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軟件管理論文:企業(yè)管理論文-企業(yè)管理模式對(duì)管理軟件的影響
企業(yè)管理 論文-企業(yè)管理模式對(duì)管理軟件的影響
當(dāng)前正是完善和健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵時(shí)期，消費(fèi)市場(chǎng)正由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，國內(nèi)企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，眾多企業(yè)正在自覺或不自覺地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。這為我國計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)的壯大和發(fā)展提供了良好的契機(jī)。企業(yè)管理軟件的真正用戶是生產(chǎn)制造企業(yè)，只有充分認(rèn)識(shí)當(dāng)今企業(yè)管理模式的特點(diǎn)，才能地掌握對(duì)企業(yè)管理軟件內(nèi)在要求，更好地指導(dǎo)軟件系統(tǒng)的研究和開發(fā)。
傳統(tǒng)分工管理模式向現(xiàn)代化集成管理模式過渡
“現(xiàn)代化集成管理”方式的基本特征是強(qiáng)調(diào)“集成”，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)的是“分工”。這是兩者之間的最主要區(qū)別。“集成”和“分工”是管理實(shí)踐中不可分割的兩個(gè)方面，在強(qiáng)調(diào)分工時(shí)不能沒有集成，在強(qiáng)調(diào)集成時(shí)不能否認(rèn)分工。
1傳統(tǒng)管理模式面臨困境
80年代以后，國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)和世界市場(chǎng)發(fā)生了急劇變化。三股不容忽視的“3c”力量，即顧客(customers)、競(jìng)爭(zhēng)(competition)和改變(change)驅(qū)使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。首先是顧客至上，“大眾市場(chǎng)”(mamarket)早已煙消云散，需求日趨個(gè)性化、多樣化，使產(chǎn)品生產(chǎn)呈現(xiàn)出多品種、小批量的趨勢(shì)；其次是競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、售前和售后服務(wù)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)，“參戰(zhàn)者”必須追求；第三是不斷變化，不僅顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在快速變化，就連競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)也有了改變。
在當(dāng)今十分注重顧客滿意度的時(shí)代，原封不動(dòng)地套用傳統(tǒng)的管理模式，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展套上枷鎖。首先，被分割得支離破碎的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中“只見樹木，不見森林”，企業(yè)中層管理者各自為政。其次，等級(jí)森嚴(yán)的官僚體制束縛了職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。，信息需層層傳達(dá)，無法對(duì)顧客的需要和市場(chǎng)變化作出及時(shí)的反應(yīng)。總之，傳統(tǒng)企業(yè)組織形式和管理模式是生產(chǎn)主導(dǎo)型而非顧客主導(dǎo)型，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求多樣化應(yīng)具有較高柔性的今天，傳統(tǒng)的“福特式”管理模式就顯得很僵化。市場(chǎng)的變化成為企業(yè)管理模式變革的本質(zhì)原因。
本世紀(jì)70年代之后，隨著計(jì)算機(jī)和微電子技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，形成了一系列新的制造技術(shù)和信息技術(shù)，借助它們，每個(gè)員工都有能力完成傳統(tǒng)的多道工序，企業(yè)信息能實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)的集成管理模式成為可能。這種集成管理模式可提高企業(yè)管理層的洞察力；使管理結(jié)構(gòu)扁平化，減少審核和監(jiān)督程序，減少內(nèi)部沖突；員工擁有更大的自主權(quán)，可大大調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高對(duì)外界變化的快速反應(yīng)能力。現(xiàn)在的“集成”已經(jīng)超越了一個(gè)工廠或一個(gè)企業(yè)的范圍，擴(kuò)展到供應(yīng)鏈和銷售鏈上，形成了在管理上“集成”的格局。
2.通向現(xiàn)代企業(yè)管理之路——r
“強(qiáng)調(diào)集成”的管理思想是首先考慮利用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段將現(xiàn)有的傳統(tǒng)工藝和職能部門盡量集成起來，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新的分工，以此提高企業(yè)管理效率，降低制造成本，追求企業(yè)整體效率和整體效益的提高。新管理模式的“集成”追求人員、組織和技術(shù)的集成，人員和組織的集成往往比技術(shù)的集成更為重要。r是當(dāng)今倍受關(guān)注的向管理集成模式過渡的道路。1993年，michaelhammer博士與管理專家jameschamper合著的《再造企業(yè)——管理革命宣言》出版后，在世界范圍內(nèi)掀起了管理模式變革高潮，經(jīng)營過程再造(busineprocereengineering)運(yùn)動(dòng)引起了各國理論界和企業(yè)界的密切關(guān)注和極大興趣。不少人認(rèn)為，這場(chǎng)管理革命對(duì)當(dāng)今企業(yè)的影響可與兩個(gè)世紀(jì)前亞當(dāng)·斯密的《國富論》對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)界的影響相提并論。
r的基本內(nèi)涵是以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導(dǎo)向、組織變通、員工授權(quán)及正確地運(yùn)用信息技術(shù)，達(dá)到適應(yīng)快速變動(dòng)的環(huán)境的目的。其核心是“過程”觀點(diǎn)和“再造觀點(diǎn)”。“過程”觀點(diǎn)，即集成從訂單到交貨或提供服務(wù)的一連串作業(yè)活動(dòng)，使其建立在“超職能”基礎(chǔ)上，跨越不同職能部門的分界線，以求管理作業(yè)過程重建；“再造”觀點(diǎn)，即打破舊有管理規(guī)范，再造新的管理程序，以回歸原點(diǎn)和從頭開始，從而獲取管理理論和管理方式的重大突破。
企業(yè)管理信息系統(tǒng)不僅與企業(yè)的技術(shù)方面(技術(shù)、控制、系統(tǒng)等)而且與社會(huì)方面(企業(yè)組織、人員、政策等)具有密切的關(guān)系。r的成功實(shí)施必須同時(shí)變革企業(yè)的技術(shù)方面和社會(huì)方面。不管企業(yè)是否已經(jīng)擁有自身的管理信息系統(tǒng)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營再造的過程中，原先的管理信息系統(tǒng)都必須改造。
中國企業(yè)管理軟件的發(fā)展之路
回顧中國企業(yè)管理軟件近二十年的發(fā)展歷程，企業(yè)管理軟件已從最初的面向單一職能部門，發(fā)展到目前的面向企業(yè)全局的決策支持型管理信息系統(tǒng)。
1.面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)
面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最初形式，它通過模擬某一職能部門的業(yè)務(wù)流程，提高相應(yīng)職能部門的工作效率和規(guī)范程度。這也是我國應(yīng)用面最廣的企業(yè)管理信息系統(tǒng)形式。這類系統(tǒng)的應(yīng)用基于如下背景：消費(fèi)市場(chǎng)極其活躍，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)最關(guān)心的是產(chǎn)量；企業(yè)采用傳統(tǒng)的分工管理模式進(jìn)行管理且卓有成效。在眾多面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)中，商品化程度較高的當(dāng)數(shù)會(huì)計(jì)電算化軟件。例如用友成功推出的電算化軟件以及杭州新中大推出的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。除了商品化會(huì)計(jì)電算化軟件之外，其它應(yīng)用于企業(yè)中的管理軟件還有面向人事部門、倉庫管理部門等管理軟件，但其商品化程度不高。根本原因是企業(yè)業(yè)務(wù)流程千差萬別，軟件系統(tǒng)難于做到通用化。
2.面向多業(yè)務(wù)部門的管理信息系統(tǒng)
隨著我國改革的進(jìn)一步深入，社會(huì)生產(chǎn)力的持續(xù)增長，賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，用戶需求變化越來越快，企業(yè)需要在產(chǎn)品品種、產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等多方面競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理層開始意識(shí)到企業(yè)整體運(yùn)行效率的低下將難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)需要為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門開發(fā)統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)部門之間的協(xié)作程度，促進(jìn)部門間的信息交流，提高企業(yè)整體工作效率。90年代中期，國內(nèi)軟件企業(yè)開始嘗試為業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的部門開發(fā)統(tǒng)一的商品化管理信息系統(tǒng)并取得了一定的成功。這類系統(tǒng)中比較成功的商品化軟件大多是以 財(cái)務(wù)管理為核心，向其它部門擴(kuò)展而成的。
面向多個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的管理信息系統(tǒng)與面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)相比，其優(yōu)勢(shì)是明顯的：
使企業(yè)的物流、資金流和信息流高度統(tǒng)一；
提高了企業(yè)核算水平，具有事中執(zhí)行、事后監(jiān)督的管理功能；
部門之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。
面向多個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)部門的管理信息系統(tǒng)在開發(fā)和實(shí)施上的困難超乎企業(yè)管理層和軟件企業(yè)的意料之外，而且實(shí)施效果難以達(dá)到企業(yè)管理層的期望值。其原因是多方面的：
這類管理系統(tǒng)嚴(yán)格按照傳統(tǒng)管理模式下的部門劃分進(jìn)行開發(fā)，由于傳統(tǒng)管理模式固有的缺陷，導(dǎo)致管理信息系統(tǒng)無法達(dá)到企業(yè)的期望值；
各行各業(yè)甚至同行業(yè)的不同企業(yè)中，其業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程千差萬別，部門的功能也不一致，因此商品化軟件無法做到與特定企業(yè)固有管理模式一致；
企業(yè)管理層和軟件企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到管理系統(tǒng)實(shí)施的過程實(shí)際上也是企業(yè)管理模式變革的過程，成功運(yùn)行管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理運(yùn)作模式再調(diào)整是密不可分的；
這類管理信息系統(tǒng)普遍缺乏生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)管理等模塊，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃靈活調(diào)整，無法反映實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息，因此稱不上是真正的決策支持型管理信息系統(tǒng)。
3.面向企業(yè)全局的管理信息系統(tǒng)
面向企業(yè)全局的管理信息系統(tǒng)的代表當(dāng)屬erp(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))和mrpⅱ。mrpⅱ的主旨是將企業(yè)和各方面的資源，包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多方位地發(fā)揮能力，能在減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高用戶服務(wù)水平等方面取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。erp是mrpⅱ的發(fā)展，它超越了mrpⅱ的功能范圍，
將mrpⅱ的實(shí)用性進(jìn)一步地加以擴(kuò)展，增加了對(duì)質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、配方管理等功能的支持。
目前，我國正處在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并與國際經(jīng)濟(jì)接軌的社會(huì)轉(zhuǎn)軌過程中，這一經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展環(huán)境的變化，為我國企業(yè)管理素質(zhì)和經(jīng)營水平的提高帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)營過程再造(r)理論已引起國內(nèi)企業(yè)界的廣泛注意，國內(nèi)部分企業(yè)經(jīng)過經(jīng)營過程再造，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營模式的再次變革，已對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)提出了新的要求，mrpⅱ和erp系統(tǒng)也將成為制造企業(yè)的產(chǎn)品。國內(nèi)軟件企業(yè)已經(jīng)覺察到這一變化，部分軟件企業(yè)已經(jīng)投入大量人力研制mrpⅱ和erp產(chǎn)品。杭州新中大的erp產(chǎn)品(powererp)將于1998年正式推出。
4.軟件行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
未來二、三年內(nèi)，國內(nèi)將迎來巨大的mrpⅱ和erp產(chǎn)品市場(chǎng)，能否抓住這次機(jī)遇對(duì)于整個(gè)
軟件行業(yè)是至關(guān)重要的。國內(nèi)軟件企業(yè)面臨的形勢(shì)也是非常嚴(yán)峻的：
國外軟件企業(yè)對(duì)中國龐大的市場(chǎng)早已虎視眈眈，sap、forthshift、ca等公司的mrpⅱ產(chǎn)品已經(jīng)打入國內(nèi)市場(chǎng)；
國內(nèi)軟件企業(yè)的研究和開發(fā)人員幾乎全是計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)的人才，缺乏企業(yè)管理和工程制造方面的知識(shí)，對(duì)mrpⅱ的理解較為膚淺；
國內(nèi)軟件企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的mrpⅱ實(shí)施隊(duì)伍。但是與國外軟件公司相比，國內(nèi)軟件企業(yè)也具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：
軟件的價(jià)格和實(shí)施費(fèi)用明顯低于國外同類軟件；
國內(nèi)軟件企業(yè)大都剛剛涉足此領(lǐng)域，沒有歷史包袱，可選擇的計(jì)算平臺(tái)和計(jì)算結(jié)構(gòu)；
具有本土化優(yōu)勢(shì)，國內(nèi)軟件企業(yè)更了解中國企業(yè)的實(shí)際情況；
具有穩(wěn)定而廣大的客戶群，大部分涉足mrpⅱ市場(chǎng)的軟件企業(yè)在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域有良好的成績，與國內(nèi)制造企業(yè)保持著密切的關(guān)系。
我們認(rèn)為，國內(nèi)軟件企業(yè)應(yīng)該在以下幾方面努力：
建立一支由計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)人才、企業(yè)管理人才、工程人才等組成的研究開發(fā)隊(duì)伍和mrpⅱ實(shí)施隊(duì)伍；
mrpⅱ的實(shí)施與企業(yè)經(jīng)營過程再造是相輔相成的過程，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行；
認(rèn)真研究r理論，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營過程再造是非常艱巨和復(fù)雜的，因此，國內(nèi)軟件企業(yè)要把握進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營過程再造的科學(xué)方法。
結(jié)論
企業(yè)是企業(yè)管理軟件的最終客戶，企業(yè)管理模式的的每一次變革，必將帶來企業(yè)管理軟件的進(jìn)步。軟件企業(yè)只有密切注視和充分研究企業(yè)管理模式的變化，才能了解管理軟件的發(fā)展方向，才能抓住機(jī)遇，求得發(fā)展。
軟件管理論文:計(jì)算機(jī)軟件信息管理論文
1計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)信息管理的必要性
（1）計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)有助于人才測(cè)評(píng)體系的完善。
運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)的信息管理，能夠科學(xué)整理相應(yīng)的信息材料，方便人才信息整合和利用。在人才測(cè)評(píng)的工作中，其極大地方便了相關(guān)信息的搜索與使用。進(jìn)而能夠有效地建立符合企業(yè)自身特征的人才評(píng)測(cè)體系，完善考核制度，提高運(yùn)作效率。
（2）計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)有助于培訓(xùn)信息管理的存儲(chǔ)。
當(dāng)前，許多企業(yè)在對(duì)其員工進(jìn)行數(shù)次培訓(xùn)后，相關(guān)的培訓(xùn)信息就會(huì)出現(xiàn)一定的缺漏。在此，利用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)信息的存儲(chǔ)，能夠有效地避免此類問題。其不僅能夠及時(shí)地保存相關(guān)的培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而且方便企業(yè)的人才培訓(xùn)檔案的查找與管理。以上都是當(dāng)今人力資源開發(fā)的關(guān)鍵。有效地掌握人才信息和資料，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)之后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地將相關(guān)培訓(xùn)資料加以保存，并建立相應(yīng)的資料檔案，方便以后的測(cè)評(píng)工作。與此同時(shí)，企業(yè)還要利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)員工資料的管理。
2運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)進(jìn)行信息管理的內(nèi)容與重點(diǎn)
（1）管理信息的采集與錄入。
信息的輸入工作，其重點(diǎn)在于對(duì)培訓(xùn)信息進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)輸入。主要包括基本信息和培訓(xùn)信息兩個(gè)方面的輸入。培訓(xùn)信息輸入主要包括：員工工號(hào)、培訓(xùn)單位，培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核成績和證書編號(hào)等。將以上內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給相應(yīng)的服務(wù)器，或拷貝進(jìn)相關(guān)的信息系統(tǒng)，再由具體人員進(jìn)行必要地整合，進(jìn)而運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容的輸入。基本信息輸入工作主要包含有工號(hào)、姓名、性別、籍貫、出生年月和身份證號(hào)等。工作基本信息，例如工號(hào)、崗位名稱、職務(wù)、編制、崗位性質(zhì)和在聘情況等。其中還包含有本人的學(xué)歷和獲獎(jiǎng)情況，即畢業(yè)院校、專業(yè)、學(xué)歷、榮譽(yù)及其獲取日期等。
（2）信息管理系統(tǒng)的主要功能。
方便查詢。培訓(xùn)信息系統(tǒng)能夠極大程度上方便企業(yè)對(duì)員工基本情況的查詢。運(yùn)用該系統(tǒng)進(jìn)行檢索，能夠快速高效地搜索到相應(yīng)人員的信息資料，極大地降低了企業(yè)信息成本，提供了企業(yè)的工作效率。過去的管理都使用紙張檔案管理，不僅加大了管理時(shí)間消耗成本，從資源角度來看，也不利于整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，所以，使用信息系統(tǒng)管理，益處多多。
（3）注重信息庫的保護(hù)。
在信息海量化的同時(shí)，諸多電腦病毒也以多種方式隱藏于信息之中，從而威脅到信息庫的安全。假若病毒乘虛而入，則會(huì)造成大量信息的泄露與丟失，甚至?xí)斐上到y(tǒng)崩潰。采取行之有效的保護(hù)措施，加強(qiáng)對(duì)重要信息的保護(hù)，不僅要使用近期的防毒軟件加以保護(hù)，而且要對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行保存與備份，進(jìn)而建立起安全、完善的員工培訓(xùn)信息庫管理體系。
（4）注意管理權(quán)限的設(shè)置。
管理權(quán)限的設(shè)置。利用息信加密技術(shù)，依據(jù)具體人員的職務(wù)進(jìn)行訪問權(quán)限的設(shè)置。專門人員對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)信息進(jìn)行管理、修改與更新。對(duì)信息錄入員、查詢管理員和信息修改員分別加以管理，以確保系統(tǒng)信息的完整與安全。打印功能的拓展。對(duì)那些已錄入的培訓(xùn)信息，不僅可以依據(jù)需求打印某人的全部資料，也可以任選某一部分，或者某一段時(shí)間的資料進(jìn)行打印，極大地滿足了企業(yè)對(duì)于員工相關(guān)資料的需求。
作者：王巖 單位：同濟(jì)大學(xué)
軟件管理論文:軟件自動(dòng)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理論文
1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理軟件分析
一般情況下，網(wǎng)絡(luò)管理軟件應(yīng)用在網(wǎng)絡(luò)管理的部分，其自動(dòng)化的應(yīng)用已經(jīng)與電信、銀行、金融、石油等很多部分結(jié)合在一起，成為這些企業(yè)不可缺少的一部分。從網(wǎng)絡(luò)管理軟件的角度出發(fā)，能夠?qū)⑾到y(tǒng)管理進(jìn)行有效劃分，對(duì)提升這些部門的工作效率有很重要的作用。市場(chǎng)上的網(wǎng)絡(luò)管理軟件很多，已經(jīng)廣泛使用包括聚生網(wǎng)絡(luò)管理、北塔網(wǎng)絡(luò)管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理的正常更新也起到非常重要的作用。
2網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化功能管理技術(shù)分析
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，他的整體結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)模式都需要采用以及管理模式，與交換機(jī)以及路由器的特點(diǎn)相同，能夠?qū)崿F(xiàn)總體效果的利用。當(dāng)進(jìn)行總體下載的時(shí)候會(huì)存在很多的隱患，當(dāng)制定一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理體系的時(shí)候運(yùn)用組織功能模型，以及安全日志等方面的內(nèi)容可以有效的負(fù)擔(dān)相應(yīng)的功能和方法。在應(yīng)用過程中智能化的效果以及特點(diǎn)都很強(qiáng)，也是其中重要的管理協(xié)議，為網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議是網(wǎng)絡(luò)管理的重要組成部分，其中包含SNMP和CMIP的形式，應(yīng)用協(xié)議層需要面向無線連接，為管理員更好的分析和管理設(shè)備做好一定的分析，對(duì)收集相關(guān)數(shù)據(jù)以及顯示數(shù)據(jù)都提供很大的幫助，其中網(wǎng)絡(luò)管理的硬件以及網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)管理協(xié)議與其他的管理內(nèi)容結(jié)合一起，與SNMP存在不同的特點(diǎn)在于，整體的網(wǎng)絡(luò)管理一些是標(biāo)準(zhǔn)化比較強(qiáng)。
3網(wǎng)絡(luò)軟件自動(dòng)化管理的特點(diǎn)
網(wǎng)絡(luò)管理軟件的自動(dòng)化管理在于這種軟件在應(yīng)用過程中，可以對(duì)下載進(jìn)行控制，同時(shí)也可以進(jìn)行快帶流速等方面的建立，監(jiān)控網(wǎng)頁中發(fā)送的郵件等。在監(jiān)控過程中，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)郵件的發(fā)送。上傳工具在應(yīng)用過程中也受到一定的管理，系統(tǒng)的內(nèi)容在應(yīng)用中可以通過FTP進(jìn)行管理,在組織策略管理功能中，也可以跨越網(wǎng)絡(luò)管理段，對(duì)整體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效控制，在改變權(quán)限，組成管理過程可以實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)踐以及網(wǎng)絡(luò)跨越的自動(dòng)化管理，在局部目錄中將管理過程提升到更高的層次。自動(dòng)化管理軟件在結(jié)構(gòu)方面需要相互遵循系統(tǒng)的規(guī)則以及優(yōu)劣性指標(biāo)，也是衡量網(wǎng)絡(luò)集中管理模式的重要指南，一般包括三種分層形式。其中集中式的管理模式都是以網(wǎng)路信息管理作為集中管理的內(nèi)容，在管理過程中有利于分層的集中管理。采用分布式管理的形式與分層的管理模式實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)傳播的快速發(fā)展，對(duì)管理者的自動(dòng)化管理工作提供更的管理信息，也是幫助管理者實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理模式提升的重要方向。目前分布管理模式將多種集中元素集成管理，可以實(shí)現(xiàn)多方面的管理形式，每個(gè)元素在其中都有其特定的方向，對(duì)分布式自動(dòng)化管理的提升有很重要的作用。系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)管理中，將多種管理者分為集中管理的重要因素，每個(gè)元素之間的相互滲透，可以與通訊協(xié)議組合起來，便于以后再開發(fā)。
4網(wǎng)絡(luò)管理軟件的自動(dòng)化應(yīng)用
從自動(dòng)化應(yīng)用的角度出發(fā)，可以將網(wǎng)絡(luò)管理軟件劃分為兩個(gè)部分：一方面，有網(wǎng)絡(luò)存在的地方都需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)路管理是其中的重要組成部分,很多行業(yè)都應(yīng)用這些內(nèi)容。另一方面，網(wǎng)絡(luò)管理軟件本身的管理對(duì)象不同，可以將其劃分成不同的方面。按照網(wǎng)絡(luò)管理軟件管理對(duì)象不同，可以將網(wǎng)絡(luò)管理軟件劃分成系統(tǒng)管理軟件和設(shè)備管理軟件。其中系統(tǒng)管理軟件是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，將軟件設(shè)備深入到其中進(jìn)行檢測(cè)管理，其中還應(yīng)用到服務(wù)器管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及應(yīng)用系統(tǒng)等。很多網(wǎng)路管理軟件的自動(dòng)化應(yīng)用，都是一種強(qiáng)化的管理軟件，是自動(dòng)化的根本保障措施。在應(yīng)用形式方面，由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)出不規(guī)范性的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，由于SNMP系統(tǒng)呈現(xiàn)一種簡單性的管理模式，將其中的內(nèi)容要與管理體系結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)管理模式的有效提升。在靈活應(yīng)用過程中，靈活性的特點(diǎn)在安全等方面存在很大的隱患，也就是在OSI中制定了與CMIP的形式管理結(jié)合在一起，對(duì)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)管理體系有重要的作用。也就是因?yàn)檫@個(gè)原因，整體網(wǎng)路管理體系一般都運(yùn)用三種模型進(jìn)行管理，其中包括組織模型、功能模型、信息模型以及信息模塊等多種內(nèi)容，當(dāng)安全日志以及總體治理方式改變的時(shí)候，由于CIMP的設(shè)計(jì)方案比較復(fù)雜，實(shí)用的費(fèi)用很高，很難被廣泛應(yīng)用到系統(tǒng)管理中，應(yīng)用過程也很難被推廣，主要原因在于實(shí)施的費(fèi)用很高。CORBA屬于公共對(duì)象的請(qǐng)求，他與以前的網(wǎng)絡(luò)結(jié)合對(duì)比，對(duì)技術(shù)的規(guī)范性以及網(wǎng)絡(luò)的分布能力等方面都有一定的推動(dòng)作用，對(duì)分布網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的產(chǎn)生以及對(duì)象網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的開放性提升具有非常顯著的作用。
5網(wǎng)絡(luò)管理軟件自動(dòng)化應(yīng)用的詳細(xì)分析
網(wǎng)絡(luò)管理軟件自動(dòng)化管理涉及的內(nèi)容。聚生網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化管理。客戶可以根據(jù)具體要求在相關(guān)網(wǎng)站下載聚生網(wǎng)絡(luò)管理軟件，然后按照要求進(jìn)行激活操作，激活以后就可以使用。聚生網(wǎng)絡(luò)管理軟件的好處非常多，最重要的是在應(yīng)用的過程中并不用調(diào)整網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。這種管理軟件的自動(dòng)化應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)寬帶的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，控制。管理人員可以掌握網(wǎng)絡(luò)資源的使用情況，有利于實(shí)現(xiàn)資源的自動(dòng)化科學(xué)化利用。防止黑客，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的自動(dòng)化管理。軟件在控制過程中，集成了的自動(dòng)化、智能化的節(jié)能監(jiān)控，同時(shí)也強(qiáng)化了監(jiān)控信息的安全性，是最有效的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件。控制過程中，操作簡單，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境沒有任何要求，可以安裝在網(wǎng)絡(luò)管理任何一個(gè)軟件中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)外網(wǎng)站鏈接的監(jiān)控。該種軟件的控制力非常強(qiáng)，可以控制網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，對(duì)其中包含的一些國片軟件等都進(jìn)行監(jiān)控，減少任意類別的軟件攻擊，反攻擊性也非常強(qiáng)，可以檢測(cè)到局域網(wǎng)的終結(jié)者，可以稱為網(wǎng)絡(luò)剪刀手。在應(yīng)用范圍這方面，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動(dòng)化管理軟件從宏觀角度分析，主要應(yīng)用在銀行、電信、金融等很多行業(yè)，其中存在很多不同的劃分方式。系統(tǒng)軟件是對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理提升的重要保障，對(duì)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化管理具有非常重要的作用。當(dāng)系統(tǒng)進(jìn)行深入管理的時(shí)候，會(huì)檢測(cè)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)的設(shè)備管理廠商在推出管理過程的時(shí)候，可以很好的對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行管理。市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)管理自動(dòng)化的軟件很多，很多軟件都能滿足廣大人員的需求，但是從總體的效果出發(fā)，軟件的費(fèi)用過高，不能廣泛的被推廣，在家庭哨兵管理軟件中，可以實(shí)現(xiàn)更經(jīng)濟(jì)的管理模式，具有廣闊的應(yīng)用環(huán)境，也是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理軟件自動(dòng)化管理的根本方式。
6網(wǎng)絡(luò)崗與家庭哨兵網(wǎng)絡(luò)管理軟件的自動(dòng)化管理
網(wǎng)絡(luò)崗自動(dòng)化管理軟件，在相關(guān)的網(wǎng)站下載，激活以后就可以正常使用，可以通過系統(tǒng)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控，適合機(jī)關(guān)，企業(yè)事業(yè)單位進(jìn)行自動(dòng)化管理。這款軟件具有以下功能：可以實(shí)現(xiàn)對(duì)郵件、傳輸文件、屏幕信息、注冊(cè)表信息、流量等進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)也具有報(bào)表統(tǒng)計(jì)的功能。家庭哨兵是針對(duì)家庭進(jìn)行管理的網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化管理軟件，在應(yīng)用過程中，占用的內(nèi)存也很少,應(yīng)用過程更加簡單。可以限制上網(wǎng)的時(shí)間。在任務(wù)欄中也可以看到一些程序在運(yùn)行。特點(diǎn)在于只能訪問規(guī)定的軟件，只能在限制時(shí)間內(nèi)使用QQ，超出時(shí)間,QQ程序自動(dòng)停止。
7結(jié)束語
網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化管理已經(jīng)走進(jìn)了千家萬戶，被普遍應(yīng)用。在自動(dòng)化的管理過程中，相關(guān)人員要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理軟件的使用，提升用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理軟件的認(rèn)知度。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理軟件，是保障網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行的根本，能夠有效提升工作效率。需要注意的是，不同的網(wǎng)絡(luò)管理內(nèi)容采用的管理形式不同，需要認(rèn)真分析，才能有效的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。文章總結(jié)了常用的網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化管理軟件，分析了他們的使用范圍，對(duì)找到適合自己的網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化管理軟件有很重要的作用。
作者：張洪雷 單位：盤錦職業(yè)技術(shù)學(xué)院
軟件管理論文:校內(nèi)實(shí)訓(xùn)軟件系統(tǒng)管理論文
1B/S體系結(jié)構(gòu)在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)軟件系統(tǒng)應(yīng)用
社會(huì)的進(jìn)步也推動(dòng)了教育的發(fā)展，教育事業(yè)的發(fā)展也就促進(jìn)了計(jì)算機(jī)專業(yè)軟件訓(xùn)練在教育時(shí)的應(yīng)用，學(xué)校通過計(jì)算機(jī)對(duì)專業(yè)軟件進(jìn)行仿真操作訓(xùn)練，大大提高了教學(xué)的質(zhì)量，培養(yǎng)一大批高質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)人員。下面，以某高校國際航運(yùn)業(yè)務(wù)管理專業(yè)校內(nèi)軟件實(shí)訓(xùn)作為例子，了解其具體應(yīng)用。集裝箱碼頭操作系統(tǒng)管理是高職院校中交通運(yùn)輸類專業(yè)的一門重要課程，課程采用一體化教學(xué)，即傳統(tǒng)課堂理論加上專業(yè)系統(tǒng)操作訓(xùn)練相結(jié)合的方式進(jìn)行。其中專業(yè)系統(tǒng)操作部分使用了碼頭操作系統(tǒng)訓(xùn)練模塊，實(shí)踐課程中設(shè)置一定的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，由學(xué)生自己動(dòng)手通過專業(yè)系統(tǒng)軟件完成。課程使用的專業(yè)實(shí)訓(xùn)軟件數(shù)據(jù)庫所依托的數(shù)據(jù)服務(wù)器托管在校內(nèi)的信息管理中心，并在校園網(wǎng)中共享數(shù)據(jù)庫，使只要在校園網(wǎng)中的用戶都可以通過IE瀏覽器對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行訪問。
1.1方便維護(hù)、共享性強(qiáng)
軟件升級(jí)、數(shù)據(jù)維護(hù)是實(shí)驗(yàn)室管理員主要的工作內(nèi)容，用于實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)的數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)的要求不同，企業(yè)數(shù)據(jù)要求長期保存，但是校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室的數(shù)據(jù)一般只用于校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)操作。因此，需要經(jīng)常對(duì)軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改、維護(hù)。采用B/S體系結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)則能夠全部在系統(tǒng)服務(wù)器端完成上述的操作，換言之，軟件系統(tǒng)的管理工作能夠全部在服務(wù)器端完成，而無需對(duì)各個(gè)用戶端進(jìn)行維護(hù)。同時(shí)教師在實(shí)訓(xùn)課程安排前進(jìn)行的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，角色設(shè)計(jì)以及課后的作業(yè)批改與檢查，都可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，而無需專門到實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行備課。
1.2能夠靈活安排實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所
大部分高職院校的一般的專業(yè)實(shí)訓(xùn)室的設(shè)計(jì)能容納的學(xué)生往往是面向一個(gè)班級(jí)，常常是50~60人，但隨著專業(yè)的發(fā)展和招生人數(shù)的不斷增加，出現(xiàn)專業(yè)實(shí)訓(xùn)室被占用的情況并不少見，出現(xiàn)這種情況解決的解決方案一般有兩種：及時(shí)種是更改上課時(shí)間，即調(diào)課。但這調(diào)課要求較高，一方面要求調(diào)整后的上課時(shí)間實(shí)訓(xùn)室安排不沖突，另一方面要求這個(gè)時(shí)間與學(xué)生的和任課老師的其他課程的上課時(shí)間都不能有沖突。第二種方案是調(diào)整上課的地點(diǎn)，即借用其他實(shí)訓(xùn)室。由于實(shí)訓(xùn)課程使用的實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)由于是使用B/S結(jié)構(gòu)的，有關(guān)的數(shù)據(jù)已經(jīng)在數(shù)據(jù)服務(wù)器上維護(hù)好，而校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室網(wǎng)絡(luò)與校園網(wǎng)連接這一要求，基本上每個(gè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)室都能滿足，也就是說，這對(duì)調(diào)整后新安排的實(shí)訓(xùn)室就變得十分靈活了。同時(shí)教師在實(shí)訓(xùn)安排前進(jìn)行的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，角色設(shè)計(jì)以及課后的作業(yè)批改與檢查，都可以通過校園網(wǎng)進(jìn)行，而無需專門到實(shí)訓(xùn)室去備課，教師的備課也變得十分的靈活了！
1.3課程內(nèi)容設(shè)計(jì)靈活
對(duì)于一次實(shí)訓(xùn)實(shí)操課實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變得更加靈活。高校一般上課是兩節(jié)連上，也就約100分鐘為一次課程，那么課程設(shè)計(jì)時(shí)如果要保障學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)能完成全部操作，有時(shí)就顯得課程沒有內(nèi)容；而課程設(shè)計(jì)時(shí)內(nèi)容充分一點(diǎn)的，由于學(xué)生本身的個(gè)體差異，可能有很些同學(xué)無法在課內(nèi)完成的。系統(tǒng)使用B/S體系結(jié)構(gòu)，可以很好的解決這一問題，教師可按大部分學(xué)生的操作能力進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，對(duì)于個(gè)別沒有完成基本操作的同學(xué)，可讓其在課堂理解了的基礎(chǔ)上，利有課后時(shí)間在學(xué)生宿舍通過網(wǎng)絡(luò)訪問服務(wù)器的數(shù)據(jù)，把沒完成的操作進(jìn)行補(bǔ)充完成，而對(duì)于那些早就做好了的同學(xué)，可以用附加題的模式，讓學(xué)生在課后進(jìn)行提高操練。
2B/S體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用于校內(nèi)實(shí)訓(xùn)軟件系統(tǒng)需注意
2.1數(shù)據(jù)安全問題
B/S也是隨著Internet技術(shù)的興起,對(duì)C/S結(jié)構(gòu)的一種變化或者改進(jìn)的結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下,用戶工作界面是通過www瀏覽器來實(shí)現(xiàn),極少部分事務(wù)邏輯在前端(Browser)實(shí)現(xiàn),但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端(Server)實(shí)現(xiàn),形成所謂三層3-tier結(jié)構(gòu)。建立B/S結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,并通過Internet/Intranet模式下數(shù)據(jù)庫應(yīng)用,能實(shí)現(xiàn)不同的人員,從不同的地點(diǎn),以不同的接入方式(比如LAN,WAN,Internet/Intranet等)訪問和操作共同的數(shù)據(jù)庫;但由于網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定性和開放性,此時(shí)系統(tǒng)管理員應(yīng)該對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用范圍實(shí)行有效管理，為了能有效地保護(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)該對(duì)訪問權(quán)限進(jìn)行管理,保障服務(wù)器數(shù)據(jù)庫安全。
2.2及時(shí)清理服務(wù)器數(shù)據(jù)
對(duì)于B/S結(jié)構(gòu)體系下的軟件來說，其基本數(shù)據(jù)集中在中央數(shù)據(jù)庫，管理者可通過網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)隨地地對(duì)各數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，保護(hù)數(shù)據(jù)安全。而高職院校的數(shù)據(jù)服務(wù)器無論在性能還是容量上與企業(yè)使用的服務(wù)器都有著不同。企業(yè)服務(wù)器的要求能把輸入到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)長期儲(chǔ)存，而高職院校的實(shí)訓(xùn)課程一般都具有周期性，一般而言，每次實(shí)訓(xùn)用于模擬操作所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將是非常龐大的，如果這些數(shù)據(jù)也長期儲(chǔ)存，那么對(duì)服務(wù)器的儲(chǔ)存空間要求就非常大了，如果此時(shí)管理員不及時(shí)的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，數(shù)據(jù)傳輸速度就會(huì)越來越慢，甚至?xí)霈F(xiàn)無法訪問數(shù)據(jù)的情況出現(xiàn)，因此只要求保留到該項(xiàng)目開展周期結(jié)束，此后，實(shí)訓(xùn)管理員應(yīng)該及時(shí)清理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)中的無效數(shù)據(jù)。
作者：黎杏英 單位：廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院
軟件管理論文:P6軟件工程項(xiàng)目管理論文
1項(xiàng)目基本情況介紹
1.1主體工程項(xiàng)目及工程量
常熟邊灘整治工程位于長江黃金水道下游段，工程擬新建圍堤長度2489m，吹填區(qū)面積622509m2，約933.72畝。本工程范圍：常熟市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)長江干堤外側(cè)、縱向圍堤、A1A2分標(biāo)線以下、東側(cè)堤以上范圍內(nèi)的岸線整治工程，主要工程項(xiàng)目包括：圍堤填筑、堤基處理、圍堤護(hù)坡、拋石護(hù)腳、圍堤吹填及龍口等。
1.2工程區(qū)施工條件
常熟邊灘整治工程工程區(qū)所處河段位于長江口南支上段，金涇河與白茆河之間。工程區(qū)總長5km，徐六涇水文站位于工程區(qū)上游3.8km處，下距楊林潮位站26.2km。南支河段以七丫口為界，分為上、下兩段。南支上段之徐六涇至七丫口，長35.5km，其中徐六涇至白茆河口為徐六涇節(jié)點(diǎn)段，長12.0km；白茆河口以下為白茆沙汊道段。南支下段自七丫口至吳淞口，全長35.9km。南支河段兩岸為廣闊的沖積平原，地勢(shì)平坦，地面高程2～5m。兩岸入江支流大小共有23條，入江口門處有涵閘控制。
1.3工程組織管理體系
常熟邊灘整治工程組織管理體系中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師組成，項(xiàng)目部其他人員由項(xiàng)目經(jīng)理部聘任。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和資金等負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理分管各有關(guān)部門與施工工種，項(xiàng)目部工程師負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)和技術(shù)管理。項(xiàng)目作業(yè)層人員服從項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和安排，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
2P6軟件中常熟邊灘整治工程項(xiàng)目管理的編碼設(shè)計(jì)
2.1企業(yè)級(jí)編碼介紹
2.1.1企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)EPS（EnterpriseProjectStructure）EPS即企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，是一種可以根據(jù)公司需要分解為不同的層次數(shù)的樹狀結(jié)構(gòu)，它可以滿足企業(yè)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的報(bào)告和工作協(xié)調(diào)的要求。EPS使組織能夠評(píng)價(jià)資源在各項(xiàng)目上的使用情況。另外對(duì)于一些項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)，EPS還能夠演繹出項(xiàng)目各階段的情況。
2.1.2組織分解結(jié)構(gòu)OBS（OrgannizationalBreakdownStructure）
OBS即企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)，反映的是企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)的層次化排列。一個(gè)企業(yè)，它的管理是什么樣的結(jié)構(gòu)，就存在什么樣的OBS。像EPS一樣，OBS也是一種樹形結(jié)構(gòu)。該屬性結(jié)構(gòu)反應(yīng)的是一種自上而下的管理，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作。OBS與EPS、WBS對(duì)應(yīng)形成了嚴(yán)密的責(zé)任矩陣和權(quán)限控制體系。
2.1.3資源的編碼過程RBS（ResourceBreakdownStructure）
在P6中，資源的建立過程稱為RBS的編碼過程。RBS即企業(yè)資源分解結(jié)構(gòu)。RBS是樹狀層次結(jié)構(gòu)，較大層次數(shù)是25層，它可以只有一個(gè)根節(jié)點(diǎn)也可以有多個(gè)根節(jié)點(diǎn)。但RBS只是企業(yè)內(nèi)所有資源一種層次化排列的組合方式，而不是方式。
2.1.4費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)CBS（CostBreakdownStructure）
CBS即費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)，是根據(jù)企業(yè)特定的財(cái)務(wù)流程或成本控制要求而設(shè)定的代碼體系，它可以用來跟蹤作業(yè)所發(fā)生費(fèi)用。CBS是項(xiàng)目的費(fèi)用管理的一種方式。因此，可以根據(jù)項(xiàng)目概算控制或企業(yè)財(cái)務(wù)上的要求來進(jìn)行設(shè)置。根據(jù)費(fèi)用的管理與控制在不同部門的統(tǒng)計(jì)口徑與標(biāo)準(zhǔn)的不同，在P6的費(fèi)用管理中，一般可以使用兩種方式：一個(gè)是EPS/WBS層次；另一個(gè)是CBS層次。
2.2堤防工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目級(jí)編碼設(shè)計(jì)
P6軟件企業(yè)級(jí)編碼是從企業(yè)全局的角度對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、資源、費(fèi)用等方面進(jìn)行編碼設(shè)計(jì)，體現(xiàn)的是宏觀性，而P6軟件項(xiàng)目級(jí)的編碼則主要從具體工程項(xiàng)目角度對(duì)工程的組織和分類情況進(jìn)行編譯。工作的分解結(jié)構(gòu)，又稱WBS，是一種按階段逐步分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼，它能夠組織定義所有項(xiàng)目的工作范圍。WBS也是在實(shí)施期間需要完成的最終細(xì)目作業(yè)，這些細(xì)目作業(yè)一同構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目的管理范圍。
3P6軟件在堤防工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用流程
常熟邊灘整治工程的項(xiàng)目管理流程主要是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中涉及的進(jìn)度、費(fèi)用投入、資源等內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的追蹤更新，采取動(dòng)態(tài)調(diào)整的思路。
3.1制定目標(biāo)計(jì)劃
在堤防工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，狀態(tài)是進(jìn)度按照原計(jì)劃執(zhí)行，這樣的資金、進(jìn)度、人員、物質(zhì)等的安排是的。但是往往由于各種原因，并不能保障實(shí)際進(jìn)展情況按計(jì)劃執(zhí)行，因此需要不斷對(duì)當(dāng)前計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，不斷對(duì)比分析進(jìn)度實(shí)際情況，及時(shí)糾正和控制產(chǎn)生的偏差，才能保障總的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在P6軟件中，當(dāng)完成項(xiàng)目計(jì)劃的編制后，如果計(jì)劃在時(shí)間、費(fèi)用和資源分配等方面都符合合同的要求和工程實(shí)際，就可以將這一計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃保存起來。目標(biāo)計(jì)劃就成為了當(dāng)前項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)“快照”，是進(jìn)行費(fèi)用、資源控制、進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。在P6中，可以為每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建并保存任意多個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目；并且在同一時(shí)刻能將當(dāng)前項(xiàng)目與一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和多個(gè)用戶分配的目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行比較。每個(gè)目標(biāo)可以分配一種類型，在管理類別中進(jìn)行定義。
3.2項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況跟蹤與記錄
對(duì)于堤防工程，項(xiàng)目開始運(yùn)行后及時(shí)地更新進(jìn)度是非常重要的。因?yàn)樵陧?xiàng)目的實(shí)施過程中，可能發(fā)生工期變更的情況，項(xiàng)目初期所編制的計(jì)劃已不能很好地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排和資源調(diào)配。所以必須及時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃更新，通過與目標(biāo)橫道圖對(duì)比，不斷調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能達(dá)到真正意義上的動(dòng)態(tài)管理。
3.3項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析
實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目狀況的評(píng)價(jià)與分析非常重要。將當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用支出以及資源使用與原目標(biāo)項(xiàng)目做對(duì)比分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題并合理適當(dāng)?shù)亟鉀Q問題。
3.3.1項(xiàng)目進(jìn)度分析
及時(shí)地將目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)展和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，可以及早發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的完工節(jié)點(diǎn)或里程碑是否完成。P6軟件中常用橫道圖比較法來進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的對(duì)比分析，提供了實(shí)際施工進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，具有形象直觀、容易掌握、應(yīng)用方便的優(yōu)點(diǎn)。
3.3.2項(xiàng)目費(fèi)用產(chǎn)生分析
采取“作業(yè)使用直方圖”對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行對(duì)比，可以得到當(dāng)前實(shí)際的費(fèi)用使用情況。若資金的使用與完成出現(xiàn)不合理的情況，可以就該問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的原因，做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。
3.3.3項(xiàng)目資源分析
使用“資源直方圖”來反映項(xiàng)目的資源利用情況，可以了解資源實(shí)際的投入情況和將來需要投入的情況。
3.4項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整
項(xiàng)目計(jì)劃控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。當(dāng)產(chǎn)生偏差時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)首先分析偏差原因，正確決策，及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃，使實(shí)際和計(jì)劃重新在新的起點(diǎn)上重合。在新的因素干擾下，還可能產(chǎn)生新的偏差，這時(shí)又需要繼續(xù)按上述方法進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)度控制就是這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程。P6軟件為項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況和目標(biāo)計(jì)劃提供了對(duì)比分析的方法，具體的調(diào)整措施還要根據(jù)工程實(shí)際情況具體分析。常熟邊灘整治工程曾出現(xiàn)多次進(jìn)度偏差，因此也進(jìn)行過多次進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。總的來講，該工程的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整主要用到過兩個(gè)方法：一個(gè)是改變相關(guān)作業(yè)間的邏輯關(guān)系；另一個(gè)是縮短一些作業(yè)的持續(xù)時(shí)間。事實(shí)證明，這兩種方法均具有較好的調(diào)整效果。
4實(shí)施效果分析
P6軟件在常熟邊灘整治工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用，幫助管理人員合理地劃分了項(xiàng)目管理層次，對(duì)項(xiàng)目的編制計(jì)劃和進(jìn)度更新流程進(jìn)行了研究，對(duì)項(xiàng)目的企業(yè)級(jí)編碼、項(xiàng)目級(jí)編碼進(jìn)行了明確，并利用P6軟件也客觀地編制了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，以及根據(jù)實(shí)際情況做了及時(shí)地更新。此外，還對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和資源等內(nèi)容進(jìn)行了分析歸納。總的來講，P6軟件在常熟邊灘整治工程項(xiàng)目中的應(yīng)用所取得的效果可概括如下：
1）基本實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)時(shí)更新和動(dòng)態(tài)監(jiān)控
項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度的更新依賴于從下到上逐層反饋實(shí)際信息。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理人員利用P6軟件能夠隨時(shí)掌握施工詳圖、文件、進(jìn)度以及資料等信息，以便于做出相關(guān)對(duì)策。此外當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)現(xiàn)提前、偏差等問題時(shí)，能夠馬上產(chǎn)生相應(yīng)信息，以供高層管理者決策，保障項(xiàng)目按原計(jì)劃實(shí)施，除此之外，P6軟件還可以地對(duì)項(xiàng)目整個(gè)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。
2）基本完備了企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的信息庫
通過P6軟件能夠及時(shí)地記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的施工現(xiàn)場(chǎng)文件、文檔等實(shí)時(shí)資料，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資料的分類管理與查詢，為以后的工程項(xiàng)目管理提供了經(jīng)驗(yàn)。
作者：黃黎君 馬卓 李瑋 單位：長江水利委員會(huì)綜合管理中心
軟件管理論文:社交軟件應(yīng)用下的班級(jí)管理論文
一、新型交流工具融入學(xué)習(xí)中
（一）本班班主任創(chuàng)建一個(gè)班級(jí)微群，并且各科老師加入班級(jí)微群，可以隨時(shí)隨地的用文字、多媒體等方式，將生活感悟、教學(xué)心得、教案設(shè)計(jì)、課堂實(shí)錄、研究成果、課件等通過微信上傳發(fā)表，學(xué)生
加入班級(jí)微群之后，也可以把自己突發(fā)的靈感、學(xué)習(xí)的困惑和教師及其他同學(xué)們進(jìn)行交流互動(dòng)，在潛移默化中汲取知識(shí)。
（二）老師可以在微群中及時(shí)督促學(xué)生課余任務(wù)的完成情況和了解學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)展。同時(shí)可以讓學(xué)生在微群中分享其學(xué)習(xí)成果或及時(shí)提出學(xué)習(xí)問題，并將提問或作業(yè)進(jìn)行加精華或置頂，每周評(píng)出一
名學(xué)習(xí)之星在班級(jí)微群公告處公布，以激勵(lì)學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。
（三）每周話題，在班級(jí)微群中每周一個(gè)話題，讓學(xué)生圍繞話題進(jìn)行回帖，同時(shí)抒發(fā)了自己的思想又能在其中學(xué)習(xí)。如果本周的話題是“怎么記英語單詞簡單”，學(xué)生、老師以及家長都能參與討論
。或是本周“英語朗誦”，讓學(xué)生在線提交其朗誦錄音并進(jìn)行評(píng)比。
（四）對(duì)于在假期的學(xué)習(xí)問題可以得到及時(shí)解決，處于假期的學(xué)生常常會(huì)感到無助，師生、生生之間的溝通相對(duì)較少，而微博則可以讓溝通沒有假期，不管是學(xué)習(xí)還是心情都可以向老師同學(xué)求助，教師
可以在任何時(shí)候回帖解惑。
二、社交軟件在班務(wù)管理中的應(yīng)用
（一）班級(jí)微群向本班學(xué)生、家長、各科教師和學(xué)校教導(dǎo)室公開，讓每位學(xué)生、家長、任課教師和校領(lǐng)導(dǎo)都及時(shí)了解本班的動(dòng)態(tài)。包括班級(jí)的班級(jí)通知、班級(jí)規(guī)章制度、作息時(shí)間、班主任及任課教師的
工作動(dòng)態(tài)、教學(xué)進(jìn)度、學(xué)生表現(xiàn)等，及時(shí)時(shí)間在班級(jí)微群中公開。這樣可以使家長適時(shí)了解學(xué)校的有關(guān)情況，也可讓學(xué)校教導(dǎo)室及時(shí)了解本班的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)家、校、班三級(jí)共管。
（二）靈活的管理制度，學(xué)校的管理制度和班級(jí)的學(xué)生手冊(cè)在班級(jí)微群中公布，并公開征詢治班措施，讓學(xué)生和家長參與到管理制度的制定中來，又可集思廣益對(duì)其中的問題及時(shí)修正。這樣的制度既能
讓學(xué)生的自覺遵守和接受，又能得到家長的理解和支持
（三）對(duì)于班級(jí)常務(wù)管理，本班運(yùn)用鍛煉增強(qiáng)責(zé)任感的值日“班長”制。讓每位學(xué)生都能展現(xiàn)自己管理水平，同時(shí)在微群中每周進(jìn)行“班長之星”評(píng)比，同樣也在班級(jí)微群公告處公布。將班級(jí)的日常事
務(wù)的管理評(píng)比細(xì)化，如衛(wèi)生之星、美德之星、紀(jì)律之星等等，讓每位學(xué)生都能參與其中，都能在班級(jí)微群中得到展現(xiàn)的機(jī)會(huì)。班級(jí)管理工作常研常新，我們應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)合理積極的利用新科技產(chǎn)物，在
班級(jí)管理中不斷創(chuàng)新。對(duì)于社交軟件在教育方面的研究還處于起步階段，作為一種新興的學(xué)習(xí)、交流、管理平臺(tái)，類似互聯(lián)網(wǎng)在班級(jí)管理有非常好的發(fā)展空間。而社交軟件在班級(jí)管理中的一些問題，如
移動(dòng)設(shè)備使用比例的問題、怎樣盡量保障班級(jí)各成員及家長所處于一個(gè)相對(duì)封閉的討論圈、如何控制學(xué)生們上網(wǎng)成隱、垃圾信息的防范等等工作還需要我們繼續(xù)探究
作者：瓊瑪單位：西藏日喀則地區(qū)南木林縣甲措鄉(xiāng)中心小學(xué)
軟件管理論文:概預(yù)算編制軟件項(xiàng)目管理論文
1概預(yù)算軟件的發(fā)展歷程
從TQ-16計(jì)算機(jī)開始，我國首次在概預(yù)算編制領(lǐng)域引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)。大概從70年代末開始，中間經(jīng)歷了PC機(jī)XT、286、386、486這些大家熟知的計(jì)算機(jī)發(fā)展歷程，根據(jù)一些數(shù)據(jù)顯示，中國大概有超過600種的概預(yù)算軟件。概預(yù)算軟件的開發(fā)和使用相對(duì)較早，成果也很多。不過現(xiàn)在為止還是有很多的單位在使用人力編制概預(yù)算。以當(dāng)前的現(xiàn)象為背景進(jìn)行分析，阻礙概預(yù)算軟件推廣的原因有如下幾點(diǎn)：
（1）定額調(diào)整的時(shí)間勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工方式、物價(jià)水平的變化都會(huì)對(duì)定額造成很大的影響，調(diào)整的頻率是3-5年/次，所以，需要大量的工作量來進(jìn)行軟件的維護(hù)。這導(dǎo)致想使用軟件也會(huì)受到限制。很多單位不想花費(fèi)太多的人力和物力進(jìn)行軟件的維護(hù)，因此，對(duì)于軟件的推廣來說起到了抑制作用。
（2）地域不同導(dǎo)致定額不同相同的定額根據(jù)區(qū)域的變化就會(huì)造成單位價(jià)格的變化。地區(qū)行業(yè)不同費(fèi)用定額也不同，所以，同一款軟件想在不同的地區(qū)和行業(yè)之間發(fā)展是比較困難的，其受地域行業(yè)影響的局限性非常大。
（3）軟件的認(rèn)可度不夠近些年我國才開始認(rèn)同軟件作為一種商品被出售。想把軟件開發(fā)好就必須在軟件開發(fā)中耗費(fèi)很多的智力勞動(dòng)。而目前我國都是采用手工作坊的方式來開發(fā)軟件，導(dǎo)致軟件的開發(fā)水平并不高，如果開發(fā)軟件的人員不再繼續(xù)開發(fā)，就會(huì)導(dǎo)致這項(xiàng)軟件的開發(fā)處于停滯狀態(tài)。所以，對(duì)于開發(fā)人員的依賴也是目前軟件得不到推廣的一個(gè)原因。有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)和軟件開發(fā)人員失去聯(lián)系，導(dǎo)致正在使用的軟件無人維護(hù)。
2當(dāng)前我國使用概預(yù)算編制軟件的情況
概預(yù)算軟件通常負(fù)責(zé)工程量計(jì)算和工程造價(jià)計(jì)算兩個(gè)問題。以下分為兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：
（1）工程量運(yùn)算及時(shí)種方法：直接輸入和公式法。公式法，顧名思義就是采用公式化的方法把不同的工程量計(jì)算方法輸入進(jìn)去。在一開始的時(shí)候經(jīng)常使用這種方式來進(jìn)行概預(yù)算編制，但是并沒有在實(shí)際應(yīng)用中得到普及，因?yàn)楣酵ǔ１容^難記憶，而且公式繁雜，很容易出錯(cuò)，且不用校對(duì)，一般情況下都是手工算好工程量數(shù)據(jù)，直接填寫到計(jì)算結(jié)果里面。
（2）圖形法工程量手工計(jì)算和工程量之間數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的問題通過公式法和直接輸入法已經(jīng)能解決，后來軟件研發(fā)了一種圖形輸入法，通過把工程圖紙的數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)軟件中，計(jì)算機(jī)就會(huì)重新繪制一個(gè)一樣數(shù)據(jù)的圖紙?jiān)谲浖铮瑫r(shí)，將需要的附加屬性也輸入到計(jì)算機(jī)里面，這樣計(jì)算機(jī)就會(huì)通過軟件的編程自己完成運(yùn)算，對(duì)于沒有辦法輸入到電腦中的圖紙信息，可以借助公式法和直接輸入法輸入。在理論上圖形輸入法可以解決工程量計(jì)算和工程連數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)問題。不過在實(shí)際的應(yīng)用中，卻和理論有很大的偏差，如果工程圖紙較為復(fù)雜，而且圖形屬性較多，這樣直接手工計(jì)算工程量反而比使用電腦軟件快捷的多，軟件就起不到預(yù)期的作用了。前期的工程量也非常大，修改校對(duì)起來也比較困難，所以，通常情況下，圖形輸入法反而沒有公式法和直接輸入法使用的廣泛。用戶還是比較偏好公式法。
（3）表達(dá)式表達(dá)式是通過數(shù)學(xué)運(yùn)算式將數(shù)字、變量、函數(shù)、運(yùn)算符結(jié)合在一起，可以把數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)直接、靈活、便捷的表達(dá)出來。從而讓一量多用變成現(xiàn)實(shí)。表達(dá)式里面有函數(shù)和自定義變量，軟件不僅可以完成計(jì)算，而且可以讓計(jì)算過程也完好的保存下來，這樣以后想校對(duì)和修改也非常方便，雖然也不是使用電腦計(jì)算，但是已經(jīng)可以改變?cè)械氖止び?jì)算，而且還可以讓計(jì)算更加便捷、靈活、，而且把后期校對(duì)和修改也變的非常容易。無疑是目前相對(duì)較好的輸入方式。以上三種計(jì)算方式都不能拋棄人工計(jì)算的方式，不過通過實(shí)踐，一種方式較前兩種方式更為便捷和實(shí)用。因?yàn)槠淠鼙４嬗?jì)算過程的能力可以讓后期核對(duì)和修改方便的多。
3概預(yù)算軟件今后的發(fā)展方向
概預(yù)算軟件發(fā)展到現(xiàn)在大概經(jīng)歷了幾十年的過程，在這個(gè)發(fā)展階段里解決了之前的一些手工預(yù)算的一些問題，但是仍然存在很多需要解決的問題，所以，總結(jié)了如下幾個(gè)方面供大家參考：
（1）提高計(jì)算機(jī)軟件讀圖的能力目前在設(shè)計(jì)行業(yè)里已經(jīng)開始推廣和普及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)，所以，圖版在某24小時(shí)就會(huì)被丟掉，不再使用，這一情況是必然會(huì)發(fā)生的，概預(yù)算軟件可以結(jié)合計(jì)算機(jī)及繪圖過程里產(chǎn)生的工程量計(jì)算數(shù)據(jù)，和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件結(jié)合在一起來解決人工計(jì)算的問題。這樣才可以從根本上解決手工計(jì)算的根本問題，讓概預(yù)算實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化。這樣就從根本上解決了人力計(jì)算的問題。讓計(jì)算機(jī)讀圖變成現(xiàn)實(shí)，而不需要再進(jìn)行人工的協(xié)助，節(jié)省了很多計(jì)算的時(shí)間和精力。
（2）結(jié)合工程項(xiàng)目管理軟件建筑業(yè)中對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件的使用非常廣泛，很多的企業(yè)把計(jì)算機(jī)管理技術(shù)使用到施工管理過程中，從當(dāng)前我國發(fā)展的狀況來看，原始的數(shù)據(jù)和資源還是需要依靠人力來輸入，還不能脫離人力。概預(yù)算軟件中的定額部分可以作為源數(shù)據(jù)提供給施工計(jì)劃軟件，這樣只是需要在計(jì)劃管理軟件里面輸入對(duì)應(yīng)的時(shí)間條件，軟件便可以自動(dòng)計(jì)算出相應(yīng)的數(shù)值。目前這些數(shù)據(jù)可以通過數(shù)據(jù)文件的形式傳輸給計(jì)劃軟件。
（3）展望世界，趕追國際軟件水平信息技術(shù)發(fā)展可以稱之為日新月異，計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)技術(shù)也越來越高，進(jìn)行概預(yù)算軟件開發(fā)的人員必須具備專業(yè)的素質(zhì)，提高自己開發(fā)和應(yīng)用概預(yù)算軟件的能力，軟件發(fā)展的方向必須趕追世界先進(jìn)水平，并且在設(shè)計(jì)過程中要考慮到期可用性，經(jīng)濟(jì)性以及推廣性。只有把國內(nèi)的軟件開發(fā)水平和國際的標(biāo)準(zhǔn)接軌，才能真正提升我國概預(yù)算軟件的研發(fā)水平，讓概預(yù)算軟件真正在項(xiàng)目管理中獲得廣泛應(yīng)用。
（4）計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣需要管理水平的提升技術(shù)的發(fā)展受到管理體制和管理水平的限制。目前我國項(xiàng)目管理過程中存在很多管理問題，因此，如果想讓概預(yù)算編制軟件獲得良好的發(fā)展必須提升現(xiàn)有的管理水平，只有這樣，兩者相輔相成，互相促進(jìn)嗎，才能確保概預(yù)算編制軟件在項(xiàng)目管理過程中發(fā)揮到較大的作用。
（5）提升概預(yù)算編制軟件的兼容性目前市場(chǎng)上使用的概預(yù)算軟件的兼容性較差，很多時(shí)候沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)接口，這家的軟件和另一家的軟件系統(tǒng)不同，界面不同，造成使用者無法正常使用，還要利用更多的時(shí)間來對(duì)比兩種軟件，造成人力的浪費(fèi)。不同公司研發(fā)的軟件根本沒有辦法統(tǒng)一在一起使用，這款軟件計(jì)算出來的數(shù)據(jù)無法正常傳輸?shù)搅硪粋€(gè)公司研發(fā)的軟件中去，導(dǎo)致還要繼續(xù)使用人力來輸入，沒有取得節(jié)省時(shí)間，提高工作效率的效果，反而造成重復(fù)錄入的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，想要、高效、規(guī)范的使用概預(yù)算軟件必須提高其兼容性，讓其在任何情況下都能統(tǒng)一的使用，不用進(jìn)行繁瑣的更換。
4概預(yù)算編制軟件的應(yīng)用
概預(yù)算編制軟件在實(shí)際的應(yīng)用非常廣泛，但是其軟件設(shè)計(jì)必須遵循如下原則：及時(shí)，數(shù)據(jù)庫里要能夠容納各種計(jì)算方法，并且具有可修改性。第二，定額數(shù)據(jù)庫里要有固定和變動(dòng)兩種模式，這樣之后進(jìn)行修改和更新也方便。第三，表格自動(dòng)輸出功能可以便于系統(tǒng)輸出各種表格。第四，系統(tǒng)需要研制自動(dòng)校檢功能，這樣對(duì)于輸入中的錯(cuò)誤可以進(jìn)行自行的檢測(cè)，可以讓編制的質(zhì)量得到提升。第五，系統(tǒng)可以設(shè)置訪問權(quán)限和定期備份的功能，防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)的丟失和被盜的可能性。概預(yù)算編制軟件具有數(shù)據(jù)維護(hù)、輸入數(shù)據(jù)、費(fèi)用計(jì)算、打印輸出、修改單價(jià)、初始系統(tǒng)的功能。這些功能可以讓項(xiàng)目管理過程變得簡單方便，不僅節(jié)省了人力物力，較之前的人力操作也快捷方便的多，而且和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)合理的結(jié)合在一起，使運(yùn)算更加，系統(tǒng)也更加完善。
5結(jié)束語
根據(jù)當(dāng)前概預(yù)算軟件存在的一些弊端和在我國的使用狀況，筆者認(rèn)為概預(yù)算軟件可以在加強(qiáng)識(shí)圖功能、提高兼容性等方面提升自己的性能，和項(xiàng)目管理中的實(shí)際需要相結(jié)合，多學(xué)習(xí)世界上發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的技術(shù)，讓概預(yù)算軟件在項(xiàng)目管理中獲得廣泛的應(yīng)用，并且讓概預(yù)算軟件充分為項(xiàng)目管理服務(wù)。
作者：丁愛單位：新疆鐵道勘察設(shè)計(jì)院有限公司
軟件管理論文:辦公自動(dòng)化軟件管理論文
摘要：在數(shù)字商業(yè)時(shí)代的今天，管理意識(shí)和管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。過去金字塔式的管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)已被打破，逐漸由多層次的管理時(shí)期進(jìn)入扁平化管理時(shí)期。管理、監(jiān)督的精度要求不斷提高，用知識(shí)創(chuàng)造的工作越來越多。對(duì)信息量的要求也隨之增加，溝通數(shù)量和質(zhì)量要求都在提升。如果把管理工作比作一部車，那么管理工具應(yīng)該就是車輪子，是它使得管理工作轉(zhuǎn)動(dòng)起來，而OA軟件(辦公自動(dòng)化軟件)就是使管理者從千頭萬緒的辦公工作中解脫出來，幫助管理者在競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)驗(yàn)豐富一步。OA軟件是結(jié)合先進(jìn)的管理思想，從廣泛的用戶需求中抽象出通用模型，并利用群件技術(shù)開發(fā)的軟件產(chǎn)品。其主要作用是提高組織內(nèi)部協(xié)作效率、信息效率，并幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)輕松辦公，提高管理效率。它是管理者借以實(shí)踐對(duì)群體管理的工具，是組織網(wǎng)絡(luò)辦公、協(xié)同辦公的軟件。
關(guān)鍵詞：辦公自動(dòng)化軟件管理
一、辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用價(jià)值
（一）連接
通過OA軟件將分散在局域網(wǎng)和Internet上的各級(jí)組織與個(gè)人連接起來，形成一個(gè)依托于網(wǎng)絡(luò)而存在的虛擬集中式辦公場(chǎng)所。
（二）溝通
及時(shí)進(jìn)行信息的交流與共享，例如消息提醒、郵件通訊、新聞公告、知識(shí)共享等等。溝通是協(xié)同工作的基礎(chǔ)。
（三）協(xié)同
以工作流管理為線索，將人員、信息等各項(xiàng)資源按一定的規(guī)則組合起來，共同處理一組事件。同時(shí)，建立起各個(gè)異構(gòu)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，將各類管理數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、轉(zhuǎn)換，參與流轉(zhuǎn)。
（四）監(jiān)控
工作過程的監(jiān)督與控制、工作流程狀態(tài)、處理時(shí)限等都是監(jiān)控的內(nèi)容之一。
二、辦公自動(dòng)化軟件的管理價(jià)值
增強(qiáng)管理執(zhí)行力是辦公自動(dòng)化軟件的管理價(jià)值體現(xiàn)。從管理學(xué)的角度看，辦公自動(dòng)化軟件的價(jià)值主要是規(guī)范流程、加強(qiáng)溝通以增強(qiáng)管理執(zhí)行力。在實(shí)際應(yīng)用過程中，辦公自動(dòng)化軟件的管理價(jià)值體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。
（一）建立內(nèi)部通訊平臺(tái)
平臺(tái)上的員工通訊錄、在線交流功能使工作信息得以及時(shí)的傳遞，保障工作的順利進(jìn)行。
（二）建立信息平臺(tái)
公告、調(diào)查、討論的讓信息無誤地傳遞到各個(gè)用戶。
（三）實(shí)現(xiàn)工作流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化
協(xié)同流程的建立根據(jù)不同的工作對(duì)象靈活使用。
（四）實(shí)現(xiàn)文件管理的自動(dòng)化
通過OA辦公平臺(tái)進(jìn)行電子公文的，在協(xié)同工作中設(shè)置專門的流程，在文檔管理中建立相應(yīng)的文件夾進(jìn)行存檔、歸檔操作。電子公文的實(shí)施取代了傳統(tǒng)的公文傳遞方式，不僅是傳遞方式的變革，還是管理意識(shí)的改變；除此之外，文檔管理還可以進(jìn)行文檔的共享和借閱，方便地實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的共享。
三、辦公自動(dòng)化軟件在公司的應(yīng)用
（一）連接
就廠區(qū)而言，公司下屬廠、機(jī)關(guān)處室地理位置較分散，不方便報(bào)告、文件等資料的遞送和傳閱。使用了辦公自動(dòng)化軟件后，將分散在局域網(wǎng)的各個(gè)分廠和機(jī)關(guān)處室的電腦連接起來，在廠區(qū)形成了一個(gè)依托網(wǎng)絡(luò)而存在的虛擬辦公場(chǎng)所。
（二）溝通
通過辦公自動(dòng)化軟件辦公平臺(tái)的在線交流、信急提醒(收到新的協(xié)同、有新的公告均會(huì)有一個(gè)紅色的信息提示彈出)功能可以及時(shí)地將近期的信息告知該平臺(tái)的每位用戶。及時(shí)的信急溝通為辦公的順暢打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）協(xié)同
協(xié)同是網(wǎng)絡(luò)辦公的有力體現(xiàn)。協(xié)同工作的要素:流程、事件名稱、事件內(nèi)容。以定義工作流程的方式將事件傳送給接受者。在編輯事件內(nèi)容時(shí)，使用者進(jìn)行文檔格式編輯。若文檔內(nèi)容需要修改，辦公自動(dòng)化軟件辦公系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示修改痕跡(如修改的內(nèi)容、時(shí)間、修改者的姓名)。
（四）監(jiān)控
監(jiān)控是協(xié)同工作的有力保障。辦公自動(dòng)化軟件辦公是通過定義工作流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)的，協(xié)同的發(fā)起人可以通過查看流程的節(jié)點(diǎn)流轉(zhuǎn)情況來監(jiān)控事件的處理過程。在協(xié)同事件建立時(shí)可以進(jìn)行事項(xiàng)跟蹤的設(shè)置。
四、辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用體會(huì)
首先，使用該軟件后使管理工作變得輕松。原因有三:(1)信息流通快，以前兩三天處理的一個(gè)報(bào)告，在平臺(tái)上可以壓縮在1h內(nèi)完成(2)文件和工作都被自動(dòng)、有序的流轉(zhuǎn)，在辦工作、待辦工作清晰明了，相當(dāng)于給使用者安排了一個(gè)虛擬秘書，大大減少了工作量;(3)信息平臺(tái)使無效會(huì)議減少。
其次，協(xié)作性、靈活性顯著提高。20世紀(jì)福特汽車創(chuàng)始人首先倡導(dǎo)的專業(yè)化分工的產(chǎn)業(yè)模式是一個(gè)偉大的創(chuàng)新。但在專業(yè)化效率日漸提高的今天，部門和部門、環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)之間協(xié)作效率高低就成為組織提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力新的驅(qū)動(dòng)因素。辦公自動(dòng)化軟件不僅能夠幫助企業(yè)建設(shè)無邊界組織，消除企業(yè)的信息死角，成為企業(yè)上下左右溝通潤滑劑，而且提高了企業(yè)部門間的協(xié)作能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。
第三，提高了管理效率。在辦公自動(dòng)化軟件平臺(tái)上，可以了解每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)職員的進(jìn)度和狀態(tài)，了解哪些地方、哪個(gè)環(huán)節(jié)有改善的余地、挖掘的潛力，借此提高組織的工作效率和管理效率。
第四，規(guī)范性增強(qiáng)。在辦公自動(dòng)化平臺(tái)上，人的意志無法改變程序運(yùn)行，一切都得按照既定規(guī)則、公司制度進(jìn)行。同時(shí)，杜絕了越權(quán)操作，防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加了監(jiān)督性。
最重要的一點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了知識(shí)管理。文檔管理自動(dòng)化可以使員工的思想技能不斷積累；能即時(shí)管理、更新每個(gè)部門的各種資料(如客戶資料)，使企業(yè)較大限度地降低人員離職時(shí)所帶來的人事成本。
五、結(jié)束語
第二次浪潮的到來使得對(duì)效率的追求正在演變成整體競(jìng)爭(zhēng)能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。科技的進(jìn)步使得企業(yè)可以借助計(jì)算機(jī)技術(shù)提升效益。ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源效率，則務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金效率，辦公自動(dòng)化軟件則提升企業(yè)的信急效率、協(xié)作效率、辦公效率和管理效率，成為組織提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力的必需品。超級(jí)秘書網(wǎng)：
軟件管理論文:企業(yè)管理論文企業(yè)管理模式對(duì)管理軟件的影響
當(dāng)前正是完善和健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵時(shí)期，消費(fèi)市場(chǎng)正由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，國內(nèi)企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，眾多企業(yè)正在自覺或不自覺地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。這為我國計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)的壯大和發(fā)展提供了良好的契機(jī)。企業(yè)管理軟件的真正用戶是生產(chǎn)制造企業(yè)，只有充分認(rèn)識(shí)當(dāng)今企業(yè)管理模式的特點(diǎn)，才能地掌握對(duì)企業(yè)管理軟件內(nèi)在要求，更好地指導(dǎo)軟件系統(tǒng)的研究和開發(fā)。
傳統(tǒng)分工管理模式向現(xiàn)代化集成管理模式過渡
“現(xiàn)代化集成管理”方式的基本特征是強(qiáng)調(diào)“集成”，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)的是“分工”。這是兩者之間的最主要區(qū)別。“集成”和“分工”是管理實(shí)踐中不可分割的兩個(gè)方面，在強(qiáng)調(diào)分工時(shí)不能沒有集成，在強(qiáng)調(diào)集成時(shí)不能否認(rèn)分工。
1傳統(tǒng)管理模式面臨困境
80年代以后，國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)和世界市場(chǎng)發(fā)生了急劇變化。三股不容忽視的“3c”力量，即顧客(customers)、競(jìng)爭(zhēng)(competition)和改變(change)驅(qū)使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。首先是顧客至上，“大眾市場(chǎng)”(massmarket)早已煙消云散，需求日趨個(gè)性化、多樣化，使產(chǎn)品生產(chǎn)呈現(xiàn)出多品種、小批量的趨勢(shì)；其次是競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、售前和售后服務(wù)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)，“參戰(zhàn)者”必須追求；第三是不斷變化，不僅顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在快速變化，就連競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)也有了改變。
在當(dāng)今十分注重顧客滿意度的時(shí)代，原封不動(dòng)地套用傳統(tǒng)的管理模式，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展套上枷鎖。首先，被分割得支離破碎的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中“只見樹木，不見森林”，企業(yè)中層管理者各自為政。其次，等級(jí)森嚴(yán)的官僚體制束縛了職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。，信息需層層傳達(dá)，無法對(duì)顧客的需要和市場(chǎng)變化作出及時(shí)的反應(yīng)。總之，傳統(tǒng)企業(yè)組織形式和管理模式是生產(chǎn)主導(dǎo)型而非顧客主導(dǎo)型，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求多樣化應(yīng)具有較高柔性的今天，傳統(tǒng)的“福特式”管理模式就顯得很僵化。市場(chǎng)的變化成為企業(yè)管理模式變革的本質(zhì)原因。
本世紀(jì)70年代之后，隨著計(jì)算機(jī)和微電子技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，形成了一系列新的制造技術(shù)和信息技術(shù)，借助它們，每個(gè)員工都有能力完成傳統(tǒng)的多道工序，企業(yè)信息能實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)的集成管理模式成為可能。這種集成管理模式可提高企業(yè)管理層的洞察力；使管理結(jié)構(gòu)扁平化，減少審核和監(jiān)督程序，減少內(nèi)部沖突；員工擁有更大的自主權(quán)，可大大調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高對(duì)外界變化的快速反應(yīng)能力。現(xiàn)在的“集成”已經(jīng)超越了一個(gè)工廠或一個(gè)企業(yè)的范圍，擴(kuò)展到供應(yīng)鏈和銷售鏈上，形成了在管理上“集成”的格局。
2.通向現(xiàn)代企業(yè)管理之路——bpr
“強(qiáng)調(diào)集成”的管理思想是首先考慮利用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段將現(xiàn)有的傳統(tǒng)工藝和職能部門盡量集成起來，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新的分工，以此提高企業(yè)管理效率，降低制造成本，追求企業(yè)整體效率和整體效益的提高。新管理模式的“集成”追求人員、組織和技術(shù)的集成，人員和組織的集成往往比技術(shù)的集成更為重要。bpr是當(dāng)今倍受關(guān)注的向管理集成模式過渡的道路。1993年，michaelhammer博士與管理專家jameschamper合著的《再造企業(yè)——管理革命宣言》出版后，在世界范圍內(nèi)掀起了管理模式變革高潮，經(jīng)營過程再造(businessprocessreengineering)運(yùn)動(dòng)引起了各國理論界和企業(yè)界的密切關(guān)注和極大興趣。不少人認(rèn)為，這場(chǎng)管理革命對(duì)當(dāng)今企業(yè)的影響可與兩個(gè)世紀(jì)前亞當(dāng)·斯密的《國富論》對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)界的影響相提并論。
bpr的基本內(nèi)涵是以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導(dǎo)向、組織變通、員工授權(quán)及正確地運(yùn)用信息技術(shù)，達(dá)到適應(yīng)快速變動(dòng)的環(huán)境的目的。其核心是“過程”觀點(diǎn)和“再造觀點(diǎn)”。“過程”觀點(diǎn)，即集成從訂單到交貨或提供服務(wù)的一連串作業(yè)活動(dòng)，使其建立在“超職能”基礎(chǔ)上，跨越不同職能部門的分界線，以求管理作業(yè)過程重建；“再造”觀點(diǎn)，即打破舊有管理規(guī)范，再造新的管理程序，以回歸原點(diǎn)和從頭開始，從而獲取管理理論和管理方式的重大突破。
企業(yè)管理信息系統(tǒng)不僅與企業(yè)的技術(shù)方面(技術(shù)、控制、系統(tǒng)等)而且與社會(huì)方面(企業(yè)組織、人員、政策等)具有密切的關(guān)系。bpr的成功實(shí)施必須同時(shí)變革企業(yè)的技術(shù)方面和社會(huì)方面。不管企業(yè)是否已經(jīng)擁有自身的管理信息系統(tǒng)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營再造的過程中，原先的管理信息系統(tǒng)都必須改造。
中國企業(yè)管理軟件的發(fā)展之路
回顧中國企業(yè)管理軟件近二十年的發(fā)展歷程，企業(yè)管理軟件已從最初的面向單一職能部門，發(fā)展到目前的面向企業(yè)全局的決策支持型管理信息系統(tǒng)。
1.面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)
面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最初形式，它通過模擬某一職能部門的業(yè)務(wù)流程，提高相應(yīng)職能部門的工作效率和規(guī)范程度。這也是我國應(yīng)用面最廣的企業(yè)管理信息系統(tǒng)形式。這類系統(tǒng)的應(yīng)用基于如下背景：消費(fèi)市場(chǎng)極其活躍，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)最關(guān)心的是產(chǎn)量；企業(yè)采用傳統(tǒng)的分工管理模式進(jìn)行管理且卓有成效。在眾多面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)中，商品化程度較高的當(dāng)數(shù)會(huì)計(jì)電算化軟件。例如用友成功推出的電算化軟件以及杭州新中大推出的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。除了商品化會(huì)計(jì)電算化軟件之外，其它應(yīng)用于企業(yè)中的管理軟件還有面向人事部門、倉庫管理部門等管理軟件，但其商品化程度不高。根本原因是企業(yè)業(yè)務(wù)流程千差萬別，軟件系統(tǒng)難于做到通用化。
2.面向多業(yè)務(wù)部門的管理信息系統(tǒng)
隨著我國改革的進(jìn)一步深入，社會(huì)生產(chǎn)力的持續(xù)增長，賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，用戶需求變化越來越快，企業(yè)需要在產(chǎn)品品種、產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等多方面競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理層開始意識(shí)到企業(yè)整體運(yùn)行效率的低下將難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)需要為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門開發(fā)統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)部門之間的協(xié)作程度，促進(jìn)部門間的信息交流，提高企業(yè)整體工作效率。90年代中期，國內(nèi)軟件企業(yè)開始嘗試為業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的部門開發(fā)統(tǒng)一的商品化管理信息系統(tǒng)并取得了一定的成功。這類系統(tǒng)中比較成功的商品化軟件大多是以財(cái)務(wù)管理為核心，向其它部門擴(kuò)展而成的。
面向多個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的管理信息系統(tǒng)與面向單一職能部門的管理信息系統(tǒng)相比，其優(yōu)勢(shì)是明顯的：
使企業(yè)的物流、資金流和信息流高度統(tǒng)一；
提高了企業(yè)核算水平，具有事中執(zhí)行、事后監(jiān)督的管理功能；
部門之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。
面向多個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)部門的管理信息系統(tǒng)在開發(fā)和實(shí)施上的困難超乎企業(yè)管理層和軟件企業(yè)的意料之外，而且實(shí)施效果難以達(dá)到企業(yè)管理層的期望值。其原因是多方面的：
這類管理系統(tǒng)嚴(yán)格按照傳統(tǒng)管理模式下的部門劃分進(jìn)行開發(fā)，由于傳統(tǒng)管理模式固有的缺陷，導(dǎo)致管理信息系統(tǒng)無法達(dá)到企業(yè)的期望值；
各行各業(yè)甚至同行業(yè)的不同企業(yè)中，其業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程千差萬別，部門的功能也不一致，因此商品化軟件無法做到與特定企業(yè)固有管理模式一致；
企業(yè)管理層和軟件企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到管理系統(tǒng)實(shí)施的過程實(shí)際上也是企業(yè)管理模式變革的過程，成功運(yùn)行管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理運(yùn)作模式再調(diào)整是密不可分的；
這類管理信息系統(tǒng)普遍缺乏生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)管理等模塊，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃靈活調(diào)整，無法反映實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息，因此稱不上是真正的決策支持型管理信息系統(tǒng)。
3.面向企業(yè)全局的管理信息系統(tǒng)
面向企業(yè)全局的管理信息系統(tǒng)的代表當(dāng)屬erp(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))和mrpⅱ。mrpⅱ的主旨是將企業(yè)和各方面的資源，包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多方位地發(fā)揮能力，能在減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高用戶服務(wù)水平等方面取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。erp是mrpⅱ的發(fā)展，它超越了mrpⅱ的功能范圍，
將mrpⅱ的實(shí)用性進(jìn)一步地加以擴(kuò)展，增加了對(duì)質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、配方管理等功能的支持。
目前，我國正處在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并與國際經(jīng)濟(jì)接軌的社會(huì)轉(zhuǎn)軌過程中，這一經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展環(huán)境的變化，為我國企業(yè)管理素質(zhì)和經(jīng)營水平的提高帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)營過程再造(bpr)理論已引起國內(nèi)企業(yè)界的廣泛注意，國內(nèi)部分企業(yè)經(jīng)過經(jīng)營過程再造，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營模式的再次變革，已對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)提出了新的要求，mrpⅱ和erp系統(tǒng)也將成為制造企業(yè)的產(chǎn)品。國內(nèi)軟件企業(yè)已經(jīng)覺察到這一變化，部分軟件企業(yè)已經(jīng)投入大量人力研制mrpⅱ和erp產(chǎn)品。杭州新中大的erp產(chǎn)品(powererp)將于1998年正式推出。
4.軟件行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
未來二、三年內(nèi)，國內(nèi)將迎來巨大的mrpⅱ和erp產(chǎn)品市場(chǎng)，能否抓住這次機(jī)遇對(duì)于整個(gè)
軟件行業(yè)是至關(guān)重要的。國內(nèi)軟件企業(yè)面臨的形勢(shì)也是非常嚴(yán)峻的：
國外軟件企業(yè)對(duì)中國龐大的市場(chǎng)早已虎視眈眈，sap、forthshift、ca等公司的mrpⅱ產(chǎn)品已經(jīng)打入國內(nèi)市場(chǎng)；
國內(nèi)軟件企業(yè)的研究和開發(fā)人員幾乎全是計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)的人才，缺乏企業(yè)管理和工程制造方面的知識(shí)，對(duì)mrpⅱ的理解較為膚淺；
國內(nèi)軟件企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的mrpⅱ實(shí)施隊(duì)伍。但是與國外軟件公司相比，國內(nèi)軟件企業(yè)也具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：
軟件的價(jià)格和實(shí)施費(fèi)用明顯低于國外同類軟件；
國內(nèi)軟件企業(yè)大都剛剛涉足此領(lǐng)域，沒有歷史包袱，可選擇的計(jì)算平臺(tái)和計(jì)算結(jié)構(gòu)；
具有本土化優(yōu)勢(shì)，國內(nèi)軟件企業(yè)更了解中國企業(yè)的實(shí)際情況；
具有穩(wěn)定而廣大的客戶群，大部分涉足mrpⅱ市場(chǎng)的軟件企業(yè)在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域有良好的成績，與國內(nèi)制造企業(yè)保持著密切的關(guān)系。
我們認(rèn)為，國內(nèi)軟件企業(yè)應(yīng)該在以下幾方面努力：
建立一支由計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)人才、企業(yè)管理人才、工程人才等組成的研究開發(fā)隊(duì)伍和mrpⅱ實(shí)施隊(duì)伍；
mrpⅱ的實(shí)施與企業(yè)經(jīng)營過程再造是相輔相成的過程，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行；
認(rèn)真研究bpr理論，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營過程再造是非常艱巨和復(fù)雜的，因此，國內(nèi)軟件企業(yè)要把握進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營過程再造的科學(xué)方法。
結(jié)論
企業(yè)是企業(yè)管理軟件的最終客戶，企業(yè)管理模式的的每一次變革，必將帶來企業(yè)管理軟件的進(jìn)步。軟件企業(yè)只有密切注視和充分研究企業(yè)管理模式的變化，才能了解管理軟件的發(fā)展方向，才能抓住機(jī)遇，求得發(fā)展。
軟件管理論文:軟件采購高校管理論文
1對(duì)策針對(duì)高校管理類軟件采購過程中出現(xiàn)的以上問題，從改善軟件采購工作角度，提出以下建議。
1．1設(shè)立專門的軟件項(xiàng)目專家委員會(huì)
專門、常態(tài)化的軟件項(xiàng)目專家委員會(huì)有助于在軟件項(xiàng)目的整個(gè)生命周期(立項(xiàng)、調(diào)研、標(biāo)書制作、評(píng)標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目開發(fā)期、驗(yàn)收以及售后服務(wù)和升級(jí)維護(hù))中指導(dǎo)、規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行，減少不確定性，并減少時(shí)間緊迫性對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來的不利影響。軟件項(xiàng)目專家委員會(huì)由兩類人員組成:A類為軟件開發(fā)等相關(guān)專業(yè)具副高以上職稱的純技術(shù)型專家;B類為各職能部門專門負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的相關(guān)人員，主要負(fù)責(zé)軟件開發(fā)項(xiàng)目的具體業(yè)務(wù)方面。在軟件項(xiàng)目建設(shè)前期，從A類專家?guī)熘谐槿∪舾擅麑＜遥⑻暨x出同此軟件項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容相關(guān)性較大的若干B類專家，共同組成該項(xiàng)目的專家委員會(huì)，負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的立項(xiàng)、調(diào)研和招標(biāo)文件的制作，確保招標(biāo)采購質(zhì)量］。在專家委員會(huì)的參與下，項(xiàng)目建設(shè)前期的各資料文檔可以作為后期評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)的重要參考資料。
1．2有選擇性地采用競(jìng)爭(zhēng)性談判和單一來源采購的方式
依據(jù)軟件項(xiàng)目專家委員會(huì)的調(diào)研結(jié)果，如果沒有具競(jìng)爭(zhēng)力的三家或三家以上的軟件開發(fā)公司可以參與投標(biāo)，可以不拘泥于邀請(qǐng)招標(biāo)的形式，而是采用更具針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)性談判或是單一來源采購的方式。這樣在較有限的時(shí)間內(nèi)，評(píng)標(biāo)專家的評(píng)審焦點(diǎn)更為集中，可以投入更多的時(shí)間評(píng)價(jià)有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)方案的優(yōu)劣，展開價(jià)格談判。
1．3適當(dāng)延長評(píng)標(biāo)時(shí)間
在調(diào)研不夠完善充分、標(biāo)書制作不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下，評(píng)標(biāo)專家在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)面臨評(píng)無可評(píng)的尷尬狀況，即沒有評(píng)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，只能根據(jù)公司以往的業(yè)績和成果粗略判斷，并沒有針對(duì)具體投標(biāo)方案的恰當(dāng)評(píng)價(jià)。但在成立軟件項(xiàng)目專家委員會(huì)的情況下，委員會(huì)前期的工作成果和文檔即可以成為專家重要的參考，投標(biāo)公司的投標(biāo)方案和投標(biāo)書也應(yīng)當(dāng)是嚴(yán)肅和可以評(píng)判的。因此，評(píng)標(biāo)專家需要更充足的時(shí)間閱讀參考資料，評(píng)審各投標(biāo)方案。此種情況下，延長評(píng)標(biāo)時(shí)間是必要和必須的。
1．4合同由軟件項(xiàng)目專家委員會(huì)把關(guān)
軟件項(xiàng)目專家委員會(huì)參與了項(xiàng)目的調(diào)研和招標(biāo)文件制作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和需求有了深入了解，因此由專家委員會(huì)來審核軟件項(xiàng)目的合同可以保障軟件開發(fā)在技術(shù)上和業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)上完成預(yù)期目標(biāo)。
1．5質(zhì)保金和年度服務(wù)費(fèi)保障項(xiàng)目后期的維護(hù)和升級(jí)
對(duì)于軟件項(xiàng)目整個(gè)周期長、但驗(yàn)收進(jìn)度要求緊的問題，可以采用扣留5%－10%的合同款作為質(zhì)量保障金的方式，敦促公司及時(shí)解決驗(yàn)收結(jié)束后又出現(xiàn)的一些問題，并保障出現(xiàn)問題時(shí)，公司及時(shí)響應(yīng)，快速解決問題。對(duì)于質(zhì)保期過后，軟件項(xiàng)目升級(jí)變更費(fèi)用高的問題，可以要求公司在投標(biāo)報(bào)價(jià)中給出質(zhì)保期以后的年度服務(wù)費(fèi)。質(zhì)保期過后的系統(tǒng)升級(jí)，由項(xiàng)目單位向公司支付年度服務(wù)費(fèi)，由公司負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目功能模塊上的增減，業(yè)務(wù)流程上的改變。此項(xiàng)費(fèi)用也作為評(píng)價(jià)公司整體投標(biāo)報(bào)價(jià)的內(nèi)容之一，計(jì)入投標(biāo)報(bào)價(jià)的總費(fèi)用。這不僅節(jié)約了軟件項(xiàng)目升級(jí)開發(fā)的采購成本，提高了采購效率，更擺脫了在軟件升級(jí)時(shí)，項(xiàng)目單位在價(jià)格談判中的不利地位。
2結(jié)語
高校的管理類軟件采購較之設(shè)備采購是一項(xiàng)更為復(fù)雜和繁重的工作，采購結(jié)果的優(yōu)劣直接影響學(xué)校信息化建設(shè)的進(jìn)程和效果。采購人員要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索切實(shí)可行的改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高軟件采購的質(zhì)量和效果。
作者：李瑩 韓永君 陳靖 單位：西安交通大學(xué)
軟件管理論文:軟件開發(fā)項(xiàng)目管理論文
1在軟件開發(fā)中實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性
有時(shí)即使不開展項(xiàng)目管理工作，軟件開發(fā)項(xiàng)目也能取得成功。但是如果乏項(xiàng)目管理，則難以將成本控制在一定范圍內(nèi)，容易導(dǎo)致軟件企業(yè)面臨著虧損的風(fēng)險(xiǎn)。在開展項(xiàng)目管理工作的過程中，需要借助技術(shù)、方法等，管理軟件開發(fā)活動(dòng)，如此既有助于實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)目標(biāo)，又能夠控制軟件開發(fā)的進(jìn)度以及開發(fā)成本。當(dāng)前，雖然有部分軟件企業(yè)依據(jù)軟件工程理論，制定了管理軟件開發(fā)的制度，但是卻沒有嚴(yán)格控制軟件開發(fā)的進(jìn)度以及成本。這種做法不僅會(huì)延長軟件開發(fā)的時(shí)間，還會(huì)增加軟件公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最終損害到相關(guān)用戶的利益。而在軟件開發(fā)過程中，開展項(xiàng)目管理工作，就有助于保障軟件開發(fā)工作的順利完成，同時(shí)提高軟件企業(yè)的經(jīng)營管理效率。
2項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
在二十世紀(jì)六十年代中期，人們發(fā)現(xiàn)了在開發(fā)軟件過程中存在著很多問題，具體的問題表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，不規(guī)范的生產(chǎn)過程；另一方面，不重視管理工作。為了能夠有效解決軟件開發(fā)過程中存在的問題，人們開始嘗試?yán)眠^程管理方法。但是到了二十世紀(jì)八十年代，還是沒有制定管理軟件開發(fā)過程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。近幾年來，在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，人們采取項(xiàng)目管理來控制軟件開發(fā)的質(zhì)量、軟件開發(fā)的成本等，以此確保軟件開發(fā)的質(zhì)量和成本等因素，符合當(dāng)時(shí)的既定標(biāo)準(zhǔn)。在軟件開發(fā)過程中，每一個(gè)項(xiàng)目組的不同成員都應(yīng)該承擔(dān)不同的任務(wù)，并且企業(yè)管理者應(yīng)該要求他們要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自身的任務(wù)，這種明確分工制度，有助于提高員工的工作效率。
3項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用
每一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目都要經(jīng)過以下幾個(gè)階段：提出問題、研究可行性、分析需求、測(cè)試等。因此項(xiàng)目管理工作應(yīng)該貫穿于軟件開發(fā)的整個(gè)過程。
3.1可行性研究
無法開發(fā)哪一個(gè)項(xiàng)目，都需要進(jìn)行可行性分析與研究。通過利用項(xiàng)目管理來研究軟件開發(fā)項(xiàng)目可行性的目的在于：在最短的時(shí)間內(nèi)確定軟件開發(fā)項(xiàng)目是否具有開發(fā)的價(jià)值。其中可行性研究的內(nèi)容包括：
1）、研究技術(shù)的可行性。其主要是指：要合理地分析開發(fā)項(xiàng)目的功能與性能，分析其中所隱藏的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
2）、研究經(jīng)濟(jì)的可行性。其主要是指：估計(jì)所開發(fā)的項(xiàng)目給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，然后依據(jù)所估算的經(jīng)濟(jì)效益，確定該項(xiàng)目是否具有投資的價(jià)值。
3）、研究社會(huì)的可行性。其主要是指：分析此項(xiàng)目的運(yùn)行方式是否正確，分析當(dāng)前的人員技術(shù)水平以及管理制度是否具有可行性。
3.2軟件項(xiàng)目估算
在軟件開發(fā)過程中，首先要規(guī)劃軟件開發(fā)項(xiàng)目，如此便于項(xiàng)目管理人員制定切合實(shí)際的估算方案。規(guī)劃軟件開發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)容主要包括：明確軟件開發(fā)的目標(biāo)、明確軟件開發(fā)過程中需要用到的各種資源、明確軟件開發(fā)的進(jìn)度等。在軟件開發(fā)過程中，估算起著非常重要的作用。通過估算可以保障軟件項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，也可以確保軟件項(xiàng)目的成本未超出預(yù)算。在估算資源、成本以及進(jìn)度的時(shí)候，要依據(jù)自身豐富的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的數(shù)據(jù)。但是當(dāng)前所使用的估算方法較為單一，此種估算方法容易增加估算風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，研究人員應(yīng)該努力研究出更多科學(xué)、有效的估算方法。
3.3軟件項(xiàng)目開發(fā)人員的管理
在開展軟件項(xiàng)目開發(fā)人員管理工作的時(shí)候，首先要合理安排人員。通常情況下，是由多個(gè)小組成員共同完成軟件開發(fā)項(xiàng)目。在具體安排人員任務(wù)的時(shí)候，要依據(jù)每位人員的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行，并且要明確小組內(nèi)每一位成員的工作任務(wù)以及工作目標(biāo)。在軟件開發(fā)過程中，要確定不同的責(zé)任人，比如：項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理，并且為每一個(gè)小組安排一名組長，如此有助于確保軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成，同時(shí)保障所開發(fā)出來的軟件屬于高質(zhì)量產(chǎn)品。
4結(jié)束語
雖然項(xiàng)目管理過程中并沒有包含較為深刻的理論，但是要想真正實(shí)施項(xiàng)目管理還是比較困難。對(duì)于軟件開發(fā)企業(yè)來說，其應(yīng)該在不斷的實(shí)踐中總結(jié)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，以此提高項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。
作者：侯凱 單位：錦州銀行股份有限公司
軟件管理論文:軟件工程管理論文
1在能力成熟度模型（CMM）模型框架下的軟件工程管理工具及其效能分析
1.1能力成熟度模型（CMM）
1.1.1能力成熟度模型的概念能力成熟度模型（CMM）這一概念最初源自于西方發(fā)達(dá)國家。能力成熟度模型則是針對(duì)軟件組織在定義、規(guī)劃、實(shí)施、度量、控制以及調(diào)整軟件等過程的實(shí)踐階段的具體描述。從本質(zhì)上來看，能力成熟度模型（CMM）的主要智能作用便是系統(tǒng)地規(guī)劃某一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容以及管控實(shí)施過程，直至項(xiàng)目最終建設(shè)完成投入使用。對(duì)于軟件工程管理項(xiàng)目而言，能力成熟度模型（CMM）的核心功能便是將軟件開發(fā)當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)化的過程來處理，并且，根據(jù)能力成熟度模型本身的原則來突進(jìn)軟件開發(fā)項(xiàng)目的拓展進(jìn)度，如若遇到問題或需要進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，則在能力成熟度模型的操作下，能夠快速將問題解決，促使軟件開發(fā)能夠更加順利地執(zhí)行下去。
1.1.2淺析能力成熟度模型在實(shí)施過程中的機(jī)理能力成熟度模型（CMM）是一種用于評(píng)價(jià)軟件承包能力并幫助其改善軟件質(zhì)量的方法，側(cè)重于軟件開發(fā)過程的管理及工程能力的提高與評(píng)估。能力成熟度模型在實(shí)際操作過程中的具體思路為：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，而且，要不斷進(jìn)行管理的實(shí)踐并適時(shí)做出調(diào)整，就可以順利跨越軟件開發(fā)過程中的各項(xiàng)障礙[4]。
1.2基于能力成熟度模型（CMM）模型框架的軟件工程管理工具的應(yīng)用效能
隨著國內(nèi)外軟件產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，有關(guān)軟件工程領(lǐng)域的研究亦日趨深入，給軟件研發(fā)以及產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展提供了有力的策略支持。在當(dāng)前信息時(shí)代背景下，軟件開發(fā)不再取決于傳統(tǒng)資源框架搭建得是否完整，而是與能力成熟度指標(biāo)密切相關(guān)。軟件過程成熟度則主要體現(xiàn)于對(duì)軟件開發(fā)過程的控制能力和自我改善能力，在優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中，可對(duì)這兩項(xiàng)能力進(jìn)行逐一改善，進(jìn)而提升整體軟件項(xiàng)目的質(zhì)量。實(shí)踐表明，能力成熟度模型（CMM）影響下的軟件工程管理工具具備提升軟件開發(fā)效能的作用。
2結(jié)語
通過對(duì)長期以來軟件工程及其相關(guān)管理工具的了解，可以看到，無論是在軟件工程項(xiàng)目的最初設(shè)計(jì)還是過程管控過程中，對(duì)于軟件工程管理工具的選擇極為重要。伴隨著電子信息時(shí)代的到來，人們的生活及工作也步入了一個(gè)嶄新的階段。人們受到了多種新科學(xué)技術(shù)的影響的，視野較以往更加開闊。通過執(zhí)行軟件工程管理工具實(shí)驗(yàn)操作的實(shí)踐過程表明，基于能力成熟度模型（即CMM）的軟件工程管理工具具備一定的可操作性，能夠完善軟件工程項(xiàng)目的各項(xiàng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，從而激發(fā)出軟件工程管理工具的較大效用，提升整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效能。
作者：王海波 單位：南通農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
軟件管理論文:發(fā)展軟件項(xiàng)目管理論文
1目前軟件項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和所存在的問題
軟件項(xiàng)目管理一個(gè)創(chuàng)造性的領(lǐng)域，其以滿足客戶特定的需求為目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)的形式有效地組織企業(yè)項(xiàng)目資源，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在我國軟件行業(yè)起步較晚，但在最近幾年里得到了迅速的發(fā)展，但在應(yīng)用項(xiàng)目管理中還存在許多的問題。
1.1對(duì)軟件項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)程度不足，缺乏整體把握
軟件項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系沒有的了解和把握，在實(shí)際工作中不能很好地指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐，依靠個(gè)人原有的知識(shí)技能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行隨意、盲目的工作管理。在軟件企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往是在技術(shù)上能獨(dú)當(dāng)一面的指揮官，但是他們?cè)陧?xiàng)目管理方面知識(shí)比較缺乏，對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)程度不足，導(dǎo)致出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象。一些軟件項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目沒有一個(gè)整體的把握，對(duì)總個(gè)項(xiàng)目沒有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，不能很的做出總體計(jì)劃、階段計(jì)劃。由于項(xiàng)目中有許多不確定的因素存在，項(xiàng)目經(jīng)理沒有系統(tǒng)分析各個(gè)不確定因素的內(nèi)在聯(lián)系，考慮不周全，做計(jì)劃是走過場(chǎng)的形式，做出的計(jì)劃不能適應(yīng)情況的變化，造成計(jì)劃與控制管理是脫節(jié)，銜接不上從而無法進(jìn)行有效的控制和管理。計(jì)劃跟不上變化是軟件項(xiàng)目管理中常見現(xiàn)象。
1.2管理思想和理念沒有得到落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理不成熟
管理思想和管理理念對(duì)軟件項(xiàng)目管理起著引導(dǎo)作用，對(duì)軟件項(xiàng)目管理理論上的不足將可能導(dǎo)致軟件項(xiàng)目管理的失敗。我國軟件項(xiàng)目管理發(fā)展較晚，管理人員在管理中多依靠自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去開展工作，而對(duì)管理理論較為缺乏。部分項(xiàng)目經(jīng)理不能總體上去管理整個(gè)項(xiàng)目，不能充分認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)管理者，造成項(xiàng)目管理中工作任務(wù)分工不明確、資源浪費(fèi)現(xiàn)象。從我國當(dāng)前軟件企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理大多技術(shù)方面的知識(shí)扎實(shí)，但是項(xiàng)目管理知識(shí)、管理技能以及必備的素質(zhì)都比較缺乏。特別是對(duì)軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)較為膚淺，有待進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高。由于項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理實(shí)踐中缺乏高效的管理思想，缺乏有效的方式和技巧，項(xiàng)目工作人員之間的團(tuán)體協(xié)作能力較弱，資源整合優(yōu)勢(shì)難以有效發(fā)揮。
1.3缺乏有效溝通
在軟件項(xiàng)目管理中，溝通是維持項(xiàng)目進(jìn)行的重要條件。若在一些重要信息方面缺乏有效的溝通，將可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)較多障礙。從當(dāng)前我國軟件企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐來看，普遍存在溝通機(jī)制不完善，渠道不夠通暢，各相關(guān)人員之間在項(xiàng)目管理中制定計(jì)劃、意見反饋、情況通報(bào)、技術(shù)成果等等方面溝通不足，容易造成重復(fù)勞動(dòng)，效率低下等情況發(fā)生，有的甚至造成的可以節(jié)省的損失。在軟件項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)大量的時(shí)間來溝通和協(xié)調(diào)，而且要善于溝通，提高溝通意識(shí)和效率。
2軟件項(xiàng)目管理發(fā)展對(duì)策
2.1提高項(xiàng)目管理人員計(jì)劃意識(shí)，優(yōu)化人力資源配置
軟件項(xiàng)目管理人員在工作中要以身作則，真正發(fā)揮帶頭作用。在工作中要及時(shí)制定符合工作需要的工作計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。計(jì)劃要具有一定的前瞻性，在客觀條件發(fā)生變換的時(shí)候要不斷完善細(xì)化。軟件更新速度較快，企業(yè)要在軟件行業(yè)發(fā)展中搶占先機(jī)，要求管理人員要重視計(jì)劃的制定，不斷完善和優(yōu)化工作流程。在軟件項(xiàng)目管理中，要不斷優(yōu)化人力資源配置，使得每位員工能夠?qū)ψ陨砺氊?zé)有明確的認(rèn)識(shí)，工作責(zé)任意識(shí)明確，職員之間能夠做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。管理人員要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。
2.2樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，強(qiáng)化項(xiàng)目管理培訓(xùn)力度
我們要加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)，各方面都能充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性和必要性，讓項(xiàng)目經(jīng)理重視對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)的學(xué)習(xí)和一些常用工具和方法使用。不斷樹立項(xiàng)目管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，經(jīng)過充分分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)，積極探索應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。對(duì)計(jì)劃書中風(fēng)險(xiǎn)管理要具有針對(duì)性和具體性，真正發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理在防范風(fēng)險(xiǎn)中的作用。不斷通過項(xiàng)目管理培訓(xùn)來強(qiáng)化管理人員實(shí)踐能力和知識(shí)技能。只有具備管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員才能擔(dān)任管理人員和技術(shù)人員，大幅提高項(xiàng)目管理水平。
2.3加強(qiáng)溝通，從整體上對(duì)軟件項(xiàng)目管理進(jìn)行把握
軟件項(xiàng)目管理有效開展離不開有效的溝通，這要求要不斷提高溝通意識(shí)，在企業(yè)中制定切實(shí)可行的溝通機(jī)制，使得各項(xiàng)企業(yè)政策能夠上下通達(dá)。在項(xiàng)目管理溝通方式上要不拘一格，實(shí)現(xiàn)溝通方式的多樣化，如書面溝通、口頭溝通，提高溝通的有效性。對(duì)于因溝通不暢導(dǎo)致的損失要明確責(zé)任歸屬，確保企業(yè)重要內(nèi)容信息的有效傳達(dá)。軟件項(xiàng)目管理人員要從整體上對(duì)軟件項(xiàng)目管理進(jìn)行把握，綜合考慮各因素，作出的總體計(jì)劃、階段計(jì)劃。同時(shí)對(duì)于具體問題也要預(yù)留空間，確保管理計(jì)劃能夠緊跟軟件管理需要。
3結(jié)語
總之，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理需要不斷提高項(xiàng)目管理人員管理知識(shí)和實(shí)踐恩能夠里，強(qiáng)化溝通和項(xiàng)目管理培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)現(xiàn)代軟件工程管理人員在理論和方法的提升。
作者：畢猛 單位：沈陽工業(yè)大學(xué)
軟件管理論文:三維算量軟件用于工程管理論文
1我國三維算量軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀
目前，三維算量軟件已逐漸應(yīng)用于工程管理、造價(jià)領(lǐng)域等，對(duì)該軟件的使用者越來越多。但是在建筑方面的使用者卻比較少，主要由以下幾方面的原因造成現(xiàn)在的局面。首先，使用三維算量軟件的話，都需要進(jìn)行建模，而對(duì)圖形的輸入操作比較繁瑣，這就在一定程度上要求使用者具有一定的計(jì)算機(jī)水平。而現(xiàn)在，我國大部分施工管理人員和造價(jià)工程師在計(jì)算機(jī)的使用方面還不能夠達(dá)到上述要求。其次，由于設(shè)計(jì)圖紙的不夠規(guī)范，圖層設(shè)計(jì)雜亂無章等方面的原因，大大降低了三維算量軟件的自動(dòng)識(shí)別率。再次，有一些工程人員或造價(jià)人員不能及時(shí)拿到電子圖紙，導(dǎo)致建模工作變得復(fù)雜，加重了他們的工作量。另外，市場(chǎng)上三維算量軟件的種類繁多，數(shù)據(jù)接口大不相同，導(dǎo)致軟件在讀圖時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響實(shí)際效果。是由于軟件的開發(fā)成本過高，限制了軟件的使用范圍。
2三維算量軟件在工程管理中的重要特性
傳統(tǒng)的手工計(jì)算工程量的過程相當(dāng)繁瑣，如需要翻看圖紙、列計(jì)算式、計(jì)算分項(xiàng)工程量等，恰恰相反的是，三維算量軟件就是省去了這些繁瑣的過程，能夠?qū)崿F(xiàn)快速三維圖形建模等，直接通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，度高且速度更快，實(shí)現(xiàn)工程量計(jì)算的自動(dòng)化，規(guī)范化和智能化。因此，在工程管理過程中，三維算量軟件扮演著重要作用，其特性主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：首先，操作簡單且界面清晰，能夠有效兼容現(xiàn)在常用的電子文檔，同時(shí)能迅速識(shí)別出電子圖紙的墻、梁等。其次，能夠?qū)τ?jì)算過程和工程建模過程有一定監(jiān)督作用，具有修改查詢或控制模型的信息。而在建模和計(jì)算的過程中，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，操作者可以快速對(duì)計(jì)算環(huán)境進(jìn)行檢查并修改，節(jié)約時(shí)間，十分方便。另外，在工程統(tǒng)計(jì)過程中，對(duì)于重合的結(jié)構(gòu)可進(jìn)行刪減，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)層計(jì)算可進(jìn)行復(fù)制，使得計(jì)算效果得到進(jìn)一步提升。而在核對(duì)成本方面，可采用自行套用定額鎖對(duì)信息進(jìn)行完整換算，有效提高度。接著在工程的設(shè)計(jì)中，借助幾何尺寸的構(gòu)建對(duì)工程量和鋼筋數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，從而實(shí)現(xiàn)工程量的自動(dòng)分類，計(jì)算和匯總過程。，根據(jù)工程構(gòu)件的實(shí)際形狀，利用軟件的開發(fā)功能對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充或修改，從而使造價(jià)得到有效控制，同時(shí)使工程量的計(jì)算更加。
3三維算量軟件在工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用
三維算量軟件在工程管理中的應(yīng)用很多，其主要體現(xiàn)在工程管理中的工程造價(jià)及施工過程等方面。首先，我們要對(duì)工程基本特征和性質(zhì)進(jìn)行定義設(shè)置。如對(duì)計(jì)量模式的設(shè)置，它就包括工程名稱、需要采用哪種計(jì)算規(guī)則、套用什么類型的定額等，而樓層設(shè)置包括樓層的標(biāo)高和層高、有多少樓層等，只有這樣，才能使之后的圖形繪制和工程量的計(jì)算的度得到保障，使工程費(fèi)用得到合理利用，才能有效控制成本。其次，我們可以根據(jù)縱橫軸網(wǎng)和施工圖的點(diǎn)位信息，確認(rèn)出柱的位置，然后根據(jù)柱之間的軸網(wǎng)生成梁，而在柱和梁圍生成的空間范圍生產(chǎn)相對(duì)的板，接著根據(jù)板的邊線生成梁和墻，同時(shí)在墻上設(shè)置出門、窗等位置，這樣建筑的基本框架就可以產(chǎn)生了。，我們根據(jù)框架結(jié)構(gòu)對(duì)立體封閉的區(qū)域設(shè)置天棚、屋面、地面等建筑部位的工程量信息。，我們可以根據(jù)樓梯、建筑等其他構(gòu)件對(duì)參數(shù)進(jìn)行定義，待一切數(shù)據(jù)結(jié)束之后，三維算量軟件系統(tǒng)便開始對(duì)工程進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，大概一分鐘就可以完成成千上百的分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算，從而獲得我們所需要的各種數(shù)據(jù)，如磚砌體的體積、梁、板、柱的砼體積等數(shù)據(jù)。工程施工過程中，三維算量軟件的應(yīng)用范圍則比較廣泛，一般情況下，在進(jìn)行施工階段，三維算量軟件一般具有以下功能。首先，三維算量軟件可以對(duì)工程的施工量進(jìn)行計(jì)算。在工程管理過程中，每一項(xiàng)工程完成后都需要對(duì)總體工程量進(jìn)行分層和分段的計(jì)算，使工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品的采購和分配等要求得到滿足。運(yùn)用三維算量軟件可以有效提高節(jié)點(diǎn)工程量統(tǒng)計(jì)度。其次，在工程的計(jì)劃和監(jiān)控階段，三維算量軟件可通過最簡單的方式完成工程計(jì)劃和工程量的結(jié)算，同時(shí)在計(jì)算機(jī)中通過模擬形態(tài)顯示時(shí)間工程的效果得到呈現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以立即進(jìn)行修改。再次，三維算量軟件應(yīng)用與變更管理功能。在設(shè)計(jì)過程中，三維算量軟件可根據(jù)實(shí)際情況直接對(duì)原圖紙進(jìn)行增加或刪減構(gòu)件，也就是說三維算量軟件可以通過每次對(duì)變更圖紙的信息輸入自動(dòng)的刪減或增加相應(yīng)的工程量。，使用三維算量軟件可以提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，進(jìn)而提前發(fā)現(xiàn)問題，從而保障施工技術(shù)的質(zhì)量。總之，三維算量軟件可以給施工管理階段提供很多便利條件，然而，這一系統(tǒng)還處于發(fā)展階段，若將圖形軟件的自動(dòng)化程度進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，那么，三維算量軟件將為工程管理帶來重大變革。
4結(jié)束語
通過以上所述，三維算量軟件在工程管理中具有重要作用和實(shí)踐應(yīng)用。在工程量的計(jì)算中，不僅可以工程的計(jì)算精度，還可以降低成本費(fèi)用。而在施工管理中，還可以對(duì)成本、材料等方面進(jìn)行調(diào)控。相信在未來的發(fā)展中，三維算量軟件將會(huì)在工程管理中得到普及和應(yīng)用，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)較大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。
作者：韓璐 單位：陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院
軟件管理論文:關(guān)于軟件開發(fā)的成本管理論文
1軟件成本管理
1.1計(jì)劃階段做好工作量估算
軟件需求說明書得到客戶正式簽字確認(rèn)表示項(xiàng)目需求分析階段結(jié)束，之后我們開始創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS和制定詳細(xì)軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在成本估算中，工作量估算是它的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵，我們對(duì)工作量的估算主要采用基于歷史績效數(shù)據(jù)庫和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的估算方法。對(duì)于每項(xiàng)活動(dòng)來說，都是先確定人員，然后對(duì)活動(dòng)本身進(jìn)行詳細(xì)分析，必要時(shí)查看公司軟件開發(fā)項(xiàng)目歷史績效數(shù)據(jù)庫，為各項(xiàng)活動(dòng)建立了依賴關(guān)系，明確了各項(xiàng)活動(dòng)的前置任務(wù)，活動(dòng)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。對(duì)于一些比較難把握其歷時(shí)的活動(dòng)，我們?cè)诠ぷ髁抗浪闵蠟槠浞峙淞?倍以上的工作量。另外，對(duì)于項(xiàng)目組來說，人員流動(dòng)不大，在WEB應(yīng)用開發(fā)上已經(jīng)有一定的項(xiàng)目積累和團(tuán)隊(duì)合作基礎(chǔ)，因此，我們有大量可供復(fù)用的東西，如公共基礎(chǔ)代碼包，權(quán)限管理模塊等，這些都是我們?cè)诠ぷ髁抗浪阒行枰紤]的因素。
1.2有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目軟件開發(fā)過程中，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件往往會(huì)引發(fā)項(xiàng)目成本增加或超支，所以在項(xiàng)目中我們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了必要的管理。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的及時(shí)責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心、較強(qiáng)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)和溝通能力和較好的專業(yè)和管理理論知識(shí)，另外，還要有較強(qiáng)的觀察和分析事物的能力及較強(qiáng)的自信心和較好的創(chuàng)新能力。為了讓項(xiàng)目組整體在各個(gè)階段保持良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我們把項(xiàng)目中各主要風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)公布出來，主要有以下風(fēng)險(xiǎn)：需求和范圍界定不清；用戶參與不足；計(jì)劃不充分；缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持；技術(shù)問題等。通過以上方法，我們看到了很明顯的效果。比如說公司領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)心項(xiàng)目組的活動(dòng)，參與到項(xiàng)目組每周的評(píng)審會(huì)議上，對(duì)項(xiàng)目組表示了極大的支持；在與客戶的溝通上，我們與客戶方主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面的溝通，并定期把風(fēng)險(xiǎn)事件列表發(fā)給客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。通過各種途徑的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，項(xiàng)目組整體信心十足，積極性和責(zé)任感增加。
1.3成本跟蹤和控制
在軟件開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一定要對(duì)成本進(jìn)行跟蹤和控制。在水漆網(wǎng)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，根據(jù)員工周報(bào)，我們對(duì)已完成的項(xiàng)目可交付物進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量控制，實(shí)時(shí)更新了軟件開發(fā)項(xiàng)目績效報(bào)告。利用公司內(nèi)部的項(xiàng)目管理分析系統(tǒng)，以月為單位輸出項(xiàng)目月報(bào)，定期更新項(xiàng)目的進(jìn)展及成本情況。根據(jù)由項(xiàng)目管理分析系統(tǒng)從財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)匯總的實(shí)際成本支出與項(xiàng)目成本預(yù)算管理計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，執(zhí)行偏差分析，通過階段績效報(bào)告利用掙值管理進(jìn)行績效測(cè)量。根據(jù)階段績效報(bào)告計(jì)算實(shí)際成本AC支出，再根據(jù)成本估算結(jié)果獲取該階段投入的計(jì)劃成本PV，利用績效報(bào)告在成本基準(zhǔn)計(jì)劃中已完成工作的總預(yù)算成本EV。通過偏差分析和掙值分析技術(shù)計(jì)算CV、CPI，判斷項(xiàng)目的成本執(zhí)行偏差率，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段的績效評(píng)估。對(duì)成本超出的原因進(jìn)行分析，采取針對(duì)性的預(yù)防和糾正措施。
2結(jié)語
水漆網(wǎng)項(xiàng)目軟件開發(fā)目前已交付使用，系統(tǒng)運(yùn)行正常，受到客戶一致好評(píng)，對(duì)項(xiàng)目滿意度較高。項(xiàng)目的成功很大程度上歸功于在項(xiàng)目過程中各個(gè)階段對(duì)進(jìn)度和成本的有效管理和控制。沒有成本管理的項(xiàng)目，對(duì)于項(xiàng)目管理質(zhì)量、時(shí)間、成本三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是具有巨大風(fēng)險(xiǎn)，所以我們一定要做好項(xiàng)目成本管理工作。
作者：王志娟 魏宏昌 白振林 單位：石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院
