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電力管理工程論文:電力工程項目經理施工管理工作探析
摘要：本文主要闡述了在電力工程施工管理中，項目經理發揮的重要作用，同時提出了項目經理在項目施工管理中的管理方法和重點工作，旨在不斷提高我國電力工程項目施工的質量。
關鍵詞：電力工程；項目經理；施工管理
引言：
電力工程項目經理是電力工程施工企業項目經理的簡稱，是施工項目中的較高負責人，因此，在項目管理中，項目經理在整個管理過程中發揮著至關重要的作用，與管理的成敗具有緊密的聯系。隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的電力工程市場競爭力越來越激烈，為在激烈的市場競爭中脫穎而出，應加強項目經理的作用，從而更好的對工程項目進行管理。
一、項目經理在電力工程施工管理工作中的作用
（一）制定項目施工計劃。
電力工程在施工過程中，要想不斷提高施工質量，在施工之前必須做好施工準備工作，在施工管理工作中，項目經理需要發揮自身的重要作用，制定完善的項目施工計劃。在電力項目實施的過程中，項目經理有權利也有義務對項目的施工過程進行控制和管理，在各種信息的收集和中也發揮著重要的作用[1]。因此，在接受了施工任務之后，項目經理首先應該制定工作計劃，從施工的各個環節和各個方面進行詳細的計劃，然后知道項目部的人按照計劃完成工作。在制定施工計劃的時候，應該從施工進度計劃、成本控制計劃、人員、材料等進場計劃和質量計劃等方面著手，所有的計劃在制定之后一定要嚴格按照計劃完成。
（二）協調管理。
電力工程項目在施工完成的過程中，需要不同的部門和不同人員的共同分工完成才能順利進行，僅僅依靠某一個部門或者某一方的工作是不行的。因此，在項目施工管理過程中，項目經理需要協調好各方之間的關系，讓各方能夠協調配合工作，共同完成整個項目的實施。項目經理的協調作用在多個方面都有體現，例如協調好業主和施工方的關系，協調好施工方和監理單位的關系等，同時還應該協調好和本企業的上級領導和單位之間的關系，同時還要協調好和外界政府機構、商家等的關系。在整個項目的完成過程中，各方之間存在著利益關系，因此在協調工作方面難免遇到一定的困難，當遇到問題的時候，項目經理必須出面解決。當一個團隊中的不同成員之間出現意見分歧時，項目經理也要出面解決。
（三）控制工程成本。
項目經理還具有控制工程成本的義務。在電力工程的項目管理中，電力工程成本的控制是一項關鍵的工作，項目經理在控制工程成本時，應該從各種施工原材料、施工設備以及施工過程中進行管理。項目的成本管理是一個系統的工作，需要各個部門和各個專業的人才進行經濟核算等，需要所有人的共同努力才能實現。因此，在管理的過程中，項目經理應該跟隨者施工的進展進行嚴格的控制，不能時緊時松，而是應該對整個過程都進行有效的控制。
二、提高電力工程施工管理工作的措施
（一）采用合適的項目施工管理方法。
為了更好的對電力工程的施工管理進行有效的控制，項目經理在管理的過程中，應該采用合適的項目施工管理方式。在項目施工管理中，常見的項目管理方法主要包括質量管理法、進度管理法、安全管理法、成本管理法和現場管理等，這些是按照管理的目標來進行劃分的。如果按照管理的專業性質來進行劃分，可以將項目施工管理方法劃分為經濟管理、行政管理和法律管理等。在項目施工的過程中，不論運用哪種方式進行管理，都應該保障取得預期的成效，并且要根據實際的項目施工情況來進行選擇，保障管理方法的適用性。因此，項目經理在項目施工管理工作中，不能死板的應用某一種方法進行管理，而是要合理靈活的使用各種管理方法，通過對管理的任務進行調查，選擇最適合和的管理方式。一旦選定某一種管理方法之后，應該合理的將管理目標進行細分，找出管理工作中的關鍵問題，制定相應的措施，從而取得良好的管理效果。
（二）對電力工程項目的全過程進行控制。
項目經理在對電力工程項目進行管理的時候，應該注重對項目的全過程管理，好施工前管理、施工過程中管理和施工驗收的管理，才能提升電力工程項目的管理質量。在對施工項目進行全過程管理時，一定要注重對施工項目的質量控制，質量控制是最基本和最重要的工作。為了保障施工質量，應該將施工質量的控制范圍貫徹在施工過程中的每一個環節，任何一個環節的工作沒有做好都會對整個電力工程項目的質量造成不利的影響。
三、結語
在電力工程項目管理中，項目經理發揮著非常重要的作用，項目經理的管理效果的高低直接關系到工程項目成功與否。因此，在施工項目管理過程中，項目經理應該重返發揮自身的作用，制定詳細的施工計劃，協調好各方的工作，采用合適的項目施工管理方法進行管理。
電力管理工程論文:電力工程招標管理工作相關問題思考
自2000年我國開始實施招投標法以來，招投標事業已經走過近15個年頭。各項事業招投標工作均經歷了起步—探索—成熟的發展歷程，電力工程招投標工作亦是如此。由于招投標行為是工程項目確定項目質量的關鍵環節，且該環節容易滋生腐敗，因此在實踐中招投標綜合管理工作非常關鍵。在電力設備和電力工程招標過程中，需要認真仔細地做好招標、投標、開標、評標、定標等幾大環節，保障各項程序的規范運作。
1電力工程招投標的特點
電力工程招投標與其他工程項目招投標一樣，在我國招投標法的框架下運行。同時，任何項目的招投標都難免具有該行業的特點，從而使得其招投標工作具有衍生于行業特點的相應特點，電力工程招投標環節也有其獨特性。
1.1項目投資大，對招投標綜合管理的水平要求高
隨著我國城鎮和農村地區的經濟社會快速發展，各地對用電量的需求越來越大，電力工程建設不斷增加。大量的電力工程設備、材料、施工等各方面的招標采購對電力工程能否科學、有效、經濟地支撐地區經濟社會發展起到了關鍵作用。當前電力工程基本形成了設計、設備、主材供應、工程施工、建設監理等系列招投標工作體系。其他設備招標項目通常投資較大，主要有火電工程的鍋爐及其相關輔機、汽輪機及其相關輔機、發電機及其相關輔機，水電工程的水輪機及其相關輔機、發電機及其相關輔機，以及風電工程的風機、塔筒等。電力工程涉及的各類設備、儀器多樣復雜，施工具有一定的難度，有些環節還需要引進國外技術和設備，從而為采購工作帶來了很大挑戰，對招投標綜合管理的水平要求較高。
1.2專業性較強，招投標選擇范圍較小
由于電力行業技術密集、對工程質量要求較高等特殊性，具有從業資格、資質的單位數量較少，招投標過程中可選擇的服務商范圍也較窄。尤其新建的電力工程，多數在地形條件比較復雜的地區，線路跨度大、塔高較高，跨海、跨江、高原等影響因素較多。在個別情況下，由于行業內能夠承擔這種項目的潛在投標人過少，有些標的只能邀請招標，所以業主單位的選擇更少。反過來，從業單位的競爭性也較小，很多投標人為有著常年合作關系的供貨方。這一情況導致電力工程，尤其是大型電力工程的招投標工作在小范圍的供需雙方之間進行，招投標工作本身的從廣泛的市場中擇挑選取的意義被削弱。隨著我國與國外供應商之間的聯系加強，近年來，招投標工作的選擇范圍向國外市場開拓，一定程度上改善了這一局面。
1.3具有壟斷特性，招投標面臨的行政干預較多
當前我國電力行業主要由數個大型國有企業壟斷，相關設備的生產、銷售、使用等各個部門之間有著曾經的上下級單位等各種各樣交叉、隱匿的錯綜復雜關系。電力行業保護現象依然明顯，國有企業系統以外的企業很難進入電力領域，多數只能以分包的形式進入火電和送變電施工的電廠廠房和變電所廠房以及送電的鐵塔基礎的施工等方面。因電力工程項目多數為政府投資項目，在招標過程中，具有一定的行政干預，存在形象工程、突擊工程等現象一定程度上影響了招投標工作程序。同時，有的招標單位為了保護自身利益，在招標活動中設定傾斜政策，例如限定投標人的資質、經歷、范圍等，以這種不公正條件使得自己的“關系單位”最終中標。
2電力工程招投標過程中常見的問題
經過多年的實踐，電力工程招投標工作取得了顯著的成績，為企業采購提供了很好的渠道，為電力工程的安全、質量和技術水平的提高提供了保障。然而，實踐過程中也發現，招投標工作仍然面臨缺乏指導、造價依據不足、監管不到位等很多問題。
2.1缺乏統一的行業招投標管理工作指導文件
當前，電力行業中的華能、神華等主要國有企業均制定了本集團內部的招投標工作管理規定和相應的指導文件，用于指導本公司內部的招投標工作。通常這些企業均成立了獨立的招投標管理的部門，并配備專業的招投標人員。專業部門會根據企業的發展計劃，制定招標計劃，并全過程參與招投標工作，協調企業內部的各項相關工作。除了國家和行業部門推出的具有一定普遍應用意義的《電力工程設備招投標管理辦法》及其實施細則等指導文件之外，目前各電力企業業已形成的文件主要有《火力發電、輸變電工程設計招標程序及招標文件范本》、《火力發電工程施工招標程序及招標文件范本》、《輸變電工程施工招標程序及招標文件范本》、《電力工程設備招標程序及招標文件范本》、《電力工程大型設備運輸招標程序及招標文件范本》、《電力工程材料招標程序及招標文件范本》、《火力發電、輸變電工程監理招標程序及招標文件范本》等文件。雖然以上各類文件規定了電力工程招投標工作中的主要方面，但多數現定于文件的書寫規范、程序規范等方面。面對越來越復雜的項目實施環境，當前的指導文件還不能有效地解決實際工作中的各種問題。例如有些項目套用的標準不明，有些操作可以解決問題卻缺乏法律法規依據，等等。因此，電力工程招投標工作還需要更為體系化、細致入微的指導文件體系，致力于解決更多的實際問題、技術問題。
2.2工程造價缺乏科學合理的依據
電力工程通常建設周期較長，很多需要數年時間才能建成。在較長的實施期間內，原材料價格、貨幣匯率等浮動較大，造成招標采購價格可能不具有長期的實際意義。而當前，針對電力工程招標采購價格的科學合理依據還不充足，更多地是投標單位自行承擔風險，這有可能導致投標單位為了應對價格風險，縮減其他方面的成本，從而影響了工程安全和質量。當前我國電力工程投標報價主要采用工程量清單報價模式和定額法報價模式。定額法計價模式一定程度上仍然體現著計劃經濟的影響，不能夠反映中標企業的綜合實力和市場公平競爭的結果，很難適應當前的經濟社會發展水平。工程量清單報價模式反映了工程建S設過程中的實物消耗和費用，更具有實際意義。然而，工程量清單模式在實踐中還缺少相應的配套措施和實施細則，報價的軟件開發、網絡應用、實時更新等方面仍然比較薄弱。
2.3招投標監管工作不到位
雖然招投標制度意在提供公平的市場競爭環境，但在實際操作過程中理念有所偏離和走樣，投標單位與招標單位之間的“關系”成為最終影響招投標結果的重要影響因素。投標過程中評標委員會受到業主的干擾較大，一方面體現在業主向評標委員會意向性表達期望的評標結果，另一方面評標委員會也會詢問業主的期望結果。這樣，與其說是評標，有些情況下成了“印證”業主期望結果的程序。隨著國家對各個行業的準入條件的放寬，各投標單位之間形成聯盟，“陪標”、“圍標”現象比較突出。此外，在招標中規定曾經中標招標人項目的單位作為一項條件阻礙了很多新企業進入。監察、審計等監督手段本是可以防止以上問題的保障措施，然而，在實際招投標過程中，由于監察、審計人員的權力、職責設定有限，使得很多場合監察、審計缺位，很難發揮應有的作用。
3電力工程招投標工作的相關建議
招投標作為比較成熟和規范的市場購買方式，近年來對電力工程的采購貢獻巨大。面臨實際操作過程中的諸多問題，有必要通過改革與創新，進一步提升招投標工作的效率，還原其“公開、公平、公正”的初衷。
3.1開展電力工程招投標制度化建設
招投標制度的本意在于創造公平競爭的市場環境，為招標單位選擇的提供商。面對電力工程招標中的各種問題，招標制度在實際操作過程中反倒成為各類腐敗問題的高發環節，因此有必要依據電力工程的特點，以問題為導向，制定具有針對性的一系列操作性的制度體系。制度體系不僅對于招標、投標、評標各方的工作進行明確劃定，還應以最嚴格的懲罰措施對各類違規現象予以重罰。此外，應針對電力工程中的價格問題，出臺電力工程工程量清單、計價規范及其實施細則。例如，明確35千伏級以上變配電設備及其線路安裝工程的工程量清單、計價規范。國際上就工程與設備的采購在上個世紀就已形成了完善、系統的運作模式，其中FIDIC合同條件和程序文件對各類項目進行了詳實的總結。隨著全球經濟一體化進程的加快，我國電力行業與國際交往的廣度和深度也日益加深，中國企業與國際企業的合作也越來越多，合作形式也日益多樣化。目前我國電力工程招投標正朝著統一、開放、競爭有序的方向發展，電力工程市場放開后，將為招投標工作帶來更多的活力。電力工程承包市場作為國際貿易的重要組成部分逐漸對外開放，引進了更多的國外電力工程從業人員，同時也帶來了很多新的理念和做法。國內外的相互互動對促進我國電力工程招投標工作的規范化發展提供了更好的平臺。國際通用的采購模式對我國電力工程的招投標方案編制、報價、評審標準等各方面提供了很多有益的參考。
3.2提升招投標管理工作的精細化水平
招投標工作是將采購任務設定在公平市場競爭制度下的一種交易模式，這一模式應用的重要的一點在于規范化制度指導下的精細化管理。在當前互聯網日益普及和便利的趨勢下，電力工程招投標工作也應引進近期的管理手段，推進“互聯網+”思路的應用，改變傳統的招投標方式，推行電子化、網絡化。此外，建立電力工程招標的信用管理體系也是精細化管理的重要內容。應當建立起投標人、評標人等的信用體系評價標準和考核機制，每年按照信用體系進行考核，以“信用積分”評價企業的業績，為參與行業競爭的企業提供流暢的進出通道。
3.3提高從業人員道德素養和專業水平
隨著科學技術的快速發展，現代電力工程已突破傳統的火電工程的范疇，變得更為復雜，采購難度逐漸加大，采購不合理將造成巨額損失，風險很大。而招投標管理中通常人為因素的影響是較大的。因此，提高從業人員的整體素質和水平至關重要。只有從業人員專業的水平達到一定程度，才能獨立、公正地對標的進行組織和評判。例如，電力工程招標采購前需要針對具體的項目制定科學、靈活的采購方案，采購方案是指導下一步具體工作的重要依據，采購方案的編制水平反映了從業人員的基本素質。而當前很多電力工程按照同樣的采購方案進行，缺少變通和針對性，從而在具體執行過程中出現任何問題時很難迅速做出反應，增加了招標采購的風險。行業協會應承擔起從業人員的專業培訓工作，通過多種形式的學習，加強職業道德和專業水平。從業人員應重點培訓的內容包括法律和風險意識、規范化流程、制度體系等多方面，并將這些內容靈活地應用到實際工作中。
作者：郭勇 單位：神華物資集團有限公司
電力管理工程論文:電力工程建設管理工作提高策略解析
前言
電力工程的建設在我國經濟的發展中占有重要地位，它有力的支撐了我國現代化的進程，并且保障了我國經濟持續平穩的增長，同時，電力工程建設與人們的生活也息息相關，有效的保障了人們的日常生活質量。而電力工程建設管理工作中的問題，在一定呈上影響了電力的發展，對電力工程建設產生了不利的影響，因此，為了提高電力工程建設的質量，保障電力建設的健康持續的發張，就需要建立完善的電力工程建設管理體系，進而合理控制整個工程的造價，提高電力工程的經濟和社會效益。
一、電力工程項目建設管理的概述
電力工程的發展程度可以說決定了社會經濟的發展水平和人們的生活水平，對人們的生產活動的重要性是不言而喻的。因此，電力工程建設管理工作，也在現代的生活中變得越來越重要，這就要求相關的管理人員樹立安全及時和質量及時的管理意識，進而保障電力工程的穩定性和性，為社會的繁榮發展提供有效的支撐。而實際電力工程建設中涉及的范圍相對較廣，影響項目管理的因素也較多，通常，電力工程建設的管理工作主要包含以下幾個方面的內容：
1、技術方面。
電力工程項目建設的技術是其質量的前提。在實際施工中，涉及到的面相對比較廣，也涉及很多專業的工種和技術，這就要求在管理工作中對技術資料、人員、文件等進行分類管理，并設計好施工方案，確保施工的合理性和嚴謹性，并加強對新技術和新員工的技術培訓工作，進而保障技術管理方面在施工中的質量。
2、質量方面。
質量管理是電力工程建設管理的重點內容。對電力工程建設質量的優劣評價，是從施工前的方案設計、到施工中的跟蹤控制、再到施工后的驗收檢測，是一個系統性的管理工作，通過質量控制管理工作，以確保及時發現并解決問題，進而保障整個電力工程建設的質量。
3、安全方面。
安全方面的管理工作是電力工程建設管理的重要原則。由于電力工程建設具有一定的危險性，這就要求在施工時需要加強安全管理工作。其工作的主要內容是加強對施工構成安全的危險因素進行分析控制和預處理，提高工作人員的安全意識，嚴格按照規章制度進行，從而去報施工的安全性。此外，對施工人員的安全檢查考核、對工程資料的管理等都屬于安全管理工作的范疇。
二、現階段我國電力工程建設管理中存在若干問題
目前，雖然我國電力工程的質量得到了不斷提高，其管理水平也明顯提高，但是，還應當看到在電力建設工程的管理工作中，依然存在著各種客觀和主觀的因素，為電力工程的質量留下安全隱患。其問題主要表現在以下幾個方面：
1、預算的問題。
預算不足、不是目前我國電力功臣建設中存在的一個普遍現象，也是一個重要的問題。在實際施工中，不論是電力運營方還是投資建造方，都對施工前的工程造價和施工預算估計不足，缺乏系統的預算管理。同時在編制預算的過程中，編制人員的綜合素質低，另一方面，受到領導的人事行政權干預較大，缺乏一定的獨立性和客觀性。預算不足或不直接導致兩種結果，一是承包商后期需要投入更多的資金，出現資金運轉困難，二是預算不足導致在施工材料的選擇上，會出現不同城程度的偷工減料、以次充好的現象，無法保障電力工程的質量。
2、質量管理問題。
質量管理問題也是電力工程建設中普遍存在的問題之一。它主要表現在，一是，重視程度不夠，大部分電力企業在最求利益較大化的同時，忽略了質量的管理工作，導致缺乏質量監督管理體系，使得在遇到問題時不能及時、科學的解決，在對施工的管理過程中也不能有效的對質量進行控制，把隱患消除在萌芽之中。二是，由于電力工程建設的質量管理工作涉及的范圍很廣，牽涉到方方面面，各個環節，而電力工程本身又是一項復雜的、系統的、技術要求高的工作，這就導致了質量管理方面的漏洞，影響了整個工程的質量安全。
3、風險管理的問題。
電力建設工程項目是一項風險系數較高的工程，它存在與電力工程建設的方方面面，在對風險管理方面，往往缺乏綜合性的考慮，甚至沒有風險管理意識，不能充分認識到防范潛在風險的意義，進而影響整個工程的建設質量。
三、提高電力工程建設管理的有效策略
針對電力工程建設管理中存在問題和其工作包含的內容，可以通過以下途徑來有效的提高點哦工程建設的管理水平：
1、完善預算管理。
資金預算是預算管理的重中之重，一方面，在編制預算的管理工作中，要充分考慮到影響電力工程建設費用的各個因素，并制定出相應的科學方案，做出的預算，另一方面，要提高預算人員的素質，和編制預算人員的專業技能，保障編制出的預算符合實際。此外，還要對預算加強監督，并減少領導運用人事行政權力的干涉，保持預算編制的客觀獨立性。
2、提高安全意識，加強安全管理。
安全控制是電力工程建設的首要原則。這就要求我們電力工程建設人員，都要有安全的意識，并切實提高對安全管理的重視程度。一是定期培訓、宣傳，加強安全意識的思想教育，二是，加強安全管理工作，將安全的工作內容納入到考核機制中，加強對安全管理的監督，進而確保施工的安全進行，保障整個工程的順利進行。
3、科學的規劃風險。
風險的存在是來自多方面的，主要有經濟、政治、法律、市場環境等方面的影響，而風險可以分為確定性風險和不確定性風險。這就要求我們建立一套完整的風險評估體系，對于確定性的風險，直接采取相應的措施，避免風險的發生，對于不確定性的風險則可以通過風險評估體系來對各種風險的可能性進行分析，進而制定相應的應急預案。此外，還應當樹立風險意識，進而有效的促進電力工程建設的健康發展。
4、建立責任管理制，提高制度的執行力。
一方面，建立崗位責任制，將管理工作落實到個人，對工程建設起到監督管理作用，另一方面，設置激勵制度，加強制度的執行力度，進而提高工作效率，確保電力工程建設的質量。
四、結束語
現階段，雖然我國電力工程建設的規模越來越大，但相應的管理水平相對落后，還需要不斷地對管理工作內容和方法進行不斷地創新，嚴格的把控電力工程建設的質量，進而促進電力工程建設又好又快的發展。
作者：熊順芳 單位：國網福建龍巖市永定區供電有限公司
電力管理工程論文:基層供電企業電力工程管理工作探討
摘要：隨著經濟的發展、社會的進步，電力工程建設也越來越多，這些工程建設速度快、規模大，這就使得供電企業的工程管理工作面臨更多的挑戰。對此，基層供電企業就需要在遵循法律法規的基礎上，遵循建筑行業和電氣規范標準，對自身管理存在的不足進行分析總結，對的管理經驗進行借鑒，從而使得管理體制更加健全和完善。本文圍繞著基層供電企業電力工程管理工作這一主題展開了討論。
關鍵詞：供電企業;電力工程;管理
1基層供電企業電力工程管理存在的問題及原因
1.1電力工程的合同糾紛
在建設電力工程的過程中，監理單位、施工單位以及建設單位之間往往會發生各種合同違約、合同糾紛等問題。出現這種情況的原因就在于合同存在漏洞、歧義以及其自身的不完善或合同簽訂的不合理以及盲目，除此之外還包括在互相欺騙隱瞞的情況下簽訂合同，在對合同進行履行時偷工減料，或是沒有對合同進行良好的管理從而造成合同失效[1]。
1.2管理人員管理經驗和資質的缺乏
管理是電力工程投資效果和質量的關鍵所在，管理人員專業水平的高低決定了其管理水平的高低。在進行工程管理的過程中，部分管理人員由于只具備理論知識，不具備管理經驗或管理資質，更有少數管理人員既不具備管理經驗，也不具備管理知識，這就會導致其在進行管理工作時難以達到理想的效果。
1.3不良社會風氣影響
與不正之風作斗爭、對不良社會風氣進行抵制這項任務十分艱巨且漫長。由于電力工程具有建設金額巨大、工期長、子項目多、工程量大的特點，同時其涉及的參與單位眾多，包括施工單位、監理單位和建設單位設計單位等，具有眾多工作人員，這就會對財務管理和人事管理造成影響，使其難度增加。在這種情況下，許多工作人員就會被利益迷惑，濫用權力謀取私利，從而犯罪違法，損失國家財產，危害社會。
1.4沒有落實管理人員及相關工作人員的責任
許多管理人員在進行工程管理工作時，沒有明確自身的責任，在管理時不負責任，法律意識淡薄、存有僥幸心理和慣性思維，沒有做好管理工作，將管理落實到工程每一個環節，從而使得工程存在安全和質量上的隱患[2]。其次，在實施管理的過程中，相關管理人員沒有將自身的管理職責履行。
1.5不完善的電力管理體制
改革、嘗試、總結是建立完善體制的必要過程，但在實際建設中，管理體制的建設往往會因為不夠大膽的嘗試、不夠強悍的改革力度、不夠細致的經驗總結而出現問題。
2加強基層供電企業電力工程管理的對策
2.1對電力工程管理重點進行加強
對電力工程管理進行加強的重點如下。一，在任用人事的過程中需要對其綜合能力進行考慮，考慮其能否與相關的崗位相適應，對管理人員的資質認定進行強化。二，對電力工程管理制度進行完善，在完善的過程中必須對客觀規律遵循，在辦事的過程中按照電力工程程序進行，在對其進行研究時立足于其可行性，對其各個環節的質量監督和管理進行加強。三，在進行電力工程建設時保障做到廉政。四，對“公正、公平、公開”原則嚴格遵循，對建設招投標制度、法規、法律等嚴格執行，對招投標的透明度進行提高[3]。五，在工程建設的過程中，需要確保各方都對合同條款認真履行，在工作開展的過程中按照具體操作規程、相關規范、法律法規進行，對工程質量監督體系進行建立和完善，從而對工程質量進行保障，使其與合同規定的要求相符合，對事前、事中、事后的工程質量進行嚴格控制。六，在驗收工程的過程中需要將國家相關質檢標準執行，對所有紀要、驗收記錄等相關資料都要進行編寫、歸檔及保存。
2.2將管理人員責任制落實
在管理人員方面，基層供電企業需要安排其進行系統的學習訓練，使其業務能力得到提升，讓管理人員自發的分析安全事故和工程質量事故，從而使其法制觀念和憂患意識增強。同時還需要對責任制度進行完善，使得管理人員能夠明確自身的責任，從而更好的履行。
2.3在管理工程合同的簽訂、履行上進行加強
工程質量的好壞是由工程的施工、設計所決定，這三者的關鍵便在于合同，因此在電力建設管理中，合同管理非常重要。參與工程建設的單位必須建立法制觀念，確保其有效，實現依法經營[4]。其次，必須在遵循自愿公平的原則下簽訂合同。在履行合同時必須對合同條款嚴格遵守，同時還要統計分析、監督檢查執行貫徹合同相關法律法規的情況、合同履行情況以及合同簽訂情況，從而將其中的問題檢查出來，對問題進行分析，從而對問題的責任、原因和性質進行明確，對問題進行解決，盡量避免、減少合同糾紛，使得合同履約率得到提高。
2.4對電力工程管理思路進行加強
基層供電企業在進行電力工程管理的過程中，需要對現有的管理制度進行總結分析，從而找出其中存在的缺陷。在進行電力工程管理的過程中，需要對相關規章制度和法律法規嚴格遵循，在確保工程管理有法可依、有條理的情況下，對管理制度進行豐富和完善，從而保障其可行且高效。同時要對各種即將出現的不良趨勢進行遏制，從而達到治本的作用。
2.5對電力工程管理體制進行完善
對工程管理體制進行完善和加強是電力工程管理加強的核心，首先要對現有管理體制的缺點進行分析總結，隨后在進行改革創新，從而保障管理體制與時展與工程狀況相適應，防止出現固步自封的情況[5]。
3結語
本文就基層供電企業電力工程管理工作進行了探討，首先介紹了基層供電企業電力工程管理存在的問題及原因，隨后提出了加強基層供電企業電力工程管理的對策。通過對策的實行，完善電力工程管理，從而促進基層供電企業電力工程建設質量的提高，使得電力工程建筑的安全和質量有所保障，進而更好的促進當地經濟的發展。
電力管理工程論文:電力工程招標管理工作問題分析
摘要：隨著我國社會主義市場經濟建設速度的不斷加快，電力已經成為各行業發展所必須的重要能源，因此我國經濟發展對電能的消耗不斷增大，進而推動了一大批電力工程的建設投產。電力工程與普通工程有很大的區別，其具有明顯的壟斷性、專業性以及高投資性，因此電力工程的招投標管理工作很容易出現不規范、不科學或者違法問題。對此，為避免以上問題的出現，本文重點對電力工程招標管理工作中存在的問題展開研究，并提出具體的應對策略。
關鍵詞：電力工程；招標管理；問題研究
工程招投標已經成為當前我國工程建設需要經歷的關鍵環節，而且自我國出現招投標法后，我國各行業招投標工作已經走上成熟，為各行業工程的順利開展建設作出了重要貢獻[1]。然而，在招投標工作進行的過程中，會出現一些腐敗問題，從而影響招標的公正與公平，因此對工程招標進行管理十分重要。
1電力工程招標特殊性分析
1.1工程投資普遍偏大，管理工作面臨更高要求
隨著市場經濟的不斷發展，城鎮化建設已經成為社會各界關注的焦點，而且隨著城鎮化建設規模的不斷擴大，農村及城鎮生活、生產用電總量不斷增加，從而催生了大量的電力工程項目。電力工程是一項系統而又復雜，需要施工、管理、監察、監督等各方面的配合，而且施工過程中用到的設備材料眾多、技術要求高，故而電力工程施工需要更多的資金投入。一個完整的電力工程建設體系包括設計、設備、主材供應、工程施工、建設監理等各個環節。以設備環節為例，電力工程建設需要用到的設備有：火電工程鍋爐、汽輪機、發電機以及各自配套的相關輔機，水電工程中用到的水輪機、發電機以及各種配套的相關輔機，風電工程中需要用到的風機、塔筒等都需要投入大量的資金[2]。另外，以上各設備的有時還需要從國外引進，再加上工程建設中應用到的各種技術、儀器都比較先進，因此電力工程建設的難度較大，進而給工程招標管理造成很大困難。
1.2專業性更強，限制了招投標的選擇
電力行業具有明顯的技術密集型特點，而且對工程質量的要求更高，再加上入行資質、資格要求較高，因此在招投標過程中有能力承擔建設項目的單位企業較少，供項目方選擇的對象較少。例如：一些工程需在高原、山地等地形復雜的地區開展，而行業內有能力承擔這些工程的單位又較少，因此很少有單位投標這些項目，甚至有些項目需要項目方的邀請才有人投標。而且這種缺少更多選擇性的情況，導致很多投標人具有固定的供貨方，而這種情況下進行的投標工作往往僅限于簡單的供求雙方范圍內，招標的意義便無法得到體現，招標自然會出現各種問題。
1.3壟斷性促使招標工作常面臨行政干預
電力工程建設的壟斷性，導致設備生產、銷售、使用等各個部門之間存在各種交叉的從屬或者并列等復雜的關系，進而逐漸出現明顯行業保護現象。例如：一些私人企業想進入電力領域是比較困難的，最常見的是通過分包等形式承擔電力工程基礎工程的施工。另外，多數電力工程是通過政府財政撥款投資建設的，而且部分地方政府在片面的政績觀的影響下會違背市場規律及實際情況投資一些形象工程、投資工程。這樣的工程在進行招投標工作時，必然會存在或多或少的問題，招投標工作的公開、投標、公正性便無法得到體現。
2當前電力工程招標管理工作中問題分析
從文章及時部分的分析來看，電力工程招標管理工作中出現問題是有客觀背景的。而分析其具體問題又發現，其主要包括以下三個方面：
（1）行業內缺乏統一指導文件。從我國正式出臺招投標法后，電力行業中逐漸出現了一大批與招投標工作相關的規章制度或者指導文件。其中包括：國家和行業部門出臺的指導文件，如《電力工程設備招投標管理辦法》等；還包括各企業自己制定的指導性文件，如《火力發電工程施工招標程序及招標文件范本》、《電力工程材料招標程序及招標文件范本》等等[3]。但是對以上文件分析發現，其主要規范了電力工程招標工作的主要方面，對于一些次要方面或者說細節方面來說其文件的指導作用并不大。例如：實際中經常出現項目套用標準不明確、能解決問題的操作缺乏理論依據等等。缺乏統一的指導性文件導致電力招標工作中極易出現工作不規范、缺乏科學性等問題。
（2）工程造價缺乏合理而科學的依據。招投標工作中對工程造價的編制是一項十分重要的工作。但由于工程招標采購價格受到原材料價格、貨幣匯率等市場因素的影響，因此不可能有一個長期的具有實際意義的采購價格。而缺乏科學有效依據會給投標單位或企業帶來更大的風險，其為了減輕風險會刻意縮短成本，進而影響工程安全與質量。另外，當前我國所采用的兩種主要的計價模式仍有各自的弊端，定額計價難以適應當前經濟社會發展水平，工程計量清單報價模式又缺乏相應的、可供實踐參考的措施和細則，報價信息化程度較弱。
（3）監管工作不到位。實際工作中，由于審計、監察等部門的權力、職責受限因而導致很多招標工作無法受到有效監管，串標、陪標、圍標現象突出，嚴重阻礙了新企業向電力領域的進入。
3如何預防解決電力工程招標管理中的問題
3.1加強制度化建設
良好的制度是確保行業規范科學的首要條件，因此要想做好電力工程招標管理工作，必須要保障行業的制度化建設。如今電力工程招標工作中的各種腐敗問題已經成為招標管理工作中的主要問題，因此我們需要針對這些問題，結合電力工程的特點，制定一系列具有較強操作性的針對性的制度，從而依靠完善的制度體系對招標中的不法行為進行規范。例如：出臺明確的指導性文件，對35kV級以上的變電設備及其線路安裝工程的工程清單、計價規范等進行明確與完善。另外，隨著我國經濟與世界經濟交流的深入，我們可以借鑒國際上相關的經驗對電力工程招投標工作進行規范。例如，借鑒FIDIC合同條件及程序文件，結合我國電力工程招標工作特點對電力工廠招標工作中招標方案編制、報價、評審標準等進行統一規范。
3.2精細化招標管理工作
我國電力工程招標管理工作過于粗疏也是導致招標工作問題頻發的主要原因，因此提高管理工作的精細化水平十分必要。當期互聯網經濟發展十分迅速，電力工程招標管理工作可以順應這一潮流，采用更加先進的管理手段，在“互聯網+”的思路指導下，推行電子化、網絡化的招標管理方式。另外，在以上基礎上，還可以建立招標信用管理體系，考核投標人、評標人的信用，降低串標等不良招標事件的發生幾率。
3.3提高管理人員素質與水平
人員素質與管理水平是制約電力工程招標管理工作提高的重要因素，而且隨著新技術、新設備在電力領域中的運用，對管理工作的要求會不斷提高。再加上人為因素是導致不良招標行為出現的主要原因，因此提高管理人員的素質與水平十分重要。行業內可以通過各種形式的培訓學習提高管理人員的知識水平，同時加強思想政治教育與專業實踐培訓，從而提高其道德水平與專業水平，進而使得管理水平得到顯著提高。
4結語
綜上所述，電力工程招標管理中仍然存在一些問題，而如何解決這些問題便成為電力工程領域的一個研究熱點。本文主要從加強制度化建設、精細化招標管理工作、提高管理人員素質與水平等三個方面展開探討，以期為電力工程招標管理工作的優化實踐提供參考。
電力管理工程論文:電力工程施工安全管理工作探討
在電力工程施工的過程中，存在一些企業不重視安全管理的問題，使得電力工程施工事故時常發生。電力工程施工企業要獲得較大的經濟效益，就需要在保障電力工程施工質量與施工效率的同時，加強對施工的安全管理。企業需要加強對施工安全管理工作的重視，做好危險預防工作，保障安全管理工作的嚴格落實，嚴懲違反施工安全管理規定的行為。
1保障電力工程施工安全的管理措施
1.1加強事故的預防，制定相應的事故預防措施
在電力工程的施工過程中，安全與生產是電力施工繞不過去的部分，生產必然帶來危險，需要安全管理保障順利生產，許多企業只是一味注重生產，而常常忽略的對施工的安全管理，因此常常釀成施工安全事故[1]。對于此，電力工程施工企業必須要警惕，在施工前，需要先了解工程中可能出現的安全問題，對施工的危險點，需要做好相應的預防措施，并保障預防措施在施工過程中的落實。安全管理人員需要對施工的危險點要有一個的把握，在施工過程中要能保障施工的安全。在施工前，需要明確安全管理人員各自的職權范圍、負責的區域，從而提高安全管理人員的安全意識。
1.2嚴格落實相關法律法規以及相應標準
電力施工企業需要不斷加強自身的建設，落實相應地規章制度，保障安全管理工作有章可循，嚴格執行國家制定的相應標準。電力企業自身需要獲得安全生產許可證，企業在施工時，需要保障安全生產的條件，保障施工人員以及安全管理人員的相關權利，明確企業內部各級人員的安全生產權利，保障各項施工的具體落實。電力施工企業需要樹立一個項目負責人，項目負責人負責工程的安全生產。在確立了項目負責人之后，需要層層簽訂安全生產協議，在開工之前，需要對工程進行技術交底，并設置專門的安全管理部門對工程施工進行嚴格的安全管理。安全管理部門人員需要做好安全管理工作，每天需要對生產工具進行安全檢查，在發現某些生產機械不能正常工作或存在安全隱患時，需要及時安排維修人員進行檢修，同時，安全管理人員還需要定期排查工程的安全隱患，在次日施工人員施工前，需要告知施工人員施工的危險點以及處理措施[2]。
1.3安全生產實例
筆者所在的電力施工企業，明確了“安全及時，預防為主，綜合治理”的施工原則，并將這一施工原則掛在施工現場，并要求每一位施工人員牢記，并且定期組織安全管理人員開展培訓活動，通過開展施工安全知識、應對措施培訓，可以有效的提高安全管理人員的安全意識與預防事故的能力，這一點從企業2014年與2015年全年度施工發生故障的數據調查對比中可以看出：2014年，企業安全管理人員未經過安全管理培訓，年度發生安全事故16起；2015年，企業安全管理人員共開展5次安全管理培訓，年度發生安全事故3起，在3起安全事故中，由于采取安全預防措施及時，事故引起的損失較小。
2保障電力工程施工安全的技術措施
2.1施工現場的技術要求
在電力工程的施工過程中，需要在施工現場懸掛安全指示牌，對施工現場的重點區域或危險區域，安排安全管理人員定期進行巡查，嚴禁非施工人員進入施工現場。施工材料與相應設備的堆放，也需要按照相應的規定，對放到指定的區域，避免由于堆放不規范帶來的安全隱患。施工人員與安全管理人員在進入施工現場時，需要穿上基本的防護設備，比如：絕緣手套、安全帽等[3]。如果工程是在夜間施工，施工企業需要配備照明設備，保障施工現場的照明充足，對于施工的線路，需要設置相應的警示燈，避免施工人員在夜間施工時誤碰引發安全事故，在設置警示燈的同時還需要安排專業的電工對電力線路進行嚴格的管理，禁止其他人靠近電力線路。
2.2吊裝的安全技術措施
在電力工程的施工過程中，需要對可能出現的一些施工問題，采取具有針對性的安全技術措施，例如：在電力施工的吊裝環節，涉及到了信號指揮人員、司索人員以及作業施工人員。在施工前，司索人員需要進行嚴格的身體檢查，禁止不適合高空作業的人員參與施工。施工人員需要持證上崗，并且在施工前需要進行嚴格的施工培訓；在起重機掛鉤時，需要保障吊索配置符合使用規范，在使用前，需要通過安全管理人員的檢驗，才能投入施工作業。在吊裝作業時，需要在指揮人員發出了指令之后，吊裝操作人員才能進行操作，兩者之間需要配合緊密。在吊裝構件時，需要先吊起大概50cm的距離，然后停止起吊，安全管理人員對吊裝的鎖具進行的檢查，保障鎖具不存在問題后，再進行施工作業。在起吊鋼箱梁時，需要先確認其重量，保障其重量未超標之后，才能進行作業。在不能確定鋼箱梁的重量時，技術人員需要對其重量進行計算，如果鋼箱梁的重量超標需要停止起吊。在起吊的過程中，需要盡量起吊的平穩，禁止突然制動的情況出現，如果需要反向操作，需要在平穩的減速靜止之后，才能再進行反向操作。在栓掛吊具的操作中，需要計算節段的中心，依靠重心的位置來確定吊具的栓掛位置。在捆扎有棱角的鋼箱梁時，需要在吊具與鋼箱梁的接觸部位使用相應材料進行鋪墊，可供鋪墊的材料有：橡膠、麻袋等。
3結語
在電力工程施工的安全管理工作中，需要始終堅持“安全及時，預防為主，綜合治理”的安全生產原則，將安全生產理論與安全生產實踐結合起來，重視對安全隱患的預防，將安全生產制度與措施落實到實際的安全生產工作中。在施工時，需要注意施工的相應技術要求，保障安全技術措施落實到實處，從而保障電力工程的質量，避免安全事故的發生，提升電力企業的經濟效益。
作者:詹雪松 單位:國網河南新野縣供電公司
電力管理工程論文:電力工程項目財務精細化管理工作思考
摘要：傳統的電力工程項目財務管理工作中存在諸多問題。為了響應國電公司提出的業績、服務品質以及資產優良的發展戰略，需要提高財務管理工作的精細化水平。通過對電力工程項目財務管理工作中存在的管理手段匱乏、單一，監管不到位的問題進行分析，進而分別提出了強化精細化的財務管理理念、落實全過程的財務管理工作以及提升人員素質、推進信息化財務管理以推進精細化管理工作的落實。
關鍵詞：電力；財務；精細化
為了保障我國居民生活用電以及工業和農業生產用電，國家電網提出了業績、服務品質以及資產優良的發展戰略。發展戰略要求國電公司在戰略規劃的制定上務求科學嚴謹，在公司結構化框架的搭建上務求合理，在資源優化配置上務求靈活高效。這對電網工程項目的財務管理提出了更高的要求。對于電力工程項目的財務管理工作而言，要一改過去管理手段困乏、監管落實不到位等問題，逐漸將財務管理工作向精細化、集約化等高水平管理方式轉變。因此，對電力工程項目財務精細化管理工作進行分析，有助于財務精細化管理工作的落實。
一、電力工程項目財務管理過程中存在的問題
（一）管理手段匱乏、單一
在現階段電力工程項目的財務管理工作中存在著管理手段相對匱乏、單一的問題首先表現在審批過程不嚴謹。由于在工程變更過程中，缺乏相應的標準和流程。而變更申請等流程也缺乏相應的標準以及審批程序。這就導致事實上的工程變更工作逐漸流于形式。同時，對于財務管理人員而言，其對工程基建的理論知識相對匱乏也導致其在財務審批以及財務核算的過程中難以對申報的材料進行嚴格的審計，進而造成了財務管理人員進行財務審批時出現了無從下手的感覺。管理手段單一還表現在決算材料制作不規范和不完整方面。由于在開展電力工程項目的過程中需要設計的工程報表種類繁雜，使得報表在整理過程中困難較大。而公司內部對于報表的整理又缺少足夠的標準和制度，進而使得財務管理工作人員在審核報表時難以保障材料的完整性，事后也難以對工程項目進行有效的審計，影響了其正常的工作。
（二）監管不到位
在財務管理工作中監管不到位主要表現在在制定預算的過程中嚴重脫離了實際情況，而實際的執行過程也沒有嚴格按照預算進行管理。公司最初將工程資金劃入資金預算管理體系的設想是通過進行資金預算使得工程開展的過程中減少浪費現象、增加資金的流動性，進而較大限度的發揮資金的作用。但實際的預算管理中，由于缺少對預算可行性以及科學性的審核和監管，使得預算制定過程本身難以保障其可行性以及與實際工作的結合。同時，等到工程開工之后，實際的施工環節在資金的使用上也不會嚴格按照預算進行。同時，由于公司同時負責的電力工程項目數量較多、種類較為復雜。而對項目進行財務管理和審批監管的財務人員數量相對較少，也難以有效對其進行監管和審批工作。
二、電力工程項目財務精細化管理措施
（一）強化精細化的財務管理理念
財務工作歷來是一個部門和單位的重要工作。而電力工程項目在進行過程中，過多的將重心向工程本身傾斜而忽視財務管理的問題造成了項目本身的財務監管和管理工作的缺失。因此，對項目進行財務精細化管理首先要強化精細化管理理念。通過確定相關的財務管理制度和流程，首先從制度上對財務管理進行確認。將財務管理工作的各個流程進行細化和分解，并制定出相對應的流程圖，進而保障精細化管理有具體的制度和做法可以執行。然后通過強化宣傳和教育的方式，使得公司內部包括管理層以及財務管理人員在內的職員從思想上接受精細化管理理念，摒棄傳統粗放式的財務管理方式。
（二）落實全過程的財務管理工作
由于電力工程項目數量繁多、種類復雜，而財務人員相對缺失，這就造成部分項目的施工過程中，或者一個項目的某一個環節缺少對應的財務監管。而落實全過程財務管理工作就是要求不論是電網的新建還是遷建，不論建設工程的規模，都需要強化全過程財務管理工作的重要性，進而積極落實對工程項目的全程實施財務監管工作。對于財務管理工作人員而言，在項目最初的規劃和設計，以及之后的施工過程中都需要深入一線，對實際工作情況進行摸底和調查。同時，還要加強對施工部門的聯系和協調，對施工部門的財務情況進行系統的調查，進而保障財務管理的全過程實施。
（三）提升人員素質、推進信息化財務管理
隨著電子信息技術的不斷發展以及會計工作電算化的推進，進而財務管理工作已經不再像傳統報表分析和計算，而是向計算機融合、信息化融合而轉變。同時，大量的財務報表和信息如果僅僅靠人工去核實和審計難免出現力不從心的感覺。因此，電力工程項目的財務管理部門需要強化財務人員的整體素質，提高其使用計算機和財務管理軟件的能力。通過不斷開發信息化系統以及借助計算機這一平臺對大量的報表和信息通過集約化的方式進行審核，不但能夠提高財務管理工作的統一性，還能提高管理工作的效率。
作者:劉俊平 單位:國網江西省電力公司萬安縣供電分公司
電力管理工程論文:電力工程檔案管理工作之我見
1認真學習,自覺遵守、有效貫徹執行《檔案法》
要想做好檔案,必須熟讀檔案法,這是根基。檔案法是有效保護、開發利用檔案資源的保障。依法加強對檔案事業的管理,并不是以領導個人意志為轉移的或者可有可無的事,而是必須遵循的法律行為規范。
2鉆研業務,加強學習,掌握技能
檔案管理工作是一項專業性、科學性、技術性很強的工作,包括收集、整理、鑒定、保管、統計、利用等環節。在每個環節中,都有嚴密的科學理論、原則和方法。因此兼職檔案人員一定要加強專業知識的學習提高專業能力,結合本單位工作特點,該存的文件一定要立卷歸檔,不該存的文件決不歸檔,既要保持文件的齊全和檔案的完整,有利于檔案的利用,又要克服與避免文件重復歸檔造成人力物力的浪費。還需強調的一點是,兼職檔案員要積極參加各級檔案業務培訓班。從2004年參加工作至今,筆者非常有幸地參加了廣西區檔案局舉辦的三期檔案業務培訓班。通過培訓老師深人淺出、理論與實踐相結合的教學方式,讓學員們對文書、科技、設備、照片、電子等各項檔案工作都有了一個系統的了解,明確了下一步如何更好的開展檔案工作,相比于自學,培訓班的學習往往會達到事半功倍的效果。
3統籌兼顧,科學巧妙安排時間
兼職檔案人員,兼搞幾項工作,不統籌兼顧,有可能顧此失彼。因此兼職檔案人員首先應把檔案工作當成一件大事來抓,要和其他工作同樣對待。其次一定要學會見縫插針,搞好工作關鍵是立足平時。任何單位的中心工作,總是有節奏的波浪式的發展,而檔案工作具有經常性、一貫性的特點。因此搞好檔案工作關鍵是立足平時,堅持文件統一收發登記、批辦制度、及時回收等相關制度。要經常核對收發文等級本與所收文件是否齊全,根據實踐,找出規律,制定出平時立卷項目,辦理完畢的文件對號人座。對于收文、發文;請示、批復等文件,根據文件材料的承辦、形成運轉情況,在辦理完畢后,及時收集,及時立卷。對于會議,可以直接到會議現場收集,會議結束的同時,領導或代表的講話稿等材料也就收全了。有時領導講話不用稿,就可以通過錄音筆,及時做好講話記錄,會后進行整理,一并歸檔。對于平時收集有困難的各種文件材料,如每月的計劃、每季度的總結、大事記等,則可以根據其形成的實際定期收集,以防散失。堅持做到當天事情當天做,當月的事情當月完成,養成不拖拉、不積壓的習慣。主要的工作盡量集中在白天做,晚上整理文件,每天把當天的文件按照案卷目錄歸類放好,缺少的想方設法及時找到,把不需要立卷歸檔的事務性文件、重要文件挑出來,這樣每天只不過二三十分鐘就可以做好,年終集中三四天調整一下案卷就解決問題了。這樣管理的文件、檔案、資料就會井然有序,有條不紊。
4有效利用本職工作,為檔案工作創造條件
檔案管理工作非常瑣碎和繁雜,作為一名兼職檔案員,應該有效地利用本職工作,為檔案管理工作創造一個良好的條件。筆者從2004年至今一直在辦公室工作,先后從事有收發秘書、機要秘書、文字秘書等崗位,工作多年筆者深刻認識到,其實崗位工作也能為檔案工作創造條件。2004到2006年期間,筆者負責收發文,為確保大量文件資料快速有序流轉,按照辦件隨到隨處理,閱件分類統一處理的規范要求,及時做好文件登記、領導審簽、傳閱流轉、回收歸檔等一系列收發文流程,保質保期完成了2004到2。。6年度文書立卷工作,移交到檔案室的文件沒有任何缺失。2008到2009年,筆者作為公司的機要秘書,負責機要文件的管理。機要秘書是一個特殊的工作崗位,要求高,責任重大,必須牢固樹立機要文件保密服務意識,增強保密技能。如果收文上標有閱讀范圍,就要嚴格按規定的范圍組織傳閱。凡屬于秘密的文件、資料,要隨到隨傳.保障做到人不離件,件不離人,當天送,當天收。為隨時掌握文件的走向和流程,避免機要文件橫傳,此外,視情況還需要制作文件傳閱單,一份附在傳閱文件夾內,一份保管在手中,隨時掌握文件去向,收回后立刻清點份數和請退.確保機要文件的有序管理。2。。9到2013年,筆者作為公司的文字秘書,負責公司所有文字材料包括總經理工作報告、總結、講話稿、賀信、慰問信等材料的撰寫;負責公司黨政聯席會、領導班子會等大型會議的記錄和紀要的整理及督辦工作;負責公司大事記、年鑒信息的整理,以為各類重要信息的上報工作。在將近四年的文字秘書過程中,參與過的文字材料不少于15萬字.這些文字材料包括最終定稿和修改稿,以及各個領導、部門的修改意見,筆者都記錄在案,原始資料每份都細致保存,以便今后查詢。四年時間,筆者擬寫的會議紀要共計60。份,每一次會議記錄都認真記好,不漏掉會議任何重要的信息,按照會議記錄、簽到表、會議紀要的歸檔要求,一會一畢,及時將相關材料移交檔案室。筆者還利用擔任文字秘書的有力條件,把重大事件、按時間順序,簡明扼要地一一記錄在案,每年進行一次整理,編寫公司大事記,從大事記中找到更多的檔案信息資源;并利用檔案記載查閱到了有關公司組織沿革、土地確權辦證等有關公司制改造所需重要資料,及時分送給領導參考利用,有效發揮了參謀和助手作用,使領導切實感到檔案工作的重要作用,促進領導對檔案工作的重視和支持。
5嚴守檔案保密紀律
兼職檔案員要養成良好的職業保密習慣,要以高度的責任感來從事檔案工作這種崇高的社會職業。作為公司的機要秘書和文字秘書,筆者經常會參與到公司人事任免、重大決策等只重一大會議的記錄、整理和歸檔工作中,但是,一定不能透露任何有關會議信息,高度遵守保密記錄,養成良好的保密習慣和道德修養。綜上所述,兼職檔案員要想把檔案管理工作做好,必須要付出辛苦的勞動,靈活掌握檔案管理工作的方法,這樣才能事半功倍,成為一名稱職的兼職檔案員,為單位的基礎檔案建設貢獻一份力量。
本文作者:彭杏工作單位:廣西電力工程建設公司
電力管理工程論文:基于電力工程施工安全管理工作探究
摘 要：近年來，我國電力行業飛速發展，在電力工程施工過程中，必須高度重視施工安全管理。文章分析了電力工程施工中安全事故發生的原因，并提出了幾點改進建議。
關鍵詞：安全管理；施工；電力工程
引言
為加強電力施工安全管理，防止安全事故的發生，保障相關人員和人民群眾的財產生命安全，首先必須分析電力工程施工安全管理中存在的問題。電力工程施工現場比較復雜，是一種多工種立體動態施工，人機流動較大，且生產設施具有臨時性的特點，作業環境較為多變，施工中材料、機械、施工人員的動態集中，很大程度上增加了安全事故發生的概率。現實生活中，大多數電力施工安全事故主要是發生在項目施工過程中，多數原因是因為電力企業對施工安全管理過于疏忽。本文分析了電力工程施工中安全事故發生的原因，并提出了幾點改進建議。
1 安全事故發生的原因
1.1 人的行為
導致施工安全事故發生的人的行為包括整個施工管理過程中施工層的違章作業、生產層的違章指揮以及領導層的違章管理。導致施工安全事故發生的人的行為存在的原因有以下五點：
及時，存在不規范的市場競爭，使得施工安全管理方面的資金投入較少；第二，刻意壓縮工期，追求施工進度，施工程序不規范；第三，沒有落實施工安全管理的安全責任；第四，安全管理人員沒有經驗，存在過多分包單位，用了很多臨時工，對他們的安全意識培養不到位；第五，施工人員工作時間過長，容易疲勞，控制不了自己的行為，無法意識到作業存在危險性。
1.2 物的狀態
電力施工過程中導致安全事故發生的物的狀態，一般是指施工過程中使用的施工材料，設備機械，以及施工對象、施工環境等生產要素存在問題引發安全事故的狀態。施工過程中物的不安全狀態一般和人的管理、操作失誤以及人的不安全行為有關。導致施工過程中安全事故發生的物的狀態反映了人的決策水平和人的素質，以及物自身的特性[1]。
2 改善電力施工過程中安全管理工作的途徑
2.1 培養施工安全管理意識
電力施工過程中的安全管理，目的是為了保護現場工作人員的生命安全，同時也是保障電力工程順利施工的基礎，在一定程度上保障了電力施工企業的持續發展。對電力企業進行改革時，必須重視電力企業的安全管理工作，是保障電力企業安全生產的前提，做好電力企業的安全管理工作，才能保障電力工程的項目效益。所以，在電力工程施工中，施工安全管理人員必須處理好工程安全與工程效益之間的關系，注意工程施工安全和工程進度的協調，以保障電力工程施工的順利進行。
2.2 強化施工現場安全管理工作
2.2.1 提高管理人員素質
通過對施工現場相關人員的安全生產技術培訓以及安全知識培訓，提高電力工程施工安全管理的水平。對專業管理人員進行企業規章制度、安全管理專業知識、行業標準、國家相關法律法規的培訓，提高施工現場安全管理人員的素質。
2.2.2 增強員工安全意識
要增強員工的安全意識，必須強化對員工安全意識的培訓。首先提高員工的業務技能，對員工進行業務知識的培養；其次，提高員工綜合素質。主要突出四個方面，即突出現場設備的相關知識培訓、突出崗位、突出現場施工理論知識、突出現場需求。突出現場設備即及時時間掌握設備的培訓資料；突出崗位即制定相關崗位責任制；突出現場需求即針對現場的主要需求展開研究討論，以解決現場需求問題；突出理論知識即對員工施工技術的薄弱環節進行培訓，以滿足設備更新和技術進步的需要。增強的方法多種多樣，主要有技術問答、設備寫實、設備巡回、現場講解、導師帶徒、舉辦學習班等。
2.3 健全安全生產監督、保障體系
針對于施工現場的安全監督管理，按照事前的防范、事故發生的控制、解決事故之后的改進三個環節建立完善的安全監督網絡，進一步完善安監人員的工作標準和管理標準。必須重視事前的防范環節，監管人員必須督促施工人員正確佩戴防護用品，并設置相應的警告牌、安全標志、防護設施，定時定期進行安全檢查，以便于對隱患的整改糾正，做好安全事故的事前防范，減少安全事故的發生。
大量實踐證明，電力工程施工過程中，建立相應的安全生產責任制體系，可以很大程度上的提高電力企業安全管理工作水平。首先必須明確界定各級各部門人員在施工中的利、權、責，并根據具體情況制定好相應標準，落實安全生產責任制。安全責任制的落實可以通過簽訂安全生產管理協議書以及安全生產責任書的形式實現。
2.4 重點安全環節分析與防范
對施工中的危險點進行分析，理清危險點的各項防御措施，具體有疏導、隔離、消除等方法，對重要的安全環節進行重點監控，減少安全事故的發生[2]。
3 增強施工過程的安全管理
3.1 控制人的行為
由本文第1部分可知，電力施工過程中安全事故的發生大多是因為人的行為因素，主要有技術素質差、操作技能差、態度不正確、安全管理不重視、身體狀況不佳等因素。所以，必須對施工過程中的相關人員進行崗位技能、安全教育培訓。比如電力企業可以定期開辦培訓班，針對施工過程中的某一項技術及該技術的安全管理內容進行培訓，電力企業可以針對該技術的培訓制定出電力企業本身的施工人員技術合格證書，將此證書頒發給培訓合格的員工，并提升相應的待遇，鼓勵員工學習先進技術及先進安全管理模式，提高員工自身專業素質，以此提高電力工程施工安全管理水平。
3.2 加強分包單位的安全管理
對于電力工程分包單位的安全管理，電力企業應規范自身的用工制度，規范勞務分包和專業分包制度，簽訂相關協議，并收取一定的安全保障金，降低電力工程分包的安全風險。對于已合作的分包單位，電力企業應對其進行嚴格的業績考核評審，淘汰規模小、管理散亂、施工技術不到位的分包單位，并加強分包單位的日常安全管理，比如對工地人員開設工地教室，進行安全管理培訓，提高工地勞務人員的施工安全意識。
3.3 進行安全監督檢查
電力工程施工現場的安全管理員必須落實安全施工措施，對現場施工人員的施工情r予以指導，并根據具體情況，指定重點安全監督檢查點，主要包括新員工施工環節、勞務工施工環節、特殊工種施工環節、大型機械裝拆、施工機械設備的安裝和使用、深基礎施工、模板施工等重點施工環節。并在事故多發期增加安全崗哨，定時安全查崗，如果發現違章行為應嚴格、及時處理，重點控制危險源，做好安全事故的防范措施，在員工之間建立相互監督機制。規定員工若發現他人違章，一定要及時制止和糾正，并落實相應責任。
3.4 注重文明施工
在電力工程項目施工前，必須建立完善的文明施工制度以及環境保護制度，并建立相應的文明施工管理組織，制定相應的文明施工安全標準[3]。
4 結束語
綜上所述，電力工程施工安全事故發生的原因，主要是因為人的不安全行為和物的不安全狀態，并根據事故發生的原因，針對電力工程施工現場的安全管理工作提出了幾點改進措施，并論述了電力工程施工中安全管理的強化措施。
電力管理工程論文:關于電力工程施工安全管理工作的探討
摘 要：在電力工程施工中，對施工的安全管理是工程作業的重中之重，要加強電力工程的安全管理，需要堅持"安全及時"的安全施工原則。本文將對電力工程施工的安全管理措施與安全技術措施進行分析，旨在為電力工程施工的安全管理提供相應的方法借鑒。
關鍵詞：電力工程；施工；安全管理
安全施工對于電力企業的發展是十分重要的，是電力企業生存與發展的關鍵。在電力企業發展過程中能否實現安全管理，能夠落實安全管理工作，是電力企業考慮的重點問題。只有促進管理人員以及施工人員的安全管理意識不斷提升，才能促進安全管理工作得到落實，使得施工人員和管理人員在日常工作中可以積極遵循各種安全規章制度，盡量避免各種安全問題的出現。盡管電力工程行業中的安全管理受到的重視程度越來越高，但仍然還存在一些問題需要解決。
一、電力工程安全管理特點概述
電力工程一般建設投資龐大，建設周期長，涉及工序多，而且其中任何一道工序、環節或行為細節都有可能發生安全事故。電力建設工程，涉及多個專業，如土建工程、電氣安裝工程、設備調試工程等，專業性強。電力工程施工屬于勞動密集型作業，人員數量多、大型機械使用多、交叉作業多、用電多、易燃易爆的化工用品多，因而存在多事故引發點，使控制難點增多、難度增大。電力工程關系到國計民生，電力工程一旦發生安全事故，將會產生嚴重的后果。
二、電力工程施工安全管理問題分析
近年來，在電力行業普遍存在著建設，施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現象，導致事故隱患多，小事故不斷。盡管各類事故的發生均存在不同的客觀原因，但調查分析顯示，有一點總是相同的。那就是現場的安全管理措施沒有得到貫徹落實。有的管理人員只是做了些表面的安全工作，并沒有做細、做實，僅僅是為了做做樣子，做給上級領導看，應付各種檢查評比，并沒有認真貫徹各項安全管理制度和安全工作規程、落實各項安全組織措施和技術措施，從而推動安全管理工作的發展，其結果必然使安全工作流于形式。效益是一個企業的生存之本，而安全生產是企業的較大效益，但管理者往往對此認識不夠深刻。他們只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業帶來的巨大效益，從而對安全工作認識片面，具體到實際行動中必然是說一套、做一套。還有一些安全管理人員本身就是思想浮躁、安全觀念淡薄，平時不深入施工現場檢查、監督、掌握及時手、真實而的現場信息，也不深入細致地研究現場安全防范措施是否有效，是否存在安全隱患等，而是熱衷于走過場，瞎指揮。以上所有這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”，卻往往是各類安全事故發生的根源。
受社會各種不良思潮影響，電力企業部份員工思想不穩定，認識漂浮，對企業、所在班組及自身的安全工作不關心、不重視，對本崗位的安全職責認識不清，落實不夠，應付了事，消極被動。其在安全規章制度執行過程中往往存在不到位或流干形式，對各級的現場安全監督檢查存在抵觸或反感情緒，對自身或身邊現場的各種違章視而不見，導致現場大量存在各種違章而且長期得不到有效糾正，形成習慣性違章，為各類事故的發生埋下隱患。因此一旦事故發生后，當調查人員詢問現場人員時，現場人員如此回答說一直以來都是這樣干的，也就是說在一些具體工作的細節或工藝上一直存在違章而沒有得到有效糾正，形成錯誤的、所謂的工作經驗，只是一直沒引發事故而已，當某個條件出現時就引發了事故。
三、電力工程施工安全管理的措施
1.打造、科學的企業安全文化，為安全管理奠定基礎
企業的發展靈魂是企業文化，同樣的電力工程施工的安全管理的靈魂就是企業的安全文化。因此，電力工程施工也必須擁有與自身向適應的的企業安全文化，只有打造一個的、科學的企業安全文化，才能為施工中的安全管理奠定良好的基礎。通過企業安全文化的熏陶，員工才能夠將安全從內到外的與自身及公司相關聯，保障施工中的安全管理的順利實施。
2.制定健全的安全管理責任制并實行
以“安全及時，預防為主”為原則，根據我國現行的相關法律法規，根據現場的施工環境。制定完善的電力工程施工安全管理責任制度，層層落實，層層把關，抓好安全管理工作。各層的管理和施工人員都要簽訂《安全管理責任書》，明確各自的崗位和安全管理職責，將管理權限和職責進一步明朗化和規范化，保障工程的安全和人員的安全。發生事故，要及時時間發現事故原因和事故責任人。
3.加強電力工程施工中的專業技能培訓和安全教育工作
要積極加強電力工程施工中的相關專業技能培訓和安全教育工作，增強管理人員和施工人員的專業素質和技術水平，題電力工程現場作業的和施工人員的安全性。建設單位應當定期組織各層管理人員和施工人員對我國現行的電力工程相關的法律法規、規章制度以及安全管理條例進行學習，從根本上提高管理人員和施工的安全意識和自我保護意識；定期組織現場施工人員的專業技術培訓和安全施工培訓，保障施工人員在施工過程中，能夠按照規章或者工藝手冊進行施工，不違章指揮，不違章作業；將專業技術培訓和安全教育有機的結合在一起，通過組織各種競賽和活動，促進管理人員和施工人員的學習熱情和工作積極性，使其充分認識到安全事故的危害性，保障其在施工過程中積極主動的進行自我保護和配合安全管理工作，保障安全管理工作的順利進行。
4.加強電力工程施工過程的安全管理
（1）控制人的不安全行為
人員的管理在電力工程施工的安全管理中尤為重要。由于工期一般較長，施工人員在枯燥的施工過程和艱苦的環境中很容易忽視安全的重要性，產生懈怠的情緒，很容易為工程留下安全隱患。這就需要加強施工人員的安全意思，養成良好的施工習慣，較大程度上控制其不安全行為，增強施工的安全性。
（2）控制設備的不安全因素
對于施工過程中使用的設備、機械等，要定期進行檢查、維護和保養，及時更換零部件，防止由于老化或者容易忽略的故障造成更為嚴重的電力工程施工故障，有效的降低工程施工的安全風險。
（3）加強施工過程中的監督
在施工過程中，應當建立專門的監督部門，配備專業的監督管理人員，采用多種監督檢查方式例如定期巡檢、不定期巡檢、抽檢等方式，對電力工程施工過程進行的監督檢查，及時發現事故隱患并及時進行糾正，并在隱患的排查和處理過程中，專注細節，查找造成隱患的原因及責任人，并開會討論，避免發生類似的問題，預防安全事故的發生。
四、結語
在電力工程施工的安全管理工作中，需要始終堅持“安全及時，預防為主，綜合治理”的安全生產原則，將安全生產理論與安全生產實踐結合起來，重視對安全隱患的預防，將安全生產制度與措施落實到實際的安全生產工作中。在施工時，需要注意施工的相應技術要求，保障安全技術措施落實到實處，從而保障電力工程的質量，避免安全事故的發生，提升電力企業的經濟效益。
電力管理工程論文:電力工程施工安全管理工作的強化對策研究
摘 要：電力工程施工的安全不僅對整個電力企業的可持續發展起著決定性的作用，還對社會的穩定與發展有著直接影響。因此，文章就以電力工程施工安全管理做為研究的對象，重點對施工安全管理的強化對策進行分析。
關鍵詞：電力工程；施工安全管理；強化對策
電力工程的安全管理是指在電力建設施工過程中組織相應的安全管理活動。另外一點，由于電力工程建設是一項具有動態性、復雜化的施工項目，因此在其建設中施工活動的臨時性較強，交叉操作的情況有很多，就會造成員工的流動性較大，這種情況直接影響到電力工程的安全管理工作。
1 電力工程中安全管理特點的分析
首先，一般來說，電力工程的投資是非常大的，而且建設的周期也長，涉及到的部門以及操作流程也多，一旦有一道工序操作得不當就會對整個電力工程的質量造成嚴重影響。其次，在電力工程中涉及到的專業較多，例如：電氣安裝工程、工程設備調試專業、土建工程等，因此它是一項專業性較強的施工項目。第三，電力工程屬于一項勞動密集型的作業，其施工的人員多、各種機械設備也多、交叉作業多、易燃易爆的工程用品多，因此任何一個環節都能成為安全事故的引發點，從而增加了施工的難度。第四，電力工程的建設直接關系到國計民生，如果電力工程發生了安全事故，將造成預想不到的后果。
2 電力工程施工安全管理工作中存在的問題
由于近年來，我國電力行業的迅速發展，其施工規模不斷擴大，使得人們對電力行業的要求不斷提高，也使得施工管理中的安全問題日益凸顯。由于施工任務責任劃分不明確、分工不清晰以及相關人員監管不到位等情況的發生，最終導致電力工程施工中的安全事故時有發生。在電力工程中，應當將安全管理的重點放在人員管理上，在目前我國的電力行業中，對安全的管理往往停留在表面，以至于很多細節都只是走走形式，并沒有得到真正意義上的落實。甚至有的施工單位都沒有制定一些安全管理的細則、施工安全管理方案不詳細、不完善，在施工圖紙中也沒有將一些需要特別注意的環節做出標識，這些情況的發生都會對施工的質量造成直接的影響。目前部分施工人員的操作思想過于落后，尤其是對施工的安全管理工作并沒有形成統一的觀念，有的安全管理員的工作觀念較為淡薄，因此對施工現場的檢查和監督不到位，對于各項工作的操作力度也不強，往往出現疏忽的情況，就因為一個細節工作的疏忽而造成嚴重的安全事故。由此看來，應當對目前的安全管理工作進行必要的加強與改進。這還需要從多個方面進行，通過對電力施工的現場查巡、對施工人員的思想教育以及技能培訓、完善電力工程安全管理體系等多方面出發，來提升相關人員的安全意識、技能水平，從而有效減少安全事故對電力施工造成的不利影響，以此確保電力工程的施工質量。
3 提高電力工程安全管理水平的措施
針對電力工程施工安全管理存在的一些問題，應當加強對電力工程各個部門的管控，在施工中各個部門要大力配合，在做好自己本職工作的同時，對電力工程施工提出具有參考價值的意見或建議，從而提升電力工程施工建設的科學性與安全性。
3.1 提高對施工安全管理工作的認識
在施工中，安全管理應當是首位的，并把施工安全管理做為電力施工的重點工作，并在保障施工安全的前提下制定必要的施工原則。在以往施工改革過程中，對施工安全管理的強調是最突出的，一旦電力工程的生產缺少安全的保障，那么電力企業的經濟效益和社會效益就會受到很大影響。另一方面，施工安全管理還與施工的進度、項目的效益有著千絲萬縷的聯系，因此相關施工人員在工作中一定要充分認識到安全管理的重要性，并高度重視起來。同樣企業也需要加大對生產各個方面的投入與管控，尤其要確保施工機械安全、施工設施齊全，保障工程安全管理體系的完善。，需要相關監督人員加強對施工現場的檢查，特別是對施工現場的設備進行嚴格管理，從而有效避免施工現場混亂、安全管理不到位等情況對施工質量造成嚴重的影響。
3.2 加強對作業人員的教育與專業培訓
提高施工安全管理水平還需要有效提升相關作業人員的職業素質和專業技能水平。企業的管理高層應當對施工人員、設計人員、監督人員進行崗位培訓，在對相關人員進行培訓的過程中一定要有針對性，對崗位操作過程中的重要流程、關鍵環節進行重點培訓，從而確保人員在操作中可以按照規范、標準的章程來進行，讓相關人員在工作中堅持“安全生產，質量及時”的原則，較大限度地減少因個人原因造成的違規、不規范施工等不良現象的發生，提高人員的自我約束力、管控能力、執行能力、極大的調動起人員工作的積極性和主動性。例如可以定期組織崗位的專業培訓課程，并積極引進一些新型的工程技術，采用培訓師現場講解、現場示范的方式，來提升員工的操作水平，以便于在遇到突發狀況時能及時的采取相應的措施，有效避免工程安全隱患，實現高質量施工的目的。
3.3 認真落實施工安全管理責任制
落實施工的安全管理是保障施工質量的重要方法。有關人員經過多次實踐證明，落實安全生產責任制是避免工程安全事故的關鍵措施。為了將安全生產責任制得到落實，必須對各個崗位、各類人員甚至每個人員在安全生產中的具體任務進行明確，并制定出相應的作業標準。如果責任不清楚就造成分工不明確，也就很難讓責任制得到落實。例如讓各部門及時簽訂安全責任書，通過各部門互相簽訂安全管理協議的形式來將安全生產責任制進行落實。應當積極加強對部門管理人員的檢查與考核，在檢查中發現有不盡責、不按安全管理規范進行操作的人員做出嚴厲的批u和懲罰，對一些管理者的失職情況還應追究其違約責任，對那些在崗位考核中成績不合格的人員進行必要的批評，切實將安全管理的責任制落到實處。
3.4 施工現場安全管理工作
相關人員多到施工現場進行檢查，并對現場的危險點做出分析，開展施工現場危險源調查活動，將危險點都找出來并做好詳細的登記。在此基礎上要先制定好危險點預控措施，加大對以往施工安全隱患的排查和消除力度，做好重點項目、重點作業的重點監控，力爭將所有的問題都做好處理。有必要制定出緊急事件處理原則，并進行反事故的演習，從而提高人員對突發事件的反應能力和實際操作能力。施工現場的安全管理員還要對安全生產管理的落實情況做出指導和監督，能夠根據施工現場情況對安全生產的管理措施進行合理的評價，以便于及時找出工程中的薄弱環節，從而進行及時改正和完善。對一些重大事故的危險源要做重點管控，一定要把事故的苗頭消滅在萌芽狀態。在施工中對各種施工器械、起重設備等做好檢查和保養，并進行安全預防試驗，從而有效減少因施工設備不安全而對施工質量造成不利的影響。
4 結束語
如上所述，要對電力工程施工中的各個方面進行規定，并制定出相應的安全管理制度，對施工的危險源進行預控，有效提高工程施工的安全性。
電力管理工程論文:電力工程招標管理工作分析
【摘要】近年來，我國對電力行業進行了一定的改進。而電力工程建設作為我國高速發展的行業之一，隨著社會主義市場經濟制度的不斷改進也相應得到了完善，電力工程招標越來越成為工程建設項目中的必要環節。但是，在具體的實踐中，工程招標不可避免的存在一些問題。本文將通過對電力工程招標中一些常見的問題進行分析，探討相關的解決措施，從而提高電力工程招投標工作的效率。
【關鍵詞】電力工程；工程招標；管理
一、引言
自2000年我國開始實施招投標法以來，招投標事業已經走過近17個年頭。各項事業招投標工作均經歷了起步―探索―成熟的發展歷程，電力工程招投標工作亦是如此。由于招投標行為是工程項目確定項目質量的關鍵環節，且該環節容易滋生腐敗，因此在實踐中招投標綜合管理工作非常關鍵。在電力設備和電力工程招標過程中，需要認真仔細地做好招標、投標、開標、評標、定標等幾大環節，保障各項程序的規范運作。
二、電力工程招投標的特點
1.項目投資大，對招標綜合管理的水平要求高
隨著我國城鎮和農村地區的經濟社會快速發展，各地對用電量的需求越來越大，電力工程建設不斷增加。大量的電力工程設備、材料、施工等各方面的招標采購對電力工程能否科學、有效、經濟地支撐地區經濟社會發展起到了關鍵作用。
當前電力工程基本形成了設計、設備、主材供應、工程施工、建設監理等系列招投標工作體系。其他設備招標項目通常投資較大，主要有火電工程的鍋爐及其相關輔機、汽輪機及其相關輔機、發電機及其相關輔機，水電工程的水輪機及其相關輔機、發電機及其相關輔機，以及風電工程的風機、塔筒等。電力工程涉及的各類設備、儀器多樣復雜，施工具有一定的難度，有些環節還需要引進國外技術和設備，從而為采購工作帶來了很大挑戰，對招標綜合管理的水平要求較高。
2.專業性較強，招標選擇范圍較小
由于電力行業技術密集、對工程質量要求較高等特殊性，具有從業資格、資質的單位數量較少，招標過程中可選擇的服務商范圍也較窄。尤其新建的電力工程，多數在地形條件比較復雜的地區，線路跨度大、塔高較高，跨海、跨江、高原等影響因素較多。反過來，從業單位的競爭性也較小，很多投標人為有著常年合作關系的供貨方。這一情況導致電力工程，尤其是大型電力工程的招標工作在小范圍的供需雙方之間進行，招標工作本身的從廣泛的市場中擇挑選取的意義被削弱。
三、電力工程招標過程中常見的問題
1.規避招標情況多發
所謂規避招標，就是指招標人以各種手段和方法，來達到逃避招標的目的。《招標投標法》第四條規定：任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規避招標。下面簡單舉例說明：一是附屬工程，附屬工程一般比主體工程要小，建設單位就容易忽視，有些單位還以為只要主體工程招標了，附屬工程就不需要再招標了；二是在項目計劃外的工程，計劃外的工程從一開始就沒有按規定履行立項手續，所以也就沒有招標投標；三是施工過程中存在矛盾相對較大的工程，建設單位為了不讓矛盾繼續惡化，違規將工程直接發包給當地的鄉民村民。規避招標擾亂了正常的招標市場的秩序，會導致工程質量得不到保障。
2.行業內缺乏統一指導文件
從我國正式出臺招投標法后，電力行業中逐漸出現了一大批與招標工作相關的規章制度或者指導文件。其中有國家和行業部門出臺的指導文件，如《電力工程設備招投標管理辦法》等；也包括各企業自己制定的指導性文件，如《火力發電工程施工招標程序及招標文件范本》、《電力工程材料招標程序及招標文件范本》等。但是通過對以上文件的分析發現，其主要對電力工程招標工作的主要方面進行了規范，但對一些次要方面或者說細節方面來說，其文件的指導作用并不大。例如：工程實際中經常出現項目套用標準不明確、能解決問題的操作缺乏理論依據等。缺乏統一的指導性文件導致電力工程招標工作中極易出現工作不規范、缺乏科學性等問題。
3.弄虛作假、行業壟斷現象嚴重
由于項目審批部門的權限有分工，少數業主與投標人串通，搞明招暗定，虛假招標；有的電力企業出賣資質，允許他人掛靠參與招投標，投標人之間串通投標、圍標；少數領導干部違規干預、插手建設工程招投標活動的現象普遍存在。此外，招投標活動監管不力，招標機構行為不規范，只注重收費，而實際卻無編制招標文件和組織評標的相應專業力量。嚴重違反《中華人民共和國招標投標法》的有關規定，影響了電力工程招投標事業的健康發展，妨礙了公平競爭的市場秩序。
四、電力工程招標管理的對策
1.開展電力工程招投標制度化建設
招投標制度的本意在于創造公平競爭的市場環境，為招標單位選擇的提供商。面對電力工程招標中的各種問題，招標制度在實際操作過程中反倒成為各類腐敗問題的高發環節，因此有必要依據電力工程的特點，以問題為導向，制定具有針對性的一系列操作性的制度體系。制度體系不僅對于招標、投標、評標各方的工作進行明確劃定，還應以最嚴格的懲罰措施對各類違規現象予以重罰。此外，應針對電力工程中的價格問題，出臺電力工程工程量清單、計價規范及其實施細則。良好的制度是確保行業規范科學的首要條件，因此要想做好電力工程招標管理工作，必須要保障行業的制度化建設，依靠完善的制度體系對招標中的不法行為進行規范。
2.強化電力工程招標監督執法隊伍的建設
法律是保障一切利益的基礎，有了法律的護航會使很多工作相對來說也更加規范。因此，建設一定的監督執法隊伍，也是解決電力工程招標過程中存在問題的有效途徑。與此同時，執法隊伍要有嚴格的管理制度，這是保障執法隊伍順利工作的前提。國務院應當明確規定工程招標監督執法機構必由財政全額撥款，有條件的應納入公務員編制序列。同時，要嚴格執法程序，嚴肅執法紀律，提高執法人員的業務素質和執法水平，對于監督執法隊伍中的不法分子或徇私枉法的人員要堅決予以清除處罰。
3.提高從業人員的道德素養和專業水平
隨著科學技術的快速發展，現代電力工程已突破傳統的火電工程的范疇，變得更為復雜，采購難度逐漸加大，采購不合理將造成巨額損失，風險很大。而招投標管理中通常人為因素的影響是較大的。因此，提高從業人員的整體素質和水平至關重要。只有從業人員專業的水平達到一定程度，才能獨立、公正地對標的進行組織和評判。例如，電力工程招標采購前需要針對具體的項目制定科學、靈活的采購方案，采購方案是指導下一步具體工作的重要依據，采購方案的編制水平反映了從業人員的基本素質。而當前很多電力工程按照同樣的采購方案進行，缺少變通和針對性，從而在具體執行過程中出現任何問題時很難迅速做出反應，增加了招標采購的風險。
電力管理工程論文:加強電力工程項目安全管理工作路徑分析
[摘 要]隨著時代的進步和社會的發展，國家提出“一帶一路”發展戰略。對于電力企業而言，電力工程項目建設勢必成為一項重要內容。我們深知“管理出效率”的道理，因此在電力工程項目建設過程中不僅要加強安全管理，在電力設施建設完成后更需要加強安全管理。如果說項目建設安全管理是前提和基礎，那么電力設施安全管理就是效率和保障。無論是從企業發展的角度，還是從安全服務的角度，“安全”二字始終是電力企業務必高度重視的關鍵環節，只有加強安全管理，才能為高效奠定堅實的基礎，尤其是對電力企業而言，安全、高效和的運行就是企業生存發展的生命線。故而加強電力工程項目安全管理不僅十分必要，而且十分重要。
[關鍵詞]電力工程；安全；管理
電力工程項目安全管理看似深奧，其實與我們平常生活息息相關。電力企業扮演著人們城市生活舉足輕重的作用。眾所周知，當年美國芝加哥、英國倫敦城市大面積停電事故和我國南方的凍雪災害，不僅僅對生產生活，還對出行和通信造成重大影響，工廠停工、鐵路停運、通信中斷、生活不便，對當時人們生活的方方面面都產生了影響。因此，我們說無論是國際還是國內，電力工程項目安全對我國國民經濟健康發展、社會秩序穩定都具有十分重要的現實意義。同時，作為任何一個企業都需要向管理要效益，電力企業自然不會例外。電力企業要提高企業的核心競爭力，加強電力工程項目安全管理無疑是立于不敗之地的不二選擇。
1 做好電力工程項目安全管理工作的意義
電力企業是電能生產、交換、傳遞，供給經濟發展的重要社會單元，致力于服務千家萬戶。改革開放以來，我國經濟取得的舉世矚目的成就與電力企業的貢獻是分不開的。從某種意義上講，電力企業就是默默為人民服務的無名英雄。為了更好地服務百姓、服務社會、服務經濟，電力工程項目安全管理意義重大。
當前，我國電力企業普遍存在一種電力工程項目粗放式安全管理的現象。許多電力企業認為電力工程項目就是蓋樓房，樓房蓋好了其他的跟我就沒有太大關系了，對于電力工程項目安全管理更是無人問津，總認為項目立項了，任務分配后按照計劃進度推進就可以了，沒有將安全管理工作理念貫穿始終，沒有具體的執行方法，有的甚至還停留在管理無序的狀態，電力工程項目安全管理不規范，造成時間延誤，人力、物力的浪費，成本、質量均受影響。
電力工程項目安全管理，即與電力基礎工程質量有關，又與電力事業運營的穩固和安全有關。只有在電力工程項目建設過程中加強安全管理并形成管理體系，才能在電力設施安全運行中有效保障電網的完整性和功能性。對于企業而言，不加強安全管理，就沒有發展收益；對于社會而言，安全管理就是經濟健康發展的保障；對于百姓而言，安全責任重于泰山。電力工程項目安全管理工作切不可似是而非、麻痹大意。針對市場經濟，隨著電力供求關系由賣方市場轉向買方市場，逐漸向法人企業轉變，電力市場競爭日益激烈，電力企業在提高服務質量和開拓市場的同時，務必要高度重視電力工程項目安全管理工作。電力工程項目安全管理工作勢必成為影響到電力企業信譽、效益的重要標準。
2 電力工程項目安全管理過程中存在的問題
當前，電力企業關于電力工程項目的設立仍然采取的是傳統做法，即立項、成立項目部、下達預算、實施建設、完成項目的步驟，沒有用創新觀念將安全管理融入整個項目設立初、進行中和完成后，具體表現出以下問題。
（1）以經濟收益為目標設立成本控制目標。如果說成本的內涵是工程項目、外延是經濟效益，那么成本控制得好壞就直接決定了企業的經營發展。對于當前我國電力企業而言，成本控制則勢必會擺在電力工程項目極為重要的位置來考慮，這是必然。這種成本收益論的理念呆板無趣，對于電力工程項目安全管理的實際效果可想而知。加強電力工程項目安全管理不是一味增加企業成本，而是將“萬無一失”的安全概念融入工程成本體系中考慮，消除安全隱患，付出“社會成本”產出“社會收益”。
（2）以基層工作經歷提拔管理人員。俗話講“宰相出于郡縣，猛將出于行伍”，此言非虛。隨著社會進步、經濟發展，各行業都在競爭，有的甚至開始了跨界競爭，與原有行業系統人才成L進步體系相比，電力企業也需要復合型人才，尤其是安全管理人才。就我國電力企業而言，企業希望并善于使用的人才都是在基層一線的人才，其對電力工程項目建設具有比較高的了解和認識，重抓項目、輕抓安全，缺乏安全管理專業的、系統的培訓，并且創新意識不足，實際管理水平需要提升，極大地制約了電力工程項目安全管理工作。在實踐中，無法達到現代化電力工程項目安全管理的高要求。
（3）以口頭式的安全管理應付了之。電力工程項目安全管理一直是電力企業的薄弱環節、短板問題和風險隱患。當前我國電力企業很難在電力工程項目安全管理過程中做到統籌兼顧的根本原因還是在于其對安全問題的認識的欠缺。我們常常可以預見電力工程項目安全隱患的存在，這嚴重威脅著電力工程項目的安全，稍有不慎，就有可能導致電力工程項目發生安全事故，甚至是財毀人亡。
3 加強電力工程項目安全管理工作的有效對策
為此，我們必須牢固樹立“安全無小事”的思想認識，切實加強頂層設計、業務溝通、工作協調，確保電力工程項目安全管理工作有的放矢。
（1）抓認識。安全管理工作是企業的生命，也是最終完成任務目標的保障。電力工程項目的安全管理離不開加強檢查監督、強化基礎工作、落實安全責任等環節。電力工程項目安全管理工作貫穿于合同簽訂、設計論證、基建施工、運行維護等工作階段的全過程。因此電力企業務必要牢固樹立“安全及時、預防為主”的安全管理方針。
（2）抓管理。俚語講：打蛇打七寸。抓住安全管理這個核心和關鍵，就抓住了電力工程項目本身。“管理出效率”正是此意。將安全制度與安全提示放置在醒目位置，定期開展安全教育培訓，無論是崗前和崗中，安全培訓必不可少，加大安全認識考核力度，使安全意識入腦入心，充分運用考核結果，進一步落實安全責任，確保安全管理抓出實效。
（3）抓進度。在抓安全管理的同時，務必將電力工程項目建設和運維過程中可能發生的要素予以、充分的討論與分析，特別是影響比較大的要素，列到計劃中，將項目變更所帶來的影響有效地降到最小范圍內，按照計劃和時間表，對標對表、保質保量完成每項進度。
（4）抓素質。任何一個單位、任何一項工作，人員素質都是成敗的最關鍵因素。電力企業尤其要樹立起“以人為本”的核心管理理念，不斷地提高電力工程項目安全管理人員的綜合素質，提升專業性技能水平，使其能夠在實際的工作中地為電力工程項目安全管理工作服務。
（5）抓監督。電力工程項目安全管理工作有了管理、培訓和人員素質，還需要監督。完善的、健全的、的監督機制，能夠有效促進安全管理工作，無論是企業所聘請的監理公司，還是審計、建設及安監等國家監督部門，其最終目的都是為了有力推進電力工程項目，以期達到預先要求。
（6）抓問責。在電力工程項目建設期間，若要想真正有效地提高電力工程項目安全管理工作，就必須要認認真真落實好安全管理責任，把每一個環節、每一項要求落到實處，實施有獎有罰、獎罰分明、獎懲有度的工作制度，確保電力工程安全管理責任有人抓、有人管、有人落實。
因此，我們可以試想一下：作為一個電力企業，搞不好安全管理，建設和運維人員沒有安全作為保障，設備得不到保護、物資容易損毀，人員怎么可能有工作積極性，工作效率也不可能得到有效保障。因此，電力工程項目安全管理工作不是無中生有、可有可無，它也是一個工作體系。只有在電力工程項目安全管理中發現了問題、處理掉問題、解決好問題，才能夠實現電力工程項目質量與效益的雙贏，才能有效服務經濟社會發展。
電力管理工程論文:電力工程項目經理施工管理工作探討
摘 要：本文主要闡述了在電力工程施工管理中，項目經理發揮的重要作用，同時提出了項目經理在項目施工管理中的管理方法和重點工作，旨在不斷提高我國電力工程項目施工的質量。
關鍵詞：電力工程；項目經理；施工管理
引言：電力工程項目經理是電力工程施工企業項目經理的簡稱，是施工項目中的較高負責人，因此，在項目管理中，項目經理在整個管理過程中發揮著至關重要的作用，與管理的成敗具有緊密的聯系。隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的電力工程市場競爭力越來越激烈，為在激烈的市場競爭中脫穎而出，應加強項目經理的作用，從而更好的對工程項目進行管理。
一、項目經理在電力工程施工管理工作中的作用
（一）制定項目施工計劃。電力工程在施工過程中，要想不斷提高施工質量，在施工之前必須做好施工準備工作，在施工管理工作中，項目經理需要發揮自身的重要作用，制定完善的項目施工計劃。在電力項目實施的過程中，項目經理有權利也有義務對項目的施工過程進行控制和管理，在各種信息的收集和中也發揮著重要的作用[1]。因此，在接受了施工任務之后，項目經理首先應該制定工作計劃，從施工的各個環節和各個方面進行詳細的計劃，然后知道項目部的人按照計劃完成工作。在制定施工計劃的時候，應該從施工進度計劃、成本控制計劃、人員、材料等進場計劃和質量計劃等方面著手，所有的計劃在制定之后一定要嚴格按照計劃完成。
（二）協調管理。電力工程項目在施工完成的過程中，需要不同的部門和不同人員的共同分工完成才能順利進行，僅僅依靠某一個部門或者某一方的工作是不行的。因此，在項目施工管理過程中，項目經理需要協調好各方之間的關系，讓各方能夠協調配合工作，共同完成整個項目的實施。項目經理的協調作用在多個方面都有體現，例如協調好業主和施工方的關系，協調好施工方和監理單位的關系等，同時還應該協調好和本企業的上級領導和單位之間的關系，同時還要協調好和外界政府機構、商家等的關系。在整個項目的完成過程中，各方之間存在著利益關系，因此在協調工作方面難免遇到一定的困難，當遇到問題的時候，項目經理必須出面解決。當一個團隊中的不同成員之間出現意見分歧時，項目經理也要出面解決。
（三）控制工程成本。項目經理還具有控制工程成本的義
務。在電力工程的項目管理中，電力工程成本的控制是一項關鍵的工作，項目經理在控制工程成本時，應該從各種施工原材料、施工設備以及施工過程中進行管理。項目的成本管理是一個系統的工作，需要各個部門和各個專業的人才進行經濟核算等，需要所有人的共同努力才能實現。因此，在管理的過程中，項目經理應該跟隨者施工的進展進行嚴格的控制，不能時緊時松，而是應該對整個過程都進行有效的控制。
二、提高電力工程施工管理工作的措施
（一）采用合適的項目施工管理方法。為了更好的對電力工程的施工管理進行有效的控制，項目經理在管理的過程中，應該采用合適的項目施工管理方式。在項目施工管理中，常見的項目管理方法主要包括質量管理法、進度管理法、安全管理法、成本管理法和現場管理等，這些是按照管理的目標來進行劃分的。如果按照管理的專業性質來進行劃分，可以將項目施工管理方法劃分為經濟管理、行政管理和法律管理等。在項目施工的過程中，不論運用哪種方式進行管理，都應該保障取得預期的成效，并且要根據實際的項目施工情況來進行選擇，保障管理方法的適用性。因此，項目經理在項目施工管理工作中，不能死板的應用某一種方法進行管理，而是要合理靈活的使用各種管理方法，通過對管理的任務進行調查，選擇最適合和的管理方式。一旦選定某一種管理方法之后，應該合理的將管理目標進行細分，找出管理工作中的關鍵問題，制定相應的措施，從而取得良好的管理效果。
（二）對電力工程項目的全過程進行控制。項目經理在對電力工程項目進行管理的時候，應該注重對項目的全過程管理，好施工前管理、施工過程中管理和施工驗收的管理，才能提升電力工程項目的管理質量。在對施工項目進行全過程管理時，一定要注重對施工項目的質量控制，質量控制是最基本和最重要的工作。為了保障施工質量，應該將施工質量的控制范圍貫徹在施工過程中的每一個環節，任何一個環節的工作沒有做好都會對整個電力工程項目的質量造成不利的影響。
三、結語
在電力工程項目管理中，項目經理發揮著非常重要的作用，項目經理的管理效果的高低直接關系到工程項目成功與否。因此，在施工項目管理過程中，項目經理應該重返發揮自身的作用，制定詳細的施工計劃，協調好各方的工作，采用合適的項目施工管理方法進行管理。
電力管理工程論文:試述如何做好電力工程施工技術交底管理工作
[摘 要]電力工程施工是電力企業安全生產、作業的基礎保障，它有助于推動電力企業不斷發展、壯大。要想實現電力企業的安全生產，必須切實做好電力工程的技術交底工作，只有有效的管理措施，才能真正保障電力工程的施工質量。文中闡述了電力工程做好施工技術交底管理工作的意義，并就如何做好施工技術交底管理工作展開重點分析，結合筆者以往的工作經驗，提出了一些建議與對策。
[關鍵詞]電力工程 施工技術 技術交底 管理
1.電力工程施工技術交底管理工作的意義
做好電力工程施工技術交底管理工作，是保障電力工程順利施工、完工的重要基礎。對于施工技術交底，能確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工技術、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保障和節約措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。
2. 做好電力工程施工技術交底管理工作的對策與建議
2.1 真正樹立起施工技術交底責任意識
通過加強標準化建設，健全并完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序，真正建立以技術標準為主體的標準化體系，完善管理標準和工作標準，樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌，切實做好施工技術交底管理工作。
2.2 嚴格落實好各責任人的施工技術交底任務
施工技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，必須堅決執行，除施工人員應知應會的工序外，未經技術交底不得施工。在進行電力工程施工技術交底管理工作時，各級技術負責人負責監督、檢查下級技術交底，并監督、檢查施工人員的執行情況，確保施工人員按技術交底進行施工。具體的施工技術交底管理工作如下所述：
在施工開始前，各級技術負責人（項目經理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術人員）進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，使大家充分發表意見，弄清交底內容，必要時，對交底內容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術交底后，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，并經交底人的簽字認可。
2.3 嚴格遵循電力工程施工技術交底原則
2.3.1內容豐富原則
現在的電氣工程項目設計的規范化和標準化決定了在設計圖紙中需要引用大量的標準圖集、大樣等。設計圖完成之后就是施工中一些具體的施工工藝、施工方案、施工特點等內容的敲定了。要敲定這些具體的內容，需要技術人員深入的了解設計圖紙，對設計中的每一方面都吃透，在大家的相互討論下，最終確定施工工藝、施工方案等具體的內容，在每一具體的內容都要敘述詳盡，不能流于形式。
2.3.2 可操作性原則
電氣工程項目的技術交底報告最重要的是要有很強的操作性，要切合實際。技術交底的內容要考慮到現實情況，如工人的能力、技術設備、質量標準、外部環境等。考慮到這些細節的內容，并在施工操作中不斷的改進施工技術，不斷的優化施工技術方案，運用一些獎勵措施來提高施工工人的積極性，確保工程的如期完成。
2.4 落實好工程施工安全技術交底工作
技術交底是保障電氣工程項目的安全和質量的重要環節，它在電氣工程項目的施工現場中發揮著舉足輕重的作用，其中工程施工的安全技術交底工作也是十分重要的。
首先，必須強化安全責任意識，加強安全生產管理，確保在施工期間的人身、設備安全和品質的工程質量，公司安監部、發展建設部、物資等部門做了詳細的安全技術交底，明確了建設單位、監理單位、施工單位責任，營造了良好的安全復工氛圍。嚴格落實各項管理制度，杜絕一切違章作業，強令冒險等違反安規要求的行為，落實好影像資料質量，保障數碼照片清晰完整，對物資的需求要及時做好溝通，對遇到的困難要及時商議解決，保障今年順利安全復工。施工單位經理王玉飛與監理單位經理于國田也分別表態發言。由于今年的時間緊，任務重，務必按照規定和要求落實好復工工作，對今年的任務做到認真細致，保障工程質量和進度，按要求完成農網工程里程碑計劃和創的工作。
工程施工前，技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工班組、一線作業人員作出詳細說明，保障安全施工。同時就項目安全生產的注意事項向技術人員、施工隊伍提出了要求：一是要細化、優化施工方案，從施工方案選擇上確保施工安全，將安全生產放在首位；二是要讓施工隊伍、一線生產人員了解和掌握作業項目的安全生產操作規程和注意事項，避免違章操作；三是項目部技術交底要及時、到位，保障生產。在沒有進行安全技術交底的情況下堅決不準動工。切實加強安全管理，采取多種有效措施把安全做到位，進行安全技術交底，為春季設備檢修、基本建設施工奠定了堅實的安全工作基礎。
2.5 施工技術較低管理工作的注意事項
技術交底人、技術員以及技術處（科、組）負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理；發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經理部/施工單位級技術交底。在工程開工前，項目經理部/施工單位總工依據設計文件、設備說明書、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。本專業主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業施工組織設計》和項目經理部/施工單位總工交底內容擬定交底提綱，進行交底。
3.結語
在開展電力工程項目之前，首先必須做好技術交底工作，才能切實保障接下去工程的施工質量、施工安全以及施工進度，真正提高電力企業的經營效益。在做好施工技術交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技術交底制度及施工技術交底原則作為依據，以高效的技術交底管理水平來落實好技術交底工作，真正推動電力企業的發展與進步。
電力管理工程論文:電力工程建設監理的管理工作淺談
摘要：電力工程建設監理是新興的行業，其性質是監督電力工程。要使得電力工程建設監理發揮其效果，則需要好的管理體系。文章從片區負責人的角度，談論了對外對內的工作。為以后的工作提供基礎的同時，為同行業監理的管理工作提供借鑒性經驗。
關鍵詞：電力工程；監理；管理
1對外的管理工作
1.1做好與業主單位的溝通工作
片區負責人要做好與業主單位溝通的工作，具體方式有以下幾點：其一保障溝通的方法及形式多種多樣，建立彼此之間的信任關系，通過介紹公司的情況和工作理念，讓業主肯定我們的能力，必要的時候可以給予我們幫助；其二介紹先進的管理理念并詳細闡述監理服務理念；其三對監理的基本常識作簡要的介紹，讓業主知曉監理的工作特點；其四根據本單位的工作經驗，為業主提供的成功經驗，充分的發揮監理的職能；其五做好會議的組織工作，因為此時關系到監理工作的形象問題，必須做好充足的準備（如準備好簽到表、定好會議主題、擬好會議議程、擬好講話內容），在會議進行的過程中，做好會中的協調工作，會后要做好會議紀要，不能走形式；其六對于業主提出的要求要及時的采取相應的方法和措施，積極配合業主的工作，保障雙方合作愉快。
1.2協調與施工單位的關系
目前，協調與施工單位的關系，是監理工作的難點。這是由于監理工作的性質所決定的，因為監理工作的主要內容是代表業主對施工單位進行監督管理，對施工單位來說即‘找麻煩的’、“挑刺的”。當對施工單位管理嚴格、很刻板，就會產生反作用力，現場監理的許多工作可能就不好開展，與施工單位相處也很困難，沒有施工單位的配合，是不可能達到預期的工作效果的。因此，如何盡可能讓施工單位的目標與監理單位的目標達成一致，共同合作達成共羸是監理工作的最終目標，是監理工作必須要著重考慮的。只有在工作的過程中不斷的總結，才能把握好原則與管理的尺度，才能處理好與施工單位的關系。
1.3做好與設計單位的溝通工作
設計單位是為工程提供技術支持的，當前由于設計單位業務量不斷擴大，設計單位招聘了大量的新手、新畢業的人員，在經驗方面存在嚴重的不足。監理單位要給予設計單位應有的尊重，只有這樣才能共同的順利的參與工程。片區總監通過與各參建單位的中上層領導溝通，搞好關系，為副總監、專業監理工程師、現場監理創造一個良好的外部環境，從而提高工作效率。如果現場監理人員因一時一事與施工單位或參建某方的人員產生矛盾，這時就可以通過另一層關系進行溝通得以解決，不至于把問題激化，可以把問題化解于無形。
2對內的管理工作
片區總負責人要認識到自己所處位置的重要性，明白自己的職責。片區負責人要負起責任，不辜負公司的期望。做好片區的監理工作，光靠一個人的力量是不可能完成的，必須有一個得力的團體共同協作。人才的獲得需要挖掘和培養，這是片區負責人要重視的問題。片區總監要想辦法把公司派給自己的監理人員團結在一起，充分的了解下屬的品德、性格、能力、專長，安排給他們合適的工作，從而達到完成預期工作的目的。片區總監要做好片區的管理工作，總結起來要做好幾個方面：“教、鼓勵、給平臺、授權”。
2.1“教”的管理方式
“教”的管理方式能使得團隊的力量不斷的壯大，片區總監首先應該具備一定的專業技能、管理能力和較為豐富的經驗。片區總監要懂得調配人員、合理分工合作，要把自己的工作經驗教給自己的下屬，根椐不同的人員專長及短處進行不同的培養。發揚他們的長處、彌補他們的短處，提高他們的綜合能力。教的方法有很多，要有耐心、有誠心，對于有一定責任心的、有上進心的下屬，讓他們把握機會順勢而上，如教下屬組織會議：帶著下屬主持和參加一兩次會議，讓其認真觀察學習會議的過程、流程，這種師父帶徒弟的實操培訓方式效果好；然后再讓徒弟主持、師父在旁邊觀察，會后再作總結。如此幾次對于善于學習的監理人員，很快就能成長起來并獨擋一面。當他們自己取得進步時，會對帶動他的上級有一種真誠的感激，工作積極性就會大大的提高。懂得感恩的人還會視你為知己，這在工作中是一種不可多得的真感情。
2.2“鼓勵”的管理方式
“鼓勵”的管理方式能夠有效的增加下屬的工作積極性。公司員工的素質參差不齊，在這種情況下，對于一些能力稍低、技能不足的監理人員，要鼓勵他們去學習提高，并有針對性的去指導他們的學習，當他們的服務技能得到提升以后，就能大大提高工作的效果，最終，對于公司和員工而言都是雙贏的局面。
2.3“給平臺”的管理方式
“給平臺”的管理方式能夠有效的增加員工的工作活力。根椐不同員工的能力和工作水平情況，對應的給他們發揮能力的舞臺。可以給其管理一個工程、兩個工程或者是一個縣區的工程，再根椐工作的成果決定其去留升降，能者上庸者下，產生良性的競爭機制。這樣既可激發員工的上進心，也能檢驗員工不同崗位的適應能力，從而發掘他們的潛能。公司要長遠發展，就要不斷的培養和發掘人才，但凡人才的發掘必須要通過給平臺讓人發揮才能夠實現。
2.4“授權”的管理方式
“授權”的管理方式能夠使得片區工作得到更好的發展。作為片區總監，不可能做到事無巨細、親力親為，例如水利片區，單獨一個桂西片區就13個縣，每個縣最少有四五個工程，何況監理公司的業務遍布全廣西43個縣市，一兩個人是不可能完成的。所以，這就需要進行授權，選好人、帶好人，給任務并授權給下屬。授權不是簡單的放權。要進行“督控”，既能放權也要能收權。
總的來說，片區總監要做好表率，以身作則，真誠相待，才能做好管理工作。
3結語：
電力工程建設監理的管理工作是監理部門必須要加以重視的。對外的管理工作主要包括：做好與業主單位的溝通工作、協調與施工單位的關系、做好與設計單位的溝通工作。對內的管理工作主要包括“教、鼓勵、給平臺、授權”這幾種管理方式。監理的管理工作是一項復雜的工作，需要管理者以身作則，真誠相待，這樣才能做好管理工作
電力管理工程論文:電力工程建設檔案管理工作探討
摘要： 工程檔案是指從建設項目立項、審批、勘察設計、施工、安裝調試、生產準備到竣工投產全過程形成的、應當歸檔保存的文字材料、圖紙、圖表、電子文件、聲像等形式與載體的文件材料，是電力工程建設和竣工驗收的必備條件，更是投產后管理、運行、檢修、改建和擴建的重要依據。
【關鍵詞】電力建設 檔案管理
工程檔案是指在工程建設及管理活動中直接形成的對國家和社會具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。工程檔案是積累工程建設經驗，進行工程建設技術儲備的手段，是工程建設活動的產物。工程建設活動的成果不外乎兩個方面：一是建筑物實體，一是工程檔案。工程檔案真實地記錄了建設生產活動的全過程，記載了人們的工程思想、技術、經濟。因此它是儲備工程技術、工程經驗的工具和手段。
（一）電力工程建設檔案管理工作存在的問題
1、工程資料比工程進度滯后。由于施工過程中現場非常繁忙，技術人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付。
2、對于工程資料的報驗有一定的松懈，往往在施工完畢之后才將工程資料上報監理部。工程資料應隨工程進度同步收集、整理。但監理單位在監督工作上也有所松解，不但不能及時督促施工單位按時上報各種資料，即使資料按時上報以后，也并不能及時審批反饋，往往將施工資料壓積成堆后，再一次性審批，這樣就造成對報審資料審查不嚴，存在資料不規范、不合格等現象。
3、隱蔽資料的報審問題。由于地基驗槽等隱蔽資料必須要設計、勘測、建設單位等全員到場簽字確認，實際情況又并非如此。但竣工后找勘測等單位簽字又遇到困難。因此，還需相關單位的大力配合。
4、關于工程數碼照片。現階段我們的數碼照相及存儲器材都能滿足工程需求，但在照片形成過程中，仍存在諸多問題：如對器材不熟悉，導致照片不顯示日期；拍攝現場雜亂無序，不符合安全文明施工要求；標識牌字跡潦草，并且擺放位置不規范等等。
5、對新規程、規范不勤于學習。現在的新要求、新規范更新很快，就要求我們的工程技術人員在工作中要不斷的充實、不斷的更新現有的知識和技能，以適應不斷變化的工作需求。
（二）問題存在原因分析
1、資料整理瑣碎，是苦差事，不產生經濟效益，沒有人愿意去干。如果不認真進行督導檢查，到很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以對資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保障。
2、工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術人員又撤離到新的工作崗位。留下的人員或是新安排的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續不完備，需要施工、監理、設計、建設單位等人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。
3、工程建設中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。
另外一點想說的就是，一個工程下來，僅靠施工單位一家是不夠的，監理單位對資料督促、審查不到位，有個別監理還壓著施工單位幫忙做事，不幫忙不簽字。設計那邊，因為現場沒有設計工代，往往一個工程完工了，設計都有可能沒去過一次，到了竣工資料要簽字的時候，因為沒有現場參與驗收，而左推右推，遲遲不肯簽字。
（三）電力工程建設檔案管理工作的對策
1、加強對工程檔案標準、規程、規范的宣傳工作，提高全體的檔案意識。信息社會對信息傳播也是迅捷的，我們要充分利用電話、網絡等各種宣傳渠道及時將工程檔案的有關信息傳播出去，明確相關法規以及各自的職責，讓大家都來了解它、關注它、重視它，熟悉并能很好地掌握它，并通過人機互通，實現網絡交流，及時溝通信息，完善工程檔案的管理工作。
2、以人為本，高水平的工程檔案管理也離不開具有綜合素質的管理人員。組織工程檔案人員定期參加專業理論學習，定期舉辦工程檔案管理的集中業務培訓，懂技術、會管理、業務精，并取得相應的資質、持證上崗。實踐證明，集中業務培訓是做好工程檔案管理工作的重要途徑和有效措施，它時間短、見效快、針對性強、覆蓋面廣，能大大提高技術人員及資料員的業務素質和對工程檔案的管理能力，對工程檔案的標準化、規范化起到了積極的促進作用。
3、深入現場，做好對工程項目檔案的服務工作。即主動做好對工程業務指導、現場跟蹤服務、檔案移交工作。
4、注重對工程檔案信息的反饋。工程檔案的管理必須與工程建設相配套，要想做好這方面的銜接，就要深入工作實際，了解工程狀況，及時掌握近期動態，即新的項目采用了哪些新技術、新方式，減少了哪些工作環節，同時又改進了哪些工藝，增加了哪些程序，形成了哪些與之配套的新的表格資料，及時將相關的信息從基層反饋到管理層，并通過匯總、提煉再補充到相應的規范中，進一步做好對工程檔案的管理。
（四）結束語
電力檔案在電力事業的發展中占有舉足輕重的地位，而電力檔案的管理又是電力企業管理工作中的重要環節，這就要求我們的檔案管理工作者懂業務、勤學習、會管理，使電力工程檔案更加標準化，規范化，為服務于電力工程建設發揮較大作用。
