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建筑施工現場管理論文:5s管理建筑施工現場管理論文

15s管理的概述

整理是指對施工現場的各項物品進行分類管理，將施工現場的必需品和非必需品區分開來，將在施工現場不需要的物品清理出去，從而為建筑施工的順利進行提供保障。整頓是指根據施工所需物品的性質，對其進行分類放置，確保在使用這些物品時，能在最快的時間內找到這些物品，整頓的主要目的是減少施工現場的無效勞動，提高工作效率。清掃是對將施工現場垃圾、雜物等進行清理，確保施工現場的干凈，如果施工所需的機械設備發生故障后，立刻對其進行維修，清掃的主要目的是保持施工現場的干凈，因為在臟的環境中，施工人員的情緒會受到影響，這就有可能對工程的施工質量產生影響，因此，必須通過清掃來為施工人員創建一個干凈的施工場所。清潔是對整理、整頓、清掃等環節進行深入開展，并實現施工現場的規范化管理，在這個環節施工單位要保持施工現場時刻處于狀態，從根源上消除安全事故隱患，從而為施工人員的身體健康提供保障，有效地提高施工人員的工作積極性。素養是指對施工人員進行培訓，確保施工人員能嚴格的按照相關規章制度進行操作，在5s管理中，素養是最重要的一部分，只有不斷提高施工人員的素質，才能確保5s管理的順利實現。

2當前建筑施工現場的管理現狀

2.1施工單位對現場管理不太重視

目前，在建筑施工過程中，很多施工單位將重心放在施工進度控制和施工成本控制上面，對施工現場管理不太重視，導致建筑施工現場管理很難獲得良好的效果。對于實現施工現場管理的施工單位，在對施工現場進行管理時，施工單位沒有積極的引進先進的管理模式，仍沿用傳統的管理方式，這不僅沒有提高施工單位的經濟效益，反而造成資源浪費。

2.2缺乏完善的管理效果評價體系

通過管理效果評價體系能對某種管理方法的效果、作用進行有效地評價，從而判斷出這種管理方法對企業經濟效益產生的影響，管理效果評價體系對建筑施工現場管理有十分重要的作用，但在實際工作中，很多施工單位并沒有建立完善的管理效果評價體系，在對施工現場進行管理時，盲目的引用管理模式，從而對施工現場管理造成影響。

35s管理在建筑施工現場管理中的具體運用

3.1加強施工現場的整理整頓

在建筑施工現場，由于施工原材料、施工機械設備十分復雜，并且在施工過程中，會經常搬運各種施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費，同時施工原材料在搬運過程中會占用大量的空間、時間、人力資源、機械設備，而在5s管理中，這類浪費是可以避免的，通過對施工現場進行整理、整頓，能有效地擴展施工現場空間，確保各類施工原材料和施工設備的井然有序，這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設備。在對施工現場進行整理和整頓時，要注意盡可能的減少施工材料和機械設備對施工現場空間的浪費，從而有效的提高施工現場場地的利用率。施工單位在對施工現場進行管理時，要對各類物品進行定性、定量管理，并確定以什么樣的狀態放置各類物品，從而確保施工現場的干凈整潔。

3.2通過管理制度鞏固5s管理效果

5s管理要求實現施工現場的規范化、標準化，在建筑施工現場，很多施工環節需要多個施工人員協同勞動，并且會出現立體交叉作業，為確保施工的安全，施工單位必須建立完善的施工現場管理制度，通過管理制度對施工現場的各施工環節進行協調管理，并對施工人員進行嚴格的要求，確保施工人員能嚴格的按照相關規章制度進行操作，從而為規范化管理、標準化管理的實現提供保障。

3.3對施工現場管理進行嚴格的考核

在對建筑施工現場進行管理時，管理人員要嚴格的按照5s管理的要求，對施工現場進行監督管理，確保建筑施工現場不會發生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現象；在建筑施工現場，嚴禁出現高空亂扔雜物、混合堆放材料的現象，并保持施工作業面的干凈整潔。施工單位要將施工現場管理的責權利相統一，讓施工人員能夠看得到，這樣就能對施工人員的行為進行有效地約束，這不僅能有效地提高施工單位的現場管理水平，還能為建筑工程的施工質量提供保障，這對施工單位的快速發展有很大的幫助。

3.4注重提高施工人員的素養

在建筑施工現場，所有的施工活動都是由施工人員完成的，因此，在建筑施工現場管理中，對人的管理才是最重要的環節，只有提高對施工人員的管理水平，才能有效地提高建筑施工現場管理質量。在建筑施工現場僅僅通過管理人員對施工人員進行管理是遠遠不夠的，需要不斷提高施工人員的素養，讓施工人員積極主動的參與到管理中，因此，施工單位要根據實際情況，制定合理的培訓內容，定期對施工人員進行培訓，不斷提高施工人員的綜合素養和技能水平，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行操作，并且能實現自我管理、相互管理、相互監督，從而為施工現場的標準化管理提供保障。

4結語

將5s管理應用在建筑施工現場管理中，能有效地提高施工現場管理水平，為建筑施工的順利進行打下良好的基礎，因此，在實際施工過程中，施工單位要合理的應用5s管理方法，從而有效地促進施工單位的快速發展。

作者：周誠 單位：聊城市明康建筑工程有限公司

建筑施工現場管理論文:住宅建筑施工現場管理論文

摘要：分析了住宅建筑施工安全管理的特點，施工現場安全管理必須堅持的原則。根據住宅建筑的特點，提出了必須進行現場的危險源識別的工作，以便一讓所有的管理人員都對施工現場危險的存在有一個深刻的認識，為了克服住宅建筑“點大面廣”難以管理的不足，建立安全識別系統。

關鍵詞：安全識別；管理；住宅建筑；施工現場

1住宅建筑施工現場安全識別管理的特點

建筑施工現場屬于高危險的作業環境，其安全管理的特點有：

1.1施工環境十分復雜

建筑施工是由沉重的建筑材料，不同功用的大小施工機具，多工種密集的操作人員，在地下、地表、高空多層次作業面上每時每刻都在變更作業結構，多方位時空立體交叉運作系統。

1.2施工環境難以控制

(1)復雜的承包關系。

建筑施工實行多層次、多行業、多部門承包的管理體制，多種承包商同時進入現場又各自組織作業，而每次施工地點變化時承包商也有變化，這就造成特別難以協調的不穩定的管理體系。

(2)復雜的施工隊伍。

一方面是各大建筑企業本身的技術隊伍質量不穩定，流動性很大，加之鄉鎮、集體、個人建筑隊技術工人少，質量又差，這就構成了建筑施工基礎管理上的先天缺陷；同時又有不同地區、較低文化技術品質、甚至是沒有現代化安全生產觀念的又未受到必要培訓的臨時工大量涌入高危險性施工現場。

(3)施工質量直接影響建筑物的質量安全。

由于施工質量引發的建筑物部分坍塌或整體倒塌的惡性事故已發生很多，既造成施工過程中傷亡，也曾造成用戶及周圍人員傷亡。因此建筑施工安全管理與施工質量管理密切相關，這就擴大了安全管理的職責范圍，同時也使安全管理需要與材料品質、工藝方法、工序組織等管理相銜接。從而提高了安全管理的技術難度。

2住宅建筑施工現場安全管理必須處理好的關系

2.1安全與危險并存

安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。保持生產的安全狀態，必須采取多種措施，以預防為主，危險因素是可以控制的。危險因素是客觀地存在于事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。

2.2安全與生產的統一

生產有了安全保障，才能持續、穩定發展。生產活動中事故層出不窮，生產勢必陷于混亂，甚至癱瘓狀態。當生產安全發生矛盾，危及職工生命或國家財產時，生產活動停下來整頓、消除危險因素以后，生產形勢會變得更好。“安全及時”的提法，決非把安全擺到生產之上。忽視安全自然是一種錯誤。

2.3安全與質量的包涵

質量與安全交互作用，互為因果。安全及時，質量及時，兩個及時并不矛盾。安全及時是從保護生產因素的角度提出的，而質量及時則是從關心產品成果的角度而強調的。安全為質量服務，質量需要安全保障。生產過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態。

2.4安全與速度互保

生產的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應以安全作保障，安全是速度。安全與速度成正比例關系。當速度與安全發生矛盾時，暫時減緩速度，保障安全才是正確的做法。

2.5安全與效益的兼顧

安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發勞動熱情，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益是一致的。安全促進了效益的增長。在安全管理中，投入要適度，工料要適當，精打細算，統籌安排。既要保障安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。單純為了省錢而忽視安全生產，或單純追求不惜資金盲目高標準，都不可取。

3住宅建筑施工現場安全管理必須堅持的原則

3.1管生產同時管安全

國務院在《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》中明確指出：“各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作”。“企業中各有關專職機構，都應該在各自業務范圍內，對實現安全生產的要求負責。”

管生產同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理責任，同時，也向一切與生產有關的機構、人員，明確了業務范圍內的安全管理責任。各級人員安全生產責任制度的建立，管理責任的落實，體現了管生產同時管安全。

3.2必須貫徹預防為主的方針

貫徹預防為主，要端正對生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產內容的時候，針對施工生產中可能出現的危險因素，采取措施予以消除是選擇。在生產活動過程中，經常檢查、及時發現不安全因素，采取措施，明確責任，盡快地、堅決地予以消除，是安全管理應有的鮮明態度。

3.3安全管理重在控制

進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。事故的發生，是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態運動軌跡的交叉。從事故發生的原理，也說明了對生產因素狀態的控制，應該當作安全管理重點，而不能把約束當作安全管理的重點，是因為約束缺乏帶有強制性的手段。

4住宅建筑施工現場安全識別系統的建立

部分小區采用過進出現場出入證制度，但由于人員流動過大，小區進出口過多，而難以收到理想的成效。特別是到了小區的后期，將近竣工驗收階段，由于大多數的施工圍墻都已拆除，一部分心急的購房戶急于參觀自己的新房，給現場的安全管理帶來了很大的困難。單單靠為數不多的安全管理員來一一管理，非常困難也不太實際。因此就非常有必要建立施工現場的安全識別系統，提醒和警示進出施工現場的人員，哪些地方是安全的，哪些地方是不安全的；我們在進入不安全的地方應該注意什么，應該做哪些預防和防護措施；哪些是能做的，哪些是不能做的等等。因此，施工現場的安全管理首先是人的管理。

4.1個人因素事故致因模型

是一個建立在人的認知和行為調整階段的事故致因模型，這個模型表示的是：潛在危險存在的情況下，由于個人因素的作用，事故的發生或避免。在工作情況中，個人因素的不同能夠對事故的發生造成影響。圖中的虛線表示的是意外情況導致的事故，因為在實際情況中，有時安全的行為并不一定可以避免事故，不安全的行為也并不一定導致事故的發生。

4.2安全識別系統

(1)SVI系統。

安全識別(SVI)系統是根據企業所處的行業特點及行業安全標準，結合企業的安全文化理念，形成企業安全方面的識別系統。它指導企業“安全視覺標識”(安全標識、安全色、安全宣傳教育設施、安全形象標識等)的設計和實施，提高“安全標識”的統一性、標準性、系統性和藝術性。

(2)SVI系統的構成。

①統一的識別形象標識：可以是抽象的或具象的。

②企業安全標準色：企業為塑造特有的安全形象、傳遞安全信息而確定的某一特定的色彩或一組色彩，運用在所有的視覺傳達設計媒體上，透過色彩特有的知覺刺激與心理反應，表達企業的安全理念，引起受眾的視覺及心理關注。企業在選擇安全標準色時，要參考國家標準“安全色(GB2893-2001)”。

③確定的空間或媒介：如車間、辦公室、生產設備、生產設施、生產工器具等。

④規范的安全標志：安全標志、標語、標牌等(有國家或國際標準的要符合標準要求)。

⑤基本信息：行業規范的安全標準，它是SVI建立的基礎；其他安全信息，如針對不同對象、不同場所、不同情況的必要安全信息。

⑥信息的傳遞途徑：即安全理念的傳播途徑，SVI系統將標志牌、招貼、企業環境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌及包裝系統等作為安全理念的傳播途徑。

⑦明確的理念：企業安全理念有其豐富的內容和構成要素，這些內容和要素構成了安全理念識別系統。它主要包括：安全文化、安全方針、安全行為準則、企業安全觀等。

⑧依存的文化基礎：無論理念、表現形式和文案，都要基于一種單一或多元的文化背景，形成統一的文化特色和文化品味。

4.3住宅建筑SYI系統建立的具體措施

(1)要求各個施工單位在進場施工前，都要進行施工現場的危險源的辯識工作，并及時提交工程監理部和工程項目部，由監理部和項目部進行評議、分析并進行匯總，然后統一發放到各施工單位項目經理手中，要求按照統一的標準進行危險源的預防工作。

(2)工程項目部和監理部按照國家標準“安全色(GB2893-2001)”設置統一的標準，并要求各施工單位要統一安全標志牌的懸掛位置，以方便進出現場的人員進行辨別。

(3)在小區現場各個主要的通道邊樹立安全宣傳牌，將在小區現場內所有使用的標志牌的意義進行解釋，并畫出詳細的小區內的道路交通示意圖，以方便進出小區的人員，特別是那些對施工現場的安全防范不太了解的人員對安全標志的辯識，讓進出小區的每一個人都能了解一些基本的安全防護措施，這樣就能盡可能的消除由于管理不能及時到位所產生的安全隱患。

(4)在小區沿著主干道的施工圍墻上書寫上安全標語，時刻給進入小區施工現場的人員以提醒。在醒目的位置，以圖畫的形式反映施工現場的安全隱患，以及危害的嚴重后果。

(5)要求各施工單位在其負責建設的標段的主入口出，設置“五牌一圖”，并根據各自施工單位的實際，提出安全管理目標，實行安全目標責任制上墻。

(6)在每個施工區域內，要求設置安全宣傳欄，結合工程現場的實際情況進行安全宣傳。對工程現場每個月的安全生產的形勢進行分析，總結經驗教訓，公布安全生產的獎懲情況。這樣可以對現場人員進行教育，對違反安全生產條例的人員進行鞭策。

(7)要求各個施工單位的安全管理人員所佩帶的安全帽的顏色要統一，以便于辨認，方便管理。

建筑施工現場管理論文:對建筑施工現場管理措施探討

1建筑施工技術現場管理的重要意義

建筑市場競爭激烈,各大企業之間經常會因為競爭出現一些市場秩序混亂的狀況,企業由于利益關系會利用一些手段去贏得市場,可能導致行業壟斷的情況出現,市場發展中還存在對行業和地區的保護政策,這樣更加造成了企業發展出現問題的可能性。建筑市場需要得到更加規范的控制,由于受到自身的制約,行業內部會出現各種問題,規范化的管理能夠實現建筑市場更加國際化的轉變,保障了市場有可持續性發展的要求。

2建筑施工管理需要注意的幾個問題

2.1拉結筋的設置問題

建筑的主體結構和填充墻之間的拉結筋設置很容易出現問題,現在已經舍棄了以往的甩筋的辦法,而是直接植筋與主體結構之上。這就能夠減少工作的難度和專業技能的要求,使得施工能夠更容易的達到要求,而且價格上可以更加優惠。但是施工的時候由于人員的素質不齊等原因,也會造成施工上的問題,因此有以下的幾點需要加強注意:首先,技術工人需要持證上崗,專業性和工作的責任心是最首要的條件,工程負責人需要對技術人員進行質量檢查做好記錄;其次,在使用的材料商需要嚴格執行國家標準,只能使用專用膠和專用固化劑,按規定時間限制去操作;第三,植筋的時候需要規范化,只能是在混凝土上進行操作,而且操作的時候控制溫度和深度以及一定的干燥程度等;第四,完成植筋之后需要保持一段時間之內不受外界的干擾使其能夠自行固化;第五,加強植筋之后質量檢測,保障質量到位而且沒有污染。

2.2商品混凝土使用

混凝土已經成為現在普遍使用在工程中的一種材料,但是其產品的類型多樣,同時各有其性能的特點,所以在使用的時候需要保障正確選擇,使其各個方面能夠達到工程的要求,保障質量。

2.2.1注意混凝土需要嚴格控制不受到外界的影響,不能在澆筑場出現被加水的現象,因為混凝土受到水灰比的影響較大,受到水的影響會直接對混凝土的性能造成影響,灰水比越高,混凝土的抗壓強度越高,水量過大的時候會使混凝土強度下降,甚至造成離析。

2.2.2注意混凝土在運輸等情況中,由于受到外界環境的干擾,其塌落度會有一定的損失,在一定的限度之內是合理的,但是如果有較大幅度的損失就應該查明原因,如外加劑的加入量等需要嚴格控制。

2.2.3外加劑鋁酸三鈣在水泥中的加入量是有著嚴格要求的,供貨方需要增加外加劑的指標來滿足更加的混凝土使用要求。

2.2.4混凝土需要得到的性能測試,加強澆筑之后對于表面的滾壓,增加混凝土的密實程度,增加質量監控和保護,避免產生裂縫。另外還要注意混凝土的養護問題,在泵送的過程中需要就有性和穩定性,避免混凝土的流動性造成一些的問題。

3改善施工技術現場管理的做法

3.1加強進度管理

3.1.1制定相應的進度計劃。建筑項目施工前需要進行進度計劃,承包商根據實際施工的情況和工期,制定詳細的工作進度,包括有開工前的準備,施工工藝和組織流程,以及各個工種的配合,還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務進度的目標等。制定進度計劃需要考慮到各種因素的影響,比如:施工環境的變化,計劃的變更、材料供應的變化、工程量的變化、業主方面的變化等,這些都是制約施工進度的重要因素。

3.1.2組織進度計劃的實施。監理人員需要能夠保障計劃得到嚴格實施,保持與承包商的密切聯系,對于計劃的臨時變更能夠有很好的應對,及時作出反應制定補救措施;監督各分包單位的工作進度到位,合理的進行人力和物力的安排,資金的到位等。

3.1.3檢查計劃的實施情況,保障進度不受影響。施工過程中很多因素都對施工進度造成一定的影響,因此在施工的過程中需要采取一定的施工進度的控制措施:組織上,項目經理合理的分配人員,按照項目的目標進行一定的分解;技術上,按照施工圖紙和相應的規范做好施工的技術安排,隨時調整進度;經濟上,及時報告進度進行付款,合理的調動資金;信息管理上及時收集施工進度數據,按照計劃的要求作出相應的調整。

3.2加強質量管理

3.2.1合理的編制施工組織設計

開工之前就按照合理的目標制定施工的組織計劃,重大的施工和新材料和新技術的應用方面要先制定具體的施工方案,再交由監理主管部門審定。3.2.2做好施工準備工作施工準備要按照施工的相關規范和技術指導的要求進行合理的安排,保障各項工種的技術和質量保障,做好技術交底和圖紙會審等。對于新技術和新工藝,要專門組織人員認真學習。各級人員需要對施工的方法工序等熟練掌握,同時要嚴格注意質量需求。

3.2.3嚴格控制施工的程序

施工的過程是影響質量的關鍵,必須經過監理工程師對工程記錄的驗收簽字。對施工質量要求關鍵之處設置質量管理點,由專人負責管理。在施工的過程中,除了要按照施工的一般要求進行質量管理,還要對于重點施工位置進行專項檢查,杜絕出現大的施工問題影響進度,造成經濟損失。

4加強建筑施工現場管理的相關措施

4.1加強人才培養計劃

在人才的培養上企業需要加強培訓和管理,懂得選拔人才,重視人才和培養人才,使人才資源能夠得到較大程度的利用,人才的凝聚力得到加強。企業內部的管理人員需要對于人才的培養計劃加強重視,注重挖掘人員的長期潛力,懂得創新和發展,不能目光短淺。人才培養計劃離不開有組織的培訓,企業需要通過各種方式加強人才能力的培養,如利用企業內部培訓、企業外送培訓和鼓勵人才自學等方式形成專業化的培訓方式,培訓方式應具有針對性,專業化和技術化,使得人才隊伍發展更加齊全。

4.2用核心力量武裝企業,資源共享

技術上的創新是企業流動的血液,企業要想取得好的效益,需要保障技術力量處于尖端優勢地位。技術上的革新要求新的技術和工藝上得到改革,按照市場需求去進行技術創新,保障搶占市場先機,根據市場的不同發展和要求去進行技術的改革。首先,企業需要取得技術先機,在行業之中占得優勢,這是競爭中最重要的一點。其次,在對于新技術的開發上,需要注意各種 創新技術的利用,用的裝備來提高施工水平,保障技術和施工效率同步提高,保障企業穩定的技術水平。第三,企業要實現資源共享和戰略聯盟,加強各大企業之間的交流,實現資源的優化,與具有一定技術實力的企業開展合作,互相提高技術和技能,保障技術的先進性和前段性。

4.3加強企業機制改革,提高企業效益

建筑工程是一個長期實施的過程,其中涉及的內容也是多方面的,建筑施工管理對我國的經濟建設有很好的推動作用。然而,事實上,由于一些局限因素的存在,建筑施工管理的內容和范圍未能得到正確認識,施工管理在很多方面還是存在缺陷和漏洞,對于管理的范圍沒有計算明確,項目部門應該要擔當的責任沒有受到相應的重視,這樣在施工的過程中就會出現這樣那樣的問題,都是由于企業存在的管理問題造成的,長遠角度來說,就會對公司造成人力和物力損失。企業需要對施工的全部過程進行責任明確和完善管理的系統化,保障職責在確定的人手里,并且實施到位。這樣就要求企業加強改革機制,建立責任機制,將人力、財力等明確化,形成一個系統化專業化的結構,在管理上才能夠更加到位。

隨著時代的進步和發展,建筑施工技術管理在建筑企業中占有的地位不斷上升,在建筑行業的企業之間的競爭中具有很重要的作用,所以,加強建筑工程施工技術的現場管理,對于培養專業人才,使企業立于不敗之地具有很重要的意義。

建筑施工現場管理論文:淺談甲方代表如何抓好建筑施工現場管理

【摘 要】隨著社會主義市場經濟體制的確立，我國進入了一個全新的歷史發展時期，社會面貌發生了翻天覆地的變化，在政治、經濟、文化、社會等各個方面取得了巨大的成就。其中，社會主義市場經濟的發展和人們生活水平的不斷提高，使得對建筑工程的需求量大大增加，我國的建筑行業呈現出一片生機勃勃的發展景象。但是由于建筑工程施工是一項比較繁雜的工作，一旦在某一環節出現失誤就可能會對整體工程帶來非常不利的影響，因此必須要做好建筑施工現場的管理工作。本文主要從甲方代表在建筑施工現場管理中的職責、以及甲方代表進行建筑施工現場管理的措施等兩個方面來進行簡單的分析和探討。

【關鍵詞】甲方代表；現場管理；職責；措施

經過幾十年的發展，我國的建筑行業取得了舉世矚目的成就，建筑市場逐漸完善，極大地提高了人們的生活水平和生活質量。但是由于過度追求發展速度和經濟效益，建筑工程的管理工作沒有得到嚴格落實，存在較多的漏洞，使得建筑工程的質量不能從根本上得到保障，嚴重威脅人們的生命和財產安全，成為阻礙建筑行業健康穩定發展的一個重要因素。在建筑施工現場管理中，甲方代表工作的好壞直接影響到建筑工程施工的效率，與建筑企業自身的經濟效益密切相關，因此他們必須要充分認識到建筑施工現場管理工作的重要性，認真履行自己的職責。

1 甲方代表在建筑施工現場管理中的職責

1.做好協調工作

建筑工程項目一般規模較大，需要較多的人力、物力、以及財力，容易出現施工現場混亂的局面，因此作為主導方的甲方代表，必須要堅持公平公正的原則，做好相互間的協調工作。具體來說就是要建立健全協商制度，并定期舉行協調會議，針對工程施工中存在的問題，討論出最為科學有效的解決方案。同時，協商手段要呈現出多樣化，對于重大問題要用書面的形式通知對方，為施工單位和監理單位的工作提供便利。

2.加強各方之間的聯絡

在建筑施工中，各方之間信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分發揮橋梁作用，加強各方之間的聯絡和信息溝通。做好聯絡工作要做到以下幾點：首先是加強建設單位與施工單位和監理單位間的內部聯絡；其次是加強與設計單位、勘察單位、質檢單位、以及材料供應等單位之間的外部聯絡；此外要加強與上下級之間的聯絡，及時把現場施工的具體情況反饋給單位領導。只有這樣做好各方面的聯絡才能保障工程施工的順利進行。

3.做好目標控制工作

在建筑工程施工中，不管是前期準備階段、中期施工階段、還是后期竣工階段都要有具體的目標計劃來輔助工程的實施，因此為了建筑工程的順利開工和完工，甲方代表必須要了解整個建筑工程項目的計劃目標，在建筑施工現場管理中做好目標控制工作。

4.不能越權越位

甲方代表需要嚴格履行合同，明確自己的責任和義務，不能越權越位。這是因為在建筑工程中，施工單位、建設單位、以及監理單位三者之間的職責分工不同，有著各自的責任和義務，如果盲目干預對方的工作就容易造成管理上的混亂，帶來很多不必要的麻煩，甚至是產生矛盾和沖突，使得建筑施工現場的管理工作不能順利進行，對整體工程產生一定的影響。

2 甲方代表進行建筑施工現場管理的措施

1.建立檔案數據庫，加強建筑施工資料管理

資料管理作為施工現場管理工作的一個重要組成部分，同時也是建筑工程完工后最為有效直接的回查依據，因此建立檔案資料數據庫具有非常重要的意義。甲方代表建立檔案資料數據庫時，要做到以下兩點：首先，檔案資料的填寫要真實，不能有任何人為的修飾，以便為以后的使用提供有效的參考。其次，檔案資料的填寫要正規，要按照一定的格式，同時內容必須要完整。

2.施工安全管理

安全是人類追求的永恒主題，因此在建筑施工現場管理工作中應當把施工安全管理擺在重要的位置。一般情況下施工安全管理由乙方來負責，但是為了給施工安全提供更多的保障，甲方代表也要發揮應有的作用。甲方代表應當督促乙方認真進行安全施工教育和培訓，制定健全的安全法規，并在施工現場設立安全標志，強化施工人員的安全意識。同時，還要加強巡視檢查工作，及時發現施工現場存在的安全問題，要求施工單位立即整改，消除安全隱患。

3.施工質量管理

首先，甲方代表要密切關注乙方是否按照建筑設計要求進行施工，如果發現與設計圖紙不相符合的地方要聯系監理單位勒令其進行整改，并由乙方負責所帶來的損失。其次，甲方代表要檢查建筑材料和機械設備是不是存在以次充好的現象，除了必要的合格證書之外，還要通過實驗來確定其質量。此外，甲方代表要注重對建筑中間部位以及隱蔽工程的驗收，驗收合格之后再允許乙方繼續施工，如果發現質量問題必須要求乙方重做，并做好記錄，方便下一次的驗收工作。

4.施工技術管理

科技是及時生產力，建筑工程是各種技術的載體，因此為了保障工程質量和安全，甲方代表必須要做好技術管理和監督工作，確保各項技術措施能夠有效落實。首先，甲方代表必須要求各個工序之間做好技術配合工作，嚴格按照技術規范要求進行施工；其次，對于施工過程做好需要調整的技術施工方案，要與設計人員、技術人員、以及監理人員等做好協商溝通工作；此外，甲方代表要與監理人員一起做好隱蔽工程的技術勘察工作，保障隱蔽工程的質量。

5.施工進度管理

對于施工進度，甲方代表要密切注意施工單位是否嚴格按照工程合同和施工組織設計來實施，一旦發現在規定的工期內無法順利完成，要及時向上級領導反映，詢問是否能夠延長工期，如果工期不能延誤就必須要督促施工單位在保障工程質量的前提下趕工期、搶進度，盡可能地在規定的工期內完工。由于施工進度直接關系到建筑企業的經濟效益，因此甲方代表必須要做好施工進度管理。

6.施工成本管理

由于建筑工程是大型項目，需要消耗巨大的人力、物力和財力，成本支出較大，因此甲方代表必須要強化施工成本管理。這就需要甲方代表嚴格核實人員成本、材料成本、機械成本等支出，杜絕施工單位盲目太高施工成本，損害建筑企業的經濟利益。具體來說就是要合理控制施工人員的數量，在保障工程質量和進度的前提下，盡可能地減少人員成本支出；在選購建筑材料和機械設備時，要與質量有保障的生產廠家合作，并妥善保管，避免由于保管不善而造成的損壞，增加成本支出。

總結：建筑工程項目的參與人員較多，且大多是室外作業，比較容易出現突發性狀況，因此建筑施工現場的管理工作就顯得至關重要。甲方代表作為重要的管理人員，必須要明確職責，充分履行自己的義務，積極采取有效加強對建筑施工現場的管理，確保現場施工的順利有序進行，保障工程質量和進度，切實維護企業的切身利益。

建筑施工現場管理論文:建筑施工現場管理水平探討

摘要：

伴隨我國基礎設施建設的飛速進步，城市化進程不斷深入，人居環境得到了巨大的提升。由于城市化的不斷刺激，國內工民建筑業得了長足發展，工民建項目如雨后春筍般發展起來，以此同時，人們對工民建質量也提出了更高的要求。將工民建企業而言，確保項目質量是施工單位的生存之本，因此，提高工民建項目施工現場管理水平，對于施工單位發展意義深遠。本文探析了國內目前工民建領域存在的問題及弊端，提出了針對性的提高措施，以盡可能提升我國工民建行業的整體實力。

關鍵詞：

工民建；現場施工；管理水平；舉措

0引言

目前，伴隨我國城市基礎設施建設的不斷完善，城市化進程不斷推進，人居環境有了顯著提升，人民日益提升的居住要求，極大地促進了工民建領域的發展，工民建施工單位迎來了發展的春天；與此同時，由于大量的工民建施工企業進入市場，工民建業內呈現出質量參差不齊的問題，尤其在項目現場施工管理方面，問題則尤為顯著。因此，為了提高工民建項目的施工質量，必須強化工民建施工現場管理水平，較大程度提升工民建質量。

1工民建現場施工管理的具體內容概述

對于工民建現場施工管理工作，必須從以下幾方面進行落實，具體包括：施工現場施工人員的管理、施工現場建材的管理及施工現場各類機具的管理。具體分述如下。（1）施工現場施工人員的管理。對于工民建施工現場而言，對于施工技術員包括農民工在內的管理應從以下幾方面著手，即：項目現場施工人員的遴選、施工現場施工人員的崗位安排、施工人員的專業技術培訓等。當一個工民建項目通過可研并順利開展時，必須先建立一套科學合理的施工現場工作人員的安排調度體系，科學的人員分配機制對于項目的正常推進具有非常重要的意義。在進行具體的施工人員調度階段，必須先對各類施工人員的專業素質進行深入摸底，根據工人的擅長領域安排崗位。除此以外，施工現場的工作環境也非常重要，必須建立溫馨和諧的施工環境，才能保障施工人員全身心投入到項目中。（2）現場施工建材的管理。考慮到工民建施工的特點，施工中所用的建材質量直接決定了項目的質量，為了提高項目的整體質量，做到項目質量全程掌控，必須建立全程的項目建材質量控制體系。主要落實好各類建材的采購、建材的調運、建材進場前的各種檢測等。在進行原材料采購階段，應先安排專業人士進行市場調查，市場調查應著重從產品價格和質量入手，較大程度保障所選建材的質量，盡可能降低建材成本。（3）施工現場的機具管理。伴隨機械科學的不斷發展，現在的施工現場機械化、自動化水平日益提高，為了保障各類機具的正常使用，必須強調施工現場的施工機具管理。為了保障施工現場的正常運轉，應根據各類機具的不同功能，分類放置并定期進行檢修養護，合理調度各類機具的使用情況。

2目前工民建施工現場管理中暴露的弊端

2.1項目施工流程繁雜，管理效率低下

考慮到工民建施工領域的特點，參與工民建施工的各類人員施工技術參差不齊，管理人員無法全部了解各位施工人員的施工能力；此外，由于施工現場建材種類繁多，各類機械設備復雜，加之工民建施工現場管理相對落后，因此施工現場管理效率總體低下，難以保障項目有序推進。

2.2工民建施工現場安全責任缺失，事故發生率高

在工民建施工階段，為了保障項目如期推進，確保施工人員人身安全，必須建立的安全運營意識，保障每個人都時刻將安全意識掛在心中。但在項目實際中，工民建施工現場施工人員普遍呈現安全意識差的現象，在項目工地，隨處可見施工人員危險操作的情況，譬如：帶電檢修施工設備、施工人員不按照要求佩戴安全帽等，為項目安全推進埋下重大隱患。

2.3工民建施工現場項目管理人員專業能力偏低

根據近期的施工現場調查顯示，在我國目前在建的各類工民建項目中，絕大部分施工管理人員存在專業能力及素質偏低的問題，很多施工管理人員缺乏最基本的專業技術及管理知識，由于管理人員素質落后，導致工民建施工現場難以正常推進。

3強化工民建施工現場管理水平的舉措

（1）建立工民建施工現場的科學合理管理制度。考慮到工民建施工項目牽涉領域眾多，因此，其施工現場管理難度成倍提升，施工現場的復雜性同管理難度呈正相關。為了克服上述問題，必須建立科學高效的施工現場管理機制，從源頭管控，將項目管理落實好工民建施工項目的設計、施工、監理等階段，較大程度保障工民建項目正常推進。（2）幫助施工人員建立安全管理責任意識。作為一個負責人的工民建施工企業，必須以追求項目“零事故”為最終的追求目標，將安全責任意識灌輸到參與施工的每個施工人員心里。在具體的施工過程中，注意安全管理的細節，對于不帶安全帽等不規范的作業，存在安全隱患的環節都應該進行嚴格的管理。（3）切實提升工民建項目施工現場人員的專業能力及職業素質。在前文已經明確了高素質施工人員對于企業正常推進起到的關鍵作用，必須進一步加強施工人員的素質提升工作。施工技術人員必須掌握基本的操作技能和基本的專業知識，專業管理人員除了具備專業知識外，還應該具備較高的管理能力和意識。所以，必須定期組織施工人員及管理人員進行專業培訓，學習其他工地的先進管理知識。（4）晚上現場施工管理體系，降低管理漏洞形成的概率。對于現場施工而言，落實好項目管理的監督作用，是保障項目正常運行的防線。應該安排專業人員配合施工監理部門對現場操作進行監督，監督工作要深入到每一道施工工序，對于施工中可能出現偏差的位置應加強監督，出現問題必須立即處理，較大程度降低安全隱患的發生概率。（5）完善施工現場的預防性監督體系。除了在施工階段進行必要的監督外，為了將問題扼殺在搖籃中，應在施工前進行完善的預防性監控，在項目開工前，對于參與項目的施工人員及所使用的各類施工機具應了如指掌。

4結語

綜上所述，工民建施工項目的質量直接關系到人民群眾的福祉，是體現我國工民建水平的標尺，考慮到工民建施工現場管理的復雜性，必須采取一系列針對性的措施，切實提升工民建現場施工管理水平，較大程度保障我國工民建行業的健康發展。

作者:張學舟 單位:唐山開灤工程建設監理有限公司

建筑施工現場管理論文:建筑施工現場管理對策探究

摘要：

改革開放以后，中國經濟實現跨越性增長，帶動了社會對于基礎設施建設的需求，為了滿足社會的發展要求，工程施工隊伍越來越壯大，加快中國大步前進的步伐。但是在發展的同時，由于發展過快導致施工現場管理混亂等問題也暴露在人們的視野內，就像一顆毒瘤，影響了工程隊伍良好發展的勢頭。所以認清施工現場管理存在的問題并加以解決，是建筑工程企業迫在眉睫的任務，是整個施工企業管理的基礎。

關鍵詞：

建筑工程；管理問題；解決對策

引言

隨著國民經濟高速發展，人們群眾的生活水平有了明顯的提高，人們對于基礎設施的建設也越來越關注，導致城市建設規模急劇擴大，工程建筑行業成為了較大的受益者，發展速度很快，同時建筑行業的競爭也在不斷加大，人人都想從中分得一塊美味的蛋糕，效益成為了企業首先追逐的目標，往往忽略了建筑施工現場管理的重要性。施工現場是為企業開展工程建設提供生產服務的場所。施工現場管理是整個施工企業管理的基礎，作為工程項目管理的最主要組成部分，加強施工現場管理，對企業在工程建筑行業的生存和發展至關重要。

一、建筑施工現場管理的問題

1.1施工人員缺乏自我保護觀念

建筑施工人員大多數是農民，缺乏法律意識并且自我保護意識弱，存在著違規作業，從傷亡原因看這類問題比較多。照成這個原因有兩個，首先施工人員在施工前沒有進行安全教育，其次就是雖然做了崗前培訓，培訓人員不重視，拘泥于形式，照成效果不明顯。所以要求培訓人員培訓要根據時間、地點、內容的不同進行培訓。就是對于新錄用的工人只有在技術培訓、安全教育等考試內容合格才能進入施工現場進行施工。只有施工人員真正的對自己負責，才能保障施工現場的安全問題。

1.2安全生產沒有落實到位

大多數施工企業都建立了安全生產的責任制度，對施工現場的工作制定了操作規范和規章，但是這種規章制度卻不能落實在施工工人身上，企業的安全管理人員往往得不到施工單位負責人的支持，對于對于像承包，靠掛工程，承包商的規模較小對很多安全問題視而不見，建設單位對于此現象疏忽管理，安全人員和部門形同虛設，這樣必然會引起管理混亂。當地的行政管理單位應該依法監督施工情況，對不符合規定的企業責令停工整改。對屢教不改的企業加大處罰措施。

1.3對危險認識不足

重大危險源是指根據以往事故的總結，總結出容易發生事故的情況，比如：物體打擊、觸電、高處墜落、機械傷害等等，這些是事故的重要發生來源。之所以發生這種情況是應為施工單位對于危險源的認識不充分，沒有采取有效措施加以預防，對經常發生的事故沒有專項治理，施工質量的好壞是一項工程好壞的評判標準，但是還是有部分企業為了追求速度，忽視了質量。在施工的過程中一味的追求速度往往會忽視質量對施工現場影響惡劣。我國施工管理現場存在著許多問題，施工現場管理水平是我國現代化生產的體現，伴隨著我國技術水平的進步高層建筑種類繁多，建筑施工新技術應用也越來越廣泛。施工現場管理水平決定著建筑施工的水平。

二、建筑施工現場管理的解決對策

2.1現場管理的原則

施工單位要具備一定的技能，比如：了解工程結構，熟悉圖紙、技術規范、文明施工，只有這樣在施工現場遇到緊急情況才能避免事故的發生，保障施工的正常運行，特別是對于突發事件的處理能力和應變能力會增強。在施工現場施工情況瞬息萬變，問題也是層出不窮，施工監督人員應該要經常巡視檢查，對施工現場的情況了如指掌，才能發現和解決問題。在處理問題時切記優柔寡斷，現場發生的問題按照輕重緩急及時處理，如果置之不顧，可能就會耽誤生產，從而影響的施工的進度。對于這些問題如果是自己處理的范圍之內的就應該立即處理，如果不屬于自己管轄范圍的應該上報管理著進行討論，誰的問題誰負責。在現場施工中要把所有的工序按照順序進行安排，在施工過程中一環扣一環。

2.2完善現場施工技術

現場施工技術是非常重要的，是企業建筑施工的重要組成部分，直接關系到建筑工程的質量和進度。是現場施工的重要環節。所以在現場施工的過程中要加強技術的管理，建立完善的技術管理方法。現場施工技術管理就是在施工階段怎樣設計施工圖紙，運用怎樣的手段使得施工更加完善，控制施工合同規定的目標。

2.3做好人員管理工作

施工的好壞起著決定性作用的就是人，施工人員的技術和素質在現場施工中起著關鍵性的作用。所以對施工人員的選擇尤為重要。這就要求我們管理者把好對人才的選擇這一關。每個施工人員應該職責權利明確。只有這樣才能保障工程的圓滿竣工。

2.4節約現場施工成本

有很多企業往往比較重視施工過程中的成本管理，而忽視了輔助事項的成本管理。一項工程從開始施工到投入使用，涉及的成本管理是方方面面的，成本管理是一項比較復雜的工程只有依靠科學的管理方法，才能在施工過程管理中取得真正的效果。在現場施工階段應該重視科技技術在其的應用，實現技術的創新，減少施工過程中不必要的環節，使得工期得以縮短，節約成本。在材料管理方面應該從采購到領用建立一套完整的管理制度。在材料采購方面根據工程計劃進行招標，降低采購成本。

三、結束語

目前，我國經濟始終保持著增長的趨勢，建筑業更是蓬勃發展，我國改革開放后中國建筑也就會有更加多的機會發展，市場競爭也更加激烈，現場管理作為建筑重要環節，意義十分重大。所以在施工過程中堅持以人為本，優化施工現場管理，提高建筑施工環境，提高施工人員技術水平，才能加快施工步伐，提高施工質量，使得施工企業在建筑市場中立于不敗之地，為我國現代化的發展貢獻自己的力量。

作者：楊潔 單位：石家莊威榮建筑科技有限公司

建筑施工現場管理論文:建筑施工現場管理優化措施探究

摘要：

隨著當前建筑施工項目的不斷增加，人們對建筑施工質量越發關注。為了能夠有效實現對施工過程中的質量控制，則需要加強施工現場管理。施工現場管理作為建筑施工企業管理工作中非常重要的組成部分，是施工企業進行生產活動過程不可或缺的重要環節，通過施工現場管理，不僅有利于施工質量的提升，而且對樹立施工企業形象及確保施工企業經濟效益、社會效益的提升具有極其重要的意義。文中從加強建筑施工現場管理的重要性及施工現場的管理原則入手，分析了建筑施工現場管理中存在的問題，并進一步對建筑施工現場管理的優化措施進行了具體的闡述。

關鍵詞：

建筑施工 現場管理 工程質量 管理原則 問題 優化措施

1加強建筑施工現場管理的重要性

在當前建筑項目施工過程中，施工現場管理作為其中非常重要的一個關鍵，是工程得以順利實施的基礎。在建筑工程項目中，通過加強施工現場的質量控制，進一步對施工現場的管理體系和相關質量標準進行完善，從而進一步強化施工現場管理工作。但隨著建筑行業的快速發展，當前建筑施工項目越來越復雜化，在施工現場也體現出工種分散及作業環境差異較大的特點，施工現場容易發生各種事故。因此需要進一步強化施工現場管理工作，確保建筑工程施工質量的提升，為建筑施工企業樹立良好的社會形象，從而進一步提升企業的核心競爭力，為建筑施工企業的健康、持續發展起到積極的推動作用。

2建筑施工現場的管理原則

建筑施工現場管理作為一項基礎性管理工作，在具體管理工作中，需要將專業管理與現場基礎管理有效的結合，同時現場管理時還需要遵循一定的管理原則，從而有效提升施工現場的管理水平。

2.1合理工序。

在建筑工程施工過程中，只有依照科學合理的工序進行施工，才能確保施工質量的提升。因此在現場施工過程中，建筑施工企業需要針以自身的實際情況，同時還需要與工程項目的成本、質量和進度等指標有效的結合起來，通過科學有效的施工現場管理，從而保障施工質量，確保施工企業經濟效益目標的實現。

2.2施工標準。

近年來在各行業管理工作中，對標準化程度有了更高的要求，因此建筑企業也不例外。在當前建筑施工企業自身發展過程中，需要制定與自身實際情況相符合的標準化準則，同時還要嚴格按照國際質量標準要求進行施工，建立健全施工企業現場管理規范和準則，為建筑施工質量提升奠定良好的基礎。

2.3施工安全。

在當前建筑施工現場管理工作中，施工安全作為其中重要的一項內容，需要現場管理人員要落實好施工安全工作，采取有效的預防措施，確保施工的安全。同時還要針對施工行業的特點及現場的實際情況，對施工中可能存在的不安全因素進行有效控制，確保降低或是避免施工現場安全事故的發生。

2.4經濟效益。

建筑施工企業進行施工的最終目的是為了獲取經濟效益。當前建筑工程項目規模較大，在施工過程中各項開支具有復雜性，因此在施工現場管理工作中需要做好預算工作，確保實現對生產成本的有效控制，為工程項目較大經濟效益的實現奠定良好的基礎。

3建筑施工現場管理中存在的問題

3.1建材管理問題。

有些施工企業在進行施工時，往往不按照圖紙施工，選用劣質的建筑材料，甚至偷工減料。因此，在施工現場的管理者須嚴格執行自檢、專檢、聯檢制度，嚴格遵守相關的規范和標準，確保按施工順序完成每一道工序，做好檢查工作。

3.2員工管理問題。

施工現場的員工是施工生產的主要動力，加強對員工的管理，調動員工的生產積極性都將會促進施工的進行，對施工企業有重要意義。施工企業需做好對員工的勞動保護措施，防控各項，避免事故的發生，保障施工項目有序進行。

3.3技術管理問題。

建筑施工企業的施工技術在其生產經營活動中占有極為重要的地位，不僅決定著施工成本的高低，建筑施工企業的經濟利益，還決定著施工項目的完成情況和質量保障。因此，建筑施工企業需在施工現場管理中重視施工技術管理，技術人員也需不斷總結經驗教訓，提高自身的施工技術。

3.4安全管理問題。

當前我國的建筑施工不時會有安全事故的發生，在事故發生后就會進行相關負責人的責任處罰，而真正重要的吸取經驗卻被忽視。正是因為這種錯誤的事故處理導致現如今在項目施工中如果出現安全問題就是離職、撤職，如果及時的解決好安全問題也不會有適應的獎勵制度，因此就會出現員工的不重視安全問題的解決和預防。

4建筑施工現場管理的優化措施

4.1優化施工現場管理制度。

在當前建筑施工過程中，在施工現場各項工序存在著交叉施工的情況，這就需要各部門及班組之間需要做好溝通工作，現場管理人員需要充分的發揮協調的能力，確保各項施工的順利開展。作為現場管理人員，需要根據施工過程中的實際需要來對人員、材料、機械等做好調配和管理工作，控制好材料的采購、加工和使用，而且在施工過程中還要確保質量管理措施能夠得到有效落實，強化監督控制工作，實施獎懲措施，從而更好的激發施工人員的工作積極性，進一步對施工現場管理制度進行完善，確保施工現場各項施工的順利實施。

4.2優化施工現場技術管理。

建筑工程施工的專業技術要求很高，現場施工的技術管理工作極為重要。工程項目的現場負責人需要有豐富的工作經驗和極高的技術水準。在施工現場，現場負責人需選用經濟合理、切實可行的措施來解決遇到的困難和問題，保障工程的質量和成本。同時施工現場的管理團隊需對各個施工環節和工序進行有效的控制，保障工程建設的施工進度。技術管理也要將施工完成后對工程的驗收進行負責，確保工程質量。

4.3優化施工現場安全防護管理。

相關管理人員根據自身之前的管理經驗對常發事故的部位有針對性的進行安全防護，施工前對這些部位出現的相關事故做出總結，制定針對性的策略，防止再次發生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設備做好防護，特別在施工過程中管理人員要仔細檢查。任何一個工程項目的項目部要定期的做好檢查，同時還要做好平時不定期抽查。檢查和抽查的結果要記錄在案，特別是在檢查期間發現安全隱患，馬上通知停止施工然后整改。

5結束語

在當前建筑施工中，施工質量越來越受到人們的關注，因此需要加強建筑施工現場管理工作，利用科學、有效的現場管理措施和方法，從而實現對施工的質量控制，確保建筑工程項目的順利進行，為建筑施工企業獲得良好的社會效益和經濟效益奠定良好的基礎，更好的推動建筑市場的健康、有序發展。

作者：薛建偉 單位：賓縣建設工程質量監督站

建筑施工現場管理論文:建筑施工現場管理提升

1建筑施工現場管理的主要原則

1．1合理性原則

在建筑施工現場管理過程中，遵循相應的合理性原則是最為根本的要求，只有保障其管理和控制的合理性，才能夠促使其積極價值的呈現，一旦其管理的措施和目標存在著違背建筑工程項目實施合理性的一些內容，必然會導致其最終的管理效果受影響，甚至會產生反作用，影響施工的質量。

1．2規范化原則

在建筑施工現場管理中，還應該遵循相應的標準化和規范化原則，這一原則的遵循主要是針對建筑工程項目施工管理的具體手段和執行過程來說的，其管理過程必須要符合國家相關建筑工程項目管理的基本要求，對于相關的管理制度和管理流程來說，更是應該盡可能的進行滿足，如此才能夠保障其最終管理價值的實現。

1．3安全性原則

安全性原則主要是指在建筑工程現場管理過程中，必須要切實以提升其施工的安全性為根本目標，所有管理措施和管理手段的應用都不能夠影響到其施工的安全，避免安全隱患的產生，在具體的施工現場管理中針對相應的安全防護措施進行嚴格的控制和管理，提升施工的安全性，保障具體施工人員的安全。

1．4經濟性原則

對于建筑工程項目現場管理工作來說，經濟性原則是極為重要的，經濟性頗為受人關注，尤其是對于建設單位以及施工單位來說，切實提升其施工的經濟性是為其贏得更高利潤的重要手段，在具體的建筑工程項目現場施工管理中，遵循相應的經濟性原則，對施工造價進行相應的控制和管理

2建筑施工現場管理的措施

2．1施工技術

在具體的建筑工程項目施工現場的管理中，施工技術是管理重點，從具體的施工技術應用方面來看，其影響是比較廣泛的，不僅僅會對于直接的施工質量產生較大程度的影響，還會對于施工的成本以及安全、進度等產生干擾，因此，對施工技術加強管理和控制就成了施工現場管理的一個重點內容。對于這種施工技術的管理和控制來說，不僅僅要確保其施工技術操作執行的性和規范性，保障其施工的質量，還應該針對施工技術的選擇進行嚴格的把關，好是能夠充分應用一些先進的技術手段來提升其施工的效率，保障施工成本、施工質量以及施工進度都能得到相應的改善。

2．2施工人員

在建筑工程項目施工過程中，具體的施工人員也是極為關鍵的一個影響因素，其對于施工質量、施工成本以及施工安全都存在著一定的干擾，因此，必須要得到嚴格的控制和管理，具體來說，針對這種施工人員的管理和控制應該切實做好以下幾點。

(1)加強對施工人員資質的審查，尤其是對于施工人員遴選階段進行嚴格的控制，保障其施工人員的基本素質和能力，確保其自身價值的充分展現。

(2)通過規范化的規章制度來針對相應的施工人員進行嚴格的控制和管理，進而較大程度上提升其施工的有效性，這種制度的保障效果能夠有效的避免一些失職問題的產生，確保施工人員的施工效果。

(3)針對相應的施工人員進行指導和培訓，針對其具體負責的施工任務進行有目的的培訓，提升其該方面的施工水平，進而保障最終施工的效果。

2．3施工機械設備

機械設備的種類和數量越來越多，其發揮的價值也越來越重要。因為施工機械設備的應用不當還有可能造成較大問題，針對施工機械設備進行嚴格的控制和管理也是極為必要的，具體來說，其管理的重點應該放在以下兩個方面。

(1)要切實保障機械設備應用價值的較大呈現，對于這種應用價值的提升來說，最為核心的一點就是提升其利用效率，針對整個建筑工程項目施工現場中的每一臺機械設備進行有序的協調配置，確保其能夠出現在最需要的位置，避免大量閑置機械設備的存在影響其利用率。

(2)切實保障機械設備的應用性，針對機械設備使用中可能會出現的一些誤操作進行預控，針對操作人員進行嚴格的培訓和指導，保障其操作的標準化。

3結語

綜上所述，對于建筑工程項目的實施過程來說，加強施工現場的管理和控制是極為重要的，管理和控制工作也必須要得到充分的關注和重視，明確其具體的施工現場管理中應該遵循的一些基本原則，對于實際的施工過程進行多方位的控制和管理，尤其是對于施工人員、施工機械設備以及施工技術進行詳細的把關，最終提升其建筑施工的效率和水平。

作者：程勇 單位：重慶交旅建設工程有限公司

建筑施工現場管理論文:建筑施工現場管理探析

1現狀分析

1．1存在的問題

(1)施工材料。建筑工程施工現場的材料比較混亂，沒有形成一個較為有序的現場環境，各種施工材料的對方比較隨意，沒有一個固定的儲存和保管的場所，進而導致其在后續的使用過程中遇到一定的麻煩和困擾，這也是施工現場管理的一個重要問題;在具體的施工現場材料管理中還存在著較為明顯的質量管理缺陷和不足，這一質量問題也是當前材料管理中最為突出的一個問題和缺陷，其對于整個建筑工程項目施工的影響較大。

(2)施工流程。對于具體的建筑工程項目施工現場管理工作，針對具體的施工流程進行嚴格的控制和管理也是極為重要的，當前的管理現狀并不理想，很多建筑工程項目施工現場管理中都沒有意識到這種施工流程管理的重要性，沒有制定合理有效的管理機制，對于如何開展具體的建筑工程項目施工工作沒有一個明確的管理目標，進而導致其施工的流程比較混亂，不僅僅影響到施工的進度，還對于施工的質量產生了重要影響。

(3)施工人員。施工人員的調配和管理也是當前建筑工程項目施工現場管理中的一個重要方面，任何施工工序的操作都離不開具體的施工人員參與，而這種施工人員的合理調配和管理也就能夠在較大程度上保障其施工的高效性，尤其是對于建筑工程項目施工的效率和質量方面具備著極強的價值，但是就當前我國現在的施工人員管理現狀來說，其在施工人員的招聘和安置上存在著較大的混亂和不足之處，很多需要大量施工人員的地方存在著較為明顯的人員缺乏，而在另外一些不需要大量施工人員的場所則存在著一些閑置的施工人員，進而造成了建筑工程項目施工中成本的浪費，延長了施工的工期。

1．2主要原因

(1)建筑施工現場管理人員能水平不高，導致當前我國現階段建筑施工現場的管理差距較大，在具的管理工作中不能切實履行好自身的職責和任務，導致其各種問題頻發，比如對于施工材料的管理來說，因為當前施工現場中施工材料的數量是比較多的，復雜程度也越來越高，所以管理的難度也就越來越大，因此對于施工管理人員的要求也就越來越高，一旦這些施工管理人員無法滿足其具體的要求，就很容易造成一些管理不當問題的出現，最終導致其建筑施工現場管理水平的降低。

(2)建筑施工現場管理制度不完善，當前我國現在的建筑工程項目施工現場管理水平低下，相應的管理制度不完善，尤其是在相應的責任制度方面更是比較混亂，大部分的施工管理人員都沒有一個明確的責任定位，對于自身的任務和目標不能夠把握清楚，進而導致其在具體的施工現場管理中出現了一些混亂現象，甚至是出現了一些無人管理的任務和目標，影響最終的施工現場管理水平。

(3)外部環境的影響，針對當前我國現在的建筑施工現場管理工作來說，其還常常受到外界環境因素的影響，尤其是天氣環境更是會在較大程度上影響其施工現場管理的實效性，比如突發的天氣狀況必然會導致其施工現場的原有安排受干擾，地質變化以及地下水位的變化等夜會對于施工現場的管理造成一定的干擾和影響;此外，市場環境的變化對于施工現場管理的影響也是比較嚴重的，尤其是在施工材料的管理中，這種市場環境的影響更是極為明顯。

2管理措施

2．1提升管理人員素質

建筑工程項目施工現場管理中，相關現場管理人員能力的提升是保障其管理水平的一個重要舉措，具體來說，這種現場管理人員能力和水平的提升主要的方式和手段就是通過相應的培訓和指導來實現:

(1)培訓主要是指針對當前的建筑施工現場管理人員進行集中地教育，其教育的主要內容既要包括當前建筑工程項目施工現場的一些新變化，以及對于施工現場管理人員的一些新要求，也要包括相應的職業素質培訓和教育，切實保障這些建筑施工現場管理人員能夠切實履行好自身的責任和任務，避免出現玩忽職守的問題;

(2)指導工作主要是結合建筑施工現場的管理實際操作流程進行相應的指導，經驗豐富的一些是現場管理人員可以通過實際的管理工作來教導新入職的一些是現場管理人員或者是經驗不是特別豐富的施工現場管理人員，保障這些現場管理人員在處理實際問題的能力方面具有較強的提升，這才是保障其最終施工現場管理水平的重要措施所在。

2．2完善管理制度

(1)必須要切實針對相應的責任制度進行完善和補充，對于建筑施工現場管理工作來說，其責任的明確性是保障其管理效果的一個重要因素，基于當前管理責任的混亂和不清來說，在今后的相關管理工作中，應該建立一套完整的責任體系，把我整個建筑工程項目施工現場存在的每一個管理任務和管理目標，然后再結合當前施工現場存在的每一個管理人員進行合理的匹配，保障其每一個管理人員都能夠知道自身的管理任務所在。

(2)規范相應的管理標準，對于具體的管理工作，不僅僅要確保其管理的性，還要確保其管理能夠到位，嚴格遵循國家相關的管理規定和管理標準來進行相應的管理和控制，切實提升其管理的實效性。

(3)建立完善的追責體系，重點針對在施工現場管理過程中存在的一些管理問題進行問責，針對其具體的負責人員給予相應的懲罰和處理，與之相對應的，針對施工現場管理工作和任務完成比較好的管理人員也應該給予相應的獎勵，進而提升其施工現場管理的積極性。

2．3注重環境保護

就當前我國現階段建筑施工項目的發展趨勢，人們對于環境保護的要求越來越明確，尤其是相對于當前施工過程中對于環境造成的破壞和污染狀況來說，在今后的施工現場管理中，相應的管理人員必須要切實做好施工現場環境的保護工作，這種保護工作主要包括以下兩點:

(1)對于施工過程中可能存在的一些自然環境污染問題進行嚴格的控制，尤其是對于周圍的自然環境來說，必須要充分分析其影響，然后有目的的進行控制;

(2)應該高度重視施工現場所產生的噪音污染問題，避免噪音過大影響周圍群眾的正常生活和工作。

3結語

綜上所述，切實加強建筑工程項目施工的現場管理和控制是極為重要的，是保障其最終施工效果的基本條件之一。當前我國建筑工程項目施工現場管理，存在的問題是比較多，這些問題的存在必然會在較大程度上影響其最終的管理效果和水平。導致這些問題出現的影響因素也是多方面的，在今后的建筑施工現場管理中，要想切實提升管理的水平，必須要重點針對這些影響因素采取恰當的措施進行完善和彌補，加強相關管理人員的培訓和指導，提升其能力和管理水平，從具體的管理制度入手，完善和規范管理程序，加強相應的管理監督檢查，保障施工現場管理水平的提升。

作者：王晶 單位：江海職業技術學院

建筑施工現場管理論文:建筑施工現場管理與控制

1影響現場施工管理與控制的因素

現場施工是建筑質量形成與完善的過程，施工中施工人員只有嚴格遵守有關的施工規定，對施工的各個環節進行嚴格把關，才能使現場施工的管理和控制達到理想要求。而對施工現場的管理與控制造成影響的因素主要有以下五個方面:①認為因素。對于現場施工而言認為因素可大致劃分為兩個方面。一方面是管理者的素養與水平，另一方面則是現場施工人員的技能水平與安全意識。近年來我國各地頻發的施工安全事故究其原因就是因為施工項目的負責人和施工建設人員的安全意識和專業水平不足導致的;②環境因素。建筑工程的施工往往對周邊環境有著較高的要求，其中尤以施工工藝最易受到環境因素的干擾。具體來說，環境對建筑施工的影響主要表現在地理環境、周邊建筑、工程應用環境，施工作業條件等幾個方面，這些因素對建筑現場施工的管理與控制有著顯著影響;③工藝因素。這一因素重點是指建筑現場施工中所具體采用的方法，諸如施工技術、安全制度、檢測方法等。建筑工程現場施工所采用的具體方法受到建設方、設計方、施工方、監管方多方面共同決策的影響，對建筑的現場施工有著重要影響;④材料因素。建材是建筑工程現場施工品質進行的基礎與保障，建材規格、品質的優良與否及其儲備的充足與否對建筑的質量與外部形象有著直接的影響，因此施工方必須嚴格把控材料的選購，確保其質量與規格的達標;⑤器械因素。建筑工程現場施工中常用的機械設備大致可劃分為兩大類:一類是指施工中正在運行的機械設備;另一類則是與主體工藝有關的設備及其配套器械。它們都對施工質量與進度的確保有著顯著影響。

2提高施工現場管理和控制的有效措施

2．1強化現場施工人員的素養水平

施工現場管理與控制的核心就是對人的管理。鑒于現場施工中工種、崗位等的復雜多樣性使得施工現場的管理與控制難度極大，而施工現場的所有工作的執行均是依靠人來完成的，因此充分調動現場施工人員的主動性與責任心，讓其自主的參與到施工中對于施工質量的保障意義非凡。這就需要施工方充分調動施工人員在施工管理中的主體作用，并注重對其專業技能與思想素養的培養，為工程的施工提供人力保障。同時施工方還應建立科學、人事管理體系和獎懲機制，確保現場責任到個人的具體劃分，從而為現場施工的管理與控制奠定基礎。

2．2加強對施工材料的監管

確保建筑施工材料質量和規格的達標，對此可從以下幾點做起:①加強對材料生產經營廠家的考察。首先確認其是否具有完備的材料生產經營手續;其次對企業進行現場的實地考察，對材料生產企業的規模、銷售量、售后狀況的進行細致的了解。②加強對材料選購環節的管理。首先企業應選擇具有良好道德素養和一定專業水平的人作為材料的選購人員，其次企業應創建完善的材料選購管理機制，讓選購工作有據可依。③借鑒其他項目現場施工管理中的經驗教訓。施工方應加強對其他建設工程中材料選購經驗的借鑒，往往好的建筑材料多能夠獲得廣大施工企業的普遍認可，借由對建筑業界的了解可以使施工方更好的掌握材料生產方的產品質量、售后服務等的信息。

2．3加強對施工資源配置的管理

建筑工程現場施工的各個環節對人力、機械設備、建筑材料等施工資源有著不同的要求，施工方必須根據實地情況對其進行實時的時代調整，實現資源配置的化。施工資源是項目建設按時、品質完成的重要保障，資源供應的不當必會對施工的正常進行造成極大的阻礙。因此在施工前，施工方必須對施工各環節中需要使用的各種資源進行提前規劃，并做好前期準備工作，確保建筑工程現場施工進度的按時達標進行。

2．4加強現場的安全管理

建筑施工是一項復雜多變的高風險作業，其中尤以現場施工是各類事故的高發階段。因此加強現場施工的管理與控制，就必須增強對現場安全的管理。這就需要施工單位以“預防為主、治理為輔”的思想作為指導，采用先進的風險評估手段，建立起完善的風險預警、治理體系，實現對各種隱藏風險的實時、動態管理，確保其在萌芽階段的及時防治，從而保障現場施工的安全、有效。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

3結束語

總而言之，建筑施工的現場管理是一個多層面的管理體系，增強其實施的效果良好不僅需要組建專業的施工隊伍，更需要施工各個環節和部門間相互配合與協調。只有不斷改進現有的管理與控制技術，才能確保施工進度的高效與施工事故的有效預防，同時這更是施工單位確保自身利益較大化和實現自身長久可持續發展的必然要求。

作者：張建華 單位：福州中盈工程造價咨詢有限公司

建筑施工現場管理論文:建筑施工現場管理問題與對策

一、建筑工程施工現場管理的基本原則

1.管理人員應當能對人員進行合理安排

因為管理工作非常的復雜，在建筑施工的現場，管理工作幾乎覆蓋了整個施工場地。事情也比較瑣碎，很多管理工作并不是通過計劃來實行的，往往需要進行現場的管理，這些工作往往不能只依靠管理人員來完成，需要施工人員的積極配合。因此管理人員需要有良好的個人素養，擁有很強的專業知識，能夠合理的安排現場的施工人員，讓每個工作人員都能積極的參與到管理工作中去，讓他們在自己的崗位上各盡其責，發揮工作人員的主觀能動性，讓他們在施工現場能形成自覺的管理氛圍。

2.現場管理要隨時的變動

建筑施工現場管理并不是在施工之前就能對施工現場的各種情況都能預料到的，很多情況下，管理工作都是在現場動態地進行部署和安排。施工的情況不是按照計劃一成不變的，它隨著施工進度的進行，隨時在發生改變，是不斷發展的。因此在現場的管理上應當做到隨機應變，對于出現的問題能夠及時采取應變措施，不能死板，要靈活多變的對現場情況進行及時地處理。

二、施工現場存在的問題

1.市場競爭不規范

隨著建筑市場的逐漸發展壯大，市場的供求關系也嚴重失衡，導致了建筑市場的競爭越來越激烈，建筑市場競爭呈現出一種病態。投資方往往不考慮投標時的中標價格是不是低于建筑成品，過分關注市場的利潤或者是定額的利潤。目前我國實行的無標底招標制度，讓一些企業為了中標，壓低投標價格，導致報價失真。中標后不計成本，不擇手段地采取違法行為來控制工程的投資。有的企業在中標以后采取更低的價格進行轉包，最終導致工程的報價與實際的造價不符，最終讓管理部門不能有效監控中標價格是否真的低于成本價格。部分企業運用這種不合理的底價中標來減少企業在工程上的投資，這些都為不合格的工程質量埋下了極大的隱患。

2.設計的變更頻繁

設計階段極大地影響著工程的造價，工程中80%的工程預算都來自工程的設計，但是在實際工程當中，人們往往忽視了這一重要環節。在設計過程中，建筑物的標準尺度或者是設計的深度沒有能夠嚴格把握，導致在施工過程中，施工設計的變換。與此同時，設計的變化，未能對設計變更的合理性和必要性進行很好的監督，這都讓工程的造價難以控制。

三、建筑工程施工現場管理措施

1.施工現場組織機構的管理

良好的施工現場組織機構是順利完成建設工作的基礎，它的設立是為了在施工現場能夠更好地發揮施工現場的管理作用。一個合理有效的組織機構能夠大大地提高施工現場的管理水平，能夠讓施工過程順利高效地進行，并順利達到預期目標。這是順利完成施工項目的前提條件。

2.建立健全詳細的管理制度

施工現場的管理制度應當詳細劃分工程中的各項內容，依據各個工作人員職責的不同進行區域劃分，將具體的施工責任明確到個人頭上，制定相關的管理制度及管理措施。把施工項目的利益與個人的利益相聯系，讓每個項目都有固定的負責人。與此同時，對于施工現場的檢查也是非常重要的，要按照制定的項目進行逐個檢查。相關負責人需要填寫相應的表格，根據統計數據，進行統計并公布。檢查的方法可以靈活多變，不同的項目需要采用不同的檢查方式，保障工程的圓滿進行。實際施工中還可以進行建立的獎勵懲罰制度，讓施工現場的管理更加合理。為了施工現場的有序，進入施工現場的工作人員應當佩戴相應的上崗證件。

3.施工現場的安全管理

因為施工現場管理是一個綜合性比較強的工作，因此我們不僅僅要對現場進行文明檢查，在施工過程中的安全檢查更加的重要。工程的質量是施工的基礎，但是相比較而言，我們更應當關注安全管理工作。安全管理工作輕則施工人員受傷，工程的質量出現瑕疵，受到影響。重則會對人們的生命財產安全造成極大的威脅。因此，安全管理工作應當在現場的管理工作中體現出來。以預防為主，明確安全生產的原則，避免小的安全隱患的存在。

4.積極推廣現代化的管理辦法

現代工程施工中所運用到許多先進的建筑技術和建筑方法，新工藝和新設備也層出不窮。他們為現代化的施工提供了基礎條件。一些有條件的工程，應當盡量集中設置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構件等等。盡量采用工廠化生產，廣泛地運用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現場工作人員的手工作業，降低作業以及勞動的強度。運用電子計算機和閉路電視來進行現場的監控，提高工廠化生產的比重，提高機械化生產的水平，努力實現施工的現代化，把文明施工提高到更高的水平。

5.采用合理的結構形式

建筑的結構形式極大影響了工程的造價，比如基礎的形式應當根據地基的具體情況，常常采用鋼筋混凝土基礎、毛石條形基礎或者石樁基礎。三種基礎使用于不同的土層和地區，同時，不同的基礎造價也各不相同。選用適當的結構形式直接影響著工程的造價，為施工企業節省了工程的成本。

四、結語

要想成為一個合格的工程管理人員，就必須具有良好的管理技巧和豐富的專業知識，堅強的意志品質，對事業的進取心。施工企業的管理不僅僅是簡單的嚴格要求，還應當給予他們強有力的幫助。尤其是在一些施工方案無法解決的時候，就需要建設單位的相關負責人及時采取措施，從技術上和經濟的角度對工程進行詳細分析，對施工企業施以援手。并且同施工單位一樣把實現項目的建設目的作為自己的追求目標。

本文作者：陳儀琳

建筑施工現場管理論文:建筑施工現場管理措施探討

1建筑施工技術現場管理的重要意義

建筑市場競爭激烈，各大企業之間經常會因為競爭出現一些市場秩序混亂的狀況，企業由于利益關系會利用一些手段去贏得市場，可能導致行業壟斷的情況出現，市場發展中還存在對行業和地區的保護政策，這樣更加造成了企業發展出現問題的可能性。建筑市場需要得到更加規范的控制，由于受到自身的制約，行業內部會出現各種問題，規范化的管理能夠實現建筑市場更加國際化的轉變，保障了市場有可持續性發展的要求。

2建筑施工管理需要注意的幾個問題

2.1拉結筋的設置問題

建筑的主體結構和填充墻之間的拉結筋設置很容易出現問題，現在已經舍棄了以往的甩筋的辦法，而是直接植筋與主體結構之上。這就能夠減少工作的難度和專業技能的要求，使得施工能夠更容易的達到要求，而且價格上可以更加優惠。但是施工的時候由于人員的素質不齊等原因，也會造成施工上的問題，因此有以下的幾點需要加強注意：首先，技術工人需要持證上崗，專業性和工作的責任心是最首要的條件，工程負責人需要對技術人員進行質量檢查做好記錄；其次，在使用的材料商需要嚴格執行國家標準，只能使用專用膠和專用固化劑，按規定時間限制去操作；第三，植筋的時候需要規范化，只能是在混凝土上進行操作，而且操作的時候控制溫度和深度以及一定的干燥程度等；第四，完成植筋之后需要保持一段時間之內不受外界的干擾使其能夠自行固化；第五，加強植筋之后質量檢測，保障質量到位而且沒有污染。

2.2商品混凝土使用

混凝土已經成為現在普遍使用在工程中的一種材料，但是其產品的類型多樣，同時各有其性能的特點，所以在使用的時候需要保障正確選擇，使其各個方面能夠達到工程的要求，保障質量。

2.2.1注意混凝土需要嚴格控制不受到外界的影響，不能在澆筑場出現被加水的現象，因為混凝土受到水灰比的影響較大，受到水的影響會直接對混凝土的性能造成影響，灰水比越高，混凝土的抗壓強度越高，水量過大的時候會使混凝土強度下降，甚至造成離析。

2.2.2注意混凝土在運輸等情況中，由于受到外界環境的干擾，其塌落度會有一定的損失，在一定的限度之內是合理的，但是如果有較大幅度的損失就應該查明原因，如外加劑的加入量等需要嚴格控制。

2.2.3外加劑鋁酸三鈣在水泥中的加入量是有著嚴格要求的，供貨方需要增加外加劑的指標來滿足更加的混凝土使用要求。

2.2.4混凝土需要得到的性能測試，加強澆筑之后對于表面的滾壓，增加混凝土的密實程度，增加質量監控和保護，避免產生裂縫。另外還要注意混凝土的養護問題，在泵送的過程中需要就有性和穩定性，避免混凝土的流動性造成一些的問題。

3改善施工技術現場管理的做法

3.1加強進度管理

3.1.1制定相應的進度計劃。建筑項目施工前需要進行進度計劃，承包商根據實際施工的情況和工期，制定詳細的工作進度，包括有開工前的準備，施工工藝和組織流程，以及各個工種的配合，還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務進度的目標等。制定進度計劃需要考慮到各種因素的影響，比如：施工環境的變化，計劃的變更、材料供應的變化、工程量的變化、業主方面的變化等，這些都是制約施工進度的重要因素。

3.1.2組織進度計劃的實施。監理人員需要能夠保障計劃得到嚴格實施，保持與承包商的密切聯系，對于計劃的臨時變更能夠有很好的應對，及時作出反應制定補救措施；監督各分包單位的工作進度到位，合理的進行人力和物力的安排，資金的到位等。

3.1.3檢查計劃的實施情況，保障進度不受影響。施工過程中很多因素都對施工進度造成一定的影響，因此在施工的過程中需要采取一定的施工進度的控制措施：組織上，項目經理合理的分配人員，按照項目的目標進行一定的分解；技術上，按照施工圖紙和相應的規范做好施工的技術安排，隨時調整進度；經濟上，及時報告進度進行付款，合理的調動資金；信息管理上及時收集施工進度數據，按照計劃的要求作出相應的調整。

3.2加強質量管理

3.2.1合理的編制施工組織設計

開工之前就按照合理的目標制定施工的組織計劃，重大的施工和新材料和新技術的應用方面要先制定具體的施工方案，再交由監理主管部門審定。3.2.2做好施工準備工作施工準備要按照施工的相關規范和技術指導的要求進行合理的安排，保障各項工種的技術和質量保障，做好技術交底和圖紙會審等。對于新技術和新工藝，要專門組織人員認真學習。各級人員需要對施工的方法工序等熟練掌握，同時要嚴格注意質量需求。

3.2.3嚴格控制施工的程序

施工的過程是影響質量的關鍵，必須經過監理工程師對工程記錄的驗收簽字。對施工質量要求關鍵之處設置質量管理點，由專人負責管理。在施工的過程中，除了要按照施工的一般要求進行質量管理，還要對于重點施工位置進行專項檢查，杜絕出現大的施工問題影響進度，造成經濟損失。

4加強建筑施工現場管理的相關措施

4.1加強人才培養計劃

在人才的培養上企業需要加強培訓和管理，懂得選拔人才，重視人才和培養人才，使人才資源能夠得到較大程度的利用，人才的凝聚力得到加強。企業內部的管理人員需要對于人才的培養計劃加強重視，注重挖掘人員的長期潛力，懂得創新和發展，不能目光短淺。人才培養計劃離不開有組織的培訓，企業需要通過各種方式加強人才能力的培養，如利用企業內部培訓、企業外送培訓和鼓勵人才自學等方式形成專業化的培訓方式，培訓方式應具有針對性，專業化和技術化，使得人才隊伍發展更加齊全。

4.2用核心力量武裝企業，資源共享

技術上的創新是企業流動的血液，企業要想取得好的效益，需要保障技術力量處于尖端優勢地位。技術上的革新要求新的技術和工藝上得到改革，按照市場需求去進行技術創新，保障搶占市場先機，根據市場的不同發展和要求去進行技術的改革。首先，企業需要取得技術先機，在行業之中占得優勢，這是競爭中最重要的一點。其次，在對于新技術的開發上，需要注意各種創新技術的利用，用的裝備來提高施工水平，保障技術和施工效率同步提高，保障企業穩定的技術水平。第三，企業要實現資源共享和戰略聯盟，加強各大企業之間的交流，實現資源的優化，與具有一定技術實力的企業開展合作，互相提高技術和技能，保障技術的先進性和前段性。

4.3加強企業機制改革，提高企業效益

建筑工程是一個長期實施的過程，其中涉及的內容也是多方面的，建筑施工管理對我國的經濟建設有很好的推動作用。然而，事實上，由于一些局限因素的存在，建筑施工管理的內容和范圍未能得到正確認識，施工管理在很多方面還是存在缺陷和漏洞，對于管理的范圍沒有計算明確，項目部門應該要擔當的責任沒有受到相應的重視，這樣在施工的過程中就會出現這樣那樣的問題，都是由于企業存在的管理問題造成的，長遠角度來說，就會對公司造成人力和物力損失。企業需要對施工的全部過程進行責任明確和完善管理的系統化，保障職責在確定的人手里，并且實施到位。這樣就要求企業加強改革機制，建立責任機制，將人力、財力等明確化，形成一個系統化專業化的結構，在管理上才能夠更加到位。

隨著時代的進步和發展，建筑施工技術管理在建筑企業中占有的地位不斷上升，在建筑行業的企業之間的競爭中具有很重要的作用，所以，加強建筑工程施工技術的現場管理，對于培養專業人才，使企業立于不敗之地具有很重要的意義。

本文作者：謝寰 單位：福州市第二建筑工程公司

建筑施工現場管理論文:建筑施工現場管理思考

摘要：

近幾年來，伴隨著國內城市化進程的不斷加快，我國的建筑行業獲得了一個發展的契機。在進行建筑工程項目管理工作時，建筑施工現場的管理工作是最為關鍵的部分。同時，確保施工現場管理工作的有效性對于提高工程施工質量、促進施工企業快速健康發展有著重要的意義。本文先對建筑施工現場管理有效性進行概述，并在探討建筑工程施工現場管理工作存在的問題的基礎上，進一步探討加強管理有效性的措施。

關鍵詞：

建筑工程；施工現場；管理；有效性

1引言

對于建筑工程的施工現場來說，它是施工企業各種生產要素的集結地，同時又是建筑產品價值與使用價值的實現場所。因而，施工現場的管理工作不僅是施工企業管理工作的重要組成部分，同時該工作也是建筑企業進行管理工作的重要基礎與落腳點。施工企業要想對施工技術、施工工藝、施工進度以及周期進行高效、合理的控制，就必須加強施工現場的管理工作。因而，現階段探討建筑施工現場管理工作的有效性有著極其重要的意義。

2建筑施工現場管理的概述

2.1施工現場管理的概念

所謂的施工現場管理，就是對建筑項目建設的直接地點或者是為建設工程提供的有固定范圍的工作區域進行管理。對于施工現場來說，它是建筑工人以勞動為手段按時進行生產工作的一個相對固定的地點。在進行建筑工程施工現場的管理工作時，要將科學、合理的管理方式作為前提，同時管理的過程中還要運用有針對性的管理手段進行組織和管理。對于管理對象來說，主要是對人、物、資金以及施工現場的環境等內容進行管理。通過對施工現場進行合理、科學的管理，不僅有助于施工安排、組織計劃以及控制方案等內容的順利實施，同時還能確保施工現場的各項工作有秩序、有規劃的開展。

2.2建筑工程施工現場管理工作的任務

以往在進行施工現場的管理工作時，工作人員將現場管理工作的重點放在了現場施工材料的安置方面。但是，伴隨著現階段建筑工程規模以及施工難度的不斷增加，施工現場的管理工作有了新的內容。目前，在進行施工現場的管理工作時，不僅要確保施工現場員工以及物料等資源的合理利用，同時還要對施工過程中的各個要素進行統籌管理，進而可以實現建筑資源的配置和利用。同時，提高施工現場管理工作的有效性還能促進各種生產資源的有序、正常的調用，進而提升施工效率和施工質量。具體來說，現階段建筑工程施工現場的管理工作主要包含以下三點內容：

2.2.1施工前設定的生產任務

對于施工之前設定的生產任務來說，其內容比較寬泛，它不僅包含了建筑工程的規定產值、產量，同時還包含了施工企業的經濟效益與社會效益。另外，這一過程的生產任務還包含了建筑工程的施工周期與施工質量等內容。

2.2.2進行資源配置的化

現階段，伴隨著建筑行業的飛速發展，應用于施工中的新技術、新工藝、新材料的種類顯著增多，在進行施工現場的管理工作是，要積極進行技術創新與研究工作，進而可以提高施工現場資源管理的效率，確保施工企業經濟效益的較大化。

2.2.3組織配置好人力資源

對于施工現場來說，主要的管理對象就是施工人員。對于施工人員的管理工作來說，要重點提升施工人員的業務能力以及綜合素質。

3建筑工程施工現場管理工作存在的問題

3.1對于施工現場的管理工作不夠重視

目前，我國大多數的建筑施工企業普遍存在著“重施工、輕管理”的問題，施工單位往往一味的追求工程質量，而一般會忽視掉施工現場管理工作這一環節，甚至一些施工單位認為施工現場的管理是沒有必要的。現階段，由于我國建筑工程正朝著規模化、復雜化、大型化的方向發展，因而實際的施工過程中存在著較多的露天、高空作業工作，同時相應工作的危險系數也比較大，一旦對于施工現場的管理工作不能引起重視，勢必會導致相關安全事故的發生。

3.2施工人員專業素質普遍偏低

施工單位要想在激烈的建筑行業保持不敗的地位，就必須要組建一支高素質的管理隊伍以及高素質的員工隊伍。部門統計，現階段我國從事于施工行業的從業人員農民工的數量占到了70%，但是每年從事于建筑行業且受過專業教育的大學生的比例僅僅占到0.1%。這樣一來，就導致了施工現場的從業人員素質偏低，進而影響到施工現場的管理工作。

3.3施工現場的材料管理工作混亂

現階段，建筑工程施工過程中的材料費用占到了項目總費用的70%左右，因而施工現場材料的管理工作直接影響到建筑工程的總體造價水平，進而影響到施工企業的經濟效益。但是，對于目前我國施工材料的管理工作來說，不管是材料的供應、采購還是施工現場材料的堆放、發放等環節，都存在著一定的浪費問題，這嚴重的影響到建筑工程的造價管理與經濟效益。

3.4施工現場的安全管理意識有待提高

建筑施工行業有著較高的危險系數，一旦施工環節沒有足夠高的安全管理意識，那導致相應的安全事故也是在所難免的。現階段，由于施工人員以及管理人員不具備較高的安全意識，同時施工現場也疏于安全管理，因而經常會出現相應的安全事故。

4加強建筑施工現場管理有效性的對策

4.1科學編制施工方案

作為施工企業施工組織設計的重要組成部分，施工方案的質量直接影響到整個建筑工程的施工過程。在進行施工方案的編制工作時，不僅要對建筑工程的性質、規模以及主體結構、施工復雜程度等要素進行的分析，同時還要考慮到建筑工程的工期要求以及建設地區的自然經濟等條件。在進行施工方案的編制工作時，施工企業要組織技術管理部門、質量管理部門以及機械、材料管理等部門進行專題研討，進而制定出科學、合理的施工組織設計方案。一旦施工方案編制完成，施工過程中要嚴格執行，沒有重大變更不得進行施工方案的調整。

4.2落實施工現場的質量管理

對于施工現場的質量管理工作來說，它是施工項目現場管理工作中最重要的一個環節。確保施工現場管理工作的質量，不僅可以提升建筑工程的施工質量，同時也可以提高施工企業的經濟效益與社會效益。施工現場的質量管理是施工企業的生命，是促進施工企業立足市場的重要基石。一方面，施工企業要建立健全施工現場的質量管理保障體系，提高管理人員以及施工人員的質量意識，將具體的質量責任落實到位。另一方面，要加強對于施工現場設備、材料、機械的管理，做好材料的進場、抽檢、存放、發放等工作。對于施工中用到的主要材料要進行嚴格的抽檢，嚴格杜絕不合格的材料進入到施工現場，圖1為施工現場不同材料的存放。

4.3做好施工現場的安全管理

現階段，建筑工程朝著規模化、復雜化、高層化的方向發展，因而施工現場充斥著各種不安全因素。因而，做好施工現場的安全管理工作對于提升建筑工程的施工質量與施工企業的經濟效益有著重要的意義。①施工現場要做好高空墜落的防范工作。對于高空墜物半徑范圍之內的砂漿攪拌機以及攪拌站等場所要進行相應的防護措施。施工現場可以通過搭設防砸、防雨操作棚等設施進行安全防護。②施工現場要確保啟動裝置以及離合器、防護罩等設施的齊全性、安全性。另外，對于腳手架上的料具設施要進行穩妥的放置，以免滑落導致安全事故。此外，要嚴格落實施工現場的“三寶、四口、五臨邊”防護準則。對于進入到施工現場的人員來說，必須要佩戴相應的安全帽、緊帽帶，同時還要穿膠底鞋。③在樓梯口、電梯口以及工程的預留洞口位置處要設置相應的圍欄、蓋板以及架網等設施，提高施工現場的安全系數。對于一些危險系數較高的場所要設立醒目的安全標志，提升施工現場的安全系數。圖2是施工現場所做的安全防護。

4.4加強施工現場的成本管理

對于施工現場的成本管理與控制工作來說，首先要做好物資采購成本的控制。對于建筑工程中的主要材料、大宗材料可以進行相應的招標采購，通過招標這一方式可以提升價格的透明度，同時還有利于施工單位進行成本控制；其次，施工現場要對物資的發放進行高效的管理，進而減少物資的浪費。對于物資的發放工作來說，要嚴格按照計劃任務材料定額進行，同時還要重視這一過程中的臺賬管理。另外，要提高施工人員的節約意識，提高施工人員的責任心。這樣一來，才能從根本上降低施工過程中的成本。施工單位可以建立相應的獎罰制度，對于相應的員工進行一定的經濟獎勵，以此提高施工人員的成本控制意識。

5結束語

進入21世紀以來，伴隨著國內建筑行業的不斷發展，施工企業間的競爭壓力越來越大。做好施工現場的管理工作不僅可以提升建筑工程的施工質量，同時還能有效的提升施工單位的經濟效益與社會效益，促進施工企業的健康、快速發展。因此，施工單位要對建筑工程施工現場的管理工作引起重視。

作者:王耀葵 單位:海南華昌建筑工程有限公司

建筑施工現場管理論文:論建筑施工現場管理

摘要:建筑工程施工是一個動態變化的過程，管理起來有一定難度。本文從人員管理、技術管理、材料管理和安全管理四個層面分析了建筑施工現場管理的常態問題，并有針對性地提出解決對策，為以后的建筑施工現場管理提供經驗借鑒和理論指導。

關鍵詞:建筑施工;現場管理;解決對策;常態問題

隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑施工規模越來越大。與此同時，建筑施工中存在的問題也逐漸凸顯。尤其是建筑施工現場，由于管理意識的缺失和管理模式的粗放，存在著人員管理不到位、技術管理不嚴格、物料管理不、安全管理意識淡薄等諸多問題，在很大程度上影響著施工質量。因此，有必要進一步加強對建筑施工現場管理的探討和研究，做到心中有數、應對有方。

1建筑施工現場管理的常態問題

建筑施工現場管理過程中存在著一些常態問題，主要體現在以下幾方面:(1)人員管理不到位。施工人員是建筑施工的基石。施工現場的工作人員的素質、能力水平在很大程度上影響著施工質量。但是縱觀建筑施工現場的工作人員，文化水平和專業素質層次不齊，而且工作人員數量較多，管理起來難度比較大。加上施工前沒有對工作人員進行專業培訓，施工人員在現場工作的過程中時常出現違反操作規定的行為;(2)技術管理不嚴格。在建筑施工管理中，技術管理是核心。可以說，高質量的建筑施工水平必然以一個技術過硬的施工隊伍為支撐。建筑施工涉及到許多專業技術知識以及施工關鍵點。在施工過程中，必須嚴格按照相關技術標準要求操作，才能保障施工質量。但是由于施工人員的素質和能力限制，對施工技術標準要求以及施工關鍵點不甚了解。而且由于管理人員對施工技術管理比較松弛，很容易出現施工技術不合格的問題;(3)物料管理不。建筑工程施工周期較長，施工過程中難免會發生一些材料價格或品牌的變動，如何控制好材料質量和價格是一個重點難題。另外，在建筑施工現場，用到的施工材料規格、種類、性能各不相同，如不妥善存放，不僅會損害物料質量，還會在一定程度上影響施工進度。但是從現實情況來看，大部分施工現場的物料都是隨意進場，隨意擺放，管理起來比較繁瑣;(4)安全管理意識淡薄。安全是效益之本。只有在保障建筑施工質量安全的前提下，才能保障施工的經濟效益。但從現實情況來看，建筑施工現場安全管理是一項復雜、艱巨的任務。施工現場環境復雜，而且作業對象、照明強度、勞動強度等各種工作要素都具有多變性，很容易發生突發性安全事故。盡管施工單位制定了相應的安全施工標準，但缺乏執行力，很難將安全責任落實到崗位上、落實到人頭上。比如不佩戴安全帽、安全帶這些違章行為幾乎是普遍存在。

2關于建筑施工現場管理的探討

2．1完善施工現場管理體系

美國、英國、日本、新加坡、澳大利亞等國在這些標準的基礎上紛紛建立了自己國家的BIM標準。此外，還通過政府介入，大力推行這些標準。比如，通過立法形式，強制性要求一些大的工程項目使用BIM。由于政府不重視以及缺乏成功的應用案例，我國建筑行業整體并沒有充分認識到BIM這一劃時代的技術產品在建筑業的應用價值。不論建設單位、施工單位，還是設計院普遍對于BIM的認識不夠。政府應通過政策手段和措施大力支持BIM的應用推廣，實行“政府主導+業主倡導”的BIM管理模式，對實現對施工現場的多方位、全過程管理。

2．2提高現場人員作業水平

建筑施工質量的好壞與施工人員的水平素質密不可分。在建筑施工管理過程中，要重視對施工人員的培訓工作。其一，重視管理人員技術培訓，通過有針對性的培訓，提高施工人員的操作技術水平，并增強起對新技術的了解和運用能力。其二，培養施工人員的敬業精神、細致的工作作風以及責任意識，引導教育施工人員在實際工作中認真負責，不遺瑣碎、不留后患。其三，注重對施工人員安全意識的培養，提高其安全意識，引導施工人員嚴格按照規范操作，安全施工。同時，制定相應的安全規章制度，組織施工人員集體學習，從思想意識層面加強對安全施工的認識，防患于未然。

2．3做好施工前的準備工作

施工前要制定科學合理的施工組織設計方案。施工組織設計方案是建筑施工企業在中標后對投標施工組織設計的進一步修改、充實、完善，對整個施工現場的施工過程起到直接的指導作用。換言之，施工組織設計方案是建筑工程施工過程中的監理對象。而且日后的工程項目結算和工程索賠都要以施工組織設計方案為依據。因此，在施工前必須不斷優化與完善施工組織設計方案，為正式施工做充足的準備。具體來講，施工組織設計方案不僅涉及項目規模、工期、進度等內容，還應該制定工程的質量通病防治措施，比如季節性施工的技術組織保障措施、工期保障體系及保障措施、工程質量管理體系及保障措施、HSE管理體系及保障措施、項目實施風險預測與應急處理措施、安全技術措施計劃等內容，為施工現場的各項管理工作提供基本依據。

2．4優化施工現場資源配置

在建筑工程造價中，材料費用占據的比重高達60%。從某種程度上講，原材料管理水平直接影響整個建筑工程的造價水平。因此，要高度重視施工現場的資源配置和管理，優化資源配置，提高資源利用率。首先，在施工之前，根據各部門的資源需求狀況，制定資源入場時間表。這樣一方面可以避免施工現場材料亂堆亂放、大量堆積，還可以保障材料運輸的有效性和利用率。其次，對于已經進場的施工材料和設備，派專門的工作人員負責安全管理和維護。管理人員不僅要詳細記錄每一次材料的回收和入庫情況，還要負責對現場機器設備的統一維修和管理工作，避免不必要的損耗或損失。，制定相應的獎懲機制，根據現場材料的利用率實施獎懲，督促現場施工人員節約材料、愛護設備，節約成本。

2．5加強施工現場監督檢查

在建筑施工現場管理過程中，管理人員要加強對國家及地方建設部門頒布的新標準、新規范的學習。同時，參照施工組織設計方案中制定的通病防治措施，嚴格督促現場施工人員執行。可以成立專門的監督檢查小組，加強日常巡檢。監督小組由現場工程師、監理工程師做領導，并且配備專門的多媒體設備，以便對檢查過程中發現的質量問題、安全問題進行“取證”。每周召開工程例會，對施工過程中存在的各種問題進行公示，并以書面整改通知單的形式要求施工單位整改封閉。同時，每一項問題都要編號存檔，后續跟進檢查，督促整改。對于出現問題而沒有閉合的部門，可開具違約處罰單或暫不予撥付進度款。

2．6加強對工程驗收的管理

建筑施工的工程驗收環節是控制施工質量的一道“門檻”，必須建立嚴格的隱蔽驗收和中間驗收制度。工程驗收考慮的最重要的兩個問題是質量和進度。在處理這兩個問題時，要把確保質量放在及時位，杜絕盲目趕工期、趕進度的現象。同時，要建立相應的責任制度，一旦在工程壽命周期對發生質量問題，必須嚴格追求責任。通過嚴格的工程驗收管理制度，提高參建各方的責任心。另外，在工程驗收環節也要做好工程造價管理工作，減少不必要的損失。

3結語

建筑工程現場施工管理不僅關系到整個建筑工程質量，還直接影響到施工單位的生存和發展。因此，我們要高度重視建筑施工現場管理工作，不斷優化管理措施，提高管理水平。尤其是對于建筑施工現場的一些常態問題，我們不能聽之任之，要采取可行性的手段和方法進行完善，爭取做到安全隱患最少、風險低、質量，較大限度保障施工質量。

作者:汪世俊 單位:安徽勤豐建設工程有限公司

建筑施工現場管理論文:建筑施工現場管理重要性分析

1建筑施工工程現場管理的重要性分析

近些年，我國基礎設施建設日趨健全，特別是建筑工程前進的步伐格外迅速，建筑工程的開工建設日新月異，其為我國社會經濟的進步提供巨大的助力，有目共睹，進行工程施工的時候，工程施工管理工作必不可少，工程管理工作涉及許多方面，但建筑工程的施工現場管理在總體工程建設中所處地位非常關鍵，工程管理工作完成的優劣，對整個建筑工程的施工質量和使用功能的發揮效果作用巨大，工程的施工質量由工程施工現場管理工作來保障，工程施工現場的管理是以工程的施工質量為核心工作，進行工程施工現場管理時，針對工程施工現場的綜合管理，可以確保工程項目的施工質量，且以遵守相關法規為前提，保障工程施工安全、順利進行。

1．1施工現場的安全管理

(1)茂名華僑城廣場住宅綜合樓工程，其施工現場管理工作中安全管理遵照相關規范和工程建筑質量標準為前提，以防為主，保障工程安全順利的施工，針對工程施工現場的安全管理需要設立細致的安全責任體系，確保發生安全事故后可以進行追責，保障安全管理制度正常施行，管理人員在進行平時的施工現場管理工作時，要針對工程施工現場的安全隱患實行審查，有效避免安全事故的發生．(2)促進工程施工現場安全管理的制度化茂名市工商局茂港分局辦公樓工程通過實行建筑工程施工現場的安全管理工作，設立高效的安全責任體系和安全策略，設立施工安全事故追責體系，確保工程施工現場安全管理可以對每個參加建設工作的人都形成約束，保障工程施工安全管理的范疇覆蓋，實現建筑工程施工可以順利進行，在設立工程施工現場安全制度化的階段，針對工作人員實行安全教育，制定建筑工程現場施工安檢條例．

1．2建筑施工工程現場的質量監管體系

進行建筑施工工程現場管理時，要針對工程建筑施工質量實行科學合理的監管，平時的監管工作中，針對施工質量存在的安全隱患實行判斷，且嚴格要求進行整改，避免施工現場安全事故的出現，針對建筑工程項目的施工質量實行細致監管，與監管機構的工作相互配合，確保工程施工質量，實行監管審查過程中，預先設立施工質量監管指標，在平時的監管工作中實行合理的監管，降低安全責任事故發生的可能性，已發生建筑質量問題要實時上報，避免安全問題更加嚴重．

1．3建筑施工工程的環境保護

進行建筑工程施工現場管理的過程中，環境保護意識更加重要，特別在城市中實行的工程施工，要對范圍內采取科學合理的環境保障措施，實行環境保護時，針對有關設施實行細致監管，建立環境提示標志，使工程施工現場清晰明了，與此同時，進行工程施工時，需盡量選用環保材料，降低工程施工環境造成的破壞．

2建筑工程施工現場管理工作順利實行的方案

通過茂名市工商局茂港分局辦公樓工程和茂名華僑城廣場住宅綜合樓工程的成功案例，對建筑工程現場管理工作實行方案提供了理論依據，以下為該工程實例所總結的實踐經驗。

2．1強化施工工藝管理，保障工程施工的正常開展目前建筑工程的工作相對復雜，工程施工標準也更加嚴格，且施工技術和工種繁多，此類狀況下要強化施工工藝技術管理，使工程項目施工具備相關的技術保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對每個工程施工環節實行完善，且進行管理工作的時候，認真思考材料資源和環境問題產生的問題，與工程施工的現實情況和標準規定彼此結合，完成工程施工計劃，工程施工技術方面，要重視工程施工技術準備，特別針對新式工藝實行細致管理，保障其效力的良好發揮，與此同時，進行建筑工程施工現場管理時，要對工程現場的每個環節認真監管，且制定各類問題的應對措施．

2．2建立健全完善的管理機制

設立完善的管理制度作為保障，才可以將工程管理成效更好的發揮出來，要制定工程施工動態管理制度，保障管理人員可以更好的了解工程現場的流程，以進行科學的管理，與此同時，全力完善追責制度，保障管理人員可以明確其職能，此階段，要提高對工作人員的管理力度，針對管理人員實行專業教育，提高其施工技術相關知識能力．相對工程項目來說，安全和質量尤為重要，所以設立健全的安全管理制度和施工質量保障系統尤為必要，安全管理的關鍵是以防為主，設立安全培訓系統，設定對應的安全技術手段和安全操作規定，確保工程施工中的安全預防可以順利實施，另外，設立工程施工安全監管制度，為管理人員對工程施工現場安全管理提供保障，實現彼此監管和彼此限制，且結合此類體系與安全管理評判系統，為工程施工安全管理工作提供監管和評價。建筑工程施工質量系統設立的過程中，要確立工程內部審查和安全管理的相關要求，實行合理的施工質量審查，針對工程施工質量系統的開展提出科學的評估，針對不符合標準的問題要實時要求整改，且啟動預防手段，確保工程施工質量系統日臻完善，進行建筑工程施工時，建筑原材料對工程總體質量的作用巨大，所以在進行工程施工現場管理的時候，還要大力健全建筑原材料驗收規定，嚴格審查建筑原材料，針對達不到要求的原材料實行禁止，防止其進入工程施工現場，此外，針對建筑原材料的質量實行細致監管，定期抽樣檢驗，保障建筑原材料的質量達標．

2．3加強建筑工程施工后期的管理

針對相關工程項目，工程后期的管理工作好壞對總體管理的影響很大，由于工程后期的管理存在工期時間段、工種繁雜以及工程機械設備復雜且施工流程較多等因素，且各工種彼此涉及，專業水平要求較高，現實工程施工過程中，會導致多種問題的出現，因此需對其實行認真監管，例如:設立管理水平高且工作效率強的管理部門，依據建筑工程的特征與規格制定合理的管理方案，且依次分散管理標準，設立具體規章要求，保障管理標準的達成．

3總結

綜上所述，通過茂名華僑城廣場住宅綜合樓工程和茂名市工商局茂港分局辦公樓工程的成功案例，對建筑施工現場管理重要性進行了分析探討，從而保障建筑工程項目的總體質量和功能，強化管理工作事關重大，特別是建筑工程施工現場的管理，此舉可避免許多安全問題的出現，力求為此后的建筑工程管理提供借鑒，以提高工程項目的總體質量和使用功能，為我國建筑行業的穩定發展出一份力。

作者：葉俊武 單位：廣東中駿建設工程有限公司

建筑施工現場管理論文:淺談建筑施工現場管理存在的問題及對策

摘 要：近年來建筑施工企業在經濟社會的促進下得到了極大的發展。建筑施工現場管理是建筑施工的重要組成部分，它的好壞會對建筑質量起到至關重要的作用。而現階段建筑施工現場管理存在著很多問題，這不利于建筑工程的質量，更不利于企業的發展，所以我們需要加強施工現場的管理，使施工得到順利發展。基于此，文章對建筑施工現場管理存在的問題進行較為細致的分析，并提出了具有針對性的解決措施，希望通過文章的分析，能夠對建筑施工的現場管理工作提供參考，進而使施工得到更加有序的進行。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；存在的問題；對策

1 建筑施工現場管理存在的問題

1.1 施工人員管理難度較大

建筑施工具有周期長、投入大的特點，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，對于這些人的管理也具有一定的難度系數。（1）建筑施工人員數量多并且比較復雜，一部分人比較專業，可以利用施工技術來進行施工，還有一部分人是臨時性的非專業施工人員，他們往往缺少專業技能，也沒有經過正規的培訓。有的不了解操作規范，施工的過程中不帶安全設備，導致了安全事故的發生。還有的沒有以圖紙為施工參照，肆意修改圖紙，或不按照要求進行配料，這都是大大增加了建筑工程的不安全隱患的發生幾率。由此可見，施工現場的人員管理工作很難。

1.2 施工現場材料設備管理需要進一步加強

建筑施工是一項復雜的系統工程，施工中所需要的各種材料和機械設備都放置在了施工現場，管理好這些材料和設備是施工現場管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上問題比較棘手，施工現場到處可以看到胡亂堆放的材料，往往沒有相應的保護措施，這樣不僅會對材料造成損壞，還容易丟失。（2）設備管理隱患多。由于設備的使用分為階段性，但往往一直停放在施工現場，零配件丟失的現象比較嚴重，有時甚至影響了使用。另外，由于不重視設備的管理和養護，設備的老化問題嚴重，會造成極大的施工隱患。

1.3 建筑施工現場環境差

（1）施工現場的基本條件差，地面凹凸不平，在暴雨的天氣就會嚴重阻礙施工隊伍的通行。（2）施工現場沒有安全警示標志。有的施工現場沒有安全警示，安全生產只是嘴上說說而已。有的雖然有安全警示，卻沒有放在醒目的位置，難以發揮應有的效果。施工現場的安全生產警示牌成為了可有可無的擺設，在安全生產管理中的重要作用沒有體現出來。

1.4 建筑施工現場管理制度匱乏

（1）有的建筑施工企業沒有重視施工現場的管理制度，往往是一套施工制度應用于所有的施工現場。而實際的情況是每一個施工現場的施工布局不盡相同，如果只是一概而論，就無法保障現場施工管理制度的科學合理。另外，有的雖然制定了相關的制度，但由于沒有進行有效的落實，使得現場管理制度形同虛設。有的建筑施工企業無論是領導還是施工現場的管理人員，現場的管理意識都不強。責任追究體系不健全，使施工現場制度在落實上成為難點。

2 加強建筑施工現場管理的對策

2.1 提高施工人員的自身素質

施工人員的水平往往受到施工人員素質的影響，所以提高施工人員的素質是提高施工現場管理質量和水平的有效手段。（1）加強對施工人員的技能培訓。很多施工人員不具備專業的施工技術，所以對他們進行培訓能夠有效提升他們的專業技能，有利于他們以圖紙來進行施工，保障施工的科學性。（2）培養施工人員的制度認識，使他們明確認識到如果違反現場施工制度的行為就要受到懲罰。施工人員有了制度意識有利于他們自覺遵循制度，進而使施工得到順利進行。（3）加強對現場施工人員的安全教育和安全培訓。施工人員必須要具備施工安全知識、安全技能。還要進行安全教育，掌握基本的防護技能，防止在施工中遭遇安全事故。另外，還要體現出針對不同工種進行分層安全教育，要有所差異，使施工人員的安全生產意識和技能都能得到有效提高。這里要特別強調的是施工人員的安全生產的宣傳工作要做到持之以恒，這樣有利于鞏固施工人員的安全生產管理意識。

2.2 加強對施工現場施工材料和設備的管理

（1）對施工現場的設備進行嚴格管理，材料要通過正規的渠道購買，以規定的時間輸送至施工現場，這樣能夠較大限度地保障質量和施工進度。（2）從施工現場的實際情況出發，建立資源利用率的獎懲制度，如果有肆意浪費材料的現象要采取有效的懲罰措施，而對于那些合理利用的要給予一定的獎勵，這樣能夠達到節約成本的目的。（3）定期維護施工設備和材料，這樣能夠減少因荒置而造成的浪費。還要加強管理，避免設備或材料的遺失。

2.3 建立健全建筑施工現場管理制度

堅決落實施工現場的管理制度，建立管理責任制。以小組為單位來明確責任制，這樣一旦現場管理出現了問題，可以通過責任制進行追究，這也能提高建筑施工企業領導和管理人員對現場施工管理的認識，使他們以身作則，自覺遵守現場管理制度，使現場施工能夠有序推進。

2.4 加大對建筑施工現場的安全檢查

（1）做好安全措施的宣傳工作，使施工人員有一個明確的安全意識，保障安全施工。（2）建立安全事故預警系統，這樣能夠在及時時間里發現安全事故隱患，采取有效措施加以解決。（3）建立施工人員安全生產獎懲機制。定期檢查施工現場是不是處于安全的狀態，把好施工環節的質量關，以安全生產的相關規章制度來確保施工中的各個環節，一旦發現違法法規的情況，應立即停止施工并采取有效措施進行處理。另外還要建立一定獎懲機制，如果施工人員有違規的行為要處罰，而嚴格遵守制度和安全的人要進行相應的獎勵，這能夠大大提高施工人員的生產積極性，還能起到一個模范帶頭作用，進而促進其他人員的工作。

2.5 保持施工現場的文明施工

（1）施工現場的出入口要設安全封閉式大門，還要設置圍欄，目的是有效間隔施工現場和周圍建筑物。還要現場的醒目位置設立具有安全警示作用的標語牌。（2）確保施工現場地面的平整，對于施工的主要路段要用混凝土進行澆筑，還要做好施工現場路面的硬化處理。（3）整齊擺放機械設備，以便建立一個良好的施工環境，使施工達到安全、有序。

3 結束語

通過文章的分析使我們清楚地認識到建筑施工現場管理工作的重要性，對于這一點施工單位應該引起足夠的重視。而就現階段的發展來看，我國的建筑施工現場管理還存在諸多問題，這不僅使建筑施工現場的管理水平大打折扣，還影響了施工單位的形象。所以必須通過卓有成效的措施來加強施工現場的管理，保障施工的有序進行，只要經過我們的不懈努力，建筑施工現場的管理工作會更上一層樓，進而打造出一個又一個的建筑精品工程。

建筑施工現場管理論文:淺析優化建筑施工現場管理的若干舉措

【摘要】在建筑施工中，所有的建筑材料都會集中在施工現場以便使用，施工現場對于施工企業來說是企業發展的重要場所，而對施工現場的管理也是企業管理的重要組成部分，有著不容忽視的地位。可是經過長時間的觀察和分析，建筑工程施工現場普遍存在著現場管理混亂，材料浪費，人員素質較低等普遍問題。因此，在施工過程中，加強對人員、材料等的管理有利于節約生產成本，提高生產效益，達到企業發展和工程質量安全的目標。

【關鍵詞】建筑項目；施工現場；科學管理；原則

一、建筑施工現場需要遵循的原則

（一）標準規范原則

建筑項目施工現場最基本的要求是標準規范。建筑項目施工現場的優化內容包括：物資流通的管理優化，施工質量的管理優化，施工監督、管理的優化，現場整體管理的優化，崗位職責落實的優化。這些優化內容一定要遵循標準規范。

（二）合理科學原則

在施工的現場，對于建筑項目施工的每一道工序、每一項工作的展開都應該遵照合理、科學的原則去進行，力爭建造出符合現代化水平的高質量建筑。

（三）經濟效益原則

建筑項目的施工現場必須要緊緊抓住工程的質量和進度，并且要保障較高的經濟效益，這就要求施工現場的基礎應該是高效率和低成本。換言之，建筑項目的施工現場一定要摒除不計成本、只關注工程的質量和進度的進度觀和生產觀。

二、做好施工現場管理的幾點措施

（一）熟悉工程實際，做好充足準備

做好一項工作，首先要做的是盡可能的去熟悉這項工作，熟悉成功完成這項工作所應關注的重點，并有針對性地做好充足準備。建筑工程是一項系統化很強的復雜工作的集合，做好建筑工程施工就不得不重視建筑工程施工現場的管理，深入分析現場管理的實際情況，抓住施工現場管理的重點，針對這些重點做好充足的準備。只有這樣才能保障施工現場管理的正確性與高效性。

一般而言，施工現場管理的重點主要包括工程施工圖紙審核工作、施工技術規范及標準、施工質量管理、施工進度管理以及施工現場的平面布置等，在進行施工現場管理準備時要弄清這些關鍵要素的先后主次關系，明確現場管理工作的薄弱環節及關鍵環節。而且，現場管理工作的有效實施不能脫離工程實際而存在，為了正好的把現場管理工作準備工作做好，施工單位還應對施工現場進行勘察，熟悉施工圖紙的實際情況，把實際情況與紙上設計方案進行對比，才能真正的做到心中有數，才更加有利于落實施工方案，更好的完善準備工作。

（二）編制合理科學的施工方案并嚴格執行

施工組織設計是用以施工前乃至施工全過程的技術經濟條件，它的內容以工程的規模，結構，性質，施工的復雜程度，建設地區的經濟條件及自然條件和工期要求不同而不同，一份好的施工組織設計能以低的投入來完成合同要求，能夠合理的利用施工現場的人力，財力和物力。施工組織設計的編制直接影響著工程的造價，所以采用不同的施工組織設計，工程的造價也是不同的，因此，在施工前應該對施工，質量，技術，機械，材料，勞力等共同研究之后才能編制這個施工組織設計，針對不同的實際情況來編制不同的施工組織設計，并對其設計進行優化，施工組織設計方案確定之后，對其執行也應該嚴格進行。

（三）完善現場技術管理

在建筑企業施工管理中，施工現場技術管理起著至關重要的作用，是施工現場管理的關鍵環節，直接關系到施工的成本、質量及其進度。因此，在建筑施工現場管理中，一定要加強施工技術管理，完善現場技術管理模式，主要是做好以下幾方面的工作：

及時，對施工設計圖紙進行的了解和認識，熟悉施工圖紙中相關的技術要求，合理地優化項目施工中的各個程序，同時，了解施工隊伍的水平，對施工條件作出有效、科學的評估。

第二，對施工組織設計進行合理的編輯，抓住工程中的各個細節，從而將有關工程技術有效、合理地應用到施工中。

第三，在一項工序完成以后，應對下一步工序有了明確的操作才可進行，做好技術交底工作，讓施工人員明晰自身的職責與任務，從而加快各項目標的完成，加強項目施工的質量。

第四，安全教育和專業技術培訓不僅是提高從業人員安全素質與做好安全生產的基礎，更是預防建筑施工安全事故發生的主要措施。

（四）施工過程要加強材料管理

各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗特別是鋼材、水泥、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫、出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎罰的依據。

（五）發展綠色施工技術

任何產業的繁榮都是以成熟的產業技術為前提條件的，所以實現施工現場可持續發展也不例外。目前建筑行業信息化水平低，施工企業多是傳統的粗放經營方式，無論是技術裝備還是管理水平都與國際先進水平有一定的差距。要實現施工現場的可持續發展，除了要貫徹持續發展思想外，還要必須完善科技裝備，及時更新陳舊的機械設備，開展施工技術開發應用研究，結合擬建項目的實際情況，針對建筑的特點，有計劃的組織科技攻關，研究開發新機械、新工藝、新材料。積極引進和吸收先進技術和科技成果。總之，施工行業必須與信息技術相結合，才能真正實現可持續發展。

（六）采取有效措施提升建筑施工人員的綜合素質

無論何種行業人都是起著決定性的作用，因為人是組織、指揮、操作工程施工、生產的直接參與者，他們的綜合素質對最終結果起著決定性的作用。因而只有加強對人員的綜合管理，才能充分激發他們的主觀能動性，進一步調動他們工作的積極性，增強主人翁意識，挖掘他們的工作潛力，從而為提高建筑工程質量作出更大的貢獻。目前無論何種行業的競爭都屬于人才的競爭，只有針對本企業的特點，采取有效的措施，強化對管理人員及操作人員的進行職業道德及思想教育，增強他們對工程質量重要性的認識，使他們由被動管理和操作變為主動管理和操作；實行崗位責任制，針對不同的崗位，根據人員的綜合素質安排適合的人員，并做到責任落實到人，這就會為建造出精品施工工程創造條件。

綜上所述，施工現場的管理包括施工前的準備、施工資源的配置、施工進度控制、施工成本的控制、機械部件的組合使用、工程質量的監管、施工安全以及環境保護等等一系列問題。做好施工現場的管理工作，確保施工項目的順利、圓滿完成，必然會提高施工企業的社會信譽度和投資方或者業主的支持。

建筑施工現場管理論文:淺談建筑施工現場管理問題與優化方法

由于建筑施工過程中，涉及的內容比較多，對施工質量影響比較大。如果施工現場管理出現問題，就會導致工程出現安全事故和質量事故。為了保障建筑施工的順利開展，需要認真分析建筑施工現場管理存在的問題，并對優化方法進行探討。

一、建筑施工管理的重點

（1）了解工程情況。施工前將準備工作做好，了解工程的具體情況，熟悉圖紙、技術規范的操作流程，了解操作細節。熟悉工程對施工流程、施工技術、技術措施、現場布置等的相關要求。此外，還要做好工程的勘察工作，不僅可以更加地了解工程的具體情況，并且可以提高工程的現場管理。

（2）進行目標組織管理。施工目標組織管理是施工管理工作中的一項重要工作。將施工準備工作做好，向施工人員交代好施工方法和施工要求有利于實現工程的整體目標。對質量、成本、工期等施工中的制定施工目標，協調好施工任務、施工流程，保障施工順利開展。對于施工中比較重要的環節，要安排具有良好技術水平的作業人員。及時糾正施工中遇到的各種違規、違章操作。此外，還要做好檢查措施，及時發現存在的安全隱患，并及時進行糾正。安排相關工作人員做好工程的質量評定工作。

（3）做好人員管理。工程項目施工除了要有良好的技術手段外，還要求具有科學的管理措施。工程項目的完成是依靠每一個施工成員來開展的。所以項目開展得順利與否和項目部的凝聚力有很大的關系。

二、建筑施工現場管理存在的問題

1、施工組織管理中存在的問題

（1）員工缺乏工作積極性。在施工的過程中，大多數員工只是關注自己工作范圍中的工作，對工作范圍外的管理不夠關心，工作積極性不高。

（2）崗位設置不夠完善。雖然為一些特殊的工作崗位配置了工作人員，但還不夠完善。

2、施工過程中存在的問題

（1）材料浪費嚴重。由于倉庫保管員在發料的過程中缺乏書面依據，只是按照項目部的口頭指令來發放的，造成材料發放數量的性不高，材料浪費嚴重。項目部缺乏對應的材料管理制度，相關班組只是以班組的自律性來管理材料，由于材料使用量一般都小于材料的領用量，多余的材料一般都不能及時退回倉庫，導致材料浪費。

（2）倉庫管理不完善。①由于倉庫管理制度不完善，進料時不進行驗收，發料時也未按照發料單分發材料，庫房中賬目不夠明確，缺乏可以查詢物資材料的賬目，增加了工程施工成本。②材料堆放不規范。同類材料不放置在相同位置，材料的存放不夠整齊，不同規格材料混合放置，這些都增加了庫房材料的管理難度。

（3）機械設備管理存在問題。由于施工現場施工機械設備類型多、數量大、管理難度大。在管理的過程中，項目部缺乏管理資料，機械設備的技術檔案不齊全，無法了解設備的實際情況，增加了設備維護難度。

三、建筑施工的現場管理優化方法

1、對施工現場的崗位設置進行完善

考慮到當前特殊崗位存在并崗、空崗的情況，要對現場施工的崗位設置進行完善，除了安全員、質量檢測員、倉庫保管員、材料員等已經確定的崗位以外，還要設置安保人員、夜間巡查人員、消防檢察崗位等。此外，項目部還要設置檔案管理人員，針對崗位的要求設置相應的人員，做到專崗專人。使所有崗位的工作人員都可以盡到自己的責任，從而將本職工作做好。

2、提高工作人員的積極性

（1）為了提高工作，人員的積極性，要將工作質量和經濟效益掛鉤，將項目管理人員的獎金、工資和工程的施工進度、施工質量聯系到一起，靈活分配施工人員的工資，在確定獎金分配方案和工資分配方案時，要先征求員工的意見。

（2）充分征求項目經理的意見，由于項目經理對項目的具體情況十分了解，和獎金、工資有關的措施都要由項目經理進行。不搞個人主義，將現場獎金福利和每一個員工都聯系起來。這樣不僅可以提高員工的工作積極性，并且通過建立公平的激勵制度，還可以達到全員管理的效果。

3、施工過程管理優化

（1）材料的管理

由于本施工單位對施工現場材料的管理不夠嚴格，造成大量的材料浪費，針對這種情況，需要優化施工材料的管理方式。

①編制發料單。在領取材料時，項目部要先編制工程量發料單，倉庫人員根據發料單分發材料，此外，倉庫管理人員要將倉庫的實際情況上報給相關負責人。

②保管好倉庫中領取的材料，領取出來的材料不能隨意丟棄，并在現場通道上堆放。

③各個班組要編寫自己的材料臺賬，并將記錄工作做好，做好臺賬的保護工作，將領料單的評測工作做好，對節約材料的行為進行獎勵。

④要將統計工作做好，將統計記錄保留好，對需要記錄材料的規格、數量、質量、應用部門等進行統計記錄。

（2）現場倉庫管理進行優化

由于倉庫的管理比較混亂，導致工程的施工成本增加，對于這一情況，制定了以下優化措施：

①制定庫房物品擺放制度。庫房中的物品在擺放時，要根據規章制度進行擺放，將規章制度貼在醒目的地方。

②將倉庫管理作為重點，記錄倉庫材料的進出情況，并對材料的規格、數量、工序和使用位置進行記錄。

③做好白灰、石膏板等怕潮材料的防潮措施。

（3）施工機械的管理優化

①首先要將機械設備的統計工作做好，將臺賬做好。對現場機械設備的實際情況進行統計，并組織相關人員定期巡查設備的實際情況，及時向上級單位報告檢查情況。

②將施工機械的零件損耗、油耗、配套設備的損耗的統計工作做好，并定期對其進行分析和評價。

③設備進場后，對設備進行驗收，合格后才可以進行施工操作。

④按照施工平面圖擺放施工機械設備，并隨時接受上級領導部門的檢查工作。

⑤質檢員、工長要隨時檢查施工情況，及時制止質量不合格的施工。嚴格按照“樣板制”、“掛牌制”制度進行執行，確保合格率和優良率。積極安排甲方代表和監理工程師進行檢查，發現問題后及時進行返工、整改。

建筑施工現場管理論文:淺談工民建建筑施工現場管理水平的提高

【摘要】隨著社會的快速發展，建筑行業也得到了迅猛發展。如今，人們對建筑項目施工質量問題的關注程度逐漸提高。建筑企業施工管理水平對建筑項目的施工質量和施工進度有很大影響。要想保障項目的施工質量和施工進度，施工企業必須加強項目的施工管理，不斷提高項目施工管理水平。但是，從建筑項目施工管理現狀可以看出，建筑項目施工管理中存在很多問題，相關部門必須針對存在的問題采取合理的解決對策，這樣才能更好的保障項目的施工質量，避免安全事故發生。

【關鍵詞】工民建；建筑施工；管理水平；提高

工民建工程具有施工周期長、施工技術復雜的特點，這在一定程度上提升了項目施工的難度，也對項目施工現場管理提出了新的要求。施工企業要結合建筑項目的施工特點合理的制定施工現場管理方案，創新施工現場管理方法，不斷提高施工現場管理水平，以更好的保障項目的施工質量和施工安全。

一、提高工民建施工現場管理水平的必要性

（一）有助于企業的社會地位得到提高

建筑現場施工管理是建筑企業施工管理的關鍵內容，也是衡量施工企業社會地位和經濟效益的標準之一。如今，社會競爭日趨激烈，建筑施工企業要想在激烈的社會競爭中生存發展，就必須創新施工現場管理模式，不斷提高施工現場管理水平。施工企業要把施工現場管理作為工作的重中之重，對現場進行管理，做好施工監督工作。

（二）可以更好的保障施工安全

在工民建施工的過程中，項目的施工安全不僅關系到施工人員的生命財產安全，也關系到企業發展和社會穩定。施工企業加強施工現場管理，提高施工現場管理水平，可以更好的保障施工安全，避免安全事故的發生。

案例：某住宅工程，建筑面積是23584O，該項目屬于框架結構，地下2層，地上13層，首層的高度是5.2m，標準層高是3.7m。頂層房間是石膏板吊頂，施工采用的是雙排落地的腳手架。該項目2012年5月20日開工，計劃2014年4月30日竣工。但是，在2013年4月16日，因樓層光線不足，導致施工人員從腳手架上墜落，當場死亡。該項目在安裝石膏板之前，施工企業對吊頂申報了隱蔽驗收。該案例就反應了施工企業對缺乏現場施工管理意識，施工現場沒有設置照明燈具，現場安全檢查不到位，才導致安全事故的發生。

（三）可以更好的保障項目的施工質量

工民建現場施工管理水平對項目的施工質量有很大影響。項目施工企業要想保障項目的施工質量，就必須加強現場施工管理，提高現場施工管理水平。施工企業只有保障項目的施工質量，才能避免安全事故的發生。

二、提高工民建建筑現場施工管理水平的對策

（一）建立并完善現場施工管理制度

現場施工管理對于工民建項目施工是非常關鍵的，這不僅關系到項目的形象問題，也關系到項目的經濟效益問題。工民建工程應該按照國家規定的安全條例來施工，加強現場施工管理，明確施工管理的目標，進行制度化管理。施工企業可以把現場施工管理責任落實到每一個人身上，并在施工人員內部制定獎罰機制，對于表現較好的員工進行適當的獎勵，對于不按照制度執行的工作人員進行處罰。在現場施工管理的過程中，如果發現安全隱患一定要首先找到相關責任人，然后把問題上報給領導，盡快找出解決的方案。施工人員一定要按照施工管理制度來施工，不能盲目施工。在工民建工程施工中，只有完善的制度做保障，才能讓項目施工更加順利。工民建施工設計圖如圖一所示。

（二）加強材料管理

在工民建項目施工中，施工材料的質量對施工項目的質量有很大影響，對項目現場管理也有很大影響。施工企業要想提高現場管理水平，就必須加強施工材料管理，避免以次充好的材料進入施工現場。材料檢驗人員要定期對施工材料進行抽樣檢驗，保存好材料的合格證，生產批號等等，如果發現施工材料存在問題，施工企業可以向材料廠商索賠。施工企業只有保障施工材料的質量，才能更好的保障項目的施工質量，避免安全事故的發生。

（三）加強施工技術管理

在項目施工中，施工技術對施工現場管理有很大影響。如今，傳統的施工技術已經無法滿足工民建項目的施工需求，施工企業必須不斷創新施工技術，才能更好的滿足項目的施工需求，提高施工現場管理水平。目前，人們對環保問題的關注程度逐漸提高，建筑行業又是高耗能行業，而施工企業又嚴重缺乏環保意識，這必定會給生態環境帶來一定的危害。要想實現建筑行業和生態的可持續發展，施工企業就必須創新環保施工技術，加強環保施工技術的運用。施工人員的專業水平和綜合素質對施工技術管理有很大影響，要想加強工民建施工技術管理，施工企業還要加強施工人員的培訓，不斷提高施工人員的專業水平和綜合素質。

（四）加強施工檢查

工民建包括的內容十分廣泛，在一定程度上增加了施工現場管理難度。但是，施工企業要想提高施工現場管理水平，必須加強施工現場監督檢查，把施工現場監督檢查的職責落實到每一個人身上。

結語：

如今，工民建項目的數量不斷增多，項目施工現場管理成為全社會廣泛關注的問題。施工企業要想加強施工現場管理，提高施工現場管理水平，首先要建立并完善施工現場管理制度，把施工現場管理責任落實到每一個人身上。其次，施工企業要加強施工材料管理，做好材料的驗收檢查工作。，施工企業要不斷創新施工技術，更好的滿足項目的施工需求，實現工民建施工和生態的可持續發展。