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財務成本管理論文:醫院財務會計成本管理論文
一、財務會計制度下加強醫院成本管理的必要性
我國近年來陸續出臺了一系列規范醫藥行業的政策法規，旨在通過醫療機構財務制度、會計制度加強對醫藥行業的整改和指導作用。這兩項制度的執行在很大程度上改善了醫院成本控制與管理模式，對維護醫院的經濟效益和促進醫院長期發展起著積極的影響作用，然而在目前的實踐過程中，新的制度還尚未解決傳統財務會計制度下醫院成本管理方面存在的缺漏，醫院成本管理還有待進一步的改善。
（一）成本核算機制尚未完善
成本管理是財務管理工作中積極重要的一個環節，在醫院的綜合管理工作中占據著非常重要的位置，過去醫院的經營成本核算管理還沒有具體、統一的規范和章程，缺乏系統、完善的成本核算機制，再加上醫院部分財務會計人員對成本核算工作的執行能力和管理能力不到位，因而導致醫院成本核算工作的效率和水平并不高，這也是醫院迫切需要新的財務會計制度對成本核算工作進行重新認識、指導、規范和探索。
（二）成本管理制度體系有待加強
從目前我國眾多醫院管理工作落實情況來看，成本管理制度體系不健全的問題還普遍存在，一個主要的原因是長期以來大部分醫院都接受著國家財政專項補貼，醫院運轉經營壓力不大，市場壓力和競爭壓力并不明顯，使得眾多醫院對于成本管理工作這一塊缺乏重視，從而導致醫院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國市場經濟的不斷變化和發展，醫院管理模式和運營機制也相應的發生了改變，在形式和內容上更加復雜和困難化，傳統的成本管理制度體系很難做到對醫院整體財務活動的把握和掌控，因而醫院成本管理工作難免出現一些不規范、不合理的問題，導致醫院成本管理效益的下降。
（三）高素質專業性人才存在缺失
大多數醫院都更為注重對醫療技術人員的培訓和管理，被納入后勤管理模塊的財務會計工作則很難受到院級領導的高度重視，因而從總體來看醫院對財務會計人員的專業素質要求并不高，這也是眾多醫院財務會計人員專業能力有限的原因之一。由于專業水平的限制和對醫院成本管理制度體系的認知和掌握不足，醫院財務工作和成本管理工作質量并不高，在市場經濟競爭壓力日漸增大的情況下，不能進行有效的成本控制和管理，勢必導致醫院效益低下，運營困難，因此，從財務會計制度下加強醫院成本管理是非常有必要的。
二、財務會計制度下加強醫院成本管理的舉措
做好醫院的成本管理工作并不是一朝一夕的事，成本管理是一項長期而艱巨的任務。在財務會計制度下，醫院成本管理工作主要包括兩大塊，即預算管理和績效管理。醫院成本核算應采用“算為管用”、“算管結合”的工作理念，雙效結合發揮成本核算對醫院經營效益的監管和促進作用。
（一）完善醫院成本核算機制
之所以進行成本核算，就是為醫院成本管理工作提供原始依據和數據基礎，因此，醫院的成本核算機制一定要健全完善。為了更好地適應醫院成本管理和績效管理工作，醫院需要建立起切合實際的成本核算評價體系。具體來說，醫院在進行成本核算時，應當充分考慮醫院當前的管理現狀，由成本核算人員按照評價指標體系定期對每個科室的成本進行核算和總結整理，根據不同的核算對象選取相應的成本核算評價指標，對每個科室的收支情況進行統一規定和細化管理，最終形成成本核算控制業績報告，確保成本核算機制的實用性和規范性。
（二）落實醫院成本管理體系
落實成本管理體系是財務會計制度下實現醫院長期發展的要求和保障，加強醫院成本管理有利于醫院資源的合理配置和經營管理，醫院要以國家頒布的相關政策及法律法規為基礎，并結合自身經營管理的實際情況，對醫院成本內容進行精細測算，在創新醫院成本管理結構的基礎上，使用科學的成本管理辦法，對醫院的財務會計風險進行規避，進一步落實和強化成本管理的法制性和規范性，使醫院開展成本管理工作的過程中有法可依，有章可循，從根本上降低醫院的經營成本。
（三）提升會計專業人員素質
醫院財務會計人員的能力和專業性是影響醫院成本管理的重要因素之一，要保障財務會計制度下醫院成本管理工作落實到位，就必須加強對會計人員專業技能和道德素質的培養。醫院應當加大對財務人員的引進和培養力度，在提升原有財務會計人員工作水平的前提下，吸納更多的會計管理工作人員，作為醫院開展成本管理工作的基礎。當然，財務人員自身也應該樹立正確的工作態度和財務管理理念，加強對成本管理方面專業知識的學習，更好地為醫院成本管理工作服務。
（四）推進醫院成本管理信息化建設
隨著信息化時代的發展，計算機網絡技術應用日漸廣泛，為各行業領域的發展提供了巨大的推動力。因此，醫院財務會計制度下的成本管理工作也應該推進信息化建設，積極研發更高效、智能、精準的財務核算軟件，提高醫院財務管理的效益和會計信息的質量，為成本管理工作提供更科學、、高效的數據信息，切實完善和優化醫院管理系統。
三、結束語
醫院財務會計制度的實施為醫院成本管理工作提供了良好的保障，盡管如此，醫院仍需要結合自身的發展狀況，不斷的優化成本管理體系，完善成本管理機制，樹立成本管理人人參與的理念，讓成本管理發揮自己較大的優勢，為醫院實現科學化管理打下堅實的基石。
作者：金麗琴 單位：浙江大學醫學院附屬義烏醫院
財務成本管理論文:國內房地產財務成本管理論文
一、當前房地產財務成本管理中存在的問題
1.財務成本管理重視程度不足。
很多房地產企業雖有財務成本管理的意識，但是對財務成本管理工作卻不夠重視。財務成本管理直接影響企業成本使用的效率，若成本管理使企業成本使用效率提升至較高水平，那么將會給企業帶來巨大的經濟效益。但是，很多房地產企業并未認識到財務管理的重要意義，因而放松了財務成本管理。在財務成本管理方面，企業未明確有效的工作規范、目標，且成本管理體系本質也是不完善的。部分企業在實際財務管理中，只對部分成本管理環節給予重視，如重視設計階段，而忽略了施工階段，這種現狀導致財務成本管理完整性不足，且很難進行系統性管理。
2.財務管理體系與成本管理體系不匹配。
近十年來，中國房地產企業快速發展，企業規模不斷擴大，但是其內部管理體系卻不能跟上企業擴展的腳步。房地產企業的財務成本管理仍延續傳統的管理模式，管理方法較為粗放。從宏觀和微觀管理兩方面來看，成本管理工作已經不適應企業的發展規模，且成本管理與財務管理存在脫節現象，這在一定程度上影響了成本管理在財務管理中的執行力。很多企業的成本管理制度僅針對自身設置，未考慮工作制度與財務管理的銜接性，因而無法在財務管理中落實各項成本執行要求，對企業經濟效益造成了一定的影響。
3.建筑工程預結算管理效果不佳。
作為房地產企業，工程預結算是財務成本管理工作的重點，必須確保工程預結算工作性和有效性，進而保障財務成本管理不會受到影響。當前，工程預結算管理暴露出較多問題，主要體現在三個方面：及時，組織建設不足，影響了工程預結算管理的執行和工作效率；第二，定額更新速度慢，計算步驟繁瑣，且無法保障預結算工作性進，影響了工程進度；第三，工程項目管理不足，主要表現為綜合管理缺失，導致工程施工與設計的交流溝通不足，難以達到統一的管理模式，因而造成預結算款升高，影響企業的資金運作；第四，工程預結算問題嚴謹性不足，存在弄虛作假現象，導致預算遠超過實際成本。
二、房地產財務成本管理問題的應對策略
1.提高財務成本管理重視程度，樹立財務成本管理意識。
作為房地產企業，要認識到財務成本管理對企業效益的重要影響力，從而給予財務成本管理充分的重視。企業領導要制定相應的管理措施，要求財務成本管理人員從思想上重視財務成本管理工作，并樹立財務成本管理意識，使該意識貫穿至財務成本管理工作的始末。企業領導要協調各財務管理部門，加快管理制度制定，構建一個完善的財務成本管理體系，提高財務成本管理的效率。房地產企業應明確財務成本管理與內部管理的關系，使財務成本管理部門具有參與企業各項決策的權利，從而通過成本管理優化企業資金利用效率，促進企業實現利益較大化。
2.加快財務成本管理體系建設，提升成本管理與財務管理銜接性。
企業要根據自身的發展速度，及時調整內部管理，尤其要做好財務成本管理體系建設，以保障成本控制效果。成本管理體系建設要從制度建設做起，強化企業財務會計和財務費用審計制度建設，進而提高成本管理的規范性。房地產企業應建設分層管理的財務成本管理體系，嚴格劃分每個層次人員的工作范圍，實施崗位責任制度，便于明確每個工作人員的責任。在具體的成本管理中，首先要保障會計主體財務數據真實；其次要注意財務數據實時記錄與收集；要強調會計主體財務數據與財務管理有效銜接。為保障工作流程的有效銜接，應制定會計人員的結賬、報表、編制等規范。同時，要注意成本管理的科目設置與財務管理相互一致，使兩者實現統一管理，完成企業財務管理系統升級。
3.健全工程預結算體系，實施預算管理。
現代管理理念已經在我國企業中廣泛推行，房地產企業也應具有現代財務成本管理的理念。現代財務成本管理理念對預算管理提出了新的要求，為此，企業要結合會計管理工作，落實預算管理。
3.1加快組織建設。
預算管理應實施統一領導，以強調其內部協調一致，需要企業內部部門互相合作、協調，因而其組織體系也要包括及公司各部門。企業內部各部門要統一思想認識，密切配合，共同完成預算管理，構建一個完善的預算管理組織結構。
3.2加強工程預決算管理。
企業財務管理人員要做好工程項目經濟指標預測，尤其要注意指標項目的性，避免發生遺漏，影響預算成本。應結合具體項目進行具體分析，從而估算出較為的工程成本，保障預估成本與實際成本無較大差異。估算出工程成本后，應與設計方案反復比對。
3.3加強預決算人員管理。
預決算人員是預結算工作的實施者，其行為直接影響預算性。企業應定期組織專業知識培訓及學習，提高預決算人員業務能力。為避免發生弄虛作假現象，應完善獎懲制度，提升預決算人員職業素養，使預決算人員能保持認真、負責的工作態度。
3.4明確管理流程和工作方法。
很多房地產企業的預結算管理方法較為粗放，導致管理效率不高，因而要加快管理流程和工作方法建設。在工程項目管理中落實綜合管理，并提升預決算工作執行力度。此外，應強化預決算過程的監督工作，督促預決算人員建立較強的責任感。
三、結語
總體來看，我國房地產企業對財務成本管理重視不足，缺乏未將財務成本管理意識貫徹至相關部門，這種現狀對企業節約財務成本是十分不利的，企業必須適應市場需求，學習現代企業管理理論，進而完善財務成本管理體系。房地產企業要深入了解當前財務成本管理的現狀，結合企業自身情況，加快財務成本管理體系建設，優化企業內部管理系統。企業應重視財務成本管理規劃，提高成本管理效率，促進房地產企業的成本管理質量提高，為企業規避市場風險，保障財務安全構建一個有效的保障體系。
作者：張彥紅 單位：青島銀盛泰億聯置業有限公司
財務成本管理論文:實踐教學財務成本管理論文
一、財務成本管理課程實踐環節設置的分析
（一）財務成本管理課程實踐環節教學目標的分析
教學目標是教學活動的出發點和歸宿，科學、合理的教學目標是教學活動順利進行的首要條件。從制定的教學目標內容看，有些院校目標定位較高，以課程整體建設和長遠的發展為宗旨。如山東財經大學《財務管理》課程實踐環節的教學目標定位為“以培養‘實踐型’、‘應用型’人才為總體目標，以建設‘雙師型’的教師隊伍為根本，以理論與實踐的雙向循環為教學模式，以改革教學方法及教學手段為突破口，以校內模擬實驗室和校外實訓基地為依托，以‘產學研’相結合為有效途徑，以建立多功能的網絡模擬實驗室為努力方向，不斷滿足社會對財務管理人才的需求。”此類教學目標不僅對學生培養提出了要求，也對教師和教學制定了方向，較為。有些院校定位較具體，如上海財經大學的《成本會計》課程，將其實踐教學目標定位為“幫助學生更好地掌握成本會計的基本理論和方法，利用計算機，完成有關成本會計的會計信息處理工作”。
（二）財務成本管理課程實踐環節教學方式的分析
1.財務成本管理課程實踐環節教學方式的總體分析。
財務成本管理課程實踐環節的教學方式有多種，通過對三門課程資料的整理歸類，可以把實踐環節的教學方式分為實驗教學、實訓教學、實習教學和其他4類。實驗教學主要是利用財務軟件按照實驗要求進行EXCLE訓練、財務模型的驗證或綜合模擬實驗。實驗一般有電算化實驗和手工實驗兩種方式，各院校基本都具備電算化條件，因此電算化實驗是實驗教學的主要方式。實訓教學是具有自主性、創新性、仿真模擬度較高的校內實踐，包括課程設計和沙盤模擬實訓。實習則是在學生完成理論學習后，讓學生到實際工作部門進行實地考察或參與實際工作，目的是讓學生通過實際動手進一步掌握財務工作的具體操作程序和方法。其他包括有關財務內容的課余活動，如社會調查、證券競賽、創業大賽和專題講座等學術活動。四種教學方式中，實驗教學、實習的使用頻率較高，很多院校使用了多種教學方式，如東北農業大學的《成本會計》課程運用了所有4種形式來開展實踐環節。
2.財務成本管理課程實踐環節實驗教學方式的分析。
根據對采用了實驗教學形式的課程的分析，我們可以將實驗的具體內容細分為基礎實驗、專項實驗、綜合性實驗和研發設計型實驗。基礎實驗主要針對Excel在財務成本管理應用中的基本操作而設計；單項實驗則是對財務成本管理課程中主要知識模塊進行訓練；綜合實驗將財務成本管理與會計學各板塊的知識融為一體進行分析研究，多以案例的形式體現，著重培養學生綜合運用各項專業知識的能力；研究設計型實驗旨在培養學生的研究與創新能力。《財務管理》課程中，基礎實驗、專項實驗、綜合性實驗運用較多，研究設計型實驗少。《成本會計》、《管理會計》課程多為基礎實驗。
3.財務成本管理課程實踐環節實訓教學方式的分析。
根據調查，財務成本管理課程實踐環節實訓教學的方式主要是課程設計和沙盤模擬兩種。課程設計主要是完成大型案例分析、上市公司的財務狀況分析或理財能力分析，案例由教師統一安排或學生自行搜集，按照既定的指導方案和實訓要求進行團隊分析，該環節具有較強的自主性。沙盤模擬實訓包括手工沙盤模擬和基于ERP企業管理軟件的電子沙盤模擬，這種仿真實訓利用ERP企業管理軟件或沙盤實驗室模擬企業真實的生產經營活動，讓學生運用所學知識完成對仿真企業的全部生產經營活動的控制和管理。
4.財務成本管理課程實踐環節實習教學方式的分析。
根據實習中學生對真實工作環境的參與程度，財務成本管理課程的實習可以分為兩大類，一類是通過參觀了解實際工作過程，加強學生對所學專業認識的認識實習，另一類是學生直接參與到實際工作中去，以培養實際工作能力，加強理論聯系實際的工作實習。在被調查的課程中，有19門課程有實習環節。但前一種實習方式居多，只有5門課程安排學生進行工作實習，并且主要針對應屆畢業生。
（三）財務成本管理課程實踐環節學時安排的分析
一門課程學時的安排可以反映出課程的側重點。67門課程中有23門課程披露了其實踐環節的學時安排，通過對23門課程的研究，我們發現財務成本管理課程實踐環節的學時安排存在下列問題：1.有些院校的學時安排過少，只有4學時，這必然導致實驗內容不能覆蓋全部知識點。2.不同院校同一知識點的學時安排差別較大，有些院校學時安排過少，使學生無法獲得深入細致的訓練，實踐環節浮于表面形式，達不到實踐效果。3.有些院校的實踐環節學時擠占了理論教學時間，這種情況必然會造成理論課無法講完，或本該深入的問題變得淺層，本該重點的問題壓縮時間等問題。
（四）財務成本管理課程實踐環節教學條件的分析
對于財務成本管理課程實踐環節教學條件，我們從是否有實驗室、是否有實習基地、是否有配套的實踐教材以及是否有相應的指導教師這四方面來進行分析。
1.實驗室條件分析。
實驗室配備相較其他教學條件稍好，超過了一半的課程配備了實驗室，并且很多沒開設實驗課程的院校逐步重視校內實驗以及實驗室的建設。實驗室規模有所不同，規模較大的實驗室一般均含手工實驗室和電算化實驗室，實驗室具備相應的金蝶、用友等財務軟件。但也有院校的實驗室規模較小，實驗室規模應根據專業人數課程內容來定，并非規模越大越好。
2.實習基地條件分析。
調查顯示，有32門課程有相關的校外實習基地，占所有精品課程的47.76%。實習基地為企業、事業單位、金融機構、證券公司、會計師事務所等單位。不同院校實習基地情況不同，像知名院校或者財務根基較深社會認可度較高的專業則實習基地數量較多，實習企業規模較大，可供選擇性也較大。但總體看來校外實習很不理想，缺乏穩定的實習基地。
3.配套教材條件分析。
財務成本管理實踐環節配套教材是指能夠引導實踐環節并提出教學要求和實踐步驟的實踐大綱、實踐指導書或者整套的實踐教材。完善的實踐教學大綱或指導書應包括授課對象、課程性質和地位、教學目標、學時分配、實踐內容與實踐要求、考核辦法及主要參考書。67門課程中，有35門課程有配套的實踐教材，占52.24%。做得較好的學校如湖南商學院課程組編寫了《商品流通企業會計實務設計》和《會計綜合模擬實驗》，分別應用于單項實驗教學和綜合模擬實驗教學，并對教材進行了兩次修訂。而有較多課程的實踐大綱、指導書不夠完善，只簡單說明了實踐內容和要求。沒有詳細的實踐指導，就無法使學生明確實踐目的和注重的要點，使得學生的實踐很盲目，無法達到教學目的和教學效果。
4.指導教師條件分析。
67門課程中有27門課程說明有實踐環節的指導教師，占40.30%，所占比重較小，且多為兼職，學歷普遍低于理論教學的教師。
（五）財務成本管理課程實踐環節考核制度的分析
考核制度的完善與否將大大影響實踐教學的質量和效果。67門課程中有24門課程披露了自己實踐環節的考核制度。經分析，財務成本管理課程實踐環節的考核制度存在下列問題：
1.考核制度傳統單一。
大多數院校通過出勤考核或報告考核，或二者相結合的考核方式。至于學生的操作過程則沒有具體的衡量措施。考核辦法單一、不，學生只在乎實習報告等考核環節，注重結果忽視過程，則實踐效果大打折扣，不能實現預期的實踐目標。
2.無具體考評標準。
此類有具體考評標準的課程極少，大部分課程在實踐教學環節缺少科學合理詳細的考核測評指標體系，不利于評價學生的實踐效果。
3.實踐環節分值占課程總分比重少。
由于大多數實踐環節穿插在理論課程中，因此有些院校將實踐環節作為課程一部分進行考核評價，實踐環節占課程總分的比重較少，難以引起學生的重視。考核制度是實踐環節高質量完成的保障，沒有考核制度的把關，盡管實踐環節設計得很完整，但無論從教師還是學生都不會足夠重視。健全的考核制度是專業課程實踐環節取得效果的保障，無論任何學科課程的開設應制定合理完備的實踐考核制度。
二、改進財務成本管理課程實踐教學的對策建議
（一）整合實踐教學內容，形成獨立的實踐課程
《財務管理》、《成本會計》與《管理會計》三門課程在理論知識中存在內容的交叉重復，致使實踐環節也有此現象。如東北財經大學的《財務管理》課程和《管理會計》課程同時存在預算實驗和長期投資決策實驗。甚至于有些院校的課程中含有會計手工模擬做賬、電算化做賬等財務會計實驗的內容。內容的交叉重復，使得課程特色不突出，實踐環節不能體現課程特點，還浪費了資源。已有很多學者提出對《財務管理》、《成本會計》與《管理會計》三門課程的內容進行整合，重新構建《財務管理》、《成本會計》與《管理會計》課程教學內容體系的框架，解決教學內容的交叉重復問題。隨著理論課程的整合，實踐環節也應保留各自獨有的內容，融合三門學科相通的部分，整合成一個實踐課程。且實踐課程應獨立于理論教學，有明確的教學目標、教學大綱、教學教材等完整、系統的教學資料，保障課時，并建立專門的實踐教學質量監控和考核制度。科學完善的實踐課程配合日常的理論教學，不僅能強化學生的理論知識，還鍛煉了綜合應用能力。
（二）構建多層次的實踐教學形式，提高實踐教學質量
根據上述分析，大多數院校財務成本管理課程實踐環節的教學形式較單一。根據學生學習的認知規律，實踐環節的訓練應循序漸進，應包括強化知識的操作性訓練、鍛煉綜合能力的綜合訓練、實際工作環境下的真實作業。因此，各院校應構建包括實驗教學、實訓教學、實習教學的的教學體系，各實踐環節訓練目標明確、難度遞進、并能很好地相互銜接。實驗教學要盡可能地覆蓋理論教學中的知識點。實訓教學要注重教學設計，注重提高學生的綜合能力以及研究創新能力。工作實習必然參與到企業的實際工作中去，就需要院校要有良好的校企合作伙伴，與高校共同設計實習環節的教學內容，建立長久、穩定的實踐基地，確保學生的實習質量。
（三）改善實踐條件，為實踐環節教學質量提供保障
實踐教材的編寫是完善教學體系的保障，需要符合課程及院校自身實際情況。可以借鑒其他院校課程的實踐教材，但不能盲目套用，各院校應盡可能開發符合自身辦學定位的原創性實踐教材，教材體系要完整，最重要的是要能及時更新。院校應通過多種途徑打造穩定的實習基地。例如，現在許多企業都通過招募實習生來選拔人才，學校可以爭取與之建立穩定的實習關系，使之能接納整班學生進行實習，成為穩定的實習基地。學校可通過組織教師到企業進行掛職鍛煉、組織有關教師為企業提供管理咨詢、培訓講座等服務、校企聯合辦學等方式與企業建立起長期穩定的聯系，使學校成為企業的人才培養基地，使企業成為學校的實習基地。除此之外，各高校也可借助國家政策積極創建校外實踐基地。如2012年10月教育部高等教育司下發的《關于做好地方所屬高校“本科教學工程”大學生校外實踐教育基地建設工作的通知》就為校企合作創造了平臺，實行政府搭臺校企唱戲的方式，鼓勵高校創建校外實習基地。而校外資源較匱乏院校就可以將國家政策作為契機，積極聯合企事業單位，為高校學生創造實習機會。
（四）注重教師實踐能力的培養
實踐教學對教師的素質和水平的要求更高，實踐環節的指導教師不僅需要具備相應理論知識，還應該具有較強的實踐能力。院校要加強對現有實踐環節指導教師的培養，積極為其提供各種參加培訓、進修、研討、考察、交流等活動的機會，促進其教學水平的提高。積極聘請既有實際工作經驗又有一定專業理論修養的專家作為實踐環節的兼職指導教師。
（五）構建完善健全的考評機制
實踐教學環節的考核評價要將過程考評與結果考評相結合。實踐過程的考核內容包括：實踐態度、出勤率、實踐項目選題的依據與價值、實踐項目實施方案的合理性、實踐中與同學的溝通協調能力等方面。實踐結果的考評可以通過答辯的形式進行成績判定。財務成本管理課程是實踐性較強的學科。實踐教學在財務成本管理類應用型人才的培養過程中具有重要作用。希望實踐教學能得到各院校和教師更多的重視，并結合院校及課程的實際情況建設、完善實踐教學體系。
作者：田麗娜 張楠 單位：太原科技大學經濟與管理學院
財務成本管理論文:事業單位財務成本管理論文
1新形勢下事業單位財務成本管理的必要性
1.1體制改革的必然趨勢
長期以來，在我國事業單位都是靠政府財政劃撥的經費和財政收入作為運轉的資金，無論經營如何均可做到“旱澇保收”，無競爭或低競爭的經營環境使得事業單位沒有形成市場化意識，因此對經營成本不夠重視，成本消耗一直高居不下，這樣的經營方式不利于我國國民經濟的發展，隨著市場經濟不斷深化，我國政府逐漸將事業單位投入市場進行市場化運作，在這樣的背景下，事業單位基本上告別了靠吃財政的時代，在激烈的市場競爭下，事業單位要想求生存、求發展，就必須注重經營效益，而成本是影響經營績效的最主要因素之一，因此進行財務成本管理是十分必要的。
1.2事業單位的經營性質的必然選擇
雖然事業單位與企業單位經營性質不同，其提供的產品以非物質產品為主，但其經營過程中仍然要消耗大量的物質產品，再加上傳統經營思想的影響，使得成本往往過高，為了衡量事業單位的績效，降低政府的財政壓力，就應當對事業單位成本進行科學的預算和管理，為單位經營和政府決策提供依據。除此之外，事業單位作為政府服務社會的重要機構，理應承擔起社會責任，盡量減少開支，為社會做出貢獻。
2我國事業單位財務成本管理中存在的問題
最近幾年，隨著改革的步伐不斷加快，市場化經營經驗的不斷增加，事業單位的財務成本管理水平也有所提高，但還是存在一些亟待解決的問題。
2.1成本管理體系不夠健全
首先，受傳統事業單位財政管理體系的影響，很多事業單位遵循的會計準則仍然受到收付實現制的影響，會計處理方法較為落后，很難對日益市場化的事業單位經營活動形成有效支撐，導致成本管理基礎資料性不高，對成本控制決策造成不利的影響。其次，事業單位開展的業務種類繁多，因此在成本核算管理制度上很難做到統一，造成了一些成本費用歸屬不明，在沒有標準和制度約束的情況下，實際工作中往往隨意性很大，給績效評價帶來難度；再次，事業單位成本管理制度不健全，一些單位直接套用會計管理制度作為成本管理制度，使得實際工作中對成本的管控不到位。
2.2成本核算發揮的作用有限
在事業單位預算管理中注重與經營直接相關的直接成本，如人工費等，而對于辦公費用、業務招待費、設備折舊等間接成本不夠重視，再加上實際工作中預算編制部門與業務部門之間缺乏經常性的溝通和交流，使得成本預測性較差，常常導致預算不足；而且對成本項目的細分不夠，導致一些紙面上的預算金額往往為幾個項目之和，這種做法使得在后期對成本控制時對于超支的費用只能追溯到合計金額，因此達不到對成本的有效控制，使成本核算的作用無法充分發揮。
2.3成本管理的監督考評機制不健全
科學的監督考評機制是反映財務成本管理情況的手段，是提高成本管理規范化水平、提高成本控制效果的有效途徑。導致當前事業單位成本長期居高不下的一個重要原因就是成本監督不夠嚴格，考評不夠科學，財務監督和內部審計機構設置不科學，對于會計業務上存在的漏洞不能及時發現，而且缺乏科學的指標評價體系，使得實際工作中對于成本管理的監督考評隨意性很大，性不夠，達不到約束和激勵的作用。
3新形勢下事業單位財務成本管理策略
3.1健全財務成本管理體系
由于傳統的成本管理制度并不利于新形勢下事業單位的成本管理，因此作為事業單位需要結合自身業務特點建立健全財務成本管理制度，提高成本管理的科學化水平，可從以下幾個方面著手：首先，事業單位在市場化的趨勢下，應當改變落后的會計核算準則，以權責發生制代替收付實現制，以反映單位年度收支項目的實際情況；其次，財務成本管理制度應當包括成本預算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，實際工作中嚴格按照制度和程序做好成本管理工作；再次，做好成本管理創新工作，健全人才引進和培養機制，打造一支業務能力突出的成本管理隊伍。
3.2提高成本核算規范化水平
首先，做好成本預算工作，這是做好成本核算的基礎，在成本預測工作中，財務部門應當加強與其他業務部門之間的聯系和溝通，收集成本預測信息，力求；同時應當將成本項目細化，提高成本項目的層次化，使在成本核算時每一個項目均可追溯到源頭，此外，成本項目劃分如果過于細化就會增加成本核算工作量，因此實際工作中應當統籌兼顧，根據單位實際情況進行科學劃分；其次，為保障預算前后成本項目的一致性，預算項目一經確認就不能隨意追加，如因特殊情況確需追加的，必須經由單位財務部門和審計監督部門共同商議、決策并執行。
3.3健全成本管理監督考評機制
首先，單位領導應當意識到成本管理監督與考評制度對于財務成本管理的重要性；其次，完善單位內部監督機構，建立獨立的審計監督部門，將成本管理監督工作常態化、制度化；再次，完善考核評價體系，通過借鑒國內外的先進經驗，制定以量化為主的考核指標，并將成本考核指標分攤到每一個部門的每一名工作人員，將成本管理考核結果作為個人工作績效的一個重要組成部分，與個人的評獎評優掛鉤，以此激勵工作人員參與到成本管理工作的積極性。
4結束語
綜上所述，在新的歷史時期，我國事業單位進行財務成本管理是十分重要且必要的，雖然當前事業單位的財務成本管理工作還存在很多問題，但相信隨著市場化的逐步深入，在生存和發展的驅使下事業單位財務成本管理的科學化水平一定會不斷提高。
作者：章軍 葉愛英 單位：黑龍江省科學院高技術研究院 黑龍江省科學院自動化研究所
財務成本管理論文:房地產財務成本管理論文
1、當前房地產財務成本管理中存在的問題
1.1沒有建立完善的財務成本管理體制
房地產企業由于管理體制不健全，導致設立的企業制度不符合企業的發展目標和需求，讓企業在發展的過程中偏離了預定軌道，并阻礙企業可持續發展戰略的實現。阻礙企業穩定健康發展的因素有很多，而財務成本管理工作不健全卻是共同存在的問題，很多企業實行粗獷式的財務管理，制度流于形式，沒有真正起到管理制約的作用。并且對于崗位的責任劃分不明確，獎懲機制不分明、不完善，不僅會影響管理者的工作積極性，還會降低工作效率。
1.2預決算管理存在不足
做好工程預決算工作對于施工企業有著重要的責任，而當前的房地產企業來說更是如此，良好的工程預決算可以幫助企業節省資金，創新管理方式和提升管理效率。當前存在的不足主要有兩個方面：及時，定額更新換代的頻率慢，很多房地產企業還采用這種傳統的工程預決算方法，而這種方式對于工程資金運用的真是和性不夠，并且計算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的性，也就是缺乏綜合管理。面對工程項目中存在的不足，有效溝通是解決問題的良好方式，但是當前設計與施工難以溝通的問題，讓預結算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產企業的健康發展。
2、加強房地產財務成本管理的對策
2.1建立健全財務成本管理體系
要想健全房地產的財務成本管理，就必須加強財務預算的編制和執行，同時加強考核分析。歸納一下可以說有以下兩點：及時，要嘗試在企業內部建立成本和投資管理中心，加強利潤的管理，對于工程財務預算和工程財務決算要以季度為目標，幫助企業實現合理的資金規劃，加強未完成工作的審批，對已經完成的工作要加強審查工作，將資金控制的工作做到位，實現財務成本的精細化管理。第二，要充分注重企業內部的上行下效，注重企業部門之間的溝通聯系，因為良好的溝通可以幫助企業完善管理，實現上、下級的溝通管理。企業內要注意責任到人，出了問題不出現推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標，并在周期末進行管理總結，這樣才能有效健全財務成本管理體系。
2.2完善內部資金管理體系
要完善資金管理體系就要運用到信息化管理，而科學的籌集和管理資金是現代房地產企業管理中的重要任務，也是實現企業可持續發展的重要前提。企業的財務人員要加強對企業日常資金的收支情況予以把握，做好每日現金流的核對。另外，企業要建立電子銀行和核算系統，幫助企業實現資金合理的預決算，實現資金控制，讓企業運用現代化真正建立完善的資金管理體系。
2.3對企業的財務管理體系進行升級
及時，房地產企業管理者應該對財務成本管理每一個層次的人員進行授權，只有財務成本管理相關具有合理的權利，才能對成本費用的支付以及資金合同的評審進行合理飄轉。第二，要對每一個會計主體的財務數據進行有效的記錄與科學的收集，使成本管理人員的結賬以及報表編制工作具有統一的規范，保障成本會計的科目設置與造價會計的科目設置相一致。第三，要將的預算體系與核算體系進行結合，使每一個會計主體得到統一，完善成本管理核算系統。
3、結束語
綜上所述，房地產行業的發展是社會和經濟發展的重要基礎，加強對房地產行業的發展，對提高社會和公共生活滿意度的發展具有重要作用，房地產財務成本管理工作是房地產管理工作的重要內容，筆者從房地產財務成本管理存在問題進行分析，提出幾點優化對策。希望以此引起房地產企業管理者對于財務成本管理工作的重視，加強成本管理力度，促進房地產企業的成本管理質量提高。
作者：許鑄 單位：合肥市長城房地產經營開發公司
財務成本管理論文:企業財務成本管理論文
一施工企業財務成本管理現狀
1缺乏成本管理意識
隨著施工企業的發展，施工企業間的競爭也越來越激烈，大部分企業為了獲得更多的機會，采用“殺雞取卵”的方式獲得中標機會。為獲得競爭優勢，很多企業會采取以下方式來達到目的：忽略成本，降低價格；冒險求助高利貸，以此來緩解資金問題。采用這兩種方式來解決企業當前的問題會破壞企業的資本結構，影響企業的可持續發展。從中看出企業對成本管理的意識不強，并且管理工作不夠重視，倘若企業內部需要推行管理計劃，就會影響各個施工企業推進改革的積極性。缺乏合理科學的現代企業制度，偏離現下市場經濟發展情況，是企業財務成本管理制度跟不上當前形勢的原因。
2制度不完善
施工企業缺乏完善的財務成本管理制度，財務人員常常因企業的管理工作薄弱、資金管理方式粗放等問題而出現無章法可循的情況，嚴重影響了施工企業的財務工作。不同施工項目的成本進度和質量管理方法不一。面對競爭日益激烈的今天，企業會因為沒有一套完善健全的財務成本管理體制，而在收集、處理、儲存信息的過程中出現困難。由于缺乏監督機制，企業在對成本進行控制時，無法保障財務成本信息的度。不僅如此，審計會計的有效性也會受到制約，進而對成本管理工作產生影響。
3合同責任成本不明確
模糊不清的合同責任成本是導致獎懲機制的運行出現困難的原因。合同責任成本模糊不清主要體現在：隨意堆放施工所用的材料，使得材料數量因不能得到及時清點而腐朽變質，材料的使用受到影響；不按照相關設計定額發放材料，每個施工者都是一用完材料就去領取，使得材料用度無法確定，經常出現材料浪費的現象；施工設備的管理力度弱，且操作人員忽視設備的維修與保養，使得設備經常需要更換；員工素質不高，致使人為損害設備工具的現象屢屢發生。這四個現象的存在，增加了企業的施工成本。
4不分析市場價格
概預算是施工企業財務成本管理工作中最主要的報價方式。它以政府所提供的取費系數和市場價格為依據，這種方式使得報價人員的時間和精力得到節省。但在實際工作中，調整取費系數的工作不是由報價人員來完成的，領導人員才是利數額的決策者，報價人員沒有權利過問此事。
5成本控制手段不高
企業缺乏現代化的管理方法致使成本決策受到影響。大部分企業在對制定成本控制計劃時，都會從項目開工計劃到項目的竣工。然而在現實中，項目成本在開工前也需要投入很多資金，例如市場調查、質量保修成本等。成本控制責任部門的局限性對其他部門作用的發揮造成影響，不能有效地實施動態的成本監控和管理，造成成本控制與成本發生存在偏差，使得成本控制效果削弱。
二財務成本管理措施
1重視管理
企業管理水平的高低和它的競爭力大小密切相關，所以企業應當提高財務成本管理關注程度。企業管理者的行為會直接影響著企業未來的發展，如果企業管理者對財務成本管理不夠重視，就會使得預期成本管理目標無法實現。所以施工企業應當以重視財務成本管理為前提，結合員工工資績效和成本控制目標，使管理人員的積極性得到提高，進而使財務成本得到控制。
2完善體系
并提高財務成本管理人員素質施工企業包攬項目不僅需要投入巨額資金，而且還要承擔高風險。所以，重視資金風險，是加強施工企業財務管理成本的重要手段。建立健全的內部財務核算體系是管理資金財務風險的必要途徑。由于會計單據的信息量有限，很難滿足建筑業越來越多的要求，為此，將預算控制和授權審批等納入會計中是一件值得考慮的事情。施工企業對財務成本管理人員素質要求很高，所以對管理人員的技能培訓是必然的：首先是培養管理人員的實效性，通過培訓，讓財務成本管理人的業務素質得到提高；其次是合理地設置安排培訓內容，在培訓過程中，應當加入一些財務成本管理的知識，以拓寬財務成本管理人的知識面；再次是對培訓計劃細化，企業應當在了解管理人員的實際情況后，制定晉升計劃和再培訓計劃，并安排員工到培訓班訓練。企業也可以將專家學者安排到單位指導，使得管理人員的綜合素質得到提高；是建立一個合理且科學的激勵與評價考核機制。從當前的情況來看，大部分企業缺少線性績效考核體系的考核指標，使得績效考核難以進行。定量評估能使考核的有效性和性得到提高，也使得評價財務成本管理人員績效過程變得簡單。
3合理地分解
責任成本在施工過程中會有以下三個階段：設計階段、施工階段、竣工和驗收階段。所以，施工企業的財務成本管理一定會貫穿這幾個階段。要執行相應的成本控制工作，就必須以每個項目階段的特點作為工作展開的基礎。分解合同責任成本，應當時刻圍繞以下這幾個環節來進行：對成本進行預算；核算成本；對成本費用進行計劃編制；分析和考核成本方案。企業應當明確不同環節的控制重點，要做到使成本控制工作變得合理、科學、有序，就必須對責任成本進行細化，這樣才能使成本控制目標得到實現。
4控制成本對信息化系統的有效應用
可以使數據收集、傳遞、儲存等管理得到實現。企業還應當對大工程項目的開工、分包等方面嚴格控制，并將反饋工作做好。
5加強成本管理
施工過程成本管理是施工企業財務管理工作中的重點。施工過程成本管理的內容有以下兩點：為防止項目的負責人做出違規行為，企業必須建立相應的內部規范，對招標工作的管理給予足夠的重視；工程質量出現不合格情況，不僅會給企業帶來損失，還會給使用者帶來危險。所以，企業必須將施工放在首要位置，只有這樣才能保障企業不因維修和重建而損失資金，并且還有利于提高企業的信譽；對以隱蔽工程為主的工程簽證予以重視，為避免資金浪費的情況出現，企業應當對相關的工作人員給予必要的約束。
三結語
由于施工企業的快速發展，使得施工企業的財務成本管理變得越來越重要。而今施工企業間的競爭變得越來越激烈，財務成本管理顯得更為重要。我國大部分的施工企業對財務成本管理都不夠重視，使得財務成本管理出現各種問題。若這些問題不能得到有效解決，那么，它必然會制約施工企業的發展。所以，施工企業應當重視這些問題，以發展的眼光去對這些問題進行分析，并建立科學、合理的財務核算體系和監督機制，使施工全過程的成本得到合理、有效的控制，只有這樣，企業才更有可能實現成本管理目標。
作者：徐林單位：中交路橋華南工程有限公司
財務成本管理論文:房地產財務成本管理論文
1、當前房地產財務成本管理中存在的問題
做好工程預決算工作對于施工企業有著重要的責任，而當前的房地產企業來說更是如此，良好的工程預決算可以幫助企業節省資金，創新管理方式和提升管理效率。當前存在的不足主要有兩個方面：及時，定額更新換代的頻率慢，很多房地產企業還采用這種傳統的工程預決算方法，而這種方式對于工程資金運用的真是和性不夠，并且計算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的性，也就是缺乏綜合管理。面對工程項目中存在的不足，有效溝通是解決問題的良好方式，但是當前設計與施工難以溝通的問題，讓預結算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產企業的健康發展。
2、加強房地產財務成本管理的對策
2.1建立健全財務成本管理體系要想健全房地產財務成本管理，就必須加強財務預算的編制和執行，同時加強考核分析。歸納一下可以說有以下兩點：及時，要嘗試在企業內部建立成本和投資管理中心，加強利潤的管理，對于工程財務預算和工程財務決算要以季度為目標，幫助企業實現合理的資金規劃，加強未完成工作的審批，對已經完成的工作要加強審查工作，將資金控制的工作做到位，實現財務成本的精細化管理。第二，要充分注重企業內部的上行下效，注重企業部門之間的溝通聯系，因為良好的溝通可以幫助企業完善管理，實現上、下級的溝通管理。企業內要注意責任到人，出了問題不出現推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標，并在周期末進行管理總結，這樣才能有效健全財務成本管理體系。
2.2完善內部資金管理體系要完善資金管理體系就要運用到信息化管理，而科學的籌集和管理資金是現代房地產企業管理中的重要任務，也是實現企業可持續發展的重要前提。企業的財務人員要加強對企業日常資金的收支情況予以把握，做好每日現金流的核對。另外，企業要建立電子銀行和核算系統，幫助企業實現資金合理的預決算，實現資金控制，讓企業運用現代化真正建立完善的資金管理體系。
2.3對企業的財務管理體系進行升級及時，房地產企業管理者應該對財務成本管理每一個層次的人員進行授權，只有財務成本管理相關具有合理的權利，才能對成本費用的支付以及資金合同的評審進行合理飄轉。第二，要對每一個會計主體的財務數據進行有效的記錄與科學的收集，使成本管理人員的結賬以及報表編制工作具有統一的規范，保障成本會計的科目設置與造價會計的科目設置相一致。第三，要將的預算體系與核算體系進行結合，使每一個會計主體得到統一，完善成本管理核算系統。
作者：許鑄單位：合肥市長城房地產經營開發公司安徽合肥市
財務成本管理論文:企業員工培訓財務成本管理論文
一、企業員工培訓財務成本管理具體實施要點
員工培訓財務成本管理主要包括五方面內容，即培訓成本估測、確定管理目標、培訓成本計量、培訓工作決策及建立制度保障系統。筆者根據多年工作經驗，認為具體實施要點如下：
（一）預估培訓成本
培訓成本估測是員工培訓財務管理的主要內容，也是開展培訓工作成本控制的前提。成本估測通過兩個方面來實現，首先是“量”的預估，其次是“價”的預估。
①“量”的預估：根據企業所處的實際環境及生產經營周期，對員工數量進行估量，并根據人數計算培訓成本；
②“價”的預估：首先，預估員工培訓工作中可能存在的變動成本。其次，預估企業培訓工作總成本。
（二）確定管理目標
確定員工培訓財務成本管理目標主要包括專業定向成本管理、崗位培訓成本管理及脫產成本管理。具體如下：
①專業定向成本管理：新員工入職后，需要盡快適應新的工作環境。企業須為新員工開展崗前培訓，使其在短時間內掌握企業基本情況，明確自身崗位要求；
②崗位培訓成本管理：為了使員工達到績效考核，企業要對其進行培訓，這部分成本即是崗位培訓成本。確立崗位培訓成本管理目標，能夠有效提高培訓效率；
③脫產成本管理：根據工作實際需要，有時可能需要部分員工暫離工作崗位，接受培訓（包括短期培訓和長期培訓）。對這些培訓成本實施有效管理，可有效減少財務成本。
（三）培訓成本計量
將培訓成本數量化，并對員工培訓財務成本管理主要內容和項目進行確認，具體成本計量方法如下（以崗前培訓和崗位培訓為例）。
1.崗前培訓成本=（培訓人員每h平均工資率×每天培訓時間[h]+被培訓人員每h平均工資率×被培訓人員數量）×培訓天數+教育管理費+材料費+培訓設備折舊費。
2.崗位培訓成本：工資成本=（培訓人員每h平均工資率×培訓人員數量+被培訓人員每h平均工資率×被培訓人員數量）×每天培訓時間[h]×培訓天數。假設武漢念青教育科技有限公司2013年6月份新招員工30名，需要對這些員工開展為期2個月的崗前培訓。假設新員工工資為30元/d，每日接受3h培訓，模擬實習3h，每月按照26d計。培訓教師1名，工資為每小時50元，其中教育管理費為1000元/月，材料費每人10元/月，培訓設備折舊費300元/月，則6月份崗前培訓費用=（50×6+30×30）×26+1000+10×30+300=31800元。假設7月份崗前培訓費用與6月份相同，則為期2個月的崗前培訓成本為31800×2=63600元。8月份，30名新員工正式上崗后，還要進行為期3個月的崗位培訓。培訓工作由3名業務骨干負責，100元/d，平均每天指導2h；新員工工資50元/d，每月按照26d計算。其中教育管理費為1000元/月，材料費每人100元/月，則8月份上崗培訓工資成本=（100×3+50×30）×26×2÷8=11700元。假設9月份和10月份上崗培訓費用與8月份相同，則為期3個月的上崗培訓成本為11700×3=35100元。
（四）培訓工作決策
重點對企業員工培訓財務成本進行統計和分析，可為投資決策提供科學合理的管理依據，并根據實際數據反饋選擇出培訓實施方案，進而有效控制培訓成本。根據企業實際經營情況，利用投資回收期方法進行決策分析，可收到良好效果。這是由于投資回收期方法簡單易行，比較容易掌握，并可對企業決策者提供參考價值。但在實踐中，這種方法忽略貨幣時間價值，得出的評價結果不能作為培訓工作決策的根據。因此，針對員工培訓財務成本管理，在分析相關決策方案時，應充分結合企業具體情況，才能保障決策科學合理。
（五）建立制度保障系統
員工培訓財務成本管理屬于企業內部管理，需要建立一個保障系統，方便對其實施綜合性管理。這個系統可詳細記錄企業員工培訓財務成本管理活動具體實施情況，并對各類數據進行計量、整理、統計及分析。根據數據反映的實際情況，定期編制相關財務狀況，及時向經營管理者反饋一定時期內培訓成本管理成果。
1.建立健全培訓成本審核制度根據培訓財務成本管理實施方案，將相關培訓費用進行細致劃分，詳細計算每項培訓工作、每期培訓內容所需要的成本指標。同時，遵循“動態化管理”原則，適當對企業員工培訓工作計劃進行調整，嚴格控制培訓成本指標。應用費用預算約束職能有效降低培訓成本，將實際費用支出控制在合理范圍之內。
2.完善企業員工培訓專用賬戶財務人員應及時記錄企業員工培訓費用支出情況，包括相關項目費用預估額、培訓時間、各項費用支出、實際發生額、人均培訓費用、相應指標達成率等。注意在記錄時確保材料真實、，根據培訓專用賬戶，及時向企業管理者提供各項培訓費用使用情況，為指導企業培訓工作奠定堅實基礎。另外，建立員工培訓財務成本管理制度不能脫離企業整體財務管理而獨立存在，對于培訓工作所消耗的費用（如設備、材料、管理人員、培訓人員等），應作為企業財務管理范疇。而培訓工作結束后，員工仍具備較大流動性。因此，應為培訓成本管理制度規定一定有效期限。
二、結語
實踐經驗表明，實施員工培訓成本管理能夠預測人員培訓成本，為有效控制成本支出提供參考依據，進一步提高企業人力資源管理效率，進而提升企業財務核心能力，提高經濟效益，增強企業競爭實力。
作者：來學濤 單位：武漢念青教育科技有限公司
財務成本管理論文:交通運輸業財務成本管理論文
一、交通運輸業財務成本管理的特點
由于制造生產的周期要比運輸周期要長很多，所以交通運輸業基本上不需要把下一期和本期的運輸成本劃分出來。除了遠洋運輸業外，當完成運輸的整個過程時，就可以計算運輸業的營運成本。
二、交通運輸業財務成本管理中的問題
1.成本管理體系不完善
成本管理的首要條件是建立完善的成本管理體系，然而，對于很多的企業而言，它們只在乎運輸生產而忽視了成本管理，從而并沒有把成本管理歸入到決策機制中，最終導致了企業的財務成本管理有效性大大下降，企業人員對成本管理的認識不足。一方面，如果的成本考核體系以及成本方案不能得到確實的實施，在企業的運輸生產進程中，各部門及其員工就不會受到成本責任的約束，最終只會導致企業管理者難以控制成本。此外，也會導致各個部門相互獨立，部門與部門之間嚴重缺乏統一性，進而導致資源的浪費。另一方面，企業并沒有引進科學有效的信息處理系統以及成本決策的工具，比如生產成本、生產函數等。進而使成本管理的有效性大大降低，也使管理者做出了錯誤的成本決策，最終影響到正常的運輸生產，使成本增加到一定的程度。
2.生產結構不完善，資金使用情況不樂觀
對于船舶、鐵路等交通運輸業所需的資金是十分之多的。然而因為企業體制的相關原因，進而導致企業單單為了擴大生產、買進固定資產，從而使企業的生產結構不夠完善，企業的資源也不能得到合理的利用。最終使企業的經濟效益得不到提高，甚至使企業的維修費用和固定資產的折舊費用增加了。交通運輸業資金的使用情況不樂觀，而且資金收回的時間比較長，從而導致了資源一定程度的浪費。
3.很難控制燃油的成本
及時，能源的價格變動很大，成本難以控制。交通運輸業最為重要的運營成本就是能源成本。然而，能源的價格變動卻和宏觀經濟密不可分，導致能源的價格變動比較大，有時候還會出現一個期間內，能源價格多次變動的情況。在這種情況下，企業管理者要具有一定的洞察能力，從而更好的控制成本。同時，這種情況也說明了企業很難控制燃油的成本。第二，很難確定燃料消耗的額度。在企業的財務成本管理中，企業一般都會利用標準成本的管理方法，進而確定合適的消耗額度。然而，交通運輸業是一個比較特別的行業，其控制運營成本的重點在于確定合適的燃料消耗額度。燃料的消耗是和交通情況、季節、駕駛員甚至是車輛的類型息息相關的。無疑以上種種將會為企業確定燃料消耗額度帶來一定的難度。第三，技術更新緩慢。技術的更新通常是可以促使能源使用效率的提高，并促使企業能源成本一定程度的下降。然而，一部分企業并不重視技術的更新，再加上技術更新需要一定量的資金，所以企業的技術一般都比較落后，如果企業重視技術的更新和引進，將會促使企業成本大大降低。第四，企業不重視管理。在企業的生產經營活動中，虛假報賬、開發票的情況經常發生，交通運輸業也是這樣。由于企業平時的收支比較復雜，如果再加上企業內控不完善，將很容易導致企業出現一定的問題。比如，采購進程中，虛假開了一張30萬的發票，無疑這30萬的費用都會被歸納到企業的運營成本中，但是30萬的費用對于企業成本而言，其沖擊是比較大的。
三、加強交通運輸業財務成本管理的途徑
1.建立完善的責任成本機制和全年預算制度
及時，企業財務成本管理的重要方式之一就是建立預算制度，依靠分析銷售、供應、產品各個方面的資源耗費實情，確定每一個部門的資金使用情況，通過這種手段，能夠通過有效控制企業的資金，更好的規避了資源的浪費，最終實現了節約成本的目標。由于交通運輸業是一個比較特別的行業，所以要建立與自身企業實情相適應的完善的預算制度，從而更好的掌握企業產品的特征及其成本框架。第二，建立責任成本機制。首先要整理企業所有的成本費用，并按照成本的性態，劃分出不可控成本、可控成本、固定成本以及變動成本。可控成本是指企業考核的成本。企業在建立責任成本機制時要按照細分企業的目標業績和目標成本，并制定與各部門相適應的責任成本以及有效的獎罰制度，進而確保責任成本機制的有效實施。
2.促進資金利用率的提高
交通運輸業成本項目中居高不下的項目是維修費用和固定資產折舊費用，主要原因在于企業對項目的投資過急。為此，交通運輸業在對項目進行投資前，要做好論證可行性的工作，并考慮企業的經營情況，從而更好的避免企業把資金投資到一些收回資金時間長的項目中，最終促使了資金利用率的提高，進而促使成本的降低。
3.更新并引進技術
現代企業選擇是通過更新和引進技術來促使成本的降低以及生產效率的提高，而交通運輸業在技術這個環節的進步是十分明顯的。交通運輸業可以通過改良交通運輸工具，進而促使成本的降低。比如，日照公交系統通過引進新能源公交車，從而節約了能源。為此，交通運輸業要重視對技術的更新和引進，并加大對技術的投入，最終對促進企業成本的降低具有明顯的作用。
4.完善內部控制制度
完善內部控制制度能夠避免員工舞弊的現象，進而降低了資源的浪費以及財產的安全，最終有利于成本的控制。同時，交通運輸業要按照自身的業務特征、部門架構、自身的規模來建立相關的制度，從而確保內部控制制度的有效程度和效率的提高，不然企業將會增加其成本費用。
作者：王英 單位：吉林省旅游集團旅游汽車有限責任公司
財務成本管理論文:工程項目財務成本管理論文
摘要：成本管理是工程項目管理的核心工作，也是財務管理的中心。本文旨在尋求加強工程項目財務管理的途徑，并立足于項目成本財務管理創新。提出工程項目財務管理的核心是成本管理；加強建設工程項目財務成本管理的途徑；抓好現代化管理方法在工程項目財務成本管理過程中的應用。并進行了論述。
關鍵詞：工程項目；成本管理；成本預測；現代化管理方法；財會人員
1引言
以為核心的黨中央，對外擴大開放，對內深化改革，世界經濟一體化，經濟全球化已成為經濟發展的趨向，全民創業，萬眾創新，已形成格局。特別是在黨中央、國務院的堅強領導下，振興東北老工業基地的號角已吹響，國務院指導振興東北老工業基地的一系列政策正在落實，但是還應清醒的看到，我國經濟下行壓力加大，經濟的發展已由數量型轉變為質量型。經濟越發展，財務管理越重要，對此已形成了共識。參與世界經濟，財務管理必須創新，既要刪掉不適應參與世界經濟循環的內容，又要適應世界經濟發展，與世界財務管理接軌，填充新的財務管理內容。創新驅動和我國對外開放，承擔大國的責任，融入世界經濟，促使我國財務管理必須審時度勢，與時俱進，不斷延伸和深化財務管理。管理會計的基本理論，變革了財務管理單純是記賬、算賬和反映經營成果的職能，而是把財務管理延伸進入管理領域的深層次。成本會計，戰略會計的理論提示了財務管理的重心和發展趨向，使財務管理的理論得到了創新和發展，也提示了財務管理必須以成本管理為中心，就工程建設項目而言，管理也必須以項目財務成本管理為中心，走成本效益型發展道路。
2工程項目管理的核心是成本管理
通過學習境外財務管理理論和對國內財務管理理論的掌握，筆者認為，企事業單位的財務管理應以成本管理為中心，工程項目建設管理也應以成本管理為中心。在工程建設過程中，往往只重視安全管理、質量管理、工程工期管理，而忽視了成本管理。就路橋工程而言，項目部更多地是關注工程的施工進度，必須按指令性工期，按合同工期交竣工、通車。施工安全也是項目部乃至企事業單位領導高度重視的管理，不能出事。工程質量也得到項目部的高度重視，工程質量必須保障，工程成本管理相對弱化。筆者認為，在工程建設過程中，工期、質量、安全固然重要，但工程成本管理更重要，各項專業管理都要緊緊圍繞工程項目成本管理而去展開。工程工期管理要優化施工組織，對工程建設過程中需要的人力、施工設備、施工材料等要精心組織、科學管理，通過科學組織、合理調配，減少人工、設備在施工現場的停留時間，降低施工材料消耗，從而提前工期，降低工程成本。安全管理與成本管理緊密相聯，不論項目部出現人身傷害事故和施工設備事故、火災事故，還是交通事故，都需要大量的資金去處理，與此同時，也會影響到工程建設的順利進行。所以筆者根據長期從事財務管理的實踐經驗認為，項目部必須要突出成本管理，要以成本管理為中心，統籌各項管理工作。
3加強建設工程項目財務成本管理的途徑
3.1實施項目成本預測項目成本預測是工程項目的事前成本控制。據筆者所知，建設項目成本預測在項目財務管理過程中往往不被重視。其實這對工程項目成本管理是個失誤。項目成本預測有定量預測法和定性預測法。項目部的財會人員，要依據建設工程規模、工程結構、施工材料消耗、市場行情、施工機械租賃費等具體情況，選擇工程項目成本預測方法。要注意市場價格行情的變化與發展趨勢，側重于分析，預測影響工程成本因素的存在及變化。較和科學地對工程建設施工前成本費用進行預測和推斷。
3.2工程項目財務成本管理要建立系統化管理筆者認為，工程項目財務成本管理，必須要建立一個系統而的管理體系。它涵蓋建設項目部上至項目經理，下至每一名工人，形成橫向到邊，縱向到底，逆向到頂的系統化網絡體系。應當澄清的是建設工程項目成本管理，決不能僅僅是項目部財務部門和財會人員的事，而應包括施工技術人員、設備管理人員、施工材料管理人員、勞動力組織人員等人員和部門共同的事。特別是建筑工人，他們每個人的作業質量高低都與項目成本相聯系。在財務成本管理體系中，要更加突出財會人員的重要地位，注重發揮財會人員的主導作用，既要抓住主要事項，又要抓好次要事項，要突出人本管理理念，通過在項目財務成本管理體系中不斷加強對人的管理，著力調動人的成本管理工作質量和作業質量，從而抓好項目財務成本管理系統中的成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本管理、成本控制、成本分析、成本考核與成本改進等子系統的管理工作。
3.3抓住人工費、材料費、周轉料具費、施工機械設備使用費這四個要素不放，實施嚴格管理工程項目建設的人工費。由于項目部職工工資的調整增加，外雇勞務費用也在不斷增加，給項目人工費用降低增加了難度。筆者認為，要加強項目勞動力組織，倡導項目部人員一職多能，擴大工程技術管理人員管理幅度，著力調動全項目部人員的工作和作業積極性及施工生產經營管理熱情。要合理選擇勞務隊伍，要根據工程規模和工期要求，適時外雇勞務人員。盡量減少項目人工費支出。材料費占據著工程總造價主要份額，所以要強化施工項目材料費用的管理控制。要依據項目施工組織設計，從施工材料的采、供、管、用以及余料回收等環節加強管理。目前，建筑施工材料是買方市場，一定要在市場選擇供料廠家時，考慮施工材料采購價格時擇廉價，擇質量高，又要考慮到運距。對于施工材料的保管、領用等環節，要貫徹厲行節約的原則。在保障工程質量的前提下，可進行材料替代，即用價格低的材料，替代價格高的材料，從而達到既保障材料質量，又降低材料費用的目的。周轉料具要精心使用，拆模時要小心、輕放，嚴禁損壞。要根據工程工序要求，適時組織施工機械設備進入施工現場，工序完成后，要及時將施工機械設備調離施工現場，以減少施工機械設備在施工現場的停留時間，降低施工設備的使用費。
4抓好現代化管理方法在工程項目財務成本管理過程中的應用
筆者認為，管理會計已揭示了，財務管理必須延伸到管理領域，對工程項目成本管理而言，把現代化管理方法應用到項目財務成本管理之中來，是財務成本管理的創新。筆者依據長期從事公路工程財務管理的實踐和應用現代化管理方法在項目成本管理控制的經驗認為，有針對、有選擇地把現代化管理的思想、手段和方法應用到建設項目財務成本管理之中來，會取得事半功倍的良好效果，對降低工程項目成本起到巨大的作用。
4.1在工程建設過程中，筆者主持或參與項目成本預測，改變建設工程項目交竣工后的事后算賬為事前項目成本因素控制，選擇采用主觀概率預測法、回歸預測，近似預測法，量本利分析法，確定工程項目成本目標，為編制工程項目成本計劃打下良好的基礎。
4.2由于公路工程工期要求緊，計劃性強，為了保障工程按合同工期竣工，交付使用，通車。所有在建工程項目，全部推行應用網絡計劃技術來管理和控制建設工程工期。網絡計劃技術是一種科學的計劃管理方法。國外，如美國、英國等發達國家在19世紀就已開始廣泛地應用。網絡計劃技術是用網絡圖的形式來表達一項工程中各項工作的開展順序及其相互之間的關系。通過對網絡圖進行時間參數計算，找出計劃中的關鍵工作和關鍵路線，而后通過不斷地改進網絡計劃，尋求的方案，以求得在計劃執行過程中對計劃進行有效地控制和監督，從而保障科學合理的使用人力、物力和財力。并以最小的消耗去獲取較大的效益。網絡計劃技術在工程建設過程中得到了廣泛地應用，對控制建設工程工期產生良好的控制效果。建設工程工期的有效控制，節約了費用，降低了工程項目成本。
4.3價值工程方法的應用
價值工程是以功能分析為核心，使產品或作業達到適當的價值，即用低的成本來實現其必要功能的活動。筆者在主持建設工程成本管理過程中，十分注意價值工程在建設工程節約節支中的重要作用。在功能不變，成本降低；成本不變，功能提高；功能提高，成本降低的前提條件下，應選擇應用價值工程實施施工材料替代，降本增效。
4.5應用目標，降低控制工程成本
應用目標管理控制建設工程項目成本是一種有效方法。通過建設項目成本預測，確定項目成本目標，然后分解目標，落實執行。結合經濟責任制，檢查目標的落實執行情況。從而形成成本目標管理的P計劃D實施C檢查A處理的循環。建設工程成本管理應用目標管理，要注意：一是確定的目標具有科學性，實事求是；二是目標分解要細化，要落實到班組，直至到人頭，實現互保聯包；三是要有明確性和可考核性；四是事后評價要做到公平、公正、合理。只有這樣才能使目標成本工作順利，有效地開展下去。
5結束語
筆者始終認為，現代企事業單位的財會人員，要抓好成本管理，必須要堅持繼續不間斷的學習，既要學習國內近期的財務管理知識；又要掌握國外的財務管理知識和財務管理動態。既要學習近期的管理理論知識，特別是現代化管理思想、手段、方法，并應用到成本管理實踐中去，勤奮工作，實施預算控制。又要掌握相關納稅和經濟法律、法規知識，努力提高自己的職業道德水平，嚴格遵守國家財經紀律、法規。只有這樣，工程項目財務成本管理作為工程項目建設管理的核心，才會得到動態管理控制和實現嚴細管理控制，才能抓出成效來。
作者:程顯萍 單位:本溪滿族自治縣公路管理段
財務成本管理論文:機械制造企業財務成本管理論文
一、現狀
我國眾多機械化制造企業存在的一個普遍現象，都是一些大齡的職工工作，沒有青年血液注入，整個企業的工作沒有激情，生活沒有活躍度。
二、現今機械制造企業存在的問題分析
機械制造企業的一個很明顯的變化成本上由于財務管理沒有及時更新本該可，導致產品成本居高不下，不能夠得到良好的效益。雖然在現在社會改革開放的有力條件下，許多的企業進行了擴張和一個升級，但是對于機械制造的企業卻是缺乏了應該有的活力，企業制度陳舊，管理方式單一，這些都導致了機械企業制造企業接近了發展的邊緣。存在有以下的一些問題來具體分析一下。
（一）在資金的賬目記錄上存在嚴重問題
由于機械制造企業的管理不善，導致了招收的會計的工作技能不過關，不能夠快速，有效的管理好企業中該有的賬目，有的機械制造企業甚至存在著會計職位空缺的這一現象，管理制度不夠，監督力度不夠，都導致了企業的壞賬，錯賬居多
（二）管理不切實際，投資沒有規劃
現在的機械制造企業的管理仍然存在于改革之前的一個作坊式的水平上，不能夠有效地規劃好發展企業本來擁有的資源，也不能有效的發展創新技術，提升企業的價值，僅僅是追求的是保守，沒有能夠跟隨時代的發展，投資上沒有專業的人士介入，盲目的投入資金引進一些沒有實際應用的技術，導致了資金的浪費，甚至達到了入不敷出的困難地步。
（三）資金管理存在重大問題
資金是一個企業發展的動力能否合理的將現有的資金利益較大化，是每一個企業都應該考慮到問題，但是許多機械制造企業并沒有思考過這個問題，沒有注意到資金運轉的處理不合理性也是資金缺乏的一個重要影響因素，企業知識盲目的追求的是制造大量的成品，卻沒有合理有效的利用現有的資金來投入，從而導致了企業的發展時刻得不到提升，讓企業的運營難以維持。
（四）費用管理無計劃
許多的企業中存在著一個普遍的公款吃喝的現象，虛度偶的管理人員并沒有利用自身的才能發展企業，反而是借機公款消費。
（五）成本管理不合理
在企業采集購買原材料是沒有一個明確的計劃，導致不能夠正確的，適當的購買到所需要的生產材料，導致了許多材料的多余的廢棄問題，還存在著設備維護，物資處理等等多個方面的問題沒有及時的解決。
三、解決機械制造企業財務成本問題的具體方法
（一）建立一個標準的成本制度
具體為三個方面：1.標準成本。標準成本就是要求在合理的的估算下，對所要花銷的資金數額有一個大體的估計，這樣一來可以有效的控制公款吃喝等問題，也能夠為下一步資金的運作提供一個參考。2.成本差異及分析。只有具體分析成本的差異才能夠更有效的合理選擇成本的來源地，進一步的節約成本的開銷。3.差異處理。成本和產品數量計劃上總會有差異，所以要計算合格差異，具體控制這個差異的波動范圍，實現產品的利益較大化生產。
（二）實現財務集中制管理
機械制造企業在財務管理上，一定要設立專門的機構來統一的進行統籌安排，實現整個企業的整體的財務集中制度。在財務的運作方面，一定要招聘專業合格的會計師來進行財務賬目上的一個整理，而且得對他們進行一個思想的統一培訓，不能懈怠，要拿出工作激情，對財務管理的各個部門要進行一個合理有效的分配，具體的工作分配到每一個具體的科室來處理完成，這樣的機制可以有效的解決財務和企業的實際管理相互交錯的一個復雜局面，能夠有效的改善機械制造企業在財務管理上存在的問題。
（三）實行預算管理
之所以要解決這個預算的問題，那是因為它在企業管理中有著重大的實際意義，首先能夠有效的減少公款貪污的現狀發生，還能夠具體明確的規劃處各個部門的資金上限，可以極大程度上減少部門和部門之間的摩擦，這樣一來能夠增加企業員工的積極性，利于分工合作。那么如何做好這個呢？就需要建立一套切合實際的預算管理制度。設立相應的不蒙機構對這些財務上出現的問題進行具體的解決，專門負責編制、審定和組織等工作，子公司一定要在主公司的管理下，不能夠子公司脫離管理。
（四）建立財務監督制度
我們可以借鑒一些國有企業的制度，來設立一個財務總監的崗位，從專人專職這個角度上來進行機械制造財務管理的升級，然后健全完善企業的每部分的財務監督制度。
四、結束語
在當今的社會發展的浪潮推動下，無論曾經企業有過多么輝煌的歷史，機械化企業都需要面臨的就是在企業財務上的一個改革，模式上的一個創新，資金使用的一個明確分配，只有這樣，機械制造企業才能夠繼續向前發展，屹立于企業發展的浪端。
作者:章志明 單位:浙江方圓機電設備制造有限公司
財務成本管理論文:企業財務管理中成本管理論文
一、企業財務管理中成本管理的主要目標
(一)企業成本管理目標應符合科學性原則
企業在財務管理中的成本管理中，管理目標的制定首先應將科學性作為側重點，如果成本管理目標制定不科學，將會指導影響成本管理實效，制約成本管理工作的開展。因此，企業成本管理目標的制定，應符合科學性原則，并將科學性作為衡量成本管理目標是否具有可操作性的主要指標，推動成本管理有效進行。
(二)企業成本管理目標應符合可操作性原則
企業在成本管理目標制定過程中，過高或者過低的目標都不利于實際執行。考慮到企業成本管理的實際難度，以及成本管理的主要內容能夠，在成本管理目標的制定過程中將可操作性作為主要衡量標準，是提高企業成本管理實效的重要措施。因此，企業企業成本管理目標應符合可操作性原則。
(三)企業成本管理目標應符合一致性原則
考慮到企業經營管理實際，成本管理目標的制定一定要與企業的經營管理情況相符，只有這樣，才能保障企業成本管理在實效性上取得突破。因此，企業成本管理在目標制定中，應符合一致性原則，并將成本管理與企業的生產經營和財務管理結合在一起，使成本管理目標能夠直接反映企業財務管理的整體狀況。
二、企業財務管理中的成本管理，應樹立以人為本的經營理念
成本控制的關鍵因素在人,樹立以人為本的經營理念,對企業的發展具有深遠意義。以人為本的經營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業勞動生產率的提高,歸根結底決定于企業員工基本素質和積極性的提高。為此，企業在成本管理中，應積極樹立以人為本的經營理念，努力改變經營管理思路，形成對成本管理的重視。結合企業財務管理實際，成本管理應從以下幾個方面入手：
(一)企業財務管理中的成本管理，應積極轉變經營理念
在企業財務管理過程中，成本管理作為主要內容，成本管理與企業的生產經營關系緊密，要想做好成本管理工作，就要對企業的生產經營管理流程有足夠的熟悉。為此，企業成本管理并不是孤立存在的，而是與企業的生產經營理念有著緊密聯系。只有積極轉變經營理念，努力貫徹成本意識，才能達到提高成本管理效果的目的。
(二)企業財務管理中的成本管理，應與每一個員工掛鉤
結合企業生產經營管理實際，企業的成本管理只有突出以人為本的經營理念和成本管理意識，才能保障成本管理取得實效。為此，企業成本管理應與每一個員工的切身利益掛鉤，形成完善的成本考核體系，將企業的成本管理目標量化分解到每一個員工身上，使企業成本管理形成齊抓共管的良好局面。
(三)企業財務管理中的成本管理，應促進企業員工主人翁態度的建立
在企業財務管理中的成本管理中，員工作為企業的主體，員工的主人翁態度是決定企業成本管理能否取得實效的關鍵。基于這一認識，企業成本管理除了要與每一個員工的切身利益掛鉤之外，還要促進企業員工主人翁態度的建立，使企業員工能夠從觀念上認識到成本管理的重要性，達到提高成本管理效果的目的。
三、企業財務管理中的成本管理，應建立生產環節的成本分配標準
科學的成本控制,重要措施之一是設計并實施科學的控制標準,按不同生產要素對生產成本進行分解,制定并細化成本消耗標準。制定生產用材料物資消耗的控制標準時,既要制定產品總成本的控制定額,也要制定單位產品成本的控制標準。由此可見，在企業成本管理過程中，僅僅從觀念上更新是不夠的，只有提高成本管理措施的科學性，才能保障成本管理取得實效。為此，企業成本管理應從以下幾個方面入手;
(一)企業成本管理應與生產環節相結合
通過了解發現，企業成本管理與企業的生產環節有著密切聯系，企業的生產成本是主要成本之一，也是成本管理中的重中之重。為此，企業成本管理只有與生產環節相結合，并在各個生產環節中推進成本管理，并貫徹成本管理目標，才能保障企業成本管理取得積極效果。因此，企業成本管理應與生產環節實現良好結合。
(二)企業成本管理應明確成本分配標準
由于企業成本管理將生產成本作為了主要管理內容，因此在具體的成本管理中，只有明確成本分配標準，并控制每一個生產環節的成本，將其與成本標準相對比，才能達到提高成本管理效果的目的。所以，企業成本管理應對成本分配標準進行明確，并將其作為成本管理過程中的一項重要措施。
(三)企業成本管理應將成本分攤到各個生產環節中
結合企業成本管理實際，成本分配標準的建立，是為了將成本更好的分攤到各個生產環節中，并提高成本管理的實際效果，使成本管理目標能夠得到有效分解。因此，將成本分攤到各個生產環節，是提高成本管理效果的重要措施，只有認識到這一點，并積極推動成本分攤才能提高成本管理的整體效果。
四、企業財務管理中的成本管理，應規劃目標利潤,分解目標成本
追求利潤是企業生產經營的重要目標。企業可以根據歷史資料等信息,首先確定目標利潤率;再根據計劃期的銷售業績等指標預計目標利潤,并據此確定企業的目標總成本,作為成本控制的上限;然后,根據以往的資料,確定產品生產成本占企業總成本的比例。所以，合理規劃目標利潤，并對目標成本進行分解，是提高企業成本管理效果的重要手段。為此，企業成本管理應從以下幾個方面入手：
(一)企業成本管理應重視規劃目標利潤
結合企業成本管理實際，在企業成本管理過程中，只有重視規劃目標利潤，并制定合理的利潤指標，才能保障企業成本管理在整體效果上滿足實際需要，達到提高企業成本管理效果的目的。因此，合理規劃目標利潤，應成為企業成本管理的重要手段，只有重視規劃目標利潤，才能使企業成本管理取得實效。
(二)企業成本管理應合理分解目標成本
考慮到企業成本管理的特殊性，在具體的成本管理過程中，只有對目標成本進行合理分解，才能將成本均攤到每一個生產環節中，達到提高企業成本管理效果的目的。因此，企業成本管理應對目標成本進行合理分解，保障企業成本管理在整體效果上有所提升，滿足成本管理的現實需要，提高成本管理水平。
(三)企業成本管理應控制生產成本占總成本的比例
在企業生產管理過程中，生產成本是總成本的重要組成部分，只有有效控制并降低生產成本，才能保障企業的成本管理取得實效。因此，企業成本管理應將控制生產成本占總成本的比例作為重要內容，將生產成本的控制作為重點，確保生產成本占總成本的比例得到持續降低，滿足成本管理需要。
五、結束語
通過本文的分析可知，企業財務管理中的成本管理是其重要內容，要想做好成本管理，就要明確主要目標，并從樹立以人為本的經營理念、建立生產環節的成本分配標準和規劃目標利潤，分解目標成本等方面入手，為企業財務管理中的成本管理提供有力支持。
作者:李玉萍單位:中遠船務工程集團有限公司
財務成本管理論文:探求施工企業財務成本管理論文
摘要:市政施工企業的成本管理工作是財務管理的重要環節。做好企業成本管理工作,有利于提高市政工程經濟效益。本文將從市政施工企業的經營管理中的人才管理、成本管理、合同管理等進行一些闡述。
關鍵詞:市政施工;企業管理;成本管理;經營管理
前言
施工企業要想在市場經濟的大潮中求得發展,在成本治理上必須要有創新精神。必須解放思想,轉變觀念,樹立“低成本,高質量,高效益”的市場競爭觀念。首先要樹立以優取勝,以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品工程的基礎,變為全體員工的一種自覺行動,改造有代表性、有影響力精品工程,獲得市場競爭的主動權。其次要樹立效益及時的觀念。
1、努力提高人員素質,培養“復合型”的經營管理人才
培養“復合型”的經營管理人才,主要是從培養“復合型”的工程預算人員開始。所謂“復合型”的工程預算人員,是指能夠熟練地按施工圖紙、工程合同、地區預算單價和上級有關規定,規范地編制工程預、結算。同時又能按照上述資料與規定,結合工程施工條件、技術難易、工期長短、市場勞務與主要材料價格預測以及本企業的技術、設備特色和具體工程任務情況等諸多規定的可變因素,提出工程保本價位和符合當時建筑市場行情的利潤期望值,供企業決策層確定標價的參數。
企業要發展,人才是關鍵。市場競爭說到底是知識和人才的競爭,人員的素質是企業競爭力的主要因素。國有市政企業的用人機制不很合理,對于高素質人才缺乏有效的激勵機制。民營、私營企業的高待遇和靈活的用人機制吸引了一大批高素質的人才,這對本來就人才優勢不足的城建企業特別是國有市政企業無疑是雪上加霜。造成人員流失的原因是多方面的,個別單位對經營、技術人才用時重要,用過不要,對人才的重視沒有持續性。另外,國有市政企業內部經營性、技術性人員的工資報酬遠低于市場上的民營企業、事務所和房產公司,使得這些人員紛紛跳槽。近年來,市政國企已逐漸意識到這一問題,相繼出臺了有關的管理措施和獎勵辦法,提高了相應人員的地位和工資,這一舉措對于人才流失的控制收到了較好的效果,一定程度上調動了大家的積極性,但是改革的力度還要加強。
2、做好企業成本管理,提高企業經濟效益
科學地進行工程投標是一門科學,當前的城建市政市場“僧多粥少”,競爭十分激烈,甚至存在很多不規范的競爭和不規則的運作,但隨著招投標法制的健全,這些違規操作將會得到遏制。在公開、公正、公平合理的競爭市場環境下,如何組織好投標,爭取中標,是一件十分復雜的工作。我認為投標單位應以良好的企業信譽、先進的施工方法、的管理水平、相對合理的工程報價和工期來提高自身的競爭力,應著重做好以下幾個方面:
2.1建立企業精干投標隊伍
投標的前期工作首先要認真做好資格預審工作,確保通過資格審查,其次在通過資格審查后,組織相關部門依據招標文件針對工程規模、特點、中標機率、是否盈利等問題進行招標評審,確定是否參加投標。在人員構成上要專業配套,選配一些精通預、結算業務、掌握招投標知識、反應敏捷、應變能力強的骨干人員,并負責為決策層提供信息進行篩選和判斷。通過對市場的綜合分析和對本企業的經營實力及經營目標的權衡,最終完成投標文件。
2.2結合“企業定額”,做好工程預算
我們實施工程量清單招標,工程量清單報價在我國是一種全新的計價模式,與傳統的“量價合一,固定取費”計價方式相比,有著不同的內容。工程量清單報價,“量”是統一的,競爭的是“價”和“費”,這對施工企業提出了更高的要求。施工企業要獲取利潤、贏得中標必須要制定自己的“企業定額”。即:
(1)工程實體消耗定額,包括構成工程實體的人工、材料的定額消耗量;
(2)措施消耗定額,包括模板的配置與周轉,腳手架的合理搭設與拆除,機械規格的合理配置等措施性項目;
(3)分項工程建筑產品價格表,即建立詳細的材料數據庫:市場材料臺賬和人工單價臺賬;
(4)工程費用定額,即其他直接費用和間接費用的詳細項目。施工企業的工程預算應是以企業自身的“企業定額”為計算依據,只有這樣,企業的報價才具有市場競爭力,才有利潤。
2.3結合工程特點,巧妙報價
通常在工程項目總報價基本確定后,適當調整報價內部各個部分的比例可以更好的提高工程效益。支付條件良好或能夠早日結賬的項目,其報價可適當降低,前者如政府項目或銀行項目,后者如場地平整及土方開挖等;預計工程量會不斷增加的項目或設計圖紙不明確的項目,單價可適當提高,這樣在最終結算時可以多獲利潤;工程內容解說不清楚的項目或預計工程量可能減少的項目,其單價可適當降低,工程結算時損失也會減少。有些項目在報價清單中是以暫定金額的形式出現的,這些項目有的在施工中可能不做,也可能做的數量比清單中要大,可根據工程特點和類似工程經驗,分析確定其報價。
3、加強合同管理,努力做好施工項目合理索賠
隨著工程量清單報價法的實施,施工方要對工程量重新進行計算和審核,認真做好簽證。目前較薄弱的環節在于對工程施工合同的管理及合理索賠方面。現在的工程大多實行固定價合同,結算時只能對設計變更作增減,所以充分挖掘施工合同的內涵,合理索賠就顯得很重要。施工企業要想在市場經濟的大潮中求得發展,在成本治理上必須要有創新精神。
3.1合同管理施工合同
合同管理施工合同是建設單位和施工企業在工程施工中必須共同遵循的法律文件和技術、經濟文件,是工程概預算最終確定的重要保障。市政工程結構復雜,投資大,同時受自然條件的影響大,合同執行期長,合同內容多。因此,施工合同除了工作范圍、工期、質量、造價等一般條款外,內容還涉及保險及稅收、文物、專利等多種關系和因素。所以在簽訂合同時應考慮,仔細斟酌每一條款,否則,可能造成合同履行的重大損失或失敗。施工企業要認真組織施工,保障按期按質竣工,履行合同,由此才能全部結算工程價款,從而實現自身的經濟效益,并贏得良好的信譽。
3.2索賠
索賠是合法的所有者,根據自己的權利提出對某一有關資格、財務、金錢等方面的正當的權力要求,是社會科學和自然科學融為一體的邊緣科學,也可說是一門“藝術”。在不規范的市場競爭中,施工企業往往處于弱勢、劣勢地位,業主卻好像高人一等,常常提出一些有悖技術規范和常理的要求,拖欠工程款的現象更是屢見不鮮,針對這樣的業主,施工企業更應做好施工記錄,拿出依據向業主提出索賠要求。施工企業要善于收集、整理與施工索賠有關的依據和資料,如施工合同、圖紙、招標文件、圖紙會審、設計變更、隱蔽記錄、雙方來往函件等。施工索賠應以書面形式通知業主,內容一般為:
(1)索賠事件發生的時間、地點、原因和具體情況的簡單描述。
(2)索賠事件在雙方簽訂的施工合同中依據條款。
(3)簡要說明對索賠事件的及時記錄,發展動態及對工程成本、工期、工程質量帶來的不利因素和后果。
施工索賠首先要找準索賠事實和索賠依據,其次要編寫強有力的索賠報告。索賠事件發生后,不但要有索賠的依據、事實和費用的計算,而且還要編寫出實事求是的索賠報告,數據要無誤,語言要婉轉恰當,文字要簡明扼要、條理清楚、重點突出,只有這樣才能使對方深刻理解索賠事件的緣由。公務員之家
4、結束語
加強施工企業財務成本管理,要貫徹黨的方針、政策、國家財經法規和有關制度,按照市場經濟規律辦事,在誠信守法的前提下進行施工企業理財活動,科學地處理好財務關系,提高經濟效益。總之,面對當前紛繁、復雜的多元化市場,我們一定要審時度勢、更新觀念,脫離以前政府光環下的經營模式,適應市場、按市場規律辦事,加快國企市政改革步伐,才能持續發展。
財務成本管理論文:企業財務成本管理論文
摘要：企業是以盈利為目的社會團體，追求的是經營利潤較大化，開展各項活動的最終目標是實現企業價值較大化，進行成本控制是實現這一目標的重要手段。對于經營較為困難的中小企業來說，成本控制更是企業獲得利潤乃至關乎生存的關鍵因素。本文利用實例進行分析，試探討成本控制的合理方法。
關鍵詞：成本；成本控制；中小企業；財務管理
我國《企業會計準則》中明確指出：成本指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費，這一概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產型企業生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業的巨大影響。作為生產型企業，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更為合理。
我國的大部分中小型企業內部控制程度較差，生產效率較低，運作流程較混亂，所以生產成本均較高，若對企業內部進行科學、合理的整頓，在生產成本控制方面大有潛力可挖。本文以內蒙古農業大學機械廠2005年的直接成本發生情況為例進行分析，試探討企業加強成本控制問題。
1企業基本情況
內蒙古農業大學機械廠是內蒙古農業大學的校辦企業，位于農業大學西區。該廠自1989年以來在完成教學、科研的同時生產農業機械，共分為機加工、鉗工、鍛工三個車間，固定資產總值1042299.34元，2005年主要生產2BP-2型鋪膜播種機、9YG-130型圓盤割草機、9ZC-160型鍘草機三種產品。管理人員10人，車間工人50人。
2成本構成情況
固定資產按年提取折舊費，折舊費是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費也成為固定成本的一部分。該廠設備比較老化，發生修理費用比較頻繁，則每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產而發生、與產量存在線性關系的直接材料、包括水、電、等在內的制造費用可視為變動成本。在預算和考核成本時，該廠基本上采用變動成本法進行核算，將制造費用按三種產品的產量進行平均分配的方法計入成本，再與預算標準進行比較控制成本的發生。
2.1成本發生情況分析
在對2005年生產成本進行分析后，結果卻不容樂觀。
2005年生產出2BP-2型鋪膜機1390臺、9YG-130型圓盤割草機130臺、9ZC-160型鍘草機800臺，三種產品的出廠價分別為2100元、4200元、580元，則有分析：
從賣價的角度上看，三種產品只有鋪膜機一種產品成本低于出廠價，其余兩種產品分別超出出廠價63%和60%
剔除其他費用因素，單從產品生產成本角度考慮：
鋪膜機利潤=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元
圓盤割草機利潤=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元
鍘草機利潤=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元
則本季度利潤合計為：538764-341837.60-275168=-78241.60元
即便從中扣除折舊費，只考慮現金流量：鋪膜機：
N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元
圓盤割草機：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機：
N=（580-900.46）×800=-256368元
則總現金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元
從以上的分析中可以看出，企業目前的生產存在著嚴重的問題，以上分析不分擔各種管理費用，只考慮直接成本，就已經是成本過高出現虧損了。即便剔除早已支付的固定資產投資，只從當期現金投入與產出角度來看，企業即使將所有產品全部銷售收回的資金仍不能彌補投入生產的資金，這就是說，企業的生產已經是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉局面，企業將會越生產越賠錢，最終危機將不可逆轉。
3原因分析及解決方法的探討
3.1虧損的原因
該企業成本過高導致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業內部的原因有以下幾個方面。
3.1.1國有企業性質根源
內蒙古農業大學機械廠是內蒙古農業大學所屬的集教學、科研生產為一體的校辦企業，有許多教師的科研項目在此試制，并接受試制費，所以企業至今帶有濃厚的國有企業的氣息，經過多年的發展仍然沒有擺脫靠國家吃飯的習慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計劃經濟的落后觀念在市場經濟環境中打拼，混亂被動的局面可想而知。
3.1.2沒有科學嚴謹的管理制度
由于企業的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態，企業日常工作不是無法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規范員工行為，還有可能讓員工產生沒有被公平對待的感受，嚴重影響了員工工作的積極性，對企業的管理極為不利。例如產品出現廢品時，并不對責任人進行處罰，重新領料加工就行，材料采購按發票換算入庫，由于稱重不方便，并不驗收重量，也不驗收鋼材材質是否達標，以至嚴重影響了原輔料的實際可用數量，使產量低下，而造成損失后由于沒有相應的制度，相關責任人竟然沒有受到應有的處分。
這僅僅是眾多日常管理問題中的一個小小的縮影，類似問題數不勝數，沒有賴以為基礎的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。
3.1.3內部物流。信息流傳遞混亂
企業財務人員雖然盡力以較為科學合理的方法進行核算，但由于企業人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責，互相推委，致使企業內部物流、信息流傳遞不暢，生產上各種耗用情況不能及時遞交給財務部門，原輔材料采購存在賒購現象原始憑證不能及時遞交給財務部門，以至于庫存材料和財務賬核對不一致，財務部門不能正確核算企業產品生產成本，也不了解尚有多少庫存，該何時購買、購買多少。例如2005年初，生產車間領用原材料的原始憑證沒有及時上交財務部門，以至于財務部門不了解原材料實際庫存情況，園鋼采購數量沒有滿足產品生產需要。雖然之后緊急組織采購，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個環節則互相推委，拒絕承認錯誤、承擔責任，結果只有不了了之。而決策層也不能正確依據市場確定產品進入市場的策略，從而使生產帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會使產品大量積壓。
3.2解決方法的探討
3.2.1抓銷售促生產，合理制定銷售價格
從上述分析可以看出生產的產品數量達到一定規模，可以降低生產成本，特別是固定成本。所以生產要面向市場，了解市場需求，沒有良好的銷售，生產只好斷斷續續，十分被動。產量持續保持低水平，固定性生產成本有如一方大石，頂得單位生產成本居高不下。制定銷售價格方面，既要兼顧市場需求，又要充分考慮生產成本，例如ZC-160型鍘草機的生產就是先定好銷售價格后進行的生產，結果是成本高于售價，導致一銷售就虧損。
3.2.2明確責任中心制度，嚴格控制成本發生各環節
生產就是使各具其用的原輔料轉化為目標產品的過程而在這期間投入的各種耗費（即成本）就是推動這一轉變的原動力。如果在流轉的過程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動力就要很大才能使轉變正常進行，反之，流程越通暢所需成本就越小。
2005年該廠對生產各個環節進行業績考核，并與各責任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學合理，只是責任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規范性，還有待進一步完善，企業應進一步按統一領導、分級管理的原則，在企業的內部合理劃分責任單位，明確各責任單位應承擔的經濟責任，應有的權利和利益，以便實行有效的內部協調與控制。從上至下將每個環節、每個車間、每個生產班組甚至每個崗位都確立為責任中心，明確其職責與成本的關系，按責任完成情況進行考核給予獎懲。這樣才有可能監控每個環節的成本發生情況，達到全程監控的效果。
并且要在員工當中樹立起提高效率、力行節約的風尚，這是培養企業員工主人翁責任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區各個企業共同提倡，成為企業文化重要組成部分的。
3.2.3通過標準成本核算方法進行差異分析
預算做出的計劃數在生產過程中只能起到參考作用，在生產過程經營過程中會出現許多不可預料的情況，使得實際成本與計劃數之間產生差異，計算并分析這些差異需要用到標準成本核算辦法，以達到服務與管理的目的。對于該企業這樣規模的生產企業，預算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業平均水平并充分考慮本地區本企業的具體情況制定出標準成本，在日常生產中嚴格控制定期進行成本差異分析，從而不斷修正預算目標，努力縮小實際成本與標準成本間的不利差異，制定出最合理的標準成本使成本控制與考核更加科學化，從而進一步降低成本。
4結束語
由于該廠生產的“金穗”牌農業機械產品質量有保障，售后服務好，已受農民廣泛關注。產品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競爭力的好產品、好企業。在保障質量的同時價格低廉才是能夠占領市場的好產品，效率高、成本低的企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
財務成本管理論文:醫院財務成本管理論文
【摘要】中國軍隊衛生經濟的微觀層面正面對適應國家衛生改革的思路創新，體制編制調整后的衛生經濟管理機制要既要符合上級要求，更重要的是提高效率。建立軍隊醫院成本核算系統既要注重醫院的經營效益的提高，又要把為兵服務的的宗旨放在重要位置。進一步強化建立健全軍隊醫院的財經和成本管理組織體系，科學定位成本核算工作的管理會計職能，將有助于新形勢下軍隊醫院經濟管理的高效、低耗、品質和安全。
【關鍵詞】軍隊醫院成本組織
當前，在激烈的醫療市場競爭中，軍隊醫院它一方面擔負著為部隊傷病員的醫療救護工作，另一方面也對外提供醫療有償服務以彌補軍隊衛生資源的不足。在解決為部隊服務與自身建設發展的矛盾的同時，開展醫療成本核算是基礎，有效的財務管理是關鍵。近年來，在總后衛生部、財務部的要求下，絕大多數軍隊醫院，特別是一些地處城市中心位置且效益較好的醫院開始重視成本核算。但在核算過程存在核算組織體系不健全、組織目標不明確等問題，為了有效、合理的解決這些問題，筆者認為可從以下幾個方面著手。
一、軍隊醫院應建立以總會計師責任制的財經管理中心
財務管理是成本核算的基礎，成本核算是財務管理的延伸。成本核算離開財務管理是無法開展的，但財務管理不能代替成本核算。為適應醫院成本核算管理的需要，可以在原有衛生經濟管理科和財務科室的基礎上，合并相關科室職能，成立醫院財務管理中心，建立健全切合實際操作的責任制度，加強財務工作管理，理順成本會計核算工作流程。構建以醫院財務管理中心為核心，衛生經濟管理科與后勤有償服務統計科為補充的二級核算管理網絡。
以總會計師制替代現行的管理模式。醫院實行總會計師制代替目前醫院財務與經濟管理科共同管理的經濟職能，使醫院院務部門經費收支管理的職能與經濟管理科的職能合二為一，讓醫院經濟管理能及時地反映醫院經濟狀況，為院經濟管理委員會和院常委及時地提供決策數據，地為醫院經濟提供策略。總會計師作為醫院經濟工作的直接負責人，在院長的領導下，制定醫院經濟管理目標，編制計劃，確立實現計劃的手段和方法，對醫院的經濟活動進行的籌劃；落實責任，考核實績和分析計劃執行情況，對醫院經濟活動進行控制。
“財經部”或“財經管理中心”的層次和結構可多樣化，根據醫院規模和經濟管理的業務范圍及功能可下設預算、結算、核算、分配辦公室或組。預算辦主要負責全院所有資金的預算劃撥、部分事業費用的決算報領；結算辦負責各項醫療收費匯總及銀行往來業務；核算辦主要負責各類實物的賬目管理、物價管理；分配辦主要負責醫院人員的工資、獎金、津貼和補貼的計算和分配等。
在此基礎上逐步建立與完善經濟效益分析和醫院綜合評估機制。根據首長分工負責制的原則，院長主抓成本核算管理，院財務管理中心負責經濟核算的組織與實施，完成年度預決算，進行會計核算和綜合管理，衛生經濟管理科負責醫療收入的收繳，進行全院和各科室有關數據、指標的制定和統計核算；后勤有償服務統計科負責登記各科室、各部門的水、電、氣、器材、物資的領用消耗情況，統計核算后勤部門為醫療部門提供的各項有償服務價款情況。院財務管理中心對院長、政委負責，指導衛生經濟管理科和后勤有償服務統計科的工作，財務管理中心接受全院的監督，做到職責明確，分工協作。
二、完善以科室為單位的成本責任中心
軍隊醫院經濟管理應高度集中和相對分散。高度集中，是指醫院在經濟運行中的重大問題決策權要高度集中于黨委和其領導下的院首長。如醫院的全年預算、決算，大型醫療設備引進、基建維修安排、全院的成本核算或獎金分配方案等，涉及資金較多或較敏感的經濟問題，應經黨委討論和院長簽屬同意方可實施。相對分散，是指醫院經濟運行中的具體計劃、組織、實施和檢查監督工作分散在不同的職能部門進行。如醫院的預、決算，院級成本核算由財務部門負責，物價管理、科級成本核算等由衛生經濟管理部門負責，雙方共同承擔醫院經濟運行的檢查、監督，充分發揮醫院內部管理的有力杠桿作用，增強內部活力。
科室責任成本制是借鑒現代醫院管理會計中責任會計的理論和技術方法，實際運用于科室成本的核算管理。科室責任成本制，是指通過在醫院各部門、科室建立若干責任中心，將權、責、利有機地結合起來，圍繞各責任中心的經營活動實行自我控制，形成一種嚴密的內部成本控制制度。為保障責任成本制在軍隊醫院的順利實施，在軍隊醫院當前流行的臨床科室責任成本管理的基礎之上要進一步完善行政成本中心的建立和健全。將軍隊醫院不直接有收益的部門的成本納入責任成本中心的范圍之列，不但有助于正確分攤核算間接費用和管理費用，還能更好的控制軍隊醫院的管理費用隨意性。
按照各責任中心劃分，編制責任成本預算，由此形成一個自上而下的責任成本預算體系。制定責任中心的成本控制目標，使實際業績有了考核標準。各責任中心在執行責任預算的過程中，必須不斷根據實際工作的進展情況，對責任預算目標進行約束和調節，對可能發生的偏差予以制止，對已發生的偏差予以糾正，實施有效的責任控制。醫院有關主管部門要對各類責任中心編制的責任業績報告中實現的經營效果和指標進行考核評價，通過分析責任成本報告中的實際成本和預算責任成本的差距，找出產生差距的原因，采取相應的管控措施，并用于編制新的責任預算。
三、科學定位軍隊醫院成本會計的職能
面對新形勢，軍隊醫院成本核算管理在現有功能的基礎上，進一步實施管理會計職能定位勢在必行。醫院成本管理職能定位具體體現在成本確定、輔助決策、計劃控制等三個方面。
1、成本確定職能主要包括數據搜集、提供信息、科學核算等
成本管理人員利用決策中的定性和定量因素，選擇和使用高質量的信息，在收集到的所有相關信息基礎上，建立分析歸集成本的方法，合理計算提供各項醫務服務的正確成本；醫院成本會計提供信息包括三個密切相關的信息點，一是制定未來計劃依據過去的經驗信息和手中掌握的現時信息；二是從確定成本和監控計劃實際業績中收集的動態信息；三是采取必要的矯正措施針對監控結果與計劃業績的差異信息。同時醫院成本的特征決定了在一個醫療機構內，核算方法不是的，可根據管理者的需要，在一個單位中同時采用多種核算方法。
2、輔助決策職能主要包括方案權衡、成本鑒別、風險分析和技術方法等
方案權衡是計算在貢獻毛益較大化決策下的各種方案的結果；分析決策中的不確定性和風險；對各方案成本效益綜合權衡并給出經濟學結論；對方案權衡過程中使用的管理理論、會計模型、統計方法等進行闡述說明。在成本鑒別上對相關成本與無關成本的鑒別是管理會計在輔助決策過程中的難點，成本管理人員要能夠解釋決策中相關成本的重要性，對各個備選方案進行成本效益分析，選擇收益較大、成本低的方案是醫院成本決策人員的任務。風險分析是醫院成本管理人員一是要學會運用敏感性分析、概率分析等方法分析決策中的不確定性和風險因素；二是要從定量、定性及決策者風險心理偏好程度等方面解釋風險分析結果；三是要就風險分析結果對決策的影響進一步做出經濟學解釋。技術方法是要用一些醫院成本會計在輔助決策過程中最常用的技術方法，如：“成本效益分析法”，“本量利分析法”，“利量圖編制法（保本點測定）”等，從而科學確定預算目標、價格標準、成本結構和工作量水平等。
3、計劃控制職能包括信息利用、編制預算、差異分析、建立制度等
醫院成本會計對經濟信息的有效利用主要體現在固定資產或醫療器械計價、價格制定和業績評估等方面。預算是決策目標的具體化，編制和使用預算的主要目的是計劃、控制、溝通、協調、激勵和評價。差異分析是指對標準成本與實際成本間的差異進行分析。成本管理人員對實際成本與標準成本之間的差異原因進行正確的調查、分析、解釋，在此基礎上為調整戰略決策、實施計劃控制和修訂成本標準提供有力科學依據。
