引論：我們?yōu)槟砹?篇電力工程安全生產(chǎn)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

電力工程安全生產(chǎn)論文:淺談如何提高電力工程項目安全生產(chǎn)管理

摘要

分析工程施工項目安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的一些基本因素，并對項目安全生產(chǎn)管理的工作方法進行了闡述，對施工項目安全管理進行了初步探討。當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，電力施工企業(yè)面臨著更殘酷的市場競爭。項目的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。

關(guān)鍵詞 安全管理

1 引言

安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保障的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；推廣安全設(shè)施標準化，實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保障精品工程。

2　提高認識，強化安全管理

2.1　安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保障體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設(shè)施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明長期化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2　安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響

安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)堅持不懈地同麻痹、大意、不負責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2.3　安全教育要有針對性

對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。

對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

項目安全管理應(yīng)多方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經(jīng)理作為項目及時安全責(zé)任人必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務(wù)。

2.4　提高項目安全管理人員水平的途徑

要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)。

3　知己知彼，百戰(zhàn)不殆

危險、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從本質(zhì)上講，之所以能造成危險、危害后果，均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用，并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì)，從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進行控制。

3.1要控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；、及時、地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

3.2要控制物的不安全狀態(tài)，控制設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律，在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng)，應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保障不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保障不發(fā)生事故。

3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境（時間、空間和技術(shù)）條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié)。任何先進技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

3.4要加強安全管理：安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是從項目經(jīng)理管理不到位造成的。

4　項目管理層如何搞好項目施工安全生產(chǎn)

4.1　抓項目管理人員的安全教育，形成正確的項目安全文化

項目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

4.2　樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

我們堅信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立安全及時，預(yù)防為主的思想。安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。

4.3　加強安全管理的方法

4.3.1　解決認識問題，突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，在項目要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項目效益就無從談起。

4.4.2　認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是項目的安全及時責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。

4.4.3　建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保障的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，因此都要不斷地給予完善。

4.4.4開展危險點分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然

加強施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險點預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。

加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動，建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。

認真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作，無關(guān)人員不得入內(nèi)。

4.4.5　積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保障設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“及時需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉(zhuǎn)變。

4.4.6　健全組織保障體系 健全制度管理體系 制定創(chuàng)安全文明工地考核標準 實現(xiàn)管理制度化和標準化。

5 結(jié)論

安全生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事，而項目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最的、值得項目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。

電力工程安全生產(chǎn)論文:電力工程項目的安全生產(chǎn)

1、提高認識，強化安全管理

1.1安全教育要有針對性

對施工人員進行安全教育是為了員工能夠在實際的施工操作中掌握更加詳細的安全生產(chǎn)知識和技能，從而更好地在生產(chǎn)過程中注意操作的規(guī)范性，從而保障施工人員不會因為操作的不規(guī)范而發(fā)生一些安全事故。對項目的電力人員進行教育是為了管理人員能夠更加科學(xué)、更加合理地組織安全生產(chǎn)管理活動，能夠在日常的工作中更好地履行自己的職能，自覺依據(jù)相關(guān)的法規(guī)和制度對其進行管理和監(jiān)督，在發(fā)生危險時能夠有處理應(yīng)急事務(wù)的能力，，在正常的建設(shè)和施工過程中能夠充分發(fā)揮自己的作用，安全生產(chǎn)管理教育能夠有效地提高管理人員的管理意識和管理技能，從而更好地完成電力工程建設(shè)的安全管理工作。項目安全管理應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全過程，只有這樣，施工人員的安全才能有更強的保障，相關(guān)的管理人員必須要肩負起自己的責(zé)任。

1.2提高項目安全管理人員水平的途徑

提高安全管理人員的管理水平，好的方法就是加強安全管理實踐，實踐經(jīng)驗又可以分為直接經(jīng)驗和間接經(jīng)驗，間接經(jīng)驗就是通過對知識理論的學(xué)習(xí)而獲得的經(jīng)驗，實踐也能夠使管理人員在管理工作中找到更加適合自己的行之有效的管理方法，從而提高了管理效率。

2、知己知彼，百戰(zhàn)不殆

危險、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從本質(zhì)上講，之所以能造成危險、危害后果，均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用，并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì)，從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進行控制。要對不安全因素進行適當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂疲僮鞯牟灰?guī)范性、和設(shè)備的不安全性都會造成施工建設(shè)的不安全狀態(tài)，所有的設(shè)備都有一定的使用規(guī)范和使用時需要注意的事項，只有在實際的操作中嚴格按照相關(guān)的使用標準對其進行使用、維修、保養(yǎng)，就能夠更好地保障施工的安全性。科技的不斷進步也促進了相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，只有運用高科技去做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作，安全生產(chǎn)才能夠在設(shè)備的安全性上予以保障，才能更好地維持施工的安全狀態(tài)。要合理利用、適應(yīng)環(huán)境（時間、空間和技術(shù)）條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié)。任何先進技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

3、項目管理層如何搞好項目施工安全生產(chǎn)

3.1項目管理人員的安全教育，形成正確的項目安全文化

項目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

3.2建立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

我們堅信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立安全及時，預(yù)防為主的思想。安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。

3.3加強安全管理的方法

積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保障設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“及時需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

4.結(jié)論

電力工程的建設(shè)中，安全管理是整個項目中的重要環(huán)節(jié)，只有做好安全管理工作，才能更好的促進電力工程的建設(shè)，保障施工人員的安全和健康，從而促進了施工效率的提升，為企業(yè)贏得了更大的利潤空間，同時也營造了良好的社會影響。

作者：孫天惠 單位：國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司牡丹江供電公司

電力工程安全生產(chǎn)論文:電力工程檔案在安全生產(chǎn)的作用

【摘要】本文闡述了電力工程檔案在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的重要作用，以及檔案工作者應(yīng)從哪幾個方面著手管理好檔案，以適應(yīng)北京電網(wǎng)日益飛速發(fā)展的需要。

【關(guān)鍵詞】電力工程檔案；安全生產(chǎn)；發(fā)揮作用

電力工程檔案在安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的重要作用往往會被人們忽略。這是檔案學(xué)界研究的熱點，也是電力工程檔案工作亟待解決的問題。

一、充分認識電力工程檔案的重要性

電力工程檔案是電力企業(yè)在各項活動中產(chǎn)生的，具備較高的保存價值，隨著北京市電網(wǎng)建設(shè)的日益飛速發(fā)展，電力工程檔案信息容量不斷增大，并發(fā)揮出極大利用價值。自公司于2014年承建了宰相莊110千伏變電站輸變電工程、雁棲湖110千伏變電站輸變電工程及雁棲湖APEC亞太經(jīng)濟合作組織第二十二次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議的電網(wǎng)建設(shè)工程，工程質(zhì)量全部通過品質(zhì)標準，并圓滿完成會議期間供電保障工作。全部資料包含從建檔、歸檔資料轉(zhuǎn)發(fā)等項工作。長期以來，我單位的檔案利用工作本著服務(wù)于安全生產(chǎn)，服務(wù)于電網(wǎng)建設(shè)的原則，始終圍繞院中心工作開展，并取得了顯著成績。我院檔案室曾擔(dān)負著為2008年奧運會提供電力供應(yīng)的光榮任務(wù)，新建、改建、擴建和性提升工程任務(wù)繁重。檔案工作者為奧運工程建設(shè)檔案形成、收集、整理、歸檔做了大量細致的工作，為確保奧運工程建設(shè)檔案管理的標準化、規(guī)范化和檔案的完整安全，并以飽滿的工作熱情和高昂的斗志，為圓滿地完成奧運會供電保障任務(wù)做出我們檔案工作者應(yīng)有的貢獻。同時，通過利用檔案提升了人們對檔案工作的認知，增強了檔案意識，更為北京電網(wǎng)的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、檔案管理工作在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用

例1：世人矚目的2008年奧運會，責(zé)任與光榮同在，艱辛與輝煌共生，為確保奧運場館安全用電，北京市電力公司大力建設(shè)奧運電力工程。某次停電試驗工作中，檢修人員在試驗時發(fā)現(xiàn)110KV北辰站2#變壓器直流電阻試驗高壓B相7分接直流電阻出現(xiàn)異常，通過對該主變壓器檔案進行一系列的分析對比，判斷該變壓器存在質(zhì)量問題并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議檢測處理。后經(jīng)鉆桶檢查發(fā)現(xiàn)該變壓器內(nèi)部B相線圈與有載調(diào)壓開關(guān)的連接處7分接對應(yīng)接頭存在嚴重的螺絲松動現(xiàn)象。完整齊全的工程檔案為該臺變壓器日后的安全穩(wěn)定運行提供了的保障。例2：2010年5月，公司對24號家屬樓水暖改選過程中，需要大量的土建竣工圖及位置平面圖，才能將水暖管道改選完畢，后勤部到檔案室借走相關(guān)資料，免去了科技人員到現(xiàn)場測量的煩瑣，提高了工作效率。例3：2015年在檔案利用效果實例方面，高低壓合同檔案起到了很大作用。北京新友毛紡有限公司和北京天地正緣工貿(mào)有限公司因為用戶長達3年不繳納電費，依據(jù)高低壓合同起訴他們，于今年年初追繳欠費：北京新友毛紡有限公司424982.40元，北京天地正緣工貿(mào)有限公司：26475.92元。在發(fā)生糾紛的時候，充分體現(xiàn)了檔案價值的存在。從以上實例可以看出電力工程檔案在安全生產(chǎn)中舉足輕重的作用。同時，電力工程檔案這種檔案信息資源，在北京電網(wǎng)的建設(shè)當(dāng)中，已經(jīng)成為創(chuàng)造或增加經(jīng)濟效益的一個重要源泉。無數(shù)事實證明，凡是正確利用檔案，都獲得了提高安全生產(chǎn)、增加收益或節(jié)約人力、財力、物力的顯著效果。

三、加強電力工程檔案管理的措施

（一）完善檔案管理制度。因為電力工程項目建設(shè)周期很長，會形成各種技術(shù)文件資料，為做好保管工作，需要建立完善的檔案管理制度。電力工程項目涉及很多單位，為讓竣工檔案更加完整與，應(yīng)制定統(tǒng)一的標準，落實國家相關(guān)條例和法規(guī)。這樣才能讓給電力工程檔案管理有章可循，通過統(tǒng)一的檔案標準，讓電力工程檔案管理更加規(guī)范化。

（二）充分應(yīng)用先進技術(shù)手段。在信息化時代下，檔案載體與管理方法都發(fā)生了巨大變化，檔案對電力企業(yè)的重要性日益凸顯，需要保障信息提供的快速、和。對此，要加大對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，一是科學(xué)編制檢索工具，確保其性。二是在編制檢索工具、建立檢索工作體系時，應(yīng)滿足利用者多角度查詢檔案的要求。三是要將現(xiàn)代化設(shè)備配置齊全，如計算機、打印機、掃描儀、復(fù)印件等。

（三）提升業(yè)務(wù)水平，加快檔案信息資源開發(fā)。要提升業(yè)務(wù)水平，讓電力工程檔案管理更加標準化和規(guī)范化，并加快檔案信息資源的開發(fā)，將更加高效、品質(zhì)的服務(wù)提供給電力企業(yè)。為增強員工檔案管理意識，需要做好《檔案法》宣傳工作，通過運用典型事例，確保各領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門主管提高對檔案管理的重視程度，讓檔案收集、整理、分類、存儲和利用等工作可以正常開展。對檔案管理人員而言，也要明確自身職責(zé)，熟悉檔案管理工作流程，將有用的檔案信息提供給領(lǐng)導(dǎo)，便于他們制定科學(xué)、合理的決策。

四、結(jié)論

總之，加強電力工程檔案管理，有利于促進電力企業(yè)各項生產(chǎn)活動順利進行。對此，需要在思想上引起足夠重視，根據(jù)電力工程檔案的實際特點，運用好各種先進管理方法與技術(shù)手段。這樣才能真正發(fā)揮出電力工程檔案的作用，保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全。

電力工程安全生產(chǎn)論文:電力工程安全生產(chǎn)管理探索

摘要：在電力工程施工階段，有效控制現(xiàn)場安全，可以保障電力工程在工期完成的情況下進行有效的安排，有效掌控工程質(zhì)量。這樣才能使電力工程施工項目得以完善。主要對電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進行了分析和討論。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；施工進度

電力工程施工項目自身帶有一定的危險性，在電力工程施工過程中，將安全管理放在電力工程管理的首要位置是十分必要的，安全管理就是電力工程施工的關(guān)鍵保障。由于電力工程現(xiàn)場十分復(fù)雜和多變，要想將電力工程動態(tài)性的因素合理規(guī)劃，無疑增加了電力工程安全生產(chǎn)管理的難度。針對以上問題，要想有效解決電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)問題，就應(yīng)該從自身做起，對整個電力工程施工現(xiàn)場進行規(guī)劃。只有嚴格要求，才能提升電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的總體質(zhì)量。

1電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理問題

對于電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)存的問題來說，可以分為以下幾方面分析。

1.1單純地追求電力工程施工進度

在電力工程施工現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中，許多電力企業(yè)為了降低工程造價，提升工程的進度，忽視了電力工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理問題。在強調(diào)施工操作安全生產(chǎn)問題方面也有不足之處，在安全管理相關(guān)制度的分配方面，并沒有按照企業(yè)的實際情況進行安全生產(chǎn)分析，導(dǎo)致企業(yè)不能對電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進行有效的控制。

1.2電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)措施

在電力企業(yè)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)過程中，由于企業(yè)不重視安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)相關(guān)制度和措施不夠完善。在電力工程的實際施工過程中，許多企業(yè)在電力工程施工現(xiàn)場并沒有強調(diào)相關(guān)的安全問題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)措施并沒有落實到實際的電力工程現(xiàn)場施工中，在很大程度上阻礙了現(xiàn)場施工安全管理的順利進行。

1.3施工現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)意識薄弱

電力工程施工現(xiàn)場人員自身的安全生產(chǎn)意識比較薄弱。這對電力工程施工現(xiàn)場安全管理造成了極大的阻礙。在電力工程施工現(xiàn)場安全管理的實施過程中，許多管理內(nèi)容并未得到比較的展現(xiàn)。由于管理內(nèi)容沒有落實到位，電力工程施工現(xiàn)場安全管理得不到良好的保障。對于電力工程施工現(xiàn)場的安全管理人員來說，由于對安全生產(chǎn)的不重視，電力工程施工現(xiàn)場相關(guān)的監(jiān)察情況并不樂觀，在電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的細節(jié)問題上也把握得不是十分到位。

1.4電力工程施工現(xiàn)場缺乏安全管理制度

由于電力工程施工現(xiàn)場存在比較嚴峻的安全問題，在電力工程實際施工的過程中，由于電力工程施工現(xiàn)場安全管理制度的缺乏，電力工程施工現(xiàn)場安全問題也不在少數(shù)。電力工程施工現(xiàn)場的安全制度不完善，不僅會導(dǎo)致電力工程安全系數(shù)降低，還嚴重影響到了電力工程現(xiàn)場安全施工的工程進程。

2提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的方法

對于電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的方法，可以分為以下幾方面分析。

2.1建設(shè)完善的施工現(xiàn)場安全責(zé)任制度

電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度的建立是電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵保障，在相關(guān)責(zé)任制度的建立過程中，應(yīng)該有效結(jié)合電力企業(yè)的實際狀況，并按照相關(guān)的法規(guī)和要求進行有針對性的制訂。在完善電力工程施工現(xiàn)場安全責(zé)任制度的同時，還應(yīng)該承擔(dān)電力工程施工現(xiàn)場安全責(zé)任。只有將安全責(zé)任制度充分落實到現(xiàn)場施工中，才能有效地提升電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的工作效果。

2.2制訂科學(xué)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護措施

在電力工程施工過程中，面對安全生產(chǎn)防護問題，應(yīng)該具備比較、科學(xué)的安全生產(chǎn)防護措施。這種措施的制訂，可以在電力工程施工階段對安全生產(chǎn)進行的有效控制。對于電力工程中出現(xiàn)的問題來說，需要進行比較客觀的規(guī)劃和有針對性的解決。在電力工程施工現(xiàn)場安全防護制度的制訂方面，應(yīng)該按照現(xiàn)有的施工狀況進行有針對性的完善和構(gòu)建，進一步加大對電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的力度。對于電力工程施工方案，也應(yīng)該酌情滲透安全生產(chǎn)防護措施的各項要求，積極進行安全生產(chǎn)防護措施的改進，并根據(jù)改進的方向制訂科學(xué)的指導(dǎo)方案，以、規(guī)范的規(guī)定進行電力工程施工現(xiàn)場安全防護的引導(dǎo)，提升電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)計劃的可行性。

2.3重視現(xiàn)場安全生產(chǎn)人員意識的提升

在電力工程施工階段，對于現(xiàn)場施工工人安全防護意識的提升問題，也應(yīng)該有針對性的規(guī)劃。電力工程現(xiàn)場施工本身就存在危險性。面對這種狀況，應(yīng)該對相關(guān)的施工操作工人進行有針對性的課程講授，按照安全施工方案進行實際操作，并依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行專業(yè)的指導(dǎo)。只有對電力工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)人員進行培養(yǎng)，才能真正達到安全施工的目的。

3結(jié)束語

隨著城市的不斷發(fā)展，對于電力工程施工現(xiàn)場安全管理來說，也應(yīng)該有針對性的建議。面對生產(chǎn)中存在的問題，可以由專業(yè)的電力工程技術(shù)人員進行現(xiàn)場安全狀況的重點分析，然后結(jié)合施工人員現(xiàn)場操作出現(xiàn)的問題，將這兩方面改進，就可以為電力工程施工現(xiàn)場安全管理制訂方案。在方案制定之后，還應(yīng)該落實方案內(nèi)容，為今后電力企業(yè)電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理提供有效的保障，促進今后城市的發(fā)展，將電力工程在市場上的競爭能力更加突出地展現(xiàn)出來。

電力工程安全生產(chǎn)論文:電力工程項目安全生產(chǎn)管理

1引言

安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保障的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；推廣安全設(shè)施標準化，實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保障精品工程。

2提高認識，強化安全管理

2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保障體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設(shè)施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明長期化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響

安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)堅持不懈地同麻痹、大意、不負責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2.3安全教育要有針對性

對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。

對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

項目安全管理應(yīng)多方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經(jīng)理作為項目及時安全責(zé)任人必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務(wù)。

2.4提高項目安全管理人員水平的途徑

要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)。

3知己知彼，百戰(zhàn)不殆

危險、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從本質(zhì)上講，之所以能造成危險、危害后果，均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用，并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì)，從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進行控制。

3.1要控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；、及時、地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

3.2要控制物的不安全狀態(tài)，控制設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律，在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng)，應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保障不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保障不發(fā)生事故。

3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境（時間、空間和技術(shù)）條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié)。任何先進技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

3.4要加強安全管理：安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是從項目經(jīng)理管理不到位造成的。

4項目管理層如何搞好項目施工安全生產(chǎn)

4.1抓項目管理人員的安全教育，形成正確的項目安全文化

項目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。

4.2樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

我們堅信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立安全及時，預(yù)防為主的思想。安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。

4.3加強安全管理的方法

4.3.1解決認識問題，突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，在項目要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項目效益就無從談起。

4.4.2認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是項目的安全及時責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。

4.4.3建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保障的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，因此都要不斷地給予完善。

4.4.4開展危險點分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然

加強施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險點預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。

加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動，建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。

認真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作，無關(guān)人員不得入內(nèi)。

4.4.5積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保障設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“及時需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉(zhuǎn)變。

4.4.6健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)安全文明工地考核標準實現(xiàn)管理制度化和標準化。

5結(jié)論

安全生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事，而項目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最的、值得項目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。

電力工程安全生產(chǎn)論文:簡述電力工程安全生產(chǎn)管理

摘要：隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展，社會生活的各個領(lǐng)域都在發(fā)生著變化，對于生活中常用的電力事業(yè)的變化，隨我們重點需要關(guān)注的問題。對于電力工程的建設(shè)具有很高的復(fù)雜性，而且在施工的過程與使用的過程中都具有很多的危險因素。這些都直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益與使用人員的人身安全。所以在對電力工程的實施過程中要針對遇到的風(fēng)險問題或者存在隱患的安全問題進行詳細的分析與研究，并針對這些問題找到合理的解決辦法與措施。本文主要分析了電力工程中的風(fēng)險因素，并針對這些危險提出了解決的措施與辦法。

關(guān)鍵詞：電力工程；安全生產(chǎn)；管理；提高

根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)的要求，加強我國電力工程的安全管理具有重要的作用。電力工程的安全生產(chǎn)不僅可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，還對社會的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)與幫助，電力工程的建設(shè)對于人們生活與工作等帶來很多的而便利，可以說社會的方方面面都離不開電力。所以加強電力工程的建設(shè)與工程的安全管理具有深遠的意義。

1電力工程項目管理的概念

電力工程的主要作用就是，電力能源的生產(chǎn)、運輸與分配等等，也就是電力工程將電能作為能源或動力應(yīng)用到生活中的各個方面。項目的含義就是一種經(jīng)濟活動的過程，為了某種產(chǎn)品的生產(chǎn)或者某種服務(wù)的提供。而電力工程就是將電能作為能源或動力，在多方面進行使用。對電力工程的管理可以實現(xiàn)電力工程的高效益，將工程變?yōu)橛薪M織、有計劃的統(tǒng)一整體。

2電力工程項目安全風(fēng)險及原因分析

2.1電力工程項目安全風(fēng)險。科技的進步也加強了電力工程項目安全生產(chǎn)的不斷完善。目前我國仍然會有很多的電力事故發(fā)生。在電力工程項目的生產(chǎn)過程與使用過程中常見的風(fēng)險有：觸電、短路、漏電、設(shè)備的損壞等等。如果工作人員在工作中意外接觸到電力，輕者造成身體的傷害嚴重的直接威脅生命的安全。供電的系統(tǒng)如果出現(xiàn)問題比如：短路或者過載等就會致使電力設(shè)備的受到嚴重的損壞，甚至?xí)霈F(xiàn)電纜失火直接燒毀，造成嚴重的火災(zāi)危害。漏電主要有兩種一種是分散性的漏電，一種是集中性的漏電。如果電氣設(shè)備的工作狀況長期處于負荷的狀態(tài)就會造成絕緣的不斷破損，從而造成漏電現(xiàn)象的發(fā)生。漏電具有很嚴重的危害，不僅會造成人員的觸電還會直接影響設(shè)備的正常使用，甚至出現(xiàn)重大的危險事故。除此之外，若果對于電力工程施工空間有限，空氣潮濕度比較大就會直接引起機械設(shè)備的事故，引發(fā)安全事故的發(fā)生。2.2電力工程項目安全風(fēng)險發(fā)生原因。在電力工程項目的使用過后曾中，容易出現(xiàn)風(fēng)險事故的情況主要有：及時，對于用電管理制度的情況沒有一個的規(guī)章，沒有具體的而進行落實。第二，操作的工作人員綜合素質(zhì)受限，生產(chǎn)的技術(shù)水平與能力各不相同有待提高。第三，安全成產(chǎn)的預(yù)案不夠，沒有對其進行定期的實踐。第四，使用電機的功率比較大對整個電力系統(tǒng)的影響很大，直接傷害供電的安全。第五，沒有安裝電容的補償裝置，或者安裝后沒有使用，從而到供電質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3電力工程項目管理中安全生產(chǎn)管理的實施策略

3.1落實安全生產(chǎn)責(zé)任機制。在電力工程項目的安全生產(chǎn)管理中要建立相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障電力工程使用過程的安全與質(zhì)量。要將不同部門不同工作人員的安全生產(chǎn)管理中的責(zé)任與權(quán)力進行明確，保障責(zé)任到人的管理。在進行實施的時候要保障與其他的單位部門之間確定安全文明施工的相關(guān)規(guī)定，還要保障工作人員在施工中簽署安全的責(zé)任書，以便再出現(xiàn)安全問題的時候，追究其具體的責(zé)任。3.2加強建設(shè)現(xiàn)場的安全管理。對電力工程的現(xiàn)場進行嚴格的管理，要將安全生產(chǎn)管理機制具體的落實到工作中，加強對現(xiàn)場施工的安全管理的重視程度，要對工作中出現(xiàn)疏忽大意、沒有責(zé)任心、不認真的不良的情況進行有效的控制，切實的做到安全生產(chǎn)的管理。針對現(xiàn)場中易發(fā)生的安全事故與多發(fā)生的安全事故加強重視，并對事故進行經(jīng)驗的總結(jié)，制定相關(guān)的規(guī)章制度，加強安全生產(chǎn)的管理。3.3提高工作人員的安全意識。注重工作人員對于安全用電的重視程度，是保障電力工程項目安全生產(chǎn)管理的前提條件。所以，要意識到加強工作人員培訓(xùn)教育的重要性，增加工作人員安全用電意識的加強，保障工作人員定期的接受安全知識的學(xué)習(xí)與教育。然后在對于需要特種作業(yè)的崗位需要相關(guān)的技術(shù)人員持證上崗，減少無證上崗的現(xiàn)象。之后對操作人員的具體行為進行有效的控制，一定要根據(jù)實際的操作規(guī)范進行作業(yè)。并且正確的使用相關(guān)的防護工具。3.4做好安全生產(chǎn)工作的評價。在工作中要遵守“安全及時、預(yù)防為主”的方針策略,利用現(xiàn)代化的管理需哦是，針對電力工程項目的安全管理進行正確的分辨，根據(jù)實際的情況對安全的性能進行預(yù)測與分析，對生產(chǎn)中的安全事故發(fā)生的概率與損失的程度進行合理的預(yù)測，并針對具體的情況選擇采取相應(yīng)的防護措施與整改辦法，從而實現(xiàn)對安全隱患的控制與管理。

根據(jù)上面的講述，得知在電力行業(yè)的生產(chǎn)中電力工程項目的安全生產(chǎn)的管理具有重要的作用，它是一個企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)安全成產(chǎn)的前提。所以各部門應(yīng)該加強對電力工程的安全管理，這樣有助于電力行業(yè)的不斷發(fā)展，對整個國家的經(jīng)濟也起到促進作用。

作者:姜學(xué)嶺 單位:國網(wǎng)承德縣供電公司

電力工程安全生產(chǎn)論文:電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理策略

摘要：電力作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在提高人們生活水平，推動工業(yè)化進程等方面意義重大。在電力工程建設(shè)中，存在著諸多安全隱患，必須做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，才能夠保障施工的質(zhì)量和安全。本文結(jié)合電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要性，對其管理策略進行了分析和討論。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工現(xiàn)場;安全生產(chǎn)管理

工業(yè)化進程的不斷加快，帶動了社會生產(chǎn)力水平的提高，對于電力的需求也隨之增大，推動了電力行業(yè)的快速發(fā)展。電力工程本身存在著較高的安全風(fēng)險，做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，是確保工程順利實施的基礎(chǔ)和前提，對于施工企業(yè)而言，應(yīng)該立足電力工程施工現(xiàn)場的具體情況，制定切實有效的安全生產(chǎn)管理策略，保障電力工程的施工質(zhì)量。

1電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要性

電力工程施工過程中，存在著大量的安全隱患，如高空墜落、觸電等，這些安全隱患的存在使得施工人員稍有不慎就可能引發(fā)安全事故，造成嚴重后果。尤其是最近幾年，電力工程施工企業(yè)沒有對相應(yīng)的安全職責(zé)進行明確劃分，也沒有落實安全生產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致電力工程施工安全事故時有發(fā)生。對此，在進行電力工程施工時，必須切實做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，對各種施工設(shè)備進行管理，對施工人員的行為進行規(guī)范。通過安全生產(chǎn)管理，可以有效保障電力工程的施工質(zhì)量和施工安全，從根本上對施工單位以及電力企業(yè)的安全管理機制進行健全和完善，對安全施工技術(shù)和安全管理技術(shù)進行有效的貫徹落實，從而提升電力企業(yè)的整體競爭力和管理水平，推動我國電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。

2電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理策略

2.1提高安全意識

安全意識的提高是確保施工安全的核心所在，應(yīng)該認識到，電力工程的建設(shè)需要全體施工人員的共同參與，其本身的安全生產(chǎn)意識直接影響著安全生產(chǎn)管理的整體水平和成效。因此，施工企業(yè)必須重視對于現(xiàn)場施工人員和管理人員安全意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)其樹立安全意識和責(zé)任意識，樹立對工作認真負責(zé)的態(tài)度。同時，可以對激勵機制和競爭機制進行完善，增強施工人員的危機意識，使得其能夠主動參與相關(guān)培訓(xùn)，提升自身的綜合素質(zhì)以及安全生產(chǎn)意識。

2.2完善保障體系

電力工程的施工時多工種同時作業(yè)的，施工現(xiàn)場的管理相對繁瑣，在這種情況下，從安全生產(chǎn)方面考慮，就需要對安全保障體系進行完善。具體來講，施工現(xiàn)場安全保障體系需要遵循一些基本的指導(dǎo)思想，如預(yù)防為主、封閉管理、把握重點、有始有終等，確保在現(xiàn)場施工的過程中，能夠嚴格依照相關(guān)安全標準和法律法規(guī)進行。在安全保障體系確立并且完善后，必須保障其可以得到有效的貫徹落實，上至項目經(jīng)理，下到施工人員，都必須熟悉保障依稀的內(nèi)容，從全局角度著手，將傳統(tǒng)單一的物資管理拓展到對于人員、資金、物資等的多方位管理和防護，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制，充分體現(xiàn)預(yù)防為主，防治結(jié)合的原則。同時，應(yīng)該對安全管理的職責(zé)進行落實，明確各級部門和相關(guān)人員的權(quán)限，強化節(jié)點管理，進一步提升安全防護措施的針對性。

2.3落實責(zé)任制度

安全管理責(zé)任制度是保障電力工程施工有序進行的關(guān)鍵所在，也是必須得到重視的問題。施工企業(yè)應(yīng)該立足實際，構(gòu)建相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任制度，經(jīng)分析論證和完善后，確保其能夠得到有效的貫徹落實，為安全生產(chǎn)管理提供必要的支持和保障。對于管理人員而言，必須關(guān)注細節(jié)問題，做好施工安全相關(guān)的防范工作，針對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患，采取切實可行的應(yīng)對和處理措施。同時，必須對國家相關(guān)安全生產(chǎn)標準進行嚴格執(zhí)行，遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，為電力工程的施工提供指導(dǎo)。對于施工企業(yè)本身而言，應(yīng)該結(jié)合電力工程現(xiàn)場施工的特點，制定具有針對性的安全管理責(zé)任制度，確保其能夠落實到具體的崗位和個人，對電力工程安全施工的權(quán)責(zé)進行規(guī)范，發(fā)揮其應(yīng)有價值[2]。

2.4強化風(fēng)險管控

風(fēng)險管控同樣是安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，也是至關(guān)重要的內(nèi)容，其直接關(guān)系著施工人員的人身安全，關(guān)系著電力工程施工的順利展開。一方面，應(yīng)該強化對于危險點的分析和管控，盡可能做到防患于未然。在施工環(huán)節(jié)，必須將危險點的查找工作貫穿全過程，做好分析處理，編制出完善的施工現(xiàn)場危險點清單，針對清單上的每一個危險點，都必須制定合理有效的預(yù)防和管控措施，通過疏導(dǎo)、隔離、消除的方式，對其進行處理，將安全事故發(fā)生的幾率降到低；另一方面，應(yīng)該加強對于重點項目的管控，消除其中潛在的安全隱患，制定重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，定期開展事故應(yīng)急演習(xí)，確保現(xiàn)場工作人員在發(fā)生安全事故時，能夠做出正確的反應(yīng)，將事故的危害和影響控制到低。

2.5注重監(jiān)督考核

應(yīng)該認識到，無論安全管理模式多么健全，安全保障體系多么完善，如果不能得到有效的貫徹落實，只能淪為一紙空文，必須通過有效的監(jiān)督考核，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，保障良好的管理效果。在構(gòu)建監(jiān)督體系時，應(yīng)該確保其層次性和方向性，保障每一個監(jiān)督部門都具備獨立的監(jiān)督任務(wù)，做到各司其職。一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違章操作的行為，必須進行嚴肅處理，限期整改，整改期間不能繼續(xù)施工。另外，監(jiān)督部門應(yīng)該強化人員隊伍建設(shè)，提升其專業(yè)技能和職業(yè)操守，確保其在開展監(jiān)督工作時，能夠做到公平公正[3]。

3結(jié)語

對于電力施工企業(yè)而言，想要確保電力工程的施工安全，就必須做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，提升安全意識，完善保障體系，落實責(zé)任制度，強化風(fēng)險管控，結(jié)合有效的監(jiān)督管理和考核，高安全生產(chǎn)管理的效果，推動電力工程施工的順利進行。

作者:李斌 單位:國網(wǎng)福建霞浦縣供電有限公司

電力工程安全生產(chǎn)論文:淺析電力工程施工的安全生產(chǎn)管理

摘 要：電能是當(dāng)前文明社會不可缺少的能源，在日常生產(chǎn)生活中起著不可替代的作用。電力工程是保障電能安全持續(xù)提供的實施項目，對于人們的生活、企業(yè)生產(chǎn)來說非常重要。該文主要分析電力工程施工的安全生產(chǎn)管理。首先闡述了電力工程施工過程中常見的安全生產(chǎn)管理問題，而后提供了具體的安全生產(chǎn)管理辦法，以便有效保障電力工程的高質(zhì)量、高效率的安全施工。

關(guān)鍵詞：電力工程 安全生產(chǎn)管理 實施方案 風(fēng)險預(yù)防

在電力工程實施過程中，安全生產(chǎn)管理非常重要，不僅可以保障電力工程施工人員的安全，而且可以保障電力工程的高質(zhì)量、高效率完成，從而有效地提升電力工程實施的科學(xué)性和效率性，促進和諧社會文明發(fā)展。所以對于電力工程施工的安全生產(chǎn)管理進行研究，對提升工程的經(jīng)濟效益和社會效益來說具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1 電力工程施工過程中常見的安全生產(chǎn)管理問題

1.1 安全生產(chǎn)管理措施不完善，執(zhí)行不徹底

在電力工程項目實施過程中，針對安全生產(chǎn)管理的具體措施不完善。通常情況下為了保障電力工程項目的安全生產(chǎn)，使用工作票的方法來開展，但是由于在電力建設(shè)作業(yè)過程中環(huán)境條件非常復(fù)雜，而且經(jīng)常變化，很多新建項目在具體實施中忽略了這一點，而且具體的安全生產(chǎn)措施并沒有在施工單位中具體實施和執(zhí)行，最終導(dǎo)致了安全管理具體辦法和相關(guān)規(guī)則都變成了形式化，而且沒有針對性。更有甚者，有些電力工程項目并沒有指定相關(guān)的施工計劃和安全管理措施，也沒有進行認真詳細的研究就開始施工，即便設(shè)定了相關(guān)細則，也只是簡單討論就通過了，對于具體的細節(jié)并沒有把握。

1.2 安全管理制度落實不到位

電力工程項目實施過程中，會有很多危險的事情發(fā)生，為了有力保障工程的安全高效開展，安全管理制度是必須的。但是，目前有不少電力工程在施工過程中，很容易忽視安全管理制度，形成了上有政策下有對策的特殊局面。很多時候，安全管理只是做做表面工作，都是做給領(lǐng)導(dǎo)看，自身的安全意識非常薄弱，具體的安全管理制度根本落實不到位，最終為電力工程施工埋下了非常大的安全隱患。

1.3 安全隱患未被足夠重視

在電力工程的具體施工過程中，會有很多安全隱患存在，例如工具老舊、施工材料質(zhì)量不高等。有的電力工程項目會比較重視這些安全問題，但是有一部分施工企業(yè)為了趕工期或者追求更高的經(jīng)濟利益，往往會主動忽略掉，或者為了節(jié)約成本而不會安排時間去排查這些安全隱患，最終導(dǎo)致了整個項目的安全度降低。

2 加強電力工程施工的安全生產(chǎn)管理辦法

2.1 加強施工企業(yè)對安全管理的重視

對于電力工程來說，安全生產(chǎn)管理非常重要，是關(guān)系人們生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵。而對于電力工程施工方來說，對安全管理的重視是在施工過程中實施安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要從施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)做起，加強對電力工程的安全生產(chǎn)管理，從而在施工企業(yè)內(nèi)部形成壓力來重視安全生產(chǎn)管理，并且形成制度或企業(yè)文化來促進電力工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)意識和文化的形成。其次，針對施工項目的基本領(lǐng)導(dǎo)和各個組長開展安全生產(chǎn)管理重要座談會，將安全生產(chǎn)管理的重要性進行介紹和宣傳。，通過全體會議的形式加強對員工的安全生產(chǎn)管理宣傳，并以組長為監(jiān)督來促進施工過程中的員工對安全生產(chǎn)管理辦法的具體實施。

2.2 完善安全管理體系

要積極發(fā)展、改進并完善電力工程項目的安全生產(chǎn)管理體系，從而有效地發(fā)揮施工過程中安全生產(chǎn)管理的積極作用，促進電力施工企業(yè)的安全發(fā)展。在安全管理系統(tǒng)中，要明確規(guī)定項目實施企業(yè)的具體義務(wù)和責(zé)任：（1）要明確施工企業(yè)在電力工程項目實施過程中對項目質(zhì)量、成本、項目進度、項目安全有效控制的責(zé)任，要通過積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，來保障電力工程保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。（2）要明確項目施工企業(yè)具體的安全工作范圍，主要包括項目的施工方案的設(shè)計與評審，電力工程施工圖的設(shè)計與評審，合作承包商的招標評審，電力工程項目施工圖紙的交底、會審等，電力工程施工項目中的對各種原材料、零部件的數(shù)量、質(zhì)量等方面的檢查。（3）要在電力工程業(yè)主方與電力工程施工企業(yè)方之間，就工程實施的安全管理范圍簽訂安全管理合同，在合同中要明確業(yè)主方和施工方的義務(wù)、責(zé)任以及風(fēng)險劃分等內(nèi)容。（4）要在電力工程項目中設(shè)計安全檢查和保障機構(gòu)，在業(yè)主方和施工企業(yè)雙方選擇人員，通過安排總的安全師、安全工程師等安全人員，配合具體的項目施工人員來監(jiān)督并輔助他們完成相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，從而對電力工程進行有效的安全管理。

2.3 強化安全管理措施

為了有效保障電力工程項目實施的安全，強化安全管理措施是重中之重。針對電力工程的項目，要嚴格按照實施流程，在前期做好項目施工的具體計劃和方案，并且通過專門的會議進行審查和評審，從而有效保障建設(shè)單位設(shè)計的方案以及具體管理措施的有效性和科學(xué)性。同時，要深入分析整個項目中可能存在的安全風(fēng)險，在早期就完成安全風(fēng)險分析和評估工作，制定出針對性的預(yù)防措施，以預(yù)防安全事故發(fā)生，并且有相對應(yīng)的預(yù)防措施和辦法。在不同的電力工程安全管理方案設(shè)計中，要考慮防止塌方、防止墜落、防止中毒、防止倒塌、防止觸電等具體的安全技術(shù)措施，盡量制定詳細周密、合理實用的安全管理細則，從而應(yīng)對電力建設(shè)工程復(fù)雜多變的環(huán)境，保障整個電力建設(shè)工程施工的安全生產(chǎn)。

此外，要定期安排安全生產(chǎn)管理人員對電力施工中涉及到的方方面面進行安全隱患排查，通過詳細的安全規(guī)則約束、明確具體的安全制度等來消除電力建設(shè)工程的施工過程中的不良影響。在電力建設(shè)工程中會有一些臨時安排的管理，針對這些管理方面要查看其安全消防是否符合安全生產(chǎn)要求，是否會影響整個電力建設(shè)工程的施工安全，從而有效降低電力工程施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險。

2.4 加強電力工程施工的安全監(jiān)督

要在電力工程中，加強施工過程的安全監(jiān)督，保障安全生產(chǎn)管理的有效實施。（1）通過運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)、高效、自動化的電力建設(shè)安全監(jiān)控監(jiān)督系統(tǒng)和平臺，從而開展電力工程安全生產(chǎn)管理的自動化監(jiān)控。（2）構(gòu)建部級的第三方安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，并且通過完善監(jiān)督人員的法律法規(guī)概念，增強監(jiān)管意識，提高監(jiān)管人員的監(jiān)管效果。（3）提高電力工程施工企業(yè)的安全風(fēng)險意識，通過外部監(jiān)督機構(gòu)和內(nèi)部安全生產(chǎn)部門，來對電力工程施工進行安全風(fēng)險控制，通過不斷實踐和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理，最終建立完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險控制體系，進而較大限度地消除電力工程施工過程中的安全隱患。

3 結(jié)語

電力工程的建設(shè)對人們的日常生活和工業(yè)生產(chǎn)起到非常關(guān)鍵性的作用，通過在電力工程施工過程中安全生產(chǎn)管理，培養(yǎng)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)意識、構(gòu)建安全管理體系、強化安全管理措施、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督等方式來對工程中的危險點進行風(fēng)險分析、u估和預(yù)防，從而有效地保障電力工程項目的安全施工，為和諧社會建設(shè)和發(fā)展提供穩(wěn)定的電能，為我國向現(xiàn)代化強國邁進創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。

電力工程安全生產(chǎn)論文:談電力工程施工的安全生產(chǎn)管理

[摘 要]近年來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，電力工程項目急劇增加，整個電力工程市場繁榮。在這樣的環(huán)境下電力工程施工行業(yè)的競爭也愈加激烈。隨著電力工程的快速發(fā)展，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認識到電力工程項目施工安全的重要性，要充分認識到電力工程項目施工中安全管理的重要性。本文旨在探討電力工程施工安全生產(chǎn)管理的有效措施，提升我國電力工程施工的安全性，促進電力工程施工行業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]電力工程；安全管理；施工

電力工程施工行業(yè)與其它行業(yè)相比較，對于施工安全非常重視。人說水火無情，但是每年因為電力問題導(dǎo)致的生命安全問題也很常見。電力工程在施工的過程中，面臨諸多安全問題，時刻影響著施工人員的人身安全和工程的工作進度。為了保障工程能夠如期完成并且降低施工風(fēng)險，必須在施工的過程中做好安全生產(chǎn)管理工作，提高工程施工的運作質(zhì)量。

1.電力工程施工安全管理的重要性

電力工程主要是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運行方式，運用持續(xù)改進和逐步提高思想指標企業(yè)系統(tǒng)的實現(xiàn)安全管理的既定目標。電力工程施工安全管理是項目管理中的一個重要的子系統(tǒng)。電力工程中實施安全管理是一個動態(tài)的、自我調(diào)節(jié)和完善的一個管理系統(tǒng)，在電力工程項目建設(shè)過程中實施安全管理不但可以確保施工的安全，同時可以提高經(jīng)濟效益和安全效益。電力工程施工會遇到很多高空操作，很多施工人員在進行施工的過程中安全措施不到位，存在巨大的安全隱患。例如，很過工人在進行高空作業(yè)的時候，沒有認真檢查安全扣，一旦出現(xiàn)問題后果難以預(yù)計。另一方面，很多大型電力工程的建設(shè)環(huán)境非常惡劣，一些工人在進行工程施工的過程中，受到環(huán)境因素的影響，會出現(xiàn)各種身體問題，如果沒有得到合理的解決，會威脅他們的生命安全。還有很重要的因素，很多施工人員對于日常生活缺乏自我管理，在工作期間飲酒、抽煙等，都會給施工帶來安全隱患。為了解決這些問題，必須做好電力工程施工安全管理工作，在施工的過程中，建設(shè)完善的管理監(jiān)督制度，堅決防止不符合施工制度的現(xiàn)象出現(xiàn)，保障施工安全。

2.電力工程施工安全管理面臨的問題

2.1工作人員安全意識薄弱

安全問題是電力工程施工安全管理面臨的首要問題，每年在全國的各大電力工程施工的過程中出現(xiàn)的安全問題不勝枚舉，不僅造成很多施工人員生命財產(chǎn)的巨大損失，還會影響整個電力工程的施工質(zhì)量。造成這些問題的主要原因是工作人員的安全意識過于薄弱和自我保護意識不強，很多安全問題發(fā)生就在一念之間，但是問題一旦發(fā)生，損失將無法挽回。生命是一個人寶貴的財富，如果因為安全意識薄弱造成生命財產(chǎn)的損失，將是得不償失的。

2.2施工器具管理不善

電力工程施工對于器具的要求非常嚴格，因為電力工程涉及到路面作業(yè)、地下作業(yè)以及高空作業(yè)等各個方面，涉及的工具也是內(nèi)容繁多，但是很多電力工程的建筑工地沒有專門的器具管理部門，導(dǎo)致很多器具因為管理不善而提前報廢，或者工人亂用器具，甚至很多器具出現(xiàn)問題也不能及時維修，工人用破損的器具進行施工，很容易出現(xiàn)安全問題。尤其是一些用于高危作業(yè)的器具，一但出現(xiàn)安全隱患而沒有被發(fā)現(xiàn)，投入使用，必定會造成巨大損失。

2.3安全管理規(guī)章制度不完善

電力施工工程可以說是一個非常復(fù)雜過程，在工程的建設(shè)過程中會出現(xiàn)各種類型的人，也會遇到各種復(fù)雜的問題，但是大部分的電力施工部門都是根據(jù)部門需要做事，沒有建立統(tǒng)一的管理規(guī)章制度，就算建立了一些規(guī)章制度，但是在實際操作中也是形同虛設(shè)，很多人根本不會依據(jù)這些制度做事。沒有統(tǒng)一的管理，很多安全問題防不勝防，一旦出現(xiàn)問題，根本找不到實質(zhì)性問題負責(zé)人，責(zé)任無法有效追究，造成電力施工工程進度紊亂，降低施工進度和施工質(zhì)量。

3.提高電力工程施工安全生產(chǎn)管理的措施

3.1建立健全施工現(xiàn)場的安全保障體系

建立健全施工現(xiàn)場安全保障體系是電力工程施工安全的基礎(chǔ)和保障，由于電力工程施工是由許多公眾作業(yè)群體組合在一起的，因此，建立安全管理的體系，才能更好解決施工過程的安全問題。“把握重點、職責(zé)分明、預(yù)防為主、有始有終、封閉管理是安全保障體系的重要管理思想。通過聘請專業(yè)人員，制定專業(yè)的制度，嚴格執(zhí)行監(jiān)督，防止安全問題的出現(xiàn)，做好預(yù)防方案。制定的安全保障體系，應(yīng)該建立專門的部門嚴格執(zhí)行，將制度貫徹落實在電力施工工程的每一個環(huán)節(jié)，作為安全施工的有效保障。

3.2制定完善的電力工程施工安全管理技術(shù)措施

施工組織設(shè)計的重要組成部分是施工安全技術(shù)措施，他它是一種安全管理和技術(shù)文件，主要是為了指導(dǎo)和安排工程安全施工，預(yù)測每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全問題以及在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患，通過管理和技術(shù)的手段加以控制和解決。為了防范事故的發(fā)生以及控制消除施工過程中的不安全因素，我們必須要加強施工安全技術(shù)性的有效性和可行性方面的研究。要注意的是施工安全技術(shù)措施的編制要講究在審核、批準和審核等各個方面同時進行。施工安全措施的編制并不是任何人都可以進行的，在進行專業(yè)性比較強的工種和施工項時，應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的施工團隊和專業(yè)的工種進行。編制的工作人員不能憑借想象進行編制，要深入現(xiàn)場并且熟悉所編制的施工項目情況。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時停止并且進行修改確保施工安全。

3.3電力工程施工過程中進行嚴格監(jiān)控

施工安全技術(shù)方案的落實尤為重要，技術(shù)人員應(yīng)該就危險源、危險因素、危險點、危險途徑等存在安全的問題進行安全交底。采取有效的措施針對事故傷害進行一定的預(yù)防和控制措施，交底之后全員進行的培訓(xùn)提升，培養(yǎng)安全責(zé)意識，促進施工安全技術(shù)方案的順利實行。同時，施工過程中仍然會出現(xiàn)無法有效控制事故的情況，有的預(yù)案編制的很好，全員交底簽字都照常執(zhí)行，但是事故還是會發(fā)生。其中，人員的不安全行為和狀態(tài)是影響這一措施的重要危害因素。應(yīng)該對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，嚴格要求相關(guān)技術(shù)人員嚴格遵守安全技術(shù)要求和安全規(guī)范進行施工。

3.4電力工程施工每道工序事后檢查

每道工序完成之后交到下一道工序，都要對有關(guān)工程和設(shè)備進行檢查和驗收，例如“五臨邊”、“四口”高處作業(yè)、高支模、深坑、安全圍蔽、個人勞動安全防護用品、機械性能等項目。為了有效的預(yù)防安全生產(chǎn)過程中發(fā)生事故，我們應(yīng)當(dāng)積極檢查方案設(shè)施是否按照規(guī)定落實方案以及方案實施過程中是否出現(xiàn)了不到位或者是違反規(guī)定的行為。應(yīng)當(dāng)認真貫徹落實危險點的控制措施，并且嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督制度，避免安全事故的發(fā)生，從根源上及時避免事故隱患的存在。

4、結(jié)束語：

施工企業(yè)管理的重要組成部分就是安全管理，安全管理責(zé)任對于工程建設(shè)來說十分重要，生產(chǎn)中的一切人、環(huán)境狀態(tài)的控制和管理、物都是安全管理的對象。安全管理的水平和成敗不僅能夠影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽甚至?xí)绊懙郊w和國家的財產(chǎn)以及職工的生命財產(chǎn)安全。作為電力工程的管理者，我們不但要提高自身的管理素質(zhì)和提高業(yè)務(wù)水平，還應(yīng)該積極積累經(jīng)驗，不斷探索研究科學(xué)的管理方式，確保電力工程施工安全。

電力工程安全生產(chǎn)論文:安全生產(chǎn)標準化在電力工程總承包項目中的創(chuàng)建

【摘要】本文以寶鋼湛江電廠總承包項目安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建與實踐為例，提煉和總結(jié)了總承包項目安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建的基本思路、工作重點與實施方法，為企業(yè)有效預(yù)防和減少安全事故、促進文明施工、提高安全管理水平提供了有益借鑒。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)標準化 電力工程 總承包項目 創(chuàng)建

1 工作背景

為貫徹落實國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)標準化的文件精神，推進電力安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和達標評級工作，2011年至2012年，原國家電監(jiān)會聯(lián)合安監(jiān)總局相繼頒布了《關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標準化工作的指導(dǎo)意見》（電監(jiān)安全〔2011〕21號）、《電力安全生產(chǎn)標準化達標評級管理辦法（試行）》（電監(jiān)安全〔2011〕28號）和《電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準（試行）》（電監(jiān)安全〔2012〕39號）等文件，對電力企業(yè)及施工工期在兩年以上的電力工程建設(shè)項目開展電力安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作做出了強制性的規(guī)定。隨后，中國能源建設(shè)集團有限公司（簡稱集團公司）先后編制印發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》和《電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標準化達標評級暫行辦法》，明確要求：①被確定為集團公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)示范重點項目，2013年底必須通過電力監(jiān)管部門（或集團公司）安全生產(chǎn)標準化達標評級；②有電力建設(shè)總承包工程項目的設(shè)計單位力爭在2013年底前有一個電力建設(shè)工程項目通過電力監(jiān)管部門（或集團公司）安全生產(chǎn)標準化達標評級；③力爭2015年，集團公司在建電力工程建設(shè)項目全部通過達標評級。

2 工作原理

安全生產(chǎn)標準化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和控制重大危險源，建立風(fēng)險分析和安全預(yù)控機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，使人、機、物、環(huán)處于良好的狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

電力安全生產(chǎn)標準化作為一種對企業(yè)的硬性要求和規(guī)范化標準，強調(diào)的是強制性，要求電力企業(yè)及施工工期在兩年以上的電力工程建設(shè)項目要在相應(yīng)的期限內(nèi)完成相應(yīng)的達標工作；同時，它強調(diào)安全生產(chǎn)各項活動的標準化，要求安全標準化體系的所有規(guī)章制度和操作規(guī)程都應(yīng)遵循相應(yīng)的標準要求。安全生產(chǎn)標準化遵循策劃（P）、實施（D）、檢查（C）、改進（A）動態(tài)循環(huán)的安全管理模式，它采用企業(yè)主體責(zé)任與外部監(jiān)督結(jié)合的思想，即企業(yè)先進行自主評定，然后申請外部評審定級，并由外部監(jiān)管機構(gòu)對過程進行監(jiān)督。

3 項目簡介

某公司承建的寶鋼廣東湛江鋼鐵基地項目自備電廠2×350MW機組EPC總承包項目（簡稱寶鋼湛江電廠總承包項目）位于廣東省湛江市東海島，本期工程建設(shè)2×350MW摻燒煤氣燃煤抽汽供熱發(fā)電機組，同步建設(shè)煙氣海水脫硫裝置和煙氣脫硝裝置，及時臺機組計劃于2014年12月30日完成首次并網(wǎng)發(fā)電。

寶鋼湛江電廠總承包項目自2013年初被集團公司確定為安全生產(chǎn)標準化建設(shè)示范重點項目后，該公司將項目安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建作為年度安全工作的主線，穩(wěn)步推進。2013年初年，該公司對照集團公司《電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標準化評分標準表》，對寶鋼湛江電廠總承包項目的安全管理現(xiàn)狀進行了摸底，摸底得分為64.9分，未達到集團公司三級安全生產(chǎn)標準化項目要求。

4 項目安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建與實施

針對摸底情況，結(jié)合項目實際，該公司組織開展寶鋼湛江電廠總承包項目安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建和實施工作。在寶鋼湛江電廠建設(shè)過程中，該公司作為EPC總承包單位，對總承包項目的安全標準化創(chuàng)建進行了探索，該項目至今保持著“零事故”的管理目標，并被集團公司授予為一級安全生產(chǎn)標準化工程項目。對于總承包項目安全生產(chǎn)標準創(chuàng)建，該公司先后開展了以下工作。

（1）現(xiàn)狀摸底。參照安全生產(chǎn)標準化評定程序，對照集團公司《電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標準化評分標準表》，逐項、逐條進行檢查和評分，對寶鋼湛江電廠總承包項目的安全管理現(xiàn)狀進行了摸底，摸底得分為64.9分。對于發(fā)現(xiàn)的問題，按照“定措施、定時間、定責(zé)任人”的原則，及時進行整改并驗證整改效果。現(xiàn)狀摸底結(jié)果作為項目安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的針對性依據(jù)。

（2）組織機構(gòu)搭建。公司本部及項目部均成立了以安全生產(chǎn)及時責(zé)任人為組長的安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)相應(yīng)的工作機構(gòu)，并明確了各級領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機構(gòu)的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)包括：標準化建設(shè)工作的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)；重大問題的決策；實施方案的審定；人力、物力及資金投入的保障等。工作機構(gòu)的主要職責(zé)包括：組織編制和實施標準化建設(shè)實施方案；組織落實、指導(dǎo)、檢查、督促標準化建設(shè)的推進工作；協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中遇到的問題。

（3）工作策劃。結(jié)合實際，對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作進行了專項策劃，公司本部和項目部均制定了實施方案，明確工作目標和工作重點，按照“定內(nèi)容、定時間、定責(zé)任人”的原則制定了詳細推進計劃，從教育培訓(xùn)、制度編制、組織實施、監(jiān)督檢查、內(nèi)部評審、持續(xù)改進等環(huán)節(jié)部署了安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)。

（4）制度編制。做好安全生產(chǎn)標準化工作的關(guān)鍵是建立科學(xué)嚴密的制度，規(guī)范人的行為、物的狀態(tài)。為此，該公司圍繞安全生產(chǎn)標準化規(guī)范，結(jié)合企業(yè)及項目實際，組織專職人員深入學(xué)習(xí)，掌握和細化分解安全生產(chǎn)標準化條款；并根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果，在梳理現(xiàn)有職業(yè)健康安全管理體系文件的基礎(chǔ)上，重新修編完善了15份公司安全管理制度，30份項目安全管理制度，8份現(xiàn)場操作規(guī)程以及13份現(xiàn)場應(yīng)急處理方案。同時，在實施過程中，對照安全生產(chǎn)標準化規(guī)范，結(jié)合實際，不斷進行完善，逐步建立健全安全生產(chǎn)標準化規(guī)章制度，優(yōu)化安全管理流程，為項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提供了基礎(chǔ)保障。

（5）資料整理。結(jié)合實際，項目部對照評定標準，整理安全管理資料，并按要素分類歸檔。

（6）達標驗收。集團公司對提交的達標驗收申請和自評報告進行審查，審查合格后，組織專家對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況進行達標驗收、評定等級。

（7）持續(xù)改進。集團公司達標評定結(jié)束后，公司本部及項目部根據(jù)評審組提出的問題，按計劃及時進行整改，持續(xù)改進和不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作。

5 結(jié)語

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和達標評級的根本目標就是為了提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，減少生產(chǎn)安全事故。這既是國家和上級單位的要求，也是企業(yè)自身利益所在。企業(yè)建立和實施安全生產(chǎn)標準化體系將為企業(yè)的發(fā)展帶來長遠利益，它能強化企業(yè)全員的安全生產(chǎn)理念，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，進而增強其市場競爭力，提高和拓寬企業(yè)的生存空間。

電力工程安全生產(chǎn)論文:電力工程項目安全生產(chǎn)管理措施分析

【摘 要】安全生產(chǎn)管理是電力工程管理中的關(guān)鍵，在電力事故多發(fā)的今天，其作用日益突出。首先簡單闡述了安全生產(chǎn)管理的必要性和作用，然后結(jié)合實例對其中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】電力工程項目；安全生產(chǎn)管理；人員素質(zhì)；高新技術(shù)

引言

電力資源在當(dāng)前生產(chǎn)生活中占據(jù)著重要地位，隨著人們用電需求增長，以及電力改革的深入，電力工程數(shù)量越來越多。安全生產(chǎn)是電力工程項目開展的基本要求，盡管現(xiàn)代化高科技使得電力設(shè)備性能、輸配電技術(shù)水平有了大幅提升，但電力系統(tǒng)也變得更加復(fù)雜。且工程項目規(guī)模大、投資多、周期短，在諸多因素共同作用下，極易出現(xiàn)安全事故，阻礙了電力系統(tǒng)正常運行，對人們的生命安全構(gòu)成威脅。因此，必須加強安全生產(chǎn)管理，做好安全防范工作，促進工程項目順利完成。

1 電力工程項目安全管理

安全管理指的是在保護現(xiàn)場人員、系統(tǒng)設(shè)備安全的前提下采取的有利于促進工程項目順利完成的措施。目前電能需求量驟增，設(shè)備增加，線路愈發(fā)密集，整個電力系統(tǒng)更加復(fù)雜，在電氣安裝、土建施工等過程中有著很多安全隱患；電力工程項目通常具有規(guī)模大、時間緊、投資多的特點，且對專業(yè)技術(shù)要求異常嚴格。如若出現(xiàn)安全問題，極易給財產(chǎn)和生命到來重大損失。

加強安全管理，可提高項目工程的科學(xué)性，將風(fēng)險降至低。在確保工程穩(wěn)定開展的同時，有利于工程發(fā)揮較大效用；在工程建設(shè)中，應(yīng)將安全放于首位，通過安全生產(chǎn)管理，可保護人們的安全，減少在此方面的損失；工程建設(shè)中難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題或違規(guī)操作現(xiàn)象，安全管理能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的危險，并予以糾正，可節(jié)約在這上面的投入，從而為企業(yè)帶來更大效益；安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的基本保障，加強安全管理有利于促進電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展。所以，在當(dāng)前電力工程項目中，有必要做好安全生產(chǎn)管理工作。

2 電力工程項目安全生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 實例分析

某輸變電工程項目是一重建工程，承擔(dān)著該市東區(qū)的供電重任，工程始建于2001年。因當(dāng)時技術(shù)條件有限，安全管理工作做得并不到位，加上更新不及時，設(shè)備線路多處老化，曾出現(xiàn)多起安全事故。如施工中某控制系統(tǒng)失靈，導(dǎo)致3名施工人員當(dāng)場重傷；因缺乏安全防護設(shè)施，發(fā)生了兩起觸電事故，所幸并無人員傷亡；2006年2名檢修人員在維護設(shè)備時被電弧灼傷，造成1死1重傷。重建工作于2010年開始，加強了對安全生產(chǎn)管理的認識。施工前仔細分析了之前建設(shè)中存在的問題，總結(jié)了以下幾點。

2.2 安全生產(chǎn)管理中存在的不足

（1）標準不統(tǒng)一，缺乏創(chuàng)新

當(dāng)?shù)氐碾娏こ探ㄔO(shè)項目缺少統(tǒng)一的標準，使得之前該工程建設(shè)時沒有參考。這就加大了安全生產(chǎn)管理中的盲目性，難以抓住重點及關(guān)鍵部分。管理方式較為陳舊，部分員工不求創(chuàng)新，全憑經(jīng)驗行事，埋下了安全隱患。

（2）安全意識薄弱

施工單位在建設(shè)過程中，對安全生產(chǎn)不加重視，心存僥幸。一味地追求施工進度，對安全質(zhì)量有所忽視，錯誤地認為不會出現(xiàn)安全問題。自我保護能力較弱，在發(fā)生安全事故后，未能很好地進行自我保護，最終導(dǎo)致事故擴大。

（3）安全管理制度不健全

任何工程都必須有相應(yīng)的制度加以約束和指導(dǎo)，但當(dāng)初建設(shè)時，由于安全意識的缺失，相關(guān)制度也不健全，有很多問題并沒有考慮在內(nèi)。而且制度難以落實，雖然三令五申，但起不到實際效果。部分施工人員甚至明知故犯，最終引發(fā)安全事故。

（4）施工人員素質(zhì)問題

施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響著施工質(zhì)量。部分施工人員專業(yè)技能不足，常出現(xiàn)失誤操作或違章行為，如需要停電時沒有停電，很容易觸電。不熟悉設(shè)備性能，不能熟練操作，或平時的保養(yǎng)工作不到位。甚至少數(shù)人不懂裝懂，冒險作業(yè)，在施工中投機取巧。工作態(tài)度不認真，對細節(jié)把握不好等。這些因素都對安全極為不利。

（5）技術(shù)缺陷

如施工圖紙存在有不合理之處，或沒有做好技術(shù)交接，直接影響到后續(xù)工作。施工程序混亂，導(dǎo)致安全程度降低。為節(jié)約成本，安全設(shè)施配備不完整，且質(zhì)量不符合安全管理標準。對現(xiàn)代化技術(shù)運用較少，整體水平不高。

3 加強安全生產(chǎn)管理的措施

3.1 加強重視

施工人員只有樹立起安全意識，才能進一步做好相關(guān)工作。針對以前出現(xiàn)的問題，此次重建之前，組織施工人員進行了專業(yè)培訓(xùn)。積極宣傳安全知識，令全體人員認識到安全生產(chǎn)管理的重大意義，并始終將安全放在及時位。在培訓(xùn)之外，定期進行考核，考查其對安全生產(chǎn)管理知識的掌握程度，并總結(jié)其中的不足，及時糾正指導(dǎo)。

3.2 完善制度，予以落實

盡快制定統(tǒng)一的標準，以免出現(xiàn)盲目作業(yè)的情況，促進安全管理的規(guī)范化。同時根據(jù)工程要求和國家相關(guān)標準，制定適宜的管理制度，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)施工中的變況不斷完善制度，并積極落實。以職工健康安全為標準，通過體系化的有效運行，層層落實安全責(zé)任制，在安全生產(chǎn)中明確劃分各自的職責(zé)，具體到個人。只有每個人都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，才能調(diào)動積極性，取得較好的效果。如該工程通過與多方人員安全生產(chǎn)責(zé)任書，以及與各單位簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級將責(zé)任制落實。

3.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

針對施工人員主觀方面的原因，應(yīng)及時予以解決。在招聘施工隊伍時，綜合了安全、技術(shù)、質(zhì)量、信譽等因素加以考慮，確保施工人員都具備足夠的專業(yè)技能。其中還有些員工具有豐富的經(jīng)驗和大量實踐經(jīng)驗，在遇到突發(fā)事故時，能夠冷靜處理，阻止了事態(tài)的進一步擴大。施工前展開專業(yè)培訓(xùn)，指出易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，使工作人員加強重視，在施工中可以有效避免。對于違規(guī)操作，視情況予以不同的懲戒。如是無意為之或后果不嚴重者，予以警告；若是故意為之，或帶來了嚴重后果的行為，則予以嚴處。同時提高施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)，使其能夠端正態(tài)度、認真負責(zé)，做好每一項工作。

3.4 充分利用現(xiàn)代化技術(shù)

安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在于是否有先進的技術(shù)支撐。總結(jié)以前教訓(xùn)，此次工程建設(shè)在經(jīng)濟條件許可的范圍內(nèi)盡可能地運用現(xiàn)代化高科技，為安全生產(chǎn)管理提供必要的技術(shù)保障。如建立起了信息管理系統(tǒng)，以及在線監(jiān)測系統(tǒng)，可實時地掌握現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)的施工進度，針對其中出現(xiàn)的問題，可通過通信網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備進行傳話指導(dǎo)，使得作業(yè)效率有了很大提升。而且信息化管理系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)狀分析預(yù)測潛在的危險，從而提醒施工人員加強防范。

4 結(jié)束語

安全生產(chǎn)是電力工程建設(shè)的大前提，造成安全事故頻發(fā)的原因有很多，施工中務(wù)必要考慮，加強安全生產(chǎn)管理。在發(fā)生事故后，應(yīng)及時采取措施予以解決。更為重要的是要建立健全風(fēng)險預(yù)估系統(tǒng)，對可能出現(xiàn)的危險進行預(yù)測，將之消除于萌芽狀態(tài)，將損失降至低。

電力工程安全生產(chǎn)論文:淺析電力工程管理中的安全生產(chǎn)問題及措施

【摘 要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及科技的不斷進步，給我國的電力工程安全管理工作也逐漸地提出了新的要求與挑戰(zhàn)。近些年來，我國各行各業(yè)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，電力企業(yè)同樣面臨壓力，但作為央企要充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的帶頭作用，使得我們的安全管理工作顯得更加重要。面臨當(dāng)前的新形勢，電力企業(yè)也正在不斷地深化改革，促進生產(chǎn)力同生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。與此同時，我們?nèi)绾翁幚砗媒?jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，如何提高我國電力工程管理工作的水平和質(zhì)量已經(jīng)成為了擺在廣大電力企業(yè)負責(zé)人面前的一大難題。本文通過對當(dāng)前我國在電力工程管理中存在的安全生產(chǎn)問題進行分析，提出了解決這些問題的對策，對相關(guān)的管理人員具有一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理；安全生產(chǎn)問題；防治措施

電力企業(yè)安全管理工作的質(zhì)量同國家能源的安全、以及人民群眾的日常生活具有十分密切的關(guān)系。近幾年來，我國的經(jīng)濟和社會不斷的進步，對電力的需求也就更加的迫切，同時，當(dāng)前也是電力企業(yè)面臨改革的關(guān)鍵時期，這就使得電力的安全生產(chǎn)變得更加的重要。電力的安全生產(chǎn)不但是電力企業(yè)改革能否取得成功的一個十分重要的影響因素，也是改革成效顯著的一個重要的標志。所以不管電力企業(yè)進行怎樣的改革，電力生產(chǎn)工作中所固有的特點以及存在的客觀規(guī)律是不會改變的。

1 當(dāng)前我國電力工程管理中存在的安全生產(chǎn)問題

1.1 安全責(zé)任落實不到位

當(dāng)前我國很多的電力企業(yè)都已經(jīng)制定出了一定的電力安全生產(chǎn)制度，也對安全生產(chǎn)的責(zé)任加以明確，但是仍然有一部分的電力企業(yè)在電力安全生產(chǎn)方面存在著責(zé)任落實不到位的情況。此外電力企業(yè)的管理人員通常只是處理一些事務(wù)性的工作，并沒有對電力安全生產(chǎn)進行深入的研究和分析，沒有能夠?qū)﹄娏ιa(chǎn)中可能面臨的安全問題進行的分析和探討或者是沒有針對這些問題制定出科學(xué)的整改方案。這就導(dǎo)致了電力企業(yè)對一些生產(chǎn)事故存在通報不詳以及語言模糊等現(xiàn)象，沒有對造成事故的原因進行深層次的介紹和挖掘。還有部分的電力單位在接到上級的安全事故通報后，沒有對其進行充分的分析，沒有提出防范的措施。電力生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)人員對相應(yīng)的規(guī)則制度和生產(chǎn)流程也沒有充分的了解，這就使得相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)難以提升對基層工作的指導(dǎo)力度。

1.2 習(xí)慣性違章突出

所謂的慣例違章指的就是在電力安全生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的一些習(xí)慣性的違章行為，包括了違章指揮、操作以及違反紀律等。特別是一些臨時性比較高的工作，例如：變電站計量裝置安裝工作就會經(jīng)常出現(xiàn)無票作業(yè)的現(xiàn)象，工作人員沒有嚴格地根據(jù)工作的程序來進行工作票辦理就直接進行的工作。還有一些基建線路工程，必須要經(jīng)過低壓線路配合停電后施工，但配合停電單位人員無時間或未提前通知，導(dǎo)致基建施工人員為趕工期直接對低壓線路進行停電操作，很多的安全事故都是由于慣例違章造成的，因此亟需引起相關(guān)的電力工程管理人員的重視。

1.3 安全管理力度不夠

我國很多的電力企業(yè)都存在著對大型作業(yè)的管理工作比較重視，卻對日常的安全生產(chǎn)管理工作有所忽視的現(xiàn)象。特別是近期所發(fā)生的幾起電力安全生產(chǎn)事故主要都是由小型施工作業(yè)或無計劃施工準備工作不充分導(dǎo)致的。造成上述問題的主要原因就是很多的電力企業(yè)習(xí)慣用形式主義來進行經(jīng)濟建設(shè)的管理，開展企業(yè)的管理，沒有重視事故發(fā)生的客觀規(guī)律，不善于運用相關(guān)的規(guī)章制度來開展企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，此外對事故的預(yù)防和事先控制工作也不到位，對相應(yīng)的設(shè)備和工器具沒有進行及時的檢查，在保管方面也不認真等等。

2 提升電力工程管理工作水平的建議

2.1 增強安全意識

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員必須要樹立起責(zé)任意識和安全意識，以身作則，要帶頭遵守相應(yīng)的各項規(guī)章和制度，對安全網(wǎng)絡(luò)進一步的加以完善。此外在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，管理人員要對每一位職工的心理變化和工作狀態(tài)進行觀察，不但要對他們進行嚴格的要求，還要提高對他們的關(guān)心程度。由于電力生產(chǎn)的員工日常的工作都是十分的單調(diào)和乏味的，具有很高的重復(fù)性和反復(fù)性，他們還需要應(yīng)對突發(fā)的安全事故，因此需要有較強的心理承受的能力。，電力工程管理的領(lǐng)導(dǎo)還要對職工進行而且深入的安全理論教育，使得他們能夠提升自保的意識和互保的精神。

2.2 提升創(chuàng)新能力

電力企業(yè)的管理人員要想提升企業(yè)整體的管理質(zhì)量，就需要根據(jù)當(dāng)前社會發(fā)展的新形勢不斷的與時俱進，提升自身的創(chuàng)新意識和開拓意識，從而使得電力工程管理工作能夠更加適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。所謂的創(chuàng)新能力的提高包括了很多的方面，例如：理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及科技創(chuàng)新等。采用適合當(dāng)前市場化運轉(zhuǎn)形勢的現(xiàn)代化的管理理論，讓創(chuàng)新者能夠從中受益。推動科技創(chuàng)新制度的不斷完善提升企業(yè)的信息化水平，從而將計算機網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，運用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)將安全事故發(fā)生的幾率較大限度地加以降低。

2.3 提高現(xiàn)場管理水平

要想將安全管理制度加以落實，一個主要的手段就是依靠現(xiàn)場管理，這就要求電力企業(yè)的職工在進行現(xiàn)場操作時一定要嚴格的按照流程來進行，按照制度來執(zhí)行，從而使員工能夠養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。現(xiàn)場安全作業(yè)的關(guān)鍵就是班組管理，因此電力工程管理人員必須重視班組管理工作。分析電力安全事故，你會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場人員缺乏責(zé)任心以及疏忽大意是造成事故的一個重要的原因。此外還有一些工作人員為了方便，存在著僥幸的心理或者是存在著盲目自信的心理，最終導(dǎo)致電力安全事故的發(fā)生，這樣不但會對國家的財產(chǎn)造成一定的損失，還會造成社會的不穩(wěn)定，導(dǎo)致家庭的不幸。因此電力企業(yè)要對多發(fā)性的安全事故以及重復(fù)性比較高的事故進行總結(jié)，對解決問題的方案及時的加以調(diào)整和優(yōu)化，對所制定的規(guī)章制度進行完善，只有這樣才能夠提升對薄弱環(huán)節(jié)的治理力度。

2.4 加強對安全工器具的管理

電力企業(yè)要嚴格地按照工具的報廢制度來對到期的或者是已經(jīng)損壞的工具和器具進行強制報廢，禁止再次的使用。此外還要對正在使用中的工具和器具進行定期的試驗和維護，禁止任何個人和部門以任何的形式來對已經(jīng)報廢的工具和器具轉(zhuǎn)售給其他的個人或者是企業(yè)。對施工隊伍的資質(zhì)電力工程管理人員也要嚴格地進行審查，進行工程監(jiān)理的單位還要認真的行駛自身的安全監(jiān)督的職能，對安全工具的檢修制度加以明確和完善，對正在投入使用的工具和器具要進行維修的記錄以及驗收的記錄，只有這樣才能夠真正地做到有據(jù)可查，將電力工程管理中安全生產(chǎn)的責(zé)任問題加以落實。

3 結(jié)語

綜上所述，電力工程管理工作中的安全生產(chǎn)問題是一個十分重要的問題，在整個電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中占有十分重要的地位，因此電力企業(yè)相關(guān)的管理人員只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，加大安全監(jiān)督的力度，對獎勵和懲罰作出嚴格的、明確的規(guī)定，對事故嚴格按照“四不放過”原則進行調(diào)查處理，只有這樣才能對違章起到警示作用，才能落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能促進電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。

電力工程安全生產(chǎn)論文:關(guān)于電力工程安全生產(chǎn)管理分析

摘要：電力建設(shè)的一個永恒主題是安全生產(chǎn)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全的生產(chǎn)規(guī)章制度，通過科學(xué)長效的安全管理激勵機制以及監(jiān)督檢查機制，推廣安全設(shè)施標準化，使得企業(yè)能夠取得經(jīng)濟效益并且確保生產(chǎn)安全。加強安全文化教育工作，有利于供電企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，推動供電企業(yè)的安全管理不斷提高。

關(guān)鍵詞：電力工程；安全生產(chǎn)；管理；措施

1.前言

我國的國策之一在于安全生產(chǎn)，對于勞動者的安全健康進行保障，并且發(fā)展生產(chǎn)力，可以有效的維護社會穩(wěn)定，保障國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，這是社會文明程度的重要體現(xiàn)。電力工程建設(shè)企業(yè)在面對電力建設(shè)市場激烈的競爭環(huán)境中，需要積極建立安全管理體系，對于電力工程項目中的問題加以改革，消除電力工程安全生產(chǎn)隱患是非常重要的。

2.電力工程安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1隱患控制原則

對于電力工程項目管理中，應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，防空結(jié)合為基本原則，在事故還沒有發(fā)生的時候就盡可能的提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。對于安全隱患的根基要加以掌握與了解，并且依據(jù)工程的實際特點對于相關(guān)條件加以改變，在萌芽階段就不將安全隱患消除，避免安全事故的發(fā)生。作為工程項目實施的關(guān)鍵原則，防控結(jié)合是非常合理的。

2.2系統(tǒng)內(nèi)部的安全問題

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，電力工程安全管理逐漸實現(xiàn)自動化，并且自動化的程度越來越高，不斷地提高了工作效率和安全性能。但是，自動化程度的不斷提高，系統(tǒng)內(nèi)部的安全問題也不斷顯現(xiàn)，電力工程安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的安全問題主要分為自身和環(huán)境兩方面缺陷。其中系統(tǒng)的安全問題主要是由于系統(tǒng)建設(shè)時埋下安全隱患，并且系統(tǒng)對于安全問題的警告信息過多過雜，導(dǎo)致許多真實的安全問題被掩蓋來。并且系統(tǒng)存在老化的狀況，降低了系統(tǒng)的運行效率，間接導(dǎo)致安全性能降低。現(xiàn)在所使用的系統(tǒng)運行模式容易導(dǎo)致系統(tǒng)通道故障，并且耗時較長進行維修，在維修期間，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)無法正常運行，調(diào)度員的工作難以展開。其他系統(tǒng)內(nèi)部的問題，如設(shè)備發(fā)生故障，監(jiān)控設(shè)備發(fā)生故障，信息傳輸故障以及其他后臺系統(tǒng)發(fā)生紊亂的情況。

2.3電力工程安全生產(chǎn)管理上的問題

電力工程安全生產(chǎn)管理中存在的安全問題主要是指管理上的安全問題。電力工程安全生產(chǎn)管理工作的安全問題屬于行為性危險，具有一定的主觀性。主要包括操作失誤、指揮失誤、監(jiān)護失誤等問題。

首先，管理方式不完善，所謂管理上的安全問題，隨著新的科技發(fā)展所帶來的新設(shè)備和新模式，因此管理模式也應(yīng)該跟著進行更新。但是管理上的變化不及時就容易導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。由于存在著管理不到位、出現(xiàn)漏洞等情況，對安全基礎(chǔ)工作不重視，并且一味的強調(diào)先進的設(shè)備而沒有對安全隱患進行防范，因此對于許多問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，并且技術(shù)管理不到位，運行規(guī)程編寫的不完善，內(nèi)容過于簡單，使得先進設(shè)備的使用出現(xiàn)不科學(xué)、不合理的情況。

其次，操作失誤，電力工程安全生產(chǎn)管理的安全問題屬于行為性危險，主要存在如下幾方面的問題：首先，施工生產(chǎn)人員對于安全運行的重視程度不高，不按章辦事，對于系統(tǒng)的操作方式并不清楚，容易誤下命令；當(dāng)工作量大,操作任務(wù)比較繁重時,擬寫調(diào)度命令容易出現(xiàn)錯誤;在與現(xiàn)場進行核對的過程中,由于現(xiàn)場回報不清或交接班時沒有對工作交接清楚就匆忙進行操作也容易造成錯誤。 其二，施工生產(chǎn)人員的責(zé)任心不強，術(shù)語不規(guī)范，存在過于依靠經(jīng)驗的現(xiàn)象。班組基礎(chǔ)管理存在漏洞，安全活動會開展不正常或流于形式，施工生產(chǎn)人員安全意識淡薄，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴;班組對于一二次資料管理不到位，使調(diào)度員在調(diào)度運行中沒有依據(jù)。

3.提高電力工程安全生產(chǎn)管理水平的對策

3.1加強培訓(xùn)力度

因為電力工程安全生產(chǎn)管理屬于人為性風(fēng)險，因此要從根本上解決風(fēng)險問題就要加強對人的管理，首先要從觀念上進行改變，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。在新的電力形勢下，要從管理方面入手，加強對安全控制的重視，落實制度政策。其次，要加強員工的技能和意識培訓(xùn)，提高職工群體的素質(zhì)水平，重點培養(yǎng)對于系統(tǒng)運行故障的判斷識別能力。

2、加大技術(shù)投入

由于自動化設(shè)備的不斷應(yīng)用，因此對于設(shè)備的日常管理尤為重要。要加強技術(shù)投入，以改進設(shè)備自身不能克服的缺陷，并且在電力工程安全生產(chǎn)管理過程中使新技術(shù)不斷的成熟起來。首先要在采購環(huán)節(jié)把好關(guān)，對于無質(zhì)量證書的產(chǎn)品一律不得采購。在設(shè)備運行期間，做好維護工作，并且盡量改善設(shè)備環(huán)境，堅持設(shè)備巡檢制度。并且對系統(tǒng)要進行實時監(jiān)控，對存在的安全隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就要采取相應(yīng)的措施將之泯滅于萌芽階段。

3、加強風(fēng)險規(guī)避制度建設(shè)

首先，要加大對安全工作的重視程度，不僅要在設(shè)備、員工素質(zhì)和責(zé)任性上下功夫，更要建設(shè)一套體系完備、運行有序的監(jiān)督和管理機制，通過規(guī)章制度的規(guī)范，明確各方的責(zé)任，將責(zé)任落實到實處。做到有章可依，違章必究，在制度下做到安全有保障。

其次，加強電力工程施工現(xiàn)場的監(jiān)測和監(jiān)督，對于存在的安全隱患及時進行排查，對于形式主義要嚴格杜絕，對于管理上的漏洞要及時改進，逐步轉(zhuǎn)化管理模式，輕人治而重規(guī)章制度，并且不能一味的依靠設(shè)備的監(jiān)控，還要加強現(xiàn)場管理。

，建立并完善一系列監(jiān)督和管理制度，如運行值班等，消除一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象。從技術(shù)層面的三票兩制，堅持調(diào)度命令的預(yù)發(fā)制等內(nèi)容，并且對危險點要加強分析，對每項工作都要有危險點預(yù)測，并且采取相應(yīng)的防范措施。

結(jié)語：電力工程安全生產(chǎn)管理的安全運行對于經(jīng)濟發(fā)展和人們的生命財產(chǎn)有著重要的意義，因此本文對電力工程不中存在的風(fēng)險進行分析，并且簡要的提出相應(yīng)的對策。

電力工程安全生產(chǎn)論文:淺談電力工程安全生產(chǎn)管理

摘要：安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題，施工單位應(yīng)健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制，推廣安全設(shè)施標準化，企業(yè)取得經(jīng)濟效益的前提是安全生產(chǎn)，做好安全文化教育工作，有利于供電企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，推動供電企業(yè)的安全管理不斷提高。

關(guān)鍵詞：安全管理 電力企業(yè) 安全生產(chǎn)

引言

安全生產(chǎn)作為我國的一項基本國策,是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要保障,是維護社會安定團結(jié),促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件,是社會文明程度的重要標志。電力工程建設(shè)企業(yè)面對著電力建設(shè)市場激烈的競爭環(huán)境, 必須積極建立安全管理體系, 這個體系必須在各電力工程項目中有效運行和持續(xù)改進。消除電力工程安全生產(chǎn)隱患勢在必行，更有利于體系運行行之有效。

1、安全生產(chǎn)隱患控制的原則

在工程項目管理中，安全管理總的原則就是預(yù)防為主，防控結(jié)合。預(yù)防為主是指在事故未發(fā)生之前就盡可能的提前發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全生產(chǎn)隱患，在了解和掌握安全隱患根源的基礎(chǔ)上，通過其所依存條件的改變，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生。防控結(jié)合是指在工程項目的實施過程中，針對已制定的安全生產(chǎn)隱患預(yù)防措施進行相應(yīng)的管理和控制，并使這些措施落實到位。但隨著工程安全管理水平的逐步提高，現(xiàn)在已把動態(tài)跟蹤、及時調(diào)控、重點控制、全局把握列為安全管理的原則。

2、安全生產(chǎn)隱患及控制方法

2.1安全生產(chǎn)隱患

安全生產(chǎn)隱患即為生產(chǎn)隱患的根源，哈默(Willie Hammer)曾把安全生產(chǎn)隱患定義為可能導(dǎo)致人員傷害或財產(chǎn)損失事故的、潛在的不安全因素。根據(jù)安全生產(chǎn)隱患的定義，安全生產(chǎn)隱患就是導(dǎo)致事故的起因。它還應(yīng)具有三個基本要素：

2.1.1存在條件：安全生產(chǎn)隱患的存在條件是指安全生產(chǎn)隱患自身存在所需要的物理、化學(xué)或其它條件，包括儲存條件、理化性能、防護條件、操作條件以及管理條件等。這些條件將是安全生產(chǎn)隱患被存放、產(chǎn)生破壞或被防護處理等所需要的基本條件。

2.1.2觸發(fā)因素：觸發(fā)因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等，如不正確操作、粗心大意、漫不經(jīng)心都屬于人為因素，不正確管理、不正確的訓(xùn)練、指揮失誤、判斷決策失誤、設(shè)計差錯、錯誤組織安排等都屬于管理因素，心里畏懼、擔(dān)心害怕、自覺恐懼等都屬于心理因素，手腳不便、嗅覺不靈、視力微弱、思維缺陷等都屬于生理因素。觸發(fā)因素雖然不屬于安全生產(chǎn)隱患的固有屬性，但它是安全生產(chǎn)隱患轉(zhuǎn)化為事故的外因，而且每一類型的安全生產(chǎn)隱患都有相應(yīng)的敏感觸發(fā)因素。如對于易燃易爆物質(zhì)，熱能是其敏感的觸發(fā)因素，又如壓力容器，壓力升高是其敏感觸發(fā)因素。在觸發(fā)因素的作用下，安全生產(chǎn)隱患轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)隱患狀態(tài)，繼而轉(zhuǎn)化為事故。

2.1.3潛在生產(chǎn)隱患性：安全生產(chǎn)隱患的潛在生產(chǎn)隱患性是指安全生產(chǎn)隱患本身存在一定的不穩(wěn)定性或不確定性，一旦觸發(fā)條件形成，就可能釋放能量，產(chǎn)生或帶來的危害。

2.2電力工程安全生產(chǎn)隱患的控制方法

從安全管理的整體過程來看，安全生產(chǎn)隱患的分析和排查雖然重要，但它只是工程項目安全管理中的前期部分，而對安全管理來講，最重要的還是如何在發(fā)現(xiàn)安全隱患和生產(chǎn)隱患的基礎(chǔ)上，將這些隱患和生產(chǎn)隱患消除掉，使得工程項目能夠安全穩(wěn)定的進行，因此，如何在排查安全生產(chǎn)隱患的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)隱患進行有效地管理和控制才是安全管理中的重中之重。

2.3安全生產(chǎn)隱患的管理與控制方法

2.3.1三全管理法，三全管理法即為全員、全過程、多方位安全管理法。目前，這種方法在工程實際中應(yīng)用非常的普遍和廣泛，這種方法不僅具有較強的普適性，而且管理效果也很明顯。這種安全管理方法的特點是涉及面廣、廣泛性強、公眾參與性高，易于及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，便于安全措施的落實和監(jiān)管。但如若使用不當(dāng)，也會出現(xiàn)誰都管誰也不管的散亂局面，因此，采用這種方法最重要的就是要分清責(zé)任，劃分范圍，相互監(jiān)督，制度考核，建立完善的安全管理考評制度。

2.3.2預(yù)測分析法，預(yù)測分析法是安全管理中的一種前置方法，它是在安全管理實施前就進行預(yù)測分析，通過將安全生產(chǎn)隱患具體化后，采取相應(yīng)的措施而化解安全生產(chǎn)隱患的一種有效方法。使用預(yù)測分析法必須先識別生產(chǎn)隱患因素，評價其生產(chǎn)隱患性，然后才能有效地采取措施。另外還應(yīng)注意，有時采取某種安全技術(shù)可以根除或限制一種生產(chǎn)隱患因素，卻又帶來另外一種生產(chǎn)隱患因素。例如，用壓氣系統(tǒng)代替電力系統(tǒng)，可避免電氣事故：但壓氣系統(tǒng)蓄積的能量本身就潛伏著危機。使用預(yù)測分析法時一般可以按以下的優(yōu)先次序選擇具體的消除安全生產(chǎn)隱患措施：

(1)故障安全設(shè)計；

(2)隔離、屏蔽或閉鎖安全生產(chǎn)隱患；

(3)限制或減少生產(chǎn)隱患因素；

(4)減少故障及失誤；

(5)警告。

3、電力工程施工的安全管理措施

3.1進行多方位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

電力工程施工單位各類人員，必須進行有針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，具備電力工程方面的安全生產(chǎn)知識、專業(yè)技能和管理能力，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗。主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，要經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核合格取得任職資格。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核，取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗。新從業(yè)人員要進行公司、工區(qū)、班組三級培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗人員與新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備的使用人員要進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，在崗人員要進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

3.2嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準

電力施工單位，要嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準。電力施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件，取得《安全生產(chǎn)許可證》。要保障從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)，堅持以人為本，防范施工安全事故。

3.3層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各職能部門、各級各類人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，將安全職責(zé)具備詳細落實到部門、班組和個人，落實到工程施工的每個環(huán)節(jié)、每個崗位，做到橫向到邊、縱向到底。項目負責(zé)人對電力工程項目施工安全負責(zé)任，是施工項目安全生產(chǎn)及時責(zé)任人。施工單位注意負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的及時責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負責(zé)。

3.4嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度

電力工程施工現(xiàn)場安全事故不斷發(fā)生，主要由于這些施工單位沒有認真貫徹各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴格的安全管理規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程，制定詳細的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范作業(yè)人員的行為。做到有章可循，違章必究，獎罰分明。堅決與違章、麻痹和不負責(zé)任的不良習(xí)慣做斗爭。

4、結(jié)束語

電力施工安全管理工作，任重道遠，應(yīng)常抓不懈。在電力施工過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持“安全及時、預(yù)防為主”的方針，嚴格要求安全施工，認認真真做好每一項安全工作。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，時代的進步，必然對電力施工的安全管理提出更高、更新的要求，強化安全意識已成為電力施工企業(yè)現(xiàn)代化飛躍發(fā)展、社會進步和文明的重要標識。

電力工程安全生產(chǎn)論文:淺析安全生產(chǎn)管理在電力工程項目管理中的作用

摘 要：本文將對當(dāng)前電力工程項目管理中的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和問題進行分析，并在基礎(chǔ)就安全生產(chǎn)管理在電力工程項目管理中的重要作用，尤其是如何加強安全生產(chǎn)管理談一下自己的觀點，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程項目管理；電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；研究

對于電力工程項目建設(shè)管理企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理是現(xiàn)代電力工程項目建設(shè)的核心主題，尤其是施工單位更要注意加強安全生產(chǎn)管理，認真貫徹落實相關(guān)規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上建立健全科學(xué)完善的高效安全管理機制、檢查監(jiān)督機制，從而推廣電力工程項目安全設(shè)施規(guī)范化。電力企業(yè)若想取得預(yù)期的經(jīng)濟效益，必須做好安全生產(chǎn)管理工作，加強安全文化教育，對于確保電企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展具有舉足輕重的作用。基于此，在當(dāng)前的形勢下，加強對電力工程項目安全生產(chǎn)管理問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。

1 電力工程項目安全生產(chǎn)管理問題分析

據(jù)國家電監(jiān)會公布消息，2012年11月全國共發(fā)生電力傷亡事故4起，其中有13人不幸遇難，同比死亡人數(shù)增加了3人。具體分析：去年11月23日，福建中電投中電電力開發(fā)公司寧德牛頭山水電站110KV升壓站設(shè)備檢修過程中，1名工作人員被電弧灼傷，從高空摔落不治而亡；去年11月6日，中國電力建設(shè)集團河南第二火電建設(shè)有限公司項下的一個分包單位為河南省凱特電力工程有限公司，于三門峽燕山風(fēng)電場施工過程中，履帶吊傾倒，導(dǎo)致2人死亡；11月19日，中國電力建設(shè)集團公司第十四水電工程局在南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司廣東清遠抽水蓄能電站施工過程中，因卷揚機制動系統(tǒng)突然失靈，送料小車因失控而下墜，導(dǎo)致6人當(dāng)場死亡；11月26日，廣西浩天集團在廣西電網(wǎng)公司220kV久欖線基建工程施工建設(shè)過程中，因跨越架垮塌被壓斷的10kV青龍線高速路支線102號桿時，發(fā)生觸電事故，導(dǎo)致4死4傷。這些電力安全事故可謂觸目驚心，同時也給我們敲響了警鐘。近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技水平的不斷進步，雖然我國電力工程項目建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理水平有了很大程度的提升，但實踐中依然還存在著一些問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

及時，多數(shù)電力工程項目建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理嚴重滯后，與實際電力建設(shè)發(fā)展想脫節(jié)。其主要表現(xiàn)在：因電力工程項目施工建設(shè)過程中，缺乏統(tǒng)一、有效的評價標準，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理過程中存在著較大的盲目性；同時，管理方式和方法缺乏創(chuàng)新，安全生產(chǎn)管理工作依然沿襲著傳統(tǒng)的理念和模式，管理水平層次相對較低；同時，當(dāng)前多數(shù)涉工程項目建設(shè)會涉及到電力建設(shè)系統(tǒng)，單純依靠安全措施、工作人員難見成效，只能造成各項電力工程安全事故頻發(fā)。基于此可以看出，當(dāng)前很多電力工程項目施工企業(yè)對生產(chǎn)安全管理投入力度明顯不足，而且企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識、自我保護意識相對比較淡薄，很多工作人員并未將安全生產(chǎn)作為一項重點事項來看待，因習(xí)慣性違規(guī)操作而造成的安全事故屢見不鮮。

第二，電力工程項目建設(shè)過程中的違章行為非常普遍，尤其是違章操作、違反紀律的行為屢見不鮮。實踐中，對于部分臨時工作，尤其是配電修理過程中，最容易出現(xiàn)無票作業(yè)現(xiàn)象。比如不斷配電修理人員，在未填寫修理票的情況下，即實施修理操作，造成觸電死亡事故；部分需停電作業(yè)的工程項目，在未停電和驗電的情況下，仍進行操作，難免會造成觸電死亡事故；在變壓器二次刀閘接觸不良故障處理過程中，未對變臺進行停電，或者沒有掛地線的情況下，進行違章作業(yè)，也會造成嚴重的人身傷亡事件。實踐中可以看到，由于電力工程項目建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，即便電力生產(chǎn)企業(yè)已制定安全生產(chǎn)與管理制度、明確安全職責(zé)，然而部分單位仍不認真，沒有將安全生產(chǎn)責(zé)任有效地落實到實處，更多的是以講話、宣傳等形式存在，安全生產(chǎn)管理重要性沒有深入人心。在此過程中，部分分管領(lǐng)導(dǎo)因忙于其他工作，而未能深入開展實際調(diào)查研究工作，尤其對本單位的安全生產(chǎn)管理問題缺乏重視，也沒有及時制定整改方案。

2 電力工程項目管理中的安全生產(chǎn)管理作用及管理策略

電力工程項目管理過程中的安全生產(chǎn)管理目的在于保護人的生命和財產(chǎn)安全，它是對當(dāng)前電力工程項目建設(shè)施工企業(yè)所提出的最根本要求，同時也是對社會生產(chǎn)力的一種保護，可以使之正常的生產(chǎn)；對生產(chǎn)關(guān)系進行保護，從而確保廣大員工的自身合法權(quán)益免受侵害。在電力工程項目管理過程中，加強安全生產(chǎn)管理，可確保員工的安全、社會的穩(wěn)定以及企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展。由此可見，安全生產(chǎn)管理在電力工程項目管理過程中起到了舉足輕重的作用，實踐中可從以下幾個方面加強電力工程項目安全生產(chǎn)管理。

（1）培養(yǎng)工作人員的安全意識，提高管理人員安全管理水平

對于電力企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)抓好工程項目施工與管理人員的安全教育培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上樹立正確的安全文化意識，對項目部施工人員進行安全教育培訓(xùn)，并定期或不定期地組織他們學(xué)習(xí)、交流，待考核合格后方可持證崗證。同時，對進入到施工場地的人員要加強管理，沒有待安全帽、安全裝備的人員，一律不得入內(nèi)。實踐中，將安全知識、技術(shù)水平與個人的業(yè)績考核有機地結(jié)合在一起，采取激勵機制。同時，還要提高工程項目管理人員自身的安全管理水平，具體方法有直接的實踐與間接的實踐兩種類型。對于間接實踐方法而言，其主要是通過對國家相關(guān)法律法規(guī)以及安全標準和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，來獲得相關(guān)的管理知識、技巧等，從而提高自身的綜合管理素質(zhì)和技能水平；而直接實踐方法則與之有所不同，通過長期的實踐摸索，對實踐中發(fā)生的各種安全事故問題進行總結(jié)而得出的經(jīng)驗教訓(xùn)。具體管理過程中，要想有效地控制人的行為，最有效的方法就是要求操作人員嚴格按照相關(guān)的規(guī)定進行操作，使用正確的方法和設(shè)備；及時進行巡視和檢查，正確應(yīng)用各種防護用品，對避險方法要非常的熟悉；能夠及時而又地提供各種信息資料和數(shù)據(jù)，不隱瞞、不做假。

（2）落實安全生產(chǎn)責(zé)任機制

正所謂無規(guī)矩不成方圓，對于電力工程項目而言，安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全管理工作的一項重要措施。實踐證明，電力工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制能否有效落實，直接關(guān)系著安全生產(chǎn)秩序。實際生產(chǎn)管理過程中，為能夠有效落實電力工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任機制，首先應(yīng)當(dāng)對各類人員、部門在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的責(zé)、權(quán)和利予以明確，若責(zé)、權(quán)、利比較混亂，則很難落實責(zé)任機制。實踐中，通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。 同時，作為安全管理人員，應(yīng)當(dāng)掌握事故發(fā)生的規(guī)律，加強檢查、保養(yǎng)和維護，并有效利用現(xiàn)代高科技技術(shù)，并確保在發(fā)生誤操作時能夠保障不發(fā)生事故、即便設(shè)備存在著一定的缺陷與不足，也要確保不發(fā)生任何的安全事故。

（3）加強安全生產(chǎn)管理，認真做好工程項目施工建設(shè)現(xiàn)場管理工作

工程項目施工建設(shè)現(xiàn)場管理，對于貫徹和落實安全管理機制非常的重要，實踐中一定要嚴格要求之，好能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在此過程中需要注意的是班組管理作為安全作業(yè)的前提和保障，一定要對其高度的重視，尤其要抓實、抓細。從實踐中的電力安全事故問題來，很多情況下都是因為工程項目建設(shè)現(xiàn)場工作人員缺乏責(zé)任心、疏忽大意所致。據(jù)調(diào)查顯示，電力工程項目建設(shè)過程中，部分工作人員或貪圖省事，或抱僥幸心理，更有甚至還自以為是，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給自己、家庭帶來了非常大的災(zāi)難和痛苦。基于此，筆者建議對實踐中的多發(fā)性、重復(fù)性的安全事故一定要認真總結(jié)，好能夠形成一項規(guī)章制度，尤其要加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。比如，可在電力企業(yè)中制作可操作性較強的工藝和工序安全責(zé)任書、安全手冊等管理材料，通過對這些材料的學(xué)習(xí)，使每個員工都能對其工作內(nèi)容了解，做好安全保護措施。

（4）做好安全性評價，確保安全生產(chǎn)管理效率

安全性評價是利用現(xiàn)代管理手段和方法，貫徹落實安全及時與預(yù)防為主的有效方針策略，同時也是有效推動安全生產(chǎn)管理的有效途徑。它是在綜合運用系統(tǒng)工程基礎(chǔ)上，對實際生產(chǎn)安全性進行預(yù)測和度量，以確保事故發(fā)生的可能性與嚴重程度，并在此基礎(chǔ)上提出有效的整改策略，從而達到預(yù)防與控制事故隱患之目的。在實踐中進行安全性評價，主要是對當(dāng)前的安全管理工作內(nèi)容、方式和方法進行診斷，以確保心中有數(shù)。在此過程中，電力企業(yè)的全體職工都應(yīng)當(dāng)積極參與進來，通過對安全生產(chǎn)管理中的各項規(guī)程、規(guī)章制度分析研究，可尤其提高企業(yè)員工的整體安全意識與自我保護能力，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理之目標。

結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的信譽和經(jīng)濟社會效益，在電力工程項目管理過程中起到了舉足輕重的作用。電力工程項目管理中的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的核心所在，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文首先簡要論述了目前電力工程項目安全生產(chǎn)管理中存在著的一些問題，然后對如何加強安全生產(chǎn)管理進行了探討，以期電力工程項目建設(shè)企業(yè)能夠?qū)踩a(chǎn)管理工作有效地落實到實處，提高企業(yè)整體管理水平。