引論：我們為您整理了1篇企業財務管理制度論文范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
企業財務管理制度論文:中小企業財務管理制度論文
一、中小企業財務管理制度建設應當遵循的原則
根據以上對我國中小企業財務管理現狀及其主要問題的分析，結合當前市場經濟的發展方向。財務管理制度建設應當遵循整體性、彈性、比例、優化等原則，在此基礎上有效發揮企業財務管理制度的作用。
1.整體性原則
對于中小企業的財務管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經歷較多的環節。而且以上環節相互作用和聯系，具有整體性。同時，中小企業具有資金流動較快的特點，因此在財務管理制度建設上，應當從財務管理的內外部的聯系出發，重視各個組成部分之間的統一協調。比如，財務管理在實行分權管理中，需要協調各個責任部門的利益，促使整體效益的化。
2.彈性原則
彈性原則強調收治平衡，好是略有結余的實現。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風險性。對此，財務管理制度建設應當確保合理的彈性。當然，該彈性范圍受到企業環境、決策性等因素的影響，也要求中小企業科學評估面對的財務風險，從而提高財務管理系統的確定性。
3.比例原則
財務管理不僅規劃和控制著量的資金，還必須利用各因素的比例關系，從而找到管理中的問題，并采取相應的對策，促使比例合理化。比如，財務管理中經常碰到的負債比率、流動比率等內容。在財務管理工作中，需要進行比率分析，保持各種比例關系的合理，從而確保企業資金結構的穩定、合理。
4.優化原則
一般來說，原則包括三個方面：首先就是多方案中的選擇，也即在財務管理制度建設中選擇的問題解決方案；其次就是確定總量，比如理想現金金額，企業籌資總額等總量的確定；就是確認比例關系，包括利潤分配比例、資本結構比例等。
二、加強中小企業財務管理制度建設的措施
1.優化財務管理環境
對于中小企業財務管理制度建設，必須構建良好的財務管理環境，從而為確保財務管理的質量。為此，首先是掌握企業外部財務管理環境。企業財務人員應當清醒認識到影響財務管理的因素，比如政治、經濟、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關資料分析研究。其次，中小企業應當增強企業管理層對財務管理的認識程度，提升財務管理的重視程度。另外，企業應當保障財務管理的獨立性，確保審計工作和財務監督工作得到切實執行，從而為企業管理層提供真實、完整的財務信息，促使企業決策科學性、合理性。
2.提高財務人員的素質
財務人員是企業財務管理工作的主體，也是財務管理制度的執行者。只要充分提高財務人員的業務素質，增強財務人員責任意識，企業財務管理工作的質量才能不斷提高。對此，企業需要增強財務人員的培訓教育力度，尤其是重視在崗培訓，促使財務人員了解企業自身的特點，并掌握企業財務工作的重點和難點，進而根據各自的崗位需求，開展做很對性的培訓工作。同時，中小企業還需要加大高素質人才的引進力度，嚴把財務人員的用人關。另外，通過科學的激勵約束體制的建設，增強財務人員工作的積極性和主動性，尤其是培養財務人員職業道德意識，通過高素質的財務人員來完善財務管理制度上的不足，進而提升財務管理工作的質量。
3.完善財務管理體制，明確財務管理職責與權限
結合某國有中小企業的實際情況，該公司財務管理基本任務包括加強企業財務管理，建立健全財務監督機制，規范企業財務行為，提高財務運行效率，明確母子公司財務管理職責，有效利用資源，以實現企業效益較大化和提升企業管理水平為目的，努力提高經濟效益。其次，在財務管理體制建設上，公司財務管理體制實行統一管理，分級負責制。各級單位須按照國家有關財經法規，獨立從事經營活動，獨立納稅，規范會計核算，加強財務管理，獨立承擔民事及經濟責任，自主經營，自負盈虧，保障出資人、投資者、債權人權益不受侵犯，確保國有資產的保值增值。另外，財務部分的職責包括以下幾個方面：一是會計核算的職責。遵循會計核算原則，真實、、完整、及時地對企業日常經營收支狀況進行會計核算，編制資金、成本、費用、利潤預算，編報月、年度財務報告，反映企業財務狀況和經營成果。二是財務監督的職責。規范企業的日常財務收支行為，對本企業的日常財務收支活動進行監督，杜絕和糾正企業經營中違規和違紀財務事項。如發現企業經營中違規違紀甚至違法行為的，應立即向單位負責人報告。三是參與經營管理的職責。參與企業的經營管理和重大經營決策。按照有關規定并結合本企業的實際情況，制定和完善內部控制制度和財務管理制度，有效降低和控制成本費用增長。四是財務信息管理的職責。利用會計信息，分析、預測、控制、評價和考核公司財務狀況和經營成果，揭示管理中存在的問題，及時提出增收節支的措施和建議。
三、結語
綜上所述，針對我國中小企業財務管理的現狀，分析了中小企業財務管理制度建設應當遵循的原則，在此基礎上探討了加強我國中小企業財務管理制度建設的措施。總而言之，中小企業必須結合市場經濟的發展方向，不斷健全財務管理制度，促進企業的健康發展。
作者：孟春玲 單位：吉林省大東佳投資集團有限公司
企業財務管理制度論文:中小企業財務管理制度建設論文
一、中小企業財務管理制度建設應當遵循的原則
根據以上對我國中小企業財務管理現狀及其主要問題的分析，結合當前市場經濟的發展方向。財務管理制度建設應當遵循整體性、彈性、比例、優化等原則，在此基礎上有效發揮企業財務管理制度的作用。
1.整體性原則
對于中小企業的財務管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經歷較多的環節。而且以上環節相互作用和聯系，具有整體性。同時，中小企業具有資金流動較快的特點，因此在財務管理制度建設上，應當從財務管理的內外部的聯系出發，重視各個組成部分之間的統一協調。比如，財務管理在實行分權管理中，需要協調各個責任部門的利益，促使整體效益的化。
2.彈性原則
彈性原則強調收治平衡，好是略有結余的實現。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風險性。對此，財務管理制度建設應當確保合理的彈性。當然，該彈性范圍受到企業環境、決策性等因素的影響，也要求中小企業科學評估面對的財務風險，從而提高財務管理系統的確定性。
3.比例原則
財務管理不僅規劃和控制著量的資金，還必須利用各因素的比例關系，從而找到管理中的問題，并采取相應的對策，促使比例合理化。比如，財務管理中經常碰到的負債比率、流動比率等內容。在財務管理工作中，需要進行比率分析，保持各種比例關系的合理，從而確保企業資金結構的穩定、合理。
4.優化原則
一般來說，原則包括三個方面：首先就是多方案中的選擇，也即在財務管理制度建設中選擇的問題解決方案；其次就是確定總量，比如理想現金金額，企業籌資總額等總量的確定；就是確認比例關系，包括利潤分配比例、資本結構比例等。
二、加強中小企業財務管理制度建設的措施
1.優化財務管理環境
對于中小企業財務管理制度建設，必須構建良好的財務管理環境，從而為確保財務管理的質量。為此，首先是掌握企業外部財務管理環境。企業財務人員應當清醒認識到影響財務管理的因素，比如政治、經濟、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關資料分析研究。其次，中小企業應當增強企業管理層對財務管理的認識程度，提升財務管理的重視程度。另外，企業應當保障財務管理的獨立性，確保審計工作和財務監督工作得到切實執行，從而為企業管理層提供真實、完整的財務信息，促使企業決策科學性、合理性。
2.提高財務人員的素質
財務人員是企業財務管理工作的主體，也是財務管理制度的執行者。只要充分提高財務人員的業務素質，增強財務人員責任意識，企業財務管理工作的質量才能不斷提高。對此，企業需要增強財務人員的培訓教育力度，尤其是重視在崗培訓，促使財務人員了解企業自身的特點，并掌握企業財務工作的重點和難點，進而根據各自的崗位需求，開展做很對性的培訓工作。同時，中小企業還需要加大高素質人才的引進力度，嚴把財務人員的用人關。另外，通過科學的激勵約束體制的建設，增強財務人員工作的積極性和主動性，尤其是培養財務人員職業道德意識，通過高素質的財務人員來完善財務管理制度上的不足，進而提升財務管理工作的質量。
3.完善財務管理體制，明確財務管理職責與權限
結合某國有中小企業的實際情況，該公司財務管理基本任務包括加強企業財務管理，建立健全財務監督機制，規范企業財務行為，提高財務運行效率，明確母子公司財務管理職責，有效利用資源，以實現企業效益較大化和提升企業管理水平為目的，努力提高經濟效益。其次，在財務管理體制建設上，公司財務管理體制實行統一管理，分級負責制。各級單位須按照國家有關財經法規，獨立從事經營活動，獨立納稅，規范會計核算，加強財務管理，獨立承擔民事及經濟責任，自主經營，自負盈虧，保障出資人、投資者、債權人權益不受侵犯，確保國有資產的保值增值。另外，財務部分的職責包括以下幾個方面：一是會計核算的職責。遵循會計核算原則，真實、、完整、及時地對企業日常經營收支狀況進行會計核算，編制資金、成本、費用、利潤預算，編報月、年度財務報告，反映企業財務狀況和經營成果。二是財務監督的職責。規范企業的日常財務收支行為，對本企業的日常財務收支活動進行監督，杜絕和糾正企業經營中違規和違紀財務事項。如發現企業經營中違規違紀甚至違法行為的，應立即向單位負責人報告。三是參與經營管理的職責。參與企業的經營管理和重大經營決策。按照有關規定并結合本企業的實際情況，制定和完善內部控制制度和財務管理制度，有效降低和控制成本費用增長。四是財務信息管理的職責。利用會計信息，分析、預測、控制、評價和考核公司財務狀況和經營成果，揭示管理中存在的問題，及時提出增收節支的措施和建議。
三、結語
綜上所述，針對我國中小企業財務管理的現狀，分析了中小企業財務管理制度建設應當遵循的原則，在此基礎上探討了加強我國中小企業財務管理制度建設的措施。總而言之，中小企業必須結合市場經濟的發展方向，不斷健全財務管理制度，促進企業的健康發展。
作者：孟春玲 單位：吉林省大東佳投資集團有限公司
企業財務管理制度論文:海外企業財務管理制度論文
一、目前我國海外企業財務管理存在的問題
1．資金問題
（一）海外企業的資金籌集往往不能及時到位。這主要由一下幾方面的原因引起，首先是由于海外分公司的財務預算不到位，對市場情況的變化，如匯率變動等估計不足。其次，海外公司上報母公司的資金計劃度不高，缺乏可信度，資金計劃書往往不能成為每次匯款的依據。，由于國際金融機構之間的匯款程序較為復雜和繁瑣，而我們對這方面的經驗又比較缺失。
（二）資金的籌集來源較為單一。目前我國海外企業的籌資渠道除了企業內部資金或母公司撥款外，更多的依賴于國內或國外銀行借款。這種方式過于單一。實際上，從信托公司或保險公司等非銀行金融機構籌集資金也是一個不錯的選擇，或者還可以像國家申請專項資金借款或國家財政撥款。
2.投資問題
一方面，由于受到國家金融政策和貨幣政策的限制和影響，目前我國集團在進出口銀行的貸款規模也受到了一定的制約。此外，由于目前我國在海外的開發投資項目還比較單一，在國內銀行外匯貸款的規模也比較小。另一方面，由于缺乏有經驗的海外企業財務管理人員，企業對匯率風險的防范意識不夠，不懂得用多種匯率貨幣來規避風險。
3.稅務問題
就目前的情況來看，我國企業對海外稅務管理的重視和關注程度遠遠不夠，企業內部缺乏有效的海外稅務籌劃體系。母公司往往要求海外辦事處和分支機構建立國內賬務系統，編制內部財務報表，而不考慮建立一套真正有效并與環境相適應的外賬體系和稅務體系，更談不上建立有效的稅務籌劃制度。
二、海外企業財務管理體系的優化措施
結合我國海外投資的實際情況，我國企業海外投資公司的財務管理制度優化主要需從融資管理、投資管理、運營管理、稅務管理等方面入手。海外融資管理方面和國內企業的融資方式少，融資困難不同，我國企業在海外的生產經營活動有著更為廣泛和多樣的融資方式。這有利于海外企業原始資本的積累。但與此同時，海外企業財務管理也將面臨更大的風險，因此，海外企業需嚴格衡量好融資渠道與潛在風險的關系，趨利避害，以最有利的條件為企業融資，構建的資本結構。融資方式的選擇。雖然相比于國內，我國海外企業融資的渠道與方式更加多種多樣，但由于其投資項目所在國多為發展中國家，金融機構體制還不健全，金融市場發展緩慢，缺乏有效的資本市場。因此，我國企業在融資過程中除了依靠國內總公司的資金支持外，還可以通過所在國的國際化銀行或實力較為雄厚的國際金融機構進行融資，以滿足企業發展的資本需求。此外，還可以采取混合融資的方式，由于目前我國“走出去”的海外投資企業多為國有或國有控股企業，由此便可充分利用我國的財政優惠政策，向本國和投資項目所在國以及當地的金融機構申請組合信貸進行融資。融資遵循的基本原則和方法。首先，海外子公司應該根據投資項目的進展狀況制定合理的資金預算計劃，對各個階段的資金需求量做出科學、的預算，盡量縮小誤差。因為只有保障較為的預算資金需求量，才能保障企業發展過程中資金鏈的銜接安全，同時能較好的控制預定的資金成本。此外，要有高度的戰略管理眼光，要以實現企業的較大價值為基礎和根本，在此基礎上建立的資本結構。同時要充分考慮企業承受經營風險的能力及海外企業自身的特點和所在國的具體環境。再次，由于目前我國海外企業開展的項目仍停留在基礎建設方面，工程周期長，對資金需求量較大。因此，只有詳細規劃每個階段所需的資金，才能保障項目的順利進展。，在確定了各階段資金的需求量和基本的資金結構后，企業應科學合理的選擇融資渠道，處理好融資資金和自有資金的比率。我國海外子公司的融資經驗還比較欠缺，融資方面也還存在較多困難，但我國金融機構對進行海外投資的企業集團給予巨大的協議信貸支持，因此海外子公司除了依靠自身的資金積累，還可由集團總公司向國內銀行申請貸款，以滿足海外子公司發展的資金需求。
1.海外投資管理方面
(一)直接斥資在海外創建新的企業，相當于在海外成立獨立的子公司，與在國內成立子公司的方法和形式是一致的，就我國海外投資的基本情況來看，這是目前我國在海外投資最主要的形式。從好的方面而言，它可以使總公司對海外子公司掌有的控制權，還可以利用各國之間的稅務差異，在全球范圍內進行稅收籌劃，但另一方面，由于部分國家對某些行業比較重視，禁止外資企業獨立經營，這在一定程度上會限制外資企業的發展。
(二)與投資項目所在國企業合營。由于部分國家對某些行業禁止外資獨立經營，這就要求海外投資企業不得不選擇合營這一投資模式，當然，合資也有其一定的優勢。首先，當地企業對所在國家的法規政策，政府關系都較為熟悉，與其合作能減少許多不必要的麻煩，降低經營風險，以便于快速打開當地市場。其次，合營可以使我國外資企業進入到投資項目所在國禁止或限制外資進入的領域，從而拓寬發展領域。此外，合資企業往往能享受到政府財政政策的優惠。當然，合營在很大程度上會加大因文化和管理理念差異造成的管理難度。
（三）跨國并購。近年來，跨國并購的例子并不少見，聯想收購IMB，吉利收購沃爾沃等，跨國并購主要就是利用資本優勢，直接收購所在國的現行產業。其較大的優勢在于能夠直接利用現行產業實現生產，獲取效益。但其也不得不面對管理理念差異的問題。
2.資金管理方面
科學合理的資金管理不僅能使資金的利用率達較大化，還能有效的防范外匯風險。企業資金管理應從固有資產和流動資金兩個方面入手，一方面，企業要保障有足夠的資金儲備以防范經營風險，另一方面要保障固有資產和流動資產之間的動態平衡，以較大化的獲取利益。在此基礎上，應加強對流動資產和企業應收賬款的管理，在投資過程中要重點關注所在國的商業信譽，以保障資金的安全。
3.海外稅收管理方面
隨著我國“走出去”戰略的不斷推廣，我國企業對外投資的規模越來越大，海外稅收管理也越來越成為海外財務管理的重要內容。統籌企業稅收管理可以節省資金，增加利潤。許多海外國家通常會為吸引外資而采取一系列優惠政策，其中就有納稅減免這方面的內容。此外，還可以借鑒國際稅收策略和方法，如設立避稅子公司或采用轉移定價法等來減少稅務，增加公司利益。總之，海外投資企業應因地制宜，因時而異的調整、優化財政管理措施，以便較大化地發揮企業效用，增加企業競爭力。
作者：張娜 單位：長春大成實業集團有限公司
企業財務管理制度論文:建筑企業財務管理制度論文
1建筑企業財務管理制度構建思路
建筑企業必須建立相對完整的財務制度，推動建筑經濟產業的可持續發展。財務工作和業務領導方面，由財務部門直接參與，增強財務部門辦事的獨立性，以免職權重疊帶來的不利影響。建筑企業財務制度構建思路為：
1.1總結原因
總結建筑工程風險成因，對風險產生的不利影響進行分析；建立建筑工程項目風險識別與評估模型，提出建筑工程風險管理的可行性策略；從風險預測角度分析，根據建筑工程特點提出預見性的風險管理方案，以風險預警系統為中心，從財務分析管理、項目檔案管理、統計報表管理、固定資產管理等方面，為建筑企業建立防范性的風險管理決策。
1.2建立體系
建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去并不取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。
1.3明確指標
確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統，其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標具有代表性。反映資產獲利能力的有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標。
1.4健全流程
樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業的資信狀況；訂立擔保合同時適當運用反擔保和保障責任的免責條款；訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業的償債能力，減少直接風險損失。
2建筑企業財務內控管理體系
財務部門在防范和懲治風險中的作用大小，關鍵是從機制上維持財務管理制度有序實施，不受外界因素的干擾。建筑企業完善財務管理制度需考慮多方面內容，主要圍繞人員管理、財務管理、決策管理等方面，綜合避免各種因素帶來的財務風險隱患。
2.1人員管理
一是職位分類，根據財務工作要求，將財務人員劃分為不同類別，主要包括總賬管理、費用款項收付管理、合同檔案管理、稅務管理等，詳細分配任務給不同的職位；二是聘任制度，所有財務機關人員要經過“聘用”流程，從筆試、面試等方面考察，符合財務部門要求才能走上工作崗位，這是保障財務人才資源的關鍵；三是薪酬改革，優化現有的工作結構，擴大崗位晉升空間，讓財務人員可通過晉升級別來提升工資待遇，激發財務人員參與工作的積極性。
2.2財務管理
可以倡導財務監察職能一體化，兩者合二為一，有助于建立更加完善的企業管理體制。也可倡導企業財務與國家政策相協調，采取垂直管理的工作模式，提升了建筑企業財務管理的“力度、廣度、深度”。財會人員對移送的資料詳細審查，資料證據均要完整、符合實情，這樣才能提高財務制度的科學性，客觀反映建筑企業真實的財務工作狀況，降低企業運營期間財務風險發生的可能性。
2.3決策管理
重大經濟決策涉及到資金鏈運轉結果，對企業財務收支決策、市場經濟戰略決策等均有很大的影響。財務部門監督可以制約經濟決策權力，科學地分配財務人員之間的權力劃分，避免財務決策混亂造成的經濟風險。例如，財會人員根據重大經濟決策實施綜合考察，審查建筑項目決策程序是否符合要求，是否存在獨立專權、決策失誤、資金濫用等問題。
3財務管理制度中引入外部審計措施
建筑企業財務制度是企業內控的基本保障，完善企業財務制度，建立有效的財務管理體制并著力有效運行是企業防范風險，規范企業內控行為的重要手段，財務制度構建的出發點要符合國家財經政策，適應本企業經營發展需要，從業務流程、資產管理、財務人員管理、投融資管理、財務基礎工作管理、財務績效管理等方面構建本企業財務制度。
3.1外部社會審計
財務風險導致費用資金收支不明確，造成企業資產流失，加大外部審計力度也是企業財務制度不可缺少的內容。我國是社會主義初級階段的發展中國家，建筑企業財務體制改革是必然趨勢，也是實現經營收益較大化的基本保障，能夠為建筑財務管理提供多方面的保障。財務部門要根據建筑行業發展實況，廣泛接受外部審計監督，提升建筑企業可持續發展水平。
3.2企業內控設計
“小金庫”是造成建筑企業損失的原因之一，企業內控管理要制定專項制度打擊“小金庫”，對不明資金來源詳細審查，明確各項資金收支狀況。其次，堅持社會主義民主、崇尚法律法規的。企業財務部門需積極開展領導干部經濟責任審計，促使審計監督、組織監督、紀檢監督等工作協調進行，從多個方面規范內控管理體制設計，為建筑行業長遠規劃、健康發展等做好準備。
3.3財務制度控制
為了促進財務制度建設和發展，財務部門應當完善現有的財務管理體制，不斷調整并制定出符合企業營運要求的控制模式。例如，根據建筑項目決策發展要求，為建筑企業財務體制調整提供參考，避免工程資金收支失衡造成的經濟損失。此外，提出有效實施財務制度的方法措施，著力防范制度執行過程中跑題走樣，杜絕上有政策下有對策的行為。
4結語
我國社會主義尚處于改革階段，建筑企業財務改革也正處于開始時期，建立長效財務管理機制才能從根本上處理風險問題。由于多方面因素影響下，企業內部財務制度體制存在漏洞，甚至出現經濟腐敗等問題，導致企業資金收支出現失控局面。新時期建立科學的財務管理制度，不僅解決了傳統財務體系存在的漏洞，也實現了企業資金的化控制，帶動建筑行業走向科學發展之路。
作者:何卓偉單位:湖南省及時工程有限公司
企業財務管理制度論文:企業財務管理制度對班費管理的應用
摘要：目前，高校的班費管理和使用一直沿用老的傳統和辦法，大部分班級對班費的取得和支出都是應付了事。如果想有效地使用和管理班費，可運用企業財務管理制度，遵循相應的原則和制度。
關鍵詞：班費管理弊端；企業財務管理制度；規范班費管理
高校的班費是班集體進行自我管理的一項重要內容，為班級順利開展各項文體活動提供物質保障，是體現班級文化底蘊、促進班級核心力，培養鍛煉學生干部能力的平臺。班費多數是通過集體活動獲得資金，或是從班級成員內部收取部分錢款，并用于班級集體活動使用的經費。班費的使用支出，原則上應得到班級絕大多數同學的認可和同意。當代的大學生個性張揚、自我獨立，他們喜歡自我管理而不喜歡被要求，他們對于自己所在班級的班費，既有自己的想法，也有自己的要求。對于他們而言，班費是歸班級里所有同學共同擁有的財物，雖然有時數額不大，但是卻意味著尊重和獨立。
高校班費管理使用中存在的弊端
目前，高校的班費管理和使用，一直沿用老的傳統和辦法，大部分班級對班費的取得和支出都是應付了事，存在一些弊端。
1.班費的來源渠道相對單一
很多班級的班費多是來源于班級同學的繳納，一般多數是按照學期或者學年收取。還有一部分來自班級的獎勵，比如，甲級團支部、班集體、優良學風班的獎勵，這部分獎勵金額數量相對較大，但是能獲得的范圍卻相對較少。此外，班費的收繳基本上沒有出處。
2.班費管理不被重視、缺乏民主
部分高校對班費的宣傳作用不明顯，對待班費的管理未上升到專業或年級層面，同時輔導員老師也未能對班級的班費進行收支、使用方面的指導和把握。使得班級干部在對待班費的問題上，并不能真正引起重視，未起到當家理財的效果，有的班級干部在班費的收支和使用上還存在一支筆現象。班級同學對待班費的問題上，也沒有足夠多的興趣，部分同學都抱著無關緊要的態度，這就使得班費收支效率不高，沒有發揮出班費在大學班集體中積極向上的作用。而在企業，財務管理就是企業運行的核心。沒有健康良好的財務管理，這個企業也絕不可能成為一個的企業。如果失去財務支出，將會導致整個企業無法順利發展。
3.缺少崗位設置的約束機制
在很多高校中，班費的管理工作由班級的生活副班長來擔任。在班費的收取和使用過程中，多數班級都是生活副班長一人來負責班費的各項支出、記錄和報銷。顯而易見，這項工作并未形成制度，這與企事業單位財務部的管理機制相差甚遠。在企事業單位中，財務部是個獨立的部門，部分企事業單位還規定會計、出納要有獨立的辦公室。會計人員要對實際發生的經濟業務進行記賬、算賬、報賬等等一系列會計核算，而出納人員則只負責出納、現金收付等工作。兩者互相監督、互相制約。而在高校的班費管理過程中，會計、出納雙重職責都由生活副班長一人承擔。盡管大部分生活副班長恪盡職守、任勞任怨，但是由于沒有學習過財會方面知識，在管理班費過程中還是會出現各種問題，這就導致班級里一部分同學對生活副班長的工作失去信任、頗有微詞。
4.支出使用缺失發票憑證
對班級的班費支出來講，很多情況下都是金額小、項目多。比如，復印打印題單，采購水彩筆、畫紙等文娛用品，購買班團會的水果、電池等物品。這些支出金額小，如電池、紙筆等三元五元即可、但項目多，一個班團會活動就會需要小到電池、膠帶，大到水果、道具，每一樣都需要班費，但是又不是每一樣都能開具發票憑證。而在企事業單位的財務管理過程中，財務支出流程有明文規定是需要正規單位出具的正規發票，這點毋庸置疑，這使得企業財務的每一筆支出都有帳可查、有據可循。在財務支出的問題上，單位領導和單位員工只有金額支出項目不同，沒有原則要求不同。
5.沒有完善的財務審批過程
由于沒有完善的財務管理制度，因此在班級班費的使用過程中，也就不存在完善的財務審批過程。在很多集體活動中，班費的使用只要得到班委會成員的口頭認可就可以，甚至有的班費在使用支出時，只有生活副班長一人做主即可。盡管有時班費的使用支出費用小、用途急，但是這樣輕而易舉的支出班費，卻實屬不該。這就是缺乏完善的財務審批過程造成的后果。班費既然是全班同學的共同財產，那么它的使用和支出應得到班級大多數同學的認可才行。企事業單位的財務支出過程在對比下就顯得完善和嚴格，無論支出大小多少、輕重緩急，若非極特殊情況，都必須完成相關流程，如審核、審批等，方可支出使用。
6.審計監督機制不能有效發揮作用
雖然班級的班費一般會用到班級集體活動項目上，如復印打印資料、舉辦班級班團會等，但是班級同學對各項班費的支出和使用其實并不真實掌握。或者說，知道了解班費的使用支出方向和金額，但是否同意班費的使用支出方向和金額，就見仁見智了。班級大部分同學在班費的使用支出上起不了監督和審計的作用，因為大部分同學不在意班費的使用。即使有些同學很在意班費的使用，也不知道怎樣參與其中。但是在企業中，財務管理就不會存在類似的問題。從企業的董事會到審計管理委員會，從審計部門到財務部門，都有專人專項的負責財務的支出使用過程，層層的審計監督機制，保障企業的財務運作沒有差錯。
7.往來賬目模糊不實
大多數班級的生活副班長管理班級班費都會盡職盡責、任勞任怨。對班費也會有詳細的收支記錄，但是因為未系統學習過財務管理知識，這個賬簿記錄的實則更像是流水賬。很多賬簿上只是寫明某年某月購買某物、支出某元、剩余某元，負責人的生活副班長會將有無發票記錄在后面，不負責任的生活副班長則不關心有無發票。所以這種賬簿記錄實則毫無意義，根本體現不了班費的收支使用情況，不能作為有意義的證明。如果生活副班長出現貪污或違規操作，更無從考證賬簿記錄的真實性。相比之下，企業財務管理卻在往來賬目上顯得嚴謹明了。雖然班費的使用支出不能同企業財務管理相提并論，但是可在班費使用支出上嚴格把關，這樣可將真正的班費落在實處，讓班費的管理明了細化，讓班級所有同學都能認可。
高校班費管理與企業財務管理的異同
班費管理其實與企業財務管理一樣，應遵循相應的原則和制度，只有這樣，班費才能得到有效的使用。
1.組織機構和成員對比
企業運行所需的原始資金都是由股東出資，公司的所有權自然就掌握在出資的股東手里。同理，班費是由班級所有成員繳納的，那么班費的所有權自然也應是班級全體同學。同時，對班級的管理來講，雖不一定和企業的管理等同，但至少也要對應著企業理順管理者的關系。相對于企業的管理者，如總裁、總經理、各部門經理等，對班級來說，就應有班長、副班長、主管班費的生活副班長和其他班委成員。在企業，因為運行資金數額較大，所以財務部門有正規的管理，專業的人員。而班級的班費數額少，班費的使用管理，只是生活副班長和其他委員即可輕松應付。
2.資金費用的對比
企業的運行離不開原始資金的運轉，股東們向企業注入原始資金為的是能讓自己的資金獲得更豐厚的回報收益，達到“錢生錢”的根本目的，這是企業保持良好運行最終目的。而高校里班級活動的正常開展，也離不開班費。班費同樣也是由班級同學提供的，但不同的是，班費提供不能像股東一樣有選擇性的注資，而且多數班費也沒有獲得回報收益的可能性。盡管班費的金額很有限，但是如果能正確的使用好班費，可創造更多的價值和更團結的班級氛圍，使有限的資產變成無限的精神力量。當現有的資金不能滿足企業的生存和發展的時候，那么企業要想得到更快更好的發展，就需要股東們給企業注入更多的資金。班級的班費管理其實同企業的財務管理的道理一樣，當班級的班費金額不足的時候，就需要班級的所有同學向班級重新繳納班費，或在每學期開學初的時候定期繳納班費。如果班級將要畢業或面臨實習等班集體解散的情況，那么班級應將班費按照均分的金額退還給班級所有同學。如果班級里的個別同學遇到休學、退學、應征入伍等離開班集體的情況時，班級的班費也應按照均分的金額退還給這些同學。這些管理制度其實等同于企業財務的管理制度，在企業面臨破產的時候，企業會在償還債務、支付工薪后，將企業剩余的資金按照份額退還給各個股東。
3.財務管理制度的對比
在企業里有財務部等專屬的部門和會計、出納等專業人員來負責企業的資金核算等。這些專業的人員能很好的完成企業財務管理等相關工作，他們會認真的記錄下企業各部門發生變化的每一筆交易金額和企業往來賬目的進出資金，并歸檔整理，做出分析。企業財務部會在規定的時間里，提供企業財務報表等記錄賬簿給企業的股東，讓股東們知曉和掌握企業的資金流向。當企業缺少運作周轉資金時，企業財務部會向企業提出報告，由股東們注入資金或進行新的融資。在班級的班費管理上，班級生活副班長的職責也是同樣，他負責管理班級班費，負責記錄班級班費的收繳和使用支出、負責記錄班級班費的使用情況，并在定期向班級同學出示班費的收繳和使用支出記錄，接受大家監督。當班費存在不足或者缺失的情況下，生活副班長有義務向班委會提出報告，申請增加班費的投入或者進行班費的收繳等。其實，不管是企業還是班集體，對于資金的合理管理使用，都是為了能使資金在最小的投入下，達到較大的價值。企業追求的是利益較大化，而作為班集體追求的是更好的學習和生活環境。
運用企業財務制度有效規范高校的班費管理
1.從思想上提高對班費管理的重視程度
應轉變思想認識，讓班級里所有同學都知曉，班費管理不單單只是班級干部的分內之事，而是班級全體同學的分內之事。對班級的管理者來說，可讓班級干部承擔起對班費應有的責任，及時掌握和監督班費的使用和收支情況，通觀全局，對班費的使用有更進一步的想法，使班費發揮出更有效的價值。對管理班費的生活副班長來說，應竭盡全力、認真負責，及時記錄和匯總班費的使用，避免班費的浪費和流失。要通過企業財務管理制度讓班級全體同學知道，每個人對待班費管理都有責任和義務。有效的班費管理會提升班級的向心力和凝聚力，使得班級同學都會積極參與班級文體活動、關注班級發展、諫言班級建設。
2.制定完善的班費報銷制度
企業的財務報銷制度相對完善和嚴格，使得企業資金不會憑空流失和浪費。企業有專業的管理人員，這是班級班費管理無法比擬的。但是在班費管理和使用上，可與企業財務管理的會計和出納一樣，設定兩個管理人員，分別管理出入賬記錄和使用資金。只有這樣，才能在班費的使用上，通過制度的約束，使兩個管理人員互相監督、互為督促，較大程度地避免資金的流失和浪費。同時，在班費的報銷制度上，應與企業財務報銷制度相同，實行實報實銷的制度。所有報銷的費用，應都有相關的票據作為佐證。
3.實現規范化的監督體系
建立有效的班費監督體系，讓班級同學都參與到其中。摒棄“事不關己，高高掛起”的思想。班費使用賬目應定期公開，及時讓同學們了解班費的使用等情況。在班費的管理和使用中，應采取有效的財務預算制度，勤儉節約、精打細算、避免浪費。同時，將財務預算的使用支出提起公開，由班級干部或班級成員集體討論通過。即使遇到財務預算范圍以外的支出，也應在財務支出前，由班級干部代表和普通同學代表討論通過。
4.建立層級的審批制度
班費雖然與企業運作資金數額相差甚遠，但是班費的使用應有一定的制度約束才能發揮出效果。班費的審批不應只有生活副班長一人主管、一人審批，而應建立層級的審批制度。具體情況應根據班費的多少和用途，建立各班的審批制度。比如，200元以下的常規支出，如統一使用印制復習資料，可以由生活副班長審批。200—300元的預算外支出，應有班委會成員共同審批。300元以上的支出，應由全班同學集體表決才能通過審批等。
作者：隋艷 單位：遼寧錦州
企業財務管理制度論文:鐵路企業財務管理制度的改革與創新
一、鐵路企業財務管理的主要內容
鐵路財務管理的基本內容主要包括：一是現金管理，現金是企業發展的最基本要素，一個經營正常的企業必要保持一定的現金，以此維持企業正常的運營，鐵路企業的現金數量非常大，財務工作人員每天要處理大量的現金，因此控制現金管理、避免出現徇私舞弊是財務管理工作的重要內容；二是物品管理，鐵路企業的固定資產比較多，例如鐵路企業的機械設備、固定設施以及操作工具等屬于財務管理的范疇，企業在處理固定資產管理時不僅要監理完善的存貨管理制度，而且還要設立專門的固定資產崗位制度，以此維護鐵路企業固定資產的經濟利益；三是成本管理，鐵路企業實施市場化運作以后，追求經濟效益成為企業發展的重要目標，因此在財務管理過程中要具有成本意識，以完善的成本管理制度實現鐵路企業的成本支出，規避企業財務風險，提高企業資金的使用效益。
二、鐵路企業財務管理制度存在的問題
1.資金管理不規范
資金管理是財務管理的重要內容，鐵路企業的建設規模與其他工程而言，具有資金使用量大、建設周期長以及建設質量要求的特點，因此鐵路建設施工一定要在嚴格的施工進度安排下進行，但是在具體的施工中，鐵路項目往往會因為資金的缺乏而導致工程的中斷，造成此種現象出現的原因：一是鐵路企業的資金預算控制不嚴格，在鐵路項目建設過程中，部分施工單位不嚴格按照財務預算執行，存在費用支出超出預算的情況；二是鐵路企業的審批制度不完善，很多基層鐵路企業存在審批不嚴格的問題，鐵路在規劃與實施某項建設項目時缺乏系統的論證與討論，結果導致建設的項目因為缺乏科學性，而不得不中途停止，造成企業資金的浪費；三是部分企業存在挪用貪污公款的現象，部分企業工作人員在財務管理過程中利用虛假發票、承攬工程等方式將公款挪威他用，最終實現自己的利益。
2.財務監督管理機制缺乏
財務監督機制缺乏主要表現在：一是鐵路財務部門的崗位職能劃分不明確，很多財務人員不知道自己的工作權限，導致工作人員在工作中只能按照管理者的意圖從事財務工作，而一旦發生犯罪之后，才明白自己所要承擔的責任；二是鐵路企業的經營權與管理權劃分不清晰，雖然鐵路企業實施了所有制改革，將傳統的鐵路行政職能轉化為企業，但是由于經營權與所有權劃分不明確，導致鐵路企業在具體的財務管理中缺乏系統性；三是鐵路企業的財務風險機制不完善，財務管理的重要內容之一就是建立完善的財務風險機制，但是鐵路企業存在濃厚的行政色彩，導致企業的財務管理權限仍然以企業管理者意圖為主，導致企業的財務風險系數比較高。
三、財務管理制度改革與創新的具體策略
1.強化企業財務管理，健全財務管理機構
在市場化運作的環境中，鐵路企業必須要解決基本的生存問題，財務管理制度作為關系企業生存的關鍵因素，鐵路企業一定要強化企業財務管理工作，鐵路企業的管理者要重視財務管理工作，掌握必要的財務管理知識，充分認識到財務管理工作的綜合性，整合鐵路企業的各個部門、人員共同參與到企業財務管理，并且嚴格要求各個部門要認真落實與實施財務預算制度，保障將經濟活動納入到企業財務管理的整體中；除此之外鐵路企業還要建立健全財務管理機構。根據鐵路企業的實際運行情況建立相應的財務管理機構，并且要建立不相容崗位制。
2.以完善的激勵制度，提高財務人員的綜合素質
首先鐵路企業要制定嚴格的績效考核辦法，根據財務人員的工作效率對其進行必要的獎罰，這種獎勵不僅包括物質獎勵，還要包括精神獎勵；其次加大培訓考核力度，提高財務人員的綜合能力，提高財務人員熟練地運用會計政策和管理方法與現代管理經驗的能力。
3.加強資產管理的內部會計控制
企業對實物資產管理建立嚴格的授權批準制度，明確審批人對實物資產管理的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理實物資產管理的職責范圍和工作要求。另外做好企業的預算編制工作，加強預算編制的事前調查、取證，加強預算的嚴肅性，編制的預算不能隨意更改或者調整，即使進行更改或者調整，也必須拿出確鑿的證據或者依據程序進行，對部門的虛報預算要進行嚴懲，絕不姑息。同時優化鐵路企業的資本結構創新，通過融資和投資管理，使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險的相互配比，實現企業知識占有和使用量較大化。鐵路一直是我國交通運輸的主要力量，是我國重要的基礎設施，因此鐵路企業一定要轉變傳統的財務管理理念，改革與創新財務管理制度，推動鐵路企業的不斷健康發展。
作者:李曉偉 單位:北京鐵路局邯鄲貨運中心
企業財務管理制度論文:建筑企業財務管理制度的構建
1建筑企業財務管理現狀
財務管理屬于建筑企業管理的核心，隨著建筑企業對自身管理水平的重視，其內部的財務管理水平也一直在不斷的提高，從國內的范圍來看，建筑企業在財務管理方面基本已經實現了五統一，在管理方面也取得了相應的進展，但隨著目前經濟體制的轉變，以傳統的計劃經濟體制為基礎的傳統的企業財務管理模式已經無法適應時代的發展，無法適應如今市場經濟體制下各方面的變化，因此建筑企業在財務管理方面的問題開始逐漸顯現：首先，改革理念落后。建筑企業雖然已經認識到了改革的重要性和必要性，同時也針對企業財務管理現狀做了必要的改革，但受傳統觀念的影響，在新型的財務管理制度進行實施的實際行動上，仍然有所欠缺。其次，企業的財務管理缺乏自主權。目前在企業的財務管理方面，一直沿用的都是傳統的以行政手段為主的管理方式，即財務管理如何進行，要依照領導層的意愿來執行，這大大的影響了財務管理的自主權，對建筑企業財務管理狀況會產生非常嚴重的影響。，建筑企業財務管理狀況混亂。建筑企業的財務管理與其他企業是存在一定差別的，這種差別主要體現在，建筑企業的財務管理并不是僅僅在企業內部進行，大多數時候需要在建筑施工現場進行，這就使建筑企業的財務管理制度變得非常混亂。
2構建建筑企業財務管理制度的必要性
首先，構建建筑企業財務管理制度是由目前的經濟體制決定的。我國的經濟體制的變革要求建筑企業的財務管理必須要做出相應的改革才能與時展相適應，從計劃經濟體制到市場經濟體制，建筑企業所面臨的威脅已經變得越來越大，同時其發展和壯大也開始要依靠自身的實力，這種情況反應到財務方面，便是財務管理制度的改革。其次，構建建筑企業財務管理制度是提高企業經濟效益的必然要求。建筑企業只有進行財務管理方面的改革，才能通過財務管理來有效的對自身的各類成本進行控制，從而較大程度的節約其費用，使其經濟效益能夠達到較高的標準。，目前我國建筑企業財務管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業的發展范圍能夠超越國家的范疇而進軍到世界領域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標準相適應，但目前我國建筑企業財務管理制度還并未達到這一標準，因此對其進行改革非常必要。
3構建建筑企業財務管理制度的措施
（1）更新觀念。企業的觀念是一個企業能否穩定發展的基本保障，落后的思想觀念會導致企業的體制同樣也得不到發展，這對企業的改革和創新非常不利，因此企業想要使自身得到更好的發展，就一定使發展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會發展的趨勢。建筑企業想要構建適應時展的管理制度，首先就一定要更新企業發展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發展依靠的觀念，認識到在市場經濟條件下，只有自身的經濟實力以及綜合實力變得強大，才能使自己有機會發展壯大。因此，建筑企業一定要建立適應市場經濟體制的財務管理制度，徹底消除如今財務管理制度的弊端，從而規范財務管理的狀況，使其能夠有效的促進企業的發展。（2）要定期召開財務會議。定期召開財務會議對建筑企業財務人員不僅是一種約束，同時也是能夠使其發現問題并解決問題的一個平臺。對于建筑企業自身來說，定期召開財務會議可以使財務預算的布置、審批和批準變得更加方便，同時也能夠使企業對財務預算的監督和查詢變得更加便利。同時，通過財務會議的召開，建筑企業還能夠及時的發現自身在財務管理方面存在的問題，從而使其能夠及時的提出一定的策略對其進行解決，避免由于問題的出現而帶來的麻煩，這對提高建筑企業的財務管理水平和構建建筑企業的財務管理制度是非常有利的。（3）要使責任落實到具體的部門或個人。為構建適應時展的建筑企業的財務管理制度，就一定要使責任落實到具體的部門或個人身上。要將財務管理部門人員分成幾個小組，每個小組分別負責財務管理中不同的內容，這樣在財務管理中出現問題時，企業便可以向某一小組追究責任，這樣可以有效的加強相關人員的責任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業還可以將責任落實到具體的部門中，只有這樣，才能使建筑企業形成一套較為合理的科學責任制，使企業在財務管理方面的水平得到進一步的發展，促進企業制度的完善，保障企業在激烈的市場競爭中能夠穩定的生存下去。
4結語
建筑企業作為一種特殊的企業，其財務管理制度與其他企業是存在一定差別的，想要使建筑企業能夠構建更加適應時展的財務管理制度，就一定要針對特殊性來制定一系列措施，同時還應根據建筑企業目前在財務管理方面存在的問題提出相應的解決策略，這樣才能保障建筑企業能夠在市場經濟體制下，改變自身固有的缺陷，不斷的發展和完善，使自身的財務管理制度能夠得到改革和完善，使企業的財務管理變得更加規范。
作者:郭彬 單位:中鐵十九局集團有限公司
企業財務管理制度論文:論組織系統性視角下的企業財務管理制度建設
摘要：財務管理是企業內部管理系統中最重要的組成部分，是協調企業經營管理與財務關系的重要原則與規范性指導，合理的財務管理體系需要適應內部、外部環境的變化。在企業整個發展過程中，即要符合整體戰略目標規劃，與其它相關部門協調工作，又要在內部建立獎勵與和懲罰體制，實現企業整體經濟效益，本文根據企業財務管理的概述、財務管理的職能與必要性及如何建立企業財務管理制度進行描述，從而推進具有現代化特色企業。
關鍵詞：組織系統性 企業財務管理 制度建設用
盡管在過去的20年里，我國經濟改革不斷發展，企業財務管理制度仍然不失在企業發展過程中的重要作用。現階段，許多中、小企業的經營狀況舉步為艱，其主要原因就是企業財務管理制度不夠健全，跟不上企業發展的腳步，制約了企業的生存、發展與盈利能力，科學的進行企業資本運營管理，從組織系統視角下窺視、強化企業財務管理制度的發展與變革，明確企業的發展方向，保障企業資金的安全性與有效性，化解運營過程中各種風險的發生，使企業可以良性循環具有實踐意義。
一、企業財務管理概述
（一）企業財務管理概念
企業財務管理是保障企業總體經營目標一致的情況下，對企業資金的籌集、資金的投放、回收資金以及利潤分配等經營全過程進行管理與控制，它是企業管理的重要組成部分。即對企業財務活動進行管理與監督，同時又協調各部門之間財務關系，是各種財務管理的活動總稱，包括企業經營目標的財務規劃、經營過程中成本核算、項目預算管理等，其工作重點是協調、配合資產預算，構建企業財務管理核算體系。
（二）企業財務管理的特征
企業財務管理涉及的范圍廣，關系企業的生產部門、采購部門、銷售部門等各職能部門，每個部門在保障企業整體經濟效益的前提下，受企業財務部門的監督與控制，相反，財務部門也為各職能部門提供經營所需的必要資產信息；企業財務管理的綜合性及強，它通過資金收入與支付的情況，反映企業運行狀況，對企業的資產價值進行綜合管理，因此，企業財務管理是經營過程中各經營要素的突破口，運用價值管理協調企業生產經營活動；企業財務管理具有靈敏性，它可以迅速反映企業產銷是否順暢、資金周轉是否合理等情況，通過財務部門的及時通報指標的變化，使企業步入提高經濟效益的軌道，實現企業財務目標。
二、企業財務管理的主要職能與必要性
（一）企業財務管理的主要職能
組織系統性視角下企業財務管理還存在一定的限制，不能解決很多現實性的問題，對于企業發展過程中的日常管理作為重點內容，圍繞企業資產、成本控制等管理問題，改變原有思想中以投資與融資為決策重點的錯誤，將財務管理問題與社會學、經濟學、管理學相結合，將財務管理的傳統職能進一步延伸，把財務管理工作分為決策與執行兩項權利，將其納入戰略、經營結構中，對企業組織結構、財務流程進行再拓展。根據信息反饋結果進行分析、激勵，預測財務危機發生的機率，對財務流程進行再造，把企業財務管理工作直接參與到企業經營中去，財務工作人員積極溝通其他部門，促使企業業務更加規范發展，減少經營過程中的財務漏洞，增加企業總體經濟效益，完成對新業務開拓的大力支持。
（二）企業財務管理的必要性
企業財務管理體系，促進現代化企業的自我完善與發展。在企業內部實現統一的財務制度，對企業經濟進一步歸類，在各部門之間理順組織方式與財務制度，建立明晰的產權資本制度，促進企業技術進步，根據資本保全原則改革企業內部核算方法，有力支持企業技術改造。企業應該適應市場競爭需要，對企業的業務費實行按標準列支，采取國際化會計報表，編寫財務狀況說明書，從企業償債能力、盈利能力、運營能力方面評價企業財務、經營成果，實現各行業之間信息可比性，滿足國內、外商業經營需要，企業財務管理制度的實行，不僅具有現實意義，而且對企業的發展提供可借鑒的歷史經驗，作為企業經濟利益的調整體，企業財務管理制度發揮著特有的作用。
（三）財務管理的適用性與系統性
企業財務管理需要體現集權與分權相結合，調動各部門的工作積極性與創造性，更好的實現企業戰略目標，實現企業價值較大化，把握企業的發展方向。企業財務管理無論是在資本及財務監控上，還是在戰略問題、資金管理及費用控制上，都具有很強的適用性，這樣即不會影響企業財務管理的地位，又能做好企業戰略目標管理。做好系統性的財務管理體系，需要設立財務制度目標及內容，并保障其在企業內部、外部安全、有效的實施，明確企業財務管理制度的主體地位，強化其在企業各部門間的執行力度。
三、如何構建企業財務管理制度
（一）組織系統性視角下企業財務管理存在的問題
企業財務制度是統一企業財務政策、法規、評價指標體系的經濟管理框架，其主要內容是對企業的交易進行確認與計量。現階段，企業財務管理面臨了許多問題。隨著國家經濟體制改革，對企業產權制度提出了更高的要求。首先，目前企業財務管理制度定位不，給企業帶來財務風險，為了減少經濟損失，企業往往會側重于從事短期行為及擴大市場份額，如果企業資金周轉困難，財務管理工作就很難做出及時的反映；其次，企業沒有完善的財務管理制度，使財務工作人員沒有規范的指導思想，企業的各項工作出現漏洞，將企業的發展受限于傳統的經營模式中，不利于企業健康發展；企業財務監控力度差，產生企業資金過于閑置或者企業資源嚴重浪費的現象，影響企業資金運營效率，降低了企業的獲利能力。
（二）財務管理中存在問題的應對措施
對于不同企業需要“量體裁衣”，根據自身的經營特點，選擇適合企業自身經營模式的管理方式，在企業內部建立科學的財務管理目標，有效的發揮企業財務管理約束及評價功能，使企業向著科學的方向發展；改變原有落后的財務管理理念，將企業財務管理人員的專業化技術提升到另一個高度，使財務人員能夠主動更新知識及業務水平，將責權利相結合激勵財務人員的創新能力，定期進行專業技能考核；合理分配企業的資源，注重企業各種資源的積累，這種資源較外部籌資具有資金占用成本低的特點，會降低企業開支，增加企業收益而擴大企業的經營規模，對企業長期可持續發展具有后勁作用，企業財務制度的建立，控制企業利潤分配的去向，避免企業利潤用于非生產經營領域，使企業財務管理機制更加科學與完善。
（三）構建企業財務制度管理體系
現代化企業財務管理體系重點關注企業內部資源優化，是聯系企業各部門的重要紐帶，它的建立直接影響企業的生存與可持續發展，是企業管理的中心工作。企業財務管理體系的構建，包括資本性支出預算、銷售預算、產品的采購預算，通過對各部門的預算及財務管理系統的建立，達到各部門之間的協調與考核，使企業的經濟活動得到有效管理。構建企業財務制度管理體系，要搞好財務信息的收集，制定合理的預算，將預算與實際數據進行對比，建立內部控制體制，對今后的績效進行評定，發現并及時糾正偏差，控制資產運行、耗用情況，抓好資金流量管理，挖掘企業可運用資金的潛力，避免費用超支現象。研究企業資本市場與融資渠道，以規范企業財務行為，樹立良好的企業財務形象。
企業是社會發展的主體，必須建立科學的財務管理目標體系，為達到相關主體利益較大化為經營目標，使企業不但承擔著社會責任，又要符合社會主義和諧各方利益的要求，最終增加社會總體財富，因此，企業應該著重關注財務管理的約束與引導作用，高度滿足并平衡各方利益主體要求，優化企業財務管理戰略規劃，結合組織系統視角下財務管理制度建設，解決企業經營過程中的財務問題，提高公司管理水平，引導企業高速、可持續發展。
企業財務管理制度論文:淺談如何構建現代化企業財務管理制度
摘要：隨著社會主義市場經濟的快速發展，傳統的企業財務管理制度已經不能滿足現代化企業的發展需求，影響了企業財務管理水平，因此只有構建現代化企業財務管理制度，才能進一步推動企業的不斷發展，激烈的市場經濟環境下獲得發展優勢。本定分析了現代化企業財務管理體系和當前企業財務管理中存在的問題，闡述了構建現代化企業財務管理制度。
關鍵詞：現代化企業；財務管理；制度
引言：市場經濟的發展對現代化企業提出了更高的要求，財務管理是企業運營中的重要一環，通過加強企業的財務管理，能夠提升企業財務信息透明度，這無論是針對企業本身的經營發展，還是針對企業市場形象的樹立都具有重要意義。
1現代化企業財務管理體系
現代化企業財務管理體系主要包含監督管理、決策管理、風險管理、預算管理、法制法規以及基礎管理等多個層次的內容，財務管理體系中每一個環節分別代表了企業生產運營的各種要素，將企業全部的經濟資源整合成一個有序循環、有機發展的整體。企業要想經營順利、管理地位，就必須充分利用財務管理體系，掌握企業各個環節的運行情況，制定一套完善的規范制度，確保企業生產經營架構的正規性和合理性。
創新現代化企業財務管理制度是社會主義市場經濟發展的必然趨勢和要求，現代化企業財務管理制度能夠有效地約束和規范企業法人的財務經濟行為，有效地防范財務風險和投資隱患，保護企業的合法權益，進一步促進企業不斷完善和改進自身的采取管理機制。財務管理制度是現代化企業財務管理最核心的內容，也是企業組織經營規則和企業法人制度最重要的基礎。
2當前企業財務，理中存在的問題
2.1管理觀念落后，制度失衡
當前，很多企業的財務管理觀念仍然很落后，跟不上社會主義市場經濟的發展要求，缺乏創新觀念和經濟思想，一些企業的財務管理制度僅停留在書面文件上，企業管理者缺乏財務風險意識，企業財務運作存在問題，使得企業的法人結構難以滿足企業經營狀態，失去了企業財務管理的意義，財務管理制度缺少實用性。
2.2財務管理體制缺陷，監督力度不夠
企業的生產運營內部架構不完善，審計管理、會計管理以及財務管理的流程名存實亡，企業管理者的知識水平有限，決策能力薄弱，監督管理力度不足，世道企業內部的管理制度難以發揮真正的作用。由于企業財務管理制度存在很多的缺陷和漏洞，使得企業財務資產和資金的執行程序也存在很多問題，財務審計管理工作難以順利進行。
2.3財務管理手段落后，效率較低
很多企業的財務管理仍然停留在人工核算的管理階段，一些從事財務管理的工作人員由于自身的知識結構有限，難以掌握先進的科學技術，對電子商務支付平臺、在線交易管理、計算機網絡辦公等感到很陌生，導致在財務決策、財務審核、財務預測、財務計劃等環節中應用的現代科學技術較少，使得企業的整個財務管理工作也難以應用現代化科技手段，阻礙了企業的發展。
2.4財務管理隊伍薄弱
在社會主義市場經濟快速發展的背景下，財務管理在企業生產運營中發揮著越來越重要的作用，但是企業財務管理人員的專業素質卻沒有明顯的提高，很多財務管理人員缺乏對現代法律知識的了解，缺乏財務管理風險意識，運用現代化科技手段開展財務管理工作的能力不足，使得這些財務管理人員很難滿足現代化企業財務管理的工作模式。同時，企業忽視對財務管理人員的培養，建設高素質的財務管理隊伍的力度不足，使得整個企業財務管理隊伍難以滿足當前的時展和社會需求，最終影響企業的現代化發展。
3完善財務管理制度的必要性
企業的財務管理是企業發展的重要的物質基礎,在現代化建設期間企業的融資問題與財務問題已經成為制約企業發展的瓶頸，所以企業財務管理的重要地位越發的彰顯。
3.1企業健康有序發展的基礎
我公司屬于大型的國有企業，所以在財務管理的方面已經較為成熟。由于市場經濟發展的動態性，財務管理制度的構建依然需要不斷的完善。正所謂無規矩不成方圓，只有形成符合現行市場運行機制的現代化財務管理制度，才能夠對企業的發展形成促進的作用，保障企業經濟水平的提升。
3.2我國社會主義現代化建設的重要保障
加強企業的財務管理對于企業的經濟發展具有重要意義，而財務管理制度的構建則能夠對企業發展形成規范作用。作為世界500強，企業財務管理更是關乎企業的日常運營，而作為市場經濟發展的重要組成部分，財務管理制度的構建又與我國現代化社會建設密切相關。
3.3經濟發展的基礎
我國的經濟發展在一定程度上是由企業帶動的企業一般科技含量高對國家的發展貢獻大，因此對企業的財務管理制度建設必須進行有效引導，以促進企業健康的有序發展和進步。通過加強企業的財務管理制度建設，能夠有效提升財務信息透明度，這對于企業市場競爭力的提升及可持續發展的實現具有重要意義。
4構建現代化企業財務管理制度
4.1創新財務管理理念
企業要根據自身實際的人力分配、組織架構以及生產經營模式等情況，積極借鑒國內外企業的財務管理經驗，創新財務管理理念，加強企業財務管理整改，構建現代化的企業財務管理制度，建立完善的企業經濟結構，不斷提升企業的綜合競爭力，在構建現代化企業財務管理制度過程中，要嚴格貫徹財務管理新模式、新制度和新理念，要以堅決的態度推動企業財務管理體系的深化落實，摒除企業財務管理制度中不合理的部分，不斷完善和改進企業財務管理制度，推動企業快速發展。
4.2優化財務管理體系
(1)健全企業法人結構
企業要建立完善的以審計委員會、監事會和董事會為核心的財務控制管理機制，健全企業法人結構，在企業的日常的生產經營過程中充分發揮財務控制管理機制的作用，樹立良好的企業生產經營形象，確保企業財務管理制度的順利執行，將各種經濟政策和財務決策真正落實到位。
(2加強監督體系
制定規范的若無、審計、財政等環節的監督標準，統一財務管理中的各項經濟指標，構建完善的財務管理監督體系，加強對企業財務的監督和管理力度，充分發揮監督體系的功能效用。在企業內部，管理者要自覺進行互監、自監行為，充分發揮企業廣大的員工的監督作用，不斷提高企業的財務管理水平。
(3)加強財務職業道德教育
企業要將財務職業道德規范真正納人到財務管理體制中，制定科學合理的財務職業道德規范，嚴格按照這些規范來開展企業的財務管理工作，落實財務職業道德規范的執行效力和監督效力。同時企業要加強對財務管理人員的職業道德教育，培養財務管理人員的自律精神和道德素質，滿足企業的財務管理發展需求，形成柔性的財務管理規范體制。
4.3技術手段創新
(1)宏觀方面
企業要積極調整財務組織架構，嘗試虛擬組織財務管理、放射型財務管理、扁平化財務管理等模式，重組和再造財務管理流程，優化渠道，精簡層次，實現財務管理的目標。
(2)微觀方面
積極引進授權批準、資產計量評估、復式記賬等方法，充分結合現代化科學技術，開發出適合企業生產經營模式的財務管理信息化系統，不斷提高財務效率。
結語：在全球經濟一體化背景下，我國企業面臨著新一輪的挑戰和沖擊，企業財務管理制度對于企業上市、貸款、運轉、投資等有著一系列的影響，為了更好地適應社會主義市場經濟的發展趨勢，企業要積極構建現代化財務管理制度，轉變傳統的財務管理觀念，積極運用先進的科學技術，推動企業財務管理制度的改革和創新，推動企業的快速發展。
企業財務管理制度論文:對完善電力企業財務管理制度的探討
【摘要】 本文基于對電力企業的財務管理制度存在的問題，進行了分析研究，總結出電力企業財務管理的一般性策略，結合原有財務管理內控管理制度的缺失、機制設計缺位、軟硬件信息系統使用不足等有可能造成的電力企業利益損失的問題，進行財務管理策略實施的對策研究，旨在為電力企業的生產、經營管理績效的提高與優化準備充分的財務管理活動，實現電力企業價值的較大化目標。
【關鍵詞】 電力企業 財務管理 制度 企業價值
一、引言
作為國計民生的基礎能源行業，電力行業一直是我國國民經濟發展過程中的支柱型產業。隨著一國經濟的發展，對能源的消耗會越來越大，電能的生產與供給事關各個行業的生產，更事關居民的日常生活，因此國家應不斷加大對電力基礎設施的投資。投入越大產出水平相應提高，就要求電力企業的資金管理與財務活動能夠被有效地反映，由此，對電力企業過去與現在的經營活動、投資活動進行記錄，并為企業的經營者與債權人、投資者提供決策的財務管理工作與制度的重要性日益明顯。但是，電力企業的財務管理制度存在的問題也日益明顯，一是財務分析方法局限，未切身實地的根據電力企業行業特征進行分析指標設計與改進;二是會計處理規范性不足，不利于正確核算供電企業的經營成果，也不利于真實反映企業的財務狀況;三是具體財務制度的不完善與不靈活，僵化的制度模式使得財務管理活動未能及時反映出體現供電企業特征的會計指標和內控制度;四是基于財務活動的資金管理意識淡漠，管理力度不夠，資金籌措渠道單一，缺乏效率。
本文基于對電力企業的財務管理制度存在的上述問題，進行了逐層剖析，認為供電企業存在原有財務管理制度的缺失、機制設計缺位、軟硬件信息系統使用不足與內外管理法規的忽視有可能造成電力企業的利益損失，針對性地為完善電力企業財務管理策略的實施提出對策建議，旨在為電力企業的生產、經營管理績效的提高與優化準備充分的財務管理活動，實現電力企業價值的較大化目標。
二、電力企業財務管理的內涵
一般說來，企業的財務管理制度范疇相對較廣，企業為了保障企業財產物資的安全、完整，提高會計信息質量，提高企業整體的盈利狀況所采用的各種方法以及措施都屬于企業財務管理。它是基于企業經營過程中的財務活動進行會計核算和財務管理，記錄、預算并基于此對財務活動信息的使用者如企業管理決策層、企業的債權人與企業的投資者提供決策的論據。財務管理是名副其實的企業核心，不僅僅是企業自身經營活動的記錄載體，由于其預算、計劃的各種功能，更能夠影響企業的盈虧經營。顯然，科學有效的財務管理制度是企業實現經營目標，防止會計控制的有效手段。對于經營規模大，管理體系層次復雜的供電企業來說，財務管理制度更為重要，供電企業要建立科學有效的財務管理制度，才能夠改善內部相對呆板的會計制度，通過會計軟硬環境的改善，建立健全財務管理活動中較為重要的會計控制環節。
對于電力企業的財務管理制度應當以其供電主營業務為主，一方面為圍繞供電業務的經營與投資財務活動工作范圍，在規范相應的會計分錄與財務指標的同時，結合供電業務進行一定的靈活創新設計是必要的;另一方面注重財務籌資活動制度的創新，供電企業隸屬于電力行業，其電力設施、設備的投入頗大，財務費用的開支巨大。因此，建立健全規范的籌融資制度，對于多元化其融資渠道，降低籌資成本的浪費，具有良好的示范效應。
三、完善電力企業財務管理制度的主要策略
建立健全電力企業財務管理制度的關鍵，是立足于行業特征和經營管理活動的需要，對其財務管理制度存在的財務管理體系重構、會計處理規范性問題、僵化的內部制度條款問題與資金管理主動性缺乏等問題進行逐一改善。
1、完善切實體現供電企業財務管理體系的建設
作為基礎能源行業的電力企業，由于前期投資中固定資產投資比重大，且能源產出需求大而要滿足企業生產、居民生活的多種需求，其盈利的實現作為自然壟斷行業受到國家調控的背景下周期長且存在規模效應，因此，短期生產存在資產負債率高“支不抵債”的流動性缺乏的特征。對于供電企業來說，供電的同時又在擴大對供電設備等固定資產的投資與建設，這是不可避免的生產經營流程與環節，因此，供電企業的財務管理管理活動需要特別關注建設投資中的財務管理。但是，與一般建設性施工企業的財務管理有較大差別的是，電網建設與供電經營的同時進行，電網建設工程人員與供電企業管理人員的分離，容易存在二者之間的信息不對稱問題，引起企業管理人員缺乏對承擔建設項目的企業或單位的施工情況進行質量監督以及進度的控制，重點關注電網在建過程中的財務管理活動，對于企業的經營管理來說尤為重要。
另外，電力行業特殊性又決定了我國市、縣級電力企業的會計非獨立核算，長期經營的賬目不在電力企業的財務報表上呈現，單獨的財務報表無法核算供電企業的盈利狀況，更無法實現稅收項目的實際核算。由此，上級供電企業需要構建資金集中式管理系統平臺，為下級電力企業提供來自財務管理活動的經營論據，以便進行有效的績效考核;而下級部門的電力企業也需要積極參與統一的供電系統資金管理與結算平臺，以便誠實反映自身生產經營活動并為其投資與籌資活動的資金需求，獲取來自內部資金平臺基于財務經營活動的有效評估與審批。
2、建立健全供電企業會計處理的規范性與創新性
如前所述，下級電力企業因缺乏獨立的會計核算地位而無法真實地反映出生產經營過程中的生產活動與投、籌資需求，因此，規范的切合了電力企業自身特點的會計記錄是忠實反映電力企業經營活動的基本條件。例如，企業與居民對電能的消耗在與日俱增，如何滿足生產與生活的需求又在一定程度上對能源的消耗進行約束與控制，實現綠色環保的可持續發展？從經濟活動上來看，電力企業需要執行國家制定的用電“階梯”定價規則，因此，在會計分錄的設計上，不僅僅有來自不同主體（企業、居民）的用電結構設計，也需要有不同時間段用電的階梯電價記錄的售電收入設計，這樣就能夠從電力企業的財務分析體現出供電企業自身的行業經營特色。
3、建立以財務系統為核心的資金信息化系統
電力企業由于行業特點，決定了上級供電企業集團要堅持集中、均衡、權變與效益的資金管理原則，實現對下級企業的資金管理績效，需要在下級電力企業缺乏獨立會計核算的條件下建立有效可控的資金信息一體化系統，即供電集團公司或上級企業通過財務信息平臺建立健全資金信息化系統軟件。
供電企業的生產經營特點決定了供電企業的建設投資項目過程中，由于電能不能大量儲存，發、供、用電同時進行，必須隨時保持平衡。由此，在建工程的資金籌措并不能依靠電力企業自身的資本積累，通過資金信息化系統對其供電基礎設施與固定資產建設過程所需資金信息向上反饋，是及時獲取建設資金的有效渠道;電力企業通過資金系統性平臺將日常經營活動有效反饋給上級企業，作為其籌資過程中獲取資金審驗過程的有效評估論據。可見，建立在信息技術與平臺基礎上的電力企業財務信息資金管理系統，為電力企業生產經營與投資、籌資活動所需的資金鏈打造了完善的通道，即使在下級企業缺乏獨立會計核算的基礎上也能夠真實反映供電企業的盈利能力與投、籌資需求，并及時實現其正常的供電設備、設施在建，保障了電能無法儲存卻能平衡的發、供、建、用的物理平衡。
4、加強對財務人員的專業培訓
建立健全供電企業的資金信息化系統，需要注意培養具有合格資質的財務管理人員，企業的核心是財務管理，財務管理部門的核心是會計工作人員，由此，從業務素質、職業道德、業務能力與工作積極性方面多方位提升會計工作人員能力非常重要。財務人員的再培訓對于供電企業實施財務管理能力強化有重要作用。結合電力行業與電力企業經營特點，加強對供電企業會計人員的隊伍建設，而以財務活動為核心的資金管理平臺的建設更需要專業能力過硬的專業會計人員，不僅僅對于供電企業的會計工作具有勝任能力，還需要培養具有結合信息技術系統管理與開發的財務系統人員，這將極大地提高供電企業深化使用現代信息技術充分挖掘有效的資金管理信息，為供電企業財務管理效率的不斷提高提供科學的技術支持。誠然，需要對財務工作人員加強崗位認證，以此來改善財務人員的工作態度。
四、結語
本文通過對供電企業財務管理活動存在的基本問題進行了簡要論述，如不切合供電企業特點的財務管理措施，會計處理欠缺規范性以及內部財務管控制度的呆板等問題，進一步剖析了供電企業財務管理制度中存在的具體問題，指出了供電企業因經濟轉軌與經營體制改革延續下來，不可避免的財務制度弊端造成的資金管理困境難題，需要通過有效健全制度來予以解決與改善。研究分析出完善電力企業財務管理制度的一般性策略，即結合原有財務管理內控管理制度的缺失、機制設計缺位、軟硬件信息系統使用不足與內外管理法規的忽視有可能造成的電力企業的利益損失，進行財務管理策略實施的對策研究，并指出通過設計出體現電力企業主營業務活動的財務管理制度，并輔之以基于財務管理活動的資金系統性管理憑條，才能從財務管理方面實現電力企業的生產、經營管理績效的提高與優化，實現電力企業價值的較大化目標。
企業財務管理制度論文:試析企業財務管理制度的實施難點和相關解決措施
【摘 要】隨著時代的不斷發展，我國市場經濟體制也在發生巨大變化，企業在面對變化市場環境的同時需要重視自身存在的不足。本文通過對國內企業財務管理制度存在的不足進行分析，提出了解決問題的相關措施，以此實現企業的可持續發展。
【關鍵詞】財務管理；實施難點；解決措施
一、企業財務管理制度的實施難點
1.財務管理意識薄弱
由于企業沿用傳統的管理模式，導致財務管理者財務管理觀念落后，大部分企業領導者的管理意識不強，自身管理素養低，導致企業管理制度難以有效實施。企業對項目的投資規模、建設周期、資金結構、資金來源等缺少合理的規劃與部署，對于項目建設和經營過程可能出現的現金流量問題缺乏預判。若國家加強宏觀調控力度，收緊銀行信貸，將會造成企業建設資金難以如期到位，企業將面臨兩難的尷尬處境，甚至使得企業發生巨大經濟損失。
2.財務會計流程不規范
財務制度不健全，許多企業不設置獨立的財務管理部門，比如財務人員就并在辦公室，將財務管理等同于出納、會計，權責不清，財務管理由較高領導層說了算，缺乏監管。財務核算制度不健全，對于原始憑證、科目應用、會計分錄、賬冊設置以及財務收支等工作未有嚴格制度對此進行規范。編制好的會計報表不能充分反映企業實際經營情況，還未能遵循國家相關法律法規來開展，造成會計信息失真。對于材料與工時的消耗未能制定嚴格的定額管理與健全的核算制度。企業未能完善內部審計部門的建立，難以保障內部審計獨立性，缺少與之相應的財務監督機制。
3.企業風險意識薄弱
企業對未來發展方向未進行規劃，對于發展中存在的風險缺乏思考，對可能發生的經濟風險沒有有效的防范措施。有些企業為了追求當下“熱門”產業，無視企業的現有條件和發展規劃，只為謀取眼前利益，而忽略國家宏觀經濟調控制度，對市場信息變動不夠敏感，導致投資方向偏離。還有的企業甚至不顧成本與代價，不考慮企業自身償還能力，以各種方式從銀行獲取貸款，認為從銀行獲取的貸款就是企業所獲利潤。只注重獲取貸款，而未真正考慮將有限企業資金實現效益，更未想過如何償還貸款。當借入資金得不到有效發揮時，企業將以貸款來維持生存，陷入一個惡性循環，導致企業債臺高筑，企業所含財務風險越來越大。
4.財務人員的職業素養不高，對財務管理工作不夠重視
目前企業只重視對科研技術人員的培養，而忽略了企業管理人員的素質提升，對于會計人員也是重應用輕培養，使得會計人員在眾多工作壓力下只能被動地處理日常財務工作，而對財務的管理只能是心有余而力不足。
二、解決企業財務管理制度實施難點的措施
1.強化企業領導者財務管理意識
企業領導者必須意識到好的理財方式對企業發展的重要性，企業管理職能部門要不定期培訓企業領導者的理財知識，為他們開創更多學習方法，將企業領導是否會理財作為考核領導者的標準。讓企業領導者充分認識到，對于企業理財的重要性；不會理財的領導者不是合格領導者；不會理財的企業是難以發展的企業。
2.完善企業財務管理制度
企業財務部門應當明確各自職能，建立健全的財務管理制度，加強對財務核算的管理，合理運用企業資金，分配公司收入。應成立專門的財務部門，設立相應的工作崗位，將出納、會計等不相容職務相分離，起到相互稽核、相互制約的作用。要堅持內部審計機構與財務機構相獨立的原則，要保障內審人員獨立于被審計部門，只有這樣才能更好地發揮內審再監督作用。完善企業內部財務會計制度，如現金與銀行存款的管理制度、報銷制度、財產管理制度、應收賬款的管理制度、工資與福利制度、成本分析制度等。完善財務會計報告制度，及時、、、系統地反映一個企業的財務狀況、經營成果和現金流量，財務會計報告要按期及時以書面的形式編制和提供。同時應當規范企業財務行為，確保財務規劃與戰略的實施。
3.開拓企業融資渠道
資金是企業運轉的資本，若企業缺乏資金將寸步難行，因此最關鍵的就是解決企業資金問題。政府可以加強相關法律法規建設，完善利于企業融資的優惠政策，以此解決企業融資難的問題。政府應當從財政支出、稅收、貸款援助等方面完善我國企業資金扶持政策，為企業創造優良的發展環境。同時，企業還要順應市場發展規律來增強自身改革力度，提升企業自身素質，增強企業信息透明度，較大程度的降低成本，提高企業經濟效益。企業還應誠實守信，積極參與信用保險與信用擔保，為增強企業融資能力打下優良的內部環境基礎，讓銀行等金融機構能全力為我國企業的發展壯大提供金融服務。
4.提升財務人員素養
加強對財務人員財務管理意識的培養，提升財務工作人員的職業素養。一支具有高意識性、良好職業素養、熟悉專業技能、精通業務知識的財務管理團隊是實施財務管理的必要條件。企業管理者要以人為本，制定合理的用人制度，以公平競爭的方式選拔任用高素質的財務人員，同時還要建立與完善合理的獎懲制度，實現獎罰分明，做到有錯必查，能夠激發財務人員的競爭意識，依法提高財務人員的工作主動性，提高財務人員專業水平，加強企業管理力度。
三、結語
綜上所述，財務管理制度是企業經營管理的重要方面，財務管理是企業內部管理的核心環節。我國企業財務管理制度現階段存在一些問題亟待解決，其問題主要表現在財務管理意識薄弱、財務會計流程不規范、企業風險意識薄弱等方面。針對這些問題，本文提出了一些解決對策，如提高企業領導者財務管理意識、培養完善企業內部財務會計制度、開拓企業融資渠道、提升財務人員素養職業素養等措施。以此提高企業財務管理水平，發揮財務管理制度的重要作用。
企業財務管理制度論文:淺析構建建筑企業財務管理制度的途徑
摘 要：建筑企業對于財務管理水平以及財務制度的要求是較高的，因此財務管理制度受到企業的重視。在本文中主要是探究建筑企業構建財務管理制度的途徑，促進企業管理水平提高，適應現代化競爭環境并獲得較好的經濟效益。
關鍵詞：構建；建筑企業；財務管理制度
引言：隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑企業也獲得飛速發展，隨著現代建筑企業在市場環境中面對的競爭壓力越開越大，因此企業在管理上需要進一步加強，優化企業的管理制度。建筑企業運營需要大量的資金，企業的資金管理問題對于企業的發展具有至關重要的作用。但是我國很多的建筑企業在財務管理上還是存在很多的問題，財務管理制度的不完善也在很大程度上限制了我國建筑企業的發展。因此需要在財務制度上構建與完善新的財務管理制度，促進建筑企業的發展并在建筑行業中形成自身企業的核心競爭力，讓建筑企業的發展符合現代化的發展要求。
一、建筑企業中實施財務管理的必要性
建筑企業在行業發展中有其自身的特點，與此同時，建筑企業對于我國經濟發展的影響與作用也越來越大。建筑企業在發展經營的過程中需要很大的資金量，建筑施工的過程也比較漫長，建設經營階段會面對多種紛繁復雜的問題需要企業去解決。企業生產建設的建筑是不具有可逆性的，因此建設生產中企業也會面臨許多的問題，企業承擔的風險也是相對較大的。另外，建筑企業在購置地皮、承接建設項目以及施工過程中都需要極大的資金量，而且這些巨額資金是需要企業先行墊付的。在建設完工后將建筑銷售出去以及售后服務上需要資金管理。建筑企業本身的日常運營也需要資金，企業日常運營中面臨多種多樣的財務問題，因此建筑企業的財務管理制度需要構建起來，完善建筑企業的財務管理制度，提高企業的管理水平，促進企業獲得較高的經濟效益的同時也獲得較好的社會效益。
二、建筑企業構建財務管理制度的途徑
（一）對建筑企業的預算管理進行的強化。在企業的財務管理制度構建途徑中首先需要對企業的預算管理強化，因為預算管理對于企業的發展狀況可以有一個很好地把握，尤其是將建筑企業近一年的發展方向以及中長遠的發展方向確定好，這樣企業的發展在宏觀的發展方向上不會出現很多的問題。對預算進行的強化管理，可以使得建筑企業在發展過程中可以比較科學合理地調動與使用資金，在使用與調動的過程中對于企業的資金的分配也會比較合理，這樣企業在發展過程中不會變的那么被動。預算方面的管理是建筑企業在財務管理中的先行者，對于企業的發展具有重要的影響，因此在財務制度構建過程中需要重視預算制度的構建，進而強化企業的預算管理。在預算制度構建方法中，主要是需要對企業的資源進行優化與合理配置，對于企業的資金流、物流以及信息流等建立相應的管理制度，這樣企業的預算管理水平會獲得較大程度的提高，也在很大程度上構建起并完善起我國建筑企業的財務管理制度。
（二）構建與完善建筑企業財務管理制度，建立現代化的財務管理制度。建筑企業的有效運以及經濟效益的獲取，財務管理制度有效性對于企業的發展具有重要作用，因此在構建財務管理方面的相關制度，需要適應現代化的發展方向。構建企業的財務管理制度，首先需要對建筑企業的財務管理現狀以及存在的問題進行詳細的分析，針對這些存在的問題來制定相應的措施來解決這些問題，改變現狀，并且將這些方法以及措施進行規范，制定出企業的財務管理制度，這些制度經過驗證與實踐研究，對存在的問題再進行改進，這樣企業的財務管理制度才能真正構建起來并且不斷進行制度的優化，促使制度更加具有可操作性。接著是進行具體財務管理制度的構建，針對財務管理過程中的經費領取制度、審核報銷制度、賬目公開制度、現金的保管制度以及實物驗收方便的管理制度分類別構建起來。，在實踐應用中針對這些構建的制度制定一些與之相互配套的實行制度，促使財務管理制度獲得有效的實行，發現制度上的漏洞就及時進行修改與完善，這樣構建起來的現代財務管理制度才會具有較高的實效性，符合現代企業的發展方向。
（三）構建財務風險管理制度。建筑企業在運營中需要很大的資金量，施工項目也不具有可逆性，在企業施工建設以及日常的運行中都存在許多紛繁復雜的問題需要解決。因此建筑企業在發展過程中會面對許多的財務風險問題，需要在實踐中構建起更加有效的風險管理制度。在制度構建中需要結合企業的發展現狀與存在的問題進行分析，尤其需要對建筑企業在各個方面中面臨的財務風險進行有效的分析，針對這些問題構建有效的財務管理機制。在企業中建立風險預警機制，讓相關人員及時發現存在的風險，然后采取有效的措施解決這些存在的問題，構建并完善我國的財務風險管理制度，提高財務管理制度的性。例如，針對企業資金鏈潛在的風險進行評估，如果風險過高則會采取措施降低風險。因為很多的建筑企業在籌措資金、項目承建、項目施工、建筑物銷售等各個環節中都存在一定的風險，因此需要從資金的籌措開始到建筑企業的售后服務等一系列環節中構建起相應的財務風險管理制度。如，在項目施工階段，對于施工單位的施工資格進行審查，因為很多的施工企業沒有專業資質或者是掛靠在具有資質的企業中。選用與不具有資質的施工企業會促使建筑企業承包的工程存在巨大的安全隱患，這其中也充滿的風險性。如果構建起財務風險管理機制的話，企業的財務管理人員可以及時對相關的承建企業進行嚴格的資格審查，降低風險，一旦發現問題及時解決。
（四）構建精細化的財務管理制度。（1）財務管理機制的精細化。在構建財務管理制度中一個重要的方法就是將企業的財務管理機制進行精細化設計與優化，讓財務管理更加具有實施可能性。針對建筑企業的地皮競標、項目承建、施工建設、企業的人員調動、物資的分配以及現金流等進行精細化的制度設計，讓建筑企業的各項經營與建設活動在財務管理上都有精細化的制度可以遵循，為財務管理者提供詳細科學的數據作為管理者決策的參考。（2）建筑企業財務信息的精細化管理。建筑企業在運營中每天都會產生大量的財務數據，針對龐雜的財務數據需要統計與分類并進行專業化的分析。建筑企業的預算財務信息、會計出納的資金信息、企業的應收賬款信息等都是建筑企業的常規信息。針對多樣復雜的財務信息，構建起精細化的財務信息管理制度，收集、分析與整體財務信息的人員依據信息精細化管理制度來管理這些信息，保障企業財務信息的真實性與有效性。例如，針對會計賬目方面的財務管理，會計人員需要真實客觀的記錄賬目信息，記錄信息前嚴格依照賬目核對記錄制度來對賬目進行核對與記錄，提高信息的性。這樣企業的會計人員制作的企業財務信息賬目才會具有參考性，也為財務管理者的決策提供正確的財務信息依據，促進決策的正確率提高。（3）對財務管理人員進行精細化管理。構建財務管理制度時不可忽視也是最為重要的是--財務管理人員的管理，構建精細化管理制度需要依據不同的財務管理者的管理職責進行有效的管理。對財務管理人員進行精細化管理，在制度構建中明確每一個財務管理人員的自身職責范圍，每一個人員在職責范圍內實施精細化管理。另外，企業還需要加強財務管理人員的培訓，促使管理人員更好地掌握建筑企業的業務范圍以及財務管理的精細化要求，提高財務精細化管理水平。
結束語：在企業中構建適宜的財務管理制度對于企業的發展具有重要的作用，也是建筑企業在發展過程中通過內部管理機制的構建來完善企業的財務管理水平。構建起科學合理的財務管理制度，讓企業在財務管理制度的規范下有效運行，進而獲得較好經濟效益的同時也獲得較高的社會效益。
企業財務管理制度論文:建筑企業財務管理制度的構建
【摘 要】完善企業財務管理制度是提高建筑企業核心競爭力的有力手段，可以擴大企業的市場范圍，保障企業有一個好的監管機制。本文分析財務管理存在的不足，并提出相應的財務管理創新路徑與方法，希望能夠為建筑企業財務管理實際工作提供指導與借鑒。
【關鍵詞】建筑企業；財務管理；制度
一、建筑企業財務管理概述
建筑企業屬于資金密集型企業，其財務管理制度是企業管理的中心環節，企業一切經濟活動的結果最終集中反映到財務管理制度這一綜合部門上來，企業經營活動的最終目的就是獲利。但建筑企業的復雜性決定了其在財務管理上要涉及多個機構和部門，因此只有不斷的發現與企業發展相適應的財務體系才能實現企業財務管理的合理化，實現對建筑企業施工成本的控制，再通過優化財務管理制度來規范企業流程，確保建筑企業的順利進行。
二、建筑企業財務管理不足的狀況
1.忽視財務監督管理
某些建筑企業將工作重心放在工程建設、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財務管理規章制度，對財務管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規定，即使一些建筑企業建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規定，存在執行力較差的情況。例如，預算編制不規范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規范等，由此便會影響建筑企業的正常運行和發展。
2.不重視財務預算控制
一些企業在日常工作中忽視資產控制、成本控制、費用控制，某些項目施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業資產有效運轉。當下，建筑企業要想取得更好的發展，提高財務管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務管理，以促進建筑企業綜合效益的提高。
3.資金使用控制力度不夠
工程施工中，業主通常會拖欠建筑企業工程款，而建筑企業施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業資金風險，給建筑企業管理和掌控資金帶來不便，時間一長，形成惡性循環，不僅影響建筑企業信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業經濟效益，制約企業發展與市場競爭力。
4.財務管理人員素質有待提高
一些建筑企業財務管理工作人員素質較低，專業基礎知識薄弱，業務技能不熟練，其工作責任心不強，職業道德水平有待提高。因此需要加強財務管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質，讓他們為企業發展作出更大貢獻。
三、加強建筑企業財務管理的方法
1.加強財務監督管理工作，健全相關規章制度
首先，提高建筑企業領導對財務管理的思想認識，調動財務工作部門積極性，協調好工程管理、人力資源管理、資產管理等各部門工作，確保各部門加強協調與配合，促進財務管理工作水平提高。其次，完善財務管理規章制度，結合建筑企業生產實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務管理規章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務管理各項工作有章可循，相關制度不能僅僅局限于財務方面，還應該涵蓋建筑企業成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環節。結合財務管理工作經驗，借鑒其他企業的先進做法，改進和優化財務管理工作流程，推動財務管理創新發展。
2.完善財務預算管理體系，增強預算控制水平
預算管理是建筑企業財務管理不可忽視的內容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現金流量等預算，通過對各項資金進行科學合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務管理水平提高。一方面，建筑企業制定預算時要做好調查研究工作，獲取相關數據資料，編制銷售、費用、利潤、現金流量等預算，將品質資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高；另一方面，預算編制完成后， 要嚴格遵循各項規定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統籌與合理安排；，加強預算分析和預算結果利用，建筑企業要重視對預算結果完成情況的研究與分析，分析和掌握預算執行的影響因素。
3.加強資金使用控制工作，提高資金運轉效率
重視存貨管理，健全建筑企業材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數量，降低存儲成本。做好物資采購，采用招投標或多家詢價方式，節約物資采購成本，嚴格執行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現降低材料消耗，節約成本的目的；另一方面加強應收賬款管理，承包工程時要做好調查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高，調查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工后要核對賬款，及時催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。完善資產管理制度，明確工作人員職責，建立資產定期清查制度，對丟失、破損的財產應追究相關人員職責，盡量減少企業損失，實現提高建筑企業效益的目的。
4.加強企業財務風險管理， 有效預防財務風險
建筑企業財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經營虧損風險等方面。建筑企業要對整體經營狀況進行分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發生的可能性， 建立有效的風險防范對策，實現降低和分解風險的目的。另外還可以對財務指標設置預警值，識別、評估財務風險，實現對風險的有效防范和控制。
5.重視工作人員管理培訓，提高綜合素質
引進既懂專業基礎知識又懂財務管理工作技能的高素質財務管理工作人員，為提高財務管理水平儲備人才力量，同時要加強管理和培訓，促進專業技能、現代信息技術應用水平、職業道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要。
四、結語
綜上所述，財務管理是建筑企業的重要工作，對提高資金利用效率，促進建筑企業運行和發展具有重要作用。建筑企業應該把握新情況和新趨勢，明確財務管理中存在的不足并采取有效策略，推進建筑企業財務管理創新，促進資金得到有效利用，提高建筑企業綜合效益。
企業財務管理制度論文:關于建立現代企業財務管理制度的途徑的探討
摘 要：本文在認真分析當前企業財務管理存在的問題的基礎上，提出了適應現代化企業的財務管理的有效策略。
關鍵詞：財務管理；問題；制度1
一、當前企業財務管理存在的問題
（一）企業員工對財務管理工作的認識不足，普遍素質偏
低。隨著市場經濟體制的不斷深入，各種新情況、新要求的不斷涌現，要求財務管理人員具備相應的現財觀念和手段，然而仍有一些企業財務管理人員缺乏創新精神，缺乏掌握知識的主動性，嚴重阻礙了企業的發展。財務管理體制已不適合現代財務管理模式。
企業財務管理水平的高低直接影響企業的生存與發展。企業是市場的元素，而市場的競爭在于人才的競爭，因此人才是評價企業財務管理水平的重要指標。長期以來，我國財務人員觀念滯后、理財知識缺失、創新能力和主動性欠缺，給企業財務管理帶來巨大阻力。這一情況主要是因為基層財務人員學歷層次普遍偏低。國家為了解決人員素質問題，實施科教興國的戰略，然而對財務管理方面的人才關心不夠。
（二）財務管理體制不適應現代管理。在工作中，企業往往將財務工作放在會計上，對企業籌資、投資、資金運作及財務狀況的預測分析等工作做得很少，盡管企業已面向市場經濟環境，但仍存在諸多不適應。主要表現在各層理財權責不明，如企業管理層設置與總會計師職責不明晰，常出現業務交叉的現象。此外，財務管理職能不能充分發揮，企業的財會機構往往將會計與財務混二為一，在實際工作中，財會機構常常將重點放在會計上，對企業的資金運作、籌資、投資、財務狀況的預測分析等工作做得較少。正因為如此，企業就難以重視先進的理財方法和管理手段。
內部監督機制是企業進行正常財務管理活動的保障。然而在實際中并非如此，難以發揮規范和監督作用。一方面表現在內部監督機制中相關制度和規定缺乏必要的改進與創新，不能對其有效監督和控制，使問題常常向負面擴大。另一方面，有效的監督制度和規定需要有強制力的配合才能充分履行其功能和作用，就現階段大多企業而言，其執行的不嚴格性與隨意性比制度本身還要嚴重得多，因此必須予以重點關注。
二、適應現代化企業的財務管理制度的途徑
（一）樹立全新的財務管理觀念，加強財務人員的素質培訓工作。21世紀強調企業管理應以人為本，因此企業必須轉變舊觀念，樹立以人為本的全新管理觀念。以人為中心的管理就是以人處于管理的中心與主導地位，對生產經營活動中的人、財、物等要素進行管理。從某種意義來講，培訓亦是投資且其收益遠大于投入。因此落實財務人員的培訓工作，是每個企業必須具備的基本條件，這個條件需要財務部門與人力資源部門共同負責組織。培訓內容應當涵蓋價值觀、企業文化、知識、技能、積極性和工作態度等多方面內容，還應因地制宜，根據企業需要進行特色化培訓。
（二）建立科學的財務管理機制。面對經濟環境的風云變幻，找到一種合適的財務管理模式，是時代賦予會計人員的使命。因此應當不斷建立健全企業的財務管理制度，要把財務的戰略運籌和決策職能落到實處，突出超前性、有用性，強化執行力、影響力。公司財務部門應認真執行國家有關財務管理制度，建立健全科學的財務管理機制，將經營核算管理、財務計劃的編制、財務紀律監督等工作落實到位。其次，企業可聘請高質量的會計人員，指導財務管理工作，使其更加正規，嚴謹。再次，應當依據《會計法》的有關規定，健全適合企業的內部管理機制。企業應當認識內部會計控制的重要性，圍繞提高會計信息質量、保護財產安全完整和確保法律法規規章制度的貫徹執行來確立內部會計控制的目標，找出管理漏洞與薄弱環節，采取更的措施，真正將財務工作提高到現代管理的水平。
（三）加強企業財務分析與控制，創新財務管理方法。首先，應強化財務風險管理。在市場經濟條件下，企業財務面臨的財務風險加大，企業應當加強企業的風險管理，健全風險管理體系，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保障。風險管理應滲透到企業的各個環節，切實做好資金籌劃，優化融資和資本結構。其次，強化財務監督。財務監督是為了降低企業的成本，得到更大的利益。在當前企業會計控制仍然很薄弱的情況下，嚴格遵守政府相關法規，依靠會計中介機構，加大對企業財務活動的審計監督，爭取將各種違規違紀行為遏制在開始的階段，從而提高企業的財務管理水平。第三，在知識經濟與信息環境下，企業應當注重創新管理方法。財務管理創新是企業成長、經濟發展和社會進步的必要保障。第四，要注重跟進國際國內市場行情和宏觀形勢的發展變化，加強事前預測和動態分析，善于洞悉市場先機，不斷提高財務決策水平。隨著改革開放的不斷深入，我們應該在繼承優良傳統的同時，有選擇性地學習并運用國外一些先進的管理理念和財務制度。
總之，企業財務管理作為企業管理的核心，要面對經濟環境的不斷變化，找到一種合適的財務管理模式，是時代賦予會計人員的使命。企業必須努力通過對企業財務管理現狀的剖析，健全市場經濟下的財務管理制度，建立適應現代企業特點的財務管理體系，進一步探索財務管理的新模式、新辦法。
企業財務管理制度論文:企業財務管理制度文化的新趨勢
摘 要 隨著社會的不斷發展和科技的不斷進步，我國各個領域均得到了很好的發展，社會理念以及企業發展理念等方面也發生了轉變，傳統的企業財務管理制度文化已經無法很好地適應社會的發展要求和發展趨勢，對其進行創新勢在必行。本文通過查閱相關資料，簡單介紹了企業財務管理文化的原則、企業財務制度文化特征、新經濟形勢下企業財務管理制度文化以及新經濟形勢下企業財務管理制度文化的新趨勢，以期能夠為促進我國企業財務管理制度文化的發展和應用提供有價值的參考。
關鍵詞 新經濟 企業 財務管理制度文化 原則 特征 趨勢
一、前言
企業管理是促進企業健康發展的重要措施，而財務管理在整個企業管理中也占據著重要地位。然而目前來看，我國企業財務管理無論在理念方面，還是在模式方面均相對落后，為了更好地適應社會和市場經濟的發展，企業必須針對財務管理制度的發展趨勢方面做更深入的研究。
二、企業財務管理文化的原則
（一）自然進化原則
企業財務管理工作的開展情況與企業自身的發展情況有著密切關系，甚至可以說企業財務管理工作是依附于企業發展的。在我國，企業管理主要可以分為兩種，一種是私營企業管理，另外一種則是國有企業管理，兩種企業的發展理念不同，管理理念也不盡相同。因此，在開展財務管理工作時也會有很大差別。另外，在合資企業、獨資企業方面也會有所不同，尤其在財務管理方面，但此方面主要是跟隨企業發展而不斷變化的。例如，企業發展規模變大后，企業的財務管理無論在設備方面，還是人才方面均會有所優化。[1]
（二）演變的相關原則
演變原則依然與企業發展情況息息相關，如企業在發展中必須適應市場變化，以及經濟市場、社會等方面對企業發展的要求，為了達到這種要求，企業在管理方面就必須作出改變。另外，企業的經營在一定意義上來講具有風險性，尤其在經歷失敗的項目投資后，企業往往會出現危機，為了解決此危機，企業必須改變發展方向和策略，企業財務管理也會隨之發生變化。然而，當這種情況出現時，企業在財務管理中的不足也會漸漸地體現出來，這既是挑戰，也是機遇。宏達公司在我國已經存在多年，其發展的過程也曾經歷坎坷，但都能夠抓住機遇，跟隨社會的發展來調整自身發展的步伐，其中以更新財務管理制度方面最為突出，宏達公司將以往的財務經驗與當代社會的發展情況融合到一起，使財務管理工作得到了優化。
（三）示范促進發展的原則
我國企業雖然數量眾多，但其類型以及所經營的主要產品、方向等方面均有很多相似之處。因此，當部分企業的財務管理制度文化發展較好時，可以對其他相同企業起到很好的示范作用。例如，我國邯鄲市的一個鋼鐵廠，其在不斷的發展中創新出了全新的財務管理制度文化，并且在財務管理方面和企業發展方面均發揮了很好的作用，此種現象出現后也引起了同行業的關注和學習。如今，邯鄲市很多鋼鐵廠均采用了這種財務管理模式，并且都取得了不錯的成效。我國金蝶軟件公司在這方面也有著顯著的成效，公司成立不久就遭遇了財務危機，為了解決這個問題，他們采取了出讓股控權的措施，改變了財務管理的方式，最終迎來了新的發展機遇，在此之后很多公司也紛紛效仿此做法。
三、企業財務制度文化特征
通過對企業財務制度文化方面的研究可以發現，財務物質文化在此方面的影響較大。在此種文化背景下，企業財務制度文化出現了多種特征，具體可以劃分為以下幾個方面：一是財務管理制度文化是社會文化環境的產物，以時代的經濟形態為核心；二是具有繼承性；三是具有先導性；四是具有改革性；五是具有具體與抽象的統一性。可見，企業財務制度文化特征多，這與其在企業發展中的作用也有很大關系，只有當企業認識到財務制度文化的特征后，才能夠為其發展和優化提供更多便利，制定出行之有效的財務管理制度。[2]
四、新經濟形勢下企業財務管理制度文化
（一）財產制度文化
一般而言，不同的企業在財務管理方面所應用的模式不同，所制定的制度也不同，而導致此種情況出現的主要原因是各個企業之間不同的財產制度文化。我國企業在不斷發展中呈現出了不同的類型，如獨資企業、合資企業、私營企業以及國有企業等，不同的企業對于自身的發展均有不同的考量，企業制度文化也大有不同。例如，在獨資企業方面，其所應用的財產制度相對老舊，另外，也有很多企業在發展中不斷摸索出全新的財產管理文化，并應用到實際財務管理工作中。
（二）組織制度文化
企業財務管理組織的制度文化，可以說是一種企業對財務進行管理的體系文化。在企業財務管理出現伊始，財務管理的組織制度文化就在不斷變化，而此種變化不僅能夠提升財務管理質量，也是優化整個企業發展、企業組織的重要手段，在我國企業財務管理中體現出了諸多特征，如開放性、動態性以及綜合性等，根據這些特征來開展財務管理工作能夠有效避免傳統財務管理中存在的問題，也能夠為創新財務管理制度方面提供保障。[3]
（三）人事制度文化
人事制度在任何企業管理中均占據著十分重要的地位，其管理質量會受到企業財產制度、財務管理組織制度以及企業制度文化的多重影響，但并不影響其把企業整體的發展觀念作為發展的核心。在人事制度文化中與之較為接近的當屬財務人員方面，財務人員個人的素質以及能力直接影響著企業財務管理的質量。因此，今后企業在發展的同時也要針對人才方面采取措施，可以為財務人員提供相應的培訓機會，使其掌握更先進的財務管理理念和技能，以此來推動整個企業的發展。
五、新經濟形勢下企業財務管理制度文化的新趨勢
（一）企業財務管理制度的多樣化
傳統企業財務管理制度在新經濟形勢下已經難以發揮作用，無法很好地平衡企業、員工、股東以及消費者之間的權益，使得財務管理的作用大打折扣。財務管理作為企業公開的契約，可以使企業中其他管理制度的作用發揮到更大，如企業會有很多的約束機制或是獎勵機制，但很多員工無法真正意識到此種機制的存在，但若是能夠與財務方面掛鉤，則可以引起更多人的重視。在新經濟形勢下，財務管理制度應更加體現出人性化的特征，這也是激發企業人員在工作中能夠不斷提升自我的重要方式。另外，企業在發展中很容易產生財務危機，多樣化的財務管理制度能夠有效避免或減少此種情況的發生。
（二）企業財務管理組織需要不斷創新
創新一直是社會發展的主旋律之一，有創新才會有進步。在企業保障基本的運行條件時，應針對財務管理組織方面進行創新，尤其是在其所暴露出的問題方面。為了更好地完成此方面建設，企業應充分發揮現代網絡信息技術的優勢來完善整個企業的信息系統，從而使財務管理組織機構能夠趨于扁平化。在全新的財務管理組織中，企業領導應做到權力下放，調動員工創造業績的積極性和主動性。另外，企業還應建立起高素質、高能力的財務隊伍，這類人員不僅具有豐富的財務管理經驗，同時也具有一定的創新意識和能力，能夠適應新經濟環境下的企業財務管理工作。[4]
（三）網絡信息技術在企業財務管理中的有效應用
如今已經進入網絡信息時代，網絡信息技術得到了充分應用。因此，今后在進行企業財務管理時也要積極應用網絡信息技術，在企業中建立相應的平臺，將財務工作中的數據分析、結果傳遞以及財務審核均集中到一處。如此一來，不僅能減少人力、物力的浪費，也能夠保障財務信息的真實性，更能夠提升企業的綜合競爭力。從時間的緯度看，網絡信息技術的應用可以使得企業的一切管理活動均處于實時監督控制之下，甚至可以完成實時匯報，這對于提升財務管理質量十分有利。
（四）創新財務管理評價系統
財務管理評價系統的創新主要可以從以下幾個方面著手：及時，針對傳統財務分析指標體系進行深入研究，并將現代元素融入其中，使整個體系可以得到更大的拓展。第二，增加對于知識資本等無形資產的財務評價的比重。近年來，我國財務評價指標體系一直處于不斷的變化中，如經濟附加值指標，或是自由現金流量等，動態指標與靜態指標并存，可以有效完善財務管理的評價系統。由于我國在此方面的認知與能力均需要提升，因此今后各個企業在發展中也要加強對此方面的重視。
（五）創新企業財務管理理念
在新經濟形勢下，企業若要實現長足發展，就必須創新發展理念，同時改變管理理念，在財務管理方面亦然。樹立以人為本的財務管理理念尤為重要，這能夠改變以往企業員工對于財務管理的認知，也能夠積極調動企業人員的工作積極性。而要達到此種效果，企業應積極為財務人員提供更舒適的工作環境，并為其提供良好的培訓機會，甚至可以鼓勵企業員工參與財政管理。但值得注意的是，財務管理具有極強的專業性，非專業人員均不可深入參與。另外，企業要不斷提升財務管理層次，針對財務風險的控制方面也要作出改變。
（六）創新企業財務管理方式
創新管理方式并不是一件容易的事，可以就以下兩個方面展開：及時，創新企業的融資活動。新經濟形勢下，知識已經成為企業重要的資源之一，因此企業應不斷提高晉升門檻，迫使企業人員不斷豐富自身能力和知識儲備量，加強企I的知識和治理資本，從而提升整體競爭力。第二，創新企業的財務分配方式，公平公正的財務分配方式是提高企業員工滿意度的一種重要方式，企業可以積極引用。
（七）創新企業財務管理制度
所謂“沒有規矩不成方圓”，雖然目前很多企業均有自身的管理制度，但其中很多制度已經無法滿足社會發展的要求，也無法在企業發展中發揮出真正的作用，對其進行創新顯得尤為重要。管理制度的創新可以將市場機制應用到其中，市場機制具有很好的激勵作用，同時也具有很好的約束作用，此種制度不是指向某一類員工，而是針對整個企業的所有員工，若員工在工作中表現優異，則對其進行適當的獎勵，若其在工作中犯錯，也要依據制度進行適當的處罰。
六、結語
研究關于新經濟形勢下企業財務管理制度文化的新趨勢方面的內容具有十分重要的意義，這不僅關系到企業財務管理工作的開展情況，也關系到整個企業的發展情況，甚至與我國整體經濟發展也息息相關。如今，人們對各個方面的要求越來越高，企業之間也面臨著更加激烈的競爭，若要提升競爭力，不僅要不斷優化發展理念、提升服務質量，同時也要做好財務管理工作，尤其是保障企業能夠正常運行，然而很明顯，我國企業在此方面的建設還不夠完善，因此相關機構和人員應加強此方面的研究。
（作者單位為中國人民大學商學院2014會計B班）
企業財務管理制度論文:中小企業財務管理制度創新模式研究
摘要：財務管理在中小企業發展過程中具有十分關鍵的作用，隨著市場競爭的不斷加劇，如何實現財務管理制度模式的創新成為中小企業發展戰略的關鍵所在。本文主要對當前我國中小企業財務管理制度創新模式存在的問題進行分析，并在此基礎上提出相應的對策建議，以充分實現其財務管理模式的創新，促進中小企業的發展。
關鍵詞：中小企業；財務管理；制度創新；對策建議
作為最重要的企業組織形式之一，中小企業的發展一直備受關注，由于各方面原因，中小企業當前的發展還存在諸多的問題，而現有的財務管理制度模式已經越來越不適應中小企業發展的需要，必須要對其進行創新。從當前來看，中小企業財務管理制度創新還存在很多的問題，缺乏創新理念與思想、缺乏專業化的創新型人才、缺乏強有力的制度保障等。這些都在很大程度上限制了中小企業財務管理制度的創新，對其發展造成了諸多的阻礙作用。因此，必須要對其進行有效地分析，并根據其問題提出針對的建議，加快中小企業財務管理制度模式創新的步伐。
一、中小企業財務管理制度創新存在的問題
（一） 缺乏創新理念與思想
長期以來，我國中小企業的發展有其自身的諸多弊病，缺乏創新意識與創新能力，思想觀念相對陳舊，存在嚴重的小富即安等問題，這些都在很大程度上拖慢了中小企業的發展步伐。其在財務管理制度創新方面還缺乏創新理念與思想，傳統的財務管理思想影響根深蒂固，中小企業管理者沒有給予財務管理及其制度創新充分的重視，而將主要的精力集中于生產和銷售等方面。不注重學型企業財務管理制度創新的經驗，因此其在財務管理制度創新等方面具有明顯的滯后性，難以從根本上推動財務管理制度真正實現的創新。
（二）缺乏專業化的創新型人才
在中小企業財務管理制度創新的過程中，人才具有決定性的作用，是推動財務管理制度創新的重要動力源泉。當前，中小企業在發展的過程中還缺乏專業化的財務管理制度創新人才。現有的財務管理人員在綜合素質方面顯得相對落后，而且大部分中小企業不注重對財務管理人員進行多方位的培訓，其知識理念相對陳舊，尤其在財務管理制度創新方面更是缺乏基本的意識與能力。同時，很多中小企業的人力資源管理機制存在較大的問題，更不愿意花費較大的成本從外部引進先進的財務管理制度創新型人才，外部的先進理念與方法難以順利流入到中小企業中，使其在財務管理制度創新方面面臨人才匱乏的嚴重問題。
（三） 缺乏強有力的制度保障
在中小企業制定和實施任何發展戰略的過程中，制度具有強有力的保障性作用，在財務管理制度創新方面，中小企業的相關制度還不完善，難以服務于其財務管理各項工作，因此創新的步伐緩慢，難以取得預期的成效。一方面，很多中小企業沒有在內部建立和完善自身的財務管理制度，其財務管理工作停留在簡單的核算層面，因此在創新方面難以實現質的飛躍。另一方面，政府相關部門還沒有針對中小企業的發展需求，制定相關的制度措施來保障中小企業順利實現財務管理制度的創新。這些都在很大程度上拖慢了中小企業財務管理制度創新的步伐。
二、中小企業財務管理制度創新模式改進的對策建議
（一）創新理念與思想
中小企業要想實現財務管理制度的創新，必須要首先創新理念與思想，使其在現有的財務管理模式下突破傳統思想的束縛，不斷學習和借鑒其他企業財務管理的方法與理念，對比自身存在的問題對其進行改進和優化，并逐步摒棄傳統的財務管理思想，向著現代企業財務管理模式推進。同時，要促使企業管理者充分重視財務管理制度創新，并在實際的工作過程中承擔起重要的責任，對各項財務管理工作進行監督和檢查，完善財務預算與決算，不斷進行自主學習，規范財務管理部門的各項工作。根據自身的發展需求逐步實施財務管理制度創新，服務于中小企業的發展，提升其綜合競爭力。
（二）培養和引進專業化的創新型人才
中小企業在進行財務管理制度創新的過程中，一方面要對其現有的財務管理工作人員進行多方位的培訓，使其掌握現代化的財務管理理念與方法，并提升其財務管理的綜合素養，使其能夠隨時接受到的財務管理理念及方法，并在實際的工作中不斷對其進行實踐和改進，為中小企業推動財務管理制度的創新奠定良好的基礎。另一方面，中小企業必須要轉變傳統的人才管理模式，通過完善激勵機制、薪酬機制、績效考核機制等人力資源管理制度，進行資金等方面的投入，從外部引進一批專業化的財務管理創新人才，為現有的財務管理人員團隊注入新鮮的血液，為中小企業的財務管理模式創新提供強大的人才保障。
（三）完善制度層面的保障
制度層面的保障是中小企業完善財務管理制度新模式的關鍵所在，也是的保障。完善制度層面的保障，一方面中小企業要根據其內部管理的現狀，從企業的發展戰略出發，對其財務管理工作進行重新審視，發現其存在的問題，并制定嚴格的規章制度，對其進行有效的規范，有效的服務于中小企業的財務管理工作。另一方面，政府相關部門要嚴格落實國家對中小企業發展的支持政策，制定出針對中小企業發展的財務管理制度創新模式，供中小企業參考和學習，并給予中小企業財務管理工作有效的指導，使其能夠在現有的條件下順利實現財務管理制度的創新，以此強化對中小企業發展的保障作用。
三、總結
財務管理制度創新已經成為當前我國中小企業實施的一項重要發展戰略，其直接關系到中小企業的核心競爭力。從現階段我國中小企業財務管理制度創新存在的問題來看，應該要從創新理念與思想、培養和引進專業化的創新型人才、完善制度層面的保障等方面出發，實現中小企業財務管理模式的創新，實現企業的健康發展。
（作者單位：新疆輕工職業技術學院）
企業財務管理制度論文:加強施工企業財務管理 完善內部財務管理制度
摘要：在市場經濟條件下，對一個企業的生存起著至關重要作用的莫過于對企業的管理。近幾年來，由于一些客觀原因，像思想認識上的偏差等造成很多企業內部的財務管理不健全，從而導致財務管理的混亂，使得一些企業內部的監督機制出現欠缺現象，以致于出現了一些賬外賬或者造假賬的現象。因此，一個企業建立內部財務管理制度成為當今企業發展的當務之急。
關鍵詞：施工企業；財務管理；制度
根據當今一些施工企業的現狀來看，財務管理是眾多企業管理中最為薄弱的一個環節，存在著很大的問題，這對企業的經濟效益的提高產生了嚴重的影響。因此，一定要加強施工企業的財務管理和內部財務管理制度的完善，企業若想從根本上提高自身的經濟效益，就必須要對強化施工企業財務管理職能加大力度，在進步中不斷地完善財務管理制度，提高財務人員的職業道德素質，加強其核算水平，擴大資金集中的管理范圍。
一、現代施工企業財務管理存在的問題
1.資金控制能力較差，不能及時的清理債權債務關系
就目前形式來看，不同的施工企業的資金分散在不同的子公司，而且各子公司的資金又分散在不同的項目上，企業不能及時的了解和掌握整體資金的情況，對動態的資金信息無法進行調控和掌握。于此同時也為施工企業帶來了資金成本與資金安全的問題，從而為企業帶來了很大的經營風險。債權債務存在著管理的問題。及時，施工企業確認收入的依據不夠充分，導致應收賬款不確定，從而會發生施工企業的應收貸款存在管理不力的問題；其次，在竣工工程之后，很少立即結算賬目，結算效率很低；再有，在施工企業中，有許多的應收賬款都是三年以上的，這對企業損益的真實性和資產造成了嚴重的影響；，大量預付分包工程款長期掛賬，許多企業的資產存在著潛虧和虛增現象。
2.收益性支出和資本性支出的界限不明，資產的管理不當
目前，許多的施工企業都不能按照標準進行嚴格的資本性支出和收益性支出，因此會導致施工企業的當期損益受到嚴重影響，與此同時還會是企業資產的完整性和安全性失去了原有的監督。在施工企業中存在著長期大額預提費用。其一，建筑單位提供原料結算效率特別低，造成結算賬目嚴重滯后，施工企業為平衡材料成本便依靠預提費用來維持。其二，對于分包工程，一些沒有按照相關規定進行結算的，都是依靠預提費用來將分包成本平衡。受到資金和核算的影響，職工的基本工資和獎金未能及時的下發，這樣以來，企業就會依靠預提的費用來平衡人工成本。這樣長期以來就會使得企業當期的損益出現不實的現象。
3.施工企業的經營成本過大
目前，隨著社會的發展，市場競爭日益激烈，一個完整的工程項目，從一開始取得工程信息到中標和合同的簽訂，短則幾個月，長則幾年的時間，對于人力和物力的投入都是越來越大，而一些未能中標的工程項目在人力和物力方面的投入總和一定是高不可估，這樣對于施工企業的經濟效益的提高造成了嚴重的影響。施工企業內的業務招待費也存在著失控的現象，而業務招待費超支現象也是非常常見的，因為施工企業的下屬部門存在很多，地域分散，而且流動性很強，這樣以來就睡使得業務招待費用超支現象的發生。
二、加強施工企業財務管理，完善內部財務管理制度
1.實施會計委派制，加強企業的財務監督
施工企業不同于其他企業，其流動性強，很多的時候項目部都會和企業的駐地距離很遠，通常情況下都是只有財務人員到現場實施管理，經常有項目經理要求處理的業務而會計人員認為是違反財務制度不能辦理等現象的發生，作為財務人員，面臨制度的約束和領導的要求通常會難以抉擇。當實施會計委派制以后，會計人員的地位就會有所提高，同時施工企業應當做好領導相關工作，這樣就會使得會計人員能克服領導要求和制度制約之間左右為難的現象，這樣有利于使得會計人員按照企業的內部財務管理制度處理財務業務，從而使得財務人員提供的會計信息的及時性得到有效地提高，對財務的監督要加強力度，防止國有財產的流失，從而使得所有者的合法權益的到保障，這樣能有效的防范經濟犯罪，抑制和減少腐敗現象的產生是保障企業財務管理健康發展的有效途徑，同時也是為施工企業增加企業效益的有效途徑。
2.完善施工企業的內部財務管理制度
施工企業一定要按照《會計法》的要求和《會計基礎工作規范》的相關規定建立健全企業的內部財務管理制度建立會計核算、會計檔案管理、財產清查、內部稽核、內部牽制、崗位交接、原始記錄管理、內部審計、會計組織等一系列的財務制度，為施工企業規范財務管理奠定比較好的基礎，這樣就會使得企業的財務人員有值得遵循的章程和制度。一個施工企業若想不斷地提高自身的經濟效益，就要建立企業內部相對完善的財務管理制度，這樣才能有效的降低財務管理成本，保障企業財產的安全完整性，使得企業經營活動的高效運作。
3.加強企業對會計職業道德的建設，提高財務人員職業素質
一個施工企業若想提高企業財務管理的水平，就要先制定適合該企業發展的經營發展財務制度，隨后還要帶動一批財務人員積極貫徹執行財務制度，保障制度及時、和完整的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。同時培養一批具備良好自身素質和職業道德素質的財務人員，使其遵守適合企業發展的內部財務管理制度，客觀公正的做好施工企業的財務核算，同時可對財務人員進行相關專業的職業培訓，使得其核算能力進一步增強。財務人員作為施工企業誠信經營的基礎，隨著市場經濟發展的加速，對財務人員要求的職業道德水平也越來越高。
三、結語
綜述，在市場經濟條件下，施工企業需要有與其想匹配的企業內部財務制度，但隨著我國會計改革的大形勢看來，目前企業內部的財務制度的設計、完善和操作還有待于市場經濟的不斷完善和提高，還不能適應當今整個社會法制、理財觀念的逐漸增強以及內部財務控制思想的確立。施工企業務必要對財務的管理提起重視，制定出來的內部財務管理制度要堅決嚴格執行，引到企業向更好更高的管理方向努力和發展，才能使得企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
