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生產運營管理論文:生產性實訓基地運營管理論文

一、旅游管理專業生產性實訓基地含義及意義

這里所說的旅游管理專業生產性實訓基地是指：培養旅游專業高職人才的學校與社會中旅游企業相互合作，讓旅游專業的學生既能通過在實訓基地對旅游業旅游產品的開發實現社會經濟效益，又能培養學生職業素養的地方。而旅游專業生產性實訓基地運營管理機制的設計，主要包括了生產實訓的人、物、資金等因素，還有影響這些因素在旅游專業生產性實訓基地建設和運營中發揮作用的過程。隨著時間的推移，原本的旅游專業生產性實訓基地已經變成了各所培養高職人才的院校內部的簡單實訓，沒有了本身的意義。學生需要一個平臺進行學校到社會的過渡，重點為進入社會，為社會創造利益做準備。而建設一個有效的運營機制是保障實訓基地教學與生產同時發揮效用的必要條件。

二、旅游管理專業生產性實訓基地運營管理當中存在的問題

旅游管理專業生產性實訓基地存在很多的問題，包括：學校老師實踐指導能力不夠；旅游企業與學校合作無動力；實訓基地設施不夠完善；實訓基地的生產與教學之間存在矛盾等。本文將就其中兩點進行一下重點分析。

（一）實訓基地設施的管理與維護

實訓基地的設施是重點，因為這些設施既要為學生的實習服務，又要為生產服務，因此對于設施的維護與管理不能與單純的生產設施相一致。現在很明顯的問題就是實訓設施的責任權問題。很多實訓基地都沒有一個明確的設施管理組織和機制。因此基地設施損耗率大，從而造成了運營資金的加大。

（二）實訓基地的生產與教學存在矛盾

旅游專業生產實訓基地既要為社會提供優良的服務又要為學生提供實踐場所。既要為市場創造經濟價值，又要遵守學校的教育教學。現在，與培養旅游專業高職人才院校合作的企業并不多，如各大院校自行組建生產性實訓基地，就會導致校內的生產性實訓基地缺乏專業的生產性，因為教師缺乏對旅游企業的專業管理能力，生產實訓基地也就缺乏了生產性，只注重了教育性。那么，怎樣協調實訓基地的生產性與教育性就成了旅游專業生產性實訓基地能否繼續發展的關鍵問題。

三、旅游管理專業生產性實訓基地運營管理機制的設計

（一）合理安排生產和教學

實訓基地的運營目的并不應該在于生產和創造經濟效益而盈利，而應該在于用實訓來服務教學，對人才進行專業技能的培養。因此，實訓基地應該以教學為主，生產為輔。在以此為前提的情況下，實訓基地老師可以讓學生利用自身的優勢熟悉生產，也可以適應實訓基地的運營模式，讓學生在生產中得到鍛煉。

（二）學校與企業相結合培養人才

學校應該與企業相互合作，共同制定人才培養的計劃。如果單方面的建設實訓基地，必定不能夠保障實訓基地的需求。學校建設實踐基地，則缺乏真實的實踐模式，企業建設實訓基地，則沒有相對的生源以及有利的教導資源。因此，學校和企業共同完成人才的培養是最合理的選擇。學校和企業可以就學生的課程安排，內容設置，實訓指導和質量檢測等進行合理協商安排。這樣，既有學校提供專業的教師指導，對旅游業和旅游產品的研發等進行了系統的教學，又有旅游企業提供項目的實踐，市場的開拓。

(三）落實實訓基地運營管理制度

因為旅游行業是一種服務行業，因此旅游專業的學生應該具備專業的服務技能與意識，還應該具備專業的道德素養和合作精神。因此，在學校與企合作的同時，可以選出幾名能夠掌控大局的專業人員，其余工作人員均由學生來擔任。實訓基地可以成為一個虛擬的小型的工作職場，從干部的擔任到基層人員的工作都實行輪崗，讓學生能夠全方面的去體驗去實踐，達到實踐與學習相結合的目的。

（四）加強實訓基地設施的維修與管理制度

服務行業是接觸客人最多的行業，因此客人的滿意度就是工作質量好壞的評定。沒有好的設施自然得不到好的評價。而實訓基地的設施損耗較大，為了避免不必要的開支，基地應該完善設施的維修或者加強維修的力度，聘用更加專業的維修人員。同時要完善制度，以制度進行約束。

四、總結

綜上所述，旅游管理專業生產性實訓基地的建設與運營只有解決了生產與教育之間存在的問題，才能夠長期發展。學校與企業相互合作才能培養出適應社會的人才。本文在分析了實訓基地生產與教學之間的問題之后給出了合理的運營設計，希望能夠為旅游管理專業生產性實訓基地運營管理機制設計帶去幫助。

作者：劉博雅 單位：海南師范大學

生產運營管理論文:運行管理及生產運營管理論文

一、目前部門存在的主要問題

1.部門人員主動工作意識不強

崗位職責不清晰，自我要求不夠嚴格，敢于擔責的意識不強，在專業技術領域“話語權”不夠，對運行、維護的指導不夠。

2.工作沒有形成閉環，工作計劃、執行、監督、考核、整改等五個方面執行不到位。

具體表現在維護部、發電部定期工作沒有核查到位，重復缺陷抓的不嚴，煤場摻配摻燒缺乏有效監管等方面。返工工作較多。

3.部門人員普遍缺乏經營意識。

專業專工對電力市場形勢缺乏認識，對檢修技改等工作安排缺乏統籌，項目投入、產出、費用出處等不夠關心。工作瞻前顧后，不敢拍板，往往造成進度緩慢，更加起不到參謀和助手作用。

二、整改措施

以節能降耗為中心，以耗差分析為抓手，以安全指標為約束，始終把降低機組能耗、提升機組效率作為關鍵所在，在日常管理上狠抓閉環，在運行管理上精益求精，在技術管理上精雕細刻，指標包干到人，嚴格績效考核，全力完成各項責任制目標。具體工作包含安全管理、設備管理、運行管理、技術監督、性管理：

1.加強安全管理

隨著脫硝項目的投產臨近，對BOT項目的管理任務將更加嚴峻，我們將按主體責任不斷加強對他們的技術管理和減排核查，確保生產安全和形象安全。同時，我們還將從員工安全素質培養和配合做好安全監察工作兩方面著手，將安全管理知識入腦、入心、入行、入管理。

2.提升設備管理水平

設備管理是保障企業穩產創效的先決條件，將從制度、責任、維護、效能四個方面入手。借鑒鄒縣電廠“實事求是、尊重技術、責任心強、雷厲風行”的十六字方針，樹立設備就是生產力的理念，建立精細化設備管理與考評體系；強化技術監督，將技術監督相關工作及設備管理責任落實各個崗位，依靠績效激勵機制，使設備運行狀況真正成為員工關心、上心的事兒；細化設備保養，加強巡檢頻次，豐富監測手段，切實加強設備的維護保養，并將其納入生產一線班組建設和業績考核；建立設備運行狀況評價機制，重點加強重復缺陷統計、考核、治理，不斷減輕運行人員和檢修人員的重復工作量，解放勞動力。在做好收益預測的前提下，組織規模性技術公關和改造，提升其設備運行效能。抓實技能培訓工作。目前維護部大部分正式員工實操能力欠缺，大部分忙碌于辦票、領料等事務性工作，檢修工作主要依賴于外聘檢修工。一來造成了企業開支增大，二是由于外聘人員的不穩定性，對企業的健康、有序發展不利。針對這種局面，一是對全廠設備主人進行梳理，要求以我廠正式員工為主，提高責任意識。二是會同安監、物料等部門加強監管，要求物資庫房領料以外聘員工為主，現場消缺時設備主人必須在場，并親自干活。三是加強培訓，充分發揮外聘高級工的特長，通過言傳身教、現場講課等形式提高維護人員的技能。

3.加強運行管理

不斷提高運行管理工作的標準化、科學化和規范化，充分調動和發揮運行人員的積極性。我部門打算通過到鄒縣電廠調研學習，通過接班、巡檢、監盤、操作、交班五個工作模塊和缺陷管理、工作票、操作票、異常處理、值班記錄五個后臺模塊的完善建設，力爭通過數據共享，實施監督，做好“引導、糾偏、評價”工作。加強運行對標管理，以集團公司標桿為目標，科學下達月度經濟運行指標，通過小指標的精益管理，精心操作調整，來促進大指標的不斷優化。加強運行班組長管理，長期以來，運行值長定位過低，在完成當值調度工作之余，很少參與班組建設管理，部門管理，對運行方式和缺陷處理也缺乏關注和意見建議。今后，我部將指導發電部加強對運行值長的考察考核力度，提升他們的管理能力，共同做好運行方式管理、指標管理及缺陷管理等迫在眉睫的工作。

4.抓好技術監督管理

技術監督貫穿企業生產的全過程，設計所有的技術專業，是企業科學管理的基礎性工作。目前，我廠的技術監督工作還停留在起步階段，對生產管理的指導性不強，前一階段發生的尾部煙道飛灰可燃物超標就是很好的證明。今后，我們將務實做好技術監督的組織工作，嚴格制度，落實相關人員的技術責任，不斷提高技術監督工作的質量：一是把技術監督項目、指標的及時性和性作為監督管理的最基礎工作，杜絕因為個人經濟利益而掩蓋問題，不報告或晚報告設備存在的問題。亡羊補牢未為晚，提倡和鼓勵生產技術人員自行“揭短”，以便發現問題解決問題。二是抓好技術監督分析，找出設備狀態變化規律，找出薄弱環節，想辦法解決或重點監控，要未雨綢繆而不能頭疼醫頭腳疼醫腳。三是加強專業協調配合，由于涉及專業較多，設備、系統也不同，這就要求各專業加強協調配合，相互學習、取長補短，抓住技術監督的主要環節，抓住影響安全和指標的主要環節，提高設備經濟健康水平。四是注重學習和引進新技術、新設備、新手段，當然前提是做好收益測算。

5.加強性管理

性管理不僅僅是安全監察部的工作，它具有很強的互補性：一來只有我們才掌握、適時的性支持信息，特別是設備、系統的故障原因。二來性信息匯總后將更加科學地指導生產部門的工作。兩方面都要促進。做好性管理工作，需要對重點項目進行重點管理，對機組檢修中的重大非標項目、檢修施工的組織管理，大小修前的招投標、備品、材料和勞力調配準備，較大技改項目的質量、進度控制等關鍵環節要從優化檢修計劃安排和改革工藝工序入手，以減少不可用小時，提高可用率；對“四管”泄露應當作為重點項目中的重點來控制，以減少非計劃停運次數和停運小時數；根據企業實際情況，如加強上煤機械維保、加強撈渣機養護、加強摻配摻燒同樣可以避免設備因為“吃不飽”或“拉不出”而導致的停運事件。

三、結語

對性管理項目的結果必須進行重點關注，嚴格落實考核、獎懲，這是確保性目標實現的有力保障。考核評定時要制度規范，獎罰分明，不姑息遷就，不搞平均分配。

作者：陳建 高磊 單位：華電新疆發電有限公司烏魯木齊熱電廠

生產運營管理論文:風電場生產運營管理論文

1風電場備品備件管理分析

一個企業的良好發展，離不開細致和有序的物質生產資料的調配與管理。特別是對于風電場而言，對相關備品備件的管理工作，不僅關系到生產需要滿足與否，風能的產出效率還涉及到企業庫存結構與采購成本的問題。因此，要完善風電企業的生產運營管理，首先就要在充分結合企業發展實際的基礎上，按照提高經濟效益，實現科學發展的原則，優化備品備件管理。具體來說，可以從以下三個方面進行分析，并提出相應的對策：

1.1制定和完善備品管理規章制度

無規矩不成方圓，對于風電場的管理來說，要實現良好的備品管理，也應當從完善規章制度入手，對每一項備品進行系統化的備案和入錄，同時要充分結合風電場的實際，做好備品備件消耗預測，并制成詳細的計劃，上報企業相關管理部門。值得注意的是，對于備品管理的制定問題，不宜過于繁瑣，以避免時間和工作重心的偏差，一切工作要服務于企業生產，實現資源的合理運用與優化配置。此外，要在一定原則的基礎上，實施靈活的備品管理，例如雖然要求編制內的備品計劃要進行必要的預測與系統化的管理，但對于在生產活動中的一些常用小批量及應急備件，上級領導層應當授權于風電場，允許其自行采購保管。

1.2完善備品備件維修與更換制度

從現實來看，風電場的相關備品備件的故障的產生具有一定的偶然性，更值得注意的是，風電機在運行過程中的局部部件有的故障是批次性的，對此，風電場相關備品管理人員應采取“改進后整批更換”的策略。此外，有部分的風電機部件構造復雜，一般的檢修人員難以妥善處理，對于這一部分的故障處理則需廠家處理或者委托專業廠的專業人員解決。但從長遠來看，要做好風電場的備品備件管理，還是要形成一種常態化的自行修復機制。

1.3優化備品備件采購程序

結合上文分析可知，備品管理不僅涉及到風能的產出效率，還在很大程度上關系到企業的成本與經濟效益。對此，企業領導層應當在充分結合企業發展實際的基礎上，組織相關備品管理人員應當進一步優化備品備件的采購程序。具體來說，針對時下企業下轄多個風電場的實際，企業對所有備品采購人員進行集中，實施集團化采購，并與實力配件企業簽訂長期的批量化采購合作協議，降低采購成本。與此同時，要廣泛地與同行進行交流，學習合理的采購管理經驗，真正做到“有備有用”，實現進一步降低庫存及資金占用。

2風電場生產管理分析

在新的歷史形勢下，風電場生產管理工作的主要任務就是保障風電場的設備運行人員的人身安全和安全經濟運行，提高相關設備供電性和可利用率，保障所發電能符合電網質量標準，力爭多發電量，降低各種損耗，從而切實有效地提高企業的經濟效益。具體來說，生產運行管理工作中必須以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，扎實地做好各項工作。具體來說，風力發電機組的日常運行工作主要包括：對風電場設備進行定期巡視，監視風電機的各項參數變化及運行狀態，對發現異常變化的風電機采取相應的處理措施。對于這些工作來說，風電場的相關領導層應當在充分結合自身發展實際的基礎上，完善風電場的日常運行制度，并建立動態化的監管機制，保障提高相關設備供電性和可利用率，保障所發電能符合電網質量標準。與此同時，要進一步優化風電場的生產運營管理，更重要的是要在合理頂層設計的基礎上，加強風電場員工隊伍建設，提高員工的工作積極性。值得注意的是，由于風電場裝機容量小，且正處于廠家調試及兩年質保維護期，目前部分風電場可以采用運檢一體的管控方式，兩班輪換，每班8～9人，從而推進風電場的生產運行工作的有序進行。

3風電場檢修管理工作分析

從現實來看，隨著風電場規模的日益擴大，有風電機也陸續退出廠家兩年質保期，需要增加相關檢修管理人員對風電機進行維護。在這一背景下，企業的有序運行受到一定的阻礙，同時相關運行管理和設備維護成本大大增加，不利于企業的成本控制。更為重要的是，風電機檢修與維護在風能生產實踐中是一個專業性和應用性非常強的工作，對此，相關的檢修人員必須具備一定專業的技能與素質。然而在現實中，專業性的技術需要與人員隊伍卻產生了不平衡，很多員工在短期內難以提升其業務素質，對于一些專業的檢修工作也無從下手。對此，相關管理層應當立足于企業生產實際，按照節能高效、經濟安全的要求，在兩個不同的階段采用不同的應對措施。

3.1從風電機調試至電機供應廠家的質保期內

對于新投入的風電機，廠家一般在兩年內提供保質服務。同時，風電場的員工也大多沒有對風電機具有一定的熟悉程度，甚至部分的風電場員工為新招募。對此，風電場應當采用運檢一體的管理模式。具體來說，就是在日常的生產活動中，通過“師徒協議”“傳、幫、帶”，盡快提升檢修人員專業素質。同時也應當按照理論與實踐相結合的原則，組織員工配合廠家人員進行風電機調試消缺檢修，使新員工在工作中學期習，盡可能地掌握檢修技能，同時在此過程中選拔一批專業素質高的員工作為技術骨干，以為運檢分離做準備，從而促進企業的可持續發展。

3.2廠家退出兩年質保期后

廠家退出兩年質保期后，風電機將由風電場負責檢修維護及故障消缺。在這一背景下，原有的運檢分離模式管理顯然不適應風電場管理的需要，對此有必要成立運行工作班組及檢修班組，明確運行人員和檢修維護人員的職責和分工，采取運檢分離的管理模式。具體來說，運行工作班組負責升壓站內電氣一、二次設備等運行及操作等工作。與此同時，要在保障風電場有序運行的基礎上，抽調一批技術骨干組成檢修班組，負責所有風電機的正常運行，制定風電機的半年、一年及兩年檢修計劃，做好日常風電機的保養和維護，做好備品備件及耗材的準備工作，從而滿足風電機的檢修需求，并按要求完成檢修任務，提高風電場的經濟效益和可持續發展水平。

4風電場安全管理分析

從理論上來講，風電場的安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學，也關系到企業的長遠健康發展。同時，由于風電場因其所處行業的特點，安全管理涉及生產的全過程。沒有安全就失去了生產的基礎，就沒有經濟效益，因此電力生產性質決定了風電場必須堅持“預防為主、安全生產、綜合治理”的策略。更值得注意的是，風電場的安全工作要實現全過程、全人員、多方位的管理和監督，要在充分調研的基礎上，工作中應積極開展各項安全問題預防性的工作，嚴格按照電力行業標準執行，防止安全事故發生。具體來說，應當從以下三個方面入手：

4.1完善風電場安全管理的部門建設

風電企業領導層要立足于風能產出實踐，在下轄的風電場建立專職化的安全管理部門。該部門不僅要對生產的各個環節進行審查與監督，同時也要對風險做出相關的預測，還有積極地學習同行的安全管理工作經驗，引進先進的安全技術，保障風電企業的健康發展。

4.2要健全安全管理規章制度

要從生產實踐出發，結合風電企業安全部門的工作匯報，有針對性地對生產的各個環節進行規范。同時，針對生產活動中容易產生安全事故的情形，制定相關的應急預案，并定期組織開展安全理論學習與安全事故應急演練。

4.3實施安全生產標準化管理

具體來說，實施安全生產標準化管理要進一步細化“兩票三制”管理，在結合企業生產實踐的基礎上，推行風電場生產的標準化作業。更值得注意的是，在“兩票三制”方面，風電公司應細化“兩票”管理規定，制訂了“兩票”執行流程、管理標準及審批、編制等有關管理程序與制度。與此同時，在風電場設備巡回檢查工作中，還應制訂設備巡回檢查制度和設備巡視管理標準，完善巡視流程，同時要進一步推行箱變（油變）、電氣設備以及風電機巡檢記錄卡等卡片管理。此外，按照可持續發展的原則，充分結合風電場特殊的地理環境和通信條件，還應有針對性的制訂安全生產匯報制度和相應的報表記錄報送管理辦法。

5結語

在新的歷史形勢下，隨著十三五計劃的開展與建成小康社會戰略的持續推進，我國風電事業進迎來前所未有的發展機遇。同時，面對生產經營管理中產生的新情況與新問題，風電企業應當自身實際出發，從備品備件管理、生產管理、檢修管理、安全管理四個方面對風電場生產運營管理進行優化和完善。要積極響應國家對新能源建設的號召，不斷積累經驗，開拓創新，推動風電事業朝著平穩健康的方向，為我國的新能源事業與建成小康社會戰略的實施發展做出貢獻。

作者:姜立革 郭峰 單位:龍源（巴彥淖爾）風力發電有限責任公司

生產運營管理論文:城市燃氣工程施工與安全生產運營管理

摘要：在城市的燃氣工程建設和施工中，安全生產運營管理對于市民對燃氣的使用以及市民的生命安全有著重要的影響，因此對于城市燃氣工程建設要格外注意。在城市的燃氣工程施工建設中，通過加強對安全生產運營的管理，提高其管理水平和質量，進而保障燃氣工程的正常施工。本文針對城市燃氣工程施工和安全生產運營管理中的難點以及解決難點的策略等方面進行研究和分析，進而為城市燃氣工程施工和安全生產運營管理提供可參考性意見和建議。

關鍵詞：燃氣工程；施工管理；安全生產運營

1前言

在我國的城市建設中，其安全生產運營管理水平和質量的好壞對于城市居民的燃氣使用有著重要的作用。一旦城市燃氣施工工程出現問題，就會對市民的生命安全造成一定的影響。因此，在城市的燃氣建設中，針對其中存在的設備管理問題、燃氣工程設計方案不科學合理，安全措施和安全教育不到位等問題進行分析和解決，進而避免燃氣工程施工和安全生產運營管理中出現的問題，進而促進城市燃氣工程的順利施工，保障城市燃氣建設的可持續發展。

2城市燃氣工程施工和安全生產運營管理中的難點

2.1施工設備管理存在問題

在城市燃氣工程施工和安全生產運營管理中，其施工設備管理存在漏洞，是其存在的問題之一。在城市燃氣工程施工中，工作人員對設備的安全缺乏監管，使得設備存在不符合使用標準的問題，加之工作人員不能正確使用設備，進而在施工中出現失誤，影響城市燃氣工程施工。

2.2燃氣工程的設計方案存在漏洞

燃氣工程的設計方案存在漏洞，對設計方案不能科學的進行規劃，也是城市燃氣工程施工和安全生產運營管理中存在的問題。在進行燃氣工程施工前，對施工現場的情況沒有進行徹底的調查，進而使得燃氣工程的設計方案不符合其施工情況。

2.3安全措施和教育不到位

在城市燃氣工程施工建設中，對工程的安全措施的實施不到位，安全教育不到位，進而影響城市燃氣工程的施工建設。由于燃氣工程施工建設中其不安全因素對燃氣的施工建設有著重要的影響。因此，加強燃氣施工建設的安全措施的實施和安全教育就顯得尤為重要。

3解決城市燃氣工程施工和安全生產運營管理問題的策略

3.1強化安全措施的實施和安全教育

強化安全措施的實施和安全教育，是解決城市燃氣工程施工和安全生產運營管理問題的重要途徑。在城市燃氣的安全生產運營管理中，對工程施工進行安全措施的實施顯得尤為重要。首先要對用電進行安全管理，在用電管理中，要安排專業人員進行管理，管理人員必須具有上崗資格證，并對操作人員進行專門的考核，考核通過之后方可上崗。之后，在安全措施的實施中，要在帶電的周圍進行警示牌的樹立，防止由于觸電出現安全事故。其次，要對工程施工人員進行安全教育，在進行施工前，管理部門要針對施工中常見的安全問題對施工人員進行講解，使施工人員在進行施工時避免類似問題的出現，進而提高施工人員的安全防范意識。因此，在進行城市燃氣工程施工中，要強化安全措施的實施，并對施工人員進行安全教育，進而提高施工單位安全生產運營管理水平，促進城市燃氣工程的順利實施。

3.2加強對施工設備進行監管

在進行城市燃氣工程施工中，加強對施工設備的監管，規范使用標準，進而保障城市燃氣安全生產運營管理質量。在城市燃氣工程施工中，設備的安全使用是城市燃氣安全生產運營管理的重要保障。首先要對設備的使用進行安全規范。在城市的燃氣工程建設中，要加強對施工設備的安全監測，定時對設備進行管理，保障設備能夠隨時使用。同時，可以通過制定相應的設備管理制度，對監測人員進行責任分配，一旦設備管理和監測出現問題，對相應的負責人進行責任追究，進而減少其相互推卸責任和扯皮現象的出現。此外，通過對設備管理的內容和標準進行條例規范，對設備管理進行制度化，進而保障施工設備的質量。故此，通過相應的規章制度，規范施工設備的安全標準，加強對施工設備進行監管，進而提高城市燃氣安全生產運營管理效率和質量。

3.3優化燃氣工程的設計方案

在城市燃氣工程建設中，對工程的設計方案進行優化和改良，進而提高安全生產運營管理效率。在進行城市燃氣工程的建設中，首先要先對施工區域進行調查，根據施工區域的實際情況，對其形成調查報告。在調查報告中要對施工現場的地質以及建筑物分布進行詳細說明，其中包括施工中的注意事項。之后設計人員根據調查報告對城市燃氣工程進行圖紙設計，在沒有涉及到施工安全的情況下，設計人員可以根據其他人的意見和建議對設計圖紙進行修改，進一步優化施工的設計圖紙和方案。此外，在城市燃氣工程的設計方案中，要對工程的施工技術進行了解，使得施工能夠順利實施。在進行施工的過程中，不能擅自改版施工圖紙，防止出現施工問題。因此，在進行城市燃氣工程施工和安全生產運營管理中，優化城市燃氣工程的設計方案，根據工程施工現場的情況對施工圖紙進行科學合理的設計，從而保障城市燃氣工程施工的順利實施，提高安全生產運營管理水平。

4結束語

總而言之，在城市的燃氣工程施工中，保障燃氣工程的安全生產運營管理是我國燃氣建設的首要任務，是城市居民安全使用燃氣的重要前提。因此，在這樣的狀況下，通過對我國燃氣工程施工和安全生產運營中的困境和問題進行分析，通過強化安全生產措施的實施以及安全教育，提高工作人員的安全意識，加強對施工設備的監管，優化燃氣工程的設計方案，進而不斷提高城市燃氣工程施工和安全生產運營的管理水平，保障城市建設的可持續發展。

作者:俞強強 單位:濰坊港華燃氣有限公司

生產運營管理論文:生產企業物流運營管理分析

摘要：

物流運營管理在現代生產企業管理中占有首要的位置，同時良好的物流運營管理也是保障現代生產企業可持續發展的基礎，然而我國許多生產企業還是存在出貨管理混亂、供應鏈管理薄弱的問題，因此如何加強現代企業物流運營管理，是企業管理者應該思考的一個問題。

關鍵詞：

生產企業；物流運營管理；區域規劃

隨著我國經濟的快速發展，現代企業想要在競爭激烈的市場發展下去，必須改善自身的管理水平，生產企業從傳統的物質產品生產制造逐漸擴展到非織造性的服務活動，物流運營就屬于這一部分，因此加強生產企業的物流運營管理，能夠有效的提高生產企業的經濟效益，本文將立足于我國生產企業物流運營管理的現狀，探討生產企業物流運營管理的策略，以供相關從業人員借鑒學習。

一、我國生產企業物流運營管理的現狀

1.出貨管理混亂

我國大部分生產企業在物流運營管理方面都存在一定的問題，其中最常見的就是出貨管理混亂，根本原因在于缺乏科學的出貨管理制度，受資金的限制，大部分企業的出貨管理一直處于較低的水平。一方面，是由于生產企業管理層對于出貨管理的重視度不夠。另一方面，相關管理人員專業水平不足，導致生產企業低效運營，從長遠來看，這不僅影響到生產企業的健康發展，還會造成一定的經濟損失。[1]

2.運營管理流程低效

運營管理流程低效也是生產企業物流運營管理中的常見問題，我國很多生產企業都是在09年經濟危機之后開展產業轉型的，這導致傳統的運營管理策略很難適應當今的發展要求，由于缺乏足夠的經驗，企業在制定物流管理的運營策略缺乏可操作性，從而導致運營流程繁瑣、低效。運營管理流程的低效，不僅會影響生產企業物流運營管理的正常運營，還會引發融資困難、流動資金不足等問題，給生產企業帶來不可估量的損失。[2]

3.管理觀念落后

管理觀念落后也是一個不容忽視的問題，由于缺乏科學的觀念，在生產企業物流運營管理的過程中，長期存在著產品質量把控不嚴、供應鏈競爭力薄弱等問題，這會影響到生產企業的市場口碑，從而造成生產企業融資困難。管理管理落后的具體表現在，管理者不清楚如何確保產品適時、適量的投入市場，從而導致貨物囤積、缺貨的情況發生。因此相關工作人員在制定生產企業物流運營管理措施時，需要充分考慮到以上的三種現象，并針對這三個問題，提出解決措施。

二、生產企業物流運營管理措施

1.區域規劃

合理的區域規劃，是提高生產企業物流運營管理水平的重要基礎。此外，加強生產企業的區域規劃，還能有效的提高生產企業物流管理的效率，從而有效的節省時間和人力，達到控制運營成本，增加生產企業經濟效益的效果。首先，要對生產企業內部的倉庫、生產車間、廠房等區域進行科學的區域規劃，確保在各部門的配合下，物流運營管理有條不紊的進行，其次，要建立各部門之間的溝通渠道，使各部門之間的聯系更加緊密。[3]

2.存庫物流出貨管理

存庫物流出貨管理是生產企業物流運營管理中最重要的一環，也是最有必要加強的部門，為了提高倉庫物流出貨管理的高效性，應該建立完善的倉庫物流出貨管理機制，并安排專人負責，定期檢查倉庫物流出貨管理制度的落實情況，同時，加強倉庫出貨的全過程管理，包括供應商的選擇、物料競價選擇以及成品庫存，從而減少資源的浪費，充分發揮物流運營管理的作用。除此之外，物流運營管理部門還應該加強相關人員的管理，做到人盡其用。物流運營管理人員要做好成品、備品物流出貨的詳細記錄，從而使倉庫物流出貨工作都在嚴格的監督下有序的開展。

3.流程改善

剔除與現代生產企業發展不和諧的部分，也是提高生產企業物流運營管理的重要途徑，生產企業要積極借鑒先進經驗，并開展大規模的實踐活動，尋找物流運營管理工作的不足，提出解決辦法，從根本上提高生產企業物流運營管理水平，流程改善的目的，是提高生產企業產品的質量、交貨的速度，因此相關工作人員需要從以往的工作經驗出發，根據企業業務流程的現狀與發展要求，來改善物流運營管理工作的流程，從而做好流水線規劃與人員的安排。

4.人力資源管理

人力資源管理是提高物流運營管理水平的重要手段，通過加強管理人員的培訓，從而提高相關部門的整體水平，減少因為專業水平不足引起的問題，在知識經濟的時代，專業人才是生產企業可持續發展的保障，這一點在物流運營管理工作上也同樣適用，企業高層要重視這個問題，加強物流運營管理部門的資金投入，從而吸引專業人員參與到生產企業的物流運營管理工作當中。為加強團隊的建設管理，還應該從生產企業的文化上入手，完善物流運營管理的用人制度，并促進績效管理，從而調動起員工的積極性，為企業實現其發展目標奠定基礎。[4]

三、結語

綜上所述，雖然我國生產企業物流運營管理工作中還存在著出貨管理混亂、管理觀念落后、運營管理流程低下等問題，只要生產企業能夠及時的發現問題，并與時俱進，就能改善落后的物流運營管理的現狀，從而促進生產企業健康發展。

作者:洪新宇 單位:沈陽工學院

生產運營管理論文:城市燃氣工程安全生產運營管理

摘要：

隨著城市的建設與發展，燃氣已經在很多城市中得到了應用。在燃氣應用中，安全可以說是非常重要的一項問題。在本文中，將就城市燃氣工程施工及安全生產運營管理進行一定的研究。

關鍵詞：

城市燃氣工程施工；安全生產；運營管理

近年來，燃氣在我國城市應用的比例越來越大，為人們的日常生活帶來了很大的便利。但是，燃氣也具有一定的危險性，如果沒有做好安全方面的防護，則很可能因爆炸事故對人們的生活以及安全產生難以估量的損失。2014年1月，陜西省銅川市一個小區中，因天然氣泄露遇明火爆炸，使該居民樓三層樓板被炸穿，導致人員出現傷亡。2015年10月，遼寧丹東一小區同樣出現了天然氣泄露爆炸事故，導致2人死亡。這部分情況的存在，都需要我們做好安全管理工作，實現燃氣的安全應用。

一、加強施工管理

施工管理方面，要做好以下方面的控制：及時，燃氣工程的建設與當地政府以及相關部門的配合、支持具有十分密切的關系。作為燃氣企業，需要在工程建設前同這部分職能部門做好溝通，實現后續管網過路、敷設以及穿越的便利，在提升施工效率的同時降低管道施工成本。第二，要做好市場調研工作，保障在對燃氣管網進行實際敷設時，做好閥門的預留，為后續燃氣的開通提供便利，避免因開孔施工提升安全隱患。而在做好市場調研工作的同時，也要做好線路的規劃，即保障每一條管線都具有特定的用戶群體，減少資金低效情況的同時實現資金的優化使用。第三，在實際施工中，燃氣部門要做好現場的監察工作，做好現場不同管線的記錄，在后續結算工程款時保障工程量無誤；第四，在施工前，要做好施工安全合同的簽訂，在合同中明確雙方在后續施工的權力與義務。同時，在合同中需要明確施工完畢地貌的恢復，保障施工的文明、整潔。

二、健全規章制度

良好的制度是保障工程施工質量的重要因素。想要燃氣工程安全落實，就要在工程開展之前做好科學運營管理以及安全操作規程的制定，包括有交接班制度、設備檢查制度、消防管理辦法、安全獎懲制度、管理規章制度及門站值班制度等，通過對不同崗位人員工作職責的科學明確實現工程的嚴格管理。同時，在設備安全操作方面還要制定規程，其中包括小區調壓箱安全操作、IC卡燃氣表操作規程以及CNG卸氣規程等，保障操作人員在實際作業中能嚴格執行相關的操作規程。在做好規章制度建設的同時，也需要根據不同崗位的責任以及職能做好分工，做好人員工作情況的細化以及職責的明確，提升燃氣工程運營管理的科學性以及規范性。

三、加強安全宣傳

燃氣已經成為城市人們工作、生活當中重要的組成部分，它不僅直接關系到人們的生活應用，燃氣的安全性也影響著人們的切身利益。對此，當地社區以及地方政府要在日常工作中做好安全用氣的宣傳工作，通過電視、報紙等媒體開展多種形式的社會活動，讓人們充分了解安全用氣的相關知識，強化群眾的自我保護意識。此外，也可以采取獎勵措施，通過對隱患舉報人員的獎勵使人們更加重視安全用氣。

四、提升人員素質

人員是工作開展的主體。工作人員在上崗前，燃氣企業需要對其進行理論以及操作技能方面的培訓、考核，在保障其各項素質能滿足崗位操作要求才允許其上崗。而對于已有的工作人員，企業可定期組織其到先進的企業中學習，在不斷地學習以及實踐中提高技能、豐富經驗。此外，燃氣企業還要做好城市燃氣安全生產的運營管理工作，做好日常檢查及監督，例如燃氣運營部門應對天然氣管線巡查記錄表、天然氣用戶服務工作單、門站生產運營記錄日報表以及小區調壓箱巡查記錄表的編制等，通過這部分數據的科學記錄以及定期歸檔，在保障燃氣運營具有數據支持的同時獲得安全水平以及服務水平的提升。

五、臨時用電管理

燃氣工程在臨時用電方面具有開放、地域多變以及暫時的特征。在施工用電中，無論安全性還是用電條件都較差，很可能因此導致電氣故障發生。為了提升燃氣施工中用電的穩定、安全水平，則需要指派專人進行臨時用電管理，嚴格按照用電要求操作，將臨時用電可能存在的安全隱患消除在萌芽狀態。

六、施工材料管理

施工材料管理也是保障燃氣工程安全開展的重要因素，材料質量的合格與否，將直接決定工程質量。對于燃氣工程的重點材料如閥門、調壓設備以及燃氣輸送管道，在進場時要嚴格做好檢查，保障其具有質量證明書、合格證，在檢查合格后再允許進場應用。同時，要做好材料庫存事件的控制，以燃氣聚乙烯管材為例，如其存放時間在1年以上，則需要重新抽樣檢驗，在檢驗合格后才允許應用。管材方面，主要檢驗項目有熱穩定性、斷裂伸長率及凈液壓強度等，并按照要求做好存儲及管理，如鋼管材料要做好其表層的防腐保護。對于燃氣閥門，還要做好水壓試驗，合格后方可使用。對于不同工序，都要做好檢驗過程的記錄及責任人簽字，作為竣工資料一部分保管。目前，燃氣已經成為了城市的重要組成部分而受到了人們的歡迎，而人們在具體應用中錯誤操作以及施工問題的存在，則對天然氣的應用安全產生了較大的隱患。對此，就需要燃氣企業能夠同地方政府聯手，從施工管理、規章制度、安全宣傳、材料管理、用電管理以及人員素質角度入手，保障燃氣工程的安全、順利完成。

作者：陳亞軍 單位：江蘇省鹽城新奧燃氣有限公司

生產運營管理論文:風電場生產運營管理探索

摘要：

進入新時期以來，隨著我國經濟社會高速增長以及人們環境保護意識地日益增強，當前社會對于新能源的需求呈現出不斷上升趨勢。在眾多新能源中，風能具有綠色且可再生的優點而在新時期下得到了飛速的發展。風電場作為將風能轉化成能源的生產場所，隨著投入運營風電機組越來越多，風電企業所面臨的問題也在逐漸增多，這在一定程度上影響了企業生產效益以及發展。如何通過較為有效地生產運營管理方式確保風電企業的生產效益以及發展已經成為了當前企業急需解決的首要任務。對此，本文將基于筆者多年的風電場生產運營管理實踐，談一談如何推動風電場生產運營管理水平提高的認識。

關鍵詞：

風電場；生產運行；管理；淺析

前言

近些年來，得益于社會對于風能需求地不斷增加以及國家政策的支持，當前我國風電企業所投入的風電機組日益增多，在這樣的背景下探索出一種既科學有效，又符合行業特性的風電場生產運營管理方式成為了當前風電企業工作的重點。因為通過有效地生產運營管理方式不但能夠促使風電企業實現精細化、系統化以及規范化生產運營管理，并且有助于企業在此前提下實現良好的生產效益以及發展目標。因而加強風電場生產運營管理具有極其重要的現實意義。

一、加強風電場運行檢修管理

通常來說，風電場的運行工作一般有升壓站電氣一、二次設備的運行與風力發電機組的檢修維護這兩項，確保風電場相關設備運行的安全與穩定是工作的重點，因而筆者認為風電場運行檢修管理的核心在于提高設備可利用率以及供電性。對此可以從以下幾個方面著手：

1、技術管理

由于風電機組屬于高科技含量設備，其所采用的技術不但眾多，同時也有著諸多精密的儀器，因而要想做好風電場運行檢修管理，加強技術管理至關重要。首先，加強技術管理的內容建設，一般來說技術管理涉及的內容有各項技術標準、技術檔案、作業標準、設備臺帳以及管理標準等，對此風電企業應當在充分結合自身實際情況的前提下，做好技術管理相應標準及年度技改、技措的修訂工作，從而較大程度地風電機組的檢修管理得以規范化與標準化開展。其次，在技術管理中需要特別加強風電機組的技術檔案與設備臺帳管理，這是因為二者不但保存著風電機組相關設備的使用說明書、專用工具清單、主要部件清單以及設備出廠試驗記錄等詳細的資料，同時還保存著設備故障分析報告、維修及設備改進或變動等情況的記錄，這些資料對風電機組檢修來說至關重要。

2、風電機組的運檢管理

在風電場運行檢修管理中，除了技術管理外，加強風電機組的運檢管理同樣是不可或缺的。良好的風電機組運檢管理不但有助于提升消缺維護的效率，同時也是保障其高效、經濟以及安全運行的關鍵。對此，結合筆者工作實踐，風電機組的檢修管理應以質保期作為分界線，并在質保期結束后采取運檢分離模式開展：

2.1質保期內風電機組的運檢管理對策

該時期風電機組的相關設備調試與維保工作主要有廠家所負責，對此為了促使風電企業員工更好地掌握風電機組的操作與調試消缺檢修等技能，企業應當采取運檢一體化管理模式，并組織一批風電場新員工通過積極參與到廠家的設備調試、維修等工作中，從而使得他們得以盡快熟悉設備運行操作與檢修的相關知識。此外，這也為風電企業質保期結束后的運檢分離奠定基礎。

2.2質保期后風電機組的運檢管理對策

在質保期結束后，風電機組運行維護工作將全權由企業所負責。由于有了質保期運檢一體化管理以及組織員工配合廠家所做的良好鋪墊，該時期將執行運檢分離的管理模式，并就此分別成立風電機組的運行和檢修兩個班組，隨后風電企業充分結合兩個班組的工作內容制定出有針對性的管理制度，并將兩組人員的職責與分工予以明確。例如風電機組檢修班組除了完成日常風電機保養與維護工作外，還需要結合實際情況制定出合理的設備檢修計劃并上報企業，隨后在批準后嚴格按該計劃進行設備檢修工作。

二、加強風電場生產運營管理

1、加強安全管理

在風電場生產運營管理中，安全管理作為其中極其重要的組成部分，其不但關系著風電企業安全生產地實現，同時更是企業實現經濟利益以及發展目標的重要保障。首先，風電企業充分依據風電場的實際情況，將完善的安全管理制度與應急預案建立起來，并據此嚴格落實風電場安全生產責任；其次，在安全監察機構設置中，風電企業必須就此設立專門的部門，并配備專職工作人員，從而使得風電場的安全管理工作能夠在專人負責的情況下有效地推進；，受風電生產的特點所影響，對其的安全管理往往是涉及全過程的。對此，風電企業應當要建立其一個覆蓋各生產崗位的安全網絡組織，通過采取加強安全生產宣傳、組織安全生產座談會等方式，推動企業全體員工共同參與，從而使得安全工作要實現全員、全過程、多方位的管理和監督。

2、加強備品備件管理

風電場的備品備件作為保障正常生產秩序的重要因素，如何在確保合理的庫存數量情況下，減小資金使用，以此提高風電企業的資金使用效率是其工作的重點。根據實踐工作來看，備品備件的管理采取定額定量的方式。首先，風電場根據當前備品備件的庫存數量以及自身消耗使用的速度制定出定期需求計劃（例如按季度、半年度等），隨后將該計劃上報風電企業。其次，風電企業在匯總下屬風電場需求計劃后，確定各備品備件數量、規格后，采取集中采購或公開招標的方式進行購買，隨后風電企業在綜合備品備件性價比、供應商資質等情況下實施采購。此外，對于風電場小批量常用或應急的備品備件可以簡化流程，即企業在批準風電場所報計劃后，由其自行采購。

作者：孫仕龍 單位：國電電力文登風力發電有限公司

生產運營管理論文:風電企業生產運營管理模式

摘要:對于風電資源而言，其作為一種可以再生的資源，它的開發與利用已逐漸成為風電企業重要的發展指向。在我國，環境相關問題逐漸的被凸現出來，使生態環境受到了重大的威脅。想要使這種局面在根本上得到扭轉，就需要政府對環境加強建設，這就為風電企業的相關運營活動提供了一定的工作指導。但是，在現實的運營中，該企業的管理方法卻擁有諸多的問題，使企業的得不到提升。因此，本文我將對于風電企業相關的生產以及經營的管理方式中的問題進行分析，并提出相應的對策使問題得以解決。

關鍵詞:風電企業;管理模式;生態環境;問題;對策

在當下階段，我國一些具有較大規模的風電企業通常使用的管理方式都是自主經營的形式，因此，對企業的專業性有著一定的要求。對于風力發電來說，不管是對設施的故障修理，還是基礎的搭建，都要求工作人員具有超高的專業性，以及較強的綜合技能。想要使設備運行的整體效率得到提升，有些風電企業就把維修設備這項工作包給其他專業公司。在這些專業公司的維護中，使風電企業解決了工作效率相關的問題。但與此同時又加大了經營的成本，對經濟效益產生了影響。

一、在風電企業的運營以及生產管理中凸顯的一系列問題

(一)信息技術的使用相對匱乏

現階段，隨著我國信息科技技術的飛速發展，使其在各行各業中得到了普遍的使用，其所使用的水平對企業工作的整體效率有著直接的影響。在日常工作中，利用對風電企業的生產以及經營的管理進行分析可以知道，該企業在對相關工作檔案進行管理的時候，基本仍然采取書面為主，同時這種管理的方式較為繁雜。在工作人員要進行檔案的查閱時，必須經過多道程序的審批，使實踐得到了大量的浪費。該企業沒有將電子檔案取代書面檔案的管理，導致在工作中信息的傳輸效率較低，使部門之間正常的溝通受到了一定的影響。

(二)在生產工作中管理的制度較為落后

當下階段，有的風電企業在進行生產工作的時候，其管理方式仍然使用傳統的火力發電形式。在進行檢修的時候，缺少負責監督的體系，也沒有高效而且具體的管理體系。在日常生產中，各種自然方面的因素極易對風力發電的工作產生影響，使設備頻繁的產生故障。企業在對生產工作進行管理的時候，卻缺乏防御故障產生的相關措施。企業在生產中管理的制度較為落后，使風力企業工作的效率受到了嚴重的影響。

(三)維修工作者專業化的能力不夠

作為一種可以再生的新型能源，當風力發電的相關設備產生一定故障時，讓工作人員可以進行參考的維修素材卻不多。由此可見，就需要相關的維修工作者具有十分專業的技能［1］。并在企業組織培訓的時候對自身的能力進行不斷提升，具備能夠快速解決問題的能力。但是，現階段當風力設備產生問題時候，維修工作者一般只是依靠自身的工作經驗，并不能將問題得到徹底的鏟除。長此以往，在企業將來的運營中，就會使維修設備的資金得到增加，使企業整體的效益受到一定的影響。

二、使風電企業的運營以及生產管理中的問題得以解決的相關對策

(一)使信息化在企業中得到普遍的提高

在風電企業中，對檔案的管理工作是該企業信息化得以提高的關鍵［2］。對于企業而言，良好的對檔案進行管理是十分重要，是企業中各個部門進行交流以及協作的工具之一。由此可見，風電企業的領導者必須重視信息化工作在檔案管理中的普及應用，并且提高電子文檔創建的有效性。只有風電企業能夠將信息技術充分利用在企業檔案的管理中，才能使企業各部門之間的信息得到高效的傳遞，為企業以后的發展提供更品質的價值。

(二)使生產的制度得到一定的完善

在風電企業中，企業設備在現實作業中創造出的電力總數量，直接的取決于企業在生產管理方面所制定的制度。而生產出電量的數量，也直接決定著企業在工作中能夠得到了利潤多少。當下階段，風電企業在對生產方面進行管理制度的制定時，必須要對企業的監督體系進行完善，并且運用高效率以及合理的監督體系，對有關工作人員的工作進行制約以及規范。在企業進行工作的區域內，應該指派相關的專業工作人員對設備采取這定期檢測以及維護工作，使工作設備經常產生故障的情況得到避免，避免對生產的效率產生到影響。由此可見，企業需要對生產相關的管理制度進行及時的完善以及修改。讓風電企業在進行工作的整體安排時，做到更加科學化、合理化以及完善化［3］。

(三)使維修工作者的專業技能得到科學化的培養

在日常生產中，各種自然方面的因素極易對風力發電的工作產生影響，使設備頻繁的產生故障。這就需要相關的維修工作者具有十分專業的技能，并且具備可以快速解決問題的能力，使設備的正常運行得到保障。因此，風電企業在運營的過程中，需要重視對專業人員的技能培訓。利用組織工作人員進行培訓，讓維修工作者在面對工作的時候，可以靈活的進行選擇解決方案，并使隱患得到的鏟除，使企業正常的發電量能夠得到保障。

三、結論

綜上所述，對于風力發電而言，其技術一直有著相對較高的要求，于此相配套的設施也有著較高的費用，致使該企業在營運的過程中產生的利潤通常不高，使其產業的整體結構受到了影響。所以，風力企業在進行生產以及營運的管理中，需要制定出合理的管理體系，推動企業整體的效益，使之得到增加。想要使風電企業得到有力的發展，就要使其資源得到充分的利用，同時有助于企業在市場激烈的競爭中處于不敗之地。

作者：王美海 單位：大唐新能源北京公司

生產運營管理論文:燃氣工程施工與安全生產運營管理

摘要：由于燃氣工程所涉及的相關工作十分復雜，所以其施工及安全生產運營管理工作難度也較大。燃氣工程施工及安全生產運營管理關系著燃氣運營企業與廣大燃氣用戶的切身利益，必須要重視這項工作，提高工程施工及安全生產運營工作質量和成效，以推進燃氣企業與城市燃氣工程建設的更好發展。本文主要探討了城市燃氣工程施工及安全生產運營管理的相關措施，希望對這方面工作能夠起到一定的助益。

關鍵詞：城市；燃氣工程；工程施工；安全生產；運營管理

當今時代，在科學技術與社會經濟發展的推動下，現代城市發展取得了巨大的進步，而燃氣工程作為現代城市中的重要工程之一，近年來的工程建設也取得了很多成就。如今我國的城市燃氣工程施工及安全生產運營管理技術和相關設備水平都在不斷提高，因此工程施工及安全生產運營管理工作質量和成效也在不斷提高。但是，其中一些問題仍然不容忽視。城市燃氣工程是一項難度較大、危險系數較高的工程，筆者結合實際，對其工程施工及安全生產運營管理的相關措施進行了分析，僅作拋磚引玉之用。

1城市燃氣工程的施工管理

1.1工棚管理

在城市燃氣工程施工中，工棚是一項必備的設施，關系著工程的施工質量與安全。一般情況，對于臨時搭建的工棚，在管理中需要合理選擇搭建地點，做好防火、用電工作，以及對半成品做好檢查。在選擇搭建臨時工棚的地點之時，應當要盡量選擇比較開闊的地方，注意避開設有高壓線等危險設施的區域。其次，臨時工棚還必須具備一定的抗風性能、抗雨性能以及防潮性能，而若想實現這些，需要選用質量和性能較好的工棚搭建材料。第三，要做好消防安保措施，臨時工棚內必須要配備滅火設備，并且還要安排專人進行定期巡檢，以及時發現安全漏洞問題，及時上報處理，將一切火災隱患都都消滅在萌芽期。當然，若想切實做好消防安保工作，還需要提高巡檢人員的安全意識和工作責任心，明確每名安檢人員的具體工作，做到專項內容專人管理。此外，臨時工棚的設計也要科學劃分各功能區域，例如工作人員的住所要與設備儲物間分開，且工作人員的生活和休息環境要盡量設計得舒適。

1.2用電管理

就目前我國的城市燃氣工程施工及安全生產運營管理現狀而言，最難解決的一項問題就是用電環境惡劣及穩定性差的問題。尤其是在燃氣工程施工過程中，用電本身就往往是暫時、靈活及開放的，而這更加限制了工程施工用電。并且，城市燃氣工程施工是一項特殊的工程，其存在的安全風險較大，一旦在施工過程中發生了電器泄漏等事故，所引起的后果和造成的損失將是不可估量的，并且其所影響的不僅僅是燃氣工程的正常施工，更是整個周圍生活區的居民們的生命財產安全。可見，在城市燃氣工程施工中加強用電管理，提前做好風險預警方案，及時發現并處理問題，是保障工程施工用電安全的必要措施。

1.3材料管理

在城市燃氣工程施工過程中，施工材料在很大程度上決定著最終的施工質量。燃氣管道的材料好壞，關系著整個燃氣工程的質量。因此，在燃氣管道的材料選擇中，必須要嚴格選用材料，充分考慮到管道的氣密性、抗壓性、熱穩定性等要求。再者，在選好材料之后，施工過程當中，還要對材料進行嚴格的管理，確保材料的完好性；對于存放在倉庫待用的材料，要定期進行檢查，保障其質量完好，沒有出現損壞，而若發現損壞現象，要及時修繕或更換，堅決杜絕質量不過關的材料出現在施工現場。

1.4管道焊接

燃氣管道各節段之間是通過焊接的方式相連接的，所以焊接質量必須要得到保障。在燃氣管道施工過程中，管道焊接必須要達到國家相關規定標準。負責焊接施工的焊工，必須要具備專業資格證書和較高的工作責任心，在焊接時要綜合考慮到各方面問題，切實保障焊接質量。焊接完畢后，還要對焊接質量進行嚴格檢測，將檢測信息記錄在檔，以為后續管道維護提供科學的依據。

2城市燃氣工程的安全生產運營管理

2.1加強管線維護檢修工作

當城市燃氣工程施工完畢后，開始投入使用，此時管線處于長期工作運行狀態。而在這一過程中，一些問題可能會相繼出現，所以定期檢修與維護十分重要。為盡量避免及減少安全事故的發生，以保護人們的生命財產安全，應當要重視管線后期的維護檢修工作。由于城市燃氣管道都是埋在地下的，所以對其的檢修，我國目前采用的是GPS定位技術和金屬示蹤線、金屬示蹤球等工具，對管道進行跟蹤檢查。經實踐證明，這種檢測方法效果良好。

2.2建立健全管理制度

為保障燃氣工程質量，各級部門和施工隊伍都必須要擁有完善的管理制度，落實安全生產責任，確保每項工作都有規可依，有責必究。只有建立健全管理制度，才能夠明確工作人員的具體權責，提高工作人員的工作責任心，調動工作人員的積極性，進而保障工程質量。

3結語

綜上所述，城市燃氣工程是城市中的一項重要工程，關系著千家萬戶的民生問題。所以，在燃氣管道工程施工中，必須要保障施工質量，做好各個環節的施工工作，不漏放任何一點細節問題。而在燃氣工程的安全生產運營管理工作中，也要提高重視，完善制度，加強管理。

作者：李強 單位：昆侖能源有限公司黑龍江分公司乘風燃氣分公司

生產運營管理論文:風電場生產運營管理策略

摘要：進入新時期以來，隨著我國經濟社會高速增長以及人們環境保護意識地日益增強，當前社會對于新能源的需求呈現出不斷上升趨勢。在眾多新能源中，風能具有綠色且可再生的優點而在新時期下得到了飛速的發展。風電場作為將風能轉化成能源的生產場所，隨著投入運營風電機組越來越多，風電企業所面臨的問題也在逐漸增多，這在一定程度上影響了企業生產效益以及發展。如何通過較為有效地生產運營管理方式確保風電企業的生產效益以及發展已經成為了當前企業急需解決的首要任務。對此，本文將基于筆者多年的風電場生產運營管理實踐，談一談如何推動風電場生產運營管理水平提高的認識。

關鍵詞：風電場；生產運行；管理；淺析

前言

近些年來，得益于社會對于風能需求地不斷增加以及國家政策的支持，當前我國風電企業所投入的風電機組日益增多，在這樣的背景下探索出一種既科學有效，又符合行業特性的風電場生產運營管理方式成為了當前風電企業工作的重點。因為通過有效地生產運營管理方式不但能夠促使風電企業實現精細化、系統化以及規范化生產運營管理，并且有助于企業在此前提下實現良好的生產效益以及發展目標。因而加強風電場生產運營管理具有極其重要的現實意義。

一、加強風電場運行檢修管理

通常來說，風電場的運行工作一般有升壓站電氣一、二次設備的運行與風力發電機組的檢修維護這兩項，確保風電場相關設備運行的安全與穩定是工作的重點，因而筆者認為風電場運行檢修管理的核心在于提高設備可利用率以及供電性。對此可以從以下幾個方面著手：

1、技術管理

由于風電機組屬于高科技含量設備，其所采用的技術不但眾多，同時也有著諸多精密的儀器，因而要想做好風電場運行檢修管理，加強技術管理至關重要。首先，加強技術管理的內容建設，一般來說技術管理涉及的內容有各項技術標準、技術檔案、作業標準、設備臺帳以及管理標準等，對此風電企業應當在充分結合自身實際情況的前提下，做好技術管理相應標準及年度技改、技措的修訂工作，從而較大程度地風電機組的檢修管理得以規范化與標準化開展。其次，在技術管理中需要特別加強風電機組的技術檔案與設備臺帳管理，這是因為二者不但保存著風電機組相關設備的使用說明書、專用工具清單、主要部件清單以及設備出廠試驗記錄等詳細的資料，同時還保存著設備故障分析報告、維修及設備改進或變動等情況的記錄，這些資料對風電機組檢修來說至關重要。

2、風電機組的運檢管理

在風電場運行檢修管理中，除了技術管理外，加強風電機組的運檢管理同樣是不可或缺的。良好的風電機組運檢管理不但有助于提升消缺維護的效率，同時也是保障其高效、經濟以及安全運行的關鍵。對此，結合筆者工作實踐，風電機組的檢修管理應以質保期作為分界線，并在質保期結束后采取運檢分離模式開展：

2.1質保期內風電機組的運檢管理對策

該時期風電機組的相關設備調試與維保工作主要有廠家所負責，對此為了促使風電企業員工更好地掌握風電機組的操作與調試消缺檢修等技能，企業應當采取運檢一體化管理模式，并組織一批風電場新員工通過積極參與到廠家的設備調試、維修等工作中，從而使得他們得以盡快熟悉設備運行操作與檢修的相關知識。此外，這也為風電企業質保期結束后的運檢分離奠定基礎。

2.2質保期后風電機組的運檢管理對策

在質保期結束后，風電機組運行維護工作將全權由企業所負責。由于有了質保期運檢一體化管理以及組織員工配合廠家所做的良好鋪墊，該時期將執行運檢分離的管理模式，并就此分別成立風電機組的運行和檢修兩個班組，隨后風電企業充分結合兩個班組的工作內容制定出有針對性的管理制度，并將兩組人員的職責與分工予以明確。例如風電機組檢修班組除了完成日常風電機保養與維護工作外，還需要結合實際情況制定出合理的設備檢修計劃并上報企業，隨后在批準后嚴格按該計劃進行設備檢修工作。

二、加強風電場生產運營管理

1、加強安全管理

在風電場生產運營管理中，安全管理作為其中極其重要的組成部分，其不但關系著風電企業安全生產地實現，同時更是企業實現經濟利益以及發展目標的重要保障。首先，風電企業充分依據風電場的實際情況，將完善的安全管理制度與應急預案建立起來，并據此嚴格落實風電場安全生產責任；其次，在安全監察機構設置中，風電企業必須就此設立專門的部門，并配備專職工作人員，從而使得風電場的安全管理工作能夠在專人負責的情況下有效地推進；，受風電生產的特點所影響，對其的安全管理往往是涉及全過程的。對此，風電企業應當要建立其一個覆蓋各生產崗位的安全網絡組織，通過采取加強安全生產宣傳、組織安全生產座談會等方式，推動企業全體員工共同參與，從而使得安全工作要實現全員、全過程、多方位的管理和監督。

2、加強備品備件管理

風電場的備品備件作為保障正常生產秩序的重要因素，如何在確保合理的庫存數量情況下，減小資金使用，以此提高風電企業的資金使用效率是其工作的重點。根據實踐工作來看，備品備件的管理采取定額定量的方式。首先，風電場根據當前備品備件的庫存數量以及自身消耗使用的速度制定出定期需求計劃（例如按季度、半年度等），隨后將該計劃上報風電企業。其次，風電企業在匯總下屬風電場需求計劃后，確定各備品備件數量、規格后，采取集中采購或公開招標的方式進行購買，隨后風電企業在綜合備品備件性價比、供應商資質等情況下實施采購。此外，對于風電場小批量常用或應急的備品備件可以簡化流程，即企業在批準風電場所報計劃后，由其自行采購。

作者：孫仕龍 單位：國電電力文登風力發電有限公司

生產運營管理論文:電子商務對生產運營管理的影響

一、引言

科學技術的進步對企業的管理也產生了很大的影響，在實際的管理過程中一些現代化的技術手段也有了愈來愈多的應用，在市場營銷的激烈發展過程中，電子商務在這一過程中就應運而生。電子商務是通過網絡計算機等設備的結合在聯網情況下構成的營銷管理形式，加強這一方面的理論研究對企業的健康長久發展有著重要的保障意義。

二、企業生產運營下電子商務特征及發展意義

1.企業生產運營下電子商務特征分析

企業生產運營當中的電子商務的發展起到了重要促進作用，電子商務的發展對傳統的商務流程得到了優化，其不僅對實物流得到了替代，同時也對人力物力得到了大幅減少并在效率上得到了提升。企業電子商務對傳統流動模式進行了全新的定義，并對中間環節得到了有效減少，將生產者與消費者的直接交易才能得以有效實現，并對社會經濟運行的方式得以改變[1]。對電子商務的應用主要就是為實現網上交易，這樣能較大化的對企業產品銷售渠道得以拓寬，同時也會對企業的競爭力能有這重要促進作用。企業生產運營中的開放性以及全球性的特征也有著顯著的體現，這些對企業的貿易機會大大的增加，將客戶和企業額相互信賴關系得到了有效構建。

2.企業生產運營下電子商務發展意義

企業的生產運營過程中對電子商務的重視得到加強有著比較重要的意義，對企業的發展有著很大促進作用。首先能有效降低企業運作的成本，主要是電子商務能直接在網上實施交易，所以就對傳統貿易當中的單據費用得到了有效降低，還有就是電子商務深入到產品定購以及銷售等環節當中，對企業在這一方面的費用也有了減少。并對企業的品牌形象的樹立也有著積極作用，能對各種反饋信息進行及時的處理從而對企業的運營策略加以調整。再者是能夠在售后服務方面得到更好的提供，能夠和客戶的關系得以和諧的維護，電子商務在企業運營中的應用能夠為企業帶來更大的利潤[2]。對企業運營中的工作效率也能得到有效促進，從而為企業的競爭優勢獲取打下了基礎。

三、電子商務對企業生產運營管理的影響

1.企業電子商務發展問題分析

電子商務在我國的企業運營管理中還存有諸多問題有待解決，主要體現在企業信息化的基礎不強，我國企業在計算機方面都已經具備，但大多數均是對財務會計報表以及文字的處理上進行的應用，對信息化的實際實現還有著很大的進步空間。另外就是發展電子商務的基礎條件層面還有待完善，對企業的認識還有待加強，對電子商務在市場商機的拓展以及增進企業效益方面的作用還沒有得到充分認識，這也是對電子商務在企業發展中的制約因素。除此之外就是企業的上網層次相對較低，對電子商務的實際發展也有著很大制約作用[3]。

2.電子商務對企業生產運營管理的影響

電子商務對企業的生產運營管理的影響是多方面的，其中對企業的庫存管理影響方面，能夠對庫存的管理方法得到有效優化，企業可通過數據庫對產品及原料的庫存管理進行強化，并可通過電子商務來開設企業的電子商城。對電子商務實現庫存管理最為顯著的就是網絡應用的透明化得到了增大，并取消了大多數傳統企業管理的環節和時滯，在電子商務作用下能夠將零庫存管理目標較大化的實現，同時也能保障供貨的穩定性及效率提升。電子商務在市場營銷層面得到了很大程度的拓展，電子商務的電子營銷方式是通過網絡技術對產品的宣傳和銷售，這對銷售市場的空間得到了很大程度的拓展。主要是體現在兩個重要方面，通過網絡互動營銷能對產品加以展示，從而在虛擬化交易上得以實現，客戶能夠通過網上瀏覽及挑選和下單等來選擇自己需要的商品。還有就是在電子商務下，能對產品的營銷成本得到大幅減少，并能將客戶整合到營銷當中，在這一過程中和客戶實施直接的交流。電子商務對企業運營的組織結構也有著重要的影響，電子商務在當前的發展過程中對傳統企業組織結構有著重要的影響，主要體現在組織結構的扁平化和決策的分散化以及運作的虛擬化等。其中的組織結構扁平化是對部門界限的打破，從而就將相關人員得到了集合，能使得各部門和客戶直接的接觸溝通。并對市場應變能力得到了進一步提升，對企業的資源也能較大化的整合優化[4]。對企業的財務管理層面也有著很大的影響，通過電子商務的財務管理能夠實現動態化以及遠程化的財務操作，從而使其管理實現了開放性和集成性。并能實現供應鏈的信息流同步，由于傳統企業供應鏈信息傳遞是逐級進行的，這樣就比較容易造成信息傳遞效率的低下以及性得不到保障。在電子商務供應鏈的各環節同步傳輸作用下能有效對信息的交流得到加強，這樣在信息的性方面就有著保障。通過電子商務的應用對企業的資源配置能得到有效提升，電子商務的新型運行模式對市場效率得到了有效提升，資源的配置也更加趨向于化狀態。

四、結語

總而言之，電子商務在當前的社會發展中起著重要的作用，所以要想將企業的運營能健康的進行，就要在電子商務的應用程度上得到加強，樹立起電子商務發展意識，并不斷的更新優化相關技術，這樣才能將企業的生產運營管理效果形式的呈現。由于本文篇幅限制不能進一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用。

作者：李抒蔓 單位：中國海洋大學管理學院

生產運營管理論文:燃氣工程安全生產運營管理

摘要：

隨著城市的建設與發展，燃氣已經在很多城市中得到了應用。在燃氣應用中，安全可以說是非常重要的一項問題。在本文中，將就城市燃氣工程施工及安全生產運營管理進行一定的研究。

關鍵詞：

城市燃氣工程施工；安全生產；運營管理

近年來，燃氣在我國城市應用的比例越來越大，為人們的日常生活帶來了很大的便利。但是，燃氣也具有一定的危險性，如果沒有做好安全方面的防護，則很可能因爆炸事故對人們的生活以及安全產生難以估量的損失。2014年1月，陜西省銅川市一個小區中，因天然氣泄露遇明火爆炸，使該居民樓三層樓板被炸穿，導致人員出現傷亡。2015年10月，遼寧丹東一小區同樣出現了天然氣泄露爆炸事故，導致2人死亡。這部分情況的存在，都需要我們做好安全管理工作，實現燃氣的安全應用。

一、加強施工

管理施工管理方面，要做好以下方面的控制：及時，燃氣工程的建設與當地政府以及相關部門的配合、支持具有十分密切的關系。作為燃氣企業，需要在工程建設前同這部分職能部門做好溝通，實現后續管網過路、敷設以及穿越的便利，在提升施工效率的同時降低管道施工成本。第二，要做好市場調研工作，保障在對燃氣管網進行實際敷設時，做好閥門的預留，為后續燃氣的開通提供便利，避免因開孔施工提升安全隱患。而在做好市場調研工作的同時，也要做好線路的規劃，即保障每一條管線都具有特定的用戶群體，減少資金低效情況的同時實現資金的優化使用。第三，在實際施工中，燃氣部門要做好現場的監察工作，做好現場不同管線的記錄，在后續結算工程款時保障工程量無誤；第四，在施工前，要做好施工安全合同的簽訂，在合同中明確雙方在后續施工的權力與義務。同時，在合同中需要明確施工完畢地貌的恢復，保障施工的文明、整潔。

二、健全規章制度

良好的制度是保障工程施工質量的重要因素。想要燃氣工程安全落實，就要在工程開展之前做好科學運營管理以及安全操作規程的制定，包括有交接班制度、設備檢查制度、消防管理辦法、安全獎懲制度、管理規章制度及門站值班制度等，通過對不同崗位人員工作職責的科學明確實現工程的嚴格管理。同時，在設備安全操作方面還要制定規程，其中包括小區調壓箱安全操作、IC卡燃氣表操作規程以及CNG卸氣規程等，保障操作人員在實際作業中能嚴格執行相關的操作規程。在做好規章制度建設的同時，也需要根據不同崗位的責任以及職能做好分工，做好人員工作情況的細化以及職責的明確，提升燃氣工程運營管理的科學性以及規范性。

三、加強安全宣傳

燃氣已經成為城市人們工作、生活當中重要的組成部分，它不僅直接關系到人們的生活應用，燃氣的安全性也影響著人們的切身利益。對此，當地社區以及地方政府要在日常工作中做好安全用氣的宣傳工作，通過電視、報紙等媒體開展多種形式的社會活動，讓人們充分了解安全用氣的相關知識，強化群眾的自我保護意識。此外，也可以采取獎勵措施，通過對隱患舉報人員的獎勵使人們更加重視安全用氣。

四、提升人員素質

人員是工作開展的主體。工作人員在上崗前，燃氣企業需要對其進行理論以及操作技能方面的培訓、考核，在保障其各項素質能滿足崗位操作要求才允許其上崗。而對于已有的工作人員，企業可定期組織其到先進的企業中學習，在不斷地學習以及實踐中提高技能、豐富經驗。此外，燃氣企業還要做好城市燃氣安全生產的運營管理工作，做好日常檢查及監督，例如燃氣運營部門應對天然氣管線巡查記錄表、天然氣用戶服務工作單、門站生產運營記錄日報表以及小區調壓箱巡查記錄表的編制等，通過這部分數據的科學記錄以及定期歸檔，在保障燃氣運營具有數據支持的同時獲得安全水平以及服務水平的提升。

五、臨時用電

管理燃氣工程在臨時用電方面具有開放、地域多變以及暫時的特征。在施工用電中，無論安全性還是用電條件都較差，很可能因此導致電氣故障發生。為了提升燃氣施工中用電的穩定、安全水平，則需要指派專人進行臨時用電管理，嚴格按照用電要求操作，將臨時用電可能存在的安全隱患消除在萌芽狀態。

六、施工材料管理

施工材料管理也是保障燃氣工程安全開展的重要因素，材料質量的合格與否，將直接決定工程質量。對于燃氣工程的重點材料如閥門、調壓設備以及燃氣輸送管道，在進場時要嚴格做好檢查，保障其具有質量證明書、合格證，在檢查合格后再允許進場應用。同時，要做好材料庫存事件的控制，以燃氣聚乙烯管材為例，如其存放時間在1年以上，則需要重新抽樣檢驗，在檢驗合格后才允許應用。管材方面，主要檢驗項目有熱穩定性、斷裂伸長率及凈液壓強度等，并按照要求做好存儲及管理，如鋼管材料要做好其表層的防腐保護。對于燃氣閥門，還要做好水壓試驗，合格后方可使用。對于不同工序，都要做好檢驗過程的記錄及責任人簽字，作為竣工資料一部分保管。目前，燃氣已經成為了城市的重要組成部分而受到了人們的歡迎，而人們在具體應用中錯誤操作以及施工問題的存在，則對天然氣的應用安全產生了較大的隱患。對此，就需要燃氣企業能夠同地方政府聯手，從施工管理、規章制度、安全宣傳、材料管理、用電管理以及人員素質角度入手，保障燃氣工程的安全、順利完成。

作者：陳亞軍 單位：江蘇省鹽城新奧燃氣有限公司

生產運營管理論文:燃氣工程施工及安全生產運營管理

1城市燃氣工程施工以及生產運營中常出現的問題

1.1臨時用電和臨時工棚的管理問題

由于我國目前針對燃氣工程施工用電運行的條件與安全還存在一些局限性，電氣故障時有發生，給施工隊伍帶來很多麻煩。我們應該努力改造燃氣工程施工的用電條件，加強其性與穩定性，較大程度上消除臨時用電所存在的安全隱患。而對于建設和管理燃氣施工臨時工棚這個問題應從以下三方面進行處理：首先，我們應該選用非易燃的建筑材料來搭建，以免出現著火甚至爆炸的安全事故；其次，我們必須選好設立地址，一定要遠離高壓線以及排水溝等可能會引起事故的物件；，我們要將住人與擺放物料的工棚相分離開來，并且做好工棚的防火工作。

1.2管溝開挖、回填時可能出現的問題

大家都知道，一般情況下燃氣是一種氣態物質，但在燃氣的流通過程中，會發生液化而呈現出液體的物質狀態。因此，在燃氣工程的施工過程中，流通燃氣的管道一定要嚴格按照某一方向有一個傾斜度，以便液態燃氣暢通地流動。除此之外，由于地下水會對燃氣管道造成干擾，我們還需要每隔一段距離就設置一個凝水缸。燃氣工程施工人員挖掘燃氣管溝的時候也存在很多問題，比如說管溝達不到標高、回填時質量不合格等問題。開挖管溝的時候，溝底標高不符合要求就有可能會出現某些管溝段落的方向不一致，這樣的狀況是存在很大安全隱患的，將會造成工程竣工后燃氣使用的通氣質量問題。管道放置好之后，燃氣工隊就要對管溝進行回填，并且要選擇好回填過程中的填筑材料。如果沒有控制好填筑時的選材問題，回填材料中的尖銳物品將會直接刮傷管道，影響到管道的使用。

1.3燃氣工程中套管安裝環節應該注意的問題

我國燃氣行業相關技術和質量標準都明確指出施工隊伍必須要給燃氣工程做好保護措施，例如利用套管來減輕燃氣管道手袋過于強大的壓力。但是在實際施工過程中，有些工人甚至是施工團隊不按照要求施工，貪圖省事，使燃氣工程的施工以及安全生產運行得不到質量保障。套管安裝時最常出現的問題有以下四個：（1）在套管穿進氣管里時，相應的保護手段沒有做好，導致通氣管道受到損傷；（2）套管和管道不能完好地整裝起來；（3）燃氣工程施工人員工作不負責任，安全意識薄弱；（4）施工過程中，有地下水滲入，必須要將套管兩端設置成封閉狀態，可實際操作中工人們很可能會忽略或者直接省去這一環節。

1.4燃氣施工管道焊接過程中的問題

燃氣工程施工的關鍵環節是燃氣輸送的管道處理，而管道之間的結合技術也是不容忽視的重要工作。目前，我國最廣泛使用的燃氣管道有鋼管和聚乙烯管道兩種，連接管道通常采用的是焊接技術。焊接技術不是人人都能干的，必須要經過專業的學習和培訓，并且要取得國家或者行業的專業認證才能上崗工作。而實際操作中無證上崗的現象并不少見，這將會對整個燃氣工程的生產運營過程產生極大的安全隱患。關于聚乙烯管道的連接，我們常采用的是熱熔和電熔兩種連接方式。這兩種連接技術更需要操作人員對其壓力、溫度以及時間等因素的控制和把握。除此之外，焊口的檢測工作、翻邊切除檢查等也應十分注意，還要對現場的相關焊接參數進行現場記錄，以便隨時觀察和對比。在管道銜接的工作中，以上環節都是很容易出問題的，施工時務必要倍加重視。

2保障燃氣工程施工和生產運營的質量

城市燃氣建設是一個復雜的生產運營過程，這其中的任何一個環節都至關重要，都有可能會出現燃氣質量和安全問題。但不得不承認，城市燃氣已然成為了城市居民日常生活必不可缺的部分，因此我們應該盡快找出提高燃氣工程施工和生產運營的質量的有效方法。具體可以從以下三個方面入手：

2.1對施工人員進行技術和安全培訓，提高燃氣工程施工人員技能和安全意識

現代社會所需要的人才是多元化而專業化的，作為我國城市居民基礎設施的建設者，燃氣工程工作人員必須加強對自身素質、技能以及安全管理能力的提升。施工隊領導人員也應該為工人提供和創造有力的學習條件，對工人進行技術和相關的安全知識進行培訓和培養。要讓他們時刻銘記自己肩上的責任，絕不能因為自己的一時疏忽和省事而釀成一場災難。在建設和生產過程中，不但要對自己和同事負責，還要對我國的城市居民和國家負責。工程實施過程中，安全和質量是兩大主要目標，要讓每一位工人都為了這兩個偉大的目標而奮斗。

2.2建立并且完善安全生產和各級施工隊伍的管理制度

一套健全的管理制度一定是產品質量的重要保障，嚴格落實安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。安全生產責任制就是指在燃氣工程的施工過程中應該有明確的職責權限、工作范圍以及工作標準的劃分和界定。明晰職責和權限，讓每位生產工人都有理可依、有責必擔。為了真正落實好安全生產責任制，各層工作人員必須簽訂《安全生產責任書》，并且真正實行誰的事情誰來做，誰的責任誰來擔。

2.3抓好管溝開挖以及回填時的質量和安全問題

挖掘燃氣管溝道時，質量檢查和控制是必不可少的重要環節。根據行業相關規定，如果輸送的濕燃氣和環境的溫度低于介質露點，燃氣管道必須設置坡度，而且還應該在每個低介質點處設置凝水缸。除此之外，要加強管道開挖以及回填的施工現場的整頓和管理工作，進行嚴格清查。檢測挖溝的標高，務必要滿足標高設定標準的具體要求，并且要保障管道的傾斜度朝向一個方向，切實提高管道的通氣質量；對于管溝填回時所用的物資一定要仔細檢查，堅決不能采用砂石量過高的填充材料。

3結語

綜上所述，燃氣工程是關系到居民生產生活的基礎性設施，它在很大程度上促進了我國現代化的建設，加快了經濟發展的步伐，也關系到我國的社會穩定與國民安樂。因此，保障我國燃氣工程實施與生產運營管理的質量和安全問題是我國燃氣的首要任務。不得不承認的是，我國現在的燃氣施工過程中仍然存在著很多問題，解決了這些問題，可保障我國燃氣工程施工和運營管理的質量與安全。

作者:任曉云 單位:東營市供氣站

生產運營管理論文:生產企業物流運營管理研究

摘要：物流運營管理在現代生產企業管理中占有首要的位置，同時良好的物流運營管理也是保障現代生產企業可持續發展的基礎，然而我國許多生產企業還是存在出貨管理混亂、供應鏈管理薄弱的問題，因此如何加強現代企業物流運營管理，是企業管理者應該思考的一個問題。

關鍵詞：生產企業；物流運營管理；區域規劃

隨著我國經濟的快速發展，現代企業想要在競爭激烈的市場發展下去，必須改善自身的管理水平，生產企業從傳統的物質產品生產制造逐漸擴展到非織造性的服務活動，物流運營就屬于這一部分，因此加強生產企業的物流運營管理，能夠有效的提高生產企業的經濟效益，本文將立足于我國生產企業物流運營管理的現狀，探討生產企業物流運營管理的策略，以供相關從業人員借鑒學習。

一、我國生產企業物流運營管理的現狀

1.出貨管理混亂

我國大部分生產企業在物流運營管理方面都存在一定的問題，其中最常見的就是出貨管理混亂，根本原因在于缺乏科學的出貨管理制度，受資金的限制，大部分企業的出貨管理一直處于較低的水平。一方面，是由于生產企業管理層對于出貨管理的重視度不夠。另一方面，相關管理人員專業水平不足，導致生產企業低效運營，從長遠來看，這不僅影響到生產企業的健康發展，還會造成一定的經濟損失。[1]

2.\營管理流程低效

運營管理流程低效也是生產企業物流運營管理中的常見問題，我國很多生產企業都是在09年經濟危機之后開展產業轉型的，這導致傳統的運營管理策略很難適應當今的發展要求，由于缺乏足夠的經驗，企業在制定物流管理的運營策略缺乏可操作性，從而導致運營流程繁瑣、低效。運營管理流程的低效，不僅會影響生產企業物流運營管理的正常運營，還會引發融資困難、流動資金不足等問題，給生產企業帶來不可估量的損失。[2]

3.管理觀念落后

管理觀念落后也是一個不容忽視的問題，由于缺乏科學的觀念，在生產企業物流運營管理的過程中，長期存在著產品質量把控不嚴、供應鏈競爭力薄弱等問題，這會影響到生產企業的市場口碑，從而造成生產企業融資困難。管理管理落后的具體表現在，管理者不清楚如何確保產品適時、適量的投入市場，從而導致貨物囤積、缺貨的情況發生。因此相關工作人員在制定生產企業物流運營管理措施時，需要充分考慮到以上的三種現象，并針對這三個問題，提出解決措施。

二、生產企業物流運營管理措施

1.區域規劃

合理的區域規劃，是提高生產企業物流運營管理水平的重要基礎。此外，加強生產企業的區域規劃，還能有效的提高生產企業物流管理的效率，從而有效的節省時間和人力，達到控制運營成本，增加生產企業經濟效益的效果。首先，要對生產企業內部的倉庫、生產車間、廠房等區域進行科學的區域規劃，確保在各部門的配合下，物流運營管理有條不紊的進行，其次，要建立各部門之間的溝通渠道，使各部門之間的聯系更加緊密。[3]

2.存庫物流出貨管理

存庫物流出貨管理是生產企業物流運營管理中最重要的一環，也是最有必要加強的部門，為了提高倉庫物流出貨管理的高效性，應該建立完善的倉庫物流出貨管理機制，并安排專人負責，定期檢查倉庫物流出貨管理制度的落實情況，同時，加強倉庫出貨的全過程管理，包括供應商的選擇、物料競價選擇以及成品庫存，從而減少資源的浪費，充分發揮物流運營管理的作用。除此之外，物流運營管理部門還應該加強相關人員的管理，做到人盡其用。物流運營管理人員要做好成品、備品物流出貨的詳細記錄，從而使倉庫物流出貨工作都在嚴格的監督下有序的開展。

3.流程改善

剔除與現代生產企業發展不和諧的部分，也是提高生產企業物流運營管理的重要途徑，生產企業要積極借鑒先進經驗，并開展大規模的實踐活動，尋找物流運營管理工作的不足，提出解決辦法，從根本上提高生產企業物流運營管理水平，流程改善的目的，是提高生產企業產品的質量、交貨的速度，因此相關工作人員需要從以往的工作經驗出發，根據企業業務流程的現狀與發展要求，來改善物流運營管理工作的流程，從而做好流水線規劃與人員的安排。

4.人力資源管理

人力資源管理是提高物流運營管理水平的重要手段，通過加強管理人員的培訓，從而提高相關部門的整體水平，減少因為專業水平不足引起的問題，在知識經濟的時代，專業人才是生產企業可持續發展的保障，這一點在物流運營管理工作上也同樣適用，企業高層要重視這個問題，加強物流運營管理部門的資金投入，從而吸引專業人員參與到生產企業的物流運營管理工作當中。為加強團隊的建設管理，還應該從生產企業的文化上入手，完善物流運營管理的用人制度，并促進績效管理，從而調動起員工的積極性，為企業實現其發展目標奠定基礎。[4]

三、結語

綜上所述，雖然我國生產企業物流運營管理工作中還存在著出貨管理混亂、管理觀念落后、運營管理流程低下等問題，只要生產企業能夠及時的發現問題，并與時俱進，就能改善落后的物流運營管理的現狀，從而促進生產企業健康發展。

生產運營管理論文:現代企業生產運營管理策略研究

摘要：通過分析當前現代企業生產運營管理面臨的環境和挑戰，提出了相應的生產運營管理策略以及注意的問題，為現代企業更好地競爭和發展提供借鑒。

關鍵詞：生產運營；策略；現代企業

一、當前生產運營管理面臨的企業環境

企業環境是指對企業賴以生存和發展的各種外部條件和外在因素。企業環境的構成是復雜的，既有經濟因素，又有自然資源、技術、文化、政治和社會因素，這些因素相互依存、相互制約綜合地對現代企業生產運營系統發生作用，從而制約企業的行為。目前，現代企業面臨的環境突出表現在以下幾個方面。

1．經濟全球化趨勢加劇。世界經濟國際化進程加快，對外直接投資以前所未有的速度增長，越來越多的產品成為全球性產品，尤其是互聯網的發展，對世界經濟產生了巨大影響，給現代企業產品生產和服務帶來了根本性的變化，也給國家內部和國家之間的生產運作管理策略帶來了機遇與挑戰。產品生命周期越來越短，新產品研發的費用越來越高，全球化市場使競爭轉向高技術行業和高附加值產品的生產，激烈的競爭導致現代企業更注重戰略管理和戰略聯盟及生產運營管理策略的分析。

2．更加關注自然環境保護。現代企業的生產過程雖然不斷地改善人們的物質生活和精神生活，但同時人們賴以生存的自然環境被嚴重污染；資源掠奪性開采和浪費，造成森林、草原被破壞；氣候惡化；水資源嚴重匱乏，極端天氣頻頻出現，人類正在為現代企業生產付出沉重的代價，于是“綠色制造”的概念正被越來越多的企業所接受和重視。現代企業生產運作的實質就是構造一個“生態供應鏈”，構建人類與自然的和諧。

3．現代企業在產品競爭方面的特點。經濟全球化，導致現代企業更加關注競爭力問題，而決定企業競爭力的六大要素是價格、質量、品種、服務、時間和戰略，這些要素最終都將反映在現代企業產品的競爭上，而現代企業在產品競爭方面的特點主要表現在以下幾個方面：（1）產品生命周期明顯縮短。一方面由于市場對產品需求的不斷變化，導致現代企業不斷地加大產品開發力度，另一方面是由于技術的發展為產品更新提供了更多的空間，同時，競爭的加劇，使產品生命周期越來越短。如今，計算機幾乎一入市就過時了。（2）產品品種日益增多。企業為了贏得市場，滿足不同消費者的各種需求，不斷地開發出多種產品，甚至有的企業已開始追求“一樣一件生產”，來滿足市場的個性化需求。（3）產品成本結構發生變化。由于現代企業自動化程度的提高，使直接勞動成本在總成本中比重不斷下降，而間接勞動（包括管理人員和非生產人員的勞動）成本和原材料、外購件的成本比例不斷增加，現代企業為提高競爭力不得不下大力優化產品成本結構。（4）產品交貨期縮短。縮短交貨時間不僅是競爭取得優勢的重要手段，而且是現代企業塑造形象的重要途徑。

4．先進制造技術在企業生產運作中的應用越來越普遍。先進制造技術（advanced manufacturing technology，AMT）的應用是現代企業的一個重要特征。AMT具有三個層面上的集成系統，即加工中心系統、柔性制造系統和計算機集成制造系統。AMT在現代企業生產運作管理中的運用，極大地提高了生產和管理自動化水平和生產率。

5．基于時間的競爭以成為現代企業制勝的法寶。現代企業為了提高對市場要求的響應速度，不僅對其內部資源進行重組，采用科學的生產運作管理手段，縮短生產運營時間，而且充分利用企業的外部資源和條件，為企業生產運作贏得時間，贏得顧客的信任，現代企業生產運營關于時間競爭觀念，已成為生產運營管理策略的核心，并為此形成一個較的生產運作管理體系，涉及時間研究、動作研究以縮短作業時間、縮短調整準備時間、縮短新產品開發周期、縮短從產品創新到產品處理的總周期。

二、現代企業生產運營管理策略設計

由于市場經濟的發展，對生產運作管理提出了更高的要求，為了適應環境的變化，現代企業生產運作管理策略主要涉及兩個方面：產品的選擇、開發策略和生產運作策略。

1.產品選擇、開發策略。（1）產品選擇策略。首先要確定向市場提供什么樣的產品，即產品選擇問題。產品的選擇決定一個企業的興衰。產品選擇策略主要有三種：有形產品生產；無形產品生產和兩者兼備。不同的選擇將會影響企業的發展和生產運營管理的效果。其次，產品選擇策略要協調好三個方面的問題：企業目標與環境協調問題、企業目標與企業資源協調問題、企業資源與環境協調問題。企業目標是指企業的發展方向和戰略；企業的資源是指企業擁有的有形資源和無形資源；企業的環境主要是指競爭對手的策略、顧客的需求變化、自然環境、社會文化環境、法律環境等。只有這三方面問題的有效平衡，才能促使現代企業更好的發展。（2）產品開發策略。產品開發主要涉及二種策略：及時，領導者與跟隨者的選擇。現代企業選擇做領導者時，需要不斷的進行產品創新、確保企業在產品方面始終處于經驗豐富地位，因而投入較大風險較大。而選擇做跟隨者只需要仿制競爭對手的產品或花錢買技術和專利，這樣費用低、風險小。第二，產品開發選擇自己設計、外單位設計或兩者結合。如果企業自己設計開發產品，有利于保護技術專利，有利于企業技術人員的培養與開發，以此形成企業的核心競爭力，但需要投入大量的人力、物力、財力和時間，而外單位設計有利于充分利用社會資源，快速對市場需求做出反映，也有利于形成戰略聯盟，加強現代企業的競爭力。

2.生產運營策略。生產運營策略的選擇主要有三種，自制與外購、高質量和大量定制生產策略。自制與外購的選擇。若選擇外購產品，一般涉及外購零部件和產品的選擇，目前幾乎所有的企業都存在外購零部件問題，而企業選擇外購產品時，企業的生產運營過程將大大減化，能夠充分利用社會分工帶來的種種好處。但企業需要有自己的品牌感召力或核心競爭力，企業要有強有力的研究和開發能力或強力有效的營銷渠道或二者兼備，以強化企業之間的戰略聯盟。同時，也需要看到這種聯盟的動態性，隨著環境和市場變化而變化，而且，這種聯盟易出現由于利益分配等方面的矛盾而出現危機。若選擇自制，企業的產生運營管理則需要涉及選址、選購設備、配備相應技術人員、管理人員、設備工藝流程設計與布置、設備管理、倉庫管理、質量管理、產品進度管理、生產運營計劃管理等等，自制企業生產運營周期將延長，其管理的復雜性將無法回避。另外，當企業選擇自制產品時，生產運營策略還將受企業戰略的左右。

高質量策略。現代企業無論采取低成本、大批量生產策略，還是多品種、小批量生產策略，都必須確保產品的質量優勢，并通過產品的質量優勢創造品牌；保護品牌，塑造企業形象，依靠產品品牌的力量，占領市場；擴大市場，并走向國際市場。

大量定制生產策略。個性化生產和標準化生產是兩種截然不同的生產策略，個性化生產是按照顧客的個性化需要生產產品，采用的是定制生產方式；標準化生產是按照顧客的共性化需要生產產品，采用的是備貨型生產方式，而大量定制生產策略巧妙地將個性化與標準化結合在一起，使顧客在獲得個性化的產品的同時，只需要支付大量生產的費用。大量定制生產策略的關鍵是如何變顧客個性化的產品為標準化的模塊。

三、現代企業生產運營管理策略設計要注意的問題

現代企業生產運營系統的管理策略設計時，必須考慮以下幾個方面的工作。（1）企業的環境分析；企業競爭狀況調查；市場需要研究；企業的戰略及其目標選擇；企業擁有的各種資源條件分析以及現代企業生產運營系統的管理的不斷變化，通過上述六大方面的分析和研究，使現代企業生產運營系統的管理策略更加有利企業的長遠發展。（2）現代企業生產運營管理策略變化無窮，創新是關鍵。如企業選擇自制產品，可供選擇的生產運營策略有準時生產策略（JIT），無庫存生產；精細生產策略（LP），提高對一切資源的利用；業務過程重組（BPR），提高對顧客服務的效率；另外，采取低成本、大批量生產策略，還是多品種、小批量生產策略對生產方式提出不同的要求；處理非均勻需求的生產運營策略可以選擇改變庫存；改變生產速率；改變工人數等；企業選擇外購產品，可供選擇的生產運營策略有供應鏈管理策略，企業專心發展自己的核心競爭力；敏捷制造（AM），充分利用外部力量，快速形成生產能力等。（3）現代企業生產運營管理策略一旦確定，改變起來比較困難，阻力比較大，這有管理層和職工隊伍建設的問題；也有技術方面的問題；還有資金和企業戰略等方面的問題，所以企業運營策略選擇必需考慮其柔性問題。（4）現代企業生產運營管理策略的選擇，尤其是參與國際化競爭，必須考慮國家的安全問題，防止以戰略聯盟的幌子而實際為了達到破壞國家物質等方面的供應鏈條，破壞國家的經濟發展。（5）現代企業生產運營管理策略的選擇，不能只考慮經濟因素，還必須考慮企業的社會責任，也就是企業有義務去追求有利于社會發展的長遠目標，它超越法律與經濟對企業所要求的義務。 （6）現代企業生產運營管理策略的選擇，必須與企業的營銷策略、人力資源管理策略、財務管理策略等方面搞好平衡協調工作。

生產運營管理論文:風電場生產運營管理淺析

【摘要】本文介紹了風電場基本情況、風電場運行檢修管理、備品備件管理以及安全管理等方面的內容。給出了內蒙古在大規模風電開發的背景下，分析了風電場生產運營管理的方式、方法，對提高風電場生產運營管理水平，推動內蒙古風電又好又快發展具有較好的指導意義。

【關鍵詞】風電場；生產運營；管理

內蒙古風能資源豐富，是全國風電產業發展最快的地區之一，全區風能可開發容量超過1.5億千瓦，占全國陸地風能資源儲量的50%以上。近年來，在國家支持下，內蒙古風電裝機容量快速增加，截至2012年底，蒙西電網風電運行容量將近1000萬千瓦。全區并網風電裝機容量已連續6年以超過的速度增長，目前的風電并網裝機容量占全國的三分之一左右，居全國及時位。

隨著投入運營的風電機組越來越多，探索適合行業特點的科學高效的風電生產管理方式已經成為國內各大風電公司的一項重要的工作內容。通過推動風電生產管理工作精細化、系統化、規范化，積累更多的生產管理經驗，對于提高整個風電生產運營管理水平，是十分必要的。下面，簡要介紹本公司風電場一些經驗。

1風電場概況

華電玫瑰營風電場規劃容量250MW，一期49.3MW風電工程設計安裝歌美颯公司G52-850風電機58臺，輪轂高度55米，場址范圍面積16km2；二期安裝歌美颯公司G90-2.0MW風電機100臺，總容量100MW，占地范圍110km2。

玫瑰營風電場一期49.3MW工程于2010年4月15日開工，2011年12月11日全部58臺風電機并網發電；二期200MW工程于2012年4月15日開工，截至2012年底，累計并網56臺，運行總容量112MW。

2風電場運行檢修管理

風電場運行管理工作的主要任務就是提高設備可利用率和供電性，保障風電場的安全經濟運行和運行人員的人身安全，保障所發電能符合電網質量標準，降低各種損耗，力爭多發電量，提高經濟效益。生產管理工作中必須以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，扎實地做好各項工作。

風電場運行工作的主要內容包括兩個部分，分別是升壓站電氣一、二次設備的運行和風力發電機組的檢修維護。風力發電機組的日常運行工作主要包括：監視風電機的各項參數變化及運行狀態，對發現異常變化的風電機采取相應的處理措施，對風電場設備進行定期巡視。

玫瑰營風電場共有生產人員25人，由于風電場裝機容量小且正處于廠家調試及兩年質保維護期，目前風電場采用運檢一體的管控方式，兩班輪換，每班8～9人。鑒于風電場新員工較多的特點，采取理論培訓+實踐學習模式對新員工進行工作安排，使新員工能夠盡快勝任本職崗位。

但隨著風電場規模的擴大，風電機陸續退出廠家兩年質保期，需要增加人員對風電機進行維護。因此有必要采取運檢分離模式，成立專業檢修班組對風電機進行消缺維護，從而確保風電機高效、經濟、安全運行，提高風電機消缺檢修維護速度，節約人力成本。根據以往風電場工作經驗，風電場管理一般經歷以下兩個階段：

2.1從風電機調試至廠家兩年質保期內

本階段風電場升壓站新投運，風電機陸續開始調試且廠家負責風電機兩年質保維護，且風電場新員工較多、人員水平參差不齊等特點，可以采取運檢一體管理模式，通過“傳、幫、帶”、“師徒協議”以及配合廠家人員進行風電機調試消缺檢修等方式使新員工在工作中學習，盡快熟悉一般性升壓站電氣設備操作及風電機調試消缺檢修技能，從而避免員工一進場就進行運檢分離模式管理，導致知識技能片面，并且可以從中培養出一些技術業務骨干，為下一步運檢分離做準備；

2.2廠家退出兩年質保期后

本階段風電機將由風電場負責檢修維護及故障消缺，風電場有必要采取運檢分離的管理模式，成立運行班組及檢修班組，明確運行人員和檢修維護人員的職責和分工。運行班組負責升壓站內電氣一、二次設備等運行及操作等工作。抽調技術骨干組成檢修班組，滿足風電機維護的需要；檢修班組負責所有風電機的正常運行，做好日常風電機的保養和維護，制定風電機的半年、一年及兩年檢修計劃，做好備品備件及耗材的準備工作，按要求完成檢修任務，提高風電機經濟效益。

3備品備件管理

備品備件的保障程度是提高風電生產管理水平的一個重要制約因素。備品備件管理是基于滿足生產需要，優化庫存結構，減少資金占用，降低采購成本，提高經濟效益的目標考慮，如何達到這個目標，首先先得分析一下風電機的故障性質。

風電機的故障出現可能是偶然的，但有的故障是批次性的。因此故障處理有些需廠家處理，有些風電場可以修復。但無論如何風電場做好消缺檢修維護工作的目標是能夠將絕大多數故障自行修復。因此如何實現風電機備件及時更換、恢復運行，看來備品備件的定額定量管理是十分必要的。

目前大多數風電公司下轄幾個風電場，因此備品備件管理可以通過公司集中采購，風電場間調配的制度，采用此種模式可以降低采購成本，降低庫存資金占用量。風電場根據實際及預測備品備件消耗量上報季度計劃，公司按照風電場上報計劃及兼顧質量、價格、信譽等方面擇優采購技術成熟、質量的產品并調配。常用小批量及應急備件可以按照風電場上報計劃公司審核，風電場自行采購保管。但本公司編制備品備件計劃時還是主要實際消耗量及預測，如何做到“有備有用”，降低庫存及資金占用，確定合理的庫存儲備，需要和同行們進行廣泛交流。

4安全管理

安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。風電場因其所處行業的特點，安全管理涉及生產的全過程。必須堅持“安全生產、預防為主、綜合治理”的方針，這是電力生產性質決定的。因為沒有安全就失去了生產的基礎，就沒有經濟效益。工作中應嚴格按照電力行業標準執行。

風電場的安全管理工作的主要內容有：根據現場實際，建立健全安全監察機構和安全網：提高各級人員的安全意識；建立健全安全管理制度及預案，制定安全目標，落實安全生產責任制和行使安全監察職能。同時安全生產需要全體員工共同參與，形成一個覆蓋各生產崗位的安全網絡組織，這是安全工作的組織保障。

細化“兩票三制”管理，推行標準化作業。在“兩票三制”方面，風電公司應細化“兩票”管理規定，制訂了“兩票”管理標準、執行流程及審批、編制等有關制度。同時，在設備巡回檢查工作中，還應制訂設備巡回檢查制度和設備巡視管理標準，推行電氣設備、箱變（油變）以及風電機巡檢記錄卡等卡片管理；在風電場交接班工作中應制訂風電場交接班管理制度；在設備定期試驗、切換方面制訂定期試驗、切換制度及設備定期切換操作流程；在缺陷管理方面制訂了設備缺陷管理制度、設備缺陷管理標準。此外，根據風電場特殊的地理環境和通訊條件，還應制訂安全生產匯報制度和報表記錄報送管理辦法。

隨著國家加大對新能源產業的扶持，中國風電事業正蓬勃發展，隨著風電裝機規模的擴大和經驗的不斷積累，希望在國內各風電公司的共同努力下，推動風電事業又好又快發展，為中國的新能源事業發展作出貢獻。

作者簡介：

盧鵬舉（1970—），男，內蒙古人，畢業于內蒙古工業大學，工程師，現從事風電生產管理工作。