地對管理者的個人素質(zhì)和道德品質(zhì)提出了要求。老子的“無為觀”當(dāng)中隱含著“不自生，故能長生”的哲學(xué)命題。老子用自然界的存在方式作為論據(jù)，提出了實現(xiàn)“無為”的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具有謙虛的個人品質(zhì)，并論證其存在的合理性。他還提出了“大邦者下流”的政治觀點，“大邦下流”這一命題的含義在于，強大的國家往往處于地勢低平的河流中下游地區(qū)，這種規(guī)律要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以一種謙虛的心態(tài)面對各種形式的變化，用包容的態(tài)度囊括各種資源為己所用。這種觀念包含著政治學(xué)和心理學(xué)的內(nèi)容，在企業(yè)管理活動和管理者個人道德品質(zhì)的錘煉當(dāng)中依舊具有重大的指導(dǎo)意義。在企業(yè)內(nèi)部的行政管理活動當(dāng)中，老子的理念可以被應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的管理的建立過程當(dāng)中。在政治學(xué)的視角之下，管理能力可以被分解為權(quán)力和兩個有機結(jié)合的部分。權(quán)力依賴帶有強制性的各種硬實力，是外在資源的集中體現(xiàn)，迫使人們改變行為是這種權(quán)力的表現(xiàn)形式、則來源于人們主觀上對管理者和管理行為的一種支持和認(rèn)可，這屬于一種管理合法性的范疇當(dāng)中，在企業(yè)內(nèi)部的管理活動當(dāng)中具有非常巨大的現(xiàn)實意義和廣泛的適用性。伴隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，企業(yè)內(nèi)部存在著大量無法用價格機制衡量其作用的官僚化組織，等級化、制度化和機構(gòu)的非人格化是這些組織的總體特征。這事實上為企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)按照行政管理的相關(guān)理論調(diào)整內(nèi)部的關(guān)系奠定了現(xiàn)實基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者謙虛的個人品質(zhì)和包容的情懷能夠使企業(yè)內(nèi)部可以調(diào)動的各種資源更為豐富和廣泛。由于企業(yè)不同于政府，不能夠如同政府一般使用合法的強制力去規(guī)范自己的被管理者的行為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一種更為清醒的認(rèn)識及更加注重企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和軟實力的構(gòu)建。老子的權(quán)力觀和領(lǐng)導(dǎo)方法同樣也為的形成提供了相應(yīng)的借鑒經(jīng)驗。用一種謙虛的、包容的心態(tài)對管理團(tuán)隊當(dāng)中的每個個體提供引導(dǎo)，是其要求。從心理學(xué)的意義上而言，人往往傾向于保障自身的利益，滿足自身的主觀需要。但是這種利益是依賴于一種心理上的主觀感受，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們以一種謙虛的心態(tài)向員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)及影響時，員工將會傾向于感受到一種自我價值被認(rèn)同的心理狀態(tài)，從而產(chǎn)生一種對領(lǐng)導(dǎo)者信賴的心態(tài)，這會有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成。伴隨著企業(yè)運營模式的科學(xué)化程度不斷提高，員工的個人素質(zhì)逐漸高于管理人員的現(xiàn)象也正在逐步顯現(xiàn)出來。受過較高水平教育的員工往往更加傾向于對自身價值的實現(xiàn)，希望能夠在企業(yè)管理的活動當(dāng)中獲得尊重和個人的歸屬感。這些員工往往并不對工資的變化作出過度的反應(yīng)，而能夠被上級和同事認(rèn)可，獲得心靈上的滿足正是其內(nèi)在特質(zhì)。管理人員如果能夠順應(yīng)這些員工的內(nèi)在心理需求，為這些員工提供一種禮賢下士的氛圍，將更進(jìn)一步的引導(dǎo)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。由于目前我國大量企業(yè)管理人員在知識結(jié)構(gòu)和個人的知識修養(yǎng)方面同新進(jìn)入企業(yè)的員工之間存在著較大的差距，企業(yè)管理人員就更加需要體現(xiàn)出自己的謙虛態(tài)度，包容各種人才，這也是由我國經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史趨勢所形成的。由此可見，老子對領(lǐng)導(dǎo)者提出的以謙卑之心應(yīng)對自己的團(tuán)隊和員工，從而實現(xiàn)一種團(tuán)隊合作的目標(biāo)的要求。提供一種對領(lǐng)導(dǎo)水平的合法性的塑造是這一理念的內(nèi)涵和營造企業(yè)高效率運作模式的基本目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的工作作風(fēng)問題不僅僅能夠影響企業(yè)的運作氛圍，更加能夠激勵員工的積極性和主動性。由于我國企業(yè)勞動者的平均受教育水平正在日漸提高，企業(yè)管理者對員工尊重所產(chǎn)生的激勵作用也在逐步擴大。為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級換代，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)更加重視通過企業(yè)管理模式的調(diào)整，用禮賢下士的心態(tài)延攬人才，努力實現(xiàn)企業(yè)人才的內(nèi)在價值，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
三、總結(jié)
老子的“無為”觀念作為我國傳統(tǒng)管理思想當(dāng)中的部分，對現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要的借鑒意義?！盁o為”要求管理者順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，也要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠用辯證的眼光，在“無為”當(dāng)中實現(xiàn)“有為”，不斷引導(dǎo)企業(yè)的升級換代。“無為”的存在條件是管理者本身謙虛和包容的個人品質(zhì)，以道德品質(zhì)的力量影響員工，提升企業(yè)工作效率也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理者所著重考慮的問題。
作者：朱伯倫單位：浙江機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院
現(xiàn)代企業(yè)管理論文:ERP系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用
在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，有著非常重要的作用，主要體現(xiàn)在：首先，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，在較大限度地追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，如何促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)管理人員需要重點關(guān)注的問題。在ERP系統(tǒng)中，可以實現(xiàn)對人力、物力、設(shè)備、資金等資源的協(xié)調(diào)運作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的保障。其次，有利于促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部和外部的各類信息進(jìn)行相應(yīng)的整理，確保信息的有效傳輸，為學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成奠定了良好的基礎(chǔ)。對于企業(yè)員工而言，在扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)中，更容易實現(xiàn)相互之間的交流和學(xué)習(xí)，增強對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，為員工個人的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的實施平臺。然后，有利于改善企業(yè)的財務(wù)狀況。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)的財務(wù)狀況相對較差，其中最為關(guān)鍵的原因，是資源的運作效率差，成本控制力差。對此，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，為企業(yè)提供了一體化、多層化的財務(wù)管理支撐，實現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)部門信息的交匯，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的有效統(tǒng)一，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行改善。，有利于客戶滿意度的提高。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人和客戶是管理的中心。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，為企業(yè)提供了一套新的商業(yè)運營模式，能夠更好地滿足客戶的需求，而ERP的核心思想之一“敏捷制造”也充分證明了這一點。
二、ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用主要集中在采購、生產(chǎn)、庫存、銷售以及財務(wù)等方面，這里主要針對其在企業(yè)會計和財務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡要分析。
1.ERP在企業(yè)會計中的應(yīng)用
對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，會計核算的作用，主要是對資金在企業(yè)各項經(jīng)濟活動中的變動過程和結(jié)果進(jìn)行記錄、核算、反映和分析，包括了總賬、應(yīng)收帳、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)等。因此，從物理層面分析，ERP系統(tǒng)中的會計核算模塊，涉及上述各種功能模塊，對于企業(yè)會計核算整體水平的提升有著不同忽視的作用。
2.ERP在財務(wù)管理中的應(yīng)用
財務(wù)管理的功能，主要是基于會計核算數(shù)據(jù)信息的分析，進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制活動，其主要側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測，強調(diào)事前計劃、事中控制和事后反饋。在ERP系統(tǒng)中，財務(wù)管理模塊實現(xiàn)了從事后財會信息反映到財務(wù)管理信息處理，再到多層次、一體化的財務(wù)管理支持，吸收并嵌入了先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理實踐，對企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改善。不僅如此，ERP系統(tǒng)為企業(yè)各地的分支機構(gòu)提供了一個相對統(tǒng)一的會計核算和財務(wù)管理平臺，同時也可以支持世界各國當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)法規(guī)及報表要求。
3.ERP在成本控制中的應(yīng)用
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，成本管理需要一個能夠?qū)ζ髽I(yè)各種成本發(fā)生進(jìn)行計劃、監(jiān)控和管理的集成化系統(tǒng)的支撐，協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動的有效運作，迎合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。在典型的ERP系統(tǒng)中，所有的成本管理應(yīng)用程序都能夠共用相應(yīng)的數(shù)據(jù)源及標(biāo)準(zhǔn)化的報告系統(tǒng)，同時，相同的用戶界面使得系統(tǒng)的操作非常簡單，使得對于成本的收入和監(jiān)控能夠有效貫穿企業(yè)所有的職能部門。具體來講，在成本管理中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在成本控制和利潤實現(xiàn)兩個環(huán)節(jié)。
（1）成本控制
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本及管理成本等進(jìn)行控制，降低采購費用和庫存成本。對于企業(yè)管理人員而言，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以對采購材料的價格、名稱、質(zhì)量等進(jìn)行查詢，為后續(xù)采購的采購提供指導(dǎo)和參考，對物資采購人員可能存在的腐敗行為進(jìn)行監(jiān)督，也可以對各種型號的物資和供應(yīng)商進(jìn)行對應(yīng)，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的物資，可以追究采購人員和供應(yīng)商的責(zé)任。在生產(chǎn)環(huán)境，通過質(zhì)量管理，能夠?qū)T工的工作效率進(jìn)行控制，將成本核算細(xì)化到每24小時，提升成本核算的度。不僅如此，結(jié)合ERP系統(tǒng)的相關(guān)記錄，能夠減少盤點人員的工作量，降低庫存水平過早帶來的資金占用，減少將庫存成本。
（2）利潤實現(xiàn)
通常來講，在ERP財務(wù)系統(tǒng)中，主要包括三個模塊，即報表分析子模塊、預(yù)算管理子模塊以及資金管理子模塊。系統(tǒng)中的總賬系統(tǒng)實現(xiàn)了其他子系統(tǒng)的無縫集成，不僅能夠減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動收集，提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量；會計相關(guān)模塊則實現(xiàn)了上級部門列賬處理，能夠有效加快資金審批和撥付的速度，減少其中存在的往來誤差，同時實現(xiàn)了財務(wù)管理的規(guī)范化。在ERP系統(tǒng)中，能夠自動生成相關(guān)憑證，保障會計信息的規(guī)范性和性，系統(tǒng)自帶的實時跟蹤功能，可以保障企業(yè)財務(wù)管理的及時性，確保企業(yè)利潤的有效實現(xiàn)。
三、ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用前景
在我國，企業(yè)應(yīng)用ERP的趨勢主要體現(xiàn)在兩個方向，一是量的擴張，二是質(zhì)的提升。量的擴張是指ERP在企業(yè)中的應(yīng)用不僅體現(xiàn)在制造業(yè)，也逐漸向著服務(wù)業(yè)及其他領(lǐng)域擴展，尤其是最近幾年，流通領(lǐng)域的企業(yè)應(yīng)用ERP的比例顯著增加；質(zhì)的提升是指在我國，企業(yè)數(shù)量龐大，每一個企業(yè)的發(fā)展階段、技術(shù)水平以及市場結(jié)構(gòu)等都存在著巨大的差異，因此，在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時，一般都是遵循“量身定制”的原則。從整體方面分析，企業(yè)在對ERP的應(yīng)用方面，存在著發(fā)展不平衡的問題，企業(yè)之間的差距非常巨大，能夠真正保障ERP成功實施的企業(yè)并不多。而且，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用多集中在財務(wù)和供應(yīng)鏈方面，造成這種現(xiàn)象的原因，一是許多企業(yè)缺乏對于ERP的認(rèn)識，片面重視信息流而忽視物流，對于物流的控制不足；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與程度不足，ERP的應(yīng)用缺乏有力支持；三是對于資訊服務(wù)缺乏科學(xué)認(rèn)識，在軟件選型過程中存在著許多問題。這些問題都是企業(yè)在應(yīng)用ERP過程中，需要重點關(guān)注和解決的問題。
四、結(jié)語
總而言之，ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的作用，需要企業(yè)管理人員的充分重視。對于企業(yè)管理人員而言，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，采取合理有效的措施，確保ERP系統(tǒng)的合理應(yīng)用，推動企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
作者：王藝單位：中國人民大學(xué)
現(xiàn)代企業(yè)管理論文:例外原則現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、老子的思想對當(dāng)代企業(yè)管理的要求
(一)對管理者的要求
1、“無為而治”的管理原則
老子“無為而治”的思想對管理者如何進(jìn)行管理提出了要求?！盁o為”作為一個宏觀的管理原則，意味著對私人活動束縛、干預(yù)的減少或放松，從而有利于私人活力和積極性的提高?！盁o為而治”要求管理者在原則和規(guī)章的指導(dǎo)下，充分尊重個人的人格和尊嚴(yán)，給每一級部下與其職責(zé)相應(yīng)的充分的自主權(quán)，使每一層次的人在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)能自主決策、自主經(jīng)營，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這就要求管理者遵循模糊管理和例外原則的管理形式。
(1)模糊管理
模糊管理是指管理者對員工提出不具體、不穩(wěn)定、不、不分明、不清晰的模糊要求，以其獨特的人格魅力感染員工，提高企業(yè)管理的效益，使得員工有充分的空間施展自己的能力和思考，促進(jìn)全體員工的發(fā)展。模糊管理要求有限的規(guī)范、不十分清晰的界限以及人際關(guān)系。
(2)例外原則
例外原則認(rèn)為企業(yè)的高級管理人員應(yīng)該把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級管理人員負(fù)責(zé)處理，而自己只保留對例外事項、重要事項的決策和監(jiān)督權(quán)，管理者在決策上要“有所為，有所不為”。隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)活動多涉及的層面也越來越廣、越來越深，管理者無法面面俱到、樣樣有為。這就要求管理者能夠辨別輕重，分清主次，在有關(guān)全局和長遠(yuǎn)利益的大事上有所為，而在無關(guān)緊要的瑣碎小事上則有所不為。
2、“以人為本”的管理精神。
(1)注重人才的培養(yǎng)
“善人者，不善人之師;不善人者，善人之資。不貴其師，不愛其資，雖智大迷?！崩献邮种v究合理使用人才的策略，主張成功的管理者要做到物盡其用，人盡其才。充分發(fā)揮員工的才能，使員工得到工作上的滿足感和成就感，要求管理者必須注重人才的培養(yǎng)，制定合理的人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過形式多樣的培養(yǎng)方式與方法，提高員工的素質(zhì)，滿足員工學(xué)習(xí)的需求。
(2)傾聽員工的聲音
“圣人無常心，以百姓心為心?！睂嵭小耙匀藶楸尽钡墓芾矸结?，就要求管理者多傾聽員工的聲音。員工的聲音一方面意味著顧客的聲音，是企業(yè)了解顧客需求，做出市場反應(yīng)的必要信息來源，另一方面則代表著員工對于組織的評價和其自身的需求。
(3)構(gòu)建良好的工作環(huán)境
“百姓皆注其耳目，圣人皆孩子?！薄案势涫常榔浞瑯菲渌?，安其居。”管理者對待員工要像對待自己的孩子一樣，滿足他們物質(zhì)和心理方面的各種需要，為員工提供一個良好的工作環(huán)境，確保員工的身心健康，提高員工的工作舒適度和工作效率，使員工有一種家的安全感和歸屬感。
(二)對員工的要求
1、“始于足下”的工作態(tài)度。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，要想實現(xiàn)組織的高效運作和有效管理，員工必須樹立正確的工作態(tài)度和目標(biāo)，保持自身的發(fā)展與組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。這就要求員工應(yīng)該懷抱一種“千里之行，始于足下”的思想，秉持腳踏實地的工作態(tài)度，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，不驕不躁，制定合理的工作目標(biāo)，不好高騖遠(yuǎn)，通過完成一些基礎(chǔ)的工作來不斷地積累經(jīng)驗，持續(xù)提高自身的能力和修養(yǎng)，以實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。
2、“不為己”的奉獻(xiàn)精神
組織公民行為是一種有益于組織，但在組織正式的薪酬體系中尚未得到明確或直接確認(rèn)的行為，是個人無條件的行為。它至少包含七個維度:助人行為，運動家道德，組織忠誠，組織遵從，個人首創(chuàng)性，公民道德和自我發(fā)展。組織公民行為是“不為己”的奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn)，是一種出于個人意愿，既與正式獎勵制度無任何聯(lián)系，又非角色內(nèi)所要求的行為。這種行為有助于提高組織功能的有效性，是組織對員工行為的一種期許，同時，它也更是員工在未來的工作中應(yīng)該努力奮斗的方向。
二、結(jié)語
老子的管理思想體現(xiàn)了其認(rèn)識世界、改造世界的獨特思維方式和管理模式，值得我們?nèi)ゲ粩嗟貙W(xué)習(xí)和研究，但由于時代的原因，也存在一定的局限性。我們需要取其精華，去其糟粕，將老子的思想與現(xiàn)代企業(yè)管理地融合在一起，不斷加強和深化現(xiàn)代企業(yè)管理理論，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)也必須提高對老子管理思想的重視，積極響應(yīng)，嚴(yán)格要求自身，讓老子的思想綻放光彩，也讓自身在發(fā)展的大“道”上不斷前行。
作者：楊世杰單位：中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院
現(xiàn)代企業(yè)管理論文:現(xiàn)代企業(yè)管理論文-預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
現(xiàn)代企業(yè)管理論文-預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
1、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化，提高企業(yè)綜合盈利能力。
企業(yè)只有獲利才有生存與發(fā)展的可能。一個企業(yè)所擁有的資源總是有限的，對有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃，把涉及企業(yè)目標(biāo)利潤的經(jīng)濟活動連接在一起，使影響目標(biāo)利潤實現(xiàn)的各因素都發(fā)揮出較大潛能，避免因出現(xiàn)“瓶頸”現(xiàn)象而影響企業(yè)的整體運營效率，是企業(yè)管理者所必須考慮的。實施以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，從銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等企業(yè)的短期預(yù)算到資本預(yù)算、研究開發(fā)費用預(yù)算等企業(yè)的中長期預(yù)算，都是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向進(jìn)行編制的，這就要求企業(yè)管理者在確定目標(biāo)利潤時，必須把握市場動向，著眼企業(yè)全局，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測，將有關(guān)企業(yè)過去浪費或低效率的部分剔除，使現(xiàn)有的資源在各種不同的交替運用中，選出一種的預(yù)算方案，減少決策的盲目性，降低決策風(fēng)險，合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力，努力使決策達(dá)到科學(xué)化，使企業(yè)的行為符合市場的客觀需求，更進(jìn)一步地提高企業(yè)的綜合盈利能力。
2、明確工作目標(biāo)，激發(fā)工作積極性。
在以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理體系中，目標(biāo)利潤通過預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細(xì)化到每一位員工，這些目標(biāo)就成為他們在特定期間的具體工作目標(biāo)。同時，預(yù)算的編制過程也需要自上而下、自下而上的循環(huán)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)所提出的主要設(shè)想和意圖，以及達(dá)到目標(biāo)應(yīng)采取的方法和激勵措施都明亮化，使全體員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)者）都明確自己在特定時間的工作、收入等各方面應(yīng)達(dá)到的水平和努力的方向，了解把握本部門的經(jīng)濟活動與整個企業(yè)期望獲得的利潤之間的關(guān)系，促使職工想方設(shè)法從各自的角度為完成企業(yè)的目標(biāo)利潤而努力工作。企業(yè)預(yù)算期間的目標(biāo)利潤具有一定的內(nèi)激力，當(dāng)遇到困難或阻礙時，它能激發(fā)員工產(chǎn)生克服困難的勇氣和信心；當(dāng)一步步接近目標(biāo)利潤時，它給人以鼓舞；當(dāng)目標(biāo)利潤得以實現(xiàn)時，它又給人一種滿足感、榮譽感與歸屬感，推動員工向著新的目標(biāo)邁進(jìn)，可以調(diào)動職工為此而努力的積極性。
3、使企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理。
以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理的出發(fā)點和歸宿是利潤，它是在繼承企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理基礎(chǔ)上的一種創(chuàng)新。實施該模式，企業(yè)高層管理者主要是通過科學(xué)、合理的預(yù)測制定企業(yè)的目標(biāo)利潤，并對預(yù)算的實施情況進(jìn)行嚴(yán)格的考評。目標(biāo)利潤通過預(yù)算編制得到具體的落實，預(yù)算目標(biāo)的約束作用與企業(yè)的激勵機制相配合進(jìn)一步激發(fā)預(yù)算執(zhí)行者的工作主動性。一般情況下，預(yù)算一旦編制完成，是不能隨意修改的，具有一定的剛性。在實施過程中，預(yù)算是限制和約束執(zhí)行者行為的標(biāo)準(zhǔn)，推行該模式使高層管理者從事無巨細(xì)的管理事務(wù)中擺脫出來，拿出更多的精力來考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把握企業(yè)全局。預(yù)算是管理的載體，管理者通過對目標(biāo)利潤的控制實現(xiàn)了對企業(yè)進(jìn)行管理的間接控制，管理方式由直接管理變?yōu)殚g接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。
4.使各部門的經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)一致。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的組織機構(gòu)也會變得龐大復(fù)雜，這些組織機構(gòu)的業(yè)務(wù)內(nèi)容都具有相對的獨立性，他們必須協(xié)調(diào)一致，才能保障目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。目標(biāo)利潤是管理過程中的一條主線，這條主線統(tǒng)帥著企業(yè)的全部經(jīng)營活動，以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理在對企業(yè)各方面情況進(jìn)行綜合平衡的前提下，以目標(biāo)利潤代表企業(yè)整體的經(jīng)營方案，使各級各部門都能了解到本部門在全局中所處的地位和作用，看到自己部門的活動與其他各部門之間的關(guān)系，并充分估計可能產(chǎn)生的障礙和阻力及薄弱環(huán)節(jié)等，以便區(qū)別輕重緩急，從而達(dá)到經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)一致。
實施以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，企業(yè)把實現(xiàn)目標(biāo)利潤所涉及的各種資源的取得與運用都編制出詳細(xì)的預(yù)算，并把預(yù)算作為控制各項業(yè)務(wù)和考核績效的依據(jù)，以此協(xié)調(diào)各部門、各單位和各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動，減少以至消除它們之間可能出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，使企業(yè)的產(chǎn)、供、銷和人、財、物始終保持較大限度的平衡關(guān)系，用較少的勞動力消耗和資金占用，取得盡可能大的經(jīng)濟效益。此外，預(yù)算編制過程中自上而下、自下而上的循環(huán)，有助于企業(yè)高層管理者、各級主管和職工在更大程度上對企業(yè)所面臨的問題達(dá)成一致共識，為采取統(tǒng)一行動創(chuàng)造條件，形成一種為實現(xiàn)共同目標(biāo)而團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍，使企業(yè)成為一個有紀(jì)律、高效率的整體。
5.使企業(yè)管理中的控制工作進(jìn)一步強化。
實施以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。目標(biāo)利潤的預(yù)測、確定與預(yù)算的編制是管理者對企業(yè)資源如何利用進(jìn)行的事前控制，預(yù)算執(zhí)行是管理者進(jìn)行的事中控制，預(yù)算的差異分析、考評是一種事后控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟活動的狀態(tài)計量、實際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施等。預(yù)算一經(jīng)確定，就必須付諸實施，各部門都對實際執(zhí)行情況進(jìn)行計量，并將計量結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行對比，及時揭示實際執(zhí)行情況脫離預(yù)算的差異，分析其原因，以便采取必要措施，保障預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。這樣控制有了標(biāo)準(zhǔn)，考評有了依據(jù)。由此可見，以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理使企業(yè)的控制工作得到了進(jìn)一步強化，認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤的根本保障。
6.正確評價各級各部門的工作效績。
在以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行過程中，目標(biāo)利潤及由此分解的各個分預(yù)算目標(biāo)是考核各級各部門工作業(yè)績的主要依據(jù)及準(zhǔn)繩，通過實際與預(yù)算的比較，便于對各部門及每位員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核評價，以此為依據(jù)進(jìn)行獎懲和人事任免，有利于調(diào)動員工的積極性，使他們在今后的工作中更加努力。這種考核評價方法，在當(dāng)今科技迅速發(fā)展、市場競爭激烈、企業(yè)環(huán)境多變的情況下，比本期實際與上期實際相對比的方法，更為科學(xué)合理。因為超過上年或歷史好水平，只能說明有所進(jìn)步，而不說明這種進(jìn)步已經(jīng)達(dá)到了應(yīng)有的程度。以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理對工作業(yè)績的考核是在對其差異進(jìn)行認(rèn)真分析基礎(chǔ)上的綜合反映，它既有對歷史變化趨勢因素的分析，又包含了對客觀環(huán)境因素及執(zhí)行主體自身因素的分析，這種評價是比較客觀公正的。同時，利潤指標(biāo)還可作為企業(yè) 經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績的評定標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算與實際利潤比較是很多跨國公司常用的經(jīng)理業(yè)績評價方法。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文:道德建設(shè)下現(xiàn)代企業(yè)管理論文
1.企業(yè)管理道德建設(shè)的重要意義
道德是一種常見的意識形態(tài)，主要存在于人的大腦之中，養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣需要依靠傳統(tǒng)習(xí)慣、社會輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會之間的約束組成。企業(yè)管理道德以基本的人文道德為出發(fā)點，是以企業(yè)為主體，重視企業(yè)道德觀念的養(yǎng)成，處理企業(yè)、個人以及其他組織形式之間道德關(guān)系的總和。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須重視企業(yè)道德建設(shè)。企儒家仁道思想與現(xiàn)代企業(yè)管理中的道德建設(shè)業(yè)管理道德建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的意義主要有：及時，企業(yè)管理道德建設(shè)可以提高企業(yè)的綜合實力、降低企業(yè)成本投入、保障企業(yè)交易秩序的正常；第二，道德建設(shè)是樹立企業(yè)形象的重要手段，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
2.我國企業(yè)管理中道德建設(shè)存在的問題
2.1企業(yè)管理者倫理道德缺失
在實際發(fā)展建設(shè)過程中，卻存在著企業(yè)管理者道德缺失的問題。例如，在企業(yè)員工招聘的過程中，有的管理者憑借自身的權(quán)利，優(yōu)先考慮自己的親人或者朋友，沒有綜合考慮企業(yè)員工綜合素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展建設(shè)的影響。另外，有的管理者憑借自身的權(quán)利，越權(quán)處理其他不在自己管轄范圍之內(nèi)的事情，造成企業(yè)不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權(quán)利公報私仇，自身責(zé)任意識偏低，導(dǎo)致企業(yè)管理中道德建設(shè)難以開展。
2.2企業(yè)社會責(zé)任感欠缺
現(xiàn)代市場經(jīng)濟以競爭經(jīng)濟為主要表現(xiàn)形式，很多企業(yè)面臨激烈的競爭，導(dǎo)致社會責(zé)任感欠缺。例如，有的企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，為了獲得更大的經(jīng)濟效益，不顧競爭對手的發(fā)展，采取各種非法手段打擊競爭對手，企業(yè)“誠信”面臨著發(fā)展的瓶頸。
2.3企業(yè)管理者對企業(yè)道德決策的忽視
企業(yè)價值觀涉及的內(nèi)容非常多，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有直接影響。部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中忽視了道德決策的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展速度緩慢。例如，部分法管理者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營活動中涉及的道德問題非常復(fù)雜，為了減輕工作負(fù)擔(dān)，管理者對此置之不理，導(dǎo)致員工對道德決策的重要性認(rèn)識不足。
2.4企業(yè)員工對道德規(guī)范認(rèn)識不足
很多員工認(rèn)為企業(yè)管理中道德建設(shè)與自身沒有關(guān)系，即使擔(dān)任企業(yè)道德建設(shè)任務(wù)也是抱著敷衍了事的態(tài)度。企業(yè)員工對道德規(guī)范認(rèn)識不足還受培訓(xùn)工作的影響，培訓(xùn)教材內(nèi)容單一以及培訓(xùn)模式枯燥等都會降低職工對道德建設(shè)的積極性。
3.儒家仁道思想對現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設(shè)的作用
3.1提高企業(yè)管理者倫理道德修養(yǎng)
企業(yè)管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質(zhì)，才能要求職工開展各項服務(wù)工作。無論職位的高低，只要進(jìn)入管理層，就對自己的下屬擁有管理權(quán)，為了推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須具備高尚的倫理道德修養(yǎng)。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強調(diào)“修己”，也就是說，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強調(diào)“好學(xué)近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹立現(xiàn)代的科學(xué)管理理念，熟悉企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部環(huán)境和外部影響因素，對于管理專業(yè)知識必須掌握牢靠。管理者只有不斷學(xué)習(xí)，不斷尋求新的進(jìn)步，才能為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
3.2增強企業(yè)的社會責(zé)任感
在現(xiàn)代企業(yè)管理中融入儒家仁道思想，建設(shè)具有企業(yè)特色的道德規(guī)范，還可以增強企業(yè)的社會責(zé)任感。首先，有效處理企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)中融入儒家仁道思想，在強化企業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步增強企業(yè)管理者和職工的社會責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)；其次，正確處理企業(yè)與顧客之間的倫理關(guān)系；，正確處理企業(yè)與社會之間的倫理關(guān)系。儒家仁道思想強調(diào)“仁者愛人”、“仁民愛物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強企業(yè)道德建設(shè)，從而提高企業(yè)的社會責(zé)任感。
3.3強化企業(yè)員工道德行為
儒家仁道思想中強調(diào)“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這在很大程度上增強了企業(yè)職工的自覺性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說，想要有收獲，必須經(jīng)受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)，其道德行為是企業(yè)道德建設(shè)的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設(shè)，對培養(yǎng)企業(yè)員工的道德行為也有積極的意義。
3.4培養(yǎng)的企業(yè)文化
企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設(shè)可以培養(yǎng)的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。例如，儒家仁道思想強調(diào)“以人為本”、“仁者愛人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現(xiàn)代社會具有重大的意義，是增強培養(yǎng)企業(yè)文化的重要手段。
3.5有助于管理者作出正確的道德決策
儒家仁道思想強調(diào)“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂也”，這要求企業(yè)管理者不僅要求仁愛之心、尊敬之心，還應(yīng)該具有引導(dǎo)企業(yè)全體職工共同進(jìn)步的心理，例如，引導(dǎo)職工樹立社會公德、遵紀(jì)守法以及樹立全新的發(fā)展理念等，是提高企業(yè)管理者道德決策能力的不二之選。
4.結(jié)束語
企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要組成部分，其最終目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益。面臨激烈的市場競爭，職工對企業(yè)管理的認(rèn)識發(fā)生的扭曲，部分企業(yè)認(rèn)為道德建設(shè)與經(jīng)濟效益無關(guān)，導(dǎo)致人們對道德建設(shè)的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該在明確儒家仁道思想內(nèi)涵的前提下，明確我國企業(yè)管理中道德建設(shè)的意義和存在的問題，熟悉儒家仁道思想對現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設(shè)的作用，促進(jìn)我國企業(yè)道德建設(shè)的發(fā)展。
作者：楊建華 單位：云南經(jīng)濟管理學(xué)院
現(xiàn)代企業(yè)管理論文:財務(wù)管理作用于現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過程中具有重要作用，尤其在新時期現(xiàn)代企業(yè)的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現(xiàn)為以下方面：一方面，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的保障。財務(wù)管理工作是否落實，關(guān)系著企業(yè)財務(wù)的收支狀況，若財務(wù)工作不落實，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財務(wù)管理工作落實，通過保障企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)經(jīng)營目的是較大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這必然要求企業(yè)不斷通過提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴大銷售額，進(jìn)而增加收入。然而，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進(jìn)，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理中的科學(xué)分析、對資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
二、提升財務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用的有效策略
(一)明確財務(wù)管理的核位地位
財務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟活動的重要管理工作，是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟過程的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財務(wù)管理工作表現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)活動的資金周轉(zhuǎn)與使用分配的財務(wù)核算中，還表現(xiàn)在對財務(wù)活動的事前計劃、事中控制和監(jiān)督，反映企業(yè)財務(wù)狀況，還表現(xiàn)在對企業(yè)目標(biāo)預(yù)測、經(jīng)營決策提供信息參考等。因此，財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識和明確財務(wù)管理的核心地位與作用，重點落實企業(yè)財務(wù)管理，以發(fā)揮出財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益的巨大作用。
(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容
隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，大量的國外資本進(jìn)入到國內(nèi)市場中來，這必然要求國內(nèi)企業(yè)要完善其自身財務(wù)管理體系，才能提高市場競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極拓寬其財務(wù)管理領(lǐng)域，增添新的財務(wù)管理內(nèi)容，尤其要拓展國際財務(wù)管理內(nèi)容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實現(xiàn)投資的多元化。另外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務(wù)管理部門，提升財務(wù)管理的專業(yè)性與科學(xué)性，提升對企業(yè)可預(yù)見風(fēng)險的分析與控制能力，進(jìn)而調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟要素。
(三)科學(xué)開展預(yù)算管理
企業(yè)要保障其生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運行并實現(xiàn)利潤的較大化，就必須科學(xué)開展企業(yè)的預(yù)算管理，提升企業(yè)的預(yù)算能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該加強對企業(yè)產(chǎn)品的場研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測，在此基礎(chǔ)上再編制銷售、采購、成本及收支等的預(yù)算，進(jìn)而在企業(yè)利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上保障預(yù)算的實效性。在企業(yè)編制好年度預(yù)算之后，還需將各個預(yù)算指標(biāo)分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的預(yù)算體系。當(dāng)然，企業(yè)還可根據(jù)其實際運營情況將年度預(yù)算分解為季度預(yù)算，以更好地保障各階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效開展。
(四)加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與控制
對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)督與控制是保障企業(yè)財務(wù)管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財務(wù)管理工作松懈的問題，現(xiàn)代企業(yè)需要重視和加強其對財務(wù)的監(jiān)督與控制。首先，企業(yè)要加強對企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督與控制，以保障企業(yè)財務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行；其次，企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的有效監(jiān)督，強化財務(wù)管理人員的責(zé)任意識與整體意識，防止出現(xiàn)財務(wù)部門工作出現(xiàn)失誤而影響到基礎(chǔ)工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。
三、結(jié)束語
總之，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷強化企業(yè)財務(wù)管理，努力發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提升。
作者：楊聞 楊茜單位：中國市政工程中南設(shè)計研究總院有限公司 中信建筑設(shè)計研究總院有限公司
現(xiàn)代企業(yè)管理論文:家族制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、家族制度的管理特征
通常民營企業(yè)中所有的核心職位都是家族成員任職，企業(yè)職員大多也為家庭成員，外來人員根據(jù)其與家族內(nèi)部的親、疏關(guān)系進(jìn)行選擇后錄用。
二、實行家族制管理的原因
（一）保障資產(chǎn)安全
企業(yè)為經(jīng)濟型組織，它由產(chǎn)權(quán)、合同以及相關(guān)法律等社會體系構(gòu)建而成，它的運營由社會各成員間信任度以及道德意識決定。我國目前的市場環(huán)境下，企業(yè)為保障資產(chǎn)安全，將聘用家庭成員為企業(yè)建立信任關(guān)系鏈，以保障能適應(yīng)市場競爭帶來的壓力。民營企業(yè)在建立初期，利用家庭制進(jìn)行管理，家庭成員間互幫互助，可帶領(lǐng)經(jīng)濟能力不足的成員擺脫貧困，快速致富。
（二）成本最小化
家庭成員中存在長幼順序關(guān)系，親疏程度與生活條件也有所不同。企業(yè)在創(chuàng)辦初期因受到市場領(lǐng)域、技術(shù)、資金以及管理等資源的限制，大多采用該管理制度可有效減少解決問題而產(chǎn)生較高的成本，與家庭成員共同渡過難關(guān)，最初并不能建立規(guī)范的報酬制度，報酬的分發(fā)主要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益決定，聘用家庭成員不僅能夠降低組織人力資源的成本，更易于實現(xiàn)共同利益的較大化，合作更加容易。
（三）利于決策效果的實現(xiàn)
業(yè)主作為民營企業(yè)的巨頭，其實力關(guān)乎著企業(yè)的前途與生存能力，通常業(yè)主從創(chuàng)業(yè)開始，歷經(jīng)了無數(shù)的風(fēng)浪，都會具備比他人更加敏銳的洞察能力和豐富閱歷。業(yè)主在企業(yè)創(chuàng)立時就有較強的，其必定是一位能力較強的人，由于家族制企業(yè)的較高權(quán)利由業(yè)主掌控，因此，簡潔的組織體系缺乏規(guī)范的管理和規(guī)章制度，需要業(yè)主在做決策時果斷、精準(zhǔn)，才能將機會掌握在自己手中，這樣的管理制度使企業(yè)的決策效率較高，大大縮減了決策成本。
（四）傳統(tǒng)文化的熏陶
該制度與中國的傳統(tǒng)文化較為適應(yīng)，我國將家看的很重，“有家才有國”，“先成家才可立業(yè)”，因此，個人離開了家成為一個個體，難以發(fā)揮其主要作用，因而我國提倡個人歸屬于群體。家將以血緣親情為主，民營企業(yè)將家庭血緣關(guān)系作為聯(lián)接其運營的經(jīng)濟體。即便當(dāng)前社會將血緣親情擴展為社會以及地緣關(guān)系，可這種擴展后的經(jīng)濟體系實際上依舊將家庭制度內(nèi)容作為基礎(chǔ)。如服從和尊重上級等制度，將上層管理者的指令作為工作目標(biāo)，使用“人治”的方式對職員進(jìn)行管理。
三、家庭制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的必然性
（一）減少企業(yè)交易成本
當(dāng)企業(yè)利用家庭制對其進(jìn)行管理的過程中，因市場環(huán)境和內(nèi)在因素導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生更改時，需對管理制度進(jìn)行革新，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，將其與企業(yè)自身發(fā)展情況和市場環(huán)境相調(diào)節(jié)后形成企業(yè)內(nèi)部獨特的管理體系，其先進(jìn)性由實際管理效率決定。企業(yè)在發(fā)展中后期時，家庭制管理已不再適用，因此，需向現(xiàn)代化企業(yè)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將家族化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理二一四?十企業(yè)管理化?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)理念以為，以公司制度為主的企業(yè)是為了取代市場價格體系。企業(yè)在進(jìn)行交易時存在的風(fēng)險、費用以及信息存在障礙，其都需要承擔(dān)一定的交易成本，企業(yè)制可有效節(jié)約市場交易時產(chǎn)生的制定定價成本。利用企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，可將定價的交易數(shù)量進(jìn)行分散，企業(yè)內(nèi)的合同關(guān)系直接取代了利用價格而形成的交易聯(lián)系。
（二）企業(yè)規(guī)模擴大
為了適應(yīng)企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模擴大而使經(jīng)濟效益增加的需求，不少家族制企業(yè)將融資的來源擴展出家庭范疇以外，其權(quán)利系統(tǒng)也不再是業(yè)主本人所有，實施權(quán)力由集體所有的系統(tǒng)。由于企業(yè)資金來源較廣，與以前的單一的投資模式不同，這種股份持有權(quán)由多投資商承擔(dān)，使企業(yè)內(nèi)部的集資風(fēng)險等得到有效降低，投資商愿給予企業(yè)資本，可增加企業(yè)籌集的資金量，為企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的實施提供資本，同時也使企業(yè)獲取了不少外部利潤，管理與資本進(jìn)行合理分工可提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)營范圍不斷擴大，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進(jìn)行分離，把經(jīng)營權(quán)交由專業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)營、管理，可減輕所有者的壓力，能將所有的精力集中于對企業(yè)的發(fā)展上，分工合作可有效提高企業(yè)的管理效率，也可明確公司制度的家庭企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題。
（三）明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)
企業(yè)發(fā)展到中后期時，需為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)作出明確定義，企業(yè)內(nèi)部人員多占股份或是股票的比重，根據(jù)其占有的份額對其產(chǎn)權(quán)進(jìn)行確定。對產(chǎn)權(quán)進(jìn)行定義后，可有效降低成員間的利益糾紛，減少其交易成本，為企業(yè)節(jié)省交易費用。但兩權(quán)分離模式存在弊病，某企業(yè)計劃轉(zhuǎn)變家庭制管理模式，由專業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營、管理活動進(jìn)行掌控，家庭成員一律不予參與，但效果并不理想。應(yīng)合理利用企業(yè)內(nèi)部人力等資源，可有效降低其監(jiān)督成本與交易成本。也可向華人家庭制企業(yè)學(xué)習(xí)，將子女送往發(fā)達(dá)國家進(jìn)行深造，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，對家庭成員進(jìn)行栽培，學(xué)成歸來后為家族企業(yè)效力，加入到企業(yè)管理中。但在此過程中我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將家族制經(jīng)營方式延續(xù)下去，同時，又具備專業(yè)管理知識的管理人員維持其經(jīng)營下去；還可招募大量除家族成員以外的人才為企業(yè)效力，讓專業(yè)的管理人員加入管理層，賦予其一定的自主經(jīng)營權(quán)利，可與傳統(tǒng)家庭制管理經(jīng)營模式進(jìn)行互補。
四、家族制企業(yè)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的方法
（一）企業(yè)管理系統(tǒng)的挑選
企業(yè)管理系統(tǒng)的挑選很重要，家族企業(yè)是由企業(yè)與家族結(jié)合而成，站在管理的角度來看，這種企業(yè)制度是特別的。有不少人覺得該企業(yè)需放棄原有的家族制管理，將其轉(zhuǎn)換成為現(xiàn)代企業(yè)管理。家族企業(yè)在實際經(jīng)營時并未實施家庭制規(guī)則，同樣的也不可能將所有的現(xiàn)代企業(yè)管理制度融入到企業(yè)中，對其進(jìn)行管理與運營。而需要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況選擇與之相適應(yīng)的運行規(guī)則，將兩種管理模式進(jìn)行綜合。企業(yè)在創(chuàng)辦初期，為維持其正常運行的是家庭成員，管理模式多傾向于家庭制，如一開始就過分突出企業(yè)管理，將會使家庭成員出現(xiàn)信任危機，不會對企業(yè)無私奉獻(xiàn)。
（二）企業(yè)管理人員的挑選
企業(yè)用人理念的革新，主要由其發(fā)展階段決定。企業(yè)在發(fā)展初期和成長期間存在一定的矛盾，由于家庭制已無法適應(yīng)成長中的企業(yè)，因此，需對管理模式以及用人理念進(jìn)行革新。多數(shù)企業(yè)業(yè)主都發(fā)現(xiàn)了這一問題，發(fā)展中的企業(yè)需要大量的人才，業(yè)主利用各種渠道引進(jìn)有能力的管理者，但到業(yè)主與管理人才間會出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾，導(dǎo)致其一拍兩散。根據(jù)專業(yè)人員分析后得知，企業(yè)所有人與管理人員之間缺少信任，也有一部分是因新型管理模式和傳統(tǒng)管理模式間出現(xiàn)矛盾造成的。發(fā)展中的企業(yè)存在兩個較大的難題，一個是需引進(jìn)能力較高的管理人員以提高企業(yè)的管理能力；另一個是管理經(jīng)理人自身存在較為深厚的家族主義意識，為企業(yè)做出再多的貢獻(xiàn)，無論獲取多少經(jīng)濟補償，終究是他人做事，因此，他們會為自己留一條后路，并未將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作其自身的責(zé)任。雙方相互猜忌，信任度低下，嚴(yán)重限制了民營企業(yè)的發(fā)展。在這類企業(yè)的創(chuàng)辦期，家族式管理體系以其獨有的優(yōu)點，成為管理模式；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，且發(fā)展前景較大時，家庭成員間為了自身利益較大化，逐漸形成獨立的利益形式，血緣親情慢慢淡化。尤其是有外來者對企業(yè)進(jìn)行投資時，家庭制管理需及時向現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，是確保企業(yè)能夠良好發(fā)展的主要途徑。
五、結(jié)束語
綜上所述，民營企業(yè)家庭制管理中存在一些問題，如內(nèi)部人員不再相互信任、運營規(guī)模擴大等。這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，必須盡快解決這些問題，才能提高其管理質(zhì)量，保障企業(yè)能夠持續(xù)、長遠(yuǎn)的發(fā)展。筆者提出，管理模式轉(zhuǎn)換成為現(xiàn)代企業(yè)管理，首先需要根據(jù)企業(yè)運營情況對管理模式進(jìn)行挑選，才能保障讓企業(yè)能夠適應(yīng)內(nèi)部以及市場因素造成的影響；其次，需要改變企業(yè)的用人，需改變原有的管理模式，由專人對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行管理，引進(jìn)大量管理人才與家庭成員進(jìn)行互補，可提高企業(yè)的運營效率。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出建議，為提高我國民營企業(yè)管理工作做出貢獻(xiàn)。
作者：陳桂英 單位：三明職業(yè)技術(shù)學(xué)院
