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企業發展論文:小微企業發展論文

一、小微企業發展理論綜述

（一）近代小微企業理論

近論認為小微企業可以和大中型企業共存。工業革命使得經濟的發展進入了新的階段，市場規模增加、大企業大量出現。但是，小微企業并未消亡，而是與大企業共生共存。馬歇爾（Marshall）注意到了這一變化并在《經濟學原理》中指出，企業具有生命周期，會經歷“產生—發展—衰退”的過程。因此，小微企業會成長為大企業，而大企業在衰退消亡后會被新的小微企業所取代。羅賓遜夫人（Robison）在《不競爭經濟學》中提出，企業所處的市場既非競爭又非壟斷，而是介于二者之間的不競爭市場。不同的企業由于生產技術、要素種類、工人素質等因素的不同，即使生產同一種產品和服務，也會在產品的外觀、質量、地域性等方面表現出一定的差異性。這種差異性是不競爭的一個表現形式。小微企業可以籍此獲得某種程度上的“壟斷優勢”，與大企業共存和競爭。

（二）現代小微企業發展理論

二戰后，小微企業發展迅速，數量不斷增加，并且從傳統產業向新興產業擴散，呈現出方興未艾的發展態勢。經濟學界由此提出了現代小微企業發展理論，認為小微企業有著自身獨特的優勢，在市場經濟體系中發揮著不可替代的重要作用。現論中比較有代表性的是產業組織論、企業集群論、中心外圍論等。產業組織論認為，人們對產品和服務的需求日益個性化和差異化。小微企業可以發揮經營機制靈活、轉型成本低的優勢，通過小規模和多樣化的生產模式來滿足市場需求，從而提高自身市場地位，獲得比大企業的規模化和標準化的生產模式相同或者更大的競爭優勢；企業集群論認為，在一定區域內的若干個小微企業可以組成一個相互獨立但又聯系緊密的企業集群，專司某種產品或服務的生產。集群中的每個小微企業都可以通過相互之間的分工協作和資源共享來獲得“外部經濟性”，從而取得類似于大型企業規模經濟的優勢；中心外圍論認為，現代經濟已經形成了“中心—外圍”形式的企業分布格局。中心是指以大型的跨國公司或者企業集團為代表的核心企業，掌握關鍵技術并在市場中居于壟斷和支配地位。而外圍是指圍繞并服務于核心企業的小微企業。這些小微企業數量眾多，沒有壟斷地位，彼此之間處于競爭關系，通過產業鏈分工與核心企業相聯系。

二、我國小微企業的發展現狀

改革開放以來，我國的小微企業蓬勃發展，表現出了旺盛的生命力。國家工商總局的統計顯示，截至2013年年底，我國符合小微企業標準的法人企業為1169.87萬戶，占全部法人企業總數的76.57%；如果將4436.29萬戶個體工商戶也納入統計，則我國共有5606.16萬市場主體符合小微企業的標準，占我國全部市場主體的比例達到94%。現階段，我國小微企業在所有制結構、行業分布、區域布局等方面都表現出了獨特的特點。

（一）所有制結構多樣。

我國的小微企業涵蓋多種所有制形式，但分布比例各不相同。小微企業在國有（集體）企業、外資企業、私營企業三種所有制類型的企業中占比分別為53.94%、61.38%和80.72%。由此可見，國有（集體）企業以及外資企業中的小微企業分布較少，而私營企業中小微企業數量較多。小微企業的這種所有制結構的形成原因是，國有（集體）企業主要分布在把握國民經濟命脈的領域，同時外資企業多為實力較強的跨國公司，因而二者的資產規模大，小微企業數量較少；而私營企業盡管已經成為了國民經濟的重要組成部分，但其規模仍然偏小、營業收入低，因而其構成主體以小微企業為主。

（二）行業分布廣泛

小微企業在我國的15個行業大類中均有分布，但是數量相差懸殊，呈現出“低端與高端并存”的行業分布特征。大部分小微企業分布在資源消耗大、附加值低、技術含量不高的傳統行業中，例如簡單加工和商品流通等行業；少部分小微企業分布在科技類以及文化創意類等知識密集型和人才密集型的新興行業中。據統計，我國共有786.15萬戶小微企業分布在工業（制造業）、零售業、批發業、租賃和商務服務業等傳統行業中，占全部小微企業數量的67.20%；同時，在信息傳輸業、軟件和信息技術服務業等新興行業中，小微企業發展迅速，但數量只占小微企業總數的3.1%。

（三）區域布局不均衡

我國不同區域的生產力發展水平、產業政策、要素稟賦等各不相同，導致小微企業的區域布局呈現出不均衡的特征。我國東部的11個省市集中了全國60.40%的小微企業；中部地區的小微企業數量占全國的20.35%；而西部12個省市的小微企業數量只有全國小微企業總數的17.23%。由此可見，經濟發展水平是影響小微企業區域布局的最重要因素。小微企業主要分布在經濟發達、市場機制健全的東部地區，并且更多地以企業集群的方式聚集分布，發展程度較高，已經成為當地重要的經濟支柱；而在經濟欠發達的中西部地區，小微企業的數量少且分布較為分散，對當地經濟的貢獻作用尚有待加強。

三、我國小微企業發展的制約因素

我國的小微企業已經獲得了長足的發展。但是，與大中型企業相比，小微企業的發展仍然面臨著諸多不利因素，包括管理不規范、融資渠道狹窄、經營風險高、人力資本匱乏等，制約了其進一步的發展。

（一）管理不規范

我國的小微企業大多是由個人或家族創建的，所有權和經營權高度統一。因此，在小微企業日常的經營管理中，企業主的主觀意志起著決定性的作用，“人治”往往會取代正式的管理制度。此種管理方式可以在某種程度上提高企業的管理效率，但也會導致管理缺乏規范性和科學性，不利于小微企業的長期發展。一方面，小微企業主的素質普遍偏低，欠缺現代的管理理念、管理經驗和管理技能，“一言堂”式的管理難以適應現代市場經濟的需要；另一方面，小微企業缺乏完備的管理體系，財務、人事、行政等規章制度混亂，無法有效地協調企業的生產經營和規范企業員工的行為，制約了小微企業的有效發展。

（二）融資渠道狹窄

小微企業經營不規范、欠缺誠信意識、缺乏固定資產作為抵押擔保物，對于金融機構來說具有較高的信用風險；同時，小微企業融資的數量少、期限短，難以給金融機構帶來合理的利息收入。因此，銀行等正規金融機構長期以來不重視小微企業融資服務，無法對其提供足夠的資金支持，大多數小微企業只能借助民間借貸以及向親朋好友借款等“非正式”的渠道進行融資。然而，民間金融的利率高而且缺少法律法規對其進行規范，導致小微企業的融資成本高、融資風險大。因此，融資渠道狹窄導致的融資難和融資貴等問題，嚴重制約了小微企業的生存和發展。

（三）經營風險高

我國小微企業的規模小、競爭力弱，具有較高的經營風險，表現為平均壽命短以及利潤低。一方面，小微企業大多分布在初級加工、簡單制造、商貿流通、中低端服務業等高競爭性的領域，行業進入門檻低、同業競爭激烈，導致企業的淘汰率高、生存時間短。據統計，我國小微企業的平均生存年限僅約4.7年；另一方面，小微企業長期以來忽視研發投入以及品牌建設，而是依賴廉價的原材料和人力成本進行價格戰。因此，小微企業的產品普遍缺乏核心競爭力，當外部經濟環境發生不利變化以及行業出現波動時，容易出現普遍的營收下降以及利潤下滑。例如，受宏觀經濟形勢不景氣的影響，2012年我國有63.2%的小微企業利潤與去年相比持平或下降，僅有36.8%利潤略有上升。

（四）人力資本匱乏

小微企業缺乏高素質的員工以及合格的高級管理人員，制約了企業競爭力的提升，限制了企業的發展。首先，小微企業的工資待遇和工作條件一般，從業人員大多為下崗再就業人員、農村轉移勞動力以及初次就業人員等，難以吸引到技術熟練、經驗豐富的普通員工；其次，很多小微企業沒有能力和意愿對員工進行崗位培訓和職業教育，制約了勞動者素質的提升；，我國的小微企業大多分布在傳統的勞動密集型行業，位于產業鏈和價值鏈的中低端，導致企業的發展平臺小、發展空間有限，無法吸引到職業經理人等具有現代視野和企業家精神的高級管理人才。

四、我國小微企業發展的對策分析

為了促進和扶持小微企業的發展，企業自身以及政府均需要采取相應的措施和政策。一方面，小微企業應提高決策和管理水平，提升軟實力；同時，積極進行企業轉型和升級，增強硬實力；另一方面，政府應完善市場機制以及增加財稅和金融的支持力度，為小微企業的發展創造良好的外部環境。

（一）提高決策和管理水平

小微企業的優勢并不在于資金、技術、人才、規模等方面，而是在于經營機制靈活、轉型成本低、市場嗅覺靈敏。因此，小微企業需要提高決策和管理水平，從而發揮自身的優勢，通過快速的適應市場的變化來占得市場先機。一方面，小微企業要建立科學的決策機制。企業主及管理者要加強自身素質，提升決策的科學性和性，從而及時的洞察市場的變化并作出有針對性的部署，為企業的發展指明方向；另一方面，小微企業應提升管理水平。小微企業要確立以制度來管人、管事、管企業的原則，建立完備的企業規章制度體系，從而有效的協調企業的生產經營活動、降低運行成本、調動員工的積極性，達到提升企業競爭力的目的。

（二）促進企業轉型升級

從長期來看，小微企業應采取增強自主創新能力、進入新興行業以及轉變經營方式等措施，實現企業的轉型升級，達到增強市場競爭力、提高抗風險能力、實現企業可持續發展的目的。首先，隨著國內資源要素價格的上漲，傳統的價格戰已經難以為繼。小微企業應加大研發投入、進行技術改造、推進產品升級、加強品牌建設，從而增強企業的自主創新能力，提高產品的附加值和市場競爭力；其次，傳統行業的競爭激烈，市場空間小，發展前景有限。因此，具備一定資金和技術實力的小微企業應適時從傳統行業退出，進入到現代物流、信息技術、文化創意等成長速度快、利潤高的新興行業中，實現新的發展；，小微企業應改變以往單打獨斗的經營方式，通過加入產業集群的形式實現抱團發展，或者通過與大型企業進行分工協作的方式融入到現代產業鏈中，達到經營方式升級的目的，從而降低企業的經營風險，實現可持續發展。

（三）完善市場機制

小微企業在市場經濟的不同發展階段都表現出了旺盛的生命力。這說明小微企業的生存和發展有著內在的合理性，是順應了市場的變化和需求的表現。因此，為了保障小微企業的健康發展，政府應著力創造公平競爭、優勝劣汰的市場機制。為此，各級政府應進一步消除行業壁壘和行政壁壘，簡化審批程序，擴大小微企業的行業準入范圍；加強立法和司法，懲罰違約失信行為，創建誠信守法的市場環境；出臺政策措施來鼓勵非公經濟的發展，賦予小微企業與大中型企業一樣的國民待遇，保障市場機制更好的發揮作用。

（四）加強財稅和金融支持

我國政府應積極調整財政政策、稅收政策以及金融政策，加大對小微企業的支持力度，助力其發展。首先，在中央財政150億元小微企業專項發展基金的基礎上，我國可以進一步設立信用擔保基金以及政府引導基金，用于向小微企業提供政策性融資擔保、吸引社會資金投資于各類小微企業；其次，政府部門應進一步推進稅制改革，適當提高小微企業的稅收起征點、減免部分行政事業性收費、整治亂收費，從而減輕小微企業的稅費負擔；，我國應大力發展小貸公司、擔保公司、社區銀行、村鎮銀行等中小金融機構，完善金融監管政策，鼓勵金融機構將資金投向小微企業，從而增加小微企業的融資可獲得性，促進小微企業的持續穩定發展。

作者：胡巍 單位：中國人民大學經濟學院

企業發展論文:小額貸款企業發展論文

1市場定位創新

小額貸款公司的定義就是姓小額，這個市場定位已由他的名稱所決定，凡是違背了這個市場定位，勢必會步履艱難。因為市場上的商業銀行比比皆是，一個小額貸款公司如同一葉小舟，如何能與商業銀行這些航母在市場的海洋中爭斗呢？因此，小貸公司在金額市場中只能是“拾遺補缺”他的客戶群體，應該鎖定在“小微企業”、“小生意人”、“三農”等方面，較大程度地為他們的金融需求服務，這就是小貸公司的使命。因為這些客戶群體很難從商業銀行中獲取金融支持，也就是說這個群體本身就是商業銀行在市場中的“遺漏”點，也是小貸公司的市場“契入”點。由此而知，為“小微企業”、“小生意人”、“三農”提供金融服務，就是小額貸款公司的市場定位。根據這個市場定位，小貸公司一定要比商業銀行做出特色來。一是真正幫助“小微企業”“小生意人”“三農”解決融資難問題，改變商業銀行繁雜、時間冗長的辦事程序，簡化手續，簡易便利，讓客戶省心，小貸公司才能逐步擁有固定客戶，做大做強。二是手續規范，這里的規范是指我們的借貸行為要有別于民間借貸，讓客戶認識和體會到小貸公司的借貸行為是公正的，合法合規有據可查的，即充分讓客戶放心。三是滿足客戶的合理要求，小貸公司的借貸方式要靈活多樣，這樣才能有別于商業銀行，我們應該記住，小貸公司的貸款利率要比商業銀行高得多，客戶群體之所以愿意到小貸公司融資，一方面是因為商業銀行門檻高難進，另一方面是小貸公司在風險抵押、貸款利率上面比較靈活。因此，我們不能一味追求盈利而忽視了靈活的企業經營特性。只有保持轉換角色的思維方式，多為客戶著想、多為客戶考慮利益，多為客戶提供便利，這樣我們的客戶群體在與我們的交易時，才能愉悅開心。

2經營方式創新

從2006年國家開始批準成立小額貸款公司以來，全國迄今已有5000多家了，按照市場規律，每個企業都有有他的生命周期，因為經濟也有生命周期。小貸公司要想保持旺盛的生命力，經營方式的創新也尤為重要。我們既不能照搬照套商業銀行的經營方式和經營產品，也不能像民間借貸那樣沒有政策底線。實際上我們是在狹縫中求創新、求發展。如今國內金融市場改革已經逐步展開，過去的一些政策壁壘已經逐漸松動。這為小貸公司的經營方式創新提供一定的空間和機遇。一方面小貸公司業務可以與典當行業掛鉤，典當行業因為它的市場特性在借貸市場中具有獨特性。首先借款利率和綜合管理費可高達50％多；其次典當行業借貸時按行業特性，借貸人的物品實行了質的轉移；第三典當行業借貸期較短。小貸公司可以從兩種行業中的差異性入手，開拓新的經營品種。另一方面小貸公司可以與資產租賃行業掛鉤。隨著工業的競爭白熾化，有些生產企業和商業銀行都相應開辟了資產租賃業務。小貸公司可以選擇從一些價值不高的工業產品入手，特別是農業機械產品，如果我們小貸公司創新相應的經營品種，既服務了微小企業、三農產業，擴大了客戶群體，又開辟了新的盈利渠道。為小微企業增添了市場活力。

3融資渠道創新

小額貸款公司的性質是非公眾性的，不吸收存款的放款機構。小貸公司的性質決定了他只能夠利用他的資本金對外發放貸款。小貸公司本身又屬于輕資產公司，沒有固定資產，有的只是有限的貨幣資產。現實中，輕資產型公司在擔保抵押規則里面很難融資。因此小貸公司的對外融資幾乎是企業發展的命門。融資渠道的創新對于小額貸款企業尤為重要。目前小貸企業可以從以下方面入手拓寬融資渠道：一是利用公司股東的資產到商業銀行抵押擔保融資。這種方式有可能給股東帶來風險。小貸公司一般屬于有限責任公司，股東只需按股本金出資比例承擔責任。而用資產抵押融資有關股東會承擔額外的風險。二是與典當行業和融資租賃行業合作，利用典當行業質押的物品和融資租賃的設備向商業銀行抵押融資。三是與擔保公司合作，由擔保公司擔保為小貸企業在商業銀行融資。四是與信托投資公司合作，為小貸公司作信托產品融資。（以上四種融資行為，又局限于小貸公司負債率不得高于70％的政策規定。）五是增資擴股，當小貸公司經營走上正軌且具有一定的經濟效益和社會知名度后，擇機以每股﹤1元的價格對外增資擴股，這種方式沒有政策限制，操作起來不失為較佳之作。

4企業文化創新

商業模式創新中如果沒有與之相匹配的企業文化創新，那所有的創新都等于零。因為企業文化創新是企業一切的開始，你做小貸公司就要樹立做小貸的理念，做小貸的文化。如果既沒有樹立做小貸的理念，又沒在做小貸的文化，如何創新？如何參與市場競爭？現在只要是做小額貸款公司，從公司管理層到從業人員，大量都是從商業銀行流動過來的。我們投資人在招聘人員時只是單方面考慮到人才的“拿來主義”，沒有認識到拿來的除了人以外，還有他們的思想、理念、行為，最要命的是“慣性思維”。每個企業都有他的特性。小貸公司不能與商業銀行劃等號。如果簡單地把小貸公司與商業銀行等同起來，照搬照套商業銀行的文化理念、經營風格、辦事程序等，那這個小貸公司就可能向前走不多遠了。因此小貸公司文化創新至關重要，當我們的管理層和員工擁有了全新的小貸理念、小貸文化，就會明確小貸的市場定位、小貸的生存法則、小貸的發展目標；就會擁有積極向上的心態，展示自我的能力。創造人生價值動力；擁有這種文化理念的團隊，我們的小貸公司就會在市場競爭中永遠立于不敗之地。

5結論

小額貸款公司是金融市場的生力軍，在宏觀經濟運行中的作用不可忽視。把握好小額貸款公司的發展節奏，形成小額貸款公司特有的商業創新模式，緊扣融資創新，定位創新，企業文化創新以及經營創新等諸多環節，小額貸款公司才能越做越強。

作者：戴武山 單位：中國電力財務公司華中分公司

企業發展論文:民營船舶修造企業發展論文

1民營船舶修造業現狀

在企業管理方面，因企業層次少，可大大減少管理人員數目，從而有利于快速決策，提高企業運作效率，在定價，客服方面比集體和國有企業靈。同時，職員分配制度的靈活性，一方面使得民營船舶修造業的人員精簡，技術人員高薪，而另一方面企業聘用勞動力價格低廉，從而有利于避免人才流失。在造船配套方面，企業呈集群分布，配套企業上百家，動力裝置及閥門等船舶修造業有關的部件，企業可以輕松聯系到，且即便供應商遍布全國各地，現代物流業的發達使得企業能輕松購到原材料和配件，并且送貨上門。相比國有企業嚴格的采購招標流程，民營企業不用大費周章，只需區區幾個人就能訂到所需配件，大大減少成本，與企業管理及資金優勢相得益彰，實現高效益。

2民營船舶修造企業發展態勢

縱觀國內，新中國成立以來，船舶修造業從以軍隊建造為主到軍民共同發展，使得中國船舶修造業得到空前發展。盡管我國已是位居世界第三的造船大國，但船舶圖紙設計仍長期依靠國外技術人員。同時由于技術的落后，大大延長了造船周期，以平均一艘船落后其他國家10萬工時計算，我國船舶修造業總體水平落后10年左右。我國可供研發的資金比例遠遠少于其他國家。放眼海外，從之前的世界造船業成歐洲日本兩級分化格局，到韓國、西歐及中國等國家的崛起成多極化的格局可以看出，世界船舶修造業格局不斷變化發展，競爭壓力日益增加。韓國正逐步從傳統的油輪和集裝箱船向以天然氣為燃料的運輸船只和石油開發船轉型。日本近年來在高附加值船只建造方面相比韓國有所下降，面對韓國強勁的競爭力日本采取了企業重組，最終形成3個左右的大型企業以提高自身競爭力。西歐國家的競爭力主要體現在設計能力上，且其在高級游輪方面占領主導地位，同時西歐國家也把主要目標放在了高附加值的天然氣運輸船上。由上可知，目前船舶修造企業發展方向在于提高設計制造技術，同時管理技術也要借鑒國外船舶修造企業的經驗。以建造常規船只提高造船的產量，以建造天然氣運輸船和海上石油開發船等特殊船種提高造船水平，同時也要積極發展游輪、客船等船種的修造。

3民營船舶修造企業發展戰略

面對民營船舶修造企業千載難逢的發展良機，應做好以下幾點戰略部署：

3.1做好規劃，選好灘涂

在船舶產業發展規劃中，灘涂的選擇舉足輕重。因為地勢低的灘涂，船臺矮，從而影響了造船。沅江白沙洲船舶修造廠因地理位置不佳，接單的加工費比沅江市區低了40-50元/立方米，使造船利潤空間十分有限。所以應選擇地勢較高的灘涂，搞好基礎設施建設。

3.2整合資源，拉長鏈條

由于全國造船低端產能過剩，國家將重點扶植高端產能。預計今年底出臺的國家船舶制造檢驗條例將加大整治低質船舶的力度，提高船舶制造質量。因此個體造船廠要走公司化、規模化、集約化發展道路，提升造船工業的發展水平和整體競爭力。

3.3技術創新，強化管理

以現有的技術領軍人才為中心，成立技術研究小組，一方面進行技術研究，另一方面培訓技術欠缺人員，不僅著眼于先進技術，也要注重基礎性的技術，建成一套完備的技術創新體系，提高企業創新研發能力。同時在公司內部實行獎懲制度，提高工作人員的積極性，引進國外先進的管理模式，公司管理好了，技術水平提高了，效益就會大幅增加。

面對如今船舶修造業發展機遇，民營船舶修造業應抓緊機遇，選準發展方向，做好發展戰略部署，提高工程質量，使企業邁上新臺階。

作者：戴紀明 單位：舟山長宏國際產業園 舟山長宏國際船舶修造有限公司

企業發展論文:企業發展人才管理論文

一、重品行，以德為先，考察以德

德與才，主要是德上出問題；廉與勤，主要是廉上出問題；做人與做事，主要是做人上出問題。對于品德不過硬的人才，堅決不用。對于“德”的要求，黨員干部首要的是必須具備正確的政治方向，同時符合企業管理思想要求。具備正確的政治方向，必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，積極參與群眾路線教育實踐活動，政治上與黨中央保持高度一致。符合管理思想，即符合中庸厚道、求真務實、創新求變的思想，也就是既要實事求是、中和為用、扎實穩健，又要與時俱進，汲取時代精神，依靠觀念創新、方法創新實現突破，開辟發展新路。隨著企業發展，對品德的認識，不應僅僅局限于考察品行，還要與時俱進提高標準，看其有沒有較強的責任意識，有沒有為社會、為企業、為他人的奉獻意識，具備不具備在關鍵時刻知難而進、挺身而出的擔當意識。同時，以德為先還需要具備以下優良作風：勤奮好學、學以致用，心系社會、服務市民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，作風正派。把倡導和踐行良好風氣與樹立社會主義榮辱觀和堅持社會主義核心價值體系結合起來，加大企業報刊等載體的宣傳引導力度，把企業干部作風方面存在的苗頭性、傾向性的問題解決在萌芽狀態。不論是提拔高層管理者，還是發展黨員，不僅要求品德好作風良，更要求有著較高的責任意識、擔當意識、奉獻意識，缺一不可。堅持這一標準，才能保障經營管理者經得起實踐的檢驗，團隊品德優良，作風積極上進，在企業需要的時候敢于沖在前頭。突出品德、突出責任，在考察干部時按照“德、勤、績、能、賢”等指標，把“德”放在首要地位，做到以德服人。同時也要重視榜樣教育，組織職工觀看先進人物事跡影片，外出參觀學習，同時發揮身邊榜樣的作用，讓職工看到誰的責任心強，誰就成長得快。

二、看能力，用其所長，考察以長

企業在招聘人、培育人的過程中必須以“人人都有能力，人人都是人才”為出發點，這是實現人盡其才的前提條件，然而有能力并不代表方方面面都出色、都過硬，關鍵還在于我們怎么把合適的人放在合適的崗位上，達到人崗匹配，當今時代，企業離不開專業化，專業化很大程度上也代表了企業未來發展的要求，這就要求專業的人做專業的事，說到底就是合適的人做合適的事，只有適合企業各崗位的人才是好的人才。企業發展所需的人才，不可能是流水線生產下來的同質商品，人才沒有好壞之分，只有適合不適合。職工個人素質與經驗各有不同，對于技術要求高的崗位，堅持專業對口招聘人才，高起點從著名高校選拔，確保企業專業化發展落到實處。對于其他崗位，堅持用人所長。例如，有的職工雖然學歷不高，但善于執行，能夠雷厲風行地制止不良現象，就讓其參與管理負責復雜的經營業態。對人才的考察，著重于考察其所長。只有這樣，才有可能把他的長處較大化，發揮到；也有利于自覺地把他的不足壓縮到最小，從而使亮點更突出、優勢更突出、價值更突出，個人得到發展，企業得到利益。

三、比貢獻，論功勞，考察以功

能干事，關鍵還得看是否干成事，不能只看過程，更要看結果，很多企業干部“日出而作日落而息”，真是“兩眼一睜忙到熄燈”，“眼睛一睜一閉24小時就過去了”，整天忙著那些無關緊要，且不能創造實際價值的表面工作，這種只懂蠻干不會用腦、付出多成效少的人大有人在，最終結果只能是勞而無功，雖然辛辛苦苦干一年，只能兩手空空沒成果。苦勞不能等同有功勞，我們要摒棄“沒有功勞也有苦勞”的觀念，莫把苦勞當功勞。很多企業干部只不過是把所謂“苦勞”用來當做掩蓋其工作平庸、工作業績差的擋箭牌。這種把苦勞當功勞的人，不僅浪費企業的時間、物力和財力，而且會嚴重影響企業的工作效率和效益。既然苦勞不能為企業創造可持續的效益，那么，企業在考察干部、考察人才就不能只看他們的“廣告”——苦勞，更要看他們的工作“療效”——功勞，尤其是在選拔人才方面，更要以能力和實績來衡量，而不能把苦勞當指標，因為苦勞既不能代表功勞，更不能體現能力。

四、明責任，量指標，強化考核

通過明確責任，量化考核指標，強化績效考核，把人的劣根性壓縮到低限度，不論是激勵管理還是約束管理，才能做到對職工本人負責，對企業負責，對社會負責。公司下屬各部門負責人必須與公司簽訂目標責任書，提高其在工作中的責任意識。責任書的目標要量化，要細化，要可分解，以便為執行與考核提供依據。經營部門負責人簽訂的目標責任書要分為經營目標責任和管理責任，管理部門負責人簽訂管理責任要包括日常工作、傳幫帶工作、創新工作以及其他工作，同時也要根據新情況、新變化與時俱進，增設新考核項目，以適應工作新要求。俗話說，“是騾子是馬，拉出來溜溜”，凡是簽訂責任書或公布年度計劃的部門負責人都要定期向公司匯報，對照自己的保障，用數據、用具體工作在職工評議會上“說與做、比比看”，并將職工評議的打分結果與部門干部的績效考核掛鉤，根據考核項目，設置不同分值標準，實行層層逐級考評，對每項打分情況做到人人清楚明白，知道自己哪一項還做得不夠。用工作績效衡量個人收入，起到引導與約束的雙向效應，指明員工應當整改的問題，指明努力的方向。同時，績效考核要讓那些想干事、能干事、干成事、成績突出的干部職工得實惠。年度終了，根據實際業績，對各部門進行一次性激勵。對成績者在職工總結大會上進行表彰，在企業報上進行先進事跡宣傳，激發他們干事創業的熱情，號召其他職工向先進學習。對于執行目標不徹底，或者發生違規現象者，除了及時批評或者處罰，還在季度績效考核中進行體現，同時取消年度先進評選資格。這些措施，有利于培植起趕學比超、開拓奮進、積極作為的工作氛圍。

五、總結

在傳統文化與現代企業管理的視野下，人才管理應找到相應的立足點和發力點，通過“3+1”的人才管理模式，即以“重品行、看能力、比貢獻”的三位一體評比標準，同時，強化以提高責任意識和促進執行落地為目標的績效考核機制，實現了對選人、用人，人盡其才的目的。“重品行、看能力、比貢獻”三位一體的評比標準可分解為“九不用”原則，即：思想品德有問題的干部不能用；不愿承擔責任的干部不能用；不懂感恩企業和社會的干部不能用；不求學習提升的干部不能用；不想主動創新的干部不能用；不會帶隊伍的干部不能用；不懂無私奉獻的干部不能用；不讓客戶滿意的干部不能用。人才管理模式的有效性，最終體現在企業管理成本的下降，效益的持續提高，保障了企業沿著健康的道路發展。

作者：程亞利 單位：濰坊豐華紡織經貿有限責任公司

企業發展論文:中小企業發展銀行信貸論文

一、中小企業融資現狀

1.經濟體制的不同導致融資困難

我國是社會主義市場經濟體制，與外國資本主義不同，我國的國民經濟掌握在國家和人民手中，國有經濟控制著社會經濟命脈，社會資源大部門集中于國有經濟上。在我國建國之后很長一段時間內，中小企業都處于一個發展低谷，直到改革開放以后，社會主義市場經濟體制的確立，國家政策的鼓勵，共同推動了中小企業的發展，此時中小企業的發展進入了一個快速發展階段。此后，隨著我國經濟的不斷發展，中小企業的數量和質量也不斷提升，但種種原因導致中小企業的融資變得很困難。有一種觀點認為銀行對非公有制經濟有所歧視，在銀行信貸中，首先考慮國有企業，優先配給資金，對中小企業往往忽視，據統計，我國金融機構把80%的資金信貸給了國有大中型企業，而只有20%的資金用于中小企業的信貸，這無疑加重了中小企業的融資困難。

2.中小企業融資能力差

中小企業融資能力往往受企業自身規模的限制，在資產和經營狀況上較差，資金的流動率也較低，信譽水平不高，在企業業務上，具有很大的隨意性，往往根據市場跟風而動，在企業的具體業務上無法固定，沒有明確的產權和責任人導致中小企業的信用評級不高。即使獲得信用貸款，也多為短期小額貸款，無法從根本上解決中小企業融資困難的局面。在中小企業的融資上還存在著內源融資和外源融資，內部融資就是中小企業不斷消耗自身的存款來滿足企業發展的資金需求，這種融資方法依托于中小企業自身的力量，雖然安全性高，但周轉速度不快，是中小企業目前最常用的融資手段；外源性融資就是向銀行等金融機構信用借貸，這種方法可操作性不是很強，手續繁瑣，不能及時滿足中小企業對資金的需求。

3.中小企業的財務管理能力低

中小企業在企業管理上能力相對來說還是較低的，中小企業在經營時的隨意性導致其財務管理混亂，財務管理制度不夠健全，沒有專業財務管理人員長期從事財務管理工作。在企業的財務決策和企業發展方向上，沒有明確的目標和方向，一切都以眼前的情況為準，缺乏長遠戰略目光，使得銀行無法判斷中小企業的預期目標，不能夠對中小企業的經營能力表現出足夠的信任。而且中小企業在資產上，固定資產不夠明確，在向銀行申請信用貸款時，由于沒有足夠的可抵押物品，即使有，也因為中小企業出于隱瞞財產的目的而不肯表露出來，從而加劇了中小企業借貸困難的局面。

4.中小企業數量大質量差

據統計，我國目前99%的企業均是中小企業，注冊的中小企業已有1000多萬家，然而與國有大中型企業相比，中小企業在規模和質量上都較差，無法和規模龐大、技術先進，以較少投入獲得較大收入的大中型企業相比，而中小企業數量的增多給銀行的信用貸款帶來了很大的壓力，在滿足國有大中型企業的同時，還要分出相當大一筆資金去給中小企業借貸。銀行借貸給中小企業的資金是基于我國銀行的存款數額和國家計劃的，受限于我國國民經濟的規模，銀行的資金量勢必不可能同時滿足所有中小企業的資金需求，只能針對那些規模較大，經營狀況良好的中小企業進行借貸，那些規模和經營狀況較差的中小企業只能在緩慢中發展，資金鏈短缺限制了中小企業的快速發展。

二、銀行信貸對中小企業的影響

1.銀行信貸滿足中小企業的資金的需求

中小企業往往起步維艱，在創立初始就面臨著資金短缺的問題，雖然初期依靠內源融資可以暫時滿足企業對資金的需求，但是不利于企業再生產的擴大，因為內源融資依靠的是中小企業自身的實力，所以外源性融資便成為了中小企業長期發展的支撐點。在外源融資上，銀行以其獨特的地位和放貸金額的龐大性可以有效滿足中小企業對資金的需求，保障中小企業的資金鏈的穩定性。雖然銀行對中小企業申請信貸的限制很多，但近年來各大銀行已經開始注意到中小企業小額信貸對銀行帶來的利益，已在中小企業信貸問題上做出了很多改善。

2.銀行放寬對中小企業的限制

近年來，中小企業在國民經濟中的作用越來越凸顯，政府和銀行都開始注意到中小企業獲得信貸難的問題，并做出了相應的改善。在中小企業信貸業務上，銀行目前根據國家法律法規，積極改進對中小企業的信貸擔保業務，銀行在擔保上與擔保公司實行比例共攤，共同承擔中小企業的擔保信貸業務；其次國家政策對中小企業的扶持，有利于中小企業在銀行信貸時因為自身規模不夠，企業固定資產不足，而經營狀況良好的中小企業順利拿到信貸，從而獲得資金支持，實現中小企業的快速發展。銀行還建立健全中小企業信用評估體系，銀行搜集整理中小企業的運營情況從而制定出相應信用等級，按信用等級高低來對中小企業進行信貸，對于那些信用等級低的中小企業可以不予貸款。

3.中小企業的自我完善

銀行信貸體系可以起到督促中小企業自我完善的作用，具體來講就是不能單純依靠銀行信貸，要實現資金來源多極化，自我謀生路；此外還要注重財務人才的培養，好的財務人才可以促使中小企業建立起良好的財務管理體制，提升中小企業良好的財務運營，實現中小企業獲得銀行信貸，促進中小企業長足發展的目的。

三、結語

銀行信貸起到對社會資金的調配作用，中小企業的發展離不開銀行信貸，受限于中小企業的規模和經營狀況，銀行信貸體制的完善可以有效促進中小企業改善自身的經營狀況，從而擴大中小企業的經營規模。

作者：應佩佩 單位：安徽祥源安全環境科學技術有限公司

企業發展論文:企業發展中設計策略論文

一、華為在不同階段的設計戰略

從華為發展歷史來看，經歷了占領農村市場、拓展全國市場、進軍國際市場三個階段。華為從一個小企業發展為國內通訊設備行業的龍頭地位，并在國際市場上占有一席之地，與其每個階段做出的正確的設計策略是密不可分的。

（一）占領農村市場（1988——1995）

1.從跟隨向轉變華為起家之時

是為香港生產的交換機做，在大陸銷售，繼而步入了通信行業。因為香港產的交換價物美價廉，吸引越來越多的企業從事銷售，導致競爭加劇。因此，華為意識到除非擁有專屬自己的強大的核心技術，否則便面臨著被市場淘汰的命運。于是采取集中化的自主開發戰略，在萬門程控交換機的研制開發上，投入了企業全部資金。這一戰略無疑是成功的，華為在該領域突破國外技術的壟斷，為企業發展儲備了足夠的資金。

2.率先進入市場戰略

1993年之前，國外設備占據著國內高端主流市場由，因此國內廠商都集中在低端市場。華為為了避開跨國公司的競爭，搶占當時國內市場，戰略上采取以農村為切入點，集中在縣、鄉鎮的低端市場，采用產品數量擴大化，迅速搶占市場。

（二）拓展全國市場（1996——2001）

這一階段，國內電信設備市場整體發展速度緩慢，市場需求也越來越多樣化，如果固守傳統程控交換機領域，便失去競爭優勢，于是這一階段，華為進行了新的設計戰略的轉變。

1.技術應用戰略技術研發是這個階段的重中之重，每年將銷售收入的10%投入到研發上，研發投資金額居全國之首。國內國外雙管齊下，在此期間成立多個研發中心。大量投資研發技術是華為變強大的驅動因素。

2.產品多樣化戰略有了技術研發作為基石，華為又展開產品多樣化的發展，促使產品從單一集中化向橫向一體化發展。在移動、網絡、電信增值業務等領域華為都有所涉及。

3“.農村包圍城市”戰略的轉化華為的發展日漸壯大，農村市場的空間滿足不了它繼續向前的需求，于是把目光投向中國主要的城市市場，實戰略上實施農村包圍城市,以城市市場為重點，成功拓展了國內市場。

（三）進軍國際市場（2001——）

拓展國內市場階段之后，華為在國內同行中經驗豐富。但華為的追求不止于此，準備進軍國際市場，于是實施國際化路線，開始了開拓國際市場的征程。

1.地域擴散的國際化戰略華為由原來單一的國內市場向國際市場進軍，實施國際化戰略，憑借低成本優勢，以第三世界國家市場為切入點，再一步步打入發達國家市場。華為漸進式國際化戰略，成長期開始到成熟期，可以概括為四個步驟：進入香港領域、拓展發展中國家市場、拓展其他地區、進軍發達國家市場。

2.跨國戰略華為在不同國家成立研究所，實施跨國開發戰略，并與其他跨國企業合作建立合資公司，華為在在人才戰略上成立海外區域培訓中心，結合本地情況，促進科研、銷售、和人才的本地化發展。

3.可持續發展戰略華為努力實施可持續發展戰略，主要體現在消滅數字鴻溝、提供網絡穩定安全運行的保障、促進綠色環保、實現共同發展。

4.終端戰略市場開始變化，終端為王的特征日益顯現，華為也開始放眼終端市場。2003年華為為發展手機、移動寬帶終端和家庭終端等產品成立手機事業部，逐漸向大眾市場靠攏。

5.數字化時代的服務設計戰展望未來，注重客戶體驗，提供客戶服務將取代傳統的銷售模式。這個服務是大服務的概念，為客戶提供信息化頂層架構設計，涵蓋了咨詢、規劃、設計、建設和運營的整個生命周放眼期。

二、結語

華為作為本土化新企業，在競爭如此激烈的環境中崛起，與其能夠掌控市場發展趨勢，根據發展階段轉變策略，在每個特定時期實行獨特的戰略是分不開的。本文通過對華為公司在產品設計戰略演變過程中的分析，結合我國具體國情，可以歸納出一些有借鑒意義的設計戰略：

1.堅持聚焦戰略，將公司資源集中在核心技術上,重點突破,在核心技術經驗豐富的基礎上發展相關產品。

2.技術經驗豐富是企業強大的武器。華為大量投資在科研開發上，以經驗豐富的技術打造產品和服務的價值。

3.企業文化是企業向前的驅動力。華為在其核心價值觀之上形成的企業文化,合成一股凝聚力,成為公司發展的強大動力。

4.全球本地化經營。全球范圍內進行本地化的運作和經營，發展當地人才和合作伙伴，為當地客戶提供的產品與服務。

5.緊跟時代潮流，看到行業趨勢，積極變革和創新，將企業引領到一個新的高度。

作者：李曉琦 單位：上海交通大學媒體與設計學院

企業發展論文:企業發展企業文化論文

一、企業文化是企業發展的力量之源

1.企業文化的核心是價值與信念。這種價值與信念，一旦被員工接受，員工就會產生一種歸屬感，把自己視為企業的一員，信賴企業，把企業作為發揮個人潛能、實現個人抱負的舞臺，從而積極參與企業的各項活動，完成自己分擔的任務，為創造良好的企業形象而努力，所以企業文化是企業發展的內在驅動力。客觀地說，企業可持續發展既需要物質要素，也需要文化這個紐帶。一個企業如果缺少了文化紐帶，就不可能得到健康、持續的發展。正如有學者所指出的那樣，企業文化是企業取之不盡、用之不竭的財富源泉和智慧之源。因為文化既反映了企業素質和企業發展層次，也反映了企業發展的內部動力狀況。日本在第二次世界大戰慘敗之后，在短短不到三十年時間內經濟崛起的秘密，就是依靠他們的“社風”、“社訓”等企業文化的驅動。企業文化對于企業員工具有凝聚作用和動力激發作用。有人曾經打過這樣的比喻：企業員工有如企業的一個個“島嶼”，而企業文化就像“水”一樣，把這些一個個“島嶼”連接起來，形成一個協調一致、充滿活力的人力資源系統。企業文化之所以有如此重要的作用，關鍵在于企業文化會使企業的共同理想、價值觀念和行為準則滲透與內化于員工內心，形成統一的企業意志。

2.且這種意志會作為群體文化心理“積淀”下來，傳承下去，對企業發揮長久的心理效應。當初“亞洲四小龍”的崛起，也就是在企業中注重滲透中國儒家重家族、重群體、重社會、重國家和輕個人的倫理觀念與勤勞敬業的道德規范。可見，企業文化也是企業發展的最有力的驅動器，它可以激發員工的工作熱情，提高勞動生產率，這也是一種“文化力”的情感力量。企業文化可以為企業增加智力資本。企業文化建設是增加企業智力資本積累的重要渠道。企業文化建設好的企業，不僅對內具有凝聚力和向心力，而且對外有著強大的吸引力。就企業人才建設而言，企業文化既可以留住人才、培育人才，也可以更好地吸引人才，從而從根本上解決企業人才缺乏和流動頻繁問題。企業文化建設有利于企業的品牌塑造。事實上國外一些有成就的企業老板，都是把企業文化建設作為企業品牌塑造的重要手段的，深圳的三九集團、四川的長虹集團、河南的亞細亞商場、廣東的健力寶集團以及荊沙市的活力28集團等企業，也都善用企業文化塑企業形象。顯然，企業文化也是提高企業外部影響力的重要因素。此外，企業文化也有助于提高企業決策水平。一般來說，企業的決策都是建立在企業的價值理念基礎之上的。所以企業的價值理念的建立與弘揚對于企業決策有著十分重要的意義。企業文化不僅是企業的一種管理手段，也是一種企業思維的導向，它決定企業的決策方向。因為企業文化所內涵的價值觀念，是企業思維模式和行為規范的體現，當然也影響了企業決策模式的形成。

二、企業文化是提升企業層次的核心要素

企業文化的力量是通過人的行為來體現的。而這種“人的行為”并非個體人的行為，而是一種集體力量。有關研究表明，企業是其全部員工構成的一個整體，在某種意義上來說是為了實現一個共同目標而組成的團隊。企業文化的作用最重要的是激發團隊力量。所以從這一點看，企業文化有著提升企業層次的整體功能。所以，可以這樣說，企業文化是企業經營的較大資本或企業重要的戰略財富，是企業經營管理中挖掘不盡的富礦。有人這樣說過，沒有文化的企業是愚蠢的企業，愚蠢的企業是沒有競爭力的。這一說法闡明了這樣一個道理：現代企業的競爭本質上是一種文化的競爭。縱觀發展得比較好的企業，都是不遺余力地抓文化建設的企業。以浙江為例，德力西集團堅持“以德服人、力創未來”；正泰集團“以人為本，文明塑魂，內強素質，外樹形象”，并把“創新意識、團隊精神”作為企業文化的精髓；紅蜻蜓集團倡導“平常心態、了解自我、文化親和、自然發展”；神力集團推進“人才為本、科技興業、誠信服務、報效社會”的企業文化建設。約翰·科特研究指出，企業文化對企業不只是具有動力激發作用，更有長期經營業績的作用。溫州的許多企業的老板就有這樣的共識：要保持企業的可持續發展，要把企業做成“百年老店”，就必須依靠獨特的企業文化作支撐。由此，我們可以這樣說，企業要發展必須實現經濟組織與文化組織的統一。企業文化是企業精神、價值觀念所在，也是廣大員工認同的道德規范所在和員工利益的希望所在。所以加強企業文化建設，可以為企業輸入不竭的發展動力，提高企業的發展水平，實現人的發展與企業發展的統一。從管理科學的理論來說，企業文化建設也是一種高級的管理手段與方式。考察一下跨國公司在華企業的發展，他們越來越多地著力進行企業文化治理，著力于讓合資企業員工按照母公司所倡導的價值理念和規范行事。從另一個角度說，企業文化建設也有利于改善企業形象，塑造企業品牌，增強企業的吸引力和對外影響力。困難企業之所以困難，資金、市場、人才都可能是影響因素，但最關鍵的問題可能還是觀念落后、文化貧乏所致。企業現存的較大弊病是看有形的太多，看無形的太少。企業的成功首先不在于有形的東西，而在于無形的東西。這無形的東西就是文化。困難企業要想走出困境，最根本、最有效的方法就是走出文化低谷。為此，企業發展不能只是埋頭抓生產，埋頭抓經營，還必須埋頭抓文化。

三、結語

總之，企業文化是企業價值觀念的體現，是經營的較大資本、提升企業發展層次和企業生產經營效率的關鍵所在，有著極其重要的產業增值功能。任何一個企業都應該把企業文化建設放在首位，讓企業文化這個企業生存和發展壯大的法寶在企業發展中真正發揮巨大的凝聚人心與激發力量的功用。

作者：張樹俊 單位：中共泰州市委黨校

企業發展論文:企業發展管理營銷策略論文

一、現階段企業財務管理存在的問題

1.不完善的資本結構。不完善的資本結構對企業造成的主要影響是使企業背負巨大的財務壓力，償付能力較低，從而給企業帶來潛在的經濟風險。企業在運營過程中需要自身資金積累，部分資金來自于銀行等信貸機構。對于很多中小企業來說，資本結構不完善，使其負債率較高。一旦銷售策略出現問題導致產品滯銷時，資金周轉就會出現問題，影響企業發展。

2.投資缺乏科學性。企業為了獲得流動資金而爭取外資加入，但很多企業對外資過于樂觀，未考慮其存在的風險，很容易導致巨大的經濟損失。企業內部資產投資決策同樣存在問題，主要體現為：企業對其可行性分析不周全，無法獲得的正確的信息，出現錯誤投資，從而帶來經濟風險。

3.不合理的資金回收策略。不合理的資金回收主要體現為企業為了擴大產品銷量而采取的錯誤的營銷戰略，此時企業往往盲目的擴大產品的市場占有率，允許客戶賒銷產品。但最終導致企業呆賬、壞賬過多，不但沒有提高企業利潤，反而使企業投資成本無法收回。企業在銷售過程中由于急于獲取利潤而忽視了對經銷商的信用度和發展前景的衡量，很多經銷商在經營過程中倒閉導致企業無法收回成本。這對企業的資金流動性和安全性造成嚴重的影響，破壞了企業的正常運營模式。

二、符合市場發展的企業營銷策略

1.快速降價式營銷策略。價格決定了商品的價值，其又受到供求關系的影響。當企業出現供大于求現象時，應及時采取有效策略防止產品積壓。隨著市場經濟的變化，企業要難免處于產品滯銷的危機之中。此時，只有及時降價以激發客戶的購買欲望才能短期內為企業收回成本，防止損失過大。符合市場規律的薄利多銷模式是企業發展中不可缺少的策略之一，通過降低產品的毛利率，可促進資金回收率，增加產品銷售量，從而增加企業的現金流動，保障企業具有足夠的資金維持其發展。但對于這種營銷模式，企業要注意拿捏，以免過度降價導致的不良發展。快速降價營銷模式要符合市場發展的規律，并且只能作為一種短期的銷售模式。企業應盡快提高產品質量，構建完善的服務體系。

2.以利潤為中心的營銷策略。從財務管理角度分析，利潤是企業得以正常運行和發展所追求的根本目標。這要求企業決策者要具有先進的管理意識和管理能力，并將利潤的獲得作為企業營銷戰略和基本經營理念。以利潤為中心的營銷模式，不僅僅是依靠產品銷售量的增加，而更應該通過謀求產品結構的某種組合獲得較大化的經濟效益，實現資源的合理配比，提高企業資金的利用率。基于此，企業發展應以提高市場份額、提高客戶滿意率和獲取率為核心，采取合理的營銷策略來實現利潤較大化。

3.節約式營銷策略。節約式營銷策略主要應用于企業出現內部危機或者外界環境發展巨大變化時。如經濟危機時代，消費者的購買能力下降，產品供應出現過剩，社會事業問題嚴重，處于經濟危機下的企業同樣面臨裁員問題。此時，企業市場需求總量處于萎縮狀態，這要求其采取收縮市場戰線的策略。多數企業在面臨巨大經濟危機式會采取該策略，要求不能盈利的市場戰線下線，關閉盈利較少的分公司，并且要對企業營銷結構進行重新調整。從管理角度分析，企業管理人員應分析市場所處位置的發展趨勢和客戶需求，對其進行重新排序，在一定程度上確保企業利潤的正增長。尤其是對于發展狀況較差的地區，管理人員應具有長遠的眼光，不斷通過發現潛在的客戶以維持其發展。這種細致的分析模式可獲取商的同意，并幫助其整理相關地區資源，促進銷售資源集中。從財務管理角度分析，此方法可降低企業一定時期內的運營成本，實現有效的經營模式，有利于企業的發展。

4.渠道創新式營銷策略。渠道創新是企業發展策略的體現，是企業管理者睿智的表現。營銷渠道創新模式即為市場占領模式或市場覆蓋模式，取決于企業管理者的正確營銷決策。企業常常因為訂單下降、呆賬和壞賬過多、產品利潤降低而導致銷售渠道受阻。在這種環境下，渠道創新就成為企業發展的重點。要實現企業營銷渠道創新，首先要明確客戶需求和市場變化。市場經濟處于快速發展之中，客戶需求也隨之改變，營銷渠道的變化要能夠滿足市場變化，進行正確的渠道管理和控制。市場宏觀環境對營銷渠道具有直接影響，從而導致客戶群、經銷商的需求發生變化，而企業則需要改變自身的發展策略。營銷渠道創新包括渠道觀念和模式的更新，隨著計算機科技的發展，傳統的營銷模式應進行適當的改革，網絡購物已成為一種熱潮。為滿足客戶需求，企業需要做出市場調整，以面對不斷發展的市場環境，使企業能夠獲得長久發展的機會。四、結語總之，財務部門與市場營銷部門同為企業管理的重要部門，二者之間不可分割。企業在發展過程中，財務管理起著十分重要的作用。在不斷變化的市場環境中，企業資本的浪費和產品滯銷都將影響企業的發展。而合理的財務管理以市場發展為前提，致力于降低企業運營成本，并依據市場發展規律制定企業合理的營銷策略，避免壞賬和營銷滯留。只有合理的解決企業財務管理與營銷策略的關系，才能確保企業持久的良性發展。

作者：葉生英單位：江西財經職業學院

企業發展論文:石油企業發展管理創新論文

1石油企業管理創新途徑

(1)管理理念

我國的各種企業則長期處于國家的計劃經濟中，并或多或少的處于一定的壟斷地位，從而使得一些大型石油企業安于現狀，不思進取，當將其處于市場經濟的體制中時，其已失去了競爭意識。因此只有正確樹立適應國際慣例和市場經濟的管理理念，才能在市場競爭中勝出，才能更好的應對世界經濟的變化，達到將前衛的管理理念同技術、管理制度等方面的獨特創新巧妙的結合在一起，而具有競爭力的管理理念則是在人才方面的發掘。

(2)技術改革創新

技術改革創新作為企業管理創新的主要形態，是一個企業得以生存、發展的生命動力及源泉，其不僅包括技術問題，同時也是管理問題。在產品研究開發及到市場推廣的整個過程中，無時無刻不蘊含著管理理念。作為一個高投入，高技術，高風險的行業，只有在技術上不斷的革新，才能促進石油企業跟大經濟化，進而對管理模式及方法上的創新也有一定的指導意義。

(3)管理制度

自石油企業重組改制后，石油企業則分為兩個主要的部門，一部分為股份分公司，其他部分則只保留原有的名稱，成為為存續公司。這樣一個整體企業雖被分成多個，在經濟，行政上等相對獨立，但在其他方面仍有一定的聯系。因此，企業必須進行管理制度的創新，建立真正的現代企業管理體制，使石油企業在市場經濟中作為真正的獨立經濟主體開展經營活動。

(4)人力資源

人力資源對一個企業來說具有舉足輕重的地位，一個企業要想強大，其品質的人力資本將是其成敗的關鍵因素。因此，石油企業必須改革過去的以財務管理作為企業重心的體系，將人力方面的素質專業培養放在首位，將其轉變為以人為本的體制，只有在人力資本上下足功夫，充分發揮職工的聰明才智，發揮積極性，提高其知識和技能，才能更好的促進企業的發展，在國際中突顯出來。因此企業管理者對人力資源方面的創新活動迫在眉睫。

（5）文化創新

企業文化是一個企業狀態的重要決定因素，雖然石油企業管理的主角是人，但是只有將人置于一個優良企業文化的熏陶與培養下，人才能充分發揮其主觀能動性，更好的服務企業，為企業的發展提供一定的力量，企業文化代表著一個企業的時代觀念，傳遞企業比較先進的精神，凝聚著企業員工的團體意識，像外展示著企業的形象。所以，加大投入石油企業文化，是保持企業創新源泉的保障。

2結語

認識到我國未來企業的發展方向，才能順應社會的需要，對石油企業管理進行一定的創新，有針對性地對石油企業的不足及問題提出戰略性的建議，挖掘新的管理創新措施，使我國石油企業在國際中占有一定的優勢。

作者：周躍單位：中國石油呼和浩特石化公司

企業發展論文:企業發展經濟管理論文

一、經濟管理與企業發展的內在聯系

可以說經濟管理與企業發展有著十分密切的關系，二者是相互促進、相互影響的一種和諧促進的關系，高效合理的經濟管理有助于促進企業發展，二者的內在聯系主要表現在以下幾方面：

（一）經濟管理是企業發展的前提

企業進行經濟管理的主要目的有兩個即：保障企業生存和促進企業健康、長期發展，然而企業要想得到長期穩定的發展，雄厚的經濟實力是基礎條件，因此經濟管理對于企業來說是至關重要的。目前，我國大多數企業整體的發展狀況良好，但是在經濟管理實踐中難免會出現一些問題，比如說有的企業管理者缺乏經濟管理意識，或者是在經營過程中過分的注重拓展業務，忽視了經濟管理方面的工作，使得片面的認為經濟管理工作只是做好賬務處理就行了，這就很容易導致企業陷入困境，例如企業陷入融資困難、賬目混亂、收入與支出不明晰等，因此可以看出經濟管理對于企業的宏觀與微觀的經濟活動有著促進作用，是企業發展的前提和基礎。同時，在市場經濟不斷變化的今天，經濟管理即對市場經濟環境有著重要的影響，對企業的經濟管理模式也有著很大的影響，市場經濟的不斷變化對企業來說是機遇也是挑戰，從經濟管理的角度來看，怎樣利用有限的資金進行風險投資、更好的制定經濟管理制度，怎樣增加對企業經濟管理的投入，怎樣嚴格的控制和監督企業的經濟管理行為是企業值得考慮的問題。

（二）經濟管理的最終目標是企業發展

在企業發展的初級階段，企業的經營者很難認識到經濟管理的重要性，原因之一是他們把主要的精力都放在業務的拓展和管理企業員工上，同時對于中小企業來說企業經濟管理的效果改變不了企業的經營狀況。然而隨著企業規模的不斷擴大，利潤的增長、成本的增加，企業的經濟管理活動就會出現一些問題，如果這些問題得不到及時的解決，就會出現一些管理上的矛盾，例如崗位責任不明晰、經濟管理體制不健全等。因此為了達到企業經濟運作的井然有序、有章可循的目的，企業就需要進行更加深入、更加廣泛的經濟管理活動，企業要結合自身的經營狀況和未來發展的方向，確定合理的經濟戰略目標，例如企業要進一步完善財務體制，引進一些現代化的財務軟件，這樣財務工作人員就可以通過軟件高效的完成報表的編制工作，并將其以圖表的形式直觀的表現出來，上面的例子只是經濟管理活動中的一個簡單的層面，總的來說經濟管理是以企業發展為最終目標的。

二、提高企業經濟管理的建議

經濟管理對于企業發展起到了十分重要的作用，隨著市場競爭的日益激烈，企業的發展速度也在加快，提升經濟管理水平是企業值得考慮的問題之一，我們可以從以下幾方面入手：

（一）樹立正確的經濟管理理念

在現代企業經濟管理工作中，企業經營者的管理理念直接影響著企業未來的經濟發展。企業的經營者樹立的經濟管理理念必須與企業的經濟戰略目標相一致，使企業的核心競爭力處于一個很高的層次，同時也要對經濟管理理念進行創新，不能固步自封，也不能盲目效仿。企業管理者在企業發展到一定階段后，要注重對經濟管理活動的拓寬，針對企業發展現狀進行風險的預測和規避，不斷探索新型的經濟管理方法，保障企業在市場競爭中立于不敗之地。

（二）提高經濟管理人員素質

企業經濟管理活動的具體實施是依靠人來完成的，因此管理人員的素質高低直接影響到了企業經濟管理活動的好壞，企業要通過培訓，繼續教育等方式提升經濟管理人員的素質，打造出一支綜合素質高的經濟管理隊伍。

（三）建立健全經濟管理制度

經濟管理制度的健全程度直接影響到企業經濟管理水平的高低，因此要求企業在相關經濟制度的基礎上，建立健全經濟管理體系，使得企業的日常經濟活動在有章可循、有法可依的環境下進行，需要說明的是企業在健全經濟管理制度的時候，要與企業自身的發展狀況和階段相結合，不能急功近利，要循序漸進的進行，要保障經濟管理制度得到充分的發揮。同時，企業也要通過建立獎罰制度和崗位責任制度來提高經濟管理制度的效率，對于在經濟管理活動中表現的員工予以獎勵，進一步激發員工的工作積極性。

三、總結

綜上所述，經濟管理與企業的發展有著十分密切的關系，良好的經濟管理對企業的發展起到了重要的作用，同樣企業發展的好也會提升經濟管理的水平。因此，企業的經營者要高度重視經濟管理與企業發展的關系，只有協調好兩者的關系，才能使二者相互促進，企業才能得到長期可持續發展。

作者：燕麗華單位：太原煤炭氣化(集團)有限責任公司

企業發展論文:企業發展下r的中小企業論文

1北京中小企業發展的環境分析

1.1優勢分析。①多項惠利政策出臺。“十二五”時期，北京市進一步加強對中小企業的引導和支持，并出臺《中華人民共和國中小企業促進法》，為北京市中小企業的發展提供了法律保障，在支持和引導非公經濟、發展創業投資引導基金等方面出臺了相關政策。②投融資渠道進一步拓寬。北京市率先在全國建立中小企業創業投資引導基金，設立了市級中小企業再擔保公司，惠及近12000多家中小企業和農戶，財政資金也逐步擴大。新三板試點優先股將為掛牌企業提供又一融資方式。政府鼓勵金融機構對中小企業在財政上提供幫助，推動銀行、信用擔保社、小額貸款公司的設立，使中小企業投融資服務平臺覆蓋全市。另一方面，積極建立企業信用信息體系，同時發行中小企業集合債券、票據、信托。③專業化社會服務體系進一步完善。目前北京市包括16個區縣均已建立了中小企業服務中心，認定了100多家中小企業技術中心，國家重點實驗室、科學技術研發中心達到100多家，較大程度上支持著中小企業創新能力的建設。包括北京市中小企業網在內的多個門戶網站，形成了覆蓋全市的中小企業網絡。此外，專業化的培訓隊伍和顧問團隊致力于為中小企業提供培訓和咨詢服務。

1.2劣勢分析。①企業員工整體素質較低。目前北京地區相當多的中小企業，從企業管理者到一般員工，大多缺乏必需的科學文化知識。有報告顯示，目前中小企業中員工的學歷大多是初中及其以下，其次是中專、大專學歷。大學本科畢業的少之又少，高層管理人員中本科以上學歷的更是寥寥無幾。②缺乏現代營銷理念。目前許多中小企業經營的出發點都是以推銷產品為主要目標，這種以產品為導向的經營指導思想，很難適應現代市場競爭的需要，企業可持續發展的能力較弱。③資本結構單一。大部分企業走的是一條自我積累的發展道路，很少有負債經營，基本上是利用企業自身利潤實現滾動發展。融資難也進一步加劇了資本結構的單一，限制了中小企業的成長。④融資難。現行的金融機制不利于中小企業進行融資，各銀行重點為大中型企業服務，再加上抵押物不足、信用差，信息缺失等問題，很多企業無法獲得銀行貸款。目前中國有約5000萬家中小企業的融資問題尚未解決。中小企業仍主要屬于信用社的服務對象，但發展迅速的企業資金需求量遠遠超過了信用社發放貸款的能力。而其他融資渠道少、成本高、難度大。某些企業試圖通過“民間貸款”來解決資金周轉問題，但效果甚微。⑤技術創新能力差。大多數還屬于半機械化為主的勞動密集型企業，高新技術企業不足10%，再加上人才的嚴重流失，企業自主研發創新問題日益嚴重。

1.3外部機會。①技術變革和新興產業興起。云計算、物聯網、新能源技術等的發展，推動了新一輪產業結構調整和形成新的產業分工格局，為提升產業分工地位創造了契機并提供了廣闊的空間。②首都優勢。“十二五”時期，我國將“堅持把保障和改善民生作為加快轉變經濟發展方式的根本出發點和落腳點”，將大力發展中小企業，增加就業機會。同時，北京進入向世界城市邁進的新階段，信息化、市場化、國際化深入推進，中關村自主創新示范區進入建設期，為中小企業發展提供了持續動力。國家給北京每年近10億元中小企業發展的專項資金和科技型中小企業技術創新資金。此外，2008奧運會，2013年園博會，2014年APEC峰會的舉辦將給北京市中小企業提供更廣闊的發展空間。③產業融合和結構調整的優勢明顯。包括運輸郵電業、房地產業，金融保險業在內的第三產業新型服務性行業發展速度飛快。第二產業中的高新技術行業仍保持上升勢頭。此外，工業與制造業、服務業相結合，新工藝、高技術、高質量產品不斷涌現，為中小企業技術優化、提升產品等級、開拓市場提供了契機。

1.4外部威脅。①城市資源環境問題突出。在工業化、城鎮化的深入推進下，北京在城市空間、能源平衡和環境方面的壓力日益加大，工廠產生的排放物嚴重污染了環境，許多中小企也被迫遠離市中心，搬到工業區。②企業經營成本持續升高。隨著北京地區的物價上漲，中小企業的發展壓力越來越大。水電費成本、土地使用成本、廠房建設成本、員工管理成本等居高不下，中小企業的固定成本已經成為他們在獲取利潤方面較大的絆腳石。③國內其他各省市競爭日益激烈。促進中小企業發展的任務更加艱巨。全國各地區、各園區之間對高端要素、產業、服務資源的爭奪變得更加劇烈，給在北京地區創業的中小企業帶來了多方面的挑戰。

2北京地區中小企業發展的對策建議

2.1加大稅收調控力度。根據北京中小企業發展的實際需求，設立中小企業發展基金，利用社會財政資金對中小企業貸款擔保風險進行專項資金補償，并支持其發展和經營結構調整。隨著國家正在推進的財稅體制改革，適當擴大“營改增”試點，通過建立合理公正稅收體制，促進經濟結構轉型。有數據顯示，約1000萬戶中小企業已經從各種稅收優惠中受益。

2.2完善和落實政策法規。《北京市促進中小企業發展條例》已于2014年3月1日起施行。各級中小企業工作主管部門應對中小企業工作進行綜合協調、督促、指導和服務，建立健全中小企業公共服務體系，指導行業協會、商會等社會組織參與促進中小企業發展工作。財政、工商、人力資源與社會保障、稅務等有關行政部門應當在各自職責范圍內，制定并落實促進中小企業發展的方案，并對其工作提出合理化建議。

2.3創立中小企業信用評價新模式。現行的信用評估系統主要從財務報表、資產抵押和擔保信息等方面來評價企業信用，而有些企業會計信息失真，信用積累和抵押、擔保資源嚴重不足，難以評價，很大程度上影響了其貸款水平；新模式則是從企業日常經營的明細數據中分析并計算信用，包括生產、銷售中產生的全部信息，并創建出一個高效、低成本的信用評價模式，通過計算機核算客觀反映企業的信用額度，為銀行發放無抵押的“高信用貸款”提供的基礎。從某種意義上來說，這無形之間降低了企業融資的門檻，有利于他們進行融資。

2.4提升企業綜合管理水平。首先，強化公司老板的個人管理思想。老板是企業的領頭羊，地位舉足輕重，他們要做到真正關心員工，時刻為員工謀福利，并通過實際行動讓員工感受到公司的關懷，從而降低職員流動性。其次，老板應有明確的目標與規劃，以提高產品質量為主要目標，不能一味追求暴利。最重要的是，注重人才管理，通過建立多樣化的激勵機制和公正的工作績效評估體系調動員工的工作主動性，提高其工作熱情，為公司創造較大價值。

2.5識咨詢服務。此外，政府應搭建社會化服務平臺，通過行業協會、商會的電子報刊，和每月定期舉辦的“管理沙龍”，以及和其它社會機構合辦的培訓班等，向廣大中小企業傳遞近期的管理信息，傳授專業知識，提高人才專業技能。

作者：白蒙蒙康雅淑郭蘭英單位：北方工業大學經濟管理學院

企業發展論文:中小企業發展環境研究論文

一、我國中小企業發展環境及存在的問題

影響中小企業的環境因素有：宏觀方面因素：受國際市場影響較大、國家稅費負擔重、政策扶持較少、融資渠道不暢、社會化服務體系不完善等；中觀方面因素：交易缺乏誠信、同行間的惡性競爭、社會信譽等；微觀方面因素：資金短缺、勞動密集型、技術含量低、技術創新能力不足、管理松散或多為家族式管理等。

二、我國中小企業發展環境的復雜特點分析

（一）宏觀環境的復雜性特點宏觀環境包括政策、法律、金融、國際市場、社會服務體系、監管和信息等方面。其復雜性特點有：

1.動態性：國內外環境的變化，政府政策法規的不斷完善，社會服務體系不斷發展；

2.多樣性：融資渠道的多途徑，社會服務體系的多方位，監管手段的多變性；

3.混沌性：經濟形勢、國際國內產品市場與金融體系的變化充滿了不確定性；

4.不完備性：政策法規和監管不完備，市場體系和服務體系不完備，信息獲取的不對稱性和流動不夠通暢。

（二）中觀環境的復雜性特點中觀環境包括供應商、客戶、現有競爭者、替代產品、潛在競爭者等。其復雜性特點有：

1.多樣性：客戶個性化需求的增多，供應商數量及政策的不斷變化，現有競爭者技術或商業戰略的多樣性等。

2.不確定性：潛在競爭者和替代產品的出現充滿了不確定性。

3.信息不對稱性：中小企業在和供應商、客戶進行商品交易時，在和各種競爭者進行競爭時，各方獲得的信息是不對稱的。

4.對初值的敏感性：某些不經意的、微小的變化可能導致商業機會、形勢、利弊、成效等的巨大變化。

5.不可分離性：企業的發展和外圍的客戶關系、場地供給、人員素質、原料供應、產業配套、社會風氣等中觀環境具有不可分離性。

（三）微觀環境的復雜性特點微觀環境包括資金、技術、人才、管理、場地和設備等。其復雜性特點有：

1.多樣性：企業面對不同的人才采用不同的管理方式，經營范圍的不斷擴大和資金來源渠道的多途徑等。

2.不連續性：企業項目的獲得、資金的來源、利潤的增長、技術的進步、人才的流動，管理的變革等都可能具有不連續性。

3.非線性：中小企業系統內的非線性作用導致企業發生的各種漲落，涌現和突變等；

4.聚集性：員工的聚集、思想的聚集、產業鏈產品的聚集、信息的聚集等；5.適應性：企業對市場變化的適應性、對競爭環境的適應性、對政策變化的適應性；員工對企業環境條件、技術進步、企業文化的適應性等。

三、中小企業發展環境復雜系統模型的構建

各種環境的復雜性使中小企業發展的整體環境涌現出多樣性、動態性、非線性和不確定性。

（一）中小企業發展環境系統是一個包含多個行為主體（中小企業、政府、服務中介、金融機構、供應商、顧客、競爭者等）具有層次結構的系統；

（二）中小企業發展環境系統是一個復雜的開放系統，中小企業與宏觀、中觀和微觀環境之間不斷地進行著物質、能量和信息的交換；

（三）中小企業發展環境系統是一個在多種因素共同作用下的復雜動態系統，涉及到各種主體、各種結構以及中小企業與各種環境之間的相互作用；

（四）中小企業發展環境系統是一個非線性系統，其發展過程涉及到一系列的涌現、突變、漲落等現象。四、優化我國中小企業發展環境模型由上述分析可知，中小企業發展環境是一個涉及多主體多層次多目標的復雜系統，對于復雜系統問題，應該用復雜性方法去解決。本文以復雜系統理論為工具，從實現復雜系統多目標為出發點，從主體-空間-時間三個維度探討如何優化我國中小企業發展環境并實現中小企業可持續發展的多目標功能。提出基于主體（Agent）-時間（Time）-空間（Space）的優化中小企業發展環境三維結構模型（簡稱ATS模型）。其中主體為政府、中小企業、金融機構、供應商、顧客、競爭者和服務中介；時間主要考慮如何從計劃到組織、協調、控制等過程；空間從宏觀、中觀和微觀三個層次來考慮。

作者：肖冰陳潮填單位：廣東技術師范學院

企業發展論文:企業發展因素影響下的成本會計論文

一、企業成本會計發展的影響因素分析

（一）信息經濟對成本會計發展的影響首先，成本會計工作方式的電算化需求。計算機及網絡技術的發展，傳統成本會計的工作手段已經不能滿足工作需求。隨著電子商務的不斷推廣和深入發展，企業的物流成本、信譽成本管理等日漸重要，這就要求企業成本會計能夠利用新手段，對現代企業的各類會計信息展開、及時、、高效的集成。其次，成本會計核算統一化。隨著現代企業經營范圍、經營規模的不斷擴大，企業運行各環節成本核算的統一化要求越來越高，從采購、生產到管理和銷售，應盡量減少核算中各環節的摩擦。再有，成本會計核算的國際化。在經濟全球化浪潮中，國內企業成本管理的方法和理念不斷受到國際方法的沖擊，因地制宜，去粗取精；揚長避短，去偽存真才能夠走的對，走得遠。

（二）成本管理觀念的更新給成本會計帶來的影響首先，質量管理。質量管理是提高企業產品與服務質量的有效哲學，是加強現代企業競爭的有力武器，成本會計要在企業生產的各環節中實現成本控制，而非傳統的流水賬報表。其次，企業發展戰略管理。傳統企業成本會計，把工作的重點放在了企業整體投入與產出的記錄與核算上，對企業成本控制的未來時態并未有機參與。然而，在新的市場環境下，企業要保持長遠競爭優勢，就必須做好長遠成本控制工作，成本會計就必須在現有成本管理的基礎上，增加企業成本控制的預測研究，只有持續改進，不斷探討，才能尋找到企業長遠、健康、可持續的發展道路。

二、企業成本會計未來發展的對策探討

（一）更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想傳統上，企業在衡量企業成本工作績效時，一直把主要注意力放在直觀成本的升降上，在企業成本控制的具體實踐中，往往把短期內成本的減少、換取競爭能力作為工作目標，在一定程度上忽略了企業未來增效的衡量，在很大程度對企業的技術更新與產品換代造成消極影響。因此，在新的經濟環境下，企業競爭不能僅注重成本競爭，更要考慮到科技的競爭，成本會計在未來工作開展時須注意到這一點。此外，企業成本會計還需加強成本回避認知，從傳統上片段化成本控制，轉化為企業生產全周期的成本控制，特別是加強事前成本控制，未雨綢繆，提前回避不需要的成本支出。

（二）推進成本會計電算化，過去、現在、未來三種時態共進隨著電子計算機技術不斷發展，現代企業管理擁有了嶄新、高效、系統化的管理手段。在企業成本會計領域，加強以計算機技術為中心的信息管理方式已成為時代的需求，會計行業發展的必然。利用電子計算機，一方面可極大的提升信息處理和反饋速度，提高企業日常業務處理的能力；更為重要的是，電子計算機還能夠及時、有效的對企業運營發展的各項成本實施的分析和考核，有效的作用于企業成本的核算、預測與決策，是企業成本會計在過去、現在、未來三種時態上發揮作用。

（三）培養高級復合型成本會計人才，提升會計業務水平人才是行業之本，是發展創新的起點。如今，企業對成本會計的要求已經不同往日，一方面，現代成本會計職能早已不是原始的加減乘除，隨著企業經濟環境的日新月異，成本會計人員的業務水平與職業素質的要求也越來越高。其次，在加強會計學科知識學習的基礎上，要對會計相關的其他學科進行整合、交叉性學習，以把握住現代企業成本會計的脈搏所在。再有，提高文化水平，最快的速度掌握不斷發展的新技術，提高現代會計的業務操作水平。此外，還應加強法制教育和宣傳，營造良好執業環境，提升成本會計人員的思想水平。一方面，應學習新的經濟法律和行業規范，依法進行業務操作，嚴肅從業團體財經紀律。其次，由于現代會計人員工作內容和形式發生了轉變，直接參與到企業的財經核算、控制、管理等方面。所以，在成本會計崗位的考試中、企業錄用過程中，均需加強對會計人員的思想修養教育和考察，使其秉公辦事，具備應有的健康的價值觀，全心全意為企業經濟發展服務的精神。（四）加強國內外經驗研究，傳承創新結合博采眾長我國企業成本會計領域起步較晚，然國外不少發達國家的成本會計卻源遠流長，極富活力，特別是隨著電子計算機、適時制、限制理論、運籌學、戰略管理、基準管理、行為科學和系統工程等各種科學理論與技術被廣泛應用并日顯成效的今天，學習西方先進企業成本控制經驗，吸收有益部分為我所用，進而形成新型的管理與經營并重的成本會計行業規范意義重大。因此，在我國企業成本會計發展的過程中，應結合具體國情，認真研究不同企業的實際環境，能直接應用的就直接引進，能夠改革、改造后應用的需深入研究創新。

三、結語

在21世紀的今天，隨著經濟全球化、信息化、知識交叉化等時代因子不斷崛起，現代成本會計作為企業發展重要血脈正面臨著巨大的挑戰，現代企業成本會計的發展已成為企業能否駕馭時代經濟生活的重要因素。文章從信息經濟與成本會計發展、成本管理觀念的更新與成本會計發展等方面對我國企業成本會計發展的影響因素進行了分析。并從更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想；推進成本會計電算化，過去、現在、未來三種時態共進；培養高級復合型成本會計人才，提升會計業務水平；加強國內外經驗研究，傳承創新結合博采眾長等幾個方面對國內企業成本會計的發展對策進行了探討。當然，要達成企業成本會計良好發展的目標，除了文章中強調的各方面條件外，更需要我們的成本會計從業人員自我學習與創新，不懈努力，提高自我的業務素養和職業道德修養，為我國企業的穩定、健康、可持續發展增磚添瓦。

作者：楊亞端單位：廈門軟件職業技術學院

企業發展論文:企業發展中的財務分析論文

1企業財務分析的含義

財務分析是采用一系列專門的分析方法和技術，基于企業運營能力、盈利能力、償債能力和發展能力等多個角度，以會計數據和資料為研究依據，為外部投資者和內部信息使用者等提供企業財務狀況和經營成果的一種財務工具。

2財務分析在企業經營發展中的作用

2.1財務分析是評價企業經營業績和財務狀況的重要依據財務分析通過一定的會計數據支撐，將會計報表轉化為對企業利益相關者有用的財務信息，使企業管理者借助財務數據了解企業目前的發展狀況，制定未來企業的發展目標和方向，使外部利益相關者更便捷、及時的掌握企業的內部發展狀況，做出正確的投資或貸款決策。

2.2財務分析是企業價值分析的有效工具財務分析為企業提供了會計數據，企業管理者根據這些會計數據作出分析和定位，確立企業的經濟發展水平和地位，了解企業在同行業中的發展水平和在市場中的發展狀況，合理確立企業的價值，對企業的發展進行有效定位。

2.3財務分析可以為企業正常運行提供參考財務分析考慮了企業的外部因素、內部因素、主觀因素和客觀因素等多方面的影響因素，出具財務分析報告，這種財務指標能夠為企業的運行發展提供所需要的信息資料。同時，如果企業的運行狀況不佳，管理者可以從財務分析數據中發現問題，合理分析企業存在的發展風險，為企業制定正確的發展戰略提供參考意見。

2.4財務分析能夠反映企業目前的發展狀況，預測未來發展方向企業財務分析提供了企業的營運能力、償債能力、獲利能力、成長能力、財務綜合狀況等指標，涵蓋了企業發展過程的各種數據，使企業管理者比較和直觀的了解企業目前的營運狀況、現金流量狀況、償債能力狀況、成長狀況等，基于這些數據資料，管理者可以對企業的綜合狀況進行考量定位，給予客觀的評價，并能夠對企業的未來發展進行有效預知。

3新時期企業財務分析工作的現狀及存在的問題

3.1企業的非財務指標不完善，對非財務性指標重視度不夠隨著經濟的發展和企業的進步，單純的財務指標已經不能的揭示企業發展過程中的現狀及存在的問題，這就需要適應企業發展的要求，適時彌補非財務指標，具體包括：

①產品市場占有率：隨著企業由萌芽期進入成長期、成熟期，企業規模向著日漸擴大的方向發展，產品生產線也必將拓展，但是企業目前并沒有衡量企業市場占有率的指標，企業的市場發展缺乏有效數據的支撐和指引，企業拓展生產線將會是盲目的發展，可能會引起無序的經營狀態。

②產品質量指標：一方面，在產品生產過程中，企業不了解產品的生產標準造成盲目生產；另一方面，企業在生產完成投放市場之后，沒有考慮到消費者對產品的需求愿望；再者，產品質量不合格，企業要承擔退貨的風險，并向消費者補償損失，企業目前缺乏相應的退貨率及投訴率指標。

③產品適銷率：企業生產的產品要迎合消費者的消費訴求才能使產品暢銷，由于缺乏相應的衡量指標，企業無法判斷產品的銷售狀況，造成大量研發新產品，產品又大量滯銷積壓。

④新產品開發能力：企業在發展過程中迅速膨脹，單純以規模效益取勝，往往忽略了企業文化、品牌價值、市場信譽等非財務指標的構建，導致企業內部建設出現“空殼化”現象，最終由于缺乏核心競爭力而導致企業發展受阻，停滯不前。

⑤技術創新能力：在市場競爭日益激烈的今天，大多數企業雖然在發展進步，但并沒有注重產品技術的創新，并沒有將重點放在研發能力上，只能生產出一種或者兩種主打產品，隨著技術的更新進步，必將落后于其他企業，導致大多數企業的壽命都比較短暫。⑥全員勞動生產率：企業員工在企業發展中占據重要的角色位置，企業的生產發展水平主要取決于企業員工的勞動效率。然而，大多數企業沒有重視企業員工勞動生產率的衡量，甚至企業并沒有建立這方面的衡量指標。

3.2財務分析方法落后，分析內容不足企業通常使用比率分析、比較分析等比較陳舊的財務分析方法，適合于傳統階段的財務分析。隨著企業的戰略調整及發展進步，原有的財務分析方法已經不能反應企業的財務狀況，造成財務分析提供的數據不，進而誤導信息使用者。財務分析的內容主要側重于對資產負債表和利潤表的分析，而往往忽略對現金流量表的分析，財務分析的內容具有片面性和狹隘性，往往只注重會計數據的堆砌，而忽視了對會計信息的反應和分析。

3.3財務分析信息化水平相對較低隨著經濟的發展，出現了能夠代替手工勞動的電算化的財務分析方式，這種財務分析工具能夠輕松的處理各種會計數據，同時為企業節約生產成本。但是這種方式在一些企業中并沒有得到有效的應用和推廣，有些企業還會因為自身財務人員電算化水平有限而選擇采用傳統的人工分析的方式，在這種情況下，無疑會增加企業的運營和管理成本，增加人員浪費的情形，同時，也會因為人工核算分析而導致分析結果錯誤。

3.4企業財務人員專業素質有限

①財務人員通常情況下注重會計數據的具體核算和財務報表的出具，固定刻板的進行數據整理，而往往會忽略對財務報告的具體分析。

②財務人員專業知識掌握不到位，具體運用時，不能正確的出具財務報告，或者會計數據核算錯誤，更別提做到財務分析，為相關使用者提供數據信息。

③一些能做到進行財務分析的企業也存在問題，通常財務分析是有部門財務經理進行整理分析的，其他財務人員基本不參與，這就造成了財務分析結果存在人為的主觀因素，財務經理一人獨斷，對問題的分析比較狹隘和片面。

4完善企業財務分析體系的路徑

4.1增加非財務分析指標，完善財務指標體系通過對問題的分析，具體指標構建如下：

①產品市場占有率：代表企業生產產品的市場占有份額，通常情況下企業的市場占有率越高，表明企業的產品越暢銷，企業本身的經營實力越強。因此，企業必須將產品市場占有環節做好，擴大市場份額，提高市場占有率指標，這樣才能夠提高經營效益，獲得更多的企業利潤。

②產品質量指標：現在社會越來越注重對消費者權益的維護，產品質量問題顯得尤為重要，事關企業的生存發展。要著手于產品的生產過程，確定合理的產品質量測量指標，例如規定產品的合格率及品質指標，以量化指標的方式更容易把握產品質量的“度”，有了具體的產品質量量化指標，企業就能夠把握產品質量的問題。

③產品適銷率：一般情況下，企業的產品適銷率越高，代表企業生產的產品越暢銷，越能滿足消費者的消費需求。為了使企業避免遭受產品滯銷的風險，必須建立產品適銷率指標，有效的衡量企業產品銷售狀況。

④新產品開發能力：企業應注重新產品的開發，積極培育企業的研究開發能力，掌握必要的開拓創新能力，這樣才能夠使企業獲得可持續發展，拓寬企業的發展道路。

⑤技術創新能力：只有掌握了技術創新能力，企業的發展才不受技術問題的鉗制，企業在同行業中才能凸顯優勢，才能擁有競爭對手所沒有的核心技術，在企業競爭中立于不敗之地。

⑥全員勞動生產率：全員勞動生產率越高，員工的工作越有效率，所創造的企業收益越高。因此，企業要加快該指標的構建，使其能夠的衡量員工的工作效率，為人力資源決策提供參考基礎，節約企業人力資源成本。

4.2完善財務分析方法，補充財務分析內容基于企業財務分析方法比較陳舊的情形，要根據財務狀況，及時改變傳統階段的財務分析方法，適應企業戰略調整及發展進步的步伐，與時俱進，及時調整財務分析方法，并建立多元化的分析方法體系，豐富財務分析方法的運用。財務分析的內容不能只側重于對資產負債表和利潤表的分析，而更加注重對現金流量表的分析，減少財務分析的內容的片面性和狹隘性，改善目前財務分析在內容方面存在的問題。另外，要更加重視對會計信息的反應和分析，使其能夠為企業的內部管理者和外部信息使用者提供有效的財務分析內容。因此，在財務分析的內容方面，企業自身要加快建立完備的內容反映體系。

4.3要進一步強化電算化的運用隨著經濟的發展，企業管理運營水平要隨之進步，要多鼓勵運用電算化的方式進行財務分析，這種財務分析工具能夠輕松的處理各種會計數據，同時為企業節約了生產成本。針對這種方式在一些企業中并沒有得到有效的應用和推廣，以及有些財務人員電算化水平有限的情況，要增加對企業財務人員電算化的培訓，強化電算化運用的重要性，從而節約企業的運營和管理成本，在減少財務人員的浪費的同時，避免因為人工核算分析而產生分析結果錯誤的情況。

4.4提高企業財務人員的專業素質對于企業財務人員存在的問題，要積極思考問題的解決策略，針對不同的問題，可以采取以下措施：

①提高財務人員財務分析意識，改變財務人員通常情況下只注重會計數據的具體核算和財務報表的出具，固定刻板的進行數據整理，而往往會忽略對財務報告的具體分析的局面，使其能根據經濟社會發展的需要，拓寬自己的業務范圍。

②加大投資對財務人員進行定期財務培訓，使財務人員掌握具體的專業知識，具體運用時，能夠正確的出具財務報告，減少會計數據核算錯誤，及記賬錯誤的行為，為做好財務分析提供基礎依據，并為相關使用者提供數據信息，使他們能夠根據企業財務分析結果做出正確的決策。

③改善財務分析只能由部門財務經理進行整理分析的狀況，適時允許其他財務人員參與其中，成立專門的財務分析隊伍，避免財務分析結果存在的人為主觀因素，避免財務經理一人獨斷現象，使財務分析結果能夠的反映企業財務狀況。

作者：李月單位：甘肅政法學院

企業發展論文:企業發展檔案管理論文

一、做好企業檔案管理工作的重要意義

隨著社會邁入新世紀，改革發生了不斷深化，企業也需要不斷的發展。因為面臨著逐漸壯大的企業需求，所以說做好檔案管理工作，對企業自身有著非常重要的含義。檔案是一種歷史記錄，它詳細記載了一個企業在發展過程中所取得的成果，對加強企業管理，推動企業的科學發展提供了教材資料。

（一）維護企業的歷史真實面貌。企業檔案是一種歷史記錄，它詳細記載了一個企業在發展過程中所取得的成果，能夠真實地反映一個企業自身的發展狀況，從而為相關機構在認定企業所經營的成果時提供真實依據，同時也有利于本企業與其他企業進行各方面的合作。

（二）可作為企業提高管理水平的標準做好檔案管理工作，可以為企業領導的經營決策提供支持性證據。例如企業領導在做出有關決策時，他們可以及時通過了解檔案進而把握企業整體的經營狀況，最終能夠做出相適合的策略來經營企業，作為企業自身提高管理水平的參照。

（三）能夠提升企業在市場經濟中的競爭力企業通過探索和嘗試新的檔案管理手段，及時更新檔案的管理觀念來做好檔案管理工作。做好檔案管理工作后與企業經營管理的相結合能夠決定企業的資源配置的取向，對于企業實現經營戰略和提高管理效率有著深遠的意義，同時能夠提升一個企業在市場經濟中的競爭力。

二、企業檔案管理工作遇到的問題

（一）企業檔案管理工作在規則部分沒有長期性一個企業的檔案管理工作通常是在上級領導們的重視下進行。但是一旦取得成果，往往就會出現后勁不足，根本沒有持久性。另外，有些干部對檔案在企業中有何作用的認識不足，因而參與檔案綜合管理的態度不積極。

（二）企業檔案管理工作的檔案管理方法在運用辦公自動化上沒有更新在21世紀，我們會發現，許多企業的檔案管理都積極提倡采用一臺微機對應一套軟件的檔案管理辦法，然而仍有些企業的落后的檔案管理技術根本適應不了時代的發展，從而給檔案工作帶來不良影響。我著重分析了造成檔案技術落后的原因，有以下幾點：一、有些領導不重視檔案工作的重要性，因而投資少；二、一些單位的檔案管理人員不熟練買來的先進管理設備的操作方法；三、大部分企業的檔案依舊采用手工方式工作。

（三）企業檔案管理工作的管理程序沒有實現制度化現如今，企業檔案管理的不規范表現在以下三方面：一、收集檔案不規范。在收集檔案的過程中，其制度不嚴，交不交自由，而且關于檔案收集的考核也非常不明確；二、整理檔案不規范。隨著企業的快速發展，企業招收入了許多專業素質參差不齊的員工，因而員工的卷內文件目錄順序與他們在實際整理文件時的順序不一致，從而不利于查找利用，甚至造成卷內資料漏失的問題；三、對檔案的綜合管理力度不足。如今的檔案管理是以班為單位存在的，工作應該隨時向主管領導匯報，但由于主管領導的工作時間緊張，因而檔案人員匯報該工作時非常困難，從而給檔案的綜合管理工作帶來困難；四、利用檔案不規范。有關工作人員對于檔案的借閱是內松外緊的。

（四）企業檔案管理很混亂許多企業的檔案管理機制不健全，甚至有人認為檔案室只是資料存放的地方或者是廢紙倉庫，從而使得檔案管理工作形成了有領導、無計劃，有形式、無效果的混亂局面。

三、做好企業檔案管理工作的措施

（一）更新思想觀念，提高所有人對檔案工作重要性的認識眾所周知，檔案管理工作在我國現代企業的健康發展中起著至關重要的作用。所以對于企業來說，領導重視檔案管理工作是其檔案規范化管理的首要。企業的領導者和決策者都應該對企業檔案是“企業知識資產和信息資源的重要組成部分”有充分的認識。另外，企業應積極將檔案工作納入領導重要的工作計劃上，爭取與職工崗位責任的考核內容有聯系，從而使得檔案管理工作能夠取得成效。領導與員工經常更新思想觀念，最終達到培養檔案管理工作人員重視檔案工作重要性的目的，進而激發領導與工作人員對自身工作的熱情。

（二）健全管理機制，做好檔案管理的保障企業應該制定、完善檔案工作的規章制度，切實將檔案工作的各項工作流程落實到位。通過建立檔案管理負責機構，企業所有部門和檔案室可以相互協調、構建檔案工作網絡。

（三）融入企業主體，為企業的發展提供品質服務在電子環境中，因為檔案人員不能積極介入文件的歸檔、保管過程，那么文件很可能不能被利用。因而在新形勢下，作為檔案工作者應該在專業人員的指導下學會懂得如何歸檔、保管以及利用檔案信息資源，從而做好電子檔案信息的收集、管理。

（四）注重業務培訓，提升檔案管理人員的綜合素質隨著檔案管理的建設逐漸步入現代化,員工素質很關鍵，企業能夠通過專業培訓、進修學習等方式來加強檔案人員在業務知識方面的能力和水平。

四、小結

檔案管理工作在我國現代企業的健康發展中起著非常重要的作用，是企業行政工作的工具之一。檔案記錄著企業的業務活動，它詳細記載了一個企業在發展過程中所取得的成果，因而做好檔案管理工作，有助于企業科學的進行計劃和決策。企業利用檔案資源來增強其競爭實力，最終提高企業的工作效率和管理水平。

作者：馬愛霞單位：吐哈油田公司甲醇廠

企業發展論文:我國企業發展循環經濟論文

一、循環經濟下我國企業謀求發展須遵循的原則

1產業結構的優化

發展循環經濟就是企業生產經營活動借助于生態型資源的循環利用來實現既定生產目標，產業結構的升級是其關鍵因素。我國企業要發展循環經濟，必須實行產業結構升級，要提高決策的科學化、系統化，合理配置生態型資源，同時高度重視無形資產的投入，促進高新技術的產業化，以實現化的產業結構。

2專業人才的培養

發展循環經濟離不開具有循環經濟理念的專業人才，特別是在企業經營活動中資本和自然資源投入的作用相對減弱，這種專業人才的作用愈發凸顯出來。人才是企業生存發展不竭的推動力，企業循環經濟的發展依賴于專業人才的培養和應用，這就要求企業加大員工的培訓力度，同時引進高技術、高素質的專業人才。

3生產成本的控制

循環經濟與成本控制具有內在的統一關系，因此，要特別注重成本的控制管理工作。要求企業必須提高資源利用率，減少生產過程中的資源和能源消耗；對資金耗費要實行管理；延長和拓寬生產技術鏈，在生產企業內部進行污染物處理，盡可能減少污染物排放；對生產和生活中的廢舊物品進行回收，循環使用；對生產企業無法處理的廢棄物集中回收、處理。

4生產技術的創新

循環經濟的技術創新，體現了循環經濟發展的內在機理和要求，是推動我國產業結構調整優化，也是踐行科學發展觀，推動社會和諧的重要技術手段。我國循環經濟的發展尚處于初級階段，循環經濟技術的創新需要一個長期的進程，當前，我國各企業應以循環經濟技術范式的思維模式和方法體系，推動企業技術創新理念、技術創新戰略以及技術創新手段的轉向，逐步完成生產技術的更新。張昌高貴州城市職業學院貴州貴陽550025

二、循環經濟下我國企業發展體系構建的有效策略

1轉變觀念、增強意識是發展循環經濟的首要前提

我國市場經濟的快速發展，使得企業逐漸呈現出趨同性發展，正面臨著激烈的市場競爭。循環經濟作為當下一種新的經濟發展模式，契合了我國科學發展觀的理念與要求，促使企業將本單位的經營效益與長遠的發展戰略相聯系，為企業提供了一條謀求進一步發展的新途徑。新時期，各企業領導者應轉變企業經營管理的理念，提高對循環經濟的認識，通過大力發展循環經濟，將企業核心競爭力的提高與資源的節約利用相聯系，力求以最小的資源獲得較大的利潤，從而獲得競爭優勢；將企業的經濟效益與社會效益相聯系，為企業的發展打下堅實的社會基礎；將企業的長遠、可持續發展與企業的發展戰略相聯系，用科學的發展戰略指導企業的生產實踐。總之，強化循環經濟意識，轉變發展觀念和思路是現代企業發展循環經濟的必要的思想準備，也是后期能夠順利開展工作的有力保障。

2加強企業外部環境成本管理，實現經濟效益與生態效益雙贏

企業發展循環經濟不僅僅要考慮企業生產經營活動內在的成本，還要特別重視對外部環境成本的管理控制。循環經濟作為企業一種新的經濟發展模式，若想獲得長遠的經濟效益，必須要積極運用環境成本信息，而循環經濟下企業環境成本表現為隱蔽性的特點，因此，企業要結合公司未來的發展戰略，科學合理地進行投資決策，在提高企業經濟效益的同時，確保環境治理成本控制在可接受的范圍內，或者使企業在進行生產活動時，外部環境成本呈現邊際成本遞減性。具體來說，企業應具備一定的社會責任感，增強對生態環境的保護意識，不斷開發新技術、新產品，降低環境污染程度，用外部社會效益的提高帶動企業經濟效益的增加；在企業經營活動中，盡量應用綠色無毒的原材料，同時較大限度地摒棄對環境有毒、有害的原材料，實現經濟效益和生態效益的雙贏；加快研發對環境無害的新型產品，實現資源的重復利用等。

3加強對專業人才的培養，提高企業工作的質量和效率

企業應加大對循環經濟領域高層次人才的培養開發力度，以人才資源的開發推動了循環經濟的快速發展。具體來說應從以下兩個方面培養循環經濟人才：一方面企業內部要加大對員工的培訓力度。依托各類培訓機構，對于企業循環經濟發展中在經營管理、產品研發、技術應用、設備操作等方面遇到的問題，進行針對性的培養。另一方面，企業可以聘請有實踐經驗和理論功底的產業工程師來企業任教，指導企業員工在生產各個環節的工作，為企業對口培養循環經濟專業人才人。另外，合理的人才保障機制和激勵措施，也能夠促進企業員工業務技能的提高。通過不斷完善人才激勵制度，使科技人員的收入與創新成果掛鉤，形成有效的人才激勵機制，同時加強企業內部柔性管理制度的運用，保障崗位的流動性，使的人才放置在合適的崗位上。

4強化企業技術創新戰略，以技術的更新帶動企業向前發展

我國是“制造大國”，卻不是“創造大國”，我國勞動密集型行業在國際上具有一定的競爭優勢，比如紡織、服裝行業，但是發展循環經濟依賴于技術的更新與應用，這就要求企業必須要增強自主創新能力，研發新型的生產技術，服務于循環經濟的發展。發展循環經濟應從企業生產的整個流程出發，著重加強企業各環節處理技術的研發。具體來說，首先應加強清潔生產技術的研發，通過不斷改進生產技術，降低資源的消耗，減少廢棄物的排放，從源頭上杜絕環境污染的發生；其次應加強污染治理技術的研發，通過研發新型的凈化裝置，使生產過程中的有毒有害的物質得到及時地凈化處理，避免污染范圍的擴大；應加強二次利用技術的研發，這主要是為了再利用生產、生活中產生的各種廢棄物，在一定程度上緩解資源稀缺的問題。

三、結論與展望

總之，發展循環經濟是現代資源型企業發展的必由之路，只有通過轉變管理理念，強化對外部環境成本的管理，加強對循環經濟人才的培養以及新技術的研發應用，才能把企業經濟活動納入生態系統的運行軌道上來。隨著我國經濟的快速發展，特別是在減能節排、清潔能源應用方面，由此帶來的新興產業發展迅速，促使經濟結構得到轉型，使得國民經濟得到快速地發展。可以說，我國企業未來在循環經濟發展方面依然有著廣闊的發展前景，未來企業應以技術的進步、結構的升級以及人才的應用為突破口，徹底摒棄傳統的線性經濟發展模式，大力發展循環經濟，以適應新的發展環境，推動我國經濟朝著高效率、高質量、生態化方向前進，從而促進我國經濟持續健康地發展下去。

作者：張昌高 單位：貴州城市職業學院

企業發展論文:垂直一體化企業發展論文

一、垂直一體化產生的原因

實施垂直一體化的理論依據是科斯教授的交易費用理論，即通過實施一體化經營，可以使產品獨具特色，降低交易費用，帶來更大收益。麥當勞在全球擴張也采用過垂直一體化戰略，比如麥當勞為保障產品質量，耗資4000萬美金在俄羅斯建立了奶牛養殖場、蔬菜種植園和食品加工廠，為當地的餐廳食品提供牛奶、土豆、蔬菜、漢堡肉、面包等原材料。建立當地餐廳只花費400萬美元。之所以這樣做，是因為能夠獲取更多的利潤。

二、垂直一體化的優勢

很多企業采取垂直一體化是出于利潤驅動，實施垂直一體化有下列優勢：

1、幫助企業快速發展壯大

當企業不斷發展，規模不斷擴大，如果這時某產品的市場占有率趨向飽和，未來難以出現新的大范圍增長，企業的投資應考慮向縱向發展。垂直增長是縱向發展的有效途徑。后向一體化有利于保障原材料供應和產品價格、質量的穩定，前向一體化可以減少中間環節，了解市場需求，降低風險，獲得更多利潤。

2、減少交易的不確定性，降低交易費用

根據波特五因素模型，行業利潤受到五大因素包括供應商、經銷商、競爭對手、替代品和顧客討價還價能力的影響。垂直一體化減少了供應商和銷售商討價還價對企業構成的威脅，企業通過實施一體化，降低了原材料供應和產品銷路的不確定性。當企業掌控了上、下游生產供應鏈的信息，各個環節以成本價供應，降低了產品生產成本，能以更經濟成本獲得競爭優勢。

3、有助于技術創新

研究表明，垂直一體化企業比起亞當.斯密的勞動分工更有利于創新。早在1955年,弗朗克認為英國在紡織業、鋼鐵業方面創新緩慢與當時缺少垂直一體化企業有關，當時英國的工廠組織很多是單獨的彼此聯系較少的企業，這阻礙了創新的發展。比如紡織行業，由于工業的發展，1939年美國紡織業自動化程度已達到95%。但是1939年的英國只有5%自動紡織機，為何英國作為當時的紡織中心，其自動化程度如此緩慢？弗朗克認為這與英國缺乏垂直一體化組織有關。自動紡織業的技術引進，不是單純的替換機器，需要對配套的紡紗設備、工廠廠房進行改造，改變原材料、配料方式等，單獨的企業中工廠主無法掌控工廠以外的事情，如果是垂直一體化組織，從原材料到生產設備的改造“一條龍”生產，有利于資源整合與技術創新。

4、避免資源浪費，加快新產品開發

垂直一體化打造“供產銷”一條龍，有利于及時了解客戶需求和市場變化，生產適合市場需求的產品，避免產銷不對路造成的商品積壓和資源浪費，有利于新產品的開發和創新。

三、垂直一體化的弊端

垂直一體化雖然有諸多優勢，能夠幫助企業快速發展，但是實施垂直一體化也存在弊端：

1、垂直一體化降低企業對環境變化快速反應的靈活性

當環境變化與企業發展戰略相抵觸時，企業需要改變戰略，見機行事。IBM公司在20世紀60年代曾經不僅生產電腦主機，還自己生產電腦零配件。這是屬于后向一體化。但是隨著時代的發展，進入20世紀90年代，由于個人電腦風靡全球，造成主機電腦銷量陡然下降，這時IBM公司意識到自身主機電腦和零部件生產能力過剩，公司不得不花費巨資，削減部分生產能力，集中力量于核心業務。

2、利潤越大，風險越大

垂直一體化提高了行業投資，提高了進入壁壘和退出壁壘，也增加了商業風險。一旦行業變化，對以前投資設備放棄或改造所需代價較大。

3、垂直一體化需要多樣化的管理技能

垂直一體化中每個供應鏈所需要的技術和管理技能不同，比如一家電池廠收購硅片、晶片生產廠家，需要不同技能的技術和管理人員。垂直一體化通常適用于大型組織的發展，能夠強化企業競爭地位，不易受到其他企業的影響，但是采用垂直一體化戰略需要慎重，同時要密切關注環境變化，一旦環境改變，應及時調整戰略。避免柯達公司在數碼時代依然因循守舊而導致百年老店的破產。

作者：雷曉盛 單位：湖北中醫藥大學管理學院