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工程項目成本管理論文:建設工程項目成本管理論文
1電力工程項目成本管理現狀
隨著我國施工單位的不斷發展，電力工程項目成本管理在施工項目管理中的重要性越來越明顯。同時，電力工程項目成本管理中的不足也隨之體現出來，主要表現在以下幾個方面：
1.1對電力工程造價的競爭意識薄弱
我國作為社會主義大國，在較長的一段時間內都實行著計劃經濟，而受計劃經濟的影響，致使建設工程的施工及管理都很容易受到當地政府機構的干預和影響。部分建筑工程的造價都是由政府直接設定的。從而導致施工單位競爭意識十分薄弱，市場競爭力較差，無法在激烈的市場競爭中取得預期效果，占據優勢地位。
1.2前期的設計階段造價管理不到位
電力工程項目成本管理是指對整個建筑工程進行的成本管理，是將成本管理貫穿于工程施工全過程當中的。但是，據相關的調查資料指出，現階段，多數施工單位在進行工程項目成本管理中都未對施工前期設計階段造價進行合理的管控，因而在一定程度上增加了工程項目成本管理的難度，埋下了工程項目成本超出預期的隱患。多數施工單位在遇到工程項目成本超出預期估算的問題時，則會通過縮減工程施工成本，以降低工程施工質量為代價來將工程建設成本控制在預期范圍內。
1.3缺乏健全的工程咨詢機構
工程咨詢機構作為保障工程項目成本管理順利進行的組織部門，對合理控制工程項目成本具有十分積極的影響和意義。然而，我國施工行業中的咨詢機構建立情況并不樂觀，大部分施工單位尚未認識到工程咨詢機構的重要性和可行性，即使部分施工單位成立了工程咨詢機構，也并未賦予該機構相應的權利，導致工程咨詢機構流于表面化、形式化，工程造價咨詢機構面臨中力量薄弱、技術實力不強，規模小，組織不健全等阻礙因素，無法順利的發揮其實際的功效和作用。
2加強工程項目成本管理實效性的途徑
2.1加強合同管理
施工企業的合同管理是從項目招投標階段開始的，合同和有關資料是工程實施管理的依據，施工成本控制就是要在保障工期和滿足質量要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施將成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求較大程度的成本節約。
2.2制定的施工方案
施工方案作為施工單位進行建設施工的主要依據，是施工單位結合合同工期及業主方的相關要求，在對建設項目施工規模、建設施工性質、施工難度、施工現場條件、施工設備以及對施工人員實力等方面進行綜合考量后制定的施工方案，是經過現場管理人員及施工人員的一致認同后選擇出的具性價比的施工方案，只有這樣，才能在保障工程項目施工質量的同時做好工程項目成本管理工作，才能將工程項目施工的技術先進性及經濟管控合理性相結合。
2.3明確成本管理目標
為了能夠從根本上提高施工單位工程項目成本管理的實效性，明確工程項目成本管理目標是十分必要的。施工單位在進行工程項目成本管理中，一定要本著先進合理的原則，開展成本倒算。將各項成本管理目的控制可承受范圍內，賦予相關組織機構充分的權利，以保障各組織機構和管理部分主觀能動性的發揮。同時，為了能夠有效的調動各管理者的積極性和主動性，施工單位還可以將工程項目成本管理與成本分析充分結合起來，實施分階段考核，待工程施工結束后，施工單位需要對相關責任人進行考核，實施獎懲。
2.4做好工程成本管理工作
工程項目成本管理主要包括對施工人員人工費的成本管理和施工設備機械費管理兩個方面，為了能夠切實的做好工程項目成本管理工作，需要加強對這兩個方面的管理力度。施工人員人工費主要指的就是施工單位需要按照勞動法的相關規定，支付施工班組或施工人員一定比例的費用。為了能夠實現施工人員人工費的化，施工單位相關管理人員一定要提高施工人員的實力，提高施工人員的綜合技能的掌握能力及施工班組的組織管理水平，結合施工方案，合理的對施工人員或施工班組進行管理和調配，在確保施工人員施工質量和效率的前提下，對施工隊伍進行精簡。同時，為了能夠合理控制工程施工成本，施工單位可以將工程項目中技術含量較低的單位工程，向外分包給分包商，從而有效降低工程管理成本。施工設備機械費作為工程項目成本管理中的另一主要內容，施工設備機械費成本管理水平的高低直接影響著工程項目成本管理的水平和質量。優化施工設備機械成本管理，施工單位需要從以下三個方面入手：①施工單位需要結合工程項目的具體規模、性質及施工現場等條件，選擇合理的施工設備。②施工單位一定要做好組織協調工作，制定施工機械的使用制度和原則，從而保障施工設備利用效率的較大化，將施工設備使用的經濟效益和施工人員的個人經濟效益進行有機結合，制定出健全、完善的獎懲制度。③施工單位單位需要做好施工設備的檢查和維修工作，指定相關的維修人員定期對施工設備的運行狀態進行檢查，一旦發現問題，需要及時進行維修和保養，使施工設備保持始終保持良好的狀態。
2.5進度控制是最終實現工程目標的保障
電力施工企業的進度控制任務是依據委托合同對施工進度的要求來控制施工進度。應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制滿足控制性、指導性和實施性要求的施工進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。通常各施工隊、各專業會按工程項目的進度總要求做自己相應的進度計劃。但由于這些計劃是分別編制、相對獨立而互不聯系的，形成不了計劃系統，導致的后果往往是一個專業的工序完成了，卻與下個專業銜接不起來，最終可能不但未能縮短工期反而令工期延長。好的項目經理，應能統籌管理，統一安排，根據總工期計劃要求制定各個專業工期計劃，以期達到最終目標。比如一個220kV的變電站，正常的土建工期為十個月，電氣施工工期為六個月。由于市場需要，為解決地方用電卡脖子問題，現在建一個220kV變電站的土建和電氣工期一共是十個月。工期的縮短，必然會造成不同工種之間的交叉作業。為此在220kV變電站工程施工中，土建、電氣的施工管理人員首先要按各自的工序以及各工序所需時間，列出工期橫道圖；項目經理再根據各管理層提出的計劃綜合出總工期。如果計算出的工期超出目標工期，則需同各管理層協商，分析影響總工期的原因，找出解決辦法。總工期計劃確定之后，各部門就必須按計劃執行。同時項目經理要組織各部門每周（每月）對工期的執行結果進行檢查，對因天氣或其他原因造成的工期滯后及時找出應對辦法，以免拖慢進度，影響工期。
3結語
眾所周知，電力工程項目施工成本管理是一項十分復雜和繁瑣的系統工程，其不并不是應用于工程施工中的某一階段和環節，而是完全的貫徹于整個工程項目的施工當中。品質的工程項目成本管理，可以提高工程項目施工獲取經濟效益和社會效益的較大化，可以優化工程項目管理質量，合理的補償施工耗費，從而為施工單位的順利再生產夯實基礎，同時，電力工程項目成本管理還能夠進一步的優化和強化工程項目成本管理的基礎工作，提高施工單位的市場競爭力，使施工單位在激烈的市場競爭中占有優勢地位。因此，筆者認為：施工單位只有真正的認識到工程項目成本管理的重要性，才能不斷完善和優化工程項目成本管理方法，是其更加合理，更具實效性。
作者：謝麗文 單位：國網江西玉山縣供電有限責任公司
工程項目成本管理論文:建筑安裝工程項目成本管理論文
1建筑安裝工程項目的成本構成及成本控制的主要方法
1.1建筑安裝工程項目的成本構成。
一般來說，建筑安裝工程的項目成本指的是施工安裝過程投入的總費用，其中包括工程項目的成本，以及按照相關規定應繳納的利潤及稅金。
1.2建筑安裝工程項目成本控制的主要方法。
①成本定額控制法。對于直接材料費用和人工費用，一般來說是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來達到降低成本的主要目的。對于材料定額控制則需要對材料的口消耗進行合理的測算。②機械設備的定機、定崗及定人控制法。主要是針對施工機械設各的管理和使用進行控制，通過固定人、機，來保障機械設各的安全、使用、維護及保管的各個環節能夠有效的落實到每個人。③成本預算控制法。主要是通過對成本費用預算計劃進行制定，來分析成本費用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細的成本預算表。
2建筑安裝工程項目成本管理中存在的問題
2.1管理體制不健全。
建筑企業的管理體制不夠健全，對于實際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對于成本管理的工作流程和技術方法，掌握不到位。部門之間的相互協調配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統。一些其他部門的員工，對于成本控制了解不夠細致深入。
2.2管理成本控制意識淡薄。
從整體的成本管理控制的意識來看，當前一些企業存在意識缺失的現象。這種管理成本控制意識的缺失主要體現在如下兩個層面：其一，企業的管理者層面，沒有從主觀上重視安裝工程項目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規劃時，對成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來可以降低成本的環節，沒有相應的成本管理控制策略；其二，項目的參與部門和一線負責人員對安裝工程的成本管理控制沒有形成統一的意見，在實際執行過程中，比較分散，各自為政。一些個別的部門領導，沒有大局意識，對下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問題及質量問題控制不合理。
安裝工程項目的成本管理控制，要以保障項目的質量安全為前提，雖然項目施工安裝企業的經濟效益和項目的成本管理控制緊密相關，但是，建筑工程項目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質量安全的基礎上，再進行必要的成本控制管理。不能為了較大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設計進行安裝。當前，一些工程安裝企業，在實際安裝項目過程中，對工程項目的質量控制不夠嚴格，一些已經交付使用的工程項目，經常會出現返修。
3建筑安裝工程項目成本管理的主要措施
3.1加強建筑安裝工程項目成本管理體制建設。
建筑工程項目安裝企業，要從管理體制建設上著手做起，提高成本管理體制運行的效率。要對成本管理的各個部門、崗位進行重新梳理，將成本管理控制的任務分配落實到具體的部門和崗位負責人，并制定有力的監督措施，對于成本管理控制執行不到位的部門，進行責任追究。提高各部門之間在成本管理控制方面的協調性，充分調動資源，發揮整體協同作用。
3.2強化建筑安裝工程項目成本控制意識。
成本管理控制意識是成本管理控制執行和重要指導思想。因此，要做好建筑安裝工程項目的成本控制的工作，提高對成本管理控制的重視。企業要從多方位提高對成本管理控制意識的宣傳，在項目安裝施工的整個過程，轉變觀念，強化節約意識，提高安裝工程的經濟效益。在人才成本控制意識的培養方面，要提高培訓力度，并定期展開思想教育活動，努力把基層員工的成本管理意識激發，讓他們在實際施工過程中，從自身做起，干好身邊的基礎工作，按照施工安裝的程序進行操作，避免出現不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質量。
安裝工程項目的質量是工程安裝企業水平的直接體現，因此，對于工程安裝企業來說，在實際成本管理控制過程中，要重視工程項目的質量，提高對質量控制的科學性。項目工程的質量，對于業主來說，非常重要。在項目工程安裝好之后，要組織專業技術人員進行質量認證和評估，對項目的質量負責到底。成本的管理控制，要按照項目工程的實際情況，科學進行，不能單純為了降低成本而損害項目工程的質量和安全。
4結束語
企業要從上述問題出發，采取相對應的改善措施，在保障工程項目質量的前提下，進一步提高項目安裝工程的成本管理水平，提高企業的經濟效益。
作者：田錕 單位：商洛職業技術學院
工程項目成本管理論文:變電站工程項目成本管理論文
1變電站土建工程項目成本管理與控制存在的問題
1.1施工材料采購權限不清
變電站土建工程項目施工主要材料和周轉材料費用，往往在內部預算中站到了60%，是整個成本控制工程中最關鍵的環節。施工企業若想更好地實現預定的成本目標，就必須重視施工材料采購工作，合理制定材料計劃，落實材料采購權限以及加強施工現場管理。但是目前大多數變電站土建工程施工材料采購權限不清，采購招投標制度沒有根據工程施工具體情況而定，不但可能對施工材料質量以及供應時間產生影響，還可能滋生腐敗。比如某變電站土建工程所使用的施工材料主要分為三種采購方式，一是鋼筋、模板材料由集團公司采購部統一采購；二是構架等重要材料由建設單位采購供應；三是水泥、砂石等材料由項目部采購。這種采購模式，使得采購制度執行不嚴格，存在較多隨意采購的行為，這就給一些不法份子提供了可趁之機，影響了工程整體施工的成本投入。目前大多數材料管理部門沒有電腦，所有工作都采用原始的紙質化辦公，不僅耗費人力，而且還非常容易出錯，形成潛在的成本管理與控制漏洞。
1.2招標工作不到位
變電站土建工程項目招標工作主要包括分包工程招標、勞務招標以及設備租賃招標等。隨著我國社會經濟的發展，建筑市場體制不斷改革，大多數變電站土建工程招標工作都在逐漸完善。但是從整體水平看，變電站土建工程項目在前期招投標工作并不到位，簽訂合同存在較大的隨意性，這點相對而言比較好管理。另外有一些是當地政府“推薦介紹”的勞務隊，由于勞務隊伍過少，不能形成有效的競爭局面，在談判價格時不能處于有利的地位，給成本管理帶來了較大的難度。對于變電站土建工程而言，機械租賃費用往往是工程成本投入額較大的。部分施工企業為了節省成本，縮短施工周期，可能會加大機械租賃量，這勢必會造成機械租賃費用的上升。但是機械租賃施工市場招投標單位并不多，最終造成機械租賃費用過大。
1.3缺乏歷史數據
在變電站土建工程項目施工成本管理與控制中，施工企業經常會根據歷史數據對工程成本進行預測，往往對直接費用和間接費用采用了定性的預測方法，對分包工程采用了定量預測方法，定性預測相對定量預測，一般誤差較大。但是工程施工企業在很多時候不得不采用定性的預測方法，這就是由于歷史數據缺乏造成預測依據不足造成的。在施工企業中，歷史成本數據積累并沒有形成一定規程，往往依靠的是項目經理個人經驗，缺乏詳實的數據支持，造成成本預測工作存在一定的盲目性，給成本管理帶來了一定的難度。
1.4工程項目考核制度不健全
在變電站土建工程項目成本考核體系中，集團公司每年年末對分公司進行考核，考核依據往往是內部結算額計算的成本降低額，內部結算額通過調整項目外部結算情況而定。對分公司考核的結果作為分公司計算年薪的重要依據。這種考核方式使得成本主要壓力由項目經理承擔，其他成本則在其推動下被動進行成本管理工作，使得項目經理個人工作價值不能單獨體現。在這樣的考核制度下，大大影響了成本管理工作開展的活力，是阻礙成本控制活動開展的較大力量。
2改善變電站土建工程項目成本管理與控制工作的有效措施
2.1施工材料采購集約化和管理信息化
所謂集約化，實質就是對施工材料進行統一的管理，構建完善的材料管理體系和工作管控制度，推行現場施工材料采購集約化。在實施過程中，必須不斷健全材料管理體系，制定系統化管理標準和平臺，統一采購、統一監造、統一結算。同時應該把材料采購的權限集約到集團公司，發揮集中采購優勢，較大程度降低管理成本。在每年上報的材料采購計劃中，采購部門需要根據需求計劃、輕重緩急以及市場供應具體情況等，制定適合的采購方式，實施集中統一采購。由于材料采購量大、所需種類較多，對材料采購管理帶來了較大的難度，隨著信息化社會的不斷發展，引入相關計算機成本管理系統，對材料各種驗收、領用、調撥、存儲等工作進行科學的管理，使材料核算以及成本數據更加，大大節約了人力資源和時間，有利于工程項目成本管理與控制工作的深入。
2.2加強招標工作力度
為了加強招投標工作力度，需要對工程項目參建各方落實責任制，嚴格執行招標程序與管理細則。首先分公司需要成立專門的招標領導小組，各部門各司其職，同時受到紀檢監察部門的監督，工程建設公司必須對以任何理由逃避招標或者變通招標的行為進行嚴查、處罰，確保招標工作的嚴肅性。評標應該遵循客觀公正、科學合理的原則，隨機選取評標專家，公開透明評標標準和評標方法。審計部門必須對簽證審計環節加強監督力度，使合同簽訂依照相關的投標價，結算時不得隨意更改合同價。通過招標程序的嚴格執行，可較大程度降低工程成本管理難度，減少不必要的資金投入。
2.3建立完善的成本數據庫
為有效提高成本管理與控制水平，增加成本預測的性，首先就需要確保成本數據的性和完整性。對于變電站土建工程項目建設而言，可以在其內部建立完善的成本數據庫。隨著計算機技術、網絡技術以及數據庫技術的飛速發展，在土建工程項目中采用各種數據庫軟件系統，將數據上傳并儲存于服務器上。接著各管理部門可以通過互聯網對服務器進行訪問，便于及時查詢工程成本數據，管理人員還具有修改工程數據的權限。成本數據庫的完善，不僅可以保障數據的真實性和性，為成本科學的預測提供依據，還可以有效降低成本管理與控制工作的難度。
2.4健全成本考核體系
成本考核體系直接關系著成本預測、成本控制、成本分析與核算工作等，是變電站土建工程整個成本管理過程中關鍵的環節。首先需要落實責任制，分公司領導績效考評不僅受到分公司利益的影響，還與所管理的項目效益直接掛鉤，充分調動各領導層成本管理的積極性。有條件的工程項目隊，可以實行直管式承包，從而增強全體員工對成本管理的認識程度，以提高項目的經營能力。
3結束語
電力產業作為我國國民經濟重要的組成部分，對我國綜合國力的提高與經濟快遞發展具有不可或缺的作用。在變電站土建工程項目管理中，其中成本管理與控制直接決定著施工企業最終利益，與企業健康發展有著重要的意義。面對變電站建設工程中成本管理工作出現的問題，我們應該積極采取相應的措施，優化材料采購制度與招投標制度，完善成本數據庫，健全成本考核體系，多方位、多角度提高成本管理水平，使企業獲取較大的經濟效益和社會效益。
作者：陳昕 單位：廈門電力勘察設計院有限公司
工程項目成本管理論文:基于工程項目的成本管理論文
1成本管理概述
1.1成本管理體現了工程項目管理的本質特征
成本管理是為了在保障質量、安全、合理化工期的前提下降低成本，提高經濟效益。項目經理部作為最基本的企業管理組織，其全部管理行為的目的就是降低工程成本，提高經濟效益，就是通過運用項目管理原理和各種方法來降低工程成本。
1.2成本管理反映了工程項目管理的核心內容
一個施工企業所反映出來的管理水平，表現在它能否用低的成本，最短的工期出色完成項目目標，并得到業主肯定且符合合同要求的建筑產品。要完成這個任務，若沒有以成本管理為核心的有效管理活動，其結果很難想象。
1.3成本管理是衡量工程項目管理績效的客觀標尺
項目經理部對施工項目績效的評價，首先是對成本績效的評價。開展的以項目成本管理為重點的績效評價，為項目經理部對工程項目管理的考核和獎罰奠定了基礎。
2成本管理的主要內容
成本管理是建筑施工企業項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括以下幾個方面：
2.1成本預測與計劃
項目成本預測是通過項目成本信息和施工項目的具體情況，項目成本進行預測核算，目的是：確定目標項目成本、編制成本計劃，通過預測核算，選擇成本低、效益好的方案，并在項目成本形成過程中，加強控制、克服盲目性、提高預見性，為決策與計劃提供依據。
2.2成本控制
項目成本控制是指在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，采取有效措施，將工程項目過程中發生的各種耗和支出嚴格控制在項目成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準。
2.3成本核算
項目成本核算一般要包括兩個基本環節：一是按照規定的項目成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額；二是根據項目成本核算對象，采用適應的方法，計算出該項目的總成本和單位成本。
2.4成本分析與考核
項目成本分析是對已完成耗費的總結、評價，以達到尋求降低項目成本的途徑。項目考核是項目完成之后，對項目成本形成中的各責任者，按項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃定額、預算進行對比和考核，并據此給相應的獎勵或處罰。
3造成成本差異的主要原因及其對策
3.1成本差異的概念
成本差異主要是指生產經營過程中發生的實際成本偏離預定的標準成本所形成的差額。
3.2造成成本差異的主要原因
（1）資源供應不及時造成停工待料，使成本超支。（2）氣候條件的影響，如臺風、暴雨、嚴寒等惡劣天氣給工程帶來的損失。（3）價格變動，使工程實際費用和預算不符。（4）工程設計變更的影響，在施工過程中，如果設計變更，使已施工的部分造成返工，打亂了計劃，延誤工期，造成成本超支。（5）勞動力影響，勞動力不足或勞動力過于富余，造成勞動力浪費或者工效過低，造成成本超支。（6）現場條件的影響，施工場地狹窄，造成材料、構件等多次搬運，或停水停電，施工中斷，浪費工時，延誤工期，造成成本超支。（7）質量、安全事故的影響。
3.3成本差異的主要對策
3.3.1采取組織措施控制工程成本
主要有明確項目經理部的機構設置和人員配備以及職權關系的劃分,以及成本控制主要責任人及任務，從而使成本控制有人負責，避免責任不明的問題。
3.3.2采取技術措施控制工程成本
充分發揮技術人員的主觀能動性，尋求經濟的方案，從而降低工程成本。如采用新技術、新工藝、新材料等。
3.3.3采取經濟措施控制工程成本
（1）人工費控制：要從用工數量控制，有針對性地減少或者縮短某些工序的工日消耗，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料費的控制：在工程成本中，材料費占有很大比重，要加強材料費的控制主要采取以下有效措施：a.改善技術操作方法。b.推廣節約材料的先進經驗。c.在工程施工過程中采用修舊利廢。d.制定材料消耗定額。e.降低材料的采購成本。f.降低運輸費用和運輸損失，避免二次搬運。g.實行材料節約獎勵制度。（3）機械費的控制：提高機械設備利用率，加強現場設備的維修和保養工作，降低經常性修理的費用開支。
3.3.4從質量管理上控制工程成本
在施工過程中，施工企業如果能夠重視工程質量，采取防范措施，消除質量通病，作到一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，就可以減少工程返工的損失，降低工程成本。如果在施工過程中發生工程質量事故，必然會造成人力、物力、財力的浪費，則會造成工程成本的增加。
3.3.5從工期控制上控制工程成本
工期成本的管理與控制對工程項目來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求工期成本，把工期成本控制在低點。
3.3.6加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響
在工程施工過程中，如果發生安全事故，將會給工程項目帶來很大的損失，造成成本的額外支出。所以，在現代施工管理中，要把安全與質量、進度放在同等重要的地位。
3.3.7加強合同管理，做好調整概算的索賠工作
合同管理是施工項目管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。對因業主或設計原因造成的變更項目，應注意收集資料，充分索賠證據以便進行索賠，同時辦理增帳手續，并通過工程款結算從業主方取得補償。
4結束語
綜上所述，本文以成本管理為切入點，系統的介紹了工程項目管理，使我們清楚的看到工程項目管理的重要性和必要性，并且隨著市場經濟體制的進一步完善和發展，我們相信工程項目管理在以后的管理工作，必將進一步完善，為我們創造更多的價值。
作者：楊衛振 王文君 王楊楊 單位：焦作建工集團有限公司
工程項目成本管理論文:工程項目建設成本管理論文
建筑市場競爭日益激烈，施工企業在向公眾提供產品、服務的同時，必須追求自身經濟效益的較大化，來獲取較大的經濟效益。建筑企業管理實質就是通過運用科學管理手段及方法，較大限度地降低工程成本，從而取得較大利潤。現今社會，企業間的競爭已由產品質量競爭逐步過渡到價格競爭，成本管理直接影響企業的經濟效益，對企業的生存、發展起著決定作用。因此，如何加強成本管理及減支增效，已成為大多數企業的長期經營戰略課題之一。建成質量高、工期短、安全好、成本低的工程產品是施工項目管理的終極目標，而成本是各項目標經濟效果的集中反映，所以成本管理是項目管理的核心內容。在工程施工過程中，在滿足合同約定的條件下，通過減少物質消耗、工力消耗來降低成本，把各項影響施工成本的耗費有效地控制在計劃范圍內，在企業和項目管理體系中建立成本管理責任制和激勵機制，開源節流，向管理要效益，靠管理求得企業的生存和發展。其中，如何實現項目施工成本目標控制是項目部項目經理接受企業法人委托履約的重要指針。項目經理應對項目實施過程中發生的各種費用支出，采取一系列措施來進行嚴格的監督和控制，及時糾偏，總結經驗，最終保障企業最初的施工成本目標得以實現。
一、項目部成本控制的內容
項目部分部分項工程基本直接費包括協作施工單位的工、料、機生產費及現場管理費和項目部所屬施工隊伍的工、料、機生產費及現場管理費。由于協作單位的直接成本及間接成本和利潤已含在工程合同的單價中，所以項目部不把這部分費用作為控制內容，只核算、控制本項目部所屬施工隊伍的費用。
(一)人工工資控制。
人工工資與工日消耗量、日工資標準有關。工日消耗量可根據國家勞動定額或企業定額來確定，嚴格控制計日工的數量，盡量減少非生產性時間的消耗，可采用下達施工任務單的方式將工日消耗量加以限制;日工資標準應執行按勞分配、多勞多得的原則。
(二)材料費控制。
在建筑安裝工程中，材料費的費用約占總費用70%左右。因此，對材料的成本控制是工程成本控制的重點。材料成本控制包括材料消耗量的控制和材料單價的控制兩個方面。控制材料消耗量一是要確定材料消耗的數量標準，一般可采用預算定額材料消耗量降低一定的比例或以施工企業的材料消耗水平作為控制標準;二是制定材料的進出場清點、驗收制度，材料現場的盤點、保管工作，做到符合設計要求、施工要求(包括材料質量、規格、數量)的材料按計劃有步驟地進行;另外嚴格材料領取制度，材料應根據施工任務限額領取，并簽收限額領料單，以便進行核查。材料價格的控制包括材料價格的內容是否符合規定、材料采購地點是否合理、材料質量是否合格、采購費用是否合理。材料價格按照現行的規定應包括材料原價、材料包裝費和采購保管費五部分。材料采購地點應符合就近采購的原則，貨比三家、保障質量、及時供應。材料采購費用的審核也是材料價格控制的內容，主要控制采購的人員組成、數量及采購的次數。隨著材料市場價格波動，預算價格與市場價相差較大導致采購成本失去控制的情況經常發生。所以材料管理人員務必要堅持累計市場信息，關注材料價格的變動。
(三)機械使用費控制。
機械使用費包括:機械折舊費、經常性維修費、大修費、機上人工費、燃油動力費、其他費用等。對于租賃的機械其使用費按租賃合同的規定執行。要做好機械的日常保養工作，盡量減少經常性的維修費用;機械出現的大修情況，及時會診作出修理方案，選擇合適的修理廠家進行修理;機械的燃油動力費應按機械的實際工作量來計算，不能按臺班來確定。
(四)項目部本級機構的開支控制。
項目部本級機構的開支在投標報價時已作為工程直接成本的一定比例計入分部分項工程單價中的。但在進行成本控制時，應對項目部本級機構的開支單獨核算，制定相應的控制措施，嚴格限制非生產人員明確非生產人員的任務和成本控制責任。項目部本級機構的費用支出為分部分項工程、措施項目、其他項目和其他零星用工項目之外，項目部為組織施工所發生的一切費用。
二、降低建設工程項目成本的方法
針對不同的工程進行成本控制有不同的側重點，同時也不能忽視其他方面的成本控制。
(一)認真閱讀審查招標文件和施工圖紙及《建設工程量清單計價規范》。
招標文件中限定了工程招標的范圍，以及招標工程的分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單及零星用工清單，同時給出了報價清單及單價的費用要求。要利用施工圖紙、招標文件和《計價規范》所規定的工程量計算規則對招標文件中的工程量進行核算，看其中有無漏算、錯算、重復計算的部分;工程量清單計價采用綜合單價。企業在進行報價時，如果某項報價一欄未填，則招標人視為其費用已含在其他項目費用中了，因此在填表時決不能漏填。
(二)加強施工合同管理。
施工中出現的各種變更、簽證、會議紀要、工程師簽發的書面指令等都是對業主和施工單位簽訂的施工合同的補充，其法律效力與原合同相同。施工單位應切實做好這些資料的收集工作，并認真核算這些資料所涉及的工程量的增減。
(三)施工企業可根據合同內容積極進行索賠。
合同中對于施工中出現的風險進行了責任劃分，施工企業應加強對未來風險的預測，采取預防措施。一旦發生風險，盡量使損失降到低。若該損失是由于業主的責任引起的或應由業主來承擔損失，施工企業應及時核算損失準備索賠。施工過程中出現意外情況進行索賠在所難免，但必須按照合同規定的索賠程序進行，否則可能造成索賠失敗。另外，合同中規定了工程預付款的支付及扣款時間、方式;工程進度結算款的結算地點、結算方式、結算時間;質保金預扣額、返還時間等。業主若違反這些規定，施工企業也可提出索賠請求。當然施工企業積極進行索賠的同時，也要盡量避免業主方面的反索賠，嚴格按照合同規定的時間、地點、工程數量、質量、工期進行施工。
(四)提高勞動生產率。
勞動生產率與很多因素有關，比如勞動工人的科學技術水平、技術熟練程度、生產資料的規模和效能以及環境因素等。通過參加企業組織的培訓、開展技能競賽等，職工進一步提升其科學技術水平、技術操練熟練程度;另一方面施工機械的利用率也得以提高。通過努力營造一個安全、文明的施工環境，充分發揮勞動者的積極性，提高勞動生產率。
三、結語
制定項目成本目標、成本分解、成本控制實施，由各成本控制單位定期或不定期地編制“降低成本技術組織措施計劃完成情況匯總表”，并據以分析降低成本的效果。一般情況下，采取降低成本措施后，其結果有兩種情況:一是基本完成成本計劃;二是與原成本計劃還有一定差距或超額完成成本控制任務量，或未達到原成本控制任務量。成本控制的結果形成新的成本控制信息，為編制新的目標成本、采取新的降低成本措施提供依據;積累這些資料也是施工企業積累經驗、提高經營管理水平的途徑。
作者：芮嘉 單位：江西財經職業學院助教
工程項目成本管理論文:工程項目經濟活動成本管理論文
一、經濟活動分析工作開展情況
1.孜孜不倦的摸索和完善經濟活動分析內容。指揮部除按公司要求完成最基本的分析格式分析外，還結合的實際情況，通過幾個月的探索和各部門的配合，工經部增加了按輔助坑道、單線正洞、雙線正洞為類別的每延米費用盈虧指標核算，工費占直接費比例核算、合同外費用占直接費比例核算。工程部增加了“拱墻仰拱實測線性超挖對比”、“底板實測線性超挖對比”、“混凝土及噴射混凝土超耗情況對比統計”的超欠挖對比核算。物資部增加了對工程結構性材料分類別對比分析的資料，主要為噴射混凝土、二襯混凝土、底板仰拱混凝土、速凝劑、防水材料、二襯鋼筋及二三項料的對比分析，通過數據統計并重點分析異常數據。機電部增加了電費對應到每成洞米、每開挖方的分析，固定機械費用對應直接費分析、機械設備用油對應成洞米分析。綜合部增加了對辦公用品、廣告費用、車輛油耗費用的統計分析。財務部增加了招待費用、報銷費用的對比分析。經過一系列的核算指標，形成了一個相對完善的成本統計分析流程，為成本管控提供了參考數據。
2.持之以恒、由點到面、自上而下的核算培訓。由于鐵路項目核算的工作量大而且繁瑣，公司新要求接連出臺，大項目人員流動較頻繁，業務人員素質的參差不齊，因為這些原因，要保障項目從開工至結束每月都能高質量的開展經濟活動分析，必須要持之以恒的開展培訓工作。項目的經濟活動分析工作培訓首先是對指揮部核算部門的集中培訓，然后由指揮部業務部門與架子隊對口培訓，然后在每月的月度會議上對全體管理人員宣貫培訓。經過多次多樣的培訓，讓全體管理人員意識到只有通過分析才發現了成本管理的不足，從意識上得到了加強，這樣整體氛圍促成了經濟活動分析工作的順利開展。
3.以經濟活動分析為基礎，及時對各架子隊內部責任承包盈虧劃斷考核。架子隊內部承包考核在很多項目都推行不下去，主要是因為架子隊核算能力不足，成本管理意識不強、二次經營不主動，所以單憑指揮部單方面核定，既不公平也不能提升架子隊管理水平。指揮部在公司董事長召開現場會后，及時改變策略，與各站隊簽訂了《內部經濟責任承包補充協議》，對5月份以前所發生的實際成本重新劃斷考核，讓各架子隊從虧損中走出來，輕裝上陣，考核指標動態調整，既有效促進各級管理人員的成本管控意識，也能提高生產積極性。
二、經濟活動分析取得的效果及需要改進的措施取得的成效
1.間接費用明晰可控一是制定了《間接費管理辦法》及補充規定，明確了間接費控制內容、流程及費用報銷規定。每月對架子隊間接費進行成本核算，對超額部分進行著重分析。二是制定了辦公費、低耗品、差旅費、車輛使用費管理細則及具體執行要求，過程中嚴格按規定執行。三是嚴格控制招待費支出。招待費堅持誰發生誰報銷的原則，超出計劃接待時，接待人員要事先向分管領導請示，報銷時另填接待費用審批單，注明請示時間、接待內容、接待標準報分管領導和指揮長審批。資金使用更規范一是制定了《費用資金審批制度》、《資金分配使用管理辦法》，規范了資金管理。二是加強資金管控和集中，統一開設臨時賬戶和農民工工資賬戶等2個賬戶。三是嚴格執行局、公司A、B賬戶管理規定，公司審批后的B帳戶資金才是項目可支配資金。四是嚴格執行資金分配使用管理規定。指揮部所屬各單位每月5日前統計出債務情況報指揮部，指揮部在優先保障水電費、五日考核資金等必付款后，原則上按比例分配剩余資金，作出資金使用計劃，各單位在指揮部審批的計劃內作出付款明細報批。架子隊考核兌現更規范經濟活動分析規范了架子隊考核體系，當前各架子隊經濟活動分析工作正常、有序的開展，為架子隊責任成本考核兌現提供了基礎數據，為成本管控及下一步工作的開展提供了參考依據，各架子隊成本管理的意識得到很大增強，架子隊管理效益顯著增加。下一步的改進措施：
2.落實各項管理制度結合業主和公司管理要求，項目不斷修訂、完善相關管理制度，切實做到以制度強管理的管理特色：一是堅持“四項制度”。以《隧道開挖支護卡控管理》作為重要手段，不斷加快施工生產進度，確保安全質量；以《迎檢工作實施細則》為標準，積極創造和諧外部環境；以《“六比六創”勞動競賽實施細則》為抓手，提高員工收入、凝聚團隊精神；以《群眾安全生產監督員管理辦法》為有效補充，增強現場安全質量管理，杜絕了重傷以上安全事故。二是把控“三個環節”：將庫房管理（材料驗（簽）收、定額發放、合理庫存）作為成本和資金管理的基礎，嚴格各項程序管理；以洞口管理（信息化“三屏三臺賬”、洞口工程師值班、門禁安全管理、文明施工）為標準管理的門臉，逐步達到標準化；將班組管理（“六必清”、“六要管”、月度信用評價）作為生產進度和安全質量的保障，提高班組管理水平。三是按照“責任到人、卡控驗收”的管理原則，推行竣工交驗“零”整治理念，將過程質量缺陷整治納入工序管理，每道工序施工完畢后及時安排專人負責缺陷的檢查與整治，嚴防工程交驗后再整治。四是開展管理人員旬工作計劃與總結制度，完善月度固化工作內容，與績效獎金掛鉤考核，有效調動員工工作積極性和提高工作效率。五是嚴格落實隧道三項考核制度，通過三項考核來嚴把項目開挖質量、材料節超、工序循環三個環節，堅持開挖質量、材料節超月度核算，工序循環每五日考核，并及時考核獎罰兌現至施工班組。
3.二次經營超前謀劃前期的二次經營主要有躍龍門隧道和楊家坪隧道因洪災引起的輔助坑道洞口和碴場位置I類變更、因環評引起的羊記溝大橋I類變更等三個I類變更設計以及部分洞內圍巖加強的IIa、IIb類變更，經初步估算費用約10340萬元。下步二次經營的主要方向一是將破碎圍巖注漿、反坡排水作為變更重點，同時利用軟弱圍巖大變形為契機，積極做好變更工作；二是加快已成形的I、II類變更及新增工程簽認等程序，爭取盡快與業主簽訂補充協議，盡快計價緩解資金壓力。爭取多拿資金，確保工地正常的生產需要。總之，項目在保障安全、質量的前提下，以專項考核為手段，以二次經營為龍頭，以強化執行力為抓手，以黨建工作為保障，守住底線，不越紅線，體現特色，完成了項目管理目標和經營指標。
作者：李小云單位：中鐵五局集團成都工程有限責任公司
工程項目成本管理論文:工程項目成本管理論文
一項目成本的預測與計劃
施工前，項目部做好人、機、料、法、環準備工作：確定施工方案、施工隊伍、材料供應商、機械選定，并根據業主要求及資金情況，編制施工計劃。然后憑借歷史數據和工程經驗，對工程項目未來的施工成本做出科學估計，編制合理的項目成本計劃，并簽訂項目成本完成指標責任狀，作為今后考核的依據。
二項目成本的控制項目成本包括直接費和間接費。
1直接費的控制
1.1人工費控制
采取招標辦法選擇施工班組。人工費的控制方法有總量控制、單價控制、定額控制和工資含量。首先依據預算定額、投標文件為依據將項目成本進行目標分解，推行班組制的工料單價承包模式，同時明確班組考核辦法，對工期短、人工材料節省的班組進行獎勵，對超過工期、造成浪費的班組進行處罰。在工程開工后應做到：根據施工進度計劃及用工計劃，要嚴格控制定員、窩工、停工等問題，同時項目部要加強工人技術培訓，強化工人的技術素質，提高勞動生產效率。
1.2材料費控制
從量和價兩主方面進行管理，嚴格控制材料用量和材料價格。對材料價格實行市場詢價、招投標管理，材料用量方面主要采用執行限額領料制度和有效控制現場施工耗料。及時，材料用量控制。目前在項目部執行得較好材料用量控制做法有：
（1）對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度；
（2）對于沒有消耗定額的材料，由公司根據以往項目的實際耗用經驗數據，結合所施工項目的具體情況，制定材料消耗指標，按指標進行控制發料；
（3）對于零星材料，在使用過程中（如鐵釘、22#綁絲等）根據用量將其折算成費用單價，承包給作業班組，由作業人員包干管理使用；
（4）入庫管理。首先項目部要建立材料員崗位責任制，對進場材料根據進料計劃、送料憑證、質量保障書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收，并做好記錄。對于不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。在材料的保管中要設定專人管理，建立完善的材料領發臺賬，做到材料分類存放，采取安全防護措施保障人員安全。同時材料進場后盡量做到一次到位，減少材料進場二次搬運和損耗。第二，材料價格的控制。在保障符合設計要求和質量標準的前提下，通過招標選擇材料，并且使材料詢價、招標、采購、進場驗收各個環節做到雙人復檢，各階段人員分開管理、相互監督。
1.3機械費的控制
機械設備的使用要從正確選擇、合理使用、及時保養維修和適時更新的方面加強管理。一般多采用內部租賃為主、外部租賃為輔的形式，加強機械設備計劃管理，減少閑置，提高使用效率。
（1）對自有機械，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等，提高機械設備的利用率和完好率，同時做到保養記錄、保養責任制、潤滑圖表及操作規程等資料齊全、正確。由公司對機械設備統一組織、調配，避免不正當使用造成機械設備的閑置。
（2）對于租賃機械，在保障機械使用安全的前提下，充分利用社會閑置機械資源，降低租賃臺班價格，使用中嚴格控制油料消耗，加快設備運轉來達到控制機械租賃費。
2間接費用的控制與核算
間接費用包括“規費”和“企業管理費”兩大項，“企業管理費”主要指建筑企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、工會經費、財產保險費、財務費、審計費、業務招待費等。此費用項目多，管理困難，容易造成浪費。需要進行嚴格控制：
（1）對施工間接費的控制，應責任到部門，制定包干使用標準。并由財務部門根據包干費用指標，認真審核，嚴格把關；
（2）項目部加強人員培訓，做到一人多能，減少管理人員數量，降低管理成本；
（3）制定合理工期，嚴格組織施工，對降低管理成本作用非常明顯。
三工程項目成本費用的分析與考核
1成本費用分析
成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程，為成本考核提供依據。首先對比的預算數據和實際消耗數據在時間和部位上必須同步，對盈虧關系較大的成本項目（包括分包費用、鋼筋費用、商品混凝土費用、周轉材料費用、機械使用費用、安全文明施工費用等）盈虧原因作為分析重點。按照“量價分離”的原則對成本情況進行詳細分析：
1.1“量”差分析
預算用量和實際施工耗用量進行對比，虧損原因。如果施工實際消耗大，應查找計劃、采購、加工及領用各環節是否存在問題；因為設計或不可預見因素造成的消耗過大，應重新審核投標預算，并可以考慮依據合同向甲方索賠方式進行解決。
1.2如果量差分析
沒有問題，成本表還存在虧損，則要考慮“價”差問題，要做價差分析，計算公式：價差差額＝實際消耗量×單位價差。對于價差造成的盈虧，主要分析市場招標采購價格與預算價格的差距，如市場漲價原因，多采取與業主協商方式解決。
2成本考核根據開工前簽訂的項目責任狀，嚴格考核。并遵循如下原則：
2.1項目預算收入
應以業主簽認的工程結算審定單為準。沒有得到業主簽認的簽證變更，不得計入預算收入。
2.2項目成本支出
項目成本必須按實全部計入。施工過程中剩余的材料，進行作價處理。無法處理的也由項目成本承擔，嚴禁以賬面數額移交，形成虛盈實虧。對于項目分包工程，應由結算人員按合同逐一清查，與財務人員共同核算各分包項目結算金額，對于超過結算金額付款必須查明原因，落實責任。
2.3核對與建設方財務往來款與稅金情況
防止工程款等項目中隱藏問題。建筑工程項目成本管理體現了項目管理的本質特征，成本管理是項目績效評價基礎，代表著項目管理的核心，同時也體現了建筑施工企業管理現況。只有做好項目成本的管理與控制工作，才能降低項目成本，提高企業管理的水平，在市場競爭中以低價品質中標，更好地提高建筑企業的核心競爭力。
作者：馬洪淼杜檸單位：河北省第四建筑工程有限公司
工程項目成本管理論文:石油企業工程項目成本管理論文
1目前石油化工施工企業在工程項目管理中存在的問題
1.1對工程項目成本管理認識上的問題施工企業的工程項目成本管理貫穿于項目管理的整個過程，施工項目成本管理的一般主體為直接生產人員和施工的組織方，不僅是核銷人員和財務人員。很多項目經理認為成本管理的工作應該是核銷人員和財務部門的事情，將成本管理的相關責任歸結于核銷人員，造成很多部分都不注重成本管理。
1.2施工企業的工程項目缺乏統一的成本控制標準近幾年隨著國際和國內的市場需求增大，施工企業工程項目的中標率提高，導致了施工隊伍中良莠不齊的現象，由于工程協作隊伍多，很多大型企業的外部工程是以分包的方式進行施工，只分包給指定單位一個清單單價，因此項目部的利潤只有等工程完工之后才能統計出來。目前我國施工企業在成本管理的措施方面尚無實際可運用的成本管理流程，已制定的相關規章制度也無法運用到實際。
1.3施工企業內部沒有可操作的內部成本控制程序施工企業進行項目工程管理的最根本的目的是實現利益較大化，目前的石油化工企業作為國企，本身存在著很多內部矛盾，在實際施工過程中對項目的管理依舊延續著計劃經濟模式，造成施工人員和管理人員過多的現象，還存在施工項目獨立核算措施不完善，資金的使用程序不規范，成本核算不具體，沒有標準統一的成本核算程序以及成本核算管理的監督體系不到位的現狀。
1.4沒有鮮明的獎懲措施由于目前部分施工企業因為各個崗位以及上下部門的責權利不同，所以沒有辦法對工程項目的優劣進行考核，出現了干好干壞一個樣的局面，沒有鮮明的獎懲措施。對于這樣不對工作成效進行考核僅安排工作或者只獎勵不處罰，獎勵與處罰不到位的做法，會減少工作人員的積極性，給后期施工項目的成本管理帶來無法估算的損失。
2加強石油化工施工企業工程項目成本管理的措施
2.1整個工程項目成本管理
2.1.1對工程項目在投標階段的成本管理措施在工程項目投標階段項目成本管理的主要內容為依據施工企業的實際情況編制出具體的施工預算，為投標的報價提供依據。施工、設備、技術、勞資、供應等各個業務部門結合項目的實際情況提供具體的數據，按照招標文件進行預算的編制，后期再根據預算成本和工期核算成本的預期利潤，確定投標的價格。在這個階段對成本進行嚴格的計算能夠為施工企業的投標提供的依據，使企業能夠避免出現以過低的價格中標，又能夠在競爭中立于不敗之地，幫助企業獲得合理的利益。
2.1.2對工程項目在準備階段的成本管理措施在施工企業中標之后，項目經理首先要根據企業的目標值嚴格編制該項目的成本目標。①根據技術資料、圖紙對施工組織的程序、技術措施、機械設備選型、作業的組織形式、勞動力調配等進行認真分析，進一步優化施工方案，科學合理地配置生產要素；②對施工所在地的勞動定額、機械定額、材料消耗的定額等進行認真的調查，嚴格確定出勞動定員、材料供應、機械運行的供應定額；③將分項工程的實物量作為基礎，按班組、施工隊、部門這三個級別的分組形式，為日后整個工程的成本控制做充足的準備。
2.1.3對施工過程進行的成本控制措施①人工費的成本控制。以勞動的定額為依據確定各個分部和分項的定額，按照勞動組織、工期確定出合理的功效，根據實際的損耗去檢查功效并進行實施監督，依照實際工作量的天數確定班組考核的依據，以“多勞多得”的形式進行考核，從根本上杜絕“出工不出力”的現象；②材料費的成本控制。對材料費的成本控制必須要嚴格地制定以及執行限額領料的制度，從根本上杜絕超現實的工程領料和超預算領料造成資金浪費的現象；規范材料的收發臺賬；減少易消耗材料的用量；建立健全工具領用制度；③機械使用費的成本控制。加強工程設備機械的保養和維護，提高機械設備的完好率以及利用率；對出租外借的外部機械要做好基本的工序銜接工作，以此提高機械的利用率，使其能夠在滿負荷的狀態下運轉，對完成工作量結算的外部設備，做好原始記錄工作。
2.1.4對工程結算階段的成本控制措施施工企業在按圖紙的要求將工程完成并經過業主驗收之后，就將進入工程的結算階段，其中技術人員應該嚴格地核實工程質量，將索賠簽證做好，以力爭較大化為原則；施工企業的預算部門要嚴格按照簽證進行預算的編制，以此確保整個工程項目的款項能夠回收。分包結算的管理方案與整個項目的直接利潤相關，因此項目部的技術人員要仔細地核查分包簽證，預算人員要按照監督簽證的手續去核實整個工程的質量。
2.2對項目全過程的成本控制措施項目全過程的成本發生貫穿著項目整個周期以及項目形成的整個過程，所以，對項目全過程的成本控制伴隨著施工項目的每個階段。
2.2.1目標控制的原則對施工項目進行目標控制是整個管理活動最基礎的技術和方法。目標控制是指將計劃的任務、基本方針、措施、目標進行逐個分解并落實。在對施工項目實施目標管理的過程中，設置的目標應該切實可行，越詳細越好，切實落實到部門、班組、個人；對目標的責任控制要具有性，做到既要有成本責任也要有工作質量責任；將利益、權利、責任者三方面相結合，對責任人的業績要進行嚴格的考評和檢查，與其工資和獎金掛鉤，切實做到獎罰分明。
2.2.2動態控制的原則成本控制是處在不斷變化的情況下進行的一系列管理活動，因此要堅持動態控制原則，在整個施工過程中，如果發現成本超出預期值，應該及時地找到具體的原因，同時采取相應的補救措施。在具體實施成本控制的過程中要遵照“例外”的管理方法，具體是指在整個工程項目的建設過程中對于那些不常發生的現象，但是這種現象對成本目標的完成會產生影響，因此也必須給予高度的重視。
3控制成本的措施
3.1以組織的形式去控制整個工程的成本首先對項目經理部機構的設置和人員的配置進行明確，將施工隊、公司、項目經理部之間的權職關系進行合理的劃分。其次明確成本控制責任主體，使工程項目的成本控制有具體的責任人，避免出現費用超支、成本增高，項目工程虧損單責任主體不明的現象。
3.2以技術控制的方式控制工程的成本在工程的施工階段充分發揮出工程技術人員的主觀能動性，將標書中重要的技術方案進行嚴格的技術經濟論證，尋求具有科學性、合理性同時經濟型的方案，從根本上降低工程的成本。
4結束語
石油化工施工企業的工程成本管理與控制是一項復雜而又龐大的工程，對于我國目前的國情來說，石油是我國經濟發展的關鍵因素，因此石油化工企業的發展對我國經濟的發展起著至關重要的作用，因此做好石油化工企業的成本控制非常重要。
作者：閔麒麟單位：中國石油天然氣第七建設公司
工程項目成本管理論文:建筑工程項目成本管理論文
一、建筑工程成本預測
（一）投資預測
在建筑工程正式開始前，要進行整個工程投資的估算，就是在編制項目建議書和工程可行性研究階段，根據當前市場、技術以及經濟等資料和手段，對整個建筑工程項目投資進行科學合理的估計，就是估算工程造價，這是進行建筑工程建設的最為重要的依據，其結果是否十分重要，如果存在誤差，就會坑能導致整個決策失敗。因此，在進行建筑工程造價預算過程中，要保障估算的正確，做到萬無一失。
（二）設計概算與預測
在設計階段，由設計單位根據現有文件、概算指標和指標等相關的項目建設資料，對整個工程建設從籌備、施工、竣工、驗收以及交付使用的全部建設費用進行提前的預算和確定。設計概算就是根據方案不斷優化經濟指標，設計控制即將建設的項目工程造價的較高限額，為了有效編制整個工程投資計劃提供必要的依據。
（三）施工圖的預算與預測
在建筑工程施工圖設計完成后，要根據施工圖紙、圖樣、預算消耗定額等編制建筑工程建設和安裝工程造價的文件，這樣可以有效防止施工圖設計造價在很大程度上不會超過概算造價。在進行施工圖紙預算過程中，要進行詳細和具體的分析，保障預算符合建設成本和資金的需要，為以后項目的投資計劃調整提供必要的依據。
二、建筑工程施工成本的管理與控制
（一）施工準備階段
在工程決策階段，對工程建設的總投資進行科學的確定，根據工程條件和資料，進行的投資估算，同時設置工程投資的較高限額，保障可行性研究的深度，保障投資估算的質量。另外，還要嚴格對工程投資估算進行嚴格的審查，便于以后的工程造價的管理。在建筑工程建設過程中，設計階段會對整個工程造價產生重要影響，同時也是實現工程化的階段。在設計過程中，對設計方法進行有效的改革和創新，要不斷采用新技術、方案、材料和工藝燈，在保障工程的功能和安全的前提下，對工程造價進行合理控制；在選擇建筑結構、建材和技術方案過程中，要保障工程施工方案的經濟合理性，采用最小費用和多目標的挑選的方法，實現工程造價的化設計。另外，在進行設計和概算和施工圖預算過程中，要對設計的經濟合理性和投資效果進行嚴格的考核。要選擇的設計單位和設計方案。建設單位要利用一切有效媒體公告，不斷吸引更多的設計單位參加投標，獲得盡可能多的設計方案。然后評定小組根據施工項目的特點，采取行之有效的辦法，從技術、功能、結構、安全、美觀以及節能等方面，對設計方案進行合理評價，從中選擇最為經濟合理的設計方案。
（二）施工階段
施工階段是進行工程造價管理最重要的階段，因此，施工單位要采取有效的措施進行合理有效的控制。首先，要不斷改進投招標辦法，采用工程量和工程單價分離的計價方式，不斷降低工程造價，體現建筑工程產品的價值。其次，要嚴格控制施工過程中出現的設計變更和工程變更，因為變更在很大程度上影響著工程的進度、質量以及投資規模，施工單位要重視出現施工變更，避免對工程造價管理帶來不利影響。，在進行工程竣工結算過程中，還要進行嚴格的審查，做好的竣工結算工作，保障工程造價管理的有效性和合理性。同時要對可能出現造價偏離的情況進行提前的預防和控制，爭取在最小投入的前提下，獲得較大的產出。要避免出現工程投資失控以及三超現象。因此施工單位要根據施工現場的地質、水文等自然條件，提高施工技術水平，控制好工程造價。
（三）加強建筑工程造價管理的措施
1、要加強對建筑工程造價管理人員的培訓和管理，提高工程造價管理人員的綜合素質和業務水平。在實際過程中，要定期組織相應的培訓班，為建筑工程造價管理人員提供自我提高的積水，同時從業人員要不斷提高自身資質，做好工程造價管理工作。同時，政府和相關管理部門要健全建筑工程招投標法制法規，對建筑工程造價管理進行嚴格的監督，為保障工程順利進行提供良好的條件。
2、要不斷完善建筑工程造價信息管理系統為了有效提高建筑工程造價管理的工作效率和水平，要采用有效的手段保障工程的科學投資。在市場經濟迅速發展的前提下，要建立和完善建筑工程造價信息管理系統，及時，要認真分析建筑工程的造價，建立相應的資料數據庫，第二，要及時合理的確定市場價格信息，為進行科學決策和招投標價格提供必要信息的借鑒，第三，要不斷落實各項有關工程造價管理的法律法規政策，為工程造價管理人員在實際的工作中提供必要的幫助。
（四）竣工階段工程造價的管理
在工程的竣工階段，要做好相應的結算工作，施工單位要根據工程完成情況編制工程結算書，同時監理人員要進行嚴格的審查和檢查。因為在通常情況下審查的工程結算和編制的工程結算總會出現一些差別，這對工程控制造價起到很重要的影響。工程各參建單位要重視在竣工階段的工程造價管理，對整個工程量進行客觀公正的核定，能夠的體現工程建設中的實際造價。
三、結語
綜上所述，進行建筑工程成本的預測和管理對建筑工程施工管理發揮著重要的作用，具有很強的復雜性和動態性，非常不容易管理和控制，因此，在進行建筑工程成本預測和管理過程中，不僅需要一支高素質、高水平的專業團隊，還要有政府積極的政策和良好的社會環境。成本管理人員要樹立正確的工程造價理念，不斷在具體的管理過程中對工程造價資料進行合理的總結和分析，還要不斷拓展自己的專業知識面，掌握近期的理論和成果，不斷提高建筑工程施工單位的經濟效益，提高建筑單位的競爭力。
作者：王利娟王群單位：宿遷華夏建設（集團）工程有限公司
工程項目成本管理論文:廣電網絡工程項目成本管理論文
一、目前廣電網絡工程成本管理存在問題
隨著經濟的突飛猛進，整個通信網絡行業的競爭越來越激烈，廣電網絡工程的成本管理得到了企業的高度重視。雖然目前我國的廣電網絡成本管理得到了逐步的改革和彌補，但是與國內國際先進通信網絡成本管理技術水平相比仍存在著許多問題。
(一)存在多余的成本管理
所謂的多余成本管理即在成本管理過程中存在浪費現象。據了解，多余的管理成本主要表現是：首先是不合理的材料費。在廣電網絡工程成本的核算計劃中，材料費約占三分之二的整體造價費，其多余主要存在于材料盲目訂購或是選材錯誤。其次是未能權衡好設備的購買費和新設備所產生的價值。機械設備是廣電網絡工程中最重要的操作工具，管理不當或是使用不當的設備很容易在經營過程中被淘汰，同時機械設備也隨著科技發展迅速更新。此外是薪酬制度不完善。目前廣電網絡工程內部的員工薪酬制度較為單一，對員工未能起到很好的激勵作用，影響了員工工作的積極性，造成人工費用的浪費。
(二)成本管理制度不夠科學完善
廣電網絡工程成本管理的不夠科學完善主要表現在：一是成本分配計劃不科學。在分析目標成本時，由于工程管理機構沒有進行實地的考察與分析、缺乏符合實際的研究，僅僅是按照習慣的規范進行簡單的成本預算，這很容易造成實際運營過程中工程項目部分數據的流失，并且缺乏科學性。二是缺乏科學管理與長遠規劃。據了解目前不少企業僅僅是對目標成本進行預測，而很少會對預測進行跟蹤檢驗和調查分析后不斷的改進，使目標工程所提供的數據缺乏性及可供參考性，最終導致企業成本的浪費，同時嚴重阻礙了企業的進步與長遠發展。
(三)成本管理權責模糊及審計制度不完善
據了解，目前大部分廣電網絡工程企業成本管理權責不夠明確，也沒有完善的審計制度，使企業在面臨問題時未能得到快速合理的解決，這無形中提高了企業的管理成本，降低了企業的工作效率，影響了企業利益較大化的實現。
(四)從業人員綜合素質水平不高
廣電網絡工程施工人員的專業技能水平不夠高，對應急情況有時會束手無策，影響項目工程的順利進行。其次，施工單位與當地的政府部門、企業單位、工程管理部門等社會關系的不協調也將阻礙這項目的進行，另外項目工程管理者的協調能力、決策管理水平等仍存在著一定的缺陷，導致管理上的缺陷而影響企業項目工程的進行，從而降低企業效益。
二、完善廣電網絡工程成本管理的基本措施
(一)盡量避免多余的成本管理
避免多余的成本管理即降低廣電網絡工程的成本費用，可以從如下幾個方面入手：首先要根據原有的資料及經驗總結，利用科學合理的方式進行建模分析，以保障合理的控制工程設計的預算，盡量避免材料的盲目訂購或是錯夠。其次是根據市場的不斷變化，把握好采購標本過程中材料價格和生產材料消耗之間的潛在力量，保障材料采購的規劃性、實時性、經濟性及科學性，選取并拓展正確的采購渠道，以合理的控制采購招標成本。再者要定期規范化的清查企業工程物資庫存，對積壓過久和用處不大物資進行清倉處理或是低價轉讓，以免占用太多的庫存空間和減少不必要的流動資金，同時要對稀貨進行及時的補充，保障物資的充分流動，另外要完善機械設備管理制度，權衡好設備的購買費和新設備所產生的價值，使設備的使用價值實現較大化。
(二)建立健全的成本管理制度
要建立科學健全的廣電網絡工程成本管理制度，首先要加強企業的內部管理。目前廣電網絡工程主要實施垂直管理的模式。即企業的較高領導監督企業的管理層，再由企業的管理層管制從事工程項目的員工，以便更好的規范和實施項目。保障企業各層管理分明，完善企業各項考核制度以加強工作人員的責任感并提高其工作的積極性，從而提高工作效率、實現企業利益的較大化。另一方面，企業要明確個人員的權責，對員工進行定期考核、獎懲明確，并且應對項目實施全過程進行跟蹤考核以保障過程信息的完整性。另外在考核過程中要及時根據項目的成本預測及實際情況做出正確的評價，為下一個項目的順利迅速完成提供有利的保障。
(三)健全和完善項目工程施工方案
在廣電網絡工程施工前，我們應該做充分的準備，項目工程各部門間要及時溝通了解，對所采用的運行條件、線路情況等進行的分析后制定出一套切實完整的施工方案，并能夠針對整個施工過程進行的分析后對施工者進行相關知識技能的培訓，同時擬定相關的防范措施，以減少施工過程中的阻礙。此外專業工程師應加強現場督促指導，相關施工人員要加強自身的專業技能、熟練掌握施工工藝流程、提高自身的應急能力，以降低工程返工率，從而保障工程能夠順利、安全、快速的完成。
(四)協調好管理成本與項目發展在企業工程項目的實施過程中
要協調好廣電網絡工程成本與廣電網絡項目發展，就要做到機械設備與人員之間的相互協調，根據從業人員的技術水平配備相應的設備及儀表，真正做到人與設備的結合，同時也要保障從業人員與設備儀表的質量。其次對環境的控制力度要增強，正確處理好環境保護的重要問題，不斷的創建文明良好的施工環境，確保施工現場的安全有序，避免暴力施工問題的發生，為安全穩定施工奠定堅實的基礎。此外應該關注項目工程的整體質量，以長期維護企業的信譽。因此對于廣電網絡工程，在進行項目成本管理時，應加強對成本管理重要性的宣傳力度，提高從業人員的綜合素質修養水平，不斷的通過管理成本來教育企業從業人員，真正的把本企業成本管理貫穿到各項工作總去，使企業在激烈的競爭中得到進一步穩定健康的發展。
(五)豐富企業文化，提高企業影響力
一個良好的企業文化不僅可以提高企業的信譽，還可以增強企業從業人員的歸宿感與責任感，使其全心全意的為企業的發展貢獻出自身的力量，這有利于控制企業工程項目成本，減少一些不必要的負擔，還能保障工程的質量，健全工程成本的管理制度，是企業能夠長遠的發展的重要保障。
三、結語
總之，廣電網絡技術的發展一定程度上代表著人們生活水平的提高，也是一個國家經濟進步、綜合國力提高的重要標志。然而隨著社會經濟及科學技術的突飛猛進，通信網絡領域也得到了迅速的發展，使企業競爭也隨之越來越激烈，因此廣電網絡工程要持續健康的發展，就應對企業的管理成本進行有效合理的控制，不斷的完善企業的成本管理制度，有效的降低企業運營成本，以不斷的提高企業的市場競爭力，保障其在激烈的市場競爭中永立于不敗之地，進而使社會進步得到有力的推動，最終方便人們的生活，提高人們生活水平。
作者：張靜妹 單位：江蘇省廣電有線信息網絡股份有限公司蘇州分公司
工程項目成本管理論文:公路工程項目成本管理論文
1工程項目成本管理的概念及原則
“開源”和“節流”是提高經濟效益的兩大途徑和渠道，具體說就是一方面要增加計量收入，另一方面是降低成本支出。這就需要在成本形成過程中，一手要“以收定支”，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因，便于及時調整和糾偏;另一手要“依需定制”，根據需要認真測算，多方論證，嚴格控制合同清單內、外成本支付。項目成本管理是一個完整的系統工程，無論從時間上、空間上都必須統籌管理、周密部署。因為公路工程是一個戰線特別長、不確定因素也很多，緊抓“細節決定一切”這個主線，爭取做到“早測算、多比較、早糾偏、多總結”。
2工程項目成本管理的過程及措施
工程項目費用由工程直接費和項目管理費組成。工程直接成本包括:人工費、材料費、機械費、間接費等項目;項目管理費用包括:項目部管理人員工資和津貼、交通費、辦公費、業務招待費、勞動保護費、固定資產使用費等。
2．1預測與計劃
首先，對項目計劃工期內影響成本的因素進行分析，比照近期、同地區已完工程項目或將完工程項目的成本，結合這些因素及企業相關定額，根據施工方案和分包合同測算出工程的單位成本或總成本，特別是對差旅費、業務招待費、通訊費等要核定標準，總額控制。其次，要編制既實事求是又厲行節約的項目成本管理計劃，包括現場生產成本計劃及管理費用成本計劃，用以指導項目的資源配置和生產過程的成本控制。，將成本計劃中可控的責任目標成本分解，層層落實到各個相關部門、施工隊伍和班組，做到責任到人，成本到人。編制工程成本計劃時，重點做好以下兩點:一是材料成本，不論主材還是地材，均需采取金額總控的辦法，要從數量、價格等方面做起，杜絕超額領用和使用。二是機械成本，優先考慮自有機械，在自有機械無法滿足的情況下才考慮外租機械，同時要加大統籌安排的力度，杜絕不必要的機械閑置時間，以提高機械的有效利用率。
2．2控制與核算
控制和核算應始終貫穿整個施工過程中，依據成本計劃中人工費、材料費、機械費等費用進行詳細的分解、核算，確保控制的有效性和及時性。工程成本中，工、料、機是關鍵，管理費用也不容忽視。
2．2．1人工費控制
人工費控制實行量價分離的辦法，做好人工成本的詢價。目標成本分解表中的人工費用是項目部全年人工費的紅線，否則人工費即出現虧損。合理安排，避免“人多活少”和工作投入人工數變化幅度太大的現象發生;工作盡量實行包工制，減少打零工，提高勞動積極性。
2．2．2材料費控制
材料費控制是工程成本的核心和重點，其一般占總成本的65%～75%，直接決定著工程的收益情況。材料費控制本著“限額領料、超支自負、節約分成”的原則，同樣采用量價分離的辦法進行多方位控制。材料控制主要從以下幾方面進行控制:一要從節約損耗做起，把好采購關、運輸關、保管關;二要合理規劃和布置料場，減少交叉干擾和場內倒運;三要實行總量控制領用制;四要加強材料基礎管理，從計量入手，嚴密材料程序，現場材料要指定專人負責管理，做到工完料清，余料退庫;五要密切關注市場信息，掌握材料單價及時手資料，進行合理儲備，有效利用資金。工程材料成本中的量、價是兩個關鍵因素，必須引起高度重視:首先，要合理確定材料數量。以企業消耗定額為計算依據，將各分部、分項工程的數量進行計算。其次，合理確定材料價格。廣泛考察料源，按照質優價廉的原則采購物資。
2．2．3機械費控制
機械化程度的高低直接決定著工程的效率和效益，所以工程成本控制中另一重要的環節就是機械費控制。及時，要根據施組合理組織機械設備進、退場。第二，根據工程進度和實際情況，配備必要的備用設備。第三，根據不同的施工部位選擇合理的機械及組合方式，較大限度發揮機械效能。第四，做好機械的大、小修及保養。第五，自有機械和外租機械，要精心核算，合理搭配。第六，要加大油耗考核，嚴格控制油料的用量。
2．2．4管理費控制
管理費是一個無形的成本，往往容易被忽視，必須高度重視，否則不僅工程成本加大，而且容易滋生腐敗。首先，協調處理好業主、監理、質監、地方及相關部門的關系，把好質量、安全、文明施工關，確保各分部、分項工程質量交驗一次合格，避免重復交驗所浪費的人力、物力及財力;其次，各崗位上的管理人員工資標準和差旅費要明確和透明，辦公費可以以補助的形式發放到每個人，“包干到戶”;，制定嚴格細致的項目業務招待制度，同時加強“節約、合理的招待”思想教育，同時，建立一套健全的財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用結算支付進行審核、審批，使其成為項目成本控制的一個重要手段。
2．3分析與考核
成本費用分析是基于內容真實、數據的資料而言的，所以資料的收集、整理是必不可少的，也是相當基礎的工作。在分析和考核時，主要針對管理、技術能力、工效、材料消耗、施工臺班數(含燃油消耗)及現場管理費進行，通過對比和分析，找出問題，總結經驗。同時，考核必須實事求是，根據施工企業制定的相關獎懲制度，做到完工一個、落實一個。
3提高工程項目成本管理水平的方法
3．1依托“四新”技術，降低工程成本
及時，企業要積極推行創新型和知識型企業建設，加強科技創新力度，積極開展QC活動，推進新技術、新工藝的開發與利用。在施工進行的全過程中采取各種技術措施，進行技術經濟分析，以確定的方案。采用新技術、新方法降低材料消耗費用。第二，積極采用新材料，對材料使用進行比較與選擇，通過代用、改變配合比、使用添加劑，以降低材料成本;同時，加強材料管理，降低材料的庫存成本和運輸成本，以降低整個工程項目成本。第三，積極引進新設備，選擇最合適的施工機械配置和設備使用方案，提高生產效率。
3．2加強合同管理，降低工程成本
無論是施工單位與業主簽訂的施工合同，還是施工單位與勞務隊伍、材料供應商及機械出租方之間簽訂的勞務用工合同、材料供應合同及機械租賃合同等，都必須嚴格管理，對內容進行嚴格審核，減小工程風險，降低工程成本。首先，在與業主簽訂施工合同時，要根據招投標文件、地調情況，充分考慮各方面因素，必要時采取風險對策，與業主進行合同的談判和簽訂。其次，關于內部合同，施工企業要對各種合同進行統一化、格式化管理，合同管理必須經過多部門、多領導的審核和批準，以保障合同的公平、公正、合理，減少因合同簽訂而引起的成本問題。
3．3項目成本控制的總結及評價
項目完工后，要及時進行項目實際成本的計算，并按計劃進行分類、匯總，進行逐項對比分析，寫出總結報告，對成本控制情況進行總體評價，總結好的經驗和做法，以便完善和改進成本控制
3．4從質量成本管理上要效益
對于公路施工企業而言，只有能投中項目，才有項目成本管理可言，所以必須切實做好做實每個項目的質量管理，為企業在市場競爭中贏得更多認可和信譽。同樣，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩，無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。
4工程項目成本管理中的“隱形成本”
4．1工程項目“質量成本”的管理
質量成本是指形成工程質量所發生的一切費用，包括為修補、返工而發生的額外費用。由于質量成本是一個隱形成本，所以很容易被忽視掉。施工企業一般只重視直接費用的控制，片面追求經濟效益，而忽視質量，可能增加因返工、修補等產生的額外費用，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。
4．2工程項目“工期成本”的管理
工期成本是為了按時保質保量完成與業主簽訂的合同工期而產生的一切費用。工期是業主很關注的目標之一，也是考核施工單位的重要指標之一。工期與成本的關系需要多方面權衡考慮，既避免因盲目趕工期要進度，造成工程成本的額外增加，又要避免為了成本而導致工期嚴重滯后，給施工企業造成不必要的損失甚至是發生違約等情況。
5結語
公路施工企業必須堅持“內強素質、外樹形象”的宗旨，建設創新型和知識型企業，善于總結，不斷提高自身管理水平，為企業增加更多的信譽度和認可度，真正樹立起企業自己的品牌，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
作者：張寶劍 單位：山西路橋及時工程有限責任公司
工程項目成本管理論文:工程項目成本與成本管理論文
一、項目成本控制
1.成本管理組織架構。在工程進場前，成立以項目經理為主要責任人的成本控制項目組織，具體組織框架見下圖：從上圖可以看出，整個項目的成本管理以項目經理為主要責任人，下設成本控制、施工安裝、質檢、安全四大塊，并配備相應的管理人員，所有部門形成的成本控制資料統一由資料員整理歸檔。做到整個項目成本控制責任到人，使每個人清楚各自的職責范圍及工作內容。2.成本控制管理方法。在工程項目實施過程中，采用科學的管理方法進行成本控制，根據工程進度相結合的掙值法是現階段工程項目成本控制的主要方法。在工程實施過程中編制進度計劃中，在進度計劃中設置相應的里程碑事件，在每個里程碑結束時繪制BCWS，BCWP，ACWP曲線以檢查成本是否超支。下圖是綜合布線工作結束時的掙值圖：由上圖可以看出ACWP>BCWP>BCWS即實際完成工作實際成本>實際完成工作預算費用>計劃工作預算費用，此曲線圖說明施工人員效率較低、進度超出計劃進度、工程費用投入超前。發現以上問題項目部可以采取減少相應施工人員、降低施工進度節奏以避免因停工待料導致的讓工損失；將不熟練施工人員更換為技術熟練施工人員以提高施工效率；設備進貨可以相應延遲，以避免現場壓貨造成的資金損失。3.高效的激勵措施。在工程項目過程中可以采用靈活的用工制度和聘用、考核、獎懲機制提高相應工作人員的施工積極性。協調好人事部門及工程部門，采用靈活的用工制度并對人員實行動態彈性管理，做到“勤者留，懶者走”。要求人事部門及工程部門建立相應的聘用機制、考核機制、激勵和懲罰機制。項目部成員在上崗前必須經過資格審查或相應的考試，以確保成員的素質；考核機制是指項目部成員上崗后，由人事部門及工程部門負責人定期考核，考核結果作為對項目部成員進行獎勵或懲罰的基礎；賞罰分明的機制能提高項目部成員的工作積極性，確保工作效率方面取得良好的效果。項目成本控制是項目成本管理的主要環節，成本管理的目標主要是通過成本控制實現。
二、項目成本核算
工程項目結束后，通過成本核算對項目的成本管理做一個總結，統計出實際總共的成本及利潤。以下是上述舉例項目的成本核算表。項目成本核算是項目成本管理的結果性文件，通過項目成本核算對該項目的成本管理進行總結，為以后的項目管理提供參考。
三、項目成本分析
成本分析也是貫穿于項目整個實施過程中，在項目開始階段，項目預算表出來后，對項目預算表進行分析，如上例中的項目預算表進行分析可以看出，項目預算表的第10項計算機網絡系統計算出的實際成本已超出了投標報價，對此進行分析是什么原因造成的成本大于報價，是材料漲價、人員投入投標時計算不準、設備漏項還是設備價格詢價失誤？分析出原因根據原因采取相應的補救辦法來減少項目損失，擴大項目利潤。通過分析做到有專對性的解決。在項目成本控制過程中，通過掙值分析法進行項目成本分析，項目結算后，通過成本核算得出項目實際使用成本及結算價格進行分析，項目成本分析是項目成本管理的重要保障，所有成本管理是通過成本分析得出的數據結論進行管理。
四、結論
綜上所述可以看出項目成本預算表的編制的好壞是項目成本管理的關鍵；項目成本控制是項目成本管理的主要環節，成本管理的目標主要是通過成本控制實現；項目成本分析是項目成本管理的重要保障，所有成本管理是通過成本分析得出的數據結論進行管理；項目成本核算是項目成本管理的結果性文件，通過項目成本核算對該項目的成本管理進行總結，為以后的項目管理提供參考。建筑項目的成本管理工作是一項繁瑣的系統工程。成本管理工作的是為了節約成本，提高企業的利潤。在具體的項目成本管理工作時，根據以上內容做到靈活運用，在這競爭日益激烈的壞境中，做到利潤的較大化。
作者：秦生平 單位：中博信息技術研究院有限公司
工程項目成本管理論文:工程項目之成本管理論文
一、工程項目成本管理的方法
(一)目標成本法
根據不同的成本費用組成制定相應的管理方法。在進行目標成本管理時，最重要的就是針對工程項目的不同管理活動確定相應的管理目標，首先應該確定一個工程項目的總目標，然后在項目的總目標的基礎上，制定一系列的分目標，將整個工程項目劃分為多個階段，將項目的總成本目標根據每個階段的任務量和資源投入量給予一定的成本限額，并根據分目標的設定情況對每個階段的成本進行管理，保障最終達到項目的成本目標。
(二)掙值法
掙值法是目前工程項目成本管理中比較常用的一種管理方法，是對工程項目在某一個時間節點上，將計劃完成的工作成本、已完工作成本及已完工作的預算成本指標進行比較，計算出工程項目的費用偏差和進度偏差，并分析偏差產生的原因，采取相應的措施糾正偏差。掙值法在工程項目管理過程中，不僅僅是對項目的成本進行控制，也提出了對項目進度進行控制的方法，使對項目管理的工作更加，對進度的控制體現了對項目時間成本的控制，通過時間成本控制也能提高項目的成本控制水平。
(三)成本因素分析法
成本因素分析法主要是指將工程項目的所有成本要素進行逐一分析，并且對每個成本要素變動對整個成本的影響程度進行敏感性分析，通過敏感性分析根據每個成本因素的敏感程度，采取相應的措施對成本因素進行控制。在工程項目成本工程中，可以將成本因素分為直接成本、間接成本、銀行利息和項目利潤等幾個部分。
二、我國工程項目成本管理存在的問題
(一)缺乏全員參與工程項目成本管理意識
在整個工程項目管理過程中，項目人員會有相應的分工，對于項目的成本管理通常被認為是財務部門的職責，而項目的施工人員和技術人員通常認為與成本管理職責無關。實際上在工程項目實施的過程中，財務人員負責項目成本的核算和控制，但是工程項目成本的控制是涉及到工程項目各個部門協調合作的工作，需要每個部門都在自己的職責范圍內貫徹成本管理的原則，提高成本管理的意識。技術人員如果只是關注項目實施過程中技術的先進性、性和安全性，就會因為過度追求技術水平的提高而付出更多的成本。在工程項目成本管理中，要對項目的施工質量、進度、技術和成本進行平衡，對項目所投入的資源進行綜合衡量，需要每個部門進行配合，全員參與項目的成本管理工作，才能切實取得成效。
(二)缺乏工程項目成本管理戰略
每個工程項目企業都會制定自己企業的長期發展戰略，但這些發展戰略中更加關注的是企業過去做了多少工程，未來還要承接多少大型工程，企業每年的營業收入是多少，利潤總額有多少，對工程項目的成本管理關注較少，造成工程項目成本管理在戰略層面的缺失。但成本管理戰略對企業來講又是至關重要的，不僅可以完善企業的內部管理制度，更重要的是將成本管理提高到戰略高度，從而能夠更好的對工程項目成本進行控制，并對成本管理措施進行評估和改進。
(三)工程項目成本管理制度不完善
目前國內的工程項目企業雖然在成本管理方面都建立了相應的管理制度，但從總體來看制度并不完善，成本管理制度的制定、執行和考核通常都落在財務部門或者審計部門，而企業的其他部門對于成本管理的職責很少，使得工程項目企業的成本管理缺乏全局性，成為僅僅幾個部門的任務和職責，使成本管理的結果并不理想。成本管理制度不完善主要原因為以下兩個方面，一是由于企業的成本管理集中在少數部門，造成其他部門在進行成本管理工作時不知道應該完成什么任務，接到成本管理的任務也不愿意配合，成本管理缺乏整個企業的協調和配合；二是缺乏相應的成本管理激勵機制，企業的項目參與人員無法從項目的成本管理中得到應有的獎勵，沒有看到成本管理為企業帶來的效益，缺乏進行成本管理的積極性。
三、加強工程項目成本管理的對策
(一)加強全員參與的工程項目成本管理
工程項目的成本管理工作具有全局性，不僅僅是財務部門和審計部門的工作，而是企業每個部門都應該參與的工作，企業應該對工程項目的成本進行層層分解，并將分解的任務落實到每個部門和相關工作人員的工作中。根據企業的管理層級，在進行成本管理時，企業的成本管理一般劃分為三個層次，管理層、業務層及執行層的成本管理。管理層在進行工程項目決策時，就要考慮到成本管理的因素，從成本管理的角度進行決策，從源頭上進行成本管理。業務層的成本管理體現在企業各個業務部門的成本管理工作，不再將成本管理視為財務部和審計部等一兩個部門的任務，而將成本管理視為每個業務部門的職責，例如采購部門專門負責采購材料、設備的成本控制工作，人力資源部門負責人員的成本控制工作。在執行層建立起成本管理的執行制度，通過管理層的決策和業務層的成本管理職責分解，在執行層充分建立起一個執行中心，嚴格按照成本管理計劃進行成本控制，建立起成本監督制度，定期對成本情況進行檢查，及時發現問題并采取有效的措施解決問題。通過以上措施，可以建立起一個全員參與的成本管理體制，從而使企業的成本管理工作真正能落到實處。
(二)完善工程項目成本管理戰略體系
企業的管理層在進行戰略制定時不僅僅要關注營業收入發展速度等指標，還要對成本管理戰略予以重點考慮。完善工程項目的戰略管理體系可以從兩個方面入手，一個方面是從下到上的制定成本管理戰略，另一個方面是從上到下的對成本管理戰略進行分解、落實。從上到下制定成本管理戰略要從三個層次進行考慮。企業的執行層要做好成本管理計劃，因為執行層具體進行各項業務的操作，更了解成本產生在那個環節，通過什么途徑能夠更好的降低成本。企業的業務層要根據執行層的成本管理計劃，制定一個年度的成本管理計劃或是為期幾年的成本管理規劃，對執行層的計劃進行提煉，并制定各個職能部門的成本管理計劃。管理層對職能部門的成本管理規劃進行審核，根據企業的未來發展情況，制定整個企業的成本管理戰略，指導整個企業的成本管理工作。成本管理戰略制定完成后，下一步的工作就是從上到下執行成本管理戰略，將成本管理戰略落實到每個部門和部門的每個成員。
(三)完善工程項目成本管理制度
通過完善工程項目成本管理制度，能夠使各個職能部門和員工充分了解自己的成本管理職責，各司其職的做好成本管理工作。成本管理制度可以使各個部門了解整體的成本管理計劃，部門的職責，更好的明確誰執行、誰監督以及誰考核。成本管理制度應該包括以下三個方面，一是建立工程項目的成本管理組織機構，由決策層、職能層和執行層三個層次組成，并確定組織機構中的相關人員。二是對成本管理進行公司內部職能劃分，根據組織機構的層次，明確每個層次的管理人員和職責。三是建立成本管理的監督制度，對成本管理進行量化考核管理，加大對成本管理過程中表現突出者的獎勵力度及對任務完成不佳者的懲罰力度，使成本管理與員工的績效考核掛鉤，提高員工參與的積極性。
四、結論
隨著我國經濟的快速發展，工程項目領域也呈現了快速發展的勢頭，但是工程項目的成本管理領域仍存在很多問題，造成工程項目的利潤水平受到影響。本文通過對工程項目成本管理的相關概念和理論進行研究，分析了目前國內工程項目成本管理存在的問題，并針對相關問題提出了解決的對策，期望能夠為工程項目的成本管理提出一些有益的借鑒。
作者：楊曉莊 白云峰 單位：哈爾濱商業大學
工程項目成本管理論文:工程項目成本管理論文
1建筑工程項目成本管理中存在的問題
(1)缺乏嚴密合理的成本控制體系。建筑工程項目成本管理要想得到預期效果，就要積極實行責、權、利相互結合的成本控制方法。然而當前我國建筑工程項目成本控制中對該方法應用卻是不盡如人意，很多項目還是依靠項目經理及財務人員對成本進行管理，而不能將責、權、利結合起來進行管理。這常導致其他施工人員缺乏成本管理意識和責任，出了問題不易找到直接責任人，造成經濟損失也難以進行有效彌補。(2)忽視設計階段成本管理。眾所周知，設計階段是建筑工程項目重點階段，但由于設計階段成本費用少，周期不長，這個階段往往忽視對成本控制。建筑工程費用及建設工期長短直接受設計質量影響，也直接影響建筑工程施工時投入的人力、物力及財力。但目前，我國建筑工程成本控制中普遍存在因設計質量差、設計深度不深而增加了成本不確定性等問題。
2建筑工程項目成本管理措施
(1)工程項目內部成本管理。建立成本責任制，提高全員成本管理意識。在項目內部要建立成本責任制，將成本管理與經濟責任相互掛鉤，經濟責任制能夠有效保障成本管理順利實施，其中依據效益進行分配，將成本責任落實到人，這也是提高全員成本管理意識重要途徑。另外，在項目施工中要加強對各項支出費用管理，為防止浪費，要建立行之有效的費用管理制度。(2)對影響企業成本的因素實施全過程管理:①項目部應對項目目標成本進行分解;②加強勞動工資管理，特別是加強勞務隊伍的管理;③加強物資管理，降低材料消耗;④加強設備管理，提高完好率，利用率和裝備效益;⑤加強質量管理;⑥合理設置項目管理機構;⑦加強項目成本核算。及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內，為企業創造更多的效益。
3建筑工程項目施工階段成本控制要點
(1)優化施工方案。在施工階段進行施工方案優化有利于對成本實施更為科學合理管理。先進合理的施工方案在提高工程項目質量同時，也影響著項目目標成本的項目實際利潤。因此，在技術和經濟上均合理的施工方案能夠較大限度降低成本、保障質量和安全，并加快施工進度，這對提高項目經濟效益有重要作用。施工方案優化可通過組織相關技術專家認真審查施工組織設計，在這之后比選施工各個階段施工方案，應用先進價值工程等方法對項目做出多方案的比選，努力挖掘節約工程投資潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益目的。(2)科學控制材料費。材料費在整個建筑工程項目成本中占據多數比例，一般可占到項目總成本65%～75%，可說材料費用直接關乎到工程項目經濟效益。因此對供應商材料的價格和質量都要進行多方面比較，從而篩選出那些質優價廉的材料供應商，要認真比較多家中標單位材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉材料、設備供應商，從而較好地控制材料的質量和價格，達到合理控制成本目的。(3)合理控制機械費。機械費用一般可以占到建筑產品成本的5%～8%。在使用現有機械設備的時候，要注意對這些機械設備做合理的生產使用調配，較大限度的提高其利用率。在對設備進行選型和配套的過程中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。另外，要做好每天的機械使用工作日記，重點記錄使用機械的名稱、使用時間、維修狀況等。在月末的時候將實際使用的臺班數與計劃用量進行對比，分析其中產生的偏差，并找出原因制定出相應的解決對策，以合理有效控制機械費用。(4)制定合理的工期。工期是建筑工程項目成本控制的關鍵，工期合理，那么說明成本都在可控范圍內，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項目成本的增加。當然，工期進度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術因素和材料設備因素等。要想將這些因素轉化為對控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時注意綜合考慮工期與質量、成本之間的關系，使施工能夠連續、均衡的進行，在此基礎上達到降低陳本的目的。(5)優化施工現場管理。建筑工程項目的施工現場是進行生產活動的主要陣地，因此施工現場的管理也是項目管理的重要內容。一般來說，良好的施工現場管理也是企業經營管理水平的體現。良好的施工現場管理一定是遵循了經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則，在此基礎上提高生產效率，合理控制施工現場的各種費用支出，從而達到降低成本的目的。(6)強化質量管理。建筑工程項目的成本與建筑工程產品的質量之間存在著十分密切的關系。一般質量成本是由控制成本和故障成本兩方面構成的。控制成本屬于質量保障費用，與質量水平成正比關系;而故障成本則是損失性的成本支出，因此與質量水平是成反比的。質量水平越高，那么故障成本就會越低，因此項目管理中應強化對質量的管理，制定合理的質量控制目標，以降低故障成本。
作者：鄒長萬 單位：重慶港騰建設( 集團) 有限公司
工程項目成本管理論文:工程項目責任成本管理論文
摘要:工程項目責任成本管理是建筑企業提質增效的一種重要手段，要想在強手如林的競爭環境中立于不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標，就必須強化責任成本管理，以適應市場經濟發展的要求。
關鍵詞:成本管理;工程建設
1當前項目責任成本管理面臨的問題
1.1管理體系不完善，人員職責不清大部分建筑企業都希望項目能做到先算后干以利于成本的管控，但在實際操作中經常是干了后算或邊干邊算。一般工程項目部都配有專門的預算人員，但責任不落實，工作無法到位，財務、材料、合同等部門工作脫節，不進行經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從最終結果上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。1.2成本核算與獎罰不掛鉤，現場人員積極性工程項目在施工過程中只考慮資金能否更上，賬上有沒有錢，對于階段成本分析、分部分項成本分析及實際成本與預算成本、計劃成本的比較等成本核算分析不夠重視，現場人員負責績效無法體現。1.3施工現場千變萬化，績效考核無法跟上工程公司在項目上場預控時制定的成本控制目標與項目過程中面對工期緊、任務重、技術含量高、拆遷難度大、協調問題多、施工圖紙不到位等諸多困難時，難免存在需要調整目標但調整很難及時的狀況。
2針對責任成本管理的思考
2.1健全體系，明確責任
施工項目是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是項目經理部，成本管理的主體是工程項目、項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員。項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍都要進行明確的界定;賦予相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。
2.2強化基礎，提高意識
2.2.1制度建設是前提綜合管理、施工管理、安全管理、質量管理、物資管理、設備管理、成本管理、財務管理等各項制度的完善，為項目管理程序化、規范化、標準化夯實了基礎。如:建立規范的材料采購制度，對所有材料實行招標采購，規范了物資招標采購行為，降低了采購成本，確保單價可控;建立工程數量、材料數量逐級控制制度，將工程量分解到各工點責任人，由各工點的責任人對勞務隊每月完成的實物工程量進行核實，然后由分項目部總工審核，由指揮部工程部和計劃部進行復核，三級審核無誤的數量才能作為計價結算的依據，確保數量可控;制定機械設備使用、報批制度，現場負責人做好使用記錄(包括使用時間、完成工程量等)，使用完畢及時審核，確保設備可控;制定施工技術質量管理辦法，對由于質量事故、現場管理不善等因素造成損失的罰款額度作了詳細的規定，確保安全質量可控。2.2.2經濟分析是核心為避免成本管理出現累積誤差，項目應堅持每月組織各科室召開成本管理分析會，檢查各項經濟管理措施的落實進展，及時掌控經濟運行真實情況，對項目當月各項經濟指標完成情況進行分析、討論。通過掌握項目盈虧動態，總結成本控制和各中心費用節超情況，找漏補差，及時制定措施進行整改，保障項目各項經濟活動有序可控運行。如某隧道項目部責任預算對比分析見表1～表6。XX項目隧道進口計價的里程是:(1)掘進里程DIK2062+937～DIK2063+030累計93m;(2)初期支護里程DIK2062+937～DIK2063+030累計93m;其中DIK2062+937～DIK2062+942為Ⅳ級圍巖，DIK2062+942～DIK2063+030為Ⅲ級圍巖。2.2.3細化考核，及時獎罰通過確定每單項工程工料機等成本費用開支的應耗量，把每單項責任成本預算費用下發到各責任中心，使各中心責任人在施工前對本費用中心的成本費用一目了然。并制定嚴格的獎罰制度，成本管理績效直接與職工效益工資收入掛鉤，節獎超罰，加強項目管控，明確管理目標和獎懲辦法。為了增強績效考核的有效性和可操作性，當面臨重大方案、合同工期變更等狀況時，項目在上報上級單位調整責任預算的同時應及時調整項目責任預算二次分解，并與各責任中心重新簽訂責任中心合同，重新界定各責任中心的成本控制目標。
3結語
成本管理是建筑企業一項常態性的工作，貫穿施工管理的全過程。在項目成本管理中，更加需要牢固樹立責任成本管理意識，強化定期成本分析制度，規范責任成本管理流程，增強施工過程創效，推動責任成本管理上新臺階。
作者:黎輝 單位:中鐵十二局集團有限公司