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電力工程項目論文:掙值法在電力工程項目管理中的應(yīng)用
在我國,電力工程中的項目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發(fā)展中,電力施工企業(yè)在行業(yè)市場化、規(guī)范化、專業(yè)化過程中,接受著殘酷的考驗。尤其是是在近些年,在經(jīng)濟危機的影響下,電力需求減小,電網(wǎng)建設(shè)的速度有所放緩,電力工程施工市場競爭變得日益激烈。電力施工企業(yè)要想在電力安裝市場中保持長期的競爭優(yōu)勢,就必須把提高項目施工管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重點。筆者根據(jù)在工作中積累的電力施工經(jīng)驗,結(jié)合對項目管理掙值法的認(rèn)識,談?wù)剴曛捣ㄔ陔娏こ添椖抗芾碇械膽?yīng)用。
一、電力工程項目管理概述
項目管理的主要內(nèi)容可以概括為:三控、三管、一協(xié)調(diào)?！叭亍薄杀究刂?、進度控制、質(zhì)量控制?！叭堋薄贤芾?、職業(yè)健康與環(huán)境管理、信息管理。“一協(xié)調(diào)”——組織協(xié)調(diào),指與工程項目建設(shè)現(xiàn)場參建各方,如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間,與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。在不同的工程中,不同主體的電力工程項目中,項目管理的任務(wù)是不同的。電力工程施工項目管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點,同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作,需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題,并找到可行的對策。
二、掙值法概述
1、掙值法的起源
掙值(贏得值)法(EVM)作為項目管理的計劃與控制方法,被廣泛應(yīng)用于各類項目中,這一理論方法的基本思想來源于工業(yè)工程師和項目經(jīng)理,20世紀(jì)60年代開始,以美國國防部為首推出了一系列的有關(guān)項目成本和工期的管理方法,隨后,美國項目管理學(xué)界開發(fā)了EVM系統(tǒng),很快在美國交通部、能源部等政府性業(yè)主的項目中推廣應(yīng)用,并且在對項目的監(jiān)控以及績效的評價中發(fā)揮了良好的效果。從國內(nèi)外的研究動態(tài)可以了解到,掙值法仍將在工業(yè)工程師、項目經(jīng)理的運用中發(fā)揮更大的作用。
2、掙值法的三個基本參數(shù)
在項目管理費用、進度控制中引入掙值法,可以克服過去進度、費用分開控制、事后控制的缺點,即當(dāng)發(fā)現(xiàn)費用超支時,很難立即知道是由于費用超出預(yù)算,還是由于進度超前。反之,亦然。
三、掙值法在電力工程項目管理中的應(yīng)用。
電力工程項目論文:談電力工程項目內(nèi)部控制體系建立
電力工程項目是指為確保特定地區(qū)或特定單位的電力供應(yīng),由政府部門、單位集體等投資一定數(shù)額的資金,要求在規(guī)定的時間內(nèi)建設(shè)完成的電廠項目,其必須達到預(yù)期的質(zhì)量和規(guī)模要求。電力工程項目普遍具有投資大、周期長、專業(yè)性強、危險性高、風(fēng)險大、與政府關(guān)系密切等特點。
根據(jù)電力工程項目的特點,并結(jié)合我國近期的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中對工程項目的規(guī)定,本文針對圖1所示流程環(huán)節(jié)構(gòu)建基于風(fēng)險管理導(dǎo)向的電力工程項目內(nèi)部控制體系,該體系以COSO委員會的《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》為理論基礎(chǔ),構(gòu)建通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估確定各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點,通過風(fēng)險反應(yīng)以及其他諸如內(nèi)部環(huán)境、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等要素的結(jié)合來管理風(fēng)險的內(nèi)部控制體系。
1.電力工程項目風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是構(gòu)建電力工程項目內(nèi)部控制體系的最基礎(chǔ)的步驟,即識別上述電力工程項目建設(shè)六個環(huán)節(jié)中可能面臨的各種風(fēng)險及關(guān)鍵控制點,并對風(fēng)險進行分類[1]。關(guān)于電力工程項目風(fēng)險識別的方法可以分為以下幾類:
(1)現(xiàn)場調(diào)查法
現(xiàn)場調(diào)查法是指調(diào)查人在確定調(diào)查時間、調(diào)查對象的基礎(chǔ)上親臨調(diào)查現(xiàn)場進行調(diào)查和訪問的方法?，F(xiàn)場調(diào)查較大的優(yōu)點是可以獲得性較高的及時手資料[2],但其缺點在于需要與被調(diào)查對象提前做好協(xié)調(diào)工作,且費時、費力,成本較高。
(2)問卷調(diào)查法
問卷調(diào)查法是指調(diào)查者事先設(shè)計好問卷向被調(diào)查者發(fā)放,要求其如實填寫調(diào)查內(nèi)容的方法。工程項目建設(shè)包括很多業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié),因此調(diào)查對象應(yīng)盡可能涉及各個流程環(huán)節(jié)、各個部門。這種方法的優(yōu)點是方便、快捷、節(jié)省成本,但缺點在于問卷填寫的過程不可控制,不能保障所有人都是根據(jù)自己所認(rèn)知的真實情況填寫的,且表格的回收率有時并不高。
(3)核對表法
核對表是指根據(jù)工程項目以前失敗或成功的經(jīng)驗,把以前項目建設(shè)中遇到過的風(fēng)險因素以及來源等列成一張表[3]。核對表法是總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn),列出以前遇到的風(fēng)險點,這種方法揭示的風(fēng)險點或關(guān)鍵控制點比其他方法少,但其他方法不能發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵控制點,這種方法可以識別。
(4)財務(wù)報表分析法
財務(wù)報表分析法是指以公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ),對每一會計科目逐一進行分析,識別可能存在的風(fēng)險[4]。在分析特定會計科目時,應(yīng)注意其與其他科目的聯(lián)系;并且應(yīng)將財務(wù)報表與工程預(yù)算聯(lián)系起來,警惕某些潛在風(fēng)險的發(fā)生。這一方法有助于提防風(fēng)險可能造成的損失,但不利于對風(fēng)險進行更加詳細(xì)的分類。
(5)流程圖法
流程圖法是指將整個工程建設(shè)過程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為不同的作業(yè)、流程,再對每個作業(yè)、流程的風(fēng)險點一一識別的方法。這種方法便于風(fēng)險的細(xì)分,但工作量大。
(6)環(huán)境分析法
環(huán)境分析法是指對工程項目所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行詳細(xì)地分析,找出環(huán)境中可能引發(fā)風(fēng)險的因素[5]。這種方法廣泛運用于工程項目管理中。
以上這些方法各有其優(yōu)缺點,在進行具體的電力工程項目風(fēng)險識別時,可以根據(jù)實際情況,選擇一種方法或幾種方法結(jié)合使用。
2.電力工程項目風(fēng)險評估
電力工程項目風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別結(jié)果的基礎(chǔ)上,進一步對風(fēng)險進行分析、評價,分析其對工程項目目標(biāo)的影響,并且評價每一風(fēng)險的來源、重要程度和控制措施等,無疑,重要程度越高的風(fēng)險,越應(yīng)引起項目建設(shè)單位的重視。風(fēng)險評估的方法主要包括以下幾類:
(1)層次分析法
層次分析法,是把與決策相關(guān)的復(fù)雜難解的問題分為目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次,對各層次進行定性分析與定量分析的方法。層次分析法實質(zhì)上是一種重要的決策方法[6],運用到工程項目風(fēng)險評估中,簡單地講,即將工程項目的風(fēng)險分為目標(biāo)、設(shè)計、實施等層次的風(fēng)險,再對每一層次的各類風(fēng)險的重要程度進行兩兩比較,再綜合人的主觀判斷,從而確定工程項目中風(fēng)險相對嚴(yán)重程度或重要程度的方法。
(2)模糊評價法
在經(jīng)濟活動中,很多因素是無法用確切的數(shù)字衡量的,這些因素所導(dǎo)致的結(jié)果也是模糊的。而1965年,L.A.Zadeh首次提出的模糊數(shù)學(xué)的概念很好地解決了這一問題。模糊評價法的主要工具是模糊數(shù)學(xué)。模糊評價法運用到電力工程項目風(fēng)險評估中,可以對無法用數(shù)字加以描述的風(fēng)險提供定量化的描述方法,即對識別到的所有風(fēng)險點,根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的方法,遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)給出評語的過程。
(3)敏感性分析法
敏感性分析法即從對工程項目的目標(biāo)與經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大影響的眾多不確定性因素中,找出敏感性因素,確定其對項目的敏感性程度,從而判斷項目風(fēng)險承受能力的一種分析方法。例如敏感性分析法可以測試工程項目成本因素的變化對工程經(jīng)濟效益的影響。
(4)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種關(guān)于信息處理的重要數(shù)學(xué)模型,在工程界與學(xué)術(shù)界廣泛應(yīng)用。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由眾多的節(jié)點以及它們之間的相互關(guān)聯(lián)組成,每個節(jié)點代表一個激勵函數(shù),而節(jié)點之間的連接代表通過該連接信號的權(quán)重。這種方法在工程項目風(fēng)險評估中也有應(yīng)用。
(5)貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法 貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法是一種數(shù)學(xué)模型法,這種方法是基于以貝葉斯公式為基礎(chǔ)的概率推理的計算。這種方法在電力工程項目的風(fēng)險評估中也有所應(yīng)用。
(6)專家打分法
專家打分法是風(fēng)險分析中最簡單易行的方法。當(dāng)在風(fēng)險評估的過程中,無法使用其他以建立模型為基礎(chǔ)的方法進行評估時,可以選擇專家打分法。首先,將風(fēng)險識別階段識別出的所有風(fēng)險或關(guān)鍵控制點列成調(diào)查表;其次,要求專家對風(fēng)險發(fā)生的可能性以及發(fā)生風(fēng)險后對項目目標(biāo)的危害程度進行打分;,對專家打分的結(jié)果進行分析評價,從而綜合成整個項目風(fēng)險[7]。專家打分法受專家的主觀影響較大。
對于特定的電力工程項目,應(yīng)該結(jié)合實際情況和項目特點選擇合適、恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行風(fēng)險評估。
3.電力工程項目風(fēng)險反應(yīng)
在以上識別和評估電力 工程項目風(fēng)險的基礎(chǔ)上,最重要的是對每一風(fēng)險制定相應(yīng)的風(fēng)險反應(yīng)策略。而風(fēng)險反應(yīng)策略主要分為以下四種:規(guī)避風(fēng)險、減少風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和自留風(fēng)險。
(1)規(guī)避風(fēng)險
在電力項目工程管理中,對于那些尚未發(fā)生或以前發(fā)生的風(fēng)險,首要的風(fēng)險反應(yīng)策略是規(guī)避風(fēng)險。對于可控風(fēng)險,例如由人為操作不當(dāng),或體制不健全等導(dǎo)致的風(fēng)險可以采取相應(yīng)措施進行規(guī)避。
(2)減少風(fēng)險
當(dāng)風(fēng)險無法規(guī)避時,決策是減少風(fēng)險。減少風(fēng)險是指在弄清楚引發(fā)工程項目風(fēng)險的來源和因素后,采取相關(guān)措施以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后造成的損失。
(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險
在無法對風(fēng)險進行規(guī)避或減輕時,應(yīng)選擇轉(zhuǎn)移風(fēng)險作為決策思路。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是為了避免在承擔(dān)或接受風(fēng)險后對項目目標(biāo)產(chǎn)生影響,而選擇將風(fēng)險向其他部門、實體轉(zhuǎn)移。
(4)自留風(fēng)險
自留風(fēng)險是指在風(fēng)險發(fā)生時,沒有其他合適的風(fēng)險應(yīng)對策略可以選擇,例如,工程施工中發(fā)生意外事故,采取積極的行動承擔(dān)風(fēng)險,將風(fēng)險可能造成的損失降到低。
4.其他控制要素
電力工程項目內(nèi)部控制體系的構(gòu)建過程中,在進行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險反應(yīng)后,已經(jīng)識別出每個流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險或關(guān)鍵控制點并制定了相應(yīng)的風(fēng)險反應(yīng)策略,而要將風(fēng)險反應(yīng)策略落到實處,使風(fēng)險管理過程有效執(zhí)行,離不開對其他內(nèi)部控制要素的控制和管理,包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等要素,因此基于風(fēng)險導(dǎo)向的電力工程項目內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中,應(yīng)以風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)為分析重點,但同樣離不開對其他控制要素的管理。
電力工程項目論文:試析西藏電力工程項目管理問題及對策
論文摘要：隨著我國十二五規(guī)劃的出臺，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對一大批重點電力建設(shè)項目，如何做好電力工程項目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問題。本文將針對西藏電力工程項目管理的實際情況及存在的問題來淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項目管理的方法對策。
論文關(guān)鍵詞：西藏；電力工程；項目管理；問題；對策
一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策
電力工程項目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費的時間較長，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個方面提升項目質(zhì)量管理工作。
（一）明確各參建單位對工程項目的分工
電力工程項目涉及到設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項目管理等多家單位，故在施工過程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負(fù)其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴(yán)格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)品質(zhì)工程。
（二）加強對工程項目質(zhì)量的監(jiān)管
首先，建設(shè)單位應(yīng)從項目方案的設(shè)計上加強管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時合理選擇設(shè)備、材料，力爭提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時，施工現(xiàn)場加大監(jiān)督檢查力度；，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策
西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個標(biāo)段的長度達到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點移動，使得施工具有覆蓋面積大、流動性強的特點，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點的轉(zhuǎn)移和項目的管理帶來了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時了解施工的具體進程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時反映。上下級不能及時溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問題難以及時解決致使工期的延誤。
（一）影響施工項目進度的因素
參建單位(建設(shè)、設(shè)計、物資、運輸單位及政府有關(guān)主管部門)的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災(zāi)害及意外事件等等。
（二）解決施工進度拖延的措施
建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進度拖延，應(yīng)及時找到延誤原因并進行消除，從源頭上杜絕進度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個控制：
1、施工前進度管理
（1）確定進度管理的工作內(nèi)容與特點，控制方法與具體控制，進度目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險分析，尚待解決的問題。
（2）編制施工組織管理總進度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排。編制施工組織管理總進度計劃應(yīng)重點考慮以下內(nèi)容：所動用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預(yù)留的時間是否足夠清理現(xiàn)場；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否到位；竣工、驗收計劃是否完善等。
2、施工中進度管理
（1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，實時監(jiān)管施工進度。進度管理的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定，工期較緊的進度控制周期一般為一周。
（2）隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時分析研究并采取相應(yīng)的措施。
（3）及時做好各項施工準(zhǔn)備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。
3、施工后進度管理
指完成工程后的進度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實際工
過程中，主要出現(xiàn)的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策
電力工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項目的成功與否。工程項目最終管理目標(biāo)是使項目達到質(zhì)量高、工期短、耗費低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時的問題，故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策
（一）西藏電力工程安全管理存在的問題
1、安全與效益的矛盾
安全生產(chǎn)是企業(yè)的較大效益,但部分管理者往往認(rèn)識不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益,從而導(dǎo)致對安全工作認(rèn)識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管
為滿足國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴大，建設(shè)速度不斷加快，由于進度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)
3、安全措施不嚴(yán)密
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個中內(nèi)容只流于形式、無針對性；或者方案有內(nèi)容，但不落實。所有這些，都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實，卻往往對工程項目安全管理造成致命性的危害。
（二）工程安全管理改進措施
1、正確處理好安全與效益的關(guān)系
正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項目的投資者，總攬工程項目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。
2、正確處理激勵機制與安全教育的關(guān)系
安全生產(chǎn)中使用激勵機制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動力能夠調(diào)動員工的積極性，有利于促進安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵，同時又要有必不可少的精神激勵。
3、安全技術(shù)交底是落實的好手段
（1）交底方法：各級技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實施。
（2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進度、物資供應(yīng)要求；保障施工安全的主要措施；其他注意事項等。
（3）必須明確各級安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。
4、主動服務(wù)，降低安全風(fēng)險
由于施工單位大多是區(qū)外單位，對當(dāng)?shù)卣?、電力系統(tǒng)情況及運作不太熟悉。因此，項目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時通過《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問題及對策
（一）職工管理問題
由于施工隊伍龐大，施工點流動性強等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對職工的管理培訓(xùn)工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來了極大地難度。
（二）員工素質(zhì)提高對策
為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問題，建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實踐中以及熟練工的實時指導(dǎo)下能盡快掌握作業(yè)技能。同時，可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點，將工作進行進一步細(xì)化，合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎金的分配方式，一方面，充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術(shù)非熟
練的員工看到了技術(shù)水平差距和報酬差距。這樣不僅是對熟練工的肯定，更是對非熟練工在現(xiàn)實上的鞭策，推動其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。
電力工程項目論文:掙值法在電力工程項目管理中的應(yīng)用
掙值法在電力工程項目管理中的應(yīng)用
在我國，電力工程中的項目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發(fā)展中，電力施工企業(yè)在行業(yè)市場化、規(guī)范化、專業(yè)化過程中，接受著殘酷的考驗。尤其是是在近些年，在經(jīng)濟危機的影響下，電力需求減小，電網(wǎng)建設(shè)的速度有所放緩，電力工程施工市場競爭變得日益激烈。電力施工企業(yè)要想在電力安裝市場中保持長期的競爭優(yōu)勢，就必須把提高項目施工管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重點。筆者根據(jù)在工作中積累的電力施工經(jīng)驗，結(jié)合對項目管理掙值法的認(rèn)識，談?wù)剴曛捣ㄔ陔娏こ添椖抗芾碇械膽?yīng)用。
一、電力工程項目管理概述
項目管理的主要內(nèi)容可以概括為：三控、三管、一協(xié)調(diào)?！叭亍薄杀究刂?、進度控制、質(zhì)量控制?！叭堋薄贤芾?、職業(yè)健康與環(huán)境管理、信息管理?！耙粎f(xié)調(diào)”——組織協(xié)調(diào)，指與工程項目建設(shè)現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。在不同的工程中，不同主體的電力工程項目中，項目管理的任務(wù)是不同的。電力工程施工項目管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中方方面面的工作，需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。
二、掙值法概述
1、掙值法的起源
掙值（贏得值）法（evm）作為項目管理的計劃與控制方法，被廣泛應(yīng)用于各類項目中，這一理論方法的基本思想來源于工業(yè)工程師和項目經(jīng)理，20世紀(jì)60年代開始，以美國國防部為首推出了一系列的有關(guān)項目成本和工期的管理方法，隨后，美國項目管理學(xué)界開發(fā)了evm系統(tǒng)，很快在美國交通部、能源部等政府性業(yè)主的項目中推廣應(yīng)用，并且在對項目的監(jiān)控以及績效的評價中發(fā)揮了良好的效果。從國內(nèi)外的研究動態(tài)可以了解到，掙值法仍將在工業(yè)工程師、項目經(jīng)理的運用中發(fā)揮更大的作用。
2、掙值法的三個基本參數(shù)
在項目管理費用、進度控制中引入掙值法，可以克服過去進度、費用分開控制、事后控制的缺點，即當(dāng)發(fā)現(xiàn)費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預(yù)算，還是由于進度超前。反之，亦然。
三、掙值法在電力工程項目管理中的應(yīng)用。
電力工程項目論文:淺談電力工程項目內(nèi)部控制體系建立
淺談電力工程項目內(nèi)部控制體系建立
電力工程項目是指為確保特定地區(qū)或特定單位的電力供應(yīng)，由政府部門、單位集體等投資一定數(shù)額的資金，要求在規(guī)定的時間內(nèi)建設(shè)完成的電廠項目，其必須達到預(yù)期的質(zhì)量和規(guī)模要求。電力工程項目普遍具有投資大、周期長、專業(yè)性強、危險性高、風(fēng)險大、與政府關(guān)系密切等特點。
根據(jù)電力工程項目的特點，并本文由結(jié)合我國近期的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中對工程項目的規(guī)定，本文針對圖1所示流程環(huán)節(jié)構(gòu)建基于風(fēng)險管理導(dǎo)向的電力工程項目內(nèi)部控制體系，該體系以coso委員會的《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》為理論基礎(chǔ)，構(gòu)建通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估確定各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點，通過風(fēng)險反應(yīng)以及其他諸如內(nèi)部環(huán)境、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等要素的結(jié)合來管理風(fēng)險的內(nèi)部控制體系。
1.電力工程項目風(fēng)險識別
風(fēng)險識別是構(gòu)建電力工程項目內(nèi)部控制體系的最基礎(chǔ)的步驟，即識別上述電力工程項目建設(shè)六個環(huán)節(jié)中可能面臨的各種風(fēng)險及關(guān)鍵控制點，并對風(fēng)險進行分類[1]。關(guān)于電力工程項目風(fēng)險識別的方法可以分為以下幾類：
（1）現(xiàn)場調(diào)查法
現(xiàn)場調(diào)查法是指調(diào)查人在確定調(diào)查時間、調(diào)查對象的基礎(chǔ)上親臨調(diào)查現(xiàn)場進行調(diào)查和訪問的方法。現(xiàn)場調(diào)查較大的優(yōu)點是可以獲得性較高的及時手資料[2]，但其缺點在于需要與被調(diào)查對象提前做好協(xié)調(diào)工作，且費時、費力，成本較高。
（2）問卷調(diào)查法
問卷調(diào)查法是指調(diào)查者事先設(shè)計好問卷向被調(diào)查者發(fā)放，要求其如實填寫調(diào)查內(nèi)容的方法。工程項目建設(shè)包括很多業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，因此調(diào)查對象應(yīng)盡可能涉及各個流程環(huán)節(jié)、各個部門。這種方法的優(yōu)點是方便、快捷、節(jié)省成本，但缺點在于問卷填寫的過程不可控制，不能保障所有人都是根據(jù)自己所認(rèn)知的真實情況填寫的，且表格的回收率有時并不高。
（3）核對表法
核對表是指根據(jù)工程項目以前失敗或成功的經(jīng)驗，把以前項目建設(shè)中遇到過的風(fēng)險因素以及來源等列成一張表[3]。核對表法是總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，列出以前遇到的風(fēng)險點，這種方法揭示的風(fēng)險點或關(guān)鍵控制點比其他方法少，但其他方法不能發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵控制點，這種方法可以識別。
（4）財務(wù)報表分析法
財務(wù)報表分析法是指以公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，對每一會計科目逐一進行分析，識別可能存在的風(fēng)險[4]。在分析特定會計科目時，應(yīng)注意其與其他科目的聯(lián)系；并且應(yīng)將財務(wù)報表與工程預(yù)算聯(lián)系起來，警惕某些潛在風(fēng)險的發(fā)生。這一方法有助于提防風(fēng)險可能造成的損失，但不利于對風(fēng)險進行更加詳細(xì)的分類。
（5）流程圖法
流程圖法是指將整個工程建設(shè)過程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為不同的作業(yè)、流程，再對每個作業(yè)、流程的風(fēng)險點一一識別的方法。這種方法便于風(fēng)險的細(xì)分，但工作量大。
（6）環(huán)境分析法
環(huán)境分析法是指對工程項目所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行詳細(xì)地分析，找出環(huán)境中可能引發(fā)風(fēng)險的因素[5]。這種方法廣泛運用于工程項目管理中。
以上這些方法各有其優(yōu)缺點，在進行具體的電力工程項目風(fēng)險識別時，可以根據(jù)實際情況，選擇一種方法或幾種方法結(jié)合使用。
2.電力工程項目風(fēng)險評估
電力工程項目風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別結(jié)果的基礎(chǔ)上，進一步對風(fēng)險進行分析、評價，分析其對工程項目目標(biāo)的影響，并且評價每一風(fēng)險的來源、重要程度和控制措施等，無疑，重要程度越高的風(fēng)險，越應(yīng)引起項目建設(shè)單位的重視。風(fēng)險評估的方法主要包括以下幾類：
（1）層次分析法
層次分析法，是把與決策相關(guān)的復(fù)雜難解的問題分為目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，對各層次進行定性分析與定量分析的方法。層次分析法實質(zhì)上是一種重要的決策方法[6]，運用到工程項目風(fēng)險評估中，簡單地講，即將工程項目的風(fēng)險分為目標(biāo)、設(shè)計、實施等層次的風(fēng)險，再對每一層次的各類風(fēng)險的重要程度進行兩兩比較，再綜合人的主觀判斷，從而確定工程項目中風(fēng)險相對嚴(yán)重程度或重要程度的方法。
（2）模糊評價法
在經(jīng)濟活動中，很多因素是無法用確切的數(shù)字衡量的，這些因素所導(dǎo)致的結(jié)果也是模糊的。而1965年，l.a.zadeh首次提出的模糊數(shù)學(xué)的概念很好地解決了這一問題。模糊評價法的主要工具是模糊數(shù)學(xué)。模糊評價法運用到電力工程項目風(fēng)險評估中，可以對無法用數(shù)字加以描述的風(fēng)險提供定量化的描述方法，即對識別到的所有風(fēng)險點，根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的方法，遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)給出評語的過程。
（3）敏感性分析法
敏感性分析法即從對工程項目的目標(biāo)與經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大影響的眾多不確定性因素中，找出敏感性因素，確定其對項目的敏感性程度，從而判斷項目風(fēng)險承受能力的一種分析方法。例如敏感性分析法可以測試工程項目成本因素的變化對工程經(jīng)濟效益的影響。
（4）人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種關(guān)于信息處理的重要數(shù)學(xué)模型，在工程界與學(xué)術(shù)界廣泛應(yīng)用。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由眾多的節(jié)點以及它們之間的相互關(guān)聯(lián)組成，每個節(jié)點代表一個激勵函數(shù)，而節(jié)點之間的連接代表通過該連接信號的權(quán)重。這種方法在工程項目風(fēng)險評估中也有應(yīng)用。
（5）貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法
貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法是一種數(shù)學(xué)模型法，這種方法是基于以貝葉斯公式為基礎(chǔ)的概率推理的計算。這種方法在電力工程項目的風(fēng)險評估中也有所應(yīng)用。
（6）專家打分法
專家打分法是風(fēng)險分析中最簡單易行的方法。當(dāng)在風(fēng)險評估的過程中，無法使用其他以建立模型為基礎(chǔ)的方法進行評估時，可以選擇專家打分法。首先，將風(fēng)險識別階段識別出的所有風(fēng)險或關(guān)鍵控制點列成調(diào)查表；其次，要求專家對風(fēng)險發(fā)生的可能性以及發(fā)生風(fēng)險后對項目目標(biāo)的危害程度進行打分；，對專家打分的結(jié)果進行分析評價，從而綜合成整個項目風(fēng)險[7]。專家打分法受專家的主觀影響較大。
對于特定的電力工程項目，應(yīng)該結(jié)合實際情況和項目特點選擇合適、恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行風(fēng)險評估。
3.電力工程項目風(fēng)險反應(yīng)
在以上識別和評估電力工程項目風(fēng)險的基礎(chǔ)上，最重要的是對每一風(fēng)險制定相應(yīng)的風(fēng)險反應(yīng)策略。而風(fēng)險反應(yīng)策略主要分為以下四種：規(guī)避風(fēng)險、減少風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和自留風(fēng)險。
（1）規(guī)避風(fēng)險
在電力項目工程管理中，對于那些尚未發(fā)生或以前發(fā)生的風(fēng)險，首要的風(fēng)險反應(yīng)策略是規(guī)避風(fēng)險。對于可控風(fēng)險，例如由人為操作不當(dāng)，或體制不健全等導(dǎo)致的風(fēng)險可以采取相應(yīng)措施進行規(guī)避。
（2）減少風(fēng)險
當(dāng)風(fēng)險無法規(guī)避時，決策是減少風(fēng)險。減少風(fēng)險是指在弄清楚引發(fā)工程項目風(fēng)險的來源和因素后，采取相關(guān)措施以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后造成的損失。
（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險
在無法對風(fēng)險進行規(guī)避或減輕時，應(yīng)選擇轉(zhuǎn)移風(fēng)險作為決策思路。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是為了避免在承擔(dān)或接受風(fēng)險后對項目目標(biāo)產(chǎn)生影響，而選擇將風(fēng)險向其他部門、實體轉(zhuǎn)移。
（4）自留風(fēng)險
自留風(fēng)險是指在風(fēng)險發(fā)生時，沒有其他合適的風(fēng)險應(yīng)對策略可以選擇，例如，工程施工中發(fā)生意外事故，采取積極的行動承擔(dān)風(fēng)險，將風(fēng)險可能造成的損失降到低。
4.其他控制要素
電力工程項目內(nèi)部控制體系的構(gòu)建過程中，在進行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險反應(yīng)后，已經(jīng)識別出每個流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險或關(guān)鍵控制點并制定了相應(yīng)的風(fēng)險反應(yīng)策略，而要將風(fēng)險反應(yīng)策略落到實處，使風(fēng)險管理過程有效執(zhí)行，離不開對其他內(nèi)部控制要素的控制和管理，包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等要素，因此基于風(fēng)險導(dǎo)向的電力工程項目內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中，應(yīng)以風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)為分析重點，但同樣離不開對其他控制要素的管理。
電力工程項目論文:電力工程項目質(zhì)量管理研究
摘要：從干擾電力工程項目質(zhì)量的因素出發(fā)，細(xì)化質(zhì)量管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出對策，將質(zhì)量管理工作放在首位，以此做出精品工程。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；對策
電力工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、性、安全性、經(jīng)濟性等滿足社會需要的使用價值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵，即電力工程質(zhì)量具有適用性、耐久性、安全性、性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。電力行業(yè)作為國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟越發(fā)展，電力越重要，要確保社會經(jīng)濟發(fā)展就需要有一個堅強完善的電網(wǎng)?！敖?jīng)濟要發(fā)展，電力要先行”，電力工程建設(shè)項目具有投資大、設(shè)備復(fù)雜的特點，動輒幾千萬、上億元的投資以及社會穩(wěn)定和進步對電力的依賴性，無不說明電力建設(shè)關(guān)系國家安全、人民生活和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。因此，做好電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制，始終把質(zhì)量管理工作放在首位，做出精品工程的重要性就不言而喻了。
1 干擾電力工程項目質(zhì)量的因素
影響電力工程質(zhì)量的因素表現(xiàn)在以下五個方面：
(1)質(zhì)量中人的因素是不言而喻的。組織中的管理者和操作者是質(zhì)量活動的主體，在質(zhì)量的產(chǎn)生過程中起著決定性的作用。在一種競爭的經(jīng)濟中，一方面管理人員的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存。另一方面，施工操，作人員和調(diào)試人員的作用也是不可忽視的，電力工程對技術(shù)工人的要求較高，操作者的素質(zhì)決定了工程項目的質(zhì)量狀況。
(2)機械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響電力工程的質(zhì)量。
(3)對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。大家能想象得到用不合格的變壓器、高壓開關(guān)、電纜能保障設(shè)備以后安全運行嗎?因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。
(4)施工單位在制定施工方案時。必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行分析，綜合考慮，力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便、有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的。嚴(yán)加控制。
(5)環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴(yán)加控制。
2 電力工程項目質(zhì)量管理存在的問題及對策
目前電力工程項目建設(shè)中出現(xiàn)以下幾類問題：
(1)電力工程建設(shè)項目決策水平需要提高，由于專業(yè)多、投資大、社會影響大決策的成敗關(guān)系到工程投資、甚至某一地區(qū)十幾年的供電能力。目前一些不盡合理的決策時有發(fā)生，有決策人自身專業(yè)和綜合能力的缺陷，也有“政績工程”等的因素。
(2)電力工程建設(shè)項目管理職責(zé)不清，監(jiān)管機制不健全，造成管理上的種種漏洞。由于電力企業(yè)管理模式為國家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司和省電力公司多級管理網(wǎng)局投資項目由于主體缺位，采用屬地化管理，使用權(quán)轉(zhuǎn)移造成激勵和約束機制的失效，難以保障經(jīng)濟效益和質(zhì)量。
(3)電力施工合同的執(zhí)行十分不規(guī)范。由于電力工程基本上是系統(tǒng)內(nèi)進行，特別是當(dāng)合同的真正履行者是建設(shè)單位時，由于種種原因不能按合同條款執(zhí)行時，合同的法律效力顯得十分軟弱。最突出的問題就是領(lǐng)導(dǎo)意志的行政干預(yù)和拖欠工程款。
(4)電力工程建設(shè)項目質(zhì)量影響因素多。由于項目周期長，必然受到多種因素影響，雖然本系統(tǒng)在專業(yè)、經(jīng)驗上有優(yōu)勢，但是缺少競爭，逐漸使一些企業(yè)和個人不思進取。
(5)影響電力工程建設(shè)項目質(zhì)量隱患多。項目建成投產(chǎn)運行以后，不能像某些產(chǎn)品那樣可以拆開檢查內(nèi)在質(zhì)量；如果項目完工以后檢查，只看其外表，很難正確判斷其質(zhì)量好壞，目前的管理機制和水平難以做到實時控制、及時處理。
(6)電力工程往往由建設(shè)單位發(fā)給自己的“三產(chǎn)”單位承建，再由“三產(chǎn)”單位分包給施工隊伍，這里存在幾個問題，嚴(yán)重影響了電力工程的質(zhì)量。一是“三產(chǎn)”單位工程管理制度、人員不能適應(yīng)目前大量的電力工程要求；二是真正的施工單位中以農(nóng)民工居多，其素質(zhì)不能滿足質(zhì)量管理的要求；三是“三產(chǎn)”企業(yè)為了獲取更高的利潤，盲目追求低價中標(biāo)，而不考慮工程實際，造成施工單位以降低工程質(zhì)量為代價，以次充好。
要在市場競爭中分得一杯羹，加速企業(yè)的發(fā)展，就必須切實了解企業(yè)在工程質(zhì)量管理中存在的問題，加強工程的全過程質(zhì)量管理，使工程的每個環(huán)節(jié)都可控，使各種影響因素都向著電力工程質(zhì)量改進的方向發(fā)展，形成企業(yè)管理的一個亮點。建議對策如下。
①以工程質(zhì)量為出發(fā)點，不搞“政績工程”，嚴(yán)把質(zhì)量成本關(guān)，提高決策水平，既不因趕工期降低質(zhì)量，也不盲目追求高質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
②打破行業(yè)、地域壟斷，引入競爭。造成“狼來了”的形勢，逼迫電力設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位自我學(xué)習(xí)調(diào)整，適應(yīng)市場競爭，切實提高水平，以質(zhì)量為生命線。
③加大人才的培養(yǎng)，尤其是跨專業(yè)的復(fù)合型人才和本專業(yè)頂尖人才的培養(yǎng)。
④加強工程實施階段的質(zhì)量控制，引入管理信息系統(tǒng)等高技術(shù)，提高生產(chǎn)力，努力做到實時控制、及時處理，推進模塊化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程管理要方法統(tǒng)一、力度一致、反應(yīng)迅速、處理及時，不能一盤散沙，各自為政。
⑤加強與市政府有關(guān)部門的溝通，取得對電力工程的重視，盡可能的在保障電力運行標(biāo)準(zhǔn)的條件下進行重點工程施工，兼顧兩方利益。
⑥調(diào)整人力資源配置。針對目前電力工程的高峰，將人員向工程管理傾斜，優(yōu)先配置。甚至可以采用靈活的人員聘用政策，以解燃眉之急。
⑦加強對施工隊伍的管理，嚴(yán)格質(zhì)量考核。
⑧加強合同執(zhí)行的管理，解決領(lǐng)導(dǎo)意志大于合同的問題，真正按市場規(guī)則進行工程管理。
推行質(zhì)量管理要從基礎(chǔ)工作做起，走適合本單位的道路，逐步摸索質(zhì)量改進的有效途徑，把先進的管理思想和具體的實踐結(jié)合起來，大膽創(chuàng)新，勇于實踐。做好電力工程項目質(zhì)量管理工作。
電力工程項目論文:電力工程項目管理分析
摘要:現(xiàn)行的電力行業(yè)作為國家壟斷行業(yè),其經(jīng)營狀況關(guān)系到國家各行各業(yè)的發(fā)展,甚至國民生活水平的提高。電力建設(shè)工程所涉及的各方都迫切需要樹立全球經(jīng)營化思想,從管理理念上強化工程建設(shè)項目管理,并與國際慣例接軌。文章分析了電力項目管理的幾種常見模式以及電力建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容、原則、特點及其在中國工程項目管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:電力工程;項目管理;成本管理;質(zhì)量管理
我國電力基建市場基本上一直是國家電力系統(tǒng)獨家壟斷,所有電力基建項目主要由電力系統(tǒng)內(nèi)的電力基建企業(yè)參與競爭。隨著我國電力管理體制改革的深化,電力基建項目將面向全國甚至是全世界招標(biāo),激烈的市場競爭已擺在所有基建企業(yè)面前。目前,廣大電力基建施工企業(yè)推進了項目管理機制,取得了一定的成效。可以說,經(jīng)過若干年的發(fā)展,我國電力建設(shè)的水平不斷提高,為實現(xiàn)電力建設(shè)管理與國際先進水平接軌奠定了基礎(chǔ)。
一、電力工程項目管理發(fā)展
工業(yè)發(fā)達國家的建設(shè)項目管理也曾經(jīng)歷過類似和目前我國一樣的路。但是,這些國家的投資者們由于以往付出的代價和切身的體驗,較早地認(rèn)識到自身能力的局限性,早就開始求助于技術(shù)專家,從項目決策、項目實施到工程改進都盡可能地利用專家的智慧和經(jīng)驗,極大地提高了項目管理的發(fā)展速度。與以前相比,我國的工程項目管理質(zhì)量也得到了極大的提高。
與國際上先進的項目管理模式相比,我國電力建設(shè)施工企業(yè)的項目管理具有其自身的特點。在當(dāng)今電力基建施工企業(yè)中,基本采用以下管理模式:以施工圖預(yù)算控制成本的模式;以施工圖預(yù)算控制人、材、機資源消耗的模式;以電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算,進行工程成本控制的模式;其他管理模式。
二、對當(dāng)前電力工程項目管理存在問題
在各行各業(yè)紛紛引進項目管理的目前,項目管理在電力建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用也極大地提高了工程管理的效率。但是,由于我國項目管理起步比較晚,在諸多方面還亟待改進。
不可否認(rèn),盡管國內(nèi)的水電、火電建設(shè)在整體水平上有了顯著的提高,但我們?nèi)詰?yīng)清醒地認(rèn)識到,與國際先進水平相比,我國電力建設(shè)中還存在許多不足和差距。我們應(yīng)正確認(rèn)識這些存在的問題,根據(jù)筆者在電力公司工作多年的體會,將工程項目管理中存在的問題歸納為如下幾點:工程項目管理不規(guī)范,有的項目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重混淆了電網(wǎng)管理部門、投資方與項目業(yè)主之間的關(guān)系,破壞了工程建設(shè)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性和完整性;安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固,有的項目法人及施工企業(yè)安全管理責(zé)任不落實,安全管理制度不健全,安全設(shè)施不完善,還存在不少事故隱患;工藝質(zhì)量不高,有的施工工藝和現(xiàn)場管理還沒有引起項目法人及施工企業(yè)的足夠重視。施工企業(yè)制度創(chuàng)新不夠,管理基礎(chǔ)薄弱,集約化管理程度很低,技術(shù)裝備差,內(nèi)部經(jīng)營機制不活,現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用層次較低;施工企業(yè)功能單一、結(jié)構(gòu)趨同、互補性不強,企業(yè)總量過剩,電力建設(shè)市場保護嚴(yán)重,嚴(yán)重束縛了企業(yè)之間的公平競爭;企業(yè)的管理理念、管理思想,以及員工的管理素質(zhì)還有待進一步的提高。
這些問題的存在在一定程度上與我國的特殊國情有關(guān),即國家對電力行業(yè)的保護程度還比較重。但企業(yè)自身的經(jīng)營理念和項目管理水平也有不可推卸的責(zé)任。
三、對電力建設(shè)工程項目管理的思考
投資、質(zhì)量和工期是電力建設(shè)項目管理追求的三個目標(biāo)。筆者認(rèn)為,對于電力建設(shè)系統(tǒng)而言,其基本目的是加快能源建設(shè),緩解供需矛盾,以適應(yīng)國民經(jīng)濟協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展的需要。所以,電力建設(shè)施工隊伍必須做到:從質(zhì)量成本管理上要效益,正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理,先進實用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本,防止工程出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程量少,經(jīng)濟效益低下的被動局面。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題,工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項目部來說,并不是越短越好,而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求工期點成本,從而把工期成本控制在低點。
(一)對項目組織結(jié)構(gòu)的思考
在電力工程項目管理中,建立一個充滿活力、具備快速重組能力的項目組織對項目管理的成敗至關(guān)重要。大多數(shù)電力工程企業(yè)更多地采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。
由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合于大型工程項目的管理,并且有一些突出的優(yōu)點。因為矩陣組織的特點可以很好地服務(wù)于項目的實施:一是資源共享,一般用這種管理模式的企業(yè)能比傳統(tǒng)企業(yè)少用20%的員工。二是能迅速解決問題,即在最短的時間內(nèi),調(diào)配人才,組成一個團隊,把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機會接觸企業(yè)的不同部門。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項目型組織的優(yōu)點,又克服了二者的缺點。
(二)電力建設(shè)項目后評價
后評價是指在項目完工并經(jīng)過一段時間運營后,對項目的立項決策、設(shè)計、施工、竣工驗收、生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行系統(tǒng)的分析和總結(jié),是對項目產(chǎn)生的財務(wù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的效益與影響進行科學(xué)的評價。項目后評價一方面確保了可行性研究和前評價的客觀、公正性,另一方面也是進一步完善我國投資管理體制的需要。從總的看,電力工程項目的后評價都遵循一個客觀的、循序漸進的基本程序,大體上可概括為提出問題、籌劃準(zhǔn)備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項目后評價等幾個步驟,其中關(guān)鍵性的工作就是對資料的分析研究。根據(jù)電力工程項目的特點,可以把電力項目后評價的內(nèi)容劃分為管理后評價、經(jīng)濟后評價和運營后評價。
電力經(jīng)營管理狀況的評價主要對電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理機構(gòu)、管理人員、經(jīng)營管理策略和管理規(guī)章制度進行分析和評價,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),并提出改善電力施工企業(yè)經(jīng)驗管理、進一步發(fā)揮項目投資效益的切實可行的建議。只有在項目運營后評價時,才有可能對項目可行性研究水平進行綜合評價,以便為今后提高項目可行性研究水平提供經(jīng)驗教訓(xùn)。
四、項目管理具體對策
(一)電力工程項目成本管理
在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析,搞好責(zé)任成本管理,對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合,以保障以低的投入獲得較大的產(chǎn)生,也就是說,工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行,在時間上保持一致,這樣才能保障項目成本核算的性和一致性,才能真正做好項目成本控制。
項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。其關(guān)鍵在于控制項目前期工作的成本,即項目規(guī)劃和設(shè)計方案時的成本控制。項目負(fù)責(zé)人在對成本進行控制時,可以具體從組織、經(jīng)濟和技術(shù)等方面采取控制措施。
(二)加強質(zhì)量管理,增強市場競爭力
當(dāng)前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路。項目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作:
1.建立質(zhì)量管控體系和制度。為了保障工程施工質(zhì)量,施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機構(gòu)。專管質(zhì)量的機構(gòu)的職能是對工程施質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中,施工單位通常應(yīng)建立圖紙會審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗收制度、隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。
電力工程項目論文:對電力工程項目施工質(zhì)量控制的論述
摘 要：電力工業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機，與廣大人民群眾的生活息息相關(guān)，電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)事關(guān)國家穩(wěn)定和發(fā)展，而電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)必須依賴于大量品質(zhì)的電力工程產(chǎn)品來支撐。施工是形成電力工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目施工；影響因素；管理措施；施工措施
電力工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個施工過程，在建設(shè)過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保障工程項目質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)。
1.影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素
力工程施工是一個涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，這幾個因素的控制是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.1人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。
1.2材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。
1.3機械設(shè)備。機械是指施工過程使用的各類機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性等。
1.4施工方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進度，降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。
1.5環(huán)境因素。影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴(yán)加控制。
2 提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施
2.1加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。
2.2建設(shè)一支的施工人員隊伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是較大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。
2.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保障體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保障體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。
2.4嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。技術(shù)責(zé)任制：要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)；技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；材料檢驗：施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。
3 提高電力工程質(zhì)量的施工措施
3.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對設(shè)計文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計，便于下階段施工過程的進行。
3.2施工階段質(zhì)量控制。施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。
施工過程管理的基本任務(wù)是保障工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和品質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量較大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都要在此時參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是最重要的階段。
根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實體質(zhì)量的幾個重要因素進行的控制。
3.3驗收階段的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達到設(shè)計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的一個環(huán)節(jié)。是考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認(rèn)項目能否投入使用的重要步驟?？⒐を炇找话惴譃閱雾椆こ舔炇蘸腿框炇铡?
結(jié)語：由于電力建筑工程項目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性強等特點，造成實施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項目管理人員必須落實好項目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項目施工質(zhì)量因素，保障重要分項工程的質(zhì)量，只有這樣才能使建筑工程項目施工過程質(zhì)量得到保障。
電力工程項目論文:關(guān)于電力工程項目成本控制的若干思考
摘 要：從電力工程項目實施流程出發(fā)，通過對構(gòu)成項目成本的要素進行分析，提出控制成本的方法，加強 企業(yè) 成本管理與控制，提高企業(yè)效益。
關(guān)鍵詞：電力工程項目；成本控制；成本信息化
一、電力工程項目成本控制的內(nèi)容
（一）工程投標(biāo)階段的成本控制——合同成本
企業(yè)往往只重視中標(biāo)后的合同會簽，但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視，造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。應(yīng)當(dāng)充分重視合同的重要性，合同成本控制主要在以下幾個方面起到關(guān)鍵作用：工程量核定方式、工程款支付方式、違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此企業(yè)及項目管理人員應(yīng)當(dāng)加強開工前的合同分析，理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風(fēng)險，并對相關(guān)人員進行合同交底。
（二）工程準(zhǔn)備階段成本控制
1.要素成本的控制
加強對人工費的管理，人工費約占工程造價的20%，控制好人工費和對成本控制能起到重要作用。其次是材料費的控制，材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程成本和 經(jīng)濟 效益。
2.技術(shù)管理成本控制
根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況， 科學(xué) 規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能擴大成本控制的范圍和深度，施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等技術(shù)工作的結(jié)果，直接影響著項目的成本消耗。
3.進度成本控制
進度控制是保障施工項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執(zhí)行、進度統(tǒng)計、進度跟蹤、計劃調(diào)整幾個環(huán)節(jié)，進度計劃是龍頭，必須先行和及時調(diào)整，應(yīng)高度重視進度計劃的編制工作。
（三）工程結(jié)算階段成本控制——財務(wù)結(jié)算及行政管理成本
首先財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金，建立各項輔助記錄，配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對工程進行多方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。財務(wù)部門的結(jié)算工作是否細(xì)致是關(guān)系到成本控制的一個重要部分。其次管理機構(gòu)精簡，工作崗位設(shè)置合理，是減少不必要的工資性支出和控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的基礎(chǔ)。
二、成本控制的方法
（一）優(yōu)化組織施工方案
施工組織設(shè)計是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項目的成本和效益。雖然在投標(biāo)時施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這種施工組織設(shè)計屬于總的施工組織設(shè)計，對不同的單位工程未加以細(xì)分，工程施工前，施工單位應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計，對特殊施工方案進行經(jīng)濟技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進、安全、費用成本低、方便施工的施工方案。
（二）實行成本控制責(zé)任制
項目法管理通過對項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按工程進度的客觀 規(guī)律 ，實現(xiàn)有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。加強工程進度管理，合理組織施工隊伍，科學(xué)安排施工工序是保障工期的重要條件，通過推廣和應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò) 計劃技術(shù)，有助于控制由于拖延工期而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項資源的組合，避免不必要的重復(fù)工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標(biāo)。
（三）成本信息化 科學(xué) 管理
采用信息化系統(tǒng)是項目部做好成本管理的必要手段。適時使用和推廣基于 計算 機技術(shù)和 網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)的計算機軟件系統(tǒng)，是搞好成本項目管理的基礎(chǔ)。同時，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進行成本管理，也需要業(yè)務(wù)人員不斷 總結(jié) 、學(xué)習(xí)以提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)項目管理的需要。
電力工程項目論文:淺談如何提高電力工程項目安全生產(chǎn)管理
摘要
分析工程施工項目安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的一些基本因素，并對項目安全生產(chǎn)管理的工作方法進行了闡述，對施工項目安全管理進行了初步探討。當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，電力施工企業(yè)面臨著更殘酷的市場競爭。項目的安全管理如何適應(yīng)新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。
關(guān)鍵詞 安全管理
1 引言
安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保障的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保障精品工程。
2 提高認(rèn)識，強化安全管理
2.1 安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保障體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明長期化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
2.2 安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響
安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)堅持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
2.3 安全教育要有針對性
對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。
對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
項目安全管理應(yīng)多方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經(jīng)理作為項目及時安全責(zé)任人必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務(wù)。
2.4 提高項目安全管理人員水平的途徑
要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)。
3 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
危險、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從本質(zhì)上講，之所以能造成危險、危害后果，均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用，并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì)，從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進行控制。
3.1要控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；、及時、地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
3.2要控制物的不安全狀態(tài)，控制設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律，在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng)，應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保障不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保障不發(fā)生事故。
3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境（時間、空間和技術(shù)）條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié)。任何先進技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。
3.4要加強安全管理：安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項目失敗的主要原因。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是從項目經(jīng)理管理不到位造成的。
4 項目管理層如何搞好項目施工安全生產(chǎn)
4.1 抓項目管理人員的安全教育，形成正確的項目安全文化
項目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。
4.2 樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想
我們堅信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立安全及時，預(yù)防為主的思想。安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。
4.3 加強安全管理的方法
4.3.1 解決認(rèn)識問題，突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，在項目要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項目效益就無從談起。
4.4.2 認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是項目的安全及時責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。
4.4.3 建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保障的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，因此都要不斷地給予完善。
4.4.4開展危險點分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然
加強施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險點預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。
加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。
制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動，建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。
認(rèn)真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作，無關(guān)人員不得入內(nèi)。
4.4.5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保障設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“及時需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉(zhuǎn)變。
4.4.6 健全組織保障體系 健全制度管理體系 制定創(chuàng)安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn) 實現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。
5 結(jié)論
安全生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事，而項目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最的、值得項目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。
電力工程項目論文:現(xiàn)階段電力工程項目管理現(xiàn)狀及對策分析
現(xiàn)階段電力工程項目管理現(xiàn)狀及對策分析
自上世紀(jì)80年代以來，我國的電力建設(shè)取得了巨大的成就，幾乎年年做到了新增裝機量1000萬千瓦以上，不僅基本解決了我國廣大地區(qū)的用電問題，還積極推動了國民經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展。尤其在“十五”之后，我國的電力工程建設(shè)更是迎來了蓬勃發(fā)展的新時期，各地的電力工程項目如雨后春筍般建立起來。然而，在這繁華的背后，卻依舊可以看到許多存在于電力工程項目管理中的問題。有些問題是堆積多年的行業(yè)老大難問題，而有些問題則是隨著時展新出現(xiàn)的新興問題。本文僅從經(jīng)濟的角度提出一些電力工程項目管理中存在的問題，并就其作出分析提出對策。然而，電力工程項目中所存在的問題各式各樣，要想都獲得有效解決，需要工程行業(yè)人員費盡畢生的努力。
一、現(xiàn)階段電力工程項目管理現(xiàn)狀
從經(jīng)濟角度出發(fā)，我國現(xiàn)階段電力工程項目中存在的問題有許多。本文主要總結(jié)出以下四點。
（一）、缺乏市場調(diào)研
我國自2004年以來，電力工程呈現(xiàn)出一種爆炸式的增長。尤其在國家“十五”計劃的指導(dǎo)下，不管是中央還是地方都在電力工程的建設(shè)上投入了大量財力人力物力。然而，因為電力工程建設(shè)往往需要占用大量資源，不僅建設(shè)周期長，而且其對對市場的回報反饋也相對滯后，所以要建設(shè)電力工程，如果沒有的對市場的調(diào)查研究，那么就很有可能導(dǎo)致成本虧損，浪費社會資源。而現(xiàn)階段我國電力工程項目管理中，對于電力工程的建設(shè)、招標(biāo)等，依然存在許多“拍腦門”式的決策方法。企業(yè)決策層在作出決定前缺乏對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私庖约皩椖康姆治龊皖A(yù)期，都將為整個電力工程項目蒙上一層陰影。據(jù)統(tǒng)計，2005年我國違反國家建設(shè)程序的電力工程項目多達2000多萬千瓦。這些項目因為事先沒有做足市場調(diào)研，結(jié)果造成了整個市場電力結(jié)構(gòu)的臃腫和畸形，不僅沒有從中獲利，反而損害了共同的利益，拉高了電力工程的造價。
（二）、資金短缺問題
電力工程建設(shè)的工期長，材料耗用量大，人工費、機械費等費用較高等等，導(dǎo)致了建設(shè)電力工程往往需要大量的流動資金來維持。然而在現(xiàn)階段，我國許多的電力建設(shè)工程都處于資金短缺的狀況。在這種情況下，企業(yè)往往陷入到一種負(fù)債經(jīng)營的狀況，不僅需要到處借款，還不得不賒欠主材，而這又進一步加劇了資金短缺的問題。在資金短缺的困境下，往往是為了爭取利益，業(yè)主、承包商、施工單位之間會產(chǎn)生較大分歧，其具體表現(xiàn)在對合同條款解釋不一、頻繁變更設(shè)計、索賠現(xiàn)象嚴(yán)重、拖欠工程款等。而這些分歧又會擾亂電力工程的成本核算體系，導(dǎo)致項目的成本核算和責(zé)任目標(biāo)變得混亂。這些問題最終都會影響整個電力工程的質(zhì)量，使整個工程最終取得的經(jīng)濟效益低于預(yù)期，結(jié)果損害了共同利益。
（三）、項目成本管理不規(guī)范
成本管理是電力工程項目管理中的三大要素之一，其重要性不言而喻。現(xiàn)階段，由于我國的電力工程建設(shè)主要被國有企業(yè)壟斷，形成不了廣泛的市場競爭，因此，我國電力工程項目管理中對成本管理的意識十分薄弱。比如在進行主材采購時，許多企業(yè)往往過于忽視這一環(huán)節(jié)，沒有參取招標(biāo)制，從而讓許多供應(yīng)商有機可乘，靠拉關(guān)系、走后門等方法獲得供應(yīng)機會，并從中亂加差價，導(dǎo)致工程成本提高。此外，在施工過程中，由于沒有指定相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，缺乏有效的月考核制度，導(dǎo)致許多施工承包隊伍存在多報工作量等弄虛作假的現(xiàn)象。除了對成本管理的意識不足外，我國現(xiàn)階段電力工程項目管理中對成本管理的手段也過于單一，主要還是依靠事后控制這一手段。這種方式使得企業(yè)對成本控制的力度太過軟弱，無法有效起到作用。
（四）、招投標(biāo)中存在違規(guī)操作
電力工程招投標(biāo)是在國家法律的保護和監(jiān)督下法人之間的經(jīng)濟活動，具有公平、公正、公開的特征，是一種符合市場經(jīng)濟規(guī)律的競爭行為。正規(guī)的招投標(biāo)活動有利于整個行業(yè)乃至整個市場的良性發(fā)展。然而，現(xiàn)階段，我國電力工程招投標(biāo)中還存在不少違規(guī)操作的行為。受到利益的誘使，不少企業(yè)之間存在互相照顧、拉關(guān)系的現(xiàn)象，陪標(biāo)、串標(biāo)的情況十分常見。這些對電力工程項目的管理都會產(chǎn)生十分消極的影響。
二、針對電力工程項目管理問題的對策
電力工程的項目管理對于整個工程的建設(shè)具有十分重要的積極作用，針對現(xiàn)階段我國電力工程項目管理中存在的問題，本文主要提出以下五點對策。
（一）、做好投標(biāo)控制和風(fēng)險預(yù)測
投標(biāo)控制和風(fēng)險預(yù)測屬于電力工程項目管理中的前期管理。良好的投標(biāo)控制和風(fēng)險預(yù)測有利于電力工程更好的開展。對企業(yè)來說，在進行相應(yīng)項目的投標(biāo)之前必須要事先做好基礎(chǔ)資料的收集，進行充分研究，務(wù)必要對工程所在地的地址環(huán)境、水電交通、材料設(shè)備價格的要素做到充分的了解。其次，在投標(biāo)階段企業(yè)造價人員還必須對施工圖進行細(xì)致的審閱，做好價格估算，并為預(yù)算的編制做好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)人員對投標(biāo)工程做好風(fēng)險預(yù)測工作，根據(jù)國家的經(jīng)濟政策、國際金融環(huán)境等因素，站在全局的角度進行審視，確保工程具有長期可持續(xù)的利益收獲。
（二）、健全成本控制體系，做好成本預(yù)測
所謂成本控制，即是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
成本控制是電力工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，做好工程的成本預(yù)測，并實施嚴(yán)格有效的成本控制。電力工程的建設(shè)基本上可劃分為工程前期、設(shè)計、實施、后評價這四個階段。而實際經(jīng)驗證明，設(shè)計階段對整個工程的成本起到?jīng)Q定性作用。做好成本控制，不僅要求企業(yè)限制不必要的花費，降低成本以實現(xiàn)利潤較大化，同時還必須做到必須的成本支出有所保障。在設(shè)計階段，就應(yīng)保障工程的設(shè)計滿足“安全，經(jīng)濟適用，符合國情”等要求。
此外，在工程實施階段，還需要對工程的每個環(huán)節(jié)進行投入產(chǎn)出分析，做好責(zé)任成本管理，必須保障工程成本的核算與施工生產(chǎn)過程同步進行，對機械設(shè)備的租金、施工人員的勞務(wù)費、材料的采購等進行合理的分析預(yù)測和監(jiān)督，從而做到對工程成本的監(jiān)控，以低的投入獲得較大的利潤，提高經(jīng)濟效益。
（三）、堅持預(yù)算先行的原則
對于電力工程建設(shè)項目，一定要堅持預(yù)算現(xiàn)行的原則。對于投標(biāo)工程可能產(chǎn)生的成本，企業(yè)的預(yù)算人員必須先行做好的概算，制定出合理的預(yù)算價格，從而以此來指導(dǎo)企業(yè)行為。對于施工方案的組織，應(yīng)當(dāng)以較高效率的原則進行合理安排；對于原材料的采購，則必須做到貨比三家，制定出科學(xué)的材料調(diào)配安排；對于機械費用，則必須根據(jù)預(yù)測的施工進度來安排，務(wù)必要保障機械使用率處在一個較高的水平上。只有做好了這些預(yù)算工作，才能對企業(yè)的行為做出最有利的指導(dǎo)，才能讓企業(yè)避免風(fēng)險賺取利潤。
（四）、加強項目實施階段的資金管理
資金管理是電力工程項目管理中的中心環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系到整個工程的成本控制。工程的順利進展需要充足的資金流動來維系。工程所需的機械設(shè)備的租賃，主材料的采購，施工人員的雇傭等都依靠在充足的資金上。因此如果企業(yè)忽視了資金管理，那么就有可能導(dǎo)致工程延誤、停工待工等不良事件的發(fā)生，這將會降低整個工程的經(jīng)濟效益。指定嚴(yán)格的資金管理措施，既是保障電力工程順利實施的重要依據(jù)，同時還是約束各方行為的有力籌碼。
（五）、加強項目管理中的造價審計
造價審計也是電力工程項目管理中不可或缺的一部分。所謂造價審計，既是指對電力工程項目投資活動以及與之相聯(lián)系的各項工作進行的審查、評價和監(jiān)督工作。造價審計對于維護電力工程順利開展，發(fā)現(xiàn)工程缺陷，規(guī)避違規(guī)操作等都具有積極的意義。
總結(jié)：
單就經(jīng)濟角度來說，我國現(xiàn)階段電力工程項目管理中的問題還有很多。要想保障電力建設(shè)工程順利良好的開展，就必須要了解我國電力工程項目管理的現(xiàn)狀，并針對其中的問題采取有效的對策。
電力工程項目論文:有關(guān)電力工程項目的工期及質(zhì)量管理的相關(guān)探討
摘要：本文結(jié)合電力工程項目的建設(shè)特點和技術(shù)要點，分別就電力工程項目的工期、質(zhì)量和成本等三個基本要素進行了闡述，要高質(zhì)量的實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，需要我們對這三種基本要素進行分別分析，找出各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。
關(guān)健詞：電力工程項目 工期管理 質(zhì)量管理 成本管理
0 引言
電力工程（electric power engineernming）指的是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。電能因易于轉(zhuǎn)換、傳輸、控制，從19世紀(jì)80年代以后，已逐步取代蒸汽動力，成為 現(xiàn)代 社會物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。20世紀(jì)以后，電能的生產(chǎn)主要靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地?zé)岷惋L(fēng)能來發(fā)電。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力 網(wǎng)絡(luò) 來實現(xiàn)。作為輸電工程技術(shù) 發(fā)展 的方向，其重點是研究特高壓（100萬伏以上）交流輸電與直流輸電技術(shù)，形成更大的電力網(wǎng)絡(luò)；同時還要研究超導(dǎo)體電能輸送的技術(shù)問題。20世紀(jì)出現(xiàn)的大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個有機整體，成為社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實體工程系統(tǒng)。
由以上介紹可以看出，電力工程項目工程技術(shù)復(fù)雜，施工工藝要求嚴(yán)格，所以使得工期管理即工程的順利按時完成顯得尤為重要，本文擬就電力工程項目的工期和質(zhì)量管理進行相關(guān)的探討。
1 電力工程項目的工期管理
在電力工程的施工過程中，要求施工方在確保工程質(zhì)量、高效低成本的原則下可以預(yù)期完成項目。要做到這一點， 科學(xué) 合理的項目計劃和施工方法的選擇是必不可少的。
1.1 影響工期的因素分析 一般來說，電力工程分為以下幾個階段：項目的發(fā)起和可行性研究階段、規(guī)劃和設(shè)計階段、制造與施工階段、移交與投產(chǎn)階段。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達到的目標(biāo)，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素?？偟膩碚f呢，影響電力工程項目進度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)資金因素、 自然 因素、社會環(huán)境因素等等，每一項因素都是非常重要，不可或缺的。
1.2 進度計劃的制定 電力工程項目的進度計劃書是一種綜合的施工進度計劃，需要把參與各部門進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排的安排和部署。按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠、以及各個局部之間的關(guān)系，利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目，其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學(xué)合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進度計劃書。進度計劃書的作用應(yīng)該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時間進度安排等等內(nèi)容。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進行綜合 計算 后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。
1.3 工期的控制 只有完整的計劃而缺乏實際的執(zhí)行能力，電力工程項目的按期完成是沒有保障的。要想保障工程順利按期完成，首先需要嚴(yán)格地按照進度計劃的執(zhí)行，其次需要采用科學(xué)合理的方法，尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進行管理和計劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機管理系統(tǒng)控制工程進度，或設(shè)置一定的時間段定期對項目進展進行監(jiān)控，除此之外還要事先計劃好當(dāng)與工程進度相關(guān)的要素發(fā)生改變時的應(yīng)對措施，以防延誤工期。
要確保電力工程項目的如期完成，光有的計劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。
2 電力工程項目的質(zhì)量管理
對于任何一個工程項目來說，完成質(zhì)量的高低是整個工程的關(guān)鍵，所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項目的質(zhì)量管理大致上可分為計劃編制、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制三個層次。管理人員需在工程項目的實施過程中嚴(yán)格按照以上三個階段進行，保障工程質(zhì)量控制能順利有效的落到實處。
對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是項目成功與否的最重要指標(biāo)。工程質(zhì)量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標(biāo)就是保障電站機組一次性成功點火，并在連續(xù)運行168小時后移交電廠投入使用。
2.1 質(zhì)量分析 電力工程呈現(xiàn)出技術(shù)密集的特點：從設(shè)備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)專業(yè)看，電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、 計算 機等多學(xué)科的技術(shù)。對于如此復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備對象，需要項目的管理人員和技術(shù)人員事先要對這些對象進行歸類和梳理。
2.2 質(zhì)量保障與控制 電力工程項目的質(zhì)量保障是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)。而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和方案，是項目完成的的關(guān)鍵所在，具體包括以下幾種：時刻監(jiān)測工程實施的進度和質(zhì)量，當(dāng)矛盾和問題產(chǎn)生時，協(xié)同技術(shù)施工人員 科學(xué) 合理的分析和探討問題的根源所在，并制訂可行性方案來解決問題。
3 電力工程項目的成本管理分析
成本控制就是在保障工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保障成本計劃的實現(xiàn)。項目成本管理具體包括資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等幾個部分。進行成本控制時應(yīng)注意以下三點:①防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納人成本基準(zhǔn)計劃中；②將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員；③確保所有變更都記錄在成本基準(zhǔn)線計劃中。
3.1 影響成本因素的分析 對施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個方案：施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價格等等。此外 現(xiàn)代 電力工程項目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會造成諸如成本預(yù)算不、資金到賬不及時、材料供應(yīng)不足等問題，會造成不能按時完工、資金和人力的浪費等，必然會提高工程成本。
3.2 成本控制 要實現(xiàn)對施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預(yù)算控制法等等。其中，將進度與成本同步控制法施工圖預(yù)算控制法和結(jié)合運用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財會統(tǒng)計人員的努力還不夠，需要相關(guān)各部門協(xié)調(diào)配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和便利條件，工程負(fù)責(zé)人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴(yán)格和合理的成本核算制度，將成本責(zé)任制度融合于 經(jīng)濟 責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實到各個責(zé)任部門和責(zé)任人，并據(jù)此將成本控制的效果作為績效考核的一項。通過以成本控制核算為中心和制訂獎懲方案，保障目標(biāo)成本的實現(xiàn)，使項目獲得的經(jīng)濟效益。
4 結(jié)束語
電力工程項目管理是一門 科學(xué) ，要不斷的研究，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新。作為電力工程 企業(yè) ，為了自身的健康 發(fā)展 ，需要我們借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和方法，從理念到具體措施上加強對企業(yè)的管理。
電力工程項目論文:項目管理視角下的電力工程項目管理研究
項目管理視角下的電力工程項目管理研究
新世紀(jì)伊始，中國國家電力公司開始進行體制改革，形成發(fā)電與電網(wǎng)并存的局面，隨之產(chǎn)生了發(fā)電有限責(zé)任公司以及電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，由此，與競爭需要相適應(yīng)的電力市場大致形成。實現(xiàn)廠網(wǎng)分開基本完成了我國電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組，并邁出了市場化改革的關(guān)鍵一步。因此，原來電力工程的項目管理體系已不能與市場協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新的、與時俱進的工程項目管理的產(chǎn)生成為必要。隨著目前市場上競爭的日益加烈，電力企業(yè)要提高企業(yè)效益，加強企業(yè)競爭力，就必須增強對電力工程項目的管理，而一套與自身特點相符的工程項目管理體系的建立和以及具體的操作程序和方法就顯得極其重要。電力工程項目管理應(yīng)該提升為一種理念：以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)資源的總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項目組合管理。由此在實現(xiàn)電力工程項目管理目標(biāo)的同時，使得企業(yè)利益較大化。
1 電力工程項目管理的傳統(tǒng)模式
我國電力工程項目的管理基本上采用的是比較傳統(tǒng)的管理模式，就是業(yè)主分別和各個專業(yè)的設(shè)計承包商以及施工承包商進行承包合同的簽訂，然后，業(yè)主再與監(jiān)理單位進行委托-合同的簽訂，由此形成了業(yè)主和承包商以及監(jiān)理三方構(gòu)成的工程項目管理模式。在這一模式下，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，承擔(dān)起對施工階段的進度、質(zhì)量以及費用的控制、合同和信息的管理。盡管實行這種監(jiān)理制模式的初衷和出發(fā)點是好的，然而在具體的操作過程中發(fā)現(xiàn)，其最終的效果卻不盡令人滿意。在最初的實施階段，工程的監(jiān)理通常只是參與管理施工階段，特別是把重點放在對施工質(zhì)量的管理上。然而，隨著目前我國管理思想的不斷深入發(fā)展以及工程監(jiān)理制在不斷的探索過程中取得的進展，現(xiàn)行的工程監(jiān)理制呈現(xiàn)出多種新的發(fā)展方向，在工民建領(lǐng)域尤為突出，單單在此領(lǐng)域工程監(jiān)理制就出現(xiàn)了兩種新發(fā)展方向。一種是監(jiān)理從一開始的施工階段改為向其前期延伸，并且介入到電力施工工程的設(shè)計工作上來，另外更有監(jiān)理還兼為投資者進行融資的咨詢工作等等。另外一種是監(jiān)理在工作的性質(zhì)劃分上更為詳細(xì)，業(yè)主除了原來聘請監(jiān)理單位進行主要的控制質(zhì)量工作以外，還再另外聘請一家公司來管理負(fù)責(zé)投資方面的工作，這樣的公司被稱之為投資監(jiān)理。然而在電力行業(yè)中，按目前傳統(tǒng)的做法，監(jiān)理的角色仍然只是施工期的質(zhì)量檢驗員，而其的主要工作還僅限于控制施工過程的質(zhì)量。
2 電力工程項目管理傳統(tǒng)模式的缺陷
上世紀(jì)80年代以來，我國國家的經(jīng)濟體制進行了改革，在此基礎(chǔ)上一些管理體制也發(fā)生了很大變化。原來由國家財政統(tǒng)一建籌的投資變成了由國家、地方、企業(yè)以及個人投資的多元新格局。而行業(yè)主責(zé)任制的推行實施，以及通過招標(biāo)和投標(biāo)的承發(fā)包制的實施實行，都為工程的建設(shè)投入了激勵以及競爭機制，由此在調(diào)動項目參與各方的積極性上起到了關(guān)鍵作用，并克服了原來計劃經(jīng)濟體制下項目建設(shè)領(lǐng)域的存在的缺陷。但是上述這些改革，并沒能的解決傳統(tǒng)項目管理所存在的各種缺陷。當(dāng)前我國的項目管理大多是依靠臨時組建的管理機構(gòu)，而其中的組成人員是臨時調(diào)集起來的，并沒有太多項目管理的經(jīng)驗。另外，由于管理班子的臨時性，成員之間也缺乏一定的契合度。這樣一來，管理水平和效率自然也跟不上。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，技術(shù)水平復(fù)雜程度的不斷加深，這樣的管理模式就很難以符合復(fù)雜工程的要求。
此外，就工程監(jiān)理方面來說，監(jiān)理介入工程項目管理的階段過遲，從而不能真正實現(xiàn)對工程全過程的管理。而且目前的監(jiān)理只側(cè)重于質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視對工程在投資以及進度方面的管理，再且，在監(jiān)理制的實施過程中，監(jiān)理單位的職責(zé)和待遇又不成正比，即其職責(zé)太高而待遇過低，由此形成了二者之間的矛盾關(guān)系，從而導(dǎo)致監(jiān)理商不能切實履行職責(zé)。這樣一來，為了彌補現(xiàn)行的工程監(jiān)理制實施過程中的缺陷，采用另一種可行的方式來實施工程項目管理成為必然。
3 建立電力工程項目管理模式
從我國電力工程特征以及項目管理的現(xiàn)狀來看，可以由行業(yè)業(yè)主組建屬于自己的項目管理單位來進行工程項目的管理。這種模式是符合我國現(xiàn)實情況的。首先，由于我國工程項目長時間一直實行的是平行發(fā)包的模式，使得設(shè)計和施工相脫節(jié)，并且在設(shè)計這一階段也存在著經(jīng)濟與技術(shù)相分離的情況。而電力工程建設(shè)項目更與一些別的專業(yè)相關(guān)聯(lián)，比如機電、地質(zhì)、金屬結(jié)構(gòu)、設(shè)備、水工等等，目前國內(nèi)的項目管理單位還不能同時具備這些專業(yè)管理技能。盡管隨著我國工程總承包以及工程項目管理模式的推行，情況會有所改觀，然而這種模式的實施需要時間，并且承包商從長期以來單一性質(zhì)的服務(wù)單位向多方位、全過程工程管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變也需要很長一段時間。另外，行業(yè)主責(zé)任制的推行，使得我國目前的的工程項目管理主要以業(yè)主項目管理為主。由于目前我國工程建設(shè)項目還涉及包括業(yè)主、承包商、工程咨詢機構(gòu)、以及政府主管部門和金融機構(gòu)，因此，相應(yīng)的工程項目管理就包括各參與方的項目管理，主要可以劃分為業(yè)主方以及承包商方項目管理兩大類型。業(yè)主方和承包商方分別承擔(dān)者項目的宏觀全過程管理以及微觀局部管理。由此可見，要建立新項目管理模式時，要從業(yè)主方入手，讓其認(rèn)識到推行新模式的可行性和優(yōu)越性。在電力工程領(lǐng)域?qū)嵭杏懈麟娏ζ髽I(yè)組建項目管理單位，并與其簽訂委托合同，承擔(dān)起電力工程項目多方位全過程管理的職責(zé)。
其次，建立項目管理企業(yè)。目前我國還沒有可以獨立完成電力工程多方位管理的工程項目管理企業(yè)，由此一來，電力企業(yè)方就只能靠自己組建起項目管理企業(yè)來從事項目管理。從人員方面來看，電力企業(yè)應(yīng)充實其項目管理的專業(yè)人員，可以從各單位包括各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團公司等聘請專業(yè)能力突出并且管理經(jīng)驗豐富的人員。另外，還可以采用“請進來原則”，從專業(yè)項目管理企業(yè)引進一些高層次和多專業(yè)的人員，包括像注冊建筑師、注冊城市規(guī)劃師、咨詢工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊律師、注冊造價師等。并借由這些專業(yè)人士帶動一批專業(yè)助理，從而形成多專業(yè)多方位的電力工程項目管理梯隊。與此同時，組織助理人員進行業(yè)務(wù)考評以及理論考試，合格者可以取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。
另外，組建矩陣式的項目管理組織結(jié)構(gòu)。項目進程代表矩陣的水平方向，其中包含可行性研究、策劃、設(shè)計等階段；而各專業(yè)則代表矩陣的垂直方向，涉及到的專業(yè)領(lǐng)域包括電力工程的水工、地質(zhì)、設(shè)備、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等。由于項目管理企業(yè)以工程項目為管理對象，而其具有一次性特征，因此項目管理企業(yè)中的組織機構(gòu)和管理模式都要適應(yīng)項目管理的要求。
此外，實行目標(biāo)項目管理。在項目管理的實施過程中，目標(biāo)管理包括對質(zhì)量、進度、投資和以及安全控制目標(biāo)的管理。要實現(xiàn)目標(biāo)管理，就需要以業(yè)主的具體要求以及項目客觀情況為依據(jù)確立項目的目標(biāo)，從而形成一定的目標(biāo)體系，以此確定目標(biāo)計劃和與此相關(guān)的具體措施對策，以確保在項目管理過程中管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
，實行實施項目管理模式。電力工程相關(guān)管理企業(yè)大多數(shù)由作為業(yè)主方的電力企業(yè)進行組建，盡管如此，項目管理企業(yè)作為獨立經(jīng)濟實體，采取的是與市場相協(xié)調(diào)的市場化運作模式，即與電力項目建設(shè)單位簽訂合同委托管理。實行項目管理企業(yè)與項目建設(shè)單位委派的代表進行合作，共同承擔(dān)起管理職責(zé)，協(xié)調(diào)和管理現(xiàn)場。除此以外，監(jiān)理商，設(shè)計單位，施工單位以及設(shè)備供應(yīng)商分別與項目建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的承發(fā)包合同，并且由代表項目建設(shè)單位的項目管理單位實施對工程從開始策劃到竣工的全過程管理。
在市場經(jīng)濟條件下，項目管理企業(yè)應(yīng)該與市場協(xié)調(diào)發(fā)展，并且應(yīng)抓住我國當(dāng)前項目管理企業(yè)沒有推行這一有利條件，搶占先機，帶頭發(fā)展成具有工程項目全過程管理能力的，發(fā)展的工程咨詢公司。項目管理企業(yè)在人才方面要培養(yǎng)與引進人才相結(jié)合。而且，項目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)向國外同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，逐漸增強實力，參與國際競爭。
總之，隨著電力改革的逐步深入，原有的工程管理已經(jīng)不能與市場協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，電力工程項目管理模式應(yīng)該不斷創(chuàng)新，以謀求更大發(fā)展。
電力工程項目論文:電力工程項目信息管理的研究
摘要：近年來，隨著 經(jīng)濟 的快速增長，我國的電力需求也在大幅度的提高，電力工程項目的快速增長對我們提出了一些新的要求。如何有效、有序、有組織地對電力工程項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。以 計算 機為基礎(chǔ)的信息處理技術(shù)在電力工程項目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和解決方案。
關(guān)鍵詞：電力工程 信息管理 智能化
0 引言
近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速 發(fā)展 ，我國電力 工業(yè) 也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。
據(jù)統(tǒng)計，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：
“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時期，我國經(jīng)濟增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進行建設(shè)，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進行 科學(xué) 合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質(zhì)量、工期、造價都起著重要的作用。
1 電力項目信息管理
對于電力工程建設(shè)項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期活動內(nèi)容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現(xiàn)對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內(nèi)容。
電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風(fēng)險、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力項目管理的重要環(huán)節(jié)。以計算機為基礎(chǔ)的電力項目信息處理技術(shù)在電力項目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和解決方案。
1.1 項目信息管理的基本原理 項目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術(shù)性很強的管理活動，它要運用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：
1.1.1 信息增值原理 信息增值是指項目信息內(nèi)容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現(xiàn)的。
1.1.2 增效原理 項目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內(nèi)的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造 企業(yè) 效益，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。
1.1.3 服務(wù)原理 項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務(wù)性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。
1.1.4 市場調(diào)節(jié)原理 信息管理也受到市場 規(guī)律 的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：信息產(chǎn)品的價格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。
1.2 電力工程項目信息管理的特征 電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運行安全。
2 電力工程項目信息管理系統(tǒng)
“電力工程項目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務(wù)。
以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：
變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識器，各個需要巡檢的設(shè)備上安裝一個“條碼”，內(nèi)部存儲特定的代碼，標(biāo)識著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場讀取各設(shè)備標(biāo)識器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現(xiàn)場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對提高設(shè)備的運行維護水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動態(tài)分析時，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的 歷史 狀況便一目了然了。
2.1 變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件組成
變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標(biāo)識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計算機和 網(wǎng)絡(luò) 服務(wù)器組成。
2.2 變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點
2.2.1 巡檢內(nèi)容的編制靈活
巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；
每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項目分層組織；
每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；
2.2.2 巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便
系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項目類型。
2.2.3 強大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計功能
①信息查詢 信息查詢是系統(tǒng)對信息進行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢查詢、漏檢查詢。
②考核統(tǒng)計功能 主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計、異常統(tǒng)計。
異常統(tǒng)計用于統(tǒng)計設(shè)備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計用于統(tǒng)計巡檢工作人員到達巡檢現(xiàn)場各個檢查點的時間，以及在各個檢查點耗費的時間。
漏檢統(tǒng)計用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點檢計劃。
③報表功能 系統(tǒng)設(shè)計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據(jù)實際需要定制各種報表。
④缺陷管理 系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計設(shè)備的缺陷情況，同時也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。
3 結(jié)論
電力 工業(yè) 是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著保障和促進國民 經(jīng)濟 發(fā)展 的重要任務(wù)。當(dāng)前乃至今后一段時期，電力工程建設(shè)都處在一個快速發(fā)展的時期，電力工程項目投資大，任務(wù)緊迫，環(huán)境復(fù)雜，新技術(shù)新工藝不斷應(yīng)用，業(yè)主對項目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實現(xiàn)項目管理的 現(xiàn)代 化，促進工程建設(shè)規(guī)范有序、品質(zhì)高效、安全的進行。信息管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用。
工程項目信息管理系統(tǒng)在電力工程項目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進的信息技術(shù)手段進一步深入工程信息的挖掘利用，可以強化工程信息整合處理能力，推進工程效益的有效管控。本文結(jié)合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來制定 科學(xué) 合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。
變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設(shè)備運行維護單位用來輔助對變電設(shè)備及其附屬設(shè)施進行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設(shè)備大修制定計劃需要再三催促各部門上報計劃，而各部門進行上報時又需要翻查大量資料統(tǒng)計設(shè)備信息，不但工作效率低還有可能漏報的狀況，現(xiàn)在大修計劃的制定只是舉手之勞的事，設(shè)備的安全運行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時掌握設(shè)備的及時手現(xiàn)場資料，而且可以快速地進行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設(shè)備的健康水平，保障了各項生產(chǎn)任務(wù)品質(zhì)高效地完成。
電力工程項目論文:電力工程項目成本管理控制措施研究
摘要：為了提高電力工程項目的經(jīng)濟效益，增強電力施工企業(yè)的綜合競爭實力，需要加強成本控制。在電力工程項目管理中開展成本控制，既可保障電力工程的施工質(zhì)量，還可減少項目支出，并為電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，這有利于電力施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面文章主要對電力工程項目成本管理控制措施進行了簡要分析。
關(guān)鍵詞：電力工程 成本管理 控制
電力工程項目管理涉及整個工程項目的各個方面，而項目成本控制則是其管理中眾多方面的重點。品質(zhì)的施工項目的管理，必然包含良好成本管控。如果項目成本控制沒有做好，施工項目的經(jīng)濟效益也就無法實現(xiàn)，施工項目的品質(zhì)管理也就更加無從談起。
一、電力工程項目成本管理控制
1.決策階段項目成本管理。
在電力工程中，對項目可行性的研究，可以將投資估算分為經(jīng)濟分析與方案分析。有的施工單位存在對工程量估算不足，工程造成不的問題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴(yán)重、工期延長、工程造價偏高的問題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關(guān)系，希望相關(guān)管理者可以重視控制成本這項工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項目可行性研究，詳細(xì)分析項目成本的影響因素，合理確定項目的投資規(guī)模，并通過工藝方案比選，規(guī)模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的化決策方案；其二，合理進行投資估算，在進行工程預(yù)算編制時，應(yīng)該根據(jù)工程的具體實際狀況，熟悉設(shè)計圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定進行有效細(xì)致的分析，從而做到工程預(yù)算編制的科學(xué)性、經(jīng)濟性以及合理性。
2.設(shè)計階段。
電力工程設(shè)計對工程項目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設(shè)計人員設(shè)計水平不高，使得工程成本管理存在較多的質(zhì)量隱患，在工程施工階段，對工程設(shè)計方案進行臨時調(diào)整，也是增加工程成本費用的原因之一。還有的設(shè)計人員，由于設(shè)計思路比較保守，設(shè)計方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的性。在設(shè)計階段，設(shè)計人員應(yīng)重點從經(jīng)濟角度考慮，進行多方案挑選設(shè)計思路，及時采取必要的糾偏措施，已達到即滿足工程使用功能又達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計人員要充分發(fā)揮價值工程原理，通過對功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)結(jié)合起來研究，進行科學(xué)的手動控制投資。
3.施工階段。
為了對電力工程項目進行有效的施工成本控制，就要在各個環(huán)節(jié)中多下功夫，主要包括在整個施工階段的費用總和，例如材料費、使用機械設(shè)備所需要的費用以及人力資源的費用等，這些都是施工進行過程中必須要花費的費用，還有一些費用是臨時產(chǎn)生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項目進行前，就對可能發(fā)生的情況進行有效的預(yù)防，那么這方面的費用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購材料方面，需要堅持“物美價廉”的原則，嚴(yán)格審查材料的規(guī)格、尺寸、說明書等，確保采購的材料質(zhì)量達標(biāo)。此外，還要按照規(guī)定對材料要進行性能檢測，確保材料性能、質(zhì)量過關(guān)。再者，材料進場以后，需要做好儲存管理，有些材料不能長時間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機械設(shè)備管理，購置機械設(shè)備時，不能一味地以技術(shù)先進為標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)濟實力和工程需要，若機械設(shè)備在施工現(xiàn)場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費用。
4.竣工結(jié)算階段。
竣工結(jié)算是整個電力工程項目成本控制的最終環(huán)節(jié)，可以分析出工程項目的實際成本，還可以分析工程項目相關(guān)單位對成本控制的能力。在竣工驗收階段需要及時收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設(shè)計變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、。
二、電力工程項目成本管理控制措施
1.完善成本管理體制。
只有通過完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合，才能夠為實現(xiàn)良好的施工項目管理與項目成本控制提供強有力的保障。財務(wù)部一方面負(fù)責(zé)施工項目的資金預(yù)算和會計核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對資金的管理與使用進行監(jiān)督和檢查。計劃合同部主要負(fù)責(zé)制定施工項目的成本計劃，并依據(jù)不斷變更的市場需求及施工情況，對計劃進行及時的調(diào)整與改進；其次，負(fù)責(zé)施工項目的合同、統(tǒng)計及工程招標(biāo)等工作，并據(jù)實做出相應(yīng)的成本預(yù)算。還要制定對員工的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，以便對各部門的工作做出科學(xué)的總結(jié)評價，并以此為依據(jù)實施相應(yīng)的獎懲制度。材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)以成本計劃和實際庫存情況為依據(jù)，科學(xué)合理的開展材料的采購工作，在保障原材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，較大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對材料的采購、管理及使用等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，避免貪污腐敗、濫用浪費材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對施工項目的工程的質(zhì)量和進度進行監(jiān)督，在保障項目質(zhì)量的同時，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴(yán)格保障施工安全，避免安全事故的發(fā)生。掌握施工過程中的具體情況，及時對發(fā)現(xiàn)的問題做出調(diào)整，以期保障施工項目的順利開展。
2.合理進行成本控制。
電力工程項目成本控制遵循經(jīng)濟性、動態(tài)性、性、權(quán)責(zé)利相結(jié)合四項原則。首先，項目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經(jīng)濟性原則。第二，由于施工過程受多方面的因素影響與制約，因此，整個施工過程實際上是一個動態(tài)變化的過程，這也決定了成本控制的動態(tài)性原則。第三，性原則包含全員及全過程兩個方面，全員成本控制是指對施工過程所涉及到的全體員工進行的成本控制，全過程成本控制是指對整個施工過程所涉及到的各個環(huán)節(jié)步驟進行的成本控制。無論哪一方面都要按照規(guī)定的預(yù)算進行管理與控制。第四，權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是指在項目施工過程中，將權(quán)利、責(zé)任與利益相結(jié)合的原則。眾所周知，權(quán)利與責(zé)任不能分開來談，否則就缺乏行使權(quán)利的限制；責(zé)任與利益也不能分開來談，否則就缺乏履行職責(zé)的動力。所以，對電力工程項目的成本控制中，以上四項原則缺一不可，只有明確原則、認(rèn)真履行，才能科學(xué)的實施項目成本控制，收到良好的預(yù)期效果。
3.提高工程成本管理水平。
一是，施工項目管理不僅包括項目成本控制，也包括進度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個方面的管理不善，都會導(dǎo)致施工項目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項目管理和項目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實施對工程項目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。二是，以競爭促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，鼓勵各部門之間良性競爭的同時，積極營造員工之間相互促進的良好競爭氛圍?？梢栽诙喾矫嬉敫偁帣C制，如在人才的錄用選拔時采用競爭上崗機制，擇優(yōu)錄取；在職工晉升時，綜合考核和評價候選人各方面的業(yè)績，擇優(yōu)上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們在做好自身本職工作的同時，積極主動承擔(dān)力所能及的任務(wù)指標(biāo)。
三、結(jié)語
綜上所述，優(yōu)化電力工程項目的管理和提高項目成本控制水平，從而降低施工項目成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的較大化，無疑是當(dāng)今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競爭力、占領(lǐng)市場的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個電力工程建設(shè)過程中，因此需要加強管理和動態(tài)控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電力工程項目論文:電力工程項目風(fēng)險管理措施研究
摘要：伴隨經(jīng)濟進步，電力工程拓展了原有的總范圍，在較大程度內(nèi)緩和了短缺的供電態(tài)勢。電力項目設(shè)有日漸遞增的自身規(guī)模，但也耗費了更長的建造工期，累積了更多的總成本。電力施工面對了多樣不可確定的特性，增添了潛在隱患及風(fēng)險。風(fēng)險管理關(guān)乎可獲取的電能效益，也關(guān)系著電網(wǎng)呈現(xiàn)出來的總體質(zhì)量、運轉(zhuǎn)的安全性。針對這類工程，隨時辨析并且管控風(fēng)險才能從根本上確保電力調(diào)配的質(zhì)量。對于此，解析了電力項目配備的風(fēng)險管理，歸結(jié)可得詳盡的管理措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目風(fēng)險管理；具體措施
建設(shè)電力類的工程項目，投入進來的金額較多且耗費了偏長的總工期。這種狀態(tài)之下，相比其他項目含有較大的電力工程風(fēng)險，這也阻礙著長久的工程進展。強化風(fēng)險管理，在更廣范圍確保了穩(wěn)健運轉(zhuǎn)著的電力及經(jīng)濟，風(fēng)險管理是尤為必要的。從客觀視角看，電力項目配備的風(fēng)險查驗、各時段的風(fēng)險管控應(yīng)能銜接為整體，依循設(shè)定好的管理規(guī)程以便發(fā)覺潛在隱患，及時著手予以整改。
一、風(fēng)險管理的價值
電力工程設(shè)有本體的風(fēng)險查驗、風(fēng)險的管理等，風(fēng)險管理明晰了根本目的且擁有整合的內(nèi)容。從現(xiàn)有狀態(tài)看，電力工程涵蓋著的各企業(yè)都擬定了細(xì)化的管理內(nèi)涵、管理的目標(biāo)等。風(fēng)險管理可分成合同風(fēng)險、組織類的風(fēng)險、人事類的風(fēng)險、建造工程存有的質(zhì)量隱患。識別多樣的潛藏風(fēng)險，是為確保預(yù)設(shè)的工期可被落實，提升本源的建造質(zhì)量。由此可見，風(fēng)險管理縮減了耗費掉的項目成本，獲取了凸顯的綜合實效。電力工程設(shè)定的各時段項目應(yīng)能篩選必備的管理主體，依循總體的規(guī)程指引。針對風(fēng)險管理，設(shè)定專門情形的這類組織。風(fēng)險控制選出來的主體應(yīng)能隨時查驗電力隱患，維持順暢狀態(tài)下的項目進展。管控內(nèi)外的項目風(fēng)險，各企業(yè)配有適宜自身的這類規(guī)程。具體來看，項目風(fēng)險預(yù)設(shè)的管理規(guī)程涵蓋了質(zhì)量的查驗、妥善調(diào)控建造的進度、把控耗費的總金額、保護劃定好的施工場地。增設(shè)成套的這類機制，顯示了積極的價值。
二、現(xiàn)有的管理弊病
首先，電力工程暗藏項目管理之中的多樣風(fēng)險，含有潛在的施工隱患。從現(xiàn)狀看，電力工程仍存有管理之中的多樣漏洞，缺失了更高水準(zhǔn)的成效性。針對風(fēng)險管理，日常管理顯現(xiàn)了形式化特有的總趨向，缺失根本的實質(zhì)。與此同時，風(fēng)險管理還沒能篩選的、擁有的指引機構(gòu)，缺失了針對于細(xì)化機構(gòu)的查驗及監(jiān)管。其次，電力項目沒能配有完備的查驗體系，風(fēng)險管控缺失了完備的屬性。電力公司預(yù)設(shè)了質(zhì)量管控可采納的機制，整合了成本管控、進度的調(diào)控，也側(cè)重維護了現(xiàn)場。受到意識約束，公司設(shè)定出來的現(xiàn)有規(guī)程暗藏了多樣漏洞且沒能日漸完善。風(fēng)險管理配備了帶有瑕疵的現(xiàn)存條款，缺失了細(xì)致性。電力類的現(xiàn)存企業(yè)沒能增設(shè)必要的激勵及監(jiān)督。第三，電力項目管理經(jīng)由長期的摸索，歸結(jié)獲得了珍貴經(jīng)驗。然而，某些管理者缺失了必備的重視，仍沒能增設(shè)查找風(fēng)險依托的數(shù)據(jù)庫。缺失了數(shù)據(jù)庫，風(fēng)險管理搜集可得的一切信息都沒能被妥善留存下來。查找項目的風(fēng)險，配備了敏銳狀態(tài)下的預(yù)警機制，精準(zhǔn)查找了潛在的多樣風(fēng)險。預(yù)警規(guī)程顯現(xiàn)了獨特的本體價值：它設(shè)有內(nèi)在的網(wǎng)絡(luò)，可提早查驗并反饋搜集得出的信息。及時布設(shè)了這樣的網(wǎng)絡(luò)，防控未來的突發(fā)威脅?，F(xiàn)有電力類的項目常常缺失了提早預(yù)警，機制存有漏洞。
三、歸結(jié)缺陷成因
識別項目潛在風(fēng)險，這種流程是較為復(fù)雜的。項目風(fēng)險配備了量化流程、識別潛在風(fēng)險、后續(xù)的處理流程。遇到管理中的多種疑難問題，管理者常常沒能依循應(yīng)有的路徑妥善去處理。這是由于電力行業(yè)擁有自身的壟斷屬性，風(fēng)險查驗現(xiàn)存的認(rèn)知仍舊薄弱。管理風(fēng)險延續(xù)了舊式常規(guī)的流程以此來縮減損失，這類流程含有獨特優(yōu)勢，但不可忽視弊病。風(fēng)險管理暗藏漏洞，這種弊病出自如下根本的成因：
（一）薄弱的現(xiàn)存認(rèn)識
相比于其余行業(yè)，電力公司凸顯了獨有的壟斷表征，行業(yè)范疇內(nèi)并不存有劇烈態(tài)勢下的彼此競爭。這樣的情形下，行業(yè)篩選的管理者、設(shè)定決策的主體仍沒能擁有新時段的競爭認(rèn)知。風(fēng)險并非可怕，然而管理者根本沒能注重識別風(fēng)險，這就減低了職員應(yīng)有的競爭性。很多職員覺得：在壟斷保護下，并非必須吸納更多的新知，也并非面對著劇烈的自身競爭。風(fēng)險管理長時段以來都被忽視，類似形式性的。
（二）落后的防控流程
面對突發(fā)的威脅，項目選出來的企業(yè)常常依托于被動的抵抗，沒能自主予以防控。真正突發(fā)了損失，才想起來怎么予以補救。事后防控趨向于被動，它的宗旨應(yīng)設(shè)定成防控災(zāi)害。企業(yè)應(yīng)能綜合選取防控、轉(zhuǎn)移風(fēng)險這樣的路徑以便于防止威脅，而非被動予以面對。實際上，被動防控不僅沒能減低凸顯的災(zāi)害威脅，還增添了附帶的后續(xù)損傷。還應(yīng)綜合予以考量，衡量多樣的真實要素。唯有如此，才會在較大范疇內(nèi)防止威脅。
（三）缺失必備的專門人才
風(fēng)險管理設(shè)定了凸顯的自身針對性，職責(zé)人員若擁有了專業(yè)資質(zhì)即可掌控架構(gòu)下的電力風(fēng)險。常規(guī)來看，電力企業(yè)并非設(shè)有內(nèi)在的風(fēng)險辨識及調(diào)配人員，這些人員常常被歸并至預(yù)設(shè)的綜合部。某一項目配備的綜合部整合了風(fēng)險管理選出來的職員，但他們并非經(jīng)由培訓(xùn)也沒能擁有專門的資質(zhì)。沒能掌控最完備的專門知識，常常面臨任職時才勉強予以對付。缺少查看風(fēng)險、管控風(fēng)險可采納的綜合途徑，專職人員又沒能接納專門培訓(xùn)因而擁有資質(zhì)，那么很難提升至預(yù)期之中的專業(yè)水準(zhǔn)。
四、摸索更適宜的管理措施
電力項目側(cè)重于查看風(fēng)險、識別各時段內(nèi)的累積風(fēng)險。由此可見，風(fēng)險管理占到了總體工程凸顯的位置。面對現(xiàn)有的進展態(tài)勢，還要辨析根本的隱患及成因。在這種基礎(chǔ)上，采納了配套的管控途徑以便防控突發(fā)的威脅。電力工程有著獨特的項目屬性，但它應(yīng)被看成復(fù)雜態(tài)勢下的電力工程，這種項目關(guān)系著起初的規(guī)劃、后期識別風(fēng)險、量化及監(jiān)控處理。識別且側(cè)重于評價風(fēng)險，應(yīng)能承認(rèn)風(fēng)險管控之中的不確定，掌握多樣的管控思路。針對電力工程，有必要吸納域外先進的路徑及經(jīng)驗，經(jīng)由綜合考慮才可設(shè)定的措施。
（一）設(shè)定機制的構(gòu)架
電力工程唯有配備了風(fēng)險解析、風(fēng)險管理選取的配套機制，才能真正防患未然。辨識多樣的風(fēng)險，這種思路依托于構(gòu)建起來的優(yōu)良環(huán)境。增設(shè)了的機制環(huán)境，依托有序地調(diào)控以便于獲取真正的成效。要接納市場調(diào)控，依托于市場本體的疏導(dǎo)來管理風(fēng)險。初期設(shè)計工程、招標(biāo)及投標(biāo)可采納的多流程應(yīng)能依循設(shè)定好的準(zhǔn)入程序。若沒能經(jīng)由培訓(xùn)而擁有必要資質(zhì)，則不應(yīng)準(zhǔn)許進到這樣的市場內(nèi)。完善風(fēng)險調(diào)控，在最短時段內(nèi)增設(shè)搭配的職責(zé)追查、考評常態(tài)的績效、管控財務(wù)類的總體成本。此外，還要依托法律設(shè)定的路徑來追查職責(zé)，規(guī)范建筑架構(gòu)內(nèi)的競爭市場。相比其他途徑，法規(guī)設(shè)定的約束框架擁有更完備的優(yōu)勢，減小了潛在隱患及風(fēng)險。
（二）信息化態(tài)勢下的新式管理
項目管理在信息化狀態(tài)下整合了多類的模塊，包含風(fēng)險指標(biāo)設(shè)定的新式體系、評估及管理風(fēng)險、細(xì)化的多知識模塊、測評真實的風(fēng)險。信息化狀態(tài)下，風(fēng)險管理融匯了選取的信息性標(biāo)準(zhǔn)，依循了信息化特有的新思路。設(shè)定信息化狀態(tài)之下的指標(biāo)體系，錄入了搜集得出的初期信息用作管理的解析。信息化設(shè)有自動評價采納的配套系統(tǒng)，辨析了精準(zhǔn)的風(fēng)險等級、可達到的影響狀態(tài)。辨析了潛在的各類風(fēng)險，這種狀態(tài)下才可設(shè)定配套的調(diào)控對策。解析得到的精準(zhǔn)信息被調(diào)配至后續(xù)的決策部門，可用作項目決策采納的參照。
（三）吸納專門人才
電力公司篩選的管理者及職員都應(yīng)接納系統(tǒng)培訓(xùn)。公司要增設(shè)各時段內(nèi)的定期培訓(xùn)，這樣才可規(guī)避專業(yè)水準(zhǔn)不佳的隱患。設(shè)定培訓(xùn)流程時，可選脫產(chǎn)培訓(xùn)、聘任專家以此來供應(yīng)定時的講座。伴隨改造的日漸深化，企業(yè)應(yīng)能嘗試著轉(zhuǎn)移現(xiàn)存風(fēng)險，依托保險渠道維護自身權(quán)益。針對新增添的信息化技能，采納培訓(xùn)才能提升真實水準(zhǔn)，讓企業(yè)擁有凸顯的人才優(yōu)勢。
結(jié)語
電力工程有著不可確認(rèn)的較多要素，風(fēng)險也含有多樣的本身形態(tài)。依循漸進的路徑妥善管控風(fēng)險，識別了管控步驟內(nèi)的多樣要素。應(yīng)當(dāng)注重的是：風(fēng)險管理并不可一蹴而就，完善管理應(yīng)能歷經(jīng)較長時段的摸索。采納有序的途徑以便調(diào)控常態(tài)的風(fēng)險，選取擁有專門資質(zhì)這類的優(yōu)良人才。日常管理實踐之中就要歸結(jié)珍貴的管理經(jīng)驗，確保輸送更為品質(zhì)的區(qū)域電能，提升綜合范疇內(nèi)的項目實效。
電力工程項目論文:電力工程項目施工進度管理淺談
摘要：近年來在電網(wǎng)改擴建施工中，電力工程項目不斷增多，電力工程施工進度管理作為電力工程項目管理的重要內(nèi)容，通過做好施工進度管理工作，有利于施工成本的降低，對電力工程項目經(jīng)濟效益的提高具有非常重要的意義。文中分析了電力工程項目進度管理的內(nèi)涵，并進一步對電力工程項目施工進度管理的影響因素及策略進行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：電力工程；項目施工；施工進度管理；策略
前言
電力工程項目施工十分復(fù)雜，而且規(guī)模也較大，需要投入大量的資金。而且在具體施工過程中，對施工質(zhì)量和施工進度的影響因素較大，因此需要強化電力工程項目施工管理，在整個施工過程中采用動態(tài)的管理，運用科學(xué)合理的管理方式，不僅能夠有效的確保工程施工進度，而且對工程建設(shè)的質(zhì)量也具有重要的保障作用。
1電力工程項目進度管理的內(nèi)涵
電力工程項目由于施工周期較長，而且在施工過程中會對工程進度帶來影響的因素較多，這就需要在具體施工過程中，需要編制符合施工具體要求的施工計劃，依據(jù)施工進度計劃來落實好項目建設(shè)工作。在電力工程項目施工過程中，施工進度管理作為動態(tài)管理過程，主要以計劃、實施、檢查和調(diào)整四個環(huán)節(jié)為主，因此在具體施工過程中，需要做好施工進度計劃的落實工作，并對進度計劃實施過程中存在的問題及實際情況進行充分了解，針對存在的具體問題分析其因素，從而提出切實可行的措施加以調(diào)整和改善。在具體檢查過程中，需要針對檢查結(jié)果來對計劃進度和實際進度之間的差異進行深入分析，并采取有效的調(diào)整措施，確保實際進度保持與計劃進度的一致性。在工程施工進度管理工作中，對于施工進度計劃的執(zhí)行會有諸多的影響因素，從而對施工質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)的實現(xiàn)帶來較大的干擾，因此需要利用動態(tài)的管理和控制，切實掌握好施工進度、工程條件及工程定額等多項內(nèi)容，控制好施工進度管理中的各種影響因素，確保在施工過程中將各影響因素降至低水平，有效的提高施工的質(zhì)量，確保能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的施工進度目標(biāo)。
2電力工程項目施工進度管理的影響因素及策略
2.1影響電力工程項目施工進度計劃的主要因素
（1）項目各方面的影響因素
在電力工程項目施工過程中，施工單位對于施工進度具有決定性作用，但電力工程項目相關(guān)的各部門，如建設(shè)單位、設(shè)計單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水電供應(yīng)部門及政府相關(guān)主管部門等都會對施工進度帶來不同程度的影響。特別是有關(guān)部門及業(yè)主對施工設(shè)計方案不滿意，需要進行改動，這會成為施工進度的最重要影響因素。而在施工過程中，如果施工材料和設(shè)備無法及時供應(yīng)，或是所供應(yīng)的材料和設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)模和型號等方面不符合施工的具體要求時，都會導(dǎo)致電力工程施工停止或是拖延，從而影響工程的施工進度。
（2）技術(shù)分配管理的因素
在電力工程項目施工過程中，施工人員的技術(shù)失誤、操作不合理等問題出現(xiàn)時，通常都會導(dǎo)致施工事故發(fā)生，從而導(dǎo)致施工無法繼續(xù)進行。同時，在施工過程中一些新材料和新技術(shù)使用不當(dāng)，也會對施工進度帶來不利的影響。另外，在施工實施過程中，人力資源分配不合理及設(shè)備搭配不當(dāng)，也會導(dǎo)致施工進度被延誤。
（3）施工地周圍環(huán)境影響
在電力工程實際施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些惡劣天氣時，這樣施工環(huán)境與設(shè)計方案的預(yù)期的施工環(huán)境存在較大的差異，則施工無法繼續(xù)進行，會對整體施工進度帶來較大的影響。
2.2電力工程項目施工的進度管理策略
（1）編制合理詳細(xì)的施工進度計劃
在具體施工過程中，對施工進度進行控制時，需要依據(jù)事施工任務(wù)委托合同來對施工進度進行控制。在具體施工進度計劃編制過程中，需要從實際出發(fā)，保障施工的連續(xù)性和均衡性，嚴(yán)格按照合同中規(guī)定的工期要求，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保有效的提高竣工率，確保達到較好的綜合經(jīng)濟效果。在編制施工進度計劃時，需要按照流水作業(yè)原理進行編制，在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的前提下，確保生產(chǎn)組織方法的科學(xué)性，更好的體現(xiàn)出施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性的特點。
（2）計劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整
在電力工程項目施工過程中，需要落實好計劃管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計劃，確保計劃任務(wù)的完成。而且在具體計劃執(zhí)行過程中，需要隨時對計劃是否按照實際進度開展進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并找出具體的原因，做好補救和調(diào)整措施，確保項目的完成。在施工過程中，需要對施工任務(wù)進行合理分析，編制周、旬及月進度計劃，并將每日計劃工作量進行細(xì)化，同時指派專人對進度計劃落實情況進行負(fù)責(zé)。每周都需要將實際進度與進度計劃進行比較，及時找到工期延誤的原因，并采取有效的調(diào)整進行糾正。同時每月都需要提前提交月資金計劃，確保資金的充足性，這樣才能有效的保障施工過程中施工材料和設(shè)備的及時供應(yīng)，避免給工期帶來不必要的延誤。
（3）采用經(jīng)濟措施，確保施工進度
為了能夠有效的確保施工單位在預(yù)期內(nèi)完成工期進度，則需要在工程管理中需要制定出嚴(yán)格的施工單位工期違約責(zé)任措施，提高施工單位對工期違約責(zé)任的重視度，確保能夠按照計劃的工期進行施工。可以依據(jù)工程進度計劃和工期目標(biāo)來建立獎罰制度，對于提高完成工期的情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢τ诠て谘诱`時則需要進行處罰。在做好獎懲制度的具體落實工作，將其落實到具體施工單位及施工管理人員，從而有效的調(diào)動起施工人員的工作積極性，確保按計劃要求完成工期。建設(shè)單位需要及時對工程預(yù)付款和進度款手續(xù)進行辦理，監(jiān)督好施工單位工程款的使用情況，并做好各項防范措施，避免專項工程款出現(xiàn)挪用等現(xiàn)象發(fā)生，確保工程款及時到位，保障施工質(zhì)量和工程進度。對于加快工程所需要的資金，建設(shè)單位也需要給予充分的考慮，確保更好的滿足工程進度所需資金的需求。
（4）正確處理好工程進度與質(zhì)量的關(guān)系
在電力工程項目施工過程中，常常會發(fā)生進度控制與質(zhì)量控制之間的矛盾。這時，現(xiàn)場工程師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以合同、法律和法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。保障了質(zhì)量之后，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，來加快施工項目的進度?，F(xiàn)場工程師還應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)實際的具體情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，在確保工程項目質(zhì)量的前提，實現(xiàn)工程施工進度的高效管理。
（5）做好施工組織設(shè)計審批
工程項目的施工指導(dǎo)性文件是施工組織設(shè)計，現(xiàn)場工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計中的施工方案、措施等內(nèi)容進行審閱，查看施工工序與工藝的要求、時間安排與工期總目標(biāo)的要求是否符合，并與施工建設(shè)的實際情況相結(jié)合，對方案的可行性進行分析。保障施工方案的可行，使工程各個環(huán)節(jié)進度都有依據(jù)。
3結(jié)束語
為了確保電力工程能夠在預(yù)期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，則需要強化工程項目施工管理，充分的重視施工進度，在保障工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工進度計劃來科學(xué)施工，確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項目施工任務(wù)，為電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。