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企業庫存管理論文:商貿企業庫存管理論文

一、中小商貿企業加強庫存管理的重要性

對于中小商貿企業而言，存貨是流動資產中比重較大的部分，因此存貨對流動資產的價值有很大的影響。存貨能夠反映流動資產的客觀性和公允性，也是企業財務狀況和經濟效益的重要反映。

二、中小商貿企業庫存管理現狀

1.庫存管理制度不完善

中小商貿企業以私營或個體工商戶居多，這類企業往往會忽視管理制度，而僅僅聽從于管理者的意見。雖然企業內部制定了相關的庫存管理制度，但執行的力度卻不夠。及時是缺乏擁有專業素質的存貨管理人員。管理人員的素質與庫存管理的效率直接相關，只有有能力的存貨管理員才能充分發揮庫管的功能。第二是缺乏有效監督。崗位的設置不合理，工作人員職責不明會導致員工在工作時徇私舞弊，遇到問題自己盲目預測，造成缺貨或積壓能問題時又不及時上報，最終造成企業經營出現問題，資金周轉困難。

2.庫存管理體系不成熟

庫存管理不只是簡單的對存貨的保存、記錄和盤點，而應是一套完整的體系。有效的庫存管理能夠幫助企業進行經營決策，而這一點很多中小商貿企業還未能看到。有的企業為了逃避稅款，在做賬時拖延存貨業務的處理或是銷售后不結轉庫存，致使庫存商品的實際數量與賬面數量不符，影響企業制定后續的進銷貨計劃。另外一點是許多企業采購商品時僅采取上期采購情況這一項指標，而忽視了市場需求和產品結構等因素。科學合理的采購計劃不可能只憑借經驗就能制定的。

三、中小商貿企業加強庫存管理的措施

1.完善庫存管理制度，明確崗位職責

完善存貨的收發、保管、盤點和損壞賠償制度。中小商貿企業的庫管人員要在商品入庫后及時開入庫單，各類商品分開存放，按照有關規定和制度將單據進行傳遞和記錄。發貨時也要憑單據發貨，只有審核無誤的提貨單才能據以發貨，禁止白條抵庫。商品出入庫要及時入賬，可以建立適合企業的數據庫系統，做到賬實相符。對于賬實不符的情況及時查明原因，進行處理。中小商貿企業在完善庫存管理制度時要做到不相容崗位分離，采購與付款崗位要分離，銷售與收款崗位要分離。只有不相容崗位分離，在發生經濟業務，進行經營決策時才能夠互相監督、互相制約。審批人員要嚴格銷售業務的程序和權限，防止銷售人員為完成銷售任務而盲目賒銷導致應收賬款成為壞賬，進而導致企業的資金鏈斷裂，企業無法經營。

2.建立資金預算制度和風險管理制度

對中小商貿企業而言，存貨在流動資產中的比重較大，而存貨周轉又需要大量的資金。資金鏈如果發生問題，對企業來說將是毀滅性的。就以企業的供給方和需求方來說，如果企業的資金鏈斷裂，將無法給供貨方提供貨款，企業信譽將會受損，供貨方將不會供貨。而貨源中斷又會導致無法滿足需求方的需求，這樣整個經營鏈條都會失去平衡。因此企業必須建立資金預算制度和風險管理制度，來應對存貨占用大量資金帶來的風險。

3.采用合理的庫存管理方法，加強庫存管理科學性

采用ABC分類管理法。中小商貿企業的存貨一般種類多，數量多，價值不等。管理人員可以將企業的存貨按照重要程度分為ABC三種類型。將資金占用占80%，品種只占20%的存貨劃為A類存貨，重點管理。將資金占用占15%，品種占20~30%的存貨劃為B類，這類是一般存貨，進行適當控制。資金只占5%，品種占到60%以上的存貨劃為C類，進行一般管理。這種方法有助于企業從繁多的商品中找到重點，從而去制定合理的采購和銷售計劃，減少資金占用的存貨周轉。進行量本利分析。即進行產量成本利潤分析，也叫盈虧平衡分析。它是以會計模型來揭示商品銷售量、銷售額、單價、利潤、固定成本和變動成本等變量之間的聯系的方法。引入零庫存管理方法。在商貿企業中，庫存商品的出現是為了防止未知的需求，同時滿足現有的銷售進度。然而庫存過多會導致資金周轉慢，產品積壓，商品保管費用過高等問題。但是，如果企業能夠進行大量的市場調查和分析，對自身的進銷貨周期等都很清楚的情況下，實現零庫存將是企業降低庫存成本，提高經濟效益最有利的方法。

4.加強企業存貨管理的崗位責任制

中小商貿企業要加強存貨管理的崗位責任制，對存貨從入庫到出庫的各個環節進行控制，防止貨物被盜、破損，保障貨物的完整和安全。在倉庫里要安裝和放置各類防火防盜設施，對于貨物的損毀與丟失要責任到人，必要時進行相應的處罰，尤其要防止監守自盜的行為出現。

作者：楊雪 單位：河北工程大學

企業庫存管理論文:石油企業庫存管理論文

一、石油企業供應鏈庫存管理存在的問題

（一）信息反饋效率低

供應鏈庫存管理的重要信息資源包括庫存數據、生產計劃和需求變化，這些重要的數據存在于不同的環節中，高效的供應鏈庫存管理需要對所有重要數據信息進行處理和反饋。但是許多石油企業的供應管理模式多采用分級物資管理模式，一些企業甚至單獨設置采購和供應兩個部門，這種供應管理模式造成庫存管理部門的權力嚴重分散。石油企業在各級分別設立獨立庫房、物資供應站點、中心庫存，物資從采購到使用需要經歷多個環節，審批過程復雜，效率低下。另外，不同生產點的位置存在很大的差異，容易造成資源浪費大、供應周期長的問題。如果采用提高物資需求計劃的方式來解決該問題，有容易造成庫存積壓現象。

（二）物資儲備定額研究不足

從眾多的石油企業物資供應現狀來看，石油企業普遍存在對物資儲備定額研究不足的問題。石油企業當的物資供應模式是“被動”的模式，它只根據需求計劃安排供應，并沒有主動預測物資需求。缺少主動預測物資需求則不能、地掌握生產單位的實際物資需求，庫存管理只能被動的根據需求計劃準備和安排物資，以應對需求計劃發生變化。因此，這種庫存管理只能被動應付，不能積極主動的改善。

（三）供應鏈的環節間的合作和協調不足

供應鏈是一個系統和整體，只有各個環節的資源得到充分利用才能維持整個供應鏈的正常運行。缺少合作和協調會造成各個環節的重要信息資源傳遞渠道不暢，供應鏈適應不斷變化的客戶需求的能力會遭到極大的削弱，基于供應鏈的供需關系也就難以滿足不斷變化的市場環境。另外，物資供應部門與生產部門缺少溝通容易造成物資供應部門采購活動缺少目的性；與技術部門缺少溝通，如果出現技術升級或產品更新，采購的物資技術含量可能滿足不了實際需求，造成材料浪費。，如果物資供應部門和市場部門的溝通不暢，物資供應部門則不能根據企業的生產計劃和市場形勢及時調整物資供應計劃，容易造成巨大的損失。

二、石油企業供應鏈庫存管理的對策

（一）加強物資計劃管理

首先，加強物資供應部門和物資需求部門的合作和協調，物資供應部門的工作人員每個季度都需要在生產現場進行辦公，依據現場辦公所得的數據和信息，掌握需求部門的物資需求計劃以及需求變動情況。其次，加強物資需求信息的管理，建立和完善物資消耗數據庫，逐漸形成一個由需求計劃引導采購和物資供應的庫存管理機制。第三，讓物資供應部門參與工程項目的計劃管理中，通過參與工程項目的前期論證和設計兩個階段，不斷優化和完善需求建議，提高對采購風險的預見性，以規避和降低風險，減少采購成本。，物資供應部門要加強重點工程項目的管理。編制科學的統籌采購計劃，并以此作為項目采購的依據。

（二）加強物資儲備定額研究

物資儲備定額可以根據以下幾個步驟進行。首先，以金額和品種為依據將物資進行分類，并根據物資的特定進行專用和通分類。如果某種物資屬于通用型物資，則可將該物資作為物資儲備定額的物質。其次，總結物資消耗的情況。建立儲備定額物資的消耗規律模型或消耗定額，統計通用性物質在不同年份或月份的實際消耗量，并選取訂貨模型。

（三）提高積壓物資處理力度

積壓物質是石油企業發展的重要制約因素，提高積壓物資處理能力，緩解庫存物資積壓問題是絕大所數石油企業必須面臨的問題。首先，石油企業可以利用政策手段緩解庫存積壓。例如企業可以指定相關的激勵政策，鼓勵設計、施工和勘探等物資需求部門在選擇物質時庫存物資，尤其是積壓時間較長的物資。同時企業還要積極利用各種信息網絡，加強其它企業的聯系，將積壓的物資調劑給其它單位，實現物資互通有無。如果物資由于技術更新或產品換代造成積壓，企業可以加大技術研究力度，積極改造再利用積壓物資，保障積壓的物資能夠得到合理、有效的處理和利用。

作者：楊楊 單位：中國石油大港油田物資供銷公司倉儲管理中心

企業庫存管理論文:化工生產企業庫存管理論文

一、備件的積壓和占用庫存比例大的主要原因：

1.對備件進行分類與管理不細。

廠控設備及一、二級設備（設備備件凸顯不明），導致著急需要時庫存量小。

2.存在“有備無患”心態。

相關技術單位出發點不一致，車間技術人員承擔設備檢修所申報計劃責任，在申報計劃中會多方位考慮或過多、過全申報備件計劃。出庫量跟申報計劃量出現偏差，長時間下來將造成庫存積壓越來越多。

3.企業每年的設備技改、大修中沒有充分考慮將庫存原有備件消耗，改造和改進的隨意性較強。

容易造成備件不斷購入、不斷淘汰，最終造成備件大量積壓。

4.企業對備件的計劃、申報、審批和入庫缺少科學手段與常識。

所統計1套36.52尿素工程，跟著設備使用的年限，備件就會有成千上萬種。需要的備件種類越多、越龐雜。

5.缺少多種措施、方法來降低企業的備件庫存量。

未對每年備件庫存積壓進行認真分析，制定有效處理辦法處理積壓的備件。

二、備件庫存控制的有效措施與辦法

1.加強備件的分類與管理

備件有成千上萬種，價格差異大，對設備影響程度不一，采購周期有長有短，進行備件A、B、C分類，有利于在備件管理工作中抓住重點，利用好有限的備件儲備資金，保障設備正常有序運行，并在設備管理工作中有針對性地開展狀態檢測、預知性維修。

2.ERP備件管理

ERP管理在每個企業管理都有應用，ERP能提供企業信息化集成的解決方案。不斷新增、完善的功能為統計、查詢、改進、創新提供有力的支持，節省了大量時間，有限提高了工作效率。

3.加強技改、大修計劃的備件管控

設備改造、大修是企業進步的途徑。但由于多種原因，有一些改造的隨意性強，要解決問題，首先應從技改項目的立項、技術經濟分析抓起，在技改項目申報文件中應增加對原有設備、備件庫存情況。

4.備件庫存管理

對備件庫存進行分解，落實到各車間執行，充分發揮各級設備管理人員作用，利用好備件資金，合理儲備，保障設備維修需要，保障生產。由于備品備件的復雜性，在ERP上較難實現將備件庫存金額指標分解到各車間，為便于每月備件庫存考評，以此嚴格控制企業總備件庫存。各單位所需備件均應按計劃申報，并且做到誰申報誰使用，用多少申報多少；所有申報的計劃備件均應及時采購到貨。

5.平衡檢修費與申報計劃量的矛盾

制訂相應的物資領用制度，將檢修費用與計劃申報量結合起來，做到用多少、報多少、領多少，減少盲目申報計劃的現象，控制采購量。

6.引入“零庫存”的倉儲方式

化工企業的備件品種多、規格多、通用性差，我們可以將單一設備的備件如壓縮機、造氣爐、油壓備件等、通用備件如纏繞墊、機封等備件進行“零庫存”方式存儲，即代儲方式，企業與供應商簽訂協議，由供應商將企業所需物資存儲在企業倉庫，企業以實際使用量與供應商結算貨款，這樣即不占用資金又保障了生產物資需求。代儲方式實施的注意事項：

（1）盡可能選擇單一的、大型設備的備件，這類設備備件品種多、通用性差、資金占量大、生產需求量大、供貨商單一，如壓縮機備件、氣化爐備件等。

（2）建立代儲方式的物資管理模式，先出庫、再入庫，由保管員、采購員配合辦理相關出入庫結帳手序，建立手工帳與ERP雙帳并行。

（3）保管員應按月與供應商核對帳目、盤點庫存物資，防止代儲雙方出現帳目偏差，引起糾紛。

（4）代儲物資原則仍屬于供應商所有，企業不經供應商同意不得轉借、調用。

（5）代儲物資存儲品種需經專業技術人員審核，設立庫存定額，確定代儲物資存儲上限和下限，應以易損件為主，長周期、高價值備件為輔的原則進行備庫，防止代儲物資多而無用、積壓庫存、占用供應商資金、占用庫房、貨架的情況發生。

（6）在按月盤點的基礎上，計劃員、保管員應密切關注代儲庫存量，對不足定額數量的物資、備件，及時通知供應商補庫。

（7）應保持代儲物資貨款結算通道的暢通。

7.對備件的計劃申報、審批的控制管理

隨著企業的發展，設備使用的越長久，需要的備件種類越多、越龐雜，而相對的技術人員、計劃管理、審核人員的素質參差不齊，勢必造成計劃的性差、盲目申報計劃的情況發生，審核、審批計劃人員對現場情況掌握不充分，不能控制計劃采購量，最終仍會造成庫存積壓，應建立嚴格的計劃審批程序，才能有效的做好計劃申報、審批的控制管理。

三、結語

庫存問題是企業管理、企業制度、企業觀念的綜合體現，企業認為庫存高不合理，那就降低庫存總量，降低庫存總金額，下指標要求供應倉儲降庫存，結果庫存總金額降下來了，庫存結構卻不合理了，易損件、消耗性物資庫存沒了，長周期存儲、高價值物資卻留了下來，造成采購人員緊急采購資數頻繁，為控制庫存指標倉儲人員到貨不敢入庫、壓后入庫情況發生，帳面數據不能反映真實庫存情況，給企業領導者的決策帶來困擾；還有一些企業認為庫存積壓物資，也是企業的資產，現在用不上，也許以后能用上，結果長年累月積壓越來越多，占用資金也越來越大。

作者：田振武 單位：山西晉豐煤化工有限責任公司

企業庫存管理論文:電子商務企業庫存管理論文

一、現代企業庫存管理現狀及存在的問題

我們知道整個世界是一個聯合的整體，世界中各個組成部分也是緊密相連的，市場經濟由各個不同的商業企業組成，而一個企業也與其他的企業有千絲萬縷的關系。換句話說，每個企業都不能獨立存在于市場經濟環境之外，企業的運行實際上是供應鏈中一個節點，而市場經濟就是這樣千萬個節點鏈接成的供應鏈。所以企業如果沒有考慮到整體的供應鏈，仍是針對自身的內部管理使用相對傳統的庫存管理模式，就會或多或少的出現一些問題或者矛盾。現代企業中這樣的問題仍然存在，企業對供應鏈之間各個環節的安排和交流不合理，就會給市場預測增加困難，在一定程度上影響庫存的有效預算。此外，一些企業訂貨部門工作失誤時，企業庫存管理不能及時有效的采取恰當的方案合理應對，危機處理及管理能力缺失導致企業面臨極大損失。，部分企業缺乏現代化的庫存管理系統，依舊使用傳統的陳舊的庫存管理模式，導致庫存責任不明、庫存盤點結算不及時等問題，對市場把握不清導致庫存積壓也是現代企業庫存管理中存在的缺失。這些問題在一定程度上會阻礙整個市場經濟產業鏈的發展，因此需要認真對待。

二、電子商務下企業庫存管理問題的優化設計

1、優化企業庫存管理系統

完整的企業庫存管理系統包括庫存管理信息共享系統及庫存管理決策系統兩個方面。庫存管理信息共享系統是隨著信息技術的不斷發展產生而來的。數字化的應用大大提高了庫存管理的信息交流速度和精準度，在此基礎上建立企業庫存管理信息共享系統，能有效、精準的分析復雜的庫存信息，及時提高庫存管理的工作效率和技術含量，加強與整個市場經濟產業鏈的交流溝通，能有效的控制成本。企業庫存管理決策系統決定著企業的傳略決策能力。通過完善的企業庫存管理決策系統，可以及時有效的獲得智能決策，并在此基礎上實現促進企業發展區域高速、精準的決策，極大的提高庫存管理的效用。從而為企業管理者提供多方位的庫存數據，有利于進行長期的庫存戰略決策。

2、完善庫存管理制度，增強庫存管理應對危機的能力

危機處理能力是一個企業所必須擁有的能力之一，在企業庫存管理方面，應對危機作出有效合理的處理方案也是庫存管理所需要的一個重要能力.我們應該看到的是，現代大多數企業庫存管理危機處理能力缺失，在面臨危機是不能夠及時有效的提出解決方案，最終導致企業損失嚴重。在現時代到來之際，如何解決完善批業庫存制度，增強庫存管理應對危機的能力的問題就顯得致關重要。在具體的實踐中，每個企業在運營過程中都要確認所有庫存信息的精準正確，不斷提高庫存管理部門的市場洞察力及分析力。除此之外，還要具體明確分工，要求每個崗位都必須有明確具體的分工要求，監督員工認真執行。不斷加強庫存管理者應對危機的能力，強調各部門之間及時進行有效的職能合作。同時建立庫存管理工作的考核評估體系，加強各部門的溝通交流，提高企業整體庫存意識，不斷增強企業庫存管理應對危機的能力。

三、結束語

庫存管理是每個企業不可或缺的中間管理環節，良好的企業庫存管理能夠降低經營風險。而且在一定程度上可以說庫存管理的效率能夠直接影響企業的運營效率，因此尋求優化的庫存管理方法就顯得致關重要。尤其是近年來，隨著科技的發展，電子商務時代的到來昭示企業在轉變管理方式上應該適應時代的要求，將自身的發展與電子商務的要求結合一起，才能真正意義上實現企業的快速穩定發展。

作者：李永春 單位：四川商務職業學院

企業庫存管理論文:天然氣管道企業庫存管理論文

一、天然氣管道運輸企業的庫存管理現狀

1.管道運輸企業出現庫存的原因

當管道工程項目施工完成后，在日常的運行中，管道是輸送油氣的載體，為了確保油氣能正常輸送，天然氣管道運輸企業就必須對管道進行相關的維護、維修工作。因此，管道運輸企業就需要持有相關的維修器材、材料等資源。除此之外，在長距離的管道輸送地區中，天然氣管道往往需要穿過復雜的地形，天然氣的輸送受地質災害等影響較大，這就要求天然氣管道運輸企業備有相關的搶險物資。

2.管道運輸企業的庫存管理現狀和問題

目前，我國天然氣管道運輸企業的庫存量超過企業設備投資總量的百分之十，隨著技術和設備的更新，每年都會有一些庫存物資報廢，造成大量資料浪費和資金損失。而且，目前我國的管道運輸企業也沒有真正合理的物資存儲結構，我國的天然氣管道運輸企業庫存管理存在很多問題，主要表現在以下幾個方面：

（1）管道運輸企業領導階層庫存管理意識薄弱。

當前，我國的管道運輸企業領導階層庫存管理意識薄弱，往往把主要精力放在企業的生產經營和資金管理上，對企業的庫存物資并沒有進行有效的管理。

（2）庫存結構不合理。

目前我國管道運輸企業庫存的結構并不合理，企業的庫存物資處于一種粗放狀態，既沒有科學規范的管理方法，也沒有的統計數據。

（3）信息化程度低。

隨著計算機網絡技術的發展，越來越多的行業逐漸向信息化發展。但是我國的管道運輸企業的庫存管理并沒有很好地利用信息化技術，對庫存物資的相關信息，缺乏有效的統計和共享。

（4）缺乏規范的庫房管理。

管道企業的庫房規模與設備設置缺乏協調性和統一性，庫房內部的貨架等排放混亂，沒有專業人員對庫房進行管理，責任關系不明。

二、天然氣管道運輸企業的庫存管理原則和措施

1.管道運輸企業的庫存管理原則

我國天然氣管道運輸企業想要優化庫存管理工作，就必須遵守庫存管理的四大原則，分別是：

（1）對庫房儲備的規模進行有效的控制，優化庫存結構。

（2）加快相關物資的周轉，從而減少物資的占用，規范庫存管理，確保庫存物資可以安全、及時地供應。

（3）加強各部門之間的信息交流和共享，確保相關部門都可以清楚地了解到庫房的物資存儲和使用信息。

（4）確定責任主體，讓提取物資和審核物資的部門和人員，負擔起相關物資的責任，確保責任可以落到實處。

2.優化管道運輸企業庫存管理的措施

（1）建立并完善庫存管理制度

《孟子》曰，“無規矩不成方圓”。任何企業想要實現有序的發展，就必須要有一定的規章制度。因此，天然氣管道運輸企業想要優化庫存管理，就必須建立并完善企業的庫存管理制度，讓庫存管理工作有章可循。具體說來，管道運輸企業可以制定類似《采購管理辦法》和《供應商管理辦法》等相關的規章條例，并嚴格實施條例的內容，根據設置的要求，建立一套規范的標準化流程，對企業的庫存管理內容進行有效的監督和控制。

（2）加強物資儲備管理

管道運輸企業要優化庫存管理，就必須加強對物資儲備的管理力度，謹慎選擇企業的庫房。在各個管理處一定要設置地區性的庫房，來存儲日常需要用到的物資，再設置相關的備品存儲倉庫，存放搶險物資。在管道線路長的地區，可以跟具有較好存儲條件的企業簽訂相關協議，支付一定的資金讓該企業代為存儲。

（3）聘用專人對庫房進行看管，落實庫房責任

管道運輸企業的庫存管理工作專業性較強，因此，必須要有具備一定專業技能和職業素養的人對庫房進行看管。看管人員必須了解企業運作的流程以及相關設備的作用和性能，還必須要有一定的成本意識、財務基礎知識，能對相關物資的重要性進行很好的把握。當前我國管道運輸企業的庫存管理現狀并不樂觀，很大程度上就是因為庫存管理的責任沒有落到實處，一旦出現問題，就出現互相推諉的現象。為了優化管道運輸企業的庫存管理，管道運輸企業必須加強對職工的培訓，提高職工的庫存管理意識，促進崗位責任心的提升，從而讓相關的崗位責任落到實處。

（4）利用ABC分類法進行庫存物資的管理

ABC分類法是根據實物在技術以及經濟等方面的主要特征，對實物進行分類排隊，按照重要性進行區別管理的一種分析方法。天然氣管道運輸企業的庫存物資一般具有較多的品種規格，價格差異較大，存留時間的長短也不相同。因此，管道運輸企業可以根據ABC分類法對庫存物資進行管理，注重設備停機對企業生產造成的不利影響。將周轉速度較慢、比較貴重、較難采購的物資設為重點管理物資，也就是A類物資，對這部分物資進行重點控制。對于B類物資，也就是重要性較低、經常需要使用，而且可以大量采購的物資，可以根據一般的經營情況適當多訂一些；對于這類物資，還要注意靈活周轉，避免庫存積壓。而類似鋼絲繩等品種多，價格較低的C類物資，則可以按照一定的周期進行一次訂貨。

（5）建立庫存管理信息系統

隨著計算機網絡技術的發展、計算機的普及，信息化已經成為各行各業不可逆轉的發展趨勢。管道運輸企業的庫存管理也可以借用信息技術，對庫存管理進行優化。要建立管道運輸企業庫存管理信息系統，就必須加強企業的信息化建設，實現電子化采購，利用電子計算機強大的數據處理功能對庫存管理工作進行統計分析。例如：進貨管理、出貨管理、統計報表等。通過建立庫存管理信息系統，可以實現管道運輸企業對庫存管理的有效控制，并可以實現企業各部門對庫存管理信息的共享。

三、結語

隨著我國能源“氣化”進程的加快，我國天然氣事業的良好發展對我國社會發展和經濟發展起到了很好的促進作用。天然氣管道運輸企業對于安全有效地提供天然氣具有重要意義，但是天然氣管道運輸企業不合理的庫存管理導致了大量的資源和資金的浪費，不利于天然氣管道運輸企業的健康發展，也違背了科學發展觀的理念。因此，一定要堅持對天然氣管道運輸企業的庫存管理進行優化。本人依據我國天然氣管道運輸企業的庫存管理現狀和主要問題，對如何優化庫存管理提出了一些個人看法，希望能為優化我國天然氣管道運輸企業的庫存管理工作提供一些理論參考，促進我國天然氣事業又好又快地發展。

作者：黃景 單位：中國石油管道公司大連輸油氣分公司

企業庫存管理論文:建筑企業庫存管理論文

一、建筑施工企業庫存管理存在的問題

1.庫存管理理念相對落后。現代企業的發展已經逐漸將庫存管理納入到企業的日常管理中，通過合理地控制庫存量，既能減少不必要的庫存成本，又不影響正常的生產經營。但從建筑施工行業來看，大多數建筑施工企業仍然停留在傳統的庫存管理模式，缺乏科學性、系統性，導致庫存的種類和數量往往同施工進度無法保持同步，間接產生了需要的材料缺貨率高、補貨不及時，不需要的材料又積壓過多，嚴重影響了資金的周轉，增加了企業的成本壓力。

2.庫存儲量不合理，與生產經營相脫節。對于每一個建筑施工企業而言，所擁有的資金等資源都是有限的。一方面，為了降低庫存資金占用流動資金總額的比率，企業盡量降低庫存量，但是，這樣其一會影響工程進度，其二頻繁的補貨會增加采購費用，進而增加企業的經營成本；另一方面，為了確保工程進度，企業在采購物資時沒有合理考慮生產需求，導致材料積壓，占用了大量的流動資金，影響了資金周轉率。

3.庫存增加了企業的經營成本。建筑施工企業為了保持施工項目的正常運行，就必須保持一定量的庫存，也就產生了庫存成本，包括倉儲費、保險費、運費、折舊費等。而且顯而易見，庫存成本會隨著材料的增加而增加，同時伴隨著相應的設備管理費、人工費的增加，直接增加了企業的經營成本。

二、改進建筑施工企業庫存管理的措施

1.構建企業內部物資管理平臺，優化物資采購和庫存。建筑施工企業通過構建企業內部物資管理平臺，將供應商的各種材料信息和施工項目的物資需求信息整合到一起，實現物資采購與庫存的信息共享，這樣企業就可以按照施工進度和需求合理配置材料，實現由供應商定時、定點、定量配送物資，減少庫存量，優化庫存結構，較大限度地降低庫存成本，提高企業的市場競爭力。

2.運用ABC重點管理法對庫存材料實行分類管理。此方法是把各種庫存材料按其品種、數量和金額的大小，劃分成ABC三類，進而針對不同的種類采用不同的管理與配置方法，突出重點，統籌兼顧。A類物資的品種、數量約占全部存貨的10％，資金約占70％。此類物資應該享有較高的優先級，需要重點控制。其主要措施有：同供應商建立長期的合作關系，確保材料能夠及時供給。計算每次的訂貨數量和再訂貨點；嚴格按照預定的數量、時間、地點組織訂貨；認真進行市場預測和經濟分析，盡可能使每次訂貨量符合實際需求。B類物資的品種、數量約占全部存貨的20％，資金約占全部金額的20％。此類物資需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經濟訂貨批量進行訂貨，大約每隔3個月檢查調整一次。C類物資的品種、數量約占全部存貨的70％，資金約占全部金額10％，對C類物資的控制應該以成本最小化為原則，在保持一定庫存量的基礎上，通過標準化管理，將材料進行更細致的劃分，進而提高管理效率，一般每年調整檢查一次即可。

3.與供應商建立長期的供貨關系。由于建筑施工企業所需要的物資種類較少，而單一種類的物資需求量又比較大，因此選擇穩定的、長期合作的供應商建立戰略伙伴關系，對于施工企業是非常重要的。既能保障穩定的物資供給，又減少了反復的詢價、議價環節，而且長期的合作可以使企業以相對較低的價格和的質量拿到物資材料，有利于降低企業的成本。

三、結語

借助物流管理理論來整合完善建筑施工企業在庫存管理方面存在的問題，不僅有助于改善企業在物資采購、配送、庫存等方面的粗放式管理，而且有利于企業建立更加科學合理的現代化企業運營模式，降低企業的生產經營成本，提高市場競爭力。

作者：成文軍 單位：河南理工大學經濟管理學院

企業庫存管理論文:印刷企業庫存管理論文

1系統功能模塊設計

1.1基礎管理模塊

基礎管理模塊涉及8個子功能模塊。一是組織機構管理功能，可靈活設置企業組織機構，包括各級部門、部門負責人、聯系電話、辦公地址等。二是權限管理功能，定義權限，并按照不同權限分組。三是角色管理功能，定義角色，分配角色權限和操作范圍。四是用戶管理功能，設置用戶信息及用戶角色，按工作分工不同確定自定義模塊和模塊結構。五是日志管理功能，可記錄用戶的登錄及操作日志。六是查詢定義功能，這是一個帶保存功能的自定義查詢模塊，可自動識別子數據窗口和下拉列表、日期類型。七是報表打印功能，可預覽交叉數據窗口、復合數據窗口，打印參數可保存到數據庫。八是客戶端自動升級功能，可實現客戶端自動升級。

1.2采購管理模塊

采購管理模塊是對紙張、輔料采購管理維護的模塊，能實現紙張、油墨、橡皮布、潤版液等生產材料采購計劃信息的生成以及采購完成后對信息進行增加、修改和刪除的操作。

1.3紙張管理模塊

企業必須注重對實物的管理，做到實物與實物賬嚴格一致。實時監控實物庫存的動態變化，便于企業控制合理的庫存量，減少呆滯庫存，提供庫存預警。紙張實物是印刷企業原材料的主要構成部分。印刷企業要確保紙張實物的及時供給，確信紙張庫存數量的無誤，必須對紙張入庫、出庫等相關操作的及時記錄。紙張管理模塊主要實現了如下七個管理功能。①紙張期初功能：在企業首次實施本系統時，首先建立期初紙張檔案，需設定企業現有各種紙張的名稱、編碼、品牌、克重等信息，對應于手工管理中建立每種紙張的賬頁，其中編碼由兩位數字大類代碼、兩位數字代碼和4位數字代碼組成。系統規定不同產地，不同規格的紙張以及特規紙均應單獨建立檔案。將企業現有的庫存實物數據、財務賬目數據等無縫遷移到本系統中，實現管理信息系統實施的平滑過渡。②紙張檔案：紙張檔案用于期初紙張檔案設置后紙張信息維護，包括增加、刪除、修改。紙張檔案還支持查詢功能。對歷史紙張價格信息進行查詢，查詢條件包括日期、克重、名稱、規格、產地和噸價，查詢的方式應該是各個查詢條件的組合得出，查詢結果可以導出到Excel文檔并且可以通過報表的形式進行打印。③發紙計劃：每一張生產工藝單下達到生產線以后，其用紙信息會自動傳遞給庫房管理員辦公臺，庫房發紙指令自動通知紙張庫房管理員，顯著提高了企業的運轉效率。④紙張入庫與出庫：系統提供每一筆入庫、出庫紙張產生的記錄，實時記錄庫房紙張的變動情況。⑤紙張盤點功能：支持按紙張品種盤點，對于盤點形成的盈虧，系統自動生成盈虧調整表。⑥月末結轉功能：根據本月發生的實物入庫、實物出庫、采購發票登記等記錄，自動計算出本月出庫紙張的成本單價、金額，并生成財務明細賬及匯總賬，極大地減輕會計人員的工作量。⑦紙張安全庫存提醒：當紙張庫存數量低于限定值或數量不能滿足生產需要時，系統會自動產生告警信息，提示管理用戶及時采購入庫。

1.4輔助材料管理模塊

材料實物是印刷企業原材料的重要構成部分。輔助材料管理模塊包括七個子功能模塊。①輔助材料期初功能。②輔助材料檔案。③輔助材料計劃。④輔助材料入庫與出庫。⑤輔助材料盤點功能。⑥月末結轉功能。⑦輔助材料安全庫存提醒。

1.5訂單、成品及發貨管理模塊

訂單、成品及發貨管理是企業對訂單和完工印件進行管理。根據印件的訂單、交貨期及印件的完工情況，進行成品及發貨事務安排，保障適時、適地、適質、適量交貨。本模塊包含四個子模塊。①成品期初功能。②訂單管理功能：設置訂單信息檔案，包括產品名稱、產品規格、產品數量、產品交貨期等信息。在下訂單時有庫存預警及提示功能。在成品出庫時要同時填寫相應訂單出庫情況。設置查詢功能，可查詢單次及批量訂單執行情況，包括已出庫數量，還需出庫數量。③成品檔案。④成品入庫與發貨。

2系統關鍵技術分析———三層C/S體系結構

三層分布式結構數據庫應用軟件的開發包括客戶端、中間件服務器、數據庫服務器三個部分。三層的數據處理體系結構是對雙層的客戶機/服務器體系的改進，具有降低客戶端維護工作量、數據集中管理、數據應用更加靈活等優良特性。

2.1客戶端

客戶端接收輸入的數據，判斷輸入信息的合法性，然后將獲得的信息發送到中間件服務器。客戶端可以接收、處理中間件服務器發送來的數據信息并反饋給客戶端輸入人員。客戶端操作數據庫的命令封裝存儲在中間件服務器，通過專用接口連接，可以確保數據庫的安全性。

2.2中間件服務器

三層的數據庫訪問結構中，中間件服務器完成的主要功能是實現PowerBuilder與SQLServer2000數據庫的連接，將客戶端傳遞的請求分別進行分類和處理，再生成結構化查詢語句并傳遞給數據庫服務器，能夠接收數據庫服務器對數據信息處理的結果或返回的數據信息的狀態，最終將數據信息傳送回應用程序。

2.3數據庫服務器

數據庫服務器答復中間件服務器的請求，并將數據信息送回中間件服務器，中間件服務器再計算、處理數據后顯示給用戶。

3結語

印刷企業庫存管理是印刷企業管理工作的核心，是企業核心競爭力的重要體現。我們在分析了印刷企業庫存管理的業務流程基礎上，采用三層C/S分布式體系結構，以PB為前端開發工具，以SQLServer2000為后臺數據庫平臺，采用面向對象的思想為某印刷企業設計并開發了庫存管理信息系統。該系統使得企業從手工管理模式轉變為自動化、信息化管理模式，將企業組織信息、紙張信息、輔助材料信息以及成品信息等通過數據連接，形成流程數據共享，顯著提高了管理效率。同時該系統生成各種庫存報表、出入庫報表和報表分析報告，有利于印刷企業進行分析決策，在確保企業營運需要前提下科學優化各類物料的低庫存量，減少了庫存的資金和倉庫占用。該系統運行良好，降低了運營成本，增長了企業利潤，增強了該企業的核心競爭力，較大化了企業經濟效益。

作者：孫運平 曹珊珊 夏紹模 單位：安徽新聞出版職業技術學院 后勤工程學院

企業庫存管理論文:油品銷售企業庫存管理論文

一、油品銷售企業應當提高庫存管理的效率

1、供應商管理用戶庫存。油品銷售企業通過合理確定自身的庫存量，能夠有效降低庫存過多的風險，從而在一定程度上減少了庫存占用資金的數量，減少了資金成本。這也是傳統庫存管理模式中的主要內容。然而隨著互聯網時代的到來，信息技術為物流和庫存提供了更加有力的支撐，庫存管理的模式也得到了拓展，供應商管理用戶庫存就是一個具有特定優勢的模式。從庫存占用資金的角度來看，油品銷售企業的合理庫存占用資金越少，相應的資金成本就越小，對企業就越有利。供應商管理用戶庫存就是一個既能保障合理庫存量又能有效降低庫存占用資金的庫存管理模式。通過與客戶達成合作性的協議，在一個共同的目標框架下，由供應商來管理雙方的庫存。根據協議及目標框架的具體內容，油品銷售企業的安全庫存量和低庫存量可以得到不同程度的降低，從而減少庫存所占用的資金量。當然，這一新模式有著非常嚴格的實施條件，比如與客戶的充分溝通，客戶的成品油需求量等。供應商管理用戶庫存模式在實施的初期也具有較大的風險，雙方的協議框架可能會經歷多次的修訂和調整。因此，油品銷售企業在采用該模式前需要對其實現條件及風險作出而客觀的評價，在條件不成熟或者風險較高時不能急于求成。

2、聯合庫存管理。聯合庫存管理與供應商管理用戶庫存的原理類似，都是通過與客戶合作來合理降低庫存量，從而減少庫存占用資金。區別在于聯合庫存管理是利用油品銷售企業一對多的關系，與多個大客戶建立合作關系，在各個用油節點上進行充分的協調與合作，制定出一套全局性的用油量和供油量計劃，并以此來確定庫存量。首先，油品銷售企業需要根據用油量和客戶信用等來選擇幾個大客戶，通過充分的溝通和協商建立共同的目標，形成聯合庫存管理的基礎。然后，運用信息技術建立一個共同的工作平臺，及時共享相關信息，以便對庫存量進行及時的調整。此外，還要定期召開供需見面會，對聯合庫存的相關問題進行溝通和協調，并提出改進意見。聯合庫存管理是一種雙贏的庫存管理模式，對油品銷售企業來說，能夠提升庫存管理的效率，而對客戶們來說，則不僅可以提升庫存管理的效率，還能夠使用油更加有保障。但實施條件較多，前期的風險也比較大，油品銷售企業為此需要更加重視客戶信息的管理，保持與客戶的溝通，也需要更加重視相關風險的識別與控制。

二、油品銷售企業應當控制成品油的庫存損耗

油品的損耗既有技術層面的原因，也有管理層面的原因。相應地，油品銷售企業也應當分別從技術層面和管理層面來控制成品油的損耗，以提升其庫存管理的效率和效果。

（一）從技術層面來控制成品油的損耗

控制成品油的損耗也是油品銷售企業庫存管理的一個重要方面。就技術層面來看，在油品的運送和保存過程中，相關人員的技術不過關，設備陳舊或者操作不規范等都可能導致跑冒漏滴的情況發生，不僅造成油品的損耗，還會污染環境，甚至引發安全隱患。因此，就工作人員方面，油品銷售企業應當提高工作人員的技術水平，使其操作更加規范安全，必要時可采用定期培訓和考核的方式。就設備方面而言，則應當及時維護和更新油罐、油車以及相關測量設備和回收系統等，控制成品油損耗的同時也減少污染，減少安全隱患。此外，油品銷售企業還可以根據自身條件引入一些新的設備或技術。隨著科技不斷發展，在油品的運送和保存方面也取得了一些技術進步，通過運用這些新的設備和技術，能夠克服一些客觀原因，使成品油的損耗降到低。在條件具備的情況下，油品銷售企業不妨做一些新的嘗試，不僅能夠節約資源、造福人類，還能夠進一步提升企業自身的管理水平和經濟效益。

（二）從管理層面來控制成品油的損耗

就管理層面來看，油品銷售企業應當主要從管理制度和企業文化兩個方面入手。首先，加強內部控制，杜絕油品的非正常損耗，制定科學的操作流程來規范相關工作人員的操作方法，減少由于操作不規范而導致的油品損耗。其次，建立有效的獎懲機制，來激發工作人員的積極性，約束消極怠工的行為，使每個員工都參與到控制成品油損耗的工作中來。，還應當在企業內部培養控制損耗的文化，從減少環境污染、節約資源以及減少安全隱患的角度讓相關人員認識到控制成品油損耗的重要性，逐漸形成控制損耗的良好習慣。

三、結論

在政策變化、消費疲軟以及競爭加劇等因素的影響下，油品銷售企業的庫存既要滿足經濟社會對產品的正常需求，同時作為企業又要考慮科學合理安排庫存，降低成本，盤活資金，增強企業獲利能力，因此，庫存管理越來越受到企業的重視，庫存管理的改進變得更加迫切。油品銷售企業可以通過將庫存管理與物流管理相互結合，并測算合理庫存量和低庫存量來提升其庫存管理的效率。同時，也可以嘗試與客戶合作，采用供應商管理用戶庫存以及聯合庫存管理等新的庫存管理模式，來進一步減少庫存占用資金，為企業的經濟效益尋求新的增長點。控制成品油的損耗也是油品銷售企業庫存管理的一個重要方面。油品銷售企業應當分別從技術層面和管理層面來控制成品油的損耗，以提升其庫存管理的效率和效果，增強企業的競爭力。

作者：李玉環

企業庫存管理論文:化工企業庫存管理論文

1大型化工企業技術采購和零備件庫存管理現狀

化工企業的傳統采購比較重視在交易過程中對比各個供應商的價格，從而選擇其中價格比較低的作為合作者，這樣就需要和供應商之間進行多次的價格談判，這是一種非常典型的非信息對策的博弈過程，如果雙方都有兩個選擇方案，那么雙方都會為了自身利益來選擇隱瞞，而這種互相不信息的談判必然會帶來交易成本的增加，無法實現信息共享，造成資源浪費嚴重。

2改進后的集中采購和基于供應鏈的庫存管理

針對目前我國傳統化工企業在采購和庫存方面的缺陷，針對當下在采購和庫存管理方面的成功經驗，本文認為我國化工企業應該采用先進的供應鏈管理理念，提高采購和庫存管理水平，從而提高企業的競爭力，集中采購和基于供應鏈的庫存管理就是目前比較流行的管理模式。

2.1新的采購管理模式

集中采購是指企業在原材料和技術物質方面的采購都是采用集中化的，并且在全國各個領域都有自己的集中采購平臺，為各個子公司服務。由于大型化工企業的規模比較大，下屬的各個工廠采購都要成立單獨的采購部門來滿足，并且各個子公司在采購方面有很大的類似性，都要向同一供應商采購，所以采購信息的共享特別重要，集中化采購就是這種統籌安排的體現。詳細來說，大型化工企業在利用集中采購時的主要優勢包括：及時，降低采購過程中人力和物力成本。通過集中采購模式可以由采購平臺的人員集中處理各個子公司的訂單，這樣就取代了以往那種各個分公司單獨處理的局面，這在人力和物力方面更加節省。由同一采購組織處理采購需求，還可以減少重復的供應商評估、報價和其他費用，這也就避免了很多重復勞動的出現，對提高采購的效率有非常大的作用。第二，有利于需求量的整合。大型企業下屬的各個子公司在大部分物資方面都是相同的需求，所以才有集中采購模式可以將各個子公司的需求量整合為一體進行集中采購。如果供應商在接到更大訂單時，在原材料、物流成本等方面都有比較低的報價，這對化工企業來說可以減少大量的成本。第三，有利于產品的標準化。目前市場上在技術物資方面出現了各種各樣的產品，而如果各個子公司單獨采購，就會在物資品種方面不盡相同，這樣就營銷了產品的相對標準化。

2.2新的庫存管理模式

大型化工企業在庫存管理方面可以采用基于供應鏈的庫存管理模式，詳細來說主要包括：首先對供應鏈進行改造，包括改善目前的采購流程、對各個供應商進行有效管理、采用聯合采購等具體措施。從改善目前的采購流程方面來看，企業應該有計劃的采購，本年度存貨采購計劃應該根據上個年度來設計，并得到領導審批后才能將各個計劃落實到員工中，同時還有采用各個措施來降低成本。從對各個供應商進行有效管理方面來看，企業應該與那些的公司建立長期合作關系，改善客戶用料預算的度。其次，建立ERP信息平臺。ERP就是企業可以將各個部門通過信息技術而組織起來，形成一個信息管理系統，對企業的財務、物料、產品等各方面進行管理，也是企業走向現代化管理道路的重要途徑。

作者：拾佳 單位：甕福達州化工有限責任公司

企業庫存管理論文:手機零售企業庫存管理論文

一、庫存管理的含義

目前的世界級現代企業，都將庫存管理視同為庫存在整個供應鏈的行為控制，并且將整個物流作為第三利潤源泉。尤其是在當今的買方市場大環境下，很多供應商為贏得客戶而采取薄利的銷售策略，如何節省整個物品流動環節的費用，減少不必要的資金占用和浪費，就成為整個庫存管理的根本目的。

二、庫存管理存在的主要問題

（一）庫存周轉慢

2013年，聯通華盛零售業務年庫存周轉次數僅為11次，遠低于先進同行年周轉 15 次，落后比例高達 36%。

（二）庫存貶值損失較大

由于手機更新速度快，產品周期短，以及手機行業串貨管理水平不足等原因，庫存手機均不同程度存在貶值跌價損失，企業庫存管理風險較大。

（三）存在一定部門主義障礙

日常庫存管理工作中，各單位庫存需求不一致，容易產生矛盾。總部采購部門希望大量采購，獲得低價格，全部產品都想全國集中統一采購，但總部集采流程長，反映速度慢，無法快速滿足一線業務需求；省分銷售部門希望保持采購靈活性，以獲得當地廠家分部、國代商分部的資源支持；省分庫存管理部門希望保持低庫存水平，以減少資金占用，降低庫存貶值損失；零售門店希望門店庫存豐富，不影響日常銷售。

（四）庫存管理不善

各省分公司庫存管理水平不一，缺乏一套有效庫存管理制度和監督機制，部分庫存管理人員業務水平不高，知識結構不合理，導致沒有合理劃定庫存管理警戒線，沒有定期清理長期積壓庫存，部分手機被門店違規拆包，導致手機因品相差而影響銷售等諸多庫存管理問題。

三、庫存管理提升策略

（一）ABC 分類管理策略

ABC 分類管理是按事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般。企業庫存物資種類雖然繁多，但也存在重要的“少數”和不重要的“多數”這一規律，即少數庫存占用大部分庫存資金，而大多數的庫存僅占用極小部分的資金，利用庫存與資金占用的這種規律，將庫存物資按其占用資金的多少，依次將資金占用最多的物資劃為 A類，資金占用較多的物資劃為 B 類，資金占用少的物資劃為C 類，然后針對不同等級分別制定相應的策略。

（二）推動門店直供模式

實現各級總倉零庫存管理聯通華盛零售業務按總部、省分公司、地市分公司、門店建立 4 級庫存管理，總部集采商品要先通過總部總倉省分公司總倉地市分公司總倉門店，物流鏈條較長，嚴重影響物流配送效率。經統計，每月庫存中，有較大比例的庫存存放在總部總倉、省分公司總倉、地市分公司總倉，即降低了庫存周轉率，又增加了存貨貶值損失風險。要提升庫存管理效益，就必須較大限度降低各級總倉庫存，實現管理層級總倉零庫存管理。

1、要進一步挖掘專業物流公司配送時效，優化物流方案，改變采購貨物先到各級總倉，再層層分發配送模式，實現物流直送到門店。

2、要進一步優化采購模式，嚴格按門店需求采購。

3、進一步提升門店作業水平，加大門店庫存周轉管理和考核力度。

（三）建立健全庫存管理內部控制體系

首先，為規范經營管理，保障各項業務活動的正常開展，企業應根據有關法律、法規和各項規章制度，并結合自身的實際情況和管理需要，制定一整套貫穿于企業生產經營各層面、各環節的存貨內部控制制度體系，并不斷健全和完善其內部控制制度。其次，企業應組織多方位的培訓，使庫存各級管理人員除了具備必要的業務知識外，還擁有現代管理知識，通曉手機零售行業管理特性，不斷將現代倉儲物流理論應用到實際工作中，逐步實現庫存管理標準化。再次，要結合手機行業特性，進一步細化手機串號管理，實現手機串號實時進銷存管控，掌握每臺手機庫存狀態，制定嚴格的定期庫存清理機制、門店末端庫存日清日結等系列管控手段。，進一步理順公司各級管理單位績效考核體系，不應出現各單位嚴重矛盾的庫存管理思路，做到相互配合、相互監督控制，有效提升庫存管理水平。

四、小結

如何改進與提高手機零售企業庫存管理水平，對企業保障生產銷售、降低貶值損失、提高企業競爭力具有重大意義。只有不斷提高庫存管理水平，才能促進企業核心能力的增長，使庫存真正成為企業的“第三利潤源泉”。

作者：萬紹亮 單位：聯通華盛通信有限公司

企業庫存管理論文:分散作業下的企業庫存管理模式研究

內容摘要:在分散式作業的企業中,傳統庫存管理模式的弊端日益明顯。本文針對供應鏈的核心企業為產品不同質、多點分散作業下的制造企業,探討一種新的庫存管理模式—聯合庫存管理,它能有效地克服傳統庫存模式中的弊端,提高整個供應鏈的運作效率。

關鍵詞:產品不同質 分散作業 供應鏈 聯合庫存管理

隨著經濟全球化和區域一體化的發展,企業經濟活動的地域空間范圍將進一步擴大,分散作業模式對傳統的企業管理模式提出了新的研究課題。本文探討一種產品不同質、分散作業企業的庫存模式,這種企業的特點是:各分廠跨地區多點分布,且各分廠的產品是不相同的,相應地,該企業的各分銷商也是跨地區多點分布,但各個分銷商的需求市場基本相同。

企業傳統庫存管理模式

長期以來,傳統的產品不同質、分散式作業下的企業供應鏈的庫存控制策略都是各自為政,供應商、制造商和分銷商都保持一定的庫存和分別實施自己的庫存控制策略。它們往往為了應付需求的突發性變化并保護自己的利益,從而會一味地提高庫存水平。這種庫存控制策略如圖1所示。

傳統分散式作業庫存控制策略的缺點是:庫存分散、條塊分割,缺乏系統的統一庫存控制方法;供應鏈各企業重復建設倉庫,加大了供應鏈的成本支出;源頭供應商不能享有足夠的市場信息,無法做到快速響應用戶的需求;庫存信息傳遞速度慢,且易失真,進而引起需求放大現象——牛鞭效應,導致供應鏈中各企業持有的庫存量上升,從而大大增加了庫存持有部門的運營負擔。

聯合庫存管理模式

為適應當今競爭日趨激烈的市場環境,在供應鏈各方的運營過程中,供應商、制造商和分銷商之間更加強調互利合作,使供應鏈整體效益較大,其中的各企業獲得長期穩定的利潤和競爭優勢,聯合庫存管理的思想就體現了這種新型的企業合作關系。

本文根據聯合庫存的有關理論,探討一種在產品為不同質的多點分散作業企業應用的聯合庫存模式。

聯合庫存管理(Jointly Managed Inventory,JMI)是解決供應鏈系統中由于各節點企業的相互獨立的庫存運作模式導致的需求放大現象,是提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。聯合庫存管理強調供需雙方同時參與,共同制定庫存計劃,使供應鏈中的每個庫存管理者(供應商、制造商和分銷商)都從相互之間的協調性考慮,保持供應鏈相鄰兩個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致,從而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果,庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程,而是變成供需連接的紐帶和協調中心,如圖2所示。

聯合庫存管理運作模式

在聯合庫存管理模式下,設立了原材料聯合庫存和產銷聯合庫存。原材料聯合庫存的運作方式是:按各分廠的原材料需求單或需求看板組織備貨、配送,當某一分廠的原材料用完時,聯合庫存處立即實行小批量多頻次的配送方式直接送到該分廠的臨時倉庫中,或者,如果該分廠距離原材料聯合庫存不太遠,則可以采用連續小批量多頻次的方式直接將補貨送到分廠的生產線,實行同步生產、同步供貨,從而實現“在需要的時候把需要品種和數量的原材料送到需要的地點”的操作模式。在這種模式下,需要供應商、原材料聯合庫存處和制造商的各分廠保持信息共享和快速響應,努力做到既滿足各分廠的生產需求,又要保持聯合庫存的合理庫存量,使庫存總成本最小。

在聯合庫存管理的模式下,分散作業的制造商各分廠不再設立各自的產成品庫存,每個分銷商也只須持有少量的庫存,大量的庫存在產銷聯合庫存倉庫儲備。根據產品靠近市場的原則,產銷聯合庫存倉庫設置在距各地區分銷商都比較便捷的地區,并可進一步將此處發展成配送中心。制造商的各分廠直接將產成品成批配送中心,配送中心再根據各地分銷商傳來的訂單信息,直接將產品發送到不同地區的顧客手中,這樣就減輕了制造商和分銷商的庫存壓力。

從中可以看出,聯合庫存既是庫存中心,同時也是需求信息交流與傳遞的樞紐,在供應鏈管理中,從功能上進一步發展成配送中心。原材料和產成品兩級聯合庫存的設立大大減輕了供應鏈各方的庫存管理的負擔,減少了各企業重復建設和管理倉庫的成本支出,使供應鏈中的運輸作業程序得到簡化,從而提高了運輸效率,降低了整條供應鏈的運營成本。

聯合庫存管理的優點

由于聯合庫存管理將傳統的多級別、多庫存點的庫存管理模式轉化成對核心制造企業的庫存管理,核心企業通過對各種原材料和產成品實施有效控制,就能達到對整個供應鏈庫存的優化管理,簡化了供應鏈庫存管理運作程序。

聯合庫存管理在減少物流環節降低物流成本的同時,提高了供應鏈的整體工作效率。聯合庫存可使供應鏈庫存層次簡化和運輸路線得到優化。在傳統的庫存管理模式下,供應鏈上各企業都設立自己的庫存,隨著核心企業的分廠數目的增加,庫存物資的運輸路線將呈幾何級數增加,而且重復交錯,這顯然會使物資的運輸距離和在途車輛數目的增加,其運輸成本也會大大增加。

聯合庫存管理系統把供應鏈系統管理進一步集成為上游和下游兩個協調管理中心,從而部分消除了由于供應鏈環節之間不確定性和需求信息扭曲現象導致的庫存波動。通過協調管理中心,供需雙方共享需求信息,因而提高了供應鏈的穩定性。

從供應鏈整體來看,聯合庫存管理減少了庫存點和和相應的庫存設立費及倉儲作業費,從而降低了供應鏈系統總的庫存費用。

供應商的庫存直接存放在核心企業的倉庫中,不但保障核心企業原材料、零部件供應、取用方便,而且核心企業可以統一調度、統一管理、統一進行庫存控制,為核心企業的快速高效地生產運作提供了強有力的保障條件。

這種庫存控制模式也為其他科學的供應鏈物流管理如連續補充貨物(CRP)、快速反應(QR)、準時化供貨(JIT)等創造了條件。

聯合庫存管理的實施

建立供需協調機制 供應鏈各方應堅持合作性、成本最小和目標一致的原則,通過相互的協調作用,明確各自的目標和責任,建立合作溝通的渠道,為供應鏈的聯合庫存管理提供有效的協調機制。建立聯合庫存管理機制,要從以下幾個方面著手:

建立共同的合作目標。要建立聯合庫存管理模式,首先供需雙方本著互利互惠的原則,建立共同的合作目標。為此,要理解各方在市場目標中的共同之處和沖突點,通過協商形成共同的目標,如用戶滿意,利潤的共同增長和風險減少等。

建立聯合庫存的協調控制方法。聯合庫存管理中心擔負著協調供需雙方利益的角色,起到協調控制器的作用。因此需要對庫存優化的方法進行明確確定。這些內容包括庫存如何在多個需求方之間調節與分配,庫存的較大量和低庫存水平、安全庫存的確定、需求的預測等。

建立一種信息溝通的渠道和系統。信息共享是供應鏈管理的特點之一。要將條碼技術、掃描技術、POS系統和EDI集成起來,并且要充分利用互聯網的優勢,在供應鏈各方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯系紐帶。

建立利益的分配、激勵機制。要有效運行基于協調中心的聯合庫存管理模式。必須建立一種公平的利益分配制度,并對參與協調庫存管理中心的各個供應商、制造商和分銷商進行有效激勵,防止機會主義行為,增加協作性和協調性。

建立物流保障系統 決定聯合庫存整體供應效率的是物資物流過程。因為信息可以以電子速度傳輸,而實際物資不可以,會受到運輸距離、運輸工具等限制。因此,參與聯合庫存的各企業間除了要利用完善的協議和完備的信息進行物資信息傳遞及管理決策外,還需要共同協商建立一套完善的物資物流保障體系,以保障物資得到及時運送。

建立快速響應系統 快速反應( Quick Response) 首先在美國服裝業發展起來,后來被廣泛應用到制造企業。其核心理念為:追求企業所有方面提前期的減少,實行產品的快速設計和制造,以降低庫存,改進質量并實現低成本運作, 快速滿足客戶需求。

快速響應系統需要供應鏈各方企業的密切合作,因此聯合庫存管理的建立可以為快速響應系統發揮更大的作用創造有利條件。

聯合庫存管理是一種基于供應鏈協調中心的庫存管理方法,這種庫存模式破了傳統的各自為政的庫存模式,減少供應鏈中的物流環節和降低物流成本的同時提高了供應鏈的整體運作效率,部分消除了由于供應鏈各環節之間需求信息扭曲導致的庫存波動,體現了供應鏈的集成化的管理思想,提高了供應鏈的穩定性。在產品不同質、分散作業下的企業中,這種庫存管理模式有效地克服了由于跨地區作業形成的分散庫存的弊端,并為提高供應鏈的同步化、敏捷程度提供了條件保障。

本文就聯合庫存管理模式在產品不同質、分散式作業下的企業中的實施作了粗略的探討。在實際應用中還會涉及到許多具體的問題,如聯合庫存水平的確定、各分廠應在將產品運往產銷聯合倉庫的時間和數量的確定、運輸系統是自建還是委托給第三方物流公司等,這都有待于進一步深入研究。

企業庫存管理論文:加強零售商業企業庫存管理控制分析

摘 要：合理的庫存結構是實現有效銷售的物質基礎，是提高經濟效益的必要條件，是企業管理水平的重要標志，是企業防止潛虧和長足發展的關鍵。庫存控制是零售企業的核心技術之一。國內零售企業庫存管理水平低，突出表現為：暢銷商品斷貨、滯銷商品長期積壓、庫存記錄不準、庫存量不安全、庫存周轉率差等問題。傳統零售企業在商品引進時不注意與自身商品經營相結合，沒有按品類統一規劃適合企業經營的商品組合，并對這些商品組合進行有效的陳列、淘汰更新、促銷及補貨。

關鍵詞：庫存控制；訂貨管理；庫存結構

1 庫存管理中存在的問題

1.1 崗位管理職責不清，權限分配不合理

商業零售企業庫存控制尤為重要，可是崗位的權限分配不合理，職責不分，各部門人員不能認真履行職責。例如：庫存管理員不按照商品的時間順序發放，造成商品的過期；商品的錄入人員不能及時入賬，造成賬實不符。

1.2 進貨管理與銷售管理相脫節

進貨與銷售相脫節直接影響企業營業收入的實現，采購部門沒能按照當前的市場情況，合理的安排采購計劃，造成適銷商品斷貨、滯銷商品積壓，嚴重與銷售相脫節，企業存貨周轉率低。

1.3 存貨控制中的監督考核體系不到位

商業企業大量的庫存商品，監督考核體系不到位，是會造成白條抵庫、管理人員的責任心不強，庫存商品的賬實不符。

1.4 不能正確利用存貨管理系統，庫存商品結構不合理

商業企業的存貨管理軟件較多，企業不能根據自身情況合理選擇好軟件，造成實際工作與管理系統相脫節。

2 如何解決企業存貨控制系統中存在的問題

2.1 建立健全存貨管理制度，不相容職責的控制

商業企業根據存貨管理流程，制定各部門人員的職責，其權限進行合理分工。嚴禁采購與審批，采購與驗收、管理與記賬、審計與管理為同一人員兼職。

嚴把進貨關，對大宗商品進貨實行事先申報，層層把關。必須經業務員、商場經理、總經理三級簽名同意后方能進貨，對外付款由總經理審批制，避免盲目進貨，多頭付款，實行集中統一管理的辦法。

2.2 加強存貨采購管理，防治與商品銷售脫節

商品銷售的實現與庫存商品的質量、結構關系密切，庫存商品是否適銷，庫存結構是否合理，怎樣才能制定采購計劃，采購計劃的制定應該考慮以下因素：

（1）與商品本身性質有關。商品本身價值的高低，保存期限的長短，銷售數量的多少，均影響庫存采購計劃的制定。以生鮮、食品、日用百貨為主的商品庫存要求高周轉、速度快，這類商品進入商店后，兩周內必須實現銷售，如經過跟蹤，兩周內不能實現銷售的，必須采取措施，改變陳列或加大促銷措施。服飾家電類商品花色品種多，確定時間為一個月，一個月內單品種必須實現銷售，如一個月內仍未實現銷售的，必須與供應商協調調換新品，或加大促銷措施。

（2）與商品的保質期有關。商品保質期管理關鍵是商品周轉過程各環節必須嚴格遵循先進先出原則。所有與商品接觸的各環節員工必須遵守保質期管理的要求，規范操作，才能達到勤進快銷、高周轉的要求。收貨時，所有非生鮮類商品的保質期必須執行最短保持期限制的工作原則，確保商品有足夠的銷售時間。柜組補貨時，必須遵循先進先出原則，并逐一檢查商品保質期是否符合要求。

（3）與商品銷售管理有關。正常銷售情況下，商品的期限與商品本身的性質和保質期有關，但是對脫銷、滯銷商品應該根據其情況來確定其期限。滯銷商品是指那些已經入庫但在一定時期內未實現銷售的商品。這些商品一般情況下以新品居多，但也有因市場變化商品進入淘汰期，導致一定時期內沒有銷售的舊商品。零售商店的商品品類多，通過跟蹤商品進店后的銷售情況，可有效區分商品是否存在滯銷情況，因此控制一定期限內未銷售的商品庫存，并分析對策才能解決好這類問題。

（4）與供應商合作的好壞有關。零售商業企業和供應商存在利益沖突，在商品適銷的時候，供應商會限量提價供貨，零售企業應該根據其與供應商的關系合理控制好庫存。一些適銷商品應該在淡季多進，已備在旺季的時候脫銷浪費。

2.3 庫存商品定期淘汰制度

對長期（三個月以上）不動銷的商品果斷淘汰，制定具體淘汰原則，促進庫存結構的合理。

3 建立健全存貨會計核算制度

現在商業零售企業一般使用存貨管理軟件，企業根據自身情況選擇存貨管理系統，杜絕人為操作，利用軟件及時了解商品的供求關系。庫存管理數據，才能對所有基于數據的判斷有意義。因此基于系統的基礎數據必須從系統性的角度進行管理，所有與數據相關的上下工作環節要建立一種相互校驗的工作關系，層層有人審核，層層有校準，這種方法的貫徹實施可確保庫存數據。以此保障財務數據的、及時。財務部門根據存貨管理提供的基礎數據，嚴格審核，對進貨付款實行賬期制度，賬期制度的制定，一方面有利于企業資金計劃的合理安排，另一方面，也提高企業的商業信譽。

預提削價商品準備金制度。按照核定的比例，預提削價商品準備金，用于抵補處理有問題商品的損失。

4 建立存貨的監督考核體系，優化存貨機構，提高管理水平

為使庫存管理科學化、系統化、規范化，在實際工作中不斷摸索庫存管理規律，從健全制度入手，堵塞漏洞，建立相關的監督制度。

（1）進貨風險責任制度。規定進貨人所進商品毛利不能低于一定的毛利率，商品銷售與進貨人利益掛鉤，造成商品積壓而形成的經濟損失由進貨責任人承擔一定賠償責任。

（2）大宗商品監控制度。對大宗商品進貨設監控卡、登記商品的進貨時間、品名、數量、付款方式、月銷情況、庫存等，由業務處進行跟蹤監控，以免因大宗商品積壓而形成有問題庫存。

（3）定期庫存商品排隊制度。每月進行一次庫存商品排隊，分適銷、脫銷、滯銷等幾大類，通過商品排隊監控庫存結構，及時采取調整補充，壓縮處理等措施，保持庫存的合理性。

（4）特種商品臨界報警制度。對食品、保健品、化妝品以及有保質期、有效期的商品實行臨界報警制度，各商場設報警員，建立臺賬，逐筆登記，并于臨界期前向經理報告，及時采取換貨、退貨、優惠銷售等辦法妥善解決，避免過期造成損失。

（5）處理商品報批制度。對應處理的有問題商品由小組列出清單，商場經理拿出處理意見報主管經理，并由財務、業務、物價等職能處室有關人員現場考查實物逐筆定價，報總經理審批后方能處理。

（6）庫存商品定期盤點制度。每月對庫存商品盤點一次，列出盤點清單，財務處進行檢查，看盤點是否正確，是否有白條抵庫，對過期、滯銷、殘損商品限期解決，對盤虧商品一律按售價由責任人和商場經理一并賠償，確保財產真實。

（7）經營者離任審計制度。對經營者的離任進行審計，包括庫存是否真實，結構是否合理，應收賬款以及經營成果等，經核實后方可離任。經營者對經營期內造成的庫存損失負全部責任。

（8）建立庫存指標考核體系。根據管理要求確定的庫存管理指標主要由庫存商品的經營現狀，原定目標、目標與實際運行效果之間的變化率等主要指標構成，成為庫存管理的強制指標，

商業信息系統不斷優化，庫存商品管理系統應隨庫存管理的要求，不斷優化數據結構與分析系統，大量的分析統計工作必須依靠信息系統來完成，減少人為操作，為制定合理的采購計劃提供依據，為優化產品結構提供更信息。

企業庫存管理論文:淺析企業庫存管理

［摘要］ 庫存是企業的重要資產。本文對庫存管理的主要形式、企業庫存管理存在的問題、加強企業庫存管理的對策進行研究，進一步說明庫存管理對企業的重要性。

［關鍵詞］ 庫存； 庫存管理； 企業

庫存就是存儲的一系列物料，其作為企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營過程中占有重要地位。但庫存具有兩面性：一方面保障了供應鏈的正常運行；另一方面卻又占用了大量資金，增加了供應鏈成本。

一般情況下，存貨持有成本每年約占整個商品價值的20％，舉例來說，如果把價值500元的食品儲藏在冰箱里，那么存儲一年大約花費100元。這也是各個企業花費巨大精力進行庫存管理工作的原因。近些年，隨著電子商務中物流技術的不斷發展，庫存管理已日趨信息化、網絡化和高度集成化。

一、相關概念

庫存管理（inventory management）是在企業內涉及庫存決策的一切職能，即根據外界對庫存的要求、企業訂購的特點，預測、計劃和執行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制。庫存管理的主要功能是記錄入庫、出庫、盤點等庫存詳細信息。幫助用戶清楚地統一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點情況，提高庫存管理效率。

庫存管理是連接采購管理、生產管理和銷售管理的橋梁，即根據供應和需求規律確定生產和流通過程中經濟合理的物資存儲量的管理工作。庫存管理應起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保障正常生產和供應，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經濟效果。

二、庫存管理的主要形式

庫存管理具有多種形式：

1． 委托保管方式。接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的貨物。即把所有權屬于用戶的貨物存放在專業化程度比較高的倉庫中，由后者用戶保管和發送貨物，用戶則按照一定的標準向受托方支付服務費，從而在一定范圍內實現零庫存和無庫存式生產。

2． 協作分包方式。主要用于制造企業，這種形式可以通過若干企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零，同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。

3． 輪動方式。也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率協調的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。

4． 準時生產方式和看板方式。準時生產方式不是采用類似傳送帶的輪動系統，而是“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，從而實現零庫存。這是在日本豐田公司生產方式的基礎上發展起來的一種先進的管理模式，是一種旨在消除一切無效勞動、實現企業資源優化配置、提高企業經濟效益的管理模式。

準時生產方式中有一種簡單有效的方式——看板方式，也稱“卡片”制度，是在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與供應商之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環節根據自己的節奏，逆著生產流程方向，向上一個環節指定供應，從而協調關系，做到準時同步。

5． 按訂單生產方式。即企業的一切生產活動都是按訂單來進行的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流作業中的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。由日本索尼公司首先采用。

6． 無庫存儲備。國家戰略儲備的物資，是非常重要的物資，因為其在關鍵時刻可以發揮巨大的作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰略儲備。由于戰略儲備的重要性，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。

7． 配送方式。企業通過建立完善的物流體系，及時地將按照訂單生產出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。

三、企業庫存管理存在的問題

現階段，企業在庫存管理過程中存在諸多問題，主要有以下幾點：

1． 管理不善。企業內部缺乏一整套有關庫存管理的規章制度，并缺少有效的監督機制，來保障庫存管理的順利執行。

2． 標識不清。由于相同物品放在多個倉庫，相同的物品采用不同的碼標，可能造成大部分物資長期存儲，其中部分物資甚至變質、失效，或者部分物品重復采購，給物資采購工作和倉儲管理帶來極大困難。

3． 核算不實，成本費用增加。有些企業的會計核算起不到監督作用，賬目與實際嚴重不符；有的企業對新稅制下庫存的核算缺乏認識和了解，在購進環節不按規定取得增值稅專用發票，增加自身稅負。

4． 產品滯銷，效益低下。由于企業虧損，致使大量產品滯銷。

四、加強庫存管理對策

市場需求日益多樣化和個性化，產品更新換代的周期越來越短，這就要求制造業企業必須改變庫存管理現狀。針對企業庫存管理中存在的諸多問題，本文提出以下一些對策：

1． 企業要對庫存進行系統分析。通過判斷并掌握庫存的適當數量、調整庫存與客戶訂單以及向外批購的關系，來分析影響庫存管理的各控制要素的結構，以利于庫存結構的改善。

2． 企業要建立適合自身發展需要的計算機庫存管理系統，以便可以實時、動態了解企業的庫存信息，提高庫存運營效率。按統一的會計制度規定進行核算，對庫存的核算應及時、和完整。

3． 企業應建立科學高效的庫存管理制度，并隨著企業的發展不斷完善。一般來講，企業的存貨品種多且功能各異。無論從能力還是經濟角度，企業均不可能也沒有必要對所有存貨不分巨細地管理。分類管理正是基于這一考慮而提出的，其目的在于使企業分清主次，突出重點，以提高存貨資金管理的整體效果。

4． 企業要進行庫存規劃，控制庫存水平，降低資金占用，使庫存效益和成本達到。做好庫存規劃，首先應制定經濟訂貨規劃，確定好經濟訂貨批量和再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定庫存資金的占用額。

5． 企業要完善內部控制，確保其行之有效。即做好崗位分工控制；取得、驗收與入庫的控制；倉儲與保管控制；監督與檢查。

6． 企業應合理整合內部物流資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等，并充分利用第三方物流。

7． 企業應力爭實現零庫存管理。零庫存是指物料在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。

8． 提高庫存管理人員素質，是搞好庫存管理的關鍵。庫存管理人員要加強政治學習、業務學習。企業要加強對庫存管理人員的管理，建章立制，使大家有章可循。

五、結束語

總之，庫存管理不是簡單地減少在部件、原材料和供給方面的資金投入，而是要在對未來所需部件和非計劃維修需求進行正確的預測之后，做出合理的庫存規劃。通過加強企業庫存管理工作，不但體現企業的綜合管理實力，有效地保障企業生產經營活動的連續正常進行，而且必將對企業發展壯大起到重要的推動作用。

企業庫存管理論文:ERP企業庫存管理問題及對策

摘要：

庫存管理是企業經營管理的重要組成。隨著ERP系統在企業的應用和升級，物資管理理念的不斷更新，集團化采購成為物資采購的主要方式，庫存管理更是成為失去采購權限的物資部門的最主要和最重要的工作。本文分析了ERP應用企業庫存管理中存在的問題，提出了降庫存、減積壓、加強管理的具體對策，強調了優化庫存結構、強化庫存管理是一項長期性工作的觀點。

關鍵詞：

庫存管理；常見問題；對策；庫存結構

1引言

庫存管理是企業經營管理的重要組成部分。隨著ERP系統在企業的應用和升級，物資管理理念的不斷更新，集團化采購成為物資采購的主要方式。由于采購權限集中在少數部門手中，庫存管理成為失去采購權限的物資部門的最主要工作。因此，提高庫存管理水平，減少庫存資金占用、加速資金周轉，更加具有重要的現實意義。

2企業庫存管理中存在的問題

2.1庫存余額大

庫存余額較大，占用資金較多。包含必要的安全庫存，普通庫存，更有儲存期長的物資、不再出庫使用的物資。主要原因是沒有科學合理地規劃好采購方式、控制好采購進度和頻次，存在盲目性，使高庫存成為既定事實。

2.2超儲積壓問題較突出

超儲積壓物資處置壓力大，每月都有新增積壓產生。需求計劃編報不及時、不，缺乏預見性，是造成庫存積壓的主要原因。

2.3系統庫存信息不能真實反映實際庫存狀況

ERP系統對主數據和業務流程操作有一定要求和限制，采購及收發業務沒有及時錄入ERP系統，導致庫存數據的性、性較差。

2.4過于依賴ERP系統數據，對實際庫存的管理有放松

對實際物資的保管、保養，什么時候都應是庫存管理的一項根本工作。在ERP系統能快速提供物資收發存報表且以此為準上報后，不必通過庫存盤點、核對賬本、計算數據、提供月結報表，保管員只需記數量帳，因此對實際庫存的管理有了放松。

3強化庫存管理的對策

因為庫存情況一直是動態的，所以庫存管理的工作也應是動態的。應該定期進行，根據實際狀況采取科學合理的措施。

3.1優化庫存結構，調整儲備策略

（1）利用ERP系統庫存數據，進ABC分類，及時分析和優化庫存結構，合理確定進貨批次、批量，嚴格控制儲備規模，調整儲備策略，降低庫存余額。

（2）按照物料（組）金額排序，進行ABC分類，處理占用資金排名較前的物資，對降低庫存資金作用大，是庫存監控和降低庫存的重點；按照物料數量排序，進行ABC分類，庫存數量排名較前的物資，是降低庫存、限制再入庫的重點；按照物料批次排序，可以對采購頻次、批量提供依據，有助于提前處理可能形成的超儲積壓。

（3）對物資消耗進行ABC分類，對采購金額大和數量大、使用頻繁的物資，制定科學的采購方式，確定合理的儲備策略，適時調整，從采購前期就著手降低這部分物資庫存。經對常見儲備策略對比，可以看出，實物在工廠、積壓風險在供應商的寄售庫存方式，對企業是最有利的。因此，企業在保有必要的工廠庫存的同時，應充分利用供應商寄售庫存，合理利用供應商社會庫存。原則上只對生產急需、易損的的極少數物資進行工廠儲備，并對儲備數量嚴格做出規定，以最少的庫存、低的資金占用確保生產需要；同時，大力開展框架協議采購，可以減少采購頻次和采購周期，從而加速庫存資金周轉、降低庫存量。把采購管理與庫存管理有機結合起來，重視供應商績效考評，可以提高供應商庫存的保障程度。建立物資需求與企業庫存、與供應商庫存信息共享機制，既保障生產經營和工程建設需要，又能有效控制庫存、降低儲備資金占用。

3.2積極處理超儲積壓物資，嚴控新增超儲積壓的發生

（1）堅決執行物資先進先出原則，對已有超儲積壓的物資，限制再采購入庫。合理制定安全庫存、較高儲備限額，利用批次動態信息，對一定時間內無動態的物資作出預警標識，限制和控制再采購入庫。

（2）及時公布超儲積壓物資信息，積極鼓勵超儲積壓物資的內部調劑、改代利用，減少超儲積壓，提高庫存物資周轉率。

（3）重視需求計劃管理，加強線上需求計劃提報的監控，特別是要重視對采購價值有重大影響的需求管理。提高需求計劃的率和及時率，減少因需求不造成的積壓風險。

（4）強化需求計劃管理，嚴格追究庫存資金占用責任。對入庫后6個月未領用完的常規儲備物資，需求計劃提報單位必須書面向供應部門提交原因分析及后續使用意見，供應部門負責督辦。供應部門對年度內形成的新增積壓實行資金直接劃轉，由責任單位承擔責任。

3.3制定工作標準，落實時效考核，嚴控系統補錄操作

強化對工作質量的管理，倡導工作標準化。嚴格規范需求計劃的物料描述，提高物料編碼編制水平，推進需求計劃標準化。推行ERP線下數據稽核和申報工作標準化，定期為領導提供和及時的收發存信息，促進線上業務的開展。積極爭取ERP系統業務信息和實際采購流程同步，減少采購業務線上補錄、線下混亂的情況。加強時效考核，明確ERP系統各操作環節的時間要求，管控實物入庫驗收時間，減少未辦入庫就出庫領用的情況。

3.4重視庫存盤點工作，加強庫房基礎工作

設計規范的報表，把線上線下數據統一起來定期上報。使ERP系統庫存信息基本能反映實際庫存情況，而差異的部分，由經過領導簽字同意的線下入庫單和急料出庫單對應。要定期、認真進行庫存的盤點工作。應加強對ERP帳、實物帳、料卡、實物四對口的要求和考核。加強庫房基礎工作。嚴格執行物資的驗收入庫、保管保養、出庫等制度，加強監督和考核。

4結束語

庫存管理是物資部門的重要職能，對企業的生產運行、效益提高有重大的意義。優化庫存結構、強化庫存管理是物資部門的一項長期性工作。ERP等信息系統強大的數據支持和處理功能，是我們優化庫存結構、減少資金占用的強大保障！

作者：藺云莉 單位：中國石化江漢油田分公司鹽化工總廠

企業庫存管理論文:樓梯企業庫存管理應用

【摘要】

論述了ABC分類法的基本內涵，闡述了ABC分類法在樓梯生產企業中的應用，并介紹了實施ABC方法，制定了相關人員的工作職責以及管理制度，運用ABC分類法有助于生產企業降低庫存成本，提高企業效益。

【關鍵詞】

ABC分類法；樓梯企業；庫存

1引言

隨著世界經濟全球化競爭日益激烈，經濟一體化增加了企業管理的復雜性，伴隨著用戶需求的多樣性和不確定性，市場已經從單個企業之間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭。供應鏈管理在現代企業管理中占有非常重要的地位，而庫存管理正是供應鏈管理的重要環節，特別是對于制造業企業而言，它不僅是企業的利潤源泉，同時還可以起到對供應鏈上下游緩沖的作用。因此對于庫存的管理現在越來越受到企業的重視。

2ABC分類法的基本內涵

企業需要采購的原材料或零部件可能有幾百種、幾千種，甚至更多。如果按照貨物數量的平均花費進行管理，會極大地增加管理成本。因此，企業需要找到一種相對簡單的物料管理方法，將全部物料分類，對不同物料采取不同的管理方法，達到最有效最經濟的使用人力、物力、財力的目的。ABC分類法在此背景下應運而生。它以某種庫存物資品種數占物資品種數的百分比和該物資金額占庫存物資總金額的百分比為標準，將庫存物資分為A、B、C三大類并進行管理。ABC分類管理法操作起來非常方便，效果也十分顯著，是庫存管理中廣泛使用的一種控制方法。成為企業提高效益的普遍應用的管理方法。ABC分類法源于80/20法則，最早是由意大利經濟學家帕累托(VelfredPareto)于1906年首次使用的。該方法的核心思想是在決定一個事物眾多的因素中需要分清主次，識別少數但對事物起決定作用的主要因素及多數但對事物影響較小的次要因素。1951年，管理學家戴克(P.F.Drucker)將其應用于庫存管理并命名為ABC分類管理法。又被稱為分類管理法、重點管理法，由于它把被分析的對象分成ABC三類，所以又稱為ABC分析法。ABC分類管理法是針對大量物品的一種策略，這種方法的核心思想是：將庫存物料按品種和占用資金的多少分為重要的A類、一般重要的B類以及不重要的C類三個等級，針對不同等級分別進行管理和控制。具體分類方法為:A類物料項數約為5%-15%，所占資金約為60%-80%;C類物料項數約為60%-80%,所占資金約為5%-15%;其余為B類物料，其項數與所占資金均為15%-25%。分類是事物研究的基礎工作，ABC分類管理法能找出最重要的物料（即A類）、最不重要的物料（即C類），庫存管理者可以針對物料不同的分類，采取不同的措施、配置、方法進行管理，使得物料的管理更加趨于合理、優化，也可以提高公司庫存資金的周轉效率。

3ABC分類法在樓梯制造業中的應用

J公司是一家生產設計樓梯扶手、踏板、整梯的大型生產制造企業。公司擁有先進的設備、技術，公司生產的產品具有多樣性，各類分銷商數量眾多并且分布在世界各地，為防止缺貨，公司不得不大量保持安全庫存。然而公司的庫存管理方法簡單單一，庫存管理控制效果比較差，結果公司的庫存成本連年增長，造成客戶需求得不到及時滿足，公司產品的價格也連年上漲，客戶服務滿意度低下，在同行業的競爭地位也有所下降。近年公司對其倉儲系統進行了改進，積極地按步驟實施ABC分類管理方法，企業在庫存管理中分清主次、突出重點。提高了公司庫存資金的周轉效率。

3.1物料的ABC分類步驟

及時步：選定一個統計期，統計倉庫中物料的品種，需求量，以及庫存金額，并且按照庫存金額的大小依次排列。第二步：統計各物料占品種總量的百分數、各種物料總庫存金額占總庫存金額的百分數、累計庫存金額百分數（累計庫存百分數=本次的占總庫存金額的百分比+上次累計的庫存百分比）。將累計庫存金額為60%～75%的物料定為A類；將庫存金額為20%～25%左右的物料定為B類；將其余的物料定為C類，并制表。如表3所示。第三步：根據物料的ABC分類表制定物料的控制方案，并且制定相關人員的工作職責，以及對于三種物料的管理制度。

3.2制定相關人員工作職責以及管理制度

J公司根據已制定好的物料ABC分類表，制定了一系列的崗位工作人員的工作職責以及對三類物料的管理制度。相關人員的工作職責：①物資分類工作主要是由庫存管理組負責；②庫存管理組負責制定物料ABC分類表并嚴格按照分類表執行；③管理人員根據物資分類表開展管理工作。物料物資管理制度：①A類物料主要指技術含量較高，價格較高，采購所需手續較多，時間較長，對A類物料一般采用連續控制方式，隨時檢查庫存量，一旦庫存量下降到預期水平(預先設定的訂貨點)，就要及時訂貨，把庫存補充到目標水平；②對于A類物料，不允許缺貨，也不允許庫存過多，應加快庫存周轉速度，盡量減少在庫時間，避免大量庫存資金的積壓；③嚴格按照要求進行管理，并保障物資數量，信息的性；④B類物料為公司的常用物資，若數量不足，將直接影響生產計劃的進行；⑤對B類物料進行管理時，應保障其損壞率保持在正常范圍之內，盡量減少物料的意外損壞；⑥C類物料是在企業生產過程中，不經常被用到的物料，庫存人員可將此類物料分到專用貨位區，并作好記錄，保障在使用時可以快速被找到。

4結語

ABC分類管理法可以對物資物料進行合理地分類，較的確定訂貨批量和儲備周期，促進庫存結構優化，并且還可以減少庫存資金，加快物資流通和資金周轉速度。使A類物資嚴格控制在核定的范圍內，降低A類物資的儲備，從而降低庫存資金的總量，減少管理工作量。運用ABC分類管理法可以集中精力抓主要矛盾，使管理人員從繁雜的事務工作中脫身出來。

作者：吉喆 嚴廣樂 單位：上海理工大學 管理學院

企業庫存管理論文:電力企業庫存管理風險措施

摘要：

近年來，我國加大了對電力行業的改革力度，電網系統的運行模式、管理模式發生了很大改變。庫存管理是管理系統中的重要組成部分，其管理水平的高低不僅關系到企業的生產和經營能否正常進行，還會影響企業生產成本，進而對企業經濟效益產生較大影響。本文將對電力企業庫存管理存在的風險及其應對措施進行分析。

關鍵詞：

電力企業；庫存管理；風險；措施

1電力企業庫存管理風險分析

1.1電力企業庫存管理現狀

1.1.1市場環境現狀。

隨著科技的不斷進步，電力技術獲得了極大的發展，企業為適應新的發展需要，必然會對電力系統進行技術改造，這就會導致原有的設備失去用途，電力企業不得不重新儲備物資。另一方面，電力生產對電力物資質量要求不斷提高，而電力設備生產廠家出現了過飽和現象，小范圍的賣方市場逐步形成，電力企業為保障供電的持續性，會出現超儲多儲現象。

1.1.2電力企業自身管理現狀。

電力企業庫存管理有其自身的特點，主要表現為管理物品種類多，幾乎涵蓋生產物資供應市場的所有產品；物品價格昂貴，尤其是由特殊材料制備、加工精度較高、程序復雜的設備；科技含量高，電力設備在現代科學技術的推動下，多數設備具有自動化儀表配置，精密度高、性能全；庫存量大，企業為保障電力系統的穩定性，會重復進行儲備，導致庫存量大；庫存管理水平較低，倉庫設備陳舊，缺乏及時的維護和投入；管理方式仍采用傳統模式，導致無效庫存量大，資金積壓嚴重，給企業的經營和發展帶來壓力。

1.2電力企業庫存管理存在的風險

對我國電力企業的庫存管理現狀進行深入分析不難發現，現有的管理模式存在諸多風險，以下將從經濟、技術、安全和市場四個方面對其進行分析。

1.2.1經濟風險。

庫存物資要占用場地、人力資源和財力資源，因此會形成較大的庫存成本。若企業的庫存過多，一方面會造成物資積壓，影響企業資金周轉，另一方面還可能由于儲備物資過多，需要占用大規模的倉庫面積和管理人員，這對于企業生產成本的控制無疑是不利的。當然，物資儲備過少也會產生經濟風險，生產中一旦出現突發狀況，要在短時間內組織供應，就不得不面對高額的采購成本和運輸成本。

1.2.2技術風險。

電力行業屬于技術和資本密集型行業，該行業技術更新快，新產品、新技術、新工藝不斷出現，電力產品更新換代的頻率也日益縮短。物資儲備過多，可能會導致長期放置的物質變為技術過時、失去利用價值的物資，這勢必要面臨技術淘汰的風險。

1.2.3安全風險。

電力企業屬于高危行業，其生產和管理過程中一定要以安全為首要原則。庫存管理時，也應將安全放在及時位。庫存物資管理不當，很容易影響物資設備的性能，給后期系統安全運行埋下安全隱患；若庫存結構不合理，也會出現因無合適的備品影響生產的問題，甚至還可能會由于缺乏事故備品而延誤搶修，引發重大的安全事故。

1.2.4市場風險。

我國電力企業長期處于計劃體制管理模式下，缺乏足夠的市場觀念；庫存管理同樣也存在對市場供應和價格考慮較少的情況，并認為企業服務水平的提升是需要以增加庫存為基礎的，降低庫存就會影響服務質量。在這一錯誤思想的指引下，電力企業對服務對象的需求關注度不夠，難以把握使用單位的實際需求，計劃與需求出現了嚴重的脫節問題。電力企業為保障安全生產，防止缺貨，只能不斷增大庫存量，加大了企業的市場風險。

2電力企業庫存管理風險對策研究

2.1加強物資需求管理

物資需求預測是做好庫存管理的首要前提，庫存管理人員應對市場進行深入的了解，掌握市場需求信息和變化情況，通過歷史數據的統計分析，探索電力物資使用、積壓、缺料的規律性；必要時還可通過數理模型對需求情況進行定量分析，提高需求分析的性，為制定合理的采購計劃提供參考。做好總采購量的規劃工作。電力企業可通過生產單位每年的建設情況對材料消耗進行估量，在做好評估分析的基礎上，下達生產、技術改造和基礎設施建設計劃，并將物資的采購、發放、消耗和儲備貫穿到項目規劃當中。以計劃為指導，用計劃約束采購、控制消耗，減少超儲備和多儲備問題的發生。

2.2構建有效的供應網絡

降低庫存的有效手段是構建有效的供應網絡，提高物資流通效率。電力企業應重新評價自身的供應網絡，將庫存管理思想融入到供應網絡建構當中，使物資價格、運輸成本、庫存成本和搬運成本融為一體，進行一體化管理。在構建供應網絡時，要加強供應商管理，做好供應商的信譽評估，選擇設備先進、信譽良好的生產廠家建立長期有效的合作機制。

2.3物資分類管理

電力設備物資種類多，規模大，技術含量高，且采購成本和采購難易程度均存在一定的差異性，對其進行管理時應按照上述要素對其進行分類，然后制定不同的物資管理方法。如對于戰略型物資可采取定期訂購、定期盤點的管理模式，降低單次進貨量。對物資市場動態和需求動態進行實時關注，避免過早進貨，也要防止缺貨；對相對次要的物資管理可采取低定額、集中招標、定時供應的管理方式；對于大眾通用物資，則可適當增加安全庫存，通過大規模集中訂購，節約采購成本。

2.4零庫存管理模式的實施

零庫存技術是按照實施供應的思想組織物資供應，使庫存達到最小化的一系列技術的總稱。電力企業中，通用物資多為賣方市場，可采取零庫存的管理模式；若電力企業與生產供應商形成了穩定的合作關系，也可采用先使用后結算的模式，此時可按照零庫存進行管理降低庫存成本。

3結語

庫存管理不僅是管理問題，也是成本控制問題，更是關系到電力企業能否正常生產的重要問題。我國電力企業庫存管理技術落后，因此普遍存在庫存物資積壓多、管理方式落后等問題，給電力企業的生產運行帶來諸多風險。建立科學、合理、高效的庫存管理，能減少企業庫存成本，保障企業生產的順利進行，提高企業資金的利用效率，這對于電力企業的健康發展是具有重要意義的。

作者：辛善軍 劉曉龍 單位：國網保定供電公司物資供應中心