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電力工程施工管理論文:電力工程施工組織進度控制與施工管理探析
論文關鍵詞:電力工程施工進度控制
論文摘要:電力工程建設,其責任重于泰山,關乎百姓生活,關乎企業生產發展,是國家經濟發展進步的大動脈。做好電力工程施工的進度組織和施工織管理就是保障國家基本建設的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進度組織和管理。
要做好電力工程施工組織進度控制和施工管理等相關工作,務必從以下幾個方面著手:
1施工前準備
1.1嚴格禁止違規操作
一切操作程序務必緊遵《電力工程施工現場管理規定》,是加強電力工程施工組織進度控制和施工管理的根本教條。嚴防施工現場操作漏洞,防患于未然。
1.2提高從業者素質
提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質,是提高工程施工管理水平的基礎,就要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓相結合的方式,以利于各類人才脫穎而出。
1.3健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序
加強標準化建設,建立健全以技術標準為主體的標準化體系,建立完善管理標準和工作標準,強化管理意識,規范管理行為,積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”,以質量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規范和質量驗評標準為基礎,以實現機組達標投產為基本要求,在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
1.4遷占賠償工作處理
電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標準備階段開始,就應著手于遷占賠償工作,成立專門機構,取得當地政府、土管部門的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進展。根據新《土地法》的要求,出臺水利工程建設土地遷占賠償標準,增加電力工程建設的賠償費用,使賠償項目、賠償標準與土管部門的規定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經濟利益,要充分依靠當地政府,公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進度,確保工程建設項目按進度計劃實施。監理工程師進場后,應及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴格控制工期,為更好地控制工程施工進度奠定良好的基礎。
2施工階段的進度控制
2.1認真審核工程進度計劃
工程開工前,施工單位按照合同要求應向監理工程師遞交施工總進度計劃,監理工程師根據投標書約定的人員、機械,結合工程建設的實際情況、工程量的大小和工期要求,認真進行審核,認定工程進度計劃的合理性,以達到對工程進度總體控制的目標。同時,對合同總工期進行分解,實行目標分解和控制,看其進度控制是否有符合工程建設實際情況的措施來保障。工程進度涉及建設和施工單位的經濟利益,監理工程師應對審核后的工程進度計劃進行督促,經常檢查對照工程進度計劃的執行情況,發現滯后,及時查找原因,協助施工單位采取有力措施加以解決,以達到合同工期要求的進度,保障進度目標的實現。
2.2對施工組織設計進行審批
施工組織設計是工程施工的指導性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質量目標、方法及進度控制措施,是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。監理工程師應對施工組織設計中的施工方案、方法、措施及施工機械設備的選用情況進行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設備等的進場計劃是否協調,各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經歷和技術水平相適應等,并結合工程建設的實際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應向施工單位提出調整變更意見、建議和要求,確保施工方案可行,并作為工程施工進度控制的依據,做到各個環節、各項工程都有進度依據。
2.3施工期間的進度控制
施工單位應根據監理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工,并采取得力措施,確保施工進度計劃的實現。施工過程中,監理工程師應隨時跟蹤檢查現場施工進度,并做好監理日志。嚴格控制關鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監理工程師批準的進度計劃時,施工單位應根據監理工程師的要求及時進行修改。如果監理工程師認為施工進度不符合工期要求,經過監理工程師同意,采取相應的措施,加快工程施工進度,滿足合同工期的要求。如果進度滯后的原因屬于建設單位,則經過同意,批準工程延期或增加趕工費用。監理單位應以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結合的綜合控制措施,推進施工總進度目標的實現。
2.4工程進度的衡量
工程進度目標的控制方法,是在工程進展過程中,將計劃進度與實際進度進行動態比較,發現目標偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種,一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比,以完成工程量的百分數來表示工程進度,即工程的形象進度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進度。施工過程中,常采用及時種方法,它能較真實地反映工程施工的進展情況,有利于監理和施工單位進行進度控制。
2.5正確處理設計變更對進度的影響
施工單位進場后,應認真進行現場查勘,仔細核對設計圖紙,需要進行設計變更的項目,及時報告現場監理工程師核實,及早出據設計變更手續。盡量縮短設計變更批復與工程施工之間的時間差,減少設計變更對工程進度的影響,確保工程施工的順利進行。
2.6處理好工程進度與質量的關系
監理工程師的職責是對工程施工過程中所有環節進行的監督和管理,監理工程師對工期、質量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發生質量控制與進度控制之間的矛盾。監理工程師應本著對工程認真負責的態度,以法律、法規和合同條款為依據,嚴格把握工程建設質量,在保障工程質量的前提下,采取適當措施,加快工程施工進度。如果沒有工程質量控制作為前提,工程進度控制就失去了應有的意義。監理工程師在把握工程建設質量的同時,應根據工程建設的具體情況,積極協助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協調相結合的工作方法,在確保工程建設質量的前提下,把工程進度趕上去,品質高效地完成工程建設任務。
要加強電力工程施工組織進度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規定、提高管理人員及施工人員的技術水平、健全相關規章制度、加強占地理賠及現場監理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進度的控制和對工程的合格管理。
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理及成本控制策略
【摘要】大多數企業自己認識到要促進企業的發展，提高企業的市場競爭力和經濟效益，就必須加強電力工程建設管控，而做好建設工程成本管控是目前各家公司項目施工管理的主要控制手段和控制方法。成本控制通常通過經濟效益的增收和對金額投入的節省來實現，而節省金額投入是企業的內部管理，因其具有較大的自主性和伸縮性，因此是當前電力工程施工中的重點控制措施。本文就在電力工程施工管理及成本控制過程中存在的問題的基礎上提出了優化電力工程施工管理及降低企業項目施工成本的措施。
【關鍵詞】電力工程施工；施工管理；成本控制解決策略
引言
隨著市場經濟的不斷發展，電力設備也不斷推廣和使用，為電力的應用打下了基礎和奠定了發展機遇。然而要在激烈競爭的環境下取得一席之地，這就要求施工企業不斷加強項目管理水平，并且形成以成本管理為中心的運營機制。成本控制過程中，要提高企業在發展過程中的主要控制手段和控制措施。與此同時，還要對配置資源進行優化，較大限度地挖掘企業潛力，促進企業的發展，提升企業的市場競爭力。
1電力工程施工管理中存在的問題
1.1電力工程的管理流程不夠系統
搞好工程管理，提升工程管理的水平，不但能夠推動電力項目建設效率的提升，并且也可以保障電力項目的建設質量。但是當前時期的電力項目管理一方面缺少整體性，另一方面管理流程也不合理、完善。除此之外，重點環節的管理也不到位。為了確保電力工程管理流程的系統性，需要在實際管理中加強對技術部門、財務部門和采購部門等的管理。
1.2作業人員的技術待于提升
施工團隊素養與技能的優劣對于電力項目技術的運用有很大程度的影響。但是有部分作業人員的職業素養與實踐技術低下，在很大程度上妨礙了電力項目技術的運用，另外，施工引導書與作業票等的運用也十分匱乏。此外，許多作業人員依照實踐經驗任意施工，給電力項目帶來諸多風險。
2加強電力工程施工管理的措施
2.1優化電力工程施工技術管理流程
電力工程施工技術管理一方面能夠保障作業的質量，另一方面還能夠對作業行為加以引導。在項目建設以前，為了確保施工方了解施工的內容和要求，設計企業與建造企業間不但要將應用的技藝加以仔細、認真的交底，而且要把相關的要求標準等也進行詳細的交底。另外，建造單位還應當對設計圖進行具體查看而且將有關技術問題通知給設計部門與業主。監理企業與業主應當對施工計劃進行多方位的核查，來保障施工方案的恰當性、高效性。另外，還需要技術機構對施工計劃進行核查，當施工計劃沒有任何問題且得到審核方的允許后才能夠開工建設而且施工圖假如要進行更改，則應當依照有關規定進行。
2.2確保施工現場的安全性對于工程管理來說，施工安全是所有工作的重心
在項目施工過程中，一方面要保障施工的品質，另一方面要確保作業的安全。為了保障項目施工的安全：①需要找出施工安全問題的原因所在，這就需要總結以往的安全經驗并做好信息共享工作。②安全管理小組要對作業過程增大檢查力度。③增強安全培訓，深化作業人員安全理念。④為了保障作業安全，在建設過程中必須要將有關安全控制舉措落到實處。
2.3做好施工人員教育培訓工作
電力項目建設過程中，一方面要管控建設過程，另一方面也要對作業人員加以管理控制。在這種情況下，增強施工人員的教育培訓便變得特別關鍵。①要對施工人員進行安全教育和質量教育，提升人員的安全意識和專業知識，并且樹立深刻的責任理念，來提高施工品質。②增強作業人員技術培訓力度。③正式動工之前，有關機構與人員應當抓好具體的技術交底工作，發現有問題要及時做好耐心的指導和教育培訓，確保工程順利開展并且有效提升工程的質量。
3電力工程施工成本管理中存在的問題
3.1工程成本控制意識淡薄
工程施工中的成本控制是非常重要的。然而許多電力企業的高層管理人員沒有認識到成本控制的意義，導致成本控制缺乏執行力。不僅高層管理人員成本控制的意識較為淡薄，而且具體的項目管理部門的工作人員也忽視對成本控制的管理，而把重心放在了施工的技術、質量上，以及工程進度和施工的材料管控等工作中。另外，缺少專業人士對其成本管控加以深入探究。除此之外，整體上的進行成本控制不到位，看似各個崗位的職責十分明確，實際上各個崗位缺乏聯動性造成成本控制環節中斷。所以，需要采用恰當的舉措從整體化深化人們的成本管理理念。
3.2缺乏科學的成本管控方式和措施
成本信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。要作出成本控制決策，需要將成本管理信息作為根據，為此其的時效性特別關鍵，唯有及時時間反饋，成本管控工作才可以起到自身的作用。然而以往的成本控制管理的方法，信息傳遞不流暢也不及時，給成本控制帶來了諸多不便。
3.3材料采購浪費嚴重
電力工程施工不僅周期長而且難度大，施工中需要用到大量的材料，由于不同材質的材料隨著市場的變化價格變動很大，為此在采購時不重視管控，較易導致資金的浪費。另外，采購過程中如果存在違法亂紀問題，也較易導致費用高過預算的問題，而這與成本控制和采購人員的綜合素質不高有關。
3.4工期、質量、成本存在不平衡現象
工程施工中，項目的工期、質量和成本控制之間需要平衡管理。然而目前電力施工企業只重視進度與品質，而不太重視成本管理。在成本管理過程中，一方面具體方案不健全，另一方面未曾依據責任人需求制定方案，因此不具有引導價值。另外，因為成本、進度、質量管控機制不統一，致使每個項目的責任人均難以明確具體的工作職責等，這樣也就導致無法綜合控制工程。
4強化電力成本控制的措施
4.1加強質量管理以降低施工項目成本
電力工程施工項目的成本控制與質量管理息息相關，而為了確保施工的質量，需要崗前培訓，做到持證上崗。與此同時，在成本控制的過程中，還要按照施工計劃開展作業并加強對新材料的應用，做到工程不返工，在確保成本數量的基礎上保障電力施工質量。
4.2通過科學技術控制施工成本
科學技術是生產力，項目施工技術方案的優劣性不僅決定著項目施工的質量，而且對于降低項目施工成本有著重要的影響，所以施工時不僅要對相關文件進行審核，而且應采取先進的施工技術并結合實際工程應用合理安排技術工序，做到突出技術優勢，降低成本花費，達到加快工程的進度并提高工程的施工質量的目地。
4.3加強施工中的合同管理水平
為了確保資金的合理使用，需要完善合同管理的水平，加強施工項目中的各個環節的成本控制。為了確保成本控制在規定范圍之內，需要從合同簽訂的初期到的結束階段，都嚴格加強合同的管理，提高合同管理水平。
4.4強化多種費用管理
電力施工企業的費用中，人員和機械的費用就占總成本的30%，所以控制成本就需要加強對人工費和機械費的控制。機械費用包括修理費和租賃費用。為了使機械修理費用合理，需要對企業的設備臺數、狀態和保養情況等有關材料加強預測計算。而為了降低租賃機械的費用，這就需要根據租賃單據做出精準的核算并完善租賃管理制度，做到嚴格監管，控制成本數額。
4.5加強成本預算的編制
編制成本預算對于有效提升企業職工的工作熱情使其充分發揮出潛能起到很好的作用，不僅如此，編制成本預算是企業成本管理工作效率得以提高的保障。而要編制成本預算，首先要進行成本預測。成本預測為以后成本變動提供了判斷的依據。所以在進行成本預測時，不能主觀和盲目，一定要確保預測的科學合理。不僅成本預測要科學、合理，成本決策也要做到具有科學性。而成本預算是項目或企業在科學、合理的成本預測及決策的基礎上制定的一個時間段內的預算標準，不僅為電力企業在將來一段時間內的發展及生產提供了指導，而且為節約成本提供了舉措。
4.6加強項目成本核算和監督
成本管理工作中，要加強項目成本核算和監督。因為項目成本的核算和監督是成本管理工作開展的基礎，要使成本分析和核算工作順利開展起來，一定要保障成本計算工作的精準。為此，企業一定要加強成本核算和監督，不僅要找出并處理成本核算體制中出現的問題，而且要對成員進行合理的安排并加強對項目成員的管理。除此之外，還需要落實好輪崗制度，不僅實現項目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還能夠進行制衡，保障成本管理工作順利地開展。
5結束語
電力企業施工管理與成本控制在電力企業發展中具有重要的意義，不僅能提高電力施工的質量與市場競爭力，而且推動電力企業可持續發展有著里程碑的意義。所以在電力企業施工管理中，不僅需要優化電力工程施工技術管理流程，而且要加強工作人員的安全教育和知識技能培訓。在電力企業施工管理的成本控制上要加強成本預算的編制及加強項目成本核算和監督，確保成本工作順利地開展，提高其施工質量和施工效率。
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理的成本控制
摘要：目前，電力施工企業的發展受到諸多因素的限制，不僅受外部因素的影響，電力施工企業自身也存在一些問題，實施項目成本的有效控制可以改善電力企業的管理體制，節約施工成本，調動施工人員的工作積極性，提高企業效益。本文將系統分析制約電力施工企業發展的因素，并論述加強電力施工企業項目成本控制的作用及其措施。
關鍵詞：電力施工企業;項目成本控制;管理體制;施工技術人員;監理工程師
電力施工企業的項目成本控制對象包括組織結構、生產流程、材料采購、質量成本、人工成本、安全成本和工程維修成本等。影響電力企業發展的外部因素主要是政策的支持力度與市場經濟的缺陷，內部因素是電力施工企業的經營管理體制存在問題。本文將在分析這些問題的基礎上探討加強電力施工企業項目成本控制的策略，希望可以為電力施工企業的發展提供參考。
1制約電力施工企業發展的因素
1.1外部因素的影響
影響電力企業發展的外部因素主要是政策的支持力度不足以及市場經濟存在一定的缺陷。國家曾經針對電力施工企業頒布了七個管理辦法，即《電力施工企業資質管理辦法》、《電力工程勘察設計單位資質管理辦法》、《電力工程設備成套單位資質管理辦法》、《電力工程建設監理單位資質管理辦法》、《電力工程調試單位資質管理辦法》、《電力工程設備監造單位資質管理辦法》、《電力工程咨詢單位資質管理辦法》等，對電力企業的資質與規范管理提出明確的指導與要求，但是，這七種辦法沒有對促進電力施工企業的發展做出任何優惠政策扶持，國家對電力施工企業的項目控制監管范圍過于狹窄，只傾向于工程質量的控制與監管，沒有支持電力施工企業在其他方面的發展，對企業的經營管理制度缺乏詳細的說明。另外，市場經濟是一把雙刃劍，有利也有弊，優點是具有分配資源的功能。分配資源是市場機制在宏觀方面顯示的優勢，能夠推動資源在各部門間實現比較合理的配置。另外，市場具有推進技術進步與節約消耗功能。這是市場經濟在微觀方面顯示的優勢，從而推動電力施工企業從內部切實采取有力措施，改進技術，加強管理，節省社會資源，降低生產消耗。但是市場經濟也存在弊端，市場經濟具有自發性和盲目性，單純地依靠市場調節只能解決市場微觀平衡問題而不能解決宏觀經濟的平衡問題，市場經濟的有效作用是以競爭為前提的，有競爭的情況下有時會導致壟斷產生，對生產、銷售和價格形成壟斷，限制了電力施工企業的健康發展，不利于提高市場調節的效果。而且處于競爭中的小型電力施工企業會因為優勝劣汰的趨勢而破產或者被兼并，導致收入與分配中的嚴重不均衡和兩極分化現象，會加劇社會矛盾和沖突，影響社會公平和安定。
1.2內部因素的制約
影響電力工程施工管理成本控制的內部因素包括預算管理不夠細致、人力資源供需不平衡、投資金額分配不當以及監理工程師和施工技術人員的專業素質有待提升。預算管理不夠細致必然會嚴重影響企業效益，增加額外的造價成本。電力工程施工管理在施工過程中往往會出現人力資源供需不平衡問題，一般分為兩種現象，及時種是總量失衡，包括施工人員的供不應求和供過于求；第二種是總量平衡，但是結構不匹配，例如監理工程師很多，但是施工技術人員不足。有效實施電力工程施工管理的項目成本控制，監理工程師和施工技術人員的專業素質尤為重要，但是，部分監理工程師和施工技術人員的專業知識水平不高，意識不到電力工程設計方案和施工過程中的問題，難免存在資源材料浪費現象，如果他們缺乏責任心和愛崗敬業精神，不認真對待工作，必然會增加許多不必要的成本。
2加強電力工程施工管理項目成本控制的作用
2.1加強項目成本控制在工程設計階段中的作用
在工程設計階段，實施成本控制的核心工作是控制工程項目的三大目標，即控制工程的投資、質量和進度。在控制工作中，嚴格控制項目的設計質量，了解并掌握工程項目的投資意圖、需要的功能以及使用價值。此外，電力工程施工管理的工程管理人員會在設計過程中，正確處理所需要的功能、資金、技術和法規的關系，從而使投資科學化、質量高效化、進度合理化，提高項目的綜合利益。而且，電力工程施工企業會制定合理的預算管理計劃以提高企業效益，推動企業的良好發展，通過降低企業成本來減少企業的損失，調動員工的工作積極性，培養員工創新能力和集體榮譽感，控制人工成本以提高企業的經濟效益。
2.2加強項目成本控制在項目實施階段中的作用
項目實施階段是實現工程目標的重要環節，也是提高工程質量和使用價值的重要階段。在項目實施階段中，加強項目成本控制能夠對工程質量施以動態控制，保障施工現場的質量管理，建立完整的質量管理體系，防止質量的安全隱患，為電力工程施工管理提供控制投資的信息，將施工階段的控制和投資控制相結合，通過優化投資結構充分利用資金和一切資源，還可以在保障電力工程質量的基礎上縮短工期。
3加強電力工程施工管理項目成本控制的措施
3.1制定預算管理體制
制定預算管理體制，必須，合理確定工作內容和工作方案，制定細致的控制管理策劃，包括對全額、全員、全過程以及電力工程施工的所有資源、所有業務的管理計劃。另外，在制定預算決策時應遵循基本的流程，構建預算管理體制基本流程圖。做好出納管理、資金管理、固定資產管理、賬務管理、工資管理、物資管理，制定完整的電子報表方能保障預算管理工作質量。
3.2解決人力資源供需不平衡問題
要解決人力資源供需不平衡的問題就要實施多元化經營，提高施工人員的工作效率，調寬工作范圍，將某些業務外包。
3.3合理分配投資資金
要合理分配投資資金，不能把資金傾向于某一項目的投資，要避免項目成本失衡現象，保持施工結構的平衡與完整。
3.4提高監理工程師和施工技術人員的專業水平
企業必須提高監理工程師和施工技術人員的專業素質。監理工程師必須具備專業監理的能力，施工技術人員的專業技能必須符合標準，可以做好施工現場的質量控制工作，審查施工單位的資格和設計方案，定期檢查施工材料符合標準，能夠堅持節約成本，保障質量的工作原則。
4結語
綜上所述，電力工程施工管理是關系著國家能源安全和國民經濟命脈的國有企業，實施有效的項目成本控制管理是促進電力企業發展的重要途徑。目前，影響電力企業發展的主要因素主要包括政策的支持力度不足，市場經濟存在缺陷，電力工程施工管理的經營管理體制還需完善。因此，實施有效的項目成本控制，必須制定科學合理的預算管理體制，解決人力資源供需不平衡的問題，合理分配項目資金，提高監理工程師和施工技術人員的專業技能。
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理與成本控制分析
一、電力工程面臨和存在的問題
隨著電力工程的不斷發展與成長，在電力工程進行施工管理的過程中依然存在和面臨著很多問題，例如：施工隊伍素質差，施工的進度掌控不當，沒有規范標準的施工流程和成本控制問題上等等方面都碰到和面臨著問題的存在。
1.施工隊伍素質差。
在電力工程的施工中難以實現對施工隊伍的管理，普遍存在施工隊伍的素質差，在電力工程的施工中缺少或者沒有管理施工隊伍的專門負責管理人員，成為了在電力工程施工管理方面的匱乏和缺失，在很大程度上影響著電力工程的施工工作的進行和完成情況。在電力工程的施工管理上的有些負責人對施工項目的經營理念和意識不強不夠專業，也缺少對預計估算項目的能力和項目采買使用材料的掌控能力，不能夠有效的為電力工程的施工節約項目的成本和花費造成了資金和材料資源的浪費，綜合起來看這些都體現了在電力工程施工隊伍中的整體素質都很差。
2.施工的進度掌控不當。
在電力工程的施工進行和實施的過程中，施工的管理負責人缺少對施工人員在專業技術上的指導使得施工人員由于錯誤的施工操作而導致的施工質量不過關和延長推遲了施工的交工日期，也由于管理負責任的專業性不強導致在分配施工任務的時候安排的不夠妥當也會使其耽誤電力工程的施工進度，在很大程度上不能夠正確的掌握施工的進度使得電力工程不能正常準時的交工的一系列工程的拖期和質量上的問題。
3.沒有規范標準的施工流程。
在電力工程施工的過程中沒有規范標準的施工流程產生施工的問題，這個問題直接的導致了工程的財務和業務以及管理部門在這三大部門出現了工作上的矛盾，三者之間不能夠詳細的了解溝通混亂了它們原本的職能，這個問題嚴重的影響著電力工程的施工質量和進度情況，這也間接的導致了無法按照工程的基本原則進行工程的檢查和最終的財務計算以及審核。在電力工程的施工管理中沒有規范標準的施工流程造成和缺少對施工的管理，影響著施工的質量和進度混亂施工管理層之間的管理工作。
4.成本控制問題。
在電力工程的施工管理工作中施工管理負責人的成本管理意識比較薄弱不能夠很好的掌控施工的成本問題，成本的控制問題導致了在施工設備和材料以及勞動力和資金上的大量浪費。施工管理負責人不能夠很好的對施工設備和材料以及勞動力和資金合理分配下去，導致施工的成本大大增加和浪費以及流失，這些都充分的說明和體現了施工管理負責人的成本意識薄弱不能夠為項目工程企業做出考慮和在成本上得到合理的控制節約施工的資源。
二、解決電力工程問題的方法
1.加強對工程隊伍的素質和管理力度。
要想做好電力工程的施工管理與成本控制，首先對施工隊伍的整體素質進行提高和培訓，要對施工技術進行嚴格的技術和質量把關使它們具有高素質的去完成電力工程的施工保障施工的質量。另外要加強對制定施工管理制度方便更好的對施工隊伍的管理和監督，要的做好監督指導以及管理工作保障工程的質量和進度。在對工程的管理上，加強對施工的圖紙審查工作。由于電力工程的圖紙在結構上具有較強的復雜性，圖紙的審查工作對工程的進度、成本控制以及工期都會造成嚴重的影響。基于對電力工程的多方面考慮，都應該加強工程隊伍的素質和加大工程的管理力度。
2.加強對施工成本上的掌控。
在電力工程的施工管理中掌控施工的成本能夠大大降低和減少工程項目的成本是企業得到較高的利益，受社會不良風氣的影響有些工程的項目施工負責人對工程偷工減料，建議電力工程在實施一定的制度進行制約和限制，工程的施工管理負責人本是負責建立和管理施工體現的是責任不是受金錢的熏陶而導致工程的質量問題。加強工程對施工成本的掌控能夠保障和確保施工管理負責人的清正廉潔的工作作風以及工程的質量和為工程企業節約減少項目的成本與花費。
3.建立規范標準的施工流程。
在電力工程的施工進展過程中建立規范標準的施工流程，能夠有效的解決工程的財務和業務以及管理部門在這三大部門在工作上出現產生的矛盾，使他們能夠進行更好的溝通和發揮部門應有的職能，以便按照工程的基本原則進行工程的檢查和最終的財務計算以及審核。
三、實施電力工程成本控制的對策
電力工程的施工管理，直接影響工程的成本控制問題。為了解決電力工程在施工管理中出現的成本控制問題，對電力工程實施成本控制的對策。通過提升成本預算的水平，對工程的成本進行動態控制。
1.提升成本預算的水平。
工程的成本預算，能夠有效的達到成本控制的目標。要想在電力工程的施工管理中成功的控制成本，必須采取有效的措施對成本進行預算。尤其是電力工程它的成本花費要比其他的工程大，造成其成本之高的工程特點。在管理的過程中，由于重視工期和質量的問題，忽視了對成本控制的基本目標。在成本控制中提升預算水平，在工程的設計初期，從設計的目標和任務到圖紙要做好成本的預算。這些方面的預算，能夠防范圖紙在施工中造成成本的浪費。對施工圖紙的設計工藝進行成本控制的培訓，間接的落實成本控制措施。
2.工程成本的動態控制。
對工程成本實施預算的同時，也要進行動態的控制和分析。工程本身就是動態進展的過程，在施工的過程中也要將這一因素考慮到其中。對工程進行動態的控制和分析，要考慮到實際的施工條件和情況。工程的成本包括：施工人員、機械設備、工程材料、管理人員等。在工程動態進展的過程中，工程材料成為了成本控制的內容之一。對工程材料的控制，可以通過圖紙的設計等進行直接的動態控制。在控制工程材料的成本問題上，要保障工程材料的質量。
四、結語
隨著電力工程的不斷發展在施工管理方面存在一些個人主觀的問題影響著施工的質量和進度極其成本上的問題，要提高施工隊伍的整體素質和建立統一標準的施工流程以及掌控好成本，為企業節約降低成本的開銷利于工程的資金周轉和保障施工的質量和進度以及管理部門之間的井然有序的發揮著自己的職能更好的監督和管理施工隊伍。
作者：羅明榮 單位：寧夏天源電力有限公司中寧業務部
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理問題分析
1電力工程施工管理的重要性
施工管理是施工企業進行施工準備、組織施工到竣工驗收全過程所實施的各項組織管理工作的總稱。電力企業通過施工管理能夠保障施工活動的順利進行，只有通過科學合理的施工管理，才能使得施工現場的人力、物力、財力等信息流通，以此來提高施工效率。同時，良好的現場施工管理能實現文明施工，從而使電力施工企業的信譽有所提升，為今后企業競爭打好了基礎。電力工程施工管理可以作為有效的和其他專業管理連接的紐帶和橋梁，使不同專業管理和企業管理相互分工并存在著密切的聯系，使其相互協調、相互制約，從而來提高企業施工管理的整體效果。
2電力工程施工管理中存在的問題
2.1違規操作的問題
電力施工企業是由財務部、業務部以及工程管理部等部門組成的，而在施工中經常會有這些部門之間職責交叉的違規操作現象發生，在施工過程中由于這些部門人員會有部分意見的分歧而又缺乏溝通，這樣不但影響了某一個施工環節的質量，進而影響了整個工程的進度，甚至會影響整個工程的施工質量。而且在施工完成后，相關技術人員也沒有按照其審核制度來進行驗收，出現違規操作的現象，使電力企業的施工管理得不到有效的控制，影響了其施工質量。下面通過案例分析來說明違章操作的危害性。2011年11月15日下午，廣東省一幢正在進行外部修繕的28層教師公寓燃起大火，大火持續約4小時，終在晚間6時30分被撲滅，此次事故造成53人死亡，多人受傷。而事故原因就是因為無證電焊工違章操作引起的。如果電力施工單位管理人員嚴格按照規章制度選擇電焊工作人員對于其違章操作行為及時發現并制止，悲劇就不會發生。
2.2缺乏安全管理意識
上文提到，電力施工企業的施工管理是一項相當復雜而繁瑣的工作，因此對于其安全管理環節中常常顧此失彼，出現各種漏洞或是薄弱的環節。同時施工人員沒有樹立良好的安全意識，加上現場監督也不夠到位，小的安全事故時常發生，而往往小的事故會引發大事故，不但會影響電力企業的施工進度，造成電力企業財產的損失，嚴重者還會危及到施工人員的生命健康。因此在電力企業施工管理中，希望施工隊伍所有人員都能意識到安全施工的重要性。
3電力工程施工管理的解決措施
3.1加強施工管理制度的建立
正所謂無規矩不成方圓，因此電力施工企業在進行施工管理時也要建立健全管理制度，并嚴格將其制度落實到工作中去。在電力企業制定管理制度時，不但要按照其企業的實際情況制定詳細的管理制度，而且要嚴格遵守國家制定的相關法律法規。在施工過程中，難免會出現相應的責任問題，因此要將工程中的質量問題、安全問題、進度問題等制定其報表制度，強化責任制為核心的規章制度，將其責任落實到每個人，以此來提高其責任意識。同時也要建立現場管理的考察制度，將每一項規章制度細化，然后將其下發給電力企業的每一個部門，監督每個部門使其嚴格按照這些制度開展工作，從而提高了電力企業施工的管理水平，促進電力企業的發展。
3.2加強施工質量管理
保障其工程質量是電力施工企業得以生存和發展的立足之本，因為工程質量的好壞直接影響著企業的經濟效益和形象。電力企業施工質量管理需要結合工程的施工成本進行，因此在保障施工成本的前提下要控制好施工的質量。為了有效的控制其施工質量需要從施工的每一道環節著手，管理人員要嚴格控制每一個環節的施工質量問題，以此才能夠保障其工程施工的順利進行，為工程施工質量提供有力的保障。即使是工程竣工后，也要按照規定嚴格審查每一道施工工序和施工質量，如有質量不達標的現象，就需要施工企業重新施工，直到工程質量達標為止。
3.3加強施工安全管理
眾所周知，電力工程建設涉及各個行業的領域，而且其建設規模較大，建設周期較長，參與電力工程建設的人員也較多，受到地理條件、氣候環境等外界因素的影響，使工程施工帶有一定的危險性。因此在電力工程施工中，電力企業要加強其安全管理就顯得尤為重要。電力企業在進行安全管理時首先要制定相應的安全管理制度，將責任落實到每個人。其次要嚴格控制施工中的安全隱患問題，對于較大的安全隱患，要制定其有針對性的安全管理措施，并要安排專門的安全管理人員進行現場監督，保障工程施工的順利進行。，在施工過程中，對于帶電的施工環節，要在其安全距離內設置安全標注，嚴禁非施工人員進入現場，避免其安全事故的發生。
3.4加強施工技術管理
由于電力工程施工規模較大、工期較長，因此對于工程施工的技術要求相對較高，而施工技術管理直接關系著施工企業的生存與發展，因此電力施工企業加強對其技術的管理就至關重要。電力施工企業要加強其施工技術的管理就要引進先進的技術設備、采用科學有效的技術手段和管理方法。因為只有如此才能夠使電力施工企業掌握其核心技術，保障工程的施工質量，以此來實現企業的經濟效益較大化。保障了施工企業的技術管理可以促進各環節施工管理工作安全、的進行，從而使電力工程施工管理水平整體得到提高。
3.5加強人員綜合素質培養
人是一切活動的載體，因此在電力施工企業施工作中提高施工人員和管理人員的綜合素質，能夠促進施工管理水平的提高。電力施工企業在選用相關技術人員時要選擇專業技能過強并有相關技能證書的人員，在其上崗后也要進行定期的進行安全生產培訓和技能培訓，使其在施工過程中增加了安全意識并提升了自身的專業技能素養，保障工程施工順利進行的同時保障了自己的安全和周圍人的安全。電力施工企業在發展中會有人員的流動，為了企業的發展也會引進新的電力設備，電力施工企業要對新設備的使用人員進行知識普及，使其能夠的掌握新設備各方面的知識，同時對于新設備使用人員和轉崗人員要進行安全生產的培訓，從各個方面提升工作人員的綜合素質，促進電力施工企業的發展。
4結語
科學合理的管理能夠促進企業的快速發展，對于電力施工企業亦是如此。加強電力工程施工的管理能提高電力工程的質量，使電力施工企業取得經濟的持續發展，因此管理人員要在實踐中不斷探索提升電力施工管理水平的方法，找到適合企業發展的管理途徑，為電力工程施工管理做出自己應有的貢獻。
作者：鄧舜 單位：深圳市南供供電服務有限公司
電力工程施工管理論文:BIM電力工程施工管理論文
一、電力工程施工管理的特殊性
1.1資金和技術密集
電力工程項目具有技術密集型、資金密集型、人員密集型的特點，不僅涉及的投資額巨大，涉及的基建物資多，而且建設中涉及大量的電力工程設備，安裝與建設技術含量高，因此，電力工程項目通常資金和技術密集，且工藝流程新、建設難度較大。
1.2影響因素眾多
電力工程項目施工開始后，與天氣、環境、施工技術等多方面因素密切相關。在電力工程設計方面，經常因為電力工程設計深度不足、與實際工程不符、設計偏差等原因，給電力工程項目的安全、質量、進度、造價等造成影響，因此，通過專業的電力工程設計方法提升施工管理水平勢在必行。
二、BIM在電力工程中的應用分析
2.1BIM設計方案在電力工程中應用現狀
BIM的出現是CAD技術發展的必然趨勢和必經道路，BIM技術在進行建筑工程建模時，以工程項目的各項信息數據為基礎，通過數字模型的方式進行工程項目的設計、施工、管理。BIM設計方案最重要的技術特點就是實現了從傳統二維繪圖向三維繪圖的轉變，是對工程施工技術一次革新性的技術變革。BIM在工程施工中的應用涵蓋設計方、BIM團隊、應用主體方、應用參與方等多個環節。BIM技術在我國的應用日趨成熟，目前已經在很多重要的大型電力工程項目中獲得了成功應用，包括2010年上海世博會的國家電網企業館項目、國家電網公司上海容災中心項目、天津永定河220kV變電站設計項目等。同時，國家電網公司也已經開始著手對三維模型的標準建設工作，并已經組織了對三維可視化模型的國家標準、行業規范的編寫。
2.2BIM設計方案對電力工程施工管理產生的影響
目前，基于BIM的工程組織管理主要有工程項目總承包、Partnering、全生命集成化組織管理、網絡/虛擬組織這四種，通過施工信息模型的建立，將建筑物和施工現場的模型與施工進度鏈接，BIM設計方案為施工管理中對進度、人力、材料、設備、成本、安全、質量、場地布置提供支撐，能夠實現施工的動態集成管理和施工過程的可視化模擬。BIM在電力工程中的應用，能夠大大提高工程項目的集成化和信息化水平，科學有效的BIM設計方面，能夠有效控制項目成本、縮短施工工期、提升電力工程的建設質量。
2.3BIM應用于電力施工管理的優勢和存在問題分析
2.3.1BIM在電力工程施工管理中應用的優勢
（1）可視化
傳統的電力工程設計方法以二維的CAD圖紙為載體，通過顏色、圖層、線性等方式來進行設計表達，設計方與施工方之間的溝通也通過二維的圖紙和文字方式進行，容易出現理解偏差、錯誤、遺漏等，給施工設計帶來困難。BIM技術以三維數字技術為基礎，以可視化的方式通過三維立體的形式將工程各部分的立體構造形式體現出來，將電力項目的設計、施工、運營以可視化的方式進行。
（2）優化性
電力工程項目具有一定的特殊性，不僅項目規模大、耗費資金多，而且技術含量高、工藝流程復雜，涉及到眾多的大型建筑與電力設備，通過BIM模型，能夠從幾何和物理方面提供建筑物實際存在的信息。通過BIM設計技術，能夠直觀的觀察所建設成品的狀態，及時發現原有設計方案存在的缺陷，并有針對性的采取優化措施，避免因設計缺陷導致設計更改，引起工期延誤、設備材料過剩或零散重新采購等問題，引起施工管理費用和工期成本的增加。
（3）協調性
傳統的電力工程設計方法通過紙介質方式進行信息交流，缺少統一的信息交互標準和機制，項目的各個參與方之間存在不同專業之間存在理念分歧、設計協同性差、信息溝通不暢等情況，而BIM技術實現項目各參與方之間信息交流和共享，能夠從根本上解決項目各參與方信息交流的“信息斷層”和應用系統之間“信息孤島”問題。
2.3.2BIM在電力工程施工管理中應用存在的問題
（1）對從業人員的專業素質要求較高
采用BIM技術必須在充分了解業主需求的基礎上，需要結合實際施工技術，進行、的勘察設計資料收集，不僅基礎資料收集工作量大，而且對從業人員素質要求較高，要求從業人員在精通BIM技術的同時，還需要在電力工程的專業基礎知識方面具有較高的造詣，BIM復雜的建模技術還要求設計人員具備良好的數學功底和一定的編程能力，以及相關CAD程序工程師的配合，而目前我國電力工程施工管理領域，掌握BIM技術和電力工程技術的復合型人才還相對稀缺，人才資源缺乏提高了BIM技術的應用難度。
（2）BIM實踐理論的推廣問題
我國建筑工程施工管理中，一直使用的是二維CAD基礎的項目規劃設計，以浩辰、中望、CAXA等為代表的國產CAD軟件技術已經相對成熟，并形成了“CAD聯盟”、“CAD聯合體”等組織，能夠提供比較適合國內實踐和我國國情的解決方案，同時，長期以來的二維CAD使用實踐使得從業者也形成了對二維數據的依賴，這無形中給BIM實踐理論的推廣帶來一定難度。
（3）BIM成功應用的項目實踐還相對不多
新事物的出現都要經過一個曲折發展的歷程，也需要經過一個逐步被接受和推廣的過程。目前，BIM技術雖然已經在我國逐步應用，但是在電力工程施工管理方面，其展開和推廣還需要來自業主方、設計方、建設方、監理方等多方的一致認可和接納，才能激發他們的研究和應用熱情。基于此，目前BIM在我國電力工程領域還僅限于國家電網企業館項目、國家電網公司上海容災中心項目等標桿工程，尚未大面積推廣。
三、BIM在電力工程中應用的發展與展望
目前，BIM應其在可視化、協調性、優化性等方面具有的巨大優勢，而在全球的建筑工程領域被廣大專業人員認可和接受，逐步應用于建筑工程實踐，并產生了巨大的效益。在我國《“十二五”建筑業信息化的總體發展規劃》中，已經將BIM列入總體發展目標之一，上升為我國的戰略規劃。BIM三維技術替代傳統的CAD二維技術已經是主流發展趨勢，我國還將大力推廣和完善BIM方面的實施規范和細則，優化BIM推廣和使用條件，為BIM工程施工奠定更良好的條件。但與此同時，不可忽視的是，BIM在我國電力工程施工管理中，受到諸如規范和標準、部門協調、建模技術、應用配套等方面的因素影響，尚未能大面積推廣和應用，要在電力工程中成功推廣和實現BIM技術，提升國家電網公司的信息化技術和科學管理手段，就必須在人員素質提升、BIM實踐理論推廣、標桿工程建設方面積極采取措施，完善相關的配套設施。在可以預見的將來，BIM在我國電力工程施工建設中將發揮更大的作用。
四、結語
BIM技術發源于建筑設計，但不局限于建筑領域，BIM技術在重要電力工程項目中的應用，極大的提升了工程的信息化和智能化水平，在電力工程的規劃、設計、施工、運營各個階段，都能夠更加、智能、直觀的為電力工程施工管理發揮積極作用，BIM技術在電力工程領域具有良好的應用和發展前景。
作者：何菊 覃楊 單位：貴州省銅仁興銅電力有限責任公司 銅仁供電局
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理論文
1電力工程施工發展現狀
1．1施工流程的不規范
施工流程在施工過程中出現業務部、財務部以及工程管理部等職能的交叉的現象，同時由于各部門有各自的職能，彼此之間缺乏了解和交流，因此就會出現工作上矛盾，甚至會影響施工的質量和進度，另外在進行工程的決算審核時，各部門不按照規則進行，由此造成的施工管理的缺失。
1．2成本管理意識薄弱
工程管理人員在進行施工管理工作時，常常忽略對成本的管理，造成設備的閑置、材料的浪費以及工人窩工等現象，而且對設備資源不能進行合理有效的分配，由此造成的設備資源的浪費，大大提高了施工成本。而最根本的原因是施工管理人員的成本管理意識薄弱，往往只重視施工進度，而忽略了成本分析。
2加強電力工程施工管理的有效措施
2．1綜合管理
綜合管理是施工管理中的核心，也是企業利益的保障，想要做好施工綜合管理工作，應該在施工之前預先分析施工過程中可能出現的問題，制定一系列的措施，并且要嚴格按照施工流程進行施工，保障各個施工流程都能滿足施工質量的要求，前一項施工環節沒有通過驗收，堅決不能開始下一道工序的施工。在施工管理過程中，要為施工人員提供技術指導，保障崗位安排科學合理，避免職責混淆，確保分工明確。此外安全管理是電力工程施工管理的重中之重，它是施工人員生命和財產安全的保障，因此必須要做好安全管理，同樣在施工之前要預先分析安全管理的薄弱環節，制定相應的防護措施，另外每次上崗之前都要對施工人員進行叮囑，定期開展安全教育，堅決禁止施工人員帶病施工、酒后施工，各種施工機械周圍均要設置安全區域，禁止施工人員接近。
2．2提高施工管理人員的綜合素質
加強電力施工管理人員的綜合素質，對電力企業有重要作用，因此應該定期對工作人員進行培訓，借鑒典型的案例，讓施工人員懂得安規作業的重要性，了解違規操作的嚴重后果，要通過教育指導幫助施工管理人員樹立效益理念、項目合同意識，此外當施工場地內引進新的機械設備，要對操作人員進行指導，使其熟識機械設備的操作規范。
2．3明確施工管理重點
在電力工程施工過程中不同的施工環節有不同的管理重點，在電力工程基礎中，應避免設備在受到外力下變形和倒塌，輸電線路和變電一次設備應采用鋼筋混凝土澆筑，從而保障線路和設備的安全，在桿塔工程中，施工管理中的重點是要結合實際情況，選擇合適的桿塔，從而提高電力工程的有效性。在光纜施工過程中，施工管理的重點內容為光纜的防雷措施，應按照規范進行光纜施工，使光纜的能夠一直處于穩定、良好的狀態。
2．4制定嚴格的施工管理制度
電力工程對國家的經濟發展有重要作用，電力工程施工不僅要嚴格按照國家的法律法規，還要制定嚴格的施工管理制度。施工管理制度的制定應結合企業自身情況，制定施工管理手冊、工程質量成本報表制度，并將各項制度進行分類、細化，使電力工程施工管理更加的規范，同時可以監理與管理制度配套的獎罰制度，進一步約束工作人員的行為活動。
3加強電力工程成本管理的有效措施
3．1明確工程成本控制的方式
電力工程中應該嚴格遵循“先核算后施工”的原則，也就是為提高工程的經濟效益，做好施工過程中的合理開支，降低成本，做好成本的控制計劃，同時還還要實行指標分管，節約每個人的開支，對每個人的成本核算明確范圍，并將責任分解到每個身上，使成本控制更加的有效和完整。
3．2加強成本預測
成本控制應做好成本預測，只有做好成本預算，成本控制有確切的目標，才能加強成本控制。由于電力工程的施工較為復雜，且施工工序也較為繁瑣，因此成本的投入使用非常的大，這就顯得成本預算非常的重要。因此在做成本控制時，應做好成本預測，使施工相關管理人員對成本有一個明確的目標，對成本有約束作用。
3．3動態性成本控制
對成本控制應體現出成本控制的動態性，在電力施工過程中能夠體現成本控制的動態性內容包括人工費、機械費以及材料費，在施工過程中人工費和機械費比較固定，材料費受到的影響較多，波動也比較大，因此成本控制的動態性主要針對的是工程材料，在施工過程中對材料的采購應制定詳細的采購計劃，避免成本的浪費，同時在應在關鍵作業上安排技術人員，避免工作人員的操作措施，從而帶來的材料的浪費。
3．4施工計劃管理
電力工程中施工計劃管理的核心是目標服務、施工方法、施工范圍的劃分以及施工工藝的確立，這是施工計劃管理的內容。電力工程的施工管理要求在編制施工計劃管理時，材料人員應對相關資料進行調查和研究，判斷是否符合實際情況，同時施工計劃應隨著施工進度的變化和實際情況的發生進行適當的調整，另外對施工中需要進行劃分部分應進行細分，如合同材料，施工目的、施工要求等，這樣才能做好電力工程施工管理中施工計劃工作，從而節約成本，增加企業的效率和收益。
4結語
目前在電力工程施工管理在實際工作還有許多問題，應該及時的發現和解決，筆者在此分析了電力工程施工管理以及成本管理的措施建議，旨在為相關工作提供參考，筆者認為，隨著我國科學技術的發展，電力工程施工管理會更加科學規范，成本控制手段也會更加完善，眼下如何增強電力企業在新形勢下的競爭力，還需要我們繼續探究。
作者：肖鴻 單位：廣西博陽電力工程建設有限責任公司
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理問題策略
1、電力工程施工管理中存在的問題
1.1電力工程施工管理中施工安全的缺陷
電力工程施工安全管理在施工管理中占有重要的地位，但是在電力工程施工安全管理的過程中，并不能做到統籌兼顧，各個環節都會存在一定的漏洞和缺陷，這就要求電力工程企業加強對安全管理的重視程度，加深對安全管理的認識。但是在電力工程施工的具體工作中，事故也時有發生，施工監管工作也沒有得到充分的發揮，造成電力工程施工項目受到一定的影響，使電力工程不能順利的開展。
1.2電力工程施工管理中人員素質的缺陷
人員的素質水平直接影響了電力工程的質量和進度，目前有些電力工程企業的專業技術人員和管理者缺乏一定的意識，缺乏基礎知識和成本控制意識，那么在具體的工作過程中，預算就得不到有效的控制，使得電力工程造價缺乏科學性。電力工程人員的專業素質和文化程度各有不同，特別是一些合同工，雖然接受了一定的培訓和教育，但是對于電力工程施工管理的認識還不夠充分。除此之外，還有一些臨時工，由于他們從事的都是一些簡單的體力勞動，因此缺乏安全意識，這樣會影響到整個電力工程施工管理的質量。
2、加強電力工程施工管理的對策
2.1加強電力工程施工流程管理
為了保障電力工程在施工的過程中能夠形成可行和有效的管理標準，電力企業應該建立完善的工作流程和責任制度，并且對工作的行為、意識和責任進行統一的管理，除此之外，為了能夠有效的提高施工管理的效率，還應該多采用現代化先進的管理技術和手段，充分利用各種資源。但是，計算機等科學技術只是進行操作的工具，人工操作才是所有工作的關鍵，所以在具體的工作中一定要制定科學、可行的管理方法和流程。
2.2加強電力工程施工安全管理加強電力工程施工安全管理，對于電力企業對自身管理水平的提高具有重要的意義，首先，可以制定完善的安全政策，充分落實安全生產責任制，那么這就要求電力工
程主管部門充分的重視安全管理的重要性，也就是說只有企業管理者認識到安全管理的重要性，才能夠保障安全管理真正的落實到基層的工作中。其次，為了減少電力工程施工過程中的安全隱患和風險，也避免出現不同人員對電力工程危險點不了解造成的施工風險，那么電力工程企業應該對人員進行的安全技術交底。因此各個施工團隊應該講自己管轄區內的危險點及時的告訴其他人，這樣才能有效的避免安全隱患，提高電力工程施工過程中安全管理的水平。
2.3提高電力工程管理工作人員的綜合素質
作為電力企業的工作人員，應該具有一定的綜合素質，比如電力工程施工管理技能、專業技能、安全生產知識等，電力主管部門應該針對這些技能對工作人員進行教育培訓，考核合格之后才能持證上崗。對于新從業的施工人員應該逐級進行培訓，主要是班組、工區和企業的這三級培訓，除此之外，為了提高工作人員的專業技能和綜合素質，電力企業應該采取定期和不定期的檢查和培訓，對重要崗位上的負責人，應該經過更加嚴格的考核，只有考核合格后才能獲得任職的資格。
2.4嚴格制定電力工程施工制度
完善的電力工程施工制度是施工管理的基礎，有關于電力工程施工管理的規章制度主要有《電力建設安全施工技術管理規定》、《火電工程質量檢驗及評定標準》以及《電力建設工程施工技術管理制度》等，這就需要電力企業結合自身的實際情況和規章制度，制定適合自身的管理制度，然后以文件的形式制定出經濟責任制，對電力工程的成本、安全、質量和進度等進行管理和統計報表的制定，并且在實施的過程中，要進行嚴格的監督和管理，從而有效的提高電力工程施工管理的質量和水平。
3、結語
綜上所述，電力工程是我國社會發展和國民經濟的基礎，對經濟和社會的發展起著一定的推動作用，但是在目前的電力工程施工管理中還存在著流程缺陷、安全管理不足以及人員綜合素質不高等問題，針對這些問題，電力企業應該采取加強施工流程管理、加強安全管理和提高人員綜合素質等措施，只有這樣，才能提高整個電力工程施工管理的質量，從而促進電力行業的發展。
作者：謝照新 單位：廣東東莞謝崗供電分局
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理途徑分析
摘要：隨著我國電網的增容擴建，電力工程施工項目越來越多，由此需要加強施工管理，對工程做出詳細的規劃，從而確保電力工程的施工質量。由于電力工程施工具有一定的特殊性，所以需要對其進行的施工管理，建立完善的施工管理體系，健全各項規章管理制度，加強對施工過程的監督管理，從而確保電力工程項目能夠品質高效的完工。
關鍵詞：電力工程；施工管理；重要性
電力工程施工項目是我國的基礎性設施建設，對于電能的穩定供應具有重要的意義。由于電力工程的覆蓋面積較大，環節比較復雜，并且技術性要求較高，所以對于施工管理而言具有一定的難度。為了確保電力工程項目的施工質量和安全，需要根據工程的特點，制定出合理的施工管理方案，合理規劃各個環節的施工內容，合理掌控施工進度，嚴格控制施工成本，優化各項資源配置，確保工程能夠安全穩定的運行，為我國電力事業的發展奠定堅實的基礎。
1電力工程施工管理存在的問題
1.1電力工程施工管理體制不完善
只有具有健全的管理體制，才能夠確保工程按照既定的方案順利進行，但是在部分電力企業內部，管理體制不完善，在工程施工的過程中，各個部門之間的銜接存在一定的障礙，從而對工程的施工進度以及施工質量造成影響。管理體制的缺失導致施工管理缺乏了有效的依據，管理方案不切實際，所以不利于電力工程建設的順利實施。
1.2管理人員綜合素質能力有待提升
電力工程建設項目不同于其他工程，因為在施工的過程中，涉及到很多專業性的電力知識，所以對于管理人員有較高的要求。但是在實際操作管理中，卻缺少復合型的專業管理人員，綜合素質能力不強，有些具有專業的管理知識，但是對工程的施工經驗比較欠缺，無法進行實質性的管理，或者具有豐富的經驗，但是在總體規劃和指揮方面缺乏統籌能力，所以對工程的施工質量、成本和進度控制存在很大的影響。
1.3施工管理內容協調不暢
質量、進度和成本是電力工程項目施工管理的主要目標，這三相目標直接關系到電力工程施工項目的經濟效益。在很多電力工程施工中，對于這三者之間的關系協調不暢，有些施工單位為了趕工期，就會加快施工進度，由此就會產生質量問題，如果返工就會增加成本支出，并且影響到施工進度。而有些施工企業為了獲取更多的利潤，就會偷工減料，以次充好，對施工材料的質量把關不嚴，從而影響到整個工程的施工質量。而如果刻意的追求質量，一味地選用價格較高的施工材料，就會導致成本的增加。所以說如果這三者之間的控制失衡，將會對電力工程施工管理造成很大的影響。
1.4電力工程施工的合同糾紛
合理管理是電力工程施工管理的重要內容，在合同中包含諸多的要素，明確了承建雙方的責任與義務，各個施工環節的施工用料以及成本管理等，合同管理質量直接影響到施工企業的經濟效益。在實際施工的過程中，在合同管理工作中存在一定的糾紛，因為合同管理本身就存在不可預測的風險，所以在管理的過程中具有一定的風險性和不可控性，增加了管理的難度。而電力工程施工項目的參建單位較多，在具體合同管理的過程中，還涉及到業主與承包商、承辦商與分包商、業主與材料供應商等各種復雜關系的管理，任何一個環節管理不到位，就將會造成較大的經濟損失，對施工企業造成不利。
2加強電力工程施工管理的途徑
2.1健全施工管理體系
完善的施工管理體系是確保電力工程施工能夠順利完工的基礎保障，所以應該根據工程的特點和總體規劃，建立完善的規章管理制度，明確各個崗位的工作職責，加強對電力企業內部各個部門之間的管理，確保部門間的銜接的協調性，從而為施工管理工作的開展奠定堅實的基礎。對施工過程中的每個環節都做出詳細的管理規劃，并且確保落實到位，為施工管理提供有利的依據。
2.2嚴格管理人員資質
在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關的施工技術人員的綜合素質有待進一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實際工程造價遠遠大于預算時的造價，另外因為無法科學進行施工組織，造成施工部門之間無法協調，施工效率不足等問題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，作者認為，在電力工程施工中，任何的管理技術都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實加強施工管理隊伍的綜合素質，才能夠保障電力工程施工有計劃有組織地進行，這也是提升電力工程施工管理工作質量的關鍵，也是其基本前提。
2.3完善施工內容管理
電力工程施工項目是確保電能穩定供應的基礎保障，所以需要嚴格控制電力工程施工管理，加強對質量、進度與成本三項內容的管理，三者之間相互聯系，相互影響，任何一項管理內容的失誤都會對其他兩項造成一定的干擾。所以在電力工程施工中，應該明確三者之間的關系，并且制定完善的規章制度，確保三者之前協調發展。根據工程的總體要求以及設計規范，明確工程的施工進度，并且制定詳細的進度管理計劃，嚴格按照施工進度進行管理，切忌盲目追趕工期。為了確保施工質量，要嚴把施工材料質量關，做好質量檢驗工作，從源頭上控制施工質量，加強施工過程中的質量監督管理，確保嚴格按照施工規范的要求操作，協調好各個工序之間的關系。根據工程總體規劃，嚴格控制每個施工進度內的成本，加強對材料的成本控制，優化各項資源配置，嚴防超標。
2.4工程施工合同的簽訂及履行
電力工程施工合同是保障電力工程規范施工的保障和基礎，對電力工程施工合同進行有效的管理能夠約束工程雙方嚴格履行合同中所規定的權利和義務，保障電力工程施工質量。首先要從思想認識上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好；其次要從相關的管理制度上進行完善，建立健全合同實施保障機制，將合同管理責任落實到人；再次要委派專業的管理人員對工程招投標文件以及合同文件進行綜合分析；要完善合同管理系統，除了對電力工程施工合同進行有效的管理之外，還應該對工程的招投標文件、相關會議記錄、合同變更條款、工程保險等資料文件進行科學的收集和整理。
3結束語
電力工程施工項目作為我國的基礎性設施建設，對于我國的電能供應具有重要的意義，所以應該加強電力工程的施工管理，完善施工管理體系，加強管理人員以及施工人員的綜合素質管理，強化合同管理水平，嚴格控制施工質量、成本與進度三項管理內容，確保電力工程項目在預定的工期內品質高效的完工。為了進一步提高電力工程施工管理水平，應該逐漸完善管理體制，并且應用現代化管理方法，采用更加專業的管理方式，從而確保電力工程的施工質量和施工企業的經濟效益。
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理與成本控制
隨著工程的不斷發展和完善，電力工程也在不斷的發展進步和成長。在電力工程施工過程中也存在和面臨一些現有的問題，這些問題都受到了社會群眾以及電力工程的企業和政府工程部門的重視和關心。一個好的成功的電力工程能夠方便和滿足于社會群眾的日常生活的所需和要求，也能夠在某種事故中發揮重要的作用和防范阻止事故的發生，使社會群眾的生活不受到事故的影響而能正常的生活。
一、電力工程面臨和存在的問題
隨著電力工程的不斷發展與成長，在電力工程進行施工管理的過程中依然存在和面臨著很多問題，例如：施工隊伍素質差，施工的進度掌控不當，沒有規范標準的施工流程和成本控制問題上等等方面都碰到和面臨著問題的存在。
1.施工隊伍素質差。
在電力工程的施工中難以實現對施工隊伍的管理，普遍存在施工隊伍的素質差，在電力工程的施工中缺少或者沒有管理施工隊伍的專門負責管理人員，成為了在電力工程施工管理方面的匱乏和缺失，在很大程度上影響著電力工程的施工工作的進行和完成情況。在電力工程的施工管理上的有些負責人對施工項目的經營理念和意識不強不夠專業，也缺少對預計估算項目的能力和項目采買使用材料的掌控能力，不能夠有效的為電力工程的施工節約項目的成本和花費造成了資金和材料資源的浪費，綜合起來看這些都體現了在電力工程施工隊伍中的整體素質都很差。
2.施工的進度掌控不當。
在電力工程的施工進行和實施的過程中，施工的管理負責人缺少對施工人員在專業技術上的指導使得施工人員由于錯誤的施工操作而導致的施工質量不過關和延長推遲了施工的交工日期，也由于管理負責任的專業性不強導致在分配施工任務的時候安排的不夠妥當也會使其耽誤電力工程的施工進度，在很大程度上不能夠正確的掌握施工的進度使得電力工程不能正常準時的交工的一系列工程的拖期和質量上的問題。
3.沒有規范標準的施工流程。
在電力工程施工的過程中沒有規范標準的施工流程產生施工的問題，這個問題直接的導致了工程的財務和業務以及管理部門在這三大部門出現了工作上的矛盾，三者之間不能夠詳細的了解溝通混亂了它們原本的職能，這個問題嚴重的影響著電力工程的施工質量和進度情況，這也間接的導致了無法按照工程的基本原則進行工程的檢查和最終的財務計算以及審核。在電力工程的施工管理中沒有規范標準的施工流程造成和缺少對施工的管理，影響著施工的質量和進度混亂施工管理層之間的管理工作。
4.成本控制問題。
在電力工程的施工管理工作中施工管理負責人的成本管理意識比較薄弱不能夠很好的掌控施工的成本問題，成本的控制問題導致了在施工設備和材料以及勞動力和資金上的大量浪費。施工管理負責人不能夠很好的對施工設備和材料以及勞動力和資金合理分配下去，導致施工的成本大大增加和浪費以及流失，這些都充分的說明和體現了施工管理負責人的成本意識薄弱不能夠為項目工程企業做出考慮和在成本上得到合理的控制節約施工的資源。
二、解決電力工程問題的方法
1.加強對工程隊伍的素質和管理力度。
要想做好電力工程的施工管理與成本控制，首先對施工隊伍的整體素質進行提高和培訓，要對施工技術進行嚴格的技術和質量把關使它們具有高素質的去完成電力工程的施工保障施工的質量。另外要加強對制定施工管理制度方便更好的對施工隊伍的管理和監督，要的做好監督指導以及管理工作保障工程的質量和進度。在對工程的管理上，加強對施工的圖紙審查工作。由于電力工程的圖紙在結構上具有較強的復雜性，圖紙的審查工作對工程的進度、成本控制以及工期都會造成嚴重的影響。基于對電力工程的多方面考慮，都應該加強工程隊伍的素質和加大工程的管理力度。
2.加強對施工成本上的掌控。
在電力工程的施工管理中掌控施工的成本能夠大大降低和減少工程項目的成本是企業得到較高的利益，受社會不良風氣的影響有些工程的項目施工負責人對工程偷工減料，建議電力工程在實施一定的制度進行制約和限制，工程的施工管理負責人本是負責建立和管理施工體現的是責任不是受金錢的熏陶而導致工程的質量問題。加強工程對施工成本的掌控能夠保障和確保施工管理負責人的清正廉潔的工作作風以及工程的質量和為工程企業節約減少項目的成本與花費。
3.建立規范標準的施工流程。
在電力工程的施工進展過程中建立規范標準的施工流程，能夠有效的解決工程的財務和業務以及管理部門在這三大部門在工作上出現產生的矛盾，使他們能夠進行更好的溝通和發揮部門應有的職能，以便按照工程的基本原則進行工程的檢查和最終的財務計算以及審核。
三、實施電力工程成本控制的對策
電力工程的施工管理，直接影響工程的成本控制問題。為了解決電力工程在施工管理中出現的成本控制問題，對電力工程實施成本控制的對策。通過提升成本預算的水平，對工程的成本進行動態控制。
1.提升成本預算的水平。
工程的成本預算，能夠有效的達到成本控制的目標。要想在電力工程的施工管理中成功的控制成本，必須采取有效的措施對成本進行預算。尤其是電力工程它的成本花費要比其他的工程大，造成其成本之高的工程特點。在管理的過程中，由于重視工期和質量的問題，忽視了對成本控制的基本目標。在成本控制中提升預算水平，在工程的設計初期，從設計的目標和任務到圖紙要做好成本的預算。這些方面的預算，能夠防范圖紙在施工中造成成本的浪費。對施工圖紙的設計工藝進行成本控制的培訓，間接的落實成本控制措施。
2.工程成本的動態控制。
對工程成本實施預算的同時，也要進行動態的控制和分析。工程本身就是動態進展的過程，在施工的過程中也要將這一因素考慮到其中。對工程進行動態的控制和分析，要考慮到實際的施工條件和情況。工程的成本包括：施工人員、機械設備、工程材料、管理人員等。在工程動態進展的過程中，工程材料成為了成本控制的內容之一。對工程材料的控制，可以通過圖紙的設計等進行直接的動態控制。在控制工程材料的成本問題上，要保障工程材料的質量。
四、結語
隨著電力工程的不斷發展在施工管理方面存在一些個人主觀的問題影響著施工的質量和進度極其成本上的問題，要提高施工隊伍的整體素質和建立統一標準的施工流程以及掌控好成本，為企業節約降低成本的開銷利于工程的資金周轉和保障施工的質量和進度以及管理部門之間的井然有序的發揮著自己的職能更好的監督和管理施工隊伍。
作者：羅明榮 單位：寧夏天源電力有限公司中寧業務部
電力工程施工管理論文:工程施工管理電力工程論文
一、電力工程施工管理中存在的問題
1.電力工程施工管理團隊建設不力。就我國目前電力工程施工管理團隊的現狀來看，大部分都沒有正確認識到管理工作的內涵，受傳統管理思維框架影響比較嚴重，無論是管理方法還是管理手段，都無法滿足工程管理的需求。與此同時，合同管理意識淡薄、經濟效益觀念不強，最終影響了施工管理工作的效果，給工程施工造成了諸多質量問題，使整個電力工程施工達不到規劃和設計的目標。
2.電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通。我們都知道，在電力工程施工過程中，涉及了各類專業和各類人員，只有做好這些專業和人員的有效溝通和協調，才能夠確保施工作業的順利開展。然而，就目前電力工程施工管理的開展現狀來看，無論是業務部門、技術部門，還是財務部門和運行部門，單獨管理的現象比較嚴重，無法實現各個部門之間的有效協調，從而形成了“多頭管理”的現狀。這樣一來，就會出來資金流動、材料供應不暢，施工進度和工期延誤等現象，最終影響電力工程施工整體目標和任務的達成。
3.電力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途徑，然而就目前電力工程施工管理的整個流程來看，卻顯得尤為混亂，缺乏合理性，大部分流程都存在著不合理的實際問題，導致在具體施工過程中，經常會出現違規操作的情況，從而導致整個工程存在諸多質量隱患，嚴重影響電力工程建設質量。
4.安全施工管理不完善。安全施工是確保輸電線路順利施工的重要因素，也是輸電線路施工管理的重要內容。但是輸電線路的施工過程中經常會出現一些安全問題，造成人員傷亡或者是經濟損失。一方面安全防護意識不強，在施工管理中缺少施工單位對施工人員的安全教育，導致很多工作人員缺乏安全意識，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防護措施不到位，一些施工單位為了節省資金，安保措施并不到位，未能為施工人員提供多方位的安全保護措施，造成安全事故。
5.忽視施工現場管理。輸電線路的現場施工管理主要是對施工進度，施工材料，施工人員等進行管理，確保施工順利進行。由于缺少的施工管理，一些輸電線路施工中經常會出現施工工藝問題和施工材料問題，導致施工質量不合格。一些單位在施工中會出現一些不規范的操作，影響整個施工過程，由于疏于管理，還會出現一些偷工減料的行為，嚴重影響輸電線路的使用。
二、優化電力工程施工管理的措施
1.做好工程圖紙會審工作。圖紙是工程施工開展的重要依據，由于電力工程施工中設計的專業較多，因此，圖紙設計中所涉及的內容也極為復雜。因此，做好圖紙會審工作至關重要。這就要求施工單位要在施工之前，組織參與施工的各個部門對圖紙內容進行查漏補缺，進一步對圖紙進行完善。這樣一來，不僅能夠避免施工過程中產生的圖紙變更，而且還能夠進一步加快施工進度，確保工程質量。
2.做好電力工程招投標工作。一個工程的開始就是招投標工作，選擇適合的施工單位施工十分重要。只有這樣，才能確保電力工程的質量控制、安全控制、進度控制、造價控制。那么該如何選擇合適的施工單位呢？首先要看相關單位的施工資質；其次，要考察其在類似工程中的施工表現、信譽以及業績。在實際招標過程中，為了確保招標文件內容的合理性，在對其內容進行制定的時候，不僅需要對工作內容、資金結算方式、安全交底等進行充分明確，而且還要包括工程進度、質量要求以及驗收標準等多項內容。除此之外，還應該組織參與施工的各個部門進行現場答疑，以此來確保招標文件內容的性和合理性，將其在工程建設中的參考作用充分發揮出來。
3.對施工過程進行嚴格的質量監管。施工過程中是否科學合理直接關系著工程的整體質量，因此，做好施工過程的質量控制和監管也至關重要。管理部門要結合工程施工的質量標準，對各個環節的施工進行督促、監督，確保施工的規范性和合理性。同時，要建立規范的管理體系和技術體系，以此為依據開展施工監督和管理工作，以此來為工程質量的提高打下堅實的基礎。
4.認真總結工程施工管理的經驗。在電力工程項目的整個建設過程中，會產生諸多與施工管理相關的文件，比如說施工合同、工程圖紙設計底稿、招投標文件、會議紀要、問題及處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員應該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結工程施工中的經驗和不足，以此來為日后管理工作的不斷完善奠定基礎。
三、結語
綜上所述，隨著電力工程在我國社會經濟發展中地位不斷提升，如何確保施工質量也成為了電力企業發展中的一項重要工作。從本文的分析我們能夠看出，我國當前電力工程施工管理工作的開展還存在很多不足之處，因此，在未來的時間里，完善施工各項管理工作，確保工程施工整體質量不容忽視。只有這樣，才能夠確保電力工程的整體質量符合標準，促進我國社會經濟的可持續發展。
作者：于昉單位：云南電網公司普洱供電局
電力工程施工管理論文:綜述電力工程施工管理的成本控制
1電力工程施工管理中存在的問題
1.1施工人員整體素質不高
專業技術人員和管理者缺乏效益理念和項目合同意識，成本造價控制意識和基礎知識比較薄弱，在具體采購過程中，預算沒有得到有效控制，導致工程造價預算缺乏科學性。具體施工人員的專業素質和文化水平參差不齊，一些合同工盡管接受了相關的專業教育，但對安全工作的認識還是比較表面和粗淺，在實際工作中往往比較機械地采取安全措施;還有一部分臨時工，由于主要從事一些簡單重復的體力勞動，安全意識非常薄弱，對常用的預防控制措施幾乎一無所知。
1.2施工流程中存在很多缺陷
施工企業的業務部、財務部和工程管理部等幾個主要部門，在具體施工過程中會出現多次職責交叉，彼此之間缺乏良好的溝通和交流，常常會存在各種分歧，給施工帶來各種困擾，這在一定程度上影響了整個施工工程的進展。而在施工完成后，又往往不按照相應的規則進行驗收、決算、審核等。比如在驗收后，應當先要進行工程決算和審核，再向用戶收取余款，并向施工單位、材料和設備供應商支付相應的余款，但在實際管理中很多施工單位并不按照規則進行操作。
1.3施工安全管理不到位
在施工安全管理過程中存在各種薄弱環節和漏洞，很難做到統籌兼顧。管理層對安全管理的認識不夠深刻，對其重要性不夠重視，導致實際的監督策劃工作不到位，大小事故時有發生，嚴重影響了施工項目的順利進行。
2提高電力工程施工管理的對策
2.1制定嚴格的施工管理制度
電力工程施工管理首先要遵循國家規定的各種相關法律規章和重要文件，如《電力建設工程施工技術管理制度》、《電力建設安全施工技術管理規定》、《火電工程質量檢驗及評定標準》等。各電力公司還要根據公司的實際情況制定公司管理制度，如《企業施工管理手冊》、《支持性文件》等。并要將相應的經濟責任制，制定成文件形式，對工程進度、安全、質量、成本等都要實施定期統計的報表制度，以及施工現場管理的考察制度等。還要將各項制度細化，比如機械設備管理細則、材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則，等等。并將這些細則規定分發給各個部門，促使其嚴格執行，以有效提高電力工程的施工管理水平。
2.2加強對工作人員的培訓，提高其綜合素質
電力工程施工企業要對單位內的各類人員進行有針對性的技能和安全生產培訓，使其具備電力工程施工方面的專業技能、安全生產知識和管理技能，經考核合格并獲得從業資格證后方可上崗。項目負責人和管理人員經培訓并經主管部門考核合格后才能有資格任職;新從業人員必須進行公司、工區以及班組的三級培訓;轉崗人員和新設備、新材料使用人員要加強安全生產培訓;對在崗人員要定期或不定期的進行安全生產檢查，提高其專業能力和綜合素質。
2.3加強對成本的控制
成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本、提高企業的經營效益，有利于促進職工的勞動積極性，對提高工程質量也有重要意義。在施工前要制定科學的目標成本，實施成本責任制;項目經理要對工程項目的經濟效果負責，在項目中標后，要組織專業人員進行評估，根據項目合同的條款、施工條件、材料的價格等評估該項目的經濟效益，從而制定最科學、合理的成本目標。在工程開始施工后，要加強對生產過程的管理，保障施工成本控制在計劃之內。比如加強對設計圖紙的審核，了解圖紙的結構，對加快施工進度能夠起到很大作用，可以有效地降低資源的消耗。同時還要加強對施工過程中生產資料耗費的控制，施工材料和設備在整個工程成本中占很大成分，有很大的節約潛力。施工單位要建立完善的采購制度，在不影響施工順利進行的前提下，減少材料的儲存量，有利于加速資金的周轉。在購置材料和設備時還要防止腐敗現象和暗箱操作的發生。在材料使用過程中，要加強對材料的管理，減少多次搬運造成的損耗，對余料要回收和再利用，對各種設備要合理使用，減少閑置情況，并加強對設備的檢修和保養，從而降低設備使用的成本。另外，還要加強人工成本和質量成本的控制，比如在保障質量的前提下縮短工期，但不能盲目地趕、搶工期，一旦因此而導致各種質量、安全事故，將會直接影響經濟效益，因小失大，得不償失。在項目完成后還要加強竣工后成本的核算，主要包括項目工程技術資料的收集、匯總、整理、歸檔，以及應收賬款的管理。
3加強施工安全管理
改善電力施工的安全管理，保障安全生產，對于提高管理水平有重要意義。首先要制定相應的安全政策，并落實安全生產責任制。這就要求相關的領導人員和管理人員重視安全生產的重要性，只有企業上層管理者把安全生產責任制真正落實，才能保障各種安全制度和政策在一線生產工作中發揮作用，從而確保工程取得良好的質量。其次，為了降低施工過程中的風險和安全隱患，避免發生不同施工隊對同一施工場所的危險點不了解、不清楚的情況，應當對他們進行安全技術交底。比如各個施工隊既要在內部進行安全技術交底的活動，還要加強施工隊之間的交流和溝通。各個施工隊將自己施工范圍內存在的危險點及其解決措施要及時告知他人，從而有效消除安全死角，提高施工過程中的安全管理水平。
4加強電力工程施工流程的管理
首先要建立完善的責任制度以及工作程序，形成切實可行的工作標準和管理標準，強化管理意識和管理行為。同時，還要實施現代化管理手段，提高管理效率，利用現代化管理軟件將資源、進度等有效結合起來。要注意的是，計算機系統和軟件都只是一種工具，最終還是需要人的操作才能發揮作用。因此，必須制定切實可行的管理方法來充分使用好這些管理軟件。另外，還要建立完善、正規的電力工程管理流程，對圖紙、供應材料和設備、施工前的準備工作等檢驗合格后才能進行施工。
5結語
總之，為了保障電力工程的質量，加強電力工程的施工管理是非常必要的。電力企業和管理者要在實踐中不斷探索和創新管理思路，尋找更先進科學的管理措施，借鑒國內外更為先進的管理技術，提高項目管理水平，提高企業職工的專業技能和綜合素質，加強對安全生產重要性的認識，才能保障施工質量，提高其經濟效益，從而保障電力企業在激烈的市場競爭中能夠生存和發展。
作者：李蘭春王濤單位：重慶中瑞電力工程有限公司
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理中的有效策略
摘要：伴隨社會的不斷進步和經濟水平的逐年提升，國民經濟收入也在逐漸增多，其生活水平也在不斷提升，這使得人們在日常生產生活中對電能的需求量也在不斷增加，電力工程項目的社會地位也在日益提升。施工管理作為該工程項目中重要的內容，其管理水平的高低，將會對電力工程的施工質量產生極大的影響。對此，本文特以電力工程為立足點，通過對施工管理內容的分析，從而就該項管理工作中有效策略的具體應用進行研究。
關鍵詞：電力工程；施工管理；有效策略；應用
前言
隨著電力工程在社會經濟發展中地位的提升，電力工程施工企業的管理者也應當要充分的認識到施工管理的重要性，明確施工管理期間不同崗位需要承擔的工作責任，做好相關管理機制的制定與落實，確保管理人員能夠有序的完成工程項目的安全管理工作，提升工程整體的管理效率和質量。而為了達到這一目標，明確出現施工管理工作的具體內容，針對這些內容制定確定有效策略的應用便是一項行之有效的手段。
1電力工程項目施工管理工作的具體內容
就電力工程項目來看，其施工過程較為復雜，所以，在正式施工前，施工單位需要組織專業人員會審施工圖紙中的所有內容，并做好相關的技術交底工作，以此來確保制定的施工方案的合理性、科學性、可操作性。當設計人員制定的工程設計方案和施工方案都已經擬定出臺之后，施工管理者需要對這兩項方案進行嚴格的審查，不可以只是隨便的復制以往的工程施工方案，而是要結合工程項目的施工情況和施工現場的條件，制定出不同的工程設計方案與施工方案。此外，在施工期間，施工人員必須要利用先進的科學技術來確保整個工程的施工質量，保障整個工程的施工安全，就必須要杜絕工程項目在施工期間一些不安全因素的存在，從而保障電力工程項目的施工工作能夠順利完成。
2提升電力工程項目施工管理質量有效策略的應用
2.1強化對工程中各類型施工工作的質量控制
就電力工程項目來講，其在建設管理期間，項目工程師占據著較為重要的作用。因此，工程師們在施工期間，必須要借助自身的專業素養與以往的工作經驗，在落實我國現行相關質量規范的同時，確保工程的施工質量與安全能夠得到充分的保障。在實際施工期間，施工人員需要密切關注一些細節部分的操作，了解在施工期間可能會使用到的施工設備和零部件，嚴把設備質量這一關，禁止施工現場出現以次充好，或者是假冒偽劣等產品。此外，在正式開始施工前，施工單位技術負責人需要將設計圖紙和施工方案同專業施工人員進行交底，以科學合理的方式對施工進度進行安排，檢測進場的材料與設備，從而確保各類型電力工程的質量都能夠因此得到有效的保障。
2.2提高對電力工程施工期間安全問題的重視度
就電力工程整個施工過程來看，其在安裝設備時往往會存在較多不安全的因素，所以，提高對施工安全問題的重視度，就成為現階段工程施工管理工作中的重點內容。本人通過對大量文事故，基本都不只是由工作人員施工技術水平的高低引起的，而是受操作人員或者是現場施工人員對規范化操作與危險源認知度高低的影響。如果相關工作人員的認知度較高，施工安全事故發生的概率則比較低；反之，則會導致電力工程在施工期間，安全事故頻頻發生。基于此，電力工程施工單位必須要提高施工現場所有人員的安全意識，較大限度的做到防患于未然[1]。對此，在實際施工中，現場施工人員必須要嚴格執行以下幾項要求：①在施工操作的過程中必須要穿戴好所有的絕緣、防護裝備；②在施工期間拆除掉的所有電線頭，都必須立即利用絕緣帶裝置對其進行絕緣處理；③當電力工程涉及到高空作業時，必須要事先做好對扶梯等其他設備防滑性的檢測，同時提高對安全帶使用情況的檢查力度，杜絕在高空作業的過程中，現場工作人員隨意向下方丟棄、拋擲施工用具的作業行為；④現場工作人員在實際工作期間，應當隨身佩戴工具袋，且工具袋中需要包含自己需要使用的所有施工用具。對于本身帶電的施工設備，則需要及時對其展開接地處理。當工作環境比較潮濕，或者是天氣情況較為惡劣時，現場工作人員手持的電動工具本身帶有的負荷線，則必須是由橡皮護套保護的銅芯軟電纜所組成；⑤在正式施工期會使用到的所有設備，都要事先進行空載檢驗和絕緣檢查，以此來避免施工安全事故的發生[2]。另外，為了加強施工人員、管理人員以及相關人員的施工安全意識，電力工程施工企業應定期對項目工程中參與的各方人員安全知識培訓、講座等活動。一方面，加強全體工作人員的技能掌握水平，另一方面，潛移默化地提升相關人員的安全意識，才能進行更好的施工操作與施工管理，確保工程項目質量得以提升。
2.3以科學方法控制工程的施工進度
因為所有電力工程施工建設的規模都比較大、施工工期較長，所以，其在施工期間極容易受到客觀環境或者是施工人員主觀思想等因素的影響，導致工程的施工進度較為緩慢，所以，強化對工程施工進度的管理，也是施工管理工作的重要內容。因此，電力工程在正式進行施工前，需要構建起以項目經理作為工程及時責任人、以施工單位派遣的施工過程負責人、各班組長、計劃統計員等其他人員共同參與的一個施工進度管理體系。并在實際施工過程中，以該體系為依托，對電力工程項目的施工進度展開共同管理。而施工進度的總計劃，則需要按照施工進度管理目標，建設單位制定出的一級進度管理計劃、施工合同、施工部署、相關的經濟和技術資料等來編制。為了保障總進度計劃的科學性、合理性與可操作性，該計劃中需要包括編制說明、各單位負責工程環節的開工時間、完工時間、施工進度計劃表、工期一覽表、供應平衡表、資源需求量表等[3]。與此同時，各施工單位在對自己負責的工程環節制定施工進度管理計劃時，要以總進度計劃為依據，在結合項目管理目標的責任書、施工組織設計、現場人員工作效率和技術水平、合作供應商在材料方面供應能力、施工現場氣候與環境條件的基礎上，完成本環節施工進度計劃的編制。為了保障施工進度計劃能夠滿足工程項目施工質量管理的各項需要，進度計劃中還應當包含風險分析和施工管理的質量控制[4]。此外，當總施工進度計劃已經經過了項目經理審核后，施工單位的項目部也需要按照計劃中對施工進度提出的具體要求來完成相關環節的施工管理工作。
3結束語
總而言之，通過上述分析研究可以發現，在社會經濟高速發展，日常用電量不斷增多的今天，電力企業的市場競爭也愈發的激烈起來，對電力企業來講，其要想提升自身的市場競爭力，就必須要提高自己負責的電力工程項目在施工期間的整體管理水平，通過制定科學合理的制度規劃等方式，協調組織并控制好工程項目在施工期間各方面的工作內容，嚴格的執行工程安全與工程質量相關的管理制度，以此來確保整個工程項目的施工質量，為經濟社會的發展奠定堅實的基礎。
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理成本控制
摘要：隨著國民經濟的快速發展，電力工程的建設水平得到了一定程度的提升，電力施工企業也更加關注項目成本的有效控制。工程施工是項目建設中的重要環節，加強施工管理中的成本控制意義重大。因此，概述了成本控制的原則，具體探討了提高成本控制有效性的措施。
關鍵詞：成本控制；電力工程；控制原則；施工管理
近年來，隨著電力工程建設的快速發展，電力市場的競爭越來越激烈。為了提高電力施工企業的經濟效益，增強電力施工企業的綜合競爭實力，成本控制已被廣泛應用于工程建設中。在施工管理中開展成本控制，既可保障電力工程的施工質量，還可減少項目支出，并為電力施工企業的經營管理提供重要的物質基礎，這有利于電力施工企業實現可持續發展。
1成本控制的原則
1.1全過程控制
電力工程建設包括設計、監理、施工和驗收投運四個階段。施工階段又分為前期查勘、編制施工方案、人員準備、物料準備、施工管理、竣工驗收、成本控制等環節。從電力施工企業長遠發展的角度看，應對施工過程中的每一筆費用加以控制。工程施工由多個環節組成，開展成本控制可對每一道工序進行成本預算，并制訂合理的開支計劃，從而嚴格控制成本費用，減少不必要的浪費。
1.2經濟效益較大化
對于所有企業而言，以低的成本獲得好的經濟效益，是其發展的最終目標。在施工管理的過程中，開展成本控制時也應以此為基礎，遵循經濟效益較大化的原則。該原則主要是指在保障施工質量的前提下，盡可能地減少施工過程中的開支，爭取以最少的施工成本獲取好的經濟效益和社會效益。
1.3動態控制
電力工程施工中常存在一些不確定因素，其施工成本會受到這些因素的影響。如果想提高成本控制的有效性，則電力施工企業應在施工管理過程中開展動態的成本控制。所謂“動態”，是指根據施工的具體情況，調整已經編制完成的成本控制計劃，并對施工中的各個環節進行成本預算；借助現代信息技術，對施工過程進行信息化管理，提高成本控制的動態實效性。
2成本控制存在的主要問題
2.1管理人員的成本控制意識淡薄
對于電力施工企業而言，有效控制項目成本可提高自身的經濟效益，并為電力工程建設創造更好的社會效益。然而，部分施工管理人員、施工人員對成本控制的認識不，且成本控制意識淡薄。相關調查表明，只有極少數的施工管理人員將成本控制列入了財務管理的范圍，多數施工管理人員并未考慮成本控制問題。
2.2施工管理缺乏有效性
施工管理中的成本控制包含2方面的內容，即施工材料成本控制和施工管理費用控制。目前，部分電力工程施工管理的有效性較低，施工材料普遍存在質量問題，常發生返工的情況，且因施工計劃控制不嚴格，常出現窩工、延期完工等情況，進而對電力施工企業造成了的較大經濟損失。
2.3成本控制體系不完善
電力工程施工建設的成本控制多數采用項目經理負責制，即在施工前成立項目小組，由項目小組負責成本控制。但這種負責制的責權關系不明確，在實際的成本控制方面常出現推諉等現象，且相關工作人員的工作積極性較低。由此可見，沒有完善的成本控制體系已成為當前制約成本控制有效性提高的因素。
3提高成本控制有效性的對策
3.1加強施工管理的成本預測
對于成本控制，加強施工管理的成本預測是首要任務。只有有效地開展成本預測工作，制訂明確的成本控制目標，才能有序地開展成本控制。目前，在電力工程的施工過程中，多數施工管理人員缺乏成本控制意識，導致施工成本過高。因此，只有在施工設計階段有效開展成本預測，增強施工管理人員的成本控制意識，嚴格把關施工環節的質量，才能減少窩工等現象的發生。以電力工程L項目為例，通過開展設計階段的成本預測，比以往同等項目的造價節省了9.27%.
3.2有效實施動態成本控制
在電力工程施工管理中實施動態成本控制時，應從以下4方面入手：①增強員工的成本管理意識。電力施工企業應完善考核制度和獎懲機制，使電力施工企業的全體員工認識到成本管理的重要性，從而促使動態成本控制充分落實。②加強對施工風險成本的管理。降低風險成本是動態成本控制的重要部分，電力施工企業既要完善招投標機制，細致研究合同條款，還要嚴格管理施工現場簽證和施工材料的選購。③做好合同管理。電力施工企業應合理制訂合同擔保制度、審查與管理制度，盡可能地降低合同成本。④實施全生命周期的成本控制。電力施工企業應根據施工成本指標制訂承包獎懲辦法，從而提高施工質量。以某變電站的電氣安裝為例，該項目需要安裝220kV主變2臺、10kV成套開關柜40套、接地變2臺、戶外斷電器2臺、配電間隔10個和站用變2臺。經成本分析得知，該變電安裝中的人工費用相對較高，且會產生一定的機械成本。因此，在綜合考慮后，該電力施工企業選擇了外包施工的形式。
3.3完善成本控制體系
完善的成本控制體系主要表現在以下2方面：①具有明確的責權制度。電力施工企業應劃分項目經理、項目小組的責權，明確相關管理人員的責任和權力。②完善的激勵機制。有效的激勵機制可提高管理人員的工作積極性。通過相關的獎懲措施和管理人員的績效考核情況，可予以其獎勵或處罰，這有利于施工管理全過程成本控制的有效進行。
4結束語
綜上所述，施工管理中的成本控制在電力工程建設中的運用越來越廣泛。由于電力工程施工具有周期長、復雜、不穩定等特點，所以，施工管理中的成本控制應遵循全過程控制、經濟效益較大化、動態控制等基本原則。針對當前施工過程中存在的成本控制問題，相關部門應及時采取處理措施，比如加強施工管理的成本預測、實施動態成本控制、完善成本控制體系等。
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理與檢修
1電力工程施工管理
電力工程施工事項繁雜，需要高水平的管理。其主要原因有如下兩點，一是電力工程投資數額巨大、工程結構復雜，需要高水平的工程項目管理。二是電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、以及其他工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中的各項工作，這就要求有高水平的電力工程施工管理，這樣才能保障電力工程項目達到預期目標。
1.1加強工程中的各級人員的協作，培養其責任感
各施工部門的管理者應該相互協商，協調施工過程中各施工建設單位，材料供應商，供電單位等多部門間的交流溝通，部門管理者之間良好的協調才能夠讓工程以節約、快速、高效的方式運行。技術人員、經營管理人員等往往執著于各自專業領域內的具體事務，缺乏對工程整體的認識，實踐中顯得缺乏大局觀。我們應當提高施工人員的整體意識，引導各級人員從整體出發使整個工程高效運轉。再者在各級人員之間形成有效的合作機制，將會增加員工對自己工作的責任感，對攻克工程中的一些困難有著不可忽視的作用。
1.2健全和完善各項規章制度和工作程序
我們的標準化進程還處于探索完善階段，還缺少一個統一的實施標準。在管理過程中還存在憑經驗作主的現象。在工程施工管理中，應積極調動企業的能動性，加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。
1.3完善工程實施過程中的各項管理工作
工程實施過程中的主要管理工作有三點：a.工程進度的管理；工程進度的管理主要涉及不能按時完成工程目標，導致工期延后的問題，這要求對工程的整個實施進度有一個良好的管理，以保障按時完成。b.工程中施工安全的管理；工程中的安全管理就是必須把好安全生產的“七關”標準，即：教育關、措施工、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；c.工程中監察及隱患排查治理的管理。監察及隱患排查是一個長期的過程，我們查出的問題及事故隱患要做到“四不放過（原因不明不放過，責任不清不放過，未吸取教訓不放過，責任人未受處罰不放過）”，同時迅速做好“整改五定”（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人）。
1.4通過運用現代化的管理軟件，提高管理效率
現代化的專業工程項目管理軟件，是根據工程實施中碰到的共性問題，結合現代計算機技術提出的解決方案，能滿足工程項目管理中的諸多需求，極大的提高工作效率。根據工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，通過現代管理軟件的高效管理過程，讓整個工程的實施按照在管理軟件的規劃步驟一步一步實施，最終使整個工程達到預期目標。管理軟件還可以保存整個工程開發過程中的每一次修改，每一次問題解決方案，這就對以后的工程開發有了一定的幫助，可以通過對以前工程實施過程中某些問題的解決方案進行比較，得到方案。也可以在相似工程的實施管理中，套用已有的管理模型，省去了重復的工程規劃過程。運用P3軟件進行管理：a.P3是世界上頂級的項目管理軟件.目前，現代工程項目的實施已朝著“詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新嚴密跟蹤對比”管理模式進行，P3軟件在國際上有極高的知名度，業已成為項目管理的行業標準，特別是在發達國家的項目管理中己得到了廣泛應用，世界銀行也在大中型項目上推薦使用P3軟件。b.P3在工程項目管理中的作用.工程項目管理貫穿于整個工程項目的生命周期內，直接影響著工程建設周期與投資效益。P3軟件作為現代化項目管理方法和實踐工具，代表了現代化項目管理方法和計算機近期技術，它利用廣義網絡計劃與目標管理的有機結合，將工程的組織過程和項目實施步驟進行的規劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的研究與比較，更科學地進行進度安排。a.P3可以將工程的組織過程和項目的實施步驟進行規劃、編排，通過編制網絡和資源計劃，實現項目的計劃管理；b.P3通過網絡圖、橫道圖、時標網絡圖反映工程數據，實現工程施工；c.進度計劃管理、資源管理和成本控制管理；d.通過跟蹤網絡計劃，實現工程過程管理；e.多方案分析比較，目標計劃跟蹤，實現工程目標控制。
2電力設備狀態檢修
電力設備運行狀態檢測是電力工程中不可或缺的部分。前面所講的施工部分是建設電力基礎設施階段，而電力運行狀態檢測是其后繼，即對工程施工所形成的最終目標進行維護，以保障電力能夠按照工程的預期目的進行運行。
2.1電力設備狀態檢修的原因
狀態檢修有別于過去實行的周期性檢修，其建立在普遍掌握設備基本狀況的基礎上，對運行狀況出現異常的設備開展檢修工作，減少了電力設備無謂停電的次數，提高了設備運行效率，減少了檢修人員的工作強度。減少人力、財力的浪費，更是降低了維修費用，并能夠提供給用戶更加穩定的供電，增加了電力供應的性，促使了經濟效益的增加。由于狀態檢修能夠及時識別將出問題的設備，即狀態檢修具有一定的預測性。有了對設備的預測，檢修人員能夠獲知可能出現問題的設備，從而減少了對正常設備的拆裝，降低了由于拆裝而導致的設備故障率。在此基礎上，還降低了人員疏忽性，特別是在檢測大量正常的與可能故障的設備時，避免不必要的財產損失和人身事故。
2.2電力設備狀態檢修的方法及要求
實現電氣設備狀態檢修首先要做的就是建立和完善信息的采集、傳輸、儲存機制，建立一個電力設備信息數據中心。這個數據中心中存儲了各個設備的數據信息，其中包含了設備的廠家、批號、使用年限、上次檢查的時間等，這些數據是我們做出設備檢查的依據。通過這些數據信息，我們通過一定的算法進行計算，得出設備現在的狀態是否是一個健康的狀態。通過對同一型號設備的比較以及該類型設備以前的運行狀態記錄，我們就可以判斷出可能會出現問題的設備，并進行及時地預測。
3結束語
電力工程是一項關系到民生的大工程，這就要求在電力工程的施工中確保電力工程的有效實施，所以，電力工程的施工管理是確保工程達到預期目標的重要環節。同時，在電力需求不斷擴大的情況下，電網規模也越來越大，電力線路的結構也越來越復雜。為了確保電力的正常運行，我們要做好電力運行狀態檢修工作，保障電網的安全穩定運行和供電。
作者：李黎 單位：齊齊哈爾電力設計院有限公司
電力工程施工管理論文:我國電力工程施工管理現狀及改進對策
【摘要】本文從電力工程施工管理的現狀出發，分析現階段存在的問題，進一步提出相應的改進對策和建議。
【關鍵詞】電力工程；管理；改進對策
電力工業在國民經濟占有重要地位，是經濟發展的“先行官”，隨著科技的不斷進步，我國的電力行業的建設的數量上也不斷擴大，給電力工業的發展供了機遇和挑戰，但也面臨著許多問題和不足，同時對電力工程的質量要求越來越高。如果電力工業發展緩慢，會嚴重制約我國經濟的發展。因此，本文從我國電力工程施工管理的現狀出發，分析存在的問題，提出合理的建議和可行的對策，使電力工程施工管理納入到規范化、科學化和有序化的軌道上來。
一、我國電力工程施工管理存在的問題
電力工程施工是一項很復雜的過程，涉及很多門類技術和專業知識，施工過程受很多條件影響，比如設計規劃、氣候條件、地質水文、機械設備、技術水平、員工素質以及監管制度等，任何一個項目或是步驟出現問題，都會影響到整個電力工程施工的質量。現階段，電力工程施工存在以下問題：
（一）工程施工管理人員素質偏低
施工管理人員在具體施工過程中發揮了重要的監督作用，如果管理人員素質不高或是沒有職業道德，就會給整個電力施工工程造成無法挽回的損失。在一些電力工程施工單位，有的管理人員思想觀念落后，缺乏創新管理的精神，有失領導風范，對員工的凝聚力不強，不善于合理分工和策劃，欠缺很好的協調能力。而在電力工程施工過程中，施工管理人員安全意識淡薄，缺乏合同意識，綜合素質不高，文化水平比較低，受教育水平層次不齊，缺乏相關專業，有些基層工作人員對電力施工認識粗淺，缺乏管理經驗，對電力工程施工的質量控制能力不足，穿插作業頻繁，同時缺乏相應的監督機制，增加了施工難度和管理難度，導致施工設備和環境存在安全運行的隱患。
（二）電力工程施工技術有待提高
我國電力工業隨著社會進步雖然取得了快速的發展，無論在數量上還是在規模上，都得到了擴大，但是電力工程施工的水平卻無法得到相應的提高和進步，反而制約電力工業的發展，會直接延遲施工工期，降低施工質量，給施工單位造成不良的影響。比如在設計方案上，一些施工單位為了節省成本，對施工設計監控不嚴，聘請一些不專業的人員進行工程設計，導致施工無法達到國家規定的標準和要求，給電力施工工程留下了安全隱患，也會威脅到人民的生命財產安全。
另一方面，電力工程施工的特點就是施工地點不斷變化，風險點和風險源不固定，同時電力施工任務重、工期緊，具有一定的危險性，因此對施工人員的技術水平提出了更高的要求。現階段，我國大部分電力工程施工單位采用傳統的施工工藝，各方面的設備和技術比較落后，有待改進和淘汰，甚至有些施工技術甚至不達標，存在著濫竽充數的現象，給施工管理造成很大的麻煩和損失。
二、對電力工程施工管理的改進對策及建議
基于以上電力工程施工管理的問題和弊端，由此可知，改進我國電力工程施工管理刻不容緩。
（一）完善電力工程施工管理規章制度
要建立健全電力工程施工管理的規范措施，以適應新的變化需求。安全施工對于任何一項工程來說，都是重中之重，不能存在任何僥幸心理。而電力行業有屬于高危行業，安全施工更不能忽視。因此，要建立和完善相關的保障體系和制度，施工人員必須要有最基本的專業技能和資格才能上崗操作。施工管理人員要嚴格按照施工程序和規定落實各項工作，嚴格控制施工質量，對違規和不按標準施工人員，予以糾正或是處罰，避免引起工程管理混亂，延誤工期，給施工單位造成惡劣影響。根據不同需求，在遵循規章制度的情況下，上至領導，下到員工都落實施工責任制，明確每個施工的人員的責任與義務，在施工過程中出現問題做到有人負責有人管理，不能出現相互推諉扯皮的現象，還要加強對施工管理人員的監督，不斷完善施工單位的質量管理體系和制度，為電力工程的文明安全施工提供依據和幫助。
（二）提高經營管理人員素質
加強電力工程施工管理，就要提高施工質量，其中最為關鍵和重要的是提高安全管理人員的綜合素質和技術水平。首先，電力公司應加強對經營管理人員進行培訓和指導，要多學習同一行業的先進管理經驗和技術，多加強交流與學習，揚長避短；其次，向社會招納社會電力行業的精英和人才，建立人才儲備庫，提高電力施工管理人員的整體素質和水平；，對施工管理人員進行不定期考核，嚴格獎懲制度，同時要防止腐敗現象的發生。施工單位考核的內容既要有專業知識，又要滿足實際工作中的需要和經驗的積累，對于考核不合格的予以通報批評和懲罰，不得打親情牌，徇私枉法；要多方位提高管理人員的職業道德和業務素質，提升他們的知識素質、能力素質和人格素質，不斷增強他們的責任意識和安全意識，避免因為不專業或是監督不力而造成的電力工程事故，從而嚴重影響工程工期和質量。作為施工人員要認清自身素質與現實要求的差距，激發主動學習的積極性，不斷擴大知識層面，增強實際操作能力，嚴格要求自己，提升自己的綜合素質；電力工程施工企業要與時俱進，不斷提高管理和培訓水平，爭取建立一支高素質、高標準和高要求的工程隊伍，為我國電力工業的建設和發展保駕護航。
（三）提高電力工程施工技術
作為電力施工企業，要不斷對施工現場進行測量和考察，并進行技術交底，要根據設計方案的標準進行施工，對施工中可能遇到的困難和問題考慮周全，及時采取一定的預防措施，做到耐心細致。對于可能施工設計方案的問題，盡快提出修改意見和建議，以便下一階段施工的進行，保障如期完成任務。對施工原材料的選擇上，計算好用量多少，嚴把質量關，控制好價格，要進行嚴格的檢查和審核，并且聘請專業人員進行質量檢測，驗收合格后才能投入施工使用，監督和管理人員要人真難履行職責，不能敷衍了事，嚴禁浪費，做好重復利用工作。施工單位管理人員要對完成的每一道程序和項目進行嚴格觀察和監測，保障施工質量安全，做到不留死角。如果出現偏差或是其他問題，要進行及時合理的管理和修改，保障萬無一失。與此同時，電力工程的施工單位要不斷提高自身技術水平，不斷引進先進的技術和施工工藝，借鑒國內外先進管理經驗，樹立自己品牌觀念，增強企業施工的創造力和競爭力，從而達到節約成本，保障工程質量，完善企業形象的效果。
三、結語
隨著電力在社會上應用的越來越廣泛，電力工程施工的質量管理業得到人們的關注，對施工的要求不斷提高，因此，為了保障電力施工順利進行，電力施工單位要從預算、進度和造價進行很好的控制和管理，把握工程施工和安全管理，保障施工工期和質量，同時要完善和建立相應的管理規范制度，不斷提高施工管理人員的綜合素質和職業道德，不斷更新施工技術，引進先進生產工藝和高學歷高素質管理人才，不斷地進行學習和實踐，使電力企業能夠更好地生存發展壯大，從而提高企業運營的經濟和社會效益，增強競爭力，優化資源配置，在同一行業中占有一席之地，促進我國電力工業又好又快的發展。