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造價管理論文:基建項目工程造價管理論文
一、工程造價影響因素
(一)工程造價的配額制度
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制下，造價管理系統(tǒng)估算的固定不斷推進，不利于新技術(shù)，新材料，新設(shè)備的使用，不利于提高企業(yè)項目管理水平、不利于提高業(yè)務(wù)水平，在經(jīng)營人員的費用，而且還容易錯過標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)，索具，串通投標(biāo)和其他腐敗發(fā)生。
(二)在建筑設(shè)備的價格變動
為了滿足對，中國的項目快速增長的同時，工作不斷增長的需求，在工程設(shè)備的供應(yīng)和需求需求的變化引起的，對設(shè)備價格的大幅上升而另一方面，投資和消費，在工程的快速增長，但工程主要設(shè)備為原材料價格上漲，導(dǎo)致了設(shè)備價格的重大變化。
(三)工資及福利費用
經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及國家法律和有關(guān)規(guī)定，在低收入標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的工人都在不斷調(diào)整，構(gòu)成工資，福利水平和標(biāo)準(zhǔn)（如生活費用，學(xué)習(xí)費用）的增加，這些將導(dǎo)致整個工程成本提高。
二、生命周期成本管理策略理論使用
(一)及時期工程
對于投資者而言，在不同的時間根據(jù)實際價值相同的收入繳納或者是不同的。據(jù)不統(tǒng)計，在該項目的成本，75％-95％的投資階段的各個階段，35％-75％的設(shè)計階段，5％-35％的建設(shè)階段，我們可以看到，最重要的控制工程造價的舞臺是投資決策階段和設(shè)計階段。因此，我們要注意這個領(lǐng)域，在有關(guān)良好的成本控制的及時階段。這個階段是做項目建議書和可行性研究，項目法人的權(quán)利概念是在這個工作，這是不是太節(jié)省成本的待遇，因為整個項目投資的角度來看，投資階段是非常小，但其影響是巨大的。因此，咨詢單位在該階段的工作給予充分的研究經(jīng)費和報酬雇用，以確保工作質(zhì)量。
(二)設(shè)計階段
在決策項目，關(guān)鍵在設(shè)計階段控制工程造價。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計，建筑成本一般只占總額的4％的費用，但效果卻高達75％的項目費用。先進的技術(shù)，合理的設(shè)計，不僅可以縮短工期，節(jié)省投資，同時也降低了今后的生產(chǎn)，經(jīng)營成本，增加了成本和長遠利益。在設(shè)計階段，充分注意的工程應(yīng)用價值通過項目周期，成本低的生活，你需要獲得的整體效率，消除或減少不必要的功能，實現(xiàn)各種功能的以降低成本，完善功能可以增加價值的建筑缺陷。同時，在項目選擇和結(jié)構(gòu)設(shè)計和項目的選擇有利于提高工程質(zhì)量，降低工程成本的優(yōu)化，實現(xiàn)應(yīng)用程序之間的團結(jié)。
(三)投標(biāo)階段
應(yīng)根據(jù)不同的項目，選擇合適的承包方法和合適的模式。在中國目前的設(shè)計，大型總承包和公司的主要倡導(dǎo)者，總承包施工企業(yè)為導(dǎo)向的總承包單位。在評估階段，在開展這一問題的技術(shù)評估，不僅要考慮建設(shè)方案，還要考慮將來的運作和維修方案。兩者都是的，的解決方案是好的解決辦法。在評估的主要業(yè)務(wù)，評估應(yīng)以低的一個完整的生命周期理論與原來的建筑成本合理的低成本。
(四)施工階段
強調(diào)科學(xué)管理的重要性，施工組織設(shè)計和施工方案和評估是合理的。在質(zhì)量，成本和時間三個控制施工階段，提前集中控制，及時識別，動態(tài)控制，風(fēng)險管理，合同管理，信息管理解決的問題，和其他措施，確保了各項目標(biāo)的執(zhí)行在與該項目按照項目預(yù)定的時間，成本和質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)算經(jīng)費來完成。
(五)操作和維護階段
全生命周期成本降至低的目標(biāo)，制定合理的操作和維修程序。現(xiàn)代化的管理手段和技術(shù)的使用維護，我已經(jīng)把合同設(shè)施的多功能，綜合性的實施管理同意改善的經(jīng)濟價值和實用價值的設(shè)施，降低多種經(jīng)營使用自己和維護成本。
三、小結(jié)
總之，理論和從整個項目生命周期成本管理和項目成本管理控制的實際效果來看思想深度是該領(lǐng)域的進步，我相信在項目通過持續(xù)的成本應(yīng)用管理和適應(yīng)，這將提高我們的項目成本管理，提高能源利用項目的投資將在其作用的效率。
造價管理論文:我國建筑企業(yè)工程造價管理論文
一、現(xiàn)有建筑工程造價管理面臨的局勢
1.建筑立項、設(shè)計方案的審批及最終的施工缺乏協(xié)調(diào)性。
建筑工程項目自項目確立到設(shè)計方案的確定及審批，再到項目的詳細施工過程中，管理體制的完整性都有所欠缺，又考慮到分割因素的影響，各項目造價往往難以尋求到共同點，這也是導(dǎo)致建筑工程造價優(yōu)化和控制常常出現(xiàn)問題的重要原因之一。大部分項目中進行對立項對比時，由于針對項目方案的可行性缺乏較為的科學(xué)考察，在施工單位實際開展工作時往往會出現(xiàn)投資過于盲目莽撞、投資估算與現(xiàn)實情況相悖、工程預(yù)算存在虛假情況等問題，給之后的施工及工程造價管理等都造成了巨大麻煩。此外，在進行工程造價優(yōu)化的實際工作當(dāng)中，在工程建設(shè)階段投入過多精力，在工程造價的變動和后期結(jié)算上消耗太多時間，使得項目從立項、設(shè)計到后來建筑單位的項目工程投資都存在一系列問題。
2.缺乏有力的約束機制。
主要表現(xiàn)在建筑工程單位在進行投標(biāo)招標(biāo)過程中缺乏較為的完善機制。在實際工作中，層層壟斷的情況普遍存在，導(dǎo)致原本系統(tǒng)化的工程項目整體被拆得零碎散亂，給工程造價控制及優(yōu)化工作造成巨大困難。另外，在進行工程項目招標(biāo)時，一部分單位無視國家法律法規(guī)，憑借著自身的獨特性進行壟斷。同一項目往往會出現(xiàn)多個施工單位分別進行的情況，使得管理工作出現(xiàn)加到差異，本來應(yīng)該按時完成的工程整體也因此延遲完成，且造價也超過了預(yù)期估算，浪費了大量資源。
二、解析建筑工程造價優(yōu)化和控制
1.建筑工程造價優(yōu)化。
1.1建筑工程造價優(yōu)化和控制體制完善。
考慮到在進行工程建設(shè)時，涉及到諸多部門，具體包括了建筑單位、地質(zhì)考察單位、建筑設(shè)計單位等等，但是建筑工程造價管理優(yōu)化工作又是一項循序漸進的不能拆分的整體性工作。實際工作當(dāng)中面臨的問題主要是每個部門均只負責(zé)了工程造價管理的一部分而非全程參與，極容易出現(xiàn)工作脫節(jié)，效率低下等多種問題。根據(jù)工程造價優(yōu)化和控制體系的改革情況，應(yīng)該在工程項目建設(shè)最初階段就督促工程造價管理咨詢單位開始工作，直到項目完成并處理完最終結(jié)算，期間造價管理咨詢單位應(yīng)始終發(fā)揮自身作用，且此方法應(yīng)該以規(guī)章制度的形式正式確立。利用該方法，使工程建設(shè)各階段的資源實現(xiàn)合理分配，將工程項目的綜合效益較大化。當(dāng)然這一方法也需要國家支持并不斷進行完善。
1.2全程化監(jiān)控建筑工程造價。
一方面要針對造價的變化，應(yīng)該進行仔細的研究并加以論證，在確保結(jié)果的基礎(chǔ)上再正式確定工程造價，以確保工程造價的合理性。另一方面，施工方案設(shè)計部門，應(yīng)該對設(shè)計圖紙進行優(yōu)化，保障設(shè)計圖紙內(nèi)容的綜合質(zhì)量與深度同實際情況相適應(yīng)。通過制定嚴格的圖紙審查制度，避免建筑數(shù)據(jù)的遺漏，為后續(xù)進行工程量價格統(tǒng)計提供依據(jù)。此外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合國際標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出相應(yīng)的工程量價格統(tǒng)計方法，并由國家建筑行政管理部門進行統(tǒng)一編制，在日后的建筑工程造價管理中普遍應(yīng)用。
2.項目方案決策時工程造價的優(yōu)化和控制。
2.1必須針對項目投資預(yù)算進行詳細的估算。
對項目投資預(yù)算進行編制，是建筑工程項目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作的重要一環(huán)。編制所得到的文件具有一定的決策性，能夠為后續(xù)建筑工程的經(jīng)濟效益研究及分析工作提供重要的依據(jù)。在確定工程方案的合理性以后，可以將估算編制結(jié)果作為設(shè)計階段工作的投資限定值，從而實現(xiàn)對初步設(shè)計階段的造價控制。在實際工作當(dāng)中，應(yīng)該確保編制是設(shè)計內(nèi)容的真實反映，符合建筑工程項目所在地的緊急情況，并在估算編制工作開始后就監(jiān)督工程項目建設(shè)情況。
2.2充分結(jié)合設(shè)計方案調(diào)整投資預(yù)算。
結(jié)合設(shè)計方案調(diào)整投資預(yù)算，需要相關(guān)設(shè)計人員根據(jù)建筑工程規(guī)模及內(nèi)容，實現(xiàn)對設(shè)計意圖的真實反映。在選擇設(shè)計方案時，應(yīng)該進行挑選，并在整個設(shè)計過程中保持挑選意識，按照工程造價管理相關(guān)原則，對投資預(yù)算管理中變化性因素進行科學(xué)合理預(yù)算，盡可能保障投資不會出現(xiàn)缺口。這一階段主要是在確定方案可行性后針對投資數(shù)額進行的再次優(yōu)化設(shè)計，能夠為方案化提供依據(jù)。在實際工作中，造價科室應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合投資預(yù)算指標(biāo)，參與編制并審查投資估算，最終實現(xiàn)科學(xué)合理化預(yù)算估算，為后續(xù)施工節(jié)省資金。
3.項目方案設(shè)計時工程造價的優(yōu)化和控制。
3.1項目設(shè)計方案的優(yōu)化。在優(yōu)化項目設(shè)計方案時，建筑單位應(yīng)該根據(jù)各方面指標(biāo)，將總建筑平面圖和空間建筑平面圖進行對比，并加以優(yōu)化，從而保障工程造價及后續(xù)施工完成后的生產(chǎn)運營可持續(xù)化。在工藝技術(shù)方案的具體選擇過程中，應(yīng)該結(jié)合我國基本情況與投資單位的綜合實力，選擇最經(jīng)濟合理又具有較強實用性的技術(shù)方案，并按照具體指標(biāo)對其進行相應(yīng)調(diào)整，實現(xiàn)項目設(shè)計方案的價格優(yōu)化。
3.2使用限額設(shè)計方法控制造價。
使用限額設(shè)計方法對造價進行控制，主要包含了分解投資和工程量兩個部分，通過將上一階段中確定的投資額和工程量細化分解，實現(xiàn)對設(shè)計方案規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程量等細節(jié)的投資限額控制與管理，也確保了個細節(jié)部分的設(shè)計方法具有可行性，對限額的控制不應(yīng)超過投資估算值，以對工程規(guī)模、設(shè)備和材料等的控制為主要內(nèi)容。在現(xiàn)有情況下，負責(zé)工程造價管理的相關(guān)部門，應(yīng)該盡快在設(shè)計階段進行相應(yīng)的造價咨詢管理工作，通過綜合考察投資方對建筑工程的相關(guān)要求，實現(xiàn)對設(shè)計單位編制的估算審核，針對設(shè)計單位的限額方案進行有效監(jiān)督，并對設(shè)計方案的變更進行嚴格掌控，提出相應(yīng)的設(shè)計修改方案，結(jié)合限額設(shè)計方案內(nèi)容進行對比完善，最終實現(xiàn)工程造價的化設(shè)計，科學(xué)合理控制工程造價的最終目的。此外，在竣工結(jié)算審核階段，也需要對建筑工程造價進行審核，從而為建筑項目驗收工作完成后，竣工結(jié)算的編制和新增固定資產(chǎn)價值的核定提供較為科學(xué)合理的參考。
三、結(jié)語
建筑工程造價優(yōu)化和控制管理是一門綜合性學(xué)科，融經(jīng)濟、建筑工程技術(shù)和管理等多方面知識為一體。造價優(yōu)化與控制工作也直接決定著工程投資是否能取得良好收益，這也要求著相關(guān)工程造價管理人員不斷改善自身工作，提高自身綜合素質(zhì)，取得較大經(jīng)濟效益。
作者：李強 單位：陜西正誠工程造價咨詢有限公司
造價管理論文:水利工程造價管理論文
1東北地區(qū)水利工程造價管理存在的問題
1.1東北地區(qū)水利工程造價管理方面人才十分匱乏
東北地區(qū)的經(jīng)濟水平、科技水平都比較落后，因此，一些高技術(shù)青年都遠離了東北，而水利工程造價管理工作又需要一些高技術(shù)性的人才來工作，因此，東北地區(qū)的水利工程造價管理專業(yè)型人才十分缺少。同時，現(xiàn)有水利工程造價管理方面的專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,崗位不確定,職責(zé)不明確。在這種情況下，東北地區(qū)的水利工程造價管理工作開起來是十分困難的。
1.2東北地區(qū)造價管理信息系統(tǒng)不夠完善
隨著社會的不斷進步，為了適應(yīng)時代的需求，企業(yè)內(nèi)部工作也在不斷的升級當(dāng)中。但是由于東北地區(qū)科技水平相對落后，致使很多水利公司還沒有實現(xiàn)造價管理工作信息化，沒有建立起完整的水利工程造價管理信息系統(tǒng),導(dǎo)致造價管理機構(gòu)在收集、整理、各類工程價格信息方面,嚴重滯后,不能真正反映市場的實際情況,造價管理人員特別是基層的造價管理人員不能夠及時地獲得造價管理方面的信息,也就不能地為決策者提供的依據(jù)。
2東北地區(qū)水利工程造價管理的措施
針對東北地區(qū)獨有的水利工程造價管理工作存在的問題，提出了以下的解決方案。
2.1針對東北地區(qū)特殊環(huán)境做好造價管理工作計劃
東北地區(qū)特殊的環(huán)境因素，致使很多企業(yè)的水利造價管理工作難以進展，要想解決這個問題，就要在施工開始前，針對施工地點的環(huán)境因素，制定一個施工造價管理預(yù)案，這個預(yù)案應(yīng)該包含如何應(yīng)對一些突發(fā)情況的發(fā)生，比如說，氣溫的突然降低致使工程難以繼續(xù)施工，或者材料價格的上漲等等。根據(jù)這個預(yù)案就可以防患于未然，降低環(huán)境因素對于水利工程造價管理工作的影響。
2.2加快建設(shè)東北地區(qū)水利工程造價管理信息化步伐
東北地區(qū)的水利工程的造價管理應(yīng)該借助于信息化手段，提高造價管理效率可以考慮使用包含工程造價預(yù)算，結(jié)算管理的工程造價管理系統(tǒng)軟件，連接各部門造價管理業(yè)務(wù)主體，實現(xiàn)主體間造價信息傳遞與信息的共享，提高工程造價管理水平。雖然說會有些困難，但是只要通過努力是一定可以實現(xiàn)的。
2.3培養(yǎng)大批水利工程造價管理人才
水利工程造價管理是一項非常復(fù)雜的工作，需要專業(yè)的人才才能夠進行操作。而東北地區(qū)落后的經(jīng)濟水平致使該方面人才十分匱乏，為了解決這個問題，首先東北地區(qū)的水利公司應(yīng)該提高薪水待遇，從而吸引外來人才，其次，還要和各大高校進行合作，定期定向的培養(yǎng)專業(yè)的水利造價管理人員。，就是在招新后還要進行一個短期的培訓(xùn)，從而保障水利工程造價管理工作的順利開展。
3總結(jié)
綜上所述，我們不難看出在東北地區(qū)進行水利施工造價管理工作存在著一些難以避免的困難，這些困難是因為東北地區(qū)獨特的地理環(huán)境所導(dǎo)致的。雖說是無法避免，但是我們卻可以通過一些管理措施來降低影響，從而保障水利工程造價管理工作的順利開展，和計算結(jié)果的性，為企業(yè)帶來更多的利潤，讓企業(yè)在激烈的競爭中更好的生存下去，發(fā)展的更好。
作者：國輝 楊淼 單位：黑龍江省寶清縣水政水資源辦公室
造價管理論文:公路工程造價管理論文
一、公路工程造價存在的問題分析
1.項目設(shè)計階段控制不嚴格
工程項目設(shè)計階段，主要就是對公路工程項目建造有一個的規(guī)劃，那么就是將技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合的過程，這個階段也是項目造價控制的最重要階段，但是在我國項目的前期設(shè)計過程中，由于對其沒有實施很好的監(jiān)理控制制度，導(dǎo)致其設(shè)計過程容易受到造價水平以及其他一些方面的影響，產(chǎn)生較大的誤差。設(shè)計人員在進行項目造價編制的過程中，沒有充分發(fā)揮自己的主觀能動性，只是注重套用定額，造價估算編制基本上都是屬于靜態(tài)管理，不能夠真實地反映造價變化，一味地只追求工程品質(zhì)高，使得工程造價過高，出現(xiàn)嚴重的不合理情況。
2.項目實施階段缺乏主動控制
在公路工程項目建設(shè)管理過程中，存在很多的設(shè)計變更、索賠等事項，使得工程造價對于這些意料之外的因素不能夠很好地進行控制，為投資超標(biāo)留下了很大的隱患，因此，在項目實施階段，一定要做好這方面的預(yù)測管理，對于可能存在的問題或者是設(shè)計變更情況等進行及早地調(diào)整和造價變更，避免出現(xiàn)預(yù)防發(fā)生偏差的現(xiàn)象。
3.工程竣工結(jié)算階段控制不力
在公路工程施工結(jié)束以后，對于項目的審核和竣工結(jié)算都是工程造價過程中重要的控制環(huán)節(jié)，在我國當(dāng)前的公路工程項目竣工結(jié)算過程中，很容易出現(xiàn)施工方多算施工成本的情況，而發(fā)包方為了降低工程項目成本支出，也會少算施工成本，這就使得發(fā)包方和施工方之間出現(xiàn)嚴重的討價還價，兩者之間的關(guān)系越鬧越僵，工程結(jié)算款一拖再拖，影響了工程項目的交付使用和工程造價的確認，這就是為什么很多工程項目明明已經(jīng)建造完成，但是需要過幾個月甚至幾年才可以交付的原因。尤其是在工程計算一拖再拖的過程中，很容易發(fā)生經(jīng)濟糾紛，從而增加了結(jié)算費用。
二、公路工程造價管理和控制的措施
1.投資估算和設(shè)計階段工程造價的管理和控制措施
工程項目一旦完成了立項，那么設(shè)計階段就是整個工程造價控制的重要階段，設(shè)計是建設(shè)項目進行規(guī)劃和具體實施意圖的重要過程，是整個工程建設(shè)的靈魂，是處理我國施工技術(shù)和經(jīng)濟利益之間的控制管理階段。設(shè)計階段的工程造價控制對整個工程項目從投資到竣工結(jié)算過程產(chǎn)生著最重要影響，設(shè)計的優(yōu)劣直接關(guān)系著整個項目的建設(shè)費用支出和成本大小，因此在設(shè)計階段做好工程造價控制非常重要。設(shè)計人員在進行設(shè)計的過程中，需要對整個項目的建議書、可行性報告、設(shè)計任務(wù)書等進行詳細地了解，對整個項目的沿線地質(zhì)、地貌等進行實地考察，對于整個公路的建造環(huán)境有一個充分的了解和把握，再根據(jù)當(dāng)前可以實施的建造施工工藝，從而確定合理的施工意圖和施工圖紙的完成，對于部分因為臨時變化需要進行設(shè)計變更的過程，那么盡量將其控制在設(shè)計階段。
2.招投標(biāo)階段工程造價的管理和控制措施
2.1嚴格做好資格預(yù)審招投標(biāo)階段是一個需要公平、公正選擇承包方的過程，那么在這個過程中，一定要做好資格預(yù)審的把關(guān)，建設(shè)單位從財務(wù)能力、資質(zhì)條件、施工經(jīng)驗和技術(shù)水平、施工人員水平、機械設(shè)備等方面進行嚴格的篩選，對于一些雖然有能力，但是信譽較低的單位眼嚴格抵制，確保選擇的承辦方能夠按時、的完成施工建造。
2.2合理選擇低價中標(biāo)的企業(yè)在遵循公平、公正、公開的基本原則條件下，做好項目招投標(biāo)程序的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，雖然在進行招投標(biāo)的過程中，希望中標(biāo)企業(yè)工程造價越低越合理，但是也要設(shè)置一定的范圍，避免一些單位出現(xiàn)惡意的成本競爭，從而對整個招投標(biāo)過程和工程建設(shè)造成影響，注重結(jié)合實際情況和施工能力的審查，保障質(zhì)量、工期的前提下合理選擇低價中標(biāo)企業(yè)。
3.施工階段工程造價的管理和控制措施
在公路工程施工階段一方面要加強對施工組織的建設(shè)和管理，選擇適合的施工方案進行建造，另一方面也要正確的處理好施工進度和工程質(zhì)量的關(guān)系，好施工進度、工程質(zhì)量和工程造價之間的關(guān)系處理。施工方案是決定整個工程全局的關(guān)鍵，因此施工方案確定以后，那么就需要對整個施工過程中的施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等進行相應(yīng)的科學(xué)合理布置，承包商在選擇施工方案的過程中，必須要考慮到其可行性、技術(shù)經(jīng)濟性等，從而在整個過程中，做好監(jiān)督管理。對于施工進度和工程質(zhì)量之間一定進行合理地設(shè)計，不能夠一味地追求進度，從而造成工程項目質(zhì)量不合格，要保障在滿足工期和質(zhì)量的條件下，較大限度地降低工程造價成本。
4.竣工結(jié)算階段造價的管理和控制措施
工程竣工結(jié)算控制，首先必須要重視工程竣工結(jié)算工作，在竣工結(jié)算過程中，要避免出現(xiàn)發(fā)包方和施工方之間出現(xiàn)嚴重的討價還價，出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，應(yīng)該建立工程量清單核對備案制度和內(nèi)部的審核制度，從而確保工程造價能夠有一個的經(jīng)濟指標(biāo)，通過推行外部的審計制度，從而由內(nèi)到外做好工程竣工結(jié)算的造價管理和控制。
三、結(jié)束語
公路工程項目的工程造價控制和管理是一個系統(tǒng)的、科學(xué)的工作，是貫穿于整個工程項目從開始投資到竣工結(jié)算的重要控制內(nèi)容。在工程項目建設(shè)過程中，只有進行系統(tǒng)地、合理地、地控制，才能夠做到嚴格管理，提高資金的利用效率，降低成本，從而實現(xiàn)公路工程造價的合理控制和管理實施，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
作者：周維 單位：浙江省嵊泗縣交通運輸局
造價管理論文:建筑工程造價管理論文
1建筑工程項目預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
1．1招投標(biāo)管理不完善
在工程項目招投標(biāo)管理過程中，很多施工單位為了得標(biāo)，盲目的降低施工造價。但是在實際施工過程中，為了確保工程施工質(zhì)量通過驗收，就需要不斷的加大材料用量來滿足施工要求。而對于招標(biāo)人來說，很多情況都是一味的追求費用低化，放松了對設(shè)計圖紙可行性的研究，導(dǎo)致最終施工過程中還需要結(jié)合施工單位提出的更改設(shè)計，使得預(yù)算造價增加。
1．2選用定額不合理
建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)定額逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)在工程造價管理要求。再加上各種生產(chǎn)要素消耗量的逐漸增加，即使是減少定額的使用時間，但是受工程所有材料種類影響，或者是不同地區(qū)所應(yīng)用的不同定額，使得工程定額的管理人員無法在短時間內(nèi)完成工程定額的編制與審定，這就降低額定存在的效益，影響了建筑工程項目預(yù)算造價管理工作的正常進行。
2建筑工程項目預(yù)算造價管理要素
對建筑工程項目進行預(yù)算造價管理，是工程建設(shè)管理的主要環(huán)節(jié)，實施的本質(zhì)就是要結(jié)合工程實際需求，加強對工程各個階段的聯(lián)系，制定合理的預(yù)算造價方案，確保造價管理的有效性。項目造價管理的要素主要可以分為需要幾個方面:及時，工程項目建設(shè)前應(yīng)做好可行性研究，確定建設(shè)方案并做好投資估算，做好施工風(fēng)險管理，做好投資分析。同時還需要做好項目招投標(biāo)工作，合理選擇項目咨詢單位、設(shè)計單位以及施工單位。第二，以國家相關(guān)政策為依據(jù)，確定工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并做好工程建設(shè)設(shè)計方案，通過對工程當(dāng)?shù)亟ㄖ袌錾钊氲牧私猓x擇合適的施工技術(shù)、工藝以及材料等，仔細編寫項目概算，對項目整體投資以及每個分項資金分配進行估算。第三，加強對工程項目相關(guān)關(guān)系的研究，處理好影響工程預(yù)算管理因素之間的關(guān)系，并通過有效的資金管理，確保資金合理有效的應(yīng)用，減少不必要資金的使用。第四，提升造價管理人員專業(yè)素質(zhì)，通過前期選拔以及后期培養(yǎng)政策，不斷提高造價人員的綜合能力。
3建筑工程項目預(yù)算造價管理實施措施
3．1決策階段
工程決策階段實施造價管理工作，首先需要做好準(zhǔn)備工作，即做好施工場地地理、地質(zhì)、交通以及水電等情況調(diào)查，對造價管理需要的數(shù)據(jù)進行手收集、分析，例如當(dāng)?shù)亟ㄖ袌霾牧显O(shè)備價格信息等。其中要特別注意所收集到信息的真實性與客觀性。其次，做好工程可行性研究，需要對工程項目進行市場分析，對于項目選址、技術(shù)方案、財務(wù)分析以及融資方案等進行多方位的分析、論證并得出結(jié)論，以此作為方案設(shè)計的依據(jù)。工程項目的可行性研究報告，必須要保障其度與可信度，可以通過投資估算責(zé)任機制，避免報告的弄虛作假，以此來提高工程造價工作效率。，建立完善財務(wù)評價指標(biāo)體系，對工程項目財務(wù)費用以及效益，進行分析計算評價指標(biāo)，編制財務(wù)報表并估算項目盈利水平，以及債務(wù)償還能力等財務(wù)現(xiàn)狀，以此來判斷工程項目財務(wù)健康度。
3．2設(shè)計階段
實行限額設(shè)計，根據(jù)即定的可行性報告以及投資估算來對工程初步設(shè)計進行控制管理，并以初步設(shè)計總概算作為施工圖設(shè)計、規(guī)范管理技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)計部門規(guī)定完成的目標(biāo)，以確定的投資限額來控制工程設(shè)計，杜絕出現(xiàn)非得合理變更，將投資額度與預(yù)算造價相互結(jié)合，滿足工程設(shè)計要求。
3．3施工階段
在工程施工階段，需要對工程項目進行全方面的管理，主要包括對工程資源、合同以及監(jiān)理等方面。首先，對于工程資源的管理，分為人力資源、材料資源以及設(shè)備資源三部分，對于人力資源的管理，重點是提升其工作效率，充分調(diào)動其積極性;對于材料資源管理，一方面是控制材料成本投入，另一方面是避免施工過程中造成的損耗;設(shè)備資源管理，即通過日常維修，保障設(shè)備的正常運行，避免因為運行故障而造成施工成本的增加，以及工期的延長。第二，對于合同管理，在簽訂合同時應(yīng)著重考慮施工糾紛以及費用賠償?shù)确矫鎲栴}，避免因為合同內(nèi)容不確定而產(chǎn)生施工糾紛。對于合同的管理，要求項目經(jīng)理、造價人員要熟悉施工合同，在施工過程中加強對合同履行程度的監(jiān)督，并盡量降低設(shè)計變更等現(xiàn)象的發(fā)生。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）
4結(jié)束語
造價管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，需要專業(yè)人員在確定管理重點的基礎(chǔ)上，選擇有效的方式對工程建設(shè)全階段進行管理，降低各因素對工程造價的影響，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
作者：賈崢 單位：陜西省西咸新區(qū)空港新城安居置業(yè)有限公司
造價管理論文:工程造價管理論文
一、目前在工程造價管理中存在的問題
1.制度混亂，工程造價管理不完善。想要對工程造價進行有效的管理，就必須擁有科學(xué)合理的管理工作制度和管理流程。在部分企業(yè)中，管理制度不健全，管理工作混亂是影響工程造價管理效果的重要原因。管理制度的不健全，會造成各個管理部門職能的混亂，有些項目會出現(xiàn)多次管理的狀況，而有些項目則處于“三不管”的位置，多重管理會造成人力資源的嚴重浪費，而管理缺失則是管理漏洞和諸多問題出現(xiàn)的“始作俑者”。另外，目前政府對于企業(yè)的工程造價管理工作也存在干預(yù)問題，甚至還有未經(jīng)充分調(diào)查研究的干預(yù)行動，對企業(yè)自身的管理工作造成極大的困難，同時也會造成管理的混亂和無針對性。
2.管理工作缺乏監(jiān)督管理，管理制度難以落實。目前，在工程造價管理工作中，缺乏必要的監(jiān)督管理部門，造成管理工作的疏忽，甚至是管理失職。在激烈的市場競爭壓力和高額經(jīng)濟利益的驅(qū)使和引誘下，在管理中出現(xiàn)的惡性增加造價、人為提高成本，以謀取利益。有些企業(yè)對造價管理的監(jiān)管工作不夠重視，缺乏必要的監(jiān)管體系和監(jiān)管機構(gòu)，沒有專門部門和專業(yè)人才負責(zé)此事，造成大量的經(jīng)濟損失，影響施工的順利進行，甚至?xí)绊懝こ痰陌磿r交付使用和企業(yè)的信譽。
3.工程造價管理人員缺乏必備的職業(yè)素養(yǎng)。要想對工程造價實施有效的管理，想切實的開展工程造價管理工作，就必須擁有合格的管理工作人員。有些企業(yè)的工程造價管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，缺乏必備的職業(yè)知識和技能，對工程造價管理相關(guān)的法律法規(guī)不夠了解，或?qū)λ鶑氖碌墓こ填I(lǐng)域的知識沒有一個基本的了解，甚至有些缺乏基本的職業(yè)道德。這些都會對工程造價管理工作的開展造成制約，嚴重影響管理力度和效果，進而影響工程的實際進行。
二、進行有效的工程造價管理的方法
1.轉(zhuǎn)變觀念，放棄陳舊理念，樹立全新的工程造價管理意識。一個工程由始至終都離不開工程造價管理，這項工作可以貫穿可行性評估、決策、設(shè)計、施工、質(zhì)檢、交付使用等階段，可以說它參與了工程建設(shè)的全過程。由于工程建設(shè)具有流程長、項目多、影響因素復(fù)雜、涉及金額高等特點，很難再工程初期就估算整個工程的造價。但是并不能因為這樣就放棄或忽視前期的造價，這樣會使工程成本大大超過預(yù)期，造成嚴重的浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至有可能導(dǎo)致工程停工或企業(yè)倒閉；同時，也不能為了節(jié)約成本，盲目壓低施工成本，在材料上以次充好，在流程上能簡則簡，這樣將埋下嚴重的安全隱患，日后發(fā)生惡性質(zhì)量事故的可能性也大大增多。要想對工程造價有一個合理的把握，企業(yè)必須樹立造價的意識，在工程的全過程中對工程造價進行控制，既不能一味超額，追加造價，也不可盲目儉省，影響質(zhì)量，合理規(guī)劃工程的建設(shè)額度，能大大提升工程造價管理工作的效果。
2.建立完整完善的工程造價管理制度。制度是保障一項工作順利開展的基礎(chǔ)，想要對工程造價進行有效管理，就必須簡歷科學(xué)完善的工程造價管理制度，以指導(dǎo)、保障工程造價管理的順利進行。工程造價管理制度應(yīng)參照相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，使工程造價更加真實、科學(xué)、合理、有效，同時應(yīng)對工程造價管理流程進行優(yōu)化設(shè)計，保障沒有管理盲點，同時也避免應(yīng)多重管理造成管理混亂和資源浪費，同時通過提高管理效率，間接提高工程效率，保障施工的順利進行和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.加強工程造價管理的監(jiān)管力度。要保障工程造價管理工作的切實進行，就必須加強對其的監(jiān)管力度，做到責(zé)任落實到人、跟蹤全程，在工程開始時，就應(yīng)開始對工程造價管理的監(jiān)督管理，嚴格審核造價項目和金額，對造價過程進行細致分析和檢查，避免虛假造價，爭取以最小的造價完成項目。在工程進行過程中，應(yīng)時時對工程造價進行跟蹤監(jiān)管，特別是在設(shè)計變更和造價追加的時候，要特別慎重的加以審核，確保每次更改和追加都是必要的，合理合法的，堅決杜絕任何違法分子借機提高造價，以獲取非法經(jīng)濟利益的行為。一旦在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時指出并督促施工單位進行改正，使工程得以順利完成，造價管理工作切實有效。
4.提高工程造價管理人員的職業(yè)素質(zhì)。建筑工程有周期長、項目多、金額大的特點，工程造價管理工作也比較復(fù)雜，綜合性較強，需要工作人員有較高的職業(yè)素養(yǎng)。不僅要有管理學(xué)知識，還需要對相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、所處建筑領(lǐng)域的專業(yè)知識都有一定的了解，才能夠切實有效的進行管理工作。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視提高工程造價管理人員的職業(yè)素質(zhì)。首先，應(yīng)把好人才準(zhǔn)入關(guān)，從事工程造價管理工作的人員必須經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)教育，擁有一定的專業(yè)知識和繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力；另外，還應(yīng)積極對在職人員進行培訓(xùn)，向他們介紹的管理知識、近期的法律知識、本領(lǐng)域的新科技新技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)典案例等等，是管理工作人員能夠掌握豐富的管理知識和方法，能夠更好地勝任工程造價管理工作。
三、結(jié)語
工程造價管理是建筑工程的重要組成部分，對單個工程和建筑企業(yè)的長期發(fā)展都有重要的意義。對工程造價實施有效管理，不僅能夠控制單次工程的成本，使企業(yè)在本次工程中獲得較大的經(jīng)濟效益，更能夠幫助企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和管理制度，填補管理漏洞，消除管理盲點，不僅能使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中生存下去，還能夠幫助企業(yè)健康發(fā)展，促使企業(yè)發(fā)展得更快更好。
作者：孫麗萍 單位：浙江紹興三錦石化有限公司
造價管理論文:土木工程造價管理論文
1在國家層面上對于土木工程中的工程造價的宏觀調(diào)控及動態(tài)監(jiān)管影響
工程造價的因素很多，工程施工中的方方面面都有可能影響到項目的工程造價，但是直接影響到工程造價的因素就是施工企業(yè)的施工承包價格。施工企業(yè)的施工承包價格在整個土木工程的施工費用中占有很大比例，同時也關(guān)系到土木工程施工企業(yè)的切身利益。因此國家，很重視施工企業(yè)的施工承包價格問題。我國現(xiàn)有的市場環(huán)境為社會主義市場。在我國現(xiàn)行市場環(huán)境的體制下，土木工程建設(shè)中的施工承包價格通常是通過國家組織的統(tǒng)一招投標(biāo)活動來完成的。在招投標(biāo)的解釋中，施工企業(yè)的施工價格原則上就是施工企業(yè)的中標(biāo)價格。在招投標(biāo)的階段，建設(shè)單位要根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的定額、費率、解釋、單價、工程量等要求進行編制，在自身企業(yè)的工程預(yù)算基礎(chǔ)上，對施工企業(yè)的承包價格進行宏觀調(diào)控。
2要通過積極參與市場競爭行為，來保障土木工程項目的投標(biāo)工作
隨著我國改革開放的逐漸深入，我國的市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)由原來的計劃經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟中，積極的尋找潛在市場基礎(chǔ)，做好招投標(biāo)的工作。現(xiàn)在的工程市場屬于買方市場，土木工程施工單位現(xiàn)在處在一個相對劣勢的地位。所以，土木工程的施工企業(yè)想要發(fā)展，就只有積極投身市場競爭中去，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，做好工程項目的招投標(biāo)工作。做好招投標(biāo)工作，施工企業(yè)要做好如下工作準(zhǔn)備：
（1）要針對工程特點，建立一套有競爭力的投標(biāo)團隊；
（2）招標(biāo)團隊要研讀標(biāo)書，根據(jù)標(biāo)書的要求，積極響應(yīng)標(biāo)書，編制一個高質(zhì)量的投標(biāo)書；
（3）通過上述兩步的鋪墊，要確定一個合理有競爭力的工程報價；
（4）施工企業(yè)中標(biāo)后，簽訂合同時，要遵守公平，合理的原則。
3施工企業(yè)在施工過程中的工程造價進行管理
在工程企業(yè)的施工過程中，項目工程施工企業(yè)要在尊重合同簽訂內(nèi)容的前提下，發(fā)揮自身特點，采取經(jīng)濟科學(xué)的管理，做好工程造價管理的全過程動態(tài)管理。首先，現(xiàn)場工程施工企業(yè)要做好施工工程量的統(tǒng)計工作，、細致和的工程量記錄，會保障工程預(yù)算的性；其次要在現(xiàn)場施工中保障施工企業(yè)的權(quán)益，做好施工建設(shè)中的索賠事宜。在工程施工過程中，一旦發(fā)生合同要求之外的額外工程，現(xiàn)場施工企業(yè)有權(quán)利向工程的建設(shè)方提出賠償；第三，要在施工建設(shè)中，建立一套動態(tài)工程造價管理體系，保障工程建設(shè)的工程造價管理實時處在一種監(jiān)管狀態(tài)下；，施工建設(shè)要將技術(shù)層面和經(jīng)濟層面相結(jié)合，讓技術(shù)發(fā)揮其特點，為經(jīng)濟的提升保駕護航。
4在土木工程施工中，加強工程的結(jié)算
在工程施工中，加強施工工程的結(jié)算，能起到現(xiàn)場施工企業(yè)利益較大化的作用。施工企業(yè)在施工中，管理人員就要重視施工現(xiàn)場的施工簽證單，根據(jù)施工簽證單上的內(nèi)容，組織相關(guān)人員進行索賠預(yù)案，制定索賠方案，這樣會給工程的結(jié)算打下堅實的基礎(chǔ)。基于此，我們要做好以下兩點工作：
（1）要求現(xiàn)場的技術(shù)人員和管理人員，重視簽證工作，把簽證工作做細，并積極組織相關(guān)索賠工作；
（2）采取積極的措施，減少并且杜絕工程款的拖欠，不讓施工企業(yè)的利益受損。
5土木施工過程中工程造價在建設(shè)工程中的作用
（1）工程造價在土木工程建設(shè)的投資決策階段的作用
土木工程建設(shè)中，工程造價存在于土木工程建設(shè)全過程中。但是工程決策層的決策，以及決策階段每一項技術(shù)經(jīng)濟的決策，對項目的工程造價都有著非常重大的影響。關(guān)鍵影響因素包括建設(shè)水平標(biāo)準(zhǔn)的確定，建設(shè)地點的選擇和設(shè)備及工藝的選取。這些因素也都直接的影響到工程造價的高低。根據(jù)上述講述，可知決策階段的決策直接決定著工程造價的基礎(chǔ)，影響著決策階段之后的建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)、合理。在建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要方面。
（2）工程造價在設(shè)計階段的作用
土木工程的決策層的決策后，工程的設(shè)計是土木工程造價控制的關(guān)鍵所在。設(shè)計的要求是根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，配合經(jīng)濟，對工程施工進行一個的科學(xué)安排。對土木工程做一個科學(xué)的工程規(guī)劃，先進的技術(shù)，合理的經(jīng)濟投入，可以使項目縮短工期，并且為工程節(jié)省投資、提高工程的工作效率。一個工程，好能做幾個不同的造價方案。所以，在滿足工程實際功能需要的基礎(chǔ)上，多做幾個方案，在技術(shù)上，和經(jīng)濟上進行一個多方位的對比。盡量做出最符合工程實際和化的設(shè)計方案。
（3）工程造價在項目施工階段的作用
在實際的現(xiàn)場施工中，存在很多設(shè)計變更或者施工工期中的變化，這時候，就要做好工程簽證單的認定工作，工程上的任何變更問題，如果得不到及時正確的處理，很容易造成工程糾紛，一定會損害施工方或者投資方的經(jīng)濟利益。這樣會對工程目標(biāo)的控制產(chǎn)生影響。現(xiàn)有的工程變更一般會通過合同談判的方式解決。所以，在現(xiàn)場的施工過程中，對工程變更做好正確、科學(xué)的管理，對現(xiàn)場工程的管理非常關(guān)鍵。
作者：陳思單位：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
造價管理論文:當(dāng)前市場危機中的工程造價管理論文
論文關(guān)鍵詞：建筑施工工程造價成本控制降低成本
論文摘要：在國際經(jīng)濟危機下嚴峻形勢下，作為建筑工程造價人員，要加強施工管理，科學(xué)組織施工，嚴格控制工程造價，分部編制預(yù)算對降低工程成本有指導(dǎo)的意義，關(guān)鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析，并要做好竣工結(jié)算工作。
在國際經(jīng)濟危機的嚴峻形勢下，企業(yè)生存有了壓力，如何控制建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算工作是當(dāng)前重中之重，其中工程預(yù)算是確保預(yù)算投資規(guī)模約束在可行性研究、概算投資規(guī)模以內(nèi)的準(zhǔn)繩，工程結(jié)算則是衡量工程實施過程是否受控的直接指標(biāo)和辦理財務(wù)決算的依據(jù)。以下是這些天我根據(jù)自身工作性質(zhì)學(xué)結(jié)的幾點體會：
一、加強施工管理，科學(xué)組織施工，嚴格控制工程造價
目前施工階段的問題：⑴施工單位建筑工程造價的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進性；⑵材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機，由于建筑市場目前還比較混亂，材料采購價格失真，也使占建安工程成本60％～70％的材料費難以控制。⑶在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導(dǎo)致工程造價提高。⑷施工單位從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計變更，增加工程量或追求較高利潤。
根據(jù)這些通病，我們應(yīng)該做到以下幾點：
（1）制定先進合理的工程造價控制目標(biāo)，定期進行工程造價實際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保障工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
（2）材料價格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴把材料價格關(guān)，力爭把材料價格控制在低水平上。
（3）每個工程應(yīng)在保障質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源配置和組織，從而降低工程造價。
（4）做為建設(shè)單位我們一定要嚴格控制設(shè)計變更，規(guī)范設(shè)計變更程序，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經(jīng)設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價。
（5）加強項目總體管理避免發(fā)生索賠。項目實施過程中要預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價的一個方面。就目前工程建設(shè)的實際情況而言，承包商提出索賠的原因多種多樣，但最終目的歸結(jié)到費用的增加和工期的延長。而工期的延長往往伴隨著工程費用的增加。因此，在項目實施過程中加強工程的總體管理，規(guī)范行為，對于控制工程造價將起到非常重要的作用。
（6）做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善條件。施工期間工程造價控制屬于過程控制的范圍，此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時需重新歸集匯總。只有處理好在施工過程中各類費用的歸集和整理，才能對于竣工結(jié)算起到事半功倍的效果，所以要做好工程造價資料的收集工作，建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。為項目決策提供科學(xué)的依據(jù)，提高企業(yè)競爭能力。
二、分部編制預(yù)算對降低工程成本有指導(dǎo)的意義，關(guān)鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。
1、開工前的預(yù)算書是根據(jù)圖紙計算得來，而施工過程經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更（或洽商變更）等偏離圖紙的情況，因此，需對設(shè)計變更（或洽商變更）重新計算，并修改原預(yù)算書相關(guān)內(nèi)容，始終保持施工預(yù)算的可依據(jù)性和指導(dǎo)性。
2、依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。
3、項目完工，對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。
通過以上三階段的實施，使成本處于全過程的監(jiān)控之下，即使發(fā)生偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的情況，也會因為能在發(fā)生環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)，而避免了成本失控的進一步擴大，使成本損失限制在最小程度。
成本管理是一個系統(tǒng)工程，僅靠某個人或某個部門，根本無力作好此項工作，因此我認為應(yīng)該提倡全員參與、人人有成本意識，提倡將施工環(huán)節(jié)進行分解，成本控制落實到每一個環(huán)節(jié)。
從整個工程的實施過程和項目投資控制看，前期準(zhǔn)備階段在整個建設(shè)項目中占有重要的位置，從資金使用角度看施工階段實質(zhì)才是資金發(fā)生密集流動的階段。此階段除施工的進展發(fā)生建設(shè)直接費用外，大量的投資資金通過施工的環(huán)節(jié)不斷物化，最終形成固定資產(chǎn)，實現(xiàn)項目投資。
三、基建工程竣工驗收決算是重中之重
已經(jīng)竣工使用的工程未及時辦理竣工驗收手續(xù)，影響投資效益提高的一個十分突出的問題。超級秘書網(wǎng)
1．?dāng)U大了基建投資支出。工程建成使用后，因為沒有辦理交工驗收，所發(fā)生的維修費及其他費用都在基建投資中列支擴大了建設(shè)支出。
2．不利于固定資產(chǎn)的管理。由于沒有及時竣工結(jié)算工期拖長，大量資金積壓在建設(shè)過程中，由投資而形成的固定資產(chǎn)比例降低，工程竣工使用后由于未辦理竣工驗收手續(xù)，單位對各類固定資產(chǎn)究競有多少心中沒數(shù)，影響了單位固定資產(chǎn)的管理。
3．竣工結(jié)算存在的問題：施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象，通過調(diào)核算對比資料顯示，對施工單位的結(jié)算審查核減率一般在15%～25％。竣工結(jié)算是工程造價控制的一關(guān)，若不能嚴格把關(guān)將會造成不可挽回的損失，它也是維護企業(yè)經(jīng)濟權(quán)益的重要環(huán)節(jié),也是核算一個工程成本和利潤的重要依據(jù)，因此，一定認真、合理、嚴謹?shù)膽B(tài)度配合、支持審計單位，為搞好結(jié)算創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
總之，工程造價投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連，因此只有提高自身的素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)多學(xué)科知識,在實踐中不斷提升處理實際問題能力和判斷能力,通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助支持下，促使自身工程造價綜合能力的提升，為增強企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展做一份貢獻。
造價管理論文:公路工程施工造價管理論文
摘要：公路是國民經(jīng)濟的重要命脈,公路建設(shè)又是國家最主要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。工程造價管理是公路工程建設(shè)科學(xué)管理的重要組成部分。合理確定和有效管理公路建設(shè)造價,合理使用人力、物力、財力對做好公路工程建設(shè)管理,提高經(jīng)濟效益具有極其重要的意義。
關(guān)鍵詞：公路工程施工招投標(biāo)造價管理
一、什么是工程造價管理
是運用科學(xué)、技術(shù)原理和方法,在統(tǒng)一目標(biāo)、各負其責(zé)的原則下,為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟權(quán)益而對建設(shè)工程造價及建安工程價格所進行的全過程、多方位的,符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。
二、公路工程招投標(biāo)過程中的造價管理
我國的公路建設(shè),在學(xué)習(xí)、引進國外先進的工程管理模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國國情,不斷探索我國公路工程管理體制的新路子,推行了工程招投標(biāo)制度,工程監(jiān)理制度,公路建設(shè)部門采用競爭性招標(biāo)的方式在施工企業(yè)中選擇者來承包建設(shè),在降低工程造價、保障工程質(zhì)量方面和工期等方面取得較好的效果,獲得了好的經(jīng)濟效益,這也是我國公路建設(shè)和管理逐步轉(zhuǎn)向社會主義經(jīng)濟的軌道,按商品經(jīng)濟法則進行,造價管理工作在施工招投標(biāo)中的具體應(yīng)用。
1.編制標(biāo)底
標(biāo)底是招標(biāo)工程項目的預(yù)期價格,能反映出擬建工程的資金額度,是工程招投標(biāo)中的重要環(huán)節(jié),在確定承包商的過程中發(fā)揮著“商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的作用,、合理的標(biāo)底是業(yè)主以合理的價格獲得滿意的承包商、中標(biāo)人,獲取合理利潤的基礎(chǔ)。工程標(biāo)底要保障質(zhì)量,把工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。應(yīng)反復(fù)審查造價水平的合理性,是否在投資控制的范圍內(nèi)。通過標(biāo)底的編制可以促使招標(biāo)單位事先加強工程項目的成本調(diào)查和預(yù)測,做到對價格和有關(guān)費用心中有數(shù)。在我國現(xiàn)行的公路工程建設(shè)中,編制標(biāo)底的工作往往都以概預(yù)算為基礎(chǔ),對報價進行預(yù)算控制,同中標(biāo)單位簽定承包合同,通過合同價對工程費用進行預(yù)先控制。標(biāo)底須控制在批準(zhǔn)的概算或投資包干的限額之內(nèi),如果按規(guī)定程序和方法編制的標(biāo)底超過批準(zhǔn)的概算或投資包干的限額,應(yīng)進行復(fù)核和分析,對其中不合理部分應(yīng)剔除或調(diào)整。編制標(biāo)底要請有實際經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參加,先弄清楚設(shè)計意圖分析工程細目;然后,之前視察,調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧蠁蝺r和市場價,按照有關(guān)規(guī)定,編制標(biāo)底,并確定有效標(biāo)范圍,以控制工程造價。
2.編制標(biāo)書
標(biāo)書所提招標(biāo)條件應(yīng)公平合理,符合有關(guān)規(guī)定。招標(biāo)文件既是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的依據(jù),又是招標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽定承發(fā)包合同的基礎(chǔ)。該文件提出的各項要求,對工程招標(biāo)乃至承發(fā)包雙方都具有約束力。凡參加公路工程建設(shè)投標(biāo)的承包商,編標(biāo)工作往往要在規(guī)定的時間內(nèi),完成現(xiàn)場踏勘、市場調(diào)查、標(biāo)價計算和研究對策。標(biāo)書的編制應(yīng)該成立專門的編標(biāo)小組,在統(tǒng)一計劃安排和協(xié)調(diào)下,由施工組織計劃、工程預(yù)算、設(shè)備配備和材料物資等部門分別進行工作,且各人員應(yīng)分工明確。編標(biāo)時應(yīng)一絲不茍,充分滿足招標(biāo)文件中的各項要求。尤其應(yīng)注意工程量的計算,按圖紙計算的工程量應(yīng),以確保工程報價的性。對于有些圖紙不全的,需憑經(jīng)驗估算的,應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員,實事求是,不準(zhǔn)高估冒估;也不許低于成本價。同時應(yīng)、合理應(yīng)用報價依據(jù)和定額,編標(biāo)程序一定要根據(jù)招標(biāo)文件要求,不得擅自改動。然后由具有公路工程造價管理水平較高者和領(lǐng)導(dǎo)直接參與決策,使編標(biāo)和決策較好地聯(lián)系起來,投標(biāo)文件的編制應(yīng)掌握投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、計量支付等有關(guān)招標(biāo)文件的內(nèi)容,做到經(jīng)濟標(biāo)編制合理、不重不漏。
三、中標(biāo)后合同條款的簽定應(yīng)嚴謹、細致、工期合理
1.合同條款嚴謹、
工程承包合同是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù),應(yīng)明確建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價、材料設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款結(jié)算、交工驗收、質(zhì)量保障期、違約責(zé)任等內(nèi)容。合同條款中語言周密、詳實,不能給予模棱兩可的解釋,任何模棱兩可的文字,都可能造成不應(yīng)有的損失。另外,要對合同全部內(nèi)容仔細閱讀和審查,保障合同內(nèi)容的完整性、嚴謹性和周密性,保障合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求,要重視承包方有關(guān)義務(wù)的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更索賠等條款,盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象,造成不必要的造價上升。寶碩集團化工分公司聚合301工程就是前車之鑒,此工程由機構(gòu)編制的招標(biāo)文件,當(dāng)時為了降低造價,要求施工單位按四類工程報價,而工程概況和實際該工程為二類工程,由于沒有認真審核招標(biāo)文件,合同也沒有明確規(guī)定,到竣工結(jié)算時,發(fā)生扯皮想現(xiàn)象,不得不折中解決,使工程造價上升了5.25%,這是不應(yīng)有的損失,教訓(xùn)很深刻。超級秘書網(wǎng)
2.工期合理
施工工期變化時,會引起工程勞動量(人工與機械)的變化。市場中的物價是波動的,材料價格會隨工期的長短而不同。因此,同一工程項目,工期不同,工程成本就不同。因此,合理的施工進度安排,能較大限度地縮短工期,降低工程造價,使施工單位獲得較好的經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)對工程造價的管理,必須開展對其造價、工期、質(zhì)量三個要素的集成管理,這三者任何一個變動都會影響整個工程費用的變動。在質(zhì)量得到保障的前提下,讓工期盡可能短,造價盡可能低,找到兩者的結(jié)合點,通過確定工期,達到低的控制工程造價,才是我們要找的理想狀態(tài)。縮短建設(shè)工期能養(yǎng)活包括需要安裝設(shè)備和安裝工程在內(nèi)在建項目的自然磨損和無形磨損,能養(yǎng)活建設(shè)期內(nèi)的貸款利息支出和價格上漲支出,能減少建設(shè)成本中相對固定成本的支出,因而有利建設(shè)工程造價的降低。因此,我們應(yīng)該在尊重科學(xué)、堅持按基本建設(shè)程序辦事的前提下,求得建設(shè)工期和工程造價的優(yōu)化組合。所以,只有把工程造價管理與縮短建設(shè)工期緊密結(jié)合,才可能達到提高投資效果的根本目的。
四、結(jié)論
工程造價管理是一項復(fù)雜的活動,搞好工程造價的管理,有利于促進經(jīng)濟核算,發(fā)揮投資預(yù)算的效果,對于加強招標(biāo)項目的管理有所促進。施工企業(yè)進行造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理方法,合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。為了完成合理確定和有效控制工程造價的任務(wù),首先就要從招投標(biāo)開始,扎扎實實地做好工程造價管理的基礎(chǔ)工作。
造價管理論文：施工材料造價管理優(yōu)化路徑
本文作者：李錦華 單位：山西省交通運輸廳公路交通工程定額站
目前，許多施工單位對于施工材料的采購計劃缺乏科學(xué)性甚至并未作出明確預(yù)算，在采購過程中很容易出現(xiàn)材料過剩和不足的狀況，造成價格高或材料浪費。同時由于采購合同的不完善，材料的質(zhì)量無法得以保障。施工材料種類的豐富使得市場呈現(xiàn)出混亂的局面，產(chǎn)品以次充好、以假亂真的狀況時有發(fā)生，施工材料價格、質(zhì)量、數(shù)量的不確定使得高速公路施工材料造價管理面臨著困難。施工材料領(lǐng)用管理不當(dāng)是施工過程中影響材料成本管理的重要因素，主要表現(xiàn)在管理疏忽、隨意超額領(lǐng)用、嚴重浪費、虛開發(fā)票等方面。由于一些施工單位不注意對材料的儲存保管，安全防范措施不當(dāng)、堆放凌亂等問題時有發(fā)生，使得施工材料變質(zhì)、混用，導(dǎo)致材料成本增加，給工程帶來嚴重的經(jīng)濟損失。
面對我國高速公路施工材料造價管理中遇到的問題，現(xiàn)代高速公路工程建設(shè)要求必須對高速公路施工材料造價管理進行完善，提高施工單位對材料成本控制的意識，克服材料管理中的質(zhì)量管理問題，以高性價比的材料滿足施工的實際需要，減少材料浪費，從而在較大程度上實現(xiàn)項目成本管理的目標(biāo)。針對高速公路施工材料造價管理優(yōu)化的具體實施，本文從以下幾個方面提出了戰(zhàn)略對策。
高速公路施工材料造價管理作為項目工程管理的重要組成部分，同樣需要專門的組織機構(gòu)來對其進行有效實施。因此，在組建項目工程管理部門的過程中，要成立相應(yīng)的材料管理部門，并結(jié)合工程的實際需要對部門崗位及職能進行合理設(shè)計和規(guī)定。要求施工材料管理機構(gòu)在明確相關(guān)管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，開展高速公路施工材料造價的各項日常管理工作，制定科學(xué)合理的材料造價管理計劃，對工程施工中的材料采購、領(lǐng)用進行嚴格的監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。
采購計劃是確保材料造價得以有效控制的前提，要求高速公路工程技術(shù)部門根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計、材料消耗定額等主要工程技術(shù)文件核算出材料數(shù)量清單。同時，結(jié)合材料市場的及時變化分析所需材料實際單價，從而確定工程項目施工所需材料的總成本。在施工進度計劃的基礎(chǔ)上編制材料需用量計劃和采購計劃，從而使得材料部門能夠保障采購量的性。對高速公路施工材料進行造價管理就必須增強采購的透明度，防止材料采購人員暗箱操作索要回扣、增加材料采購成本，杜絕不合格材料進入工地，影響工程質(zhì)量造成損失，以保障材料質(zhì)量和成本控制。在材料的采購過程中，可以通過公開招標(biāo)的方式保障供應(yīng)商競爭的公平性，更有利于在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)材料成本價格的化。對于供應(yīng)不足或不具備公開招投標(biāo)的狀況，應(yīng)采取深入調(diào)查、市場議價的方式。這對于杜絕施工材料采購過程中腐敗問題的發(fā)生、提高采購成本控制的有效性有著重要意義。如果材料進場數(shù)量過多、進場太早，不僅造成倉儲成本增加，而且占用大量流動資金，還可能產(chǎn)生二次搬運費。有些易受潮的材料可能因存放不當(dāng)導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加工程成本；供貨數(shù)量不足、進場太晚，不但影響施工進度，還可能造成延期罰款或增加趕工費，不僅影響生產(chǎn)，也增加了不必要的成本費用。因此要根據(jù)施工進度及時調(diào)整材料采購計劃，合理安排材料進場數(shù)量和時間。
合理安排材料進場，建立材料驗收及入庫控制的嚴格程序和手續(xù)。每次驗收至少有兩人同時進行。做好現(xiàn)場材料驗收工作，把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、材料資料關(guān)。要對采購計劃及供貨合同與實際進場數(shù)量進行比較、對材料的外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量進行檢查評定，并收集本批材料的生產(chǎn)合格證、出場合格證等相關(guān)材質(zhì)證書及材料發(fā)票，并對相關(guān)材質(zhì)證書的時間和實際進料時間進行核對，防止假冒偽劣產(chǎn)品，保障本批材料進貨質(zhì)量。
工程施工中材料用量大，材料支出往往是項目較難控制的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場人員隨意領(lǐng)取材料、超額領(lǐng)取材料的現(xiàn)象嚴重，這就要求必須嚴格控制材料使用量和材料的出庫領(lǐng)用，在結(jié)合工程施工進度的基礎(chǔ)上控制材料出庫數(shù)量，確保工程材料使用的合理有效。因此，必須嚴格實行限額領(lǐng)用材料制度，按照理論用量加合理損耗的方法設(shè)計相關(guān)規(guī)定。在材料領(lǐng)用時，領(lǐng)料人員憑技術(shù)部門或現(xiàn)場負責(zé)人簽發(fā)的限額領(lǐng)料單到材料管理部門辦理領(lǐng)料手續(xù)，核對齊全后方可領(lǐng)料。同時，要堅持“先進先出，推陳出新”的領(lǐng)用原則，領(lǐng)料人員對所領(lǐng)材料的質(zhì)量進行復(fù)核，對已完工程領(lǐng)用材料和實際使用材料數(shù)量進行比對，確保材料的受控和利用有效性。
由于公路工程施工項目工期長、難度大、涉及范圍廣的特點，必須加強材料存儲的現(xiàn)場管理，從而防止材料丟失，減少損失和浪費。在具體實施中，要確保材料保管員持有材料員證并具有一定的工作經(jīng)驗，選擇防火、防雨、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕、防盜的場地以避免材料腐蝕、失效、丟失。此外，要對所有進場材料進行科學(xué)分類，做好相關(guān)登記和匯報工作，及時掌握庫存情況，并妥善處理現(xiàn)場剩余材料。
隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)的普及，計算機信息處理技術(shù)在高速公路材料管理中的應(yīng)用已得到了普及推廣，對于提高工作效率和性有著重要意義。因此，要充分運用材料管理信息系統(tǒng)，使材料管理工作實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，從而節(jié)約管理成本，促進效益較大化。
材料管理是成本控制的基礎(chǔ)，也是保障項目工程經(jīng)濟效益水平的關(guān)鍵。目前，我國高速公路施工材料造價管理仍是工程施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，面臨著諸多困難，給高速公路建設(shè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。因此，必須深化高速公路施工材料造價管理研究，充分利用科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，廣泛推廣新型低耗施工材料，降低材料消耗。同時，深化材料造價管理意識，調(diào)動管理和施工人員對材料造價管理的積極性，加強對施工各個環(huán)節(jié)的材料控制，實現(xiàn)材料管理的現(xiàn)代化和高效化，從而提高經(jīng)濟效益，并保障高速公路的社會效益。
造價管理論文:工程項目全過程造價管理論文
1清單計價模式下的工程造價控制
1.1影響的方面
影響工程造價的因素有很多，主要包括工程項目方案的規(guī)劃與設(shè)計、工程資源的消耗、原材料的價格、項目的周期以及項目的質(zhì)量等等。在清單計價模式下，工程資源的消耗數(shù)量和價格方面的因素在計算方式上發(fā)生了根本性的改革，改變了原來定額計價模式下，工程量按人為因素計價的方式。
1.2影響的階段
所建項目的過程有多個階段組合而成，主要包括：項目可行性研究報告、工程總設(shè)計圖紙、工程總方案設(shè)計規(guī)劃、初級設(shè)計、工程施工圖紙、工程招標(biāo)設(shè)計方案、招標(biāo)的文案制作、合同的文案制作及確定以及的工程結(jié)算等等。其中，在工程招投標(biāo)和工程實施階段，清單計價模式給予的影響較大。招標(biāo)階段涉及到清單的報價、招標(biāo)的分析以及合同的簽訂等非常重要的階段；工程實施更加重要，主要在工程的變動調(diào)整及索賠方面有著重要的意義。
1.3風(fēng)險的承擔(dān)
過去的造價管理中，承包商要承擔(dān)工程量的風(fēng)險，但在清單計價模式下，這一風(fēng)險因單價合同的簽訂而轉(zhuǎn)移到發(fā)包者身上，同時承包商承擔(dān)了價格變動的風(fēng)險，所以說，這是在工程全過程階段，對投資的控制提高了要求。
2清單計價模式的特點
2.1有利于與國際慣例接軌
在工程造價的實施控制方面，國際上通用的方法便是選用工程量清單計價模式，所以，采用工程量清單計價這一模式，有利于我國的工程造價控制即時向國際慣例接軌，以更加規(guī)范，且更具有競爭力。
2.2可使招投標(biāo)工作節(jié)約時間，減少重復(fù)勞動
工程量清單計價模式下的招投標(biāo)工作，大大地簡化了工作流程，提高了工作效率，也極大地節(jié)省了成本。工程量清單計價模式是實現(xiàn)“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的有效方式。這種方式包括了統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，這規(guī)則是由造價管理協(xié)會制定的，并且承包商可根據(jù)自身的情況進行自主報價，有利于形成“公開、公平、公正”的建筑市場的競爭機制，也有助于施工方管理水平的提高。
2.3可以減少投標(biāo)單位的報價風(fēng)險
在工程量清單計價模式下，工程量清單以外的額外費用可按照一定的程序重新計價，而不用在報價之內(nèi)。這給與了投標(biāo)單位實施了一定的標(biāo)準(zhǔn)，可防止施工方的偷工減料行為，也防止了價格高估。同時有利于工程的具體工程量款項結(jié)算。通過先測量實際完成的工程量，后確定支付工程款；或者在工程的變更或索賠時，可根據(jù)單價來確定，有效的縮短結(jié)算的時間。
3工程量清單計價模式的涵義及作用
3.1工程量清單計價模式的涵義
工程量清單計價模式的涵義，指的是“由建設(shè)產(chǎn)品的買方和賣方在建設(shè)市場上根據(jù)供求情況、信息狀況進行自由競價，從而最終能夠簽訂工程合同價格的一種市場定價方式。”工程量清單計價模式其意義不僅在于它是一種工程計算方法，而且在于它提供了自由競爭的市場計價模式。
3.2工程量清單計價模式的作用
1）工程量清單計價模式有利于提高工程造價管理水平。工程量清單計價模式不同于傳統(tǒng)的計價管理方式，它能夠充分發(fā)揮市場的自由競爭機制，使得對于工程的投資可以在較大程度上得以優(yōu)化，克服了傳統(tǒng)計價模式下低效率、呆板的弊端，所以有效的提高了工程造價的管理水平。2）有利于實現(xiàn)“逐步建立以市場形成價格為主的價格機制”的改革目標(biāo)。工程量清單計價模式區(qū)別于傳統(tǒng)計價模式，能夠把價格的決定權(quán)交給施工單位和建筑市場，通過市場來調(diào)配資源，決定工程的價格，所以工程量清單計價模式符合“逐步建立以市場形成價格為主的價格機制”的改革目標(biāo)。3）工程量清單計價模式有利于將工程的質(zhì)與量緊密結(jié)合起來。工程質(zhì)量、項目工期和工程造價三者在整個工程項目的確立與實施階段，是緊密聯(lián)系、互相影響的因素。在進行工程報價中，必需充分考慮到項目工期及項目質(zhì)量這兩個因素，用工程量清單計價模式能夠有效的把這三者科學(xué)的聯(lián)系起來。4）工程量清單計價模式有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。工程量清單計價模式下，施工企業(yè)被迫提高人工和機械的勞動生產(chǎn)率，并使用先進的工藝和技術(shù)來降低生產(chǎn)成本，提高自身的核心競爭力。
4工程量清單計價模式下各階段的造價控制
4.1決策階段的造價控制
項目投資決策是“選擇決定投資方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證”。項目投資決策是具有重要的價值，直接關(guān)系到價格的高低以及投資效果的好壞。所以，必須重視項目的投資決策，以確保合理控制工程造價，縮短建設(shè)周期，保障工程的高質(zhì)量。
4.2施工階段的計量與控制
施工階段的造價工作最繁多、容易出現(xiàn)突發(fā)情況，因此，應(yīng)該嚴格按照工程項目提前確立的圖紙進行施工，不得隨意提出變更。要確保設(shè)計圖紙的完備，以防在工程施工時因設(shè)計圖紙不完備而更改價格，造成額外的損耗。在施工時應(yīng)計量，加強考核，確保手機完整的數(shù)據(jù)資料，有效控制整體施工進程。1）加強施工組織。施工組織設(shè)計對于保障工程的完整、順利、確保工程的質(zhì)量有著重要的價值。其基本內(nèi)容包括項目施工的方案、項目施工的進度規(guī)劃以及對于各種資源的協(xié)調(diào)配合等等。2）加強工程的變更與索賠。在工程具體實施的階段，會出現(xiàn)各種問題、突發(fā)情況，使得局部設(shè)計、工程材料、工藝方法甚至工程周期等都要更改，也同時引起了工程造價的變動。所以，應(yīng)該健全工程的變更審批，使得變更款項能夠使用的合理有效。工程變更的內(nèi)容主要包括尺寸、規(guī)格、材料、周期等等，必須予以多方位的嚴格控制。常見的索賠有以下幾種類型：自然條件改變引起的、人為因素引起的、工期改變引起的、設(shè)計圖紙改變引起的等等多種方式。對于索賠加強管理能夠提高工程質(zhì)量，規(guī)范合同的管理，維護正常的秩序，不至于出現(xiàn)意外情況時，變得局部混亂而帶來損失。
4.3工程竣工結(jié)算階段的造價控制
工程竣工結(jié)算是指“施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求后，向發(fā)包單位進行的最終工程價款結(jié)算”。工程的竣工結(jié)算是整個項目工程的環(huán)節(jié)，也是工程造價最重要的環(huán)節(jié)。在以前，竣工結(jié)算一直超出工程造價的預(yù)算，這是亟待解決的問題。竣工結(jié)算工程款=預(yù)算或合同價款+預(yù)算或合同價款調(diào)整額-預(yù)付及已結(jié)算工程價款。工程竣工結(jié)算審查是核定工程造價的依據(jù)。
5結(jié)語
基于清單模式的全過程造價管理的實行，改變了傳統(tǒng)的工程造價計價制度，更好地利用了市場的調(diào)配作用，規(guī)范了建筑市場的資源配置，推動了建筑市場的市場化進程。在清單模式的全過程造價管理，確立了公平競爭的機制，與國際通行的慣例相接軌，能夠極大地提高我國建筑行業(yè)的競爭能力，提高造價管理的國際水平，形成建筑市場有序競爭的新機制。
作者:白樂志 單位:甘肅方圓工程監(jiān)理有限責(zé)任工司
造價管理論文:建設(shè)項目工程造價管理論文
在項目工程造價工作的過程中，要對它的估價有一個的評定。只有有了一個的評定才能有效的進行后續(xù)的工作，而能夠進行評定的依據(jù)就是項目工程造價管理信息系統(tǒng)。但是在目前的項目工程造價信息化管理系統(tǒng)的發(fā)展過程中，其實還是存在著一些問題的。目前我們要做的就是把這些問題處理好，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工程造價的管理信息系統(tǒng)，使得它能夠更好的推廣開來。
1建設(shè)項目工程造價管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題
在這一項目工程造價進行估值的時候，要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)。而相關(guān)的一些部門和企業(yè)則要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)落實每一步，從而保障這個系統(tǒng)的完善。雖然相比于以往的方式，這個方式存在很多優(yōu)勢，但是還是存在著一些問題的。1.1管理部分。我國對于信息化管理系統(tǒng)的功能還是比較少的，對于我國信息化管理系統(tǒng)的資源開發(fā)以及使用中，相對來說還比較封閉性，在工程方面的造價和定額缺乏統(tǒng)一規(guī)則，只是一般性對一些網(wǎng)頁數(shù)據(jù)進行采集，并沒有進行實地的考察，所以得到的數(shù)據(jù)并沒有多大的可信度。而且從事造價方面的工作人員所需要的綜合性整理方面與智能化的數(shù)據(jù)庫相互割裂開來，導(dǎo)致了不能與計價的工程量和清單接軌，就在這樣的一種方式下，對后期的工程的投標(biāo)工作產(chǎn)生影響，使得工程招標(biāo)的性也同時受到影響。1.2沒有及時。由于每個地區(qū)的信息化系統(tǒng)管理網(wǎng)站未能與智能化信息數(shù)據(jù)庫很好的結(jié)合，相關(guān)部門所的信息，存在滯后性問題，給個地區(qū)之間綜合比較造價價格時造成不利影響，同時也不利用信息量的收集編排等工作，使工程項目招標(biāo)投標(biāo)對于原材料價格材料結(jié)算方面更不到滿足，因為在我國這個項目還是處于一個新的項目，所以并沒有成立專門的信息網(wǎng)站，各地區(qū)以及部門在信息上面還是存在著一些地方性的特點，難以進行綜合的比較。在招標(biāo)的過程中就會導(dǎo)致信息無法收集全，這樣也不利于后期的投標(biāo)。根據(jù)每個地方發(fā)展程度也有巨大的關(guān)系，一些東部發(fā)達的沿海城市，對于工程的招標(biāo)和投標(biāo)質(zhì)量等方面把握得比較嚴實，偏差性一般不是很大。1.3人員問題。所謂的信息化造價系統(tǒng)，就是通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成對工程造價的收集，加工，整理，傳輸，保存的人機對講系統(tǒng)，隨著時代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的普遍運用，工程造價信息系統(tǒng)，越來越管理信息化專業(yè)化，工程造價信工程招標(biāo)和投標(biāo)原材料價格計算息系統(tǒng)在我國的發(fā)展過程中，信息管理相關(guān)人員無論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上都是存在的一些問題的。相關(guān)的人員往往是由工程造價人員兼任信息管理人員，這樣的一種狀態(tài)下，就會使得他們的綜合素質(zhì)較低，沒有接受過專門的培訓(xùn)，對相關(guān)信息的處理也缺乏能力。對信息進行管理的時候，必須要通過計算機來，對相關(guān)的信息進行保存、加工甚至于回收，但是如果沒有接受過專門的培訓(xùn)，是不能很好的完成這些工作的。在信息系統(tǒng)不斷完善的今天，必須要求相關(guān)的人員擁有較高的計算機水平以及工程造價水平，但是目前的造價管理人員的計算機水平是遠遠不能達到那個標(biāo)準(zhǔn)。因此，現(xiàn)在必須要配對十分專業(yè)的計算甲以及造價方面高的復(fù)合型保障信息系統(tǒng)的輸入加工，輸出，保存，維修等，但是目前在我們國家工程項目信息的管理過程中，長期存在著工程信息管理系統(tǒng)管理人員不充足的情況，工程造價人員又是工程信息系統(tǒng)管理人員，這樣就導(dǎo)致了重點在系統(tǒng)造價方面的技術(shù)更新與造價信息技能知識，阻礙了工程造價信息系統(tǒng)的管理與發(fā)揮。
2建設(shè)項目工程造價管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的步驟
2.1設(shè)計總思路。在對項目工程造價管理信息系統(tǒng)進行設(shè)計的時候，要以一個全局的觀念進行項目的編排，要建立標(biāo)準(zhǔn)化平臺，對相關(guān)的業(yè)務(wù)以及技術(shù)進行分析，統(tǒng)籌各個部分的內(nèi)容，使它們能夠的發(fā)展，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)一體化。對后續(xù)的相關(guān)結(jié)論進行及時的匯總，確保每一個管理層都能夠掌握業(yè)務(wù)處理中的各種情況，以便在后期對各個階段的工程進行規(guī)劃。2.2構(gòu)建目標(biāo)。在系統(tǒng)進行運行的時候，構(gòu)建目標(biāo)要對它各個部分進行綜合的評價。這一評價包括預(yù)警系統(tǒng)，信息化管理系統(tǒng)等等，正是通過這些評價的共同作用，才能確保工作的效率以及管理的水平。2.3建立相應(yīng)的工程量設(shè)計系統(tǒng)。在工程造價中，對工程量進行計算，及時種是以施工圖CAD文件基礎(chǔ)，從中對各個機構(gòu)特征進行抽取出，并通過人工只能方式來完成相關(guān)工程量的計算工作。第二種方式在作圖軟件中，將圖紙所包括的構(gòu)建和尺寸做詳細的輸入，通過計算機處理系統(tǒng)可以自動算出工作量。2.3.1信息采集和交互系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的信息，相關(guān)專家可以進行評標(biāo)，而相關(guān)的施工單位也可以根據(jù)信息進行相關(guān)價格的收集，從而進行投標(biāo)。2.3.2不良信息預(yù)警系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化。在這個系統(tǒng)進行設(shè)定的時候，要符合國家相關(guān)的法律法規(guī)，系統(tǒng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。此外，還要根據(jù)建筑行業(yè)的相關(guān)要求，將信息進行分類，然后再進行建立。這樣做的好處就是能夠最快的找到有用的信息，從而建立起相關(guān)的預(yù)警系統(tǒng)。2.3.3系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。工程的造價信息管理系統(tǒng)是相當(dāng)復(fù)雜的，因此構(gòu)建項目工程造價管理系統(tǒng)對工程造價信息管理系統(tǒng)十分重要。一：構(gòu)建造價資質(zhì)的管理模塊，甲方和施工方以及造價單位的審批登記注冊，培訓(xùn)等方面工作，一定要及時做好和網(wǎng)絡(luò)的對接工作。二；造價過程中的管理模塊和造價過程中的設(shè)計控制，管理投標(biāo)招標(biāo)，具體實施控制相應(yīng)而言，在工程項目信息系統(tǒng)管理中設(shè)計相關(guān)的造價指數(shù)管理，投資評審以及招標(biāo)方面的功能。三；工程造價文件管理系統(tǒng)。在項目實施工程中，需要對大量的文件和資料進行相應(yīng)的處理因此，工程造價文件管理系統(tǒng)中需要包括最初的基本數(shù)據(jù)輸入，造假文件處理，做造價處理系統(tǒng)，結(jié)果輸出系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。因為工程造價文件管理系統(tǒng)，在對這個系統(tǒng)進行設(shè)計的時候，要對甲方和施工方進行分項管理。這樣的一種方式下，就能夠使得造價咨詢機制一個好的狀態(tài)進行發(fā)展，而這個過程也是需要進行一定的監(jiān)督，有了一定的監(jiān)督，才能確保它更好的發(fā)展。而對于甲方和施工方也要進行一定的認證，確保對方的資質(zhì)以及水平是否能夠去適應(yīng)這個系統(tǒng)。
3推廣部分
3.1推廣注意事項。在對相關(guān)的信息系統(tǒng)進行處理的時候要把相關(guān)的部門聯(lián)合起來，進行統(tǒng)一的研究。這樣做的好處就是能夠確保信息數(shù)據(jù)的及時以及正確，的對信息以及資源進行開發(fā)。此外對于相關(guān)的工作機制還要進行完善，確保每個部門都是一個完善的整體。建立起相關(guān)人員的個人信息機制，使得信息處理的時候有一定的依據(jù)。在這樣的一種機制下，部門與部門之間的聯(lián)合也更加緊密，員工工作的時候也能夠參照一定的依據(jù)進行工作，提高了工作的效率。3.2數(shù)據(jù)庫完善。建設(shè)項目工程管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建是要對收集到的有效信息進行深入的加工，因此相關(guān)的工程造價項目管理部門要做好相應(yīng)的工作，管理相關(guān)的行業(yè)以及單位提供相關(guān)的有效信息，使對信息系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)庫資源不斷重組和完善。對這個系統(tǒng)進行設(shè)定的時候，要確保它不僅能夠?qū)?shù)據(jù)進行采集及錄入，還要對收集到的數(shù)據(jù)進行深層次的分析以及處理，提取里面的關(guān)鍵信息。對于提取出來的數(shù)據(jù)，還要進行再次的加工，這樣才能滿足不同的需求。3.3提高人員素質(zhì)。工程造價從業(yè)人員的計算機信息水平素質(zhì)務(wù)必要提高，要建立好相應(yīng)的培訓(xùn)體系，定期對工程造價從業(yè)人員進行技能知識培訓(xùn)，努力培養(yǎng)出對工程造價以及信息技術(shù)發(fā)展的復(fù)合型人才出來，在進行工程造價管理的過程中，工程造價相關(guān)的人員不僅要具備工程造價相關(guān)的知識，還要能夠掌握計算機方面的知識，只有這樣才能夠真正的管理好這個系統(tǒng)。所以要對相關(guān)的人員進行相對應(yīng)的培訓(xùn)，通過一些短期培訓(xùn)或者是輪崗培訓(xùn)這些方式，提高他們的工作能力以及工作水平，從而促進工程造價信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用以及推廣。
4結(jié)語
對于建筑行業(yè)來說，建設(shè)項目工程造價管理信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化是一件非常有意義的事情，所以必須要能夠認清這個事實。對于在項目工程造價管理信息系統(tǒng)中的一些問題要能夠及時的發(fā)現(xiàn)，并且采取有效的措施去針對這些問題進行改造，從而確保它以一種好的形態(tài)進行發(fā)展。此外還要不斷的擴大它的一些功能，確保它能夠更好的為人類服務(wù)。在發(fā)展過程中要致力于打造一支復(fù)合型的人才隊伍，這樣才能對工程造價信息系統(tǒng)進行推廣。
作者:周興文 單位:山東華魯恒升化工股份有限公司規(guī)劃投資部
造價管理論文:核電工程造價管理論文
1核電技術(shù)和核電工程概述
核電技術(shù)是利用核裂變或核聚變反應(yīng)所釋放的能量發(fā)電的技術(shù)。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷進步，作為一種清潔、安全、經(jīng)濟的發(fā)電技術(shù)，核發(fā)電技術(shù)取得了長足進步。及時代核電技術(shù)為五六十年代建造的驗證性核電站技術(shù)；第二代核電技術(shù)為七八十年代標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、批量建設(shè)的核電站技術(shù)；第三代核電技術(shù)是90年代研究建設(shè)的輕水堆；第四代核電技術(shù)是經(jīng)濟性更好、安全性更高、廢物量更少和核擴散威脅更低的新型技術(shù)。核電發(fā)電設(shè)備主要是利用原子能之內(nèi)的核聚變進行發(fā)電，其主要原料是鈾。我國的核發(fā)電技術(shù)在國家政策大力扶持下，取得重大突破，核電工程項目不斷推進，核電技術(shù)發(fā)電量持續(xù)增加，為國家建設(shè)和國計民生做出了巨大貢獻。截至目前，據(jù)國家能源局統(tǒng)計，我國大陸運行核電機組22臺，總裝機容量2029萬千瓦，較世界平均核電機組裝機量和核電發(fā)電量遠遠落后，這為我國核電工程建設(shè)提出了更高的要求。核電工程具有投資規(guī)模大、項目系統(tǒng)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、建設(shè)周期長、安全標(biāo)準(zhǔn)嚴等特點，這些給核電工程的造價管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。特別是核電工程實施階段的工程造價管理處于非常重要的地位，為核電項目源頭把控成本和建設(shè)質(zhì)量、減少投資量，創(chuàng)造更多效益和利潤，必須嚴格核電工程實施階段的工程造價管理[1]。
2影響核電工程實施階段造價管理的因素
2.1工程造價管理人員的因素
人是萬物之靈，核電工程的實施階段的組織、監(jiān)督、驗收等各個環(huán)節(jié)都需要人來管理和具體實施。所以說，工程造價管理人員的因素是核電工程實施階段造價管理的主導(dǎo)因素。不同的造價管理人員，在思想道德水平、意志品質(zhì)、辦事效率、心理狀態(tài)、工作能力等方面，有很多差異。核電工程的實施，需要全體相關(guān)工作人員齊心協(xié)力，發(fā)揮出強大的合力。而每個工作人員作用的發(fā)揮效果，決定著核電工程造價管理的效果和水平。
2.2造價管理相關(guān)制度因素
制度決定著核電工程工作人員的行為。完善的制度可以推動核電工程順利的實施，制度的漏洞對核電工程會起到阻礙破壞作用。所以說，核電工程實施過程中的制度的制定、細化、實施、落實，極大地影響著核電工程的進程和質(zhì)量，從而影響著核電工程造價。實施階段的招標(biāo)、投標(biāo)、施工、監(jiān)理、結(jié)算、審計等各環(huán)節(jié)，都需要嚴格的制度來保障進度、銜接和質(zhì)量。特別是不同核電技術(shù)對核電工程建設(shè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，實施過程中的保障安全的制度非常嚴格，為核電工程建設(shè)也提出了更高安全標(biāo)準(zhǔn)，安全管理成本方面的工程實施造價大幅增加成為必然趨勢。
2.3核電工程管理措施因素
工程建設(shè)的實施是個管理的過程，核電工程實施管理的好壞決定著工程進度和工程造價。核電工程對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)要求極其苛刻，要求工程的管理一絲不茍。在人員、材料、設(shè)備和作業(yè)場地的管理上，要嚴格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，決不能出現(xiàn)問題，否則會造成極其惡劣的經(jīng)濟社會影響。材料采購和使用必須有合理的規(guī)劃管理，人力資源有嚴謹?shù)慕M織管理，設(shè)備有嚴格的引進維護管理、作業(yè)有嚴格的現(xiàn)場管理。核電工程工期非常長，在實施中，管理措施要持續(xù)跟進，實施實時監(jiān)督，對工程造價不斷監(jiān)控、調(diào)整。
2.4宏觀環(huán)境的因素
核電工程實施階段的造價管理受到國家經(jīng)濟形勢、電力行業(yè)政策、核電科技政策、電力市場波動等整體宏觀政策形勢的影響。根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟、政治等形勢的變化，能源管理部門對核電工程的審批、實施會隨時調(diào)整政策，影響著核電工程的實施標(biāo)準(zhǔn)、施工時間、原材料價格、人力資源情況、施工設(shè)備成本等，從而直接影響核電工程實施階段的造價管理的進行。
3降低工程造價的有效措施
3.1提高核電工程造價管理人員的素質(zhì)
如果核電工程造價管理人員的素質(zhì)不高，會導(dǎo)致實施階段工程造價不、管理不合格、監(jiān)督不給力，從而造成核電工程造價管理失控，成本超出預(yù)算。因此，著力于提高核電工程造價管理和相關(guān)工作人員的理論和業(yè)務(wù)水平。一方面，按照核電工程特殊性和造價管理相關(guān)崗位工作要求，選拔具有相關(guān)崗位資格，掌握工程技術(shù)規(guī)范和造價管理制度，政治素質(zhì)較高的管理人員從事造價管理工作。另一方面，要重視日常培訓(xùn)。及時將核電工程相關(guān)政策、新興技術(shù)、近期操作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)，傳達給每位工作人員，通過組織座談研討、經(jīng)驗推廣介紹等方法，從而提高核電工程實施階段的工程造價工作整體水平、提升核電工程質(zhì)量、降低核電工程造價。
3.2制定和完善工作制度
核電工程實施階段浪費投資的可能性很大。因此，核電工程實施階段各個環(huán)節(jié)、各個方面，都要有完備的制度規(guī)定，明確每個核電工程實施中的工作人員該干什么、達到什么標(biāo)準(zhǔn)、什么時候干、如何檢驗和不同后果。施工中的各個環(huán)節(jié)都要完善制度要求，防止建設(shè)經(jīng)費的跑冒滴漏。特別是必須建立核電工程實施用料、用財?shù)膶φ諜z查制度、廢料的監(jiān)管制度、合同和預(yù)算的目標(biāo)管理制度等，保障在施工中產(chǎn)生最小的損耗和較大的效用。
3.3強化核電工程實施過程監(jiān)管
核電工程實施階段涉及環(huán)節(jié)多，組織工作復(fù)雜，是一個系統(tǒng)工程，每個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量落實都關(guān)系著工程造價管理的落實。要實行核電工程實施精細化管理，建立嚴格的實施監(jiān)管機制，及時發(fā)現(xiàn)施工中解決出現(xiàn)的問題，實行動態(tài)監(jiān)管、目標(biāo)責(zé)任落實到人，確保各環(huán)節(jié)不產(chǎn)生浪費工程投資的問題和施工質(zhì)量。尤其要慎重處理施工中的工程變更。變更前必須組織設(shè)計、監(jiān)理、承包商共同討論，確保工程變更提升核電工程的相關(guān)功能，彌補設(shè)計遺漏或錯誤，符合施工要求；考慮工程變更對質(zhì)量、造價、工期、安全等方面的綜合影響，以保障施工造價管理的到位。同時，造價管理人員要特別注意工程建設(shè)現(xiàn)場施工信息收集，通過現(xiàn)場人、財、物等實際狀況的多方位信息掌控，與工程合同、施工清單、項目圖紙進行比較，主動發(fā)現(xiàn)問題，控制工程造價。
4結(jié)語
綜上所述，影響核電工程實施階段造價管理的因素主要有人、制度、管理和宏觀方面的因素等，可以通過提高相關(guān)人員素質(zhì)、健全工作制度、進行項目實施過程監(jiān)管等方式，在保障核電工程質(zhì)量的同時，降低核電工程造價，通過實施階段造價管理將核電工程造價控制在合理水平。這對于企業(yè)發(fā)展、國家核電建設(shè)及國計民生，都將起到舉足輕重的作用。
造價管理論文:工程項目造價管理論文
摘要：本篇文章首先對全生命周期造價管理的基本含義進行概述，并對全生命周期造價管理的優(yōu)越性進行解析，以此為依據(jù)，提出工程造價管理全生命周期各階段控制措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
關(guān)鍵詞：工程項目;全生命周期;造價管理;造價控制
現(xiàn)階段，我國應(yīng)用的工程造價管理模式主要是把定額當(dāng)作計價根本，實現(xiàn)全進程的工程造價管理模式。它主要起源于建國時期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應(yīng)用在高度計劃經(jīng)濟體系中。目前，隨著我國進入到WTO組織后，我國經(jīng)濟體系得到了穩(wěn)定增長，工程項目規(guī)模也逐漸擴大起來，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程項目的需求。因此，我國工程造價管理模式開始朝著全生命周期造價管理的方向發(fā)展。
一、全生命周期造價管理的基本概述
(一)全生命周期造價管理的基本定義
所謂全生命周期造價管理主要是指，以工程項目全生命周期為側(cè)入點，對項目工程造價以及成本問題進行考慮，借助多種科學(xué)知識，運用多方位計算方式，注重投資成本、效益解析和評估，采用工程經(jīng)濟學(xué)以及數(shù)學(xué)模型形式，加強對工程項目施工前、施工中以及竣工后等各個階段造價最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價管理模式
一個完整的全生命周期工程造價管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容，及時，以項目整個生命周期為出發(fā)點，對工程建設(shè)中所消耗的成本以及運營成本進行的解析和核算，采用多種方式對全生命周期成本進行預(yù)算，合理選擇全生命周期造價管理方案。第二，結(jié)合工程項目全生命周期各階段的職權(quán)進行劃分，對項目整個生命周期的階段性進行分配，進而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工程造價的監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進行項目設(shè)計和決策時，以建設(shè)項目全生命周期為出發(fā)點，對工程項目中成本以及價值問題進行分析，通過采用合理設(shè)計的方式，在實現(xiàn)項目全生命周期總造價最小化的同時，還要保障工程項目經(jīng)濟效益的較大化。
二、全生命周期造價管理的優(yōu)越性
當(dāng)前，我國項目工程造價管理的中心思想就是實現(xiàn)全過程造價管理。但是，當(dāng)前在采用這種管理模式的過程中，其主要注重工程造價的真實反映，而非重視工程造價的合理性和有效性。針對于原始的全過程造價管理模式來說，沒有站在工程項目全生命周期的視角出發(fā)，對項目成本進行綜合考慮，只是將施工成本進行了考慮，沒有顧慮今后的運營成本以及檢修成本，進而使得工程項目成本足夠時，沒有顧慮服務(wù)年限以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，投資存在隨意性，導(dǎo)致不必要的資金消耗。在資金緊張的過程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運營成本以及檢修成本直線上升，導(dǎo)致全生命周期造價逐漸上漲。對于原始的全過程造價管理模式而言，需要把建筑項目的施工和運營進行分離，這就會導(dǎo)致信息在進行傳送時出現(xiàn)不對稱性，給今后的運營工作以及檢修工作帶來影響，并且還會使得檢修成本消耗量高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價管理的相關(guān)需求，將工程項目的施工成本以及運營成本進行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項目施工和運營方案，保障全生命周期造價管理的合理性和規(guī)范性。
三、工程造價管理全生命周期各階段控制
(一)投資決策階段
工程項目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對擬建項目開展規(guī)劃工作，同時對其可行性進行技巧分析和驗證，進而制定相應(yīng)的投資表決策略。表決策略的主要依據(jù)就是在保障全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是方案。導(dǎo)致決策階段受到影響的主要原因由三個，及時個是項目合理規(guī)模；第二個是目選址；第三個是項目技術(shù)方案。
(二)設(shè)計階段
設(shè)計階段作為整個控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個階段中，要對地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運營檢修等多個因素進行綜合考慮，同時對全生命周期成本進行深入解析和評估，其中包含了原始工程項目施工成本、運營成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對價值工程的運用情況進行充分重視。價值工程的主要作用就是把研究對象的最小應(yīng)用年限收益成本當(dāng)作根本，將應(yīng)用者的全部所需性能進行落實，進而取得綜合效益。另一方面是對可施工性規(guī)則規(guī)劃中應(yīng)用情況進行充分重視，這也是我國設(shè)計人員主要存在的問題。可施工性就是將施工需求以及理念告知給設(shè)計人員，同時將設(shè)計方案和施工進行分離，這樣就會使得設(shè)計人員在開展設(shè)計工作時，不能了解施工需求，進而導(dǎo)致設(shè)計方案和施工需求相背離。并且，一些有價值的施工理念不能融合到設(shè)計中，進而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量，就要讓具備高經(jīng)驗的人員全程參與到設(shè)計中來，實現(xiàn)設(shè)計的優(yōu)化，減少項目全生命周期成本。
(三)實施階段
實施階段主要包含兩方面，及時方面是招投標(biāo)中造價控制；第二方面是施工階段中造價控制。1、招投標(biāo)中造價控制全生命周期工程造價管理中涉及的投標(biāo)文件技術(shù)性評審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監(jiān)管措施等評估，同時還包含了今后運營和檢修方案的規(guī)范性評估。商務(wù)性評審評價的參考資料主要是來源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉(zhuǎn)變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標(biāo)準(zhǔn)需要將今后運營中各項費用以及施工成本進行綜合考慮，進而選擇合適的報價標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作中選投標(biāo)。2、施工階段中造價控制在施工階段中，需要在全生命周期造價管理理念以及方式的正確引導(dǎo)下，將工程項目中全生命周期成本進行深入考慮，同時保障施工設(shè)計方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學(xué)性和合理性，實現(xiàn)綠色施工。并且，在進行施工的過程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實動態(tài)工程造價管理模式。
(四)竣工驗收階段
竣工驗收階段的主要目的就是對工程造價以及工程項目的建設(shè)效益進行明確，開展項目資產(chǎn)移交工作，對各個階段的工程造價的實際情況和預(yù)算進行對比。竣工驗收階段的主要任務(wù)就是做好項目工程的結(jié)算工作，保障工程結(jié)算的合理性和完善性。
(五)運營維護階段
營維護階主要目的就是確保工程項目的質(zhì)量安全。通過建立完善的運營方案以及檢修方案，實現(xiàn)多性能、多方位的管理模式，減少運營成本以及檢修成本。運營維護階段工程造價管理主要包含了三項管理內(nèi)容，及時項是運營費用管理；第二項是檢修費用管理；第三項是運營檢修資料管理。由于其具備管理活動復(fù)雜性的特點，并且管理對象比較多，要想實現(xiàn)全生命周期成本最小，就要加大對運營和檢修方案的監(jiān)管力度，保障運營和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段
拆除與翻新階段中管理的重點應(yīng)該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實現(xiàn)材料的高效應(yīng)用，進而實現(xiàn)減少工程造價的效果。根據(jù)上述闡述的六個階段中，對全生命周期造價控制影響較大的環(huán)節(jié)有兩個，一個是中決策階段，另一個是設(shè)計階段。這主要是由于項目決策與否和設(shè)計方案的質(zhì)量直接決定著其他階段的施工，從而給生命周期應(yīng)用成本帶來影響。其中，對全生命周期造價控制影響較大的環(huán)節(jié)就是決策階段，設(shè)計階段占其次位置。在結(jié)束這兩個階段之后，其他階段雖然也會給全生命周期成本帶來影響，但是影響幅度比較小。
四、結(jié)束語
總而言之，工程項目全生命周期造價管理具備的較大優(yōu)勢就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點，把壽命期結(jié)束后的拆除期當(dāng)作終點的一項縱向管理模式。從項目決策階段開始到工程項目全生命周期結(jié)束，對工程項目中施工成本以及運用成本進行考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的投資方案，進而實現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華 單位:盤錦市市政工程管理處
造價管理論文:施工企業(yè)土建工程造價管理論文
摘要:結(jié)合施工企業(yè)全過程工程造價管理的基本原則，分析了土建工程造價管理中存在的問題，并從施工各環(huán)節(jié)與信息化建設(shè)兩個角度，闡述了具體的解決措施，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:工程造價，土建工程，信息化，全過程管理
在中國經(jīng)濟的下行，房地產(chǎn)投資增速下降的環(huán)境下，2016年5月1日又迎來了“營改增”稅制在建筑業(yè)的正式實施，增值稅代替了營業(yè)稅，稅制的改革帶來了新計價方式的變化，給我們的建筑施工企業(yè)帶來了一系列的改革，影響了施工企業(yè)工程造價的管理，對我們提出了更高的要求。進一步加強全過程工程造價管理勢在必行。
1全過程工程造價管理的基本原則
重新組建調(diào)整施工企業(yè)造價管理機構(gòu)，完善合約商務(wù)管理工作的相關(guān)體系，提升造價人員素質(zhì)。
1．1樹立土建工程造價全過程管理的意識
工程造價的造價管理工作具有十分重要的作用。從施工企業(yè)的角度上來看，合理的造價控制可以避免工程項目施工中不必要的資金浪費，減少成本支出。然而，若要確保工程造價的合理性，施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，調(diào)整造價管理機構(gòu)，提升造價人員的素質(zhì)，將造價人員培養(yǎng)成為懂技術(shù)、懂施工、懂管理、懂稅法、懂法務(wù)、懂造價的多方位的合約商務(wù)人員。必須從施工企業(yè)的員工入手，樹立員工對工程全過程造價管理意識，提高員工對工程造價預(yù)算的重視程度，使員工明確工程造價預(yù)算管理工作對土建工程項目施工的重要意義，在平時的工作中有意識的培養(yǎng)員工對施工費用方面的控制意識，確保工程造價預(yù)算管理工作的順利進行。
1．2完善土建工程造價全過程管理工作的相關(guān)體系
施工企業(yè)施工環(huán)境復(fù)雜、涉及的項目、施工工序眾多，各類繁雜瑣碎的項目都會對工程造價管理有一定的影響，因此，要保障施工過程中造價管理的順利實現(xiàn)，施工企業(yè)必須從造價管理體系入手逐步完善相關(guān)管理體系，在實際工作中，各個管理層次的管理人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)，充分結(jié)合工程實際情況，使施工企業(yè)的造價管理工作向著規(guī)范化與合理化的方向發(fā)展，促進運行機制中責(zé)任與義務(wù)的統(tǒng)一。全員參與工程造價管理，為企業(yè)提質(zhì)增效。
2土建工程造價管理中存在的問題
建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展與進步，帶動了土建工程的發(fā)展，在工程造價管理方面，雖然取得了一定的進展與突破，但依舊存在著一些長期無法解決的問題，若不加以重視，盡快采取有效的方法加以解決，必將對土建工程未來的發(fā)展造成不利的影響。具體如下。
2．1缺乏監(jiān)管力度
監(jiān)管力度不足是我國土建工程造價預(yù)算管理工作中長期存在的問題之一，尤其是在預(yù)算審計工作中，監(jiān)管力度不足很有可能導(dǎo)致監(jiān)管人員在思想方面做出錯誤的判斷，甚至有部分監(jiān)督管理人員知法犯法，為了一己私利而做出一些不真實的記錄，對施工企業(yè)的利益造成了嚴重的傷害。究其原因，主要是土建工程施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，監(jiān)管力度缺失所造成的。
2．2工程管理人員思想觀念存在問題
在我國的土建工程項目管理工作中，對于工程造價管理的重視程度不足，因此，導(dǎo)致了我國土建工程管理人員對工程造價管理的作用及意義缺乏有效的認識。為了彌補這個問題，各大土建工程項目施工企業(yè)積極響應(yīng)了國家的號召，加大了工程造價管理工作重要性意義與作用的宣傳，但是，對于如何加強土建工程的造價管理的內(nèi)容卻涉及較少，使得許多管理工作人員雖然知道造價預(yù)算管理工作對土建工程施工項目的重要性，但卻不知道如何實現(xiàn)這一目標(biāo)，從而導(dǎo)致了土建工程管理相關(guān)制度與實際應(yīng)用脫節(jié)的情況發(fā)生。
2．3行政干預(yù)過多
在我國的土建工程項目施工中，政府過度干預(yù)的情況較多。從法律的意義上來說，政府對土建工程項目的過度干預(yù)，實質(zhì)上是一種嚴重越權(quán)的行為，對土建工程的正常施工造成了阻礙。然而，由于我國相關(guān)的法律法規(guī)并不健全，并沒有明確規(guī)定政府越權(quán)行為的處罰措施以及責(zé)任歸屬。因此，政府對工程項目造價管理過度干預(yù)的情況，在土建工程施工項目中十分常見，對土建施工企業(yè)的正常管理和運行均造成了十分不利的影響。
3提高土建工程造價管理的策略與方法
對于土建工程施工企業(yè)來說，良好的造價管理，合理的造價規(guī)劃，可以有效的降低施工企業(yè)的資金浪費，提高土建工程項目竣工后的收益。因此，要從土建工程施工項目的實際情況入手，制定合理的工程造價規(guī)劃，并根據(jù)管理工作中存在的問題，制定解決的策略與辦法。
3．1加強施工企業(yè)在項目各個環(huán)節(jié)下的工程造價管理
1)項目招投標(biāo)及合同談判階段的工程造價管理。施工企業(yè)應(yīng)充分樹立起事前控制風(fēng)險的意識，在項目招投標(biāo)期間考慮在“營改增”稅制下投標(biāo)報價的編制步驟、投標(biāo)報價策略帶來的變化。2)加強投標(biāo)報價的編制。a．重視土建工程的造價預(yù)算編制。編制人員在工作中，務(wù)必要重視預(yù)算編制工作的重要性，確保預(yù)算編制合情合理。一方面預(yù)算編制要滿足當(dāng)前工程項目的實際施工情況，另一方面預(yù)算編制要具有足夠的合理性，否則就會出現(xiàn)工程造價遠遠超出預(yù)算的情況發(fā)生，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益遭受嚴重損失。為了確保土建工程造價預(yù)算編制工作的合情合理，必須要在編制前，對施工圖紙進行詳細的分析，充分掌握項目施工中涉及到的各個環(huán)節(jié)及所需的材料。如此一來，才能確保造價預(yù)算編制工作的合理性。編制造價預(yù)算的目的在于對土建工程項目施工中涉及到的成本支出進行有效控制，在確保工程質(zhì)量不受影響的情況下，盡可能的節(jié)約成本，實現(xiàn)項目經(jīng)濟收益的較大化。因此，造價預(yù)算的編制工作必須要符合土建工程項目的實際情況。此外，為了確保造價預(yù)算編制的合理性，還要對施工現(xiàn)場的實際情況進行進一步的探查，確保造價預(yù)算的編制滿足土建工程項目施工的實際需要。b．提高工程量計算的精準(zhǔn)度。在造價預(yù)算編制的過程中，工程量是一項十分重要的數(shù)據(jù)，對于工程量的計算，有利于提高造價預(yù)算精準(zhǔn)度。若要保障工程量計算的性，造價編制人員必須充分了解土建工程項目的施工定額以及勞動定額，在工程量計算完畢后，要對相關(guān)工作進行復(fù)核，從而確保土建工程造價預(yù)算的性與合理性。c．確定合理的計稅方法:根據(jù)財務(wù)部門對工程服務(wù)項目具體適用計稅方法的規(guī)定［財稅2016］36號。結(jié)合工程服務(wù)項目的類別、投標(biāo)人增值稅納稅人身份識別，響應(yīng)招標(biāo)文件，選擇合理的一般計稅或簡易計稅方式。d．按招標(biāo)文件的要求計算核實工程量套用相關(guān)定額及計價依據(jù)。按照不含稅的市場價格信息或詢價、合理的施工組織設(shè)計進行自主報價。e．依據(jù)市場競爭費率水平調(diào)整計價費率，稅金按11%增值稅計稅，計算總造價。3)加強投標(biāo)階段合約規(guī)劃。a．做好對業(yè)主信息的采集和管理，識別業(yè)主納稅身份，建立業(yè)主增值稅測算模型，調(diào)整投標(biāo)方案，確定談判價格區(qū)間，根據(jù)業(yè)主身份的識別制定不同的定價原則和談判策略。b．考慮企業(yè)的資質(zhì)，投標(biāo)模式等標(biāo)前稅收籌劃及成本測算，合理使用企業(yè)資質(zhì)，采用的投標(biāo)模式，優(yōu)化投標(biāo)組合。c．防止企業(yè)勞務(wù)化，盡量避免甲供材料的工程承包模式，加強對甲供材料的管理。d．合理籌劃分包方、供貨方，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。對擬采用的分包方、供貨方的納稅身份、資質(zhì)等級折扣方案等方面進行比對后制定合理的報價方案，避免分包方、供貨方資質(zhì)等級不夠或能力問題開據(jù)的稅票不能抵扣。e．注重合同審核，規(guī)避報價風(fēng)險。要充分研究合同中關(guān)于發(fā)票的類型、稅率、票據(jù)提供時間，付款方式中涉稅事項，考慮合同中材料設(shè)備的進項稅抵扣因素，以利用減少未來銷項稅的抵扣時間，降低資金成本。4)加強過程變更簽證的確認管理。變更簽證確認時，施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注價格是否含稅，避免造成不必要的爭議，施工企業(yè)應(yīng)安排對價格信息掌握較熟練、能對變更單的價格迅速判定的人員。雙方可在合同中約定變更單價中填報不含稅價格，避免不必要的糾紛。5)加強竣工結(jié)算的管理。a．目前工程結(jié)算的現(xiàn)狀:由于建筑市場欠規(guī)范，甲方處于強勢地位，建設(shè)單位對施工單位的階段性計價驗收普遍存在滯驗、超驗、欠驗情況。超驗滯驗導(dǎo)致銷項稅提前繳納增加資金壓力，業(yè)主存在超驗時，施工方收到結(jié)算款之后，施工企業(yè)按合同約定的付款時間計算銷項稅應(yīng)納的稅款導(dǎo)致施工方在未收到工程款的情況先繳納稅款從而產(chǎn)生資金壓力;業(yè)主存在滯驗時，施工企業(yè)總、分包之間存在結(jié)算滯后，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能及時取得分包方開具的增值稅專用發(fā)票導(dǎo)致建筑企業(yè)提前納稅延后抵扣，也加大了施工企業(yè)前期的資金壓力。欠驗導(dǎo)致納稅時點非正常延后，一方面影響對分包方、供應(yīng)商的計價結(jié)算，另一方面當(dāng)滯驗、欠驗金額超出正常范圍時稅務(wù)機關(guān)就會提出異議，增加了稅務(wù)風(fēng)險。b．應(yīng)對的措施。加強對業(yè)主的結(jié)算管理。與業(yè)主協(xié)商提高預(yù)付款的比例，并爭取業(yè)主在確認驗工計價后約定時間內(nèi)及時支付工程款，并在合同中約定增加工程款延遲支付的制約性條款，明確業(yè)主滯后支付工程款的違約責(zé)任。與業(yè)主協(xié)商采取以保函形式提供保障金或降低質(zhì)保金扣款比例。采取適當(dāng)?shù)拇胧┘哟髮I(yè)主的收款力度。通過合同約定業(yè)主超驗、滯驗、欠驗則要求提前撥付稅款。加強對分包商、供應(yīng)商的結(jié)算管理。嚴格與分包商、供應(yīng)商的結(jié)算要求，在合同中明確“先開票、后付款”的原則，即在分包商、供應(yīng)提供增值稅專用發(fā)票后再撥付工程款或支付采購價款，確保及時取得增值稅專用發(fā)票，及時抵扣進項稅。
3．2加強信息化建設(shè)
科學(xué)技術(shù)的不斷進步使得網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸成為了時展的主流，因此，將信息技術(shù)應(yīng)用到土建工程造價的管理工作中是必要的，也是可行的。通過建立信息化的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程施工項目的自動化監(jiān)管，有效的降低了監(jiān)理人員的工作量，增強了施工過程中各個階段的控制能力。充分利用計算技術(shù)，開發(fā)土建工程造價預(yù)算管理軟件，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，利用計算機強大的計算功能，良好的完成工程造價預(yù)算的編制工作，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的對比，確保工程造價預(yù)算編制的合理性，促進工程造價預(yù)算管理工作的順利完成。
4結(jié)語
新形勢下工程造價孕育著大改革和大發(fā)展，我們的合約商務(wù)人員應(yīng)適應(yīng)新稅制下的造價管理，全過程造價管理尤為重要，過程的價稅雙控成為新形勢下造價關(guān)注的重點，我們應(yīng)順應(yīng)時代賦予的重任，通過我們的管理為企業(yè)體制增效。
作者:賀小俊 單位:山西六建集團有限公司
