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民營企業論文:民營企業現代化檔案管理論文
隨著我國經濟的快速發展，民營企業的產業規模已經達到前所未有的水平。民營企業檔案，主要是指民營企業在生產、經營、科研、基建以及各項管理活動中形成的、對企業具有保存價值的各種文字、圖表、聲像、電子等不同形式的歷史記錄。加強企業檔案的現代化管理，對民營企業的長遠發展具有重要意義。
一、民營企業檔案現代化管理的必備條件
1.確定民營企業檔案的管理模式原則。
不同類型民營企業應該選擇不同的檔案管理模式。各種管理模式各有所長，關鍵是哪種更適合本企業當前的要求。在確定具體管理模式時建議考慮以下原則：首先，檔案管理層次要與企業規模形態相適應。一般而言，中小型民營企業可以實行單級管理，大型企業集團可以實行以法人為基礎的多級管理。例如上海新黃浦（集團）公司，屬混合型大型民營企業集團，總公司檔案部門對總部形成的檔案實行綜合管理，對各子公司檔案工作實行統一領導、分級管理，全資與控股公司由總公司檔案部門與之簽訂“檔案管理協議書”，明確規定檔案所有權歸總公司，日常則由其代管。其次，檔案管理形態要與企業管理形態相適應。企業檔案管理按形態劃分有檔案實體管理、檔案信息管理與檔案信息資源管理。從整體上看企業檔案管理形態具有共存性與漸進性，至于某一企業采取哪種管理形態應與企業管理形態相適應，不宜盲目追求檔案信息化管理。民營企業中有不少高新技術產業，這種企業可實行檔案信息化管理。。檔案管理手段要與企業技術形態相適應。檔案管理中的手工管理、計算機輔助管理、檔案信息網絡化管理是檔案管理運用現代技術的不同階段，企業檔案管理手段應緊跟企業信息化的步伐，但不能脫離企業技術管理形態盲目追求檔案管理手段的更新。在建有辦公自動化系統或內部局域網的企業，大量電子文件的生成會促進企業文檔一體化管理；而尚未實現網絡管理的民營企業可采取手工管理或計算機輔助管理的方式。
2.配備檔案管理人才，制定科學的歸檔范圍和管理制度。
目前，民營企業大多重經營、輕管理，一味追求眼前的利益，對于檔案工作這種短期內很難見到效益的工作不太重視。很多企業沒有專人負責檔案工作，缺乏必要的規章制度，檔案管理隨意性大。因此配備相應的電子檔案管理人才是民營企業電子檔案建設不可缺少的必要環節。作為應用性很強的檔案工作，為了培養檔案管理人才，我們必須加強檔案人員的繼續教育，使他們掌握新知識、新技能，以滿足時代的需要。民營企業自身也要加快檔案信息化管理規范的制定和使用,包括電子文件歸檔、計算機管理和檢索,以及庫房的管理等。民營企業要將規章制度建設置于企業發展的大背景下研究,重新審查、整理和進一步完善原有規章制度，使規章制度適應新形勢發展的需要。
3.保障民營企業檔案的信息安全。
為了保障計算機網絡系統的安全運行，可采取以下防范措施：及時，訪問控制。具體是入網訪問控制，即控制哪些用戶能夠登錄到服務器并獲取網絡資源，并控制訪問時間和在哪個網站入網；權限控制，控制用戶訪問的目錄、子目錄、文件和其他資源，指定用戶對上述資源執行僅能只讀，無改寫、刪除等操作；防火墻控制，用以阻止網絡黑客訪問某個機構網絡的屏障。第二，信息加密。信息加密技術是保護網內的數據、文件、口令和控制信息的傳輸，確保不宜公開的電子文檔的非公開性。要在發收兩端用軟件進行加密、解密工作，在指定的用戶或網絡通過密鑰支持解密而獲得原始數據。具體來說，通信雙方交換彼此密鑰，并存放在安全處，需要對方發消息時，用密鑰進行加密，在收到數據后，用對方的密鑰解密。第三，網絡與硬件載體安全。建立備份與恢復系統，即使出現信息丟失，只要啟動該系統，可恢復丟失信息的原貌。預防病毒，防止網絡系統遭受侵害。要在計算機系統上安裝防毒軟件，自動殺毒。不允許隨便使用外來磁盤、光盤等存儲介質，必須使用時應嚴格進行病毒檢測，確認無病毒后方可使用。
4.提升企業檔案實體與企業信息整體管理水平。
首先要強化檔案綜合管理。要按集中統一管理的原則，由綜合檔案機構對企業檔案實行統一整理和開發利用。對企業檔案實行綜合管理是當前國有企業轉制而成民營企業的檔案管理模式的主流，但在具體實施中往往有差異。可以實行集中統一式的綜合管理，也可以實行統一領導、分級管理式的綜合管理，該管理模式有利于企業檔案工作的建設，充分發揮企業檔案的整體功能。其次要強化文檔一體化管理。指在企業內對文件、檔案實行統一管理，一般多見于信息化程度較高的企業。檔案部門除管理檔案外，作為企業信息化管理的一個職能部門對企業網上文件與紙質文件同時予以管理，對網上傳遞的電子文件實行邏輯歸檔，相應紙質文件適時另行歸檔。該管理模式能使企業檔案工作與企業信息化進程同步進行，有利于推動檔案現代化管理。
二、民營企業檔案現代化管理的目標
1.為民營企業營造先進的企業文化提供條件。
在知識經濟時代，經濟和文化一體化是必然趨勢。經濟競爭正在逐漸演變成為更加隱蔽的企業文化建設的競爭，而企業檔案本身是企業文化的一種體現，因而可直接服務于企業建設。隨著我國加入wto，國際化的市場競爭使得中國民營企業面臨著來自各方面的嚴峻挑戰，正是這種挑戰，使得
我們民營企業家逐漸認識到企業文化是增強企業凝聚力和競爭力，保持企業發展的重要法寶。民營企業檔案的建設，使得企業的發展史、大事記、實物、專利、榮譽、社會評價，通過信息高速公路向外界展示。企業檔案是以物質的形式存在著，但是許多內容卻是具有無形資產和精神產品的性質和作用，對于一個企業的長遠發展和企業人文文化的塑造具有不可替代性，并且企業文化可以物化為企業的生產力而最終體現為企業的物質產品。它的多重屬性在企業生產經營的發展、企業文化氛圍的營造及企業人文精神的塑造、企業品牌的打造和宣傳方面具有不可替代的作用。2.民營企業檔案現代化管理為企業發展提供信息保障。
市場經濟的發展，企業的重組、兼并、轉制都是不可避免的，因此一個企業在其發展過程中必須重視和建立完備的企業檔案，一些重要的生產資料和固定資產的產權認定、價值估算、價值分割等必須依據企業檔案的一些原始資料才行，同時企業在改組和合并時必然涉及對原有產品的品牌和注冊名稱的相對價值的估算，一些企業的股份改制必然對原有和新的注冊品牌進行評估，甚至一些企業對自身的品牌還要進行一些相關的公證和請求品牌保護。一個企業在發展中由于種種原因會出現資產的借用、轉讓、抵押等經濟活動，企業檔案本身就是企業資產的一部分，它不可避免地要參與企業的借用、轉讓、抵押等經濟活動，因此企業檔案不僅對各種參與借用、轉讓、抵押的企業資產具有估算、監管的作用，甚至自身也會成為企業借用、轉讓、抵押的一個組成部分。我們可以看出，在一個企業的經濟活動中，企業電子檔案是企業經濟活動的必備要件之一，在企業融資、借貸中發揮著不可替代的作用。企業的科研活動也會形成大量的檔案，其中許多內容就是電子檔案，這些電子檔案不僅對從事科研很有用途，而且科研人員和相應其他項目的科研人員在以后的企業科研活動中都會再次利用電子檔案，這些電子檔案保管的狀況對民營企業的經營和科研具有十分重要的意義。
3.民營企業檔案現代化管理能為企業的合法權益提供憑證。
企業檔案作為企業資產權益的原始憑證，是維系企業生存和發展的生命線和保護神。在解決債權、債務和企業之間的經濟糾紛以及企業與職工之間的勞動糾紛問題過程中，企業檔案這一原始憑證顯得尤為重要。隨著市場經濟及法律的完善，企業檔案的經濟價值將會越來越明顯，檔案作為法律憑證作用越來越重要。企業檔案對提升企業整體水平、維護企業自身利益、規避市場風險、發展企業文化、保持企業健康發展具有重要意義。
民營企業論文:民營企業的社會治安綜合治理論文
淺談民營企業的社會治安綜合治理工作
社會治安，關系國家的穩定與發展。企業的綜合治理也同樣影響著企業的生存與進步，尤其是民營企業。因此民營企業的綜合治理與社會治安一樣重要。前者是后者的有機組成部分，隨著我國民營經濟的日益發展壯大，這一部分已經越此文來源于文秘站網來越此文來源于文秘站網重要了。
當前，我國已經加入了世貿組織，對外開放向更加深、縱的方向發展，這對民營企業來說，的確是一個新的機遇和挑戰。作為全國500強民營企業之一的浙江威陵金屬集團有限公司（前身是浙江輕工金屬材料改制廠），是乘著改革開放的春風。20世紀八十年代初，只有幾個人的手工作坊，經過二十年的努力奮斗，現在已經是一個擁有近兩千職工，占地面積300多畝的“全國民營500強”企業。主要生產經營各種規格的鋼帶、高頻焊管、出口鋼家具等系列產品。由于企業的拳頭產品是鋼家具，屬勞動密集型產業，由于市場的原因，企業有著十分明顯的“淡季”、“旺季”之分，因此，導致了職工當中大量是臨時工、季節工。而且由于本地區職工人數相對不足，大量的從安徽、四川、湖南、河南等非沿海地區趕來的民工潮，也自然而然地流進了威陵集團的大門。當然大多數的民工是純樸、勤勞的。然而人多、來源雜，不可避免地也有良莠不齊之現象。這樣也就自然引出了企業必須加強綜合治理工作，以及如何做好該項工作的問題。
首先，建立健全治安管理工作的組織機構。
任何一件事情，在任何一個單位，如果得不到領導的重視和關心，是很難做出有效的成績來的。由于國情及單位性質的原故，中國的民營企業，這種現象尤其突出。
1996年12月，浙江威陵金屬集團有限公司組建集團伊始，公司董事會就對企業的綜合治理工作進行了廣泛深入地討論，通過了必須建立自己的安全保衛機構的決議，并聘請當地的退伍軍人為新組建機構的工作人員，又從保安公司的保安人員中發掘人才調入公司保衛科，成為專職的保衛工作人員。公司還成立了以集團公司總經理親自兼任組長的，有集團辦公室、保衛科、生產科等多個部門主要負責人組成的企此文來源于文秘站網業綜合治理工作領導小組。現公司共有專職保衛干部3人（其中2人為中共黨員），專職保安人員28人，經濟民警9人。試想，如果民營企業的上層領導對企業綜合治理工作視而不見，對職工中發生的一些事情聽而不聞，這樣的企業管理怎么能夠好得起來？這樣的企業怎能保障不出亂子？
其次，思想應該得到徹底的解放，有的放矢地建章立制，明確工作目標，做好綜合治理的臺帳工作。
由于企業上層領導對綜合治理工作重視了，企業里相應的保衛工作部門也設立起來了，也就是硬件條件有了，但是如果沒有一個比較好的可行的管理制度，對全體職工加以約束，對工作人員的工作程序加以規范，那也只能是亂七八糟的瞎搞。因此，作為民營企業在這方面必須向老牌的國有企業學習了，將一個個管理制度建立起來，把一個個辦法制訂出來，也就是必須開發出企業綜合治理工作的軟件。公司的企業綜合治理工作目標明確，就是要為企業實現三個宏偉戰略目標——爭做百年老字號、爭做有國際市場的規模型企業、爭做現代化的企業，保駕護航，同時為地方經濟發展，為地方社會治安服務。
浙江威陵金屬集團有限公司自保衛科設立以來，隨著工作的不斷深入開展，已經制訂出了諸如《員工守則》、《門衛制度》、《消防安全制度》、《安全生產管理辦法》、《員工行為規范》、《臺帳管理規定》等一系列的廠紀廠規。
第三、實事求是，因企制宜地從實際出發，積極摸索多種多樣的工作方法。
我們知道，實事求是是一種科學的工作態度，一種正確的工作方法。不少民營企業的產業還是低層次的勞動密集型的，而本地區的人口又是相對有限的，因此，大量“外地人”紛紛從祖國的中西部地區，涌向東部沿海發達地區，給這些地區的治安管理工作帶來了一定的難度。
浙江威陵金屬集團有限公司正是這樣典型的民營企業。針對這一情況，公司綜合治理工作小組人員進行了認真的研究，尤其是保衛科，在平時的工作中十分注意分析、總結各種經驗，探究出其本質。實事求是，因企制宜，是他們工作中不變的準則，并且一直努力探索好的工作方法。
將綜合治理工作與黨工團工作很好的結合起來，通過黑板報、宣傳欄，以及各種大會小會，積極給全體員工灌輸一種“團結、幫助、引導、教育”的思想，經常以“愛企、敬業、守法”為主要內容，堅持正面引導，開展多渠道、多形式的思想教育。在生活上，盡量多照顧外地職工， 對一些剛到本地的人員，幫助他們尋找租住地，辦理有關證件，讓他們能安心地工作，有的是黨員或團員，及時讓他們將組織關系轉入，有的工作表現很好，他本人提出入黨、入團申請的，公司黨支部也按規定予以吸收。這樣，就能使外地民工有一種在家的感覺。
定期進行矛盾糾紛排查，經常分析、研究、掌握職工群眾隊伍的思想狀況，進行分類指導，區別對待。堅持典型示范，榜樣引路，樹立一批先進典型，作為學習的榜樣；團結幫助大部分員工，進行正面引導；堅決依法、依廠紀廠規，查處違法違規分子，殺一儆百，以作警戒，教育一片。
與當地公安、派出所合作。同時開通企業“110”報警系統，建立了一支由近三十人組成的保安隊伍，分管公司各個大門，及負責夜間各廠區的巡邏工作。
第四，注重提高、學習交流、不斷總結，是做好綜合治理工作的不竭源泉。
工作總是不斷地會出現新的問題，新的問題總是要有效地進行處理的。作為民營企業，大多是正處在生長發育期，很多方面的工作，包括綜合治理工作，還很不成熟，不完善，工作人員包括企業主要領導者也是邊干邊學的。
好就好在中國的民營企業主都是很好學上進的。他們中不泛熱愛學習之人，只是由于歷史原因，沒有條件而已。因此，一旦有機會學，他們就緊咬牙關地學。綜合治理工作也是這樣，民營企業雖然起步晚，起點低，但是都鉚足了勁不愿輸給老牌的國有企業、集體企業。有什么好的東西，他們之間能夠很好地互相幫助、互相借鑒，“他山之石，可以攻玉”嘛。無論保衛工作的技術裝備，還是治安工作的思想教育，無不順應時代潮流，與時俱進。民營企業沒有任何的虛榮心、功利心，只是腳踏實地、埋頭苦干，扎扎實實地做好企業的綜合治理工作。
威陵集團的社會治安綜合治理工作，就是在這種狀況下進行工作的，并且經過幾年的探索和努力實踐，在治安工作方面也取得了一定的成績，但是我們也要清醒的認識到，社會治安綜合治理工作是一項長期的工作任務。必須時時注意事物的變化，多學習其他企業好的做法和治安工作的工作技能，逐步提高自己的處事能力，以保障社會的長治久安。
民營企業論文:民營企業文化建設論文
一、企業文化是企業發展的核心競爭力
企業文化是一種特殊的組織文化，是一個多層次、系統性的概念。筆者認為，企業文化是企業在生產經營實踐中形成的全體員工的價值觀、行為模式、企業形象等的總和。企業文化的內涵結構主要包括精神、制度、物質和行為四個維度，即企業文化的結構是一個由精神文化、制度文化、物質文化和行為文化四個層面綜合而成的復雜系統。其中，精神文化是靈魂與核心，物質文化是載體與基礎，制度文化是條件與保障，行為文化是過程與推動，四者在交融互動中共同促進企業文化形成豐富深刻的內涵、創新進取的品質。企業文化的內涵很豐富，核心是價值觀，外在表現就是行為方式，即企業的凝聚力，員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范等。企業文化主要分三個方面，企業形成自己特別的精神理念系統，約束和指導員工的行為文化，良好的企業經營生產環境。企業文化是企業發展的核心競爭力，主要體現三個方面：
1.提升企業核心競爭力。
企業核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力。企業的競爭包括三個層面：及時層是產品層競爭，包括以產品和質量、成本控制能力為代表的企業生產水平、企業服務水平、以企業研發和營銷能力為代表的市場適應能力；第二層是制度層競爭，包括企業環境優劣、企業資源厚薄、經營機制的優化程度、品牌策略及制度等；第三層是核心層，包括企業理念和企業價值觀為內容的企業文化，企業創新能力、以及企業戰略目標的科學性和適應性。其中企業文化是企業核心競爭力的核心要素，是企業顯現旺盛生命力的核心競爭力所在。
2.有效增強團隊凝聚力。
企業文化是員工對企業核心價值觀的認同，是企業的粘合劑。的企業文化能激勵士氣，使人奮發進取，營造一種健康向上的工作氛圍，還可以使員工自覺認同和遵守企業的價值理念，實現企業與員工的融合，員工的成長同企業的發展同步，員工對企業更具有信賴感和責任感，發揮主觀能動性，有效推動企業戰略目標的實現。一些企業已完成了原始積累，開始進入再次創業階段，一次創業靠機遇和個人素質，二次創業則要靠團隊奮斗。企業文化作為企業內聚力的源泉，通過推行企業文化讓全體員工達成共識，增強企業高層與基層員工相互理解和溝通，在民營企業二次創業過程中發揮著巨大的作用。
3.塑造企業品牌和形象。
企業文化一旦形成且被大多數員工所接受，企業必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發向上，呈現出良好的精神面貌，提供給消費者高質量的產品和優良的售后服務，有利于樹立良好的企業形象，培養消費者的忠誠度。企業形象也是企業文化的一個組成部分，是企業文化的外化形式，是人們可視的可感覺的“文化”。的企業文化樹立以顧客為中心的經營理念，通過品牌形象，使顧客在產品體驗中熟悉企業，認同企業。實踐證明，企業文化深厚的企業，企業的知名度和顧客忠誠度就愈高，企業的整體業績就會上升。
二、浙江民營企業文化建設的誤區與制約因素分析
近年來，浙江省民營企業形成了豐富多樣、體現創業創新精神、具有鮮明特色的企業文化。不少民營企業在企業發展實踐中創造了各具特色的、以道德規范和行為準則等內容為核心的企業文化，變成全體職工共同的基本信念、價值標準和行為準則，對企業發展起到了重要作用；一些民營企業通過文化建設，實施名牌戰略，熱心社會公益事業，提高了企業的知名度，在參與市場競爭中贏得了社會公眾的信任和好感；一些有著悠久歷史的企業，在總結經驗教訓的基礎上，對傳統文化進行了揚棄，在企業文化上進行更新和深化，力求用嶄新的中小企業意識來培育職工；一些新興的高技術中小企業，針對知識密集、知識分子密集的企業特點，普遍把建設的企業文化視為中小企業的靈魂和生命。近段時間通過走訪調查多家民營企業，我們感到仍存在諸多的問題，比如對企業文化的內涵認識不足，企業文化的構建缺乏特色，把企業文化理念分解、細化為可執行的階段性目標和具體行為規范的企業不多，將企業的核心價值融入到標準管理制度和工作流程建設中的企業更是少數。主要表現在以下五個方面：
1.對企業文化存在認識誤區。
一些企業對企業文化的認識僅局限在口號、標語等形象文化上，只是找一些華麗動聽的詞匯，給企業貼上幾個標簽，搞幾條朗朗上口的口號；部分企業管理者對企業文化建設的認識不深，將企業文化口號化，立足于硬性規定、鋼性管理，強調貢獻，淡化關心，缺乏理性和人性化，難以調動職工的積極性，達不到提高企業經濟效益的目的；一些企業將企業文化建設等同于企業文化活動或等同于企業形象工程，如搞一次讀書活動，一次文藝演出，或在電視上頻頻亮相，只注重企業文化的外在形式，忽視企業文化的內涵；一些企業經營者不介入、不重視，沒有把企業文化戰略納入企業發展規劃的整體戰略中，沒有專項經費投入，企業經營理念涉及企業使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。
2.企業精神塑造缺乏個性。
多數民營企業的經營價值理念是在長期經營中自發積累形成的，帶有濃厚的經驗色彩，零碎而不穩定；有的企業雖然提出了經營理念、經營使命、經營價值觀等內容，但往往帶有較明顯的模仿性，盲目照搬照抄，結合自己的特色進行創新不夠，造成內容上空洞化，表述上的趨同化；一些企業開展企業文化建設重形式、輕內涵，與企業經營管理聯系不緊，企業精神既沒有突出本企業鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，實效性不強。
3.不同程度存在家族化色彩。
大多數企業還停留在傳統家族制管理階段，企業文化中企業家個人意志烙印明顯，某種意義上講就是老板的文化。老板文化是企業文化的初級階段，帶有濃厚的人治色彩，帶有一定的隨意性和模糊性，其價值觀往往表現為家長意志。受企業主個人素質和管理水平的限制，家長制集權管理導致企業在發展中缺乏科學論證和民主決策，家族力量對企業領導權的壟斷，導致企業成為一個相對封閉的團體。如用人制度是唯親是舉而不是唯才是舉，強化人情，聘用親友。在企業發展決策上難于做出的市場預測，有時不顧客觀規律，盲目擴張，導致“激進后遺癥”。
4.存在信用和責任缺失現象。
一些企業守法意識不強，責任和誠信意識缺失，貪圖短期利潤而幾乎不顧及顧客健康與生命，甚至貽害子孫；一些企業管理政策和企業文化相脫節，管理政策往往與企業文化的內涵和要求不一致，造成員工對企業文化產生懷疑和不信任感；有些企業在發展過程中“輕于保障、耽于信守”，無信失信，不履行對職工的保障，傷害了職工的積極性，導致人才流失。
5.缺乏長遠發展的戰略思考。
許多民營企業為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，更多地考慮企業當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長遠利益的戰略無暇顧及；一些民營企業發展戰略缺失，企業管理不規范，企業品牌和形象缺乏有效塑造；有些企業沒有把企業創業初期的老板文化提升為企業家文化，沉迷于創業初期的“愛拼才會贏”，忽視在全企業范圍很好地文化宣導、提升與繼承，沒有廣泛的凝聚力與感染力，出現了“文化斷層”。
三、推進浙江民營企業文化建設的對策
1.培育企業的核心價值觀。
民營企業普遍存在數量多而規模小、發展快而后勁不足、平均壽命短的現象，究其原因是企業經營者缺乏企業管理意識，沒有樹立起“以人為本”的管理理念，忽視企業價值觀的培育和塑造。因此要用社會主義核心價值觀來引領民營企業價值觀，重點培育義利兼顧、以義為先的價值取向，誠信為本的經營準則，創業創新的精神追求，合作共贏的發展指向。企業精神的提煉、企業發展理念的構筑、企業價值取向的確立是企業文化的實質內容，在對自身發展歷程調研的基礎上，請有關專家幫助和指導，發動全體員工共同討論，注重繼承發揚中華民族的傳統文化，吸收國內外企業先進的經營管理經驗，挖掘整理本企業長期形成的寶貴文化資源，并進行提煉和加工，使之得到提升。
2.提升企業家的綜合素質。
Werhane在研究了亞洲和新西蘭的企業時強調企業家道德品質是決定企業文化的關鍵因素。企業家有沒有文化戰略眼光，能否引導和創造文化，推動企業文化的構建、強化和變革，是民營企業能否建設企業文化的決定性因素，因此應重視企業家文化素質修煉和價值觀培養。一是企業家要重塑高層次的核心價值觀，踐行社會主義核心價值體系，成為由單一追求利潤轉變為具有高度社會責任感和公德心的企業家，做民族振興的推動者；二是企業家要把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業家，推動企業文化的構建、強化和變革，將自己成功的經驗融入職業化團隊管理，形成自己風格的管理文化；三是企業家加快企業的產業結構調整和轉型升級，做強做精做優企業，做敢為人先的開拓者。
3.注重文化的傳承與創新。
隨著經濟全球化的不斷深入，民營企業將在更大范圍、更高層次上展開競爭。民營企業要結合企業自身特點和發展目標，汲取浙江商業文化積累的豐富營養，借鑒國內外先進的經營管理經驗，結合企業特色優勢，進行合理的揚棄和大膽的創新，突出企業文化的個性和可操作性，以企業文化的創新，帶動職業價值理念的創新，進而推動企業制度和經營戰略的創新。要圍繞企業的產品特性、品牌特性、發展特性，在企業文化建設中把握不同時期的不同需求，善于挖掘真正屬于自己、精華而有特色的東西，充分體現出具體鮮明的時代特點，顯示出個性的企業文化。
4.堅持以人為本的理念。
“以人為本”是社會主義核心價值觀的重要體現，是企業文化建設的核心。的企業總是把人的價值放在首位，借企業文化的力量強化企業經營過程中勞動者生產力這一要素的協調管理工作，使企業核心價值觀貫穿于企業生產經營管理的各個環節。企業家要善待員工，重視員工的思想情感以及合理要求，尊重他們的人格和權利，實施“人本管理”，員工的工作責任感和對企業的忠誠度會極大地提高，并心甘情愿地為企業努力工作，提高企業管理效能。企業文化和個人發展融合在一起，淡化家族觀念，廣納天下賢才，讓有能力的人來經營和管理企業，以保障每位勞動者個性和潛能得到較大限度的發揮。如聯想集團讓產品開發者上主席臺介紹產品，擔任形象代表。給每個員工都壓上略重于現有能力的擔子，并經常性地變換工種，讓好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，能上能下，較大程度發揮每一個員工的潛能，實現人盡其才。
5.強化企業品牌文化塑造。
企業文化是品牌建設的核心與靈魂。品牌之所以生生不息，被人們所信賴所忠誠所熱愛，是因為品牌有自己獨特的核心價值，蘊含著鮮明的文化個性，流傳著感人的文化傳說，不斷滿足著顧客對它的文化訴求和某種情感需要。因此民營企業要走品牌化發展的道路，塑造的企業文化。首先要堅持面向市場做文化，強化競爭理念、顧客理念、創新理念、誠信理念、環保理念、社會責任理念、雙贏理念等，增大企業文化的市場公信度和輻射力；其次要著眼文化做品牌，突出品牌的核心價值，把企業文化中的人本內涵及獨特的審美傾向等注入品牌的設計、生產、銷售、服務和廣告當中，增加品牌的文化含量；三要打造一批地域特色明顯的“本土型”文化，員工來自本土，產品銷售集中在本區域，品牌源自本土文化，深深保留地方文化印記。
6.推進企業文化可持續觀。
現代企業文化可持續性的一個顯著特點就是堅持低碳理念。因此民營企業在追求效益增長的同時承擔更多的社會責任，把商業道德、社會責任作為企業提高競爭力的重要因素。企業發展不僅要關注經濟指標，而且要關注人文指標、資源指標和環境指標，將循環經濟、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環節，滲透到企業制度和企業文化等各個方面，讓低碳理念深入企業員工的思想認識，堅持低碳和可持續的企業文化引導企業生產經營的各個環節，讓低碳理念成為企業員工的“自覺”行為。
作者：張松岳 俞松坤 單位：寧波玖隆控股有限公司 寧波工程學院
民營企業論文:民營企業成長期標準化管理論文
一、民營企業成長初期的管理特點
（一）沒有建立較完善的企業戰略管理體系
企業較高管理者由于自身素質等原因，沒有制定企業的使命、核心價值觀和企業愿景，沒有制定企業方針和戰略目標，也沒有對目標在縱向（層次）和橫向（職能部門）上進行分解。管理者雖然每天忙忙碌碌，但由于目標不明確，不能達到應有的效果。
（二）沒有建立較完善的人力資源管理體系
民營企業的人力資源管理具有明顯的家族式管理的特點，企業管理者中親朋好友占較大比例，雖然家族成員忠誠度較高，協作和溝通較容易，但也存在不少缺陷：一是沒有進行較完善的組織設計和工作分析：如沒有建立正式的企業組織結構，沒有對員工（崗位）的任職資格進行認定，沒有明確各部門或各崗位的職責、權限和溝通方式；二是沒有較完善的績效管理和薪酬管理體系：如沒有制定企業、部門和員工的績效目標體系，沒有明確績效考核方式和考核結果的運用方法，沒有建立不同系列的員工薪酬等級，沒有明確員工的福利類型和福利待遇；三是沒有較完善的員工招聘與配置體系。由于企業待遇、企業文化、企業所處的地點等原因，企業不能招聘到適宜的人才；四是沒有較完善的員工晉升、激勵和辭退機制。由于家族成員的相互影響，員工晉升的隨意性較大，員工的利益分配不均衡，沒有較好的激勵機制，導致關鍵員工流失率較高；五是沒有較完善的人力資源管理制度（或標準），管理方式以人情式管理為主。如沒有員工培訓計劃、沒有員工培訓實施和有效性評價制度等。
（三）企業運營管理沒有實現制度化（或標準化）
民營企業重視成本管理、銷售管理和產品質量管理，但在企業營銷、設計、采購、生產、檢驗、服務等運營過程中沒有實現制度化（或標準化）。具體表現在：一是注重經驗管理，沒有制定有效的制度或標準，管理缺乏科學性和系統性；二是實行“救火式管理”、“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，沒有建立預防性的管理制度和標準，不注重過程（流程）的管理，沒有建立有效的管理體系，當出現問題時也沒有進行系統性的分析思考和整改。民營企業出現上述問題的根本原因，在于較高管理層的素質和意識。如企業負責人思想觀念保守，沒有先進的管理理念，又不善于學習等。
二、民營企業標準體系的構建
在民營企業的成長期，必須構建企業標準體系，以實施標準化和規范化管理。
（一）民營企業標準體系的構建方法
常用的方法是結合企業貫徹ISO9000質量管理體系，在管理咨詢公司的幫助下，建立企業標準體系。這種方法的優點是：體系建立的時間短，體系的內容比較科學、完整，員工經過管理咨詢公司的培訓，可以獲得較多的知識、經驗和管理技能。通過建立規范化的ISO9000質量管理體系并獲得第三方認證機構的認證，穩定地提高產品質量、增強顧客滿意度，進而建立企業標準體系，實施企業標準化良好行為，提高企業的管理水平和管理成熟度。對于管理者素質較高的民營企業，也可以依靠企業本身的力量建立企業標準體系。如通過派管理和技術骨干參加相關的標準培訓（如ISO9000內審員培訓和企業標準體系內部評價員培訓），到企業參觀學習，再結合企業實際，建立企業標準體系。
（二）民營企業標準體系的構建步驟
一般來說，民營企業標準體系的構建包括以下幾個階段：及時階段：準備階段。內容包括：成立領導機構，明確主管部門和責任人，制定工作計劃，調查企業標準化需求及現狀，收集匯總相關的標準信息。第二階段：編制標準體系表。內容包括：對標準進行分類（如分基礎標準、技術標準、管理標準、工作標準四大類）；繪制標準體系結構圖；編制標準明細表和標準匯總表；明確待制定標準目錄。第三階段：編制標準。內容包括：成立標準編制小組，進行標準編寫的培訓，明確標準的格式、排版和內容等要求，起草標準草案。對一些難度大的標準（如產品標準），可以委托有關專業機構編制。第四階段：標準。內容包括：將標準草案在企業內部廣泛征求意見（必要時請管理咨詢公司把關），根據反饋意見完善企業標準體系表及標準草案，對標準進行會審，經較高管理者批準，正式標準，明確標準的實施日期等。
（三）民營企業標準體系的主要內容
一是基礎標準：如標準化工作導則，術語、符號、代號、代碼、標志標準，工程制圖標準，公差、互換性、參數分級標準；二是技術標準：如產品標準，設計標準，工藝標準，檢驗試驗標準，設備標準，安全、衛生和環境標準，能源標準；三是管理標準：如戰略（或方針目標）管理、經營管理、設計與開發管理、采購管理、生產管理、質量管理、設備管理、安全管理、職業健康管理、環境管理、信息管理、人力資源管理、財務管理標準；四是工作標準：如管理人員（包括較高管理層/執行層和基層管理人員）工作標準，操作及服務人員工作標準。
三、民營企業成長期的標準化管理對策
（一）較高管理者高度重視，不斷提高全體員工的標準化意識
民營企業標準化管理必須由企業較高管理者親自來推動。因此，較高管理者應利用各種會議、工作檢查等機會，或下達文件、命令，來宣傳標準化管理的重要性，并提供人力、物力、財力、信息等資源的支持。較高管理者應通過制定企業的使命、核心價值觀和企業愿景，制定企業方針和戰略目標，來保障企業管理的正確方向。
（二）加強教育培訓，提高員工整體素質
民營企業員工可以通過成人教育（如函授、電大）或到高校相關專業進修來提高員工的知識水平和專業技能。企業也可以根據員工的培訓需求，制定員工培訓計劃，采取企業內部培訓和外部培訓兩種方式，來提高員工的整體素質。與標準化管理相關的知識和技能包括：管理基本知識和基本原理、標準化原理、與標準化有關的法律法規、標準的編制技能、標準化的管理過程、標準化的效果評價等。
（三）加大員工招聘力度，吸引高素質人才
民營企業人才缺乏，家族成員比例較大，不適合現代化管理的需要。企業應采取各種方法（如適當提高薪酬、為高級管理人員和高級技術人員提供股權激勵、為大學畢業生提供發展空間），來吸引高素質人才進入公司。
（四）建立和實施企業標準體系，并不斷完善和改進
建立企業標準體系，是實施標準化管理的關鍵環節。因此，企業應成立專門機構，組織選擇、編寫和企業標準，形成企業標準體系，并不斷實施、改進。標準化主管部門或人員應定期對標準的實施情況進行監督檢查，對存在的問題進行整改，必要時對標準進行修改、補充或廢止。
四、結論
民營企業成長期是民營企業發展的重要階段。民營企業經過創立期后，解決了生存問題，但實行的還是傳統的經驗管理，還沒有建立企業標準體系。因此，在民營企業的成長期，企業應成立專門機構，組成標準編寫小組，編制企業基礎標準、技術標準、管理標準和工作標準，形成企業標準體系，并不斷實施、改進，提高企業管理水平和經濟效益，為順利過渡到企業的成熟期創造條件。
作者：羅金華 單位：邵陽學院
民營企業論文:民營企業財務核算與財務管理論文
1財務管理的概述
財務管理是企業經營管理中必不可少的一種管理策略，完善的財務管理有助于提升企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展。隨著現代企業管理模式的不斷發展，積極研究財務管理具有非常重要的現實意義：首先，財務管理是一項綜合性的管理工作。雖然財務管理主要是針對企業的財務工作，但是其在本質上是對企業整個經營戰略的綜合分析與配置，因為財務工作會影響到企業的每項決策的制定與實施，而且也會直接影響到企業員工的工作積極性；其次，通過財務管理能夠地反映企業的經營情況。財務管理是建立在對歷史財務數據的分析之上的，通過對相關數據的分析可以地反映出企業的經營狀況，而且還可以通過對數據的分析預測企業未來的發展趨勢。
2民營企業財務管理的現狀
隨著我國民營經濟的不斷發展，我國民營企業迎來了快速發展的機遇，截止到2013年我國民營企業的數量要占到企業總數的80%，為社會提供了大量的就業崗位，有效地促進了整個國民經濟平穩快速發展。因此積極發展民營企業、促進民營企業健康發展是當前乃至未來我國經濟發展的重要內容，但是由于民營企業管理模式的不健全導致民營企業的財務管理出現了很多問題。
2.1民營企業財務核算不規范
由于民營企業的經營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業的財務核算存在很大的隨意性，其主要表現為：一是財務核算不規范，存在違規現象。很多民營企業由于缺乏監管，導致企業為了自身的經濟利益，他們就會采取人為操縱利潤的手段對企業的財務進行造假，或者通過虛開財務支出項目等實現偷稅漏稅的目的；二是民營企業的資產與權益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業多數實行的家族經營管理模式，民營企業的資產主要是有企業的管理者所有，因此民營企業管理者就會將企業的資產與個人資產相互混淆，導致企業的財務管理與家庭資產之間缺乏明確的區別，導致會計核算主體的不清晰；三是不重視預算工作。在民用企業管理中，民營企業很少有預算意識的，民營企業在使用與規劃財務資金時更多的體現為隨意性，缺乏對財務資金的分配考慮。
2.2民營企業的融資渠道比較單一
雖然民營企業的數量要占據我國企業總數的80%，但是在具體的經濟總量方面民營企業所占據的地位仍然不高，尤其是民營企業的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強了對民營企業融資的支持力度，但是籌資困難、流動資金短缺仍然是影響民營企業健康發展的主要障礙。據有關機構的調查發現：民營企業的資金主要來源于企業自身的積累，民營企業主要是通過向親朋好友 進行借貸或者通過民間信貸部門進行融資。只有不到20%的民營企業可以通過金融機構籌集到企業所需要的資金，可以說民營企業融資渠道的單一性嚴重影響民營企業的健康發展。
2.3民營企業的投資存在很大的盲目性
雖然我國民營企業數量眾多，但是具有品牌效應的企業則非常少，造成此種現象的深層原因就是民營企業的對外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵民營企業參與國有企業改革、鼓勵民營企業參與民生工程領域的環境背景下，我國民營企業的對外投資出現了一種盲目的沖動性，其主要表現在：一是民營企業的對外投資過分強調多元化經營，導致民營企業將精力放在了無限擴大經營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業盲目擴張所給企業帶來的資金、技術以及市場的矛盾；二是民營企業的投資主要集中在傳統的密集型產業。當前民營企業的對外投資主要體現在傳統的低利潤的密集型產業，而缺乏對高新技術產業的投資；三是民營企業在進行投資時缺乏對企業財務的判斷。民營企業的對外投資決策主要由企業管理者單獨決策，即對外投資的決策主要是依靠管理者的個人意愿，導致企業的對外投資存在很大的隨意性。
2.4財務人員的綜合素質不高
一是財務人員的業務素質水平不高，缺乏較強的專業知識和職業技能。由于民營企業的管理制度相對不完善，再加上民營企業的管理模式屬于家族式管理，因此其對于財務人員的要求相對不高，據有關部門的調查，民營企業的財務人員多是由企業管理者的親屬所擔任，這樣就會導致民營企業不會看重財務人員的專業素質等；二是財務人員的職業道德水平不高。由于民營企業的管理權主要集中在管理者手中，而財務人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財務人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財務人員不得不聽從管理者的意愿，進行一些違背真實性的會計核算行為；三是民營企業的財務人員缺乏財務管理理念。民營企業對財務人員的過分約束，導致財務人員不能根據相應的會計管理準則嚴格執行，因此其在某些方面影響到財務人員理念的創新。
3提高民營企業財務管理能力的建議與對策
3.1加強對民營企業的內部財務管理
首先，要建立以財會控制為核心的內控機制。民營企業要建立嚴格的內部控制制度，一是要明確會計人員的權責。明確規范會計人員的權利與義務，保障企業的各項財務行為都要符合相應的規范程序。二是要保障會計憑證的完整正確。按照會計制度對會計憑證的內容與格式等進行規范。三是嚴格執行會計制度。民營企業的財務人員要嚴格執行財產清查盤點制度，保障財產物資的安全和完整；其次，建立預算內部控制機制。民營企業要加強對財務預算的管理工作，通過建立預算管理委員會，實施對民營企業的預算編制與管理工作，將企業的發展戰略納入到預算中。同時還要建立不相容職務分離控制與手段審批制度控制。
3.2我國政府部門要制定完善的法律法規政策
提高民營企業的財務管理水平離不開我國公共服務部門的支持：一是要放寬市場準入條件，為民營企業發展創建良好的外部環境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業融資的金融環境，提高資本市場對民營企業的支持力度，鼓勵民營企業通過上市進行融資；二是政府部門要加大對財稅金融的支持。政府部門要通過財務手段提高對民營企業的支持，降低民營企業的經濟負擔，比如政府部門要開展對民營企業的融資擔保業務等。
3.3強化財務審查機制
由于受到民營企業管理模式的限制，民營企業的財務審查機制一直不完善，也正是由于財務審查機制的不完善導致民營企業的投資決策出現失誤，因此民營企業要建立科學的財務審查機制：一是要建立獨立的財務監督審查機構，保障財務審查機構的獨立性，以便其實施對民營企業財務決策的監管，及時地發現問題，并給予相應的指導意見；二是要加強對企業日常財務的管理。通過強化企業的日常財務管理，提升企業的資金運作效率，從而提高財務管理水平。
3.4優化民營企業投資活動，防止企業財務危機
企業財務風險管理的目的即掌控企業財務風險根源，積極檢測企業財務風險機制，開展合理的防治措施，實現企業經濟效益的較大化發展。對此，企業應具體從以下幾個方面進行綜合考量：及時，加強企業財務的分析與探測，根據企業的發展戰略對企業的資金進行科學的分析與預測，以便為企業的發展戰略提供足夠的資金；第二，建立財務分析指標，創設穩定的財務預警機制；第三，依據企業運作情況，采用適合企業發展的投資模式，防止企業投資風險的產生。
3.5加強民營企業財務隊伍的建設
提高民營企業的財務管理水平歸根結底需要財務人員來實施，因此民營企業要加強對財務管理隊伍的建設：一是強化財務人員的綜合素質。財務人員的素質直接決定民營企業的財務管理水平，因此民營企業要想提高自身的財務管理水平，實現企業的可持續發展就必須要提高財務人員的綜合素質，財務人員不僅要具備專業的會計理論知識，還要具有較強的會計職業道德素質，不會因為受到利益的影響做出各種違背職業道德的行為；二是民營企業要改變傳統的用人模式，通過市場應聘的方式獲得素質較高的專業財務人員。民營企業要重視財務管理工作，通過市場招聘、人才引進等方式錄用高水平的財務人員，而不要局限在傳統的財務人員有近親屬擔任的落后觀念；三是民營企業應當建立科學的激勵制度。民營企業通過完善的激勵機制，激發財務人員的工作積極性與創新性。
作者：張家豪 單位：廣東科學技術職業學院
民營企業論文:民營企業危機管理論文
1企業危機管理的相關理論概述
1.1企業危機及企業危機管理的含義
企業危機是指企業在信息、資源缺乏等態勢不確定的條件下快速處置對企業全局利益有嚴重威脅的緊急或突發的破壞事件.企業危機管理是企業對可能發生的危機或已發生的危機根據自身特點而采取的一系列危機預警、危機對策和危機管理行為，以更好的實現企業的經營發展目標.在企業危機管理的概念中，主要包含了對危機的預防及對危機的處理，因此，企業要重視危機預防，采取措施將其防患于未然；在危機到來時，企業危機管理者則應該迅速的配置資源解決危機，將危機帶來的損失控制在最小范圍內.
1.2企業危機的成因與分類
造成企業危機的原因有多，主要包含產品滯銷、環境勿污染、股市動蕩、市場競爭加劇、法律環境變化、自然災害等外部環境因素以及企業制度缺乏、產品質量問題、服務質量差、勞資爭議與罷工、內部組織管理失控等內部因素.由此而造成了企業出現的較多的品牌危機、事故危機、市場危機、財務危機、供應鏈危機及人力資源危機等.這些企業危機一旦出現會給企業帶來內部和外部的不同危害，若不加以科學合理的管理，會給企業的生存發展帶來嚴重的影響.
2我國民營企業危機管理的現狀
我國民營企業在危機管理工作上大致經歷了三個階段.首先是企業的被動應付階段，在這一階段中，我國民營企業缺乏對危機的防范意識，缺乏應對危機的策略與方法，在危機出現后只能被動地處理危機.經驗危機處理階段是第二階段，在這一階段中，我國民營企業由于多次經歷了企業危機，因此加強了對企業危機管理的重視，并學會總結和學習發生過企業危機的方法經驗，在應對本企業發生的危機時能模仿和借鑒其他企業危機管理的方法.在理論和實踐相結合的階段，即目前民營企業危機管理所處的階段.我國關于民營企業危機管理的相關理論已獲得了較大的發展與成績，企業危機管理意識逐漸增強，危機管理措施也逐漸和科學.然而，由于民營企業自身存在的一些問題，也使得其危機管理能力較低.主要表現在如下方面：
2.1危機管理責任意識淡薄
當前民營企業管理者卻普遍存在危機管理意識淡薄、危機管理能力低的問題.表現在，一些民營企業管理者對危機管理的認識不夠，缺乏對系統的危機管理的學習，有的企業管理者認為危機管理就是對危機發生之后的危機處理，甚至認為企業危機不會發生在自己的企業.因此，不重視企業危機管理工作，對其他發生過危機的民營企業的危機管理策略不加以學習，更不會去制定適合于本企業的危機管理計劃.當企業危機發生時，只能依靠兵來將擋水來土掩的方法處理危機.與此同時，由于企業管理者危機管理責任意識淡薄，使得企業員工的危機以意識也大大減弱，大部分企業員工認為企業危機管理是企業領導人的責任，殊不知企業危機發生來自于企業內部多方面原因，并且危機的發生會不同程度影響到企業的各個部門，影響到其企業及自身的利益.因而一些養員工不正視企業危機管理，在自己的工作崗位上頻繁出現不負責任的工作行為，導致危機發生.
2.2企業與媒體及消費者的溝通少
在現代信息化的社會中，媒體已成為重要的信息傳播渠道，民營企業與媒體之間成功的溝通可以減輕企業在管理中給消費者帶來的消極影響，幫助企業度過危機.然而目前許多民營企業都不注重與媒體的溝通與交往，在應對企業危機問題時，不能積極的與媒體聯系，還肆意掩蓋事實.另外，部分企業還會因媒體報道的對其不利的新聞時，采取過激行為，導致企業與媒體的關系激化，更不利于化解企業危機.消費者是企業經營發展的客戶群體，企業危機的出現有大部分原因來自于消費者的不滿，而有些民營企業在面對消費者投訴時，缺乏與其積極的矛盾化解與溝通，不能站在消費者的利益角度看問題.在此情況下，消費者與企業的矛盾將會升級，會加快企業危機的發生與利益的損失.
2.3企業過分追求短期經濟效益
企業危機管理主要包含對危機的預防以及對危機的處理，這兩項危機管理管理工作都需要消耗一定的企業資源，只有做好資源投入，才能保障企業的更多利益，推動企業的可持續發展.然而，從現狀看來，我國很多民營企業管理者目光短淺，只重視眼前利益而忽視長遠利益，其經營重點在于追求短期經濟效益，忽視品牌建設與社會信譽.因此對于企業危機管理工作中的危機預防與危機處理的投入過少，殊不知增加危機管理的投入是為了追求長期的經濟效益，追求企業長足的發展.在這樣的形勢下，當企業遭受及襲擊時，會舉手無措，逐漸被激烈的競爭市場所淘汰.
2.4缺乏系統的危機防范措施與管理機制
造成我國民營企業危機管理能力低的一重大原因在于企業缺乏系統的危機防范措施與管理機制.首先在危機防范措施方面，由于多數民營企業規模小、且管理者過于追求短期經濟效益，危機管理意識淡薄，因而在企業危機管理工作上缺乏科學的危機信息監測和危機預警系統等現代化技術，缺乏細致的前期危機處理計劃.這樣就不能及時的監測危機信息，不能進行危機的預防；在危機發生時也不能很好進行措施處理.在危機管理機制方面，現階段我國大部分民營企業沒有建立適合于本企業的危機管理制度，沒有建立專門的企業危機管理小組，缺少相應的危機管理崗位責任制，使得多數企業危機管理工作處于相對混亂的局面，預防危機與處理危機沒有原則、沒有方向.
3加強我國民營企業危機管理的對策建議
3.1強化企業危機責任意識
企業危機的產生是很多因素共同作用的結果，但是其大部分原因都來自于企業內部因素，企業的管理者及其員工的疏忽都能致使危機事件的發生.民營企業的管理者及員工都應該加強對企業危機知識的學習，企業要積極加強文化建設，強化企業領導者與員工的危機責任意識，使其嚴格要求自己，不斷完善自身工作行為，降低危機發生的可能性.另外，在企業危機發生的問題上，企業的全體員工也應該強化責任意識，及時做好預警工作.當危機發生時，要積極承擔責任，協調企業做好危機處理工作，減少危機對企業造成的損害，幫助企業共度危機難關.
3.2企業要重視信息溝通
在高速發展的信息時代，媒體具有巨大的輿論導向性，具有重要的現實意義.對于民營企業來說，企業危機發生時，媒體對其信息的傳播速度是較快的，危機不可能被隱瞞，媒體的負面新聞報道會給企業帶來更為嚴重的損害.為此，民營企業應該加強與媒體的信息溝通，并與其保持良好的合作關系.本著對企業、消費者、社會負責的原則，把企業經營發展的真實信息通過媒體展示給公眾.當發生企業危機時，也不能欺騙公眾，更不能與媒體對立.與此同時，企業加強與消費者信息的溝通對于危機處理也至關重要.消費者作為企業危機的受害者同時又是維持企業發展的重要群體，企業在危機發生后要重塑良好形象就必須快速與消費者接觸并真誠向其道歉，向受害者了解情況，履行相應的賠償責任，并找出事件發生的原因有針對性的進行解決，防止危機的擴散.
3.3建立危機管理小組，制定危機管理計劃
成立民營企業危機管理小組是企業順利處理危機的組織保障，針對目前許多民營企業危機管理工作相對混亂的局面，民營企業應該積極建立危機管理小組，小組成員也應包含企業領導人、公關部、銷售部等各部門人員，以保障危機處理的性.危機管理小組的職責在于對企業危機情況進行細致的預測調查，并為處理危機制定相應的策略和計劃；在處理危機時，對工作進行高效的指導.在危機管理計劃制定內容上，要包含危機控制和檢查小組的任命、危機處理人員選定、將計劃落實成文件制度以及危機管理計劃的模擬訓練等.通過前期的危機管理計劃的制定，使危機管理工作有章可循.
3.4加強危機事后管理，重塑企業形象
企業危機一旦發生，對企業的形象會造成巨大的負面影響，尤其對于規模和實力都相對較弱的民營企業而言，企業形象與影響力很容易被削弱.因此，民營企業發生危機時，加強事后管理，重塑企業形象顯得尤為重要.民營企業應該在發生危機事件后，承擔起相應的社會責任，并采取誠懇的態度以及實際行動改正錯誤，逐漸恢復社會公眾對其原有的信任，表現出一個企業的整體素質與實力.企業要淡化危機帶來的消極影響，增強信心，舉辦相應的公關活動，提高企業的良好形象與品牌知名度.此外，民營企業要重視對危機處理的經驗積累，并以此教育和警示全體員工，加強企業經營發展的科學性，以此獲得社會公眾的廣泛支持，推動企業的再發展.
4結語
總之，民營企業健康持續的發展離不開科學合理的危機管理.在市場經濟環境日益復雜的環境下，民營企業將越來越多的危機事件，民營企業應該樹立其可持續發展觀，強化企業危機責任意識，從長遠利益的角度建立企業危機管理機制，為企業危機管理工作建立專門的危機管理小組，制定危機管理計劃與措施，從而減少危機給企業帶來的經濟損失，實現企業長足的發展.
作者：韓紅蕾 單位：廣東農工商職業技術學院
民營企業論文:民營企業財務管理論文
1財務管理的概述
首先，財務管理是一項綜合性的管理工作。雖然財務管理主要是針對企業的財務工作，但是其在本質上是對企業整個經營戰略的綜合分析與配置，因為財務工作會影響到企業的每項決策的制定與實施，而且也會直接影響到企業員工的工作積極性；其次，通過財務管理能夠地反映企業的經營情況。財務管理是建立在對歷史財務數據的分析之上的，通過對相關數據的分析可以地反映出企業的經營狀況，而且還可以通過對數據的分析預測企業未來的發展趨勢。
2民營企業財務管理的現狀
隨著我國民營經濟的不斷發展，我國民營企業迎來了快速發展的機遇，截止到2013年我國民營企業的數量要占到企業總數的80%，為社會提供了大量的就業崗位，有效地促進了整個國民經濟平穩快速發展。因此積極發展民營企業、促進民營企業健康發展是當前乃至未來我國經濟發展的重要內容，但是由于民營企業管理模式的不健全導致民營企業的財務管理出現了很多問題。
2.1民營企業財務核算不規范
由于民營企業的經營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業的財務核算存在很大的隨意性，其主要表現為：一是財務核算不規范，存在違規現象。很多民營企業由于缺乏監管，導致企業為了自身的經濟利益，他們就會采取人為操縱利潤的手段對企業的財務進行造假，或者通過虛開財務支出項目等實現偷稅漏稅的目的；二是民營企業的資產與權益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業多數實行的家族經營管理模式，民營企業的資產主要是有企業的管理者所有，因此民營企業管理者就會將企業的資產與個人資產相互混淆，導致企業的財務管理與家庭資產之間缺乏明確的區別，導致會計核算主體的不清晰；三是不重視預算工作。在民用企業管理中，民營企業很少有預算意識的，民營企業在使用與規劃財務資金時更多的體現為隨意性，缺乏對財務資金的分配考慮。
2.2民營企業的融資渠道比較單一
雖然民營企業的數量要占據我國企業總數的80%，但是在具體的經濟總量方面民營企業所占據的地位仍然不高，尤其是民營企業的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強了對民營企業融資的支持力度，但是籌資困難、流動資金短缺仍然是影響民營企業健康發展的主要障礙。據有關機構的調查發現：民營企業的資金主要來源于企業自身的積累，民營企業主要是通過向親朋好友進行借貸或者通過民間信貸部門進行融資。只有不到20%的民營企業可以通過金融機構籌集到企業所需要的資金，可以說民營企業融資渠道的單一性嚴重影響民營企業的健康發展。
2.3民營企業的投資存在很大的盲目性
雖然我國民營企業數量眾多，但是具有品牌效應的企業則非常少，造成此種現象的深層原因就是民營企業的對外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵民營企業參與國有企業改革、鼓勵民營企業參與民生工程領域的環境背景下，我國民營企業的對外投資出現了一種盲目的沖動性，其主要表現在：一是民營企業的對外投資過分強調多元化經營，導致民營企業將精力放在了無限擴大經營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業盲目擴張所給企業帶來的資金、技術以及市場的矛盾；二是民營企業的投資主要集中在傳統的密集型產業。當前民營企業的對外投資主要體現在傳統的低利潤的密集型產業，而缺乏對高新技術產業的投資；三是民營企業在進行投資時缺乏對企業財務的判斷。民營企業的對外投資決策主要由企業管理者單獨決策，即對外投資的決策主要是依靠管理者的個人意愿，導致企業的對外投資存在很大的隨意性。
2.4財務人員的綜合素質不高
一是財務人員的業務素質水平不高，缺乏較強的專業知識和職業技能。由于民營企業的管理制度相對不完善，再加上民營企業的管理模式屬于家族式管理，因此其對于財務人員的要求相對不高，據有關部門的調查，民營企業的財務人員多是由企業管理者的親屬所擔任，這樣就會導致民營企業不會看重財務人員的專業素質等；二是財務人員的職業道德水平不高。由于民營企業的管理權主要集中在管理者手中，而財務人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財務人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財務人員不得不聽從管理者的意愿，進行一些違背真實性的會計核算行為；三是民營企業的財務人員缺乏財務管理理念。民營企業對財務人員的過分約束，導致財務人員不能根據相應的會計管理準則嚴格執行，因此其在某些方面影響到財務人員理念的創新。
3提高民營企業財務管理能力的建議與對策
3.1加強對民營企業的內部財務管理
首先，要建立以財會控制為核心的內控機制。民營企業要建立嚴格的內部控制制度，一是要明確會計人員的權責。明確規范會計人員的權利與義務，保障企業的各項財務行為都要符合相應的規范程序。二是要保障會計憑證的完整正確。按照會計制度對會計憑證的內容與格式等進行規范。三是嚴格執行會計制度。民營企業的財務人員要嚴格執行財產清查盤點制度，保障財產物資的安全和完整；其次，建立預算內部控制機制。民營企業要加強對財務預算的管理工作，通過建立預算管理委員會，實施對民營企業的預算編制與管理工作，將企業的發展戰略納入到預算中。同時還要建立不相容職務分離控制與手段審批制度控制。
3.2我國政府部門要制定完善的法律法規政策
提高民營企業的財務管理水平離不開我國公共服務部門的支持：一是要放寬市場準入條件，為民營企業發展創建良好的外部環境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業融資的金融環境，提高資本市場對民營企業的支持力度，鼓勵民營企業通過上市進行融資；二是政府部門要加大對財稅金融的支持。政府部門要通過財務手段提高對民營企業的支持，降低民營企業的經濟負擔，比如政府部門要開展對民營企業的融資擔保業務等。
3.3強化財務審查機制
由于受到民營企業管理模式的限制，民營企業的財務審查機制一直不完善，也正是由于財務審查機制的不完善導致民營企業的投資決策出現失誤，因此民營企業要建立科學的財務審查機制：一是要建立獨立的財務監督審查機構，保障財務審查機構的獨立性，以便其實施對民營企業財務決策的監管，及時地發現問題，并給予相應的指導意見；二是要加強對企業日常財務的管理。通過強化企業的日常財務管理，提升企業的資金運作效率，從而提高財務管理水平。
3.4優化民營企業投資活動，防止企業財務危機
企業財務風險管理的目的即掌控企業財務風險根源，積極檢測企業財務風險機制，開展合理的防治措施，實現企業經濟效益的較大化發展。對此，企業應具體從以下幾個方面進行綜合考量：及時，加強企業財務的分析與探測，根據企業的發展戰略對企業的資金進行科學的分析與預測，以便為企業的發展戰略提供足夠的資金；第二，建立財務分析指標，創設穩定的財務預警機制；第三，依據企業運作情況，采用適合企業發展的投資模式，防止企業投資風險的產生。
3.5加強民營企業財務隊伍的建設
提高民營企業的財務管理水平歸根結底需要財務人員來實施，因此民營企業要加強對財務管理隊伍的建設：一是強化財務人員的綜合素質。財務人員的素質直接決定民營企業的財務管理水平，因此民營企業要想提高自身的財務管理水平，實現企業的可持續發展就必須要提高財務人員的綜合素質，財務人員不僅要具備專業的會計理論知識，還要具有較強的會計職業道德素質，不會因為受到利益的影響做出各種違背職業道德的行為；二是民營企業要改變傳統的用人模式，通過市場應聘的方式獲得素質較高的專業財務人員。民營企業要重視財務管理工作，通過市場招聘、人才引進等方式錄用高水平的財務人員，而不要局限在傳統的財務人員有近親屬擔任的落后觀念；三是民營企業應當建立科學的激勵制度。民營企業通過完善的激勵機制，激發財務人員的工作積極性與創新性。
作者：張家豪 單位：廣東科學技術職業學院
民營企業論文:民營企業轉型升級中信用管理論文
1民營企業轉型升級與企業信用管理
隨著中國經濟融入世界經濟，中國企業的發展環境也必然隨著世界經濟格局的變化而發生變化。當前，困擾中國民營中小企業發展的問題突出表現為“兩難”，即融資難和盈利難，“兩難”的外因又是“兩高”，即成本高和稅費高，內因是“兩低”，即產品附加值低和技術含量低。在國內外環境深刻變化中，民營中小企業長期依賴的傳統低工資成本、低環境成本、低資源成本的發展模式難以為繼，中國經濟的發展不得不轉型升級。與此同時，社會主義市場經濟正在步入轉軌時期，各項制度、體制均不完善，受利益驅動，中國市場出現了信用交易中大量的失信失范行為，如商品生產與流通過程中出現的假冒為劣、坑蒙拐騙等現象，不少人甚至鋌而走險，踐踏法律，擾亂了經濟秩序，造成了嚴重的經濟損失和社會危害，也使中國企業國際競爭的聲譽受到嚴重影響，在市場競爭中處處被動，處處受限，失信失范行為使中國民營企業的發展雪上加霜，轉型發展迫在眉睫。市場經濟的本質就是信用經濟，中國企業基于世界市場參與國際競爭，必須重視信用建設。在發達的市場經濟國家，信用已經成為一種重要的社會資源，是一種在未來社會競爭中比物質資源、人力資源更為重要和寶貴競爭資源，是企業發展的重要支撐。在逐步深化的市場經濟改革中，中國企業，尤其是發展環境更為艱難的民營企業，必須重新審視快速變化的發展環境，改變觀念，跟上時展的步伐，積極學習先進的經營和管理理念，在誠信社會中重視并踐行信用管理，通過建立企業的信用管理體系，增強管理創新能力，提升市場開拓能力，控制經營風險，重構企業核心競爭力，通過轉型升級向產業價值鏈高端延伸，向中高端品牌創造發展，才能在這一輪競爭中勝出。
2當前我國企業信用管理面臨的困境
2.1信用管理的社會基礎薄弱
市場經濟的本質是信用經濟，由于我國建設市場經濟的時間較短，導致社會信用意識薄弱。原因可以歸結為：一是社會信任結構不利于開展信用管理。我國社會是一個低信任度社會，信任關系往往局限于親戚、朋友、同學等熟人圈，與此相對應的是家族企業和家族式管理。這樣的社會信任結構使信用管理缺乏社會基礎，難以實現真正意義上的信用管理制度；二是信用社會機制缺失，對失信行為缺乏制約。我國社會信用體系不健全，沒有建立起與當前的社會發展相適應的社會化失信懲戒機制，企業違法失信成本較低，懲戒力度小，效率低，導致誠信意識較差，致使企業賒銷的成本高、壞賬多，因而企業缺乏信用管理的積極性；三是企業獲取信用信息難，信用信息質量難以保障，信用信息成本較高。在我國，相關企業信用信息往往分散在政府部門、國有企事業單位等，而且處于各自封閉的狀態。企業的信息征集渠道受到限制，征集到的信用信息質量有限。缺乏信用信息導致企業向客戶授信時，只能憑主觀判斷和個人好惡，無法建立科學的管理機制。
2.2企業實施信用管理的意識弱
由于歷史的原因，我國企業市場經濟條件下的企業信用的認識比較粗淺，企業實施信用管理的意識比較薄弱，多年以來，企業在發展過程中不斷受到“三角債”“擔保鏈”等問題的困擾，對賒銷或賒購心有余悸，不愿貿然實施信用管理。我國尚處于市場經濟的初期階段，很多行業習慣于“現金、現場、現貨”為特征的“三現交易”，已成為一種行業慣例，企業不易接受賒銷或賒購，信用管理的社會基礎差，社會信用意識薄弱。
2.3企業實施信用管理的能力低
由于缺失社會信用實施的環境，絕大多數企業缺乏一套行之有效的信用管理體系和制度和專門的信用管理部門。企業信用管理因得不到足夠重視，缺失專業人員支撐，在客戶信用評價方面，企業對客戶的信用風險缺少評估和預測，交易中往往是憑主觀判斷作決策，缺少科學的決策依據。在賒銷政策方面，企業多采取相對保守的銷售策略，過分強調以資金安全而錯失市場擴張的機會；財務管理中由于缺少專業、科學的方法管理應收賬款，最終造成大量的呆賬壞賬。在職能分工方面，企監往往是重權力集中而不重職能分工，一旦出現風險問題又相互推卸責任。在管理戰略方面，企業戰略不夠清晰、完善，缺乏長遠規劃，沒有運用好信用管理為企業的整體戰略服務。
3信用管理對促進企業轉型升級的重要作用
改革開放以來，隨著中國經濟三十多年的持續快速發展，以資金、物質資源及勞動力大規模投入為基礎的粗放型發展模式已難以為繼。很多產業已經處于“微笑曲線”的底部，并且土地、勞動力、資金、能源成本逐年上揚，不斷壓縮企業利潤空間。這樣的狀況不但在我國經濟先行發展的“長三角”“珠三角”地區盛行，在中西部地區也快速出現。企業只有重新審視發展環境，改變觀念，轉型升級向產業價值鏈高端延伸，向中高端品牌創造發展。從發達國家的實踐來看，企業可以通過實施信用管理，在產業鏈上逐步實現以供應網絡，銷售網絡及信用品牌為支撐的企業核心競爭力，企業才有條件集中優勢資源向產業價值鏈的高端延伸，向中高端品牌創造發展，獲得更大的發展空間。一般而言，信用管理對促進企業轉型升級可以挖掘以下重要的作用。
3.1信用管理可以對企業客戶優化起到甄別的作用
客戶資源歷來都是企業最重要的經營資源，在產業轉型升級過程中，品質客戶的價值越來越得到凸顯。賒銷或賒購是企業與客戶信任關系的一種體現，有利于提高客戶滿意度，進而建立良好的客戶關系，通過以賒銷或賒購為主要內容的信用管理，有利于企業在交易過程中發現誠信客戶、淘汰失信客戶，通過信用甄別獲得品質客戶，并與重要客戶建立基于戰略合作的伙伴關系。企業通過建立完善以信任為基礎的供應網絡與銷售網絡，實現選擇客戶、優化客戶的目的，支撐企業轉型升級發展。
3.2信用管理對增強企業盈利能力具有積極作用
賒銷是信用管理的一種重要工具，它不僅是企業產品和服務的變相降價，也是提高產品性價比的一種形式，同時還是產品質量的一種保障（因為產品質量低劣就意味著壞賬風險）。因為有利于降低交易成本，提高交易的效率，在激烈的買方市場，賒銷等信用管理將越來越成為企業爭取客戶、擴大銷售的重要手段。實施有效的信用管理，可以通過內部各職能部門的通力合作，專門信用管理部門的專業管理，使企業追求銷售額較大化的同時，控制來自客戶的信用風險，使應付賬款持有化，從而實現企業利潤的較大化。在市場經濟中，信用管理對增強企業盈利能力具有積極的開拓作用。
3.3信用管理對降低企業經營風險具有防范作用
賒銷是一把雙刃劍，它在給企業帶來利益的同時，也有可能帶來經營風險，賒銷客觀上使企業應收賬款額度及其管理成本提高，相應的壞賬比例也會上升。如果企業不善于信用管理，就會面臨著“賒銷找死，不賒銷等死”的尷尬局面。因此，企業應該意識到信用管理是一門復雜的學科，它涉及了市場、財務、商法、統計、計算機和管理等多方面的知識，具有很強的專業性和技術性；從事信用管理工作的人員不僅要具備足夠的專業知識和技術方法，還必須有豐富的工作經驗，企業重視信用管理，需要加大投入，特別是專業人才隊伍的建設；對客戶進行科學的信用管理，可以針對不同信用等級的客戶采取不同授信標準、信用額度、信用期限和現金折扣等信用政策，不但可以有效地防范企業經營的風險，還可以進一步的拓展品質客戶的合作空間。
3.4實施信用管理有利于企業實現非核心業務外包
沿海發達地區的一些企業借鑒西方發達國家中小企業發展的經驗，通過實施信用管理對產業鏈的業務流程進行梳理，借助其對產業鏈的號召力、影響力和控制能力，把企業的非核心的業務，例如一些對土地、勞動力、能源等生產要素依賴性較強的生產環節逐步通過外包、貼牌、管理輸出等形式向欠發達地區轉移，本企業集中優勢資源持續專研核心業務持續保持經驗豐富發展，企業成功實現向產業價值鏈的高端延伸，向中高端品牌創造發展的轉型。
3.5通過加強信用管理促企業實施品牌戰略轉型升級
隨著社會的發展和人們生活水平的提高，社會對品牌的信任和依賴越高，品牌建設的投入產出比十分吸引企業的眼球，的企業紛紛實施品牌發展戰略。企業品牌戰略是提升市場競爭能力的重要手段，而信用是企業品牌的內在基礎，沒有信用作支撐的品牌戰略，是不可能持續的，信用管理是企業樹立信用形象、支撐品牌戰略必不可少的手段。因此，信用管理對于企業樹立外部信用形象至關重要，也必然是企業品牌戰略的有機組成部分。通過加強信用管理，可以促進企業加快實施品牌戰略的步伐，通過品牌建設引領企業實現轉型升級發展。
3.6借助信用管理企業形成核心競爭力實現轉型升級
中國加入世貿組織后，企業也隨之面臨國際市場的競爭，在科技發展日新月異，社會分工日趨專業化和社會化的今天，為了確保市場的競爭地位，許多企業正在實施深刻的管理創新，快速形成核心競爭力。企業通過信用管理，則可以形成以供應網絡、銷售網絡及信用品牌為支撐的企業核心競爭力。依托這些核心競爭力，企業的產業可以逐步向“微笑曲線”兩端延伸，并有前瞻性地加強對產業鏈分工的掌控。
4結束語
當前，隨著國際市場競爭的加劇和國內社會的轉型發展，市場正在形成倒逼機制，逼迫中國中小企業快速轉型謀求發展。在市場經濟社會中，信用已經成為比物質資源、人力資源更為重要和寶貴企業競爭資源，但當前國內的企業對信用管理不夠重視，在市場競爭中處于被動。企業要想成功的實現轉型升級，必須重視信用建設，加強企業的信用管理，充分發揮信用管理在企業轉型升級發展中的重要作用，在激烈的市場競爭中贏得發展空間和應有的地位。
作者：梁保堂 單位：云南家旺科技有限公司
民營企業論文:中小型民營企業薪酬管理論文
一、中小型民營企業薪酬管理中的問題
（一）薪酬的調整機制問題
目前我國中小型民營企業中員工薪酬的多少基本上是企業老板單方面的決定，老板根據對市場行情的大致估計來決定員工的薪酬水平，因為在這種中小型企業中沒有一個科學合理的薪酬標準。因而在面對定薪、加薪等薪酬調整政策時，無以為據，隨意性很大，不能正確反映員工合理的收入水平。這就必然要求薪酬分配必須遵循公平和公正的原則。企業中不同部門之間或者同一個部門不同人之間，個人的薪酬水平必須反映崗位職責的區別和個人能力的大小。
（二）薪酬的結構問題
薪酬結構是指員工薪酬的各個構成部分在薪酬中所占的比例關系。一般的構成薪酬結構的內容主要包括兩個方面：內在薪酬與外在薪酬。其中，外在薪酬又可以具體分為基礎工資、獎金、津貼、提成等直接薪酬和福利開支、帶薪休假等間接薪酬，以及舒適辦公環境、良好輔助設施等非財務報酬。在現實生活中，我們看到有的企業工資、獎金和福利等各種分配形式比例結構不合理，造成企業發的錢不少，但員工的工作熱情并沒有被真正地激發出來。還有的企業在薪酬結構上往往過于簡單、過于單一，基礎工資加上績效工資成為大多數企業的選擇，沒有更好地運用薪酬這一工具。我們應該充分利用薪酬結構，通過其構成因素的調整對員工進行激勵。
（三）盲目采用所謂先進的薪酬制度
在我國，許多中小型民營企業自己本身沒有好的薪酬模式，不是去找到適合自身的薪酬管理制度，而是一味地去追求、借鑒其他企業先進的薪酬管理模式。但是其結果往往都是失敗的。因此，在薪酬管理中，最重要的是找到適合企業本身的具有自身特色的薪酬制度。
二、中小型民營企業薪酬管理問題的解決之道
（一）轉變薪酬理念，打造薪酬戰略
民營企業家們要轉變薪酬理念，造就注重人力資本增長的薪酬戰略導向觀。在正確的企業戰略指導下，確定合理的人力資源戰略以及薪酬戰略。企業的人力資源戰略要為企業總體戰略服務，企業的薪酬制度應著力體現企業的戰略意圖，放棄成本觀念，著眼投資理念。
（二）建立一整套、合理有效的薪酬制度
建立一整套、合理有效的薪酬制度，包括崗位分析、崗位評估、薪酬標準的制定以及薪酬等級設計等在內的薪酬制定構成要素都要完整地建立起來。并且制定的薪酬制度一方面要求體現企業內部的公平與公正，另一方面也要做到薪酬標準與市場行情相吻合，并結合企業自身的實際情況為員工提供恰當的薪酬待遇。對于那些對企業發展能夠發揮關鍵性作用的人才，企業應該提供給優厚的薪酬待遇來留住他們，為企業發展積累人才優勢。
（三）調整、完善薪酬結構
民營企業要多角度地設置薪酬結構，不斷調整和完善。就外在薪酬而言，企業應該根據崗位的性質和崗位的重要程度，進而優化薪酬各個部分之間的組合，比如調整薪酬中的基本工資、獎金、補貼以及各種福利的比例關系，從而起到激勵員工的作用。除了外在薪酬外，我們也不能忽略內在薪酬，不能把二者割裂開來。比如，公司應該為員工們提供諸如帶薪休假、旅游度假、良好的工作條件和環境等福利待遇，這樣有助于調動員工的積極性，對于企業的發展有著潛移默化的影響。
（四）找到適合企業自身的薪酬管理模式
中小型民營企業要想獲得長足穩步的發展，就要避免盲目套用那些所謂的先進的薪酬模式，不能好高騖遠，而是綜合考慮企業的財務狀況、人員素質情況等因素，找到適合自己的薪酬模式，科學合理地運用人力資源策略和手段來逐步推進企業人力資源管理水平與整個管理水平的提高。
作者：段志會 單位：鄭州大學公共管理學院
民營企業論文:民營企業內部審計論文
一、文獻綜述
在我國，企業內部審計實行的時間較短，多數投資者與管理者缺乏對審計職能的認識，對內部審計的作用知之甚少，開展內部審計的民營企業更是屈指可數。但在理論界，我國的學者還是進行了一些有意義的探索，黃裙、王善平（2007）提出了“審計委員會領導下的內部審計機構可以確保審計的獨立性，運行內部審計可以有效發揮監督管理的治理功能，可以促進公司治理結構的完善。”劉運國、胡麗艷（2005）探討了“內部審計在提升企業治理水平中發揮重要作用及不同內部審計模式對公司治理產生的影響。”王會金和唐厚燕（2008）認為“內部審計部向董事會或審計委員會的報告，可以提高內部審計效率，改善企業管理，實現企業治理的目標。”
綜上所述，對內部審計的研究基本上還停留在內部審計目標、定位及效果表現等理論研究階段，內部審計實際應用研究文獻則鮮有少見。如何將內部審計理論引入到現實民營企業，以提升內部審計理論的應用水平，是學術界和實務界的共同期待。本文試圖以公司治理視角下的民營企業內部審計理論為基礎，探求內部審計在民營企業中設立的依據，辨析內部審計與公司治理之間的關聯性，揭示民營企業內部審計產生問題的根源，尋求公司治理下的民營企業內部審計發展策略，以期補充和完善我國民營企業內部審計理論，同時也為內部審計理論應用于我國民營企業治理實踐提供一種現實指導。
二、公司治理與內部審計關聯性辨析
（一）兩者理論基礎具有高度相關性
公司治理是所有權與經營權分離所導致的，其理論基礎是受托責任理論，而內部審計則是對這種受托責任進行第三方鑒證的授信責任。即公司治理是履行受托企業治理責任，內部審計是履行受托企業鑒證責任。二者在理論上具有共同之處，都產生于委托理論，都是為了平衡利益相關者的利益關系而達成的契約關系。因此，民營企業內部審計和企業公司治理之間具有高度的相關性，兩者是相互聯系、相互促進的。在公司法人治理結構中，一個完善的公司治理結構，需要一個健全的企業內控制度來保障，而內部審計正是這種內控制度創新和深化的重要保障。
（二）兩者最終目標具有高度重合性
公司治理是通過管理部門的設置、運行及部門之間的聯系機制，來協調企業與利益相關者之間的利益關系。它不僅包括以公司治理結構為基礎的內部治理，而且涵蓋來自企業的外部治理，其目的不僅是保障所有者利益的較大化，也是保障其他利益相關者的利益較大化。而民營企業內部審計作為一種獨立監督內控體系，它是將企業各項內控制度和業務系統進行綜合性評定，針對企業各部門不執行或執行不力的系統環節實行監督檢查，從而揭示企業執行內控系統的健全性和有效性，以此來有效防范企業運行風險，不斷增強企業整體管控能力，提高企業核心競爭力，確保投資者和其他利益相關者股東財富較大化。顯然內部審計與公司治理的最終目標具有高度的重合性。
三、民營企業治理模式對內部審計的影響分析
公司治理是內部審計實施的前提和保障，是促進內部審計有效開展的組織結構，內部審計是保障公司治理的內控機制，是公司治理的一項內控制度組成內容，內部審計活動必定受企業治理結構統一指揮和協調。由于受市場經濟的影響，不同企業文化的民營企業，會有著不同的公司治理模式，相應地，不同的公司治理模式又影響和決定著不同的內部審計組織結構和審計模式。從公司治理角度看，目前我國民營企業內部審計模式可以分為以董事會為中心的內部審計模式和以監事會為中心的內部審計模式。
（一）以董事會為中心的內部審計模式
在董事會為中心的內部審計模式下，股東大會選出董事會，董事會再根據股東大會決議，設置監事會、審計委員會等機構。在這種模式下，審計委員會是董事會下的一個機構委員會，主要負責企業運作的監管責任，充當公司治理中的內部審計角色。在董事會的授權下，審計委員會按企業相關的審計制度和工作流程履行內部審計職能，對企業各管理部門和機構進行監督，并向董事會報告。這種模式下審計委員會一般是由具備會計知識和審計技能且經驗豐富的專家組成，且成員中大多數為獨立董事，內部審計人員直接向審計委員會報告工作，較好地保持了內部審計工作的獨立性。以董事會為中心的內部審計模式特點是：內部審計人員屬于企業行政體系的一部分，受審計委員會領導與監督，可以無限制地與董事會保持密切聯系，無限制地對企業生產運營活動及其相關財務資料等進行檢查，有權持續地對企業的財務活動及內控制度進行評價與監督，協助管理層建立內控管理流程并進行監控，防止出現重大過錯或舞弊，幫助企業高管有效地履行管理受托責任，促進企業利潤的增長，它是一種兼顧財務管理型的內部審計。
（二）以監事會為中心的內部審計模式
以監事會為中心的內部審計模式下，公司設有股東大會、董事會和監事會。監事會對股東大會負責，審計委員會對監事會負責。審計委員會由監事會提名組成，受監事會監督。在這種模式下，監事會的主要職責是評價企業資金使用、利潤與薪酬分配等財務活動；審計委員會的主要職責是審計企業財務活動及結果，如對企業財務報告的鑒定，提請注冊會計師審計等方面。監事會為中心的內部審計模式相對于其他模式，內部審計機構的地位較高，能保持較好的獨立性和性，內部審計職能可以得到充分的發揮。以監事會為中心的內部審計模式特點是：股東大會下設立監事會，內部審計受審計委員會領導與監督，審計人員做出審計報告后直接提交董事長和經理層，內部審計人員對審計發現的問題進行跟蹤督促，反饋經理層執行審計意見的情況，既有監督權還有決策權；內部審計人員實行定期崗位輪換制，關注內部控制建設，防范企業風險，其目的是維護股東和職工利益，維護企業資產安全完整，促進企業持續健康發展，它是一種管理建設型的內部審計。
四、我國民營企業內部審計問題產生的原因分析
我國民營企業內部審計存在的問題嚴重制約了企業可持續發展，究其原因，主要是受民營企業內部審計制度、產權結構、審計隊伍、理論研究等因素的影響。
（一）內部審計制度不健全對民營企業內部審計的影響
內部審計制度不健全是導致我國民營企業內部審計職能弱化的一個重要原因。目前為止，我國民營企業內部審計制度、章程、規范還不完整，還未形成一個系統的管理體系，未能從制度層面明確企業內部審計職責、權限、工作范圍等，使得內審人員在工作中不能合法有序地開展審計業務，在內審過程中，審計工作主要依賴于管理層的重視程度。又由于內部審計工作范圍不明確，導致內部審計工作隨意性強，無法系統識別管理風險，審計結果差異大，審計質量無法保障，審計決定執行力度不夠，審計整改不到位。
（二）審計隊伍維度結構對民營企業內部審計的影響
民營企業內部審計人員存在維度結構，隊伍素質參差不齊，缺乏相應的審計理論和崗位技能，難以適應內部審計崗位工作。很多內部審計人員沒有相關從業資格，審計觀念落后，對審計工作的認識仍停留在賬項審計階段，對企業治理缺乏理解，對風險識別和判斷能力不足，不能發現風險和內控問題，影響了審計效率和效果，最終導致審計質量不高。另外，很多企業沒有單獨設置內部審計機構，而是附屬在其他職能部門，如并入財務部門，由財務人員兼任。這種設置導致內部審計機構、內部審計人員喪失審計獨立性，無法客觀公正地審核和評價審計結果，不能有效發揮內部審計在企業中的作用。同時，內審人員受企業利益的牽制，無法按內部審計要求獨立開展審計工作，使內部審計工作缺乏主動性和科學性，內部審計失去其應有的功能。
（三）理論研究滯后對民營企業內部審計的影響
我國民營企業內部審計理論相對匱乏，對內部審計工作的績效評估缺乏一個公認的評價體系，致使內部審計流程難以制度化和標準化。在很大范圍上，現在的民營企業內部審計工作開展是參照國有企業的內部審計模式，與國有企業內部審計比較，雖然民營企業與國有企業內部審計有著諸多的相似之處，但由于其產權結構和公司治理方式的不同，在很多方面還存在很大差異，目前的學者對此研究還很少。此外，專家學者對內部審計方法的創新和內部審計質量的監督與控制等問題的研究不夠深入，同公司治理水平相比較，內部審計的創新發展速度相對滯后，內部審計工作存在很大的局限性，對促進內部審計發展無疑是一個重要的障礙，同時也極大地束縛了我國民營企業內部審計的進一步發展。
五、現代公司治理下我國民營企業內部審計的發展策略
基于民營企業內部審計存在的問題和企業面臨越來越大的變化，民營企業應該明確內部審計定位，強化民營企業內部審計手段，逐步改變產權單一化，增強內部審計的獨立性，同時建立高素質內部審計隊伍，促進民營企業內部審計成果轉化，充分發揮內部審計的保護性和建設性作用。
（一）明確民營企業內部審計定位，強化民營企業內部審計手段
現代企業的核心目標是企業價值較大化，而內部審計工作的行為是企業價值較大化的內在要求的實現。因此，首先在國家層面上，要給企業內部審計一個明確的法律地位，盡早出臺適合我國民營企業的內部審計法規，并將政府審計的理論指導和監控范圍作用于民營企業內部審計，對民營企業內部審計標準、流程和方法進行必要的幫助與輔導，促使民營企業內部審計行為規范有序，確保內部審計質量得到有效保障。其次在企業層面上，民營企業要結合內部審計發展的客觀需要，學習美國、英國和加拿大等國家的企業內部審計先進經驗與做法，強化民營企業內部審計手段。在企業內部審計方面，美國通用電氣公司成功開創了世界內部審計范例，通過內部審計，公司的經營狀況得到巨大改善，公司的投資目標得以年年實現，公司依靠的是公司審計部。因此，當下的民營企業應按照建立現代企業制度的要求，在企業章程中對內部審計機構和職能做出明確規定，并按照企業運行體制的原則，建立健全企業內部審計制度及相關審計準則，使內部審計工作逐步實現制度化和標準化，充分開展內部審計工作。
（二）改變民營企業產權單一化，增強民營企業內部審計獨立性
一個成熟的產權制度應該是多元化的，因此要改革單一的產權制度，激發企業的內在活力。就目前民營企業的發展實踐來看，促進民營企業產權多元化有以下幾種方式可供借鑒：一是吸收國外資金，實現企業產權制度改革；二是實行股份改造，力推企業上市；三是員工持股，實現股份合作制；四是購并重組。只有多元化產權結構才能擺脫家族化管理模式，才能使投資者為了實現資本利益較大化，主動地對企業的各項經營活動進行監督管理，使企業價值得以進一步提升，這樣審計地位就會逐漸的提高，管理層在內部審計機構設置上就會更加注重規范性、合理性及必要性，從而樹立審計性，增強審計獨立性，以此推動內部審計的發展。比如采用“英美模式”內部審計組織模式，將內部審計歸屬于董事會或審計委員會之下，獨立于企業的管理層，可以增強企業內部審計的獨立性和性，更好地履行審計職能，提高審計的效率和效果。
（三）建立民營企業多元化內部審計隊伍，提高民營企業內部審計質量
加強內部審計質量控制的關鍵是建立一支懂業務的高素質內審隊伍。伴隨著內部審計工作由財務審計向管理審計的發展，內部審計人員的構成也日益多元化，這支隊伍不僅要能熟練掌握會計、審計知識，而且還要了解現代企業治理策略，掌握計算機信息收集與處理的方法，才能不斷適應日益擴大審計領域的需求，才能使內部審計在公司治理中展現出它應有的職能作用。因此，民營企業內部審計必須根據自身的定位與發展要求，建立一支綜合素質較高的多元化內部審計專業人才。為此，民營企業應當重點關注內部審計從業人員的選拔任用，打破任人唯親，注重內部審計隊伍的業務素質和專業技能，多層次、多渠道組建審計團隊。同時支持和鼓勵內部審計人員參加各種業務培訓，學習國內外先進的內部審計手段和方法，不斷優化審計人員職業能力和專業綜合素質，進一步提高民營企業內部審計質量，促進民營企業持續健康的發展。
（四）轉變民營企業內部審計認識，促進民營企業內部審計成果轉化
現代企業制度要求企業自籌資金、自我發展、自我約束，企業要謀求科學發展，必須樹立科學正確的稽核機制和監督機制，權利失去了控制與監督，管理就會流于形式。因此，民營企業的管理必須設置企業內部審計機構，建立一套符合民營企業發展的內部審計制度，使企業的內部審計具有專業性和獨立性，同時要積極責成有關部門認真整改審計發現的問題，克服困難，消除不利因素，促進民營企業的內部控制活動起到積極的推動作用，真正實現內部審計成果的利用與轉化。
作者：林克明 單位：三明職業技術學院
民營企業論文:民營企業人才管理論文
1民營企業人才管理機制中存在的不足
1.1家族式的管理模式造成人才發展障礙
大部分的民營企業都是家族式企業，在對人才進行選用和提升的時候，最讓人擔憂的是這些人對企業或是管理者的忠實程度。俗話說“肥水不流外人田”，在民營企業中總是會受到家族企業成員的約束和牽絆，沒有從大局出發，進行適當的崗位設置。一般都會把待業在家的親戚朋友，不論知識和工作能力以及管理經驗等多方面的問題，也不論企業是否存在職位的空缺，都往企業送，從而出現了嚴重的“近親繁殖”的現象。但是把引進來的人才，放入到各個框架中進行約束和控制，在晉升和培訓的時候，不是按照員工的實際能力和實際需要為準，而是把外聘人員當作“外人”，從而造成人才的大量流失。
1.2認識不到位使得培訓體系缺失
民營企業在培訓的時候，很多情況下都是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，其中的被動性、臨時性和片面性的特征比較多，沒有進行針對性和性的考慮。很多情況下，民營企業的培訓也只是為了應付差事，包括辦了多長時間的培訓班、培訓了多少人，卻沒有從實際情況出發，研究企業適合什么樣的培訓、選擇什么樣的培訓，怎樣把培訓和職工的福利待遇、工作效率和個人職業生涯結合起來，怎樣把對個人的培訓和企業的發展結合起來等方面考慮。而且，很多民營企業的培訓方法比較落后，模式單一，方法不能適應人們的學習特征，沒有充足的資料體系，沒有健全的政策，從而嚴重的影響了培訓的結果。
1.3企業薪酬體系不完善，不透明
將用人觀念和組織構建相聯系，很多民營企業都是使用協議工資制，這種工資制度是在員工進入企業的時候，由雙方一起協定的工資標準。這種工資制度比較單一、片面，并且容易和實際工作狀況脫鉤。有的民營企業也開始引進薪酬管理和考核體系，但是因為所有者和經營者的素質不一樣，除去有的企業，很多企業都是虛有其表，沒有落實到實處。民營企業薪酬分配方案更急注重分配結構的公開性和透明化，但是卻沒有考慮到方法程序是否合理和公正。封鎖的、秘密的薪酬管理方法，不但會造成員工的不公平感，還會造成員工的相互猜測，從而激起員工間的不滿情緒。
1.4管理方法落后沒有健全的考核體系
很多民營企業業主都沒有根據實際情況建立起符合實際的核心價值體系，只是依靠創辦人員的個人喜好，作為事物評判的標準，感覺合適的就留下，感覺正確的事就去做。很多民營企業所有者或是經營者，都認為績效管理就是對員工的工作任務的完成。實現目標的考察，然后把考察的結果和工資、獎金相聯系。像是不同的企業、不同的崗位，怎樣選擇和確定績效考核標準，怎樣發揮員工在績效考核中的實際效用，怎樣在績效考核后和員工進行有效的互動，都不去考慮。而且，很多企業所有者或是經營者都習慣自己主宰企業的所有事務，把考核和工資福利待遇的決定權，作為樹立自己威信的工具。
2民營企業人才管理的解決措施
2.1要設立長遠的人才目標
人才目標是企業生產勞動和組織機構正常運作的活力，民營企業要根據實際的發展狀況，建立和選擇人才的培養制度，為企業的長遠發展做好準備，使得人才構造和企業發展能夠很好的融為一體，從而為企業的后期發展提供有效的支持，從而更好的適應時代的要求。
2.2要拓展個人視野
在選人、用人的時候，首先要識人。識人，就好比進行尋寶活動，不但要求尋找的人有心，還要識寶的人有眼。識人最關鍵的是要注重人的本質，也就是選用什么樣的人。在現在的企業中，隨著市場經濟的不斷發展，識人最重要的看一個人的本質，要看他是否擁有較高的理想和事業心以及責任感；做人的原則是不是實事求是、公正客觀，還要有無私奉獻和樂于助人的精神品格；對業務是否熟練、勝任崗位的文化程度和職業道德水平；有沒有不斷創新的意識；善不善于處理棘手問題和較強的領導能力。民營企業家要善于發現人才，注重對人才的選用和任免，把對人才的重視程度方法與企業發展放在同等重要的角度去考慮。通過實踐可以證明，經常和員工進行交談和溝通，按時的進行民意的檢測和有計劃的考察都能夠很好的掌握員工的基本特征，這也是發現人才的重要方法。
2.3要延伸用人道路
選用員工的時候，可以有效的調動一大批人的積極性；選錯員工的時候，也會挫傷一大批人的工作熱情。民營企業家要選用真正的人才，不斷的拓展用人的道路。
2.3.1取長補短
民營企業在用人的時候要注重別人的長處，包含別人的短處。要善于發現別人的長處和才能。要敢于挖掘和使用下屬中能力超過自己的人，不要存在因為選拔和使用超過自己的人，就會丟掉自己職位的想法。在選用人才的時候，要保障的人才在適合的崗位發揮他較大的作用。.
2.3.2要學會揚長避短
任何人都有長處和短處，兩者的關系是相輔相成的。作為民營企業家，發現和運用一個人的長處是十分重要的，但是如果發現這個人的短處，并且把這個短處轉化成為長處，就是更好的了，也就更能提升人們的積極性和工作效率。
2.3.3尊重人才，保持信任
信任能夠有效的激發人們的責任心和成就感，積極的發揮自己的特長，不斷的實現自身的價值，從而推動企業的長效發展。在信任的基礎上，民營企業家還要在適當的時間給予適當的支持，往往會取得事半功倍的效果。企業家和人才間要保持相互的信任，因為感情傷害而變為敵人，就會損害企業的發展。所以，民營企業家要注重對于人才的培養，通過真誠的交談和溝通，激發員工的自尊心，讓員工擁有信心去完成任務，能夠很好的處理人際之間的關系，從而更好的發揮自己的作用。
2.4不斷的進行人才的更新，要及時的處理企業富余人員
當企業原來的人才不能和實際職位相符時，企業家就要改變格局，淘汰一些對企業發展有阻礙的人員，要進行認真的審查，對有能力的人才進行培養，從而使得人才在新環境中更好的發光發熱。
2.5要注重人才的使用效率
在現在的市場經濟中，企業家在使用人才的時候，要以利益為中心。民營企業要突破“近親化”的情況，要把人才用在適當的位置，從而為企業取得更高的效益。
2.6建立發展的人才觀念
首先要有善于發現人才的研究，還要在選用的時候擁有發展的思想。企業家在選用人才的時候，要善于發現人才的潛力，通過適當的壓力來更好的鍛煉人才，通過培訓，來提升人才的價值，從而更好的為企業效力。
3總結
中國民營企業的發展十分迅速，但是其中還是存在很多方面的問題。民營企業管理人員要充分的認識到自己身上的問題，不斷提升自己的修養，制定正確的人才管理規定，樹立遠大的目標。通過這樣的方式，才能使民營企業發展的更好更健康，從而獲得更多的經濟利益。
作者：吳雁鳴 單位：對外經濟貿易大學
民營企業論文:民營企業內部審計論文
1完善民營企業內部審計的重要意義
內部審計是一項獨立客觀的咨詢活動，它是在企業管理和內部控制的需要而發展起來的，其目的就是通過引入有序的系統方式，評價與改善企業的風險管理和治理流程。2013年關于民營企業內部審計工作經驗交流會在北京召開，標志著我國民營企業內部審計工作成為發展民營企業管理的重要內容之一。在交流會上李金華名譽會長提出了發展民營企業內部審計的重要意義：
（1）發展內部審計可以加強民營企業的風險管理。
隨著我國市場環境的不斷變化，企業間的競爭越來越激烈，尤其是民營企業的發展遇到了前所未有的風險，民營企業要想在市場中占據一席之地就必須要做好風險管理與控制。內部審計的風險管理和預警作用，可以幫助民營企業的管理者及時根據民營企業的發展采取相應的措施，規避經營風險，進而有效維護企業的發展；
（2）內部審計有助于民營企業實現增值保值的目標。
內部審計的職能由過去的查錯糾弊改為增加企業價值，因此民營企業通過實施內部審計制度可以有效地對民營企業發展過程中所存在的問題進行客觀的評價，進而有助于民營企業管理者根據這些評價與意見，進行針對性的改正，以此提高企業的經濟效益；
（3）內部審計是民營企業實施公司治理的有效工具。
我國資本市場的不斷完善，使得我國民營企業的發展獲得較大的機遇，以2012年的數據顯示，在我國上市的企業中民營企業要占到上市企業總數的一半以上。通過內部審計可以維持公司治理結構，實現權利的相互制約，并且有助于提高企業披露的會計信息的質量。另外內部審計發揮著服務評價職能。內部審計在民營企業中的重要性越來越顯現，內部審計可以為企業提供的服務，比如通過內部審計為企業提供科學的發展決策意見、對企業的發展進行規劃預測等等。
2我國民營企業內部審計存在的問題
2．1民營企業內部審計的目標定位不清晰
雖然內部審計對民營企業的健康發展具有重要的作用，但是很多民營企業管理者對內部審計的重要性還沒有一個清晰的定位，部分民營企業的管理者認為民營企業不需要進行內部審計工作，而是只需要強化外部審計就可以了。雖然大部分大型民營企業普遍建立了內部審計機構，但是卻沒有發揮民營企業內部審計機構的作用，將民營企業內部審計機構僅僅看作是規范企業內部組織結構的形式。另外民營企業對內部審計的定位目標也存在錯誤的認識，他們將內部審計工作停留在對企業的內部監督，沒有體現出內部審計的服務職能。
2．2內部審計職能發揮不充分
目前我國還沒有出臺專門針對民營企業內部審計的相關規章制度，因此內部審計制度在民營企業中的存在仍然屬于一種企業自愿行為，這也是為什么我國多數民營企業沒有建立內部審計機構的原因所在。結合實例，我國民營企業內部審計職能發揮不充分的主要原因是：一是我國內部審計發展時間比較短，我國民營企業在設計內部審計機構時存在照搬或者盲從國外國家經驗的做法，結果導致民營企業設立的內部審計機構與企業的實際發展相求不符；二是我國民營企業的管理模式主要是家族史管理模式，也就是民營企業的管理主要依靠家庭內部成員，企業的融資、管理以及生產等環節都是依靠家族成員完成的，因此民營企業存在很大的“親屬關系”，這樣一來很容易出現企業會計崗位由家族成員擔任的現象，以此就會形成內部人審計內部人的尷尬現象；三是民營企業的財務信息化水平不高，使得企業的內部審計工作手段比較單一，影響內部審計的工作效益。
2．3民營企業的內部審計程序操作不規范
首先內部審計工作不規范。我國民營企業的發展規模比較小，因此內部審計在民營企業中的存在帶有很大的隨意性，企業進行內部審計工作由企業的管理者決定，而且內部審計的結果也沒有經過科學的論證，同樣，企業在決定內部審計工作時也沒有向被審計人下達正式的審計通知書；其次內部審計缺乏有效的業績評價。業績評價是內部審計的重要指標，但是民營企業的業績指標的評價主要由非內部審計部門負責，這樣一來就會導致民營企業的內部審計工作缺乏性，影響內部審計的質量；再次內部審計的結果沒有得到充分的運用。很多民營企業對內部審計的結果置之不理或者不嚴格按照審計結果約束企業的經營行為；內部審計的方法不合適。民營企業采取內部審計主要是財務和審計相結合的方法，這種落后的內部控制制度是跟不上企業發展的步伐的。
3完善我國民營企業內部審計的建議
3．1提高民營企業對內部審計的重視程度
一是民營企業要建立完善的內部控制審計機構，定位內部審計職能。內部審計對企業的發展具有重要的促進意義，在民營企業發展初期階段，由于民營企業應對市場風險的能力偏弱，因此他們借助內部審計制度實現企業風險的控制。而當民營企業發展到一定階段之后，民營企業就不再滿足于內部審計的風險控制職能，他們要求將內部審計上升到服務企業上，因此民營企業要根據自身發展的階段定位內部審計職能。另外民營企業也要強化內部審計機構的獨立性和性，保障內部審計機構的獨立性，針對民營企業經營管理模式的家族史，民營企業可以采取內部審計外包的方式，將民營企業的內部工作交給專門的審計服務機構負責，以此強化內部審計結構的公正性；二是樹立現代審計觀念，建立價值增值型內部審計。民營企業面臨的風險具有多樣化特點，因此民營企業要實現內部審計的增值保值職能。
3．2發揮民營企業的內部審計職能
一是要促進民營企業產權的多元化發展，民營企業要積極借助資本市場完善企業的內部治理結構，比如民營企業要積極引入社會投資者，以發行新股和產權轉移的方式實現民營企業產權的多元化發展；二是促進民營企業管理模式的現代化。民營企業要想獲得長遠的發展就必須優化權利分配，積極引入職業經理人制度，通過引入高級管理人才實現民營企業的健康發展。同時民營企業的所有者也要對現有的管理權限進行適度分權，實現內部審計工作的獨立性。除此之外，民營企業還要建立完善的規章制度，良好的規章制度是避免家族式管理模式弊端的有效途徑，因此民營企業要建立完善的內部控制制度，體現內部審計工作的性；三是健全內部審計業績評價體系。民營企業只有建立健全內部審計業績評價體系才能夠有效引導公司的內部審計工作，內部審計制度必須要重視財務指標與非財務指標的因素，根據企業自身特點，結合市場需求制定與衡量各個比率標準，以此促進民營企業內部評價的實效性。
3．3改進內部審計的方式和方法
民營企業要從改進內部審計的方式方法入手，實現民營企業的健康發展：首先民營企業內部審計的理念要進行改變，將內部審計的所有職能在企業經營中得以體現，而改變以往的以財務監督為主的內部審計模式，并且要將內部審計融入到企業發展的全過程，建立事前、事中以及事后相融合的內部審計體系；其次民營企業要大力發展財務信息管理體系，積極發展信息化內部審計技術，通過構建審計信息化平臺，實現對民營企業財務的實時監控，避免民營企業經營過程中出現財務風險問題；規范民營企業內部審計的流程，重視內部審計結果。
3．4提高民營企業內部審計人員素質
民營企業內部審計人員一定要樹立較高的職業道德素質，只有這樣才能在內部審計工作中堅持公平、公正的原則，才能對企業經營過程中存在的問題提出的判斷。另外民營企業也要加強對內部審計人員職業技能的培訓，當前民營企業的經營環境比較復雜，需要內部審計人員要具備綜合的知識，因此民營企業要重視對內部審計人員的培訓教育，增強內部審計人員的綜合技能。
作者：李桓 單位：遼寧建筑職業學院
民營企業論文:民營企業會計電算化論文
一、基本理論概述
會計電算化系統是指利用先進的計算機技術，對會計數據進行加工，提供會計信息的系統。會計信息由計算機軟硬件、會計數據、計算系統、會計人員等構成。會計電算化業務主要影響銷售、人力、采購、財務、生產等環節，經過對會計憑證進行增加、修正、查核和盤查等操作，實現記賬和結賬等操作實施。
二、民營企業會計電算化應用中存在問題
（一）管理者不重視電算化會計信息系統的管理功能，大多數企業把實現利潤較大化當作重要經營目標，而忽視了本企業經濟長期可持續發展。
(二）會計電算化方面專業人才嚴重缺失,民營企業大部分會計人員只能處理日常的會計核算工作，在利用會計軟件的管理功能提高企業財務管理水平則很薄弱。
（三）賬務處理程序不夠規范,民營企業現有工作程序仍然是基于舊體制、舊機制和管理模式，因而會計工作程序與現實的業務需求彼此沖突。
（四）會計電算化本身技術問題，會計電算化是會計數據在計算機技術處理的基礎上發展的，其自身也有一定問題。
（五）網絡安全性風險較大，很多民營企業不按照詳細流程操作會損壞會計數據資料，而且未能采取有效措施防止病毒的入侵。
（六）內部管理制度未健全會計檔案存儲的磁盤和會計資料的管理經驗不足導致不能按時的歸入檔案。對會計電算化檔案保管人員沒有及時制定管理權限,以致造成人為和自然的雙重損壞，泄漏了企業會計信息。
三、我國民營企業中會計電算化存在問題的解決措施
（一）提高管理者對財務管理重要性的認識，會計電算化在提高會計工作的質量和效能、促進會計工作的規范化方面有著重要的意義，更是企業財務資源管理必不可少的管理工具。
（二）加強對復合型電算化人才的培養，民營企業實行會計電算化，需要會計人員改變以往的會計核算方法，提高本身業務素質，以順應會計電算化的使用需求。
（三）搞好手工會計向會計電算化的轉換工作，會計工作在進行數據轉化時，應該注意數據的類型、格式是否符合和輸入數據是否完整、。
（四）選擇更加合適的硬件和軟件，企業在實施會計電算化時，選取的會計軟件要與本企業的業務相符，會計軟件信息處理流程要符合本企業的會計核算需求。
（五）加強會計信息系統的安全性和保密性，應用種種方式來確保財務數據和計算機流程的安全性，其中包含：實體安全控制、內部控制、硬件安全控制、網絡安全控制、軟件安全控制、病毒的提防及控制等等。
（六）要建章立制,特別是要建立健全會計電算化管理制度，民營企業會計工作從以下幾方面進行規范：操作管理制度、硬件設備管理制度、軟件維護管理制度、賬務處理制度、檔案管理制度。
四、我國民營企業會計電算化的發展趨勢
（一）民營企業會計電算化普及程度將大大提高，民營企業的管理者應該逐漸轉變對會計電算化的理解，以適應市場經濟的變化。
（二）民營企業會計電算化由單一記賬向管理方向發展，在以后的發展中會計電算化將不僅僅作為會計核算而服務還將應用于民營企業管理一體化的各個方面為民營企業自身的經營預測、決策等服務。
（三）會計電算化向企業信息化發展，企業信息化就是利用計算機、網絡技術支持企業的產品服務、研發、銷售、生產等供應鏈環節，完成信息采集、加工和管理的集成化、系統化、網絡化，最終完成的信息化管理。
（四）從單機應用向計算機網絡系統發展，空間網絡會計完成了遠程辦理，從靜態到動態的網絡會計提高會計工作的水平和效率，還有它還支持電子化支付結算方式、網絡化會計工作、會計工作部門扁平化。
（五）ERP財務軟件發展趨勢，ERP系統是企業信息技術發展的近期成果，它的主要作用是將企業的工作流程當作是一個緊緊聯系在一起的供應鏈包括供應商、制造商、分銷商和客戶，然后將企業內部劃分為若干相互協作的子系統如銷售、財務、人力、質量監控、生產等在先進的財務軟件發展的基礎上各子系統之間達成進一步的數據信息同享，實現人機一體化。
作者：李玉玲 單位：山西財經大學
民營企業論文:中小民營企業人力資源論文
一、中小民營企業人力資源管理的發展狀況
當前我國經濟發展進入新常態，呈現速度變化、結構優化、動力轉換的特點。其基本特征為一是從高速增長轉為中高速增長；二是經濟結構不斷優化升級，第三產業消費需求逐步成為主體；三是從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。經濟新常態給民營企業的發展提供機遇和挑戰，對于中小民營企業來說，企業的核心競爭力與創新能力已成為企業生存發展的關鍵所在。然而據調研顯示，我省民營企業轉型升級存在著突出問題。一是自主創新能力有待增強。在專利技術方面，僅有153家企業擁有專利，占25.4%。在產學研合作方面，與大專院校和科研院所具有實質性合作的267家，占44.4%；聘請大專院校或研究機構做兼職技術顧問的200家，占33.2%；沒有與大專院校或研究機構合作的135家，占22.4%。二是要素制約進一步凸顯。民營企業轉型升級面臨的困難主要集中在12個方面，缺乏高端人才位居企業轉型升級面臨的主要困難及時位，占比達半數以上。中小民營企業是我國經濟增長的重要推動力量。中小民營企業對GDP的貢獻超過65%，稅收貢獻占到了50%以上，出口超過了68%，吸收了75%以上的就業人員。但調查結果表明，民營企業在人才管理方面也面臨嚴峻局面：引進人才困難55.7%；員工技術不過硬30.8%；激勵約束機制不健全占30.0%；對員工培訓不到位28.2%。由此可以看出，中小民營企業人力資源管理方面出現的問題已經與其經濟發展地位不相匹配。
二、中小民營企業人力資源管理存在的問題
人力資源管理觀念滯后。中小民營企業受體制、運行機制、內部管理等多種因素的制約，在其開創期,有限的資源向生產和銷售傾斜是合理的，但隨著市場競爭環境的變化和企業進入成長期,人力資源的作用日益重要。然而中小民營企業對人力資源的認識偏差和隨意化管理并未與企業規模的發展保持同步，具體表現為對人力資源重要性認識不足，對人力資源的管理與開發隨意性較大，企業所有者和管理層仍未接受以人為中心的經營理念;同時由于人才流動性大,中小民營企業對人力資源的投資十分慎重,更多地從市場招聘急需人才,尚未將人力資源投資作為企業基礎性投資看待。績效考核指標不科學。部分中小民營企業制定的考核指標并不切合實際，考核內容只是表面工程，與員工的實際工作內容不符，績效考核與企業戰略目標結合度和達成度不高，這就導致考核者盲目評判，失去了人力資源績效管理的實際效用。績效考核指標的制定要以企業組織結構，企業戰略目標為前提，以員工具體情況為基礎，否則，就會出現企業實際情況與預定目標存在誤差，從而影響企業未來目標的制定。人才引進比較困難。中小民營企業的產品研發、品牌建設、市場推廣又需要高素質、高知識、高能力的人才來整合和創造。與待遇優厚、管理規范、發育成熟的外企、國企或具有一定規模的大型民營企業相比，大多數中小民營企業在發展初期資源相對匱乏，致使中小民營企業對人才的吸引力處于弱勢。這種“招人難”的狀況，又進一步直接制約了民營企業的發展和資源積累的速度，形成了惡性循環的態勢。人力資源管理激勵機制缺乏效力。由于中小民營企業缺乏有效調動員工積極性的激勵機制，致使相當部分員積極性不高、歸屬感不強,從而使企業經營者和專業技術人才的創造力得不到充分的發揮。中小民營企業管理模式大多采用的是家族式管理，對員工的績效考核、薪酬福利等方面缺乏一套科學、合理的體系，往往憑企業主以往經驗和主觀判斷，隨意性比較大，極大地影響員工的積極性。因此，民營企業隨著規模的逐步擴大，必須建立科學、合理的管理激勵機制，才能充分吸引人才，留住人才，發揮人力資源管理的潛能，更好地促進民營企業的發展。
三、中小民營企業人力資源管理發展的對策
對中小型民營企業而言，要在建立和完善企業制度的基礎上，樹立現代人力資源管理理念，運用現代人力資源管理方法，樹立人力資源是及時資源的管理觀念，實現傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變。制定科學的人力資源發展規劃。民營企業首先要樹立正確的現代人力資源管理理念,從企業戰略的角度出發,把人力資源管理者納入企業決策層,促使企業重視人才,尊重人才,合理使用人才。要根據實現企業戰略目標，制定相匹配的人力資源發展規劃。主要包括：人力資源管理戰略環境分析，企業人力資源現狀分析，企業人力資源供需預測，企業人力資源供需不匹配的調整，企業人力資源規劃的實施和監控。通過人力資源規劃將企業目標和戰略轉化為對人力的需求，有效達成質和量、長期和短期的人力供求平衡，高端人才與關鍵技術人才的培養與引進等。最終實現人力資源管理系統與企業戰略的契合，人力資源管理系統內部各要素的整合，讓整個系統保持有效的激勵作用，制定更加科學合理的考核指標。科學合理的績效管理體系包括：完備的考核計劃、具體可行的考核方式、周全的績效管理評價、及時的績效反饋。績效管理指標的制定需要圍繞企業的發展目標，根據各部門的職責分級制定各個分目標，然后各個部門根據自己的目標給予員工相應任務。制定績效指標必須遵循“員工參與”原則和SMART原則。績效管理的優勢在于能夠以工作業績量化質化的形式對員工的工作進行引導改善，進而激發員工的個人潛力和工作積極性，從而促進企業的長足發展。在考核過程中，對于員工績效出現的問題應及時作出反饋，將績效考核結果作為勞動合同管理、崗位變動、職務晉升、薪酬分配、培訓、職業發展、榮譽獎勵等工作的重要依據，才能切實發揮績效考核的實際效力，促進人事管理部門決策的度。由于績效考核是由人來進行觀察和評估的活動，它無法排除主觀隨意性，不可避免地受到個人心理、喜好的影響，因此績效考核應堅持公正化、制度化和及時反饋原則，用公開、公正的科學方法對員工進行評估，切實提高管理效率，提升管理水平。加大企業人力資源培訓的投入。人力資源開發的投入是最有效益的投入，現代企業人力資源管理的宗旨員工能力開發與利用，把人作為可開發資源，通過培訓開發等形式提高企業人員素質。員工培訓作為企業人力資源開發與管理的一個主要內容，要重視對員工知識與技能的更新和提高、創造力與創新精神的發掘和培養、行為準則與責任意識的規范和強化。通過培訓，一方面可以改變員工的工作態度，增長知識，提高技能，激發員工的創造力和潛能，更好地為企業服務；另一方面也增強了員工自身素質和能力，提高了員工對企業的“忠誠度”。因此中小民營企業應建立起規范的培訓開發體系，根據員工的特長和企業的需要制定相應的培訓計劃，不斷更新員工的知識，提高員工的能力。同時還應積極推行人才計劃，通過培訓等方式讓技術工人一專多能、專業人員知識復合和技能化，挖掘每個人的潛力來促進整體素質的提高。建立完善人力資源管理激勵機制。建立科學有效的激勵機制是企業人力資源管理的重要內容，也是防止核心員工外流的有效方法。構建激勵機制的核心要素包括：首先建立合理科學的薪酬體系，將員工價值、工作業績與薪酬掛鉤，建立績效工資支付制度；二是須認真研究企業員工需求，通過自我實現，事業發展、提升能力、職業生涯規劃，滿足員工自我價值實現的需求。通過創造廣闊的事業發展空間來穩定和吸納人才，并作為企業留住人才的基本策略。三是營造良好的企業文化氛圍，良好的企業文化能夠激發員工潛能，增強員工對企業的歸屬感與認同感。
作者：李山英
民營企業論文:績效考核民營企業論文
一、績效考核方法的四個階段
(一)及時階段是老板自我感知階段這個時期民營公司多為家庭作坊式，老板一人身兼數職。工資成本盡量節省，以降低運行風險，防止收不抵支。企業人數不超過30到50人。老板根據與員工合作中的觀察和感謝在心里對每個員工打分，先定工資，年終憑印象給部分年終獎。一般工資水平與行業狀況相符，員工也沒有什么大的差錯，企業也會維持發展。這是老板對經營性成果自我感知性分配型的階段。
(二)第二階段理性階段隨著業務的發展，老板不可能一人全部去做所有的工作，首先的重點是招聘業務人員，將東西賣出去。為了刺激業務員為公司工作，按業績給提成獎，形成單一的收入指標的財務績效考核。
(三)第三階段為多點考評階段隨著民營企業的組織架構復雜化，組織層級擴大，行政部和人力資源部結合公司目標，運用多點化的財務和非財務指標對經營團隊中重要崗位考核。類似于平衡計分卡中取了若干個指標來考核。但考核是分散的，僅限于重要性的銷售和管理崗位。
(四)第四階段是系統性的綜合考評階段這是民營企業自我覺醒階段，向著上市或更高的全球化方向發展。企業已非常正規，已經實現預算，對每個崗位都有考核的要求。這類企業目前在民營公司為數較少，如何做好績效考核在中國民營企業的發展空間還是很大的。在以上四個階段中，從70年代或80年代起步的民營企業，一般的已發展到第三階段，本文側重從這個階段來分析日常考核中的相關問題。
二、第三階段中的相關敏感性問題
首先，在民營企業，老板的核心價值觀和經營理念對公司的經營發展起著至關重要的作用:
(1)它影響企業的發展方向，形成企業不同有發展使命；它也決定整個經營團隊的精神風貌，甚至是企業內部的民心向背；它的落實和體現也正是經營團隊如何來享有共同經營的財富和社會成果。在利益面前，有共同的利益才沒有紛爭；沒有共同的利益，紛爭四起，企業內部也是。所以在公司內部，老板和員工形成共同的經營成果分配的共同利益體才能使企業形成核心競爭力，因為這種核心競爭力不僅僅是靠一種管理手段能達到的。
(2)及時地對話與溝通是形成透明的分配機制的途經。任何考核方案，應都有被考核人到場，雙方達成共識，才能發揮分配帶來的正面效應，使員工向老板一樣的思考立場。其次，在民營企業，由于每個部門產生，都是隨著業務發展而逐漸發展出來的，各項制度都是在摸索中形成的，一開始并沒有完整的樣式，在績效考評方面也是如此。采取什么樣的模式來考核是需要配合各部門的現狀來考慮的。兩種主要的層級管理模式如下：
(1)一種是歸屬于集團公司的分子公司一般作為利潤中心來考核。由利潤中心負責收入、成本、費用相關，與經營者的責權利相關聯。這是集團股東對分子公司層面的考核。分子公司總經理的管理方式沒有強行規定，只需對完成的利潤目標負責。這種模式的優點是給予經營者更多的自主權，股東不需要付出太多的精力，只需對財務加強監督。缺點是分子公司沒有統一的管理模式，可能形成次優化；如果總經理更換人選，公司需要一段時間來適應。
(2)另外一種是單一公司內部各部門的考核。考核哪些指標是一個敏感性問題，有些部門的績效是可以定量分析的，有些部門，如研發部和財務部的績效定性分析的要多一些。考核的時間性上考核的指標要提前制度，有些公司在年度的10-12份中，就要拿出每個部門考核的關健性指標，與部門的被考核人員討論，制定下一年的考核目標。考核的頻率一般一年兩次為佳。有時候公司追求，各項指標盡可能體現績將效的完整性，在執行中反而適得其反，目標太多等于沒有目標，管理與考評趨于無效。所以關健考評指標要少而精。
(3)不論是哪一種層級的考核，如果涉及數量性和財務性指標，其計算過程一定要簡潔明了，如果太過于復雜，只有專業財務人員才搞得清，有時連財務人員也算不清，是要避免的情況。長期這樣晦澀的計算方式，有損企業的公信力，很難做到公正、公平。再次,考核的執行過程需要一個公正的部門來監督，無論初始設計怎么，總有偏差產生，需要一個獨立的部門來有效地、及時地解決糾紛。,考核公示，及時獎懲的必要性，任何考核的目的是促進改正工作中的差錯和低效率。開誠布公的績效面談，共同制度改進方法，再一次的在企業看板上做出公示，是改進績效的有效方式。
三、結束語
以上對民營企業經營成果分配的階段的總結，在現實中并不對如止，每個企業都有自己的發展階段。不管在哪個階段，上述敏感性問題或多或少都存在，都會影響企業的發展。績效考評的目的是維護企業的發展目標，持續改進企業的工作效率，做到公正、公平、公開，在制定考核方案、執行考核，考核總結的三個基本流程中，一定要結合公司的經營目標、業務及部門等具體情況來考慮和執行。
作者：張穎莉單位：杭州永盛集團有限公司
民營企業論文:財務管理民營企業論文
1民營企業財務管理的特殊性
民營企業作為我國經濟發展的核心力量，為中國經濟發展做出了巨大的貢獻。民營企業缺乏國有企業所具備的充足的資本和的人才，對于大多的民營企業管理人員來說，沒有接受正規的高等教育，也不具備基本的專業知識。當企業管理者的管理水平受到外界環境的制約或者企業財務遇到突如其來的大問題時，企業很有可能就會面臨衰退、縮減甚至死亡的危險。
2民營企業財務管理國內外研究現狀
對于民營企業的財務管理問題，國內外的大多數學者的觀點都集中于財務管理意識弱、融資難、財會人員水平低、成本機制不健全來論述。于志云認為應建立民營企業財務信息與共享平臺，促進民營企業信用制度建設。民營企業財務管理的一大弊端在于其領導出于申請銀行貸款、偷漏稅等目的，指使會計人員隨意編制不同會計報表，造成會計信息失真，難以取信于社會。呂林根認為民營企業的財務管理崗位是非常重要的一個崗位，所以“放心”“聽話”是民營企業家在人員選擇上的首要標準，而能力則成為考察的次要標準，中小企業的經營者一般相對素質不高，對財務管理的重要性也缺乏足夠的認識。龍均云和仇俊林認為需要嚴格按照國家規定的統一標準對具有財務核算資格的人員進行合理的選拔任用，切忌盲目隨意任用相關的工作人員。
3民營企業存在的問題及原因
3.1銀行貸款給民營企業條件苛刻目前我國銀行的主要貸款方式為抵押貸款和擔保貸款，而抵押貸款的主要抵押物為企業的土地、房產等高價值標的物，但是在審核這些標的物時，銀行的方法非常簡單，非常不利于民營企業的貸款，而且條件非常苛刻。①抵押物。以土地抵押為例，目前很多銀行規定貸款額為抵押物價值的70%，在實際中，如果沒有經過土地評估，那么就以取得時的歷史成本計價，經過幾年的增長，土地的實際價值與取得時相距甚遠，這讓企業非常吃虧，如果企業請資產評估公司對土地進行評估，再到形成報告，以報告為依據到銀行進行貸款，將會耗費相當長的時間，還要支付評估公司一筆不小的評估費用，對企業來說成本很高。②擔保費用過高。企業進行擔保貸款，擔保企業一般會索取10%～20%的擔保風險金，另外由于一些銀行對擔保貸款采取“放八”的政策，所以實際取得的銀行貸款最多不會超過申請數額的70%，但是卻要支付高額的利息。③審批時間過長。企業出現資金困難一般只有幾個月的時間，而銀行多采用以年為時間長度的貸款審批時間跨度，這使很多企業對銀行融資望而卻步。
3.2融資方式單一我國民營企業的融資方式最主要的是向親戚朋友借款，即便是要以部分產權作為交換也在所不惜，在超出100萬元大量的資金需求時，民營企業多向朋友借款或同行之間進行拆借，甚至要比銀行多付出一倍到兩倍的利息，即便如此，企業也不愿選擇銀行借款。造成民營企業融資問題如此嚴重，是由于企業自身和銀行共同作用而成的:①外部因素。服務民營企業的中小金融機構體系尚未真正建立，很多農村信用社、城市商業銀行等地方金融機構發展不健全。由于它們大多不能的享受國家政策，因此也沒有足夠能力去支持民營企業的發展。②內部因素。資產管理不善，財務核算制度不健全。在籌資上，缺乏科學籌資機制，民營企業在財務管理上有隨意性。很多在向銀行申請貸款時，難以按銀行的要求及時提供財務報表，而且提供的財務報表也存在很多造假。相當一部分企業的領導及財務人員對內含報酬率、投資報酬率及現金凈流量等財務管理指標了解甚少，致使資金的籌集缺乏科學性。
3.3缺乏完善的績效評估機制對于大多數民營企業家來說，他們對自己企業內的財會人員的能力水平并沒有一個的認識，在日常的工作中，有很多擁有真才實學的財會人員因為條件受到限制，他們的才華得不到欣賞，年終得不到獎勵，升遷也沒他們的份兒，他們慢慢就會對公司心灰意懶，跳槽離開，去尋求更適合他們的發展空間。另外，有很多搭便車的職工，他們沒有做多少工作，卻和那些辛辛苦苦工作的人拿一樣的工資，甚至年底也有足額的獎金。如果企業就這樣放任下去，長此以往，有才肯干的人才離開了企業，而那些昏昏度日的庸才卻留在了企業。千里之堤，潰于蟻穴。要想企業持續穩定的發展，擁有一個完善的績效評估機制來挑選出適合企業的人才是非常必要的。
4民營企業中財務管理問題解決的主要措施
4.1充分發揮行業協會的作用對于我國一些沿海的省份，比如浙江、廣東、山東等，民間資金比較充足，中小企業較多并且集中的省份，應充分發揮行業協會的作用，有效減少銀行和企業間的信息不對稱，發展“銀行、商會、企業”的全新融資模式，通過對行業協會在銀企之間牽線搭橋，為解決中小企業融資困境開辟道路。
4.2建立財務人員綜合能力評估體系在財務人員隊伍建設的強化過程中，首先必須要保障不相容職務相分離。同時，要對企業現有財務人員進行定期的、專門的知識培訓，提高財務人員的專業技術能力和專業素質。建立財務人員素質評估體系，定期對企業內的財務人員進行素質評估，評估結果可作為獎金發放、人員升遷的依據。
5結論
如果能有效的解決民營企業中這些財務管理問題，使民營企業建立健全有效的財務管理體系，我國民營企業將會更加蓬勃發展，將會促進我國經濟更加高速穩定的增長。
作者：彭君燕單位：山東工商學院
