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財務(wù)管理論文:責(zé)任會計制度公路企業(yè)財務(wù)管理論文

一、責(zé)任會計制度在公路企業(yè)財務(wù)管理中的概述

公路企業(yè)財務(wù)管理中責(zé)任會計制度的設(shè)計原則及時，責(zé)任主體原則。確保公路企業(yè)各部門管理人員充分享有運(yùn)營決策權(quán)的同時，也要對其運(yùn)營管理的有效性進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)。遵循公路企業(yè)財務(wù)管理的要求，進(jìn)行責(zé)任中心的設(shè)置并進(jìn)行責(zé)任會計核算體系的建立。第二，可控性原則?？己?、評價公路企業(yè)財務(wù)管理中各責(zé)任中心的業(yè)績，將責(zé)任中心的自我控制為原則。如責(zé)任中心自身控制力度不足，其項目建設(shè)或經(jīng)營管理中產(chǎn)生的費(fèi)用將無法對實際工作業(yè)績進(jìn)行真實、合理地反映，進(jìn)而影響到財務(wù)管理的有效性及成本核算的真實性。第三，目標(biāo)一致原則。在公路企業(yè)財務(wù)管理中，必須確定統(tǒng)一目標(biāo)，也就是將企業(yè)整體目標(biāo)向各責(zé)任中心具體目標(biāo)的方向進(jìn)行分解。但各個責(zé)任中心的具體目標(biāo)必須和企業(yè)整體目標(biāo)具有一致性，防止因過分追求局部利益使企業(yè)整體利益受損。第四，激勵原則。要求確立合理有效的各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任預(yù)算。主要含有兩項內(nèi)容：首先，合理確定目標(biāo)，確保其可行性。其次，確保目標(biāo)完成后的獎懲與其業(yè)績相符合。第五，反饋原則。向各個責(zé)任中心進(jìn)行財務(wù)信息反饋，確保企業(yè)財務(wù)人員能夠?qū)︻A(yù)算的執(zhí)行情況及時掌握，進(jìn)而有利于采用相應(yīng)地措施進(jìn)行目標(biāo)及預(yù)算的調(diào)整。

二、公路企業(yè)財務(wù)管理中責(zé)任會計的核算形式及方式

（一）核算形式為防止工作的重復(fù)性、降低核算的工作量，進(jìn)而起到完善和鞏固責(zé)任會計制度的作用，在公路企業(yè)財務(wù)管理中，必須將責(zé)任會計核算與財務(wù)會計核算進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)行責(zé)任中心的建立，對各責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任成本明細(xì)核算。嚴(yán)格按照現(xiàn)行公路企業(yè)會計制度并與責(zé)任會計要求相結(jié)合，確保其核算內(nèi)容、依據(jù)等資源的一致性，確保報表等統(tǒng)一性，這種情況下，公路企業(yè)責(zé)任會計的核算形式不僅要滿足責(zé)任會計制度的要求，還要充分滿足成本核算及會計報表編制的要求。

（二）核算方式作為國家宏觀管理經(jīng)濟(jì)的重要方式，現(xiàn)行財務(wù)會計制度是各個企業(yè)必須遵守的法律法規(guī)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，責(zé)任會計制度的應(yīng)用可以對其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提升。公路工程核算的成本主要包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及機(jī)械使用費(fèi)和其他費(fèi)用等，由此可見，在各項成本費(fèi)用中其核算的內(nèi)容、依據(jù)具有一致性，這就為統(tǒng)一核算奠定了基礎(chǔ)。公路企業(yè)在現(xiàn)行企業(yè)會計制度統(tǒng)一規(guī)定的會計科目的前提下，進(jìn)行成本類科目的設(shè)置及增設(shè)，其增設(shè)內(nèi)容有主要基本生產(chǎn)等。

三、責(zé)任會計在公路施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）制定目標(biāo)成本公路工程建設(shè)主要通過招投標(biāo)的形式獲取，企業(yè)財務(wù)管理中主要依據(jù)會計主體進(jìn)行責(zé)任層次劃分，在責(zé)任會計組織體系建立過程中，可以根據(jù)公路企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行責(zé)任劃分。在責(zé)任會計中心確立時必須依據(jù)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行，公路企業(yè)的勞動成果主要包含公路建設(shè)，健全責(zé)任會計制度，不僅可以有效減少投資成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)公路企業(yè)的社會效益。依據(jù)公路企業(yè)的施工定額及財務(wù)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行其材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的預(yù)測及進(jìn)行成本控制，確保責(zé)任目標(biāo)成本的科學(xué)性及合理性。

（二）劃分責(zé)任中心對責(zé)任中心進(jìn)行科學(xué)劃分是責(zé)任成本管理體系合理構(gòu)建的重要問題，對公路各部門責(zé)任進(jìn)行明確劃分，對各責(zé)任中心之間的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，防止責(zé)任推諉情況的出現(xiàn)。設(shè)置責(zé)任中心必須遵循責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則及單位現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制、內(nèi)部管理層次和勞動組織進(jìn)行確定。按照公路財務(wù)管理的特點(diǎn)，并與具體項目情況進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)行責(zé)任中心的劃分。在責(zé)任會計制度中，可以將公路責(zé)任中心劃分為幾個部分，如：項目部責(zé)任中心、工程隊責(zé)任劃分等。在各個項目管理中，責(zé)任成本貫穿于整個項目管理活動，為提高公路工程項目責(zé)任管理水平，必須對其進(jìn)行明確的責(zé)任中心劃分，只有這樣才能有效提升公路企業(yè)財務(wù)管理的水平，確保工程建設(shè)的質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。

（三）責(zé)任成本的預(yù)算和分解在確保工程工期、質(zhì)量及安全的情況下，責(zé)任成本預(yù)算是核定給項目部的成本限額，責(zé)任成本預(yù)算不僅是各成本中心的發(fā)展目標(biāo)，也是考核責(zé)任中心業(yè)績的重要依據(jù)。分解工程預(yù)算價，應(yīng)按照市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)工程總成本構(gòu)成的各項成本要素進(jìn)行科學(xué)、有效地分開，為成本管理、控制及財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核提供強(qiáng)有力的保障。按照公路工程總成本的構(gòu)成，可以對其進(jìn)行有效分解，如：項目部責(zé)任成本、項目部上級機(jī)構(gòu)成本等。其中項目部責(zé)任成本也就是項目部無額定利潤的工程成本，主要有項目部自身的開支和項目部所屬施工隊的各項直接費(fèi)用。另一個部分項目部上級機(jī)構(gòu)成本主要是指上繳稅金、間接費(fèi)用及財務(wù)費(fèi)用。這兩部分主要掌控機(jī)構(gòu)為項目經(jīng)理部和其上級機(jī)構(gòu)，在責(zé)任成本限額內(nèi)項目經(jīng)理進(jìn)行施工組織施工，公路企業(yè)在控制及管理項目部成本時，必須確保在成本限額內(nèi)將指導(dǎo)項目部的任務(wù)完成。

（四）責(zé)任成本控制在公路工程建設(shè)中其主要特點(diǎn)為大規(guī)模投資額、建設(shè)具有較長周期及施工難度大等。在建設(shè)中所使用的原料、機(jī)械設(shè)備及人工等費(fèi)用是否合理直接關(guān)系到成本控制、工程進(jìn)度等。因此，在下達(dá)責(zé)任指標(biāo)后，目標(biāo)責(zé)任成本完成與否，不能僅僅依靠指標(biāo)對施工主體進(jìn)行約束，還必須采取行之有效的管理方式，在管理過程中多采用責(zé)任成本進(jìn)行有效控制，只有這樣才能有效提升公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如必須統(tǒng)一進(jìn)行大量原料的采購，防止分散采購權(quán)，造成成本控制難度加大等，在目標(biāo)成本管理實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循月度、季度或年度的施工計劃，采購部門對公路工程選用的材料進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，主要進(jìn)行各種材料的質(zhì)量、價格及規(guī)格等方面的調(diào)查，對材料價格趨勢進(jìn)行及時有效地分析，遵循材料的使用情況及工期長短等進(jìn)行有效應(yīng)用，才能有效地降低實際成本。

四、結(jié)束語

綜上所述，為提高公路企業(yè)財務(wù)管理的水平，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，選用與之相適合的責(zé)任會計制度，并將責(zé)任成本貫穿于整個過程中，只有這樣才能降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益較大化。

作者：王衛(wèi)芳單位：信陽市平橋區(qū)公路管理局

財務(wù)管理論文:提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理論文

1建筑施工企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題

1.1缺乏財務(wù)管理觀念，對于財務(wù)及會計工作重視程度不夠在我國，財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心地位沒有得到很好的確立，有許多企業(yè)管理者往往更加重視的是經(jīng)營、生產(chǎn)等部門，認(rèn)為這才是企業(yè)利潤的源泉。這樣的現(xiàn)狀在很大程度上制約了企業(yè)的財務(wù)管理水平和運(yùn)作能力，也是我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理所面臨的一大困境。

1.2預(yù)算控制體系執(zhí)行不力一是與企業(yè)整體預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃不能有效對接，預(yù)算中資源配置和流程優(yōu)化涉及少。二是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行功能受限，實際運(yùn)行過程中經(jīng)常因主觀原因?qū)е律a(chǎn)計劃不能完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行不堅決等問題，造成項目預(yù)期落空，進(jìn)而影響企業(yè)整體目標(biāo)實現(xiàn)。三是運(yùn)行不暢，項目預(yù)算存在“重財務(wù)預(yù)算、輕業(yè)務(wù)預(yù)算”、“重預(yù)算編制、輕預(yù)算執(zhí)行”、參與部門少、協(xié)同差、配套體系松散等問題。四是部分企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核與激勵力度不夠，使預(yù)算工作流于形式，沒有收到成效。

1.3資金控制能力不強(qiáng)，債權(quán)債務(wù)清理遲緩一是資金集中度不高，有限的資金分散在各子分公司及項目上，沒有實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配，資金利用率差。二是在施工的過程中，現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)不暢，甚至導(dǎo)致建筑工程墊資、拖欠工程款等情況，使得施工企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險。三是確認(rèn)收入的依據(jù)不夠充分，導(dǎo)致賬面金額巨大的應(yīng)收賬款及存貨已完工未結(jié)算，能否收回不確定，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量以及損益的真實性。

1.4財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高施工企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有及時對國家頒布施行的新的法律制度、政策進(jìn)行學(xué)習(xí)和把握，往往觀念和思維還停留在舊的會計制度上。部分財務(wù)管理人員不具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、缺乏工作責(zé)任心，沒有充分理解財務(wù)管理的真正內(nèi)涵，無法提出科學(xué)合理的經(jīng)營及管理建議，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策者不能隨時了解掌握企業(yè)的財務(wù)信息。甚至由于個別財務(wù)人員的違法違紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)正常的經(jīng)營和發(fā)展。

2提升財務(wù)管理水平，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

2.1提高對財務(wù)管理的重視程度，完善財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)隨著市場競爭的日趨激烈，過去粗放型的發(fā)展模式顯然已經(jīng)不再適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注通過提升管理能力來不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力。首要任務(wù)就是提升企業(yè)管理者對財務(wù)管理的基本認(rèn)知和理解，關(guān)心和重視企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和建設(shè)，將財務(wù)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。構(gòu)建建筑施工活動和財務(wù)管理活動相適應(yīng)的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)人員的獨(dú)立性，有效監(jiān)控項目財務(wù)活動和資金使用情況。

2.2強(qiáng)化資金管控能力，提高資金使用效率及時，從源頭做起，嚴(yán)把工程合同的簽訂關(guān)，從合同內(nèi)容確保資金的正?；厥?。在工程進(jìn)行當(dāng)中，及時辦理驗工計價形成債權(quán)，制定合理有效的收款計劃，并加強(qiáng)竣工結(jié)算管理，使工程款始終處于可控之中。第二，實行資金的集中管理。在集團(tuán)公司總部設(shè)立內(nèi)部資金中心，各單位按照收款的約定比例上繳到總部資金中心。由資金中心按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理運(yùn)作，從而解決了企業(yè)融資難的問題，也保障了項目資金的正常周轉(zhuǎn)，提高了資金利用率。第三，科學(xué)調(diào)控資金，將有限資金合理分配、使用，充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)經(jīng)營的保障作用。第四，做好應(yīng)收賬款管理，定期核查各類應(yīng)收款項，加大清收清欠力度，確保資金快速回籠。

2.3加強(qiáng)成本控制，努力提高企業(yè)盈利水平一是制定事前目標(biāo)成本，用預(yù)算成本作為標(biāo)準(zhǔn)來控制實際成本的發(fā)生。在生產(chǎn)過程開始前，由公司組織相關(guān)部門及人員深入現(xiàn)場，根據(jù)中標(biāo)價的預(yù)算成本，結(jié)合市場實際價格進(jìn)行調(diào)查，制定出與市場價格基本相符的目標(biāo)成本預(yù)算。二是控制事中成本，通過對各個成本組成單元的嚴(yán)格把控，降低成本。合理組織調(diào)配勞動力、制定合理的人工定額，較大程度減少人工費(fèi)支出；實行對外招標(biāo)或直接從廠家進(jìn)材料，選擇有質(zhì)量保障且價格合理的供貨渠道，控制好材料的進(jìn)場驗收、限額領(lǐng)用、消耗分析等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)控材料費(fèi)支出；按照機(jī)械臺班對自有機(jī)械和外租機(jī)械進(jìn)行程序控制，提高操作人員的設(shè)備管理能力，建立健全機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，降低機(jī)械設(shè)備故障率；嚴(yán)格執(zhí)行間接費(fèi)用的預(yù)算管理，明確審批簽字權(quán)限，對于不符合財務(wù)管理制度和預(yù)算程序的支出項目，一律拒絕付款。三是綜合分析與考核事后成本。堅持成本控制考核制，始終保障項目成本可控，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。

2.4建立財務(wù)風(fēng)險防范體系一是科學(xué)預(yù)測資金保險儲備量，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常需要，防止資金流的斷裂；二是充分分析企業(yè)短期及長期的債務(wù)償還能力，防止承擔(dān)到期無法償還債務(wù)的風(fēng)險；三是在進(jìn)行投資時，嚴(yán)格實行對投資項目的可行性研究及集體決策，防止投資失敗的發(fā)生；四是建立財務(wù)預(yù)警管理體系，合理選取財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，定期編制財務(wù)風(fēng)險控制報告，識別超過安全區(qū)的財務(wù)指標(biāo)，提出合理化的控制建議。

2.5科學(xué)進(jìn)行預(yù)算，確保經(jīng)營活動有效可控一是分級管理、歸口控制。根據(jù)管理層次，逐級編制預(yù)算，明確各層級管理權(quán)限、內(nèi)容與職責(zé)，完善分級歸口管理的協(xié)調(diào)配合機(jī)制。二是重心前移，突出事前管理，從財務(wù)數(shù)據(jù)控制模式前移至業(yè)務(wù)前端控制模式。三是剛?cè)岵?jì)，對于收入、成本費(fèi)用和資金等重點(diǎn)管控內(nèi)容，應(yīng)加強(qiáng)事前預(yù)控和實時監(jiān)控，突出剛性指標(biāo)。對于一般控制內(nèi)容，可以采取柔性控制方式，發(fā)揮靈活性。四是定期報告制度，及時檢查、追蹤預(yù)算執(zhí)行情況，完善執(zhí)行過程信息管理，實施定期預(yù)算執(zhí)行情況報告制度，為各級管理層決策提供依據(jù)。

2.6提升財務(wù)人員綜合能力和素養(yǎng)，構(gòu)建高水平的財務(wù)管理團(tuán)隊財務(wù)人員的素質(zhì)是決定財務(wù)管理效果的重要因素?；诖?，施工企業(yè)的財務(wù)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法規(guī)制度，積極貫徹執(zhí)行財務(wù)制度，不斷提高業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)和再教育，通過完善制度保障和激勵措施，提高財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)的積極性，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提升財務(wù)管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。

3結(jié)束語

只有高度重視財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的核心作用，抓好預(yù)算、資金管理、成本控制、財務(wù)風(fēng)險防范、財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)等各個環(huán)節(jié)，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理水平，從而提升施工企業(yè)的價值，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

作者：于雪單位：中鐵十局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司

財務(wù)管理論文:管理問題下企業(yè)財務(wù)管理論文

1我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1中小企業(yè)財務(wù)管理觀念淡薄我國中小企業(yè)管理者普遍存在管理能力不足，思想落后問題.管理者沒有把財務(wù)管理當(dāng)做企業(yè)管理的核心，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念.致使財務(wù)管理沒有發(fā)揮在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位.一直以來，我國中小企業(yè)沒有真正實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的合理分離，企業(yè)投資者就是企業(yè)的經(jīng)營管理者，家族式管理依然是主要管理模式，企業(yè)在財務(wù)管理體現(xiàn)的更多仍是管理者的個人意愿，管理者隨意性很大，想怎么做就怎么做，根本沒有把財務(wù)的管理理論和相關(guān)手段運(yùn)用到財務(wù)管理之中.同時，一些企業(yè)管理者只重視經(jīng)濟(jì)效益，一切向錢看.把所有精力都放在技術(shù)更新和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，忽略了財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用.企業(yè)管理者財務(wù)管理觀念淡薄，制約了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.更有甚者，為了進(jìn)行偷逃稅指使財務(wù)人員做假賬，在一定程度上制約了財務(wù)管理的良好進(jìn)行，使得財務(wù)管理的作用不能得到應(yīng)有的發(fā)揮.另外，很多審計部門形如虛設(shè)，甚至有些企業(yè)沒有審計部門.審計沒有獨(dú)立性讓財務(wù)管理工作更是難上加難.致使財務(wù)管理不能系統(tǒng)有效的管理，企業(yè)整體財務(wù)管理觀念淡薄，忽略財務(wù)管理的核心地位.

1.2中小企業(yè)資金短缺，籌資困難企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營、不斷發(fā)展必須有足夠的資金來源.資金是企業(yè)的生命，沒有資金或者資金不夠，不管多好的計劃方案也不能實現(xiàn)，資金對我國小企業(yè)更是重要.比如，A公司發(fā)現(xiàn)了對具有優(yōu)勢的、有潛力的、前景比較好的B項目，但因為資金不足，籌資困難，不得不放棄B計劃.國家對中小企業(yè)的扶持力度不足，嚴(yán)重的限制了中小企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致中小企業(yè)在競爭中處于劣勢地位.想要從銀行獲得貸款支持十分困難.對于尋找金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)的幫助，A公司更是毫無門路可言.企業(yè)資金嚴(yán)重不足，籌資困難，限制了企業(yè)的發(fā)展.因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問題.具體原因有以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模小、實力不足，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理，資金來源渠道單一，多是合伙投資，資金多是股東自己積蓄或親朋好友借的，這嚴(yán)重限制了企業(yè)的資金規(guī)模（.2）中小企業(yè)經(jīng)營能力相對較低，科技水平落后，企業(yè)經(jīng)營成果不如大企業(yè)，自身抵御風(fēng)險能力較差，負(fù)債較多籌資成本相對較高（.3）企業(yè)的信息披露制度不健全，多數(shù)情況是不公開，導(dǎo)致信息透明度差，能抵押資產(chǎn)少，個別企業(yè)出現(xiàn)拖欠貸款和抽逃資金現(xiàn)象，影響了中小企業(yè)的整體形象和信譽(yù).導(dǎo)致許多銀行不愿意為中小企業(yè)提供貸款業(yè)務(wù).(4)我國對中小企業(yè)扶持力度依然不足，優(yōu)惠政策落實不到位，沒有專門的機(jī)構(gòu)扶持中小企業(yè)發(fā)展.雖然出臺了信貸政策，鼓勵商業(yè)銀行為中小企業(yè)貸款，解決中小企業(yè)籌資問題.但許多小企業(yè)依然沒有得到商業(yè)銀行貸款支持，銀行也只愿意把錢貸給安全性較高的大企業(yè).(5)我國的金融機(jī)構(gòu)依然沒有針對中小企業(yè)的貸款可行的優(yōu)惠政策，能夠為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不健全.(6)中小企業(yè)不能通過發(fā)行債券和股票籌集資金.籌資只能依靠股東增加股本和銀行貸款.上述一系列問題就是導(dǎo)致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難的主要原因.這些問題得不到不解決，就會限制中小企業(yè)的發(fā)展，使我國中小企業(yè)長期處于不利的發(fā)展地位，影響我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展.

1.3資產(chǎn)疏于管理，財務(wù)控制不健全許多中小企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制不健全.只有少數(shù)中小企業(yè)能夠建立一個比較完善健全的財務(wù)管理機(jī)制.財務(wù)管理工作職責(zé)不明，任務(wù)分配不清楚.管理混亂，效率較低，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率低.如A公司的會計是股東的親戚，業(yè)務(wù)水平較低，沒有對現(xiàn)金管理的概念，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒有對現(xiàn)金管理的充分的認(rèn)識，使得現(xiàn)金管理無法實施.A公司以銷售為主的公司，銷售數(shù)額較大，客戶群單一以政府事業(yè)單位為主，應(yīng)收賬款經(jīng)常受客戶資金影響，導(dǎo)致A公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期長，資金收回困難，對A公司的資金流動影響嚴(yán)重.同時，財務(wù)部門不能及時進(jìn)行成本核算，不能有制定出嚴(yán)格的賒銷政策和還款政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款沉淀或形成呆賬，更談不上有效的存貨控制，主要表現(xiàn)為：(1)應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比例過大.長期的只重視銷售，忽視了管理，造成了賒銷金額過大，對客戶的沒有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)和還款政策.表面上是營業(yè)額的增加，但實際上造成了經(jīng)營風(fēng)險，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，大量應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)，甚至形成壞賬，使企業(yè)營運(yùn)資金更為匱乏.(2)對現(xiàn)金流量表不夠重視，現(xiàn)金使用率較低，經(jīng)常造成資金短缺或閑置.一些企業(yè)庫存現(xiàn)金超過正常使用范圍，造成現(xiàn)金閑置，失去增值機(jī)會，造成浪費(fèi).有的企業(yè)過量購買固定資產(chǎn)，致使資金流動緩慢，甚至陷入財務(wù)困境.(3)存貨控制不到位,造成資金流轉(zhuǎn)不暢.許多中小企業(yè)對存貨控制不到位，存貨計劃、存貨定期監(jiān)督、檢查各項制度不完善，存貨時間長，周轉(zhuǎn)速度慢，一些中小企業(yè)存貨量甚至超過營業(yè)額，造成資金流轉(zhuǎn)不暢通，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展.(4)中小企業(yè)成本、費(fèi)用、管理水平較低，成本核算、財務(wù)清查、財務(wù)收支審批等制度不完善，內(nèi)部控制制度不健全.

1.4財務(wù)人員素質(zhì)不高財務(wù)管理職能缺失(1)中小企業(yè)財務(wù)部門人才缺乏，會計人員素質(zhì)普遍不高，大多數(shù)都是由管理者的親戚朋友擔(dān)任會計、出納，甚至有些會計人員還不具備從業(yè)資格，僅能簡單完成記賬、報賬任務(wù)，無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理.(2)有些中小企業(yè)管理者法律意識不強(qiáng)為了獲得更大利潤，指示會計人員制作假賬.(3)很多中小企業(yè)沒有設(shè)置的財務(wù)部，即使一些企業(yè)有財務(wù)部，但人員配備不齊，崗位職責(zé)不明確.(4)為了節(jié)約成本，企業(yè)通常不注重對財務(wù)人員繼續(xù)教育的培養(yǎng)，對會計人員的素質(zhì)不夠重視.(5)一些財務(wù)管理人員觀念已經(jīng)與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不符，缺少必備的理財知識缺少財務(wù)管理的專業(yè)知識，依舊憑借經(jīng)驗決策，增加了企業(yè)的投資風(fēng)險.(6)有的中小企業(yè)財務(wù)人員不穩(wěn)定，留不住人才.財務(wù)人員業(yè)務(wù)熟悉周期長，導(dǎo)致財務(wù)管理與監(jiān)督職能被削弱，嚴(yán)重制約了財務(wù)管理有效的發(fā)揮.

2解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

2.1樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念（1）轉(zhuǎn)變管理人員觀念.許多中小企業(yè)管理者沒有經(jīng)過專業(yè)的管理和財務(wù)培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)的管理觀念、財務(wù)觀念.中小企業(yè)管理者應(yīng)該明白財務(wù)管理在企業(yè)中的作用，并充分發(fā)揮其作用.管理者素質(zhì)的高低直接影響中小企業(yè)生存和發(fā)展.管理者要不斷充實自己，用知識武裝頭腦，了解國家政策法規(guī)，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，樹立科學(xué)財務(wù)觀念.管理者不僅要立足與企業(yè)發(fā)展，更要著眼于未來，樹立全球化競爭意識.明確資金的時間價值，加強(qiáng)資金流通速度.樹立資金成本觀念，降低機(jī)會成本.提高風(fēng)險意識，不盲目投資.企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)金流觀，專業(yè)化經(jīng)營，科學(xué)的發(fā)展，形成科學(xué)嚴(yán)密的財務(wù)管理監(jiān)控手段.（2）明確財務(wù)管理的職能.建立完善的財務(wù)管理體系，降低人為因素對財務(wù)管理的影響，加強(qiáng)企業(yè)對資產(chǎn)管理和控制，降低企業(yè)風(fēng)險.形成完善的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提高中小企業(yè)生存、競爭能力.（3）引入職業(yè)經(jīng)理人和其他的方面的人才.提高中小企業(yè)管理者素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平.中小企業(yè)應(yīng)摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，職業(yè)經(jīng)理人的引入有助于家族式企業(yè)走向現(xiàn)代化、國際化，也是解決資金、技術(shù)水平重要舉措.受國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，中小企業(yè)更應(yīng)該重視人才，培養(yǎng)人才，只有這樣才能在不斷變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中長久立足.職業(yè)經(jīng)理人及各種人才的引入不僅能幫助企業(yè)提高企業(yè)管理水平，同時也可以為企業(yè)的發(fā)展，出謀劃策，為企業(yè)管理者做出正確的決策提供幫助.

2.2創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的政策，拓寬籌資渠道（1）中小企業(yè)要提高經(jīng)營能力，管理能力，注重自身信用，做到誠實經(jīng)營，信用至上.積極從社會渠道獲取資金，解決企業(yè)的融資問題.有效地利用企業(yè)自身優(yōu)勢，出租、抵押閑置資源做到物盡其用，合理利用一切資源.（2）積極拓展中小型企業(yè)的籌資渠道，進(jìn)而提高籌資水平.我國的中小型企業(yè)融資渠道一直比較單一.嚴(yán)重限制了中小型企業(yè)的發(fā)展，拓寬中小企業(yè)融資渠道迫在眉睫.但現(xiàn)階段中小型企業(yè)的籌資主要來源依舊只有銀行，中小企業(yè)貸款難的問題仍是關(guān)鍵，中小企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)風(fēng)險，提高信息公開透明度，得到銀行的信任，獲得貸款的支持.（3）政府部門加強(qiáng)中小企業(yè)法律法規(guī)的建設(shè),盡快制定完善有利于中小企業(yè)籌資的法律法規(guī).政府要加大對中小企業(yè)的投入，制定相應(yīng)的中小企業(yè)減免制度，加大對中小企業(yè)的扶持力度.（4）建立中小企業(yè)基金，集中力量解決籌資問題.資金來源以各級政府或金融機(jī)構(gòu)以及中小企業(yè)的人員投入資金.緩解中小企業(yè)籌資苦難，支持中小企業(yè)的健康發(fā)展.（5）建立我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系.政府應(yīng)該加大對擔(dān)保公司等金融中介機(jī)構(gòu)的投入，盡快完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系.中小企業(yè)也要重視企業(yè)形象和信用，充分利用信用擔(dān)保貸款渠道.信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)該以服務(wù)為宗旨,不能以盈利為主要目地.信用擔(dān)保體系要與其他社會化服務(wù)相結(jié)合,量體裁衣，更好的為中小企業(yè)籌資提供多項服務(wù).（6）建立中小企業(yè)信用檔案.政府、銀行、中介等機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來，為中小企業(yè)建立信用檔案.對我國中小企業(yè)信用進(jìn)行管理監(jiān)督，建立健全信用評審和授信制度.為中小企業(yè)從獲得擔(dān)保貸款和信用貸款建立信用基礎(chǔ)，也必須加大對企業(yè)違約失信的懲罰力度，增加違約人的違約成本.

2.3加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制（1）建立財務(wù)控制制度.中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制,必須建立嚴(yán)密的財務(wù)控制制度,實行崗位分工和輪崗制度，尤其是會計和出納工作不能同一人去擔(dān)任兩個職務(wù).合理分配工作崗位，明確規(guī)定各自經(jīng)濟(jì)職責(zé)分工和權(quán)限；企業(yè)的資產(chǎn)保管與資產(chǎn)記錄的分開進(jìn)行；必須保障憑證和分錄的真實、完整；建立完善的財產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度；嚴(yán)格控制電算化管理系統(tǒng)操作權(quán)限.這些的制度能有效的進(jìn)行內(nèi)部管理監(jiān)督，提高了財務(wù)管理的透明度，度.（2）現(xiàn)金流量預(yù)算控制.中小企業(yè)財務(wù)管理不應(yīng)該只關(guān)注企業(yè)利潤，更應(yīng)該重視現(xiàn)金流量.中小企業(yè)要通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來控制現(xiàn)金流量.現(xiàn)金流量預(yù)算必須嚴(yán)格控制資金的支出，合理分配資金保障企業(yè)發(fā)展、建設(shè)、投資的合理需要，使資金得到有效分配利用，充分預(yù)測到資金收回時間和支付的時間，科學(xué)地運(yùn)用資金，達(dá)到資金使用效果.（3）嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款控制.主要從三方面著手:事前，公司要對客戶信譽(yù)企業(yè)還款能力有相應(yīng)了解.選擇合理的結(jié)算方式.事中，填寫原始憑證單據(jù)，明確應(yīng)收賬款債權(quán)債務(wù)關(guān)系，完善應(yīng)收數(shù)據(jù)的交接制度.事后，制定完善應(yīng)收賬款催收制度，警示應(yīng)收賬款賬齡超期.完善應(yīng)收賬款催收制度，同時建立健全合理壞賬準(zhǔn)備.（4）對存貨建立科學(xué)有效的管理制度，建立存貨的內(nèi)部控制.首先建立健全存貨管理制度，財務(wù)管理與記錄人不能是同一人，互相牽制.其次，倉庫和采購的人員定期更換，定期不定期的盤點(diǎn)庫存，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決.，努力控制零庫存，每次采購前，先計算好采購量.嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)行為.為管理人員提供有效的財務(wù)管理資料，幫助其分析、決策.（5）強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計.企業(yè)審計監(jiān)督人員要有獨(dú)立性和性；站在可持續(xù)發(fā)展和促進(jìn)價值增值的角度審計目標(biāo)；科學(xué)的判斷審計范圍，隨著需要不斷擴(kuò)展審計范圍；不斷充實和完善審計依據(jù)，確保過程結(jié)果有據(jù)可依；不斷改善審計方法，提高審計效率.

2.4加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理素質(zhì)企業(yè)的發(fā)展離不開的人才，財務(wù)管理更為重要.企業(yè)要招賢納士，爭取人才，留住人才.建立公平競爭環(huán)境，讓人才發(fā)揮較大優(yōu)勢.強(qiáng)化中小型企業(yè)管理者的法律意識，加強(qiáng)企業(yè)管理者對財務(wù)工作的重視，這樣不僅可以有效避免會計違法行為的發(fā)生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息.中小企業(yè)應(yīng)該拋棄傳統(tǒng)管理方法，在工作中不斷總結(jié)、創(chuàng)新，會計工作人員要繼續(xù)學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，掌握現(xiàn)代化財務(wù)軟件，提高自身素質(zhì)及專業(yè)技能，更好的為企業(yè)提供財務(wù)信息，助于企業(yè)管理.經(jīng)常借助專業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行政策稅收合理避稅的咨詢，使財務(wù)管理工作切實發(fā)揮管理作用.

作者：張雅慧單位：赤峰學(xué)院

財務(wù)管理論文:應(yīng)用性課程體系財務(wù)管理論文

1財務(wù)管理課程體系的現(xiàn)狀

我國各高校以這個培養(yǎng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)形成了一套財務(wù)管理課程體系。在學(xué)科歸屬上，不同的學(xué)校做法不同。主要有兩種做法：①部分學(xué)校將財務(wù)管理劃分為經(jīng)濟(jì)類，分屬于會計學(xué)科，主要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會計、中級會計、高級會計、成本會計、財務(wù)會計、審計學(xué)、財務(wù)管理等學(xué)科。主要的財經(jīng)類大學(xué)，如中央財經(jīng)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)均是采用這種做法；②另外一種做法是將財務(wù)管理劃為管理類，認(rèn)為財務(wù)管理是對資金的管理，將其作為企業(yè)管理的一個組成部分，主要學(xué)習(xí)公司理財、財務(wù)分析、企業(yè)管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目管理、項目融資等課程。這兩種觀點(diǎn)各有側(cè)重，財務(wù)管理專業(yè)與經(jīng)濟(jì)和管理都有著不可分割的聯(lián)系，財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生在打好必修基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)和管理兩種類型的專業(yè)知識都需要有所涉獵，才能讓自身知識體系更加，以適應(yīng)社會需求。目前高校課程分為公共基礎(chǔ)課、公共必修課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課和選修課幾部分。針對財務(wù)管理專業(yè)，公共基礎(chǔ)課和公共必修課包括高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、基礎(chǔ)大學(xué)英語、計算機(jī)、政治、體育等；專業(yè)基礎(chǔ)課包括宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)、商務(wù)英語等；專業(yè)必修課和選修課則主要是更加系統(tǒng)化地向?qū)W生傳授專業(yè)深層次的知識，與財務(wù)管理有更加直接的聯(lián)系，其課程包括財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)會計等?，F(xiàn)存有三種財務(wù)管理專業(yè)課程體系：①資金運(yùn)動形式多樣，據(jù)此，劃分財務(wù)管理課程為融資、投資、利潤和管理等模塊；②財務(wù)管理主體多元，根據(jù)主體的不同將財務(wù)管理的課程劃分為：企業(yè)財務(wù)管理、集團(tuán)公司財務(wù)管理、宏觀財務(wù)管理、國際財務(wù)管理和非營利組織財務(wù)管理等；③根據(jù)財務(wù)管理的層次性將課程劃分為：財務(wù)管理基礎(chǔ)、中級財務(wù)管理和高級財務(wù)管理。財務(wù)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，需要理論與實際的有機(jī)結(jié)合。我國高校教學(xué)分為課堂教學(xué)和實踐課程教學(xué)。課堂教學(xué)側(cè)重于理論部分，這部分內(nèi)容占據(jù)了總學(xué)時2308個，而實踐課程的總學(xué)時為224個，包括軍訓(xùn)等非專業(yè)實踐活動，共占9.7%，專業(yè)實踐課的學(xué)時為56個。課程評價上主要以測試成績?yōu)榭荚u標(biāo)準(zhǔn)，課程一般根據(jù)傳統(tǒng)教材的編排順序進(jìn)行開展。

2財務(wù)管理課程體系存在的問題

我國現(xiàn)存的財務(wù)管理體系大體上存在以下問題：首先，財務(wù)管理專業(yè)學(xué)科歸屬不明確。1998年教育部將財務(wù)管理專業(yè)設(shè)置為管理學(xué)的二級專業(yè)，但在實際操作中財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)科歸屬并不明確。除了部分學(xué)校將財務(wù)管理設(shè)置為管理學(xué)下屬專業(yè)、主要傳授企業(yè)管理知識外，許多高校將財務(wù)管理專業(yè)設(shè)為會計學(xué)專業(yè)的下屬專業(yè)或設(shè)置在金融學(xué)院中，模糊的學(xué)科定位導(dǎo)致財務(wù)管理專業(yè)失去自身的特色。在課程設(shè)置上，財務(wù)管理專業(yè)的課程與會計學(xué)專業(yè)的課程多有重復(fù)，區(qū)別不大，缺少財務(wù)管理專業(yè)的特色課程，以至現(xiàn)階段許多財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生都在從事會計核算等會計類工作，會計類軟件也都用于簡單的會計核算，因而導(dǎo)致缺少從事財務(wù)分析、財務(wù)決策、財務(wù)計劃的財務(wù)類人才。其次，財務(wù)管理專業(yè)的課程設(shè)置上存在重復(fù)。財務(wù)管理專業(yè)的課程除了在設(shè)計上與會計學(xué)專業(yè)課程區(qū)別不大外，在課程體系內(nèi)部也存在著重復(fù)的現(xiàn)象。一些高校按照初級財務(wù)管理、中級財務(wù)管理、高級財務(wù)管理這三個層次進(jìn)行課程編排，雖然具有系統(tǒng)性的優(yōu)點(diǎn)，但由于層級劃分不明確，導(dǎo)致各層級之間有課程重復(fù)的現(xiàn)象。許多在上一層級教授過的內(nèi)容在下一層級再次出現(xiàn)；另外一些課程本身內(nèi)容存在重復(fù)，如成本會計、財務(wù)管理、管理會計這三個各高校財務(wù)管理專業(yè)常設(shè)的課程內(nèi)部就存在著交叉的現(xiàn)象。管理會計實際上萌芽于成本會計，故管理會計的理論和分析方法都源自于成本會計，而這兩門課程往往同時存在于財務(wù)管理課程體系當(dāng)中，缺乏必要的刪減和融合；而財務(wù)管理和管理會計之間又存在著關(guān)于預(yù)算管理、投資管理、存貨管理等內(nèi)容的重復(fù)教學(xué)。再者，現(xiàn)有體系缺乏應(yīng)用性課程的設(shè)置。我國高校財務(wù)管理專業(yè)主要的課程均為理論性較強(qiáng)的課程，主要教授金融學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)等方向的專業(yè)理論知識，而缺少了應(yīng)用性強(qiáng)的實踐課程。實踐課方面之開設(shè)如會計實驗課、會計軟件應(yīng)用等課程，而專屬于財務(wù)管理專業(yè)的財務(wù)分析等財務(wù)管理專業(yè)實踐課則是少之又少。專業(yè)基礎(chǔ)課傳授知識多為理論性知識，本應(yīng)用于啟發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性、培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)興趣的專業(yè)選修課則更是形同虛設(shè)，不能夠很好地發(fā)揮作用。由于財務(wù)管理專業(yè)的許多知識需要大量的數(shù)學(xué)公式，理論層面已經(jīng)給學(xué)生造成了理解的困難，故教師多在授課過程中也是側(cè)重于理論知識的講解，而缺少了案例的介紹和引導(dǎo)。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中沒有親身體驗和操作財務(wù)軟件的機(jī)會，校外企業(yè)也不愿將自己的公司作為財務(wù)管理專業(yè)人才的“訓(xùn)練營”，不愿提供實習(xí)機(jī)會給大部分缺乏實踐經(jīng)驗和實踐能力的財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生，而是傾向于金融學(xué)、會計學(xué)專業(yè)的學(xué)生，導(dǎo)致財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生實踐操作能力、知識運(yùn)用能力欠佳。第四，現(xiàn)有體系不利于學(xué)生綜合和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。財務(wù)管理專業(yè)是一個融合了會計學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等多個專業(yè)知識的學(xué)科，學(xué)生需要在掌握基礎(chǔ)知識的基礎(chǔ)上融會貫通，對本專業(yè)知識有更深的了解和創(chuàng)新?，F(xiàn)存的教學(xué)體系中高校教師主要是傳授專業(yè)知識，評測標(biāo)準(zhǔn)也是依靠學(xué)年測試的成績。在現(xiàn)有體系下高校的學(xué)生并沒有對自己中學(xué)時期的學(xué)校方法、研究方法進(jìn)行改進(jìn)，學(xué)習(xí)過程中缺乏探索專業(yè)深層次的知識，學(xué)習(xí)浮于表面的應(yīng)付考試。

3財務(wù)管理課程體系存在問題的原因分析

現(xiàn)存的財務(wù)管理專業(yè)課程體系中存在著一些問題，這些問題產(chǎn)生的主要原因如下：

①財務(wù)管理專業(yè)缺乏明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)。許多高校的財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)缺乏本專業(yè)的特色，沒有著力于培養(yǎng)財務(wù)類型、從事財務(wù)專業(yè)的人才，而是與會計類專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)十分相似。許多高校的財務(wù)管理專業(yè)設(shè)置在本校的會計學(xué)院中，作為會計學(xué)院的分屬專業(yè)存在；授課內(nèi)容也與會計學(xué)、金融學(xué)專業(yè)的課程相似，課程主要分為兩部分，一是會計類的基礎(chǔ)會計、成本會計、管理會計等內(nèi)容，二是金融類的金融市場、投資學(xué)等內(nèi)容，課程設(shè)置沒有突出財務(wù)管理專業(yè)自身的特色課程。在實際的課程設(shè)置中，只做到培養(yǎng)具備基礎(chǔ)的會計、金融、財務(wù)知識和能力的學(xué)生，而沒有培養(yǎng)學(xué)生的財務(wù)分析、金融管理等高級學(xué)科能力。

②教師的知識結(jié)構(gòu)存在著重復(fù)。教師是高校教學(xué)體系的核心，教師的知識結(jié)構(gòu)直接導(dǎo)致了學(xué)科的專業(yè)定位。金融學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)專業(yè)方向的教師共同構(gòu)成了我國財務(wù)管理專業(yè)的教師知識結(jié)構(gòu)，這個結(jié)構(gòu)中缺少專門研究財務(wù)管理專業(yè)知識的教師。導(dǎo)致許多高校的財務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)體系也與金融學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)專業(yè)的教學(xué)體系相似，各高校爭相模仿出名的財經(jīng)類學(xué)校相關(guān)專業(yè)的教學(xué)體系設(shè)置，缺乏自身特色，沒有根據(jù)本校學(xué)生特點(diǎn)和專業(yè)水平安排課程。另外，由于教學(xué)內(nèi)容與自身研究方向不一致，許多教師的課堂教學(xué)水平并沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

③教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，設(shè)備落后。財務(wù)管理作為一門應(yīng)用性、實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，需要大量的教學(xué)資源。提升學(xué)生的實踐能力首先需要財務(wù)電算化軟件在教學(xué)課程中的穿插和應(yīng)用，而我國許多高校的教學(xué)設(shè)備并沒有達(dá)標(biāo)，許多財務(wù)類軟件無法在課室中順利地安裝，導(dǎo)致課程體系中實踐應(yīng)用性課程的缺失，教師在授課過程中也無法很好地將理論知識與軟件運(yùn)用結(jié)合在一起。

4改善現(xiàn)存財務(wù)管理教學(xué)體系的措施

隨著社會對財務(wù)型人才要求的改變，我國各高校也需對本校的財務(wù)管理教學(xué)體系進(jìn)行一定的改良，以培養(yǎng)出更能適應(yīng)社會發(fā)展要求，更具實踐創(chuàng)新能力的財務(wù)型人才?；谶@樣的發(fā)展方向，可以從以下幾個方面著手改良。

①增設(shè)特色課程，凸顯學(xué)科特色。財務(wù)管理專業(yè)與會計學(xué)、管理學(xué)等專業(yè)有著密不可分的聯(lián)系，但為了學(xué)生更好地明確專業(yè)發(fā)展方向，本科類院校需要將財務(wù)管理專業(yè)從其他專業(yè)中區(qū)分開來，展現(xiàn)本專業(yè)的特色?！镀胀ǜ叩葘W(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹》中講到，高校財務(wù)管理的核心課程有：財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)管理（或公司財務(wù)、公司金融）、資本市場（或金融市場）、財務(wù)分析、投資學(xué)等；所以財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生除了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、商務(wù)英語、金融學(xué)、會計學(xué)等基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)之外，還應(yīng)掌握財務(wù)分析、風(fēng)險投資、資產(chǎn)評估等方向的基礎(chǔ)知識，以適應(yīng)當(dāng)下的市場環(huán)境和社會需求。故高?？芍τ跒樨攧?wù)管理專業(yè)的學(xué)生增設(shè)財務(wù)管理專業(yè)的核心課程，重點(diǎn)開設(shè)投資管理、財務(wù)分析等理財模塊的課程，使得學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)更加完善，也更具有財務(wù)管理的專業(yè)素養(yǎng)。

②減少專業(yè)課程的分類，融合相似的課程。目前的財務(wù)管理課程體系中有一些課程內(nèi)容有重復(fù)的問題，為了解決這一問題，可以減少財務(wù)管理學(xué)科下的專業(yè)課程分類，將同屬性的課程歸結(jié)為一類，如中級財務(wù)管理、高級財務(wù)管理之間由于層級區(qū)分的模糊性導(dǎo)致大量的課程重復(fù)，可以將中級財務(wù)管理與高級財務(wù)管理進(jìn)行融合，減免內(nèi)容的重復(fù)；管理會計、成本會計和財務(wù)管理也是課程重復(fù)的典型代表，高校可以將三者內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌，將成本會計內(nèi)容放入管理會計的課程中進(jìn)行講述，成本核算部分以企業(yè)成本核算內(nèi)容和方法為講解重點(diǎn)；刪減如預(yù)算管理、投資管理、存貨管理等重復(fù)的課程內(nèi)容，在教授過程中側(cè)重于企業(yè)實際操作需要的內(nèi)容的講述。

③增設(shè)實驗性課程，提高實驗課比重。財務(wù)管理專業(yè)的許多純理論知識，如資產(chǎn)定價模型、資本結(jié)構(gòu)理論等都是基于一定的假設(shè)前提下進(jìn)行推導(dǎo)而得的，但現(xiàn)實中沒有與假設(shè)條件相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，故財務(wù)管理是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科?，F(xiàn)代社會對財務(wù)類人才的應(yīng)用能力要求越來越高，財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生除了需要扎實的專業(yè)知識外，還需要具有財務(wù)分析、風(fēng)險管理等應(yīng)用性的能力。所以高校在設(shè)置財務(wù)管理的課程時要合理分配理論課和實驗課的比重，增設(shè)實驗性的課程。首先要提高學(xué)生的財務(wù)軟件應(yīng)用能力，讓學(xué)生對財務(wù)管理電算化軟件等熟練地掌握；另外教師在財務(wù)管理、財務(wù)分析、金融分析等課程的授課過程中需做到理論與實際的結(jié)合，安排一些進(jìn)行實驗活動的課時，授課過程中注重案例與理論的結(jié)合講述，運(yùn)用案例分析的方法加深學(xué)校對知識的理解，培養(yǎng)學(xué)生對專業(yè)的理解和知識運(yùn)用的綜合能力；第三，增設(shè)實踐課程，教師引導(dǎo)讓學(xué)生走出教室，在鼓勵學(xué)生積極參與課外科研和創(chuàng)業(yè)項目的同時讓學(xué)生在課外實踐和課外活動課程中感受財務(wù)管理理論知識的運(yùn)用。

④加大資金投入力度，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施配置?；谪攧?wù)管理專業(yè)需要理論與實踐相結(jié)合的要求，高校需要給學(xué)生提供良好的條件設(shè)施以滿足學(xué)生實踐活動的需要。首先是加大對硬件設(shè)施的投資力度，更新落后資源，保障學(xué)生能夠使用課程配套的財務(wù)軟件，能夠迅速應(yīng)對現(xiàn)實情況的變化、做出正確的財務(wù)決策，以適應(yīng)公司財務(wù)電算化、辦公信息化大環(huán)境的變化；由于現(xiàn)在許多公司對財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的實踐能力存在質(zhì)疑，各高校需著力培養(yǎng)財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的實踐能力。高校可以建立財務(wù)管理實驗室，讓學(xué)生在校也能夠處理報表、建立賬套、模擬企業(yè)真實場景，根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)行流程進(jìn)行模擬操作；另外可以投入資金，與各大公司建立合作關(guān)系，展現(xiàn)在校財務(wù)管理專業(yè)的實踐能力，讓公司和企業(yè)看到本專業(yè)學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)，滿足各企業(yè)實習(xí)生空缺的同時增強(qiáng)學(xué)生的競爭力。

作者：唐倩單位：華南師范大學(xué)國際商學(xué)院

財務(wù)管理論文:開放教育財務(wù)管理論文

1開放教育學(xué)員的學(xué)習(xí)特點(diǎn)

1.1學(xué)習(xí)任務(wù)與其社會角色和責(zé)任密切相關(guān)開放教育學(xué)員的學(xué)習(xí)任務(wù)就是由兒童、青少年時期的以身心發(fā)展和知識累積為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝瓿商囟ǖ纳鐣?zé)任、達(dá)到一定的社會期望和完成工作的要求為主。對開放教育的學(xué)員而言，學(xué)習(xí)任務(wù)就是促使其有效完成需要承擔(dān)的社會責(zé)任，以此提高社會威望的一種方式，也是促進(jìn)學(xué)習(xí)成為他們職業(yè)生涯或生活狀態(tài)的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因此，這樣的學(xué)習(xí)方式更具有針對性和目的性，而且有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)動機(jī)，并且很希望有速成效果。

1.2學(xué)習(xí)方式的多樣性開放教育學(xué)員在學(xué)習(xí)方式方面具有自己的傾向和愛好，常見的學(xué)習(xí)方式有如下四種：①行動型。有些開放教育的學(xué)員傾向于“從做中學(xué)”，他們對教師詳細(xì)的講授往往會感到不耐煩，所以當(dāng)教師提問的時候就會不經(jīng)過思考就會給予答案。他們熱心于新事物，喜歡新的體驗。在集體學(xué)習(xí)活動中表現(xiàn)的也很積極、主動，很多情況下都處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位。②深思型。這類學(xué)員主要表現(xiàn)在回答問題的時候需要很長的考慮時間，經(jīng)常猶豫不決，很難做出肯定的回答，在回答問題之前需要更多地信息。這類學(xué)員還喜歡和他人一起學(xué)習(xí)，因為這樣便于收集更多的觀點(diǎn)和信息。③理論型。這類學(xué)員在解決問題的時候喜歡先了解基本原理，然后提出假設(shè)，并采用循環(huán)漸進(jìn)的手段來解決問題。他們常常用客觀的、公正的和邏輯性較強(qiáng)的方法來解決問題，而且還不接受他人的主觀判斷和眾多的不同觀點(diǎn)，往往只看重自己的理解。④試驗型。這類的學(xué)員喜歡嘗試和應(yīng)用新的觀點(diǎn)。對于學(xué)習(xí)內(nèi)容，一定要經(jīng)過嘗試后才會相信，而且在討論問題的時候善于用新的更加有效的途徑來解決問題。他們總是充滿信息、精力充沛，因此就會覺得教師講的太多，他們認(rèn)為只有在新的情景下才可以學(xué)習(xí)到很多知識，他們喜歡顯示自己解決問題的方法，但是如果沒有機(jī)會自己做的時候，就會感覺到很失望。

1.3學(xué)習(xí)需要的類型多樣開放教育學(xué)員的學(xué)習(xí)需要可以分為兩類，即外部需要和內(nèi)部需要。內(nèi)部需要如個人發(fā)展與進(jìn)步的需要、認(rèn)知興趣的需要以及得到認(rèn)同與尊重的需要；外部需要包括社會威望、群體活動等引起的外部期望以及服務(wù)于社會組織的需要等。可以概括外：職業(yè)提高的需求、社會交往的需要、社會刺激的需要、外部期望的需要、服務(wù)于社會組織的需要、認(rèn)知興趣的需要等。還有一些學(xué)員是為了培養(yǎng)素質(zhì)、陶冶情操、滿足自己的認(rèn)知需求和興趣。這類學(xué)員以學(xué)習(xí)充實精神生活，認(rèn)為學(xué)習(xí)即享受。

2開放教育《財務(wù)管理》（省開）建設(shè)中存在的主要問題

2.1課程建設(shè)的普教化，忽視開放教育學(xué)員特色長時間以來，開放教育一直被認(rèn)為是學(xué)校普通教育的延伸或者補(bǔ)充，在人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)模式上與普通教育相同或相似，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生與國家層面對開放教育的定位有很大的關(guān)系，主要表現(xiàn)在以下方面：一是對開放教育人才培養(yǎng)目標(biāo)定位不明確，基本與普通教育相似，而忽視開放教育條件下的學(xué)員以能力為本位的學(xué)習(xí)訴求。二是《財務(wù)管理》課程內(nèi)容相似。基于開放教育的補(bǔ)充或從屬地位，在教師聘任、課程內(nèi)容、教材征訂等方面也基本照搬普通高等教育模式。三是教學(xué)方法和手段相似。隨著學(xué)習(xí)型社會觀點(diǎn)的提倡和深入，開放教育的形式越來越廣泛多樣，但是在教學(xué)方法和手段上絕大多數(shù)還是沿用傳統(tǒng)講授的方法，學(xué)員在下面聽，教師在上面講，依然是開放教育教學(xué)的主導(dǎo)形式，沒有的做到真正意義上開放教學(xué)。

2.2《財務(wù)管理》課程內(nèi)容偏重理論，結(jié)構(gòu)不夠合理合理的結(jié)構(gòu)是促進(jìn)事物朝著預(yù)定目標(biāo)發(fā)展的前提條件，如果結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)厚此薄彼的現(xiàn)象，事物的發(fā)展就會偏離原來的目標(biāo)。目前，《財務(wù)管理》課程內(nèi)容編排基本還是注重基礎(chǔ)的財務(wù)理論，這種編排方式強(qiáng)調(diào)課程的學(xué)科性和理論的系統(tǒng)性，求全、求廣、求深，但對符合開放教育需求的實踐性、職業(yè)性、技能性和參與性的課程內(nèi)容呈現(xiàn)則比較少，甚至是沒有。課程教學(xué)大綱等仍以理論教學(xué)為主線，實踐教學(xué)環(huán)節(jié)被相應(yīng)的忽視，甚至實踐環(huán)節(jié)只是理論上的存在，在實際實施活動中，根本沒有開設(shè)，這種課堂學(xué)習(xí)與實際運(yùn)用脫節(jié)，理論學(xué)習(xí)不能指導(dǎo)社會生產(chǎn)實踐，使《財務(wù)管理》課程的效用將大大地打了折扣，導(dǎo)致學(xué)員學(xué)非所用或用非所學(xué)，使開放教育學(xué)員的學(xué)習(xí)變成了應(yīng)付考試和混文憑，真正到了企業(yè)財務(wù)管理一線，還是不能完成相應(yīng)的財務(wù)管理工作。

2.3《財務(wù)管理》課程內(nèi)容相對落后，教材更新較慢，學(xué)員學(xué)習(xí)興趣不高開放教育的課程內(nèi)容相對落后，教材更新較慢，滿足不了學(xué)員在實際工作所需要的知識和技能，不利于開放教育學(xué)員學(xué)習(xí)積極性的提高?，F(xiàn)在不少教育管理機(jī)構(gòu)對開放教育不重視，不少的人對開放不了解，有部分人甚至把開放教育當(dāng)作是不正規(guī)教育形式，是在糊弄學(xué)員。由于不重視，因此在課程資源建設(shè)、師資力量建設(shè)、課程改革等方面根本無法投入更多的人力與物力進(jìn)行科學(xué)研究與創(chuàng)新。在我國，由于開放教育發(fā)展時間比短，理論指導(dǎo)實踐的不足，與開放教育相關(guān)教材體系還不完善，因此在現(xiàn)有《財務(wù)管理》教材的編寫和選擇上，很少有體現(xiàn)開放教育學(xué)習(xí)特點(diǎn)的開放教育教材，內(nèi)容相對來陳舊，對于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的新問題，涉及很少，學(xué)生不能從《財務(wù)管理》課程中得到解決現(xiàn)實問題的方法，從而使《財務(wù)管理》課程缺失應(yīng)有的感召力，再加上《財務(wù)管理》課程又有一定的難度，公式較多，計算較為復(fù)雜，而開放教育學(xué)員的基礎(chǔ)又不是太好，接受能力有限，因此對《財務(wù)管理》的學(xué)習(xí)興趣越來越低，是為了應(yīng)付畢業(yè)學(xué)分。

2.4《財務(wù)管理》課程教學(xué)資源單一，考核方式不夠靈活，適應(yīng)不了學(xué)員的多方位學(xué)習(xí)需求當(dāng)前《財務(wù)管理》課程的教學(xué)資源還主要是文字教材為主，主要是主教材、導(dǎo)學(xué)、形成性考核作業(yè)和期末復(fù)習(xí)資料等，充分利用網(wǎng)絡(luò)和微信等多種媒體的移動學(xué)習(xí)資源還幾乎沒有?！敦攧?wù)管理》的仿真虛擬實踐軟件也比較缺乏，學(xué)員的真正實踐機(jī)會很少?？己朔绞竭€是以期末的紙質(zhì)試卷為主和平時形成的性考核成績兩部分理論考試組成，學(xué)員技能的考核和實踐方面的考核非常少，考核只注重了死記硬背，對財務(wù)知識的靈活運(yùn)用考核不多。

3基于開放教育財務(wù)管理課程（省開）建設(shè)模式構(gòu)建

3.1根據(jù)專業(yè)需求設(shè)計財務(wù)管理課程資源財務(wù)管理是開放教育工商管理學(xué)科中所有專業(yè)學(xué)生都必須要學(xué)習(xí)和掌握的課程，但是不同專業(yè)學(xué)生對財務(wù)管理課程的需求也不相同。因此，在課程建設(shè)方面就需要對財務(wù)管理課程分層次建設(shè)，以此滿足不同專業(yè)學(xué)員的需求。目前，開放教育的財務(wù)管理課程很多使用的是中央廣播電視出版的財務(wù)管理學(xué)教材，部分學(xué)校在工商管理和市場營銷、人力資源、物業(yè)、物流等省管課程的財務(wù)管理課程也是使用中央廣播電視大學(xué)的財務(wù)管理教材，在課程難度上對這些專業(yè)的學(xué)生來說明顯偏大，而不同專業(yè)學(xué)員采用同一標(biāo)準(zhǔn)的教材，也不符合學(xué)員們的實際需求。因此，對于開放大學(xué)的財務(wù)管理課程建設(shè)，可以分為會計專業(yè)財務(wù)管理課程和其他專業(yè)的財務(wù)管理課程。對于會計專業(yè)要采用國家開放大學(xué)的統(tǒng)一財務(wù)管理教材，統(tǒng)一參加國家開放大學(xué)的考試，而工商管理、市場營銷等其他專業(yè)財務(wù)管理是省設(shè)課課程，要結(jié)合學(xué)員實際和需求盡量去自建財務(wù)管理課程資源。在省設(shè)課的財務(wù)管理課程資源建設(shè)中，對工商管理、市場銷售、國際貿(mào)易、人力資源等非會計專業(yè)的學(xué)生，只需要了解基本的理財方法和必要的理財技術(shù)即可，財務(wù)管理基礎(chǔ)作為財務(wù)管理的入門課程就可滿足需要，同時減少較深理論知識，增加好學(xué)易懂的經(jīng)典案例和理財技能指導(dǎo)的內(nèi)容，這樣學(xué)員學(xué)習(xí)也較為容易，因此對課程的學(xué)習(xí)興趣也會增加。

3.2實現(xiàn)開放教育的財務(wù)管理課程理論教學(xué)與實踐的結(jié)合財務(wù)管理課程多采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，主要以教材為基礎(chǔ)由教師進(jìn)行課堂講授，而一些教師由于缺乏在企業(yè)財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗，即使做案例教學(xué)也無法將理論基礎(chǔ)及應(yīng)用解釋得清楚明白，而開放教育的學(xué)員大多都有實際企業(yè)工作與管理經(jīng)歷，可能也接觸過企業(yè)的財務(wù)管理實際，因此對教師理論教學(xué)感到和企業(yè)管理實際不一樣，因此學(xué)習(xí)的動力就會不足，教師也缺乏感染力。此外，單純由教師講授的知識往往只會讓學(xué)員被動接受，不去主動思考所學(xué)知識如何使用以及用于企業(yè)管理何處，只有將所學(xué)財務(wù)知識直接用于實踐才能更好地理解并加以應(yīng)用。本人經(jīng)過多年的開放教育財務(wù)管理教學(xué)實踐和探索，認(rèn)為從以下方面實現(xiàn)開放教育財務(wù)管理課程學(xué)習(xí)與實踐的對接是較為可行的方法，并且效果顯著。

①ERP沙盤模擬和財務(wù)管理模擬實訓(xùn)。ERP沙盤的財務(wù)管理模塊和財務(wù)管理模擬實訓(xùn)平臺，作為開放教育財務(wù)管理課程實踐教學(xué)的主要手段是非常有效的。ERP沙盤是模擬企業(yè)供、產(chǎn)、銷實際中遇到的財務(wù)行為，促使學(xué)員去思考，怎樣順利完成相應(yīng)的財務(wù)活動，這樣結(jié)合企業(yè)實際的教學(xué)，學(xué)員容易接受，財務(wù)技能也相應(yīng)的掌握。開發(fā)財務(wù)管理網(wǎng)上模擬實訓(xùn)平臺，也是強(qiáng)化財務(wù)管理實踐教學(xué)的手段，通過模擬設(shè)計企業(yè)的籌資、投資、營運(yùn)資金管理、利潤的分配、財務(wù)分析等財務(wù)活動，使學(xué)員了解企業(yè)的財務(wù)活動，并且能夠獨(dú)立完成相應(yīng)財務(wù)管理活動。每學(xué)期都組織學(xué)員進(jìn)行ERP實訓(xùn)比賽，學(xué)員通過實訓(xùn)，使實踐技能得到提高。

②企業(yè)情景模擬實踐教學(xué)。由于財務(wù)管理實訓(xùn)教學(xué)軟件較少，并且真正到企業(yè)實際實踐的機(jī)會更少，這給財務(wù)管理的實踐教學(xué)帶來了一定的困難。因此，在教學(xué)過程中，教師要自主設(shè)計模擬實踐教學(xué)的資料。做法就是將一個教學(xué)班模擬成為一個公司或者企業(yè)，然后根據(jù)公司的組織機(jī)構(gòu)將學(xué)生分組擔(dān)任不同的角色進(jìn)行仿真扮演，通過模擬操作，促使學(xué)生熟練掌握企業(yè)財務(wù)管理的主要活動，提高學(xué)生理論結(jié)合實際的能力。

③深入企業(yè)財務(wù)部門調(diào)研考查，撰寫調(diào)查報告。開放教育的學(xué)員一般都有實際工作崗位，教師可以動員學(xué)員到自己企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行調(diào)研和考查，和企業(yè)的一線財務(wù)人員進(jìn)行交流、取經(jīng)，體會理論和實際之間的差異，探索用所學(xué)理論解決實際問題的技巧，并寫出相應(yīng)的心得體會和調(diào)研報告。

④在崗實踐。開放教育的學(xué)員大部分都是有工作的，這就要求學(xué)員運(yùn)用所學(xué)的財務(wù)管理知識，并且要結(jié)合企業(yè)實際情況，設(shè)計投資、統(tǒng)籌、利潤分配以及流動資產(chǎn)管理等具體方案，通過這種方案把理論知識和實踐運(yùn)用有效結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，然后進(jìn)行總結(jié)，學(xué)員還可以在網(wǎng)上教學(xué)時相互交流，有時也作為教學(xué)案例在課堂上討論解決。

⑤邀請企業(yè)一線財務(wù)人員或財務(wù)專家到學(xué)校進(jìn)行具體財務(wù)管理的實踐講座，以此增強(qiáng)學(xué)生感性認(rèn)識。每個學(xué)期可以邀請一些企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)主管到學(xué)校進(jìn)行專題講座，這樣可以讓學(xué)生了解企業(yè)錄用會計和財務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)，以及對知識和技能的綜合素質(zhì)的要求，這樣學(xué)生也會有針對性的去提高自己的應(yīng)聘能力和應(yīng)對實際財務(wù)工作的能力。

⑥加強(qiáng)對教師實踐經(jīng)驗的培養(yǎng)。開放教育的多數(shù)教師都是一直從事課堂教學(xué)和研究的，很少有機(jī)會到企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，也缺少企業(yè)實際財務(wù)工作的經(jīng)驗，對于財務(wù)管理課程案例的理解多來源于文獻(xiàn)資料，因此就會出現(xiàn)在教學(xué)過程中照本學(xué)科的現(xiàn)象，很難有針對性的引導(dǎo)學(xué)生自己思考。教師實踐經(jīng)驗的培養(yǎng)是財務(wù)管理課程教學(xué)的基礎(chǔ)，因此學(xué)?？梢酝ㄟ^鼓勵教師到企業(yè)掛職鍛煉、參與企事業(yè)單位的課題研究等方式鍛煉自身的財務(wù)管理能力，并且豐富教師的財務(wù)管理經(jīng)驗。

⑦建立實踐教學(xué)基地。我們可以充分利用學(xué)習(xí)資源和一些大中型企業(yè)和會計事務(wù)所建立合作關(guān)系，并將這些企業(yè)作為開放教育的實踐教學(xué)基地，以此增加學(xué)員的財務(wù)管理技能的實際應(yīng)用能力。由于財務(wù)管理涉及到企業(yè)資金運(yùn)作的方方面面，就需要學(xué)員從資金籌集、資金儲備再到資金投放等進(jìn)行合理的安排，以此從財務(wù)管理實務(wù)中去了解和體會，增加對財務(wù)活動的感性認(rèn)識。

3.3基于開放教育學(xué)員特點(diǎn)建設(shè)有適應(yīng)性財務(wù)管理課程資源開放教育的學(xué)員一般都是有工作在身，有的還有家庭，大多是在工作之余，家務(wù)完成后才有時間學(xué)習(xí)，因此學(xué)習(xí)的時間非常有限，很難做到去聽面授課和圓滿完成書面作業(yè)。因此在財務(wù)管理課程建設(shè)中，要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)開發(fā)課程資源，把財務(wù)管理知識和技能網(wǎng)絡(luò)化，使學(xué)習(xí)不受時間和空間限制，能夠利用電腦、手機(jī)等現(xiàn)代通信工具利用點(diǎn)滴的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)和完成作業(yè)。在財務(wù)管理課程資源建設(shè)中，要注重學(xué)習(xí)的過程，把考核融入學(xué)習(xí)過程之中，只要完成學(xué)習(xí)任務(wù)，就算考核合格，不再采用傳統(tǒng)的期末集中紙質(zhì)的考核方式，做到隨學(xué)隨考，學(xué)完考過。在課程網(wǎng)絡(luò)資源中要有學(xué)員與教師交流的平臺，教師可以隨時解答學(xué)習(xí)中遇到的問題，幫助學(xué)習(xí)者完成課程學(xué)習(xí)任務(wù)。

4開放教育財務(wù)管理課程（省開）建設(shè)的成果

筆者對開放教育的財務(wù)管理課程（省開）建設(shè)經(jīng)過幾年的探索和實踐，已經(jīng)研究出有效的課程建設(shè)模式，并且在已經(jīng)實施財務(wù)管理建設(shè)中發(fā)揮較好作用，取得了較好建設(shè)成果，具體表現(xiàn)在：一是財務(wù)管理課程（省開）課程建設(shè)成果獲得較多的獎勵。財務(wù)管理獲得中央廣播電視大學(xué)精品課程和廣州市精品課程；財務(wù)管理教材獲得廣州市立體化教材評選二等獎；財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)課程分別獲得教育部信息技術(shù)中心教育軟件評審高教文科組三等獎；廣東省教育軟件評審高教組一等獎；廣州市教育軟件評審一等獎；財務(wù)管理模擬實訓(xùn)平臺獲得廣東省教育軟件評審一等獎和廣州市教育軟件評審一等獎。二是充分調(diào)動開放教育學(xué)員對財務(wù)管理課程學(xué)習(xí)的興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。這樣也會促使學(xué)生到課率大幅提高，特別是《財務(wù)管理》網(wǎng)絡(luò)課程點(diǎn)擊數(shù)量增加，主帖數(shù)量26000多，回帖數(shù)量有23000多個，完成網(wǎng)上形成性考核作業(yè)。學(xué)員的成績合格率提高明顯，在2014春季的成績及格率達(dá)到99%。三是理論結(jié)合實踐的教學(xué)模式得到充分應(yīng)用，克服學(xué)習(xí)中理論和實踐想脫離的現(xiàn)象。因此，就需要教師在每節(jié)課后，就組織學(xué)生參加與與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的實踐活動，這樣也能夠促使學(xué)生根據(jù)所學(xué)的知識進(jìn)行公司運(yùn)作的仿真模擬和ERP實訓(xùn)，并且以小組為單位組織學(xué)生選擇企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的考察等。四是培養(yǎng)學(xué)員勤于思考、善于動腦的好習(xí)慣，還要培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力。在本課程的網(wǎng)上教學(xué)中，讓學(xué)員分角色的對問題進(jìn)行思考和討論。讓學(xué)員涉身處地的發(fā)表自己的真實想法，根據(jù)學(xué)員的回答，了解學(xué)員對理論知識掌握情況和動手實踐能力的熟練程度。五是極大地豐富了學(xué)員的知識，開拓學(xué)員視野，以此加深學(xué)員對財務(wù)管理工作的了解和認(rèn)識。由于財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)課程的使用，為學(xué)員的自學(xué)提供非常便利的學(xué)習(xí)平臺，又加之財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)課程的內(nèi)容非常豐富，有理論知識、有實踐技能、有操作指南、有考核鞏固，使學(xué)員邊學(xué)習(xí)，邊檢驗自己知識掌握情況，取得很好的學(xué)習(xí)效果。本文是對開放教育財務(wù)管理課程（省設(shè)課）建設(shè)模式的研究總結(jié)，希望能對開放教育相關(guān)課程建設(shè)起到拋磚引玉的作用，真正把開放教育的課程資源建設(shè)成為適用、有效的課程內(nèi)容，提升開放教育的教學(xué)效。

作者：郭鳳林單位：廣州市廣播電視大學(xué)

財務(wù)管理論文:信息化下企業(yè)財務(wù)管理論文

1企業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀及存在的問題

1.1企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀在企業(yè)的發(fā)展和逐步走向成熟的過程中很大程度上是取決于企業(yè)過去或者企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)管理制度。企業(yè)的管理制度不僅與資產(chǎn)的獲得和合理的使用決策有關(guān)，與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流有著密切的關(guān)系。所以企業(yè)財務(wù)管理信息化工作不是簡單地建立一個計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，而是整合計算機(jī)的各種功能，將計算機(jī)本身較為科學(xué)、先進(jìn)的手段運(yùn)用到財務(wù)管理中。在信息化過程中主要運(yùn)用企業(yè)信息化理論、企業(yè)財務(wù)信息化理論和企業(yè)資源規(guī)劃理論。我國在財務(wù)信息化的過程中發(fā)展迅速，而且在為企業(yè)提供財務(wù)信息決策上也取得顯著的成效，財務(wù)信息化也經(jīng)歷了會計電算化、計算機(jī)財務(wù)一體化軟件、和財務(wù)信息管理信息化三個階段。在財務(wù)信息化的發(fā)張的三個階段中財務(wù)信息管理化成為財務(wù)當(dāng)今發(fā)展的重要階段，他們地反應(yīng)企業(yè)的資金使用效率和風(fēng)險控制，企業(yè)財務(wù)管理信息化在隨著網(wǎng)絡(luò)快速的發(fā)展和各種軟件的使用，以目標(biāo)管理和預(yù)算控制為核心的現(xiàn)代財務(wù)管理也在財務(wù)中得到快速的發(fā)展。

1.2企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題財務(wù)信息化發(fā)展的過程中，財務(wù)人員對信息的認(rèn)識局限在計算機(jī)的使用水平上，認(rèn)為財務(wù)信息實現(xiàn)了電算化就解決了財務(wù)信息化，對財務(wù)信息的認(rèn)識只停留在IT替換手工的過程中，對實現(xiàn)現(xiàn)代財務(wù)管理的信息資源需求了解不夠，不能夠正確認(rèn)識現(xiàn)代財務(wù)信息化的中心，對實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)管理的信息資源需求不夠了解。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險貨物托運(yùn)及申報過程中都是通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來完成，無需人干預(yù)，但是由于各企業(yè)部門之間不能進(jìn)行相互的信息交流難以交換，企業(yè)資源也無法達(dá)到同步，難以進(jìn)行信息的協(xié)調(diào)，不能達(dá)到資源配置的優(yōu)化。企業(yè)在財務(wù)信息化管理過程中始終存在信息孤島的現(xiàn)象，在我國的財務(wù)信息化過程中大部分企業(yè)存在信息不透明、不對稱和不集中的現(xiàn)象，不能將財務(wù)信息進(jìn)行充分的利用，對數(shù)據(jù)的分析由于利益原因不能統(tǒng)一，不能夠?qū)⑵髽I(yè)涉及到的物流、資金流和信息流進(jìn)行共享，形成一個個獨(dú)立的結(jié)構(gòu)，每個結(jié)構(gòu)將信息進(jìn)行縱向或者橫向的分割，形成過多的信息孤島，從而影響了財務(wù)信息的真實性和有效性。而且在財務(wù)中也涉及到網(wǎng)絡(luò)安全的問題，互聯(lián)網(wǎng)是使用開放的TCP/IP協(xié)議，這在網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)倪^程中無形增加了網(wǎng)絡(luò)的使用安全，在當(dāng)今的電子商務(wù)過程中電子操作、分布式操作受到網(wǎng)絡(luò)非法攻擊的頻率在增加，所以在使用中要加大交易的安全性保障和使用數(shù)字簽名的確認(rèn)以及知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

2企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的設(shè)計

2.1財務(wù)信息化協(xié)調(diào)模式的設(shè)計在我國的財務(wù)信息協(xié)調(diào)化的過程中企業(yè)內(nèi)部之間除了財務(wù)中經(jīng)常使用的ERP管理系統(tǒng)之外，在企業(yè)會計核算系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)之外我們還增加了財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和分析，和財務(wù)信息的傳遞與共享功能，在以上的各種系統(tǒng)中相關(guān)利益的主體系統(tǒng)主要通過Internet進(jìn)行連接。在企業(yè)的ERP系統(tǒng)中通過XBBL轉(zhuǎn)換各種文檔轉(zhuǎn)換成XBBL文件然后將XBBL中的數(shù)據(jù)財務(wù)信息進(jìn)行傳遞和共享。

2.2財務(wù)管理信息化協(xié)調(diào)模式特點(diǎn)財務(wù)管理信息化的模式主要通過Intranet/Extranet/Internet的各種信息進(jìn)行有效的組合，使整個財務(wù)信息在企業(yè)中能夠得到有效的利用，可以加大信息的傳遞效率和使用頻率。可以及時將發(fā)生的財務(wù)關(guān)系傳遞在財務(wù)報告上，企業(yè)其他部門可以及時有效地分析財務(wù)問題，對不同的利益相關(guān)者作出判斷和決策，這種實時化的財務(wù)信息有效打破時間間隔給企業(yè)帶來的損害，在信息的傳遞上使用XBBL可以實現(xiàn)語言和財務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)不同系統(tǒng)的資料共享。企業(yè)根據(jù)成本效益原則進(jìn)行財務(wù)信息共享與收集，就會有更多的企業(yè)相關(guān)利益共享信息，企業(yè)就會從相關(guān)的利益主體之間獲得較大化的收益，財務(wù)信息的來源主要分為三個部分及時是由企業(yè)在自身經(jīng)營中的財務(wù)信息，第二是由企業(yè)政府部門涉及到的財務(wù)信息，第三是由企業(yè)利益相關(guān)主題之間的財務(wù)信息。

3結(jié)論

在信息化快速發(fā)展的過程中，企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，就是較大化地利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將財務(wù)信息化使用在財務(wù)報表中，增加財務(wù)的創(chuàng)新意識和財務(wù)信息的高效性。企業(yè)財務(wù)信息化管理為企業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響，拓寬了企業(yè)財務(wù)管理空間，有效加快企業(yè)財務(wù)管理的實效性，使企業(yè)財務(wù)資源能夠得到有效的管理。

作者：童曉茜單位：昆明冶金高等專科學(xué)校商學(xué)院

財務(wù)管理論文:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)企業(yè)財務(wù)管理論文

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理理念陳舊我國的一些個體和私營企業(yè)，產(chǎn)權(quán)都集中在經(jīng)營者手中，經(jīng)營者往往只重視生產(chǎn)和銷售，財會部門形同虛設(shè)，經(jīng)營者憑借自己的經(jīng)驗來對企業(yè)進(jìn)行管理。這種企業(yè)中，財會部門不是為了經(jīng)營管理者的決策提供有價值的參考信息，而是服從經(jīng)營管理者的指令要求，不考慮企業(yè)的整體利益。同時這類企業(yè)也沒有完善的會計制度，即使有制度也缺乏科學(xué)的管理。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念中，往往只重視有形資產(chǎn)而輕視無形資產(chǎn)的價值，這也使得低估無形資產(chǎn)的價值而影響企業(yè)的資本運(yùn)營。

（二）財會人員及管理人員的素質(zhì)不高大多數(shù)企業(yè)對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都非常重視，但卻忽略了對財會人員和管理人員的培養(yǎng)，很多企業(yè)沒有扎實的財務(wù)管理基礎(chǔ)，并且財會人員理財觀念落后，缺乏系統(tǒng)的知識，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)仍舊將企業(yè)價值較大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，但是許多財會及管理人員為一己私利而棄企業(yè)的利益于不顧，這也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務(wù)管理風(fēng)險意識偏低隨著經(jīng)濟(jì)活動網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險，財務(wù)信息的傳遞、處理和反饋的要求也越來越高，倘若企業(yè)內(nèi)外信息披露的不對稱或者是不及時不充分，在很大程度上將增加企業(yè)的風(fēng)險。而企業(yè)管理者如果不能適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的需要，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的變革，不能增加風(fēng)險意識，那么又將給企業(yè)帶來危機(jī)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響

（一）給企業(yè)財務(wù)管理主體、管理對象帶來的影響財務(wù)管理主體是指財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體，這種實體是有形并且相對穩(wěn)定的。但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展及電子商務(wù)的普及，出現(xiàn)了許多虛擬的企業(yè)形態(tài)，比如淘寶網(wǎng)上的許多商鋪，有些甚至沒有實體形態(tài)，只需要一個網(wǎng)絡(luò)連接就能實現(xiàn)線上經(jīng)營。這種虛擬的企業(yè)沒有嚴(yán)格的企業(yè)邊界，它們使得財務(wù)管理主體由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理的對象一般是一個獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實體，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)活動主要通過電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使得許多傳統(tǒng)的商業(yè)模式被電子支付、電子采購、電子訂單等取代。

（二）給企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、模式與內(nèi)容帶來的影響傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)以“企業(yè)價值較大化”、“利潤較大化”、“股東財富較大化”等為代表。但是企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是通過客戶的目標(biāo)和業(yè)務(wù)的流程來實現(xiàn)的。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程發(fā)生了變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本占據(jù)主導(dǎo)地位，知識的不斷更新應(yīng)用滲透著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，使得財務(wù)管理的目標(biāo)呈現(xiàn)多元化，這就要求企業(yè)重新定位財務(wù)管理的方針：一是要協(xié)調(diào)好相關(guān)主體的利益；二是考慮企業(yè)的預(yù)期效益；三是擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，這也客觀上要求企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)向多層次轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式局限在企業(yè)內(nèi)部，使得企業(yè)各部門之間不能很好的協(xié)調(diào)，造成信息滯后、監(jiān)管不力等，無法適應(yīng)信息時展的需要。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，所有的經(jīng)濟(jì)活動都要全、快、準(zhǔn)，并且數(shù)字化、信息化的發(fā)展使得所有的交易及決策均可在瞬間完成，使得經(jīng)濟(jì)活動的空間縮小、時間縮短。電子商務(wù)使得企業(yè)的采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、保險、申報等環(huán)節(jié)都可以通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)全自動化完成，互聯(lián)網(wǎng)使得貿(mào)易實現(xiàn)了虛擬化、遠(yuǎn)程化、實時化，這就對財務(wù)管理的彈性、及時性、適應(yīng)性等提出了更高要求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)，由以前的以有形資產(chǎn)的管理為重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在的以無形資產(chǎn)的管理為重點(diǎn)。在農(nóng)業(yè)社會，經(jīng)濟(jì)的增長主要依靠土地；在工業(yè)社會，經(jīng)濟(jì)增長主要依靠廠房、設(shè)備等；在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社會，技術(shù)、商標(biāo)、信息等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)增長中起著重要作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了經(jīng)濟(jì)活動的方式，創(chuàng)新了財務(wù)管理的內(nèi)容。

（三）給企業(yè)財務(wù)管理安全、財務(wù)管理人員素質(zhì)要求帶來的影響網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的虛擬化給財務(wù)管理帶來了網(wǎng)絡(luò)安全問題。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展非常迅速，許多業(yè)務(wù)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)完成，但是在互聯(lián)網(wǎng)這個開放的體系中，也存在著許多風(fēng)險，黑客攻擊的案例屢見不鮮，網(wǎng)絡(luò)犯罪的案例也不在少數(shù)，尤其是目前財務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律體系的保護(hù)和技術(shù)保障。而且在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子化的報表、合同等無紙化的形式也使得辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在推動經(jīng)濟(jì)更上一個臺階的同時也給財務(wù)管理帶來了新的風(fēng)險。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財務(wù)管理理論、法律知識的復(fù)合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)財務(wù)人員是當(dāng)務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競爭意識、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員將個人、企業(yè)、社會三者之間利益相結(jié)合的意識。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的思路

（一）財務(wù)管理主體、對象的創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理是一種直線式管理，是對實體經(jīng)濟(jì)形態(tài)的管理。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的商業(yè)活動主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，若干法人之間形成網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)的共享性必然要求加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，由直線式管理拓寬到橫向的管理，甚至實現(xiàn)交叉式管理，這樣不但能充分發(fā)揮本企業(yè)的財務(wù)潛能，也能充分利用相關(guān)單位財務(wù)管理資源的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的財務(wù)管理濟(jì)的發(fā)展，信息活動創(chuàng)造的價值的比重逐漸上升，企業(yè)的管理活動更加集中在信息資源的管理上，更加意識到技術(shù)知識等無形資產(chǎn)對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)財務(wù)管理對象要從“有形的生產(chǎn)要素”上，轉(zhuǎn)向以“無形生產(chǎn)要素”為主。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)、模式與內(nèi)容的創(chuàng)新在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性使得財務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化以及財務(wù)責(zé)任社會化，這就要求企業(yè)更加注重社會責(zé)任的履行，將社會責(zé)任納入財務(wù)管理的目標(biāo)，如保護(hù)生態(tài)平衡、維護(hù)社會公眾利益、發(fā)展文化教育、發(fā)展福利事業(yè)和慈善事業(yè)。這樣不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，也使得企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而實現(xiàn)企業(yè)和社會目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，達(dá)到共贏。同樣，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，財務(wù)管理的模式能夠?qū)崿F(xiàn)在線操作、集中管理、遠(yuǎn)程處理。在時間和空間上都極大的發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，使得財務(wù)管理由靜態(tài)走向動態(tài)，大大地拓展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使得企業(yè)的競爭力得到提高。在財務(wù)管理內(nèi)容上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)不僅重視有形資產(chǎn)的管理，也更加注重?zé)o形資產(chǎn)的管理，使得財務(wù)管理延伸到了各個方面，這對于完善企業(yè)的內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢資源有重大意義，使得企業(yè)得以發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮其優(yōu)勢。

（三）保障財務(wù)管理信息安全并提高人員素質(zhì)為保障網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的安全，要從制度上、管理上、技術(shù)上入手，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，以保障網(wǎng)絡(luò)信息的安全。同時，培養(yǎng)一批掌握多方位技術(shù)的復(fù)合型專業(yè)人才也是當(dāng)務(wù)之急。

四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)健提高。財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從各個方面進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)新的環(huán)境。因此，筆者對于財務(wù)管理當(dāng)中的問題，給予以下建議：

（一）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財務(wù)管理理論、法律知識的復(fù)合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)財務(wù)人員是當(dāng)務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競爭意識、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員將個人、企業(yè)、社會三者之間利益相結(jié)合的意識。

（二）創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代背景下，經(jīng)濟(jì)活動通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，多半呈現(xiàn)的是數(shù)字化特征，因而產(chǎn)生的會計信息是動態(tài)變化的，具有不確定性?？墒?，市場的需求要求這些信息多層次、立體化，因此，創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以綜合運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將這類信息加倍形象、直觀、生動、活潑、多樣地展現(xiàn)在信息需求者面前，包括物質(zhì)層面和精神層面的信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息等。

（三）設(shè)定符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的財務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是緊密相連的，隨著社會的不斷進(jìn)步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識資本將在生產(chǎn)要素中占主導(dǎo)地位，從而深刻影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的方方面面，從客觀上要求企業(yè)的財務(wù)管理方針向更深層次演變。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)將從原先的追求企業(yè)價值較大化和股東財富較大化轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R較大化”的綜合管理目標(biāo)。此外，也應(yīng)當(dāng)將提高企業(yè)的信譽(yù)度作為財務(wù)管理的目標(biāo)之一。

（四）建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系現(xiàn)在有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)法律法規(guī)還并不完善，要制定相關(guān)的法律政策來保障網(wǎng)絡(luò)安全，因此在法律保障這方面需要加快完善的腳步。網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系主要涉及到網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)安全、電子資金安全等方面的問題，要求從制度上、技術(shù)上、監(jiān)管等方面保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。特別要求加強(qiáng)信息安全的教育和培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)的同時特別強(qiáng)調(diào)安全意識以保障網(wǎng)絡(luò)信息的安全。總之，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個大背景下，企業(yè)財務(wù)管理面對著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)如何抓住新的發(fā)展機(jī)遇、迎接新的挑戰(zhàn)，取決于企業(yè)如何對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，如何與時代背景相結(jié)合探尋出一條新的發(fā)展之路、新的管理創(chuàng)新之路。

作者：黎明副教授程穎單位：江西科技師范大學(xué)

財務(wù)管理論文:合資企業(yè)財務(wù)管理論文

一、合資企業(yè)財務(wù)管理問題的根源

(一)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)引發(fā)財務(wù)政策問題合資企業(yè)是由投資各方共同投入資本成立,在公司實務(wù)中無論是股東還是實際經(jīng)營管理者往往更加注重股權(quán)結(jié)構(gòu)比例與公司戰(zhàn)略決策、財務(wù)決策、人事安排的關(guān)系，認(rèn)為公司的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)持股比例進(jìn)行相應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置。這種做法雖然毋庸置疑，但是其忽視了合資企業(yè)中不同投資方投入股權(quán)性質(zhì)不同，從而在公司融合以及實際運(yùn)行中容易引發(fā)的問題。產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)決定企業(yè)所有制性質(zhì)，合資企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)較一般公司復(fù)雜，特別是涉及財務(wù)方面，不同的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)可能對財務(wù)政策有著不同的影響，具體表現(xiàn)在財務(wù)決策、會計估計的選擇、內(nèi)部控制的成本效益平衡甚至于財務(wù)法律法規(guī)的嚴(yán)控程度等。

(二)戰(zhàn)略向背引發(fā)財務(wù)決策問題與一般企業(yè)設(shè)立不同，合資企業(yè)的設(shè)立動機(jī)，往往是合資雙方各取所需、分散經(jīng)營風(fēng)險，更進(jìn)一步說投資一方甚至希望通過合資企業(yè)打入另一方的市場或產(chǎn)業(yè)鏈，從而形成一定程度的競爭。在持股比例相同或相似的情況下，投資方或其人均會在財務(wù)決策過程中充分考慮自身戰(zhàn)略利益，嚴(yán)重的可能會通過轉(zhuǎn)移定價實現(xiàn)利益輸送的目的，這就很可能造成股東間相互角力，財務(wù)決策長期無法做出，嚴(yán)重影響財務(wù)效率和企業(yè)利益。在控股的合資企業(yè)中，小股東的戰(zhàn)略利益容易受損，進(jìn)而為企業(yè)財務(wù)矛盾埋下伏筆甚至?xí)蔀橐l(fā)合資企業(yè)的失敗根源。

(三)控制博弈引發(fā)財務(wù)核算問題合資企業(yè)的控制權(quán)問題一般都會在公司章程中予以明確，但是在實際工作中控制權(quán)的博弈卻經(jīng)常發(fā)生，同樣由于投資方利益的不同，無論在股東大會層面、董事會層面、經(jīng)營班子層面甚至更低的層面，都上演著控制權(quán)之爭，而財務(wù)控制權(quán)是所有控制權(quán)之爭中最為核心的部分。任何一方取得了財務(wù)的控制權(quán)，一方面可以通過財務(wù)決策有效實施自身的戰(zhàn)略意圖，另一方面可以通過財務(wù)核算影響財務(wù)報表，而這些正是最終利益分配的重要依據(jù)?？刂茩?quán)的博弈影響財務(wù)決策的同時對財務(wù)體系的建立及正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

(四)制度差異引發(fā)內(nèi)控建設(shè)問題合資企業(yè)投資各方在投資合作之前，一般都建立了自己的財務(wù)管理制度，合資企業(yè)成立后，控股股東或者具有重大影響的股東均試圖通過財務(wù)制度的建立，控制至財務(wù)部門和財務(wù)決策的流程。實務(wù)中各方在擬定重大財務(wù)管理制度時一方面希望將自己投資企業(yè)的制度移植到合資企業(yè)中去，另一方面在新制度的建立過程中都希望植入對自己有利的條款。合資企業(yè)制度建設(shè)常常由于雙方各執(zhí)一詞，無法建立真正適合合資企業(yè)的財務(wù)制度，造成后續(xù)財務(wù)管控流程無據(jù)可依，甚至帶來內(nèi)部控制的混亂。

(五)文化鴻溝引發(fā)財務(wù)人員問題合資公司看上去是產(chǎn)品、技術(shù)領(lǐng)域的合作，但其背后必然存在著文化的融合。由不同的國家或區(qū)域、不同的管理模式、不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在合資企業(yè)中必然會出現(xiàn)文化的沖突，財務(wù)管理方面也不例外。企業(yè)文化是企業(yè)長期經(jīng)營過程中形成的共同的價值觀，合資企業(yè)雙方的文化鴻溝直接影響財務(wù)人員的工作思路、方式以及具體的做法。合資企業(yè)具有不同的文化，在這種文化的沖突下雙方派駐財務(wù)人員容易在日常工作中出現(xiàn)矛盾，甚至這種矛盾會影響合資企業(yè)的新聘財務(wù)人員，嚴(yán)重的會形成財務(wù)人員各自為戰(zhàn)互不溝通的情形，人為增加了出現(xiàn)重大財務(wù)錯誤的風(fēng)險，從而影響合資公司整體利益。

二、合資企業(yè)財務(wù)管理的原則

(一)獨(dú)立性原則合資企業(yè)作為獨(dú)立法人主體，應(yīng)在完善的法人治理結(jié)構(gòu)下獨(dú)立合法經(jīng)營、自負(fù)盈虧。在合資企業(yè)財務(wù)管理中不能過多的受到股東及其相關(guān)財務(wù)部門的影響，應(yīng)在合理合法的基礎(chǔ)上按照已經(jīng)協(xié)調(diào)一致建立的財務(wù)管理模式，獨(dú)立的實施財務(wù)控制。

(二)穩(wěn)定性原則合資企業(yè)應(yīng)建立有效的財務(wù)管控體系，該體系一旦建立應(yīng)該在公司主要內(nèi)外部環(huán)境不變的情況下保持相對的穩(wěn)定性。穩(wěn)定的財務(wù)管控體系有利于財務(wù)管理人員提高工作效率，有利于各類財務(wù)數(shù)據(jù)真實有效、長期可比。

(三)一致性原則由于合資企業(yè)由兩方或多方投資者投入資本共同成立，就必然在日常運(yùn)行過程中存在著各方的利益沖突。財務(wù)管理作為投資各方最為重視的管理領(lǐng)域，必須牢固樹立合資企業(yè)利益較大化的一致性原則，任何矛盾和問題必須一致服從合資公司的整體利益。

(四)協(xié)調(diào)性原則合資企業(yè)的投資各方雖然具有不同的經(jīng)營背景、管理模式、企業(yè)文化，但是為了共贏的目的應(yīng)采用協(xié)調(diào)的財務(wù)管理方式，避免不要的經(jīng)營矛盾。投資各方對于財務(wù)管理方面的利益沖突，應(yīng)采用求同存異、積極協(xié)調(diào)的原則予以解決，不能過度激化矛盾，因小失大。

(五)適應(yīng)性原則從靜態(tài)看合資企業(yè)的財務(wù)管控體系應(yīng)該符合各方股東的財務(wù)管理要求，同時適應(yīng)合資企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式。從動態(tài)看合資企業(yè)的財務(wù)管控體系應(yīng)該隨著合資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境、內(nèi)部管理的改變而做出適應(yīng)性的調(diào)整。

三、如何預(yù)防合資企業(yè)財務(wù)管理問題

作者認(rèn)為解決合資公司財務(wù)管理問題應(yīng)以事前預(yù)防為主、事后協(xié)調(diào)為輔。具體做法是在問題和矛盾發(fā)生之前，區(qū)分企業(yè)成立之初和企業(yè)運(yùn)行之后兩個階段分別做出有針對性的考慮并提出預(yù)防措施。

(一)企業(yè)成立之初

1、完善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，是否能夠有效地發(fā)揮作用；股東會、董事會和監(jiān)事會，是否能夠?qū)崿F(xiàn)相對制衡，在很大程度上依賴于股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性。完善股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面要考慮到股權(quán)結(jié)構(gòu)對財務(wù)決策程序的影響，完善的股權(quán)結(jié)構(gòu)需要根據(jù)合資企業(yè)實際情況在決策效率和有效監(jiān)督之間合理的平衡，從而預(yù)防和減少財務(wù)管理矛盾。另一方面完善的股權(quán)結(jié)構(gòu)也需要充分考慮不同投資方產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)，由于不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的經(jīng)營特點(diǎn)、靈活性都有所不同，為實現(xiàn)合資企業(yè)利益的較大化，應(yīng)綜合平衡發(fā)揮不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的優(yōu)勢，預(yù)防和減少不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)引發(fā)的財務(wù)管理矛盾。

2、改善公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)是指以實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟康模舅袡?quán)與經(jīng)營權(quán)基于信托責(zé)任而形成相互制衡關(guān)系的結(jié)構(gòu)性制度。為了預(yù)防合資企業(yè)運(yùn)行中的財務(wù)矛盾和問題，應(yīng)從企業(yè)頂層設(shè)計著手通過規(guī)范股東、董事會、經(jīng)理層的工作職責(zé)和決策權(quán)限，減少實際運(yùn)行中不必要的沖突。在公司治理結(jié)構(gòu)中，公司章程作為企業(yè)的“憲法”起著至關(guān)重要的作用，它是股權(quán)構(gòu)架的細(xì)化和延伸，是保護(hù)股東權(quán)益、協(xié)調(diào)投資者關(guān)系的基本安排，對于公司運(yùn)行中的財務(wù)控制權(quán)問題、財務(wù)決策流程問題、財務(wù)人員的派駐任免問題都應(yīng)該事前在章程中協(xié)調(diào)明確。

3、強(qiáng)化派駐人員管理完善的股權(quán)架構(gòu)和良好的治理結(jié)構(gòu)最終都需要人去落實，而財務(wù)管理人員就是財務(wù)矛盾化解的好的執(zhí)行者，因此選派合資企業(yè)財務(wù)管理人員就需要格外慎重。作為一名合資企業(yè)的財務(wù)管理人員需要具備良好的專業(yè)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)略的眼光，特別后兩點(diǎn)是在合資企業(yè)解決財務(wù)問題的重要條件，良好的溝通協(xié)調(diào)能力能夠避免問題激化，通過協(xié)商化解矛盾，戰(zhàn)略的眼光從長期出發(fā)以合資公司利益較大化為解決問題的原則，避免短視經(jīng)營。

4、優(yōu)化財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置合資企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置除一般企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置需要考慮的問題外，還需要考慮合資企業(yè)的特殊性質(zhì)，即合資企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)是各方股東希望控制或施加影響的部門，企業(yè)實際運(yùn)行中的戰(zhàn)略矛盾和經(jīng)營矛盾往往會轉(zhuǎn)化為財務(wù)矛盾匯聚到財務(wù)機(jī)構(gòu)，這就需要在公司成立之初進(jìn)行財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置時注意一下三點(diǎn)：及時，財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行需要保持相對的獨(dú)立性，任何博弈都必須控制在財稅法規(guī)的范疇內(nèi)；第二，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置除考慮一般意義上的內(nèi)部牽制原則外，還應(yīng)有利于投資方的相互監(jiān)督；第三，財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)注重效率，在矛盾和問題形成前予以消化，避免由于效率低下積攢矛盾和激化矛盾。

(二)企業(yè)運(yùn)行之后

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)控制度建設(shè)方面，可能出現(xiàn)投資方試圖通過主導(dǎo)內(nèi)控制度掌控財務(wù)權(quán)利情況，因此在內(nèi)控制度建立的過程中首先要嚴(yán)格依據(jù)公司章程中規(guī)定的責(zé)、權(quán)、利的分配標(biāo)準(zhǔn)，按照內(nèi)部控制指引的要求細(xì)化為各項具體的制度。其次在制度擬定的過程中可以充分考慮股東企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，取長補(bǔ)短形成適合合資企業(yè)自身情況的內(nèi)控體系。，在制度實施過程前應(yīng)履行經(jīng)理層、董事會甚至股東大會審批程序。除此之外，合資企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)著重關(guān)注以下風(fēng)險控制點(diǎn)：及時，關(guān)聯(lián)交易定價及協(xié)議的簽訂；第二，重大資金投向及資本支出；第三，重大融資交易；第四，與企業(yè)投入股權(quán)相關(guān)的交易和事項。

2、實施財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督在合資企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督同樣不可或缺，甚至更加重要。在合資企業(yè)，不但要同普通獨(dú)資企業(yè)一樣，監(jiān)督國家財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，還要監(jiān)督合作運(yùn)行機(jī)制，以及利益分配的公平公允情況。因此，與獨(dú)資企業(yè)相比，合資企業(yè)會計監(jiān)督的內(nèi)容和監(jiān)督部門都有大幅度的增加。合資企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督實施過程中要遵循公平的原則，以合資公司利益較大化為評判標(biāo)準(zhǔn)，合理評價財務(wù)管理工作。實施完善的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免財務(wù)問題惡化和財務(wù)矛盾激化。

3、提升企業(yè)財務(wù)文化企業(yè)的財務(wù)文化主要指公司財務(wù)管理運(yùn)行過程中形成的針對財務(wù)范疇共同的價值觀。合資企業(yè)由于各投資方原有企業(yè)文化不同，相應(yīng)的財務(wù)文化也不盡相同，具體表現(xiàn)在對財務(wù)觀念的理解、內(nèi)部控制的程度、會計政策和估計的使用上。財務(wù)文化雖然無所謂對錯，但是文化的沖突會帶來日常財務(wù)工作的矛盾，會影響財務(wù)人員之間的和諧。財務(wù)文化的融合是一個長期的過程，重點(diǎn)是營造坦誠溝通、互利互信的工作氛圍，通過定期的交流，加深理解，在遇到矛盾和問題的時候能夠聽取對方的意見，協(xié)調(diào)一致形成合理的解決方案。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)想要預(yù)防矛盾和問題的發(fā)生，應(yīng)在合資企業(yè)成立之前就針對股權(quán)架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、人員選派、機(jī)構(gòu)設(shè)置方面予以考慮，為企業(yè)后續(xù)財務(wù)管理和諧運(yùn)行打好堅實的基礎(chǔ)。合資企業(yè)成立后，企業(yè)應(yīng)依靠內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督兩大法寶及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)題、解決問題，避免財務(wù)管理矛盾激化、問題惡化。合資企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)文化的融合，利用文化的調(diào)節(jié)劑去修補(bǔ)財務(wù)管理中的裂痕，確保財務(wù)管控體系有效健康運(yùn)行。

作者：靳志恒單位：北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司

財務(wù)管理論文:預(yù)算企業(yè)財務(wù)管理論文

一、企業(yè)實施預(yù)算管理的意義分析

(一)預(yù)算管理是企業(yè)管理方式的創(chuàng)新作為一種內(nèi)部管理手段，預(yù)算管理實際還是企業(yè)的一種有效的內(nèi)控方法。企業(yè)實施預(yù)算管理，能夠有助于其規(guī)范經(jīng)營戰(zhàn)略、分散經(jīng)營風(fēng)險、優(yōu)化資源配置、控制經(jīng)營活動。同時，由于預(yù)算管理要求企業(yè)各個部門都做好部門預(yù)算，經(jīng)匯總后由財務(wù)等人員根據(jù)市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展需要制定規(guī)范的預(yù)算調(diào)整策略，并對預(yù)算執(zhí)行過程實施監(jiān)控。完善的預(yù)算管理工作，從企業(yè)計劃之初，直至經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)、實現(xiàn)收入，都能做好有效的管理。其與傳統(tǒng)的管理方式不同，而是一種新式的、更有效的企業(yè)管理手段。

(二)預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理進(jìn)行有效監(jiān)督預(yù)算管理通過對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行編制、分析、審核、執(zhí)行、評價等，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)收支“一目了然”，投資等資金運(yùn)作也達(dá)到“透明化”。不僅如此，預(yù)算管理還能對企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售等進(jìn)行監(jiān)督，有利于企業(yè)科學(xué)控制成本開支，繼而有助于企業(yè)順利實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

(三)預(yù)算管理有助于企業(yè)完善內(nèi)部管理機(jī)制在競爭激烈的當(dāng)下，企業(yè)能夠在商海中始終立于不敗之地，除了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)具有能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)部管理機(jī)制。預(yù)算管理是企業(yè)組建內(nèi)部管理機(jī)制的主要組成部分。預(yù)算可以將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)具體量化，對企業(yè)的操作流程進(jìn)行規(guī)范和分解，使具體工作更趨于標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，使管理過程更加具有目的性，運(yùn)轉(zhuǎn)自然變得更加高效。另外，預(yù)算管理還是對日常管理機(jī)制的一種有效補(bǔ)充，使原有的各內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行無縫銜接。所以，預(yù)算管理有助于企業(yè)更好的完善內(nèi)部管理機(jī)制。

二、企業(yè)實行預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)開始接觸和實行預(yù)算管理，預(yù)算在企業(yè)管理中的作用也開始慢慢顯現(xiàn)。預(yù)算管理對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起著重要的預(yù)測和規(guī)劃作用，它可以根據(jù)市場行情調(diào)整相應(yīng)的數(shù)據(jù)目標(biāo)。不過，如今企業(yè)在實行預(yù)算管理過程中依然存在著諸多的問題需要解決，這些都影響著企業(yè)經(jīng)營管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(一)對市場行情缺乏洞察和調(diào)整部分企業(yè)在實行預(yù)算管理時缺乏一定的戰(zhàn)略眼光，在編制預(yù)算指標(biāo)過程中，一味的考慮自身企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展，而對企業(yè)外部的市場因素考慮甚少，更沒有進(jìn)行一定的市場調(diào)研。導(dǎo)致很多企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)并不與當(dāng)下的市場形勢相吻合，指標(biāo)存在一定的局限性。預(yù)算包含企業(yè)的投融資、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都離不開市場因素的影響。如果將企業(yè)與外界割裂開來考慮，企業(yè)將很難的把握商機(jī)，也會遭遇很多潛在的市場風(fēng)險。

(二)缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)制企業(yè)的經(jīng)營管理中需要良好的內(nèi)部管理機(jī)制保駕護(hù)航，如果機(jī)制不完善，那么企業(yè)的發(fā)展也將受到影響。如今，很多企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制并不健全，很多職能部門的責(zé)任和權(quán)力沒有明確的加以規(guī)定，機(jī)構(gòu)設(shè)置也不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理效率低下，企業(yè)的各種資源無法得到良好的整合和調(diào)配，資源利用效率較差。而預(yù)算管理是一項需要企業(yè)全員參與、多方位管理的活動，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，需要各部門通力協(xié)作、密切配合。管理機(jī)制的欠缺使預(yù)算的開展受到羈絆。

(三)預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到預(yù)算管理對于自身所起到的正面推動作用，能夠建立完善各項制度，并在預(yù)算編制過程中認(rèn)真考量、謹(jǐn)慎對待。但在實際執(zhí)行過程中，企業(yè)并沒有設(shè)立專門人員對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對于執(zhí)行情況也沒有進(jìn)行及時的反饋和考評，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)沒有得到切實的貫徹和落實，預(yù)算指標(biāo)只停留于數(shù)據(jù)表面，沒有達(dá)到預(yù)期的預(yù)算管理效果，預(yù)算的參與度也會逐步下降，預(yù)算管理流于形式。

(四)欠缺健全的考核機(jī)制部分企業(yè)在實施預(yù)算管理的考核評價時，并沒有建立完備的考核機(jī)制，使得員工參與預(yù)算執(zhí)行時缺乏足夠的熱情和參與度，執(zhí)行的結(jié)果也不被人重視，導(dǎo)致預(yù)算管理效率低下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn)。部分企業(yè)在考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果時，考核手段相對落后，方法不夠科學(xué)，或者考核過程不夠公開透明，導(dǎo)致員工對預(yù)算管理抱有較大的抵觸情緒。這樣的預(yù)算管理根本無法調(diào)動員工參與的積極性，造成事倍功半的效果。

三、改善企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)措施

(一)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理的重視任何一項管理政策的推行都需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動，預(yù)算管理也不例外。企業(yè)的高層管理者若想使預(yù)算管理真正起到作用，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對于預(yù)算管理的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，帶頭參與，率先垂范，做好領(lǐng)導(dǎo)表率作用；其次，要提高預(yù)算管理的宣傳力度，在企業(yè)中營造開展預(yù)算管理的良好氛圍，讓更多的職工了解到預(yù)算管理的意義，提高預(yù)算執(zhí)行的參與度；再次，組建預(yù)算管理委員會，對預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評價專門負(fù)責(zé)，保障將預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題及時報送企業(yè)高層。

(二)預(yù)算管理需要全員參與過去，人們一直以為，預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)的一種管理手段，其他部門只是被動的完成一定的指標(biāo)。而預(yù)算管理并不只是財務(wù)部門的事，它關(guān)系到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系到整個企業(yè)資財務(wù)信息化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)變期貨公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司自身特點(diǎn)進(jìn)行合理定位，并由此確立公司管理制度。建立公司內(nèi)部的績效考核制度，將公司的監(jiān)管考核與信息化建設(shè)相結(jié)合，充分公司財務(wù)人員工作積極性，推進(jìn)公司財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展。按步奏實施期貨公司財務(wù)信息化管理，在公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)相關(guān)軟件系統(tǒng)的建設(shè)，逐步建立公司預(yù)算管理、資金核算、報表計算、信息匯總等一系列的財務(wù)信息集成管理體系，循序漸進(jìn)地實行公司的信息化管理，加強(qiáng)公司財務(wù)軟件的開發(fā)利用。加強(qiáng)公司內(nèi)部的審計監(jiān)管力度，對公司財務(wù)信息系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控，定期進(jìn)行信息化系統(tǒng)檢測，保障公司財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性與安全度，防止數(shù)據(jù)偏誤與內(nèi)部信息泄露，避免因系統(tǒng)疏漏造成公司利潤損失。此外，期貨公司還應(yīng)在信息化財務(wù)人員培養(yǎng)、公司信息化硬件設(shè)施建設(shè)、日常系統(tǒng)維護(hù)升級方面進(jìn)行有效管理，保障公司財務(wù)信息的統(tǒng)一性，加快財務(wù)信息化進(jìn)程。

四、結(jié)束語

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，實現(xiàn)公司財務(wù)信息化建設(shè)，在我國期貨公司實現(xiàn)公司自身發(fā)展目標(biāo)、穩(wěn)定公司發(fā)展的進(jìn)程中具有戰(zhàn)略性地位，它能夠有力提升公司綜合競爭力，使公司能夠在激烈的期貨市場競爭中占據(jù)一席之地。期貨公司在創(chuàng)新企業(yè)管理方式的同時，應(yīng)注意完善自身財務(wù)系統(tǒng)，將財務(wù)管理與信息化技術(shù)想結(jié)合，提高公司財務(wù)管理水平，推進(jìn)公司的更好發(fā)展。

作者：潘文潔單位：珠海中燃石油有限公司

財務(wù)管理論文:財務(wù)分析財務(wù)管理論文

1財務(wù)分析與財務(wù)管理的關(guān)系

財務(wù)管理跟財務(wù)分析二者不僅有區(qū)別還相互影響相互聯(lián)系，財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，對企業(yè)整體的健康運(yùn)營和發(fā)展有著不可忽視的作用，通過使用財務(wù)分析這一工具，可以更加科學(xué)的實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。通過財務(wù)分析可以對企業(yè)經(jīng)營的各項指標(biāo)進(jìn)行分析，更有助于企業(yè)認(rèn)清自身所處的行業(yè)地位和市場地位，對于企業(yè)制定符合自身實力和行業(yè)地位的競爭策略有著至關(guān)重要的作用。

2財務(wù)分析的形式發(fā)展在分析

企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)時，有兩個層面的分析，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的分析，稱之為內(nèi)部分析，而外面的企業(yè)債權(quán)人、投資者等對企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)分析，就是屬于外部分析。此外，在財務(wù)分析的內(nèi)容方面，具體可以分為分析與分題分析。更為對于企業(yè)重要的是：內(nèi)部分析內(nèi)容：是指在所分析企業(yè)的內(nèi)部，分析師可直接接觸會計賬簿和有關(guān)企業(yè)的全部信息。一般企業(yè)管理者從經(jīng)營的角度進(jìn)行的分析則屬于內(nèi)部分析。外部分析內(nèi)容：是指在分析企業(yè)的外部，分析師只能得到企業(yè)必須披露和愿意披露的信息。由于企業(yè)自愿披露或者強(qiáng)制的信息增加，可使用與外部分析的信息逐漸增多。

3財務(wù)分析的內(nèi)容

3.1戰(zhàn)略分析和會計分析①戰(zhàn)略分析：是企業(yè)對自身所處的行業(yè)以及想要投資進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行的機(jī)會分析。企業(yè)在發(fā)展中，會面對行業(yè)的入侵者，同時，也會在其他行業(yè)尋找自身的介入機(jī)會。通過科學(xué)的戰(zhàn)略分析，企業(yè)可以比較清楚的知道競爭對手的情況，并據(jù)此采取合適的應(yīng)對策略加以分析。而對于企業(yè)即將介入的行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，可以知道企業(yè)所面臨機(jī)會的大小，從而決定采取何種策略進(jìn)行分析。②會計分析：在分析財務(wù)報表時，很大程度上依賴于會計分析，通常來說會計分析的真正目的是在于對企業(yè)經(jīng)營過程中的相關(guān)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果進(jìn)行對比分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況方面存在的問題。會計分析更加具體，并且對每一年度影響財務(wù)指標(biāo)變化的相關(guān)因素，都作出了明確的規(guī)定和要求。

3.2財務(wù)趨勢分析從時間上來看，財務(wù)趨勢分析，跨越的范圍和幅度較長，通過分析企業(yè)在過去幾個連續(xù)的會計年度的財務(wù)資料，從而可以從縱向上對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)一步深入了解。時間跨度較大的縱向分析，能夠比較的把握企業(yè)發(fā)展形式?，F(xiàn)階段，在財務(wù)趨勢分析領(lǐng)域，常用的方法主要有比較財務(wù)報表、比較百分比財務(wù)報表、比較財務(wù)比率等。

3.3財務(wù)效率分析因為財務(wù)報表分析是財務(wù)分析的核心部分。財務(wù)報表分析的內(nèi)容比較多，一般來說包括企業(yè)的償債能力、企業(yè)的營運(yùn)能力、企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)的盈利能力、企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)使用情況等。企業(yè)財務(wù)報表分析主要側(cè)重在以下幾個方面。①償債能力分析。企業(yè)的發(fā)展，需要進(jìn)行一定程度的負(fù)債，合理的負(fù)債對于提高企業(yè)的資金使用效率有著一定的作用，企業(yè)可以借用外界資金，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)的競爭力。其中，償債能力就是指企業(yè)對所負(fù)的所有債務(wù)進(jìn)行償還的能力。從時間上劃分，可以把企業(yè)的負(fù)債分為長期負(fù)債和短期負(fù)債，通常所說的流動負(fù)債就是指短期負(fù)債。分析一個企業(yè)的短期償債能力，可以對企業(yè)的財務(wù)健康狀況做出判斷。一些債務(wù)人在借款給相關(guān)的企業(yè)時，很看重企業(yè)的短期償債能力，因為借款人希望企業(yè)能夠到期按時歸還本金及其相應(yīng)的利息。而對于對企業(yè)進(jìn)行中長期投資的債權(quán)人而言，則更關(guān)注企業(yè)的長期還債能力。此外，股權(quán)投資者，對于企業(yè)的長期償債能力也非常重視評價企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)中的流動比率、營運(yùn)資金，主要用來反映短期償債能力流動性。速動比率、現(xiàn)金比率指標(biāo)在衡量短期償債能力中主要是評價其變現(xiàn)性。②營運(yùn)能力分析。營運(yùn)能力是指通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來的企業(yè)資金利用的效率。營運(yùn)能力的分析，也是對企業(yè)經(jīng)營能力及其潛力的分析，對資產(chǎn)儲存是否合理，管理效率高低的分析。③盈利能力。盈利能力是指企業(yè)在一定時期內(nèi)獲取利潤的能力。盈利能力是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)管理水平高低和銷售活動的綜合體現(xiàn)。企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的單獨(dú)商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者必須維護(hù)其資本的完整，盡可能地獲取較大利潤，這樣才有能力向股東發(fā)放股利，提高員工報酬，擁有償債能力，保障企業(yè)正常有效的運(yùn)行。④發(fā)展能力分析。發(fā)展能力是企業(yè)通過本身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，用內(nèi)部積累的資金不斷投入而形成的發(fā)展?jié)摿?。一個企業(yè)的潛力大小和企業(yè)的發(fā)展能力有著非常密切的關(guān)系。

4財務(wù)分析的程序與方法

4.1程序財務(wù)分析信息搜集整理過程：明確財務(wù)分析目標(biāo)、制定財務(wù)分析計劃、調(diào)查搜集并整理財務(wù)分析信息；戰(zhàn)略分析與會計分析過程：企業(yè)戰(zhàn)略分析是會計分析和財務(wù)分析的基礎(chǔ)和導(dǎo)向，而合理的財務(wù)分析，可以讓企業(yè)自身的定位更加清晰明確，并且可以參照其他規(guī)模相差不大的企業(yè)，制定更加合適的競爭策略。

4.2財務(wù)分析的實施過程財務(wù)分析綜合評價過程：財務(wù)綜合分析與評價、財務(wù)預(yù)測與價值評估、財務(wù)分析報告。在財務(wù)管理過程中，需要按照法規(guī)的財務(wù)分析過程進(jìn)行財務(wù)分析，確保財務(wù)指標(biāo)、數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)。一般來說，企業(yè)的財務(wù)管理部門，要在綜合分析財務(wù)相關(guān)指標(biāo)，并完成一些關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的預(yù)測和估值的基礎(chǔ)上，才能出具財務(wù)報告。

5分析在財務(wù)管理中的重要性

財務(wù)分析是財務(wù)管理的一個分支，作為評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其財務(wù)狀況的重要依據(jù)。對于企業(yè)的債權(quán)人和投資者，在對企業(yè)進(jìn)行借款或投資時，需要綜合分析企業(yè)的償債能力和企業(yè)發(fā)展能力，涉及到企業(yè)與關(guān)聯(lián)者之間相互關(guān)系的，要通過財務(wù)分析厘清利益相關(guān)者之間的關(guān)系。而對于與企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析，有利于管理者掌握經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況的相關(guān)因素。管理者根據(jù)行業(yè)中其他規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的財務(wù)指標(biāo)，在結(jié)合自身企業(yè)所處的行業(yè)地位，從而可以做出相應(yīng)的調(diào)整方案和的決策策略。特別在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下和現(xiàn)代化企業(yè)制度的今天，資本市場財務(wù)制度建設(shè)愈來愈完善，更需要企業(yè)提供更加健全的財務(wù)報表，投資者通過分析企業(yè)的財務(wù)報表可以了解企業(yè)過去的績效發(fā)生情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不足之處。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理部門，應(yīng)該加大力度，做好每一個會計期間的財務(wù)分析工作，更好的為企業(yè)服務(wù)。并且逐步提高財務(wù)人員的素質(zhì)與技能，加強(qiáng)道德規(guī)范水平，防止違法亂紀(jì)行為的產(chǎn)生。

6結(jié)束語

隨著企業(yè)現(xiàn)代化制度的逐步完善與發(fā)展以及激烈市場競爭體制下，企業(yè)管理層以及投資者更加注重對企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作的重視。而要想實現(xiàn)更加高效的財務(wù)運(yùn)作，離不開設(shè)計合理、執(zhí)行有效的財務(wù)分析。因此，企業(yè)要盡快實現(xiàn)財務(wù)分析與財務(wù)管理的深度結(jié)合，發(fā)揮二者的協(xié)同作用，提高企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃水平，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定穩(wěn)健的財務(wù)基礎(chǔ)。

作者：賈晨張宇虹單位：大連財經(jīng)學(xué)院風(fēng)險管理與內(nèi)部控制研究中心

財務(wù)管理論文:集團(tuán)公司財務(wù)管理論文

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營形勢與面臨的困局

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)，由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大。因此，在看到成績的同時，必須客觀分析形勢，時刻保持清醒頭腦，牢固樹立三種意識，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感和發(fā)展的責(zé)任感。一要牢固樹立危機(jī)憂患意識。當(dāng)前，要充分認(rèn)清制約集團(tuán)公司加快發(fā)展和影響全年目標(biāo)任務(wù)完成的下拉因素。受宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行影響，集團(tuán)公司機(jī)械制造、建筑建材、房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)面臨較大沖擊，行業(yè)競爭日益加劇，加之淮礦集團(tuán)嚴(yán)峻形勢的傳導(dǎo)影響，“銷售困難、回款更難”的問題在今后一段時期內(nèi)還將存在。同時，集團(tuán)公司資金狀況已是捉襟見肘，兩項資金占用居高不下且整體呈上升趨勢，融資貸款越來越難，經(jīng)營風(fēng)險持續(xù)加大。加之當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展還需要大量支出，集團(tuán)公司經(jīng)營和資金壓力空前。二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和集團(tuán)公司管控效能亟待提升。多數(shù)單位增長質(zhì)量不高，盈利空間進(jìn)一步收窄，除主導(dǎo)發(fā)展型企業(yè)總體保持盈利外，培育發(fā)展型企業(yè)和穩(wěn)定發(fā)展型企業(yè)整體處于微利或虧損狀態(tài)。嚴(yán)重削弱了集團(tuán)公司整體盈利水平。此外，集團(tuán)公司管控效能有待進(jìn)一步提升，尤其是年初提出的分類管理，在相關(guān)配套政策和日常管理服務(wù)方面，工作跟進(jìn)不到位，管理的側(cè)重點(diǎn)、資源的傾斜度沒有真正體現(xiàn)，管控效能沒有充分得到釋放。三是資金的壓力和風(fēng)險不斷加大。今年以來，受嚴(yán)峻宏觀形勢影響，產(chǎn)品銷售不暢、資金回籠困難，集團(tuán)公司應(yīng)收賬款和存貨持續(xù)上升，資金壓力和風(fēng)險進(jìn)一步凸顯。從月季度應(yīng)收款項專項檢查看，多數(shù)單位依賴思想較為嚴(yán)重，一味靠向集團(tuán)借款解決資金短缺問題，缺少行之有效的措施和辦法。部分單位資金成本意識不強(qiáng)，對清欠工作重視不夠、力度不大，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢、成效不明顯。部分單位資金風(fēng)險意識不強(qiáng)，缺乏對客戶資信的充分評價，合同管理不嚴(yán)不細(xì)，部分回款存在較大風(fēng)險。面對持續(xù)加大的資金壓力和風(fēng)險，筆者認(rèn)為集團(tuán)公司上下必須增強(qiáng)資金風(fēng)險意識，加強(qiáng)資金營運(yùn)的過程管理,時刻關(guān)注兩個周轉(zhuǎn)即:存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)部各單位的資金需求，確保資金及時收付，切實做好資金在采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的綜合平衡，實現(xiàn)資金的合理占用和營運(yùn)的良性循環(huán)，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。定期組織召開集團(tuán)公司資金調(diào)度會或資金安全檢查，對資金執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施妥善處理，避免資金冗余或資金鏈斷裂。

二、加強(qiáng)后時期企業(yè)財務(wù)管理的必要

建材水泥企業(yè)進(jìn)入微利時代后，不能再采取粗放式管理模式、憑借暴利彌補(bǔ)管理上的短板，而應(yīng)開始審慎看待企業(yè)所處的環(huán)境，通過深挖成本潛力、鼓勵技術(shù)和管理創(chuàng)新等減少成本支出、提高利潤率，在艱難留守中走出行業(yè)周期的低谷。材料成本是水泥企業(yè)成本支出的大頭，加強(qiáng)材料成本管理，控制好材料成本的支出規(guī)模，就能有效削減企業(yè)成本支出，給企業(yè)創(chuàng)效益。加強(qiáng)材料成本管理也能扭轉(zhuǎn)企業(yè)過去浮躁、粗放的管理風(fēng)氣，推動企業(yè)向精細(xì)化管理邁進(jìn)。面對宏觀形勢的不斷變化，尤其是煤炭黃金十年的已然逝去，單純依靠原有的市場和既有的產(chǎn)業(yè)，淮海集團(tuán)非但走不出當(dāng)前困境，更難以實現(xiàn)長足發(fā)展，必須重新明確發(fā)展定位、找準(zhǔn)發(fā)展方向，在市場上向外拓展、在產(chǎn)業(yè)上不斷延伸，積極謀求轉(zhuǎn)型和突破，兼顧處理好發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關(guān)系。要堅持老市場和新市場并重、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并舉，在鞏固好原有市場的同時，大力開辟外部非煤市場，努力拓展發(fā)展空間。因此，隨著市場不確定因素的增加與競爭程度的加劇，探討企業(yè)后時期財務(wù)管理研究對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

1.要明確財務(wù)管理的目標(biāo)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是實現(xiàn)所有者權(quán)益價值較大化，追求企業(yè)價值的提升和戰(zhàn)略上的競爭地位。因此,企業(yè)應(yīng)通過樹立自身形象實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)不能因為追求利潤而放棄或推遲固定資產(chǎn)投資、研究開發(fā)活動等資本性支出,因為這是企業(yè)未來發(fā)展的再投入,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。在企業(yè)價值提升的同時，又是為了持續(xù)創(chuàng)造價值，價值創(chuàng)造不是一次或一段時間完成的，而是貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，并與企業(yè)的生存發(fā)展相始終的管理工程，它與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、資源分配、人力資源和薪酬制度等緊密聯(lián)系在一起。時刻貫徹“以人為本”的思想,把員工看作是企業(yè)的資源,隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,資本不再是最稀缺的資源,知識、智慧、創(chuàng)意、技術(shù)、管理能力成了最稀缺的資源。因而對人力資本的重視不能再局限于高層管理人員和技術(shù)人才,企業(yè)員工的智慧及其這部分人力資本也應(yīng)得到同等重視,是他們構(gòu)成了企業(yè)這個自我生命的有機(jī)體。凡是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)的迅猛增長無一不是依賴于對教育和人才的重視。人力資源也是后時期最重要、最活躍的組成部分,在目前的新形勢下,企業(yè)面臨的較大挑戰(zhàn)不再是籌集資金,而是招募、留住和配置的員工，然后,通過資本的配置為企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值。

2.企業(yè)籌資管理要真正做到“有投入就有產(chǎn)出、有產(chǎn)出就有效益”。企業(yè)的興衰取決于經(jīng)營者如何獲得和支配其財力,因此資本來源是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面，集團(tuán)公司將各單位賬戶資金集中起來統(tǒng)籌使用,實行“收支兩條線”，減少資金的無效“沉淀”,提高資金配置效率、降低融資成本。筆者認(rèn)為，企業(yè)從總體上應(yīng)采取偏向保守的籌資方式,即較多地采用增加自有資金方式而非負(fù)債方式擴(kuò)大資金來源。因為當(dāng)一個企業(yè)具有一定物資基礎(chǔ)后,冒險的代價將會較大。另外,銀行借款往往有限制條件,可能會規(guī)定資金的去向,限制資金運(yùn)作,并且還會形成企業(yè)固定的財務(wù)負(fù)擔(dān)——到期還本付息。如果采用發(fā)行普通股方式募集資金,資金的使用將具有靈活性和獨(dú)立性,并且沒有固定的財務(wù)負(fù)擔(dān),這會使企業(yè)能夠把握任何有利的機(jī)會。并且,以后企業(yè)還可以繼續(xù)采取自我積累和配股方式積蓄財力,以此保持靈活性和安全性,達(dá)到較高的發(fā)展速度。當(dāng)然,由于目前我國的資本市場還不夠發(fā)達(dá)和規(guī)范,企業(yè)的資金來源主要是商業(yè)銀行貸款為主,要求企業(yè)依靠利潤積累獲得發(fā)展資金,難度較大。但企業(yè)可在保障生存的前提下,以向銀行借款方式籌集資金,同時利用集團(tuán)的優(yōu)勢,采用集團(tuán)授信貸款，有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力，依靠集團(tuán)整體實力取得多家銀行的優(yōu)惠授信條件,降低融資成本,從而獲得財務(wù)杠桿收益,但要保持適度的負(fù)債水平。

3.企業(yè)投資管理隨著產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化,不論是什么行業(yè),達(dá)到極盛后必然要走向衰敗。這時企業(yè)只有積極尋求轉(zhuǎn)變,才能保持企業(yè)的活力,而這時企業(yè)往往面臨新的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會。面對激烈的市場競爭和快速變化的環(huán)境，集團(tuán)公司要充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，采取盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略，通過投資增量，有效地盤活和利用現(xiàn)有資產(chǎn)，使閑置資產(chǎn)充分發(fā)揮作用，提高資產(chǎn)使用效率與效益，使現(xiàn)有資產(chǎn)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)采用提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略時,一般采用收購兼并形式。因為低成本、高質(zhì)量的擴(kuò)張是資本擴(kuò)張的最一般要求。企業(yè)應(yīng)盡量選擇不需新建廠房、不用大量購置設(shè)備、不必新增更多勞動力、交易成本較低、技術(shù)含量較高、附加值較高的投資方式。收購兼并正好滿足這一要求。兼并,作為一種戰(zhàn)略行為,對企業(yè)影響較大,因此兼并前要詳盡地分析企業(yè)兼并的戰(zhàn)略方向,被兼并企業(yè)的規(guī)模、類型及兼并機(jī)會、市場需求等諸多因素,既確保有利可圖,又要保持企業(yè)的財務(wù)安全。企業(yè)應(yīng)實行一業(yè)為主,同時也在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中尋求發(fā)展的策略。但這個一業(yè)為主,并非只開發(fā)一個產(chǎn)品,而是采用系列產(chǎn)品、多型號產(chǎn)品、復(fù)合產(chǎn)品的多元開發(fā)戰(zhàn)略,以求得銷售、儲備、研制多品種、多層次產(chǎn)品,增強(qiáng)其生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性。企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中尋求發(fā)展,是為了尋求產(chǎn)業(yè)間的支持,增強(qiáng)自身的競爭力，在特別關(guān)注其與公司的“資源互補(bǔ)“、長期合作”、“可持續(xù)增長與回報”投資屬性時適時引入戰(zhàn)略投資者。同時，企業(yè)還要加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，投資者關(guān)系管理本質(zhì)上是企業(yè)的財務(wù)營銷管理。將企業(yè)當(dāng)作市場上的“產(chǎn)品”來運(yùn)營，通過投資者關(guān)系管理，提高企業(yè)的信息透明度，強(qiáng)化企業(yè)與市場間的互信關(guān)系，在拓寬融資渠道、擴(kuò)大融資規(guī)模等同時，有助于降低融資成本、提升企業(yè)價值?？傊诩瘓F(tuán)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化和突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快主導(dǎo)發(fā)展型企業(yè)的培育和發(fā)展壯大，通過努力逐步實現(xiàn)機(jī)械制造板塊由簡單生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變、向高端裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型；建材建筑板塊向綠色環(huán)保、節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型；建筑房地產(chǎn)板塊向提高城鎮(zhèn)化建設(shè)和基礎(chǔ)工程綜合配套服務(wù)能力轉(zhuǎn)型；地質(zhì)勘探板塊從主要服務(wù)于煤礦向服務(wù)于社會市場轉(zhuǎn)型。

4.現(xiàn)金流量管理許多企業(yè)財務(wù)失敗的一個重要原因不是沒有盈利,而是企業(yè)到期無法償還債務(wù)。長期以來，利潤都是投資者、經(jīng)營者等各方注意的焦點(diǎn)。盡管利潤指標(biāo)是衡量企業(yè)是否健康發(fā)展的重要標(biāo)志,但決定企業(yè)生存的卻是現(xiàn)金流量。企業(yè)面臨的諸多財務(wù)風(fēng)險，歸根結(jié)底都是由于企業(yè)現(xiàn)金流量在循環(huán)過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題而引發(fā)的?，F(xiàn)金流量信息可用來衡量企業(yè)的收益質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。有的企業(yè)為了擴(kuò)大銷售,不惜無限放寬賒銷條件,導(dǎo)致現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難的事例不勝枚舉。企業(yè)應(yīng)隨時關(guān)注資本運(yùn)營中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力,并將其作為決策的重要依據(jù)。企業(yè)一方面應(yīng)保持足夠的現(xiàn)金防止一時的現(xiàn)金短缺,另一方面不要把過多的資金用于低收益投資,而是要確定一個恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)金水平,使企業(yè)能夠把握任何有利的機(jī)會超越競爭對手。所有經(jīng)營狀況良好的企業(yè)都會進(jìn)行有效的現(xiàn)金流量管理。

作者：尹燕單位：淮北礦業(yè)相山水泥有限責(zé)任公司財務(wù)部

財務(wù)管理論文:市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)管理論文

1企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1財務(wù)管理觀念比較落后企業(yè)在市場化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，需要具有新型的財務(wù)管理理念，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流相適應(yīng)。目前的企業(yè)財務(wù)管理中，許多企業(yè)對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不夠，在具體的工作開展中，仍沿用舊有的管理思想，過于重視生產(chǎn)和營銷方面，對財務(wù)工作缺乏統(tǒng)一的把握，進(jìn)而使財務(wù)的管理水平較低，給企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。企業(yè)財務(wù)管理觀念的落后，是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的重要問題，加快管理觀念的更新在新時期十分必要。

1.2財務(wù)管理制約企業(yè)利益企業(yè)的財務(wù)管理要符合企業(yè)的整體利益，這樣才會為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。而當(dāng)前的許多企業(yè)在財務(wù)管理過程中，偏向于短期利益，決策隨意性較大等問題還比較多，財務(wù)管理工作在財務(wù)人員的不當(dāng)操作下，已嚴(yán)重違背了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，給企業(yè)的正常發(fā)展造成極為不利的影響。

1.3財務(wù)管理監(jiān)管力度不夠當(dāng)前的許多企業(yè)忽視了對財務(wù)工作的監(jiān)管，使得財務(wù)管理中出現(xiàn)了較多的問題。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，對于監(jiān)督和管理的疏忽容易使工作人員產(chǎn)生懈怠之心，工作的嚴(yán)謹(jǐn)性也會有一定程度的降低。這對企業(yè)財務(wù)管理水平的提高非常不利。此外，企業(yè)負(fù)債情況模糊，負(fù)債程度得不到有效控制也是目前財務(wù)管理中存在的一個主要問題。

1.4財務(wù)人員綜合素質(zhì)較差財務(wù)人員的綜合素質(zhì)較差也是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的一大問題。人才是合理有序地開展各項工作的主體，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將給工作的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。企業(yè)在目前的發(fā)展過程中，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不加重視，財務(wù)管理的效果也就局限在一定水平，甚至給企業(yè)的根本利益造成巨大損失。

1.5對信息技術(shù)的應(yīng)用較少在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行管理必不可少，這對企業(yè)管理水平的提高也極為有利。然而許多企業(yè)卻沒有看到這一點(diǎn)，在財務(wù)管理中仍主要依靠人工方式，不但降低了工作效率，還使工作的質(zhì)量得不到改善。如工作中人工進(jìn)行財務(wù)核算時容易出現(xiàn)失誤，速度較慢等。財務(wù)管理中沒有及時應(yīng)用信息技術(shù)，是制約企業(yè)財務(wù)管理水平的一個重要原因。

2企業(yè)財務(wù)管理工作的改進(jìn)方法

2.1更新舊有的財務(wù)管理觀念目前的企業(yè)財務(wù)管理中，要改進(jìn)財務(wù)管理水平，就必須首先從思想上對舊有的財務(wù)管理觀念進(jìn)行革新，這對企業(yè)財務(wù)管理水平的提高有非常積極的意義。以往的企業(yè)財務(wù)管理中過于將精力放在財務(wù)管理的具體事務(wù)上，造成了對人才管理的忽視，使得企業(yè)財務(wù)管理的效率一直不高。因此，企業(yè)要看到這一點(diǎn)帶來的弊端，及時改進(jìn)財務(wù)管理以義務(wù)為主的管理觀念。在具體的財務(wù)管理過程中，企業(yè)要將對人才的管理放在及時位，實現(xiàn)人本管理，始終堅持“以人為本”的可持續(xù)發(fā)展觀念，為企業(yè)的財務(wù)管理水平提升奠定良好的人才基礎(chǔ)。企業(yè)的財務(wù)管理工作在很大程度上會受到工作人員工作態(tài)度與方式的影響，故而企業(yè)財務(wù)管理中實現(xiàn)人性化管理，將會使財務(wù)工作人員對工作充滿積極性與責(zé)任心，這對企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提高有重大意義。更新舊有的財務(wù)管理觀念是企業(yè)改進(jìn)財務(wù)管理效果的必要前提和首要任務(wù)，企業(yè)一定要重視這一點(diǎn)。

2.2使財務(wù)管理符合企業(yè)利益企業(yè)的財務(wù)管理要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，財務(wù)管理工作的開展要與企業(yè)的戰(zhàn)略決策方向相一致，這樣才能保障企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生積極影響。許多企業(yè)在實施財務(wù)管理時，對于其內(nèi)部的具體工作不加重視，對財務(wù)管理工作的開展采取放任的態(tài)度，這就使得財務(wù)管理在一定程度上具有較大的隨意性，工作人員容易在工作時只看到短期利益，將企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益拋之腦后。為此，企業(yè)一定要加大對財務(wù)管理的重視程度，對于財務(wù)管理的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌控，促使其工作符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，從而為企業(yè)取得更大的成就提供前提。日常工作中企業(yè)要使財務(wù)管理人員明確企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，強(qiáng)化其對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識，進(jìn)而使財務(wù)管理人員在思想上對企業(yè)的財務(wù)工作持加強(qiáng)謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真做好財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)在財務(wù)管理過程中，促使財務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展方向相一致是企業(yè)增強(qiáng)財務(wù)管理水平、保障企業(yè)長足發(fā)展的必由之路。

2.3加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的力度增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理水平的一個重要途徑就是加強(qiáng)對財務(wù)工作的監(jiān)管力度，切實抓好財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)，保障財務(wù)工作的合理有序開展。企業(yè)要根據(jù)市場的變化針對內(nèi)部的財務(wù)管理工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，制定與外部市場環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項環(huán)節(jié)。財務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營中的作用不容小覷，因此在具體的財務(wù)工作開展過程中，企業(yè)還要注重對其實施有效的監(jiān)督，保障財務(wù)工作的安全性與規(guī)范性。企業(yè)的財務(wù)管理工作開展涉及多個部門，其中也會時常出現(xiàn)一些不和諧的地方，這就給企業(yè)財務(wù)管理工作的開展增添了一定難度，對此企業(yè)必須實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的有效監(jiān)管，解決財務(wù)管理工作中的問題。對于財務(wù)的管理與監(jiān)督，企業(yè)要注意完善監(jiān)管機(jī)制，加大監(jiān)管力度，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.4對企業(yè)負(fù)債進(jìn)行合理控制企業(yè)的負(fù)債情況是決定企業(yè)能否健康良好發(fā)展的一個重要因素，對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。因此，企業(yè)必須實現(xiàn)對自身負(fù)債的合理控制。在日常的企業(yè)財務(wù)管理工作開展中，要將實現(xiàn)對負(fù)債的有效控制作為一項重要工作內(nèi)容來處理，只有掌握了企業(yè)的負(fù)債情況，才能及時對其中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判并作好準(zhǔn)備。一些企業(yè)在實際工作中沒有看到這一點(diǎn)的重要性，對于負(fù)債情況的模糊不清是企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因之一。企業(yè)要想保持正常的經(jīng)營狀態(tài)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須有效地掌握負(fù)債情況。企業(yè)可以從籌資與投資方面進(jìn)行衡量，將影響企業(yè)財務(wù)狀況的各種因素考慮在內(nèi)，進(jìn)而對企業(yè)的負(fù)債情況作出客觀真實的判斷，以利于后續(xù)工作的高效開展。企業(yè)對負(fù)債情況有了清晰認(rèn)識，可以有效規(guī)避因資金問題而存在的財務(wù)風(fēng)險，排除了這一方面的隱患，企業(yè)的財務(wù)管理水平就會得到大幅提升，其發(fā)展也會更加順利。

2.5強(qiáng)化財務(wù)人員的綜合素質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理水平要想得到有效提高，就必須重視強(qiáng)化財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有使財務(wù)人員具備了更高的專業(yè)素質(zhì)，才能使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的潮流，才能進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的情況下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日新月異地發(fā)生著變化。企業(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要減小財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平，只有依靠高素質(zhì)人才，實現(xiàn)財務(wù)工作的科學(xué)良好運(yùn)行。企業(yè)對于財務(wù)工作人員的要求首先要注重道德品質(zhì)方面，這是保障其工作穩(wěn)定開展的必要前提。工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)在財務(wù)工作中的重要性是不言而喻的，道德層面有了保障，其工作的質(zhì)量才會有所提升。而只看重人才的道德品質(zhì)，將會使財務(wù)工作的效率受到一定影響，因此企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在日常工作中，企業(yè)可以組織財務(wù)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)能力和綜合運(yùn)用多種技術(shù)開展工作的能力；鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的考試，進(jìn)而提高其教育學(xué)歷。古人云“：德者，才之帥也；才者，德之資也?！逼髽I(yè)只有使人才做到德才兼?zhèn)?，才能有效實現(xiàn)財務(wù)管理工作的改進(jìn)。

2.6運(yùn)用信息技術(shù)來管理財務(wù)在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，各個領(lǐng)域都已經(jīng)開始大規(guī)模將其應(yīng)用到具體的工作中，并且取得了非常好的效果。在企業(yè)的財務(wù)管理中，也要注重加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，這對企業(yè)財務(wù)管理工作的改進(jìn)有著非常積極的意義。傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段在今天不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已不太適用，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了一定阻礙。企業(yè)要看到信息技術(shù)在財務(wù)管理中的重要性和必要性，進(jìn)而實現(xiàn)信息技術(shù)在財務(wù)管理中的合理應(yīng)用。具體工作中，企業(yè)可以加大資金的投入力度，完善基本的信息技術(shù)設(shè)施，為財務(wù)管理信息化提供基本前提。企業(yè)要提高財務(wù)人員對信息技術(shù)的應(yīng)用水平，制定相應(yīng)的信息技術(shù)管理制度，規(guī)范工作人員信息技術(shù)管理過程中的行為。將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的財務(wù)管理中，不但可以有效提高財務(wù)核算工作的程度，增強(qiáng)財務(wù)管理工作的效率，還可以使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到有效提升，進(jìn)而具備更強(qiáng)的市場競爭力。

3結(jié)語

總之，財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中所起的作用是非常重要的。尤其在目前千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性不斷增加，給企業(yè)的財務(wù)管理水平提出了更高的要求。對此，企業(yè)要探究財務(wù)管理工作中存在的問題，積極尋求合理的解決途徑，進(jìn)而改進(jìn)財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定長足發(fā)展。

作者：袁良忠單位：常州市新橋鎮(zhèn)財政所

財務(wù)管理論文:加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理論文

1中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

1.1管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財務(wù)管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠(yuǎn)的理財規(guī)劃，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加，缺乏對財務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計劃，導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點(diǎn)，對項目的建設(shè)缺乏的預(yù)測，僅僅憑借經(jīng)驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。

1.2融資困難，資金嚴(yán)重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。這些問題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3內(nèi)控機(jī)制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實際用處；職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計部門，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。

1.4財務(wù)人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計人員來兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保障，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

2加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

2.1強(qiáng)化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要盡可能地擴(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。

2.2實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。

2.3建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點(diǎn)和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計，設(shè)立相對獨(dú)立的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)的同時，保障內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對中小企業(yè)財務(wù)管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務(wù)管理制度才能確保落到實處。

2.4提高財務(wù)人員素質(zhì)財務(wù)部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務(wù)工作管理對象特殊，這就要求財務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財務(wù)人員的管理制度，定期對財務(wù)人員進(jìn)行財會知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)人員的行為，并且在年終對財務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵和績效評估機(jī)制，對的財務(wù)人員進(jìn)行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)的財務(wù)管理人才。

3結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進(jìn)。

作者：逯芳芳單位：山東省石油天然氣開發(fā)總公司

財務(wù)管理論文:電力集體企業(yè)財務(wù)管理論文

一、電力集體企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)會計核算主體多自上世紀(jì)80年代后期以來，電力集體企業(yè)憑借主業(yè)的壟斷地位在電力建安業(yè)方面得到飛速發(fā)展。出于利益的爭奪，各縣市供電公司下屬單位將各類電力服務(wù)市場進(jìn)行分割，按管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍分別成立形式多樣的分公司、子公司，分別從事一戶一表安裝、用戶工程、網(wǎng)改施工、計量業(yè)務(wù)、廣告、修理制造等業(yè)務(wù)，從而出現(xiàn)“一縣多個電力集體企業(yè)、多個會計核算主體”的現(xiàn)象。會計核算主體多的直接后果是機(jī)構(gòu)雍腫，管理費(fèi)用龐大、效率低下。

(二)公司相互間投資關(guān)系復(fù)雜由于資金來源有限，為成立不同的公司，電力集體企業(yè)不得不采取相互投資的方式，從而出現(xiàn)了各公司之間“你中有我、我中有你”較為混亂的交叉投資局面，部分公司的出資甚至不符合《公司法》的相關(guān)規(guī)定。這種復(fù)雜的投資關(guān)系，直接導(dǎo)致內(nèi)部管理關(guān)系以及公司間往來關(guān)系復(fù)雜，同時也給稅款結(jié)算及公司清算帶來一系列難題。

(三)“三角債”現(xiàn)象嚴(yán)重由于各公司間存在一定的業(yè)務(wù)合作和關(guān)聯(lián)交易，在辦理結(jié)算手續(xù)時存在相互開票的情況，使公司之間必然存在資金往來關(guān)系；此外，由于資金不足等原因，公司之間經(jīng)常出現(xiàn)相互拆借資金行為，以上兩種情況是導(dǎo)致公司之間存在“三角債”的最主要根源。加之日常業(yè)務(wù)合作以及利益分配時往往存在不均衡的現(xiàn)象，為維護(hù)小集團(tuán)的利益，各公司往往出現(xiàn)拒絕償還債務(wù)的情況，久而久之，就出現(xiàn)難以理清的“三角債”，甚至“多角債”。

(四)依法經(jīng)營意識淡薄，財務(wù)風(fēng)險凸顯在當(dāng)前法制日益健全、外部監(jiān)管力度加大的環(huán)境下，電力行業(yè)主業(yè)與集體企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易關(guān)系日漸引起外部監(jiān)管部門的關(guān)注，主業(yè)與集體企業(yè)雙方均存在一定的潛在經(jīng)營風(fēng)險。少數(shù)基層負(fù)責(zé)人仍受傳統(tǒng)管理觀念的束縛，片面強(qiáng)調(diào)局部利益，在集體企業(yè)的重大經(jīng)營決策、資產(chǎn)處置、貸款借款以及大的資金使用上，依法經(jīng)營意識淡薄，“踩紅線”、“越雷池”現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、原因分析電力集體企業(yè)產(chǎn)生以上問題的主要原因如下：

(一)缺乏必要的財務(wù)監(jiān)管理論上，從企業(yè)性質(zhì)及資金紐帶關(guān)系考慮，上級部門、各縣市供電公司只能在政策方面對集體企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，無權(quán)對其生產(chǎn)經(jīng)營及日常財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。因此，目前地市公司相關(guān)部門處于較為尷尬的局面，無法合理合規(guī)地對電力集體企業(yè)進(jìn)行有效地財務(wù)監(jiān)管。但實際工作中，各縣市供電公司則圍繞供電公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，利用人力資源管理、業(yè)務(wù)提供等手段對集體企業(yè)的人、財、物進(jìn)行“干預(yù)”，而非集體企業(yè)需要的有效監(jiān)管。因此，電力集體企業(yè)的財務(wù)管理基本處于無監(jiān)管的“真空”狀態(tài)，企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險較大。

(二)預(yù)算控制不力，流于形式根據(jù)調(diào)研的情況，各電力集體企業(yè)均按上級管理部門要求制定了年度預(yù)算，但預(yù)算管理理念落后、指標(biāo)制定膚淺，一般僅下達(dá)年度利潤總額指標(biāo)，沒有對其他關(guān)鍵性的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化考核。此外，預(yù)算在執(zhí)行中過程控制不力、年終考核兌現(xiàn)不嚴(yán)，往往流于形式。長期下來，這種管理模式使預(yù)算在各級管理人員眼中變成了實實在在的形式，造成既無人愿意遵守，也無人愿意執(zhí)行，無法起到必要的控制作用。

(三)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的會計制度由于會計核算主體眾多，各核算主體的財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，在缺乏統(tǒng)一規(guī)范的會計制度的前提下，各財務(wù)人員依據(jù)各自判斷進(jìn)行報賬審批和賬務(wù)處理，往往造成會計信息口徑不一，無可比性，也就無法為企業(yè)管理者的決策作參考。

(四)缺乏有效的資金管控體系根據(jù)調(diào)研的情況，各集體企業(yè)本部不僅開設(shè)有多個銀行賬戶，其下屬的分公司也均設(shè)有賬戶，少則一個，多則數(shù)個。銀行賬戶數(shù)量眾多，一方面造成資金沉淀大，無法發(fā)揮資金規(guī)模效益，另一方面增加了基層分公司隨意開支的可能性，加大了資金管理風(fēng)險。

(五)缺乏健全的內(nèi)部控制體系制定有效的內(nèi)部控制制度并予嚴(yán)格執(zhí)行是當(dāng)前企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的必備條件。但從目前的現(xiàn)狀看，部分集體企業(yè)管理粗放，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏，內(nèi)控制度不完善，管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。加之上級部門對各級集體企業(yè)收支審計未能開展，一些經(jīng)營問題未能及早發(fā)現(xiàn)和暴露，日積月累，導(dǎo)致各種風(fēng)險加大。

三、加強(qiáng)集體企業(yè)財務(wù)管理的建議

電力集體企業(yè)存在的問題是多方面的，要解決這些問題需要采取多方面的積極的措施。不僅要注重外部環(huán)境的改善，最重要的還是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。

(一)理順管理機(jī)制，明確權(quán)責(zé)關(guān)系理順管理機(jī)制，明確縣級電力集體企業(yè)層面財務(wù)決策的權(quán)力和責(zé)任，是規(guī)范集體企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)。一方面，對各縣級電力集體企業(yè)實行財務(wù)集中管控，同時把握好“集權(quán)”和“分權(quán)”的程度。“集中管控”并非意味著一定要實行“集權(quán)”，而是要做到“集權(quán)有道，分權(quán)有序”，在可控的情況下盡量實行“分權(quán)”，即各個公司在上級主管部門審定的決策范圍內(nèi)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，對自己的生產(chǎn)、銷售、投資、分配等享有法定的經(jīng)營權(quán)，在統(tǒng)一的有機(jī)體內(nèi)充分體現(xiàn)各個公司的法人地位。另一方面，明確規(guī)定各層面的財務(wù)權(quán)限和責(zé)任，重點(diǎn)是各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等重大財務(wù)經(jīng)營活動中的權(quán)限和責(zé)任，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度化和程序化。

(二)取得監(jiān)管資格，加強(qiáng)監(jiān)管力度加強(qiáng)對集體企業(yè)的監(jiān)管要解決兩個問題：一是取得監(jiān)管資格。地市公司級集體企業(yè)(如實業(yè)總公司)，可通過資本運(yùn)作，如以投資方式對各縣市集體企業(yè)進(jìn)行控股，將其轉(zhuǎn)變?yōu)樽庸?，從而以股東大會等形式對各縣集體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資等重大問題進(jìn)行表決，實現(xiàn)對集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程監(jiān)控。二是加強(qiáng)監(jiān)管力度。首先是定制網(wǎng)絡(luò)版集團(tuán)式財務(wù)軟件，各子公司分別在子模塊中進(jìn)行賬務(wù)處理并定期上報財務(wù)報表。集團(tuán)公司有權(quán)對子公司操作的模塊進(jìn)行查詢，從而實現(xiàn)對子公司經(jīng)營情況、各項收支情況進(jìn)行實時監(jiān)控，并在必要時予以預(yù)警。二是采取日常檢查和中介機(jī)構(gòu)審計相結(jié)合的方式，對子公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的真實性、合理合規(guī)性進(jìn)行審查，督促各子公司嚴(yán)格按集團(tuán)公司的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，保障財務(wù)監(jiān)管工作落實到位。(三)統(tǒng)一會計科目體系，規(guī)范會計核算會計信息完整、真實、，是實現(xiàn)對集體企業(yè)有效財務(wù)監(jiān)管的基礎(chǔ)，因此統(tǒng)一會計科目體系，規(guī)范會計核算尤為必要?？颇矿w系的和核算方法的確定，要在結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況的前提下，充分體現(xiàn)出行業(yè)特點(diǎn)，既要符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》基本要求，同時要能滿足實務(wù)的可操作性。

(四)推行資金集約管理，提高資金調(diào)控能力一是推行資金集中管理。地市公司下屬的集體企業(yè)賬面資金，均由集團(tuán)公司進(jìn)行集中調(diào)度，各單位所需資金由集團(tuán)公司審批后下?lián)?，各單位不得擅自截留資金。二是推行“收支兩條線”管理。我們可以嘗試實行集團(tuán)賬戶和“收支兩條線”，實現(xiàn)資金的集中調(diào)控。首先依托集團(tuán)公司建立集團(tuán)賬戶(即一級賬戶)，縣級集體企業(yè)嚴(yán)格“一縣一公司兩賬戶”(兩賬戶即收入戶、支出戶各一個)規(guī)定，分別建立兩個二級賬戶，同時掛接集團(tuán)賬戶。其次嚴(yán)格“收支兩條線”，縣級電力集體企業(yè)的收入資金全部歸集至收入戶，集團(tuán)公司定期將收入戶的資金上劃至“資金池”的一級賬戶，然后依據(jù)年度成本預(yù)算按月下?lián)苤量h級電力集體企業(yè)的支出戶，用于縣級電力集體企業(yè)月度工資、施工費(fèi)、管理費(fèi)用開支。收入與支出資金的上劃與下?lián)芡ㄟ^往來反映，月度對賬，年度結(jié)算。這樣實現(xiàn)地市公司集體企業(yè)資金的有效歸集，合理調(diào)劑與調(diào)度，充分發(fā)揮資金的規(guī)模效益。

(五)推行預(yù)算管理，提高財務(wù)管控水平一是積極拓寬經(jīng)營預(yù)算。在傳統(tǒng)的利潤預(yù)算的基礎(chǔ)上，應(yīng)拓寬經(jīng)營預(yù)算，積極推行收入預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算管理，通過收支預(yù)算改變“重結(jié)果、輕過程”的舊思維，實現(xiàn)對集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程監(jiān)控。收入預(yù)算應(yīng)做到客觀有據(jù)，要根據(jù)當(dāng)年市場情況，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、發(fā)展目標(biāo)等因素測算。成本預(yù)算應(yīng)科學(xué)合理，要根據(jù)集體企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本習(xí)性，嚴(yán)格區(qū)分固定成本與變動成本，同時在歷史數(shù)據(jù)齊全的基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步建立集體企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，提高成本標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。二是推行月度現(xiàn)金流量預(yù)算。適應(yīng)集團(tuán)公司“收支兩條線”管理要求，積極推行現(xiàn)金流量預(yù)算管理，建立起集體企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算管理體系。各集體企業(yè)實行月度現(xiàn)金流量預(yù)算申報制，工資福利、成本費(fèi)用資金以及往來結(jié)算等資金的申報，應(yīng)與年度經(jīng)營預(yù)算的具體項目及預(yù)算進(jìn)度一一對應(yīng)，通過資金預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，從而切實保障經(jīng)營預(yù)算的剛性。三是推行年度資本性支出預(yù)算。根據(jù)各集體企業(yè)年度折舊資金總額，編制年度資本性支出預(yù)算及明細(xì)，并實行滾動預(yù)算。預(yù)算應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)備的更新與購置，對非生產(chǎn)性用車輛及房屋進(jìn)行適度控制，從而提高資金使用質(zhì)效，保障集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常開展，避免資本性資金缺口的形成。

(六)建立健全內(nèi)控制度，防范化解經(jīng)營風(fēng)險一是制訂健全的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是進(jìn)行內(nèi)部控制的依據(jù)，沒有相關(guān)的制度，就無法進(jìn)行內(nèi)部控制，因此制訂健全的內(nèi)部控制制度是實施內(nèi)部控制的前提條件。制訂內(nèi)部控制制度應(yīng)考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理環(huán)節(jié)的每一個重要的風(fēng)險點(diǎn)，設(shè)置必要的牽制程序?qū)︼L(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行控制，提高風(fēng)險防范水平。二是將內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理活動的所有環(huán)節(jié)。制訂了內(nèi)部控制制度并付諸實施才能起到應(yīng)有的作用。集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)對各單位內(nèi)部控制進(jìn)行測試，包括符合性測試和實質(zhì)性測試，確保內(nèi)部控制制度符合各單位的實際情況并能得到有效實施。

(七)加大培訓(xùn)力度，提高全員風(fēng)險意識一是要加強(qiáng)各層次負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。加強(qiáng)財務(wù)知識培訓(xùn)，使其了解財務(wù)管理的基本原則，懂得閱讀、理解財務(wù)報告，合理、統(tǒng)籌安排公司的各項支出；加強(qiáng)《公司法》及稅收法律法規(guī)的培訓(xùn)，使依法經(jīng)營的意識深入人心，形成依法經(jīng)營的理念，提高風(fēng)險防范意識。二是要加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，及時更新財務(wù)及相關(guān)法律法規(guī)知識，提高財務(wù)人員的專業(yè)勝任能力及為公司加強(qiáng)經(jīng)營財務(wù)管理建言獻(xiàn)策的能力；加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高財務(wù)人員素養(yǎng)，培養(yǎng)其科學(xué)理財意識和參與企業(yè)經(jīng)營管理的意識，從而達(dá)到提高財務(wù)“軟”實力的目的。1.提出了建立統(tǒng)一的會計制度及集團(tuán)式財務(wù)核算模式，不但有利于各單位提供統(tǒng)一、規(guī)范的財務(wù)信息，還有利于實時加強(qiáng)各所屬單位的財務(wù)管理。2.提出建立集中統(tǒng)一的資金管理體系及“收支兩條線”的資金管理模式，為加強(qiáng)集體企業(yè)的資金管理、防范資金風(fēng)險提供了較好的借鑒。

作者：穆清華單位：國網(wǎng)襄陽供電公司

財務(wù)管理論文:加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理論文

1中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

1.1管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財務(wù)管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠(yuǎn)的理財規(guī)劃，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加，缺乏對財務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計劃，導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點(diǎn)，對項目的建設(shè)缺乏的預(yù)測，僅僅憑借經(jīng)驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。

1.2融資困難，資金嚴(yán)重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。這些問題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3內(nèi)控機(jī)制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實際用處；職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計部門，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。

1.4財務(wù)人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計人員來兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保障，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

2加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

2.1強(qiáng)化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要盡可能地擴(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。

2.2實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。

2.3建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點(diǎn)和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計，設(shè)立相對獨(dú)立的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設(shè)的同時，保障內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對中小企業(yè)財務(wù)管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務(wù)管理制度才能確保落到實處。

2.4提高財務(wù)人員素質(zhì)財務(wù)部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務(wù)工作管理對象特殊，這就要求財務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財務(wù)人員的管理制度，定期對財務(wù)人員進(jìn)行財會知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)人員的行為，并且在年終對財務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵和績效評估機(jī)制，對的財務(wù)人員進(jìn)行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)的財務(wù)管理人才。

3結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進(jìn)。

作者：逯芳芳單位：山東省石油天然氣開發(fā)總公司