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信息系統項目管理論文:知識管理信息系統項目管理論文
1分析以知識管理為基礎的信息系統項目管理領域模型
在構建和實施項目管理的過程中，需要掌握的一些關鍵性能力和知識就是所謂的知識領域。分析當前信息系統項目管理體系的建設情況，依據重要程度可以將其擁有的知識領域分為兩種形式：核心和輔助知識領域。當中，一些部分可以直接構成實際實施項目的具體目標，即為核心知識領域，主要涵蓋整個項目管理的執行范圍、項目成本、項目質量和實施時間等；那些為以上項目目標達成提供相應執行載體的領域，就是所謂的輔助知識領域，主要涵蓋在實施項目管理的過程中，一定要擁有的人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理等，在整體管理作用之下，以上幾種類型的知識領域將有效的服務于知識管理。在當前知識管理信息時代的影響之下，項目管理的中心就會在信息系統項目管理中被呈現出來。從本質上來講，知識管理也將一種知識領域下的項目管理特征彰顯了出來。在實現和提升各個領域項目管理工作的過程中，都需要把提升知識管理的能力當作主要的基礎。
2分析以知識管理為基礎的信息系統項目管理過程模型
這一點能夠利用大量的實踐研究結果所展現出來：當前的信息系統項目管理工作的具體過程可以說密切的聯系著整個信息系統的生命周期和建設過程的階段劃分。在建設信息系統項目管理體系的過程中，有關的工作人員應該對這樣的幾個問題首先予以解決：在預定的研究方式之下，信息系統項目管理應該怎樣將相應的計劃開展起來，并且對活動進行組織和掌控。通常來講，應該有三個主要的階段存在于高質量的信息系統項目管理中，即系統選型階段、系統分析階段、實施整個系統的階段，詳細到執行和實施項目的角度而言，在一般操作流程的基礎上，有關的工作人員可以劃分整個項目管理工作為：授權項目、分析需求、選擇項目、開發制定和實施項目、評估項目及驗收已經完成的項目等，在管理整個項目的過程中，在知識管理這一中心的連接下，這些具體的實施步驟就會通過一個有機統一的整體展現出來。此外，也能夠充分的彰顯出來知識管理和業務過程的融合性。
3分析以知識為前提的信息系統項目管理組織發展層次模型
對于這樣一點，有關的工作人員必須要清晰的進行認識：智力密集和勞動密集，為現代意義上信息系統項目的較大特點，往往有復雜化的內容結構和大量的工作人員類別存在于一個規?；男畔⑾到y項目中。分析項目管理有關工作人員的組成形式、整個團隊的協作精神、團隊精神及其工作人員本身能力的組成等，同整個信息系統項目管理的完成情況上都有著非常密切的聯系，在知識管理背景的影響之下，有這樣幾種類型存在于個人和組織之間的發展層次中：智慧型、能力型、創造型、學習型和知識型，在這樣當中，知識型結構在其中的作用更加的明顯。
4分析以知識為基礎的信息系統項目管理體系總體結構情況
將信息系統項目管理體系在知識管理支持下建立起來，構建整個系統的整體結構框架，都要有高效統一的過程、組織關系和內容作為支撐，在構建起知識框架的基礎之上，將知識管理當作其中的前提條件和重要的載體，對項目管理過程、項目管理組織和項目管理內容等方面內容的協調和溝通上予以實現，保障順利的實現整個信息系統項目管理的主要目標。
5分析具體的實例
以某單位近些年來所開發出來的信息系統項目為例，來進行詳細的分析闡述，對基于現代項目管理方法的信息系統項目管理、基于知識管理的信息系統項目管理和基于系統開發方法的信息系統項目管理進行了比較。從一些案例中我們發現，同其他兩項進行比較，有著一定的優越性存在于基于知識管理的信息系統項目管理中：例如，某單位在基于知識管理的信息系統項目管理中：平均增加投資、平均開發時間和平均費用節省率等都較基于現代項目管理和系統開發方法優越，甚至能超出10%。通過以上分析，可以發現在知識管理的基礎上，將信息系統項目管理工作建立起來，比其他兩種形式要優越很多，得到了廣大的用戶的一致認可，并且各個工作人員在具體的工作中，又能夠有效的圍繞這樣的工作體系來進行工作，將單位員工們團隊協作的能力能夠有效的培養起來。
6結語
隨著社會經濟的發展與進步，在一定程度上大大的提升了我國各個方面的發展水平，但是，市場競爭的趨勢也越來越嚴峻，縱觀整個競爭趨勢可以發現，知識在其中的影響力是非常巨大的。并且，近些年來，在信息系統項目管理模式中，逐漸的將知識當作了其中的前提條件，并且，通過在多個領域的試驗與應用發現，其發揮了巨大的作用，因此可以說，這是一種值得積極推廣的理念和方式，可以促進各個領域的信息系統項目管理逐漸的向著科學化、合理化方向邁進。
作者：吳仲文 單位：上海航空工業集團有限公司
信息系統項目管理論文:項目管理中的信息系統構建精要
陳書勤
1、項目的信息化管理概述
項目管理是近年來國際上興起的一門新興專業學科和技術。隨著項目，尤其是較大型的建設工程項目的啟動、規劃、實施等項目生命周期的展開，與項目有關的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質和非紙介質信息會層出不窮地產生，對項目信息的管理變得越來越重要。項目信息管理的效率和成本將直接影響項目管理其他環節的工作效率、質量和成本。
很顯然信息處理始終貫穿著項目管理的全過程。如何高效、有序、規范地對項目全過程的紙介質信息資源進行管理，是現代項目管理的重要環節。隨著互聯網Internet、多媒體數據庫MMDB及電子商務EC等以計算機和通信技術為核心的現代信息管理科技的迅猛發展，又為項目（特別是大型建設工程項目）信息管理系統的規劃、設計和實施提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和解決方案。由此導入了項目信息化管理的全新觀念。
2、項目信息化管理的組織規劃簡介
一般來講，對于周期短的小型項目，不必在項目管理的業務流程中單獨構成一個獨立的項目信息管理環節。但對于較大型項目則必須導入項目管理信息系統，即需對項目實施信息化管理。通常項目信息化管理組織機構的基本規劃原則如下3點：
(1)對于限額以上的大型建設工程項目在項目概念階段的組織和資源規劃中必須設立專門的信息管理部門，叫做項目信息中心或項目信息辦公室。當人員編制受，可將信息管理部門與檔案管理部門等合并設立，但必須保障其中至少有2名專職的信息管理人員。
(2)成立以項目總經理為中心的項目信息管理系統建設規劃委員會（或領導小組），統一規劃部署項目信息化工作。設立項目信息總監或項目總信息師，享受與項目三總師（總工程師、總會計師、總經濟師）同等待遇，項目信息化領導小組辦公室設在項目總信息師辦公室。通常由項目總經理親自兼任項目信息總監，也可以由項目總工程師兼任，但必須制訂與總工辦的職能和程序相獨立的項目信息管理崗位職責和信息采集、流轉、處理、存儲管理程序。
(3)在項目的計劃、財務、合同、物資、檔案、質量、行政等職能部門設立部門一級的項目信息員。項目信息員受部門領導和總信息師雙重領導，以便于形成上通下達的項目信息資源管理組織體系。
（4）應將項目信息管理系統的建設經費單獨列支、詳細預算、專款專用。
3、項目管理信息系統的基本結構
項目管理信息系統的基本結構包括系統的范圍、外部基本結構與處理流程及內部基本結構與處理流程3部分。項目管理信息系統的范圍與外部處理流程實質上是項目生命周期在信息管理過程中的邏輯展開，項目管理信息系統的內部基本結構與處理流程是項目管理職能在信息處理過程中的客觀反映。項目管理信息系統的性能、效率和作用首先不取決于系統的內部結構與功能，而取決于系統的外部接口結構與環境，這是項目管理信息系統區別于企業管理信息系統的特點與規律。
(1)項目管理信息系統的范圍與外部處理流程規劃。
正確規劃項目管理信息系統的外部結構與功能，首先必須正確建立項目信息源的總體結構與處理流程。例如，一個較大型建設項目的信息管理范圍涵蓋了項目業主、規劃設計單位、勘察設計單位、技經設計單位、主管部門(規劃、建設、土地、計劃、環保、質監、金融、 工商等)、施工單位、設備制造與供應商、材料供應商、調試單位、監理單位等眾多項目參與方(信息源)，每個項目參與方即是項目信息的供方(源頭)，也是項目信息的需方(用戶)，每個項目參與方由于其在項目生命周期中所處的階段與工作不同，相應的項目管理信息系統的結構和功能會有所不同。
對于投資業主，必須在項目概念階段對項目管理信息系統的內部信息處理流程和外部信息供需關系進行戰略規劃與設計。對于外部信息需求，必須在招標文件中向所有供應商明確指明本項目信息系統擬采用的網絡平臺、數據庫平臺、安全控制平臺等系統特性；對于項目管理中常用的工具軟件、如項目計劃編制軟件、財務軟件、進度控制軟件、圖紙檔案管理軟件等，必須明確指明業主擬采購的廠商、版本號及數據接口。必須在全部采購開始之前，按照標準化要求統一和規范項目管理信息系統外部處理流程，業主項目管理信息系統的范圍與外部處理流程規劃設計報告必須作為全部采購招標文件的重要附件和當然標的。
(2)項目管理信息系統的內部基本結構與處理流程規劃。
①項目管理信息系統的內部結構。
大型建設項目管理信息系統從內部功能上一般包括項目進度信息、造價信息、質量信息、安全信息、合同信息、財務信息、物料信息、圖(紙文)檔信息、辦公與決策信息等9大管理系統和管理功能；但處于不同項目生命周期階段的信息系統，其核心功能和目標會有所側重和區別。如對于規劃階段的項目設計管理信息系統，圖檔處理是系統的核心功能；對于實施階段的業主項目管理信息系統，項目進度、質量和造價三大控制信息的一體化集成處理是系統的主要目標；對于實施階段的項目監理信息系統，質量信息的實時采集與監控是系統的核心目標等等。
②項目管理信息系統的處理流程規劃。
由于系統的結構與功能目標的差異，不同項目生命周期的項目管理信息系統的內部處理流程也有所不同。一般來講，項目業主管理信息系統內部處理流程的規劃設計原則是：
i．進度管理、質量管理、造價管理三大信息控制系統在分部工程的項目劃分與項目編碼上必須嚴格按照標準化規范設計并一一對應。
ii.以施工圖設計和概預算數據為基礎，以進度計劃網絡圖為工具，自動產生指導性的物料(原材料、設備設施)需求、人力資源需求、施工機具需求計劃等項目資源計劃，作為項目管理控制的基本預期目標。以實際進度、實際財務數據為依據，動態產生實際的人力、資金、物料、機具等資源支出消耗數據，并自動與指導性目標數據相比較，為后續的合同結算、成本控制提供動態、實時的信息和依據。
iii．物料需求計劃的編碼與采購合同的編碼必須一一對應；項目財務信息管理系統的科目設置與概預算項目劃分編碼一一對應；采購合同編碼與概預算編碼及財務科目編碼在聯結點上必須一一對應。從而合同的財務支付數據可以按時間自動實現月度、季度、年度的資金需求匯總，也可以按項目進行自動匯總并與指導性的概預算資源計劃目標進行動態對比分析，產生動態的資金需求與費用分析報告。
iv．質量驗評項目范圍與圖紙檔案的立卷編碼和文件包編碼一一對應；質量管理部門的驗評數據自動匯總成分段工程、分部工程、分項工程和單位工程驗收文檔，并與圖紙檔案管理系統數據共享，自動立卷歸檔，形成數字化項目技術檔案。
4、項目管理信息系統實施策略
從國內外正反兩個方面的項目管理經驗可知，周全的項目管理信息系統實施策略是：
①“一把手帶頭”是項目管理信息系統成功運用的關鍵。全員參與是項目管理信息系統成功運用的保障。
②要以項目管理信息門戶網站作為項目管理信息系統的戰略目標。
③建立不同項目生命周期信息[文秘站:]系統之間的數據流程和接口是項目信息系統規劃的核心任務和目標。
④項目管理信息系統的規劃設計必須列入工程項目概念階段方案擬定和認證的必備內容。
⑤以造價(概預算)、合同、財務管理為主線和重心構建項目信息管理系統。
⑥建立進度項目劃分、造價項目劃分和質量驗評項目劃分三者之間編碼的統一或對應關系是項目管理信息系統開發的重點和難點。
信息系統項目管理論文:管理信息系統開發項目管理
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一、管理信息系統開發項目管理流程
管理信息系統的開發是一項涉及面廣，技術難度大的綜合性系統工程，需要投入大量的人力、財力、物力、時間等資源，對整個企業組織的改革與發展會產生很大的影響。只有對企業管理信息系統的整個開發過程按照系統的觀點使用現代項目管理的科學理念和方法進行控制，才可能以較小的投入，取得較為理想的效果。
1、項目管理的概念
項目管理是指在一定資源如時間、資金、人力、設備、材料、能源、動力等約束條件下，為了高效率地實現項目的既定目標（即到項目竣工時計劃達到的質量、投資、進度)，按照項目的內在規律和程序，對項目的全過程進行有效的計劃、組織、協調、領導和控制的系統管理活動。項目是具有明確目標的一次性任務，具有明顯的生命周期，階段性強。項目管理是面向所有工程項目的管理，是運用系統科學的原理對工程項目進行計劃、組織與控制的系統管理方法。項目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研制方法，對開發項目進行有效的計劃、組織、協調、領導、控制。
項目的管理是“一把手”工程，領導參與是關鍵。項目經理必須合理配置項目參加人員，制定項目建設的有關規范，及時產生詳盡的報表，正確評價項目的進展情況。
近年來，世界各國都開始對信息系統的建設實施項目管理，不少軟件開發商還提供了項目管理軟件，如美國微軟公司的Project2000、美國Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我國北京夢龍公司的PERT3.0等。這些軟件主要用于編排項目的進度計劃，通過資源的分析和成本管理，合理配置資源使計劃進度更為合理，同時按計劃來安排工程進度，并對進度進行動態跟蹤與控制等。
2、加強信息系統開發項目管理的重要意義
已經在國民經濟諸多領域中成功運用的項目管理方法，也可以用于信息系統開發項目的管理。管理信息系統開發是一項長期的任務，必須根據企業組織的改革、發展的需要和可能，分成若干項目，分步進行開發。信息系統的“開發項目”包含信息系統分析、設計和實施的整個過程。它由項目負責人(項目經理)負責，利用可獲得的資源為用戶組織系統的建設。根據系統科學的觀點，小項目可以構成一個大項目，一個大項目可以分解成若干個小項目。項目管理實質上是保障整個系統開發項目順利、高效地完成的一種過程管理技術，貫穿于系統開發的整個生命周期。信息系統開發也是一項系統工程項目
如同其他工程項目一樣，研制開發一個信息系統也需要在給定的時間內計劃、協調和合理使用配置各種資源，對信息系統進行項目管理的重要性有以下四點：
（1）可以進行系統的思考，進行切合實際的全局性安排；
（2）可為項目人力資源的需求提供確切的依據；
（3）通過合理的計劃安排對項目進行化控制；
（4）能夠提供、一致、標準的文檔數據。
3．管理信息系統開發項目管理的工作流程
管理信息系統開發項目管理的工作流程與信息系統開發過程的階段劃分有關。典型的管理信息系統開發過程的階段劃分如表l所示。管理信息系統開發的項目管理的工作流程如圖1所示。
表1管理信息系統開發過程
二、企業信息系統開發項目管理的組織機構
要想保障信息系統開發工作的順利啟動，首先要建立項目的組織機構——項目組。項目組可以由負責項目管理和開發的不同方面的人員組成，項目組由項目組長或項目經理來領導。一般來說可以根據項目經費的多少和系統的大小來確定相應的項目組。項目組根據工作需要可設若干小組，小組的數目和每個小組的任務可以根據項目規模、復雜程度和周期長短來確定，可以設立的小組有：過程管理小組、項目支持小組、質量保障小組、系統工程小組、系統開發與測試小組、系統集成與測試小組等等。一個好的項目組不一定能保障項目的成功，但一個差的管理組將肯定會導致項目的失敗。因此，在建立項目組時要充分利用項目組每個成員的特長，堅持將正確的開發方法貫穿始終。
1、項目經理(項目組長)
項目經理(項目組長)是整個項目的領導者，共任務是保障整個開發項目的順利進行，負責協調開發人員之間、各級最終用戶之間、開發人員和廣大用戶之間的關系。同時他擁有資金的支配權，可以把資金作為強有力的工具來進行項目管理，對項目經理的資金運用情況可采用定期向上級匯報等方法進行合理監督。
項目經理在實施項目領導工作時，要時刻注意所開發的系統是否符合最初制定的目標；在開發工作中是否運用了預先選擇的正確的開發方法；哪些人適合于做哪些工作等。只有目的明確、技術手段適合、用人得當，才能保障系統開發的順利進行。
對于小型項目，項目經理可以獨立進行工作，直接管理各類開發技術人員，必要時可以求得外部機構的支持；對于中型項目，應劃分出各個任務的界限，由不同的人去管理，項目經理通過這些人來實施各項管理工作；對于大型項目，應有專門的管理機構進行輔助管理，項目經理應能保障其思想的實施，并通過管理機構對開發技術人員的工作實施管理，同時注意對其產品的審核。
2．過程管理小組
過程管理小組的任務是負責整個項目的成本及進度控制、進行配置管理、安裝調試、技術報告的出版、培訓支持等項任務，這是
一個綜合性的機構，用以保障整個開發項目的順利進行。
3、項目支持小組
項目支持小組的任務是保障后勤支持，它要及時提供系統開發所需要的設備、材料；負責進行項目開發的成本核算；負責合同管理、安全保障等，特別是對大型項目而言，由于其涉及的資金巨大、開發人員眾多、材料消耗也多，尤其要進行科學的管理。
4．質量保障小組
質量保障小組的任務是及時發現影響系統開發質量的問題并給予解決。問題發現越早，對整個項目的影響越小，項目成功的把握就越大。
5．系統工程小組
由于信息系統開發是一項系統工程，因此可以按照工程的一般特性，用系統的觀點制定出系統開發各個階段的任務，這是系統工程小組的工作職責，即將整個開發過程按階段劃分出若干個任務，規定好每個任務的負責人、任務的目標、檢驗標準、完成任務的時間等。只有明確每一項任務的責、權、利，才能使得開發工作順利進行。
6．開發與測試小組
開發與測試小組的任務是充分利用系統開發的一些關鍵技術、開發模型以及一些成熟的商品軟件從事各子系統的開發與集成，并對各于系統進行測試。這是整個開發項目的關鍵，因此要組織好該小組的成員，并采用統一的方法和標準進行工作。
7．系統集成與安裝調試小組
系統集成是對整個信息系統進行綜合的過程，該小組成員在充分注意軟件、硬件產品與所開發的信息系統之間的結合、注意較大限度地保障系統性及發揮系統的較高效率的前提下完成信息系統的軟件、硬件等各方面的集成，并做好整個系統的測試與安裝調試工作
信息系統項目管理論文:淺析信息系統項目管理方法如何導入信息系統建設中
論文關鍵詞：信息系統 項目管理 導入 系統建設
論文摘要：隨著科學技術的不斷發展和科學水平的不斷提高，信息系統項目管理越來越具有挑戰性。不但需要使用項目管理知識進行管理的項目越來越多，而且項目建設也是越來越復雜，有些項目還是跨地域、跨專業的，這就對項目建設帶來了非常大的困難。所以科學地使用信息系統項目管理知識，并且能夠合理的導入信息系統建設中去成為現在企業的一項重要工作
將項目管理在各行各業的應用已經取得了非常的成就，因此項目管理在各領域所起的作用也越來越突出。但是相比較而言在信息系統建設過程中，項目管理所取得的成效不是很高，所以我們仍需做出努力使得信息系統無論是在項目管理中還是系統建設中都取得令人滿意的成績。接下來本文將對如何將信息系統項目管理方法導入到信息系統建設中做詳細的闡述和分析。
一、信息系統項目管理
（一）信息系統項目管理的涵義
信息系統項目管理即如何使用科學的項目管理知識如各種技能、工具和技術方法建設信息系統，使信息系統的建設更加完善。
（二）信息系統項目管理的特點
首先，由于信息系統項目管理是隨著時代而興起的，所以它沒有明確的任務和目標，而質量方面的一些要求也沒有比較規范的界定，大多都是由項目負責人來定義的。
其次，信息系統項目管理具有勞動和智力密集的特點，很多時候都會受到人力資源等方面的影響。因此項目負責人和成員的素質將會對信息化項目管理的成果有著非常重要的影響。
，在項目的各個階段都需要工作人員對該階段的工作成果作出細致合理的檢查，以此來判定該項目是否符合預定要求。如若有所偏差應該及時找出原因并作出相應的解決方案。這樣不僅能夠保障其項目的質量，也對接下來把信息系統項目管理更好的應用到信息系統建設中打下堅實的基礎。
二、怎樣將項目管理引入信息系統建設中
首先，要做好項目的時間管理，其中包括活動定義、活動安排、活動資源估算、活動歷時估算、制訂進度計劃和進度控制。在信息系統項目管理中做好計劃起著至關重要的作用，它不但是整個項目的基礎，也是保障項目順利實施的重要指標。所以我們把項目管理的時間管理模式合理的應用到信息系統的建設中，可以使得系統的建設更加有層次、有條理。
其次，要實施對項目的變更管理。項目實施過程中，發生變更是很正常的，“計劃沒有變化快”就是一種表現。我們不能拒絕變更，這就要求我們控制好變更，確保變更有效進行。在重視項目質量管理的同時，就要充分利用好變更管理，在項目建設初期，就制訂好變更管理流程，嚴格要求項目成員執行，只有這樣才能更好的將項目管理知識導入到信息系統建設，使得信息系統建設更加完善。
再次，要做好人力資源管理。由于信息系統建設規模越來越大，參與人員越來越多，人力資源管理顯得越來越重要就。這就要求項目負責人在將信息系統引入人力資源管理，合理的配備和協調、組織人力資源，盡量發揮項目團隊人員的積極性，激發團隊士氣，以完成項目并為公司培養項目團隊。
，要重視總結項目和積累經驗，做好知識管理。項目的總結包括很多方面，主要包括管理、技術等方面的經驗，還有就是關于項目的各種評價。通過對各個環節的評價從而得出一些比較珍貴的評價結論和修改意見，不僅可以作為系統優化的依據，而且可以知道其他信息系統的建設。
三、項目管理引入信息系統建設中的意義和作用
（一）適應時代的發展
隨著越來越發達的科學技術，信息系統的建設也進入了一個前所未有的層面。項目管理引入信息系統建設中就是其中最主要的體現，并且符合時代的要求。
（二）完善信息系統建設
信息系統的建設隨著項目管理的信息化、體系化而逐漸完善起來，使得很多問題能夠高效、高質量地解決，從而使信息系統建設更加得完善和健全。
（三）應用的領域廣
項目管理知識被廣泛的應用到各個領域，項目管理體系是否先進、管理水平的高低，已經直接影響到信息系統建設的質量和效益。所以將科學的項目管理運用到信息系統的建設有著非常重要的意義和作用。
四、結束語
項目管理隨著科技水平的不斷發展和創新越來越完善，合理的使用管理方法，可用開闊思路，培養務實的工作作風，有利于提高信息系統項目建設團隊的戰斗力，降低項目風險，提高項目成功率，因而如何更好的把項目管理理論導入和應用到信息系統建設中也成為現如今炙手可熱的科研課題。本文通過對信息系統項目管理的特點和怎樣把信息系統項目管理導入到信息系統建設中及其意義、作用等做出了詳細的闡述和說明，希望能夠對今后相關的問題有所幫助。
信息系統項目管理論文:論網絡項目管理信息系統在國際工程承包中的應用
國際工程承包市場的競爭是成本、進度、質量的競爭，是信譽、品牌、人才的競爭，是技術、資金、管理的競爭。如何及時有效捕捉各類項目信息，迅速對項目信息作出反應，充分、正確掌握在建項目的計劃、進度、質量控制和資源配置使用狀況，實現實時遠程多方位監督和控制，對提高承包施工企業整體項目管理水平、降低項目成本，提高企業競爭能力，預防和防范各種經營風險具有現實和重大的意義。
隨著各種網絡通訊技術及項目管理軟件的迅猛發展，從技術角度為實現國際工程承包企業網絡項目管理信息系統的應用提供了可能和保障，應用的關鍵是企業必須改革原有的管理模式和制度，技術手段與管理制度雙管齊下，達到提升國際工程承包企業管理水平的目的。
一、網絡項目管理信息系統建立的必要性和可行性
在項目的實施過程中，有項目的實施等諸多方面的工作，還有眾多的參與部門和單位。每時每刻都產生各種信息，這些信息在項目部與總公司之間，項目部與業主監理之間，項目部與其它單位和機構之間，項目部內部各部門之間，本地與外地之間進行溝通、反饋、協調等不間斷的流轉，而目前這些大量和信息被分散保存在各自的計算機之中，或是被鎖在桌子或文件柜中，有的甚至還存在員工的頭腦之中。由于信息的獨立存放而不能方便迅速的流轉與查詢，從而形成一個個的“信息孤島”，使得溝通和協調的工作困難，而國際工程承包企業經營的大范圍、地域的大跨度，使企業的決策層不能及時地了解項目的必要信息和相關數據，不能及時地作出決策。在競爭激烈的現代社會，能否及時獲得信息并迅速做出反應，已成為衡量一個企業競爭能力強弱的重要標志。因此，傳統的工作方法已經顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。
隨著信息網絡技術的發展，對社會產生巨大的影響，給建筑業帶來革命性的變化。建立在計算機網絡技術上的過程重建、學習型組織、知識管理等新思想被紛紛應用到實踐中，同時我們利用各種方法和工具把零散無序的信息有序化，組成易于存取便于共享交流的信息結構，大大提高信息溝通和采集的效率。管理思想和新技術、新工具的有機結合給企業創造了一種新的不受地域、時間和計算機本身約束的信息交流、共享和協作方式，這種新方式給企業帶來了新的機會和挑戰。它不僅僅意味著企業辦公自動化程度的提高、管理費用的降低，實際上它帶來的是企業內部及企業與市場之間信息交流的重大變革，這些變革應用于企業經營的核心環節，給企業業務流程、管理模式、組織結構乃至整體的發展帶來新的機會。
二、網絡項目管理信息系統具有的特點
1.集成性：
從其它系統中可以看出，集成是優化的基礎，在工程項目管理中要實現。時間最短，成本低，質量，采用集成的思想構造項目全生命周期的信息系統一定要達到以下要求：要求各階段各側面信息系統之間集成，無縫連接，構成一個整體，實現信息的互通和共享；實現縱向集成，使其在工程管理的決策層、管理層和操作員之間實現自上而下和自下而上的集成；實現業務流程的集成，從可行性研究、招投標到設計、施工等項目實施過程的集成。
2.分布性：
信息流動在項目全生命周期的各個階段、各部門、各單位之間，體現于項目管理的各個方面。因此時間分布和地域分布都是網絡項目管理信息系統的重要特征。
3.系統性：
構成信息系統的目標就是接通“信息孤島”。要達到各個管理過程的有機集成，對信息系統的管理需要系統地規劃、系統地設計，包括各單元系統的開發和運行都需要在一個有準備的系統或平臺上進行；在保障各單元系統之間接口具有一致性標準的前提下，保留各單元系統的獨立性，留有單元系統升級發展的空間；各單元系統應較大限度地使用先進和成熟的計算機技術，減少數據采集和操作環節，保障數據的性和一致性，進而提高系統的實用性；各單元系統還應有較強的安全性和保密性。
三、網絡項目管理信息系統的實現要求
1.電子化：
計算機作為一種工具首先要求人們工作電子化，數據要存儲在相應的數據庫中，文檔采用Office系列軟件編寫，圖紙、圖片等以電子數據形式存在，只有資料的電子化才能為網絡項目管理信息化系統提供前提。
2.網絡化：
在網絡化環境中計算機才能發揮無窮的魅力，在網絡中用戶可以方便的溝通共享數據庫與文檔，如Weh系統、E-Mail系統，文件傳輸系統等，把各個系統聯成一個大的系統，使用戶時間與地域的限制降低。
3.業務化：
計算機是一個工具，能讓它發揮作用必須和具體的業務、管理相結合，不同行業和領域的軟件就不同，起到的作用也不同，因此每個單元系統采用專用軟件與具體的業務和管理緊密聯系起來，來完成業務和管理工作。
4.規范化：
計算機要求業務管理必須是規范化的，包括標準的數據格式、用語、業務流程等，否則計算機無從處理零亂的數據。零亂的數據存在計算機系統中只是垃圾數據，不能起到應有的作用。
5.編碼化：
項目確定后要及時建立項目編碼體系。可參照本公司標準的編碼系統，根據項目具體情況加以修訂，編碼應根據“工作分解編碼（WBS）”、“組織分解編碼（OBS）”、費用編碼體系和檔案編碼體系。工程分散編碼中土建要分解到工序，設備要分解到零件，在此基礎中實現進度、資源、費用、質量、合同的有機統一，同時滿足單項管理特點，使各單元系統之間相互交流成為可能。
四、網絡項目管理信息系統的組成
1.集成辦公系統：
辦公信息系統基于項目的日常辦公應用、綜合辦公事務處理規范，用于提高日常辦公事務的效率，內容包括領導信息查詢、公文管理、公共辦公、個人事務等，可采用Lotus/Notes群件系統等軟件，如公文管理包括：收文、發文、簽報、辦公傳閱件、信訪、檔案管理等功能；公共辦公包括：公告欄、會議、日程安排、網上請假、督查、圖書期刊、學習園地、外事等功能；個人事物包括：今日工作、人員外出、個人文檔等模塊。
2.合同管理系統：
合同管理作為項目管理的起點，它控制并制約著計劃管理、成本管理、質量管理等，是項目建設的關鍵和保障企業利益的重要環節。主要功能包括：合同通用文檔資料管理；全部經濟合同臺帳及合同附件數據庫的建立與維護；合同履行過程中的數據管理；合同終結、工程竣工價格結算信息的維護和管理；各類合同臺帳及附件資料的輸出處理等功能，如Expedition和Prolog等軟件。
3.工程財務管理系統：
面向工程項目，以會計財務系統為核心，實現適應工程項目管理的需要按項目核算和按部門核算，實現與合同管理、設備管理、材料管理的信息接口。主要功能包括：建帳、制單、記帳、查詢、出納、數據交換、匯率管理等。
4.工程項目管理系統：
項目管理系統貫穿整個項目，以特定的項目為目標，為日常的辦公、管理和運營系統有緊密的聯系。項目管理是一個全生命周期的過程，包括設計、施工、制造、安裝、調試、運營等過程，涉及辦公、合同、財務、設備、物資、計劃等環節，是一個需要企業各部門密切配合的系統工程。項目管理系統一般可分成計劃系統和控制系統，計劃系統將項目的時間、費用和其他性能數據轉化為結構化的、適時的信息，控制系統使用這些信息來輔助項目的決策；控制系統用來管理與界定組織、質量、費用和時間相關的計劃并進行數據控制，以協調人力資源、工程設計、材料采購和財務等部門。
5.投資控制管理系統：
該系統實現對項目的投資總量和規?？偭康膭討B分析和把握，通過把建設項目細化成一系列預算，再把這些預算投資情況進行動態的、實時的、定量的分析匯總，實現對項目投資的控制、核算。主要功能包括：編制工程預算、編制現金流計劃、編制現金流實際、系統查詢報表等。
6.質量控制管理系統：
該系統建立行業質量驗評規范、規程和標準光盤數據庫，建立與驗評標準相應的驗評表數據庫，方便工程項目的驗評，方便總公司遠程質量監控、行業質量標準升級和質量驗評統計匯總。主要功能包括：建立工程信息、質保體系、驗評范圍、質量紀錄、驗收項目、竣工報告和查閱標準等。
7.資源綜合管理系統：
資源綜合管理系統以財產管理為核心，以市場為導向，對企業項目經營活動所需的人、財、物等資源進行管理控制；加強設備、材料供應全過程的科學化、規范化管理，以節約資金、減少浪費、提高項目的綜合經濟利益，為工程質量和工程進度提供有效保障。主要功能包括：庫存管理、機具管理、計劃管理、合同管理等。
8.綜合文檔管理系統：
主要用于管理項目從立項到建設、材料采購、工程進度、工程質量、竣工申請等與項目有關的全部文檔信息，實現了建設項目文檔電子化。按檔案標準進行文檔整理、組建、歸檔和檢索，做到管理的高效有序。主要功能包括：項目信息的錄入、開工報告、設計變更、施工記錄、質量評定、觀察記錄、事故處理、竣工驗收、檔案登記、文檔檢索等。
9.風險、索賠管理系統：
主要用于建立項目專用的風險、索賠管理模型和相關的數據庫，用來收集和分析風險，及時做出處理方案；對索賠事件快速得出索賠解決方案，增強使用者的談判和決策能力。
10.現場管理系統：
主要用于項目上人員的工作安排、設備的使用安排、制定現場的各項規章制度、操作手冊、崗位職責，進行就餐、考勤、娛樂等管理，對現場安全、出入等進行管理。
此外，還有其它系統或可細分成許多系統，在這些系統中大多已有成熟的軟件，有的在研究開發過程中。我們可以在項目的日常工作中保持一種系統工程的思想，利用現有的工具和技術來實現業務，在實踐中不斷地充實和改進。
五、網絡項目管理系統的解決方案
1.計算機網絡系統（Network）：
建立計算機網絡系統，配備服務器和網絡工作站等硬件環境，這是網絡項目管理信息系統必不可少的物理環境。
2.計算機系統軟件平臺：
建立郵件服務器，數據庫服務器，Intemet連接服務器，系統管理服務器，事務處理服務器，WEB服務器等平臺。
3.項目數據管理系統：
對與項目有關的數據和與數據有關的過程進行有效地管理。項目數據采用集中與頒布式相結合的方法，建立總部項目數據庫和各項目部門分布數據庫。過程管理主要按照公司ISO9000體系的要求，管理好數據流動的過程，并與各單元系統進行有效地接口。
4.各應用軟件平臺：
基于Client/Server和Browser/Server模式配置各業務管理的單元系統，包括電子數據處理系統、信息專家系統、決策支持系統、智能支持系統等。
六、影響網絡項目管理信息系統建設的因素
1.管理模式：
通過對信息系統建設成敗的研究發現，管理模式是最主要的原因。項目的管理和運營需要設計、技術、施工、設備、物資、運營財務、市場等部門的密切配合，在原來部門管理模式下很難使信息順暢流通。ISO9000、過程重建、知識管理等新的管理理念，在企業中大面積的應用，打破部門職能的界限，按照重新設計的工程流程，管理層次的扁平化改造，建立網絡化的工作模式，為信息系統建設奠定了良好的基礎。
2.人員素質：
企業的經營管理是以人為本的，員工的觀念和素質，直接影響著管理模式的采用。在信息系統使用中，如果不經過長期耐心的培訓，員工的計算機應用水平就很難提高，對新的觀念就不可能很好的接受，致使好的系統、好的軟件不能發揮應有的效用。
3.企業文化：
成功的信息系統，經過幾年的建設，往往變成了企業文化的重要組成部分。信息對于企業來講，只是基礎的原料，知識才是企業的競爭資本，有沒有對知識的重視，構成了信息系統成敗的重要因素。知識存在于專家的頭腦中，信息系統生存的基礎是知識的共享和重復使用。專家的寶貴經驗如果堆在檔案室無法利用，或者隨著專家的離去而帶走，將導致信息系統的應用失?。]有達到預期的目標）。
4.對信息系統的認識：
由于信息技術是十分專業的領域，發展又非常迅猛，新的概念和技術層出不窮，企業的用戶比較難于把握，往往是站在自己部門工作的角度，提出模糊的需求。然而，由于信息系統是一個整體，各部門之間必然有大量的信息需要交換和共享，因此，要根據業務的需求提出整體的框架，使用戶達成共識，若有不同的看法，系統就很難建設，工作很難推進。
5.對計算機的看法：
對計算機的誤解將導致在計算機管理方面付出代價。計算機管理系統的特點是高投入、高風險、高效益。由于信息技術的發展很快，企業每年的信息系統建設上的投資都不小，我們應該認真地分析工程管理和計算機的特點，不寄希望于計算機系統可以代替我們大部分的管理工作，也不要低估新的工具手段所帶來的作用，應立足新工具對我們工作的改進，逐步使用戶接受和產生新的思想。
七、對網絡項目管理信息系統的管理
1.建立內部控制體系：
包括健全的組織模式，健全的人員制度，健全的內部控制體系，重要物品、數據的保護，經常性的檢查等。
2.建立計算機系統管理辦法：
包括微機管理策略，微機應用管理制度和規程，操作過程，操作手冊等。
3.建立安全保障體系：
包括物理安全策略，訪問控制策略，信息加密策略等。
現代信息技術與管理的有機結合將大幅度提高項目管理的水平，提高人員的整體素質，增強企業的競爭力。網絡項目管理信息系統將使思想和概念交流的時間周期大大縮短，使費時費力繁瑣的工作變成輕松，使地域的距離消失。工程承包公司總經理微移鼠標、輕敲鍵盤、電腦屏幕上各大洲幾十個國家上百個在建項目的項目進度、質量、成本等各類信息匯總報表盡收眼底，項目管理現狀、財務狀況、發展方向以及風險等各類分析預測報告呈現在眼前，各職能部門在研究分析的基礎上作出建議方案，公司決策層據此迅速作出決策，及時調整資源市場配置，確定調整市場拓展經營策略，加強財務管理監控等，一幅運籌帷幄，決勝千里的藍圖現在面前。
信息系統項目管理論文:有關信息系統項目管理之我見
摘 要：本文以項目管理為研究對象，著眼于信息系統實際情況，從信息系統項目管理及其特點分析以及基于知識管理的信息系統項目管理分析這兩個方面入手，圍繞信息系統項目管理這一中心問題展開了較為詳細的分析與闡述，并據此論證了知識管理在信息系統項目管理中所占據的關鍵地位及其所發揮的重要作用。
關鍵詞：知識管理 信息系統 項目管理 內容 分析
在知識經濟時代不斷發展與完善的背景作用之下，知識管理的重要性日益凸顯。本文基于對信息系統項目管理及其特點的分析，從以知識管理為中心的信息系統項目管理領域模型、以知識管理為主導的信息系統項目管理過程模型以及以知識管理為基礎的信息系統項目管理組織發展層次模式這三個方面，對其做詳細分析與說明。
1.信息系統項目管理及其特點分析
1.1信息系統項目管理分析：在信息系統經過規劃處理之后進入開發階段。造成信息系統開發復雜且艱巨的因素在于如下幾個方面：①.信息系統的建設核心因素影響：開發的不確定因素眾多，可控性水平較低；②.信息系統管理者因素影響：管理者的管理好壞將直接對整個信息系統的開發與應用造成直接影響；③.信息系統需求不確定性因素影響：信息系統所處外部環境的需求表現出了較為顯著的不定向與多邊形。
1.2信息系統項目管理特點分析：信息系統項目管理所體現出的特點集中表現在如下幾個方面：①.信息系統項目管理表現出復雜性特點：信息系統的建設項目往往是由多個部分及元素所共同構成的；②.信息系統項目管理表現出創造性特點：系統在開發階段所表現出為性特點是極為顯著的。受到組織規模、技術水平以及組織文化等諸多差異性因素的影響，性體現極為顯著。
2.基于知識管理的信息系統項目管理分析
2.1以知識管理為中心的信息系統項目管理領域模型分析：現代意義上的信息系統項目管理共包含九個方面的知識領域。與之相對應的以知識管理為中心的信息系統項目管理領域模型示意圖如下圖所示（見圖1）。
2.2以知識管理為主導的信息系統項目管理過程模型分析：對于信息系統項目管理而言，其工作過程的實現往往取決于信息系統項目管理的生命周期以及建設階段這兩個方面。在整個過程模型當中，知識管理的基礎性地位是極為關鍵的。存在于該模型當中的全部業務過程均需要依賴于知識管理的融合而發揮的其過程實施目的。與之相對應的以知識管理為主導的信息系統項目管理過程模型示意圖如下圖所示（見圖2）。
2.3以知識管理為基礎的信息系統項目管理組織發展層次模式分析：相關實踐研究結果表明：對于現代意義上的信息系統項目管理而言，其最為顯著的特點在于智力密集與勞動密集并存。這也就使得整個信息系統項目管理組織發展所涉及到的人員類別眾多且背景復雜。換句話來說，項目管理中各參與者的能力、構成、責任心以及團隊精神的表現狀態均有可能對整個信息系統項目管理的成功與否產生決定性的影響。在組織模型應當涵蓋的五類層次要求當中，知識型要求的重要意義是最為關鍵的。與之相對應的以知識管理為基礎的信息系統項目管理組織發展層次模式示意圖如下圖所示（見圖3）。
3.結束語
相關工作人員應當清醒的認識到一個方面的問題：信息系統的開發并非一蹴而就的，其更多的傾向于一種長期性且復雜性的系統工程，其在整個信息系統組織中的重要作用同樣是顯而易見的?？偠灾?，本文針對有關信息系統項目管理，特別是引入知識管理理念的信息系統項目管理模型相關問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。
信息系統項目管理論文:構建企業項目管理支持信息系統初探
摘要：應用項目管理支持信息系統是組織已經達到了項目管理成熟的高層次階段特征之一。構建時要緊密結合企業自身的實際需要，確保實用性；內容選擇上應堅持“廣、精、準”原則；內容上至少應包括指導企業項目管理活動的法律、法規，指導項目管理過程的方針、流程、表格、核查清單、示范文本和模板，還應包括行政審批辦事指南，以及項目管理知識、工具和技術的學習指導等。系統需要不斷地更新、維護，始終保持各項信息的近期狀態。
關鍵詞：項目管理 項目管理支持 項目管理信息系統
近幾年來，在項目管理界一直在提倡和推行“組織的項目管理成熟度模型”的概念。據相關資料統計，國際上至少有30種以上這類的模型發表。典型的項目管理成熟度模型是harold kerzner所倡導的pmmm和pmi發表的opm3。這些模型按不同的方法描述了一個組織從開始認識到項目管理的重要性，徑直達到組織的項目管理的進程。在這些模型中，“建立一個專門從事項目管理工作的職能部門，——如，項目管理辦公室、項目支持辦公室或中心——對于組織的項目管理提供的支持是它們共同的觀點?，F在，從事項目管理的人員日益增多，雖有多年實踐經驗的老者，但更多的是步入這個領域的新人。如何更快地提高項目管理者的技能，使他們理解并掌握項目管理的理論、技術和方法、工具，建立一套實用、便捷的“企業項目管理支持信息系統（organizational project management support information system，簡稱opmsis）”是一種正確的選擇。
“項目管理信息系統(project management information system，縮寫為pmis)”這個術語我們并不陌生，按pmbok中的定義，pmis是由用于收集、綜合和傳播項目管理過程成果的工具和技術組成的系統，支持從項目啟動開始直到收尾的各個方面。它的核心功能是應用信息技術對于項目全過程進行管理。我們這里所說的opmsis，似乎和pmis是同一個術語，但其功能是有別于pmis的，它側重于為項目管理人員在把握項目方向、如何實施項目管理、如何高效地從事項目工作、如何提高項目管理技能等方面提供支持或指導，而不是對于項目實施具體的管理。
基于如上的考慮，筆者以microsoft project 2003 server為平臺，為某工程建設單位（業主方）建立了一套opmsis，做了一次有益的嘗試，本文就此次實踐中的相關問題進行探討，與大家共享。
1. 系統目標
在構建opmsis前，應當為其建立的預期目標，本opmsis構建的是：
1）為項目管理人員提供項目管理工作本身與國家大政方針保持一致方面的支持。
2）為項目管理人員提供在項目管理過程中所需要的指導方針、技術和方法，以及工具和模板等方面的支持。
3）為項目管理人員提供對外、對內的行政審批和其他辦事程序指南的支持。
4）為項目管理人員提供學習和提高項目管理知識方面的支持。
5）系統要有很強的針對性、實用性，操作和維護簡捷、方便和高效，能支持整個企業的項目管理。
2. 內容選擇原則
構建opmsis的及時步就是要恰當、合理地選擇支持信息的內容。在這個信息大爆炸的年代，筆者認為，應當堅持如下三字的原則：“廣”、“精”和“準”來進行選擇。
“廣”是指支持信息所包括的范圍應當廣泛。由于項目管理人員在項目管理全過程中需要多方面的信息支持——大到國家的大政方針，小到辦理某個許可證書——因此，在opmsis中應當盡可能地為他們提供可能用到的各類信息。
“精”是指所收集的信息應當是精華中的“精華”?！皬V”并不等同于大量信息堆積。項目管理人員工作繁忙，沒有更多時間在無邊無際的信息海洋中來定位所需要的內容，因此，收錄在opmsis中的信息應當是針對企業所從事的項目類型嚴格篩選的，把那些重復的、相近的、與本企業的項目管理類型關系不十分密切的，或過時的信息全部排除在外，只保留精華，做到信息量“最小化”。
“準”是指所收集到的信息內容要確保無誤。由于opmsis是為項目管理人員提供工作指南的，如果信息本身就有誤，將會產生嚴重的后果，或誤導了項目管理工作。例如，在辦理行政審批工作中，如果信息中遺漏了某個必須提交的文件資料，辦事人員就可能需要往返多次，浪費了時間，也影響工作的進展。
因此，在設計opmsis中一定要堅持“廣、精、準”的原則，從源頭上把好關，才能確保最終建立起來一個高質量的支持工具。
3. 內容選擇與組織
基于以上的原則，opmsis中內容的選定一定要緊密結合企業的實際需要，切忌照抄其他企業。在筆者為工程建設企業（業主）構建的opmsis中選擇了以下幾組信息內容，法律和法規、項目管理過程支持、行政審批支持、項目管理知識支持和其他。
1）法律、法規
法律、法規是企業進行項目管理工作的較高指導方針。在工程建設項目中，項目的立項和實施都必須遵照國家的大法，如：“中華人民共和國建筑法”、“中華人民共和國環境保護法”、“中華人民共和國城市規劃法”和“中華人民共和國土地管理法”等。因此，在opmsis中提供了這些法律和法規，需要時項目管理人員可隨時查閱和對照。
法律、法規主要由國務院和各相關部委頒布，企業所在的省、市相關部門，有時也會頒布在本地區內貫徹實施這些法律、法規的具體辦法，這些都應當列入到opmsis中來，以便項目管理人員在應用中更加符合本地的實際。
項目管理過程支持應是opmsis的主體部分。
首先應當根據企業項目的特點把項目的生命期劃分為恰當的階段。在本opmsis中，由于企業是一個工程建設項目的業主方，所以其項目的生命期劃分為5個階段：前期工作階段、設計階段、施工招標階段、施工階段和驗收結算階段，為每個階段分別建立相應的支持信息。
在每個階段中，支持信息可以按5個類別進行組織，即指導方針類、程序和流程類、表格類、檢查清單類，以及示范文本和模板類。
本部分支持信息的來源主要是企業自身或上級單位，多為企業制定的項目管理過程中的規定、細則、流程等，在選擇和裝入這些信息時要驗證其時效性，避免重復和沖突，應當選用近期的版本。
3） 行政審批指南支持
作為一個工程建設單位，無論是在項目的立項階段，還是項目的設計、施工和驗收階段，都需要辦理眾多的行政審批手續。例如，在項目前期階段，就需要辦理建設用地審批、可行性研究報告審批、環境影響審批以及項目建議書審批等；在項目設計階段不僅需要辦理設計方案的報批，還需要辦理環境、環保、消防、市政管線等等一系列方案的審批。這些審批工作非常煩瑣，要到不同的政府機關辦理，每個職能部門各有各自的辦事程序，需要攜帶不同的文檔資料，不用說一個新人，就是一個曾經有過以前辦理過這些審批工作的人也難以都記得清楚。在opmsis中，把這些行政審批的指南歸納到一起，項目管理人員可以很快的找到需要的信息。
4）項目管理知識支持
項目管理人員需要不斷地學習和提高項目管理知識，特別是新步入項目管理界的人員。在opmsis中應當把學習和應用項目管理知識作為一項重要內容。
項目管理知識支持可以按pmi所提倡的9個知識領域和5個過程組進行組織。其中在每個知識領域中可以分為4組，即項目管理過程、項目管理技術和方法、項目管理工具、過程的輸入和輸出。可以通過pmbok指南第3版（中文版）獲得這些知識。
5）其他
項目管理人員經常需要與上級、客戶、供應商和團隊內部進行溝通，也需要掌握國家的和地方的相關部門的近期的指示或消息，因此，在opmsis的其他類支持信息中為其提供組織內部聯系信息表、客戶聯系信息表、政府相關辦事機構的地址、上下班時間、辦事范圍、辦事程序，國家部委和本省市政府機關的網站地址等。
4. 構建方法
opmsis的構建可以采用獨立平臺，也可以在企業的oa系統上或pmis系統上建立。筆者在microsoft project 2003 server平臺上利用“文檔”中心建立了此系統，project 2003 server 是基于web的，在文檔中心能夠比較方便的上傳、組織和閱讀文檔。
5. 改進維護
opmsis有很強的針對性和時效性，不應當是一個“一勞永逸”的系統。因此不斷的改進和維護工作是必要的，改進和維護工作主要有：
1） 密切關注是否有新的相關法律、法規頒布，已經收錄入的法律、法規是否有更新或被廢除。應該定期檢閱，保持近期的版本。
2）企業的項目管理指導性文件也會有新增、更新或廢除的情況，各職能部門應及時與該系統的維護人員通報，及時更新。
3）項目管理成熟的另一個特征就是要總結項目經驗和教訓，并把他們傳遞到后續的項目上。因此，每個項目中所產生的組織資產（如實用的表格、檢查表、模板等）都應當及時收錄到opmsis中，以便其他項目使用或借鑒。
6. 小結
項目管理支持信息系統在組織提高項目管理成熟度的進程中起著重要的作用。構建這樣一個系統既要考慮到覆蓋項目管理的各個方面，又要做到信息挑選，使信息量最小化，更要確保信息的性。支持信息內容范圍的確定一定要緊密結合企業自身的項目管理特點和實際，不可照抄別人。系統應當操作簡單、實用，便于維護。系統應當定期檢閱和更新，保持其實用性。
本文所提出的一些觀點只是筆者的粗淺體會，在此拋磚引玉的目的是希望與讀者共同探討。
信息系統項目管理論文:關于信息系統的軟件項目管理
作者：胡海梅 趙志 李玉清 朱亞江 李瓊
論文 摘要：介紹了信息系統建設中軟件項目管理的理念，深入探討了軟件項目管理的組織模式、內容、配置管理、質量管理、風險管理及人員管理等，并給出了軟件項目計劃書的范本。
論文關鍵詞：軟件項目管理；軟件配置管理；軟件項目計劃書
1軟件項目管理的組織模式
1．1項目管理委員會。項目管理委員會是公司項目管理的較高決策機構，—般由公司總經理、副總經理組成。主要職責如下：(1)照項目管理相關制度管理項目；(2)監督項目管理相關制度的執行；(3)對項目立項、項目撤消進行決策；(4)任命項目管理小組組長、項目評審蠶員會主任、項目組組長。
1.2項目管理小組。項目管理小組對項目管理委員會負責，—般由公司管理人員組成。主要職責如下：(1)草擬項目管理的各項制度；(2)組織項目階段評審；(3)保存項目過程中的相關文件和數據：(4)為優化項目管理提出建議。
1.3項目評審小組。項目評審小組對項目管理委員會負責，可下設開發評審小組和產品評審小組，—般由公司技術專家和市場專家組成。主要職責如下：(1)對項目可行性報告進行評審；(2)對市場計劃和階段報告進行評審；(3)對開發計劃和階段報告進行評審；(4)項目結束時，對項目 總結 報告進行評審。
1．4軟件產品項目組。主要職責是：根據項目管理委員會的安排具體負責項目的軟件開發和市場調研及銷售工作。
2軟件項目管理的內容
在二十世紀八十年代初，著名軟件工程專家b．w．boehm總結出了軟件開發時需遵循的七條基本原則，同洋，我們盔件項目管理時，也應該遵循這七條原則。它們是：(1)用分階段的生命周期計劃嚴格管理；(2)堅持進行階段評審；(3)實行嚴格的產品控制；(4)采用 現代 程序設計技術；(5)結果應能夠清楚地審查；(6)開發小組的人員應該少而精；(7)承認不斷改進軟件工程實踐的必要性。
3編寫《軟件項目計劃書》
《軟件項目計劃書》一般應該包括下述內容
(1)引言。a計劃的目的；頁目的范圍和目標：范圍描述；主要功能；性能；管理和技術約束。(2)項目估算。使用的 歷史 數據；b使用的評估技術；c工作量、成本、時間估算。(3)風險管理戰略。風險識別；d風險的時論；e岡險管理計劃：風險計劃風險監視；風險管理。(4)日程。a項目工作分解結構；b時限圖(甘特圖)；c琶源表。(5)項目資源。a人員；b硬件和軟件；c特別資源。(6)人員組織。a組織結構；b管理報告。(7)跟蹤和控制機制。a質量保障和控制；b變化管理和控制。(8)附錄。
4軟件配置管理
軟件配置管理應提供的功能：在is090003中了如下描述：
地標識每個軟件項的版本；標識共同構成一完整產品的特定版本的每一軟件項的版本；控制由兩個或多個獨立工作的人員同時對一給定軟件項的更新；控制由兩個或多個獨立工作的人員同時對一給定軟件項的更新：按要求在—個或多個位置對復雜產品的更新進行協調；標識并跟蹤所有的措施和更改；這些措施和更改是在從開始直到放行期問，由于更改請求或問題引起的。
5軟件質量管理
5．1軟件質量保涇計劃。在進行軟件開發前。需要有—個《軟件質量保障計劃》。一般包括以內容：(1)計劃目的；(2) 參考 文獻 ；(3)管理。a組織任務；b責任。(4)文檔。a目的；b要求的軟件工文檔；d也文檔；(5)標準和約定。a目的；b約定(6)評審和審計。a目的；b評審要求。軟件需求自噼審；設計評審；軟件驗證和確認評審；功能評審；理評審；內部過程評審；管理評審。(7)測試。(8)題報告和改正活動。(9)工具、技術和方法。(10)媒體控制。(11)供應者控制。(12)記錄、收集、維護和保密。(13)培訓。(14)風險管理。
5.2質量管理的基本原則?？刂扑羞^程的質量；過程控制的出發點是預防不合格；質量管理中心任務是建立并實施文件化的質量體系；持續的質量改進；有效的質量體系應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益；定期評價質量體系；搞好質量管理關鍵在于領導。
5.3軟件評審。軟件評審并不是在軟件開發畢后進行評審，而是在軟件開發的各個階段都進行評審。因為在軟件開發的各個階段都可能生錯誤，如果這些錯誤不及時發現并糾正，會不地擴大。可能導致開發的失敗。軟件評審是相當重要的工作，也是目前國開發最不重視的工作。
5．4測試。測試—般包括單元測試省測試集成系統測試。如果測試結果與預期結果不—致，則很可能是發現了系統中的錯誤，測試過程中將產生下述基本文檔：(1)測試計劃：確定測試范圍、方法和需要的資源等。(2)測試過程：詳細描述和每個測試方案有關的測試步驟和數據(包括測試數據及預期的結果)。(3)測試結果：把每次測試行的結果歸人文檔，如果運行出錯，則應產生問題報告，并且必須經過調試解決所發現的問題。
6軟件風險管理
6．1風險的分類。根據風險內容，我們可以將風臉分為項目風險(成本提高，時間延長等)、技術風險(技術不成熟等)、商業風險(銷售問題等)、戰略風險(公司的經營戰略發生了變化)、管理風險(公司管理人員是否成熟等)、預算風險(預算是否等)等。另外，我們還可以將風險分為已知風險(如員工離職等)、可預報風險(從以往經驗得出可能有風險的)和不可預知風險。
6.2風臉的識別。風險項目檢查表。主要涉及以下幾方面檢查：(1)產品規模風臉檢查；(2)業務影響風險檢查；(3)與客戶相關的風險檢查；(4)過程風險檢查；(5)技術風險檢查；(6)開發環境風險檢查；(7)與人員的模式和經驗有關的風險檢查。
6．3風險評估。風險評估主要從下面七個方面進行：(1)發生的可能性；(2)發生的結果(影響) (3)建立—個尺度表示風險可能性(如，極罕見、罕見、普通、可能、極可能)；(4)描述風險帶來的后果；(5)產品和項目的影響；(6)確定風險評估的正確性；(7)根據影響排定有限隊列。另外，要對每個風險的表現、范圍、時間做出盡量的判斷。
6.4風險的評價。對風險的評價主要依據三個因素：風險描述、風險概率和風險影響。從成本進度及性能三個方面對風險進行評價。確定項目的中止點，在中止點處再—次進行風險評價。
6.5風險的駕馭和監控。風險的駕馭與監控主要要靠管理者的經驗來實施。如，某開發人員的離職概率是0.7，離職后會對項目造成—定的影響，則該風險駕馭和監控的策略如下：(1)與在職人員協商，確定流動原因。(2)在項目開始前，把環節這些流動原因的工作列入風臉駕馭計劃。(3)項目開始時，做好人是會流動的準備，采取—些措施確保人員一旦離開時，項目仍能繼續。(4)制定文檔標準，并建立—種機制，保障文檔及時產生。(5)對所有工作進行細微詳審，使更多人能夠按計劃進度完成自己的工作。(6)對每個關鍵眭技術人員培養后備人員。在考慮風險成本之后，決定是否采用上述策略。
7人員管理
7．1對項目經理的要求。(1)能夠使小組每個成員都能發揮能力；(2)有—定的組織能力；(3)能夠使小組每位成員有成就感；(4)有提出解決問題方案的能力；(5)對問題的理解有一定的深度；(6)要能讓成員知道軟件質量的重要性。
7.2人員的通訊方式。(1)正式非個人方式，如正式會議等；(2)正式個人之間交流，如成員之間的正式討論等(一般不形成決議)；(3)非正式個人之間交流，如個人之間的自由交流等；(4) 電子 通訊，如e—mail．(電子郵件)、 bbs (電子公告板系統)等；(5)成員 網絡 ，如成員與小組之外或公司之外有經驗的相關人員進行交流。在實踐中發現，(5)的通訊效率較高，其次是(1)。
7．3人力資源管理中的風險管理。每個 企業 在人事管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。如何防范這些風險的發生，是我們應該研究的問題。
信息系統項目管理論文:軌道交通項目管理信息系統的設計與實現
摘要: 以軌道交通建設工程項目管理為例, 嘗試開發一種能夠集中存儲的、共享的、快速檢索的高效率信息管理系統。系統的主要信息管理內容包括資金控制、質量控制和進度控制。通過對“三控制”的流程分析, 以計量支付模塊為例, 介紹了數據庫設計( 采用了國家規范的工程編碼方法進行編碼設計) , 給出了部分項目管理信息系統的實現和程序設計。
關鍵詞: 軌道交通; 建設管理; 信息系統; 數據庫設計
軌道交通建設工程數量多, 投資大, 建設周期長,所以其項目管理任務極其繁重。但是目前項目管理的信息系統基本上還停留在電子表格信息處理階段, 使得軌道交通建設工程項目管理中的信息存儲分散, 不便于共享, 不便于快速檢索, 信息處理效率低, 從而制約了現在的建設工程項目管理的發展。項目管理信息系統應方便項目信息輸入、整理與存儲, 應有利于信息提取, 應能靈活補充、修改與刪除數據( 見 gb50326—200《1建設工程項目管理規范》)。為提高項目管理信息的處理效率, 進而提高項目管理水平, 必須充分利用現代計算機技術和電子技術, 如數據庫技術和計算機網絡通信技術, 能夠快速收集和傳輸信息、集中存儲和共享信息, 簡化和方便數據操作。
1 系統分析
軌道交通建設工程項目管理內容繁多, 但可以概括為“三控制、兩管理”, 即資金控制、質量控制、進度控制; 以及合同管理和信息管理。本系統主要就“三控制”中的信息加以分析。
1.1 資金控制
也稱計量支付或驗工計價, 實際上就是工程款結算。它是指承包商在工程實施過程中, 依據承包合同中關于付款條款的規定和已經完成的工程量, 并按規定的程序向建設單位收取工程款的一項經濟活動, 是一項十分重要的造價控制工作。工程款結算一般有下列幾種方式: 月中預支、月終結算、竣工清算; 月中預支,竣工一次清算, 適于小工程; 按照工程形象進度, 劃分不同階段進行結算[1]。因為軌道交通建設工程投資大、周期長, 所以一般實行按月結算, 即按分部、分項實體工程完成情況, 按月結算, 在工程竣工后清算, 找補余款。
1) 業務流程分析: 項目工程師對承包商已取得報驗合格的項目, 經現場核實后, 簽發《工程計量表》。每月規定時間前承包商向總監代表辦提交《清單工程完成情況統計報表》《、工程計量單》《、計量支付申請數量匯總表》及相應附件資料, 進行本月的計量工作( 整個計量工作在合同文件規定的天數內完成)。總監代表辦根據承包商提交資料編制《期中支付證書》, 并提交總監辦審核、分管總監助理審批、總監批準后, 最終建設單位財務部門核算支付。
2) 系統功能分析: 根據上述業務流程分析, 可知需要人工輸入的信息有: 工程量清單、工程報驗單、工程計量單、工程變更單、預付款申報單等。需要系統能夠自動生成的信息有: 清單工程完成情況統計報表、計量支付申請數量匯總表、期中支付證書等。
1.2 質量控制
根據建設任務、施工管理和質量檢驗評定的需要,應在施工準備階段按一定方法將建設項目劃分為單位工程、分部工程和分項工程。施工單位、工程監理單位和建設單位應按相同的工程項目劃分進行工程質量的監控和管理。工程質量檢驗評分以分項工程為單元, 采用 100 分制進行。在分項工程評分的基礎上, 逐級計算各相應分部工程、單位工程。
1)業務流程分析: 分項、分部工程完成后, 施工單位在自檢的基礎上, 完成工程質量等級自評工作, 確認該部分工程的合同內容已經全部完成后, 向總監代表辦提交“工程報驗單”。然后, 總監代表辦負責查驗并評分, 施工單位、勘察單位、設計單位、建設單位等相關單位應參加, 其具體步驟是:
(1)對規定檢查項目采用現場抽樣方法, 按照規定頻率和一定計分方法對分項工程的施工質量直接進行檢測計分。檢查項目一般應按單點(組)測定值是否符合標準要求進行評定, 并按合格率計分。
檢查項目合格率(%)=檢查合格的點( 組) 數/該檢查項目的全部檢查點(組)數
檢查項目得分=檢查項目合格率×100
(2)分項工程的評分值滿分為 100 分, 按實測項目采用加權平均法計算。存在外觀缺陷或資料不全時, 須予減分。
分項工程得分=σ[檢查項目得分×權值] / σ檢查項目權值
分項工程評分值=分項工程得分- 外觀缺陷減分-資料不全減分
(3)進行分部工程和單位工程評分時, 采用加權平均值計算法確定相應的評分值。
分部工程得分=σ[分項工程評分值×相應權值] / σ分項工程權值
2)系統功能分析: 根據上述業務流程分析, 可知需要人工輸入的信息有: 分項工程的檢查項目查驗結果。需要系統能夠自動生成的信息有: 分項工程得分、分項工程評分值, 并能自動匯總分部工程的得分。
1.3 進度控制
進度控制主要是旬、月、季、年工程進度實施動態跟蹤, 以及相應材料、機械設備進場情況跟蹤。
系統需要人工輸入的數據是旬工程進度報表。需要系統自動生成的信息有月、季、年工程進度報表。
2 系統設計
2.1 系統功能結構設計
根據系統分析, 可知資金控制、質量控制和進度控制相對獨立, 又根據大型計算機軟件分模塊開發的原則, 本信息系統相應劃分為資金控制模塊(計量支付模塊)、質量控制模塊和進度控制模塊三個相對獨立的模塊, 以方便系統的設計和實現。
2.2 數據庫設計
該階段, 進行的是數據庫的邏輯設計, 其主要任務是建立概念模型并將數據結構規范化, 然后把概念模型轉化為數據模型。
以計量支付業務為例, 有兩個實體, 即“承包商”和“工程”。承包商的屬性有承包商編號(或合同編號)、承包商名稱“;工程”的屬性有工程編號、工程名稱、單價、數量等“;承包商”和“工程”存在多對多的聯系, 即“支付關系”, 屬性有數量、日期、工程編號、承包商編號。據此, 畫出 e- r 模型, 如圖 1 支付業務的概念模型, 而此概念模型轉化成“承包商”、“工程”和“支付”三個關系二維表, 如圖 2 所示。
2.3 編碼設計
工程項目信息編碼應滿足合理性、可擴展性、性、規范性、適用性等基本原則[2]。本信息系統的工程編碼采用建設部頒布的 gb50500—2003《建設工程工程量清單計價規范》中規定的編碼方法, 即采用 12 位阿拉伯數字表示 1～9 位為統一編碼, 其中, 1、2 位為附錄順序碼, 3、4 位為專業工程順序碼, 5、6 位為分部工程順序碼, 7、8、9 位為分項工程項目名稱順序碼, 10～12 位為清單項目名稱順序碼, 建設單位可以自行確定, 以 001 開始[3]。
3 系統實現
為了便于快速開發, 本系統選擇了目前流行的數據庫前端開發工具—powerbuilder, 以及功能強大的microsoft sql server 2000 作為后端數據庫管理系統。
3.1 數據庫的實現
數據庫實現是根據邏輯設計所確定的邏輯結構來具體實現的。具體內容: 用數據庫管理系統所提供的數據描述語言對邏輯設計的結構進行描述, 包括數據描述、記錄描述、記錄間聯系描述等。以計量支付業務關系模型中的三個關系為例, 數據描述如圖 3 所示。
3.2 程序設計
系統采用面向對象、可視化和結構化的設計方法,能夠保障代碼的可維護性、性、可理解性和效率。輸入模塊力求簡單、方便輸入, 如采用“enter”鍵代替“tab”鍵, 自動檢索和模糊輸入等。處理模塊具有自動匯總、分組合并、快速排序等功能。其計量支付模塊部分界面設計如圖 4 所示。
4 結語
本文對軌道交通工程建設工程項目管理的主要管理信息進行了分析, 但還不十分。程序仍有不足,比如工程清單需要人工輸入, 如能與 autocad 接口,可以直接將設計的工程信息輸入系統。
信息系統項目管理論文:教研項目管理信息系統應用
摘要：
隨著信息技術的飛速發展，我國高等教育院校的教育科研水平和規模越來越成為一項反應高等教育院校綜合實力的重要指標。同時伴隨著國家對高校教育科研資金投入力度的不斷加大，大部分高等院校也都日益開始重視本校的教育科研管理工作。由于高校每年的教育科研活動產生了大量的專業學術論文、專業著作、專利成果、科研項目、獎金獎勵等大量成果數據需要保持歸類整理等工作，倚賴傳統的手工分類保持或者借助Excel等辦公軟件進行分類管理變的越來越困難。傳統的管理手段、方法無力應對越來越繁雜龐大的數據量，這就要求教育科研項目所產生的大量數據必須依靠以計算機為核心的管理信息系統來實現。因此高校教研項目管理信息系統被廣泛應用，并取得很好的效果。本文重點分析教研項目管理信息系統的具體設計與應用效果，借此為教研項目管理信息系統推廣到全國高校提供必要的經驗。
關鍵詞：
教研項目管理；信息系統；設計與應用
0引言
先進的管理技術與方法是教育科研改革項目順利進行實施的重要保障之一。但是在信息技術飛速發展的今天由于傳統的教育科研項目管理方面還非常落后，還僅僅停留在以word、excel等為核心的單一文檔管理的階段，無法滿足高校教育科研項目日益龐大的巨量信息處理需求，因此教育科研項目管理工作變的越來越繁重，效率確是越來越低下，信息數據的率也變的越來越差。顯然，倚賴傳統的手工分類保持或者借助Excel等辦公軟件進行分類管理變的越來越困難。傳統的管理手段、方法無力應對越來越繁雜龐大的數據量，這就要求教育科研項目所產生的大量數據必須依靠以計算機為核心的管理信息系統來實現。因此教研項目管理信息系統的開發與應用很大程度上可以解決上述過程管理問題。
1教研項目管理信息系統的開發目的
用現行的相互孤立、相對分散的文件夾管理方式對這類繁雜、大量的數據信息進行查詢與管理，顯得十分費時費力，已不能適應現代信息化管理需求。為此，有必要利用先進的信息化手段和工具，開發一套計算機信息管理系統，方便地實現教研對學校有關教務活動的管理和服務，從而達到提高教務管理水平的目的。于是高校教研管理的信息化建設被提到了日程上來。教研管理系統可以作為大學教學管理系統的一部分，方便學校對于教師進行的信息化管理。由于本系統面向對象是教師，他們的電腦操作水平不一，所以本系統實現的功能并不繁瑣，操作容易，且對維護人員的專業技術水平要求不高。以實現高校教研管理的信息化建設為目的，同時可以作為以后進行功能拓展的基礎，用來明確用戶需求，使開發過程變得有序、合理。高校教研管理的目的就是優化教研環境和資源配置，使教研成本最小而效益較大化，從而提高教研實力和競爭力，培養高層次人才，服務社會經濟發展。追求教研效率和效益是教研管理較高目的。本系統就是用計算機操作來實現對高校教研的管理，為了高校更好的維護各項教研管理業務處理工作而開發的管理軟件。
2教研項目管理信息系統的功能需求分析
需求分析是軟件工程的一項重要任務。所謂需求，是指用戶對目標軟件系統在功能、行為、性能設計約束等方面的要求。在需求分析工作中，系統分析人員對用戶的需求進行調查和分析，確定現有環境的特征，正確定義目標軟件的特性。因此，需求分析工作是對應用問題及其環境進行理解與分析，為問題涉及的信息、功能及系統行為建立模型，將用戶需求化。
2.1功能需求
本軟件系統需要實現分部門授權管理項目的目標，要求能夠完成信息輸入、編輯、打印等基本功能，實現項目信息的外部批量導入；具備友好的界面顯示功能，能夠分別按類別和級別以樹結構組織項目，對應樹結構當前項，在基本信息欄顯示項目編號、項目名稱、負責人信息、項目所在單位、項目經費、項目狀態、項目成果等內容；提供豐富的查詢統計功能，能夠實現以立項時間、項目負責人、所在單位等多條件下的綜合查詢；具有歷次劃撥經費情況統計及教研工作量計算等功能。
2.2非功能需求
①相關不可恢復操作發生時應有明確的提示，要求確認，待用戶確認后再操作。②操作簡單，界面直觀。
3教研項目管理信息系統的功能模塊設計
3.1系統管理模式
本項目管理系統采用多級別、多部門負責制的管理模式。為規范管理，各部門使用權限不同，依托局域網，教務處、研究所等多部門各司其職，實現多布點操作，協同管理。教務處、研究所對所轄項目可進行添加、編輯、統計、打印、導出等操作。此外，教務處作為教研項目規劃組秘書處，擁有更高級別的系統權限，可對所有項目進行查看、統計、打印以及對教研工作量進行統計和計算等特殊權限。
3.2系統功能結構
根據需求分析，系統功能主要劃分為3大模塊，即基礎數據功能模塊、項目信息管理功能模塊和查詢統計功能模塊。基礎數據功能模塊主要由項目類別、項目級別、人力資源、折算標準等小模塊組成；項目信息管理功能模塊主要包括項目基本信息管理、參研人員管理、經費管理、工作量管理等功能；查詢統計功能模塊包括基本信息查詢統計、經費信息查詢統計、工作量查詢統計。①基礎數據功能模塊?；A數據功能模塊主要用于項目類別、項目級別、折算標準、人力資源等基礎信息的維護，為項目信息管理功能模塊提供基本信息支持。②項目信息管理功能模塊。項目信息管理作為系統的重要功能，以項目立項為起點，以項目基本信息、經費信息、參研人員信息、教研工作量計算及附加信息等基本動態數據為主要構成要素，通過查詢統計功能實現項目全程管理。如前所述，系統包括四大功能模塊。③查詢統計功能模塊。項目管理的信息獲取最終要靠查詢統計功能模塊來完成。查詢統計管理囊括了項目基本信息、人力資源信息、經費信息以及教研工作量等各方面詳盡信息的查詢統計，具有單條件查詢、多條件邏輯組合查詢兩種方式。
3.3系統運行流程
系統依托于校園局域網，數據維護與操作設置在客戶端完成，數據庫負責數據完整性驗證和存儲。借鑒windows的權限管理方式，結合北京聯合大學教研項目管理的實際需求，系統以“部門”為權限設置單元，給不同的“用戶”分配“部門”，使不同的用戶只能操作具有“部門”權限的項目。同時對“部門”權限分成了“不可訪問”、“只讀”、“讀寫”3個級別，用于細化用戶對“部門”的操作權限。系統用戶權限明確，運行流程科學、簡單，安全性好。
4運行環境配置
4.1運行環境
內存：512MB以上；CPU：英特爾酷睿2以上；硬盤空間：200MB以上；內存：DDR2、2G或以上；網卡：標準通訊網卡；標準鼠標、鍵盤等；操作系統：WindowsXP及以上版本；通訊等的配置：能與其它進行數據交互的網絡環境。
4.2可用性
管理員只需經過1～2小時的培訓即可進行相應的操作。教師無需經過培訓就可直接登錄操作。數據是從洛陽理工學院主系統數據庫中導入的，無需教師再自行注冊。
4.3安全性
在安全性方面，針對需要保護的數據如：教師信息、管理員信息等進行加密處理。對于商業間諜行為、欺騙、黑客行為的處理：我們是采用的是校內網，不與外網連接，可以保障數據信息的安全。電腦病毒方面需要服務器安裝殺毒軟件。
4.4性
可連續使用小時數為72小時，由管理員進行系統維護。平均故障時間90天。平均修復時間1工作日以內。較高錯誤率5bugs/KLOC。
4.5性能
事物的響應時間較高5s，平均響應時間應在3s以內。
4.6可支持性
該系統是采用c#語言編寫，同時也用到了Javascript的腳本語言。對于變量的命名采取直譯的方式，如對于教師姓名變量用Tname進行命名。利用微軟自帶的類庫，對該系統的類進行設計與開發。維護訪問權由管理員承擔。
4.7設計約束
操作系統：MicrosoftWindowsXP及以上版本開發環境：MicrosoftVisualStudio2008，其它軟件：MicrosoftOffice、SQL-Server2005，需要技術：面向對象分析與設計、、數據庫編程。
5應用效果
河北農業大學高校教育教學項目管理信息系統于2014年9月開始試運行，已經完成了河北農業大學青年教師素材庫建設專項教研項目、第九批教學研究項目、“研究性學習”課程建設等項目的申報和評審工作，完成了第六批“重點建設課程”的結題驗收工作，基本上經過了一個完整周期教學研究項目的管理流程，系統符合用戶設計要求，具有操作簡便、易學易用、方便的特點，實現了預期的系統模塊功能，減少了教育教學項目管理中的重復性工作，使管理工作更加信息化和規范化，提高了項目管理的效率，相對于原先傳統模式大幅減少專職工作人員5名，只增加1名維護保養人員。申報時間由原先的30天左右降低到現在的3天左右。為高校教育教學研究項目的管理工作提供了科學而的信息。該系統的應用為提高高校教育教學研究項目管理工作的自動化程度，提高決策信息的性，以及進一步提高高校教育教學研究項目管理的科學化和智能化起到了積極的推動作用。
6結束語
高校教育教學研究項目管理信息系統，充分利用數字化校園資源，減少了教學管理部門和各個學院的重復工作，提高了教學項目管理的效率，為實現高校數字化校園奠定了良好的基礎。本系統為高校教師提供了統一的教育教學研究項目信息管理平臺，為學校的教學項目管理決策提供了數據支持，并能有效地避免項目的重復申報和審核，實現了教育教學研究項目信息的互通共享。該系統具有良好的擴展性，隨著今后更多的管理和業務功能的開發及運用，能夠方便地與高校其它系統對接，從而實現真正的、多方位的數字化校園。
作者：王駿飛 單位：黑龍江科技大學
信息系統項目管理論文:項目管理在信息系統中的應用
一、項目管理在計算機信息系統集成中的內容和特點
項目的真正執行首先得符合以下三個主要條件：一是在規定時間內，符合企業資源的條件下保障項目的質量；二是根據項目執行過程中可能出現的各種可變因素不斷調整項目規劃，以期實現既定目標；三是項目計劃的制定要符合項目具體情況。例如我們現需要執行某“地鐵信息服務系統”項目，我們就必須要按照以上提到的三個主要條件來進行相應地規劃與處理。如果我們想要實現該地鐵信息服務系統項目的有效執行，首先要對于該項目的具體工期做出詳細又可行地規劃，同時，要根據施工單位的具體擁有的資源進行分析，當然這些工作的前提是一定要保障項目的質量。其次，由于地鐵項目施工肯定要涉及到各種不同部門、不同的施工隊伍、不同的施工人員及各種不同的材料供應商，因此可能會出現各種可變因素，因此，我們不能全部按照原有的的計劃來進行執行，需要根據具體情況來進行相應地的調整。因此，在計算機系統集成管理中需要不斷地進行相應地調整，最終完成該項目。綜上所述，在計算機信息系統集成對于具體的項目管理而言，我們需要對于項目管理有效性、真實性進行分析與研究，同時也需要對于計算機信息系統在集成過程中的特點進行分析與規劃，盡可能地協調各方信息，從而真正地減少項目管理實施中的遇到各種可能現出的各種具體問題，才也能使得項目管理在計算機信息系統集成應用中的發揮出相應地作用。
二、項目管理應用計算機信息系統集成
過程中工作階段及其注意事項任何一個項目目標都是指在項目管理中需要實現的目標，而正是項目目標限定了一個項目需要具體管理的相關內容。其具體內容主要包括項目的質量控制、項目費用控制、項目的進度控制、項目的信息管理、項目的合同管理以及項目執行過程中的組織協調。我們將計算機信息系統的集成與具體地的項目結合到一起，不但需要我們對于項目管理理論及計算機系統集中理論相結合，同時也需要考慮到理論與實踐相結合，只有兩者進行了的結合，才能夠將理論應用于實踐，并且發揮出應有的作用。一般而言，在項目管理的過程中需要包括三個階段：及時是階段是項目起始階段；第二階段是項目具體實施階段；第三階段是項目完成階段。
1、項目起始階段需要進行的項目管理內容
在這個階段，我們需要根據客戶的具體需要以及相應地專業知識制定相應地項目管理計劃。這一階段的項目管理內容非常地重要。這主要是由于在這個階段，我們所編制地項目管理計劃不但需要通過客戶的審核與要求，同時，也要符合今后項目操作的具體要求。我們不但需要重視，而且需要制定非常詳細地規劃，這樣才能保障在今后項目實施過程中不出現大的問題，同時保障項目計劃的合理性、規范性、可操作性。
2、項目實施階段需要進行地項目管理
我們在使用計算機信息系統集成對于項目管理進行相應地實施階段進行管理。這一部分是項目管理中最為重要的一個環節。在這個環節中，我們需要對于項目在實施過程中每一個階段需要執行地部分以及可能出現的各種問題及影響要素。不但要利用計算機程序對于項目進行相應地開發與研究，同時對開開發系統的測試以及的驗收。項目管理在整個計算機信息系統開發、執行及驗收過程中都會起到非常重要的作用。我們需要采取多種不同的方法以確保系統正常有效地運行。
3、項目完成階段需要的項目管理
我們在計算機信息系統集成的管理一個階段就是完成項目。在這個階段，我們不但需要完成相應地的項目交接工作，同時要對于該項目進行相應地總結與管理，不但需要明確項目管理對于計算機信息系統的集成的作用與意義。在這個階段，我們要對于系統完成的各個部分進行有針對性的研究與分析，一是對于最終成果的檢驗，二是對于整體項目做最終的總結，以便于以后類似項目管理有借鑒意義。
三、結語
總而言之，在計算機信息系統集成的項目管理中，我們不但要在不同的項目管理階段進行監督、控制，還要有效地進行總結研究，最終的實現最終的目標。
作者：張孝強 單位：長春工業大學人文信息學院
信息系統項目管理論文:基建工程項目管理信息系統開發研究
摘要:本文主要闡述了基建工程項目管理信息系統的建設目標和主要思路，給出了該系統的總體架構和各個子系統的主要功能模塊應用。本系統及各子系統的功能均符合建設目標。希望對類似建設企業項目管理信息系統的開發與應用有一定的參考和借鑒意義。
關鍵詞:基建工程;信息系統;開發;應用;研究
1引言
項目管理信息系統(PMIS)是基于計算機的項目管理的信息系統，用計算機的手段，進行項目管理有關數據的收集、記錄、存儲、過濾和輸出展示，給項目管理班子提供管理決策依據，實現項目的目標控制。
2系統建設的目標
建立適用于建設單位的基建工程項目管理信息系統其目的是為了滿足項目可研立項、報建、設計、采購、施工、驗收、結算、決算、項目后評估等項目實施全壽命周期內各環節的項目管理需要，以及日常內務管理、業務管理的需要，建立包括組織機構、基本程序、管理制度、規范、規則、標準、工作流程、表單、操作和展示平臺界面等基礎數據庫文件，并以此為基礎實現業務管理系統、辦公管理系統、綜合管理系統三大建設目標的系統開發集成。
3系統總架構
為了實現系統建設目標，搭建了“一個閉環、兩個體系、三大主線、四大平臺”的總體架構：一個閉環，即從項目決策與可研立項階段、項目設計與前期準備階段、項目實施階段到項目竣工驗收與后評價階段，項目全壽命周期內的標準推進程序；兩個體系，即職能組織體系、分級授權組織體系；三大主線，即進度控制線、投資控制線、合同管理線；四大平臺，即基建部門門戶平臺、項目建設管理平臺、決策平臺、資源信息庫平臺。根據基建工程項目管理系統的設計目標，將基建工程進行標準化管理，將管理系統配置、機構、崗位、程序、表單等進行標準化、系統編號，利用計算機后臺的業務流程管理引擎，實現各項工作的程序化流轉。數據庫服務器部署（Oracle），服務/應用層基于J2EE架構應用，應用的服務器采用的是Weblogic，基建工程項目管理信息系統的權限系統部署在Weblogic中的Web Container。業務應用系統與外部系統的接入主要是通過系統接口、外部接口來實現的；客戶階層的使用者，瀏覽器Web前端采用AJAX技術，不僅能夠給使用者提供給良好體驗，還能在很大層度上減少網絡流量和服務器壓力。數據層主要包括平臺數據庫、業務數據庫、流程數據庫等。平臺數據庫主要是對權限信息的管理，因為可以使用外部權限驗證服務，所以平臺數據庫里面不會保存有關組織機構的信息。業務數據庫主要是對基建工程管理中各個項目信息的管理。流程數據庫主要是對基建工程管理中工作流信息的管理，因使用的是工作流引擎，所以業務系統不可以直接對流程數據庫進行訪問，而是通過工作流引擎來對流程數據庫進行訪問。
4系統主要功能模塊
4.1輔助辦公平臺模塊
輔助辦公平臺模塊主要包含我的任務、任務布置/跟蹤/督辦、業務處理、會議管理、郵件處理、公共信息管理、黨建工團 、工作預警、風險提示等欄目。該功能模塊主要包括項目全局概覽、計劃編制/調整、設計管理、招投標管理、合同管理、概算執行管理、款項支付管理、項目檔案庫管理、安全管理、項目現場管理、建筑模塊標準管理、評價考核管理、項目圖片管理等。它還具有一定的控制功能，可以對進度控制、投資控制、質量控制、廉潔風險防控等方面進行監控、預警、督辦、控制。
4.2個人中心模塊
包含個人信息、權限角色、專業人才管理、培訓管理、評價考核、崗位選聘、資格評定、項目業績考評、我的檔案、我的團隊、留言論壇等欄目。該模塊可以對個人中心模塊信息進行查看、修改和保存，在滿足最基本的個人中心需求的同時，還具有一定的開放性，具有留言功能。在個人中心模塊可以對各方面的信息有更的了解。
4.3信息庫模塊
包含組織機構信息、工作機制、職責、基本建設程序、國家/行業/地方政策法規文件、行業規范標準文件、公司/部門規章制度文件、業務流程清單、檔案資料文件、建筑模塊標準、材料設備標準、材料設備品牌庫、人才備選庫、供應商庫、招標文件范本、合同范本、工程造價計價規則、造價定額等文件內容。該模塊即服務于項目又支持辦公，可以促進項目管理水平的提高和效率提升，為相關決策提供的依據和強大的信息資源支撐。
4.4綜合信息管理模塊
該功能模塊也可稱為統計報告/報表輸出模塊，是以輔助辦公數據庫和項目工程管理數據庫為基準，采用數據庫服務器、瀏覽器和應用服務器三方面將信息進行分類、比較和管理。該模塊可根據需要設置各類欄目，例如督辦完成情況、項目統計報告、項目總體進展、項目進程報告、項目投資統計和預測、合同執行統計、質量統計分析和安全事故統計分析、人力資源統計分析報告等欄目。
4.5文檔信息管理模塊
文檔信息管理是按政府檔案管理要求的文檔目錄作為文檔信息管理的基礎，針對企業基建工程項目管理的一些要求，對文檔信息管理進行了自主的設計和進一步的開發。該功能對設計進度、招標（采購）進度、施工進度具有較好的控制，還具有變更信息管理、文件審查管理、自動分類歸檔、自助篩選查詢等功能；系統的結構是開放的，數據接口的設計也很清晰，因為采用分集分類和權限控制，不僅實現了相關數據庫的高度共享，也確保了數據庫的安全性。
5結束語
本文以建設企業的項目管理信息化為背景，對系統開發與應用中各個階段的資源共享加以重視，根據項目一體化原則，按照基本建設程序，主要從工程階段、控制對象、工程內容三個層面來組織數據結構、設計和開發項目軟件。建設單位與相關參建單位之間通過簽訂合同的形式，提高對項目管理的重視程度和責任意識，系統采用的監管方式和控制技術不斷的優化完善，充分發揮基建工程項目信息管理信息系統的積極作用。
作者：林亮 單位：華南理工大學
信息系統項目管理論文:軟件開發項目管理信息系統探討
摘要：當前，信息化建設速度逐漸加快，人們對軟件項目的需要也提出了更高的要求，軟件產品的質量、效率需要不斷提升，為了更好地滿足這一發展需要，軟件開發企業應采用更加科學的、有效地方法進行軟件開發項目管理。項目管理軟件是企業項目管理中的重要手段，在軟件企業中有著十分突出的作用。軟件開發項目管理信息系統是為了更好地促進軟件開發項目管理信息化而進行的，能夠促進管理效率的提升，節約時間和成本消耗，促進企業整體競爭力的提升。文章就軟件開發項目管理信息系統的相關內容進行分析和研究。
關鍵詞：軟件開發；項目管理；信息系統
當今社會信息化發展十分迅速，企業的發展逐漸數字化、網絡化，企業的整體實力與競爭力與企業的信息化建設程度有著十分密切的聯系，企業的信息化建設能夠實現自身資金、人員以及信息的集成化管理。軟件開發企業在項目管理中也需要努力實現信息化建設，促進管理效率的提升，更好地發展自身優勢，提升整體實力。
1軟件開發項目管理的現狀
信息技術的快速進步使得軟件行業迅猛發展，并逐步深入到社會的各個行業中，對于國民經濟以及社會發展起到了十分積極的促進作用，對傳統產業以及管理理念產生了很大的沖擊，使人們的生活、生產方式也逐步發生著變化。軟件開發項目的技術性、風險性、競爭性以及滲透性比較強[1]。當前，我國軟件開發項目管理發展還遠遠不足，依舊存在著一定的問題。及時，對項目管理的重視程度不足，一些項目管理對項目管理知識體系了解不透徹，工作中缺乏完善的項目管理知識的指導，管理工作存在著一定的盲目性，比較隨意。第二，軟件開發企業項目管理人員沒有制定科學的項目計劃，沒有科學的計劃與目標，就無法順利的實現項目管理的成功。第三，項目管理中的相關信息溝通交流不到位，相關人員在計劃的制定、明確情況、反饋意見以及研究技術成果等方面溝通不到位，使得工作不能明確劃分，存在著一些不必要的損失。此外，軟件開發項目的質量管理、變更管理不科學，沒有明確的成本估算，沒有對項目管理中可能存在的風險進行充分地分析，缺乏完善的應對策略。
2軟件開發項目管理信息系統建設的意義
軟件技術的迅速進步使得軟件項目的需要也逐漸提升，軟件項目的復雜程度以及變更逐漸頻繁起來，軟件項目能否成功在很大程度上受到開發過程中的管理效果，如質量、進度、人員以及成本等管理控制。信息化發展的今天，信息化平臺在軟件開發項目管理中建立是必要和重要的。有了完善的軟件開發項目管理信息系統，管理人員能夠對整個企業的軟件進行輕松地管理與維護，促進企業效益的順利實現。軟件開發項目管理信息系統的建立需要有明確的管理標準，完善文檔庫，使項目的利用率得到提升，同時把握好開發的進步，保障每個階段都能夠得到有效地控制。明確任務的劃分，強化內部的溝通，使每一位項目開發人員都能夠明確自己的任務，能夠充分協作，促進項目管理效率的提升。提高對軟件開發進行風險防范，使軟件開發項目管理的成功率得到提升，實現企業經濟效益的較大化。
3軟件開發項目管理信息系統的設計
3.1對系統功能進行總體化的設計
項目管理需要一定的理論知識與技術工具作為前提和基礎，這主要與綜合管理、質量管理、進度管理、人力資源管理、成本管理、溝通管理、范圍管理、風險管理以及采購管理九個知識領域以及項目啟動階段、計劃、執行、控制以及結束五個階段有關。對這九個知識領域以及五個階段的實際需要進行分析和研究，能夠明確軟件開發項目管理信息系統的總體結構功能，并將其細化成為十一個子系統，也就是綜合管理系統、計劃管理系統、需求管理系統、費用管理系統、質量管理系統、人員管理系統、配置管理系統、進度管理系統、風險管理系統、售后服務系統和后臺維護系統[2]。
3.2基于B/S結構的總體設計思想
當前，計算機網絡技術實現了良好的發展，Web的網絡管理模式也得到了比較廣泛地應用，可以使管理人員利用Web瀏覽器對內外部網絡進行監測，能夠在任何的網絡節點上實現數據的快速配置、控制以及存取。與傳統的工具相比，能夠改善網絡用戶的網絡管理形式，使管理信息系統得維護成本得以降低，使更多的用戶使用網絡。利用進行瀏覽器/服務器編程[3]，兼容多種開發語言，能夠對數據庫進行直接訪問，客戶端界面能夠直接被構建起來，開發的時間比較短，升級的能力強，對硬件質量的要求比較低。對于C/S結構，這是客戶端———服務器的網絡建構模式，C/S結構對于數據庫系統來講，客戶機和服務器分別對數據進行應用和存取，如果用戶需要對數據庫進行訪問時，可以利用應用程序接口將訪問數據庫的請求提交給服務器，數據庫管理系統接到請求后實現數據庫的訪問，然后將結果反饋給用戶。對于B/S體系結構，這是從傳統的二層C/S結構基礎上發展起來的三層C/S模式。這種B/S體系結構主要有表示層、功能層和數據層[4]。B/S體系結構中，用戶能夠利用瀏覽器向網絡中的很多服務器進行請求，能夠使客戶機更加簡化，不過服務器需要承擔比較多的工作，在服務上訪問數據庫、執行應用程序。在B/S結構上建設的軟件開發項目管理信息系統就是在服務上安裝所有軟件，通過瀏覽器就能夠使用軟件。這種系統是由很多瀏覽器、后臺數據庫服務器以及Web服務器構成，安裝比較簡單，維護的難度不大，并且能夠在各種軟件開發企業進行使用。如果企業需要擴大規模只需要將客戶端的硬件數量、服務器數量以及硬件配置增多就可以，具有很強的擴張性。項目管理理論的不斷發展，只要升級Web服務器的應用程度，對一些必要的數據進行修改就可以，不需要對每一個客戶端瀏覽器進行升級或者再次安裝。
3.3系統總體技術支持與設計
軟件開發項目管理信息系統設計主要有技術支持、數據庫設計、安全性以及運行環境設計等內容。對于開發技術支持，主要使用的是B/S結構網絡模式，由很多瀏覽器、后臺數據庫服務器以及Web服務器構成，不需要安裝客戶端軟件，將服務器與網絡連接就能夠進行操作，避免了傳統開發應用程序中的限制。數據庫設計要做到確保數據庫的完整，對基本信息數據表、系統信息數據表以及工作表進行設計，實現其完整性。安全性設計以B/S結構的軟件開發項目管理信息系統為依據，開放性比較強，對用戶進行分層、分級管理促進系統安全性提升。運行環境設計就是要使用先進的客戶端、軟硬件、應用程序、數據庫服務器等。
4結束語
當前的軟件開發項目管理信息系統設計需要是依據B/S結構進行，這是軟件開發項目管理信息化實現的有效手段，并進行軟件開發項目管理信息系統設計的提出，使系統的技術設計以及子系統功能的實現能夠順利進行。
作者：段志彤 單位：蘇州市生產力促進中心
信息系統項目管理論文:建筑工程造價項目管理信息系統研究
摘要：如今社會是以科技為主導發展，經濟的一體化和信息技術是社會發展的主要的特點。一個的企業要保持持久不變的優勢和市場地位必需提高其核心競爭實力，掌握信息的流通。信息的系統的運用促進企業的發展，工程造價管理信息系統是服務于工程管理的信息系統。
關鍵詞：工程造價；信息管理系統；建議
建筑行業在最近兩年大興土木得到高速發展，工程造價信息管理系統也隨著信息化的進程得到快速發展，配合著計算機行業運作，快速提高了建筑工程的工作效率。同時，加快與國際接軌步伐，形成我國自身具有競爭實力建筑企業。本文針對建筑工程造價項目管理信息系統進行研究，試著概括其概念，分析其現狀，面臨的問題，并提出相應的建議。
一、建筑工程造價項目管理信息系統的概念
工程造價管理，是指在綜合管理分析上確保建設工程費用最少，實現經濟效益的較大化。工程造價管理要運用科學、技術原理和方法，制定符合國家政策和客觀規律的過程，各個階段對應造價的合理確定和有效控制。最終的建筑工程的造價是否符合科學規劃，則需要大量的數據進行驗證。因此，工程造價具有公正性、規范性、時效性和性的特點。工程造價管理的目標是通過市場運轉的規律，達到合理優化資源配置，合理使用投資、合理有效控制工程造價，達到的投資效益和經濟效益，最終形成協調有序的工程造價管理，符合國際慣例的過程造價管理信息系統，、方便、快捷。工程造價管理信息系統是人運用計算機組成，對工程項目進行多方位的調查搜集其相關的資料，然后整合分析，得到合理的結論，科學有效的預測未來該項目的過程造價的變化和發展趨勢，實現對工程造價合理的把握和有效控制的目的。事實上也就是工程造價管理信息系統的管理信息在工程造價管理方面的具體應用。工程造價信息管理系統的研究是具有十分重要的意義，對未來工程造價都具有指導的作用。一方面，工程造價信息管理系統不僅提高其建筑工程的工作效率而且幫助建筑工程完善其管理體制，推動建筑工程的快速的發展。另一方面，建筑工程也可以為政府政策的頒布作為依據，調控市場發展的規律，穩定建筑工程的造價，同時也為企業、承包商等提供可參考的國內外的市場價格信息，實現網絡信息化?？梢哉f，建筑工程管理信息系統貫穿整個工程的始終，必須得到重視。
二、建筑工程造價項目管理信息系統的背景
我國在世界的地位舉足重要，經濟實力也在提高，與世界其他國家聯系密切，因此建筑工程行業也應該與世界其他國家接軌，適應競爭激烈的市場機制。這就要求建立符合信息化時代要求的建筑工程造價項目管理信息系統。最近幾年，我國計算機技術和網絡技術也得到快速的發展，為建筑工程造價項目管理信息系統提供有利的載體。國內各高校都設有計算機技術這門功課，培養一大批計算機專業技術人才。計算機的時效快捷性的特點也得到國內外許多人的熱愛，這也使建筑工程造價項目管理信息系統成為可能，說明了推行建筑工程造價項目管理系統是當今建筑工程行業的必然趨勢。建筑工程造價項目一直是嚴格控制國家范圍內的，各省和各直轄市必須在國家估價表范圍內進行合理預測工程造價的所需費用。其中，國家的數據庫估價表是在幾年更新一次的，但是當今社會經濟和科學技術迅猛發展，建筑工程的新材料、新技術也需要及時更新的數據作為依據，為建筑工程提供寶貴的建議，這也必然要求管理信息系統的發展。建筑工程造價項目管理信息系統的研究，也為國家提供更加有利的宏觀調控，國家相關部門，可以更加地快速了解到我國建筑工程的發展程度，更好的制定國家政策，為我國建筑工程行業提供有利政策支持。建筑工程造價項目管理信息系統的研究，可以為建筑企業投標作為參考依據，了解施工地的地理環境、地質條件、材料價格和施工條件等各方面，為企業實現經濟利益。同時，可以為企業在施工各個階段提供指導，做好預算，減少不必要的開支，做到統籌全局，實現較大利益化。因此，綜上所述，建筑工程造價項目管理信息系統在我國是有一個良好的發展背景。
三、建筑工程造價項目管理信息系統的存在的問題
如上文知建筑工程造價項目管理信息系統在我國具有良好的發展前景，但是也存在一些不可忽視的問題，這些問題必須引起我們的思考和研究。由于歷史原因，我們之前保存關于工程造價的數據庫并沒有統一，同時傳統的基礎性工程計價軟件多數是被公司企業所擁有，因此原有的過程造價得不到統一，這對我們現階段數據信息的采取帶來了巨大的困境。雖然如今科學技術和計算機技術得到快速發展，但是工程造價計價軟件并未開發出來，這樣也給信息采集的工作者帶來很大的困擾。若前面所述的兩項困難都解決，可是接下來的面臨是數據收集之后的分析整理的能力的人才。這就不僅要求專業知識較扎實，更要求其具有實踐經驗，這樣的人才分析出來的數據才能符合市場建筑工程的造價，為企業提供服務等。
四、建筑工程造價項目管理信息系統發展的建議
針對建筑工程造價項目管理信息系統所面臨的發展的問題，我們相應的制定有利于其發展的社會環境，采取相應的措施。及時是做好信息數據庫的建立。工程造價項目管理信息系統的開發必須配應信息資源的搜集，建立完整健全的信息庫。將得到的信息數據進行分類歸納，提高所得到的信息的質量。去偽取真，系統化的數據庫是信息系統存在的核心各關鍵內容。第二是培養專業建筑工程造價管理信息化人才。建筑工程造價管理信息化的發展，必須有專業的人才進行管理和研究，不然沒有任何實際意義。采取多種方法，培養多層次適應建筑工程造價管理信息化的人才，滿足工程造價管理信息化發展的需要，推動建筑工程造價管理信息化的進一步快速發展。第三是建筑工程造價管理信息化必須達到減少工程造價為目的，通過合理優化的分析，預測工程所需的造價總額，避免不必要的浪費，提高其競爭力，達到的的經濟利益和社會利益，這才是建筑工程造價管理信息化的目標。
結語
通過研究了解到，加速建筑工程造價項目管理信息系統研究，得知建筑工程造價項目管理信息系統快速發展是必然趨勢。建筑工程造價項目管理信息系統的建立，可以使工程造價數據建設，更加及時快捷有效，推動我國工程建設與科學技術相結合。同時，必須做好迎接挑戰，制定合理化解決措施，對建筑工程造價項目管理信息系統抱有良好的發展前景，不懈努力。
作者：邵先省 單位：浙江建航工程咨詢有限公司
信息系統項目管理論文:固定資產投資項目管理信息系統
摘要：編寫完整的固定資產投資項目管理系統的項目演示課件，設計課件的整體框架結構及課件的界面，基于Authorware 7.0進行流程圖的編輯，將文字、聲音、圖形、圖像、動畫及影像等多媒體素材融為一體，并使用函數對演示課件及數字電影進行控制，完成課件的打包和
關鍵詞：多媒體；課件；Authorware 7.0；背景音樂；交互；函數
一、概述
為適應國家實施投資體制改革的新要求，實現對全社會固定資產投資的全口徑管理，提高政府部門間的協同辦公能力和決策的科學性，更好地為國民經濟建設服務，國家發改委明確提出了建設固定資產投資項目管理信息系統，并把它作為全國投資工作的一項重要任務。故制作了固定資產投資項目管理系統的DEMO，并以此為背景開發設計了固定資產投資項目管理信息系統的項目演示課件。
二、界面、風格及交互設計
界面是演示信息在屏幕上的顯示區域及用戶操作區域，設計時既要防止課件界面色彩、聲像效果等過分濃烈、喧賓奪主，影響演示效果；又要考慮到部分演示內容的枯燥性。故在界面色彩上以淡雅藍色為主，配合色彩鮮明的按鈕圖片，并以輕柔的輕音樂為背景音樂，已達到良好的視聽效果。
多媒體課件的強大生命力主要體現在交互能力上，本設計中創建了兩個導航結構，一種是利用“導航”圖標指向框架圖標中的某一頁，來實現程序內部的跳轉和調用。另一種是通過“框架”圖標內嵌的導航控件來實現不同頁面間的瀏覽、翻頁。除此之外還可以通過設置相應的超文本鏈接來實現交互性能。
在風格設計上主要體現界面、字幕和顯示對象上整體的和諧統一。
框架結構的設計：“框架”圖標和“導航”圖標密切相關，經常放在一起使用。導航結構提供了選擇路徑的方法，可以根據設置自動跳轉到指定的目標頁上；“框架”圖標可以方便地設計含有圖形、聲音、動畫等組件的頁面。
三、多種媒體素材的使用
（一）文本的輸入。Authorware可以直接將外部的文本輸入到其內部，但是它有一特點就是在文本的輸入格式方面有一定的限制，它只能輸入TXT、RTF格式的文件。對于不是這種格式的文檔如果采用常規直接進行輸入勢必會占用很多時間，不利于課件的開發。
（二）圖片的應用。使用系統本身的繪圖工具箱可以繪制出比較簡單的畫面，但對于固定資產投資項目管理系統的羨慕演示文件來說僅僅依靠繪圖工具箱不能達到實際的要求，如大量的系統截圖、背景圖、按鈕等，故采取的方法是采用插入外部對象的功能。插入的圖片包括系統截圖、背景圖以及使用Photoshop 9.0中文版修改制作的圖。
（三）添加背景音樂。在Authorware 7.0系統中可以支持多種類型的聲音文件格式，如WAV、SWA、AIFF、PCM、MP3等，在制作課件時，通過“聲音”圖標 來插入音頻和設置聲音播放，如控制播放次數、設置播放時間、速率等，可以輕松引用這些聲音素材。單擊“聲音”圖標，導入背景音樂the promise.mp3。設置背景音樂的執行方式為“同時”，為滿足系統的演示時間，設置播放次數為10次。
（四）數字電影。演示課件中使用了MPG格式的數字電影。 制作過程：使用錄屏專家將固定資產投資項目管理信息系統的操作過程錄播成AVI影片，再使用Format Factory格式工廠1.7將AVI格式專程MPG格式，并設置大小為640*480。在流程線上添加 數字電影圖標，導入MPG視頻。 導入完成后，設置其顯示位置，并使用按鈕控制其播放或暫停。
四、函數的使用
（一）程序退出功能的實現。首先是程序退出功能的實現。運行程序，點擊左上角的 圖標，彈出消息框，詢問是否結束本次演示。點擊“確定”時，程序關閉，點擊“取消”按鈕，返回程序主頁。設置系統消息框的參數，System Message Box（Window Handle，‘信息提示的內容’，‘消息框標題’，數值），其中數值為按鈕的現實類型。
（二）首頁部分圖片交替展示的實現。定義變量x，初始值為1。在圖片演示組圖表中加入交互圖標，并拖入5個群組圖標。計算圖標中依次為x：=x+1，x：=x+1，x：=x+1，x：=x+1，x：=1。
（三）視頻播放控制的實現。對視頻播放的控制，主要使用到了兩個函數：
Media Pause（Icon ID@"Icon Title"，pause）――說明暫停（TRUE）或繼續（FALSE）播放指定圖標中的數字電影；Media Play（Icon ID@"Icon Title"）――說明使指定圖標中的數字電影開始播放.若已在播放，則重啟。
五、課件的打包與
演示課件開發完畢后，經過反復的調試、修改后，已經可以達到很好的演示效果，交互的設計也很流暢，為方便課件的演示使用，后期的工作就是進入課件的打包與階段。將制作好的課件與課件中的庫文件一起打包能夠提高文件的性能，減少文件的數量，使的作品的安裝、運行更為容易，并且增加了作品運行的性，避免運行時因為找不到外來函數或庫文件而發生錯誤。
點擊“文件――設置”菜單命令，進入相應的打包設置?！案袷健边x項卡設置完畢后，轉到“打包”選項卡勾選所有可選的選項。分別為“打包所有內部庫”、“打包所有外部媒體”和“重組運行期間短開的所有鏈接”。設置完成后，點擊“文件――一鍵”菜單命令，對演示課件進行打包。
制作好課件并打包后，就可以，課件時必須隨同程序中用到的外部媒體文件或外部函數文件一同，該功能可以將運行作品所需的各種文件及外部函數輸出到指定的目錄中，從而形成用于發行的最終作品。
信息系統項目管理論文:淺談信息系統集成項目管理
摘要:信息系統集成是一項涉及面廣,技術難度大的綜合性系統工程,需要投入大量的人力、財力、物力、時間等資源。只有對信息系統集成項目實施項目管理,才能規范項目需求、降低項目成本、縮短項目工期、保障信息工程質量,以較小的投入,取得較為理想的效果。
關鍵詞:信息系統集成;項目管理
1 項目管理的概念
項目管理是指在一定資源如時間、資金、人力、設備、材料、能源、動力等約束條件下,為了高效率地實現項目的既定目標(即到項目竣工時計劃達到的質量、投資、進度),按照項目的內在規律和程序,對項目的全過程進行有效的計劃、組織、協調、領導和控制的系統管理活動。項目是具有明確目標的一次性任務,具有明顯的生命周期,階段性強。項目管理是面向所有工程項目的管理,是運用系統科學的原理對工程項目進行計劃、組織與控制的系統管理方法。項目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研制方法,對開發項目進行有效的計劃、組織、協調、領導、控制。
2 信息系統項目管理的重要意義
管理信息系統開發是一項長期的任務,必須根據企業組織的改革、發展的需要和可能,分成若干項目,分步進行開發。信息系統的“開發項目”包含信息系統分析、設計和實施的整個過程。它由項目負責人(項目經理)負責,利用可獲得的資源為用戶組織系統的建設。根據系統科學的觀點,小項目可以構成一個大項目,一個大項目可以分解成若干個小項目。項目管理實質上是保障整個系統開發項目順利、高效地完成的一種過程管理技術,貫穿于系統開發的整個生命周期。信息系統開發也是一項系統工程項目。
如同其他工程項目一樣,研制開發一個信息系統也需要在給定的時間內計劃、協調和合理使用配置各種資源,對信息系統進行項目管理的重要性有以下四點:
1)可以進行系統的思考,進行切合實際的全局性安排;
2)可為項目人力資源的需求提供確切的依據;
3)通過合理的計劃安排對項目進行化控制;
4)能夠提供、一致、標準的文檔數據。
下面結合本人在廈門技工學院校園網建設中擔任項目經理的工程案例來談談自己對項目管理的理解:
3 項目案例介紹
項目名稱:廈門技工職業學校。
此項目的發起人:廈門技工職業學校。
項目時間要求:2005年4月開始2005年6月底完成,歷時2個月。
廈門技工職業學校擁有計算機1000臺,擁有在校學生5000多名技工學院迫切需要構建校園網,以跟上網絡發展的步伐滿足學校對教學、科研和管理要求。學校希望擴建后的網絡能把學校新建教學樓各樓層到網絡中心的帶寬用千兆互連,以消除大樓局域網的通信瓶頸,同時將光纖通信線路延伸到所有基層大樓,使所有光纖接入點到網絡匯聚層的網絡通信帶寬均達到千兆,滿足多媒體教學所需要的帶寬質量,從而建成涵蓋整校區系統的“信息高速公路”。
3.1 網絡系統集成遵循的原則
3.1.1 實用性和先進性
此次校園網的建設主要以注重實用和成效為原則,需要技術成熟、產品實用的網絡設備,建成具有廣泛連接能力的網絡平臺。
3.1.2 標準性與開放性
為保障構建后的網絡能適應未來若干年的網絡發展趨勢,系統中的硬件、軟件、網絡協議和數據庫系統都應采用與國際標準兼容的開放協議。
3.1.3 穩定性和安全性
網絡要求具有較高的容錯性能,重要的核心網絡設備應具備冗余模塊。
3.1.4 經濟性和可擴展性
在選擇網絡方案時,網絡平臺應具備對多協議的支持能力,同時具有良好的擴展性和靈活性。可以方便的將現有網絡升級到新的技術標準,并保持對以前技術的兼容性。
3.1.5 可維護性與可管理性
網絡的可維護性和可管理性對網絡的正常運行非常重要,因此在選擇網絡方案時考慮采用多種技術手段保障整個網絡平臺的可維護性。
3.1.6 關鍵設備的選用
本著以上建網原則,經過的市場調研,提出的具體解決方案如下:
核心層:網絡中心設在行政大樓,采用3Com Switch 4007交換機作為核心交換機。匯聚層采用了100/1000交換機,接入層采用了3Com公司近期推出的全線速二層交換機SuperStack 3 Switch 4200,
3.1.7 網絡效益的實現
廈門技工職業學院的校園網完成后,信息節點數達到1500個。在實現了千兆網絡骨干高速傳輸的同時,還滿足了學校對網絡高性能、高性和高安全性的要求,還保護了用戶的網絡投資,達到了學校的建網要求。
3.2 項目管理應用
3.2.1 需求分析階段
首先針對客戶的實際情況進行分析,對學校的學生人員,計算機數量,宿舍樓信息點數,網絡教學情況,未來5年的規劃,目前客戶的財力情況,經濟承受能力做一個詳細的了解,并對它們的需求,需要達到的功能進行分析,提出了城市學院的校園網解決方案。
3.2.2 項目啟動階段
界定工作目標及工作任務,制訂了項目章程,獲得了公司領導的支持;同時抽調公司的各方人員組建了項目團隊;人員組成分為,綜合布線小組,系統集成及測試小組,項目支持小組,質量保障小組等,采取了矩陣形的組織結構,團隊的每個成員可同時充當一到兩個角色,同時與用戶方建立了良好的溝通管道。
3.3 項目計劃階段
3.3.1 WBS
根據校園特點,對項目進行分解,做出此項目的WBS分解結構,把項目細分為:1) 綜合布線系統;2) 網絡設備安裝與調試;3) 網絡中心機房系統,等三個大系統,再對每一個較大的系統繼續細分下去,直至可細化成直觀的操作程序。
3.3.2 項目進度計劃
在人員定崗后,利用Project2000項目管理軟件編排項目的進度計劃,對人員的工作程序進劃分,通過資源的分析和成本管理,合理配置資源使計劃進度更為合理,同時按計劃來安排工程進度,并對進度進行動態跟蹤與控制。
3.4 項目控制執行階段
在校園的建設過程中主要進行進度控制、成本控制和質量控制。同時采取獎懲手段進行激勵。
3.4.1 進度控制
根據前期制訂的WBS,我們對任務進行了進一步的分解,明確了各個階段所包含的具體活動,并根據活動順序與活動歷時繪制了PDM圖。有了PDM圖,我們利用MS Project軟件,結合項目資源狀況,又制訂出項目的進度計劃,并利用資源平衡原則更合理的分配各個資源在項目中的活動安排,保障每個項目活動都能有充足的資源分配且不會有資源過于緊張導致進度拖延的情況
3.4.2 成本控制
對項目實施過程中發生的各種實際成本與計劃成本進行比較、檢查、監督、引導和糾正,盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算范圍內的管理過程。
3.4.3 質量控制
3.4.3.1 項目質量管理計劃
質量管理計劃是實現高效質量管理的基礎,它為項目的執行提供了基本的質量標準和考核規范,并對質量管理進行統一的規劃和設計,起到了綱領性的作用。在本工程中,我們著重在下面的兩項工作:
的質量管理計劃:從項目的需求調研階段,就要求對項目提供質量管理的保障,只有質量管理計劃貫穿整個項目過程,才能夠真正的達到“錯誤發現最早”的目的。
執行計劃的靈活調整:質量管理計劃要隨著實際的情況進行不斷的調整。所以對質量管理計劃,我們也制定了相應的調整計劃,以適應項目的變化。
3.4.3.2 項目質量的保障方法
高效的溝通方式:包括例會、周報、用戶需求確認表等,同時對項目組內部的溝通以及與客戶的溝通也通過例會/周報、用戶需求確認表的方式,把各個接口進行統一的規劃,盡量保障交流的無二義性。
3.4.3.3 項目質量管理的實施控制
有了良好的質量保障措施,就需要對實施進行有力的控制,才能夠真正的使各項措施落到實處。我們主要通過以下環節的把握,來達到這樣的目的:
評審制度:在各個階段的關點進行評審,一個階段都需要有具體而明確的交付物,并要得到項目組會議的共同認可,并且在階段評審通過后才能進入下一階段的工作。
嚴格的測試過程:通過多輪的測試,即及時輪功能需求性測試,檢驗產品是否達到各項需求的功能點,第二輪的容錯性測試,檢查產品設計以及實現過程中的穩定性,第三輪的測試,即綜合考察軟件的性能。
我們通過上述的質量保障體系,較好的保障了產品的質量,在整個項目的實施過程中,得到了客戶的肯定,為我們今后的項目質量管理提供了有力的參考。
采取了全員參與的方式,讓項目組的每個人員都有質量意識,并與技術人員保持良好的溝通。
3.5 項目收尾階段
項目收尾階段,也是項目管理中非常重要的一件工作,主要就是項目竣工后一個項目質量及范圍的驗收、項目文檔的驗收及項目產品或者交付物及項目文檔的驗收。完成項目所有的提交件,收集項目全部信息并結束項目,完成或終止合約,簽署項目結束的相關文件。項目結束時,依然要開會總結經驗教訓。
4 小結
項目經理明確項目的目標,要完成項目的所有工作,要達到項目的時間、成本、質量方面的目標,并且把握各種方面的平衡。盡可能的管理、控制好項目的范圍、時間、成本、風險、資源、溝通等項目相關的各個方面。項目經理是技術和管理的結合,的項目經理甚至可以力挽狂瀾。眾所周知,衡量項目經理一般是以在資質、素質、能力和經驗等作為主要的依據,即統籌能力、領導能力、交往能力、處理壓力、解決問題的能力和技術能力。在工程項目中項目經理不僅要保持本公司各組之間的密切合作,而且還要在工程期間隨時保持與甲方溝通。
在項目推進過程中,不可避免地出現需求差異,需求變更和新需求的情況。此時項目經理就肩負著項目周期和任務及資源的調整問題,這就要求項目經理能夠對客戶需求的正確認知和把握及對開發進度的估算。在項目推進過程中經常會出現計劃變更等情況,這時項目經理要做的事:首先根據實際情況調整的計劃,并做好充分的預估。其次將變更原因和你的新計劃向你的上級匯報。然后和同事開會協商宣布時同時宣布人員安排和日期安排。
項目經理是整個項目的領導者,任務是保障整個集成項目的順利進行,負責協調施工人員之間、各級最終用戶之間、施工人員和廣大用戶之間的關系。同時擁有資金的支配權,可以把資金作為強有力的工具來進行項目管理,在實施項目領導工作時,要時刻注意所開發的系統是否符合最初制定的目標;在集成工作中是否運用了預先選擇的正確的集成方法;哪些人適合于做哪些工作等。只有目的明確、技術手段適合、用人得當,從而保障了系統開發的順利進行。
信息系統項目管理論文:城市軌道交通建設項目管理信息系統概念性設計
摘要：軌道交通建設是巨大的綜合性復雜系統工程，在建設過程中運用數字化技術就顯得格外重要。城市軌道交通工程的建設項目管理信息系統，以數字化技術手段處理軌道交通工程項目全過程問題，實現工程建設信息資源共享、協調和充分利用。該研究在分析國內外該領域的進展前沿，結合行業特點，在深入挖掘系統需求的基礎上，提出軌道交通工程建設管理信息系統的概念模型及系統的特性。
關鍵詞：城市軌道交通；管理信息系統；協同管理；項目管理
1 概述
伴隨著城市化進程的加速進行，為緩解交通壓力和帶動城市拓展，國內各大城市紛紛加快上馬軌道交通項目。軌道交通建設是巨大的綜合性復雜系統工程，工程規模和時空跨度大，項目結構復雜，從軌道交通建設過程、參與主體、業務領域等過程來看，具有明顯的開放復雜系統特征。
正是由于上述特點，構建城市軌道交通工程的建設管理信息系統，以數字化技術手段處理軌道交通工程項目全過程問題，實現工程建設信息資源共享、協調和充分利用，整合業務流程, 提高應用系統業務流程的有效性和連貫性就顯得尤為重要，構建一個各利益相關方共同參與的協同工作環境，實現對軌道交通建設工程整體集成控制，不僅在軟件工程領域具有非凡的研究意義，同時也對于項目的運作具有極大的實踐價值。
2 相關領域發展動態
國外及境外發達國家或地區的軌道交通工程建設開始較早，逐漸形成了較為完善和系統的信息化管理方法。日本是世界上及時個在軌道交通建設領域系統地推進信息化的國家，它的建設領域信息化(CALS/EC)是具個性的舉措。在日本，近年來大力推進建設項目全生命周期信息化，其特點是:以建設項目的全生命周期為對象，信息全部實現電子化;利用因特網進行信息的提交、接收;所有電子化信息均儲存在數據庫實現共享、再利用，以達到降低成本、提高質量、提高效率和增強建筑業競爭力的目的[1]。
美國通過大型軟件公司與建筑業企業有機結合，走在了世界的前列，比較典型的例子如PM2管理軟件，集成進度管理、材料設備管理、合同管理、質量管理等管理內容。其中質量管理子系統由質量規劃、質量報告等模塊構成，通過建立項目質量標準體系、進行項目質量管理規劃和對項目/任務/交付成果的質量檢驗，實現對整個項目建設過程及交付成果的質量控制[2]。
意大利的Geo-DATA公司針對地下工程施工風險管理推出了名為GDMS(geo-data master system)的信息化管理平臺，運用GIS和WEB技術，實現了對地下工程沿線既有建筑物安全管理，建筑物安全狀態評估，盾構數據的管理，監測數據的管理和相關文檔管理。該系統在俄羅斯圣彼得堡、意大利羅馬和圣地亞哥等地鐵工程中得到應用[3]。
韓國首爾地鐵擴建項目建設過程中應用了基于GIS和ANN(人工神經網絡)的IT-TURISK系統，該系統主要用于地鐵施工過程對第三方的影響評估，包括地面塌陷和建筑物損害評估子系統和地下水補給模擬子系統，以模擬潛在風險對周邊建筑物的影響[4]。
3 需求分析
城市軌道交通建設項目管理信息系統應采用先進的管理模型思想和管理應用平臺技術相結合，通過建立動態的管理模型，提供一個管理與運行的框架結構，并動態適應建設開發的應用系統和不斷改進的業務流程與業務模型，保障建設開發的業務處理功能范圍不斷擴充，縮短模型適應調整周期。
建設單位與管理公司的業務管理模式和實施過程應更貼近實際需求和工作習慣，實現數據、信息、文檔、流程、分工層次上進行高層次緊密協作，以信息管理總體架構，分步實施，自底向上分層搭建的方法，從信息處理機制上為實現業務的分布式管理和動態擴展提供支持，實現信息模型和管理方式的高度統一。充分擔當起機構中各個管理層的各項工作，使復雜、繁瑣的辦公事務及業務處理變得自動化、流程化、數字化，提高工程項目管理過程的整體工作效率，從基礎業務的數據處理實現信息化管理，逐步實現企業管理體系與辦公事務處理一體化的信息管理系統的建成。
3.1 三層架構的軌道工程項目協同管理思想
軌道工程項目管理體系應包括項目的基本信息管理、招標管理、合同管理、驗工計價管理、進度管理、質量管理、環境安全管理、設備管理、監理管理、施工管理等內容，應用協同管理平臺技術將工程項目管理體系的多業務統一到管理平臺上來實現協同工作，直接進行業務處理。通過C/S和B/S兩種方式查詢項目各種上報的數據和信息，并生成相關報表，項目的數據信息將系統化、體系化的呈現給相關領導，為決策提供強有力的數據統計信息。數據不再孤立的以數據的方式存在，而是建立在平臺上轉換為經驗與知識，形成企業強大的經驗庫、知識庫，從而實現企業級多項目管理。
3.2 實現原理
軌道工程項目管理信息系統以綜合事務處理為核心，通過公司規范化動態建模體系，實現事務處理從執行、分析、優化到流程再造。通過統一的管理工具使綜合業務管理、行政辦公管理、個人事務處理等系統化管理，規劃到統一的運行環境和開發環境上來，實現項目管理信息系統的開發與應用集成。
3.3 提供業務管理應用和數據集成環境
該系統提供全新的開放性設計理念和開發思路，應用全開放的管理功能實現賬戶、子系統、文件夾、節點、模板、流程、權限、數據表、查詢和分析報表等創建、更新與維護，滿足日常報表、各類審批、遠程統計、數據表格、過程監控等協同管理。
4 主要管理功能模塊
該系統將軌道建設單位的行政辦公與工程項目管理業務處理集成于一體，實現對項目管理體系的全過程統一管理。主要分為行政辦公層、系統管理層、業務管理層。
行政辦公系統包括信息中心、辦公助理、工作計劃、會議管理、公文管理。
綜合業務管理包括基本信息管理、招標管理系統、合同管理系統、驗工計價系統、質量管理系統、進度管理系統、環保安全管理系統、設備管理系統、監理管理系統、施工管理系統。
協同管理平臺功能包括工作任務、事務處理、流程控制、系統管理、開發管理。
各個功能模塊可以獨立運行同時又可以整合集成的系統組成，系統之間設有良好的數據接口，采用子系統集成模式，集信息、數據采集于一體，從而將企業的資源數據和管理流程融合為一個整體，形成項目計劃與管理、數據分析和資源分配控制的集成與協同于一體。
5 系統主要特色
5.1 遠程數據傳遞及脫機工作，廣域網應用的選擇
施工管理信息系統采用TCP/IP通訊協議，通過遠程接入方式傳遞數據，因而用戶可以通過局域網、撥號網絡、廣域網或Internet等各種連接方式建立自己的管理信息系統網絡。施工管理信息系統同時提供客戶端和Web功能，可實現用戶數據輸入、審批、附件處理、數據查詢及系統維護等。
5.2 所有對象都可自定義，按照自己的想法設計系統
項目管理信息系統中，所有的對象都可以創建、修改和刪除，可以自己定義子系統，樹型的功能結構也可以自由設計，自定義模板、數據表，特別是查詢，不僅僅能夠定義一個所需要的查詢窗體，還能夠實現數據維護、查詢數據節點、數據表關聯等復雜功能。
5.3 同時實現文件流和數據流，強大的文檔處理功能
與Notes和Exchange等基于文檔型數據庫的群件平臺相比，本項目管理信息系統能實現許多數據控制、匯總和查詢的功能；與通常的MIS、ERP系統相比，擁有強大的文檔處理功能，能在審批過程中添加、刪除和修改文檔，并能提取文檔中的關鍵數據入庫，對入庫的項目數據進行統計和分析，同時又能夠通過數據快速追蹤到相關文檔。5.4 預置通用應用系統接口，提供與其他程序的接口
在本項目管理信息系統中，可以建立與其它應用系統的接口，能夠直接連接WEB站點、打開其他應用程序等，并且通過權限管理給普通系統以更高的安全性。
5.5 完整的安全及權限設計，讓管理者放心
在本項目管理信息系統中，設計有系統管理員、項目管理員和普通用戶三級不同權限的角色管理，所有對象均擁有權限，所有權限可以指定到用戶。系統采用特殊的技術對用戶數據進行了壓縮和加密，因此無論是傳輸還是存儲，都有更好的安全性。
5.6 數據自動恢復功能，給用戶安全保障
服務器SQL Server數據庫中保留客戶端重要數據的鏡像，客戶端發生故障時，可以初始化從服務器端重新獲得重要數據。
6 結束語
軌道交通工程是一項投資規模大、技術難度高、相互間接口復雜、專業性強，涉及到線網規劃、建設控制、運營管理、資源開發等多個方面的基礎設施建設工程。因此必須利用現代的數字化技術對信息進行集成化管理保障系統中每個部分，在運行的每個階段，都能將正確的信息在最短的時間內，傳遞給需要的單位或個人。本研究結合行業特點，在深入挖掘系統需求的基礎上，提出軌道交通工程建設管理信息系統的概念模型及系統的特性，為系統的具體實施打下良好的基礎。
