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企業文化建設論文:文化理念企業文化建設論文
1以人為本的企業文化理念概述
1.1以人為本的文化理念
可以有效提升企業的凝聚力在企業內部構建以人為本的文化理念，能夠充分站在企業員工的角度，以員工的需求作為出發點，進行管理決策，對員工高度負責，關心員工各方面的需求，通過情感與物質的雙重關懷，能夠實現企業員工與企業成為目標一致的整體，在企業內部構建融洽的氛圍，不斷增強企業的凝聚力。
1.2以人為本的文化理念
是企業品牌形象塑造的基本要求在知識經濟時代，影響企業競爭力的關鍵因素就是技術知識與品牌，以人為本的企業文化理念，由于在企業內部營造了和諧寬松的工作環境，因而能夠吸引人才，也可以在社會上塑造良好的品牌形象，吸引市場客戶的關注，可以有效提升企業的核心競爭力。
2以人為本的企業文化理念構建措施
2.1以我國社會主義核心價值體系為指導
進行企業文化建設我國社會主義核心價值體系的中心就是堅持以人為本，對于企業的以人為本的文化理念的塑造，同樣應該基于社會主義核心價值體系來對企業文化進行武裝，以社會主義核心價值體系中的道德準則、精神風貌、責任意識、民族自豪感等為主體，形成具有我國社會主義特色的企業文化構建的指導思想。首先，按照社會主義核心價值要求，對員工的職業道德進行培養，提高員工對企業、對社會的責任感，注重思想意識水平的提升。其次，引導員工正確處理個人與企業的關系，讓企業的員工充分認識到兩者之間的關系是有機一體，企業的發展離不開員工，員工的成長離不開企業。通過社會、企業、個人三者之間的有機聯系，真正形成以人為本的企業特色文化理念。
2.2結合企業與員工的目標需求
形成良好的激勵成長體系現階段，我國一些家族企業以及權力高度集中的企業，人才流失嚴重的主要原因是內部缺乏公平合理的競爭機會。構建以人為本的企業文化，就必須充分考慮到員工進步成長的需求，在企業內部營造公平民主的晉升機制與考核激勵機制。對于員工的公平晉升機制，重點要遵循公平民主的原則，同時結合不同員工的實際特點制定符合其自身發展的職業生涯發展規劃，確保每一位員工在生活上有保障、有提高，工作上都能有希望、有目標。其次，在企業內部激勵考核制度的設計上，應該綜合考慮到不同工種以及崗位技能的要求，合理制定考核體系，除采取物質激勵外，還應結合員工的心理特點以及精神需求，豐富激勵考核手段，通過這些方式，逐步地增強企業對員工的吸引力。
2.3為企業員工技能與素養的提升
提供各種機會由于企業員工的職業生涯很大程度上取決于員工自身的知識技能水平，而且現在激烈的市場競爭條件下企業生存動力也主要源自于人才的技術知識水平。因此，企業在以人為本的文化氛圍塑造上，應該為員工提供多種內部交流、外部考察等學習機會，讓企業內部的員工能夠按照自身職業發展和企業的實際需求不斷提升知識結構層次與崗位技能。同時，也可以采取員工之間技能評比、成立學習小組等方式，在企業內部形成一種善于學習的氛圍，不斷地提高企業全體員工的知識水平和精神生活水平，推動企業的長遠發展。
3結語
以人為本的企業文化更加強調對企業員工的理解尊重，從企業員工本質需求出發，以人性化的管理模式，把員工作為企業的主體，把企業的發展需要與企業員工的成長進步結合起來，充分調動員工的積極性，激發企業員工在企業內部的自我實現和創新前進的熱情，為企業創造更大的價值，推動企業的長遠可持續發展。
作者：曹海云單位：兗礦東華建設有限公司地礦建設分公司
企業文化建設論文:以人為本企業文化建設論文
1以人為本的企業文化理念概述
1.1以人為本的文化理念是企業吸引、留住人才的關鍵手段
知識經濟時代，企業的發展離不開人才的支持，人才資源是新時期企業重要的生產要素，也是企業核心競爭力的主要體現。通過構建以人為本的企業文化理念，能夠充分滿足人才的進步發展需求，增強人才對企業的認同感、企業對人才的吸引力，因而可以起到吸引留住人才的作用。
1.2以人為本的文化理念可以有效提升企業的凝聚力
在企業內部構建以人為本的文化理念，能夠充分站在企業員工的角度，以員工的需求作為出發點，進行管理決策，對員工高度負責，關心員工各方面的需求，通過情感與物質的雙重關懷，能夠實現企業員工與企業成為目標一致的整體，在企業內部構建融洽的氛圍，不斷增強企業的凝聚力。
1.3以人為本的文化理念是企業品牌形象塑造的基本要求
在知識經濟時代，影響企業競爭力的關鍵因素就是技術知識與品牌，以人為本的企業文化理念，由于在企業內部營造了和諧寬松的工作環境，因而能夠吸引人才，也可以在社會上塑造良好的品牌形象，吸引市場客戶的關注，可以有效提升企業的核心競爭力。
2以人為本的企業文化理念構建措施
2.1以我國社會主義核心價值體系為指導進行企業文化建設
我國社會主義核心價值體系的中心就是堅持以人為本，對于企業的以人為本的文化理念的塑造，同樣應該基于社會主義核心價值體系來對企業文化進行武裝，以社會主義核心價值體系中的道德準則、精神風貌、責任意識、民族自豪感等為主體，形成具有我國社會主義特色的企業文化構建的指導思想。首先，按照社會主義核心價值要求，對員工的職業道德進行培養，提高員工對企業、對社會的責任感，注重思想意識水平的提升。其次，引導員工正確處理個人與企業的關系，讓企業的員工充分認識到兩者之間的關系是有機一體，企業的發展離不開員工，員工的成長離不開企業。通過社會、企業、個人三者之間的有機聯系，真正形成以人為本的企業特色文化理念。
2.2結合企業與員工的目標需求，形成良好的激勵成長體系
現階段，我國一些家族企業以及權力高度集中的企業，人才流失嚴重的主要原因是內部缺乏公平合理的競爭機會。構建以人為本的企業文化，就必須充分考慮到員工進步成長的需求，在企業內部營造公平民主的晉升機制與考核激勵機制。對于員工的公平晉升機制，重點要遵循公平民主的原則，同時結合不同員工的實際特點制定符合其自身發展的職業生涯發展規劃，確保每一位員工在生活上有保障、有提高，工作上都能有希望、有目標。其次，在企業內部激勵考核制度的設計上，應該綜合考慮到不同工種以及崗位技能的要求，合理制定考核體系，除采取物質激勵外，還應結合員工的心理特點以及精神需求，豐富激勵考核手段，通過這些方式，逐步地增強企業對員工的吸引力。
2.3為企業員工技能與素養的提升提供各種機會
由于企業員工的職業生涯很大程度上取決于員工自身的知識技能水平，而且現在激烈的市場競爭條件下企業生存動力也主要源自于人才的技術知識水平。因此，企業在以人為本的文化氛圍塑造上，應該為員工提供多種內部交流、外部考察等學習機會，讓企業內部的員工能夠按照自身職業發展和企業的實際需求不斷提升知識結構層次與崗位技能。同時，也可以采取員工之間技能評比、成立學習小組等方式，在企業內部形成一種善于學習的氛圍，不斷地提高企業全體員工的知識水平和精神生活水平，推動企業的長遠發展。
3結語
以人為本的企業文化更加強調對企業員工的理解尊重，從企業員工本質需求出發，以人性化的管理模式，把員工作為企業的主體，把企業的發展需要與企業員工的成長進步結合起來，充分調動員工的積極性，激發企業員工在企業內部的自我實現和創新前進的熱情，為企業創造更大的價值，推動企業的長遠可持續發展。
作者：曹海云單位：兗礦東華建設有限公司地礦建設分公司
企業文化建設論文:特色農信企業文化建設論文
一、臨海農商銀行特色企業文化創建實踐與探索
臨海農商銀行對企業文化常抓不懈，不斷深化提升，使其成為業務發展的推動力。自2004年12月一級法人改制以來，臨海農商銀行呈現出了良好的發展態勢，實現了企業文化與經營業績的互促互動和良性循環，取得了自身效益和社會效益的多贏。其主要特色體現在精神文化、創新文化、服務文化和合規文化等四大方面。
(一)創建特色的企業精神文化
在企業文化建設過程中，企業文化傳播和溝通起著催化、引導、凝聚的作用，臨海農商銀行積極尋找利用各種媒介，營造積極向上的精神文化，打造學習型團隊培育核心競爭力。一是組織創作了《同一個家園同一個夢想》行歌，組織全員學唱，并在大型會議、總部上下班及手機彩鈴播放行歌。二是創作了員工誓詞，將宣誓和唱行歌作為新員工入行及時件事，把臨海農商銀行的企業精神及時時間灌輸到新員工思想中。三是組織開展“十佳員工”評選活動，形成了“全員參與推先進和學先進”的氛圍。四是舉辦先進人物頒獎晚會、“我身邊的農信人”講故事大賽，弘揚先進事跡發揮榜樣的激勵作用。五是啟動“導師制”，由富有經驗的博學員工擔任導師，對年輕員工和剛走上領導崗位的員工進行一對一輔導。六是組織中層正職參加浙江大學EMBA金融高管研修班學習，擇優挑選50名具有本科學歷的年輕員工參加廈門大學經濟學院研究生班，努力推動人才高端化發展，加強員工后備隊伍建設。七是堅持每年向員工推薦一本好書，到每人配一本電子書，專門建立臺州農信系統首家的培訓中心和女職工學校，每年舉辦為期一周的中層干部讀書會，實行每周“學習夜”制度，開設大講堂。八是堅持把“雷鋒精神”融入到企業文化中，積極同3所貧困山區小學開展結對幫扶。與貧困村小芝鎮橋頭村開展結對幫扶，每年組織員工“慈善一日捐”、義務獻血，、“文明美德進家庭”。不定期開展公益服務，為福利院孤兒送愛心，已成為每一個臨海農信人自覺堅持的活動。九是專門聘請了專業咨詢服務公司幫助策劃企業文化和品牌形象打造，對企業文化建設進行規劃和提升。
(二)打造特色的創新文化
臨海農商銀行堅持用健康的文化引導人，積極引導全員投身創新轉型，打響了金融創新的品牌，為臨海市成為全省7個金融創新示范市之一增加了內涵、作出了貢獻，先后獲得“臨海市改革創新獎”、“企業十佳創新團隊”等榮譽，受到市委市政府的表彰。一是專題召開轉型與創新大會，對2008年7月至2011年6月期間102個創新申報項目里的35個獲獎項目隆重表彰、獎勵，激發全員的創新激情，引導全員投身創新轉型。二是率先試點“豐收小額貸款卡”、“豐收創業卡”等創新產品，助力“三農”。三是創新服務，助力小微，探索客戶經理團隊建設，倡導主動貼身式服務營銷，從組建客戶經理小組開始，逐漸形成客戶經理團隊。在業務量大、競爭激烈的城區和省級中心鎮杜橋分別設立了“中小企業服務中心”、“個私貸款中心”和“貸款服務中心”。其中一家榮獲浙江小微企業值得信賴的20家“服務專營機構”之一，全省農信系統和臺州市銀行業僅此一家。四是首創“助農保”貸款，以1.2‰的利息讓利，讓農戶以村為單位批量擔保，實現農戶貸款擔保方式的徹底革命；適時推出創新產品“惠商寶”，進一步支持專業市場經營戶發展，服務實體經濟發展。五是薪酬改革，扁平考核，突出“效益優先、按績計酬”的原則，以扁平化的形式直接考核到各網點和每個員工，實行按月兌現。建立《行長年薪考核辦法》、《機構年度績效考核辦法》，形成了以員工月薪考核和主任年薪制為主，機構年度績效考核為補充的立體式薪酬考核模式，受到了同行們的高度關注，在兄弟行社推廣也取得了較好的效果。六是創新黨建，互促共贏。營業部黨支部和中國民主促進會臨海市科技經濟支部開展“友好結對、服務社會、共建和諧、共創品牌”活動，成為推動多黨合作事業發展的新典型。臨海農商銀行黨委榮獲臺州市銀行業黨組織一家“臺州市先進基層黨組織”殊榮，受到中共臺州市委的隆重表彰。
(三)構建特色的服務文化
作為金融機構，服務就是品牌，品牌就是效益。臨海農商銀行堅持打造“讓客戶滿意”至“讓客戶感動”的服務文化，提升服務品質。一是創建規范，在全市農信系統率先編印《文明規范制度讀本》、《文明規范服務手冊》和《客戶服務案例與技巧》，舉辦文明規范服務技能比武，加大檢查監督力度和頻率。二是考核推動，堅持開展“星級網點”、“服務之星”按季檢查評選活動，創新“文明規范服務”比賽內容和形式，注重日常服務水平的考評。三是創建，組織開展各個層次的“文明單位”創建工作，90%的支行分別獲得至少一項榮譽稱號，營業部先后榮獲“中國銀行業文明規范服務示范單位”和“中國銀行業文明規范服務千佳示范單位”、銀泰支行榮獲“省級文明服務單位”，在當地的影響力明顯增強。四是開展每季員工崗位技能達標和年輕員工技能測試活動，促進員工服務技能的大幅提升。五是推進網點標準化進度，對網點硬件進行統一標準裝修，統一視覺形象。聘請專業培訓公司進行網點標準化建設輔導，組織內訓師進行網點標準化建設推廣，并成立督導小組提升網點服務品質，通過標桿引領，典型引路、以點帶面，打造精品，提升整體服務水平。六是拓寬渠道，在增設農村服務網點、加大自助銀行設備進農村、建立和完善農戶聯絡員制度等舉措加強金融服務的同時，2010年7月開展以“銀村通”為代表的渠道建設，滿足客戶需求和服務增值。進駐村級便民服務中心1020家，對接面達到，深化內涵。七是創新載體，開展歷時六個月的“讓員工滿意，讓客戶更滿意”品質文明服務推進活動，經過動員發動、初步調查、員工滿意度詳細調查、走訪座談、意見落實回復等階段，廣泛征集員工意見，充分聽取員工心聲，增進員工滿意度，激發員工歸屬感，讓員工真正成為企業的主人，從而更好地為客戶服務，有效地提升了企業核心競爭力。
(四)建設特色的合規文化
臨海農商銀行加大職業道德教育力度，積極推進合規文化建設，建立健全風險防控的長效機制，為各項業務穩步發展提供了有力保障。一是創新機制，整合信貸檢查和財會檢輔的資源，形成了以合規檢查為主線，以員工執行力積分管理、內控分析會、合規風險提示和合規指引為平臺的合規管理“一線四平臺”機制，在全省農信系統會議上作了重點介紹。二是建立機制，組織開發電腦程序，制定實施《員工執行力檔案管理辦法》和《中層干部履職檔案管理辦法》，提升執行力，探索解決“重制度輕執行”問題，受到了省農信聯社的肯定并在全省專業會議上進行交流。三是建章立制，組織制定《內控分析會實施辦法》，實行內控分析會制度，營造重合規、重內控的工作氛圍；出臺《案件防控與安全保衛自我評估辦法》，努力實現案件防控工作的常態化；制定實施《新增不良貸款聽證辦法》和《新增不良貸款審計制度》，促動信貸人員的管貸責任心；制定實施《貸款風險評估分析辦法》，對大額貸款、集中度高的行業貸款和大額貸款多的支行進行風險評估，加強內控。四是實行全員內控制度考試，深入開展風險經理制試點，嚴格落實貸款新規；制定專兼職合規員管理辦法、組建合規員隊伍、建立合規風險管理網絡；開展信貸人員的警示教育、職業道德教育和廉潔從政教育，組織全體信貸人員對自身前三年的資產負債情況、有無不良嗜好、有無民間借貸等違規違紀行為進行自查和檢查，管控風險。五是創新內審，開展網點業務流程審計、制度執行情況審計、非現場審計等，加強非現場數據分析監控風險隱患，加大審計力度，促進內控建設，實現了年年安全經營無事故。
二、特色農信文化建設存在的不足
近年來，農信系統在企業文化建設方面取得了前所未有的成績。但仍然存在著一些不足，需要進一步提升和完善。
(一)對企業文化建設的認識不夠深入
企業文化建設是一個長期的、漸進的過程，不可能一蹴而就，同時企業文化建設也需要一定的財力、物力、人力的投入，并且短時間內不一定能看見明顯成效。雖然這幾年我們對企業文化建設有了更多的理解，但很少能把企業文化建設放到農信經營管理、改革發展的重要位置來重視，不少同志對企業文化的認識還簡單等同于員工業余文化生活，將企業文化混同于員工娛樂文化。或者將企業文化混同與知識文化，認為企業的干部員工的專業技能知識、社會科學知識就是企業文化的代表，又或者是將企業文化混同與學歷文化，認為企業高學歷的隊伍不斷擴大就代表企業文化建設的水平不斷提高。企業文化品質與建設還沒有被充分認識并重視，企業文化的性質定位不明晰給企業文化推行帶來一定的難度。
(二)缺乏系統性的企業文化包裝
對農信企業文化的各種表現、各個層次，缺乏系統的提煉整合。無論是農業銀行的“大行德廣、伴您成長”，工商銀行的“工以致誠、行以致遠”，建設銀行的“善建者行、善者建行”，還是慈溪農合行的“和美”銀行等，都是經過系統專業包裝后形成固定化的理念、宣傳標語。多數時候，我們談農信經營理念都依照上級部門的年度思路和主要工作內容變化而變，缺乏明確、統一、持續的企業經營理念、服務宗旨。在宣傳服務“三農”、支農支小等市場定位和業務經營方向，品牌宣傳用語五花八門，缺乏自身特色和創意。
三、建設特色農信企業文化的對策建議
成功的企業文化建設能事半功倍。實踐證明，打造有特色的農信文化，通過企業文化塑造良好的企業形象是農信系統參與有序競爭、有效開拓業務經營、實現長期穩健發展的重要手段。企業文化建設是一項戰略性、長期性、復雜性的系統工程，只有領導垂范，突出特色，系統推進，不懈堅持，才能建設起符合社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和各具特色的企業文化。
(一)領導重視，全員參與
企業文化是企業在社會文化環境中，由企業領導者倡導，全體員工認同、積極實踐、不斷創新而形成的企業價值觀、經營特色理念、行為準則以及文化傳統和習慣的總和。如臨海農商銀行將文化建設作為行內經營管理一項重要工作來抓，專門召開中層以上干部參加的企業文化建設專題座談會，及時提煉企業精神，統一思想提高認識，分析問題制定規劃。員工是企業文化建設的主體，企業文化只有全體員工認同，才有價值。如臨海農商銀行從員工入行開始就注重企業文化的熏陶和培訓，不斷強化全體成員之間的合作、信任和團隊精神，并通過滿意度調查、座談會、懇談會、內刊、網站等信息交流渠道，將本行的企業文化呈現于全體員工面前，接受他們的評判與質疑，并做好解釋和完善工作，實現企業文化的認同與融合。
(二)追求個性，塑造品牌
企業文化其實就是一種個性文化，從核心價值觀到企業經營理念，從企業目標到道德標準，都要有自己鮮明的個性，這就要求我們在企業文化建設過程中進行細分、深入挖掘。如臨海農商銀行在自身提煉培育基礎上，聘請了專業品牌策劃機構為本行導入“品牌金字塔工程”，舉辦品牌策略營和共識營活動，通過覆蓋多個員工層面的訪談、座談會、問卷調查，戰略研討，積極營造充滿信任和親情感的文化氛圍，激勵全體員工參與到企業文化建設中來，精心提煉企業內涵，最終明確了“責任、品質、和諧、有為”的核心價值觀和“成就財富之美”的品牌形象，提煉形成以“情系三農，樹人興業”為企業使命，以“思變求新，主動精準”為營銷理念，以“至精至誠，盡善盡美”為服務理念，以“信為基、人為本，穩健致遠”為管理思想和“明德篤行，務實勤勉”為企業精神，著力打造具人文情懷的有為銀行。企業文化建設也是一個優化的過程，它隨著企業的發展而發展，是一個傳承、歸納、總結與創新的過程和內容。如臨海農商銀行在企業文化建設過程中，建立了跟蹤反饋機制，做到對不符合環境變化的內容予以調整，同時不斷尋找有效媒介，營造學習氛圍，打造競爭團隊，培育核心競爭力。
(三)深入認識，豐富內涵
對于企業文化的理解，當前，仍有不少人僅停留在表面，將企業文化簡單等同于員工娛樂文化生活。為提高全員對企業文化建設的認識，如臨海農商銀行大力開展“企業文化推進年”活動，以建設培訓中心為基礎，抓好學習和教育工作，提高員工對臨海農商銀行企業文化的認知度；以抓宣傳與媒介為重點，切實增強社會各界對臨海農信企業文化的感知度；以抓平臺建設為導向，給員工以文化熏陶。企業文化關鍵是要落地，只有落實到實際工作中才能發揮作用，如臨海農商銀行緊密結合自身實際，加緊建設企業文化子系統，諸如：信貸文化、品牌文化、合規文化、服務文化、營銷文化、感恩文化、員工培養文化、廉潔文化，促進企業文化落地實施，并助推其進一步豐富和發展，使企業文化永葆先進性和生命力，為建設社會主義新農村和構建和諧社會做出新的貢獻。
作者：林霞單位：臨海農商銀行
企業文化建設論文:先進旅游企業文化建設論文
一、以人本思想為核心，培養企業凝聚力。
事業興衰，關鍵在人。大到一個國家，小到一個企業，都是如此。旅游企業的競爭力和生命力是通過全體員工的創造性工作來實現的。先進的旅游企業文化建設，主要是實現思想理念和思維方式上的更新，是競爭理念和現代人文精神的和諧統一。旅游企業文化中的人不僅是管理者，更應包括旅游企業的全體職工；同時，也只有以人為中心，有才利于旅游企業的全體員工形成共同的價值理念，營造對員工有利的企業環境，體現企業對員工的尊重，是企業的需求。野三坡景區開發建設二十年來，從無到有，從偏僻的山溝到響譽國內外的世界地質公園，其關鍵就在于狠抓了人的管理和素質提高，打造了一批能吃苦創上的員工隊伍。在管理上，首先以制度為基礎，培育共同價值理念。企業在培養職工主人翁意識的同時要培養相應的自律意識，建立明確的績效標準和民主化的制度。
二、以文化建設為載體，營造和諧的旅游環境。
先進的旅游企業需要一個健康、穩定、有序的旅游環境，文化氛圍的塑造是至關重要的。首先，良好的文化氛圍不僅是吸引游人的基礎，也是企業員工工作的良好環境，試想，如果景區環境混亂不堪，游人的心情會大打折扣，景區的工作人員心情也不會感到愉快。在旅游景區首先要為游客塑造賞心悅目的旅游環境，塑造具有企業凝聚力的文化氛圍。如野三坡在旅游二次創業中，投入1000萬元對百里峽景區進行了精雕細刻，在野三坡全景區進行了封山禁牧，通過了國家5A級景區驗收，獲得了全國創建文明風景旅游區先進單位稱號，進行了青年文明號和“十佳導游員”評比活動，形成了“人人是景區形象”的良好氛圍，全體職工心往一起想，勁往一起使，共同為自己的景區加油。2012年7月，野三坡遭受了百年不遇的特大洪水，道路中斷，橋梁損毀，整個景區滿目瘡痍，堅強的野三坡旅游人，不等不靠，眾志成城，滿懷豪情的投入到如火如荼的災后重建中，災后重建累計投入16個億，完善景區旅游規劃，高標準打造拒馬河旅游風光帶。如今，涅槃重生的野三坡更具特色、更具風韻，向著國內精品景區、國際知名旅游休閑度假目的地大步邁進。二是在企業內部建立“愛心家園”，使職工深切感受到企業是家的概念。中國五千年的歷史文化中，民本思想占了很重要的地位。“民為邦本，本固邦寧”，為賦與現代管理內涵，野三坡景區在全景區范圍內為病殘職工及家屬開展愛心捐助，充分體現旅游大家庭的溫暖，樹立尊重職工的良好企業形象，激發職工熱愛企業，心系景區的熱情。
三、以打造品牌為動力，塑造企業形象。
在經濟、文化一體化發展的今天，任何一種產品都面臨著激烈的市場競爭，能否取勝，取決于其品牌能否在消費者心目中樹立美好的形象，對于旅游業來說，品牌的作用尤其明顯，外國人到中國，就是中國故宮、天壇、八達嶺等傳統景點，這些已成為國家的形象代表，吸引了每年數百萬的游人，究其原因，是它們永遠無法替代的品牌。所有的旅游企業都在注重品牌的培養和塑造。偉人一句“不到長城非好漢”的豪言，讓無數人對長城魂牽夢繞，由此演繹了八達嶺長城每年幾百萬游人登臨的壯觀。在游人心中，八達嶺就代表著長城，品牌形象深入人心。近幾年來，在北方地區有一定知名度的野三坡景區，以“野”字聞名遐邇，這里有醋似桂林山水的拒馬風光，形如鬼斧神工的峽谷奇觀，幽深奇異的溶洞，難解的金華山之謎等自然風光，素有“世外桃源”之稱，每年吸引了中外200多萬游人到此觀光。近年來，野三坡在京、津、冀、遼、魯等地進行了多方位宣傳，展示野三坡獨特的旅游資源和迷人的山水風光，塑造了野三坡“回歸自然”的品牌形象。2012年，野三坡被批準為國家文化產業示范基地，文化產業的提升有著極為廣闊的空間和潛力，并對大型文化演出《印象野三坡》進行了多方位升級和改造，《印象野三坡》是以野三坡歷史文化、民間傳說和民俗風情為背景精心打造的大型舞蹈劇，是野三坡文明進程的回顧，也是華夏民族文明發展史的縮影。演出中生動再現了淶水智人、三皇文化、“松鼠討封，免除丁糧”，民主選舉“老人官”等歷史畫卷，成為景區的精品旅游文化項目。旅游企業的發展各有不同，但在發展過程中和目標追求上，都具有時代特色的企業文化，“只有民族的才是世界的”這句話在旅游企業的文化建設過程中得到真正體現，企業的競爭，說到底文化的競爭，唯有的品質，良好的企業文化，才能在市場中立于不敗之地。
作者：賈興華單位：河北省淶水縣旅游局
企業文化建設論文:思想政治企業文化建設論文
一、思想政治教育創新的內涵
1、思想觀念的創新隨著我國經濟逐漸和世界經濟緊密的聯系在一起，目前市場經濟的發展已經出現了非常大的變化，目前無論是所處在哪一個位置的人們，心理都出現了非常大的變化，人們的心理逐漸從單一，保守向著多元化的方向發展，而多元化的社會也是促進人們心理發展非常重要的因素。因此這樣的現象就要求我們在思想政治工作方面嘗試一些新的方法，傳統的思想政治的工作方針很難進行有效的發揮，而進取精神和人們的創造能力會使得思想政治工作優勢逐步的進行發展。所以要加強思想政治工作的優勢，其思想觀念的創新必須發揮出來。
2、工作內容創新思想政治工作內容必須以科學發展觀和“以人為本”的思想相互結合起來。在對傳統的內容進行結合的基礎上，需要弄清楚群眾目前活動的新動態、新情況，針對性的進行思想政治工作的開展，這樣的工作做起來群眾才能接受。從工作內容上看，深入開展文明城市以及文明單位等稱號，無疑使得基層單位在思想政治工作的積極性會有極大的提高，同時對于群眾中基礎設施的建立，例如加大組織學習，以及健康的活動場所也是新形勢下工作內容創新的具體體現。
3、方式方法的創新以前人們在思想上一直存在一個誤區，認為思想政治工作僅僅可以通過教育進行解決，無疑教育是非常重要的一方面，但是教育僅僅是其中的一個方面，如果把教育同法律等行政手段進行有效的結合，那么對于單位的組織經營以及對于隊伍的建設無疑是非常關鍵的，因此增強基層單位的思想政治教育必須進行方法的創新，將教育與實際的工作和廉政工作進行結合，對企業進行針對性的法制教育，這樣能夠達到思想上面互動的效果，同時也是提高新形勢下思想政治工作的實效性和針對性好的方式。
4、手段機制的創新對思想政治教育的機制進行創新，可以從這幾個方面進行著手：及時對政治工作的科學性進行加強，堅決執行科技含量較高的思想政治工作；其二采用媒體等手段，對政治工作的方式進行豐富；第三，可以采取現代化的信息網絡技術，這樣方便思想政治工作順利開展；互聯網的作用需要進行重視，加強網絡的宣傳，使思想政治工作更加適應時代的要求。機制創新，能使思想政治工作永葆旺盛的活力和長期的戰斗力，使我們在實踐中進行有益的探索，建立行之有效的效益評估、督導落實機制和對思想政治工作的實踐結果多方面的綜合性評估。
二、企業文化中加強思想政治教育的措施
1、樹立以人為本的觀念隨著我國現代企業在管理制度上的完善，企業將更重視以人為本的思想。企業如果想要進一步的發展，或者是向著更加國際的方向前進，那么行政管理工作和思想政治工作無疑在企業管理的過程中是緊密聯系在一起的，而且會相互的進行滲透。那么以人為本的措施主要是深入基層，加強基層員工的思想教育。對于企業的行政干部而言，通過深入基層能夠了解到基層員工在實際遇到的困難，這樣對于企業的改革起到了一定的促進作用。對于基層員工的了解，可以宣傳企業的管理理念和價值觀，提高企業員工的凝聚力。其次，通過深入基層，能夠宣傳企業的成就以及面臨的困難，將思想認識對基層員工進行宣傳，這樣起到從容面對企業改革所帶來的挑戰，促進了企業文化的建設。
2、完善制度文化制度是企業行為文化所表現一系列的綜合表現，對企業制造產品，以及企業在服務理念上有非常大的幫助，例如我們在企業中經常聽到這樣的詞匯：業務流程、企業的管理機構、企業管理制度、質量標準，這些制度都是企業文化中非常重要的一部分。對于企業的制度文化而言，實際是在長期的工作過程中，人們總結出來的經驗，然后將經驗進行制度化，這些不僅僅是能夠通過思想政治工作能夠完成的，所以可以說思想政治工作者在企業的改革以及企業的穩定性中發揮了重要的作用，而思想政治工作要和企業的發展、穩定以及改革這三個方面的問題進行著手，采用較為敏銳的視覺對大局觀以及對規章制度進行客觀的審視，對制度的不合理位置以及制度的體系的改進給出合理的意見。而思想政治工作除了傳統教育方法以外，針對時代的特征，思想政治工作就可以在制度文化的創新方面采用新的方法。
3、加強人才價值觀教育隨著我國社會的轉型，社會價值觀出現多樣化的特點。然而不管是企業內部還是社會上，價值觀的沖突以及改革是我國目前社會上人文環境出現進步主要的標志。而企業內部員工人生價值觀也出現了明顯的變化：目標短期化、自我化以及功利化。對于這些價值觀的出現，思想政治工作者無疑需要有敏銳的觀察能力，在尊重現代人才的基礎上對其進行正確的價值觀教育。
4、促進企業道德文化建設企業道德文化對于企業而言是非常重要的一部分，也是企業文化管理中的價值核心部分。當代企業管理的過程中，企業道德文化的建設通過道德規范、道德教育以及道德行為等對企業進行內外各種關系的協調，對于企業內部和外部環境的創造而言起到了積極的作用，同時也是企業無形的資產。那么道德建設是在企業管理的過程中是一項非常復雜和長期的工程，需要通過在長期的工作過程中才能夠取得成效，例如企業可以通過培訓、報告、座談等形式進行思想政治教育，主要對道德的規范、基本內容進行教育，這樣能讓員工充分認識到道德的必然性，對于增強企業的核心競爭力具有非常重要的意義。
5、打造團隊團隊理論在企業文化中較為重要，而團隊從本質上而言是屬于在企業中處于同一環境，有著相同的人生觀和價值觀的一個群體。他們在溝通的過程中容易形成共識，在工作和生活的過程中可以相互的鼓勵，這樣的群體無疑更具有凝聚力。而打造的團隊，不僅僅是需要從企業的技術方面進行著手，還需要從人際關系、思想政治教育方面進行著手。
三、結束語
總之，企業文化的建設是長期作用的結果，企業文化的形成靠的是企業管理人員長期的積累和總結，從而形成的企業氛圍，而企業中思想政治工作者是企業文化形成非常重要的人群，在企業文化的形成過程中，可以充分的借鑒思想政治工作的特點，采取深入基層，完善企業核心價值觀，對于企業員工的凝聚力有積極的促進作用。
作者：李菁單位：廣西建工集團第二安裝建設有限公司
企業文化建設論文:團委工作企業文化建設論文
一、團委工作與企業文化建設之間的聯系
企業文化建設是企業思想文化建設的重要內容，而企業文化建設的引領者就是團委，團委的工作在企業文化建設中發揮重要的作用。企業思想政治工作主要是引導企業職工以正確的思想與態度對待工作以及生活。團委在企業思想政治工作中的作用主要表現在：首先提高職工的在責任意識，團委的日常工作重點是維護職工利益，對職工進行思想教育，推動企業文化建設，提高職工的思想認識水平，為企業文化建設奠定基礎；其次團委工作具有社會功能，團委的工作對象是企業內部職工，經過團委的工作可以提高企業職工的凝聚力。使員工積極主動的參與到企業的生產建設中去；再者通過團委的工作可以統一企業內部各階層人員的價值觀，通過加強企業職工的思想教育工作的實施，提高企業職工綜合能力與的道德意識。總之，企業的發展與建設需要團委發揮積極的作用，團委的工作職能不僅可以樹立企業的正確的人生觀、價值觀，還可以提高企業職工的積極性與職業道德水平，從而促進企業的健康發展。
二、團委在企業文化中的作用
（一）引導作用近幾年，我國煤炭企業職工越來越年輕化，與大批青年職工的加入，青年職工已經成為企業發展的主力軍。青年員工的思想一般比較活躍，容易受外部環境的影響，而團委工作對青年職工的思想有著重要的影響，它關系著青年職工的價值取向以及企業文化的發展方向。現代企業強調以人為本的發展理念，對人才的需求比較大，要求比較高。這時團委組織可以通過各種方法與措施提高職工的綜合能力素質，引導職工向著積極、正確的方向發展，保障企業健康長久的發展。
（二）推動企業文化的發展青年職工是企業發展的中流砥柱，提高對青年職工的培養，就是提高企業核心競爭力，企業的長久發展離不開具有高素質的青年人才。現代化的青年人才一般接受過高等教育，具有較高的價值取向與積極進取的精神，具有一定的綜合素質能力。青年職工作為企業發展中的重要人物也是企業文化建設的重要組成部分，團委在日常工作中應該重視青年職工思想觀念的培養與教育，引導青年職工積極向上的發展。把青年職工的培養與企業文化建設結合在一起，共同推動企業的健康發展。
（三）創新作用煤炭企業的文化建設需要不斷的創新，以便適應不斷發展企業經營與生產的需求，團委工作是企業文化創新發展的源泉。煤炭企業是一種勞動密集型企業，在平時的工作中，遇到的問題比較多，為了減少問題的出現，在平時的工作中應該積極發揮團委的工作職能，根據市場變化與個人情況的發展，將青年職工的思想匯聚到企業的文化見這種，利用青年職工的新思想不斷創新企業文化。
三、團委成為企業文化建設引領者的措施
（一）在構建和諧企業的實踐中發揮積極作用首先團委的工作應該以促進企業發展為核心，為構建和諧企業做鋪墊。企業經營的目的是效益的提高，企業效益的提高需要良好的經營做基礎，團委的工作要符合企業生產經營的基本要求。團委要不斷的完善一切有利于調動、發揮、保護廣大員工積極性的工作與活動，強調員工的主體作用。另外，團委在平時的工作中要根據自身發展特點，組織豐富多樣的活動促進生產經營的發展，充分調動廣大員工的積極性與創造性。和諧企業建設是團委工作重點，在工作中有效的促進企業的發展就是對企業以及廣大員工利益的維護，因為員工的利益歸根結底是受企業生產力與經濟發展狀況影響的。團委在引導員工為企業的發展做貢獻時，應該把追求企業利益與實現員工價值較大化有機統一起來，維護員工的合法權益。
（二）團委工作應于其他部門加強合作在激烈的市場競爭下，只有積極發揮團隊的力量，才能更好的促進企業的發展，團隊法則中“1+1>2”的理論，就是集合集體的力量，發揮出超出每個人力量的作用，發揮現代組合資源的效果。而團委作為職工群眾的引導者更應該主動承擔起更多的內部事務和活動組織的銜接工作，做好各個部門之間的聯系工作，將企業內部各個部門擰成一股繩，提高企業凝聚力，從而促進企業的發展。在實際工作中，團委要做好各個部門間的協調工作，減少部門間的沖突，定期舉辦部門聯系活動，切實極強各部門之間的聯系。結語現代企業要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，必須加強自身企業文化建設，提高企業內部核心競爭力，團委作為煤炭企業的引領者，在企業文化中起著重要的推動作用，提高企業的核心競爭力，推動企業健康快速的發展。
作者：崔利云單位：蘭花科技創業股份有限公司望云煤礦分公司
企業文化建設論文:煤炭企業文化建設論文
一、煤炭企業文化的特點
煤炭企業是指主要從事煤炭產品的采掘、生產、加工以及輔助工作的企業組織形式。煤炭企業的主要活動有材料及設備供應、煤炭生產、礦井地面生產系統、市場營銷、售后服務以及一些生產支持活動。煤炭企業既有一般企業的共性，也有其自身的特點：首先，特定礦區擁有的煤炭資源是有限的。煤炭作為不可再生的能源，隨著一定時間生產開發，特定礦區擁有的煤炭資源儲量就會越來越小，直至枯竭，因此，煤炭企業必須早作規劃，統籌安排，建立可持續發展的戰略思路。其次，煤炭企業影響力巨大。煤炭企業投資建設規模大，建設時間跨度長，大型礦區需要建幾十年，投資數億元。一個礦區可以解決眾多人員的就業問題，也可以影響地方經濟的發展。再次，煤炭企業產品單一。煤炭企業長期以來向社會提供的產品就是煤炭，隨著社會經濟的發展，煤炭企業也需要考慮市場的各種需求，除了提供滿足市場需要的品質煤炭產品，還要積極開發煤炭附屬產品。，煤炭企業工作環境復雜，更容易出安全事故。由于各個礦井的地質環境不一樣，煤炭企業工作環境比較復雜，這就要求企業更要有安全生產意識，加大技術開發及安全生產的物質投入。正是由于煤炭企業的特點決定了煤炭企業文化建設除了要遵循一般企業的原理，還有其自身的特點。比如煤炭企業規模大，影響大，要求企業要形成獨特的核心價值觀，還要求企業有前瞻的發展文化，努力向集中化大型化發展。要形成獨特的安全文化，維護職工的生命權、利益權、發展權和受尊重權。要有勇于承擔社會責任的和諧文化意識，維護好員工與員工、企業與員工，企業與社會之間的和諧關系。筆者曾對國有大型煤炭企業———淮南礦業集團的企業文化建設及與員工滿意度的情況進行調查，從工作本身，報酬與福利，管理制度與管理者，人際關系，自身成就與發展，培訓與進修情況等六個維度分析了員工的滿意度，分析了哪些企業文化促使員工滿意度提升，并通過發放問卷及訪談的形式調查了解員工不滿的原因。筆者認為，煤炭企業文化建設可以通過以下措施提升員工滿意度。
二、提升煤炭企業員工滿意度的企業文化策略
（一）建設員工認同的企業價值觀提升煤炭企業員工滿意度企業文化是以價值觀為核心的，企業價值觀是企業行為規范制度的基礎。正如一個人的價值觀會決定其價值取向和行為準則，企業的價值觀也決定企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向作出何種選擇，這些選擇關系所有員工的利益與企業的生死存亡。要建設可以提升員工滿意度的煤炭企業文化，首先要建設員工認同并接受的企業核心價值觀。要想使員工認同并接受企業的價值觀，企業可以從以下方面做起：
1.從發展實踐中形成正確的價值觀，引領企業科學發展，提升員工滿意度企業文化建設要在發展實踐中形成具有煤礦特色的精神文化成果，用一些在實踐中被證明確實可以促進企業發展和員工滿意度提升的價值觀理念引領企業的發展。一個企業要生存發展，必須處理好企業利益、社會利益與員工利益之間的關系。作為煤炭企業要用“和諧”思維方式構成信念理念。所謂“和諧”，要求企業的宗旨文化必須“為了職工，為了發展，為了社會，構建和諧”。為職工，就要保障職工的生命權、利益權、發展權、受尊重權，圍繞這些權益，形成獨特的安全文化，行為文化；為了發展，要求企業要有前瞻的發展理念，能依靠自身的比較優勢把握住外部機遇，形成企業獨特的發展文化，技術文化，資本文化等；為了社會，要求企業有高度社會責任感，積極化解資源開發與環境保護的矛盾，要注意生態環境保護和礦區工農和諧，形成獨特的和諧發展文化。企業在發展的過程中，要充分發揮思想政治的引導作用，把正確的價值觀入經濟、進管理、塑造人。正確的價值觀能夠更容易被員工認同和接受，從而提高員工的工作積極性，提升員工的工作滿意度。
2.推進宣傳思想工作創新，大力傳播企業價值觀企業要對具有本企業特色的企業文化及各種文化價值觀大力宣傳，讓企業價值觀深入人心，用企業的價值觀指導員工的行為。煤炭企業一般都有礦工報，有的大型煤炭企業還有自己的電視臺。要充分利用這些媒介宣傳企業文化。比如對能夠體現企業各種文化價值觀的重大舉措、重要政策、重大會議以及主要領導的重要講話，全文刊登，一桿子交給職工群眾，較大程度地滿足職工的知情權；加大評論類文章的分量，開展輿論監督報道，針對安全、管理、作風等方面的問題，運用追蹤報道、連續報道等多種形式，直面問題，批評曝光；反映職工群眾精神文化生活，讓普通職工“走”上報紙，成為報紙的“中心人物”，滿足職工精神文化需求。總之，通過大力宣傳企業文化，使企業文化價值觀深入人心，不論是制定政策制度，還是平時的工作，員工的行為都能夠自動和企業的各種價值觀契合，從而提高員工的滿意度。
（二）加強企業制度管理文化的建設，提升員工滿意度制度文化主要表現為企業的各項規章制度，道德規范和行為準則。如果要讓員工能夠真實地感受到企業文化不是空談的話，就必須將精神文化制度化，也就是把企業的理念文化在制度文化上生根發芽，在管理行為上結果。知行合一，制度約束，習慣養成是企業文化建設最有效的方法。的制度管理文化應該以員工的利益為出發點。作為煤炭企業,，員工的根本利益就是在保障生命權的前提下，獲得公平合理的勞動報酬、發展機會及社會地位。這就要求煤炭企業要有前瞻的發展文化，安全文化，管理文化，并且這些文化要以制度的形式加以明確。比如企業要從實際情況出發，制定嚴格的安全操作規章；建立公平的績效評估制度，關注職工的相對價值；建立科學合理的薪酬激勵制度；建立公平、公正的員工晉升制度等激勵員工努力工作。還有，煤炭企業要本著合情、合理、合法的原則制定企業各類制度，且制度不能朝令夕改,，使員工在工作過程中從有意識的遵守企業各類規章制度到形成習慣，自覺遵守企業規章制度。企業制度管理文化完善，企業就更容易獲得競爭優勢及更好的經營業績回報員工，使員工更加滿意。
（三）加強企業行為文化建設，提升員工滿意度行為文化體現企業的精神面貌，企業作風和企業中的人際關系等內容。從企業文化的行為層來提升員工滿意度，可以從以下方面做起：
1.樹立企業的示范樣本要以科學合理的評估制度為保障企業樹立的示范樣本，能夠體現企業的精神和價值，應該能夠引導員工的行為。所以在評估某些領導，以及選擇一些模范人物時，必須要經過科學合理公平的評估，他們的行為應該和組織的目標一致并且為大多數員工認可。要對這些被多數員工認可的模范人物和模范行為進行大力的宣傳，煤炭企業可以利用企業宣傳部，礦工報，電視臺，網絡媒體等平臺，大力宣傳，讓這些示范樣本真正體現其示范作用并影響員工的行為，從而提高企業的效益和職工的滿意度。
2.要落實一些員工的工作作風建設企業文化，必須知行合一，即理念文化要和制度文化、行為文化相統一。要做到知行合一，必須要落實員工的工作作風。落實工作作風是針對工作作風不實的現象而言的，比如制定的一些政策沒有從工作的實際出發，形式主義嚴重。有些員工口頭上認同各種企業文化，行為上并沒有認同。針對以上的情況筆者建議：一是，加強思想政治教育和宣傳，從解決思想認識入手。通過宣傳教育，逐漸改變一些干部職工傳統的粗放生產的觀念和行為習慣上的障礙，從思想上落實工作作風。二是，政策文件的制定者要多聽基層職工的實際心聲，多了解職工的實際情況，讓政策更有針對性和可執行性。三是，要加強考核問責。對工作中出現的作風問題，應加強考核問責制度，做的好的，得到獎勵，做的差的，嚴肅問責。對管理過程要問責到位。
3.企業要體現大氣包容的行為特征和精神面貌如果在一個在企業里，員工可以積極表達自己的觀點意見，說明其已融入企業，歸屬感較強。員工表達的觀點意見可能會與企業領導層或者與企業的價值理念不一致，企業要有一定的包容心態，不要馬上對員工進行否定，應與員工溝通。通過溝通，了解員工的思想和心理需求，尋找可以使企業價值增值的亮點。當員工感受到自身的價值在企業價值的實現中得到了一定的體現，可以提高員工的滿意度。
（四）加強企業物質文化建設，提升員工滿意度物質文化是企業文化的表層部分，它包含企業形象、企業的環境、設施條件及企業提供的產品等。煤炭企業可以通過對企業物質文化層的建設，增加員工的滿意度。
1.加大員工在職教育培訓工作的投入企業的發展要素包括人財物技術，煤炭工業是中國使用勞動力最多的行業之一，做好人力資源的開發、管理、教育是推動煤炭企業生產力提升，推動企業可持續發展的基本保障。煤炭企業要在物質層上加大對班隊教育培訓場所進行改造，配備電化教學設備，完善教育考核制度，配強專兼職教師。讓培訓中心的專職教師定期下井，了解職工工作的實際情況。也可以從一線工人或基層管理人員的生產標兵或者管理標兵里推薦合適的人做兼職教師，待遇從優。通過這些方面的建設，提高員工在職教育培訓工作的質量，推動企業健康持續發展的同時滿足員工進一步發展的需要，提高員工的滿意度。
2.發揮環境育人功能，多方位開展安全文化環境建設煤礦工人較大的思想壓力來自于安全性得不到有效的保障。企業可以通過環境育人，開展安全文化環境建設。可以利用工業廣場、安全教育展覽廳、井下主要巷道和硐室，入井安全文化通道宣傳安全文化。推行強制性安全教育培訓，對安全知識掌握情況隨時抽考。總之，要讓員工通過環境育人感受到企業注重安全文化建設的決心，使安全文化建設由強制啟動、嚴肅考核監管逐步走到自主管理、規范運作的路子上，從而提高員工的安全意識，如果煤礦工人的安全性得到提高，就可以在很大程度上提高其工作滿意度。
3.加大對礦區及周邊環境建設的投入煤炭企業可以加大對礦區以及周邊環境建設的投入，給員工好的工作環境，也可以向外部展示現代礦區的形象，展示其建設新型能源企業、建設和諧社會的理念，提高企業美譽度及社會影響力，增加員工作為煤炭企業職工的自豪感，從而提升員工的滿意度。總之，員工是企業及時生產力，作為中國使用勞動力最多的行業———煤炭工業更是如此，員工對現狀是否滿意直接影響著煤炭企業的整體效率，在煤炭企業管理面臨轉型的今天，通過企業文化建設可以提升員工的滿意度，增加企業軟實力與核心競爭力。
作者：李登鳳單位：淮南職業技術學院
企業文化建設論文:民用飛機產業企業文化建設論文
1建立民用飛機產業的企業價值理念
居于CIS的核心地位的是企業理念識別系統，MI是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。確立企業獨具特色的經營理念，是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態所作的總體規劃和界定，主要包括企業精神、企業價值觀、企業信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業構成、組織體制、社會責任和發展規劃等。企業理念是企業在長期生產經營過程中所形成的企業共同認可和遵守的價值準則和文化觀念以及由企業價值準則和文化觀念決定的企業經營方向、經營思想和經營戰略目標。民用飛機作為民族產業的核心組成部分之一，其在高端產業發展乃至整個國民經濟發展中都處于極為經驗豐富的地位。作為標桿式的大企業尤其要重視企業價值觀的塑造，通過對民用飛機產業整體發展態勢的宏觀把握，在與國際情況比較的基礎上，對本產業各大企業公司的現狀進行系統評估的基礎上，梳理、提煉出反映民用飛機產業特點，符合產業和企業發展目標和豐富管理內涵的理念體系。確立民用飛機企業乃至產業的價值理念是企業文化建設的基礎，是進一步構建中國特色民用飛機社會文化系統的基石。企業價值體系應當包括核心理念和應用理念兩個基本的組成部分，其中核心理念涉及企業使命、企業愿景、核心價值觀、企業精神等，應用理念涉及人才理念、安全理念、質量理念、成本理念、廉潔理念、誠信理念、創新理念、客戶理念、市場理念等。企業價值理念是一個內涵豐富的文化系統，對于不同的產業或企業，其核心理念和應用理念都各有不同，都有自己的內在特質。
具體到民用飛機產業的企業價值理念，至少應當包括如下六個方面：及時，創新理念。創新文化是大型客機和新支線飛機研制成功并取得商業成功的動力源泉。技術創新是民機獲取競爭優勢，提升競爭力的根本途徑。技術創新是企業能力集中在技術層面上的先驅性活動，也是通過產品過程和工藝過程把能力轉化為客戶價值的活動。技術創新能否轉化為持久競爭優勢的關鍵在于動態企業能力的積累，首先在于技術能力的發展。創新理念的塑造著力于激勵創新熱情，營造創新氛圍，激發創新思維，積累創新成果，凝聚創新人才。該文化體系應當包括創新理念、創新人才觀、創新環境、創新激勵制度等。在具體的實施過程中，應當在如下方面給予重點建設：培育核心創新理念；開展管理創新、技術創新等主題活動；營造濃厚的創新氛圍；構建創新文化學習型組織等。第二，安全理念。安全文化建設著力貫徹以人為本的思想，提升關愛乘客生命的理念，強化員工的全程安全意識，這是企業經營發展的生命線，是大型客機和新支線飛機研制的成功之本。該文化體系應當包括安全方針、安全價值觀、安全性研制流程、安全性評審準則、安全行為規則、安全管理程序、安全管理制度等。在具體實施過程中，應當注重建立飛機的安全性標準體系；開展科研、生產安全現場管理；建立健全安全管理制度和機制、研制過程的安全性控制流程、飛機的安全性評審體制和準則；開展員工安全培訓；組織開展以安全文化為主題的活動等。第三，質量理念。質量是大型客機和新支線飛機實現商業成功的核心保障。質量文化重在提煉并提升對質量價值觀的認同度，注重細節，推進質量管理。在具體文化建設中，要在質量方針、質量價值觀、質量行為準則的指導下強化質量意識；開展質量文化為主題的活動；開展員工質量文化培訓；建立健全質量案例檔案；建立健全質量問題曝光制度、質量信息等相關制度等。第四，誠信理念。誠信文化是企業文化建設的重要部分，著力于培育公司誠信文化理念，構建公司自身良好品牌，打造公司核心競爭力，推進公司又好又快發展。誠信文化體系應當包括產品質量誠信，對客戶誠信，管理誠信，履約誠信等。在具體實施過程中，要積極開展誠信主題教育活動；建立對重大質量事故、問題及弄虛作假責任者的處理規定；推廣精益制造；強化對企業誠信和對產品誠信的意識等。第五，協作理念。協作文化強調的是產業或企業各組成部分相互之間的配合、協調、整合、合作等價值理念。協作文化是團隊精神的文化體現，對于產業分工、專業分化日漸深化的現代科技工業發展而言，有著至關重要的作用。具體到航空產業發展，我國航空工業企業事業單位有185家，分布在16個省3直轄市，企業眾多、規模小、人員多，低水平重復建設，科研與生產脫節，聯系紐帶脆弱，技術落后。各企業集團沒有競爭力，沒有規模經濟效益，內耗較大。這就迫切需要企業整合，實現協同并進的發展戰略。協作文化建設對于企業整合的意義就不言而喻了。第六，民主理念。積極的企業文化是建立在民主的價值觀與信念之上的。沒有企業民主就不可能有促進企業發展的健康向上的企業文化。企業民主是企業員工廣泛參與創立企業文化的先決條件。只有在民主的氛圍中，企業員工才可能感覺到自己被尊重、被理解、被關心、被愛護，才可能調動企業員工參與創立企業文化的主動性和創造性。沒有企業民主，企業文化只可能存在于企業的領導層中，這樣企業文化蛻變成了企業階層文化。如果在這一階層仍無民主可言，那么企業文化則變成了個人文化信念。現實告訴我們：企業文化越發達的企業，它的民主化程度越高，民主表現方式也越多樣化。在這樣的企業中，約束企業員工行為的較大力量，不是來源于等級權力，而是文化價值觀念及其中的道德力量和行為規范。企業價值觀是企業文化的核心，是創立企業文化的主軸。企業的價值觀是以企業為主體的價值觀念，是一種企業人格化的產物。企業的價值觀是在企業的全體成員的個別價值觀的基礎上形成的，它是在對個別價值觀進行同化、改造的基礎上形成的新價值觀。一旦企業的價值觀形成，它必將要求企業員工將個人所信奉的價值觀置于其下，而遵循共同價值觀，以便在此基礎上統一企業員工思想行為，形成企業統一意志和力量。
2確立民用飛機產業的視覺形象識別系統
企業視覺識別是企業理念的視覺化，通過企業標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。具體體現為通過企業形象廣告、標識、商標、品牌、產品包裝、企業內部環境布局和廠容廠貌等方面。其核心目的就是通過企業視覺形象的塑造來更直接更明確地傳達企業理念，樹立企業形象。視覺形象（VI）在CI系統中具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，具有主導的地位。20世紀中葉以來，世界范圍內的大型企業都感到建立統一的識別系統以及塑造獨特經營觀念的重要性，極為重視企業視覺形象建設。如1956年，美國國際商用計算機公司以公司文化和企業形象為出發點，突出表現制造尖端科技產品的精神，將公司的全稱“InternationalBusinessMachines”設計為藍色的富有品質感和時代感的造型“IBM”。即使這八條紋的標準字在其后40多年中成為“藍色巨人”的形象代表，即“前衛、科技、智慧”的代名詞。對于我國民用飛機產業的視覺形象系統的設計要參照國際經驗，發掘中國傳統文化的底蘊，確定符合企業發展戰略和產品特色的企業名稱和標識。企業視覺形象系統包括基本要素和應用要素。基本要素系統主要包括企業名稱、企業標志、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統主要包括辦公事務用品、生產設備、建筑環境、產品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。因此，在樹立我國民用飛機產業的視覺形象系統的過程中，一定要遵循企業視覺形象設計的基本規律，對象征民用飛機產業（或企業）的標識做系統化的統籌安排，從而有效發揮其傳達民用飛機產業獨特的企業理念，樹立具有中國特色的民用飛機企業形象。
3加強民用飛機產業的企業行為文化建設
文化的力量不是來源于文化本身，而需要由擁有文化的人加以實踐。通過特定文化塑造起來的人進行生產實踐，才能發揮其所具有的對社會的巨大影響作用。對于企業文化建設而言，企業的價值理念要發揮作用需要我們將它用于指導企業的運行，規范企業行為，從各個不同的角度對企業員工產生影響。這就構成了企業文化塑造中對企業行為文化建設的核心內容之一——企業行為識別系統構建。行為識別是企業實際經營理念與創造企業文化的準則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。加強民用飛機產業的企業行為文化建設要結合公司理念和自身實際，將文化理念轉化為一系列行為準則和行為規范。這既包括決策管理制度、戰略管理制度、人力資源管理制度、財務管理制度等在內的制度文化建設，也包括企業行為準則、員工行為準則、職業道德規范、職業禮儀規范、公共關系規范、日常禮儀規范等。作為現代企業經營的重要構成部分，企業文化建設區別于過去的模式的基本特征之一就是因為它以全新的角度認識了人的因素。通過企業文化建設對企業員工的行為進行影響和作用，形成具有本企業特質的行為模式。加強民用飛機產業的企業行為文化建設需要高度重視對企業員工進行精神激勵。在我國當今的物質生活條件和社會主義市場經濟條件下，物質利益無疑是鼓勵和調動人們工作熱情與積極性的首要因素。但物質利益并非是激勵企業員工的因素，這是因為人的需求是多方面多層次的，隨著物質生活水平的提高，人們對精神文化層次的需求日漸凸顯出來，眾多的心理學理論都揭示了這一點。因此通過企業行為文化建設的精神激勵，能夠產生強大的動力，調動企業員工的工作熱情與積極性。在企業員工行為文化建設過程中，要發揮樹立典型和英雄榜樣的引導作用。企業員工中的模范典型是企業文化的人格化。每個企業的發展，雖然是通過群體的力量來推動的，但是不能忽視群體中的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、帶頭作用。在企業行為文化建設的過程中，既要通過精神文化激勵和模范人物帶動形成行為文化的塑造，也要通過加強文化設施載體建設，整合企業文化資源，完善職工培訓中心、職工文化體育場所、閱覽室、圖書館等企業文化設施。加強特色活動載體建設，以展示公司企業文化的窗口建設。重視對攝影、書法、美術、文學、體育等各種業余文化社團的管理引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。加強企業文化建設，塑造良好的企業形象，可使企業的經營管理走向科學化和條理化，趨向符號化。根據市場和企業的發展進行有目的地制定經營理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規范，以符號的形式參照執行，使企業的生產過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，從而有效地提高產品質量。對外傳播形式則利用各種大眾媒體等使社會大眾大量地接受企業傳播信息，建立起良好的企業形象來提高企業及產品的知名度，增強社會大眾對企業形象的記憶和對企業產品的認購率，使企業產品更為暢銷，為企業帶來更好的社會效益和經營效益。
4建設民用飛機產業文化展示平臺
加強民用飛機產業的企業文化建設，塑造良好的企業形象，積極推進企業文化的對外傳播，需要依靠各種文化載體建設，構建各種文化的展示平臺。文化載體建設是企業文化建設的重要內容，為整個框架體系運作提供必要的物質條件和保障。加強信息傳播載體建設是企業文化建設溝通企業內部建設與外部形象宣傳的有效中介。在大眾傳媒日漸發達的時代，企業文化宣傳的平臺呈現出多層次、豐富化、多樣化等特點，企業的文化展示要與時俱進，綜合運用報刊、廣播等傳統傳媒手段和網絡等新型傳媒工具有效展示公司理念的文化產品，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業文化建設開辟新途徑。民用飛機產業作為集科技創新、產業升級、文化形象等諸多要素于一體的知識集群，其對科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通過傳媒宣傳形成對社會文化的影響力。在這一過程中既實現民用飛機產業或企業的自身宣傳，加強民眾對它的高度認同，同時也能夠以鮮活的科技實體展示科學文化知識的無窮魅力，激發人們學習科技文化的興趣，提升整個民族的文化素質。要積極探索民用飛機產業文化展示與民眾文化素質提升相結合的載體活動。以民用飛機為基本立足點的文化展示平臺建設可以從如下五個方面著手：（1）以企業公司總部為基礎，重點建設公司創新發展管理理念展示基地；（2）以設計研發中心為主體，重點建設飛機設計理念展示基地；（3）以總裝制造中心為主體，重點建設飛機制造理念展示基地；（4）以客戶服務中心為主體，重點建設飛機服務理念展示基地；（5）擴充和完善民用飛機的科普中心，重點建設飛機科普展示基地。文化展示基地是企業文化建設體系的特殊載體、特別成果和特色形象代表。企業文化宣傳要圍繞文化展示基地積極開展各類文化活動，通過豐富多樣的文化項目形成獨特的民航文化產業。
5協調文化建設與企業生產之間的關系
加強企業文化建設，要協調好文化建設與企業生產經營的關系。生產經營是企業的根本任務。企業的其他工作——包括企業文化建設都應服從和服務于這個根本宗旨。因此，在企業文化建設中，應努力協調、大力促進兩者的一致：以企業的根本目標和宗旨統率企業文化建設，以企業文化建設保障企業目標和宗旨的達成與實現。只有這樣，企業文化的建設才是方向明確、有動力的，不會陷于盲目境地；而企業生產經營則會在企業文化建設的推動下得到更好的發展。在加強民用飛機企業文化建設的過程中，協調文化建設與民用飛機企業發展之間的關系就是要努力實現公司文化與發展戰略的有機融合，促進文化優勢與競爭優勢的和諧統一；實現公司與民機產業鏈的有機融合，促進公司發展、民機產業發展、各利益相關方發展的和諧統一；實現公司發展與員工發展的有機融合，促進國家利益、公司利益和職工利益的和諧統一。要將企業文化建設納入到企業生產經營的整體大格局中，使其成為企業統籌安排的重要組成部分。強化企業文化建設的物質保障，要有專項經費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持。提升企業文化建設的科學化、規范化水平，形成適應企業發展需要的企業文化領導體制、管理機制和管理制度。積極推進企業文化建設，需要有分工科學、責任明確、配合協調的管理體系，由其承擔企業文化運營的有效管理。具體而言，企業要形成堅強的組織領導體系，建立企業文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢；要根據企業文化建設的特點規律，結合公司實際，制定和完善企業文化建設推進所需要的各項規章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章檢查；要完善學習培訓體制，以企業文化為重點，學習目標明確，堅持系統思考和不斷創新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制；要著力打造企業文化建設的人才骨干體系，建立對企業員工的考核評價體系，將考核評價作為企業文化建設的重要環節和有效途徑，建立企業文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統一。
6結語
建立企業形象識別系統，加強民用飛機產業的文化建設，塑造良好的企業文化，打造符合產業特征、體現時代特色的企業形象，是積極推進民用飛機產業生產經營發展的需要，也是構建中國特色民用飛機產業軟實力的需要。卓有成效的企業文化建設能夠成為統一全體員工思想、凝聚全體員工智慧和力量的重要紐帶，成為提高公司知名度、美譽度和影響力，樹立企業良好社會形象的重要載體，成為公司核心競爭力和文化軟實力的重要組成部分。
作者：劉樂單位：中國科學院大學人文學院
企業文化建設論文:事業單位企業文化建設論文
一、事業單位企業文化建設的重要性
一個國家的綜合國力既包括“硬實力”，也包括“軟實力”，因此國家在重視“硬實力”建設的同時，也要同樣重視看不見的“軟實力”的建設。筆者認為，一個單位同樣是這個道理，既要重視“硬實力”建設，也不能忽視“軟實力”的建設。事業單位的企業文化是指事業單位在長期的事業發展過程中形成的價值觀、發展理念、群體意識和行為規范等要素的綜合規范總和。首先，加強事業單位的企業文化建設，有利于提升管理水平。因為加強事業單位的企業文化建設，可以增強凝聚力，單位凝聚力增強了，提升管理水平也就少了阻力；其次，加強事業單位的企業文化建設，對構建和諧單位有著重要的作用。因為企業文化是單位在長期的事業發展過程中形成的價值觀、發展理念、群體意識和行為規范等，并被員工所認同，加強事業單位的企業文化建設，可以提升單位整體素質水平，單位整體素質水平提高了，構建和諧單位就少了雜音；再次，加強事業單位的企業文化建設，有利于提高單位競爭力。在市場經濟形勢下，事業單位也存在著激烈的競爭。加強事業單位的企業文化建設，培育特色文化，實施科技創新、品牌戰略，提高服務水平和服務質量，這些都有利于提高單位競爭力。
二、當前事業單位企業文化建設存在的問題
（一）觀念陳舊，企業文化意識不強。長期以來，由于諸多因素的影響和制約，事業單位的管理方式、運行機制、人才配置、人員流動、分配收入等方面都存在著不盡如人意的地方，如觀念陳舊、企業文化意識不強、運行機制僵化、管理方式低下等。思想觀念決定行為模式，不少事業單位忽視企業文化建設，過于關注單位的綜合考核、任務的完成情況、甚至經濟效益的增長，既沒有構建滿足市場經濟要求發展的文化建設工作機制，也沒有結合自身實際發展情況制定出積極的文化建設規劃；既沒有設置企業文化建設的專門機構，也沒有配備專門的人員，使企業文化的建設長期處于被動狀態。
（二）缺乏創新意識，使企業文化建設處于被動狀態。一是有的事業單位在企業文化建設方面，只停留在口頭上、匯報上和書面總結上，形式主義嚴重；二是有的事業單位在加強企業文化建設的手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現象比較嚴重；三是有的事業單位在加強企業文化的機制、規劃、制度、系統等方面缺乏深入研究，使企業文化建設缺乏機制的支撐；四是有的事業單位在企業文化建設方面，缺乏創新意識，缺乏典型實事和文化的提煉、總結及傳播，不能通過核心價值體系去塑造、引導、激勵和熏陶員工，充分體現出單位的特色文化。
三、加強事業單位企業文化建設的舉措
（一）轉變觀念，提高企業文化意識。首先，我們要轉變觀念。轉變觀念很重要，因為觀念影響行動。我們要充分認識到企業文化建設對事業單位的發展具有重要的作用。企業文化建設是事業單位保持長久發展，能夠在激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵，也是事業單位在實現經濟價值的同時，擔當社會責任乃至給予員工精神家園的重要體現；其次，我們要提高企業文化意識。在市場經濟形勢下，我們要增強職工的責任感、使命感和危機感，同時我們還要進一步增強員工的競爭意識和市場意識，實現經營理念和培育企業文化精神的互相結合。加強事業單位企業文化建設，要制定企業文化建設的工作目標，對企業文化建設的內容要進行科學的規劃和設計，并確定企業文化建設努力發展的方向，要設置企業文化建設的專門機構，配備專門的工作人員，明確企業文化建設人員的工作職責，保障文化建設的有序開展和進行。
（二）注重創新，構建具有自身特色的文化。針對一些事業單位在企業文化建設方面只停留在口頭上、匯報上和書面總結上以及手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現象，我們要注重創新，構建具有自身特色的文化，在企業文化建設規模、方式方法、操作步驟上不脫離實際，不照搬照套。一是要挖掘職工的潛能，發揮職工的積極性和創造性，將人的精神因素與能動作用充分發揮出來；二是要豐富載體，文化建設要與本單位的職能結合起來，注重文化建設的實效性；三是要注重典型實事和文化的提煉、總結及傳播，大力宣傳核心價值觀，通過核心價值體系去塑造、引導、激勵和熏陶員工，充分體現出單位的特色文化。
（三）鍥而不舍，持之以恒。市場經濟形勢下事業單位的企業文化建設是一個長期的、循序漸進的過程，與事業單位的各個環節和每個員工都密切相關，因此我們要堅持鍥而不舍、持之以恒的精神。加強企業文化建設，我們要做到：單位要構建滿足市場經濟要求發展的文化建設工作機制；要制定結合自身實際發展情況的文化建設規劃；要設置文化建設專門的機構；要建設一支企業文化建設隊伍；要有一個“單位精神”；要辦一個單位內部刊物；要有一些文化建設宣傳櫥窗或宣傳欄；要有可供員工休閑娛樂的文體活動場所。我們只有鍥而不舍、持之以恒地做好這些具體工作，事業單位的企業文化建設才能邁上一個新的臺階。
作者：趙亮呂健腎單位：南陽市水利建筑勘測設計院
企業文化建設論文:企業文化建設現代企業管理論文
一、改變企業管理理念的關鍵環節
企業文化是企業在長期的經營中，不斷總結經營成功、失敗教訓所形成的特有的共同信仰、價值觀念、行為規范和獎懲規則，它有形無形地彌漫于企業特有的氛圍中，促使廣大員工為自己所接受的信仰而自覺工作，產生出強烈的使命感，激發出較大的想象力和創造力。因此，企業文化建設與企業管理理念的形成是密不可分的。加強企業文化建設，就是強化提升企業管理理念。通過對企業文化的建設，向員工傳達符合大局觀念的準則，適應市場要求的科學理念，實現對企業管理理念的更新和提升。
二、在現代企業管理中的應用模式
實施企業文化建設的方式方法很多，具體到每個企業都有其相應的文化建設模式，可以說沒有企業文化建設的科學性就沒有整個企業管理的科學性。企業要具有切實可行的文化建設方式和方法，以正確引導和影響員工的思想觀念、行為規范。
及時，知行合一是創造企業管理新境界的文化建設方式。企業文化建設作為一種管理手段在我國企業中已得到廣泛應用，但很多企業的文化管理還流于形式，沒有真正從內涵上把握，這與對企業文化建設理解的片面性是分不開的。企業文化建設就是要把本企業在漫長的發展過程中由領導者或者集體形成的對企業產生影響的各種文化要素，諸如企業信條、企業精神、經營理念、基本價值觀、世界觀、管理模式、管理制度等已有的知識性文化融合到企業的生產管理中，來統一員工的思想、引導員工的行動。
第二，以人為本是企業文化建設的核心理念。傳統的企業管理是以追求企業利潤較大化為目標，忽視了人文的因素，過分強調企業的制度和紀律，對員工采取命令式的管理方式，使企業與員工間變成純粹的雇傭與被雇傭關系，脫離了企業的文化紐帶。這樣企業自然會僵化，導致員工的積極性和自主性下降，損害企業的凝聚力。現代企業之間不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭。因此，現代企業的文化建設應緊緊圍繞著人性化、和諧化的理念，以人為本，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，讓員工在企業踐行中激發工作熱情和創造力、達到自我管理、實現自我價值，從而體現出企業的核心競爭力。
第三，突出特色是企業文化建設的生命力。企業文化建設是在特定文化背景下，綜合考慮企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外部環境等多種因素而確定的獨特文化管理模式，不同企業文化的價值內涵和文化建設策略有所差異，正是這種差異才決定了不同企業的個性化特色。每個企業應表現出自己獨具個性的文化色彩，才會有吸引力和生命力。只有具有個性化的企業文化才是真正具有企業自身特點的企業文化，才能增強企業核心競爭力，最終成為企業的無形財富，成為企業發展的源動力。
第四，創新組織是企業文化建設的根本保障。知識經濟社會是一個學習的社會，學習不僅是個人生存和發展的需要，也是企業提升競爭力的重要因素。因此，創新學習型企業組織，引導每個員工樹立起崇高的企業信念，追求心靈的成長和自我價值的實現、追求提高素質、開發智能，貫徹“終身學習”、“全員學習”、“全過程學習”、“團體學習”。
綜上所述，企業文化就是企業實踐活動的文化，不僅是企業管理者的表率文化，更是企業員工普遍接受的、體現于員工行為之中的全員文化，它與企業的生存發展息息相關，決定著企業的成敗盛衰。因此，企業文化建設在現代企業管理中的作用尤為突出，這種建設是以形成企業核心價值觀為主要內容的企業管理行為，是現代企業管理中不可或缺、不可替代的核心項目。
作者：陳海兵單位：中國核工業建設集團公司
企業文化建設論文:境外經營管理企業文化建設論文
1企業文化的基本定義
企業文化理論首先興起于美國，而后傳至日本，繼而向包括中國在內的國家傳播。盡管說法不一，但其內涵卻大體一致。即：企業文化是企業在市場經濟的實踐中，逐步形成并為全體員工所認同、遵循，帶有本企業特點的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和，是企業多年成長中積累的“無形資產”。
2企業文化在境外經營與管理中的作用
2.1符號與展示作用。在境外，首先被認知的就是企業各種鮮明的文化符號，具有優勢的企業文化，常常具有鮮明的品牌效應，往往會在社會活動中、合作過程中起到播種機和廣告宣傳的作用，的企業文化，就是企業最鮮活的符號，把企業的亮點突出的展示出去。
2.2引領與指導作用。的企業文化，特別是企業在境外經營與活動中長期積累與沉淀的企業境外文化與企業在國內已經深厚、成熟的國內本土文化的相互融合與促進，能夠更為地引領企業走向正確的發展方向，指導企業完善各類制度，規劃未來藍圖，引導企業與員工共同奔向最美好愿景，企業的發展方向明確了，戰略方針確立了，員工們有了具體的努力方向和目標，發展的動力自然就強盛了。在境外，企業文化更強烈的影響著企業的決策、架構、體系、經營策略、財務制度，甚至是領導與管理的大層面。2.3激勵與推動作用。能接納、有擔當、重責任、適應性及社會融入性強的企業文化，對員工具有鮮明的激勵作用，對企業具有拉升和推動作用。高品質的企業文化能夠打造的企業，的企業文化能為打造企業提供價值支撐。在境外復雜環境，特別是政治、社會、經濟、人文等文化大環境存在巨大差別的情況下，尤其具有推動企業科學管理進程，提高員工綜合素質，引領企業不斷走向可持續發展良性軌道的不可替代作用。
2.4吸引力與凝聚力作用。在境外各項活動中，不同的企業文化所具有的不同特征，以各自不同的頻率信號向社會釋放信息，對社會產生強度各自不同的影響，同時產生強度各自不同的吸引力，對合作伙伴、對各類人才產生各自不同的引力，的企業文化吸引和凝聚的合作伙伴和的各類人才；并把各方積極力量充分凝聚，為企業奠定厚實的持續發展的良好基礎。2.5協調與融合作用。從某種意義上講企業的成功真正起到決定作用的是人的因素。企業和員工之間和諧、共生的健全關系形成深厚的情感文化，無疑是凝聚人心、提升企業競爭力的基石。在境外經營的企業，對員工無微不至的關懷，是事半功倍的方式，對屬地民工的誠摯關心，更是贏得社會認同感和員工歸屬感從而形成社會性的更大范圍向心力的高回報情感文化投入，可見，情感文化是企業協調、融合最為有效的高能媒介。
3“走出去”戰略下的企業文化
“走出去”是我國企業提高國際競爭力的必須選擇，跨國公司更是企業實力及經濟全球化的重要體現。企業在國際市場的占有規模是衡量其經濟發展水平的又一大新的重要指標。
3．1企業文化建設的成功是企業成功“走出去”的有力保障.截至2013年底，我國對外承包工程業務累計簽訂合同額11698億美元，完成營業額7927億美元。隨著更多國內企業“走出去”，加強境外企業文化建設，有利于企業加速與當地社會深入融合，有利于企業品牌、形象的打造與樹立，為企業在境外的長期穩定與持續發展奠定堅實基礎。境外企業文化建設，是企業加快發展、增強凝聚力和打造核心競爭力的有效舉措。大約有35％-45％的跨國企業以失敗告終，拋開技術資金和政策方面的原因，絕大部分是因文化差異導致的。這充分表明了企業文化在企業經營與發展中所具有的重要作用，成功的企業文化建設是企業成功的關鍵與基石，對于“走出去”企業尤其重要。
3．2“走出去”企業的文化融合頗為重要.任何一家境外企業都會面臨與屬地國間的文化沖突與融合問題。地理上的差異形成的不同的文化體系，往往使“走出去”企業隨時可能遇到強大的文化阻力。如何有效地構建切合實際、符合企業規模與體制，有實效、有價值、有推動力的境外企業文化，正成為“走出去”企業在經營與國際競爭中，所必須首先面對的現實課題，能否成功地進行在境外的企業文化建設，直接關系企業在境外市場中的經營成敗，因此，企業文化與屬地文化融合便顯得尤為重要，努力建立從相互融合，相互包容，到相互理解，相互依存的成功的境外企業文化尤其重要，特別是在價值觀念和管理觀念上的深入融合，更加重要和具有深遠意義。
3．3企業文化屬地化深具企業文化建設遠瞻性.企業文化屬地化，是“走出去”企業為適應當地特有的人文、社會、經濟等文化和習俗、信仰、宗教、意識形態，及特有的社會規范、價值理念等等，將企業活動多方位融入屬地國文化之中的過程，也就形成了企業文化的屬地化。程序規范屬地化，市場經營屬地化，物資采購屬地化，勞動用工屬地化；屬地化既有利于降低海外派遣人員以及在經營上的高昂費用，又有利于在屬地國樹立良好的企業品牌形象，同時也容易被屬地國相關組織或群體所接納，是成功的企業文化所必須實現的大戰略。企業文化屬地化深具企業文化建設遠瞻性，特別是自覺履行社會責任，造福屬地社會與百姓，積極為當地社會提供品質的服務，廣泛參與屬地國社會公益事業，為民眾排憂解難，尤其具有重要意義。譬如本公司在毛里塔尼亞持續經營30多年，不僅解決了眾多居民就業問題，用水問題，交通問題，還為當地捐建學校，修筑水壩等，受到當地政府和百姓的誠摯歡迎，其政府裝備部、基建局以及毛里塔尼亞企業各界后來都把我項目部當做本國公司看待。在裝備部部長會見中國大使館經參處參贊時，親切地稱贊“這個公司是我們國家自己的企業”。這就為該企業在境外的持續良性發展奠定了和諧環境與深受尊敬的良好基礎，并為樹立企業品牌形象發揮了重要作用。
4結語
隨著世界經濟一體化進程的加快和我國“走出去”戰略的深入實施，多層次的文化間矛盾、沖突，帶給境外企業經營管理的困難也日益凸現。作為“走出去”的企業，尤其是建筑企業，傳統價值觀念與不斷創新和發展的企業文化，被境外市場與文化所認同和接納時，正確的定向定位，正確地認知與思考，明確認識文化差異，主動規避內訌怪圈形成，進而切合自身實際地做好符合境外特點的文化管理與建設“，走出去”企業才有可能在激烈的競爭市場上生存發展。
作者：張澤民單位：中交一航局第四工程有限公司
企業文化建設論文:危機時期企業文化建設論文
一、危機帶給企業文化建設的挑戰和機遇
諾貝爾經濟學獎得主保羅?克魯格曼曾一針見血地指出，金融危機的本質是倫理危機、文化危機。對于國內企業而言，對危機進行文化反思，同樣十分必要。我們應該看到，危機對國內企業文化建設帶來了深刻影響，既提出了嚴峻挑戰，也提供了難得機遇。危機檢驗企業文化建設成效。危機是企業文化建設的試金石。一個企業究竟重視不重視企業文化、企業文化建設的效果如何，在危機時期體現得尤為明顯。面對危機，企業是持續推進企業文化建設還是暫時放到一邊，是一以貫之地踐行所倡導的價值理念還是說一套做一套，反映出企業是真正重視企業文化還是“葉公好龍”，將企業文化作為錦上添花的裝飾品。嚴峻形勢下，企業能不能保持強大的凝聚力、職工能不能保持昂揚向上的精神面貌、企業有沒有持續發展能力，則直觀地反映出企業文化建設的成效。危機凸顯企業文化的價值。一般來講，企業生存與三個要素緊密相關，即環境、資源和文化。企業適應環境，可以活的下；企業資源充沛，可以活的好；企業文化，可以活的久。環境、資源是客觀的，文化則是主觀的，無論外部環境如何變，企業文化是可以確定的，是企業的核心競爭力。在外部環境異常惡劣的情況下，只有充分發揮企業文化的作用，用先進的企業文化有效整合資源，內聚人心，外樹形象，才能推動企業持續發展。危機“倒逼”企業文化創新提升。危機往往是催生企業文化的契機。比如，海爾的質量文化，如果沒有產品質量危機，張瑞敏不砸冰箱，也就不會有這一企業文化的經典案例。從大的方面講，文化可以分為兩類：常態文化和危機文化。前者代表的是相對平穩發展、有規律性的文化；后者代表的是危機條件下，人們思維、生活方式突然改變后的文化。客觀講，這些年，國內企業特別是鋼鐵企業快速發展，對危機的認識和準備不足，對危機文化重視不夠、研究不深。面對危機，很多企業突然發現曾經津津樂道的企業理念、曾經“宏偉壯觀”的發展戰略，似乎一夜間便顯露出窘態，難以為繼。這就要求企業必須認真反思自己的企業文化，及時調整，不斷完善，從而使企業文化得到豐富發展。
二、把握危機時期企業文化建設的著力點以“文”化危
的企業文化是企業度過危機、成長壯大的根脈。危機時期，企業必須認真把握形勢對企業文化建設提出的新要求，圍繞企業文化作用的充分發揮，把握工作的著力點，創新企業文化建設，以“文”化危，以“為”求機，為企業度過危機、持續發展提供文化支撐。著力建設危機文化，發揮企業文化的導向作用。當前形勢下，企業必須注重建設完善危機文化，充分發揮企業文化在危機時期的導向作用，引領職工共克時艱。危機文化應該至少包含兩個方面的內容。一是危機理念。微軟總裁比爾?蓋茨講，微軟離破產只有180天；海爾CEO張瑞敏講“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”；華為總裁任正非講“在春天與夏天要念著冬天的問題”，都體現了較強的危機意識。面對當前的嚴峻形勢，萊鋼提出了以“化危為機，自救圖存，齊心扭虧，自我超越”為核心的危機理念，通過報紙、電視、網絡、宣傳欄、黑板報等形式，加大宣傳力度，使其深入人心，凝聚克難制勝的正能量，引領干部職工把危機變為強身健體的機遇，牢固樹立“自救”意識，齊心戮力減虧扭虧，保生存圖做強，努力實現新的超越。二是危機管理。危機管理包含危機的辨識、預警、確認和處理，要求企業提高對危機的預見性，事先做好危機處理預案，當危機發生后，按照制定好的預案和計劃，迅速處理問題，縮短危機時間，減少損失。為了加強危機管理，萊鋼實施風險管理模式，對全公司各業務流程中的主要風險因素進行梳理，確定了戰略、財務、市場、運營、法律五大類75種274條風險事件，研究制訂風險控制策略，以防范和化解企業內外部可能面臨的風險和危機，確保公司戰略目標的實現。著力建設創新文化，發揮企業文化的激勵作用。創新是企業發展的不做動力，也是企業應對危機的活力之源。建設創新文化就是要營造鼓勵創新的文化氛圍，強化職工創新工作的動機，引導廣大職工發揮聰明才智應對危機。
一是培育創新精神。尊重員工的首創精神，寬容對待失敗，營造良好的創新環境。廣泛開展群眾性的創新活動，對員工總結的先進操作法、技術創新成果、合理化建議等進行表彰獎勵，激發員工的創新積極性，涌現出大量群眾性創新成果。2013年，全公司共表彰職工技術創新成果1512項，創造經濟效益2.15億元。二是建立激勵創新的機制。注重人才的培養和使用，把那些創新意識強、善于思考、勇于探索的技術和管理人員放在重要崗位上。實施首席工程師負責制，實行“專家、學科帶頭人、科技人才”三級評價獎勵政策。建立以成果為主的評價機制，打破學歷、身份限制，實行動態管理。三是推動各層面創新。激發各層面的創新積極性，將創新貫穿于企業生產經營、管理、黨建、思想政治工作、精神文明建設的全過程。加強新技術、新產品的研發，召開科技大會，重獎科技成果。2013年累計開發新產品61項，新產品銷售比例達到30%。開展管理創新成果、思想政治工作創新成果評選表彰，給予相應的獎勵。今年以來，萊鋼實施了“保生存、求發展噸鋼增效400元”、“加快推進運營轉型、實施精益管理”等重大管理創新，提升了管理水平和組織績效。2013年，萊鋼黨委召開第五屆萊鋼思想政治工作創新大會，表彰黨建、思想政治工作創新成果20項。著力建設和諧文化，發揮企業文化的凝聚作用。越是困難，越要講和諧。和諧產生凝聚力，和諧產生戰斗力。危機時期，必須更加重視和諧建設，用和諧文化將職工凝聚起來，確保隊伍不亂、力量不散、干勁不減，眾志成城抗擊危機。在當前形勢下，對企業內部而言，和諧主要體現在兩個方面。一方面企業對職工講“共贏”，另一方面職工對企業講“共擔”，也就說，企業與職工共享陽光，同擔風雨。面對困難形勢，萊鋼積極踐行“共創共進共贏”的核心價值觀，構建大幫扶機制，建立五條保障線，設立職工服務中心，提供心理疏導、法律援助、困難幫扶等服務，落實人文關懷，讓職工感受到冬天里的溫暖。企業關愛職工，職工感恩企業。廣大職工與企業同呼吸共命運，將崗位視作抗擊嚴冬的戰場，以實際行動喊響“企業有困難，我們來承擔”的口號，積極為企業獻計獻策，眾志成城齊心扭虧，全力打好保生存圖做強攻堅戰。
三、加強和創新危機時期企業文化建設的幾點思考
1、企業文化建設必須更加注重人文關懷。重視人的價值并努力創造條件促成人的價值的實現，以此達到企業價值的實現是現代企業管理的核心，也是企業文化的本質所在。職工不僅是企業文化建設的主體，而且也是企業文化的載體，是企業文化的承載者和實踐者。企業文化建設必須堅持以人為本，落實人關懷，使企業文化真正得到廣大職工的廣泛認可，被廣大職工信奉和實踐，從而產生強大的物質力和推動力，提高企業的核心競爭力。
2、企業文化建設必須更加注重創新應變。企業文化是企業在長期的經營實踐中形成的價值理念和行為準則，具有相對的穩定性。同時，企業文化也應該具有適應性，能夠適應內外環境的變化。特別是當外部環境發生重大變化時，企業文化應該與時俱進，打破穩定性所導致的“習慣陷阱”或“路徑依賴”，以創新應對變化，以創新促進發展。否則，企業文化就成了一潭死水，沒有生命力。
3、企業文化建設必須更加注重落地生根。危機對企業文化建設的實效性提出了挑戰。危機時期，企業文化被賦予更重要的使命，給予更高的期望。企業文化是真正融入企業經營管理實踐，還是“兩張皮”，在形勢大好的時候可能表現得并不明顯，而在形勢嚴峻時就一目了然。如果企業平時只是熱衷于設計、宣傳看起來很漂亮的企業文化體系，卻不愿意在深入推進上下功夫，危機時期企業文化就很難發揮作用，也就難以得到企業上下的認可。企業文化必須真正落地生根，轉化為企業的日常管理和職工行為，才能切實發揮作用，體現出其價值。
作者：李淑華張燦國張成德單位：山鋼集團萊鋼公司
企業文化建設論文:電力工會作用下的企業文化建設論文
一、企業文化的內涵
企業文化是指企業在長期生產經營活動中所創造的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為規范,以及與之相適應的企業管理制度和組織機構。企業文化體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、共同信念和凝聚力,是企業員工在長期的工作實踐中培育形成并共同遵守的較高目標、價值標準、基本信念及行為規范,是一種管理文化、經濟文化及微觀組織文化,企業文化是企業全部意識形態和思想觀念的總和。企業文化建設對于不同的企業產生的影響也是不一樣的，隨之發展企業文化已經涉及廣泛，無論從形式還是內容上都有所延伸，主要包括企業精神、企業目標、道德建設、企業形象、文化活動等多方面，其核心就是價值觀念和企業精神，同時這也是企業和企業職工的精神支柱。
二、企業文化建設的重要性
1、加強電力企業文化建設是適應市場發展的需要自改革開放以來，我國政府對于經濟發展加大力度，近些年我國又加入了WTO，電力企業在市場經濟體制下面臨著諸多困難，為了在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，電力企業就必須要擴大企業規模，建立企業文化，促進企業發展，爭取在最短時間內適應新型經濟體制。電力企業員工要從思想上加強對企業文化的重視，要將企業發展與自身利益緊密聯系到一起，樹立“企業是我家”的工作思想，從大局考慮，勇于抓住企業發展的機會。
2、加強電力企業文化建設是增強職工隊伍凝聚力的需要企業想要生存就必須有員工，員工的存在才是企業生存下去的根本，而企業文化就是凝聚員工隊伍的好武器，的企業文化可以使員工樹立正確的價值觀、人生觀和道德觀，對于工作充滿積極性，時刻為企業著想，這樣就可以讓企業擁有無窮的動力和財富，讓企業謀得發展。
3、加強電力企業文化建設是加強企業現代化管理的需要。企業文化是企業管理的靈魂,是一種符合市場經濟要求、適應現代經濟發展需要的高級形態的企業管理手段,是電力企業管理走向現代化、科學化的催化劑和橋梁。電力企業開展企業文化建設,必將促進企業管理的標準化、制度化和規范化,使每一項工作、每個崗位都有完善的規章制度作保障,使每個員工形成自覺按規章制度辦事的良好風氣。因此,加強企業文化建設既是企業管理不斷進步的產物,也是加強企業現代化管理的需要。
4、加強電力企業文化建設是落實十三屆三中全會重要內容的具體實踐在十三屆三中全會會議內容中中國先進文化建設是一個重點，主要是以馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論為指導思想，依據中國當展的實際國情制定了基本路線，為了弘揚民族精神、凝聚各民族之間的意志，將中國文化推向世界，所以電力企業文化建設也是電力企業走向世界進程的及時步，只有先將企業文化建設好，讓電力企業凝聚競爭力，企業員工樹立正確的人生觀，為企業發展貢獻每一份力量，為中國特色文化建設奠定基礎。
三、電力工會在企業文化建設中的作用
1、宣傳教育文化，強化電力企業文化氛圍在電力企業中工會承擔著傳播企業文化的重任，工會可以通過組織各種文化活動對企業文化進行宣傳，可以通過開展活動營造企業文化氛圍，提高企業員工的凝聚力，使企業員工從根本上加強企業文化意識，所以說工會組織對于電力企業文化建設有著積極作用。
2、提高員工文化素質，增強企業整體實力由于電力企業在國家經濟體制中占據的特殊地位，這也就在無形之中突顯了電力企業的重要性。電力企業在轉型之后面臨著巨大的壓力，要想在實現企業的快速發展，就必須要對電力企業進行改革，首先要做的就是企業文化建設改革，要充分發揮電力企業工會組織的作用，由工會組織進行民主選舉，讓企業員工參與到企業文化建設中，對于企業內部有重大貢獻的員工，企業工會要給予表揚和獎勵，要將企業文化建設與員工利益聯系到一起，積極聽取員工建議和意見，讓員工切身體會到自身價值，積極鼓勵員工學習企業文化。
3、樹立正確的企業文化價值觀隨著電力體制的改革，電力企業在企業經營過程中過度看重經濟效益化，在企業管理過程中忽視了企業文化建設，這樣就容易使員工對于企業沒有歸屬感，這就導致了電力企業的凝聚力下降。如今工會組織的成立在很大程度上改善了這種狀況，員工可以切身實際的參與到企業文化建設中，久而久之員工對于企業形成一種認知感，企業的存在也是員工的精神動力。在企業不斷發展過程中，企業正確對待員工的付出，從而企業和職工都擁有了共同的價值觀，這樣也就使企業和員工緊密聯系在一起。
四、電力企業在企業文化建設中存在的問題
1、對企業文化建設的重要性認識不足電力企業也有屬于它自己的特色文化，是在長時間的生產以及經營活動過程中逐漸形成的，具有群體意識形態，有自己的文化、管理方式、思維體系以及價值觀念。雖然這種意識形態已經形成，但實際上電力企業對此的重視程度并不深，大多電力企業所重視的是企業的管理制度，對企業文化活動的重視程度并不深刻，像體育類、文娛類的活動少之又少，因為領導們認為這些并不能帶動企業發展，他們所認準的就是，只有把企業實際的利益提高上去才是硬道理，那些虛無縹緲的活動沒有必要。還有一些人領導認為，組織文娛活動是黨干部和企業工會的事情，他們只要抓工作就可以了，只要工會組織了活動來豐富員工業余生活就夠了。但是這種看法是錯誤的，這種不關心企業文化的態度會導致企業在建設過程中出現問題。
2、缺乏溝通，企業文化建設變成“口號建設”雖然有一些領導已經認識到了文化活動的重要性，并在企業內部制定了比較理想的活動計劃，但是并沒有考慮到員工的意愿，僅憑自己的所想來進行制定，這樣就會導致方案無法實施，提出的計劃也就成了空口號。因此，電力企業部門一定要注意計劃的實際實施這一步驟，不要光打空口號和標語，一定要讓員工理解其含義和思想，把計劃真正落實到實處。還要經常與員工溝通。
3、企業文化建設與社會主義市場經濟脫軌在我國，電力供不應求，實際還存在著行政壟斷與自然干擾的情況，導致了電力企業脫離了社會的市場經濟。他們沒有真正為大眾需要去努力，不關心市場，企業文化與社會市場經濟也不同步，員工合作意識不高，對自己企業關心不夠，影響公司形象。
五、如何通過工會工作促進電力企業文化建設
1、增加對電力企業工會的認識到目前為止，電力企業的管理人員已經開始把重點放在文化建設中，并且意識到工會的重要性。認識到工會能夠提高員工熱情，有凝聚力，并且可以鼓舞更多的人加入到文化建設中來。所以作為企業的領導人應該重視工會的發展，支持工會的工作開展。為企業的文化建設提供良好的環境。
2、改善增加企業文化建設的資金支持目前企業的文化建設沒有受到相關部門的重視，企業的文化建設水平比較低。隨著市場經濟的不斷發展，電力企業的競爭也越來越激烈。企業在加強管理的同時就沒有注意到企業文化建設的重要性。所以當前的電力企業的文化建設沒有相應的資金支持，也就阻礙了企業文化建設的發展。一方面企業的資金主要用在一些文體設備的配備上，這對于文化建設也是有重要作用的。因為這在一定程度上間接地提高了員工參與文化建設的積極性，也更好地保障了文化建設的順利實施。另一個方面，企業可以加大工會文化建設的資金投入，為文化建設提供財政保障。企業的文化建設的實施必須要有資金的支持，這樣才能順利的發展下去，才能提高企業的水平，促進企業發展。
3、提高工會的工作水平目前的電力企業的工會還沒有發揮其較大的作用。所以它的設立就是一個擺設，根本沒有充分發揮作用。企業的工會應該要施展出自己的能力的，這樣才能提高員工的工作積極性以及工作熱情。與此同時還可以讓員工更好地加入到企業的工作建設中來。首先，需要大幅度提高工作人員的整體素質，目前的電力企業的工作人員基本上都沒有豐富的工作經驗，這就嚴重的制約了企業的文化建設發展。所以企業的工作人員應該增加一些新型的人才，進而提高員工的工作素質。其次就是對企業的員工進行培訓，增加他們的工作經驗，鼓勵更多的人加入到企業文化建設中來。要改善企業的工會工作方式，因為工會的發展對于企業的文化建設起著非常重要的作用，與此同時工會是企業文化建設不可或缺的一部分。電力企業的工會的工作方式對于提高員工的工作質量有著舉足輕重的作用。采用恰當的工作方式有利于企業文化建設的發展，并且可以更加充分的提高企業員工參與文化建設的積極性。
4、建立獎懲制度，激發員工積極性電力企業的工會工作就目前情況來看，主要是缺乏工作目標，工會人員沒有專業的組織機構，這樣就容易使企業錯失很多發展機遇。針對這些情況電力企業首先要明確工會部門的地位，要讓每個職工都深刻認識到工會工作對于企業發展的重要性，要制定好企業政工工作目標和重點，然后由專業的人員開展工會工作，要多與基層員工相互溝通，要對企業內部員工的工作表現進行考察，建立獎懲制度，對于工作表現優異的員工要給予物質獎勵，在全年工作表彰大會上要選取一批先進工作者，要通過各種政工手段不斷激發員工的積極性，鼓勵員工提意見，工會部門可以根據員工所提的意見對企業內部管理制度進行完善，為企業員工營造出力爭上游、堅持不懈的良好企業氛圍。
六、總結
本文主要對工會組織對于電力企業文化建設的重要性進行了闡述，同時將電力企業在企業文化建設中顯露出諸多問題進行了列舉，工會組織通過采取各項措施，將企業和員工緊密聯系到一起，樹立共同的價值觀，激發員工的積極性，從而帶動企業快速發展。
作者：陳海燕單位：深圳供電局有限公司
企業文化建設論文:工會參與企業文化建設論文
1工會參與醫院企業文化建設的具體實踐
1.1加強醫院管理的民主性提升職工主人翁意識醫院企業文化建設的核心主體就是對人的管理，因此在管理中要對職工給予信任和尊重和關心，挖掘員工的潛能，讓員工能夠展現自己的價值，這樣就能夠激發職工的使命感和自豪感，以及責任心。因此通過加強民主管理，讓職工能夠充分的參與到醫院發展的大事小情上，就能夠充分尊重員工，信任員工，從而激發員工工作的積極性。我院通過工會開展職工代表大會來展現這種民主管理，而且院領導對醫院的發展規劃和領導每年的工作報告，都會提交給職工代表大會進行討論，這無疑是一種民主管理的重要體現，在具體的實踐中取得了很好的效果，有效的激發了職工參與熱情，讓職工提升主人翁意識。
1.2積極開展群眾教育活動推動醫院企業文化建設醫院企業文化的建設和員工的綜合素質有著密切的關系，我院工會組織正是基于這個原則基礎上，以促進職工綜合素質為重要工作目標，大力開展群眾教育活動，比如在全院職工中，開展學習勞模，爭當先進的活動，在女職工群體中開張巾幗文明示范崗活動，充分調動護士等女性職工的工作積極性。另外還積極開展爭當學習型組織的活動，將工會的工作融入到每一個科室以及部門的黨政工作活動中，通過這些群眾路線教育互動來推進醫院文化的建設。在這個過程中，政工部門通過廣泛的宣傳，對職工進行各種形式的培訓，不僅提升了職工的綜合素質，同時也從這些活動中，讓職工不斷認同醫院的文化內涵，進而能夠促進這些醫院職工能夠以實際行動來踐行辦院的宗旨。
1.3以人為本促進醫院和諧企業文化的建設和諧的醫院企業文化是醫院可持續發展的重要精神保障，是全體職工在工作過程中形成的統一的價值取向。我院政工部門在和諧企業文化建設方面，則是以醫院為中心，通過創建和諧家庭、和諧科室和和諧醫院為重要目的，用社會主義核心價值觀教育職工，引導職工樹立正確的人生觀和價值觀。同時工會還定期開展以病人為中心，以樹立全心全意為病人服務的醫院發展觀，不斷提升醫院的服務意識，從而有力促進了醫患關系的和諧。另外我院工會還充分發揮自身的調解員的作用，定期排解醫院存在著各種矛盾，當然在這個過程中工會并沒有采用和稀泥的解決方法，而是立足矛盾根源，充分調查原因，在此基礎上來解決矛盾，從而有力促進了醫院的凝聚力。工會在文化建設上通過努力為職工群眾解決困難，通過充分解決職工的日常生活和工作自我價值需求的基礎上來不斷提升職工對醫院的認同感，從而有力的提升了醫院的向心力。
1.4提升工會組織的自我素質工會是醫院企業文化建設的基礎力量，如果這個基礎力量的綜合素質相對較差，那自然很難推動醫院文化建設工作的開展，或者是文化建設達不到醫院發展的需求。所以我院針對這個根本性的問題，通過外聘以及內部多方位的考察，選拔了一批核心骨干成員進入到工會干部體系中，同時還對這部分核心骨干進行了多方位的培訓，不定期的通過外訓或者構建工會建設交流平臺，來促進工會工作人員的綜合素質。另外還構建了能上能下的激勵體制，鼓勵工會職工自我主動提升自身素質，提升他們自學精神，對于工會工作者給予一定的獎勵，通過這種激勵措施，我院的工會組織整體素質進步很快，這對于我院的企業文化建設打下了堅實的基礎。
2對工會促進企業文化建設的思考
2.1正確認識工會對醫院文化建設的促進作用工會在醫院單位中是一個極為重要的思想政治工作機構，通過工會組織的群眾教育活動能夠有效提升醫院的企業文化建設，同時在這些活動中，對于工會的工作人員本身的素質也是一個不斷提升的過程。另外工會開展活動建設企業文化，對于提升員工的集體感和榮譽感非常重要，同時也能夠從這些活動中不斷提升員工的參與意識和組織意識。也能夠通過這些具體的文化活動讓員工有自我展現的平臺，從而培養他們的競爭意識和自我發展意識。而工會組織的一些團隊教育活動，則能夠有效培養職工的團隊意識，激勵職工通過自學不斷進取，并將個人的發展和醫院的發展緊密結合在一起，從而形成共同的發展價值觀，這樣就能夠有效提升醫院的核心競爭力。
2.2工會要圍繞文化建設為中心開展工作工會在開展思想政治工作時，要將醫院文化建設納入到其工作的核心，圍繞醫院企業文化發展為核心，有計劃分步驟的開展各項群眾教育互動。在開展具體的活動時，要把握企業的文化核心，培養醫院的文化內涵，并根據當前醫療體制的改革和社會經濟和價值觀念的變化，可以采用讓職工喜聞樂見的方式來開展活動，從而提升醫院職工的認可度。
2.3抓住工作重點以點帶面在醫院文化建設中，職代會和院務公開無疑是其重點工作，因為醫院文化構建的核心目的就是體現職工價值，促進管理民主化，所以職代會和院務公開正是這兩個方面的核心體現。抓好了這兩點就能夠起到以點帶面的作用。
3總結
總而言之，醫院的企業文化建設是一項非常復雜的系統性工程，醫院工會在工作過程中要充分利用自身在思想政治工作中的優勢，以人文本，通過滿足員工的內在需求以及個性化的需求來充分調動員工工作的積極性，并且加強民主建設，加強職工主人翁精神，只有這樣才能夠有效推動醫院企業文化建設，從而提升醫院在發展過程中的核心競爭力。
作者：秦維新單位：啟東市人民醫院
企業文化建設論文:企業思政工作下的企業文化建設論文
一、企業文化建設與思想政治工作的關系
1.企業文化建設與思想政治工作的共性。現代企業思想正式工作在開展中已經不再是單純的政治灌輸，而是一種向社會、企業運營、企業管理等多個領域施加影響力的工作模式，在開展過程中通過了解每一個職工的思想狀況、個人情緒等，來協調職工與企業、職工與管理人員、職工與職工之間的關系，確保在所有職工共同努力下可以實現企業指定的發展目標。企業在發展中可以通過文化建設來對全體職工發揮一個輻射作用，通過提高職工的企業凝聚力、崗位自豪感以及職業自信心等，確保每一個職工都能做好自己的工作，所以企業文化建設與思想政治工作兩者的目標是一致的，都是為了實現企業在新時期制定的戰略發展目標。企業開展思想政治工作主要是對職工的意識觀念、道德水平、職業操守以及職業素養等方面進行引導性教育，通過培養職工的進取精神來激發其在工作中的熱情與創造精神，這對促進企業可以順利達成經濟目標有著重要作用。而企業文化建設是通過企業精神來對職工的價值觀進行潛移默化，從而使職工在企業精神的影響下可以有效規范自身的行為，因此，企業文化建設與思想政治工作在工作內容上有一定的交叉，而且兩者并不是一致，而是兩者在發展中具有一種相輔相成、相互作用、相互促進的關系。
2.企業文化建設與思想政治工作的差異。企業文化建設與思想政治工作之間雖然存在很多共性，這并不代表兩者在本質上是高度一致的，這是因為兩者之間在所屬范疇、功能以及工作重心等方面有著較大差異，企業思想政治工作是根據我們黨在企業中的政治需求，以及職工思想行為訴求而開展的工作模式，其在服從思想意識客觀規律的基礎上服務社會精神文明建設，因此，企業開展的思想政治工作在本質上屬于政治范疇，而企業文化是大部分職工自發遵守的行為方式和理念，企業文化是在其長期生產經營中逐漸形成的，而企業文化建設中強調職工認識并遵守這種價值觀念和行為態度，因此企業文化建設在本質上屬于文化范疇。企業開展的思想政治工作具有政治功能和管理功能，其可以確保黨的各項理論方針可以徹底貫徹到企業生產經營中，通過協調企業職工與企業、管理者、其他職工之間的關系來激發其工作熱情，企業文化建設的主要功能是通過塑造積極健康的內部文化，通過其潛移默化的作用來增強職工自信心，在全部職工的心中樹立一個正確的道德標桿和行為準則。企業思想政治工作的重心是強調企業與社會戰略目標的一致性，而企業文化建設的工作重點是培養企業個性，注重企業自身文化與其他文化傳統、個性以及氛圍等方面的區別，因此，企業文化建設與思想政治工作在所屬范疇、功能以及工作重心等方面有著很多差異。
3.企業文化建設與思想政治工作的關系。本文通過研究認為雖然企業文化建設與思想政治工作存在很多共性，但是不能用其中的一方取代另一方，這是因為企業文化建設是當前一種較為成熟的管理學，其在加強企業管理質量、管理效率等方面有著良好的應用效果，已成為現代企業發展中不可或缺的推動力，而思想政治工作在物質文明及精神文明建設中有著極大作用。因此，企業文化建設與思想政治工作在各自領域中都有著重要作用，思想政治工作引領企業發展方向這一作用是企業文化建設無法達成的，而企業文化建設完善創新性企業管理這一功能，是企業無法通過思想政治工作而實現的。再者，企業文化建設與思想政治工作具有彼此獨立、相輔相成、相互促進的關系，這是因為思想政治工作可以為企業的未來發展指明一個方向，而企業文化建設為思想政治工作的內容、方式創造了一個新的途經，以便于企業思想政治工作的有效開展，所以企業文化建設與思想政治工作的相互融合，已成為現代企業管理中的一種必然趨勢。企業思想政治工作注重通過培養員工的社會使命感來對其行為進行約束，而企業文化建設注重通過塑造企業整體“個性”來強調企業使命，因此，兩者在發展過程中可以通過相互協作來加強兩項工作模式的效果，同時也對創新企業思想政治工作方式及手段有著的作用，對實現現在企業管理中的生存、持續發展戰略有著重要意義。
二、企業文化建設與思想政治工作的融合
1.“以人為本”的人性化管理。人是社會生產領域中眾多生產力的及時要素，是一個具有變動的具有靈活性的存在，所以企業在實現文化建設與思想政治工作融合發展模式過程中，必須堅持“以人為本”的人性化管理，而企業文化建設在發揮作用過程中也緊扣人性化管理這一原則，這對保持企業職工思想上的統一有著重要作用。本文認為，以遵循企業思想政治工作自身存在規律作為前提，以科學性、時效性為指導，結合企業自身生產經營及管理現狀，力求促進企業文化建設與思想政治工作相融合。
2.企業文化活動作為載體。企業文化是一個企業自身思想政治工作的具體存在及具體的表現形式，承載著企業思想政治工作極為重要的教育內容，企業文化建設強調企業職工的參與性、積極性，靈活運用多種方式來傳達、宣傳企業文化，例如，可以通過定期開座談會的方式讓職工暢所欲言，可以將工作、生活中遇到的難題和對企業發展的見解作為話題，企業管理人員也可以有針對性的去幫助員工來解決這些問題，這對促進企業文化建設與思想政治工作的相融合發展有著重要作用。
3.充分發揮黨組織的作用。企業基層黨組織要通過黨與政、工、團之間的各種活動來調動企業職工工作和生活的積極性，讓企業職工充分認識到自己是企業主人，必須在企業發展中充分發揮自己的主人翁精神，遇到困難敢于向前不可畏首畏尾，通過具體的企業文化建設可以為企業思想政治工作的開展鋪好路，為黨建工作能夠卓有成效的開展打下堅實基礎，其最終目的都是服務于企業的建設與發展。
三、結語
企業文化建設與思想政治工作具有十分緊密的關系，其在本質上既存在很多共性又存在很多差異，所以現代企業管理中要有效實現企業文化建設與思想政治工作的融合發展，通過將二者的有機結合來充分發揮其相輔相成、相互促進的作用，以便于在企業內部創造一個民主、向上的工作環境，這對實現現代企業的生存、可持續發展戰略目標有著重要意義。
作者：別盈瑩單位：重慶市軌道交通（集團）有限公司