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中小企業論文:文化建設中小企業論文

1我國中小企業文化建設的現狀及存在的誤區

1.1我國中小企業構建企業文化的現狀

隨著我國中小企業的不斷發展，中小企業的文化建設受到社會各界的關注，文化建設在企業中的作用越來越大，對于企業的生存和發展有很大的影響。為此,2011年8月至10月，中國企業家組織實施了企業經營者問卷跟蹤調查。根據調查，除少數企業已進入文化建設的深化階段外，大多數文化建設尚處于基本形成和醞釀探索階段。許多企業經營者大多認識到企業文化建設的重要性，但是在行動上還存在著較大差距。比如很多企業并不清楚企業文化的真正本質，對于企業文化的涵義不是很明確；有的企業里設有專門的機構來專門管理這一塊，但也形同虛設。中小企業的領導者對于文化建設不重視，并沒把企業文化納入企業整體發展規劃當中去。中小企業還有一部分是家族企業，隨著企業的發展壯大，出現了很多弊病。

1.2我國中小企業構建企業文化的誤區

雖然中小企業的管理者知道企業文化是非常重要的，但構建企業文化卻在中小企業中成了不可小覷的一個坎。以至于企業文化做成了表明功夫，看不到實效，反而還是投入中的無底洞，走入了構建企業文化的誤區。很多中小企業在塑造企業文化的過程中，只在表面下功夫，像在辦公室貼上勵志的語句，工廠懸掛團結奮進的條幅，把名言警句當作企業文化的靈魂。這實際上是把企業文化當作花瓶，這是在曲解企業文化。大家都知道，構建企業文化就是要把企業的思想統一起來，提高員工的工作熱情，增強員工的信心和整個團隊的凝聚力，提高工作效率，創造出企業的較大價值。

2對中小企業存在的問題的原因分析

2.1關于企業文化的涵義

企業文化就是在一定條件下，長期形成而被員工和社會普遍認同的價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、文化環境、產品品牌及經營戰略等的集合體，是一種凝聚人心,以實現自我價值，提升企業競爭力的無形力量和資本。概括的說：企業文化是在實踐中真正實行的而被企業所信奉和倡導的一種價值理念。企業文化是一種良好的群體意識，具有鮮明的時代特點和企業個性。它對于企業和員工具有強大而持久的凝聚作用、激勵作用、約束作用、導向作用、紐帶作用。企業文化不僅能增強員工對企業的責任感和榮譽感，同時能增強社會對企業的向往和認同感。企業文化是整個社會文化體系中的一個有機組成部分，具有很強的承繼性、時代性、層次性。企業的文化氛圍如何，決定著企業的競爭力和持久力，是企業發展的動力和智力支撐。沒有先進經營機制的企業是注定要失敗的，同樣，沒有先進企業文化和精神內涵的企業也是會失敗的。因此，要鍛造一個有影響并可持續發展的企業，切不可忽視企業文化建設。

2.2傳統企業文化的局限

中國傳統文化對家族企業的企業文化有很深的影響,它的組織規范、人事制度、經營管理都深深打上傳統文化的鮮明烙印,呈現出一種家族化、實用主義、個人化、感情化、封閉性等特征。在現在的市場經濟條件下，這樣的企業文化體系已經不能適應，約束了中小企業的向前發展。

2.3中小企業管理者缺乏正確認識

大多數管理者沒意識到企業文化建設對于中小企業的重要性。首先，他們認為企業文化建設就是給企業裝門面，沒必要在企業文化上投資太多。其次，他們認為企業文化建設是大企業才需考慮的問題，等中小企業發展壯大后再進行企業文化建設。

2.4構建企業文化是領導者考慮的事與員工無關，讓員工缺乏歸屬感

有些企業認為企業文化建設是企業管理者的事，主要通過管理者對于整個企業的運籌帷幄來決定企業的發展，并通過下達給員工，讓其強行接受管理者的意識和理念，這樣做卻忽視了員工的主觀能動性，讓員工也缺乏歸屬感，不利于工作的展開。企業文化的建設就是是讓員工改變觀念，按照企業文化的要求統一行動起來，與企業形成統一的價值觀，讓員工自覺、自愿的認同企業文化，。只有員工的積極參與，才能保障企業各項工作順利進行。如果讓員工認可你的企業，認可你的文化，就可以讓員工把企業當家，同心協力讓企業走的更遠。

3中小型企業文化建設的策略

3.1提高管理者素質，加強對企業文化的正確認識

企業的管理者在構建企業文化過程中起著主導作用，而一個企業的企業文化也能體現出企業管理者管理過程中的領導風格、經營理念和價值觀。因此，作為企業的管理者，需要不斷地學習各種知識，提高自己的素質，提高自己的經營管理能力，加強對企業文化的正確認識。需要激發員工的主觀能動性，讓員工參與到文化建設中去，這樣有利于培育團隊精神，可以增強企業的凝聚力。

3.2建立良好的企業制度

企業制度是企業文化的一部分，因此，要構建企業文化，就要建立良好的各項制度，比如獎懲制度和考核制度，并且要嚴格按照制度執行，獎罰分明。很多中小企業大都采用期權獎勵制度，把經理人和員工緊密的聯系在一起，要建立和完善企業的各種制度然后再引進經理人。如果企業制度還沒完善就引進經理人，有可能會出現很多問題。所以，沒有制度是不行的，一個企業要想發展，就需要建立各種制度，以滿足企業發展的需要。

3.3樹立中小企業的誠信文化理念

企業的誠信反映了企業的信用、實力和形象，是企業的一種無形資產。對于企業來說，誠信文化的建設，是企業文化的基礎建設和根本建設。誠信就是守諾、踐約、無欺，是公民道德的一個基本規范，是一種準則、一種規范、一種責任，是和諧社會的靈魂。企業必須以誠信文化為基礎來建設企業文化，以建設企業文化來打造誠信企業。中小企業要想打造誠信品牌就需要全體員工的參與。對全體員工展開企業誠信文化教育，樹立企業誠信理念，誠信是企業存亡與興衰的試金石。企業有了誠信，才能在市場競爭中爭取到更多的客戶，贏得更多的市場，獲得一個可持續發展的企業。

4結語

總之，企業文化建設對于中小企業的生存和發展至關重要，中小企業一定要重視企業文化建設，在實踐活動中，中小企業應逐步落實、發展和完善自身的企業文化，使之不斷地適應市場發展的需要，從而提升企業的競爭力，實現中小企業的良性發展。

作者：劉國芳 單位：山西管理職業學院

中小企業論文:品牌戰略中小企業品牌論文

一、中小企業實施品牌戰略存在的突出問題

品牌戰略的實施，就是企業著眼于提高市場競爭能力、競爭實力和競爭優勢，以打造企業品牌、產品品牌、服務品牌為目標，以品牌經營為手段，以創新創造為動力，通過對市場的觀察判斷、對企業的戰略規劃、對技術的持續開發、對質量的品質保障、對服務的系統、對營銷的渠道拓展等綜合措施，使企業品牌不斷進行積累的一系列管理和營銷手段，使廣大消費者能夠記住、認同和選取企業的品牌產品和品牌服務，以此不斷提高企業的市場競爭力。盡管從總體上來看，我國中小企業都高度重視品牌戰略的實施，特別是將品牌戰略作為提升中小企業競爭力的重要舉措，通過實施品牌戰略來擴大企業規模和提高市場占有率，但目前我國中小企業在實施品牌戰略方面還存在很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

（一）品牌戰略發展理念落后

目前我國中小企業普遍存在著品牌戰略發展理念落后的問題。中小企業之所以存在數量多、品牌少的問題，最為關鍵的就是目前我國中小企業普遍沒有將品牌戰略作為企業發展的重要模式，存在著“大而不強、多而不精”的問題，更多的是采取粗放式經營，始終沒有走出“制造”的發展模式。因而在技術創新方面比較匱乏，特別是中小企業在技術創新的投入力度較小，普遍都不超過營業收入到的1%，有很多中小企業對技術研發根本不進行投入，而是采取“來料加工”和“貼牌生產”的方式發展，而發達國家中小企業技術創新的投入都在營業收入的3%左右，我國中小企業在這方面還存在很大差距，因而也不可能打造出具有國際競爭力的知名品牌。

（二）戰略競爭意識比較滯后

由于我國很多中小企業都依賴“價格競爭”，通過低價的方式在市場立足，這就導致我國的品牌缺乏美譽度，特別是由于技術研發投入嚴重不足，具有創新價值的產品少之又少，基本上都是在對國外的創新成果進行復制，特別是很多企業的品牌定位還沒有定位在全球大品牌以及個性化、獨特化、新穎化方面，因而在國際競爭上根本不具備比較優勢。比如，目前我國很絕大多數中小企業都缺乏品牌質監管理意識，而質量是實施品牌戰略的重要基礎，但我國中小企業對品牌戰略的實施始終還停留在淺層次上，認為只有提高市場占有率、只有賣出更多的產品，那么就能夠在市場上形成品牌，就能夠提高品牌的知名度。但由于忽視市場競爭，因而在質量管理方面缺乏持續性和創新性，最終會導致企業品牌貶值甚至無奈退出市場。

（三）品牌決策體系不夠完善

從目前我國中小企業實施品牌戰略情況來看，由于中小企業普遍缺乏風險管理意識，因而很多中小企業在品牌決策方面容易出現問題，這主要是很多中小企業還沒有建立品牌決策體系，實施品牌戰略過程中具有一定的隨意性，極易導致中小企業實施品牌戰略出現重大失誤，甚至會造成不可挽回的損失。比如，由于“品牌授權”決策失誤，被授權方由于盲目追求利潤而使品牌受損，“德州扒雞”、“鎮江香醋”等就是因授權不當而遭受巨大損失。目前我國中小企業為了擴大規模，都采取兼并、重組等方面擴大生產規模和提升自身的競爭力，但一些中小企業在實施“品牌合作”的過程中，由于自身品牌拓展出現失誤，導致中小企業品牌影響力不僅沒有提升，反而使自身的品牌受到極大的影響。比如“冠生園”1993年合資后毀滅了“冠生園”，“瑞蚨祥”品牌拓展較慢導致門前冷落，“王麻子”品牌拓展至與刀剪無關的產品導致品牌形象模糊。所有這些都充分表明，目前我國中小企業在品牌決策方面還存在很多不足之處，已經嚴重制約了我國中小企業品牌戰略的有效實施。

（四）自身品牌保護不夠到位

由于我國中小企業普遍存在著品牌意識和法律意識薄弱的問題，因而我國很多中小企業不注重對品牌的保護，導致自身受到損失。我國中小企業缺乏品牌保護意識，在國外市場屢屢發生商標被搶注的事件，商標被搶注就意味著我國品牌難以進入該市場。特別是由于目前我國中小企業不注重自身品牌的保護，中小企業的品牌被冒充和仿制的事例比比皆是，這不僅影響了中小企業品牌的聲譽，而且也對我國社會主義市場經濟秩序造成了重要的影響。中小企業必須引起高度重視，并采取切實有效的措施，加大對品牌的保護力度，使中小企業品牌能夠受到法律保護，特別是中小企業品牌被仿冒之后，應當拿起法律的武器維護自身的合法權益。

二、中小企業品牌戰略實施問題的解決對策

（一）創新品牌發展理念

理念是行動的先導，中小企業要想更好的實施品牌戰略，就必須在理念創新方面狠下功夫。這就需要我國中小企業在實施品牌戰略過程中，必須將創新貫徹于全過程，特別是要改變過去以“來料加工”和“貼牌生產”為主的品牌發展模式。從我國推動經濟結構戰略性調整和產業轉型升級的目標與要求出發，大力加強對企業品牌戰略的人力、物力、財力投入，特別是要在技術創新方面加大投入力度，通過自身的技術創新，努力打造出具有自主知識產權的品牌產品，只有這樣才能提升自身的發展能力和競爭能力。中小企業在實施品牌戰略的過程中，還要高度重視“品牌文化”建設，特別是要正確處理好“品牌文化”與“文化品牌”的互動關系，在品牌定位方面要將“鮮明性”和“差異性”作為重點，使自身的品牌形成特色，進而形成競爭力。

（二）實施品牌競爭策略

中小企業在實施品牌戰略過程中，要牢固樹立“競爭意識”，既要努力提升同行業的競爭能力，也要提升國際競爭能力，只有這樣，中小企業的品牌戰略才能取得更好的成效。我國中小企業必須著眼于提升品牌的核心競爭力，將品牌戰略納入到企業“價值鏈”的管理體系當中，融入到企業生產、經營、銷售等各個環節，較大限度的提升品牌的附加值。還要大力加強品牌“標準化”建設，積極參與國內標準乃至國際標準的制定工作，特別是要從當前綠色、環保、低碳發展理念入手，積極推動中小企業品牌的綠色價值，同時還要加大技術儲備，持續推動品牌創新，這應當成為未來我國中小企業實施品牌戰略的重要任務。中小企業還要高度重視“品牌服務”戰略的實施，大力實施“超值品牌服務”建設，既要打造產品品牌，更要打造服務品牌，著力于提升自身品牌的美譽度和顧客忠誠度。

（三）完善品牌決策體系

隨著我國改革開放的不斷深化，品牌逐漸轉變為企業競爭力的重要載體。中小企業必須進一步健全和完善品牌決策體系，才能在實施品牌戰略的過程中少走彎路，由于中小企業普遍規模小、實力弱，更應當高度重視品牌決策體系建設。中小企業還要加強對品牌戰略的管理工作，組建專門的組織機構，負責品牌戰略的管理與落實，形成健全和完善的品牌戰略管理體系，為中小企業更好的實施品牌戰略創造條件。特別是中小企業在實施品牌延伸過程中，要找準自身定位，不能盲目拓展品牌，而是要在夯實核心品牌的基礎上進行拓展，盡量減少“多品牌”戰略的應用，只有這樣才能使中小企業的品牌形成強大的核心競爭力。

（四）加大品牌保護力度

企業品牌的形成往往要經過幾年、十幾年甚至幾十年的時間，但被假冒、仿造甚至搶注卻十分容易。因此，中小企業在實施品牌管理策略過程中，必須牢固樹立法律意識，靈活運用法律知識維護自身品牌的合法權益。在這方面，中小企業必須下大力氣增加法律方面的投入，招攬處理法律事務的人才，加強對知識產權的保護，加大產品和服務品牌的商標注冊力度，特別是在企業產品品牌和服務品牌遭到侵犯的時候，一定要拿起法律的武器進行維權，這既是保護企業品牌的需要，也是保護消費者權益的需要。

三、結語

綜上所述，盡管隨著我國社會主義市場經濟體制的日益完善，我國中小企業呈現出蓬勃發展的良好態勢，我國中小企業也已經成為我國經濟發展的重要支撐，在增加稅收、擴大就業、維護穩定等方面都發揮了十分重要的作用，但由于中小企業普遍屬于家族企業，因而中小企業對品牌戰略缺乏足夠的重視，還存在品牌戰略發展理念落后、戰略競爭意識比較滯后、品牌決策體系不夠完善、自身品牌保護不夠到位等問題。這就需要我國中小企業著眼于提升自身的發展能力，高度重視品牌戰略的實施，特別是要加強品牌管理工作，積極創新品牌發展理念、實施品牌競爭策略、完善品牌決策體系、加大品牌保護力度，推動中小企業的品牌戰略實施變得更加科學、規范和高效，讓品牌戰略成為推動中小企業發展的重要發展模式。

作者：黃允健 單位：廣東工商職業學院

中小企業論文:中小企業網絡營銷論文

一、企業網站建設是企業網絡營銷的基礎

不管是門戶網站、搜索引擎、還是電商媒體，這只是讓客戶知道企業的存在。要想讓客戶了解企業，產生消費欲望并順利產生購買行為，實現企業的經濟價值，這就需要建立公司的網絡平臺，否則即使網絡營銷做得再好，沒有的企業網站，都難以使顧客產生信任，建立良好的聯系。在歐美，90%以上的企業都建立了自己的網站。如今，國內也有越來越多的企業開始建立起自己的企業網站。但是網站要如何建呢?直接買個域名和服務器，然后直接照搬網上的模板就搞定了嗎?并非如此簡單!企業網站不僅僅是企業品牌形象展示的舞臺，同時也應當是企業實現銷售的重要平臺。網站的設計與布局將直接影響到訪用戶做出是否購買產品的決定。比如首頁的banner圖是否吸引訪客，讓訪客愿意在網站上停留更長時間，是否采用了吸引來訪眼球或是采取了消費者更喜聞樂見的方式去展現各種產品等。因此企業的設計與格局都要經過精心的布局，以凸顯產品和企業的優勢，以打造營銷型的網絡平臺。

二、網絡營銷需要完備的技術團隊

由于營銷技術日新月異，產品服務更新換代，客戶審美觀念也日漸提升。營銷企業要想對營銷平臺進行及時優化，就必須要有完備的技術團隊。網站的運營和優化、搜索引擎和關鍵詞的優化、渠道的推廣、廣告的投入等都需要對應的專業人才去操作，才能取得更好的成效。而網站建立之后，也需要有專人運營和優化，才能提升企業網站的曝光度，讓更多的消費者關注這個網站，從而提高企業的知名度，產生詢盤乃至成交。這支技術團隊應當有以下配置:掌握網絡營銷戰略的網絡營銷主管，開發、建設營銷平臺的設計師，負責網站運營、更新網站內容、收集資料的網絡編輯，負責網站推廣的專員，在線客服以及數據分析師。對于中小企業而言，同時設置上述崗位無疑非常困難，但最起碼也要做到人員數量雖少，卻基本具備以上功能。如此，專業化的網絡營銷技術團隊才能具備完善的營銷策劃能力和執行力。

三、善于應用和整合當前的營銷工具

營銷工具是時代的產物，是適應時展潮流，迎合消費者心理的產物。因此它們的出現必然能夠很好地帶動企業的發展，當然，前提是應用得好。比如曾紅極一時的微博、如今正被各大企業火熱應用的微信、APP/APK、二維碼、社交媒體等逐漸取代。不管是哪一種工具，都成功助力過不少企業占領了大量的市場份額，也大大提升了企業的品牌知名度。需要注意的是，很多時候，成功取決于企業是否能夠搶先一步。能借助這些營銷工具獲得成功的企業大多是走在時代前端，樂于接受新事物的。因此，企業在面對各種新型的營銷工具時，千萬不能只做旁觀，不敢嘗試。不敢嘗試的結果是會錯失很多的商機。五、監控網絡營銷效果，注重客戶關系維護成功的網絡營銷需要定位精準、規劃詳盡、執行徹底，這無疑是一個復雜龐大的系統工程。這需要在網絡營銷的各個環節中進行即時分析，即時控制，不斷調整推廣方案、宣傳途徑和方式。唯有長遠規劃、耐心經營才有可能實現預期目標。之前提到的各種網絡營銷的方式并非一成不變，而是要經過周期性的監控進行檢驗的。如果已經不適應市場的發展，或是與企業的定位出現了一定的偏差，則應該進行調整。這個過程，需要對網絡營銷效果時時監控。企業可以通過監控掌握網站訪客的相關信息，比如訪客是通過何種方式進入網站，進入網站后停留時間多長，購買了什么樣的產品，購買的比率高低，等等。掌握了這些信息后，企業可以在訪客常使用的搜索引擎、行業網站、電商網站中投入更大的宣傳，在訪客停留時間最長的頁面加大產品信息量，向購買了產品的訪客推送相關產品的優惠信息等。這樣就能有效助力企業進行更精準的營銷，也有助于與客戶之間維系更長久的關系。網絡營銷作為一種低成本、高回報的新型營銷方式，必須得到傳統中小企業的重視。不論企業是為了增加網絡上的銷量，還是促進線下的銷售，網絡營銷渠道建設都已經成為傳統中小企業營銷中的一項非常重要的內容。中小企業通過精準定位、配置高效建設團隊、及時把握新穎網絡營銷手段、注重客戶服務，必將在互聯網時代的商海中處于優勢地位。

作者：陳蛟

中小企業論文:中小企業企業戰略論文

一、中小企業戰略規劃內涵分析

企業在生存和發展過程當中需要制定多種戰略，這其中不僅包括競爭戰略還囊括了營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、人力資源戰略等等一系列的戰略規劃。這些戰略我們統稱為企業戰略。可以這么說，所謂的企業戰略，就是對一個企業的謀略。雖然，這其中有很多的種類劃分，但目的都是同一的，都是為了企業整體、長期、基本的問題來進行謀劃。我們可以這么理解，企業競爭戰略是為企業競爭而謀，它對企業競爭的整體性、長期性、基本性等方面負責；而企業營銷戰略則是為企業營銷謀劃，肩負著解決企業營銷整體性、長期性、基本性問題的使命等等，以此類推。只是，以相同的基本屬性，來謀劃不同層次和角度的問題而已。總之，不管是哪個層面的謀略也好，只要涉及到了企業整體性、長期性、基本性的問題就歸于企業戰略范圍。

二、中小企業戰略規劃一般方法分析

1.SWOT理論概念性分析SWOT是四個單詞的縮寫，這四個單詞分別是：Strength（優勢）；Weakness（劣勢）；Opportunity（機會）；Threats（威脅）。從基本內涵上來看，可以分為內部和外部兩個基本概念，在這其中SW是內在要素，而OT主要用來分析外部條件。我們可以這么理解，SWOT就是將內部和外部因素進行矩陣式分析。將分析的出來的結果再加上各種思想進行系統性的論述分析，從而得出在該種市場情況下的企業的機會所在。這種矩陣式的分析方法可以幫助企業管理者制定有利于企業發展的戰略和規劃，從而保障企業長久的發展。SWOT的優勢分析SWOT工具是當今企業常用的分析方法所在。筆者通過多年的研究分析發現SWOT工具主要有兩點優勢所在：及時，SWOT工具將影響企業戰略制定的內部要素和外部要素都做了系統的分析，再進行綜合性的評定之后，進行系統性的分析，這將為企業管理者提供內部和外部完善性情況一共其分析，同時還大方向上給于一般企業保障所，換而言之，應用SWOT分析工具最起碼在大方向上不會出現太大的錯誤和問題。

2.SWOT工具對戰略決策的制定首先進行了區域性的劃分，大方向的氛圍內外和利害四個基本方面。我們這里所說的內外，指的是企業企業自身信息和外界信息系統的分析。而利害則是則是明了和簡化了企業制定戰略時需要掌握的信息及其來源的分類。另外，企業決策者利用該法既可通過粗略分析明確大致的方向，因為SWOT本身根據不同需要，簡單直觀但內涵豐富寬泛，鑒于此，再輔以深刻的條產研究就可以得出相對明顯的結論和分析。SOWT流程分析SWOT分析程序常與企業策略規劃程序相結合，其主要步驟如下：步驟一：進行企業環境描述。步驟二：確認影響企業的所有外部因素。步驟三：預測與評估未來外部因素之變化。步驟四：檢視企業內部之強勢與弱勢。步驟五：根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。步驟六：利用SWOT分析構造研擬可行策略。步驟七：將結果在SWOT分析圖上定位。步驟八：進行策略選擇，制定行動計劃。

三、中小企業戰略規劃思路分析

企業的外部環境包括宏微觀經濟環境、技術經濟、政治法律環境、社會文化因素、競爭者情況、銷售網絡等。企業內部條件包括：企業財務狀況、新產品開發能力、職工數量及質量、融資能力、產品競爭地位、市場營銷能力、生產組織結構體系、企業經營目標和戰略目標等。通過外部環境和內部條件研究分析發現企業存在的有點和不足，以及競爭者的優劣條件，中小企業可以進一步擴大自身的價值，不斷的發展壯大自己，提高自身的競爭價值。通常中小企業都是處于創業初期或長期發展的階段，相對于大企業的擇優條件還是存在一定的差距的，根據中小企業的特點分析，筆者認為有以下兩方面的戰略建議可供大家探討：一方面，優勢集聚戰略。從營銷學上講就是要把企業所有的優勢資源集聚于某個細分市場，由于中小企業有著特定的實力，選擇戰略時應當特別注重突出自身的優勢，有針對性地提供產品或服務，憑借自己的專長獲取更多的發展空間和利潤。二是差異化戰略。在這些大企業沒有涉及的領域中小企業有很好的生存和發展空間。中小企業為了滿足顧客的特殊需求可充分利用自己的優勢，不斷的培養與顧客的忠誠度和企業的信譽度。

四、結束語

綜上所述，筆者認為完整的戰略規劃不僅有企業的發展方向和定位戰略規劃，還應該涵蓋戰略目標的規劃和企業各項活動的配稱。有了目標規劃和執行規劃，戰略執行不再是件難事。企業根據自身實際情況和核心競爭力進行合理的選擇運用，明確發展目標和方向，這保障了戰略規劃的可行性和日后執行的有效性，企業利用戰略地圖對發展目標進行不斷的分析研究，使企業的各項活動順利的進行，只有做好這兩個方面，企業才算完成一份完整的戰略規劃。

作者：劉辰盧時久盧小楠

中小企業論文:中小企業財務管理企業戰略論文

一、中小企業財務管理所存在問題

1.投資方向不明確，盲目性大投資是企業經營管理必不可少的利潤來源，而在中小企業投資卻存在著主要的弊端：及時，中小企業本身就存在著資金不足的問題，更遑論拿出更多的資金去投資了。中小企業的集資一般都由銀行貸款的途徑解決，然而銀行對中小企業的不信任，很少與中小企業合作，即便是中小企業在銀行貸款成功，銀行出于自身的利益與安全考慮，也會提高中小企業的貸款成本。第二，中小企業由于負債較大，一般只會以短期的盈利為主。中小企業的規模一般比較小，相對于大企業而言，投資風險遠高于大企業，投資的過程中，只想著收回投資，避免虧本，從而中小企業一直止步不前，難以獲得大成就。第三，中小企業投資隨意性大，沒有科學合理性，致使管理者很難做出正確的投資決策。

2.企業內部管理松散，財務管理意識弱資金管理較為松散，資金不能合理的利用或資金不足一部分的中小企業只是片面的將大多的資金空置在企業，不去做更有益的投資；還有些企業沒有合理的安排資金運用，大量收購難以換現的資產，致使企業不能適時調動資金，解決燃眉之急。資金周轉緩慢，資金回收難度加大由于企業沒有完善資金的借貸機制，繼而沒有專業的收債政策，只能把在外的資金變為空文，資金難以回收。對錢物認識不明確，形成不必要的資產大量流失有絕大部分的中小企業管理者，對于企業資產沒有建立嚴謹的管理機制，造成了原材料、半成品、固定資產等大量浪費的現狀。

3.企業管理模式老化，管理觀念古板中小企業一般多以企業所有者與經營者為一體管理企業這種企業管理模式過于老化，在很大程度上為企業中的財務管理帶來了限制。個體、私營性質存在于很大一部分的企業之中，正是因為這樣，企業管理者的獨裁管理現狀難以消滅。而且，這些企業管理者對于企業財務管理的認識不夠，致使財務管理形同虛設，在企業中難以發揮財務監控、會計信息的重要作用。企業管理者自身能力與素質普遍不高，并且思想落伍在企業管理內部沒有發揮較為重要的財務管理的有效作用。現代管理觀念是大部分中小企業管理者所不具備的，故而企業核心財務管理難以在企業管理中占有重要的地位。財務管理人員素質普遍不高，財務管理工作不被重視財務管理人員一般沒有較高的素質優勢，這對于財務管理在中小企業的核心作用難以發揮的重要因素。中小企業一般都是在一條不平衡的道路上發展的，財務管理工作在企業中不被重視，就更不用說企業會提高財務管理人員的綜合素質了。

二、增強中小企業財務管理的對策

1.加強革新中小企業財務管理觀念財務管理觀念是在財務管理實踐的指明燈，是考慮財務管理的基礎。對于新的經濟時代，企業只有不斷革新中小企業財務管理觀念，適應經濟全球化的腳步，才能一直的發展下去。對此，中小企業需有以下的財務管理觀念：人本化理財觀念人是企業管理發展的基本要素。“以人為本”的思想觀念貫徹于整個社會生活，企業財務管理也不例外。在現代管理模式下，人的發展與管理相統一是時代的要求，也是經濟的要求。所有企業的每一項財務活動都是圍繞著“人”進行的，故而，財務管理過程中，要有人本化理財觀念。只有這樣，才能建立財務管理的基礎，建立責權利相結合的財務運行機制,。在財務管理的過程中，對企業人員予以激勵或制約，從而提高人們科學理財的積極性、主動性和創造性。資本多元化理財觀念在經濟全球化的今天，中國市場出現了大量的外來資產。中小企業需牢牢抓住這些機遇，通過與外資的合作，將企業整體水平提上來，強化企業管理機制，實施多元化投資，使企業更加穩定的發展。風險理財觀念。現代經濟市場大大小小都存在著不確定性尤其是我國的中小企業，規模小、財務管理作用弱，投資理財的過程中都承擔這較大的風險。故而，中小企業要加強企業財務管理的作用，在財務管理中建立風險理財觀念。科學的面對所要面臨的風險，并積極采取解決風險的方案。

2.多方位提升財務管理的能力中小企業財務管理能力小，層次低，必須多方位地提升中小企業財務管理的能力才能在新經濟時代中把財務風險降低，增強利潤收入。這就需要中小企業做到以下幾點：一是開拓財務管理的范圍，將資金、財務、金融風險、稅金、保險、知識資本等全方面開拓；二是革新財務管理的方式，財務管理應應用于多方面，以將財務管理的作用發揮出來；三是提高財務管理的途徑，增強企業信息化的建設，將財務管理與網絡信息相統一，以便更好地為企業服務。

3.增強資金管理機制，加強財務控制資金融集與資金應用相統一資金融集是為資金應用服務的，資金的合理應用又能使資金融集更為容易。二者相統一才能創建更大的經濟效益。不斷提升資金的正確使用率，讓資金投入創造造好的效益資金的融資與應用相結合，及時，不能盲目的投資致使資金周轉不靈；第二，要加強資金的準時回收，避免收資不平衡；第三，資金要進行合理的運用，流動資金與固定資產要合理的分配。增強財政限制完善企業財務管理機制，將企業的財產管理與記錄部門區分開來，讓二者相互制約，以促進企業財政的控制。科學投資，將風險降到低正確的投資需要考慮多方面因素，方向、時機、環境每一方面都要納入其中，還要權衡投資所面臨的風險與報酬。投資項目確定后，企業還要建立科學的管理機制，慎重處理項目進行過程中所遇到的差錯或問題，以獲得較大化的經濟效益。

三、結束語

根據上文的的表述，深刻分析了中小企業中財務管理的問題，并相繼提出來解決對策。在此過程中，我們發現了市場經濟快速發展過程中，中小企業問題也將日益嚴重。只有加強中小企業財務管理建設，促進中小企業的產業優化與產業升級，才能讓中小企業在現代化經濟發展中站穩腳跟。財務管理工作對于中小企業起著至關重要的作用。

作者：石志超單位：河北省國控投資管理公司

中小企業論文:聯保貸款模式中小企業論文

一、聯保模式發展中存在的問題

銀行在推廣聯保貸款模式之初，解決了很大一部分企業融資問題，但在經濟下行時期，這種模式的弊端充分曝露出來。如鋼貿危機和浙江信貸聯保危機的發生。及時，聯保模式的弊端十分明顯，它作為一種環環相扣的擔保模式，只要其中一家企業出現問題就能連累到其他品質企業，其結果就是差的企業把好的企業拖垮。這種情況的產生也會引發企業和銀行之間的訴訟潮。第二，聯保體中的每一個成員都獲得授信額度，并且很高，疊加到一起數額巨大，使得風險加大。第三，聯保一般是在同行業或是上下游企業之間進行，易導致系統性風險。第四，銀行對資金實際流向和用途疏于監管，對企業的資格審查不嚴密，使得企業可以渾水摸魚獲得貸款額度后將資金投資于期貨、股市等熱錢領域中，導致實體經濟虛擬化。

二、發展我國中小企業聯保貸款模式的建議

1.銀行方面加強工作約束銀行應該加強對企業現金流的分析，即對及時還款來源的了解；對貸款的資金真實去向缺乏有效監管，銀行可以通過加強對企業的實地考察，對其實際的生產經營狀況有充分的了解，所以銀行必須要對企業進行更加嚴格的審核，包括企業的現金流要充足、經營時間達到一定年限、抗風險能力強、必須有訂單和一定水平的毛利率、經營前景良好等。參與聯保的企業不能以虛假的資格審查蒙混過關。此外，銀行可以盡量選擇與老百姓衣食住行密切相關的行業。

2.及時切斷互保鏈條在聯保模式下，一家公司倒閉，會有三到五家公司受到牽涉，而五家公司倒閉，可能涉及十到二十幾家公司也倒閉。所以，切斷互保鏈條是避免公司接連倒閉現象發生的有效途徑。其中對于違法取得貸款的倒閉企業，應當以強有力的法律手段切斷保障鏈條。如某電器企業所涉及的貸款，其年銷售額僅在2000萬元左右，其貸款時提供給金融機構的數據不真實，公司取得的貸款資金用途不明，與貸款合同約定的用途明顯不符，有證據將之確定為合同詐騙予以立案，如果合同詐騙成立，聯保體內的企業將免除擔保責任。如果聯保企業出現問題，銀行從保全資產安全的角度出發，肯定要先行動。當擔保圈中保障人保障能力不足，保障人出現償債能力問題時，商業銀行應考慮采用其他的風險緩沖手段，將部分擔保圈保障貸款置換為合法、有效的抵質押擔保貸款，以降低風險。此外，如果企業抵押物擔保不足或有其他原因只能采取其他企業擔保的方式，那么可以要求公司尋找的互保企業不存在任何擔保或者被擔保行為，來預防擔保圈擴大化，降低擔保風險。

3.完善再擔保機制當聯保小組內的企業經濟集體不景氣的時候，一家企業償還貸款有困難，部分企業無力承擔連帶責任而選擇違約，就會產生連鎖反應，導致出現聯保組內企業全部違約的極端情況。所以聯保貸款在經濟不景氣的年份可能會放大中小企業的信貸風險，再擔保機制是管理這種風險的一個重要途徑，通過對聯保貸款的再擔保，再擔保機制在聯保貸款的景氣與不景氣中使企業達到一種平衡狀態，起到了控制聯保貸款風險的集中出現、促進聯保貸款模式健康穩定發展的效果。但聯保貸款機構的貸款無法收回時，聯保機構要首先開啟自身的追償債務程序，無法通過程序追回的部分才可以向再擔保機構要求承擔部分責任。所以再擔保機構的設立，并不是承擔聯保機構的所有風險，而是在聯保機構與再擔保機構之間合理劃分風險分擔比例，這樣既能保障銀行、聯保機構對聯保貸款的認真審查，也分散了聯保小組的風險。

4.“抵押+聯保”的組合貸款方式銀行為了在有效防控風險的前提下為繼續探索聯保模式的創新做了諸多努力，其中由城商行群體發起的“抵押+聯保”組合貸款模式就是其成果之一。在這種的模式下抵押品不再是銀行規避信貸風險的方式，而是變成放貸的一種信用參照。已獲得抵押貸款的借款人組成“聯保體”，就能獲得相應比例的銀行貸款。向已辦理抵押貸款的客戶發放聯保貸款，一方面是由于對企業主財務狀況、現金流量和信用資質的了解，所掌握的相對足值的抵質押物可作為銀行防控風險的重要后備力量；另一方面，各借款企業之間互相擔保，一旦其中任一聯保體成員違約，其他成員都將共同承擔償還銀行貸款本息的責任。這樣使聯保貸款有了雙重保障。但是，銀行為聯保體成員發放貸款不都是一個標準，而是以內外部授信金額和已發放的抵押貸款金額為參考。

三、結語

聯保模式自推廣以來無論在農業發展還是在工商業領域都發揮著積極的作用。但由于其本身存在的一些風險，使得該模式在推廣過程中遇到一些問題。近年來，企業主跑路案例頻現，充分暴露了這種模式的缺陷，但這并不意味著這種模式應該被放棄，而是應該尋求這種模式風險的應對策略和模式的優化方法。聯保貸款出現的問題，最終還是因為目前我國金融體系不完善。目前金融業的發展滯后于經濟發展，無法滿足資金需求，阻礙了企業發展。必須完善金融體制，不斷創新金融工具，為聯保模式的繼續大力推廣營造一個良好的金融環境。聯保模式出現的問題并不只是其模式本身的問題，銀行、企業和國家都有其自身的責任。本文雖然就其存在的風險和模式的優化方面提出了一些建議，但仍有一些缺陷，如對我國的金融制度環境缺乏研究等。以后還會對這些方面進行進一步的研究。

作者：張潁單位：首都經濟貿易大學

中小企業論文:出口現狀分析中小企業論文

一、我國中小企業出口現狀分析

我國中小企業出口的現狀劣勢。我國多數中小企業仍為家族式企業，經營決策權集中于企業主，"任人唯親”的用人方式普遍存在，缺少科學地管理方法和制度，隨意性很大，規范性不足，造成了管理上的混亂。內部管理制度不健全，缺乏有效的激勵機制，制約了我國中小企業的發展，影響了產品的出口貿易。中小企業設備落后，技術水平低下，基礎薄弱，中小企業只能有選擇地進入門檻較低的行業，其產品還主要集中在中低端。

二、我國中小企業出口的障礙分析

1.我國中小企業自身因素。我國中小企業融資困難，限制了中小企業經營發展和出口規模。中小企業融資難已存在多年，我國金融市場不健全，企業融資渠道單一，這是中小企業融資難的根本原因。我國中小企業一般通過兩種方式獲取資金，即企業內部融資和企業外部融資。企業內部融資，即企業將自己的積累轉化為投資的過程;企業外部融資，即企業通過向社會其他行業和集體獲得的資金轉化為自己投資的過程。在我國很多地方，中小企業的資金來源主要是靠企業內部融資的形式存在的。2、中小企業內部管理制度不健全。我國多數中小企業仍為家族企業，管理方式也多為家族式管理，這種家族式的管理體制雖然在中小企業初創期具有很大的適用性，但是隨著企業的發展漸顯示出弊端，中小企業內部管理制度不健全，缺少經營管理經驗和科學的管理方法，影響了企業管理水平的提高，限制了企業出口規模的擴大，制約了中小企業的發展。

2.中小企業研發能力差。在激烈的市場競爭下，中小企業要想立足不敗之地，并迅速發展，必須擁有自己企業的個性化產品。但是我國中小企業融資困難，所以產品的市場研發與生產技術改造投入的普遍較少，造成企業產品單一、樣式陳舊，缺少市場競爭力。國際經濟環境對中小企業出口的影響。當前，國際金融危機對我國經濟的負面影響逐步加深。受金融危機的影響，美、日、歐三大貿易伙伴需求急劇減少，國際市場萎縮，影響我國中小型企業出口產業的持續發展。人民幣的不斷升值，導致出口成本上升，直接導致中小企業出口成本的上升。貿易保護主義猖獗，貿易摩擦加劇，增加出口的難度。使我國中小企業出口陷入了艱難的境地。

三、促進我國中小企業出口的對策

1.增強企業融資能力。加強中小企業自身發展，增強企業融資能力，那么企業要提高自身的素質，就應該做到:強化信用觀念，建立良好的銀企關系，以良好的信譽立足于市場。健全企業財務管理制度，只有將中小企業的財務管理制度健全，才有利于企業對外和對內融資。規范企業公司治理結構，公司治理結構是決定公司企業融資的必要條件，因此必須規范企業公司治理結構。加強中小企業融資體系的建設。加快中小企業金融機構建設，健全中小企業內部部門職能與工作職責，加強對中小企業金融機構監管，促使中小企業內部的融資體系走上正規化渠道。加強中小企業融資中介服務體系和擔保體系建設，建立為中小企業提供擔保的營利性商業機構，為中小企業融資提供健全有效的中介服務，幫助企業獲得銀行的信任和支持，使中小企業能更多地獲得銀行貸款。

2.加快技術進步和創新。隨著全球經濟一體化的趨勢越來越強，中小企業要提升出口競爭力，就必須依靠技術創新，只有加快技術進步和創新，才能生產新、特、優產品獲得市場競爭力。運用中小企業本身的靈活性、貼近市場的優勢，加大對研發的投入，積極開展技術創新，同時還要提高產品質量和產業層次，投入對高端產品的研發，樹立自己的品牌優勢，控制實物資產，減少浪費，壓縮成本，提高中小企業的利潤空間。深化中小企業管理體制改革。為了促進我國中小企業出口，必須建立現代企業制度，加強企業管理。沖破傳統管理體制的束縛，合理實行經營權和行政權的分立。采用科學的管理模式對企業進行管理。建立標準的規章制度，使企業有章可循。創新科學管理模式，完善管理制度，有效提高生產效率及出口競爭。使企業經營處于一個良好的運行狀態。

作者：張洋單位：昆明冶金高等專科學校

中小企業論文:中小企業資金管理財務風險論文

一、中小企業財務風險的含義及主要內容

1.企業財務風險的含義

企業財務風險是指企業在經營管理的過程中，由于內外各種原因，在財務活動方面出現的波動損失。企業財務風險是客觀存在的，市場主體一般都要面對財務風險，至于財務風險的程度以及化解措施就要看企業的能耐高低了。

2.中小企業財務風險的主要內容。

2.1融資風險

在經濟活動中，資本主宰著一個企業發展的命脈，而中小企業運轉當中就會有應收賬款等各類債務，所以，中小企業會出現“透支”狀況，這需要融資來繼續推動企業的發展。然而中小企業普遍存在遇到的及時個困難是融資難、貸款難，其他一些融資方式渠道也不是很暢通的現象。這時候通過融資可以給企業注入新鮮血液，如果企業融資失敗可能就要停業、歇業。

2.2投資風險

在業務開展過程中，企業面臨著發展方向、資金投向的抉擇，所以也就面臨著投資的風險。投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。

2.3收益分配風險

收益分配主要是以企業的稅息前利潤(即利息、所得稅和凈利潤)為對象在各利益主體間進行的分割。收益分配有必要但一定要進行充分的考慮，否則可能帶來通常的兩類風險：一是虛盈實虧，過度分配的風險；二是企業無法償債。

二、中小企業財務風險形成的原因

1.外部環境波動大

在現代社會經濟發展過程中，企業發展的關鍵因素就是資金。但是，市場訊息萬變，外部環境波動大，信息不對稱是市場經濟的弊病，市場主體因為獲得信息渠道之不同、信息量的多寡而承擔的不同風險和收益。而中小企業由于其人力、物力、財力的限制，難以快速地跟進市場的信息以及做出靈活的調整，反而在外部環境波動大的形勢下無動于衷或者是難以做出正確的應變。

2.中小企業資本結構不合理

資本結構對企業的經營起著至關重要的作用，隨著現代企業制度的建立和市場經濟的不斷的發展，越來越多的企業資本結構經歷了質的變化，但同時也暴露出一些問題。一方面，不少中小企業的的資本結構中，負債成為其財務的主要構成；我們都知道，公司發展中債務應該占有一定的比例，但是債務過高會增加公司的破產風險。而又有大部分企業的債務過低，企業資本運用過于保守，這表明資金運用效率偏低。

3.中小企業內部管理不到位

企業往往將重心放在銷售盈利之上，將內部控制把控在領導者一個人身上，而事務繁多的管理者往往無法兼顧；還有部分企業管理者不愿分散所有權，放任控制制度淪為表面文章，內部管理不得力自然導致管理效益跟不上去，很多企業始終在財務、業務等方面的管理水平上不去，距離企業現代化越來越遠。

三、中小企業防范財務風險的對策

1.樹立風險意識，嚴格成本管理

防范風險比處理風險更有價值，為了促進公司的繁榮穩健發展，建立有效的風險防范處理機制是很必要的。一方面要嚴格成本控制，制定具有前瞻性、全局性、長遠的成本控制目標。成本控制不能是短期的、短利行為，成本控制應該具有長期性的目標，即基于對未來預測而在公司推行的業務模式改革、加強內部管理、進行成本核算與控制。成本控制不能是孤立的，而是應該具有外延性，將與企業生產經營活動有關的同行、政府機關、客戶、經銷商等都納入到考慮層面，以及需要將成本和與成本相關的因素聯系起來加以考慮，正確認識企業的內外環境變化及市場需求，實施正確適當的成本控制目標。成本控制并非衡量一切事物的標尺，內外環境的變動意味著成本管理必然是具有動態性的，所以要根據企業的不同成長階段靈活設置制定具有彈性的成本控制目標。二是建立全員成本控制體系，成本控制一定要得到企業的所有成員的一致認可和支持，才能取得成本控制的較大成功；企業進行的成本控制活動隱含在規劃、溝通、協調、控制等各個管理環節，在企業生產銷售研發等各個環節，牽涉到每一個員工。

2.加強企業財務風險內部控制

企業內部的財務風險控制首先要求企業提升內部會計管理水平，提升崗位資格要求，對財務管理人員進行培訓，加強企業內部的會計核算，握企業每一筆賬務的來龍去脈；對于不具備開展財務管理的企業更加要取得行業的協助，利用記賬等方式來規范內部財務管理。其次，企業要完善內部財務監管。很多中小企業把財務權利緊緊抓在自己人手里，認為這樣就已經加強了控制，其實，這樣的財務管理模式缺乏來自外部的監督，行制定財務制度、自行推行，缺乏應有的建言與監管渠道，財務管理容易出問題。再次，公司財務管理要重視成本控制。很多公司的財務管理過于強調成本控制，卻忽視了財務管理開源節流、以投入換產出的功用，公司財務過于拮據，導致公司的生產銷售研發工作都得不到財務上的支持，反而影響公司長期的財務管理計劃，公司的成本控制一定要將全員納入進來，對財務管理目標進行分解，將有限的成本投入到具有價值的項目上去。

3.加強資金管理

決定企業發展的基礎是資金，從企業盈利來看，加強企業資金流通性是企業創造利潤多少的重要指標，所以，加強資金管理對于企業而言是關系到企業生存與發展的關鍵。一方面，企業要重視資金的運用，提高資金利用效率，善于盤活小額資金；建立銷售賬務管理賬本，增加企業資金，及時將盈利資金投入到生產銷售活動之中。另一方面，企業要建立資金循環機制。企業的經營活動可以說是通過資金支出、獲得資金利潤這個循環過程來不斷推進企業的發展，建立資金循環機制就是要確保資金高效地投入到經營活動當中去，這需要企業管理好其支出、消費、投入等方面的資金運作，“好鋼用在刀刃上”，提高資金的效益。對于企業而言，投資是企業加強資金循環的重要手段，一方面，企業要考查分析適合的投資項目，根據風險程度布局企業的短期投資、中長期投資；另一方面，要在發展的過程中，還應同步凝練出企業的優勢，打造出企業的核心業務，鞏固企業的利潤；第三，既一定要加強技術研發，在產品和服務上推陳出新，贏得市場。完善利潤分配制度，兼顧企業各方利益。重視企業資金管理，就要對企業在支出、消費方面的規劃，提高員工收入與福利支出，曾強員工對企業的歸屬感，激勵員工對企業的付出行為，從而為企業創造更多的利潤。細化應收賬款管理。應收賬款是企業基于商業信用與拓展市場所形成的賬款，應收賬款資產的優劣事關企業的生死存亡。尤其在全球信貸規模日益增大、不良資金日益擴大、金融危機未得緩解的形勢下，企業更要加強對應收賬款的管理。

4.建立風險預警機制

在我國，中小企業因為資金出問題而導致倒閉的現象不在少數，企業應該要建立風險預警機制，加強財務預算與核算，定期進行公司內部財產清算，及時了解公司的財務運行狀況。對于財務各項資金設定預警線，比如應收賬款積累到一定數目就一定要采取催收措施，同時對存貨設定警戒線，一旦出現積壓到臨界點的情況就要將情況反饋到領導層面、銷售部門，及時制定促銷策略促進公司的產品銷售。

作者：王慶亮單位：南開大學

中小企業論文:風險投資中小企業融資論文

一、初創期中小企業融資結構的成因

（一）企業前景不明，銀行規避風險惜

中小企業和大中型企業相比生存時間較短，尚未建立可信的貸款信譽，項目本身不穩定市場前景不明，企業盈利能力往往表現不佳。加之中小企業對貸款需求的程度高、頻率快、額度小，銀行從經營風險和成本效率的角度考慮，在實際操作中往往表現出強烈的惜貸傾向，導致中小企業在銀行借貸無門，這就迫使大多數中小企業只能選擇其他兩個融資途徑。其一是依靠自有資金的積累來滿足需要，但有限的自有資金往往難以滿足其長期發展的需要。其二是求助于利率較高的民間借貸，此舉又大大增加了中小企業的財務負擔。

（二）產品科技含量不高，不能滿足風險投資的要求

處于初創期的中小企業需要耗費大量的資金用于購置設備、新產品開發和市場的開拓，但此時的中小企業得到的銷售收入卻相對不足。如果通過向外舉債不僅將會背上沉重的財務包袱，給有效的企業造成巨大的還債壓力，而且還有可能因為償還大量的短期借款導致資金周轉不靈，威脅企業的生存。因此，處于初創期的中小企業籌集啟動資金應該以直接融資為主，輔之以間接融資，這樣，才會形成比較合理的融資結構。此時的中小企業其籌資來源應借助于風險投資得以實現。然而由于我國絕大部分中小企業屬于普通制造業，產品科技含量較低，預期盈利能力有限，普遍不具備公開上市的潛力，與風險投資的投資意愿相去較遠，因此難以獲得風險投資的青睞。

二、完善初創期中小企業融資結構的建議

（一）轉變銀行觀念，關注中小企業

當前，國有商業銀行應充分認識中小企業在國民經濟發展中的巨大作用，徹底改變以往視企業性質、行業歸屬和規模大小決定貸款與否的傳統標準，要徹底摒棄各種對中小企業的歧視，加快樹立符合市場需求的現代營銷理念。在實際貸款操作中對那些信譽好、經營優、效益佳企業，不論企業性質，部分規模大小，予以平等、公正的對待，對中小企業要向對待大國企一樣一視同仁地予以支持。

（二）改革金融體制，下放貸款權利

在轉變銀行業經營觀念的同時，還要從金融體制上著手，加快改革現有的信貸體制機制，為有效解決中小企業融資需求建立合理、高效的體制機制。要把目前信貸審批過于集中的權利適當分散下放，建立較為寬松的信貸管理體制，具體來說就是要把貸款審批權限下放到下一級分支機構，尤其是需要向縣級機構進行傾斜。應該針對具體情況，給予銀行基層機構在不超過額定貸款規模內審查發放貸款，以便及時、、高效的對中小企業予以資金方面的支持。

（三）改革授信制度，施行動態管理

中小企業雖然數量眾多但因很難達到銀行設定的授信條件。今后，銀行應根據企業經營績效定期調整授信等級和貸款金額，盡早告別以國有企業為主的企業授信級別終身制。銀行業應積極探索、嘗試較高限額抵押貸款的管理制度，一方面采取更加科學的辦法對企業較高貸款限額進行核定，另一方面對申請貸款的企業所屬的資產、機器設備和不動產安排一次性抵押，以便在有效的抵押期內以及經過核定的貸款限額內采用循環的模式向企業多次發放貸款并按時收回貸款。通過改革銀行授信制度，更高程度地、更大便利地適應中小企業貸款需求數額小、需求頻率高的特點。

（四）完善信用評級制度，改進信貸考核辦法

一是要完善銀行業現行的企業信用等級評定辦法，去除帶有歧視意味的規模考核指標，代之以一套適用于中小企業，能反映中小企業特點的信用評級考核辦法。二是要重點監控和分析中小企業的現金流狀況，采取實時監控的辦法緊盯其貸款的流向、使用方向，重點監測其存貨變化、貸款回籠情況以及未來的變動趨勢，對中小企業可能出現的各種風險及時監控和預警。三是在信貸考核方面進行改革，建立科學、合理的信貸獎懲機制，注意分清責任，努力保護基層信貸員的工作積極性。四是要根據經濟發展的不同程度、貸款需求狀況來確定有差別的存貸比例指標，依據效率優先的原則優先滿足發達地區的貸款需求。

作者：任淑婷劉超宇單位：佳木斯大學國際教育學院

中小企業論文:創新型中小企業融資論文

一、目前我國創新型中小企業的融資特征

（一）從橫向上看

1.間接融資

間接融資的成本和風險相對都比較低，但由于銀行信貸風險意識較強，而該風險常常必須由信貸人員獨自承擔，再加上銀行的基層網點無法通過利率的提高去降低信貸的風險，只能把本來可以借貸出去的資金不斷地上存以獲取無風險收益，致使其信貸業務急劇萎縮，造成創新型中小企業信貸嚴重不足。中小銀行本是國家為中小企業能夠實現信貸融資而做的某種程度上的制度安排，可出于利益的驅動，中小銀行會首先考慮那些沒有辦法通過上市而進行融資的大企業。

2.直接融資

創新型中小企業在其初創期和成長期通常會采用股權融資當中的風險投資作為主要的融資手段和方式，成本較高而條件苛刻，不可能成為其主要的融資渠道。企業債券是另外一種直接融資，其發行的周期和環節既長又復雜，門檻較高，發行時間不可控，讓很多創新型中小企業望而生畏。

（二）從縱向上看

1．融資結構具有明顯的周期性

在初創期，創新型中小企業的產品技術和管理戰略還不成熟，具有巨大的不確定性和風險，只能依靠內部融資，包括創業者本身、內部職工、其他股東和親朋好友等，籌得的資金有限得很。在成長期，其產品已經能夠慢慢適應消費者的需求并初步被市場所接受，開始盈利，但企業為了拓展市場甚至開發新的產品和新的服務，以便在激烈的市場競爭中獲得優勢，仍需要巨大的資金支持，此時的企業主要依靠銀行的擔保貸款和股權轉讓來融資。到了成熟期，其創新的產品己經基本上被市場所認可，有了一定的市場占有率，創新成果的技術已經趨于成熟，市場前景十分看好，投資風險已經大大降低，融資渠道已經變得很順暢。此時企業主要依靠資本市場融資，包括創業板上市和主、中小板上市等三種方式。

2.銀行信貸融資緊縮的約束與企業較高的負債率之間存在矛盾

中小企業相對于銀行處于弱勢，常常被迫轉向民間借貸和信托等其他融資方式，進一步提高了創新型中小企業的負債率，與銀行信貸規模趨于緊縮形成了鮮明的對比。

3.銀行的抵押貸款要求與企業的資產構成之間存在矛盾

銀行和企業之間信息的不對稱使得銀行難以對企業的潛力進行的評估和認可，對創新型中小企業有著十分嚴格的貸款要求，通常不貸款。即使貸款，銀行也會對企業的抵押品價值進行折扣，而且貸款的抵押率通常都比較低，更不用說用專利權和注冊商標等無形資產作抵押了。

4.創新型中小企業資金需求與銀行信貸審批的結構性錯位之間的矛盾

創新型中小企業用于創新升級的資金需求量較大，而用于臨時周轉的資金相對較少但時效性較強。與之相反的是，銀行的信貸審批，相對放松短期貸款（一年之內）并相對收緊長期貸款（超過一年），不僅利率較高，管制也很嚴，而且審批周期較長，程序復雜。而經常和創新型中小企業打交道并且對其更加了解的銀行基層網點，卻沒有長期貸款的投放權，資金需求和銀行貸款結構性錯位嚴重，結構性失衡長期存在，在最需要銀行資金支持的時候看不到銀行的影子，在度過資金的難關之后不再需要融資的時候，銀行卻會主動上門提供貸款。

二、創新型中小企業的融資途徑

（一）微觀層面的途徑

1.和銀行保持比較長期的親密合作關系

為了打破創新型中小企業與銀行之間的信息不對稱，保持與銀行之間的長期合作關系，可以有效提高透明度，讓銀行有更多渠道、更加客觀地了解和認可創新型中小企業的創新成果的真正價值所在，能夠相對地判斷企業的未來發展潛力，從而大大降低銀行的借貸風險，甚至會讓銀行自動降低貸款利率或者降低擔保的要求，極大提升了銀行信貸的可得性。創新型中小企業應當逐步增強自身的信用意識，不僅要高度重視還款的按時性，還要不斷加強和合作銀行之間的信息溝通，取信于合作銀行，以便于以后能夠從合作銀行獲得更好的融資。

2.加強大型銀行與中小銀行之間的合作，降低對創新型中小企業貸款的風險

綜合中小銀行“軟信息”方面的優勢與大銀行在承擔風險和綜合服務等方面的優勢，實現戰略性的互補，積極拓寬創新大型商業銀行的經營理念和文化定位，推動對創新型中小企業的積極性，再有機結合并且發揮中小銀行的信息優勢，實現對創新型中小企業多元化的信貸和融資。

3.創新對創新型中小企業的金融服務和融資模式，開展集群融資

集群融資打破了投資者與企業單對單的傳統模式，通過資金、信息、供應、產品和文化等中小企業間的多種內在的聯系，重新整合、配置各個企業的信用資源，進而使得中小企業的融資成本和能力更加具備規模優勢和競爭優勢。

（二）宏觀層面的途徑

1.加大對創新型中小企業的財政支持力度，完善相關配套政策

政府扶持是為了使創新型中小企業在自身發展的不同階段都能得到與之相匹配的融資政策的支持，使得那些具有良好的發展前景、較高技術含量和較大市場潛力的產品或項目，能夠順利度過初創期和成長期，最終達到成熟期，成功突破融資瓶頸的制約。

2.拓寬創新型中小企業直接融資渠道

一是為創新型中小企業打造融資的市場和平臺，建立并完善主要針對創新型中小企業的股權市場、債券市場和產權市場，規范、推動并促進風險投資的運作模式，甚至鼓勵創新型中小企業在海外上市融資。二是優化創新型中小企業的融資機制，降低上二板的成本，簡化其的上市程序。三是控制好投資風險，對創新型中小企業的行業分布、盈利信息、持股結構和比例以及公司的治理等方面做好相關的信息披露工作，以便于投資者能夠更好地評估創新型中小企業的未來潛力和真正價值，從而更好地為創新型中小企業融到進一步發展急需的資本。

3.為創新型中小企業創建高效合理的多層次信用擔保體系

首先，制定并完善有關信用擔保的法律法規，加強對主要面向創新型中小企業的擔保行業的監管。一方面，明確規定其市場準入與退出制度、扶持以及監管政策、行業自律、業務流程和范圍、風險防范的相關機制和財務內控的相關原則和辦法。另一方面，監管和規范其運行狀況和業務行為，加強管理水平的提高，使其能夠安全有效并且規范地使用擔保資金。其次，加大政策和財政稅收等方面的支持，改善房、地、車、船、工商等相關管理部門的抵押和質押的相關登記服務，向有關擔保機構逐步開放信貸登記部門（主要針對公共事業）相關信用信息的系統，推動其與銀行的共同合作，以降低投融資的風險，最終實現共贏。再次，應該盡快設立再擔保基金的區域性試點，有效分擔和降低擔保機構的風險。不斷加強對中小企業及其擔保機構的在線申報、備案的動態管理，對信用評級、績效考核和獎勵懲戒加強監管，做到依法及時地披露問題，做好企業、商業和融資信用的制度構建，不斷改善創新型中小企業的信用環境。

4.逐步建立和完善信用評估體系

企業的信用評估體系越是發達，企業越是容易融到資。而我國目前還比較缺乏的、專門的大型相關的信用評級機構，而又對某些規模比較小的會計師或者審計師事務所監管還不到位，使得這些會計師事務所和審計師事務所受到的剛性約束較少，會經常出現不守信的現象。

5.進一步完善我國相關風險投資體系的建設

加強和完善風險資本的形成機制，通過財政為風險投資基金提供部分資金，構建完善的投融資集中，重點是把民間資本吸引到風險投資中來；提供與風險投資相關的政策和法律體系保障，對創業風險投資轉讓創新型股權及其消費者的購買予以減免稅收，對融資、稅收及與其相關中介機構的建立等方面進行大力扶持；構建和完善風險投資合理有效的退出機制，相應降低其上市的條件和限制，積極推動中小企業板塊，在金融和政策體系的層面打造有利于創新型中小企業上市的良好環境；應當積極推動我國產權交易市場有序、健康地發展，更好地實現資本合理有效的重組、配置和集中。

作者：于杰單位：鄭州大學

中小企業論文:海峽兩岸中小企業融資論文

一、海峽兩岸中小企業發展現狀比較

海峽兩岸中小企業在促進兩岸經濟增長、創造就業機會和推動科技創新等方面發揮的作用日益重要。據臺灣《中小企業白皮書》統計，2013年臺灣中小企業數量占全體企業總數的97.64%，就業人數占全臺就業人數的78.3%，整體銷售值占全體銷售值的29.44%。自市場經濟發展以來，大陸地區中小企業快速發展。據有關數據顯示，截止2013年底，中小企業占大陸企業總數的比例超過99%，吸收的就業人數占總就業人數的75%，創造的銷售額占全體銷售額的比例超過60%。目前，資金緊張、融資難是制約中小企業發展的主要因素。根據融資優序理論，企業融資內源融資，其次是外源融資。中小企業由于規模較小，內源資金有限，不足以滿足企業發展所需。同時，證券市場準入門檻較高，中小企業證券融資難度較大。因此，商業銀行貸款成為我國大陸地區中小企業的主要外部融資渠道。根據信貸配比理論，如果企業能夠提供充足的擔保或抵押，將更容易獲得銀行貸款。由于缺乏充足的抵押，中小企業從銀行獲得信貸資金的可能性很小。臺灣地區目前已建立了比較完善的中小企業融資體系，為中小企業融資提供了較大幫助，促進了中小企業的發展。而大陸中小企業受各種因素的制約，融資難的狀況并沒有得到明顯改善，資金不足嚴重制約著其發展。

二、海峽兩岸中小企業融資體系比較

（一）中小企業融資相關的法律法規體系

（1）臺灣方面。為緩解融資問題，促進中小企業發展，臺灣地區很早就開始制定相關法律法規。1967年制定了《中小企業輔導準則》，1987年制定了《輔導中小企業方案》，1991年制定了《中小企業發展條例》。除此之外，臺灣地區還根據本地的發展情況，結合中小企業的具體需要，制定了許多有利于中小企業發展的專項法規，形成比較完善的中小企業法律法規體系。

（2）大陸方面。為促進中小企業發展，大陸地區先后制定了《中小企業促進法》、《關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》等相關法律法規。雖然這些法規的出臺在一定程度上為中小企業發展提供了保障，但仍存在不完善之處。大陸地區出臺的法律法規中，只有《中小企業促進法》是保護中小企業發展的法律，但其僅是綱領性的框架。而其他相關法規較為分散，未形成體系，并且這些法規都只側重對中小企業的管理，沒有對中小企業的弱者地位進行保護。

（二）中小企業信用保障體系

（1）臺灣方面。信用能力的提升是解決中小企業融資問題的關鍵，臺灣地區建立了銀保風險共擔的信用保障體系。在信用擔保體系上，臺灣地區成立了由中小企業信用保障基金及中小企業互助保障基金組成的信用擔保機構。機構擔保資金主要由政府注入，后期所需資金在“經濟部”預算中單列，很好地保障了資金的充足性。擔保機構為財團法人單位，不以盈利為目的，與中小企業商業銀行共同承擔風險，解決了中小企業借款時抵押擔保不足的狀況，對中小企業融資幫助效果明顯。銀行借款為中小企業融資的主要來源，中小企業借款時，金融機構往往由于缺乏對貸款單位的評價而拒絕發放貸款。為了便于金融機構更好地對中小企業進行評價以盡快發放貸款，臺灣地區已形成較為完善的中小企業征信體系。臺灣地區主要通過公共征信平臺為中小企業融資服務，公共征信平臺在“財政部”和“中央銀行”領導下將各融資服務機構聯系起來，把各機構收集到的企業信息匯總到中心平臺。當中小企業申請貸款，中心平臺可提供所掌握的中小企業信用信息，便于金融機構更好地了解企業的基本信息、銀行授信信息、企業財務信息以及綜合信息等情況。征信平臺借助政府的力量，所建立的信息數據庫信息種類完整，信息質量和集中度高，為金融機構從事中小企業金融業務提供了充實的信息支撐。

（2）大陸方面。目前，大陸地區信用擔保體系已初步建立，但仍處在發展初期，在體制和操作上均存在諸多問題。首先，中小企業信用擔保機構規模小，承擔風險高。目前大陸地區信用擔保機構主要有科技擔保公司、信用擔保、互助擔保、商業擔保等，這些機構主要是在政府干涉下運行，運行效率低下，機構發展壯大困難。機構擔保資金主要來源于股東，后期注入較少。在與銀行合作中，擔保機構幾乎承擔了全部代償風險。其次，缺乏統一的中小企業信用評價體系。國內信用評價研究在最近十年發展迅速。而國外的信用評價體系是以發達市場經濟為基礎建立的，并不適用于我國的經濟發展狀況和企業發展情況。為此，盡管根據我國市場經濟的特點建立了企業信用評價體系，但這些體系在評價指標和評價方法的選取上都是以大中型國有企業為標準制定的，對廣大中小企業并不適用。

（三）中小企業融資輔導體系

（1）臺灣地區的情況。臺灣地區很早就認識到中小企業的重要性，根據臺灣經濟及中小企業特點，借鑒先進國家對中小企業的融資輔導政策建立了較為完善的中小企業融資輔導體系。設立中小企業處，對中小企業輔導準則進行修訂，為中小企業發展制定詳細規劃。建立臺灣中小企業專業銀行，對有發展潛力卻由于缺乏擔保物難以獲得貸款的中小企業提供資金支持。設立臺灣中小企業聯合輔導中心，當中小企業出現融資問題和財務問題時，可向中小企業聯合輔導機構尋求幫助，機構受理后會派出專家結合企業實況提出有效的解決措施。融資輔導體系的建立發展使中小企業的融資環境有了較大改善。

（2）大陸地區的情況。大陸的融資體系中并不包含單獨的“輔導”成分，表面上有專職的中小企業主管機構，但多是分散管理，缺乏統一性、協調性和系統性。雖有一些民間咨詢公司，但由于收費較高，大部分中小企業負擔不起。

三、臺灣中小企業融資體系

對大陸的啟示破解中小企業融資難問題，大陸可借鑒臺灣地區的成功經驗，為中小企業發展創造更好的融資環境。

（一）完善相關法律法規

完善與中小企業融資相關的法律法規，為中小企業融資創造良好的法律環境。大陸應結合實際情況，借鑒臺灣地區成功的經驗，建立以《中小企業促進法》為基礎的法律體系，完善相應的政策措施。

（二）設立專職中小企業管理機構

整合政府機構中與中小企業發展相關的職能部門，成立專門的中小企業管理機構，對中小企業發展進行綜合協調管理，改善目前多頭分散的管理模式。

（三）建立健全信用擔保體系

首先，建立信用擔保基金。大陸政府應為中小企業發展提供資金支持，將部分國家財政收入投入擔保機構，以彌補擔保基金的不足。同時為提供擔保資金的機構提供一定的優惠政策，促使更多資金的注入。其次，完善風險補償機制。大陸地區可根據擔保機構的發展情況，實行有限補償機制和激勵補償機制，對擔保企業風險進行補償。再次，建立健全銀保風險分擔機制。當企業發生財務問題，不能按時償還借款時，擔保機構與銀行共同承擔風險，降低擔保機構風險。

（四）完善中小企業信用評價體系

信息不對稱使得銀行對企業信息了解不，提高中小企業的貸款門檻，造成企業融資困難。要緩解中小企業融資難問題，改善信息不對稱造成的影響，應根據中小企業特點建立專門的信用評價體系，提升中小企業信用能力。

（五）建立中小企業融資輔導體系

建立具有大陸特色的中小企業融資輔導體系，幫助中小企業更好地進行融資。組建面向中小企業的融資輔導體系，成立專門的中小企業輔導組織，從資金融通、經營管理、財務管理等方面為中小企業提供專業的咨詢診斷服務。

作者：王德發劉暢單位：湖北工業大學管理學院

中小企業論文:非理性視角下中小企業融資決策論文

一現狀與分析

迄今為止，已經有大量文獻圍繞相關問題展開探討，學者們達成了一致共識，即緩解信息不對稱是解決中小企業現階段融資困境的重要方法。圍繞該領域的研究，國內學者主要集中在以下三個方向：及時是體系建設方向，主要討論如何完善健全我國社會的信用體系、發展社會信用的調查評估中介組織以及建立中小企業信用記錄和評級制度等；第二是制度建設方向，主要研究現階段我國中小企業信息披露相關制度的建立與完善，以及拓寬中小企業信息來源的渠道等；第三是產品建設方向，主要關注如何提高金融機構貸款技術水平并針對中小企業的自身特點配套更加豐富多樣的金融產品。不難看出，現有文獻充分認識到政府和銀行的重要作用，從兩者角度考察和分析緩解信息不對稱問題的方式方法，但卻沒有充分重視中小企業自身信息的挖掘。鑒于此，本文擬結合管理者非理性特征的相關成果，從管理者的非理性視角挖掘中小企業自身主體的重要信息，進而構建中小企業融資決策模型。在傳統經濟學中，管理決策者通常被假設為擁有理性的同質主體。但是，近年來的經濟學研究結果否定了上述假設，企業管理決策者并不是理性和同質的，他們也會因為個人非理性的情緒偏差而影響企業的最終決策。Myers(1984)指出，對于企業融資的行為，僅靠金融理論是不能充分解釋的。可見，只有更好地明確并量化管理者自身非理性特征與融資結構之間的關系，才能更加清晰地解釋管理者如何在不同的中小企業融資形式中作出決策，從而幫助金融結構更加地了解中小企業融資結構的情況。迄今為止，從管理者的非理性視角研究企業的融資結構和決策等問題，已經獲得了國際學術界的重視，相關理論得到了顯著的發展。學者們關注了管理者的若干非理性特征，如有限理性、過度自信等心理特征對企業決策帶來的影響。當前在我國，管理者非理性視角的研究才于近幾年剛剛起步，并且在已有研究中，對上市企業的關注較多，而由于數據獲取的難度較大，中小企業的相關研究數量非常少；更多的研究圍繞整體市場行為，而不是具體市場參與者；較多文獻研究管理者的個別特征，缺乏系統考察的相關文獻。

二管理者非理性視角下建構中小企業融資決策模型

迄今為止，管理者的非理性特征領域已經積累了大量的研究文獻，但是學者們的研究結果并不是一致的。迄今已取得廣泛認可的包括過度樂觀、過度自信、風險偏好等心理特征。Barber與Odean(2001)和Shefrin(2005)等學者的研究表明，人口特征將對心理特征有重要的影響。鑒于此，本文將重點關注管理者的心理和人口特征與企業融資決策的相關性。國外相關領域的研究已經較為成熟。學者John，Campbell與Manju(2010)研究表明心理素質與融資結構決策具有相關性，比如管理者的時間偏好、風險偏好、針對企業財務決策的樂觀性等心理素質。Bertrand和Schoar(2003)研究發現，企業管理者自身能夠持續穩定地影響企業決策。Graham與Harvey(2001)通過對企業CFO觀點的調查，發現管理者自信心程度對企業經營有著明顯影響。Malmandier與Tate(2005)研究發現，過度自信的企業CEO實施企業投資決策時，對于現金流動變化的敏感程度要高于缺乏自信的CEO。Frank與Goyal(2003)研究指出管理者過度自信等特征對于企業融資策略有顯著影響。Chaganti等學者研究發現，企業管理者如果對企業增長持樂觀態度，他將往往選擇外部股權融資的方式而不是負債融資(1995)。Heaton指出，與企業外部股東相比，對企業過度樂觀的企業管理者往往對項目風險估計過低，并且高估投資項目收益(2002)。Hackbarth研究也支持了Heaton的觀點(2004)。Landier和Thesmar等指出過度樂觀的企業管理者通常傾向于選擇短期負債融資方式(2009)。Graham，Harvey與Puri(2001)的研究結果也支持這些理論。另外，Graham(2003)等學者研究發現，管理人員的心理特征等非理性因素能夠顯著影響企業融資決策，并且風險偏好的企業管理者通常選擇外源融資方式，來彌補內源融資的缺口。企業管理者的人口特征，在研究中通常用于描述性統計，也有部分研究表明了人口特征和企業經營方面存在相關性。Wijst(1989)認為，年長的創業者選擇債務融資方式的意愿較低。

三總結

迄今為止，我國學者更多地針對上市企業融資行為偏好進行了考察。陳收(2004)研究發現我國上市企業對于股權融資的偏好超過對債務融資的偏好。陸劍清(2009)指出，我國上市企業明顯偏好于股權融資，融資行為與融資次序定律相反。李婕(2006)從管理者的非理性角度，分析了我國企業融資決策與多種市場異象。穆林(2004)圍繞企業資本配置的投資、融資、與股利等三方面，探討了企業管理者非理性特征與企業資本配置行為的關聯性。姜付秀研究發現，與非過度自信的管理者相比，過度自信的企業管理者所進行的投資更容易導致企業面臨財務困境。黃蓮琴(2010)在著作中從心理學角度追溯了管理者過度自信的根源，從理論上闡明管理者過度自信與企業融資間的內在聯系，并在深入剖析上市企業的制度背景與融資環境的基礎上，歸納上市企業融資方面的多項特征。

作者：張永王曉輝單位：南開大學經濟學院山東財經大學管理科學與工程學院

中小企業論文:中小企業財務論文

一中小企業財務風險問題分析

1投資缺乏科學性

中小企業投資缺乏科學性主要體現在中小企業投資決策靠企業的一兩個領導拍板定案，沒有完善的投資決策程序可以遵循，投資什么項目、投入多少資源由領導說了算。顯然，中小企業的投資存在很大的風險，領導的決策在缺乏科學依據或者論證的前提下進行，容易造成決策失誤；中小企業在投資時往往考慮當前的收益而沒有長遠的預測市場，這樣的投資項目很容易使公司面臨很大的市場風險；中小企業經常隨意轉變投資項目，每轉換一次公司都會面臨新的固定資產投資，新的投資必然會影響企業整體資金的運用，轉換投資項目的盲目性也會給企業帶來財務風險。綜上所述，投資欠缺科學性加大了中小企業的投資風險。企業投資包括對內投資和對外投資。在對外投資上，中小企業投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資損失巨大，從而財務風險不斷。中小企業對內投資主要是固定資產投資。

2資金周轉不及時

資金周轉是指企業的資金在購進商品時由貨幣形態轉化為商品形態；隨著商品的銷售，購買商品時所墊支的貨款得以收回，企業的資金又從商品形態回歸為貨幣形態；企業資金的這種隨著商品流轉而不斷進行的，存在形態的轉換和回歸，周而復始、延續不斷的循環過程。生產資金的構成，指生產資金中固定資金和流動資金的比例。生產資金按照周轉方式的不同特點，區分為固定資金和流動資金。固定資金的實物形態是廠房、機器設備等勞動資料，其特點是可以長時間在多個生產過程中發揮作用，其價值則按損耗程度一部分一部分地、逐漸地轉移到制成品上，不需要立即在實物上更新，周轉一次需要的時間較長。流動資金的實物形態是原料、材料、燃料、輔助材料等勞動對象，其價值經過一個生產過程全部轉移到制成品上，需要在實物上重新購置，因而周轉一次需要的時間較短。

3管理者對建立財務風險預警機制的意識淡薄

由于許多中小企業都是屬于個體、私營性質的，并且以家族化企業居多，管理者往往一手遮天、獨攬大權，是典型的集權制管理模式。他們往往自身就缺乏風險意識，財務人員也多采用自家親戚或請代賬公司，造成賬目混亂，沒有完善的財務制度。對財務風險更是全然不知，根本不設立財務風險的預警分析系統。由于企業管理者本身就缺乏對財務風險預警的認識，企業財務人員的素質又太低，對財務風險的防范能力差，導致風險管理工作較為落后，大部分企業根本就不知道如何建立風險預警機制。因此，一旦發生財務危機，就會毫無招架之力，乃至危及到企業的生死存亡。

二防范中小企業財務風險的策略

1提高投資項目的決策水平

中小企業把有限的資金用到最需要的項目和效益較好的項目上，充分發揮資金的效能。中小企業在投資過程中，要深入實際搜集相關資料，掌握的投資信息，并重點對項目實施的必要性、技術的可行性、經濟的合理性進行嚴密科學的論證，以保障投資決策的。否則，出現一點失誤，就會造成人、財、物的嚴重浪費。因此，提高決策部門的業務水平，是至關重要的環節。決策部門應該通過對資產回報率、投資方案的凈現值的期望值和投資方案的風險程度等因素指標的計算分析，來預測投資方案的可行性和風險性，以加強投資風險的預測，提高投資項目的決策。通過比較各方案的投資回報率，可以比較出這些投資方案的可行性。凈現值的期望值是指期望投資回收量（稅后現金量）與原始投資量之間的差額。通過NPV的值來判斷各投資方案的可行性。風險程度是指期望與實際的偏離程度，也就是概率統計中的標準差。要做到科學決策，首先要有全局意識。所謂全局意識，就是要有一種高瞻遠矚的戰略眼光，站在全局的高度來觀察和處理問題，既立足當前，又放眼未來。公司老板要做到的就是牢固樹立大局觀念，以寬闊的眼界，從戰略的高度觀察和處理好中小企業的全局性重大問題。如果發現問題時，僅僅頭痛醫頭，腳痛醫腳，具體問題具體解決，就很難做出科學的決策，勢必影響中小企業的發展，更難以高標準完成公司賦予的任務。

2合法經營規避

資金使用風險合法經營是確保資金安全的前提，也是規避資金使用風險的及時要素。中小企業必須知道和明確界定哪些業務活動是合法的、可以進行的，哪些是被禁止的。然而由于中小企業對所做行業缺乏真正的了解，中小企業不僅沒有獲得應該獲得的收入，甚至還可能虧本經營，使企業資金使用風險增大。再比如對于創業投資公司，國家明文規定其不能從事房地產投資，那么即使房地產行業的利潤再高，中小企業也不應該直接涉及。同時中小企業在進行風險投資以及貨物賒銷時，應該充分考慮資金回收及回收期限的問題。因為回收期限越長，中小企業所承受的利息負擔越重，利潤越低，并且中小企業要對賬款計提壞賬準備金，這樣公司又損失了所計提的壞賬準備金的機會成本，應加強風險意識教育。

3提高企業財務風險意識

財務風險客觀存在與財務管理的各個工作環節，要提高中小企業財務人員的風險意識，培養財務人員對風險的判斷和應對能力，及時地發現潛在的財務風險。作為中小企業的管理層在投資時要冷靜對待。不要只重視眼前利益，更要論證投資風險與收益是否匹配，未來項目的發展前景是否良好，在決策中盡量做到穩健性、風險性和收益性的組合。中小企業要注重投資決策者的素質培養，加強中小企業市場調研，一定要對市場有一個充分的了解，對將要實施的一系列新舉措進行充分的分析評估，而不能按自己的意愿不切實際地生搬硬套，盲目行動和要尋求一條適合自身的發展之路。同時，要充分發揮財務人員的作用，在確定投資前要對項目財務風險進行評估，分析投資的可行性，讓財務分析發揮其作用。再則，中小企業管理者不要將資金投放在很多個項目上，這樣不僅會分散投資，而且會使資金變得更加緊張。要盡可能將資金多投放在一些精、專、特的產品項目上，在核心技術研發上下功夫，加強自主創新，培養自主品牌，擁有更多的知識產權，加快升級轉型，這才是中小企業持續發展的硬道理。

作者：劉強鞠萌萌單位：佳木斯大學

中小企業論文:高科技中小企業風險投資論文

一、高科技中小企業與風險投資的關系

高科技中小企業與風險投資的產生只相差12年，及時家科技公司在1934年的硅谷產生，風險投資在1946年的美國出現。我國的發展比較慢，直到2004年深圳中小板的創立和2009年創業板的開啟才打開了風險投資的大門，兩者相輔相成，共同發展。風險投資推動了高科技中小企業的的發展，使高科技中小企業不斷地創新，解決了一些制度、法律和首當其沖的融資難問題，使企業更好的快速發展；而高科技中小企業作為風險投資的載體，具有創新能力和巨大的發展潛力，為風險投資帶來了高額的利潤率。換句話說，高科技中小企業和風險投資的結合可以帶動整個國家的整體經濟實力。

二、風險投資的運作過程

對風險投資家來講，他投入資金的目的是為了取得更大的利益回報，企業發展的好壞決定了風險投資家的盈利和虧損；而對中小企業來講,風險投資給予了中小企業難得的機遇和挑戰,即使失敗，也不會背上債務。一般而言，企業生命周期可分為四個階段：研發階段、創建階段、早期發展階段、加速成長階段。風險投資活動在不同的時期為其所投資企業的提供不同的幫助。

（一）研發階段

及時階段是技術的發明階段，發明家有了新的創意，這一時期需要的資金量很少，但常常會出現資金不足的情況，因此就會向社會募集資金。主要來源有個人積蓄、家庭財產、朋友借款、申請自然科學基金等，通過這種方式一般能夠得到足夠的資金維持產品的研究發展，但財務上屬于純虧損階段。

（二）創建階段

創建階段是技術創新和產品試銷階段。發明者完成產品開發之后就要準備投入市場，因此所需資金就會逐漸增加。融資渠道就要進一步擴大，可以請求銀行給予貸款，但往往因為無抵押品等原因被拒，有些幸運的企業有機會會獲得金額不高的短期貸款，但若短期貸款越多，其債務負擔就越重，這樣很難獲得下一筆銀行貸款。如果風險投資公司覺得投資目標有發展潛力，同時在經營管理與市場開發上也可以提高效率，則會進行風險投資。

（三）早期發展階段

從這一階段開始，產品開始正常出入市場，公司銷售額一般能達到一定滿意值。若市場接受公司產品，則公司需要再次擴充來增加市場競爭力，然而這需要更多的新資本。此時，由于公司的營業狀況仍不足以達到發行股票的地步，其主要的資金提供者仍為風險投資公司。在風險投資公司的幫助下，企業的創業風險降低，有利于調動創業家的創業積極性。這一階段是公司發展的重要分界點。

（四）加速成長階段

這一階段企業需引入新生產線,正式成立公司組織，這一階段將決定公司是否能繼續成長為大、中型企業。公司的經營記錄達到預期水平之后，就要計劃在公開市場籌集數額巨大的新資金，公開上市獲得長期資本,同時改善資產負債比率，增加資本流動，獲得龐大的新資本。

三、我國風險基金投資

高科技中小企業遇到的問題1985年我國風險投資事業開始起步，在短短的29年中我國的風險投資已基本形成自己的投資思路，有基本的理論構架，即使風險投資方式與傳統的投資方式之間存在較明顯的差異，但各地希望推進風險投資發展的呼聲越來越高，進一步發展中小企業創新的風險投資指日可待。

四、風險基金投資高科技中小企業的建議

中小企業做好了充足的準備吸引風險投資，而作為風險投資專家更需要敏銳的未來風險預測能力和洞察能力，來降低投資的失敗率，提高成功率，風險投資主要參與以下四個階段：選擇階段、協議階段、協助階段和退出階段。選擇階段：選擇項目風險投資的起點，是對所有項目進行篩選，從中選擇具有發展潛能的幾個項目進行投資，在這一階段，需要風險投資家有的超出一般的判斷分析能力。協議階段：如果風險投資機構對該項目產生了興趣，就要對企業做進一步的考察，進行價值評估與盡職調查。協助階段：投資確定后就要對企業經營管理，組織計劃，法律服務等進行協助。同時風險投資可以將企業推向上市，通過股票繼續籌集資金，加速科技成果的產業化進程。退出階段：經過幾年的投資發展，無論被投資企業是成功還是失敗，風險投資公司都將根據被投資企業的經營狀況和外部金融環境的不同，通過上市、被并購、資本重組、被企業回購等途徑實現風險資金的退出。

五、高科技中小企業贏得風險投資的建議

風險基金的運作與管理不僅需要風險投資企業良好的選擇能力，還需要高科技企業有自我完善和推薦意識，兩者相輔相成才能共創未來。

（一）提升產品科技含量和產品核心競爭力

風險投資主要的投資對象是創新型技術性產品，因此對于擁有核心技術和獨立自主產權的項目更能受到風險投資機構的青睞。目前，我國的高新技術產業普遍存在自主創新能力差，核心技術缺乏的情況，國際競爭能力總的來說還很薄弱。因此對于中小企業想要吸引更多的風險投資，應繼續實施科技興貿戰略，集中科研力量大力研發高新技術產品，培育高新技術主導產業。在加強風險掌控的前提下，以市場為導向，發揮企業優勢提高競爭力。

（二）構建統一規范的信息

交流平臺信息的性、真實性、及時性對風險投資是非常重要的，信息的脫節往往會導致投資的失敗，在網絡快速發展的現代，對于信息交流不暢等問題，可以通過網絡構建統一規范的信息交流平臺，讓投資者及時了解投資企業的動態信息，及時了解國內外近期的市場行情，提供更多風險投資項目的選擇；而創業者可以及時產品開發進程和資金缺口，這樣通過在線的產品展示能更廣泛地吸引外來投資，也算是一個新的融資方式，供需雙方不用面對面交流就能了解彼此所需。

（三）積極宣傳和推銷

本企業雖說“酒香不怕巷子深”，但在如今這個信息化快速更新的時代，若是發展不及時就會被市場淘汰，因此應該要做好對本企業的宣傳和推銷工作，可以通過許多途徑來實現，例如在產權交易所掛牌、參加高交會，或者通過有影響的中介機構推薦，甚至可以直接上門等方式吸引風險投資。但前提是要做好充足的企業介紹和產品介紹，并根據風險投資機構的要求不斷地補充相關資料，還需要有鍥而不舍的精神。總之，作為風險投資企業要與中小企業同舟共濟，要不斷壯大相關的人才隊伍，從成功的案例和失敗的教訓中吸取社會經驗，樹立風險防范意識，正確對待風險不確定性，理性選擇投資項目，并將風險分攤到多個投資項目去，降低風險，學會選擇適當的時間退出。

六、結束語

總而言之，風險投資作為高科技產業發展的助推器,在推動科技產業化，促進經濟增長方面有重要的作用，風險投資與高科技中小企業的技術創新是經濟市場兩大熱點問題，高科技中小企業要牢牢把握機會。我們應借鑒發達國家先進經驗，盡快完善法律法規，發揮政府引導作用，拓寬融資渠道，引進風險投資人才及提供退出渠道，積極促進我國風險投資業的健康發展。相信不久的將來,高科技中小企業能靈活地運用風險投資推動中國快速發展。

作者：鄭芳單位：中國建設銀行麗水分行

中小企業論文:可持續成長戰略中小企業論文

一、中小企業可持續成長戰略的影響因素

（一）外部不穩定性

中小企業的發展離不開一定的外部環境，這些環境包括政治、經濟、文化、科學技術、市場競爭等。隨著經濟步伐的加快，企業提供的產品和服務的更新速度更快，中小企業在發展過程中面臨著資金、技術、市場等多方面的風險，外部環境一個微小的擾動就會對企業的可持續成長產生嚴重的影響，使企業內部系統功能失常，從而降低整個企業系統的穩定性。比如顧客偏好的變化造成市場需求的波動，這時，企業研發的新產品或提供的新服務偏離了客戶的需求，使這種產品和服務失去了市場，但是它們卻耗費了巨大的人、財、物等資源，使企業蒙受了巨大的損失，由此可見，外部不穩定性越高，企業的脆性度也越高。

（二）內部不穩定性

中小企業內部不穩定性來源于企業財務、營銷、生產、創新等子系統的脆性，如企業的資產負債率過高、凈資產利潤率過低或者是企業資產安全指數達到警戒線以下時，都會造成財務系統的脆性增加。這種狀況往往會造成兩種影響：企業內部系統結構不穩定性增加；企業內部資源的過度消耗。另外，外部環境的擾動也會直接或者間接增加這種不穩定性，如果企業內部穩定系較好，就會降低外部環境的脆性影響，反之，會加強這種影響。

（三）企業敏感度及應對能力

企業的敏感度越高，就能越快地洞察外界環境的變化，及時采取應對措施，較大限度的降低脆性事件造成的影響。企業敏感度越高，那么其靈活性越強，越能地預測脆性事件發生的概率，減小其對企業可持續成長戰略的影響。組織結構靈活性、企業文化開放性、管理信息化程度能夠很好的反映企業敏感度。應對能力是指企業運用自身的資源和能力，采取有效措施應對外界環境的不利變化對其可持續成長造成的影響，將損失減小到低，并且迅速恢復的能力。企業家素質、企業凝聚力、戰略適應性、員工執行力能夠很好的反映企業的應對能力。企業的應對能力強，就能迅速阻止脆性事件在企業中的蔓延，切斷脆性的傳導路徑，控制脆性源，從而保障企業可持續成長戰略的實施。

（四）企業脆性度

對于企業來說，脆性是一種信息，企業內含有脆性信息的多少，表征了企業在受到脆性打擊時發生崩潰的概率或者可能性。企業脆性度越大，脆性干擾對企業可持續成長戰略的影響就越大，反之，就越小。脆性度是企業系統本身所具有的性質，是內部屬性，與外部環境無關，外部的干擾只會加強或者消弱這種影響，但不會改變脆性度的大小。但是脆性度受企業敏感度及應對能力的影響，企業敏感度越高或者應對能力越強，則脆性度就會越小，反之，則會越大。在企業可持續成長戰略中，及時個維度是外部屬性，后三個維度是內部屬性，四個維度彼此具有一定的關聯性，外部不穩定性會對內部不穩定性造成影響，外部和內部不穩定性會抑制企業敏感度而增加脆性度，內部不穩定性將降低企業敏感度，企業敏感度與應對能力的降低會加重內部的不穩定性，敏感度與脆性度表現為此消彼長的相互抑制的關系。

二、脆性在中小企業可持續成長中的表現

（一）創業階段

中小企業規模小、人心齊，經營者的特點表現為權力大、喜歡獨裁，那么中小企業的命運就掌握在經營者一人手中，這時中小企業根本談不上可持續發展，其發展初期的這種粗放式的經營模式就已經為中小企業將來發生的危機買下了伏筆，脆性因素開始出現，具體表現為中小企業承受外界打擊的能力比較弱，就像初生的嬰兒一樣。另外，中小企業在創業階段又表現出機動性、成本意識強、具有冒險精神、有個性、責任感強及具有開拓精神等特點，所以中小企業有較高的敏感度。

（二）成長階段

中小企業人員迅速增多，組織不斷壯大，這時中小企業生產已經具有一定規模，產品成本降低，市場也逐漸打開，并且還能夠占有一席之地，這時有的中小企業仍然保持著自由、獨立的性質。隨著中小企業人員的增加，中小企業開始建立自己的制度和規章，但是此時的各種體制還不健全，機制還不完善，這就形成了對員工的約束，中小企業的剛性逐漸增強；中小企業家的個性、冒險精神等也會隨著中小企業規模的擴大而逐漸減弱，企業敏感度逐漸降低。由于企業脆性度與敏感度此消彼長的關系，脆性因素隨之增加，中小企業的抗擊打能力進一步減弱。

（三）成熟階段

中小企業規模穩定，其成長狀況具有特點：及時，面臨的外部環境更加復雜，如地方政府要求中小企業的經營行為更加規范，這時中小企業就不僅僅是簡單地適應環境，而應認真地分析外部面臨的環境，并且要積極地采取對策。第二，產品的市場需求波動較大，來自行業內競爭者的威脅、潛在競爭者的威脅都會不期而至，中小企業承受的壓力增加。第三，組織結構及管理方式復雜和多樣化。在這一階段，來自內外部的不穩定因素都會對中小企業形成一個無形的沖擊力，脆性在中小企業成熟階段已經積累到一定的程度，脆性度的增加以及敏感度的減弱共同影響了中小企業的可持續成長戰略。

（四）衰退階段

由于新產品和替代品的出現，使原有行業的需求大幅度減少，市場萎縮，銷售明顯下降，利潤也大幅度降低。此時企業想要延長自己的壽命無異于一場革命。一般的企業會在掙扎之中夭折，而另外極少數企業卻能夠實現一次轉折，這只能歸功于企業家對脆性的敏感度與有效識別。脆性在中小企業不同生命階段的表現因行業性質、企業周期長短的不同而略有差異，但總的趨勢基本相同。

三、有效應對脆性的中小企業可持續成長戰略

（一）創業階段

由于中小企業在這一階段的特點，即經營者喜歡獨裁，這就造成了決策缺乏科學性與合理性，管理也缺乏相應的彈性，脆性在這時就已經開始孕育。這時企業要做的就是充分分析系統可能遇到的脆性事件，找尋和確定脆性因子，是我們防范和治理組織脆性的前提條件。這項工作的實施對中小企業而言可以防患于未然，還可以從容面對突發事件的來襲。同時我們應該考慮尋找組織中的韌性事件和韌性因子，引導中小企業朝著更加柔性的方向發展。因此，企業應采取“脆性識別”戰略，在應對脆性的干擾方面，企業要能夠地識別各種脆性因子，及時發現影響企業內部穩定性的脆性事件，同時設法提高企業的敏感度與應對能力，同時，在業務上，企業應將主要精力放在某一個細分市場上，而不宜將精力分散，首先穩固陣腳，再圖發展。

（二）成長階段

企業規模逐漸擴大，相應的企業制度也已經開始建立，中小企業的經營管理者在企業的發展過程中已經形成了一套自已的思維模式，但是隨著企業的發展及外界環境的不斷改變，經營者要轉變思路，改變自己的思維模式，破除管理過程中所形成的慣性。另一方面，深入研究中小企業組織的構成要素及其形成的結構質量，特別是關于中小企業組織子系統的科學劃分將成為我們防范和治理企業脆性的基礎工作。若前期沒能識別脆性因子而造成了“脆性衍生”，那么，在這一階段可以采取一定的補救措施，從戰略的高度，企業應成立專門的脆性預警部門，建立相關的脆性預警機制或報警系統，制定科學的應急預案，一旦脆性指標達到警戒值，就應立即采取相應措施，防止脆性的進一步蔓延。

（三）成熟階段

在成熟階段，中小企業會出現不同的發展路徑，有的發展為大中型企業集團，有的一直維持原有的規模。發生這種情況的原因有很多，比如企業家的眼光和洞察力、管理者知識、經驗、閱歷，公司的治理結構等，但最重要的是不同企業的內外部不穩定性、敏感度與應對能力和脆性度的不同。大中型企業集團由于建立了良好的脆性應急機制，能夠有效防范脆性事件發生，從而降低內部不穩定性，脆性度的下降也促使了企業敏感度與應對能力的提高；維持原有規模的企業往往沒有及時采取脆性的有效應對措施，脆性度沒有明顯降低，脆性的傳導路徑沒有被切斷。此階段，企業應該強化戰略意識、提升戰略能力、對外部環境的預判能力及脆性的預防和治理能力，建立脆性風險信息管理系統，構建脆性的指標體系，把導致脆性的脆性因子全部納入到信息系統中，對脆性事件實施多方位、多層次的監控，這樣才能夠保障中小企業做大做強，實現其可持續成長的目標。

（四）衰退階段

進入衰退階段的中小企業往往會出現以下情況：及時，少數中小企業采取急救措施，在發展過程中不斷克服內部的脆性，隨著脆性度的下降，企業的敏感度和應對能力有所提高，內部穩定性也有所降低，企業有可能起死回生。第二，隨著外部環境的惡化，外部的不穩定性加劇，最終造成企業脆性度遠遠超過警戒值，中小企業已經無法應對也根本無法預測脆性事件的發生，或者已經發現脆性源的存在，但心有余而力不足，隨著脆性因素的不斷積累，最終導致中小企業系統脆性被激發，企業崩潰。中小企業可以采取的戰略：及時，充分分析中小企業的脆性事件，找尋和確定脆性源，這是防范和治理組織脆性的前提條件，這項工作的實施對中小企業而言可以做到防患于未然。第二，深入研究企業組織的構成要素及其形成的結構質量，特別是關于企業組織子系統的科學劃分，這將成為我們防范和治理組織脆性的基礎工作。第三，進行業務上的剝離或者清算戰略，取消脆性度較高的部門或子系統，保持核心業務，剝離非核心業務，延長企業生命周期，增強企業的可持續性。

四、結論

中小企業成長是其生存和發展的一種存續狀態，它不僅表現為中小企業規模和數量的增長和擴張，而且還包括中小企業結構和質量的改善與更新。量和規模的擴張只是成長的結果，提高企業敏感度與應對能力，降低脆性度才是中小企業成長的核心內容。中小企業在成長過程中從來不是一帆風順的，脆性伴隨中小企業生命周期的各個階段，在不同的階段脆性的表現各不相同，脆性度不同的企業，其發展的路徑也不一樣，這就構成了企業、一般企業和劣性企業的區別。隨著對可持續成長戰略以及企業脆性理論認識的不斷加深，越來越多的中小企業家正意識到自己所肩負的責任，運用脆性理論與可持續成長戰略的思想，抓住機遇，迎接挑戰，中小企業未來的發展是不可限量的。但是本文僅僅從外部不穩定性、內部不穩定性、企業敏感度及應對能力和脆性度四個維度入手來考察其對中小企業可持續成長戰略的影響，沒有對脆性的衡量標準做定量分析，這是本文不足的地方。

作者：邵仲巖劉翠永單位：齊齊哈爾大學經濟與管理學院