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電力工程類論文:通過精益管理提升電力工程質量的方式

一、 精益管理的內涵

精益管理致力于降低生產成本、提高產品質量、改善資本的投入和使用效益、加快生產流程的效率以及提高客戶的滿意程度等,從而實現企業利益和價值的較大化。它要求企業必須將“精益思維”(Lean Thinking)運用到自身的各項生產經營活動中去?！熬嫠季S”的核心理念在于通過最少量的資源和資金的投入使用創造出較大化的價值和財富,及時和地為顧客提供滿意的服務以及產品。精益管理最初應用在生產系統管理方面,通過大量的成功實踐進而獲得了普遍的認可和完善推廣,然后被企業廣泛運用到各個管理業務中去,從一開始的僅限于業務管理辦法逐漸上升到戰略管理的高度。

當前國內在電力方面的投資非?；馃?因此,強化電力工程的管理以及提升電力工程的質量顯得越來越迫切和重要,也因此,精益管理等先進的現代管理學理念非常有必要使用及融入到當前電力工程管理工作中去,使電力工程中的每個環節及各種影響因素都有可控性和具有操作性,推動電力工程的質量改進和健康發展。

二、電力工程建設貫徹精益管理思想的必要性

電力工程建設是密切關系到人們日常生活的基礎設施建設項目,它所涉及的工序非常繁多及復雜,其通常的投資規模及資金額度也非常龐大,并且其建設周期也相對比較漫長,其中的每一項都具有一定的繁瑣性和復雜性,工序、資金、建設等任何一個方面出現問題都有可能引發電力工程質量問題,進而影響和波及整個電力工程項目的建設進度。如何實現控制和盡可能規避電力工程建設過程中可能產生的各種問題是在電力工程建設管理當中亟需解決的重要問題。因此,將精益管理的思想和理念融入電力工程建設過程中具有非常重大的意義,其實施勢在必行,具體的理由如下:

1.精益管理的方法與電力企業生產過程的特點具有一致性

精益管理的關鍵要素在于過程,重視和強調過程的有效管理和控制是強調、利用系統的先進管理思想。精益管理所謂的過程即為根據客戶的實際需要開發設計到產品最終滿足客戶需求的全過程。而電力企業主要的生產過程包括發電、供電和用電,其能夠瞬間完成,擁有極強的過程性,任何一部分都不容有半點失誤,否則會影響整個電網的正常運作。所以,精益管理的方法與電力企業的生產過程特點具有一致性。

2.運用精益管理的方法能夠有效地推動技術和管理密集型供電企業進行規范化和系統化轉型

傳統的電力工程管理模式是在計劃經濟時代形成的,在如今市場經濟的大環境下其落后的管理模式沒有一定的系統性和規范性;另外,供電企業作為技術密集型企業,這就會導致其整個管理模式顯得非常復雜。將精益管理運用到供電企業中去就能有效地解決供電企業管理中的種種不足,推動電力企業構建科學合理、規范和系統化的管理模式。

3.精益管理能有效保障和提高電力工程的質量

電力工程的質量是電力企業的生命。影響電力工程質量的因素有很多,而且非常復雜。要想強化和提升電力工程質量,需要電力企業有合理和完善的質量管理系統來有效控制和避免電力工程中諸多質量缺陷的產生,并能及時發現﹑分析和糾正相關的質量缺陷。精益管理思想的最終目標在于有效保障產品質量。

以上可以看出,在電力工程建設當中貫徹運用精益管理的理念具有非常重大的作用和意義。

三、運用精益管理思想提升電力工程質量的具體做法

精益管理思想有五大原則,分別是顧客確定價值(Customer value)、識別價值流(Value streammapping)、價值流動(Value flow)、拉動(Pulling)和盡善盡美(Perfection)。這是由其奠基人丹尼爾·瓊斯(DanielJones)和詹姆斯·沃麥克(James Womack)等人在《精益思想》一書當中提出來的。精益管理的具體要求是在為企業創造價值的目標與前提下盡可能地消除和避免浪費,實現企業價值和利潤的較大化。精益管理思想在電力工程管理當中的實踐和運用可以通過以下辦法和途徑來實現:

1.實現需求拉動的經營管理和識別顧客價值

構建電力工程的主要環節包括電力工程的策劃、設計以及采購等。電力企業的管理者應當熟悉和掌握客戶的實際需求,并把客戶需求融入到具體的工作當中。在電力工程的施工和運營當中也要積極主動地聽取和分析電力用戶的諸多要求與建議,并且采取相應的整改措施。電力工程的最終服務對象是電力用戶,必須對顧客的實際需求進行確認,這樣,電力企業才能夠真正實現需求拉動經營管理及識別客戶的實際價值,從而推動電力企業更加深入地理解和應用精益管理理念。因為精益管理的理念在于根據客戶的實際需求確保相應的原材料采購和資源投入工作的有序高效開展。換句話說,就是必須通過客戶的實際需求進行生產經營行動的確認,企業的生產經營活動必須滿足客戶的實際需求才會擁有價值。這樣,不僅保障企業創造性的生產經營活動有序高效進行,也能減少和避免電力企業生產經營過程當中的諸多浪費。

2.建立質量管理體系

當前各行各業都普遍重視構建和完善質量管理體系,電力行業也不能例外。完善及合理的質量管理體系有利于電力部門及時發現、分析和解決項目建設過程當中存在的諸多問題,保障和提升電力工程的質量,有效地增加顧客的滿意度,輔助電力企業更好地應對當前激烈而殘酷的市場競爭環境。同時,質量管理體系還強調和要求電力企業及時了解與分析客戶的實際需求,不斷規范相關生產作業過程,以使自身提供的工程產品持續獲得顧客的滿意。對于質量管理體系的建立及實施可以通過如下幾個方面分步進行:及時地了解和確定顧客及有關方面的實際期望和具體需求;要制訂具體的質量目標及質量方針,并在此基礎上明確規定相關的標準行為規范和對應的職責權利;保障提供質量目標能夠順利實現的諸多資源,并對各項活動的效率及有效程度進行定期測量和考核;當電力工程產生不合格原因的產品時應當及時查找和分析具體的原因,運用有效的控制手段和應對措施解決問題,及時處理不合格產品和改進相應的生產工藝。同時,為了確保質量控制的持續性,應當利用工程建設當中不斷反饋的質量問題信息持續完善和健全質量管理體系。質量管理是精益管理思想當中的重要部分,建立質量管理體系能進一步強化精益管理理念在電力企業當中的運用和發展。

3.完善質量認證體系

對于實際的電力工程建設過程中所執行的質量管理標準體系,電力工程的建設部門應當積極申請認證機構進行第三方認證,選擇和使用得到行業內部和專業化的國際認證機構普遍認可的科學標準。伴隨著社會經濟的不斷發展以及市場交易程序的不斷成熟完善,實施第三方認證已經成為對企業服務和產品進行質量監督以及質量評價的相對專業的手段,是市場經濟發展成熟的必然產物。第三方認證能夠有效地排除經濟利益對交易雙方的干擾。相對應其他的內部認證方法,其認證過程和認證結果 會更加公正和客觀科學,更容易達到大家的普遍認可。產品及服務的質量是否合乎相關的行業規范以及行業標準需要進行第三方認證活動。電力企業部門實施第三方認證不僅有利于獲取業界的普遍認同,有效地提升客戶的信任程度,提高行業知名度和美譽度,也十分有利于強化電力企業的核心競爭能力以及增加市場的占有率。與此同時,完善和健全電力工程項目的質量認證體系也符合精益管理的精神,也有利于精益管理更加深入有效地融入到電力工程的管理過程當中。

4.追求盡善盡美的工程質量

電力工程追求“盡善盡美”固然是無法實現的,但是循序漸進地朝盡善盡美的方向努力和追求持續的發展進步卻是能夠實現的,這樣也會促使電力工程企業內部充滿活力,推動電力工程企業不斷進步和健康發展。電力工程作為一個非常復雜的系統性工程,無論在電力工程的設計、采購、施工、維護和運營等等諸多項目建設環節當中,其具體的工程質量都有相當大的提升完善空間。毫無疑問,要真正意義上在電力企業中運用精益管理理念,電力企業必須不斷推動企業經營管理的進步和工程質量的提升。因為創造盡善盡美的價值與給客戶帶來盡善盡美的服務、產品是精益管理的關鍵目標和要求。

電力工程類論文:電力工程施工管理與成本控制探討

1電力工程施工管理

1.1電力工程施工管理中存在的問題

（1）電力工程的管理流程不夠系統。高質量的電力工程管理工作可以促進電力工程施工效率的提高和進步，是確保電力工程科學有效的基礎。然而在現階段的缺乏一個完善合理的電力工程管理流程，管理缺乏系統性，并且對于重點環節的管理也不到位。技術部門、財務部門和采購部門等都與電力工程管理密切相關，所以在實際管理中必須做好對以上部門的管理，確保電力工程管理流程的系統性。（2）施工人員的水平差別較大。在整個施工隊伍中有相當一部分施工人員的職業素質和技術水平都比較差，這也嚴重阻礙了電力工程技術的應用和發展。并且在實際施工中，作業指導書、施工作業票等的應用也不到位。有很多施工人員在實際工作中都是按照自身的經驗進行相關的工作，隨意行比較大，給電力工程留下了很多隱患。

1.2加強電力工程施工管理的措施

（1）優化電力工程施工技術管理流程。電力工程施工技術管理不僅可以確保施工的質量，還可以對工程施工行為進行規范。在工程開始之前，在工程開始之前，設計單位和施工單位之間需要進行細致的交底工作，將施工中使用到的工藝、技術以及相關的要求標準等都進行詳細的交底，確保施工方了解施工的內容和要求。與此同時，施工單位還需要對圖紙進行復核，并且需要把技術問題反饋至相關設計單位和業主方，當施工方案編制完成后，監理單位和業主還需要審核施工方案，驗證施工方案的科學性和合理性。除此以外，技術部門還需要對施工方案復核，確保施工方案的無誤并獲得審核人員的同意后，才可進行施工。工程中的變更需要嚴格按照既定的流程進行，不可隨意變動。（2）加強施工現場的安全性。施工安全一直都是工程管理的關鍵所在。因此，在工程建設期間需要對施工的質量進行有效的控制。為了確保工程建設之中的安全性，可以按照以下措施進行管理：將與安全問題相關的經驗進行總結并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因所造；成立安全管理小組，做好施工過程中安全檢查；做好對施工人員的安全培訓工作，以促進他們安全意識的提高；在施工中需要嚴格落實相關的安全管理措施和方案。（3）做好施工工作人員的教育培訓。在電力施工中，不僅針對事要進行管理和控制，對于相關的人員也要采取一系列的管控。所以做好人員的教育培訓工作也十分重要。及時，采取適當的方法對人員教育開始培訓，例如安全教育，質量教育都是必不可少的，提升施工人員的知識掌握度，使其樹立強烈的責任感才能讓工程得到保障。其次，施工人員的技術能力是否到位也是工程的關鍵，讓他們能夠在自己的崗位找到屬于自己的一片天，，為了能夠完成教育培訓，還要在施工工作之前對相關的部門以及人員做好詳細的交接和交底地工作。在此項工作中，發現施工人員的問題所在，有耐心的去進行指導和教育培訓，解決他們的疑惑，讓他們對工程充滿信心，才能讓工程順利開展下去，最終使得高壓輸電線路工程的質量得到進一步的有效提升。

2電力工程施工成本管理

2.1電力工程施工成本管理中存在的問題

（1）工程成本控制意識淡薄。在許多電力企業中，企業的高層管理人員對工程造價成本控制的意識較為淡薄，沒有認識到成本控制的重要意義，導致成本控制永遠停留在初級階段，缺乏執行力。在具體的項目管理部門中，工作人員往往忽視對成本控制的管理，而是將工作大量投入到施工技術管理、質量管理、工程進度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏專業的人員對成本控制進行仔細的研究。從表面來看，雖然各個崗位的職責十分明確，但是缺少成本控制的協同進行，導致成本控制在具體落實中往往缺乏聯動性，從而成本控制環節中斷，不能從整體上的進行成本控制。工程造價成本控制意識淡薄是普遍存在的問題，必須要采取有效的措施，從整體上提高人們的成本控制意識。（2）缺少先進的成本控制方法及手段。在以往的成本控制管理方法中，凸顯了很多的問題，其中最顯著的一個問題就是信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。但是，現階段的企業中很多企業仍采用此類方法進行成本的管理控制，尤其是在財務管理部門中此類現象更為普遍。成本控制信息是作出成本控制決策的依據，它的時效性非常重要，如果不能及時反饋，成本控制管理工作根本不能發揮起自身的作用。

2.2強化電力成本控制的措施

（1）加強成本預算的編制。成本預測是企業管理者分析判斷以后成本變動形勢的依據。所以，成本決策的科學性非常重要，不能以主觀和盲目的態度完成成本預測工作，要保障預測的科學合理成本計劃就是建立在成本預測基礎之上的，其是項目或企業一個時間段內的預算標準。成本預算的制定是建立在科學合理成本預測及決策的基礎上，進而制定成本計劃，為電力企業在將來一段時間內的發展及生產提供指導，并做好相關節約成本的措施。編制成本計劃可以有效提升企業職工的工作熱情，充分發揮其潛能，更好的完成企業成本管理工作的效率。（2）加強項目成本核算和監督。項目成本的核算和監督是成本管理工作開展的基礎，只有成本核算工作的無誤才能確保成本分析和核算工作的順利開展。企業必須找出并處理成本核算體制中出現的問題，并做好對項目成員的管理工作，對其進行合理的安排，同時還需要落實好輪崗制度，以便于項目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還可以形成有效的約束，為成本工作的開展奠定良好的基礎。

3結束語

綜上所述，增強成本控制和管理在電力企業發展中具有重要的意義，現階段電力工程施工管理及成本控制環節上還存在許多不足之處，加強電力企業施工管理與成本控制，進而提高電力施工質量與市場競爭力，對推動電力企業可持續發展有著里程碑的意義。

作者:張慶雷 單位:國網山東省電力公司濟南供電公司

電力工程類論文:電力工程設計措施探討

【摘要】在電力行業迅速發展下，使其建設規模呈現明顯擴增形式，從而對工程造價提出更高要求的同時，為其獲取更多發展機遇。通常情況下，對電力工程各階段進行造價控制時，普遍存在造價人員忽視工程設計造價控制等現象，促使多數項目設計頻繁出現投資失控情況。對此，本文首先對電力工程設計階段的造價控制進行分析，其次闡述其造價控制面臨問題，提出幾點控制措施，意在促進造價控制工作的順利開展，為電力企業發展奠定一定基礎。

【關鍵詞】電力工程；設計階段；造價控制；措施

雖然電力行業的發展，向電力生產、電力運行提供更多便利，但同時也會造成許多問題。當開展電力工程造價工作時，由于設計階段的造價控制一直占據重要地位，除了包括設計招標和設計質量之外，還包含方案變更與設計人員等問題，若是未將此項工作進行貫徹落實，則會直接阻礙其他造價工作的正常進行，同時還可能造成項目總投資成本不斷提高。因此，設計人員和造價人員需要具有較強的專業能力，以保障電力工程設計階段造價控制工作的順利進行。

1分析電力工程中設計階段造價控制

1.1控制內容。按照工程實際情況，對設計階段進行具體劃分，則可以將其劃分三種形式，即方案設計與初步設計和施工設計。而就電力工程來講，其造價控制均具有一定的固定工作模式，例如：設計階段工作模式為：通過分析項目可行性，然后按照研究報告進行初步設計，對施工圖進行概算、設計等工作，從而完成整個設計工作。因此，為了保障各設計階段順利開展工程造價工作，則應根據以上三個階段進行具體控制，嚴格按照相關流程進行，以達到造價控制效果。1.2影響因素。由于電力工程建設距離相對較長，且在地形和地貌方面變化較大，促使工程造價影響因素不斷增加，以工程造價角度分析，可能阻礙工程造價因素表現為：降低運行維護總成本，則會造成工程總費用的增加；投產期限、建設進度造成的不利影響；計劃規則包括定額、預算限制、計算標準，其是否具有合理性，更是關系到工程造價最終結果；和電力工程城市規劃、國家政策與水土保持等因素密切相關，如果國家或地方政策比較平穩，其工程造價也會相對比較穩定。

2目前電力工程進行設計階段造價控制時面臨問題

以百色網區配（農）網項目為例，對其設計質量問題的分析發現，其問題主要表現為：圖紙會審和設計交底存在問題；未正確掌握設計難點和重點等；進行交底工作時，設計人員僅對工程概況進行分析；設計人員未參與工程驗收工作等。2.1控制機制存在漏洞。現階段，設計體制相對比較單一化，且專業分配較為不合理，最終造成造價控制無法順利進行，僅能采取靜態造價控制，此現象具體表現為：電力工程的設計前期，對于項目可行性進行分析時，仍然存在不足之處，造成限額設計缺少一定數據支持；未對工程項目周期進行合理設計，導致方案比較形式化，最終阻礙造價控制工作無法順利進行；項目設計理念過于老舊，則會造成技術分析與實際出現嚴重不符現象。2.2評審方面存在的問題。由于評審業務量大，往往采取抽審的方式開展評審，導致項目的評審質量難以得到保障；安排評審時間短，項目現場復核少；設計單位技經人員數量有限，有時不參加評審會議。2.3控制工具存在問題。當前，我國進行工程經濟的具體分析時，圖紙會審，設計交底不詳，沒有真正對設計意圖、難點、重點進行交底，普遍設計人員只對工程概況的陳述；設計人員過少甚至不參與分部工程驗收。但是，在用電需求不斷增加下，該種方法已經無法適應市場需求，使其呈現耗時耗力的現狀，因此，缺少有效的控制工具，即工程造價控制手段過于老舊，無法達到造價控制效果。

3電力工程設計階段的造價控制措施

為了保障方案可以有效執行，應該認真做好設計質量的提升工作，從根本上加強電力工程設計造價控制工作，對項目初步設計和施工圖等環節進行審核，以保障設計方案得到優化，促使設計質量得到提升，以保障相關工作的順利開展。3.1構建部門協同機制。在構建部門協調機制是，主要由局計劃部和基建部等部門共同努力形成，主要是對營銷部以及設備部等進行協調配合，以保障設計進場問題得到基礎處理，貫徹落實“一所一冊”數據管理模式，通過聯系清單的建立，實現專人對接工作，同時對《百色網區配網業主項目部延伸至供電所管理提升方案》內容進行具體明確，以保障設計階段造價控制工作的貫徹落實。3.2加強管理人員培訓。通過百色網區的制定，積極開展“設計評審”相關培訓計劃，并在每季度進行定期培訓；邀請百色網區、廣西網區的相關設計專家予以培訓。根據各管理人員的組織結構，采取外聘補充管理人員的措施，對管理業務進行具體劃分，通過跟班學習、現場指導等一系列培訓方式的應用，以實現管理人員技術能力的提升。3.3加大設計的評審管控力度。在進行設計評審的管控時，要求嚴格按照相關評審標準，以及評審會議的開展，根據評審的實際情況，對會議時間進行相應調整，采取室內、現場復核融合的方式進行評審工作，以保障達到評審管控效果。3.4組織機構嚴格執行其自身的職責。在進行電力工程的設計時，對其造價進行控制還應明確組織機構各項職責，具體包括：統籌協調日常工作開展，督促各工作小組根據工作需要開展配合工作，對工作配合情況進行考核；負責進行項目梳理，制定項目前期立項、可研、初步設計、施工圖設計工作計劃，做好各設計階段的指導與監督，協調各項目所屬部門配合設計單位開展現場勘查、復核、協調等工作，及時向領導小組匯報；結合各設計階段工作計劃，下達設計內部評審通知，組織各部門、設計單位、評審單位共同參與項目設計評審會議，把好設計質量關，并形成會議紀要，跟蹤設計內部評審過程發現問題的整改，確保項目的可實施性以及符合現場實際情況；結合各設計階段工作計劃，下達設計外部評審通知，組織各部門、設計單位、評審單位共同參與項目設計評審會議，把好設計質量關，并形成會議紀要，跟蹤設計外部評審過程發現問題的整改，確保項目的可實施性以及符合現場實際情況。3.5嚴格遵守造價控制原則。對設計階段進行造價控制時，應該遵守以下造價控制原則：①提升核算工作效率，對工程造價進行有效控制。②對項目進行了解后，科學估算其投入資金，保障電力工程項目更具合理性的同時，確保工程造價具有科學性特點。③對各施工環節、工作量進行把控，通過工程價格的優化，借助限額方法更好完成工程項目設計工作。3.6優化施工方案設計。通常情況下，工程量主要通過跨越塔和線路長度等進行展現，而衡量工程量的重要指標為土石方量、導線量和塔材量等，因此，對工程施工方案進行設計前期，需要在初步設計審核通過后進行，以保障更好滿足設計標準。另外，在進行工程設計時，還需跟蹤審核工程變化情況，若是出現超概算情況，則應及時告知建設單位，當建設單位通過相關指示后，再對其進行相應修改和調整，確保工程造價得到有效控制。3.7對典型設計進行不斷推廣。因為典型設計主要是按照基礎原則進行編制，屬于電力工程不斷實踐的科研成果，所以，典型設計比較適用于電力工程，確保材料和能源等得到合理應用，從而更好滿足生產和施工要求。當對典型設計進行具體實施后，不僅可以改善設計速度，而且還能降低設計成本，為減少設計變更提供保障的同時，還能避免出現不穩定因素。

4結束語

在對電力工程進行分析后得出，對工程的設計階段進行造價控制極其重要，同時還與工程整體造價密切相關。在進行階段階段造價控制時，可以通過加強設計招標、嚴格遵守造價控制原則、優化施工方案設計、加大工作人員培訓力度、對典型設計進行不斷推廣等措施的應用，以保障電力建設的順利進行。

電力工程類論文:電力工程項目管理問題分析

摘要：電力作為我國經濟發展進程中一項重要的資源型產業，發展意義十分深遠。從電力工程中的項目管理上看，科學的管理制度、嚴謹的技術調控對工業、農業、服務業等行業的發展起到了重要的作用。近幾年來，我國電力工程取得了一定的成績，這些成績的取得離不開有效地管理，文章主要來探討一下我國電力工程中項目管理存在的問題以及相應的解決措施。

關鍵詞：電力工程；項目管理；問題分析；解決措施

隨著經濟的發展，電力工程也迅速發展起來，帶來的是電力市場日益激烈的市場競爭，要想在競爭中占據有利地位，企業就要加強管理，目前我國電力工程項目管理中還存在著很多的問題，比如，管理人員的素質低下，施工中出現的違規操作等，只要切實解決了這些問題才能提高工程管理的水平。

1電力工程中項目管理的重要性

項目管理是有計劃、有組織的對工程項目的建設的全過程進行系統管理的活動，它將工程項目歸納成為一個整體，通過有計劃、有目的、有組織的管理實施，確保電力系統穩定發展。在提高項目管理效率的基礎上，為國民經濟建設提供重要的資源保障，因此，具有十分重要的作用，具體表現如下：

1.1可以增進電力工程的發展質量

在電力工程項目的實施過程中，需要由不同部門、不同環節進行分工合作，尤其是在施工項目的管理、整體規劃的推進、工程監理的運作上，必須要保障有一個嚴謹的管理團隊。首先是項目規劃方面，規劃組作為電力工程的結構設計部門，決定著整個項目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算組根據工程施工技藝、建筑圖紙、原材料等內容的不同，要對整體工程財務狀況進行核算調控；在現場施工方面，施工組需要針對電力工程項目的實際質量進行監控，在安全的基礎上提升工作效率，確保施工人員的工作安全，將電力建筑中建筑環節的風險性降到低。

1.2電力工程項目管理的系統規范

電力工程包含的內容眾多，在整體區域內覆蓋測量、繪圖、施工、成本、監理、維護等多個方面。從根本上說，使工程規范化、有序化的進行是電力工程實施的核心內容。因此，通過對電力工程項目管理的分解，將開工前期的準備、開工中期的維穩、開工后期的收尾鏈接起來，確保整體工作項目緊密相連，從而達到完善授權、相互配合和發展，進一步提升電力工程項目管理的效率和質量。

1.3抓住電力工程管理的關鍵環節

在電力工程項目建設實施的過程中，技術管理是一項重點內容，也是一項難點內容。只有各個電力部門在技術上保持嚴謹的分工，才能確保整體工程有條不紊為進行運作和發展。但是，在對電力工程管理環節的調整上，在整體過程中可能會出現各種問題，比如，一個部門的工作延誤、效率低可能會影響整個電力工程建設的進度，要抓住電力工程實施的核心問題，就要對現場出現的問題進行及時的解決，這樣才能保障電力工程建設能夠順利進行。

2電力工程中項目管理存在的發展瓶頸

隨著我國電力事業的發展，影響電力公司工程項目的因素也隨之增加。在人員配置、工程管理、技術監督等方面，遭遇到了尷尬的“瓶頸期”，具體分析如下：

2.1電力技術人員的業務素養較低

從整體上說，電力工作危險系數高、工作強度大，因此在整體人員隊伍上往往存在著嚴重的“老齡化”發展現象。從文化程度上看，很多電力從業技術人都未接受過高等教育，文化底蘊十分不足。根據一組調查數據顯示，在當前電力從業人員的文化程度上，小學文化程度占20%左右，初中文化程度占57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到6%左右，通過這些數據我們可以看出電力工程管理人員的文化程度較低，這一問題導致他們在工作業務中無法迅速接受新技術、新工藝。對項目建設中一些成本核算和管理知識不夠理解，導致項目進程緩慢，組織業務能力較弱。

2.2工程項目的進展調控力度較弱

在電力工作的發展過程紅，公用電技術工程公司的設計起到了重要的作用。它連接起了項目、財務、工程管理的等不同的業務部門，在在電力工程建設的各個階段發揮著重要的作用。但是，由于電力事業的復雜性，各部門之間需要進行多次的業務互通、技術交流，在這一過程中，往往容易出現拖沓、緩慢的現象，導致項目發展進度緩慢，整體效果不明顯。

2.3工程項目的市場風險性較為突出

因為電力工程項目的特點是政策性強、技術含量高、風險性大、投資力度大，因此所涉及到的市場風險也更加鮮明。“安全系數低”在電力工程項目管理中逐漸顯現出來，并且正在不斷擴大。對這些風險的忽視會直接影響電力工程的管理水平，甚至會給電力工程項目帶來深刻的影響。

2.4電力工程中項目管理存在違規現象

電力工程中涉及到巨大的經濟利益，一些組織施工單位對工程在進行決算的過程中，在經過審核之后，向用戶收取工程余款以及向施工單位、材料供應商支付余款。，更容易呈現出因為利益而違規的現象。

3電力工程中項目管理存在問題的解決對策

3.1提高工程參與人員的素質水平

電力工程項目中，要為業務素質較低、文化修養較低的管理人員、技術人員提供學習的機會，要加強對他們的培訓，將技術培訓與激勵機制掛鉤，加強對人才的培養，為企業的發展提供人才保障。施工人員的技術水平是保障電力工程質量的關鍵，企業要加強對施工人員的質量教育，讓他們有強烈的質量意識與責任意識，最終保障工程的質量。比如，可以組織工程參與人員進行技術比賽，還可以給他們提供出國培訓的機會，組織他們進行知識比賽，者可以獲得獎勵。

3.2建立和完善各項規章制度

電力工程企業要不斷整合當前的項目規章，使電力工作人員能夠依照一套標準化的施工流程進行依規操作。不斷提升工作各個部門負責監督、檢查部門的業務管理意識。把建筑安全質量放在首位，對當前的項目管理體系進行的優化升級，不斷提升項目管理標準的科學性。在管理技術制度上，既要吸取國外的先進經驗，同本國的實際相結合，建立起適合本國電力工程的項目管理體系。比如，可以建立企業獎懲制度，安全生產制度，質量保障制度，創新管理制度等，用這些制度來對人員的行為進行約束。

3.3使用現代化管理軟件提高管理效率

隨著科學技術的進步，在電力工程管理中運用現代化的管理軟件可以對電力人員的工作狀態、工作效率、工程質量進行高效的調整。在提高項目管理深度的同時，將電力工程中涉及到的人力、物力資源整合起來，根據具體的工作行程，與施工承包商的人才及資源進行對接，從而實現對電力工作的調控。要利用現代管理軟件，包括建筑進程監控、高空作業攝錄等設備，記錄電力工程的實際進度，促進工程項目的實施。并且利用電子計算機、互聯網等現代化信息軟件，加大對電力人員的業務培養，提高他們的工作水平。比如，可以利用計算機將材料價格進行分析，得出價格走勢，還可以利用先進的檢驗儀器對工程的質量進行檢驗。

4結束語

綜上所述，為了保障電力工程項目的順利進行，廣大電力從業工作者要進一步加強對施工過程的管理與控制，這樣才能實現施工過程的規范化、有序化、合理化，達到預期的項目目標，使電力工程能為國家以及社會的可持續發展提供良好的條件，為國家、社會和人民服務。

作者:王偉 單位:廣東電網公司韶關供電局

電力工程類論文:電力工程項目安全管理論文

摘要:論述了電力工程項目安全管理的必要性，結合電力工程項目安全管理的特點和原則，從安全培訓、管理體系、現場監管等角度，提出了電力工程項目安全管理中各種問題的解決策略，以杜絕安全事故的發生。

關鍵詞:電力工程，安全管理，現場監管，安全意識

電力工程具有流動性強、施工面大、工程量大和工序復雜等特點，并且越來越多的新科技產品開始應用在電力系統中，電力施工的難度逐漸增加，項目建設使用較為復雜的工具也導致電力工程項目施工存在安全隱患。在確保電力施工項目順利發展的同時，必須做好電力施工的管理工作，盡量降低電力安全事故發生的頻率，讓廣大民眾能夠安全用電。

1電力工程項目安全管理的必要性

1．1確保電力企業順利發展的前提

電力工程建設項目安全管理是一項備受關注的工作，電力企業的愿望就是通過精細化管理盡快完成戰略目標。我國電力的高速發展是推動經濟發展的重要條件之一，目前我國電力發展正處于黃金時期，電力企業要確保在健康發展水平的基礎上，進一步優化電網結構，提高供電能力和供電穩定性，為居民提供更加穩定的供電。電力系統風險較大，進行安全風險管理能夠提高電力企業的管理水平，保障施工人員的人身安全，進一步增加電力企業的綜合競爭力。

1．2為經濟發展提供必要保障

隨著信息化和數字化技術的不斷發展，生產力高低在一定程度上也受到信息化技術的影響，發達的信息科技意味著更加尖端的技術，而電力是支撐科技發展的必需條件之一，因此電力已經成為經濟發展的命脈，如果電力企業無法提供安全穩定的供電服務，那么將會對我國經濟發展產生直接影響。現階段采取恰當的措施確保電力系統安全穩定地運行至關重要，電力安全生產的發展能夠為經濟發展提供保障。

1．3體現電力企業的社會責任感

隨著經濟體制的不斷改革，電力企業也逐漸脫離了原有的利益較大化的發展模式，轉為關注社會經濟發展、自然生活環境的改善以及工作人員和消費者人身權益的保障等方面，這些都能夠體現出企業的社會責任感。電力企業從生產線到后勤線,從施工建設人員到檢修維護人員，都是安全管理應該關注的重點。電力企業應該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據企業實際情況制定科學的管理方法，對員工進行培訓和教育以提高員工的綜合素質，將電力工程項目施工中可能出現的風險控制在允許的范圍內，電力企業不能僅僅為了追求利潤就輕視管理，應該始終將安全和生命放在首位。

2目前電力工程項目出現安全問題的原因

2．1工程規模擴大導致安全管理難度較大

近年來市場需求不斷增加，電力工程數量越來越多，規模也越來越大，一些電力企業在安全方面沒有投入足夠的資金和人力，導致工程施工安全管理存在很多問題。一些電力企業為了獲取更大的經濟效益，承攬的工程項目很多，工期較為緊張，工程量巨大，施工人員繁雜，再加上一些監管人員缺乏經驗或者責任心，特別是工程分包后，施工人員的技術水平明顯不足，給安全管理帶來了很大困難。有些電力工程項目建設地點在地下或者江底，施工較為困難，無形中增加了施工安全隱患。

2．2員工素質水平不高

一些電力工程項目負責人不重視安全管理，自身的安全意識就很低，不知道針對監管人員、施工人員開展安全教育工作。電力工程項目施工人員良莠不齊，很多施工人員都是轉行過來的，沒有接受過系統的施工學習和安全培訓，專業技能水平不高，一旦發生電力工程安全問題就無法自救，導致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度，為了降低成本隨便招收沒有經驗的臨時工或者實習生，可以增加施工人員的工作時間，長時間施工導致的疲勞作業也在一定程度上增加了安全風險。

2．3電力施工安全管理不到位

一些施工單位為了降低成本，安全措施不、不到位，例如部位大型設備和高空作業人員配備專業的安全帶和安全網。一些施工單位安全管理制度不完善，這也是導致安全事故的因素之一。不成立專門的安全監管部門，不僅會導致安全問題，還會造成施工單位在發生安全事故時用不負責、不處理的態度處理。

3電力工程項目安全管理的特點和原則

要對電力工程項目進行科學的安全管理，首要條件就是對工程項目的具體內容、標準有的了解，需要熟悉電力工程的特點:前期設計影響很大、參與項目建設的單位和人員質量參差不齊、需要露天作業、工程量大、工程流動性強、施工危險性較大等，一旦發生安全事故將會造成嚴重損失。對于電力企業來說，在電力工程項目施工中，必須堅持“安全及時，預防為主，綜合治理”以及“安全生產人人有責”等原則，這些原則是相輔相成、相互補充的，應該同時遵守。

4電力工程項目安全施工的策略

4．1對工作人員進行培訓，培養安全意識

電力工程施工的基本制度就是安全管理制度，這也是確保現場施工人員人身安全的保障，做好安全管理工作，才能促進電力工程項目建設持續順利的開展，進而提高電力企業的競爭力，保障電力企業穩定發展。不論是電力企業的管理層還是基層工作人員，都要對安全管理有深入的認識，將安全管理貫穿到工程項目建設的各個環節中，將其作為首要任務來完成。電力企業要認識到安全管理對經濟效益、社會效益的巨大影響，獲取更大效益的前提就是安全作業，實現利益和安全的共贏。在電力工程項目施工過程中，管理人員要處理好項目每個環節安全性、進度等于其他環節的銜接，始終將安全生產放在首位。除此之外，電力企業還要對管理人員、監理人員和施工人員進行安全知識培訓，在提高施工人員施工技術水平的同時，通過培訓提高施工人員的綜合素養，讓施工人員和管理人員掌握一些應急措施以及施工設備的操作技巧等。

4．2完善安全保障體系

電力工程項目建設需要多個工種共同參與，因此要不斷完善和健全施工安全管理體系，實行安全管理責任制，劃分好安全管理人員權責，為了提高安全管理水平，要投入必需的人力、財力和物力，將安全管理制度落實到管理人員和施工人員身上。電力工程建設的相關單位也要統一制度，規范安全生產制度，為安全生產劃定嚴格的標準，實現安全生產的制度化運行。

4．3加強現場監管

除了足夠的設備和人力投入之外，監管人員要在施工現場對安全生產的落實情況進行監督，確保施工人員和周圍人員的安全，施工單位要根據施工現場的實際情況，制定相應的安全管理方針，實現安全生產的規范化和責任化。

5結語

電力工程建設中，安全管理起著重要作用，為了減少安全事故發生的頻率，必須將安全管理落到實處，在對工程項目有了解的基礎上，制定相應的安全生產措施，對管理人員和施工人員進行安全教育，這樣才能促進電力施工安全的健康發展，為企業帶來更大的效益。

電力工程類論文:電力工程焊接質量檢測論文

摘要：無損檢測技術是金屬技術監督的重要組成部分，也是焊接質量管理的關鍵手段，使用無損檢測監督電力工程焊接質量，對提升焊接質量管理效果意義重大。本文以無損檢測技術為視角，深入分析電力工程焊接管理中存在的問題，并依托某工程實例介紹無損檢測應用現狀，提出一系列做好焊接管理和無損檢測工作的建議。

關鍵詞：電力工程；射線檢測技術；超聲檢測技術；焊接質量

隨著焊接技術的發展和新興材料的使用，我國電力事業得到迅猛發展，電廠管理者對焊接質量提出更高的要求。尤其在電力工程焊接過程中，現場焊接作業易受材料種類、焊工技能等因素的影響，此時，做好焊接質量管理工作對保障設備焊接質量產生重要影響。無損檢測是一門綜合性技術，在電子、機械生產等方面得到廣泛使用，也成為保障電力工業用電安全的重要手段。電廠工程中無損檢測工作具有流動性強、作業難度高等特點，要保障無損檢測和焊接質量，關鍵在于合理監控無損檢測活動。此時，我們不單要做好焊接管理工作，也要加強無損檢測工作，以此達到控制電路工程焊接工作。本次研究從無損檢測技術入手，分析電力工程焊接管理工作的不足之處，進一步介紹提升電力工程焊接質量的建議，以期為類似研究提供一定指導。

1無損檢測的定義及方法

無損檢測是指基于不影響或危害被檢測對象具體功能條件下，通過射線、紅外線等技術對設備、零件、材料等實施物理、化學、缺陷的檢測技術。有學者研究指出，美國宇航局調查如今世界上大約有70多種無損檢測技術。通常情況下，常用的無損檢測方法包括射線、超聲、交流場測量、聲發射檢測等，其中，超聲和射線照相檢測技術是電力工程中常用的檢測方法，下文主要對這兩種技術進行深入探討。

1.1射線檢測技術

射線檢測具有穿透性好、電離作用等優勢，主要應用在電子、石油化工、機械制造等領域鑄件、焊縫的檢測中。這種檢測手段的原理為：根據射線在介質中傳播的衰減特性判斷。如果強度均勻的射線由被檢測對象一面注入其中，由于缺陷與被檢物材料對射線衰減特性不同，透過被檢物不均勻的射線強度，以此判定被檢測物表面或內部存在缺陷。但這種技術在電力工程中使用存在一定的缺陷：復雜的工藝、擺放位置不當、現場條件等因素均會影響其最終檢測結果。

1.2超聲檢測技術

超聲檢測技術因具有投資成本低、反應速度快、靈敏性高等優點，得以在金屬板材、鑄件、房屋建筑等領域廣泛使用。超聲檢查的原理為：借助超聲波在界面給出的反射、折射及其在介質傳播中的衰減，由發射探頭向被檢測對象發射超聲波，接探頭接收從界面反射回來的超聲波或透過檢測對象的透射波，檢查設備是否存在缺陷，并對缺陷進行定量、定位。但這種檢測技術也存在一定的局限性，主要表現如下：對比較復雜或具有不規則外形的固體檢測難度加大；對體積型缺陷敏感度較大，從而影響物體的檢測結果；這種檢測技術會受到材料材質、晶粒度等因素的影響；除檢測自身存在缺陷，具體操作中還會受檢測人員工作經驗、主觀性等方面的影響。

2電力工程焊接質量管理不足之處

目前，多數電力工程焊接管理中依然存在忽視焊接技術、單憑經驗工作的情況。具體表現為：（1）電力工程焊接人員只有接受技術培訓，才能保障他們的素質和技能水平達到電力工程焊接工作的要求?，F階段，多數電力公司忽視焊接工作的管理，對焊工操作項目管控不嚴，甚至出現無證操作的情況。部分單位焊前培訓制度早已名存實亡，遇到作業高峰期，因人手不足，往往執行以練代訓的模式，焊接產品質量堪憂。尤其在新型耐熱鋼被廣泛使用以后，電建單位缺少這類人才的儲備。（2）部分電力工程進行焊接工藝評定過程中，工藝評定一般被焊前考試取代，只有重視焊接工人的工藝評定工作，才能提升電力工程焊接質量。

3案例分析及建議

3.1案例主管管道焊口狀態

某電廠一期工程的設計容量為6006?MMW，1～4號鍋爐使用雙火焰、一次再熱、超臨界、露天直流鍋爐。鍋爐較大連續出力為1950t/h，其中，過熱器出口壓力和溫度分別為2534MPa、542℃，再熱器出口溫度、壓力依次為569℃、425MPa，鍋爐效率高達9384%。根據工程管理模式，管道焊接與檢查工作由不同的承包商完成。鍋爐本體監測的大徑管、小徑管分別為672個、34212個，鍋爐本體合金鋼焊口為31104個，小徑管高合金焊口、異種鋼焊口分別為1948個、8222個。鍋爐本體小徑管使用全氬弧焊接法，1～4號機組主蒸汽、再熱熱段、冷段等動力管道共有376個焊口。

3.2無損檢測

（1）為保障焊接工程的質量及效率，使用無損檢測技術輔助焊接作業。使用無損檢測時，其溫度控制在50℃以上，并挑選上述管道總數的十分之一進行抽樣檢查，檢查焊接口質量。在進行無損檢查時，選擇臺塑線軟件完成監測和管理工作。實施焊接操作過程中，由于鍋爐自身結構比較復雜，應對其內部所有管道實施檢查。同時，為顯示工程的進度，工作人員要認真記錄相應的數據，并制成表格存檔。根據案例數據可知，2號與3號鍋爐存在顯著差異，因2號鍋爐工程進行一半后挑選射線軟件對其展開無損檢查。而3號鍋爐具體實施過程中，一直使用射線監管開展無損檢測。這種方法能保障整體檢查所有工程，詳細記錄各項數據，確保所用商品達到規范要求。如果施工過程中存在不達標的零件，需及時返修或實施調整，這種檢查方法不單能提升商品焊接質量，也可保障整個電力工程的工作效率。（2）必須注意，國內鍋爐本體小徑管一般只進行1次射線檢查，本案例中鍋爐本體小徑管實施2次射線檢查，以提升缺陷檢出率。結合管排布置情況，進行2次90℃射線檢查，主要包含一級過熱器、再熱器等。由于超聲波檢測無法檢出返修焊口的缺陷，此刻需要借助射線檢測進行驗證，從而得到合格的商品。各項工程結束后，再對各設備內部清洗程度進行檢查。（3）在探討電力工程無損檢測過程中，為保障焊接后各管道接口的穩定性，在焊口熱處理前后均進行一次檢查。實際進行焊接操作時，因某些部件需將母材固定起來，待其外表潤滑無棱后，方可進行的浸透檢查，以保障焊縫的完整性。必須注意，有裂痕的部件批改或返修時，需通過浸透檢查明確裂痕部位，進行修正處理。

4針對電力工程焊接管理與無損檢測工作的建議

現代電力工程中，焊接管理和無損檢測相互促進，相互協調，在保障電力工程質量中均占據重要地位。加強對焊接工作管理和無損檢測的重視，制定合理的執行標準，方可保障電力工程焊接質量和無損檢測規范化。同時，各企業和管理部門要做好焊工培訓工作，提升他們的技能水平和工作效率。在培訓過程中，以實踐操作技術為主、理論為輔，在理論的指導下，展開相應的培訓工作。培訓老師要求每位新來的焊工焊接一塊試板，便于了解其的水平，從而有的放矢、有所側重的開展培訓和指導工作。必須注意，培訓老師要求能焊出經得起他人挑剔的焊縫，發揮良好的示范作用。如此一來，焊工能在以后的培訓過程中服從教師的安排，虛心向他們學習。在老師講解完操作技能后，由于每位焊工理解程度存在差異，在實際操作過程中，時常會碰到各類題目，這就要求焊工老師不斷巡回檢查，不斷提醒、糾正焊工的錯誤。通過這樣有規律、有計劃地培訓，發現每位焊工的特點，提升焊工的技能水平。

5結語

綜上所述，在電力事業快速發展的背景下，電力工程對焊接質量和無損檢測提出更高的要求。本次研究從無損檢測技術入手，以某工程實例為依據，分析電力工程焊接質量與無損檢測的應用，提出改善工程焊接質量的對策。

作者:朱星星 單位:湖北省電力建設第二工程公司

電力工程類論文:電力工程課程群建設論文

［摘要］電氣工程及其自動化專業是傳統的工程學科。可以針對電氣工程及其自動化本科生“厚基礎、寬口徑、重能力”的培養要求，提出電力工程課程群的建設目標，分析課程群內不同課程的特點。優化課程群建設的具體方案，包括課程優化、實驗優化及考核優化等三個角度。

［關鍵詞］電力工程；課程群；優化方案

電氣工程及其自動化專業作為傳統的工程學科，已有上百年的發展歷史。為適應新時期社會對電氣工程人才的不同需求，國內外高校不斷推動電氣工程教育的發展與改革，教育理念也隨著時代的發展而變化，從原來的“重理論輕實踐”，逐步發展為“厚基礎、寬口徑、重能力”。[1][2]電力工程作為電氣工程及其自動化本科生培養的主干課程，是電氣工程本科生人才培養的重點課程，也是整個電氣工程專業的基礎課程。[3]可見，如何提高電力工程課程的教學水平，這對于提高本科生的教育水平及畢業質量有著重要的意義。電力工程作為一門整合工廠供電及電力系統分析兩門課程的綜合性課程，對構建本科生電力系統知識體系具有舉足輕重的作用。課程內容的豐富性造成了學時緊張、講課內容泛而不精的情況。為解決該問題，可以從宏觀層面出發，將若干電力工程相關課程內容統一整合，從而優化學時，突出重點，推動電力工程課程群建設，使學生對電力系統的整體設備運行、調度、保護及設計有一個完整的了解，最終讓學生構建完整的電力工程知識體系，滿足電力工業對人才發展的需求。這樣，加緊推進電力工程課程群建設與實踐，就成為了電氣工程本科生教育改革的首要任務。

一、課程群建設理念簡介

20世紀90年代，北京理工大學在題為《在課程建設中應當以教學計劃的整體優化為目標》的教育改革項目中，首先提出了課程群建設的總體思路，繼而逐漸發展成為學科教育改革的新興理念，為國內眾多高校教育改革提供了參考。課程群的主要內涵為[4]：整合三門及三門以上學科相關課程，相互傳承，相互滲透，相互補充，從而整合課程授課內容，使課程結構合理，層次清晰，進一步挖掘課程的整體優勢，從而建立起學科優勢。課程群不僅能使學生能夠在較短的學時內掌握重點、有效的知識，構建堅實的知識體系，也能使教師在授課過程中將有限的知識點講透講精。課程群的整體是而嚴謹的，這就避免了原來單一課程為求知識而進行“蜻蜓點水”般的講課模式。

二、電力工程課程群建設方案

建立電力工程課程群，首先應分析原有課程授課模式的不足，然后參考課程群的內涵，選擇合理的相關課程，建立對應的課程群，這樣才能提出合理的優化整合方案。

（一）原有授課模式的不足

電力工程課程是整合工廠供電及電力系統分析相關課程的一門綜合性課程，主要講授電力系統的基本組成和運行原理，電力系統的元件參數計算、穩定運行分析和故障分析的基本方法，電力系統電氣主接線設計、主要電器設備選擇的原則和方法、繼電保護等內容。由于囊括了工廠供電及電力系統分析兩門課程的內容，其課程內容豐富且繁重。在有限的學時中講授如此多的內容在給教師帶來極大授課壓力的同時，也會讓學生漸漸失去學習熱情，并最終影響其對整個電力系統知識體系的構建。

（二）課程群課程的選擇

電力工程課程群建設，須秉承學科相近的原則，對知識點有重復或傳承的課程進行整合優化，從而建立起合理有效的課程群，使教師能輕松地傳播知識，學生能有效地學習知識。為此，結合我校電氣工程教育的特色與傳統，我們挑選出了電力系統繼電保護原理、電氣控制技術及電力系統調度自動化等三門課程，結合電力工程課程來建設電力工程課程群。電力系統繼電保護原理主要講授繼電保護的基本概念、輸電線路的電流保護、接地保護、距離保護、縱聯保護的基本原理，變壓器保護的基本配置及主要保護的基本原理，自動重合閘、發電機保護、母線保護等內容。電氣控制技術則主要討論異步電動機拖動系統和直流電動機調速系統的起動和調速控制技術，以及電氣線路的分析和設計，常用電磁式低壓電器的作用與分類、結構與工作原理，可編程控制器的基本工作原理等。電力系統調度自動化則以電力系統“四遙”為主線，主要講述電力系統調度自動化的有關理論，性能和運行特性，涉及電力系統穩態運行的相關基礎理論。從上述三門課程講授的內容可以看出，其與電力工程的課程內容互有傳承，相互滲透，并有較多的重復。電力工程主要講授電力系統分析的基礎內容，繼電保護則是在其基礎上的升華。因為系統的穩定運行離不開保護裝置的調節與動作，而保護裝置的調節與動作又離不開電氣控制設備的判斷與運行，而這一切設備的自動化管理都離不開“四遙”技術的調度與管理。因此，從內容上可以較為清晰地看出，這四門課程存在明顯的傳承關系，因而在授課過程中存在較多知識重復的問題。建立電力工程課程群，就是以電力系統穩定運行為基點，逐步提升知識的難度與高度，使知識結構緊密，易于學生掌握。為建立結構合理、層次清晰的電力工程課程群，就要對教學內容及課時進行整體優化。

（三）電力工程課程群整體優化方案

可以從三個角度來優化電力工程課程群，分別為課程優化、實驗優化以及考核優化。課程及實驗優化主要以教師為主體，即明確“教什么”，而考核優化則主要以學生為主體，即明確“學什么”。1.課程優化針對四門課程授課內容的特點，可以首先將電力工程課程中的繼電保護一節的內容移到電力系統繼電保護課程專門講授，而電力系統監測與控制的內容并入電力系統調度自動化課程中講授，與開關電器電弧、滅弧相關的原理及相應保護設備，則并入電氣控制技術的高低壓電器一節講授。此外，電力系統繼電保護的微機保護一節與電力系統調度自動化課程內容有較大的重復，特別是硬件部分有許多相同之處，因此可以考慮將其并入電力調度自動化課程中講授。由此，通過重新制訂教學大綱，根據教學內容重新安排學時，可以使每一門課程的學時數得到合理安排。2.實驗優化以往為促進學生理論與實踐相結合的能力，每一門課程都配以相應的實驗。該類實驗的特點是與教材內容結合較為緊密，但主要以驗證性及演示性實驗為主，實驗時間分散，實驗內容缺乏系統化。學生通過實驗只能片面地了解一部分課程內容，且只能了解部分設備的運行情況，缺乏對整個電力系統運行的深入理解。因此，有必要整合實驗內容，將單一分散的實驗課時整合為持續時間較長的整體的課程設計。以上述四門課程為例，可以強調四門課程綜合的課程設計，如要求學生設計某廠礦的變電所，從而考核學生電氣設備選擇、電氣主接線設計、負荷計算等方面的知識。同時，還可以在此基礎上增加繼電保護裝置的要求，并要求學生繪出遙信遙感的結構圖，從而考查學生綜合運用知識的能力，使學生能夠通過課程設計，達到整體了解變電所設計運行的基本方法以及注意點，從而提高學生系統學習能力的目的。此外，還可以安排學生到臨近變電站進行參觀實習，讓學生了解相關電氣設備具體的作用，增強學生的感官認識。相較于以往效率較低的課程實驗，這樣可以極大地提高學生的學習效率，并促進學生知識的整體消化吸收。3.考核優化課程內容的優化必然帶來考核內容的優化。以往由于課程知識點繁雜，學生在期末復習時需要記憶許多與本門課程內容關聯度不高的知識點，而課程的核心知識點卻由于復習時間緊而未能有效地掌握，從而影響了學生的成績。因此，通過課程群內容的整體優化，每一門課程都有相應的重點內容，這使得學生能夠在復習時能緊緊圍繞課程的核心知識點展開，而將關聯度并不高的內容放入課程群的其他課程中進行復習，從而提高每一門課程的學習和復習效率。這樣既能夠提高學生的學習成績，也能使學生掌握合理有效的學習方法。課程優化、實驗優化以及考核優化有效地改善了教師與學生的教學及學習情況，使得教師講授化，學生學習化，使學生在有效的時間內牢固掌握核心知識成為可能，從而實現了課程群建設的目標與意義。

三、結束語

本文針對建設的電力工程課程群，分析了課程群內不同課程的特點，從課程、實驗、考核三個方面提出了具體的優化方案，為進一步推動電氣工程本科生教育改革提供了參考。當然，相關優化方案還需在后續教學過程中根據實際教學效果不斷地完善改進，這樣才能使教學方法緊跟時展的腳步，使培養的學生能夠符合社會對人才發展的要求。

作者:牟龍華 李松峰 張 鑫 王伊健 單位:同濟大學

電力工程類論文:電力工程建設總承包管理論文

摘要：電力工程建設一直是我國國有電力企業投資建設的重點項目，傳統的電力工程管理模式主要由工程業主管理，業主將具體工程的設計與實施各環節分別交于專項單位負責，對工程管理的整體性具有一定局限性。近年來，總承包管理電力工程建設的模式則是我國電力企業采用的新型工程建設模式，較傳統的管理模式更為系統化。本文從總承包管理在電力工程建設中的應用要點入手，分析闡釋總承包管理在電力工程建設中應用存在的問題，并提出加強總承包管理應用的措施。

關鍵詞：總承包管理；電力工程建設；電力企業

電力企業屬于我國的國有大型企業，受經濟全球化影響尤為明顯，加強電力工程建設逐漸成為順應經濟全球化發展的重點工程項目。為改善傳統電力工程建設管理的模式，我國建設部和相關部委在2006年提出重點加強工程總承包管理的新型工程管理模式，以適應現代化工程建設管理的新要求。由于總承包管理的實踐應用時間較短，還存在諸多問題。目前，提出具有針對性的改善措施，是加強我國電力工程建設的重點工作內容。

一、總承包管理在電力工程建設中的應用要點

對于一項電力工程來說，前期的工程設計與對整個工程在施工過程中的質量監督是整個工程的核心內容。所以，總承包管理在電力工程建設中應用的要點就是把握好電力工程的設計與做好工程施工的質量監督管理。完善詳盡的工程設計方案，能夠對降低該工程的成本造價產生積極影響[1]。在工程準備的初始階段，需要科學合理地評估與分析整個工程的施工材料、施工進程計劃、技術支持力量等方面，形成一套的施工方案。同時，選擇施工團隊也十分重要，的施工團隊在施工人員的素質和施工技術等方面都具有一定優勢，對整個工程質量的提升具有重要的基礎性作用。在施工過程中，應建立安全監督體系，制定適用于該工程的相關管理制度，并嚴格按照制度管理實際施工。

二、總承包管理在電力工程建設中應用的問題

當前，我國在電力工程建設中總承包管理存在的問題較為復雜，主要集中在管理、法制、人才等重要方面。要想進一步提高總承包管理的整體水平，就需要深入探究這幾個方面存在的問題。

1.管理模式不清晰

管理模式的不清晰主要體現在企業的組織結構和具體的管理方式上。在計劃經濟的持續影響下，我國的電力企業形成了一種企業、部門、地區三方割裂的情況，短時間內將難以形成專業協作的經濟發展規模[2]。這實質上是受不合理的組織形式的影響，總承包企業的數量不斷增加，競爭越來越激烈，為搶占市場，企業只能放棄更高的經濟利益，企業發展進入滯緩階段。

2.企業行為不規范

企業之所以會產生不規范的總承包管理的行為，主要是由于不明確相關法律法規的條款，或因個人利益的思想傾向，導致一些處于法律法規邊緣行為的產生。這種情況的產生對企業形象，甚至整個行業的整體形象都有極大的負面影響。

3.法律法規不嚴謹

法律法規的不嚴謹是導致某些企業總承包管理出現根本性偏差的主要原因。我國對于總承包管理的法律規定中，要求工程必須由總承包商實施施工活動，然而在實際施工時，總承包商更傾向于將工程分包給多個小的承包商來進行[3]。這樣的法律法規與實際錯位，不利于實施總承包管理，也不符合多元市場發展的要求。

4.綜合人才不充足

現在很多企業的專業人才比比皆是，但他們大都是致力于某一項專業技能的發展，而對于總承包管理來說，需要的是能夠將法律、管理、專業技能等能力集于一身的綜合性較強的人才。然而就目前來說，這一類型的人才儲備嚴重不足，無法與企業的需求相適應。

三、加強總承包管理應用的措施

1.推進總承包管理模式的改革

加強總承包管理應用，首先要先從管理模式的改革入手。管理水平決定企業的發展水平，我國已經融入經濟全球化發展的大潮，這就要求我國企業在改革發展時應與世界接軌，加強與世界各國的經濟合作，深入實施電力項目建設的改革?？偝邪Ｊ揭c電力體制和融資體制相適應，進一步改善管理的方式與方法。

2.提高專業性人才的整體素質

依據當前發展的需求創新性培養人才的綜合素質與專業技能，對提高企業的競爭優勢具有重要的促進作用，對電力工程建設的發展也具有重要意義。

四、結語

當前，經濟全球化的趨勢已成為經濟發展的主要環境引導因素，我國的各行各業都需要在這種經濟發展的趨勢下不斷尋找自身的有效出路與發展戰略，這是企業發展的必然要求。電力工程建設的總承包管理模式是我國當前電力工程建設發展的重要管理模式，著重研究并發現總承包管理模式的實施過程中在管理、法制、人才素質等方面存在的實際問題，并積極實施有效的改善措施，對我國電力工程的建設與發展具有重要的意義。

作者:王山英 單位:內蒙古能源規劃設計研究院有限公司

電力工程類論文:電力工程造價控制分析論文

摘要：全生命周期工程造價管理作為一種工程造價管理模式在國外已趨于成熟。本文根據現有的研究成果，介紹如何將我國電力工程實際與全生命周期工程造價管理相結合的方法，并將全生命周期工程造價管理過程分為五個管理階段，探討與之對應的電力工程造價控制方法。

關鍵詞：全生命周期工程造價管理；五個階段；造價控制

全生命周期工程造價應用于電力工程時，其含義可理解為電力工程項目從建設到拆除整個生命周期的總的折現成本，這個總成本包括初始成本和未來成本。初始成本又叫建設成本，是發生在電力工程項目取得之前的成本。未來成本是從電力工程竣工運營開始，到建設的工程項目拆除這一周期產生的成本。

1電力工程建設成本

電力工程建設成本是指建設電力工程使用的成本總和，建設成本主要包括設備購置費、建筑安裝工程費和其他費用。設備購置費是指建設項目中購買或自制設備，并將購買或自制設備運到建設施工現場指定位置所發生的費用。設備購置費包括設備費和設備運雜費。建筑安裝工程費包括建筑工程費和安裝工程費，用于建筑施工和組合、裝配、調試所需要的費用。其他費用是建設工程項目必須需要的，但不包含在建筑安裝工程費、設備購置費的費用。

2電力工程未來成本

電力工程未來成本包含能源成本、運行成本、維護修理成本、替換成本及殘值。其中，運行成本是包括電力工程運營成本的年度成本，不包括維護、修理成本。替換成本是維護能夠保障電力工程設施正常運行的系統部件的費用。殘值是電力工程在應用全生命周期造價管理時，電力設施在周期末期的價值。

3基于全生命周期工程造價管理的電力工程造價控制

根據全生命周期工程造價理論，考慮電力工程未來成本，可以把電力工程造價管理分為決策、設計、施工、竣工驗收和運營維護這五個階段?？刂齐娏こ淘靸r要采用動態控制方法，以電力工程造價計劃為控制目標，通過控制工程建設中實際發生的費用實現控制電力工程造價目標。為實現固定資產投資計劃、控制工程造價不超出投資限額，控制工程造價需要根據施工步驟嚴格進行。電力工程劃分的五個階段中，投資估算書確定的投資估算是電力工程造價的計劃控制額，以初步設計文件為依據的初步設計概算是工程造價的較高控制限額，沒有特別原因時，后面的其他階段工程造價都必須低于上個階段的控制限額，不得突破。

3.1項目決策階段的工程造價的控制

投資估算是指根據可行性研究文件和設計方案，以估算指標或概算定額等計價，對即將建設的項目需要的總投資及投資構成進行的預測和計算，經具有相關專業資格人員根據建設預算編制方法進行編制，形成的技術經濟文件為投資估算。投資估算是對項目總投資和單項工程投資的預估，預估的度直接決定項目投資決策是否正確，對后續階段的工程造價工作有重要影響。

3.2初步設計概算和施工圖預算階段對工程造價的控制

初步設計概算是指已初步設計文件為依據，按照概算定額等計價依據，對建設項目總投資及其構成進行的預測和計算。施工圖預算是指以施工圖設計文件為依據，按照預算定額等計價依據，對工程項目的工程造價進行的預測和計算。目前編制概算和預算的應用軟件較為成熟和，但為了加強工程造價在設計階段的控制，仍然需要對編制出的概預算進行審查。以往采用的方法是技術經濟相關專業資格人員對概預算文件進行縝密的審查，這種方法耗時長，且對概預算人員的經驗要求高。目前已出現概預算審查軟件，這類軟件普遍采用的概預算審查方法與編制概預算方法相似，這便于審查人員的審查。伴隨竣工工程數據資料庫的創建與完善，也可以借助類似的竣工工程資料信息來審查概預算。

3.3施工階段工程造價控制

施工階段的造價控制途徑主要是合理使用資金使用計劃，并利用資金使用計劃進行控制。資金使用計劃的編制方法分兩種，一是按不同子項目編制，二是按時間進度編制。資金使用計劃需科學編制，合理計劃工程造價的總目標值以及各階段目標值，為控制工程造價創造合理依據，也有利于籌措和合理分配資金，使未來工程項目需花費的資金能夠預測，未來工程項目的進度控制也能夠預判，從而避免浪費資金和對進度失去控制，也可以減輕未來工程項目因信息掌握不足判斷失誤而造成損失。在建設電力工程時，資金使用計劃的有效執行除了能夠控制電力工程造價，還能節約投資、提高投資效率。當工程造價目標值和資金使用計劃不符合實際時，應該在滿足科學評估的基礎上進行修改，使電力工程造價更加合理，保障建設單位及承包商獲得合法利潤。

3.4未來成本控制

未來成本按周期分類有兩種，即年度發生成本和非年度發生成本?？刂莆磥沓杀镜姆椒ㄓ腥缦氯N:

3.4.1類似工程法

年度發生成本和非年度發生成本可采用量價分離原則與相似電力工程對比分析，具體方法是求取相似電力工程數量與對比期間的人工費、材料費、施工機械使用費等費用的乘積，將所有相似電力工程的年度發生成本和非年度發生成本計算加權平均值，對加權平均值進行分析，如果誤差值小，就表明所要對比的未來成本相對合理。若與相似工程之間誤差偏大，則未來成本不合理，需要尋找造成未來成本不合理的原因。

3.4.2年度發生成本預測法

全生命周期工程造價的周期時間跨度較長，整個周期內每個年度的發生成本及其他數據可以按時間編制成一個序列，根據這個時間序列對年度發生成本做預測，若對比年的年度實際發生成本與根據時間序列預測的年度發生成本差距小，則未來成本合理。

3.4.3查賬法

逐項細致審查年度發生成本的賬單，判斷年度發生成本的合理性。

4結論

本文結合全生命周期工程造價方法，以電力工程項目全生命周期造價和成本為基礎，介紹了如何把全生命周期工程造價方法與電力工程造價相結合，并給出基于全生命周期造價管理的電力工程造價控制方法，以期將電力工程項目投資決策水平提高，并實現投資效益較大化。

作者:姜明磊 單位:國網吉林省電力有限公司經濟技術研究院

電力工程類論文:電力工程施工成本控制措施

摘要：在電力工程施工的過程中，工程的施工管理直接影響著工程的施工質量與施工成本，因此一定要重視對工程的施工管理。在電力工程施工的過程中，工程的施工成本直接影響著工程的整體施工效率，影響著工程施工企業的核心競爭力，因此一定要重視電力工程施工管理中的成本控制。本文就此詳細的分析了電力工程施工管理中對于工程施工成本的控制，以期促進我國電力工程整體效益的進一步提升。

關鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制；措施分析

1影響電力工程施工成本的因素分析

1.1社會經濟的影響

電力能源是一種十分重要的社會能源，在人們日常生活以及經濟發展中都離不開電力能源。當社會經濟整體呈發展趨勢時，因為經濟的飛速發展會使得社會對于能源的需求大幅度提升，就會促進電力工程項目的進一步發展，反之電力工程建設項目的發展就會進入衰落和停滯狀態。隨著全球經濟一體化的影響家具，我國在電力工程造價方面的影響因素也在悄然發生變化，一次性能源、自然能源的利用在不斷減少，并基于生態環境保護的需求，不斷地開發綠色電力資源，這導致國內電網建設的難度加大，在各方面的調節上出現不統一的現象，如用電負荷、上網條件等，由此不同地區的電力工程建設造價也表現出極大的差異性。

1.2地區環境的影響

因為不同地區的經濟發展水平不同，引起在發展的過程中其對于能源的需求也各不相同。從電力市場供需角度來說，經濟發達地區的電力消費能力很強，如東南沿海地區，與中西部地區相比電力基礎設施的建設投資要高出很多，除了區域經濟影響要素之外，更廣泛地“區域環境”要素也不容忽視，例如城鎮化過程中的城市規劃方案存在問題，土地、貸款等資源無法得到妥善解決，基于環境保護要求對電力工程建設的新要求等，都會導致電力工程造價的變動。再加上十八大以來政府通過不斷地“簡政放權”方式，提高了市場經濟的調控范圍，電力行業自身的改革也擴大了與市場的接觸面，因此市場經濟的變化對電力工程建設造價的影響也是越來越大。例如通貨膨脹的前提下，會造成材料、設備、人工成本的上升，造成造價的較大變化。

2不同階段的電力工程項目成本管理控制

2.1工程決策階段的成本管理控制

在電力工程項目施工之前，需要對于工程項目的建筑投資方案以及施工設計方案進行分析，對于工程的施工量、工程的整體投資進行的分析，并且對于工程的整體施工可行性與設計方案的科學性進程分析，從而預先對工程的整體成本進行有效的預算，從而實現對工程施工成本的有效控制。在這一階段，還應當對于工程項目的可行性進行研究，詳細分析項目成本的影響因素，合理確定項目的投資規模，確定工程的施工方案。

2.2工程設計階段的成本管理控制

在電力工程的設計階段，一定要做好相關的工程設計，如果在進行工程的施工設計時不重視設計的管理，會導致工程的設計水平過低，使得工程成本管理存在較多的質量隱患，在工程施工階段，對工程設計方案進行臨時調整，也是增加工程成本費用的原因之一。還有的設計人員，由于設計思路比較保守，設計方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的性。在設計階段，設計人員應重點從經濟角度考慮，進行多方案挑選設計思路，及時采取必要的糾偏措施，已達到即滿足工程使用功能又達到質量標準。設計人員要充分發揮價值工程原理，通過對功能系數和成本系數的分析，將技術指標和經濟指標結合起來研究，進行科學的手動控制投資。

2.3工程施工階段的成本管理控制

在工程項目施工階段的成本管理是最為直接有效的成本管理，在這一環節涉及到了多方面的成本管理，例如材料費、使用機械設備所需要的費用以及人力資源的費用等，這些都是施工進行過程中必須要花費的費用，還有一些費用是臨時產生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項目進行前，就對可能發生的情況進行有效的預防，那么這方面的費用可以得到明顯的縮減。①材料成本，在選購材料方面，需要堅持“物美價廉”的原則，嚴格審查材料的規格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質量達標。②必須做好機械設備管理，購置機械設備時，不能一味地以技術先進為標準，還應考慮企業經濟實力和工程需要，若機械設備在施工現場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費用。

2.4工程竣工階段階段的成本管理控制

竣工結算是整個電力工程項目成本控制的最終環節，可以分析出工程項目的實際成本，還可以分析工程項目相關單位對成本控制的能力。在竣工驗收階段需要及時收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設計變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結算數據有依有據，并且要求合理、。

3電力工程建設成本控制的具體措施分析

3.1重視電力工程成本控制

在電力工程施工過程中，因為其投資大、周期長、涉及范圍廣，因此對于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強調的是對工程施工質量的管理，但在此基礎上必須強調建設造價的經濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎，做好相關的數據分析工作，尤其是施工企業必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設備的價格區間。另一方面，要形成投招標思想戰略，在投標某項工程之前做好充分的調查工作，了解該工程的技術難度和投資區間，在施工內容的招標層面要側重于人員綜合能力考核。

3.2強化工程施工成本有效控制

可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經濟實力也包括技術實力，不斷提升自身在同行業中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應用，可以實現工程材料質量、價格、渠道等方面的化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節約運輸成本、倉儲成本和管理成本。

3.3完善工程建設成本管理體系

為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應當完善工程建設階段的成本管理控制體系。現階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計劃經濟時期的影響，加上電力工程項目在社會中發揮的戰略作用，很大程度上以來國家補貼、政策傾斜等優勢，這導致電力工程投資、建設企業在成本管理上存在一定的“不自主”現象。要徹底摒棄計劃經濟時期的造價管理影響，主動地向市場經濟體制轉變，由此形成一種全新的、動態性的管理模式，恢復相關主體單位的成本管理自主權，在材料、設備等方面形成招投標科學模式，實現權力、責任、利益的統一。

4結語

在電力工程施工的過程中，一定要重視對工程的項目管理，不斷的優化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實現企業經濟效益的較大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業的核心競爭力，有效的控制企業的科學發展，確保企業在市場上占據一席之地。

作者:曾慶飛 單位:四川廣安智豐建設工程有限公司

電力工程類論文:電力工程項目施工安全管理論文

【摘要】為適應社會迅速發展的需求，電力企業目前正在大規模建設電力項目。然而電力工程項目的特點決定了整個施工過程中存在較多的安全隱患問題。實踐表明，如果電力工程項目施工安全管理環節出現問題，那么就非常容易造成嚴重的后果。本文首先簡單分析了電力工程項目施工安全管理的重要作用，然后結合探討了電力工程施工安全管理的問題所在，結合筆者自身實踐經驗分別從管理和技術層面提出了幾條有針對性的策略。

【關鍵詞】電力工程；項目施工；安全管理；策略分析

電力工程施工是一項非常系統復雜的過程，涉及到的施工環節非常多，且整個施工過程具有很多特點，比如很多生產設施都是臨時搭建，作業環境隨時變化、施工人員及機械設備流動性較大等等。這些特點決定了電力工程施工存在一系列安全隱患問題[1]。已有實踐表明，如果電力工程項目施工安全管理環節出現問題，那么就非常容易造成嚴重的后果。所以，電力施工企業必須高度重視施工現場的安全管理工作，并在實踐過程中積極采取行之有效的措施來予以完善和強化[2]。

1電力工程項目施工安全管理作用

施工安全管理作為整個工程項目管理中的重要構成部分，它在實踐過程中能夠逐漸自我調劑與完善。實施施工安全管理的作用概括起來如下[3]：（1）實施施工安全管理是對施工人員安全和健康負責人的表現，這也是我國的時展需要，體現著我國社會的文明、公正以及安全。（2）實施施工安全管理是對施工企業的一種監督形式，能夠不斷推進企業安全生產規章制度的完善與發展，逐漸改進管理措施中存在的不足之處。（3）施工安全管理中已經明確了施工環境的安全衛生標準，實施施工安全管理能夠督促施工企業嚴格貫徹落實安全管理標準，進而不斷改善施工環境。最終提升施工企業的競爭力。

2電力工程施工安全管理問題分析

隨著社會對于電力方面的需求迅速提高，電力公司正在建設越來越多的電力工程項目。然而在工程建設中，往往存在不同參與建設單位之間安全管理責任劃分不清晰，導致管理不善的問題，最終引發各種安全事故。雖然引起各類事故的原因是多方面的，但實際調查研究表明，原因歸根結底還是施工現場沒有做好安全管理措施。很多情況下管理人員都是為了應付上級領導或者監督部門的檢查或者評比，所做的安全工作都只是停留在表面，而并沒有認真貫徹落實安全規范中的細枝末節。這種做法必然無法促進安全管理工作的提升，最終導致的后果就是施工安全管理工作流于形式，無法得到真正落實。企業運行的終極目的就是盈利，但是安全生產是電力企業盈利的基礎。但很多領導對這方面的認識不足，認為實施安全管理工作要投入很多資金，但是卻不見明顯收益。還有部分領導思想比較浮躁，在日常管理過程中很少甚至基本不會親臨施施現場進行監督與檢查工作，這樣自然就無法獲得且真實的現場資料，不會認真仔細思考所執行的施工安全管理措施是否符合本工程的實際情況，有沒有安全隱患等。上述這些工作看似不起眼，但是往往都是導致重大安全事故的罪魁禍首。另一方面，受到當今社會總體環境的影響，電力企業內部很多員工在思想上開始動搖。不是關心和關注所在企業或者班組的施工安全問題，沒有清醒的認識到自身崗位的安全責任，在具體實施過程中自然也無法得到很好的貫徹落實，通常都是消極被動應付了事。甚至部分員工對于安全規章制度比較抵觸和反感，使得施工現場很多顯而易見的違章違規行為長時間無法得到有效改正。

3電力工程施工安全管理策略分析

3.1嚴格執行安全責任制

進行項目施工時，需要劃分情況每個環節的責任，將責任落實到確定的部門和人身上。這樣可以確保管理責任到位，明確責任是進行安全施工的重點所在。電力施工型企業首先必須要認真遵照并執行國家頒布的規章制度、法律法規等，但是這些還遠遠不夠。因為國家頒布的政策法規是綜合全國情況制定的，而每個地區必然會有自己的特色所在。因此施工單位還需要在綜合考慮本地區上級主管部門的建議和要求的基礎上，再結合企業本身的特點制定屬于本單位的安全生產責任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產責任書》，把安全施工的義務和責任明確化、規范化，具體落實到部門、班組以及個人。這樣可以充分調動施工企業所有人員工作的積極性，保障施工安全。

3.2強化并完善防范措施

對于電力工程項目施工而言，其安全管理工作的重點在于避免出現誤操作以及施工人身傷亡事故。為避免出現此類故障或事故，在施工過程中所有人員都必須嚴格按照管理制度、操作規范來完成施工過程。同時還需要在實踐中逐漸細化和完善安全施工管理體系，制定詳細地安全控制手段和措施。為鼓勵員工，充分調動員工工作積極性，還應該制定科學合理的獎懲制度。為推進施工作業的標準化、統一化和規范化，施工單位需要制定標準施工組織方案以及詳細地技術指導書。此外，還應該強化安全施工的監控力度，進一步推動安全施工的規范化。施工企業相關領導必須防微杜漸，一有機會就應該親臨施工現場進行檢查和監督，還可以及時掌握施工現場的安全施工狀況，進而分析并找到安全施工的薄弱環節，這樣在指導和協調施工現場各項工作時可以做到游刃有余。所有責任人員，包括安全監督人員、工作負責人、班長或者組長等都必須履行好各自的崗位責任，真正發揮各自應用的作用和效果。，對對于外委施工單位而言，也要采取措施強化安全監管力度，如果在施工過程中發現存在安全職責沒做好等問題，必須立即指出并整改，如果屢教不改則應該取消其承建資格。

3.3加大安全培訓力度，提升施工人員安全意識

施工人員的安全意識好壞直接決定在施工現場的安全性，組織施工人員進行安全培訓教育是快速提升他們安全意識和素質的有效措施。教育的形式有多種，比如案例分析、安全警示等等，經過各種形式的安全學習與培訓之后，施工員工通常都能夠逐漸建立“安全及時”以及“一切事故都能夠預防”的思想意識。意識到確保施工安全的重要作用，以及一旦出現安全事故的后果。除了進行安全培訓學習之外，還需要加強他們的專業素質培訓，將安全培訓和專業培訓進行有機結合，在提升他們安全責任意識的同時還可以顯著提升他們的自我保護能力、專業技術能力等。培訓時需要注重安全培訓學習內容的實用性以及針對性。比如針對管理人員應該側重安全管理方面的培訓，而針對施工人員則應該側重施工安全方面的培訓。

4電力工程項目施工安全技術措施分析

4.1建立并健全施工安全管理技術措施

施工組織設計中通常都包含有施工安全技術措施，整個施工過程中都必須在該技術文件的安排與指導下進行。施工安全技術文件必須提前預測施工過程中所有環節潛在的安全隱患，并且針對這些可能出現的安全隱患制定行之有效的技術措施予以防范。在制定施工組織方案時，電力工程項目施工企業應該充分結合本工程項目的特征來制定有針對性的安全技術措施。具體而言，施工安全技術措施核心內容有以下幾個方面：進入施工現場安全規定；施工作業時的用電安全規范；深坑以及地面施工作業安全規定；立體交互作業以及高處作業施工安全規定；器械設施操作安全規定；施工過程中用到的新結構、新材料、新工藝以及新技術時需要注意的安全規范；自然災害預防安全措施，比如洪水、雷電、臺風等自然災害；還有防爆防火等突發事件預防措施。

4.2強化技術培訓力度，提升施工人員的專業水平

電力工程項目施工單位應該在單位內部選用具有高超技術、并且責任心和事業心很強的專業技術人員來兼職做培訓員。企業單位給這批培訓員提供機會來提升他們自己的專業素質，比如組織他們進行集中培訓，選派參與崗位培訓、外派到其他單位參觀學習交流等。這批培訓員可以將他們所學所感通過培訓的方式分享給單位其他員工，以此來發揮以點帶面的作用。在單位內部逐漸建立起互相學習與幫助的良好氛圍，從整體上提升施工人員的綜合素質，降低安全事故發生的概率。另一方面，在具體操作中，還可以根據施工現場具體狀況實施演習，通過這種方式可以讓員工更加牢固的掌握事故應對方法和措施，確保施工人員本身以及設備的安全。

5結束語

隨著社會經濟的快速增長，人們的日常生產生活對于電力的需求也在迅速提升。所以電力企業正在建設越來越多的工程項目。這就對電力施工安全管理提出了嚴苛要求，在執行施工現場安全管理工作時，必須注重所有細枝末節，認真貫徹落實安全管理方案和措施。同時電力施工人員也需要在實踐中逐漸總結經驗并強化自身學習，以提升施工人員本身的管理能力以及專業素質。只有這樣才可以確保電力工程項目施工的有序順利推進。

作者:羅順榮 單位:四川電力設計咨詢有限責任公司

電力工程類論文:電力工程施工成本控制現狀與對策

摘要：隨著當前市場競爭日益激烈，電力施工企業只有在確保自身質量不降低的基礎上加強成本控制，才能夠實現可持續性發展。本文首先闡述了電力工程施工成本控制現狀，其次，深入探討了加強電力工程施工成本控制的相應措施，具有一定的參考價值。

關鍵詞：電力工程；施工；成本控制

電力工程項目施工技術復雜、勞動密集度高、工程投資大，而且對施工進度、質量管理、安全管理等有較高的要求，因此，電力工程施工成本控制的綜合性也較強。隨著當前市場競爭日益激烈，電力施工企業只有在確保自身質量不降低的基礎上加強成本控制，才能夠實現可持續性發展。電力施工企業原有的成本控制措施已經很難滿足當前的要求，亟需改革，本文就電力工程施工成本控制現狀及對策進行探討。

1電力工程施工成本控制現狀

1.1成本控制人員激勵措施不足

電力工程施工成本控制體系的建設是一項具有較強艱巨性、創新性、長期性、系統性的工作，只有通過不斷的教育、不斷的培訓，才能夠培養出一批有專業背景豐富、綜合素質高、業務能力強的成本控制人才隊伍，為電力工程施工成本控制工作保駕護航。但是令人遺憾的是，很多電力施工企業對于成本控制人員沒有建立起行之有效的激勵制度，存在著“干多干少一個樣”、“干好干差沒有區別”的錯誤傾向。

1.2缺乏必要的成本控制制度規范

雖然絕大多數的電力施工企業都已經建立了成本控制制度，但是存在著不及時、不完善的情況，不符合電力工程施工項目的具體情況，也沒有和國家新頒布的財經會計制度或者法律法規進行有效的銜接，并且有些電力施工企業制定出來的成本控制制度的約束力不強，很難有效地被執行，再加上部分成本控制人員的素質較差，水平不高，能力不強，沒有很好掌握成本控制的相關知識，不能正確運用工程成本控制與管理的各種辦法，沒有嚴格把好關，導致成本控制制度形同虛設。

2加強電力工程施工成本控制的相應措施

2.1提高成本控制人員的能力和素質

可結合電力施工企業的實際情況來對成本控制人員合理運用激勵機制，這樣可引導成本控制人員按照電力施工企業既定的發展目標去工作，確保電力施工企業的各項工作順利完成。與此同時，運用激勵機制還可引導成本控制人員端正世界觀、價值觀、人生觀，可同時提高他們的業務能力、專業知識與思想素質，恪盡職守地做好自己的工作。眾所周知，每一個人都有希望去追求目標，而要實現這些目標，那么就需要有足夠的動力，而激勵機制恰好是動力的主要來源，激勵是通過滿足個人需要來引導他們在日常工作中的行為，提高他們工作的主動性、積極性，其關鍵就在于滿足成本控制人員在情感、興趣、心理、生理等多個方面的需求，以便使之潛力充分挖掘，使之充滿工作的動力。

2.2完善成本控制制度

2.2.1預算管理制度

電力施工企業應該建立預算管理制度，以便能夠對其財務狀況、財務業績等都予以有效的預算。主要的財務預算內容包括資產負債預算、經營收支預算、現金流量預算和資本性收支預算，并且還要指派專職財會人員來跟蹤電力施工企業的預算完成情況，定期向單位領導匯報。

2.2.2資金管理制度

資金管理制度是針對電力施工企業使用資金、籌集資金而設計的相關制度，它是電力施工企業的主要成本控制工作之一。其目的是在確保資金完整、安全的基礎上，既能夠讓資金的使用效益得到較大限度的發揮，又要滿足電力施工企業對于資金的需求。

2.2.3財務審批制度

電力施工企業務必要注意修訂完善財務審批制度，強化支出管理，對各項支出的標準、范圍及程序作出具體規定，嚴格按照層級審批施行，每一筆支出必須有經辦人、科室負責人、財務負責人以及分管領導的簽字，層層把關，相互監督制約，切實保障每筆支出合理合法。除此之外，電力施工企業應該嚴格執行財務公開規定，按照真實、便于監督的原則，將各項支出的標準、范圍、程序等內容公開，促進成本控制更加規范化。

2.3完善電力工程施工成本控制

一是加強支出控制。電力施工企業應該結合自身實際情況來明確各個崗位、各個基層部門的權限與職責，對關鍵崗位進行合理設置，確保不相容職務（如付款結算與審核、審核與執行、審批與申請等）相互分離，各個相關崗位要切實起到相互監督、相互制約的作用，電力施工企業的各項支出務必要嚴格遵守國家及電力施工企業的財務管理制度。二是加強收入控制。電力施工企業務必要建立健全崗位責任制及退費、票據、收入、預收款、價格等一系列的規章制度。對關鍵崗位進行合理設置，確保不相容職務相互分離。收費人員每日在下班之前都應該將當日所收取的支票、現金等全部上繳到電力施工企業財務部門，由電力施工企業財務部門指派專職稽核人員查驗當日發生的退費票據與收費票據，對各收費員的票據使用情況、退費情況、收費情況都應該詳細記錄。三是電力施工企業購置大型設備，或者進行基建項目建設、裝飾工程、物質采購等均要符合國家的相應規章制度，經辦公會議立項，按規定程序辦理；電力施工企業會計人員、財務部門、財務審批人員不可單獨參與物資采購工作，也不得參與任何與電力施工企業內部承包業務相關的工作。電力施工企業的物質材料等應該有采購計劃及有效合同，且經電力施工企業主管領導簽批。值得注意的是，財務科應該要定期盤點材料、藥品、器械、設備，并且還要監督各部門對物資的庫存、采購、使用、保管的情況，避免物質出現浪費、積壓等問題。

2.4發揮考核評估的作用

加強電力工程施工成本控制，是為了保障電力工程項目資產安全，確保不會有不合理的財務支出，進而實現電力施工企業的經營目標。在實施電力工程施工成本控制時，務必要高度重視考核評估的作用，通過一系列的考核評估將電力施工企業的利益與個人的成績捆綁在一起。考核評估設計的目的主要在于讓廣大員工獲取的工資與其工作貢獻成正比，電力施工企業可將節支增收作為崗位之間的晉升或者降級具有量化指標的考核數據，使得廣大員工的精力能夠集中到工作質量、工作效率以及工作業績方面，使得考核評估的作用得以充分的發揮。與此同時，電力施工企業還應當將考核評估結果與福利進行有效的聯系。在兼顧公平的前提下，福利待遇應以員工所做貢獻為主要依據，盡量拉開檔次。當然，在考慮以上因素的同時，考核評估體系的設計一定要結合電力施工企業自身的實際，不要隨意照抄照搬，務必要選擇客觀、合理、科學的方式逐步推行考核評估方案，不能出現“太過于激進”、“拍腦袋”的情況。

3結語

總之，電力施工企業的可持續發展離不開良好的成本控制，成本控制在電力工程施工管理中起著舉足輕重的作用。加強電力工程施工成本控制力度，必將能夠實現電力施工企業的長遠發展。

作者:黃心寧 單位:四川省明遠電力集團有限公司

電力工程類論文:電力工程施工質量影響因素及控制

摘要:電力工程是我國國民經濟建設的基礎產業，其具有施工復雜、涉及面廣等特點，要想切實保障其施工質量，則需要由多方面著手進行把控。為此，本文將對電力工程施工質量影響因素進行分析，并在此基礎上探討其相應的質量控制措施，希望能夠廣大同行提供一些有價值的建議與意見。

關鍵詞:電力工程;施工質量;影響因素;控制

一、電力工程施工質量影響因素

1．人為因素

在電力工程施工中，人是一個重要因素，其對整體電力工程質量負有直接與主要責任。在某種程度上來說，所有施工質量因素的根本原因都可以視為是人的因。人的操作能力、專業程度、管理水平、職業素養、身體狀況、技術水平都會直接或間接影響到整體電力工程施工質量。因此要想提升電力工程施工質量，必須要積極提高施工人員的綜合能力。

2．材料因素

材料是電力工程施工的最基本要素，通常情況下，在電力工程施工中往往會采用到許多種類的材料，且用量較大。一般來說，其所涉及到的材料主要包括了原材料、半成品、成品以及有關構配件等。而材料質量優劣情況對整體工程質量產生較大影響，如若材料質量不達標，如電纜、高壓開關、變壓器等質量達不到規定要求，則必須會給整體工程埋下嚴重的質量以及安全隱患。

3．機械設備因素

機械設備對電力工程施工起到一個輔助的作用，但是其也會在一定程度上影響著施工質量。如，在施工中所采用的調試儀器、測量儀器、操作工具、安全設備、運輸設備等，其運行是否穩定、性能是否達標、操作是否便捷與安全都會對施工質量產生影響，因此，務必要做好機械設備的管理工作。

4．作業方法因素

一般情況下，作業方法因素主要包括工程質量檢驗方法以及施工方法兩大類。其中，質量檢驗方法包括了誤差的測量、計量以及統計，并對工程局部質量進行抽取作為樣本，并對其進行檢測、整理以及加工，從而將樣本中的相關信息數據進行分析，從而作為對整體工程質量的判斷依據。施工方法主要包括了選用的施工方案、作業流程、施工組織以及調試方法等，這都是工程施工所采取的重要方式，對整體施工質量有著直接影響。

二、電力工程施工質量控制措施

1．確定質量目標合理制定質量管理計劃

首先，科學制定電力工程施工質量管理目標，以便于為各項管理工作的開展提供指導與依據。其中應當根據工程具體情況及其特點來合理進行規劃工作，對于常見質量問題必須要將其作為重點控制對象。其次，應當層層分解質量管理目標，確保各個施工環節都能夠切實執行與落實具體管理目標，從而確保整體質量管理目標得以有效實現。再者，應當采用質量管理理論來對工程施工質量進行指導與管控，以各工序以及專業的質量控制為中心來實行質量管理工作。此外，應當建立合理的質量保障體系，明確規定相關材料、設備以及各道工序的標準要求。如，在安裝電氣時，應當要依照質量保障體系來嚴格檢查設備、材料以及各工序的質量情況。

2．做好全過程的施工質量控制工作

及時，應當要對電力市場的需求、項目可行性報告、計劃任務書等內容進行仔細審查。第二，應當嚴格審核工程建設流程、方式和確保工程質量的各類技術措施，并根據實際工程情況來對其可行性進行研究，判斷其與相關規范要求是否相符。第三，要做好技術交底工作，在電力工程施工之前需要進行技術交底工作，從而將工程的特點、質量標準、工藝流程、施工方式、技術措施等問題，向施工的相關人員進行仔細交代和詳細說明。又因為工作人員具有較強的流動性，因此可以結合實際工程進度來開展分階段交底工作。第三，要做好施工準備、施工方案、工藝流程、竣工驗收以及質量回訪等質量管控工作。

3．加強施工材料及機械設備質量控制

電力工程施工質量控制的一大重要內容便是對施工材料以及機械設備質量的管控，這在一定程度上決定著整體工程施工的進度、質量與成本。具體可從以下幾方面著手進行控制:及時，實施材料設備采購責任制，根據具體采購人員來分配具體的采購任務，并結合實際分工來輔助相關采購事宜。第二，評估材料設備的供應廠家，并對其生產能力以及質量管理標準進行實地考核，在根本上把控材料設備質量。第三，要對材料與設備的質量進行嚴格把控，確保所采購的材料設備型號、規格、質量均達到規定標準要求。第四，做好材料設備的抽檢試驗工作，對于不達標的材料設備一律不準予投入使用。第五，要做好施工設備的管理工作，構建起完善的設備維護與保障體制，切實保障各項施工設備的性能良好。

4．提高施工人員的綜合素質

及時，應當要提高工程施工管理人員的專業水平，確保其能夠數量掌握與電力工程施工相關的規范與要求，并了解電力工程施工的分項分部工程以及各道施工工序的管理要點，并科學預判質量管理工作的重難點內容，制定好相應的預防措施。第二，重視提高施工人員的專業技能以及職業道德素養，根據電力工程質量規劃以及目標來有針對性的開展施工人員管理工作，不但要提供有效的技術指導，而且還應當加大對工作人員相關技能的培訓力度，提升其專業技術水準，切實提升其質量管控意識。第三，對于特殊崗位的工作人員必須要求其持證上崗，嚴禁沒有相應資質的工作人員上崗作業。第五，建立起合理的激勵機制與獎懲機制，將施工質量與施工人員的工作績效相掛鉤，在提升其質量管理意識的同時，也能激發其工作自主性與積極性。

三、結束語

總而言之，因為電力工程施工涉及內容較多，且受眾多因素影響，因此做好其施工質量控制工作尤為重要。這就需要相關工作人員在實際施工過程中正常認識對工程質量產生影響的因素，并采取有效的措施來不斷提高工程施工質量，以切實推動電力工程的快速發展。

作者:王學鵬 單位:大連供電公司

電力工程類論文:電力工程管理存在的問題及改進措施

摘要：現今社會高速發展有效提升了人們的生活水平，與人類生活緊密聯系的電力行業在這樣的大背景中也飛速的發展起來。電力行業在人類日常生活中擔當著重要“角色”，這也使得電力工程管理在發展過程中需要不斷糾錯、完善。本篇文章對電力工程管理中出現的問題進行簡單論述，并提出了有效的改進措施。

關鍵詞：電力工程；管理；問題；改進措施

隨著我國經濟的穩固增長，電力工程作為我國基礎行業，在人們日常生活和工作中有著相當重要的作用，同時在我國經濟發展中占有決定性的地位。電力工程管理是確保電力企業能夠正常運行的保障，但其自身具有雙重性和特殊性但在電力工程項目的發展過程中諸多問題有待解決。只有從根本上提升電力企業在行業中的競爭能力，才能使其在整個電力市場中有更好的發展。

一、在電力工程管理中存在的不足

電力工程管理與其他行業管理有著很大的區別，因為其自身有一定的特殊性，在人類發展中，并沒有可參照的電力工程管理實例和可借鑒的經驗，在電力工程項目實施過程中一旦出現問題，后果可想而知。為了避免問題的出現，我們必須做好最基本的工作，嚴謹認真的對項目施工進行有效的監管。以下內容逐一論述了在電力工程管理中出現的問題并對其提出有效解決措施。1.完善項目管理制度由于我國對電力行業的高度重視和電力行業在社會發展中的飛速成長，電力工程項目建設取得了較為突出的成績并且不斷擴大規模，但是與電力工程相關的管理制度并沒有跟上電力行業的發展腳步[1]，相關的法律法規過于陳舊，與不斷發展的電力行業嚴重脫節，使得電力工程管理在電力行業中無法順利進行。由于在項目工程建設過程中層出不窮的問題，導致施工單位無法按時完工，造成了施工方巨大的經濟損失，所以如何完善項目管理制度成為了電力行業發展中至關重要的部分。2.提升項目施工技術人員的專業素養無論在哪個行業，人類活動在工作中都是最為重要的部分，發揮著主要作用，所以在對施工人員的專業素質上應該進行系統培訓與管理，只有強化自身的專業知識和職業素養，并結合個人的綜合能力進行工作，才能使電力工程管理達到效果。工程項目管理負責人應嚴格從技術專業性、職業素養、身體健康狀況、執行力等多個方面篩選工作人員。因為施工過程中一旦出現一個極小的問題就會嚴重影響日后的工程質量，造成不可挽回的后果。每個行業涉及到的知識技能都不是一成不變的，只有吸取固有的經驗教訓，通過定期專業培訓、不斷學習注入新的理念，在電力工程項目施工過程中對技術人員采取科學的管理措施[2]，才能使電力工程管理有效進行。3.結合現代科技技術，完善電力工程管理眾所周知，互聯網在當今社會發展迅猛，與人類的工作和生活息息相關，并且在很大程度上滿足人類對不同領域的需求。計算機技術雖在電力行業中得到應用，但在電力工程管理實施過程中并未利用其優勢進行有效工作，應用范圍比較局限。電力工程管理過程中有諸多繁雜的信息需要通過計算機錄入存儲，通過互聯網與施工單位各個部門及時溝通相關問題、傳輸文件，實現資源共享，這樣大大減少了對人力物力資源的浪費，并在一定程度上減輕了電力工程在管理過程中的難度。

二、針對電力工程管理過程中的問題提出有效的解決方案

1.嚴格把控項目施工進度每個施工單位在項目施工前都應認真制定科學合理的工作計劃，對其反復推究，并認真按照工作計劃進行工作。我們知道一個項目的工期長短直接影響施工單位的成本預算及經濟回報率，施工工期的縮短會大大減少工程成本，但是施工單位不能一味縮短工期[3]，帶來一系列的負面影響，例如，施工技術人員的工作壓力、工程質量及工程安全問題。在如何把控項目施工進度的問題上我們可以利用先進的互聯網技術，對工程工期、項目成本預算、未來發展方向進行可行性評測，確保在不影響項目工程進度的前提下進行有效工作。2.設立合理的電力工程管理制度在一個品質的施工環境中，獎罰制度的合理性對于工程管理起到很大的作用。相關管理人員應該注意觀察每個施工技術人員的工作表現，結合每個人身上存在的不同特性，對存有僥幸心理的工作人員及時指正勸導，如勸導不成功，則應對其進行相應的處罰，反之對其夸獎并給與獎勵，使施工技術人員能夠積極熱情的投入工作，并且對自己的工作責任有更好的認識，在完成工作的前提下進行可行性發揮，制定出適合自己的工作計劃，充分發揮自身優勢，提升在工作單位中的價值[4]，保障項目施工工作順利進行。3.提高電力項目工程質量想要整個項目工程能夠性發展的前提是對電力工程質量的嚴格把控，這也是在項目施工過程中最為關鍵的部分。具體我們可以結合實際工作，對施工個人的技術問題進行監管[5]，及時糾錯；對工程設備及時檢測與更新，避免出現不必要的施工故障，危及施工技術人員的安全，導致整個項目施工無法正常運行，造成不可挽回的經濟損失。提高項目工程質量是一項看似簡單實際繁雜的工作，我們需不斷加強在這一方面的監管力度，確保電力工程項目管理更好的進行。

三、總結

以上所述的主要內容就是電力工程項目在管理過程中易出現的問題及措施進行的相關分析。簡單來講，在項目施工過程中應參考實際工作中出現的問題，在保障施工項目質量安全和施工進度的前提下，制定出一系列且有效的監管制度，采用科學合理的分配機制，契合以人為本的理念確保一個項目工程單位在實施工程管理建設的過程中有效進行，從而提高電力工程質量。只有從根本上完善在電力工程項目中各環節出現的問題，并提出有效的解決措施，在我國日后的發展中電力行業必然會持續發光發亮，創造更為輝煌的價值。

作者:黃水明 單位:國網福建安溪縣供電有限公司

電力工程類論文:電力工程管理模式的創新和運用

摘要:當前經濟迅速發展，可持續發展理念不斷深入，國家提出了較高的電力資源需求，電力工程建設項目數量越來越多。現階段我國電力工程現場管理模式十分滯后，與現代電力工程項目建設總的需求相差甚遠，為此，逐步變革電力工程現場管理模式，實施探究，滿足新時代建設需求，保障電力工程持久發展。研究了電力工程現場管理模式的創新與應用，以推動電力工程的創新與發展。

關鍵詞:電力工程；現場管理模式；創新；應用

國民經濟向前發展，經濟建設加速了前進的腳步，在經濟發展中，電力工程發揮了越來越重要的作用，支撐了國民經濟的發展。由于電力工程滿足了人們生活所需，迎合了經濟發展需求，所以，現階段電力工程項目是不可缺少的重點，在我國能源優化中扮演了重要的角色。電力工程的現場管理模式促進了工程的順利實施，保障供電性，創收企業經濟效益，意義重大。全球經濟一體化發展同時，我國電力工程緊隨國際潮流，向國外學習先進的現場管理模式，事實上，因為國情限制的原因，導致國內電力工程現場管理與國外現場管理模式不協調，所以，結合我國電力工程現場管理狀況，考慮自身實際需求，找尋良好的現場管理模式，確保國內電力工程較高的現場管理效率，推動了我國電力工程的發展[1]。

1電力工程現場管理的必要性

電力工程現場管理構成了電力工程不可缺少的一部分，起到了重要作用。電力工程現場管理工作要求電力企業嚴格按照國家相關規定對電力工程整個過程進行科學的現場管理，保障電力工程合理化，有效把控各類安全事故。電力企業借助電力工程現場管理，明確了部門間工作的協調，一同科學現場管理項目，確保工程施工較高的效率。因為電力工程現場管理涵蓋了多項內容，如，工程規劃現場管理與監理現場管理等，從中可見，電力工程現場管理較為復雜，只有協調各部門間的關系，才能提升電力工程現場管理效率與質量[2]。另外，電力工程實施系統化現場管理，可確保工程建設規范化，保障電力工程準時交工，從整體上帶來經濟效益。

2電力工程現場管理模式的創新與應用

改革開放推進下，我國成為世界貿易組織的一員，明確了市場經濟體制的地位，處在的市場競爭當中，帶給電力工程項目機遇與挑戰，電力項目發展要求較多，面臨競爭，迎接挑戰，需要不斷優化電力工程現場管理模式，在探索中尋求創新，找尋新的突破點與科學有效的現場管理模式，促使電力工程建設不斷進步。在改革方針上，電力工程現場管理模式需要內部與外部相結合，吸收發達國家的現場管理理念和模式，不要生搬硬套，運用合理的現場管理模式，促使國內電力工程項目具有較高的現場管理水平。樹立創新理念，指導電力工程現場管理的實施，體現電力工程現場管理模式的合理性與科學性，更加適用。

2.1實施全過程、全要素現場管理

電力工程項目具有較長的施工周期，有關影響因素較多，為此，實施、全程、全要素現場管理，考慮電力工程項目實際，開展現場管理工作，促使電力工程項目的現場管理工作穩定地開展，以全程、全要素現場管理，創新電力工程現場管理模式，應用于實踐，構建的電力工程項目團隊具備較高的整體素質，確保各職工在分析問題方面具有良好的技巧，應對突發事件，掌握現場管理創新與人際交往技巧，樹立團隊合作與大局意識，為電力工程項目現場管理工作的穩定進行創造良好的條件[4]。此外，實施全程與全要素現場管理，一定要在設計環節，把控造價與現場管理等工作，極大提升電力工程現場管理工作效果，有效保障施工方與承包方各項經濟利益。

2.2工藝管理與安全生產

嚴格遵照工藝流程，開展施工；切實落實執行標準與工藝配方，當存有變更或需要修改的地方，要進行申請，接受試驗檢驗，通過生產技術部審批，應用在生產當中；將執行標準付諸實施，以工藝與施工圖紙為依據，進行生產，嚴格遵照圖紙與施工工藝提出的規定與要去，切實貫徹，依照規定，搞好檢查與記錄工作；對新制成的工裝，一定要進行檢查，通過試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產；設備與工位器具的使用突出合理性，維持精度，確保狀態良好；生產部門需要構建庫存工裝臺帳，以規定為依據，辦理領出與報廢等的手續，搞好各項工作的記錄。嚴格踐行各項安全操作規程；消防器材無誤，適時更新，有效期限標志明顯；依照規定佩戴好勞保用品，嚴格貫徹安全生產；非本機人員或非本工種人員禁止操作設備；學徒工、實習生由師傅引導，不能私自操作。依照規定及時上報發生事故。

2.3構建評估、監督、考核現場管理機制

電力工程項目的創建，先對電力工程項目作出評估，確保工程項目具有可行性，尤其對工程項目成本進行綜合分析，如此，明確投資目標，確保決策無誤，推動管理實施，節約投入成本，項目工程步入建設關鍵階段時，需從各個層面監督項目工程質量，確保創建的質量監督與考核機具有合理性，以質量標準要求項目，為電力項目工程建立評估機制，分析與評價電力工程建設，提升綜合競爭實力，健全工程現場管理模式，創收項目投資效益。通常電力工程項目堅持客觀的基本程序，這涵蓋了下述幾個層面：提出問題，深入場地開展調查工作，評估工程項目收尾等，最重要的作用在于分析調查結果。以電力工程項目內容為參照，逐步分析電力項目收尾評價內容，其中，經濟、現場管理、運營的收尾評價均是收尾評價的內容。借助各項評價機制，吸收經驗教訓，后續電力工程項目現場管理吸收優勢，獲得更多的經濟與社會效益。

3結論

市場經濟不斷進步，電力企業盡管迎來了機遇，卻面臨著挑戰，電力企業現場管理模式創新得益于其發展。后續電力工程現場管理務必以科學的現場管理思想為引導，構建的項目現場管理組織要高效，實施全程全要素現場管理，此外，借助成本現場管理戰略，創新電力工程現場管理模式，應用在實踐中。不斷研究新的電力工程現場管理模式，較好地投入到實踐應用當中，促使電力工程現場管理模式更新，為電力工程企業發展注入新的活力。

作者:肖慶星 單位:廈門電力工程集團有限公司

電力工程類論文:工程量清單計價在電力工程造價中的運用

【摘要】我國正處于經濟和科技快速發展的關鍵時期，人民生活水平得到前所未有的提高，同時也推動了電力工程的發展。在現代社會下，我國的電力工程體制逐漸完善，發展模式也有所轉變，其中輸變電工程建設的轉型使電力企業實現了較大化效益的目標，因此，關注工程量清單計價在電力工程造價中的應用，實現電力工程造價的成功轉型，具有重要意義。本文就工程量清單計價模式在電力工程造價中的應用，進行相關的分析。

【關鍵詞】工程量清單計價模式；電力工程造價；電力工程

建設電力作為我國一項重要的國計民生工程，對我國的經濟、政治等發展有著重要影響。尤其是我國改革開放以來，國家對電力工程的資金和人才的投入不斷加大，電力工程開始進入發展和轉型的黃金時期。在我國目前社會主義的政治環境和市場經濟體制的背景下，電力工程計價體系也在不斷更新，不斷與國家標準、行業標準接軌。實行電力工程工程量清單計價，從而有利于控制工程投資和保護發、承包雙方的利益，有利于加強電力工程建設管理，提高工程建設效率和效益。因此，在電力工程造價中，實行工程量清單計價有著重要的意義。

1電力工程量清單計價概述

工程量清單計價方法是一種區別于定額計價模式的新計價模式，是一種主要由市場定價的計價模式，是由建設產品的買方和賣方在建設市場上根據供求狀況、信息狀況進行自由競價，從而最終能夠簽訂工程合同價格的方法。因此，可以說工程量清單的計價方法是建設市場建立、發展和完善過程中的必然產物。為了規范電網工程造價計價行為，統一電網工程造價的編制原則和計價方法，結合我國建設部頒布的《建設工程工程量清單計價規范》，電網公司頒布了一系列的電力工程量清單計價規范，實現量價分離、風險分擔，形成工程招標、工程量過程控制、工程結算的同口徑管理手段和工作載體。主要的標準有三個：發電工程、變電站工程和送電線路工程，標準詳細闡述了工程量清單的編制內容、計價規定、合同價款調整及合同價款爭議的解決等。

2電力工程工程量清單計價的過程

電力工程量清單計價的基本過程可以分為兩個階段，即工程量清單的編制和工程量清單應用兩個階段，如圖1~2所示。從圖1~2可以看出，工程量清單計價活動貫穿施工招標、合同管理以及竣工交付全過程，主要包括：發承包階段編制招標工程量清單、招標控制價、投標報價以及施工階段合同價款的調整、工程結算等活動。2.1工程量清單編制電力工程工程量清單是指載明輸變電工程的分部分項工程項目、措施項目和其他項目的名稱和數量以及規費和稅金項目等內容的明細清單，應以單位（項）工程為單位編制，由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規費、稅金項目清單、投標人采購設備材料表和招標人采購設備材料表組成，項目的劃分應根據工程量計算規范進行編制。編制的依據主要有：《國家電網公司輸變電工程工程量清單計價規范》、《國家、電力行業建設主管部門及公司頒發的計價依據和辦法》、建設工程設計文件、和建設工程項目相關的標準、規范、技術資料、施工規范、工程特點、施工現場情況等資料。2.2工程量清單的應用工程量清單的應用過程，包括發承包階段和施工階段，施工階段主要應用是對合同價格的管理，發承包階段主要是利用工程量清單，再根據各渠道所獲得的工程造價信息和經驗數據來計算工程造價（投標報價或招標控制價），其組價過程如下：（1）分部分項目工程費=∑分部分項工程量×相應分部分項綜合單價。（2）措施項目費=∑各項措施項目費。（3）其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+施工總承包服務費+拆除工程費+招標人供應材料設備卸車及保管費+施工企業配合調試費+建場費。（4）規費=社會保險費+住房公積金+危險作業意外傷害保險費。（5）單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費+稅金。（6）單項工程造價=∑單位工程造價。（7）建設項目總造價=∑單項工程。式中，綜合單價是指完成一個規定清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和管理費、利潤，且應包括招標文件中劃分的應由投標人承擔的風險范圍及費用。措施項目中的安全文明施工費和臨時設施費應根據行業主管部門規定的費率計算，且不應作為競爭性費用。規費和稅金應根據國家或省級、行業主管部門的規定計算，且不應作為競爭性費用。

3工程清單計價模式對電力工程造價的影響

3.1提供統一平臺，實現企業自主報價采用傳統的電力定額計價模式，由于施工圖紙的設計缺陷，不同施工企業的人員理解不一，據此計算出來的工程量也不同，報價也就相差甚遠，也容易產生糾紛。而在工程量清單計價模式下，不同的施工企業以招標人提供的工程量清單為統一平臺，根據企業自身的實力確定綜合單價，實現了企業的自主報價，使得企業的優勢體現到投標報價中，也在一定程度上規范電力工程的市場秩序。3.2提高計價效率，真正實現快速報價采用工程量清單計價模式，避免了傳統計價模式下標人與投標人在工程量計算上的重復工作，各投標人以招標人提供的工程量為基礎，結合企業自身的管理水平和施工方案進行報價，促進了各投標人企業定額的完善以及工程造價信息的積累和整理，從而實現快速報價。3.3利于減少工程糾紛，利于業主控制造價采用工程量清單計價模式，投標報價上的單價就成了工程結算的根據，業主可以根據設計變更、工程量增減等，很容易就確定工程造價，一定程度上減少了業主和施工單位之間的糾紛。另一方面，業主可以根據設計變更、工程量增減等對工程造價的影響，決定是否變更或進行方案比較，以確定最恰當的處理方法，達到控制工程造價的效果。

4實施電力工程計價模式應該注意的幾個問題

為了保障電力建設工程量清單計價工作的順利實施，確保電力工程工作有效開展，在實際操作過程中應當注意以下幾個問題：4.1工程量清單編制工程量清單是工程量清單計價的基礎，對工程造價有著重要影響，也是電力工程建設方控制造價的重要前提。工程量清單計價的特點是量價分離、風險分擔，而工程量清單項目的變化和工程量的變化的風險由建設方承擔，所以工程量清單必須完整、，工程量應以設計圖紙為基礎，并按電力工程量清單計算規范要求進行編制，做到工程量，清單項目齊全，特征描述完整，盡可能減少不確定項目，以減少以后工程變更和結算糾紛。4.2施工企業建立自己的企業定額工程量清單計價模式下，所有的施工企業需要在工程量一致的基礎上，根據自己的實力報價，施工方為了取得較大的競爭優勢，一般會在企業內部先設定一個造價指標，也就是企業定額。然而長期在傳統的定額招標模式背景下，施工企業對政府產生了很強的依賴性：無論是勞動定額、消耗量定額還是計費規定都是國家規定的，施工企業沒有自己的企業定額。因此，企業定額的建立對推行工程量清單計價有著重要的作用，企業定額能夠打破傳統的政府定價，使施工企業能夠發揮自己的技術和價格優勢，體現自己的企業管理水平，從而體現企業的競爭優勢。4.3造價信息收集工程量清單計價模式下，綜合單價是電力工程造價的計價基礎，而人工、材料、機械設備價格又是組成綜合單價的基礎，其價格直接影響著綜合單價，進而影響整個工程造價，因此，電力工程各參建方，應建立起工程造價信息系統，及時收集上各種材料、機械設備等的價格信息，包括國家電網公司的各年度的人材機調整系數、各季度的材料招標價格以及各地方性材料的近期市場價格等，及時了解市場動態，掌握市場行情，并將這些造價信息進行整理應用到工程造價中。4.4合同管理工程量清單計價模式下，工程量清單是建設施工合同的組成部分，合同的管理也是工程量清單的應用過程。合同是明確發承包方權利、義務等的規范性文件，也體現了風險分擔的特點，對于工程量的變化調整、設計變更、工程索賠等也有明確的規定。在工程實施階段，應根據合同指導實際施工，對發生合同上載明的風險事項，應按合同規定及時作出有效的應對，也為工程結算積累資料及依據，減少工程糾紛，保障工程結算順利開展，保障工程順利投產。

5結束語

電力工程量清單計價模式，是一種體現競爭性的計價模式，本著“國家宏觀調控、市場形成價格、且自主報價”的原則，形成電力工程真實的價格，有效規范了電網工程計價行為，維護了力建設市場秩序，隨著社會主義市場經濟的進一步深化，清單計價模式在電力工程造價中的作用將發揮得更快更好。