引論：我們?yōu)槟砹?篇中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究
由于我國中小型企業(yè)數(shù)量逐漸增大,財務(wù)管理方面理念落后,財務(wù)管理問題得不到重視,中小企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約，不能發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)資金計劃、運(yùn)用、分配的功能，使企業(yè)抵抗風(fēng)險能力較弱、企業(yè)壽命周期較短、生存能力較差。絕大多數(shù)企業(yè)忽視了財務(wù)管理提高企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益的真正作用，而片面的去提高企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益。
1. 緩解社會就業(yè)壓力
就業(yè)問題，始終是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大制約因素。特別是對于工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢的城市。鼓勵非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓中小型企業(yè)迅速涌現(xiàn)。中小型企業(yè)的特點(diǎn)是領(lǐng)域廣、數(shù)量多、規(guī)模小、競爭激烈，經(jīng)營靈活，對勞動者勞動技能要求較低，大部分從事勞動密集型產(chǎn)業(yè)，可以吸納較多的社會勞動力，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。
2. 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)化調(diào)整
在我國，市場代替計劃行使資源配置職能的過程中，改革開放進(jìn)一步深化，中小型企業(yè)迎來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春天。中小企業(yè)的興起促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時伴隨著國企和集體企業(yè)的萎縮，在這個過程中，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大調(diào)整，這些調(diào)整對于我國未來經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長有著重要作用。中小企業(yè)一般為私營企業(yè)。在中小企業(yè)快速發(fā)展的過程中，接收農(nóng)業(yè)富余人口的數(shù)量也大大提高。私營中小企業(yè)在推動著我國工業(yè)化，以及三大產(chǎn)業(yè)，在推進(jìn)過程中扮演著重要角色。
3. 深化產(chǎn)業(yè)分工，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
通過對社會分工理論的研究表明，細(xì)化的分工既可以促進(jìn)一個勞動力的生產(chǎn)效率，還可以提高整個國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平，從而帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中小企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)一體化相伴隨，在世界經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色。通過與各大跨國公司的合作，中小企業(yè)為大公司提供了配套中間產(chǎn)品和相應(yīng)配套服務(wù)，從而找到了其新的盈利空間，與大公司形成了雙贏局面，在客觀上促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時，中小企業(yè)在特定領(lǐng)域內(nèi)具有不可忽視的技術(shù)革新能力。無論在世界上還是在中國，中小企業(yè)每年申請的各項技術(shù)專利，從數(shù)量上占據(jù)了絕大比例。我國許多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，在數(shù)量上和質(zhì)量上都大大高于大型國有企業(yè)。
A公司2001年成立，屬于中小型企業(yè)，主要經(jīng)營房頂安裝工程施工，生產(chǎn)鋁合金門窗、防盜門等，其注冊資金四百萬人民幣。A公司屬于典型中小型私營企業(yè)，具有此類企業(yè)的一般特征，在財務(wù)管理方面存在著中小企業(yè)共有的問題，這些問題阻礙著A公司的正常持續(xù)經(jīng)營。以A公司為例，這些問題主要體現(xiàn)在以下方面：
1、資金短缺，融資能力差
制造業(yè)企業(yè)由于自身的特點(diǎn)，企業(yè)資金占有量一般比較大，因此需要充足的營運(yùn)資金進(jìn)行日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。以A公司為例，就需要大量存貨以應(yīng)對旺季的批量銷售，因此這些時期公司存貨大量增加，在短期之內(nèi)無法轉(zhuǎn)化為銷售額，致使大量存貨無法變現(xiàn)，在此期間A公司就需要足額資金。在A公司注冊的前幾年，由于融資渠道有限，額度較少，使企業(yè)在經(jīng)營過程中常常捉襟見肘，限制了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，須建立在有充足資金這一基礎(chǔ)之上。所以，自一零年，A公司開始努力爭取銀行信貸。但是，A公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，難以獲取銀行貸款。從一零到一四年期間，A公司表現(xiàn)出來的資產(chǎn)負(fù)債率都較高。這是我國政策方面的原因，金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)房貸相當(dāng)謹(jǐn)慎，像A公司這樣的中小企業(yè)很難獲得低息貸款，甚至難以獲得銀行方面的貸款支持。其原因主要是高企的資產(chǎn)負(fù)債率對公司的融資行為有很大影響。因此，獲取民間信貸成為公司在短期內(nèi)融資的有效途徑。A公司雖然通過民間借貸暫時在短期內(nèi)解決了企業(yè)的融資難題，但卻大大增加了其融資成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的利潤。
2、賬務(wù)不清，無法反映真實(shí)經(jīng)營情況
A公司生產(chǎn)經(jīng)營相對簡單，主要是采購、加工、銷售，生產(chǎn)則根據(jù)市場和客戶的要求生產(chǎn)各種門窗。在銷售環(huán)節(jié)，除了少量公司直接銷售外，大多數(shù)是由經(jīng)銷商來銷售。貸款結(jié)算主要是以現(xiàn)金的形式，整個采購過程的賬期一般是60日，銷售過程是款在貨先的形式，A公司銷售途徑較為單一。早期A公司是朋友合伙建立的，其決定權(quán)主要在這個朋友圈中。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，股東之間的利益與決策觀念發(fā)生不同，產(chǎn)生一定的矛盾和摩擦。由于缺少有效管理，曾發(fā)生過出納人員利用現(xiàn)金收款，以開具收據(jù)等方式給客戶回扣，在短短一年內(nèi)竟貪污高達(dá)10萬左右。此外，企業(yè)的財務(wù)制度主要是注冊時為了應(yīng)付制定的，不具備系統(tǒng)性和操作性，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中缺少真正行之有效的管理制度。在實(shí)際財務(wù)工作中，經(jīng)常有工作人員不按規(guī)章操作，財務(wù)憑證填寫不及時，憑證丟失，賬證不符等一系列問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這些問題嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
3、財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
A公司作為制造業(yè)，大多數(shù)人員構(gòu)成為工人，工人的學(xué)歷普遍較低，管理方式是粗放式管理，因此A公司的員工流動率也較大。在A公司財務(wù)人員中高中及以下學(xué)歷占49%，將近一半，說明其整體學(xué)歷偏低。大專學(xué)歷占了33%，本科學(xué)歷占17%，而研究生學(xué)歷僅僅占1%。這些數(shù)據(jù)說明A公司財務(wù)人員整體學(xué)歷較低，其業(yè)務(wù)水平受到不同程度制約。A公司財務(wù)人員從學(xué)歷看主要為大專及其以下學(xué)歷結(jié)構(gòu)，雖然也有一些本科學(xué)歷的畢業(yè)生，但由于是剛進(jìn)公司，缺少實(shí)際工作經(jīng)驗，如果讓這些新人獨(dú)立挑起財務(wù)部門的重?fù)?dān)，還需培養(yǎng)一段時期。A公司的財務(wù)工作是由一個
主管財務(wù)的副總負(fù)責(zé)的，這個副總是公司最早成立是的股東之一，雖然其在公司內(nèi)部的影響力和威望在公司早期的財務(wù)管理起到重要作用，但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，其專業(yè)知識方面匱乏的弊端逐步顯現(xiàn)。副總之下的財務(wù)主管是一個有著多年經(jīng)營的老會計，但不具有現(xiàn)代的財務(wù)管理理念。因此，A公司從上自下缺少一個科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)管理思路和模式。1、建立系統(tǒng)且有效的企業(yè)財務(wù)管理制度
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高財務(wù)管理的自覺性，同時，勇于突破家族式、傳統(tǒng)的管理方式和管理意識，勇于采用先進(jìn)、合理的管理方式財。在構(gòu)建財務(wù)管理體系的過程中，中小企業(yè)應(yīng)在員工能力和企業(yè)資金條件允許的情況下，合理運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理，并建立于此配套的管理制度和操作規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作的科學(xué)有序進(jìn)行。無論是基礎(chǔ)會計工作流程，還是審計工作都能做到科學(xué)、有序。這樣不但讓具體工作有科學(xué)的操作規(guī)范，而且能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間相互合作、明確分工，進(jìn)而推動公司財管工作的科學(xué)有序進(jìn)行。同時，也能形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)資料，這些財務(wù)資料可以為企業(yè)決策提供參考，也可以作為向金融機(jī)構(gòu)申請貸款的依據(jù)。
反之，如果企業(yè)自身條件非常有限，難以實(shí)施會計電算化，或財務(wù)部門人員很難適應(yīng)電算化條件時，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)通過引入“公共財務(wù)總監(jiān)”的方式進(jìn)行改善。引入后企業(yè)可以在成本較低的情況下得到專業(yè)的指導(dǎo)。通過研究公司財務(wù)管理工作的具體實(shí)施細(xì)節(jié)之后，“公共財務(wù)總監(jiān)”能給企業(yè)帶來專業(yè)的策略。這種形式對生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)非常適用，可以用較小的成本獲取最為專業(yè)的財務(wù)管理思路。當(dāng)然，很多中小企業(yè)是不愿意將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況透露給外來人員的，而且這種思想還會持續(xù)很長時間。但從企業(yè)發(fā)展的長期來看，隨著企業(yè)老板的思想逐漸開發(fā)，市場逐漸規(guī)范化，將有更多的中小企業(yè)加入其中，借助于第三方的力量充分實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理職能，促進(jìn)中小企業(yè)良好發(fā)展。
2、拓展融資渠道，從多角度考慮融資方式
銀行向企業(yè)發(fā)放貸款時，出于自身信貸資金安全性的考慮，向企業(yè)提出貸款擔(dān)保或抵押的要求，中小企業(yè)在得到擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持之后，更有利于銀行貸款的到位。為此，中小企業(yè)需要努力提高資信程度，在還貸、擔(dān)保、抵押方面，提升自身信用。
為緩解中小企業(yè)的資金缺口問題，應(yīng)積極尋找其他渠道籌資，可以從以下幾個方面考慮：
及時，積極采取融資租賃方式。融資租賃在歐美國家早已是企業(yè)融資的主要手段之一，對于中小企業(yè)來說，購買大型設(shè)備時可以以融資租賃的形式，不但能緩解短期的資金壓力，而且不需要進(jìn)行擔(dān)保和質(zhì)押。如果融資租賃形式在我國中小企業(yè)能夠推廣，勢必大大改善中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀，推進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
第二，民間金融。首先，發(fā)放貸款的公司或個人和接受貸款的公司一一對接，提高了融資效率。其次，發(fā)放貸款方與接收一方達(dá)成意見可直接放貸，不需要第三方經(jīng)手。，如果接受方不能按約定時間償還貸款，則擔(dān)保公司進(jìn)行全額償還，降低了貸款發(fā)放一方的風(fēng)險。
第三，應(yīng)收貸款抵押。這種方式可以迅速獲取資金，其機(jī)理是應(yīng)收賬款質(zhì)押擔(dān)保。中小企業(yè)可以將沒有到期的應(yīng)收賬款進(jìn)行抵押，這種方式不僅可以向銀行借款，還能向企業(yè)和個人借款，非常靈活。
第四，政策性融資。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分把握地方政策，結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)爭取政府各種補(bǔ)貼和優(yōu)惠的融資政策。
對于A公司來講，主要從兩個方面入手。
首先，更新主要股東的融資理念。A公司的股東如果無法擴(kuò)大資金來源，公司的發(fā)展必定受到限制，無法擴(kuò)大公司規(guī)模。所以A公司的一些保守的股東應(yīng)改變其狹隘觀念，開放融資理念，吸收更多資金注入公司，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司利益和個人利益雙贏的結(jié)果。
其次，A公司應(yīng)加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系。如果可以獲得銀行的信任與扶持，則公司的一些短期借款可以轉(zhuǎn)成長期貸款。這樣就會大大降低企業(yè)的還貸壓力。為此，A公司要完善企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)章，并嚴(yán)格遵守，對外樹立誠信形象。
3、合理設(shè)置財務(wù)崗位，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)
對于中小企業(yè)來說，財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)是財務(wù)管理職能能否有效實(shí)現(xiàn)的重要因素。即便擁有科學(xué)的財務(wù)管理制度、先進(jìn)的硬件支持，如果沒有先進(jìn)的管理理念的管理者和高素質(zhì)的財務(wù)人員，也很難實(shí)現(xiàn)高效的管理。只有合理科學(xué)的設(shè)置財務(wù)崗位，規(guī)避風(fēng)險，崗位之間相互監(jiān)督、相互制約，才能夠降低公司面臨舞弊的風(fēng)險。中小企業(yè)財務(wù)管理的決策者由企業(yè)早期股東擔(dān)任，意識較為落后，習(xí)慣專斷專行，影響了企業(yè)財務(wù)管理的職能發(fā)揮。中小企業(yè)所提供的崗位吸引力相對較弱，想在人員招聘時吸引的財務(wù)人才十分困難，同等條件求職者肯定選擇大企業(yè)。中小企業(yè)也有大企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在其執(zhí)行力激勵機(jī)制靈活等等。
針對A公司財務(wù)人員素質(zhì)普遍較低的現(xiàn)狀，A公司應(yīng)當(dāng)科學(xué)設(shè)置財務(wù)崗位，關(guān)鍵職務(wù)不能混崗。公司中高層管理干部及所有財務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，積極支持公司提高財管水平的相關(guān)措施。A公司應(yīng)定期培養(yǎng)財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識：聘請財務(wù)管理專家來公司實(shí)地講學(xué)；進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核；定期召開財務(wù)工作會議。
綜上所述，A公司在今后財務(wù)人員的招聘和培訓(xùn)等方面應(yīng)當(dāng)制定完善的計劃，這樣才能建立一支專業(yè)硬、素質(zhì)高的財務(wù)管理人員隊伍，公司的財務(wù)管理水平才能更上一層樓。
中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題研究
摘要:中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在,使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。為此,我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財務(wù)問題,確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理;財務(wù)控制
目前,我國中小企業(yè)已近1000萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的99%,它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%,并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會,成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見,中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在,使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策,以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展,是當(dāng)前會計界需要思考和解決的問題。
1中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
財務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,但卻是相當(dāng)多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看,大部分中小企業(yè)存在會計基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中,盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力,其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也較好,但最終還是陷入了種種困境,其中最主要的原因之一就是自身財務(wù)管理的混亂,使企業(yè)缺乏真實(shí)的財務(wù)資料,從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段,與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善。我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾,中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善,缺乏有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系,現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右,銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費(fèi)用增加,使它們從自身利益出發(fā),不愿給中小企業(yè)提供貸款。
(2)中小企業(yè)稅負(fù)過重,融資困難,資金嚴(yán)重不足。
中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6%的征收率計算,這樣小規(guī)模納稅人的實(shí)際稅負(fù)高于一般納稅人,使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:①負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。②國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。③大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。④中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
(3)投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性。
①中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源,但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本。②追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。③盲目追求多元化經(jīng)營,只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感,而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾,忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的,且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險的初衷,反而可能導(dǎo)致財務(wù)分散、風(fēng)險增大。
(4)內(nèi)部控制制度不完善,會計控制薄弱,監(jiān)管不力。
內(nèi)部控制制度是指為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,提高會計信息質(zhì)量,確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行,避免或降低各種風(fēng)險,提高經(jīng)營管理效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度,會計控制和內(nèi)部審計控制是其中的主要內(nèi)容。
中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度總的來說殘缺不全。內(nèi)部會計控制制度的核心就是實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務(wù)人員,將原本應(yīng)該由財務(wù)、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業(yè)的財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全;一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度,但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。內(nèi)部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視,多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計部門,有的即使有,也是將審計部門與其他部門合并,或在財會部門內(nèi)設(shè)審計人員,這樣不能保障內(nèi)部審計的獨(dú)立性和性。一些企業(yè)怕開展內(nèi)部審計會傷了和氣,除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問題,否則不開展內(nèi)部審計,內(nèi)部審計形同虛設(shè)。同時由于內(nèi)部審計要涉及到企業(yè)的方方面面,甚至企業(yè)的核心機(jī)密,有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作,所以在用人上會受到很大的限制。
內(nèi)容控制制度的不完善,導(dǎo)致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為:對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足;違反現(xiàn)金管理制度,常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過
銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生;固定資產(chǎn)管理失控,固定資產(chǎn)增減不記賬,日常核算中不計提或多計提折舊,賬面與實(shí)際嚴(yán)重不符;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難;存貨控制薄弱,造成資金呆滯;重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重;成本控制水平落后,成本費(fèi)用核算不實(shí),等等。
2加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
(1)強(qiáng)化財務(wù)管理意識,提高財務(wù)工作人員素質(zhì)。
長期以來,我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分,財務(wù)管理從屬于會計工作,財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運(yùn)資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天,這種狀況必須改變。為此,中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財務(wù)控制等工作,從大局把握企業(yè)經(jīng)營,提升企業(yè)財務(wù)管理層次,并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識,確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時,要提高財務(wù)管理水平,中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄,其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上,應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動,為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
(2)強(qiáng)化信用觀念,提高信用等級,拓寬融資渠道。
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題,中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,一方面必須強(qiáng)化信用觀念,主動提高自身信用等級,做到誠實(shí)守信,規(guī)范經(jīng)營;另一方面要積極拓寬融資渠道,可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系,借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況,讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,取得金融機(jī)構(gòu)的信任,并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度,積極爭取銀行的信用等級評定。
(3)科學(xué)投資,降低投資風(fēng)險。
以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面:①加強(qiáng)對新產(chǎn)品試制的投資。②對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。③注重人力資源的投資。從某種角度說,加強(qiáng)人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才,是企業(yè)制勝的法寶。
規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后,應(yīng)規(guī)范項目的投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實(shí)施,規(guī)避投資風(fēng)險。
(4)加強(qiáng)對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制。
①合理估計和保障日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出,確定現(xiàn)金流入和流出的時間,盡可能地預(yù)測未來的資金需要,并且保障非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入,低估了費(fèi)用開支,或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。②加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷,因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題,從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān),把某些付款條件規(guī)定清楚,防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生,企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。③加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨,就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以,對每一種儲存在庫的產(chǎn)品,應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
(5)加強(qiáng)制度建設(shè),建立企業(yè)財務(wù)管理體系。
中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè),在制定財務(wù)會計制度時,應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強(qiáng)制性原則,制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理制度:①要設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實(shí)施工作;②要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度,如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度,實(shí)行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化;③要制定相應(yīng)的考核制度,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任,強(qiáng)化財務(wù)人員的責(zé)任,規(guī)范財務(wù)工作程序,提高會計工作質(zhì)量,堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生;④要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),建立內(nèi)部審計制度,加強(qiáng)審計監(jiān)督,以提高財務(wù)信息的真實(shí)性。通過這些制度的實(shí)施,將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。
中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究
摘要：財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是利用價值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程的管理，是組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合管理工作。它是一種資本投入與收益活動，資本投入所獲取收益的大小是評價資本配置和利用效率的重要依據(jù)。隨著我國中小企業(yè)的發(fā)展壯大，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位變得舉足輕重，財務(wù)管理的問題成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。如何及時有效地解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力，是我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
目前，我國中小企業(yè)財務(wù)管理的狀況不容樂觀。中小企業(yè)成本上升、效益下降是財務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。我國中小企業(yè)中有很大一部分一味追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)財務(wù)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理的格局之中。同時，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的影響，往往存在會計核算不健全、財務(wù)管理缺位、工作重心游離等現(xiàn)象，致使中小企業(yè)財務(wù)管理存在諸多問題。
在眾多中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理當(dāng)局局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，致使中小企業(yè)會計賬目不清、信息失真、財務(wù)管理混亂、營私舞弊、設(shè)置賬外賬、弄虛作假、造成虛贏實(shí)虧、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等等。可見，針對中小企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題提出解決措施能幫助中小企業(yè)健康成長。在看到有問題的同時，我們也應(yīng)該看到，中小企業(yè)雖實(shí)力不強(qiáng)，但有一定的成長性。
二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1．中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不夠
中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴(kuò)大。
企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗決策。中小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息度較差，決策的度低。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視，財務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。
2．融資困難、項目投資資金不足
在當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化的情況下，資金鏈緊張，融資不暢正在成為中小企業(yè)面臨的較大難題，成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。主要原因在于中小企業(yè)籌資渠道不像上市公司那樣有靈活多樣的籌資渠道和籌資方式。由于中小企業(yè)自身原因及受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，使得有些銀行對其貸款不夠熱心。
同時，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。中小企業(yè)經(jīng)營效益差，負(fù)債率較高，償還能力低，而目前銀行貸款的基本條件之一就是負(fù)債率需在60%以下。在市場激烈競爭面前，中小型企業(yè)由于債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資產(chǎn)增值較慢，經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步加大。由于中小企業(yè)的財務(wù)信息透明度較低，擔(dān)保主體又無法確切落實(shí)，難以與銀行進(jìn)行良好的合作和溝通，即銀企雙方的信息不對稱。
3．中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全
近年來，中小企業(yè)憑借自身經(jīng)營方式靈活等明顯的優(yōu)勢和社會功能發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財務(wù)管理制度中存在諸多問題。中小企業(yè)一般沒有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度，管理上人為作用較多。缺乏對會計信息的分析，認(rèn)為會計報表的編制已經(jīng)是會計工作的階段性總結(jié)，沒有進(jìn)一步分析的必要。
中小企業(yè)財務(wù)管理不善的另一個重要原因是沒有建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，企業(yè)財務(wù)管理無章可循、無法可依。同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，中小企業(yè)財務(wù)管理制度中存在諸多問題：其一，有的中小企業(yè)根本不設(shè)會計機(jī)構(gòu)，有的中小企業(yè)雖然設(shè)有會計機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任不分；其二，缺乏健全的稽核制度、牽制制度、考核制度及審計制度。
4．財務(wù)風(fēng)險意識淡薄
主要表現(xiàn)在三個方面：一是過度負(fù)債。一些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長投。在國家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費(fèi)用不斷加大，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
1．加強(qiáng)財務(wù)管理觀念
加強(qiáng)財務(wù)管理觀念要求從企業(yè)經(jīng)營者到普通員工，首先要從思想上更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財務(wù)管理工作不再是被動的服從式管理，而是主動服務(wù)、參與企業(yè)管理，需要全員參與配合。另外，企業(yè)還可通過建立自己的企業(yè)文化，來提高財務(wù)管理活動中的誠信觀念，重塑中小企業(yè)誠實(shí)守信的外部新形象。通過一系列的觀念更新，將財務(wù)管理工作重新定位，使之成為企業(yè)管理的核心工作，并以此理念來指導(dǎo)工作，服務(wù)企業(yè)、參與企業(yè)經(jīng)營決策管理。
2．增強(qiáng)中小企業(yè)融資能力
及時，適當(dāng)分散投資風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。第二，制定科學(xué)合理的財務(wù)決策，降低投資風(fēng)險，減少投資的隨意性和盲目性。當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。第三，銀行可將中小企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保，支持中小企業(yè)融資，允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券，為中小企業(yè)參與債券市場提供機(jī)會。第四，企業(yè)購買金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道。為解決中小企業(yè)融資難的問題，銀行開發(fā)了許多新的金融產(chǎn)品來拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如票據(jù)融資、授信貸款、個人創(chuàng)業(yè)貸款、個人商鋪貸款、再就業(yè)專項貸款等等，企業(yè)可以有效地利用這些金融產(chǎn)品，達(dá)到融資的目的。
3．建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度
中小企業(yè)要改善企業(yè)的財務(wù)管理狀況，就要以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以制度創(chuàng)新為保障。首先，要建立起崗位分工制和輪換制，特別是對于不相容的崗位如會計和出納，不能讓一個人擔(dān)任，而且對于同一個崗位，同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限，到了這個期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換。這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全。其次，規(guī)范會計核算，提高會計基礎(chǔ)工作的水平。會計科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，總賬、明細(xì)賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽、內(nèi)容清楚，能真實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況，會計報表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作，符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。
4．建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、完善財務(wù)風(fēng)險控制制度
針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理上存在的種種不規(guī)范，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以通過對企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)異常變動的檢測和分析，實(shí)時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險，評價企業(yè)財務(wù)狀況是否健康，預(yù)測企業(yè)是否存在財務(wù)危機(jī)，并及時做出科學(xué)合理的決策，才能使企業(yè)免遭風(fēng)險損失或?qū)L(fēng)險損失降低至低。有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制與完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度相結(jié)合將能為中小企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
同時，企業(yè)可以建立風(fēng)險控制制度。即當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)能通過一定的手段和方法轉(zhuǎn)移、分散或者控制風(fēng)險的影響，減少風(fēng)險造成的實(shí)際損失，分解企業(yè)承受的風(fēng)險壓力。
中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題研究
摘要：中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。為此，我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財務(wù)問題，確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)控制
目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和40％，并提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會計界需要思考和解決的問題。
1中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
財務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，但卻是相當(dāng)多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會計基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中，盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實(shí)的財務(wù)資料，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善。我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費(fèi)用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。
(2)中小企業(yè)稅負(fù)過重，融資困難，資金嚴(yán)重不足。
中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6％的征收率計算，這樣小規(guī)模納稅人的實(shí)際稅負(fù)高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：①負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。②國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。③大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。④中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
(3)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。
①中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。②追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。③盲目追求多元化經(jīng)營，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險的初衷，反而可能導(dǎo)致財務(wù)分散、風(fēng)險增大。
(4)內(nèi)部控制制度不完善，會計控制薄弱，監(jiān)管不力。
內(nèi)部控制制度是指為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，提高會計信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度，會計控制和內(nèi)部審計控制是其中的主要內(nèi)容。
中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度總的來說殘缺不全。內(nèi)部會計控制制度的核心就是實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財務(wù)、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業(yè)的財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。內(nèi)部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計部門，有的即使有，也是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內(nèi)設(shè)審計人員，這樣不能保障內(nèi)部審計的獨(dú)立性和性。一些企業(yè)怕開展內(nèi)部審計會傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問題，否則不開展內(nèi)部審計，內(nèi)部審計形同虛設(shè)。同時由于內(nèi)部審計要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機(jī)密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作，所以在用人上會受到很大的限制。
內(nèi)容控制制度的不完善，導(dǎo)致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生；固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實(shí)際嚴(yán)重不符；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重；成本控制水平落后，成本費(fèi)用核算不實(shí)，等等。
2加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
(1)強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)。
長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運(yùn)資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
(2)強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
(3)科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險。
以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：①加強(qiáng)對新產(chǎn)品試制的投資。②對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。③注重人力資源的投資。從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。
規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，應(yīng)規(guī)范項目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實(shí)施，規(guī)避投資風(fēng)險。
(4)加強(qiáng)對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制。
①合理估計和保障日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能地預(yù)測未來的資金需要，并且保障非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費(fèi)用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。②加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。③加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
(5)加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系。
中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理制度：①要設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實(shí)施工作；②要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實(shí)行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；③要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生；④要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強(qiáng)審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實(shí)性。通過這些制度的實(shí)施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。
中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究
摘要：中小企業(yè)的發(fā)展一直是國家發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)，同時作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，要想更好地促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，幫助中小企業(yè)走出困境，首要是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理問題的分析，認(rèn)清中小企業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)病，使得財務(wù)管理水平的提升，積極帶動企業(yè)管理的完善。對此本文就中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策展開分析，希望對于我國中小企業(yè)競爭水平的提升，起到積極促進(jìn)的作用。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題
隨著我國中小企業(yè)數(shù)量的不斷增加，帶動其向著大型企業(yè)規(guī)模發(fā)展的任務(wù)越來越重；加上中小企業(yè)自身的財務(wù)管理形式不一，且都相對不完善、不優(yōu)化，隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷改革，其自身的財務(wù)管理問題也逐漸的暴露出來，而針對中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，需要在尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的同時，更好地加強(qiáng)制度建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)管理，更好地帶動中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型革新。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
近年來我國中小企業(yè)數(shù)量不斷提升，目前也已超過千萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的99％，中小企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60％，而實(shí)現(xiàn)利稅也已經(jīng)占到了40％，較大程度地解決了我國人口就業(yè)的社會問題。但是中小企業(yè)之所以規(guī)模不大、發(fā)展緩慢，這與自身的技術(shù)構(gòu)成、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化等有著直接的關(guān)系，使得企業(yè)的財務(wù)管理與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向出現(xiàn)脫離，繼而不斷降低自身的市場競爭力；對此加強(qiáng)此方面的研究，幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，走出困境是尤為關(guān)鍵的。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1．籌資管理方面。
資金籌集是企業(yè)正常維持經(jīng)營的關(guān)鍵，但實(shí)際上我國大部分的中小企業(yè)籌資都非常的困難，其主要體現(xiàn)在以下幾方面：及時，與其相對應(yīng)的銀行服務(wù)組織體系較為缺乏。第二，企業(yè)擔(dān)保機(jī)制不完善；第三，融資渠道狹窄。
2．投資能力方面。
資金短缺、追求短期目標(biāo)是中小企業(yè)普遍粗存在的通病，介于自身的發(fā)展規(guī)模，且貸款投資比例較大，自然需要承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險等也要比大企業(yè)大；所以大部分的中小企業(yè)會注重投資的收回，而忽視自身發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)展。加上大部分的企業(yè)投資能力不強(qiáng)，且投資不科學(xué)盲目性強(qiáng)，導(dǎo)致投資方向不能合理的把握。
3．財務(wù)風(fēng)險意識方面。
過度負(fù)債、短債長投、企業(yè)間相互擔(dān)保資產(chǎn)多次抵押三方面問題也是中小企業(yè)發(fā)展的常見問題；及時點(diǎn)大部分的中小企業(yè)都是負(fù)債經(jīng)營，都將財務(wù)杠桿理論作用較大程度的發(fā)揮。但是忽視了成本、自身償還能力等方面的問題，直接導(dǎo)致貸款經(jīng)營的惡性循環(huán)。第二點(diǎn)國家宏觀調(diào)控的落實(shí)，增加了企業(yè)獲取固定資產(chǎn)貸款的難度，對此部分的企業(yè)會調(diào)整貸款用途，最終出現(xiàn)短債用長投的現(xiàn)象，使得負(fù)債與流動資產(chǎn)之間嚴(yán)重的失衡，不得不承受巨大的支付危機(jī)。第三點(diǎn)企業(yè)為了融資，會通過企業(yè)間互擔(dān)保、資產(chǎn)重復(fù)抵押等情況的出現(xiàn)，通過新項目的投資而增加債務(wù)，最終不斷提升企業(yè)的整體負(fù)債率導(dǎo)致破產(chǎn)。
4．財務(wù)控制方面。
大部分的中小企業(yè)都存在著現(xiàn)金管理不當(dāng)、賒銷政策不完善、存貨控制不合理等問題；及時點(diǎn)現(xiàn)金管理直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展，一旦出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，會使得資金閑置或是出現(xiàn)資金難以流動問題。第二點(diǎn)賒銷政策不完善，如催收資金方面的制度，會直接增加資金回收的困難性。第三點(diǎn)一旦存貨控制力度薄弱問題，會直接導(dǎo)致資金呆滯不能靈活的周轉(zhuǎn)，繼而出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的情況。
5．財務(wù)會計工作方面。
當(dāng)前我國中小企業(yè)的財會工作，不是工作不規(guī)范缺少監(jiān)督，會計報表的編制不符合國家規(guī)定且是不能真實(shí)反映企業(yè)發(fā)展問題，就是企業(yè)內(nèi)部審計力度不夠，財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善等問題。
三、解決的對策
1．積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營者的財務(wù)管理觀念。
中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)采取的現(xiàn)代化管理，推動企業(yè)的與時俱進(jìn)，就要要求經(jīng)營者具備專業(yè)化的經(jīng)營觀念、財務(wù)風(fēng)險觀念，以及現(xiàn)金流觀念；其中專業(yè)化的經(jīng)營觀念，能夠有效規(guī)避投資風(fēng)險；這就需要中小企業(yè)注重資源的整合，提升自身的優(yōu)勢。其次財務(wù)風(fēng)險觀念的樹立也是非常有必要的，經(jīng)營者要充分了解企業(yè)的償還能力、資金使用效益，對于支付風(fēng)險進(jìn)行掌握和規(guī)避。現(xiàn)金流觀念，只有保障資金的靈活運(yùn)作且不出現(xiàn)資金呆滯，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展，同時現(xiàn)金凈流量的意義，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過經(jīng)營損益的。對此加強(qiáng)現(xiàn)金流量，以及現(xiàn)金流的走向把握是非常關(guān)鍵，從而更好地為決策提供依據(jù)。
2．注重資金的籌集與運(yùn)作。
資金籌集與運(yùn)用兩者之間看似獨(dú)立且又相互影響，資金的籌集運(yùn)用、權(quán)益之間必須是平衡、相配比的，只有將其控制在配比標(biāo)準(zhǔn)比例范圍內(nèi)，注重投資、籌資決策，才能更好地規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，保障企業(yè)資金的合理、穩(wěn)定運(yùn)作。
3．保障投資決策的科學(xué)性。
中小企業(yè)的投資決策可以采取中短期投資、內(nèi)投資方式，或是采取直接投資方式，以揚(yáng)長避短的途徑保障投資決策的科學(xué)性。
4．加強(qiáng)內(nèi)部管理。
首先積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，其次提高庫存儲備構(gòu)建等方式，加強(qiáng)庫存管理，保障資金結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。優(yōu)化應(yīng)收賬體系，尤其是賒銷形式的控制。
5．優(yōu)化財務(wù)管理組織體系。
首先按照相關(guān)的財會法律、法規(guī)，建立完善的財務(wù)管理組織體系，保障財務(wù)管理制度、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等；其次明確和落實(shí)崗位職責(zé)，完善財務(wù)管理的操作、審批等流程；注重財會隊伍的建設(shè)，會計人員做到持證上崗，保障其任職資格，加強(qiáng)全員素質(zhì)、技術(shù)教育及法制觀念等。
四、總結(jié)
綜上所述，通過對于中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策的分析，發(fā)現(xiàn)其問題不僅多且雜，對此經(jīng)營者在不斷更新財務(wù)管理觀念的同時，更要養(yǎng)成良好的監(jiān)督、更新管理形式、優(yōu)化制度等習(xí)慣，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
作者：李莉銀 單位：南京審計大學(xué)
中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理問題及策略研究
摘要:中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中意義重大,作用不容忽視.論述了中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,指出中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位;其次分析了中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因,并提出一是政府應(yīng)該加快經(jīng)濟(jì)、金融體制改革,為中小企業(yè)營造良好的經(jīng)營環(huán)境;二是中小企業(yè)自身也要抓緊完善財務(wù)管理制度,并將制度落實(shí)到位,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策中的作用.
關(guān)鍵詞:中小企業(yè)作用;財務(wù)管理問題;配套措施
1中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會中的作用
1．1助推經(jīng)濟(jì)增長、抵御市場波動
中小企業(yè)在國民社會經(jīng)濟(jì)中的作用逐漸凸顯,同時也越來越受到人們的重視,在國民經(jīng)濟(jì)增長、穩(wěn)定市場波動等方面,正發(fā)揮著重要作用.中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營靈活的特點(diǎn),可以隨時根據(jù)市場的波動有效、迅速做出反應(yīng)來來應(yīng)對市場的變動.例如,面對經(jīng)濟(jì)蕭條、金融危機(jī)、次貸危機(jī)等問題時,可以及時調(diào)整產(chǎn)品、技術(shù)和經(jīng)營方式來應(yīng)對市場的變化,從而率先顯示出經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象.在1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)中,我國大企業(yè)在強(qiáng)大的沖擊下出現(xiàn)不同程度的經(jīng)營困難,而中小企業(yè)在這場危機(jī)中受到的影響非常小,依然保持著增長的勢頭,這在一定程度上遏制了經(jīng)濟(jì)衰退造成的經(jīng)濟(jì)增長下行的局面,顯示出中小企業(yè)較強(qiáng)的適應(yīng)能力和對經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的推動作用.
1．2緩解就業(yè)壓力、維持社會穩(wěn)定
在當(dāng)前,我國正遭遇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、城市新增就業(yè)人口居高不下、國有企業(yè)下崗職工人數(shù)增加和農(nóng)村富余勞動力不斷涌入城市的多重問題疊加的局面.中小企業(yè)在吸納就業(yè)人口中發(fā)揮出不可小覷的作用,特別是其在解決弱勢群體就業(yè)方面發(fā)揮出強(qiáng)大的作用.同時,中小企業(yè)也是地方政府的主要稅收來源,在地方財政、稅收等方面的貢獻(xiàn)不可小覷.因此,大力培育和發(fā)展中小企業(yè)可以較好的緩解就業(yè)壓力,利于維護(hù)社會的穩(wěn)定.
1．3對農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到重要的推動作用
大部分中小企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),技術(shù)要求低、機(jī)械操作簡單且適應(yīng)能力強(qiáng),即便是在偏遠(yuǎn)艱苦地區(qū)也能較好的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動.其在吸納地方人口就業(yè)、提高當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖牒鸵胼^先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備等方面發(fā)揮著重要作用.1．4擴(kuò)大出口貿(mào)易我國大部分企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),自從我國加入WTO以來,出口貿(mào)易逐漸呈不斷增長的趨勢,為了能在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展,許多中小企業(yè)把目光投下海外,以其獨(dú)特的產(chǎn)品及價格優(yōu)勢來增加銷量,擴(kuò)大市場份額.同時,很多中小企業(yè)也在不斷提高產(chǎn)品核心競爭力和完善企業(yè)內(nèi)部管理體制,其在技術(shù)交流、信息交流、外貿(mào)創(chuàng)匯等領(lǐng)域的貢獻(xiàn)愈來愈凸顯.
2中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因
2．1企業(yè)發(fā)展資金過于依靠自籌資金
近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提升,居民儲蓄持續(xù)增加、居高不下,各大金融機(jī)構(gòu)有大量富余資金,而中小企業(yè)因受我國資本市場不健全、金融服務(wù)體系不完善等因素的影響,被限制在銀行等金融機(jī)構(gòu)門外,無法獲得貸款資金,業(yè)務(wù)發(fā)展處處受限,對外融資舉步維艱.目前中小企業(yè)大部分發(fā)展資金來自于內(nèi)源資本,內(nèi)源資金占企業(yè)總資金的50％—60％,這種內(nèi)源融資雖然在一定程度上可以緩解企業(yè)資金緊缺的問題,但是內(nèi)源融資的作用是十分有限的.因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)更新改造支出、稅收、原材料購買等支出,僅僅依靠內(nèi)源資金是無法得到滿足的.因此,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變目前的這種融資方式,否則,一是企業(yè)發(fā)展壯大不了,二是在激烈的市場競爭中很容易面臨破產(chǎn)的問題.
2．2財務(wù)制度不健全、制度落實(shí)不到位
中小企業(yè)業(yè)務(wù)往往都比較單一,企業(yè)老板文化素質(zhì)大部分偏低,公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)支出預(yù)算往往都是靠經(jīng)驗,加之中小企業(yè)的財務(wù)人員大都缺乏先進(jìn)的管理理念,對資金控制、投資管理和資金運(yùn)用的認(rèn)識不到位,往往出現(xiàn)資金有時短缺,有時閑置而又浪費(fèi)的現(xiàn)象.同時,在日趨激烈的市場競爭中,很多中小企業(yè)往往采用賒賬等方式運(yùn)營,而在貨款催收上措施不得力,往往造成大量的應(yīng)收賬款收不回來,這在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下,融資門檻又比較高,很容易造成企業(yè)資金鏈斷裂,出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉.存貨管理和控制薄弱,也是企業(yè)財務(wù)管理跟不上的一個重要部分,大部分的中小企業(yè)沒有合適規(guī)范的存貨計劃,使得存貨的資金占用量有時大,有時又不足的情況,嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率.負(fù)債經(jīng)營問題比較嚴(yán)重;企業(yè)處于初創(chuàng)期對資金的需求比較大,加上部分企業(yè)老板急于求成、鋌而走險,往往采用過度負(fù)債的方式經(jīng)營,這是中小企業(yè)的一個通病,也是財務(wù)危機(jī)的根源,一旦經(jīng)營不善或是資金鏈出現(xiàn)斷裂,企業(yè)很快就會走下破產(chǎn).
2．3管理模式僵化,管理觀念陳舊
中小企業(yè)管理者大部分就是企業(yè)老板自己,由于受自身素質(zhì)等因素的局限,在企業(yè)管理中往往不會將財務(wù)管理納入企業(yè)管理中,現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念缺乏,財務(wù)管理應(yīng)有的作用無法得到正常發(fā)揮.現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式講究的是企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)分開,而中小企業(yè)恰恰是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一,這勢必會給企業(yè)帶來一定負(fù)面的影響.一是企業(yè)管理者認(rèn)識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,老板往往只關(guān)心的是投入了多少,賺了多少;因此,財務(wù)管理得不到重視,公司部門設(shè)置層次上可能就不清,易于造成權(quán)責(zé)不明晰,財務(wù)管理混亂等.二是財務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高,財務(wù)管理措施老舊,對現(xiàn)代財務(wù)管理理念缺乏學(xué)習(xí)和了解,風(fēng)險意識比較薄弱,業(yè)務(wù)技能不高.三是受條件的限制,企業(yè)內(nèi)部沒有內(nèi)審機(jī)構(gòu).
3加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
3．1企業(yè)和政府共同努力,解決中小企業(yè)融資難的問題
3．1．1不斷完善中小企業(yè)信息庫,增強(qiáng)企業(yè)的社會信用意識
一是按期及時披露經(jīng)審計的公司財務(wù)報表,接受社會監(jiān)督;二是加強(qiáng)對全國企業(yè)信用信息庫資料的完善,在目前披露的信息外應(yīng)該再增一部分,便于信息使用主體更好、更了解目標(biāo)企業(yè);三是嘗試對企業(yè)成長性的信息披露,大部分中小企業(yè)都是處在成長期,發(fā)展?jié)摿^大,但是風(fēng)險也不小,為了降低風(fēng)險,可以嘗試對企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景信息的披露.以此可以讓一些真正質(zhì)量好的企業(yè)得到投資者、金融機(jī)構(gòu)的支持,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展.
3．1．2加快金融體系改革,降低中下企業(yè)外部融資門檻
外部融資難、融資貴一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙,我國政府應(yīng)該加快對現(xiàn)行金融體系進(jìn)行改革,大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融和融資擔(dān)保業(yè),加快風(fēng)險投資的發(fā)展,拓寬中小企業(yè)直接融資和漸間融資的渠道,同時也要鼓勵有條件的中小企業(yè)上市,為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供財力支持.鼓勵和扶持融資擔(dān)保公司的發(fā)展,目前擔(dān)保公司在中小企業(yè)貸款擔(dān)保中的作用越來越凸顯,其中主要還是以國有政策性擔(dān)保公司為主,但是,由于中小企業(yè)數(shù)量比較大,目前的擔(dān)保公司不管是在數(shù)量還是扶持企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了.因此,大力發(fā)展融資擔(dān)保行業(yè)是解決中小企業(yè)融資難的一個較小的方式,同時,國家也應(yīng)該加快建立健全對擔(dān)保公司的監(jiān)管,防止擔(dān)保行業(yè)引發(fā)系統(tǒng)性的金融風(fēng)險.
3．2完善財務(wù)管理制度,強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財務(wù)控制
3．2．1建立健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
大部分中小企業(yè)出于人力成本的考慮,往往采用一人從事多崗,比較容易造成崗位職責(zé)不清、分工不明確,制度落實(shí)難等問題.因此,企業(yè)在考慮人力成本的同時,也應(yīng)該充分兼顧到建立健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),做到權(quán)責(zé)明晰、分工明晰,執(zhí)行與審核分離等.財務(wù)部門應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)財務(wù)管理制度,部門人員職責(zé)要明晰,職能要做到相互控制、相互監(jiān)督;建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度,認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)計劃,加強(qiáng)公司的收入、支出、費(fèi)用等核算,積極為公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策、厲行節(jié)約,嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律.
3．2．2建立完善的財務(wù)會計制度
具體應(yīng)做到嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款額度,對應(yīng)收賬款要及時催收,按時、按量計提壞賬準(zhǔn)備等;財務(wù)報銷工作規(guī)范化、制度化,明確哪些項目可以報銷、哪些不可以報銷、報銷標(biāo)準(zhǔn)是多少和報銷審批流程等;財務(wù)管理制度規(guī)范化,加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理和日常部門管理,按時、合規(guī)登記賬目、檔案歸檔保管工作等.
3．2．3充分發(fā)揮財務(wù)分析對公司經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用
企業(yè)財務(wù)管理人員要建立完善、科學(xué)、適合企業(yè)自身實(shí)際需求的財務(wù)報表分析體系.加強(qiáng)公司債務(wù)、資產(chǎn)、收入和現(xiàn)金流的管理和監(jiān)控.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制,提高企業(yè)資金利用水平和能力.完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu),充實(shí)公司資本,提高資產(chǎn)利用效率、合理分配資金,讓資金利用達(dá)到效果.充分發(fā)揮會計信息對公司經(jīng)營決策的導(dǎo)向作用,做到?jīng)Q策要有依據(jù),不能僅憑主觀感覺;公司決策要結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)自身實(shí)際、上下游企業(yè)情況來加以系統(tǒng)分析.以此提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益.
3．3加強(qiáng)財會人員繼續(xù)教育,提升業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)
目前大部分中小企業(yè)財會人員只具備會計從業(yè)資格,具備初級會計職稱的都很少.因此,中小企業(yè)應(yīng)該出臺相應(yīng)激勵機(jī)制,鼓勵從業(yè)人員參加繼續(xù)教育,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能.近年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快,隨之,會計規(guī)章制度和財經(jīng)法規(guī)變化更新較快,會計從業(yè)人員只有積極參加相關(guān)的繼續(xù)教育才能在工作中盡可能多的避免犯錯或是觸犯法律法規(guī).同時,參加繼續(xù)教育有利于會計從業(yè)人員職業(yè)技能和素質(zhì)的提升,更利于今后自身職業(yè)發(fā)展.圖1財會人員的學(xué)歷分布數(shù)據(jù)來源于?2014年中國中小企業(yè)發(fā)展報告?.
3．4加強(qiáng)對投資方案的評價,以防范其風(fēng)險
在對經(jīng)營出現(xiàn)困難和已經(jīng)破產(chǎn)倒閉的中小企業(yè)的調(diào)查結(jié)果分析發(fā)現(xiàn),大部分出現(xiàn)這樣問題的中小企業(yè)主要原因有兩個:一是受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響,上下游企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難,應(yīng)收賬款回款不及時,最終自己被拖垮.二是搞跨行業(yè)投資,因為對行業(yè)的了解不夠、認(rèn)識不清,出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī),最終也影響到主業(yè)發(fā)展,走向破產(chǎn).因此,本文不贊成中小企業(yè)做跨行業(yè)投資,堅守主業(yè),將主業(yè)做大做強(qiáng)才是根本.其次,中小企業(yè)如果非要搞跨行投資,則在投資前應(yīng)該對投資方案做綜合、系統(tǒng)、科學(xué)的分析,不能以主觀意愿和認(rèn)識去搞投資.
4結(jié)語
中小企業(yè)財務(wù)管理問題是一個龐大、復(fù)雜的工程,不同企業(yè)的情況不一樣,管理的方法可能就存在很大區(qū)別,文章也是從最主要的幾個方面探討中小企業(yè)財務(wù)管理注意的問題.中小企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況,建立健全適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理模式.
作者:余姚 單位:長江師范學(xué)院財經(jīng)學(xué)院
中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究
摘要：本文首先分析了加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性，然后指出中小企業(yè)存在財務(wù)管理水平低下、融資困難以及投資風(fēng)險大的問題，從提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平、完善中小企業(yè)金融支持系統(tǒng)以及加強(qiáng)中小企業(yè)投資能力降低投資風(fēng)險等方面提出對策，加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；分析
近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，尤其是中小企業(yè)發(fā)展機(jī)遇良好，中小企業(yè)的飛速發(fā)展，有利于推動科技創(chuàng)新、促進(jìn)市場競爭、增加社會就業(yè)。但是中小企業(yè)面臨著長期內(nèi)無法持續(xù)發(fā)展的困境，究其原因財務(wù)管理水平較低為主導(dǎo)因素。中小企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)管理，掃清長足進(jìn)步的障礙。
一、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性
中小企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理具有十分重要的意義。
（一）防止單位資金濫用
企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是資金，同時，資金也是企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動的動力，資金管理在財務(wù)管理中具有重要的作用，強(qiáng)化中小企業(yè)財務(wù)管理可以有效控制單位資金濫用，單位根據(jù)經(jīng)營狀況，選擇合理的方式進(jìn)行籌資，取得需要的資金，并分配所產(chǎn)生的資金，可以有效預(yù)防單位資金濫用。
（二）提升會計信息質(zhì)量
高質(zhì)量的會計信息為中小企業(yè)決策提供重要依據(jù)，加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理有利于提高會計信息質(zhì)量，增強(qiáng)單位財務(wù)管理，完善單位內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)單位財務(wù)監(jiān)督與行政領(lǐng)導(dǎo)相互制約，確保財務(wù)人員依法行使職權(quán)，提升會計信息質(zhì)量。
（三）提高中小企業(yè)投資收益率
投資收益率是評價投資方案盈利能力的重要指標(biāo)。中小企業(yè)財務(wù)管理貫穿于投資整個階段，企業(yè)在投資決策階段，主要運(yùn)用財務(wù)管理審核投資項目，企業(yè)在執(zhí)行階段，運(yùn)用財務(wù)管理達(dá)到企業(yè)投資項目的預(yù)期收益。加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理，可以有效提高中小企業(yè)投資收益率。
（四）健全中小企業(yè)管理制度
加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理可以有效健全中小企業(yè)管理制度。按照財務(wù)管理的要求，企業(yè)實(shí)行責(zé)任制，將工作責(zé)任落實(shí)到每位職工，職工對自身負(fù)責(zé)的工作嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)定，通過實(shí)施一系列規(guī)則，極大地提升業(yè)務(wù)的初始記錄，加強(qiáng)了驗收工作，健全了中小企業(yè)管理制度。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）中小企業(yè)財務(wù)管理水平低下
中小企業(yè)多數(shù)為民營企業(yè)，企業(yè)的所有者也是經(jīng)營者，缺乏財務(wù)管理的意識，管理者不重視財務(wù)管理對企業(yè)的指引作用，尤其無法調(diào)動企業(yè)其他部門配合財務(wù)管理工作，一定程度上減弱了財務(wù)管理的作用。中小企業(yè)家族模式比較普遍，由于財務(wù)管理崗位在單位的作用舉足輕重，所以財務(wù)管理崗位一般由單位所有者的關(guān)系人員擔(dān)任，這些人員綜合素質(zhì)較差，財務(wù)水平較低，達(dá)不到財務(wù)管理崗位的要求。
（二）中小企業(yè)融資困難，資金短缺
由于資本市場對中小企業(yè)直接融資、發(fā)行債券嚴(yán)格限制，造成中小企業(yè)通過資本市場途徑獲得資金困難重重。中小企業(yè)可以通過銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得資金，但是銀行貸款條件限制較多，引起中小企業(yè)獲得資金難度高于其他類型企業(yè)。有些銀行同意貸款給中小企業(yè)，但是基于高風(fēng)險而提高貸款利率，一定程度上加重了中小企業(yè)的融資成本。
（三）中小企業(yè)投資能力較低，投資風(fēng)險大
中小企業(yè)受自身客觀條件的限制，比如，經(jīng)營規(guī)模不大，融資不易，利用貸款進(jìn)行投資比例較高，風(fēng)險較大，急需投資有所回報，沒有整體長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，對企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn)、存在的挑鷙突遇以及同行業(yè)的情況等問題考慮欠缺，對大企業(yè)所采用的投資模式生搬硬套，不求創(chuàng)新。中小企業(yè)進(jìn)行投資時，調(diào)研不深入，判斷不，在企業(yè)投資項目進(jìn)展過程中，組織管理不科學(xué)，容易追求短期目標(biāo)，投資風(fēng)險大。
三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
（一）提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平
加強(qiáng)思想教育，使中小企業(yè)經(jīng)營者充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展固然重要，但是企業(yè)的財務(wù)管理也不能夠忽視，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)中小企業(yè)管理知識體系，提升財務(wù)管理工作在企業(yè)中的地位。破除傳統(tǒng)唯親是用的觀念，尤其在財務(wù)管理崗位，招聘高素質(zhì)人才任職于財務(wù)管理崗位，對財務(wù)管理人員實(shí)行績效考核，調(diào)動財務(wù)管理人員工作的積極性，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
（二）完善中小企業(yè)金融支持系統(tǒng)，降低融資成本
降低資本市場對中小企業(yè)融資的門檻，使中小企業(yè)通過直接融資、發(fā)行債券獲得發(fā)展所需資金。增強(qiáng)銀行等金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的扶持力度，減少對中小企業(yè)融資限制。不斷提高政府在政策以及法規(guī)方面對中小企業(yè)的扶持，消除銀行等金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的不公正待遇，設(shè)立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，完善中小企業(yè)信用環(huán)境。建立健全內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)中小企業(yè)貸款實(shí)力。
（三）加強(qiáng)中小企業(yè)投資能力，降低投資風(fēng)險
對中小企業(yè)的投資資金進(jìn)行分散，以利于投資風(fēng)險的降低。學(xué)型企業(yè)的先進(jìn)投資經(jīng)驗，規(guī)范投資項目的程序，對投資進(jìn)行監(jiān)理，注重中小企業(yè)投資活動的每個階段。規(guī)范投資項目的選擇，樹立對內(nèi)投資為主的觀念，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)，加大技術(shù)設(shè)備更新改造力度，拓寬企業(yè)產(chǎn)品營銷渠道，增強(qiáng)人力資源投資。多措并舉，提高中小企業(yè)投資能力，降低投資
風(fēng)險。
（作者單位：山東省科學(xué)院）
中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)興起，中小企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大。中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占有比例越來越高，逐漸成為了國民經(jīng)濟(jì)的中堅力量。然而，由于中小企業(yè)自身的局限性，中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到了很大的阻力。普遍中小企業(yè)都存在財務(wù)管理模式落后的問題，資金規(guī)模較小，財務(wù)管理水平較低下，管理制度存在缺陷，使得部分中小企業(yè)在市場發(fā)展中處于弱勢。本文主要針對對中小企業(yè)的財務(wù)管理問題，從投資管理、投資風(fēng)險、融資等方面來對公司的財務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，并提出解決方案。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；新三板
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析
1.企業(yè)財務(wù)管理觀念落后，制度不健全。中小企業(yè)大部分為民營企業(yè)，屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者。這種情況下，投資者能隨意調(diào)動企業(yè)資金，容易產(chǎn)生內(nèi)部混亂，資金去向不明確的問題。
2.許多企業(yè)將企業(yè)財務(wù)外包，沒有按照正式法規(guī)要求設(shè)置獨(dú)立的會計機(jī)構(gòu)，聘請專業(yè)的會計人員，而是由企業(yè)主管等和財務(wù)不相關(guān)的人員兼職。許多中小企業(yè)沒有遵循會計與出納不相容的原則，為了節(jié)約財務(wù)人員身兼多職。違反了內(nèi)部監(jiān)督等原則，造成職責(zé)不明的后果。
3.我國中小企業(yè)融資能力差、抵押擔(dān)保能力弱、信用等級低、容易產(chǎn)生資金短缺的問題，導(dǎo)致應(yīng)對風(fēng)險能力差。企業(yè)自身規(guī)模受限，難以形成規(guī)模效應(yīng)，無法進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，沒有足夠的資金去進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展的計劃，難以吸引投資者的眼光。
二、改進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
（一）提高企業(yè)對財務(wù)管理的重視度，建立健全獨(dú)立的財務(wù)管理體制
1.企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身財務(wù)管理體制，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。聘用并重視專業(yè)財務(wù)管理人員，落實(shí)財務(wù)管理崗位人員分配，做到財務(wù)人員各司其職不串崗。要以人為本，理解財務(wù)人員、約束財務(wù)人員、激勵財務(wù)人員。調(diào)動財務(wù)人員的積極性、能動性，發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
2.注重企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款的管理。竟可能的壓縮庫存，避免形成存貨滯銷的情形，根據(jù)需求來不斷改變商品進(jìn)貨或者生產(chǎn)數(shù)量。對企業(yè)的賒銷賬戶也要投以高度的關(guān)注，了解對方企業(yè)的運(yùn)營狀況，及時收取貨款，避免死賬的產(chǎn)生。
（二）完善中小企業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境
1.政府應(yīng)該建立健全扶持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度。《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》等制度已經(jīng)為中小企業(yè)的宏觀環(huán)境打下了基礎(chǔ)，政府開始認(rèn)識到中小企業(yè)的發(fā)展在推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個過程中起著至關(guān)重要的作用。
2.因此，政府應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)的法律法規(guī)，并設(shè)立專門的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確保相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施，成為中小企業(yè)發(fā)展強(qiáng)而有力的后盾。可以設(shè)立相關(guān)平臺，中小企業(yè)在該平臺上可以披露自身財務(wù)信息，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營透明度。
（三）建立中小企業(yè)財務(wù)信息披露制度，增強(qiáng)企業(yè)的信用意識
1.建立完善中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)制，投資者能直觀的了解企業(yè)信用，增強(qiáng)投資者信心。銀行也能以此為依據(jù)對企業(yè)貸款進(jìn)行評估，適當(dāng)降低了企業(yè)融資難度。
2.企業(yè)也應(yīng)該提升自身信用意識，提高信用等級。可以在相關(guān)平臺上誠實(shí)披露自身的財務(wù)報表，獲得投資者和銀行的信任。
（四）增強(qiáng)企業(yè)融資、投Y能力
1.中小企業(yè)需優(yōu)化自身財務(wù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，使資本、資金、負(fù)債保持相對合理的比重。
2.提高資金使用效率，提升資金周轉(zhuǎn)速度。中小企業(yè)需要保持合理的資金配置，保障資金的流動性。在進(jìn)行投資時，要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，結(jié)合自身公司情況合理分析。在能保障自身資本充裕的情況下，來形成投融資資金的良性循環(huán)。
3.學(xué)會利用新三板這一新興平臺。新三板是一個交易板塊，是主板、創(chuàng)業(yè)板的補(bǔ)充，并不是真正的上市，而在于為中小高科技企業(yè)搭建一個融資平臺，上市要求比較低，對盈利沒有要求。對于中小企業(yè)來說，掛牌新三板能增強(qiáng)企業(yè)信息透明度，樹立企業(yè)品牌從而提高企業(yè)的知名度。這大大增強(qiáng)了投資者的信心，中小企業(yè)能因此獲得更多融資機(jī)會。掛牌新三板也有利于提高股份的流動性，使股東資產(chǎn)證券化，企業(yè)價值增值化，完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的融資能力和自身抗風(fēng)險的能力，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。
三、結(jié)語
在我國，中小企業(yè)在不斷的發(fā)展中成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題已經(jīng)成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長一個無法避免的問題。
總的來說，可以得出以下結(jié)論：
1.中小企業(yè)存在財務(wù)意識淡薄，管理層忽略財務(wù)管理重要性的問題。專業(yè)的財務(wù)管理人員能夠幫忙分析公司的資金狀況，能夠幫助管理者詳細(xì)的了解每一個決策所能帶來的損益，能剛好的幫助公司發(fā)展。
2.現(xiàn)今的中小企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)有條件，比如新三板。新三板能幫助企業(yè)讓投資者更好的了解自身，能便利企業(yè)展示自己的優(yōu)勢與發(fā)展前景。在一定程度上能夠吸引投資者的目光。
3.中小企業(yè)發(fā)展缺乏良好的宏觀環(huán)境。政府應(yīng)該改善相應(yīng)的稅收政策，同時可以指定相關(guān)的行政法規(guī)來減少中小企業(yè)在行政方面的可省略的繁瑣步驟。國家應(yīng)該完善中小企業(yè)征信和信用體制，來幫助中小企業(yè)能更便利的從銀行獲取貸款等，解決中小企業(yè)融資的問題。
中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究
摘要：近年來，我國中小企業(yè)得到了飛速發(fā)展，但隨著企業(yè)競爭的不斷激烈，融資形式不斷嚴(yán)峻，對企業(yè)管理方法尤其是財務(wù)管理方法提出了更高的要求，目前中小企業(yè)的財務(wù)管理還存一些不足，為了促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，本文根據(jù)中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題提出相關(guān)建議。
一、中小企業(yè)的特點(diǎn)
在我國實(shí)施改革開放后，中小企業(yè)得到了飛速發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，是我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要保障。但我國中小企業(yè)具有所有制結(jié)構(gòu)單一，規(guī)模較小，數(shù)量眾多以及經(jīng)營方式靈活多變的特點(diǎn)，大部分均是民營企業(yè)，家族式企業(yè)占了絕大多數(shù)，其管理手段也具有家族式企業(yè)的特點(diǎn)，管理方法不科學(xué)，重視短期利益忽視長遠(yuǎn)利益，使得中小企業(yè)存在較多隱患，尤其在財務(wù)方面，中小企業(yè)的財務(wù)管理還存在較大的問題。
二、 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）得不到政府支持
目前，只有大型企業(yè)才能得到政府的一些政策支持，尤其是上市公司和國有企業(yè)，中小企業(yè)因其數(shù)量較多，規(guī)模較小，很y得到政府系統(tǒng)性的政策支持，先進(jìn)的財務(wù)管理辦法也很少主動引入中小企業(yè)，因此中小企在發(fā)展過程中，無法有效得到政府支持。
（二）財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低
當(dāng)今，我國中小企業(yè)財務(wù)管理人員普遍專業(yè)素質(zhì)較低，他們極少具有中級以上職稱，對財務(wù)管理概念模糊，管理能力較低，管理方法陳舊且不能根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行有效調(diào)節(jié)及改進(jìn)，由此導(dǎo)致了中小企業(yè)的財務(wù)管理難以發(fā)揮有效作用，更多的流于形式。同時，大部分中小企業(yè)缺少財務(wù)管理人才，由于中小企業(yè)管理者的短視，不會花費(fèi)較多資金雇傭?qū)I(yè)管理人才，對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)較少，對的會計與財務(wù)管理混淆，往往認(rèn)為財務(wù)管理就是會計，即使是會計人員，多數(shù)也僅具有上崗證，乃至有部分中小企業(yè)的會計人員沒有上崗證。
（三）管理觀念及模式落后
我國中小企業(yè)以民營企業(yè)為主，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有分離，企業(yè)的管理往往是由單一或極少數(shù)的所有者決定，企業(yè)的各項活動受所有者的主觀影響較大，缺乏現(xiàn)代管理觀念以及科學(xué)的管理方法。具調(diào)查所知，中小企業(yè)的所有者財務(wù)管理觀念不強(qiáng)，無法意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的積極作用，不重視財務(wù)管理建設(shè)，即便重視，其財務(wù)管理模式較為落后、簡單，適用性較差，難以有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
（四）融資困難，資金不足
中小企業(yè)普遍存在融資困難資金不足的問題，主要是由于以下原因造成：首先中小企業(yè)負(fù)債程度較高，導(dǎo)致其融資成本和風(fēng)險增加，貸款困難。其次，中小企業(yè)缺乏專業(yè)的融資部門，再加上銀行等金融機(jī)構(gòu)更偏向于向國有企業(yè)貸款，因而其融資困難。，金融危機(jī)后，政府采取了緊縮政策，導(dǎo)致其融資更加困難。這些原因?qū)е轮行∑髽I(yè)資金困乏，無法有效實(shí)施財務(wù)管理。
三、對策建議
（一）加大政府扶持力度
為了促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，政府加大對中小企業(yè)的扶持力度，首先出臺相關(guān)法律政策，從政策上保障中小企業(yè)的順利發(fā)展尤其在融資上給予政策傾斜，其次建立中小企業(yè)發(fā)展基金與中小企業(yè)聯(lián)合會，為中小企業(yè)可以互幫互助提供支持。
（二）提升財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)
提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵在于提升其財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵推動力量，只有專業(yè)水平較高的財務(wù)管理人員才能提高財務(wù)管理水平，發(fā)揮財務(wù)管理對于企業(yè)財務(wù)的積極作用。首先要提高福利待遇以吸引具有較高專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)管理人才，其次，定期或不定期的對財務(wù)管理人員以及企業(yè)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財務(wù)管理人員以及企業(yè)管理人員的財務(wù)管理意識和水平，，加強(qiáng)財務(wù)管理的宣傳教育，提高全體員工的財務(wù)管理意識。
（三）建立健全財務(wù)管理制度
制度是企業(yè)發(fā)展的保障，中小企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，首先保障各個崗位能夠相互監(jiān)督相互制衡，降低財務(wù)風(fēng)險，保障資產(chǎn)安全，其次，規(guī)范會計核算，保障各項業(yè)務(wù)活動能及時正確的在會計科目中得到體現(xiàn)，及時的為財務(wù)管理活動提供資料。，根據(jù)企業(yè)的具體情況，聘請相關(guān)專家制定符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)管理辦法，提高財務(wù)管理制度的適用性。
（四）增強(qiáng)融資能力，創(chuàng)新融資渠道
國家應(yīng)從政策上對中小企業(yè)融資進(jìn)行支持，中小企業(yè)自身也應(yīng)該創(chuàng)新融資渠道，首先對于急需資金且自身業(yè)績和財務(wù)報表較好的企業(yè)可以盡快在中小板上市，利用中小板進(jìn)行直接融資。其次，更多的采用融資租賃的方式進(jìn)行間接融資，融資租賃可以使中小企業(yè)以較少的資金更新生產(chǎn)線，維護(hù)固定資產(chǎn)，緩解企業(yè)資金的緊張程度，同時在一定程度上降低了企業(yè)的稅負(fù)。
四、 結(jié)語
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，中小企業(yè)要想在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，必須不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，建立健全財務(wù)管理制度，創(chuàng)新融資渠道，重視并充分發(fā)揮財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)
中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題與改進(jìn)措施研究策略分析
摘要：中小企業(yè)在社會上比較常見，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制比較靈活，在市場中也有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力，但是在財務(wù)管理方面存在較多的問題，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗提出了改進(jìn)的措施，希望可以促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展，推動我國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；措施
中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著推動作用，提供了多元化服務(wù)，解決了社會就業(yè)難問題，對社會和諧穩(wěn)定有著維護(hù)作用。中小企業(yè)想要健康、穩(wěn)定的發(fā)展，需要加強(qiáng)財務(wù)管理，保障財務(wù)信息的真實(shí)性以及性。如果財務(wù)管理存在較多問題，會導(dǎo)致企業(yè)自身發(fā)展無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，從而制約中小企業(yè)的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
（一）財務(wù)管理制度不夠完善
我國中小企業(yè)大多數(shù)都是民營性質(zhì)，在經(jīng)營管理與制定決策時都具有隨意性，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)是由少數(shù)人把控的，對財務(wù)管理存在認(rèn)識不足的問題，所以容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、越權(quán)管理的問題。中小企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善，財務(wù)管理較為混亂，缺乏對財務(wù)管理過程的監(jiān)督，容易導(dǎo)致財務(wù)信息失真。中小企業(yè)也缺乏完善的清查制度，管理人員缺乏風(fēng)險管理意識，使得企業(yè)財務(wù)管理工作存在較多風(fēng)險隱患。
（二）融資方式單一，投資盲目
中小企業(yè)發(fā)展會受到資金的制約，由于融資方式單一，自身資金不足，制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。中小企業(yè)融資需求與金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)用機(jī)制存在不相適應(yīng)的問題，銀行機(jī)構(gòu)為了降低信貸風(fēng)險，一般很少會給經(jīng)營不穩(wěn)定的中小企業(yè)放貸，而中小企業(yè)一般知名度不高，信用等級也比較低，在市場中所占份額也比較小，在經(jīng)營的過程中存在的財務(wù)風(fēng)險較大，融資過程時間較為緊迫，但是貸款的手續(xù)較為繁瑣，放款不及時則容易措施的商機(jī)，對中小企業(yè)來說可能是致命打擊。中小企業(yè)在投資時不注重對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，不調(diào)查市場總體走向，導(dǎo)致投資缺乏可行性。企業(yè)制定的投資目標(biāo)經(jīng)常比較短淺，管理者總是想盡快看到收益，往往不會進(jìn)行長期投資，所以中小企業(yè)的投資行為存在短期性的特點(diǎn)。
（三）財會隊伍專業(yè)性不強(qiáng)
很多中小企業(yè)在財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面容易出現(xiàn)問題，財會隊伍普遍素質(zhì)不高，有的企業(yè)甚至沒有設(shè)立會計機(jī)構(gòu)，財務(wù)工作交由會計事務(wù)所處理，或者由企業(yè)管理者親屬管理，存在任人唯親的現(xiàn)象。中小企業(yè)有時出于對成本的考慮，不重視對會計機(jī)構(gòu)的建立，也沒有制定完善的內(nèi)部控制制度，缺乏對財務(wù)管理的監(jiān)控，沒有定期進(jìn)行財務(wù)清查，企業(yè)實(shí)行的財務(wù)管理制度存在較多漏洞。財務(wù)人員需要經(jīng)過專門的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，受到系統(tǒng)化的教育，還要有會計執(zhí)照，中小企業(yè)財務(wù)人員如果存在無證上崗的情況，則證明財會隊伍專業(yè)性不強(qiáng)，財務(wù)管理水平也無法得到提高。
（四）財務(wù)管理信息化不足
中小企業(yè)的管理者對財務(wù)管理不夠重視，很少在財務(wù)管理中引入信息化技術(shù)與工具，有些企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)核算體系，現(xiàn)代化的信息技術(shù)無法發(fā)揮實(shí)效，有的財務(wù)人員沒有掌握近期技術(shù)，不會使用信息技術(shù)對企業(yè)各項財務(wù)進(jìn)行比對，從而降低了決策的正確性以及及時性。中小企業(yè)還容易受到外部環(huán)境的影響，缺乏足夠的管理資源，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，工作重心沒有放在對財務(wù)技術(shù)鉆研中，管理人員缺乏長遠(yuǎn)的眼光，不利中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的改進(jìn)措施
（一）完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金管理
中小企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大的過程中，需要對財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與完善，做到與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。提高財務(wù)管理水平，需要從加強(qiáng)財務(wù)控制與財務(wù)治理兩個方面入手，首先，應(yīng)對財務(wù)控制的流程進(jìn)行改造，對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)控，避免企業(yè)經(jīng)營的環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。其次，完善財務(wù)控制體系，保障企業(yè)物資采購、銷售等環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。，建立完善的內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，保障財務(wù)信息的真實(shí)性以及性，從而保障企業(yè)資產(chǎn)的安全。加強(qiáng)財務(wù)治理，既保障企業(yè)相關(guān)利益者的利益，也提高企業(yè)的經(jīng)營價值，加強(qiáng)對資金的關(guān)系，合理的應(yīng)用企業(yè)的各項資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)獲取更多的融資渠道。
（二）營造中小企業(yè)財務(wù)管理良好的法律環(huán)境
中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不大，應(yīng)對風(fēng)險的能力較弱，所以，中小企業(yè)的發(fā)展需要國家的扶持。中小企業(yè)的發(fā)展需要有充足的資金，所以，國家可以成立相關(guān)基金，改善中小企業(yè)融資渠道單一的問題。中小企業(yè)基金的來源可以是入會費(fèi)用或者政府金融機(jī)構(gòu)資助等，合理應(yīng)用這些資金有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國家還可以建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，為中小企業(yè)融資開辟更多的渠道，為中小企業(yè)提供更多的服務(wù)，營造出良好的法律環(huán)境，維護(hù)企業(yè)發(fā)展利益，為中小企業(yè)提供更多的公益性服務(wù)，充分發(fā)揮政府扶持的作用，促進(jìn)中小企業(yè)健康的發(fā)展。
（三）注重中小企業(yè)財會隊伍的建設(shè)
中小企業(yè)財務(wù)管理的水平與財會隊伍的水平有著直接關(guān)系，只有提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，注重財會隊伍的建設(shè)，才能促進(jìn)財務(wù)管理工作順利展開。財務(wù)管理是一項嚴(yán)肅的工作，財務(wù)工作人員應(yīng)熟悉相關(guān)法律法規(guī)，還要充分的發(fā)揮自身權(quán)利與義務(wù)，加強(qiáng)職業(yè)規(guī)范，提高專業(yè)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照會計制度辦事，避免任人唯親，只有具備會計從業(yè)資格的人員才能從事財務(wù)管理工作。財務(wù)管理同時也是一項技術(shù)性較強(qiáng)的工作，在科技不斷發(fā)展的今天，財會人員應(yīng)該掌握資金的信息技術(shù)，提高工作效率。財務(wù)管理人員還要具有創(chuàng)新能力，能針對財務(wù)管理中存在的問題制定出解Q的對策，在培養(yǎng)財會管理人員時，應(yīng)樹立其風(fēng)險意識以及競爭意識，制定出具有競爭意義的激勵機(jī)制，使財務(wù)管理人員能從工作中獲取更多的利益，從而對本職工作更加熱情。中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理人員提供培訓(xùn)與進(jìn)修的機(jī)會，這能夠提高財會隊伍的整體素質(zhì)，利用獎勵機(jī)制提高工作人員的積極性，優(yōu)化財務(wù)管理制度，從而保障財務(wù)信息的質(zhì)量。
（四）完善中小企業(yè)財務(wù)管理信息化應(yīng)用機(jī)制
社會在不斷發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，中小企業(yè)為了適應(yīng)時代的發(fā)展，應(yīng)對財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，充分的利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，采用信息化手段與工具，的分析企業(yè)的財務(wù)狀況。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)建立完善的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理體系，這可以減輕財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，使其有更加充足的精力投入到財務(wù)調(diào)查與監(jiān)督工作。中小企業(yè)在發(fā)展過程中具有多元化需求，財務(wù)管理人員應(yīng)該具有靈活多變的能力，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況做出正確的決策，還要分析出現(xiàn)經(jīng)營狀況的原因，制定出促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的策略，這一過程需要參考大量的財務(wù)信息。中小企業(yè)還需要與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，做好資金的運(yùn)作，吸收更多的投資，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語
中小企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力，中小企業(yè)健康發(fā)展，才能促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。中小企業(yè)發(fā)展與壯大的過程中，財務(wù)管理暴露的問題越來越多，如果無法解決財務(wù)管理問題，則會極大的制約企業(yè)的發(fā)展。本文對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了分析，常見主要是財務(wù)管理制度不完善、融資存在困難、財會隊伍素質(zhì)不高等，只有營造出良好的法律環(huán)境，并對財務(wù)制度進(jìn)行不斷的完善，合理應(yīng)用信息化技術(shù)，才能真正提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究
【摘 要】 我國的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位。由于當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，使得中小企業(yè)間的競爭也越來越殘酷，因此要求中小企業(yè)的財務(wù)工作要更加細(xì)致和完善。雖然近幾年我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式有所轉(zhuǎn)變，但是還是存在一些亟待解決的問題，如融資困難或是投資回報率較低等問題，嚴(yán)重制約和影響了企業(yè)的發(fā)展。一個公司的財務(wù)管理的質(zhì)量水平直接影響著公司的運(yùn)營能力和經(jīng)營成果。因此本文深入分析了當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了對應(yīng)的解決措施，希望能為企業(yè)財務(wù)管理工作提供幫助。
【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財務(wù)管理 人員問題 對策
自改革開放以來，中小企業(yè)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增加就業(yè)等方面發(fā)揮了很重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，許多中小企業(yè)沒有適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，尤其是財務(wù)管理方面，所以導(dǎo)致財務(wù)管理存在嚴(yán)重的問題，直接影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1-2]。如果中小企業(yè)想在新的經(jīng)濟(jì)形勢下繼續(xù)得以很好的生存和發(fā)展，就必須要提高企業(yè)的競爭實(shí)力，在財務(wù)管理方面有所改變，針對存在的問題采取解決措施。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1. 機(jī)構(gòu)設(shè)置
財務(wù)管理機(jī)構(gòu)是組織和管理企業(yè)資金流動的部門。我國中小企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)主要有會計和財務(wù)組成，也就是將財務(wù)機(jī)構(gòu)和會計機(jī)構(gòu)組合在一起，雖然這樣的組合關(guān)系簡單，但是不便于分工，通常以會計核算職能來劃分內(nèi)部職責(zé)。
2. 崗位設(shè)置
中小企業(yè)通常是家族企業(yè)，財務(wù)崗位往往出現(xiàn)職權(quán)劃分不明和崗位交叉的問題。由于管理者對財務(wù)管理的認(rèn)識程度不夠，往往將其家庭財產(chǎn)管理和企業(yè)財務(wù)管理混在一起，導(dǎo)致財務(wù)管理失去它本身的意義和作用，造成企業(yè)的財務(wù)危機(jī)。
3. 職能效率
由于企業(yè)忽視內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，一味的追求外部的生產(chǎn)效益，導(dǎo)致企業(yè)的整體效益無法提高。盡管我國的中小企業(yè)的決策效率比較高，但是決策的過程和結(jié)果的質(zhì)量比較差，這是由多種原因造成的，其中最主要的原因就是對財務(wù)管理工作不重視[3]。
4. 融資模式
中小企業(yè)大多數(shù)為私營企業(yè)，這一特點(diǎn)也集中體現(xiàn)在資金的籌集方式上，主要靠企業(yè)主自身長期的積累以及親友借貸或者合伙籌資組成了企業(yè)的初始資金，籌資的渠道和方式都比較單一。
5. 流動資金管理
我國多數(shù)的中小企業(yè)的流動資金占比較低，造成這一現(xiàn)象主要是因為中小企業(yè)規(guī)模比較小，資金缺乏，融資困難，而企業(yè)對資金的需求很大。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)的產(chǎn)品缺乏足夠的市場競爭力，并且目前的經(jīng)濟(jì)形勢也不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)庫存積壓過多。為了減少庫存，打開銷售市場，多數(shù)企業(yè)選擇賒銷的方式，雖然在一定程度上打開了企業(yè)的銷售渠道，但也造成企業(yè)資金短缺，流動資金少的問題。
二、財務(wù)管理存在的主要問題
1. 缺乏明確的發(fā)展規(guī)劃，項目投資缺乏科學(xué)依據(jù)
許多中小企業(yè)片面追捧“熱門”產(chǎn)業(yè)，不注重對市場的調(diào)查研究，常常忽視自身的客觀條件和能力，導(dǎo)致投資行為比較盲目。甚至有一些企業(yè)認(rèn)為國家政策針對什么，就做什么，忽了內(nèi)在和外在的現(xiàn)實(shí)條件。企業(yè)對項目的投資規(guī)模以及資金結(jié)構(gòu)、來源等沒有一個科學(xué)合理的籌劃，對項目未來可能需要的資金流沒有的預(yù)測，就積極緊張上馬。當(dāng)國家的經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)變，無法獲得銀行信貸，出現(xiàn)項目資金短缺，就會使企業(yè)面臨一個進(jìn)退兩難的境地，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至企業(yè)會因此倒閉。
2. 財務(wù)風(fēng)險意識薄弱
如果缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，就會導(dǎo)致企業(yè)長期處于高風(fēng)險運(yùn)營的狀態(tài)，如果出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)將后果嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是過度負(fù)債。企業(yè)需要不斷的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，壯大規(guī)模，不可避免需要負(fù)債經(jīng)營。但有些企業(yè)由于自身經(jīng)營問題，導(dǎo)致資金緊缺，在沒有考慮自身的償還能力的情況下，就想方設(shè)法的不斷從銀行獲得貸款，甚至出現(xiàn)借錢還債的情況。企業(yè)在獲得貸款后往往沒有考慮如何才能將資金發(fā)揮較大的作用來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而是得過且過，僅滿足于現(xiàn)狀，在所借款項耗盡后又不斷采取各種方式獲取銀行貸款，如此一直惡性循環(huán)下去企業(yè)必將面臨破產(chǎn)倒閉的命運(yùn)[4]。其次是短債長投。在國家強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控下，企業(yè)想獲得固定資產(chǎn)貸款有很大的難度，但有些企業(yè)為了獲得貸款，隨意篡改貸款的用途，將短期借貸用于回收期較長的項目投資，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加，流動負(fù)債大于流動資產(chǎn)，企業(yè)面臨支付危機(jī)。是企業(yè)相互擔(dān)保。企業(yè)為了融資和貸款，將財產(chǎn)重復(fù)抵押或不斷投資新項目，形成了關(guān)系復(fù)雜的債務(wù)鏈。這些問題給銀行和財務(wù)監(jiān)管部門帶來很大的困難，使其無法正確的進(jìn)行財務(wù)狀況判斷和財務(wù)監(jiān)管，企業(yè)的負(fù)債率也在不斷上升，財務(wù)成本和經(jīng)營成本也相應(yīng)增加，企業(yè)的償債壓力和支付壓力增大，資金鏈隨時都可能斷裂。
3. 財務(wù)控制力度不夠
主要表現(xiàn)在：首先企業(yè)的資金管理比較松散，導(dǎo)致資金的長期閑置或是資金緊張，減少了企業(yè)的盈利。其次是賒銷制度存在問題。由于企業(yè)的賒銷制度不夠嚴(yán)格，沒有有效的催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款成為呆賬或死賬，資金回收困難影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。再次是存貨控制問題。由于存貨控制制度薄弱，導(dǎo)致資金呆滯。甚至企業(yè)的存貨資金高出營業(yè)額很多倍，使得企業(yè)周轉(zhuǎn)資金出現(xiàn)問題。是不重視材料管理，浪費(fèi)嚴(yán)重。許多中小企業(yè)對材料和成品以及半成品的管理不到位，導(dǎo)致?lián)p壞、丟失的情況屢有發(fā)生，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。
4. 財務(wù)工作流程不規(guī)范
首先是企業(yè)的會計憑證和分錄、科目和賬冊設(shè)置存在許多問題，會計工作不規(guī)范，制度不嚴(yán)格，導(dǎo)致財務(wù)問題諸多。其次是財務(wù)報表的編制沒有反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，甚至違背了國家的法律法規(guī)，導(dǎo)致財務(wù)信息失去其本身的真實(shí)性，沒有實(shí)際的參考價值和意義。對企業(yè)材料和工時等消耗沒有實(shí)行嚴(yán)格的定額管理和分析管理，導(dǎo)致成本核算的數(shù)據(jù)與實(shí)際消耗有較大差異。是企業(yè)內(nèi)部沒有審計部門或者審計部門沒有發(fā)揮其作用，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)管，增加了財務(wù)風(fēng)險。
5. 企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，對財務(wù)管理不重視
雖然現(xiàn)在各企業(yè)財務(wù)管理的從業(yè)人員比較多，但是總體的素質(zhì)水平不高，尤其是中小企業(yè)的財務(wù)管理人員的水平更有待提升。現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)人員和銷售管理人員非常重視，但是卻對財務(wù)管理人員不重視，在工資待遇、培訓(xùn)等方面都處于較低水平，并且由于工作任務(wù)多，財務(wù)人員常常超負(fù)荷工作，導(dǎo)致其工作的積極性不高，沒有時間和精力來進(jìn)行專業(yè)能力提升和深層次的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作水平一直處于較低水平。并且企業(yè)重視核算工作，而不重視對日常的會計資料的加工處理，忽視了財務(wù)管理的重要作用，沒有發(fā)揮其在企業(yè)中的參謀決策的核心作用。
三、解決問題的措施
1. 加強(qiáng)管理者對財務(wù)管理的重視
企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)管理工作在企業(yè)生存發(fā)展中的重要作用，可以為財務(wù)人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，使他們的專業(yè)能力和操作能力提升，可以讓企業(yè)的財務(wù)管理水平更上一層樓。同時，企業(yè)管理者和各部門領(lǐng)導(dǎo)也要增加自身的理財意識和理財能力。
2. 健全和完善財務(wù)管理制度
企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該職責(zé)劃分明確，有健全的規(guī)章制度來進(jìn)行規(guī)范。增加對經(jīng)營的核算管理，加強(qiáng)資金管理，減少資金的閑置和浪費(fèi)，合理分配企業(yè)的盈利。完善各項會計制度，如報銷制度、財產(chǎn)管理制度、資金管理制度和工資制度等，對財務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行問責(zé)制度，并且要實(shí)行專崗專人，崗位不相容制度等對內(nèi)部財務(wù)管理進(jìn)行控制。
3. 財產(chǎn)管理
健全財務(wù)監(jiān)管體系，對企業(yè)從采購到銷售的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，減少漏洞。除此以外，還要加強(qiáng)對應(yīng)收款項和存貨的管理，減少庫存，對應(yīng)收款項進(jìn)行管理，定期核對，進(jìn)行信用調(diào)研，及時清理到期款，減少呆賬和死賬。
4. 優(yōu)化外部環(huán)境
企業(yè)外部環(huán)境需要政府經(jīng)濟(jì)部門完善保障中小企業(yè)良好發(fā)展的法律法規(guī)，貫徹落實(shí)有關(guān)政策，營造一個公平競爭的市場環(huán)境，對金融服務(wù)體系進(jìn)行改革，嚴(yán)格貸款程序，健全中小企業(yè)貸款的信用體系，減低企業(yè)貸款的成本等。
5. 擴(kuò)展融資渠道
中小企業(yè)存在融資難的問題，所以政府應(yīng)完善對中小企業(yè)的扶持政策，從財政支出和貸款發(fā)放等方面給企業(yè)予以幫助。可以通過完善社會信用服務(wù)體系、解決對中小企業(yè)的信貸限制和建立中小企業(yè)基金等措施來解決企業(yè)融資難的問題。
6. 提高財務(wù)人員的素質(zhì)
在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管的同時，還需有高素質(zhì)的財務(wù)人員。企業(yè)的管理要以人為本，要實(shí)行優(yōu)勝劣汰的用人制度，留用高素質(zhì)的務(wù)人員，使企業(yè)的財務(wù)管理水平不斷的提升。企業(yè)平時要增加財務(wù)人員培訓(xùn)的機(jī)會，讓他們隨時了解近期的財務(wù)知識和國家經(jīng)濟(jì)的近期法規(guī)，使財務(wù)人員的財務(wù)知識不斷更新，能與新的經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
綜上所述，財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的方方面面，在企業(yè)的發(fā)展中處于核心地位，財務(wù)管理的重要性不言而喻。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須完善內(nèi)部財務(wù)制度，不斷提升財務(wù)管理水平，發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中的指導(dǎo)作用。
中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究
（西南科技大學(xué)）
樹木之所以茂盛，在于根扎的深，扎的穩(wěn)。一個國家的發(fā)展也適用于這樣的道理。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟(jì)就是國家的根本，而經(jīng)濟(jì)之基石便在于數(shù)量龐大的中小企業(yè)。在社會發(fā)展的過程中中小企業(yè)發(fā)揮著無可替代的重要作用。尤其是在創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會、推動科技創(chuàng)新、增強(qiáng)市場活力和促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面彰顯了其存在的巨大價值。可是，近年來，隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)和信息化程度的提高，我國中小企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了變化，中小企業(yè)所面臨的國內(nèi)外競爭不斷加劇，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了很多障礙，影響了中小企業(yè)的發(fā)展，而在中小企業(yè)所面臨的諸多問題中，最突出的便是財務(wù)管理的落后于缺失。
民營中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策
一、研究的目的和意義
企業(yè)是社會的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本單位，就像人體的細(xì)胞，是產(chǎn)生活力的源源動力。可是大多數(shù)企業(yè)卻也面臨著各種各樣的問題，其中比較突出的有財務(wù)管理方面的問題，管理混亂、內(nèi)部控制缺失、存活期短、現(xiàn)金管理不到位造成資金短缺等等。一個好的財務(wù)管理體系能夠為企業(yè)以最少的成本獲得較大的利潤。為了讓盡可能多的企業(yè)都健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展，免去那些不必要的麻煩，繼續(xù)創(chuàng)造較大的價值，筆者以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行了研究，希望能夠盡己所能提出一個可供決策者參考的方案。
二、中小企業(yè)存在的問題及原因分析
（一）所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)兩權(quán)未分離
在家族式發(fā)展的過程中，是許多發(fā)展壯大起來的中型企業(yè)或多或少殘留著家族式經(jīng)營的弊端。習(xí)慣了以自我為中心，不放權(quán)，凡事但求親力親為，卻不知道經(jīng)營管理的重要性。正是企業(yè)的發(fā)展向所有者提出了需要更加規(guī)范化的管理的要求。也可以說是經(jīng)營者理念的不到位導(dǎo)致了財務(wù)管理體系的缺失。因為財務(wù)管理部門不像營銷那樣立竿見影，使得經(jīng)營管理更加的不受重視。經(jīng)營者所學(xué)知識有限，當(dāng)沒有專業(yè)的團(tuán)隊為企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃的時候，他們認(rèn)為所有的決策靠一己之力就足夠了，做出決策時多憑主觀感覺或是以往的經(jīng)驗來判斷。即使有些企業(yè)設(shè)置了財會部門，也僅僅是作為記賬的工具，沒有發(fā)揮出財會部門應(yīng)有的管理的職能，說到底就是企業(yè)所有者對財務(wù)管理觀念意識淡薄。
（二）財務(wù)管理部門人員不專業(yè)
有些企業(yè)設(shè)置了財務(wù)管理部門，但仍然收效甚微。及時，有些企業(yè)任人唯親，尤其是財會部門，認(rèn)為管錢的就得是自己人，因此有些并不擅長財會的“家屬”們就被一個蘿卜一個坑的給中上了，財會部門也就名副其實(shí)的成為了“管家婆”了。大多數(shù)的企業(yè)財會部門不規(guī)范，人少不說，崗位設(shè)置更是不齊全，有些不能兼任的崗位卻由一人擔(dān)任，絲毫沒有相互牽制的作用。尤其是西部地區(qū)的企業(yè)，由于自然環(huán)境的原因，很多的財會并不愿意來這些地方工作，單位往往聘請的人員素質(zhì)不夠高，一個企業(yè)里職稱較高的財務(wù)人員屈指可數(shù)。即使企業(yè)想讓他們進(jìn)行采取管理工作，恐怕也是難以勝任。更嚴(yán)重的是管理人員的不專業(yè)還導(dǎo)致了現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、內(nèi)部控制等一系列問題不能夠得到好的控制和管理。
（三）外部環(huán)境不明朗
這里所說的外部環(huán)境有很多，投資環(huán)境、融資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈等等。雖然目前出臺了一系列的政策鼓勵幫助中小企業(yè)的發(fā)展，但是落實(shí)起來非常困難。中小企業(yè)融資方式單一，多靠老板自己解決，向朋友借是首要的選擇，其次是才是向金融機(jī)構(gòu)貸款，中小企業(yè)實(shí)例不雄厚，金融機(jī)構(gòu)擔(dān)心他們還不起錢也是無可厚非的。目前的信用擔(dān)保體系不完善，中小企業(yè)融資沒有擔(dān)保。中小企業(yè)經(jīng)營者不善于理財投資，錢捏在自己手上才是安全的，卻忽略了資金流轉(zhuǎn)帶來的價值，沒有使利益達(dá)到較大。目前為止我國關(guān)于中小企業(yè)籌資的法律法規(guī)建設(shè)沒有發(fā)展起來，相對發(fā)達(dá)國家仍然是比較落后的，比較完整的法律僅有一部03年實(shí)施的《中小企業(yè)促進(jìn)法》，但是沒有制定具體的實(shí)施細(xì)則，沒有什么實(shí)質(zhì)性的作用。
三、針對公司出現(xiàn)的各種財務(wù)管理方面的問題提出對策和完善的建議
（一）投資管理對策
公司財務(wù)管理部門應(yīng)設(shè)置專人專崗，由于公司歷來以自我供給為主要的運(yùn)行模式，少有投資行為，對投資沒有足夠的重視。要解決這個問題首先管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念然后結(jié)合專業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊對市面上的金融產(chǎn)品進(jìn)行觀察分析，看準(zhǔn)才下手。不要把所有的雞蛋放在一個籃子里，在這里尤其適用。公司的閑錢是拿來賺錢的，投資可以分散些，那樣風(fēng)險也會比較小。像論文中的案例公司長期持有一家公司的股份結(jié)果卻是毫無盈利，那就是浪費(fèi)的行為。在日常經(jīng)營中藥善于選擇、敢于放棄，理智的做出決策。
（二）資金管理對策
資金的管理需要從多個方面著手，有對現(xiàn)金的管理、應(yīng)付款項的管理以及其他流動資產(chǎn)的管理。針對案例出現(xiàn)的問題，主要從現(xiàn)金和應(yīng)付款項兩方面提出解決對策。貨幣資金持有量應(yīng)當(dāng)適當(dāng)縮小，至于合適的持有量應(yīng)當(dāng)借鑒財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行計算。應(yīng)付款項中突出的是應(yīng)付職工薪酬，可以設(shè)置相應(yīng)的提示系統(tǒng)，當(dāng)應(yīng)付職工薪酬余額_到一定的數(shù)目時，做出相應(yīng)的反映以提醒財務(wù)部門。當(dāng)下提倡一人為本，企業(yè)更應(yīng)該注意，建設(shè)積極的企業(yè)文化，尊重職工。
（三）成本控制對策
在經(jīng)歷了這么多年的生產(chǎn)運(yùn)營，企業(yè)基本上都固定了進(jìn)貨的渠道。既然過去的模式導(dǎo)致了較高的成本，那就應(yīng)該變通。首先，尋找價更低的供貨商，好是省掉中間環(huán)節(jié)，源頭采貨。企業(yè)中有這樣一個慣例，有生意先拿給熟人做，可是熟人就一定給你的價錢嗎？所以，如果能夠拋棄那種思想，尋找真正的低價就一定會有壓縮的空間，并可采用計劃成本對成本進(jìn)行控制。其次，需要擬定合理的生產(chǎn)流程，省略不必要的環(huán)節(jié)，使效率較高化。然后進(jìn)行市場調(diào)研，結(jié)合遺忘的經(jīng)驗制定不同級別的產(chǎn)品單價，以獲得較大利潤。
（四）財務(wù)管理理念對策
說到底，最重要的還是一個觀念問題尤其是領(lǐng)導(dǎo)的觀念。古人說擒賊先擒王，就可以知道首領(lǐng)在一個團(tuán)隊中的重要性。領(lǐng)導(dǎo)重視了，下面的人才會重視。另外，財務(wù)部門在招人的時候需要注意被錄用人員的整體素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)必須要過硬，不要任人唯親。
四、結(jié)論
通過對該公司的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在很多的問題，這些問題也是我國民營中小企業(yè)普遍存在的問題。其中雖然有國家所處的階段以及政策法規(guī)等外部因素的制約，但更重要的是企業(yè)自身的管理不到位。財務(wù)管理是企業(yè)相當(dāng)核心的問題，需要充分意識到財務(wù)管理的重要性，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究
摘 要：為了緩解就業(yè)壓力和豐富社會主義市場經(jīng)濟(jì)，中小企業(yè)的發(fā)展越來越受到國家、政府和社會市場的重視，但是中小企業(yè)發(fā)展存在問題和不足，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)的不健全，也成為阻礙進(jìn)步的重要因素。結(jié)合當(dāng)前我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，淺談如何加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；解決措施
1 中國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1.1 個體經(jīng)營模式，決策缺乏責(zé)任意識和風(fēng)險意識
在我國的中小企業(yè)中，經(jīng)營者往往就是較大的股東。自己出資，自己經(jīng)營，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營權(quán)利和企業(yè)所有權(quán)相結(jié)合的不良情況。所有者具有資金優(yōu)勢，但是在企業(yè)管理方面缺乏工作經(jīng)驗，無法充分的考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，所有者的個人管理能力成為影響企業(yè)財務(wù)管理的因素，容易造成決策武斷性和任意性，決策結(jié)果缺乏專業(yè)性和性的考慮，決策缺乏責(zé)任意識和風(fēng)險意識。
1.2 市場競爭壓力較大，中小企業(yè)抗風(fēng)險能力弱
目前我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出繁榮的局面，其中的中小企業(yè)的數(shù)量眾多，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展歷史較短，生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)鏈不夠完善，不少企業(yè)仍貫徹著經(jīng)驗主義的經(jīng)營理念，這在很大程度上造成中小企業(yè)在面對激烈市場競爭時較差的抗風(fēng)險能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮不斷推進(jìn)，國外企業(yè)的涌入也對中小企業(yè)的發(fā)展帶來危機(jī)。
1.3 經(jīng)營方式的靈活性和易變性
中小企業(yè)小規(guī)模、專業(yè)化的生產(chǎn)模式，便于上下級之間的任務(wù)和直接管理，對企業(yè)內(nèi)部的整體控制具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，可以實(shí)現(xiàn)控制的可行性、實(shí)用性、有效性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。
2 中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題
2.1 企業(yè)管理體制陳舊
當(dāng)今我國企業(yè)的管理體制參差不齊，大型企業(yè)管理機(jī)制更新速度比較快，引起新思路多，能達(dá)到較為完善的地步。中小企業(yè)存在的問題之一就是管理體制陳舊與落后，造成管理財務(wù)情況混亂。企業(yè)內(nèi)部的會計核算機(jī)構(gòu)及基本的崗位設(shè)置不健全，執(zhí)行人員和監(jiān)督人員之間的權(quán)責(zé)不明確，出納會計和賬務(wù)核對人員的職能交叉，會計核算中要求的相互監(jiān)督不到位，崗位任命不科學(xué)。
2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度比較落后
我國中小企業(yè)因為財力和物力低下，往往沒有能力在制度上打好基礎(chǔ)，財務(wù)制度落后。企業(yè)的財務(wù)制度貫徹著經(jīng)驗主義的經(jīng)營理念，采用簡單核算方式，財務(wù)管理水平無法提高，在很大的程度上限制著企業(yè)科學(xué)化財務(wù)管理模式的形成；企業(yè)財務(wù)核算無法適應(yīng)市場的變化，可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3 企業(yè)內(nèi)部各項管理規(guī)章制度混亂
很多中小型企業(yè)沒有自己完整的規(guī)章制度，沒有自己完整的獎懲措施，出了錯誤找不到相應(yīng)的責(zé)任人，導(dǎo)致相互推諉。企業(yè)在生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售和財務(wù)約束上沒有任何章法，這些都是制度不完善造成的漏洞。
3 改進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
3.1 建立一個全新的管理體制，發(fā)揮國家監(jiān)督作用
科學(xué)管理體制的建立，既是增加國民經(jīng)濟(jì)和加強(qiáng)政府稅務(wù)管理的保障，也是提高小微企業(yè)的資產(chǎn)利用效率、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，認(rèn)識到企業(yè)財稅管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義建立有效有規(guī)劃的激勵機(jī)制和監(jiān)督體系，強(qiáng)化對中小型企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)常化，明確投資者和經(jīng)營者兩者之間質(zhì)的差別。國家加強(qiáng)監(jiān)督，國家政策法律要不斷更新與改進(jìn)，政策要從外部把握，企業(yè)要從內(nèi)部警戒，員工要從自身素質(zhì)考量，這樣國家企業(yè)員工三者之間的利益才能更加完善的制衡。
3.2 加企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，建立健全管理規(guī)章制度
結(jié)合中華人民共和國法律和企業(yè)本身的規(guī)定強(qiáng)制約束企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)，促使中小型企業(yè)整個體系沿著正確的經(jīng)營軌道健康良性的發(fā)展。中小型企業(yè)因為結(jié)構(gòu)混亂，常常導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督管理不夠，所以如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理也是一項必不可少的任務(wù)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的職能作用，不能為了自身的利益進(jìn)行阻攔，企業(yè)內(nèi)部管理也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的后盾，要把企業(yè)管理理論與企業(yè)發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化，可行化，規(guī)范化。所以好的機(jī)制也是企業(yè)成功必不可少的利器，企業(yè)要在這方面扎穩(wěn)腳跟。
3.3 加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作，規(guī)范會計人員職業(yè)道德
防止財務(wù)會計人員為了利益的誘惑或者為了其他目的造假賬，造壞賬，才是企業(yè)管理人員和決策者應(yīng)該重要考慮的東西。促進(jìn)人才培訓(xùn)，需要國家加強(qiáng)對財務(wù)部門在崗人員的從業(yè)資格和職業(yè)道德審查，通過專業(yè)院校和會計機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)，進(jìn)行人才數(shù)量和質(zhì)量的保障，從整體提高我國小微企業(yè)的會計部門執(zhí)業(yè)質(zhì)量。同時企業(yè)要做好在崗培訓(xùn)工作，利用人才作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財稅管理的保障，適時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方案和財務(wù)計劃，抓住機(jī)遇，發(fā)展自身。
中小型企業(yè)推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，構(gòu)造社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體促進(jìn)社會穩(wěn)定的中堅力量。我國作為發(fā)展中國家，中小型企業(yè)不僅可以解決我國面臨的巨大就業(yè)壓力，還可以促進(jìn)落后地區(qū)改變現(xiàn)狀。中小企業(yè)應(yīng)狠抓財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用，促進(jìn)自身的發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究
摘要：隨著我國改革開放以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展尤為迅速，也逐漸占據(jù)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地位，隨著企業(yè)的越來越多，其競爭力也越來越激烈，另一方面由于中小企業(yè)融資難，對于中小企業(yè)財務(wù)管理造成了巨大的困難，雖然我國對于中小企業(yè)的扶持政策不斷的增加，但是，目前仍然財務(wù)管理中存在著問題。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題
近年來我國一直提倡自助創(chuàng)業(yè)以及發(fā)展中小企業(yè)，國家也為發(fā)展中小企業(yè)提出了更為品質(zhì)的政策，但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較為迅速，以及中小企業(yè)財務(wù)管理的問題，使得很多企業(yè)在發(fā)展中逐漸被淘汰，或者其發(fā)展受到限制。所以如何做好財務(wù)管理是中小企業(yè)目前繼續(xù)解決的問題，也是中小企業(yè)發(fā)展重要的部分。
一、中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展?fàn)顩r
中小企業(yè)作為當(dāng)今社會主義市場重要的組成部分，正在快速的加快著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2011年中國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上，全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席指出，中國民營經(jīng)濟(jì)總量占到GDP的50%以上，今年1―4月份，國有及國有控股企業(yè)投資占總投資的35.1%，民間投資占57.7%。可見中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的重要性[1]。但是雖然民營企業(yè)成為了我國經(jīng)濟(jì)增長的主要力量，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展前景仍然受到很多方面的制約，比如企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的不完善，企業(yè)發(fā)展融資困難等都是制約中小企業(yè)發(fā)展到一大因素，為了更好的發(fā)展中小企業(yè)，我們針對于中小企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理方面的問題進(jìn)行探究，并根據(jù)相應(yīng)問題提出了針對性措施，其總結(jié)如下。
二、中小企業(yè)財管管理中出現(xiàn)的問題
1.缺乏規(guī)范的財務(wù)管理模式
由于中小企業(yè)具有規(guī)模小、數(shù)量多、生產(chǎn)經(jīng)營靈活多變、更多地依賴產(chǎn)品的獲利能力求得生存、管理水平不高等特點(diǎn)，這決定了中小企業(yè)對于財務(wù)管理方面缺乏長遠(yuǎn)的計劃和目標(biāo)，對于中小企業(yè)來說他們往往以追求盈利為導(dǎo)向，對于管理水平不高，對于企業(yè)發(fā)展的決策、計劃的主觀性和隨意性大，所以缺乏完善的財務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展較為緩慢。
2.缺乏扶持環(huán)境
雖然我國近年來相繼出臺了不同的扶持中小企業(yè)的政策，但是就中小企業(yè)融資方面依然與大型企業(yè)有著很大的區(qū)別，在對于中小企業(yè)財務(wù)扶持上沒有完善的法律法規(guī)，所以對于中小企業(yè)的發(fā)展無法得到較好的保護(hù)。
3.缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員
由于中小企業(yè)規(guī)模較小，很多企業(yè)對于財務(wù)人員的要求就相繼降低，使得目前很多中小企業(yè)財務(wù)人員的自身素質(zhì)不高，管理能力差，并且有的中小企業(yè)沒有講財務(wù)管理納入管理體系，對于財務(wù)管理跟不上時代的步伐，導(dǎo)致了財務(wù)管理的落后。此外由于我國對于中小企業(yè)財務(wù)人員審查的不嚴(yán)格，現(xiàn)在很多中小企業(yè)的財務(wù)人員無證上崗，將會計工作與財務(wù)管理工作分不清楚，使得目前很多財務(wù)管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)混亂。
4.財務(wù)管理的落后
財務(wù)管理的落后包括了其觀念和模式的落后，由于中小企業(yè)大多為私營企業(yè)或個體經(jīng)營，他們的管理模式基本上是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一管理或者家族管理的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)管理知識，對于財務(wù)管理工作產(chǎn)生影響。
5.財務(wù)資金缺乏，融資困難
中小企業(yè)經(jīng)營范圍較小，資金相對有限，所以在公司運(yùn)行中，可能會出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開的情況。由于他們的資源有限，大多數(shù)會采取銀行貸款的方式進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)，但是對于中小企業(yè)貸款，國家缺乏專業(yè)貸款機(jī)制，銀行無法的核對企業(yè)狀況，使得銀行為了避免風(fēng)險，而拒絕辦理貸款業(yè)務(wù)給中小企業(yè)，所以以此下去，使得中小企業(yè)的發(fā)展受到限制[2]。
三、針對目前中小企業(yè)管理的問題主要對策
1.加大扶持力度
為進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國政府應(yīng)該加大對于中小企業(yè)的扶持政策，完善相映的法律法規(guī)，來促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中融資信用。另外我國應(yīng)該建立完善的中小企業(yè)專項資金，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃。
2.完善財務(wù)管理隊伍
針對中小企業(yè)建立較為完善的財務(wù)管理人員，來解決目前企業(yè)中賬目混亂的情況[3]。首先中小企業(yè)在人員招聘中選擇素質(zhì)高、專業(yè)技能高、學(xué)歷高的三高人群，來保障人員的專業(yè)性，其次對于公司的財務(wù)人員、管理人員定期的組織專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，促使中小企業(yè)財務(wù)管理水平和管理質(zhì)量不斷提升。
3.建立完善的財務(wù)管理體制
管理體制的建立可有效的減少人為原因的財務(wù)管理問題的出現(xiàn)，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度的管理，培養(yǎng)財務(wù)管理制度的意識。另外完善財務(wù)管理流程，確保崗位的分工制度，確保各崗位的相互制約力，保障公司財務(wù)的安全[4]。此物還需要進(jìn)一般規(guī)范好會計核算，提高會計人員的專業(yè)水平，做好會計報表等資料，確保企業(yè)財務(wù)會計資料真實(shí)反應(yīng)公司經(jīng)營狀況，
4.增加融資渠道，提高融資能力
對于融資來說可以有效的提高中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。所以政府應(yīng)該對于企業(yè)融資提供更為有效的管理措施。其次，應(yīng)當(dāng)完善建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，使中小企業(yè)貸款更為簡單，增加企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)。另外還需要進(jìn)一步的完善中小企業(yè)基金加大建立，比如一些風(fēng)險投資基金，擔(dān)保基金等，其來源于企業(yè)和政府多個渠道，進(jìn)行封閉運(yùn)行的管理模式，為中小企業(yè)的發(fā)展提供相映的支持。
四、結(jié)論
綜上所述有效的財務(wù)管理可以促進(jìn)中小企業(yè)健康有序的發(fā)展，而財務(wù)管理貫穿于中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，是企業(yè)內(nèi)部的核心，如何做好企業(yè)管理，是企業(yè)發(fā)展的重要部分，本文針對于企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理的問題進(jìn)行分析，并針對于目前中小企業(yè)財務(wù)管理問題提出了相應(yīng)的對策，希望在政府的支持下，中小企業(yè)建立完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范的財管管理制度，來進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，從而促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究論文:中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策研究
摘要：中小企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益在我國的經(jīng)濟(jì)總量中占到了相當(dāng)大的比重，因此它們是國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中十分重要的一環(huán)。應(yīng)當(dāng)看到，財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，財務(wù)管理的高效合理能夠為中小企業(yè)帶來投融資上的收益和對風(fēng)險的規(guī)避。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的壓力之下，不少中小企業(yè)由于在財務(wù)管理上的不善，導(dǎo)致經(jīng)營困難，甚至破產(chǎn)。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理尤為重要。從政府層面來講，創(chuàng)造便利的政策來保護(hù)和扶持中小企業(yè)發(fā)展，有助于其財務(wù)管理上減輕壓力；從企業(yè)自身來講，發(fā)現(xiàn)問題所在并及時改革創(chuàng)新，才能扭轉(zhuǎn)財務(wù)管理中的不利局面，創(chuàng)造新的價值。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題對策
財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)作的中樞，它主要包括投融資環(huán)節(jié)和運(yùn)營環(huán)節(jié)。通俗來說，如何讓“錢進(jìn)來”，并且再正確地“花出去”使其創(chuàng)造效益，就是財務(wù)管理的內(nèi)涵所在。從招商引資到預(yù)算規(guī)劃，再到薪酬標(biāo)準(zhǔn)與激勵制度，都與財務(wù)管理有著直接關(guān)聯(lián)。財務(wù)管理正是通過為企業(yè)理財，來達(dá)到企業(yè)利潤、股東利潤、企業(yè)關(guān)聯(lián)者利潤的較大化，以及企業(yè)價值和社會責(zé)任承擔(dān)較大化的目的。
在我國，中小企業(yè)數(shù)量多、貢獻(xiàn)大，但是所處的發(fā)展環(huán)境并不十分理想。近年來，一系列對中小企業(yè)發(fā)展利好的政策相繼出臺，發(fā)展前景一片大好。面對經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)和社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的危機(jī)，中小企業(yè)資本薄弱、體量微小、技術(shù)短缺等老毛病又給其自身帶來了新問題，財務(wù)管理危機(jī)首當(dāng)其沖。這迫使我們不得不仔細(xì)地審視我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的亂象。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題
（一）投融資渠道不順暢導(dǎo)致財務(wù)困難
中小企業(yè)投融資上的不順暢主要體現(xiàn)在無法與銀行信貸業(yè)務(wù)的種種要求對接上，這也是中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營性質(zhì)所決定的。中小企業(yè)規(guī)模小，資本較少，信息透明度低，資信水平?jīng)]有如同大型民營企業(yè)或者大中型國有企業(yè)一樣堅實(shí)的后盾。因此，其融資和借貸的數(shù)額雖然不會很大，可是相對應(yīng)的風(fēng)險卻不一定很小。在這一點(diǎn)上，從銀行的角度看便通常不樂意接受中小企業(yè)的借貸請求。另外，中小企業(yè)經(jīng)營靈活，商機(jī)和業(yè)務(wù)往往來得很快，可銀行方面的借貸手續(xù)比較繁雜，即便一切順利，對接完畢后恐怕也已經(jīng)貽誤了時機(jī)。上述的這一問題積習(xí)已久，近年來隨著國家政策上對中小企業(yè)融資的扶持力度加大，渠道已經(jīng)變得豐富了起來許多。但是想根本扭轉(zhuǎn)局面，還有較長的路要走。
（二）財務(wù)控制疲軟導(dǎo)致財務(wù)效率低下
中小企業(yè)大多是私人企業(yè)，企業(yè)規(guī)制上通常并不健全，在財務(wù)管理上體現(xiàn)得相對明顯。企業(yè)主一人或少數(shù)幾人說了算的情況普遍存在，這導(dǎo)致公司財務(wù)管理很多時候并沒有內(nèi)部制度的制約。例如年度的預(yù)算、財務(wù)的稽查、成本的核算、收入和支出的審批等程序制度基本沒有起到應(yīng)有的角色和作用，甚至直接缺失。這樣一來，財務(wù)管理的混亂和低效就不可避免了。
（三）財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)欠缺導(dǎo)致隊伍建設(shè)不合理
中小企業(yè)財務(wù)管理混亂的另外一個表現(xiàn)就是財務(wù)人員隊伍的水平明顯不合標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理機(jī)構(gòu)不完善，導(dǎo)致很多企業(yè)只有會計算賬而沒有專門的人員來進(jìn)行財務(wù)管理，這是對財務(wù)管理的明顯忽視。就連財務(wù)管理中的關(guān)鍵一環(huán)――會計工作，在中小企業(yè)里也是大打折扣的。聘用一波又一波的兼職會計、親屬會計，或者外包給會計事務(wù)所財務(wù)工作的公司不在少數(shù)，很多還是無證上崗、水平有限的“野會計”、“黑會計”。財務(wù)用人不規(guī)范，人員素質(zhì)欠缺，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)人員的整體隊伍建設(shè)比較落后。不過，這一問題已經(jīng)處在明顯改善和向好的過程中。
（四）財務(wù)信息技術(shù)水平落后難以與現(xiàn)代金融接軌
中小企業(yè)要想取得大的發(fā)展，投入現(xiàn)代金融市場中去競爭、去搏擊，財務(wù)技術(shù)水平必須過關(guān)。企業(yè)的內(nèi)部核算體系、財會網(wǎng)絡(luò)在大多數(shù)中小企業(yè)中并不存在，使用的還是老套落后的財務(wù)體制。這樣一來，在資金評估核算環(huán)節(jié)就不能搶得先機(jī)，或者不能、科學(xué)決策。這一方面是因為不少中小企業(yè)資金能力有限，并且財務(wù)管理意識薄弱，考慮生存問題更多；另一方面，也是因為中小企業(yè)的部門架構(gòu)本身就不合理，導(dǎo)致財務(wù)管理權(quán)責(zé)不明，無法引入技術(shù)改善。當(dāng)今時代，互聯(lián)網(wǎng)金融的潮流是不可逆的，對大數(shù)據(jù)、云計算等概念的熟悉和掌握是中小企業(yè)財務(wù)管理人員的必修課，而不是僅僅停留在十到十五年前“會使用微機(jī)”這樣一個低級標(biāo)準(zhǔn)上。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策
（一）提高財務(wù)管理意識，重視財務(wù)管理工作
這要求中小企業(yè)公司上下必須認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，主動將財務(wù)管理作為公司管理的重要環(huán)節(jié)來抓。應(yīng)當(dāng)將與財務(wù)管理相關(guān)的監(jiān)督意識、規(guī)范意識、誠信意識等納入中小企業(yè)的文化中去。即便不能以此構(gòu)建宏大的價值體系，至少也應(yīng)包括進(jìn)團(tuán)隊文化之中。員工看重財務(wù)工作，認(rèn)為這與其自身利益相關(guān)，會對企業(yè)管理者進(jìn)行倒逼，促使其提高財務(wù)管理意識。
（二）拓寬投、融資渠道，豐富財務(wù)資金來源
這要求中小企業(yè)正確對待國家扶持政策，吃透優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)，善于運(yùn)用這些有利條件為自己創(chuàng)造便利和收益。同時，中小型企業(yè)必須要從制度入手，推動企業(yè)信息公開化、透明化程度，并建立自身的信用體系和信用形象，提高信用等級，以此來改善同地方銀行金融機(jī)構(gòu)、投資商們的交往水平，為自己爭取資金借貸。同時，還要利用現(xiàn)代金融技術(shù)為自己拓寬融資渠道。在此過程中，一定要特別注意不能誤入違法借貸的黑陷阱。
（三）完善財務(wù)管理制度，強(qiáng)化財務(wù)使用監(jiān)督
通過建立財務(wù)管理和監(jiān)督的制度，能夠確保中小企業(yè)的財產(chǎn)安全。對公司在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的收入和支出進(jìn)行規(guī)范化管理，做到有根有據(jù)、記錄在案，就能起到查漏補(bǔ)缺、堵住漏洞的作用。一旦建立了規(guī)范制度，中小企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)將對職權(quán)進(jìn)一步明確，財務(wù)區(qū)塊的責(zé)任界定就會更加明晰，這將促使財務(wù)管理人員更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展工作。對于公司運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如采購、銷售等，應(yīng)進(jìn)行特別關(guān)注，實(shí)施多輪級監(jiān)督，確保企業(yè)財產(chǎn)收益不流失。
（四）加強(qiáng)財務(wù)人員學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理水平
專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍，必須在業(yè)罩識、職業(yè)道德、風(fēng)險意識、政策敏感度等方面素質(zhì)過硬。一方面，應(yīng)當(dāng)抓好人才引進(jìn)工作，中小企業(yè)在招聘員工時可以通過企業(yè)價值和福利薪酬等優(yōu)惠條件吸引專業(yè)人才的加入；另一方面，對在崗員工也要進(jìn)行常態(tài)化的培訓(xùn)和考核，著力提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)責(zé)任感和凝聚力。
（五）財務(wù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)被評估和認(rèn)知
中小企業(yè)在金融市場中屬于弱勢群體，經(jīng)常會面對金融波動帶來的危機(jī)。對大型企業(yè)而言，有些風(fēng)險可以規(guī)避和化解，甚至可以抵擋住沖擊，可中小型企業(yè)往往在面對波動時容易全軍覆沒。這要求中小企業(yè)在投資、融資過程中必須提高風(fēng)險意識，評估風(fēng)險等級，結(jié)合自身具體情況，慎重、恰當(dāng)?shù)亻_展商業(yè)行為，不至于遭受滅頂之災(zāi)。在財務(wù)上要把好關(guān)，預(yù)防資金鏈斷裂，從平時的財務(wù)管理中就對成本和預(yù)算進(jìn)行核判。通過降低成本、提高效率，嚴(yán)格而又規(guī)范地控制開支，細(xì)致而又地對賬收益。
（六）國家要繼續(xù)提供優(yōu)惠幫扶政策，完善法律法規(guī)
為了保持如今中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，國家和政府（尤其是地方政府）要保持政策的連續(xù)性，為中小企業(yè)創(chuàng)造更多有利條件。還要在規(guī)范市場、規(guī)范現(xiàn)代公司管理等方面加快完善立法，對違法的財務(wù)管理行為進(jìn)行整治處理。
三、結(jié)論
中小企業(yè)一定要重視財務(wù)管理工作，提高財務(wù)風(fēng)險意識，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，拓展投融資渠道，改善自身信用形象，完善企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)成本核算，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培訓(xùn)、考核等多個方面來提高財務(wù)管理水平，增強(qiáng)中小企業(yè)自身的核心競爭力。在掌握各級各類政策要求的基礎(chǔ)上，積極主動地參與市場競爭，為財務(wù)管理難題的破解提供更多可能。
