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工程財(cái)務(wù)管理論文:財(cái)務(wù)管理論文:工程建設(shè)財(cái)政監(jiān)管探析

本文作者：李青

工程項(xiàng)目確定正式實(shí)施后，就需要進(jìn)行設(shè)計(jì)、勘察，對(duì)施工單位、設(shè)備購置等進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的招標(biāo)手續(xù)，財(cái)務(wù)人員在此環(huán)節(jié)看似作用不大，但實(shí)際上，在對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位的考察過程中，需對(duì)參與單位的資金情況、信用情況等進(jìn)行考證，落實(shí)參與工程招標(biāo)的資質(zhì)；在招標(biāo)文件等的審查過程中，財(cái)務(wù)人員需對(duì)付款情況、付款進(jìn)度等進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)比項(xiàng)目總投資計(jì)算資金控制情況。投資實(shí)施階段：工程項(xiàng)目正式實(shí)施階段，財(cái)務(wù)人員需加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，首先要建立合同檔案。合同是約束雙方，規(guī)定雙方權(quán)利與義務(wù)的書面文件。建設(shè)工程必須實(shí)行合同管理制度，工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、大宗材料采購和工程監(jiān)理等都要依法訂立合同。合同的簽訂對(duì)于施工單位和承建方有著一定的制約，財(cái)務(wù)人員按照合同規(guī)定的條款支付工程進(jìn)度款、辦理竣工決算，合同始終存在于整個(gè)項(xiàng)目中，參與整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，起著舉足輕重的作用。對(duì)于收到的合同，要對(duì)其內(nèi)容的完整性、條款清晰性，要求明確性，對(duì)付款條件、履約擔(dān)保責(zé)任和違約處罰條款等，財(cái)務(wù)人員應(yīng)設(shè)立專門的登記賬簿，進(jìn)行逐一編號(hào)，建立該項(xiàng)目的檔案，以此作為日后支付工程進(jìn)度款、項(xiàng)目決算等的主要參考依據(jù)。其次，在對(duì)項(xiàng)目總體投資的控制中，應(yīng)對(duì)總體概算進(jìn)行分解控制，按照可行性分析中對(duì)項(xiàng)目概算的分解，逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比分析，也可以按照動(dòng)態(tài)進(jìn)行核算，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目明細(xì)，保障概算金額不超。有一些被俗稱為“爛尾樓”的工程，在進(jìn)行到一半的時(shí)候，資金鏈斷裂，無法正常施工下去，這都是因?yàn)轫?xiàng)目中重施工、輕管理而造成的后果。

竣工決算階段：項(xiàng)目竣工決算編制階段，財(cái)務(wù)人員在這一環(huán)節(jié)顯得尤為繁忙，這也是財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目全過程管理的充分體現(xiàn)。竣工決算是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。在編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算之前，要求財(cái)務(wù)人員要熟悉每一項(xiàng)資產(chǎn)的性質(zhì)與用途，核實(shí)每一項(xiàng)資產(chǎn)信息，認(rèn)真做好各項(xiàng)清理工作，包括基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償，并對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行分析，是否達(dá)到了預(yù)期的效果。對(duì)于建設(shè)周期長、建設(shè)內(nèi)容多的項(xiàng)目，單項(xiàng)工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項(xiàng)工程竣工財(cái)務(wù)決算，待建設(shè)項(xiàng)目全部竣工后編制竣工財(cái)務(wù)總決算。在實(shí)際工程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生施工單位因與建設(shè)單位對(duì)某項(xiàng)明細(xì)的認(rèn)價(jià)、工程量等存在一定的分歧而使工程結(jié)算遲遲不能完成，影響項(xiàng)目的最終決算。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員一方面督促相關(guān)人員盡快解決施工結(jié)算過程中存在的問題，另一方面，對(duì)已完成且投入使用的資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理，保障資產(chǎn)上賬的及時(shí)性，也對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理。

從資金來源來看，無論是投資者投入的資金，還是建設(shè)自籌的資金，都希望用最少的資金建設(shè)出更多更的資產(chǎn)，這就需要提高資金的有效利用率，就需要完善的財(cái)務(wù)管理。只有將完善的財(cái)務(wù)管理融入項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程，才能保障資金的合理、安全、有效。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，減少經(jīng)濟(jì)范罪，也是對(duì)同志的愛護(hù)和保護(hù)。目前，盡管反腐力度不斷加大，有關(guān)的制度建設(shè)和制約機(jī)制的建立也取得了一定的進(jìn)展，但工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗案件和經(jīng)濟(jì)犯罪案件仍居高不下，常常是“一棟樓房建起來，一批干部倒下去”。這就要求根據(jù)相關(guān)的法規(guī)建立完善的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和審計(jì)監(jiān)督體系，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程管理，如招標(biāo)、合同簽訂、工程實(shí)施等過程管理，從而強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過程的監(jiān)督與管理。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位所做的規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和核查，對(duì)為達(dá)到不同的目的，采用各種違規(guī)手段。如：建設(shè)單位為獲得更多的建設(shè)資金，在可研和設(shè)計(jì)過程中，指使可研設(shè)計(jì)單位故意擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模，增加設(shè)計(jì)概算，以獲取更多的建設(shè)資金。財(cái)務(wù)管理也是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和任務(wù)順利完成的保障。近幾年來，全國各地連續(xù)發(fā)生了多起工程質(zhì)量事故。這些事故發(fā)生的原因均為工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題。如在這些項(xiàng)目建設(shè)過程中有完善的財(cái)務(wù)管理，并深入到了項(xiàng)目建設(shè)的全過程，把握住了不合格不付款這一關(guān)，我想也可能不會(huì)再現(xiàn)這些事故。因此如果財(cái)務(wù)管理不健全，對(duì)款項(xiàng)的支付無法監(jiān)控，資金籌集不力，那么工程建設(shè)的質(zhì)量就不能保障，建設(shè)任務(wù)就不能按時(shí)順利完成。

強(qiáng)化意識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。只有在思想上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并讓財(cái)務(wù)融入到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中去，讓財(cái)務(wù)參與可研工作，參與預(yù)算的編制，參與項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)文件的編制和招標(biāo)過程，參與合同的簽訂，參與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程，參與各項(xiàng)變更會(huì)議，參與各個(gè)階段的驗(yàn)收工作，及時(shí)向財(cái)務(wù)人員提供相關(guān)信息，讓財(cái)務(wù)真正了解項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程的狀況，并形成財(cái)務(wù)參與項(xiàng)目建設(shè)全過程的相關(guān)制度，保障財(cái)務(wù)能順利參與建設(shè)過程，這樣才能有效的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理。否則就會(huì)使財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生脫節(jié)，財(cái)務(wù)就無法參與監(jiān)督和管理，那就無法就建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精打細(xì)算，也就無法保障資金籌集、使用、安全與監(jiān)控，管好用好資金就成了一句空話。增加評(píng)審制度，將項(xiàng)目執(zhí)行情況作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)依據(jù)之一。項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算是預(yù)算中的重要組成部分，它的執(zhí)行情況直接影響到本年預(yù)算執(zhí)行情況，也直接與預(yù)算的執(zhí)行率有很大的關(guān)系，更影響到成本利潤的完成情況。因此編制年度績效考核時(shí)，應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際完成情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，財(cái)務(wù)部及各專業(yè)部門對(duì)已完成的項(xiàng)目的實(shí)際情況作出客觀評(píng)審，建立完善的財(cái)務(wù)考核機(jī)制和項(xiàng)目建設(shè)投資評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行打分評(píng)比，作為項(xiàng)目組績效的考核依據(jù)之一。這樣才能本質(zhì)上解決超預(yù)算的情況，也使項(xiàng)目組成員增強(qiáng)項(xiàng)目成本意識(shí)。建立健全財(cái)務(wù)考核制度，完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。根據(jù)各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)投資決算、年度計(jì)劃，調(diào)動(dòng)全體成員的積極性，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的完成。

熟悉并貫徹落實(shí)相應(yīng)的法規(guī)和規(guī)章。加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理，首先必須認(rèn)真地去學(xué)習(xí)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法規(guī)和規(guī)章，熟知這些法規(guī)和規(guī)章，廣泛的宣傳這些法規(guī)和規(guī)章，使人人學(xué)習(xí)并掌握這些法規(guī)和規(guī)章，并認(rèn)真地、自上而下地貫徹落實(shí)這些法規(guī)和規(guī)章，使人人都能自覺地去執(zhí)行和遵守這些法規(guī)和規(guī)章，在思想上形成基建項(xiàng)目必須要按照特定的程序和規(guī)范去辦理的概念。通過群策群力的方法，尋求如何加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的途徑。提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)。基金財(cái)務(wù)人員應(yīng)多了解和掌握關(guān)于基本建設(shè)定額管理及建筑工程方面的知識(shí)，對(duì)于工程的造價(jià)、決算額度、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息具有基本的判斷能力，具備較高的業(yè)務(wù)技能和良好的道德品質(zhì)，參與項(xiàng)目建設(shè)管理的能力，熟悉項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)程序和主要技術(shù)工藝的關(guān)鍵點(diǎn)，能將財(cái)務(wù)管理融入項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)，搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。#p#分頁標(biāo)題#e#

工程財(cái)務(wù)管理論文:公路工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理論文

一公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)解決的問題

1預(yù)算管理靈活性

有待加強(qiáng)公路工程監(jiān)理項(xiàng)目所覆蓋的區(qū)域往往比較廣，有的分布在東部發(fā)達(dá)地區(qū)，有的分布在中部的平原地區(qū)，也有的分布在西部一些偏遠(yuǎn)的貧困地區(qū)或者山區(qū)。這種不同的地理和氣候環(huán)境就決定了預(yù)算的編制項(xiàng)目不同于一般行業(yè)的企業(yè)，一定要具有靈活性。目前，公路工程監(jiān)理企業(yè)也逐漸向集團(tuán)式的企業(yè)發(fā)展，這就更要求預(yù)算要根據(jù)不同的項(xiàng)目，結(jié)合具體情況來編制。但是，實(shí)際工作中，有的企業(yè)為了保障公正與公平，采用了統(tǒng)一的編制模式，只是在符合條件的情況下進(jìn)行數(shù)額的調(diào)整。以監(jiān)理工程師所需的測量設(shè)備為例，有些企業(yè)為了節(jié)約成本，不考量該設(shè)備是否適合山路等路況較差的公路建設(shè)項(xiàng)目，在編制預(yù)算時(shí)沒有將其涵蓋在內(nèi)，不僅給監(jiān)理工程師的工作帶來了諸多不便，也給公路的建設(shè)帶來了一定的阻力，負(fù)面影響過大。

2成本管理的精細(xì)化

有待強(qiáng)化公路工程建設(shè)項(xiàng)目需要監(jiān)理人員長期跟著項(xiàng)目走，因此差旅費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、安置和駐地建設(shè)費(fèi)、汽油費(fèi)、柴油費(fèi)、過路過橋費(fèi)等相關(guān)工作人員的外出工作費(fèi)用在企業(yè)成本中處于居高不下的狀態(tài)。尤其是每個(gè)項(xiàng)目的具體情況不一樣，氣候、地理等自然環(huán)境差異也較大，這就給公路監(jiān)理工程企業(yè)的成本管理帶來了很大的困難。為了方便管理，也為了給監(jiān)理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，不少企業(yè)都采用粗放式的成本管理方式，但這又滋生了部分監(jiān)理人員貪婪的思想，會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)消費(fèi)、專款他用的現(xiàn)象，間接地降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，這種粗放式成本管理同樣出現(xiàn)在辦公用品的購買、租車費(fèi)、試驗(yàn)室用品等有關(guān)辦公用品的費(fèi)用管理上，尤其是一些檢測設(shè)備、儀器的后期使用和管理，主要體現(xiàn)在使用強(qiáng)度過大，維護(hù)和保養(yǎng)不及時(shí)，縮短了儀器設(shè)備的使用年限，增加了企業(yè)的項(xiàng)目成本。

3資金管理運(yùn)作的統(tǒng)籌度

有待提高公路工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理主要以財(cái)務(wù)管理為主，而財(cái)務(wù)管理的核心之一是資金管理。資金管理方式科學(xué)與否直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其他方面，尤其是成本管理。目前，公路工程監(jiān)理企業(yè)的資金管理方式比較單一、傳統(tǒng)，集中于業(yè)務(wù)的核算，這就導(dǎo)致資金運(yùn)作不靈活，與業(yè)務(wù)的整個(gè)流程銜接度不高，資金統(tǒng)籌安排的能力不強(qiáng)。從招投標(biāo)開始到的工程檢驗(yàn)檢測，從企業(yè)的各種咨詢業(yè)務(wù)到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)等，資金的調(diào)度可能會(huì)存在問題。但是，公路建設(shè)項(xiàng)目多、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間情況差異大、自然氣候的限制等因素都要求在各個(gè)業(yè)務(wù)或者整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督過程中要有靈活的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，否則會(huì)影響監(jiān)理人員的工作進(jìn)度，也會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

4財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有待健全結(jié)合

我國目前的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，公路工程監(jiān)理企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。一方面可以不斷健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，另一方面也可以規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為。比如，通過合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以有效地形成監(jiān)理人員之間的監(jiān)督，有利于對(duì)差旅費(fèi)等企業(yè)項(xiàng)目成本的實(shí)報(bào)實(shí)銷，縮減一些不必要的開銷。但是，實(shí)踐中，一些公路工程監(jiān)理企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，約束企業(yè)內(nèi)部管理層和工作人員的行為，對(duì)該制度較為排斥，忽略了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)成本管理以及資金管理等方面的重要輔助作用。雖然很多公路工程監(jiān)理企業(yè)響應(yīng)國家有關(guān)內(nèi)部控制制度建設(shè)法律法規(guī)的要求，但是制度建設(shè)也存在著一些問題，比如規(guī)章流程的設(shè)定、監(jiān)督以及績效考核的不完善等情況。

二完善公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)

1加強(qiáng)預(yù)算管理的靈活性

公路監(jiān)理企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理的靈活性，不僅僅是要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來進(jìn)行分析，也應(yīng)該考慮到統(tǒng)一的預(yù)算管理所能實(shí)現(xiàn)的公平、公正，即要注意在統(tǒng)一性與靈活性之間進(jìn)行博弈。過于統(tǒng)一會(huì)出現(xiàn)上文所述的現(xiàn)象，過于靈活就會(huì)使得預(yù)算執(zhí)行無法得到監(jiān)督，無法按預(yù)算編制開展工作。以某監(jiān)理咨詢有限公司預(yù)算的成功為例，該公司的預(yù)算管理思路是“點(diǎn)面結(jié)合”，在總體上堅(jiān)持統(tǒng)一性，在具體的公路項(xiàng)目上進(jìn)行靈活的調(diào)整和把握，以滿足不同公路工程項(xiàng)目的需求。管理層站在企業(yè)全局的高度，科學(xué)合理地考慮項(xiàng)目預(yù)算，針對(duì)不同的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整。對(duì)各位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就企業(yè)的總體經(jīng)營狀況以及本年度和該項(xiàng)目的預(yù)算編制與執(zhí)行進(jìn)行的解答與培訓(xùn)，使他們充分理解項(xiàng)目與項(xiàng)目之間預(yù)算的差別，避免項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶有一定的情緒，影響預(yù)算的執(zhí)行，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理后續(xù)的一系列工作。此外，在遇到國家的重大經(jīng)濟(jì)調(diào)整或者一些未能遇見的因素時(shí)，企業(yè)就要做到及時(shí)調(diào)整好預(yù)案。比如出現(xiàn)監(jiān)理人員外出工作的檢測設(shè)備費(fèi)用上漲、汽油價(jià)格上漲等情況。

2強(qiáng)化成本管理的精細(xì)化

首先，要規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理制度，尤其是要嚴(yán)格審核發(fā)票等報(bào)銷憑證，避免出現(xiàn)虛假報(bào)賬的現(xiàn)象。企業(yè)要在滿足監(jiān)理服務(wù)的前提下，建立成本管控目標(biāo)，將各項(xiàng)開銷限制在預(yù)算之內(nèi)。對(duì)于員工駐外工作的各項(xiàng)費(fèi)用，可以通過項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制來進(jìn)行管理。這就給項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)提出了較高的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理與員工之間形成良好的監(jiān)督和促進(jìn)作用。其次，要健全資產(chǎn)管理。除了一些日常辦公設(shè)備以外，主要要對(duì)一些大型儀器、貴重的設(shè)備進(jìn)行日常的管理。監(jiān)理人員要對(duì)所使用的儀器設(shè)備的保管和維護(hù)負(fù)責(zé)任，定期清查、核算、及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，保障公路工程監(jiān)理工作的需要。此外，對(duì)于一些駐外建設(shè)的辦公用房、辦公設(shè)備等要進(jìn)行合理的處理。比如，有些企業(yè)會(huì)將一些不便于帶走的辦公設(shè)備進(jìn)行二手處理；在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)或者山區(qū)，企業(yè)會(huì)將符合建設(shè)條件的辦公用房與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人員協(xié)商，簽訂租賃或者買賣合同。

3提高資金管理運(yùn)作的統(tǒng)籌度

公路工程監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行資金管理運(yùn)作時(shí)，需要提高其統(tǒng)籌度和靈活性。同樣，以某工程項(xiàng)目管理有限公司為例，該公司是集招標(biāo)、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理以及試驗(yàn)檢測為一體的國有大型綜合企業(yè)。該公司為了使得資金的管理更加靈活，能夠及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，采用“開通網(wǎng)上銀行”的方式進(jìn)行資金管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金的隨時(shí)劃撥和異地管理監(jiān)控，使得公司本部和各個(gè)地區(qū)的公路建設(shè)項(xiàng)目之間的資金可以靈活運(yùn)作。不僅可以避免資金的分散和記錄上的差錯(cuò)，也節(jié)約了資金成本，實(shí)現(xiàn)資金的遠(yuǎn)程管理。在此基礎(chǔ)上，還可以通過加大各個(gè)開戶銀行之間的業(yè)務(wù)流量，以增加授信的規(guī)模，進(jìn)而拓展企業(yè)融資渠道。此外，公路監(jiān)理企業(yè)還要將資金管理與企業(yè)的籌資、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等多方面管理融合在一起，進(jìn)一步提高資金管理運(yùn)作的統(tǒng)籌度。

4健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

首先，公路工程監(jiān)理企業(yè)管理層要在思想上重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)打下基礎(chǔ)。其次，要在制度上規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，尤其是關(guān)于成本控制方面的制度流程。從某公路工程有限公司的操作來看，該公司結(jié)合公司的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，制定了一系列的費(fèi)用報(bào)銷控制制度，如發(fā)票報(bào)銷、單據(jù)報(bào)銷、員工相互證明制度等。，建立健全考核和監(jiān)督制度。應(yīng)當(dāng)結(jié)合公路工程項(xiàng)目分散、企業(yè)管理難度大等特點(diǎn)來制定考核機(jī)制，采用“過程監(jiān)督”的理念，制定科學(xué)合理的績效考評(píng)機(jī)制，規(guī)范員工的工作行為。

三結(jié)語

公路建設(shè)的繁榮發(fā)展給公路工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠使得公路工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展保持健康穩(wěn)定的狀態(tài)。企業(yè)需要不斷完善預(yù)算管理、成本管理、資金管理以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度等的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的管理環(huán)境。

作者：李曉燕單位：景信公路工程科技發(fā)展有限公司

工程財(cái)務(wù)管理論文:地鐵工程財(cái)務(wù)管理論文

一、地鐵工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國地鐵的總體建設(shè)起步較晚,在財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)方面存在著諸多不足,需要完善的地方還有很多,存在的問題涵蓋了多個(gè)方面,主要表現(xiàn)為:及時(shí),未構(gòu)建獨(dú)立的概算體系和標(biāo)準(zhǔn);第二,資金的投入和使用配置不均;第三,資金預(yù)算不夠,超支現(xiàn)象嚴(yán)重;第四,管理機(jī)構(gòu)僅僅重視地鐵施工的進(jìn)度,而不關(guān)心財(cái)務(wù)管理的制度。

(一)工程概算偏差地鐵單位的工程建設(shè)沒有完整且獨(dú)立的概算編制標(biāo)準(zhǔn),只能參照其他建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行概算定額。除此之外,也沒有結(jié)合實(shí)際情況對(duì)目前的市場物價(jià)指數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)和整改,所以出現(xiàn)了工程造價(jià)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生。地鐵的資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)一般有地鐵建設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和地鐵工程的造價(jià)來綜合決定的,相關(guān)管理者要根據(jù)市場彈性系數(shù)進(jìn)行及時(shí)且科學(xué)的微量調(diào)整。這種預(yù)算方式適用于普通項(xiàng)目的建設(shè),地鐵工程的施工建設(shè)具備資金密集和勞動(dòng)密集的特點(diǎn),加之地鐵建設(shè)的環(huán)境多變,存在著諸多不確定的因素,都不利于管理者進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ谈潘愎ぷ鳌?

(二)資金分配不均地鐵工程建設(shè)中所涉及到的財(cái)務(wù)管理問題核心就是資金分配的問題,將牽涉到各個(gè)領(lǐng)域,資金配置的原則是以低的支出換取較高的效益,盡可能的提高資金的使用效率。但是由于地鐵工程存在著建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長和專業(yè)技術(shù)強(qiáng)等方面的特點(diǎn),財(cái)務(wù)管理人員并不能及時(shí)的對(duì)分配資金實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理,導(dǎo)致在具體的施工建設(shè)中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)偏差的現(xiàn)象。而且地鐵財(cái)務(wù)管理工作較之于一般的財(cái)管工作而言,更具專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性,普通的管理人員并不能很好的依據(jù)自身專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行科學(xué)的判斷,加劇了資金配置不均的嚴(yán)重性。地鐵工程的建造資金在事前預(yù)算時(shí)出現(xiàn)偏差,在事中分配時(shí)使用不均,最終將會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支的嚴(yán)重現(xiàn)象,財(cái)務(wù)管理人員對(duì)地鐵工程造價(jià)的工作難以實(shí)現(xiàn)有效的控制。

(三)財(cái)務(wù)核算的管理工作不嚴(yán)格地鐵工程建設(shè)工作在不斷的發(fā)展,線路也由原來的點(diǎn)線式向著網(wǎng)面式的結(jié)構(gòu)邁進(jìn),所以地鐵工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理工作就加強(qiáng)了難度,從原來的單線核算,轉(zhuǎn)變成為多線核算。出現(xiàn)線路交叉點(diǎn)之間和個(gè)體工程項(xiàng)目之間的成本預(yù)算出現(xiàn)難以控制的問題。

(四)輕視財(cái)務(wù)管理工作在地鐵工程的調(diào)查研究數(shù)據(jù)中顯示,在地鐵工程的建造中,有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)和實(shí)施手段加以重視,并沒有將工作重心放在對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督上。管理人員僅僅重視地鐵工程的進(jìn)度,在乎地鐵工程是否能夠按照預(yù)定工期完成,對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度過低,將直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理漏洞的出現(xiàn)。

二、地鐵工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理的措施

(一)控制工程概算的偏差程度地鐵工程的財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合本市實(shí)際的情況和城市發(fā)展的進(jìn)程,對(duì)地鐵工程概算的制度進(jìn)行重新的審核和制定,要考慮地鐵財(cái)務(wù)管理的特殊性和差異性,制定出切實(shí)可行的概算標(biāo)準(zhǔn)。在這項(xiàng)工作中,財(cái)務(wù)管理部門的管理人員要對(duì)地鐵工程中各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的考核和計(jì)算,才能保障概算編制的結(jié)果符合真實(shí)性和科學(xué)性,才能進(jìn)行制定臺(tái)賬、數(shù)據(jù)匯總等后續(xù)工作,方便管理人員的監(jiān)督和查閱。在中期建設(shè)地鐵工程的時(shí)候,管理人員更應(yīng)該嚴(yán)格的對(duì)每一項(xiàng)資金的收入和支出進(jìn)行控制和管理,才能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起到規(guī)范性的作用,才能明確資金的流向和用途,總體提高資金使用的效率。及時(shí),要對(duì)地鐵工程初期的預(yù)付款項(xiàng)、計(jì)量預(yù)付款項(xiàng)和保障金結(jié)算條件進(jìn)行嚴(yán)密的審批,要較大限度的減低超支現(xiàn)象。第二,地鐵工程的施工技術(shù)專業(yè)性強(qiáng),難度高,實(shí)施工序復(fù)雜,施工環(huán)境多變,不確定因素較多,所以在實(shí)際的施工過程中一定會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的費(fèi)用支出,這就要財(cái)務(wù)管理部門要在事前做好靈活應(yīng)變的能力,對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行提前預(yù)控,對(duì)地鐵工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),就可以更好的控制資金的支出問題。第三,地鐵工程的建造一般是由政府負(fù)責(zé)的,然后承包給技術(shù)能力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位,若在不地鐵工程的資金結(jié)算方面出現(xiàn)問題和斷裂,不能及時(shí)支付給施工人員和技術(shù)人員薪酬,會(huì)對(duì)政府和企業(yè)造成不良的聲譽(yù)損害,降低政府職能部門在社會(huì)公眾眼中的形象。所以,地鐵工程的施工企業(yè)要成立專門的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督小組,定期向地鐵工程的資金流動(dòng)和劃撥進(jìn)行調(diào)查,保障投入地鐵建造的資金能夠?qū)崿F(xiàn)專款專用。

(二)對(duì)地鐵工程財(cái)務(wù)管理人員的管理地鐵工程的財(cái)務(wù)管理體系十分的復(fù)雜,對(duì)資金的控制難度很大,所以在進(jìn)行資金配置時(shí),應(yīng)該選取職業(yè)素質(zhì)較高、專業(yè)技能較強(qiáng)的管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)控制工作。地鐵財(cái)務(wù)管理工作不僅涉及到財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí),對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)制度也要有深刻的理解,才能保障財(cái)務(wù)管理工作符合地鐵工程的特點(diǎn)。所以說,光有積極性和工作熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有的財(cái)務(wù)管理人才才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求,才能更加深入的體會(huì)地鐵工程財(cái)務(wù)管理工作的重要性。在對(duì)人員的管理方面,一定要結(jié)合以下幾個(gè)方面做好培養(yǎng)工作。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步,地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理水平也應(yīng)該得到相應(yīng)的提升,對(duì)參與管理地鐵財(cái)務(wù)管理的人員也要提出更高的要求。要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的技能培訓(xùn),更熟練的掌握會(huì)計(jì)核算的要點(diǎn)。還要組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)地鐵工程建設(shè)的相關(guān)要點(diǎn),比如竣工決算=投資概算等,這樣才能有效的將財(cái)務(wù)管理知識(shí)和工程建造知識(shí)有機(jī)的結(jié)合在一起,提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。

2.提升財(cái)務(wù)管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力。地鐵工程建筑的周期性長,涉及部門眾多,投入資金數(shù)額較大,所以這樣一個(gè)繁瑣的系統(tǒng)工作體系需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合才能更好的實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作,在實(shí)際工作中要提升財(cái)務(wù)管理人員的溝通能力和語言表達(dá)能力,不僅可以加強(qiáng)管理人員對(duì)地鐵工程建設(shè)的了解,還能幫助相關(guān)部門的工作人員加強(qiáng)配合財(cái)務(wù)管理的意識(shí),一舉兩得。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感。地鐵工程的財(cái)務(wù)管理人員首先要具備積極性和主動(dòng)性,要對(duì)工作充滿熱情,對(duì)資金管理工作有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,加強(qiáng)責(zé)任感才能確保財(cái)務(wù)管理工作有安全保障。擁有責(zé)任感的管理人員能夠耐心的解決工作中難題,認(rèn)真負(fù)責(zé)的處理每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,對(duì)每一項(xiàng)支付環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的審核,還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行周期性的工作總結(jié),找出工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),進(jìn)而提升自己的專業(yè)能力和技巧。財(cái)務(wù)管理人員只有具備了較強(qiáng)的責(zé)任心,才會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題和不足進(jìn)行研究和解決,才會(huì)進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率。

(三)制定地鐵工程財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度地鐵建造行業(yè)發(fā)展迅速,但是相應(yīng)的管理制度還沒能得到完善,在財(cái)務(wù)管理方面存在著諸多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。目前國內(nèi)還沒有地鐵工程建造財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度,所以缺乏可以直接參考的規(guī)章制度,在實(shí)際工作中,就要結(jié)合本地的特點(diǎn)和情況,制定出科學(xué)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度。

1.財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。地鐵單位應(yīng)該遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范建立基本的財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)不相容的崗位職責(zé)實(shí)行分離制度,在完善地鐵工程財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的控制體系時(shí),加強(qiáng)對(duì)工程款項(xiàng)支付和工程款項(xiàng)撥付等業(yè)務(wù)的管理力度,并且制定出竣工決算的相關(guān)措施。地鐵企業(yè)要建立合理的財(cái)務(wù)賬套,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和研究,為后期竣工決算奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)支付流程管理。在地鐵單位的建設(shè)施工項(xiàng)目中,建造單位和承包商之間的工程款項(xiàng)支付與結(jié)算一般采取階段性的管理辦法,會(huì)出現(xiàn)大量重復(fù)的支付審判流程,所以應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)支付流程進(jìn)行嚴(yán)格的整改和監(jiān)督,規(guī)范工程款項(xiàng)的支付審批流程。地鐵單位的財(cái)務(wù)管理人員要按照月份對(duì)工程款項(xiàng)的支付和驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表進(jìn)行復(fù)查和簽字,才能從根本上杜絕預(yù)算超支的現(xiàn)象。

三、結(jié)語

總而言之,地鐵工程建設(shè)是一項(xiàng)繁瑣的工程,在財(cái)務(wù)管理方面也需要建立相應(yīng)的管理體系,完善管理制度,提升管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能,才能綜合提升地鐵資金劃撥和使用的安全性,在保障資金流轉(zhuǎn)順利的情況下,才能進(jìn)一步確保地鐵工程建造能夠按照預(yù)計(jì)工期順利的完成.

作者：周峰單位：南京地鐵集團(tuán)有限公司

工程財(cái)務(wù)管理論文:水利工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理論文

一、加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

1.施工前期的財(cái)務(wù)管理措施

及時(shí)，水利工程企業(yè)的管理人員以及勞務(wù)作業(yè)人員需要樹立財(cái)務(wù)管理觀念、成本觀念以及效益觀念，其中最為主要是要保障施工工期不能超過合同約定的工期，保障施工質(zhì)量滿足合同的要求，并且施工成本低于中標(biāo)的價(jià)格。施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作需要以此當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，確保各級(jí)工作人員具備財(cái)務(wù)管理意識(shí)。第二是要確定施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)招募既懂技術(shù)同時(shí)又懂財(cái)務(wù)工程人員擔(dān)任成本控制負(fù)責(zé)人，一方面要參與到投標(biāo)報(bào)價(jià)以及簽訂合同的過程當(dāng)中，另一方面也要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的工作。水利工程企業(yè)確定施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，之后項(xiàng)目經(jīng)理部則分解目標(biāo)成本，同時(shí)編制控制措施表，具體落實(shí)到施工項(xiàng)目的各個(gè)責(zé)任人。第三，建立施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施制度。在接受項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，施工項(xiàng)目的各個(gè)負(fù)責(zé)人需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的策劃，從而形成規(guī)劃文件，這一財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目施工前編制完成，并且有著比較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性以及實(shí)施性，從而為施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理提供具體的指導(dǎo)。第四，重視各級(jí)部門費(fèi)用管理。施工項(xiàng)目的管理方面，通常由項(xiàng)目部、分部以及施工管理處三部分組成。控制這幾個(gè)部分的開支費(fèi)用，對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著非常明顯的影響。施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)控制管理費(fèi)用方面的開支，一方面是要控制總額，同時(shí)制訂開支計(jì)劃，根據(jù)開支費(fèi)用項(xiàng)日核定指標(biāo)，另一方面是要不斷精簡管理人員，并且嚴(yán)格審批出差手續(xù)，控制招待方面的費(fèi)用開支，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開始要根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)以及管理部門來具體核定，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門以及工作人員，尤其是那些特殊開支以及大額開支，需要通過會(huì)議研究，并報(bào)請(qǐng)水利工程企業(yè)管理人員的審批。第五，委派施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員。水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量如何，財(cái)務(wù)管理人員是重要影響因素，其中施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)有著直接的作用。主管會(huì)計(jì)要是受施工項(xiàng)目管理人員的聘用，容易出現(xiàn)造假賬以及編假表的問題，因此為了轉(zhuǎn)變這一情況，需要由水利工程企業(yè)委派主管會(huì)計(jì)。主管會(huì)計(jì)既要對(duì)水利工程企業(yè)負(fù)責(zé)，落實(shí)企業(yè)交待的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，也要為項(xiàng)目部提供服務(wù)，及時(shí)做好記賬以及算賬工作，提供的會(huì)計(jì)信息，做好財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的各項(xiàng)工作。

2.施工中期的財(cái)務(wù)管理措施

在水利工程的施工過程當(dāng)中需要以施工預(yù)算作為基礎(chǔ)，來做好實(shí)際成本同預(yù)算成本之間的比較，主要內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面。一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)定期呈交施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表，出了根據(jù)正常報(bào)表格式來報(bào)送相關(guān)報(bào)表之外，還需要根據(jù)責(zé)任成本的分解要求來呈交執(zhí)行情況方面的報(bào)表，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的差異要進(jìn)行具體的分析與說明。另一方面，水利工程企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要定期檢查施工項(xiàng)目的責(zé)任成本情況。檢查的內(nèi)容主要有：項(xiàng)目部的開支情況統(tǒng)計(jì)，根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目同計(jì)劃成本之間比較差異；項(xiàng)目材料的消耗情況；項(xiàng)目分包工程的清算狀況；往來款項(xiàng)以及銀行存款、現(xiàn)金等方面的狀況。施工項(xiàng)目部需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本檢查工作，綜合分析各個(gè)項(xiàng)目的成本情況，從而提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，確保管理人員掌握項(xiàng)目成本的具體落實(shí)情況。

3.施工后期的財(cái)務(wù)管理措施

項(xiàng)目施工后期需要對(duì)項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行情況做好分析。在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，容易出現(xiàn)上個(gè)項(xiàng)目沒有完工，部分工作人員已轉(zhuǎn)入其他項(xiàng)目，從而導(dǎo)致完工之后出現(xiàn)賬目不清以及責(zé)任不清的問題，甚至出現(xiàn)大額虧損的嚴(yán)重情況。所以在后期財(cái)務(wù)管理方面需要注意以下幾個(gè)方面的問題。及時(shí)，項(xiàng)目工程的總收入，需要以甲方簽認(rèn)的價(jià)款結(jié)算單作為準(zhǔn)。核對(duì)同甲方之間的往來，需要保障同甲方的核對(duì)一致，避免預(yù)收工程款、應(yīng)收工程款以及在建工程科目里面潛藏問題。第二，各種材料要做到工完料清，對(duì)于那些剩余的工程材料，項(xiàng)目部進(jìn)行作價(jià)處理，得到的損益列入成本科目，從而避免濫購那些價(jià)高質(zhì)次的材料，以及多購材料加大后續(xù)項(xiàng)目的負(fù)擔(dān)。第三，分包工程需要根據(jù)合同清算，明確各個(gè)合同的完成總價(jià)、欠付款以及已付款，超合同付款需要查明具體的原因。欠付款需要制訂計(jì)劃還款。第四，清理往來款項(xiàng)，根據(jù)性質(zhì)的不同加以處理。施工項(xiàng)目的內(nèi)部單位以及工作人員借款，需要清理完畢，同時(shí)外部單位的往來也盡可能完成清算。

二、結(jié)語

綜上所述，水利施工企業(yè)同其他的企業(yè)類似，應(yīng)當(dāng)建立完善施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度，從而保障企業(yè)的施工活動(dòng)處于可控狀態(tài)。近年來政府不斷加大水利建設(shè)方面的資金投入，因此水利工程企業(yè)面臨重要的發(fā)展機(jī)遇，在這一背景下，水利工程企業(yè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理需要同步跟上，為水利企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)水利工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大。

作者：賈文瑞 單位：河南省水利工程一局

工程財(cái)務(wù)管理論文:建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、強(qiáng)化建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，制定一套完善的財(cái)務(wù)管理體制

成本管理在財(cái)務(wù)管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的較大化節(jié)約和有效利用，通過在成本管理中運(yùn)用成本機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：建筑原材料采購、工程款項(xiàng)的到位與否、拖欠款利息負(fù)擔(dān)等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，較大限度的減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，尤其是在復(fù)雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時(shí)保障建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

(二)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)及權(quán)益，打造一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

在建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要使財(cái)務(wù)工作人員明確自身的權(quán)利和工作職責(zé)，科學(xué)、有效的行使自身權(quán)利，依法承擔(dān)自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，不斷提高責(zé)任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的根基入手，明確相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和義務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作技能，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)管理日常工作的開展，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。建筑工程企業(yè)相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，通過多種途徑提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，從而保障財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地對(duì)建筑工程的成本和資金進(jìn)行管理，保障建筑工程項(xiàng)目的順利開展，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙?duì)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)通過培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)不斷提高其業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

(三)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程

建筑工程行業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)工作順利開展的推動(dòng)作用，通過引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員或者對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)等方式，使財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練應(yīng)用現(xiàn)代化工作設(shè)備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和質(zhì)量，保障加快建筑工程企業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)程，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

二、結(jié)語

建筑工程企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，最關(guān)鍵的部分就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)開展的各項(xiàng)施工和生產(chǎn)活動(dòng)都涉及到財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理的工作效率直接影響著建筑工程企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，強(qiáng)化成本管理力度，才能使建筑工程企業(yè)在激烈的競爭中取勝。

作者：龍聯(lián) 單位：新疆元泰建設(shè)工程有限公司

工程財(cái)務(wù)管理論文:水利工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理論文

一、水利工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要意義內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅在水利工程建設(shè)過程中起著很大的作用，同時(shí)也是工程驗(yàn)收的重要保障。首先，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以對(duì)竣工的工程賬款、工程造價(jià)、成本費(fèi)用等進(jìn)行審查和檢驗(yàn)，評(píng)估工程的整體效益。其次，在水利工程的竣工驗(yàn)收階段內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，追回一些應(yīng)收賬款等，為水利企業(yè)減少一些不必要的損失，提高了水利企業(yè)的整體效益。

二、水利工程建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題

由于水利工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中涉及的方面比較復(fù)雜，涵蓋的領(lǐng)域也比較廣泛，因此在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面必然存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄

目前，我國大多數(shù)水利工程的管理人員以及員工對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度還不夠，缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)。首先，水利工程的決策是要通過管理人員決定，如果管理人員缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的觀念，勢必會(huì)影響到水利工程的財(cái)務(wù)管理工作；其次，由于水利工程建設(shè)項(xiàng)目是由管理人員進(jìn)行決策的，員工很難參與到其中去，缺乏一定的責(zé)任感，對(duì)提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)度的積極性就會(huì)大大降低。由此可見，水利工程的管理層和員工內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)的淡薄，嚴(yán)重影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的可操作性。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行力不夠

水利工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)龐大復(fù)雜的項(xiàng)目，對(duì)于工程前期的預(yù)算不夠精準(zhǔn)，造成了一些可以避免的費(fèi)用列入了預(yù)算當(dāng)中去，大大增加了預(yù)算成本，其中主要原因就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的形式化，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行力的欠缺直接影響著水利工程預(yù)算機(jī)制的好壞。

（三）項(xiàng)目工程缺乏監(jiān)管力

水利工程內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏一定的監(jiān)督，對(duì)水利工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理還運(yùn)用一般的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行管理與監(jiān)督，例如防汛費(fèi)、維修費(fèi)等并沒有列明開支范圍與規(guī)范。水利工程應(yīng)該根據(jù)自身的項(xiàng)目工程特點(diǎn)來完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，合理安排人員對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，并要確保會(huì)計(jì)制度隨著國家政策的變化而不斷更新。

三、加強(qiáng)水利工程內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策

（一）完善水利工程會(huì)計(jì)制度

水利工程內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施離不開完善的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)制度也應(yīng)該隨著水利工程的不斷發(fā)展進(jìn)行完善，合理有效的會(huì)計(jì)制度更有助于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施。我們主要可以從以下兩方面入手：首先，創(chuàng)新資金和財(cái)務(wù)管理制度。一方面，可以通過建立集中支付制度，水利部門可以設(shè)立專門的資金賬戶，通過相關(guān)部門的統(tǒng)一管理，減少會(huì)計(jì)管理的工作量，可以提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率；另一方面，建立集中審核機(jī)制，對(duì)于那些水利工程規(guī)模較小的項(xiàng)目建議使用集中審核的方法，采用集中審核的機(jī)制可以更好地控制項(xiàng)目工程的資金使用。其次，通過不斷完善現(xiàn)有制度，不斷提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率。一方面要對(duì)原有制度進(jìn)行精簡，由于水利工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、涉及范圍廣、參與主體多等特點(diǎn)，復(fù)雜的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不僅不利于各個(gè)部門職能的發(fā)揮，而且也降低了部門之間信息溝通的效率，因此可以看出只有簡化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度才適合水利工程。另一方面，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度要結(jié)合實(shí)際，由于每個(gè)水利工程項(xiàng)目在投資規(guī)模、自然環(huán)境、參與主體和設(shè)計(jì)方案上都存在著很大差異，因此在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體實(shí)施中，要結(jié)合實(shí)際因地制宜地采用合理的機(jī)制。

（二）提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員的素質(zhì)

水利工程會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低直接影響到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施的效果，因此提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是強(qiáng)化水利工程財(cái)務(wù)管理的重要途徑。首先，要對(duì)水利工程會(huì)計(jì)人員進(jìn)行道德教育，提高其道德水平，避免如挪用專項(xiàng)資金之類犯法行為的發(fā)生。其次，要對(duì)水利工程會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的教育，這樣既有利于會(huì)計(jì)人員及時(shí)了解國家相關(guān)的會(huì)計(jì)政策，又可以使其對(duì)水利工程項(xiàng)目有更好的了解，方便內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的順利進(jìn)行。，根據(jù)每位員工的職業(yè)素質(zhì)實(shí)施合理的崗位編制，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，讓員工在相互激勵(lì)中提高綜合素質(zhì)。

（三）健全水利工程內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)

水利工程屬于大型建設(shè)工程，大量復(fù)雜多變的參與主體加大了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的難度，因此內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的順利實(shí)施需要依賴于一個(gè)清晰的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。我們可以從以下兩方面入手：首先，設(shè)立部門要合理。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以說貫穿水利工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過程，因此在每個(gè)階段的會(huì)計(jì)職責(zé)就會(huì)有所差異，合理地設(shè)置部門崗位將有利于部門之間的相互監(jiān)督，大大提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作效率，例如在工程準(zhǔn)備階段可以設(shè)立預(yù)算部門、預(yù)算審核部門，項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)立資金支付部門，竣工驗(yàn)收時(shí)設(shè)立項(xiàng)目審計(jì)部門等。其次，明確崗位職責(zé)。水利工程項(xiàng)目的所有參與主體都要接受內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的審核，因而明確各崗位的職責(zé)是十分必要的。例如要明確各個(gè)參與主體部門的職責(zé)，避免出現(xiàn)越權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)也要明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，這樣更有利于內(nèi)部會(huì)計(jì)審核工作的順利進(jìn)行。四、總結(jié)綜上所述，水利工程作為國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的好壞直接影響著水利工程的建設(shè)，因此我們要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)水利工程建設(shè)的重要意義，對(duì)其現(xiàn)狀有充分的了解，并結(jié)合實(shí)際情況不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新，探索出一條持續(xù)優(yōu)化、科學(xué)合理的發(fā)展之道。

作者：楊霞 單位：臨沂市水利局

工程財(cái)務(wù)管理論文:公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理論文

1公路養(yǎng)護(hù)及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.1公路養(yǎng)護(hù)的內(nèi)容

公路養(yǎng)護(hù)是指在工程竣工后期對(duì)公路的保養(yǎng)與維護(hù)施工，保養(yǎng)是指對(duì)工程建成開通通車之前全過程的養(yǎng)護(hù)處理，維修則以遭到破壞的位置為主要對(duì)象。公路養(yǎng)護(hù)的主要目的是通過檢查施工來確保公路在通車后保持正常運(yùn)行，防止公路因多種因素影響導(dǎo)致質(zhì)量下降問題的發(fā)生。公路維修養(yǎng)護(hù)工作按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分為以下幾類：及時(shí)，以養(yǎng)護(hù)對(duì)象和部位作為分類依據(jù)，可以分為路基、路面、通道、橋涵以及標(biāo)志等；第二，以養(yǎng)護(hù)性質(zhì)分類標(biāo)準(zhǔn)，可以分為專項(xiàng)、日常以及大修等；第三，以養(yǎng)護(hù)方式為分類標(biāo)準(zhǔn)，可以分為人工、混合以及機(jī)械三類；第四，以養(yǎng)護(hù)體系和專業(yè)為分類標(biāo)準(zhǔn)，可以分為道路、綠化、隧道以及交通等。

1.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

公路養(yǎng)護(hù)也非常注重財(cái)務(wù)管理工作，有效的財(cái)務(wù)管理不僅可以保障養(yǎng)護(hù)工作的正常進(jìn)行，還能提高公路質(zhì)量，降低成本投入。公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理主要從價(jià)值形態(tài)的角度判斷養(yǎng)護(hù)單位在實(shí)際工作中的成本狀況。公路養(yǎng)護(hù)過程中非常重視財(cái)務(wù)管理工作，主要原因是其具有工期短、效益高以及結(jié)果明顯等特征。

2公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理面臨的問題

2.1會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字不符合實(shí)際表現(xiàn)

部分公路施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過程中由于建設(shè)資金不足，項(xiàng)目施工人員很少及時(shí)對(duì)竣工項(xiàng)目成本進(jìn)行結(jié)算，會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字很難體現(xiàn)工程的實(shí)際效益；實(shí)際付款過程中部分付款無需支付，導(dǎo)致掛賬問題，會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字也會(huì)與實(shí)際表現(xiàn)不符；公路養(yǎng)護(hù)過程中使用的材料物資受諸多因素的影響，會(huì)出現(xiàn)積壓淘汰等問題，導(dǎo)致帳多實(shí)少；工程養(yǎng)護(hù)過程中部分預(yù)付款長期處于掛賬形式，成本核算不切實(shí)際，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字不符合實(shí)際表現(xiàn)。

2.2沒有建立有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控制度

公路養(yǎng)護(hù)施工過程中，各個(gè)單位以加強(qiáng)工程業(yè)務(wù)部門和材料供應(yīng)部門的控制為主要成本控制手段。但是，實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，施工單位卻沒有建立有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能直接參與到工程管理過程中。對(duì)成本目標(biāo)沒有清楚地認(rèn)識(shí)，從而影響?zhàn)B護(hù)工程財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

2.3財(cái)務(wù)控制與工程控制脫軌

目前，我國絕大部分企業(yè)采用一次性結(jié)算的管理辦法，在實(shí)際施工過程中，導(dǎo)致大量工程項(xiàng)目不能及時(shí)進(jìn)賬，從而嚴(yán)重影響施工的順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)控制工作與工程控制嚴(yán)重脫軌，阻礙公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理的順利開展。

2.4財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)問題

公路系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性較弱，實(shí)際管理工作很難與現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際需求接軌，導(dǎo)致部分管理單位過分注重經(jīng)驗(yàn)管理，忽視了理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的重要性。目前，我國公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理人員普遍存在著理論知識(shí)有待提高等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)失真、財(cái)產(chǎn)不真實(shí)以及相關(guān)手續(xù)辦理不完善等問題。

3加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1適應(yīng)改革要求，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為

加強(qiáng)公路財(cái)務(wù)管理工作，首先需要施工單位適應(yīng)改革的要求，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，從我國目前改革發(fā)展的趨勢來看，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的范圍將不斷擴(kuò)大。為了滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)該深入市場內(nèi)部，了解改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，做好相關(guān)準(zhǔn)備，為財(cái)務(wù)管理工作提供基礎(chǔ)保障。目前，公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，既包含事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，又具有新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的精神和具體規(guī)定。在實(shí)際管理工作中，公路財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該高度重視會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范的作用，嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的各項(xiàng)要求，結(jié)合實(shí)際管理內(nèi)容，做好相關(guān)記錄，減少不合法、不真實(shí)票據(jù)的產(chǎn)生。，公路養(yǎng)護(hù)單位還應(yīng)該重視分工的作用，引導(dǎo)各職位員工正確認(rèn)識(shí)自身的責(zé)任，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值

加強(qiáng)公路財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)該強(qiáng)化施工單位固定資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。公路施工單位應(yīng)該注重固定資產(chǎn)核算，充分了解固定資產(chǎn)的原價(jià)組成，對(duì)施工過程中的事物進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高資產(chǎn)的使用率。另外公路施工單位還應(yīng)該確保固定資產(chǎn)磨損價(jià)值的足額補(bǔ)償，為固有資產(chǎn)提供一個(gè)安全的發(fā)展平臺(tái)。

3.3加強(qiáng)成本核算，規(guī)范部門責(zé)任

加強(qiáng)成本核算，規(guī)范部門責(zé)任是強(qiáng)化公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理的重要手段。在養(yǎng)護(hù)過程中，工作人員應(yīng)該規(guī)范各階段的成本支出，將成本支出狀況以票據(jù)的形式展現(xiàn)，促進(jìn)各項(xiàng)目之間的聯(lián)系，形成一套科學(xué)合理的成本管理體系，完善財(cái)務(wù)部門對(duì)各個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的控制職能，規(guī)范部門之間的管理。3.4加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)成本日常控制的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部門對(duì)養(yǎng)護(hù)成本的日常控制主要體現(xiàn)在對(duì)公路養(yǎng)護(hù)成本的管理上。公路養(yǎng)護(hù)成本包含范圍非常廣，主要有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及管理費(fèi)等，結(jié)合實(shí)際狀況，建立健全的驗(yàn)收制度，制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

3.5加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)單位的內(nèi)部管理

加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)單位的內(nèi)部管理是加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理的重要手段。公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)該在完善經(jīng)營機(jī)制的前提下，推行符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況的內(nèi)部管理制度，將有效的統(tǒng)計(jì)票據(jù)聯(lián)系起來，從而提高公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理水平。

3.6加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)

面對(duì)公路財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低的問題，相關(guān)單位應(yīng)該采取措施加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度。公路施工單位在提高財(cái)會(huì)管理人員準(zhǔn)入門檻的前提下，還應(yīng)該深入市場，了解現(xiàn)代市場發(fā)展的實(shí)際狀況，采取有效措施，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，例如，聘請(qǐng)社會(huì)上具有豐富經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)管理知識(shí)的人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間必須合理安排，半年一次或者三個(gè)月一次。培訓(xùn)工作不僅是企業(yè)的事情，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該積極投入到培訓(xùn)教育中，在學(xué)習(xí)中了解市場發(fā)展趨勢，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4結(jié)束語

綜上所述，公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理水平是促進(jìn)公路企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力保障。公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)該在了解公路養(yǎng)護(hù)和查無管理實(shí)際內(nèi)容的前提下，明確我國公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理存在的問題，針對(duì)問題采取有效措施，提高我國公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理水平。

作者：李娟 單位：山東省公路橋梁檢測中心

工程財(cái)務(wù)管理論文:事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理論文

1工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1過分強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目的爭取，忽視實(shí)際情況

一些事業(yè)單位從自身利益的角度出發(fā)，在進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)時(shí)往往懷著“不要白不要”的態(tài)度，過分看重對(duì)項(xiàng)目資金的爭取，對(duì)項(xiàng)目論證、項(xiàng)目調(diào)查研究工作的重要性缺乏明確認(rèn)知，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案脫離實(shí)際，內(nèi)容度差，項(xiàng)目建設(shè)不符合實(shí)際需求。制作項(xiàng)目建設(shè)可行性報(bào)告時(shí)甚至采用編造的方式，其內(nèi)容與實(shí)際情況不相符合，建設(shè)計(jì)劃空洞，脫離事實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)超標(biāo)準(zhǔn)、超投資、超概算的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。工程項(xiàng)目具體實(shí)施建設(shè)過程中無法遵照正常程序進(jìn)行調(diào)整，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容隨意更改。

1.2建設(shè)資金管理不嚴(yán)，虛報(bào)、少報(bào)基建投資完成額

部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)工作人員對(duì)項(xiàng)目資金管理的重要性缺乏明確認(rèn)知，不熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金無法做到專款專用，甚至改變資金用途。項(xiàng)目資金管理工作缺乏規(guī)范性，財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容僅僅局限于會(huì)計(jì)核算的層面，項(xiàng)目建設(shè)前期工作中，財(cái)務(wù)人員不重視、不參與，建設(shè)過程中又不能結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際需求對(duì)財(cái)務(wù)狀況實(shí)施監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員自身工作態(tài)度不正確，參與管理工作時(shí)敷衍應(yīng)付，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的職能無法體現(xiàn)。另外，為了不對(duì)下一年度國家撥款產(chǎn)生影響，同時(shí)為了給單位年終決算報(bào)表順利通過提供便利條件，部分事業(yè)單位在進(jìn)行年終財(cái)務(wù)決算時(shí)，往往根據(jù)計(jì)劃投資和實(shí)際完成數(shù)量之間的差額對(duì)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行一些調(diào)整。

1.3工程結(jié)算存在高估冒算、竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理不及時(shí)現(xiàn)象

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，市場出現(xiàn)施工單位在工程結(jié)算上高估冒算的現(xiàn)象。其主要包括高套定額、材料設(shè)備價(jià)格的多計(jì)算、數(shù)量的重復(fù)計(jì)算、設(shè)計(jì)變更中增加的部分重新計(jì)入、減少部分不做調(diào)整以及多計(jì)算工程量等。現(xiàn)實(shí)情況中，有的工程項(xiàng)目已經(jīng)完工，符合竣工驗(yàn)收條件且時(shí)間超過三個(gè)月后，仍然不進(jìn)行竣工驗(yàn)收，固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)辦理工作，也沒有進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算編制。由于沒有辦理驗(yàn)收手續(xù)，期間產(chǎn)生的費(fèi)用都屬于項(xiàng)目建設(shè)投資范疇，導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。有的項(xiàng)目盡管已經(jīng)辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，甚至已經(jīng)交付使用，但卻沒有編制竣工財(cái)務(wù)決算，期間的一系列費(fèi)用，如維修費(fèi)，都在項(xiàng)目建設(shè)投資中列支，對(duì)新增固定資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)量產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)支出變大。

2加強(qiáng)事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)具備的特點(diǎn)和客觀存在的問題，本文將改善重點(diǎn)放在對(duì)管理人員素質(zhì)的提高、對(duì)竣工結(jié)算的嚴(yán)格審核、從單位內(nèi)部加強(qiáng)控制力度等幾個(gè)方面，以從根本上完善事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理。

2.1增強(qiáng)法制觀念，提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)管理問題具備很強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，其涵蓋范圍較廣。單位工程設(shè)計(jì)內(nèi)容包括水、電供給；設(shè)備；土建；裝飾工程；門窗工程等十幾個(gè)分項(xiàng)，每個(gè)分項(xiàng)都要進(jìn)行工程核算。此外，還可能牽涉拆遷費(fèi)用、賠償費(fèi)用等需要進(jìn)行明細(xì)核算的問題。相較于行政事業(yè)單位自身的會(huì)計(jì)核算，工程項(xiàng)目建設(shè)會(huì)計(jì)核算有著更長時(shí)間的跨度和更強(qiáng)的連續(xù)性的特點(diǎn)。因此，事業(yè)單位項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)人員一方面要對(duì)國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行規(guī)定，對(duì)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和相關(guān)解釋達(dá)到深入了解、熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)的程度，并具備國家有關(guān)基本建設(shè)規(guī)定、管理制度和相關(guān)工程的知識(shí)；另一方面，財(cái)務(wù)人員還要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，例如《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等，為項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作取得良好的效果。

2.2強(qiáng)化管理，做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算工作

事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)竣工后，要對(duì)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格清查。在項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算前，事業(yè)單位就要對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)展開清查工作，其主要內(nèi)容包括清理流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行檢查清理、結(jié)合與有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的相關(guān)部門對(duì)賬目進(jìn)行清理，其中，要將清理重點(diǎn)置于賬目清理及合同清理中。清理工作完成后，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)秉持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展項(xiàng)目建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算工作，編制竣工財(cái)務(wù)決算工作應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目建設(shè)完工后的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成。在對(duì)工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作中，事業(yè)單位要強(qiáng)調(diào)自身的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和組織作用，與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工方一起，共同做好該項(xiàng)工作。竣工財(cái)務(wù)決算沒有獲得批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施機(jī)構(gòu)不允許撤銷，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的人員和財(cái)務(wù)管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)不能調(diào)離。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)核算辦法，做到實(shí)事求是，確保數(shù)字的性和內(nèi)容的完整性，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)。竣工財(cái)務(wù)決算得到批復(fù)后，對(duì)有關(guān)賬務(wù)問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，盡快辦理資產(chǎn)移交手續(xù)并對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)實(shí)施登記。

2.3建立完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

行政事業(yè)單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要針對(duì)項(xiàng)目建立完善的內(nèi)部控制制度。其內(nèi)容應(yīng)包括針對(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作實(shí)施的管理規(guī)定、針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理規(guī)定、針對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算控制的制度及項(xiàng)目建設(shè)材料、設(shè)備的采購管理等規(guī)定，此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，明確各有關(guān)部門和工作崗位需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任和具備的權(quán)限，尊崇不相容崗位互相分離的原則，要求不同崗位和部門之間互相制約和監(jiān)督，確保對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)事宜進(jìn)行嚴(yán)格控制。內(nèi)部控制制度一旦確立，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要嚴(yán)格遵循制度體系的規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行規(guī)范化，項(xiàng)目投資真實(shí)、、透明、合法。

2.4強(qiáng)化概預(yù)算控制，嚴(yán)格審查工程造價(jià)

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，組織技術(shù)部門、法律部門、財(cái)務(wù)部門、工程部門、規(guī)劃部門，共同對(duì)項(xiàng)目工程可行性和概算報(bào)告進(jìn)行評(píng)審論證。有關(guān)部門要針對(duì)工程項(xiàng)目積極開展前期管理工作，確保項(xiàng)目具備可行性和科學(xué)性，對(duì)項(xiàng)目概算實(shí)施嚴(yán)格控制。結(jié)合工程項(xiàng)目概算報(bào)告制訂出本單位年度預(yù)算和項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。開展預(yù)算編制工作時(shí)，要對(duì)當(dāng)年的撥款，項(xiàng)目預(yù)算資金以及前年結(jié)算資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排，確保工程項(xiàng)目的規(guī)模符合自身的實(shí)際情況和需求、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)合理性強(qiáng)、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)具備來源。對(duì)資金使用情況的控制，保障專款專用是資金管理的重點(diǎn)。實(shí)施概算控制時(shí)，一方面要保障工程經(jīng)費(fèi)只用于本項(xiàng)目建設(shè)，另一方面要對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)分項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)施嚴(yán)格控制。對(duì)于不可預(yù)見的情況、重大設(shè)計(jì)變更等因素引起的分項(xiàng)工程經(jīng)費(fèi)增加或縮減，動(dòng)用預(yù)備費(fèi)用等情況，要及時(shí)進(jìn)行手續(xù)審批。事業(yè)單位要針對(duì)工程項(xiàng)目施工單位報(bào)送的原始材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，例如工程設(shè)計(jì)變更記錄、圖紙會(huì)審紀(jì)要、現(xiàn)場隱蔽工程記錄等，重點(diǎn)檢查其真實(shí)性和完整性。同時(shí)，將定額套用、工程量計(jì)取等與標(biāo)書進(jìn)行對(duì)比，確保其一致性。此外，對(duì)于施工方提供的材料、設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格審查，杜絕重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象，從源頭做好對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)成本的控制工作。

3結(jié)語

近年來，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視程度不斷提高，此狀況下，越來越多的行政事業(yè)單位成為了工程項(xiàng)目建設(shè)單位。但受到經(jīng)驗(yàn)不足的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了一系列問題。而如何在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中確保建設(shè)資金的利用效率，對(duì)建設(shè)成本實(shí)施有效控制，是行政事業(yè)單位提升工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平所考慮的重點(diǎn)所在。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念，提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立和完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算工作，才能為事業(yè)單位實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提供保障。

作者:李暉霞 單位:鎮(zhèn)平縣廣播電影電視局

工程財(cái)務(wù)管理論文:工程勘察單位財(cái)務(wù)管理論文

一、地質(zhì)工程勘察單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度不適應(yīng)深化改革后的企業(yè)發(fā)展

地質(zhì)工程勘察單位是地質(zhì)勘查單位的一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，按理說也應(yīng)該采用事業(yè)單位體制的財(cái)務(wù)管理與核算模式。但實(shí)際上，為了適應(yīng)市場和企業(yè)化管理需求，針對(duì)目前市場上存在的這些非主業(yè)經(jīng)營實(shí)體，地質(zhì)勘察單位在充分保留事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，也沒有打破事業(yè)單位性質(zhì)的前提下實(shí)施了企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，最終導(dǎo)致地質(zhì)勘察單位財(cái)務(wù)管理存在兩種制度，對(duì)地勘單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算帶來很多麻煩。

二、地質(zhì)工程勘察單位整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，影響了單位財(cái)務(wù)管理水平的提升

為適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，地質(zhì)勘察單位近幾年也在不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，取得了一定效果，但整體素質(zhì)與實(shí)際需要仍存在差距。地勘單位是事業(yè)單位，財(cái)務(wù)專業(yè)也非主體專業(yè)，財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)也沒有得到高度重視，從業(yè)人員半道出家、非科班出身較多，不管是專業(yè)水平、學(xué)習(xí)能力還是職業(yè)道德方面都與實(shí)際需要有所偏差，嚴(yán)重影響了單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。

三、創(chuàng)新地質(zhì)工程勘察單位財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的中心地位

地勘單位發(fā)展到今天已是事業(yè)單位與企業(yè)的并存體，它的發(fā)展既要體現(xiàn)收益性，還要體現(xiàn)公益性，財(cái)務(wù)管理工作也要二者兼顧，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的較大化，可以從以下方面實(shí)現(xiàn)地勘單位財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理責(zé)任制。單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行《會(huì)計(jì)法》所賦予的會(huì)計(jì)工作及時(shí)責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作負(fù)分管責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也要對(duì)分管工作領(lǐng)域中資金使用和管理承擔(dān)責(zé)任。財(cái)務(wù)部門也應(yīng)根據(jù)履行職責(zé)情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。要建立健全財(cái)務(wù)管理決策與監(jiān)督機(jī)制，單位重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)要集體研究決定，并形成文字紀(jì)要。

2．樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念。地勘單位經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的變革，很多觀念和管理理念都發(fā)生了變化，為促進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，提高單位經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益，必須牢牢樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念。還要樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。地勘單位應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇結(jié)構(gòu)層級(jí)，充分利用內(nèi)部資源，降低成本，合理配置與有效使用企業(yè)資本資源，提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，了解經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，建立完整的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，減少企業(yè)損失，保障資金安全。

3．進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平

地質(zhì)勘察單位想要提高財(cái)務(wù)管理水平離不開的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，可以從以下幾方面著手提高會(huì)計(jì)人員水平:一是財(cái)務(wù)人員要根據(jù)當(dāng)下形勢和要求不斷學(xué)習(xí)更新專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí);二除加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)工作方法學(xué)習(xí)外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，以更加有效的執(zhí)行賬務(wù)管理相關(guān)制度;三是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革需求拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、方法和手段，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)決策能力;四是建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度，以規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保障其單位經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用;五是創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)地勘單位財(cái)務(wù)管理信息化，加大財(cái)務(wù)信息監(jiān)管力度，以確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與政策的貫徹落實(shí)。

4．強(qiáng)化地質(zhì)勘察單位資金管理

地質(zhì)工程勘察單位企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理又以資金管理為中心，企業(yè)在資金管理中必須要合理使用資金，充分考慮資金的使用效益和機(jī)會(huì)成本。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金營運(yùn)的過程管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的資金需求，切實(shí)做好資金在提供勞務(wù)各環(huán)節(jié)的綜合平衡，提升資金營運(yùn)效率。嚴(yán)格按照預(yù)算要求組織協(xié)調(diào)資金調(diào)度，確保資金及時(shí)收付，實(shí)現(xiàn)資金的合理占用和營運(yùn)的良性循環(huán)，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。定期組織召開資金調(diào)度會(huì)，檢查資金安全，對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取措施妥善處理，避免資金冗余或資金鏈斷裂。加強(qiáng)對(duì)營運(yùn)資金的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，嚴(yán)格規(guī)范資金的收支條件、程序和審批權(quán)限。辦理資金業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定，不得由一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁將辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管。對(duì)單位資金要實(shí)時(shí)監(jiān)控，集中調(diào)控，全局統(tǒng)籌安排，保障資金的合理運(yùn)行。與此同時(shí)還要注重資金回收，提高資金周轉(zhuǎn)率，杜絕墊資、交付“保障金”、拖欠工程款等問題，財(cái)務(wù)部門需要適度控制，適時(shí)安排，認(rèn)真及時(shí)清理應(yīng)收賬款，避免資金的無效占用，減少沉淀積壓資金。

5．加強(qiáng)對(duì)備用金的管理

要切實(shí)加強(qiáng)地質(zhì)工程勘察單位備用金的監(jiān)督管理，按照生產(chǎn)任務(wù)情況合理確定備用金借用額度，切實(shí)規(guī)范備用金的借出、使用和清理手續(xù)，嚴(yán)控備用金使用過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真執(zhí)行外業(yè)生產(chǎn)備用金管理規(guī)定，堅(jiān)決杜絕侵占、挪用或私自改變備用金用途的行為。

市場經(jīng)濟(jì)體制下，地質(zhì)工程勘察單位要提高財(cái)務(wù)管理水平，就要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，確立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制機(jī)制，全體財(cái)務(wù)人員共同配合努力，從而做好財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:李銀亮單位:河南省地礦局第二地質(zhì)勘查院

工程財(cái)務(wù)管理論文:建設(shè)工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

一、我國當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理的狀況

近年來，雖然我國對(duì)于工程的財(cái)務(wù)管理水平得到了較大的提高，但是，我國工程的財(cái)務(wù)管理還存在很大的問題。尤其與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程全過程財(cái)務(wù)管理還存在較大的差距。同時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題會(huì)直接影響工程全過程財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，還會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。目前，工程財(cái)務(wù)管理的問題主要包括以下幾個(gè)方面，及時(shí)，工程前期準(zhǔn)備不夠充分。在工程建設(shè)之前，工程的財(cái)務(wù)管理往往存在很多不確定性因素，這些不確定的因素對(duì)于工程的財(cái)務(wù)管理具有非常重大的影響。同時(shí)，對(duì)工程前期準(zhǔn)備不充分不利于建設(shè)施工人員對(duì)工程的掌握，從而導(dǎo)致工程中出現(xiàn)很多影響工程財(cái)務(wù)管理的隱性因素。第二，財(cái)務(wù)管理的方法設(shè)計(jì)不科學(xué)。工程財(cái)務(wù)管理方法的設(shè)計(jì)會(huì)影響工程全過程的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)，工程的財(cái)務(wù)管理不能考慮工程建設(shè)的實(shí)際情況，這樣的工程財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)會(huì)使得工程財(cái)務(wù)管理不符合工程建設(shè)的實(shí)際情況。第三，建設(shè)工程施工階段存在很多變動(dòng)情況。由于工程建設(shè)施工過程中一般會(huì)遇到很多突發(fā)情況，這使得工程不得不進(jìn)行必要的變動(dòng)，這種情況也會(huì)影響工程整個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理。第四，工程驗(yàn)收不及時(shí)。當(dāng)建設(shè)工程竣工后，建設(shè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收單位不能及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，從而導(dǎo)致建設(shè)工程的時(shí)間成本增加。

二、工程全過程財(cái)務(wù)管理的重要性

建筑工程的財(cái)務(wù)管理涉及整個(gè)工程的全過程。首先，在工程決策的階段，主要是指各工程的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理具有重大的影響。比如，工程建設(shè)的標(biāo)定、建設(shè)的地點(diǎn)選擇和建設(shè)的設(shè)備選擇等都與工程造價(jià)有密切的關(guān)系。其次，在工程方案設(shè)計(jì)階段，要求在滿足工程基本需求的前提下，還應(yīng)該制定多個(gè)方案來進(jìn)行工程技術(shù)和過程效率的對(duì)比分析，進(jìn)而選擇更加合理的方案，從而節(jié)省工程的成本。再者，在建設(shè)工程實(shí)施階段，由于建筑施工的環(huán)境和技術(shù)等方面的需求，一般都需要對(duì)設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行一定的調(diào)整。，當(dāng)工程竣工階段，還應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程的總成本進(jìn)行結(jié)算。因此，工程財(cái)務(wù)管理涉及整個(gè)工程的全過程，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程的實(shí)施質(zhì)量和成本控制對(duì)具有非常重大的意義。

三、工程全過程各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理

1.工程決策的階段的財(cái)務(wù)管理

工程的前期準(zhǔn)備階段是工程建設(shè)的開端，對(duì)后期的工程建設(shè)具有重大的影響。因此，在工程建設(shè)準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)管理工作中，需要對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，以保障工程準(zhǔn)備階段的工程財(cái)務(wù)管理能夠符合工程建設(shè)的需要，同時(shí)，工程準(zhǔn)備階段的工程財(cái)務(wù)管理還需要注重細(xì)節(jié)，防止在工程財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。因此，加強(qiáng)工程決策階段的財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高工程施工的質(zhì)量顯得至關(guān)重要。

2.工程方案設(shè)計(jì)階段財(cái)務(wù)管理

工程財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，因而必須要建立在一定的理論基礎(chǔ)之上，對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理工作，需要以工程建設(shè)本身為依據(jù)，按照科學(xué)的工程財(cái)務(wù)管理方法，避免通過主觀臆測進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理。在設(shè)計(jì)階段的工程財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)是將工程中存在的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測，從而使得工程財(cái)務(wù)管理能夠有效的進(jìn)行。因此，加強(qiáng)工程方案設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理顯得非常重要。

3.工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理

在工程實(shí)施階段，財(cái)務(wù)管理的主要工作是發(fā)揮工程執(zhí)行概算作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)成本的動(dòng)態(tài)控制。由于工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理會(huì)直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，因而工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理顯得最為重要。因此，工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格支付工程資金，認(rèn)真執(zhí)行資金支付的審核程序。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該參與工程施工單位的各項(xiàng)收支統(tǒng)籌工作，以加強(qiáng)對(duì)工程支出進(jìn)行預(yù)算控制。尤其是重要的是在支付環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該做到依據(jù)充分、手續(xù)完備和程序符合相關(guān)規(guī)定等，同時(shí)還應(yīng)該保障工程年度支出應(yīng)該保障不會(huì)超過年度投資計(jì)劃，從而規(guī)范工程資金使用。當(dāng)然，工程實(shí)施階段還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程合同的執(zhí)行，以加強(qiáng)工程預(yù)付款和進(jìn)度款等環(huán)節(jié)的控制。工程建設(shè)單位在工程實(shí)施階段應(yīng)該核算工程建設(shè)的成本，根據(jù)工程計(jì)劃文件批復(fù)的賬目對(duì)工程成本進(jìn)行核算，對(duì)工程的之處成本進(jìn)行歸集，然后合理地分?jǐn)偣こ痰钠渌M(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的正確核算。建立合適的工程財(cái)務(wù)管理體系的依據(jù)主要包括報(bào)表體系和財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本進(jìn)行有效的分析。

4.工程竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)管理

工程竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)管理工作主要包括參與工程竣工結(jié)算審核，其重點(diǎn)是針對(duì)合同執(zhí)行竣工結(jié)算，以防止虛假費(fèi)用。工程竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該包括物資領(lǐng)用與移交、竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題整改和合同違約索賠等情況。同時(shí)，工程竣工結(jié)算階段的結(jié)算內(nèi)容、、范圍和方式應(yīng)該保障與工程合同一致，對(duì)于工程竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)核算意見應(yīng)該包括提供的工程資料必須滿足工程的實(shí)際情況，當(dāng)然，一定要保障所提供的資料必須符合相關(guān)的規(guī)定和要求。財(cái)務(wù)管理部門也需要參與工程竣工結(jié)算工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目內(nèi)部的有效控制，以規(guī)范工程施工單位的管理，進(jìn)而保障工程竣工結(jié)算階段的依據(jù)齊全、費(fèi)用和格式規(guī)范，促進(jìn)工程竣工結(jié)算階段的結(jié)算編制深度和質(zhì)量，滿足規(guī)范和管理要求。

5.工程竣工決算階段的財(cái)務(wù)管理

在工程竣工決算階段，財(cái)務(wù)管理部門主要的工作包括應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)。現(xiàn)代的建設(shè)工程供應(yīng)商較多，同時(shí)工程建設(shè)的往來賬目也比較多，因而工程財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該認(rèn)真梳理與施工、設(shè)計(jì)等供應(yīng)商之間的往來賬目。根據(jù)工程管理部門提供的結(jié)算資料，以確認(rèn)相關(guān)的工程成本及應(yīng)付款項(xiàng)。工程財(cái)務(wù)管理部門是工程竣工決算編制的歸口管理部門，應(yīng)該及時(shí)協(xié)調(diào)物資、計(jì)劃和施工等部門之間的合作，以較好地完成資料的收集和竣工決算的編制。同時(shí)，編制工程竣工決算階段的報(bào)告時(shí)，一定要認(rèn)真分析和分?jǐn)倯?yīng)該計(jì)入工程成本的其他費(fèi)用支出，一般情況下，工程竣工決算階段的財(cái)務(wù)編制，其細(xì)度和深度應(yīng)不少于概算所列的內(nèi)容，確保工程決算與工程概算的可比性。，在工程竣工決算階段，工程財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該及時(shí)清理工程資金，并且及時(shí)分析和清理工程資金的來源，通過對(duì)工程資金的進(jìn)行清理，從而防止工程資金出現(xiàn)沉淀、工程資金與施工資金相互擠占等問題，從而提高工程資金使用的規(guī)范性。

四、總結(jié)

總而言之，加強(qiáng)工程全過程的財(cái)務(wù)管理具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢，首先，可以較好地解決財(cái)務(wù)管理在工程各個(gè)階段的定位問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要事物進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)工程全過程中的財(cái)務(wù)管理責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，使得工程各階段的財(cái)務(wù)管理更加具有針對(duì)性。其次，可以明確工程財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，以提出更加具體的財(cái)務(wù)管理方案和管理流程，使得工程全過程的財(cái)務(wù)管理具有實(shí)際可操作性。，可以健全工程全過程的財(cái)務(wù)管理制度，不斷提升工程全過程的財(cái)務(wù)管理水平，從而有助于工程施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究工程全過程的財(cái)務(wù)管理問題具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。以上是本人的粗淺之見，由于本人的知識(shí)水平及文字組織能力有限，文中如有不到之處還望不吝賜教。

作者:徐美華單位:遼寧建筑職業(yè)學(xué)院

工程財(cái)務(wù)管理論文:交通工程財(cái)務(wù)管理論文

一、交通工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的癥結(jié)問題查找

1.成本核算與控制不適當(dāng)使財(cái)務(wù)管控難上加難

一般而言，在各項(xiàng)費(fèi)用支出中，項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和人工費(fèi)是比較重要的管控項(xiàng)目。對(duì)于項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)，交通項(xiàng)目所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目機(jī)械臺(tái)班匯總數(shù)據(jù)，結(jié)合各部門合同或內(nèi)部臺(tái)班與運(yùn)輸單價(jià)計(jì)算出的實(shí)際機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額度。然后，由企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門依據(jù)項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額度和計(jì)劃發(fā)生額度之間的差異，分析得出造成數(shù)據(jù)差異的原因，并據(jù)此進(jìn)行合理的成本控制。對(duì)于項(xiàng)目材料費(fèi)，交通項(xiàng)目所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料的實(shí)物與單據(jù)的相關(guān)聯(lián)程度做好具體的跟蹤記錄，將入場材料按照是否開具發(fā)票進(jìn)行不同類別的入賬記錄。對(duì)于項(xiàng)目人工成本費(fèi)用，交通項(xiàng)目所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)用工單位上報(bào)的人員考勤數(shù)據(jù)計(jì)算出當(dāng)月的人工費(fèi)用，并以實(shí)際結(jié)算數(shù)額沖回預(yù)提數(shù)額。總之，企業(yè)進(jìn)行有效的成本核算與控制是確保交通項(xiàng)目順利完成的根本。

2.成本考核不科學(xué)使財(cái)務(wù)管控不得人心

目前，很多交通企業(yè)普遍存在一個(gè)共性問題——注重對(duì)項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備，忽略對(duì)項(xiàng)目開展的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備；在項(xiàng)目工程考核方面，重視工程質(zhì)量和預(yù)期收益，忽視工程成本和費(fèi)用控制。久而久之，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工程考核方面的顧此失彼，使企業(yè)因考核指標(biāo)的不科學(xué)、不合理和不公平而不得人心。交通企業(yè)工程項(xiàng)目的成本考核必須具備科學(xué)性、合理性和公平性，這樣才能充分激發(fā)人的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.合同意識(shí)薄弱使財(cái)務(wù)管控步履維艱

當(dāng)前，交通項(xiàng)目管理規(guī)章制度相對(duì)滯后，而激烈的市場競爭又促使個(gè)別企業(yè)為獲得工程中標(biāo)而不擇手段，這些客觀上加劇市場秩序的混亂。一些企業(yè)的高層決策人員缺乏合同意識(shí)，對(duì)合同條款的談判和合同文本的簽訂缺少足夠的重視，對(duì)工程合同管理等環(huán)節(jié)更是不屑一顧。他們不但不聘請(qǐng)財(cái)務(wù)和法律等方面的專業(yè)人士參與合同談判締結(jié)過程，而且對(duì)合同條款涉及工程質(zhì)量和驗(yàn)收等方面的約束性規(guī)定也置若罔聞。這些都促使交通工程項(xiàng)目履行過程時(shí)常因工程質(zhì)量、工程期限等問題導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)返工、待工、索賠、糾紛等進(jìn)而遭受經(jīng)濟(jì)損失。

二、提升交通工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的策略性反思

1.內(nèi)部預(yù)算是根本

交通工程項(xiàng)目的內(nèi)部預(yù)算是企業(yè)降低工程成本、提高利潤收益的有效方式。企業(yè)落實(shí)內(nèi)部預(yù)算，必須在工程進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用支出，對(duì)超出預(yù)算項(xiàng)目的費(fèi)用支出必須嚴(yán)格控制。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大內(nèi)部財(cái)務(wù)審核力度，完善內(nèi)審機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控的監(jiān)督作用。總之，企業(yè)編制科學(xué)合理的預(yù)算編制是交通工程項(xiàng)目獲得成功的前提條件和必要準(zhǔn)備。

2.合同管理是保障

法律合同是交通項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的重要保障。合同管理是財(cái)務(wù)管控的重要內(nèi)容，是交通項(xiàng)目所屬企業(yè)有效監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)程，避免發(fā)生不必要的法律糾紛的重中之重。“公路施工工程需要巨額支出，并且在質(zhì)量方面有著嚴(yán)格的規(guī)定，所以，在施工的過程中，需要購買各種各樣的材料，租借相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，以上購買以及租借任務(wù)都需要通過簽訂合同，才能順利的完成。”[1]在法律合同簽訂過程中，交通項(xiàng)目責(zé)任雙方都應(yīng)當(dāng)重視合同的條款的確切內(nèi)涵，仔細(xì)確認(rèn)合同雙方在條款中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，慎重對(duì)待合同當(dāng)中的違約制裁條款，誠信履行合同項(xiàng)下的賠償責(zé)任等。總之，合同簽訂雙方務(wù)必慎重對(duì)待合同，履行合同，促使項(xiàng)目工程合同成為真正意義上的法律保障，而非法律桎梏。

3.成本落實(shí)是關(guān)鍵

中標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度，確保對(duì)交通項(xiàng)目工程的全過程進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格的成本控制。這種財(cái)務(wù)監(jiān)督過程應(yīng)當(dāng)持續(xù)動(dòng)態(tài)的覆蓋項(xiàng)目進(jìn)行的全過程，不能應(yīng)付了事的進(jìn)行成本控制，財(cái)務(wù)人員必須真正落實(shí)成本控制措施，發(fā)揮成本控制作用，為項(xiàng)目順利開展掃清障礙。在具體監(jiān)督和管控環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)側(cè)重審核交通項(xiàng)目實(shí)際開支的合理性，審核實(shí)際開支與預(yù)算計(jì)劃的符合程度。此外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)審核項(xiàng)目施工過程材料的采購與使用的情況，避免盲目采購、弄虛作假等不良現(xiàn)象的滋生蔓延。

4.內(nèi)控機(jī)制是基礎(chǔ)

企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制是其在激烈的市場競爭中能夠長盛不衰、永葆青春的法寶。中標(biāo)企業(yè)必須為自身制定一套行之有效、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)章制度，保障與項(xiàng)目開展相關(guān)的財(cái)務(wù)工作的順利推進(jìn)。另外，中標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正內(nèi)控機(jī)制中不科學(xué)、不合理、不適用的部分，及時(shí)修補(bǔ)完善，使財(cái)務(wù)內(nèi)審機(jī)制真正發(fā)揮效用。這樣，財(cái)務(wù)管控對(duì)交通工程項(xiàng)目的推動(dòng)和促進(jìn)作用才能真正落實(shí)。

作者：王艷鵬單位：河北省藁城市交通運(yùn)輸局

工程財(cái)務(wù)管理論文:我國項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理論文

摘要：加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,實(shí)施有效的成本控制,是科學(xué)細(xì)化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目管理、獨(dú)立核算、預(yù)算管理,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制,提高資金使用效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值較大化,在競爭中不斷發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：公路工程;財(cái)務(wù)管理;預(yù)算;成本控制

1項(xiàng)目工程管理存在的問題

目前，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作總體上看比較規(guī)范，但也存在一些問題。

1.1粗放經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理滯后

經(jīng)營管理工作還處于生產(chǎn)型、經(jīng)驗(yàn)型階段，各級(jí)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要，虎頭蛇尾。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映、監(jiān)督、參與決策的作用尚未發(fā)揮出來。

1.2資金管理分散

施工企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、流動(dòng)作業(yè)，這使得流動(dòng)資金難于集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。盡管這些年開展了工程項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行“買料到現(xiàn)場，撥款到項(xiàng)目”的管理方式，但仍然發(fā)生資金分流、財(cái)權(quán)分離、管理分散的現(xiàn)象。

1.3工程成本管理弱化

在成本管理和成本核算上，缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度。成本意識(shí)淡薄，工程項(xiàng)目成本管理的重要性被削弱，片面認(rèn)為企業(yè)的各項(xiàng)支出就是成本，什么樣的費(fèi)用支出都可以列支，成本科目成了“萬能科目”，致使工程成本開支范圍擴(kuò)大，造成成本核算不，亂擠、亂列、亂攤工程成本現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.4工程價(jià)款結(jié)算清理困難，占用資金嚴(yán)重

目前，施工企業(yè)工程價(jià)款清算難已成為老大難問題，并且呈快速上升趨勢。由于應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，占用了大量流動(dòng)資金，使施工企業(yè)變現(xiàn)能力減弱，資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.5基礎(chǔ)工作薄弱，人員素質(zhì)亟待提高

一些工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作粗放、不正規(guī)、不標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員是臨時(shí)借調(diào)的，甚至有的是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，無證上崗，從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié)；會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不合理、不齊全；成本核算方式不科學(xué)，內(nèi)容不等問題。

2針對(duì)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)問題的對(duì)策

2.1工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算工程項(xiàng)目

財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素,采取獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制,明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利,進(jìn)行獨(dú)立的績效評(píng)價(jià)。因?yàn)槊總€(gè)工程項(xiàng)目都有其相對(duì)獨(dú)立的資金流動(dòng),工程成本的發(fā)生、工程價(jià)款的結(jié)算,都能夠地歸集和確認(rèn),能夠獨(dú)立考察其成本效益情況。因此,施工企業(yè)對(duì)各工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算,在條件許可的情況下,成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),配備財(cái)會(huì)人員,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由主管部門或施工企業(yè)委派,項(xiàng)目經(jīng)理不得白行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。

2.2工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理

在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下,工程資金回收與使用應(yīng)建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制,進(jìn)行成本控制,通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算,增強(qiáng)計(jì)劃性,減少資金浪費(fèi)和損失;在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下,提高資金使用效益,努力減少資金的占用,提高資金周轉(zhuǎn)率。在項(xiàng)目開工之前,依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料,選擇施工方案,按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。以工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編制,根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)安排人員進(jìn)退場;以工程進(jìn)度安排材料機(jī)械采購、租賃、使用和保養(yǎng),保障材料、機(jī)械的利用率,避免浪費(fèi),減少中轉(zhuǎn),節(jié)省成本,為充分籌措、適時(shí)投入資金提供基本依據(jù)。當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算。項(xiàng)目資金使用必須執(zhí)行嚴(yán)格內(nèi)部控制制度,資金需求預(yù)算必須經(jīng)項(xiàng)目部行政辦公會(huì)議討論,執(zhí)行情況應(yīng)及時(shí)向施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和主管部門匯報(bào)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡,然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并撥付。2.3正確核算工程項(xiàng)目成本,加強(qiáng)成本控制

工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中,“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類別,制定成本費(fèi)用計(jì)劃,落實(shí)管理責(zé)任,盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后,要細(xì)化成本和費(fèi)用核算,要從實(shí)際出發(fā),制定嚴(yán)格的項(xiàng)目成本計(jì)劃表、降低成本措施計(jì)劃表、降低項(xiàng)目成本計(jì)劃表、間接費(fèi)用計(jì)劃表,作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。對(duì)于直接費(fèi)支出建議主要運(yùn)用定額控制。對(duì)于間接費(fèi)支山建議用包干預(yù)算,一次性包死預(yù)算總額,全年不變。爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè),創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部,杜絕在物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支,如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。項(xiàng)目部的資金、物資實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理“三支筆”聯(lián)批制度(資金支付還要執(zhí)行施工單位統(tǒng)一的審批程序)。除項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)之外,未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報(bào)銷入賬,違反聯(lián)批制度的支出,將視為違規(guī)問題查處。項(xiàng)目利潤總額是項(xiàng)目承包兌現(xiàn)的依據(jù),兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)金之后,項(xiàng)目凈利潤必須全部及時(shí)上交,不得作其他開支。要制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策,保障工程項(xiàng)目利潤口徑的相對(duì)一致。

3工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中應(yīng)注意的要點(diǎn)

由于工程項(xiàng)目具有價(jià)值量大、建設(shè)周期長、價(jià)格構(gòu)成比較繁雜等特點(diǎn)，因此在工程價(jià)格的確定、控制和管理過程中存在著眾多復(fù)雜多變、甚至是不可預(yù)見的因素。為避免造價(jià)的失控和“三超”現(xiàn)象，就必須建立一整套科學(xué)有效的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制措施，并使其貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。具體說來，工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

可著重從以下幾個(gè)方面來展開工作:

（1）抓好設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理控制。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保障，抓住設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,就抓住了造價(jià)控制的核心。

（2）做好項(xiàng)目資金管理工作。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、性質(zhì)、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素，合理安排項(xiàng)目部的資金管理。

（3）建立有效地統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、責(zé)任到人的監(jiān)督體系，逐步培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。通過建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，靠制度來規(guī)范開支，靠監(jiān)督來約束開支。

（4）企業(yè)應(yīng)建立健全工程項(xiàng)目預(yù)算和定額管理等制度。如可建立材料訂單管理和訂單審批制度，從而形成責(zé)任約束機(jī)制。結(jié)合工程項(xiàng)目預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的方法，年末根據(jù)預(yù)算編制情況編制設(shè)備購置計(jì)劃，做到設(shè)備采購事先有安排、財(cái)務(wù)有預(yù)算，籌資有計(jì)劃，這樣既可節(jié)約資金又能保障工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的需要。

（5）運(yùn)用科技手段實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資產(chǎn)和人員的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的較大使用效率。

工程財(cái)務(wù)管理論文:企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理論文

摘要：世界性、綜合性和開放性的建筑市場給施工帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也使施工企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，責(zé)權(quán)利失衡、內(nèi)部控制觀念陳舊、委派人員監(jiān)督不力等已嚴(yán)重地阻礙了施工企業(yè)的生存與。進(jìn)一步加強(qiáng)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制，對(duì)提高企業(yè)調(diào)控能力，以確保項(xiàng)目管理始終沿著高質(zhì)量、高效益的方向良性發(fā)展有著舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制

一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的必要性

財(cái)務(wù)控制從廣義的解釋應(yīng)是出資人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合、的管理。就控制主體而言，既包含所有者（出資人）對(duì)經(jīng)營者的控制，又包含經(jīng)營者之間不同層次的控制；財(cái)務(wù)控制的是對(duì)企業(yè)各個(gè)層次上的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的約束和監(jiān)督，包括企業(yè)籌資、投資資金營運(yùn)及收益分配。一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系，實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。反過來，財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新和深化也將促進(jìn)化企業(yè)制度的建立與公司治理結(jié)構(gòu)的完善。

管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，重視和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，從嚴(yán)治企，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，是國有施工企業(yè)適應(yīng)市場、增強(qiáng)競爭力的迫切要求。從總體上講，我國施工企業(yè)的管理水平同發(fā)達(dá)國家相比，還有很大的差距。如經(jīng)營觀念陳舊、管理基礎(chǔ)薄弱、管理水平低下的狀況還沒有改變；財(cái)務(wù)賬目不實(shí)、采購和銷售環(huán)節(jié)“暗箱操作”，生產(chǎn)經(jīng)營過程“跑冒滴漏”等問題仍然很嚴(yán)重。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在加強(qiáng)企業(yè)管理方面進(jìn)行積極探索，盡快建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)報(bào)告的管理方式。

財(cái)務(wù)控制的重要性是保障現(xiàn)代企業(yè)制度順利實(shí)施的核心機(jī)制。首先，對(duì)企業(yè)所有者來說，他最關(guān)心的是其投入資本的安全性和收益性，即實(shí)現(xiàn)資本保值、增值目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有有效的財(cái)務(wù)控制做保障。其次，對(duì)經(jīng)營者而言，財(cái)務(wù)控制是其履行受托經(jīng)營責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益較大化目標(biāo)的重要保障。再者，財(cái)務(wù)控制能夠協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的利益沖突，使控制雙方建立起相互信任的關(guān)系，從而保障現(xiàn)代企業(yè)制度的順利實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，其主要作用如下：一是有助于管理層改善經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；二是保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害；三是保障業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性；四是保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。可見，財(cái)務(wù)控制既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)的一種責(zé)任和義務(wù)。

二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及原因

1.責(zé)、權(quán)、利失衡。由于長期以來受到計(jì)劃的束縛，施工企業(yè)的改制進(jìn)行不夠徹底，特別是工程項(xiàng)目承包機(jī)制和人事任用制度改革的力度不夠，造成責(zé)、權(quán)、利失衡，責(zé)、利不能同時(shí)到位。主要表現(xiàn)在：一是權(quán)力過于集中；二是成本在手中，效益不在心中；三是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)盈不負(fù)虧。

2.“管”則死，“放”則亂。權(quán)力過度回收企業(yè)層，不能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性和主動(dòng)性；權(quán)力下放過大，則難以有效控制，必然引發(fā)濫用權(quán)力的負(fù)面效應(yīng)，這是施工企業(yè)授權(quán)管理普遍遇到的尷尬局面。

3.內(nèi)部控制觀念陳舊。由于施工企業(yè)的改制不徹底，我國企業(yè)內(nèi)部控制存在很多缺陷，許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還局限于內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部控制制度或內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段，甚至有些企業(yè)以為內(nèi)部控制就是俗稱的內(nèi)部監(jiān)督，這種認(rèn)識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)的要求顯得格格不入。

4.委派會(huì)計(jì)人員監(jiān)督不力，會(huì)計(jì)信息失真。

三、加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的對(duì)策建議

1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)授權(quán)管理的控制。授權(quán)控制是一種事前控制，是在某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前，按照既定的程序?qū)ζ湔_性、合理性、合法性加以核準(zhǔn)并確定是否讓其發(fā)生所進(jìn)行的控制。這里指在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理行使管理權(quán)限的范圍及內(nèi)容加以核準(zhǔn)所進(jìn)行的控制。授權(quán)管理控制的方式是通過書面授權(quán)書（或正式文件）來明確授權(quán)事項(xiàng)，授權(quán)管理的原則是對(duì)在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任，但對(duì)授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可。

授權(quán)控制按實(shí)施形式可分為一般授權(quán)和特別授權(quán)兩種。對(duì)工程項(xiàng)目部的一般授權(quán)應(yīng)包括：在保障總工期的前提下有權(quán)對(duì)自行施工項(xiàng)目及負(fù)有管理責(zé)任的分包項(xiàng)目的施工工期進(jìn)行安排和調(diào)整；有權(quán)制定自行施工項(xiàng)目的作業(yè)承包方案；有權(quán)建議選用或辭退分包隊(duì)伍；有權(quán)自行決定選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；有權(quán)直接向項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場施工數(shù)量變更、索賠等事項(xiàng)的簽證和相應(yīng)的經(jīng)營工作，對(duì)自己的跟蹤中標(biāo)的工程項(xiàng)目有優(yōu)先承包權(quán)；在符合國家法規(guī)和企業(yè)管理制度的前提下，有權(quán)決定項(xiàng)目可控成本的支出。對(duì)于分包項(xiàng)目的確定、分包隊(duì)伍的選用、分包合同的簽訂、分包工程結(jié)算、分包工程款的支付、大宗材料的采購、大型施工機(jī)械的租用、非生產(chǎn)性開支、項(xiàng)目資金的借貸和分配等必須符合國家法規(guī)規(guī)定和企業(yè)管理制度，并得到上級(jí)特別授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理才能行使相應(yīng)的權(quán)力。就施工企業(yè)流動(dòng)性大、管理跨度無限延伸的特點(diǎn)，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的明確授權(quán)控制是必不可少的管理手段之一。

總之，授權(quán)控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目部的所有人員不經(jīng)合法授權(quán)，不能行使相應(yīng)的權(quán)力；不經(jīng)合法授權(quán)，任何人不得審批。（2）所有業(yè)務(wù)未經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行。（3）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的控制。預(yù)算管理在西方可以說是流行的財(cái)務(wù)管理方式，在我國以寶鋼為代表的一批大型國有都實(shí)踐以預(yù)算管理作為企業(yè)管理一種新的控制機(jī)制。這里所指的預(yù)算管理是工程項(xiàng)目施工以預(yù)算管理，是工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃文件，它指明了施工階段項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而采取的必要措施，是整個(gè)施工企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分。預(yù)算管理控制必須在授權(quán)管理控制的制約下，上升為事前及施工過程等一系列細(xì)化的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。根據(jù)工程的預(yù)算情況結(jié)合本企業(yè)的定額水平將工、料、機(jī)，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系落實(shí)到各部門、各工序乃至每個(gè)員工，將項(xiàng)目成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本兩類。變動(dòng)成本（主要指工、料、機(jī)）中的數(shù)量部分為作業(yè)層的可控成本，實(shí)行定額控制；單價(jià)部分為項(xiàng)目管理層或公司職能部門的可控成本，實(shí)行預(yù)算和市場孰低原則控制。固定成本（主要指間接費(fèi)用、管理費(fèi)、利息支出）實(shí)行總額控制，將項(xiàng)目計(jì)劃總費(fèi)用按計(jì)劃工期分配到各職能部門的每月中進(jìn)行控制或包干使用，使之明確他們各自的權(quán)限空間、責(zé)任區(qū)域和責(zé)任成本以及相應(yīng)的獎(jiǎng)節(jié)罰超配套措施。實(shí)施工程項(xiàng)目多方位、全過程、全員的預(yù)算管理，強(qiáng)化工程預(yù)算的財(cái)務(wù)控制功能，便于在施工過程對(duì)項(xiàng)目成本和資金使用的監(jiān)控與考核，以利于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)成本水平的偏差，及時(shí)調(diào)整決策。施工過程的成本水平真實(shí)與否來自信息的質(zhì)量，如何控制會(huì)計(jì)信息在過程中一貫真實(shí)，是有效實(shí)施預(yù)算控制，防止寅吃卯糧、項(xiàng)盈后虧的關(guān)鍵所在。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金管理的控制。完善企業(yè)的資金內(nèi)部控制，必須有完善的相關(guān)內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，集中管理內(nèi)部單位的現(xiàn)金收付；監(jiān)控貨幣資金的使用方向；統(tǒng)一對(duì)外籌資，確保整個(gè)企業(yè)的資金需要；辦理內(nèi)部各單位（分公司、項(xiàng)目部）之間的往來結(jié)算；實(shí)施財(cái)務(wù)控制等。

4.改進(jìn)項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管委派制。實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目部委派會(huì)計(jì)主管，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的前提保障。上級(jí)委派會(huì)計(jì)主管確定了會(huì)計(jì)監(jiān)督者的地位，在會(huì)計(jì)工作中建立一個(gè)約束工程項(xiàng)目部權(quán)力的關(guān)口，有效實(shí)施對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的日常及過程監(jiān)督控制，防止經(jīng)營承包者利用占有和掌握著會(huì)計(jì)信息資源，按照自己的意圖去決定會(huì)計(jì)信息的生成和利用、粉飾會(huì)計(jì)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)短期的個(gè)人價(jià)值較大化。

5.不斷完善內(nèi)部考核、激勵(lì)機(jī)制。授權(quán)控制、預(yù)算管理、資金控制、委派會(huì)計(jì)主管等約束措施并不能有效地禁止經(jīng)營承包者的投機(jī)行為。企業(yè)對(duì)屬下的工程項(xiàng)目經(jīng)理能夠做到合理的設(shè)計(jì)“約束+激勵(lì)”控制方式，去引導(dǎo)經(jīng)營承包者的行為，使其發(fā)生投機(jī)行為的可能性減少或可以預(yù)期。即應(yīng)該讓經(jīng)營者為企業(yè)付出的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)獲得“滿意”的回報(bào)（包括經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬和名譽(yù)地位的滿足），但是僅此還不能阻止經(jīng)營者會(huì)想方設(shè)法去獲取報(bào)酬之外的收入。因此必須在制度上規(guī)范管理程序和設(shè)計(jì)控制方式去禁止經(jīng)營者的投機(jī)行為，以及一旦發(fā)現(xiàn)“經(jīng)營越軌行為”所采取的嚴(yán)厲懲罰性措施，使得經(jīng)營者能夠在得失之間進(jìn)行理智的權(quán)衡，引導(dǎo)他們放棄“非分之想”，心安理得、穩(wěn)定地獲得“滿意”的報(bào)酬。

財(cái)務(wù)控制是企業(yè)治理控制權(quán)的一種體現(xiàn)，有效的財(cái)務(wù)控制有賴于完善的、良好的控制環(huán)境。在企業(yè)中，委托人擁有財(cái)務(wù)資本，企業(yè)經(jīng)營決策人員擁有管理企業(yè)的知識(shí)和能力資本，工人擁有人力資本，可以說企業(yè)是各種生產(chǎn)要素所有者為了自身利益的較大化而達(dá)成的一種契約。同時(shí)，由于企業(yè)是一個(gè)不完備的契約，它不能消除每個(gè)要素所有者行為所具有的外部性，個(gè)人價(jià)值化的選擇一般不等于從企業(yè)整體角度考慮的價(jià)值化選擇。所以，筆者認(rèn)為，的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)能夠提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果。實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值較大化”。而使一個(gè)企業(yè)價(jià)值較大化的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)能夠使企業(yè)每個(gè)參與人行為的外部效應(yīng)最小化。為了消除個(gè)體行為的外部性，在內(nèi)部控制建設(shè)中也必須貫徹剩余索取權(quán)和控制權(quán)相對(duì)應(yīng)的原則，只有實(shí)現(xiàn)這種對(duì)應(yīng)，才會(huì)形成一種動(dòng)態(tài)的內(nèi)部制約機(jī)制，才能真正有效地起到控制的作用。

工程財(cái)務(wù)管理論文:工程財(cái)務(wù)管理論文

一、工程財(cái)務(wù)管理所存在的問題

(一)資金管理不集中

當(dāng)前，我國很多的工程資金管理都不夠集中，同時(shí)，單位一般都是通過不一樣的資金來源來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，從而導(dǎo)致了單位的資金分散，不能實(shí)行集中的財(cái)務(wù)管理，各部門間的溝通也不是很多，也導(dǎo)致了各部門不能相互協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理不能正常發(fā)揮。

(二)會(huì)計(jì)工作效率較低

當(dāng)前，依舊有一些單位的會(huì)計(jì)工作只是最初始的報(bào)賬以及記賬，就算沒進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，也不能有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。而且單位也沒有對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，一些財(cái)務(wù)人員甚至沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。最終因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不到而導(dǎo)致了工程的財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本核算的正常進(jìn)行。

(三)管理機(jī)制不完善

對(duì)于一些單位而言，它們依舊是通過設(shè)立指揮部或辦公室來進(jìn)行管理的，而且這種手段都只是暫時(shí)性的，從而導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。同時(shí)，因?yàn)楣こ坦芾淼囊蟊容^高，也需要依靠高素質(zhì)的人員進(jìn)行管理的，從而因?yàn)楣芾淼牟坏轿欢绊懥素?cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

(四)技術(shù)選擇和財(cái)務(wù)管理不對(duì)稱

目前在進(jìn)行工程財(cái)務(wù)管理時(shí)，通過把經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題結(jié)合在一起，進(jìn)行科學(xué)的分析，才能有效的對(duì)項(xiàng)目的支出和收入進(jìn)行有效的管理。當(dāng)前，我國的工程項(xiàng)目普遍都重視技術(shù)而不重視成本，重視成本而忽視技術(shù)，從而很難對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)估，最終不能得到項(xiàng)目建設(shè)的方案，也不能促使工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益的提高。同時(shí)，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，并不能促使技術(shù)人員和管理者的有效交流，從而導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一定的問題。

(五)不重視工程財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，在工程財(cái)務(wù)管理中，依舊不重視對(duì)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段的引進(jìn)，也欠缺加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。一些建設(shè)或施工單位依舊沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用，并沒有重視工程財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的觀念有點(diǎn)落后，并不在乎財(cái)務(wù)管理在工程管理中的作用，從而促使財(cái)務(wù)管理工作的范圍十分狹隘，只是在生產(chǎn)經(jīng)營的管理上才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而在施工的進(jìn)程中，并沒有促使財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。例如，由于局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致一部分的管理人員不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的作用，進(jìn)而促使了工程進(jìn)程中出現(xiàn)了不少的問題，最終導(dǎo)致了工程成本的提高，額外支出增加，不利于企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、解決問題的措施

(一)正確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在工程中的地位

要意識(shí)到工程項(xiàng)目是促使企業(yè)獲得利潤的關(guān)鍵點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理在工程管理中的地位是不可動(dòng)搖的，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是促使企業(yè)管理實(shí)行的有效手段。企業(yè)管理者要正確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在工程中的地位，并依靠統(tǒng)一企業(yè)的思想，更好的解決工程中的財(cái)務(wù)管理問題，最終出事長遠(yuǎn)的經(jīng)營管理理念的形成。

(二)建立健全的激勵(lì)制度

單位要建立健全的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工利用空閑的時(shí)間學(xué)習(xí)新的制度和政策。同時(shí)，要加大對(duì)員工的培訓(xùn)，進(jìn)而減少員工不良行為的出現(xiàn)。要加大對(duì)員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，要對(duì)員工進(jìn)行誠信培訓(xùn)，進(jìn)而有利于正確價(jià)值觀的樹立。除此之外，要建立有效的獎(jiǎng)懲制度，并根據(jù)制度的相關(guān)規(guī)定，確保員工積極性的提高，從而促使員工自覺遵循規(guī)章制度，根據(jù)相關(guān)制度辦事，更好的規(guī)避違反職業(yè)道德的現(xiàn)象發(fā)生，最終有利于提高員工的工作效率。

(三)建立健全的內(nèi)控管理制度

及時(shí)，要注重內(nèi)部控制的相關(guān)程序，從而確保工作程序和機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置等能夠互相制約和牽制，從而防止了一個(gè)人負(fù)責(zé)兩項(xiàng)工作的情況出現(xiàn)，更好的規(guī)避了其接觸資產(chǎn)和比較重要的記錄。第二，會(huì)計(jì)人員相對(duì)小，甚至只有會(huì)計(jì)和出納人員就代表一個(gè)財(cái)務(wù)部門，為此，要擴(kuò)大出納工作的規(guī)模，從而促使了會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和數(shù)量的減少，更好的把保存支票和印鑒、編制總賬和明細(xì)賬等沒什么關(guān)系的工作交由這兩個(gè)人負(fù)責(zé)，最終有利于規(guī)避工程中的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)健全工程財(cái)務(wù)管理制度

按照有關(guān)的法律法規(guī)，并根據(jù)單位自身的實(shí)際情況，建立健全的工程財(cái)務(wù)管理制度。單位管理者要起到領(lǐng)頭作用，要遵守相關(guān)的規(guī)定，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施，并促使企業(yè)按照規(guī)定辦事的習(xí)慣。單位的發(fā)展是和全體員工的利益緊密結(jié)合的，可以依靠通報(bào)、宣傳等方法促使員工對(duì)單位的了解。同時(shí)，要建立健全的檢查機(jī)制，并通過公開單位的工作實(shí)情，加強(qiáng)員工的知情權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的監(jiān)督和民主，最終有利于提高單位管理者的責(zé)任意識(shí)。運(yùn)用這種方法，有利于帶動(dòng)管理者提高效率、節(jié)約開支，由于員工并不了解單位的實(shí)情而出現(xiàn)的猜疑和謠言也能夠得到減少，進(jìn)而更好的穩(wěn)定員工的情緒，最終有利于構(gòu)建良好的工作氛圍。

(五)健全財(cái)務(wù)管理的模式

緊跟著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成長，工程行業(yè)也逐漸向多元化方向發(fā)展。不一樣的投資者，其資本投資在哪一個(gè)方面的比例也是不同的，為此，投資者的工程職責(zé)也是有一定的差異的，不但共同享受收益，也承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，按照不同的主體，工程財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)朝多元化的方向發(fā)展，通過不一樣的角度，促使每一個(gè)投資主體的優(yōu)勢的有效發(fā)揮，進(jìn)而有利于提高其積極性，并有利于工程財(cái)務(wù)管理模式的健全。同時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理是工程項(xiàng)目的重要組成部分，所以要重視對(duì)價(jià)格的管理，并依靠科學(xué)的管理手段，保障價(jià)格的合理性，進(jìn)而更好的管理和控制價(jià)格，比如標(biāo)底價(jià)和采購價(jià)。

三、結(jié)束語

綜上所述，單位要重視工程財(cái)務(wù)管理，才能促使工程項(xiàng)目的順利完成，才能確保施工的質(zhì)量和安全。對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，要及時(shí)解決，從而更好的促使管理成本的降低，促使工程效率的提高，以及確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

作者：潘新梅 單位：天津市引灤工程于橋水庫管理處

工程財(cái)務(wù)管理論文:對(duì)當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理問題的研究

一、引言

隨著社會(huì)的發(fā)展,高速公路越來越多,高速公路養(yǎng)護(hù)工程的財(cái)務(wù)管理也越來越重要。但是,由于種種因素的限制,使得這一工作中還存在著很多不足之處,因此,做好對(duì)當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理問題的研究將給我們的工作帶來很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。

二、當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問題

目前,在高速公路養(yǎng)護(hù)工程的財(cái)務(wù)管理上所出現(xiàn)的問題比較多,比如,整個(gè)項(xiàng)目在成本控制方面的工作不規(guī)范,責(zé)任不明確等。另外,一旦確定了項(xiàng)目實(shí)施市場的總價(jià),則單位就要對(duì)其做好對(duì)項(xiàng)目分解的工作,這樣有利于企業(yè)計(jì)算分項(xiàng)工程的實(shí)施總價(jià)及單價(jià),它不僅是包工隊(duì)伍在簽訂總包和清包過程中可以依靠的依據(jù)。也是對(duì)施工對(duì)于及機(jī)械成本費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。但是,由于很多因素的影響,使得當(dāng)前在這一方面所做的并不好,重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)控制體系不完善

高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工時(shí),我們一般都會(huì)將對(duì)材料供應(yīng)部門及工程業(yè)務(wù)部門的控制作為主要成本控制方式,不過,實(shí)際的情況顯示,在這個(gè)過程中,往往很難利用統(tǒng)計(jì)票據(jù)把各部門聯(lián)系起來,更不能夠形成一個(gè)以財(cái)務(wù)部作為核心的控制體系。這一問題的直接后果就是財(cái)務(wù)部門很難參與到工程的整個(gè)過程里面去,更難以掌握基層施工單位及職能部門的目標(biāo)成本,而且對(duì)于機(jī)械的使用、材料用量、施工單位已完成工程量等也很難做到的掌握,非常容易導(dǎo)致管理的混亂。

(2)權(quán)利分配不合理

高速公路養(yǎng)護(hù)的財(cái)務(wù)管理中,當(dāng)前還存在著項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利不合理的現(xiàn)象,這主要是權(quán)利比較大,而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約卻比較少。具體的表現(xiàn)是單位項(xiàng)目出現(xiàn)了各種工程款的代收代付以及進(jìn)行材料及設(shè)備的代購的問題,脫離了我們的控制。

(3)財(cái)務(wù)控制與工程控制之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

高速公路養(yǎng)護(hù)工程中,很多單位都使用了工程完工、一次結(jié)算這一方法,容易導(dǎo)致很多已完工的資金不能夠快速的進(jìn)展,使其財(cái)務(wù)成本相較于工程的實(shí)際成本出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的情況。另外,對(duì)于技術(shù)部門和材料管理部門的控制,財(cái)務(wù)部門也沒有發(fā)揮出其應(yīng)用的職能,很多時(shí)候,它往往就成為一個(gè)事后記賬部門,這和我們最常的期望存在著非常大的差距。

(4)核算過程不規(guī)范

高速公路養(yǎng)護(hù)工程中的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該是在公路養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的規(guī)范下指導(dǎo)進(jìn)行的,但是,在當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中,成本核算的對(duì)象存在著和這些規(guī)定不符合的情況,導(dǎo)致分項(xiàng)成本嚴(yán)重失真,加大了我們成本控制的難度。

另外,很多單位提供不了比較規(guī)范的施工預(yù)算,而且很難證明盈余指標(biāo)的真實(shí)及。這里的盈余指標(biāo)主要是在在經(jīng)過相關(guān)測算后,提取完相關(guān)比例的管理費(fèi)之后對(duì)外分包的結(jié)果。這種做做法屬于粗放做法,受到以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較重,不僅很難適應(yīng)我們的成本管理需求,而且存在的漏洞比較多,很可能導(dǎo)致虛高接受等問題。

三、針對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中問題的策略

面對(duì)上文提到的問題,我們只有解決了這些問題才能做好成本控制,一般來說,最有效的策略及措施分為以下幾個(gè)方面:

(1)提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

伴隨著公路養(yǎng)護(hù)單位在不斷地改革,當(dāng)前已經(jīng)形成了公路經(jīng)營機(jī)制,出現(xiàn)了事業(yè)單位企業(yè)化管理的趨勢,因此,這些養(yǎng)護(hù)單位都會(huì)以獲得較大的效益為目標(biāo),進(jìn)而推進(jìn)養(yǎng)護(hù)單位會(huì)計(jì)工作的豐富。這種背景下,單位領(lǐng)導(dǎo)更要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,所以,我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念和意識(shí),結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),提升財(cái)務(wù)管理意識(shí),樹立風(fēng)險(xiǎn)和效益均衡的觀念。

(2)提升從業(yè)人員素質(zhì)

從業(yè)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作是否能夠做好。隨著我國的發(fā)展,特別在加入WTO以后,我們的從業(yè)人員面臨著很多的新問題。身為財(cái)務(wù)人員,我們僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)、模式等是很難成功的,因此,還要更具新的需求不斷地進(jìn)行探索工作。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn),做好以下工作對(duì)我們從業(yè)人員的素質(zhì)將產(chǎn)生較大的提升:掌握基礎(chǔ)理論、掌握電算化知識(shí)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用以及學(xué)好外語。尤其是第二點(diǎn),在當(dāng)前信息化技術(shù)快速發(fā)展的形勢下,掌握好這一技術(shù)對(duì)于減少工作中的差錯(cuò),提升我們工作效率有著非常好的促進(jìn)效果。

(3)加強(qiáng)預(yù)算管理

一般來說,財(cái)務(wù)預(yù)算都是以單位當(dāng)年的總體考核目標(biāo)及支出預(yù)算作為依據(jù)來確定,主要包括融資預(yù)算、投資預(yù)算、收支預(yù)算以及固定資產(chǎn)購置預(yù)算等,我們在預(yù)算的編制過程中可以使用自下而上的方式。具體的工作中,每年在年初的時(shí)候,省交通廳及財(cái)政廳將會(huì)投資方向、養(yǎng)護(hù)任務(wù)的預(yù)測、年度整體預(yù)算指標(biāo)等,然后各個(gè)單位根據(jù)具體的情況進(jìn)行本年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案的編制,再將其報(bào)到上面進(jìn)行審核。這個(gè)過程中,具體的編制要求都有明確的規(guī)定,而針對(duì)大額對(duì)外投資,我們除了做好對(duì)已確定財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行之外,還要把這一預(yù)算納入到預(yù)算管理總額之內(nèi),另外,對(duì)于大額固定資產(chǎn)購建的預(yù)決算,其審批權(quán)要由省國有資產(chǎn)管理局及省交通廳統(tǒng)一掌握。

四、結(jié)語

高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中的不足已經(jīng)在一定程度上成為制約我們工作開展的一大因素,針對(duì)這種背景,我們要提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí),加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),并做好預(yù)算管理的工作。筆者相信,隨著我們在這方面越來越規(guī)范,將來高速公路養(yǎng)護(hù)工程的成本控制一定會(huì)做的更好.

工程財(cái)務(wù)管理論文:淺論建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

一、建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.投標(biāo)階段

目前,我國建筑市場的競爭較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí),部分企業(yè)為了在項(xiàng)目投標(biāo)上占有優(yōu)勢,其標(biāo)價(jià)往往壓得較低,不斷縮小利潤空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測存在錯(cuò)誤,在方案決策上存在較大的漏洞問題或資金預(yù)算錯(cuò)誤,這些都會(huì)影響到項(xiàng)目工程的施工利潤,給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)問題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保障金。在這些財(cái)務(wù)壓力下,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理稍有不慎都會(huì)導(dǎo)致虧損問題的出現(xiàn),甚至部分項(xiàng)目在中標(biāo)承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問題,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.施工過程

在建筑工程施工的過程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí),如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無法按照施工方案進(jìn)行施工,導(dǎo)致工程延期、機(jī)械設(shè)備消耗過大以及施工質(zhì)量無法滿足要求等問題出現(xiàn)時(shí),往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問題,對(duì)于施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械損耗與維修費(fèi)以及管理費(fèi)等無法預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作上,對(duì)于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。

3.工程竣工過程

在建筑工程上,無法根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期完成竣工驗(yàn)收辦理、竣工決算編制等問題時(shí),都會(huì)導(dǎo)致建筑工程財(cái)務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后,進(jìn)而無法按照合同及時(shí)收回項(xiàng)目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無故提升。同時(shí)由于項(xiàng)目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無法按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收時(shí),將會(huì)延長項(xiàng)目保修時(shí)間,進(jìn)而有可能增加工程保修費(fèi)用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大的潛在性風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)避措施

1.加強(qiáng)投標(biāo)的財(cái)務(wù)有效管理工作

一般情況下,企業(yè)能否在項(xiàng)目投標(biāo)上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理,標(biāo)價(jià)是否在項(xiàng)目業(yè)主計(jì)劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)工作前,要針對(duì)自身情況進(jìn)行預(yù)算預(yù)測,給出一個(gè)較為合理的標(biāo)價(jià)。而在投標(biāo)方案中,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織方案、施工成本、材料選購與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計(jì)劃等要詳細(xì)列舉。然后財(cái)務(wù)部門在掌握標(biāo)價(jià)與相關(guān)計(jì)劃方案的前提下,有針對(duì)性的制定出資金預(yù)算方案與成本費(fèi)用開支管理計(jì)劃,針對(duì)不同時(shí)期與項(xiàng)目計(jì)算出實(shí)際施工成本,使人、材、機(jī)等成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍上,真實(shí)反映出項(xiàng)目的盈虧情況。另外,還要做好財(cái)務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項(xiàng)目的稅務(wù)稽查與會(huì)計(jì)審計(jì)等工作提供一手資料。

2.加強(qiáng)法律法規(guī)的運(yùn)用

法律法規(guī)作為市場規(guī)范前提條件,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對(duì)于分包項(xiàng)目與協(xié)作項(xiàng)目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責(zé)任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí),要強(qiáng)化利用,不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理工作

對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目,要強(qiáng)化會(huì)計(jì)主體的統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報(bào)賬制。在我國《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個(gè)別專業(yè)可以分包外,項(xiàng)目主體工程在中標(biāo)后,不能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目分包的工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此,在財(cái)務(wù)核算工作上,一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體,以各個(gè)項(xiàng)目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報(bào)賬工作,從而對(duì)外統(tǒng)一公布會(huì)計(jì)信息,避免違規(guī)問題的出現(xiàn)。

對(duì)于每一項(xiàng)目的施工,一定要及時(shí)收集整理會(huì)計(jì)信息與資料,在整個(gè)項(xiàng)目接近竣工階段時(shí),要根據(jù)所簽署合同的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息。在完成核算的前提下,要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問題出現(xiàn)的同時(shí),還能及時(shí)收回工程尾款,切實(shí)保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。

4.加強(qiáng)內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升

在工程項(xiàng)目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險(xiǎn)問題的概率。例如,對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說,工程項(xiàng)目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計(jì)以及納稅等都屬于其工作范圍,在實(shí)際工作上,其是否可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作上,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前,要針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)工作,讓每一個(gè)財(cái)會(huì)人員掌握知識(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.審時(shí)度勢、謹(jǐn)慎投資

工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則,審時(shí)度勢,只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。而在實(shí)際工作上,企業(yè)管理層要具備長遠(yuǎn)的眼光與決策能力,通過對(duì)自身優(yōu)勢與劣勢的把握,把握市場動(dòng)態(tài),讓自身的項(xiàng)目施工擁有更大的利潤空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營,在謹(jǐn)慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營規(guī)模。

三、結(jié)論

綜上所述,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與積極規(guī)避屬于整個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)層面的

戰(zhàn)略性管理工作,直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目利潤。因此,在實(shí)際工作上,相關(guān)施工企業(yè)一定要提高重視力度,從自身的實(shí)際情況出現(xiàn)有針對(duì)性的把握可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做好及時(shí)的規(guī)避工作。

工程財(cái)務(wù)管理論文:工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和風(fēng)險(xiǎn)防控分析

基礎(chǔ)性的工程建設(shè),在我國城市化發(fā)展建設(shè)過程中需求巨大,突出表現(xiàn)在航空、航運(yùn)、公路和鐵路等基礎(chǔ)性交通運(yùn)輸?shù)慕ㄔO(shè)。而這些工程的財(cái)務(wù)管理所涉范圍較廣、作業(yè)周期較長,因此在工程財(cái)務(wù)管理工作中管理難度較高,且存在一定管理漏洞,若任由其發(fā)展,則會(huì)加大管理的難度性,更甚至造成經(jīng)濟(jì)上的損失。唯有提供扎實(shí)的基礎(chǔ)公共設(shè)施保障,才能有效促進(jìn)我國城市化建設(shè)的發(fā)展。然而,如何采取有效措施防范工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,值得我們深入的研究與探討。

一、工程財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐過程中的具體情況

當(dāng)代工程建設(shè)具有規(guī)模大、技術(shù)新、標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn),對(duì)工程財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展,工程財(cái)務(wù)管理已經(jīng)發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變,其具有專業(yè)技術(shù)精、工作量大、涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、復(fù)雜程度高等管理優(yōu)勢,在實(shí)踐過程中,有效促進(jìn)了工程建設(shè)的穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展,具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

(一)完善整體財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系

自從我國加入世貿(mào)組織之后,工程建設(shè)企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作不斷增加,在承包海外的工程建設(shè)項(xiàng)目的過程中,和國際工程建設(shè)企業(yè)間的技術(shù)合作交流也在進(jìn)一步加深。在與世界接軌的過程中,我國工程財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系必然會(huì)朝著國際化的趨勢發(fā)展,從而加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。要有效加強(qiáng)企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理,首先要做好前期的可行性研究,遵守我國財(cái)稅法律相關(guān)規(guī)定,并根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)可行性,結(jié)合工程總體動(dòng)態(tài)對(duì)整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核。為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)中各個(gè)部門的積極配合,必須使財(cái)務(wù)管理與工程建設(shè)的各個(gè)方面良好銜接,進(jìn)而在后續(xù)的工程建設(shè)中有效完善整體財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

(二)有效控制工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著現(xiàn)代工程建設(shè)對(duì)外合作范圍的不斷擴(kuò)大,工程技術(shù)難度性不斷加大,在一定程度上提高了工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的工程財(cái)務(wù)管理工作重心,是物資建材采購價(jià)格和安全生產(chǎn)的管控。而現(xiàn)階段的工程財(cái)務(wù)管理,在此基礎(chǔ)上增加了預(yù)算管理、籌資管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、結(jié)算和審計(jì)、環(huán)境保護(hù)、對(duì)外風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和社會(huì)輿論等方面的管理工作,更綜合更的掌握工程財(cái)務(wù)管理,也在一定程度上增加了管理的復(fù)雜性和難度性,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的紕漏都會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)造成威脅。因此,必須加強(qiáng)工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理,為工程建設(shè)的有序進(jìn)行提供安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

(三)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo),由單一追求經(jīng)濟(jì)效益較大化逐漸向經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)三者綜合效益的較大化轉(zhuǎn)變,這就向工程的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。現(xiàn)階段,工程財(cái)務(wù)管理不僅要對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)性操作上的轉(zhuǎn)變,更重要的是對(duì)企業(yè)文化價(jià)值進(jìn)行重塑,從而增強(qiáng)整個(gè)工程財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力,達(dá)到財(cái)務(wù)管理更高層次的目標(biāo)。

二、工程財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

(一)資產(chǎn)管理方面

資產(chǎn)管理包括,工程物資管理和竣工后的資產(chǎn)移交兩個(gè)方面。工程物資管理中主要存在一下問題:設(shè)備的使用項(xiàng)目不匹配,造成工程成本的虛列或者少計(jì);材料設(shè)備領(lǐng)用的手續(xù)不全;工程資產(chǎn)管理中的帳、物、卡不符。而在竣工后的資產(chǎn)移交過程中:在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)設(shè)備所有者或保管人,未能仔細(xì)核對(duì)財(cái)產(chǎn)數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等技術(shù)參數(shù),出現(xiàn)漏、錯(cuò)報(bào)項(xiàng)目等現(xiàn)象;竣工后驗(yàn)收和結(jié)算審核的手續(xù)滯后,使得投入運(yùn)行的工程不能及時(shí)辦理財(cái)務(wù)決算,該項(xiàng)資產(chǎn)無法在賬目上及時(shí)反映,或者價(jià)值無法反映;移交手續(xù)不全等問題。

(二)控制工程造價(jià)方面

工程的造價(jià)是資產(chǎn)在形成過程中的成本,主要表現(xiàn)在合同定價(jià)和設(shè)計(jì)兩個(gè)環(huán)節(jié)。

在合同定價(jià)方面,有些工程使用總承包方式簽訂合同,此種方式容易虛增工程投資成本。合同造價(jià)涉及到建筑安裝工程的造價(jià)、物資采購價(jià)格、各種咨詢服務(wù)性價(jià)格,合同的價(jià)格確定受設(shè)備物資技術(shù)參數(shù)、物資性能、各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)因素和市場因素的影響。若是合同承辦部門沒有進(jìn)行充分的比價(jià)和市場調(diào)查,沒有嚴(yán)格履行合同會(huì)簽程序,將會(huì)造成造價(jià)失控為舞弊行為創(chuàng)造條件,從而直接導(dǎo)致投資方的經(jīng)濟(jì)損失和投資浪費(fèi)。

在設(shè)計(jì)方面,工程的設(shè)計(jì)深度以及方案合理性,受設(shè)計(jì)能力、管理水平和設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)、工程設(shè)計(jì)期限等因素的影響,導(dǎo)致工程量的性,工程造價(jià)變動(dòng)性,項(xiàng)目預(yù)算等一系列問題的發(fā)生。另一方面,引起造價(jià)增加的主要原因是設(shè)計(jì)的變更:設(shè)計(jì)項(xiàng)目單位沒有對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān);沒有仔細(xì)深入的分析變更之后的造價(jià)是否經(jīng)濟(jì)可行是否合理;對(duì)原方案產(chǎn)生的差錯(cuò)沒有追究責(zé)任,是造成工程量增加、造價(jià)超支的主要原因。設(shè)計(jì)變更管理不到位,同時(shí)也使之前的合同價(jià)或中標(biāo)價(jià)失去了約束力。

(三)資金管理方面

工程款項(xiàng)的控制不合理:有些合同未約定好具體的付款方式,造成實(shí)際支付時(shí)存在較多的主觀不確定因素;沒有合理、科學(xué)的控制進(jìn)度工程款,從而導(dǎo)致實(shí)際付款額超過約定價(jià)格,進(jìn)而造成造價(jià)管理和資金管理失控;付款手續(xù)沒有嚴(yán)格審核、違反有關(guān)現(xiàn)金結(jié)算的管理規(guī)定等,也是資金管理上經(jīng)常存在的問題。

三、工程風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

工程建設(shè)企業(yè)要規(guī)范工程業(yè)務(wù)流程,明確項(xiàng)目決策、預(yù)算編制、支付價(jià)款等環(huán)節(jié)控制的要求,設(shè)置相對(duì)應(yīng)的憑證來如實(shí)記載各項(xiàng)業(yè)務(wù)的展開情況,確保工程項(xiàng)目的全過程都能夠得到有效的控制。在實(shí)施工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制中,應(yīng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行強(qiáng)

化,例如財(cái)務(wù)內(nèi)部的收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率、投資利潤率、經(jīng)濟(jì)匯換成本、經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本等。 (二)加強(qiáng)內(nèi)控管理的體制建設(shè)

要明確工程財(cái)務(wù)管理的主體、完善基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)配置、健全財(cái)務(wù)管理的部門機(jī)構(gòu)設(shè)置,激勵(lì)財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì),引進(jìn)外部審計(jì)機(jī)構(gòu),定期出具相關(guān)審計(jì)報(bào)告,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題進(jìn)行有效的披露。

(三)重視合同工程的管理

工程合同按專業(yè)管理和歸口管理相結(jié)合的原則,實(shí)行分部門的會(huì)簽審查制度,通過精細(xì)化的該制度加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)化的控制,在各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),從而確保把工程風(fēng)險(xiǎn)降到低。

(四)及時(shí)辦理竣工

及時(shí)地辦理竣工能夠有效降低收款風(fēng)險(xiǎn),竣工結(jié)算不及時(shí)會(huì)大大增加外欠款的風(fēng)險(xiǎn)。施工完成后要及時(shí)編制驗(yàn)收的工程決算,同時(shí)按合同規(guī)定送審,對(duì)因設(shè)計(jì)變更或是業(yè)主的原因而導(dǎo)致的費(fèi)用增加問題進(jìn)行當(dāng)場簽證,并在合同中對(duì)保障足額的結(jié)算收入進(jìn)行追加。

四、結(jié)束語

我們要采取積極的防范措施,應(yīng)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及可能造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),首先,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),這樣發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能及時(shí)反映并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施;同時(shí),加強(qiáng)工程合同的管理,并且將職權(quán)的劃分明確化;,采取相應(yīng)的轉(zhuǎn)移方式轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這樣一來才能多方位加強(qiáng)和完善,工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。