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企業經營論文:管理會計在企業經營中創造價值的論文
管理會計作為一種能夠實現企業增值的持續服務體系,它能夠為企業的發展提供大力支持。在競爭日益激烈的現代社會,管理會計在企業經營過程中能夠創造更大的價值。所以,企業更應該重視管理會計的工作,推進管理會計,服務企業價值。
一、管理會計的特點
1.重視企業內部的經營管理,運用管理會計兼顧企業管理的全局、局部
管理會計通過分析、研究企業運營過程中遇到的困難,達到向企業管理人員提供必要的數據資料以服務于預算及控制環節。管理會計的關注重點是企業內部運轉效力(企業健康狀況度),這是現代企業中管理會計的重要作用。為了更好地服務于公司的運營管理,管理會計必須同時考慮到企業經營的部分以及整體兩方面的管理工作。相對而言,管理會計更多是從全局發展的角度去看待、分析、處理問題,而財務會計更多是從企業的部分角度出發,考慮、分析、處理問題。因此,從企業的長期發展來看,管理會計更為貼合企業的持續發展需要。
2.多種多樣的管理會計方式與會計人員的高素質要求
管理會計由于它對應的產業領域較為廣泛,因而管理會計的方式可以多種多樣,不受既定的會計準則的限制。同時管理會計當前仍處于管理學科的前沿,尚缺乏可參照的標準性和統一性。管理會計一般涉及的學科種類較多,諸如控制論、信息論、決策原理等現代相關企業管理理論。管理會計在這些理論的基礎上,可以對財務會計提供的數據進行必要的整理、加工、分析、利用。
管理會計方法多樣,形式靈活,數據與非數據并重,因此管理會計的水平高低更倚重于工作人員的專業積累和判斷力,以及對企業的深層次認知和對多學科相關知識的把握,才能較好地應對復雜多變的“紅海”商業環境。
3.趨近于綜合性學科的發展
隨著現代經濟社會的快速發展,企業的管理會計先后從國際上引進先進的管理理念與經驗,引進宏觀經濟學、管理經濟學、技術經濟學、信息經濟學等等的近期科研展示成果,豐富并逐漸發展成為一門高度綜合性的學科。促進了管理學的重大進步。
二、管理會計的價值創造作用
1.管理會計創造價值增值的可能性
首先提出VBM這一概念,即從“價值”視角看待企業、企業管理,它主要是基于價值管理、銷售以及市場財務和生產管理,圍繞價值戰略職能實現。VBM的最終歸宿是企業的發展戰略目標,實現企業價值增值的較大化,同時這也是企業發展的核心管理目標;VBM的觀點強調公司價值是比每股收益、銷售和利潤增長或其他傳統會計指標更為重要的決定因素。公司價值的概念不是基于已獲得的市場份額和利潤數據,而是基于與適度風險相匹配的已經獲得和可能獲得的自由現金流量。VBM作為一種新的管理理念和方法,為創造價值、實現價值增長提供了可能性。
2.創造價值的渠道
首先,預算控制。管理會計的控制功能是指按照既定的企業預算目標,實時監督并有效評價會計的設定活動,必要時將績效和報酬聯系起來,達到有效控制企業投資行為的目的。管理會計的預算控制功能主要包括經營控制和激勵控制兩方面。
(1)經營控制是指管理會計部門一旦完成了預算編制計劃,公司的上層管理部門應定期進行實際、預算業績間的比較,并針對比較的結果,將公司預算信息進行后期的完善加工,使之更能符合企業的經營情況和長期發展需要。以利于對公司業績的實時有效控制。
(2)管理會計的激勵功能是指對下一層級公司業績進行公正、公平的評價以及做出相應的獎勵或懲處措施,進一步提高公司員工的工作積極性以及對公司的認同感、歸屬感。
其次,預算激勵。實現預算激勵的目標是進行預算的相關編制時,鼓勵員工提供真實的個人信息,促進預算目標的合理化制定。公司員工在這種激勵下,可以較大程度的完成既定的工作,甚至提前完成或超額完成任務;進行預算考核工作時,上級可以根據預算的考核結果對員工進行客觀公正的評判;進行獎懲制度工作時,上級可以以此為據,為員工尋求多樣化的激勵點,公正的獎懲制度,會進一步提升員工工作的主觀能動性和創造力,以及對企業的忠誠度。
企業在可持續發展的進程中,可以運用一些風險激勵、戰略目標管理等途徑使管理會計在企業經營中發揮出應有的增值效應,在管理會計中,“控制”可以使成本得到降低,“風險激勵”可以使績效增加,“創新”與戰略、目標管理、風險激勵幾方面相輔相成,共同構成了管理會計工作的整體。
3.管理會計價值創造策略
隨著社會經濟的不斷發展,企業領導者也需相應轉變企業的發展觀念、實現企業員工職能的再塑造,這對企業的發展具有非常重要的作用。
及時,平衡計分卡。這是管理會計工作中的主要內容,它能夠滿足企業迅速發展的內在需求,同時它還能夠彌補傳統的管理思維工作中的不足。企業員工日常工作中使用平衡計分卡能夠幫助企業持續提升自身競爭力。而從傳統的財務會計角度,非量化、非財務數據都無法得到具體的體現。以微軟為例,目前的市值達到3300億美元(企業價值),遠遠超過財務報表的800億美元(賬面價值),達4.125倍。根據紐交所的預計,上市公司有75%的資產沒有體現在公開的資產負債表上。“創造價值就需要考慮所有資產。換言之,這就要使用管理會計,而不是財務會計。管理會計可以用來創造價值。”加里?比德爾坦言。
第二,企業還可以實現的預算制度,這也能充分發揮管理會計體系的價值。在這個工作系統中,扎實地實行的預算制度具有非常重要的意義。預算是企業發展的重要起點,的預測分析是工作基礎。的預算制度能夠發揮到企業溝通、塑造員工
文化等作用。 第三,績效評價。在每年度預算期間初期,企業領導可將預算管理指標與上級對企業考核指標相結合,實現“預算-考核”的“一張皮”。在每個年度預算期間末期,企業領導對預算執行結果和年初預算目標進行詳細對比,按生產類型、業務板塊、指標類別、管理質量等各個維度對各生產部門年度預算管理情況進行分析評價。既有涉及數據的財務指標,也有不涉及數據的企業文化建設、員工學習力和客戶滿意度等等形成一個經緯度交織的、立體的企業狀況評價。
當然,在企業管理會計工作系統中,企業領導還可以采用其他方式實現管理會計的作用,為企業的長期、持續發展提供幫助。
三、展望管理會計在未來企業經營中的作用
綜上所述,管理會計有利于促進企業經營的快速發展,更可為企業長期的、可持續性發展提供可行性保障。也為會計專業提供了新的發展機遇和創新思路。管理會計的巨大商業價值及其潛在的價值增值功能,正在被我國企業的廣大從業人員以及相關科研人員所關注、認同。如何將管理會計的新型概念貫徹應用到企業的經營管理中,充分發揮方方面面的合力,使之較大限度的創智增值,是當今管理會計專業及各界人士重點研究實踐的重點課題。
企業經營論文:管理會計企業經營論文
一、管理會計的概念、特點
1．對管理會計的目標有了更深刻的認識。
在新管理會計定義中，以促進企業的價值增值作為管理會計的目的，這使得管理會計有了更深一層的職能，價值增值即考慮了短期的利潤增加，也考慮了利潤的持續增長。
2．在管理會計的新定義中提出了“持續服務”。
持續性是管理會計所具有的，而持續性也是企業創新的不竭動力，缺乏創新、停滯不前的企業必定會被激烈的市場競爭所淘汰。
3．在新定義中管理會計被賦予了規劃企業設計的職能
這在現代企業管理中具有舉足輕重的作用，是企業發展過程中不可或缺的一部分。
4．在新定義中管理會計的職能還包括幫助企業創建先進的管理文化
提升人們對管理會計的認識高度，使管理會計具有更加廣闊的發展空間。
二、管理會計創造價值的理論分析
1．通過提供有效信息為企業制定經營決策提供支持。
在企業的經營管理中管理會計最重要的作用是為企業制定各項經營決策提供地信息，管理會計借鑒了微觀經濟學的概念，采用了量本利、差量、增量等分析方法，對影響企業利潤的相關收入與成本進行分析對比，依據時間價值，對現金流量進行分析與歸集，得出相關因素對現金流量的影響程度。
2．促進企業管理者對企業經營活動情況進行更好的掌握和控制。
作為管理會計重要組成部分的預算管理，要求企業管理者對實際計劃與預算進行有效的控制，并對實際數據與預算數據產生的差異進行比較、分析，合理控制預算實施過程中存在的差異，保障企業經營活動原定目標的實現。管理會計通過對客戶群體的統計、分析，為企業的相關部門提供有價值的市場需求信息，促使企業決策層、管理層對自身的經營管理策略進行及時的調整，對生產經營活動中存在的風險進行有效的控制和防范。
3．在企業經營中管理會計還起到增強企業凝聚力的作用。
及時，在年度預算的編制和調整過程中，企業管理層要對出現的實際經營與預算不一致的問題進行調整，協調、平衡各方面的利益關系，使總部和各所屬單位的目標一致，進而增強企業的整體凝聚力。第二，管理會計還可以通過計量員工績效的方式來調動員工的工作熱情和積極性，從而增強企業的凝聚力。
4．評估企業在競爭中所處的位置。
如今企業所處的環境正在發生著快速變化，今天能使企業獲得成功的策略在明年可能并不適用企業的發展。管理會計的一個重要作用就是通過對企業內部業務流程的表現、客戶對企業表現的認可、客戶的需求是否得到滿足、企業在創新學習和改善經營方面的表現、企業的財務狀況等進行評估，使企業不斷取得進步和保持經驗豐富，在激烈的市場競爭中取得更大發展。
三、管理會計在企業經營中實現價值增值的具體應用———以管道六公司為例
（一）管道六公司的基本情況
管道六公司隸屬于中石油管道局，主營管道安裝、市政建設、路橋工程，是一家綜合性的國際化工程建設公司。受國際市場競爭激烈、融資成本過高、安保支出不斷加大、美元貶值嚴重等客觀條件影響，前幾年成本費用率略高于同行業水平，資產負債率也一直維持在較高比例。從2014年起開始推行管理會計制度，成本得到了有效管控，資金流不足的局面得到了一定改善。
（二）管道六公司成本控制體系發展階段
管道六公司經營階段可以劃分為三部分。及時部分，作為大港油田的工程建設公司，其施工技術和物資裝備處于油田內經驗豐富地位，這個階段重點是關注會計核算和會計信息，沒有形成成本控制體系。第二部分，公司業績不佳，各種管理問題開始出現，資產減值、庫存積壓，應收賬款收回困難，公司管理者開始重視財務制度的健全完善和執行，管理壓力開始向財務管理傾斜，以財務管理為核心的成本控制體系初步建立。第三部分，面對激烈的市場競爭,為了有效解決成本控制和資金流不足問題，開始推行管理會計制度，加大管控力度，財務管理成果開始顯現，并對下一步的財務管理提出了更高的要求。
（三）管理會計在管道六公司的具體應用
1．預算管理
預算管理這一管理會計工具已在管道六公司所有下屬單位實施，這對推進公司戰略貫徹執行、轉型升級和提高經營質量具有重大意義。制訂《預算管理辦法》，規范預算工作，并明確了公司董事會、總經理辦公會、預算管理小組及其他相關職能部門的職責。全員參與預算管理，從年初的編制、年度的監控、年底的考核，進行多方位的跟蹤與監控。年初預算首先由公司下屬各單位填報，總部審核，然后向下屬各單位下達考核指標，各單位細化分解后，重新編報、審核形成正式預算。公司每季度對各單位預算執行情況進行分析，財務部門通過編制管理報表和現金流周報對預算的執行情況進行跟蹤，對出現的偏差進行分析，以加強各單位的利潤指標預測和規劃工作。嚴格執行預算管理制度，各項工作都以預算管理為基礎展開，實行剛性預算管理，加強對支出的審核。并將預算數和實際執行數及時在預算系統中進行登記，對預算系統及時進行調整更新，以便對各事業部的預算執行情況進行跟蹤，協調處理管理報表與實際數表單之間的關系，保障所上報的數據及時、。
2．營運資金管理
公司采用營運資金管理這一管理工具對資金進行集中管理，合理配置資源，并開始對信用加強管理，在一定程度上控制成本費用。首先建立信用管理框架體系，對客戶、供應商的信用進行規范化、制度化管理，重點加強對應收賬款、存貨規模合理性、結構變化等方面的跟蹤和分析，發現存在的問題，結合績效考核確定應收賬款、存貨的限額指標，加強對應收賬款、存貨規模的合理管控。其次，加強資金的籌措和管理，保障公司資金需求。加強與業務部門的交流，制定符合公司需求的授信業務種類，以取得優惠的授信條件，降低保障金的存放比例，減少資金占用，在經營業務管理中融入籌資管理。根據全年融資計劃與各授信銀行進行溝通，在授信規模確定的同時，合理安排新增借款和還款時間，做好資金周轉和調配工作。，對資金進行集中管理，增加公司總部可調配資金規模。在降低資金成本的同時，使現金的管理效率得到提高，保障每日可用資金的存量限額控制在合理水平，更新、跟蹤每日數據，把可用資金存放指定銀行賬戶。
3．作業成本法與戰略成本管理相結合
公司下屬的一家加工制造分公司采用作業成本法進行成本管理控制，具體情況如下：根據產品設計研發特點，成本管控是以預制作業、焊接作業、防腐作業為軸心，將各項生產成本歸集至各部門成本費用中，月末根據產量在各作業環節進行分攤，制造費用則根據各作業環節生產成品的數量計算得出。為了解決部分費用與作業產品不相配比的問題并打破部門費用歸集單一的模式，按照作業成本中心對間接費用進行核算，以記錄和考核各成本中心的費用支出，實時監控各部門發生的費用情況，實現費用的精細化管理。人工和制造費用根據劃分的作業成本中心來歸集，使其與作業、產品相配比。在作業成本法的基礎上，該企業實施了戰略績效工程管理，也就是將作業成本法提升到作業成本管理，這兩者是相互滲透、相互融合的。作業成本法打破了傳統成本管理的局限性，能夠體現出戰略成本管理的思想，有效的完善企業的戰略決策。而戰略成本管理則基于成本動因分析的方法，立足企業的作業鏈管理和價值鏈管理，對企業產品的生產過程、市場需求變化和售后服務等全部過程進行有效把控，使企業的經營戰略更快速地應對市場風險和適應外部經營環境的變化。該企業并沒有僅僅通過作業成本法獲取更、相關的成本核算信息，而是把發展的重點轉為作業成本管理。利用對成本動因的深刻理解來改善企業的經營管理，通過利用對成本結構的深入理解，對自身資源進行積極主動管理，強化客戶比較重視的關鍵價值因素。業務流程重組、精益管理和質量改進實施都以通過作業成本核算獲得財務和非財務信息作為考核依據。
四、結語
管理會計能夠促進企業經營的快速發展，更能保障企業實現長期的、可持續性發展，使會計專業有了新的創新思路和發展機遇。企業的決策層和管理層已經關注并認可管理會計所具有的價值增值作用和巨大的商業價值。如何在企業的經營管理中貫徹應用管理會計的新型概念，讓各個方面充分形成合力，較大限度的實現企業的價值增值，是當前管理會計專業人員及各界人士重點研究實踐的課題。
作者：葛剛 單位：中國石油天然氣管道局第六工程公司
企業經營論文:企業經營成本管理論文
1傳統成本管理控制觀念與現代成本管理控制觀念對比
首先，不同表現在成本含義方面。傳統的成本含義僅僅指的是包含產品直接的材料成本和人工成本以及應分攤的制造費用等，而把其他的費用作為期間費用。但是，應當看到，企業當下所需要應對的壓力是空前的，企業的生產決策亦或是投資的失誤往往也是因為僅僅是只考慮了制造成本所致的。更加寬泛的成本不單單指制造的成本還應當將開發設計成本以及使用、維護、廢棄成本加進去。也就是說，成本的管理控制就是要對發生在幾個環節的一切成本進行管理以及控制。其次是從節省成本到避免成本的發展。節省成本，這是傳統的對成本進行降低所采取的一貫方法，也就是采取節能等的方法。但是，應當注意到，這樣是解決不了實際的問題的。處于大背景下的企業應當采取的應該是從根本上來對成本進行避免的方法。現代的適時生產系統便基本上可以是企業從根本上實現成本的避免。避免成本，這個思想的主要中心點就是重視事前預防。對不必要的生產環節進行規避，以此來達到成本管理控制的最終目的。，現代的成本管理控制手段更加注重對于時間的把握。時間是價值鏈中極其重要的一個點。面對現在日益激烈的競爭，搶占市場份額對企業的地位有著至關重要的影響。在對設計時間的縮短以及生產時間的縮短等方面進行成本投入是極其必要的。
2企業成本管理控制的現狀
面對現在愈加激烈的市場競爭，許多企業已經或多或少地意識到了成本管理控制的重要性，并且已經以其實際的情況為參照，進行了相關成本管理控制手段的制定。但是在具體的實踐當中，由于傳統的管理控制手段的桎梏，企業的成本管理控制呈現出以下的情況：首先是仍有一些企業成本戰略思想的匱乏。它們在成本管理控制的過程中的中心都是產品的生產過程，換一句話說，它們僅僅是對于生產成本進行了管理控制，而并沒有將內部的非生產部門對成本費用的影響進行細致的考慮，更不必說重視企業外部的價值鏈了。面對現今快速發展的經濟，顯然這樣是沒有辦法達到市場經濟環境的要求的，更不必說提高企業的市場競爭力了。同時，資金沉淀這一現象也會因為沒有將生產以及經營進行合理高效的統一而出現，這樣會嚴重影響到企業生產的正常運轉以及資金的周轉，企業效益也會大大受損。其次是一些企業的成本管理控制手段相對滯后。成本信息的及時、、是一個企業進行成本管理控制的必要條件，但是相當多的企業還是處于成本管理控制的手工操作階段，這便很難達到上述的要求了。便是企業缺乏成本管理控制市場觀念且企業的員工淡薄的成本管理控制意識。這主要表現在企業對成本管理控制的許多點都沒有把握到且許多認識存在一定程度的偏差。企業經營效率的體現便是成本，低成本便是用較少的資源投入提供盡量較為多的產品以及服務，這從一定意義上就是意味著高效率。但是，企業應當認識到高效率并不一定意味著高效益。且不可置否，長期以來，人們都大多存在一種偏差——將成本管理控制認為是財務人員以及管理人員的負責范疇，認為企業的成本乃至企業的效益都應該是財務部門亦或者是企業的領導來進行負責的，這也就最終使的相當的企業員工不明白成本管理控制，員工對于哪些成本應該控制還有怎樣控制這些方面的問題并無興趣，其成本意識大多較為淡漠，所以沒辦法調動員工控制成本的積極性，使得企業內部出現浪費現象，企業的成本管理控制也就失去了管理群體。在這樣的種種條件之下，其企業的成本管理控制無法取得預期的成效了。
3成本管理控制的加強對企業經營的意義
成本管理控制在企業的生產經營的過程中所起的作用是極其重要的。對成本管理控制的積極組織可以使得企業的經營管理得到及時地改善從而達到多方位提升企業素質的目的。眾所周知，企業的成本水平很大的程度上決定了企業的生產經營效率，并且還在很大程度上與企業的競爭力以及生存發展能力息息相關。在現在經濟高速發展的時代背景之下，現代的企業的已不僅僅是簡單地進行利潤較大化的追逐，而是在實現自身價值較大化上著眼，取得自身的長足發展。在很長的一段時間，大量地消耗資源是我們發展的手段——高成本低盈利等嚴重對我國企業可持續發展戰略的實施進行了制約。經濟效益的提升要求了現今的企業將產品成本進行降低置于重要的地位，要將對成本管理控制的加強作為企業管理的首要一點。企業應當做到以成本管理控制來對企業各項管理工作進行促進，用這樣的手段來達到最終的目的——提高企業的經濟效益以及其整體素質。對科學的管理方法加以合理的和切合自身實際的活用來達到降低企業成本以及提高經濟效益的目的是企業管理行為的本質。成本管理控制是企業生產發展乃至利潤增加的極其重要的因素。企業也只有運用成本管理控制且對企業生產經營過程中的耗費進行控制才會實現企業經濟效益的提高。成本管理控制的加強對企業經營的意義主要表現在了以下方面：首先是成本管理控制是企業發展的基石。成本的管理控制所帶來的成本降低可以提高企業價格競爭能力。企業只有將成本控制在同類企業的先進水平上才可以保障其迅速的發展。這是企業發展的基石。降低成本可以實現售價的削減，這樣便可以實現銷量的擴大，也只有實現了銷售的擴大，才可以保障企業有穩定的經營基礎，才可以保障企業有力量來對產品的質量進行提升并尋求新的發展。在成本已經失去控制的情況下進行盲目的發展是當今一些企業陷入困境的一個極其重要的原因，這樣會使得企業失去抵抗能力。其次，成本管理控制的加強是企業增加盈利的根本方法。企業的產品成本以及企業的經濟效益二者是息息相關的。一個企業的經濟效益和它的成本管理控制水平的高低有著直接的關系。要想提高企業的經濟效益，就一定要通過成本管理控制的手段。成本指標是綜合指標，成本指標不單單是企業經濟效益的反映，同時也是企業生產總消耗水平的體現。企業的生產水平以及技術水平還有管理水平無不在成本管理控制中極大體現。，成本管理控制的加強也是企業控制各種勞動耗費的主要方法。成本是對一個企業的生產耗費乃至工作質量的一項主要的經濟指標。在企業的生產過程當中的一切勞動耗費是都會在成本當中得到直接或間接的反映的。所以，對其成本管理控制的加強在很大程度上都會起到對該企業勞動消耗的控制作用。同時，成本還可以反映一個企業所產生的一切損失以及資源的浪費，這些也可以經由在成本的管理和控制上采取相應的措施進行糾正。在經濟高速發展的時代大背景之下的企業，也只有這樣才能在市場競爭當中求得自身的大發展。成本管理控制是企業生產發展以及增加其利潤的關鍵，企業只有運用成本管理控制，才可以對其經濟效益的提高進行充分的保障。成本管理控制是現代企業管理的一項極其重要的內容，同時成本管理控制也是現代企業參與市場競爭并提高自身經營管理水平的一個極其重要的工具，所以加強成本管理控制對于提高企業的經濟效益以及確保企業效益的增值乃至加快我國經濟建設速度等方面的意義都是極其重要的。
4結語
可以肯定的是，對企業的成本管理控制的加強無疑是使得企業以相對少的耗費來取得收益的有效方法。對一個企業的成本進行管理以及控制一方面可以使得企業的利潤乃至該企業內部的員工的利益得到保障，還可以有效發揮并且提高該企業的競爭力，實現企業的利益以及市場競爭力的雙贏。企業可以通過對戰略成本管理控制思想的引進、成本管理系統觀念的構建、提高員工的成本管理控制意識、建立健全企業的成本管理控制制度、加強市場調查以及信息反饋在成本管理控制中的應用這些方法來實現有效的成本管理控制，也從而使得企業在經濟高速發展的時代大背景下長足發展。
作者：羅紅梅 單位：內蒙古北聯電能源開發有限責任公司
企業經營論文:企業經營創造下管理會計論文
一、管理會計企業經營中的意義
1.給企業制定相關決定提供有價值的信息。
管理會計企業經營當中最主要意義為給企業制定相關決定提供有價值的信息。現如今，國內外多家知名企業在有重大決定要制定以前都會對企業管理會計的相關信息做反復研究與探討。原因是管理會計相關信息某種特殊程度上可以真實、將企業經營情況反映出來。
2.督促企業管理層對企業中經營活動相關情況進行控制。
日常企業經營活動當中，客戶需要是非常主要的考慮因素，管理會計相關活動當中對客戶信息統計及核算是非常有必要的，管理會計的這些信息不單可以給生產部門供給市場需求有關信息，而且還可以合理引導企業的管理者對經營管理的相關策略做及時時間的調整，對生產經營的風險發生起到有效控制與防范作用，間接給企業創造部分價值。
二、我國管理會計為企業經營創造價值中出現的問題
1.管理會計基礎偏薄。
我國企業基本上都是規模相對不大，資金鏈緊缺，工資不高，家族型企業偏多等特點，而針對于我國各企業里的管理會計，工作方式仍然是電算化形式或者是記帳現象也比較普遍，這樣的企業幾乎吸引不到高端技術人才。尤其管理會計是一種新興行業，我國企業對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應用方面仍比較欠缺。較差的基礎阻礙了管理會計的信息發展質量，甚至導致了決策與目標的不明朗，造成我國企業發展遲緩。
2.管理會計重視程度不夠缺乏完善體系與制度。
放眼我國企業內部，很多企業沒有一個嚴格的企業內部監控部門，更有甚者將企業內部控制規范同企業經濟效益對立來看。通俗一點說，我國大多企業沒有形成完善的內部控制體系，各個企業之間的內部控制也存在著一定的差別。企業內部控制規范的重點在于會計信息內部控制，這對各企業掌握好財政具有相當深遠的影響。并且我國管理會計實踐缺少健康經濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，因此實際操作起來是麻煩連連的。
三、我國管理會計為企業經營創造價值整頓措施
我們主要從外部整頓與內部整頓兩個方面對管理會計為企業經營創造價值現狀進行改善：
1.外部整頓措施。
（1）將管理會計的指導法規與組織機構做完善與統一構建工作。
首先把管理會計法規完善化。管理會計的應用大部分內容是在企業內部完成的，所提供的信息不需要告訴給外界知道，所以建立在理論基礎上的相關法規制度是沒有必要的。財政部對于管理會計準則制定或者有指導意義的輔助會計管理相關制度。第二，為交流溝通創造有利的基礎，定期開研討會，或者開辦一系列相關的活動，讓這些勇于實踐的人把自己經驗還有教學都互相溝通一下，總結起來再進行一下分析，這個理論是需要在實踐當中逐漸累積起來的。
（2）構建合理的經濟體制結構。
管理會計的理論決定了管理會計的應用基礎，其主要的作用與目的就在于幫助企業明確產權、建立現代化企業相關制度、使企業內部結構得以較大化完善，除此之外，還要盡可能使市場經濟的體系發展趨向于成熟。
（3）加強執法力度
這就要求國家有針對性地出臺相關政策，使企業的會計人員有法可依有章可循，并依次強化會計基礎工作，建立企業內部專業的隊伍。
2.內部整頓措施。
（1）使管理會計的應用重點轉移甚至是擴大。
管理會計的應用重點比較單一，優化主要措施為對企業完整認識，計劃，對管理會計各方面落實的鼓勵。
（2）對管理會計的專業化進行鼓勵。
管理會計長期以來一直是財務會計的附屬，管理會計對于崗位的專門化，作為一項長期而艱巨的任務，及時，設置管理會計的崗位，充分發揮企業內部財務部門的管理職能，由專門的機構做好管理會計的核算、與控制，進而為企業的決策提供的依據，與以往的管理會計理論相比較來看，與一些“形式主義”有著本質上的區別。第二，建立專業的管理會計隊伍，不僅要求其具備應有的管理與核算等技能，還要盡可能使管理會計能真正參與到企業的決策中。
（3）通過定期培訓，將企業的內部人員整體素質與能力提升上去。
只有企業管理層充分認識到管理會計重要性，產生對于管理會計依賴感，又能夠明確管理會計的人才培養計劃，實施過程當中操作人員對于管理會計又有一定意識的時候，才可以確保管理會計機制于企業內部順利運行。
四、結語
綜上所述，雖然我國當代管理會計還有很多欠缺，阻礙了我國企業合理有序的向前運行，但是這些現狀與問題不應成為阻礙我國經濟向前發展運行的絆腳石，我國企業要深刻反思，及時糾正錯誤，并結合企業管理會計現狀，構建符合我國國情的管理會計制度，堅信我國國家方針正確引導下，加上我國各企業的努力奮進，我國企業定能緊跟時代潮流，并在日益激烈的競爭環境下拔得頭籌。
作者：潘蓓 單位：南京城市職業學院
企業經營論文:企業經營重要性金融管理論文
一、金融管理在企業經營管理中的主要作用
從本質上來講，企業的經營活動其實具有金融活動的特征。企業作為商品生產和流通的主要陣地，其主要的職能就是負責商品的生產和流通，其經營的過程就是對商品價值生產的過程和對商品價值實現的過程。而在商品生產或實現價值之前，企業需要提前墊付商品的價值作為啟動資金。在現代商品經濟中，商品價值的表現形式幾乎只有貨幣這一種形式，而企業只有在擁有了一定的貨幣資金的時候才能通過各種支付的方式獲取商品所需的材料、設備等，也才能夠支付企業員工的報酬，這是整個企業經驗的流程，最終實現了勞動者與勞動資料的結合、與勞動對象的結合。決定企業經營成敗或者運營效果好壞的主要標志就是要看企業最終是否能夠讓其所生產的商品實現它的價值，而商品價值實現的標志就是能夠將商品轉化為一定的貨幣資金，這種貨幣資金應該超過企業之前墊付的啟動資金，原因就是商品的價值增長是商品生產的本質和內在的要求。因此，整個企業的生產過程就可以表現為企業墊付、定量的貨幣資金、支付企業員工的工資和購貨款、商品的生產和銷售、獲得超過墊付資金的貨幣資金。由此可以看出，企業的經營活動在很大程度上是依靠貨幣資金的流通和籌集等展開的，這一點正好是金融活動的本質特點。綜上所述，企業經營管理者在管理企業的同時其實是企業的金融管理，因為企業管理的過程中方方面面涉及到了資金問題，金融活動既是企業經營管理的前提，又是企業順利發展的保障。
1.企業經營管理的前提條件是進行相當數量的資金籌集，一般有三種形式的籌集方式：首先是企業經營者自有的資金、其次為銀行貸款所得的資金、再次是通過向金融市場以負債的形式進行融資。首先，企業自有資金融集的主要方式就是發行股票，因此必須要了解股票的性質和作用，了解股票發行的時機和價格，以及遵守股票發行的法規等。其次，企業向銀行貸款的資金，企業必須要了解銀行信貸的方針和政策，以及貸款的原則、期限、利率等問題。，企業以負債的形式融資，企業需要懂得股票發行與買賣的方式。如果以上的資金籌集不能順利進行，那么企業的金融管理也就無法順利進行。
2.在企業進行投資的過程中有很多方式可以選擇，比如擴大企業的再生產的方式進行投資，或者通過購買股票債券的方式投資，再或者以信托的方式進行投資，這就要求企業必須深入了解和研究金融市場的變化情況，尤其是各種有價證券的收益及利率變化，適時買賣，避免因為決策的失誤而造成資金的損失。
3.企業作為我國國民經濟的主要組成部分，如果想要順利的生產和經營，就需要通過企業自身的不懈努力來維護國民經濟的穩定發展。因此在企業經營管理中應該嚴格遵照我國國民經濟有關金融管理的規定進行，做好現金管理以及結算管理等金融管理工作，協調好企業發展與國民經濟增長之間的關系。
4.由于當前經濟環境的錯綜復雜，因此企業在生產經營的過程中難免會遇到各種各樣的阻礙，使企業經營不順暢，產品滯銷、物資積壓，或者證券投資失利等，甚至出現企業虧損或者倒閉的現象。為了避免這些問題的出現，要增強企業應對各種天災人禍的能力，保障企業的正常運行，最有效的方式就是企業通過購買保險，按照保險要求的方式進行管理，當然保險管理又是金融管理的一個重要方面。
二、提高金融管理在企業經營管理中運用的主要措施
1.企業的金融管理應該設置專門的管理崗位和專業的管理人員。由于企業的收款工作任務比較艱巨，因此企業的貸款回收應該設置專門的負責人和管理人員。比如在一些食品類的企業應該設置專業的金融管理科，并招聘專業的人員進行負責，明確責權利務，觀察其資金的債務比率以及資金周轉的比例，檢查其流通自己的運轉是否正常運行。針對以上情況進行分析并制定出分析表，將企業負債超過信用期的原因以及將要采用的回收方式都寫清楚，堅持穩健的原則。
2.規范企業的預算以及編制的工作。預算質量的好壞直接影響一個企業未來的一切活動，是企業績效的主要因素。因此要對預算編制問題重視。一是要加強預算編制的前期工作，比如調查取證，預算編制的基礎必須要有客觀的依據，要真實有效。二是一旦預算編制做好就不能隨意的更改調整，如果有特殊原因需要調整修改，也要有一定的科學依據，遵照科學的程序進行調整，加強預算對資產管理的約束能力。三是對于一些虛報或者謊報預算的應該采取嚴厲的懲罰措施，絕不姑息。在預算編制的過程中務必要保持公平公正、透明以及中立的立場進行，不能被外界的環境所影響。四是預算要盡可能詳細地記述，這樣不僅有利于對企業各部門的考核，還有利于對企業各部門工作的指導，形成對下屬部門的約束，從而調高企業資金管理使用的有效性。
3.加強企業財務信息管理的建設，提升企業精細化管理的技術水平。當今是信息化的時代，信息技術的發展為企業進行統一集中管理財務提供了有力的條件。積極推廣企業財務信息化的管理建設不僅是企業探索資金集中統一管理的有效措施，而且是目前加強企業管理、深化企業的改革并建立現代化企業管理機制的一項重要的任務，不僅有利于企業內部資金的管理，還可以提高企業對資金使用的效率、降低企業的資金使用風險，更重要的是對于提升企業的核心競爭力，參與國際經濟競爭具有十分重要的現實意義。因此，將精細化的管理引入企業的管理中，擺脫傳統企業管理中復雜的工作量，將財務人員你的主要工作重心轉向對財務數據的分析中，為企業成本管理和預算管理做好準備工作。
4.為企業制定合理的信用政策。企業的財務部門通過對市場經濟的深入調查與研究，確定將要購貨單位的產品質量、品牌效應以及資金運行狀況、社會擔保能力和單位的社會效益、經濟效益的等，并對這些企業或者單位進行等級的劃分，作為下次經濟往來的參考，防止盲目的信任與賒銷，杜絕貸款的流失。
三、結語
一個企業的成敗在很大程度上取決于管理者的能力和水平，一個的企業管理者同時應該是深諳金融管理的企業家。因此，一個企業金融管理的水平如何，從側面反映了企業管理者的水平，只有管理者對整個經濟市場或者以金融為中心的市場經濟能夠做出的反映，那么才能使企業在競爭中有一席之地。
作者：陽戌萌 單位：西南財經大學
企業經營論文:財務風險控制企業經營論文
1財務預算在企業之中的重要性探討
1.1促成企業經營目標的實現
企業的生存和發展的過程中，其總目標（包含企業決策要求、發展路線和經營方針）起到了十分關鍵的作用，但是企業的總體目標并不能夠直接作用于企業的經營生產之中，需要將企業的總體目標進行相應的分解，符合整體的總目標，指導公司與企業內部日常生產的一系列工作，這便是財務預算進行的目標的確定，財務預算對于目標的分解以及確立可以通過針對企業經營活動的目標市場的調查和預測，然后根據企業的實際以及預測的生產技術能力，確立企業的利潤目標。財務預算能夠對于企業生產的各項經濟利潤、成本和目標作出估算，并且利于有效提升企業管理的策略，提高企業的經濟和社會效益。在實際的企業經營以及管理之中，與企業相關的生產目標和生產計劃并不是單一的，是多重而復雜的。所以，企業相關的目標不得不依據預算進行門類、層次的分割和確立，實現有層次地表達企業目標的目的。所以，在企業的生產中，依據企業的各個不同行為，根據預算的類別，比如銷售、固定資產、生產費用、成本費用，把每個這些總目標分解到各個部門的具體目標之中。使得企業內部相關的人員能夠了解自身部門在總體目標之中的地位，承擔相應的企業生產責任，并且依據企業的財務預算來整理自身的活動，實現自身的小目標，最終促成企業的大目標的實現。
1.2有利于企業各部門之間的協調
因為企業的每個部門之間的發展有著各自的特點，所承擔的工作有著明顯的差異，但是企業內部不同的部門對于企業實現經營管理目標有著非常重要的作用。部門之間的差異性必然引起企業的部門之間經營與管理的矛盾與沖突，所以要將企業的部門進行劃分，然后按照預算整合企業部門之間的工作與經營，如若缺乏一定的整合以及管理，很容易使得企業部門之間的經營與管理出現混亂。
1.3有利于績效考核
財務預算目標的實現過程中，重要的一點便是需要實現財務預算相關的績效考核，財務預算相關的績效考核是企業內部員工進行晉升以及發展的重要的目標。財務預算具有優化目標的功能，對企業的經營與管理有著很好的指導作用。在進入實際的生產經營活動時，在企業的實施階段，可以保障預算的嚴格實施，并且預算能夠實現預測情況和實施的實際情況進行對比。若出現一定程度的偏差，經營者便可以將偏差控制在一定的范圍內，并分析出現偏差產生的原因，及時修正經營活動，從而實現經營活動可控制。
2會計預算在企業經營管理之中實現的有效措施
2.1根據企業發展戰略確定企業預算管理目標
以企業戰略目標為基礎進行企業財務預算管理，可使企業把眼前利益與長遠發展有機結合起來，促進企業的可持續發展。沒有戰略意識的財務預算就是企業的短期行為，就會失去正確的方向，不可能增強企業的市場競爭優勢。因此，企業在開展企業財務預算管理之前應明確自己的戰略目標，圍繞企業戰略的制定、實施、控制而采取一系列措施。在此基礎上編制各期的預算，使企業各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲目性。企業的財務預算管理從屬于企業的戰略管理，而不是簡單的企業預測的戰術和方法。企業的戰略導向、戰略目標將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。財務預算只有這樣定位，即定位在企業戰略目標上，預算管理才能有生命力。因此，企業要實行財務預算管理，必須根據市場環境和企業的現有資源，制定企業的發展戰略，確定企業的戰略目標，把握財務預算管理的正確目標和方向。
2.2建立健全企業的預警機制
企業的經營管理也是實現會計財務預算管理的重要性，其實踐的重要表征在于建立預算機制。管理者對于預算的管理以及預警機制要進行分析和考證。企業在實際的經營與管理之中，按照月份進行資金預算情況的比對和分析。從而確定資金的流動與資金預算之間的差異。然后相關的經營與管理人員，將其中的差異進行分析和通報，并且提出相關的加強財務預算管理的措施，這樣便可以提升資金預算管理的執行效果。
2.3加強責任控制，做到部門各司其職
會計預算中比較重要的目標以及管理實踐便是財務部門相關責任和部門角色的定位和確立。財務部門為了能夠更好地實現財務管理的職能和責任，需要將部門的預算管理的職責進行一定程度上的細化和落實，具體表現為財務部門實現財務部門的責任，業務部門實現業務部門的責任，加強彼此之間互相聯系，并進行財務相關的預算資金的分析和整合，隔日對資金進行的預算，實現兩個統一，確定資金流動和支付的性。企業的經營與管理者，應該對企業內部的相關的本月和非情之中的資金的流動進行比較嚴格的控制，并且實現財務部門能夠平衡每個月份控制的目標，調整資金預算超過的部分。
2.4制定科學的考核制度，優勝劣汰
會計預算管理中重要的部分便是對于會計預算的相關的問題進行監控和管理，在企業的經營與管理之中，往往存在著一定程度的懈怠。如果執行預算的企業管理者，傾向于制定較為寬松的預算標準，會造成企業經營管理中某個項目的使用資金數目超過預定的預算資金的范圍。因此，會計預算能夠對企業的經營與管理有著一定程度的控制作用，把此項內容列入績效考核之中，依據此種表現作為對于企業員工進行相應的任命依據。
3結語
會計預算管理是企業經營管理中比較傳統但是很重要的企業經營管理辦法。在具體的實踐中會存在很多會計科學技術方面的難題。所以在實際工作中需要明確企業會計預算管理在企業經營管理中的作用，然后從企業的經營管理出發探討會計預算在企業的經營管理中的實現途徑。會計預算本身具有著比較強的計劃特征，此種特征是能夠支撐企業的經營管理有序發展的持續動力。伴隨著企業的經濟發展，會計預算在其中占有越來越重要的作用。企業要在做好相關的預算管理的工作的前提下，提高企業的經營管理的效率，實現利潤較大化。綜上所述，財務預算管理在企業中的地位和作用正在日益提高。當前，企業普遍面臨成本過高、長期虧損、資金周轉不靈、經濟效益低下的不利局面。加強企業財務預算管理，充分發揮財務管理的功能和作用，對于企業擺脫困境具有十分重要的意義。這也是社會主義市場經濟的客觀要求，是改善企業財務狀況、加速我國有企業向現代企業轉制和提高企業經濟效益的必由之路。
作者：孟凡梅 單位：匠人規劃建筑設計股份有限公司河南分公司
企業經營論文:管理人才企業經營論文
一、完善經營管理人才選拔機制
在人才選拔之前，首先考察的就是工作積極性高，思想道德素質過硬等因素，真正把想做出一番事業，上進心強的經營管理人才選拔出來。為此，企業在選拔過程中要大膽創新，不能墨守成規。選拔時要杜絕任人唯親的舊觀念，堅持公正、公開和公平的原則，完善人才選拔機制，既注重思想道德素質，又要兼顧工作業績和發展潛力，打破以往選拔論資排輩的傳統選拔思維的桎梏，鼓勵選拔年輕有為的員工進入到企業的管理層當中來；同時，在選拔過程中要引入競爭機制，啟用差額選舉的方式，擴大選人的范圍，更好的達到優中選優的效果。特別是國有大型企業要注重黨員干部的選拔，通過黨組織的作用進行選拔任用，充分體現黨員的先鋒模范帶頭作用，堅持從群眾中來到群眾中去的工作方法，賦予廣大職工群眾民主監督的權利，防止選拔過程中的違規操作而導致的不公正的現象，還要強調干部任用中的責任追究制度，破除干部任用終身制。
二、完善經營管理人才培養機制
企業中的經營管理人才的決策直接關系到企業的生死存亡，因此，經營管理人才必須要具備出類拔萃的能力，而這些能力有些并不是與生俱來的，是通過不斷的培訓和實踐中鍛煉出來的素質，而人才培養機制的完善將決定著企業能否得到所需的經營管理人才。
（一）要重視經營管理人才的培養和使用工作
面對激烈的市場競爭，企業普遍地意識到了人才特別是經營管理人才在組織中承擔的重心作用，意識到了經營管理人才隊伍建設的重要性，意識到了經營管理人才隊伍的建設必須依靠科學的機制作保障，意識到了經營管理人才隊伍的建設不能主要靠引進，主要是依靠企業的內部培養，依靠系統的培訓與實踐中的崗位鍛煉。企業要從不同程度上建立起了一套符合企業實情的、優勝劣汰、能上能下、能進能出、充滿活力的經營管理人才培養使用機制，要特別關注經營管理人才的成長通道建設，注重經營管理人才的考核激勵與崗位流動，以較大限度地開發利用好組織的人才資源，調動各級經營管理者的工作積極性充分發揮各類人才的聰明才智。大型企業，都注意對重點培養的經營管理人才制定量身打造的職業生涯規劃，通過掛職鍛煉、崗位輪換等方式，有步驟地為經營管理人才創造合適的在實踐中摔打磨練獨當一面的工作機會，不斷積累完善經營管理人才的基層實踐工作經驗，提高其崗位勝任能力。
（二）重視經營管理人才的培訓工作
企業要充分重視對經營管理人才的培訓工作，首先在態度上要重視，以往有些企業領導者認為企業培訓并不重要，而把所有重點都轉向了生產經營，使得企業對員工的培訓流于形式，而不重視培訓的內容，這是非常危險的。企業要加大培訓的力度，加大對培訓的資金投入力度，以上措施的關鍵就在于領導者的觀念轉變。在培訓的內容方面，首先要對新晉管理者的思想政治素質進行培訓；其次，管理理論和實踐知識的普及也是十分重要的，有些新晉管理人才的學歷不高，就需要對他們進行繼續教育的培訓。自從我國加入WTO以后，企業的管理水平必須跟上形勢，與國際接軌，而管理人才的培訓也要上升到一個新的高度，要關注近期的管理信息，使培訓的內容與時俱進，特別是要要注重對高學歷管理人才的培養。
三、完善經營管理人才的激勵機制
經營管理人才是企業的決策者，對于企業的壯大和發展起到了主導的作用，經營管理人才的工作積極性和創造性，將直接影響著決策是否科學合理，進而左右企業的經濟效益和投資者的回報。如何提高企業經營管理者的工作積極性和創造性，完善激勵機制就顯得至關重要了。隨著社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善，我國的企業分配制度也在不斷的完善，實行按勞分配和其他分配方式相結合的制度，鼓勵資本、技術、管理以及知識產權等要素參與分配的原則，也是是常說的“能者多勞，能者多得”，因此，企業要根據分配政策的利好導向，建立適應市場經濟發展的激勵機制，包括薪酬制度改革，傾向于企業的經營管理人才的績效。只有這樣，才能使一切智力和技術等創造企業財富的因素充分涌流，調動經營管理人才的積極性和創造性，提高企業經營決策的科學合理性，滿足企業經營管理者的心理契約。除此之外，由于經營管理人才掌握著很多企業的信息，擁有較大的決策權，而且決策的影響是戰略性的，因此，企業還需要健全和完善經營管理人才的監督機制，防止權力“尋租”而導致的不良后果。
四、結語
總之，改革開放以來，我國企業在企業經營管理的人才隊伍建設方面有了長足的進展，但是，還需要進一步的健全和完善相關管理措施，才能讓一切技術和智力因素充分涌流，為企業創造更大的財富，提高企業的經濟效益。人才強企戰略是一項系統的戰略工程，絕不是一蹴而就的，其發展之路必定任重道遠。
作者：陳少軍 單位：國網嵊泗縣供電公司黨群部
企業經營論文:房地產企業經營論文
一、房地產經營風險類型
房地產行業的項目開發和經營管理中所涵蓋的范圍比較廣，對項目產生影響的因素也自然比較多。下面將對房地產經營中的風險進行分析：
（一）人為風險。
在房地產的開發過程中，會存在一些人為風險，主要是由于一些人為原因使得房地產的經營中常常造成一些不良影響，也就是人為風險。在整個項目的經營過程中，每一個工作環節都與人有著直接的關系，存在的風險類型也十分復雜，人為的風險因素對房地產企業的項目開發有著重要的影響，如果不能及時的對人為風險進行控制，那么將會對房地產企業造成嚴重的損失。
（二）經濟風險。
房地產企業所面臨的經濟風險一般分為以下幾個原因，首先是宏觀政策風險，對企業能夠造成最直接影響的就是財政政策和金融政策，這些都影響著房地產企業的銷售和開發。其次是投資環境帶來的風險，例如資金渠道和銷售市場當下的環境等，這些都將關系到項目的成敗。
（三）自然風險。
工程項目所在的地區和環境等會對房地產的經營造成影響，例如雨雪天氣或者沙塵暴等天氣，都會對項目施工造成很大的影響，各個地區的天氣和自然條件都有所不同，因此在自然災害上可能會給業主帶來無法估計的風險。
（四）不可預見風險。
不可預見風險也就是沒有任何預測突出起來對項目造成威脅的風險。主要包括：設計和研發過程中存在的不可預見風險、項目施工階段所存在的風險、銷售階段存在的風險以及其他不可預測風險。
二、房地產風險管理策略
房地產企業在項目的經營過程中遭遇的風險，可能會對企業造成嚴重的損失，甚至導致企業無法在市場競爭中繼續生存，因此，在房地產企業的管理中，對項目經營風險進行分析是十分必要的。
（一）強化對經營環境的分析。
項目的經營環境對房地產的經營所造成的影響是十分巨大的，如果沒有對經營環境進行科學的控制，那么很有可能造成企業的經營損失。房地產經營環境通常可以分為內部環境和外部環境，外部環境主要包含了經濟因素、社會因素和政治因素等，這些都會在房地產企業的開發經營過程中產生作用，而且這些外部環境存在著不穩定性，隨時都有可能發生變化。因此一定要重視起環境所帶來的影響，將內部和外部環境有機結合，找到適合企業發展的戰略目標，努力提升企業自身的競爭力，并在市場大環境的變化中做到因勢利導，隨著環境的變化來不斷的調整企業經營活動。
（二）強化市場調查和預測工作。
在房地產開大項目之前，首先應明確項目開發和經營的目的，當然一般情況下房地產的開發都是以經營和銷售盈利為主要目的的，這就需要企業對消費者市場進行仔細的調查。只有對市場有了充分的了解，才能更好的實現房地產經營的目的。近年來隨著我國經濟的快速發展，人們對生活品質的要求也越來越高，在消費上已經越來越趨向于個性化特征。面對消費者這樣的心理變化，房地產企業應當改變傳統的建筑思想，不僅要滿足人們基本的生活要求，同時應在設計和環境等方面都不斷的提升，滿足人們對高品質生活的追求。
（三）強化監管力度。
在房地產的建設過程中是最容易出現風險的階段，因此在建設階段應不斷的強化監管工作力度。房地產企業可以聘請的監理公司和專業監理人員來對項目進行監管，保障資金順暢。由于房地產項目的建設具有很強的專業性和實踐性，因此在建設過程中一定要聘請具有專業資質的建立隊伍來進行監管，以便減少項目質量上的問題。
（四）不斷提升物業管理水平。
在房地產經營中，物業管理的水平對項目的價值有著重要影響。在現代社會發展中，人們對生活品質的要求越來越高，而物業管理如果不能及時的為消費者提供品質的服務，那么房地產整個項目的形象乃至整個企業的形象都會在消費者心目中大打折扣，不僅不能為企業提供幫助，反而起到了阻礙性的作用。因此，作為房地產企業一定要在重視企業的開發同時重視起管理，在看重銷售利潤的同時也對售后服務有所加強，這樣才能使企業始終在市場行業中立于不敗之地。我國的房地產改革發展時間尚短，在物業管理方面仍然存在著一定的欠缺，怎樣提升管理水平還需要在未來的發展中不斷探索。
（五）強化管理、縮短項目投資。
在房地產的項目開發建設過程中，建設的時間越長存在的不確定因素就越多，自然也會存在更多的風險。因此，縮短項目建設的周期，不僅是對企業資金的周轉提供了方便，同時也能有效的減少建設過程中存在的一系列項目風險。對房地產企業來說這無疑是十分有利的。
三、結語
房地產行業的發展為我國的經濟發展提供了巨大的幫助，近年來房地產行業一直保持著發展的態勢，但市場環境所帶來的壓力也使房地產企業受到了不少的壓力。在房地產的經營管理中，對風險的管理和控制是十分重要的環節，怎樣對經營中的風險進行科學的管理，是房地產企業經營和開發中最關鍵的問題。要想保障房地產企業在市場中保持平穩的發展，提高企業的競爭力，就一定要對企業經營風險進行分析，并采取必要的應對措施，保障房地產企業在激烈的市場競爭環境中占有一席之地，能夠健康的發展。
作者：崔爽 單位：天津市公用公房經營管理處
企業經營論文:銷售統計企業經營論文
一、銷售統計工作在企業經營管理當中的具體作用
1.增強企業經營管理銷售統計得出的資料主要來自于企業內部的相關部門以及經濟市場，在這個統計過程中離不開專業審核和數據整理，才能形成完善的報告和文件，因此在銷售統計當中，掌握科學合理的銷售統計方法是十分重要的。比如在企業內部人力資源情況統計當中，不僅要調查企業工作人員出勤情況，還要進行銷售人員出勤信息核對，只有這樣才能提高銷售決策正確性。銷售統計工作具有實證性的特點，必須以真實證據為依據，必須經過專業和嚴格化的審核，在銷售統計工作當中，管理人員應當從各個方面考慮，掌握銷售統計相關情況，掌握企業產品銷售規律性。還要根據相應的銷售管理指標進行銷售決策。通過相關指標觀察，可以掌握企業銷售工作完成情況和銷售狀況，另外，還要對相關銷售信息進行動態性的研究和分析，做出銷售前景預測。比如從上述說到的月銷售情況統計表當中就可以分析企業具體銷售情況，可以分析出企業銷量是否有了比較快的增長，或者有了比較平穩的增長和低迷狀況。通過銷售情況分析，就可以采取有效措施、制定出相應有效的問題處理對策。
2.促進企業銷售工作精細化通過銷售統計，可以間接反映出經濟市場當中的企業競爭情況，還可以通過一系列數據呈現出企業運營成果，最終提高企業銷售效能。在銷售統計深入分析的基礎上，企業管理人員可以根據實際情況建立起科學合理的銷售統計指標從而進行銷售指標管理體系創新和完善。總之，銷售指標內容是比較多的，不僅涉及到企業銷售規模、范圍，還涉及到市場占有率、勞動力和盈利能力等，具體來說的話，銷售指標還和企業產品銷售量、銷售利率、企業銷售成本和費用、企業資金周轉率、企業殘品庫存、成長性指標以及管理指標等有關。另外，要想促進企業銷售工作精細化，在進行銷售指標確定以及銷售管理體系完善過程中，要嚴格根據企業內部情況進行，不僅要實現激勵銷售目標，也要起到約束效果，企業銷售統計資料要和財務統計資料進行對接校對，落實臺賬工作，提升企業經濟發展平穩性。企業內部銷售產品種類是比較多的，銷售管理人員和統計工作人員應當嚴格區分產品種類差異，對于那些普通產品和品質產品要分別單獨統計，要具體情況具體分析，最終提升銷售統計精細化。
二、拓展銷售統計工作措施研究
銷售統計工作具有非僵化的特點，隨著時代經濟的不斷發展，企業銷售統計范圍和統計方法也應當得到拓展和完善，企業銷售統計人員應當根據時展特點，創新銷售統計有效方法，促進銷售工作的長期穩定發展。要想進行銷售統計工作拓展，企業就必須根據自身發展情況確定銷售統計指標和目標，使得銷售統計人員進行重點統計工作開展。在銷售統計工作拓展當中需要注意三個問題。及時，在銷售研究選題過程中，統計人員要根據經濟市場發展情況以及競爭情況確定分析切入點；第二，統計人員要根據企業各時期內的經濟發展情況和銷售情況確定重點工作，相應采取有效的改進措施；第三，統計人員要結合企業銷售管理情況開展銷售統計工作，要掌握銷售管理相關資料，提高銷售統計工作效率。
三、結語
綜上所述，銷售統計在企業經營管理當中的意義和作用都是比較大的，要想不斷拓展統計工作，銷售統計人員就必須根據經濟市場競爭情況和企業內部銷售情況確定出科學合理的銷售統計目標，完善企業經營管理體系，最終提高企業銷售效益。
作者：黃靜單位：重慶順安爆破器材有限公司
企業經營論文:建筑企業經營論文
一、建筑企業經營管理模式創新策略
1.建筑企業經營管理思想創新計劃經濟體制下建筑企業單純生產的觀念已經不能適應當前社會發展的實際需求，部分企業在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創新，導致其在經營管理中不能順應當前社會主義市場經濟的客觀要求，經濟效益明顯下降，企業缺乏發展后勁。因此，為能進一步滿足市場經濟條件下對建筑施工企業提出的客觀要求，建筑施工企業經營管理模式要主動擺脫計劃經濟體制的束縛，堅持以改革為發展，以市場為導向，以經濟效益為中心加強自身成本意識、風險意識與效益意識，從管理思想上實現根本性的創新。
2.建筑企業經營管理內容創新在社會主義市場經濟環境下，建筑企業經營管理的內涵是十分復雜的，既包含了建筑企業內部財務管理、施工管理、生產技術管理、勞動人事管理，又包含了建筑企業的經營戰略、理念、決策以及市場分析預測等。因此，如何做好市場經濟條件下建筑企業經營管理內容的創新也是目前建筑企業經營管理模式創新的重要方面。具體來講，建筑企業經營管理內容的創新主要涉及三方面：一是建筑企業經營管理應當從單一的生產管理實現向復合企業經營的轉變，把企業作為市場的一個“細胞”，放在整個市場體系中進行管理、操作和運營；二是建筑企業要能夠、的捕捉瞬息萬變的市場信息，掌握市場同行的經營情況、技術實力及競爭水平等，關注國家在建筑行業中推出的一些新的政策及規章制度等，實現對建筑領域各種信息的有效把控；三是建筑企業管理者要將價值流放在中心地位，實現由實物形態為中心的管理轉變為以創新價值形態為中心的經營，創新經營管理對象，把握企業經營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。
3.建筑企業經營管理制度創新管理制度是對建筑企業內部不同部門進行有序管理的重要制度，具有強有力的約束性效力。建筑企業經營管理制度的科學合理性是從根本上保障企業內部組織有效運作的重要條件，對于規范經營管理過程中相關人員行為具有重要作用。建筑企業經營管理制度的創新主要是在企業內部管理中引進市場機制，建立起一個能夠把企業各種形態的資本和生產要素有機結合運作，效益較大化的良性發展企業管理機制，將企業收益與員工收入、責任成本管理等內容有機結合起來，激發員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業創造更多的收益，強化其在建筑行業的競爭地位。
4.建筑企業經營管理體制創新在社會主義市場經濟條件下，建筑施工企業要想在市場中取得競爭優勢，就要適應市場經濟的要求，堅持以改革創新的精神來對待企業的未來發展，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業經營管理體制，實現建筑施工企業管理體制的創新。從建筑企業的性質及經營內容來看，其經營管理體制的創新要把握好企業層次、項目層次及勞務層次三者的定位，即處理好公司總部、項目經理部以及施工隊伍三者之間的關系。以公司總部為代表的企業管理層與以項目經理部為代表的項目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標都屬于企業管理范疇，都必須遵循市場經濟規律，都以促進建筑企業的自主經營為主要目的，自我發展，自我約束，自負盈虧；其差異之處則主要體現在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業層主要通過建立和完善企業規章制度和運行機制來實現管理，對項目的管理進行宏觀調控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔著合理配置各種施工中的生產要素的責任。所以，建筑施工企業管理體制創新要確定和處理好這三個層次之間的關系。
二、結論
在社會主義市場經濟條件下，市場競爭越來越激烈，如何取得競爭中的優勢地位是目前各個企業面臨的主要問題。創新作為推動一個民族進步的主要力量，已經成為各行業爭取競爭優勢的主要方式，建筑企業亦不例外。因此，本研究主要在分析了目前建筑施工企業經營管理模式風險的基礎上，提出了建筑企業經營管理模式創新的四點意見，望能夠為推動建筑企業的可持續發展提供借鑒。
作者：李勇單位：河北中土房地產開發有限公司
企業經營論文:現代化企業經營金融管理論文
一、金融管理在現代化企業經營管理中的作用
眾所周知,金融管理是現代化企業經營管理的重要組成部分,也是衡量一個企業現代化管理水平的重要標志。也正因如此,金融管理對現代化企業的經營管理而言有著十分重要的作用。而如若我們對其進行詳細的分析,則有具體如下幾點:及時,金融管理可以促進企業的生產發展。資金不僅是一個企業正常運行的重要基礎,其也是一個企業發展的重要條件。也正因如此,加強對資金的管理對企業而言則尤為重要。而加強金融管理,恰恰能夠幫助企業更為有效的使用與利用資金,為企業的生存與發展注入更新鮮的血液。因此,可以說金融管理,能夠為促進企業的生產發展提供十分必要的前提條件。第二,金融管理可以提高企業的經濟效益。無論是任何一個企業,獲得較大的經濟利益始終是其生產經營的目標。而金融管理作為企業經營管理的重要組成部分,其較大作用恰恰是幫助企業立足于社會經濟環境之中獲得較大經濟利益。因此,可以說加強經營管理,能夠有效提高企業的經濟效益。第三,金融管理能夠塑造企業品牌與企業信用。良好的金融管理不僅能夠提高一個企業的經營管理水平,還能夠有效提高一個企業的經濟能力。而經濟能力的提高,恰恰也塑造了企業的招牌,好的招牌則勢必會讓人們更加信賴,為企業帶更多的利潤。所以說金融管理能夠為企業塑造品牌,獲得良好的信用。第四,金融管理能夠為企業的發展提供源源不斷的動力。良好的金融管理,不僅能夠不斷的創新企業經營管理工作,完善企業經營管理工作,還能夠進一步確保企業各類各項資金的妥善安置。因此,可以說資金管理能夠為企業的發展提供源源不斷的動力。
二、加強金融管理在現代企業經營管理中有效應用的幾點個人建議
通過上文筆者的闡述,我們已經可以清楚的認識到,在企業經營管理的全部過程中,處處都涉及到金融管理問題,也正因如此,金融管理既是企業實施經營管理活動的重要前提,也是企業正常發展的重要保障。所以,加強金融管理在現代企業經營管理中的有效應用則顯得尤為重要。具體我們可以從以下兩個方面入手:
(一)從企業自身入手,加強金融管理
在現代企業經營管理中的有效應用及時,企業設立專職的金融管理人員。企業應該設立專職的金融管理人員,以便于更好的開展金融管理工作。特別是針對貸款的回收業務,因其收款工作相當的困難,更因該設立專門的負責人員,專門的管理科室,以此明確責、權、利、務期,進而達到實效應收賬款回收管理,同時對欠款單位的信用分析進行分析,觀察其自身的支持負債比率、資金周轉速度比率、檢測流動資金運轉是否正常,從而根據這一系列的數據編制分析報表,分析超信用期欠款原因,及時采取相應有效的欠款回收方式,較大限度的減低企業的經濟損失。第二,進一步規范企業的預算編制工作。從某種意義上來講,預算質量的好壞直接影響著企業的經營管理活動,也正因如此,要想做好企業的金融管理,則應該從做好企業的預算編制工作入手。首先,在進行預算編制前,我們應該先做好預算編制的事前調查、取證工作,以確保預算編制數據的真實有效性;其次,已經編制好的預算不能進行隨意的更改或者調整,即便一定需要進行更改與調整,也必須拿出確鑿的證據,并且依照相關規定程度進行更改活調整,以此加強預算對企業資產管理的預算能力;再次,在預算編制過程中,要始終秉承公正、公平、公立的原則進行,不能被其他外界因素所干擾,一旦發現有任何部門虛報預算必須要進行嚴懲,絕不姑息養奸;,在預算編制過程中,對各個預算項目應該盡可能的做到詳實記載,這樣一方面能夠幫助企業、有效的核對各個部門的績效,另一方面還能夠形成對各個部門的約束,方便對各個部門的指導,從而有效提高企業對資產的管理以及使用效率。第三,不斷推進企業財務管理的信息化建設,提高企業的精細化管理水平。可以說伴隨著現代化信息技術的快速發展,其不僅直接改變了企業的財務管理模式,也為企業實現集中化統一財務管理創造了有力條件。尤其是推進企業財務管理信息化建設,還是探索企業資金集中化統一管理,增強企業的核心競爭能力的必然途徑,所以,加強企業財務管理的信息化建設,深化企業財務管理體系的改革,早已成為促進金融管理有效經營于現代化企業經營管理之中的一個不容置疑的重要課題,也對企業積極參與國際競爭有著十分重要的現實意義和深遠的戰略意義。同時,引入精細化管理,擺脫日常核算工作量復雜,讓財務人員將更多的精力投入到財務數據分析中,為成本管理、預算管理做好更多的準備工作也是現今企業的主要應該面臨的主要課題。所以,在實際工作中,企業應該不斷的引入先進的管理理念與管理手段,將不斷推進企業財務管理信息化建設,引入精細化管理并提高精細化管理同步進行。第四,加強企業融資渠道的建設與開拓。進一步加強企業自身融資渠道的建設與開拓,也是促進企業金融管理良好開展,提高企業經濟效益的重要手段。因此,現在絕大多數的企業在融資上往往依靠于銀行貸款,而銀行貸款的限制又比較多,抑制企業金融活動的同時,也往往會對企業的投資與發展帶來反作用力。因此,開拓與加強企業融資渠道的建設則成為促進金融活動良好開展的關鍵。如:開拓上市融資渠道。對于企業而言上市融資的限制要比銀行貸款的限制要小的多,因此也更利于企業進行高科技項目的集中化投資,進一步促進企業進行有效的轉型。同時,還可以利用間接融資的手段與銀行達成利益、風險,共享、共擔的機制,從而減少借貸銀行對企業的約束。此外,企業還可以引進相應配套的金融服務,進行金融資訊、職稱評估、資金結算等工作,進行金融管理工作的創新。
(二)從國家政策方面入手,加強金融管理
在現代企業經營管理中的有效應用企業作為社會經濟的根基,其自身的發展情況不僅影響著整個社會的生產力發展情況,也直接影響著社會經濟的穩定,也正因如此,可以說企業的發展與整個社會而言都是息息相關的。尤其是現今我國的社會經濟體系尚不夠完善,國家要想促進企業的發展,則可以通過給予企業適當的政策性鼓勵與干預對企業的發展進行一定的保護,從而也為金融管理的良好發展提供助力。國家可以相應降低企業在銀行貸款中的限制,因為企業要想得到良好的發展資金則是其不可或缺的重要基礎,而金融管理恰恰是對企業資金等相關經濟活動進行管理的重要手段。所以,國家在一定程度上,相應降低企業在銀行貸款中的限制,可以為企業的發展提供必要的物質基礎。國家可以鼓勵銀行建立自身機制,根據企業的信用評定,降低企業貸款現。同時,做好民族企業的發展保護。尤其是在外企和進口的沖擊之下,民族企業更是步履維艱,而要想使金融管理在現代企業金融管理中得到有效應用,則首先就必須要確保企業能夠立足與市場經濟中。所以,我國應該處理好全球化這把雙刃劍,在開放的同時要制定相關政策,如加大關稅等,限制外企和進口,做好民族企業的保護工作。
三、結束語
通過本文筆者對金融管理在現代企業經營管理中應用的粗淺探討,也使我們更加清楚的認識到,金融作為現代經濟發展的重要核心,對其的良好管理不僅是整個經濟增長的推動器,其也是改善企業運營績效的重要管理手段。因此,金融管理對整個企業而言,其重要性是不言而喻的。也正因如此,在當今危機與機遇并存的經濟時代中,要想進一步提高企業自身的綜合實力,立足于市場經濟環境之中,則必須從強化企業金融管理入手,進而不斷的提高自身的市場競爭能力,從而達到促進企業長久穩定發展的根本目的。
作者：鄭海洋單位：中國建設銀行股份有限公司天津開發分行
企業經營論文:企業經營績效農業科技論文
一研究方法及數據說明
1DEA模型和Tobit模型
DEA是使用數學規劃模型比較決策單元之間的相對效率，DEA方法是在“相對效率評價”概念基礎上發展起來的一種系統分析方法，用于測評一組具有多重投入和多種產出的決策單元的績效和相對效率。其優勢在于無需人為給定各指標的權重，也無需預先給定生產前沿面的生產函數形式，同時它能夠處理多個輸出和輸入。鑒于此，本文將用DEA方法分析常州63家農業企業的生產效率以便對不同企業的經營績效進行對比評價。Tobit模型的一個重要特征是，解釋變量Xi取實際觀測值，而被解釋變量Yi只能以受限制的方式被觀測到:當Yi＞0時，“受限”觀測值均取實際的觀測值;當Yi≤0時，“受限”觀測值均截取為0。可以證明，用較大似然估計法估計出Tobit模型的βT和σ2是一致估計量。考慮到在實際的企業經營績效分析上，經營績效的變動不僅與一個解釋變量有關，因此，在以企業經營績效Y為因變量的基礎上，多方位引入以網絡建設、信息管理、農業新品、研究中心、品種權數、國家撥款、省級撥款、市級撥款、高科企業、示范園區為模型的自變量，系統地分析這些指標對于常州市農業科技企業經營績效的影響作用情況。
2變量選擇和數據來源
2.1經營績效投入產出變量的選擇
本文選取了常州市63家具有代表性的農業高新技術企業和農業科技示范園，對其2010年相關截面數據進行分析研究，其中所選取的指標如下:產出指標2個:當年銷售收入(萬元)、當年利稅總額(萬元)。投入指標5個:固定資產總計(萬元)、流動資產總計(萬元)、當年研發費用(萬元)、普通員工人數(非研發類)、從事研發人數。
2.2影響因素變量選擇
由于對普查對象所能獲得的數據有限，本文主要選取了網絡建設、信息管理、農業新品、研究中心、品種權數、國家撥款、省級撥款、市級撥款、高科企業、示范園區這幾個變量并運用Tobit模型，實證檢驗上述因素對常州市農業科技企業經營績效的影響及作用機制，為常州市農業科技企業進一步深化發展提出政策建議。一個企業是否擁有自身網絡很好地體現了該企業的未來市場開拓能力與信息化發展程度。因此，本文中將是否建有網站及網址作為影響農業科技企業經營效益的一個因素，設定權數1為已建立網站，0為尚未或者沒有建立網絡。企業內部的信息管理系統可以滿足企業決策者和管理者隨時對內部信息的控制，提供方便快捷、高效率的實時動態信息交互，提高管理水平、優化運營流程。因此，將企業信息管理系統作為考察企業經營績效的變量，能夠更好衡量企業的內部管理結構合理與否，以及研究通過如何加強對企業內部信息的控制，以達到化的企業經營績效。設定權數1為已建立信息管理系統，0為尚未或者沒有建立信息管理系統。企業所擁有的農業新品種總數在一定程度上反映了該農業科技企業在這段時間里的科研能力、生產能力和市場競爭能力。因此，將企業所擁有的農業新品總數作為考量企業經營績效變量指標很有必要。企業的創新程度主要來源于企業的科研發展程度，農業科技企業研究中心的建立反映了企業自身科研能力水平以及科研成果產業化的能力，關系到企業的科研成果能否和生產很好地結合。設定權數1為已建立企業研究中心，0為尚未或者沒有建立研究中心。企業所擁有的品種權數很好地體現了企業的生產與發展能力，擁有越多的產品品種，企業在市場競爭中能夠更好地滿足消費者不同方面的要求，在競爭中處于有利地位。企業所創造的顧客滿意價值也將較大，能夠更好的提高企業的經營效益。國家、省級、市級的撥款為企業自身的科研提供了保障，并且提供與國內外高等科研機構合作的機會，使得技術達到國際經驗豐富水平，在競爭中打破國外壟斷，對于企業的經營績效意義非凡。近幾年國內很多省市已經了關于農業科技企業的認定辦法，對于農業高新技術企業與農業科技示范園區給予政策、稅收等其他方面的支持。因此，調查企業是否屬于農業高新技術企業或農業科技示范園區對于分析企業經營績效很有意義。將屬于高科技企業或示范園區的權數定為1，不屬于高科技企業或企業示范園區的權數定為0。
3變量設定及數據來源
本文數據來源于常州市科技局農社處，由常州市63家具有代表性的農業高新技術企業和農業科技示范園提供。由于各指標的數據口徑統一，具有可比性，因此對統計結果并無太大影響
二結果分析
1DEA測度結果分析
利用DEA對常州市63家農業高新技術企業或農業科技示范園區進行農業生產經營績效的評價，得知:常州市農業科技企業的經營績效處于相對良好水平。63家農業高新技術企業與農業示范園區DEA效率均值為0.556，其中有13家企業綜合效率達到1，并列及時，是相對有效的DEA決策單元(DMU)，占調查樣本總體的20.63%。這些企業除了加強企業內部規模優化，同時也注重加強企業自身的科研能力，提高企業的綜合實力，較好實現了企業的社會責任。這些企業或園區在資產規模，科研投入和經營效率、效果方面都處于相對狀態，形成生產效率。常州市農業科技企業在整體上處于一個良好的發展經營模式。企業DEA效率差距較大，存在兩極分化現象。除了13家企業的DEA效率達到1，形成決策單元的DEA有效之外，其他的50家企業則是非有效或弱有效。其中，江蘇無花果酒業有限公司低，DEA效率為0.102。企業之間存在兩極分化現象，造成這種現象主要是由于資產規模、科研投入等要素之間比例不協調所導致的。DEA測度的是一個相對指標。以常州市水產良種引繁有限公司為例，該企業銷售收入、利稅總額都排名63位墊底，當年研發投入30萬元，排名51位，企業共有研發人員5人，占正式員工比例為38.46%。從綜合角度看，該企業總體效益一般，這主要是由于該企業的生產規模小，企業資產低。但從企業相對規模的角度來看，它的投入成本也小，研發費用(30萬)排名靠后，研發人數排名倒數，資產總計與普通員工人數較少，因此，研發資金和人員的投入與企業規模相對適宜，形成了一個規模效率較高的企業。
2經營績效的影響因素結果分析
通過對常州市農業科技企業的經營效益與網絡建設等因素的Tobit分析，發現該模型擬合程度良好，尤其是農業新品與高科企業兩個因素。兩者的P檢驗值分別為0.026與0.044，P值＜α=0.05，變量在95%置信度下通過t統計量檢驗，這說明企業農業新品的數量與是否屬于高科企業對常州市農業科技企業的經營績效影響顯著。他們的系數所代表的意義分別是:企業每增加一個單位的農業新品，相應就會使常州市農業科技企業的經營績效增加0.0033個單位;如果常州市農業科技企業屬于高科企業，那么就可以相應增加0.2774個單位的經營績效。此外，模型分析中其他的自變量，如網絡建設、信息管理、研究中心、品種權數、國家撥款、省級撥款、市級撥款、示范園區等因素在Tobit分析中擬合程度也較好，表明這些因素對常州市農業科技企業經營績效也發揮著重要作用。在常州農業科技企業經營績效影響因素的分析中，企業是否屬于農業高新技術企業與農業科技示范園區通過了驗證，成為影響常州農業科技企業經營績效的主要因素之一。而產生這種現象的主要原因是常州市農業科技企業內部發展的結構特點。在近幾年中，常州市發展了具有地區特色的農業科技企業發展模式，創立了常州特色的農業科技企業發展之路。通過合理規劃布局，加大政府扶持力度，建立起以“農業高新技術企業和農業技術示范園區”為載體的農村產業發展新模式，促進了常州市農業向現代化邁進。農業高新技術企業與農業技術示范園區積極實施信息技術對傳統產業的改造，大力培育新興產業，有效地促進了高新技術產業化進程。截至2010年底，常州市共有農業高新技術企業81家，農業科技示范園20家，其中15家擁有農業高科技企業和農業科技示范園的雙重身份。而在常州市農業科技企業發展的道路中，這些企業的綜合實力強大，眾多的企業形成抱團的局面，形成農業科技企業群，企業之間可以共享資源，減少風險，降低成本，共同研發，很容易產生企業發展的規模集聚效應。因此，是否屬于農業高新技術企業與示范園區成為影響企業經營效益的重要影響因素。常州市農業科技企業注重對科研能力的開發，企業建立了較為的網絡系統、信息管理和研究中心。在發展規劃中較為注重企業規模的擴張，加大在高新產品、尖端技術研發等方面的科技投入，樹立較強的技術儲備意識，以適應當前激烈的國際、國內競爭。同時，常州市加強科技人才的引進，農業科技隊伍日漸壯大，培養了強大的專業科研團隊與大批的知識型農民，從根本上增強常州市農業科技企業的原創力，提高科學技術投入在企業生產中的貢獻份額。具體反映在上述的Tobit分析中，網絡建設、信息管理、研究中心、品種權數、示范園區等指標對常州市農業科技企業的經營績效產生重要影響。
通過調查分析可以推測常州市在經濟增長的三駕馬車中，在具備勞動力資源和資本資源的情況下，科技的貢獻率對當地農業所產生的影響也將會越來越大。科技計劃項目是開展農業科技工作的重要手段之一。多年來，常州市一直將水稻育種、設施農業、現代園藝、花木林果、品質畜禽、特種水產作為農業科技的重點支持方向。由于資金財力的限制，需要借助國家、省部級科技項目的支持，共同推動農業產業升級和技術進步。
三政策建議
①對于經營績效低的農業科技企業來說，企業自身應進一步解決人力資源與資金管理問題。同時，政府對DEA效率不理想的企業應給予政策上的扶持，通過項目帶動，加大科研投入，改善農業科技企業的綜合指標，實現企業的化生產。
②加強項目申請力度，以項目為載體，提升農業科技自主性水平。根據常州市情況，以農業科技攻關計劃、農業科技成果示范推廣計劃、科技平臺計劃為主，以及社會發展計劃、青年科技人才計劃、軟科學計劃、知識產權計劃等計劃，對農業科技項目予以支持，并要求各轄市區根據實際情況設立相關計劃或項目匹配對農業科技予以支持，同時，大力爭取國家和省級科技計劃支持。
③推動合作，成立高校科研機構駐常州研究院，增強企業科研能力。例如可以成立南京農業大學常州研究院，將南京農業大學的科研成果與常州市農業科技企業相結合，提高當地農業科技企業的原創力。同時按照統籌規劃、突出重點、分類指導、集成實施的指導方針，加快農業工程技術研究中心建設。加快市內已有的科研設施、實驗室、科技文獻、數據庫的共享工作。加大各類項目向各類平臺的傾斜力度，為常州市農業科技創新提供項目源。
④在堅持“農業高新技術企業和農業技術示范園區”為載體的新發展模式基礎上，建設創新載體。加強對農業科技示范園區、農業高新技術企業的投入和管理，選擇部分市級農業科技示范園區進行重點培育和建設，使之成為新品種的引試基地、農民的科技培訓基地、農業知識的科普教育基地。進一步探索園區的管理辦法，繼續走特色化專業化道路，積極引入競爭機制，按照有關標準對已認定的園區進行考核，并通過項目引導，豐富高新技術企業的科技內涵，使之成為農業科技創新的主體、高新技術應用的主體、帶動農民致富的主體。
⑤政府做好信息服務體系建設，同時為農業科技企業營造良好的創新環境。一是加強溝通，架起農業科技企業與農業高等院校、科研院所、推廣部門之間的橋梁，為常州市農業科技企業與重點高校、科研單位建立科研合作關系，建立雙方交流平臺，以便兩者合作共建研發平臺和科技服務平臺;二是建立完善的農業科技信息網絡，為農業科技企業提供、前沿的信息來源;三是建立和健全逐級技術推廣體系，在農業科技企業自身推廣銷售的同時，充分依托農技推廣體系，加大推廣力度，將農業高新技術盡快轉化為現實生產力;四是落實有關科技創新的政策，加快配套政策的實施和細化步伐，開展農業科技國際合作，充分利用合作的機會加快引進國外優良品種和先進技術，通過科技的接軌實現產業的接軌。
作者：田素妍單位：南京農業大學農村發展學院
企業經營論文:激勵機制企業經營論文
一、當前我國企業管理與決策機制現狀及薄弱環節
及時，企業經營管理激勵機制缺乏針對性。企業在開展經營管理中，通常情況下涉及到的員工數量相對較多，同時每個員工的個性特征與心理變化存在一定差異。企業在制定經營管理激勵機制時，應當結合企業員工實際需求，結合企業員工的個性特點以及心理需求的變化，確保制定經營管理激勵機制實施效果，以調動企業員工的工作積極性，確保企業各項生產經營活動的順利開展。然而，目前很多企業在制定和實施經營管理激勵機制激勵時，并未結合結合員工的個性特征，使得制定的經營管理激勵機制缺乏員工心理需求的滿足和實現，導致制定出的激勵機制缺乏針對性，無法在企業經營管理中發揮實際效果。
第二，未能科學定位經營管理中激勵機制。目前，很多企業在制定經營管理激勵機制時，未能科學定位經營管理中激勵機制，使得企業制定的經營管理激勵機制存在科學性與合理性相對不足問題。一些企業在制定經營管理激勵機制前，并未對制定機制的可行性進行深入的調研，僅僅通過調查統計數據結果進行制定實施并進行經營管理應用，導致企業制定的經營管理激勵機制在實際應用過程中存在的問題得不到及時、有效反饋，直接影響著經營管理激勵機制效果的發揮，使得企業制定經營管理激勵機制的科學性有待進一步完善。
第三，企業經營管理中激勵機制效率不高。目前，我國很多企業制定的經營管理激勵機制對于企業生產經營與管理發展的長期利益作用影響不夠突出，一些企業制定的經營管理激勵機制甚至對企業的經營管理具有一定的不利作用和影響，使得企業制定的經營管理激勵機制效率不高。很多企業制定的經營管理激勵機制中大多以物質激勵為主，這種激勵機制與措施雖然在一定時期內能夠積極調動員工工作積極性與工作熱情，然而單純的物質激勵不利于企業以及員工的長期發展，容易導致企業員工形成以物質基礎作為標準的價值判斷，直接影響企業與員工的健康發展。
二、企業激勵決策影響因素
及時，物質激勵。企業制定的經營管理激勵機制中的物質激勵涵蓋工資、福利、獎金以及其他形式的薪資條件等多方面內容。企業制定的經營管理激勵機制中的物質激勵效果直觀、明顯，被目前大多數企業制定的經營管理激勵機制所采納。然而從雙因素理論層面分析，企業制定經營管理激勵機制中的物質激勵僅能消除員工的不慢，無法實現激勵較大化。
第二，工作本身。企業制定經營管理激勵機制的工作本身因素主要由工作內容、工作目標以及工作安全內容組成。企業工作目標明確、工作內容操作簡單，員工的工作積極性相對較高，反之員工便會對工作感到厭惡。工作安全是從員工安心工作的基礎條件，只有確保員工工作安全，員工才能全心全意開展工作。
第三，工作環境。工作環境主要由企業文化、團隊合作、人際關系、領導關系以及員工歸屬感等內容組成。企業生產經營中，工作環境相對抽象，看不見、摸不著，然而卻滲透在企業的各項經營管理工作中，能夠對員工心理產生重要影響。員工只有在對其所處的工作環境認同之后，才能對工作產生熱情，調動工作積極性。
第四，員工發展。員工是企業生產經營中的核心要素，對于其他各項生產經營活動的順利開展具有重要意義。當員工對企業的物質激勵、工作本身以及工作環境逐漸滿足后，員工會更加關注個人的發展、晉升的機會，或是企業是否有潛力、能夠給予其培訓與成長的機會、榮譽等。員工發展激勵因素是企業經營管理激勵機制中的較高層次激勵，當企業滿足員工發展需求時，員工會在工作中投入更多的精力與熱情，從而推動企業的健康、穩定發展。
三、企業經營管理激勵機制優化途徑
(一)注重員工個性特征和心理需求
企業在制定經營管理激勵機制時，應當在注重員工個性特征和心理需求，考慮企業員工的實際個性特征和心理需求，提高企業經營管理激勵機制的針對性，確保企業經營管理激勵機制實施效果。企業在制定經營管理激勵機制時，應當采用企業實際經營管理中常見的激勵機制方式和類型，分析和了解員工的個性特征，確定企業激勵方式與決策，同時針對制定的相應的方式，制定具體的實施標準和制度，調動員工工作積極性和主動性，不斷提升企業經營管理水平，推動企業健康穩定發展。
(二)科學制定經營管理激勵機制
企業在制定經營管理激勵機制時，應當科學制定經營管理激勵機制，確保激勵措施本身的科學性和合理性，確保制定的經營管理激勵機制在企業經營管理應用中提升和促進企業的經營管理發展，實現企業經營管理水平的促進提升。企業在制定經營管理激勵機制前，應當注重相關信息的收集工作，以便企業開展經營管理激勵機制的行研究和分析，通過分析員工實際特征和工作情況，不斷完善科學經營管理激勵機制。同時，企業也應當注重激勵機制實施前后企業經營管理情況的對比，對企業經營管理激勵機制的實際作用效果和應用可行性進行科學分析，以便企業對經營管理激勵措施及時優化和改進。
(三)有機結合企業管理制度
企業在制定經營管理激勵機制時，為了確保經營管理激勵機制的針對性和實用性，企業應當有機結合企業先行的各項管理制度，考慮企業的長期經營管理發展目標，促進企業經營管理水平的提升和企業長期發展目標的實現。企業在制定經營管理激勵機制時，應當堅持調動企業員工工作積極性原則，以能夠推動企業的長期有利發展為目的，及時優化和改進經營管理激勵機制中對企業的生存、發展產生不利的作用和影響的內容，采用多種激勵方式，充分調動員工的工作積極性，發揮經營管理激勵機制的實際效果，提升企業經營管理水平，推動企業健康、穩定發展。
四、結束語
目前，我國企業經營管理中激勵機制仍然存在著缺乏相針對性、未能科學定位激勵機制以及企業經營管理中激勵機制效率不高等薄弱環節。因此，企業在制定經營管理激勵機制時，應當考慮物質激勵、工作本身、工作環境以及員工發展等因素，注重員工個性特征和心理需求，同時科學制定經營管理激勵機制，并有機結合企業管理制度，提高企業經營管理中激勵機制效率，促進企業可持續發展。
作者：魏京京單位：平高集團有限公司
企業經營論文:金融危機時代企業經營論文
一、金融危機時代對我國企業經營環境的影響
幾年前，由美國的次貸危機引發的全球性金融危機給我國的企業經營帶來了巨大的影響。在金融危機時代的影響下，我國的經濟環境變得非常嚴峻。由于這種嚴峻的金融環境，對我國大多數企業的經營業績產生很大影響。我國有的企業在投資中出現了很大的損失，尤其對我國的出口產品帶來的影響是不可忽視的。在全球金融危機的影響下，我國很多企業生產出來的產品受到市場的影響而銷售不出去，最終導致企業的經營業績出現問題。企業獲得的盈利空間越來越小，甚至有一些企業生產出一件產品到銷售完成會出現虧損的情況。美國作為世界經濟、金融中心其影響力及影響范圍顯而易見。在全球金融危機時代的影響下，金融危機的發生會導致世界的經濟市場產生疲軟現象，導致供過于求的現象，同時，企業生產的商品價格不斷降低，企業盈利逐漸減少，企業發展陷入危機。一些企業不堪重負不得不縮減規模甚至申請破產。企業的發展及其經營業績的影響是不可忽視的，因此，企業在沒有充足的流動資金條件下，金融危機時代對企業經營業績的影響將會更大。但是，因為金融危機的影響，社會上的流動資金非常缺乏，企業不能實現融資的目標。企業的可持續發展受到阻礙，甚至一些企業因為資金供應鏈斷裂而倒閉。金融危機時代在給企業的經營業績帶來危險的同時，也在一定程度上給企業的發展提供了機遇。因此，有的企業抓住了難得的機遇，并且金融危機過后很多企業也得到了更為有利的發展機遇，最終使得這些企業朝著更為有力的方向發展。金融危機時代給企業帶來的機遇包括以下幾個方面，企業必須針對金融危機這種特殊的環境，通過投資較少的資金換回更多的產品。但是，因為金融危機的存在，造成整個國家的市場經濟出現蕭條。消費者在購買一件商品時的價格會遠遠超過其價值。這就意味著對于企業來說可以投資較少的資金換回較高價值的商品。這對企業的發展提供了一個非常好的機會。在企業遇到發展危機尤其是全球范圍性的金融危機時，政府不會放任企業發展，任其自生自滅。相反，政府會采取諸多措施以保障企業度過危險期。
二、金融危機時代下企業經營業績的特點
在金融危機時代沒有來到時，企業的經營目的是為了給企業帶來價值。但是，在金融危機的環境下，企業通過只有通過加大投資力度，或者通過技術的創新等措施才能適應金融危機帶來的影響。企業在競爭上處于上風，從而可以不斷謀求發展。但是在金融危機這種大環境下，企業不可能一味的去創造產品。因為在危機下，一件商品的價值將會遠遠低于其價格，那就意味者每銷售出去一件商品企業都會有經濟效益的損失。在金融危機下企業經營業績就不是單純的追求效益了，而是要在金融危機的影響下如何平穩渡過謀求以后的發展、壯大。只要企業存在就有其社會價值，比如降低就業率，穩定社會秩序等。四、金融危機下企業經營業績評價的主要內容金融危機環境下，對企業的經營業績進行評價時，一般都會將企業的經營目標作為評價的依據。隨著市場環境的影響，企業的經營目標應是不斷變化的。尤其是在金融危機的環境下，影響企業的經營目標的因素也會不斷增加，企業能夠獲得經濟效益的能力和正常經營的能力等方面也會受到影響。因此，金融危機影響下的企業應該更加注重其創新能力，這樣才能在復雜多變的金融環境下獲得生存和發展的可能性。但是，如果社會發展不穩定，比如發生經濟危機這樣的現象，那就意味著對企業經營業績評價的內容會發生變化。
(一)提高企業的融資能力
在任何金融環境下，資金對企業的發展都是舉足輕重的。一旦企業沒有資金的支持，企業很難生存下去，何談發展壯大。尤其是在金融危機的環境下，很多企業由于支持企業可持續發展的資金鏈斷裂導致企業不斷減小其規模。甚至一些企業為應對金融危機采取停止生產、裁員甚至申請破產等措施。因此，在金融危機下，評價企業經營業績時候合格要看企業是否具有融合資金的能力。
(二)提高企業的投資能力
由于金融危機的存在，不可避免地給企業的生存和發展帶來巨大挑戰，也有一定的機遇。因此，企業如果可以抓住金融危機帶來的機遇，就很有可能在為企業贏得豐厚的經濟效益，進而就能使企業平穩地度過金融危機時期。然而，如果企業不能抓住金融危機給企業帶來的機遇，企業將很難承受金融危機的沖擊，甚至出現破產的嚴重后果。
(三)提高企業的創新能力
一個企業如果一直走老路，不思創新、改革，最終都會跟不上發展的步伐，最終被淘汰。企業要想在金融危機下平穩發展就必須增強其創新能力。當然，金融危機下企業經營業績的評價還有很多內容，比如企業儲備人才的能力、企業管理者應變能等都是企業經營業績評價的重要內容。
三、結束語
金融危機的發生對企業造成重大沖擊的同時，也給企業帶來了發展機遇。因為金融危機的影響，企業的經營目標發生變化，對企業經營業績的評價內容也發生變化。評價企業經營業績要從企業的經營目標出發，綜合參考企業融資、投資、創新等能力。
作者：唐雅雅單位：溫州市運動服廠
企業經營論文:企業經營績效管理論文
1基于DEMATEL的企業經營績效管理模型
1.1基本思想
作為系統工程中的一種結構模型解析方法，決策試驗和評價實驗法運用圖論與矩陣等工具，對系統各影響因素的邏輯關系進行分析，通過構建直接影響矩陣判斷出每個因素對其他因素的影響程度和被影響程度，進而揭示系統的結構關系。目前，該方法已經成功應用于產業經濟系統分析[8]、電子校務的風險因素分析、教學質量影響因素分析[10]、網絡譜系結構分析[11]等諸多領域。利用DEMATEL方法建模可以得到影響度、被影響度、中心度和原因度等分析指標：根據影響度和被影響度能夠判斷出因素間的相互影響關系以及對系統整體的影響程度；根據中心度能夠判定出各因素在系統中的重要程度；根據原因度能夠確定出各因素在系統中所處的位置。
1.2基于DEMATEL方法的企業經營績效管理模型
2.2.1系統結構分析根據系統結構的概念，系統是由若干要素有機組成的，系統的結構取決于系統中的要素，系統的整體功能是由各個要素的貢獻匯總而成的；而每個要素又具有若干屬性，這些屬性通過合理的組合蘊含著要素對系統的貢獻[11]。從系統、要素、屬性三維角度構造一個系統：由n個要素組成，記為Nk(k=1，2，…，n)，系統的第k個要素有mk個屬性，第k個要素的第i個屬性記為Pik(i=1，2，…，mk)。在企業經營績效管理模型中，整個企業經營績效管理指標體系即為系統，要素為表征企業經營績效管理的4種能力：盈利能力、營運能力、成長能力和償債能力，分別記為N1，N2，N3，N4。屬性是不同能力下的指標，例如盈利能力N1的屬性值分別為凈資產收益率P11、主營業務利潤率P21、費用利潤比P31、銷售凈利率P41和銷售毛利率P51。
1.2.2屬性間直接影響關系與程度的確定邀請m位對企業經營績效管理具有理論研究和實踐經驗的專家，對不同指標分別進行兩兩比較，并根據相應的定性判斷標準，采用分級比例標度進行描述，給出不同屬性之間的直接影響關系和影響程度。出了0~3分級比例標度的屬性影響關系判斷標準，該標準可以根據實際需要進一步細化或者簡化。如果屬性數目非常多，當前的分級比例標度難以滿足人們的判斷需求，可以在現有標度基礎上進一步均勻細化，例如在“很弱（0.5）”與“弱（1）”之間均勻插入“較弱”，賦值為0.75，以便區分；同樣，對于屬性數目較少的情況，可以進行簡化，例如只選取“沒有（0）”“弱（1）”“中（2）”“強（3）”作為判斷標準。總之，關于屬性間直接影響程度的確定可以根據系統復雜程度本著“能夠區分”的原則靈活處理[11]。
2企業經營績效管理應用分析
根據企業經營績效管理指標體系實際和上述模型，以盈利能力分析為例進行描述。步驟1：分析系統要素記盈利能力要素N1含有5個屬性，記作Pi1(i=1，2，…，5)，具體為凈資產收益率P11、主營業務利潤率P21、費用利潤比P31、銷售凈利率P41和銷售毛利率P51，這些屬性能夠、完整、真實地反映企業盈利能力的特征，在系統中具有代表性和典型性。步驟2：確定屬性間的直接影響程度，構建初始化直接影響矩陣邀請20位對企業盈利能力具有一定理論研究和實踐經驗的專家參與盈利能力要素下不同屬性間直接影響程度的定性確定。由于該要素下屬性數目相對較少，于是本文采用簡化的分級標度確定屬性間的直接影響程度，即如果屬性Pi1(i=1，2，…，5)對屬性Pj1(j=1，2，…，5)有直接影響，且關系為“強”，則rij=3；關系為“中”，則rij=2；關系為“弱”，則rij=1；無關系，rij=0。在這里不考慮屬性對自己的影響，即rij=0。于是，按照“眾數原則”得到初始化直接影響矩陣步驟3：求規范化直接影響矩陣將直接影響矩陣R進行規范化處理得到規范化直接影響矩陣確定綜合影響矩陣為了計算方便，綜合影響矩陣近似為T=R*(I-R*)-1，于是有步驟5：系統的綜合試驗與分析依據影響度、被影響度、中心度和原因度的求解方法，獲得系由可以看出，盈利能力各指標的重要程度（中心度）按大小依次為銷售毛利率、銷售凈利率、主營業務利潤率、費用利潤比、凈資產收益率；原因度按大小依次為主營業務利潤率、費用利潤比、銷售凈利率、銷售毛利率、凈資產收益率。進一步講，主營業務利潤率的中心度和原因度均較大；資產收益率的原因度和中心度均較小，這說明主營業務利潤率與其他屬性的關聯關系緊密，而資產收益率與其他屬性的關聯關系很弱。營運能力、成長能力和償債能力等要素下各屬性的中心度和原因度比較與上述分析一致，不贅述。綜上，將上述所有分析結果關聯便構建起基于“經營績效系統—能力—屬性”的體現所有指標相互之間關聯關系等顯著特征的管理模型。與因子分析法[2]相比，能夠更直接地反映不同能力下的指標間影響與被影響關系，進而確定原因及結果屬性。
3結束語
利用DEMATEL方法對影響企業經營績效的指標進行歸類、簡化，從不同能力的角度剖析了屬性之間的綜合影響程度及其中心度、原因度，確定了原因屬性和結果屬性，構建起基于“經營績效系統—能力—屬性”的管理模型，較為清晰地反映出企業績效管理指標間的關系，為開展經營成效評估和管理行為取向提供了新的思路。
作者：趙文菲李明輝單位：中國航天科工集團公司
