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工程項(xiàng)目安全管理論文:電力工程項(xiàng)目安全管理論文

摘要:論述了電力工程項(xiàng)目安全管理的必要性，結(jié)合電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則，從安全培訓(xùn)、管理體系、現(xiàn)場監(jiān)管等角度，提出了電力工程項(xiàng)目安全管理中各種問題的解決策略，以杜絕安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞:電力工程，安全管理，現(xiàn)場監(jiān)管，安全意識

電力工程具有流動性強(qiáng)、施工面大、工程量大和工序復(fù)雜等特點(diǎn)，并且越來越多的新科技產(chǎn)品開始應(yīng)用在電力系統(tǒng)中，電力施工的難度逐漸增加，項(xiàng)目建設(shè)使用較為復(fù)雜的工具也導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目施工存在安全隱患。在確保電力施工項(xiàng)目順利發(fā)展的同時(shí)，必須做好電力施工的管理工作，盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率，讓廣大民眾能夠安全用電。

1電力工程項(xiàng)目安全管理的必要性

1．1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提

電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)備受關(guān)注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過精細(xì)化管理盡快完成戰(zhàn)略目標(biāo)。我國電力的高速發(fā)展是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件之一，目前我國電力發(fā)展正處于黃金時(shí)期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電能力和供電穩(wěn)定性，為居民提供更加穩(wěn)定的供電。電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較大，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進(jìn)一步增加電力企業(yè)的綜合競爭力。

1．2為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要保障

隨著信息化和數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響，發(fā)達(dá)的信息科技意味著更加尖端的技術(shù)，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無法提供安全穩(wěn)定的供電服務(wù)，那么將會對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。現(xiàn)階段采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐_保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行至關(guān)重要，電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。

1．3體現(xiàn)電力企業(yè)的社會責(zé)任感

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益較大化的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為關(guān)注社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費(fèi)者人身權(quán)益的保障等方面，這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會責(zé)任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線到后勤線,從施工建設(shè)人員到檢修維護(hù)人員，都是安全管理應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。電力企業(yè)應(yīng)該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方法，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育以提高員工的綜合素質(zhì)，將電力工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制在允許的范圍內(nèi)，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤就輕視管理，應(yīng)該始終將安全和生命放在首位。

2目前電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全問題的原因

2．1工程規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致安全管理難度較大

近年來市場需求不斷增加，電力工程數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，一些電力企業(yè)在安全方面沒有投入足夠的資金和人力，導(dǎo)致工程施工安全管理存在很多問題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，承攬的工程項(xiàng)目很多，工期較為緊張，工程量巨大，施工人員繁雜，再加上一些監(jiān)管人員缺乏經(jīng)驗(yàn)或者責(zé)任心，特別是工程分包后，施工人員的技術(shù)水平明顯不足，給安全管理帶來了很大困難。有些電力工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在地下或者江底，施工較為困難，無形中增加了施工安全隱患。

2．2員工素質(zhì)水平不高

一些電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不重視安全管理，自身的安全意識就很低，不知道針對監(jiān)管人員、施工人員開展安全教育工作。電力工程項(xiàng)目施工人員良莠不齊，很多施工人員都是轉(zhuǎn)行過來的，沒有接受過系統(tǒng)的施工學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，專業(yè)技能水平不高，一旦發(fā)生電力工程安全問題就無法自救，導(dǎo)致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度，為了降低成本隨便招收沒有經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工或者實(shí)習(xí)生，可以增加施工人員的工作時(shí)間，長時(shí)間施工導(dǎo)致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。

2．3電力施工安全管理不到位

一些施工單位為了降低成本，安全措施不、不到位，例如部位大型設(shè)備和高空作業(yè)人員配備專業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善，這也是導(dǎo)致安全事故的因素之一。不成立專門的安全監(jiān)管部門，不僅會導(dǎo)致安全問題，還會造成施工單位在發(fā)生安全事故時(shí)用不負(fù)責(zé)、不處理的態(tài)度處理。

3電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則

要對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的安全管理，首要條件就是對工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)有的了解，需要熟悉電力工程的特點(diǎn):前期設(shè)計(jì)影響很大、參與項(xiàng)目建設(shè)的單位和人員質(zhì)量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動性強(qiáng)、施工危險(xiǎn)性較大等，一旦發(fā)生安全事故將會造成嚴(yán)重?fù)p失。對于電力企業(yè)來說，在電力工程項(xiàng)目施工中，必須堅(jiān)持“安全及時(shí)，預(yù)防為主，綜合治理”以及“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”等原則，這些原則是相輔相成、相互補(bǔ)充的，應(yīng)該同時(shí)遵守。

4電力工程項(xiàng)目安全施工的策略

4．1對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)安全意識

電力工程施工的基本制度就是安全管理制度，這也是確保現(xiàn)場施工人員人身安全的保障，做好安全管理工作，才能促進(jìn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)順利的開展，進(jìn)而提高電力企業(yè)的競爭力，保障電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員，都要對安全管理有深入的認(rèn)識，將安全管理貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，將其作為首要任務(wù)來完成。電力企業(yè)要認(rèn)識到安全管理對經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的巨大影響，獲取更大效益的前提就是安全作業(yè)，實(shí)現(xiàn)利益和安全的共贏。在電力工程項(xiàng)目施工過程中，管理人員要處理好項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)安全性、進(jìn)度等于其他環(huán)節(jié)的銜接，始終將安全生產(chǎn)放在首位。除此之外，電力企業(yè)還要對管理人員、監(jiān)理人員和施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，在提高施工人員施工技術(shù)水平的同時(shí)，通過培訓(xùn)提高施工人員的綜合素養(yǎng)，讓施工人員和管理人員掌握一些應(yīng)急措施以及施工設(shè)備的操作技巧等。

4．2完善安全保障體系

電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要多個(gè)工種共同參與，因此要不斷完善和健全施工安全管理體系，實(shí)行安全管理責(zé)任制，劃分好安全管理人員權(quán)責(zé)，為了提高安全管理水平，要投入必需的人力、財(cái)力和物力，將安全管理制度落實(shí)到管理人員和施工人員身上。電力工程建設(shè)的相關(guān)單位也要統(tǒng)一制度，規(guī)范安全生產(chǎn)制度，為安全生產(chǎn)劃定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化運(yùn)行。

4．3加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管

除了足夠的設(shè)備和人力投入之外，監(jiān)管人員要在施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保施工人員和周圍人員的安全，施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全管理方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化和責(zé)任化。

5結(jié)語

電力工程建設(shè)中，安全管理起著重要作用，為了減少安全事故發(fā)生的頻率，必須將安全管理落到實(shí)處，在對工程項(xiàng)目有了解的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，對管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育，這樣才能促進(jìn)電力施工安全的健康發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的效益。

作者:楊鈞茗 單位:山西路橋第二工程有限公司

工程項(xiàng)目安全管理論文:電力工程項(xiàng)目施工安全管理論文

【摘要】為適應(yīng)社會迅速發(fā)展的需求，電力企業(yè)目前正在大規(guī)模建設(shè)電力項(xiàng)目。然而電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了整個(gè)施工過程中存在較多的安全隱患問題。實(shí)踐表明，如果電力工程項(xiàng)目施工安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易造成嚴(yán)重的后果。本文首先簡單分析了電力工程項(xiàng)目施工安全管理的重要作用，然后結(jié)合探討了電力工程施工安全管理的問題所在，結(jié)合筆者自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分別從管理和技術(shù)層面提出了幾條有針對性的策略。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目施工；安全管理；策略分析

電力工程施工是一項(xiàng)非常系統(tǒng)復(fù)雜的過程，涉及到的施工環(huán)節(jié)非常多，且整個(gè)施工過程具有很多特點(diǎn)，比如很多生產(chǎn)設(shè)施都是臨時(shí)搭建，作業(yè)環(huán)境隨時(shí)變化、施工人員及機(jī)械設(shè)備流動性較大等等。這些特點(diǎn)決定了電力工程施工存在一系列安全隱患問題[1]。已有實(shí)踐表明，如果電力工程項(xiàng)目施工安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就非常容易造成嚴(yán)重的后果。所以，電力施工企業(yè)必須高度重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，并在實(shí)踐過程中積極采取行之有效的措施來予以完善和強(qiáng)化[2]。

1電力工程項(xiàng)目施工安全管理作用

施工安全管理作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的重要構(gòu)成部分，它在實(shí)踐過程中能夠逐漸自我調(diào)劑與完善。實(shí)施施工安全管理的作用概括起來如下[3]：（1）實(shí)施施工安全管理是對施工人員安全和健康負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)，這也是我國的時(shí)展需要，體現(xiàn)著我國社會的文明、公正以及安全。（2）實(shí)施施工安全管理是對施工企業(yè)的一種監(jiān)督形式，能夠不斷推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善與發(fā)展，逐漸改進(jìn)管理措施中存在的不足之處。（3）施工安全管理中已經(jīng)明確了施工環(huán)境的安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施施工安全管理能夠督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而不斷改善施工環(huán)境。最終提升施工企業(yè)的競爭力。

2電力工程施工安全管理問題分析

隨著社會對于電力方面的需求迅速提高，電力公司正在建設(shè)越來越多的電力工程項(xiàng)目。然而在工程建設(shè)中，往往存在不同參與建設(shè)單位之間安全管理責(zé)任劃分不清晰，導(dǎo)致管理不善的問題，最終引發(fā)各種安全事故。雖然引起各類事故的原因是多方面的，但實(shí)際調(diào)查研究表明，原因歸根結(jié)底還是施工現(xiàn)場沒有做好安全管理措施。很多情況下管理人員都是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督部門的檢查或者評比，所做的安全工作都只是停留在表面，而并沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)安全規(guī)范中的細(xì)枝末節(jié)。這種做法必然無法促進(jìn)安全管理工作的提升，最終導(dǎo)致的后果就是施工安全管理工作流于形式，無法得到真正落實(shí)。企業(yè)運(yùn)行的終極目的就是盈利，但是安全生產(chǎn)是電力企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。但很多領(lǐng)導(dǎo)對這方面的認(rèn)識不足，認(rèn)為實(shí)施安全管理工作要投入很多資金，但是卻不見明顯收益。還有部分領(lǐng)導(dǎo)思想比較浮躁，在日常管理過程中很少甚至基本不會親臨施施現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查工作，這樣自然就無法獲得且真實(shí)的現(xiàn)場資料，不會認(rèn)真仔細(xì)思考所執(zhí)行的施工安全管理措施是否符合本工程的實(shí)際情況，有沒有安全隱患等。上述這些工作看似不起眼，但是往往都是導(dǎo)致重大安全事故的罪魁禍?zhǔn)住Ａ硪环矫妫艿疆?dāng)今社會總體環(huán)境的影響，電力企業(yè)內(nèi)部很多員工在思想上開始動搖。不是關(guān)心和關(guān)注所在企業(yè)或者班組的施工安全問題，沒有清醒的認(rèn)識到自身崗位的安全責(zé)任，在具體實(shí)施過程中自然也無法得到很好的貫徹落實(shí)，通常都是消極被動應(yīng)付了事。甚至部分員工對于安全規(guī)章制度比較抵觸和反感，使得施工現(xiàn)場很多顯而易見的違章違規(guī)行為長時(shí)間無法得到有效改正。

3電力工程施工安全管理策略分析

3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制

進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，需要?jiǎng)澐智闆r每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到確定的部門和人身上。這樣可以確保管理責(zé)任到位，明確責(zé)任是進(jìn)行安全施工的重點(diǎn)所在。電力施工型企業(yè)首先必須要認(rèn)真遵照并執(zhí)行國家頒布的規(guī)章制度、法律法規(guī)等，但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閲翌C布的政策法規(guī)是綜合全國情況制定的，而每個(gè)地區(qū)必然會有自己的特色所在。因此施工單位還需要在綜合考慮本地區(qū)上級主管部門的建議和要求的基礎(chǔ)上，再結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)制定屬于本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全施工的義務(wù)和責(zé)任明確化、規(guī)范化，具體落實(shí)到部門、班組以及個(gè)人。這樣可以充分調(diào)動施工企業(yè)所有人員工作的積極性，保障施工安全。

3.2強(qiáng)化并完善防范措施

對于電力工程項(xiàng)目施工而言，其安全管理工作的重點(diǎn)在于避免出現(xiàn)誤操作以及施工人身傷亡事故。為避免出現(xiàn)此類故障或事故，在施工過程中所有人員都必須嚴(yán)格按照管理制度、操作規(guī)范來完成施工過程。同時(shí)還需要在實(shí)踐中逐漸細(xì)化和完善安全施工管理體系，制定詳細(xì)地安全控制手段和措施。為鼓勵(lì)員工，充分調(diào)動員工工作積極性，還應(yīng)該制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。為推進(jìn)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和規(guī)范化，施工單位需要制定標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案以及詳細(xì)地技術(shù)指導(dǎo)書。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化安全施工的監(jiān)控力度，進(jìn)一步推動安全施工的規(guī)范化。施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須防微杜漸，一有機(jī)會就應(yīng)該親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)督，還可以及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的安全施工狀況，進(jìn)而分析并找到安全施工的薄弱環(huán)節(jié)，這樣在指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作時(shí)可以做到游刃有余。所有責(zé)任人員，包括安全監(jiān)督人員、工作負(fù)責(zé)人、班長或者組長等都必須履行好各自的崗位責(zé)任，真正發(fā)揮各自應(yīng)用的作用和效果。，對對于外委施工單位而言，也要采取措施強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在安全職責(zé)沒做好等問題，必須立即指出并整改，如果屢教不改則應(yīng)該取消其承建資格。

3.3加大安全培訓(xùn)力度，提升施工人員安全意識

施工人員的安全意識好壞直接決定在施工現(xiàn)場的安全性，組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育是快速提升他們安全意識和素質(zhì)的有效措施。教育的形式有多種，比如案例分析、安全警示等等，經(jīng)過各種形式的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)之后，施工員工通常都能夠逐漸建立“安全及時(shí)”以及“一切事故都能夠預(yù)防”的思想意識。意識到確保施工安全的重要作用，以及一旦出現(xiàn)安全事故的后果。除了進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)之外，還需要加強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在提升他們安全責(zé)任意識的同時(shí)還可以顯著提升他們的自我保護(hù)能力、專業(yè)技術(shù)能力等。培訓(xùn)時(shí)需要注重安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)用性以及針對性。比如針對管理人員應(yīng)該側(cè)重安全管理方面的培訓(xùn)，而針對施工人員則應(yīng)該側(cè)重施工安全方面的培訓(xùn)。

4電力工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施分析

4.1建立并健全施工安全管理技術(shù)措施

施工組織設(shè)計(jì)中通常都包含有施工安全技術(shù)措施，整個(gè)施工過程中都必須在該技術(shù)文件的安排與指導(dǎo)下進(jìn)行。施工安全技術(shù)文件必須提前預(yù)測施工過程中所有環(huán)節(jié)潛在的安全隱患，并且針對這些可能出現(xiàn)的安全隱患制定行之有效的技術(shù)措施予以防范。在制定施工組織方案時(shí)，電力工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合本工程項(xiàng)目的特征來制定有針對性的安全技術(shù)措施。具體而言，施工安全技術(shù)措施核心內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：進(jìn)入施工現(xiàn)場安全規(guī)定；施工作業(yè)時(shí)的用電安全規(guī)范；深坑以及地面施工作業(yè)安全規(guī)定；立體交互作業(yè)以及高處作業(yè)施工安全規(guī)定；器械設(shè)施操作安全規(guī)定；施工過程中用到的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及新技術(shù)時(shí)需要注意的安全規(guī)范；自然災(zāi)害預(yù)防安全措施，比如洪水、雷電、臺風(fēng)等自然災(zāi)害；還有防爆防火等突發(fā)事件預(yù)防措施。

4.2強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)力度，提升施工人員的專業(yè)水平

電力工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該在單位內(nèi)部選用具有高超技術(shù)、并且責(zé)任心和事業(yè)心很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員來兼職做培訓(xùn)員。企業(yè)單位給這批培訓(xùn)員提供機(jī)會來提升他們自己的專業(yè)素質(zhì)，比如組織他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，選派參與崗位培訓(xùn)、外派到其他單位參觀學(xué)習(xí)交流等。這批培訓(xùn)員可以將他們所學(xué)所感通過培訓(xùn)的方式分享給單位其他員工，以此來發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。在單位內(nèi)部逐漸建立起互相學(xué)習(xí)與幫助的良好氛圍，從整體上提升施工人員的綜合素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。另一方面，在具體操作中，還可以根據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況實(shí)施演習(xí)，通過這種方式可以讓員工更加牢固的掌握事故應(yīng)對方法和措施，確保施工人員本身以及設(shè)備的安全。

5結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們的日常生產(chǎn)生活對于電力的需求也在迅速提升。所以電力企業(yè)正在建設(shè)越來越多的工程項(xiàng)目。這就對電力施工安全管理提出了嚴(yán)苛要求，在執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理工作時(shí)，必須注重所有細(xì)枝末節(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理方案和措施。同時(shí)電力施工人員也需要在實(shí)踐中逐漸總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，以提升施工人員本身的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)。只有這樣才可以確保電力工程項(xiàng)目施工的有序順利推進(jìn)。

作者:羅順榮 單位:四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司

工程項(xiàng)目安全管理論文:機(jī)電工程項(xiàng)目安全管理論文

1建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，制定安全管理目標(biāo)

1.1建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

為保障工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立合理而有效的安全管理組織機(jī)構(gòu)，為安全生產(chǎn)決策、指令的實(shí)施提供必要的組織保障。因此，工程項(xiàng)目班子確定后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立安全文明施工、消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工副經(jīng)理、總工、安全管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長等人員組成。

1.2制定安全管理目標(biāo)

為了更好地開展工程項(xiàng)目施工安全工作，確保達(dá)到安全文明施工要求，需合理制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。主要內(nèi)容應(yīng)包括:(1)杜絕重大工傷事故、杜絕火災(zāi)、爆炸及設(shè)備事故。(2)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59－2011)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測考核，匯總表分值不低于85分。(3)安全隱患整改率。(4)職工三級安全教育率，作業(yè)人員進(jìn)行全員進(jìn)場安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率。(5)粉塵、污水、噪聲符合項(xiàng)目所在城市規(guī)定要求。(6)爭創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

2編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案及應(yīng)急救援預(yù)案

為了應(yīng)對施工現(xiàn)場發(fā)生各種緊急意外情況，使職工的人身安全與健康切實(shí)得到保護(hù)，預(yù)防污染，減少緊急情況和事故帶來的損失，項(xiàng)目總工應(yīng)組織工程技術(shù)和相關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，并結(jié)合工程特點(diǎn)，對環(huán)境、危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識評價(jià)并確定重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源清單，以此編制環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案和應(yīng)急救援預(yù)案。建筑工程項(xiàng)目施工過程中，常見的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源主要有以下幾個(gè)方面:

2.1重要環(huán)境因素

重要環(huán)境因素包括:噪聲排放、污水排放、固體廢棄物、粉塵排放、廢氣排放、能源消耗、化學(xué)危險(xiǎn)品等。

2.2重大危險(xiǎn)源

(1)高處墜落。在高層建筑施工作業(yè)中，由于作業(yè)人員的失誤和防護(hù)措施不到位，很容易發(fā)生作業(yè)人員的墜落事故。(2)物體打擊。包括高空作業(yè)時(shí)的墜落物，可能發(fā)生的砸傷、碰傷等傷害。(3)機(jī)械傷害。機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過程中，由于操作人員違章操作或機(jī)械故障未被及時(shí)排除，發(fā)生絞、碾、碰、軋、擠等事故。(4)觸電傷害。施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，如亂拉亂接，對電閘刀、接線盒、電動機(jī)及其傳輸系統(tǒng)等無的防護(hù)，非專業(yè)人員進(jìn)行用電作業(yè)等極易造成安全事故。(5)坍塌。主要是指在土方開挖中或深基坑施工中，造成土石方坍塌;拆除工程、及臨時(shí)設(shè)施等的部分或整體坍塌;腳手架坍塌、模板坍塌、拆除工程的坍塌、建筑物坍塌。(6)作業(yè)人員在施工現(xiàn)場，不能正確使用安全防護(hù)用具、用品也是發(fā)生人身傷害事故的原因。(7)特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)無證上崗，對所從事的作業(yè)規(guī)程似懂非懂，想當(dāng)然做事而發(fā)生安全事故。(8)易燃、易爆及危險(xiǎn)品不按嚴(yán)格的規(guī)章制度搬運(yùn)、使用和保管時(shí)易發(fā)生安全事故。以上幾個(gè)方面的重大危險(xiǎn)源是施工企業(yè)最常見的，也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)，在施工過程中如不認(rèn)真識別并采取有效的防范控制措施，就有可能發(fā)生重大的安全事故。因此，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)重大危險(xiǎn)源編制專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案(內(nèi)容見:《應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》GB/T29639－2013)，并組織演練，檢驗(yàn)其適宜性和實(shí)作性，達(dá)到不斷持續(xù)改進(jìn)的目的。

3制定項(xiàng)目安全管理制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全及時(shí)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)安全管理責(zé)任的有效落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，保障從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的人身安全與健康，降低或減少各類安全事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，項(xiàng)目必須制定安全管理制度。主要安全管理制度有:三級安全教育制;安全技術(shù)交底制;班前檢查制;高大外腳手架、模板支護(hù)工程、大中型機(jī)械設(shè)備安裝、臨時(shí)用電安裝實(shí)行驗(yàn)收制;周一安全活動制;定期檢查與隱患整改制;特種作業(yè)人員實(shí)行持證上崗制;實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制;危急情況停工制;安全防火制度等。

4編制專項(xiàng)安全施工方案

為加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，貫徹落實(shí)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，規(guī)范建筑施工安全管理工作。工程開工前，項(xiàng)目總工應(yīng)組織工程技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案，如:高處作業(yè)、施工用電、腳手架工程、模板工程、土方工程、起重吊裝方案等，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需編制專項(xiàng)施工方案，規(guī)模達(dá)到需專家論證要求的還需組織專家論證，并完善審批手續(xù)。

5落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，確保安全管理“四大體系”有效運(yùn)轉(zhuǎn)

“一崗雙責(zé)”是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要管理施工隊(duì)伍，認(rèn)真完成項(xiàng)目履約任務(wù)，又要抓好安全生產(chǎn)工作，即一個(gè)崗位兩個(gè)責(zé)任。(1)企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理、安全員簽訂安全文明施工責(zé)任書，并向管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開工前的安全文明施工(告誡)交底，明確各自的崗位安全職責(zé)。(2)為確保工程項(xiàng)目安全管理“四大體系”(即:技術(shù)支撐、施工執(zhí)行、安全監(jiān)督、物資保障)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與各職能人員、分包方負(fù)責(zé)人、工段、班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全職責(zé)，按月考核并與項(xiàng)目績效工資掛鉤。

6建立總分包安全共管體系

工程項(xiàng)目單位為完成安全管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主、員工及相關(guān)方的保障，總包與分包應(yīng)建立安全共管組織機(jī)構(gòu)。分包合同簽訂后，由項(xiàng)目部與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議，建立總分包安全共管體系，編制安全共管實(shí)施方案，明確雙方安全管理職責(zé)，組織召開安全會議進(jìn)行安全交底，并履行雙方簽字手續(xù)，實(shí)行安全合署辦公。6.1總包方權(quán)利、義務(wù)主要內(nèi)容(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。(2)制定項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，建立現(xiàn)場安全動態(tài)管理資料檔案。(3)負(fù)責(zé)組織分包方編制施工安全、文明施工措施方案，審核、審批安全、文明施工措施方案和費(fèi)用預(yù)算。(4)負(fù)責(zé)審核、審批分包方編制的工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。(5)對項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用負(fù)總責(zé)，審批分包方的安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)使用計(jì)劃，并根據(jù)其落實(shí)情況進(jìn)行撥付。(6)負(fù)責(zé)對分包方作進(jìn)場安全總交底。(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方對其施工人員進(jìn)行入場安全教育、專項(xiàng)安全教育及培訓(xùn)考核。(8)總包方對分包方的各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備具有監(jiān)督、管理和檢查權(quán);對分包方施工現(xiàn)場存在的安全隱患以及違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為，有權(quán)進(jìn)行糾正、教育和處分。6.2分包方權(quán)利、義務(wù)主要內(nèi)容:(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定以及總包方的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從總包方的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，并對本單位分承包的施工區(qū)域和作業(yè)活動的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。(2)分包方設(shè)立現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備現(xiàn)場安全工程師、專職安全員和班組安全協(xié)管員。(3)按照總包方的要求及時(shí)上報(bào)安全管理資料。(4)負(fù)責(zé)根據(jù)本單位承擔(dān)的施工范圍和工作內(nèi)容編制安全生產(chǎn)、文明施工方案和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總包方審批。分包方必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和方案落實(shí)安全措施，對本單位施工區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)設(shè)施、施工用電設(shè)備和臨時(shí)用電的搭設(shè)、拆除、維護(hù)和改造及其使用等負(fù)總責(zé)。(5)分包方進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的安全性和使用、維修安全負(fù)責(zé)。使(租)用大型機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)在安裝使用前向總包備案，特種機(jī)械設(shè)備還必須按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。(6)負(fù)責(zé)根據(jù)本單位承擔(dān)的施工范圍和工作內(nèi)容編制工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急救援小組，落實(shí)應(yīng)急救援器材、物資，報(bào)總包方審批、備案，根據(jù)總包方的要求組織演練。(7)接受總包方的進(jìn)場安全總交底，根據(jù)本單位承擔(dān)的施工范圍和工作內(nèi)容特點(diǎn)，在作業(yè)前對本單位從業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，并報(bào)總包方備案。(8)負(fù)責(zé)做好本單位從業(yè)人員的入場安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”制度、安全技術(shù)交底制度班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作分包方必須。(9)分包方負(fù)責(zé)建立特種作業(yè)人員檔案，特種作業(yè)操作證報(bào)總包方審查、備案，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗。(10)每日對施工區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。(11)負(fù)責(zé)為本單位從業(yè)人員辦理合法用工手續(xù)和工傷保險(xiǎn);必須為現(xiàn)場作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(12)負(fù)責(zé)為本單位從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育其正確佩帶和使用。(13)有權(quán)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作提出意見和建議;有權(quán)拒絕總包方違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的工作指令。(14)在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，必須立即向總包方報(bào)告，并立即啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案參加應(yīng)急救援，并按規(guī)定逐級上報(bào)。同時(shí)，有義務(wù)配合開展事故調(diào)查工作。

7堅(jiān)持實(shí)行重大危險(xiǎn)源每日匯報(bào)制度

為貫徹“安全及時(shí)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的管理，有效預(yù)防重大危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為重大事故隱患或重大事故。項(xiàng)目安全管理人員，應(yīng)根據(jù)工程不同時(shí)期的重大危險(xiǎn)源以及采取的防護(hù)措施，通過各種通訊、QQ網(wǎng)絡(luò)或內(nèi)部OA平臺，每日向企業(yè)安全主管部門匯報(bào)，便于上級實(shí)時(shí)掌握和了解施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。

8加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，糾正“三違”行為

在項(xiàng)目施工履約過程中，為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài)，只有加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)安全防護(hù)措施，糾正和處理“三違”行為，才是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，也是搞好安全管理工作的一種有效形式。(1)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，每15天由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組人員，對所屬施工區(qū)域進(jìn)行1次安全文明施工檢查，工段每周1次自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理并作好書面文字記錄。(2)項(xiàng)目安全員必須認(rèn)真履行安全職責(zé)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源部位的監(jiān)控和巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、處理，對習(xí)慣性違章行及屢教不改當(dāng)事者，加大處罰力度，并作好書面文字記錄。(3)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)檢查和帶班制度。為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工生產(chǎn)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間不少于施工生產(chǎn)時(shí)間的80%(24天);分包負(fù)責(zé)人每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間不少于施工生產(chǎn)時(shí)間的90%(27天)，不得擅自脫崗。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分包負(fù)責(zé)人帶班施工生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。項(xiàng)目級負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班記錄，由項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理單位安全主管部門存檔備查。(4)工程項(xiàng)目的上級安全主管部門，每月應(yīng)對在建工程項(xiàng)目的安全文明施工情況進(jìn)行一次檢查，把安全隱患圖片刊登在“安全隱患曝光欄”上進(jìn)行曝光，并納入項(xiàng)目季度考核，促使項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，降低或減少安全事故的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)。

9結(jié)束語

為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及規(guī)定，強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全管理，只有通過實(shí)施《工程項(xiàng)目安全管理控制流程》，來達(dá)到保障施工人員在勞動過程中的安全與健康，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和指標(biāo)。《工程項(xiàng)目安全管理控制流程》更加系統(tǒng)、更加具體、更加精細(xì)，使施工現(xiàn)場安全管理更便于操作和執(zhí)行，對提升項(xiàng)目安全管理具有指導(dǎo)意義。

作者:耿龍信單位:中國五冶集團(tuán)機(jī)電分公司

工程項(xiàng)目安全管理論文:送電線路工程項(xiàng)目的安全管理論文

1野外鳥類對送電線路的危害與防護(hù)方法

1.1鳥類對送電線路產(chǎn)生的常見危害

在電力線路中，架空電力線路最易受到鳥類的傷害，鳥類的一些日常行為會對架空電力線路產(chǎn)生致命的影響。作者根據(jù)野外工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了以下幾種常見的由鳥類造成的安全隱患。

1.1.1鳥類的筑巢。很多鳥類都喜歡在桿塔上筑巢，鳥類銜了很多小樹枝，在桿塔上搭成大大小小、形色不一的鳥巢。這些鳥巢在干燥的天氣中并沒有對送電線路的安全帶來危害。但是，一旦遇到陰雨天氣或大風(fēng)天氣，這些鳥巢就成了顯著的安全隱患。在陰雨天氣，樹枝一旦靠近或接觸導(dǎo)線就容易發(fā)生接地事故，嚴(yán)重的會發(fā)生放電接觸，引起桿塔燒斷或橫擔(dān)燒斷的危險(xiǎn)。而在大風(fēng)天氣，鳥窩容易被風(fēng)吹散，散落的樹枝落在導(dǎo)線上容易發(fā)生接地或跳閘事故。

1.1.2鳥類的飛行。鳥類的飛行一般不會對送電線路造成危害，但是一些鳥類，如喜鵲，喜歡銜著樹枝飛行或金屬遺棄物飛行，當(dāng)這些鳥類在線路上空或者導(dǎo)線之間飛行時(shí)，容易發(fā)生接地事故或者相間短路。

1.1.3鳥類的糞便。一些鳥類雖然不在桿塔上筑巢，但是它們喜歡棲息在桿塔橫擔(dān)上，它們排出的糞便是安全隱患的根源。鳥類的糞便實(shí)際上是一種導(dǎo)電混合液體。鳥類的糞便污染了直線懸垂緣子串，一旦糞便積累過多，就會造成絕緣子污閃事故。當(dāng)鳥類在絕緣子串正上方排泄時(shí)，易造成絕緣子短路，進(jìn)而引起單相接地故障。

1.2防范鳥類危害的安全措施

鳥類有自己的活動規(guī)律，它們的活動具有明顯的季節(jié)性。工作人員必須遵循鳥類活動規(guī)律，摸清鳥類的性情，靈活采用各種方法，才能提高安全措施的有效性。

1.2.1從桿塔入手，采用多種措施驅(qū)散鳥類，防止鳥類在桿塔上筑巢。桿塔是鳥類造成危害的主要場所，要想減輕鳥類的危害，就必須肅清桿塔。肅清桿塔主要有兩種方法。

（1）在桿塔上安裝驅(qū)鳥裝置。工作人員可以參照村民的方法，在桿塔上安裝具有驅(qū)鳥功效的小裝置，如草人、風(fēng)車、反光鏡等，這些小裝置可以短期內(nèi)起到驚嚇鳥類的作用。

（2）在桿塔上安裝防鳥裝置。鳥類喜歡在鋼筋混凝土電桿的主柱與橫擔(dān)的交叉處筑巢，工作人員可以在這些地方裝上三角聯(lián)板以阻止鳥類筑巢。同時(shí)，將桿塔頂部鳥類易鉆進(jìn)的空間用填充物或細(xì)鐵絲包起來。針對鳥類的鳥糞問題，工作人員應(yīng)該在直線桿塔懸垂絕緣子串上方裝設(shè)防鳥糞罩，來防止鳥糞流淌到絕緣子上。針對鳥類棲息問題，工作人員可以根據(jù)鳥類的體型在桿塔構(gòu)件上裝上針板，針板可以阻止鳥類在桿塔構(gòu)件上站立與棲息。

1.2.2堅(jiān)持不斷清除桿塔頂部的鳥巢。工作人員應(yīng)該加強(qiáng)巡邏，一旦發(fā)現(xiàn)鳥窩，就立即拆除。在鳥類活動頻繁的季節(jié)，工作人員應(yīng)該堅(jiān)守職位，奮戰(zhàn)到底，堅(jiān)決阻止鳥類的筑巢行為。

1.2.3在打擊鳥類筑巢的同時(shí)，根據(jù)地區(qū)情況，積極建立一些招引鳥類棲息的設(shè)施。在一些環(huán)境保護(hù)區(qū)往往棲息著許多珍貴的鳥類，一些還是國家保護(hù)動物。工作人員在對待這類鳥類時(shí)，不能隨意傷害它們的生命，應(yīng)該多多設(shè)立招引鳥類的建筑，既免除了安全隱患，又保護(hù)到這些珍貴的鳥類，可謂一箭雙雕。

1.2.4加強(qiáng)電力保護(hù)宣傳工作，積極引導(dǎo)群眾參與進(jìn)電力保護(hù)中來。電力保護(hù)關(guān)系到群眾的日常生活，應(yīng)該廣泛宣傳電力保護(hù)，引起群眾對電力保護(hù)的重視，積極向工作人員提供有益的安全隱患信息。

2雨凇覆冰對送電線路的危害與防護(hù)方法

在我國的北部沿海省區(qū)在初春時(shí)常常發(fā)生霧凇覆冰與雨凇覆冰，它們造成弱點(diǎn)線路、高壓送電線路負(fù)荷嚴(yán)重而受損，對架空送電路危害嚴(yán)重。預(yù)防雨凇覆冰是維護(hù)電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要課題。

2.1雨淞覆冰對送電線路的危害

雨凇覆冰產(chǎn)生于冷熱空氣的交匯點(diǎn)，當(dāng)?shù)孛鏈囟冉咏?攝氏度時(shí)，大氣層的冷卻水滴不斷下降，這些水滴附著于架空電線和絕緣子等構(gòu)件上，在這些物體的表面形成了脆薄的霜，它在風(fēng)與氣流的沖擊下容易松散破碎而墜落。這些雨凇附著力很強(qiáng)，它們以水分的形式在導(dǎo)線表層凍結(jié)，對架空電線造成危害，這些危害具體表現(xiàn)為：加大桿塔垂直負(fù)荷，破壞桿塔機(jī)械程度，導(dǎo)致桿塔嚴(yán)重變形或倒桿；縮小導(dǎo)線對地距，增大間隙發(fā)電的可能性，造成導(dǎo)線燒傷；改變導(dǎo)線松弛度，覆冰的脫落跳躍促使電路產(chǎn)生鞭擊；覆冰之后的絕緣子絕緣水平下降，易發(fā)生短路；電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施凍裂，因超核而發(fā)生破壞。

2.2雨凇覆冰危害的防范措施

對雨凇覆冰的防范主要集中在設(shè)計(jì)與運(yùn)行這兩個(gè)方面，而且重在設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)送電線路時(shí)，必須嚴(yán)格遵守我國SDL-79《高壓架空送電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》，同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候特征，仔細(xì)勘察，在綜合研究的基礎(chǔ)上，制定合理經(jīng)濟(jì)的送電線路。在送電線路的運(yùn)行方面，工作人員要注意以下幾點(diǎn)：

2.2.1嚴(yán)格監(jiān)視入冬之后的天氣情況，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)，分析天氣的變化趨勢，加強(qiáng)對山區(qū)與平原地帶的線路巡視，及時(shí)處理安全隱患。

2.2.2在除冰時(shí)，要選用合適的方法，不能登桿人工除冰，采用加大負(fù)荷或利用導(dǎo)線短路的方法使導(dǎo)線升溫降冰。此外，在保障導(dǎo)線和避雷線不發(fā)生任何機(jī)械損害的斷電情況下，可以適當(dāng)采用機(jī)械打落發(fā)除冰。

2.2.3針對歷年來容易發(fā)生雨凇覆冰危害的特殊地帶，工作人員可以往導(dǎo)線添加塑料或木質(zhì)物，形成次檔距隔環(huán)，來阻止雨凇、霧凇順導(dǎo)線流動，減少雨凇的聚集，減少連續(xù)冰體的產(chǎn)生。對于危害嚴(yán)重的線路，可更換雙層專用線，提高鋁線加溫脫冰的效率。

3結(jié)束語

送電線路工程項(xiàng)目的安全管理是一項(xiàng)長期的工程，需要工作人員持之以恒的排查安全隱患。雖然造成送電線路安全的因素有很多，但是只要工作人員認(rèn)真做好送電線路維護(hù)工作，定期排查，加強(qiáng)巡視，一定會提高送電線路的安全運(yùn)行能力。隨著電力市場改革的深化，電力市場的競爭必將越來越激烈。電力企業(yè)要提高市場競爭力，樹立企業(yè)信譽(yù)，就必須重視送電線路工程項(xiàng)目的安全問題，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：呂曉健單位：榆林市電力建設(shè)總公司

工程項(xiàng)目安全管理論文:石化工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理論文

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油已經(jīng)成為世界重要能源。在石油的生產(chǎn)過程中，安全事故是經(jīng)常發(fā)生，由此造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失是巨大的。因此，世界各國都在積極探索石油化工工程的安全生產(chǎn)，為避免重大安全事故的發(fā)生作出努力。目前在我國，石油化工企業(yè)安全管理還存在著很多漏洞，生產(chǎn)技術(shù)和管理水平還有明顯不足，加強(qiáng)我國石油化工企業(yè)施工安全管理迫在眉睫。

二、石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

石油化工工程建設(shè)與其他項(xiàng)目建設(shè)有所不同，施工作業(yè)具有自身特殊性，大量危險(xiǎn)作業(yè)特別容易引發(fā)重大事故，并且事故造成的危害性和損失相對來說是較大的，所以在施工安全的管理上必須謹(jǐn)小慎微、時(shí)刻提高警惕，否則一旦事故發(fā)生，嚴(yán)重的后果是無法想象的。從石油化工企業(yè)的工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際管理中存在對工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素識別與控制工作相對粗放，缺乏細(xì)致的管理。在工作中主要表現(xiàn)在小事故和未遂事故發(fā)生率相對較高。由此來看，企業(yè)必須加強(qiáng)和重視施工項(xiàng)目的安全管理工作。

三、石油化工工程建設(shè)安全管理上存在的問題分析

1.從工程建設(shè)安全管理中人的要素角度來看，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因就是管理人員在安全管理過程中思想方面存在誤區(qū)，直接原因就是施工人員在實(shí)際操作中出現(xiàn)失誤。項(xiàng)目建設(shè)的施工現(xiàn)場情況是十分復(fù)雜的，存在多種危險(xiǎn)作業(yè)情況，施工作業(yè)的復(fù)雜性和多樣性為施工安全管理工作帶來了特別大的難度。2.導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)安全管理上發(fā)生問題的重要因素是由于人自身的不安全行為引起的事故發(fā)生。

四、石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理措施

石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)關(guān)系著石油工程的生產(chǎn)安全甚至人們生活的環(huán)境安全。因此，加強(qiáng)石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理和工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理是重中之重。在我國，石油化工企業(yè)紛紛思考提高安全生產(chǎn)的措施，并積極進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全建設(shè)的研究探索。

（一）健全安全管理機(jī)構(gòu)。石油化工企業(yè)必須要健全安全管理機(jī)構(gòu)，提高安全管理整體水平，確保安全管理工作的正常開展。石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)危險(xiǎn)性同其他行業(yè)相比要更高，因此，在安全管理方面也應(yīng)該更加嚴(yán)格，管理部門也必須更加完善，管理部門則主要負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)管理工作具體落實(shí)，主要由企業(yè)車間的安全員組成，做好生產(chǎn)工作的有效管理和監(jiān)督，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）構(gòu)建科學(xué)的安全管理模式。科學(xué)、高效的安全管理模式是確保石油化工企業(yè)安全管理工作順利開展的關(guān)鍵因素，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，選擇合理的安全管理模式，并加以完善和改進(jìn)，使安全管理模式能夠充分適合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展節(jié)奏。

（三）提高安全意識，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)不同于一般的工程建設(shè)，因其有著大量高危作業(yè)而更需要做好安全管理工作。首先要提高施工管理人員和施工人員的安全意識。其次，施工管理人員在施工前，對施工工程現(xiàn)場要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，排除不安全因素，盡量保障安全生產(chǎn)建設(shè)。

（四）健全安全管理制度，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。在石油化工項(xiàng)目建設(shè)安全管理中，要不斷建立健全施工安全管理制度，將制度落實(shí)到實(shí)際建設(shè)工程之中，分工明確，責(zé)任到人，不斷提高石油化工管理和施工者的責(zé)任心，夯實(shí)管理責(zé)任。在工程施設(shè)中，一旦出現(xiàn)安全問題，可以及時(shí)落實(shí)到個(gè)人，減少互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

（五）加強(qiáng)工程安全監(jiān)管，明確崗位職責(zé)。石油化工企業(yè)在進(jìn)行石油工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于其特殊的危險(xiǎn)性，更要做好工程質(zhì)量和安全的監(jiān)管工作。在工程項(xiàng)目建設(shè)之中，工程監(jiān)管人員要嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)對工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理。

（六）加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)員工開展安全培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工安全意識。目前，我國部分石油化工企業(yè)職工生產(chǎn)技術(shù)方面和個(gè)人素質(zhì)方面都存在非常大的問題。此外，石油化工企業(yè)需要加強(qiáng)對安全管理人員的引進(jìn)和培訓(xùn)工作。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)同專業(yè)院校的合作與交流，開展石油化工企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)工作時(shí)，需要有針對性，幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法，針對常見安全事故如何進(jìn)行預(yù)防和處理，了解先進(jìn)的安全管理模式，促進(jìn)安全管理工作的順利開展。

五、結(jié)束語

石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，但是石油化工的生產(chǎn)是非常具有危險(xiǎn)性的，所以完善安全管理的制度是非常重要的。作為工程的管理人員要將工作落實(shí)到位，并且要嚴(yán)格的對工程進(jìn)行監(jiān)督。

本文作者:韋振方工作單位:陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司延安石油化工廠

工程項(xiàng)目安全管理論文:水利水電工程項(xiàng)目安全管理研究

摘要：水利水電工程項(xiàng)目一般工期長、作業(yè)面多、現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，因此對安全管理工作也同樣提出了較高的要求。項(xiàng)目部通過完善安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度、制定安全教育培訓(xùn)和績效考核制度等一系列安全管理措施，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：水利水電工程項(xiàng)目部安全管理

1引言

水利水電工程一般由具有綜合功能的水工建筑物群組成，在其施工過程中，往往同時(shí)涉及大型明挖爆破、立體交叉作業(yè)、金屬結(jié)構(gòu)安裝、地下洞室開挖及其它多種專業(yè)領(lǐng)域，而項(xiàng)目部作為工程現(xiàn)場的實(shí)施主體，是水電行業(yè)施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地之一，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)體。如何在現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)面多的水電工程項(xiàng)目中保障生產(chǎn)安全，使之一直處于受控狀態(tài)，是評價(jià)項(xiàng)目是否成功的重要標(biāo)志。

2安全對于生產(chǎn)的重要性

安全與生產(chǎn)兩者存在著密切的聯(lián)系，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)起著促進(jìn)和保障作用，它是確保生產(chǎn)任務(wù)能否順利實(shí)施和完成的基礎(chǔ)，如果因?yàn)榘踩芾聿簧瓢l(fā)生事故，則會直接影響工程的進(jìn)度和效益。

3項(xiàng)目安全管理工作措施

水電行業(yè)工程項(xiàng)目一般工期長、工作面多、現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，客觀上造成不可控風(fēng)險(xiǎn)因素增多。因此，在這種復(fù)雜環(huán)境下項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，就不能僅僅依靠項(xiàng)目成員自身的素質(zhì)和責(zé)任感，而是需要建立一套科學(xué)、規(guī)范、有效的安全管理體系和制約機(jī)制，并嚴(yán)格地加以執(zhí)行，才能較大限度的減少安全事故的發(fā)生，保障人員的人身安全，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。目前，我院從事的工程項(xiàng)目均必須按照國家、行業(yè)和公司的規(guī)定建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系和制度來規(guī)范生產(chǎn)行為，主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系、隱患排查和治理體系、設(shè)備設(shè)施管理制度、職業(yè)健康管理體系、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度等。只有把這些體系和制度真正落到實(shí)處，使生產(chǎn)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，才能從根本上建立起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。對項(xiàng)目實(shí)施過程中安全生產(chǎn)管理的主要體系、制度和方法進(jìn)行簡單介紹探討如下。

3．1制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級組織機(jī)構(gòu)、各級負(fù)責(zé)人、各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為及時(shí)責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以質(zhì)量安全部門和安全管理人員為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以各作業(yè)組組長為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)實(shí)施體系，并將項(xiàng)目部所有成員都納入到安全管理的范圍。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與各崗位成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使每名員工都認(rèn)識和牢記自身在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和作用。

3．2加強(qiáng)員工安全教育工作

安全教育是安全生產(chǎn)工作的立足之本，也是提高員工安全意識、減少事故發(fā)生的有效途徑。項(xiàng)目部建立了教育培訓(xùn)管理制度，制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開展多種形式的安全文化活動，不斷強(qiáng)化員工的安全意識，營造安全氛圍，使安全理念和價(jià)值觀被項(xiàng)目部全體成員所認(rèn)同和共同遵守。安全教育工作應(yīng)長期系統(tǒng)的進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況具有針對性，不同層次的培訓(xùn)對象，其安全教育的內(nèi)容和深度也應(yīng)有所不同。管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識和安全管理方法，一線員工的培訓(xùn)重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。安全教育切忌只注重表面形式，不注重學(xué)習(xí)效果，培訓(xùn)內(nèi)容“假、大、空”，使安全教育效果流于形式。所以，安全教育培訓(xùn)也要不斷推出新穎活潑的教育方法，讓員工容易理解接受，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識［1］。

3．3危險(xiǎn)源辨識及預(yù)控

危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故的根源，危險(xiǎn)源辨識就是識別危險(xiǎn)源并確定其特性的過程。危險(xiǎn)源辨識既要識別危險(xiǎn)因素、產(chǎn)生條件，又要判定可能導(dǎo)致的事故類別，只有對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識才能有效地采取措施加以預(yù)防。項(xiàng)目部應(yīng)建立危險(xiǎn)有害因素辨識、評估和重大危險(xiǎn)源管理制度，并對在生產(chǎn)過程、勞動過程、作業(yè)環(huán)境方面存在的危險(xiǎn)有害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識、評價(jià)，對可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)或危險(xiǎn)后果進(jìn)行評估、制定控制措施，對重大危險(xiǎn)源登記建檔，并編制應(yīng)急預(yù)案。危險(xiǎn)因素預(yù)控必須做到責(zé)任到人、措施到位、定期檢查。所制定的措施必須注意危險(xiǎn)因素的動態(tài)變化，隨時(shí)加以修定、補(bǔ)充和完善。

3．4建立安全生產(chǎn)例會制度

為及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中存在的安全問題，有必要定期召開安全生產(chǎn)例會。會議主要內(nèi)容包含傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神；檢查上階段安全生產(chǎn)要求落實(shí)情況、部署下階段的安全生產(chǎn)工作；對有關(guān)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流；對員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評審；對存在的安全隱患，研究落實(shí)解決措施和辦法等。定期召開安全生產(chǎn)例會對安全生產(chǎn)工作起到了很好的促進(jìn)作用。

3．5儀器設(shè)備的安全管理

在生產(chǎn)作業(yè)過程中所使用的各類設(shè)備設(shè)施也是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目部建立了設(shè)備的安全管理制度，對設(shè)備設(shè)施由專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，并建立設(shè)備臺賬，對每臺設(shè)備的正常使用、調(diào)校、維護(hù)、故障、處理等情況逐一記錄備案。

3．6全員參與、共同監(jiān)督

安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督如果缺乏全員參與，效果就會大打折扣，所以要想盡一切辦法來充分調(diào)動員工的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督熱情，使員工們充分認(rèn)識到安全工作是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員的共同責(zé)任，動員他們都參與到安全管理中來。從各部門負(fù)責(zé)人到作業(yè)班組直至操作崗位，都應(yīng)有明確的安全職責(zé)，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，共同監(jiān)督安全措施落實(shí)情況，避免上緊下松、層層衰減，從根本上遏制安全事故的發(fā)生，促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理水平穩(wěn)步提高。

3．7落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用

必要的安全投入是項(xiàng)目安全管理有序可控的一個(gè)重要前提。安全生產(chǎn)必須有相應(yīng)的投入作為保障，在新《安全生產(chǎn)法》中將安全生產(chǎn)投入及費(fèi)用的提取和使用列為企業(yè)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)投入的重要性。項(xiàng)目部一般按上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，做好滿足安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，保障專款專用，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺賬，接受上級主管部門對費(fèi)用投入情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

3．8建立安全管理績效考核制度

由上級主管部門或項(xiàng)目部建立安全管理績效考核制度，明確對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況等的要求，得出可量化的績效指標(biāo)。通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，不斷完善安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，實(shí)施PDCA循環(huán)、不斷提高安全績效［2］。根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果，對相關(guān)部門和崗位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工的主動性，形成“人人管安全、人人重安全”的群眾性氛圍。

4結(jié)語

安全管理與項(xiàng)目部的所有員工都息息相關(guān)，需要各部門各崗位人員的共同參與。安全管理的內(nèi)容、方式也很多，關(guān)鍵要結(jié)合項(xiàng)目自身的實(shí)際情況，提高安全管理的水平，加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，全員參與，共同監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)，這樣才能保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

工程項(xiàng)目安全管理論文:工程項(xiàng)目施工安全管理

摘要：

建筑工程安全管理是項(xiàng)目管理的重要課題建筑工程安全管理是項(xiàng)目管理的重要課題，安全及時(shí)，預(yù)防為主，綜合治理是我國的安全管理方針。安全生產(chǎn)無事故是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作追求的終極目標(biāo)故是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作追求的終極目標(biāo)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工中的安全管理是建筑企業(yè)的工作重心，也是提高工程管理水平的核心任務(wù)水平的核心任務(wù)。

關(guān)鍵詞：

工程工程；項(xiàng)目；施工；安全；管理

1前言

隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善，國家制定了一系列安全生產(chǎn)法規(guī)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度及管理辦法。在工程施工中引進(jìn)了諸多高精尖的技術(shù)諸多高精尖的技術(shù)，對安全管理工作也提出了更高的要求。

2建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀

近年來近年來，我國建筑企業(yè)普遍進(jìn)行了三大體系認(rèn)證，其中，職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分，目前被廣泛采用被廣泛采用。注冊安全工程師考試是我國提出的一項(xiàng)安全管理政策注冊安全工程師考試是我國提出的一項(xiàng)安全管理政策，在工程項(xiàng)目安全管理工作過程中在工程項(xiàng)目安全管理工作過程中，推行注冊安全工程師執(zhí)業(yè)制度起到了促進(jìn)作用制度起到了促進(jìn)作用。同時(shí)，也對工程項(xiàng)目施工期間的安全管理工作提出了較高的要求管理工作提出了較高的要求。80年代初年代初，我國的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量也逐年呈現(xiàn)遞增的趨勢呈現(xiàn)遞增的趨勢，然而，工程管理人才缺乏，安全管理人員基本上學(xué)歷偏低本上學(xué)歷偏低，安全管理水平較低，員工教育培訓(xùn)重視度不夠夠，管理方法單一，監(jiān)督機(jī)制不健全，施工中人員安全意識淡薄薄，安全隱患整改不徹底，造成了諸多安全事故的發(fā)生。

3建筑工程安全管理工作分析

當(dāng)前當(dāng)前，建筑業(yè)的“四新”（即新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）技術(shù)應(yīng)用廣泛技術(shù)應(yīng)用廣泛，諸多先進(jìn)的安全管理理念的引進(jìn)都對新時(shí)期的安全管理工作提出了更高的要求期的安全管理工作提出了更高的要求。建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有：高處墜落、物體打擊擊、機(jī)械傷害、觸電和坍塌。針對建筑業(yè)安全事故發(fā)生頻繁的特點(diǎn)特點(diǎn)，國家制定了相關(guān)的安全管理制度。安全管理工作在工程項(xiàng)目管理工作中是一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，同時(shí)，也是員工生命安全的有力保障。安全管理工作在工程管理中仍存在誤區(qū)工程管理中仍存在誤區(qū)：（1）安全管理制度未落實(shí)安全管理制度未落實(shí)。安全管理制度是工程項(xiàng)目安全管理工作的依據(jù)管理制度是工程項(xiàng)目安全管理工作的依據(jù)，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)落實(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目管理部在工程項(xiàng)目施工期間應(yīng)制定一系列安全管理辦法安全管理辦法。真正做到安全管理工作有法可依，有法必依依。（2）全員安全意識淡薄全員安全意識淡薄，安全風(fēng)險(xiǎn)掌握不到位。風(fēng)險(xiǎn)意識是項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)是項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)，安全意識需要項(xiàng)目管理部全員強(qiáng)化。安全管理工作是聯(lián)動的安全管理工作是聯(lián)動的，上層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工需要密切配合，實(shí)行企業(yè)考證與項(xiàng)目考評相結(jié)合的管理辦法實(shí)行企業(yè)考證與項(xiàng)目考評相結(jié)合的管理辦法。（3）安全教育培訓(xùn)形式化訓(xùn)形式化，未真正落到實(shí)處。安全教育培訓(xùn)是一項(xiàng)長期的工作作，需要定期或不定期組織全員培訓(xùn)，班前會應(yīng)每天召開，班后會應(yīng)每天總結(jié)后會應(yīng)每天總結(jié)，定期組織項(xiàng)目管理部班組評比，制度相關(guān)獎(jiǎng)懲措施懲措施，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成一種良好的競爭氛圍。（4）安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，整改不徹底。安全預(yù)案是在工程項(xiàng)目施工前制定的工前制定的，安全隱患需要引起全員高度重視。根據(jù)工程施工特點(diǎn)工特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。做好安全隱患的整改工作。（5）安全檢查記錄不詳實(shí)安全檢查記錄不詳實(shí)，安全檔案未及時(shí)歸檔。安全檢查是一項(xiàng)長期的工作項(xiàng)長期的工作，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，提前規(guī)劃出安全檢查方法查方法。針對工程施工期間的安全檢查，應(yīng)形成詳細(xì)的安全檢查記錄資料檢查記錄資料，作為安全檔案及時(shí)進(jìn)行歸檔。（6）安全總結(jié)不，未吸取教訓(xùn)。工程項(xiàng)目自立項(xiàng)至建成投入使用需要經(jīng)歷一個(gè)周期歷一個(gè)周期，建筑工程項(xiàng)目施工階段的安全總結(jié)尤為重要。安全總結(jié)具有階段性安全總結(jié)具有階段性，一個(gè)工程項(xiàng)目可以形成一套完整的安全總結(jié)資料全總結(jié)資料。安全資料做為安全管理工作的憑證，記錄，文字清晰文字清晰，對今后的安全管理工作研究有重大的參考價(jià)值。在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行詳細(xì)的記錄在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行詳細(xì)的記錄，也可以起到警示作用到警示作用。

4建筑工程安全管理工作措施

建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項(xiàng)工作建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項(xiàng)工作，安全管理在項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的地位全管理在項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的地位。建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展一方面注重企業(yè)的多方位策略展一方面注重企業(yè)的多方位策略，另一方面注重項(xiàng)目管理部的多方位發(fā)展的多方位發(fā)展。強(qiáng)化自身的管理措施，尋求現(xiàn)代的管理理念，探討安全管理的新思路探討安全管理的新思路。具體應(yīng)做到；（1）嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度制度，制定企業(yè)安全管理辦法。建筑企業(yè)是嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全管理制度的生產(chǎn)單位。及時(shí)關(guān)注相關(guān)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)動態(tài)，及時(shí)調(diào)整安全管理思路，真正做到安全管理工作不滯后滯后。（2）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，培養(yǎng)安全管理人才。安全管理工作需要定期組織安全教育培訓(xùn)工作需要定期組織安全教育培訓(xùn)，持證上崗是對安全管理人員的基本要求員的基本要求，安全管理知識需要不斷更新，在施工期間運(yùn)用先進(jìn)的安全管理技術(shù)先進(jìn)的安全管理技術(shù)。同時(shí)，建筑企業(yè)和大專院校聯(lián)合培養(yǎng)人才是大力提倡的一種新型模式人才是大力提倡的一種新型模式。（3）定期進(jìn)行安全檢查定期進(jìn)行安全檢查，搞好企業(yè)競賽評比活動好企業(yè)競賽評比活動。建筑企業(yè)可針對安全事故特點(diǎn)建立安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系全生產(chǎn)管理預(yù)警體系，并形成一套完善的安全監(jiān)督機(jī)制。安全檢查的內(nèi)容非常全檢查的內(nèi)容非常，安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工工，組織好安全檢查工作，在項(xiàng)目管理部間進(jìn)行安全競賽評比比，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)起到良好的促進(jìn)作用。（4）定期組織安全觀摩全觀摩，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。安全管理工作應(yīng)注重培養(yǎng)安全管理工作典型管理工作典型，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部展開安全觀摩，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理部的安全管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)抗芾聿康陌踩芾斫?jīng)驗(yàn)，也可制作視頻資料在企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理部中傳播目管理部中傳播。（5）安全檔案及時(shí)歸檔安全檔案及時(shí)歸檔，以備參考。工程施工期間的安全資料收集是一項(xiàng)細(xì)致的檔案管理工作工期間的安全資料收集是一項(xiàng)細(xì)致的檔案管理工作，安全資料往往零碎料往往零碎，記錄的時(shí)間節(jié)點(diǎn)較長，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)交底可以真實(shí)反映出項(xiàng)目管理的詳細(xì)進(jìn)程安全技術(shù)交底可以真實(shí)反映出項(xiàng)目管理的詳細(xì)進(jìn)程，及時(shí)收集安全資料集安全資料，可以對施工過程有多方位的了解，也可以對安全管理工作有的參考價(jià)值管理工作有的參考價(jià)值。

5建筑工程安全管理工作評價(jià)

建筑工程是建筑領(lǐng)域的一支獨(dú)秀建筑工程是建筑領(lǐng)域的一支獨(dú)秀，安全生產(chǎn)始終是建筑業(yè)的永恒話題話題。安全管理工作是建筑企業(yè)長期發(fā)展的必經(jīng)之道。安全管理評價(jià)則是建筑業(yè)發(fā)展的重心安全管理評價(jià)則是建筑業(yè)發(fā)展的重心。建筑企業(yè)競爭力的體現(xiàn)不僅是安全管理工作突出現(xiàn)不僅是安全管理工作突出，還應(yīng)體現(xiàn)在安全管理評價(jià)真實(shí)。安全管理評價(jià)定量和定性相結(jié)合，揭示安全管理的水平的水平。

6結(jié)束語

建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力核心競爭力，安全管理工作反映了建筑企業(yè)的管理水平，標(biāo)桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽(yù)標(biāo)桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽(yù)。安全和生產(chǎn)是兩大課題兩大課題，缺一不可，安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的理念將長期伴隨著建筑企業(yè)長期伴隨著建筑企業(yè)。

工程項(xiàng)目安全管理論文:電力企業(yè)工業(yè)工程項(xiàng)目安全管理研究

1提高多方位安全意識

我國已經(jīng)將電力企業(yè)安全法規(guī)進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，嚴(yán)格制定了管理的流程，多次舉辦安全生產(chǎn)活動，為加快對防御技能的熟悉，加強(qiáng)對員工培訓(xùn)，促進(jìn)安全知識的有效掌握，對員工及企業(yè)的安全管理工作起到了保障的作用，將員工的安全意識逐漸提升，使其將安全意識充分掌握并認(rèn)識到其中的要領(lǐng)及整體重要性，要想將項(xiàng)目安全管理的重要性充分發(fā)散，將思想教育工作、技能教育工作與崗位的專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)合起來，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，已實(shí)用為目的，使員工在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，熟練掌握安全技術(shù)，按照安全管理章程進(jìn)行施工，將操作規(guī)程逐漸熟練。多方位加強(qiáng)對項(xiàng)目安全管理者的培訓(xùn)，逐漸提高安全項(xiàng)目的決策能力，使得執(zhí)法者在安全知識鞏固下，時(shí)刻具備著對危機(jī)源頭的判斷、事故預(yù)防的決策、應(yīng)急處理方面的技能以及對相關(guān)事故的案例分析能力。

2對于電力工程項(xiàng)目安全施工技術(shù)的舉措

以能量意外釋放為理論根據(jù)，加強(qiáng)對有害物品、危險(xiǎn)物品的排查，用管制、限制危險(xiǎn)物質(zhì)的舉措將事故發(fā)生的危險(xiǎn)系數(shù)降到低，防止意外釋放的發(fā)生，將危險(xiǎn)源消除，將故障隔離等。為將事故損失降到低的舉措有：加強(qiáng)個(gè)體的有效防護(hù)、將具體的措施有效地進(jìn)行隔離、注意薄弱環(huán)節(jié)等。電力工程的安全施工措施主要包含：在施工現(xiàn)場將安全標(biāo)識在明顯處和危險(xiǎn)處進(jìn)行標(biāo)記、保障現(xiàn)場安全通道的暢通、加強(qiáng)對防護(hù)措施應(yīng)用意識、確保對個(gè)體的防護(hù)用品的使用。電力施工用電的安全防護(hù)措施：當(dāng)使用的是電工工具時(shí)，要仔細(xì)檢查是否有漏電狀況發(fā)生，注意電線的安全狀況，以免因漏電、短路狀況引起事故的發(fā)生，在用電動工具進(jìn)行施工的時(shí)候，要加強(qiáng)電動安全的防護(hù)，采用防觸電隔離的措施。在使用機(jī)械設(shè)備及建筑材料的時(shí)候要保障安全措施的齊全。加強(qiáng)自然災(zāi)害的防護(hù)措施。

3健全安全體系

為保障安全監(jiān)督工作的順利進(jìn)行以及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，電力項(xiàng)目安全管理部門加強(qiáng)安全監(jiān)督，嚴(yán)格把控對事故發(fā)生前的防范工作、控制事故發(fā)生的范圍，積極執(zhí)行事故發(fā)生后對相關(guān)工作的改進(jìn)。將各級別的公共安全監(jiān)督管理人員的管理工作進(jìn)行有效的分配。加強(qiáng)對生產(chǎn)流程的把控，將安全防護(hù)意識逐漸完善。工作人員和安全防護(hù)人員要熟練掌握安全技術(shù)的實(shí)施步驟，也要對電力工程現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行了解，對安全技術(shù)措施的具體情況給出客觀的評價(jià)，將存在的問題以及相關(guān)漏洞加以整改，為加強(qiáng)防御措施的效果，積極采用危險(xiǎn)預(yù)控措施，有益于用消除、隔離的方式控制危險(xiǎn)源。嚴(yán)格監(jiān)控各重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將小漏洞及時(shí)改正，不忽略任何一個(gè)紕漏。定期進(jìn)行安全事故的演練，加強(qiáng)員工對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力，在事故真正發(fā)生時(shí)，抓緊時(shí)間根據(jù)調(diào)研進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案規(guī)劃，將生命和財(cái)產(chǎn)損失降到低。

4加強(qiáng)安全組織網(wǎng)絡(luò)的作用力

在電力工程項(xiàng)目的積極建設(shè)當(dāng)中，除了對施工現(xiàn)場的有效管理之外，還要使得安全組織網(wǎng)絡(luò)的作用發(fā)揮到，安全組織網(wǎng)絡(luò)要包含所有電力工程項(xiàng)目中的人員。將安全的簡析、規(guī)劃、守則嚴(yán)格劃分，根據(jù)具體情況進(jìn)行分部門的落實(shí)，促進(jìn)安全管理工作的積極展開。嚴(yán)格把控各部門細(xì)則的劃分情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全工作的落實(shí)情況，保障在發(fā)生事故時(shí)可以合理有效的進(jìn)行解決。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)中，積極響應(yīng)各部門之間相互協(xié)作、公共監(jiān)督的情況。積極有效的保障電力工程安全項(xiàng)目的整體改進(jìn)及提升。

5加強(qiáng)工作落實(shí)

在電力工程項(xiàng)目實(shí)施之前，安全管理相關(guān)的工作人員，要嚴(yán)格做到將安全技術(shù)工作交底落實(shí)，使得員工對于電力工程項(xiàng)目安全的具體要求熟練于心，這是貫穿電力工程安全措施整體的關(guān)鍵，施工單位的安全負(fù)責(zé)人員要能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場的安全狀況，并予以分析審核。對施工結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考核，如果過程中有不符合標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)指出，并加以完善，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行施工，在進(jìn)行安全措施的交底工作時(shí)，也要結(jié)合當(dāng)時(shí)的地理狀況，對于施工條件積極了解。另外，對于工作的相關(guān)手續(xù)也要進(jìn)行嚴(yán)格履行和把控，提高工作人員對待工作的責(zé)任心。要充分落實(shí)安全檢查的基本情況，保障安全施工的進(jìn)行。

6總結(jié)

在電力工程項(xiàng)目安全管理的構(gòu)建中，安全管理是工程建設(shè)的前提，安全意識的有效提升有助于電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，快節(jié)奏的社會，逐漸擴(kuò)大比重的安全意識，有助于電力工程整體水平的提高。

作者：王宏祥 單位：內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司薛家灣供電局

工程項(xiàng)目安全管理論文:工程項(xiàng)目進(jìn)度控制安全管理

摘要:

建筑工程在施工前要制定科學(xué)合理的計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃的要求進(jìn)行施工、安全生產(chǎn)，這樣才能充分保障在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。能夠使工程的進(jìn)度得到更加合理的分配，并且使工程的進(jìn)度變得更加緊湊，要從促進(jìn)工程的施工進(jìn)度與保安全入手，方可創(chuàng)造可觀的效益。

關(guān)鍵詞:

建筑施工;項(xiàng)目進(jìn)度;安全

前言伴隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程，工程項(xiàng)目建設(shè)不但要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，其次要隨時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，加強(qiáng)施工工期的控制，實(shí)施安全明生產(chǎn)合理安排資源供應(yīng)，按施工合同履約交竣工，是每個(gè)施工企業(yè)的重要日常生產(chǎn)工作內(nèi)容，也是衡量施工企業(yè)管理水平的重要尺度。

一、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的實(shí)施

在建筑工程施工過程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃起到了非常重要的作用。如有在施工前期沒有做好充足的準(zhǔn)備，只是憑著經(jīng)驗(yàn)管理，一旦在出現(xiàn)什么問題就會對整個(gè)施工產(chǎn)生巨大的影響及浪費(fèi)。所以說，在復(fù)雜的環(huán)境情況下，在有限的時(shí)間和一定的空間中實(shí)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)是非常有必要。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的生成過程其實(shí)包含了很多的內(nèi)容:需要地算出工程中各個(gè)部門的任務(wù)量，按照具體的要求得出各個(gè)工序所用儀器的用量。不僅在細(xì)節(jié)方面要做到精準(zhǔn)，在全局上也要做好相應(yīng)的統(tǒng)籌工作。對每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，了解各個(gè)項(xiàng)目的基本情況和相互之間的影響，分析其中的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，按照其施工的順序進(jìn)行編排。子項(xiàng)目的施工工期可以從項(xiàng)目合同工期推出，然后反復(fù)的驗(yàn)算出整個(gè)施工項(xiàng)目的總進(jìn)度。并且通過對這一計(jì)劃的觀察，得出該項(xiàng)目的施工總進(jìn)度的計(jì)劃是否可行。當(dāng)計(jì)劃編制完成之后，要進(jìn)行優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，這也是特別重要的一個(gè)步驟。方法也多種多樣，方法、技術(shù)、順序、組織形式以及機(jī)械的組織等優(yōu)化方式，有的還需要借助其他的軟件系統(tǒng)進(jìn)行編制及優(yōu)化，由此，可以減少人工的計(jì)算分析，降低勞動強(qiáng)度。這種網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃是隨著施工要素的變化而變化的，沒有固定的方案來解決，只要符合相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平、均衡的資源需求、對影響因素適時(shí)的預(yù)測及評估和工期短費(fèi)用低的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就可以稱為優(yōu)化方案。

二、施工中的進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制其實(shí)就是在施工的過程當(dāng)中，通過對施工活動的指導(dǎo)，對其進(jìn)行邊驗(yàn)證邊調(diào)整的過程。計(jì)劃做出來以后，需要人員真正進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí)，這要求各個(gè)層次的人員共同協(xié)作并且有組織的進(jìn)行控制。在控制的過程當(dāng)中，技術(shù)措施是進(jìn)度控制必不可少的一部分，而且在計(jì)劃驗(yàn)證方面也起到了很重要的作用。通過對進(jìn)度施工中的施工方法進(jìn)行審核，保障項(xiàng)目合理的進(jìn)行施工并且能夠及時(shí)改進(jìn)。除了人員和技術(shù)方面的約束，采用經(jīng)濟(jì)措施來對施工項(xiàng)目控制也是很重要的一項(xiàng)。一切的施工都是在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下開始工作，資金出現(xiàn)問題必然會影響到施工的進(jìn)度。整個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，涉及的內(nèi)容之多，范圍之廣所帶來的問題也會增多，所以，我們就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，保障項(xiàng)目可以順利地進(jìn)行，有效實(shí)施。在施工的過程中，除了需要必須的總進(jìn)度計(jì)劃外，還需要更加詳細(xì)的計(jì)劃編制。可以到每個(gè)季度，每個(gè)月，甚至每24小時(shí)，將每個(gè)部分的計(jì)劃執(zhí)行情況都及時(shí)匯總，分析其工作狀態(tài)，確保完成計(jì)劃，不脫節(jié)。如果發(fā)生執(zhí)行不到位、不滿足要求和實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生偏差的情況，可以及時(shí)改正，避免更大的損失。對于施工進(jìn)度的控制，除了能夠體現(xiàn)出施工方在管理水平上高低，還對整個(gè)企業(yè)的對外的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益有著很深的影響。所以，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場。以工程質(zhì)量以及施工安全方面加強(qiáng)管理為前提，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的工期目標(biāo)做好基礎(chǔ)。為了更好的管理，應(yīng)該做到:通過委任及時(shí)責(zé)任人，將工作分解到下級的各個(gè)部門;建立明確的獎(jiǎng)懲制度，讓大家感受到規(guī)范的工作環(huán)境;透明的技術(shù)指導(dǎo);對完成的工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收;及時(shí)會議制度。對每天的工作內(nèi)容都要進(jìn)行討論和明確，遇到的問題也能夠及時(shí)的解決。總而言之，在施工過程當(dāng)中所涉及的控制工作遠(yuǎn)不止這些，所以不能放過任何一種能夠損害施工利益的因素，只要運(yùn)用認(rèn)真科學(xué)的態(tài)度，統(tǒng)籌兼顧，就會的控制施工的進(jìn)度。

三、建筑工程施工安全管理

(一)安全監(jiān)管的現(xiàn)狀。

建筑施工是最危險(xiǎn)的工作之一，特別容易發(fā)生事故。盡管我國采取了各種方法來避免事故的發(fā)生，但是事故的發(fā)生率還是沒有下降，安全事故無法有效的避免。而且受到了傳統(tǒng)的施工方式影響，管理方法也存在著很多的問題。這就可以說明，尋找到一個(gè)有效的施工管理方法是非常有必要的。

(二)安全監(jiān)管存在的問題

1．建筑市場在監(jiān)管方面不夠完善。如今告訴發(fā)展的社會，完善施工質(zhì)量已經(jīng)不是施工方最關(guān)注的問題。承包單位把利益放在及時(shí)位，將工程外包。不僅不能保障工程的質(zhì)量，還會威脅到施工人員的人身安全。

2．施工單位的專業(yè)性并不強(qiáng)，一些專業(yè)的技術(shù)及安全操作并不明確，安全管理上出現(xiàn)了較大的漏洞。干活的人多，保障管理的人員少，資源分布不均。各種制度不能按照正常的規(guī)定履行，這樣不僅會使施工質(zhì)量下降，還會對整個(gè)建筑的建造安全產(chǎn)生隱患。

3．建筑工程過程中的材料和機(jī)械設(shè)備存在問題。整個(gè)建筑的質(zhì)量與材料及機(jī)械設(shè)備有著密不可分的聯(lián)系。材料的質(zhì)量低，就會導(dǎo)致造出來的建筑質(zhì)量低。機(jī)械設(shè)備作為建筑的極其重要的工具，也對整個(gè)建筑的質(zhì)量有很大的影響。度不足，操作人員技術(shù)不高都是影響安全的因素。

4．建筑行業(yè)的施工人員整體水平較低。施工人員的專業(yè)性也有待考察，不能以專業(yè)的水平去施工，在施工的過程中犯錯(cuò)誤就會給整個(gè)施工工程留下隱患。并且綜合素質(zhì)較低，施工過程中人員流動性較大，使施工作業(yè)不能夠很流暢的完成，影響工程質(zhì)量。

(三)建筑施工安全監(jiān)管的應(yīng)對措施

1．有效提高對施工安全的管理認(rèn)識。從建筑的安全施工方面來說，提高管理者的安全管理意識應(yīng)該放在首位。對安全的重視度提高了，整個(gè)企業(yè)的安全管理才能提高。

2．采用調(diào)研和分析的方式來強(qiáng)化安全意識對建筑施工自身的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和分析，掌握安全設(shè)施的是否有效投入使用，成為開展安全管理工作的基礎(chǔ)。

3．施工安全技術(shù)的完善構(gòu)建。重視對技術(shù)的儲備工作，包括技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備技術(shù)更新和技術(shù)操作的儲備，還有對新型的技術(shù)進(jìn)行掌握改進(jìn)以及再創(chuàng)新。

4．提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。通過對施工人員技術(shù)以及安全方面進(jìn)行培訓(xùn)，新技術(shù)及時(shí)學(xué)習(xí)，基本技術(shù)多次鞏固。使管理者對施工人員的技術(shù)能力有所掌握，保障能夠按照能力將施工人員分配到各個(gè)施工地點(diǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，正確引用項(xiàng)目進(jìn)度控制是非常必要的，同時(shí)與安全管理因素相融合，應(yīng)用到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度中去，使建筑工程的管理項(xiàng)目更科學(xué)、先進(jìn)，才符合當(dāng)代科學(xué)發(fā)展觀的具體要求。

作者：劉葵 單位：南京市金浦房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

工程項(xiàng)目安全管理論文:公路工程項(xiàng)目施工的安全管理措施

【摘要】我國自改革開放以來，其經(jīng)濟(jì)獲得了較大的發(fā)展，而建筑行業(yè)也獲得了長足的發(fā)展。由于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)對公路工程項(xiàng)目的需要，所以在長期的發(fā)展過程中，公路工程項(xiàng)目一直是國家較為重視的工程建設(shè)。但在近些年來，我國公路工程項(xiàng)目工程事故頻發(fā)，造成了極大的社會負(fù)面影響。基于此，本文從公路工程項(xiàng)目施工的安全管理措施出發(fā)，對安全管理措施進(jìn)行了深入的探討。

【關(guān)鍵詞】公路工程；安全管理；基本原則

引言

論文主要從我國公路工程安全管理的基本任務(wù)及公路工程施工中安全管理的諸多特點(diǎn)入手，對我國公路工程項(xiàng)目施工安全管理措施進(jìn)行了較為深入的探討，得出保障公路工程項(xiàng)目施工安全管理工作良好進(jìn)行的相關(guān)措施。

1公路工程安全管理的基本任務(wù)

筆者根據(jù)我國公路工程安全管理的相關(guān)實(shí)際情況，對公路工程安全管理的基本任務(wù)進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的總結(jié)。①從施工部門的角度出發(fā)，相關(guān)的管理者必須做好容易引發(fā)工程事故的工程項(xiàng)目的安全檢查，并且安排專業(yè)的人員做好監(jiān)督的工作，同時(shí)對施工的人員進(jìn)行安全管理方面知識的深入培訓(xùn)，只有施工人員明確了相關(guān)的安全知識，才能從根本上降低工程事故發(fā)生的概率。②在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，相關(guān)的施工單位必須深入的分析在施工的過程中可能會發(fā)生的工程事故，并對可能發(fā)生的工程事故進(jìn)行安全事故的預(yù)排查，并且提前做好防范措施。并且相關(guān)的施工管理單位必須構(gòu)建較為完善的安全管理制度，并且同時(shí)可以構(gòu)建施工安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來提升施工人員在施工過程中對于安全施工規(guī)則的遵守。

2公路工程施工的安全管理特點(diǎn)

公路工程施工是所有建筑工程中的一種。從廣義的角度而言，只要是建筑工程一般都會具備建設(shè)周期長、施工人員與施工場地流動性較大、施工過程中涉及到的各項(xiàng)工程設(shè)備較多、自然環(huán)境對施工過程以及施工質(zhì)量有著極大的影響這四項(xiàng)特點(diǎn)，而公路工程項(xiàng)目更是凸顯了這四項(xiàng)特點(diǎn)。①因?yàn)楣饭こ添?xiàng)目的施工場地一般都在室外，一旦遇到雷雨天氣或者其他特殊天氣時(shí)，就可能會對施工人員造成一定的威脅，這就是自然環(huán)境對公路施工安全管理的影響。②眾所周知，公路工程的施工周期一般都比較長，就算其中較短的也會達(dá)到半年之久，因此在長期的工程建設(shè)過程中，很多施工人員會逐漸淡忘相關(guān)的安全施工管理原則等，這就為后期工程事故的發(fā)生埋下了隱患。③在整個(gè)施工過程中，由于公路工程施工的需要其涉及到的施工材料、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備等種類繁多且難以管理，在這種雜亂的外在環(huán)境中很容易引發(fā)安全事故。④公路工程項(xiàng)目的施工場地以及人員流動性較強(qiáng)，因?yàn)楣饭こ添?xiàng)目本身就是隨著工程的推進(jìn)而逐漸的改變施工場地。

3公路工程施工的安全管理原則

在公路工程施工中，有以下幾個(gè)方面的安全管理原則。①公路安全施工必須遵守計(jì)劃性原則。所謂計(jì)劃性原則，指的就是對整個(gè)公路工程有計(jì)劃的進(jìn)行施工。②安全及時(shí)的原則。此原則要求在整個(gè)施工的過程中，必須堅(jiān)持施工人員人身安全放在首要位置。③責(zé)任制原則。所謂責(zé)任制原則在公路工程建設(shè)活動中，必須明確管理人員與施工人員的責(zé)任與義務(wù)[1]。

4公路工程項(xiàng)目施工安全管理措施

4.1安全意識的提高

無論是工程建設(shè)還是工程安全事故，都是以人為主體而發(fā)生的活動，因此工程安全事故發(fā)生的本質(zhì)原因還是因?yàn)楣ぷ魅藛T的疏忽以及管理人員的失職所造成的。我國相關(guān)研究機(jī)構(gòu)對我國幾個(gè)公路工程項(xiàng)目的施工人員與管理人員進(jìn)行了一定得調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，其中有30%的管理人員并不具備較強(qiáng)的安全觀念與安全意識。而在施工人員中，僅有25%的施工人員具備一定的安全意識。因此公路工程施工中安全管理工作的良好進(jìn)行，首先必須提升管理人員與施工人員的安全管理意識，構(gòu)建施工安全文化。才能在施工的過程中既保障施工的質(zhì)量，又能在很大程度上避免工程事故的發(fā)生。圖1是我國某公路工程建設(shè)中出現(xiàn)的一次工程事故。

4.2推動安全系統(tǒng)工程建設(shè)

安全系統(tǒng)工程學(xué)中認(rèn)為，人的不安全行為或者物的不安全狀態(tài)是引發(fā)工程事故發(fā)生的主要原因。但相關(guān)的學(xué)者卻認(rèn)為，安全系統(tǒng)工程學(xué)本身強(qiáng)調(diào)的就是安全管理。因此安全管理制度存在較大漏洞才是引發(fā)工程事故發(fā)生的根本性原因，他們認(rèn)為，如果在工程安全管理系統(tǒng)上不存在較大的漏洞，也就能夠克服人的不安全行為或者物的不安全狀態(tài)這兩個(gè)因素，最終實(shí)現(xiàn)工程事故發(fā)生概率的降低。基于此，諸多研究學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該推進(jìn)安全系統(tǒng)工程的建設(shè)，以便于能在較高的層次，理性的看待安全管理的問題，才能將安全管理的層次進(jìn)行提升，只有如此，才能在一定程度上防止工程事故的發(fā)生[2]。

4.3完善安全設(shè)施相關(guān)的配置設(shè)施

安全設(shè)施相關(guān)的配置設(shè)施包括三個(gè)方面。①從公路工程建設(shè)周期長，流動性大這兩個(gè)角度出發(fā)，相關(guān)的管理人員必須了解比較容易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵安全部位或者關(guān)鍵工序等，并做好相應(yīng)的預(yù)防措施，例如在瀝青加溫站、或者路基施工放炮等工序，這些工序都存在著較大的安全隱患。因此必須得到管理人員與施工人員的重視，做好相關(guān)的防護(hù)工作。②相關(guān)建設(shè)單位可以根據(jù)公路工程施工的實(shí)際情況加大安全生產(chǎn)設(shè)備的成本投入，替換存在較大安全隱患的施工設(shè)備，提升施工設(shè)備的質(zhì)量。圖2是公路工程建設(shè)機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)圖。施工人員在發(fā)現(xiàn)相關(guān)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備存在問題時(shí)，必須及時(shí)向管理單位進(jìn)行反映。而相關(guān)的管理單位必須及時(shí)安排相關(guān)人員對這些存在隱患的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，以免引發(fā)工程事故。③相關(guān)的管理者必須深入到施工現(xiàn)場對實(shí)際的施工情況可能會出現(xiàn)的工程事故進(jìn)行深入的分析了解，不僅僅要確保施工人員的安全，更是要確保過往車輛的安全。

4.4構(gòu)建完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)相關(guān)研究者對工程事故發(fā)生問題的調(diào)查研究，工程事故的發(fā)生會出現(xiàn)多米諾骨牌效應(yīng)。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)本身就是一個(gè)較為系統(tǒng)的社會活動，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了較大的問題，勢必會直接影響到后續(xù)的工作，或者在后續(xù)的工作中也會出現(xiàn)類似的工程事故。因此在公路施工程建設(shè)的過程中，相關(guān)的管理人員必須根據(jù)工程施工的實(shí)際情況構(gòu)建較為完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，對未出現(xiàn)的工程事故起到預(yù)防作用，對已經(jīng)出現(xiàn)的工程事故進(jìn)行合理科學(xué)的解決[3]。

4.5明確安全管理責(zé)任及構(gòu)建安全管理體系

工程安全事故的發(fā)生不是偶然，而是由多種綜合因素影響下才會發(fā)生的事件。因此其不是獨(dú)立存在的，而是在施工過程中各種因素的影響下才會發(fā)生的。因此想要大幅度的降低工程安全事故發(fā)生的概率，必須從工程施工的各個(gè)方面出發(fā)，系統(tǒng)而的對引發(fā)工程事故的各類因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制。因此建立相應(yīng)的安全管理體系就顯得極為重要，只有從各個(gè)方面消除這類因素，才能降低工程事故發(fā)生的概率[4]。

5結(jié)語

綜合全文而言，公路工程施工是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性的建設(shè)活動，其安全事故的發(fā)生并不是獨(dú)立的，而是受到了工程建設(shè)中各個(gè)因素的影響。因此，如何才能將工程事故工程事故控制在極低的程度，是相關(guān)管理者與參與工程建設(shè)的施工人員必須思考的一個(gè)問題。筆者以我國公路工程中施工的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，認(rèn)為只有建立完善的施工安全管理制度，的控制引發(fā)工程事故發(fā)生的各種因素，才能有效的防止工程事故的發(fā)生。

工程項(xiàng)目安全管理論文:建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量及安全管理

摘要：

城市化進(jìn)程中建筑行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對于任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目而言，最重要的莫過于工程質(zhì)量和安全管理工作。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全關(guān)系到工程項(xiàng)目最終的就經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)工程質(zhì)量及安全管理有助于提高工程管理水平，有利于保障工程項(xiàng)目按照預(yù)定工期順利完成施工。對影響工程質(zhì)量與安全的因素進(jìn)行了分析，提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；質(zhì)量管理；安全管理

隨著城市化進(jìn)程的加快，我國建筑行業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，但在建筑工程相關(guān)管理工作中質(zhì)量和安全問題頻頻發(fā)生，已經(jīng)威脅到建筑企業(yè)的信譽(yù)和工程的安全性，影響居民的人身及財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和安全管理涉及到很多方面。如設(shè)計(jì)及施工管理、工程監(jiān)督、工程驗(yàn)收等等，涉及工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，建筑單位、施工單位、監(jiān)理單位等多個(gè)參建部門要積極協(xié)調(diào)配合，做好工程質(zhì)量及安全管理，進(jìn)而提高整體工程的效益。

1影響建筑質(zhì)量與安全管理的因素分析

1.1不重視工程質(zhì)量及安全管理工作

部分建筑及施工單位對于工程質(zhì)量不夠重視，缺乏足夠的安全意識，工程項(xiàng)目管理人員和施工人員在實(shí)際工作中沒有將質(zhì)量和安全問題放在首位，沒有將質(zhì)量與安全管理工作落到實(shí)處。建筑企業(yè)建立的質(zhì)量與安全管理制度不夠完善，其中的條款不符合工程項(xiàng)目實(shí)際，導(dǎo)致管理人員和施工人員對于有關(guān)建筑法規(guī)和相應(yīng)技術(shù)規(guī)范不夠了解，導(dǎo)致工程施工沒有按照相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行，工程質(zhì)量受到一定的威脅，且容易存在安全隱患。

1.2建筑企業(yè)人員綜合素質(zhì)較低

目前，很多建筑企業(yè)管理人員不是專業(yè)建筑管理有關(guān)專業(yè)畢業(yè)，施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，員工綜合素質(zhì)有待提高。由于員工的文化素質(zhì)和專業(yè)技能較低，加之缺乏質(zhì)量及安全意識，工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理工作很難落實(shí)。部分建筑企業(yè)沒有形成健全的員工培訓(xùn)機(jī)制，對于管理人員和施工人員的培訓(xùn)和教育力度不夠，導(dǎo)致工程具體操作不符合規(guī)范。一些先進(jìn)機(jī)械需要專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作，不是短期培訓(xùn)就能掌握的技術(shù)，如果對一些機(jī)械設(shè)備不夠了解的人員進(jìn)行操作，難免存在安全問題。

1.3建筑企業(yè)工程質(zhì)量和安全管理缺乏系統(tǒng)性

目前，部分工程質(zhì)量和安全管理缺乏系統(tǒng)的保障，建筑及施工企業(yè)沒有建立完善的質(zhì)量和安全管理機(jī)制，安全人員配備不足，安全員的監(jiān)督檢查力度不夠，也是影響工程質(zhì)量和安全管理的重要因素之一。目前，建筑工程的違規(guī)操作較多，工程項(xiàng)目部與操作人員之間技術(shù)交底工作不到位，施工人員在缺乏科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)情況下，盲目施工，必然導(dǎo)致工程質(zhì)量存在問題。此外，建筑工地對于現(xiàn)場管理不夠嚴(yán)格，施工現(xiàn)場材料擺放不合理，工程機(jī)械設(shè)備安全檢查不力，員工不佩戴安全防護(hù)，消防設(shè)備沒有及時(shí)更換，水電使用管理不當(dāng)?shù)鹊龋@些問題都嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和安全。

2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制策略

2.1做好建筑圖紙的審核

建筑工程圖紙時(shí)工程施工的主要依據(jù)，在施工企業(yè)施工前必須要對圖紙進(jìn)行審核和分析，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行必要的研究，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不符合的地方一定要與設(shè)計(jì)單位溝通，做好圖紙修改。圖紙會審是在施工開展之前的必經(jīng)環(huán)節(jié)，是有效保障施工設(shè)計(jì)符合地形、地質(zhì)等現(xiàn)實(shí)因素的保障。

2.2做好工程原材料及半成品的質(zhì)量監(jiān)控

決定建筑質(zhì)量的最基本元素就是建筑材料，包括建筑原材料、半成品和成品，這些物質(zhì)應(yīng)用于建筑施工，其質(zhì)量決定著工程的質(zhì)量。材料采購時(shí)要到指定正規(guī)的廠家購買，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要經(jīng)過嚴(yán)格的審核和驗(yàn)收過程，材料型號、規(guī)格、性能要符合施工設(shè)計(jì)的要求，鋼化、水泥、防水材料要符合有關(guān)規(guī)定，易碎、易變形物品要主語運(yùn)輸和安裝。

2.3做好施工過程質(zhì)量監(jiān)督和管理

工程施工質(zhì)量控制主要在于對具體施工環(huán)節(jié)的管理和控制，建筑企業(yè)及施工企業(yè)要將質(zhì)量管理作為主要環(huán)節(jié)來抓，要做好施工全過程的動態(tài)監(jiān)控。工程質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)要放在抓規(guī)范，查看施工是否按照正確規(guī)程操作，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題。做好工程重點(diǎn)施工部位和薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理，如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和樓板，裝飾工程中的水磨石地坪、外墻等。對于已發(fā)生問題的部位加大監(jiān)管力度。

3建筑工程項(xiàng)目安全管理措施

3.1提高施工人員的安全責(zé)任意識

對于建筑行業(yè)而言，工程安全問題是建筑企業(yè)管理的重中之重，工程項(xiàng)目安全水平直接關(guān)系到工程的最終收益。不論管理人員還是施工人員，要提高安全意識，認(rèn)識到安全管理工作的重要意義。建筑企業(yè)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全施工的宣傳，提高施工團(tuán)隊(duì)的安全意識，降低安全事故概率。重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)操作環(huán)節(jié)，對一些危險(xiǎn)作業(yè)和先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的操作要加大管理力度，保障工程施工順利進(jìn)行。

3.2建立完善的安全管理體系

建筑企業(yè)要建立完善的工程安全管理體系，成立專門的安全管理部門，加強(qiáng)對施工安全的管理。建筑企業(yè)要加大投入，完善安全管理的軟硬件，以技術(shù)和資源為支撐，為施工安全管理工作提供便利的條件。再次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對施工的動態(tài)監(jiān)管，建立施工現(xiàn)場安全檢查小組，定期對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的檢查，對施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和研究，采取有效的措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，建筑工程項(xiàng)目的安全管理工作要納入成本管理范疇，企業(yè)要建立評估考核機(jī)制，對施工安全管理工作進(jìn)行必要的考核，保障建筑工程安全管理的實(shí)施。。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

建筑工程項(xiàng)目涉及的安全問題較多，尤其在施工過程中，容易產(chǎn)生眾多安全隱患，因此，建筑企業(yè)要對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。首先，要保障施工現(xiàn)場管理有序進(jìn)行，做好施工人員、機(jī)械、材料的管理，工程管理部門要做好調(diào)度工作。其次，對施工中的用電加強(qiáng)管理，對用電設(shè)備具體使用過程進(jìn)行監(jiān)督，用電設(shè)備使用完畢要及時(shí)關(guān)閉電源。

4結(jié)論

建筑工程質(zhì)量與安全管理是直接關(guān)系到工程效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑施工要重視工程質(zhì)量和安全管理，通過建立管理體系、提高員工素質(zhì)、加大投入等措施，完善工程管理機(jī)制，保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保障國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全。

工程項(xiàng)目安全管理論文:電力工程項(xiàng)目安全管理初探

摘要：電力工程項(xiàng)目的安全管理越來越重要，因?yàn)樗瓤梢詾樘嵘娏?yīng)的效率，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供可能，還能夠在一定程度上避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到低，這對保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全極為重要。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；安全管理；應(yīng)對策略

對于電力工業(yè)來說，它是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，在工業(yè)發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中扮演著不可替代的角色。然而，由于電力工程項(xiàng)目自身建設(shè)周期長、工程計(jì)劃變更、系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性等都經(jīng)常面臨著風(fēng)險(xiǎn)，這對電力正常供應(yīng)來說極為不利，并且還有可能為企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來部分隱患。如果這些風(fēng)險(xiǎn)不加排查的話就將會造成很多難以預(yù)料的危害，所以電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要。

1電力工程項(xiàng)目安全管理概述

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演的角色也越來越重，然而當(dāng)前在項(xiàng)目安全管理方面依然存在問題，對其電力行業(yè)的發(fā)展極為不利，所以需要有關(guān)部門積極行動起來針對其進(jìn)行深入研究，將各種風(fēng)險(xiǎn)加以及時(shí)排查，并作出應(yīng)對，這樣可以做到防患于未然，為其行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電力工程項(xiàng)目安全管理的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是及時(shí)的針對可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)加以防范，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到低，從而獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。究其風(fēng)險(xiǎn)主要包含環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、社會五個(gè)方面，只有做到了綜合化考量，并逐步完善了相關(guān)機(jī)制的建設(shè)，做到有法可依、有理可查、科學(xué)有效，這對于電力行業(yè)的安全管控來說至關(guān)重要，必須引起有關(guān)部門的高度關(guān)注。

2提升電力工程項(xiàng)目安全管理的具體策略

2.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控

及時(shí)，力求爭取與電力工程相關(guān)政策法規(guī)的支持。政府部門應(yīng)該積極行動起來從政策、服務(wù)、管控等多個(gè)層面對電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)防。例如，強(qiáng)化政府部門的監(jiān)管職能，確保電力企業(yè)的整體效益，還可以利用專業(yè)人士對電力工程的發(fā)展發(fā)現(xiàn)加以指導(dǎo)等，從而保障為電力工程項(xiàng)目的順利開展提供便利。第二，逐步建立完備的電力工程項(xiàng)目法律條文。一方面，力求政府部門的扶持，加大電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；另一方面，在加大電力安全風(fēng)險(xiǎn)宣傳力度的同時(shí)，尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗，制定科學(xué)合理的材料采購及輸送計(jì)劃等。第三，及時(shí)完成好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)該建立災(zāi)害評估、災(zāi)害賠償?shù)葯C(jī)制，使有關(guān)于電力工程的各項(xiàng)工作能夠順利地開展。

2.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控

及時(shí)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。對于電力工程項(xiàng)目而言大多利用造價(jià)成本預(yù)算制度，所以針對成本進(jìn)行管理時(shí)，需要具體分析問題及其成因，就其具體措施而言，概括來說可以從明確機(jī)構(gòu)職能、建立科學(xué)的信息反饋機(jī)制兩個(gè)方面加以重視。第二，構(gòu)建科學(xué)合理的電力工程項(xiàng)目資金籌備機(jī)構(gòu)以及核算機(jī)構(gòu)。為了可以在一定程度上保障電力部門的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須及時(shí)的建立資金籌備機(jī)構(gòu)和核算機(jī)構(gòu)，這樣可以使得電力部門各項(xiàng)工作的開展都有一定的預(yù)算，并在開展之后能夠及時(shí)核查，防止資金的肆意浪費(fèi)。第三，科學(xué)規(guī)避電力項(xiàng)目的造價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)。對于力項(xiàng)目的造價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)而言它是無法徹底避免的，只能盡可能地采取措施將其風(fēng)險(xiǎn)降到低，例如，必須及時(shí)地做好市場調(diào)研，建立好相應(yīng)的信息反饋機(jī)制，綜合考量成本變動的成因，從而制定合理的規(guī)避舉措降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控

對于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控來說，涉及面非常廣泛，很難面面俱到，概括來說，主要包含以下四點(diǎn)：及時(shí)，提升電力工程設(shè)計(jì)的技術(shù)水準(zhǔn)，使得設(shè)計(jì)質(zhì)量可以得到質(zhì)的提升。第二，提升施工人員的技術(shù)能力，因?yàn)槟芰Σ攀峭瓿梢磺许?xiàng)目的根本保障。第三，實(shí)時(shí)創(chuàng)新電力工程的技術(shù)實(shí)施方案。任何一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展都不是一成不變的，需要依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的加以調(diào)整，同時(shí)對于一些傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念也要能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)變，做到與時(shí)俱進(jìn)。第四，優(yōu)化整合技術(shù)方法，針對電力安全管理做好項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)時(shí)、保障以及管控工作，使各項(xiàng)工作能夠有條不紊的開展。

2.4管理風(fēng)險(xiǎn)管控

及時(shí)，強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)組建管控和項(xiàng)目隊(duì)伍的建設(shè)工作。對于電力工程項(xiàng)目的科學(xué)組織和順利開展來說，擁有一個(gè)嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)和品質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)閲?yán)密的組織機(jī)構(gòu)可以保障各項(xiàng)活動之間的高效鏈接，使其做到互相依賴、互相約束的目的，而品質(zhì)化的工作團(tuán)隊(duì)可以切實(shí)提升工作效率。第二，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作。對于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，良好的企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的，因?yàn)樗梢詾槠髽I(yè)的發(fā)展樹立良好的工作氛圍，使員工在輕松愉悅氛圍中工作，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員更迭有條不紊的進(jìn)行。第三，合同風(fēng)險(xiǎn)管控。對于一個(gè)企業(yè)來說，合同既是正式的法律條文，可以對各項(xiàng)活動的開展加以指導(dǎo)，又是避免糾紛的主要依據(jù)，必須加以重視。

2.5社會風(fēng)險(xiǎn)管控

及時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)與社會各個(gè)層面的有效溝通。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開社會這一大家庭的保護(hù)，所涉及的部門也種類繁多，只有進(jìn)行了及時(shí)的交流，才能保障各項(xiàng)活動的順利開展。第二，重視風(fēng)險(xiǎn)的過程防范。每一種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是有跡可循的，它的存在也都有一定的周期性，只有切實(shí)強(qiáng)化過程防范，才有可能將風(fēng)險(xiǎn)消滅于無形。第三，強(qiáng)調(diào)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行招投標(biāo)之前，一定要進(jìn)行及時(shí)的市場調(diào)研，綜合考量各種問題，采取合理的策略，進(jìn)而爭取獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)論

人們生活水平的不斷提升，電力行業(yè)發(fā)展也逐步給予高度重視，因?yàn)樵谏罨蛘吖I(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，人們對于電力供應(yīng)已經(jīng)產(chǎn)生了很大的依賴。就電力行業(yè)發(fā)展的問題而言，工程項(xiàng)目安全管理問題就顯得尤為嚴(yán)重，如果不能加以解決，就會給電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來很多負(fù)面影響，甚至還有可能給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重威脅，因此應(yīng)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理。

工程項(xiàng)目安全管理論文:建筑工程項(xiàng)目施工安全管理模式建立

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，近年來，我國建筑工程業(yè)發(fā)展到了新的階段，人們對于佳起項(xiàng)目施工安全的關(guān)注力度逐漸加大，本文結(jié)合對安全文化和組織結(jié)構(gòu)與危險(xiǎn)源辨識等對施工安全進(jìn)行分析，提出建筑工程項(xiàng)目施工安全管理存在的問題，并提出施工安全管理的保障措施，希望有助于我國建筑工程管理的有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；施工安全；管理模式；建立

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，人們的生活質(zhì)量逐漸提高，所有和生產(chǎn)具備關(guān)系的人與機(jī)構(gòu)都不能脫離施工項(xiàng)目的安全管理。如果全員性地參與管理，不能在安全中保障全體成員共同參加，就會在一定程度上造成安全管理發(fā)生漏洞，帶來很多不好的管理效果。對于建筑工程的安全管理模式進(jìn)行建立，有助于對施工中的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行完善，優(yōu)化管理方式等，因此，對于建筑工程項(xiàng)目施工安全管理模式的建立勢在必行。

1建筑工程項(xiàng)目施工安全管理模式建立的現(xiàn)狀

1.1建筑企業(yè)不具備健全的管理機(jī)制

現(xiàn)階段，我國并沒有形成完善地建筑企業(yè)安全管理機(jī)制，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的安全管理工作的落實(shí)，建筑工程在施工現(xiàn)場中的安全文明施工水平在市區(qū)與郊縣的差距非常大，也就是說，安全管理的制度不健全的背景下，多數(shù)建設(shè)企業(yè)一味地追求利潤，忽略地安全文明施工的資金投入，還有的企業(yè)會把安全文明的施工資金私自挪用。管理機(jī)制與行政的隸屬關(guān)系具有很大的缺陷與斷層，甚至?xí)霈F(xiàn)一定的管理問題。

1.2建筑市場的競爭逐漸激烈

隨著社會的不斷發(fā)展，我國建筑市場的競爭日益激烈，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭力度也不斷加大，當(dāng)時(shí)建筑市場截止目前還是不夠規(guī)范，具有很多方面的缺陷。如此一來，部分建筑施工企業(yè)嚴(yán)重缺乏施工管理中的自主權(quán)以及控制權(quán)，法治其在具體的施工過程當(dāng)中非常被動，昧著良心順從項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的安排。如此被動狀態(tài)，讓施工單位不能按照安全施工的規(guī)定對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，造成施工現(xiàn)場的安全事故屢發(fā)不斷。

1.3管理階層不夠重視安全文明施工管理

在建筑工程的施工管理中，管理階層不能對安全文明進(jìn)行正確地認(rèn)識，可以說，安全施工的管理意識非常淡薄，根本沒有認(rèn)識安全文明在施工管理中的重要性。然而，對于施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行保障是非常重要的，當(dāng)管理不力，就會導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，因此，政府也頒布了很多針對性地法律和法規(guī)與規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，然而很多管理人員并沒有形成安全管理的意識，導(dǎo)致該法律法規(guī)的形式化嚴(yán)重，安全文明的施工管理只是為了應(yīng)付表面工作，讓安全文明的施工管理不能有效實(shí)施。

2建筑工程項(xiàng)目施工安全管理模式分析

2.1安全管理工作不斷優(yōu)化

在建筑工程項(xiàng)目的施工安全管理過程中，進(jìn)行持續(xù)性地改進(jìn)和優(yōu)化是施工安全管理的最終目標(biāo)，利用安全管理持續(xù)性地改進(jìn)和優(yōu)化，能夠達(dá)到下列效果，主要包括，安全業(yè)績逐漸變好，傷亡率和疾病以及傷害事件不斷下降；在安全業(yè)績方面穩(wěn)步提高，對于外部資源產(chǎn)生的依賴逐漸變小；在安全文化上覆蓋了整個(gè)組織。

2.2企業(yè)人員自身的安全素質(zhì)

對于建筑工程的施工人員來說，農(nóng)民工占據(jù)了超過80%的人數(shù)，而且很多都是生長在經(jīng)濟(jì)較為落后的地方。該群體在安全意識方面非常淡薄，沒有基本性地安全知識和安全素質(zhì)以及保護(hù)能力，加之，這一群體存在嚴(yán)重的僥幸心理，大部分人都為經(jīng)歷過正規(guī)化的教育以及培訓(xùn)。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)層本身的綜合素質(zhì)有待提高。其安全素質(zhì)和安全管理具備很強(qiáng)的密切關(guān)系，例如，危險(xiǎn)源的控制就需要一定的安全素質(zhì)作為前提，安全職責(zé)對其安全進(jìn)行保障。

2.3組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)的合理安排

進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的主要目的是為人們創(chuàng)造出完成任務(wù)的具體環(huán)境，但是所設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)主要是實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，對技術(shù)和人員以及人員分工進(jìn)行聯(lián)盟的一章協(xié)作手段，其和組織目標(biāo)與任務(wù)是相同的。對于建筑企業(yè)來說，要學(xué)會通過什么樣的方式對組織結(jié)構(gòu)和分解目標(biāo)以及職責(zé)進(jìn)行合理安排。

3建筑工程項(xiàng)目施工安全管理模式建立的保障措施

3.1對于勘察單位而言，要對勘察文件的真實(shí)性進(jìn)行保障，符合安全施工的要求

在建筑工程施工安全管理管理的建立過程中，勘察單位要將相關(guān)法律和法規(guī)看做是施工現(xiàn)場勘查工作開展的依據(jù)，同時(shí)，勘查單位還要提供出具有真實(shí)性和性的資料，這是對工程安全進(jìn)行確保的基礎(chǔ)所在。勘察單位在具體的工作當(dāng)中，要按照相關(guān)規(guī)定展開，促進(jìn)勘查質(zhì)量提高，在勘查工作開展的過程中，可能會導(dǎo)致管線等設(shè)施有所損傷，在這一時(shí)刻，要進(jìn)行針對性地保護(hù)措施的應(yīng)用。

3.2對建設(shè)單位來說，要保障施工資金的投入

在建筑業(yè)發(fā)展的背景下，很多建設(shè)單位已經(jīng)逐漸認(rèn)識到了安全文明在施工中的重要性，對安全文明的施工資金進(jìn)行合理化投入的確保，有助于對施工安全進(jìn)行保障，還能對施工現(xiàn)場的面貌不斷改善，與此同時(shí)，也能保障自身的利益。例如，對于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，合理化對安全文明的施工資金進(jìn)行投入，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的安全文明進(jìn)行保障，也能讓施工現(xiàn)場在布局上更加合理，工程的施工非常有序，對施工環(huán)境進(jìn)行保障，用比較好的形象面對潛在客戶，進(jìn)而爭取到更多的客戶。此外，還能讓客戶感受公司管理的規(guī)范化，為公司品牌進(jìn)行宣傳，進(jìn)而贏得比較長遠(yuǎn)的利益。

3.3對于施工單位來說，要對安全文明的施工管理進(jìn)行有效落實(shí)

建筑項(xiàng)目的施工單位是工程建設(shè)過程中比較直接的參與方，其對施工項(xiàng)目的安全管理具有直接性的責(zé)任。所以，施工單位要在項(xiàng)目施工過程中建立一個(gè)較為完善的現(xiàn)場管理水平比較高的領(lǐng)導(dǎo)班子，讓其對施工現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行落實(shí)，把零安全事故作為工程安全管理的目標(biāo)，用科學(xué)化的管理手段，降低安全事故的發(fā)生幾率。如果有安全隱患發(fā)生，就要及時(shí)有效地消除；對于項(xiàng)目經(jīng)理而言，要按照該單位在安全生產(chǎn)管理中的體系建設(shè)，并結(jié)合所有工程項(xiàng)目的具體進(jìn)展進(jìn)行補(bǔ)充，從而對施工的安全管理進(jìn)行落實(shí)，保障施工安全。

3.4對于監(jiān)督機(jī)構(gòu)來說，要對工程的安全管理作一監(jiān)督和指導(dǎo)

監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程施工過程中的作用是不可替代的，其要對工程安全管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，防止不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作的現(xiàn)象，其要根據(jù)相關(guān)法律和法規(guī)對施工現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而對施工現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行保障。因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)構(gòu)直接由國家進(jìn)行授權(quán)，具有比較強(qiáng)的強(qiáng)制性和科學(xué)性以及性，對項(xiàng)目安全文明的施工管理進(jìn)行落實(shí)具有很強(qiáng)的效果。監(jiān)督機(jī)構(gòu)要利用自身的權(quán)限防止和降低安全事故的發(fā)生。

4結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)、施工、監(jiān)理等和建筑工程項(xiàng)目施工有關(guān)的單位要在建筑項(xiàng)目的施工過程中肩負(fù)安全管理的責(zé)任，其要加強(qiáng)對于施工安全管理的重視程度，還要將安全工作在項(xiàng)目建設(shè)的所有環(huán)節(jié)中進(jìn)行融入。所有單位都要按照有關(guān)法律與強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)對安全管理工作作一落實(shí)，時(shí)刻堅(jiān)持“安全及時(shí)，預(yù)防為主”的原則，將管理工作放在首位，如果存在安全隱患，就要及時(shí)進(jìn)行處理，還要進(jìn)行安全教育，對安全治理不斷深化，盡較大能能管理防止安全事故的發(fā)生。對建筑工程項(xiàng)目的施工安全管理模式的建立，對安全施工的規(guī)章制度進(jìn)行完善，并對安全施工的管理方法不斷完善，在此基礎(chǔ)上，推動我國建筑業(yè)的發(fā)展。

工程項(xiàng)目安全管理論文:試論如何加強(qiáng)送電線路工程項(xiàng)目安全管理

論文摘要：送電線路工程的施工作業(yè)面廣、作業(yè)點(diǎn)分散且施工點(diǎn)多，因此，同其他的工程項(xiàng)目相比安全管理難度較大。安全不僅關(guān)系到國計(jì)民生，還關(guān)系到企業(yè)的興衰。本文結(jié)合送電線路工程項(xiàng)目安全管理存在的一些問題，提出了一些加強(qiáng)送電線路工程項(xiàng)目安全管理的建議。

論文關(guān)鍵詞：送電線路工程；問題；安全管理

一、工程項(xiàng)目安全管理存在的問題

目前，我國正在進(jìn)行大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)工程，“送變電施工企業(yè)的事故問題都與項(xiàng)目的安全管理不力和疏忽有關(guān)，因此我們必須僅僅抓好項(xiàng)目的安全管理問題，保障電力施工的安全進(jìn)行。但是從目前的送電線路施工企業(yè)的安全生產(chǎn)情況來看，任然存在許多問題和漏洞，安全生產(chǎn)的形式不容樂觀，其問題主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

（一）項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)意識淡薄

雖然國家一直在貫徹“安全及時(shí)，預(yù)防為主”的思想，但是一些項(xiàng)目管理人員仍未能真正樹立這種思想，沒有把安全生產(chǎn)放在日常工作的重要位置來抓，仍是片面地追求進(jìn)度、追求企業(yè)效益而忽視了安全。監(jiān)護(hù)工作、安全把關(guān)等普遍存在走過場的現(xiàn)象。

（二）施工人員素質(zhì)較低

送電線路的工程項(xiàng)目大都是承包給勞務(wù)分包單位，此外還聘請了大量的臨時(shí)工。這些施工人員的文化程度普遍較低，缺乏崗前培訓(xùn)，因而施工技能也參差不齊，致使許多安全事故的發(fā)生。

（三）安全管理制度不完善

安全管理的目的是為了避免和減少損失，但是由于其生產(chǎn)效益的關(guān)系不明顯，因而容易使人產(chǎn)生麻痹心理，對安全管理存在一定的僥幸心理，對于安全管理制度的建設(shè)也極為不完善，出現(xiàn)問題后，在解決問題的時(shí)候常出現(xiàn)無章可循，致使安全管理常流于形式。

（四）不合理壓縮工期帶來的安全隱患

目前，我國正在進(jìn)行大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)工程，一些送電線路工程項(xiàng)目往往為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，一再壓縮工期，這樣不僅給施工單位的安全施工帶來了難度，同時(shí)也埋下了安全隱患。

二、加強(qiáng)送電線路工程項(xiàng)目安全管理的措施

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，做好安全生產(chǎn)工作

實(shí)行工程項(xiàng)目安全管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障廣大人民群眾的切身利益。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)和施工人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，處理好安全與生產(chǎn)、安全與市場、安全與效益之間的關(guān)系。猛抓管理，狠抓落實(shí)，杜絕發(fā)生安全事故的隱患，保障工程項(xiàng)目的安全施工和運(yùn)行。送電線路工程項(xiàng)目的各級安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人都要恪守職責(zé)，親歷親為，真正把安全生產(chǎn)納入到管理規(guī)范的體系之中，切實(shí)肩負(fù)起工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重任并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格考核管理制度，做到懲罰分明，不斷完善崗位責(zé)任制，特別是安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行。使每個(gè)員工都清楚地明白自己的職責(zé)，什么該做，什么不該做，該怎么做，對誰負(fù)責(zé)等等，從而保障整個(gè)工程項(xiàng)目的安全管理各盡其職。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)法治化管理

推行安全管理是為了較大限度地避免和減少損失，但是，由于安全生產(chǎn)同工作效益沒有直接的聯(lián)系，因而容易被忽視，使人產(chǎn)生麻痹心理，往往是在問題出現(xiàn)之后，才開始采取一些補(bǔ)救措施，造成較大的損失。要防微杜漸，加強(qiáng)安全管理，就必須完善相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)行法制化管理，這樣才能保障安全管理取得良好的效果。如若管理只是流于形式，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，那么就會出現(xiàn)檢查走過場、對違章作業(yè)股息遷就等不良現(xiàn)象。建立健全安全管理的規(guī)章制度，并將之上升到法的層面，并對廣大施工作業(yè)人員進(jìn)行安全管理意識的教育，使他們在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，能夠自覺熟悉的執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。加大監(jiān)督和執(zhí)法的力度，使每位作業(yè)人員在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面、都能按章辦事，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自覺性

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩夹g(shù)措施和技術(shù)實(shí)施方案是安全生產(chǎn)的重要保障。安全技術(shù)措施和技術(shù)實(shí)施方案的確定、審批及實(shí)施至關(guān)重要，廣大技術(shù)人員在工作中一定要盡職盡責(zé)為作業(yè)人員制定一份認(rèn)真、細(xì)致、安全的指導(dǎo)性文件。工程項(xiàng)目的安監(jiān)人員要認(rèn)真督導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施和技術(shù)實(shí)施方案進(jìn)行施工。

（三）推行職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)（ohsms）

ohsms是進(jìn)入國際市場的準(zhǔn)入證，是安

全管理標(biāo)準(zhǔn)化的提升，它貫穿了現(xiàn)有的管理制度同iso9000一樣，是現(xiàn)有的科學(xué)管理的指南。ohsms能夠的判斷和控制危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源，并制定出合理的管理方案，達(dá)到降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的目的。通過ohsms體系，施工人員能夠確定危險(xiǎn)點(diǎn)的位置，并采取預(yù)防措施防止出現(xiàn)安全隱患，從而保障施工的安全性。

（四）加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的安全管理

施工隊(duì)伍是保障整個(gè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有做好施工隊(duì)伍的安全管理工作，才能真正做好項(xiàng)目的安全管理工作。安全管理人員首先應(yīng)對施工人員進(jìn)行崗前的安全知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)。保障所有到崗的工人都懂得安全生產(chǎn)的意義，掌握了崗位的專業(yè)技術(shù)，徹底落實(shí)安全教育工作在前，施工操作在后的思想。其次，施工班組要嚴(yán)格按照審批的措施方案和相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行安全生產(chǎn)。對于反習(xí)慣性的違章工作，需要及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)防活動。及時(shí)組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員分析實(shí)際情況，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的防范措施，保障作業(yè)的安全。第三，在施工過程中，如果需要調(diào)入新的施工班組，應(yīng)將新調(diào)入的所有班組成員及時(shí)登記，并檢查改組成員是否具有上崗施工的資質(zhì)。此外，項(xiàng)目部的安全管理人員要在施工前與新入班組的所有成員做好交底工作，并隨時(shí)檢查是否存在亂借他人安全上崗證的情況。，施工過程中，人員和作業(yè)位置的流動性較大，因此，必須派專人來對施工現(xiàn)場的人、機(jī)環(huán)境進(jìn)行檢查、分析和處理，從而強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全的動態(tài)管理。項(xiàng)目工程的安全管理，離不開施工隊(duì)伍，在對施工隊(duì)伍進(jìn)行管理的過程中要注重指導(dǎo)，爭取培養(yǎng)和留住一批施工質(zhì)量高、安全控制能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，以此來保障施工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定性，減少安全管理的不確定因素，通過安全和專業(yè)技能的培訓(xùn)，是這支隊(duì)伍的安全水平得到更大的提高。

（五）加強(qiáng)工器具管理方面

送電線路工程因工器具缺陷而發(fā)生事故的案例已屢見不鮮，工器具的性管理日漸成為影響安全施工實(shí)力提高的一個(gè)關(guān)鍵因素，因此，要加強(qiáng)安全管理，我們就必須加強(qiáng)對工器具的管理。

首先，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)械需要由專門的人員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)；其次，對于使用期內(nèi)的機(jī)械，需要定期對其進(jìn)行日常的保養(yǎng)和修護(hù)，保障其正常運(yùn)行；然后，使用者在使用工器具之前，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查工器具是否存在不合格現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)工器具出現(xiàn)了損毀、變形、不完整等不合格的現(xiàn)象，或者是其試驗(yàn)超周期，都應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并禁止使用不合格的工器具；，工器具是施工單位的財(cái)產(chǎn)，應(yīng)制定安全工器具遺失、損壞等管理辦法，并交由專人進(jìn)行保管，同時(shí)做好工器具的登記工作，保障帳物相符。

三、結(jié)語

總之，加強(qiáng)送電線路工程項(xiàng)目的安全管理是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有機(jī)統(tǒng)一，不管是對施工單位、送電企業(yè)還是國家都有十分重要的意義，必須引起高度的重視。

工程項(xiàng)目安全管理論文:淺談工程項(xiàng)目安全管理的法律責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

論文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目　安全管理　責(zé)任　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

論文摘要：工程項(xiàng)目安全管理是順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大價(jià)值目標(biāo)的基本保障，遵守并執(zhí)行安全生產(chǎn)法律是工程建設(shè)企業(yè)必須履行的法定義務(wù)，更是依法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理、防范安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)、避免價(jià)值縮水的有效手段。如何在工程進(jìn)程不同階段從法律風(fēng)險(xiǎn)識別、法律策劃、法律控制及法律風(fēng)險(xiǎn)化解等方面，做好防控措施，是其中的關(guān)鍵所在。

工程項(xiàng)目安全法律責(zé)任來源于法律法規(guī)及工程建設(shè)合同。控制事故隱患是項(xiàng)目安全管理的最終目的，系統(tǒng)危險(xiǎn)的辨別預(yù)測、分析評價(jià)都是危險(xiǎn)控制技術(shù)。以工程技術(shù)措施和管理措施為主，加強(qiáng)有關(guān)的安全檢查和技術(shù)方案審核工作，通過利用危險(xiǎn)控制技術(shù)，做到預(yù)知危險(xiǎn)、杜絕危險(xiǎn)，把安全事故及法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生降到低。

1三全原則防范工程安全事故責(zé)任

三控制原理借鑒于美國管理學(xué)質(zhì)量管理(tqc)的思想，對于安全管理同樣適用

1．1安全控制

要求做到：縱向組織管理角度，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于項(xiàng)目組織的上層、中層、低層乃至一線員工的通力協(xié)作，尤以高層管理能否全力支持和參與，起著決定作用。高層側(cè)重安全決策，制定安全方針、政策、目標(biāo)和計(jì)劃，并統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的安全控制活動，中層要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層的安全決策，運(yùn)用一定的方法找到各部門的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)或必須解決的重要事項(xiàng)，確定出本部門的目標(biāo)和對策，更好的執(zhí)行本部門的安全控制職能，基層則要求每個(gè)員工都要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范進(jìn)行施工和生產(chǎn)，相互分工合作，互相支持協(xié)助，開展群眾合理化建議和安全管理小組活動，建立健全項(xiàng)目的安全控制體系。橫向項(xiàng)目各部門職能間的配合角度，要保障安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須使項(xiàng)目組織的所有安全控制活動構(gòu)成一個(gè)有效整體。廣義上，橫向配合協(xié)調(diào)還包括業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工及分包、監(jiān)理材料設(shè)備供應(yīng)方之間，各相關(guān)方應(yīng)都制定安全控制的方案并互相支持。

1．2全過程安全控制

建設(shè)工程的完成要經(jīng)歷一定的周期。安全控制應(yīng)從源頭開始，貫穿始終，進(jìn)行全過程控制。為保障安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須把影響安全的所有環(huán)節(jié)和因素都控制起來，主要有項(xiàng)目策劃與決策過程、勘察設(shè)計(jì)過程、施工采購過程、施工組織與準(zhǔn)備過程、檢測設(shè)備控制與計(jì)量過程、施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程、安全目標(biāo)的評定過程、工程竣工驗(yàn)收與交付工程及工程回訪維修過程。全過程控制要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、不斷改進(jìn)思想，將安全管理重點(diǎn)從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來；還要強(qiáng)調(diào)為顧客服務(wù)思想，在項(xiàng)目組織內(nèi)要樹立“下道工序是顧客”、“努力為下道工序服務(wù)”的思想，使全過程安全控制一環(huán)扣一環(huán)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程。

1．3全員參與安全控制

全員參與安全控制是工程項(xiàng)目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)安全工作的綜合反映。其中任何一環(huán)節(jié)、任何一個(gè)人的安全工作質(zhì)量都會不同程度的直接或間接影響工程項(xiàng)目的整個(gè)安全目標(biāo)。全員參與安全控制要求必須抓好全員的安全教育與培訓(xùn)，要制定各部門、各級各類人員的安全責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，密切配合，以形成一個(gè)高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的安全管理工作系統(tǒng)，要開展多種形式的群眾性安全管理活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當(dāng)家作主的進(jìn)取精神，采用多種形式激發(fā)全員參與安全控制工作的積極性。

2綜合控制原則防范工程安全事故責(zé)任

2．1法律手段

市場經(jīng)濟(jì)條件下，國家主要通過法律手段來規(guī)范建筑建設(shè)市場的安全，盡可能的減少直接行政干預(yù)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)是國家以強(qiáng)制力保障實(shí)施的行為規(guī)范，安全標(biāo)準(zhǔn)，以保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，細(xì)化制定出符合本企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度、具體操作規(guī)程和管理流程，尤其是各類強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蚋哂趪覙?biāo)準(zhǔn)。依法治企是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的必修課。實(shí)踐證明，絕大多數(shù)安全事故是由于不守法而造成的，所以依法生產(chǎn)、依規(guī)范操作是減少或消除安全事故的根本保障。

2．2經(jīng)濟(jì)手段

經(jīng)濟(jì)手段通過建設(shè)市場內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，調(diào)整各安全主體之間的利益，從而保障安全管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)手段是各類安全生產(chǎn)責(zé)任主體通過各類保險(xiǎn)和擔(dān)保來維護(hù)自身利益，同時(shí)國家通過經(jīng)濟(jì)杠桿使質(zhì)量好、信譽(yù)高的企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益，這是市場機(jī)制發(fā)揮基礎(chǔ)作用的手段。工傷保險(xiǎn)、建筑意外傷害保險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)懲罰制度、提取安全費(fèi)用和提取風(fēng)險(xiǎn)抵押金等經(jīng)濟(jì)手段，是在建設(shè)建筑業(yè)中普遍使用的經(jīng)濟(jì)手段各種經(jīng)濟(jì)手段通過經(jīng)濟(jì)刺激方式促進(jìn)企業(yè)安全管理系統(tǒng)的改善，促進(jìn)企業(yè)安全業(yè)績的提高。

2．3科技手段

安全管理需要安全科技的推動，安全科技的使用可以幫助人們帶來更低廉的成本和更有效的安全防護(hù)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科技技術(shù)，以改造傳統(tǒng)工程建設(shè)建筑業(yè)的生產(chǎn)過程，從設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)裝備、勞動保護(hù)用品等方面保障安全生產(chǎn)，從本質(zhì)上為促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高提供技術(shù)手段支持，最終提高安全管理水平和管理效率。在安全技術(shù)問題上，除國家增大投入外，企業(yè)也應(yīng)在可能的前提下，增加科技研發(fā)的人力、物力、財(cái)力的投人，如果研發(fā)成功，對企業(yè)、對國家、對社會都是貢獻(xiàn)，也能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)引起重視。

2．4文化手段

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視安全文化建設(shè)：安全文化手段是企業(yè)進(jìn)行安全管理的內(nèi)在的驅(qū)動力，是企業(yè)通過對多年工程實(shí)踐中的成功管理經(jīng)驗(yàn)和失敗管理教訓(xùn)的總結(jié)，從而對安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想問題進(jìn)行的理性概括。安全文化建設(shè)是企業(yè)滿足法律、道義、社會責(zé)任的基本前提，也是與國際勞工大會倡導(dǎo)的預(yù)防性國家安全與健康文化接軌、增強(qiáng)國際競爭力的必經(jīng)程序。

2．5行政手段

企業(yè)行政手段在安全管理控制方面也是不可或缺的手段，是配合企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)的重要保障。實(shí)踐證明，將安全工作績效作為考核員工的重要指標(biāo)，并與其職務(wù)的升降合理掛鉤，一般是能夠激發(fā)員工安全責(zé)任意識和工作積極性的，對于企業(yè)的安全管理工作會起到良好的促進(jìn)作用。

3資質(zhì)控制防范工程安全事故責(zé)任

實(shí)踐證明，無資質(zhì)或超越資質(zhì)等級承包工程，是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因，必須嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)。包括兩方面，其一是專業(yè)承包資質(zhì)，其二是安全資質(zhì)。要堅(jiān)決杜絕不符合資質(zhì)條件的單位參與工程建設(shè)，杜絕掛靠等多種形式規(guī)避國家資質(zhì)管理的違法行為。

4建立體系防范工程安全事故責(zé)任

影響工程項(xiàng)目安全的因素主要是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，必須針對這些危險(xiǎn)因素的影響，建立完善的安全控制體系，形成組織系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、要素系統(tǒng)、制度系統(tǒng)。遵循科學(xué)的安全控制程序，按照確定安全目標(biāo)——編制安全技術(shù)措施計(jì)劃——落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃(包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、保障體系、管理要點(diǎn)、培訓(xùn)、技術(shù)措施、技術(shù)要求、安全檢查、傷亡事故應(yīng)急處理等)——安全技術(shù)措施的驗(yàn)證糾偏——持續(xù)改進(jìn)——完成工程的程序，形成具有安全控制和管理功能的有機(jī)整體。

5技術(shù)措施防范工程安全事故責(zé)任

科學(xué)技術(shù)是及時(shí)生產(chǎn)力，要時(shí)刻關(guān)注施工技術(shù)的近期發(fā)展成果，將成熟的安全技術(shù)工藝應(yīng)用到工程實(shí)踐之中，較大限度保障避免或減少安全事故的發(fā)生。

6安全教育防范工程安全事故責(zé)任

安全教育能提高人的安全意識，增強(qiáng)人的安全自覺性和安全技術(shù)知識，防止或避免人的不安全行為，減少工作失誤。建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，通過安全思想教育，使生產(chǎn)人員具有良好的自我保護(hù)意識，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然；通過安全技術(shù)教育，使生產(chǎn)人員掌握安全生產(chǎn)知識，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)和安全操作規(guī)程；通過安全法制教育，使生產(chǎn)人員了解法律責(zé)任，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，建立經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)考核制度。

7技術(shù)交底防范工程安全事故責(zé)任

工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、工藝、程序及安全技術(shù)措施等向承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長、班組長等相關(guān)人員進(jìn)行交底；結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)有針對性的進(jìn)行、詳細(xì)的安全技術(shù)交底，參與各方均應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。

8安全檢查防范工程安全事故責(zé)任

安全檢查的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、消除不安全因素，提高安全控制水平。包括定期、突擊、特殊檢查。定期檢查是已列入安全管理活動計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備的檢查；突擊檢查是無固定檢查周期，對特殊部門、特殊設(shè)備進(jìn)行的安全檢查；特殊檢查指對預(yù)料中可能會帶來新的危險(xiǎn)因素的新安裝設(shè)備、新采用的工藝、新完成的項(xiàng)目，在投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險(xiǎn)因素為專題的安全檢查。安全檢查的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全保障措施、安全教育、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、操作行為、違規(guī)管理、安全記錄等。

9證據(jù)保全防范工程安全事故責(zé)任

安全管理工作應(yīng)與信息管理工作密切配合，利用it部門研發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件，對工程安全進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，保全安全數(shù)據(jù)信息，保留有關(guān)安全管理過程中形成的一切書面資料證據(jù)，并制作備份，保留原件。這些工作在發(fā)生事故時(shí)認(rèn)定相關(guān)人員是否履行了法定職責(zé)，是否承擔(dān)事故責(zé)任將起到重要的證明作用。

10 fidic合同體系安全事故風(fēng)險(xiǎn)防范對策借鑒

2007年國家發(fā)改委、財(cái)政部、建設(shè)部、鐵道部、交通部、信息部、水利部、航空總局、廣播電影電視總局九部委參照近期版本fidic合同條件(1999年版新紅皮書)制定了準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》試行規(guī)定，于2008年5月1日起在我國工程建設(shè)領(lǐng)域施行，幾乎引入了fidic合同條件的全部內(nèi)容，與國際建設(shè)工程領(lǐng)域徹底接軌。與英國土木工程師學(xué)會ice合同體系及美國建筑師學(xué)會aia合同體系一樣，fidic合同體系在工程安全風(fēng)險(xiǎn)的防范方面特別重視工程商業(yè)保險(xiǎn)的方法，特別重視將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配給最容易控制風(fēng)險(xiǎn)的一方當(dāng)事人。該條件已被我國引入，在簽訂相關(guān)工程合同時(shí)好采用或參照準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》版本的通用條款，并結(jié)合具體工程的實(shí)際和我國合同法、建筑法、勞動法、較高法院施工合同司法解釋的規(guī)定，在專用條款中對于工傷社會保險(xiǎn)、工程商業(yè)保險(xiǎn)、法律責(zé)任轉(zhuǎn)移追償?shù)葐栴}作出詳細(xì)的約定。工程實(shí)踐和司法實(shí)踐均證明，這是防范法律風(fēng)險(xiǎn)的必由之路。

工程項(xiàng)目安全管理論文:淺談道路工程項(xiàng)目施工安全管理

【摘要】本文根據(jù)道路工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對道路工程施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)之上，提出了道路工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系、建立完善安全生產(chǎn)投入機(jī)制、建設(shè)企業(yè)安全文化方面提出相應(yīng)的安全管理制度，安全管理規(guī)范以及加強(qiáng)安全管理文化教育等措施，以防范道路工程施工過程中安全事故的發(fā)生，確保道路工程施工進(jìn)展順利。

【關(guān)鍵詞】道路工程；施工現(xiàn)場；安全事故；安全管理制度

1 引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，也加快了城市化的發(fā)展進(jìn)程，其中在城市化發(fā)展過程中以道路的增長是最為明顯的。道路工程施工過程中，工程量和工期比較長，流動性也較大，而且工序比較復(fù)雜，所以在道路工程施工期間可能會發(fā)生很多安全性問題，實(shí)際生活中也正是如此，目前道路施工的安全管理形勢緊迫。

2 道路工程施工引發(fā)安全事故的原因

在道路工程施工過程中，安全事故發(fā)生的原因有很多種，下面我們加以分析。

2.1 人為原因造成的安全事故。在大部分安全事故中，人為原因造成的占很大一部分。人為原因主要是指在道路施工過程中，人們主觀思想上安全意識不強(qiáng)，違反道路施工規(guī)范，造成安全事故的發(fā)生。

2.2 建筑物造成安全事故。在道路施工過程中，由于建筑物搭建不規(guī)范，使之處于一個(gè)危險(xiǎn)狀態(tài)，是造成安全事故的直接原因。建筑物能夠造成安全事故，是因?yàn)樘幱谖ｋU(xiǎn)狀態(tài)的建筑物由于其潛在的破壞和傷害能力存在。今年來，由于建筑設(shè)備造成的傷害時(shí)有發(fā)生，比如在施工過程中，機(jī)車裝卸土方或者石方把人壓住或者掩埋等都是可能發(fā)生的。

2.3 道路施工環(huán)境造成安全事故。道路施工過程中，由于是作業(yè)環(huán)境有可能是極其危險(xiǎn)的，比如建隧道或者高架橋等，危險(xiǎn)的施工環(huán)境會在心理因素上影響施工者的情緒，進(jìn)而直接影響人的行為，安全事故的發(fā)生雖然存在人為的因素和建筑物得因素，但是客觀危險(xiǎn)的建筑環(huán)境是安全事故發(fā)生的背景條件，所以建筑環(huán)境的通過對人的行為和建筑物的影響對事故的發(fā)生起到了促進(jìn)的作用。

2.4 道路施工管理不嚴(yán)引發(fā)安全事故。在前面所述的三種造成道路施工安全事故的原因中，他們僅僅是安全事故直接或者表面層次的原因，根據(jù)研究分析我們發(fā)現(xiàn)，根深蒂固的原因是缺乏安全管理。在道路施工過程中，由于安全管理混亂或者安全管理不嚴(yán)格，每年來造成的重大傷亡事故數(shù)不勝數(shù)。而其，由于在施工過程中，大部分工人都是文化程度較低，勞動力強(qiáng)大，很容易造成心理上的疲憊，因此在這樣的情況下，就必須加強(qiáng)安全管理措施，把安全事故的發(fā)生幾率降低到最小的程度。

3 道路工程安全管理措施

3.1 建立健全道路工程施工過程中的安全管理體系

對于建立健全道路施工過程中的安全體系來講，主要包括建筑公司方面的安全管理和道路工程項(xiàng)目部得安全管理兩個(gè)方面。就建筑公司方面的安全管理來講，一要建立安全生產(chǎn)公共監(jiān)督渠道，建筑公司應(yīng)該選拔合適的安全人員成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)該以公司經(jīng)理等負(fù)責(zé)人為組長或者是副組長，定期的召開安全生產(chǎn)管理會議，分析安全生產(chǎn)原因，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)的控制安全事故的發(fā)生；二要落實(shí)安全責(zé)任檢查制度，由于建筑工地是一個(gè)動態(tài)的環(huán)境，所以對施工工地的管理不能是死板的，應(yīng)該要求承包人加強(qiáng)對施工工地的包括一般性安全檢查、專業(yè)性安全檢查和節(jié)假日前后的安全檢查等，以防范安全事故的發(fā)生。就項(xiàng)目部的安全管理來講，必須狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)范文件等執(zhí)行安全檢查措施，保障安全進(jìn)行施工，防止由于疏忽和玩忽職守而造成不必要的損失。

3.2 建立企業(yè)安全文化，加強(qiáng)企業(yè)安全教育

對于建筑企業(yè)來講，無論是制度或者管理，都離不開文化和教育，每一項(xiàng)安全措施的制定以及貫徹執(zhí)行，都必須以企業(yè)安全文化教育為基礎(chǔ)。下面就簡要分析一下企業(yè)安全文化和教育的必要性。

3.2.1 結(jié)合企業(yè)安全文化背景，健全生產(chǎn)管理制度

在道路施工過程中，建筑企業(yè)必須結(jié)合自身的安全文化背景，制定一套具體的適合項(xiàng)目建設(shè)情況的安全管理制度，制定合理的安全管理體系規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)范、崗位安全責(zé)任規(guī)范以及安全操作規(guī)范等一系列的安全制度。

3.2.2 加強(qiáng)建筑施工的安全教育

在道路工程施工過程中，建筑單位必須要加強(qiáng)建筑職工以及其他相關(guān)施工人員的安全知識培訓(xùn)工作，安全技能培訓(xùn)教育以及加強(qiáng)管理人員的思想法制教育。由于在施工過程中，大部分施工人員的文化程度較低，思想水平有限，所以必須采取日常的施工規(guī)范等安全常識教育，提高施工人員的安全意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，并且使施工人員在建筑施工中自覺的執(zhí)行安全管理制度。加強(qiáng)施工人員的安全技能培訓(xùn)教育，可以提高施工人員在安全事故發(fā)生時(shí)，掌握自救或者逃生的技能，這一點(diǎn)也是不容忽視的，因?yàn)榇蟛糠秩硕紱]有經(jīng)過專業(yè)的安全技能訓(xùn)練，在安全事故發(fā)生后，造成不知所措的后果，貽誤逃生的或者自救的時(shí)機(jī)，造成了不必要的損失。加強(qiáng)建筑企業(yè)管理人員的思想法制教育，可以使建筑單位的員工提高安全法律制度的學(xué)習(xí)，提高他們的法制水平，在思想上和法制上都要對安全管理措施有一定高度的認(rèn)識，確切的理解公司的安全管理制規(guī)范，在道路工程施工過程中，能夠貫徹執(zhí)行公司的安全管理措施，促使施工人員嚴(yán)格按照公司的安全施工規(guī)范進(jìn)行施工，正確的履行安全管理人員的責(zé)任。

4 結(jié)束語

總而言之，在道路工程施工過程中，由于安全管理具有很強(qiáng)的制度性、政策性和技術(shù)性，并且安全施工始終貫穿于道路工程施工的整個(gè)過程中，涉及到很多工序，以及很多的施工人員，因此，我們必須建立健全安全管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理教育以及嚴(yán)格的執(zhí)行建筑企業(yè)所制定安全管理規(guī)章制度，只有這樣，才能確保道路施工過程中安全事故不會發(fā)生，加快道路施工進(jìn)度，保障施工人員人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

工程項(xiàng)目安全管理論文:工程項(xiàng)目安全管理與監(jiān)理中的法律責(zé)任探討

摘 要：建筑工程項(xiàng)目安全管理是一種多方位、全過程的管理方法。在建筑工程項(xiàng)目管理中，法律的規(guī)范起著保障作用。有法可依，違法必究是建筑工程順利進(jìn)行的先決條件。文章通過對工程項(xiàng)目管理中所存在的安全責(zé)任、法律規(guī)范以及監(jiān)理責(zé)任方面的問題進(jìn)行系統(tǒng)化分析，以此提高和完善當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中漏洞的防范與治理。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；安全管理；問題；對策

建筑工程項(xiàng)目管理是一種綜合性很強(qiáng)的工作。在管理中涉及的知識面眾多，包含項(xiàng)目管理知識、建筑工程相關(guān)知識以及施工中法律法規(guī)與制度的知識。建筑工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建設(shè)初期開始就要對工程施工技術(shù)、企業(yè)管理以及法律進(jìn)行了解和規(guī)范。

1 施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理是建筑工程中的重中之重。建筑工程中的原料管理，工期的制定，現(xiàn)場施工的監(jiān)測都離不開項(xiàng)目的管理。它影響著項(xiàng)目工程的科學(xué)化和系統(tǒng)管理的多樣化。項(xiàng)目管理包含了合同的管理、進(jìn)度的管理、統(tǒng)計(jì)的管理、安全質(zhì)量的管理以及成本運(yùn)行的管理。我國建筑施工中所體現(xiàn)出來的管理理念就是資金的節(jié)約和質(zhì)量的保障。

項(xiàng)目施工管理的主要工作是施工前期的策劃、施工的準(zhǔn)備、項(xiàng)目的施工以及完工后的驗(yàn)收。其中，在施工前期要擬定建議書，對整體的工程有個(gè)具體的概括，要進(jìn)行項(xiàng)目的考察和評估。施工階段對原料的管理，存儲至關(guān)重要，現(xiàn)場的施工也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。質(zhì)量的控制、成本的控制、進(jìn)度的控制都要認(rèn)真做好。在完工后工程的驗(yàn)收中要積極配合相關(guān)部門，保障驗(yàn)收工作能夠順利進(jìn)行。

2 工程項(xiàng)目中的法律法規(guī)

工程項(xiàng)目安全管理為施工的順利進(jìn)行、施工的質(zhì)量以及工程的造價(jià)提供了保障。遵循并按照安全施工法律執(zhí)行工程建設(shè)是企業(yè)必須遵守的法律義務(wù)。只有依照法律進(jìn)行工程項(xiàng)目管理、才能夠避免工程施工生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值縮水，為此提供有效的手段。如何把工程不同進(jìn)展階段中利用法律進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識別、法律控制、法律策劃等方面，是做好工程質(zhì)量管理控制的保障。工程項(xiàng)目安全管理中的法律依據(jù)是參照法律法規(guī)以及工程建設(shè)合同。如何杜絕事故的發(fā)生，是項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。系統(tǒng)危險(xiǎn)的防護(hù)與識別危險(xiǎn)控制是核心技術(shù)。要以工程自身的技術(shù)措施與項(xiàng)目管理措施為主，加強(qiáng)工程施工中安全檢查以及施工審查方面的工作。通過危險(xiǎn)控制技術(shù)，將工程中的危險(xiǎn)以及安全隱患控制到低。

3 監(jiān)理單位的行業(yè)行政責(zé)任

監(jiān)理單位的行業(yè)行政責(zé)任要根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行執(zhí)行。在管理?xiàng)l例第四章罰則中有明確規(guī)定，歸納起來，監(jiān)理單位有下列行為時(shí)應(yīng)受到處罰：

①超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的責(zé)令。停止違法行為，處以監(jiān)理費(fèi)酬金1倍以上2倍以下的罰款可責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。

②允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程的責(zé)令。改正，沒收違法所得，處以監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。

③轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的責(zé)令。改正，沒收違法所得，處合同的監(jiān)理酬金25％以上50％以下的罰款；可責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。

④與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的責(zé)令。改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款。降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的予以沒收。

⑤將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的責(zé)令。改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款；降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的予以沒收。

⑥與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬或者其他利害關(guān)系承擔(dān)該工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的責(zé)令。改正，處5萬以上100萬元以下的罰款；降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收。

⑦未取得資質(zhì)證書承攬工程的予以取締，處合同約定監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；有違法所得的，予以沒收。

⑧以欺騙手段取得資質(zhì)證書承攬工程的吊銷資質(zhì)證書，處合同約定監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；有違法所得的，予以沒收。

4 工程項(xiàng)目安全管理與監(jiān)理中法律責(zé)任存在的問

題與對策

在改革開放以來，我國建筑行業(yè)得到了相應(yīng)

完善。建筑業(yè)得到的推廣，建筑工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目安全管理以及建筑工程施工中的建立機(jī)制也在不斷的提高中。但還是與發(fā)達(dá)國家有著不小的差距，在建筑體制上存在著不少的弊端。如不進(jìn)行解決，將制約我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

項(xiàng)目的管理要結(jié)合實(shí)際具有科學(xué)性。項(xiàng)目管理必須把施工不同階段的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的順利都會嚴(yán)格遵循所指定的規(guī)范。由于建筑的結(jié)構(gòu)不同，項(xiàng)目中也會產(chǎn)生不同的施工階段，如沒有統(tǒng)一規(guī)范的話，施工將無法可依，不同階段的項(xiàng)目就可以自行的施工，或是每個(gè)階段制定不同的制度，那么所完成的施工項(xiàng)目就不會達(dá)到用戶的要求，極有可能在驗(yàn)工后從新施工。因此要想解決施工項(xiàng)目中管理所存在的弊端，就要先明確施工的規(guī)范。施工中的規(guī)范可以制約項(xiàng)目的管理，讓其不會脫離正確的軌道。

工程建設(shè)整體水平層次不高，不能適應(yīng)現(xiàn)在快速、的項(xiàng)目管理的需要。在工作的性質(zhì)以及工作的方式中并沒有超越以往質(zhì)量監(jiān)理局限性的格局，對建筑工程所秉承的高智能服務(wù)宗旨向違背。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊有體制下，工程項(xiàng)目安全管理是由施工單位進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。建筑施工完成后，管理機(jī)制立即解散，對施工項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)無法進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)與規(guī)劃。在國外先進(jìn)施工技術(shù)中，可以將施工中管理的方法與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的論證與使用，逐漸形成建筑工程監(jiān)理管理模式，對建筑工程可以進(jìn)行多方位的監(jiān)理工作。

我國建筑工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理工作要與國際接軌，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)中，建筑工程監(jiān)理制度的執(zhí)行必然會遇到種種難題。根據(jù)我國社會主義經(jīng)濟(jì)國情，建筑工程施工中，依靠監(jiān)理機(jī)制很難對工程進(jìn)行制約。實(shí)際上，這已經(jīng)超出了工程監(jiān)理的范疇與工作水平，而是道德與責(zé)任心認(rèn)知方面的問題。在此種情況下，應(yīng)該加強(qiáng)工程施工中監(jiān)理機(jī)構(gòu)所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，降低監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)等級以及暫停監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理方面的工作。

綜上所述，監(jiān)理機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的法律責(zé)任與項(xiàng)目管理中的法律規(guī)范是相互關(guān)聯(lián)的。作為工程項(xiàng)目管理部門與監(jiān)理機(jī)構(gòu)，不可避免的要對經(jīng)濟(jì)利益與規(guī)章制度之間有所權(quán)衡。所以，無論是施工單位的管理人員，還是監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門都要掌握法律責(zé)任要點(diǎn)，明確工程建筑中法律法規(guī)的底線，避免建筑工程企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié) 語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了相應(yīng)的完善。在工程項(xiàng)目管理中，只有對具體的問題具體的分析才能采取及時(shí)有效的應(yīng)對策略。在建筑施工項(xiàng)目的管理中避免不了一些常見的問題，需要管理人員采取正確的措施予以應(yīng)對。在管理與監(jiān)理中必須參照法律法規(guī)，要做到依法行事，有法可依。