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施工企業(yè)論文:核電施工企業(yè)勞務(wù)管理論文

當(dāng)前核電施工企業(yè)勞務(wù)管理的新問題及對策

【摘要】改革開放以來，我國建筑業(yè)管理體制進行了一系列的改革，特別是建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)重新就位、建設(shè)部首次提出勞務(wù)分包企業(yè)概念以來，建筑行業(yè)的用工制度已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。一方面，建筑施工現(xiàn)場的操作層大量從企業(yè)里脫離出來，大中型施工企業(yè)的自有員工主要是管理層人員和技術(shù)人員，自有勞務(wù)層人員越來越少，建筑勞務(wù)逐步市場化。另一方面，建筑業(yè)從業(yè)人員大量增加，建筑勞務(wù)市場卻還遠(yuǎn)未完善。二級建筑市場（即專業(yè)分包和勞務(wù)分包市場）尚不健全，總分包環(huán)節(jié)混亂，專業(yè)承包和勞務(wù)承包界限模糊，私下交易、無證承包、越級承包、掛靠轉(zhuǎn)包、違法分包等問題仍然較為嚴(yán)重。建筑勞務(wù)市場的混亂，危及工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，也難以保障勞務(wù)工的合法權(quán)益。

同樣，這種狀況對核電建設(shè)市場帶來了極大的影響。本文將從核電勞務(wù)隊伍構(gòu)成、面臨的新問題、福島核事故的影響進行分析，并提出初步的解決意見。

【關(guān)鍵詞】建筑市場 施工企業(yè) 核電 勞務(wù)管理

一、核電建設(shè)勞務(wù)隊伍的構(gòu)成分析

核電建設(shè)勞務(wù)隊伍的來源基本上有三種形式：企業(yè)自有勞務(wù)、專業(yè)勞務(wù)分包和臨時性用工。

1、企業(yè)自有勞務(wù)。是指在總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)中，與企業(yè)簽訂有正式勞動合同的自有勞務(wù)人員。如原來很多國有企業(yè)招聘了農(nóng)民合同制工人，一般合同期較長，勞動合同有效期不限于單個工程項目。建筑業(yè)企業(yè)新資質(zhì)就位以后，企業(yè)大大地減少了此類勞務(wù)的數(shù)量，但對這些有技術(shù)、會管理的工人（如工長），不少企業(yè)都采取了特殊政策予以保留，并簽訂正式勞動合同，是企業(yè)正式職工。還有一些企業(yè)對勞務(wù)單位人員中的員工進行考核、招聘后，轉(zhuǎn)變?yōu)檎焦と嘶騾f(xié)議工。總體來說，他們的人數(shù)很有限。以我公司為例，20__～20__年核電項目部使用的自有勞務(wù)（含專業(yè)公司）分別是26％、29％、29％，基本保持在1/3以下。

對企業(yè)而言，自有勞務(wù)的管理是其自己的職責(zé)，企業(yè)有權(quán)決定直接雇傭勞務(wù)的有關(guān)問題，并對這類勞務(wù)的雇傭、使用、培訓(xùn)、權(quán)益以及他們的工作質(zhì)量負(fù)直接的、的責(zé)任。

2、專業(yè)分包勞務(wù)。是指從施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)那里分包勞務(wù)作業(yè)的專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)。這類分包是典型的勞動密集型企業(yè)，有建筑業(yè)專業(yè)勞務(wù)資質(zhì)，往往是成建制的，能以獨立的企業(yè)形態(tài)承擔(dān)施工企業(yè)的現(xiàn)場操作任務(wù)。目前，核電現(xiàn)場操作任務(wù)大多是由勞務(wù)分包來承擔(dān)的。以我公司為例，20__～20__年核電項目部使用的專業(yè)勞務(wù)分包分別是36％、33％、33％，基本保持在1/3的水平。

成建制的勞務(wù)企業(yè)有以下特點：一是有一定的管理能力，在人員管理、培訓(xùn)、質(zhì)量、安全控制方面有優(yōu)勢；二是管理責(zé)任比較容易界定，雙方都簽訂有合同，合同范圍和責(zé)權(quán)利方面比較明確；三是自身有較強的談判能力，善于與總承包單位進行談判；四是有時會有協(xié)調(diào)困難，成建制的分包勞務(wù)會降低總包單位對現(xiàn)場勞務(wù)力量安排的靈活性。

3、臨時性用工。指企業(yè)臨時雇傭的人員，一般是為了具體一個工程項目或階段性的任務(wù)而臨時雇傭，也就是我們通常所說的臨時性用工。通常臨時性用工不是成建制的施工勞務(wù)，在建筑領(lǐng)域非常普遍。

需要指出的是，目前施工現(xiàn)場普遍使用的勞務(wù)派遣也屬于此類用工。新的《勞動合同法》規(guī)定，對于企業(yè)臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位，可實施勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣都由已取得合法資質(zhì)的勞務(wù)單位招聘、簽訂勞動合同，再由派遣單位與用工單位（施工企業(yè)）簽訂協(xié)議，由用工單位管理員工。以我公司為例，各單位都有相對比較固定的勞務(wù)派遣合作單位，20__～20__年各核電項目部使用的勞務(wù)派遣比例都是38％，一直比較穩(wěn)定。

目前，核電項目部都能嚴(yán)格地執(zhí)行國家的法律法規(guī)和相應(yīng)的勞動標(biāo)準(zhǔn)，并提供與正式員工相一致的勞動條件和勞動保護，支付加班費、績效獎金、福利待遇。

二、核電建設(shè)勞務(wù)市場出現(xiàn)的新問題

近幾年來，隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，特別是東部沿海地區(qū)勞動力資源短缺持續(xù)存在，我國建筑領(lǐng)域勞務(wù)市場已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，已經(jīng)從過去的買方市場變成了現(xiàn)在的賣方市場。而東部沿海地區(qū)歷來是我國核電建設(shè)勞務(wù)的主要來源地，市場的變化對核電勞務(wù)的供應(yīng)源產(chǎn)生了極大影響。主要體現(xiàn)在三個方面：

1、企業(yè)成本壓力非常大。東南沿海地區(qū)每次的“民工荒”都會帶來建筑市場工資薪酬待遇的一次次上漲，而核電工程的報價卻呈不斷下降的曲線，業(yè)主單位在合同中給出的勞務(wù)單價已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價。據(jù)不統(tǒng)計，目前廣東地區(qū)核電勞務(wù)的市場價比合同價高40－60％，且技術(shù)型工人越來越吃香，技能水平不同帶來的差別很大。施工總承包單位原先給付的工資已經(jīng)超出合同價，而今年勞務(wù)人員工資水平更是比去年同期平均上漲30－40%，企業(yè)承擔(dān)了巨大的成本壓力。另外，市場不成熟無形中增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本和管理成本。

2、勞務(wù)隊伍流動性大，管理難。勞務(wù)短缺的影響使得工資待遇高低成為推動勞務(wù)隊伍和人員流動的主流因素。一些勞務(wù)隊伍利用市場管理的不成熟，掛靠有資質(zhì)的企業(yè)，采用“馬路招聘”的方式從市場上臨時招聘人員，或者私下里轉(zhuǎn)包給其他以“包工頭”牽頭組成的勞務(wù)隊伍（或稱小老板），由“包工頭”出面，簽訂“內(nèi)部”承包協(xié)議，分包勞務(wù)工作，憑完成的勞務(wù)工作量結(jié)算勞務(wù)工資。一些分包單位甚至不與員工簽訂勞動合同，不辦理社保關(guān)系和正規(guī)的工傷保險，管理隱患很大。他們合同、法律法規(guī)意識淡薄，合則來，不合則走，直接影響現(xiàn)場施工的管理秩序。一些勞務(wù)人員家族觀念和老鄉(xiāng)觀念強，每當(dāng)內(nèi)部發(fā)生矛盾或與總包單位發(fā)生矛盾時，往往不愿意通過法律渠道解決問題。一些單位和個人經(jīng)常打著“討要工資”的名義，或采用集體上訪、談判等方式處理，或采用堵門、封路、爬塔吊等極端行為，向總包單位、業(yè)主單位施加壓力，極易發(fā)生群體性治安事件，既嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的穩(wěn)定，也產(chǎn)生惡劣的社會影響。

3、維權(quán)的意識和法律水平不斷提高。與民用項目相比，核電施工各項程序復(fù)雜，企業(yè)要求嚴(yán)格，分包單位找人難、培訓(xùn)難，工程量上不去結(jié)算額低，工作積極性差。隨著《勞動合同法》等法律法規(guī)的實施，員工維護個人權(quán)益的意識和法律水平不斷提高。據(jù)一項調(diào)查，當(dāng)權(quán)益受到侵害時，新生代農(nóng)民工中因為怕被報復(fù)而不向有關(guān)部門投訴的只有6.5%，僅是傳統(tǒng)農(nóng)民工的一半；采取投訴行為時，以集體投訴方式進行的（幾個人一起去投訴），新生代農(nóng)民工為45.5%，高出傳統(tǒng)農(nóng)民工17.6個百分點。一些勞務(wù)單位人員屢屢向總包單位提出同工同酬同待遇的呼聲，而總包企業(yè)依照《勞動合同法》無法給予滿意的解

釋，企業(yè)面臨失語的尷尬。

三、福島核事故對我國核電產(chǎn)業(yè)的影響

核電安全是公眾十分關(guān)心的問題，核電安全的高起點也是其他電站所無法比擬的。此次日本福島核事故對核安全文化也敲響了一次警鐘。核電處于調(diào)整期，核電建設(shè)產(chǎn)業(yè)又一次站在行業(yè)發(fā)展的重要關(guān)口。從國家新能源產(chǎn)業(yè)政策來看，雖然說長期影響可能不大，但短期和中期的影響已經(jīng)體現(xiàn)，很多計劃今年開工的項目處于停滯待工狀態(tài)，年內(nèi)開工的目標(biāo)已經(jīng)無法實現(xiàn)。對施工企業(yè)的影響既有有利的方面，也有不利的方面，總體而言是有利于宏觀產(chǎn)業(yè)，不利于微觀企業(yè)。

1、從有利的方面說，在福島核事故之后，世界各國將更加注重核電建設(shè)安全和質(zhì)量，核安全要求將更加嚴(yán)格，對核安全重要性的認(rèn)識將進一步提高；有利于核電產(chǎn)業(yè)的修整，核電安全標(biāo)準(zhǔn)將得到而有效地執(zhí)行；核電技術(shù)的創(chuàng)新成為重要目標(biāo)，利于進一步提高核電的安全性；國際國內(nèi)的核電投資主體對核電承包商將趨向于施工技術(shù)、管理經(jīng)驗豐富和項目管理水平成熟的單位。

2、從不利的方面說，停滯待工的核電項目會給施工單位帶來壓力，原來已經(jīng)準(zhǔn)備就緒的人力、物力、設(shè)備等資源就會閑置，運營成本會進一步增加；核電產(chǎn)業(yè)工人隊伍穩(wěn)定性受到影響，成熟的管理、技術(shù)人員和操作人員會流失，企業(yè)留住人才必然要采取措施、付出更多成本。對于勞務(wù)隊伍而言，如果沒有施工任務(wù)，剛剛培養(yǎng)起來的有經(jīng)驗的勞務(wù)的人員會迅速流失到工業(yè)民用領(lǐng)域，以后核電一旦重新啟動要召回的時候會很困難。

四、對策及措施

根據(jù)上述情況分析，為了積極應(yīng)對我國核電發(fā)展的形勢，為核電產(chǎn)業(yè)調(diào)整后的核電建設(shè)大潮提前做好準(zhǔn)備。在勞務(wù)隊伍的引進和管理上，按照公司戰(zhàn)略，我們將保持自有核心勞務(wù)隊伍比例，擴大專業(yè)勞務(wù)分包比例，逐步減小勞務(wù)派遣比例。這個方向也基本適合今后核電建筑市場的發(fā)展。但由于目前核電產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和勞務(wù)市場的不成熟，導(dǎo)致核電勞務(wù)市場的“緊缺”將會持續(xù)一個階段。為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，加強管理，穩(wěn)定隊伍，并為培育合格的核電產(chǎn)業(yè)工人隊伍打好基礎(chǔ)，建議采取以下幾點措施。

1、深化勞務(wù)合作，與專業(yè)勞務(wù)分包單位建立長期穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)要定期對勞務(wù)合作單位進行考核和評估，對其資源配置、人員培訓(xùn)取證、人員技能、管理體系、文化融合等方面評估，建立勞務(wù)單位綜合評價名錄。對合格單位進行督促、幫助，對其中比較的單位進行政策性扶持，在取費標(biāo)準(zhǔn)、人員培訓(xùn)、人員激勵、生活后勤等方面給予適當(dāng)傾斜，培養(yǎng)其能力，調(diào)動其合作積極性，實現(xiàn)雙贏目標(biāo)。同時，對確實不合格、又不愿意改進的單位要堅決清退，保障企業(yè)的各項規(guī)章制度得到遵守和執(zhí)行。

2、加強區(qū)域合作，從源頭參與培育穩(wěn)定的勞務(wù)基地。施工企業(yè)要主動與勞動力資源豐富的中西部、不發(fā)達地區(qū)聯(lián)絡(luò)，建立合作關(guān)系，與地方政府一起培育勞務(wù)基地。一是由地方勞動部門摸清勞動力資源狀況，及時收集用工信息，定期向社會公布，減少農(nóng)民工外出就業(yè)的盲目性。二是由地方政府協(xié)調(diào)，勞動、公安、計生等部門對外出務(wù)工人員辦理就業(yè)登記，同時在培訓(xùn)（技術(shù)）等級證書、戶籍證明、婚育證明等方面提供便民服務(wù)。三是由企業(yè)向地方企業(yè)用工需求，勞動部門及時勞動力市場信息，有效引導(dǎo)農(nóng)村勞動力外出做作業(yè)，促進勞務(wù)工有序流動。四是由企業(yè)與地方協(xié)作，并提供一定的支持，有意識地進行職業(yè)技能培訓(xùn)。

3、開展勞務(wù)員工培訓(xùn)，改善現(xiàn)有勞務(wù)隊伍的技能和素質(zhì)。針對當(dāng)前核電總承包單位普遍存在的勞務(wù)隊伍來源雜、管理亂、技能水平普遍較差的狀況，要抓住癥結(jié)，重點解決員工技能水平差、綜合素質(zhì)低、文化融合難的問題。要通過考核，了解勞務(wù)人員水平差別情況，按工種、按能力組織進行職業(yè)技能、質(zhì)保體系、安全管理、文化等方面的培訓(xùn)，幫助勞務(wù)人員盡快適應(yīng)核電施工和現(xiàn)場管理的要求。

4、推進以人為本，改善條件依法維護員工合法權(quán)益。要想方設(shè)法調(diào)動員工的積極性，按照以人為本的原則關(guān)心勞務(wù)人員使他們在心理上、行為上產(chǎn)生認(rèn)同，從而在文化上進一步融合。一是按照國家《勞動法》規(guī)定，按時足額支付職工工資，節(jié)假日及平時加班，依法支付加班工資，盡量改善工作條件，力所能及地提高工人工資福利待遇。二是提供受教育、受培訓(xùn)的機會，支持勞務(wù)人員參加職業(yè)資格培訓(xùn)及考試，不斷提高職業(yè)技能，提高自己的競爭力。三是建立完善各級工會組織，鼓勵員工加入工會組織和其他內(nèi)部團體，參與企業(yè)管理、文化活動，推動文化融合，發(fā)揮工會在保護工人合法權(quán)益方面的作用，給予其應(yīng)有的社會尊重和尊嚴(yán)。（編輯：果寶）

施工企業(yè)論文:論文:金融危機下中小建筑施工企業(yè)發(fā)展思路的探討

【摘要】金融危機下的中小型建筑施工企業(yè)將面臨的機遇、風(fēng)險，經(jīng)營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和必要的管理措施。

【關(guān)鍵字】金融危機、建筑施工、發(fā)展

前三季度的統(tǒng)計數(shù)字顯示，房地產(chǎn)開發(fā)完成投資21278億元，比上年同期增長26.5%.事實表明，中國的房地產(chǎn)市場在今年以來并沒有因為房價的滯漲而對投資開發(fā)有特別大的影響，這起因于開發(fā)商對后期房價以及房地產(chǎn)政策看好，更對政府“救市”有著很高的預(yù)期。因為近期不時有土地流拍、土地價格下降等消息傳出，實行土地財政的地方政府比開發(fā)商還要著急。而房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對于拉動鋼鐵、建材及家電家居用品等產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉足輕重，對金融業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要，對于推動居民消費結(jié)構(gòu)升級、改善民生具有重要作用，是拉動內(nèi)需不可或缺的重要力量。在出口萎縮、消費不振的背景下，如果房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)劇烈下挫，中國經(jīng)濟迅速下滑的風(fēng)險將加大。正在“救”與“不救”之間舉棋不定的各級政府借金融危機的大氣候瞬時出臺了一系列的財稅舉措救房市。在這種大背景之下，建筑行業(yè)多數(shù)人對后市還是謹(jǐn)慎看好。

此外，政府“救市”舉措是宏觀層面采取積極的財政政策防患于未然：10月17日、21日的國務(wù)院常務(wù)會議部署四季度經(jīng)濟工作時的基調(diào)是保持中國經(jīng)濟增長的穩(wěn)定性，主要措施是拉動內(nèi)需、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保持合理的投資規(guī)模。提出要加快地震災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建，抓緊農(nóng)業(yè)、水利、能源、交通、城鎮(zhèn)等基礎(chǔ)設(shè)施和民生等領(lǐng)域的重大項目建設(shè)，尤其是加快鐵路建設(shè)。10月21日的會議上還專題研究了加強基礎(chǔ)建設(shè)投資，核準(zhǔn)了公路、機場、核電站、抽水蓄能電站等一批基礎(chǔ)設(shè)施項目。還提出要加快地震災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建速度、加大對中西部投資力度等。11月5日召開的國務(wù)院常務(wù)會議提出，當(dāng)前要實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。會議確定了當(dāng)前進一步擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟增長的十項措施，初步匡算，到20__年年底，約需投資4萬億元。特別是鐵路建設(shè)，我國大規(guī)模的鐵路建設(shè)正在各地展開。截止到目前，全國正在建設(shè)的鐵路重點工程達到150條，總投資超過1.2萬億元。鐵路建設(shè)投資已經(jīng)勞動內(nèi)需，保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行的有力支撐。

另外，作為政府，分析和研究房地產(chǎn)市場的形勢，正確引導(dǎo)和調(diào)控房地產(chǎn)走勢。增加廉租房、經(jīng)濟適用房等保障性住房的投資收購和開發(fā)建設(shè)；落實和完善促進合理住房消費的政策措施；促進中小戶型、中低價位普通商品房開發(fā)建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)前促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的必然手段。

如此看來，機遇應(yīng)該是行業(yè)情緒近期的主旋律。作為施工企業(yè)要積極、主動地將這些“利好”化作動力，把成果收入囊中，才不辜負(fù)這全球危機之下獨善其身的中國經(jīng)濟創(chuàng)造的機遇。作為中小型施工企業(yè)，我們能做什么呢？

更加注重經(jīng)濟低迷帶來的連鎖反應(yīng)給施工企業(yè)增加的風(fēng)險

開發(fā)商的支付能力是當(dāng)前中小型施工企業(yè)必須認(rèn)真面對的風(fēng)險。

盡管房地產(chǎn)市場在國內(nèi)是一個不的競爭市場，但市場的競爭仍然是存在的。競爭和資金的壓力對于開發(fā)商來講任何時候都可能是致命的，尤其在當(dāng)前形勢下，一旦開發(fā)商資金斷鏈對于施工企業(yè)而言不僅是利潤減少，停工、窩工帶來的成本增加，非預(yù)期的糾紛更是紛沓而至，虧損甚至損害企業(yè)品牌的風(fēng)險必然增大。

對于施工企業(yè)，當(dāng)前形勢下，承接項目或者簽約前應(yīng)當(dāng)充分考慮自身墊資的能力和開發(fā)商在遭遇市場與政策風(fēng)險的支付能力，即便是信譽卓著的開發(fā)商。在房地產(chǎn)建筑市場中，開發(fā)商始終扮演著支付機器的角色，其信譽取決于當(dāng)期項目的資金組織能力和給付能力，無論其過去積累有多大，投資都會超過其自有資金數(shù)倍。因此，在承接項目前，從開發(fā)商的產(chǎn)品市場定位到開發(fā)商融資環(huán)境，從市場風(fēng)險到政策風(fēng)險，從支付信譽到支付能力都應(yīng)當(dāng)列入預(yù)算經(jīng)濟分析的范疇內(nèi)，這些有益的經(jīng)濟分析是施工企業(yè)原始對抗風(fēng)險的關(guān)鍵。

在履行合同過程中，施工企業(yè)必須特別關(guān)注開發(fā)商的非預(yù)期性的違約，在不間斷施工的情況下，工程款的遲延支付是以施工企業(yè)對建筑材料的賒賬及自身的融資為基礎(chǔ)的，過度的負(fù)債有可能造成利潤率的下降，因為相對于開發(fā)商而言，施工企業(yè)有可能在開發(fā)商財產(chǎn)被法院分配前先于開發(fā)商而成為建材材料供應(yīng)商和融資對象的被告，而開發(fā)商剩余財產(chǎn)的法律分配則是一個具有一定時期的過程，訴訟短則兩三年，長則數(shù)年及至無期限，并且，債權(quán)不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

對于開發(fā)商的非預(yù)期性違約，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予適度的容忍，但惡意違約除外。對待經(jīng)常性的非預(yù)期性違約，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)與律師協(xié)商，定制一個驅(qū)動開發(fā)商及早付款的談判方案，按階段區(qū)分實施，尤其在當(dāng)前形勢下，這樣做可以在開發(fā)商遭遇其他享有優(yōu)先權(quán)的重大債權(quán)人訴訟時把經(jīng)濟損失降到低。

低迷的建筑市場給施工企業(yè)帶來了什么機會？

資金饑渴勢必導(dǎo)致眾多地產(chǎn)企業(yè)或拋盤套現(xiàn)，或降價

銷售，或?qū)ふ液献髡摺?

20__年，對于屢屢創(chuàng)造融資新高和首富神話的房地產(chǎn)業(yè)而言，情況急轉(zhuǎn)直下。萬得數(shù)據(jù)顯示，今年前三個月，在港上市的40家大型內(nèi)地（包括有內(nèi)地業(yè)務(wù)的）地產(chǎn)股市值大幅縮水，包括綠城中國、合生創(chuàng)展、合景泰富、雅居樂在內(nèi)，平均縮水幅度超過40%。而內(nèi)地地產(chǎn)股也同樣遭遇市值平均縮水超過15%。

“境內(nèi)外ipo融資途徑越來越窄，國內(nèi)銀行對開發(fā)貸款幾乎叫停，開發(fā)商今年遇到了前所未有的資金寒冬，或拋盤套現(xiàn)，或找合作伙伴，或賣項目走人，開發(fā)商出路無它?！?

這個時候，作為中小型建筑施工企業(yè)，有了新的發(fā)展機遇

資本的積累并形成資本優(yōu)勢一直是中小型施工總承包企業(yè)發(fā)展的一個不可忽視的瓶頸，特別是自07年下半年開始，進度款、結(jié)算款越來越不容易兌現(xiàn)了，所有的借口，都是經(jīng)濟不景氣，工業(yè)是產(chǎn)品無法按預(yù)期的價格出售，商業(yè)地產(chǎn)是風(fēng)霜雪雨，有價無市，成交量大幅下跌，無法實現(xiàn)預(yù)期的利潤，房地產(chǎn)企業(yè)迫于還貸或者防止資金鏈的斷裂，不得不尋找的合作者或者轉(zhuǎn)讓所謂的爛尾樓。

政策上，除了國家大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)外，現(xiàn)在一些地方政府，特別是實行土地財政的地方政府考慮近期不時有土地流拍、土地價格下降等因素，不得不為了逃避土地流拍造成的地方財政的收入銳減推出類似保障性商品房等等限定一定購房條件和價格的舉措，以及增加廉租房、經(jīng)濟適用房等保障性住房的投資收購和開發(fā)建設(shè)，拉動房市。

低迷的市場為苦于無法發(fā)揮資本規(guī)模優(yōu)勢的中小型施工企業(yè)提供了資本積累的新途徑，新機遇！

對此，中小型施工企業(yè)能做什么呢？收購？合作？代建？開辟新的業(yè)務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)多元化的架構(gòu)？

經(jīng)營思路：礙于資質(zhì)范圍、管理能力及資金風(fēng)險控制的需要，企業(yè)橫向聯(lián)合加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的競爭優(yōu)勢，投身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的熱潮中，積極參與房地產(chǎn)合作或者收購持續(xù)開發(fā)，利用自身的施工優(yōu)勢，策劃和控制開發(fā)成本，以低端又優(yōu)于正常施工利潤的價格策略，短平快完成項目開發(fā)和資金的回籠。積極參與地方政府固定資產(chǎn)投資項目或者經(jīng)濟適用房、安置房、保障性住房等建設(shè)項目，通過bot等多種模式尋找企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)展多元化的新思路。對于中小型施工企業(yè)，借此機會，可以逐步朝綜合管理型工程公司方向發(fā)展，可以聯(lián)合、參股或兼并收購中小型設(shè)計院，逐步轉(zhuǎn)行為工程設(shè)計與施工結(jié)合的公司，發(fā)展建筑主業(yè)要由施工總承包逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ炭偝邪煌ㄟ^改革優(yōu)化隊伍，精簡人員，使職工隊伍逐步向管理層轉(zhuǎn)變，使工程總承包的市場占有率大幅上升，提高工程總承包的管理能力，建全并完善工程總承包的管理體制，建設(shè)一支工程總承包的管理人才隊伍。加快打造新型的建筑承包商：總承包及總集成商，這也是在當(dāng)前形勢下，建筑施工企業(yè)發(fā)展的方向，是投入到當(dāng)前經(jīng)濟形勢下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或者深化等經(jīng)營方式上改變的需要，也是國際工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢。

另外， 加大企業(yè)對投資融資與資本運營能力的培養(yǎng)，通過為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略籌資、為重大項目建設(shè)投資、為經(jīng)營活動融資和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)進行必要的資源整合。要在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，緊緊圍繞著多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以資本運營為重點，不斷創(chuàng)新資本運營的方式和方法，提高資本運營質(zhì)量，增強投融資能力，創(chuàng)造和發(fā)展企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

在多元化發(fā)展過程中，必須強化風(fēng)險管控。施工企業(yè)的多元化可以在一定程度上化解由于單一施工行業(yè)，受宏觀經(jīng)濟周期波動影響較大的系統(tǒng)風(fēng)險。但多元化在化解風(fēng)險的時候，也帶來了新的風(fēng)險，而且這些風(fēng)險會更隱蔽，稍有不慎，轉(zhuǎn)型后施工企業(yè)會蒙受巨大損失。建立和完善風(fēng)險防范機制是在當(dāng)前特殊的經(jīng)濟背景條件下進入多元化的施工企業(yè)必須引起高度重視的。

人才：是介入新的業(yè)務(wù)的重要保障，在當(dāng)前業(yè)務(wù)不太飽滿的情況下，應(yīng)考慮人才儲備計劃，招賢納士，等待機會。相對于以前業(yè)務(wù)單一的的施工企業(yè)而言，開發(fā)前期策劃、設(shè)計、項目管理及實施等人才將是要重點考慮的。一是業(yè)務(wù)擴展或者轉(zhuǎn)型的需要，二是為適應(yīng)今后總承包企業(yè)資質(zhì)改革做好人才的儲備與培養(yǎng)。

制度建設(shè)：也是迎接機遇的重要保障，面對新的業(yè)務(wù)，新的投資方向，原有施工企業(yè)的管理制度無法避免的會顯現(xiàn)制度本身的局限性，建立一套行之有效，符合實際又能管控的制度尤為重要！無論是現(xiàn)在或?qū)?，工程項目管理對與建筑施工相關(guān)聯(lián)企業(yè)的發(fā)展都具有強勁的戰(zhàn)略基礎(chǔ)功能。必須建立完善的項目管理體系，包括資源>文秘站:建筑工程項目管理規(guī)范，推行項目法施工，不斷提高前企業(yè)項目管理水平。實踐證明，建筑施工企業(yè)實施項目管理戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“助推器”。也是當(dāng)前形勢下進入相關(guān)行業(yè)的基礎(chǔ)。

可以說，一個時代的經(jīng)濟浪潮中，越是低迷的時候，對相關(guān)行業(yè)中的一些企業(yè)就是機遇，如何在當(dāng)前的形勢下尋找新的發(fā)展思路，客觀分析和評價企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，選擇適合自身企業(yè)的發(fā)展之路是當(dāng)前面臨困境的中小型建筑施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！謹(jǐn)以此文以求探討，不足之處望廣大同行多予以指正。

施工企業(yè)論文:試論管理會計在施工企業(yè)管理的作用論文

工期越來越短,質(zhì)量要求越來越高,傳統(tǒng)的項目管理方式已很難適應(yīng),一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。

施工企業(yè)存在的管理問題分析

由于我國的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對較短,缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗和管理人才,加之其面臨的特殊的競爭時期和復(fù)雜多變的競爭環(huán)境。目前,施工企業(yè)存在的需要采用管理會計方法解決的問題主要包括:

(一)人力資源管理薄弱。

建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱,根本的問題在于缺乏科學(xué)合理制度,缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上,沒有專業(yè)的人力資源管理人才,沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失,從而帶走了他們的經(jīng)驗教訓(xùn)以及業(yè)主和市場,還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高。

(二)資金、物資管理方面存在的問題。

施工企業(yè)資金管理制度不健全,有章不循,相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度。施工企業(yè)對于機械設(shè)備、材料等方面的管理,也存在突出的問題。在建筑材料的采購方面,缺乏系統(tǒng)的管理制度,沒有科學(xué)可行的采購供應(yīng)計劃,不能做到依據(jù)管理會計方法來合理確定經(jīng)濟合理的采購批量,采購批量和批次的確定缺乏科學(xué)的依據(jù),采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現(xiàn)象比較突出。對建筑材料的保管、供應(yīng)和處置未能建立科學(xué)可行的管理制度,未能采用科學(xué)合理的管理方法。

(三)項目成本管理方面存在問題較多

嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力,削弱了建筑施工企業(yè)的市場競爭力。這些問題主要表現(xiàn)在:成本控制觀念不強。雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認(rèn)識,并且各有一套管理辦法,但是全員參與、、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強,還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系。許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度,成本核算對象的確定過于簡單,人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié),或是成本費用的歸集與分配不配比,實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng),不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失,作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等得不到有效地貫徹實施。全員成本意識差。領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強;員工由于責(zé)任成本分解不到位、獎罰不明確,在工作中不注重精打細(xì)算,損失浪費較為普遍。

施工企業(yè)論文:民爆施工企業(yè)機電物資管理論文

摘要：

機電物資管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤的重要途徑之一，民用爆破施工企業(yè)有專業(yè)的炸藥生產(chǎn)線、特種裝藥車輛、爆破火工材料。且國家對民爆企業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和爆破用物資監(jiān)控很嚴(yán)，對管理和操作人員的要求較高?；靵y的機電物資管理，容易出現(xiàn)設(shè)備物資事故，給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟和名譽損失。因此必須加強機械設(shè)備管理、機電物資采供管理，完善責(zé)任制，確保設(shè)備物資安全運行，成為民爆企業(yè)機電物資管理的重中之重。機電物資的管理水平反映了一個企業(yè)的項目管理水平，體現(xiàn)了企業(yè)的素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：

民爆企業(yè)；爆破物資；采購；使用；保養(yǎng)；管理

1機械設(shè)備管理體系的建設(shè)

機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是對設(shè)備實施綜合管理，做到合理裝備、擇挑選購、正確使用，精心維護、科學(xué)檢修、適時更新，不斷提高技術(shù)裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、良性循環(huán)和滾動發(fā)展。民用爆破施工企業(yè)設(shè)備管理首先必須要貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)的設(shè)備管理政策、法規(guī)和規(guī)章制度，建立和完善民爆專用設(shè)備、特種設(shè)備、機動車輛、監(jiān)視與測量裝置的管理制度、設(shè)備檔案、技術(shù)資料，完善設(shè)備管理體系。

2設(shè)備物資采購的管理

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，統(tǒng)計和分析設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)是否滿足生產(chǎn)所需，制定設(shè)備物資采購計劃并實施。在設(shè)備購回后進行到貨驗收和安裝驗收。設(shè)備到貨驗收是檢查設(shè)備型號規(guī)格、到貨數(shù)量、隨機工具、隨機備件、隨機資料、產(chǎn)品合格證等。設(shè)備安裝驗收是按照設(shè)備使用說明書，在設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員的指導(dǎo)下，進行設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行、空載試驗和負(fù)荷試驗，檢驗設(shè)備的技術(shù)性能。驗收過程要做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時取證并要求供應(yīng)商盡快處理，對不能處理的問題則按合同規(guī)定進行更換或索賠或退貨。辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)，并盡快投入使用，使設(shè)備潛在的問題暴露在索賠期或質(zhì)保期內(nèi)，以便及時進行索賠或處理。應(yīng)對新購設(shè)備的使用情況和供應(yīng)商的履約情況進行跟蹤調(diào)查，對不合格的設(shè)備和供應(yīng)商建立“黑名單”制度。

3設(shè)備使用管理

為了保障設(shè)備操作人員按章操作、合理使用設(shè)備，要建立、實行設(shè)備監(jiān)察制度，主要監(jiān)察作業(yè)人員持證上崗，崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，安全操作和檢修規(guī)程執(zhí)行情況，設(shè)備運行和交接班記錄，設(shè)備工作條件和技術(shù)狀況，設(shè)備使用和維修保養(yǎng)情況。落實定人定機定崗和機長責(zé)任制制度，推行設(shè)備管理經(jīng)濟責(zé)任制、定額管理、單機核算和班組核算制度。設(shè)備使用前要對操作人員進行培訓(xùn)，特種設(shè)備操作人員要經(jīng)過國家專業(yè)部門培訓(xùn)后才能上崗，要達到五懂（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂使用、懂用油常識）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），同時認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期清掃，及時、填寫設(shè)備運行記錄和交接班記錄。設(shè)備多班作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，且必須在設(shè)備上進行交接班并做好交接班記錄。

4設(shè)備維護保養(yǎng)管理

建立設(shè)備定期檢查、檢測、檢驗制度，完善設(shè)備點檢定修體系，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備檢修計劃。為了加強設(shè)備維修保養(yǎng)管理，降低維修保養(yǎng)成本，要建立完善的設(shè)備檢修網(wǎng)絡(luò)，配備足額、合格的維修人員和必要的工機具，儲備必要的配件，安排充足的維修保養(yǎng)時間，確保所有設(shè)備按時得到維修、按需得到保養(yǎng)，不失修、不失保。特種設(shè)備和監(jiān)視與測量裝置還要實行周期檢驗。

5民爆企業(yè)生產(chǎn)和爆破物資的管理

（1）民用爆破施工企業(yè)的生產(chǎn)物資主要有硝酸銨、乳化劑、亞硝酸鈉、柴油，爆破用物資主要有雷管、導(dǎo)爆管、起爆藥包、膨化硝銨炸藥等，都涉及到危險化學(xué)品的運輸、儲存，要嚴(yán)格執(zhí)行國家《危險化學(xué)品安全管理條例》、《民用爆炸物品安全管理條例》等相關(guān)規(guī)定，加強危險源辯識和風(fēng)險控制，實行“專人專庫”、“定員定量”、“定置管理”、“雙人雙鎖”等制度，并根據(jù)危險物品的危險性分區(qū)、分類、分庫貯存，性質(zhì)相抵觸的物資不得同處儲存。（2）生產(chǎn)和爆破物資倉庫必須建立倉庫管理規(guī)章制度，明確崗位安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹、落實；通過物資信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控。物資收、發(fā)、存臺帳，賬目要做到“日清月結(jié)”，每月定期進行清倉盤點，確?！皫?、卡（標(biāo)簽）、物、金額”四相符。年終要組織生產(chǎn)、物資、財務(wù)部門及庫管員共同對庫存物資進行一次的清倉盤點。（3）倉庫管理要做到“三清”：材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清；“三齊”：堆碼整齊、存放整齊、排列整齊；“三明”：分類明、編號明、標(biāo)識明。必須加強倉庫安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作，配備必要的消防、防爆、防雷、防靜電等安全設(shè)備、設(shè)施，做好防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害工作，對安全隱患和環(huán)境污染及時進行整改；同時要做好庫房定期清掃和維護，按照庫存物資的理化性能及特性，采取相應(yīng)的防護措施。做到“四無”：無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞、無差錯、無事故。（4）物資驗收由采購員、材料質(zhì)檢員、庫管員共同負(fù)責(zé)，驗收要以合同為依據(jù)，檢查物資的外觀和包裝是否完好，產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、發(fā)運單、使用說明等資料是否齊全，仔細(xì)核對物資名稱、型號規(guī)格無誤后，實施計量驗收，并按合同規(guī)定和質(zhì)檢規(guī)范要求對需檢驗的物資及時抽樣送檢，合格后由倉庫保管員開具驗收單入庫。采購人員憑發(fā)票、采購計劃及入庫驗收單在財務(wù)部門辦理報銷程序。

6設(shè)備物資的安全管理

（1）建立設(shè)備物資安全規(guī)章制度，完善機械設(shè)備安全的防護措施和設(shè)施，根據(jù)《民用爆破器材專用生產(chǎn)設(shè)備安全使用年限管理規(guī)定》，對特種設(shè)備、安全裝置、監(jiān)視與測量裝置等進行定期檢驗，到期設(shè)備實行強制報廢。（2）根據(jù)設(shè)備技術(shù)特性和物資的種類，對設(shè)備物資日常的正確使用和安全運行監(jiān)督，定期對機械設(shè)備進行安全檢查，找出設(shè)備運行隱患，制定監(jiān)護運行措施并建立隱患檔案。對機械設(shè)備的危險源，制定應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。（3）按照《民用爆破器材企業(yè)安全檢查方法》等有關(guān)規(guī)定，定期或不定期對各機械設(shè)備和物資進行專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)隱患整改通知書，并限期整改。（4）定期對機械設(shè)備操作人員、維修工、庫管員進行安全知識、專業(yè)技能、職業(yè)衛(wèi)生防護和應(yīng)急救援等培訓(xùn)和考核。

7結(jié)語

民用爆破施工企業(yè)的機電物資管理涉及到設(shè)備物資采購、使用運行、維護保養(yǎng)、倉儲物流等，特種專業(yè)設(shè)備物資較多，管理和操作人員需要專業(yè)的技能知識。

作者：原路陽 單位：葛洲壩易普力新疆爆破工程有限公司富蘊分公司

施工企業(yè)論文:水利施工企業(yè)項目管理論文

摘要:

在社會不斷發(fā)展的過程中，我國的綜合國力在不斷增強，同時國民經(jīng)濟也在快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活需求也在不斷的變化，而其中水利工程的發(fā)展也是出于一個機遇與挑戰(zhàn)并存的階段，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，水利工程是否能夠通過在這種市場環(huán)境下抓住機遇避開市場威脅，是與施工企業(yè)的項目管理有著密切的聯(lián)系。本文將通過對水利施工企業(yè)項目管理在當(dāng)前發(fā)展形勢下的現(xiàn)狀和問題進行分析，并提出可行性的方案。

關(guān)鍵詞:

水利施工 企業(yè)項目管理 探析

水利工程是我國國民經(jīng)濟的重要工程建設(shè)，為我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展作出了貢獻，并在我國整體經(jīng)濟發(fā)展中起到了推動作用。而水利工程的根本建設(shè)實施者則是水利施工企業(yè)，而企業(yè)如何對施工進行項目管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量。而當(dāng)前我國整體水利施工企業(yè)還存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是關(guān)系到經(jīng)濟和民生的重大問題，必須引起高度重視，并采取有力措施予以解決。

1．水利施工企業(yè)項目管理中存在的問題分析

1．1集團公司和子分公司在利益上的不平衡關(guān)系

水利集團公司在項目中標(biāo)之后，將其分一部分出來讓子分公司進行承包施工，其最終施工利潤由所接承施工的公司共享。在施工過程中，集團公司有權(quán)利對承包施工的分公司進行利潤的考核，并要求子分公司在施工過程中要對利潤的獲取進行分期繳納給集團公司，并形成集團公司與子分公司的共同經(jīng)濟效益。作為子公司的目標(biāo)利潤，主要將重心放在項目的作業(yè)層上面，但這個過程是否能夠有效實現(xiàn)子公司的利潤是存在一定的風(fēng)險。所以在這種形勢下，子公司所承擔(dān)的風(fēng)險和集團公司之間的效益風(fēng)險有一定的不公平性，所以這給子公司的發(fā)展積極性造成了一定的打擊和挫敗，導(dǎo)致子分公司的生產(chǎn)投入與預(yù)期的利潤效益不一致，對整個項目生產(chǎn)能力的提高產(chǎn)生了一定的阻礙，長此以往就會對整個水利工程帶來消極影響，也為施工的現(xiàn)場管理帶來更大的困難。

1．2目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)問題

首先，在水利工程的項目管理中，存在沒有按照規(guī)定在有效時間內(nèi)及時簽訂施工責(zé)任合同，有些水利工程甚至忽略了協(xié)議和合同的簽訂。眾所周知，在進行水利施工項目的工程都是為了搶險水利工程存在的問題，達到及時的解決和處理，因此國家在這方面也進行了應(yīng)急方案和固定承接工程的規(guī)劃安排。因此一般的水利工程都具有一定的緊迫性和應(yīng)急特點，在這種情況下就有可能使得施工前來不及簽訂項目施工的責(zé)任合同。如果施工缺乏這份責(zé)任合同，那么整個工程就沒有了主導(dǎo)和管理秩序，這就會導(dǎo)致對項目的盈虧標(biāo)準(zhǔn)沒有一個較為確切的界定。其次，施工的責(zé)任合同所簽訂的內(nèi)容明細(xì)沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)合理的制定。再次，施工的責(zé)任合同缺乏目標(biāo)管理的質(zhì)量和水平。部分施工企業(yè)在制定責(zé)任書時，采取了較為沒有任何原則和要求的方式進行，使得目標(biāo)的制定結(jié)果失去了施工的科學(xué)合理性，導(dǎo)致可能所預(yù)設(shè)的目標(biāo)高于或低于正常的問題出現(xiàn)。，績效考核不符合要求，缺乏合理性，在責(zé)任書明細(xì)中對項目經(jīng)理的所設(shè)立的獎懲制度沒有進行合理而清晰的說明，這在很大程度上對項目經(jīng)理的工作主觀能動性造成一定的打壓和消磨，致使其在工作中不能主動積極的對項目目標(biāo)進行跟蹤完成。

1．3項目施工過程中對控制、管理方面存在的問題

隨著水利工程建設(shè)的業(yè)務(wù)越來越繁多，很多企業(yè)為了不斷接收更多的施工項目，則會為此目的進行各種手段的降低利潤，低價中標(biāo)，對客戶所提出的大部分不合理、缺乏科學(xué)性的要求都進行了盲目性的同意，而且在施工成本的預(yù)測、核算過程中也缺乏科學(xué)合理性。這樣的做法很大程度上造成施工企業(yè)會在后期承擔(dān)很大的風(fēng)險和威脅，其最根本的是對企業(yè)最終經(jīng)濟效益的實現(xiàn)造成實質(zhì)性的影響。另外就是施工的質(zhì)量管理問題，部分水利施工項目沒有建立實施嚴(yán)格而規(guī)范的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工在質(zhì)量上不合格而造成對工程進度的耽誤，;還有的項目沒有明確質(zhì)量管理責(zé)任，在發(fā)生質(zhì)量事故后，管理者在責(zé)任上進行相互推諉，不能明確找到可承擔(dān)責(zé)任的具體人。就是施工人員在施工過程中缺乏而深入的安全意識，工作中麻痹而輕視施工中可能存在的安全隱患。

2．水利施工企業(yè)項目管理的具體對策

2．1加強對項目經(jīng)理部門的管理和優(yōu)化

項目經(jīng)理部門是水利施工項目管理中非常核心和關(guān)鍵的管理部門，涉及到整個施工管理運營的好壞。作為施工企業(yè)方，要重視項目經(jīng)理部門的完整建立，并圍繞項目經(jīng)理建立整個較為的管理團隊。其中項目經(jīng)理是整個施工項目的管理責(zé)任人，將對整個項目管理進行統(tǒng)籌帷幄，也是對整個水利施工項目進行指責(zé)和權(quán)利指揮的核心授權(quán)人，掌握著整個施工項目的信息匯集，能通過項目經(jīng)理來實現(xiàn)對各關(guān)系、各部門的協(xié)調(diào)和交流。項目經(jīng)理在承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任的同時，企業(yè)也必須對項目經(jīng)理在職權(quán)上有一個全權(quán)的統(tǒng)籌管理權(quán)，這包括生產(chǎn)指揮權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、人事權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)以及材料、物資、設(shè)備控制與采購權(quán)。

2．2優(yōu)化并改革對水利施工的項目責(zé)任合同的制定

水利施工管理工作的順利開展的前提條件是確立科學(xué)合理的項目責(zé)任合同書。項目經(jīng)理部在遵照相關(guān)水利施工規(guī)定的前提下，與施工企業(yè)簽訂詳細(xì)而可行性的項目合同書，并要求在合同中明確雙方所需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任和權(quán)利，并做到權(quán)責(zé)分明，公平有效的促進施工項目的順利開展，從而將施工人員的工作新調(diào)動匯集起來，推動并加快施工進程，從而實現(xiàn)個人利益與集體利益的雙贏。

2．3建立施工質(zhì)量保障體系

企業(yè)要從實際出發(fā)建立企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來支撐企業(yè)的整體運營，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才能在市場經(jīng)濟的激烈競爭中贏得優(yōu)勢和地位。另外，要對內(nèi)部秩序進行重組和優(yōu)化，做好責(zé)任和紀(jì)律的雙重保障。

3.結(jié)束語

綜上所述，在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，水利施工企業(yè)必須做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新改革，并按照施工要求和規(guī)定來落實各項管理工作，只有這樣才能在激烈競爭中占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢。

作者：陳寶山 單位：吉林省長春市九臺區(qū)水政水資源管理中心

施工企業(yè)論文:建筑施工企業(yè)客戶關(guān)系管理論文

一、施工企業(yè)進行投標(biāo)時的相互關(guān)系主體

企業(yè)投標(biāo)分為投標(biāo)決策前期和決策后期。在整個投標(biāo)決策中，信息收集和管理始終貫穿整個投標(biāo)決策過程，施工企業(yè)是否要進行項目投標(biāo)和如何投標(biāo)是其要解決的主要問題。是否進行項目投標(biāo)是企業(yè)投標(biāo)決策前期應(yīng)當(dāng)要解決的問題，在對這一問題進行解決之前，要進行相關(guān)信息的收集工作，比如，企業(yè)同客戶關(guān)系程度、投標(biāo)過程中企業(yè)行為的規(guī)范、招標(biāo)客戶的資金流轉(zhuǎn)情況等。在決策后期對如何投標(biāo)這一問題進行解決時，需要企業(yè)進行考慮的是投標(biāo)企業(yè)報價或者技術(shù)方案是否能夠滿足招標(biāo)企業(yè)需要、客戶對于造價的控制管理、項目工期的長短、同本企業(yè)一同進行競爭的其他企業(yè)所使用的投標(biāo)手段以及其與客戶的關(guān)系、投標(biāo)企業(yè)和客戶所要保有的利潤點等。在投標(biāo)決策階段，企業(yè)要將所獲取的信息進行分類整理和科學(xué)的細(xì)致分析，通過建成的較大利潤模型來計算出企業(yè)的報價和中標(biāo)概率，并以此為基礎(chǔ)對所做出的投標(biāo)計劃中不合理的地方進行調(diào)整。投標(biāo)工程是企業(yè)項目建設(shè)最初準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，其決策必須從整體項目的角度加以分析，否則，就無法做出合理科學(xué)的投標(biāo)決策。在工程項目運行過程中，項目施工企業(yè)要同眾多的項目相關(guān)主體發(fā)生關(guān)系，在這一過程中，必須做好同這些主體的關(guān)系處理，以保障項目的順利進行。在進行項目的立項規(guī)劃進程中，國家或政府將對于項目最為原始的意圖以招標(biāo)和計劃指令方式傳達給業(yè)主，授權(quán)業(yè)主代表其對該項目負(fù)責(zé)，對相關(guān)項目具有決定權(quán)。業(yè)主獲得指令后，通過招標(biāo)或者其他方式將項目教給設(shè)計方，設(shè)計方再通過對項目意圖進行可行性轉(zhuǎn)化，從而進入項目施工的中的招標(biāo)階段。通過招標(biāo)，業(yè)主進行符合施工建設(shè)需要企業(yè)的選擇，最終中標(biāo)的企業(yè)對業(yè)主（即客戶）負(fù)責(zé)。項目施工企業(yè)同業(yè)主是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。

二、施工企業(yè)投標(biāo)客戶關(guān)系處理

投標(biāo)企業(yè)同客戶之間的關(guān)系需要一個慢慢鞏固的過程，在這個過程中，可能會因為各種因素干擾而導(dǎo)致雙方之間關(guān)系的破裂?？蛻粢驗闈撛陧椖康男枰鴮椖拷ㄔO(shè)企業(yè)進行關(guān)注，同時，因為項目立項上的需要，施工企業(yè)開始同客戶進行接觸。在這一過程中，雙方逐漸意識到對方具有滿足自身目標(biāo)所需要的能力，從而使施工企業(yè)加深對客戶的了解。在招標(biāo)階段的前期策劃過程中，客戶根據(jù)項目施工的技術(shù)以及其他因素的需要對施工企業(yè)進行遴選來參加項目招標(biāo)，客戶通過對于競爭招標(biāo)企業(yè)的技術(shù)要求、服務(wù)的質(zhì)量以及信譽要求，對選擇中標(biāo)企業(yè)。中標(biāo)企業(yè)根據(jù)客戶的要求進行項目的施工，客戶在這一時期對施工企業(yè)在施工過程的監(jiān)督對企業(yè)進行評價，評價結(jié)果的好壞會直接影響到后續(xù)工程項目之中客戶同中標(biāo)企業(yè)能否進行再次合作。正確的對客戶同企業(yè)這一關(guān)系的鞏固發(fā)展進程加以明確，有助于企業(yè)選擇對不同階段的營銷目標(biāo)的確定和市場開發(fā)思路的選擇。在企業(yè)同客戶的初期接觸階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對自己項目技術(shù)能力的展示來吸引客戶的注意，從而對企業(yè)的技術(shù)能力等進行深入了解。在招標(biāo)階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重自身對與優(yōu)良投標(biāo)決策等的展示，從而同客戶發(fā)生直接合作關(guān)系。在項目施工階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工進行嚴(yán)格管理，將項目施工做好，保障其質(zhì)量，從而使客戶對企業(yè)的管理能力的認(rèn)識提高，促進客戶同施工企業(yè)關(guān)系的深化，為后續(xù)工程中二者的繼續(xù)合作打下基礎(chǔ)。

三、投標(biāo)決策中的客戶關(guān)系管理

應(yīng)用客戶信息管理，將客戶看做企業(yè)運作的核心，來進行與客戶關(guān)系之間的開發(fā)，要對利用企業(yè)現(xiàn)有客戶資源對新的客戶關(guān)系進行開發(fā)，從而達到企業(yè)的市場開發(fā)目的。利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)在對客戶進行分析時，要對客戶進行不同來源的信息搜集，包括客戶市場和服務(wù)的歷史信息、所持工程信息、資源掌握信息等，并將搜集的信心加以分析整合，并存入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫內(nèi)，以方便后期對其進行分段或開發(fā)處理。良好的客戶信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠進行新舊客戶的價值對比、最重要客戶的關(guān)注點、新領(lǐng)域客戶價值的大小以及企業(yè)如果進入這一新領(lǐng)域的障礙等問題，并且要很據(jù)當(dāng)前施工企業(yè)的業(yè)務(wù)與市場需求對原有的客戶信息做出估計與評價。施工企業(yè)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的分析過程，包括對客戶對項目達成目標(biāo)、客戶關(guān)系、投標(biāo)策略等的分析與研究，根據(jù)客戶的特點加強與客戶的溝通，從而促施工企業(yè)同客戶的良好合作。

四、應(yīng)用客戶管理的理念對投標(biāo)決策進行支持

施工企業(yè)在前期的投標(biāo)決策時面臨多種復(fù)雜因素的影響，所以，在對運用客戶信息管理系統(tǒng)對投標(biāo)決策進行支持管理時，遇到了很多困難。因此，對于此類決策最為主要的類型是非結(jié)構(gòu)化的。在應(yīng)用客戶信息管理在對單項工程進行投標(biāo)決策的支持時，我們應(yīng)當(dāng)在對客戶關(guān)系發(fā)展的階段中再加入項目立項和竣工階段的客戶關(guān)系處理，由于企業(yè)同客戶關(guān)系發(fā)展階段不同，運用客戶關(guān)系管理對投標(biāo)決策進行支持的重點也有差異。工程立項階段，客戶信息管理應(yīng)當(dāng)解決的“是什么”的問題。比如：該持有該項目的客戶關(guān)系是否能夠穩(wěn)定等。這一階段的成功，能使得施工企業(yè)的潛在客戶成為現(xiàn)實客戶。因此，客戶信息管理系統(tǒng)對投標(biāo)決策的支持在這一階段的表現(xiàn)便是對客戶信息的搜集和積累、對客戶所持項目的信息的搜集整理、施工企業(yè)同客戶關(guān)系的建立、國家政策、施工企業(yè)的運營環(huán)境等方面。對這些搜集的信息進行科學(xué)合理的深度剖析，為投標(biāo)決策的制定奠定基礎(chǔ)。在項目工程招標(biāo)階段，對于客戶信息管理系統(tǒng)的基本要求是對投標(biāo)決策進行商業(yè)化的合理分析和決策。在客戶信息管理系統(tǒng)的支持下，決策支持系統(tǒng)中的各種數(shù)據(jù)挖掘軟件能夠?qū)崿F(xiàn)決策支持的智能化，保障在客戶信息管理系統(tǒng)支持下產(chǎn)生的投標(biāo)決策商業(yè)化，更能符合工程運行實施的規(guī)律要求。除此之外，客戶信息管理系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)能夠?qū)ν稑?biāo)決策進一步量化分析處理，對投標(biāo)決策中的科學(xué)性予以支持。除了客戶信息管理系統(tǒng)中的一些固定分析模式之外，決策支持系統(tǒng)中的籌學(xué)和數(shù)學(xué)分析方法，也可以為投標(biāo)決策提供性的支持。在，運用新型的技術(shù)如以客戶信息管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)軟件來進行信息的挖掘和分析管理等，都確保了以客戶信息管理系統(tǒng)為支持的投標(biāo)決策的智能化。在項目建設(shè)階段，施工企業(yè)同客戶必須實時地進行高效率的溝通，針對施工企業(yè)對工程建設(shè)的質(zhì)量、工程進度、工程安全等要求，同客戶之間進行密切溝通，并對客戶同其之間的關(guān)系進行評價，為施工企業(yè)未來投標(biāo)決策的制定提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。與此同時，施工企業(yè)還要做好與項目建設(shè)相關(guān)主體之間關(guān)系的處理工作，并將這些信息全部納入到企業(yè)的投標(biāo)決策的支持系統(tǒng)當(dāng)中去。在項目進行的一個環(huán)節(jié)，也就是項目竣工階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將客戶信息管理系統(tǒng)的思維，運用到工程建設(shè)中的客戶滿意程度研究上，并將其中客戶提出建議的地方加以重視，在日后工程中加以修改。并將修改的經(jīng)驗和教訓(xùn)應(yīng)用到企業(yè)未來決策的管理階段，使得企業(yè)能夠把握客戶滿意度，從而為下次工程合作提供指導(dǎo)。

五、結(jié)語

通過客戶信息管理系統(tǒng)，施工企業(yè)可以同客戶實現(xiàn)互動交流溝通，從而減少了其中的環(huán)節(jié)，降低了其中的成本，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，更多的企業(yè)將會認(rèn)同和使用這種企業(yè)客戶關(guān)系管理及投標(biāo)決策支持系統(tǒng)來提高企業(yè)利潤，促進其自身發(fā)展。

作者：沈韜 單位：云南建工第六建筑工程有限公司

施工企業(yè)論文:電力施工企業(yè)資金管理論文

一、做好資金管理對電力施工企業(yè)的重要性

在資金管理過程中需要堅持“現(xiàn)金為主”的管理理念。電力施工企業(yè)對現(xiàn)金流量的管理水平往往是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟變幻莫測，通過提高電力企業(yè)資金管理水平，不僅可以使企業(yè)對運行風(fēng)險進行合理控制，而且可以使電力施工企業(yè)對資金的整體利用率得到有效提高，使電力施工企業(yè)得到快速發(fā)展。合理的資金管理可以使電力施工企業(yè)在經(jīng)營期間不會因為資金問題制約企業(yè)的發(fā)展，如果電力企業(yè)在經(jīng)營過程中對資金的管理存在問題，那么電力企業(yè)運營過程中可能因為資金鏈斷裂而影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，由此可見資金管理對電力施工企業(yè)的發(fā)展著重要影響。

二、加強資金預(yù)算管理

電力施工企業(yè)每年獲取的工程項目的數(shù)量和大小存在較大差別，企業(yè)在資金上的投入也存在較大差異，加大了資金預(yù)算管理的難度，甚至一些單位無法真正實現(xiàn)資金預(yù)算管理。所以加強資金預(yù)算管理是電力施工企業(yè)在資金管理的首要任務(wù)。電力施工企業(yè)要想使資金管理落實到位必須要做好以下工作。

(一)預(yù)測資金流

電力施工企業(yè)中的各個業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身特點和實際情況，對企業(yè)資金的流入和流出進行預(yù)測。例如，工程管理部門需要依據(jù)生產(chǎn)計劃，制定適當(dāng)?shù)奈镔Y需求，而物資部門則需要依據(jù)工程管理部門制定的物資需求提出相應(yīng)的采購計劃，并依據(jù)當(dāng)月采購計劃對次月物資采購所需資金進行預(yù)測。企業(yè)中的預(yù)算管理機構(gòu)需要對各項預(yù)算進行嚴(yán)格審核，并且需要對企業(yè)資金整體預(yù)算進行匯總，確保預(yù)算符合實際情況，杜絕虛報、謊報的情況出現(xiàn)。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，控制資金流

企業(yè)在資金上的預(yù)算一旦編制完成，就要嚴(yán)格執(zhí)行。電力施工企業(yè)中的各個部門都需要對資金的支付方式、額度、真實性嚴(yán)格把關(guān)，只有這樣才能從源頭上避免虛支、錯支等情況的出現(xiàn)。財務(wù)部門需要對企業(yè)每一筆資金的數(shù)額、用途的合法性和真實性進行嚴(yán)格審核，以避免資金的流向不明；同時，對于企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的超預(yù)算現(xiàn)象要進行嚴(yán)格管控。如果因為特殊原因需要支付預(yù)算以外的費用，必須要對該項資金進行嚴(yán)格審批。

三、對應(yīng)收款項目進行跟蹤管理

由于市場競爭激烈，電力施工企業(yè)在施工過程中往往需要墊資，拖欠工程款是電力施工企業(yè)在資金管理上面對的一個難題。雖然電力施工企業(yè)的業(yè)主多為電力系統(tǒng)單位，一般不會出現(xiàn)死賬，但是工程款滯后現(xiàn)象還是比較普遍。引起這一情況的主要原因有以下幾點：先施工，后簽合同情況比較普遍。受電力行業(yè)的特殊性影響，部分工程工期較緊，在沒有簽訂合同時就開始施工，因為沒有簽訂合同，所以資金只能墊付。工程款收取嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致工程款回收滯后。如：施工單位向業(yè)主回收進度款時，需要同時提供業(yè)主、施工方、監(jiān)理單位三方的簽字。工程款結(jié)算繁瑣。因為電力工程的特殊性，因此在工程款結(jié)算上比較緩慢，經(jīng)常出現(xiàn)竣工的工程在幾年后才會通過決算審批，從而導(dǎo)致工程款無法及時收回。針對以上情況，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從加強內(nèi)部管理、加強外部溝通兩個方面入手，確保工程款能夠及時收回。即：對企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款的管理制度進行完善，電力施工企業(yè)需要建立一套完善的收賬管理制度，對收賬的責(zé)任部門和收賬管理進行明確，并且要制定合理的獎罰辦法，確保制度能夠順利落實，從而加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度；加強同業(yè)主單位及上級主管單位的溝通，在相互尊重、相互理解的基礎(chǔ)上，盡量使工程款的支付程序得到簡化，確保工程款能夠及時回收。

四、對企業(yè)的占有資金進行合理處理電力施工企業(yè)中資金可能以多種形式存在，為了使電力施工企業(yè)的資金能夠被盤活，應(yīng)當(dāng)做好以下工作

(一)合理處理積壓的設(shè)備和存貨

加強對專項設(shè)備的購置和處理，為了確保工程的質(zhì)量和工期，電力施工企業(yè)在施工過程中常常會購買急需的設(shè)備，這就要求我們在購置機械設(shè)備時絕不能盲目，必須要與施工生產(chǎn)相符，從而避免資金被積壓浪費。由于施工設(shè)計的變更，電力施工企業(yè)經(jīng)常會存在一些已經(jīng)購買的材料，但卻無法使用，這些材料的積壓使企業(yè)的資金被占用，影響企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合理的措施對這些材料進行處理，增加企業(yè)的現(xiàn)金流。同時，電力施工企業(yè)需要對專項設(shè)備進行跟蹤管理，對于不會再次應(yīng)用的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時處理，避免資金積壓，盡量使經(jīng)濟利益較大化。

(二)及時處理保障金

近幾年，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的合同管理和招標(biāo)工作也得到了進一步完善，在招標(biāo)過程中，投標(biāo)單位需要繳納一定數(shù)額的保障金，這也是簽訂承包合同的一個重要條件。例如：履約保障金不但占有量較大，而且占用時間較長，歸回程序繁雜，因此在執(zhí)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)履約保障金無法及時收回的情況，占有了企業(yè)的大量流動資金。電力施工企業(yè)需要完善對保障金的監(jiān)控管理，同時應(yīng)當(dāng)加強與銀行、業(yè)主之間的聯(lián)系，規(guī)定誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)，及時對符合撤回條件的保障金進行回收，減少保障金的占有量。此外，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強與銀行之間的合作，確保企業(yè)在經(jīng)營過程中不會因為資金被大量占用而導(dǎo)致資金鏈斷裂。電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好評級授信工作，使自身的信用額度得到提升，避免企業(yè)在需要大量資金時無法獲得貸款。電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的對銀行承兌匯票進行使用，盡量延緩資金支付，電力工程中使用的許多材料都十分緊俏，因此必須貨到付款，推遲資金支付。同時應(yīng)當(dāng)盡量降低保障金比例，降低資金占用量。此外，電力施工企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)?shù)剞k理貸款，滿足資金的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資金的動態(tài)變化進行監(jiān)控，定期對企業(yè)存在的資金缺口進行統(tǒng)計分析，確保適度的銀行貸款可以使得企業(yè)資金流暢無阻。

五、結(jié)束語

綜上所述，電力施工企業(yè)在運行過程中需要加強對資金的管理，在資金管理過程中需要及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并通過合理有效的措施對存在的問題進行處理、修正，合理的資金管理手段可以使電力施工企業(yè)在運營過程中，不會因為資金原因而影響企業(yè)發(fā)展，雖然現(xiàn)階段我國電力施工企業(yè)在資金管理上還存在一定問題，但相信隨著研究的深入，在不久的將來我國電力施工企業(yè)的資金管理水平會有飛躍性的變化。

作者：李檳 單位：內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司

施工企業(yè)論文:路橋施工企業(yè)薪酬管理論文

一、路橋施工企業(yè)薪酬管理存在的主要問題

對路橋施工企業(yè)的發(fā)展情況進行分析發(fā)現(xiàn)，其具有一定流動性和分散性，使得財務(wù)部分進行有效薪酬管理的難度比較大。根據(jù)路橋施工企業(yè)薪酬管理的整體情況來看，其存在的主要問題有如下幾個方面：

(一)獎金和福利制度方面的問題

財務(wù)部分在進行薪酬核算的過程中，沒有根據(jù)不同工種、不同施工階段等存在的差異性制定獎金級別和福利發(fā)放政策，這些不確定因素使路橋施工企業(yè)給以的獎金和福利無法有效發(fā)揮激勵作用。與此同時，部分擔(dān)負(fù)薪酬核算工作的會計人員同時兼顧工資審查與監(jiān)督工作，大大降低財務(wù)部門的工作效率，使薪酬核算效果受到一定影響。并且，企業(yè)實施的獎金和福利制度是一個標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到吸引員工的作用，使獎金和福利失去了存在的意義。

(二)薪酬政策方面的問題

路橋施工企業(yè)的薪酬管理工作是一項十分繁瑣的工作，與施工人員的調(diào)入、崗位變動、請假等有著緊密聯(lián)系，因此，需要企業(yè)各個部門做好協(xié)調(diào)、配合工作，才能確保薪酬政策得到真正落實。但現(xiàn)實情況是，受到路橋施工環(huán)境、管理級別等的影響，各施工崗位的配合力度還不夠強，企業(yè)內(nèi)部管理人員和施工人員的薪酬差距較大，部分企業(yè)還針對管理人員設(shè)置有經(jīng)費補貼政策，使得施工人員的工作積極性受到極大影響。同時，沒有充分體現(xiàn)按勞分配政策，相同級別的員工所領(lǐng)取的工資薪酬都一樣，對于工作量較大、難度較高的部分來說，其公正性受到質(zhì)疑，最終出現(xiàn)高級技術(shù)人才和管理人才大量流失問題。

(三)薪酬管理體系方面的問題

隨著我國薪酬制度改革的不斷推進，薪酬管理體系得到一定完善，在路橋施工企業(yè)中，財務(wù)部門的管理工作不再只是限于以往的發(fā)放工資，而更多的是進行智能化管理，以推動路橋施工企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)代化發(fā)展。但現(xiàn)階段仍存在薪酬管理體系目標(biāo)不夠明確的問題，將工作時間和報酬結(jié)合在一起，沒有針對性的對部分員工做出的貢獻給以嘉獎，導(dǎo)致企業(yè)整體效益、員工工作積極性和價值觀等出現(xiàn)很多問題。

二、財務(wù)角度下的路橋施工企業(yè)薪酬管理策略

在實踐過程中，財務(wù)角度下的路橋施工企業(yè)薪酬管理必須注重物質(zhì)和精神方面的激勵，以達到相輔相成的效果，才能更好的提高企業(yè)的整體利益，同時，注重薪酬的合理分配，根據(jù)個人的工作情況和對企業(yè)的奉獻來制定相關(guān)制度，以做到有效薪酬分配。目前，財務(wù)角度下的路橋施工企業(yè)薪酬管理策略主要有如下幾個方面：

(一)注重薪酬分配體系的差異性

根據(jù)路橋施工企業(yè)的性質(zhì)，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須注重各種資源的有效利用，不斷加強財務(wù)管理，有效完善薪酬管理體系，才能真正提高企業(yè)的整體收入。在實踐過程中，從財務(wù)角度出發(fā)，注重薪酬分配體系的差異性，認(rèn)真落實崗位績效工資哦責(zé)任制和薪點工資制，對經(jīng)營者實行年薪制、項目經(jīng)理實行期薪制、施工人員實行計件定額工資制和按勞分配制，以確保企業(yè)各個崗位員工薪酬的公正性和合理性，從而增強薪酬管理的競爭性，促進企業(yè)薪酬管理水平不斷提升。

(二)合理運用崗位薪酬評估制度

為了更有效的進行薪酬管理，財務(wù)部門的工作人員要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況、組織結(jié)構(gòu)等制定合適的目標(biāo)，對不同崗位進行合理調(diào)整，明確各崗位應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，才能確保崗位薪酬評估制度得到合理運用，以通過評估的結(jié)果對各崗位的業(yè)績情況有更的掌控，從而不斷提升各崗位的創(chuàng)作價值。在實踐過程中，將薪酬管理和不同崗位員工所創(chuàng)作的價值結(jié)合在一起，可以有效提升薪酬系統(tǒng)的說服力，從而真正體現(xiàn)路橋施工企業(yè)薪酬體現(xiàn)的公平性。

(三)有效結(jié)合績效管理和薪酬管理

根據(jù)企業(yè)員工的業(yè)績情況和實際工作情況，有效結(jié)合績效管理和薪酬管理，可以不斷增強企業(yè)員工的工作積極性。與此同時，對企業(yè)員工的工作績效進行有效管理，將企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，可以使企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，在增強企業(yè)市場競爭力的同時，使高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)人才、技術(shù)人才不斷增多，從而充分發(fā)揮企業(yè)員工的個人價值。

(四)確保企業(yè)發(fā)展和薪酬戰(zhàn)略的統(tǒng)一性

為了更有效的進行薪酬管理，財務(wù)部門必須制定合適的額獎勵機制，明確每個員工的工作職責(zé)，才能根據(jù)員工的業(yè)績給以公正的嘉獎，以不斷提高企業(yè)員工的工作積極性和技術(shù)水平，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。與此同時，有效完善企業(yè)員工的福利制度，在體現(xiàn)差異性的同時，確保企業(yè)發(fā)展和薪酬戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，才能使福利制度發(fā)揮應(yīng)有的效用，促進企業(yè)員工創(chuàng)造出更大的效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，在路橋施工企業(yè)的正常運行中，財務(wù)部門必須對薪酬管理給以高度重視，制定合適的薪酬制度，才能使企業(yè)的內(nèi)部管理得到有效控制。因此，當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)必須根據(jù)實際發(fā)展情況，有針對性的提高管理力度，才能促進企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提升。

作者：井懷貞 單位：石家莊市公路橋梁投資開發(fā)管理中心

施工企業(yè)論文:施工企業(yè)責(zé)任成本管理論文

一、責(zé)任成本的概述

1、責(zé)任成本概念

責(zé)任成本指的是將施工企業(yè)施工過程中所發(fā)生的成本，根據(jù)“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”的原則，按照責(zé)任者的可控程度對成本進行劃分和歸集。一個中心的責(zé)任成本是其能夠控制的所有責(zé)任成本之和，而項目部的責(zé)任成本則是項目部所有中心的責(zé)任成本之和。責(zé)任和成本是一個有機的統(tǒng)一，成本是責(zé)任范圍內(nèi)的成本，責(zé)任是成本范圍內(nèi)的責(zé)任。二者相互包含、有機統(tǒng)一。

2、項目成本與責(zé)任成本的區(qū)別

明確的區(qū)分項目成本和責(zé)任成本對研究施工企業(yè)責(zé)任成本的管理至關(guān)重要，這兩者的主要區(qū)別有以下幾點。

（1）成本的構(gòu)成不同。

項目的成本是一個項目的具體成本，它主要指的是制造成本，按照產(chǎn)品進行歸集；而責(zé)任成本則包括施工中所有可以認(rèn)為控制的成本。其構(gòu)成只包括施工項目制造成本的組成項目。

（2）歸集方法不同。

施工項目成本是按建筑產(chǎn)品的種類進行歸集的，而責(zé)任成本是按不同的責(zé)任中心來進行歸集。

（3）產(chǎn)品與責(zé)任單元之間的關(guān)系不同。

項目成本僅僅是建立了成本與產(chǎn)品之間的對應(yīng)關(guān)系，但是同一產(chǎn)品又包含了若干個責(zé)任單元，項目成本并未將成本進行細(xì)分，化成若干個責(zé)任單元，不利于成本責(zé)任制的建立和實施。而責(zé)任成本建立了成本和責(zé)任單元之間的對應(yīng)關(guān)系，每個責(zé)任單元對其的責(zé)任成本進行負(fù)責(zé)，期末根據(jù)責(zé)任成本的完成情況進行績效考核，有利于充分調(diào)動員工的積極性。

二、責(zé)任成本管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則

1、總體性原則

總體性原則是責(zé)任成本管理中最根本的原則。施工企業(yè)的每個責(zé)任中心都不是獨立的，他們都是項目整體責(zé)任中心的一部分，每個小的責(zé)任中心責(zé)任成本之和構(gòu)成了項目經(jīng)理的責(zé)任成本，任何一個責(zé)任中心成本的變動均會引起整體責(zé)任成本的變動。這就要求，以班組為單位的小的責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)充分考慮項目的總體目標(biāo)，認(rèn)識到自己在總體目標(biāo)中所處的地位以及發(fā)揮的作用。為了促進整體目標(biāo)的實現(xiàn)，各層次責(zé)任中心的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與總體目標(biāo)具有一致性，實現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一。

2、可控性原則

責(zé)任成本在進行劃分的時候就是按照該成本的可控性進行的，因此可控性原則是責(zé)任成本管理的前提。企業(yè)在編制預(yù)算責(zé)任成本以及在考核年度責(zé)任成本的時候，必須將所有能夠控制的成本編制在內(nèi)，不可有遺漏，從而實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的有機統(tǒng)一。

3、獨立核算原則

責(zé)任中心是對責(zé)任成本的細(xì)分，每個責(zé)任中心都有歸屬于本中心的責(zé)任成本，責(zé)任成本不存在相互交叉的關(guān)系。因此，任何一個中心都應(yīng)該有專屬于自己的責(zé)任成本核算部門，獨立的核算本中心發(fā)生的全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)，為本中心服務(wù)并且及時的上報成本發(fā)生的情況以及工程的進展。

4、及時性原則

責(zé)任成本管理體系的作用能否有效的發(fā)揮，關(guān)鍵就在于責(zé)任成本的信息是否能夠及時的傳遞到責(zé)任成本管理部門并且迅速的完成信息的反饋。因此，每個責(zé)任中心都應(yīng)當(dāng)按照要求，在工程實施的每一個階段根據(jù)成本費用的發(fā)生情況及時的將信息匯報給核算部門，確保階段性任務(wù)的順利完成。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是責(zé)任成本發(fā)揮作用的關(guān)鍵。責(zé)任成本設(shè)置最根本的目的就是將成本進行細(xì)分，賦予每個責(zé)任中心一定的經(jīng)濟責(zé)任，然而僅僅賦予責(zé)任是不夠的，只有同時給予一定的權(quán)利，才可以促進責(zé)任中心更好的履行應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。同時，為了鼓勵責(zé)任成本更好的完成，根據(jù)責(zé)任成本的完成情況進行適當(dāng)?shù)莫勝p，做到獎罰分明，這樣才可以充分調(diào)動各責(zé)任人在成本控制中的積極性。

三、施工企業(yè)責(zé)任成本的管理主要內(nèi)容

1、建立項目責(zé)任成本組織機構(gòu)

施工企業(yè)責(zé)任成本的管理是一個全員、全過程、多方位的一個動態(tài)管理，應(yīng)當(dāng)貫穿于項目施工過程的始終。在具體的管理過程當(dāng)中，涉及到采購部、項目部、財務(wù)部等多個職能部門，因此，在整個責(zé)任成本管理過程中，應(yīng)建立起由企業(yè)各級行政及時責(zé)任人總負(fù)責(zé)的專門機構(gòu)來實施責(zé)任成本管理。每個項目的經(jīng)理是項目的總負(fù)責(zé)人，同時也是項目總責(zé)任成本的負(fù)責(zé)人，對整個項目的可控成本負(fù)責(zé)。以項目經(jīng)理為組長的責(zé)任成本核算小組，主要應(yīng)抓好兩方面的工作：一方面是建立章程，組織項目的主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論設(shè)立《責(zé)任成本核算與考核細(xì)則》，使得責(zé)任成本在后續(xù)的實施過程當(dāng)中有章可循，幫助財務(wù)部門等做好責(zé)任成本核算的后續(xù)工作。另一方面，將責(zé)任成本進行細(xì)分，分解到每個責(zé)任組中。施工企業(yè)的每個項目組一般都會再進行細(xì)分為班組，把每個班組作為責(zé)任成本考核的主體。根據(jù)班組的人員構(gòu)成、工作量與任務(wù)量合理的制定責(zé)任成本，再加之相應(yīng)的激勵與考核機制，充分調(diào)動所有人員的積極性。但是僅僅依靠項目經(jīng)理、財務(wù)部門以及責(zé)任成本組織機構(gòu)是不夠的，綜合辦公室、責(zé)任成本管理部門等還要加強對全體員工的責(zé)任成本教育，從觀念上樹立起責(zé)任成本的意識。比如，通過墻板、廣播、知識競賽的形式普及責(zé)任成本的概念，大力表彰節(jié)約成本的先進事例，力求使得責(zé)任成本的觀念深入人心。只有宣傳教育和責(zé)任成本組織機構(gòu)結(jié)合在一起，才可以為責(zé)任成本管理充分發(fā)揮作用奠定良好的基礎(chǔ)。

2、責(zé)任預(yù)算的編制

項目責(zé)任成本預(yù)算是指各個項目責(zé)任中心在開工之前，根據(jù)以往的經(jīng)驗同時結(jié)合同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地制定出本施工項目完成一定工作量所要發(fā)生的成本水平。責(zé)任成本預(yù)算中制定出來的責(zé)任成本是各個責(zé)任中心生產(chǎn)中規(guī)定的較高責(zé)任成本限額。在項目結(jié)束時，企業(yè)將根據(jù)責(zé)任中心成本完成的情況來績效績效考評，確定相應(yīng)的獎懲。而各個責(zé)任中心成本的制定是堅持“自下而上”原則，逐層編制。以材料價格、工人工資、項目組織等為依據(jù)，根據(jù)工程的工期進展測算形成最終的預(yù)算總額，再將制定完成的預(yù)算總額根據(jù)每個責(zé)任中心任務(wù)量的大小進行細(xì)分。施工企業(yè)所編制的責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：及時，進行現(xiàn)場考察之后根據(jù)實際的情況科學(xué)合理的編制責(zé)任成本；第二，制定的責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用定額成本法，定額成本的制定要有理有據(jù)，不可隨意編造；第三，企業(yè)制定的預(yù)算責(zé)任成本應(yīng)當(dāng)符合改項目的發(fā)展規(guī)劃，所涉及到的責(zé)任成本項目必須是施工過程中即將發(fā)生的，不可與施工過程無關(guān)；第四，對預(yù)算進行動態(tài)的管理。責(zé)任預(yù)算不可能一次性編制成功，由于一些不可見因素的存在和發(fā)生，責(zé)任預(yù)算總是處在不斷的動態(tài)調(diào)節(jié)當(dāng)中，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)生的情況進行及時的調(diào)整。

3、責(zé)任成本的會計核算

企業(yè)進行責(zé)任成本核算的時候應(yīng)當(dāng)堅持“誰負(fù)責(zé)，誰控制、誰承擔(dān)”的原則對企業(yè)發(fā)生的直接作業(yè)成本、現(xiàn)場管理費用、其他工程費用等進行核算。項目部應(yīng)當(dāng)設(shè)立責(zé)任成本總賬，各成本責(zé)任中心設(shè)立責(zé)任成本明細(xì)賬以及輔助賬。比如，各責(zé)任中心根據(jù)自身的施工需求建立人工費用日報表、材料消耗日報表、機械使用費分配表、小型機具使用表等以及其他直接費用間接費用表單，整理編寫工資計算表、驗工計價表、材料消耗月報表等月度表單。再根據(jù)其是否還包含下手的責(zé)任中心，可對核算科目進一步的細(xì)分。建立起有助于責(zé)任成本核算的財產(chǎn)管理與盤點制度、內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移制度、稽核制度等，并以責(zé)任成本為基礎(chǔ)定期的向財務(wù)部門報送責(zé)任成本控制表。

4、責(zé)任成本考核與分析

責(zé)任成本的考核是實施責(zé)任成本管理的落腳點，同時也是績效考核的關(guān)鍵。是評價企業(yè)責(zé)任成本管理成功與否的決定因素。責(zé)任成本的考核可以分為兩個層級：分層考核和集中考核。分層考核指的是上下層之間的考核。比如，領(lǐng)導(dǎo)者對各科室負(fù)責(zé)人責(zé)任成本的考核，各科室負(fù)責(zé)人再對本科室工作人員責(zé)任成本的考試，施工隊隊長對隊員責(zé)任成本的考核等。而集中考核則是在分層考核結(jié)束之后，項目組組織部分的管理者對總的考核結(jié)果進行最終的確定，根據(jù)實際的情況再進行細(xì)微的調(diào)整，以保障考核結(jié)果的公平性和合理性。比如，項目的考核分為三個階段，準(zhǔn)備期、施工期和收尾期。施工準(zhǔn)備期和收尾期的績效考評結(jié)果直接與責(zé)任成本完成情況進行掛鉤，而在施工期的考評除了要與責(zé)任成本有關(guān)，同時要與工期的進度、質(zhì)量施工是否發(fā)生等情況掛鉤。收尾期的考核結(jié)果，管理者根據(jù)項目總體的完成情況進行細(xì)微的調(diào)整，從而實現(xiàn)質(zhì)量與績效相符合?？己私Y(jié)束之后，相應(yīng)的分析程序不可忘記。分析不僅僅是對事后責(zé)任成本結(jié)果的總結(jié)，表彰先進責(zé)任中心，同時還要對整個責(zé)任成本控制的過程進行分析考核。諸如人工費、材料費、機械使用費的超支情況進行分析。以材料費用的分析為例，造成材料費用實際消耗情況與預(yù)算不同的原因有很多，比如盲目采購、價格上漲、施工工藝不優(yōu)造成浪費、施工不按設(shè)計要求進行等等。通過事后認(rèn)真的分析，查找出差異存在的主要原因，制定措施及時糾正，必要時追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

四、結(jié)語

總之，隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，施工企業(yè)面臨著來自國際的挑戰(zhàn)，加強施工企業(yè)責(zé)任成本的管理愈發(fā)的重要。因此，開展施工企業(yè)責(zé)任成本管理的研究對施工企業(yè)的發(fā)展可以起到巨大的幫助。

作者：李金勇 單位：中交隧道局

施工企業(yè)論文:施工企業(yè)單位財務(wù)管理論文

一、施工企業(yè)財務(wù)管理的意義

1、有利于控制成本，促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)股東財富較大化。從本質(zhì)看，財務(wù)管理就是要實現(xiàn)資金的科學(xué)分配與合理運用。通過對資金的有效管理，可以提高資金的使用效率、減少成本支出，從而增加企業(yè)利潤。對于施工企業(yè)而言，成本控制尤為重要，市場的競爭日益激烈，中標(biāo)單價往往比較低，加之大都是固定造價合同，增加收入很難，企業(yè)要生存發(fā)展成本控制非常重要。通過成本控制，企業(yè)盈利能力增強，有利于提高企業(yè)抵御外界風(fēng)險的能力；另一方面利潤的增加可以用來更新企業(yè)設(shè)備甚至擴大企業(yè)規(guī)模，更進一步降低成本，提高企業(yè)的競爭力；同時，較高的獲利能力能夠為提高員工工資福利提供空間，更好地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，推動企業(yè)發(fā)展。

2、有利于實現(xiàn)規(guī)范化管理，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平

企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段，與財務(wù)管理的目標(biāo)是一致的，內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，財務(wù)管理也不例外。建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理，會計核算遵循國家相關(guān)會計準(zhǔn)則、財經(jīng)法規(guī)，有利于企業(yè)的規(guī)范化管理。同時，財務(wù)管理的全過程也是相應(yīng)的內(nèi)控制度實施的過程，加強財務(wù)管理的同時也是貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度，提高內(nèi)控水平的過程。

3、有利于企業(yè)增強風(fēng)險管理的能力

風(fēng)險管理在企業(yè)中越來越被重視，其中對財務(wù)風(fēng)險的管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分。建筑施工企業(yè)往往施工地點分散，管理復(fù)雜，要保障資金的安全性和使用效率必須加強財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)管理本身不單是財務(wù)部門的事，財務(wù)管理與企業(yè)的其他管理工作是相互配套、相互補充的，財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高必然會帶動整個企業(yè)風(fēng)險管理能力的提高。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)高利低的矛盾突出

建筑施工產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，差異化程度相對較低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，競爭十分激烈，施工企業(yè)對業(yè)主的議價能力較低，導(dǎo)致中標(biāo)價往往偏低；施工企業(yè)的產(chǎn)品成本中，外購材料比重較大，然而，除鋼材、水泥等主材的價格施工企業(yè)容易控制外，諸如砂石料等地材及其他零星材料，施工企業(yè)對供應(yīng)商的議價能力較低，地材尤為明顯。這就導(dǎo)致施工企業(yè)很突出的一個特點，產(chǎn)高利低，規(guī)模很大但利潤寥寥無幾，甚至還有可能出現(xiàn)虧損。

2、資金壓力大，資產(chǎn)負(fù)債率高

盡管合同雙方在法律地位上是平等的，然而在實務(wù)過程中，施工企業(yè)實際上處在“弱勢”地位，在進行施工建設(shè)時，工程款收付處于被動，許多業(yè)主不及時進行工程計量支付款項，拖延付款現(xiàn)象普通存在，另一方面，施工企業(yè)往往還被要求支付大額的現(xiàn)金履約保障金或履約保函，加大了施工企業(yè)的資金成本，尤其是大額的現(xiàn)金履約保障金，占用了施工企業(yè)大量的資金，使得企業(yè)資金十分匱乏。不得不拖欠供應(yīng)商貨款或通過舉債來緩解資金緊張的書面，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高，財務(wù)風(fēng)險高，又加大了融資難度，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3、資金運用水平不高

目前，施工企業(yè)普遍存在資金使用效率不高的問題。從其原因看，一方面建筑施工具有施工地點分散的特征，而每個施工地點都需要資金的使用和支出，這種分散化支出要求施工企業(yè)具備良好的資金管理能力，而我國施工企業(yè)在資金管理方面能力有限；另一方面建筑施工具有跨期長，資金持續(xù)支出的特點，是一個動態(tài)過程，加大了施工企業(yè)資金管理的難度，使財務(wù)人員很難及時在資金管理上做出有效地處理。而資金運用效率低會加劇企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難。

4、會計核算能力有待提升

在一些建筑施工企業(yè)內(nèi)，存在會計管理崗位不合規(guī)范，會計管理制度不健全、會計科目使用不規(guī)范等問題，加大了財務(wù)管理工作的難度。二是核算不，施工企業(yè)在施工的各個階段消耗量存在差異，需要依照每個階段的實際發(fā)生金額進行分別核算，而現(xiàn)階段許多企業(yè)在核算方面是粗線條的，僅核算整個項目整體的成本，對單項工程核算不夠細(xì)化，造成節(jié)超分析等工作無法開展，漏洞較多。

5、財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，阻礙財務(wù)管理的發(fā)展

建筑施工企業(yè)流動性大，工作地點隨工程項目變動，工作條件和辦公環(huán)境較差，客觀上對會計人才吸引力弱，客觀上對施工企業(yè)會計核算帶來了不利影響，甚至有些施工企業(yè)就不存在財務(wù)管理能力。加上很多企業(yè)重生產(chǎn)輕管理，更輕財務(wù)管理，對財務(wù)管理的不夠重視也不利于財務(wù)人員能力的提升。

6、財務(wù)管理體制落后

有些建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度不能及時進行改進，管理內(nèi)容單一，管理片面化，主要針對成本問題開展會計工作，而且僅是粗線條的核算，財務(wù)管理人員在企業(yè)中扮演了“賬房先生”的角色，而在籌資、投資決策和資產(chǎn)管理等財務(wù)管理方面工作不到位，跟不上企業(yè)自身發(fā)展的需要。財務(wù)管理體制的落后使施工企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中造成不可避免的損失。

三、對策建議

針對上述建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，提出如下建議。

1、開源增收，降本增效

增加收入的前提是要吃透合同條款，通過變更設(shè)計、索賠等手段增加收入，甚至有人提出來“要敢于突破合同”，千方百計增加收入。降低成本，必須提高企業(yè)的成本管理水平，相對于制造業(yè)來說，施工企業(yè)的產(chǎn)品基本上都不盡相同，每一個產(chǎn)品都相當(dāng)于量身定制，因此難以實現(xiàn)大規(guī)模批量生產(chǎn)，規(guī)模效應(yīng)不明顯。施工企業(yè)的成本降低很大程度上有賴于施工組織的優(yōu)化，科學(xué)的施工組織安排能夠為企業(yè)節(jié)約大量的成本；另一方面，要細(xì)化核算，經(jīng)常進行預(yù)算成本與實際成本的節(jié)超分析，堵塞漏洞，在保障工程質(zhì)量安全的前提下，盡可能減少浪費。

2、加強債權(quán)清收，降低資產(chǎn)負(fù)債率

要真正緩解施工企業(yè)資金緊張的局面，降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須加大應(yīng)收賬款的催收力度，維護自身利益，降低資產(chǎn)與負(fù)債規(guī)模。在籌資方面，應(yīng)遵循“先內(nèi)后外”的融資方式進行籌資，減少利息支出。此外，有條件的企業(yè)可以進行股權(quán)融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

3、提高“資金集中管理”水平

施工企業(yè)資金管理對建筑施工企業(yè)非常重要，在確保施工生產(chǎn)正常開展的前提下，實現(xiàn)資金效用的較大發(fā)揮是施工企業(yè)財務(wù)管理中的難點問題?！百Y金集中管理”的概念早已被提出來，并在很多企業(yè)得到推行。比如一些大型企業(yè)與各銀行總行簽訂合同，開展“資金池”業(yè)務(wù)，所屬單位在各地開立的銀行賬戶中的資金每天都被歸集到總部的資金池中，這部分資金用以抵減銀行貸款的本金，達到降低融資成本的目的，同時不影響各單位的資金使用。此外，更多的企業(yè)加強了企業(yè)內(nèi)部部門協(xié)調(diào)工作，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，及時溝通信息，將各單位資金集中統(tǒng)籌使用，提高了資金運用效率。

4、加強會計核算能力建設(shè)

建筑施工企業(yè)要規(guī)范會計核算流程，要建立科學(xué)的會計組織體系，職責(zé)分工明確，崗位合理。此外，要提高會計核算的精細(xì)化程度，對各單項工程都要進行明細(xì)核算，并及時與相關(guān)部門協(xié)作進行預(yù)算成本與實際成本的差異分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

5、提升財務(wù)人員整體素質(zhì)

財務(wù)管理的關(guān)鍵是人，財務(wù)人員的素質(zhì)高低直接決定著財務(wù)管理工作能否正常開展。建筑施工企業(yè)管理者要加大對財務(wù)人員的重視度，要任人唯賢，并提高關(guān)鍵財務(wù)管理崗位人員的薪酬，增強吸引力，同時加大對財務(wù)管理方面的人才考核和選拔力度，從整體提高財務(wù)人員素質(zhì)。另外，建筑施工企業(yè)要加強財務(wù)人員培訓(xùn)工作，主要是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期培訓(xùn)并組織結(jié)合國家近期會計知識的考試，鼓勵支持財務(wù)人員積極參加會計職稱考試，了解國家近期會計方針，不斷學(xué)習(xí)新知識，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的能力，從而提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和豐富知識儲備。

6、改進財務(wù)管理體制，發(fā)揮財務(wù)管理作用

企業(yè)必須與時俱進，不斷改進財務(wù)管理體制，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，讓財務(wù)管理人員真正發(fā)揮其在企業(yè)中的作用，企業(yè)才能避免在重大決策上出現(xiàn)大的失誤。有了高水平的財務(wù)管理，企業(yè)才能有完善的內(nèi)部控制，才能有高水平的風(fēng)險管理，才能促使企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

四、結(jié)語

在信息化的今天，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理方面存在很多問題，許多企業(yè)已有的財務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展。本文針對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些普遍問題進行了分析，并提出了一些可行性的建議，對施工企業(yè)財務(wù)管理工作具有一定啟示作用。建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中立足，必須加強財務(wù)管理建設(shè)，財務(wù)管理建設(shè)是一項繁瑣又有意義的工作，這是一個不斷完善的過程，需要建筑施工企業(yè)付出很大的努力。

作者：張佃奎 單位：中鐵十四局集團第四工程有限公司

施工企業(yè)論文:施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1、宏觀調(diào)控的風(fēng)險

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，因此施工企業(yè)受國家宏觀政策調(diào)控的影響非常顯著。當(dāng)國家的經(jīng)濟處于低迷的時候，刺激經(jīng)濟的重要舉措就是加大投資，國家就會大規(guī)模的投資于建筑行業(yè)，帶來建筑業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的繁榮，施工企業(yè)也會相應(yīng)的得到快速的發(fā)展。但大規(guī)模的刺激計劃會帶來泡沫經(jīng)濟，導(dǎo)致部分的工程款項未能及時的支付、資金結(jié)算滯后、資金撥付的不到位等，都會給施工企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。相反，當(dāng)國家的經(jīng)濟繁榮時，為了限制經(jīng)濟的過熱就會限制投資，這就使得施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模受到了限制，企業(yè)的利潤會隨之減少，也會逐漸出現(xiàn)財務(wù)困難。

2、環(huán)境的風(fēng)險

施工企業(yè)的多數(shù)業(yè)務(wù)都為戶外作業(yè)，因此其活動受環(huán)境的影響較大。影響施工企業(yè)的環(huán)境因素主要有兩個方面，一個是自然環(huán)境，另一個是社會環(huán)境。突如其來的暴風(fēng)雨天氣、長時間的降雨、地震等自然災(zāi)害，會使工程項目中斷或者工期的延長，造成企業(yè)的財產(chǎn)損失以及施工成本的增加。而企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的發(fā)電、運輸、生產(chǎn)作業(yè)中產(chǎn)生的噪音等都需要與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政府部門溝通協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)不善，一定程度上會阻礙工程的進度，進一步的增大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3、市場的風(fēng)險

施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈。一方面，現(xiàn)在的施工行業(yè)是典型的賣方市場，供大于求，因此為了能夠攬到工程項目，維持企業(yè)的正常經(jīng)營，施工企業(yè)不得不采用低價中標(biāo)的方式。然而低價中標(biāo)卻使得企業(yè)的收入減少，如果企業(yè)不能將各項成本費用進行有效的控制，入不敷出，這樣極易導(dǎo)致虧損的發(fā)生。另一方面，建筑業(yè)的市場仍不完善。項目工程款的拖延支付會帶來企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難；同行業(yè)之間的惡性競爭嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展；建筑市場中原材料的價格上漲的異常厲害，會使得企業(yè)的費用支出嚴(yán)重超過預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，若未能進行及時的調(diào)價，企業(yè)將面臨嚴(yán)重虧損等等。

4、安全的風(fēng)險

施工企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)都屬于露天作業(yè)，危險的程度比較高。對于部分的高空作業(yè)項目，有時由于施工工人的操作失誤，會導(dǎo)致個人安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)不僅面臨著大筆的工傷賠款，也會對企業(yè)的形象產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。有的企業(yè)安全意識不強，在建項目的坍塌、火災(zāi)等安全事故很容易發(fā)生，造成大面積的人員傷亡，企業(yè)不僅需要支付大筆的醫(yī)療費用，同時工程的進度也受到嚴(yán)重的阻礙，按時交工的可能性低，企業(yè)面臨著違約的風(fēng)險。這些都增大了企業(yè)的經(jīng)濟損失，對企業(yè)的財務(wù)狀況帶來嚴(yán)重的影響。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

1、資金周轉(zhuǎn)困難

資金是企業(yè)的生命線。施工企業(yè)的資金使用量大、周轉(zhuǎn)速度快，應(yīng)有著較大的資金周轉(zhuǎn)率以保障經(jīng)營活動中的資金鏈條沒有斷裂。而當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的時候，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會出現(xiàn)一定的困難，企業(yè)將無法償還到期的債務(wù)、缺乏足夠的資金購買原材料、很難按時支付工人工資，最終將會導(dǎo)致財務(wù)危機的發(fā)生。

2、籌資困難

施工企業(yè)的工程款項一般都是按照完工進度分期支付的，很多情況下企業(yè)需要自行墊付一定的資金。為了維持企業(yè)的正常經(jīng)營，許多施工企業(yè)會選擇向銀行進行短期的貸款解決暫時的資金困難。但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營狀況不好存在一定的財務(wù)風(fēng)險時，銀行在對企業(yè)的還貸能力進行評估時，會認(rèn)定其未來期間不具備按時還貸的能力，選擇不對其進行貸款或者僅進行小額的貸款，使得企業(yè)陷入籌資的困境。

3、再投資困難

企業(yè)的發(fā)展不僅僅應(yīng)當(dāng)注重眼前的利益，還應(yīng)當(dāng)長遠(yuǎn)考慮，進行長期投資。施工企業(yè)只有不斷的更新現(xiàn)有設(shè)備、擴大企業(yè)的規(guī)模，才可以增強自己在未來期間內(nèi)的競爭力。但當(dāng)企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的時候，資金匱乏、融資困難，正常的經(jīng)營無法得到保障，再投資也將受到阻礙，嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4、財務(wù)指標(biāo)異常

企業(yè)財務(wù)報表上的各項數(shù)值以及通過數(shù)據(jù)計算出來的各項財務(wù)指標(biāo)最能反應(yīng)出企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)狀況。當(dāng)企業(yè)的流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)等指標(biāo)存在異常的時候，就暗示這企業(yè)存在一定的財務(wù)風(fēng)險。

三、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1、加強資產(chǎn)的管理

及時，確定的資本結(jié)構(gòu)。債務(wù)資本相對于權(quán)益資本來說，不僅籌資的費用低，利息費用的抵稅作用會給企業(yè)帶來財務(wù)杠桿的好處。但是，由于債務(wù)資本的還款期限比較短，如果企業(yè)未能合理的規(guī)劃資金的來源，企業(yè)到期將面臨著巨大的還款壓力，甚至出現(xiàn)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)清算的局面。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的安排融資方式、融資金額、融資期限以及償還的方式，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況確定企業(yè)債務(wù)資本和權(quán)益資本各自所占的比重，使得企業(yè)的資本成本最小化。第二，加強應(yīng)收賬款的管理。當(dāng)一項負(fù)債發(fā)生的時候，企業(yè)在對應(yīng)收賬款進行確認(rèn)的時候應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格的審查，查看該筆應(yīng)收賬款所對應(yīng)的原始憑證是否齊全以及合法，對于不符合確認(rèn)條件的應(yīng)收賬款不予以確認(rèn)。同時，做好應(yīng)收賬款的后續(xù)工作。定期對應(yīng)收賬款計提壞賬準(zhǔn)備，定期對企業(yè)的應(yīng)收賬款進行清理，督促相關(guān)的人員做好應(yīng)收賬款的催帳工作，與欠款企業(yè)的財務(wù)部門及時的進行溝通協(xié)調(diào)，使企業(yè)的資金盡早的回收。第三，加強固定資產(chǎn)的管理。在重大固定資產(chǎn)的投資項目實施之前，進行項目的可行性分析，對于那些資金回收期限長、回收困難的固定資產(chǎn)建設(shè)項目果斷放棄。在施工設(shè)備購買的時候，嚴(yán)格的進行設(shè)備的招標(biāo)管理，采購過程規(guī)范化、透明化，減少不必要的資金浪費。同時，加強對現(xiàn)有固定資金的監(jiān)管，實行定期或者不定期的實地盤存，確定固定資產(chǎn)賬實相符，報表項目中反應(yīng)的固定資產(chǎn)項目真實存在。

2、加強施工成本的管理

加強施工成本的管理是任何施工企業(yè)財務(wù)工作的重中之重，也是防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施。首先，進行成本的預(yù)算，科學(xué)制定目標(biāo)成本。在每個項目開展實施前，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合以往類似項目各項材料的消耗情況并且結(jié)合本次項目的特點，科學(xué)合理的制定目標(biāo)成本。同時，隨著工程的進行，及時公布目標(biāo)成本的完成情況，做到成本的透明化、公開化，還要根據(jù)材料的消耗情況，對已經(jīng)制定的目標(biāo)成本不斷的進行調(diào)整，使其更符合實際情況。在年末，采用零基預(yù)算法制定下一年的成本預(yù)算，將預(yù)算落實，充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)中的作用。其次，對成本進行嚴(yán)格的控制。對企業(yè)發(fā)生的成本的范圍進行嚴(yán)格的限定，是對成本進行管理的關(guān)鍵。企業(yè)對成本的監(jiān)督應(yīng)當(dāng)做到事前預(yù)算，事中監(jiān)督，事后分析，將成本的控制貫穿到企業(yè)施工的各個環(huán)節(jié)中。在成本形成的過程當(dāng)中，對成本的各個項目、項目組的成員進行多方位的監(jiān)督，對異常的盈利或者虧損情況進行分析，查看是否存在特殊情況。及時的發(fā)現(xiàn)并糾正成本形成過程中的，使得成本可以在企業(yè)預(yù)定的范圍內(nèi)完成。，對人員的成本進行控制。企業(yè)不可將精力都放在材料成本上，也應(yīng)當(dāng)重視人力資源的成本。合理的設(shè)置企業(yè)的崗位，以崗定責(zé)，以崗定員，以績定酬，優(yōu)化資源的配置。對每個員工的工作績效進行考評以此來確定薪酬以及相應(yīng)的獎勵和罰款機制，使成本得到更好地控制。

3、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

企業(yè)若想減少甚至是避免財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，必須健全一套財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，將財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失降到最小。企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)以往的財務(wù)報表和經(jīng)營資料，結(jié)合金融、經(jīng)濟、管理、財會、統(tǒng)計等方面的知識，運用比較分析法、比率分析法、因素分析法、模型分析法等多種統(tǒng)計方法，建立一套符合本企業(yè)實際情況的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。由于財務(wù)人員自身能力有限，在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建立之后，應(yīng)當(dāng)向?qū)I(yè)人員、咨詢公司或者行業(yè)協(xié)會尋求意見，使得風(fēng)險預(yù)警體系更加的合理和完善。加強對營運能力、盈利能力、償債能力等各項財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控，當(dāng)各項財務(wù)指標(biāo)的實際值與正常值相差較大出現(xiàn)異常的時候，預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)及時的發(fā)出警報信息，敦促財務(wù)人員、管理者及時的采取措施進行防御。對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系發(fā)出的每一項警報，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)派專人進行詳細(xì)的記錄，并將所采取防御措施的效果進行備案，分析此次防御中的優(yōu)點和不足，形成企業(yè)的教學(xué)案例，不斷總結(jié)教學(xué)，不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，增強企業(yè)的防御能力。

4、積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外部環(huán)境

施工企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部各項管理系統(tǒng)，同時也受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，如果企業(yè)想加強財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，必須以積極的態(tài)度應(yīng)對內(nèi)外部的環(huán)境。及時，優(yōu)化合同風(fēng)險條款，購買保險減少意外事故和自然災(zāi)害帶來的損失。在簽訂施工合同時，認(rèn)真評估工程施工過程中可能發(fā)生的各項風(fēng)險事故，優(yōu)化合同中相應(yīng)的風(fēng)險條款，將因自然因素所造成的施工中斷、工期延長等事件中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任降低或者轉(zhuǎn)移。為項目購買意外保險，在損失發(fā)生之后通過保險費用的賠償，將企業(yè)的損失降至低。第二，分析市場環(huán)境，正確把握行業(yè)的方向。認(rèn)真分析國家和地方政府近期內(nèi)出臺或者即將的各項方針政策，研究這些政策的實施會對施工企業(yè)未來的發(fā)展帶來怎樣的影響，使企業(yè)的發(fā)展方向同經(jīng)濟的發(fā)展相同步。比如建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、加深銀企合作、調(diào)整企業(yè)內(nèi)外政策等。第三，建立良好的人力資源政策。人力資源是企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，良好的人力資源政策對于提高員工的整體素質(zhì)、加強企業(yè)的管理、提高企業(yè)的核心競爭力有著積極的作用。制定合理的薪酬激勵制度、績效考評制度、崗位定期輪換制度等，對財務(wù)風(fēng)險的控制有很大的幫助。施工企業(yè)目前發(fā)展勢頭良好，發(fā)展空間巨大。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也在不斷的增加。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，加強資產(chǎn)的管理、施工成本的管理、建立一套有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系并且積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外部環(huán)境，保障企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

作者：武俊華 單位：陜西建工第三建設(shè)集團有限公司

施工企業(yè)論文:建筑施工企業(yè)風(fēng)險論文

一、風(fēng)險管理的涵義

風(fēng)險管理最早起源于美國，在美國還未發(fā)生經(jīng)濟危機時，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片繁榮的趨勢，許多建筑施工企業(yè)的管理者在這種繁榮的表象下只是不斷地拓展建筑施工業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)量，以期更好的獲得財富。在這種情況下，建筑行業(yè)的管理者意識不到風(fēng)險的存在，只是依靠于進行投保來實現(xiàn)對自己產(chǎn)業(yè)以及施工工程的保護。然而，在發(fā)生經(jīng)濟危機后，建筑行業(yè)大范圍的衰敗和企業(yè)破產(chǎn)使越來越多的企業(yè)家開始意識到他們整個建筑行業(yè)所面臨的風(fēng)險以及不可估計的損失，風(fēng)險管理這一詞匯在這樣一個時代背景下產(chǎn)生。風(fēng)險管理的實質(zhì)是將有風(fēng)險的部分或者是工作環(huán)節(jié)通過風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)測等方式將風(fēng)險的損失降到低值，風(fēng)險管理并不是說零風(fēng)險，實行風(fēng)險管理本身也存在著一定的風(fēng)險性。那么，如何有效地利用風(fēng)險管理這一環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)如何將企業(yè)面臨的風(fēng)險降到低，從而實現(xiàn)建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展呢？這就需要建筑施工企業(yè)的管理者與整個企業(yè)進行共同的努力，來實現(xiàn)風(fēng)險管理的有效性。

二、現(xiàn)今建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題

1.對風(fēng)險管理的認(rèn)識不夠，風(fēng)險管理意識不明確。

由于風(fēng)險管理的概念還比較新穎，這就造成我國建筑施工企業(yè)的管理者以及相關(guān)從業(yè)人員對風(fēng)險管理的認(rèn)識不夠，沒有把風(fēng)險管理這一環(huán)節(jié)當(dāng)成重點來抓，這就導(dǎo)致了在后期的過程中整個企業(yè)的管理者沒有對風(fēng)險管理環(huán)節(jié)制定合理的目標(biāo)和規(guī)劃。我們所說的建筑施工企業(yè)的管理者對風(fēng)險管理的認(rèn)識不，這并不代表他們沒有風(fēng)險管理的意識。然而，建筑施工企業(yè)的管理者在進行企業(yè)管理時過度的關(guān)注整個企業(yè)所接收的建筑工程量和取得的價格成果，即使有關(guān)于風(fēng)險的管理環(huán)節(jié)，也僅僅只是停留在工程的進度、安全等膚淺環(huán)節(jié)，沒有從實質(zhì)上去建立風(fēng)險管理的體系，因此，當(dāng)風(fēng)險一旦發(fā)生，很多企業(yè)都沒有辦法去緩解，從而造成很多企業(yè)面臨破產(chǎn)。

2.沒有建立完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。

現(xiàn)在，各行各業(yè)都應(yīng)用信息技術(shù)來間接地管理行業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)由于長期缺乏風(fēng)險管理意識，導(dǎo)致他們沒有有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息方便、快捷和完善的特點來建設(shè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。例如：當(dāng)建筑施工企業(yè)在進行招標(biāo)時，就需要充分了解競爭對手的各種信息及投標(biāo)的項目細(xì)節(jié)，但是，有些企業(yè)由于沒有完善的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)使之對競爭對手的了解不，導(dǎo)致中標(biāo)率低，從而影響企業(yè)的發(fā)展效益，也會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)突然的風(fēng)險時沒有辦法解決，付出更慘痛的代價。

3.沒有建立健全的風(fēng)險管理機制。

建立有效的規(guī)章制度有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體管制和有效運行，由于風(fēng)險管理對于企業(yè)管理者來說相對陌生，在企業(yè)的整體管理和各個環(huán)節(jié)都沒有設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險管理人員和看管措施，這就造成整個建筑施工企業(yè)無法對發(fā)生的風(fēng)險進行識別和應(yīng)對，從而給企業(yè)帶來重大的損失。

4.缺少風(fēng)險評估的環(huán)節(jié)。

進行風(fēng)險評估能夠估算出工程項目的潛在風(fēng)險，從而更好的進行解決，但是現(xiàn)如今，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)風(fēng)險管理的原則相脫離，過于注重取得業(yè)務(wù)成績，沒有具體的風(fēng)險評估的程序和制度，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。有些建筑施工企業(yè)也缺乏對自身的認(rèn)識和的定位，又缺乏有效的資源，無法對其他的對手進行的估計，這就造成在各個環(huán)節(jié)及工程的競拍時，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他同行。另外，建筑施工企業(yè)在施工過程的管理中，對施工的工程項目缺乏了解，導(dǎo)致在施工的過程中，設(shè)計不規(guī)范，大投入的設(shè)計卻換來低成本的回報。

三、提高建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理的優(yōu)化對策

1.強化風(fēng)險管理意識，樹立風(fēng)險意識觀念。

提高建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理的前提，就是強化風(fēng)險管理意識，樹立風(fēng)險管理意識觀念。建筑施工企業(yè)可以通過以往的工程效果，對其進行總結(jié)和判斷，對施工的工程項目做好風(fēng)險準(zhǔn)備。另外，在建筑施工企業(yè)的管理流程上，各個部門要做好每個環(huán)節(jié)的有效連接，各部門都強化自身的風(fēng)險因素，對潛在的風(fēng)險進行及時的預(yù)估和優(yōu)化處理，并采取積極有效的措施進行更好的解決，從而將風(fēng)險管理的概念滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。

2.進行專業(yè)的人員培訓(xùn)和機構(gòu)。

建筑施工企業(yè)缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理人員，因此，在建筑施工企業(yè)的管理模式上可以進行規(guī)劃創(chuàng)新，設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險管理評估部門，配備專業(yè)的經(jīng)理及工作人員，適時的對于工程項目和施工進行風(fēng)險預(yù)測和規(guī)劃，并建立科學(xué)的決策制度，促使建筑施工的工程能夠在風(fēng)險低的情況下運行。風(fēng)險管理部門的管理者可以直接和企業(yè)的各個部門進行直接溝通，在發(fā)生問題時，直接由風(fēng)險管理部門的主管進行直接監(jiān)管，使風(fēng)險管理運行到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。

3.強化內(nèi)部監(jiān)督。

建筑施工企業(yè)要加強內(nèi)部的監(jiān)督，進行日常監(jiān)督和抽查監(jiān)督等兩種方法。日常監(jiān)督就是每天企業(yè)管理者對工作人員的工作進行抽查和核對，通過對現(xiàn)場的實地調(diào)查減少風(fēng)險。抽查監(jiān)督就是不定期的進行抽查。

4.實行的風(fēng)險管理。

為減少和較大程度地降低建筑施工企業(yè)管理過程以及項目工程中的不確定和潛在的風(fēng)險性，就需要各個部門的管理者共同建立風(fēng)險評估體系。在各階段和各個工程的項目實施過程中形成連續(xù)的管理過程，實現(xiàn)公司全員參與、各個工作崗位全力配合的景象。

四、結(jié)語

綜上所述，風(fēng)險管理對于建筑施工企業(yè)來說具有重要的預(yù)防風(fēng)險的作用，因此，風(fēng)險管理的運行務(wù)必要受到重視。現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)在進行風(fēng)險管理時存在的問題還有很多，我們要總結(jié)相關(guān)的失敗經(jīng)驗，運用相關(guān)的先進理念，促進建筑施工企業(yè)的完善和進步，從而更好地為大眾、為社會服務(wù)。

作者：徐曉雯 單位：中國二十二冶集團有限公司

施工企業(yè)論文:施工企業(yè)財務(wù)管理中資金管理論文

1．施工企業(yè)資金管理過程中存在的問題

1．1由于施工多變因素多的問題

建筑施工企業(yè)在對資金進行管理的過程中，首先應(yīng)該做的就是對項目資金管理文件進行相應(yīng)的擬定，讓其能夠?qū)Y金在一定程度上進行合理的支配，只有這樣才能夠資金得到充分的運用。但是建筑施工中，不僅會受到建筑施工過程變化問題，同時還會遇到建筑市場中的經(jīng)濟波動所帶來的問題，這樣會讓資金支配計劃的相關(guān)方案產(chǎn)生一些變化，資金管理方案在一定程度上沒有實效性。并且建筑工程項目相對來說具有著比較復(fù)雜的工序，多數(shù)在資金運作時，存在資金多頭開戶現(xiàn)象，導(dǎo)致資金成為分流占用問題，對資金的正常運行帶來一定的影響。在此之外，因為施工企業(yè)之間的競爭十分大，因此，施工單位會承接一些工程項目比較大以及難度高的建筑類型，從而來證明自身的實力。然而，對于這些難度高以及規(guī)模大的工程，在對一些設(shè)備選購的過程中也有著專項性的特點，這樣不僅僅會導(dǎo)致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開，同時也會導(dǎo)致企業(yè)資金流動存在著風(fēng)險。對于這些情況，將會導(dǎo)致施工企業(yè)的資金支配效率低下，同時也到導(dǎo)致施工企業(yè)資金負(fù)擔(dān)不斷加重。

1．2由于施工墊資的問題

由于建筑市場的競爭在不斷的擴大，施工企業(yè)為了能夠獲取承包的權(quán)利，通常都會想盡各種辦法來滿足業(yè)主的要求。然而有些業(yè)主也是抓住這一問題，進而對施工成本費用進行不斷的擠壓，同時也提出很多不合理的要求。要是在建筑施工項目招標(biāo)的過程中，如果業(yè)主提出了關(guān)于墊資這一要求，施工企業(yè)沒有給予答應(yīng)，那么將會失去承包該工程的機會。如果施工企業(yè)答應(yīng)業(yè)主所提出來的墊資要求，那么巨大的資金便會導(dǎo)致施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開的風(fēng)險。同時，施工企業(yè)為了能夠在日益競爭的社會中謀取更好的發(fā)展，對于上述的問題至今還在不斷的在增加，同時也嚴(yán)重的影響到了施工企業(yè)資金短缺這一現(xiàn)象。

1．3由于施工企業(yè)融資難度大的問題

因為建筑施工的企業(yè)是屬于一種微利的企業(yè)，并且還要背負(fù)著數(shù)以百萬的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，因此，銀行對于施工單位所上交的貸款文件通常都不會對其進行批準(zhǔn)。然而，施工企業(yè)為了能夠交出工程承包的保障金，通常都會采取高息籌資的方式來抽取資金，從而來決絕工程當(dāng)中的資金問題。但是，這樣不僅僅會使工程的成本得到很大的增加，同時也會使施工企業(yè)身負(fù)巨額的外債。同時，由于我國個體貸款逐漸增多，進而也是施工企業(yè)融資的難度不斷的增大，同時也是施工企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。

2．常見問題的解決方案

2．1對資金預(yù)算的管理加強

對建筑施工資金進行有效的管理，首先應(yīng)該讓施工資金預(yù)算在一定程度上具有合理性，同時也讓預(yù)算資金具有性，針對財務(wù)管理中心而言，應(yīng)該對預(yù)算資金控制體系進行有效的建立，不僅要對預(yù)算資金文件進行編制，還要對其進行有效的審核以及監(jiān)督，并且在一定程度上對其進行相應(yīng)的考核，建立相應(yīng)的預(yù)算資金相關(guān)的考核部門。如果建筑施工企業(yè)在預(yù)算過程中，其資金沒有任何問題，一定要把預(yù)算資金在一定程度上編織成相關(guān)的文件形式，并且進行存檔，這樣做的好處就是能夠為日后的項目施工提供有效的依據(jù)。其次就是在工程施工的時候，相關(guān)工作人如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算資金的方案存在著不完善的地方，必須要上交到財務(wù)管理中心來對其處理，不可自私對預(yù)算資金進行更改。并且財務(wù)管理中心在對預(yù)算資金問題的時候，必須要對實際的情況以及工程特點進行有效的結(jié)合來出預(yù)算資金的文件。在此之外，因為施工企業(yè)的資金是貫穿于整個施工過程，因此，財務(wù)管理中心必須要對資金進行統(tǒng)一的調(diào)度，并且在進行調(diào)度的過程中，對于存在不明資金的去向問題必須要嚴(yán)格處理。

2．2對墊資的問題進行有效解決

為了能夠有效的解決墊資這一問題，首先應(yīng)該要對墊資問題的有關(guān)規(guī)定進行了解，并且要查看是否能夠符合我國建筑工程中有關(guān)的法律法規(guī)。第二就是在對工程合同進行簽訂的過程中，施工企業(yè)不僅僅要對合同內(nèi)容是否合理進行查看，同時還要對資金的支付方式以及結(jié)算程序進行詳細(xì)了解。如果沒有根據(jù)合同內(nèi)容來支付資金，那么施工單位可以根據(jù)有關(guān)法律對業(yè)主進行起訴。通過我國建筑工程中有關(guān)法律法規(guī)，來要求業(yè)主給予施工單位一定金額的賠償，不僅僅能夠有效的解決墊資這一問題，同時也能夠使施工單位的資源能夠正常運轉(zhuǎn)。

2．3對管理中心的工作效率進行加強

為了能夠使施工企業(yè)的資金得到有效的管理，必須要對財務(wù)管理中心的工作效率進行提高。必須要工作中心財務(wù)工作的紀(jì)律進行嚴(yán)格管理，同時還要建立起一套行之有效的管理制度，從而使其施工企業(yè)的資金能夠得以正常運轉(zhuǎn)。然而，對于施工企業(yè)中預(yù)算之外資金的去向，財務(wù)管理中心必須要對其進行詳細(xì)的了解，并且要對所有的資金支出發(fā)票進行查看，這樣能夠有效的提高財務(wù)管理中心的工作效率，同時也能夠有效的預(yù)防施工企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

3.總結(jié)

根據(jù)上述內(nèi)容可以知道，對于施工企業(yè)財務(wù)管理的力度進行加強以及對資金管理力度進行加強，能夠有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對財務(wù)管理過程中的資金問題進行有效解決，進而能夠有效的提高施工企業(yè)的資金管理水平。

作者：李素省 單位：河北匯發(fā)裝飾有限公司

施工企業(yè)論文:水利施工企業(yè)招投標(biāo)資金管理論文

一、存在問題

(一)低價中標(biāo)中標(biāo)普遍存在，資金收入被嚴(yán)重擠壓

近幾年，水利施工行業(yè)競爭日益激烈，招投標(biāo)市場還有待進一步規(guī)范，低價中標(biāo)現(xiàn)象普遍存在，有些項目先天資金來源不足，僅僅依靠在后續(xù)施工過程中的設(shè)計變更等方式，來增加少量的結(jié)算價款，其后果勢必引起企業(yè)營業(yè)利潤空間減少，甚至嚴(yán)重的造成資金鏈斷裂，迫使工程項目停工。

(二)管理模式落后，資金管理松散，不能統(tǒng)一運作

因水利建設(shè)項目大多在野外施工，造成水利施工企業(yè)分支機構(gòu)眾多，為配合工程施工的順利進行，一般均在施工當(dāng)?shù)亻_立銀行賬戶，由項目經(jīng)理對項目的資金使用和管理負(fù)責(zé)，然后在一定時間內(nèi)回總部報賬，按項目進行獨立核算，其結(jié)果必然導(dǎo)致會計信息滯后，總部不能及時得到完整的資金流動信息，不能統(tǒng)一資金管理和運作，使有的項目資金閑置，資源浪費，而有的項目則資金困難，甚至工程項目被迫停工或不得不想辦法從外部籌資，這樣造成企業(yè)財務(wù)費用增大，利潤降低，另外，企業(yè)內(nèi)部單位之間因業(yè)務(wù)往來，造成資金拖欠，相互扯皮的情況時有發(fā)生。

(三)資金使用缺乏計劃

水利施工項目合同金額較大，施工工期一般都比較長，在有效工期內(nèi)產(chǎn)值不均衡，因而從業(yè)主方結(jié)算得到的工程結(jié)算款，往往也呈現(xiàn)不均衡，在工程施工前期，資金投入比較大，但結(jié)算產(chǎn)值很少，業(yè)主一般只預(yù)付合同價款的10%，在施工中期就進入產(chǎn)值結(jié)算的高峰期，資金投入依然很大，但工程結(jié)算款也相對較多，但同時面對業(yè)主與款項的扣回與質(zhì)保金的扣留的壓力，在工程進入掃尾階段，產(chǎn)值比較小，結(jié)算款項少，這時業(yè)主的資金開始緊張，施工單位也需要付清外欠工程費用，由于大多數(shù)項目經(jīng)理生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富，但缺乏相關(guān)的財務(wù)基本知識，缺乏資金統(tǒng)籌計劃，不能按照預(yù)算進度安排資金支付，造成前期資金浪費嚴(yán)重，到施工后期，資金緊張，出現(xiàn)對內(nèi)拖欠職工工資，對外拖欠材料款等費用。

(四)財務(wù)監(jiān)控制度不完善

水利施工地點一般都在比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)，項目組織機構(gòu)臨時建立，管理人員流動性大，并且管理制度落后，不能隨時與企業(yè)總部保持資料共享，隨時信息溝通，在資金支付過程中，簡化了審批程序，一般情況下，項目經(jīng)理一人就可決定資金運用，使財務(wù)監(jiān)控出現(xiàn)漏洞。比如工程分包合同不完善或不訂立，大額資金支付不能實行聯(lián)簽制度，材料預(yù)付款不符合規(guī)定等等問題時有發(fā)生，造成企業(yè)資金流失，成本增大，甚至有些項目會出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。日常開支報銷制度由于制定年代久遠(yuǎn)，好多已經(jīng)不適應(yīng)社會發(fā)展的步伐，新的報銷制度沒有及時出臺與外部環(huán)境相接軌，致使報銷費用時，審批帶有人為情理因素或隨意性，在某些情況下容易滋生腐敗。

二、解決對策

(一)規(guī)范招投標(biāo)市場

在水利項目建設(shè)中，逐步規(guī)范招投標(biāo)制度，避免惡意競爭，保障招投標(biāo)合法公平，拓寬項目資金的來源渠道，保障項目資金正常運作。

(二)破除沿用的老做法，建立資金歸集制度，與高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息相接軌

規(guī)范企業(yè)總部資金使用，增強總部對各成員單位或項目部的財務(wù)控制能力。與銀行合作，在企業(yè)總部成立財務(wù)資金管理中心，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，管理企業(yè)眾多的銀行賬戶，首先可以獲得企業(yè)資金流動的知情權(quán)，了解各成員單位的資金存量和流量；然后通過資金集中管理，將有利于企業(yè)總體資源配置，增強企業(yè)資金存量的盤活，通過在結(jié)余單位和資金短缺單位進行合理的資源調(diào)配，可以降低企業(yè)財務(wù)費用，實現(xiàn)企業(yè)資金使用效益較大化。

(三)加強培訓(xùn)企業(yè)法人和各項目經(jīng)理對財務(wù)知識的了解

提高財務(wù)人員財務(wù)知識和預(yù)算知識相結(jié)合的分析能力，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，統(tǒng)籌安排企業(yè)資金，做好每一筆資金的使用計劃及審批，切實做到事前有預(yù)算，事中有成本控制，事后有分析。

(四)完善財務(wù)監(jiān)控制度

利用現(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，銀行的支付系統(tǒng)，對于大額，重要的資金支付審批權(quán)限交給企業(yè)總部，由企業(yè)總部財務(wù)管理中心審核支付手續(xù)完整與否；對于成員單位或項目部的日常零星開支由各成員單位或項目部自行審批支付，保障各項支付合法、合規(guī)。針對內(nèi)部財務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)及活動，建立與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的，切實可行的財務(wù)報銷制度，使報銷費用合理化，明確化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，并要求財務(wù)報銷一定要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，消除人為干擾因素。

三、結(jié)束語

各水利施工企業(yè)只有不斷完善資金管理制度，強化內(nèi)部資金調(diào)控，提高資金管理能力，才能為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良的資金保障，使企業(yè)充滿活力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

作者：劉林燕 單位：山西省水利建筑工程局

施工企業(yè)論文:建筑施工企業(yè)薪酬管理論文

1傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)薪酬管理存在的主要問題

1.1對企業(yè)薪酬管理理論認(rèn)識不足

很長的一段時間以來，在理論界，對薪酬的含義存在許多不合理的理解和認(rèn)識，簡單地把薪酬管理當(dāng)作金錢激勵，認(rèn)為通過金錢和物質(zhì)，就可以實現(xiàn)對員工的激勵。這種單一的、片面的認(rèn)識，不利于企業(yè)真正發(fā)揮薪酬管理的作用，從長期來看，這種不正確的認(rèn)識，對于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的實施，是非常不利的。

1.2薪酬管理在實施過程中不夠透明和公開

從很多建筑施工企業(yè)薪酬管理制度的實際施行情況來看，存在的一個重要問題就是，管理過程不夠公開，透明度較低。一些建筑施工企業(yè)，認(rèn)為公開員工的工資收入，會對員工造成一定的心理影響，會導(dǎo)致普通員工的自尊心受到不同程度的傷害，對于一些收入較高的高級管理人員來說，如果公開其工資收入，可能會導(dǎo)致其隱私受到侵犯。并且在一些福利的發(fā)放方式上，透明程度較低，很多施工企業(yè)存在一些秘密福利問題，這對于基層員工來說，是一種不對稱的傷害。

1.3薪酬體系與建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配

不少建筑施工企業(yè)，為了提高短時期內(nèi)對員工的激勵效果，使用一些激勵力度較大的短期薪酬發(fā)放模式。這種方法，可能在短時期內(nèi)提升企業(yè)的效益，一些大型的重點工程項目可以提前完工，但是，從長遠(yuǎn)的角度來看，這種過于只求當(dāng)前經(jīng)濟效益的薪酬激勵措施，不可能很好地融合企業(yè)的長遠(yuǎn)人力資源戰(zhàn)略。一些新技術(shù)的使用推廣、高素質(zhì)人才的儲備，企業(yè)管理層的培養(yǎng)，均需要一套比較長遠(yuǎn)的薪酬管理架構(gòu)。

1.4部分建筑施工企業(yè)薪酬管理模式落后，組織結(jié)構(gòu)存在缺陷較多

現(xiàn)代一些建筑施工企業(yè)，仍然使用一些比較落后的薪酬管理模式，即以人事管理為主，缺乏對員工的績效考核和能力培養(yǎng)，在很大程度上，仍然非常看中年齡、資歷，對于一些比較年輕、專業(yè)素質(zhì)較高的員工，沒有予以應(yīng)有的重視。在組織結(jié)構(gòu)方面，薪酬制度不夠完善，一些管理環(huán)節(jié)還存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)的整體運行和管理銜接不夠順暢。

2建筑施工企業(yè)薪酬管理改進和完善的策略分析

2.1從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方面對薪酬管理進行創(chuàng)新

在薪酬管理的結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，要融入以人為本的管理理念，重視員工的自我價值，鼓勵員工在自己的工作崗位上，發(fā)揮主動性、能動性和創(chuàng)造性。提倡員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會企業(yè)精神，提高員工之間的和諧性，促進企業(yè)整體文化水平的提升。

2.2薪酬管理的模式要向多元化發(fā)展，體現(xiàn)出差異性

建筑施工企業(yè)的薪酬管理，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)計更加多元的模式，適當(dāng)照顧和考慮不同層次的員工，體現(xiàn)對各類不同性質(zhì)工種、不同職級員工的尊重。通過差異化的激勵手段，滿足不同層次員工的需要，切實維護和保障企業(yè)內(nèi)部員工的穩(wěn)定，提高企業(yè)的人力資源整體價值。

2.3逐步提高薪酬支付靈活性、公開性和透明度

在薪酬支付模式方面，企業(yè)要與時俱進，不斷補充和增添新的時代元素，提高支付方式的靈活性。對于一些可以公開的工資，在薪酬發(fā)放的過程中，可以在一定層次上、范圍內(nèi)，進行公開，提升同級別員工薪酬福利發(fā)放的透明性，鼓勵內(nèi)部員工良性競爭，提升工作積極性，這對整體企業(yè)效益的提升是有幫助的。

2.4科學(xué)調(diào)整企業(yè)的人員及組織架構(gòu)，提升組織效能

大多數(shù)建筑施工企業(yè)需要的不是一場傷筋動骨的組織變革，而是疏經(jīng)活絡(luò)的組織激活。企業(yè)可以圍繞驅(qū)動組織效能的三大關(guān)鍵要素———人力成本、流程效率和員工士氣，規(guī)劃人力資本投入的優(yōu)先級，可以釋放出大量組織潛能，提升業(yè)務(wù)結(jié)果。有效的人力成本，是指用最少的人力成本來配置人才資源并運營人力資源職能。

①評估人力成本是否有效的指標(biāo)有很多，在此推薦兩種方式。

從人力成本率和公司稅前利潤率、支付水平和支付效率，來進行行業(yè)標(biāo)桿分析，進而判斷企業(yè)是否處在行業(yè)合理收益區(qū)間。關(guān)注人力成本不僅是為了控制薪酬成本，更要結(jié)合支付效率分析人才投資策略和效果———人力投資是否正面驅(qū)動了收益回報，是在何種薪酬水平上完成了收益回報？理想境界是在較高的收益回報區(qū)間，同時維持總體薪酬水平與市場持平甚至更低。但也要注意對關(guān)鍵人才的獎酬區(qū)分，為企業(yè)長遠(yuǎn)競爭力進行投資。

②流程效率是指在關(guān)鍵流程上有效配置人力資源并且使人員產(chǎn)出效率較大化。

流程效率可以從兩個維度進行衡量：成本效率和產(chǎn)出效率。成本效率可以基于企業(yè)規(guī)模（收入或員工規(guī)模），或者產(chǎn)出量來計算成本使用的效率，通常用比值表示，以便和外部市場或歷史數(shù)據(jù)進行對比。產(chǎn)出效率往往和人員配置效率有關(guān)，即每位員工創(chuàng)造或支持的收入（或產(chǎn)量）規(guī)模。為了監(jiān)控執(zhí)行過程，還應(yīng)該把流程周期等先行指標(biāo)加入衡量體系，先行指標(biāo)對結(jié)果有很強的預(yù)示性。

③狀態(tài)的員工士氣是指團隊穩(wěn)定并較大限度激發(fā)了現(xiàn)有員工的潛能。

員工士氣有兩個關(guān)鍵指標(biāo)：員工體驗和員工保障。員工體驗是指人力資源管理領(lǐng)域提供給員工的多方位組織體驗，例如薪酬福利、績效、培訓(xùn)發(fā)展、員工溝通、團隊管理等，通常也包括組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。員工保障是由員工忠誠帶來的積極的保障行為，包括愿意付出額外的努力，愿意推薦雇主等。良好的員工體驗?zāi)軌蝌?qū)動積極的員工保障，產(chǎn)生正向的業(yè)務(wù)結(jié)果，反之亦然。企業(yè)可以結(jié)合在某一管理領(lǐng)域員工的體驗評價和對員工保障的影響，計算出該管理領(lǐng)域的提升潛力，從而識別組織當(dāng)前最需要改進的管理領(lǐng)域。

作者：錢磊 單位：中鐵十一局集團第五工程有限公司