引論：我們為您整理了1篇工程成本管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
工程成本管理論文:建設工程項目成本管理論文
1工程總承包項目及其成本的概述
所謂的工程總承包項目指的是業主將工程項目從前期的可行性研究、勘察及設計，到后期的采購、施工和試運行等進行全過程發包的項目。工程總承包項目的承包商按照合同約定，對承包項目的工期、質量、安全及成本負責。同時在工程實施的全過程中，承包商還要負責對其的各項工作進行管理，主要有項目的施工效率、經濟效益及社會效益等內容。工程總承包項目成本是指項目實施過程中所產生的各種費用的統稱。主要包括設計成本、采購成本、施工成本及管理成本等。工程項目的成本管理是一項全過程的且涉及各部門、各環節及各個要素的工作，它對項目預期目標和價值的實現具有強烈的影響。因此，做好的成本管理對于總承包商來說就顯得尤為重要。設計、采購與施工是工程總承包項目成本管理工作中最重要的三個階段，通過查閱國內外相關的資料得出，各個階段的成本費用所占的比例也大不相同；依次為設計費用約占總投資的10%，施工費用約占總投資的20%，采購費用約占總投資的70%。這三個階段成本管理工作各不相同，所以應根據各個階段的不同特點和所占的不同比例來進行相應的成本管理。
2工程總承包項目成本管理的方法
2.1設計階段的成本管理
眾所周知，設計階段是工程總承包項目實施過程的重要階段，是影響成本的主要階段。一個不經濟的設計方案，無論后期招投標時有多大的競爭優勢，成本也會居高不下。因此，要達到控制成本的目的，設計階段的成本管理不容忽視。一個項目從規劃方案開始，其設計工作從宏觀到微觀、涉及各個專業、始終貫穿于項目的整個開發過程。為了能更好的實現設計階段的成本控制，必須對設計方案進行優化處理，而目前最有效的兩種優化方法就是多種設計方案經濟性比較和推廣限額設計了。所謂的多種設計方案的經濟性比較就是指設計人員在滿足業主要求的前提下制定多種設計方案，由相關人員對其進行經濟性比較，選擇出成本低的一種設計方案。設計人員也必須要有控制成本的意識，摒棄以往錯誤觀念，不斷改進設計方案，只有這樣才能做出符合低成本、短工期、品質量的設計方案。而限額設計就是指按照批準的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保障達到使用公能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保障總投資限額不被突破。推行限額設計的首要是工作工程量控制和投資分解。限額設計不僅可以合理確定總承包項目的設計原則和標準，還可以獲得相關的預算和概算的資料，通過層層把關，從而有效地管理投資成本。
2.2采購階段的成本管理
采購成本一直被認為是成本中心，理由是采購階段不斷的購買設備與材料，花費總承包項目的大量資金，是成本支出最多的階段。同時采購與設計、施工又是緊密聯系的，如果處理不好三者之間的銜接關系，將會對工程的質量、進度及工期造成嚴重影響。要想做好采購階段成本管理就要做好以下幾方面工作：(1)合理選擇供應商并與之建立戰略合作關系。供應商的選擇對于項目采購至關重要。采購應采用招標及多方詢價的方式，遵循公平、公正、公開的原則，選定供貨商。承包商還應與認證了的供貨商結成戰略合作伙伴，以減少供應過程中意想不到的問題，共同面對市場的競爭與挑戰。(2)建立對供應商的獎罰制度。在供貨過程中，加強對供應商的考核，通過考核來確定供貨行為是否合格，對合格的供貨商，應給予獎勵，激勵供貨商繼續提供品質服務；反之，則終止合作關系。這樣做能促使供貨商不斷改進供貨行為，以確保能及時的提供品質貨源。(3)要建立合理的供應渠道，提高工作質量和效率。一方面，避免傳統的作坊式采買，實現向采購招投標方面的發展。通過招標的方式來進行大宗購買，這樣不僅能壓低價格，也可以獲得品質的貨源。另一方面，要建立合理有序的供應渠道，它不僅能做到采供及時、品質及優價，也能提高采購質量和效率，從而降低采購成本。(4)抓好采購和儲運工作。設備和材料的采購支出占工程項目總投資的比例很大，總承包商應充分進行市場調查和信息收集，把握價格變動的時機，以減少因市場價格波動對資金使用效果的影響。設備材料在儲運過程中會有諸多風險因素發生，為了規避風險，承包商在于供貨商鑒定合同時，應將運輸列為強制保險并要求供貨商承擔違約責任。
2.3施工階段的成本管理
施工階段是使工程設計圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和工程使用價值的階段。雖然施工階段成本節約的可能性相比較設計和采購階段比較小，但是浪費的可能性比較大，是投資超支的階段，也是工程總承包項目各階段中投入較大的階段。因此，需加強施工階段的成本管理。對于施工階段的成本管理不但要制定多種降低成本的措施（組織、技術、經濟及合同等），同時也要對施工的組織管理進行不斷的優化，以保障工程項目的工期、進度和質量。工程的施工過程是一個復雜而漫長的過程，在此工程中經常會有一些無法預知的因素（設計變更，不可抗力等）發生，使正常的施工內容發生變化，給雙方帶來經濟利益上的損失，這就要求施工現場人員必須做好工程變更記錄，為以后雙方的索賠提供有力的依據。施工階段是決定項目建設質量最重要的階段，而要想保障工程項目安全品質的完成，必須做好施工中的組織管理工作，這也是施工階段獲取更好的經濟效益的關鍵工作。好的施工組織管理是業主單位以及總承包商在工期、安全及質量上的目標保障，同時還可以避免因設備材料及設計的延誤等因素而出現工期延后問題，業主單位及總承包商也能獲得更好的經濟效益。
3結語
綜上所述，我們對工程總承包項目成本的概念以及工程總承包項目成本管理的三個方面進行了分析和探討。對于工程總承包的成本管理工作，其設計、采購及施工階段都有其各自不同的特點，因此總承包商應依據各階段不同的特點采取不同的成本管理，只有這樣，工程總承包商才能為業主單位交付出一件的工程項目產品并得到良好的評價、聲譽及經濟效益，才能在白熱化的競爭環境中發展壯大。
作者：邱國林 陳博 單位：吉林建筑大學管理學院
工程成本管理論文:建筑安裝工程成本管理論文
1工程成本控制
1.1定額管理
定額是在正常的生產情況下，生產單位產品所需的人力、材料和施工機械等合理消耗量。消耗量分為必要勞動消耗和損耗勞動消耗，理論上定額消耗即必要勞動消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實行按勞分配的依據，也是進行社會勞動竟賽的基礎。定額管理是規定在正常情況下單位時間內生產者生產社會產品合理的數量，以此限制和激勵生產者的工作積極性，同時也可以提高企業的勞動生產率，維護企業的效益。從另一方面看，提高勞動生產率也是在降低施工的成本，因為當單位時間生產的社會產品越多，其單位產品的勞動力成本就越低，勞動力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動生產率就是有效地降低施工成本。對于任何一項工程建設，都需要投入很大的物力與財力，在這些資產中有些是固定資產有些是流動資產，其中固定資產包括各種施工機械、設備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因為這些資產比較分散，且數目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。
因此，面對數量龐大的資產數目，必須進行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業建筑安裝工程的固定資產在煤炭工業基本建設中占有十分重要的地位，它是主要的勞動資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續下去的必備條件。固定資金在施工過程中具有反復性、連續性，可以長期地保持自身的價值，直至失去實物形態的使用價值為止。固定資金還具有較強的專業性、分散使用、頻繁挪動的特點。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。
（1）統一管理、分級負責。企業的固定資產，財務部門統一動態管理，各部門要認真負責，做到帳、卡、物一致，嚴格按規定程序辦理。
（2）責任負責制。由使用單位負責管理固定資產，落實到人頭。嚴格按規定手續辦理修理、封存停用的設備，確保帳、卡、實物一致。
（3）流動資金管理。按照材料采購計劃，由供應部門集中統一地從合理的供應渠道采購材料及物資，認真核實清單數量，落實保管員個人保管，積極利用和處理積壓物資，經常清倉利庫。
1.2預算管理
施工圖預算是預算管理的主要依據，因此，施工前必須做好各分項工程的詳細預算，然后匯總并計算和考核。施工條件的變化時常影響著施工成本，通常通過設計方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點和運輸方式的改變，使工程的量或材料的價格發生變化，影響著工程的成本支出。因此，應認真的計算和考核預算并根據工程的變化修改預算，使預算與施工生產的真實情況相符，以正確的控制成本。
1.2.1節約材料費。
建筑安裝工程所用的材料把部分應用在工程實體，而材料費在成本中占有高的部分，在滿足工程質量的前提下，減少建筑材料的浪費，加強建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個重要部分。降低成本的基本措施如下：
（1）定額管理材料。定量供應常用材料；限額領用其他材料。
（2）采用新工藝新方法，節約材料使用量。
（3）加強材料采購計劃性、運輸工作和倉庫保管工作，避免由于運輸疏忽造成的材料損耗。
1.2.2合理的配備機械設備，提高機械設備利用率。
隨著施工機械設備在建筑施工過程中的作用越來越大，施工中的繁雜笨重勞動和手工操作逐漸被機械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設備，使每臺機械的效能充分發揮，成為降低成本的一種手段。為了保障每臺機械能正常工作，充分發揮其效能，通常采用以下措施：
（1）定期對機械設備進行保養維修工作，確使機械設備能正常運行。
（2）為避免停工窩工現象，機械設備應嚴格按照作息時間工作，不準過早過晚進場。
（3）加強機械設備的管理和監督，對施工機械的各種狀況作及時考核記錄。
1.2.3施工管理費的控制。
施工管理費是施工單位為了使施工正常的進行而產生的組織和管理的費用，是工程成本的一部分。按定額取費，按預算支出是施工管理費的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內。通過編制成本計劃，按照完成承擔工程任務的量計取施工管理費，同時按照施工的預算限額支取，以達到對施工管理費的控制。其次嚴格控制非生產人員在施工生產中的人數，減少多于的勞動生產力，同時施工單位的管理人員和服務人員也應該嚴格控制在不影響正常施工的人數，這也是管理費控制的重點。還要嚴格遵守費用劃分及開支標準，杜絕費用亂報，非正常開支等現象，從而降低施工管理費。
2結語
隨著我國不斷的從國外吸收管理經驗和市場經濟的不斷發展，成本管理范圍不斷擴大，深度不斷明確，宏觀經濟與微觀經濟都和施工企業的成本有著緊密的聯系，同過定期分祈施工情況，總結影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者：閆慧殊 單位：山西潞安礦業古城煤礦建設管理處
工程成本管理論文:自來水建筑工程成本管理論文
1.當前我國建筑工程進行項目成本管理存在的問題
1.1各個部門實行的管理工作還不到位
整個項目的管理人員和進行施工的人員還欠缺較為專業的理論知識和相關的工作經驗。除此之外，各個階層在管理時的溝通仍舊很不齊全，存在不愿意或者是故意進行拖延的狀況，使得人員的流動過于頻繁，整體的工作無法連貫起來，不能有效的跟上進度，而且不能做到及時運用相關的措施進行補救，或者是無法去完善需要的有關手續等等，使得該工程的款項沒有辦法快速的收回來。
1.2對成本管理的認識不太明確
在對建筑工程的項目進行成本管理時，各個部門需要擔起的責任不是很清晰，往往企業做出的規定，項目管理的部門一定要先進行預算再去實行，但是一般情況下卻是一邊進行施工一邊進行預算。而且該項目管理部門之中的預算人員往往存在工作欠缺責任心或者是工作不負責任的狀況，使得財務、統計、合同或者一些材料等等部門的工作出現了偏離，或者是僅僅預算這一項沒有進行核算。有很多的項目經濟一直沒有獲得認真地分析，而且也沒有提出一些有關的對策或建議；故而，使得項目的盈虧只能夠在結算上面看到一些反映，但是對它的原因卻沒辦法分辨清楚。還有一部分管理者依舊被傳統的觀念深深地影響著，自身具備的成本管理意識也是比較薄弱的，往往欠缺在責任、法律、經濟方面的意識以及合同的觀念等等。
1.3各個部門的責任還無法貫徹落實
建筑企業沒有實現健全的權責利益相互結合在一起的成本管理制度。在預算部門之中，其成本的預測以及計劃的職能，亦或是財務部門實行的成本核算等等，這一些部門往往都是各自為政的，其責任以及權利都沒有做到明確的劃分，導致其在處理成本管理的有關問題之時，比較容易產生人人均等的權利，或者是義務均分的局面。各個職能部門自身的責任無法獲得落實。故而，對于上面的各種狀況做出認真地分析，對此實行相關的措施，以便該建筑工程項目的成本管理能夠順利有序地進行。
2.對建筑工程項目進行強化成本管理的建議
2.1確保規范合理的項目成本管理制度
整個建筑企業一定要建成統一、規范合理、責權利相互結合在一起的項目成本管理制度，而且該體制必須是在統一的民主集中制原則進行指導之下形成的。在整個施工項目之中，其經理部門一直是被看作建筑工程項目進行成本管理的主體的，它是把項目經理當作主要的獨立實體來看的。故而，對每個部門和它的員工實行的工作范圍及其職責，都要做出明確的劃分，進一步實行必要的權力，確保它在整個工作之中能夠發揮出其職能的效用，進一步落實每一階層，繼而分級負責，確保整個建筑工程項目實行的成本管理能夠漸漸地形成一個較為完整的體系，進一步確保責權利并存管理。
2.2強化對成本核算的有效監管力度
自來水建筑企業進行經營管理的核算部門一定要能夠發揮出自身的職能，進一步挖掘出潛在的實力，有效地調動整體核算人員進行工作的積極性，確保對建筑工程項目進行管理的人員能夠地認識到施工的成本管理在整個項目管理之中的關鍵地位，這不僅僅要重視該工程自身的進度與質量，還必須要重視項目工程成本的核算管理，而對于當下的成本核算員也要實行管理制度的有效改革，進一步鼓勵那些核算人員進行競爭上崗，把成本核算員自己的切身利益與工程項目合理地區分開，確保能夠建構科學合理的項目成本管理體系。
2.3加強健全成本管理的合同條款
在整個建筑工程的項目之中，每一類的經濟活動都是依據合同的協議有效展開的。一旦該工程項目自身的合同條款不太嚴格，就很容易造成一些不必要的損失，故而一定要制訂出緊密的合同條款，其關鍵的條件有以下幾點:及時，一定要有專業又能夠精通經濟合同法規知識的有效管理員工。第二，進一步強化經濟合同管理者自身的工作態度，第三，進一步制訂出恰當的合同規格。
2.4提升成本核算人員自身的素質
有關的管理部門一定要強化監管的力度，強化對那些不合格人員的培訓以及教育，進一步提升員工自身的專業素質，同時要加強員工工作的責任感。而且，一定要制訂有關的約束以及激勵制度，進一步給成本核算的人員提供有效的保障。整個項目工程主要的負責人一定要做到以身作則，進一步強化對項目施工人員職業素養的提升。對于施工人員自身的職業素質，這是會對該自來水建筑工程項目管理造成直接影響的。故而，必須要強化對建筑企業領導階層自身素質的提升，特別是對整個項目工程之中主要的負責人，要求其整體的素質一定要很高，能夠有效的組織內部的領導者進行交流或者是學習，做到共同吸取經驗，進一步提升管理者自身的水平。
作者：沈美蓉 單位：上海自來水投資建設有限公司
工程成本管理論文:建筑安裝工程項目成本管理論文
1建筑安裝工程項目的成本構成及成本控制的主要方法
1.1建筑安裝工程項目的成本構成。
一般來說，建筑安裝工程的項目成本指的是施工安裝過程投入的總費用，其中包括工程項目的成本，以及按照相關規定應繳納的利潤及稅金。
1.2建筑安裝工程項目成本控制的主要方法。
①成本定額控制法。對于直接材料費用和人工費用，一般來說是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來達到降低成本的主要目的。對于材料定額控制則需要對材料的口消耗進行合理的測算。②機械設備的定機、定崗及定人控制法。主要是針對施工機械設各的管理和使用進行控制，通過固定人、機，來保障機械設各的安全、使用、維護及保管的各個環節能夠有效的落實到每個人。③成本預算控制法。主要是通過對成本費用預算計劃進行制定，來分析成本費用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細的成本預算表。
2建筑安裝工程項目成本管理中存在的問題
2.1管理體制不健全。
建筑企業的管理體制不夠健全，對于實際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對于成本管理的工作流程和技術方法，掌握不到位。部門之間的相互協調配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統。一些其他部門的員工，對于成本控制了解不夠細致深入。
2.2管理成本控制意識淡薄。
從整體的成本管理控制的意識來看，當前一些企業存在意識缺失的現象。這種管理成本控制意識的缺失主要體現在如下兩個層面：其一，企業的管理者層面，沒有從主觀上重視安裝工程項目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規劃時，對成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來可以降低成本的環節，沒有相應的成本管理控制策略；其二，項目的參與部門和一線負責人員對安裝工程的成本管理控制沒有形成統一的意見，在實際執行過程中，比較分散，各自為政。一些個別的部門領導，沒有大局意識，對下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問題及質量問題控制不合理。
安裝工程項目的成本管理控制，要以保障項目的質量安全為前提，雖然項目施工安裝企業的經濟效益和項目的成本管理控制緊密相關，但是，建筑工程項目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質量安全的基礎上，再進行必要的成本控制管理。不能為了較大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設計進行安裝。當前，一些工程安裝企業，在實際安裝項目過程中，對工程項目的質量控制不夠嚴格，一些已經交付使用的工程項目，經常會出現返修。
3建筑安裝工程項目成本管理的主要措施
3.1加強建筑安裝工程項目成本管理體制建設。
建筑工程項目安裝企業，要從管理體制建設上著手做起，提高成本管理體制運行的效率。要對成本管理的各個部門、崗位進行重新梳理，將成本管理控制的任務分配落實到具體的部門和崗位負責人，并制定有力的監督措施，對于成本管理控制執行不到位的部門，進行責任追究。提高各部門之間在成本管理控制方面的協調性，充分調動資源，發揮整體協同作用。
3.2強化建筑安裝工程項目成本控制意識。
成本管理控制意識是成本管理控制執行和重要指導思想。因此，要做好建筑安裝工程項目的成本控制的工作，提高對成本管理控制的重視。企業要從多方位提高對成本管理控制意識的宣傳，在項目安裝施工的整個過程，轉變觀念，強化節約意識，提高安裝工程的經濟效益。在人才成本控制意識的培養方面，要提高培訓力度，并定期展開思想教育活動，努力把基層員工的成本管理意識激發，讓他們在實際施工過程中，從自身做起，干好身邊的基礎工作，按照施工安裝的程序進行操作，避免出現不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質量。
安裝工程項目的質量是工程安裝企業水平的直接體現，因此，對于工程安裝企業來說，在實際成本管理控制過程中，要重視工程項目的質量，提高對質量控制的科學性。項目工程的質量，對于業主來說，非常重要。在項目工程安裝好之后，要組織專業技術人員進行質量認證和評估，對項目的質量負責到底。成本的管理控制，要按照項目工程的實際情況，科學進行，不能單純為了降低成本而損害項目工程的質量和安全。
4結束語
企業要從上述問題出發，采取相對應的改善措施，在保障工程項目質量的前提下，進一步提高項目安裝工程的成本管理水平，提高企業的經濟效益。
作者：田錕 單位：商洛職業技術學院
工程成本管理論文:變電站工程項目成本管理論文
1變電站土建工程項目成本管理與控制存在的問題
1.1施工材料采購權限不清
變電站土建工程項目施工主要材料和周轉材料費用，往往在內部預算中站到了60%，是整個成本控制工程中最關鍵的環節。施工企業若想更好地實現預定的成本目標，就必須重視施工材料采購工作，合理制定材料計劃，落實材料采購權限以及加強施工現場管理。但是目前大多數變電站土建工程施工材料采購權限不清，采購招投標制度沒有根據工程施工具體情況而定，不但可能對施工材料質量以及供應時間產生影響，還可能滋生腐敗。比如某變電站土建工程所使用的施工材料主要分為三種采購方式，一是鋼筋、模板材料由集團公司采購部統一采購；二是構架等重要材料由建設單位采購供應；三是水泥、砂石等材料由項目部采購。這種采購模式，使得采購制度執行不嚴格，存在較多隨意采購的行為，這就給一些不法份子提供了可趁之機，影響了工程整體施工的成本投入。目前大多數材料管理部門沒有電腦，所有工作都采用原始的紙質化辦公，不僅耗費人力，而且還非常容易出錯，形成潛在的成本管理與控制漏洞。
1.2招標工作不到位
變電站土建工程項目招標工作主要包括分包工程招標、勞務招標以及設備租賃招標等。隨著我國社會經濟的發展，建筑市場體制不斷改革，大多數變電站土建工程招標工作都在逐漸完善。但是從整體水平看，變電站土建工程項目在前期招投標工作并不到位，簽訂合同存在較大的隨意性，這點相對而言比較好管理。另外有一些是當地政府“推薦介紹”的勞務隊，由于勞務隊伍過少，不能形成有效的競爭局面，在談判價格時不能處于有利的地位，給成本管理帶來了較大的難度。對于變電站土建工程而言，機械租賃費用往往是工程成本投入額較大的。部分施工企業為了節省成本，縮短施工周期，可能會加大機械租賃量，這勢必會造成機械租賃費用的上升。但是機械租賃施工市場招投標單位并不多，最終造成機械租賃費用過大。
1.3缺乏歷史數據
在變電站土建工程項目施工成本管理與控制中，施工企業經常會根據歷史數據對工程成本進行預測，往往對直接費用和間接費用采用了定性的預測方法，對分包工程采用了定量預測方法，定性預測相對定量預測，一般誤差較大。但是工程施工企業在很多時候不得不采用定性的預測方法，這就是由于歷史數據缺乏造成預測依據不足造成的。在施工企業中，歷史成本數據積累并沒有形成一定規程，往往依靠的是項目經理個人經驗，缺乏詳實的數據支持，造成成本預測工作存在一定的盲目性，給成本管理帶來了一定的難度。
1.4工程項目考核制度不健全
在變電站土建工程項目成本考核體系中，集團公司每年年末對分公司進行考核，考核依據往往是內部結算額計算的成本降低額，內部結算額通過調整項目外部結算情況而定。對分公司考核的結果作為分公司計算年薪的重要依據。這種考核方式使得成本主要壓力由項目經理承擔，其他成本則在其推動下被動進行成本管理工作，使得項目經理個人工作價值不能單獨體現。在這樣的考核制度下，大大影響了成本管理工作開展的活力，是阻礙成本控制活動開展的較大力量。
2改善變電站土建工程項目成本管理與控制工作的有效措施
2.1施工材料采購集約化和管理信息化
所謂集約化，實質就是對施工材料進行統一的管理，構建完善的材料管理體系和工作管控制度，推行現場施工材料采購集約化。在實施過程中，必須不斷健全材料管理體系，制定系統化管理標準和平臺，統一采購、統一監造、統一結算。同時應該把材料采購的權限集約到集團公司，發揮集中采購優勢，較大程度降低管理成本。在每年上報的材料采購計劃中，采購部門需要根據需求計劃、輕重緩急以及市場供應具體情況等，制定適合的采購方式，實施集中統一采購。由于材料采購量大、所需種類較多，對材料采購管理帶來了較大的難度，隨著信息化社會的不斷發展，引入相關計算機成本管理系統，對材料各種驗收、領用、調撥、存儲等工作進行科學的管理，使材料核算以及成本數據更加，大大節約了人力資源和時間，有利于工程項目成本管理與控制工作的深入。
2.2加強招標工作力度
為了加強招投標工作力度，需要對工程項目參建各方落實責任制，嚴格執行招標程序與管理細則。首先分公司需要成立專門的招標領導小組，各部門各司其職，同時受到紀檢監察部門的監督，工程建設公司必須對以任何理由逃避招標或者變通招標的行為進行嚴查、處罰，確保招標工作的嚴肅性。評標應該遵循客觀公正、科學合理的原則，隨機選取評標專家，公開透明評標標準和評標方法。審計部門必須對簽證審計環節加強監督力度，使合同簽訂依照相關的投標價，結算時不得隨意更改合同價。通過招標程序的嚴格執行，可較大程度降低工程成本管理難度，減少不必要的資金投入。
2.3建立完善的成本數據庫
為有效提高成本管理與控制水平，增加成本預測的性，首先就需要確保成本數據的性和完整性。對于變電站土建工程項目建設而言，可以在其內部建立完善的成本數據庫。隨著計算機技術、網絡技術以及數據庫技術的飛速發展，在土建工程項目中采用各種數據庫軟件系統，將數據上傳并儲存于服務器上。接著各管理部門可以通過互聯網對服務器進行訪問，便于及時查詢工程成本數據，管理人員還具有修改工程數據的權限。成本數據庫的完善，不僅可以保障數據的真實性和性，為成本科學的預測提供依據，還可以有效降低成本管理與控制工作的難度。
2.4健全成本考核體系
成本考核體系直接關系著成本預測、成本控制、成本分析與核算工作等，是變電站土建工程整個成本管理過程中關鍵的環節。首先需要落實責任制，分公司領導績效考評不僅受到分公司利益的影響，還與所管理的項目效益直接掛鉤，充分調動各領導層成本管理的積極性。有條件的工程項目隊，可以實行直管式承包，從而增強全體員工對成本管理的認識程度，以提高項目的經營能力。
3結束語
電力產業作為我國國民經濟重要的組成部分，對我國綜合國力的提高與經濟快遞發展具有不可或缺的作用。在變電站土建工程項目管理中，其中成本管理與控制直接決定著施工企業最終利益，與企業健康發展有著重要的意義。面對變電站建設工程中成本管理工作出現的問題，我們應該積極采取相應的措施，優化材料采購制度與招投標制度，完善成本數據庫，健全成本考核體系，多方位、多角度提高成本管理水平，使企業獲取較大的經濟效益和社會效益。
作者：陳昕 單位：廈門電力勘察設計院有限公司
工程成本管理論文:基于工程項目的成本管理論文
1成本管理概述
1.1成本管理體現了工程項目管理的本質特征
成本管理是為了在保障質量、安全、合理化工期的前提下降低成本，提高經濟效益。項目經理部作為最基本的企業管理組織，其全部管理行為的目的就是降低工程成本，提高經濟效益，就是通過運用項目管理原理和各種方法來降低工程成本。
1.2成本管理反映了工程項目管理的核心內容
一個施工企業所反映出來的管理水平，表現在它能否用低的成本，最短的工期出色完成項目目標，并得到業主肯定且符合合同要求的建筑產品。要完成這個任務，若沒有以成本管理為核心的有效管理活動，其結果很難想象。
1.3成本管理是衡量工程項目管理績效的客觀標尺
項目經理部對施工項目績效的評價，首先是對成本績效的評價。開展的以項目成本管理為重點的績效評價，為項目經理部對工程項目管理的考核和獎罰奠定了基礎。
2成本管理的主要內容
成本管理是建筑施工企業項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括以下幾個方面：
2.1成本預測與計劃
項目成本預測是通過項目成本信息和施工項目的具體情況，項目成本進行預測核算，目的是：確定目標項目成本、編制成本計劃，通過預測核算，選擇成本低、效益好的方案，并在項目成本形成過程中，加強控制、克服盲目性、提高預見性，為決策與計劃提供依據。
2.2成本控制
項目成本控制是指在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，采取有效措施，將工程項目過程中發生的各種耗和支出嚴格控制在項目成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準。
2.3成本核算
項目成本核算一般要包括兩個基本環節：一是按照規定的項目成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額；二是根據項目成本核算對象，采用適應的方法，計算出該項目的總成本和單位成本。
2.4成本分析與考核
項目成本分析是對已完成耗費的總結、評價，以達到尋求降低項目成本的途徑。項目考核是項目完成之后，對項目成本形成中的各責任者，按項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃定額、預算進行對比和考核，并據此給相應的獎勵或處罰。
3造成成本差異的主要原因及其對策
3.1成本差異的概念
成本差異主要是指生產經營過程中發生的實際成本偏離預定的標準成本所形成的差額。
3.2造成成本差異的主要原因
（1）資源供應不及時造成停工待料，使成本超支。（2）氣候條件的影響，如臺風、暴雨、嚴寒等惡劣天氣給工程帶來的損失。（3）價格變動，使工程實際費用和預算不符。（4）工程設計變更的影響，在施工過程中，如果設計變更，使已施工的部分造成返工，打亂了計劃，延誤工期，造成成本超支。（5）勞動力影響，勞動力不足或勞動力過于富余，造成勞動力浪費或者工效過低，造成成本超支。（6）現場條件的影響，施工場地狹窄，造成材料、構件等多次搬運，或停水停電，施工中斷，浪費工時，延誤工期，造成成本超支。（7）質量、安全事故的影響。
3.3成本差異的主要對策
3.3.1采取組織措施控制工程成本
主要有明確項目經理部的機構設置和人員配備以及職權關系的劃分,以及成本控制主要責任人及任務，從而使成本控制有人負責，避免責任不明的問題。
3.3.2采取技術措施控制工程成本
充分發揮技術人員的主觀能動性，尋求經濟的方案，從而降低工程成本。如采用新技術、新工藝、新材料等。
3.3.3采取經濟措施控制工程成本
（1）人工費控制：要從用工數量控制，有針對性地減少或者縮短某些工序的工日消耗，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料費的控制：在工程成本中，材料費占有很大比重，要加強材料費的控制主要采取以下有效措施：a.改善技術操作方法。b.推廣節約材料的先進經驗。c.在工程施工過程中采用修舊利廢。d.制定材料消耗定額。e.降低材料的采購成本。f.降低運輸費用和運輸損失，避免二次搬運。g.實行材料節約獎勵制度。（3）機械費的控制：提高機械設備利用率，加強現場設備的維修和保養工作，降低經常性修理的費用開支。
3.3.4從質量管理上控制工程成本
在施工過程中，施工企業如果能夠重視工程質量，采取防范措施，消除質量通病，作到一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，就可以減少工程返工的損失，降低工程成本。如果在施工過程中發生工程質量事故，必然會造成人力、物力、財力的浪費，則會造成工程成本的增加。
3.3.5從工期控制上控制工程成本
工期成本的管理與控制對工程項目來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求工期成本，把工期成本控制在低點。
3.3.6加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響
在工程施工過程中，如果發生安全事故，將會給工程項目帶來很大的損失，造成成本的額外支出。所以，在現代施工管理中，要把安全與質量、進度放在同等重要的地位。
3.3.7加強合同管理，做好調整概算的索賠工作
合同管理是施工項目管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。對因業主或設計原因造成的變更項目，應注意收集資料，充分索賠證據以便進行索賠，同時辦理增帳手續，并通過工程款結算從業主方取得補償。
4結束語
綜上所述，本文以成本管理為切入點，系統的介紹了工程項目管理，使我們清楚的看到工程項目管理的重要性和必要性，并且隨著市場經濟體制的進一步完善和發展，我們相信工程項目管理在以后的管理工作，必將進一步完善，為我們創造更多的價值。
作者：楊衛振 王文君 王楊楊 單位：焦作建工集團有限公司
工程成本管理論文:幕墻工程成本管理論文
一、當前工程成本管理現狀中存在的問題
1.各階段成本落實不到位。在工程施工的過程中，要用到錢財的地方很多，而在具體的操作中，這些成本往往只有一個模糊的大概，細則方面還有欠缺，對財務方面的管理也沒有做到良好的控制，而在物資的采購、領用與發放中，也沒有做到良好的透明度，資金的去向不能達到清晰化。同時，各個不同階段的成本控制也沒有做到清晰化。比如某大型綜合性酒店的裝飾中，使用到鋁材的地方有很多，比如吊頂、門窗、幕墻、隔斷以及各種裝飾等都要用到各種鋁材，而在施工過程中所涉及到施工工藝等也各自不同，施工時間又并非統一，而因為繁瑣，所以這些環節上的成本往往沒有做好成本控制，而有些工程的尾款也不能及時結清。
2.結算階段成本管理不規范。結算階段的成本管理很重要，當前的成本考核沒有能夠實現的規范性，而且在考核過程中缺乏一定的獎罰制度，有的甚至連最基本的公平公正性都無法保障。在成本管理上也不能做到規范化，比如業主方面在施工過程中要求工程變更等，無法做到細致的核算。這些都不利于規范化的成本管理。
二、工程成本管理的改進策略
1.完善管理方式,將成本管理概念深入人心。
1.1轉變觀念，提升認知，創造成本管理的主動意識。成本管理是施工單位承攬工程項目的先決條件。要成為市場上有競爭力的施工企業，成本管理的概念就必須成為每一名員工潛意識里的管理認知。在面對一項工程的時候，要做到責任到人，權責明確。各個崗位之間互相監督、共同協作，成本費用實行橫向清算,清楚每一筆費用的目的和去處。施工過程中要謹記“誰過失、誰負責”的原則，獎懲分明。
1.2提高預算能力，做到科學合理，管理有數據可依。要控制好成本管理，就必須做好成本預算。這是施工企業一切管理的及時步，科學有效的成本預算，不僅可以成為控制支出的依據，更是業績考核的測量標準。而成本預算是否真正做到科學、合理，就要看是否能得到施工工程中其他單位的認可，這也是對施工單位的預算人員能力的一次檢驗。甚至可能成為最終得到施工權的檢驗標準之一。所以在做成本預算的時候，必須客觀、詳實地分析市場數據，遵循市場經濟規律。將目前可以掌握的數據指標通過多方考察和層層分析，最終形成有可行性的預算大綱。
2.成本落實嚴格規劃，分級抓好成本使用情況。
2.1使用管理環環相扣，做到錢物有處可查。專項資金的落實使用，是做好之后的工程進度和保障工程質量的根本。目前施工單位使用的多是筆審批制、大額資金使用報告制,都是為了防止專款挪用的有效制度。
（1）財務部門主導專款控制。財務部門要做到的不僅是支出既定的成本，更要監督好之后的使用工作。成本管理的主要職責也就落到了財務部門身上。這樣做的好處就是從及時步就控制住資金的支出，將不必要的成本消除在搖籃里。
（2）物資設備部嚴格實物支取。資金的使用大多用于物資采購，所以對于物資部門來說，要嚴格做到入庫及時、分類清晰，對于大宗采購透明化處理，清楚每筆錢款的去向。對于物資支取做到細化到零頭，杜絕浪費和冒領的現象。這是節約成本，減少采購次數的有效手段。
（3）施工技術管理。施工技術是降低工程成本、確保工程質量的技術保障。現代化建設施工對于高精尖技術的需求越來越迫切，所以不斷運用現代化技術來改造工程運作模式，也是控制施工成本的一個必要手段。施工單位要正確認識技術的重要性，做到積極推廣新技術和新工藝，嚴格工序流程，為降低施工成本、管理成本提供重要的人力環節。
2.2嚴格做好施工不同部分的成本控制。
（1）人工費。在施工之前就要做好人工需求的計算，到個人。對于可有可無的非生產用工和輔助性人工，盡量減少使用。定額控制人工使用情況。嚴格控制工期，避免偷奸耍滑的現象，規定時間和工作時長。將人工最終工資掛靠到工程目標的完成情況。對于不同工種的班組實行工資包干，將預算中的施工工日乘以實際完成的工作日數，作為人工最終的績效工資。多勞多得，對于出工不出力的情況堅決打擊制止，為專業技術人員創造有利的工作環境，合理人工的作息時間，杜絕疲勞作業的現象。
（2）材料成本。首先就是要明確采購數量和價格，目前施工中使用的招標限價采購辦法就是這個意思，利用市場競爭來降低采購成本，同時也要保障貨源質量，減少采購的中介過程，直接和廠家建立聯系，將其中的差價成本節約下來。采購內容要提前做好預算，精準數量，并且嚴格控制價格上限。大宗采購要提前聯系品質有保障的貨源，不要臨近工期才手忙腳亂；其次在工程開始階段，嚴格控制好支取數量，做好庫存結算，記錄好支取部門和人員，把材料應用到實處；就是降低運輸成本。以鋁材為例，由于在各種大型工程中，其重量和數量都比較龐大，運輸成本也占據了預算成本不小的部分，要將材料倉庫建立在臨近施工工地的位置，防止二次運輸產生不必要的費用。而且就近建立倉庫也是減少材料在運輸過程中流失的必要手段，剩余材料以及可回收的物料，及時清點和納入材料庫存。
（3）機械使用費。大宗機械使用是每一個工程項目都有的現象，所以為了降低大型機械的使用數量，就要做到合理規劃施工步驟，爭取讓到場的大型機械一次到位，盡量多的完成工程內容。比如在高層辦公樓的裝修過程中，一次性將所有用到的鋁材到位，等吊車等機械到達工地時，一次性解決所有問題。在提高機械使用率的同時，要做好現場保護，在機械設備的使用過程中配備有完好的維修后臺，每次使用之后做好保養，避免施工現場因為使用不當給大型機械造成損壞。也要做好機械設備的租賃管理，有計劃地降低租賃次數，提高機械使用率的同時降低租賃成本。
（4）間接費。施工過程中有很多難以預計的突發事件和臨時開支，要控制住這一部分不光是精準預算，還要做到管理制度的完備。對于可以預見的人工、水電、辦公、運輸等等費用要嚴格控制成本，對于控制空間更大的間接費就更需要加大管理力度，壓縮成本。對于虛職虛銜采取堅決取締的做法，對于管理人員方面實行一人多崗，盡量避免非生產人員數量過于膨脹。
（5）分包工程結算。對于這些分包隊伍的素質和施工能力要有嚴格的審查以及背景了解，避免造成卷款潛逃的施工事故，這是造成施工成本驟增的一個重要因素。對于分包隊伍的成本控制要做到合同與實際結合，防止個人因素在其中的影響，導致多付或者是少付的情況發生。如果因為工程資金緊張不能及時付款，也要在財務部門辦理掛賬和結算手續，避免造成成本計算不當，給分包隊伍造成損失，影響工程質量。給每一個分包隊伍建立單獨的賬本，清楚明晰總價和額外開支的去處。
（6）及時結清工程款，不拖欠施工部門和施工單位的資金。在施工單位完成工程項目之后，及時做好現場勘察工作。做好工程收尾和驗收，及時做好工程款結算工作。根據銀行憑證登記款項，并再次查清在工程材料、機械租賃和人員工資等等問題上，是否還存在漏結、借貸以及未入賬的現象。
3.規范結算階段的成本管理。對預算外的額外費用做到明確清晰，對各種計劃外開支與停工等現象做到核算清楚，責任明確，對成本考核做到公平公正，加強各部門的合作，實現成本費用分析的性，避免錯算與遺漏。
三、結語
工程成本管理關系著企業的利潤以及工程的質量，把握好各個環節的成本管理，實現低成本的高質量運作，是企業在激烈的競爭中經驗豐富業內其它企業的重要舉措。改善現階段工程成本管理中存在的弊端，實現成本管理的規范化與細致化，要求企業各個部門的工作都要有一個質的提升，這樣才能實現工程成本管理的健康發展，實現企業利潤的較大化，保障企業的長遠發展。
作者：孫杰浴 單位：福建省南鋁鋁材工程有限公司
工程成本管理論文:工程項目建設成本管理論文
建筑市場競爭日益激烈，施工企業在向公眾提供產品、服務的同時，必須追求自身經濟效益的較大化，來獲取較大的經濟效益。建筑企業管理實質就是通過運用科學管理手段及方法，較大限度地降低工程成本，從而取得較大利潤。現今社會，企業間的競爭已由產品質量競爭逐步過渡到價格競爭，成本管理直接影響企業的經濟效益，對企業的生存、發展起著決定作用。因此，如何加強成本管理及減支增效，已成為大多數企業的長期經營戰略課題之一。建成質量高、工期短、安全好、成本低的工程產品是施工項目管理的終極目標，而成本是各項目標經濟效果的集中反映，所以成本管理是項目管理的核心內容。在工程施工過程中，在滿足合同約定的條件下，通過減少物質消耗、工力消耗來降低成本，把各項影響施工成本的耗費有效地控制在計劃范圍內，在企業和項目管理體系中建立成本管理責任制和激勵機制，開源節流，向管理要效益，靠管理求得企業的生存和發展。其中，如何實現項目施工成本目標控制是項目部項目經理接受企業法人委托履約的重要指針。項目經理應對項目實施過程中發生的各種費用支出，采取一系列措施來進行嚴格的監督和控制，及時糾偏，總結經驗，最終保障企業最初的施工成本目標得以實現。
一、項目部成本控制的內容
項目部分部分項工程基本直接費包括協作施工單位的工、料、機生產費及現場管理費和項目部所屬施工隊伍的工、料、機生產費及現場管理費。由于協作單位的直接成本及間接成本和利潤已含在工程合同的單價中，所以項目部不把這部分費用作為控制內容，只核算、控制本項目部所屬施工隊伍的費用。
(一)人工工資控制。
人工工資與工日消耗量、日工資標準有關。工日消耗量可根據國家勞動定額或企業定額來確定，嚴格控制計日工的數量，盡量減少非生產性時間的消耗，可采用下達施工任務單的方式將工日消耗量加以限制;日工資標準應執行按勞分配、多勞多得的原則。
(二)材料費控制。
在建筑安裝工程中，材料費的費用約占總費用70%左右。因此，對材料的成本控制是工程成本控制的重點。材料成本控制包括材料消耗量的控制和材料單價的控制兩個方面。控制材料消耗量一是要確定材料消耗的數量標準，一般可采用預算定額材料消耗量降低一定的比例或以施工企業的材料消耗水平作為控制標準;二是制定材料的進出場清點、驗收制度，材料現場的盤點、保管工作，做到符合設計要求、施工要求(包括材料質量、規格、數量)的材料按計劃有步驟地進行;另外嚴格材料領取制度，材料應根據施工任務限額領取，并簽收限額領料單，以便進行核查。材料價格的控制包括材料價格的內容是否符合規定、材料采購地點是否合理、材料質量是否合格、采購費用是否合理。材料價格按照現行的規定應包括材料原價、材料包裝費和采購保管費五部分。材料采購地點應符合就近采購的原則，貨比三家、保障質量、及時供應。材料采購費用的審核也是材料價格控制的內容，主要控制采購的人員組成、數量及采購的次數。隨著材料市場價格波動，預算價格與市場價相差較大導致采購成本失去控制的情況經常發生。所以材料管理人員務必要堅持累計市場信息，關注材料價格的變動。
(三)機械使用費控制。
機械使用費包括:機械折舊費、經常性維修費、大修費、機上人工費、燃油動力費、其他費用等。對于租賃的機械其使用費按租賃合同的規定執行。要做好機械的日常保養工作，盡量減少經常性的維修費用;機械出現的大修情況，及時會診作出修理方案，選擇合適的修理廠家進行修理;機械的燃油動力費應按機械的實際工作量來計算，不能按臺班來確定。
(四)項目部本級機構的開支控制。
項目部本級機構的開支在投標報價時已作為工程直接成本的一定比例計入分部分項工程單價中的。但在進行成本控制時，應對項目部本級機構的開支單獨核算，制定相應的控制措施，嚴格限制非生產人員明確非生產人員的任務和成本控制責任。項目部本級機構的費用支出為分部分項工程、措施項目、其他項目和其他零星用工項目之外，項目部為組織施工所發生的一切費用。
二、降低建設工程項目成本的方法
針對不同的工程進行成本控制有不同的側重點，同時也不能忽視其他方面的成本控制。
(一)認真閱讀審查招標文件和施工圖紙及《建設工程量清單計價規范》。
招標文件中限定了工程招標的范圍，以及招標工程的分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單及零星用工清單，同時給出了報價清單及單價的費用要求。要利用施工圖紙、招標文件和《計價規范》所規定的工程量計算規則對招標文件中的工程量進行核算，看其中有無漏算、錯算、重復計算的部分;工程量清單計價采用綜合單價。企業在進行報價時，如果某項報價一欄未填，則招標人視為其費用已含在其他項目費用中了，因此在填表時決不能漏填。
(二)加強施工合同管理。
施工中出現的各種變更、簽證、會議紀要、工程師簽發的書面指令等都是對業主和施工單位簽訂的施工合同的補充，其法律效力與原合同相同。施工單位應切實做好這些資料的收集工作，并認真核算這些資料所涉及的工程量的增減。
(三)施工企業可根據合同內容積極進行索賠。
合同中對于施工中出現的風險進行了責任劃分，施工企業應加強對未來風險的預測，采取預防措施。一旦發生風險，盡量使損失降到低。若該損失是由于業主的責任引起的或應由業主來承擔損失，施工企業應及時核算損失準備索賠。施工過程中出現意外情況進行索賠在所難免，但必須按照合同規定的索賠程序進行，否則可能造成索賠失敗。另外，合同中規定了工程預付款的支付及扣款時間、方式;工程進度結算款的結算地點、結算方式、結算時間;質保金預扣額、返還時間等。業主若違反這些規定，施工企業也可提出索賠請求。當然施工企業積極進行索賠的同時，也要盡量避免業主方面的反索賠，嚴格按照合同規定的時間、地點、工程數量、質量、工期進行施工。
(四)提高勞動生產率。
勞動生產率與很多因素有關，比如勞動工人的科學技術水平、技術熟練程度、生產資料的規模和效能以及環境因素等。通過參加企業組織的培訓、開展技能競賽等，職工進一步提升其科學技術水平、技術操練熟練程度;另一方面施工機械的利用率也得以提高。通過努力營造一個安全、文明的施工環境，充分發揮勞動者的積極性，提高勞動生產率。
三、結語
制定項目成本目標、成本分解、成本控制實施，由各成本控制單位定期或不定期地編制“降低成本技術組織措施計劃完成情況匯總表”，并據以分析降低成本的效果。一般情況下，采取降低成本措施后，其結果有兩種情況:一是基本完成成本計劃;二是與原成本計劃還有一定差距或超額完成成本控制任務量，或未達到原成本控制任務量。成本控制的結果形成新的成本控制信息，為編制新的目標成本、采取新的降低成本措施提供依據;積累這些資料也是施工企業積累經驗、提高經營管理水平的途徑。
作者：芮嘉 單位：江西財經職業學院助教
工程成本管理論文:園林景觀工程施工成本管理論文
1施工成本在園林景觀工程中的管理控制
1．1工程在施工前期的成本管理控制
(1)根據工程項目的需求，組織建立項目部門管理機構
將這一管理機構視為企業施工經營管理的前提和依托。好的項目工程成本的管理和控制，要對施工各項工作的各個環節進行評估，評測者應為專業的管理從業人員。工程的修繕工作要極其注意，對有關的拆除工程所得的舊的材料要加以利用，并對其進行現場的價值評估。
(2)根據項目的實際情況進行分析
管理人員要深入到施工現場，實事求是，具體問題具體分析，對現場工作進行經驗總結，規劃和制定出有效的經濟方案，促進工程造價的科學化和合理化。在平時的工作時，如有較特殊的工程項目，管理階層應不定時的對現場進行勘察，掌握工程的進度，能更好的了解整個工程現場的情況，對那些隱蔽項目給予警示作用，保障工程項目健康實施。
1．2工程在施工過程中的成本管理控制
1．2.1對工程的直接成本費用在施工過程中的管理控制
(1)人工勞務費是直接作用
在施工工程里的一項費用。在對勞務工人進行選擇時，要選擇專業技能強、技術嫻熟、服從指示和安排、配合度高、工資合理的人員班組和技術作業人員。在現實的操作過程中，施工隊伍的調配也是相當重要。另外，符合實際發展情況的承包方式不僅能在人工勞務費方面節省開工資本，還能夠高效高質量同時兼顧，完成工程任務。
(2)建筑材料在項目施工中占非常大的比重
成本費用極高，因此，加大對材料成本控制，是實現有效成本管理控制的首要工作。項目在施工時，要根據設計好的施工圖紙和設計方案進行施工，對材料的編制和入場計劃，對材料的市場價格進行調查，做到貨比三家，選擇滿足施工質量和設計規格要求的性價比高的施工材料。根據施工的進度對原材料進行采購，材料進場要定量，爭取不壓材料，對于沒有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細節入手，使損耗降到低，做到節約成本。
(3)在園林景觀施工的過程中
機械設備的作用是顯著的，它能提高施工的效力，加快施工的進度，彌補了人工勞力的不足。然而，機械的單個價格比人力單價成本高很多。所以，要根據項目的實際需要，合理的將機械和人力進行調配。另外，對機械應該根據實際施工狀況進行編制計劃，對機械成本進行有效節約。
1．2.2科學合理的施工方法
能節約部分施工成本現如今，園林景觀工程包括很多專業領域，如園林的綠化工作、市場工程、水利電力設施安裝、小型土建工程及裝修裝修工程等。在這一施工過程中，出現交叉施工的現象很常見。因此，制定合理有效、切合實際的施工方式是很重要的。這不僅可以減少交叉施工浪費的不必要的時間和原材料，更能降低施工成本。
1．2.3保障工程質量，建立安全文明的施工體系
確保工程質量對節約施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求對工程進行施工，才能保障產品一次性就能被接收，從而降低返工的幾率，減少工程返修的費用，減少施工的成本。另外，建立安全文明的施工體系，它能夠減少施工中安全事故的發生，文明施工自然可以提升企業的氣質，樹立良好的形象，保護環境，減輕環境污染問題。
2工程在施工后期的成本管理控制
在工程竣工后，對綠化工程要進行養護處理。要有計劃的投入足夠的人力和物力，提高綠化帶的質量，保障植物存活，按照要求進行設計，對不能成活的綠化植物進行更換。其余的園林景觀工程，要定期給予養護和維修，及時處理問題，以免造成不必要的損失，從而降低工程使用時所需的養護成本。
3提高從業人員的專業技能和綜合素質
工程的預算和決算是相當復雜的一項工作，這就要求從業人員要有較高的專業技能、職業操守等。對預決算人員來說，他們不僅要多接觸工程，還要對工程材料、施工新技能新工藝有所掌握，強調終身學習，堅持學無止境的宗旨，以便為工程更好的服務。對新工藝、新方法、新技術和新材料的掌握，是有效對工程進行管理的前提。因此，從業人員要在實踐中檢驗工作、總結經驗，不斷提高自身的綜合素質。
4結束語
工程施工成本的管理控制是園林景觀的重要部分，它貫穿在工程施工的整個過程中。因此，要加強對園林景觀工程施工成本的管理和控制，對工作人員的勞務費，施工材料機械設備以及工程的管理成本進行測算，預測出項目所需的總成本，并把它作為施工過程中各項目施工花費的參照和指導標準。堅持“成本低，獲取效益較大化”原則，施工方式要具有靈活性、實用性等特點，在滿足合同規定的要求下，減少人力、物力的投入，降低工程施工成本。
作者：林如浪 單位：廈門宏旭達園林工程有限公司
工程成本管理論文:公路工程施工成本管理論文
1合同管理對于公路項目成本管理的重要性
(1)工程項目計量與付款的對象是業主
以承包完成的合格工程量為依據，包括計價、計量等程序，由于要達成控制成本的目的，必須設置工程支付的臺賬，通過對照每期支付的數額和數量，統計出總支付額和施工完成情況。
(2)深刻體會公路成本管理的概念及實際的工作經驗
管理人員要將工程合同管理與成本管理之間的聯系理清楚，加深對成本管理的了解，企業作為競爭的主體，深入了解成本管理，非常關鍵。在施工單位看來，施工生產的核算是獨立的，但對于公路企業來說是重點。
(3)對機械設備等固定資產管理不善
在公路工程施工過程中，存在的點多、線長、距離比較遠，機器設備需要不停來回搬運，如果之前沒有合理、健全的調控制度，和一定的約束機制，就會出現機械設備使用頻率和搬運頻率不斷增加的場面，這樣不但會加大機械設備的使用成本，還會降低工程施工的效率。
(4)施工成本控制體系不夠健全
一般情況下，在每個工程項目開始施工之前都應做好預算，具體到每一個工程中的每一個項目中，所花的費用最多和最少各是多少，這樣施工人員心中就有了大致的估算。反之，事先對可能發生的成本缺乏估算，控制制度不嚴格沒有定制成本費用指標，施工人員在施工操作過程中就難免出現鋪張浪費，造成不必要的損失。
(5)財務制度不夠健全
公路工程部門中核算工作一般得不到重視，往往是因為財務人員的財務素質參差不齊造成的，領導們只注重期末利潤的核算，很少關注前期成本和收入，繼而財務人員也不會在這方面下功夫，導致制定的核算制度不夠。
(6)考核制度的制定不嚴格
成本的控制效果一般是通過考核來反映的，只是在實際當中，管理人員由于工作繁忙往往會忽略了考核這一項目，要不就是完成任務一樣走個形式，將考核敷衍過去。導致考核力度不夠大，影響員工的積極性。
2怎樣才能做好工程成本管理與控制
工程施工項目成本是項目管理的重點，其將施工的整個過程有機地聯系起來，通過項目的成本管理就可以看出一個企業的管理水平，顯而易見，衡量一個企業經濟效益的高低是離不開成本的管理的。工程成本一般指的是從施工的那一刻起，所有發生的經濟事項所產生的費用總和。成本的管理應該從成本的預算開始，在項目實施的過程中進行相應的成本控制，使用一切可行的方法來降低施工的成本，直到施工完畢。
(1)成本的計劃
在施工之前應該通過搜集有關資料和以往的施工經驗，做好成本的預算工作，可以為企業經營決策和編制計劃成本提供的依據。在制定計劃成本的過程中應注以下幾點:通過以往的施工經驗，明確本企業本年度計劃可完成的工程量，做好設計預算和施工預算;拿出企業歷史成本資料以及合同類的工程成本資料，以備不時之需;制定好施工管理方案和應急措施;考慮和分析不可抗力等因素對施工成本的影響及企業的承受能力，及時做好防備措施。
(2)成本計劃要嚴格實施
成本計劃是施工項目開始前為生產經營活動預期的經濟效益所做的綜合性計劃，是建立企業成本管理制度的基礎。成本計劃的實施措施，主要指怎樣才可以在項目實施的基礎上，將工程成本減少到計劃成本或是低于計劃成本，包括生產過程中的直接和間接費用怎樣才可以降到低，可以從其費用的構成進行分析，將那些可以省略或可以減少的費用，可以進行適當的刪減。從項目成本的主要支出入手，分別編制計劃用量，計劃可降低的成本。
(3)成本的控制
成本一般指的是在施工進行的過程中，所消耗的人力、物力及各項費用的開支。控制成本，就是將這些項目逐一進行要求、監督和限制，不斷發現錯誤和不斷糾正，以免造成不必要的偏差，將每一個項目都控制在計劃中。成本控制主要注意以下幾點:首先要合理組織施工、選擇正確的施工方案，搜集大量施工方案，通過多個方案的比較，選擇的施工方案;對整個施工過程的成本進行監督控制，工程一旦竣工，及時驗收結算，將花費成本過高，或者不符合施工要求的項目，及時追究其責任;通過不定期考核、競爭上崗等方法將員工做合理的搭配，使員工的收入與職責、勞動強度與工作績效相結合，實行工資動態管理，把競爭和自我約束機制引入工資管理制度中去;做好材料的才夠工作，對市場上的貨源提前做好調查，做好價格、搬運費等的預算選擇最合理，最實惠的一組材料;做好成本核算工作，首先要得到領導的重視，以及管理部門的緊密配合，在會計核算中正確計算折舊費用，嚴格把控成本核算這一關，不能將項目無關的費用計入工程成本，成本的核算要正確的分類，不但要還要及時;必須重視成本計劃的考核并且進行相應的分析，做好此次施工工作總結的同時，為下次施工核算積累一定經驗。這是實施成本管理的一個環節，但也是具有意義的一個環節。首先，按照各自承擔的成本指標完成情況進行層層考核并作出評價，以計劃成本中的成本降低率作為主要的考核指標，將考核結果和每個員工的職位、工資等進行對比，在做相應調整，實現能者多得的體制，以此調動員工的工作積極性，和創造性，這正是成本管理目標的核心。企業的經濟效益離不開員工的勞作和付出。其次應該運用完整的管理和核算方法，例如:比較分析法、因素分析法等，對計劃成本和實際成本之間的差異進行認真的比較和分析，并作為今后完善企業成本管理的參考。
3結語
以上主要是針對公路工程項目人員、設備等的危害辨識、風險和控制管理情況，當然實際施工過程中存在的隱患不止這些，這就要求管理人員在工作中以身作則，實時更新學習新的理論。保持高度的責任心，做好自己分內的工作，依靠科學、結合實際，深入地學習各種生產實踐技能，努力提高自身的業務水平，堅持以人為本、安全及時的原則，來為企業付出自己的一份努力。
作者：付霞單位：四川成德南高速公路有限責任公司
工程成本管理論文:電氣工程成本管理論文
一電氣工程項目成本管理的重點
對電氣工程項目進行成本的管理和控制，必須了解電氣工程的三個重要特點，以此為基礎進行對成本的控制，才能夠對項目工程有所受益。首先，必須明確電氣工程項目的不可逆性，它的施工過程具有非常明確的單向性。因此，對于電氣工程的成本控制必須制定一套貫穿全過程的控制管理方法，從最初的人員配置和設備采購，到中間過程中的設備維修和資金調度，到的竣工驗收，都要詳細涉及，制定出一套完備的成本控制制度和完整的成本控制系統。其次，電氣工程項目是的生產施工具有其特殊性，它的生產結構復雜，地點固定并且體系龐大，而在施工過程中的各個影響因素不固定，并且施工工期會受到外界自然環境的影響，工期拖延必定會對整個項目的成本造成影響，因此必須對各種方面進行協調運作，在確保工程的質量和工期的前提下，對每個環境的成本費用進行合理的控制。，必須保障整個項目控制的系統性。電氣工程項目是一個開放性的系統，組成因素包括施工人員、材料設備、技術管理、信息流通以及時間控制等，要采用現代的理論系統，從最初的源頭對整個工程進行系統性的把控。而對于外界其他因素的干擾，尤其對項目成本的干擾，要能夠正確處理這些因素的影響。對于工程的每一個環節，都與其他的環節有著控制聯系，因此在對每一個環節進行實施的時候都樹立良好的成本控制意識，密切保障每個過程成本控制目標的實現。
二電氣工程項目成本管理的價值鏈體系
基于價值鏈的電氣工程管理體系是以價值鏈管理和戰略成本管理為理念指導，以電氣工程的實施成本管理為基礎，通過先進的ERP系統工具，對電氣工程的每個環節進行收集并且分析利用，來促成管理價值鏈的構建和優化，最終達到對各個環節成本的降低，從而提高企業以及相關的價值鏈聯盟的競爭優勢。因此，對于基于價值鏈的成本管理，不僅要考慮核心工程自身的利益，還要考慮到相關聯盟的利益，使兩者進行良好的合作溝通，從而才能實現信息的共享和利益的雙贏。電氣工程項目基于價值鏈體系的成本控制，要從戰略戰術、時間維度和空間維度三個方面進行控制，通過科學的技術進行成本的控制，通過明確的結算手段和價格進行正確的經濟核算。電氣工程的價值鏈體系從事前、事中和事后三個階段對成本進行管理，包括對事前成本的預測和成本決策，事中對于成本控制的計劃計量和合理把控，事后的報告和業績評價，這中間通過管理會計和相關信息技術作為管理方法。而對于整體的價值鏈體系而言，ERP系統是整個系統的核心功能模塊，整個系統可以通過ERP系統有效的手機、加工和利用價值鏈上的各個工程環節的各類信息，尤其是成本信息，從而實現對于整個價值鏈的協調控制，并且動態得不斷構建和優化。基于價值鏈的電力工程項目的成本管理模式的實施注重戰略和戰術的結合，是要將電力企業的成本管理決策和控制，向上要提升到戰略層次，向下要深入到作業層次，向內要滲透到產品的概念設計、制造作業設計以及工藝設計，向外要延伸到供應商的供應商和客戶的客戶。這屬于整個的價值鏈實施范疇的概括，向上意味著成本管理的目標要服從整個的電力企業的戰略管理目標，向下意味著要將作業的成本管理貫穿在整個成本的管理始終，向外和向內意味著，要從企業的核心內部價值鏈的完善和滲透開始，向外部價值鏈延伸，關注外界的聯結，從而最終確定企業及其價值鏈聯盟要采取的成本戰略。而對于實施基于價值鏈的成本管理的戰略導向性有兩個主要性能，長期性和實時性。長期性是對于戰略的實施期間而言，說明成本管理在時間維度上要實行生命周期的成本管理，從企業的不同階段都進行密切的成本特性的關注，將事前的前饋、事中的實時控制和事后的反饋有機的結合。實時性是對于戰略的實施過程而言，說明核心的企業以及其價值鏈的聯盟要能夠在現代信息技術的支持下，對價值鏈上發生的業務進行實時的跟蹤查詢以及計量記錄，并且實時的控制和評價分析，這是實施價值管理的主要特征，也是基于價值鏈的成本管理所追求的目標。
三電氣工程項目成本管理的控制方法
1對工程項目圖紙的設計和審核予以重視
對于電氣工程項目圖紙的設計和選用應該是開放式的，以便于有條件時進行系統擴展、互聯和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設計過程中，設計人員盲目求全和求大，不考慮工程項目的經濟承受能力和投資回報情況，可以對項目圖紙進行競標選擇，并且工程實施人員進行設計干預，從而根據工程的具體情況，運用成熟的材料和技術，使設計圖紙能夠滿足工程的經濟性和施工便利性。圖紙設計完成，提交工程項目方之后，項目的組織管理人員要認真準備并且加強對于電氣圖紙的審核工程，尤其對其中影響工程的質量和使用功能的方面進行詳細的審核，避免走過場和草草了事的情況發生。對于圖紙設計工作方，從事設計的人員流動性比較大，再加上設計單位的工作項目比較多，不可避免的會出現一些大大小小的問題。因此，對于電氣工程的項目成本管理，要設有專業負責人員在各個專業和單位之間進行溝通交流，從而防止圖紙中不一致或者不合適的地方出現，而給后期的工作帶來不必要的麻煩。
2對工程項目施工過程中的具體成本使用予以控制
我國大部分企業對于電氣工程項目的實施普遍存在的問題就是，管理模式過于粗放，工程管理方在把工程任務分派到各個相關部門和人員之后，不會考慮是否會按照預期的進展進行，結果就會導致一些項目的拖延，從而提高了工程項目的費用成本，有時候甚至會只給施工方一個整體的目標和大致的計劃過程，沒有具有的執行方法進行控制，這就會造成成本的浪費或者偷漏。再加上一部分項目的管理無序，施工器具和材料的使用不當，硬件和軟件的不規范管理，對于全過程的操控不及時，這些問題的出現都會造成成本在一點一滴中流失掉，這就要求我們必須對項目施工的每一個環節進行具體的控制管理。電氣工程項目的成本管理必須建立在項目質量管理合格的基礎之上，因為工程質量直接關系到整個工程的生存。因此必須首先建立一套完成的質量管理標準體系，保障項目各個階段的結果都能夠滿足質量標準的要求，從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節約了工程成本。其次，要用科學的手段進行電氣工程項目成本的管理和控制，通過制定整體的項目成本計劃，并且時刻監視實際成本的執行情況，與成本計劃進行對照，招招呼偏差值和相應的原因，然后通過各種控制的方法和技術，使項目在達到客戶要求的同志，實現項目的目標成本。，要通過合理的手段提高整個施工和管理團隊的人員素養，對施工團隊人員進行安全責任和專業素質的培訓教育，對管理人員進行科學性的管控，避免偷漏財稅、粗制濫造和安全事故的發展，從而可以控制成本的流失和因為突發事件造成的成本浪費。對于項目成本的控制指令直接影響整個施工企業的經營管理水平，因此電氣工程的項目成本管理是工程施工企業永恒的主題，它必須貫徹在電氣工程項目的整個過程之中。
3對工程項目的成本進度和質量安全予以保障
項目進度的管理是指對于工程項目的實施過程，對每個過程的進展程度和最終完成企業進行管理控制，從而保障項目在正常的時間約束范圍內完成總體的目標，也保障了項目成本的正常投入，避免了成本的提升。要從項目進度計劃的制定和計劃的控制兩個方面進行，并且這其中要實時的監控項目成本的使用情況，進行記錄和分析。電氣工程項目的進度如果不進行科學的管理，任其隨意實施，一定會延長工程工期，造成人力和物力等費用的浪費，但是如果一味的追趕工期進度，又勢必會加大成本并且影響工程質量，還會給項目留下很大安全隱患。而在保障進度的同時，還要重視對于安全的控制，只有對施工安全進行了良好的保障，才能夠實現成本預期規劃，使工程保質保量的完成。要對新進員工進行安全教育，并且每天的工作要進行技術交底，對各個安全設備和工具落實到位，建立安全檢測制度和電氣維修制度，并且對專業人員建立安全教育和培訓教育，在技術層面上保障項目的安全施工，令施工成本均運用在合適的地方，這也是一種對于工程成本的良好性的控制。
四結束語
我國的工程項目是施工企業利益的源頭活水，對于工程項目管理必須加以重視，而對于工程項目的管理效益大多都體現在企業對于工程項目的成本預算和控制上。對于電氣工程項目的成本管理和控制，要在管理制度、質量成本、工期成本、技術成本、物質采購成本和人工機械成本等各個方面進行合理的統籌控制，并且定期考核，不斷優化管理控制制度。通過以上手段，加強工程項目的成本控制和管理，是施工企業積累財富、提高自身實力和擴大自身綜合競爭力的重要手段。
作者：鄔銘聯
工程成本管理論文:工程項目經濟活動成本管理論文
一、經濟活動分析工作開展情況
1.孜孜不倦的摸索和完善經濟活動分析內容。指揮部除按公司要求完成最基本的分析格式分析外，還結合的實際情況，通過幾個月的探索和各部門的配合，工經部增加了按輔助坑道、單線正洞、雙線正洞為類別的每延米費用盈虧指標核算，工費占直接費比例核算、合同外費用占直接費比例核算。工程部增加了“拱墻仰拱實測線性超挖對比”、“底板實測線性超挖對比”、“混凝土及噴射混凝土超耗情況對比統計”的超欠挖對比核算。物資部增加了對工程結構性材料分類別對比分析的資料，主要為噴射混凝土、二襯混凝土、底板仰拱混凝土、速凝劑、防水材料、二襯鋼筋及二三項料的對比分析，通過數據統計并重點分析異常數據。機電部增加了電費對應到每成洞米、每開挖方的分析，固定機械費用對應直接費分析、機械設備用油對應成洞米分析。綜合部增加了對辦公用品、廣告費用、車輛油耗費用的統計分析。財務部增加了招待費用、報銷費用的對比分析。經過一系列的核算指標，形成了一個相對完善的成本統計分析流程，為成本管控提供了參考數據。
2.持之以恒、由點到面、自上而下的核算培訓。由于鐵路項目核算的工作量大而且繁瑣，公司新要求接連出臺，大項目人員流動較頻繁，業務人員素質的參差不齊，因為這些原因，要保障項目從開工至結束每月都能高質量的開展經濟活動分析，必須要持之以恒的開展培訓工作。項目的經濟活動分析工作培訓首先是對指揮部核算部門的集中培訓，然后由指揮部業務部門與架子隊對口培訓，然后在每月的月度會議上對全體管理人員宣貫培訓。經過多次多樣的培訓，讓全體管理人員意識到只有通過分析才發現了成本管理的不足，從意識上得到了加強，這樣整體氛圍促成了經濟活動分析工作的順利開展。
3.以經濟活動分析為基礎，及時對各架子隊內部責任承包盈虧劃斷考核。架子隊內部承包考核在很多項目都推行不下去，主要是因為架子隊核算能力不足，成本管理意識不強、二次經營不主動，所以單憑指揮部單方面核定，既不公平也不能提升架子隊管理水平。指揮部在公司董事長召開現場會后，及時改變策略，與各站隊簽訂了《內部經濟責任承包補充協議》，對5月份以前所發生的實際成本重新劃斷考核，讓各架子隊從虧損中走出來，輕裝上陣，考核指標動態調整，既有效促進各級管理人員的成本管控意識，也能提高生產積極性。
二、經濟活動分析取得的效果及需要改進的措施取得的成效
1.間接費用明晰可控一是制定了《間接費管理辦法》及補充規定，明確了間接費控制內容、流程及費用報銷規定。每月對架子隊間接費進行成本核算，對超額部分進行著重分析。二是制定了辦公費、低耗品、差旅費、車輛使用費管理細則及具體執行要求，過程中嚴格按規定執行。三是嚴格控制招待費支出。招待費堅持誰發生誰報銷的原則，超出計劃接待時，接待人員要事先向分管領導請示，報銷時另填接待費用審批單，注明請示時間、接待內容、接待標準報分管領導和指揮長審批。資金使用更規范一是制定了《費用資金審批制度》、《資金分配使用管理辦法》，規范了資金管理。二是加強資金管控和集中，統一開設臨時賬戶和農民工工資賬戶等2個賬戶。三是嚴格執行局、公司A、B賬戶管理規定，公司審批后的B帳戶資金才是項目可支配資金。四是嚴格執行資金分配使用管理規定。指揮部所屬各單位每月5日前統計出債務情況報指揮部，指揮部在優先保障水電費、五日考核資金等必付款后，原則上按比例分配剩余資金，作出資金使用計劃，各單位在指揮部審批的計劃內作出付款明細報批。架子隊考核兌現更規范經濟活動分析規范了架子隊考核體系，當前各架子隊經濟活動分析工作正常、有序的開展，為架子隊責任成本考核兌現提供了基礎數據，為成本管控及下一步工作的開展提供了參考依據，各架子隊成本管理的意識得到很大增強，架子隊管理效益顯著增加。下一步的改進措施：
2.落實各項管理制度結合業主和公司管理要求，項目不斷修訂、完善相關管理制度，切實做到以制度強管理的管理特色：一是堅持“四項制度”。以《隧道開挖支護卡控管理》作為重要手段，不斷加快施工生產進度，確保安全質量；以《迎檢工作實施細則》為標準，積極創造和諧外部環境；以《“六比六創”勞動競賽實施細則》為抓手，提高員工收入、凝聚團隊精神；以《群眾安全生產監督員管理辦法》為有效補充，增強現場安全質量管理，杜絕了重傷以上安全事故。二是把控“三個環節”：將庫房管理（材料驗（簽）收、定額發放、合理庫存）作為成本和資金管理的基礎，嚴格各項程序管理；以洞口管理（信息化“三屏三臺賬”、洞口工程師值班、門禁安全管理、文明施工）為標準管理的門臉，逐步達到標準化；將班組管理（“六必清”、“六要管”、月度信用評價）作為生產進度和安全質量的保障，提高班組管理水平。三是按照“責任到人、卡控驗收”的管理原則，推行竣工交驗“零”整治理念，將過程質量缺陷整治納入工序管理，每道工序施工完畢后及時安排專人負責缺陷的檢查與整治，嚴防工程交驗后再整治。四是開展管理人員旬工作計劃與總結制度，完善月度固化工作內容，與績效獎金掛鉤考核，有效調動員工工作積極性和提高工作效率。五是嚴格落實隧道三項考核制度，通過三項考核來嚴把項目開挖質量、材料節超、工序循環三個環節，堅持開挖質量、材料節超月度核算，工序循環每五日考核，并及時考核獎罰兌現至施工班組。
3.二次經營超前謀劃前期的二次經營主要有躍龍門隧道和楊家坪隧道因洪災引起的輔助坑道洞口和碴場位置I類變更、因環評引起的羊記溝大橋I類變更等三個I類變更設計以及部分洞內圍巖加強的IIa、IIb類變更，經初步估算費用約10340萬元。下步二次經營的主要方向一是將破碎圍巖注漿、反坡排水作為變更重點，同時利用軟弱圍巖大變形為契機，積極做好變更工作；二是加快已成形的I、II類變更及新增工程簽認等程序，爭取盡快與業主簽訂補充協議，盡快計價緩解資金壓力。爭取多拿資金，確保工地正常的生產需要。總之，項目在保障安全、質量的前提下，以專項考核為手段，以二次經營為龍頭，以強化執行力為抓手，以黨建工作為保障，守住底線，不越紅線，體現特色，完成了項目管理目標和經營指標。
作者：李小云單位：中鐵五局集團成都工程有限責任公司
工程成本管理論文:工程項目成本管理論文
一項目成本的預測與計劃
施工前，項目部做好人、機、料、法、環準備工作：確定施工方案、施工隊伍、材料供應商、機械選定，并根據業主要求及資金情況，編制施工計劃。然后憑借歷史數據和工程經驗，對工程項目未來的施工成本做出科學估計，編制合理的項目成本計劃，并簽訂項目成本完成指標責任狀，作為今后考核的依據。
二項目成本的控制項目成本包括直接費和間接費。
1直接費的控制
1.1人工費控制
采取招標辦法選擇施工班組。人工費的控制方法有總量控制、單價控制、定額控制和工資含量。首先依據預算定額、投標文件為依據將項目成本進行目標分解，推行班組制的工料單價承包模式，同時明確班組考核辦法，對工期短、人工材料節省的班組進行獎勵，對超過工期、造成浪費的班組進行處罰。在工程開工后應做到：根據施工進度計劃及用工計劃，要嚴格控制定員、窩工、停工等問題，同時項目部要加強工人技術培訓，強化工人的技術素質，提高勞動生產效率。
1.2材料費控制
從量和價兩主方面進行管理，嚴格控制材料用量和材料價格。對材料價格實行市場詢價、招投標管理，材料用量方面主要采用執行限額領料制度和有效控制現場施工耗料。及時，材料用量控制。目前在項目部執行得較好材料用量控制做法有：
（1）對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度；
（2）對于沒有消耗定額的材料，由公司根據以往項目的實際耗用經驗數據，結合所施工項目的具體情況，制定材料消耗指標，按指標進行控制發料；
（3）對于零星材料，在使用過程中（如鐵釘、22#綁絲等）根據用量將其折算成費用單價，承包給作業班組，由作業人員包干管理使用；
（4）入庫管理。首先項目部要建立材料員崗位責任制，對進場材料根據進料計劃、送料憑證、質量保障書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收，并做好記錄。對于不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。在材料的保管中要設定專人管理，建立完善的材料領發臺賬，做到材料分類存放，采取安全防護措施保障人員安全。同時材料進場后盡量做到一次到位，減少材料進場二次搬運和損耗。第二，材料價格的控制。在保障符合設計要求和質量標準的前提下，通過招標選擇材料，并且使材料詢價、招標、采購、進場驗收各個環節做到雙人復檢，各階段人員分開管理、相互監督。
1.3機械費的控制
機械設備的使用要從正確選擇、合理使用、及時保養維修和適時更新的方面加強管理。一般多采用內部租賃為主、外部租賃為輔的形式，加強機械設備計劃管理，減少閑置，提高使用效率。
（1）對自有機械，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等，提高機械設備的利用率和完好率，同時做到保養記錄、保養責任制、潤滑圖表及操作規程等資料齊全、正確。由公司對機械設備統一組織、調配，避免不正當使用造成機械設備的閑置。
（2）對于租賃機械，在保障機械使用安全的前提下，充分利用社會閑置機械資源，降低租賃臺班價格，使用中嚴格控制油料消耗，加快設備運轉來達到控制機械租賃費。
2間接費用的控制與核算
間接費用包括“規費”和“企業管理費”兩大項，“企業管理費”主要指建筑企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、工會經費、財產保險費、財務費、審計費、業務招待費等。此費用項目多，管理困難，容易造成浪費。需要進行嚴格控制：
（1）對施工間接費的控制，應責任到部門，制定包干使用標準。并由財務部門根據包干費用指標，認真審核，嚴格把關；
（2）項目部加強人員培訓，做到一人多能，減少管理人員數量，降低管理成本；
（3）制定合理工期，嚴格組織施工，對降低管理成本作用非常明顯。
三工程項目成本費用的分析與考核
1成本費用分析
成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程，為成本考核提供依據。首先對比的預算數據和實際消耗數據在時間和部位上必須同步，對盈虧關系較大的成本項目（包括分包費用、鋼筋費用、商品混凝土費用、周轉材料費用、機械使用費用、安全文明施工費用等）盈虧原因作為分析重點。按照“量價分離”的原則對成本情況進行詳細分析：
1.1“量”差分析
預算用量和實際施工耗用量進行對比，虧損原因。如果施工實際消耗大，應查找計劃、采購、加工及領用各環節是否存在問題；因為設計或不可預見因素造成的消耗過大，應重新審核投標預算，并可以考慮依據合同向甲方索賠方式進行解決。
1.2如果量差分析
沒有問題，成本表還存在虧損，則要考慮“價”差問題，要做價差分析，計算公式：價差差額＝實際消耗量×單位價差。對于價差造成的盈虧，主要分析市場招標采購價格與預算價格的差距，如市場漲價原因，多采取與業主協商方式解決。
2成本考核根據開工前簽訂的項目責任狀，嚴格考核。并遵循如下原則：
2.1項目預算收入
應以業主簽認的工程結算審定單為準。沒有得到業主簽認的簽證變更，不得計入預算收入。
2.2項目成本支出
項目成本必須按實全部計入。施工過程中剩余的材料，進行作價處理。無法處理的也由項目成本承擔，嚴禁以賬面數額移交，形成虛盈實虧。對于項目分包工程，應由結算人員按合同逐一清查，與財務人員共同核算各分包項目結算金額，對于超過結算金額付款必須查明原因，落實責任。
2.3核對與建設方財務往來款與稅金情況
防止工程款等項目中隱藏問題。建筑工程項目成本管理體現了項目管理的本質特征，成本管理是項目績效評價基礎，代表著項目管理的核心，同時也體現了建筑施工企業管理現況。只有做好項目成本的管理與控制工作，才能降低項目成本，提高企業管理的水平，在市場競爭中以低價品質中標，更好地提高建筑企業的核心競爭力。
作者：馬洪淼杜檸單位：河北省第四建筑工程有限公司
工程成本管理論文:安裝工程成本管理論文
一、分析會計成本管理的對策
（一）努力提高專業人員的綜合素質
會計工作比較繁瑣，專業性強，作為一名會計人員，必須有活到老學到老的觀念，勤奮學習，刻苦鉆研，不斷提高業務水平。企業也應組織組織會計人員多學習政策、法規和成本核算知識，或到其他管理水平較高的單位學習,吸收先進的經驗，取長補短，提高自身業務水平，以適應企業發展需要。還可以定期選拔業務能手，由業務水平高、熟悉政策、法規的人員擔任成本核算工作。對那些不斷學習，考取職稱的會計人員給予補貼，以鼓勵他們繼續學習，更好地為企業服務。
（二）不斷完善成本控制體系
1考慮到工程成本管理目標的需求
以及目前成本居高不下的現狀，建筑施工企業需要進一步分析自身的成本控制體系，從管理角度進一步改革。實行項目經理責任制，明確項目經理要在工程項目中的責、權、利，并將成本指標納入項目經理業績考核的內容，其績效與企業效益掛鉤。其他職能部門也相應賦予各自的權利，并承擔相應的責任。如果“責、權、利”沒有落實，可能出現各部門互相推諉，不利于工作的落實，更不能考核經理及各部門主管業績的優劣。成本管理必須是全員參與、涉及多方位、貫穿全過程，不斷完善成本控制機制。
2事前控制—制定目標
成本完成有關項目工程的簽約之后，企業要對預算和成本計劃同時開展編制工作，工程的開展，必然會發生材料費、人工費、機械費等，在工程施工開展之前，項目經理應當組織各部門共同制定各分部的目標成本，做到各分部成本具體化，細化到每個工序需要的材料費、人工費和機械費。對材料費、工人、機械費等進行市場考察，并以此作參考來進行工程成本的測算。對于鋼材、混凝土、磚等用量大的材料，根據設計圖紙盡可能地計算出用料量，以滿足工程需要的同時避免浪費。對于需要分包的工程，實行招投標。詳細測算出各項工程量，而相關的工程量和工程造價應在合同中做出詳實的記載。并檢查承包單位的資質，才可以簽訂合同，明確雙方的責任，使得項目施工能得到順利完成。
3事中控制—實際成本與目標成本對比
3.1材料控制
材料成本占工程成本的大部分，所以材料采購尤其重要，在同等質量下，選擇價格低的供應商，還應考慮運輸路程，好是就近采購，減少運輸途中的損耗。材料的驗收要嚴把質量關，不合格的材料不能驗收入庫，領用材料也要實行定額管理，按照定額發放材料。工程竣工后，要將余料退倉，避免浪費。材料管理員要盡職盡責保管材料，杜絕失竊。對于實際領用的數量超過定額的，要及時向項目經理報告，定期召開成本分析會，找出超定額用料的原因，是有浪費材料還是定額定得過低，如果是定額過低應重新審核定額，并在以后的工作中不斷修正。
3.2人工費控制
加強對工人的服務意識和技能培訓，提高工人技術水平，從而提高工人的工作效率，降低人工費的支出。合理安排施工人員，減少怠工、窩工現象，保障工程進度，因為延誤工期是違約行為，會受到建設方的索賠，造成經濟損失。也可以將部分非主要工程分包，用招投標的方法，合理降低成本。不要片面地追求低成本，將工程投標價低的施工單位，應當選擇有資質的施工單位，保障工程的質量，因質量不達到設計要求同樣會受到建設方的索賠，必然加大了工程成本。按照工程進度和實際發生的人工費，與目標成本對比，發現偏離目標成本的，要分析原因，以便在以后的工作中調整。
3.3機械費控制
對于自有設備，要好維護和保養，以延長設備壽命。從外租借的設備，先要做好設備的交接手續，勤保養，減少維修費用。對于按租用周期計算機械費的設備，要提高設備使用率，每項工作完成后，應及時退組設備，避免設備空置而增加費用；按工作量計算的設備，使用時要做好工作量的記錄，每到月末，根據工作量計算機械費，務求計算。
4事后控制
—成本分析和考核項目竣工后，及時做好結算工作，結算金額由中標價和工程變更以及增項工程的簽證組成，組織預算部、施工部、和財務部一起，對所有項目仔細核對，做到無遺漏，因為如果少算或漏算，也是企業的一種損失，那么之前所做的成本控制的作用也大打折扣。編制成本控制報告，與整個工程的目標成本對比，分析偏差原因，獎懲分明，對應對超出目標成本負責的人，要實行懲罰，對節約成本有貢獻的人給予一定的獎勵，并總結經驗，為以后制定目標成本奠定基礎。
二、結束語
總之，會計成本管理在建筑安裝工程中有著非常重要的作用，通過成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安裝工程企業的必然選擇。實踐證明，成本管理不能停留在一個口號的形式上。這需要一個整體的規劃,要從整個安裝工程的角度來考慮，是實現企業的健康持續發展的長遠選擇。同時，開展會計成本管理工作要持續地進行，逐步地完善，這樣才能保障這一體系的科學運用。
作者：宋偉文單位：肇慶市建筑安裝工程有限公司
工程成本管理論文:建筑工程管理成本管理論文
一、建筑工程管理中成本管理的意義
建筑工程管理中的成本控制能夠真實有效地反映建筑工程的管理質量，減少資金投入和對建筑材料的消耗，大大地提高機械設備的利用率從而提高建筑工程的勞動生產率。建筑工程具有生產周期長、生產流動性、固定性、多樣性等特點，因此對于建筑工程的資金成本要進行科學的預算，通過預算方式并采用招標的方式來選擇合適的建筑施工單位，簽下相關合同固定合約關系，從而保障建筑工程的有序進行。建筑工程的規模較大，施工從開工到完成需要很長一段時間，所以建筑材料價格、人工費用的變化都是建筑工程管理中成本控制所需要考慮的內容。
二、提高建筑工程管理中成本管理效率的策略
1轉變成本控制觀念，提高控制力度
意識是行動的基礎和前提，要想在實際過程中切實做好成本管理與控制工作，首要任務是在施工企業內部宣揚一種濃厚的成本控制觀念和意識，施工企業的管理機構及個人需要在腦海中樹立較強的成本管理意識，使每一個人都能重視對成本的管理與控制，成本管理與控制的基礎性工作是成本意識的建立，一旦在企業中牢固樹立成本意識，就能夠達到預期的成本管理與控制效果。
2制定合理的控制目標，建立權責清晰的運行機制
完善的管理機制是施工企業做好成本管理工作的保障。在工程施工企業運行機制的完善中，可以設立科學合理的獎懲制度來刺激相關人員更加熱情的工作，調動他們的工作積極性，從而提高工作效率，做好成本控制工作。具體實施上，可以將工作人員的工資或獎金與同期的工程項目成本管理效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。設立相關的工作監督機制，將工作人員的日常工作表現直接與其勞動所得掛鉤，以避免消極怠工的現象。這樣就能夠保障成本控制人員的工作效率，從而保障成本管理工作的工作效果。
3優化材料成本的投資，提高機械設備的利用率
在整個建筑的施工中為了增加輔助作用、提高精準度就需要的多樣的機械設備來滿足施工需求。同時所產生的各種費用也是在資金成本支出中占有很大部分。由此可知，必須足夠的重視建筑施工現場的機械使用，從多方面來減少機械使用支出，如提高機械的使用效率，合理使用機械設備，避免損壞，并及時維護，有序的進行機械施工流程，從而在一定限制內擴大機械設備的經濟效益，以此降低機械設備的費用支出，提高成本管理工作的質量。
4優化施工組織，嚴格控制現場簽證
合同具有強制性的特點，降低施工成本，提升利潤空間。簽訂合同的雙方各自的權利和義務都在合同當中有著明確的規定，為了保障對方或者自身的權益，需要嚴格遵守合同當中的條款內容，做到不違約。誰也不能保障在施工過程當中是一成不變的，很有可能出現擴大工廠規模、更新機械設備的情況，而這眾多的變更勢必會引發成本的增加，如果仍然使用先前簽訂的合同來說事，很顯然是不公正、不陽光的，為了使合同不失其應有的公平性原則，就有必要在原有合同的基礎上對其進行恰當、合理的變更。所以，遵守合同并進行適當的合同變更也是有益于控制成本的。
5提高對于招標的監管力度
進行招標文件策劃時必須收集充足的數據資料，另外，在招標文件不能出現含糊不清的詞匯和描述，務求精準而清晰明了。在進行競標價的設置時，要綜合考慮多方面因素，爭取做到無限接近精準。多方面因素應當包括建筑市場人員勞務費用的變動及其變動趨勢；建筑市場的建材價格的變動趨勢；工程項目的設計方案的合理性及科學性；完成建筑項目需要的施工時間和施工量。
三、結語
總而言之，成本管理是決定企業發展與破產的關鍵，所以，在競爭如此激烈的當今社會，建筑企業要想更加穩定地立足社會市場，就必須增強自身的成本控制意識，加強成本控制工作，補充成本控制知識，建立健全成本控制的相關體制機制，以此提高自身的核心競爭力，促進企業的長遠、健康發展。
作者：王華偉何麗單位：曲阜市建筑設計有限公司曲阜市開發區（時莊街道）辦事處
