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中小企業成本管理論文:加強我國中小企業成本管理論文
1我國中小企業成本管理的特點
1.1成本管理目標單一一般情況下，中小企業的成本管理目標較之大型企業相對簡單，前者是在滿足消費者需求的同時實現利潤較大化，而后者則除了要求企業價值較大化外還要兼顧經濟市場中其他中小企業的成本管理要求。在保障產品質量前提下降低成本以實現利潤較大化，既是中小企業成本管理的動因，也是其目標的直接體現。
1.2成本管理觀念落后在我國，傳統的企業管理主要通過規模效益和增強供應商與分銷商的談判能力來降低產品成本，期望以此達到轉移成本的目的。然而，因中小企業的規模又與市場需求有著緊密聯系，當今消費者個性消費需要使得商品趨向規模縮小、種類增加。傳統的成本管理觀念已不再適應市場潮流，呈現出落后勢態，其目的僅局限于降低成本，而較少從效益角度來分析成本效用。從現代成本管理角度出發，一味節約并降低成本的手段很可能降低產品質量并降低企業的總效益。由此可見，傳統的成本管理在市場經濟背景下是消極的，已不再適應競爭逐漸激烈的經濟環境。中小企業應充分利用自身特點，通過成本管理創新并運用作業成本管理、成本企劃等方法來提高企業的經濟效益與市場占有率。
1.3成本管理方法靈活與大型企業相比，中小企業具有自身的一些特點，并受到人員及制度的限制，其成本管理方法也具有差異性。大型企業規范的成本管理方法具有剛性特點，而中小企業成本管理方法則比較靈活多變。
1.4成本管理環境較弱我國中小企業所面臨的環境促使其形成了有別于大企業的成本管理特點。經濟環境角度來看，中小企業多為民營企業，從其經濟結構、資金來源、企業組織形式、發展水平及經濟政策影響等方面都與大型企業存在差異。法律環境來看，企業成本管理由于過分側重其內部管理屬性，使得適應中小企業成本管理的相關法規較少。從文化環境來看，中小企業則多為家族式管理模式，同時其員工的專業素養與大企業相比普遍較低。目前大企業已采用與現代企業制度相適應的成本管理制度，具有剛性特征，而中小企業的柔性化特征則較為明顯，這種成本管理環境較為薄弱。
1.5成本管理組織的協調性差合理的組織結構是科學管理、有效控制的前提，它不僅有利于內部協調，提高工作效率，還便于進行相結合的檢查和制約，防止并糾正各種錯弊。中小企業成本管理組織的小規模、融資難、易創建及管理結構簡單等特點決定其受環境影響程度較大、協調性較差。中小企業成本管理組織結構在成本管理上缺乏開拓與創新意識，評價中小企業組織合理性的標準主要包括有效性、指揮性、管理層次、責權對等和協調一致。
2我國中小企業成本管理中的問題分析
2.1對成本管理理論的研究起步較晚，相對滯后我國中小企業成本管理的理論研究比國外晚，其系統性也較差，針對單一成本管理方法進行研究，缺乏對方法間聯系的研究，進而無法形成系統的方法體系。在成本管理方法應用方面，也缺乏繼承連貫性；并且僅局限于企業內部的成本管理研究而忽略了對競爭對手的研究，缺乏戰略思考。與現代成本管理中對信息的及時性、性、性與實時共享性相比，傳統的手工操作則很難達到。
2.2對成本管理不夠重視，成本管理觀念落后通過企業成本管理的范圍、目的及手段等方面可以看出，中小企業對成本管理還不夠重視，其多認為成本管理就是控制產品的生產成本，并將范圍也局限于內部生產耗費過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本進行研究與管理。成本管理的目的也僅局限于降低費用而較少從效益角度分析成本效用，并主要通過節約方式來降低成本。
2.3成本管理制度不夠完善多數中小企業看似有著完整的成本管理框架，實則其內部缺少管理措施，即成本管理制度的缺乏導致成本管理效果不明顯，甚至有些中小企業未建立嚴格有效的管理制度，導致無法控制成本管理，久而久之使得企業成本不斷增加，企業的經濟效益逐漸受到阻礙，并最終對企業的生存與發展產生不利影響。
2.4企業領導者成本管理意識較差在我國，由于多數中小企業的領導者不是出身于財務工作，對成本管理的內涵了解相對較少，因此其成本管理意識也比較淡薄，成本管理意識較差，不會在成本管理進行事前成本預測、成本決策和成本計劃，也不會進行事中的成本控制與事后的成本分析、成本考核和成本檢查。目前中小企業各級的成本組織目標和責任相對還不夠明確，造成成本管理混亂局面，使得企業各部門間難以相互協調與默契配合。
3加強我國中小企業成本管理的對策研究
3.1建立可行有效的成本控制制度建立可行有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰略措施。成本控制的激勵約束機制可從幾個方面進行：結合企業部門業務特點來確定業績評價對象，明確業績評價目標，結合不同的行業特點選擇與之相適應的評價標準，對業績評價對象進行評價并將結論進行總結，提出評價報告并對評價結果進行考核與激勵。建立嚴格的成本控制考核機制，獎懲兌現。
3.2盡快實現現代化的成本管理手段隨著信息技術的發展與大范圍普及，計算機技術已被廣泛應用在各個行業，同時也成為降低成本的主要手段，其具有傳統方法無法相比的效果。因此，中小企業應重視對這些新技術的運用，適當投入財力、人力與物力，統籌信息管理系統的發展規劃并建立ERP系統，以達到減少企業各自為戰、盲目投入現象。
3.3強化員工專業素養建設中小企業應提高對專業人才的吸引與任用，針對在職成本管理，員工則要加強培訓與再學習，以提高其專業知識的同時開辟降低成本的新途徑。企業可以通過定期進行專業考核來提高員工科學文化素養，增加員工的激勵約束力度，并結合一系列激勵措施，鼓勵員工進行成本管理方面的了解和創新。
3.4樹立成本管理的系統觀念企業應通過對各種程序與規范進行完善來保障成本管理措施的有效性實施，加強企業成本管理能夠得到良性發展。樹立一系列的業務處理、業績評價的獎罰措施，并通過對組織結構的設定和職能分工的劃分使企業各項活動的進行能夠利于降低成本，同時也以利于成本管理的方式進行。盡管這些措施的功能無法直接作用于成本發生過程本身，但對處理業務的行為要按成本管理需要加以倡導與約束。
總之，成本管理在中小企業發展中極為重要，成本管理是企業效益的根本所在。企業只有通過運用適于自身發展的成本管理方式才能保障企業在激烈的市場競爭中立于不敗。
作者：尹東單位：四川財經職業學院
中小企業成本管理論文:我國中小企業成本管理論文
1中小企業成本管理的目的與現實意義
在我國，中小企業是社會勞動力就業的主要承擔者，同時勞動力也是維持推動企業發展的重要因素。因此，充分動員和組織企業全體員工，在保障產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少的生產耗費取得較大的生產成果，即成本管理的目的所在。在企業管理中，成本管理占據核心位置。成本管理并非只是要求降低成本，而是通過員工素質的提升來科學有效的降低成本，提高生產效率與最終收益來加強企業的競爭力。總之，成本管理能夠建立并保持企業的長期競爭優勢。成本管理的現實意義在于通過細化考核和明確責任來真正實現成本降低目標；有利于價格決策。的成本管理能夠有效的細化每個工序，使每個步驟都有專人對成本負責，同時能夠整合管理系統，并保障信息的共享，這就為成本管理創造了良好環境，并真正實現成本降低。另外，中小企業在當前市場上對商品定價不夠規范，其多是由于企業對成本計算不所致。通過成本管理，建立多方位成本管理系統，能夠將產品全程成本詳細列出，并通過結合市場調查與分析，即可大幅提高商品定價決策的性。
2成本管理的國內外研究現狀分析
2.1成本管理的國外研究現狀
國外對企業成本管理的研究，主要是針對提高成本管理信息的有用性以及通過利用先進計算機技術來拓展成本管理功能，并提高成本管理效率等。于二十世紀八十年代，英國人肯尼斯·西蒙茲就提出了戰略成本管理理論，他是從企業在市場競爭中所處的地位角度來行研究的。隨后，美國哈佛商學院教授邁克爾·波特在其著作中提出運用價值鏈分析戰略成本的方法。1988年，英國人羅賓·庫倫提出另外一種戰略成本模式，其核心是作業成本制度，即把作業成本法引入傳統的成本管理體系，進而促進了戰略管理會計崗位的產生。
2.2成本管理的國內研究現狀
由于我國前期的計劃經濟影響，以及對中小企業成本管理的研究相對較晚，使得我國目前的中小企業成本管理水平相對較低，通常只注重企業內部產品生產過程管理來滿足對外會計報表提供成本數據的需求。我國一些研究部門與學者隨著經濟發展逐漸認識到成本管理的重要性，并通過引進借助國外成本管理先進思想，運用信息技術載體及作業成本管理等來實時提供各項資源和各項作業成本管理分析。結合目前我國的中小企業成本管理現狀來看，很多企業依然實施傳統的成本管理，其水平較落后。
3我國中小企業成本管理現狀的原因分析
3.1缺乏先進有效的成本管理方法
在我國，手工操作依然是多數中小企業在成本管理上所采取的手段，這種看似成本低化，實則會使員工陷入循環的工作狀態而不去尋求提高工作效率、改進工作方法。隨著計算機技術的廣泛普及與應用，其高效與及時性越來越受到認可，甚至對手工操作所無法控制的原材料消耗與流向都能夠進行很好處理，以克服手工操作的諸多弊端，協助管理者做出決策。
3.2缺少專業人才
由于各方面原因使得中小企業難以吸引并留住成本核算方面的人才，且企業的管理者對此不夠重視，使得企業沒有適應市場管理需求的專業團隊，而不可避免的將企業推向粗放經營中。
3.3缺少完善的成本監督機制
成本監督機制是保障成本管理中數據真實性與性的重要政策。我國中小企業由于受到企業發展局限性限制，其人力資源與制度上都存在相對較大的缺陷，甚至一些企業只安排一個會計或者出納來替代獨立財務部門來負責企業所有財務工作。另外，人力資源的短缺是導致專業會計人員匱乏的主要原因，而成本監督機制則需要專業會計人員通過對企業內部考察和實際情況研究進行定制，這恰恰是中小企業缺乏完善的成本監督機制的原因所在。
4加強中小企業成本管理的思考
4.1改進成本核算方法，加大成本控制力度
中小企業應結合自身實際情況，采取有效的成本核算方法，調整好各部門各環節的成本控制工作，進而實現企業整體的成本控制。只有這樣，才能促使中小企業擁有更大的市場占有率和行業競爭力。
4.2加強企業員工專業素養培養
通過進行定期的專業培訓學習來提高員工的專業素養，同時也要加強對員工的激勵與約束力度，鼓勵員工進行成本管理方面的學習與了解。此外，中小企業管理者還應提高對專業人才的培養與任用，并為他們提供通暢的晉升渠道，以加強其積極探索精神。
4.3完善中小企業成本監督機構
成本監督機構與成本管理工作的效率及企業能否可持續發展有著密切關系，成本監督必須考慮對人力資源的培養，這是企業實施可持續性發展的重要途徑。中小企業成本監督機制的設置不是一個急于求成的過程，而是一個循序漸進的過程，首先要構建一個設想的框架，然后分析和探討這種結構是否合理并符合企業自身情況；其次要對框架進行小范圍的測試，測試是一個探索的過程，也是決定這個框架是否可以實施的依據；將調整的框架結構運用到企業中，對企業的發展起到應有的作用。
在激烈的市場競爭中，企業如逆水行舟，不進則退。當企業在發展到一定規模時，成本管理工作在整個企業管理中的重要性便凸顯出來，只有進行科學合理，適應市場經濟需求的成本管理方法才能保障企業在激烈競爭中平穩快速的發展。
作者:尹東 單位:四川財經職業學院
中小企業成本管理論文:中小企業質量成本管理論文
一、中小企業建立質量成本管理的意義
在企業的發展過程中，主導企業核心競爭力的最重要因素就是質量和成本，高質量的產品可以吸引高端消費群體，獲得高額回報，低成本低價格的產品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場空間，兩者都是當下企業的主要競爭模式，大企業可以通過詳細的市場細分來占領市場，只要其市場定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業而言，無論是資金還是技術實力，都無法與大企業抗衡，要想更好的生存，質量成本管理更是占據著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業建立質量成本管理體系具有如下意義:
(一)提高產品質量，增強企業核心競爭力
一個健全的質量成本管理體系可以從產品的各個方面著手來提高產品質量，增強企業核心競爭力。而完善的質量成本管理體系是一個系統化的工程，要求企業從生產準備階段一直到產品最終完成并包裝階段都要嚴格進行質量成本的控制，完善的質量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質量關，其對產品的整個生產過程也進行嚴格的質量控制和成本考核，即能夠保障產品的質量，又能夠降低成本并提高企業的效益，增強企業的核心競爭力。中小企業所生產的產品由于在資金和技術實力方面無法與大企業競爭，所選擇的細分市場只能是邊緣化的產品，也就是大企業不關注的產品或服務，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業，要想在這樣的細分市場里脫穎而出，中小企業同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質量和成本。一句話，控制了質量，降低了成本，不論是與大企業競爭還是與中小企業競爭，都可以取得很好的業績。
(二)降低產品成本，增加企業效益
完善的質量成本管理體系將產品質量放在首位，通過分析影響產品質量的各項因素，揭示出制約產品質量的重要因素，在保障產品質量及性能的基礎上，去除產品的多余的不必要的功能和生產中不必要的環節，力求在產品質量、性能和成本之間尋求一個的平衡，也就是力求產品價值的較大化。有了質量過硬的產品，再配以較低的成本，中小企業就可以在此基礎上制定一個合理的具競爭力的銷售價格，在細分市場中將更容易找到吸引消費者的“賣點”，將會形成相對穩定的客戶群，這些穩定的消費群體在適當的情勢下會為企業帶來更多的消費者，從而使企業的規模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。
(三)完善內部管理，建立可持續的長效機制
中小企業建立質量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業運營過程中始終要常抓不懈的一項重要工作，其不僅決定著中小企業是否能夠發展壯大，更決定了企業是否能夠在激烈的市場競爭中生存與否。一個完善的質量成本管理體系其實就是一個完善的內部控制制度，通過有效的控制生產過程中可能出現質量問題的環節，就能避免因監控不到位造成的質量責任事故;一個完善的質量成本管理體系，更可以在較長時期內監控產品的制造過程，不斷尋求降低產品成本的途徑和方法，達到質量、效益的提升，為企業發展謀求更廣闊的市場空間，并為企業未來發展提供源源不斷的助力。
二、中小企業質量成本管理現狀
(一)缺乏質量成本管理意識
質量成本管理是一個系統化的工程，需要從企業主到員工的認識與配合，然而，中小企業由于規模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學歷、素質和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務，至于這些任務或工作到底是什么或者要達成怎樣的目的就與自己無關了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識和團隊合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關，更不要說按照質量成本管理體系的要求，形成一個整體的質量控制體系了。
(二)難于界定產品質量責任
由于沒有一個完整的質量控制體系，產品在生產過程中質量往往難以監控，企業的生產體系(或過程)也不像大企業那樣嚴密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現象也比較普遍，當產品出現質量問題的時候，往往也無法界定產品出現質量問題的真正原因所在，生產過程的每一個環節都可能是引起質量責任的原因，分工不明確的最終結果就是一旦出現質量問題時，由于分工不夠明確導致了員工的相互推諉，質量責任很難界定并追究。而這些問題的產生也是因為沒有適當的質量成本管理體系所造成的。
(三)產品質量差，無法保障產品質量的相對穩定
中小企業的又一特點就是追求短期利益，這主要是因為中小企業的產品處于邊緣化造成的，產品的‘短線’行為比較嚴重，中小企業設備簡單，往往轉型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長效機制。這反過來也導致了中小企業的產品質量相對較差，且產品質量也不穩定，即使一時能夠生產出質量較好的產品，往往也因為急功近利而忽視了后期產品質量的控制，一味盲目的擴張，等質量問題出現了再糾正為時已晚。中小企業質量不穩定的又一原因可以歸結為中小企業人員流動性大，人員素質較低，這都可能造成其產品質量差及質量不穩定，但仔細分析卻能夠發現，中小企業沒有一個能夠保障質量穩定的長效機制，才是導致這一現象的根本原因。(四)產品質量控制缺乏制度保障中小企業經營的較大特點就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產品質量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵員工來提升質量或服務。而人的力量是有限的，再認真負責的人也有疏忽大意的時候，更何況他們的監督對象可能是幾人甚至是幾十個人呢。人來監督的較大缺點就是有監督和沒監督時人的表現會不一致，每個人“憑良心”來做事，一旦監督不利或疏忽大意就會影響產品質量。這種家族式的管理模式較大的特點就是沒有一個有效的制度性保障來長效的控制產品的質量，這都使得中小企業無論在質量還是在成本上缺乏競爭力。
三、完善中小企業質量成本管理的對策
質量成本管理并非朝夕之事，中小企業要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業整體的高度，實施質量成本管理措施，才能起到長效作用。
(一)將質量成本管理制度化，建立的質量控制體系
中小企業由于人員少，技術薄弱，所生產的產品往往是工藝相對簡單、大企業不屑于生產的邊緣化產品，所以在生產時往往不重視生產過程的控制，認為質量成本管理是大企業的事。如果產品質量出了問題，失去了現有的市場，大不了轉型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀念。當下的許多大企業也都是從小企業發展起來的，這些大企業當初如果不重視產品的質量，不將產品質量作為一項日常工作來抓，恐怕也不會有今天的輝煌。建立的質量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎，只需要將生產過程進行制度化的設計，將生產的每一步驟進行標準化的設計即可，也不需要投入過多的人力物力。
(二)通過程序化的工作順序來進行不同工序的質量控制
質量成本管理更多的是程序化的日常事務，也就是通過對企業的工藝流程進行的剖析，將生產過程細化到每一個具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進而分清哪些是提高產品質量的關鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進的工作過程，如此一來，自然也就有了的質量成本管理體系。經過這一過程的分析與實驗，不但可以改進產品質量，更重要的是可以避免因對整個生產過程監控不到位而產生的質量責任及因工藝流程不細而產生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進行重新細分，并設計成最適宜生產且易于控制質量的工作過程，對每一工作過程的各環節也同樣進行工序設計，力求將生產的每一個細節固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進行生產，就可以較大限度的保障產品質量，并降低產品的生產成本。
(三)加強員工質量成本意識，建立各工序質量責任負責制
要想控制產品質量并降低產品成本，最關鍵的地方就是進行質量責任控制，再健全的制度目的也只有一個，也就是讓員工在規范化的制度內生產出品質的產品來。制度化的設計能夠在出現質量責任時，分清是哪個環節或人員出了問題，以糾編或進行相應的懲罰。加強員工質量成本意識，建立各工序質量責任負責制，就是要讓生產過程中的每一個環節都在規定的條件及要求下進行，每個工序對自己的工作質量負責，對于上一工序不合格的產品拒絕接收，并避免將不合格產品流向下一道工序。有了制度化的保障，就可以較大限度的消除人為因素帶來的質量不穩定情況，并讓每一個員工產生責任意識。
(四)獎勵與約束機制的并進
建立質量成本管理體系雖然目的是提高產品質量，但要想提高產品質量不能一味的懲罰，還要有相應的獎勵機制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產生的消極怠工及員工的流失問題。要知道，培養一個成熟的員工所付出的代價往往大于在工資待遇方面給予其的補償。
作者:葛寰中 單位:哈爾濱金融學院
中小企業成本管理論文:淺議事業單位所屬中小企業的成本管理與控制
摘要：事業單位是從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織，也是經濟社會發展中不可或缺的重要組成部分。事業單位改革是中國特色社會主義經濟建設的重要內容，也是構建社會主義和諧社會的必然要求。事業改革的目的是將以盈利為目的企業與事業單位脫離，實現政企分開，使事業單位更能充分發揮服務公共事業的作用。在事業改革過程中，事業單位所屬中小企業將面臨前所未有的競爭壓力，如何適應市場經濟模式，如何在激烈的企業競爭中站穩腳跟，成本經驗豐富成為關鍵的財務戰略之一，是所有企業都必須面對的一個重要管理課題，有效的成本管理控制是完成經營戰略的關鍵。文章介紹了事業單位改革后所屬中小企業的主要特點，分析了事業單位所屬中小企業加強成本管理和控制的現實意義，并從成本控制觀念、成本控制手段、成本控制人才等方面揭示了現行中小企業在成本管理和控制方面存在的主要問題，并以此為基礎，對事業單位所僦行∑笠檔某殺竟芾硨涂刂鋪岢魷嚶Φ畝圓囈ㄒ欏
關鍵詞：事業單位；中小企業；成本管理；成本控制
隨著事業改革的深入，事業單位將更好地服務于公共事業，而所屬中小企業需要改變現有的服務對象與經營范圍，開展自主經營，滿足市場需求，直接面對市場競爭的壓力與挑戰。要在激烈的市場競爭中立于不敗，成本管理與控制成為主導地位，只有科學有效的成本管理方法和控制，才能使企業提高經營管理水平，才能創造更多的企業價值，才能使企業持續發展。
一、事業單位改革后所屬中小企業的主要特點
事業單位是指由政府利用國有資產設立的，為社會服務，主要從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會組織。事業單位所屬企業是以盈利為目的經營性單位。事業改革是將盈利為目的的所屬企業與事業單位脫離，這是經濟社會發展的必然趨勢。只有事業改革，才能使事業單位真正發揮為社會服務的作用，才能進一步提高公共服務水平，才能更好地促進經濟社會發展，才能建立現代化的社會主義和諧社會。在這個過程中，會出現大量的事業單位所屬的中小企業，由于在事業單位改革期間，所屬中小型企業一般資產規模不大、產品結構單一、人員較少，因此與市場競爭中的其他企業相比，具有以下的主要特點。
1. 體制存在多頭管理。中小企業雖然是獨立經營管理模式，但仍然受事業單位管理，沒有真正實現意義上的政企分開。例如原材料采購需要逐級、多位領導審批，直接影響成本支出，工作效率低；又例如企業的各部門管理者一般由事業單位委派，工作能力不與企業績效掛鉤，還缺乏真正的企業經營獨立性。
2. 企業內部制度體系轉換不順利。很多改制后的企業繼續沿用事業規模制度和財務核算方式，未能及時建立配套的企業規章制度和財務核算方式，不利于企業經營管理，影響成本信息的度。在這種情況下，還缺乏科學的成本管理和控制方法來參與市場競爭，影響到企業參與市場競爭的靈活性。
3. 薪酬和用工制度不合理。企業主要領導崗位由事業單位任免，決策者缺乏經營管理經驗，不利于企業發展。績效考核制度不健全，獎懲不嚴格，不能有效發揮調動員工積極性的作用，人才流失較為嚴重。
4. 市場化的專業人才較缺乏。事業單位所屬中小企業受歷史用人制度影響，專業人員較少，普遍學歷較低，缺乏新興力量。大多數企業不重視人員培訓，后備力量不足，科技落后，制約企業發展，影響企業競爭力。
二、中小企業成本管理與控制的內涵與意義
（一）成本管理與控制的內涵
隨著人類社會的不斷進步和科技水平的提高，成本管理理論的思想和內容也日臻完善。自15世紀中葉成本會計的產生之日起，成本管理的思想大致經歷了萌芽期、形成期、發展期和成熟期四個成長階段，其核心內容相應地從最初的成本核算、成本節約和控制，最終到戰略成本管理。
成本管理與控制是指組織和協調各個部門，全員對成本進行管理和控制的活動，在企業整個經營過程中對各項成本進行核算、分析、決策和成本控制。成本管理與控制一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理與控制不僅對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理與控制，而且要對供應商、售后服務、消費者方面進行有效的事前、事后管理與控制，力求以最少成本支出取得較大的經營成果。
（二）中小企業成本管理與控制的意義
成本管理與控制是企業經營管理中的關鍵性因素，也是企業賴以生存的基本保障，是提高企業經營水平的根本途徑，是促進企業市場競爭力的重要保障，是實現企業市場價值較大化的基石。科學、有效的成本管理與控制對事業單位所屬中小企業具有更重要的意義。
1. 有助于提升競爭能力。企業可通過產品創新、產品改良、提高售后服務等成本管理控制來提升同行業競爭能力，抵御經濟蕭條，在逆境中求發展。
2. 有助于加強內部控制。企業根據市場及自身實際情況制定企業的成本戰略目標，通過科學有效的成本管理方法來提高企業的內部控制。在生產經營的每個環節中全員加強成本管理控制意識，根據目標與實際的差異來調整內部控制指標，從而降低成本支出，提高成本管理控制水平。
3. 有助于防范經營風險。及時，企業可以加強事前成本管理與控制，通過市場調研，選擇合適的供應商，降低采購成本；第二，企業可以加強生產經營成本管理與控制，降低生產環節各項成本支出；第三，企業可以加強售后服務，通過客戶需求來調整或制定新的企業經營方針。
三、現階段事業單位所屬中小企業成本管理和控制問題
（一）成本管理控制重視程度不夠
中小企業的管理人員特別是高層管理者對成本管理控制重視程度不夠，認為成本管理控制僅是財務部門的事情，由財務部門全權負責，不能全員參與，全員成本管理控制意識淡薄，制度執行不嚴，不利于成本管理控制，阻礙企業發展。目前中小企業成本管理控制的主要目的是降低成本，減少費用支出，由于過度強調生產過程中的成本管理與控制，卻忽略供應商和顧客的成本管理控制，缺乏科技創新與戰略意識，最終導致企業停滯或者破產。
（二）缺乏先進的成本管理控制模式
當前事業單位所屬中小企業的成本管理控制模式大多數采用的是預算管理模式，年初制定企業成本費用預算，揭示實際成本與預算成本之間的差異，對生產經營過程的成本實施控制、分析和評價，管理的重心在產品的生產過程，重點關注成本的事中和事后控制。預算成本管理模式對產品生產以外的其他環節上的成本控制重視不夠，不能地反映企業全部成本費用信息，直接影響企業決策者做出正確的決策，從而制約企業獲得長期競爭優勢。
雖然事業單位的所屬中小企業盡管形式上已經轉為企業，但是大多數企業仍然繼續沿用以往的成本核算方法。隨著新市場的開拓、業務的擴展以及產品種類的增多，傳統的成本核算方法已經不能適應現在中小企業的發展需要。
而且，中小企業成本管理控制手段陳舊，采用專門的成本管理控制軟件來進行成本管理控制的較少。即使有的企業已經采用信息化手段進行成本管理控制，也僅僅利用計算機來存取數據、記賬、生成報表等方面的功能，不能通過計算機來實現信息化管理在會計控制、分析、預測、決策等方面的優勢，難以及時、高效、地向決策層提供成本費用信息，不能提高企業市場競爭力，不能更好地促進企業的生產發展。
（三）成本管理控制的信息不真實
事業單位所屬中小企業為了完成上級部門下達的利潤指標，利用人工錄入材料出庫成本的漏洞，通過縮減成本來完成既定的任務，提供虛假成本信息，以掩蓋真實的成本信息，只考慮眼前利益不顧企業的長遠發展。另外有些中小企業受以前制度的影響，庫存材料較多，不能及時處理，直接影響成本信息。
（四）成本管理控制的制度和體系陳舊
事業單位改革后，所屬中小企業的成本管理控制規章制度仍然繼續沿用現行的規章制度，沒有及時根據市場經濟發展的需求建立配套的、可行的成本管理控制規章制度。出現崗位職責不明確，責任劃分不清，執行力度不夠，缺乏專人管理與部門監督的現象，不能調動員工的積極性和創造性，甚至造成員工懈怠散漫。
由于事業單位中小企業成本管理控制的體系陳舊，有些企業成本核算仍停留在事業單位核算模式，沒有對產品成本進行管理的成本核算體系，有的不設在“產品”科目，有的沒有半成品核算。大多數企業僅從降低成本、節約費用的角度實行成本管理，而不是以提高產品性能、提高售后服務等來完成企業價值較大化的目的，不利于對成本實施有效的管理和控制。
（五）成本管理控制的人才匱乏
事業單位所屬中小企業受體制影響，組織結構設計簡單，成本管理人員較少。同時，企業管理者不重視人員培訓，成本管理控制意識淡薄，直接影響企業成本管理控制水平，不利于企業高速發展。
四、加強成本管理和控制的對策
（一）樹立正確的成本管理控制理念
事業單位所屬中小企業應該打破傳統觀念，深入學習和研究現代化成本管理控制，要根據市場經濟發展的需求，結合企業自身和行業特點，分析、研究企業成本管理與控制，要有全局觀念，樹立戰略管理的意識。
現代型的成本管理控制是以經濟效益為主要目標，從長期的戰略性的角度對成本管理控制進行指導，企業的一切成本管理控制活動都要以盡可能少的成本費用支出，創造出盡可能多的使用價值為導向。例如汽車維修企業應該運用成本效益觀念來購買新設備及提高維修人員技術水平，盡管新設備及人員培訓會增加成本支出，可這部分成本支出能提高企業的市場競爭力，能為企業創造更多的財富。
（二）處理好成本管理控制與市場之間的關系
事業單位所屬中小企業要實現企業價值較大化，必須要以市場經濟為基礎，根據市場的需求來加強成本管理控制，避免片面追求降低生產成本，減少費用支出，要考慮企業、供應商與客戶之間的關系，形成一個戰略聯盟，才能有效降低交易成本，通過加強競爭優勢，使企業持續發展。
（三）運用先進的成本管理方法和手段
事業單位所屬中小企業不僅要在生產環節上努力降低成本、減少費用支出，還要延伸到產品的設計、設備的改良、市場分析和售后服務上。運用科學的成本管理方法和手段是提高企業成本管理控制的直接因素。所以事業單位所屬中小企業必須依照市場經濟發展的需要，根據企業經營規模、行業特點等選擇科學的成本管理方法和手段。
事業單位所屬中小企業要運用戰略成本法，管理者要以戰略眼光，從企業的根本目的為出發點，在激烈的市場競爭環境下，對企業內部、供應商、消費者、行業等進行分析，制定各項成本管理方法。
事業單位所屬中小企業還要運用作法成本法。中小企業要貫穿產品生產經營的全過程，包括產品設計、材料采購、生產加工、運輸、銷售等環節，要將每一環節、每道工序作為一項作業。把一項作業產生的費用歸集到產品成本中，這樣拓寬了成本計算范圍，使成本費用信息更，更有利于提高成本管理控制水平，更有利于增加企業市場競爭力。
在當前科技高速發展的知識經濟時代，事業單位所屬中小企業還應該充分利用計算機的優勢，培養科技人才，建立健全成本管理控制的信息化系統，通過高科技來輔助企業完善成本管理控制工作，運用先進的技術手段使成本管理控制工作變得更及時、更、更、更有效。
（四）不斷完善成本管理制度和體系
事業單位中小企業要適應市場經濟發展的趨勢，不斷完善、健全成本管理控制制度，各級部門職責分明，責任明確，任務具體，權力適當，并享有一定的經濟利益；要有績效考核機制，獎懲分明；要調動全員主動性和積極性，促進貫徹實施既定的經營方針。
按照成本管理的職能，構建成本管理體系，應包含企業的采購、生產、銷售、庫房、財會等各個部門，建立科學的成本指標體系、核算體系、控制體系、考核體系和信息化系統體系等。特別是事業單位所屬中小企業在轉企過程中，要建立行之有效的財務核算體系，要對財務人員進行培訓，盡早適應企業核算模式。如關鍵崗位要實行定期或不定期輪換，核算與結算崗位要分別設崗。政企要分開，事業單位要適當放權，給企業一定的靈活性，如績效考核要適當提高獎勵金額，調動員工特別是企業編制員工積極性。
（五）加強內部控制管理建設
1. 強化內部控制建設的重要性。按照企業模式組建管理團隊，設計高效的組織結構體系，加強全員內部控制的宣傳，特別是管理者。
2. 要不斷地完善內部控制制度。所屬中小企業要適應事業改革，要根據市場環境的變化不斷地補充、修改和完善內部各項控制制度，使企業管理更加制度化、規范化。
3. 加強內部控制監督制度。要建立內部監督部門，例如審計部門。監督各部門執行內部控制制度，定期對企業的內部控制制度進行檢查、考核，防止出F營私舞弊現象。
4. 充分利用外部監督。利用社會中介機構加強內部控制，規范財務規章制度。例如會計師事務所，通過會計事務所的審計工作，完善內部控制制度，提高財務核算水平。
（六）強化人員培訓，提高技術水平
中小企業持續的自主創新是推動中小企業發展的資源動力，汽車維修企業更是如此。在現代的科技高速發展時代，汽車維修行業競爭激烈，應不斷進行人員培訓，通過提高維修技術員的技術水平來降低成本，借助科技的力量增強企業的競爭力。企業還應該加強成本管理控制培訓。企業要進行定期或不定期崗位職責和成本管理控制培訓，樹立每個員工的崗位責任和成本管理控制意識，打開中小企業、自主成本管理控制的局面，從而達到企業最終目標。
總之，成本管理與控制在企業經營管理中是一個不可或缺的重要環節，也是促使企業在市場競爭中立于不敗的重要保障。在社會主義市場經濟不斷完善和成熟的過程中，尤其是事業改革深化中，事業單位所屬中小企業更應該與時具進地加強成本管理與控制，要順應時展，要轉變觀念，要根據市場經濟的需要，探索出一條適合中小企業自身發展的成本管理控制之路。
中小企業成本管理論文:中小企業成本管理問題與對策
摘 要：面臨當下這種激烈的經濟競爭形勢，中小企業面臨著十分嚴峻的生存考驗，想要擺脫“短壽”的命運就必須跨越前面的這道鴻溝。于中小企業而言，想要適應社會發展的需求，并且在市場具有較強的競爭實力就必須不斷加強對自身成本方面的管理，提高管理水平，這是非常重要的。本文對成本管理的意義進行分析，對成本管理存在的問題進行總結和分析，并提出中小企業成本管理的改進措施，希望對中小企業成本管理方面提供一定的借鑒和幫助作用。
關鍵詞：中小企業；成本管理；問題；對策
在我國的企業結構中，中小企業屬于較大的企業群體，中小企業數量占我國企業總數的95%。中小企業的發展在很大程度上帶動了我國經濟的發展，增加了就業機會，同時也優化了產業結構。但是目前中小企業也存在一些問題，例如：技術相對落后，高管人才缺失和缺乏資金等。在巨大競爭壓力的市場中想要生存，就必須引進先進成本管理理念，降低成本，探索一條最合理的成本管理方法。
目前，在我國中小企業具有很大的發展空間，因此，在中小企業發展的初步階段就應該不斷的加大對企業管理的力度，加強對企業的成本管理，制定科學合理的企業成本管理方法，不斷地完善企業的成本管理體系，從而不斷地探尋降低企業成本的方法，使企業在市場中獲得更大的發展空間，具有更強的企業競爭實力。傳統的企業成本管理最主要的目標就是追求最小的成本從而獲取較大的利益，但是在新時期這種傳統的成本管理方法并不適用，所以傳統的成本管理方法在很大程度上局限了企業管理者的思維。在世界中，中國的科學和經濟都具有較快的發展速度，所以它具有很強適應能力，中國的中小企業如果想要在激烈的市場中獲得一席之地，就必須不斷的探索新的發展之路，尋找最有效的企業成本管理方法。
一、成本管理的定義
所謂的成本管理指的是企業在生產和經營的過程之中，通過對成本進行核算、分析、決策及控制而進行的科學的管理行為。通常情況下，成本管理包括成本預測、成本計劃、成本決策、成本核算和成本控制及分析等一些職能。
成本管理是在商品經濟發展的基礎上形成的，其主要為了衡量企業生產和發展及經營的狀況。由于市場經濟的不斷發展，很多中小企業的企業主更加重視對企業成本的管理，通過對企業成本的有效管理不斷促使企業經濟效益獲得提高。成本管理涉及很多方面的內容，例如：設計、生產和銷售等等。企業主通常將企業中的成本制造和消費作為企業的成本進行管理。企業的所有成本管理都是以成本效益主導思想，即根據生產的每一個環節進行規劃和控制，盡可能有最少的成本支出使得企業獲得較大的利潤收入。
二、中小企業實施成本管理的意義
1.成本管理是中小企業發展的基礎
現階段，社會主義經濟正在不斷的完善，價格關系也開始逐漸明晰，中小企業若想在激烈的市場中獲得生存空間，就必須生產出高品質且價格適中的產品。作為中小企業而言，企業的投資者想要使得企業獲得的盈利需求是企業中較大的壓力，正是因為企業主的需求使得企業在市場中面臨著激烈的市場競爭。想要降低這些壓力，就必須兼顧在降低企業成本的同時重視產品質量。因為企業的生產成本決定了產品的價格，價格相同的產品如果能夠將成本控制在一定的范圍內，就能夠幫助企業獲得更大的競爭實力。只有企業的生產成本降低，才能夠有充分的資源使產品的質量獲得提升，同時還能夠對產品進行創新，提升產品的銷量，進而增加企業員工的工資。中小企業想要在市場中具備競爭實力和發展空間就必須將成本管理水平進行優化，要在其他企業中處于經驗豐富地位。
2.成本管理可以提高企業經濟效益
企業中的產品成本和經濟效益具有直接性的關系，企業的成本管理主要是為經營服務。如果能夠將企業的生產成本控制在一定范圍內，才能夠有效的保障企業的正常運營。對于企業而言，企業成本的高低決定了企業的經濟效益情況，從成本中可以直接反映出企業的損失和浪費等情況，這些問題都可以運用成本控制進行改正和解決。在中小企業中，只有將成本控制在一定的范圍內，同時重視成本管理，將生產過程中的損耗進行嚴格管理才能夠使經濟效益獲得有效的提升。想要提高企業的整體素質和經濟效益，就要將成本管理放在首位，用成本管理促進和帶動其他各項工作的管理。
3.成本水平是中小企業的生命和競爭力
中小企業在生存的過程中面臨著很多的競爭壓力，如：經濟環境的影響和行業之間的競爭等等。想要在同行企業中立于不敗之地，就必須將成本控制在一定范圍之中，然后對產品進行創新并提升產品質量，畝增加產品的銷量。對于中小企業來說，企業的核心競爭力也就是企業成本。在企業中，若能夠促使企業管理成本的不斷提升就能夠使得企業提高產品在市場中的價格競爭力，從而降低經銷商和供應商之間因為價格而產生的矛盾。
三、中小企業實施成本管理存在的問題
1.員工的成本管理意識淡薄
目前，在很多中小企業中還有很多員工的思想觀念沒有轉變過來，他們普遍認為成本管理只是企業高層管理人員的事，與自己并沒有太大關系，所以在成本管理方面嚴重缺乏積極性。實際上，員工的這種思想是一種錯誤觀點，在一個企業中，員工與企業是一個整體，只有企業具有美好的前景，員工才能夠擁有美好的未來，企業的利益關系著每一個員工的利益。因此，員工作為企業中的一員，應該主動建立企業價值觀，與企業緊密的聯系，只有這樣才能夠推動企業的良好發展，員工也能夠獲得相應的利益。而對于企業的高層管理人員而言，要將企業管理成本意識進行延伸，是每一個員工都具有這種意識，只有這樣才能夠增強企業員工的成本管理意識，促進企業的發展。
2.中小企業在成本的核算上缺乏規范性
成本核算即根據國家相關規定和企業管理要求對企業中的勞動耗費進行計算和賬務處理而提供的成本信息。但事實上仍有很多中小企業沒有按照相關規定操作，在進行成本核算時只是按照老板的意見核算，所設置的賬簿比較隨意，最終導致成本核算比較混亂。這種方式較大的缺點就是無法及時反饋成本信息，不便于發現成本管理中的問題而無法對成本進行控制。
3.節約人工成本的同時忽視約束和激勵機制的形成
在我國，大部分的中小企業都屬于勞動密集型企業，這里聚集了很多勞動力資源。企業通常會將員工視為“勞動工具”，同時也將員工視為“成本”，企業經常會想盡辦法在節省“成本”的同時創造更大的利潤，還會在一定程度上降低員工的工資，在安保和培訓方面的投入也非常少。所以這就導致企業中的人力充足，但是整體素質偏低，同時又受到企業的“壓榨”，導致很多人才流失，事實上這種情況反而增加了企業的用人成本。此外，由于企業的“壓榨”使原本企業對員工的激勵機制也在一定程度上打了折扣，企業只重視了對成本的控制，而忽視了對員工的培養和激勵，導致很多員工久而久之就降低了工作積極性。
4.產品設計的成本不合理
結合目前的經濟形勢和環境，人工費用在《勞動法》規范下增加，材料價格上漲的情況在中小企業中時常出現，有的中小企業雖然已經采取了相應的措施來強化成本統計工作，比方說分車間進行獨立的成本核算工作，嚴格控制好材料的選購與工作時長的消耗等，然而，這些都只是杯水車薪，效果不明顯，成本依然出現較大的上升趨勢。這主要是因為企業沒有在及時時間把握好產品的設計工作，忽視了初階段的一些簡單的估算統計工作，致使整個企業往往出師不利。市場是企業、公司實現經濟效益的惟一場所，更是企業生產的導向，但是有許多企業往往偏離了生產的軌道，片面追求高產量，以至于造成越來越大的損失。
四、企業成本管理的改進措施
1.樹立全員成本管理意識
對于中小企業而言，應該改變以往的觀念，不應只將員工作為資源進行利用，同時也應該將員工視為企業的人才進行管理。支付員工相應的報酬，并且給員工配備相應的社會福利，在員工的安保等方面加大資金投入，同時對員工進行適當的培訓，為員工創造良好的工作氛圍。通過人力資源方面的開發和管理使得員工在企業中獲得升值，從而給企業創造更大的價值和利益。
2.選擇先進的成本管理方法和手段
隨著科技的發展和進步，電子計算機和互聯網在生活中的應用愈加廣泛，所以中小企業應該建立電子計算機這種現代化的成本管理系統，這種系統不僅具備龐大的數據信息儲存量，同時操作和反應都比較靈敏和快捷，能夠減小員工的工作量，同時也有利于提高工作效率。不僅如此，電子計算機系統的性更高，而且處理和反饋也比較迅速，有利于企業、快速、精準的掌握市場信息，幫助企業生產適銷對路的產品，從而增加中小企業在市場中的競爭力。
3.完善成本約束激勵機制
在中小企業中，為了能夠保障企業成本管理措施的有效發展，企業應該建立相應的約束激勵機制。中小企業的規章制度和獎懲措施，其中包括業績考評、獎勵和處罰辦法以及職能劃分等等，實際上實施的這些措施并沒有直接在企業成本上產生作用，而是結合成本管理的需要對企業中的員工進行約束，從而促進企業中的各項活動能夠對企業成本管理具有一定的促進作用。想要完善企業成本約束中的激勵機制，最主要的就是要不斷的激發員工的工作積極性和責任感，此外還要不斷地開發員工的創造性。從而促使人力資源的巨大轉變，使這些有限的人力資源產生更大的創新價值和生產能力。在工作中將員工的利益和績效進行緊密結合，獎懲分明，這樣更具公平性。在這種工作氛圍中能夠使促使員工調動工作積極性和創造性，共同努力將企業成本管理做到好，將企業的成本降低，不斷地增加企業產品的市場競爭力。
4.加大技術創新成本投入
在我國，中小企業想要獲得生存和發展就必須不斷地進行創新，用技術創新促進成本管理。雖然進行技術創新可能需要花費大量的成本，但是站在長遠的立場上來看，技術創新帶來的效果的是非常明顯的，他不僅能夠增強企業的競爭實力，同時也有助于提要求提高生產效率，較少損耗，同時提高企業的產品售價。綜上所述，在中小企業中投入大量的創新成本對企業自身來講是非常有必要的。產品的生產技術主要是由產品的創新研發決定的，科學、合理的產品創新設計就能夠促進產品的生產技術和質量，從而降低產品的生產成本，同時對產品的生產技術經濟效果也具有一定的促進作用。產品的成本在產品設計時就基本定型，我國的中小企業在生產設計產品的過程中就應該嚴格的控制設計成本。面臨市場競爭時，研發新產品時除了要對市場和技術進行綜合性考慮使也要重視它的經濟效益。對中小企業而言，產品的成本在一定程度上也取決于產品設計師，只要設計師能夠將成本控制在一定的范圍內，企業的a品成本也能夠獲得有效的控制。
五、結束語
由于市場的不斷變化使得我國中小企業在發展的過程中需要不斷地創新和調整產業結構。雖然從表面上給人的感覺比較良好，事實上中小企業的在發展中依然存在諸多問題。如：企業成本意識較弱、在重大決策問題上的失誤和原始成本數據收集緩慢等等問題，這些問題在很大程度上制約了我國中小企業的發展。總的來說，我國的中小企業應該結合自身的優勢，不斷發揮自己的特長，在激烈的市場中獨具特色，這樣才能夠積極的應對市場壓力。同時還要在發展的過程中不斷的學習，吸收和借鑒別人的成功經驗，及時總結，找出企業在成本管理方面的優勢。
中小企業成本管理論文:成本管理在中小企業中的應用研究
摘 要：進入21世紀后，我國社會經濟得到了前所未有的發展，各類中小企業如雨后春筍般涌現，在市場經濟發展中占據著舉足輕重的地位。但隨著企業數量的持續增加，企業發展所面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種形勢下，中小企業若想實現可持續發展，首要任務就是做好成本管理工作。本文主要從國內中小企業成本管理的現狀出發，在分析管理工作中存在問題的基礎上，探討相關的解決對策，以此來為中小企業的長足發展提供一定的參考依據。
關鍵詞：成本管理；中小企業；應用
成本管理是當前中小企業管理工作中的一項重要內容，不僅關系著企業經濟效益和社會效益的提升，而且對企業可持續發展目標的實現也具有重要意義。但是，由于當前大部分企業的成本管理思想和方法缺乏科學性和有效性，從而導致成本管理水平較低，無法滿足企業發展的根本需求。因此，提高對成本管理的重視程度，并結合企業自身發展情況，對管理方法進行不斷優化和完善至關重要，需要企業相關部門對其給予高度重視。
一、中小企業成本管理的現狀分析
與大型企業相比，中小企業發展運營中所涉及的資產相對較少，但相應的成本管理工作卻同樣不容忽視。縱觀當前國內中小企業整體發展情況來看，并沒有在社會經濟市場中發揮其應有的價值。究其原因，主要是因為企業成本管理水平較低導致的，而致使企業成本管理水平低下的原因主要體現在以下幾個方面：
1.管理觀念落后
在社會經濟發展的新時期，企業成本管理已經不僅僅局限于對企業內部成本的管理，而是要在此基礎上將管理工作拓展到相關企業或相關領域的成本管理。但就我國目前中小企業此方面工作的開展來看，卻并沒有做到這一點，成本管理理念和思想仍停留在內部成本管理上，成本管理目的也都局限在如何降低企業發展成本。在這一理念的驅動下，成本管理工作的開展勢必存在片面性，無法從多方位角度出發，實現企業成本的綜合管理，進而給企業的健康發展造成阻礙。
2.成本管理缺乏市場觀念
所謂成本，簡單的說，就是企業投入與產出之間形成的對比關系，是一個企業生產經營效率的綜合表現。企業若想提高成本管理水平，就必須將管理工作與市場觀念相契合。目前，大部分中小企業在成本管理上存在誤區，出于對經濟效益的考慮，往往會通過降低成本來實現企業利益較大化。但是，在現代成本管理的視角下，這一管理方法并非積極的、的，如果企業一味采用這種方法控制成本費用，帶來的后果就是企業產品競爭力和產品質量的下降，會嚴重影響企業的效益。所以，缺乏市場觀念也是當前中小企業成本管理的一個主要問題。
3.技術創新投入不足
就當前中小企業發展的市場環境來看，企業市場競爭力是否能夠得到有效提升，很大程度上取決于企業技術創新投入的力度。我國大部分中小企業對此并未形成正確的認識，往往為了追求一點蠅頭小利而降低科研投入和技術創新資金，而沒有站在企業長期發展的角度考慮。研究資料表明，技術的不斷創新不僅有利于企業技術水平的提升，而且還能有效降低產品成本，對企業成本管理目標的實現具有重要意義。
4.行政費用開支嚴重
最初，中小企業運營和發展中所涉及的職能部門較少，組織結構相對來說比較簡單，但隨著企業發展腳步的不斷加快，為了更好的協調工作關系，拓展業務，企業在原有組織結構的基礎上，增設了多個職能部門，隨之而來的就是行政費用的增加。如果企業不能做到對行政費用的有效管理和控制，那么必定會直接增加企業的運營成本。
二、中小企業的成本管理思想
1.明確自主創新是推動中小企業發展的不竭動力
無論是哪一類型的中小企業，其發展對自主創新都有較高要求。企業若能長期實現自主創新，不僅可以在激烈的市場競爭中占據一席之地，實現企業可持續發展目標，而且有利于提高企業的經濟效益和社會效益，使企業在社會經濟市場中發揮重要作用。但需要注意的是，在新技術的研發中，企業勢必要承擔一定的風險，所以，企業需要在盡可能降低不確定性對企業資金造成風險的同時，加大自主創新投入力度，不斷為企業發展提供動力。
2.意識到中小企業長期面臨資金供給不足的問題
資金供給不足是國內中小企業發展中面臨的一個共有問題，之所以會出現這種情況，其原因主要有兩個方面：一是因為企業自身對財務管理工作缺乏重視，導致管理機制不健全、資金浪費情況十分嚴重；二是因為社會發展對中小企業的支持力度不夠，政府部門未能給予中小企業足夠的扶持資金，導致企業運營和發展所需資金始終處于匱乏狀態，加上企業成本管理水平較低，更進一步加劇了資金周轉的困難程度。盡管近幾年中小企業資金供給問題得到了一定程度的解決，但仍會在某種程度上給企業的發展帶來阻礙。
3.明確成本、利潤、業務量三個要素對成本管理的重要性
就當前中小企業發展的現狀來看，能夠對成本管理水平造成影響的因素有很多，例如，運營成本、利潤和業務量，這三個要素之間存在著緊密的聯系，處理好上述三個要素之間的關系，能夠大幅度提高企業成本管理水平。企業相關部門必須認識到這一點，然后從企業長期發展的戰略角度出發，做到對企業所有業務的充分了解和掌握，并在確保產品生產質量的前提下，維持企業長期而又穩定的發展。此外，還要注重利潤與成本的合理控制，為企業經濟效益的提升提供充足的保障。
三、中小企業成本管理的對策研究
隨著我國中小企業發展腳步的不斷加快，對成本管理水平的要求也會逐步提升。由于受到多方面因素的限制，從而導致當前中小企業成本管理水平較低，無法在企業發展中發揮作用。因此，結合中小企業的發展特點和運營現狀，對成本管理工作進行持續優化與完善至關重要，企業可以從以下幾個方面著手：
1.化成本意識，實行全員成本管理
對于中小企業發展而言，成本意識的高低是各項成本管理工作開展的基礎和前提。實踐證明，成本意識較高的企業，其成本管理水平要高的多，企業發展也相對而言比較穩定。所以，強化成本意識，實行全員成本管理非常重要。在成本管理中，各級主管部門、生產職工、財務負責人都要樹立成本意識，積極參與到成本管理中，真正意義上實現全員成本管理。與此同時，企業需要根據自身發展需求，建立科學、完善的成本管理制度，并對其進行不斷優化與完善，且保障制度中的每項內容都能在實際工作中得到有效落實。
中小企業成本管理論文:關于加強中小企業成本管理的思考
摘要：成本管理是針對企業生產經營過程中所涉及到的成本相關問題的總稱，具體包括成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等。成本管理無論是對于大型企業，還是中小企業都具有重要的意義。不過，中小企業的特點制約了其對成本管理工作的重視，使成本管理成為中小企業發展的薄弱環節之一。文章對中小企業的成本管理提出一些具有可操作性的建議，力求使中小企業成本管理能夠落實到具體的行動上。
關鍵詞：中小企業；成本管理；成本控制
一、中小企業成本管理的重要性
根據工商總局統計數據顯示，截至2014年年底，我國各類企業總數為1527.84萬戶，其中小型微型企業1169.87萬戶，占到企業總數的76.57%。中小企業創造了國內生產總值（GDP）總量的60%，納稅占比50%，完成了65%的發明專利授權和80%以上的新產品研究開發，是新增就業崗位的主要創造者，在國民經濟和社會發展中發揮著巨大的作用。鑒于此，提升中小企業成本管理水平，從而提高中小企業的經濟效益和社會效益，具有重要的實際意義，乃至戰略意義。
（一）中小企業成本管理對提高經營效益的重要性
成本管理對提高中小企業的經濟效益及社會效益，都具有非常重要的意義。許多企業為了提高企業利潤，片面強調生產成本降低，這會造成極為短視的經營行為：通過擴大生產量，降低固定成本分攤率，從而降低單位成本，營造規模經濟的假象；通過降低或者弱化產品的功能和質量，換取用料成本的降低和加工工序的簡單化。這些必然導致更低的產品質量和服務質量，在短期的效益增長后，必然會帶來長期的效益下滑乃至企業倒閉。如果采取和企業規模相適用的成本管理工具和方法，就能起到提高生產效率、降低經營成本、提高企業競爭力、提升企業經營效益的目的。
（二）對生產及運營管理人員績效考核的重要性
任何成功的企業管理，都離不開激勵和考核。激勵考核應有明確的、可操作性強的考核標準。考核標準來源于企業的預算和管理體系，而成本預算是企業預算中極為重要的環節和不可或缺的步驟。成本預算的好壞，取決于企業的成本管理水平，成本管理為績效考核提供了標準，也設定了目標。
（三）對企業長期發展的重要性
為了適應嚴峻的市場競爭形式，中小企業必須有可持續的核心競爭力。做好成本控制，持續改善型降低成本，不斷引進先進的成本控制理念和方法，完善售后服務體系，提高企業管理水平，才能保障企業的長期發展。
二、當前國內中小企業成本管理存在的問題
（一）中小企業的管理層重營銷，輕管理
中小企業大都是私營企業，私營企業主的成長歷程決定了中小企業具有不可比擬的靈活性，但是這也會成為中小企業成長的阻礙。中小企業老板出身銷售的比例較高。其格外重視銷售的重要性，但也導致了管理方面的弱勢，成本管理作為業務繁瑣且直接效益無法界定的工作，非常容易被中小企業的管理層忽視。
（二）成本管理不到位，導致名義盈利、實際虧損
中小企業因為管理層的原因和歷史發展的局限，只有63%的企業設置了生產環節的成本管理。其中，50%以上的企業，成本信息和其面臨的經濟責任、考核標準沒有一定的關聯。為了有成本核算而設立了成本核算的崗位或職責，但實際上并不依靠成本信息作為決策依據；成本核算信息不健全，且長期不更新，導致企業名義核算盈利、實際核算虧損。
（三）成本稻荽砦唬導致產品研發的成功率大幅降低
中小企業的成本管理大都應用在生產管理領域，但是產品90%以上的成本在產品設計完成后就已經被固化了。在生產環節付出的努力，對成本管理本身來說，只能起到事倍功半的效果。現代化的成本管理理論認為，成本管理從產品的設計環節已經開始，貫穿原材料采購、生產制造、運輸、售后服務的全經營鏈條。片面的追求生產成本，導致研發的方向偏離了以市場為導向的本質，從而降低了產品研發的成功率。
（四）成本數據缺失，導致產品定價不合理
中小企業普遍采用簡單而落后的成本核算方法和手段，缺乏對新工具的引入。傳統的成本核算以人工工時作為所有間接費用的分攤依據，這在傳統人力密集型制造業是適用的；但是隨著科學技術的進步、新興技術的運用，間接成本在產品成本中占比逐漸提高，此時，仍然使用人工工時作為分攤依據就顯得極不合理，會導致成本信息嚴重失真，新產品的定價采用了錯誤的依據，必定會給企業帶來巨大的虧損或者銷售不暢。
三、關于完善中小企業成本管理的措施和建議
（一）管理層應重視成本管理工作
作為企業管理的關鍵環節，無論規模大小，成本管理都必須得到管理層的重視。管理層必須在全公司范圍內明確成本管理的重要性，通過企業文化的建設，將成本管理的理念植入到每一名員工的心中。具體來說，需要統一企業的成本管理目標，為全員樹立成本管理的奮斗方向；建立勤儉節約、獎優罰劣的成本管理制度；營造群策群力、博采眾長的團隊氛圍，激發全員的主人翁意識和創造力；建立標準明確、考核嚴肅的KPI體系，調動全員參與成本管理的積極性。
（二）對資產等進行梳理
成本管理的難點在于間接費用的管理。中小企業主在發展的初期，為了節約資金，會通過私人賬戶購買設備、模具，甚至轉讓的技術，這些資產沒有形成賬面資產，但是具有較大的價值，而且會逐步轉移到產品中去，但是卻因為手續的問題被忽略掉，導致產品吸收的成本不完整、不健全，從而會影響企業的銷售價格、競爭策略等經營決策。所以必須夯實資產，明確區分企業和企業主個人資產。因此，中小企業應對資產等進行梳理，主要包括以下幾個方面。
首先，從投資者角度來說，重點梳理：是否存在投資者抽逃資本金的行為；是否存在投資者個人或家庭的開支，當作企業的開支入賬行為；是否存在投資者個人或家庭的收入，當作企業的收入入賬的行為；是否存在屬于投資者個人或家庭的資產，由企業無償占用的情況；是否存在屬于投資者個人或家庭的債權、債務，由企業收賬或償付的情況等。
其次，從企業的角度來說，重點梳理：是否存在企業的費用開支，由投資者個人或家庭自行列支，不在企業報賬的行為；是否存在將企業的收入，視為投資者個人或家庭的收入，不在企業賬面上反映的行為；是否存在將企業主體所有占用的資產，被投資者個人或家庭無償、長期使用，不在企業賬上反映的行為；是否存在將企業的債權或債務，由投資者個人或家庭以自己的名義收回或清償的行為等。
（三）規范生產工藝
中小企業的發展初期，普遍沒有專屬工藝；部分技術型企業，老板本身掌握加工工藝，由于擔心技術的流失，對包括成本核算人員在內大部分員工采取保密措施。這導致了成本管理的基礎環節不完整，缺乏生產工藝，就缺乏料工費的歸集依據，前端研發和設計也就沒有明確的目標，后端售后和維修也無從談起，整體的成本鏈條都無法完成。所以必須實現產品生產工藝的規范，同時為了規避技術流失的風險，可以隱藏關鍵加工環節，并采用批次核算的管理辦法。具體來說，需要包含且不限于以下內容：半成品及成品工藝路線及每一工藝所經過的車間和工段；每一工序的加工內容、執行的工藝標準、使用設備裝備和模具等；半成品和成品的檢驗項目及檢驗方法；原輔料定額用量；工時定額等。
（四）完善BOM單
產品成本核算是企業成本管理最基礎的環節，同時也是最容易出錯的環節。前文提到，隨著技術的發展，間接成本的分攤必須采用和傳統按工時匹配不同的方式，但是無論采用何種方式，目標產品應具有完整而詳細的BOM單，這樣erp或者mrp才能及時獲取而翔實的數據，才能更好地進行成本管理。根據企業生產過程的復雜程度，中小企業應結合以下原則制作BOM單：以研發或技術部門下發的正式指導生產的技術資料為標準；嚴格執行技術資料要求的相關參數和工藝路線；地描述產品的設計指標和零件與零件之間的設計關系；完整的BOM單至少應該包括產品明細表、圖樣目錄、材料定額明細表、產品各種分類明細表。
（五）引入專業的成本管理人T
中小企業的發展中，管理制度的缺乏和對財產損失的恐懼，會讓中小企業的管理層會議易成為家族會議，雖更容易達成一致意見，但往往也會導致其更容易衰敗。中小企業必須引入專業的管理人員，在人材推薦上要做到合理公正，提高家族成員以外的管理人員的忠誠度和奉獻度，從而保障企業的成本管理有的人才可以使用。
四、結論與展望
受中小企業領導者的水平和成本觀念的影響，中小企業不可能一開始就做到成本管理，成本管理是一個由淺入深、由短及長的過程。中小企業開展成本管理工作，一定要結合企業的實際情況，尋找合理的切入點。從具體產品、到生產環節、到工藝改進、到技術改進、到設計優化、到面向市場的工程設計，逐步完善，這樣才能最終形成最適合企業的成本管理方法。
（作者單位：山東百多安醫療器械有限公司）
中小企業成本管理論文:基于價值鏈分析的中小企業庫存與銷售成本管理研究
摘 要：積極改進成本管理策略，實現經營成本的有效控制，是保障中小企業可持續經營的必然選擇。而庫存與銷售成本管理，作為中小企業經營成本管理的薄弱環節，尤其需要改進。鑒于此，本文將價值鏈分析理論引入中小企業庫存與銷售成本管理活動，在分析價值鏈理論內涵和應用價值的基礎上，對中小企業庫存與銷售成本管理的現有問題進行了剖析，并在價值鏈分析理論的基礎上就中小企業庫存與銷售成本管理工作的改進提出了一系列思路和對策，以供參考。
關鍵詞：價值鏈分析；中小企業；庫存與銷售成本管理
中小企業在社會主義市場經濟發展中扮演者重要的角色，改革開放以來，我國各地中小企業異軍突起，并逐漸成長壯大。目前，我國中小企業涉及的行業領域極其廣泛，且多數發展迅速，充滿活力，不斷優化中小企業經營成效，對于促進我國經濟水平的提升有著重要的意義。但全球化背景下，面臨激烈的國際市場競爭，中小企業在市場占有率、資金、技術、人才等方面往往處于劣勢，在此情形下，只有充分做好成本管理，才能保障其營利潤，實現可持續發展。但由于中小企業經營規模較小，成本管理理念、方法相對滯后，因此往往難以實現科學、高效的成本管理，積極引進科學的成本管理理念和手段，對于突破這一現狀，實現中小企業經營成本的有效控制極其重要。
一、價值鏈理論概述
價值鏈理論是哈佛大學商學院教授邁克爾?波特于1985年提出的，波特認為，每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。簡言之，企業為了生產有價值的產品而開展的一系列活動就是價值鏈，價值鏈理論講企業的生產活動進行了細分，將企業的生產、銷售、管理等每個環節都視為影響企業效益和競爭力的重要因素，在這種理念下，企業之間的競爭，不再是經濟實力和效益水平的對抗，而是生產經營中每一個細節的競爭。通過價值鏈理論指導企業的經營和生產，要求將企業的每個生產經營環節至于價值鏈上，以價值鏈分析的視角分析每個環節如何節約成本、擴大收益，進而提升企業的整體經營效益和市場競爭力。
價值鏈理論應用于中小企業成本管理的可行性
日趨激烈的國際市場競爭下，傳統的成本控制理念已經與當今企業的成本管理需求不相適應，在此條件下，中小企業必須盡快改變成本管理理念，創新成本管理手段，以實現對生產經營成本的有效控制，并實現自身競爭實力的不斷提升。而價值鏈理論作為一種化的成本管理思路，能夠將中小企業生產經營中各個環節的成本進行科學分析和有效控制，這對提升中小企業成本控制成效有著重要的意義。而目前，庫存和銷售是中小企業經營中的成本消耗“大戶”，從這兩點入手進行成本管理的創新無疑是十分必要和可行的。
二、中小企業成本管理中存在的問題
目前，中小企業成本管理理念和方法相對滯后，這具體體現在以下幾個方面：
1.成本控制主動性差
中小企業多數采用家族式經營模式，對先進管理理念、管理手段的應用普遍不足，在生產經營中往往只能被動接受供應商和下游企業的報價，這導致許多中小企業只能忍受較高的經營成本，難以擺脫微利經營的情形。中小企業經營規模較小，生產能力和經營水平有限，職能將生產經營范圍限定在某個產業的少數環節中，而在現代化社會生產中，一個行業就屬于一個完整的價值鏈，每個企業都是價值鏈上的一換，若中小企業僅僅能夠參與到這一價值鏈的少數環節中，那么它對該價值鏈上的上游企業和下游企業的成本變動缺乏抵抗力，只能對自身成本進行被動的改變，在喪失主動權的情況下，勢必會發生利潤的減少和成本的增加。
2.成本管理方法落后
基于價值鏈分析的中小企業成本控制，是一項系統而細致的科學化管理流程，需要以的人才隊伍和現代化的管理工具做支撐，但目前許多中小企業上尚不具備這一條件。目前我國中小企業普遍面臨資金匱乏，融資難的問題，導致不少中小企業不得不壓縮管理成本而不愿意為構架成本控制制度和聘請成本控制人才而增加資金投入。而是依然依賴傳統的、低效的成本控制策略，采用以財務報表為導向的，籠統而不具備性的手段進行成本管理，最終導致成本失控，企業效益不佳。
3.庫存和銷售額外成本居高不下
不少中小企業在市場營銷和庫存管理方面手段相對落后，管理成效不高，因此造成了產品滯銷、廢品損失的等情形，這使得中小企業庫存和銷售成本居高不下，同時，如果這一問題得不到及時解決，也將增加中小企業后續庫存管理與銷售管理的費用，造成成本浪費的惡性循環。除此之外，出于庫存與銷售成本管理的不足，其相應的作業也將成為無效作業，這些無效作業又在一定程度上浪費了企業的人力資源、材料成本等等，在生產經營中屬于應該被剔除的價值鏈環節。如此看來，積極改善庫存和銷售成本管理理念和方法，提升庫存和銷售成本管理成效，對于提升中小企業經營利潤至關重要。
三、中小企業成本管理改進對策
結合中小企業庫存與銷售成本管理現狀，認為基于價值鏈分析的中小企業庫存與銷售成本管理應從以下幾個方面做起：
1.提升成本管理主動性
在社會化生產背景下，任何企業的價值鏈都不再僅僅局限于企業內部，而是縱深到整個行業中去，建立內部生產經營與外部交易相貫通的，覆蓋從原材料提供到用戶使用產品全過程的價值鏈，在此價值鏈中，中小企業只有不斷提升自身地位和討價還價能力，才能提升自身成本管理的主動性，自由而靈活地采取適應自己需要的成本控制策略。同時，中小企業應通過與同價值鏈上的企業的積極溝通和友好合作獲得更為、有效的財務信息，進而為自身成本控制工作提供的依據，并獲取成本管理和調控的主動性。首先，要明確自身在行業價值鏈中所處的環節，就要明確上游企業和下游企業，并在此基礎上確定每個環節的價值增加量，對上、下游企業和自身的經營成本進行合理計算與分攤，對產品價值的總增加量和每個環節應分攤的成本進行測算，并對照自身實際經營成本，判斷自身經營成本是否過高。當自身實際經營成本過高時，應通過合理生產成本、庫存成本和銷售成本的方式，來調節原材料和半成品采購價格和售價，進而與上、下游企業實現更合理的價值交換。如此一來，將成本控制從企業內部延伸到企業外部，將企業的庫存管理和銷售管理視為整個行業價值鏈循環的一部分，這對反思成本控制有效性和提升自身成本控制主動性有著重要的意義。
2.建立先進的成本管理體系
基于價值鏈分析的中小企業庫存和成本管理，應首先建立科學的成本分析和管理體系，結合中小企業的經營和生產情況，可將其價值鏈流動分為橫向和縱向兩種情況，橫向的價值流動可分為采購、生產、銷售大環節；縱向的價值流動可分為生產、后勤、管理三大環節。在縱向價值流動中，每個環節獨自與財務部門進行財務信息交流，由財務部門對各個環節作單獨核算分析。找出每個環節的價值增加點，并通過財務核算手段確定每個環節的實際價值增加情況，判斷價值增加是否符合要求，并針對每個價值增加環節采取針對性的成本控制策略和價值增加對策，針對目前中小企業庫存和N售成本控制不力的現狀，應采用這一分析流程對庫存與銷售成本的管理情況進行分析，并以此為依據制定相應的改進策略；其次，在橫向價值流動中，對后勤、生產、管理這三大模塊采用相同標準但互不混淆的核算方法，各個模塊向財務部門提供各自的財務信息，由財務部門單獨核算出各個模塊的成本，并針對各個模塊的問題采取相應的成本控制方法。從作業內容來看，庫存與銷售分別屬于后勤和管理模塊，而針對這兩個環節成本控制不力的現狀，在橫向價值流動的每個模塊的分析中應重點剖析庫存和銷售成本的增加動因，并在此基礎上制定控制手段。
3.減少庫存和銷售額外成本
通過對中小企業的觀察不難發現，庫存和銷售額外成本的增加，是許多中小企業所共同面臨的問題，減少額外成本的發生，對于中小企業庫存與銷售成本的控制有著重要的意義，因此應將其視為價值鏈流程中十分重要的環節來進行管理。目前，很多中小企業將價值鏈管理的中心放在生產環節，不顧一切地壓縮生產成本，卻忽略了銷售換環節和庫存管理環節中的成本消耗，進而導致企業整體經營成本居高不下。價值鏈分析下的中小企業成本管理，應將經營過程中的每個環節考慮在內，將每個環節都當做影響著企業的效益和競爭力的重要環節來看，因此應將庫存和銷售環節的成本控制與其他環節的成本控制聯系起來，并著重對其采取有效的優化措施。
針對額外成本居高不下的現狀，中小企業應通過強化市場需求調研、優化促銷策略等手段擴大產品的市場占有率，進而有效減少滯銷所造成的庫存和銷售成本，此外，應將信息化手段引入庫存管理，對庫存數量、種類、日期等進行量化、細化的管理，進而降低產品過期、變質、長期存放而帶來的額外庫存管理成本。
四、總結
綜上所述，在日趨激烈的市場競爭下，傳統的成本管理理念與方法已經不再滿足當今的中小企業庫存與銷售成本管理需要，只有積極創新管理思路、管理手段，才能提升成本管理效率，促進中小企業庫存、銷售成本的壓縮，以及維持中小企業的可持續發展。價值鏈分析作為一種科學的成本分析和管理方法，在中小企業庫存和銷售成本管理中有著極高的應用價值。針對目前中小企業庫存、銷售成本管理理念、方法落后的情況，應及時引入價值鏈分析法，提升中小企業庫存、銷售成本管理的主動性，重構科學、高效的成本管理體系，進而有效控制中小企業庫存、銷售成本，實現企業經營效益的進一步改善。
中小企業成本管理論文:關于中小企業財務成本管理的分析與研究
[摘 要] 在企業財務管理活動中，成本管理是最基本的環節，也是最重要的內容之一，對于企業后期獲利以及整體盈利水平都有著十分重要的影響。在我國，企業規模多種多樣，中小企業占到了企業總數的絕大部分，成為了促進經濟不斷發展的重要組成部分，它們對推動社會發展起著至關重要的作用。由于中小企業資金流量和存量不大、產出規模小、財務管理涉及范圍狹窄，而且有一些的中小企業屬于“家族式”企業，從而出現了財務決策控制權高度集中現象。為了更好的推動中小企業的發展，要求管理者對成本管理工作予以重視，同時在發展過程中仍需要借鑒大企業的發展經驗，并結合自身的特長，努力在激烈的市場競爭中脫穎而出，為推動中小企業的發展奠定良好的基礎。
[關鍵詞] 中小企業管理；財務管理；分析；成本控制；措施
隨著我國經濟的飛速發展，對企業整體盈利的要求也不斷完善，企業成本管理就成為了決定企業發展的關鍵因素，所以建設健全的企業成本管理體制是保障企業穩步、快速發展的關鍵，也可以說，成本管理直接影響企業的經濟效益。然而從目前企業成本管理現狀可知，企業在進行成本管理時尚存在一些問題。比如企業成本管理理念相對落后，成本管理體系還有待提高等。
一、企業財務管理概述
（一）企業財務管理的目標
企業財務管理的目標是企業開展各種財務活動所要實現的最終目的，c此同時，也是在衡量企業所執行的活動是否符合標準。理論界對財務管理目標的制定存在很大的爭議。企業到底應該把什么作為企業發展的財務目標，是企業獲取的利潤較大化，還是保障企業股東的財富較大化，還是追求企業經濟價值較大化等，這些都從不同的角度闡述了企業財務管理的本質，反映了企業在進行財務管理時的要求。但從經濟學角度考慮，確定企業的財務管理目標對企業在開展財務活動時起到指引的作用不大，而且企業在制定財務管理目標時更多的是將利益較大化作為其目標，忽視了社會效益化，制約著企業的可持續發展。
（二）企業財務管理存在的問題
1.現代企業在進行經營決策時并不能很好的與財務管理的結合。企業在進行財務管理時應充分考慮其經濟信息功能和經濟效益功能。然而，由于企業領導者在經營決策時受思維定勢的影響，忽視了財務管理部門的特殊性，而是將其與其他業務科室等同視之，使其不能充分發揮其應有的作用――對財務進行分析、預測，最終導致不能幫助企業決策者做出正確的決策。根據廣州某企業數據資料顯示分析，從2011年開始，該企業連續4年銷售收入均呈現了不同程度的增長，但是由于經營決策時無法與財務管理有效的結合在一起，導致企業毛利率出現了明顯的下降。甚至自2011年以來4年的存貨周轉率均出現了一定幅度的下降，從而導致企業競爭力降低，出現了較大的存貨壓力，嚴重影響了企業的正常資金運轉。
2.財務管理并未對企業經營起到監督作用。財務管理作為企業管理的重要組成部分，建立完善的財務管理體系、提高決策管理能力有助于實現財務管理的良性循環。然而，現有的財務管理水平尚處于初級階段，對企業的經營過程中的財務還不可以進行有效控制和管理。目前企業經濟效益水分較大、造假情況比較突出；企業試圖為造假賬擺脫上級審計部門追查的問題比較嚴重。
3.財務管理人員的綜合素質還有待提高。目前，大部分企業財務管理人員由于受到舊財務制度的影響，無法更好的適應新企業財務運作形勢，從而導致工作中財務管理人員極易出現財務信息失真的現象。同時，還有一部分企業財務人員學歷較低，而且并未對其開展系統的培訓，導致其無法更好的勝任財務成本管理工作，在一定程度上也制約著企業的發展。
二、中小企業財務成本管理概述
（一）中小企業財務成本管理的目標
1.財務成本管理總體目標。該目標主要是通過對企業相關利益信息進行分析后在做出決策，采用經濟、技術等手段實現中小企業財務成本的合理控制。不同的經濟環境，企業財務管理的總體目標也不盡相同。
2.中小企業財務成本管理具體目標。財務成本管理的具體目標主要包括對成本的計算目標和控制目標。成本計算目標是為企業決策者提供的成本信息。這些信息涵蓋了企業的資產價值、當前盈虧情況等。成本控制目標的根本目的是對企業財務成本預算進行監督；具體而言是在企業經營的各個環節都要把降低成本落實進去。
（二）中小企業財務成本管理的重要性
財務管理作為企業管理的核心內容，直接關系著企業發展的形勢。目前有許多中小企業忽視了財務管理在企業經營過程中所起到的重要作用，使企業管理更多的側重于對生產經營的管理。中小企業應構建一個完善的財務成本管理體系，來加強財務成本管理機制，并且在經營過程中以預算為前提，加強對企業資金和成本的控制管理，這些可以使中小企業財務管理功能落實到企業經營過程中，進一步加強企業財務管理水平和成本控制能力，對提升中小型企業在市場中綜合實力的競爭具有重要意義。
三、中小企業財務成本管理存在的問題
（一）財務成本管理模式落后
受傳統經濟觀念的影響，企業成本管理側重于對生產成本的管理，忽視了供應和銷售環節的成本管理，這種理念已經不再適合現在的市場需求。隨著我國經濟體制的不斷完善，企業間的競爭壓力將會越來越大，企業只對生產成本進行管理會導致企業在進行投資決策時出現失誤。企業成本不僅僅是生產成本，而是貫穿于產品整個周期的所有成本。因此對成本的管理不僅包括物質產品成本還包括非物質產品的成本的管理。許多中小企業進行成本計算和分析時并沒有將其拓展到技術領域。而企業財務管理更多的是對企業財務活動的事后管理，而忽視了財務管理在財務分析和預測方面的作用。
（二）企業投資缺乏對可行性
中小企業的決策者在進行投資決策時通常并未掌握市場情況，對企業的籌資渠道、投資的可行性等缺乏調查。中小企業由于注冊資金相對較少，因此當其進行投資時更多的是依靠銀行和其它金融機構貸款投資，而且貸款的金額有限且利率較高，大大提高了企業的融資成本，使財務預算增多，為了資金能夠盡快回來，中小企業更多的將投資目標定位于短期目標。由于中小企業資金短缺、融資難度比較大，擴大生產缺乏強有力的資金支撐，因此只能進行簡單的生產活動。
（三）財務成本管理意識淡薄
財務成本管理意識淡薄是制約中小企業財務管理效率和質量的一個重要問題。在企業經營過程中，部分中小企業領導者過多的追求企業的經濟效益，而忽視了對企業財務成本的有效控制和管理，從而在一定程度上阻礙了企業的發展。在進行決策時，企業決策者有時憑借自己的主觀意識做出判斷，忽視了企業成本管理對企業運營、決策的重要意義。由于企業成本管理體系有待完善，無法對企業發展形勢進行有效的預測，從而影響著企業的未來發展。
（四）中小企業融資困難
因中小企業規模相對較小，在企業經營過程中透明度比較差，財務信息并不公開，可用于抵押的資產相對較少，因此在融資方面存在很大困難。中小企業在進行債務融資時，對其經營透明度的要求相對較高。相比之下，直接融資則要求資金提供者對其資金的使用情況進行了解后作出判斷，這一過程需要消耗的成本比較高，為了確保資金提供者的這項權益得以施行，必然需要一個比較完善的社會公證機制對中小企業進行監督。
（五）財務成本管理人員問題
據眾多文獻資料查詢結果顯示，我總結出以下財務成本管理人員存在的一些問題：有些中小企業的會計機構設置不夠完善，甚至沒有設置相應部門，將需要會計來完成的工作托付給會計事務所，或委派信任的人做出納，或找其他人兼職做會計等，這些都嚴重忽視了會計在企業成本管理中所起到的作用。而且中小型企業的財務管理人員的綜合素質普遍偏低，專業水平有待提高，甚至出現無證上崗的現象。
（六）財務成本管理系統欠缺
中小企業財務成本管理系統欠缺的現象也是限制著財務成本管理發展的一大問題。其主要表現在（1）中小企業內部審計機構缺失，對企業資金的運用情況缺乏監督管理；（2）資金管理不嚴格，資金閑置或不足的情況時有發生。（3）中小企業并未建立完善的銷賬政策，導致流動資金比較少，資金回籠比較緩慢。有的企業盲目追求銷量而進行賒賬，導致貸款無法收回，給企業帶來一定的經濟損失。（4）中小企業對原材料的采購監督不善，庫存結構不合理，導致資金呆滯。
四、中小企業財務成本管理改進措施
（一）深化成本意識
中小企業在進行財務管理^程中應將成本管理理念層層滲入，使企業員工能夠真正認識到財務管理的重要性。企業員工應該樹立正確的成本觀念，在企業經營活動中減少浪費、節約開支。
（二）樹立以人為本的經營理念
中小企業在人員結構方面大多任命自己信賴的親屬在關鍵崗位上，但事實上企業的投資者已經與經營管理者形成了一種經濟關系，為此企業必須建立相應的財務監督機構避免因企業管理者的個人行為給企業財務造成風險的事情發生。在企業的各部門之間、員工之間建立相互監督評價機制，建立責任追究制度，確保客觀、公正，對企業經營者的業績也要進行考核評估，保障做到對企業投資者充分負責。在對企業外部監督方面，可以通過不定期聘財務顧問的方法來加強企業財務的審計監督，以便及時發現存在的問題。
（三）加強成本管理、注重成本管理考核
為了防止在設立成本管理職位時出現臃腫的現象，在設置成本管理職位時應對其進行梳理整合、精簡，從而加強企業成本管理考核。要嚴格貫徹執行成本管理考核制度，使其確實起到定額、定量的作用；在對成本管理人員進行業績考核時，嚴格執行“能者居之”的考核理念；注重分析考核結果，找出造成這一結果的原因并有針對性的采取相應的措施進行解決。
（四）加強成本控制、健全財務管理制度、優化資本結構
中小企業若想在日益激勵的市場競爭環境中脫穎而出必須加強企業財務成本的控制、健全企業財務管理制度，優化企業的資本結構。具體內容如下所示：及時，建立完備的財務管理控制制度，在企業經營的各個環節都要加強落實成本控制，建立規范化的操作程序。第二，將財務活動與財務記錄分割開來，形成有效的內部牽制。第三，對企業的財務管理進行定期審查，適時運用突擊檢查的模式，并且要求追究責任到個人。第四，加強對財務賬戶的管理，特別是對存貸、收款的管理，避免流動資金不足從而影響投資活動的情況發生。第五，優化資本結構。負債的多少直接影響企業的發展前景，因此合理配置中小企業的資本結構對企業的發展至關重要。
（五）適應市場經濟發展需求，實現網絡化財務管理
如今，隨著我國經濟的不斷發展，對企業財務管理能力產生了更高的需求。為了適應市場經濟的發展，各個中小企業應該加大對網絡化硬件和網絡化財務管理系統的投資力度，減輕財務人員的工作負擔，使其將更多的精力投入到財務的實地考察和分析上，以促進中小企業財務管理的完善。中小型企業可以利用網絡與銀行建立良好的合作關系，這樣有利于提高中小企業在投資、經營時的資金運作水準，而且與銀行建立良好的合作關系還有利于幫助中小企業拓展資源，它可以借助銀行的關系爭取較大程度的融資，來提升其綜合競爭實力。另外，銀行也可以通過網絡對企業的經營狀況進行的了解，以便對其日后的經營活動進行資金支持。
（六）中小企業要進行財務制度創新，強化財務成本控制
中小企業在制定財務管理制度時應該勇于創新，協調好與企業利益相關的企業之間的利益平衡，為了達成這一目標可以對財務合約做出適當的調整或重新安排。對中小企業財務進行制度創新主要體現在以下兩個方面：財務治理和財務控制。財務治理作為中小型企業財務管理的重要組成部分，其實質上是對財務的結構進行管理，是一種以主導型為主的財務管理模式。在對中小企業的財務進行治理的過程中應該將與企業利益相關的企業的利益考慮進來，在財務治理過程中適當的讓關鍵性資源投資者參與到企業的財務治理過程中來，這也是對財務治理的一種創新性表現，可以大大提升關鍵性資源投資者的投資熱情，從而為中小企業的可持續發展提供長久的支持保障。
（七）優化企業人員隊伍的結構
中小企業在企業管理過程中，應該摒棄“家族式”管理觀念，從大企業的財務管理中吸取經驗教訓，尤其要注重高素質管理人才的引進，優化企業管理人員結構，從而提升企業的管理水平。自從我國加入世貿組織以后，市場形勢發生了巨大的變化，財務管理的內容在不斷的增多，這就更需要專業的人才的參與。與此同時，我國的經濟正逐步向多元化、國際化的方向發展，這為企業的財務管理提供了更大的發展空間。我國還出臺了鼓勵中小企業加強對專業技術人員的專業水平的培養的相關法律法規。由此可見，中小企業注重專業人才的引進和培養對于優化企業管理結構是十分重要的。
結語
總之，隨著我國經濟的不斷發展，中小企業在國民經濟中所占的地位不斷提升，并且為我國經濟的發展做出了突出的貢獻。根據以上的調查分析，使我更加深刻的了解到了對于中小企業的財務成本管理的重要意義、存在問題和改進策略及方向。而今，我國中小企業在發展過程中仍需要借鑒大企業的發展經驗，并結合自身的特長，努力在激烈的市場競爭中脫穎而出，為推動中小企業的發展奠定良好的基礎，提高我國的社會經濟發展水平。
中小企業成本管理論文:淺析中小企業實施戰略成本管理的必要性
摘 要 隨著原材料、勞動力成本的增長以及產業結構轉型的深入，我國中小企業之間的競爭愈l猛烈。傳統成本管理已不能滿足現有的發展，而戰略成本管理更符合企業發展的需要。本文分析了我國中小企業的發展特點以及在成本管理中面臨的問題，指出了實施戰略成本管理的必要性和策略。
關鍵詞 中小企業 傳統成本管理 戰略成本管理
一、我國中小企業發展特點
改革開放近四十年來，我國的經濟水平不斷地增長。據統計，目前我國99%企業是中小企業。相比大企業，中小企業在人力、財力以及物力方面處于劣勢，但其規模小，經營決策權集中等特點確保了其發展的空間和機會，許多中小企業也在經歷了改革和轉型后逐漸壯大起來。
二、中小企業成本管理面臨的現狀
（一）成本管理核算方法不
在傳統成本管理中，成本管理的重點是控制生產成本，盡可能的在生產的各個環節降低成本消耗。僅依靠降低成本而形成競爭是不現實的。而且不同導向型企業側重點不同，單純以材料、人工和制造費用為分配對象，會引起成本分配的偏差。這樣就無法提供正確的以及反映各個作業環節的信息，會導致領導者做出錯誤的戰略決策。
（二）成本管理缺少性
產品的研發階段也屬于企業成本管理，但我國許多中小企業忽視了研發設計過程中成本管理的重要性。除此之外，研發設計過程中過多的關注表面成本而忽略了隱性成本，任何細節都有可能引起利潤的變動。而且在研發新產品的時候沒有對設備進行合理的研究，使得企業成本增加，產生不必要的浪費。
（三）成本管理目標過于局限
傳統成本管理習慣通過提高產量降低單位產品的固定成本。在銷售量不變的情況下產量越高，單位產品成本就越低，企業的利潤就越高。企業通過積壓產品，簡化生產過程發生的轉移，提高短期利潤。導致此類情況的根本原因是企業成本管理缺乏市場觀念。
（四）成本管理缺乏專業性人才
在成本管理的意識方面，中小企業的一些員工認為成本管理只是管理層和財務部門的工作范疇，與其工作沒有關系，對于如何降低企業成本管理提不出建議。由于傳統成本法的落后，企業財務人員也不能根據市場的變化調整成本核算方法，對于的管理和財務人員缺乏獎勵機制，使得人才的流出。
三、實施戰略成本管理的必要性
（一）戰略成本管理是我國中小企業發展的必然選擇
隨著全球性競爭的日趨激烈，可用資源的日益減少，使得生產所用的原材料價格增長，勞動力價格也增加。并且由于企業產品生產的多元化，企業管理的復雜性，傳統成本管理已經不能適應現代企業的發展，只有實施戰略成本管理才能更好的服務于企業。
（二）戰略成本管理有利于更新我國中小企業成本管理的觀念
降低成本是傳統成本管理中成本管理的目標，其固然是一個方法，但不是的途徑。片面的認為降低成本是成本管理的目的會影響企業的整體發展。而戰略成本管理并不一味地去降低成本，在盡可能節約的范圍內提高利潤，同時不影響產品其他價值的獲得。
（三）戰略成本管理可以改善我國中小企業的經營管理
戰略成本管理的方法很多，企業可以根據自身的經營特點從價值鏈分析、成本動因分析和戰略定位等角度將成本管理與相關環節結合，使得成本更好的進行分配，以便管理層做出正確的決策，提高企業經濟效益。
（四）戰略成本管理有利于我國中小企業完善戰略管理體系
戰略成本管理更注重企業的全局觀，涉及產品生產的整個環節，這樣不僅能使企業長期保持優勢地位，而且可以根據內外部環境的變化及時調整企業經營狀況，因此比傳統成本管理更有優勢。
四、加強戰略成本管理的策略
（一）建立健全成本控制體系
戰略成本管理是對企業全局觀的規劃，不能將企業成本管理等同于控制生產成本。不僅要降低生產過程中的成本，而且還要考慮設計成本、人力資源成本等方面的成本核算，對成本進行動因分析，特別是無形成本的分析，將各種成本和取得的經濟效益結合，制定有效的成本控制方案。
（二）樹立戰略成本管理理念
我國多數中小企業實行的是垂直式組織管理，所以管理層要重視戰略成本管理，只有其支持企業實施戰略成本管理，企業才能有效的運行。同時普通員工要樹立戰略成本管理理念，充分參與到成本控制中來，在企業決策中才能更好的參與并提出意見。
（三）提高員工綜合素質
企業競爭等于是人才的競爭，員工是企業較大的財富，一個型知識人才離不開企業的培養。我國中小企業存在員工只關心本領域的問題，所以企業要加強員工的綜合培訓力度，提高綜合素質，而且與獎勵機制相結合，避免人才的流失。
五、結語
在全球化競爭日益激烈的社會中，市場經濟快速發展，傳統成本管理面臨著諸多問題，加強企業戰略成本管理勢在必行。因此，我國中小企業要加快轉型，實施戰略成本管理，以此來控制成本形成競爭優勢。
中小企業成本管理論文:中小企業戰略成本管理探究
摘 要 隨著經濟的高速發展，中小企業的競爭環境也越來越激烈，如何降低企業成本，成為中小企業在競爭中脫穎而出的關鍵。中國目前已經作為世界的第二大經濟體，對我國中小企業提出了更高的要求，迫使企業對成本管理的目標做出適應性的調整，管理的方法亦隨之大大擴展。戰略管理成本順應產生，以培育和構建企業核心競爭能力和持久競爭優勢為目標，使其具有更開闊的視野和更超前的意識，更加注重普遍聯系的觀點，并能從根本上抓住企業經營中的主要矛盾。
關鍵詞 中小企業 戰略成本管理
一、研究背景及意義
（一）研究背景
隨著經濟的高速騰飛和發展，戰略成本管理表現出新興的經濟形態。人們逐漸意識到，中小企業的成長不僅僅由企業與顧客的關系決定，且企業的競爭能力也不只是受企業自身競爭優勢，關鍵在于企業如何提高戰略成本管理效用。
（二）研究意義
建立戰略成本管理理論模型，打破過去的傳統觀念，不僅僅將精力集中在企業微觀層面，更要重視企業的整體協調發展。樹立正確的戰略成本觀念，有利于指導中小企業建立戰略成本管理運行機制，有利于中小企業探索戰略成本管理手段，合理運用戰略成本管理方法，提高企業核心競爭力。
二、戰略成本管理的基本特點
（一）長期性
在中小企業的管理過程中決策者要用戰略成本管理的方法來進行企業的管理活動，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
（二）性
戰略成本管理包含了中小企業生產、開發、研究、設計和后續銷售等所有的管理活動，都要求對所有的過程進行成本計算，對企業成本進行化的管理。
（三）競爭性
中小企業進行戰略成本管理，可以在保持競爭優勢的同時，穩固中小企業的穩定地位，而不只是降低產品成本。戰略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰略，使企業能在競爭中取勝，提高企業競爭力。
（四）開放性
傳統成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應，而戰略成本管理全方面且多維度，可以開放、宏觀的對中小企業縱向和橫向價值鏈都進行成本管理。
三、戰略成本管理引入的必要性
（一）增強中小制造企業市場競爭力
全球性競爭的越演愈烈，傳統的成本管理已經滿足不了現時代經濟的飛速發展，迫切需要企業改變傳統成本管理方法，進行合理高效的成本控制，戰略成本管理應運而生。戰略成本管理是企業能夠在市場競爭中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業站在未來的角度看問題，訂下長遠的戰略成本目標，可以給企業帶來長期的競爭優勢。
（二）強化戰略意識，做出正確決策
傳統的成本管理以降低成本為主要目的，強調的是節約。然而當企業將成本節約到低的程度時，仍追求成本降低，很可能造成企業質量的下降，進而影響企業利潤。戰略成本管理使企業不僅僅將成本控制的重心放在自身生產環節，還包括外部環境，為決策者提供的信息以便做出合理的成本管理決策。
（三）豐富和完善中小企業戰略管理體系
戰略管理體系包括制定戰略、實施戰略和評估戰略，三個階段形成循環，促進企業可持續發展。戰略管理的目標是發現和創建新的發展機會，獲得持續競爭優勢，實現企業長期的發展目標。企業管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，因而使得企業戰略管理體系尤為重要。
（四）加強企業管理，提高企業效益
戰略成本管理能夠保障戰略管理的順利實施，其運用可以幫助我國中小制造企業從戰略的角度進行成本管理。戰略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業可以通過戰略定位、成本動因分析以及價值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關的外部環節，加強對中小制造企業的管理，改善其經營業績.
四、中小企業在實施戰略成本管理時出現的問題
（一）成本意識未徹底改變
我大部分中小企業雖然實施了戰略成本管理，但因成本觀念未得到根本上的改變，導致企業成本管理依然在沿用傳統的成本管理方法中，企業成本不能得到合理有效的控制。
（二）缺乏相應的技術支持
不同于傳統成本管理，企業運用戰略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數據，企業需要及時調整自身使其掌握戰略成本管理所運用的核算方法和技術。
五、企業實施戰略成本管理的完善意見
（一）培養戰略成本管理意識
中小企業要樹立戰略成本管理觀念，將成本管理與戰略管理有效的結合起來，使中小企業從傳統成本管理觀念轉化為戰略成本觀念的高度。
（二）優化企業價值鏈
價值鏈中并不是每一個環節都會創造價值，而真正能為中小企業帶來價值的經營活動就是企業價值鏈的“戰略環節”。市場瞬息萬變，企業不可能全程把控每個增值環節，因此需要企業加強與價值鏈上的主要企業溝通合作，達成行業價值鏈，互惠共贏。
六、結語
中小企業進行戰略成本管理，既能給中小企業直接的經濟效益，又能使企業進行規范化的管理。經濟全球化的發展形勢下，中小企業應當不斷完善自身成本管理，提升成本管理能力。全球經濟是處在不斷變化中的，中小企業要相應的調整戰略成本管理方法，提高整體的競爭能力，提升中小企業在市場經濟中的地位。
中小企業成本管理論文:我國中小企業成本管理問題及對策探析
[摘 要]中小企業是我國經濟發展的重要支柱。在日益激烈的市場經濟條件下，中小企業在國民經濟和社會發展中的地位和作用日益增強，但是我國的中小企業賴以生存的各種社會環境充滿變數。國內外市場競爭日趨激烈的情況下，中小企業要立于不敗之地，必須生產質優價廉的產品，只有這樣才能獲得更好的經濟效益和發展。文章首先對我國中小企業為什么要進行成本管理、意義何在進行分析；其次描述我國中小企業的成本管理現狀、存在的問題和問題形成的原因；提出對我國中小企業存在的問題的解決方法、如何推行成本管理戰略。文章圍繞我國中小企業的成本管理展開探討，分析出如何解決中小企業現有弊端的方法，從而提高我國中小企業的生存能力和盈利能力。
[關鍵詞]中小企業；成本管理；戰略管理
1 我國中小企業實施成本管理戰略的意義
隨著全球經濟一體化以及互聯網的發展，企業管理層發生了很大的變化，尤其體現在中小企業，經營環境的變化要求企業管理方法必須改進來順應時代的發展。中小企業想要在激烈的競爭環境中謀求生存之路，就需要將重心轉移到成本管理上來。成本管理是戰略管理的核心，目的是要形成持之以恒的競爭優勢。企業經營的意義就是創造商品的價值要高于創造產品所必需的成本。價值是客戶愿意并且有能力支付的價款。企業的目標就是獲得超額收益，而獲得超額收益的途徑有兩個：一是提供同等效用的商品的價格低于競爭廠商；二是提供商品的效用和服務質量足以支持索要更高的價格。因此，中小企業的戰略重心是取得競爭優勢，要么價格低廉，要么產品質量好且有不可替代性和獨特性。而中小企業管理層需要做的就是如何在特定的情形下運用適合的方法創造出競爭優勢。
1.1 成本管理的對象和最終目標
1.1.1 成本管理的ο蠓段
成本管理的對象直接表現為資金耗費，這些資金耗費一般與企業經營過程相關。簡單來說，除了包括生產產品所必須的原材料成本、直接人工和直接費用以及制造費用等直接會計核算的成本，也包括企業管理層經營管理所必要的現時成本和即將發生的未來的預算成本。成本的耗費表現為資金的流出，不同的企業成本對象側重點也是不相同的。
1.1.2 成本管理的目標
成本管理本質上是為了提供信息，并參與管理，從不同層次的目標可分為兩類：一類是整體目標；另一類是具體的目標。
及時，成本管理的總體目標是為企業的整體戰略目標服務，專門為企業內部和外部的利益相關者提供有用的成本信息，從而使利益相關者能夠做出正確的決策。隨著經濟環境不同，企業的最終成本管理系統的總體目標、形式是不一樣的。現在的經濟環境都趨向更有競爭力的模式，成本管理系統的總體目標必須依靠競爭戰略的變化而變化。
由于成本經驗豐富戰略，企業成本管理體系的總體目標的指導必須是追求的成本削減量或者差異化戰略，必須在保障產品質量、服務質量得以實現的前提下，從產品成長到衰落的整個生命周期，對成本進行的控制，如對供應商、銷售費用、售后服務費用等的控制，最終實現連續性的目標成本的降低。
第二，成本管理的具體目標可分為：成本核算和成本控制兩個方面。
成本核算的目標是為企業提供內部和外部用戶的成本信息。因為預期使用內部和外部用戶的不同，就有不同的關注點。外部信息使用者關注的是資產內在價值、經營成果和財務狀況等，因此，按會計制度和規則，對成本進行核算，為資產負債表和損益表提供依據，以滿足經營管理的需要。而內部用戶的最重要的事情，是滿足內部管理和績效水平的評價、改善管理方法和形式；成本控制目標是通過提高工作效率，盡量減少必要勞動時間，促進經濟發展。迄今為止，在這個大的經濟環境系統的競爭中，目標成本由不同的競爭戰略目標引起。
1.2 實施成本管理對中小企業的意義
中小型企業是現在經濟發展中不可或缺的主力。中小型企業的特點是企業的規模比較小，向外部籌集資金的能力不強，內部管理水平低，生產效率也不高。正是因為這些特點使得中小企業在整個經濟形勢下，有著相對較弱的競爭地位。在外部經濟環境相同的情況下，中小型企業如何依靠自己的力量來改變現狀，形成自己的優勢，立足在這個競爭激烈的市場上呢？引進先進的成本管理理念、科學的成本管理方法、完善成本管理制度是重要而可行的方式。
1.2.1 成本管理對成本降低有直接意義
中小企業成本管理對企業降低產品成本無疑是很有效的，實現企業利潤較大化目標永遠是企業追求的目標之一。許多的中小企業已經意識到注重產品生產過程中對生產成本的控制，但是更多是通過提高產量減少固定成本的分攤，卻忽略了由此帶來的過量產品的積壓和存貨的管理成本，雖然在短期內能夠達到提高利潤的目的，但是卻不利長期的發展。要真正實現利潤較大化，就必須從產品的設計理念、生產技術、市場營銷等基本活動和產品銷售等輔助活動中發揮輔助作用、做的分析，才能達到最終的目標，實現真正達到利潤較大化。
1.2.2 成本管理是中小企業可持續發展的保障
成本控制是企業管理的一個重要方面。隨著經濟一體化及互聯網時代的到來，從國內企業甚至國際競爭來看，使得成本控制顯得尤為重要。做好成本控制，不斷引進先進的成本控制理念和方法是提高企業管理水平的重要措施，也是中小企業可持續發展的重要保障。
1.2.3 成本管理有利于中小企業適應市場的變化
在市場經濟中的每個企業都不是單獨的個體，為了適應市場經濟的運作，企業不應該只關心產品的成本，同時也要注重產品在市場的占有量，了解競爭對手的一舉一動，做到知己知彼。適應瞬息萬變的經濟環境，以謀求可持續的競爭發展優勢，這是中小企業需要關注的主要問題。企業要不斷降低成本、產品創新以達到產品的更新換代，完善售后服務體系，提高市場占有率和知名度，更好地適應市場的需求。
1.2.4 成本管理有利于提高中小企業的效益
成本管理對提高中小型企業的經濟效益和社會效益具有非常重要的意義，現代企業已經進入“互聯網+”的時代，許多企業為了獲得更高的利潤，片面強調產品的生產成本的降低，通過控制每單位產品的材料消耗來提高材料的利用率，以降低材料的成本；通過提高勞動生產率，以減少工時進而減少勞動力成本；通過提高生產量，尋求規模經濟，降低單位產品對固定成本的分攤等。傳統的成本控制導致較低的產品質量和服務質量，如果僅僅依賴于成本管理理念，不僅不能獲得良好的經濟效益，而且也影響了產品的社會效益，企業的發展將很受限。成本控制創新的影響可以改變迂腐的陳舊觀念，引進并應用先進的成本管理理念和科學的計算方法，尋求更好的方式來降低成本，以創造更多的經濟利益和社會效益。
2 我國中小企業成本管理的現狀
2.1 企業成本管理局限于宏觀需要
成本管理是企業管理的重要組成部分。企業內部管理需要是企業成本管理的驅動力，但有些公司還沒有充分意識到這一點，沒有足夠的內部控制或者是內部控制本身就不太合理，成本管理僅限于遵守國家經濟法律法規和成本管理的有關規定，也就是只是著眼于宏觀需要，而忽略重要的成本管理在企業內部管理的作用。
2.2 企業成本管理缺乏市場觀念
成本是企業的生產和管理效率的具體體現，是衡量投入與產出關系的。低成本戰略是企業生產更多的產品成本較少或提供更多的服務。我國中小企業核算產品形成過程中，通過提高生產量來降低單位產品分配固定成本，因此，更高的產量，導致每單位產品的成本越低。在固定的銷售量的情況下，企業追逐利潤將導致企業忽視市場對產品的需求，只片面追求產量，以降低產品成本，產品庫存積壓，庫存管理成本增加。形成這種現象是由于市場疲軟的企業成本管理理念，似乎認為產量高、成本低，利潤將上升，不完整成本信息導致管理決策在應用中出現失誤。
2.3 企業成本管理缺乏長遠規劃
許多企業只關注生產期間的成本管理，忽視其他活動的成本控制管理，缺乏長遠的規劃，管理行為過于短視。一些企業的事前成本管理相當薄弱，成本預算也缺乏可行性，成本計劃缺乏規范科學性，因此，事中和事后成本管理都依據不科學的數據導致整體的盲目性，對于長期經營、財務狀況和市場變化不能及時有效調整。
2.4 成本信息的嚴重扭曲
現代經濟的運行很大程度上是依靠腦力和技術的運用，很少像傳統工業一樣屬于勞動密集型的企業。現代企業大都是技術性的企業，成本中研發費用比重大大增加，直接人工費用比例下降。傳統的成本核算只注重業務量，按照直接人工或者產量來分配制造費用，傳統成本核算法的運用會產生不合理的現象。
首先用產品成本中占比很小的人工工時去分配占比較大的制造費用，即產生“尾巴搖狗”的現象；其次利用簡單的分配方法例如工時標準去分配不相干的費用顯然是不合理的；忽略實際費用的來源，使用傳統成本核算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，進而導致企業決策失誤甚至面臨破產危機。
3 我國中小企業成本管理出現問題的原因
3.1 適用外部環境能力弱
目前市場上買賣雙方市場的格局發生變化，產品成本的構成也發生變化，流動性成本的比例在總成本中的比例越來越大。而我國傳統的成本管理很大程度上受限于生產領域，成本管理的主要方法是減少原材料、人工和制造成本，忽略成本管理在產品的開發設計、銷售和售后服務中的利用，將不能夠適應現代經濟成本管理的需要。企業應在立足于買方市場的前提下進行成本管理，由此企業獲得較大經濟效益才是有效的。電子技術革命是以互聯網的傳播為主要特征，電腦的使用為現代成本管理提供了效率，并具有相當大的存儲功能，信息反饋快，可以大大提高辦理業務的能力，成本預算、決策和核算性和效率大大提高，系統的安全性有了非常大的保障，也可以對成本結構進行綜合評估。一些中小企業還沒有意識到這種變化的本質，或者僅僅依靠傳統的手工操作，這種方式已難以適應現代成本管理的要求。
3.2 管理者的能力不m應現代競爭的市場環境
中小企業管理者的專業素質不高，不能根據市場的變化改變管理方式，思維模式固定，經營管理不能改善企業現實狀況。市場經濟體制與計劃經濟體制相比有很大的差別，企業受計劃經濟的影響，當時企業不是獨立的，更不用自負盈虧，這也是為什么其不能正常發揮主觀能動性的原因。而在市場經濟條件下，企業是以市場為導向，政府發揮輔助的作用時，有些管理者不能及時察覺到體制的變化做出相應的管理手段的改變，不能很好地適應外部經濟環境的變化，使得成本管理形同擺設，沒有一點用處可言。甚至還有些企業的領導身在其位不謀其政、私自占用國家財產或變賣國有資產使國有資產流失，企業結構不合理，決策失誤，無法加強成本管理。
3.3 企業成本管理存在短期行為
中小企業的管理者人員流動性較強，不能以企業目標為主，不能與企業同呼吸、共命運。為獲得短期利潤的增加而粉飾業績，隨意變更企業原來的記賬方法，如折舊方法的選擇、制造費用的分攤等，不考慮企業的現實狀況，這樣便給后續接管的管理人員在成本管理的運行中帶來很大的不便，增加了管理成本。甚至在很多情況下，后任的管理者為了完成既定指標或為了達到其他的目的，只能繼續粉飾財務報表得到需要的成本管理數據。
3.4 中小企業的技術水平限制了成本的降低
技術水平的高低直接影響成本的降低。在一定時期，技術水平越高，成本越低，反之亦然。技術水平在一定條件下是恒定的，可以通過加強管理來降低成本，但在一定程度上這種方法會失敗。因此，企業管理者為了較大限度地降低產品的成本，就需要不斷地改進技術。但是大多數中小企業的領導對創新的熱情并不高漲，只會延續原來的技術，因為讓任期較短的管理人員去研發比自己任期還長的項目，去給后人栽樹，這顯然也是不可能的，所以這些管理者都是只利用已有技術，成本管理也就是說說而已，并不會有什么實質性行為。
4 我國中小企業成本管理對策
4.1 我國中小企業成本管理的立足點和戰略分析
大多數中小企業在發展的早期階段，加強成本管理在本質上是通過分析自己和競爭對手的成本信息，形成企業自身的發展戰略和競爭優勢，來適應外部連續性的變化。本文從以下幾個立足點來分析中小企業的企業成本管理。
4.1.1 立足于長遠的戰略目標
企業成本管理的目的是為了獲得持續的競爭優勢，以確保企業的長期生產和發展。這些都要求企業在管理上眼光放遠，但是有許多中小企業認為自己生產規模小，沒有必要建立完善的信息追蹤體系，因為這些也需要成本，企業生產產量和銷售量也不大，沒有必要浪費眼前的資源，這種想法就危及整個企業。沒有建立完善的成本預算分析體系，就不能有效地管理成本，從長遠來看，無效的管理使得資源浪費巨大，低效率的工作使產能更低。再比如企業為了雇用價格低廉的勞動力，專業基礎很差，但是薪酬要求也低，在傳統的手工業時代，這會非常有利，但是現如今都是知識經濟的時代，沒有專業知識和學習能力，低廉的勞動力只會拖垮企業進度，因此企業應該多雇用年輕化、學歷高的知識分子，學習能力強，有創新能力，在工作上積極參與企業建設，為企業發展獻計獻策，使企業形成這種良性的循環，獲得持續性發展。
4.1.2 立足于總體發展戰略
成本的理解，不僅包括各類有形的材料和資源消耗，在中小型企業生產過程中，還應該包括企業的規模擴張、市場拓寬渠道、企業內部結構調整形成的成本。公司希望自己的產品在市場上有競爭力，成本管理就不應該只專注于生產過程，而是從全局考慮，轉向技術創新、產品的市場需求分析、產品研發設計，這些相關的成本必須進行嚴格的管理，采取細致的科學手段，提高產品競爭力，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。中小型企業的管理者一直認為自己的產品市場單一，把成本管理狹隘地看成生產中的精打細算，但是卻沒有以大局為重，忽略了統籌安排，從出發點和切入點就已經輸給了對手。
4.1.3 立足于外部環境
在市場經濟環境條件下，企業管理研究應兼顧外部環境，既要對企業內部管理有條不紊，又要結合外部環境所創造的機遇。分析具體的決策成本也成為企業成本管理的重要內容。中小型企業由于外部環境相對苛刻，企業一般認為自己的主觀努力的影響力是有限的，有些“力不從心”，但是其實是企業忽視了對外部環境分析和主觀的努力，不僅不充分利用外部環境，往往還因為外部環境的變化限制了企業自身的發展。中小型企業應結合企業成本管理在整個市場環境下，分析檢查，對企業內外部環境做出正確的分析和判斷，根據企業自身的特點，確定并正確實施相應的管理策略，把握機遇，積極適應和管理外部環境，以獲得在競爭中的主動權，最終實現企業的戰略目標。
4.2 我國中小企業成本管理問題的解決策略
根據市場經濟發展的變化和不斷深入，整個產品市場出現了供過于求的狀態，企業如果還繼續采用短期增加產量來提高利潤的方法顯然是不可行的。想要在激烈的競爭中獲得優勢，就需要企業加強成本管理的觀念。
4.2.1 鷴怨芾硭枷胗朧導式岷
戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。要結合戰略管理和成本管理的思想，從戰略的高度來看待管理成本。我國中小型企業的成本管理是通過控制生產中的成本為主，忽視了供應、銷售和售后環節，因此，企業成本管理應與戰略管理相結合，利用戰略選擇、戰略成本信息，對不同競爭戰略進行成本管理，進而將兩者有機地結合，這是現代企業的必然選擇。與此同時，隨著企業競爭環境的急劇變化，促進科學管理、戰略管理理論的快速發展，拓寬視野會使得成本管理更加有效。為了實現企業做大做強的目標，傳統的成本管理理論和戰略功能必須找到得以擴展的方法、在市場環境中的具體應用，將成本管理的內容延伸到整個產品生命周期，不僅要通過改善經營管理來控制成本，并通過提高技術來管理成本。此外，還需要預先控制。成本管理戰略思維的整合主要有以下優點。
及時，對于建立和完善成本管理體系有著重要意義。企業戰略成本管理將整體戰略作為成本管理的核心，跳出現有成本管理的局限，例如采購成本、生產成本、銷售成本、售后成本等各方面的分析和管理，有利于企業進行的成本預算，在戰略的高度上做出適合企業的正確決策。
第二，有利于革新成本管理理念。在成本管理中，成本管理終極目標是為了降低成本，節省已成為降低成本的基本手段。但是，從戰略成本管理的水平來提高經濟效益，以較低的成本使企業得到較大的價值提升是非常值得的。
第三，有利于應對經濟環境的變化。經濟形勢有所轉變，就要求企業組織結構也要轉型。目前的經濟環境下，開發成本、技術創新成本占比大幅增加，產品成本結構發生了本質的變化，這些都要求企業站在戰略的角度來尋找成本管理的創新思路。
4.2.2 樹立成本管理觀，開闊成本管理視野
的成本管理主要體現在三個方面，包括綜合治理、全員參與、多樣性的成本管理方法。綜合治理體現在不應該局限于生產階段，應該擴大思路，在產品設計、生產準備、實施、材料供應、生產、銷售、售后服務等階段應采取相應的措施來控制成本。全員參與是指成本管理工作不只是財務人員的專利，從企業一線員工到高層領導都應該參與，企業應創造適當的激勵環境，充分發揮員工的創造性和積極性，激勵能夠使每位員工貢獻力量，在成本管理中發揮作用，共同為實現總體目標而努力。成本管理方法的多樣性是指成本管理不應該限于成本核算，并應加強成本預測、決策、預算、控制、評價、分析等七個主要的功能。成本的決策是在成本預測的前提下完成的，成本預測是基于成本決策，成本預測和成本決策相得益彰，相輔相成。成本控制是實現成本的決策目標、成本計算的重要保障，是實現目標的檢驗標準。成本評估和分析是實現成本決策的重要手段。成本管理方法的多樣性實際上是成本管理的綜合治理、全員參與的統一。在系統中的每一個環節，由于不同的特點和管理要求，必須采取有針對性的方法。
4.2.3 成本管理著重于成本控制，注重連續性、整體性
成本管理應側重于事前控制，做到未雨綢繆。利用目標利潤推導出成本應控制的范圍，依據生命周期理論的思想，企業成本管理應以事前準備成本為出發點。成本管理理念創新需要從市場需求的角度看企業，在產品設計和開發之前，做好充分的市場調查和行業研究，并制定了符合客戶需求的產品，并能在質量、性能和價格各個方面滿足客戶需求。
成本管理需要統籌全局，做好事前準備和事后的結果預測，在從設計、生產、銷售、售后整個流程下來，一旦流程固定，設計完畢，整個成本費用也就基本確定了，因此如果在構想階段沒有設計合理和預測，在生產過程中想要更改就很困難了，就像發生的退貨返修，運輸成本和管理成本都在無形中大大增加，并且造成的企業名譽的損失也是不可估量的。
4.2.4 完善成本管理戰略所需的信息基礎
會計工作必須真實、及時并且需要，會計電算化系統的支持是非常必要的。結合企業的發展，將權力下放到具體部門或車間單位，每個小單位都有自己的目標，而這些小目標與企業總體目標一致，既滿足本部門的發展增長規劃，也為實現整體目標協同合作，最終實現成本最有效的管理。對實現目標的良好的部門給予獎勵，調動企業整體的積極性，讓整個企業良好地運轉。
5 結 論
成本管理在企業日常經營管理中一直是一項非常重要的工作，在生產經營管理實踐中發揮著重要作用。傳統成本管理方法只是利用單一的成本信息的一種簡易模型，以這種模型為核心的管理已經不能適應企業在經濟一體化和互聯網時代的需要。
戰略成本管理應是中小企業的最終的選擇，世界經濟一體化和知識經濟時代的來臨，企業不得不更多地關注外部環境變化對企業的影響和長期競爭優勢的形成。戰略和戰略管理思想逐漸為更多的企業所考慮，成為企業的競爭力的主要因素之一。當然，通過以上的措施并不能改變我國中小企業的現狀，中小企業要從成本上獲得競爭優勢，還必須長期維持并適當鞏固已有的成本優勢，成本優勢的戰略性價值取決于其持續性，只有當企業成本優勢的來源對于競爭者來說是難以復制和模仿的，成本的持久性才會存在。
中小企業成本管理論文:中小企業質量成本管理分析
摘要：與大型企業相比，中小企業由于在自身資金實力、經營規模、管理能力和經營環境等多方面存在不足，因此，某些適用于大型企業的成本管理理論用于中小企業時則可能是不恰當的，甚至會起到相反的作用。主要針對中小企業質量成本管理現狀及特點進行分析并提出若干相應的解決對策。
關鍵詞：中小企業 質量成本管理 問題 對策
自20世紀90年代以來，經濟的迅猛發展已使得經濟從地區走向世界，全球經濟正在步入一體化時代。經濟競爭的格局也由原來只局限于某一地區或國家擴展到全世界，而正是這樣的時代，使得世界經濟的格局正在悄悄演變著，競爭中的企業不僅會獲得更多的商業機會，也必將面臨更大的挑戰。企業要想在這樣的形勢下更好的發展，就要不斷地推陳出新，不僅要在產品的功能上下功夫，使產品滿足更多消費者的需求，更要在產品質量上下功夫，生產出質量過關且低成本的產品，這樣才能在激烈的競爭中站穩腳跟，發展壯大。
一、中小企業進行質量成本管理的重要性
質量成本是企業總成本中的重要組成部分，也是企業持續性經營中不斷發生的動態成本。通常而言，質量成本與企業總成本的關系是：當質量預防成本投入后，由于次品率和賠償金額的減少抵消了質量成本的增加，企業總成本相應的減到最少；而隨著質量預防成本的不斷投入，由于次品率和賠償金額的減少不能抵消了質量成本的增加，企業總成本體現了相應的增加。因此，企業也不可能無休止地追加質量預防成本而導致企業總成本的增加。質量成本管理的好壞直接反映出企業總成本控制的好壞以及相應的利潤多少。
二、中小企業成本管理存在的主要問題
（一）管理者的成本管理理念落后、員工的素質不高、成本控制意識薄弱
企業管理者的素質及管理理念會直接影響到企業的運行和發展。據調查，大部分中小企業管理者只有大中專以下學歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業管理經驗，更多的中小企業管理者還缺乏財務會計知識。由于員工的素質不高，就無法使企業采用先進的生產工藝，提高工業生產技術，也無法貫徹執行先進的管理方法，造成企業始終停留在資源浪費大、管理落后的生產經營局面。因此，企業管理者的管理理念落后、員工的素質低下、成本控制意識薄弱嚴重制約了現代中小企業生產經營成本的降低。
（二）管理制度不健全，成本管理體系松散
大多數企業雖有成本管理的一些框架，但由于缺乏相應的內控制度，實施效果不甚理想。有些中小企業尚未建立一個嚴格的管理制度，從而導致企業成本管理工作處于失控狀態，造成成本不斷擴大，同時助長了貪污的風氣。此外成本控制機制沒有在全過程實施，僅僅在事后控制，也不能有效達到企業成本管理的目標。
（三）成本控制手段落后
現在已進入信息經濟時代，雖然許多企業在會計核算上廣泛使用計算機操作，但僅限于對會計憑證的錄入、賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現在記賬、算賬、報賬、存取數據和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的計算工作上，還沒有真正體現出其在會計控制、會計分析、會計預測和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會計電算化無法滿足現代成本控制對信息處理的要求，更談不上成本控制手段的現代化。
（四）產品的無形損失嚴重
產品的無形損失是指由于產品過時、過季及供過于求等原因造成的產品貶值。隨著市場競爭的加劇和產品壽命周期的縮短，產品的無形損失呈不斷增加的趨勢。產品無形損失的根本原因是生產和消費間存在著矛盾。我國中小企業數量眾多、產業重復、產品檔次低、產大于銷，致使產品待售時間長，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價值的價格來實現銷售，產品的無形損失嚴重。我國很多中小企業由于對市場和消費者缺乏及時足夠的了解，沒有掌握消費者對商品需求的變化，盲目生產毫無特色的大眾化產品，顧客的認可度低，從而給企業造成損失。
三、完善中小企業質量成本管理的對策
質量成本管理并非朝夕之事，中小企業要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業整體的高度，實施質量成本管理措施，才能起到長效作用。
（一）將質量成本管理制度化，建立的質量控制體系
中小企業由于人員少，技術薄弱，所生產的產品往往是工藝相對簡單、大企業不屑于生產的邊緣化產品，所以在生產時往往不重視生產過程的控制，認為質量成本管理是大企業的事。如果產品質量出了問題，失去了現有的市場，大不了轉型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀念。當下的許多大企業也都是從小企業發展起來的，這些大企業當初如果不重視產品的質量，不將產品質量作為一項日常工作來抓，恐怕也不會有今天的輝煌。建立的質量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎，只需要將生產過程進行制度化的設計，將生產的每一步驟進行標準化的設計即可，也不需要投入過多的人力物力。
（二）加強員工質量成本意識，建立各工序質量責任負責制
要想控制產品質量并降低產品成本，最關鍵的地方就是進行質量責任控制，再健全的制度目的也只有一個，也就是讓員工在規范化的制度內生產出品質的產品來。制度化的設計能夠在出現質量責任時，分清是哪個環節或人員出了問題，以糾編或進行相應的懲罰。加強員工質量成本意識，建立各工序質量責任負責制，就是要讓生產過程中的每一個環節都在規定的條件及要求下進行，每個工序對自己的工作質量負責，對于上一工序不合格的產品拒絕接收，并避免將不合格產品流向下一道工序。有了制度化的保障，就可以較大限度的消除人為因素帶來的質量不穩定情況，并讓每一個員工產生責任意識。
（三）獎勵與約束機制的并進
建立質量成本管理體系雖然目的是提高產品質量，但要想提高產品質量不能一味的懲罰，還要有相應的獎勵機制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產生的消極怠工及員工的流失問題。要知道，培養一個成熟的員工所付出的代價往往大于在工資待遇方面給予其的補償。
中小企業成本管理論文:中小企業成本管理深析
摘要：在2006年頒布的新會計準則里，資產負債表觀開始盛行，但對于執行小企業會計準則的中小企業而言，收入費用觀仍掌控著半壁江山。由此可見，對于中小企業來說，如何管理好企業的成本賬，顯得尤為重要。個人認為，在中小企業的成本實務管理中，應最少做到以下三點。
關鍵詞：中小企業；成本管理
一、在成本管理原則上，中小企業應遵循“事先預算、事中分析整改、事后總結改善”的基本原則
二、在具體的企業成本管理方法上，主要包括以下三個方面：
（一）逐步建立并完善以預算管控成本的預算管理制度
1.逐步建立企業預算，以預算控制成本
預算是指在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內），企業各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算（如生產開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。在一次性開展預算存在難度的情況下，可先將企業部分部門設立為預算試點單位，然后以點帶面逐步在企業內部鋪開預算。在具體措施上，可先將辦公室等管理職能部門作為預算試點單位，由辦公室牽頭，協同各業務部門在年底對第二年的辦公用品采購等業務進行明細預算報備，第二年各部門在請購辦公用品時，由辦公室審核其申請是否在預算明細范圍內，對不在預算范圍內或超預算請購的采購，辦公室需在查明原因后，由辦公室統一提請分管領導進行預算調整或超支審批。
2.定期對預算執行情況進行動態監控
企業應視情況，在各部門設立專職或兼職預算管理員，由其負責本部門成本預算報批、變更等工作，同時對預算執行情況進行動態監控和匯報，使部門年度成本開支在年初制定的預算控制范圍內。
（二）建立定點采購制度和供應商信用評價體系
1.視企業實際情況，設立專門的采購部門或指定負責采購任務的兼職部門。
2.由采購責任部門負責起草企業采購制度，對企業常規開支業務建立定點供應商采購制度，定點采購業務均要求供應商和企業簽訂采購合同，并在合同中約定“供應商提供合規發票是我司付款必備條件”等條款，以降低企業的采購成本和稅務成本。
3.對辦公室裝修等非日常開支項目可不執行定點采購制度，但業務經辦人在辦理入庫、報賬或付款申請時必須提供合規發票，以降低企業成本管理及稅務管理的風險。
4.由采購責任部門牽頭，協同財務部等其它部門對供應商進行年度信用等級考核，根據考核結果決定次年的定點供應商名單。
（三）通過對庫存、發票、成本費用及往來類科目的規范管理，有效降低潛在稅務成本
1.庫存管理。（1）入庫環節。①對無票入庫的庫存，企業倉庫管理員應先暫估入賬，同時對此部分暫估入賬庫存進行明細登記，并在后期及時督促業務經辦人提供對應發票，對超過三個月的已入庫未到票情況，倉庫管理員需及時向部門負責人匯報，由部門負責人負責協調發票追繳事宜。②對發票金額和暫估入賬金額存在差異的業務，企業倉庫管理員需根據發票金額重新辦理入庫手續，同時開出負數入庫單，對前期辦理的暫估入庫單進行沖銷。（2）出庫環節。企業倉庫管理員需對已出庫未到票的材料進行明細登記，并在后期及時督促業務經辦人提供對應發票，對超過一個月的已出庫未到票情況，倉管員需及時向部門負責人匯報，由部門負責人負責協調發票追繳事宜。（3）庫存年度盤點制度。由倉庫和辦公室等管理職能部門牽頭制定庫存盤點計劃，每年至少對庫存材料和辦公用品進行一次盤點，并將盤點結果形成報告遞交給分管領導審閱。
2.發票管理。（1）原則上所有入庫、報賬和付款業務均應提供有效合法發票，其中對能取得增值稅專用發票的業務，業務經辦人必須取得增值稅專用發票方可辦理入庫、報賬和付款手續，專用發票抵扣聯必須在取得的及時時間移交企業財務部門，以降低企業的稅負成本。（2）因特殊原因暫時無法提供發票的，業務經辦人需填寫發票后期跟蹤表，最晚需在次年五月企業所得稅匯算清繳結束前追回發票，并在及時時間遞交給企業財務部門。
3.成本費用及往來類科目管理。（1）成本費用類科目管理。對屬于當年的成本費用開支業務，業務經辦人必須在當年報賬或申請掛賬，對于報賬或掛賬時未取得業務發票的，必須在次年五月企業所得稅匯算清繳結束前追回發票，并在及時時間遞交給企業財務部門。（2）往來類科目管理。①預收賬款。年底由銷售部門牽頭，協同財務部門對預收賬款業務進行清理，由銷售部門提供收入確認的相關材料給財務部門，財務部門對符合收入確認條件的預收賬款及時確認收入，有效降低企業潛在的稅務成本。②預付賬款。年底由銷售部門牽頭，協同財務部門對預付賬款業務進行清理，由銷售部門提供預付賬款明細表給財務部門，財務部門對當年已確認銷售收入，但未配比確認的銷售成本進行暫估。預付款業務經辦人需在次年五月前追回所有銷售成本發票，并在及時時間遞交給財務部門，有效降低企業潛在的稅務成本。
三、建立定期檢查分析、匯報及清理整改制度
（一）定期檢查分析
財務部門應最少每季度對成本明細項目進行同比環比變動分析。
（二）定期匯報及清理整改
財務部門應在每季度遞交成本分析報告給企業分管領導或企業負責人審閱，同時協同企業各部門制定成本控制整改措施，各責任部門按照整改措施進行業務整改。
（三）整改后跟蹤匯報制度
各部門整改完成后，由財務部門牽頭對整改措施進行驗收。
中小企業成本管理論文:淺析作業成本管理在中小企業中的創新應用
【摘要】成本的有效控制是一個企業盈利的重要保障，對于中小企業尤為如此，若想在市場競爭中得到長足的發展，企業就需結合內外因素，綜合考慮降低成本，成本的降低是中小企業在激烈的市場競爭中生存的關鍵，而作業成本法是解決中小企業這一瓶頸的一種新途徑，有利于提高中小企業效益，在增強市場競爭方面起著重要的意義，本文主要介紹了中小企業當前所面臨的困窘，和應用作業成本法帶來的利益以及運用過程中應注意的問題。
【關鍵詞】中小企業 作業成本管理 創新應用
一、作業成本管理的相關概念
（1）作業成本法。作業成本法又稱ABC法，是以作業為中間橋梁來計算產品成本。通過按資源動因分配到作業或作業中心，按作業動因來確認和計量各作業中心的成本，進而以作業量為基礎分配間接費用的一種成本計算方法。達到把有關的損失、浪費減少到低限度，實現成本低的企業目標。
（2）作業管理。作業管理（ABCM）是指以客戶需求為出發點，以作業分析為核心，以不斷降低成本，提高企業價值為目的，通過對作業鏈的不斷改進和不斷優化，消除非增值作業，并使增值作業更有效，從而使企業獲得競爭優勢的一種先進的成本管理模式。
二、作業成本在中小企業應用的現狀
企業追求利潤的較大化，首要問題是成本的有效控制，是企業整體發展重中之重。隨著市場需求多樣化的要求，自作業成本管理引入我國經濟市場以來，得到許多中小企業的認可，在應用中利弊同是存在的，總體來看應用率還是不高。
從中小企業固有的發展屬性來看，實施作業成本對一些中小企業還是有一定的挑戰，ABC法適用小批量產品種類多，生產水平和會計電算化要求較高，并且每種產品層次需求不同，而中小企往往存在融資難，產品發展單一等特點，使得企業在應用中受到阻礙，但如果能的又可以減少企業的資源浪費，降低成本，促進企業發展。
從中小企業的內部管理和外部經濟環境來看，中小企業內部核算制度不夠健全，企業中各部門人員缺乏成本的市場觀念和風險預測以及缺乏對外部價值鏈的分析，同時經濟全球化的影響加劇了市場的競爭。目前中小企業在合理的運用作業成本管理機制上還存在很大的問題，因此中小企業應避其所短取其所長，發揮自身優勢來降低成本，企業在激烈的市場競爭中才能經得起嚴峻的考驗。
三、中小企業實施作業成本的益處
作業成本法逐漸被大多數的中小企業所青睞，是由于與其他管理方法相比，在成本的核算和控制方面具有一定的優勢，主要體現在：
（1）有利于高效地控制成本。作業成本最重要的是通過價值鏈的分析，識別和選擇主要作業，歸集資源費用到同一性質的成本中，然后根據計算出的成本分配率將費用分配到每一產品上，進行成本核算。與簡單的成本歸納相比，企業分析各作業費用的內在聯系，使生產銷售的各個環節進行的成本控制，消除非增值作業，增加顧客價值，減少成本費用。
（2）有利于提供合理的非財務信息。非財務信息是不可量化的，在實際生產銷售中是比較繁雜的，選擇合理的非財務信息納入成本管理中尤為重要，例如，依據作業而定的市場份額，單位產品存貨的缺失情況，客戶的滿意程度等。
（3）有利于確定合理的經營決策。獲取利潤是企業的經營目的，通常情況下，企業利潤大部分來至少數特定的客戶，業務發生時，會產生一些與客戶相關的成本，例如，銷售折讓，現金折扣，運輸費等，傳統的核算方法是不將每個客戶作為成本對象核算的，作業成本恰好彌補這一點，按照各產品消耗的作業量比例分配到各產品成本中。同時，的成本信息可以幫助企業確定價格下調幅度，使企業保障產品獲利，進一步來確定真正盈利的產品，來決定相關產品是否停產，作為企業今后的經營方向，使企業擁有更好的市場競爭力。
（4）有利于成本核算和預算管理二者有機結合。以作業為核心，確定主要的作業及相應的成本動因，進一步考慮提供給各項作業的各項資源價值，計算出成本動因數，進而確定出預計耗用的資源價值。作業預算在作業成本的基礎上運用，而這在方法上保持一致，有利于企業優化資源分配和消除非增值作業。
四、中小企業應用作業成本控制應注意的問題
（1）加強管理層的認識，提高員工的綜合素養。加強管理層的成本意識是作業成本法得以應用的一個必要的前提條件，進而提高企業內部成員的思想認識，管理層可以組織員工學習作業成本法的理論知識和管理模式，理性認識作業成本管理，重點培養財務人學習先進的信息技術培養的的人才。只有在企業每個成員共同協作，達成一致的認同下，才能提高企業的效益。
（2）根據企業的實際情況，合理選擇實施方案。中小企業有它固有的屬性，實施作業成本要求企業信息化，自動化程度高，一些生產技術水平低，產品種類單一，間接制造費用比重很小的企業是不適合運用作業成本核算，盲目的實施可能會增加不必要的核算費用，內部結構混亂。因此在決定應用前一定要做好自身的評估，分析利弊，遵循成本效益原則，只有在充分考慮實際阻礙因素符合條件前提下，作業成本法才能發揮其優點。
（3）優化企業生產結構，有效確定各產品作業。應用作業成本控制不單單集中于某個生產環節，而是關注于整個生產過程，根據顧客的需求和大的市場環境來組織實施，掌握適合生產類型，合理劃分作業，才能更好地成本控制，實現產品作業與資源供給結構、技術結構、需求結構相適應。重要的是，企業應避免作業劃分粗細不當，兼顧內部的垂直結構和水平結構的控制核算，作業量下降或增加對企業的成本控制都是不利的，因此，產品的作業劃分具有重要意義。
五、結語
作業成本法在一定程度上有利于中小企業面對新經濟發展常態，給企業帶來了一定的益處，是成本核算中一種富有生命力的革新。但ABC法也有一定的局限性，中小企業仍應該學習和借鑒與同其他企業的管理模式，根據自身的實際情況，進行合理的組織實施，優化內部結構，得到長足的發展。
中小企業成本管理論文:淺談中小企業成本管理中的問題與對策
摘要：成本管理是關系企業生存與發展的重要內容，已被全社會所認可與接受。不能有效的管控成本，企業離失敗或消亡也已不遠。這個問題被提起討論與研究，文章與成果可稱得上汗牛充棟。成本管理的新方法與新思路不斷涌現，確實推動了經濟的發展與社會的繁榮。但現實社會中，特別是中小企業中，成本管理仍然是非常薄弱的一環，它究竟有哪些問題呢，真實的情況是怎樣，有沒有辦法來克服與解決？這是本文重點要闡述的，不足之處，歡迎批評指正。
關鍵詞：成本管理；對策
一、成本、成本管理與成本管理體系
成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現，是為了保障企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值，是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值。
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系，是企業管理體系中的一個重要組成部分。成本管理體系通常通過組織機構、程序、過程、資源四個基本要素的相互聯系和相互作用來實現上述這些職能和使命。
成本管理是基礎的、系統的，全局性的，也是關鍵的、專業的、無法回避的。
二、中小企業中成本管理存在的問題
（一）成本管理體系不完善
成本管理是企業涉及面最廣的管理子體系，也是讓企業經營者與管理者最棘手的管理系統。成本管理組織機構和企業的戰略管理組織機構基本可以重合。但真正有效運作的并不多。在戰略的高度來管理成本，有一定的機密性與不可預計性，在例行的成本分析會上，都是過去的問題與各部門間協作的細節沒有把握而造成的過失，雖有總結和預防，但新的問題或老的問題還會不定期發生，看似并沒有規律，損失也不小，但確屢禁不止，無窮無盡。除了強調各部門各盡職守，加強配合外，也沒有好的辦法。
（二）成本管理與成本核算
成本管理與成本核算是不同層次的運作問題，但內在有著必然的聯系與協作。財務人員參與成本管理，但很難在該組織中起主導與控制作用，成本核算的結果是滯后的，有很多時候是不完整的，對于成本管理工作來說，核算的結果沒有了及時性與性，財務人員的意見不能被接受，更多情況是引起爭執，財務人員很難在成本管理中有話語權，過度的強調以前發生的問題，反而引起同事的不滿情緒與抵觸行動，很多的管理信息財務人員是才知道。財務人員不能為成本管理工作提供財務支持，成本管理工作就失去了方向與度量，影響了對成本管控的考核與獎懲，長此下去，成本管理工作就浮于表面，成本核算與成本管理就被邊緣化。
（三）成本管理的復雜性摧毀了管理人員的耐性
成本管理是關系企業長期生存與發展的系統問題，與全員有關，與各部門各環節密不可分。成本管理的工作的復雜性更要求專業的人員來領導與控制企業成本管理組織，調動全員來完善與改進成本管理各項工作。成本管理組織者更要站在發展的高度來規劃與重構成本控制流程，關注影響成本變動的關鍵問題與主要方面，而不被日常瑣碎工作影響。更需要在日常瑣碎的工作中總結帶有規律性、普遍性、周期性的問題及各種新產品與服務所必然面對的情況，提出前瞻性的提示與重點環節預告；但更多的企業卻被日常繁雜的工作迷失了，麻木了，頭疼醫頭，腳痛醫腳，頻于應付，更有嚴重的是成本管理組織者失去了耐性，半年也沒有開過一次成本總結與探討會議。
（四）新方法、新思路在成本管理中很難推行
我所接觸的工業企業有近80戶，但沒有一家推行作業成本管理的。并不是大家不理解這個方法，或是這種方法有多大的難度，但卻很難在企業推廣應用。因循守舊的思想和維持穩定的觀念在很多企業管理者的身上隨處可見。更多的企業面對新材料、新技術、新產品無動于衷，總是在市場面前被碰得頭破血流后不得不轉向，但市場和客戶都已經大大改變了。成本管理不能為企業提供方向性的信息與提示，與管理的方法有很大的聯系。
（五）成本管理制度的運行并不正常
談到成本管理制度的運行，很多企業都認為是很正常的，有效的；但我認為這是遠遠不夠的。最直接的是成本管理中的獎懲制度，遇到企業發生質量事故、操作事故、人為事故時，對有關責任人的處罰是及時的，嚴厲的；但對于在工作中兢兢業業、埋頭苦干的，在設計與規劃、檢驗及制作中表現出的員工卻并沒有及時的獎勵與表彰。員工的積極性沒能有效的調動，工作熱情不能有效發揮。創造性的思路和成本節約的理念沒有被制度化的保障。
三、中小企業成本管理工作的改進對策
（一）成本管理要有組織保障
要有高效的成本管理工作，必須要有強力的管理組織。領導者要有專業的成本管理思路與有效執行力。成本管理組織架構要涵蓋全公司，成本分析與決策機構要定期定時組織研討總結，對重大問題更要不查清不放過，不整改不放過。規范運作，公開透明。還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
（二）成本管理要有專業人才
要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保障成本管理工作順利進行。專業人才的穩定及專業人才隊伍的建設是企業長期工作。
（三）成本管理要有戰略思維
要以戰略的高度來規劃與運作成本管理工作，可以定期組織進行價值鏈分析；分析企業產品的生命周期與市場份額，提出企業成本應對策略，是以成本經驗豐富還是以產品差異化為主；科學的分析與總結產品成本的動因，提出優化與改善的途徑及方法；引進與消化吸收先進的管理方法，強化信息流轉與反饋的速度，減輕基層組織操作人員對基礎數據與信息的錄入審核工作，把精力集中在過程的控制與流程的優化上，把好事前預付關，減輕生產操作人員的準備與調整時間。消除影響生產成本及產品成本的不利因素。
（四）成本激勵制度要踏實執行
成本激勵制度是成本管理制度的重要內容，成本激勵制度的實施對企業全員成本管理意識的提高卻意義重大。有效的提高全員的成本意識，克服做多做少一個樣，做好做壞一個樣，重獎勵輕處罰，引導全員發揮主觀能動性。只有形成了整體的成本管控意識和積極的堅持不懈的努力，積少成多，疤旖步一點點。樹立企業良好的節約風氣，抵制浪費與麻木的消極行為。
（五）成本管理是持續的發展的過程，堅持、堅持再堅持，沒有好，只有更好
成本是隨著科技的發展而不斷發展變化的，變化是主基調，不變是相對的。不斷的總結成本管理中的經驗教訓，使成本管理在以后的工作中少犯或不重復犯過去的錯誤。不斷借鑒其他企業、其他行業、其他產品對生產經驗各環節的成本管控經驗，落實到自己企業現實的產品成本管控上，因地制宜，跨越式的借鑒與運用；發揮各級各部門人員的積極性與創造性，鼓勵合理化建議，推動創新發展，營造全員降費增效的氛圍。
四、結論
成本管理工作是每個企業回避不了的事，也是每個企業都做不完的工作。成本是動態的，可變的，全員的，更是發展的，不可逆的。從成本管理可以看到企業整體的管理水平，沒有一個企業的健康發展是與成本管理不規范，不成體系相伴隨的。沒有成本管理的基礎，就不可能有企業整體管理水平的健康運行，也不可能有企業的長遠、穩健的發展。成本工作是慢工出細活，不可能一蹴而就。制度是保障，人是關鍵。全員參與是基本，最終目標是使企業能始終在市場經濟中立于不敗之地。雖然，幾百年來，仁者見仁，智者見智。隨著科技的發展，新觀念、新技術、新方法的加入，成本管理更加科學，更加精細化，更加為企業經營者、管理者及全體人員所重視和傾力貢獻。
（作者單位：深圳市互生科技有限公司）
中小企業成本管理論文:我國中小企業成本管理問題探析
摘 要：中小企業是我國經濟中的核心組成部分。我國國民經濟平穩快速發展很大程度上依賴于中小企業的發展，中小企業已經成為非常活躍的經濟主體。但是，長期以來我國中小企業成本管理仍具有許多突出問題，通過研究中小企業成本管理中的問題和特點，可以提出相應的解決對策。
關鍵詞：中小企業；成本管理；問題探析
一、中小企業的特點和成本管理內容
中小企業是指相對于本行業的大企業而言規模較小的經濟實體，體現為生產規模、經營規模不大，職工人數不多，資產總額、銷售額等都比較小。它是一個相對的概念，具體劃分要結合該行業的特點而定，通常用質和數量的指標來界定。質的指標是指企業是否屬于兩權分離，是否能夠獨立承擔經濟責任，它是反映企業經營本質特征的指標。數量的指標是銷售額的大小、雇傭人數的多少以及注冊資本金的規模等等，以此作為劃分小、中、大企業指標。
（一）中小企業的特點
1.規模小、靈活性好、應變能力強
首先，中小企業員工人數相對較少，企業的管理模式簡單，企業的投資人與管理者合二為一，甚至企業的決策者就是執行者，而最重要的是，在一些中小企業中，企業的生產經營與執行決策直接由員工負責。其次，中小企業由于自身規模小，基本都是家族式，經營權和所有權比較集中，基本上都屬于自主經營，因而能夠以快速而的反應來應對不斷變化的市場環境，這是中小企業的特色和優勢；扁平化的結構層次也增進了領導與員工之間的溝通，提高了信息的傳遞速度，企業的管理者可以根據對員工的了解和客觀環境的變化對其進行積極有效的激勵管理。
2.財務制度不健全、人員素質低
我國中小企業普遍存在財務制度不健全、一般沒有專職的成本核算人員、會計人員相對也比較少、管理者和財務人員在資金使用上會出現不盡合理甚至不科學的問題，這就使得財務規劃或資金預算也會出現偏差，從而往往呈現出企業資金運作效率不高、資金周轉不靈或資金閑置的情況。一個最為重要的原因是由于專業知識和自身素質的限制，存在呆賬、壞賬現象。如果企業不能按計劃使用所獲得的資金，那么企業生產經營所需的資金就將無法及時籌集，造成資金不足，或者也有可能會出現資金的閑置。無論資金的閑置，還是資金的不足，財務控制能力不強都將影響企業的正常生產周轉。
（二）中小企業成本管理的基本內容
成本是企業為生產產品、提供勞務等所發生的各種耗費。它是衡量企業生產經營管理水平高低的一項綜合指標。企業管理中非常重要的一個組成部分就是成本的管理。企業成本管理是企業在成本管理控制和指揮的組織協調管理活動，是對企業各項成本費用消耗進行的預算、決算、計劃、考核、分析、成本核算和成本控制等一系列管理活動。在現代企業管理中，成本管理是實現企業管理目標的一個必要途徑，是企業內部管理的核心內容。改進成本管理，會提高企業內部整體管理水平。
二、中小企業成本管理現狀
（一）成本管理方法落后、內容簡單
我國中小企業成本管理的問題主要表現在成本管理的方法、范圍及目的等方面不夠成熟，普遍存在成本管理觀念陳舊的現象。由于受到自身素質的限制，許多經營管理者依然將企業管理的范圍控制在企業內部，如消費者和供應商的成本管理。在管理行為上，沒有遠見，只能注重于局部和眼前利益，而忽視了企業的整體和長遠利益。在成本管理目標上，中小企業基本確立為依靠節約來實現費用支出的減少，從而降低成本，而沒有能夠通過成本動態控制實現較大化的收益，往往忽視企業成本的效益。企業管理層對成本管理的范圍認識不夠。長期以來，中小企業始終在傳統經濟觀念的影響下，只是單一注重生產過程中的成本管理，而忽視了投產前和銷售后的相關成本控制的重要性，忽視了對企業的供、產、銷以及售后服務等方面的成本管理。
（二）成本管理的領導者意識薄弱，管理人員水平較低
中小企業進行成本管理是企業利益所在。長期以來，無論是企業管理者還是企業員工都一直以為成本管理就應該是領導的職責，與企業內部成員沒有關系。大多數中小企業的管理人員認識不足，而且企業中高層管理者不懂得如何運行企業，缺少企業現代管理的基本知識。在管理方式上，大部分缺乏創新意識，處于經驗管理階段，同時管理人員往往沒有全方面的知識技能，只具有某一專業的技能，導致企業在成本管理上，管理者不能從全員管理的理念出發，而只關注財務管理人員的作用，幾乎所有的企業員工都缺乏成本觀念，誤以為成本管理與自己無關，因此并不積極地參與成本管理的過程，導致企業員工參與成本管理感受不到市場的壓力，意識落后。
（三）成本管理缺乏長期規劃，追求短期效益
關注直接減少成本費用支出是許多中小企業成本管理的重點，管理方面只看書面數據，將成本管理限制在賬目與企業盈利數據上，只要符合成本管理、提高效益的每一項活動都被認為是有效的，只要能夠降低成本，就不去研究成本數據所包含的內在內容，只追求短期效益。考慮某一會計期間成本的影響，不調研產品投入市場后的反應，也不分析每一會計期間的構成，更沒有進行成本效益分析，導致成本管理的目標和企業長期戰略相互脫節，也導致成本管理目標與企業戰略的脫離。
三、提升中小企業成本管理的方法
（一）實施全過程的成本管理，改變成本管理觀念
一方面，要加強成本管理意識，更新成本管理觀念，樹立創新的成本管理理念，根據全員參加和自身實際情況對成本管理進行計劃，實施成本管理戰略。另一方面，要樹立全員管理的觀念，認識到成本管理不僅是財務人員的職責，也是管理人員以及全體員工的職責；樹立管理，對成本管理中包括的各項成本都加以嚴格的掌控；樹立全程管理的觀念，將成本管理工作看做一項系統工程。在時間范圍上要將成本管理的時間跨度從日常經營管理水平提升到戰略管理水平，將成本管理發展到影響成本變化的每個環節，滲透到企業的生產、銷售、技術、服務等方面，不僅重視技術進步和產品更新換代等無形成本管理，還要重視人力消耗與原材料等有形成本管理，也要重視影響企業收益的庫存、資金、環境、售后維修和服務成本的管理。在空間范圍上，不僅把內部的活動作為企業成本管理的對象，還要把企業外部的活動納入成本管理的范疇，同時進行嚴格系統的成本控制，不僅控制企業管理部門的成本，還應該更加重視企業設計、生產、供應、銷售等部門的成本。
（二）制定長期、、動態的成本管理目標
企業成本管理應以長期性的目標作為管理基礎，不能急功近利，追求短期效益。所謂成本管理長期發展策略，其基本含義是企業為了實現長期、持久的競爭優勢而執行的成本管理目標，從而促進企業健康可持續發展。此外，成本管理不能是孤立的，應該是正確地認識企業的市場需求及企業內、外的環境變化，把與成本相關的要素與成本整合在一起，形成有序的體系，科學制定并有效實施正確、合適的成本管理制度。同時，企業管理人員要通過管理會計人員提供并分析本身及競爭對手的資料，重視企業各項會計信息及其他經濟信息，從而使企業戰略符合企業發展的實際情況，具有可執行性、可操作性，使成本管理達到促進企業競爭優勢提升發揮的作用，所以企業管理者制定出長效、、動態的成本目標，才是企業發展的堅實基礎和有效保障。
（三）建立全員成本管理體系，提高全體員工能力素質
企業加強對員工的教育和培訓，讓員工充分體會到成本管理至關重要。只有員工深刻認識到成本管理的重要性，才會在日常的生產活動中減少不必要的浪費和損失，并通過全員管理充分調動廣大人員積極性，形成人人關心成本、處處關注成本的氛圍，使每一個員工都能從自身做起，踴躍參加到企業成本管理活動中，結合自身的工作經驗，主動探尋降低成本的方法和方式，明確各項成本費用管理的責任，并把職工的成本成績考核與個人利益結合起來，將全員成本管理落到現實工作中。
中小企業成本管理論文:質量成本管理促進中小企業競爭力研究
摘要：合理的企業成本管理能夠降低中小企業的生產成本，落實產品質量責任制和提高企業經濟效益。然而，我國中小企業成本管理目前存在質量成本的意識不強，沒有形成完整的治理成本管理體系，忽略產品設計階段的質量成本管理，沒有重視到質量成本數據分析的重要性等問題。故此，中小企業應當從增強質量成本管理的意識，加強質量管理制度的落實工作和建立健全的質量成本管理體系三方面著手，以提高企業的競爭力。
關鍵詞：質量成本管理；中小企業；競爭力
一直以來，中小企業提升競爭力的方式始終停留在價格戰的水平上，很少考慮從其他方面提升企業的競爭力，質量成本管理就是被忽視掉的一個重要方面，這樣不僅使產品質量得不到應有的改進，也間接影響了企業的競爭力。隨著中國市場化的深入推進和社會需求的多樣化和復雜化，企業間的競爭變得異常激烈，企業效益和產品質量的聯系也變得異常密切。在這個意義上可以說，產品質量的優劣決定了企業的競爭力水平的高低。因此，提升企業產品質量應成為中小企業的共同追求和目標。
一、我國中小企業質量成本管理的現狀
（一）企業質量成本的意識不強
企業關于質量成本的意識不強主要體現在兩個方面，一方面是生產上的問題。在生產過程中，企業一味關注能夠產生直接效用的產量，而對產品質量卻關心較少；部分企業甚至出現了造假、售假的現象，導致市場混亂不堪，令消費者十分不滿；還有的企業盲目追求產量和質量，不惜巨資購買先進設備、聘請專業人士，嚴重增加了企業質量成本的投入，給企業經濟效益帶來了不良影響。另一方面是認識上的問題。企業相關部門存在一種認識偏差，認為成本管理是財務部門管理層的責任，跟生產部門沒關系，生產部門只負責產量就行了。由于缺乏控制成本的積極性，浪費現象普遍存在，給企業造成了巨大的經濟壓力。
（二）沒有形成完整的成本管理體系
我國中小企業雖然相繼都制定了一些與產品質量相關的質量管理制度，但是很少有企業制定質量成本的管理和控制目標，只有將質量成本管理目標文件化和制度化，將總體目標分解到各個具體的單位和部門，甚至劃分到個人，才能增加每個人的責任意識，才有利于質量成本績效考核指標的制定，也才是真正意義上的質量成本管理活動。
（三）企業忽略產品設計階段的質量成本管理
在市場經濟中，企業兼顧著生產者和消費者的雙重身份。但在實際操作中，很多企業在質量成本管理過程中往往只注重生產過程的成本管理，而對非生產部門的關注卻很少，尤其是產品的設計階段。產品的設計階段意義重大，具有“牽一發而動全身”的作用，也就是說產品設計階段的成本牽涉到整個成本管理的控制。因此如果企業在質量成本管理中忽略了產品設計階段，將會給企業帶來嚴重的資金周轉問題。
（四）沒有重視質量成本數據分析的重要性
企業質量成本數據既可以作為編制預算的依據，也可以作為績效評估的標準，很多企業在遇到經營管理困境要想通過節約成本來扭轉局面的時候，往往依據不良質量成本評估的結果，對相關制度進行完善，但是在實踐中很難取得設想的結果。企業員工在經歷了一系列相似的狀況后，不良質量評估的效力呈遞減趨勢，進而影響企業節約成本，提升質量的管理活動的效果，最終質量成本管理制度就會失去效力，束之高閣。導致這種情況產生的主要原因可能就是質量成本管理未能和其他制度協調好，尤其是成本數據與績效考核體系，質量完善機制之間都存在嚴重脫節現象。
二、合理的質量成本管理和企業競爭力的關系
（一）有利于企業質量成本管理工作的深化
質量成本是企業總成本的重要組成部分，質量方面的內部損失和外部損失不僅造成直接的質量損失，而且造成直接的非正常效率損失。質量成本控制是企業成本控制的主要手段。在企業質量管理中質量成本管理是可以被量化的是企業經營戰略的核心內容。企業的管理人員和相關質量成本控制人員根據質量成本提供的經濟指標在經營活動中保持密切的聯系。通過對質量成本的有效管理，使企業不僅能夠實現少投入多產出，還能使產品質量得到保障。質量成本管理將質量管理與質量成本管理的有效結合，實現了企業穩定發展，獲得更多經濟效益的目標。
（二）有利于降低和控制中小企業的生產成本
當前，隨著經濟水平和生活水平的不斷提高，人們對于產品的要求也越來越高。不僅對產品的質量要求甚高，而且對產品的外觀、精密度和性也要求甚嚴，使得產品結構的設計日益復雜。為了迎合市場，提高自己的競爭力，使企業的產品能夠滿足顧客的需求，企業在質量成本上擴大了支出，約占到了總銷售額的8%。因此，探求質量成本的值，正確分析質量成本中各類成本的比例關系，成為企業的重要任務。各企業通過加強質量成本管理，可以做到有效控制和降低企業產品的成本，達到增加企業利潤的目的。
（三）有利于落實產品質量責任制
一個企業各方面的工作質量和服務質量都綜合反映在了產品質量上。產品質量責任制是將質量成本工作自上而下分布到企業的每個部門，每個員工，使他們每個人都明確自己的具體工作，自己在質量保障方面的具體責任。一旦產品質量出現問題，就可以很快找到負責人，按照企業和部門的相關規定給予一定的懲罰。這不僅有利于責任人自己還可以警示其他負責人不斷改進工作，提高產品質量，從而提升企業的競爭力，為企業帶來更大的經濟效益。
（四）有利于提高企業經濟效益
質量成本作為產品成本的重要組成部分，一方面，它是企業管理活動優劣的經濟表現；另一方面它又是評價企業管理水平高低的重要因素。企業可以通過開展質量成本管理，對影響產品質量成本的各個因素進行分析評價，對于那些不利于企業質量成本管理的環節采取必要的控制措施，反復調整，努力實現企業治理成本比例的化。因此，企業質量成本管理具有很強的經濟性，一方面，企業在實現質量成本管理的過程中，不僅可以通過反復調整找到降低企業生產成本的方法和途徑，提升效率，增加企業的經濟效益；另一方面企業還可以通過質量成本管理活動的開展，較大限度的提升產品的質量，降低產品的不合格率，間接增加企業的經濟效益。
三、完善質量成本管理提升中小企業競爭力的對策
（一）增加質量成本管理的意識
當前很多企業對質量成本重要性的認識不夠，普遍缺乏關于質量成本控制、質量成本管理內容以及質量成本管理作用方面的知識。為有效實施質量成本管理工作，企業必須積極培養員工及管理層人員關于質量成本管理方面的意識。對產品生產的各個環節都能做到有效的成本控制，從而降低產品成本投入，增加企業的經濟效益。為此，企業必須廣泛宣傳質量成本管理的意義及重要性；積極開展關于質量成本方面的教育活動，努力提高員工的質量成本管理意識。只有在正確認識的基礎上，才能更好的進行成本管理，才能更好的提升企業的競爭力。
（二）加強質量管理制度的落實工作
產品生產過程的每一個環節都與產品的質量息息相關。一個環節不注意就有可能給產品質量造成不良影響。因此，中小企業在生產過程中要嚴格要求生產的所有環節，加強落實質量管理制度。為充分調動員工的積極性，企業可以采用質量管理責任制度，即將質量標準引入到績效考核指標中，其考核結果將與企業的內部晉升、工資、獎金等直接掛鉤。另外，還可以建立適當的質量獎懲制度，開展質量管理培訓等相關活動，以改變中小企業質量狀況不佳的局面。完善質量管理工作，提高企業經濟效益。
（三）建立健全的質量成本管理體系
要建立健全的質量成本管理體系，首先要建立健全的質量成本管理組織。企業的質量成本控制涉及到產品生產的各個方面，建立健全的質量成本管理組織是實施質量成本管理的前提條件。對產品的各個環節實行歸口分級控制，明確生產責任。第二點是要做好質量成本預測。這不僅有利于質量成本責任的分配，還有利于企業不斷降低質量成本。第三點是全體工作人員都必須參與產品質量成本控制。在他們認識到質量成本重要性的基礎上再加強專業技能的培訓。對于質量成本控制的結果企業要做到同員工分享，在交流中不斷改進、完善。，企業要建立質量成本管理績效獎懲制度。按照公司的質量宗旨和質量管理部門制定的標準，對與質量成本有關部門和個人進行考核，并依據考核結果建立質量成本管理績效獎懲制度。
我國中小企業質量成本意識薄弱，在管理方法和管理機制等方面也存在很多不足。為適應全球經濟環境中小企業應努力學習現代企業質量管理知識，樹立正確的質量成本觀念。只有這樣企業才能做到有效控制質量成本、提升自己的競爭力、增加自己的經濟效益。
