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管理控制論文:建筑施工技術管理控制論文
摘要：
建筑工程作為城市建設的重要基礎設施，與國民經濟發(fā)展有著直接的關聯(lián)。建筑施工技術管理作為建筑工程質量控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對建筑工程起著支柱性的作用，其自身具有很強的技術要求，專業(yè)知識涉及到建筑領域的方方面面，是保障建筑工程質量的首要因素。文章就建筑工程施工技術管理進行了探討，并提出相應的解決措施。旨在推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
關鍵詞：
建筑施工；技術管理；優(yōu)化
1概述
隨著經濟社會的不斷發(fā)展，建筑工程也取得了很大的進步，建設工程在國民經濟中占有重要的比重，建筑行業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈，對于建筑工程水平也提出了更高的要求。一旦施工技術管理控制出現(xiàn)問題，就很難達到項目驗收要求，甚至會導致返工情況，造成在人力資源和財力方面的浪費。與此同時，建筑的質量安全也無法得到有效的保障。為了保障建筑質量，建筑施工技術不僅要滿足基本的功能需求，而需在達到施工質量的前提下，做好施工技術管理的各個環(huán)節(jié)，保障施工正常進行，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2建筑施工技術管理的重要意義
建筑施工技術管理控制的水平與企業(yè)的誠信度、經濟效益、發(fā)展前景均有著密不可分的聯(lián)系。隨著當前建筑市場競爭的日益激烈化，建筑企業(yè)只有依托先進的施工技術水平以及高效的建筑施工技術管理，才能獲取競爭優(yōu)勢，搶占市場份額。建筑類型種類繁多，施工技術的針對性及專業(yè)較強，且易受環(huán)境因素影響。并且施工過程中，常出現(xiàn)交叉混合作業(yè)，不同施工技術共同摻插，工序復雜，難度系數(shù)大。實現(xiàn)上述情況，就必須強化建筑工程施工技術管理，滿足施工要求，盡可能地保障施工的有序進行。隨著社會的不斷進步，建筑施工中新材料、新技術、新工藝等層出不窮，只有利用良好的技術管理手段才能對其進行規(guī)范。
3建筑施工技術管理中存在的問題
3.1缺乏完善的建筑管理體系
當前，由于大量建筑企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，在規(guī)模上也存在著很大的差異，具體體現(xiàn)于技術水平與經濟實力上。此外，由于建筑業(yè)的法規(guī)體系并未建立健全，建筑業(yè)中總體分包制度仍舊盛行，就建筑工程系統(tǒng)的復雜性來說，只有通過完備的約束力強的體系才能有效地規(guī)范施工技術管理工作。因此，建立健全建筑管理體系勢在必行。
3.2建筑施工材料設備管理存在缺陷
材料管理不規(guī)范，半成品及材料在采購、運輸、存放、發(fā)放以及使用材料過程中，由于管理水平的不合理，致使原材料及半成品的質量不達標或是原材料供無法滿足建筑工程施工的有序進行。如果不能對原材料進行有效的管理，不但會造成建筑工期的延誤，甚至還會帶來安全隱患，對施工企業(yè)信用與經濟利益產生威脅。我國當前部分施工企業(yè)，大多存在著機械設備落后、陳舊等問題，由于成本因素，企業(yè)大多不能對機械設備及時進行更新購買，而繼續(xù)沿用瀕臨淘汰的陳舊設備，長此以往，必然會導致建筑施工的延誤，造成不必要的企業(yè)資金浪費。
3.3對建筑施工技術管理方式不合理
現(xiàn)階段施工企業(yè)分包現(xiàn)象十分常見，各分包單位未對工作職責進行明確劃分。大多只關注自身經濟利益，單位之間互相推卸責任，從而導致工序上產生紕漏，這也使得各單位相互合作的難度增大。并且，施工企業(yè)缺乏一套完善的管理體系，管理及施工人員的綜合素質水平存在較大的差異，這也對施工調度提出了更高的要求。
4提高建筑工程施工技術管理水平的措施
4.1施工準備階段
（1）建立與完善科學的建筑工程施工技術管理制度。建筑施工質量如果要達到初期制定的標準，則必須要將建筑工程施工技術管理體系的建立與完善放在首要的位置。將建筑工程的標準規(guī)范作為施工的基礎，對相關職工定期開展技術培訓，保障每位職員都能對施工標準做到真正的了解。此外，監(jiān)管人員還應切實履行自身職責，對于不達標的行為，早發(fā)現(xiàn)早處理。
（2）對建筑工程施工的圖紙進行嚴格審查。建筑工程開展前，應當對工程的設計重點及關鍵環(huán)節(jié)進行明確。施工單位負責人在項目中標后，首先應進行施工準備，圖紙審查便是其中的一項重要內容。把建筑工程的施工質量與實際使用作為依據(jù)，在多方負責人共同協(xié)商下對施工圖紙所存在的異議提出解決處理方案。相關技術管理人員必須對圖紙要有一定的認知度，認真核對圖紙說明以及相關資料準備是否齊全。
4.2施工階段
（1）技術要及時交底。建筑工程施工管理中，技術交底是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，直接決定著工程施工的質量與進度。不管是工程整體還是部分進行施工，都必須先進行技術交底工作。尤其是在加強隱蔽及特殊性施工技術方面。強化對工程事故多發(fā)部位，成品保護、基礎施工技術以及建筑材料和等方面管理。一般情況下，主要是建設施工技術負責人向下級操作人員進行技術交底，工程項目相關技術負責人向班組長以及下級工程施工長進行技術交底，班組長與工程施工長與向班組和施工工段技術交底。在這樣環(huán)環(huán)相扣的運作流程下，使得工程的相關人員對施工設計方案更加明確，能夠保障工期的順利完成，工程的質量過關。
（2）施工質量的管理方案。建筑項目施工質量目標的管理控制，必須以項目合同文件的質量條款為標準。建筑項目施工質量具體包括建筑材料質量、施工工藝、維護保養(yǎng)等。新技術的廣泛應用促進了施工的順利進行和施工質量，但也很自然地會出現(xiàn)一些技術上的問題，上述問題的處理方法，最有效的方式在于建立一個施工專業(yè)技術小組。施工材料只有在驗收達標后才可進入現(xiàn)場。此外，還應對做好因施工技術管理所可能導致的工程質量問題的預防工作。
（3）工程進度和成本的管理方案。建筑工程施工技術管理必須符合初期的既定目標。并且還應對施工技術、專業(yè)能力、材料供應等施工基礎條件進行嚴格核查。結合工程具體情況，施工進度進行計劃調整。
4.3竣工階段
竣工階段的驗收是保障建筑施工質量要求的重要環(huán)節(jié)，因此必須秉著認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對施工工程進行細致科學的監(jiān)察驗收，有針對性地對隱蔽工程進行重點勘察，并將最終結果與初期工程質量目標進行比較。假設驗收結果與制定的質量標準一致，則表明建筑工程達標。反之，則表明建筑工程不達標，需要將不達標的位置進行返工加固。竣工階段管理主要以施工質量檢驗為核心，具體包括比較、度量、判斷及處理等步驟。度量具體是指利用計算方式對建筑施工項目進行測試測量；比較是指比較度量結構和施工質量標準；判斷是指依照比較結果對施工項目進行分析判斷，看其是否與施工項目預計質量標準相符；處理是指對所檢驗的建筑項目的達標與否，能否進入下一階段，或是否需要進補救等工作進行判定處理。
5結束語
綜上所述，建筑施工技術的管理滲透于整個建筑過程中，受到社會各界越來越多的關注。基于此背景，只有提高建筑工程的施工管理技術水平，進而提高管理效率，才能從根本上保障建筑工程的施工質量。進而在確保施工安全、進度以及質量的基礎上，降低施工企業(yè)成本，提升企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
管理控制論文:橋梁施工管理控制論文
1、影響橋梁施工管理安全的因素
環(huán)境也是影響建筑工程施工質量的重要因素，其主要包括社會環(huán)境和自然環(huán)境因素。自然環(huán)境因素如山洪、暴雨、泥石流等會直接影響工程的質量安全，在施工過程中應及時關注當?shù)氐臍庀蟆⑺馁Y料，預測可能發(fā)生的自然災害，及時調整工程進度，避免發(fā)生嚴重的人員傷亡和經濟損失。
2、橋梁施工管理中的安全控制措施
橋梁施工管理中進行安全控制是保障施工順利進行，保障工程施工質量的必要措施，橋梁施工管理的安全控制措施主要有：提高施工人員的安全意識、完善施工中的各項制度、杜絕使用不符合規(guī)格的設備和施工材料、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境控制和設備的維護工作。
2.1提高施工人員的安全意識
現(xiàn)場施工過程中，需要提高施工人員的安全意識，使其樹立安全施工的思想觀念、明確安全生產目標，在各項施工安全技術基礎上，晚上相關的安全生產濕度，規(guī)范對施工人員的管理，加強對施工者安全意識教育，保障工程的整體質量，單位應對施工人員進行定期考核，增強施工人員的安全生產意識。
2.2完善施工中的各項制度
制定有效的管理制度，確保橋梁施工管理目標順利完成，在施工中，嚴格執(zhí)行相關規(guī)范制度。同時在監(jiān)理制度之外，建立安全監(jiān)督小組，嚴格監(jiān)督施工情況，把責任落實到每個人，保障橋梁施工的安全。
2.3杜絕使用不符合規(guī)格的設備和施工材料
施工材料符合質量要求是橋梁安全的必要條件，在選用施工材料時，杜絕使用不符合規(guī)格的建筑材料，落實建筑材料驗收及保管工作。對于進場材料，要根據(jù)橋梁設計要進行檢測，原材料不僅要進行自檢，還要有監(jiān)理進行抽檢，從設備材料源頭減少施工隱患。
2.4做好施工現(xiàn)場的環(huán)境控制
公路、鐵路橋梁施工的難度比較大，易受到環(huán)境因素的影響，因此要做好施工現(xiàn)場的環(huán)境控制。及時做好施工現(xiàn)場的照明和采光工作，便于施工人員施工，當在夜間進行施工時，保障施工現(xiàn)場的關照滿足施工要求，確保施工環(huán)境的安全。為了避免施工事故的出現(xiàn)，應將安全標語或警示標志放在醒目的位置。由于橋梁建設中需要的材料比較多，堆放材料的場地必須保障場地平整，施工機械保障穩(wěn)固，為施工安全創(chuàng)造良好的環(huán)境。
2.5做好設備的維護工作
在橋梁施工過程中，機械設備的損耗較大，當過期使用、檢查不合格時應堅決不用，做好施工設備的安全控制工作。因此施工過程中需要定時檢查和保養(yǎng)建筑設備，及時保養(yǎng)能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，減少機械磨損，減少機械故障造成的工程質量和安全問題。
3、橋梁施工管理中的質量控制
3.1建立工程質量責任制
在施工現(xiàn)場應建立有各部門和各級領導構成的工程質量保障體系，明確各部門和領導的安全責任范圍，技術人員加強施工階段的監(jiān)督和檢查。另外，要認真執(zhí)行監(jiān)理制度，配備質量監(jiān)督方面的工程師，嚴格執(zhí)行相關要求，建立互檢制度。
3.2建立施工質量保障措施
在橋梁施工過程中嚴格按設計圖紙進行，按照操作規(guī)程操作，按照質量標準進行檢查和驗收；認真做好工程質量交底工作，即施工方法、施工注意事項、質量要求和保障；認真做好交接工作，完成每道工序后必須經過嚴格的驗收方可進入下一道工序，檢查者和施工者都必須簽字；施工中的原材料必須有合格證和出廠證明，不合格的材料不得進場；保障施工原始資料齊全、、完整，資料匯編應與工程進度同步；對進場材料及時分析和檢驗，在施工過程中嚴格把關，保障施工材料質量。
3.3推行的質量管理方法
建立以項目經理為核心的質量管理機構，加強技術人員的培訓，提高施工人員的安全施工意識，提高施工人員的整體素質，保障整個橋梁施工安全、有序地進行。實行崗位責任制，明確每個技術人員和施工人員的質量責任，確保每位員工的工作質量；組織技術人員和施工人員參加培訓，認真學習橋梁設計文件，理解設計圖紙，在施工過程中嚴格按照規(guī)程施工，監(jiān)理在施工過程中做好監(jiān)督工作，在項目開工前，做好詳細的施工方法、方案和技術交底；關鍵工種需要持證上崗，并且有技術水平高、經驗豐富的技術人員帶頭；施工的整個過程嚴格按照監(jiān)理檢查、監(jiān)督、簽字認可下進行。
4、結語
橋梁施工管理中的安全與質量控制關系著整個橋梁的工程質量的安全，是確保橋梁工程滿足質量要求的必要手段。在橋梁施工管理中，要嚴格按照相關技術規(guī)范操作，從人為因素、材料設備因素和環(huán)境因素加強安全質量控制，確保橋梁工程施工安全，保障橋梁施工建設順利進行。
作者：劉瑞定 單位：江蘇潤揚交通工程集團有限公司
管理控制論文:管理控制論文:水利項目管控措施研究
本文作者：季妙珍 單位：金華市婺城區(qū)水利水電建筑安裝工程公司
水利工程施工項目管理過程中，成本控制問題十分的突出，具體表現(xiàn)在：由于建筑業(yè)市場競爭日益激烈，致使其在工程項目招投標環(huán)節(jié)的投標報價風險進一步上升，難以對投標過程中的費用進行有效的控制；另外，在企業(yè)內部管理制度中，項目成本管理與控制往往流于形式，約束力度與執(zhí)行力度不夠。
及時步要做的是構建一套健全的水利工程施工安全監(jiān)督以及管理體制，以保障工程施工具有較高的質量與安全度；始終將項目經理作為重心，貫徹落實安全生產崗位責任制，劃分安全管理職責以及權力，制定高效的制度，加強施工安全約束與管理工作。第二步要做的是培訓全員安全教育知識；當前，大部分水利工程施工人員以及管理人員沒有形成良好的安全意識，忽視了施工的標準規(guī)范，并且，施工人員具有較大的流動性，必須將安全生產教育培訓工作貫徹到項目的全過程之中，重點對新進員工以及安全管理核心部位的培訓。，加強施工現(xiàn)場安全巡查力度，把綜合性與專項這兩方面的安全檢查工作結合起來，以避免安全管理隱患的發(fā)生。
預算管理是產權制度變革過程中的必然趨勢，是提高網絡信息質量水平的關鍵措施，是科學管理的重要工具之一。預算管理中的預算編制、執(zhí)行、評估以及內部審計等共同組成了運營管理控制系統(tǒng)。具體表現(xiàn)為以下兩點：
一是外部環(huán)境；當前，大部分水電建設業(yè)都在進行著簡短、扁平以及快速發(fā)展模式，對于建設速度快、低成本的輸出以及收緊貨幣政策的預期不夠重視，致使資金短缺、收益低、運行困難現(xiàn)象的發(fā)生；
二是內部環(huán)境；機械設備與原材料成本進一步提高，員工薪酬成本提升，且項目經理缺乏必要的意識，從而使得自我管理和控制力度不夠。要想將上述局面有效的解決，施工企業(yè)就必須在戰(zhàn)略上把握好全局，在細分市場時做的制導，以獲取的優(yōu)勢；在產品成本降低方面要做好節(jié)約事項，如，節(jié)約水、電、時間等；節(jié)約型項目部門應防止物資采購、工程竣工結算以及設備材料使用管理混亂、諸多的非生產性經費開支，比如，招待費、差旅費等不必要的浪費。資金的運作過程中，要有一套健全的承包機制，對資金結構加以調整，盤活閑置、沉淀的資金，強化財務控制力度。
資金管理應始終按照“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則辦事；而在物流方面，應加強管理與控制實際物流成本、實物流通費用、物流管理費用、信息流通費用；施工實際生產過程中，應采用先進的技術、材料以及工藝，進一步降低實際生產消耗量，提高利潤。
水利工程施工過程中不可忽視的就是加強合同管理，特別要對以下幾方面的事項加以高度的重視：首先，對合同進行預管理，也就是說，合同簽訂之前，要對工程項目招標文件進行嚴格的審查，并對項目進行計劃立項與編制；其次，必須按照合同中的規(guī)范與程序辦事；所有合同簽訂之前，凡是涉及到的內容必須通過有關部門檢查會審之后，合同雙方根據(jù)平等協(xié)商的基本原則，確保施工合同合理性及合法性。另外，水利工程施工過程中，應嚴格按照合同內容，規(guī)范設計變更的審批程序，有效的管理與控制施工質量、進度、造價等。再有，應對水利工程施工后期合同清算工作加以必要的重視，確保其的完善性。
構建各種完善的規(guī)章制度是水電施工單位管理控制過程中的基本保障；構建高效的內部運行機制，強化內部質量控制制度，有效控制風險因素的發(fā)生；當前，企業(yè)管理的根本性要求就是標準化，其不僅能夠保障企業(yè)順利的運行，同時，還使得企業(yè)生產經營活動與各項管理工作朝著高效化、規(guī)范化的方向發(fā)展，是提高施工管理控制水平的關鍵。這就要求企業(yè)管理要始終將廣大的領導者作為重要支撐，以此增強自身與集體能力如組織方法、知識與技能，以點帶面，以構成一個輻射形狀的控制網絡，嚴抓核心環(huán)節(jié)，績效考核。根據(jù)規(guī)章制度辦事，對工程全過程加以有效的控制。
綜上所述，水利工程施工管理工作不是一蹴而就的，特別在當前競爭越來越激烈的市場中，水利施工業(yè)要想站穩(wěn)地位，就必須進一步強化施工管理，提高施工質量與管理水平，增強自身盈利能力，只有這樣，企業(yè)才能夠在建筑市場中持續(xù)良好的生存與發(fā)展下去。
管理控制論文:建設項目工程造價全過程管理控制論文
［摘要］近年來，隨著我國社會的不斷進步，對工程建設項目提出了越來越高的要求，針對工程建設中的各個參與方來說，加強對工程造價的控制管理，能夠使施工企業(yè)的損失大幅減少，使企業(yè)獲得較大的經濟效益和社會效益，因此具有極為重要的意義。
［關鍵詞］建設項目;工程造價;管理控制
在工程項目的施工周期中，需要將全過程造價管理進行很好的貫穿，確保各個環(huán)節(jié)造價控制的科學性和有效性。本文主要圍繞建筑項目工程造價失控的原因，重點分析探討了各個關鍵環(huán)節(jié)工程造價控制管理，以期能為有關方面的需要提供參考借鑒。
1建筑項目工程造價失控的原因分析
在投資建筑工程項目時，經常會出現(xiàn)工程實際投入大于造價預算投資的現(xiàn)象，通過長期實踐分析能夠看出，導致結算時工程造價嚴重超支的原因有以下五個方面。(1)在建設項目施工以前，沒有能夠重視起工程造價控制，缺乏對施工階段工程造價控制與管理相關事項的考慮，因此導致在施工階段出現(xiàn)超支現(xiàn)象。(2)施工單位沒有有效的控制好設計階段工程造價問題，對設計方案是否合理和能否實現(xiàn)經濟較大化很少關注，只是對占地面積、建筑外觀等進行重視，很少涉及工程造價控制，導致很多不需要的功能被附加到工程項目中，導致建筑工程造價出現(xiàn)超支。(3)我國對工程設計沒有一個明確的規(guī)定，缺乏相應的標準，缺乏有效的措施對設計過程中出現(xiàn)的投資浪費現(xiàn)象進行治理，導致肥梁胖柱厚板出現(xiàn)在很多結構設計中。(4)在建設項目中，工程技術人員缺乏經濟觀念的技術水平和知識面，很多設計人員只懂得技術和規(guī)劃，對經濟責任沒有任何概念;很多施工人員和管理人員對工程進度和建筑的安全性比較重視，進而忽視了工程造價的控制。(6)在設計費用的提用上按照工程造價比例進行，設計人員缺乏有效的經濟推動力，設計的優(yōu)化意識不強，從而導致出現(xiàn)工程造價失控，影響工程的整體經濟效益。
2建設項目工程造價全過程控制有效措施
2．1決策階段工程項目的造價控制與管理
在工程項目全過程造價控制中，決策階段屬于出發(fā)點，這個階段的主要工作任務就是工程項目建議書的提交，隨后研究該項目的可行性，然后編制投資的預算，最終將完整的的設計任務書詳細的制定出來。在整個工程項目中，在項目的決策階段，每一項投資決策都影響著工程項目的造價控制，關系著工程項目完工交付使用后的經濟效益，它決定著工程項目全過程的造價管理。因此，想要在決策階段加強對工程的造價控制，需要做好以下三點:一是認真落實項目法人制度，在進行建設項目施工時嚴格責任落實責任追究制度，將各項資金的運作落實到每個人，將債務償還事項落實到每一個部門。同時，要對相應的配套措施進行及時的建立和完善，通常情況下由政府主管部門牽頭，監(jiān)理方協(xié)助配合，共同設置監(jiān)察組，嚴格管控項目工程造價;二是在分析市場的過程中，要根據(jù)實際情況進行，盡可能的杜絕盲目性投資和風險性項目投資，在對工程項目的選擇上，要確保其能夠增加企業(yè)市場競爭力;三是要綜合考慮地質條件、材料運輸、水電使用等多方面的外部條件，確保預算編制更加加具有科學性和實效性。
2．2設計階段工程項目的造價控制與管理
在工程項目總價控制中，設計階段屬于極為關鍵的環(huán)節(jié)，盡管設計階段沒有占用太高的費用比例，但其在一定程度上影響著工程項目全過程的造價控制。因此，項目的設計質量在建筑項目造價管理與控制中占有舉足輕重的地位。所謂的設計，主要目的是合理的規(guī)劃安排工程建設，其中包括資金上的支配和技術上的規(guī)劃。
2．3招投標階段工程項目的造價控制與管理
對于工程項目全過程的造價管理來說，招投標階段是對其控制的有效手段。招投標過程中，必須對投標方的資格進行嚴格審查，及時剔除不具備承擔能力投標方，有效遏制招投標過程中的暗箱操作現(xiàn)象。在對標底進行管理的過程中，要使其性得到保障，要花費大量精力做好保密工作，要防止標底信息外泄。工程建設單位在選擇評標方法時要對工程的報價、工期及競標單位的實際情況進行綜合考慮，在評標過程中，要優(yōu)先考慮技術占優(yōu)勢的競標企業(yè)，必須確保評標工作的透明性和公開性。很多情況下，工程結算發(fā)生許多糾紛主要原因就是缺少的招投標的文件或者缺少嚴密的合同。所以，工程建設單位要通過合理有效的組織管理來確保所編制文件的嚴密性，同時要根據(jù)企業(yè)實際情況去編制施工的預算標底。與此同時工程建設單位要詳細認真的分析參與競標企業(yè)的投標書，在招標解答疑問過程中通過適當?shù)拇胧┍苊庖恍┘m紛的出現(xiàn)。在合同擬定過程中，要注意措辭的合適與否，較大可能的避免細枝末節(jié)的遣詞造句錯誤出現(xiàn)，避免糾紛或者爭議的出現(xiàn)。在整個工程造價中，建設項目施工費用就占據(jù)了60%左右，而招投標施工合同條款的確定是控制工程造價的重點所在。現(xiàn)如今，大部分招投標活動都根據(jù)相關規(guī)定采用工程量清單計價，即工程量清單由招標人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則進行計算，投標人在進行自主報價時根據(jù)自身的技術能力、管理水平以及市場價格進行。而承包商想要中標，就需要對技術能力和管理水平進行不斷提高，使工程造價進一步降低。工程量清單計價在招投標活動中的實行，有效促進了招投標活動透明化和公正化，使施工合同糾紛大幅減少，通過市場定價提升競爭力，對工程造價發(fā)揮著很好的控制作用。
2．4施工階段工程項目的造價控制與管理
在項目施工過程中，需要將造價管理貫穿到每一個施工環(huán)節(jié)中。工程項目的形成受施工階段的主要影響，同時這個階段對于工程造價管理來說同樣比較符合和困難，對其造成影響的因素眾多。對于參與施工的各個相關單位來說，有效管理和控制工程造價極為重要和有益。這不但能夠降低業(yè)主方的成本，而且能夠有效規(guī)范施工企業(yè)的施工行為，使工程項目的投資收益得到進一步提高。在施工階段，需要從以下五個方面做好造價控制管理:一是通過化的組合進行施工組織規(guī)劃，在施工方案的合理選擇上要從經濟和技術角度出發(fā);二是假如有施工材料變更、設計變更、地質條件變化等變故出現(xiàn)在施工過程中，造價設計人員要對變化的具體原因和施工造成的影響進行充分了解之后，根據(jù)實際情況嚴格控制管理因變化導致的費用增加情況，進一步調整整體造價目標，同時要及時向業(yè)主方出具相關分析報告;三是嚴格控制施工材料的規(guī)格和質量，對施工材料的使用量和價格進行實時監(jiān)控跟進;四是合理計劃使用資金，不能讓資金不足的問題出現(xiàn)在施工過程中，更不能因資金問題而影響到正常的施工進度，需要充足給予資金支持，同時也要盡較大可能將利息降低，減少資金占用率，避免在籌措資金時出現(xiàn)任何問題;五是施工單位要認真復核月報資料，同時及時將整理好的月報資料提供給業(yè)主方。
2．5竣工結算階段的造價控制與管理
這個階段屬于工程的一個階段，承包商在這個階段就需要根據(jù)合同要求，對已按規(guī)劃完成的工程項目進行驗收，合格后上報建設單位，建設單位負責價款結算。建設單位需要從以下三個方面認真對待竣工結算問題:一是嚴格的審核工程量。在竣工結算中，這道程序最為重要，也較復雜和繁瑣。進行審核時，需要根據(jù)相關竣工圖紙，結合設計中出現(xiàn)的一些變更和施工現(xiàn)場的實際情況進行逐一審核。建設單位一定要防止個別施工單位為了增加工程造價而虛增工程量，造成建筑造價預算超支;二是嚴格審查定額單價套用是否正確。在審查過程中，將所有分項工程全部列出，逐一審查定額單價，確保其符合相關規(guī)格、計量單位和估價表;三是對各項費用的開支進行認真審查，確保其符合定額單價，同時還要審查所支出費用是否符合相關要求。
3結語
綜上所述，工程項目的全過程造價控制管理較為復雜和多變，并不是一項單一的工作，它與工程的安全、材料使用、地質變化等各方面都有關聯(lián)。工程造價全過程管理與控制貫穿于項目施工的每一個環(huán)節(jié)，同時任何一個環(huán)節(jié)都不容忽視，都極為重要，稍有不慎就會導致造價超支情況出現(xiàn)。近年來，我國不斷擴大的經濟規(guī)模使投資主體呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，很多建設單位不斷提高對投資收益的重視程度，所以，建筑單位對于工程項目的造價控制提出了越來越高的要求。項目設計單位要嚴格控制工程的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工結算階段等工序的造價，在施工建設中根據(jù)相關的造價規(guī)定和目標進行，確保其具有科學性和嚴密性，進一步提高我國工程建設水平。
管理控制論文:醫(yī)院感染管理控制論文
1建立健全規(guī)章制度
根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)院消毒技術規(guī)范》、《醫(yī)療機構口腔診療器械消毒技術操作規(guī)范》的要求，結合我院的實際情況，修訂完善了《醫(yī)院感染規(guī)章制度》、《消毒隔離制度》、《診療器械清洗消毒制度》、《消毒滅菌效果監(jiān)測制度》、《醫(yī)療廢物管理制度》等，醫(yī)院感染管理人員對各項制度落實進行檢查，使醫(yī)院感染管理工作有章可循，逐步制度化、規(guī)范化。
2加強醫(yī)務人員的培訓
認真組織學習和貫徹《醫(yī)療機構口腔診療器械消毒技術操作規(guī)范》，正確掌握消毒滅菌技術及自我防護等專業(yè)知識，現(xiàn)場指導，并下發(fā)了醫(yī)院感染規(guī)范及相關資料，組織參加上級有關部門舉辦的感染管理培訓班，定期不定期進行考核，強化貫徹學習。
3加強患者的宣教
在門診大廳制作我院口腔器械消毒滅菌流程圖，并宣傳患者口腔診治中醫(yī)院感染的傳播途徑及危害，讓患者對醫(yī)務人員規(guī)范操作給予監(jiān)督。
4注重合理布局建設
合理的建筑布局與功能流程可以防止污染環(huán)境，防止醫(yī)院內的交叉感染。各個診室互相獨立，診療區(qū)與清洗消毒區(qū)嚴格區(qū)分，清洗消毒區(qū)內的清洗間、滅菌間及無菌間均獨立設置，做到潔污分開，人物分開，避免交叉感染。
5加強口腔診療器械的清洗消毒與滅菌
口腔診療器的清洗、消毒、滅菌要指定專人監(jiān)管，配備清洗消毒滅菌必須設備，如超聲清洗機、注油機、滅菌器等，制定清洗流程：清洗酶洗超聲清洗精洗干燥注油消毒或滅菌。凡是進人患者口腔的診療器械必須做到一人一用一消毒或滅菌；凡是接觸患者體液、血液的修復、正畸模型等物品送技工室操作前必須消毒滅菌。
6加強診療環(huán)境清潔消毒
嚴格三區(qū)劃分，每天工作后進行終末消毒處理，用含氯消毒劑行臺面、地面等擦拭消毒，空氣用紫外線照射消毒。冷光燈開關及拉手采用滅菌保護套，一人一更換。
7加強醫(yī)務人員診療操作中的職業(yè)防護
預防與控制醫(yī)院感染是保障患者安全，提高醫(yī)療質量以及維護醫(yī)務人員職業(yè)健康的一項重要工作。在診療過程中必須穿工作服、戴口罩、帽子、一次性無菌手套，必要時戴防護面罩，要求每例患者診療前后均用免洗消毒液洗手，更換一次性無菌手套，定期為醫(yī)務人員進行健康體檢并給予預防接種。發(fā)生職業(yè)傷害后立即采取相應的保護措施，并報告感染管理科，進行相關血液疾病的檢查并定期隨訪等。
8加強醫(yī)療廢物的管理
根據(jù)《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》，嚴格質控醫(yī)務人員廢物處置執(zhí)行情況，必須按照感染性廢物、病理性廢物、損傷性廢物、化學性廢物、藥物性廢物處置，做好醫(yī)療垃圾的收集、貯存工作，一次性口腔器械嚴禁重復使用，專人負責醫(yī)療垃圾的管理，及時登記垃圾的種類、數(shù)量、交接時間、最終去向及經辦人等，嚴禁遺失及造成污染。9加強一次性醫(yī)療用品的采購，使用和管理
嚴格把好一次性醫(yī)療用品的采購、使用、回收、消毒處理各個環(huán)節(jié)的質量關。對所購進的一次性使用的無菌物品必須來自國家定點生產廠家，須證件齊全。各診室使用前必須認真檢查小包裝上的有效期，有無破損、漏氣等，嚴把使用關。
10加強醫(yī)院感染的管理監(jiān)測工作
監(jiān)測是基礎，管理是手段，控制是目的。感染管理科每月定期進行診療環(huán)境的空氣、物體表面、醫(yī)護人員手、無菌物品及器械、使用中的消毒劑進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時向各診室反饋并提出改進措施。
醫(yī)療質量是醫(yī)院生存發(fā)展的命脈，醫(yī)院感染管理又是醫(yī)療質量管理的重要組成部分，因此預防與控制醫(yī)院感染是是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項重要工作。
管理控制論文:財務預算管理控制論文
一、戰(zhàn)略管理控制和經營績效管理控制
1、戰(zhàn)略管理控制
基于管理控制系統(tǒng)角度考慮，“馬格納斯構建了包含戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略地位為三個關鍵變量的戰(zhàn)略模型。”他進而構建了戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略地位以及管理控制制度的設計與應用之間的假定關系圖，指出管理控制制度的設計與應用應當建立在戰(zhàn)略模式以及由它決定的戰(zhàn)略使命的基礎上，更進一步來說，管理控制制度應當與戰(zhàn)略地位相適應。不同的戰(zhàn)略地位導致控制設計可能是嚴格控制，也可能是松弛控制，而管理控制系統(tǒng)中對嚴格控制或松弛控制最敏感的就應該算是預算系統(tǒng)了。
2、經營績效管理控制
所謂評價則必須有一個參照標準，有效的經營績效評價標準至少應當包括財務因素，而財務因素的主要來源便是預算管理控制系統(tǒng)。根據(jù)這一標準既可以考核經營績效，又可以確定進一步的激勵和報酬水平。其目的無非是為了促進可運用的資源（如人、設備、設施、時間、資金、材料等）發(fā)揮最有效的功能。如同戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)一樣，經營績效管理控制系統(tǒng)也可以根據(jù)整個管理控制系統(tǒng)監(jiān)督程度的不同分為嚴格控制與松弛控制。而嚴格控制或松弛控制對預算目標的實現(xiàn)程度、預算管理產生極大影響。
二、預算與戰(zhàn)略和經營績效間的相關性
1、預算管理控制與戰(zhàn)略管理控制的關系
一方面，戰(zhàn)略作為預算的前提，為預算提供了一個可供遵循的框架；另一方面，預算作為一種在公司戰(zhàn)略與經營績效之間聯(lián)系的工具，可以將既定戰(zhàn)略通過預算的形式加以固化與量化，以確保最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。企業(yè)將制定、執(zhí)行預算同公司的戰(zhàn)略結合起來，有助于調整公司策略，得到有關機遇和挑戰(zhàn)的反饋，最終提高公司戰(zhàn)略管理的水平。
2、預算管理控制與經營績效管理控制的關系
一方面，預算是績效考核的基礎，科學的預算目標值可以成為公司與部門績效考核指標的比較標桿；另一方面，理論研究已經證明，高水準的預算目標對管理者的態(tài)度和業(yè)績存在積極影響，預算管理在為績效考核提供參照值的同時，管理者也可以根據(jù)預算的實際執(zhí)行結果去不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確保考核結果更加符合實際，真正發(fā)揮評價與激勵的作用。
在整個管理控制系統(tǒng)中，預算與戰(zhàn)略和經營績效之間實質上是一種以因果關系為邏輯主線、首尾相連的循環(huán)過程。在戰(zhàn)略管理的前提下，圍繞著戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)來進行預算管理控制，再以預算管理確定的標準為依據(jù)來衡量管理者的經營績效，而經營績效又反過來決定著下一步戰(zhàn)略目標的制定和企業(yè)是否應當采用既有戰(zhàn)略，還是實施新戰(zhàn)略。
三、對預算管理控制的重新認識
1、對預算管理的錯誤認識及原因
目前，我國企業(yè)對預算管理的作用還存在許多錯誤認識，其中最為典型、最容易使預算管理失去理應發(fā)揮作用的錯誤看法，就是將預算管理僅僅看成是財務部門自己的工作。
預算管理常常無法達到預期效果其原因主要有兩個：一是管理者使用的預算模型不，因此給出的預測就是錯誤的，實際業(yè)績當然就很難與之相符合；二是，在以預算為依據(jù)對管理者經營績效進行評價并進一步激勵的機制下，管理者的職能可能會導致他們對預算的編制水平和實際報告的執(zhí)行情況產生偏差。因為在預算編制的開始，管理者可能就會故意影響預算編制過程，使做出的預算與實際相差甚遠。他們還可能調整自己的實際經營行為，其目的是要使實際執(zhí)行情況符合他們的期望，以達到預算水平。
這兩個原因的思想根源就在于將預算管理孤立于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績評價等部門。一方面，不能做到圍繞戰(zhàn)略管理目標進行全員參與預算，無法構建或得到正確的預算模型，故而預測錯誤，實際業(yè)績無法與之相符合；另一方面，預算制定的過程中沒有充分考慮到績效評價過程的管理控制，這就使得經營者在預算制定或執(zhí)行過程中偏離預算管理的初衷，做出創(chuàng)造個人利益的自利行為。
2、構建與戰(zhàn)略管理和績效管理充分相關的預算管理控制系統(tǒng)
若想構建與戰(zhàn)略管理和績效管理充分相關的預算管理控制系統(tǒng)，應在如下幾方面對我國大多數(shù)企業(yè)的預算管理控制系統(tǒng)加以改進：
及時，預算管理控制系統(tǒng)的構建應當是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。應當按照責任和權力相對等的原則，分清責任部門和責任人。凡是對于企業(yè)戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)具有影響作用的部門或個人，應該賦予其相應的權力，并承擔相應的責任，在相關部門充分參與制定并符合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的前提下要實行嚴格預算控制。當然這一過程還要允許適度的、并經各部門協(xié)調統(tǒng)一后的預算彈性和預算靈活性。
第二，預算管理控制系統(tǒng)的構建要實行績效管理控制的創(chuàng)新。建立與預算管理控制相對應的績效管理機制，首先要反映員工所創(chuàng)造的企業(yè)價值，應強調企業(yè)的長期業(yè)績，而不是短期效益；其次要具有足夠的激勵作用和吸引力，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主動性；還要注意激勵中的約束問題，對于沒有實現(xiàn)預算目標而需要承擔責任的相關部門和個人應采取嚴厲的懲罰措施，以促進企業(yè)組織內部的橫向競爭。
第三，預算管理控制系統(tǒng)的構建要強調預算管理作為實施獎懲的依據(jù)、激勵下級單位努力、協(xié)調供產銷活動、溝通信息和發(fā)現(xiàn)未來困難的重要地位。一項調查研究表明，我國國有大中型企業(yè)中預算管理作用的重要性排序依次為明確目標、成本控制、完成上級任務、實施獎懲的依據(jù)、資金調度、激勵下級單位努力、協(xié)調供產銷活動、溝通信息和發(fā)現(xiàn)未來的困難。在這一排序中人們觀念中預算管理最重要的作用本應屬于預算的最基本功能，而這些基本功能已遠遠不能適應企業(yè)長期發(fā)展對整個預算管理控制系統(tǒng)的要求，因而必須在觀念上更新對預算管理作用的認識，強調預算管理對實施獎懲、激勵、協(xié)調、溝通和未來發(fā)展的重要作用。
管理控制論文:工程項目管理控制論文
項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、多方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現(xiàn)最終的建筑產品，使項目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關系的計劃。我們在工程項目投標時，已經按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃，但中標后，還應按現(xiàn)場施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實施中執(zhí)行的施工進度計劃。計劃的內容應包括開工前的各項準備工作、施工方法等。
施工項目管理的對象是項目，管理（旬）作業(yè)計劃、施工任務書，協(xié)調各的目標就是項目的目標。該目標界定了工程項目管理的主要內容，即三控制、二管理、一協(xié)調，那就是進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調。這里我們僅討論工程項目施工管理中的“三控制”。
一、進度控制
我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務。在工程項目施工管理的工作中，進度控制的內容和職責應該包括以下幾個部分：制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的目計劃的要求進行。在必要時，為保障在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。在施工現(xiàn)場，這種對比法一般通過兩標工期和全部工程的完工時間等。種方式實現(xiàn)：
一是橫道圖計劃檢查施工進度計劃的編制形式主要有橫道計劃和網絡計劃兩種。(進度計劃的實施。將施工進度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執(zhí)行項目，把進度計劃細化，編制出月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當?shù)募夹g和組織措施，做好協(xié)調工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保障工程項目的施工工作嚴格按照進度。
二是網絡圖計劃檢查。(進度計劃的調整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進度計劃、執(zhí)行進度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況，是采取措施糾正和調整偏差，然后再進入下一個循環(huán)。在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執(zhí)行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期—成本”優(yōu)化原理，也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保障工程的順利進行。
二、質量控制
隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷加強。在建筑工程領域，大家已經清醒的認識到，工程質量的好壞不僅關系到人民生命財產的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到我們社會的經濟發(fā)展。
目前，質量及時的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。在工程項目的建設中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，諸如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質量。因此要做到質量及時，確實搞好質量的管理和控制，我們應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。跟據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。工作質量的控制育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保障工程質量的目的。
原材料的質量控制工程所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保障建筑材料按質、按量的供應和使用是項目質量控制的重要內容。對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規(guī)方案的確定中，選用先進的、的、適用的、符合技術要求的設備，對保障和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量檢測的要求。施工工序的質量控制質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因為人工操作難免有失所格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數(shù)量。
當前，在物資供應處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，這些名目對采購人員構成了極大的誘惑。因此，要挑選采保人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平，挑選有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)，職業(yè)道德好并守信于公司的人任采購員。同時廣泛掌握質量、價格、供貨能力的信息，優(yōu)先選擇有國家認證許可，有一定技術和資金保障的送貨廠家，同時選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可不像工業(yè)產品生產那樣，一旦進入流水線就可以等待產品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之多以及交叉作業(yè)的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質量，就是要求做到對每道工序，每個工作面都實施監(jiān)督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。成品保護養(yǎng)護的質量控制施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定了建筑工程施工成品保護的重要性。分項工程的完成對在工程項目質量控制中，人、控制材料質量，又可降低材料成本。單位工程來說僅僅是產品完成過程機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質的高低對工程質量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質量，因此我們首先必須對工作質量進行嚴格的管理和控制。崗位教育和技術交底是保障工作質量的前提，因此要通過崗位教國際經濟合作,另外，針對建材市場產品質量混雜的情況，還要對進場材料進行必要的檢測。不合要求的不得使用，確實把好采購的三關和四個檢驗。機械設備的質量控制施工機械設備一般不直接用于工程項目的實體，因此對工程質量不產生直接影響，但我們不能忽視它所產生的間接影響。所以在工程中的一個工序，對已完成的分項工程的保護、養(yǎng)護，對于整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護、養(yǎng)護好已完成的分項工程。
三、成本控制
施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當?shù)募夹g和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調節(jié)和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或將各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程項目中標、確認之時，一直到工程項目竣工后的保修期結束。在整個施工過程中，為了做好成本的控制，應該就每一個工序和每一項經濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內，并盡可能的降低成本和消耗。
動態(tài)控制原則動態(tài)控制原則就是要在工程項發(fā)生的費用支出進行檢查、復核、目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保障工程項目的成本目標得以實現(xiàn)的一個過程。要使成本控制工作得到有效的實施，保障工程項目較大限度的產生合理的經濟效益，我們應當在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時嚴格監(jiān)控成本控制措施在工程項目施工中的具體執(zhí)行情況，以保障預期成本目標的實現(xiàn)。全員控制原則工程項目成本的全員控制就是制，因為施工項目是一次性工程，施工準備階段的成本控制只是根據(jù)項目的實際情況設立成本目標、做出成本計劃、編制成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。要真正做好成本管理，我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保障各項成本管理措施和成本指標計劃得以具體落實和實現(xiàn)。
成本控制的措施工程項目的成本從形式上看包務部門，即時協(xié)調、落實成本計劃的實施，保障成本計劃在施工過程中得到、即時和正確的執(zhí)行。技術措施首先，施工方案不同就會使工程項目產生不同的工期和使用不同的施工機械，而所發(fā)生的費用也就不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質、難易程度、現(xiàn)場情況、設備情況和人員素質，分別制定幾個施工方案，在進行比較、對照后，最終確定、經濟和合理的一個施工方案，較大限度地降低工程成本；另外，及時應用近期和的施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。經濟措施推行經濟承包責任制，把成本計劃目標進行分解，落實到項目組的各個部門和各個班組，制定出相關的規(guī)章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，動態(tài)地對工程項目的計劃成本和實際括直接成本和間接成本，即人工費、成本進行比較和分析，找出偏差并材料費、機械費、間接費、管理費和要對涉及到工程項目的各個部門、財務費等。因此人員素質、施工質各個單位、各個班組和全體員工進行項目成本管理，這個管理不是抽象的管理，而應該有一個系統(tǒng)的實質性內容。對于工程項目所涉及到的部門、班組和員工，必須制定出相應的責任書，要讓全體項目組成員量、工期、材料、人工價格和管理水平等諸多因素都會對工程成本構成即時進行調整，對節(jié)約者給予獎勵，對造成浪費和直接經濟損失者給予處罰。同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制影響。我們要降低工程項目的成本，在計劃成本之內。最終實現(xiàn)高質量、確保成本目標的實現(xiàn)，就是要從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施，保障的切身經濟利益與項目成本掛鉤，施工過程中的各個部門和各個環(huán)節(jié)防止出現(xiàn)成本控制人人有責又人人不管的現(xiàn)象。
全過程控制原則項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的低成本的建筑產品。工程項目的三控制是自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作，因都能按成本計劃的步驟實施、實現(xiàn)。此我們應在掌握工程項目管理控制組織措施在項目經理領導下，設立相應理論的基礎上，把握好控制的依據(jù)，按照控制的步驟對工程項目實施管的成本控制組織保障體系和機構。最終通過管理來實現(xiàn)工程項目如項目組技術部門、經營部門和財建設的目的。
管理控制論文:銀行機構風險管理控制論文
銀行機構如何科學有效地管理和控制經營過程中出現(xiàn)的風險，以使業(yè)務損失的可能性降到低點，這是新的國際會計準則針對金融機構審慎經營所提出的一個重要課題。本文擬就銀行機構所面臨的風險種類、銀行風險管理的基本要素以及銀行風險的模型估算作一基本介紹。
一、銀行機構經營過程中所面臨的主要風險
對于一個安全穩(wěn)健經營的銀行機構來說，必須建立起一個可以充分識別、測算、監(jiān)督和控制其所經營產品和業(yè)務所涉及風險的管理框架，這已經是美國銀行界和監(jiān)管部門的共識。因為，銀行業(yè)經營需要的不僅僅是充足的償債能力和流動性，更重要的則是當風險到來時能夠盡可能少地遭受損失。試想，一家銀行即使流動性再充分，如果稍微遇到市場波動，就會遭受很大的損失，這樣的銀行我們能稱之為穩(wěn)健的銀行嗎？
正是基于這個理由，美國聯(lián)邦儲備體系（theFederalReserveSystem）一直非常重視對所監(jiān)管的銀行的風險狀況進行評估、預測、計算和控制，甚至對銀行的內部控制系統(tǒng)進行監(jiān)控。
銀行機構經營過程中所面臨的風險主要包括：
1、信貸風險（CreditRisk）。指因借款人或交易對方不能履行償還義務所給銀行帶來的風險。
2、市場風險（MarketRisk）。指因金融資產的市場價格（如利率、匯率或股票價格）發(fā)生不利的變化而給銀行機構帶來損失的風險。
3、流動性風險（LiquidityRisk）。指銀行機構因無力變現(xiàn)資產或獲得足夠的資金而無法償還到期債務的風險。另外一種意義的流動性風險是指，由于市場深度有限或發(fā)生市場混亂，銀行無法在不大幅度降低市場價格的情況下迅速出售或抵消特定的風險。
4、經營風險（OperatingRisk）。指因一些潛在問題可能導致出現(xiàn)不可預見的損失。這類問題主要包括不充分的信息系統(tǒng)、經營問題、不遵守內部控制要求或者欺詐帶來的損失。
5、法律風險（LegalRisk）。指因合約無法執(zhí)行、法律訴訟或判決結果不利而擾亂銀行機構的經營狀況產生的風險。
6、名譽風險（ReputationRisk）。指這樣一種損失的可能性，即因對一家銀行機構經營做法的反面宣傳可能導致顧客減少、費用高昂的訴訟或收入下降。
以上是對銀行機構經營過程中所面臨風險狀況的主要分類。但是，在銀行機構的實際運營過程中，則會由于各家銀行所從事的具體活動的性質和范圍的不同從而在經營過程中面臨不同的風險組合、風險集中程度以及風險暴露程度。
二、銀行機構的風險管理所包含的內在因素
銀行監(jiān)管部門每年都要對所監(jiān)管銀行的風險質量進行評定。無論是對于各州的成員銀行，還是對于大規(guī)模的銀行持股公司來說，以下的幾個方面都將接受來自監(jiān)管部門的檢查：
1、銀行董事會有對該家銀行風險狀況進行有效性監(jiān)督的職責
按照現(xiàn)代公司制度，董事會是對一家公司的經營決策擔負最重要和最終責任的機構。對于銀行的風險控制系統(tǒng)來說，以下事項應該是董事會所肩負的重要職責：銀行機構的整體經營戰(zhàn)略和有關風險承擔的重大政策；有關確定管理責任和制定風險承受和暴露限度的政策；隨時監(jiān)控銀行機構的績效和風險狀況；對一家銀行所面臨的信貸、市場和流動性風險進行綜合評估；定期重新評估銀行機構的經營戰(zhàn)略和重大的風險管理政策和程序，尤其是銀行機構的財務目標和風險承受能力。
2、確定銀行機構風險的管理政策和程序
銀行機構的風險一經確定，就需要制定對銀行機構經營所面臨的風險進行管理的政策和程序，以便為銀行機構的總體經營戰(zhàn)略的日常實施提供指導。這些管理政策和程序實施的目的應該是保護銀行不致承擔過度或不審慎的風險。
3、對銀行機構的風險進行管理和監(jiān)測的信息系統(tǒng)
有效的風險監(jiān)督要求各機構能夠堅定和測算所有的實質性風險暴露。有效的風險監(jiān)測必須有信息系統(tǒng)的支持，該系統(tǒng)可以為高級管理人員和董事們提供及時的關于財務情況、經營狀況和機構整體風險存在情況的報告，還可以定期為負責銀行機構日常管理的主要管理人員提供報告。充分的風險管理項目的復雜程度可能相差很大，主要決定因素是銀行機構的規(guī)模和復雜程度及承受風險的能力。對于那些只從事傳統(tǒng)銀行業(yè)務的機構而言，董事和高級管理人員主要注重日常業(yè)務細節(jié)，因此基本的風險管理系統(tǒng)可能就足夠了。然而，大型的跨國機構則往往需要更為詳細和更為正式的風險管理系統(tǒng)，以便應付更為廣泛和更為復雜的金融活動，并為高級管理人員和董事們提供監(jiān)督和指導日常業(yè)務活動所需要的一切信息。大型銀行機構在風險管理過程中還需要制定為它在世界范圍內所從事業(yè)務活動可能涉及的主要風險類型設定具體的審慎限度的詳細指導細則。
4、銀行機構的綜合內部控制系統(tǒng)
建立一個良好有效、科學嚴密的綜合內部控制系統(tǒng)，對于銀行的安全和穩(wěn)健運作，尤其是銀行的風險管理系統(tǒng)來說至關重要。只有建立起一個良好的內部控制系統(tǒng)，才能從根本上在制度的層面對一家銀行機構的正式的職權劃分、職責分離以及權力制衡作出嚴格安排。相反，如果職權劃分不明確，權力不能得到有效的制衡，銀行機構的財務信息的真實性就會受到挑戰(zhàn)。甚至很有可能導致嚴重的財務虧損。架構合理的內部控制系統(tǒng)可以推動有效的經營，推動的財務和管理報告，可以為資產提供保障，并有助于確保有關部門法律、條例以及機構政策的遵守。國際通行的做法是由獨立的、直接向董事會或董事會指定的委員會（通常是審計委員會）報告的內部審計人員對內部控制系統(tǒng)進行檢驗。
三、對銀行機構所面臨的主要風險進行估算的方法
銀行運營和監(jiān)管的實踐告訴人們，僅僅對銀行所面臨的風險進行理論上的識別和實際上的監(jiān)控對于防范金融風險來說是遠遠不夠的，必須建立起對銀行機構所面臨的風險進行量化估算的數(shù)學模型和方法。近幾十年來，銀行機構一直嘗試著使用復雜的數(shù)學模型技術來量化它們的市場或價格風險，這些技術的最基本概念就是“MonteCarlo模擬”和“風險價值”。通過使用具體的置信水平和“風險價值”測算方法估算在給定的持有期間內，一家銀行機構的風險類別中的頭寸因市場總體變化可能引起的下降幅度，其中這些模型測算的焦點是銀行機構所面臨的信貸風險。
銀行監(jiān)管部門已經采納一些承認這些市場風險建模方法的有效性的資本標準，并一直跟蹤建立改善資本充足標準的模型的進展情況，此項工作的前提是對銀行信貸風險的研究必須首先取得成果。
下面具體談談對兩種主要的銀行風險進行估算的方法。
1、市場風險（MarketRisk）。
90年代中期，聯(lián)邦儲備體系（FederalReserveSystem）曾一項規(guī)定，要求銀行機構測算并持有一定的資本來覆蓋市場風險暴露，尤其是與外匯和商品頭寸以及交易賬戶中的債務和股本頭寸有關的市場風險。根據(jù)這項規(guī)定，如果一家銀行機構滿足特定的定性和定量標準，即可以使用其內部風險測算程序。內部模型估算法即是建立在這個規(guī)定的基礎之上的。
根據(jù)內部模型估算法，銀行機構應該使用各自獨立的模型來測算四大風險類別的風險價值，包括利率風險、股本價格風險、匯率風險和商品價格風險。在對市場風險進行估算的時候，聯(lián)邦儲備體系特別要求各個銀行機構使用標準的風險價值測算方法，即使用10天的利率和金融資產價格變化及高達99％的置信水平，以便于達到有效地實施資本管理的目的。當然，各銀行機構為了反映不同的經營戰(zhàn)略和風險管理方法，可以在測算的過程中使用不同的假設和建模技術。對于從內部風險管理角度而言的具體模型的系數(shù)，聯(lián)邦儲備體系則沒有給予規(guī)定，但卻制定了包括內部風險管理程序在內的低定性要求，以及測算處于資本管理目的的市場風險暴露的內部模型的系數(shù)和假設的某些定量要求。另一方面，聯(lián)邦儲備體系在定性標準方面則強調了穩(wěn)健風險管理的一些基本要素。定性要求之一就是各銀行機構必須設有一個直接向高級管理層報告的風險控制單位，而且該單位應該獨立于交易職能。并且，監(jiān)管當局還希望風險控制單位能夠進行正常的回頭檢查來估算模型的性和進行緊張測試，以便確定不利市場時間對銀行機構資產組合的影響。至于其他的定性要求，也都是圍繞穩(wěn)健風險管理這個主題而展開的。比如，根據(jù)規(guī)定，任何一家銀行機構都必須擁有屬于日常管理工作一部分的內部模型，必須對其風險測算和管理系統(tǒng)進行獨立的檢查。這種類型檢查還應該包括以下內容：1）風險測算模型所捕捉到的市場風險的范圍；2）模型所使用數(shù)據(jù)的性、完整性、一致性、及時性和性；3）模型所依賴的假設是否適當；4）定值是否合理；5）風險轉換計算的方法和根據(jù)。
2、信貸風險（CreditRisk）。
80年代中期以來，世界上幾家較大的銀行研究建立了一些系統(tǒng)，對其主要業(yè)務活動產生的信貸風險建立模型。這些模型是為了幫助銀行對其不同地理區(qū)域和不同產品的風險進行量化、匯總和管理。這類模型的結果在銀行的風險管理和績效測算中起到了日益重要的作用，而且在一定程度上還活躍了資產組合管理和資本結構決策。將來，信貸風險模型會得出更好的內部風險管理結果，而且最終可能被用于對銀行組織的監(jiān)督管理。然而，一些嚴重障礙主要表現(xiàn)于數(shù)據(jù)的可獲得性和模型的合理程度影響了這些目標的實現(xiàn)。如前所述，目前正在使用內部模型來確定市場風險的資本要求。我們之所以說信貸風險并不是市場風險模型的簡單延伸，主要有以下兩個方面的原因：其一，數(shù)據(jù)的局限性是設計和利用信貸風險模型的主要障礙。大多數(shù)信貸工具并不根據(jù)市場價格重新計值，而且信貸風險模型的可預測性也不是由于完整的歷史價格記錄可以得出對未來價格的統(tǒng)計預測。估算信貸風險模型所需的數(shù)據(jù)不足的原因包括違約現(xiàn)象很少發(fā)生，測算信貸風險要求較長的時間區(qū)段。考慮到貸款資產組合的相對規(guī)模以及信貸風險模型不可能對銀行破產帶來的潛在影響，因此需要更深入地了解模型對預測和假設和敏感度。其二，實現(xiàn)信貸風險模型的合理性要比對市場風險模型的回頭檢測困難得多。市場風險模型通常使用的是幾天的時間區(qū)域，但信貸風險模型通常則依賴一年或更長的時間區(qū)域。持有時間過長，以及信貸風險模型中使用較高的置信間隔，都會給建模者估算模型的度帶來困難。同樣，與市場風險規(guī)則類似的量性合理標準要求有跨越若干年和幾個信貸周期的數(shù)據(jù)。
管理控制論文:工程造價管理控制論文
一、程造價管理全過程控制的必要性
談到工程造價的管理和控制，我們便習慣地想到是工程預決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據(jù)已經確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用（施工圖預算），或在施工結束后根據(jù)圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，有用的，但我們也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，而假如項目在經濟上是不合理的，決策存在失誤；假如設計方案在技術上不可行或者不是，則預決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須對建設項目工程造價進行全過程監(jiān)控。
一個建設項目從醞釀、規(guī)劃、設計到建成投產包括以下程序：即項目建議書階段、可行性評估階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段以及后評估。相應地，工程造價的確定與工程建設階段性工作相適應，一般分為以下幾個階段：在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算，在初步設計階段編制設計概算，在施工圖設計階段編制施工圖預算，對以施工圖預算為基礎招投標的工程，承包合同價也是以經濟合同形式確定的建安工程造價；在工程實施階段要按承包實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮物價上漲所引起的造價提高，考慮到設計中難以預計而在實施階段實際發(fā)生的工程和費用，例題確定估算價；在竣工驗收階段，匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)該建設工程的實際造價。
"四算兩價"互相關聯(lián)，前者制約后者，后者補充前者。
所謂建設工程造價的管理與控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目承包階段和建設實施階段把建設工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保障項目管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。
二、投資決策階段工程造價控制的重要性
在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益，有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。
作為工程造價管理人員在決策階段應編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經濟評價，選擇技術上可行、經濟上例題的建設方案，并在優(yōu)化建設方案的基礎上，編制高質量的項目投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。
決策階段影響工程造價的主要因素有：1、建設標準水平的確定。2、建設地區(qū)的選擇。3、建設地點（廠址）的選擇。4、項目的經濟規(guī)模。5、工藝評選。6、設備選用。
在我國社會主義建設實踐中，常有一些不顧客觀規(guī)律，忽視對項目決策過程中的經濟評價，導致提高成本、降低效率，影響項目應有的投資效益和社會效益。
如建設地區(qū)的選擇，有一個基本原則，即靠近原料、燃料和消費地的原則。這樣在項目建成投產后，可避免原料、燃料和成品的遠途運輸，減少費用，降低成本；可縮短運輸距離，減少流通時間，加快資金周轉，有利于企業(yè)經營，而五八年建成投產的湖南某大型鋼鐵企業(yè)，其主要原材料鐵礦石須從海南運來，大大增加了運輸成本，也給運輸部門增加了壓力，影響了企業(yè)的經濟效益和社會效益。
又如項目的經濟規(guī)模，規(guī)模經濟標準是指產品的合理生產批量，一些產品的生產在一定條件下呈"收益遞增"的經濟現(xiàn)象，即隨生產批量的擴大，單位成本降低，收益上升。
在我國，長期以來一些宜于發(fā)揮規(guī)模效益的產品生產企業(yè)數(shù)目過多，生產規(guī)模小，集中度低，企業(yè)之間缺乏合理的專業(yè)化分工與協(xié)作，使得資源配置長期處于低水平狀態(tài)。不少地方與企業(yè)，不顧經濟規(guī)模和布局的合理性，重復引進，重復建設，使項目投資和資源嚴懲浪費；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復建設，使項目投資和資源嚴重浪費；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復建設，使項目投資和資源嚴重浪費；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復建設，低水平競爭，打內戰(zhàn)，這極不利于民族工業(yè)發(fā)展，不利于國際慣例接軌，不利于參與世界經濟大循環(huán)，在全球經濟一體化，中國加入世貿組織近在眉睫的今天，這樣的問題尤其突出。
一個建設項目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設實施階段造價管理如何努力，也無法彌補其損失。而在我國現(xiàn)代化建設中，這樣的例子不是太少。而是很多。如廣州的標致汽車和乙烯工程即由于投資決策失誤，項目虧損，造成直接經濟損失分別達120億和80億元。有人建議在廣州市建設一個"標致·乙烯·200億"紀念碑，以給投資決策者高呼警鐘，這200億元既是學費，就真正起到學費的作用。
三、設計階段工程造價控制的重要性
在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計是在技術和經濟上對擬建工程的實施進行的安排，也是對工程建設進行規(guī)劃的過程。技術先進、經濟合理的設計能使項目建設縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。據(jù)西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上。因為對于一般建設工程，材料和設備選用占工程成本50%以上，而在設計階段建筑形式、結構類別、設備和材料的選用已經確定，在建設后期實施階段，對工程造價的影響很小（10%以下）。由此可見，設計質量對整個工程建設至關重要。
同一建設項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價，因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術比較、經濟分析和效益評價，選用技術選進適用、經濟合理的設計方案，即設計方案的優(yōu)化過程。
設計方案優(yōu)化常采用價值工程又稱價值分析法，即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本，其公式如下：
V＝F/C
式中：V-價值系數(shù)
F-功能系數(shù)
C-成本系數(shù)
一切發(fā)生費用的地方都可應用價值工程，工程建設需大量投入人、財、物，因而價值工程在工程建設方面大有可為。作一種相當成熟而又行之有效的管理方法，價值工程在許多國家的工程建設中得到廣泛運用。例如，美國1972提對俄亥俄河攔河壩的設計進行了嚴密的分析，從功能和成本兩個角度綜合考慮，提出了新的改進設計方案，把溢洪道閘門的高度增大，使閘門的數(shù)量從17扇減為12扇，同時改進了閘門施工用的沉箱結構，在不影響水壩功能的性的前提下，節(jié)約筑壩費用1930萬美元。而用于請專家進行價值工程分析的費用只有1.29萬美元，取得了1美元收益近1500美元的成果。
在工程設計階段正確處理技術與經濟的對立統(tǒng)一關系，是控制項目投資的關鍵環(huán)節(jié)，設計人員和造價管理人員必須密切配合，作好多方案的技術經濟比較，在降低和控制項目投資上下功夫，工程造價管理人員在設計過程中應及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設計，以保障有效地控制投資。
四、工程造價管理體制改革的思考與展望
長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段--審核施工圖預算，合理結算建安工程價款，算細帳，這樣做盡管也有用，但畢竟是"亡羊補牢"，事倍功半，要有效的控制建設工程造價，就要堅決把控制重點轉移到前期階段來，首先要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數(shù)的度，切實發(fā)揮其控制建設項目總造價的作用。其次，要明確概預算工作不僅要反映設計，計算工程造價，更要能動地影響設計，優(yōu)化設計，并發(fā)揮控制工程造價，促進合理使用建設資金的作用。同時要對工程造價中的投資估算，設計概算，施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工決算（四算兩價）實行一體化管理，改變"鐵路警察各管一段"的狀況，而這需要通過深化行業(yè)體制改革，通過市場價格的機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效地控制造價，取得投資效益的目的，逐步建立起適應社會主義市場經濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。
管理控制論文:工業(yè)廠房施工管理控制措施
摘要：隨著工業(yè)行業(yè)的發(fā)展，工業(yè)廠房的需求逐漸增多，因此如何建設高質量的工業(yè)廠房成為了建筑單位關注的問題，當前諸多的建筑單位在建設工業(yè)廠房時還存在一些不足，這導致了工業(yè)廠房不能夠的發(fā)揮應有的作用，基于此，本文淺析了工業(yè)廠房施工管理控制的具體措施。
關鍵詞：工業(yè)廠房；施工管理；措施
1前言
工業(yè)廠房在工業(yè)生產中的作用不言而喻，但是在實際的工業(yè)生產中廠房的作用難以全部發(fā)揮，這是因為其在建設中存在施工管理制度不夠明確，材料管理不夠完善等問題，因此，施工單位必須提高現(xiàn)代工業(yè)廠房建設的科技性，在施工建設過程中，必須嚴格控制施工質量，提高工業(yè)廠房施工管理水平。
2工業(yè)廠房施工管理的重要性
2.1提高工業(yè)產房的施工質量
工業(yè)廠房不同于其他建筑，其在建筑質量上有著更高的要求，因此施工企業(yè)要有較強的責任心，為國家和人民負責，在廠房建設質量上一定不能偷工減料，要重視施工管理。從某種意義上講，工業(yè)廠房施工管理對于提升工業(yè)廠房的整體施工質量有著重要的意義，良好的施工管理，能夠直接的提升工業(yè)廠房建設的質量，滿足工業(yè)生產需求，并能夠促進工業(yè)發(fā)展。由此可見工業(yè)廠房施工管理的重要性不言而喻[1]。
2.2節(jié)約施工成本
建筑企業(yè)除了要注意建筑質量之外，還要考慮施工成本問題，科學的施工管理不但能夠控制工廠建筑的整體質量，還能夠節(jié)約大量的施工成本。在完成工程建設之后相關部門要對工程建筑進行檢查，如果廠房建設出現(xiàn)質量問題就要重建，這樣就要浪費大量的人力和物力，因此施工單位要重視廠房的施工管理，在建筑時嚴把質量關，確保建筑的安全性和穩(wěn)定性，同時加強施工管理也有效的增強了建筑企業(yè)的核心競爭力，使自身企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利位置。
3工業(yè)廠房施工管理中存在的不足
3.2施工管理體系不夠完善
施工管理體制不夠完善是影響施工管理水平的重要因素。在當前的工業(yè)廠房施工管理中，責任制度落實不夠，不能夠充分的體現(xiàn)責任關系，在發(fā)生問題后各個部門相互推諉扯皮，其次建筑單位沒有充分的考慮實際情況，這就導致制度對施工人員的約束力不夠，不能夠有效的規(guī)范施工人員的行為，此外，工業(yè)廠房的施工不同于其他建筑，在施工中要注重建筑的功能性，同時要更多的體現(xiàn)工業(yè)廠房的實用性，為了能夠更好的滿足工業(yè)廠房的建設需求，廠房設計組織要親自參與現(xiàn)場的指揮和指導，但是實際上，多數(shù)建筑企業(yè)在指揮和監(jiān)管上落實不到位，導致廠房建設沒有的發(fā)揮圖紙的設計意圖。
3.2施工技術落后
施工技術是提升施工質量的先決條件，只有具有先進的施工技術才能提升建筑質量。但是在實際的施工管理中，施工組織的技術和設備相對落后，不能夠滿足工業(yè)廠房的建設需求，再加上部分施工單位急功近利，沒有長遠發(fā)展的眼光，導致廠房建設缺少了先進技術的融入，從而限制了廠房未來多功能的用途。
3.3施工材料管理出現(xiàn)問題
施工材料是工程建設的基本，材料的質量很大程度上決定了建筑的整體質量。在多數(shù)的工業(yè)廠房施工管理中經常忽視材料管理，經常出現(xiàn)了材料浪費嚴重，材料缺失等情況，同時材料質量不達標也是影響施工管理水平的重要因素，其直接的影響了建筑工程的質量。因此相關組織要對材料管理有正確的認識，充分的意識到材料管理的重要性。
4工業(yè)廠房施工管理控制的措施
4.1構建完善的管理制度
制度是管理的基礎，建筑企業(yè)要構建科學合理的制度，以此提升施工管理水平，首先在制定管理制度的時候要充分的考慮實際情況，針對施工中可能出現(xiàn)的問題作出具體的規(guī)定，這樣的管理制度才能有效的執(zhí)行，從而能夠有效的約束施工人員，同時施工單位要明確責任，劃分任務目標，避免質量問題出現(xiàn)時后各部門之間相互推諉，并在施工管理的過程中建設巡查組織，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進行及時的懲罰，從而讓制度更好的落實下去[2]。
4.2加強施工技術管理
施工單位在加強施工技術管理時要求能夠考慮，實現(xiàn)施工技術管理的精細化，對施工的每個環(huán)節(jié)都要精益求精，首先要對工業(yè)廠房的地基進行驗槽處理，取出雜物，等地基干燥后鋪上灰土，完成上述工作后要進行換土或加固處理，確保地基符合國家相關標準，其次在廠房結構施工方面，施工人員要嚴格的按行業(yè)標準進行施工，確保鋼筋混凝土結構的安全性，同時要充分的考慮墻體的穩(wěn)定性和抗震能力，確保建筑出高質量的廠房。
4.3加強施工材料管理
企業(yè)要充分的認識到材料管理的重要性，在面對材料的選擇上，要嚴格的按國家建筑行業(yè)標準選取合格的建材，建筑材料的質量直接的影響著工業(yè)廠房建設的質量，因此承建商要嚴格的進行采購，選取高質量的建筑材料，嚴格的按國家標準去執(zhí)行，面對質量不合格的材料要堅決禁止采購，防止劣質產品混入工地，否則后患無窮。在材料進入施工時要進行嚴格的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時的更換，確保材料質量，從根本上加強施工管理。其次建筑單位要加強材料的保管工作，針對不同材料要分開保存，并做好材料的使用記錄，防止材料丟失，從而節(jié)約施工成本[3]。
5結論
綜上，工業(yè)廠房施工管理控制是一項綜合性極強的工作，施工單位首先要充分的認識到施工管理的重要意義，其次要制定科學的施工管理制度，加強材料管理和技術管理，著眼于企業(yè)未來發(fā)展，提高現(xiàn)代工業(yè)廠房建設的科技性，確保工業(yè)廠房能夠在應用中發(fā)揮全部功能，從而推動行業(yè)發(fā)展。
管理控制論文:測繪工程項目質量管理控制探索
摘要：針對測繪工程項目質量管理控制，結合理論實踐，在堅持闡述測繪工程項目質量管理控制重要性的基礎上，分析了礦產資源測繪中質量管理控制要素，提出優(yōu)化礦產資源測繪質量管理控制的途徑。得出科學合理管控測繪工程項目質量是提高礦產資源測繪質量和效率關鍵的結論，希望對提高測繪產品質量，加強測繪工程質量管理控制，增強測繪企業(yè)核心競爭力具有一定的參考價值。
關鍵詞：礦產資源測繪；項目質量；管理控制；途徑
1加強測繪工程項目質量管理控制的重要性
大量礦產資源測繪工程實例表明，測繪工程項目質量管理和礦產資源測繪的性和礦產屬性有非常緊密的聯(lián)系。科學合理的測繪工程項目質量管理，不但可以為礦產資源測繪勘察單位提供相應的圖紙資料、明確工程周圍的地質情況。而可以根據(jù)礦產資源測繪的具體情況，提供真實有效的參考信息。從而為礦產資源測繪的順利開展提供基礎保障。測繪工程項目質量管理控制的成效，在很大程度上決定了礦產資源測繪項目能否順利開展[1]。近年來，我國科學技術快速發(fā)展，測繪工程技術越來越先進，促使測繪工程質量管理控制的內容越來越完善，對我國測繪事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有重大意義。在《測繪法》中有明確規(guī)定，測繪工程項目質量管理控制需要專業(yè)部門和生產企業(yè)聯(lián)合合作才能提高跟管控的質量，也是測繪工程項目管理工作開展的必備條件，二者強強聯(lián)合可以有效提高測繪工程行業(yè)監(jiān)督、控制、管理水平。總之，測繪工程項目質量管理控制能有效提高測繪單位管理決策和控制能力，也國礦產資源測繪事業(yè)持續(xù)的發(fā)展有密切關系，不但有利于推進國家信息化建設，而且也有利于我國社會經濟發(fā)展規(guī)劃的決策，更是我國工程測繪事業(yè)、協(xié)調發(fā)展的客觀要求[2]。
2測繪工程項目質量管理控制要素
（1）測繪人員管理。實例表明在測繪工程項目質量管理控制中，測繪人員的管理控制是關鍵，主要原因是工程測繪項目需要相應的人員來完成，因此，測繪人員技術水平、受教育程度、綜合素質等對測繪工程的質量有嚴重影響。雖然近年來，我國測繪單位在測繪人員結構管理中制定了相應的管理模式和體系，但仍然存在一些一直沒有解決的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①員配置不合理，沒有因崗設人，導致很多工程測繪工作難以高質量進行。。②各個崗位人員對自己的責任認識不清，大大降低了礦產資源測繪的效率和相關數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性。③缺乏經常性的質量教育培訓，導致很多測繪作業(yè)人員的質量意識不強，這一點也是經常發(fā)展工程測繪誤差較大的主要原因。（2）儀器設備管理。儀器設備管理在礦產資源測繪質量管理控制中有非常重要的作用，也保障測繪質量的前提條件。通常情況下，測繪作用都在室外進行，測量儀器在使用過程中，容易受到地理條件和天氣變化等因素的影響，大大增加了保障測繪成果質量的難度，所以要切實做好測量儀器的檢修和保養(yǎng)工作。同時，測繪人員對測繪儀器使用的熟練度和方法，也會對設備造成不同程度的影響。（3）文件管理。文件管理在礦產資源測繪管理控制中占有重要的作用，因此，為提高文件的質量，可以把測繪工程項目質量管理文件可劃分為層次，A層為：質量手冊；B層為：質量管理系統(tǒng)程序文件；C層為：其他質量文件。其中質量手冊的內容為：根據(jù)相關規(guī)定的質量方針目標和適用標準描述質量管理系統(tǒng)；質量管理系統(tǒng)程序文件的內容為：描述各職能部門為落實測繪工程項目質量管理控制系統(tǒng)而開展的各項活動；其他質量文件的內容為：詳細闡述各個工程項目的測繪工作[3]。
3優(yōu)化測繪工程項目質量管理控制的途徑
（1）建立質量保障體系，提供質量管控效率。為確保礦產資源開采能及時的獲取礦產資源的各種質量信息，就需要科學合理的工作管理程序，對測繪工程項目的質量信息進行科學合理的處理，并通過指令信息的方式傳輸?shù)接脩羰种小檩^大限度上保障測繪工程的質量信息，就必須構建科學、完善的質量保障體系，并保障該體系時刻處于有效質量控制范圍中。（2）加強教育培訓，提高業(yè)務水平和產品質量意識。測繪工程項目質量管理控制部門，要每個月開展2~3次產品質量專題研討會，學習相關的測繪法規(guī)和技術知識，從而提高全體作用人員責任心和質量意識，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（3）做好工程測繪準備階段的質量管理控制。在工程測繪開始前，需要對合同文件進行科學合理的審批，確保測繪部門有足夠的能力可以完成次測繪任務。然后測繪項目進行設計，根據(jù)設計的標準和內容，開展測繪工作。不可在沒有設計標準前，就盲目的進行測繪作業(yè)。對比較重要的測繪作業(yè)任務，要根據(jù)實際情況，對周圍環(huán)境和水文地質情況進行深入調查，然后編寫測繪設計方案，把方案內容和調查的結果上呈給工程進行申報，經批準后才能開始施工。為保障測繪工作能高質量完成，就先對作業(yè)人員進行技術培訓，并明確相關資料后，才能進行測繪作業(yè)。同時對參與測繪的各種儀器和設備，比如：全站儀、水準儀、計算機、GPS儀等進行檢測，并調整參數(shù)，確保其能夠滿足工程測繪的實際需求。（4）工程測繪階段的質量管理。先進行預測繪，對各項技術設計的可行性進行科學合理的驗證，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，重新調整技術設計后，才能繼續(xù)測繪。為降低各種因素對測繪工程項目質量管控的影響，要編制完整有效的測繪質量管理流程。每測繪一個產品都要進行詳細的審核對比，滿足質量要求后，才能開始下一步測繪。（5）測繪產品運用階段的質量管理。完善和改進售后服務體系，建立暢通的溝通方式方法，了解客戶對測繪產品質量的要求及建議，并對這些意見及時做出響應，兩天內給予答復，需要返工的，三天內提交返工方案，并及時解決產品質量問題，直至產品合格為止。同時，為用戶提供各種咨詢服務。
4結語
綜上所述，本文結合理論實踐，深入分析了測繪工程項目質量管理控制，得出如下結論：高質量的測繪工程項目質量管理控制，對保障建設工程的質量和安全性有非常重要的意義，同時也是我國工程測繪事業(yè)、協(xié)調發(fā)展的客觀要求，需要從建立質量保障體系、加強教育培訓、工程測繪準備階段、工程測繪準備階段、測繪產品運用階段五個方面共同入手，才能保障測繪工程項目質量管理控制的要求。
管理控制論文:企業(yè)稅務管理控制分析
一、企業(yè)稅務管理內部控制的主要內容分析
《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》在總則中明確指出：企業(yè)建立與實施有效的內部控制應包括五大要素，即內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內部監(jiān)督。具體到企業(yè)會計體系中的稅務管理內容時，企業(yè)就應嚴格遵守國家有關政策規(guī)定，根據(jù)這五大要素去建立完善的內部控制制度并在實務工作中采取有效措施予以貫徹落實。
（一）企業(yè)稅務管理內部控制的政策依據(jù)
國家明確要求上市公司執(zhí)行《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，同時鼓勵非上市的大中型企業(yè)也來執(zhí)行。這些企業(yè)建立和實施有效的企業(yè)稅務管理內部控制時依據(jù)的政策主要包括：財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會聯(lián)合的《企業(yè)內部控制配套指引》（財會［2010］11號）、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》（財會［2008］7號）、國務院頒布的《稅收征收管理法》（2001年主席令第49號）、《稅收征收管理法實施細則》（國務院令［2002］362號）等國家各項財經法規(guī)。
（二）企業(yè)稅務管理內部控制的主要內容
根據(jù)企業(yè)內部控制的目標（提高企業(yè)經營效率和效果）、原則（性、重要性、制衡性、適應性和成本效益）和五大要素（內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督）要求，企業(yè)稅務管理內部控制的主要內容至少應包括：稅務管理崗位設置及崗位職責、稅務登記、賬證管理、發(fā)票管理、納稅申報、稅務檢查、納稅籌劃和境外項目稅收管理等。
二、企業(yè)稅務管理內部控制制度建立與實施的難點探討
企業(yè)內部控制措施是否能真正達到提高企業(yè)經營效率和效果、促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目的，筆者認為關鍵因素取決于企業(yè)內部控制措施能否及時適應外部環(huán)境變化的要求。在此，結合實務工作重點探討企業(yè)稅務管理內部控制如何更好適應外部環(huán)境變化的要求，主要涉及三大難點。
（一）稅務部門征管要求提高帶來的難點
稅務部門近年來對企業(yè)尤其是大中型國有企業(yè)的征收管理越來越專業(yè)化、規(guī)范化和團隊化，對企業(yè)的稅務管理工作提出了越來越高的要求，特別是對企業(yè)具體從事稅務管理工作財務人員的業(yè)務素質及責任心、涉稅日常工作（稅務登記、賬證管理、發(fā)票管理、納稅申報）的規(guī)范化管理等細節(jié)方面要求更加完善。例如，每年上繳稅收超過千萬的企業(yè)基本都會被其當?shù)氐亩悇詹块T作為重點稅源戶進行重點征收管理，經常會接受稅源調查、專項稅種調查等各種稅務方面的調查，在調查過程中會被要求填寫重點稅源調查表格，上報企業(yè)各種經濟指標、財務指標和稅收指標等；同時還要配合提供稅源分析相關資料，包括企業(yè)當期生產經營狀況說明、當期稅收結構說明及同期對比說明、預測下期稅源總量及結構說明、企業(yè)完成下期或全年稅收擬采取管控措施等。僅這項工作就對企業(yè)稅務管理人員提出了很高的要求，也增加了不小的工作量，如果沒有及時了解企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略、生產經營狀況、經濟運行情況，沒有良好的專業(yè)知識、強烈的責任心和認真的工作態(tài)度，稅務管理人員是很難順利完成這項工作的，也很難向當?shù)囟愂照鞴懿块T上交可順利過關的答卷。
（二）稅務部門稽查要求提高帶來的難點
隨著國家近年來宏觀形勢的需要，稅收規(guī)模一直以超越GDP增速的漲勢迅猛發(fā)展，各級稅務部門在規(guī)范征管環(huán)節(jié)爭取對稅款做到應收盡收的同時，也對可能存在應收未收的納稅人加大了稅務稽查的力度，尤其對與國民經濟發(fā)展聯(lián)系緊密的房地產、電力、電信、鐵路、金融等重點行業(yè)更是給予了重點關注。在這種很可能持續(xù)相當長時間的財稅背景下，企業(yè)的稅務管理尤其需要重視稅務檢查、稅務籌劃等方面的工作，在爭取企業(yè)稅收利益的同時也要對稅務風險采取必要的預警和防范措施。例如，近年國家對高新技術企業(yè)的各種檢查較為頻繁，財政部也通過檢查發(fā)現(xiàn)了部分企業(yè)的資格認定存在瑕疵并撤銷了一批企業(yè)的高新技術企業(yè)資格，而且上市公司中也有企業(yè)被檢查出高新技術有關問題并被稅務部門予以處罰。這些企業(yè)出現(xiàn)的主要問題之一就是在研發(fā)費用方面歸集不，達不到高新技術企業(yè)的真實認定標準。企業(yè)關于研發(fā)費用歸集的政策依據(jù)可參見《高新技術企業(yè)認定管理工作指引》（國科發(fā)火［2008］362號）第四條第二款“研究開發(fā)費用的歸集”，該條款限定了人員人工、直接投入、折舊費用與長期待攤費用、設計費用、裝備調試費、無形資產攤銷、委托外部研究開發(fā)費用和其他費用（此項費用一般不得超過研究開發(fā)總費用的10％）等八項內容；與此同時，很多企業(yè)為了享受國家研究開發(fā)費用企業(yè)所得稅稅前加計扣除的優(yōu)惠政策，在匯算清繳時也會向當?shù)囟悇詹块T提交相關鑒證報告及材料申請加計扣除，這其中也涉及到了研發(fā)費用的歸集問題，其政策依據(jù)可參見《企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）》（國稅發(fā)［2008］116號）第四條：“企業(yè)從事《國家重點支持的高新技術領域》和國家發(fā)展改革委員會等部門公布的《當前優(yōu)先發(fā)展的高技術產業(yè)化重點領域指南（2007年度）》規(guī)定項目的研究開發(fā)活動，其在一個納稅年度中實際發(fā)生的下列費用支出，允許在計算應納稅所得額時按照規(guī)定實行加計扣除。”，該條款還限定了“新產品設計費、新工藝規(guī)程制定費以及與研發(fā)活動直接相關的技術圖書資料費、資料翻譯費；從事研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用；在職直接從事研發(fā)活動人員的工資、薪金、獎金、津貼、補貼；專門用于研發(fā)活動的儀器、設備的折舊費或租賃費；專門用于研發(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用；專門用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費；勘探開發(fā)技術的現(xiàn)場試驗費；研發(fā)成果的論證、評審、驗收費用等”八個方面。通過簡單列舉以上兩個文件關于研究開發(fā)費用的不同表述，我們可以發(fā)現(xiàn)口徑差異十分明顯，比如研發(fā)人員的社會保險費支出可以作為高新技術企業(yè)研究開發(fā)費用統(tǒng)計，但不能作為享受加計扣除優(yōu)惠研究開發(fā)費用的組成部分，在實務中這些差異還有很多，限于篇幅本文不能全部說明，這種口徑差異應引起企業(yè)稅務管理人員的高度重視，仔細甄別基礎資料，避免在編制稅務申報材料時發(fā)生混淆，減少企業(yè)在應對稅務檢查和稅務籌劃時可能會產生的稅務風險。
（三）企業(yè)生產經營外部環(huán)境帶來的難點
企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中總會遇到各種意想不到的困難，其中也會包括一些來自稅務方面的問題。有些地區(qū)為了本地區(qū)經濟發(fā)展和稅收增長的需要，還制定了各種稅收以外的政策，通過向業(yè)主、稅務、銀行等部門和機構授意或施壓來要求企業(yè)在當?shù)氐姆种C構把稅源留在當?shù)兀@種直接或間接地來自地方政府層面的壓力往往會令企業(yè)左右為難，會給企業(yè)在當?shù)氐纳a經營帶來很大的困難；有的地區(qū)為了保護地方企業(yè)的發(fā)展，會給外來企業(yè)設置種種門檻，其中，包括稅務方面的門檻，如強令企業(yè)在法定期限之前必須開具或更換外出經營活動稅收管理證明，要求企業(yè)在極短時間內提供稅務部門的完稅證明相關材料等。
三、完善企業(yè)稅務管理內部控制的若干建議
為解決企業(yè)稅務管理內部控制中因外部環(huán)境變化帶來的難點問題，企業(yè)必須采取針對性的措施實施有效控制，將風險控制在可承受范圍之內。下面從進一步優(yōu)化內部環(huán)境、較大限度爭取企業(yè)稅收利益和有效防范稅務風險三個角度提出完善企業(yè)稅務管理內部控制措施的建議。
（一）通過加強崗位設置及明確職責來進一步優(yōu)化企業(yè)稅務管理內部環(huán)境
《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》第二章第十四條要求，在內部控制內部環(huán)境要素中，“企業(yè)應當結合業(yè)務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權利與責任落實到各責任單位”。按這一規(guī)范提出的要求，企業(yè)在建立稅務管理內部控制時，應設置專門崗位，配備專職稅務管理人員，同時，還要落實責任，明確崗位職責權限，要求專職稅務管理人員及時收集、分析、掌握國家稅收政策信息，制定本單位納稅籌劃計劃和工作方案，并注意加強同各級稅務部門的業(yè)務聯(lián)系，積極爭取稅務部門能在稅務政策輔導和納稅服務上給企業(yè)更多的支持和幫助，進一步優(yōu)化企業(yè)稅務管理的內部環(huán)境。
（二）通過加強稅務籌劃工作達到較大限度爭取企業(yè)稅收利益目的
每個企業(yè)經濟活動的千差萬別導致了企業(yè)應稅行為的多樣性，其對應的稅種自然也是各不相同的，再加上我國財稅方面的政策制度自1994年實行的分稅制以來也是與時俱進，這就要求企業(yè)稅務管理人員必須注意加強學習和交流，努力提高稅務籌劃能力以較大限度爭取企業(yè)稅收利益。具體包括加強對稅務政策制度的學習、掌握，參加各種稅務培訓、講座、追蹤各種媒體信息來關注稅務政策制定的背景、目的、效果等近期業(yè)務動態(tài)；企業(yè)上級主管部門應定期或專題組織各相關行業(yè)企業(yè)，就共同關心的稅務政策議題進行交流與溝通，集中集體智慧去解決單個企業(yè)難以獨自面對的稅務困局。我國企業(yè)目前可以關注的一般性納稅籌劃專題除了上面提到的研究開發(fā)費用企業(yè)所得稅前加計扣除、高新技術企業(yè)企業(yè)所得稅稅率優(yōu)惠以外，還有很多可以重點關注的內容，例如：安置殘疾人員及國家鼓勵安置的其他就業(yè)人員工資支出可在企業(yè)所得稅前按100％加計扣除、設立在西部地區(qū)的各級單位可積極爭取西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠以及企業(yè)所在地稅收激勵政策（代征代扣手續(xù)費、財政返還和政府獎勵等）。
（三）通過加強企業(yè)內外信息溝通為防范稅務風險創(chuàng)造條件
《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》第五章及時條明確要求：“建立信息與溝通制度，明確內部控制相關信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時溝通，促進內部控制有效運行”。而企業(yè)的稅務管理內部控制是整個內部控制的重要組成部分，貫穿和覆蓋了企業(yè)的所有經濟活動，其信息的及時溝通是至關重要的。稅務管理的信息觸覺伸展到了企業(yè)生產經營活動的很多方面和層次，反饋以及收集稅務管理相關信息無疑是很繁雜的，如果不注意加強信息的溝通，許多重要、近期的稅務信息流失肯定會給企業(yè)的稅務管理內部控制帶來不必要或者難以彌補的損失，也會給企業(yè)內部控制的有效施行帶來困難。因此，企業(yè)有必要建立相應的信息與溝通制度，對通過財務資料、辦公網絡等獲取的內部信息和通過業(yè)務往來單位、中介機構、各種媒介獲取的外部信息進行合理篩選、核對、整合、溝通和反饋，發(fā)現(xiàn)問題應及時報告并結合風險評估結果，采取有效措施防范稅務風險。
管理控制論文:醫(yī)院的資產管理控制
一、當前我國醫(yī)院在資產管理方面存在的問題分析
(1)醫(yī)院資產管理制度不完善，資產管理權責不清晰。由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，現(xiàn)階段我國部分醫(yī)院管理者對于資產管理的重要性認識不足，甚至沒有在醫(yī)院內部建立完善的資產管理制度，因而導致在醫(yī)院資產管理上缺乏原則性的指導，管理工作中的責任與權力也沒有明確的區(qū)分，導致醫(yī)院資產管理陷人混亂，醫(yī)院各種資產浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生。
(2)資產利用效率較低。由于醫(yī)院在預算管理以及內部控制等環(huán)節(jié)的力度不足，因而導致在資產管理上賬目與實物不對應的現(xiàn)象經常出現(xiàn)。而且由于對于醫(yī)院的資產管理缺乏科學的論證以及有效的管理措施，因而導致醫(yī)院的固定資產管理方面的資產閑置、資源浪費以及資產利用率低的問題較為突出。在流動資產管理方面藥品、器械以及耗材的庫存管理不當，應收賬款以及預付款項回收困難，流動資產有效使用效率較低的問題也較為嚴重。
(3)監(jiān)督約束機制不健全。現(xiàn)階段大部分醫(yī)院管理部門按照國家財務制度的要求，設立了詳細的資產管理賬目，總賬以及明細賬的記錄較為細致，這對于提高資產管理水平具有一定的幫助。但是由于部分醫(yī)院忽視了對于醫(yī)院資產管理的監(jiān)督機制，因而導致在管理上無法形成對于固定資產的盤點，對于流動資產以及無形資產的具體狀況也無法進行的評估判斷，制約了醫(yī)院資產管理工作水平的提高。
二、醫(yī)院資產管理完善措施研究
(1)結合醫(yī)院的實際情況建立完善的資產管理制度。首先醫(yī)院高層管理部門應該認識到資產管理對于醫(yī)院經營發(fā)展的重要作用，自上而下的完善醫(yī)院資產管理制度的制定。醫(yī)院的資產管理制度應該包括醫(yī)院資產的采購、使用、保管制度，資產的清查管理制度、資產的處置核銷制度，重點針對固定資產、流動資產以及無形資產建立完善的資產管理制度，同時將資產管理責任落實到醫(yī)院的各個科室以及相應部門的具體崗位責任人，通過強化制度建設提高醫(yī)院的資產管理水平。
(2)完善醫(yī)院資產的清查盤點。在資產管理方面醫(yī)院還應該結合新的醫(yī)院財務制度要求，及時的組織資產管理責任人對醫(yī)院的固定資產、流動資產以及無形資產等各種類型的資產進行細致的清查。通過盤點清查明確醫(yī)院資產的實際狀況，并同時處理醫(yī)院資產的盤盈、盤虧工作。通過這些措施，及時的掌握醫(yī)院資產動態(tài)，并為醫(yī)院管理決策的制定提供的數(shù)據(jù)信息資料。
(3)健全醫(yī)院資產的監(jiān)督管理機制。首先醫(yī)院管理部門應該協(xié)助醫(yī)院的資產管理部門和財務管理部門，首先針對資產管理建立完善的資產賬目明細，重點包括資產的總賬、明細賬、科室卡片，確保醫(yī)院資產的賬目與實際情況相一致。其次，應該重點建立健全醫(yī)院的資產變更監(jiān)督管理，例如在資產的購置、轉移或者是報廢處理上，做好資產清查以及賬冊處理工作，避免醫(yī)院資產的流失。通過這些措施，對醫(yī)院的資產管理工作形成的監(jiān)督管理，確保醫(yī)院資產管理工作水平的提高。
(4)借助于信息化的手段開展醫(yī)院資產管理工作。為了提高醫(yī)院資產管理工作效率，在資產管理上應該借助于信息化的技術手段開展資產管理工作。通過利用信息化管理系統(tǒng)，對醫(yī)院的醫(yī)療設備、醫(yī)療用品、衛(wèi)生耗材以及醫(yī)院的后勤物資等各類資產信息進行錄人管理，動態(tài)的反映醫(yī)院資產的波動變化情況，進而為醫(yī)院資產管理工作調整管理措施提供決策依據(jù)，實現(xiàn)醫(yī)院資產管理質量的提升。
三、結語
醫(yī)院資產管理作為醫(yī)院管理工作的重要內容，也是新醫(yī)院財務制度實施后醫(yī)院需要重點完善的內容。因此醫(yī)院管理部門應該充分認識到資產管理的重要性，并通過強化制度建設、優(yōu)化管理流程以及落實責任管理等一系列方式，提高醫(yī)院財務管理水平。
作者：王鳳娥 單位：樂陵市人民醫(yī)院
管理控制論文:建筑工程施工管理控制分析
1前言
要保障建筑工程的整體質量，首先要有人員隊伍的基礎，要具備素質與能力較高的施工人員與隊伍，同時有高素質的領導層與指揮人員，做到以上基礎工作，才能夠使建筑工程的質量以及安全方面得到保障，才能逐步使建筑工程具備更高的質量與安全性。但是，在實際操作中存在很多弊病與缺陷，比如，在人員配置以及資源利用上存在問題等。針對這些問題，相關建筑施工單位要在建筑施工期間對問題進行深入的研究與探討，找出解決的對策與方法，保障建筑的質量。
2建筑工程施工中存在的若干問題
2.1技術質量方面的影響與因素
隨著社會經濟的不斷發(fā)展與進步，建筑業(yè)得到不斷的發(fā)展，相應的建筑行業(yè)中對技術方面的要求也日益提高。建筑工程相對繁雜，涉及到的技術以及工藝相應的也比較多且復雜，其中對于技術工藝的質量要求也不斷提高，這給建筑施工帶來新的挑戰(zhàn)。建筑工程中應用的技術以及工藝以及涉及的專業(yè)技能都比較多，每一項都有各自的技術條件與要求，作為建筑工程中的組成部分，首先在滿足其自身專業(yè)要求的同時，必須保障其技術能夠保障建筑工程的整個質量與安全性。同時，當下，在一些建筑的設計時都很注重個性的凸顯，因此在這種情況下要注重關鍵建筑部分與環(huán)節(jié)的技術與工藝要求，這是當前建筑施工中常見的技術調整與難題，同時，科學技術不斷進步與發(fā)展，催生建筑相關的技術工藝也不斷提高，如果施工人員不能及時掌握與了解新的技術，很難適應與滿足當前較高的建筑要求。
2.2管理中存在的問題與不足
當前，我國建筑工程大多是以分包的形式進行執(zhí)行與操作，這樣的組織操作方式不利于建筑工程質量的保障與管理。這種操作的方式有很明顯的問題與不足：在分包期間，一些分包單位對要接手的項目的具體情況與內容了解不足，這樣在施工中就有可能出現(xiàn)漏洞，有些施工的環(huán)節(jié)與工序可能被忽略，顯然對工程的質量造成不利的負面影響，并且，施工企業(yè)，管理層素質不高的狀況下，管理上也會表現(xiàn)出不健全的現(xiàn)象，無論是施工人員還是管理層的素質與能力都高低不平，造成管理不能被切實落實與推進，對整個建筑工程造成不利影響。
3建筑工程中存在諸多影響施工質量的因素與條件
3.1相關人員方面的原因
建筑相關人員是建筑工程的具體實行者與執(zhí)行者，人員的綜合能力與素質直接影響到施工的質量與水平，如果工程的領導者的管理與組織水平較高的話，那樣便能夠做出相對質量較高的計劃或者規(guī)劃，能夠對工程進度以及目標加以管理與控制，在施工過程中發(fā)揮良好的執(zhí)行能力，能夠保障施工的質量以及管理等各個方面都得到控制與管理。所以，領導者能力與素質直接與工程的整個質量有非常密切的關系。同時，因為建筑工人是直接的建筑人員，所以他們的素質與能力也同樣關切到工程的質量，因此，建筑公司必須對人員注重素質與能力的培養(yǎng)與提升。
3.2建筑所用材料質量的原因與因素
建筑工程的質量跟建筑材料的使用有密切的關系，建筑工程要以建筑材料為基礎與前提，材料的好還直接關系到工程的穩(wěn)固性與質量，如果所使用的材料不按照標準要求購置和使用，那么建筑工程的質量無以保障。不過，在實際的操作實施中，很多承包商只是注重獲得較大的經濟效益，對材料的采購上不注重對質量的控制與要求，這種犧牲材料質量的行徑必然會給工程的質量帶來負面的影響，也有這樣的現(xiàn)象存在，就是相關材料的采購人員專業(yè)知識水平不足，在購買與選擇中對材料的選擇與控制不夠嚴苛，造成材料的質量不能達到要求的標準，這就會給工程的質量與安全造成不利的影響，甚至產生不可挽回的后果。
3.3施工技術以及方法上的問題與原因
在整個建筑施工的期間，要運用很多技術工藝以及方式方法，同時有相關的組織與檢測環(huán)節(jié)，對建筑施工中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行核查與控制，上述種種都要在施工設計與實施中做好規(guī)劃與管理，否則將會對工程的質量造成極其負面的影響與限制。
3.4施工現(xiàn)場環(huán)境的影響與限制
建筑施工是比較繁雜的過程，所以，與其相關聯(lián)的因素也比較多，其中環(huán)境是一項比較關鍵的因素，其涵蓋的內容比較廣泛，主要有地質條件、氣候條件等等；同時管理制度以及人文方面也屬于這個環(huán)境的范疇。這種種環(huán)境因素都會對建筑施工的質量造成影響，所以要特別關注與研究。
4建筑施工管理控制方法與對策
4.1進程管理與控制
在整個建筑工程的施工期間，要制定相對科學合理的進程計劃，工程的工程進度需要具備預見性，就是應該能夠預見可能出現(xiàn)的狀況或者問題，并能很好的符合變化之后的一些實施條件，這就需要在施工前能夠很好的熟悉施工，有很好的施工進度的計劃，將建筑與安裝過程相協(xié)調，制定相應的周計劃或是月計劃，使得施工更加高效的進行。
4.2成本控制
建筑施工過程中為了使得建筑施工的成本得到更好地控制，需要在建筑施工的過程中加大監(jiān)督以及調節(jié)以及控制方面的力度，只有這樣才能使得消耗的費用控制在建筑的成本之內，此外還需要對項目管理經理以及參與預算的相關人員進行很好的編制，并及時的掌握在建筑施工過程的盈虧狀況。
4.3質量控制
需要施工單位有很明確的質量目標，并制定好相應的檢測標準，并一定要符合國家的標準，控制好質量方面尤其是材料的質量標準，確保主體結構質量，并對建筑中一些容易忽略的部位要求加強質量控制，只有這樣才能更好地確保建筑工程施工的整個質量問題。
5結束語
綜上所述，在建筑施工的整個環(huán)節(jié)與過程中，工程質量的控制與管理很關鍵且應該被重視。本論文主要指出建筑工程中存在的種種問題與不足，并相應的分析導致的因素與原因，并繼而有針對性地提出具有借鑒性的意見與建議，以期為建筑企業(yè)所借鑒與應用。
本文作者:李海波 工作單位:贛榆縣節(jié)約用水辦公室
管理控制論文:園林施工與成本管理控制探討
一、園林成本管理控制中的問題
1.1施工現(xiàn)場管理混亂
園林工程包括的了很多專業(yè)工程，如土建、裝飾、市政、水電安裝、綠化，但是各專業(yè)工程的工程量也可能不是很大，這就是麻雀雖小五臟俱全。園林施工企業(yè)在安排管理人員時不可能面面俱到，每個專業(yè)都安排一名專業(yè)管理人員。因此在施工現(xiàn)場管理工作中就會出現(xiàn)非專業(yè)的管理人員來管理專業(yè)的施工隊伍，造成上下溝通不暢，給工程施工和成本管理增加很多不確定因素。
1.2技術人員業(yè)務水平較低
隨著園林建設不斷興起，大到一線城市，小到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都很重識園林建設。因此，園林建設工程越來越多。但是與之相適應的工程技術人員還不夠，有豐富施工管理經驗的工程技術人員更少。許多園林企業(yè)在接到工程后，找一些剛畢業(yè)的大學生來進行工程施工管理，大學生有理論，但缺少實踐經驗，根本不能勝任施工一線工作。
1.3不重視成本核算工作
某些園林施工企業(yè)不重視階段性的成本核算工作，而這也是歷史積累問題。該問題導致園林施工企業(yè)成本管理和控制方面存在成本不均衡現(xiàn)象。核算成本體現(xiàn)于園林施工各個階段，需根據(jù)各施工階段特征，對各方面成本支出采取不同的策略。但是許多園林施工企業(yè)并未做到這一點，成本核算混亂。
二、園林施工中合理有效的成本控制措施
2.1控制施工材料費
園林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，約占60%的工程總成本。因為市場價格波動、供貨渠道增加，選購材料需選擇惠、高信譽的施工單位作為交易對象。預算員在工料分析和工程施工預算基礎上，編制定額任務單。等到項目負責人核實好后由材料員、保管員、工長、會計各保留一份。材料員依據(jù)定額任務單、材料匯總表和工料分析表進行采購。若是大批量材料采購則由會計、預算員、材料員、負責人共同把關，簽訂合同，按照出廠價格采購，并分批送貨。在材料進庫時，保管員、質檢員、工長、材料員要一起檢查質量、核對數(shù)量，辦理入庫手續(xù)。如果材料需用量比任務單用量要多，應當由項目預算員、工長、負責人去查明原因，等補單審批后再發(fā)放。部分工程結束或者每月終，保管人員需將材料任務單和消耗表交予財務。
2.2選擇的種植時間
園林施工中，植物種植是施工的重要部分。若要構建優(yōu)美園林，較關鍵的是種植的植物是否能一次成活，且達到預期效果。植物存活率和成長情況是園林施工重點考慮的問題。一般來說，植物移植季節(jié)在春季的3~4月，其次是在秋季9~10月。當工程施工不在此季節(jié)時，必須采取一些植物保成活措施，提高植物成活率，盡量減少死亡苗木造成的經濟損失。
2.3控制機械設備成本
園林工程的機械設備費用占據(jù)7%的工程總造價。盡管占據(jù)的比例不多，但較為重要。采取的機械設備要滿足施工實際需求，并考慮到機械費用情況和綜合效益水平。具體選擇機械過程中，需根據(jù)施工條件、工程特點，以生產率、參數(shù)合理、高經濟效益原則開展。實際施工時，可能會因為工序搭接和流水施工需要，出現(xiàn)偶然或必然的施工間隙，會影響到施工機械的連續(xù)作業(yè)。又有可能因為工種配合和施工進度的影響，施工機械不斷運轉。要以滿足施工需求為前提，做好機械設備平衡調度，以此提高機械設備利用率。
2.4各專業(yè)工種的協(xié)調配合
園林工程是一個工程項目的一道工作，是一個工程項目的綠化裝飾，面子工作。但其包括的工作內容較多，包括土方、管溝、管線、基礎、土建、裝飾、植物種植等。因此各專業(yè)工種的協(xié)調配合極其重要，施工現(xiàn)場不能各顧各的蠻干，應以整個工程項目大局為重，各專業(yè)工種互相配合，該干則干，該停則停。施工過程中嚴格按相關專業(yè)工程施工工藝要求一道工序一道工序施工，不能圖快，或自己施工方便，亂干、蠻干，造成工地上挖了填，填了又挖，管線埋了又被破壞，植物栽了又挖。這種無序的施工不僅造成了材料的浪費，還造成人工費的浪費，對工期的影響也很大。
2.5選拔的管理人員
園林工程施工管理人員的專業(yè)素質高低，影響到了工程管理質量。現(xiàn)在城市園林景觀建設的復雜性，專業(yè)多樣性，對園林施工管理人員的要求也越來越高。園林施工企業(yè)應當選拔一些的管理人員，在選拔管理人員的時候，這些人員不僅要具備專業(yè)的工程管理經驗、專業(yè)的工程技術經驗，還應有較強的突發(fā)事件應對能力。這樣能夠避免人員專業(yè)素質造成的決策失誤，可有效降低施工成本。（本文來自于《現(xiàn)代園藝》雜志。《現(xiàn)代園藝》雜志簡介詳見.）
三、結語
近年來，城市建設更加注重城市內部的園林建設，園林建設能夠改善城市現(xiàn)有環(huán)境和面貌，提升城市投資環(huán)境和品位。在園林施工中，要重視施工組織工作，完善施工現(xiàn)場管理制度。園林施工成本管理中，要控制施工材料費、機械設備費，加強各專業(yè)工種的協(xié)調配合。園林施工應當注重專業(yè)、科學化管理，盡量提高管理水平，控制其施工成本，確保施工安全和施工質量的前提下，提升企業(yè)經濟效益。
作者：朱勇 單位：四川大茓風景園林工程有限公司
