引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)戰(zhàn)略論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

企業(yè)戰(zhàn)略論文:人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略論文

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理契合的作用

1.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如何在社會(huì)發(fā)展中更具競(jìng)爭(zhēng)力，成為各企業(yè)需要研究的重要課題。而人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合可以提高企業(yè)的整體水平，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。與此同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的契合需要企業(yè)管理者結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行研究，不僅僅需要符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的目標(biāo)和方向，而且需要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)工作人員的熱情，使其充滿積極向上的工作動(dòng)力，發(fā)揮出較大的潛力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化做出貢獻(xiàn)。

2.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

保障企業(yè)發(fā)展的因素中最為重要的就是戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)整體的工作目標(biāo)都是圍繞它而展開(kāi)的。與此同時(shí)，人力資源管理是企業(yè)運(yùn)行的基本，也是整體工作中最難以開(kāi)展部分。因此，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，可以更有效的促進(jìn)企業(yè)工作的開(kāi)展。企業(yè)戰(zhàn)略滲透進(jìn)人力資源管理中，可以進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理工作的調(diào)配，同時(shí)使員工明確工作目標(biāo)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方針。

3.戰(zhàn)略型人力資源管理可以依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作。

企業(yè)戰(zhàn)略融入人力資源管理工作中，可以使人力資源管理更具目的性，并且充分為企業(yè)戰(zhàn)略提供服務(wù)。與此同時(shí)，兩者的有機(jī)契合可以使企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求更為了解，企業(yè)可以有針對(duì)性的制定內(nèi)部制度，采取合理的措施解決現(xiàn)存的問(wèn)題和缺陷。例如，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中預(yù)算成本控制工作，人力資源管理需要嚴(yán)格按照戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理，合理控制成本投入。

二、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合措施

1.人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合。

人力資源管理的計(jì)劃需要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定，與此同時(shí)，各企業(yè)間人力資源管理情況都不盡相同，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃時(shí)，需要根據(jù)自身的特點(diǎn)規(guī)劃，這樣符合企業(yè)的發(fā)展方針，使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因此，企業(yè)要想達(dá)到這樣的狀態(tài)，就需要將二者真正結(jié)合在一起，使人力資源管理真正發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)行前實(shí)現(xiàn)，只有前期形成人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的高度契合，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。要想達(dá)到上述的內(nèi)容，就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中人力資源管理的關(guān)鍵作用，將二者有機(jī)結(jié)合，如此才能使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

2.將企業(yè)戰(zhàn)略引入人力資源管理。

人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合是指企業(yè)的人力資源管理需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略層面，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為人力資源管理的目標(biāo)，開(kāi)展人力資源管理工作。需要注意的是，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合需要企業(yè)內(nèi)部各部門間相互協(xié)作，共同承擔(dān)責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)者到基層工作人員都需要重視人力資源管理，而非人力資源管理部門的管理者和員工單獨(dú)工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。非人力資源部門的管理者與人力資源部門的管理者協(xié)作完成工作，可以完善人力資源管理制度，并能為企業(yè)內(nèi)部各部門的員工做表率，為員工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的有效契合。

3.將企業(yè)戰(zhàn)略融入各項(xiàng)管理工作中。

將企業(yè)戰(zhàn)略引入人力資源管理中，企業(yè)可以采取相應(yīng)措施：及時(shí)，企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合為核心，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，使員工具有高水平的工作能力，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。第二，為更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合，企業(yè)可以構(gòu)建公平、公正、公開(kāi)的薪資體制，激發(fā)員工的工作積極性。薪資是員工進(jìn)步發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)通過(guò)改善薪資體制，將其與企業(yè)戰(zhàn)略有效契合，激發(fā)員工的較大潛能，并且明確其工作方向。這樣員工的價(jià)值得以體現(xiàn)，同時(shí)還可以使其不斷完善自身專業(yè)技能，進(jìn)而使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。第三，績(jī)效管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略有效結(jié)合。企業(yè)首先應(yīng)該將傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式進(jìn)行革新，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的是符合現(xiàn)代化發(fā)展的績(jī)效管理模式，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步實(shí)有助益。

4.加強(qiáng)人力資源管理人員綜合素質(zhì)。

人力資源管理人員是人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合不可缺少的因素，因此，為保障二者的有效契合，人力資源管理人員的綜合素質(zhì)需要得到提高。人力資源管理人員的工作內(nèi)容主要是整合企業(yè)戰(zhàn)略，將其具體內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，使其充分融入進(jìn)人力資源管理工作中，同時(shí)還有企業(yè)的薪資、績(jī)效管理等體系，使企業(yè)更具創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，人力資源管理人員作為關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)該給予高度重視，應(yīng)該不斷激發(fā)管理人員的工作潛能，提高其工作能力，培養(yǎng)其專業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，這樣人力資源管理人員才可以更好的完成自身的工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)關(guān)注人力資源管理人員的實(shí)踐能力，多為其提供了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)，使其不斷進(jìn)步。此外，人力資源管理工作的進(jìn)展和結(jié)果需要得到考核和評(píng)估，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建完善的考核機(jī)制，評(píng)估人力資源管理人員工作的結(jié)果，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)人力資源管理人員的工作積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略性人力資源管理可以使當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展更具優(yōu)勢(shì)，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。如何將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合就成為企業(yè)需要研究和探討話題。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以使員工明確工作方向，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。但是如何使二者有效契合，就需要企業(yè)通過(guò)提高人力資源管理人員綜合素質(zhì)等方面入手改革，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

作者：許麗波 單位：杭州大和熱磁電子有限公司集團(tuán)培訓(xùn)中心

企業(yè)戰(zhàn)略論文:區(qū)域經(jīng)濟(jì)企業(yè)戰(zhàn)略論文

一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

區(qū)域經(jīng)濟(jì)顧名思義就是在一定區(qū)域范圍內(nèi)，同時(shí)受到內(nèi)部與外部因素影響所形成的經(jīng)濟(jì)綜合體。而由于受到區(qū)域和范圍的限制與影響，區(qū)域經(jīng)濟(jì)往往要同時(shí)考慮到自然條件（如水分、光照、土地、地質(zhì)、災(zāi)害、熱量等）、社會(huì)條件（戰(zhàn)爭(zhēng)、政策等）、人文條件（宗教、習(xí)俗、傳統(tǒng)節(jié)日等）、技術(shù)與人力條件（人力資源、高新技術(shù)發(fā)展）等的影響。當(dāng)然，在最近幾年的發(fā)展過(guò)程中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)往往還需要考慮到生態(tài)環(huán)境等的影響。由此可見(jiàn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)并不如它表面上所看到的那么簡(jiǎn)單易懂。與此同時(shí)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)由于其變化多樣且變化快速，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者常常需要花眾多的人力物力財(cái)力，才能及時(shí)的把握區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，而且，想要企業(yè)有更好的發(fā)展前景，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響不可忽視。所以，無(wú)論是國(guó)外的企業(yè)想要進(jìn)軍國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，還是中國(guó)本土企業(yè)想要在國(guó)外占有一席之地，最基本的區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)查是不可省略的。再次以潞安礦業(yè)集團(tuán)公司為例，在該集團(tuán)建立之初，集團(tuán)只是一個(gè)以煤礦為主要發(fā)展項(xiàng)目的企業(yè)。然而在近幾年的發(fā)展之下，其受到當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域經(jīng)濟(jì)和我國(guó)“對(duì)環(huán)境一再重視”政策的影響下，企業(yè)及時(shí)的改變了自身的經(jīng)營(yíng)方針，把單純以煤礦為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展格局，轉(zhuǎn)變成了以重點(diǎn)發(fā)展煤、油、硅、化、電等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)進(jìn)軍裝備制造、建筑建材、煤層氣、物流貿(mào)易、金融服務(wù)五大輔助產(chǎn)業(yè)的多樣化產(chǎn)業(yè)格局。與此同時(shí)，為了響應(yīng)國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的號(hào)召，潞安礦業(yè)集團(tuán)投巨資引進(jìn)國(guó)外既環(huán)保又高效的設(shè)備，力圖成為一個(gè)綠色環(huán)保企業(yè)。假如企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)煤礦行業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向，也沒(méi)有重視國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的政策，那么潞安礦業(yè)集團(tuán)的發(fā)展勢(shì)必不會(huì)如現(xiàn)如今般這么讓所有煤礦行業(yè)所傾羨。

二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

通過(guò)上文對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略的分別分析，可以明顯發(fā)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在的是一種相輔相成、共生相生的關(guān)系。在一本經(jīng)濟(jì)學(xué)書(shū)上曾經(jīng)指出，區(qū)域經(jīng)濟(jì)是企業(yè)進(jìn)行個(gè)性發(fā)展不可忽視的重要因素。而想要走區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展的道路，“企業(yè)個(gè)性發(fā)展”是必然的選擇。而不注重區(qū)域經(jīng)濟(jì)，也不根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，不走“企業(yè)個(gè)性發(fā)展”道路的企業(yè)必定會(huì)被淘汰在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的洪流之中。山西的煤礦行業(yè)就是這個(gè)事情好的證明例子。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度尚未健全的時(shí)期，山西的煤礦行業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)了“百花齊放”的現(xiàn)象。由于山西擁有極為豐富的煤礦資源，所以在我國(guó)初期，不論是國(guó)家還是個(gè)人，都紛紛加入“采煤大隊(duì)”的行列之中。一時(shí)間，山西的煤礦行業(yè)的發(fā)展大跨步的前進(jìn)，與此同時(shí)，山西煤礦行業(yè)的秩序也發(fā)生了混亂，但耐人尋味的是，在如此混亂的秩序下，許多人在這混亂的環(huán)境中大賺了一筆。然而，這樣的“好情形”并沒(méi)有持續(xù)多久，制度的混亂帶來(lái)了一系列的隱患。許多人在不規(guī)范的煤礦企業(yè)中丟去了性命，沒(méi)有再次加工與清潔的煤礦給我國(guó)的環(huán)境造成了極大的污染，山西民眾由于煤礦的過(guò)量開(kāi)采與燃燒，紛紛得上了難以醫(yī)治的病痛。于是，國(guó)家開(kāi)始改革，山西甚至全國(guó)的煤礦行業(yè)管理辦法紛紛出臺(tái)，煤礦行業(yè)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)生了重大的改變。有全局意識(shí)的人察覺(jué)到了這類變化，紛紛加大資金的投入，進(jìn)行企業(yè)的改革升級(jí)，希望更上國(guó)家煤礦行業(yè)的發(fā)展。部分心存僥幸的人不愿意花費(fèi)資金在這看似“沒(méi)有利益”的改革上面，所以在不久之后，這類企業(yè)便被無(wú)情的淘汰。由此可見(jiàn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定的影響是巨大的。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)察覺(jué)到區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的變化，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)變化之前，就應(yīng)該加大這方面的投資，科學(xué)的預(yù)測(cè)將未來(lái)可能存在的情況，盡企業(yè)較大的可能性，使企業(yè)走在經(jīng)濟(jì)政策變化之前。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才能比競(jìng)爭(zhēng)者更有優(yōu)勢(shì)，也只有這樣，才能在后續(xù)的較量中占有更多的市場(chǎng)份額。

三、企業(yè)戰(zhàn)略的制定

戰(zhàn)略制定需要具有前瞻性。俗話常說(shuō)“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃”，企業(yè)想要有更好更廣闊的發(fā)展前景，勢(shì)必需要具有前瞻性的眼光。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣也遵循“先入為主”的觀念。在旁人還未發(fā)現(xiàn)商機(jī)之時(shí)，明智的預(yù)測(cè)并判斷市場(chǎng)未來(lái)而發(fā)展，在做出決定之時(shí)，果斷的加大投資，努力拓寬企業(yè)的發(fā)展道路，在企業(yè)資金等條件允許的情況下，讓企業(yè)做到多方位發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)多條企業(yè)收入項(xiàng)目渠道。而也只有這樣，企業(yè)才能夠不斷的壯大。這里同樣在列舉潞安礦業(yè)集團(tuán)的例子。在這個(gè)煤礦方面發(fā)展勢(shì)頭良好時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，而是在其他行業(yè)，如物流貿(mào)易、金融服務(wù)、建筑建材等方面加大了投資，同時(shí)在煤礦這個(gè)老本行上，潞安礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)一邊努力的向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，一邊提高企業(yè)自身的科創(chuàng)水平。而也正是這一系列的舉動(dòng)，潞安礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)的效益有了明顯的提高，在“十二五”末，企業(yè)的資產(chǎn)總額一度達(dá)到了2500億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2000億元，建成“雙兩千億企業(yè)”。企業(yè)也從傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)，發(fā)展成了一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力能源企業(yè)，該企業(yè)更是成為中國(guó)一個(gè)有實(shí)力進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)的一員。

四、結(jié)束語(yǔ)

影響企業(yè)發(fā)展的因素是極其復(fù)雜的，想要在企業(yè)治理上面取得較高的成效和效益，那么便離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。而企業(yè)戰(zhàn)略又是受區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響的。所以，只有在企業(yè)戰(zhàn)略建立與調(diào)整之時(shí)，是企業(yè)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相融合，那么在戰(zhàn)略制定與調(diào)整上，才有可能在較大程度減少“改變”帶來(lái)的影響。所以，企業(yè)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合研究不可缺少。

作者：張惠莉 單位：山西潞安礦業(yè)集團(tuán)公司

企業(yè)戰(zhàn)略論文:國(guó)際項(xiàng)目人才培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略論文

一、統(tǒng)籌規(guī)劃，加快國(guó)際化人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)

1.從長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍合理接替。

根據(jù)海外市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)人才需求調(diào)查，摸清用人的數(shù)量種類、專業(yè)工種等，編制了人力資源配置規(guī)劃和人才引進(jìn)與儲(chǔ)備規(guī)劃，為海外市場(chǎng)發(fā)展配齊配全各類人員。制定《引進(jìn)畢業(yè)生管理暫行辦法》，明確畢業(yè)生引進(jìn)計(jì)劃、條件、專業(yè)和方法程序，以及畢業(yè)生薪酬待遇等相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)了畢業(yè)生引進(jìn)工作的針對(duì)性。

2.從外部多渠道引進(jìn)與招聘人才。

從油田外及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)人才，補(bǔ)充壯大關(guān)鍵崗位人員隊(duì)伍。選派工作組分批赴北京、上海、西安等地高等院校，舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)，介紹ZPEB海外市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)及企業(yè)文化，重點(diǎn)引進(jìn)石油主體專業(yè)、黨員和英語(yǔ)通過(guò)國(guó)家六級(jí)水平考試的畢業(yè)生。同時(shí)，加強(qiáng)校企合作培養(yǎng)，在中國(guó)石油大學(xué)（北京）等7所石油院校，為油田定向培養(yǎng)急需主體專業(yè)畢業(yè)生。

3.從內(nèi)部加快培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才。

著重對(duì)國(guó)內(nèi)崗位上具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T組織培訓(xùn)。舉辦俄語(yǔ)、電氣師和國(guó)際司鉆等培訓(xùn)班,培訓(xùn)考核合格后，根據(jù)國(guó)際項(xiàng)目發(fā)展需要選拔到境外關(guān)鍵崗位工作。培訓(xùn)注重提高實(shí)戰(zhàn)能力，模擬境外甲方施工要求，進(jìn)行實(shí)際操作演練，使培養(yǎng)對(duì)象的語(yǔ)言和技能得到迅速提升。

二、突出能力，提高國(guó)際化人才隊(duì)伍整體素質(zhì)

1.堅(jiān)持語(yǔ)言培訓(xùn)不斷線。

為突破語(yǔ)言交流的“瓶頸”，在油田內(nèi)部培訓(xùn)中心常年舉辦外語(yǔ)培訓(xùn)班，回國(guó)休假人員可以隨到隨學(xué)。培訓(xùn)分為初、中、高三個(gè)層次，對(duì)學(xué)員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和成績(jī)測(cè)試，及時(shí)調(diào)整到相應(yīng)的班級(jí)，成績(jī)者推薦到高校學(xué)習(xí)，或直接選派到國(guó)際項(xiàng)目上，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性。與新東方、石油大學(xué)等院校合作，對(duì)學(xué)歷層次高、有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、英語(yǔ)基礎(chǔ)好但急需要提高的骨干人員組織脫產(chǎn)封閉式強(qiáng)化培訓(xùn),著重加強(qiáng)英語(yǔ)的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力訓(xùn)練。

2.重點(diǎn)提高關(guān)鍵崗位人員技能水平。

開(kāi)發(fā)建立了關(guān)鍵崗位能力模型，采用模塊式教學(xué)法進(jìn)行短期輪訓(xùn)，每次休假期間培訓(xùn)1-2個(gè)內(nèi)容，項(xiàng)目人員可根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)記錄和培訓(xùn)要求，隨時(shí)插班學(xué)習(xí)，下次休假繼續(xù)對(duì)未學(xué)模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)，直到學(xué)部?jī)?nèi)容為止，形成了培訓(xùn)學(xué)習(xí)和國(guó)外工作兩不誤的動(dòng)態(tài)良性循環(huán)。采取輪崗培養(yǎng)的方式，每年選派項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)、平臺(tái)經(jīng)理等關(guān)鍵崗位骨干人員進(jìn)行“輪崗位式”培訓(xùn)，到不同國(guó)家、不同項(xiàng)目、不同專業(yè)實(shí)行輪崗交流，接受實(shí)踐鍛煉，提高其經(jīng)營(yíng)決策能力和跨文化溝通能力。

3.開(kāi)展新上項(xiàng)目人員適應(yīng)性培訓(xùn)。

一是有重點(diǎn)選派高層次人才參加集團(tuán)公司培訓(xùn)，或到國(guó)外學(xué)習(xí)考察，接受世界先進(jìn)技術(shù)和管理理念的培訓(xùn)；二是強(qiáng)化國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和慣例培訓(xùn)。把長(zhǎng)期從事國(guó)際合作、具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員請(qǐng)進(jìn)課堂，現(xiàn)身說(shuō)法，分享經(jīng)驗(yàn)；三是按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織開(kāi)展崗位資質(zhì)取證培訓(xùn)，對(duì)鉆井隊(duì)伍司鉆以上關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行RIGPASS、IADC、HSE、防硫化氫等專項(xiàng)培訓(xùn)并取得相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，以達(dá)到境外施工的崗位要求。

三、強(qiáng)化管理，切實(shí)保障國(guó)際化人才培訓(xùn)質(zhì)量

1.研究制訂國(guó)際項(xiàng)目培訓(xùn)規(guī)劃。

制定《國(guó)際化員工培訓(xùn)規(guī)劃》和《國(guó)際項(xiàng)目崗位培訓(xùn)實(shí)施方案》，作為國(guó)際化人才隊(duì)伍培訓(xùn)的指導(dǎo)性文件，進(jìn)一步明確人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的戰(zhàn)略地位，從選拔、培養(yǎng)、考核與使用等環(huán)節(jié)逐步建立和完善國(guó)際化人才培訓(xùn)管理機(jī)制。

2.強(qiáng)化培訓(xùn)的系統(tǒng)性管理。

做到國(guó)際項(xiàng)目培訓(xùn)的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，把復(fù)雜的培訓(xùn)過(guò)程概括為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)作、項(xiàng)目評(píng)估三個(gè)大的過(guò)程，根據(jù)每個(gè)階段不同的特點(diǎn)分為若干個(gè)步驟，并進(jìn)行理論分析和概括，編寫成《培訓(xùn)管理三大體系》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的思路和方法，培訓(xùn)運(yùn)作統(tǒng)一的程序和要求，培訓(xùn)評(píng)估統(tǒng)一的過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)。

3.開(kāi)展整建制倒班休假培訓(xùn)。

結(jié)合國(guó)際項(xiàng)目特點(diǎn)，境外公司按要求進(jìn)行整建制倒班，休假人員在回國(guó)期間便可以分崗位組織開(kāi)展培訓(xùn)。在辦班過(guò)程中，緊扣國(guó)際項(xiàng)目培訓(xùn)需求，以境外甲方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)施工程序、操作規(guī)范、取證要求、語(yǔ)言水平為主要內(nèi)容，制定了嚴(yán)格的課程設(shè)計(jì)、備課演示、教研評(píng)價(jià)的教學(xué)程序，建立了日提問(wèn)、周測(cè)驗(yàn)、月考核的考試考核制度。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)境外雇員隊(duì)伍規(guī)范管理

1.提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)雇員管理。

建立健全規(guī)章制度，制定《雇員管理辦法》、《加強(qiáng)雇員培訓(xùn)與激勵(lì)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，做好招聘、試用期管理、解雇、崗位晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等日常雇員管理工作，使雇員管理步入規(guī)范化的軌道。

2.多層次組織開(kāi)展雇員培訓(xùn)。

境外公司制定雇員全員培訓(xùn)計(jì)劃，分層次抓好培訓(xùn)的組織實(shí)施，確保雇員參培率達(dá)到。沙特公司在內(nèi)部發(fā)揮基地培訓(xùn)學(xué)校的作用，以RIGPASS取證、HSE安全知識(shí)為主，強(qiáng)化雇員安全培訓(xùn)。

3.建立雇員成長(zhǎng)機(jī)制。

通過(guò)考核與晉升相聯(lián)系、崗位與待遇相掛鉤的辦法對(duì)雇員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，具備崗位要求的及時(shí)安排單獨(dú)頂崗、及時(shí)晉升，激勵(lì)雇員成長(zhǎng)發(fā)展。根據(jù)考核結(jié)果，開(kāi)展年度雇員評(píng)比，對(duì)勝任崗位要求的晉升崗位并套入相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先推薦出國(guó)培訓(xùn)、崗位晉升，激勵(lì)雇員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。4.加大雇員薪酬激勵(lì)。參考同行業(yè)工資水平和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)物價(jià)水平，境外公司建立了以崗定薪、崗變薪變、同崗?fù)甑墓べY激勵(lì)約束機(jī)制。有效地降低了雇員流失率，對(duì)穩(wěn)定雇員隊(duì)伍起到了促進(jìn)作用。

五、完善措施，為國(guó)際化人才成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件

1.搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。

建立了涉外總監(jiān)選拔與管理制度，選拔任用了一級(jí)涉外總監(jiān)、二級(jí)涉外總監(jiān)，充實(shí)了海外市場(chǎng)的管理力量。制定《畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)管理暫行辦法》，明確畢業(yè)生入廠教育、見(jiàn)習(xí)管理、見(jiàn)習(xí)待遇、見(jiàn)習(xí)考核、定級(jí)定職等有關(guān)內(nèi)容。開(kāi)展大學(xué)畢業(yè)生、指導(dǎo)老師和畢業(yè)生管理先進(jìn)單位的評(píng)選和表彰工作，進(jìn)一步暢通人才成長(zhǎng)的綠色通道，為人才搭建脫穎而出的平臺(tái)。

2.發(fā)揮薪酬激勵(lì)約束作用。

制訂《國(guó)際項(xiàng)目薪酬管理辦法》，形成了具有一定競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的薪酬體系。實(shí)現(xiàn)了薪酬向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。在工資發(fā)放上，將境外工資收入按人民幣計(jì)算發(fā)放，大大減少了美元匯率損失給職工收入造成的影響，對(duì)穩(wěn)定骨干人才和職工隊(duì)伍，激發(fā)隊(duì)伍活力起到了積極作用。

3.真誠(chéng)關(guān)心體現(xiàn)人文關(guān)懷。

建立領(lǐng)導(dǎo)談話溝通制度，構(gòu)建信任關(guān)系，及時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)建議，為人才成長(zhǎng)排憂解難，體現(xiàn)組織的關(guān)心和幫助。在春節(jié)、重陽(yáng)節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)假日走訪境外人員家庭，幫助解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，使海外將士能安心境外工作。

作者：鄧勇 單位：中原石油勘探局黨委組織部

企業(yè)戰(zhàn)略論文:資源型企業(yè)戰(zhàn)略論文

一、企業(yè)發(fā)展階段

初期發(fā)展階段。市天然氣有限責(zé)任公司從年開(kāi)始籌劃，年委托中國(guó)市政西北設(shè)計(jì)研究院實(shí)地考察并撰寫了《市天然氣工程可行性研究報(bào)告》，同年開(kāi)始施工建設(shè)天然氣有限責(zé)任公司成立，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，位于市裝備制造基地。公司燃?xì)夤こ淌桥浜鲜姓ㄔO(shè)的一項(xiàng)公益性項(xiàng)目，主要為裝備制造基地入駐企業(yè)、居民小區(qū)、商業(yè)集中地區(qū)等提供天然氣，預(yù)計(jì)園區(qū)天然氣年用量可達(dá)4億立方米。企業(yè)多元化階段。年前后，全國(guó)煤炭等能源進(jìn)入漲價(jià)周期，為帶來(lái)滾滾財(cái)富。中國(guó)煤炭?jī)r(jià)格開(kāi)始不斷上漲，到漲勢(shì)更加迅猛。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，市天然氣有限責(zé)任公司的管理層對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行了分析和討論。公司管理層認(rèn)為進(jìn)入煤炭行業(yè)的主要壁壘是煤炭資源的限制。我國(guó)煤炭資源由國(guó)土資源部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，企業(yè)進(jìn)行煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要取得國(guó)家相關(guān)部門的采礦權(quán)證、生產(chǎn)許可證和煤炭經(jīng)營(yíng)許可證。另外，近幾年國(guó)家正在對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)煤炭企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)工藝、環(huán)保、安全等各項(xiàng)指標(biāo)提出了行業(yè)政策，進(jìn)一步提高了行業(yè)壁壘，增加了進(jìn)入煤炭行業(yè)的障礙，但是在市進(jìn)入煤炭行業(yè)的壁壘基本不存在。另一方面，市的煤炭行業(yè)仍將持續(xù)走高。在天然氣工程已經(jīng)穩(wěn)定的情況下，可以開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)軍煤炭行業(yè)。此后，公司將企業(yè)獲得利潤(rùn)大部分投入到煤炭行業(yè)，甚至減少并取消了企業(yè)職工的部分獎(jiǎng)金，以加大對(duì)煤炭行業(yè)的投入。

二、回歸主業(yè)階段

下半年開(kāi)始煤炭行業(yè)出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，煤炭市場(chǎng)的供需關(guān)系開(kāi)始再一次發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，供大于求的局面一直持續(xù)至今。涉煤企業(yè)虧損、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高企，銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步暴露。市天然氣有限責(zé)任公司投資煤炭行業(yè)僅僅一年的時(shí)間，就遭遇了煤炭行業(yè)的巨變，公司為此遭受了損失。公司的領(lǐng)導(dǎo)層再次聚集，討論公司的發(fā)展問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為對(duì)煤炭行業(yè)的預(yù)測(cè)有失誤，其原因是未能在考慮煤炭行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)的整合和限制問(wèn)題，導(dǎo)致公司投資決策失誤。今后一段時(shí)間內(nèi)，煤炭需求疲軟，供給則存在之前產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的去庫(kù)存壓力。加之進(jìn)口量的增加，預(yù)計(jì)煤炭?jī)r(jià)格將繼續(xù)維持低速增長(zhǎng)。有鑒于此，公司決定逐步從煤炭行業(yè)撤資，將公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)仍回到天然氣行業(yè)上來(lái)。

三、研究結(jié)論

1.資源型中小企業(yè)戰(zhàn)略定位困難。資源型中小企業(yè)沒(méi)有清晰而專注的戰(zhàn)略，這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。資源型中小企業(yè)一方面依靠資源生存。另一方面具備中小企業(yè)的特點(diǎn)，如資金少、技術(shù)力量薄弱、人才匱乏、現(xiàn)代化管理程度低等。所以中小企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略也很困難，只有分析外部環(huán)境和自己的企業(yè)，才能合理定位。資源型中小企業(yè)更應(yīng)該注重戰(zhàn)略的執(zhí)行。在本案例當(dāng)中，市天然氣有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)戰(zhàn)略制訂工作高度重視，公司成立前和成立初期在各級(jí)戰(zhàn)略的策劃和設(shè)計(jì)方面，可謂不遺余力，制定了各種規(guī)劃、規(guī)章制度等等。與此形成鮮明對(duì)比的是，在戰(zhàn)略執(zhí)行方面的資源卻往往投入過(guò)少。戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏組織設(shè)計(jì)和組織文化保障、戰(zhàn)略執(zhí)行工作缺乏起碼的計(jì)劃性、量化管理手段嚴(yán)重不足。資源型中小企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，企業(yè)大都不很重視戰(zhàn)略執(zhí)行力體系建設(shè)。執(zhí)行層面執(zhí)行困難，不能有效地執(zhí)行解決問(wèn)題的方案。戰(zhàn)略規(guī)劃所考慮的環(huán)境因素不可能細(xì)致而又。

2.應(yīng)重視保障戰(zhàn)略執(zhí)行力的“即時(shí)戰(zhàn)略運(yùn)行系統(tǒng)”。企業(yè)“即時(shí)戰(zhàn)略運(yùn)行系統(tǒng)”是基于企業(yè)各級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行全過(guò)程活動(dòng)的原則、方法、流程和標(biāo)準(zhǔn)的信息化系統(tǒng)。“即時(shí)戰(zhàn)略運(yùn)行系統(tǒng)”使公司中高層管理人員及其他人員能夠了解企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中對(duì)他們的要求和具體期望，激發(fā)中高層管理人員及其他人員履行戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)職責(zé)的積極性和主動(dòng)性，從而確保各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行的理想效果。在本案例中，如果企業(yè)運(yùn)用了“即時(shí)戰(zhàn)略運(yùn)行系統(tǒng)”分析投資煤炭行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方案、行動(dòng)與控制方案、戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估方案等，也許不會(huì)草率的投資煤炭行業(yè)。多元化戰(zhàn)略規(guī)劃不能過(guò)于激進(jìn)。企業(yè)在發(fā)展的歷程中，要想獲得持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步，需要沿著單一化、相關(guān)多元化//非相關(guān)多元化的路徑前進(jìn)，但并非說(shuō)企業(yè)一旦獲得了成績(jī)就要進(jìn)行多元化的發(fā)展。是否要多元化需要企業(yè)客觀評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性與能力，要堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。所以資源型中小企業(yè)在發(fā)展情況漸漸明朗的時(shí)候，需要果斷放棄，避免業(yè)務(wù)范圍過(guò)大，交易成本過(guò)高，超出企業(yè)的控制能力，這也利于集中精力發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

3.提高員工福利。員工進(jìn)入大型企業(yè)工作更具有安全感，這種安全感使他們?nèi)菀捉邮艿鸵恍┑墓べY和福利水平。而進(jìn)入中小企業(yè)的員工，本身面臨著企業(yè)和環(huán)境的巨變，心理上沒(méi)有安全感，他們更希望在職期間能夠獲得較高的工資和福利。在本案例中，市天然氣有限責(zé)任公司的管理層為了加大對(duì)煤炭的投資力度，減少甚至取消了部分獎(jiǎng)金，使得員工的積極性受到打擊，影響到員工的工作積極性，對(duì)公司的主業(yè)發(fā)展起到了一定的抑制作用。

作者：王景峰周敏劍單位：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)北方車輛研究所

企業(yè)戰(zhàn)略論文:中小企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略論文

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)涵分析

企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中需要制定多種戰(zhàn)略，這其中不僅包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略還囊括了營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃。這些戰(zhàn)略我們統(tǒng)稱為企業(yè)戰(zhàn)略。可以這么說(shuō)，所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，就是對(duì)一個(gè)企業(yè)的謀略。雖然，這其中有很多的種類劃分，但目的都是同一的，都是為了企業(yè)整體、長(zhǎng)期、基本的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行謀劃。我們可以這么理解，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而謀，它對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的整體性、長(zhǎng)期性、基本性等方面負(fù)責(zé)；而企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略則是為企業(yè)營(yíng)銷謀劃，肩負(fù)著解決企業(yè)營(yíng)銷整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的使命等等，以此類推。只是，以相同的基本屬性，來(lái)謀劃不同層次和角度的問(wèn)題而已。總之，不管是哪個(gè)層面的謀略也好，只要涉及到了企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性的問(wèn)題就歸于企業(yè)戰(zhàn)略范圍。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般方法分析

1.SWOT理論概念性分析SWOT是四個(gè)單詞的縮寫，這四個(gè)單詞分別是：Strength（優(yōu)勢(shì)）；Weakness（劣勢(shì)）；Opportunity（機(jī)會(huì)）；Threats（威脅）。從基本內(nèi)涵上來(lái)看，可以分為內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)基本概念，在這其中SW是內(nèi)在要素，而OT主要用來(lái)分析外部條件。我們可以這么理解，SWOT就是將內(nèi)部和外部因素進(jìn)行矩陣式分析。將分析的出來(lái)的結(jié)果再加上各種思想進(jìn)行系統(tǒng)性的論述分析，從而得出在該種市場(chǎng)情況下的企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。這種矩陣式的分析方法可以幫助企業(yè)管理者制定有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃，從而保障企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。SWOT的優(yōu)勢(shì)分析SWOT工具是當(dāng)今企業(yè)常用的分析方法所在。筆者通過(guò)多年的研究分析發(fā)現(xiàn)SWOT工具主要有兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)所在：及時(shí)，SWOT工具將影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的內(nèi)部要素和外部要素都做了系統(tǒng)的分析，再進(jìn)行綜合性的評(píng)定之后，進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，這將為企業(yè)管理者提供內(nèi)部和外部完善性情況一共其分析，同時(shí)還大方向上給于一般企業(yè)保障所，換而言之，應(yīng)用SWOT分析工具最起碼在大方向上不會(huì)出現(xiàn)太大的錯(cuò)誤和問(wèn)題。

2.SWOT工具對(duì)戰(zhàn)略決策的制定首先進(jìn)行了區(qū)域性的劃分，大方向的氛圍內(nèi)外和利害四個(gè)基本方面。我們這里所說(shuō)的內(nèi)外，指的是企業(yè)企業(yè)自身信息和外界信息系統(tǒng)的分析。而利害則是則是明了和簡(jiǎn)化了企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要掌握的信息及其來(lái)源的分類。另外，企業(yè)決策者利用該法既可通過(guò)粗略分析明確大致的方向，因?yàn)镾WOT本身根據(jù)不同需要，簡(jiǎn)單直觀但內(nèi)涵豐富寬泛，鑒于此，再輔以深刻的條產(chǎn)研究就可以得出相對(duì)明顯的結(jié)論和分析。SOWT流程分析SWOT分析程序常與企業(yè)策略規(guī)劃程序相結(jié)合，其主要步驟如下：步驟一：進(jìn)行企業(yè)環(huán)境描述。步驟二：確認(rèn)影響企業(yè)的所有外部因素。步驟三：預(yù)測(cè)與評(píng)估未來(lái)外部因素之變化。步驟四：檢視企業(yè)內(nèi)部之強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)。步驟五：根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制。步驟六：利用SWOT分析構(gòu)造研擬可行策略。步驟七：將結(jié)果在SWOT分析圖上定位。步驟八：進(jìn)行策略選擇，制定行動(dòng)計(jì)劃。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路分析

企業(yè)的外部環(huán)境包括宏微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化因素、競(jìng)爭(zhēng)者情況、銷售網(wǎng)絡(luò)等。企業(yè)內(nèi)部條件包括：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、職工數(shù)量及質(zhì)量、融資能力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)地位、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)體系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)等。通過(guò)外部環(huán)境和內(nèi)部條件研究分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的有點(diǎn)和不足，以及競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣條件，中小企業(yè)可以進(jìn)一步擴(kuò)大自身的價(jià)值，不斷的發(fā)展壯大自己，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。通常中小企業(yè)都是處于創(chuàng)業(yè)初期或長(zhǎng)期發(fā)展的階段，相對(duì)于大企業(yè)的擇優(yōu)條件還是存在一定的差距的，根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)分析，筆者認(rèn)為有以下兩方面的戰(zhàn)略建議可供大家探討：一方面，優(yōu)勢(shì)集聚戰(zhàn)略。從營(yíng)銷學(xué)上講就是要把企業(yè)所有的優(yōu)勢(shì)資源集聚于某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，由于中小企業(yè)有著特定的實(shí)力，選擇戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)特別注重突出自身的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地提供產(chǎn)品或服務(wù)，憑借自己的專長(zhǎng)獲取更多的發(fā)展空間和利潤(rùn)。二是差異化戰(zhàn)略。在這些大企業(yè)沒(méi)有涉及的領(lǐng)域中小企業(yè)有很好的生存和發(fā)展空間。中小企業(yè)為了滿足顧客的特殊需求可充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，不斷的培養(yǎng)與顧客的忠誠(chéng)度和企業(yè)的信譽(yù)度。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，筆者認(rèn)為完整的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅有企業(yè)的發(fā)展方向和定位戰(zhàn)略規(guī)劃，還應(yīng)該涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的配稱。有了目標(biāo)規(guī)劃和執(zhí)行規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行不再是件難事。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行合理的選擇運(yùn)用，明確發(fā)展目標(biāo)和方向，這保障了戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性和日后執(zhí)行的有效性，企業(yè)利用戰(zhàn)略地圖對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行不斷的分析研究，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)順利的進(jìn)行，只有做好這兩個(gè)方面，企業(yè)才算完成一份完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。

作者：劉辰盧時(shí)久盧小楠

企業(yè)戰(zhàn)略論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略論文

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在問(wèn)題

1.投資方向不明確，盲目性大投資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的利潤(rùn)來(lái)源，而在中小企業(yè)投資卻存在著主要的弊端：及時(shí)，中小企業(yè)本身就存在著資金不足的問(wèn)題，更遑論拿出更多的資金去投資了。中小企業(yè)的集資一般都由銀行貸款的途徑解決，然而銀行對(duì)中小企業(yè)的不信任，很少與中小企業(yè)合作，即便是中小企業(yè)在銀行貸款成功，銀行出于自身的利益與安全考慮，也會(huì)提高中小企業(yè)的貸款成本。第二，中小企業(yè)由于負(fù)債較大，一般只會(huì)以短期的盈利為主。中小企業(yè)的規(guī)模一般比較小，相對(duì)于大企業(yè)而言，投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)，投資的過(guò)程中，只想著收回投資，避免虧本，從而中小企業(yè)一直止步不前，難以獲得大成就。第三，中小企業(yè)投資隨意性大，沒(méi)有科學(xué)合理性，致使管理者很難做出正確的投資決策。

2.企業(yè)內(nèi)部管理松散，財(cái)務(wù)管理意識(shí)弱資金管理較為松散，資金不能合理的利用或資金不足一部分的中小企業(yè)只是片面的將大多的資金空置在企業(yè)，不去做更有益的投資；還有些企業(yè)沒(méi)有合理的安排資金運(yùn)用，大量收購(gòu)難以換現(xiàn)的資產(chǎn)，致使企業(yè)不能適時(shí)調(diào)動(dòng)資金，解決燃眉之急。資金周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收難度加大由于企業(yè)沒(méi)有完善資金的借貸機(jī)制，繼而沒(méi)有專業(yè)的收債政策，只能把在外的資金變?yōu)榭瘴模Y金難以回收。對(duì)錢物認(rèn)識(shí)不明確，形成不必要的資產(chǎn)大量流失有絕大部分的中小企業(yè)管理者，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)沒(méi)有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，造成了原材料、半成品、固定資產(chǎn)等大量浪費(fèi)的現(xiàn)狀。

3.企業(yè)管理模式老化，管理觀念古板中小企業(yè)一般多以企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者為一體管理企業(yè)這種企業(yè)管理模式過(guò)于老化，在很大程度上為企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了限制。個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)存在于很大一部分的企業(yè)之中，正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)管理者的獨(dú)裁管理現(xiàn)狀難以消滅。而且，這些企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，致使財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，在企業(yè)中難以發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控、會(huì)計(jì)信息的重要作用。企業(yè)管理者自身能力與素質(zhì)普遍不高，并且思想落伍在企業(yè)管理內(nèi)部沒(méi)有發(fā)揮較為重要的財(cái)務(wù)管理的有效作用。現(xiàn)代管理觀念是大部分中小企業(yè)管理者所不具備的，故而企業(yè)核心財(cái)務(wù)管理難以在企業(yè)管理中占有重要的地位。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財(cái)務(wù)管理工作不被重視財(cái)務(wù)管理人員一般沒(méi)有較高的素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的核心作用難以發(fā)揮的重要因素。中小企業(yè)一般都是在一條不平衡的道路上發(fā)展的，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中不被重視，就更不用說(shuō)企業(yè)會(huì)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)了。

二、增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)革新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念財(cái)務(wù)管理觀念是在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的指明燈，是考慮財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。對(duì)于新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只有不斷革新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的腳步，才能一直的發(fā)展下去。對(duì)此，中小企業(yè)需有以下的財(cái)務(wù)管理觀念：人本化理財(cái)觀念人是企業(yè)管理發(fā)展的基本要素。“以人為本”的思想觀念貫徹于整個(gè)社會(huì)生活，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外。在現(xiàn)代管理模式下，人的發(fā)展與管理相統(tǒng)一是時(shí)代的要求，也是經(jīng)濟(jì)的要求。所有企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是圍繞著“人”進(jìn)行的，故而，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要有人本化理財(cái)觀念。只有這樣，才能建立財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)人員予以激勵(lì)或制約，從而提高人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。資本多元化理財(cái)觀念在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)了大量的外來(lái)資產(chǎn)。中小企業(yè)需牢牢抓住這些機(jī)遇，通過(guò)與外資的合作，將企業(yè)整體水平提上來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制，實(shí)施多元化投資，使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大大小小都存在著不確定性尤其是我國(guó)的中小企業(yè)，規(guī)模小、財(cái)務(wù)管理作用弱，投資理財(cái)?shù)倪^(guò)程中都承擔(dān)這較大的風(fēng)險(xiǎn)。故而，中小企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，在財(cái)務(wù)管理中建立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。科學(xué)的面對(duì)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并積極采取解決風(fēng)險(xiǎn)的方案。

2.多方位提升財(cái)務(wù)管理的能力中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力小，層次低，必須多方位地提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，增強(qiáng)利潤(rùn)收入。這就需要中小企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：一是開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理的范圍，將資金、財(cái)務(wù)、金融風(fēng)險(xiǎn)、稅金、保險(xiǎn)、知識(shí)資本等全方面開(kāi)拓；二是革新財(cái)務(wù)管理的方式，財(cái)務(wù)管理應(yīng)應(yīng)用于多方面，以將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來(lái)；三是提高財(cái)務(wù)管理的途徑，增強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)信息相統(tǒng)一，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。

3.增強(qiáng)資金管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制資金融集與資金應(yīng)用相統(tǒng)一資金融集是為資金應(yīng)用服務(wù)的，資金的合理應(yīng)用又能使資金融集更為容易。二者相統(tǒng)一才能創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益。不斷提升資金的正確使用率，讓資金投入創(chuàng)造造好的效益資金的融資與應(yīng)用相結(jié)合，及時(shí)，不能盲目的投資致使資金周轉(zhuǎn)不靈；第二，要加強(qiáng)資金的準(zhǔn)時(shí)回收，避免收資不平衡；第三，資金要進(jìn)行合理的運(yùn)用，流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)要合理的分配。增強(qiáng)財(cái)政限制完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理與記錄部門區(qū)分開(kāi)來(lái)，讓二者相互制約，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)政的控制。科學(xué)投資，將風(fēng)險(xiǎn)降到低正確的投資需要考慮多方面因素，方向、時(shí)機(jī)、環(huán)境每一方面都要納入其中，還要權(quán)衡投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬。投資項(xiàng)目確定后，企業(yè)還要建立科學(xué)的管理機(jī)制，慎重處理項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中所遇到的差錯(cuò)或問(wèn)題，以獲得較大化的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文的的表述，深刻分析了中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，并相繼提出來(lái)解決對(duì)策。在此過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)問(wèn)題也將日益嚴(yán)重。只有加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才能讓中小企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于中小企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。

作者：石志超單位：河北省國(guó)控投資管理公司

企業(yè)戰(zhàn)略論文:案例教學(xué)法企業(yè)戰(zhàn)略論文

一案例教學(xué)法在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)中運(yùn)用的必要性分析

1培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際能力的必然結(jié)果

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》特別強(qiáng)調(diào)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，讓學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的實(shí)踐。這就要求該學(xué)科的教學(xué)應(yīng)當(dāng)面向企業(yè)、聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)踐，把學(xué)生的思注意力引向?qū)ΜF(xiàn)實(shí)的思考，善于分析與解決企業(yè)管理問(wèn)題。然而，多數(shù)教學(xué)方法只是強(qiáng)調(diào)理論性概念的傳授，缺乏理念向?qū)嵺`的遷移，致使理論與實(shí)際脫節(jié)；在現(xiàn)行的教育條件，不可能讓教師每節(jié)課都到社會(huì)實(shí)踐中去教學(xué)，讓學(xué)生在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)。而案例教學(xué)法恰好是縮短教學(xué)情境與實(shí)際管理情境的鴻溝的有效手段。案例教學(xué)法基于現(xiàn)實(shí)中的生動(dòng)案例，將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、決策等活動(dòng)真實(shí)而生動(dòng)地呈現(xiàn)出來(lái)，讓學(xué)生身臨其境去探索各種處理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的方法，從而發(fā)展理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

2注重學(xué)生自主學(xué)習(xí)的必然要求

根據(jù)現(xiàn)代教育理念，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的功能應(yīng)該從純粹的知識(shí)傳授向引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，既注重理論知識(shí)的給予，又尊重學(xué)生自主探究和獨(dú)立思考的權(quán)力。通過(guò)案例的深刻剖析，教師能夠讓學(xué)生真切地感受到理論知識(shí)對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，從而激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)理論的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。案例教學(xué)法幫助教師從知識(shí)的傳授者角色中解放出來(lái)，成為整個(gè)教學(xué)活動(dòng)的組織者和引導(dǎo)者，鼓勵(lì)學(xué)生自主探究、大膽質(zhì)疑。來(lái)自不同背景、文化的學(xué)生都能在同一個(gè)教室就一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)激烈討論，從而不斷修正、補(bǔ)充和完善自身認(rèn)識(shí)。在與老師和其他同學(xué)的互動(dòng)中，學(xué)生會(huì)經(jīng)歷到思想碰撞產(chǎn)生火花的奇妙感受，從而對(duì)該課程充滿興趣甚至在課下通過(guò)自主學(xué)習(xí)獲得知識(shí)增長(zhǎng)。

二案例教學(xué)法在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中運(yùn)用存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

1所選取的案例缺乏針對(duì)性

案例即是教學(xué)工具，又是案例教學(xué)課堂的核心。教師不僅要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容選取案例，還要考慮學(xué)生的知識(shí)水平和接受程度。教師往往根據(jù)自己的理解從圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)道、商業(yè)雜志中獲取素材。然而，教師普遍沒(méi)有受過(guò)案例教學(xué)方法的培訓(xùn)，在浩如煙海的素材面前不知如何在知識(shí)點(diǎn)、學(xué)生興趣、教學(xué)目標(biāo)和實(shí)踐意義等指標(biāo)的把控上做到恰如其分。至于素材是否能吸引學(xué)生，是否能提供較大的討論空間，是否能獲得的學(xué)習(xí)效果只能在教學(xué)結(jié)束后才能被證實(shí)。因此，教材選編是否合適在在很大程度上影響教學(xué)質(zhì)量。為了解決案例篩選的問(wèn)題，教師可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，從目前已有的幾個(gè)案例庫(kù)選取案例。這幾年，中國(guó)已有少數(shù)幾個(gè)高校建立自己的案例中心，比如大連理工大學(xué)創(chuàng)立的“中國(guó)管理案例共享中心”，清華大學(xué)成立的“工商管理案例中心”。這些案例庫(kù)的案例不僅提供案例正文，還配備了案例使用說(shuō)明，指導(dǎo)教師如何正確、科學(xué)地運(yùn)用該案例進(jìn)行教學(xué)。其次，選擇案例既要緊扣教學(xué)目的，又要突出教學(xué)重難點(diǎn)。再次，案例選擇要顧及學(xué)生的認(rèn)知能力和知識(shí)水平，其難度不宜過(guò)大超出學(xué)生目前的接受程度。

2教師駕取課堂能力不足和學(xué)生參與度不高

在傳統(tǒng)教育模式長(zhǎng)久“浸潤(rùn)”下，學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣“老師講，我們聽(tīng)”的教學(xué)模式。學(xué)生嚴(yán)重缺乏“課堂主人翁”意識(shí)，思維相對(duì)僵化，不善于動(dòng)腦思考，這些問(wèn)題常常令課堂討論氣氛沉悶至極。面對(duì)冷場(chǎng)情況，教師受到以往教學(xué)方法的影響，加之缺乏引導(dǎo)學(xué)生思考的技巧，往往是直接把自己的答案“灌輸”給了學(xué)生。即使出現(xiàn)學(xué)生熱烈討論的情況，教師也難以很好地把控課堂秩序。由于案例教學(xué)主張開(kāi)放地就某一問(wèn)題進(jìn)行討論，這就導(dǎo)致有些學(xué)生過(guò)于發(fā)散思維而脫離題目侃侃而談。面對(duì)這種情況，老師一般采取放任或者打壓這兩種方式予以應(yīng)對(duì)。然而，放任會(huì)讓教學(xué)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，打壓又會(huì)打擊參與課堂討論的積極性。教師可以通過(guò)以下幾個(gè)措施提高對(duì)課堂的把控能力。及時(shí)，打破冷場(chǎng)。當(dāng)出現(xiàn)冷場(chǎng)的時(shí)候，教師不宜直接灌輸答案給學(xué)生，而是向?qū)W生投向信任的眼光。如果沉默片刻之后還是沒(méi)有學(xué)生打破僵局，教師可以點(diǎn)名叫平時(shí)表現(xiàn)較為的學(xué)生起來(lái)，耐心引導(dǎo)該學(xué)生思考問(wèn)題，逐步打破僵局并帶動(dòng)其他學(xué)生參與。第二，教師要注重營(yíng)造輕松愉快、民主自由的討論環(huán)境，幫助學(xué)生克服膽怯的心理，鼓勵(lì)他們發(fā)出不同的聲音。第三，引回正題。教師是案例討論的組織者和協(xié)調(diào)者，當(dāng)出現(xiàn)學(xué)生嚴(yán)重跑題的現(xiàn)象，教師應(yīng)該先等待有學(xué)生率先出來(lái)糾偏。如果糾偏的學(xué)生遲遲未出現(xiàn)或者跑題程度越來(lái)越嚴(yán)重時(shí)，教師可以用一些過(guò)渡性的語(yǔ)言把討論引向正常軌道。第四，平衡發(fā)言機(jī)會(huì)。一個(gè)班中，總有些學(xué)生性格外向、思維活躍，喜歡參與課堂討論，而有些學(xué)生性格內(nèi)斂、害羞、怯場(chǎng)，不擅長(zhǎng)發(fā)言。久而久之，案例討論被固定幾個(gè)學(xué)生所“壟斷”，其他學(xué)生則成了聽(tīng)眾。為了讓所有同學(xué)的能力都能得到提高，教師應(yīng)該平衡討論過(guò)程中發(fā)言的機(jī)會(huì)。通過(guò)適當(dāng)控制發(fā)言過(guò)多的學(xué)生的發(fā)言機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)內(nèi)向?qū)W生大膽發(fā)言，真正讓每個(gè)學(xué)生成為討論的參與者。

三總結(jié)

綜上所述，面對(duì)社會(huì)對(duì)管理人才的要求逐漸提高的現(xiàn)狀，高校應(yīng)該加強(qiáng)管理學(xué)科的教學(xué)改革，突破傳統(tǒng)觀念桎梏，不斷創(chuàng)新教學(xué)方法。案例教學(xué)法作為一種綜合性較強(qiáng)的教學(xué)方法，有利于提高學(xué)生的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力。對(duì)案例教學(xué)法的運(yùn)用還要繼續(xù)改進(jìn)，才能為現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才。

作者：徐夢(mèng)熙單位：廣州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系

企業(yè)戰(zhàn)略論文:發(fā)展戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略論文

一企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

控制方面應(yīng)當(dāng)采取的基本控制企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)弱有著很大的影響，在實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)因管理的失誤而使企業(yè)蒙受重大損失的現(xiàn)象，因此，企業(yè)的管理者一定要科學(xué)的制定戰(zhàn)略方案。企業(yè)的戰(zhàn)略方案會(huì)受到外部、內(nèi)部等多種因素的影響，并且，宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)需求的變動(dòng)、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的發(fā)展水平也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。一般有：

1分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅

在外部環(huán)境的分析工作中，我們能夠研究出企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后制定應(yīng)對(duì)方案，并成分發(fā)掘機(jī)會(huì)，設(shè)立出一套最符合自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略方案。

2在內(nèi)部資源的分析

工作中，要定位自己的市場(chǎng)價(jià)值。對(duì)企業(yè)擁有的資源、人才、能力及競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行深入客觀的分析，明確企業(yè)的長(zhǎng)處和短處，在以后的工作中盡量的揚(yáng)長(zhǎng)避短。對(duì)企業(yè)的定位，要在正確評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品技術(shù)以及人力等各項(xiàng)資源情況下，不僅要評(píng)估企業(yè)的水平，還要和同行企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)還必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等，在了解全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀并對(duì)行業(yè)的整體水平進(jìn)行評(píng)估后，根據(jù)國(guó)家的政策規(guī)定制定好發(fā)展戰(zhàn)略。制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要包括企業(yè)的現(xiàn)今狀況、未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所做的努力，必須要科學(xué)、合理、可行，切忌假大空。所制定的發(fā)展戰(zhàn)略必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，這樣才能夠真正的保障戰(zhàn)略方案的有效落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二戰(zhàn)略實(shí)施

1加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施

大部分企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的積極作用，并開(kāi)始大力的推進(jìn)這項(xiàng)工作，但是他們的工作熱情卻只局限在戰(zhàn)略方案的制定上，所以，戰(zhàn)略方案貫徹落實(shí)的并不好。在落實(shí)戰(zhàn)略方案時(shí)，管理者一定要發(fā)揮指導(dǎo)作用，保障資源分配、內(nèi)部?jī)?yōu)化等工作的科學(xué)、合理性，這樣才能有利于戰(zhàn)略方案的執(zhí)行，體現(xiàn)戰(zhàn)略方案的真正作用。

2戰(zhàn)略分解落實(shí)

企業(yè)管理者要將戰(zhàn)略方案進(jìn)行細(xì)化，這樣有利于戰(zhàn)略方案的更好落實(shí)。首先，要有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，這樣才能使企業(yè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依，要將總體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并設(shè)立年度發(fā)展目標(biāo)，其次，編制預(yù)算，以資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度等可以量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行衡量，確保發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。再次，將年度工作目標(biāo)細(xì)化成季度目標(biāo)甚至是月度目標(biāo)，降低2目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度。，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人制，規(guī)劃好每位員工的工作目標(biāo)，并把員工的任務(wù)完成狀況作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，這有利于提升員工的工作熱情。

3完善戰(zhàn)略實(shí)施保障機(jī)制

具體包括：①重視企業(yè)文化的發(fā)展，但這個(gè)企業(yè)文化一定要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，促進(jìn)員工生產(chǎn)觀念的不斷更新，把員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。②要優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等，以適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。③對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行合理的安排，保障資源的供給能夠滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。④不斷的優(yōu)化管理模式，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的更好落實(shí)。

4強(qiáng)化戰(zhàn)略宣傳培訓(xùn)

首先，嚴(yán)格開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)工作，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)營(yíng)造濃厚的戰(zhàn)略氛圍，領(lǐng)導(dǎo)人員還要在平時(shí)的工作中以身作則，更好的保障培訓(xùn)質(zhì)量。其次，借助多樣化的形式將發(fā)展戰(zhàn)略滲透入員工內(nèi)心，使其積極響應(yīng)企業(yè)的管理號(hào)召。，科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真實(shí)施，加強(qiáng)與基層員工的交流，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工個(gè)人發(fā)展掛鉤，使員工明晰每一步需要做什么，按照方案要求組織實(shí)施，確保整個(gè)規(guī)劃的落實(shí)。

三戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

在確定好戰(zhàn)略方案后，要盡量避免變動(dòng)。可是企業(yè)外部環(huán)境的變動(dòng)是很復(fù)雜的，這可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際環(huán)境產(chǎn)生矛盾，給企業(yè)發(fā)展造成不利影響。這時(shí)，企業(yè)必須適時(shí)的實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

1加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控

企業(yè)要設(shè)立戰(zhàn)略評(píng)估規(guī)定，主要進(jìn)行事中及事后評(píng)估。前者是對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的工作過(guò)程開(kāi)展評(píng)估，以此為依據(jù)確定是否需進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。后者則是評(píng)估發(fā)展戰(zhàn)略的工作效果，重點(diǎn)是評(píng)估發(fā)展戰(zhàn)略的作用。在分析評(píng)估工作中，要評(píng)估實(shí)際工作與計(jì)劃方案是否一致，若兩者有出入，則應(yīng)該深入分析原因后制定解決方案，保障發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性。進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估工作時(shí)，使用頻率較高的工作方法有定性與定量結(jié)合、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合兩類。

2要根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是可以進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整和變動(dòng)的，進(jìn)行戰(zhàn)略監(jiān)控及評(píng)估工作時(shí)，若發(fā)生了下列現(xiàn)象，則需適當(dāng)?shù)恼{(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略：首先，不可抗力的變動(dòng)；這時(shí)，我們必須適應(yīng)性的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括：國(guó)家宏觀政策的變動(dòng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的變化，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)會(huì)產(chǎn)生極大的影響。其次，若企業(yè)內(nèi)部管理方面出現(xiàn)大變動(dòng)，則需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整時(shí)，要先弄清戰(zhàn)略的落實(shí)現(xiàn)狀，分析區(qū)別的成因，再依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作：①每個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行部門都要遞交自己的戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估文件及修改建議；②戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)要綜合各部門以及制定發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的草案；③戰(zhàn)略委員會(huì)需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案開(kāi)展科學(xué)的評(píng)估，并發(fā)表自己的建議和意見(jiàn)；④企業(yè)需召開(kāi)董事會(huì)，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略草案進(jìn)行表決；⑤戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)出臺(tái)新的戰(zhàn)略方案，并要求各部門貫徹落實(shí)。

作者：朱智勇單位：云南北方馳宏光電有限公司

企業(yè)戰(zhàn)略論文:戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略論文

一、影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要外部環(huán)境因素戰(zhàn)略

選擇理論認(rèn)為，戰(zhàn)略更新是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，受制于外部的環(huán)境力量。權(quán)變學(xué)派指出，企業(yè)能否運(yùn)營(yíng)成功取決于對(duì)環(huán)境適應(yīng)效果的好壞。企業(yè)的所有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能否得以延續(xù)，就在于企業(yè)能否不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化，制定符合環(huán)境要求和自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，以追逐新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。宏觀環(huán)境是影響企業(yè)供求的主要因素。宏觀環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)也應(yīng)隨之對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略加以調(diào)整與創(chuàng)新。宏觀環(huán)境主要采用PEST（Political-Economic-Social-Technological）分析方法，即從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面進(jìn)行分析。企業(yè)發(fā)展不可避免要受政治環(huán)境的影響，它關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的運(yùn)作效率，這其中又以政策法規(guī)（如產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)監(jiān)管政策等）對(duì)企業(yè)的影響最為廣泛，最為實(shí)際，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定具指導(dǎo)意義；在經(jīng)濟(jì)方面，國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)條件等，如人均可支配收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率、消費(fèi)模式、稅率、通貨膨脹情況等直接影響著企業(yè)的戰(zhàn)略定位。社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策等對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有較大影響，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件；社會(huì)文化及自然環(huán)境方面，如文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀、宗教信仰、社會(huì)結(jié)構(gòu)、教育水平、風(fēng)俗習(xí)慣、人口狀況等社會(huì)因素，以及地區(qū)或市場(chǎng)的地理、資源、生態(tài)等因素也影響著企業(yè)戰(zhàn)略的確定。這些因素與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展情況密切相關(guān)；此外，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還要考慮到企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、研發(fā)能力、產(chǎn)品生命周期等因素。波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中指出，技術(shù)變革是競(jìng)爭(zhēng)的主要驅(qū)動(dòng)力之一。在所有能夠改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的因素中，技術(shù)變革屬于最顯著的一種因素，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略所必須著重考慮的。行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略措施制定的主要因素。基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，可以了解市場(chǎng)容量和市場(chǎng)增長(zhǎng)情況，了解行業(yè)內(nèi)有多少競(jìng)爭(zhēng)者并預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化的情況，等等。由此，可更好地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略舉措。通常可使用SCP（Structure-Conduct-Performance）分析模式、波特五力分析法（五種力量分別為進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買方議價(jià)能力、賣方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)）、“3C”（Customer、Competitor、cost）方法分析行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境。其中，SCP框架是基于行業(yè)表現(xiàn)、依靠行業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)經(jīng)營(yíng)這個(gè)假設(shè)建立起來(lái)的，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的基本范式。在常用的靜態(tài)SCP模型基礎(chǔ)上，考慮到外部沖擊的影響因素，如政府部門政策或者規(guī)則改變、生活方式或體驗(yàn)的改變、技術(shù)創(chuàng)新與突破等等，可以建立動(dòng)態(tài)SCP模型，以便更清晰地分析行業(yè)結(jié)構(gòu)與行業(yè)表現(xiàn)。通過(guò)波特五力分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的地位，以及如何防御五力的沖擊，或者以自己的方式影響它們。通過(guò)“3C”分析，可以清晰了解客戶需求及購(gòu)買產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的產(chǎn)品與成本、為滿足客戶需求的成本情況、為與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的成本情況、如何保持成本優(yōu)勢(shì)，等等。通過(guò)行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境的分析，可以制定更為有效的戰(zhàn)略舉措，促進(jìn)企業(yè)更好地尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)、尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、基于外部環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性

管理大師波特教授指出，企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)環(huán)境的分析來(lái)確定自己的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略專家明茨伯格也強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略必須隨環(huán)境變化而不斷進(jìn)行調(diào)整的重要性。外部環(huán)境影響因素對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最活躍、最不可控的因素，環(huán)境動(dòng)態(tài)性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)行為的變動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)績(jī)效。復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇及績(jī)效產(chǎn)生著重要的影響。基于外部環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)。戰(zhàn)略管理?yè)?dān)負(fù)著企業(yè)戰(zhàn)略研究、制定、分解、執(zhí)行及評(píng)估的重任，要善于在復(fù)雜多變的環(huán)境下找出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、顧客、技術(shù)、市場(chǎng)等進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)和考慮。

（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提升核心能力的關(guān)鍵在于企業(yè)必須適應(yīng)外部環(huán)境的變化。依據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，重新確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，尋求新的發(fā)展需求增長(zhǎng)點(diǎn)，并建立與之相匹配的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)及控制系統(tǒng)，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力并形成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

（3）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略不適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要時(shí)，就需要推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。也就是說(shuō)，根據(jù)外部環(huán)境的變化，在戰(zhàn)略層面重新確定客戶群體，重新確定自己的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑，重新決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略等等，由此確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

三、案例分析

下面我們以中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)移動(dòng)”）為例，對(duì)該公司從“十五”、“十一五”到“十二五”期間，依據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的相關(guān)情況加以簡(jiǎn)要介紹，分析外部環(huán)境變化對(duì)該公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響。

1.企業(yè)外部環(huán)境變化情況的簡(jiǎn)要分析

從“十五”（2001-2005年）、“十一五”（2006-2010年）到“十二五”（2011-2015年）期間，中國(guó)移動(dòng)的外部環(huán)境發(fā)生了一系列變化。宏觀環(huán)境方面，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體形勢(shì)向好。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)對(duì)通信市場(chǎng)的繁榮產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。在技術(shù)方面，從“十五”期間開(kāi)始，以寬帶、分組交換模式的IP骨干網(wǎng)取代電路交換網(wǎng)作為核心，成為網(wǎng)絡(luò)演變的主旋律。“十一五”期間，通信信息與媒體服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的融合趨勢(shì)加快。到“十二五”期間，信息化及其與工業(yè)化的融合和三網(wǎng)融合帶動(dòng)新一代通信技術(shù)不斷發(fā)展，寬帶、3G、LTE和云計(jì)算等技術(shù)日漸成熟并廣泛應(yīng)用。行業(yè)環(huán)境方面，“十五”期間，新中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通的掛牌成立，促進(jìn)電信業(yè)從寡頭壟斷向壟斷競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。“十一五”期間，《電信法》的出臺(tái)使電信行業(yè)監(jiān)管進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。電信市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放步伐逐步加快。電信管制逐步強(qiáng)化，到“十二五”期間，電信管制更加嚴(yán)格。此外，“十五”期間，隨著我國(guó)加入WTO后，對(duì)外開(kāi)放進(jìn)程加快，電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍、手段與層次發(fā)生了變化。到“十一五”期間，電信市場(chǎng)需求日益旺盛，國(guó)際上一些知名的大型IT公司已經(jīng)涉足通信領(lǐng)域。到“十二五”期間，通信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出移動(dòng)替代固定加劇、寬帶化進(jìn)程加快、3G市場(chǎng)快速成長(zhǎng)三大發(fā)展趨勢(shì)。電信運(yùn)營(yíng)商在傳統(tǒng)領(lǐng)域及新領(lǐng)域均受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，“被管道化”趨勢(shì)明顯。三網(wǎng)融合帶來(lái)的廣電、電網(wǎng)等構(gòu)成基礎(chǔ)通信領(lǐng)域的潛在進(jìn)入者。物聯(lián)網(wǎng)成為全球關(guān)注焦點(diǎn)，行業(yè)應(yīng)用迅速增長(zhǎng)，等等。

2.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要?dú)v程

“十五”、“十一五”到“十二五”期間，電信企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了一系列變化，對(duì)中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生了重要影響。結(jié)合相關(guān)分析，中國(guó)移動(dòng)不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新演進(jìn)，分別確定了“服務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富”（“雙經(jīng)驗(yàn)豐富”）、“新跨越”、“可持續(xù)發(fā)展”為這三個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。“十五”期間，中國(guó)移動(dòng)主動(dòng)與世界通信企業(yè)對(duì)標(biāo)，找到存在的差距，努力“爭(zhēng)創(chuàng)世界通信企業(yè)”。公司將自身定位為“移動(dòng)通信專家”，不斷鍛造企業(yè)核心能力，積極實(shí)施“服務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富”（“雙經(jīng)驗(yàn)豐富”）戰(zhàn)略重點(diǎn)。在服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富方面：樹(shù)立“客戶至上”的服務(wù)理念，針對(duì)目標(biāo)客戶群，突出差異性，使服務(wù)始終處于市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富地位；在業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富方面：圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新，努力提供多樣化、個(gè)性化的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造高價(jià)值的技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品，使業(yè)務(wù)始終處于市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)豐富地位。“十一五”期間，中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行了戰(zhàn)略創(chuàng)新演進(jìn)，提出了從到的“新跨越”戰(zhàn)略重點(diǎn)，從“移動(dòng)通信專家”到“移動(dòng)信息專家”的更廣領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位，以及從“爭(zhēng)創(chuàng)世界通信企業(yè)”到“做世界企業(yè)”的更高層次戰(zhàn)略目標(biāo)。推動(dòng)企業(yè)努力成為品質(zhì)的創(chuàng)造者。其中，成為移動(dòng)信息專家方面：不斷擴(kuò)大移動(dòng)通信的信息提供份額和生活服務(wù)份額，長(zhǎng)久保持移動(dòng)信息專家地位和經(jīng)驗(yàn)豐富優(yōu)勢(shì)；做世界企業(yè)方面：使企業(yè)具有世界的管理水平、經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)效率，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，確立行業(yè)主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。“十二五”期間，中國(guó)移動(dòng)持續(xù)進(jìn)行了戰(zhàn)略創(chuàng)新演進(jìn)，提出了“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略重點(diǎn)，“鑄就國(guó)際經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)以及“移動(dòng)改變生活”的戰(zhàn)略愿景。公司致力于構(gòu)建國(guó)際經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)新機(jī)制，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)豐富的核心能力，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)與服務(wù)。在同行業(yè)中保持國(guó)際經(jīng)驗(yàn)豐富的發(fā)展速度，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)效率，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)豐富的管理水平，并擁有和諧有利的生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。致力于“移動(dòng)改變生活”，滿足移動(dòng)化、寬帶化和信息化的市場(chǎng)需求，保持公司價(jià)值增長(zhǎng)，鑄就國(guó)際經(jīng)驗(yàn)豐富企業(yè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

基于企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境變化的系統(tǒng)分析，來(lái)優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)不斷提升發(fā)展能力、形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。由此，才能使企業(yè)戰(zhàn)略更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，有效抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，努力規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持經(jīng)驗(yàn)豐富地位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境（例如相關(guān)政策、產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶和技術(shù)等）的變化越來(lái)越快，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響也越來(lái)越大。因此，企業(yè)必須保持對(duì)外部環(huán)境的高度敏感性，及時(shí)掌握外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略思路不斷加以調(diào)整，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：王茂祥李東單位：東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)

企業(yè)戰(zhàn)略論文:成本管理企業(yè)戰(zhàn)略論文

一企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)

首先，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)建立行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。為了在高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)中建立自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須實(shí)施高效的成本管理。而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本歸根結(jié)底是戰(zhàn)略成本，在生產(chǎn)中進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)踐，能顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其建立成熟的成本管理體制，這也是企業(yè)參與現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)做出的必然選擇。現(xiàn)代成本管理意味著在員工、過(guò)程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面實(shí)現(xiàn)多方位的成本管理，不僅僅是產(chǎn)品價(jià)值的管理，也是經(jīng)濟(jì)效益的管理。過(guò)去的成本管理僅僅在微觀范圍內(nèi)研究成本，這具有極大的局限性，戰(zhàn)略成本管理將其研究的方向轉(zhuǎn)為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這一方向可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策，更加地決定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式。再次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以促進(jìn)成本管理水平的進(jìn)步。傳統(tǒng)的成本管理主要集中在成本的降低上，也就是盡可能地進(jìn)行節(jié)約，而現(xiàn)代的成本管理將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛米钌俚闹С鰜?lái)?yè)Q取最多的利益輸入，為贏得利潤(rùn)奠定良好的基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略成本的角度來(lái)說(shuō)，兩者概念的區(qū)別在于前者的成本降低是沒(méi)有限度的，后者將該限度進(jìn)行了重新定義和升級(jí)，企業(yè)的成本管理模式選擇需要遵從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，成本管理需要以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)為指導(dǎo)方向。，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其更好、更快地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一種對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，既相輔相成，也相互約束，而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠使其自身更好地堅(jiān)持局部尊重整體的理念，眼前利益服從未來(lái)利益的理念，盡快地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行更新和升級(jí)，以最快速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

二低碳經(jīng)濟(jì)下我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施策略

當(dāng)前，我國(guó)的國(guó)情決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理尚未能夠得到實(shí)施，一些政策和環(huán)境上的不足仍然存在。政府應(yīng)當(dāng)在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到?jīng)Q定性的引導(dǎo)作用，承擔(dān)更多的責(zé)任，為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理營(yíng)造良好的環(huán)境。而在低碳經(jīng)濟(jì)下，需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行重新的解讀，由此衍生出內(nèi)涵和意義與以往均不同的戰(zhàn)略成本管理理念，即將低碳理念貫穿到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的始終，擴(kuò)大了成本核算、控制、考核和規(guī)劃的時(shí)間跨度和應(yīng)用范圍。現(xiàn)階段，我國(guó)在低碳經(jīng)濟(jì)中發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，需要外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的支持才能取得良好的效果。

1建立健全法律體系，加強(qiáng)政策引導(dǎo)

我國(guó)在低碳經(jīng)濟(jì)的立法方面目前已經(jīng)有了雛形，但尚未成熟。從現(xiàn)有的法律體系來(lái)說(shuō)，不同類型與種類的條例數(shù)量眾多，但各種法律條例之間的關(guān)系卻不緊密。一些制度雖在局部上初具規(guī)模，但是配套的制度仍然十分缺乏，這給相關(guān)法律的執(zhí)行造成諸多限制。另外，我國(guó)當(dāng)前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特點(diǎn)，各個(gè)職能部門之間在工作上容易因?yàn)槔鏇_突或者責(zé)任模糊等問(wèn)題產(chǎn)生能源管理工作執(zhí)行效率低下的現(xiàn)象。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式需要健全的政策環(huán)境，積極用法律為自身的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。通過(guò)政府的積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)新型低碳技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造；同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)可再生能源，在政策給予實(shí)現(xiàn)低碳排放的企業(yè)資金上的扶持和稅收上的優(yōu)惠，對(duì)其生產(chǎn)中的能源消耗進(jìn)行一定的補(bǔ)貼。另外，還可以對(duì)企業(yè)在低碳生產(chǎn)方面的銀行信貸、低碳產(chǎn)品的采購(gòu)商進(jìn)行不同程度的支持，鼓勵(lì)全社會(huì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。只有如此，才能為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本提供良好的外部環(huán)境。

2推動(dòng)成本動(dòng)因研究，強(qiáng)化價(jià)值鏈解析

成本動(dòng)因是成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)行成本動(dòng)因分析的目的是控制生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本、提高資源的使用效率。在低碳經(jīng)濟(jì)視域下，碳成本已經(jīng)融入到企業(yè)的價(jià)值鏈體系當(dāng)中，所以，企業(yè)必須考慮碳成本動(dòng)因，碳成本動(dòng)因決定了發(fā)生多大的成本，包括資源消耗多少、碳排放因環(huán)境污染所需支付的費(fèi)用等。進(jìn)行碳成本動(dòng)因的分析，可以幫助企業(yè)有效地控制成本，并且企業(yè)價(jià)值鏈分析具有了嶄新的內(nèi)容和意義，企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵竸?chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的完整鏈條。隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和低碳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)地位的確立，消費(fèi)者會(huì)更加關(guān)注產(chǎn)品的綠色化和低碳性，產(chǎn)品的價(jià)值也不再單純是指產(chǎn)品功能的貨幣化描述。這意味著，企業(yè)不僅局限于低碳化生產(chǎn)和低碳化服務(wù)，還要求企業(yè)在價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施碳成本的有效控制，充分提高資源的使用效率和使用效果。同時(shí)，碳成本控制需要借助碳成本動(dòng)因分析，從價(jià)值鏈中研究碳足跡，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝、貨物運(yùn)輸、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)和終端銷售等，整個(gè)流程均要對(duì)碳排放進(jìn)行成本分析和成本控制。

3加強(qiáng)內(nèi)外部分析，明確戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位分析

要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲋筮M(jìn)行的定位，找出自己的優(yōu)勢(shì)所在，確定采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略定位的核心所在，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括兩個(gè)方面：成本經(jīng)驗(yàn)豐富和產(chǎn)品差異化。成本經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品由于低成本屬性使得其可以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格來(lái)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，而產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)向客戶提供具有獨(dú)特價(jià)值功能的產(chǎn)品。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要考慮低碳的因素；同時(shí)，低碳產(chǎn)品本身就意味著差異化，滿足客戶要求，履行社會(huì)責(zé)任。雖然在短期來(lái)看，實(shí)施低碳模式需要較大的資本投入，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)和壓力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度來(lái)分析，它能夠給企業(yè)帶來(lái)超過(guò)行業(yè)平均水平的利潤(rùn)，使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍髽I(yè)應(yīng)主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，完成從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)型，這也將成為有識(shí)企業(yè)的共同選擇。

三結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，低碳經(jīng)濟(jì)是一種能夠?qū)崿F(xiàn)低能耗、低污染和低排放的全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，低碳經(jīng)濟(jì)可以幫助人們解決當(dāng)前全球出現(xiàn)的氣候變暖和惡化現(xiàn)象。當(dāng)然，低碳經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)也給企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提出了更高的要求，過(guò)去的企業(yè)成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的要求，這主要體現(xiàn)在成本管理的意識(shí)不足、與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配、成本信息核算不夠等諸多方面。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)考慮自身的成本管理模式。從政府的角度來(lái)說(shuō)，要更多地為實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)制定相關(guān)的激勵(lì)政策，這樣才能保障企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中應(yīng)用的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式。

作者：王碧霞單位：惠州工程技術(shù)學(xué)校

企業(yè)戰(zhàn)略論文:信息化企業(yè)戰(zhàn)略論文

一、企業(yè)戰(zhàn)略下的內(nèi)部審計(jì)信息化需求分析

在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域，信息化是完善公司治理的內(nèi)在要求，應(yīng)作為一項(xiàng)重要工作在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮作用。

（一）公司總戰(zhàn)略

內(nèi)部審計(jì)信息化是響應(yīng)審計(jì)署信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)選擇企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一切工作的方向，具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。特別是對(duì)于現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略目標(biāo)往往是成為服務(wù)好、管理好、形象好的國(guó)際先進(jìn)企業(yè)。這要求公司基礎(chǔ)管理過(guò)硬，制度完備有效，流程清晰流暢，機(jī)制科學(xué)配套，現(xiàn)代化手段先進(jìn)適用，價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)，管控高效。總公司審計(jì)部門是公司治理的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)工作旨在為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為規(guī)范經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，“控風(fēng)險(xiǎn)、促規(guī)范、增效益”，發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能，在強(qiáng)化合規(guī)性檢查的同時(shí)，向增加企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)變，提供包括管理咨詢、內(nèi)控評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)防范在內(nèi)的增值服務(wù)。積極推行內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)也是審計(jì)部門全力落實(shí)貫徹“大審計(jì)”理念的必然要求。各層級(jí)審計(jì)人員被抽調(diào)參加總公司審計(jì)工作時(shí)，可以借助于內(nèi)部審計(jì)信息化，整合集團(tuán)內(nèi)審計(jì)資源，形成整體的工作合力，以促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)在輔助高層決策中起的作用，從而推動(dòng)公司快速穩(wěn)健發(fā)展。

（二）事業(yè)部戰(zhàn)略

內(nèi)部審計(jì)信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的重要保障隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行和當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，企業(yè)管理將逐步形成以業(yè)務(wù)流程信息化管理為主的科學(xué)管理體系，建立集科學(xué)性、規(guī)范性、前瞻性、持續(xù)性、集成性、共享性以及應(yīng)用軟件于一體的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理也就成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。信息傳輸數(shù)字化、信息交流全球化和信息技術(shù)應(yīng)用普及化，客觀上也要求內(nèi)部審計(jì)必須與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，才能充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，更好地履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)。作為企業(yè)管理中的重要監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的重要保障。

（三）職能目標(biāo)

內(nèi)部審計(jì)信息化是發(fā)揮企業(yè)各職能部門協(xié)同效應(yīng)的有效機(jī)制企業(yè)都有總體目標(biāo)，相應(yīng)的，每個(gè)部門也有自己的目標(biāo)，各職能部門和各機(jī)構(gòu)單位在行政事務(wù)、人事征用、經(jīng)營(yíng)策略、工作理念等方面可能存在一定的異化與沖突。比如研發(fā)部門設(shè)計(jì)的產(chǎn)品盡管技術(shù)含量高，但對(duì)于生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)又可能難以進(jìn)行流水線生產(chǎn)；銷售部門以促銷的方式獲得銷售業(yè)績(jī)，又可能與財(cái)務(wù)部門的資金計(jì)劃相背離，等等。這些目標(biāo)沖突可能給企業(yè)帶來(lái)意想不到的災(zāi)難性后果，為避免這些問(wèn)題，離不開(kāi)各職能部門的通力協(xié)作。內(nèi)部審計(jì)作為監(jiān)督部門，需要通過(guò)信息技術(shù)與手段，在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)、基建審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等審計(jì)項(xiàng)目的同時(shí)，分析各職能部門在實(shí)施總體戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略中的要求，并評(píng)價(jià)其責(zé)任的履行情況，及時(shí)提出審計(jì)建議。內(nèi)部審計(jì)信息化使內(nèi)部審計(jì)能夠適時(shí)掌握各職能部門的信息流動(dòng)，監(jiān)控企業(yè)各部門的短期行為帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)整合各職能部門的資源、目標(biāo)和策略并給予建議，使各職能目標(biāo)協(xié)同化、企業(yè)總體目標(biāo)較大化。

二、內(nèi)部審計(jì)信息化對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用分析

根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的架構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)屬于輔助活動(dòng)中的“企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”，包括總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、政府事務(wù)和質(zhì)量管理等。在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置內(nèi)部審計(jì)這一職能是為了更好地支持企業(yè)基本價(jià)值活動(dòng)的開(kāi)展，還能幫助其他輔助部門提高工作效率。因此，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響來(lái)源于價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系，它通過(guò)企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈而不是單個(gè)活動(dòng)起輔助作用。從組織活動(dòng)的具體類型來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)又隸屬于質(zhì)量管理與保障。根據(jù)國(guó)內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐，內(nèi)部審計(jì)作為組織管理中的一個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)，在企業(yè)價(jià)值鏈中發(fā)揮重要作用。內(nèi)部審計(jì)采用獨(dú)立的、客觀的分析方法，對(duì)企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織、控制及職能的有效性和恰當(dāng)性進(jìn)行審查，并根據(jù)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)將審查結(jié)果與企業(yè)目標(biāo)相比較，找出偏差，提出建設(shè)性措施。因此，內(nèi)部審計(jì)為價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量提供了良好的保障，成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。而內(nèi)部審計(jì)對(duì)象信息化、手段工具信息化、方式信息化又為內(nèi)部審計(jì)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用提供了良好的契機(jī)。

（一）內(nèi)部審計(jì)信息化對(duì)公司治理的影響

理論將企業(yè)視為謀求私利的人們之間形成的一些“合同關(guān)系”，而不是將企業(yè)當(dāng)成一個(gè)利潤(rùn)較大化的實(shí)體。根據(jù)理論，雇主（企業(yè)所有者）雇傭人（管理者）作為其利益的代表來(lái)執(zhí)行任務(wù)，并把一些決策權(quán)力授予人。然而，人往往謀求個(gè)人利益而不是企業(yè)所有者利益。因此，為了保障所聘管理者或下屬管理者可以更好的工作，企業(yè)所有者或高層管理者必須耗費(fèi)金錢和時(shí)間監(jiān)視和控制管理者或下屬管理者的工作，這些費(fèi)用就是成本。內(nèi)部審計(jì)信息化可以有效的降低成本。（1）內(nèi)部審計(jì)對(duì)象的信息化，可以降低企業(yè)各層級(jí)、事業(yè)部以及職能部門之間在縱向和橫向上相互傳輸信息、獲取信息、分析信息和使用信息的成本。該企業(yè)的所有者可以非常容易的了解管理層績(jī)效，同時(shí)各管理層也可以隨時(shí)了解下屬員工的工作，上級(jí)向下級(jí)信息，下級(jí)向上級(jí)報(bào)備以及反饋信息變得更加直接、便捷，有效的增加了管理層的管理幅度，使組織在增加收入的同時(shí)減少中間管理層次以及管理者的數(shù)目，從而降低企業(yè)內(nèi)部成本。（2）內(nèi)部審計(jì)手段和方式的信息化，客觀上形成內(nèi)部審計(jì)人員的高素質(zhì)化，內(nèi)部審計(jì)人員可以用更短的時(shí)間以及更高的效率獲得更有質(zhì)量的信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理層和其他職能部門產(chǎn)生威懾作用，這種被動(dòng)的“自律”行為促使其不斷改善工作績(jī)效并與其他部門合作，能夠?qū)θ说男袨檫M(jìn)行更有效的監(jiān)督和控制。特別是現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)，各層級(jí)、事業(yè)部以及職能部門事務(wù)龐雜、業(yè)務(wù)眾多，內(nèi)部審計(jì)作為一種反饋機(jī)制，管理部門可借以彌補(bǔ)各種程序上的缺陷，避免對(duì)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)狀況，甚至對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生重大不利影響。內(nèi)部審計(jì)采用信息化手段和工作方式，可以更好地優(yōu)化組織內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的每個(gè)結(jié)點(diǎn)以及降低鏈接間的協(xié)調(diào)成本。

（二）內(nèi)部審計(jì)信息化對(duì)企業(yè)成本的影響

內(nèi)部審計(jì)持續(xù)的信息化投入會(huì)帶來(lái)企業(yè)成本的上升，尤其是在信息化初期，對(duì)內(nèi)部審計(jì)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)庫(kù)的購(gòu)買、開(kāi)發(fā)和建設(shè)，會(huì)造成企業(yè)成本急劇增長(zhǎng)；但是當(dāng)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展到數(shù)據(jù)集成甚至成熟階段時(shí)，后期的投入增量會(huì)呈遞減趨勢(shì)。在內(nèi)部審計(jì)信息化走向成熟的過(guò)程中，信息化的投入將低于信息化帶來(lái)的審計(jì)人力、物力、財(cái)力的投入時(shí)，企業(yè)價(jià)值自動(dòng)增加。內(nèi)部審計(jì)手段和方式的信息化使得內(nèi)部審計(jì)人員獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、提供審計(jì)建議、決策支持等的效率得到提高，效果得到增強(qiáng)，審計(jì)人員勝任能力隨之提高。內(nèi)部審計(jì)人員信息化技能的提升將帶來(lái)審計(jì)人員數(shù)量精簡(jiǎn)、部門經(jīng)費(fèi)降低、審計(jì)投入產(chǎn)出比增加等，因此，內(nèi)部審計(jì)信息化將帶來(lái)審計(jì)成本下降。

（三）內(nèi)部審計(jì)信息化帶來(lái)的價(jià)值增加

內(nèi)部審計(jì)一般在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中充當(dāng)參謀和顧問(wèn)。內(nèi)部審計(jì)人員合理化的建議和報(bào)告，可能會(huì)改變一個(gè)戰(zhàn)略設(shè)想，優(yōu)化企業(yè)行動(dòng)方案，完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，這是內(nèi)部審計(jì)增加價(jià)值的重要表現(xiàn)。在信息化環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)人員運(yùn)用各種計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、轉(zhuǎn)換、分析，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更大范圍和比例的抽樣審計(jì)，查出改正的錯(cuò)弊金額更加，挽回的企業(yè)資金損失更多，在更大范圍內(nèi)幫助企業(yè)減少負(fù)面影響，降低損失。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)信息化手段和方式，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)揮咨詢服務(wù)的職能，在橫向和縱向上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，輔助業(yè)務(wù)流程重組，從而在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)增加價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、內(nèi)部審計(jì)信息化實(shí)踐的具體方式與作用

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)利用計(jì)算機(jī)處理的業(yè)務(wù)越來(lái)越多，內(nèi)部控制手段和信息處理流程都是通過(guò)一系列看不見(jiàn)的計(jì)算機(jī)指令完成的，信息存儲(chǔ)的介質(zhì)和存儲(chǔ)模式也新穎多變。這就要求內(nèi)部審計(jì)工作適應(yīng)科技創(chuàng)新和外部環(huán)境的深刻變革，創(chuàng)新審計(jì)方式，提升審計(jì)能力和技術(shù)水平，滿足信息化條件下實(shí)施內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的需要。

（一）降低內(nèi)部審計(jì)成本，提高審計(jì)投入產(chǎn)出比

為了更好地滿足企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理和企業(yè)內(nèi)部控制等方面日益擴(kuò)大的需求，管理審計(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)業(yè)務(wù)以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)的數(shù)量急劇增加，手工操作的內(nèi)部審計(jì)方式已很難適應(yīng)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的需要。運(yùn)用審計(jì)辦公軟件，內(nèi)部審計(jì)可以有效實(shí)現(xiàn)審計(jì)文檔、審計(jì)程序、以及審計(jì)分析的流程化、規(guī)范化和智能化操作，進(jìn)而大大提高內(nèi)部審計(jì)管理工作的效率；開(kāi)展多領(lǐng)域的審計(jì)作業(yè)電算化，采用審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)系統(tǒng)，可以在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)采集、審計(jì)分析、審計(jì)抽樣和審計(jì)底稿等工作，提高審計(jì)效率與質(zhì)量；通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)，內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)常性、連續(xù)性、即時(shí)性的監(jiān)控審計(jì)；通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)接口技術(shù)，可以快速讀取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，擺脫審計(jì)業(yè)務(wù)的地理限制，縮短審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的延滯時(shí)間，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的非現(xiàn)場(chǎng)化、實(shí)時(shí)化、智能化、個(gè)性化和預(yù)警化。在審計(jì)任務(wù)繁多、業(yè)務(wù)復(fù)雜、地點(diǎn)分散的情況下，尤其需要運(yùn)用信息化審計(jì)技術(shù)來(lái)快速采集、處理、分析數(shù)據(jù)，提高效率，解決審計(jì)資源有限而審計(jì)工作龐雜的問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)人員的主要工作就是審查審計(jì)系統(tǒng)覆蓋面中的監(jiān)控盲區(qū)或監(jiān)控不力的區(qū)域，并復(fù)核監(jiān)控結(jié)果的利用情況等，大大縮短了審計(jì)時(shí)間，提高了審計(jì)效率。

（二）改善內(nèi)部審計(jì)工作管理，建立與審計(jì)客體的緊密聯(lián)系

在企業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)流程尚有待理順、上下級(jí)審計(jì)信息溝通還不便捷的情況下，審計(jì)工作方式的信息化尤為重要。通過(guò)建立內(nèi)部審計(jì)管理信息系統(tǒng)，尤其是內(nèi)部審計(jì)辦公自動(dòng)化軟件，有助于內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程向統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)化，有助于上下級(jí)企業(yè)間的審計(jì)信息溝通、審計(jì)人員調(diào)用、審計(jì)協(xié)同辦公以及審計(jì)成果的運(yùn)用；通過(guò)開(kāi)發(fā)審計(jì)信息門戶，實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息資源內(nèi)部查詢和共享，建立內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)各層級(jí)職能部門之間的信息流通與緊密聯(lián)系，及時(shí)整改、及時(shí)反饋。

（三）輔助內(nèi)部審計(jì)決策，提高審計(jì)服務(wù)水平

傳統(tǒng)環(huán)境下的審計(jì)決策取決于審計(jì)人員自身的業(yè)務(wù)敏感性、判斷能力、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)大型企業(yè)時(shí)，這種個(gè)人決策成果往往非常有限。內(nèi)部審計(jì)采用信息化手段和工具，就是為了解決在信息環(huán)境中企業(yè)業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜、流程自動(dòng)化、半自動(dòng)化情況下的監(jiān)督、控制和業(yè)務(wù)咨詢問(wèn)題。通過(guò)建立審計(jì)數(shù)據(jù)中心與案例中心，開(kāi)展對(duì)數(shù)據(jù)和審計(jì)案例的再分析和利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資料的歸檔和整理、對(duì)數(shù)據(jù)的連續(xù)存儲(chǔ)備份、對(duì)案例的歸納提煉，為審計(jì)項(xiàng)目的確定和實(shí)施、審計(jì)數(shù)據(jù)的查詢和分析、審計(jì)結(jié)果的總結(jié)和利用提供足夠的數(shù)據(jù)和案例支持；運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從企業(yè)大型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中大量的、不的、有噪聲的、模糊的、隨機(jī)的實(shí)際應(yīng)用數(shù)據(jù)中，提取出隱藏的、不為人知的卻潛在有用的審計(jì)信息和知識(shí)，提高審計(jì)決策的效率和效果；通過(guò)模型庫(kù)和專家經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，審計(jì)人員可以學(xué)習(xí)、積累和運(yùn)用專家經(jīng)驗(yàn)，借助各種經(jīng)濟(jì)、管理、工程模型，來(lái)彌補(bǔ)審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)缺口，輔助內(nèi)部審計(jì)決策，提高審計(jì)的確認(rèn)、咨詢等服務(wù)水平。內(nèi)部審計(jì)部門面對(duì)各職能部門產(chǎn)生的大量的、冗余的數(shù)據(jù)，迫切地需要數(shù)據(jù)分析工具，以把握審計(jì)客體的職能履行情況，并適時(shí)提供政策建議；同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)涉及各種專業(yè)知識(shí)，客觀上也需要有相應(yīng)的專家經(jīng)驗(yàn)庫(kù)和工程模型庫(kù)作為審計(jì)決策的知識(shí)儲(chǔ)備。

（四）促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)審計(jì)事業(yè)發(fā)展

內(nèi)部審計(jì)要謀求發(fā)展，不能僅僅局限于單個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)企業(yè)的某方面信息進(jìn)行孤立審計(jì)，而要站在全局的高度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)要素之間的關(guān)聯(lián)活動(dòng)及其相互作用進(jìn)行監(jiān)督，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)、防范、控制和管理。審計(jì)信息化應(yīng)當(dāng)不僅僅停留在提高審計(jì)效率、協(xié)調(diào)整合審計(jì)資源層次上，而更應(yīng)當(dāng)側(cè)重于加強(qiáng)審計(jì)咨詢服務(wù)的功能，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理方面的作用。只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)信息化，審計(jì)人員才可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)快速、的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展事前審計(jì)、事中審計(jì)，推動(dòng)審計(jì)工作前移，并不斷擴(kuò)大審計(jì)面，提高審計(jì)服務(wù)層次，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

作者：沈靜秋王旭輝單位：南京審計(jì)學(xué)院

企業(yè)戰(zhàn)略論文:內(nèi)部審計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略論文

一、內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要意義

目前，企業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務(wù)主要由企業(yè)外聘的咨詢機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行。在借助專業(yè)機(jī)構(gòu)及人員豐富的企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)踐下，企業(yè)高層管理者對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展方向有了一個(gè)清晰的了解。而咨詢機(jī)構(gòu)在做企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢中通常采取的是員工調(diào)查問(wèn)卷、中高層管理人員訪談、公司文件資料收集分析等咨詢方式對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行摸底調(diào)查、情況了解，這樣做有利于突出工作重點(diǎn)，縮短工作時(shí)間，提高工作效率。但是，我們也看到咨詢機(jī)構(gòu)在有限的時(shí)間內(nèi)，靠上述工作方式了解、熟悉咨詢企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及內(nèi)部組織管理情況，所獲得的信息畢竟是有限的，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部形成充分的溝通和交流，所作出的戰(zhàn)略管理咨詢結(jié)果往往難以得到企業(yè)上下一致的認(rèn)同和有力支持。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的業(yè)務(wù)，需要企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中根據(jù)外部環(huán)境的變化與自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，而企業(yè)聘請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)及人員開(kāi)展的戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務(wù)常常是“一錘子買賣”，項(xiàng)目一次做完了就完了，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施后續(xù)的回顧檢查及跟蹤調(diào)整工作，外部機(jī)構(gòu)并不會(huì)持續(xù)地進(jìn)行。如何有效地解決上述問(wèn)題，我認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)在其中發(fā)揮重要的“橋梁”作用。企業(yè)一方面積極聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略管理咨詢的同時(shí)，另一方面應(yīng)注重將外部咨詢專家的技術(shù)、方法與內(nèi)部審計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)有效地結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在戰(zhàn)略管理咨詢中的審核、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、控制這四個(gè)方面的工作特長(zhǎng)，促使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施方案的設(shè)計(jì)更符合企業(yè)的實(shí)際情況，更具有可操作性。

二、以G集團(tuán)為例說(shuō)明內(nèi)部審計(jì)

在戰(zhàn)略管理咨詢的作用作為為廣西的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)G集團(tuán)，經(jīng)過(guò)多年快速的擴(kuò)張與發(fā)展，已經(jīng)成為擁有全資或控股子公司、孫公司、重孫公司合計(jì)近100家的大型企業(yè)集團(tuán)。其發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的制定實(shí)施具有決定性的作用。伴隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷變革，G集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)也實(shí)現(xiàn)了職能跨越式的轉(zhuǎn)變，由合規(guī)性審計(jì)逐步向增值型審計(jì)轉(zhuǎn)變。除了傳統(tǒng)意義上提供的財(cái)務(wù)審計(jì)、合規(guī)性審計(jì)等監(jiān)督服務(wù)外，G集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)正逐漸以企業(yè)“內(nèi)部顧問(wèn)”或“咨詢師”的身份，為企業(yè)提供戰(zhàn)略實(shí)施、內(nèi)部控制等方面的評(píng)估咨詢，為高層管理者提供有價(jià)值的決策參考。而在G集團(tuán)實(shí)施的“大戰(zhàn)略”管控體系中，G集團(tuán)主要采取三個(gè)原則：“一是戰(zhàn)略制定以總部為主，在統(tǒng)籌兼顧基礎(chǔ)上注重整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)；二是投資管理采取三級(jí)審批機(jī)制，在健全完善制度基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)高效；三是投資職能根據(jù)母子公司管控模式進(jìn)行授權(quán)，在集權(quán)和分權(quán)上科學(xué)平衡”，圍繞這三個(gè)原則，G集團(tuán)一方面聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)著名的咨詢機(jī)構(gòu)制定了《G集團(tuán)2011-2015年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，另一方面賦予了內(nèi)部審計(jì)新的職能，要求公司內(nèi)部審計(jì)部門全程參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)中來(lái)，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行出謀劃策，具體是：在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，要求內(nèi)部審計(jì)主要對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)編制的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審核，并結(jié)合對(duì)公司過(guò)去發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施效果的審計(jì)情況，提出修改完善公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的建議供集團(tuán)戰(zhàn)略投資部參考，以保障戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的科學(xué)性、可行性。內(nèi)部審計(jì)在這個(gè)階段的作用主要是提供戰(zhàn)略管理方向性的決策參考。在戰(zhàn)略決策階段，要求內(nèi)部審計(jì)主要對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略決策中的項(xiàng)目投資管理過(guò)程實(shí)施全程監(jiān)督，從決策程序是否違規(guī)、決策是否存在失誤、決策是否未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)等方面入手，重點(diǎn)識(shí)別戰(zhàn)略決策過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)提出糾正戰(zhàn)略偏差的決策建議，幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)審視戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略策略的正確性，規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略決策的程序及行為，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。內(nèi)部審計(jì)在這個(gè)階段的作用主要是保障戰(zhàn)略管理決策的性及完整性。在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，要求內(nèi)部審計(jì)主要對(duì)各業(yè)務(wù)部門及各下屬企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的情況及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要評(píng)價(jià)企業(yè)資源投入與戰(zhàn)略目標(biāo)是否匹配；在戰(zhàn)略執(zhí)行中內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)是否適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，作出快速的應(yīng)對(duì)措施有效進(jìn)行處理等方面，針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果提出修改建議供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策，進(jìn)一步完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)變化的需要。內(nèi)部審計(jì)在這個(gè)階段的作用則主要是促進(jìn)戰(zhàn)略管理的可持續(xù)性與實(shí)效性。

三、內(nèi)部審計(jì)在戰(zhàn)略管理咨詢中的“三要”

因此，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的實(shí)際管理中，是可以介入公司戰(zhàn)略管理的任何關(guān)鍵步驟并發(fā)揮其重要的評(píng)價(jià)、咨詢作用的。內(nèi)部審計(jì)要想在企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢過(guò)程中充分發(fā)揮其參謀與智囊的作用，應(yīng)注意以下三個(gè)要點(diǎn):

(一)內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)戰(zhàn)略管理

咨詢要得到企業(yè)高級(jí)管理層的積極支持作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“中樞大腦”——戰(zhàn)略管理活動(dòng)，是企業(yè)內(nèi)部較高層次、最為重要的管理活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)要想?yún)⑴c其中，必須與企業(yè)高層管理者進(jìn)行有效地溝通，了解高層管理者的想法、經(jīng)營(yíng)思路，并要求高層管理者給予內(nèi)部審計(jì)足夠高的組織地位和，提供良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境及強(qiáng)有力的工作支持度，才能有效地開(kāi)展相關(guān)的戰(zhàn)略管理咨詢活動(dòng)。

(二)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理咨詢要

在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)審計(jì)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)從事戰(zhàn)略管理的咨詢活動(dòng)要注意結(jié)合已開(kāi)展的傳統(tǒng)審計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處，在關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息真實(shí)性、合法性的同時(shí)，積極借鑒國(guó)際先進(jìn)的審計(jì)實(shí)踐，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)審計(jì)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作創(chuàng)新。一是要利用傳統(tǒng)審計(jì)中所積累的工作經(jīng)驗(yàn)、案例數(shù)據(jù)，建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的資料數(shù)據(jù)庫(kù)或風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)；二是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境變化的研究與可持續(xù)戰(zhàn)略的制訂工作；三是建立起科學(xué)的戰(zhàn)略管理咨詢體系，以幫助高層管理者做出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略決策，帶領(lǐng)企業(yè)朝著正確的戰(zhàn)略方向邁步前進(jìn)。

(三)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮戰(zhàn)略

管理咨詢的作用要靠一支適應(yīng)高起點(diǎn)、高要求的審計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，直接決定了內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮戰(zhàn)略管理咨詢作用的效果。作為戰(zhàn)略管理咨詢顧問(wèn)的內(nèi)審人員不僅要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，還要有戰(zhàn)略管理理論和實(shí)務(wù)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，必須經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期項(xiàng)目工作的歷煉，必須對(duì)企業(yè)自身的組織管理體系熟悉與了解，并能在工作中對(duì)問(wèn)題善于發(fā)現(xiàn)、勤于思考，學(xué)會(huì)從宏觀的層面去看待企業(yè)的問(wèn)題，能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)務(wù)提出真知灼見(jiàn)。

四、內(nèi)部審計(jì)在實(shí)施戰(zhàn)略管理咨詢中還應(yīng)注要三個(gè)“不要”

(一)內(nèi)部審計(jì)的戰(zhàn)略管理

咨詢意見(jiàn)不要落于“虛化”“、空談”內(nèi)部審計(jì)要充分利用自身的優(yōu)勢(shì)和在項(xiàng)目審計(jì)工作中掌握的各種信息,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,深入戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)工作中去,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施中實(shí)際存在問(wèn)題，而不是照搬理論，進(jìn)行假設(shè)性的描述，提出的咨詢意見(jiàn)由于沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和事實(shí)材料的支持，“虛化”，形成空談。

(二)內(nèi)部審計(jì)的戰(zhàn)略管理

咨詢工作不要延續(xù)定勢(shì)思維內(nèi)部審計(jì)人員由于長(zhǎng)期從事一線的項(xiàng)目審計(jì)工作，很容易在從事戰(zhàn)略管理咨詢工作時(shí)形成定勢(shì)思維，而把戰(zhàn)略管理咨詢這個(gè)要求具有整體觀及發(fā)散性思維的綜合性工作做成了一般的管理咨詢業(yè)務(wù)，從而發(fā)揮不了內(nèi)部審計(jì)在戰(zhàn)略管理咨詢中的重要作用及其實(shí)際效果。

(三)內(nèi)部審計(jì)的戰(zhàn)略管理

咨詢不要忽視審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務(wù)對(duì)于大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)還處于嘗試、探索階段，很多工作還需要進(jìn)一步的熟悉和完善，在開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)時(shí)要注意防范由此帶來(lái)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并時(shí)刻注意保持工作的獨(dú)立性，內(nèi)審人員如果參與了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，就不應(yīng)再參與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)工作，以防止工作中出現(xiàn)“既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員”的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢工作并發(fā)揮重要的作用是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)之一，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立規(guī)范的戰(zhàn)略管理制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要。

作者：寧園園單位：廣西投資集團(tuán)

企業(yè)戰(zhàn)略論文:樂(lè)視網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略論文

一樂(lè)視網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式

樂(lè)視網(wǎng)是中國(guó)著名的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站，它成立于2004年11月，2010年在中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市。樂(lè)視的業(yè)務(wù)涉足在線視頻，電影、電視制作，智能終端，電視操作系統(tǒng)LetvUI以及軟件應(yīng)用市場(chǎng)LetvStore等。樂(lè)視通過(guò)這幾年的不斷努力，打造了“平臺(tái)＋內(nèi)容＋終端＋應(yīng)用”的生態(tài)模式，包括4大架構(gòu)9大引擎。以用戶為中心，樂(lè)視不僅提供智能電視終端，還提供內(nèi)容———依托樂(lè)視網(wǎng)的版權(quán)優(yōu)勢(shì)，提供內(nèi)容制作和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)；應(yīng)用———提供為大屏定制的LetvStore，每月以50個(gè)應(yīng)用的增速，成為智能電視應(yīng)用市場(chǎng)，以及上網(wǎng)瀏覽器和視頻搜索服務(wù)；平臺(tái)———樂(lè)視與CNTV合作，將其資源與CNTV進(jìn)行整合，這一云視頻平臺(tái)具備業(yè)界較大的帶寬儲(chǔ)備規(guī)模。在硬件的銷售模式上，樂(lè)視硬件不掙錢，靠付費(fèi)內(nèi)容、廣告和應(yīng)用分成來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。同時(shí)，在銷售上，樂(lè)視采用小米的“饑餓營(yíng)銷”方式，通過(guò)預(yù)定、搶購(gòu)的方式來(lái)銷售，給消費(fèi)者心理暗示，物超所值。這種盈利模式在家電行業(yè)是史無(wú)前例的。從短期來(lái)看，這種模式復(fù)制性較低，具有競(jìng)爭(zhēng)壁壘優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)硬件＋服務(wù)捆綁包銷售的方式，樂(lè)視一方面吸引新使用者進(jìn)入，另一方面提高消費(fèi)者粘性，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性。內(nèi)容服務(wù)，這是智能電視行業(yè)的大勢(shì)所趨。

二樂(lè)視網(wǎng)戰(zhàn)略解讀

1威脅與競(jìng)爭(zhēng)

在智能電視行業(yè)，樂(lè)視網(wǎng)面臨的不只是一類競(jìng)爭(zhēng)者，包括潛在進(jìn)入者一共有四類：首先是傳統(tǒng)家電廠商，如TCL、海信等；其次是智能設(shè)備商，如小米、聯(lián)想等；然后是網(wǎng)絡(luò)視頻公司，如愛(ài)奇藝、PPTV等；是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如阿里巴巴。（1）傳統(tǒng)家電廠商。這些廠商長(zhǎng)期以來(lái)做的都是硬件、銷售渠道方面的經(jīng)營(yíng)，智能電視的發(fā)展使得他們不得不轉(zhuǎn)向內(nèi)容服務(wù)。傳統(tǒng)家電廠商要么自建平臺(tái)，要么去跟其他電商合作。樂(lè)視長(zhǎng)久以來(lái)一直在做內(nèi)容資源方面的原始積累，因而服務(wù)是它的強(qiáng)項(xiàng)，通過(guò)服務(wù)來(lái)謀取利潤(rùn)。而傳統(tǒng)家電廠商沒(méi)有掌握內(nèi)容資源，通過(guò)分成的方式獲取收入，硬件設(shè)備的價(jià)格高于樂(lè)視。（2）智能設(shè)備商。小米、聯(lián)想等智能設(shè)備商的優(yōu)勢(shì)在于他們?cè)谑謾C(jī)、電腦上的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方面的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展智能電視可以在他們既定的電腦、手機(jī)、平板后的第四屏，這樣可以做到四屏合一，發(fā)展自己的設(shè)備生態(tài)。但和傳統(tǒng)家電廠商一樣，他們并沒(méi)有像樂(lè)視一樣對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行把握，只能和某一方進(jìn)行合作，處于被動(dòng)地位。（3）網(wǎng)絡(luò)視頻公司。就短期來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)視頻公司對(duì)樂(lè)視的威脅應(yīng)該是較大的，他們和樂(lè)視具有相同的背景，可以模仿樂(lè)視的商業(yè)模式，成為跟隨者。但樂(lè)視產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式在近期可復(fù)制性不高。首先，樂(lè)視與全球著名代工廠商富士康簽訂排他性協(xié)議。其次，樂(lè)視早在2009年就開(kāi)始正版版權(quán)布局，以低成本買斷了大量電影、電視劇的播放權(quán)，內(nèi)容之是其他視頻公司無(wú)法匹及的。（4）互聯(lián)網(wǎng)巨頭。2013年九月，阿里巴巴與創(chuàng)維合作推出三款智能電視，到11月11日“雙十一”購(gòu)物節(jié)淘寶免費(fèi)贈(zèng)送天貓魔盒，阿里巴巴這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭也踏入了智能電視行業(yè)。阿里巴巴擁有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，從購(gòu)物網(wǎng)站淘寶天貓，到第三方支付支付寶，它可以將其整合在智能電視中。同時(shí)，阿里巴巴自主研發(fā)的阿里云系統(tǒng)，也為智能電視提供操作方案，潛力很大。樂(lè)視既要與阿里巴巴購(gòu)物、支付方面合作，也要與其競(jìng)爭(zhēng)。二者的發(fā)展拭目以待。

2硬件與服務(wù)捆綁式

銷售從樂(lè)視網(wǎng)的產(chǎn)品定價(jià)來(lái)看，我們可以看到，樂(lè)視超級(jí)電視價(jià)格相對(duì)于其他廠商來(lái)說(shuō)很低，但提供有償服務(wù)，這是樂(lè)視網(wǎng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略：硬件讓利，服務(wù)盈利。樂(lè)視采取價(jià)格戰(zhàn)略，智能電視硬件設(shè)備價(jià)格均處于行業(yè)的下游，但消費(fèi)者必須預(yù)付樂(lè)視網(wǎng)TV版服務(wù)費(fèi)，40寸和50寸低端版本用于迅速搶占市場(chǎng)，消費(fèi)者需預(yù)付24個(gè)月服務(wù)費(fèi)；60寸和70寸樂(lè)視定位為客廳的多媒體中心，屬于高端設(shè)備，消費(fèi)者需支付24個(gè)月的服務(wù)費(fèi)。同時(shí)，在銷售上，樂(lè)視采用小米的“饑餓營(yíng)銷”方式，通過(guò)預(yù)定、搶購(gòu)的方式來(lái)銷售，給消費(fèi)者心理暗示，物超所值。樂(lè)視網(wǎng)細(xì)化了其產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)一步降低了硬件價(jià)格，但是低端產(chǎn)品的服務(wù)捆綁銷售已經(jīng)從12個(gè)月上升到24個(gè)月，服務(wù)價(jià)格不變。這充分說(shuō)明了樂(lè)視網(wǎng)的產(chǎn)品定價(jià)意圖。從生命周期理論來(lái)看，當(dāng)產(chǎn)品從引入階段轉(zhuǎn)向發(fā)展階段時(shí)，將逐漸開(kāi)始培養(yǎng)消費(fèi)者。本來(lái)樂(lè)視網(wǎng)的捆綁服務(wù)就旨在培養(yǎng)消費(fèi)者粘性，建立自己的生態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，樂(lè)視超過(guò)30萬(wàn)的超級(jí)電視用戶中，日均開(kāi)機(jī)率為67．54％，周均開(kāi)機(jī)率為890％，月均開(kāi)機(jī)率為94．37％。如今，定價(jià)策略進(jìn)一步傾向于低端市場(chǎng)，提高低端消費(fèi)者的服務(wù)粘性。在產(chǎn)品營(yíng)銷方面，樂(lè)視網(wǎng)巧用明星效應(yīng)，用當(dāng)下流行的《小時(shí)代》、《歸來(lái)》、世界杯作為宣傳亮點(diǎn)，滿足粉絲提供差異化需求。

3發(fā)展核心視頻服務(wù)

自成立起，樂(lè)視網(wǎng)就在做視頻，早期的正版版權(quán)積累使其在內(nèi)容上大占優(yōu)勢(shì)。如今樂(lè)視網(wǎng)采用的是影視劇＋自制劇＋高清播放的商業(yè)模式，發(fā)展戰(zhàn)略是：（1）行業(yè)內(nèi)合作：樂(lè)視網(wǎng)＋土豆網(wǎng)（獨(dú)家影視內(nèi)容＋原創(chuàng)內(nèi)容視頻）；（2）跨行業(yè)合作：樂(lè)視網(wǎng)＋網(wǎng)易（內(nèi)容＋門戶）、百度（內(nèi)容＋搜索引擎＋播放器）。通過(guò)這些合作，樂(lè)視網(wǎng)有望實(shí)現(xiàn)用戶流的快速增長(zhǎng)，并借助其豐富的內(nèi)容資源和覆蓋，提高交叉銷售能力。在所有的合作中期待待樂(lè)視網(wǎng)和百度的合作能產(chǎn)生更多的協(xié)同效應(yīng)：（1）直接的流量導(dǎo)航；（2）百影音作為基于P2P技術(shù)的播放器，有效節(jié)省樂(lè)視網(wǎng)的帶寬成本。

作者：林俊單位：上海大學(xué)

企業(yè)戰(zhàn)略論文:我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略論文

一我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論框架

2014年4月21日，國(guó)家發(fā)改委廢止了《食鹽專營(yíng)許可證管理辦法》，將食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)審批由原來(lái)的國(guó)家發(fā)改委下放至省級(jí)人民政府鹽業(yè)行政主管部門。2014年11月，國(guó)家工信部首次確認(rèn)我國(guó)將取消食鹽專營(yíng)。可見(jiàn)，開(kāi)展食鹽專營(yíng)體制下的市場(chǎng)化運(yùn)作，促進(jìn)食鹽管理向市場(chǎng)化方向發(fā)展，是鹽行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。面對(duì)鹽業(yè)政策環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，鹽業(yè)企業(yè)為了謀求自身生存與發(fā)展，必須加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)已有文獻(xiàn)的梳理，結(jié)合鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，從四個(gè)維度構(gòu)建我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析模型（見(jiàn)圖示）：一是變革方向，即通過(guò)深入分析當(dāng)前環(huán)境動(dòng)態(tài)，對(duì)鹽業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品定位進(jìn)行方向性調(diào)整與革新；二是資源整合，即充分利用鹽業(yè)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源的重新優(yōu)化和配置；三是戰(zhàn)略管控，即積極構(gòu)建完善的管理控制體系，以適應(yīng)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要；四是持續(xù)創(chuàng)新，即不斷推進(jìn)鹽業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和支持創(chuàng)新。

1模型維度一

變革方向企業(yè)戰(zhàn)略管理的最基本原則是：管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和部署。隨著全球化的深入，新技術(shù)和突破性技術(shù)的出現(xiàn)，市場(chǎng)的不確定性和復(fù)雜性日益增強(qiáng)，這進(jìn)一步制約了企業(yè)以既定戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境作出有效反應(yīng)的績(jī)效，從而要求企業(yè)不斷增加應(yīng)變能力，通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來(lái)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化和市場(chǎng)需求。邁克爾?波特（MichaelE.Porter）倡導(dǎo)的戰(zhàn)略理論認(rèn)為，公司的贏利性可分解為行業(yè)效應(yīng)（市場(chǎng)結(jié)構(gòu)）與定位效應(yīng)（相對(duì)地位）。也就是說(shuō)企業(yè)的贏利能力取決于行業(yè)的利潤(rùn)水平以及企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)地位。［3］他認(rèn)為，戰(zhàn)略選擇由兩個(gè)中心問(wèn)題構(gòu)成：一是要選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)；二是要在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。可見(jiàn)，在波特看來(lái)，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的首要因素是選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)，建立進(jìn)入堡壘，改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到獲取超額利潤(rùn)的目的。布格爾曼（Burgelman）和葛洛夫（Grove）的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”管理理論，提出了企業(yè)要在戰(zhàn)略認(rèn)知的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個(gè)新的戰(zhàn)略意圖和產(chǎn)業(yè)新圖，進(jìn)一步明確企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，然后在進(jìn)行資源再分，實(shí)施戰(zhàn)略行動(dòng)。我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在變革方向上，除了要分析宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以外，還要重點(diǎn)分析其產(chǎn)業(yè)環(huán)境。公司績(jī)效的好預(yù)報(bào)器就是公司賴以展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)的獲利能力。決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”，企業(yè)如果想擁有長(zhǎng)期的獲利能力，必須先了解所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并塑造對(duì)企業(yè)有利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)打破“世代唯鹽”的單一格局，逐步建立起“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以鹽化工業(yè)為主導(dǎo)、以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點(diǎn)”新的產(chǎn)業(yè)體系。

2模型維度二

資源整合資源與能力為企業(yè)戰(zhàn)略提供了基本方向，它們是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉。企業(yè)的資源與能力是實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，把握企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的恰當(dāng)時(shí)機(jī)，制定一套戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心資源與能力的高效利用。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略就是企業(yè)內(nèi)部資源及能力與外部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇的配置。資源基礎(chǔ)學(xué)派認(rèn)為，資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)而且難以復(fù)制的，這些獨(dú)特的資源和能力是企業(yè)保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有獨(dú)特、不易復(fù)制、難以替代的資源時(shí)，它就能比其他企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。喬杜里（Chowdhury）和蘭格（Lang）認(rèn)為，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理選擇、配置和整合，有效發(fā)揮企業(yè)資源的使用效力，是企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要因素。提斯（Teece）、皮薩諾（Pisano）、舒恩（Shuen）提出，一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)具備有效協(xié)調(diào)、整合與配置內(nèi)外部資源的能力，并顯示出迅捷、靈活的創(chuàng)新能力。可見(jiàn)，企業(yè)獲得超額利潤(rùn)和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)源于其掌握的獨(dú)特資源以及在特定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中對(duì)這些資源的配置方式，來(lái)源于企業(yè)掌握的獨(dú)特資產(chǎn)與能力的存量與流量，企業(yè)的業(yè)績(jī)最終取決于對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的稀缺資源的巧妙配置。我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)做好資源的選擇、配置和融合，以獲取更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鹽業(yè)企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)選擇資源，對(duì)資源選擇進(jìn)行基本定位，包括產(chǎn)業(yè)定位、業(yè)務(wù)定位和產(chǎn)品與市場(chǎng)定位等；要圍繞發(fā)揮企業(yè)資源使用效率這一核心，積極汲取和配置企業(yè)內(nèi)部和外部資源，并將資源科學(xué)應(yīng)用于鹽業(yè)企業(yè)組織管理的全過(guò)程，以形成企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3模型維度三

戰(zhàn)略管控企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施與控制這三個(gè)主要環(huán)節(jié)。當(dāng)企業(yè)確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型愿景和目標(biāo)之后，必須構(gòu)建一套有效的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，包括對(duì)制度機(jī)制、管理流程、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化，從而保障企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并有效提高企業(yè)績(jī)效。管控是促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)合理和保障組織運(yùn)營(yíng)效率的重要因素。博伊爾（Boyle）和德賽（Desai）提出，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后企業(yè)績(jī)效不好的主要原因歸根于管理控制。也就是說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型受到管理控制體系的影響。管理控制體系包括公司治理結(jié)構(gòu)、決策體制、制度機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)防范等影響企業(yè)績(jī)效的方方面面。上述管理體系中的任何一個(gè)層面或環(huán)節(jié)失當(dāng)、失效或失靈，都將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。因此，我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)積極構(gòu)建合理的管控體系，這不僅能推進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益，而且能保障企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略的既定方針執(zhí)行，提高管理效率。

4模型維度四

企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能只是被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，而應(yīng)立足于其所擁有或控制的戰(zhàn)略資源和能力，利用各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特（J.A.ShcumPcter）首先提出了創(chuàng)新理論。他認(rèn)為，創(chuàng)新是對(duì)新產(chǎn)品、新過(guò)程的商業(yè)化及新組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行的搜尋、發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)、改善和采用的一系列活動(dòng)的總稱，包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、原料、組織的創(chuàng)新。創(chuàng)新實(shí)質(zhì)就是一種新思想或發(fā)明被一個(gè)組織或相關(guān)環(huán)境所接受并轉(zhuǎn)化為具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型追求的目標(biāo)不是規(guī)模，而是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)除了量的擴(kuò)張以外，還有質(zhì)的成長(zhǎng)，其主要表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)的提高，包括生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新；組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)制度和管理方法的創(chuàng)新；企業(yè)文化的塑造等。因此，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境，我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)要想突破發(fā)展瓶頸，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除了要不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，逐漸形成自己的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以外，還應(yīng)逐步建立以組織創(chuàng)新為保障，管理創(chuàng)新為手段，市場(chǎng)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的制度創(chuàng)新體系；健全組織學(xué)習(xí)、文化創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等機(jī)制，為企業(yè)成長(zhǎng)提供強(qiáng)大支撐和動(dòng)力。

二我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑

選擇本文結(jié)合我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，從影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個(gè)模型維度，即變革方向、資源整合、戰(zhàn)略管控、持續(xù)創(chuàng)新，探析我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇。

1變革方向

圍繞一條主線—“鹽化并舉”我國(guó)是世界及時(shí)產(chǎn)鹽大國(guó)，鹽業(yè)資源十分豐富，但我國(guó)原鹽的綜合利用水平與發(fā)達(dá)國(guó)家還有差距。提高原鹽利用水平是當(dāng)前世界鹽業(yè)發(fā)展的主流。目前，全世界產(chǎn)鹽2億多噸，其中80%以上用于工業(yè)和其他領(lǐng)域。鹽業(yè)資源的綜合利用和鹽業(yè)企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)使得鹽業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷規(guī)模發(fā)生了巨大變化。鹽業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品是一個(gè)多級(jí)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品鏈，即鹽鹵原鹽化工產(chǎn)品多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的四級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鏈，上級(jí)產(chǎn)品為下級(jí)生產(chǎn)原料，逐級(jí)轉(zhuǎn)化，加之鹽的“化工之母、百業(yè)之本”的屬性，鹽及其衍生物的品種多達(dá)15000多種，遍布各行各業(yè)。鹽化工已成為鹽業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。鹽化工主要是指利用鹽或鹽鹵資源，加工成燒堿、純堿、氯酸鈉、氯化銨、鹽酸、氯氣、氫氣、金屬鈉，以及這些產(chǎn)品的進(jìn)一步深加工和綜合利用的過(guò)程。目前，面對(duì)食鹽專營(yíng)體制改革的不斷深化，我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建一個(gè)鹽業(yè)產(chǎn)品延伸開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)效機(jī)制，其方向和路徑就是縱橫延伸化發(fā)展———實(shí)施“鹽化并舉”。鹽業(yè)企業(yè)要抓住產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整的重大機(jī)遇，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，打破原鹽生產(chǎn)的單一格局，積極拓展鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞“鹽化并舉”這一主線，延伸開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，形成多級(jí)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品集簇，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力。

2資源整合

系統(tǒng)整合三大資源當(dāng)前，受兩堿低迷和制鹽產(chǎn)能過(guò)剩的影響，鹽行業(yè)整體效益呈現(xiàn)了下滑的走勢(shì)。目前，從我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，需要從以下三個(gè)方面加強(qiáng)資源系統(tǒng)整合，以有效推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是從行業(yè)發(fā)展角度，整合鹽業(yè)行業(yè)，構(gòu)建統(tǒng)一、平衡、協(xié)調(diào)的發(fā)展格局。可由中國(guó)鹽業(yè)總公司牽頭，中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)行業(yè)關(guān)系，理順各省、市、縣鹽業(yè)公司關(guān)系，建立經(jīng)濟(jì)獨(dú)立、行業(yè)一體、運(yùn)作一致的發(fā)展格局。二是從業(yè)務(wù)整合角度，以專業(yè)化整合為主線，構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)合關(guān)系。同類企業(yè)之間要做好市場(chǎng)劃分，建立市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制，不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)；要促進(jìn)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的不同企業(yè)間優(yōu)勢(shì)資源合作，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)品牌市場(chǎng)影響力；企業(yè)內(nèi)部要積極搭建統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)、產(chǎn)品區(qū)域銷售平臺(tái)、科技創(chuàng)新平臺(tái)、融資平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化運(yùn)作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。三是從資本運(yùn)作角度，整合鹽業(yè)資本，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展力。要以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)為中心，通過(guò)并購(gòu)、參股、轉(zhuǎn)讓、融資等方式盤活產(chǎn)業(yè)資本，積極推進(jìn)資產(chǎn)重組和行業(yè)聯(lián)合，搭建鹽行業(yè)資本平臺(tái)。

3戰(zhàn)略管控

構(gòu)建五大管控體系當(dāng)前，針對(duì)我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)管理理念較為落后，管理模式過(guò)于行政化，基礎(chǔ)管理較為薄弱，制度建設(shè)亟需完善這一狀況，現(xiàn)階段應(yīng)著重加強(qiáng)戰(zhàn)略投資、財(cái)務(wù)資金、人力資源、品牌建設(shè)、監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范五大管理體系建設(shè)。一是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，加大對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)控力度。要建立健全統(tǒng)一規(guī)范的投資管理制度，嚴(yán)格投資項(xiàng)目管理的流程控制；加大對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)控力度，有效遏制盲目投資傾向。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立與戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)集中管控體系。要推行預(yù)算管理，建立以預(yù)算目標(biāo)為中心的各級(jí)權(quán)責(zé)體系；進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道。三是加強(qiáng)人力資源管理，打造一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。要樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的人才任用長(zhǎng)效機(jī)制；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力建設(shè)，培養(yǎng)一批熟悉鹽或鹽化工業(yè)務(wù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)軍人員。四是加強(qiáng)品牌管理，全力打造企業(yè)品牌形象。要積累企業(yè)發(fā)展的品牌資產(chǎn)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；構(gòu)建企業(yè)品牌體系，包括品牌核心價(jià)值、品牌定位、品牌發(fā)展愿景、宣傳口號(hào)。五是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，完善監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防控體系。要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)的作用，建立健全監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制。

4持續(xù)創(chuàng)新

抓實(shí)四個(gè)著力點(diǎn)從整體上看，我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力低，制鹽工藝技術(shù)及裝備水平相對(duì)落后，產(chǎn)品的綜合耗能較高；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，一些產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品附加值低，盈利能力差，缺少高端產(chǎn)品。要推進(jìn)我國(guó)鹽業(yè)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，應(yīng)抓實(shí)以下四個(gè)著力點(diǎn)：一是以加強(qiáng)科研基礎(chǔ)工作為著力點(diǎn)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。要整合企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力，瞄準(zhǔn)鹽與鹽化工產(chǎn)業(yè)前沿關(guān)鍵技術(shù)，以高水平的自主創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品；企業(yè)要不斷提高生產(chǎn)工藝水平、裝備生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，不斷引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二是以加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為著力點(diǎn)，推進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新。要加快食鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大綠色鹽、雙綠鹽、天然海鹽等健康食鹽的推廣力度；積極跟蹤下游鹽業(yè)企業(yè)技術(shù)工藝變化和節(jié)能減排需求。三是以加強(qiáng)組織創(chuàng)新為著力點(diǎn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新。鹽業(yè)企業(yè)要積極構(gòu)建三個(gè)管理層級(jí)，即及時(shí)層是總部決策中心；第二層是利潤(rùn)中心，通過(guò)專業(yè)化公司（事業(yè)部）搭建業(yè)務(wù)平臺(tái)，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展；第三層是成本中心，生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)車間化管理，抓好生產(chǎn)管理，降本增效，這一管理模式，有助于提高鹽業(yè)企業(yè)管理的專業(yè)性和實(shí)效性。四是以完善企業(yè)價(jià)值理念為著力點(diǎn)，推進(jìn)文化創(chuàng)新。要深入提煉企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀，以高效發(fā)展為中心，以變革創(chuàng)新、合作共贏為基點(diǎn)，以誠(chéng)實(shí)守信、制度管理、服務(wù)至上為支撐，堅(jiān)持知行合一、任人唯賢、效率優(yōu)先、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，提倡開(kāi)放共贏、專業(yè)敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、積極進(jìn)取、精細(xì)管理。

作者：董歡單位：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)

企業(yè)戰(zhàn)略論文:農(nóng)村小微企業(yè)戰(zhàn)略論文

一農(nóng)村小微企業(yè)SWOT分析

1農(nóng)村小微企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析

1.1資源優(yōu)勢(shì)

農(nóng)村小微企業(yè)可充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，直接收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，而且還可以在農(nóng)村種植或養(yǎng)殖企業(yè)生產(chǎn)所需的生產(chǎn)原料，減少原材料的采購(gòu)成本。農(nóng)村小微企業(yè)一般都是勞動(dòng)密集型、資源密集型企業(yè)，在充分利用原材料的基礎(chǔ)上，農(nóng)村大量閑置的勞動(dòng)力成為小微企業(yè)發(fā)展的又一資源優(yōu)勢(shì)。吸收農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)入小微企業(yè)，不僅勞動(dòng)成本低廉，而且增加了農(nóng)民的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起了積極的作用。

1.2市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

農(nóng)村小微企業(yè)數(shù)量多、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍大、產(chǎn)品種類多，能夠貼近市場(chǎng)，靠近消費(fèi)者，有利于及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息，適應(yīng)千變?nèi)f化的消費(fèi)需求。經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)市場(chǎng)需求情況，合理的規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的品種和特色。

1.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

俗話說(shuō)“船小好調(diào)頭”，農(nóng)村小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)制度都比較靈活，能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向。尤其是在零售領(lǐng)域，千家萬(wàn)戶多種多樣的需求都可以通過(guò)小微企業(yè)這種靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式得到滿足。且農(nóng)村小微型企業(yè)主要以勞動(dòng)密集型和家庭手工藝經(jīng)營(yíng)為主。在銷售上，主要采用直銷方式，且以服務(wù)本地市場(chǎng)為主，運(yùn)作方式靈活而富有流動(dòng)性。這些是大中型企業(yè)很難做到的。

2農(nóng)村小微企業(yè)的劣勢(shì)分析

2.1人員素質(zhì)低，經(jīng)營(yíng)管理落后

農(nóng)村小微企業(yè)的發(fā)展，增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，在一定程度上緩解了就業(yè)壓力。但是農(nóng)村小微企業(yè)的從業(yè)人員多為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，文化素質(zhì)普遍偏低，很難吸引到懂技術(shù)、素質(zhì)高的人才。也正是由于缺乏高素質(zhì)的管理人才，農(nóng)村小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式落后，多為勞動(dòng)密集型的粗放經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部管理松散，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范合理的管理機(jī)制，僅憑加大資金投入和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)提高企業(yè)效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱

農(nóng)村小微企業(yè)規(guī)模小、資金投入少、技術(shù)落后，因此，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多為附加值低的產(chǎn)品，低端經(jīng)營(yíng)，未能及時(shí)的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不能與正在蓬勃發(fā)展的大中型企業(yè)抗衡，競(jìng)爭(zhēng)能力弱，常處于不利地位，遇到?jīng)_擊容易面臨倒閉、破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

2.3抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

農(nóng)村小微企業(yè)多為沒(méi)有相對(duì)完善的經(jīng)營(yíng)管理方法，又缺乏高素質(zhì)的管理人才，再加上其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多為附加值低的產(chǎn)品，企業(yè)資金不足且周轉(zhuǎn)不快，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)出現(xiàn)金融危機(jī)、管理風(fēng)險(xiǎn)或是一個(gè)新興企業(yè)沖擊時(shí)，則常表現(xiàn)出抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，很難維持企業(yè)正常發(fā)展。

2.4融資難

農(nóng)村小微企業(yè)規(guī)模小，且經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，申請(qǐng)貸款時(shí)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榈盅何锏葐?wèn)題不符合銀行貸款條件的情況。而且小微企業(yè)的信用度普遍不高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)時(shí)，很多企業(yè)會(huì)選擇逃跑，直接影響了與銀行的信用關(guān)系，導(dǎo)致銀行不敢貸款給小微企業(yè)。這些情況都在不同程度上影響了農(nóng)村小微企業(yè)的融資。

3外在環(huán)境帶給農(nóng)村小微企業(yè)的機(jī)會(huì)

3.1政策環(huán)境

國(guó)家新政策的大力支持。2011年10月12日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了9條支持小微企業(yè)發(fā)展的金融財(cái)稅政策，簡(jiǎn)稱為“國(guó)九條”，其主要內(nèi)容包括商業(yè)銀行加大對(duì)小微企業(yè)的信貸支持；清理糾正金融服務(wù)不合理收費(fèi)；拓寬小微型企業(yè)融資渠道；細(xì)化差異化監(jiān)管政策，適當(dāng)提高對(duì)小微型企業(yè)貸款不良率的容忍度；促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)改革與發(fā)展；促進(jìn)民間借貸健康發(fā)展；提高小微企業(yè)增值稅和營(yíng)業(yè)稅起征點(diǎn)；三年內(nèi)免征小微企業(yè)印花稅；擴(kuò)大中小企業(yè)專項(xiàng)資金規(guī)模，更多運(yùn)用間接方式扶持小型微型企業(yè)。這些財(cái)稅政策的出臺(tái)，讓小微企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下，有了走出低谷、發(fā)展壯大的底氣。

3.2社會(huì)環(huán)境

國(guó)家、政府和科研單位的重視。農(nóng)村小微企業(yè)對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮的作用越來(lái)越大，國(guó)家出臺(tái)的一些利于小微企業(yè)發(fā)展的政策，為農(nóng)村小微企業(yè)的良性發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政策保障。農(nóng)村小微企業(yè)的發(fā)展是新農(nóng)村建設(shè)的重要力量，各級(jí)政府在不同程度上加大了對(duì)農(nóng)村小微企業(yè)的支持，加大資金投入，一些省市（如重慶市）還創(chuàng)建微型企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)，建立“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)航”機(jī)制，助推微小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。農(nóng)村小微企業(yè)的發(fā)展也引起了一些科研單位、大專院校的科研機(jī)構(gòu)的重視，在技術(shù)管理方式、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面給予指導(dǎo)。

3.3市場(chǎng)環(huán)境

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及市場(chǎng)空間的擴(kuò)大。市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，市場(chǎng)體系的逐步形成和完善，農(nóng)村小微企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也會(huì)越來(lái)越多，而且良好的市場(chǎng)環(huán)境也更有利于小微企業(yè)的發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)者收入的增加，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求也發(fā)生了變化，這給農(nóng)村小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了更廣闊的市場(chǎng)空間。農(nóng)村小微企業(yè)可以找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求。

4農(nóng)村小微企業(yè)面臨的環(huán)境威脅

4.1金融體系不健全

雖然國(guó)家出臺(tái)了“國(guó)9條”，多方位支持小微企業(yè)的發(fā)展，但是農(nóng)村小微企業(yè)在貸款、融資等方面還是會(huì)遇到一些阻礙。而且對(duì)于自身資金不足、利潤(rùn)不高的農(nóng)村小微企業(yè)，各種賦稅的壓力也在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.2面臨大中型企業(yè)和跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革推進(jìn)，很多資本雄厚、技術(shù)先進(jìn)、擁有人才的大中型企業(yè)和跨國(guó)公司蓬勃發(fā)展，與管理水平落后、缺乏人才和技術(shù)的小微企業(yè)形成鮮明對(duì)比，無(wú)疑對(duì)農(nóng)村小微企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)巨大沖擊，使其在競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中處于不利地位。

4.3政府扶持制度存在缺陷

國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)了很多支持小微企業(yè)發(fā)展的政策，但是在制度細(xì)化和在實(shí)施上仍存在一些問(wèn)題。比如在農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的支持上就存在很大的缺陷，政府僅為農(nóng)民工提供相對(duì)較廉價(jià)的土地，但缺乏資金、技術(shù)、管理、融資等方面的扶持。

4.4成本增加，利潤(rùn)受到擠壓

原本利潤(rùn)就偏低的農(nóng)村小微企業(yè)，面對(duì)當(dāng)前土地、勞動(dòng)力、原材料等基本生產(chǎn)資料成本的增長(zhǎng)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，一些農(nóng)村小微企業(yè)承受不了成本的快速增加而面臨著虧損，甚至是倒閉的危險(xiǎn)。

4.5社會(huì)環(huán)境導(dǎo)致高素質(zhì)勞動(dòng)力資源稀缺

農(nóng)村小微企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱，不能提供很高的薪水，再加上現(xiàn)在很多高素質(zhì)的品質(zhì)人才都偏向于工資高、福利好、發(fā)展空間大的大企業(yè)，特別是強(qiáng)烈的歸屬感也導(dǎo)致這些人才不愿來(lái)農(nóng)村發(fā)展，更不愿意選擇到農(nóng)村的小微企業(yè)中來(lái)。

二農(nóng)村小微企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

1與大中型企業(yè)對(duì)接聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略

農(nóng)村小微企業(yè)規(guī)模小、資金少、缺乏人才和先進(jìn)的管理方法，企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，可以選擇與一些實(shí)力雄厚的大中型企業(yè)建立密切的協(xié)作關(guān)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短，大中型企業(yè)也可以將業(yè)務(wù)外包給農(nóng)村小微企業(yè)。在大中型企業(yè)的扶持下，農(nóng)村小微企業(yè)便于充分發(fā)揮在當(dāng)?shù)孬@取原材料、勞動(dòng)力和土地資源廉價(jià)等優(yōu)勢(shì)。這種聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略不僅在客觀上有力地支持和促進(jìn)了大中型企業(yè)發(fā)展，節(jié)約了大中型企業(yè)的成本，同時(shí)也為農(nóng)村小微企業(yè)的生存與發(fā)展提供了的基礎(chǔ)。

2特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

農(nóng)村小微企業(yè)規(guī)模小、管理水平低等方面使得其難以與大中型企業(yè)抗衡，因此，農(nóng)村小微企業(yè)就必須要充分利用自己優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，尋找一條特色經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，如黑龍江的藍(lán)莓、杭州的紙傘等地方產(chǎn)業(yè)就是合理利用了該地區(qū)的資源，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出與其他商品對(duì)比有獨(dú)特差異性的產(chǎn)品，而逐步發(fā)展壯大的。農(nóng)村小微企業(yè)形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式，就能贏得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3集聚發(fā)展戰(zhàn)略

農(nóng)村小微企業(yè)集聚發(fā)展，能夠發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，合理安排生產(chǎn)布局，提高協(xié)作能力，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。力量弱小的農(nóng)村小微企業(yè)，按照科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)行集聚發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)綜合實(shí)力會(huì)增強(qiáng)，延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。

4專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

農(nóng)村小微企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)“小而全”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)施以專補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大，專精致勝的成長(zhǎng)之路。不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，定位目標(biāo)市場(chǎng)，朝著“小而專、小而精、小而特、小而新”的方向發(fā)展。

三結(jié)論

主席在中央農(nóng)村工作會(huì)議上提出，中國(guó)要強(qiáng)，農(nóng)業(yè)必須強(qiáng)。因此，解決“三農(nóng)”問(wèn)題仍然是國(guó)家工作的重中之重。本文以我國(guó)蓬勃發(fā)展的農(nóng)村小微企業(yè)為研究對(duì)象，運(yùn)用SWOT分析方法，從資源、風(fēng)險(xiǎn)、政策、發(fā)展模式幾個(gè)角度，分析農(nóng)村小微企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外在機(jī)會(huì)和威脅，并提出了與大中型企業(yè)對(duì)接聯(lián)營(yíng)、特色經(jīng)營(yíng)、集聚發(fā)展、專業(yè)化發(fā)展四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，助力我國(guó)農(nóng)村小微企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

作者：徐琳單位：南昌理工學(xué)院

企業(yè)戰(zhàn)略論文:人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略論文

1人力資源管理系統(tǒng)UML建模

人力資源管理的招聘環(huán)節(jié)由招聘經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成以下四項(xiàng)內(nèi)容，即招聘需求管理；應(yīng)聘者信息管理；應(yīng)聘者考評(píng)管理；任職條件評(píng)分。首先，招聘需求的確定是根據(jù)組織架構(gòu)中的職位空缺來(lái)確定的，應(yīng)聘者信息管理主要是對(duì)應(yīng)聘者的相關(guān)資料做最基礎(chǔ)的管理，而應(yīng)聘者考評(píng)需要依據(jù)以下兩點(diǎn)，一是戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，二是根據(jù)相應(yīng)的職位要求對(duì)應(yīng)聘者評(píng)分，也因此設(shè)置了應(yīng)聘者任職條件評(píng)分模塊。

2人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

本文在設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略視角下數(shù)據(jù)庫(kù)過(guò)程中，對(duì)開(kāi)發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象命名規(guī)則、表、Check約束、SQL腳本等進(jìn)行分析，提出完整的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)方案。及時(shí)，本文研究的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)工具選用的是MicrosoftSQLServer2008，它是一個(gè)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，它的優(yōu)點(diǎn)就是可伸縮性比較好，具有較高的集成度，較強(qiáng)的可信性，以及高效性和智能化。

第二，關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象命名，本文研究的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象命名由四部分構(gòu)成，即英文字母、數(shù)字、下劃線和中文。如表“t01_02_組織核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)”，其中，01是表所屬模塊的編號(hào)，即核心能力素質(zhì)管理，02是表所在模塊中的順序，即02號(hào)表組織核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)表（表1）。再如視圖“vw_0102”，代表由“t01_02_組織核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)”表構(gòu)成的視圖，而“vw_0102_0103”就是由“t01_02_組織核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)”和“t01_03_組織核心能力評(píng)分”兩個(gè)表構(gòu)成。

表1核心能力管理模塊表第三，關(guān)于Check約束，在表“t01_01_組織核心能力”中有一個(gè)字段為“能力權(quán)重”，其主要作用就是比較同一層級(jí)各項(xiàng)能力在同一父項(xiàng)能力中的重要性比重（0＜能力權(quán)重≤1＝。比如產(chǎn)品研發(fā)作為組織核心能力的一種，它又包含了硬件開(kāi)發(fā)和軟件開(kāi)發(fā)兩種，那么二者誰(shuí)更重要一些，于是就需要對(duì)能力權(quán)重添加Check約束，其SQL腳本為：ALTERTABLEt01_01_組織核心能力ADDCONSTRAINTchk_t01_01_組織核心能力_能力權(quán)重CHECK(能力權(quán)重>0AND能力權(quán)重<=1)

3結(jié)論

綜上所述，本文從企業(yè)戰(zhàn)略視角下的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)需求分析入手，分別企業(yè)戰(zhàn)略視角下的人力資源管理流程和管理模型進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并以此為基礎(chǔ)，通過(guò)UML建模，以招聘管理模塊為例進(jìn)行建立模型，然后結(jié)合SQL腳本分析了具體的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)方案，證明了本數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的可行性和實(shí)用性。

作者：李愛(ài)君單位：陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)戰(zhàn)略論文:中小企業(yè)戰(zhàn)略論文

一、戰(zhàn)略情報(bào)對(duì)企業(yè)的重要地位

戰(zhàn)略情報(bào)，即指對(duì)解決全局或某一特定領(lǐng)域中一些帶有根本性、方向性、政策性、總體性并提供科學(xué)依據(jù)的情報(bào)。戰(zhàn)略情報(bào)的形成要經(jīng)過(guò)高度的邏輯思維活動(dòng)，并且具有明顯的預(yù)測(cè)性質(zhì)，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。企業(yè)很多決策的失誤緣于“非對(duì)稱信息”在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的存在。《孫子兵法》中的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，其實(shí)是對(duì)情報(bào)重要性的經(jīng)典概括。在戰(zhàn)略方面運(yùn)用情報(bào)的較高境界是“不戰(zhàn)而屈人之兵”和“以全爭(zhēng)于天下”。“不戰(zhàn)”和“全”的追求，充分體現(xiàn)了情報(bào)的重要戰(zhàn)略意義。目前，制約中小企業(yè)提高戰(zhàn)略情報(bào)搜集與分析能力的主要因素是資金約束以及人力資源匱乏，企業(yè)無(wú)系統(tǒng)收集情報(bào)的平臺(tái)以及專業(yè)情報(bào)人員，這影響了企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略決策的抉擇。中小企業(yè)的情報(bào)研究仍然是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“短板”，是一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)。本文將重點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用進(jìn)行研究。

二、中小企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略情報(bào)研究

(一)建立中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟中小企業(yè)最貼近市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)的需求變化，可以迅速調(diào)整策略，但單純依靠決策者的本能和直覺(jué)進(jìn)行生產(chǎn)的粗放式管理就存在很多方面的不足，因而需要專門的一個(gè)監(jiān)測(cè)和分析市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)系統(tǒng)。目前，在我國(guó)各地，中小企業(yè)已呈現(xiàn)一定的集聚規(guī)模，包括溫州模式(以私有民營(yíng)的家族企業(yè)為主體)、蘇南模式(以集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體)、東北模式(以國(guó)有企業(yè)為主體)和珠江模式(以三資企業(yè)為主體)等。這些集聚模式不僅使得中小企業(yè)可以充分利用集聚效應(yīng)構(gòu)建信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟，緩解中小企業(yè)資金不足的矛盾，分散單個(gè)中小企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，而且可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是有效的競(jìng)爭(zhēng)形式。因而，構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟，完善其戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)，就成為中小企業(yè)戰(zhàn)略情報(bào)研究的必然選擇。

(二)中小企業(yè)戰(zhàn)略情報(bào)聯(lián)盟的構(gòu)建流程1.確定信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟主體及形式構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟的及時(shí)階段是要確定參與信息聯(lián)盟的主體。參與信息聯(lián)盟的主體應(yīng)是集聚區(qū)域內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)(包括核心企業(yè)、供應(yīng)商、銷售商)、政府以及周邊高等院校。應(yīng)充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)功能，充分利用科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持能力，如情報(bào)專業(yè)人才、豐富的文獻(xiàn)信息資料和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)可采取不同的形式來(lái)構(gòu)建信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟。橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟是相對(duì)松散的一種結(jié)構(gòu)形式，這種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟通常沒(méi)有統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)構(gòu)，各企業(yè)會(huì)選派一些相關(guān)人員，通過(guò)設(shè)立分散的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)采集、分析小組來(lái)共享競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。垂直戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種緊密型的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，通常設(shè)有專門的、固定的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)構(gòu)，對(duì)聯(lián)盟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，多方位整合聯(lián)盟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)業(yè)務(wù)工作。中小企業(yè)究竟應(yīng)實(shí)行哪種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟組合，需要根據(jù)具體情況而定。2．創(chuàng)建集群情報(bào)中心企業(yè)聯(lián)盟的情報(bào)收集工作主要由中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟信息情報(bào)中心負(fù)責(zé)。企業(yè)外部政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與外界的交流、公開(kāi)出版物、數(shù)據(jù)庫(kù)等都是情報(bào)中心收集的主要數(shù)據(jù)。盡管構(gòu)建了信息聯(lián)盟，但依然要注意信息的成本收益分析，戰(zhàn)略聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作應(yīng)以特定項(xiàng)目、特定需求為重點(diǎn)，圍繞特定項(xiàng)目開(kāi)展，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)是有針對(duì)性的，中小企業(yè)不適合搞大規(guī)模的地毯式情報(bào)搜索。3．收集并分析情報(bào)(見(jiàn)圖1)情報(bào)中心應(yīng)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)查(包括國(guó)內(nèi)外)、對(duì)手分析，同時(shí)，所收集的情報(bào)應(yīng)有一定的戰(zhàn)略預(yù)警功能。在信息收集時(shí)，要采用并行收集的方法，由于集群各個(gè)主體利益不同，對(duì)情報(bào)的需求不同，各個(gè)企業(yè)應(yīng)選擇性地篩選自己需要的情報(bào)。信息的存儲(chǔ)應(yīng)充分利用信息資源集成技術(shù)，在此過(guò)程中應(yīng)注意競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略聯(lián)盟成員存儲(chǔ)信息的格式，以確保不同來(lái)源的信息皆能轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的格式。在信息收集與存儲(chǔ)的過(guò)程中應(yīng)注意弱信號(hào)的收集與整理，有預(yù)見(jiàn)性、模糊零碎、形式和來(lái)源多樣是弱信號(hào)的主要特征，從競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)角度看，弱信號(hào)由于其信號(hào)含量不大，涵義不明確，通常被企業(yè)所忽視。信息分析應(yīng)有專門的有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)情報(bào)人員來(lái)從事，并運(yùn)用科學(xué)的分析方法與先進(jìn)的信息系統(tǒng)進(jìn)行分析。4．戰(zhàn)略決策與預(yù)測(cè)為企業(yè)科學(xué)的決策和預(yù)測(cè)提供依據(jù)是情報(bào)分析最關(guān)鍵的目的，也是戰(zhàn)略情報(bào)研究的最終目的。戰(zhàn)略決策是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境的系統(tǒng)化分析基礎(chǔ)上，根據(jù)大量的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)而制定的。戰(zhàn)略情報(bào)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了科學(xué)、的依據(jù)。在預(yù)測(cè)時(shí)可運(yùn)用的方法有屬于文獻(xiàn)計(jì)量法范疇的技術(shù)路線圖法(預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)所需的技術(shù)和產(chǎn)品需求)與屬于非文獻(xiàn)計(jì)量方法范疇的德?tīng)柗品ê颓榫胺治龇ā?．反情報(bào)研究中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟收集并分析情報(bào)的同時(shí)，要積極進(jìn)行戰(zhàn)略情報(bào)的防御。在獲取外部情報(bào)的同時(shí)，也應(yīng)確保企業(yè)自己的核心情報(bào)不外泄，提高企業(yè)的獨(dú)立防御能力。各個(gè)企業(yè)不僅要保護(hù)自己的核心信息不被聯(lián)盟內(nèi)其他企業(yè)獲知，也應(yīng)協(xié)助聯(lián)盟企業(yè)做好防御工作，從而有效利用信息不對(duì)稱來(lái)提高企業(yè)的防御能力。

(三)中小企業(yè)進(jìn)行信息化聯(lián)盟建設(shè)的模型分析我們可以用以下模型來(lái)進(jìn)行中小企業(yè)信息化聯(lián)盟建設(shè)的模型分析。用a表示企業(yè)進(jìn)行信息化聯(lián)盟建設(shè):a=0為企業(yè)進(jìn)行信息化自建，a=1為企業(yè)進(jìn)行信息化聯(lián)盟建設(shè)。C(0)為企業(yè)進(jìn)行信息化自建設(shè)成本，U(0)為其收益。P為企業(yè)信息化聯(lián)盟建設(shè)成功的概率，U(1)為企業(yè)獲得的收益，成本設(shè)為C(λ)(協(xié)調(diào)成本、妥協(xié)成本、整合成本以及維護(hù)成本)，λ表示企業(yè)聯(lián)盟規(guī)模，通常λ越大，成本就越高。

三、結(jié)論

中小企業(yè)的平均壽命較短，每年都會(huì)有很多中小企業(yè)倒閉。在金融風(fēng)暴中，受國(guó)際市場(chǎng)購(gòu)買力體下滑的影響，我國(guó)江蘇、浙江等地依賴出口的中小企業(yè)發(fā)展遇到障礙。身處網(wǎng)絡(luò)化和信息化高度發(fā)達(dá)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，中小企業(yè)如果想持續(xù)發(fā)展，就必須提高研發(fā)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)自身在價(jià)值鏈中所處的位置，改粗放式經(jīng)營(yíng)為精細(xì)經(jīng)營(yíng)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，重視中小企業(yè)的信息化建設(shè)，以科技促發(fā)展。

作者：高婷 王建秀單位：太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程經(jīng)濟(jì)系對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院太原師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)系