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工程項(xiàng)目論文:工程項(xiàng)目論文:國(guó)外工程項(xiàng)目創(chuàng)建機(jī)制分析

本文作者：譚志勇 王月棟 劉志明 隋作剛 單位：中國(guó)京冶工程技術(shù)有限公司 中冶天工集團(tuán)有限公司

新加坡進(jìn)行了一系列大規(guī)模工程建設(shè)活動(dòng)，審批文件通常由業(yè)主聘請(qǐng)的咨詢公司從政府相關(guān)部門處獲得，主要包括：市區(qū)重建局（URA）的規(guī)劃許可證。建設(shè)局（BCA）的施工許可證。國(guó)家公園局（NParks）的關(guān)于移除／種植植物的許可。環(huán)境及水源部（ENV）、環(huán)境部（NEA）中央建筑計(jì)劃組（CBPU）、公用事業(yè)局（PUB）關(guān)于臨時(shí)給排水的許可。申請(qǐng)臨時(shí)土地使用執(zhí)照（TOL）。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公平面布置確定后，向政府相關(guān)部門（HDB／BCA／TownCouncil）申請(qǐng)臨時(shí)土地使用執(zhí)照。只有獲取該執(zhí)照后，才可以申請(qǐng)水、電、通信設(shè)備等接入到現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室。對(duì)場(chǎng)地周邊、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行影像記錄。施工前，必須請(qǐng)專業(yè)測(cè)量公司進(jìn)行周邊情況的測(cè)量、記錄，包括工地周邊情況和周邊建筑物的情況；此外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行影像記錄，并在月報(bào)中提交給業(yè)主、咨詢公司等相關(guān)方，作為現(xiàn)場(chǎng)原始情況的記錄。補(bǔ)充地質(zhì)勘測(cè)（如需要）。當(dāng)咨詢公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況異常時(shí)，通常會(huì)要求承包商進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)充勘探以確定現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況。建臨時(shí)圍檔。承包商必須在施工場(chǎng)地周邊搭設(shè)臨時(shí)圍擋，臨時(shí)圍擋方案需報(bào)建設(shè)局正式批準(zhǔn)。

道路使用申請(qǐng)涉及道路開(kāi)通、進(jìn)出入口設(shè)置、洗車池及影響現(xiàn)有交通狀況的情況，需提交陸路交通管理局（LTA）批準(zhǔn)。安裝項(xiàng)目信息牌。人力部（MOM）要求安裝項(xiàng)目信息牌，包括工程名稱、業(yè)主名稱、承包商名稱、咨詢公司名稱、工期等內(nèi)容，人力部有時(shí)也會(huì)要求設(shè)置項(xiàng)目安全信息牌、現(xiàn)場(chǎng)平面圖。提交防土壤侵蝕控制措施（ECM）專項(xiàng)方案，以防止施工土質(zhì)流失，污水排放不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)防對(duì)環(huán)境造成影響。開(kāi)工前，應(yīng)提交關(guān)于環(huán)境控制措施、植被保護(hù)措施、土方勘測(cè)以及土質(zhì)流失的專項(xiàng)報(bào)告，環(huán)境部下屬的公用事業(yè)局審批。開(kāi)工后也應(yīng)定期提交有關(guān)文件，以便于公用事業(yè)局監(jiān)控。現(xiàn)有樹(shù)木情況清點(diǎn)。新加坡非常重視樹(shù)木保護(hù)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的砍伐作業(yè)。工程開(kāi)工前，要將現(xiàn)場(chǎng)的樹(shù)木情況信息和計(jì)劃施工情況提交給咨詢公司，由咨詢公司報(bào)國(guó)家公園局批準(zhǔn)。只有獲得批準(zhǔn)后，才能按國(guó)家公園局的要求，進(jìn)行樹(shù)木砍伐或移植。設(shè)置施工噪聲監(jiān)控系統(tǒng)。施工現(xiàn)場(chǎng)周邊必須設(shè)置施工噪聲監(jiān)控系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲在規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)之下，防止造成噪聲污染。探測(cè)地下隱蔽管線。開(kāi)挖前必須取得該區(qū)域的原始存檔地下管線圖，并由專業(yè)探測(cè)人員對(duì)施工場(chǎng)地地下電纜光線、機(jī)電設(shè)施等進(jìn)行探測(cè)；新加坡對(duì)因施工破壞現(xiàn)場(chǎng)管線的處罰十分嚴(yán)厲，處罰金額達(dá)50萬(wàn)～100萬(wàn)新加坡元。臨時(shí)擋土結(jié)構(gòu)（TERS）報(bào)審。開(kāi)挖前承包商需委托政府注冊(cè)專業(yè)工程師（PE）進(jìn)行開(kāi)挖方案設(shè)計(jì)，并由其提交給建設(shè)局批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)方才可以動(dòng)工。

新加坡人力部是工程項(xiàng)目安全的主要監(jiān)管部門，職能包括辦理公司海外勞工申請(qǐng)、員工權(quán)益保障、工作場(chǎng)所安全保障、工傷處理和調(diào)查等。人力部管理嚴(yán)格，懲罰嚴(yán)厲，在新加坡的政府管理中具有的性。其頒行的《新加坡工作場(chǎng)所安全與衛(wèi)生法令》是新加坡安全管理的基本法律，主要原則包括：明確工地全體相關(guān)人員安全職責(zé)，體現(xiàn)了全員管理理念。強(qiáng)調(diào)通過(guò)有效措施使安全、衛(wèi)生管理的實(shí)際效果得以實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)了違規(guī)處罰的力度。工場(chǎng)注冊(cè)。大型工地實(shí)施注冊(cè)制度，工程開(kāi)工前必須建立安全生產(chǎn)委員會(huì)并設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)主席、安全官等。扣分系統(tǒng)。新加坡扣分系統(tǒng)規(guī)定建筑公司的基本分?jǐn)?shù)為18分，人力部根據(jù)承包商、分包商建筑安全規(guī)定等違反情況扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。人力部針對(duì)扣分嚴(yán)重的單位采取限制勞工準(zhǔn)證申請(qǐng)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、限制企業(yè)投標(biāo)等懲罰措施。監(jiān)控系統(tǒng)（BUS）。監(jiān)控系統(tǒng)通過(guò)評(píng)估確定重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，深化檢查，督促企業(yè)完善安全系統(tǒng)，減少安全、職業(yè)危害，提升安全、健康管理水平。安全審計(jì)。新加坡規(guī)定，新開(kāi)工項(xiàng)目及大型工程項(xiàng)目必須由第三方安全審計(jì)公司進(jìn)行安全、健康、環(huán)境工作審計(jì)，重點(diǎn)在于施工項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)的創(chuàng)建，審計(jì)將出具書(shū)面審計(jì)報(bào)告，并作為正式依據(jù)報(bào)送相關(guān)咨詢公司等。事故處理。新加坡對(duì)事件報(bào)告有明確規(guī)定，如造成雇員受傷、超過(guò)3天病假或住院至少24小時(shí)的事件，在意外發(fā)生10天內(nèi)必須呈報(bào)人力部。專業(yè)人員管理。對(duì)部分危險(xiǎn)作業(yè)工種或需要專業(yè)技能的管理崗位，如腳手架、密閉空間、吊舉、消防等從業(yè)人員實(shí)施執(zhí)業(yè)資格制度，提高人員素質(zhì)，控制人為因素等。強(qiáng)制安全培訓(xùn)制度。對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)，包括建筑施工、船運(yùn)的工人，在取得新加坡勞工準(zhǔn)證后，必須經(jīng)過(guò)政府的安全培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)，任何工地不得允許其工作。

新加坡以花園城市著稱，環(huán)境管理控制十分嚴(yán)格，對(duì)工程建設(shè)的環(huán)境控制也不例外。新加坡規(guī)定各大型項(xiàng)目均應(yīng)設(shè)有政府認(rèn)可的環(huán)境衛(wèi)生官（ECO）。環(huán)境衛(wèi)生官需具有一定的學(xué)歷及專業(yè)基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)政府指定機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，考試合格注冊(cè)后方可上崗。環(huán)境官負(fù)責(zé)建立整個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境運(yùn)行體系，協(xié)助項(xiàng)目管理層進(jìn)行決策，對(duì)環(huán)境體系進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)環(huán)境危害因素進(jìn)行宣傳；專職負(fù)責(zé)、組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查，督促整改。新加坡地處赤道，潮濕多雨，屬于登革熱發(fā)病區(qū)，每年均出現(xiàn)由伊蚊引發(fā)登革熱致死事件。新加坡環(huán)境部要求各承包商聘請(qǐng)有資質(zhì)的專業(yè)公司負(fù)責(zé)滅蚊工作，專業(yè)滅蚊人員將根據(jù)制訂的滅蚊方案，采取現(xiàn)場(chǎng)噴煙、噴灑藥物或投放藥物于水中等措施來(lái)滅蚊。新加坡環(huán)境部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾等也有較為詳盡的規(guī)定。新加坡環(huán)境部除要求各承包商上交環(huán)境控制方案和環(huán)境控制報(bào)告，還會(huì)不定時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行環(huán)境抽查，對(duì)危害到環(huán)境、健康的建筑工地，環(huán)境部將采取罰款、停工甚至取消企業(yè)資質(zhì)等措施，造成重大危害后果的單位、個(gè)人，將承擔(dān)民事、刑事責(zé)任。

新加坡建設(shè)主管部門是國(guó)家發(fā)展部（MND），具體由下設(shè)機(jī)構(gòu)建設(shè)局負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、工程質(zhì)量評(píng)定及工程質(zhì)量監(jiān)督管理。BCA制定有關(guān)建筑質(zhì)量控制的法案和方案，如CONQUAS21、質(zhì)量標(biāo)志（QualityMark），ISO資格認(rèn)證等。新加坡最早的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，部分采用美國(guó)、澳大利亞標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合了新加坡本地情況。2004年5月BCA、建筑師學(xué)會(huì)、工程師學(xué)會(huì)及咨詢工程師協(xié)會(huì)等發(fā)起組織編制了國(guó)家生產(chǎn)力和質(zhì)量規(guī)范（NationalProductivityandQualitySpecification，NPQS）。NPQS由基礎(chǔ)規(guī)范和項(xiàng)目特殊數(shù)據(jù)表構(gòu)成，是關(guān)于建筑工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)規(guī)范。業(yè)主、設(shè)計(jì)咨詢工程師、承包企業(yè)、造價(jià)咨詢工程師以及供應(yīng)商等均應(yīng)參照NPQS的規(guī)范要求進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)。為對(duì)工程施工質(zhì)量評(píng)估統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，BCA制定了建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系（ConstructionQualityAssessmentSystem，CONQUAS）。近期版本為2008年公布的CONQUAS第7版。該體系最初僅要求公共工程強(qiáng)制執(zhí)行，但在新加坡已有越來(lái)越多的私人項(xiàng)目自愿采納了該體系。CONQUAS體系包括結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、機(jī)械電氣工程三部分。對(duì)結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，裝飾裝修工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)是在工程完成后進(jìn)行。CONQUAS體系具體評(píng)價(jià)過(guò)程分三階段：根據(jù)施工圖確定抽樣數(shù)量、實(shí)際評(píng)價(jià)位置，進(jìn)行抽樣檢查；現(xiàn)場(chǎng)檢查，抽取部分材料、設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)；評(píng)分，按各部分權(quán)重匯算工程的CONQUAS分?jǐn)?shù)。CONQUAS評(píng)分以及時(shí)次檢查結(jié)果為準(zhǔn)，以此促進(jìn)工程質(zhì)量一次性合格。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

在對(duì)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的過(guò)程中，業(yè)主委托專業(yè)咨詢公司組織有資質(zhì)人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量核查。該人員負(fù)責(zé)將總包、分包、供應(yīng)商等的設(shè)計(jì)、質(zhì)量資料和驗(yàn)收資料提交至政府指定的部門，由政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門依據(jù)有關(guān)法規(guī)檢查執(zhí)行情況，BCA只需對(duì)審查的結(jié)果進(jìn)行核實(shí)即可。新加坡政府對(duì)工程項(xiàng)目的檢查主要由以下四個(gè)部門負(fù)責(zé)：新加坡水務(wù)局／新加坡公共事務(wù)局。現(xiàn)隸屬于環(huán)保部，負(fù)責(zé)水、電和煤氣的供應(yīng)和管理，主要負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的上給水施工進(jìn)行檢查驗(yàn)收。國(guó)家環(huán)境局。主要負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的污水處理、排水系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收和對(duì)施工項(xiàng)目噪聲控制的檢查。新加坡消防安全與防空署（FSSD）。主要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防火措施和設(shè)計(jì)的檢查和驗(yàn)收。該檢查是通過(guò)授權(quán)給私人公司完成的，F(xiàn)SSD注冊(cè)人員（RI）首先進(jìn)行施工項(xiàng)目防火安全檢查，并對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。RI檢查通過(guò)后，F(xiàn)SSD會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。新加坡BCA。當(dāng)以上3個(gè)部門驗(yàn)收通過(guò)后，BCA對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行最終檢查，BCA側(cè)重于無(wú)障礙設(shè)施、建筑安全措施的統(tǒng)一檢查，檢查合格后核發(fā)臨時(shí)使用許可證書(shū)（TOP）或者是法定完工證書(shū)（CSC）。

建筑咨詢公司、機(jī)電咨詢公司負(fù)責(zé)向FSSD提交工程防火設(shè)計(jì)的規(guī)劃，F(xiàn)SSD根據(jù)防火法令檢查其是否符合標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)則頒發(fā)核準(zhǔn)通知（NOA）。建筑咨詢公司、機(jī)電咨詢公司負(fù)責(zé)向RI申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收，檢查分為機(jī)電和建筑兩部門進(jìn)行。機(jī)電部分防火檢查通過(guò)后由RI核發(fā)檢查合格證明文件Form2。機(jī)電咨詢公司將Form2提交給建筑咨詢公司，建筑咨詢公司將其與建筑部門RI檢查結(jié)果一并上交BCA，BCA要求FSSD到現(xiàn)場(chǎng)檢查通過(guò)后，F(xiàn)SSD核發(fā)臨時(shí)防火許可（TFP）。專業(yè)分包的新加坡政府注冊(cè)的給排水方面的檢驗(yàn)員（LP）／政府注冊(cè)的專業(yè)資質(zhì)人員（QP）負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)給水后，負(fù)責(zé)向PUB提交給水完工證。專業(yè)分包的LP／QP負(fù)責(zé)向NEA申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)排水、污染控制檢查，驗(yàn)收合格由NEA根據(jù)專業(yè)分包的LP／QP核發(fā)的合格證明文件FormC1頒發(fā)排水完工證。建筑咨詢公司負(fù)責(zé)向BCA申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)總體檢查，如果現(xiàn)場(chǎng)施工各環(huán)節(jié)工作全部結(jié)束并達(dá)到最終竣工的要求，則可以申請(qǐng)CSC。如果還有部分不影響使用和安全的收尾工作未完成，則申請(qǐng)TOP證書(shū)，待全部工作完成后再申請(qǐng)CSC。

由于政府針對(duì)項(xiàng)目的檢查分為現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料核實(shí)兩方面，所以現(xiàn)場(chǎng)條件和資料收集匯總兩方面對(duì)于檢查來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。新加坡水務(wù)局／新加坡公共事務(wù)局檢查（PUBInspection）。現(xiàn)場(chǎng)條件。①整個(gè)給水系統(tǒng)安裝完畢且可以使用；包括管道、閥門（閘閥和雙止回閥）、水龍頭及衛(wèi)生間的所有衛(wèi)生潔具；供應(yīng)其他系統(tǒng)的給水管道及閥門閘閥和雙止回閥，如噴泉、飲水器、廚房、空調(diào)系統(tǒng)的補(bǔ)水管道等；現(xiàn)場(chǎng)要注意一些PUB的特殊要求，如：噴泉附近飲用水入水口高度要高于噴泉溢流水面最少150mm，在主要的管道上安裝雙止回閥，注意水龍頭的水流量，感應(yīng)器及延時(shí)自閉閥的延時(shí)時(shí)間等；②排水系統(tǒng)已經(jīng)完成并且可以使用。文件資料。①給水竣工圖；②給水分包LP對(duì)給水施工出具的完工證書(shū)；③機(jī)電咨詢公司QP對(duì)完工證書(shū)符合性的證明。國(guó)家環(huán)境局檢查。現(xiàn)場(chǎng)條件。整個(gè)排水系統(tǒng)安裝完畢且可以使用；包括所有的管道、檢查井、地漏、水溝、排水泵等。文件資料。①排水施工竣工圖；②分包出具的排水配件聲明；③排水分包LP對(duì)排水施工出具的完工證書(shū)；④分包LP出具的衛(wèi)生污水管道液壓測(cè)試；⑤邊界噪聲報(bào)告。機(jī)電的RI檢查。現(xiàn)場(chǎng)條件。包括消火栓系統(tǒng)，消防卷盤系統(tǒng)及其水泵，消防自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，專用消火栓系統(tǒng)及其水泵，干式消防系統(tǒng)，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，手動(dòng)火警報(bào)警系統(tǒng)，滅火器，廣播系統(tǒng)，中庭防排煙控制系統(tǒng)，機(jī)械排煙系統(tǒng)，停車場(chǎng)排煙系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)，備用發(fā)電機(jī)組，增壓系統(tǒng)，電梯，送風(fēng)立管的防火封堵，必要的風(fēng)機(jī)，應(yīng)急燈，安全出口指示燈。上述所有系統(tǒng)必須安裝完成，管道充水、相關(guān)設(shè)備通電，各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的信號(hào)線等均連接完畢，各系統(tǒng)具備使用功能且系統(tǒng)之間具備聯(lián)動(dòng)功能。

重點(diǎn)檢查的是：消防水系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、必要的風(fēng)機(jī)、應(yīng)急燈及各個(gè)系統(tǒng)之間的聯(lián)動(dòng)測(cè)試檢查，檢查時(shí)模仿火災(zāi)發(fā)生的狀況進(jìn)行各個(gè)系統(tǒng)的單獨(dú)測(cè)試及聯(lián)動(dòng)測(cè)試。所需材料。M＆ERI檢查主要提供ACMV（AirConditioning＆MechanicalVentilation）安裝的竣工圖，消防設(shè)施的竣工圖和M＆E系統(tǒng)的測(cè)試防火檢查清單。同時(shí)還需要提供所有原材料的新加坡生產(chǎn)力和標(biāo)準(zhǔn)局（PSB）證書(shū)。建筑的RI檢查。包括防火門；安全出口門；安全出口標(biāo)志；安全逃生通道；樓梯和通道；外部消防通道；被動(dòng)消防系統(tǒng)（鋼結(jié)構(gòu)／清水墻／防火涂料）；消防系統(tǒng)及消防設(shè)施的標(biāo)志，如：滅火器、消防卷盤等。上述所有系統(tǒng)必須安裝或建設(shè)完成，且具備使用功能。重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)所有的防火門、安全出口門、安全出口標(biāo)志／指示燈、安全逃生通道、樓梯和通道、外部消防通道、滅火器及消防卷盤等消防設(shè)施的標(biāo)志等。現(xiàn)場(chǎng)要注意防火門、安全出口門的開(kāi)啟方向是否正確，安全出口標(biāo)志／指示燈的安裝高度和指示方向是否正確，安全逃生通道、樓梯和通道及外部消防通道的寬度是否滿足寬度最小要求等。新加坡消防安全與防空署檢查（FSSDInspection）。

現(xiàn)場(chǎng)條件。現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)對(duì)RI檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)RI檢查的不足項(xiàng)目進(jìn)行完善。通過(guò)機(jī)電RI檢查和建筑RI檢查并獲得Form2或Form1，方可申請(qǐng)新加坡FSSD檢查，F(xiàn)SSD檢查是對(duì)所有RI內(nèi)容的進(jìn)一步核查。文件資料。除以上機(jī)電RI檢查和建筑RI檢查所需的資料外，項(xiàng)目方還需要提供分包商QP對(duì)特殊防火材料的性能和使用正確性出具的特殊材料證書(shū)（CertificateforSpecialBuildingMaterials）。新加坡BCA檢查。現(xiàn)場(chǎng)條件。BCA除對(duì)RI、FSSD檢查的內(nèi)容進(jìn)行核查外，重點(diǎn)檢查樓梯欄桿扶手、殘疾人坡道及扶手、殘疾人洗手間。主要檢查點(diǎn)為：樓梯欄桿扶手的高度、樓梯及通道的寬度，殘疾人坡道的寬度及其殘疾人扶手的高度，殘疾人洗手間內(nèi)衛(wèi)生潔具的安裝高度及布置等。因此現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)都要注意檢查以滿足BCA的要求，以便驗(yàn)收一次通過(guò)，獲得TOP證書(shū)。文件資料。通過(guò)了FSSD、PUB和NEA的檢查后，承包商就應(yīng)該在建筑咨詢公司的指導(dǎo)下著手準(zhǔn)備TOP／CSC所需材料，包括建筑防雷的安裝合格證明，電梯／滾梯安裝合格證明，通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝合格證明，建筑工作完工證書(shū)，建筑工作合格證書(shū)。新加坡工程項(xiàng)目竣工檢查驗(yàn)收中，政府對(duì)各類項(xiàng)目驗(yàn)收都有詳細(xì)的規(guī)定，每一個(gè)證書(shū)的取得與否都決定是否有資格進(jìn)行下一步檢查，各部門相互配合確保了工程項(xiàng)目檢查的連貫性和質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和文件材料檢查相結(jié)合的方式也保障了工程項(xiàng)目施工合格且文件備案齊全。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

新加坡建筑市場(chǎng)是一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，對(duì)外國(guó)公司進(jìn)入幾乎沒(méi)有限制。而且新加坡的建筑市場(chǎng)自由透明，工程運(yùn)作均依照相關(guān)法律進(jìn)行，同時(shí)，處罰法規(guī)的代價(jià)也極高，包括處罰、停工，甚至坐牢。因此中國(guó)企業(yè)在新加坡承接工程，必須熟悉和遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)以及當(dāng)?shù)匾?guī)范的流程和程序，其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)即在于做好工程開(kāi)工、竣工驗(yàn)收以及施工過(guò)程項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理，這些都是新加坡政府管理的重點(diǎn)。

工程項(xiàng)目論文:質(zhì)量管理通信工程項(xiàng)目論文

一、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義及重要性

所謂通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，就是指在通信工程項(xiàng)目施工的整體過(guò)程中，包括項(xiàng)目施工前、施工過(guò)程以及工程完工之后的后續(xù)質(zhì)量保障全過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于通信工程項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，充分運(yùn)用通信工程方面的知識(shí)以及管理學(xué)方面的知識(shí)來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使其符合經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題不僅關(guān)系到通信網(wǎng)絡(luò)通暢使用，同時(shí)也決定著通信企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，有效確保通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅對(duì)于通信企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，同時(shí)對(duì)于整個(gè)社會(huì)的通信使用和發(fā)展同樣具有重要的意義，隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放水平的不斷提高，我國(guó)通信企業(yè)也面臨著來(lái)自國(guó)外通信企業(yè)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此，通信企業(yè)要想在激烈的通信市場(chǎng)上保持不敗之地，就必須高度重視起通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，這不管是對(duì)于我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)還是對(duì)于每一個(gè)通信企業(yè)來(lái)說(shuō)都具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。

二、我國(guó)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前我國(guó)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理所存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.在項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程中，對(duì)該項(xiàng)目缺乏明確科學(xué)的分析和評(píng)估。在立項(xiàng)之前往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)格的調(diào)研就匆忙立項(xiàng)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金技術(shù)投入、人員配置、成本等較為盲目，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可行性缺乏深入理解和調(diào)研，導(dǎo)致不少項(xiàng)目無(wú)故浪費(fèi)了大量的人力物力等。

2.通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的專業(yè)人才較為匱乏。近年來(lái)我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，通信工程項(xiàng)目隨之增多，但是與此同時(shí)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的專業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量卻跟不上通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度，人員的缺乏導(dǎo)致針對(duì)通信工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理、相關(guān)制度的執(zhí)行等方面都出現(xiàn)了問(wèn)題，直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

3.工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏貫穿始終的嚴(yán)格的制度保障。由于不能很好地執(zhí)行通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的規(guī)定，使得不少通信工程項(xiàng)目在施工之前就已經(jīng)埋下了質(zhì)量隱患，不少施工公司在取得施工資格之后，經(jīng)常不自己進(jìn)行施工而是將施工任務(wù)轉(zhuǎn)手承包給一些資質(zhì)并不高的施工單位進(jìn)行施工，自己從中坐收漁利，而這些資質(zhì)并不高的施工隊(duì)的施工質(zhì)量、人員素質(zhì)等并不能得到很好的保障，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量漏洞百出。

4.一些通信工程的監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位同樣存在嚴(yán)重的問(wèn)題。例如一些監(jiān)理人員缺乏嚴(yán)格的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)，不能很好地履行監(jiān)理人員的職責(zé)將一些潛在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)脫離施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等都最終導(dǎo)致工程質(zhì)量在完工后出現(xiàn)問(wèn)題。

三、通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策

1.施工前：在這一階段，設(shè)計(jì)部門要充分做好充分的調(diào)查工作，在充分的調(diào)查的基礎(chǔ)上評(píng)估該項(xiàng)目的可信性和科學(xué)性，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中要充分深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在進(jìn)行了科學(xué)的施工前設(shè)計(jì)后要將設(shè)計(jì)方案交給施工單位和監(jiān)理單位，使得他們深入理解施工意圖和理念，明確各自的職責(zé)以便更有效地投入到施工中去。

2.施工中：這一過(guò)程是有效控制通信工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中，施工單位要使用擁有好技術(shù)的工人進(jìn)行作業(yè)，在材料使用、施工步驟等方面要嚴(yán)格按照事先規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，同時(shí)在這一過(guò)程中監(jiān)理單位要充分發(fā)揮自身作用，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，進(jìn)行施工全過(guò)程的監(jiān)理體系，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。

3.施工后：在通信工程完工之后，相關(guān)監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和技術(shù)指標(biāo)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，尤其是要對(duì)工程的重點(diǎn)部分更好重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部分要嚴(yán)格責(zé)令施工方重新進(jìn)行施工直到達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。

四、總結(jié)

總之，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)于通信工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，相關(guān)單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中要努力加強(qiáng)對(duì)工程的整體規(guī)劃，加強(qiáng)工程相關(guān)單位例如建設(shè)單位、施工單位已經(jīng)監(jiān)理單位等之間的聯(lián)系和溝通，共同將通信工程質(zhì)量提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

作者：譚洪軍單位：西安西北民航項(xiàng)目管理有限公司

工程項(xiàng)目論文:民用建筑管理體系與工程項(xiàng)目論文

一、民用建筑的構(gòu)造與組成

民用建筑是人們?nèi)粘＞幼∨c活動(dòng)的主要場(chǎng)所，其既包括民用住宅建筑，也包括公共建筑。民用建筑對(duì)安全性要求比較高，因?yàn)檫@類建筑中人口密集度比較高，一旦發(fā)生安全事故，很容易造成較大的損失。民用建筑的構(gòu)造具有建筑的一般特性，下面筆者對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹：

1)基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。2)墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。

3)屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。

4)樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。

5)樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時(shí)上下和緊急疏散時(shí)使用。

6)門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。

二、民用建筑工程項(xiàng)目組織管理的創(chuàng)新思路與方法

1)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人力資源是企業(yè)的重要財(cái)富，為了建立更具創(chuàng)新性的管理體系，企業(yè)管理者比較具有與時(shí)俱進(jìn)的理念，多借鑒與引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與理念，還要在管理制度中體現(xiàn)以人為本的理念，這樣才能提高對(duì)人力資源的利用率。只有積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，才能提高施工的質(zhì)量與效率，才能優(yōu)化企業(yè)的施工項(xiàng)目管理體系。

2)對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理者的管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大影響，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求，管理者必須對(duì)傳統(tǒng)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，增加經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在制定管理制度時(shí)，以市場(chǎng)需求為原則，這樣才能保障企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)、合理。

3)對(duì)機(jī)制以及技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系的建立，對(duì)企業(yè)體制有機(jī)管理制度有著較大影響，所以，企業(yè)的管理者必須首先建立具有先進(jìn)性的機(jī)制，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，其有利于提高施工效率，所以，技術(shù)人員要多借鑒先進(jìn)的案例以及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保障管理體系的先進(jìn)性以及創(chuàng)新性。

三、民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系

民用建筑工程項(xiàng)目施工管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，為了提高施工的質(zhì)量，管理人員需要重點(diǎn)對(duì)施工材料、技術(shù)、設(shè)備以及工程資料加強(qiáng)管理。在施工的過(guò)程中，相關(guān)人員要做好項(xiàng)目資料收集工作，這樣資料包括材料合格證、設(shè)計(jì)方案、竣工材料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及測(cè)量數(shù)據(jù)等等，管理人員妥范文翔大慶油田房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司善保管這些資料信息，如果由于管理不善，出現(xiàn)資料缺失等問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)延誤工期。所以，在建立管理體系時(shí)，一定要做好細(xì)節(jié)工作，建立存檔制度，對(duì)不同類型的材料進(jìn)行分類管理，這樣才能保障管理體系的完善性以及高效性。

四、實(shí)例分析

1、工程概況

某民用建筑工程，占地面積為12800m2，其屬于高層綜合性大樓，地上為26層，地下為2層，建筑高130m。其開(kāi)挖面距離周圍建筑的較大距離為20m，而最小只有8m.該建筑由于處于商業(yè)中心，所以，人流量比較大，為了保障建筑使用的安全性，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，工程設(shè)計(jì)人員還要結(jié)合工程實(shí)際，優(yōu)化與創(chuàng)新組織管理體系，這樣才能保障工程的質(zhì)量，才能提高施工的效率。

2、施工組織項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新的重要內(nèi)容

由于該施工場(chǎng)地較為狹小，在南北距離不足100m2的場(chǎng)地中，要建立結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的高層民用建筑，必須合理利用外部場(chǎng)地。項(xiàng)目把場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施布置得非常緊湊，臨時(shí)辦公室盡量精簡(jiǎn)，大宗材料堆場(chǎng)相對(duì)集中。經(jīng)與周圍業(yè)主積極協(xié)商，在離工地1km左右的地方租賃一塊閑置空地，搭設(shè)6幢共60間臨時(shí)活動(dòng)房，并配以衛(wèi)生間、食堂等生活設(shè)施。項(xiàng)目在工地外圍租賃倉(cāng)庫(kù)作為臨時(shí)堆放，在工程急需時(shí)再短距離轉(zhuǎn)運(yùn)。項(xiàng)目的成品、半成品及大型設(shè)備需求量很大。大樓采用SRC結(jié)構(gòu)（型鋼混凝土結(jié)構(gòu)），在結(jié)構(gòu)施工階段鋼結(jié)構(gòu)施工量較大，平均每周的吊裝量就有100多T。外墻整體玻璃幕墻面積達(dá)60000m2多，穿插主體結(jié)構(gòu)施工，幕墻骨架和玻璃的用量巨大。大樓設(shè)置45臺(tái)電梯、手扶梯，電梯組件進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸量也很大。所有這些分部工程對(duì)狹小的場(chǎng)地都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，項(xiàng)目設(shè)置專職管理人員協(xié)調(diào)所有垂直運(yùn)輸工具（2臺(tái)TCT7032大型塔吊和2臺(tái)京龍SCD200/200GS高速變頻貨電梯）對(duì)到工地大宗構(gòu)件、設(shè)備實(shí)行進(jìn)場(chǎng)24h內(nèi)吊裝完成。本基坑開(kāi)挖10m深，土石方開(kāi)挖工程量較大，出土難度較大。基坑基本上是白天爆破，晚上集中裝土外運(yùn)。土石方外運(yùn)坡道鋪設(shè)厚麻袋，并用水澆濕，黏除車輪附著的泥土。防止車輪帶出工地污染道路。門口設(shè)置全自動(dòng)機(jī)械洗車機(jī)，對(duì)車輪、車身及汽車底部進(jìn)行沖洗、確保無(wú)泥土外帶后才放行。車廂頂安裝自動(dòng)式車蓋，防止土方運(yùn)輸過(guò)程中散落。出入口專人指導(dǎo)，避讓過(guò)往快速行進(jìn)的車輛，保障行車和行人的安全。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)實(shí)例分析發(fā)現(xiàn)，民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系較為復(fù)雜，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及審美眼光的不斷提高，人們對(duì)民用建筑的施工提出了更高的要求，施工企業(yè)必須努力改進(jìn)技術(shù)，還要優(yōu)化管理體系，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)，還要對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革與優(yōu)化，使其更符合現(xiàn)代社會(huì)對(duì)其的要求。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有對(duì)工程項(xiàng)目組織管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才能使其在建筑市場(chǎng)穩(wěn)占一席之地。

作者:范文翔單位:大慶油田房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

工程項(xiàng)目論文:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與通信工程項(xiàng)目論文

1項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工期的合理安排，以期達(dá)到項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的目的。項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)項(xiàng)目完成過(guò)程的一種過(guò)程管理和工期調(diào)配。項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體方法是在項(xiàng)目?jī)?nèi)容確定后，對(duì)項(xiàng)目的工程順序，項(xiàng)目的工程時(shí)間進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要意義在于通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工程時(shí)間進(jìn)行合理的管理分配，使項(xiàng)目資源得到合理的配置，從而實(shí)現(xiàn)工作效率的大幅度提升，通過(guò)的工作時(shí)間安排，達(dá)到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程中，首先要做的是明確項(xiàng)目主題和內(nèi)容，明確完成項(xiàng)目所要求的活動(dòng)具體內(nèi)容：其次是要明確各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互關(guān)系，并且對(duì)于各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序進(jìn)行了解；另外要對(duì)項(xiàng)目的工程時(shí)間進(jìn)行估算，根據(jù)每項(xiàng)活動(dòng)的工程師間進(jìn)行疊加，獲得綜合的工期預(yù)估；在完成工期估算的任務(wù)后，要對(duì)項(xiàng)目順序，項(xiàng)目時(shí)間，以及資源的合理配置方面進(jìn)行綜合分析，并且做出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排；在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)其進(jìn)行合理的管理與調(diào)整，保障能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目。在項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響，比較關(guān)鍵的影響因素是人為的干擾，設(shè)備使用的影響，資金配置的影響，其中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理影響較大的因素是人為因素，管理者的管理水平高低，團(tuán)隊(duì)的合作是否和諧以及團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平的高低。

2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算對(duì)工程的整體日程有一個(gè)完整的了解。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是完成項(xiàng)目進(jìn)度管理的一種高效手段。它的具體方法就是通過(guò)圖表來(lái)表示通信工程的進(jìn)程，并且對(duì)每一個(gè)進(jìn)度所需的時(shí)間進(jìn)行精密的計(jì)算，得出完成整個(gè)工程所需要的時(shí)間，使項(xiàng)目主管人對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)程有一個(gè)比較詳細(xì)的了解。并且在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的分析計(jì)算，為項(xiàng)目主管人設(shè)計(jì)出在工程時(shí)間，資源配置，以及成本消耗方面綜合的工程安排。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要方法。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，人們是使用甘特圖對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行合理安排。甘特圖的特點(diǎn)是比較簡(jiǎn)單，可以通過(guò)直觀的觀察對(duì)其進(jìn)行理解，并且甘特圖對(duì)于信息的容量比較大，是一種比較的項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)。但是，由于甘特圖在形式結(jié)構(gòu)上的過(guò)于簡(jiǎn)單，使其對(duì)于各項(xiàng)具體活動(dòng)之間的關(guān)系的展現(xiàn)并不十分明確，并且對(duì)于活動(dòng)進(jìn)程中的時(shí)間的估算并不，也不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行合適的項(xiàng)目?jī)?yōu)化。甘特圖的這些不足，對(duì)于項(xiàng)目管理進(jìn)程的優(yōu)化發(fā)展都是十分不利的，這也限制了甘特圖的使用范圍和使用對(duì)象，它只適用于比較簡(jiǎn)單而且比較小的項(xiàng)目管理。

3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)于通信工程發(fā)展的作用

通信工程在我國(guó)的發(fā)展是極為迅速的，在我國(guó)，通信工程的建設(shè)也是我國(guó)當(dāng)前十分重視的建設(shè)發(fā)展。但是，目前我國(guó)在通信建設(shè)方面還存在很多不足，在項(xiàng)目成本和項(xiàng)目周期上還存在很多的問(wèn)題。因此，在當(dāng)前通信工程的發(fā)展過(guò)程中，采取有效的成本縮減措施，對(duì)于項(xiàng)目完成的時(shí)間進(jìn)行減少，使當(dāng)前的通信工程的發(fā)展更加滿足社會(huì)發(fā)展的需要，這些手段的采取都是通信工程發(fā)展和改革的重要方向，對(duì)于通信工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的改善有著十分重要的作用。

4結(jié)束語(yǔ)

通信工程與一般的工程建設(shè)具有很大的不同，它的主要特點(diǎn)是工作周期比較短，這與通信工程所特有的發(fā)展快速、針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)是息息相關(guān)的。通信工程的施工場(chǎng)地比較多變，多在室外進(jìn)行施工工程，對(duì)于環(huán)境氣候的要求比較高，與外界環(huán)境和天氣的關(guān)系比較大。通信的工程進(jìn)度也是一個(gè)影響通信工程建設(shè)的重要因素，在建設(shè)過(guò)程中外界環(huán)境的影響，項(xiàng)目管理者的人為干預(yù)，以及項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目的管理方式和相應(yīng)問(wèn)題的處理能力，以及項(xiàng)目管理者對(duì)于項(xiàng)目活動(dòng)的安排，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系等都于項(xiàng)目的工程進(jìn)度息息相關(guān)。而解決這些問(wèn)題，最重要的方式就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的使用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程中能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的分配安排和優(yōu)化設(shè)計(jì)，縮減項(xiàng)目工程進(jìn)度，提高項(xiàng)目完成效率，能夠推動(dòng)通信工程的順利完成，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:楊?yuàn)檴欛T榮普趙繁博單位:燕京理工學(xué)院信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院

工程項(xiàng)目論文:BT模式下費(fèi)用管理與工程項(xiàng)目論文

1BT模式概念及工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1.1BT投融資模式的概念

BT(Build-Transfer)即建設(shè)-移交，是一種由BOT模式演變而來(lái)的工程建設(shè)項(xiàng)目投融資模式，以政府為主導(dǎo)，是政府為吸引國(guó)內(nèi)外資金投資于公益性或基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，采用招投標(biāo)的方式，確定建設(shè)項(xiàng)目的BT方，在合同約定的時(shí)間內(nèi)，由BT方負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的資金籌措、設(shè)計(jì)施工、設(shè)備及材料采購(gòu)，并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，待工程完工竣工驗(yàn)收合格后，政府再以事先合同約定的價(jià)款回購(gòu)該工程項(xiàng)目的一種建設(shè)投資融資模式。

1.2BT模式下工程項(xiàng)目特點(diǎn)

BT模式一般適用于非經(jīng)營(yíng)性的建設(shè)項(xiàng)目，比如公共基礎(chǔ)設(shè)施。這類工程項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)；牽涉的環(huán)節(jié)復(fù)雜、范圍廣，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、準(zhǔn)備、可行性研究、招標(biāo)、談判、簽署合同、建設(shè)、移交等階段，同時(shí)涉及政府許可、手續(xù)審批及政府擔(dān)保等環(huán)節(jié)；涉及利益相關(guān)者眾多，包括政府主管部門、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、銀行（金融機(jī)構(gòu)）、監(jiān)理單位、獨(dú)立的第三方項(xiàng)目管理單位以及造價(jià)咨詢單位等，關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度較大。

2BT項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用管理存在的問(wèn)題

2.1BT項(xiàng)目的全壽命周期及費(fèi)用

工程項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用管理(LCCM)是指在工程項(xiàng)目整個(gè)壽命周期，包括項(xiàng)目建設(shè)前期、建設(shè)期、移交、運(yùn)營(yíng)維護(hù)期、翻新或報(bào)廢回收期等階段實(shí)施費(fèi)用管理，使得總費(fèi)用最小的管理方法、。BT項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目審批立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性研究階段、BT方招投標(biāo)、投融資階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、項(xiàng)目回購(gòu)階段及運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段等。

2.2BT項(xiàng)目費(fèi)用管理存在的問(wèn)題

2.2.1前期策劃借鑒經(jīng)驗(yàn)少

BT模式作為新型建設(shè)投融資模式，在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域應(yīng)用的時(shí)間較短，類似工程較少，借鑒經(jīng)驗(yàn)不充足，前期策劃大多按照普通模式下類似工程項(xiàng)目的策劃方法，對(duì)BT模式下的工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，缺乏的依據(jù)。

2.2.2缺乏詳細(xì)的設(shè)計(jì)和評(píng)估，初步概預(yù)算模糊

由于缺乏實(shí)體性工程作為參照依據(jù)，項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和初步概預(yù)算較為模糊，不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素多，如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，造成工程項(xiàng)目投資融資風(fēng)險(xiǎn)較大，增加了建設(shè)項(xiàng)目的投融資費(fèi)用和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。

2.2.3項(xiàng)目利益相關(guān)者眾多，協(xié)調(diào)費(fèi)用巨大

BT模式下的工程項(xiàng)目投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜，涉及的利益相關(guān)者眾多，各利益相關(guān)者之間相互博弈，涉及的范圍廣，協(xié)調(diào)費(fèi)用巨大。項(xiàng)目投資回收期長(zhǎng)、實(shí)施障礙多、技術(shù)復(fù)雜、涉及政府許可、審批及外匯擔(dān)保，增加了BT項(xiàng)目的融資成本。

2.2.4建設(shè)單位融資費(fèi)用巨大

BT項(xiàng)目融資費(fèi)用一般指企業(yè)向外部融資產(chǎn)生的籌資費(fèi)用，包括貸款利息、擔(dān)保費(fèi)（擔(dān)保貸款）、銀行手續(xù)費(fèi)、投資方自有資金的成本。由于基礎(chǔ)設(shè)施等公益性建設(shè)項(xiàng)目的投資收益較低，投資風(fēng)險(xiǎn)大，這必然會(huì)增加建設(shè)方的投資融資費(fèi)用，進(jìn)而增加工程項(xiàng)目成本。

2.2.5施工過(guò)程中成本控制困難，容易忽視合同管理

BT工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，涉及的工程變更較多，現(xiàn)場(chǎng)簽證變更不可避免，成本控制困難。BT項(xiàng)目涉及的利益相關(guān)者眾多，簽證管理漏洞較多，受到人為主觀因素的影響較多，爭(zhēng)議較多，在工程施工過(guò)程中，經(jīng)常不按照合同約定的方式方法處理工程變更和索賠，且標(biāo)準(zhǔn)不明確，不利于工程成本控制。

2.2.6財(cái)政緊張，無(wú)法按期回購(gòu)工程項(xiàng)目

政府財(cái)政緊張等因素導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法按期回購(gòu)，勢(shì)必增加建設(shè)單位融資費(fèi)用，造成建設(shè)單位資金困難，影響政府信譽(yù)，建設(shè)單位必然會(huì)提出索賠，間接增加工程項(xiàng)目的成本。

2.2.7運(yùn)營(yíng)管理不善，維護(hù)費(fèi)用較高

BT項(xiàng)目一般為政府投資的公益性基礎(chǔ)設(shè)施，項(xiàng)目回購(gòu)之后，由于缺乏專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理和維護(hù)，一般存在著經(jīng)營(yíng)不善、效率低下、設(shè)施閑置、維護(hù)費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題，達(dá)不到該項(xiàng)目最初立項(xiàng)時(shí)的目標(biāo)，難以稱之為一個(gè)成功的項(xiàng)目。

3BT模式下工程項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用管理案

例———某省文化藝術(shù)中心BT項(xiàng)目某省文化藝術(shù)中心（大劇院）BT項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)政府審批立項(xiàng)，充分論證后，通過(guò)招標(biāo)的方式引入獨(dú)立的第三方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，確定由山東某建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目管理，由上海現(xiàn)代工程咨詢有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，通過(guò)嚴(yán)格招標(biāo)的方式，確立了實(shí)力雄厚的中國(guó)建筑股份有限公司作為該項(xiàng)目的BT承建方。在工程立項(xiàng)及前期策劃階段，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專家論證和項(xiàng)目可行性論證，在方案選擇及設(shè)計(jì)階段，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名的設(shè)計(jì)單位對(duì)該工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)，在滿足使用功能的前提下，較大限度地降低工程成本，并對(duì)可能的工程設(shè)計(jì)變更做出預(yù)測(cè)。在項(xiàng)目融資階段，成立專門的融資單位，政府提供擔(dān)保，發(fā)揮政府的管理職能作用，較大限度地降低了工程項(xiàng)目融資費(fèi)用。在編制初步預(yù)算中，充分考慮國(guó)內(nèi)外同類型項(xiàng)目及市場(chǎng)價(jià)格，確定了較為的初步概預(yù)算，為招標(biāo)提供了價(jià)款參照依據(jù)。在建設(shè)過(guò)程中，引入了第三方項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)管和成本控制。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，成立專門的項(xiàng)目運(yùn)行公司，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，降低運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)費(fèi)用。針對(duì)運(yùn)營(yíng)階段的物業(yè)管理，聘請(qǐng)了業(yè)內(nèi)知名的物業(yè)管理公司，提高了物業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，降低了物業(yè)費(fèi)用。

4BT模式下全壽命周期費(fèi)用管理的方法

4.1項(xiàng)目審批立項(xiàng)階段，嚴(yán)格審批

BT項(xiàng)目的特征決定了工程項(xiàng)目投資巨大，存在很大的投資融資風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程涉及到的工程成本概念模糊。在建設(shè)項(xiàng)目審批的過(guò)程中，需加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范完善管理機(jī)制，并嚴(yán)格審批程序，量力而行實(shí)施BT項(xiàng)目建設(shè)，避免盲目擴(kuò)張帶來(lái)的資金及政府信用風(fēng)險(xiǎn)。

4.2項(xiàng)目可研階段，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，引入獨(dú)立第三方單位

BT建設(shè)項(xiàng)目需在前期做好充分的準(zhǔn)備工作，在充分收集資料和實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目業(yè)主可以從項(xiàng)目可行性論證、方案優(yōu)化選擇、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等方面來(lái)著手，控制建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)。在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、強(qiáng)化政府監(jiān)督的基礎(chǔ)上，引入獨(dú)立第三方建設(shè)項(xiàng)目管理公司，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施管理，降低建設(shè)成本。

4.3招標(biāo)階段，做好招標(biāo)策劃

在項(xiàng)目立項(xiàng)之后，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招投標(biāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，編制詳細(xì)的招標(biāo)方案，確定合理的招標(biāo)方式，嚴(yán)格按照招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，加大對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的政府監(jiān)管力度，確保招標(biāo)工作公平、公正、公開(kāi)，選擇有實(shí)力的總承包商。

4.4BT方確定和項(xiàng)目融資階段，要嚴(yán)格選擇BT建設(shè)單位，同時(shí)要為建設(shè)單位融資提供擔(dān)保

BT項(xiàng)目的建設(shè)單位要有雄厚的資金實(shí)力、強(qiáng)大的融資能力以及良好的施工組織協(xié)調(diào)能力，能夠合理地組織施工，在約定的合同時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目。在融資的過(guò)程中，要為建設(shè)單位適時(shí)適度地提供擔(dān)保，以降低建設(shè)單位的工程項(xiàng)目融資成本，從而降低工程項(xiàng)目總的建設(shè)成本。

4.5項(xiàng)目實(shí)施階段，實(shí)施全過(guò)程成本控制

應(yīng)將成本控制的觀念貫穿于BT項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，這樣才能使投資方在滿足項(xiàng)目要求的基礎(chǔ)上，較大化地降低工程成本。在項(xiàng)目實(shí)施階段要重視成本控制，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、利率的預(yù)測(cè)和分析，同時(shí)對(duì)投資成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理確定投資成本控制目標(biāo)。

4.6項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，加強(qiáng)政府監(jiān)管

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)涉及社會(huì)公共利益和社會(huì)安全，對(duì)BT模式項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，要做好充分的監(jiān)管，確保各種與工程有關(guān)的資料的齊全，保障簽證索賠資料有據(jù)可依，保障工程結(jié)算價(jià)格控制在設(shè)計(jì)概算以內(nèi)，對(duì)重大變更的工程量及費(fèi)用，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格論證和計(jì)算，以達(dá)到全壽命周期內(nèi)費(fèi)用低的目的。

4.7改善項(xiàng)目運(yùn)作方式，降低運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用

在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，要以全壽命周期費(fèi)用最少為原則，制定合理可行的項(xiàng)目運(yùn)行和維護(hù)方案，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，成立專門的項(xiàng)目運(yùn)行公司，聘請(qǐng)專業(yè)的人士，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常運(yùn)行和維護(hù)，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用。

作者:王濤單位:山東建筑大學(xué)

工程項(xiàng)目論文:可持續(xù)設(shè)備工程項(xiàng)目論文

1國(guó)內(nèi)外可持續(xù)項(xiàng)目管理及評(píng)價(jià)分析研究

1.1背景和意義

從可持續(xù)發(fā)展概念確立到現(xiàn)在被全世界廣泛關(guān)注，國(guó)外許多研究機(jī)構(gòu)作了多方面研究，其中可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立是一個(gè)重要方面。目前國(guó)外有許多衡量可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)模型，如以色列西伯萊大學(xué)建立的人類活動(dòng)強(qiáng)度指標(biāo)（HAI）、聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署1990年提出的人類發(fā)展指數(shù)（HDI）、世界銀行資助建立的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)福利模型（WMDS）、聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)（CSD）提出的驅(qū)動(dòng)力—狀態(tài)—響應(yīng)概念模型（DSR）等。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）在工程領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展研究中，把CSD核心指標(biāo)框架細(xì)化到工程項(xiàng)目層面，在其《項(xiàng)目可持續(xù)管理指南》（PSM）中提出了可持續(xù)工程項(xiàng)目管理指標(biāo)體系。建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)性，是指其在形成和發(fā)揮其服務(wù)功能的整個(gè)生命周期內(nèi)，所接近或達(dá)到既滿足當(dāng)代人的需要，又不損害后代人滿足需要的能力的標(biāo)準(zhǔn)的程度。項(xiàng)目可持續(xù)管理必須站在更高的層次，站在項(xiàng)目所處的整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)層次來(lái)進(jìn)行管理，應(yīng)用新的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)，解決生態(tài)環(huán)境與發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2FIDIC工程項(xiàng)目可持續(xù)性管理指南

在《工程項(xiàng)目可持續(xù)管理指南》(PSM）中，F(xiàn)IDIC以工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，將可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題分為社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)3個(gè)方面，制定了一套反映《21世紀(jì)議程》可持續(xù)發(fā)展的主要項(xiàng)目目標(biāo)和指標(biāo)，建立監(jiān)控、測(cè)量、反饋、調(diào)整和評(píng)價(jià)這些目標(biāo)和指標(biāo)的程序。該程序涉及工程項(xiàng)目的全生命周期，從概念開(kāi)發(fā)到設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、拆毀和處理全過(guò)程，并充分考慮項(xiàng)目利益相關(guān)方的意見(jiàn)、想法以及項(xiàng)目當(dāng)?shù)貙?shí)際可持續(xù)發(fā)展因素。PSM理論框架模型如圖1所示，將工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題分為社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)3個(gè)方面，每個(gè)方面按課題、子課題、可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)逐級(jí)展開(kāi)，每個(gè)子課題與一個(gè)或幾個(gè)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)結(jié)合，每個(gè)指標(biāo)用現(xiàn)行近期慣例、適用法律法規(guī)和目標(biāo)的活動(dòng)標(biāo)尺表示其特性。PSM通過(guò)運(yùn)用模型得到一套45個(gè)可持續(xù)管理的核心項(xiàng)目指標(biāo)，其中社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)3個(gè)方面對(duì)應(yīng)指標(biāo)數(shù)量分別為14項(xiàng)、17項(xiàng)和14項(xiàng)。FIDIC提供的工程咨詢行業(yè)綱領(lǐng)性文件PSM，其核心在于將全社會(huì)可持續(xù)性指標(biāo)與項(xiàng)目層次指標(biāo)相聯(lián)系，得到一種用于指標(biāo)建立、結(jié)果評(píng)價(jià)、可持續(xù)性評(píng)估和信息共享的的、創(chuàng)新的、科學(xué)的方法。

1.3GIB可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目評(píng)估及分級(jí)工具

全球基礎(chǔ)設(shè)施巴塞爾基金會(huì)（GIB）是一家致力于擴(kuò)大可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施投融資規(guī)模的獨(dú)立的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，一直致力于促進(jìn)可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定和項(xiàng)目投資，其目的是促進(jìn)全球基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。GIB從300個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中總結(jié)開(kāi)發(fā)出可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目評(píng)級(jí)工具，目前已形成“十大主題”，用于對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行評(píng)估和分級(jí)。該工具可以運(yùn)用于項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段，并且與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)各方的關(guān)注點(diǎn)緊密聯(lián)系。

1.4IHA水電可持續(xù)性評(píng)價(jià)規(guī)范

國(guó)際水電協(xié)會(huì)（IHA）從2000年開(kāi)始進(jìn)行水電可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)性工作，組織專家制定水電可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)性方案。并于2004年和2006年分別了《水電可持續(xù)性指南》和《水電可持續(xù)性評(píng)價(jià)規(guī)范》，這兩份文件成為IHA對(duì)水電可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)估的基礎(chǔ)性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。水電可持續(xù)指南主要確定了水電可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中需要充分考慮的基本原則和內(nèi)容。水電可持續(xù)性評(píng)價(jià)規(guī)范是在指南的基礎(chǔ)上建立的一種定量化評(píng)價(jià)方法，共包括新的能源方案、新建水電項(xiàng)目評(píng)價(jià)和水電站運(yùn)行評(píng)價(jià)3個(gè)部分，分別對(duì)應(yīng)于前期規(guī)劃、工程規(guī)劃和運(yùn)行3個(gè)階段。各部分給出了涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)4個(gè)方面的若干個(gè)基本層面的評(píng)分系統(tǒng)。

1.5我國(guó)可持續(xù)發(fā)展及評(píng)價(jià)研究

1994年我國(guó)對(duì)外正式了《中國(guó)21世紀(jì)議程——中國(guó)21世紀(jì)人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書(shū)》。該《議程》明確指出：“走可持續(xù)發(fā)展之路，是中國(guó)在未來(lái)和下世紀(jì)發(fā)展的自身需要和必然選擇”。2007年黨的十七大報(bào)告、2012年黨的十八大報(bào)告都指出必須更加自覺(jué)地把協(xié)調(diào)可持續(xù)作為科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，不斷開(kāi)拓生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)科學(xué)研究所和中國(guó)21世紀(jì)議程管理中心把可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)體系分成經(jīng)濟(jì)、人口、資源、社會(huì)、環(huán)境和科教6個(gè)子系統(tǒng)，在每個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)，分別根據(jù)不同的側(cè)重點(diǎn)建立一些描述性指標(biāo)，共計(jì)83個(gè)。2001年9月我國(guó)及時(shí)部生態(tài)住宅評(píng)估準(zhǔn)則——《中國(guó)生態(tài)住宅技術(shù)評(píng)估手冊(cè)》正式出版，包括評(píng)估體系、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和典型案例等部分。一些學(xué)者從不同的角度對(duì)鐵路、公路、石化、礦業(yè)、鋼鐵等工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)進(jìn)行了卓有成效的分析與嘗試。

2設(shè)備工程項(xiàng)目可持續(xù)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

2.1評(píng)價(jià)體系建立的原則

設(shè)備工程項(xiàng)目具有專業(yè)性強(qiáng)、單項(xiàng)價(jià)值高、系統(tǒng)性強(qiáng)、精度要求高等特點(diǎn)，制定可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)體系必須符合這些特點(diǎn)。

(1)科學(xué)性原則。設(shè)備工程項(xiàng)目可持續(xù)評(píng)價(jià)體系要建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，既能夠運(yùn)用現(xiàn)有的可持續(xù)發(fā)展科學(xué)研究成果，又能夠體現(xiàn)設(shè)備工程項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)、精度要求高等特點(diǎn)。

(2)性原則。設(shè)備工程項(xiàng)目可持續(xù)評(píng)價(jià)體系必須從項(xiàng)目可持續(xù)建設(shè)的基本思想出發(fā)，地分析評(píng)價(jià)體系，將設(shè)備工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)影響可持續(xù)發(fā)展的因素逐一進(jìn)行分析。

(3)可行性原則。影響設(shè)備工程項(xiàng)目可持續(xù)性的指標(biāo)有很多，有些可以量化，有些只能定性。無(wú)論選擇哪種類型的指標(biāo)，均應(yīng)該本著操作時(shí)可行性的原則，這樣才能有效地開(kāi)展設(shè)備工程項(xiàng)目的可持續(xù)評(píng)價(jià)。

(4)動(dòng)態(tài)性原則。設(shè)備工程項(xiàng)目的全壽命周期是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)建立的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，隨著項(xiàng)目的發(fā)展和新知識(shí)可能發(fā)生變化，在項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，即考慮動(dòng)態(tài)性、時(shí)間性的指標(biāo)。

(5)統(tǒng)籌性原則。設(shè)備工程項(xiàng)目建設(shè)，既要滿足設(shè)備使用者的要求又要有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境，而生態(tài)方面的投資回報(bào)往往需要較長(zhǎng)時(shí)間且不一定由項(xiàng)目建設(shè)方獲得。因此，在設(shè)備工程項(xiàng)目可持續(xù)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)上要統(tǒng)籌兼顧各方收益，這樣則更有利于指標(biāo)體系的實(shí)施。

(6)趨同性原則。可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)國(guó)際性的課題，各國(guó)的國(guó)情會(huì)有所不同，但為了保護(hù)同一個(gè)地球的中心思想是一致的。因此，在構(gòu)建設(shè)備工程項(xiàng)目可持續(xù)評(píng)價(jià)體系時(shí)，要堅(jiān)持趨同性原則，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，為越來(lái)越多的跨國(guó)合作提供多方認(rèn)可的對(duì)話平臺(tái)。

2.2評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

從可持續(xù)發(fā)展的概念和內(nèi)涵出發(fā)，結(jié)合國(guó)際現(xiàn)有做法，可持續(xù)評(píng)價(jià)體系首要關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，設(shè)備工程項(xiàng)目可持續(xù)評(píng)價(jià)也不能例外，要包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境這3個(gè)層面。同時(shí)，根據(jù)可行性和性等原則，需要篩選一些能夠反映設(shè)備工程項(xiàng)目特點(diǎn)的指標(biāo)，比如技術(shù)性指標(biāo)、管理類指標(biāo)、加工制造類指標(biāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)等。考慮到設(shè)備工程項(xiàng)目投資之前和項(xiàng)目運(yùn)行側(cè)重點(diǎn)不同，根據(jù)統(tǒng)籌性原則，為了方便不同利益相關(guān)者使用本評(píng)價(jià)體系，將設(shè)備工程項(xiàng)目可持續(xù)評(píng)價(jià)體系劃分為兩部分，即項(xiàng)目前評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

3結(jié)束語(yǔ)

在分析國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，提出了項(xiàng)目前和項(xiàng)目后兩個(gè)設(shè)備工程項(xiàng)目可持續(xù)評(píng)價(jià)體系。為、切實(shí)可行地進(jìn)行量化測(cè)算，提出采用主成分法進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重測(cè)算，通過(guò)德?tīng)柗品ǎ▽＜掖蚍址ǎ┦占u(píng)估數(shù)據(jù)，然后采用灰色評(píng)價(jià)法對(duì)設(shè)備工程項(xiàng)目可持續(xù)性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。，應(yīng)用設(shè)備工程項(xiàng)目可持續(xù)評(píng)價(jià)體系內(nèi)容和方法，對(duì)某城市軌道交通6號(hào)線二期項(xiàng)目進(jìn)行了案例研究。

作者:付建輝劉志鵬王凈單位:中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司

工程項(xiàng)目論文:施工企業(yè)成本管理與工程項(xiàng)目論文

1工程項(xiàng)目成本管理的原理

工程施工項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用的總和，包括人、材、機(jī)、技術(shù)、管理等各個(gè)方面。主要由直接工程費(fèi)和間接工程費(fèi)兩部分組成。由于建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)為了得到項(xiàng)目，采取降價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式，最終導(dǎo)致企業(yè)效益下降，危及其生存發(fā)展。因此，施工企業(yè)必須要采取一定的措施來(lái)嚴(yán)格控制施工成本，維護(hù)企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工程項(xiàng)目成本管理即施工企業(yè)為保障在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用各種方法，對(duì)被控對(duì)象實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過(guò)程。

2工程項(xiàng)目成本的確定

施工項(xiàng)目一般通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等工作程序，就能制訂出一個(gè)具有可操作性的目標(biāo)成本實(shí)施性文件。其中成本預(yù)測(cè)是確立目標(biāo)成本的重要手段;成本決策是通過(guò)對(duì)成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的細(xì)致分析，在規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原則下進(jìn)行計(jì)劃和控制的一個(gè)重要步驟;成本計(jì)劃是根據(jù)成本預(yù)測(cè)與成本決策的結(jié)果，所編制的在合同計(jì)劃工期內(nèi)完成生產(chǎn)費(fèi)用、成本投入及降本增效的措施和方案。是建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。比如，某公路工程項(xiàng)目實(shí)施合同價(jià)格為425935035．00元，假如經(jīng)理部經(jīng)過(guò)成本預(yù)測(cè)與盈虧分析，在成本決策與成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上預(yù)定的目標(biāo)利潤(rùn)率是合同實(shí)施價(jià)的3%，則經(jīng)理部將按下表1所示，最終確定該項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。

3工程項(xiàng)目成本的分解

目標(biāo)成本確定后，對(duì)總目標(biāo)成本根據(jù)不同的需要進(jìn)行分解，大致包括如下幾種分解方法。

3.1根據(jù)費(fèi)用類別的不同進(jìn)行分解

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，一般將成本費(fèi)用分解成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)和稅金等六大類，并作為實(shí)施建造合同財(cái)務(wù)核算的經(jīng)營(yíng)依據(jù)。比如上述公路工程項(xiàng)目的目標(biāo)總成本可在成本測(cè)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解。

3.2根據(jù)成本費(fèi)用包含的內(nèi)容或來(lái)源的不同進(jìn)行分解

目標(biāo)成本各項(xiàng)費(fèi)用還可以在以上方式分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)其本身內(nèi)容和來(lái)源的不同進(jìn)行明細(xì)分解，以便于在今后實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行分類控制。

3.2.1人工費(fèi)

主要包括各種性質(zhì)的勞務(wù)工資性費(fèi)用支出。人工費(fèi)可分解成勞務(wù)工資支出與當(dāng)?shù)貏趧?wù)工資支出兩大類，其中勞務(wù)工資又可分解為企業(yè)在冊(cè)職工工資和聘用合同工工資兩項(xiàng)。這樣的分解可便于監(jiān)測(cè)各種勞務(wù)類型的結(jié)構(gòu)比例，為今后的人力資源計(jì)劃與控制提供依據(jù)。

3.2.2材料費(fèi)

主要指項(xiàng)目實(shí)施中消耗的各項(xiàng)材料費(fèi)用支出，可按兩條線路進(jìn)行分解:一是按材料在施工項(xiàng)目的使用及屬性分解成主材、輔材、小型機(jī)具型材料和周轉(zhuǎn)材料，以便于成本控制時(shí)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)主材的消耗，做到抓大放小;二是按采購(gòu)來(lái)源的不同分解成企業(yè)統(tǒng)一集中采購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)兩類。這樣分解的目的，是為了分別監(jiān)控不同來(lái)源的材料的市場(chǎng)變化情況，以便于今后的材料計(jì)劃和控制。

3.2.3機(jī)械費(fèi)

主要指設(shè)備購(gòu)置費(fèi)及項(xiàng)目實(shí)施中的相關(guān)機(jī)械費(fèi)用投入，可按兩條線路進(jìn)行分解:一是設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、配件修理費(fèi)及雜費(fèi)等三大項(xiàng)分類，這樣可明晰機(jī)械費(fèi)用來(lái)源的發(fā)生比例，使今后的目標(biāo)成本控制做到有的放矢;二是按采購(gòu)來(lái)源的不同分解成企業(yè)統(tǒng)一集中采購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)兩類。

3.2.4其他直接費(fèi)

工程項(xiàng)目可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的不同，將營(yíng)地建設(shè)費(fèi)、分包性管理費(fèi)支出、風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)估費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等納入其他直接費(fèi)進(jìn)行分別測(cè)算與分析，因?yàn)檫@些費(fèi)用既不能明確的劃歸生產(chǎn)直接性支出類別，也不屬于純粹的間接性投入，須在認(rèn)真分析評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算與目標(biāo)確定，以便于今后有針對(duì)性地采取措施控制。

3.2.5間接費(fèi)

主要按上繳企業(yè)的產(chǎn)值管理費(fèi)、各項(xiàng)基金及管理費(fèi)、辦公管理費(fèi)、員工伙食費(fèi)、各項(xiàng)福利費(fèi)用、差旅費(fèi)、醫(yī)療藥品費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、寬帶設(shè)備及租用費(fèi)、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等類型進(jìn)行分解，這樣可掌握各項(xiàng)目標(biāo)成本費(fèi)用包干的超支情況，便于及時(shí)調(diào)整相應(yīng)措施加以應(yīng)對(duì)。

3.2.6稅金

一般按當(dāng)?shù)赜?jì)繳與國(guó)內(nèi)計(jì)繳、及相關(guān)規(guī)定的稅率進(jìn)行分解。

4工程項(xiàng)目成本的管理

4.1成本管理的必要性

成本管理本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)行為的控制;是減少施工項(xiàng)目成本的一項(xiàng)必要措施，通過(guò)成本管理可以間接增加企業(yè)利潤(rùn)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益較大化，從而無(wú)形中增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。同時(shí)，成本管理也可以避免施工過(guò)程的混亂和無(wú)序，以及腐敗及舞弊等不良行為，所以施工項(xiàng)目中，對(duì)成本進(jìn)行合理有效控制管理是非常必要的。

4.2成本管理存在的問(wèn)題

(1)公司的管理鏈條較長(zhǎng)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利不明確。

(3)成本控制的管理體系落后。

(4)成本控制管理不嚴(yán)格。

(5)施工項(xiàng)目的成本管理原則與措施。

4.3成本管理的原則成本管理的原應(yīng)遵循以下原則:

(1)科學(xué)實(shí)用原則。

(2)先進(jìn)性原則。

(3)可控能動(dòng)性原則。

(4)全員與分級(jí)控制管理原則。

(5)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控原則。

5成本管理的措施

明確成本管控的內(nèi)容;建立成本的控制責(zé)任制;做好成本的預(yù)算和過(guò)程監(jiān)督;通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本分解，形成項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)的“監(jiān)測(cè)窗口”。成本管控在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要落到實(shí)處，關(guān)鍵有兩點(diǎn):一是要通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的分解，形成項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)的一個(gè)“監(jiān)測(cè)窗口”，使得項(xiàng)目隨時(shí)處于“受控”的管理狀態(tài);二是項(xiàng)目的管理、核算與成本控制應(yīng)成為一種集合模塊，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，方向明確。重點(diǎn)是人工、材料、機(jī)械設(shè)備與風(fēng)險(xiǎn)損失成本目標(biāo)的基本控制措施。

(1)人工成本的控制:若通過(guò)監(jiān)測(cè)窗口發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)超出相應(yīng)階段的標(biāo)準(zhǔn)范圍，可考慮通過(guò)優(yōu)化工種結(jié)構(gòu)配置、強(qiáng)化當(dāng)?shù)赜霉ぁ?yōu)化施工資源組合及方案、提高工效等手段，降低人工成本投入。

(2)材料成本的控制:若通過(guò)監(jiān)測(cè)窗口發(fā)現(xiàn)材料費(fèi)用超出相關(guān)預(yù)算，可考慮通過(guò)市場(chǎng)手段，調(diào)整相關(guān)主材或大宗材料的采購(gòu)渠道，通過(guò)貨比三家，盡量購(gòu)進(jìn)價(jià)廉物美的產(chǎn)品;同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理手段，提高工程質(zhì)量一次性合格率，減少材料浪費(fèi)。

(3)機(jī)械成本的控制:若通過(guò)監(jiān)測(cè)窗口發(fā)現(xiàn)機(jī)械費(fèi)用超支，須認(rèn)真分析超支項(xiàng)目出自哪個(gè)環(huán)節(jié)，若是購(gòu)進(jìn)設(shè)備性能的問(wèn)題，須在后續(xù)機(jī)械設(shè)備選型及采購(gòu)渠道方面進(jìn)行調(diào)整;若是發(fā)生機(jī)械設(shè)備的操作使用環(huán)節(jié)，須找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)，加強(qiáng)設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)與檢修力度，注重對(duì)操作手的培訓(xùn)，做好備品備件管理，強(qiáng)化修理水平，努力提高設(shè)備的完好率和利用率水平。

(4)風(fēng)險(xiǎn)成本的控制:若通過(guò)監(jiān)測(cè)窗口發(fā)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)損失超標(biāo)，應(yīng)有針對(duì)性地分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，以便做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。比如原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力價(jià)格的提高等因素都是構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)損失的主要成因，在市場(chǎng)環(huán)境無(wú)法改變的情況下，控制手段通常有兩個(gè):一是優(yōu)化資源配置與施工方案，提高人員工效與機(jī)械效能，控制壓縮基本直接費(fèi)與間接費(fèi)的支出;二是認(rèn)真研究合同，做好基礎(chǔ)性經(jīng)營(yíng)索賠工作，加強(qiáng)索賠的力度，通過(guò)工程費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆绞秸{(diào)補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。

6施工項(xiàng)目成本的考核

成本考核的目的，主要是管理者通過(guò)量化成本與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段，讓作業(yè)層明確成本管理的責(zé)任與目標(biāo)，促使其發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，并通過(guò)將責(zé)任與目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成全員參與的合力，以期實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。在國(guó)際工程項(xiàng)目通常采取以下兩種考核的方式:

(1)簽訂《年度目標(biāo)成本與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書(shū)》方式。

(2)實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本效益核算方式。通過(guò)目標(biāo)成本核算，可以為施工項(xiàng)目開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本核算提供數(shù)據(jù)平臺(tái)。體現(xiàn)多勞多得的原則，促進(jìn)了員工的工作積極性，提高了工效;而且提升了各單位的生產(chǎn)管理與組織能力，提高了機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，杜絕了“二級(jí)庫(kù)”的產(chǎn)生，減少了材料浪費(fèi)，強(qiáng)化了目標(biāo)成本管理的效果。比如某項(xiàng)目在土方基層施工環(huán)節(jié)制訂的人員配置結(jié)構(gòu)目標(biāo)是:自有勞務(wù)汽車司機(jī)和當(dāng)?shù)貏趧?wù)汽車司機(jī)的比例為3∶7，自有勞務(wù)重機(jī)司機(jī)與當(dāng)?shù)厮緳C(jī)的比例為1∶5等等。但由于項(xiàng)目針對(duì)內(nèi)部各廠隊(duì)與班組實(shí)施了成本效益核算，各作業(yè)單位為了提高自身的效益收入，在施工中便主動(dòng)優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)或施工方案，積極改變用工理念，自覺(jué)地使用人工成本較低的當(dāng)?shù)貏趧?wù)。這些工作成果不但推動(dòng)了項(xiàng)目本土化的用工與管理水平，同時(shí)也為項(xiàng)目做好目標(biāo)成本控制提供了保障。

7成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

按照目標(biāo)成本控制考核方式的不同，項(xiàng)目決策層應(yīng)根據(jù)相關(guān)的條款，在對(duì)各責(zé)任單位實(shí)施目標(biāo)成本的考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，依據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則適時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以體現(xiàn)目標(biāo)成本管理的嚴(yán)肅性。實(shí)施內(nèi)部成本效益核算的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)每月的核算結(jié)果兌現(xiàn)落實(shí)，真正體現(xiàn)自負(fù)盈虧、多勞多得的分配原則，這樣才能從根本上發(fā)揮目標(biāo)成本考核的作用。

8目標(biāo)成本與建造合同的關(guān)系

施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照建造合同準(zhǔn)則確定合同收入時(shí)，一般以經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)確定的預(yù)計(jì)合同總收入與預(yù)計(jì)合同總成本為基本參數(shù)。施工項(xiàng)目測(cè)算的目標(biāo)成本，在預(yù)期收入與成本不發(fā)生改變的情況下，就可以將預(yù)計(jì)合同總成本按照費(fèi)用類別進(jìn)行分解，并將項(xiàng)目合同總金額或委托實(shí)施總價(jià)作為預(yù)計(jì)合同總收入，目標(biāo)總成本總額作為合同總成本，然后按照建造合同準(zhǔn)則的相關(guān)方法，在資產(chǎn)負(fù)債表日，依據(jù)累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例，核定累計(jì)實(shí)際完成的收入;依據(jù)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例，核定當(dāng)期實(shí)際完成的收入。

9結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目所處的地域不同，各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，困難與挑戰(zhàn)巨大，但作為企業(yè)管理者，只要立足于在建項(xiàng)目，認(rèn)真做好成本管理工作，就能有效規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目發(fā)展就會(huì)穩(wěn)步向前推進(jìn)。

作者:李瑩單位:蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院

工程項(xiàng)目論文:風(fēng)險(xiǎn)管理水運(yùn)工程項(xiàng)目論文

1水運(yùn)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

為了加強(qiáng)水運(yùn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水準(zhǔn)，首先應(yīng)該對(duì)水運(yùn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本特點(diǎn)充分認(rèn)知及了解，然后分析總結(jié)出完善水運(yùn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析:

2水運(yùn)工程的風(fēng)險(xiǎn)辨別

2．1風(fēng)險(xiǎn)辨別分解的基本規(guī)則

在水運(yùn)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，可以引發(fā)很多風(fēng)險(xiǎn)元素，但這些風(fēng)險(xiǎn)元素所造成的影響各不相同，不應(yīng)該忽略其中的任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。然而要對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素都分析的特別到位、特別詳細(xì)幾乎是不可能的，這也容易對(duì)工程項(xiàng)目增加難度，然而通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨別就能夠有效的達(dá)到縮減范圍的目的，不但大大提高了工作效率，而且在一定的程度上節(jié)省了大量的物力、人力及財(cái)力。分解的基本規(guī)則就是把復(fù)雜的事物簡(jiǎn)單化，把大系統(tǒng)分解化，從而容易被人們所接受。針對(duì)水運(yùn)工程項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，可以分解成投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還可以分解成資源風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

2．2風(fēng)險(xiǎn)辨別的方法

風(fēng)險(xiǎn)辨別是一項(xiàng)非常重要及龐大復(fù)雜的工作內(nèi)容，不但要注意很多細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容，而且還要對(duì)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的元素實(shí)施去偽存真，然后進(jìn)行多次對(duì)比。最普遍的方法主要有四種途徑:及時(shí)，充分了解項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)辨別的目的不但要較大限度的減少項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中存在的不確定因素，而且還要清楚明白項(xiàng)目的構(gòu)成、各個(gè)部分之間聯(lián)系及工程項(xiàng)目于環(huán)境之間的關(guān)系等。第二，敏感性分析。敏感性分析能夠判斷出誰(shuí)對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的作用較大。第三，集思廣益。第四，采取SWOT方式進(jìn)行多方位分析。通過(guò)采取SWOT方式能夠?qū)Νh(huán)境進(jìn)行正確的判定，從而制定出科學(xué)合理的決策。

2．3水運(yùn)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)不但存在時(shí)間差異，而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也存在時(shí)間分歧。也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是在水運(yùn)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)部分產(chǎn)生的。很多風(fēng)險(xiǎn)具有鮮明的階段性，并且有的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目工程的運(yùn)行情況有著直接的關(guān)系。通過(guò)此工作，對(duì)水運(yùn)工程項(xiàng)目的建設(shè)起到了很大的警惕作用。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)及重視水運(yùn)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)影響及損失的評(píng)價(jià)。在水運(yùn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，考慮到風(fēng)險(xiǎn)影響的產(chǎn)生的后果不同，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程運(yùn)行的終止及毀損。除此之外，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能進(jìn)行的判斷，也是非常重要的。需要說(shuō)明的是在水運(yùn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，一般會(huì)采用概率來(lái)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)本身具有的規(guī)律性。

3總結(jié)

綜上所述，水運(yùn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)非常龐大的工程，不但具有長(zhǎng)期性，而且較為復(fù)雜性。在對(duì)水運(yùn)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，不但要掌握水運(yùn)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨別，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的判斷。在深入把握風(fēng)險(xiǎn)辨別的分解規(guī)則及主要方法的前提下，依據(jù)水運(yùn)工程項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況，不斷創(chuàng)新水運(yùn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。通過(guò)此過(guò)程，能夠有效的加強(qiáng)水運(yùn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量水平。在水運(yùn)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，采取科學(xué)合理的策略，保障水運(yùn)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利進(jìn)行，從而進(jìn)一步推動(dòng)水運(yùn)工程項(xiàng)目健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

作者:黃衛(wèi)華單位:中交三航局南京分公司

工程項(xiàng)目論文:質(zhì)量管理與房地產(chǎn)工程項(xiàng)目論文

1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面存在的相關(guān)問(wèn)題

1)沒(méi)有充分地對(duì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的管理進(jìn)行優(yōu)化。規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的管理是否到位直接影響著房地產(chǎn)工程項(xiàng)目是否成功，在管理現(xiàn)如今的規(guī)劃工作與設(shè)計(jì)工作時(shí)，必須對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)中既定的操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的遵循。然而，在實(shí)際的操作過(guò)程中，由于較多的因素，導(dǎo)致在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)，市場(chǎng)的定位、產(chǎn)品的策劃、配套的項(xiàng)目設(shè)施以及目標(biāo)客戶群并未達(dá)到理想的精準(zhǔn)度與深刻度，沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)采取有效的優(yōu)化措施。比方說(shuō):在對(duì)立面進(jìn)行操作時(shí)，沒(méi)有給空調(diào)的安裝預(yù)留足夠的空間，甚至是根本沒(méi)有留出相應(yīng)的空間;相關(guān)消防所用的管道暴露于大堂中;對(duì)井道進(jìn)行設(shè)置時(shí)，考慮方面不夠周全，使得部分井道遍布于人行道中間等。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸飽和與空間需求特點(diǎn)的日益變化，功能性的質(zhì)量缺陷難以贏得市場(chǎng)認(rèn)可，因此，整體工程項(xiàng)目的投資效益很難得到保障。

2)缺乏對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量的管理。在對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目的監(jiān)管中，管理人員事先控制質(zhì)量的意識(shí)較弱，通常都是在完工后才發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，然后再采取補(bǔ)救工作。舉例說(shuō)明:部分土建施工企業(yè)在與園林施工企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，交接不暢的情況時(shí)有發(fā)生，特別是在工期十分緊張的狀態(tài)下，主體建筑物在外立面上的裝修工作還沒(méi)有完成，根本不能對(duì)外排架采取強(qiáng)制性的拆除，因此，對(duì)應(yīng)的園林施工方不能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，延長(zhǎng)了工期;此外，在安裝和操作過(guò)程中的不規(guī)范常常導(dǎo)致鋁合金門窗出現(xiàn)滲漏的現(xiàn)象。在對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中，竣工驗(yàn)收完成后就結(jié)束了所有的監(jiān)管工作，缺乏對(duì)于成品實(shí)施保護(hù)性措施的正確意識(shí)。舉例說(shuō)明:對(duì)鋁合金門和窗采取的保護(hù)性措施方面，當(dāng)相關(guān)分包單位對(duì)鋁合金門和窗進(jìn)行安裝后，并未與后續(xù)的施工方進(jìn)行工序的交接工作，導(dǎo)致鋁合金門窗滑道以及門框被后續(xù)的施工方所破壞。然而，后續(xù)的施工方大都由業(yè)主采取直接性的委托和分包形式，造成了責(zé)任的極度混亂，使得維修的主體抵觸情緒十分嚴(yán)重，從而增加了管理的難度與協(xié)調(diào)的成本。

3)缺乏健全的質(zhì)量管理體制。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，還與不健全的質(zhì)量管理體制息息相關(guān)。房地產(chǎn)企業(yè)忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，缺乏健全的管理體制，造成部分施工人員在施工過(guò)程中偷工減料，甚至是違規(guī)操作，影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。缺乏健全的質(zhì)量管理體制，很有可能造成施工工期的延后，導(dǎo)致施工成本的增加，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面的有效應(yīng)對(duì)措施

1)對(duì)工程項(xiàng)目前期的規(guī)劃與設(shè)計(jì)力度進(jìn)行加強(qiáng)。就目前我國(guó)房地產(chǎn)工程的質(zhì)量管理來(lái)看，缺乏工程前期的管理，對(duì)整體工程質(zhì)量與安全造成了嚴(yán)重的影響。因此，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，在進(jìn)行施工之前，房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行多方位的準(zhǔn)備工作與管理工作，確保工程順利進(jìn)展。在進(jìn)行施工之前，首先要科學(xué)合理地規(guī)劃整個(gè)工程，對(duì)地形地貌進(jìn)行嚴(yán)格的勘測(cè)，落實(shí)市場(chǎng)調(diào)查的工作，從而對(duì)工程項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè);其次，依照市場(chǎng)考察的情況，設(shè)計(jì)相應(yīng)的圖紙，對(duì)自然因素與人為因素進(jìn)行綜合的考慮，測(cè)量與計(jì)算，確保設(shè)計(jì)出的圖紙是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況的真實(shí)化映射，為之后的施工環(huán)節(jié)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

2)加強(qiáng)對(duì)施工整體環(huán)節(jié)中質(zhì)量的管理。對(duì)于施工項(xiàng)目而言，施工過(guò)程至關(guān)重要，其較大程度上影響了工程質(zhì)量。因此，相關(guān)管理人員要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，保障良好的施工質(zhì)量。相對(duì)而言，房地產(chǎn)工程較為復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)較多，相關(guān)人員要嚴(yán)格監(jiān)督管理中任一工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量，多方位提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在對(duì)施工整體環(huán)節(jié)中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，必須確保所有的施工環(huán)節(jié)及步驟都符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在某個(gè)環(huán)節(jié)合格的基礎(chǔ)上，才可以開(kāi)展下一個(gè)環(huán)節(jié)，倘若這一環(huán)節(jié)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則必須重新進(jìn)行改進(jìn)，禁止未經(jīng)改進(jìn)就開(kāi)始下個(gè)環(huán)節(jié)的施工，從本質(zhì)上對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行保障。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工技術(shù)以及設(shè)備質(zhì)量的管理，保障質(zhì)量達(dá)標(biāo)，當(dāng)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備和材料出現(xiàn)時(shí)，必須立刻停止施工，對(duì)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備與材料踐行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，直至質(zhì)量達(dá)標(biāo)后方可繼續(xù)開(kāi)展。除此之外，還要健全監(jiān)督及管理部門的建設(shè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保在及時(shí)時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且進(jìn)行及時(shí)積極的解決。

3)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目竣工后的質(zhì)量管理。對(duì)工程項(xiàng)目竣工后的質(zhì)量進(jìn)行檢查是工程檢驗(yàn)的關(guān)卡，保障質(zhì)量管理工作的順利實(shí)施，對(duì)質(zhì)量上存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，預(yù)防后續(xù)的工程質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)工程結(jié)束后，必須將國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作為相關(guān)的依據(jù)，驗(yàn)收與認(rèn)定整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立刻進(jìn)行更正，確保質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。此外，還要建立健全質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告，有效地整合整個(gè)工程項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量的信息，便于對(duì)今后工程建設(shè)工作的指導(dǎo)。

4)增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量與安全意識(shí)。對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行加強(qiáng)，還要對(duì)施工人員的道德素質(zhì)進(jìn)行大幅度提升，幫助其樹(shù)立質(zhì)量與安全的意識(shí)，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，使其能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，確保工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，及時(shí)反映并解決工程中存在的問(wèn)題，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的保障。此外，還要對(duì)施工人員的專業(yè)技能進(jìn)行相應(yīng)的提高，促使施工人員在進(jìn)行操作時(shí)能夠?qū)λ械男录夹g(shù)與新設(shè)備進(jìn)行充分良好的應(yīng)用，落實(shí)提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理。

3結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的推動(dòng)作用，因此，其質(zhì)量與安全問(wèn)題對(duì)于廣大民眾來(lái)說(shuō)具備極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，密切聯(lián)系著民眾的切身利益。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理涉獵較為廣泛，建設(shè)單位要改變自身的管理思維及管理模式，提升工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面的水平能夠推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的不斷增加，將質(zhì)量作為核心思想的管理模式也是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)能夠生存發(fā)展的必備條件。本文簡(jiǎn)單分析了房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理中所存在的問(wèn)題，提出了有效的應(yīng)對(duì)措施，希望能給相關(guān)學(xué)者提供一定的幫助。

作者:黨黎杰單位:山西太行建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司

工程項(xiàng)目論文:質(zhì)量管理與配網(wǎng)工程項(xiàng)目論文

一、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)通常分為兩個(gè)階段，依據(jù)施工的進(jìn)度和深度可以劃分為初步設(shè)計(jì)階段和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，一般的工程項(xiàng)目都是在某個(gè)固定的工地，具有局限性，但10kV配網(wǎng)工程因?yàn)樯婕胺秶容^大，施工環(huán)境變化多導(dǎo)致差異明顯，所以前期的設(shè)計(jì)工作需要做足，控制好配網(wǎng)工程這一重要部分的質(zhì)量。配網(wǎng)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)需要地調(diào)查施工地區(qū)的情況，注意觀察細(xì)節(jié)問(wèn)題并在設(shè)計(jì)方案中及時(shí)標(biāo)注，例如鳥(niǎo)類停落有時(shí)會(huì)導(dǎo)致短路，所以設(shè)計(jì)過(guò)程需要特別注意有鳥(niǎo)類聚居的樹(shù)林等地況。為了防止配網(wǎng)線路架空的時(shí)候與高層建筑交叉，調(diào)查必須包括區(qū)域里和周圍的建筑物情況和植被等，此外，必要時(shí)還得在雷雨天氣多的區(qū)域里安裝上避雷針，這些重要問(wèn)題都要兼顧到才能減少安全事故，提高工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理并不只是指監(jiān)督畫(huà)圖或者計(jì)算選型，為避免紙上談兵的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)人員必須與施工部門密切商討，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查后再研究和確定方案，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時(shí)要定期核查計(jì)算書(shū)，經(jīng)常審核設(shè)計(jì)文件，以期及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)責(zé)令改正。

二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)方案確定以后，整個(gè)項(xiàng)目就進(jìn)入各環(huán)節(jié)的施工準(zhǔn)備階段，這個(gè)階段是為后續(xù)的施工做準(zhǔn)備的，包括準(zhǔn)備物材、安排相關(guān)負(fù)責(zé)人、落實(shí)照明和安全設(shè)施等。

2.1基礎(chǔ)設(shè)施方面的準(zhǔn)備

基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備要，既要考慮到人員的妥善配備，也要確保物資的合理分配。對(duì)于用到的機(jī)械工具和施工材料等，要明確所需種類并且做好各類的數(shù)量預(yù)算工作，做到提前統(tǒng)計(jì)，充分準(zhǔn)備。施工階段用到的施工人員無(wú)非是一般操作人員和專業(yè)技術(shù)人員，要充分照顧到他們的能力和職責(zé)，使每一個(gè)人的能力發(fā)揮到。普通的操作人員不需要有很高的專業(yè)素養(yǎng)，所以可以就近雇傭，并控制合理的數(shù)量以避免人浮于事的情況發(fā)生，而技術(shù)人員需要具備的專業(yè)知識(shí)和過(guò)硬的技術(shù)水準(zhǔn)，還得對(duì)整個(gè)工程有一定的經(jīng)驗(yàn)，所以挑選時(shí)必須要嚴(yán)格參照其職業(yè)素養(yǎng)，做到寧缺毋濫，聘用配網(wǎng)工程項(xiàng)目最需要的人才。

2.2明確重點(diǎn)控制部位

在工程實(shí)施中總會(huì)存在一些關(guān)鍵部位以及薄弱的環(huán)節(jié)，10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目在工程中線路接頭或分叉的部位容易存在薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在施工準(zhǔn)備階段提前注意，明確施工時(shí)需要重點(diǎn)檢查的地方，以此避免查驗(yàn)盲區(qū)。施工中經(jīng)常設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)是為了提高施工的質(zhì)量，確保達(dá)標(biāo)，需要做的是提前分析影響施工質(zhì)量的可能的情況，在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)依據(jù)具體問(wèn)題提早采取控制措施，例如在電桿的搭設(shè)部位，需要特別注意穿過(guò)圍繞城市高層建筑物和周邊的的線路。

2.3技術(shù)交底方面的工作和施工質(zhì)量的預(yù)控措施

10kV配網(wǎng)工程作為高級(jí)電力工程，需要有過(guò)硬的高新技術(shù)做支撐，準(zhǔn)備好技術(shù)交底工作可以使施工質(zhì)量得到保障，有利于工程項(xiàng)目變得更明確和更完善。進(jìn)行施工質(zhì)量的預(yù)控就是要針對(duì)容易發(fā)生的安全事故提前做好控制工作，準(zhǔn)備工作完成后具體分析這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題以期有效地預(yù)防和避免，減少事故突發(fā)的頻率。

三、施工過(guò)程的質(zhì)量管理

事實(shí)上，整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制最重要的環(huán)節(jié)就是施工的過(guò)程，施工時(shí)圍繞質(zhì)量控制制定一套科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，使施工時(shí)進(jìn)行的相關(guān)工作有據(jù)可依。之前的設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備環(huán)節(jié)是受決策影響的，而施工質(zhì)量卻取決于操作過(guò)程，施工過(guò)程的質(zhì)量管理比較和系統(tǒng)，可以由事前、事中和事后控制階段組成。

3.1事前控制階段

施工開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量管理工作包括編制每一個(gè)單位工程質(zhì)量WHS控制點(diǎn)設(shè)置表，監(jiān)理項(xiàng)目部的勘察和施工項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)審，得到業(yè)主項(xiàng)目部的批準(zhǔn)指揮方可作為整個(gè)工程質(zhì)量WHS控制點(diǎn)的設(shè)置計(jì)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收、質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督等方面其中的一項(xiàng)依據(jù)。

3.2事中控制階段

施工過(guò)程中，需要實(shí)時(shí)控制好已經(jīng)完畢和正在進(jìn)行的部分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改正。施工時(shí)相關(guān)單位進(jìn)行自檢時(shí)必須以WHS控制點(diǎn)為依據(jù)，而后進(jìn)行監(jiān)理項(xiàng)目部的報(bào)送，待其對(duì)責(zé)任方的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成EUA控制的詳細(xì)記錄及其數(shù)碼照片。

3.3事后控制階段

測(cè)試已經(jīng)完結(jié)的工程的初期使用情況，檢查它可不可以正常運(yùn)行，是事后控制階段的質(zhì)量控制措施。據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，電力工程的建設(shè)能夠分為單位、分部分和分項(xiàng)目三個(gè)部分，且各個(gè)工程部分之間有著先后關(guān)系，因?yàn)椴煌姆猪?xiàng)工程一起決定著配網(wǎng)工程的整體質(zhì)量，所以施工工序的質(zhì)量管理是控制環(huán)節(jié)中最基礎(chǔ)的部分。

四、驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

驗(yàn)收環(huán)節(jié)是一個(gè)工程的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，這個(gè)階段的質(zhì)量控制決定著項(xiàng)目能否完好的投入使用，取得成效，10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收環(huán)節(jié)由兩部分組成，整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)完工并且驗(yàn)收是一部分，而另一部分則是檢驗(yàn)中間和最終產(chǎn)品，控制終端來(lái)保障住整體質(zhì)量，驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目不同于一般的工程，它屬于比較危險(xiǎn)的電力工程，一旦出現(xiàn)事故就會(huì)后患無(wú)窮，所以驗(yàn)收工作要做到細(xì)致就得分段檢驗(yàn)，分小項(xiàng)對(duì)竣工的工程實(shí)行通電測(cè)試，確定檢測(cè)符合規(guī)范后再把全部電網(wǎng)串聯(lián)起來(lái)，一起整體測(cè)驗(yàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)電力工程項(xiàng)目的快速進(jìn)步離不開(kāi)國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮的帶動(dòng)，國(guó)民生產(chǎn)生活用電不斷增多，隨之而來(lái)的便是10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的大力開(kāi)展，而工程的質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的重中之重，質(zhì)量管理得當(dāng)便能保障電網(wǎng)的通暢運(yùn)行，進(jìn)而造福人們的日常生活。筆者根據(jù)調(diào)研和工作經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)地探討了10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施，希望能為施工質(zhì)量管理提供一些有益的參考。

作者:趙恒單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司湛江供電局

工程項(xiàng)目論文:成本控制與工程項(xiàng)目論文

1麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓成本偏差分析

1.1工程概況由某建工集團(tuán)承攬的麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目，是位于北京某地塊的商品住宅樓項(xiàng)目，建筑面積12830m2，工程總造價(jià)為2300.16萬(wàn)元，地下二層，地上十層，為剪力墻結(jié)構(gòu)，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，總工期為182日，該項(xiàng)目曾經(jīng)獲得“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”的榮譽(yù)。

1.2麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目施工成本偏差分析本工程結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的工程完成情況，將1-4周的基礎(chǔ)工程實(shí)際進(jìn)度與費(fèi)用支出進(jìn)行了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)收集了BCWP、ACWP、BCWS三個(gè)重要參數(shù)，通過(guò)CV、SV、CPI、SPI四個(gè)參數(shù)，分析基礎(chǔ)工程施工階段各周和1-4周累計(jì)的工程項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度偏差情況。根據(jù)1-4周工程項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度統(tǒng)計(jì)所示數(shù)據(jù)，將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理計(jì)算，得到各參數(shù)數(shù)值。①1-4周CV累計(jì)數(shù)據(jù)為-22.44，-22.44＜0，根據(jù)贏得值理論表明費(fèi)用超支。②1-4周SV累計(jì)數(shù)據(jù)為0，根據(jù)贏得值理論表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。③1-4周CPI累計(jì)數(shù)據(jù)為0.87，0.87＜1，根據(jù)贏得值理論表明費(fèi)用超支。④1-4周SPI累計(jì)數(shù)據(jù)為1，根據(jù)贏得值理論表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。綜上所述，就麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目1-4周基礎(chǔ)工程施工階段而言，1-4周基礎(chǔ)工程實(shí)際費(fèi)用相對(duì)于計(jì)劃費(fèi)用是超支的，1-4周基礎(chǔ)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是一致的。

2麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目施工成本偏差原因分析

2.1成本意識(shí)差對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員而言，工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量往往是他們控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，容易忽視成本控制的重要性，導(dǎo)致在工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)成本偏差也不能及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行糾正，直到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核算才發(fā)現(xiàn)，既沒(méi)有完成預(yù)期的成本目標(biāo)，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。

2.2忽略工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循全過(guò)程成本管理，應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、保修等階段。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，更多重視是否中標(biāo)承攬工程，卻忽略在工程項(xiàng)目實(shí)體形成過(guò)程中成本控制的重要性，往往容易形成“重?cái)堓p干”的局面。再加上在工程項(xiàng)目施工階段，企業(yè)缺乏必要的成本預(yù)控、預(yù)防措施，一旦出現(xiàn)成本超支情況，又間接的給工程項(xiàng)目成本控制帶來(lái)困難。

2.3缺乏成本的動(dòng)態(tài)控制眾所周知，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于參建單位和主客觀因素等多方面影響，使得建筑實(shí)體在形成過(guò)程中不斷發(fā)生變化，在項(xiàng)目不斷進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的。但對(duì)于施工企業(yè)而言往往忽略工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，以至于基礎(chǔ)工程部分結(jié)束后實(shí)際成本超出計(jì)劃成本22.44萬(wàn)元。

3應(yīng)對(duì)施工企業(yè)成本控制問(wèn)題的對(duì)策建議

3.1提高成本意識(shí)工程項(xiàng)目的成本控制雖然是以項(xiàng)目經(jīng)理為成本控制的核心，但需要組織中的各部門和各工作人員來(lái)實(shí)現(xiàn)和完成，因此要提高管理人員成本控制的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)的控制是企業(yè)創(chuàng)造效益和價(jià)值的主要途徑，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)還要提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)成本控制由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)控制，提高成本控制的積極性，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)效益提供保障。3.2實(shí)行全過(guò)程成本管理施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本控制目標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后的全過(guò)程管理，應(yīng)貫穿于各個(gè)階段，擺脫“重?cái)堓p干”的常態(tài)。作為施工企業(yè)，工程項(xiàng)目施工階段對(duì)成本控制有著舉足輕重的意義，應(yīng)當(dāng)做好事前的施工準(zhǔn)備并制定成本計(jì)劃與目標(biāo)，也要注重事中的自控、自防；即使發(fā)生成本偏差，也要事后及時(shí)進(jìn)行糾偏，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制工程項(xiàng)目在實(shí)施期間是不斷變化的，即使制定了合理的成本目標(biāo)，但在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程由于不確定的變化也會(huì)導(dǎo)致成本目標(biāo)發(fā)生改變，這就要求對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)階段性的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，看是否存在成本偏差情況，如果存在，及時(shí)采取糾偏措施來(lái)修正和調(diào)整，使得成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)控制不利偏差的產(chǎn)生和發(fā)掘有利偏差，不斷優(yōu)化和調(diào)整成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較大的目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效控制，降低工程項(xiàng)目施工成本，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，或許是在“工程技術(shù)水平相對(duì)成熟、管理水平相對(duì)落后”的今天，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶，只有如此，才能使建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中博得一席之地，并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

作者:李冬霞阮雪琴李松波單位:嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院

工程項(xiàng)目論文:鐵路工程項(xiàng)目論文

1鐵路工程項(xiàng)目預(yù)算編制概念

鐵路工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、技術(shù)要求高及投資成本大等特點(diǎn)，所以其工作的難度也相對(duì)較大，倘若在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中預(yù)算編制的程序缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性，并且缺乏系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)使企業(yè)決策者難以將工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作做好。因此，鐵路工程項(xiàng)目必須逐步完善其工程預(yù)算編制體系，并把這個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的體系應(yīng)用到工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，實(shí)施有效的監(jiān)督管理。

2鐵路工程項(xiàng)目概預(yù)算編制要點(diǎn)

2．1搜集資料，做好準(zhǔn)備工作想要確保工程項(xiàng)目獲取較大化的投資效益，就需要在鐵路工程項(xiàng)目工程施工前，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍的水電情況，地質(zhì)條件等方面有著的掌握，避免后續(xù)施工重發(fā)生不必要的麻煩，延誤工期進(jìn)度。其次，預(yù)算人員還要收集大量以往類似工程多人相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)其進(jìn)行綜合的評(píng)估討論，從而保障鐵路工程項(xiàng)目的有效價(jià)值。與此同時(shí)，編制人員在進(jìn)行工程預(yù)算的編織過(guò)程中，要站在全局的角度上考慮問(wèn)題，真正熟悉各個(gè)施工工序及施工技術(shù)要求，促使工程預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行。

2．2仔細(xì)研究施工圖紙?jiān)谶M(jìn)行工程的預(yù)算前期階段，預(yù)算人員必須熟悉掌握施工圖紙要求，與施工單位充分做好技術(shù)交底工作，真正了解施工圖紙所重點(diǎn)內(nèi)容，這樣才能有利于預(yù)算編制結(jié)果的性。并從很大程度上，為后續(xù)的結(jié)算工作提供了一定的便利，進(jìn)一步提高了鐵路工程項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量。其次，預(yù)算編織人員還要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算與控制，這也是施工圖紙預(yù)算編制供作的根本依據(jù)，也是最復(fù)雜、容易出錯(cuò)的一個(gè)環(huán)節(jié)，因而需要引起預(yù)算編織人員的高度重視。在對(duì)其工程量進(jìn)行計(jì)算時(shí)，一定要切實(shí)根據(jù)實(shí)際的施工情況，通過(guò)所得的具體施工資料，采取相對(duì)應(yīng)的計(jì)算方法，計(jì)算出最終的工程量結(jié)果。與此同時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不合理的部分，可以及時(shí)向施工單位反映，進(jìn)行調(diào)整或修改設(shè)計(jì)。，將所有的分享工程量匯總到一起，進(jìn)行統(tǒng)一的精細(xì)化計(jì)算。

2．3提高工程量計(jì)算度重視工程量清單的編制工作，認(rèn)真完成投標(biāo)企業(yè)要重視工程量清單的編制工作，明確工程量清單合理編制的重要性，在編制過(guò)程認(rèn)真完成，應(yīng)注意以下方面:及時(shí)，首先需認(rèn)真研究招標(biāo)文件，對(duì)文件內(nèi)容要明確，比如承包者的責(zé)任以及承包范圍等，從而避免在編制過(guò)程中出現(xiàn)漏項(xiàng)的情況，另外，對(duì)工程需要的特色材料設(shè)備等，要提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格，以便在計(jì)算過(guò)程中避免估計(jì)失誤的問(wèn)題出現(xiàn)。第二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行勘測(cè)，了解現(xiàn)場(chǎng)的施工條件、作業(yè)環(huán)境、業(yè)主的情況以及建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)等，綜合考慮各方面的因素。

2．4的套用定額工程量計(jì)算完并核對(duì)之后，用所得的分部分項(xiàng)工程量套用的單位估價(jià)表的定額基價(jià)，相乘、累加，得出來(lái)的就是分項(xiàng)工程量的合計(jì)。在使用定額之前，首先要地了解總工程、分部工程的情況，掌握編制的使用范圍及依據(jù)。鐵路工程定額的實(shí)行對(duì)控制鐵路建設(shè)工程造價(jià)，促進(jìn)鐵路建設(shè)的發(fā)展，起到了積極的作用。鐵建設(shè)［2010］223號(hào)文公布的《鐵路路基工程預(yù)算定額》等二十九項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)用于新建、改建及大修鐵路工程，使用范圍較廣。在使用定額前，首先應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)定額的總說(shuō)明、分部工程說(shuō)明、附錄、附表及有關(guān)規(guī)定、掌握定額編制的依據(jù)和適用范圍。其次，應(yīng)熟練掌握各定額子目所綜合的內(nèi)容、計(jì)量單位以及允許換算的范圍和方法。當(dāng)工程內(nèi)容與定額不一致又不允許換算時(shí)，必須執(zhí)行定額，不得任意修改或調(diào)整定額。當(dāng)工程內(nèi)容與定額內(nèi)容不一致，但允許換算時(shí)，應(yīng)按定額的換算方法和范圍進(jìn)行換算，然后計(jì)算定額直接費(fèi)，并在定額編號(hào)下注明該項(xiàng)目換算，以便審查時(shí)核對(duì)。

3鐵路工程項(xiàng)目概預(yù)算編制注意事項(xiàng)

3．1控制預(yù)算與結(jié)算之間的誤差幅度要想更預(yù)算好鐵路工程項(xiàng)目的投資成本，其關(guān)鍵就是對(duì)本地區(qū)市場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料成本、人工薪酬事先做好深入調(diào)查。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，每一個(gè)工作人員的施工時(shí)間與機(jī)械材料臺(tái)班數(shù)一般是固定不變的，而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程所需要支出的各種費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、稅金等都是以基本的直接費(fèi)用作為基礎(chǔ)，加上稅率及費(fèi)率是國(guó)家統(tǒng)一頒布的標(biāo)準(zhǔn)，在這里也是處于相對(duì)不變狀態(tài)，并且這兩種不變的項(xiàng)目在同一個(gè)工程中，其在一定時(shí)間內(nèi)并不會(huì)受到市場(chǎng)的變化影響。但是就鐵路工程項(xiàng)目的相關(guān)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，特別是規(guī)模大，并且工期長(zhǎng)的一些大型鐵路工程項(xiàng)目而言，采取現(xiàn)階段的預(yù)算方法已經(jīng)不能對(duì)跨度過(guò)大、過(guò)久的項(xiàng)目做出有效的預(yù)算，所以當(dāng)前的預(yù)算手段與時(shí)代逐漸脫軌，無(wú)法跟上市場(chǎng)的變化。所以，當(dāng)前最關(guān)鍵的做法就是對(duì)本地的機(jī)械設(shè)備、材料成本、人工薪酬事先做好深入調(diào)查，分析出正確的工程項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，從而保障實(shí)際結(jié)算與工程預(yù)算處在正常的允許范圍內(nèi)。

3．2加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目的預(yù)算編制人員培訓(xùn)編制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著工程概預(yù)算編制的質(zhì)量，編制人員的素質(zhì)高也是決定概預(yù)算工作質(zhì)量的重要因素，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實(shí)踐來(lái)提升編制人員的綜合素質(zhì)，是十分重要的方式和途徑。現(xiàn)階段，工程施工過(guò)程存在著多種復(fù)雜因素和不確定性，就算是具備專業(yè)能力的概預(yù)算編制人員，也不能保障編制工作的完整性和無(wú)差漏，因此要確保編制工作順利、高效地完成，要提高概預(yù)算編制人員對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法的應(yīng)用能力，積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)和方法，增強(qiáng)責(zé)任感和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以保障概預(yù)算編制工作的質(zhì)量和效率。

3．3做好預(yù)算編制的審核記錄即將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一填寫(xiě)到“預(yù)(結(jié))算審核意見(jiàn)卡內(nèi)。大部分問(wèn)題是可以肯定的，但也有些問(wèn)題可能不一定錯(cuò)而是懷疑，需向編制人詢問(wèn)，可以用問(wèn)號(hào)來(lái)表示。審核完后向編制人當(dāng)面逐條解釋或指出錯(cuò)誤所在，對(duì)那些不是特別確定的問(wèn)題如經(jīng)過(guò)編制人說(shuō)明而并沒(méi)有錯(cuò)誤時(shí)，可將此條意見(jiàn)劃去。做好預(yù)算編制的審核記錄，可以互相交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高業(yè)務(wù)水平。其中預(yù)算編制的審核記錄一式兩份，一份交編制人據(jù)以逐條改正錯(cuò)誤，一份留存審核人處，來(lái)積累每個(gè)預(yù)算人員在編制預(yù)算的常犯錯(cuò)誤，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后可以篩選大家的通病，通過(guò)對(duì)其系統(tǒng)的剖析，使大家都受教益。

4結(jié)束語(yǔ)

在完善鐵路工程項(xiàng)目預(yù)算編制的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照既定的程序來(lái)進(jìn)行工作。還應(yīng)組建一批管理能力較強(qiáng)的人員來(lái)管理工程預(yù)算編制工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力更上一層樓。

作者:劉惠單位:中鐵大橋局五公

工程項(xiàng)目論文:二次經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目論文

1正確理解二次經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)意識(shí)

施工單位要做好工程項(xiàng)目的施工二次經(jīng)營(yíng)工作，首先就要學(xué)習(xí)了解二次經(jīng)營(yíng)知識(shí)，不斷增強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。

①由建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中規(guī)定：發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤以及應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的其他情況，造成工期延誤和（或）承包人不能及時(shí)得到合同價(jià)款及承包人的其他經(jīng)濟(jì)損失，承包人可按規(guī)定程序向發(fā)包人索賠。因而，在實(shí)際工程中可以簡(jiǎn)要理解為：只要不是施工單位應(yīng)承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)或自身原因造成的損失，施工單位就有權(quán)要求業(yè)主給予補(bǔ)償。施工索賠屬于正確履行合同的正當(dāng)權(quán)利要求，是施工單位在履行合同的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取得到合理收入的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。施工單位可以大膽進(jìn)行索賠。

②二次經(jīng)營(yíng)的一大特點(diǎn)是：對(duì)于二次經(jīng)營(yíng)事件造成的損失，施工單位只有“索”，建設(shè)單位才會(huì)“賠”，不“索”則不“賠”，二次經(jīng)營(yíng)在施工單位自己。因此，施工單位要積極主動(dòng)進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)。

③企業(yè)是以追求利潤(rùn)為目的。二次經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，它是施工單位挽回非自身原因造成施工損失的重要手段。所以，施工單位在進(jìn)行正常的工程項(xiàng)目成本控制的同時(shí)，必須重視做好施工二次經(jīng)營(yíng)工作，挽回不應(yīng)有的施工損失，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目利潤(rùn)的較大化。

2熟讀合同條款，掌握二次經(jīng)營(yíng)依據(jù)

施工合同文件是施工二次經(jīng)營(yíng)的重要依據(jù)。施工單位提出施工二次經(jīng)營(yíng)的主要依據(jù)是施工合同文件中的相關(guān)條款，依據(jù)是否合理充分，是二次經(jīng)營(yíng)能否成立的首要關(guān)鍵。比如某事件造成的施工損失在雙方簽訂的施工合同中已明確是施工方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，提出的二次經(jīng)營(yíng)是不能成立的。可以說(shuō)整個(gè)二次經(jīng)營(yíng)處理的過(guò)程就是履行施工合同的過(guò)程。因此，施工單位必須熟讀合同，透徹理解可能產(chǎn)生二次經(jīng)營(yíng)的有關(guān)條款及含意。對(duì)此，可從以下兩步來(lái)實(shí)施。

①在工程中標(biāo)商簽施工合同過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門要組織相關(guān)人員對(duì)施工合同進(jìn)行評(píng)審，特別是對(duì)可能產(chǎn)生二次經(jīng)營(yíng)的有關(guān)合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析研究，并做好記錄。要對(duì)業(yè)主方明顯把重大風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的合同條件，以及業(yè)主開(kāi)脫責(zé)任的條款特別注意，如：在一些地方工程的施工合同中，沒(méi)有列二次經(jīng)營(yíng)條款；合同條件中寫(xiě)入了無(wú)延誤補(bǔ)償，拖期付款無(wú)時(shí)限，無(wú)利息等。對(duì)于這些，在合同商簽時(shí)，向發(fā)包方提出修改的要求，對(duì)達(dá)成修改的協(xié)議應(yīng)以“紀(jì)要”的形式寫(xiě)出，作為該合同文件的有效組成部分，為可能發(fā)生的施工二次經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。

②在施工合同簽訂完，工程項(xiàng)目部進(jìn)駐工地后，項(xiàng)目經(jīng)理要組織參建的技術(shù)、管理骨干認(rèn)真推敲合同的內(nèi)容，必要時(shí)可邀請(qǐng)參加合同談判簽訂的人員共同研討。針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合合同的二次經(jīng)營(yíng)條款列出重點(diǎn)要關(guān)注的二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和內(nèi)容。例如，工程施工中主要關(guān)注不可抗力和地質(zhì)條件變化等可能造成施工損失。當(dāng)二次經(jīng)營(yíng)事件發(fā)生時(shí)，在收集的及時(shí)手資料中，能根據(jù)施工合同為二次經(jīng)營(yíng)尋找充分的理由和依據(jù)，使二次經(jīng)營(yíng)容易成功。

3收集原始資料，充實(shí)二次經(jīng)營(yíng)證據(jù)

二次經(jīng)營(yíng)證據(jù)直接關(guān)系到二次經(jīng)營(yíng)的成敗，二次經(jīng)營(yíng)的證據(jù)是施工過(guò)程中的原始記錄或?qū)κ┕せ顒?dòng)的認(rèn)可，必須真實(shí)和地反映二次經(jīng)營(yíng)事件發(fā)生時(shí)的情況。因此，施工單位在工程開(kāi)始施工時(shí)，就要建立嚴(yán)格的原始資料收集制度，并在施工過(guò)程中按二次經(jīng)營(yíng)證據(jù)的種類進(jìn)行整理、匯編和歸檔管理。對(duì)于所有的施工二次經(jīng)營(yíng)而言，以下原始資料的收集是非常重要的。

①會(huì)議記錄。直到合同全部履行完畢、所有二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲得解決為止，全部的工地會(huì)議記錄都必須保存妥當(dāng)，比如標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要、施工進(jìn)度變更會(huì)議紀(jì)要、二次經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要等。

②施工現(xiàn)場(chǎng)記錄。主要包括施工日志、工時(shí)記錄、施工檢查記錄、設(shè)備或材料使用記錄等。在施工過(guò)程中發(fā)生的任何影響工期和有關(guān)索賠的事項(xiàng)都必須及時(shí)做好記錄，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行存檔，以便查找。

③工程來(lái)往信件。如工程師（或業(yè)主）的各種工程指令，業(yè)主對(duì)施工單位問(wèn)題的書(shū)面回答等，這些信函都具有與合同文件同等的效力，是結(jié)算和二次經(jīng)營(yíng)的依據(jù)資料。還要做好工程師的口頭指示記錄，及時(shí)以書(shū)面形式讓工程師予以承認(rèn)。同時(shí)將這些書(shū)面資料要按年月日順序編號(hào)整理存放。

④工程照片和工程聲像資料都是反映客觀情況的真實(shí)寫(xiě)照，需有專人拍攝妥善保存，照片都應(yīng)標(biāo)明拍攝的日期，好購(gòu)買帶有日期的相機(jī)。

⑤記錄每天的氣象報(bào)告和實(shí)際氣候情況，重點(diǎn)關(guān)注可能發(fā)生二次經(jīng)營(yíng)事件的非常氣象條件（降水量、氣溫、河水位等）資料的收集。

⑥工程財(cái)務(wù)記錄。如工人勞動(dòng)計(jì)工卡和工資單，工程開(kāi)支月報(bào)等。在二次經(jīng)營(yíng)計(jì)價(jià)工作中，財(cái)務(wù)單證十分重要。

⑦所有的合同標(biāo)書(shū)文件、報(bào)價(jià)資料、合約圖紙、修改增加圖紙、計(jì)劃工程進(jìn)度表、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)表及賬單等需歸類保存入檔。

⑧市場(chǎng)信息資料。對(duì)于大中型土建工程，一般工期長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，對(duì)物價(jià)變動(dòng)等報(bào)道資料，應(yīng)系統(tǒng)地收集整理，這對(duì)于工程款的調(diào)價(jià)計(jì)算是必不可少的，對(duì)二次經(jīng)營(yíng)亦同等重要。如國(guó)家對(duì)柴油、汽油及其他重點(diǎn)物資的調(diào)價(jià)、工人工資重大調(diào)整等。施工單位只有通過(guò)收集大量的基礎(chǔ)資料，整理出互為關(guān)聯(lián)和具有法律效力的二次經(jīng)營(yíng)證據(jù)，來(lái)證明自己擁有的二次經(jīng)營(yíng)權(quán)利，才能使二次經(jīng)營(yíng)獲得成功。

4執(zhí)行二次經(jīng)營(yíng)規(guī)定，遵循二次經(jīng)營(yíng)程序

二次經(jīng)營(yíng)工作要有理（證據(jù)），還要有節(jié)（程序）。如果不遵循施工合同規(guī)定的二次經(jīng)營(yíng)程序，二次經(jīng)營(yíng)權(quán)力就會(huì)受到限制甚至于失去。因此，施工單位在發(fā)生二次經(jīng)營(yíng)事件時(shí)，必須履行合同義務(wù)，遵循二次經(jīng)營(yíng)程序，按照合同規(guī)定的二次經(jīng)營(yíng)程序和時(shí)限及時(shí)辦理。二次經(jīng)營(yíng)的程序和時(shí)間要求有明確而嚴(yán)格的限定，主要包括：

①二次經(jīng)營(yíng)事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出二次經(jīng)營(yíng)意向通知；

②發(fā)出二次經(jīng)營(yíng)意向通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和（或）延長(zhǎng)工期的二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告及有關(guān)資料；

③監(jiān)理工程師在收到乙方送交的二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求乙方進(jìn)一步補(bǔ)充二次經(jīng)營(yíng)理由和證據(jù)；

④監(jiān)理工程師在收到乙方送交的二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)乙方作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)二次經(jīng)營(yíng)已經(jīng)認(rèn)可；

⑤當(dāng)該二次經(jīng)營(yíng)事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出二次經(jīng)營(yíng)意向，在二次經(jīng)營(yíng)事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交二次經(jīng)營(yíng)的有關(guān)資料和最終二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告。二次經(jīng)營(yíng)答復(fù)程序同3、4規(guī)定相同。

5編撰二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告，論證二次經(jīng)營(yíng)權(quán)利

編寫(xiě)完整和具有說(shuō)服力的二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告，是二次經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告的重點(diǎn)是充分論證施工單位的二次經(jīng)營(yíng)權(quán)利，提報(bào)的二次經(jīng)營(yíng)證據(jù)，合理計(jì)算二次經(jīng)營(yíng)值。其內(nèi)容一般包括以下4個(gè)部分：

①二次經(jīng)營(yíng)事件概述。簡(jiǎn)明扼要地論述二次經(jīng)營(yíng)事件發(fā)生的時(shí)間和過(guò)程，以及具體的二次經(jīng)營(yíng)要求。

②二次經(jīng)營(yíng)權(quán)利論證。這部分是二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告中心點(diǎn)，應(yīng)敘述事件客觀事實(shí)，合理引用合同規(guī)定，建立事實(shí)與損失之間的因果關(guān)系，聯(lián)系切實(shí)有效的證據(jù)，說(shuō)明二次經(jīng)營(yíng)的合理合法性，地論證二次經(jīng)營(yíng)權(quán)力。論述中要注意強(qiáng)調(diào)事件的不可預(yù)見(jiàn)性和突發(fā)性，并說(shuō)明施工單位為減輕二次經(jīng)營(yíng)事件的影響和損失已采取了能夠采取的措施。書(shū)寫(xiě)用語(yǔ)應(yīng)盡量婉轉(zhuǎn)，避免使用強(qiáng)硬、不客氣的語(yǔ)言和“可能”“、也許”等猜測(cè)性詞語(yǔ)。

③二次經(jīng)營(yíng)數(shù)額計(jì)算。這部分具體論證工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)臄?shù)額。工期補(bǔ)償計(jì)算基本采用網(wǎng)絡(luò)分析法。施工單位在二次經(jīng)營(yíng)中大部分提的是費(fèi)用補(bǔ)償，其計(jì)算應(yīng)符合合同規(guī)定的補(bǔ)償條件和計(jì)算基礎(chǔ)。計(jì)算方法一般是從受事件影響的各項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)及管理費(fèi)入手，逐項(xiàng)列表計(jì)算。計(jì)算方法的選擇要以對(duì)自身有利為前提，也要有個(gè)度。否則，二次經(jīng)營(yíng)值計(jì)算過(guò)低，自身實(shí)際損失得不到應(yīng)有補(bǔ)償，導(dǎo)致虧損或失去獲利機(jī)會(huì)；計(jì)算太高，會(huì)引起業(yè)主反感，增大二次經(jīng)營(yíng)難度。二次經(jīng)營(yíng)總額中要考慮談判時(shí)的讓步值。

④證據(jù)資料。它是二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告的重要組成部分，必須根據(jù)論證和計(jì)算的需要按順序并編號(hào)作為附件附上。

6講究策略技巧，確保二次經(jīng)營(yíng)成功

①確定二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。施工單位進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身受到的實(shí)際損失、二次經(jīng)營(yíng)事件的類型、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件及風(fēng)險(xiǎn)等，來(lái)綜合確定二次經(jīng)營(yíng)的期望目標(biāo)和低目標(biāo)，做到心中有數(shù)，使自己在談判中處于有利地位，確保二次經(jīng)營(yíng)最終達(dá)到預(yù)期目的。

②努力干好在建工程。經(jīng)驗(yàn)證明，施工二次經(jīng)營(yíng)成功的首要條件是施工單位按照施工合同要求把工程建設(shè)好，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，保障工程質(zhì)量；能按照業(yè)主的工程變更指令施工，努力克服因特殊風(fēng)險(xiǎn)或人力不可抗拒的自然災(zāi)害引起的施工困難，保障施工進(jìn)度。使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意，這種情況對(duì)二次經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的解決會(huì)產(chǎn)生較大的促進(jìn)作用。如筆者所在單位在長(zhǎng)治至安陽(yáng)高速公路第LJ17合同段施工中，互通區(qū)處灰土處理工程費(fèi)用一直懸而未決。因此工程為根據(jù)設(shè)計(jì)方案變更，致使工程成本增加，業(yè)主一直不愿支付這部分費(fèi)用，當(dāng)微子橋轉(zhuǎn)體工程圓滿完成后，積極與業(yè)主溝通，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，溝通設(shè)計(jì)院，從預(yù)算上予以變更增加費(fèi)用，請(qǐng)求解決灰土處理工程費(fèi)用，就得到簽認(rèn)，并實(shí)現(xiàn)計(jì)價(jià)136萬(wàn)元。

③先易后難，抓大放小。二次經(jīng)營(yíng)事件的解決，其難易程度各不相同，二次經(jīng)營(yíng)數(shù)額也有大有小。施工單位應(yīng)著眼于重大二次經(jīng)營(yíng)，對(duì)于影響不大的二次經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，可用于談判中的技巧和策略，或向業(yè)主表示合作的誠(chéng)意和放棄二次經(jīng)營(yíng)的讓步。在解決二次經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)首先解決雙方分歧不大的二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，如業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更等。對(duì)那些爭(zhēng)議較大的二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目暫時(shí)擱置一邊，待容易達(dá)成一致意見(jiàn)的二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目解決后，再討論遺留問(wèn)題。

④處理好對(duì)外關(guān)系。施工單位在合同履行過(guò)程中，要與合同各方利用各種途徑，交流信息，加強(qiáng)聯(lián)系，建立和保持良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。施工單位應(yīng)爭(zhēng)取各方面的同情和支持，充分利用他們施加影響，這樣會(huì)使索賠取得理想的結(jié)果。

⑤掌握談判藝術(shù)。在二次經(jīng)營(yíng)談判中，在原則問(wèn)題上要耐心堅(jiān)持，想方設(shè)法說(shuō)服對(duì)方接受自己的要求，態(tài)度要冷靜理智，避免與業(yè)主發(fā)生正面沖突而產(chǎn)生對(duì)立情緒。在談判協(xié)商時(shí)，做到不急不躁、有進(jìn)有退；既要考慮我方利益，又要考慮對(duì)方接受的可能性。本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作和互促、互讓的精神，始終保持良好的談判氣氛，盡量使二次經(jīng)營(yíng)友好解決。

7結(jié)束語(yǔ)

以上所談?wù)J識(shí)，只是筆者從事與二次經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作中的體會(huì)，旨在為施工企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理的人員提供施工二次經(jīng)營(yíng)的工作思路，拋磚引玉而已。施工二次經(jīng)營(yíng)，雖然操作難度較大，甚至?xí)r間跨度很大，但只要施工單位的人員掌握、運(yùn)用好上述的基本要領(lǐng)，是可以索賠成功的。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)同國(guó)際慣例的進(jìn)一步接軌，承包商和業(yè)主在監(jiān)理工程師的仲裁下，平等履行施工合同，工程項(xiàng)目實(shí)施中的施工二次經(jīng)營(yíng)將是一種很平常的商務(wù)往來(lái)，作為施工單位，我們要盡快地去適應(yīng)它。

作者:范萬(wàn)平單位:中鐵六局集團(tuán)路橋建設(shè)有限公司

工程項(xiàng)目論文:安全管理工程項(xiàng)目論文

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理步驟

（1）根據(jù)管理計(jì)劃確立管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理工作的及時(shí)步是確立管理目標(biāo)。為了方便進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與管理計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將進(jìn)度結(jié)果與項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況。

（2）工程項(xiàng)目進(jìn)展主要因素分析。對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的細(xì)分項(xiàng)目，對(duì)每一科目進(jìn)行分析，會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在設(shè)計(jì)科目的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。

（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)的敏感性分析。對(duì)主要項(xiàng)目進(jìn)展影響因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度控制界限的方法之一。通過(guò)敏感性分析來(lái)判斷對(duì)某項(xiàng)因素予以核算和控制的強(qiáng)度。

（4）進(jìn)度完成情況。建立信息化進(jìn)度控制體系，將項(xiàng)目成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是項(xiàng)目管理工作得以高效實(shí)施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，每位項(xiàng)目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保障一個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間，其中工程項(xiàng)目完成進(jìn)度審查工作就是重要的工作之一。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的審查結(jié)果將按既定審查體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定進(jìn)度控制措施的依據(jù)。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作要點(diǎn)

2.1安全管理安全管理工作具有經(jīng)常性，不間斷性，也就是說(shuō)安全工作貫穿于整個(gè)市政工程項(xiàng)目的全過(guò)程。工程事故的發(fā)生往往難以預(yù)料，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要工程建設(shè)上上下下都積極配合，每一個(gè)工作人員都有責(zé)任確保施工安全進(jìn)行。工作人員要牢固樹(shù)立安全觀，以提高安全意識(shí)。與此同時(shí)，實(shí)施安全管理時(shí)必須有強(qiáng)大的技術(shù)支持，事實(shí)上每一個(gè)市政工程的全過(guò)程，都要做好安全準(zhǔn)備工作。從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，如果施工所用材料存在安全隱患，那對(duì)整個(gè)施工安全來(lái)說(shuō)都有巨大的威脅，可能釀成嚴(yán)重的安全事故。在安全施工方面，盡管有國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)的各層次指令性文件，有各種規(guī)章制度和規(guī)范，但這些只是帶有普遍性的規(guī)定要求。對(duì)某一個(gè)具體過(guò)程，尤其是較為復(fù)雜的工程，或某些特殊項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，還需要有具體的要求。不同的項(xiàng)目，具體的安全措施的正對(duì)性也不同。它不僅是建設(shè)的具體指導(dǎo)，還是進(jìn)行安全交底、安全檢查和驗(yàn)收的有效保障，扮演著非常重要的角色。

2.2技術(shù)管理從投標(biāo)開(kāi)始，技術(shù)人員就應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況、資金狀況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案，中標(biāo)后對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行再次優(yōu)化，編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）和合理的進(jìn)度計(jì)劃。在編制時(shí)要考慮、具體。安全技術(shù)措施均應(yīng)貫穿于全部施工工序中，力求細(xì)致、、具體。如施工平面布置不當(dāng)，暫時(shí)工程多次遷移，建筑材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)，這不僅影響施工進(jìn)度，而且造成浪費(fèi)，甚至留下安全隱患。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的施工方案不斷改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，提高施工安全。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊操作，例如外架搭設(shè)方案，必須由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析和論證后，制定出詳細(xì)的和可行的實(shí)施方案，并加強(qiáng)巡查，努力確保在技術(shù)上可行、安全上有保障。

2.3人員管理工程項(xiàng)目管理的人員組成，指的是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織的人員組成。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織的主要任務(wù)是：①提出一個(gè)綜合性的、系統(tǒng)的組織規(guī)劃；②領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督一個(gè)工程項(xiàng)目的全部工作。工程項(xiàng)自領(lǐng)導(dǎo)組織應(yīng)考慮地利用生產(chǎn)力各要素、一切先進(jìn)的技術(shù)、管理方法；經(jīng)常性地與參加該工程項(xiàng)目的所有單位保持密切聯(lián)系。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不可能一人解決這么多工作，因此應(yīng)成立一個(gè)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織。

3提高工程管理水平的方法

3.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工的安全教育及培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理要不時(shí)為所有工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育，改善教育的手段，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)，敲響安全的警鐘。安全管理教育要到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)崗位，提高工作人員對(duì)施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在兩個(gè)不同層次上的企業(yè)和項(xiàng)目，應(yīng)該納入到項(xiàng)目管理規(guī)劃中，采取不同的方法和有效的措施，以實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)的目的和要求，不允許未經(jīng)培訓(xùn)的人員上崗。

3.2要有針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性的制定有效防范措施通過(guò)定期和不定期的安全檢查，防止施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患的滋生。將施工現(xiàn)場(chǎng)能滋生事故的隱患，多發(fā)性部位經(jīng)過(guò)加工整理抽查出來(lái)，及時(shí)整改，不斷提高施工技術(shù)方案，把安全生產(chǎn)事故有效地消滅在萌芽狀態(tài)。如建筑高空作業(yè)、施工用電、起重機(jī)械等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)高空墜落、觸電人身傷害、物體打擊、機(jī)械傷害等多發(fā)事故要有可預(yù)見(jiàn)性和進(jìn)行特殊待遇。

3.3加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理施工過(guò)程管理，是確保施工質(zhì)量的核心。橋梁裂縫公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，最重要的方面是過(guò)渡段的建設(shè)和控制。因此，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理集中在施工過(guò)程中的這兩個(gè)部分的管理，并充分發(fā)揮科技人員的作用，確保建設(shè)和生產(chǎn)的科學(xué)決策，有效地組織實(shí)施良好的科學(xué)和技術(shù)項(xiàng)目，盡快解決施工難題，并完成了生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

3.4制定完善的管理目標(biāo)和管理計(jì)劃一般一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的時(shí)間都較長(zhǎng)，往往項(xiàng)目的真正實(shí)施建設(shè)就要花費(fèi)一年以上的時(shí)間。因此建設(shè)工程的管理不能僅僅停留在口頭上，當(dāng)項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段時(shí)，就應(yīng)該做好項(xiàng)目的進(jìn)度安排表，之后根據(jù)明確的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施每一個(gè)步驟。當(dāng)其中一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就要及時(shí)補(bǔ)救，使其盡量不影響接下來(lái)的工作。這樣項(xiàng)目才能有條不紊、保質(zhì)保量地順利完成。

4結(jié)束語(yǔ)

作為工程項(xiàng)目施工管理的核心工作之一，施工技術(shù)管理的職能便是運(yùn)用科學(xué)合理的管理技術(shù)與管理方法，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)工程的進(jìn)度和成本加以合理控制，對(duì)工程的安全加以規(guī)范管理，最終在保障工程施工質(zhì)量的前期下，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的較大化。

作者：王關(guān)成單位：河南省恒日建筑裝飾工程有限公司

工程項(xiàng)目論文:造價(jià)管理工程項(xiàng)目論文

1設(shè)備材料的造價(jià)管理

1.1材料的采購(gòu)供應(yīng)地管理對(duì)設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)地與施工地進(jìn)行合理的分析，如果在同一地點(diǎn)，則能夠有效地降低運(yùn)輸成本；在選擇設(shè)備材料時(shí)，應(yīng)多家綜合分析比較，選擇品質(zhì)、售后服務(wù)較佳的廠商，與信譽(yù)較高的生產(chǎn)商及供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，能夠避免不必要的損失，提升材料成本的利用率。

1.2管理材料供應(yīng)商利用招投標(biāo)的方式，選擇最合適的生產(chǎn)供應(yīng)商，明確各方的責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)而提升設(shè)備材料的供應(yīng)、輸送效率。

1.3設(shè)備的管理在工程施工中，應(yīng)用的一系列大型的設(shè)備，可以采用租賃的方法，這樣不僅大大地減少了資源的浪費(fèi)，還可以使得設(shè)備的作用能夠得到充分發(fā)揮。另外，在設(shè)備的安裝中，要及時(shí)與安裝、施工及管理人員溝通，確定的安置地點(diǎn)與方式，盡量減少設(shè)備的重復(fù)多次安裝，提升設(shè)備的使用效率。

1.4材料使用的管理在工程施工材料的使用過(guò)程中，要進(jìn)行精細(xì)化的管理，這樣才能保障好材料的正常使用。及時(shí)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，合理延長(zhǎng)設(shè)備材料的保養(yǎng)期限，節(jié)約成本。如大慶油田公司的材料采購(gòu)是由石油公司下的專門采購(gòu)公司負(fù)責(zé)的，這樣既確保了材料來(lái)源的穩(wěn)定性，也能較好地調(diào)度水泥、石沙等材料，并明確采購(gòu)方責(zé)任。對(duì)于少數(shù)三類物資，大慶石油公司采用的是招投標(biāo)的方式，使多種形式的材料采購(gòu)相結(jié)合，提升了材料造價(jià)管理的效率與質(zhì)量。在工程進(jìn)行施工的環(huán)節(jié)中，相關(guān)的造價(jià)管理人員要對(duì)工程每一個(gè)階段的物力、人力進(jìn)行詳細(xì)的記錄和深入的分析，確定施工過(guò)程中物資的合法合理的使用，確保投資能夠按時(shí)按量到位。對(duì)每一階段的材料設(shè)備使用狀況進(jìn)行登記，材料、機(jī)械的消耗報(bào)廢要通過(guò)合法的流程進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的投入使用要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保材料在正常的范圍內(nèi)合理使用。

2對(duì)意外狀況的造價(jià)管理

在工程的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到不可預(yù)料的狀況，影響施工的進(jìn)度，加大了施工的成本。這些意外狀況主要有不可抗及人為兩個(gè)因素的影響，不可抗力如天氣及自然災(zāi)害等，在造價(jià)管理中，需要對(duì)這些狀況有充分的預(yù)估，做好充分的準(zhǔn)備，建立完善的應(yīng)急預(yù)案，以便在損害來(lái)臨時(shí)能積極應(yīng)對(duì)，使損失降到低，在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于許多人為因素造成的損失造成了工程資金的損失，造價(jià)人員應(yīng)建立科學(xué)的管理方案，明確各方責(zé)任，盡量減少不必要的浪費(fèi)。

3工程量變更的管理

3.1工程變更的構(gòu)成內(nèi)容一般情況下，工程變更主要是由設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度計(jì)劃變更、施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀條件變更等共同構(gòu)成的，工程量清單中的漏項(xiàng)與計(jì)算錯(cuò)誤等變化也被列入其中。根據(jù)我國(guó)（建設(shè)工程施工合同（示范文本））的相關(guān)規(guī)定，承包商在施工過(guò)程中通常會(huì)發(fā)生各類變更，涉及的種類也頗多，主要可以分為工程部分的標(biāo)高、基線與位置被變更、已經(jīng)約定好的工程量發(fā)生變更、改變相關(guān)的施工時(shí)間與順序、工程變更所需要的附加工作。

3.2工程變更的主要類型一般情況下我們是按照工程變更的提出將其分類的，可以將其分成建設(shè)單位提出的變更與承包人提出的變更兩類。

4工程中索賠的管理

從我們當(dāng)前執(zhí)行的（計(jì)價(jià)規(guī)范）來(lái)看，其對(duì)索賠做出了的定義。所謂的索賠就是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于非己方的過(guò)錯(cuò)而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況導(dǎo)致的損失，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。而工程索賠則是指在一般情況下承包人向發(fā)包人日期的索賠，也包含反索賠，是指發(fā)包人向承包人提起的索賠，本文主要針對(duì)及時(shí)種索賠方式進(jìn)行探討，并提出改進(jìn)建議。

4.1工程索賠的意義進(jìn)行工程索賠的意義除了要保障承包商獲取到正當(dāng)?shù)臋?quán)益外，同時(shí)對(duì)維護(hù)自身利益與信譽(yù)也有一定的積極意義，另外也可以提高建筑企業(yè)的管理水平。由于在進(jìn)行工程索賠的過(guò)程中必須要具備相應(yīng)的證據(jù)與材料，所以，作為施工企業(yè)必須要求相關(guān)的職能部門配置好資料崗位，加強(qiáng)對(duì)本部門的資料收集與整理。一旦發(fā)生工程索賠事故，相關(guān)部門就在及時(shí)時(shí)間為相關(guān)的職能部門或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)手的資料，為企業(yè)進(jìn)行工程索賠提供有力的證據(jù)。從某種程度來(lái)說(shuō)，及時(shí)與完整的收集索賠資料可以反映出施工企業(yè)的管理水平。

4.2建筑工程索賠的關(guān)鍵性問(wèn)題首先要在施工企業(yè)員工中樹(shù)立索賠的意識(shí)，分析施工索賠的機(jī)會(huì)，盡量提高索賠的成功率，減少不必要的失敗。而要想提高索賠的成功率關(guān)鍵是要掌握好索賠的技巧與方法，在工作中堅(jiān)持誠(chéng)信合作，認(rèn)真履約，提高企業(yè)的信譽(yù)度。施工企業(yè)要想在工程建設(shè)中提高工程施工的效益，唯有堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想，提供符合工程質(zhì)量的要求及良好信譽(yù)的產(chǎn)品，方可得到業(yè)主的認(rèn)可及良好的評(píng)價(jià)。另外在索賠過(guò)程中必須要注重溝通工作，建立良好的溝通環(huán)境，為在后期結(jié)算過(guò)程中獲取良好經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，資金的需求是一項(xiàng)重點(diǎn)的環(huán)節(jié)，因此，在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候要進(jìn)行合理的資金投入和運(yùn)用，從設(shè)計(jì)圖紙的勘察到管理到設(shè)備材料的運(yùn)用保管，相關(guān)的造價(jià)人員必須要依據(jù)法律法規(guī)的要求，審核施工過(guò)程中的每一個(gè)程序，完善造價(jià)管理。這樣不僅對(duì)于施工項(xiàng)目的順利、高質(zhì)量完成提供了保障，同時(shí)也進(jìn)一步確保了投資者利益，并且為社會(huì)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了更加充分的依據(jù)。

作者：李國(guó)清彭威單位：湖南省衡陽(yáng)市南華大學(xué)衡陽(yáng)市交通工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理處

工程項(xiàng)目論文:電力基建工程項(xiàng)目論文

1電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的環(huán)節(jié)

首先，在電力基建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，各相關(guān)機(jī)構(gòu)管理人員、工作人員應(yīng)充分了解工程施工過(guò)程中工程質(zhì)量、工程周期等的主要特征，在工程的施工、工程的驗(yàn)收等環(huán)節(jié)做好管理、協(xié)調(diào)工作。其次，工程管理人員應(yīng)充分結(jié)合工程施工各階段施工管理內(nèi)容的差異，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，優(yōu)化施工管理體制，實(shí)現(xiàn)工程施工效率、施工質(zhì)量和施工效益三豐收。，工程管理人員應(yīng)該對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工復(fù)雜性做到心中有數(shù)，在問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，能夠臨危不懼，從容應(yīng)對(duì)。在施工過(guò)程中，所涉及的專業(yè)技術(shù)能夠了解，并應(yīng)用到實(shí)際的施工作業(yè)中。

2電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

目前，雖然我國(guó)在電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理領(lǐng)域取得了一些成效，但較世界發(fā)達(dá)國(guó)家之間仍有較大的偏差，仍存在很多尚待解決的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1管理人員施工技術(shù)不強(qiáng)在電力基建工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，由于一部分管理人員的管理技能、系統(tǒng)分析問(wèn)題的能力以及個(gè)人素質(zhì)的差異問(wèn)題，造成在實(shí)際的工程開(kāi)展過(guò)程中，不能及時(shí)運(yùn)用新的施工技術(shù)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，也不能及時(shí)就施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出相應(yīng)的解決方案，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的頻繁產(chǎn)生，造成工程質(zhì)量偏低、工程工時(shí)較長(zhǎng)等一系列問(wèn)題。

2.2施工設(shè)備換新、保養(yǎng)問(wèn)題在電力基建工程項(xiàng)目開(kāi)展中，會(huì)使用大量的機(jī)械來(lái)滿足工程開(kāi)展過(guò)程中設(shè)備的需要。操作人員能否做到合理、有效的使用設(shè)備，是項(xiàng)目工程能否高效、高質(zhì)量完成的重要保障。但在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，存在設(shè)備陳舊、頻出故障的問(wèn)題，這就大大延長(zhǎng)了施工時(shí)間，延誤了施工進(jìn)程，降低了施工設(shè)備的使用效率。而且，操作人員對(duì)施工設(shè)備的維修、保養(yǎng)意識(shí)欠缺，在施工過(guò)程中只是一味的讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作，不能及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，造成設(shè)備的使用周期縮短，設(shè)備故障問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

2.3不注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理眾所周知，電力基建工程項(xiàng)目的施工具有一定危險(xiǎn)性，為此，國(guó)家制定了相關(guān)的政策法規(guī)來(lái)強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，但在工程實(shí)際的施工操作過(guò)程中仍然存在安全隱患，施工過(guò)程中的事故問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生。怎樣減小傷害、保障施工人員的生命安全是各相關(guān)機(jī)構(gòu)需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

3促進(jìn)電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的舉措

3.1提高對(duì)管理人員相關(guān)技術(shù)技能的要求由于電力基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理綜合性較強(qiáng)，因此對(duì)管理人員和技術(shù)人員的技術(shù)要求也相應(yīng)提高。在工程開(kāi)展前、工程開(kāi)展過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)管理人員和技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行考核，以及時(shí)了解培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)此薄弱環(huán)節(jié)相應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，確保管理人員和技術(shù)人員能夠的了解相應(yīng)知識(shí)，掌握施工過(guò)程中的先進(jìn)技術(shù)，將所學(xué)技術(shù)知識(shí)更好的運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，從源頭提高工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.2及時(shí)更換施工設(shè)備，重視設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，施工設(shè)備的使用會(huì)大大提高施工效率，但在使用過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工設(shè)備使用率低、設(shè)備故障頻繁的問(wèn)題。探究出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因是由于施工人員使用不當(dāng)，設(shè)備破損不能及時(shí)修復(fù)，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)。如何解決這些問(wèn)題，就需要設(shè)備管理人員根據(jù)工程進(jìn)度的施工方案確定設(shè)備的使用時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備使用的管理機(jī)制，避免施工設(shè)備在使用過(guò)程中超負(fù)荷運(yùn)作，再者，要及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)工作，設(shè)備閑置時(shí)要做好保養(yǎng)工作，盡量提高設(shè)備的使用效率。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理針對(duì)電力基建工程項(xiàng)目的施工具有危險(xiǎn)性的問(wèn)題，國(guó)家應(yīng)積極出臺(tái)相應(yīng)政策加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的安全管理。相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)響應(yīng)國(guó)家政策，積極宣傳施工過(guò)程中安全的重要性。相關(guān)部門對(duì)國(guó)家政策不能僅僅敷衍執(zhí)行，要真正落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，真正保障施工人員的生命安全。施工單位在施工過(guò)程中要不斷完善施工安全管理體系，加大施工安全的宣傳力度，確保施工人員安全，加快電力工程施工的進(jìn)程。

4結(jié)語(yǔ)

在電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)施中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理占有至關(guān)重要的地位。因此，我們要不斷地加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理意識(shí)，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的管理水平。只有不斷了解電力基建項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量控制、綜合管理的重要性，才能有效的解決目前電力基建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能不斷提高我國(guó)電力基建項(xiàng)目的工程質(zhì)量，才能不斷促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

作者：李超單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)南供電公司

工程項(xiàng)目論文:管理電力工程項(xiàng)目論文

1電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

1.1管理方式不合理我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項(xiàng)目管理人只關(guān)注控制項(xiàng)目質(zhì)量及監(jiān)管項(xiàng)目安全，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，在管理工作中無(wú)法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。再加上對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理工作較為簡(jiǎn)單。另外，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備管理知識(shí)的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無(wú)法合理有效地行使自己的權(quán)力。電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及措施陳敬康國(guó)網(wǎng)湖北省電力供電咸寧供電公司湖北咸寧437000

1.2管理流程不規(guī)范目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒(méi)有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：及時(shí)，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無(wú)法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財(cái)務(wù)部門，前兩個(gè)部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開(kāi)展。

1.4管理技術(shù)不電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展帶來(lái)隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒(méi)有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。

2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過(guò)以下措施來(lái)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度：及時(shí)，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書(shū)，從而保障電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式針對(duì)管理方式不合理這個(gè)問(wèn)題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項(xiàng)目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項(xiàng)目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來(lái)合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過(guò)完善管理規(guī)劃制度來(lái)發(fā)揮電力企業(yè)的較大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。

2.3規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞層級(jí)，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項(xiàng)目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)來(lái)開(kāi)展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項(xiàng)目委托合同對(duì)工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)，必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不，電力企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，來(lái)加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員提供鍛煉機(jī)會(huì)，以此來(lái)提高管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)及管理水平，保障其有效地開(kāi)展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來(lái)，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展提供人才儲(chǔ)備。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理工作中存在許多問(wèn)題，電力工程項(xiàng)目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實(shí)際存在的問(wèn)題，在管理工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出管理工作存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取措施來(lái)加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強(qiáng)管理，以此來(lái)促進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常開(kāi)展，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

作者：陳敬康單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力供電咸寧供電公司