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工程建筑論文:簡析現(xiàn)代化建筑工程施工的管理論文
沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等,其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實;目標(biāo)的實施,中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行多方位管理,從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保障作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
①一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多,因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優(yōu)化,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件,認(rèn)真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案,保障能按時保質(zhì)地完成。②做好材料管理工作:材料的管理工作,應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。③做好人員管理工作:施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分,堅持以人為本,可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。
首先,編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次,確定計劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期,施工單位應(yīng)參照該工期,同時結(jié)合自己所能獲取的較大且合適的資源,以最終確定計劃工期。再次,實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工,而應(yīng)適時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進度,監(jiān)控其是否與計劃有偏差,尋找原因,落實趕工計劃。,應(yīng)盡量減少趕工期。
項目施工的成功與否,利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤收入一成本,可知利潤的增長,就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對同定的,而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。
工程建筑論文:建筑工程裝修工程技術(shù)的簡述
地面石材泛堿已成為精裝修工程中的常見問題之一,本文從地面石材泛堿的成因、預(yù)防、措施等方面進行分析,從各個角度提出了泛堿主要原因與預(yù)防措施。
關(guān)鍵詞:石材,泛堿,原因,預(yù)防,措施
前言
隨著精裝修市場的推進,住宅品質(zhì)對于精裝修工程的要求也逐漸變高,同時,在精裝修施工中也有很多質(zhì)量通病出現(xiàn),例如石材泛堿等現(xiàn)象,對于此種問題在后期石材養(yǎng)護也同樣會發(fā)生,如何從成因、預(yù)防、措施中加以考慮與處理,本文將從以下幾個方面簡單闡述:
一、什么叫泛堿現(xiàn)象
濕貼天然石在安裝施工期間,石材板塊會出現(xiàn)似"水印"一樣的斑塊,隨著鑲貼砂漿的干燥和硬化,"水印"會稍微縮小,甚至出現(xiàn)消失,其孤立、分散地出現(xiàn)在板塊中,但隨著時間的延續(xù),特別是是在潮濕天氣或受雨水影響較多的戶外區(qū)域,水從板縫或石材表面等位置滲入,天然石的水斑就會慢慢變大,同時在板縫中形成片狀并析出白色的結(jié)晶體,常年不消退,外觀受到嚴(yán)重影響,工程上稱此種現(xiàn)象為泛堿現(xiàn)象。
二、石材泛堿成因:
首先我對泛堿的成因作以闡述。由于天然石材結(jié)晶在一定程度上相對較粗,我們?nèi)庋蹘缀鹾茈y看到其中的毛細(xì)管,例如花崗巖孔隙率大概為0.5%至1.5%,大理石孔隙率大概為0.5%至2.0%,其抗?jié)B性能相對普通水泥砂漿而言較差。對于花崗巖,雖然其吸水率在0.2%至1.7%,數(shù)值較低,但水仍可經(jīng)過石材中的毛細(xì)管滲入到另一面。因此,由于天然石材的特殊性及毛細(xì)孔的存在,在某方面反而為石材粘接劑中的水、鹽、堿等物質(zhì)的侵入提供了通道,最終形成了泛堿。
此外,在粘結(jié)劑產(chǎn)生含鹽、堿等物質(zhì)是滲入石材毛細(xì)孔產(chǎn)生泛堿的直接物質(zhì)來源。其中主要是砂漿中析出的Ca(OH)2伴隨多余的拌和水沿石材的毛細(xì)孔逐漸滲透到板塊中。拌和水越多,移動到砂漿表面的氫氧化鈣就越多,水蒸發(fā)后,氫氧化鈣就存積在板塊里就形成了泛堿。而水是泛堿物質(zhì)的溶劑和載體。
對泛堿成因了解之后,我們知道目前石材鋪貼工藝是離不開水泥,砂子和水的,但是只要解決了水入侵石材板材的問題,就能有效控制石材泛堿的現(xiàn)象,所以我們一般工程中使用的地面石材都是要求要做六面防護的,通過在石材板底涂刷樹脂膠,再貼化纖絲網(wǎng)格布,形成抗拉防水層,使石材表面封閉水汽不能進入,但是有的工程為什么還是會泛堿呢?
三、預(yù)防方法
針對泛堿現(xiàn)象的成因,可以相應(yīng)從切斷泛堿的途徑,減少Ca(OH)2、鹽類等物質(zhì)的生成,同時減少水的滲入,基于以上三個方面采取對策,從而起到預(yù)防的效果。
(一)石材安裝前的準(zhǔn)備
1、在設(shè)計的角度上考慮杜絕泛堿,應(yīng)可能設(shè)計成干掛方式,充分考慮結(jié)構(gòu)的防水處理,同時應(yīng)以吸水率指標(biāo)及其他物理性能均符合要求的石材為主。
2、對于施工前期,應(yīng)提前作好預(yù)防措施,事先考慮到未來可能發(fā)生泛堿的各個施工工藝[2]環(huán)節(jié),做到樣板先行原則。
3、在材料方面,做到相關(guān)材料應(yīng)先檢驗后方可使用,不僅要求整體外觀合格、對于尺寸、物理性能指標(biāo)也要滿足條件。
(二)防堿背涂劑的使用
1、對于石板安裝,則需要在施工前在石材背面和側(cè)面均涂刷專用處理劑,通過該溶劑滲入到石材堵塞毛細(xì)管中,從而使水、鹽、Ca(OH)2等其他物質(zhì)無法進入石材毛細(xì)孔,大大降低了石材泛堿的可能性。
2、此外,應(yīng)注意在石材板底面涂刷樹脂膠,通過貼化纖絲網(wǎng)格布起到抗拉防水層,同時也要在側(cè)面做好涂刷處理,兩者缺一不可。
工程建筑論文:完善建筑工程項目投資控制論文
淺談如何完善建筑工程項目投資控制
工程項目投資控制管理原理就是用全過程、多方位、系統(tǒng)論觀點把項目質(zhì)量、投資、進度、安全等目標(biāo)按計劃有效地控制，并在實施過程中對偏離目標(biāo)的環(huán)節(jié)及時修正，最終實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
針對目前決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的情況頻頻發(fā)生，必須切實完善工程項目控制管理機制。對此，可以從以下幾個方面切入：
1、注重源頭控制，抓好抓實項目費用估算與預(yù)測。
投資估算對于項目的決算及成敗十分重要。要做好投資估算工作，首先應(yīng)弄清工程投資內(nèi)容，避免漏項。實現(xiàn)投資估算在建筑工程中的重要作用，是一項有意義、有價值的系統(tǒng)過程。它需要各職能部門的工程技術(shù)、工程造價管理人員積極參與和配合，作為編制人員應(yīng)如實反映工程建設(shè)內(nèi)容及項目投資，使投資估算真正起到控制在先的作用，為決策層當(dāng)好參謀，為后續(xù)的初步設(shè)計概算，施工圖預(yù)算，竣工決算奠定堅實的基礎(chǔ)。
1.1根據(jù)項目的自身特點，力求投資估算的精準(zhǔn)。
投資估算的程度，不僅影響工程建設(shè)各方能否作出正確的決策，而且影響投資項目的經(jīng)濟效益、社會效益和聲譽。要想做好估算，就要進行可行性研究，一是類比分析，二是市場調(diào)研，三是分析項目的各類費用的走向，四是加快投資估算指標(biāo)的更新速度，投資估算指標(biāo)是在編制項目建議書、可行性研究報告和編制設(shè)計任務(wù)書階段進行投資估算、計算投資需要量時使用的一種定額。因此，對估算指標(biāo)應(yīng)加快更新速度，及時吸收新技術(shù)、新經(jīng)驗，從而不斷提高估算的質(zhì)量水平。
1.2建立價格信息網(wǎng)絡(luò)，加強設(shè)備材料價格的動態(tài)管理
設(shè)備購置及材料費在工程造價中占有很大比重。在實際工作中，對于有些設(shè)備材料，由于信息不靈，無法了解到確切的價格信息，勢必造成設(shè)備材料價格的失真，使估算價格和實際價格脫節(jié)。這就需要建立價格信息網(wǎng)，多方位的采集信息，對設(shè)備材料的價格及時更新，做到動態(tài)管理。
1.3估算人員要認(rèn)真總結(jié)已建工程的經(jīng)驗、得失。
估算工作需要平時對已完工程，不斷積累與總結(jié)，積累及收集施工圖預(yù)算的指標(biāo)，包括一些主要的工程實物量，分門別類歸納，發(fā)現(xiàn)其中的問題，弄清原委，注意專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
2、決策階段的投資控制
在決策階段，投資控制是主要矛盾，是矛盾的主要方面，決策人要根據(jù)項目建議書，對項目進行可行性研究，在滿足項目使用功能要求的前提下，通過比較不同的設(shè)計方案，進行投資估算，盡可能的降低整個工程的造價，尤其是在工程項目中進行設(shè)計方案的選擇和初步設(shè)計時，更要注重成本費用（項目造價）的控制。例如，要注重建筑物基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備及材料等各方面的選擇來控制成本，另外，對投資項目，應(yīng)加強對當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅牧私猓饕铡⒉杉{當(dāng)?shù)匦兄行У脑O(shè)計方案，以避免設(shè)計方案保守和選擇不當(dāng)帶來投資費用的增加。
3、設(shè)計階段的投資控制
一般情況下，項目控制的90%決定于設(shè)計階段，在進行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計時，投資控制的主要目標(biāo)是設(shè)計概算。根據(jù)施工圖紙編制施工圖預(yù)算，從而形成的工程合同價款是設(shè)計階段投資控制的限額。
3.1積極運用價值工程原理
價值工程是一種新興的工程經(jīng)濟的方法，對我們代建工作中的投資控制具有很強的現(xiàn)實意義。它是通過性能價格比來體現(xiàn)研究對象的價值和對項目進行功能系統(tǒng)分析。有這樣五種途徑可以用來提高投資項目的價值：一是通過改進設(shè)計，保障功能不變，而使實現(xiàn)功能的成本降低；二是通過改進設(shè)計，保持成本不變，即使功能有所提高；三是通過改進設(shè)計，雖然成本有所上升，但換來功能大幅度的提高（這要提前告知使用人，畢竟上升的成本是要由使用人承擔(dān)且認(rèn)可的）；四是對于一些不重要的建筑物，在不嚴(yán)重影響使用要求的情況下，適當(dāng)降低產(chǎn)品功能的某些非主要方面的指標(biāo)，以換取項目成本較大幅度的降低；五是通過改進設(shè)計，既提高功能，又降低成本從而實現(xiàn)價值大幅度提高，這是最理想的途徑，也是對投資最有效的利用，這需要在技術(shù)上有所突破，在管理上有所改善。
3.2合理進行招投標(biāo)
在技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計時進行招標(biāo)，可以使每個設(shè)計階段均能通過公平競爭完成在設(shè)計中的經(jīng)濟核算。在變化不斷的市場中，業(yè)主通過招標(biāo)召集了多家供貨商和承建商并進行擇挑選擇，也就收集了多家投標(biāo)單位的價格和質(zhì)量信息，有效地了解了市場，確切的掌握了工程成本的實際情況。在招標(biāo)中實行工程量清單方式，以發(fā)包方按圖紙核算的工程量為準(zhǔn)，以承包方自身企業(yè)技術(shù)資源為依據(jù)，進行投標(biāo)報價。投標(biāo)者一般會報出合理利潤的價格，期待在競爭中取勝獲利，這樣就使工程價格趨于合理，也就實現(xiàn)了招投標(biāo)對工程造價的控制作用。在評標(biāo)中，采用合理低價為分值高的方法（要剔除不合理的低價），關(guān)鍵是將工程直接費、施工措施費、工期及質(zhì)量補償費、材料價格以及不可預(yù)見風(fēng)險費的上下限值進行算術(shù)累加，確定整個招標(biāo)工程的合理價格區(qū)間，在此區(qū)間內(nèi)，確定出價格最合理低的投標(biāo)。
3.3嚴(yán)格進行限額設(shè)計
在設(shè)計階段實行限額設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，在滿足使用功能的前提下，采用技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，就能有效的控制項目投資。因此要使工程項目費用控制在預(yù)定的投資費用之內(nèi)，就不能過分的提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，只要根據(jù)其使用特點，滿足建筑物的適用性、美觀性、經(jīng)濟性、耐久性，就已經(jīng)達到要求了。一般情況下，要控制工程項目的投資總額，就要堅持初步設(shè)計總概算不得超過可行性研究報告估算和施工圖預(yù)算、不得超過初步設(shè)計概算的原則，這是投資控制的關(guān)鍵之所在。
3.4加強設(shè)計變更的管理
由于圖紙本身不完善或設(shè)計深度不夠，會導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計變更增加，從而引起投資的增加。因此，在設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)認(rèn)真做好圖紙審查工作，盡量減少圖紙中的錯、漏現(xiàn)象，使設(shè)計階段的施工圖預(yù)算更為。對圖紙中的錯、漏問題，一是設(shè)計單位及人員要有強烈的責(zé)任意識，二是在雙方合同中，約定建設(shè)單位有權(quán)向設(shè)計單位索賠損失。
4、施工階段的投資控制
施工階段的投資控制要根據(jù)甲、乙雙方工程承包合同對承包合同價格進行費用控制，依據(jù)施工圖預(yù)算形成的工程合同承包價是此階段投資控制的目標(biāo)。要在工程項目施工階段進行投資控制，項目控制人員就必須積極主動，開拓創(chuàng)新，積極采用先進的技術(shù)、先進的工藝、先進的現(xiàn)代管理方法及確實有效的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更和進行工程量計算，避免因人為因素造成施工索賠事件的發(fā)生，進一步加強工程結(jié)算、決算的審核工作。
4.1工程量監(jiān)督控制
工程量監(jiān)督控制，這個階段控制的最主要的一項內(nèi)容就是對工程量計量的監(jiān)督，檢查計量時是否遵守技術(shù)規(guī)范和工程量清單中規(guī)定的 計量規(guī)則和方法；檢查工程量的計量范圍，是否在與監(jiān)理機構(gòu)審簽實施的與設(shè)計圖紙相應(yīng)的工程量清單、工程變更通知、設(shè)計修改通知以及合同文件規(guī)定的范圍之內(nèi)。
4.2業(yè)主（或代建方）對預(yù)算修改的審查和監(jiān)督
在施工階段，業(yè)主（或代建方）應(yīng)不斷的監(jiān)測施工過程中各種費用的實際支出情況，并與項目預(yù)算進行對比，從而發(fā)現(xiàn)項目實際費用是否偏離預(yù)算，或有無偏離趨勢。另外，要對變更費用進行審查，使其盡量不超過批準(zhǔn)的總投資額。
4.3項目部的投資控制
工程項目施工的全體人員要有強烈的“成本意識”，具有控制成本和促進成本降低的觀念，要在目標(biāo)成本確定之后，在既定的工期、質(zhì)量、安全的條件下把工程實際成本控制在計劃的范圍之內(nèi)。在編制工程進度計劃時，要實事求是，要根據(jù)可以組織的人才資源、通常能實現(xiàn)的工期、整個項目的投資費用控制值和它們的相互聯(lián)系進行編制。項目管理部門要經(jīng)常對照工作的實際進度檢查各項費用的實際支出情況，凡是出現(xiàn)偏離計劃和預(yù)算之外的費用，采取措施加以糾正。
4.4施工合同的簽訂
中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)禁、細(xì)致，工期合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清造成日后扯皮的現(xiàn)象。如工程造價及相關(guān)費用盡量包死，不留活口。合同約定要防止施工方為偷工減料或頻繁索賠找借口，要防止拖延、停工等嚴(yán)重事件的發(fā)生。這也是工程項目投資控制的一個要預(yù)防的方面。在我們以往的工程項目發(fā)生過。
4.5健全設(shè)計變更審批制度
設(shè)計變更應(yīng)盡量減少，如遇行政干預(yù)等原因的設(shè)計變更，一是要盡量提前變更，變更越早，損失越小（如已簽訂合同購買的只適用此項目使用的設(shè)備材料，可以在未生產(chǎn)制作前或初始階段盡早通知供應(yīng)廠家變更，以免生產(chǎn)出的成品要返工或成廢品，造成建設(shè)方經(jīng)濟損失。土建、安裝的返工也是如此）；二是在每一變更設(shè)計之前，必須進行工程量及造價增減分析，并經(jīng)設(shè)計單位同意。如果變更后工程造價突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查、同意，要切實防止通過變更設(shè)計增加設(shè)計內(nèi)容、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價的情況發(fā)生。
4.6對工程現(xiàn)場簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)
通過建設(shè)工程監(jiān)理制度，建立專門部門，利用專業(yè)人員對工程實行專業(yè)化管理，避免工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟賬的現(xiàn)象，造成投資失控的嚴(yán)重后果。為了嚴(yán)肅變更簽證手續(xù)，應(yīng)采取建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場聯(lián)簽的方式，保障變更、簽證的真實性、合理性、經(jīng)濟性，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛。
5、設(shè)備材料采購的投資控制
建筑材料費用占工程造價的60-70%；隨著建筑功能自動化、智能化興起，設(shè)備投入也越來越多，相應(yīng)的設(shè)備費用也隨之增加。因此控制好材料和設(shè)備的成本費用，對整個建設(shè)項目成本控制起到非常重要的作用。
積極推行限額設(shè)計，控制材料設(shè)備成本。按照批準(zhǔn)的可行性研究報告和投資估算，在保障項目質(zhì)量、功能要求的前提下，控制初步設(shè)計；按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計作概算、控制施工圖設(shè)計和預(yù)算；同時，各專業(yè)要按分配的投資額來控制設(shè)計。設(shè)計單位應(yīng)遵循功能適應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)符合、經(jīng)濟合理的原則開展設(shè)計，并提供相應(yīng)的主要材料表、主要設(shè)備清單等。
5.1為控制投資，認(rèn)為所用設(shè)備材料滿足使用功能即可
在前期估算階段，一般會按常規(guī)的設(shè)備和材料進行成本估算，但到實施階段，我們往往會受各種（有供應(yīng)商的誘惑、有行政干預(yù)、有使用單位提高其要求等）因素的干擾，而使我們原本的控制有失，往往使用近期好，甚至價格最貴的設(shè)備和材料。實際上我們不必要用近期好的設(shè)備和材料，只要選擇滿足項目要求、性價比好、與擬建項目性能上配套吻合就可以了，這叫系統(tǒng)觀點。即一個項目并不是用好的設(shè)備和材料組成的。
5.2杜絕設(shè)計單位和招標(biāo)單位的舞弊行為
杜絕設(shè)計單位和招標(biāo)單位的舞弊行為。設(shè)計單位必須依照招投法規(guī)設(shè)計，招標(biāo)單位必須按照招投標(biāo)法編制招標(biāo)文件，不給某產(chǎn)品（或某元器件）的廠家或商壟斷的機會，造成價格失控，影響工程造價。要求：設(shè)計單位只能提及產(chǎn)品品質(zhì)等的要求（是一線品牌的產(chǎn)品，還是中檔品牌的產(chǎn)品），寬度放大一些，有的產(chǎn)品也可提出國標(biāo)要求等。決不允許設(shè)計單位的人員和招標(biāo)單位人員暗通款曲在設(shè)計圖的電子文檔中標(biāo)注某產(chǎn)品（或某元器件）的代號來“推薦”；也決不允許設(shè)計單位的人員和招標(biāo)人員在設(shè)計圖中照搬某家產(chǎn)品樣本中的技術(shù)參數(shù)，造成其他商家似乎均不符合招標(biāo)文件對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)的要求，從而失去競標(biāo)的機會。
5.3掌握設(shè)備、材料使用集點
對設(shè)備、材料在工程中使用的時間集點要清晰。圍繞工程進度，對設(shè)備、材料招標(biāo)采購順序要有明確計劃，特別是對有生產(chǎn)周期的設(shè)備、材料在時間上要有確當(dāng)?shù)奶崆傲俊＜纫苊夤?yīng)不上，耽誤工期，而影響工程造價的情況的發(fā)生，又要避免采購的設(shè)備、材料因長時間用不上，而帶來大的價格波動對工程的影響（價格上漲，供應(yīng)商不愿供應(yīng)，價格下落，投資遭受損失）。
5.4設(shè)備材料部門要做好把關(guān)和協(xié)調(diào)工作
設(shè)備材料部門是項目管理的一個重要部門，不僅要做好甲供材的供應(yīng)工作，還應(yīng)做好乙供材質(zhì)量等的把關(guān)工作。設(shè)備材料人員要了解施工現(xiàn)場情況，及時了解并善于解決工程現(xiàn)場設(shè)備、材料供應(yīng)過程中的諸類矛盾，對各類變更而涉及到材料設(shè)備需要變更的，要及時與設(shè)計單位、招標(biāo)、供應(yīng)商溝通、變更，防止對接不上，致使按合同生產(chǎn)的設(shè)備材料到了現(xiàn)場無法使用，二次購買造成浪費，對造價的影響。
5.5多方位考慮設(shè)備和材料價格
要多方位考慮設(shè)備和材料價格。有的設(shè)備和材料在估算或報價時，只是對自己部分進行估算，實際是現(xiàn)在的建設(shè)項目越來越多是橫向聯(lián)系的，比如安裝某設(shè)備需要其他工種的配合，無形中其他工種的費用就增加了。選用了某個新材料，但此材料施工現(xiàn)場必須要具備相應(yīng)的條件。有的設(shè)備或材料在后期使用階段對環(huán)境要求很高，為了發(fā)揮這個設(shè)備或材料正常功能，無形中就要增加了一部分附加的投資費用，比如某設(shè)備安裝后，使用說明書告知使用時環(huán)境要恒溫、恒濕、無塵、不能有振動等，那我們就得對環(huán)境進行改造，這樣費用不知不覺中就上升了。
6、認(rèn)真做好竣工結(jié)算的審核工作
工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向建設(shè)單位進行的最終工程價款結(jié)算。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)。因此，竣工結(jié)算的審核是一項非常重要的工作，應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。
6.1審核工程量的性。工程量的審核是竣工結(jié)算審核過程中最重要、最繁瑣、最細(xì)致的一項工作，必須以工程竣工圖、設(shè)計變更及施工現(xiàn)場為依據(jù)，嚴(yán)格按照定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項進行審核，以防止施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量來增加工程造價。
6.2審查定額套用是否正確。審查所列分項工程的單價是否與定額單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和所包含的內(nèi)容是否與單位估算表一致；對于換算的單價，首先審查單價的換算是否是定額允許的，其次審查單價換算是否正確。
6.3審查各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合費用定額和施工期間有關(guān)工程造價政策規(guī)定。
7、加強廉政建設(shè)，制度建設(shè)，樹立正確的個人價值觀，是工程投資控制的又一個方面
7.1在制度嚴(yán)格工作程序的同時，加強反腐倡廉教育，實行真正意義上的市場招投標(biāo)和沒有水份的變更簽證。這一點要做到真的很難，只能從制度上、法規(guī)上、廉政教育甚至道德層面上進行控制。
7.2在今天公開招投標(biāo)的情況，各類招標(biāo)依然不應(yīng)由一個部門或一個人完成。多一些參與方，多一些公 開，多一些監(jiān)督，隱私舞弊的現(xiàn)象可以得到減少。
7.3加強思想品德教育，樹立良好的職業(yè)操守，對工程投資控制意義很大。
以上是本人對建筑工程投資控制方面的一些認(rèn)識，尚需在今后的實踐中加以提高。總之，做好工程造價的有效控制，才能使房建中心在“代建”或“委建”工作中有競爭力，有可信度，才能使房建中心的工作取得更好的效益，得到更高的贊譽。（編輯：圓圓）
工程建筑論文:建筑工程裝飾工程施工技術(shù)的見解
本文主要是敘述了裝飾飾面工程,它室內(nèi)外裝飾的主要組成部分;介紹了飾面裝修中的外墻面涂料工程、外墻干掛工程、外墻面磚工程等重要的施工要點,主要結(jié)合個人工作經(jīng)驗談?wù)勈┕み^程工藝。
關(guān)鍵詞:裝飾,飾面,工藝,,質(zhì)量控制
1、引言
本文對常見的裝飾飾面工程進行介紹,如何才能做到材料互相搭配,創(chuàng)造出令人感覺舒適的環(huán)境。本案裝飾效果從細(xì)節(jié)上表現(xiàn)細(xì)膩,整體上又互相協(xié)調(diào)表現(xiàn)效果大氣,裝飾構(gòu)件與墻面質(zhì)感符合設(shè)計理念,互相搭配整體效果豐富且藝術(shù)美感頓佳。
2、外墻面涂料工程
涂料飾面是指利用各種涂料敷于基層表面,形成完整牢固的膜層,起到保護墻面和美觀的一種飾面做法,是飾面裝修中最簡便的一種形式。
2.1 裝修內(nèi)墻涂料分類 目前室內(nèi)裝修內(nèi)墻涂料有以下幾種:①低檔水溶性涂料,是聚乙烯醇溶解在水中,再在其中加入顏料等其他助劑而成。為改進其性能和降低成本采取了多種途徑,牌號很多,主要產(chǎn)品有106、107、803內(nèi)墻涂料。這類涂料具有價格便宜、無毒、施工方便的優(yōu)點。但缺點是耐久性不好,易泛黃變色。②乳膠漆,它是一種以水為介質(zhì),以丙烯酸酯類、苯乙烯-丙烯酸酯共聚物、醋酸乙烯酯類聚合物的水溶液為成膜物質(zhì),加入多種輔助成分制成,其成膜物是不溶于水的,涂膜的耐水性和耐侯性比及時類大大提高,濕擦洗后不留痕跡,并有平光、高光等不同裝飾類型。乳膠漆的特點是遮蓋力強,色澤柔和持久,容易施工,可以清洗等。③多彩涂料,該涂料的成膜物質(zhì)是硝基纖維素,以水包油形式分散在水相中,一次噴涂可以形成多種顏色花紋。④仿瓷涂料,其裝飾效果細(xì)膩、光潔、淡雅,價格不高,只是施工工藝繁雜,耐濕擦性差。
2.2 涂料施工方法 在內(nèi)墻涂料中,乳膠涂料占有較大比重,通常采用輥涂、刷涂的施工方法及防御措施。
乳膠漆在施工前,墻面一定要處理好,否則乳膠漆涂刷后會引起脫落、開裂、起泡等嚴(yán)重問題。現(xiàn)在許多人施工時,膩子仍然使用821膩子,其實821膩子很不耐水,當(dāng)墻體內(nèi)含水時,821膩子就會吸水起泡,從而造成乳膠漆大面積起泡、脫落。而且乳膠漆性能越好,成膜性越好,問題就越嚴(yán)重。因此,使用乳漆時,先使用封底將墻面密封,然后使用耐水膩子,從而避免以上問題的出現(xiàn)。乳膠漆在施工時,應(yīng)攪拌均勻,尤其是使用色彩鮮艷的產(chǎn)品時,如果不攪拌均勻,當(dāng)涂料中色漿分散不穩(wěn)定或由于長時間儲存后色漿析出,這時施工就會造成飾面發(fā)花,嚴(yán)重影響裝飾效果。
另外,注意在施工時可以采用刷涂、輥涂和噴涂工藝,以上無論哪種方法都能達到預(yù)期的效果,但是需要調(diào)好乳膠漆的黏度,黏度以在施工時容易涂刷,且刷后無明顯刷痕為宜。黏度太大刷痕明顯,黏度偏低,則易造成流渣、遮蓋力差等弊病。施工完畢,工具應(yīng)及時用水清洗,否則乳膠漆干燥后,由于漆膜的耐水性,將很難清洗干凈。
工程建筑論文:建筑論文:建筑工程招投標(biāo)中監(jiān)管機制探討
實行招投標(biāo)制度是規(guī)范建筑市場、提高投資效率、減少腐敗的重要工具，但如果沒有完善的法律法規(guī)體系進行約束，招投標(biāo)制度則可能會成為滋生腐敗的溫床，現(xiàn)有法律存在一些問題，因此急需得到完善。
一、修訂、完善現(xiàn)有《招投標(biāo)法》中的相關(guān)條款
20__年國家出臺了《招標(biāo)投標(biāo)法》，對規(guī)范建筑工程招投標(biāo)市場，從根本上遏制腐敗行為的發(fā)生起到了關(guān)鍵性的作用，但對于腐敗這個“頑癥”來說，它無時無刻不在尋找機會和土壤。近幾年我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，而《建筑法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》的制訂的時間較長，從現(xiàn)實情況看，一些招投標(biāo)參與人員利用法律法規(guī)的漏洞，善于打“擦邊球”，有的還公然違法違規(guī)，采用各種辦法規(guī)避招標(biāo)、惡意串標(biāo)、圍標(biāo)等等，使腐敗行為變得更加隱蔽，甚至在形似招投標(biāo)的掩蓋下，披上了合法的外衣。這些問題雖然有其頑固性和復(fù)雜性，但從另一個方面，可以看出我國現(xiàn)有招投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)仍有其空白和薄弱環(huán)節(jié)，我們的監(jiān)督還不能到位。因此，需要完善招投標(biāo)相關(guān)的法律體系，從源頭上遏制腐敗。
（一）、應(yīng)注重約束業(yè)主行為
可以通過增設(shè)規(guī)范業(yè)主的一些條款，如細(xì)化標(biāo)段劃分標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范詢標(biāo)程序和內(nèi)容、加強對邀請招標(biāo)的管理等，來強化對業(yè)主市場行為的監(jiān)管力度。
（二）、強化監(jiān)管職能和監(jiān)督機制
通過增設(shè)條款明確法律監(jiān)督、行政監(jiān)督和輿論監(jiān)督的范圍。針對當(dāng)前工程建設(shè)招投標(biāo)活動中的規(guī)避招標(biāo)、資格預(yù)審、評標(biāo)、中標(biāo)等環(huán)節(jié)可能引發(fā)的腐敗問題，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部插手和干預(yù)國有投資工程招投標(biāo)活動等重點問題出臺有效的條款進行限制。明確規(guī)定政府工程、社會工程、私人工程實施分類監(jiān)管，著重把條款放在如何把政府投資工程管到位、管出成效。
（三）、增加細(xì)化的市場運作操作條款
包括如何在招標(biāo)環(huán)節(jié)、在工程發(fā)包環(huán)節(jié)遏制住違法轉(zhuǎn)包、違法分包問題；明確評標(biāo)專家的選擇、職責(zé)及管理；加強招投標(biāo)的程序和過程管理。
（四）、是明確落實招投標(biāo)各方主體的行為責(zé)任，增加法律責(zé)任的可操作性，尤其是明確對違法違規(guī)行為的區(qū)別及處罰標(biāo)準(zhǔn)，加大處罰力度。
二、通過制定補充性法規(guī)彌補現(xiàn)有法律的不足
在完善現(xiàn)有法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該制訂一些與之配套的操作細(xì)則，尤其是對法律界定相對模糊的環(huán)節(jié)，地方政府應(yīng)根據(jù)本地實際，結(jié)合招投標(biāo)管理實踐，出臺相應(yīng)的監(jiān)管法規(guī)以彌補法律的不足，如工程標(biāo)段的劃分規(guī)定、無標(biāo)底招投標(biāo)和工程量清單計價的配套操作細(xì)則、低價中標(biāo)相關(guān)配套措施等，特別是評標(biāo)過程中合理低價問題。可建立招投標(biāo)保障金保障制度，建立招投標(biāo)各方主體市場信用體系，以及標(biāo)后合同管理及審計跟蹤監(jiān)督等具體細(xì)則。
目前全國多數(shù)省、自治區(qū)、直轄市人大頒發(fā)了《建筑市場管理條例》，這些市場管理條例都把招標(biāo)投標(biāo)列為重要內(nèi)容，有部分省、自治區(qū)、直轄市頒發(fā)了《建[20]設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理條例》。在這些地方性法規(guī)出臺后，地方政府還應(yīng)制定與之配套的規(guī)章和規(guī)范性文件，包括報建、招標(biāo)、招標(biāo)申報、招標(biāo)文件及標(biāo)底管理審查，開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、百分制評標(biāo)等方面的管理規(guī)定。這些法規(guī)和規(guī)范性文件的頒布執(zhí)行，構(gòu)筑起各地招標(biāo)投標(biāo)的基本框架。
三、調(diào)整招標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)完善其職責(zé)
國內(nèi)現(xiàn)有的招投標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)一般都是各地區(qū)的招投標(biāo)管理辦公室，集監(jiān)督和管理職能于一身，對很多的建設(shè)項目而言，尤其是政府投資工程，這一“雙重身份”的監(jiān)管機構(gòu)很難公平公正地行使其職能。科學(xué)的監(jiān)管方式應(yīng)該是將監(jiān)督部門和管理部門分設(shè)，目前情況看，有必要單獨設(shè)立獨立的招投標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)，對招投標(biāo)管理部門來講也是一種約束。
新的招投標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督招投標(biāo)有關(guān)部門對國家有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的執(zhí)行落實情況；分類監(jiān)督政府投資工程、社會工程和私人工程的招投標(biāo)活動；處理一切與招投標(biāo)行為有關(guān)的舉報、投訴調(diào)查和處理等。新機構(gòu)可以由與工程建設(shè)項目無關(guān)的黨政部門組成，其人員編制應(yīng)為行政編制，也就是說要保障監(jiān)督機構(gòu)的性，有一定的執(zhí)法權(quán)力，不能形同虛設(shè)。新監(jiān)督機構(gòu)可以下設(shè)3個部門：綜合辦公室、執(zhí)法檢查辦公室、監(jiān)督辦公室，為保障監(jiān)督機構(gòu)職能不與管理部門職能重疊或沖突，各部門職能分別設(shè)定為：
（一）、綜合辦公室主要負(fù)責(zé)監(jiān)督機構(gòu)的日常工作，負(fù)責(zé)調(diào)查、處理各方對招投標(biāo)行為投訴。
（二）、執(zhí)法檢查辦公室主要負(fù)責(zé)監(jiān)督招投標(biāo)管理部門對招投標(biāo)過程中違反有關(guān)規(guī)定的處罰及處罰的落實執(zhí)行情況。
（三）、監(jiān)督辦公室的主要負(fù)責(zé)監(jiān)督招投標(biāo)過程中各環(huán)節(jié)有否體現(xiàn)公開、公平、公正性。
具體包括:檢查招投標(biāo)當(dāng)事人和其他行政管理部門有關(guān)招投標(biāo)的行為是否符合法律、法規(guī)規(guī)定的權(quán)限；監(jiān)督檢查招投標(biāo)的有關(guān)文件、資料，對其合法性、真實性進行核實；監(jiān)督檢查資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程是否合法以及是否符合招標(biāo)文件、資格審查文件規(guī)定，并可進行相關(guān)的調(diào)查核實；監(jiān)督檢查標(biāo)后的投標(biāo)公示、合同履約、工程施工、工程款支付等情況。
除此之外，還需要細(xì)化招標(biāo)監(jiān)管內(nèi)容、規(guī)范招標(biāo)監(jiān)管程序，才能形成對招標(biāo)管理部門的約束，才能還工程招標(biāo)一片凈土。
工程建筑論文:建筑工程施工安全管理問題論文
摘要：
施工安全管理，已經(jīng)成為了當(dāng)前眾多建筑企業(yè)的重要工作之一，對于工程建設(shè)起到良好的作用。但是在很多情況下，建筑工程在進行實際的施工安全管理工作中，會存在著一些問題，這些問題，影響到了建筑工程施工安全管理的順利進行，對于工程建設(shè)也造成了一定的負(fù)面影響。針對建筑工程中施工安全管理問題，積極提出一些應(yīng)對策略，能夠?qū)ζ溥M行有針對性地解決。本文主要針對建筑工程中施工安全管理存在的問題，提出一些加強建筑工程施工安全管理的相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；施工安全；管理問題；對策
在當(dāng)前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會主義經(jīng)濟建設(shè)時期的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對于人們的生活和社會的發(fā)展都具有重要的影響和作用。現(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設(shè)要求之一，保障建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關(guān)注的事項。想要保障建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對施工現(xiàn)場進行的管理。對建筑工程進行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設(shè)效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。
1建筑工程中施工安全管理存在的問題
1．1沒有普遍形成強烈的安全施工意識
安全是及時位的，在進行建筑工程的實際施工時，需要將安全問題放在首位。但是在很多的工程建設(shè)過程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識不夠強烈的問題。沒有較為的安全意識，在進行實際施工和管理時，就不會對安全施工管理工作給予足夠的重視。在當(dāng)前較為激烈的競爭環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟利益，將工程建設(shè)的結(jié)果放在首位，一味追求工期。同時，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問題仍然存在。施工人員，沒有做好充分的安全防護措施，沒有形成較為強烈的安全意識，遇到這類安全問題時，沒有及時與建筑企業(yè)和施工單位進行溝通協(xié)商［1］。
1．2建筑工程施工安全管理的體系不健全
建筑工程在進行施工安全管理的過程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開造成一定程度的負(fù)面影響。建筑施工安全管理體系中，沒有對安全施工中的各項施工環(huán)節(jié)進行包括，造成了很多安全管理工作在實際實施的時候，沒有專門的人員負(fù)責(zé)。消防機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、建筑施工安全生產(chǎn)機構(gòu)以及衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)等形同虛設(shè)，很多需要這些機構(gòu)執(zhí)行的工作無法順利開展。安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不夠健全，導(dǎo)致很多安全施工管理的指標(biāo)無法完成，這對建筑工程施工安全管理工作的順利進行造成了一定影響［2］。
1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣
在進行建筑工程的施工建設(shè)時，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復(fù)雜，因而在進行實際施工時，每個施工單位實際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進行，造成了一定影響，同時對實際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。
1．4施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高
實際進行建筑工程施工建設(shè)的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對于安全管理工作的認(rèn)識程度不高，能進行的實際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當(dāng)中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識的人員較少，能將其進行有效實施的人員更少，這對于安全管理工作的順利進行，造成了一定的負(fù)面影響。管理人員對于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質(zhì)不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問題之一［4］。
2加強建筑工程施工安全管理的相關(guān)對策
2．1加強安全培訓(xùn)工作
建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒有良好的安全管理意識，這對于施工安全管理工作的順利進行具有不利的影響。同時沒有充分的安全意識，將會給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強安全培訓(xùn)工作就顯得很有必要。在進行安全培訓(xùn)工作時，不僅需要增強從業(yè)人員的安全意識，同時還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開展安全培訓(xùn)教育工作時，需要建立起完善的培訓(xùn)機構(gòu)，做好安全培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保障安全管理工作能夠順利進行。選派專門的施工安全管理人員，進行安全教育培訓(xùn)工作，逐步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗［5］。
2．2建立健全完善的施工安全管理體系
很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項工作的順利進行造成了嚴(yán)重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學(xué)完善的施工安全管理體系，能夠為建筑工程中施工安全管理工作的順利進行，提供良好的前提保障。在進行施工安全管理體系的建立工作時，需要保障各項建筑安全管理制度能夠科學(xué)合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時，可以積極吸取其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學(xué)性。施工安全管理體系，應(yīng)該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。
2．3完善施工現(xiàn)場環(huán)境
施工現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進行。在進行現(xiàn)場施工時，需要有專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場清理工作，將可能會影響到施工效果的因素予以排除。加強施工現(xiàn)場的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對建筑工程施工現(xiàn)場涉及到的腳手架搭設(shè)問題、模板工程以及基坑支護等問題，要能夠及時進行控制和管理，保障進行各項工程建設(shè)時的各種施工環(huán)境都是安全的［7］。
2．4做好日常監(jiān)督和管理工作
在對建筑工程進行施工安全管理時，不僅需要保障安全管理工作中的各個環(huán)節(jié)順利進行，同時還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實際效果。建立專門的監(jiān)督和管理機構(gòu)，為開展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進行日常的監(jiān)督和管理工作時，要能夠針對施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問題，及時通報有關(guān)人員進行相應(yīng)的管理，從而保障施工中的問題能夠及時解決。
3總結(jié)
建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問題，比如，沒有普遍形成強烈的安全施工意識，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問題的存在需要及時采取有效對策予以解決，其中包括加強安全培訓(xùn)工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。
作者：鄧劍平 單位：廣東省建筑工程集團有限公司
工程建筑論文:建筑工程預(yù)算工程造價控制作用論文
1建筑工程造價控制中的問題
1．1工程造價控制觀念落后
受政府過多的干預(yù)影響，目前國內(nèi)建筑工程的造價控制存在觀念落后的問題，這些落后的觀念已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求了。因此，政府必須改變落后的觀念，放寬對工程造價的控制，才能實施工程造價的科學(xué)化、合理化。
1．2缺乏健全的工程造價控制法制
一般而言，工程造價控制的前提是保障工程竣工后的質(zhì)量能達到設(shè)計中的標(biāo)準(zhǔn)。而實際情況是國內(nèi)對其相關(guān)的法律制度還比較缺少，導(dǎo)致工程造價控制的混亂，進而影響了整個建筑工程的工作進度和竣工質(zhì)量，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量與工程造價長期處于矛盾狀態(tài)的原因。
1．3設(shè)計階段工程造價控制缺乏
設(shè)計階段是整個建筑工程的初始階段，是對整個工程造價進行初步估算的重要階段。不過，國內(nèi)的一些建筑工程往往忽視了設(shè)計階段對工程造價的控制預(yù)算，很大程度上增加了整個工程的造價。因此，建筑工作必須在設(shè)計階段就采取有效的措施來控制整個工程的造價，做到從源頭上控制工程造價，能夠采取的主要措施是工程預(yù)算。
1．4投資決策階段工程造價控制薄弱
這是整個建筑工程的關(guān)鍵階段，也是整個工程資金流動量較大的階段，必須嚴(yán)格控制工程造價，否則將會大大增加整個工程的造價。投資決策階段雖然關(guān)鍵，但是也是很多建筑單位最薄弱的環(huán)節(jié)，缺乏有效的控制，主要是因為人員關(guān)系的混亂，缺乏完善的內(nèi)部管理體系。
2工程預(yù)算在工程造價控制中的作用分析
工程預(yù)算是指在國家相關(guān)法律基礎(chǔ)下，在工程項目的建設(shè)過程中，建筑單位按照工程的設(shè)計好的程序和步驟，對工程所需要的資金成本進行的預(yù)估，對工程項目的每個階段投入資金進行合理的分配。工程預(yù)算對開展工程造價控制工作起著至關(guān)重要的作用，具體表現(xiàn)如下。
(1)保障工程造價控制的科學(xué)性。
在建筑工程正式施工之前，工作人員會對整個建筑工作的造價進行初步預(yù)算，基本確定工程的造價后，施工單位會將整個工程預(yù)算支撐文件交給投資方進行審核。審核通過后，就會制成施工計劃書，就是所謂的投資款合同，投資方根據(jù)這份合同給施工單位分配工程投資資金，以更好的控制工程的造價。整個預(yù)算過程，都經(jīng)過了科學(xué)合理的計算，是在對包括施工材料、人員薪資、意外保險等在內(nèi)的成本進行科學(xué)計算和管理后得到了預(yù)算結(jié)果，具有一定的科學(xué)性。
(2)有效控制建筑工程成本。
在對工程的成本預(yù)算過程中，工作人員對施工中的材料、施工人數(shù)、機械設(shè)備、各工序計算的費用等都進行了科學(xué)的計算，確保了建筑工程成本預(yù)算結(jié)果的性和合理性。
(3)確保施工設(shè)計圖的有效編制。
在對整個建筑工程的造價和成本進行預(yù)算之后，就能有效編制施工設(shè)計圖了。工作人員在編制施工設(shè)計圖時，能依據(jù)合理科學(xué)預(yù)算后的工程造價成本進行編制，還要注意對設(shè)計圖的直接或間接費用進行統(tǒng)計。同時，施工設(shè)計圖的有效編制，能協(xié)調(diào)好施工單位的施工成本和投標(biāo)的報價，保障工程的順利完成。
(4)能有效提高各項資金的利用率。
在工程預(yù)算過程中，相關(guān)工作人員可以合理縮短建筑工程的竣工時間，進而減少工程預(yù)算，降低工程成本。還可以對施工后的一些剩余材料進行回收再利用，提高施工材料的利用率。這樣就能幫助施工單位實現(xiàn)對工程的每個部分資金合理利用，提高了各項資金的利用率，進而保障了工程預(yù)算的實用性。
(5)能調(diào)動施工人員和工程造價管理單位的積極性。
在工程預(yù)算中，對施工人員的個人利益也會有合理的預(yù)算，從而在不損壞施工人員的合法權(quán)益下，控制工程的造價成本。當(dāng)施工人員受益后，就會更加積極的投入到工作中去，而施工人員是工程造價管理單位的重要組成部分，也會跟著調(diào)動起工作的積極性。
(6)能提高工程造價人員的素質(zhì)。
工程預(yù)算的工序較為復(fù)雜，具有一定的專業(yè)性，這就要求工作人員必須具有專業(yè)的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)的技術(shù)知識，這也是在無形之中督促造價工作人員不斷完善自身素質(zhì)的動力。同時，對建筑企業(yè)而言，要想保障預(yù)算的科學(xué)性和合理性，就要對工作人員進行專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高了工程造價人員的素質(zhì)。
3加強工程預(yù)算在工程造價控制中作用的有效策略
3．1做好施工材料預(yù)算工作
材料成本在整個工程造價中占有很大的比例，必須嚴(yán)格控制材料成本。在材料預(yù)算工作中，相關(guān)工作人員必須深入考察，充分了解材料的出處、管理、運輸成本等信息，以便更好的進行材料的購買和管理工作，避免出現(xiàn)因購買和管理不當(dāng)造成的經(jīng)濟損失。
3．2加強設(shè)計階段的造價控制
設(shè)計階段是整個建筑工程的基礎(chǔ)階段，必須做好預(yù)算工作，控制工程造價。一方面要建立設(shè)計競爭機制，以便建筑單位能選擇的設(shè)計方案。國內(nèi)的設(shè)計方案多數(shù)是由工程設(shè)計院一手操辦的，且多側(cè)重于技術(shù)指標(biāo)，忽視了經(jīng)濟價值。因此，建筑單位可以拓展工程設(shè)計的渠道，通過外包或者內(nèi)部職工等方式提高方案設(shè)計的競爭力。另一方面盡量不要變更設(shè)計方案。更改設(shè)計方案是建筑工程的大忌，對工程造價有很大的不利影響，變更設(shè)計次數(shù)越多的工程，造價成本就越高。因此，加強設(shè)計階段的造價控制對控制工程造價至關(guān)重要。
3．3做好建筑工程的科學(xué)施工
施工階段是整個建筑工程的關(guān)鍵階段，有較為復(fù)雜的施工工序，給工程預(yù)算帶來一定的挑戰(zhàn)。因此，要想發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價控制中的有效作用，就必須做好建筑工程的科學(xué)施工。相關(guān)工作人員在對建筑工程的每個施工工序進行工程預(yù)算時，要結(jié)合每個工序的特點和施工設(shè)計圖等開展，關(guān)鍵是好不要隨意更改施工方案，以免給施工帶來不必要的費用成本，影響建筑工程的經(jīng)濟效益。由此可見，在工程施工過程中，根據(jù)施工工序進行工程預(yù)算，做到科學(xué)施工，是加強工程預(yù)算在工程造價控制中作用的重要舉措。
3．4選擇合適的施工單位
隨著人力、材料、用地等各項投資因素的增加，建筑單位選擇施工單位時的要求越要越高，選擇合適的施工單位，能有效提高施工的預(yù)算能力，發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價控制中的作用。同時，在材料設(shè)備、施工場地等工序上要以實現(xiàn)資源利用較大化的原則合理配置，進而提高資金的利用率，減少工程造價成本。
4結(jié)語
總之，建筑工程預(yù)算在整個建筑工程造價控制中起著至關(guān)重要的作用，在工程的每個階段，建筑單位都必須高度重視。相信只要根據(jù)所分析的各種策略，就能更好的加強工程預(yù)算在工程造價控制中的作用，就能更好的幫助建筑工程提高經(jīng)濟效益和市場競爭力，就能促使建筑業(yè)在我國的經(jīng)濟中更好、更快、更穩(wěn)定的發(fā)展。
作者：黃志剛 單位：江西省進賢縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
工程建筑論文:建筑施工電氣工程監(jiān)理論文
一、建筑施工中的電氣工程監(jiān)理工作要點
建筑電氣工程涉及范圍廣，工程復(fù)雜性高，施工中除了考慮自身外，還要與土建、給排水、消防等系統(tǒng)聯(lián)系起來，既要保障自身施工質(zhì)量安全，又要協(xié)調(diào)好與其他系統(tǒng)之間的關(guān)系。對于這樣一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響到整個建筑質(zhì)量，為此，必須高度重視建筑施工中的電氣工程監(jiān)理工作，監(jiān)理人員要認(rèn)清自身所承擔(dān)的責(zé)任，做好工程監(jiān)理工作，保障電氣工程質(zhì)量達標(biāo)。結(jié)合電氣工程施工實際和工作經(jīng)驗，對電氣工程監(jiān)理工作要點進行了總結(jié)，具體如下。
（一）工程預(yù)控
正式開始電氣工程監(jiān)理工作前，做好前期準(zhǔn)備工作是十分重要的，即工程預(yù)控，這是關(guān)乎著監(jiān)理工程實效的關(guān)鍵要素。在前期期間，工程監(jiān)理人員要做好工程預(yù)控工作，具體是：對工程分包單位資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，立即采取相應(yīng)的處理措施；要求工程分包單位就負(fù)責(zé)的電氣工程進行詳細(xì)的技術(shù)交底；認(rèn)真審核電氣工程施工圖紙和設(shè)計圖紙，了解電氣工程施工的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)；掌握該項電氣工程監(jiān)理的具體內(nèi)容和要求，有目的、針對性的展開工程監(jiān)理工作；工程開始后，認(rèn)真巡視施工現(xiàn)場，對每一環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的預(yù)檢；等等。做好工程預(yù)控工作的主要目的在于從源頭上提高工程監(jiān)理質(zhì)量，及早及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并妥善處理，較大程度的保障電氣工程施工質(zhì)量。
（二）工程監(jiān)理規(guī)劃
在工程預(yù)控基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員要認(rèn)真研讀并分析電氣工程施工的相關(guān)資料，了解電氣工程施工要求和內(nèi)容，把握住施工要點，然后根據(jù)監(jiān)理工作要求科學(xué)合理的編制監(jiān)理規(guī)劃方案。在工程監(jiān)理上，監(jiān)理規(guī)劃方案是一個指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容涵蓋了電氣工程監(jiān)理的目標(biāo)、措施、步驟及監(jiān)理人員的工作職責(zé)和權(quán)限等，一經(jīng)確定，必須在施工過程中認(rèn)真的貫徹落實，嚴(yán)格遵守制定的相關(guān)規(guī)章制度，以確保工程監(jiān)理工作的有效性。
（三）參與設(shè)計交底
電氣工程屬于隱蔽工程，為了使電氣工程監(jiān)理工作的有序、高效開展，監(jiān)理人員應(yīng)參與電氣工程的設(shè)計交底工作，以便熟悉電氣工程施工圖紙，從設(shè)計角度了解電氣工程的設(shè)計思想和要求，并基于工程經(jīng)驗對其中存在的問題提出意見，不斷完善施工圖紙，提高施工設(shè)計的科學(xué)性與合理性，便于監(jiān)理工作的展開。
（四）施工組織方案
建筑電氣工程系統(tǒng)是較為復(fù)雜的，施工組織方案應(yīng)由施工單位編制，由監(jiān)理部門核定，確定無誤后才能應(yīng)用于施工。之所以監(jiān)理部門要對電氣工程施工組織方案進行核定，主要目的是為了提高電氣工程施工的科學(xué)性、合理性、安全性，優(yōu)化資源配置，以提高電氣工程質(zhì)量。
（五）施工監(jiān)理交底
監(jiān)理部門要根據(jù)國家和地方的有關(guān)規(guī)定，按照簽訂合同中的權(quán)利和義務(wù)，進行電氣工程施工監(jiān)理交底，并認(rèn)真核實監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理程序，確保監(jiān)理方案能有效的實施。
二、建筑施工中的電氣工程監(jiān)理質(zhì)量的控制措施
（一）電氣工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
在電氣工程施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員要充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，認(rèn)真履行自身的職責(zé)和義務(wù)，仔細(xì)審核施工圖紙，不能機械化的執(zhí)行施工圖紙中的相關(guān)規(guī)定，而是結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，并提出改善措施，以提高施工圖紙的科學(xué)性和合理性。此外，也要嚴(yán)格審定施工單位的施工組織方案，對不完善的施工組織計劃做進一步完善和修正。
（二）電氣工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
施工過程中，監(jiān)理人員要認(rèn)真的對比施工圖紙和施工現(xiàn)場的實際情況，若發(fā)現(xiàn)其中存在問題，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，但是不能隨意進行設(shè)計變更，應(yīng)嚴(yán)格落實“三檢”制度。除了對設(shè)計、施工進行監(jiān)督之外，還要認(rèn)真監(jiān)督工程資料驗收的簽字程序，使各項保障監(jiān)督工作落實到位。工程原材料質(zhì)量的監(jiān)督是電氣工程施工監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理人員要根據(jù)施工合同和工程要求，對工程原材料質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查。比如，電氣管材、線盒等材料進場前，監(jiān)理人員要進行抽樣檢查，防止不合格的材料進入施工現(xiàn)場。為了確保做到這一點，監(jiān)理人員要具備專業(yè)的材料知識，才能了解材料、檢查出材料中的問題。此外，監(jiān)理人員還要對施工工藝進行嚴(yán)格監(jiān)督。比如，在焊接避雷帶時，監(jiān)理人員既要把控材料資料，還要對焊接的程序進行監(jiān)控，以保障施工工藝落實到位。
（三）電氣工程竣工驗收階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
在這一階段，監(jiān)理人員要嚴(yán)格進行電氣工程資料驗收和實物質(zhì)量驗收。在實物質(zhì)量驗收上，除了按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對實物外形進行目測外，還要進行電氣驗收，確定電氣工程中的相關(guān)零部件能正常工作。
三、結(jié)語
總之，電氣工程作為建筑工程的重要部分，在建筑施工中應(yīng)認(rèn)真貫徹落實電氣工程監(jiān)理工作，監(jiān)理人員要按照工程要求執(zhí)行監(jiān)理方案和程序，做好每一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，確保電氣工程質(zhì)量符合要求，打造品質(zhì)工程。
作者：李朝輝 單位：孝義市政府工程建設(shè)事務(wù)管理局
工程建筑論文:建筑工程土建預(yù)算論文
一、搜索相關(guān)文件
審查前，審查人員應(yīng)重視搜集、整理相關(guān)的建筑工程文件，以便為審查預(yù)算文件提供依據(jù)，應(yīng)搜集的文件包括：應(yīng)用于土建預(yù)算的全部圖紙；建筑物及其構(gòu)筑物的立、平剖面圖；相關(guān)的資料、取費基數(shù)以及建筑材料的市場價格；同一地區(qū)原來相似工程的相關(guān)指標(biāo)及預(yù)算資料。
二、預(yù)算審查
（一）計算單價和工程量的審查。
審查的關(guān)鍵是計算工程量，并合理套用單價。審查建筑工程預(yù)算時必須注意：選擇合理的預(yù)算定額；不得重復(fù)預(yù)算包含在內(nèi)的工程量；根據(jù)定額的計算要求和規(guī)則，正確計算工程量；杜絕錯套單價的現(xiàn)象發(fā)生。其審點包括：
（1）審查土石方工程
一定要注意在土方運土的工程量中扣除房心及室外回填土的工程量，并要正確計算挖土深度，且不能將基礎(chǔ)底板的底標(biāo)高挖土高度底標(biāo)高。
（2）基礎(chǔ)工程。
處理地基工程時，一般的民用、工業(yè)建筑常采用打樁定額法，并認(rèn)真研究在建筑工程中打的各種試裝和其他樁基，以便妥善處理。此外，還要充分考慮打樁機械的安裝拆卸費用和進出場費用。由于1m范圍內(nèi)的相關(guān)破樁頭費用已包含于樁的定額費用內(nèi)，因而預(yù)算過程中不能重復(fù)計算破樁頭費用；若破樁頭超過了1m的高度，則應(yīng)計算機械吊運和破樁頭的相關(guān)費用。因為5cm內(nèi)的擴孔的混凝土工程量已包含于人工挖孔的擴孔樁定額內(nèi)，因而不能重復(fù)累加這部分的工程量，且預(yù)算時還要充分考慮棄土的工程量。
（3）砌體工程的定額指的是砌弧形墻或直形墻等墻體時，要增加1.4個工日/m3。
預(yù)算砌體工程時應(yīng)注意：及時，正確劃分墻身和墻體，并計算劃分的各類墻體，且其應(yīng)在工程量中扣除多于0.3㎡的孔洞面積、門洞口及窗洞口。第二，預(yù)算框架間壁墻及墻身長度時，要扣除柱的長度，就墻體高度而言，若墻頂是過梁、現(xiàn)澆梁或圈梁，則需扣除梁高，若墻頂是現(xiàn)澆板，要扣除板厚；若磚砌體中存在馬牙搓構(gòu)造柱，則不能漏記其與墻體之間的拉結(jié)筋的工程量，在計算墻體的窗示意圖、異形門窗及門連窗要按門時，也應(yīng)根據(jù)墻體的實際面積扣除其拉結(jié)筋的工程量。
（4）防護工程和腳手架。
應(yīng)用于建筑工程中的滿堂腳手架包括作業(yè)增加層和基本作業(yè)層兩部分，審查時一定要查看層高，以免漏計增加層；若磚混結(jié)構(gòu)工程高于六層或檐高大于20m，必須要計算相關(guān)的超高費用；正確認(rèn)識檐高。為避免各類臨街建筑發(fā)生意外，在采取相應(yīng)措施時，一定要計算增加的有關(guān)費用；若天棚工程的層高高于3.6m，則應(yīng)計算相關(guān)的滿堂腳手架費用，而裝飾抹灰天棚的滿堂腳手架應(yīng)按半計算；其他天棚抹灰工程的滿堂腳手架應(yīng)按20％計算；若女兒墻砌筑的高度高于1.2m，則應(yīng)按照雙排腳手架進行計算；在群體工程中，若裙樓和主樓的底標(biāo)高不同，則要根據(jù)實際情況直接套用腳手架的定額。
（5）柱、板、梁工程。
審查建筑工程中的柱、板、梁時一定要細(xì)致、認(rèn)真，因為它們在工程中所占的預(yù)算比例相對較大，因此應(yīng)劃清三者界限，避免多算。計算有梁板的梁工程量時，應(yīng)扣除其內(nèi)的現(xiàn)澆板厚度，且主次梁相交時，要在主梁的長度中扣除柱長，并將其凈長當(dāng)作次梁長度進行計算。計算柱的工程量時，若其工程量大于0.3㎡，應(yīng)扣除位于現(xiàn)澆板內(nèi)的柱頭體積。若雨篷、陽臺等構(gòu)件超出了伸出外墻的規(guī)定長度，那么就應(yīng)根據(jù)有梁板計算，且其工程量應(yīng)按體積進行計算。此外，建筑工程的預(yù)算審查工作還包括門窗工程、樓地面工程、防水及屋面保溫工程、裝修工程以及單構(gòu)件工程等，這里就不一一介紹了，但它們同樣是建筑工程預(yù)算工作的審點。
（二）計取間接費基數(shù)的審查。
建筑工程土建預(yù)算中，應(yīng)根據(jù)裝修、一般工程及打樁三個項目分別計取工程中各項費用的費率。就打樁工程來講，其間接費應(yīng)按一般工程80％的取費率進行計算；而獨樁的間接費應(yīng)按土建工程40％的取費率進行計算，且其計費基數(shù)為直接工程的定額費用。另外，打樁工程都不能計取包括塔吊在內(nèi)的其他機械的費用。有高級裝飾要求的建筑工程，其間接費應(yīng)按土建工程40％的取費率進行計算。此外，若建筑材料的價格和市場價格一樣，那么只有直接費可以計取，且需增加稅金項目。
三、做好相關(guān)的復(fù)核工作
工程預(yù)算的再提高、再深化被稱為審查，審查結(jié)束之后，應(yīng)選擇常用的對比分析法研究審查成果的可行性。即比較、分析現(xiàn)建工程和搜集到的同一地區(qū)原來相似工程的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和預(yù)算資料，并分析、判斷主要數(shù)據(jù)。若數(shù)據(jù)的差別較大，則應(yīng)剖析產(chǎn)生巨大差距的原因，如果是設(shè)計問題，應(yīng)立即設(shè)計部門進行糾正。
四、結(jié)語
綜上所述，建筑工程土建預(yù)算審查工作屬于技術(shù)經(jīng)濟工作，且要求審查工作人員在工作中細(xì)致、認(rèn)真。因此，相關(guān)審查人員要兼具審查技巧和專業(yè)知識，并將二者緊密相連，以便合理利用資金，嘴鷗中實現(xiàn)建筑工程較大化的投資收益。
作者：秦峰 單位：中煤三十三處
工程建筑論文:工程項目總承包建筑經(jīng)濟論文
1EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟成本分析
1.1人工費分析
就企業(yè)的人工費支出狀況而言，是非常不均衡的，但從人工費收入來看，大體上保持一致，即定額人工費用加上建筑施工企業(yè)措施費中的人工費用，真實支出大致上是實物量單價乘以完成量加零工，與市場價格差不多相符，然而從中呈現(xiàn)的企業(yè)盈虧狀況，差距挺大，虧損額度小的，大約為20%，虧損額度大的，大約為40%，高低懸殊明顯，人工費的虧損是因為市場價大于人工費的定額單價，對該工程一期工程而言，應(yīng)是正常現(xiàn)象，然而仍存在緊縮空間。對人工費的分析力度一定要大，因為人工費用成本是降低項目成本的關(guān)鍵，必須充分重視起來，將分析關(guān)鍵點聚焦在實物量是否、審核工作者是否合格、實物單價是否偏高、零工數(shù)量是否取得有效管控。
1.2周轉(zhuǎn)材料的分析
周轉(zhuǎn)材料的分析具體指的是租賃費用和周轉(zhuǎn)材料攤銷費用兩項，其一，這兩項費用主要分析其中的周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)利用率以及周轉(zhuǎn)次數(shù)。周轉(zhuǎn)次數(shù)增大，利用率愈大，經(jīng)濟效益愈好。其二，就周轉(zhuǎn)材料的賠損率進行分析。由于周轉(zhuǎn)材料的丟失毀壞是依據(jù)原價格賠付，因此若企業(yè)管理不佳，丟失毀壞的材料愈多，對項目成本支出的影響愈大。其三，是周轉(zhuǎn)材料的進場計劃不詳盡，施工完結(jié)后的退場不夠及時，勢必增加企業(yè)成本支出。按照上述分析，建筑施工企業(yè)必須搞好周轉(zhuǎn)材料的管理，增加周轉(zhuǎn)頻率，才可以切實降低周轉(zhuǎn)材料的虧損額度。
1.3機械使用費用的分析
就當(dāng)下的項目成本支出而言，機械使用費均會為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，但具體產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的大小，每個項目會存在一定差異，經(jīng)濟效益的贏利水平通常在40%～80%間波動，究其原因，在于機械使用率較低，而使用率低的緣由是機械使用的不當(dāng)調(diào)度和機械的完好率較低。
1.4臨時設(shè)施費用分析
臨時設(shè)施費作為一種獨立費用，我們必須對臨時設(shè)施費做獨立分析，特別是臨時設(shè)施費中的人工費、原材料費等，不應(yīng)該將上述這些費用與建筑項目中的人工費、材料費相提并論。1.5現(xiàn)場管理費分析就當(dāng)前項目管理狀況而言，現(xiàn)場管理費用的支出不太平衡，高低差距挺大，究其原因，在于未嚴(yán)格履行項目責(zé)任承包協(xié)議，管理上過于自由，大體表現(xiàn)為項目管理者的工資獎金支出和業(yè)務(wù)費用的消耗等，缺乏有力的管控對策，再加上項目管理工作者的人數(shù)、工作分配不科學(xué)，使得企業(yè)的現(xiàn)場管理費不斷升高，影響項目成本支出。項目管理人員的職責(zé)交叉，使得每位工作人員的職責(zé)不明晰。如此以來，就會在一定程度上加大了項目管理費的支出成本，帶來人力資源的無謂消耗。
2工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的主要內(nèi)容
2.1項目人工費的管理辦法
項目部在工程合同簽訂之后應(yīng)該按照施工的范圍和特點聘請作業(yè)隊伍，對作業(yè)隊伍實施人工費清包，當(dāng)時是建筑業(yè)的淡季，作業(yè)團隊能夠運用實物量清單包干的手段開展費用結(jié)算工作，因為作業(yè)團隊必須考慮未來工資增加等情況，所以在簽訂合同時應(yīng)該按照市場價格，假如日后人工費用上漲，那么合同單價也隨之上漲。我們要在施工的過程中對勞務(wù)分包費用進行嚴(yán)格的審驗，之所以這么做是為了能夠?qū)θ斯べM用進行有效的管控，有效管控企業(yè)施工的支出費用，避免出現(xiàn)合同以外的用工情況。
2.2材料費的管理辦法
其一，材料需求量的計劃編制。在就材料需求量進行計劃時，必須依據(jù)完整性、實時性和性規(guī)則，在建筑項目的進展中，應(yīng)該按照月度計劃表對材料的需求量進行規(guī)劃。材料需用量計劃的提出應(yīng)該適時并且符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，至少應(yīng)該包含1～2個月的材料需用量，特殊材料的需用量更應(yīng)該準(zhǔn)備充足，這樣才能夠為采購部門提供市場調(diào)查的時間，切實縮減材料的采購支出。其二，材料領(lǐng)用的管控。在建筑項目施工時，要對領(lǐng)料制度進行嚴(yán)格的審核，項目預(yù)算工作人員根據(jù)施工的計劃，對材料的需用量進行確定，之后向材料部門下達領(lǐng)料通知單，材料部門按照通知單的要求發(fā)放相應(yīng)的材料給相關(guān)的人員。其三，材料進場驗收和計量控制。材料在進場之后應(yīng)該由材料負(fù)責(zé)人對材料進行驗收，對材料的質(zhì)量要嚴(yán)格控制，規(guī)避不合格的材料進入，定期對材料檢測工具進行保養(yǎng)。其四，工序施工質(zhì)量管控。項目施工的每道工序均環(huán)環(huán)相扣，上一道工序的完成質(zhì)量，會對后一道工序的質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)鍵影響，例如，對于模板的正偏差和形狀變化，必須加大混凝土的使用量，砌體的偏差必須加大灰的使用量，因此，各個程序都應(yīng)該考慮到，對成本責(zé)任進行清晰的劃分，規(guī)避材料的無謂浪費。其五，材料進場價格的管控。材料采購成本和運輸費被視作材料的進場價格，因此，要想縮減材料的成本，其關(guān)鍵在于對采購費用和運輸費用進行有效降低，那么在材料進場前應(yīng)該對投標(biāo)材料報價實施嚴(yán)格管控，由于市場價格處于不間斷的波動中，項目工作者就應(yīng)該及時按照市場的信息對材料的采購方式進行更改，掌握材料的費用浮動空間，把材料的采購成本降低到最小程度。其六，周轉(zhuǎn)工具使用費的管控。建筑項目應(yīng)按照科學(xué)適宜的施工計劃來有效管控項目的施工周期，采用科學(xué)的方案和周轉(zhuǎn)工具，可以有效地降低成本。盡量減少施工階段的租賃數(shù)量和時間，對租賃單位的選擇也要符合質(zhì)優(yōu)價廉的標(biāo)準(zhǔn)，在使用的過程中構(gòu)建相應(yīng)的激勵制度和規(guī)定，對周轉(zhuǎn)工具進行及時的修理和賠償，從而達到降低成本的根本目的。
2.3機械使用費的管理辦法
在機械使用費的使用期間，必須嚴(yán)格管控使用的機械數(shù)量、機械的租賃價格及機械使用時長，按照相應(yīng)的計劃進場，施工完結(jié)后應(yīng)盡快退場，在機械施工時，如機械出現(xiàn)故障，應(yīng)及時與租賃方聯(lián)系，分清責(zé)任，提出索賠請求。
2.4現(xiàn)場管理費的管理辦法
現(xiàn)場管理費用主要包含工作人員的薪水、交通費、獎金、辦公費用及業(yè)務(wù)費等，現(xiàn)場管理費用包含類目繁多，也較容易受到人為干擾，因此這項費用不太容易控制，要建立一個比較完善的預(yù)算管理計劃，對這筆費用的支出進行嚴(yán)格的審批。
2.5臨建費的管理辦法
臨建費的支出在項目的成本中占有一定的比率，所以在現(xiàn)場進行布置的過程中應(yīng)該根據(jù)實際情況來確定，盡量在文明施工的前提下，縮小臨建費的支出，一是利用業(yè)主的舊樓房，解決食宿問題，另外是及時維修臨時設(shè)施，提升設(shè)施的利用效率。
3結(jié)語
獲取經(jīng)濟效益是建筑施工的終極目標(biāo)，而科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾硎谦@取經(jīng)濟效益的有力保障。收入與支出之間存在密切關(guān)系，唯有使收入大于支出，才能確保企業(yè)順利獲取經(jīng)濟效益，所以，對項目成本的過程控制是重中之重。
作者：陳順利
工程建筑論文:建筑工程項目管理論文
1工程項目管理的問題所在
目前，在我國的工程項目管理工作也在不斷完善與進展，國內(nèi)各個地區(qū)發(fā)展情況也均為不同，國家也采取了先后試點的辦法，將工程項目管理逐漸推向全國。而不斷發(fā)展的階段必然會存在很多問題，例如北方地區(qū)就護還沒將項目管理有效實施，甚至延伸到各個省或市都沒有進行此方面的發(fā)展，可能因為多種問題及原因的匯聚，還沒有適應(yīng)新型管理體系，但如果長期持續(xù)下去，很容易造成工程項目的整體水平下降，內(nèi)部工作人員沒有創(chuàng)新意識，問題就會越來越多但卻無法解決，內(nèi)部組織不協(xié)調(diào)，經(jīng)濟收益逐漸降低等情況。那么造成這類問題的原因有一下幾點：
1.1對項目工程管理缺乏認(rèn)識
現(xiàn)階段一些主管部門或是建設(shè)單位工程項目管理對工作都缺乏正確認(rèn)識，使部分地區(qū)沒將工程項目管理實施起來，而一些地區(qū)也在慢慢適應(yīng)此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區(qū)沒有建設(shè)工程項目管理的意識，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。
1.2工程管理與技術(shù)不健全
實質(zhì)上工程項目管理屬于技術(shù)工作，因為它涉及的是整體建筑工程項目工作，它需要在前期工程項目開展前做工程策劃，企業(yè)招標(biāo)，工程進行時進行施工管理及購買所需材料設(shè)施等方面的管理工作，總結(jié)起來項目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控完整的項目信息。這就需要建筑工程項目管理一定要有較強的工作管理能力，具備豐富的專業(yè)知識，對工程施工管理長久的管理經(jīng)驗，以及控制工作人員與組織的協(xié)調(diào)能力。從目前來看，國內(nèi)的一些企業(yè)工程的技術(shù)不過完善，一般來說都是傳統(tǒng)方法，沒有開創(chuàng)新穎技術(shù)技能，這樣會使我們國內(nèi)建筑工程企業(yè)停滯不前沒有創(chuàng)新發(fā)展。
2解決現(xiàn)階段工程項目管理問題的對策
2.1提高對管理的認(rèn)識
隨著社會的不斷發(fā)展與進步，各種企業(yè)與商業(yè)逐漸推進，當(dāng)然這其中是少不了管理部門和人員的功勞，大到一個國家小到我沒每個人的家庭，都需要良好的管理體質(zhì)。包括我們今天說講到的建筑工程的項目管理，它在管理上也有一定的模式和組織，但在現(xiàn)如今來看，我國的的建筑工程項目實踐中，工程項目管理也是尤為重要的，但是項目管理還需繼續(xù)提升，技術(shù)人員組織的管理體系等各個地方都有很大的提升空間，我們要做到與國際工程企業(yè)接軌。工程項目的管理不僅對決策管理投資有幫助，同時對工程建設(shè)及人員素質(zhì)都有很大提升，有了完整緊密的管理程序，企業(yè)建設(shè)過程中也是有安全保障的。總的來說對全國建設(shè)工程項目的發(fā)展推進都有著十分重大的意義。通過我們的努力加快工程建設(shè)企業(yè)管理盡早跟國際接軌與世界同行。
2.2構(gòu)建項目工程的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)
現(xiàn)如今已經(jīng)是信息化網(wǎng)絡(luò)化時代，而計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也成為了各行各業(yè)的必要工具及重要手段，與此同時建筑工程也絕不例外，比如隨著社會發(fā)展大工程逐漸增多，跟微型企業(yè)工程相比，大型項目的技術(shù)就更為復(fù)雜，施工時間也較久，管理起來也是麻煩的，但是能將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入項目管理中就會得到很大的轉(zhuǎn)變，不僅可以提升日常的工作效率，工作人員也減輕里負(fù)擔(dān)。
2.3組建"工程項目管理"公司
隨著社會發(fā)展前進，造成我國的工程建筑項目管理方面沒有名列前某有很多原因，其中項目管理組織就是重要的原因之一，由于工程項目比較廣泛，所涉問題頗多，我們可以建設(shè)一個項目管理組織，這樣內(nèi)部工程也能得到更好的開展，建設(shè)項目管理組織機構(gòu)也是需要各方面的能力，比如具備一定管理經(jīng)驗、有自己獨特的方法、有完整同意的模式跟程序、有較強的技術(shù)等等才能構(gòu)建此類公司。這種公司一定是有資質(zhì)與經(jīng)驗的，可以為企業(yè)帶來品質(zhì)的服務(wù)，也是建筑工程公司全能的管理公司。我國應(yīng)該極力開拓項目管理公司，可以把一些設(shè)計院變換成管理公司，以多年的經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)組織管理建設(shè)機構(gòu)，來有效開展個各種工程施工業(yè)務(wù)。
3我國的"工程項目管理"必須與國際接軌
隨著我國工程項目建設(shè)也不段更新完善，要做到開拓國際市場與世界同行國際競爭，需要全方面的提升，合同、施工、質(zhì)量、報價等管理方面與國際靠攏。特別是一些大中型工程企業(yè)，業(yè)務(wù)繁多投資額偏大，個方面情況多為復(fù)雜。對于工程項目管理，國家也有專門的法律法規(guī)，對項目的承包商，企業(yè)的施工單位，竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度管理要求。完成項目施工工作通過監(jiān)理師的審查監(jiān)督，以保障工作過程中的質(zhì)量和效率都是符合標(biāo)準(zhǔn)的。由于社會腳步不斷加快，競爭市場也越加激烈，作為本國的我們只能踏實做好本職工作，嚴(yán)格遵守國家制度法律法規(guī)，才能逐漸與國際接軌，受國際上法律的保護，眾所周知，實際上工程項目的建筑過程是十分繁多的，因此包括的內(nèi)容也居多，所以我們在管理方面一定要細(xì)致科學(xué)的運用建筑工程管理的理論與實踐，并且工程項目管理也是現(xiàn)階段我國建筑工程業(yè)重點關(guān)注的課題，將著重發(fā)展對建筑工程項目的管理，也相信在我們不斷完善管理的過程中有所成績，幫助建筑工程完成施工建設(shè)的各項工作。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目管理在企業(yè)建設(shè)中是有一定的必要性的，它可以提高管理的效率，增加管理水平，開展這份工作將是現(xiàn)在以及未來長期一段時間工程建筑企業(yè)的一項重要工作。我國的項目工程管理工作也是剛剛開始，只有不斷努力、創(chuàng)新、完善、我們管理技術(shù)與人員素質(zhì)和管理辦法及職業(yè)道德精神，才能將我們的工程項目管理工作具有生命力變得更加強大。
作者：郭文錦 單位：南京金廈建筑安裝工程有限公司
工程建筑論文:建筑工程造價控制管理論文
1建筑工程造價管理與控制中面臨的問題
1．1決策階段的問題
決策階段是建筑工程建設(shè)中影響工程造價的重要環(huán)節(jié)。建筑項目工程造價主要是由施工單位、設(shè)計單位以及銀行等眾多的部門共同參與并確定的，由于每個單位對工程造價都有不同的要求，這也就會導(dǎo)致工程造價無法控制。同時，與建筑定價相關(guān)的部門比較多，所以在決策時就會出現(xiàn)很多不同的意見，并且難以統(tǒng)一。工程造價管理機構(gòu)較多，每個管理機構(gòu)都以自身的利益作為出發(fā)點，就會造成管理上的混亂。除此之外，部分建筑項目并沒有根據(jù)國家有關(guān)投資建設(shè)方針以及區(qū)域綜合規(guī)劃編制建議書報價，這樣就會導(dǎo)致招標(biāo)文件漏項使得概算不夠。
1．2設(shè)計階段的問題
設(shè)計階段在投資計劃確定之后，是經(jīng)濟與技術(shù)的有機結(jié)合，也是建筑項目工程造價控制中的重要組成部分。但是目前我國很多設(shè)計單位并沒有深入分析工程項目的經(jīng)濟與設(shè)計部分，在設(shè)計中存在著嚴(yán)重的輕經(jīng)濟重技術(shù)的現(xiàn)象，設(shè)計人員將重點放在設(shè)計工程的質(zhì)量上，并不關(guān)注工程造價的高低，從而容易導(dǎo)致無法通過對設(shè)計方案進行優(yōu)化來達到控制總造價的效果。
1．3施工階段的問題
施工階段存在較為隨意的設(shè)計變更。正常情況下，工程項目在建設(shè)施工的階段中，只要能夠精心準(zhǔn)備，并且按照招投標(biāo)以及概算進行施工既能夠?qū)⒐こ淘靸r的實際發(fā)生額度有效的控制在批準(zhǔn)限額以內(nèi)。但是在實際的施工中，由于施工單位在沒有做好萬全準(zhǔn)備的條件下就急于開工，對建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、投資額度的要求甚至是招標(biāo)文件和承包合同等進行嚴(yán)格的把關(guān)就開工，并且在施工階段中對施工設(shè)計隨意變更，甚至在采購材料時存在摻雜假貨、私自提升價格的現(xiàn)象，這些都會導(dǎo)致工程造價越來越高，對建筑工程的順利建設(shè)是極其不利的。
1．4竣工階段的問題
在整個建筑工程造價控制中，工程竣工結(jié)算是最重要的環(huán)節(jié)，不僅能夠?qū)φ麄€工程的實際造價進行忠實的反映，還能夠體現(xiàn)出發(fā)包方以及承包方工程造價的水平。但是在實際情況中，很多建筑工程竣工之后的造價很高，為了各自的利益承包商與發(fā)包商會不斷延長工程結(jié)算的時間，從而就會導(dǎo)致建筑工程會延期交付。
2加強建筑工程造價控制與管理的對策
2．1決策階段工程造價的控制措施
選擇和決定投資方案的過程就是建筑工程的決策階段，這一過程是整個工程建設(shè)中的重點，在整個建筑工程造價的控制與管理中具有非常重要的作用。只有通過對投資計劃的調(diào)控手段進行合理運用，將投資計劃管理的政策性、規(guī)范性以及科學(xué)性進行提高，這樣才是對投資建設(shè)順利實施的重要保障。要在投資階段控制并管理好工程造價，首先應(yīng)該對市場進行實事求是的分析，對投資的風(fēng)險進行減少和降低，對建筑項目在市場中的競爭力進行分析，從而制定出科學(xué)、的設(shè)計任務(wù)書。其次，應(yīng)該對同類項目進行調(diào)查并研究比較，在進行分析、比較以及技術(shù)論證、經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)、合理的建筑項目建設(shè)方案，并將工程造價定位在合理的水平上。
2．2設(shè)計階段工程造價的控制措施
投資階段之后，設(shè)計就成了控制工程造價的關(guān)鍵。設(shè)計指的是對建筑工程項目的實施在技術(shù)以及經(jīng)濟上進行的安排，也就是對規(guī)劃工程建設(shè)的過程。在這一階段，通過最少的投入來達到較高的效益是極其重要的。在設(shè)計階段進行建筑工程造價控制與管理時需要注意以下幾點:首先，要使業(yè)主、設(shè)計師以及造價師等的聯(lián)系加強，建立并健全科學(xué)、合理的概算審核制度;其次，設(shè)計人員的自身素質(zhì)將直接影響工程造價的控制。設(shè)計單位要努力提升設(shè)計人員的自身素質(zhì)，對工程設(shè)計方案進行巧妙構(gòu)思，對設(shè)計質(zhì)量進行提高，努力通過對設(shè)計方案進行優(yōu)化來達到將工程造價控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)的目的;，努力推行限額設(shè)計，在保障建筑工程功能要求的基礎(chǔ)上，進行總概算設(shè)計以及初步設(shè)計，通過這種方法來避免只重視技術(shù)方案，而忽視經(jīng)濟合理性的問題。
2．3施工階段工程造價的控制措施
在施工階段進行建筑工程造價控制與管理的主要內(nèi)容有對施工現(xiàn)場進行管理、簽證方面的管理、設(shè)計變更管理以及合同管理方面。首先，加強對施工現(xiàn)場的控制與管理有助于在建筑工程施工中對預(yù)算外的費用支出進行有效控制，其中加強對建筑材料成本費用的控制與管理是最主要的內(nèi)容，在采購建筑材料時應(yīng)該進行嚴(yán)格的檢查和審核，采購的建筑材料要符合建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，防止因為建筑材料的質(zhì)量問題而對工程質(zhì)量造成影響;其次，在對簽證方面的管理主要是要對簽證的客觀性、性以及及時性進行保障，必須要樣遵循簽證的流程，對施工圖紙進行嚴(yán)格的控制;再次，在施工過程中要盡量避免對施工設(shè)計進行變更，因為施工設(shè)計的變更很有可能會使工程造價失控，并且會造成嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象;，在建筑工程施工階段中控制并管理工程造價的重要依據(jù)就是施工合同，要對合同造價的合理性以及合法性進行保障。在工程承包中企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)進行明確，細(xì)致的分析和研究合同中的工程款的撥付方式、材料的購置、結(jié)算方式等相關(guān)的條款內(nèi)容，對合同中不合理以及存在問題的地方進行明確，并通過協(xié)商解決的方式來避免合同糾紛的出現(xiàn)。
2．4竣工階段工程造價的控制措施
在建筑工程造價控制與管理中，竣工階段是、也是最主要的環(huán)節(jié)。在工程竣工階段，要對工程竣工的材料、工程數(shù)量進行嚴(yán)格的核實，在結(jié)算時將未完成的工作進行扣除;其次，要對施工合同審查的客觀性進行保障，對工程結(jié)算的范圍進行核查，對建筑工程項目的承包方式、施工以及完工的日期進行確定;再次，要嚴(yán)格審查工程材料價款，避免弄虛作假情況的出現(xiàn);，工程造價人員應(yīng)該在計算機中錄入所有的造價資料，為以后的建筑工程造價提供參考依據(jù)以及借鑒作用。
3結(jié)束語
將市場作為中心對工程造價進行控制和管理是建筑工程造價的核心內(nèi)容，也是最主要的內(nèi)容。要加強建筑工程造價的控制與管理，就要對決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段等各個階段進行有效的控制和管理，只有這樣才能不斷提高工程造價的水平，并且使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
作者：車玉文 單位：云南曲靖晉源實業(yè)有限公司
工程建筑論文:建筑安裝工程成本管理論文
1工程成本控制
1.1定額管理
定額是在正常的生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人力、材料和施工機械等合理消耗量。消耗量分為必要勞動消耗和損耗勞動消耗，理論上定額消耗即必要勞動消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實行按勞分配的依據(jù)，也是進行社會勞動竟賽的基礎(chǔ)。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時間內(nèi)生產(chǎn)者生產(chǎn)社會產(chǎn)品合理的數(shù)量，以此限制和激勵生產(chǎn)者的工作積極性，同時也可以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，維護企業(yè)的效益。從另一方面看，提高勞動生產(chǎn)率也是在降低施工的成本，因為當(dāng)單位時間生產(chǎn)的社會產(chǎn)品越多，其單位產(chǎn)品的勞動力成本就越低，勞動力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動生產(chǎn)率就是有效地降低施工成本。對于任何一項工程建設(shè)，都需要投入很大的物力與財力，在這些資產(chǎn)中有些是固定資產(chǎn)有些是流動資產(chǎn)，其中固定資產(chǎn)包括各種施工機械、設(shè)備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因為這些資產(chǎn)比較分散，且數(shù)目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。
因此，面對數(shù)量龐大的資產(chǎn)數(shù)目，必須進行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產(chǎn)在煤炭工業(yè)基本建設(shè)中占有十分重要的地位，它是主要的勞動資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過程中具有反復(fù)性、連續(xù)性，可以長期地保持自身的價值，直至失去實物形態(tài)的使用價值為止。固定資金還具有較強的專業(yè)性、分散使用、頻繁挪動的特點。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。
（1）統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)。企業(yè)的固定資產(chǎn)，財務(wù)部門統(tǒng)一動態(tài)管理，各部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到帳、卡、物一致，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。
（2）責(zé)任負(fù)責(zé)制。由使用單位負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)，落實到人頭。嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設(shè)備，確保帳、卡、實物一致。
（3）流動資金管理。按照材料采購計劃，由供應(yīng)部門集中統(tǒng)一地從合理的供應(yīng)渠道采購材料及物資，認(rèn)真核實清單數(shù)量，落實保管員個人保管，積極利用和處理積壓物資，經(jīng)常清倉利庫。
1.2預(yù)算管理
施工圖預(yù)算是預(yù)算管理的主要依據(jù)，因此，施工前必須做好各分項工程的詳細(xì)預(yù)算，然后匯總并計算和考核。施工條件的變化時常影響著施工成本，通常通過設(shè)計方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點和運輸方式的改變，使工程的量或材料的價格發(fā)生變化，影響著工程的成本支出。因此，應(yīng)認(rèn)真的計算和考核預(yù)算并根據(jù)工程的變化修改預(yù)算，使預(yù)算與施工生產(chǎn)的真實情況相符，以正確的控制成本。
1.2.1節(jié)約材料費。
建筑安裝工程所用的材料把部分應(yīng)用在工程實體，而材料費在成本中占有高的部分，在滿足工程質(zhì)量的前提下，減少建筑材料的浪費，加強建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個重要部分。降低成本的基本措施如下：
（1）定額管理材料。定量供應(yīng)常用材料；限額領(lǐng)用其他材料。
（2）采用新工藝新方法，節(jié)約材料使用量。
（3）加強材料采購計劃性、運輸工作和倉庫保管工作，避免由于運輸疏忽造成的材料損耗。
1.2.2合理的配備機械設(shè)備，提高機械設(shè)備利用率。
隨著施工機械設(shè)備在建筑施工過程中的作用越來越大，施工中的繁雜笨重勞動和手工操作逐漸被機械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設(shè)備，使每臺機械的效能充分發(fā)揮，成為降低成本的一種手段。為了保障每臺機械能正常工作，充分發(fā)揮其效能，通常采用以下措施：
（1）定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)維修工作，確使機械設(shè)備能正常運行。
（2）為避免停工窩工現(xiàn)象，機械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照作息時間工作，不準(zhǔn)過早過晚進場。
（3）加強機械設(shè)備的管理和監(jiān)督，對施工機械的各種狀況作及時考核記錄。
1.2.3施工管理費的控制。
施工管理費是施工單位為了使施工正常的進行而產(chǎn)生的組織和管理的費用，是工程成本的一部分。按定額取費，按預(yù)算支出是施工管理費的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預(yù)算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內(nèi)。通過編制成本計劃，按照完成承擔(dān)工程任務(wù)的量計取施工管理費，同時按照施工的預(yù)算限額支取，以達到對施工管理費的控制。其次嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員在施工生產(chǎn)中的人數(shù)，減少多于的勞動生產(chǎn)力，同時施工單位的管理人員和服務(wù)人員也應(yīng)該嚴(yán)格控制在不影響正常施工的人數(shù)，這也是管理費控制的重點。還要嚴(yán)格遵守費用劃分及開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕費用亂報，非正常開支等現(xiàn)象，從而降低施工管理費。
2結(jié)語
隨著我國不斷的從國外吸收管理經(jīng)驗和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本管理范圍不斷擴大，深度不斷明確，宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟都和施工企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系，同過定期分祈施工情況，總結(jié)影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者：閆慧殊 單位：山西潞安礦業(yè)古城煤礦建設(shè)管理處
工程建筑論文:建筑工程施工安全管理論文
1事故發(fā)生原因分析
1.1法律意識淡薄
在建筑施工現(xiàn)場，很多企業(yè)的設(shè)計方案和工藝措施的執(zhí)行都未按遵從法律規(guī)定，安全教育執(zhí)行不到位，多數(shù)為形式主義。而施工現(xiàn)場的腳手架也未依照國家指標(biāo)搭設(shè)，且周圍雜物較多，所用材料不規(guī)范，這些都未按照法律規(guī)定執(zhí)行，是重大事故的誘因。
1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位
建筑施工的一個特點就是勞動密集性，但是多數(shù)從事人員的文化水平不高，這就導(dǎo)致施工管理較難。而且，在施工現(xiàn)場上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工步驟不合理等現(xiàn)象多發(fā)，從事人員之間沒有協(xié)作精神，現(xiàn)場沒有嚴(yán)格的紀(jì)律管制。
1.3建筑施工單位不重視
建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識薄弱，對經(jīng)濟效益的重視程度高于人員的安全，這就導(dǎo)致安全生產(chǎn)的責(zé)任制不健全、落實不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保障責(zé)任書。部分單位為了節(jié)省開支，不設(shè)置安全員或者監(jiān)督人員較少，且專業(yè)能力不達標(biāo)，導(dǎo)致施工過程中無人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。
1.4安全監(jiān)管投入不到位
建筑企業(yè)為了降低項目成本，縮減施工中的安全管理費用和保障設(shè)施，安全管理所需的資金配備較少，導(dǎo)致事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工企業(yè)忽略安全管理，不僅不進行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些企業(yè)為了提高自身利益，在采購環(huán)節(jié)大打折扣，降低建筑質(zhì)量，而監(jiān)理單位也未履行自身職責(zé)，造成安全隱患。
2建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理對策
2.1加強安全意識教育，完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度
安全施工和企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，安全施工直接關(guān)系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識教育工作，提高施工人員安全意識，避免出現(xiàn)安全隱患。首先，責(zé)任到個人，制定獎罰制度。其次，通過對設(shè)備故障率、事故起數(shù)以及人的精力等方面的評判找出施工中存在的問題，并及時采取有效的防范措施。完善責(zé)任管理制度，不僅可以強化施工人員的安全意識，還能夠提高施工的安全性，每個員工都明確自身在安全施工中的責(zé)任，一旦事故發(fā)生則追究責(zé)任。
2.2加強施工現(xiàn)場材料管理
建筑材料的控制與管理不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還直接影響著企業(yè)的施工安全。在采購材料時要做好調(diào)查工作，對比市場上的材料，開闊進貨渠道，采購部門還要簡化采購環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料偷工減料等情況，對供應(yīng)商提供的材料進行檢驗，確保材料合格。材料發(fā)放要進行跟蹤，避免施工現(xiàn)場中有材料隨便堆放現(xiàn)象。
2.3加強監(jiān)管力度
建立專門的安全監(jiān)管部門，對監(jiān)管人員專業(yè)能力進行考核，確保其能力合格；制定監(jiān)管制度，責(zé)任到人，每天對施工過程中的各個細(xì)節(jié)進行檢查，避免微小隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場情況進行整改。
2.4加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理
結(jié)合建筑工程的施工圖紙，對工程施工的工序進行合理優(yōu)化，落實施工方案，有效的管理施工組織。對已經(jīng)完成的工序進行測量和排查，確保每個工序都符合標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。提高施工人員的專業(yè)技能，熟練各種新材料和新技術(shù)，確保各個施工工序的規(guī)范性。
2.5做好施工前的管理工作
在施工之前要對施工建設(shè)工作做好準(zhǔn)備，通過圖紙和技術(shù)人員對施工的難點、重點以及易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進行討論和分析。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的工作人員要對施工中的各管理項目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時發(fā)現(xiàn)安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對多使用的機械、采用的技術(shù)和所用的工程材料要了解，做好質(zhì)量工作。在整個施工過程中要做好科學(xué)計劃、落實方案、符合規(guī)范。
2.6建立信息化的安全動態(tài)管理模式
息化安全動態(tài)管理模式依靠的是計算機技術(shù)，建立動態(tài)管理平臺，實際上是采用信息技術(shù)，將施工安全進行分解從而分配給不同層級的相關(guān)人員，也就是精細(xì)化和責(zé)任化一體的計算機系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)可以根據(jù)工程的進度查看近期的安全規(guī)范，對施工中需要注意的安全事項進行計劃并指導(dǎo)到實際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術(shù)等因素而產(chǎn)生的安全隱患；動態(tài)查看工程進度，安全管理的計劃和引用情況清晰化，可以將整個施工階段的安全重點的傳達給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現(xiàn)的隱患。
3結(jié)語
在生產(chǎn)過程中不能一味重視企業(yè)利益，要將“以人為本，安全及時”的安全理念貫穿整個施工過程，將施工安全置于首位。在施工前要對員工進行安全教育，將事故的隱患以及危險性進行宣講，提高員工心中的危險意識，促進其在生產(chǎn)過程中自發(fā)的避免安全隱患。完善權(quán)責(zé)制度、加強施工監(jiān)理。企業(yè)在施工過程中，不能因為節(jié)約成本而縮減安全管理費用，應(yīng)始終將施工安全作為工程施工中的重點來抓。同時還要打擊質(zhì)量安全和建筑市場違法違規(guī)的行為，實現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化和施工設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，促進建筑安全施工形勢好轉(zhuǎn)。
作者：陳顯斌 單位：91003部隊
工程建筑論文:高職院校建筑工程創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育論文
1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理論
1.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理論內(nèi)涵
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理論的內(nèi)涵是根據(jù)創(chuàng)業(yè)教育的概念來確定的，創(chuàng)業(yè)教育加上創(chuàng)新，決定了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的理論內(nèi)涵，那就是用新的思想和新的行為，進行新的創(chuàng)業(yè)形式和創(chuàng)業(yè)內(nèi)容的教育。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是從新思想出發(fā)，把創(chuàng)業(yè)概念融入教學(xué)中，從而營造出創(chuàng)業(yè)教育的氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，不斷提升創(chuàng)業(yè)的自主能力。要深入理解高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)涵必須把握以下三點：首先要明確高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是以提升學(xué)生的能力為導(dǎo)向的教育，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是提升學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，幫助學(xué)生充分理解創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵，并懂得如何創(chuàng)業(yè)。把握的要點不是讓學(xué)生畢業(yè)就去“練攤”創(chuàng)業(yè)，而是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，使他們具有創(chuàng)業(yè)精神和開拓進取的能力，能夠在工作中不斷提升自己的創(chuàng)新思想和創(chuàng)業(yè)能力，提升自己的技能，為創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)；第二，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育在高職院校中必須有自己的特色，而不能與其他院校和社會組織的創(chuàng)業(yè)教育雷同。高職院校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育要更突出其創(chuàng)業(yè)技能的培養(yǎng)，使學(xué)生能夠在對自己的技能充滿信心的基礎(chǔ)上，不斷提升自我創(chuàng)業(yè)素質(zhì)；第三，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是一個完整的體系，而不是孤立的一個單學(xué)科的教育，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育要融入教學(xué)活動的各個環(huán)節(jié)，從而改變教師和學(xué)生的教育理念，創(chuàng)業(yè)能力不僅是自主創(chuàng)業(yè)能力，更是崗位創(chuàng)業(yè)能力，因此創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)是多方面的，是通過各個學(xué)科的學(xué)習(xí)和實踐工作崗位的培養(yǎng)來完成的。同時創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育也是素質(zhì)教育的重要組成部分，包括文化素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、個人能力、創(chuàng)新思想等多方面的因素，創(chuàng)業(yè)能力是創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力的具體體現(xiàn)。
1.2創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的作用
創(chuàng)業(yè)教育的及時大作用就是給學(xué)生傳授創(chuàng)業(yè)知識，創(chuàng)業(yè)知識是創(chuàng)業(yè)者必須具備的專業(yè)知識，包括對各個行業(yè)的認(rèn)識、經(jīng)營管理知識、法律知識、財務(wù)知識等綜合性的專業(yè)知識；第二大作用是激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，只有通過創(chuàng)業(yè)教育，才能夠激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，并通過創(chuàng)業(yè)意識的不斷提升和發(fā)展，提升自我創(chuàng)業(yè)的能動性，從而支配學(xué)生進行創(chuàng)業(yè)行為；第三大作用是提升學(xué)生的創(chuàng)業(yè)品種，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，不僅能夠引領(lǐng)學(xué)生正確創(chuàng)業(yè)，還能夠通過創(chuàng)業(yè)品種的提升，進一步提升學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力；第四大功能是提升學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，通過創(chuàng)業(yè)教育能夠不斷提升學(xué)生的創(chuàng)業(yè)的理論能力和實踐能力，在課題教育中提升創(chuàng)業(yè)教育的理論能力，在實踐基地提升崗位創(chuàng)業(yè)能力，從而提升實踐創(chuàng)業(yè)能力。
2建筑工程類高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實踐
2.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)
在通過專業(yè)學(xué)習(xí)掌握了專業(yè)知識和職業(yè)技能的基礎(chǔ)上，進行創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)，這里精神培養(yǎng)需要通過兩個方面進行，及時方面是要給學(xué)生大量的各個行業(yè)成功人士的創(chuàng)業(yè)資料信息，通過這里宣傳潛移默化地激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識；第二個方面是通過聘請成功人士、專業(yè)人士技術(shù)人員、培訓(xùn)師等進行創(chuàng)業(yè)講座，用實際案例給學(xué)生做創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。培訓(xùn)內(nèi)容包括“現(xiàn)代建筑業(yè)分析”“、現(xiàn)代建筑企業(yè)運營模式“”什么是企業(yè)想法”、“自我評價練習(xí)”、“你最適合創(chuàng)辦哪類企業(yè)”“、市場調(diào)查分析”“、資金的運用”、“現(xiàn)代管理制度”等。通過這些方面知識的講解，使學(xué)生能夠創(chuàng)意的概念真實起來，成功人士的現(xiàn)身說法，能夠有效地激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，從而提升學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神。
2.2注重實踐提升崗位創(chuàng)業(yè)能力
建筑工程類高職院校通過建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)平臺，建立起以院校為中心的多種多樣的實踐基地，與設(shè)計工程單位、房地產(chǎn)公司、建設(shè)工程公司、裝飾公司等多家單位進行橫向聯(lián)合，實現(xiàn)請進來、走出去的教學(xué)模式，把這些單位的專業(yè)人士請進學(xué)校給學(xué)生做創(chuàng)業(yè)實踐講座，帶領(lǐng)學(xué)生走出去到這些單位進行實踐，通過崗位實際提升崗位創(chuàng)業(yè)能力，并鼓勵學(xué)生發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神，為這些單位獻計獻策，這些單位可以根據(jù)學(xué)生的創(chuàng)新設(shè)想給予一定的經(jīng)濟獎勵或者工作獎勵，通過實踐能夠為學(xué)生排除創(chuàng)業(yè)中缺乏經(jīng)驗的障礙，更快地提升創(chuàng)業(yè)能力。而通過對實踐的實際操作，和實踐單位的現(xiàn)有狀況，又能夠激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識，提升學(xué)生的創(chuàng)新能力，從而通過實踐崗位，實現(xiàn)崗位創(chuàng)業(yè)，進而實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
3高職建筑工程類學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的新思路
3.1以實踐帶動理論推動職業(yè)素養(yǎng)的提升
在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育中，必須首先在學(xué)生掌握了一定的專業(yè)知識和職業(yè)技能的基礎(chǔ)上，進行創(chuàng)業(yè)教育的實踐。新的思路是先實踐后傳授理論知識，把從理論到實踐的過程反過來，從實踐到理論的逆向探索。在實踐的工作崗位，學(xué)生積累經(jīng)驗體驗崗位創(chuàng)業(yè)的感覺，然后再運用實踐知識來進行理論學(xué)習(xí)，探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理論的內(nèi)涵，達到事半功倍的作用。
3.2自我創(chuàng)業(yè)與崗位創(chuàng)業(yè)相結(jié)合
建筑工程類高職院校學(xué)生通過創(chuàng)業(yè)教育進行自我創(chuàng)業(yè)和崗位創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，是更有效的創(chuàng)業(yè)教育途徑，鼓勵學(xué)生先就業(yè)在就業(yè)崗位進行崗位創(chuàng)業(yè)，然后再在崗位創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上進行自我創(chuàng)業(yè)。崗位創(chuàng)業(yè)是自我創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，自我創(chuàng)業(yè)是崗位創(chuàng)業(yè)的發(fā)展和提升。
4結(jié)束語
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是當(dāng)代高校教育的重要內(nèi)容，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育不僅要用相配套的教育模式，更主要的是要從思想上改變教育理念，摒除傳統(tǒng)教育理念中的狹隘就業(yè)觀念，建立起科學(xué)的一整套能夠激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新思想，提升創(chuàng)業(yè)能力的教育保障體系。而創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的實踐基地的建設(shè)有給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育一個實踐的平臺，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育落到實處，只有社會、學(xué)校、企業(yè)三方面的結(jié)合，才能夠給我國建筑工程類高職院校提供更好的教育，培養(yǎng)學(xué)生更高的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，從而實現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)的夢想。
作者：孫舒 單位：黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
