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建筑工程造價控制論文:建筑工程造價財務風險控制論文

一、建筑工程造價風險控制的認識

建筑工程各個階段都面臨風險的發生。為了有效規避風險，風險管理也要相應的存在于建筑工程的每一個階段。通過有效地風險控制，可以讓風險的發生概率不斷地降低，使工程損失盡可能地減少。工程造價財務風險控制實際上就是盡可能減少資金的投入從而減低風險的發生率，或者在風險已經發生的情況下減少資金的損失。以下是筆者總結的財務風險控制的意義：一是有效地風險控制能夠給工程的決策人員在計劃制定的過程中提供有效地依據，風險評定也能幫助決策者提供部分計劃參考與建議。這能夠幫助一個建設企業在建設的過程中使管理更加規范化和專業化。二是風險控制可以從另一個角度體現出目前市場上的經濟情況，減少了由于工程造價的升高導致的增加了施工單位的利益、給國家的資源和資金造成浪費的現象。

二、建筑工程造價財務風險

工程造價對于一個建筑企業來說是一項煩瑣并且艱巨的工作，雖然如此，這項工作也不得不完成，因為工程造價具備廣泛的應用范圍。工程造價也是具有多方面的因素，比如：承包土地費用、施工準備階段費用、施工建設費用、市場變化導致原料費用、工人工資、大型機械租用費等，這些資金都是一些不穩定的因素，都有可能導致造價風險的發生。除了上述列舉的直接因素之外，還包括各種間接因素。有政府的按法律法規、市場的經濟形勢變化以及氣候條件等。在財務風險控制的過程中，必須要把這些因素都涉及，才能夠對于整個工程的財務面臨哪些風險有較為詳細的把握，當真正面臨風險時，才能采取有效地規避措施減少資金的損失。

三、建筑工程造價的財務風險控制體系目標

通過上面的闡述我們已經清楚，在建設工程施工的過程中會由很多不確定因素共同作用，讓建設單位的實際財務活動與預算相比存在較大的差距。由此就不難理解，財務風險控制體系建立的目標就是采取措施讓建設單位的財務活動保持一種動態的平衡，任何費用的花銷都要控制在正常范圍內，從而使建設單位的實際建設效果和預算結果之間的差距不斷減小。具體細化在以下幾個方面：一是不斷完善建筑單位內部的組織結構，依據建設單位的特殊性形成特有的機制，筆者認為內部主要加強三大塊的建設，分別是決策機構、執行機構和審計機構，這三個機構之間加強交流與合作，才能保障建設目標的實現。二是強化審計機構的作用，對于建筑工程的每個過程進行審計，及時地檢查出工程進行中的各項財務問題，并且針對審核出的問題做出審計報告上交給財務部門，讓財務對于計劃做出適當的調整和改進，給之后的工作打好基礎，保障建設單位的財務完整。三是規范財務部門工作人員的行為，讓部門內部的會計資料始終完整，從而提升會計信息的質量，保障國家的政策和法律制度能夠有效地落實和執行。

四、建筑工程造價的財務風險控制體系建立

（一）構建原則

雖然本過程的目的是加強完善財務風險控制體系，但是也應該遵守一定的準則，按規定進行完善。大體上應該本著風險控制貫穿所有建筑過程的特征，并且遵守以下的幾個原則：一是管理和監控相統一的原則。在財務風險控制體系的完備中，要保障風險管理涵蓋在工程建設的每個階段中，保障對于建筑過程有完整的了解。依照建設單位目前的財務情況劃分每個階段的造價控制重點，及時的分析出造價中存在的問題，提出整改方案。二是集中與分工相統一的原則。完善整體評估和集中管理風險控制體系，保障風險控制的有效性。同時，財務部門內部人員也要明確自己的工作職責，保障財務的造價控制能夠與工程的建設統一起來，減少差錯的發生。

（二）具體構建方法

為了使財務風險控制體系建立出來以后能夠用到實際中去，最為重要的就是建立有效地建筑工程造價控制機制。建筑工程造價在建設中涉及的范圍是十分廣泛的，因此發揮的作用也是相當大的。為了讓他發揮出應有的作用，首先我們要認識到不是一個人幾個人就能夠完成的，需要的是一個團隊進行支撐。將風險控制劃分成一個個的小的環節，形成一套完整的工作流程，確保內部的信息交流，從而打造出一種具有專業知識與能力的風險控制組織。一是在形成有序的風險管理組織與團隊之后，在財務風險控制體系的準備階段，應該出臺一套風險控制計劃。在計劃中，要充分認識到建筑工程進行的過程中會出現哪一些風險與問題，計劃完成后，要制定報告，將結果呈報給建筑工程的決策人員，給他們提供最為的決策依據。對于可能發生的風險，應該及時做好風險預案，保障風險真正發生時能夠有效地快速的降低風險所造成的損失。二是在風險貫穿在建筑工程的任何一個階段，只要建設沒有完成，風險就隨時可以發生。因此，風險控制方案要及時反饋項目風險的控制信息，指導控制方案進一步施行。風險發生后，不僅要有預防措施，還要保障有另一套方案使原計劃照常進行，使建設不會因為風險的發生而放慢腳步。

作者:宋凱軍 羅霞 單位:廣西正德工程造價咨詢有限公司 南寧學院

建筑工程造價控制論文:建筑工程造價控制論文

1建筑工程項目前期階段造價控制

1.1造價控制在施工建設前期中的實施

在這一階段過程中，也明確了工程建設的整體規模以及建筑成本。同時，在設計階段中以及實際施工造價過程中都與上述內容有著直接關系。其中，明確建設項目規模是至關重要的工作，并且內部環境、外部環境、市場情況、科學技術等各方面條件都制約著規模的大小。其次，要想做好對整個建筑工程的造價控制，十分有必要做好設計階段工程造價的控制。設計質量水平是影響社會效益以及經濟效益提升的關鍵因素，鑒于此，在進行方案選擇的過程中，務必要確保相關施工單位嚴格按照有關規定進行，并對于方案中的技術條件以及經濟投入進行多方位評定分析，盡可能使得所選方案既能達到經濟承受方面的要求，還能夠運用先進的技術。，在招投標階段工作的實施。眾所周知，招投標制度是通過各單位競爭，有效實現成本下降，切實使得設計質量與效率得到有效發展的一種方式。一旦目標確定之后，設計單位就要對此展開造價控制工作，并通過靈活有效的發揮，使得造價控制方案建立健全。之后，建設單位對這些造價控制方案進行審核，不僅要求其分析工作到位，還要認真細致的進行對比，從而甄選出創新性、有效性的方案。值得強調的是，造價水平高低并不是確定方案的標準，各個方面的因素都要兼顧到位。

1.2造價控制在工程建設前期階段存在的問題

首先，造價控制工作的重要性在施工建設前期階段并沒有得到相應的重視。現如今的工程管理工作中，有一個普遍存在的錯誤觀點，即只有施工階段涉及造價控制問題，而其并不影響投資、設計、招投標等階段工作。其次，投資決策并不科學有效。一個工程項目能否成功以及建設造價高低水平很大程度上取決于投資決策的正確與否。然而，工程建設階段中造價失控問題很可能由于在投資決策過程中，多數建設項目并不認真，導致投資、工程量估算誤差過大等問題產生。

2建筑工程項目施工階段造價控制

現如今，建筑工程施工中的造價控制還不健全，現存問題亟待解決，就此我們進行詳細分析。

2.1施工設計的穩定性不到位

施工內容變更是如今實際工程建設中普遍存在的問題，在施工階段中其弊端也展露無疑。由于工程施工變更過于頻繁，其成本支出也會由于施工單位提出的設計變更索賠而增加，具有十分不良的影響。

2.2一切以工期為準的不當做法

施工單位總是將施工進度作為最重要的指標，通過加大人、財、物等方面力量的手段盡可能的縮短工期。這樣雖然使得工期降低，卻變相增加了施工成本，使得工程建設整體造價額外增加。

2.3工程材料價格控制在工程造價中的弊端

該方面問題體現在，市場信息無法及時時間切實被采購部門所捕捉。與此同時，建筑工程造價控制管理工作也涉及采購部門，鑒于此，就要在切實分析掌控好市場行情的情況下，再進行施工材料的購置采購工 作。并且要貨比三家，對相同部門的材料價格、質量等方面信息進行收集分析，從而得出最為科學合理的價格水平。

3建筑工程項目竣工結算階段造價控制

工程竣工結算是建設工程造價管理的末端，雖然它是一個環節，但也不容忽視其在控制整體工程造價方面的巨大作用。根據項目表明，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10%～20%左右，有效地減少了資金投入，降低了成本。為了防止出現造假簽證的現象，有必要確保簽證真實、與合理。審查簽證單的內容與設計圖紙、定額中所包含的內容是否重復，一旦發現重復的條目和內容，嚴格進行剔除，不能允許重復內容的出現。嚴格審查施工合同，正確處理結算糾紛。在施工合同以及相關文件審查工作內容中包括：核算結算范圍內的工作；使得施工時間、施工日期等因素進行明確；確保索賠方式正確有效；對承包方式進行確定。此外，還要及時將合同設計內容進行落實，并保障今后工作嚴格依照其條款要求展開。

4建筑工程項目造價控制的其他問題

4.1工程造價性得不到保障

現如今，我國社會水平不斷提升，其先進的材料及設備也不斷得到運用，鑒于此，定額換算工作就要在工程造價編制過程中得到保障。但是，我國的編制造價工作并不具有動態性，這就導致實際情況以及未來預測情況不能及時的被展現出來，從而導致工程造價性上出現問題。

4.2工程造價與己無關的錯誤觀點

許多人都認為建筑工程造價單純是造價員與設計員的職責，這樣的錯誤觀點在實際建筑施工中普遍存在。實際上，每一個階段、人員都要積極參與造價控制，也只有如此才能使得建設總體成本從根本上實現下降。

5加強建筑工程造價控制的對策及建議

5.1建立全過程造價控制管理的體系

從工程項目初期決策投資階段開始，就要時刻把握好造價控制這個中心點，做好市場調研和經濟指標的測算，科學合理做好投資估算，實行限額設計，在計算審計階段要給予嚴肅認真的審計結算過程等。

5.2施工階段實施成本動態控制管理和工程造價信息化管理

施工時需要大量的建筑材料和機械設備，而這些物品價格變動較大，具有不穩定性，所以需要有專業的人員來估測其價格的走向，減小預算差錯。此外，應該有效地加強工程造價信息化管理。眾所周知，當今社會已經進入到了信息化時代，電子信息技術更是依托自身的巨大優勢被應用到各大領域和各個行業，造價管理行業也不例外，電子信息技術的發展使得工程造價信息化管理成為可能，其透明性、公開性得到了保障。建筑市場的各方都需要快捷、方便、真實、有效的市場信息，所以加快電子政務建設，搭建信用評價體系勢在必行，符合各方的切身利益，為政府對市場開展更便捷的監管提供了良好的平臺，信用評價體系的建立健全最為直接的作用就是保障建筑工程造價管控的誠信，保障提供信息的真實性。對建筑工程施工企業的信用狀況實行全民的評價，為信息需要者提供真實的關于企業的信息，并且需要完善獎懲制度，對企業實施適當的獎勵與懲罰，促使其在遵守法律的前提開展經營活動。

5.3加強對相關人員的教育和學習

施工技術人員必須要對要設計圖紙和設計要求了如指掌，時刻關注影響施工的技術、設備和材料因素，對施工的各個環節進行資金投入的預算，不能漏掉每一個細小的環節，尤其是施工費用較高的環節，大力對其進行造價控制，但不能以延誤施工進度作為犧牲代價。

6結語

一個完整的建筑工程項目投資過程離不開工程項目投資之前的工程造價預算工作，這是因為工程造價的預算工作確定了工程的大體花銷與成本投入，這樣做從一定程度上可以節制建筑工程的開銷，減少不必要的浪費，節約生產成本，提升利潤空間。

作者:梁晨晨 單位:新疆大唐人工程造價咨詢有限公司

建筑工程造價控制論文:建筑工程造價管理及控制論文

摘要：工程項目是企業的主體，又是企業的基本經濟細胞。企業只有把管理的重點放在工程項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合成目標，進行項目成本控制，提高工程投資效應，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得多方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存，發展的空間。施工項目管理是企業管理水平的體現和來源，直接維護和制約著企業的發展，是現代企業制度的重要組成部分。

關鍵詞：建筑工程；管理；造價

引言

施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業制度，使之管理科學。施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該目標界定了施工項目管理的主要內容，即進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、施工現場的控制、合同管理、信息管理和組織協調。

一現狀

(一)違反工程項目建設的基本程序

目前，我國有的項目對工程造價實行行政指令直接管理，匆忙建立工程項目指揮部，急于施工，搞面子工程、政績工程、“三邊”工程(邊決策、邊設計、邊施工)，嚴重違反工程項目建設基本程序。很多建設單位在沒有做好必要準備的情況下，急于開工，卻對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成施工中大幅變更設計，而對更改的必要性和合理性缺少相應的監督．對更改造成的損失沒有相應的責任制約，致使工程造價難以得到有效的控制。

(二)施工單位虛報工程造價

目前，我國的建筑工程造價主要包括設備和工具的購置費，建筑安裝工程費、工程建設及其他費用、預設費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節稅等。設備和工具購置費用，根據工程項目設計文件的需要，由建設單位購置或自制。建筑安裝工程費用是指由建設單位支付給建筑安裝施工單位的全部施工費用，主要包括建筑物的建造和相關清理、準備等工程的投資．需要安裝設備的安裝工程投資。工程建設及其他費用是指從工程籌建起到工程竣工驗收交付使用止的整個建設周期，除設備及工器具購置費用和建設安裝工程費用外的，為保障工程建設順利完成和交付使用后能夠正常發揮效用而發生的各項費用。然而，有的施工單位為了一定的經濟利益，巧立名目、高套定額。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內容單獨列項。

(三)施工現場管理混亂

項目監理在施工階段的中心任務就是控制工程項目的造價、進度、質量，這三大目標相互關聯、相互控制，監理工程師對三大目標中任何一項目標失去監控，就意味著對既定目標失去控制，也就是說失去了對造價的監控，質量與進度目標也就難以實現。從項目的提出到項目的實現，始終貫穿著資金的運作。此外，監理工程師始終離不開技術與經濟的分析和對比，如果沒有監理工程師來做這項工作，那么建設單位的委托監理就失去了最根本的意義。為了取得目標控制的預期效果，監理工程師要從多個方面采取相應措施實施控制，其中，經濟措施是目標控制的必要措施之一，如果沒有監理工程師用經濟措施來監理承包單位，投資目標同樣也難以實現。

(四)索賠事件由于土木工程項目建設的規模大、工期長、技術復雜，致使合同履行過程中必然存在眾多的風險因素。招標階段業主與承包商已將某些風險因素予以適當考慮，但仍有很多是簽約時雙方無法預見的不確定因素，因而在合同工程的施工階段，索賠就成為經常發生的現象。索賠事件又可稱之為干擾事件，既影響合同的正常履行，又對合同雙方造成一定的損失。產生索賠事件的發生主要是由業主違約，合同文件的錯誤、缺陷和合同的變更，監理工程師的某些錯誤，不可抗力事件的發生等四種原因造成。

二工程造價管理和控制措施

項目成本控制的方法較多，可從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現，控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項目中發生的人工費，材料費、機械使用費，措施費及其他直接費。應從以下四個方面進行控制。

(一)抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能，經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

(二)材料成本控制

包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各機組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料-認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運。降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制包括：

①買價控制。通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料。

②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。

③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備。

(三)人工費控制

從用工數量和用工來源方面進行控制。及時，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安壘生產、文明施及零星用工下達指標到機組進行控制。第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織．減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程。可分包給分包商，采取包干控制，降低工費t第四，根據工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當地資源。

(四)機械費控制

充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，力求上一個項目買一批設備。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。精簡項目機構，降低間接成本。項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保障和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。保障工程質量，為顧客提供滿意的工程產品，是施工單位的基本責任和義務，而且好的質量能樹立良好的企

業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平。但在把握施工質量標準問題上，有的項目一味追求高質量，追求100％合格率等，這樣勢必降低施工進度。增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設計時就要對質量目標的確定有一定的前瞻性；其次，對質量目標要有一個理性的認識．不要盲目追求“近期”、“較高”、“好”等目標，第三要定量分析提高質量目標后對施工成本目標的影響，較大限度地降低質量成本。合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時．注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保障工期，降低成本。

結語

工程造價的控制與管理是一個動態的過程，建設單位在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的壘過程。建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設括動中的技術與經濟，經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步計算。

建筑工程造價控制論文:建筑工程造價階段合理控制論文

[摘要]本文從經濟角度來看，針對建設項目決策階段的控制、招標和簽約階段的工程造價控制、施工階段的工程造價控制及其竣工結算的造價控制及后評價階段對造價控制，并分析了工程實施過程中存在的主要問題，通過對國內建筑工程造價控制方面的經驗研究，結合我國的實際情況和項目管理中成熟的造價控制經驗，提出建筑工程的造價控制建議，即解決建筑工程造價控制問題的關鍵在于建筑工程的施工階段的控制。如何做好這方面的工作是本文研究的重點。

關鍵詞：建筑工程造價合理控制

一、對建設項目決策階段的控制

建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術經濟比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個因素，成本與規模。作為建設方，這一過程直接會影響到以后階段的建設項目的投資控制。建設單位要對與擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入調查研究，對各種可能采用的技術方案和建設方案進行認真的技術分析和論證，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測和評價。

二、招標和簽約階段的工程造價控制

在項目實施過程中，認真編制招標文件及簽訂工程合同尤為重要，如何把握好招標過程和合同的策劃是一項重要的工作，根據調研的結果和多年的工作經驗，提出以下幾點需要注意的事項:

1，實行無標底招標

2，招標方式的確定

3，保函或保障金的應用

4，報價形式的選擇

5，擬簽約的承包商數量和發包方式的確定

6，重要合同條款的確定

7，合同價格形式的確定

三、施工階段的工程造價控制

施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設計意圖最終實現并形成工程實物的階段，由于施工過程周期長，影響因素多，應采取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。

3、1施工階段存在的問題

1、施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性;

2、材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學，不能很好地掌握采購時機，由于建筑市場目前還比較混亂，材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60%——70%的材料費用失去控制。

3、施工組織方而，多數施工企業還一直沿用老辦法，現有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高。

4、施工單位從自身利益出發，通過設計變更，增加工程量或追求較高利潤。

3、2施工階段的工程造價控制

(1)工程項目實施階段項目管理方式的策劃。項目管理方式的合理選擇是控制工程質量、進度、投資三大目標的主要保障。

(2)熟悉設計圖紙和設計要求，對可能出現的工程費用變化大的部分和環節，作為重點造價控制對象;

(3)造價工程師對項目實施過程進行跟蹤，對經濟技術變更及時進行經濟技術比較，并進行預測和分析，嚴格控制工程變更。施工前，要組織施工人員到現場踏勘，并對圖紙進行會審、技術交底，避免施工中出現不應有的返工，特別是那種涉及費用較高的設計變更，必須經設計單位、建設單位現場代表、監理公司、施工單位等幾方在現場核實并進行技術及經濟比較，盡量減少合同外費用。

(4)詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格現場簽證管理。及時做好施工現場記錄，制定現場簽證的管理程序，加強現場簽證的管理，工程簽證隨做隨簽，避免“一攬子”及日后簽證，同時簽證盡可能量化，避免僅作定性或含糊不清的簽證。

(5)做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發生的索賠提供依據:

(6)造價工程師定期進行洽商變更索賠的處理工作，對費用超支部分進行分析，提出控制工程造價突破預算的方案和措施:

(7)注重合同修改和補充工作，著重考慮對項目造價的影響。

(8)把好施工組織設計和施工方案的審核關，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，因設計變更或漏項而造成人力、物資、資金的損失和停工待圖、工期延誤、構件物資積壓、改換代用以及連帶發生的其它損失:按圖施工后發現設計錯誤或有缺陷，經業主同意采取補救措施進行技術處理所增加的額外工程費用:新型特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用。加強設計審查，控制設計變更。通過對設計方案(含材料)和施工方案的技術經濟比較，選擇方案，工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術、經濟合理性分析，防止返工等索賠事件發生。

(9)對于某些子項目，可以采取先作樣板后正式鋪開的做法。這種做法的好處在于，可以通過樣板發現施工圖紙中不能發現的問題，從而避免正式展開施工后出現大面積返工的情況。

(10)施工前要求施工單位根據各專業的施工圖紙和現場的實際情況，做好綜合管線布置圖，在精裝修項目的建設中尤其重要。這樣可以提前規定各個機電專業管線的標高位置，避免施工的隨意性帶來對建筑裝飾效果的影響和施工難度的增加。

(11)做好材料、設備的定貨、采購、供應工作，嚴把材料設備價格關。

四、竣工結算的造價控制及后評價階段對造價控制的作用

工程竣工結算是建設工程造價管理的一個重要環節，是合理確定單位工程造價和竣工決算的前提和保障。做好工程結算的審查，應著重把握以下幾個主要環節:

(1)認真熟悉圖紙，分析竣工資料，核實工程數量，對于未做的工作內容在結算時應予扣除。

(2)審查現場簽證的真實、合理性。審查簽證單的內容與設計圖紙、定額中所包含的內容是否重復，對于重復的項目及內容必須予以剔除。

(3)嚴格審查施工合同。正確處理結算糾紛。審查施工合同及有關文件的工作為:核準工程結算范圍，確定施工期，正確進行索賠。確定施工承包方式。審查合同其它條款的落實情況。

(4)審查定額使用、政策調整的合理性、性，審查是否按規定的工程量計算規則計算工程量。

(5)認真做好工程材料價款的結算審查。審查糾正單純靠材料購貨發票作為工程結算材料調價依據的作法，審查是否按規定計算材料差價，審查是否存在施工單位將建設單位委托購買的材料列入工程結算。

(6)審查各項取費是否符合規定，是否合理。審查取費基數是否正確，審查是否提高取費等級，審查是否存在普通裝飾工程按專業裝飾工程取費的情況。

(7)在結算審查過程中。正確處理審查方與被審查方的關系，保障工程結算工作順利開展。

后評價是對整個建設項目的一次性綜合性評價，也是對項目工程造價控制的總結。主要有以下三個方面的工作:一是對數據資料進行整理、分析和歸類，分析系統的設計是否符合使用者的需求，找出系統建設過程中對造價影響較大的部分，分析影響工程造價的各項因素并建立相應的數據庫，為下次項目的控制提供參考；二是總結造價控制如何在各環節得到有效銜接、如何有效防范價格風險，由被動向主動控制轉化的經驗；三是分析自身在全過程造價控制方面的不足，找出其因素并加以克服。后評價工作從表面上來看，對己經形成定局的項目造價沒有什么幫助，但是，從長遠來看，正是對以前建筑工程建設過程的及時總結，才能在后續項目的系統建設中更有針對性地解決問題，才能更好地實現造價控制的目的。

結語：

綜上所述，建設項目是由兩種建設過程構成:一是建設項目的實現過程；一是建設項目的管理過程。如果一個建設項目管理過程出現問題，則該項目的實現過程就一定會出現問題，甚至會導致整個建設項目的失敗，因此，嚴格堅持項目審計制度，加強對建設項目造價管理的研究，對有效控制工程造價必將發揮巨大作用。總之，工程造價的確定與控制是一門廣而博大的學問，隨著我國造價理論的進一步完善和發展，造價工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價的地位更加重要。

建筑工程造價控制論文:談建筑工程造價控制、管理

在人們的印象中,控制工程造價就是編制預算、審查決算、制止施工單位的高估冒算。其實,建設工程造價是指進行一項工程建設所需的全部費用。建設工程造價全過程控制就是在建設程序的各個階段,采用一定方法和措施,把建設工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內,防止“三超”現象的發生,以求合理使用人力、物力和財力

,取得較好投資效益。

一、 中國工程造價管理工作的現狀

要談工程造價管理就必須先來談談中國工程造價管理的現狀。表現為國家直接參與和管理經濟活動。要求在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責;制定了概預算編制原則、內容、方法和審批辦法;規定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。但隨著社會主義市場經濟體制的建立和發展,現行的工程造價管理制度存在的問題也隨之暴露出來。

主要表現在如下幾個方面:

1.工程造價的形成缺乏市場機制。建筑業的招投標制雖然在建立市場價格機制方面做出了一定的貢獻,但是由于建筑工程的招投標是在計劃價格的基礎上實行,很大程度上限制了施工單位的自主報價,所以目前的市場價格機制不能算是意義上的市場價格機制。

由于政府尚未能徹底轉變職能,存在地方保護和行業保護,另外,由于招標信息不充分等原因,造成建筑市場透明度差、缺乏公平競爭性,這也在很大程度上影響了工程造價形成過程的合理性。

2.造價控制重施工輕設計。多年來,中國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段,因此經常出現投資超限的現象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃,從而形成了大量效益不好的工程。

3.工程造價咨詢機構不健全,工程咨詢業發展還不成熟。 有的地方雖已建立咨詢機構,但沒有充分發揮出工程造價咨詢的作用。目前中國的工程造價咨詢單位普遍實力薄弱,規模偏小,技術力量不強,改革也沒有到位,還無法應對市場的變化和競爭。

4.高素質的工程造價技術人才嚴重不足。目前取得工程造價師資格的專業人才不多,高級專業人才就更少。有的雖已經取得執業資格,但無工作實踐經驗和實際工作能力,綜合素質不高。在造價師從業實際工作中還存在“在崗無證,有證無崗”的現象。工作內容依然是單一的,多在主管部門及領導的主觀意志指令下工作,因而工作服務領域小。在社會主義市場經濟體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,取得造價工程師資格的人數遠遠滿足不了社會需要。

二、加強工程造價控制與管理的對策

(一)合理確定工程造價

1.設計階段的造價管理。在設計階段,對工程造價管理有利進行控制的情況主要是對工程設計方案開展公開而公正的招投標,通過對多種設計方案進行詳盡論證挑選,并請專家綜合評審,確保設計功能、技術先進、結構合理和有利于有效控制投資額的優良方案中標。

2.招投標階段工程造價管理。通過招投標,業主可以擇挑選擇施工單位或材料供應商,這對項目投資乃至質量、進度的控制(即工程中的“三控”)都有至關重要的作用。實行工程招標投標是我國建筑市場走向規范化、完善化的重要興措施之一。

(二)有效控制工程造價

1.施工階段的造價管理。施工階段是實行建設工程價值的主要階段,也是資金投入較大的階段。在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。施工階段工程造價控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、隨時糾正發生的偏差,挖掘節約工程造價潛力來實行實際發生費用不超過計劃投資。

2.竣工結算審核的造價管理。工程竣工結算指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程,經驗收合格后,向發包單位進行最終工程價款結算。經審查核定的竣工決算是核定工程造價的依據,因此,應十分重視結算的審核把關。竣工決算是工程項目各個階段造價控制重要的一環。竣工結算階段是如實反映建設項目的產品價格,工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據,編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系,也關系到項目工程造價的實際結果。

三、工程造價控制與管理應注意的問題

1.工程造價控制重點應轉移到項目建設的前期,即轉移到項目決策和設計階段。工程造價控制貫穿于項目建設全過程,關鍵在于施工前的投資決策和設計階段,而在做出投資決策后,關鍵在于設計。據有關專家分析:建筑設計方案,在初步設計 階段、技術設計階段、施工圖設計階段對工程的影響分別達75%~95%、35%~75%、5%~35%,所以應該把重點轉移到設計階段,以取得事半功倍的效果。 2.注重技術與經濟的優化結合。技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。中國工程設計領域長期以來沒有做到這點。因此,我們現在應該解決的問題是以提高經濟效益為目的

,在工程建設過程中將組織、技術與經濟有機地結合起來。通過經濟分析、技術比較及效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一的關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進。

3.推行“限額設計”方法。要自覺地把價值工程運用到具體的設計中去,積極推行限額設計,在工程設計發包中采用招投標方式。這種“限額設計”能有效地控制整個項目的工程造價。

4.做好工程實施過程中的造價控制。(1)編制經濟可行的施工方案。施工前,施工企業要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準,編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。(2)做好技術人員、材料人員、機械人員的溝通與配合。施工過程中,施工技術人員,材料人員和機械人員要密切配合,互相了解,以經營管理為核心,以節約成本為目的。(3)做好工程竣工結算。

5.嚴格實行監理制度。有效地控制工程造價,在項目建設前期階段必須實行監理(含造價監理)制度。通過對設計過程的監理,使設計趨于合理,造價控制在限額范圍內,真正做到用最小的投入取得較大的產出。

6.建立和完善獨立的工程造價咨詢機構,培養一支德才兼備的工程造價隊伍 。要建立一批真正意義上獨立的工程造價咨詢機構。通過健全法規,規范行為,政企分開,建立自主經營的合伙制、股份制、有限責任制等多種組織形式,一業為主、多種經營服務的綜合性工程項目咨詢顧問 公司,建立和發展與改革相適應的工程造價中介服務機構,使建設項目管理逐步過渡到由一個獨立的專業化中介機構負責對工程造價進行全過程跟蹤管理,真正在業主與承包商之間起中介作用。

四、結語

工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。要有效地控制建設工程造價,就要把控制重點轉移到建設前期的投資決策和設計階段,尤其應抓住設計這個關鍵階段,以取得事半功倍的效果。同時把現代化造價管理與符合中國國情的市場經濟體制目標結合起來,借鑒發達國家的先進經驗,建立一套完善的符合市場經濟規律的工程造價管理體系。加強對工程造價的主動控制,強化各個階段的動態管理和監督,對進一步提高建設工程項目投資效益具有很重要的意義。只有這樣才能在激烈的國際、國內競爭中立于不敗之地,更好地適應我國社會主義市場經濟發展的需要。

建筑工程造價控制論文:謅議建筑工程造價概預算編制控制措施

摘要:對工程造價進行概預算, 是通過一定的計劃程序、計算和確定建筑物或構筑物價格的計劃文件。這個計劃文件所確定的每項工程投資額, 實際上也就是該工程的計劃價格,即概算造價或預算造價。建筑工程概預算在不同的設計或施工階段, 其編制的依據, 與其所起的作用都是不同的。但是, 它們之間也存在著共同點, 旨在控制擬建工程費用。

關鍵詞:概預算作用;概預算編制;工程造價;控制;策略措施

1 建筑工程造價概預算的作用

1.1 建筑工程前期設計概預算的作用

對工程進行設計概算就是在在建筑工程的開始階段, 計算、評定、核算工程的預期造價,并且編制一些對應的文件。這些設計概算經過審核后,可以作為編制投資計劃、簽訂承包、貸款合同的依據。同時對編制工程計劃、設計方案,對建筑產品成本進行考核,辦理撥款等提供了很好的憑證。對于一些設計概算包干的項目,工程設計概算就成為投資方和企業方簽訂合同的重要依據。工程設計概算經過國家有關部門審核以后,銀行可以根據這些設計概算,對工程方進行放貸或撥款,不過數額不會超出工程設計概算的限額。

1.2 建筑工程施工圖概預算的作用

對工程施工圖預算是指在工程施工圖的設計階段,計算、評定、核算工程的預期造價的對應文件的編制。對施工圖預算進行編制時,首先要依據已被批準的施工圖紙,按照國家的工程量計算規則,計算出各工程項目的工程量,然后按照相應的預算定額,算出全部直接費用,再通過各項費用的標準,得出工程的間接費用,通過這些,得出單位工程的造價,以及技術經濟指標。企業可以以此來進行成本考核,確定工程標底和報價,進行撥款和結算。

1.3 建筑工程施工預算的作用

對工程進行施工預算就是為了對施工成本的控制而編制的,它是由施工企業依據施工圖預算的前提下,靠施工圖紙、定額結合組織設計,計算出工程所消耗和費用的技術經濟文件。它在一定程度上就是企業的成本計劃文件。施工預算它要通過一定的實物數量的形式來表示出來,像用工數量、用料數量、機械用量等都要按照不同的要求一一表示出來。施工預算是施工單位具體計算施工過程中所需的用工、用料以及機械的消耗的數量,它是依靠施工圖紙、定額結合組織設計等情況進行編制的,它更是成本的預算計劃文件。

2 編制概預算以達到控制工程造價的建議策略措施

2.1 提高編制人員素質和業務能力

概預算編制作為一項十分復雜而細致的工作,需要工作人員具有的綜合素質,才能保障其質量。特別是工程量清單制度在我國推行之后,對概預算編制工作人員的綜合素質提出了更高的要求。在概預算編制過程中,提高編制人員的綜合素質,保障概預算編制的質量不斷提高。通過學習,使編制人員具有強烈的責任感,始終將不斷提高經濟利益、節約投資放在首位。不斷拓寬編制人員的知識面,使編制人員都具有較的專業知識和專業理論,同時還具備相當的實踐經驗。加強編制人員的培訓,使其充分掌握有關概預算編制的制度、法規、政策、定額標準以及相關動態信息。

2.2 加強對建筑施工材料的概預算

材料預算價格是決定工程投資金額的主要因素, 應該確定材料的預算價格。概預算編制人員首先要深入到工程所在地進行調查,了解材料的來源、采用的運輸方式及運費等。有條件時, 為降低工程造價, 地方材料可以采用自采加工的辦法, 這時, 就要到料場實地查看, 根據不同的情況進行材料預算價格的分析。

2.3 提高結構方案的科學性、合理性

1)要充分了解工程的整個情況以及設計意圖,對設計圖紙進行充分的理解,達到熟練解析的程度。對工程進行概預算的編制人員要對各章、節說明以及定額所含工作內容充分理解、熟悉,對設計圖紙和設計說明及其關系也要理解透徹。真實地按設計圖紙的要求進行編制。

2)要根據設計圖紙上的混凝土標號、鋼筋用量、施工工期的長短進行定額調整。特別是預應力鋼筋, 要按直徑大小、長度、錨具孔數的多少進行調整, 如實反映設計圖紙, 切不可硬套定額。

3)應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容,一般情況下不允許設計變更,除非不變更會影響項目功能的正常發揮;其次,認真對待必須發生的設計變更,及時核算有關設計變更的造價,對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮,進行多方案比較,不能一味求快,而應求精。

2.4 深入現場熟悉工程現場

對工程進行概預算編制時,工作人員不能只是紙上談兵,只是停留在理論上,要理論聯系實際,這就需要熟悉工程現場,深入到工程現場中去;對工程現場的地形概貌、地質、水文地理、氣象及施工水位等進行調查研究,掌握真實的及時手基礎資料。這樣才能真實地進行概算。

2.5 選擇合理的施工組織

隨著社會經濟的飛速發展,工程建設用地的費用也在迅猛也在提高。因此,對施工組織的場地概預算工作也就增加了難度。為此,施工組織的場地的選擇就愈顯得重要,在確定場地的大小以及所需要的機具上要依據施工方法,還要考慮構件工程數量、工期的長短等其它因素。同時要考慮材料、設備進出場, 構件運輸、安裝方便、所需鋪設軌道最短等問題,既做到科學化, 又要做到效益化。另外, 施工用地還應該考慮預制構件、材料、機具設備的存放及生活區用地等因素。 綜合考慮, 合理布局,做到效益利用較大化,資源利用化。

2.6 合理選擇施工方案

施工方案的選擇是決定整個工程全局的關鍵, 施工方案一經選定, 整個施工的進程、現場狀況、人員及機具的需要量及布置情況也就基本確定。在整個工程的施工過程中,施工方案是至關重要的,它關系到概預算的質量的高低,還關系到企業投資的效益的高低。因此,在施工方案的選擇上一定要合理、有效性,如果施工方案一旦確定下來,整個工程的進度、人員、材料、機械的需求,現場的布局等情況都要確定下來,這些情況一旦確定下來,施工方案就不能改動,如遇到特殊情況,勢必會影響到工程的進度等,會對工程的概預算帶來影響,使得成本增加,工期、質量都要受到嚴重影響。因此,在施工方案的選擇上一定要強調合理性、經濟性。在編制概預算時,要認真分析研究施工方案,要從的角 度,要考慮到工程施工的方方面面,設計出合理的結構形式,以保障工程的順利進行,達到企業利潤的較大化。

2.7 提高資金的使用和回收的效率

在進行計算時要嚴格按照設計圖紙上情況,像混凝土標號、工期的長短、一些鋼筋的用量等都要按設計圖紙進行定額調整,要據真實情況,不能亂套定額。工程結束階段,對于一些材料等計價的臨時工程,以及支架,金屬設備的材料要計算回收資金。至于回收的金額,要考慮到一些臨時工程情況,工程施工設備多少以及工程的施工工期等諸多因素。另外,還要弄清楚工程投資來源,以及實施工程進行拆遷征地等情況,企業的貸款情況,年利率等。

3 結束語

概預算編制質量直接影響著建筑工程的最終造價,二者之間存在著直接聯系,建筑工程概預算的水平,對于建設項目的工程造價有著較大的影響。在概預算編制工作中,一定要努力提高編制人員的綜合素質,嚴格管理,結合實際情況以及各方面需求,掌握影響工程造價的各個因素,提高概預算編制質量,以保障建筑工程施工順利完成,力求取得較大的投資效益。

建筑工程造價控制論文:建筑工程造價現狀與有效控制

在工程建設管理中,成功的控制住工程的造價十分重要的,順應經濟的發展形勢,做到節省資源。但是目前工程建設項目中仍然存在很多的問題,許多項目的投資都超出了工程的預算和估算,從而導致工程的投資增加。在工程項目建設的始末階段,工程造價都是貫穿其中的。其包括:投資決策階段、設計階段和實施階段。主要從這三個階段控制好工程的造價,就能使工程投資控制在合理的范圍之內。

一、目前我國工程造價存在的弊端

1、誠信機制不健全

目前我國的建筑市場中充斥著許許多多的不誠信的虛假信息,這無形中使企業經營如履薄冰。而建筑業又在我國的國民經濟起到至關重要的作用,建筑中這些不和諧的現象勢必影響國民經濟的穩態發展,甚至導致資源浪費,無用功增加。

2、產業結構單一造成造價體系僵化、成本過高

在我國,許多的國有企業占有壟斷的地位,這也是由于我國的大環境所造成的。這個現象也體現在國有企業在建筑這個行業。這些企業的股權不夠分散,所以監督體制就相對乏力,內部管理體制也還停留在建國初期。加入WTO后,國有企業的接受新潮流的趨勢相對遲緩,不像許多民營的和外資的企業,他們很快利用時代的變化,趕超了國有的企業,但民營外資企業受局限于資金和技術支持,也不能得到較高的發展,止步不前。總而言之,我國的政策仍然對建筑這個行業起著制約的作用,使無論國企還是民營企業都不能擺脫舊體制的束縛,不能有效地控制成本。

3、信息化管理落后

眼下的社會是一個信息化的時代,哪個企業能及時手的掌握近期的技術和信息,必定會取得長足的進步和發展,但是國內許多的建筑企業對全球一體化的趨勢知之甚少,依然走著老路,固執的延續著已經跟不上時代的老套路。無論是經營觀念還是組織體制亦或是管理方式都跟不上國際的形勢。同時,缺乏資金,專業人才稀少等弊端也仍舊存在。從而使建筑行業裹足不前,工作的成本,造價的增加也是隨之而來。

二、工程造價控制措施研究

1、投資決策階段工程造價的控制

往往大家容易忽略建設項目前期階段,其實建設項目的前期階段也能左右工程的造價。前期階段的預算,和經濟方面的決策對中后期的建設起著重大的影響,只有前期的預估算控制住工程的造價才會使整個工程的造價控制在合理的范圍之內。前期的項目策劃書包括著工程中花費的細節,計劃的可行性分析,以及建筑項目的執行步驟等。縱然施工階段是整個工程造價控制的最重要的環節,然而投資決策階段也不可小覷。以下提出幾點關于前期控制成本的幾點建議:

(1)將具體項目負責到具體個人,使建設項目的效率得到較大化提升。因為每個人都有著不同的責任,這樣更容易事項目得到質量上的保障,無論是前期的項目策劃書的書寫還是資金的使用都具體到人。除此之外,還要健全監管體系,保障項目實施的透明度,資金流動的公開化。

(2)建設項目要符合市場需求,考察環節必不可少。項目要結合當下社會大環境,考慮到項目未來的升值潛力和發展空間,把投資風險降到低。畢竟沒有市場的項目是沒有任何的實際意義的。

(3)項目在啟動以后,資金能否準時到位就成為一個比較重要的問題。要確保資金不拖延項目的進程,這就要求必須有法律效用的文件來保障資金到達的效率。另外資金利息要想得到有效控制,就應當細致分析貸款條件。

(4)項目的方案好設計多套以供進行分析,經研究探討后選擇一個最有成效且最利于進行和控制工程造價進行項目的建設。另外,還要對項目的外部條件進行勘察,如工程地質、水文地質以及征地、水源、供電、運輸、環保等,這樣可以大體上估算出工程的造價,從而降低意外的發生,導致不必要的支出。是造價穩定在計劃書上規定的數值合理變動區間。

2、設計階段工程造價的控制

除了初始階段的決策預估資金,設計階段也可以左右工程的支出。一個好的設計可以節省不必要的開支。雖然設計費用微乎其微,但是設計對全局所產生的影響是你不可忽視它。怎么能做到既保障工程質量和使用功能又做到節省開支是一個好的設計應該考慮的問題。以為前期的投資決策已經板上釘釘,故而設計能起到的控制工程造價的作用就至關重要。怎么在設計階段節省開支,以下內容就這個問題做出詳細解析:

(1)設計的選擇是確定設計能夠較好控制工程造價的途徑,設計選擇也要采用一定方式方法,招標是個很不錯的方法。這樣能夠選出最適合項目建設的設計,并且設計也要在造價的控制范圍之內,擇挑選擇。組織一個專門的評判團隊,選擇出最合理最美觀的設計,既有創意又能較大限度節省開支。一個好的設計也要適應社會的需求,這也要求評定團隊要有一定的評判標準,最起碼要求設計的項目要滿足經濟、適用的條件。這樣要求也能間接提高設計公司的水平,競爭性更強,設計才會更令評定團隊滿意。從而使工程的造價保持在一個合理的范圍。

(2)實行設計的獎罰制度,為使限額設計落實到實處,因為設計確實很大程度上關系著工程的造價,所以工程項目的負責人應該設立一些獎懲措施來對設計的好壞進行一個評判和獎罰。這樣能激勵設計單位,拿出更有成效的設計,更加新穎和有創意的設計才會脫穎而出。設計單位內部也要制定一些獎懲計劃,對設計突出的個人或者團隊進行獎勵。如果從設計上控制住工程造價也不失為一種好的方法。只有設計的造價得到有效控制,項目的實施階段控制才能真正得到控制。

3、建設項目實施階段的造價控制

(1)招標投標階段

建設實施階段是整個項目控制造價的最重要的階段,因為前中期的造價控制全是理論上的控制,并未從實際上來進行控制。到項目的動工階段,要對項目建設團隊的選擇進行招標。項目團隊的選擇要公開,杜絕一切暗箱操作。

(2)施工階段

在施工階段主要是以施工圖預算或建設工程承包合同價為目標,控制建設工程造價。在這一階段雖然節約的余地已經很小,但浪費的可能性卻很大,工地上要做好監管工作,避免不必要的開支和浪費。這一階段,不顯眼的一些開支就可能額外增加大量的開支,因而要對工程造價的控制給予足夠的重視。

三、結語

綜上所述,如何能有效的控制工程造價的確是一個應該從 源頭抓起的工作,每一步都牽動著結果。無論是項目的決策階段還是項目的設計和實施階段,互相息息相關,可謂牽一發而動全身。所以要嚴格控制工程造價,必須嚴把決策關、設計關、執行關。并且工程項目還要實事求是,不能弄虛作假。每一個環節都不可松懈。企業也要勇于創新,加強學習,緊跟時代潮流,掌握新進科學技術,才能控制好工程的造價,使社會資源得到較大程度的利用。

建筑工程造價控制論文:建筑工程造價控制的動態管理

論文關鍵詞:工程造價控制;動態管理;經濟體制;材料價差

論文摘要:本文分析了當前工程造價動態管理的現狀,提出了工程造價動態管理中具體的措施。

1 前言

建設工程造價管理是現行基本建設管理的重要環節。按照價值規律和市場經濟條件下遵循等價交換的原則,在合理確定工程造價構成的基礎上.理順價格和價值的關系;改革工程造價的計價依據,并根據國家及有關部門頒布的政策、法規和各地區的工程價指數,實行動態調整.逐步形成在國家宏觀調控下以市場經濟為主的價格機制;建立起政府宏觀控制,業主對建設項目投資全過程負責.強化建筑企業經營管理和成本管理;這是當前深化工程造價改革的基本思路。本文就建設項目實施各階段工程造價動態管理的方法和手段展開分析與闡述,以期提高工程造價控制管理的水平,提高投資效益。

2 工程造價控制動態管理的現狀

工程造價是一種通稱,在不同的場合下其含義也不同,本文主要討論如何對建設工程造價進行動態管理。建設工程造價是指完成一個建設項目的全部花費的費用總和。它包括業主、設計單位,總承包商、分包商的費用。從我國現行工程建設項目費用組成的規定內窖看,它包括建筑工程費、安裝工程費、設備和工器具購置費及工程建設其他費用。工程造價的動態管理,印對工程造價動態因素的管理工程造價的動態因素,是指那些影響工程造價增減的變動因素,就基礎建設工程造價而言,一般可分為三類,一是量變因素,二是價變因素,三是定額取費的變動因素 工程造價的動態管理.就是對造價實行全過程跟蹤管理及預測管理方法。

自1994年起,我國的建筑業學習國外的先進經驗,引入競爭機制,實行招投標承包。它結束了多年來計劃經濟體制下建設工程分配任務的局面,是我國建設管理體制的一項重大改革,成為當前建設市場中確定建設任務的主要形式。所以,近幾年我國的工程造價確定與控制工作主要集中在工程招投標階段和建設實施階段,實行公開招投標,增強了施工企業的競爭力,在努力保障質量的前提下,盡可能降低工程造價;在工程建設實施過程中,承包合同價為控制目標,根據工程合同按時完成合同約定的工作內容,處理好工期、質量、造價三者間的關系,編制合理的施工組織設計,選擇質量保障,價格合理的材料,有效地對工程造價進行動態管理。

應該說,近幾年來對工程造價的動態管理,取得 一定的成績。在尊重傳統標準定額計價的同時,完成定額從法定性向指導性過渡的階段,找出了一種較為合理的計價辦法,一定程度上適應了當時市場經濟新秩序的發展需要。但是.隨著社會主義市場經濟體制的不斷完昔,現有的工程造價管理體制的許多不盡合理之處也需要不斷改進,并加以完善。

3 工程造價動態管理中措施

在工程造價動態管理中,以社會主義市場機制為導向,根據目前的實際情況,擬采取以下措施:

3.1 材料價差處理

為了加強材料價差的管理和合理調整材料價差, 實行根據各類工程的不同特點, 結合各個時期的市場價格情況, 采用系數與單項材料相結合調整價差的辦法.即主要材料,鋼材(包括鋼門窗,鋁合金門窗等) 術材、水泥以及特殊裝飾材料(面磚、大理石、花崗石等等)按定額材料用量補差。磚瓦、石灰、砂石及其它材料測定綜合材差系數進行調整價差,各類工程主要材料范圍、信息價格、地方材料綜合價差系數,由當地定額站每月或按季公布,作為工程計價的基礎,也可以由承發包雙方在合同中商定價格結算的辦法,對工期短(如六個月內)的工程,或承發包雙方同意,在工程招投標或工程中標(含議標)后的合同價格,可增列材料價格風險系數。造價一次包死,決算時不再調整,風險系數可參考公布的價格預測系數、由雙方協商確定、或投標報價自行確定。凡不考慮增列風險系數的工程,在確定標價時,都必須填列"材料價格明細表"(包括招標和投標價格)。作為工程結算調整價差的依據,并應在合同中明確規定條款,單項主要材料結算價格超過(或低于)簽訂合同所列材料價格時,可對超出(或低于)部分進行調整。單項主要材料結算價格,目前根據采購時的發票價格按實結算。這種按實結算的辦法不利于促進企業加強經營管理提高經濟效益,且發票價格存在著種種弊端。急待改進, 單項主要材料結算價格的確定,應該以施工期內公布各期信息價格總和除以期數之值, 而期數則按合同工期的80% 確定, 并以合同規定計算工期日(開工日期)為期數的始點。

建筑工程造價控制論文:探討建筑工程造價有效控制的方法

隨著社會的不斷發展,我國的科學經濟在不斷發展和進步的過程中也歷經了很多的變革,在經濟變革的過程中,也逐漸的構建了社會主義經濟體系。現階段,經濟的發展模式也在不斷的發展和改變,所以人們在物質生活以及精神追求方面也發生了巨大的改變。在市場經濟的背景下,對建筑工程造價進行管理和控制的手段也有了更大的要求,所以需要不斷的進行改革和創新。就建筑工程而言,工程造價在其中所占的地位是至關重要的,而對工程造價進行合理有效的控制,則可以對施工企業的整體效益有著直接的影響,所以就需要對工程造價的控制手段進行詳細的分析和研究。

一、對建筑工程造價進行控制的階段

(一)決策階段

決策階段是工程投資的開端,對整個工程的布局以及管理手段都有著至關重要的作用。所以在決策階段對工程造價進行合理有效的控制,對施工企業來說是尤為重要的。在這個階段對于工程造價來說,最重要的就是對可行性報告進行確定的過程,即需要對工程采用不同的手段來進行可行性研究,并審查和評估可以對其產生影響的參數,制定出理想的報告,以此來為后續工作的完成做好前提準備,從而使工程造價得到更好的控制。在施工過程中,對建筑工程造價進行合理有效的控制可以切實的為施工企業帶來較大的效益。

(二)設計階段

在設計階段所提到的工程造價,其本質是對業主以及施工企業所獲得的利益進行服務,不管是在研究階段或是設計階段,一定要堅持做到顧客的利益是最重要的,并盡較大的能力來滿足他們的需求。在進行設計之前,需要對現場進行考察,以此來找到更加科學合理的設計方案。

(三)招投標階段

在招投標階段,對標底制定的方式以及發包方式進行合理選擇的過程需要收放自如的把持。施工單位需要按照實際的工程量來對標底進行擬定,而投資方也需要根據現場實際的施工情況來對發包方式進行擇優的選擇,并以此來使工程造價降低。除此之外,對招標文件進行合理的制定也是不可缺少的,對招標的內容進行完善,并選擇多家施工單位進行對比分析,并通過競爭來決定中標單位。

(四)施工階段

所謂施工階段就是指工程實施的階段。在建筑施工的過程中,需要嚴格的根據施工設計圖以及現場變更來對施工中的工程量進行核算。工程實物的形成過程以及工程竣工所需要的時間都很長,所以需要不斷的在施工過程中對施工成本進行控制,并采用合理有效的方法來使工程造價的真實性得到提高。對設計圖紙和方案進行控制時,應該避免變更情況的出現,從而節約了資金開銷,并避免了人工浪費。對索賠項目進行落實時,要采取實事求是、認真的態度來使問題得到解決,對一些反索賠問題(工期延誤、施工失誤等)也要認真的處理。在保障工程質量且驗收合格時,要嚴格的按照合同約定并按期支付合同款,堅決不允許出現拖欠的情況。

(五)竣工階段

竣工階段是工程建設的最終階段,也是工程造價最繁瑣的階段,在竣工以后需要對各方面開支的情況進行嚴格的的審核。通過竣工結算來獲得最終的工程造價,投資單位需要根據合同來認真的核減額外費用,并對一些變更項目的附加費用進行嚴格的控制。

二、對工程造價進行有效控制的方法

(一)加強決策階段的控制

在建筑施工過程中,建設項目的決策是至關重要的,項目決策也是對投資方案進行選擇和決定的過程。在對建設項目進行決策的過程中,需要及時有效的把不同方案進行比較,從而可以做出科學合理的決策。除此之外,還需要進行認真的研究和分析,對施工技術已經建設方案進行具體的分析和論證,并對項目竣工后所獲得的綜合效益進行科學合理的預測。在施工過程中,對建筑工程造價進行合理有效的控制可以切實的為施工企業帶來較大的效益。

(二)加強設計階段的控制

工程設計是把建筑工程從計劃變成現實的階段。對建設項目中的設計階段進行有效的控制是至關重要的。工程設計的重要目的就是通過最少的投入來獲得較大的經濟效益。工程設計對工程建設過程中的工程質量和進度有著直接的影響。對建筑工程的設計階段進行有效的控制可以通過以下幾個方面來進行。及時,對施工單位圖紙設計的質量進行嚴格的監督和審查。第二,對設計概算的方法進行規范。第三,對與設計有關的激勵制度進行合理的制定。第五,要勇于創新,不斷的開發新技術、新工藝和新材料,并在工程設計中對新成果進行充分的利用。在施工過程中,對建筑工程造價進行合理有效的控制可以切實的為施工企業帶來較大的效益。

(三)加強施工階段的控制

對項目進行有效的管理不僅可以使勞動生產率得到提升,還可以使經濟效益得到提高。項目管理的首要目的是對工程項目的管理進行強化,以此來使工程造價降低。很多專家認為,采取貨幣的手段對建筑施工過程的耗費情況進行管理,與此同時還需要采取標準成本來對成本進行管理是現階段好的手段,其效果很好。所以,在施工階段對成本進行控制對工程項目管理有著直接的作用。

(四)加強審核階段的控制

工程項目的審核主要包括事前審核、事中審核以及竣工審核等階段。事前審核就是協助項目管理團隊事先對工程施工項目進行診斷和把關,制定相關的項目施工方案,并使制定的方案更加的科學合理。事中審核階段就是在施工過程中,對所有的施工階段進行審核的過程。對工程造價進行控制的過程是一種動態的控制。對工程造價進行科學合理的控制與預測不僅可以使工程成本得到降低,還可以使施工企業和投資單位獲得較大的經濟效益。

三、結語

建筑工程在施工建設的過程中,所關系到的施工成本和相關費用都需要采用科學合理的手段來進行適當的調整,并較大限度的對有價值的信息進行充分的利用,以此來的把相關的工程造價以及綜合性單價計算出來。對建筑工程中構成成本費用的因素進行研究和分析,可以使相關的信息得到充分的利用,與此同時還可以使每個項目的單價更加順利的完成。而根據目前的市場經濟氛圍來看,每個項目的單價可以作為企業工程造價最主要的組成部分,這樣還可以使企業自身存在的經濟優勢得到更大的提升,與此同時還可以更好的對成本進行控制,以此來實現企業的較大化利潤。

建筑工程造價控制論文:談有效控制建筑工程造價的措施

1.前言 在現在社會不斷發展的今天,經濟和社會都有了非常大的進步,建筑行業的技術也是越來越先進,但是隨著行業的不斷發展,競爭也越來越激烈,如果沒有更好的方法來進行建筑行業的建設,是不可能在激烈的競爭中獲勝的,因為每一家建筑行業都對自身企業的效益改善給予了非常大的精力,想要勝利還是非常不容易的,所以還需要

努力想辦法創造能夠有效降低建筑工程的成本的方法,只要能有效地降低建筑工程的成本就能在激烈的競爭中占據重要的地位,因此建筑工程的造價控制必須受到重視。

2建筑工程造價的特點

2.1巨額性

可以說,建筑工程既工程量大,又造價很高,其投入資金一般在上百萬、上千萬,有時甚至會是上億。由此看來,工程造價的主要特點之一就是巨額性,它不僅關系到投資方的經濟利益,而且也會對我國的宏觀經濟發展產生一定影響。

2.2動態性

所有的建設工程項目由最初決策再到竣工投入使用,都需要一個很長的建設周期。在此階段,施工變更、原材料價格、運輸費用等都會發生較大的變化。然而,此種變化勢必會對工程造價產生一定的影響。如果建設周期過長,就會使資金時間價值過于突出,充分體現了工程造價的動態特性。

2.3層次性

通常情況下,每一個工程項目都含有若干個單項工程,然而,每個單項工程又由很多個單位工程構成。我們也可以將工程造價分成三個層次,即建設總造價、單項工程造價以及單位工程造價三個層次。通常情況下,工程規模大、周期長,就會使建筑工程造價偏高,根據工程建設的進度并分別對各個階段加以計價。可以說,多次計價過程是一個不斷深化、細化的過程,從而最終接近既定造價的過程。

3建筑工程造價控制和管理分析

建筑工程造價管理指的是對工程項目的投資費用與工程價格加以合理控制和管理。其主要目的是為了完成既定的投資目標,在按照最初的設計計劃情況下,進一步預測、監控工程造價和各種變動活動。從微觀上分析,企業在充分市場價格變動信息上的基礎上為完成管理目標從而對成本、頂價等活動。從宏觀上分析,是國家政府結合社會經濟發展的需求,利用法律手段、行政手段對投資費用進行合理控制和管理的各種活動。

4建筑工程造價控制和管理的作用

4.1有利于制定合理的投標計劃

對建筑企業而言,在投標必須對投標工程的造價作出一個合理的投標計劃,投標的關鍵是經濟標書中工程造價的合理性,因為太高的投標價大多會被不中標,太低的投標價即使中標了,也會令中標的建筑企業自身的利潤降低,甚至虧損,所以確定合理的投標計劃是提高企業投標競爭力重要的一步。

4.2是整個建筑工程按計劃完成的穩定劑

在通常情況下,建筑工程建設資金較大,工程造價直接決定了建筑工程的投資費用,如果工程造價一旦失控,不斷增加的話會使投資費用失去計劃,建筑企業也不能如期收到工程款而停工,至使整個工程就容易出現“爛尾樓”的可能,對企業對社會都將是一種損失。所以只有對工程造價進行控制和管理才能使建筑工程按投資資金計劃如期穩定地完成。

5當前建筑工程造價控制和管理存在的諸多問題

5.1確定工程造價方面有很多差錯

近幾年,隨著我國經濟和社會的飛速發展,在建筑領域出現了各種新技術、新材料、新結構等,因此,在制定工程造價時,常常要進行定額換算。然而,由于確定工程造價的方法比較落后,而且定額量多是參照近幾年的統計資料,代表的是過去的建設水平,并不能真實的反映出現代的建設水平。但是,現階段定額通常都是依照比較典型的工程計算出來的,不具有代表特性,和現實生活存在較大差距,因此,會在工程造價的確定上出現很多差錯。

5.2缺少完善的控制與管理機制,造價目標不統一

盡管建筑的設計單位在初始階段都做了工程預算,但是,因缺乏方案造價指標的控制措施,從而導致建筑工程投資較高。現如今,造價管理依然采用的是階段性的管理模式,不具備對整個建設項目的統一管理。再加上,建設單位并沒有一套完善的造價管理約束機制,而工程的監理單位也只是對施工時期的質量加以控制,根本沒有進行投資決策分析。

5.3工程造價人員的綜合素質偏低

現今,工程造價人員的綜合素質偏低,有很多造價人員根本沒有工程技術以及管理能力,特別是工程造價管理的重要環節缺少高素質的工程造價管理人員,從而容易導致整個工程建設項目造價管理處于失控的狀態。

6建筑工程造價控制的有效對策

6.1合理確定工程造價

以市場為中心,對工程造價實行動態控制與管 理。由于建筑工程項目的過程比較復雜,這直接決定了計價的多次性,可以說,工程建設的各個階段直接反應出項目的總造價。為進一步科學的確定工程造價,應該在整個建設過程中,結合各階段的施工特點合理的進行多次計價。 6.2項目施工階段的工程造價控制 要把好工程材料及設備價格關。對于材料費用支出的控制是施工階段造

價控制的關鍵環節。建筑單位應多進行市場調查,廣泛、及時掌握建材行情,對材料的價格進行市場詢價,以達到降低工程造價的目的。其次,在施工過程中,必須對工程變更進行有效控制。建筑單位和監理單位應建立工程簽證管理制度,明確工程相關人員的職權、分工,確保簽證質量,杜絕虛假的、不必要的簽證。再次,要做好施工記錄,為工程結算提供依據。建筑工程具有復雜性,在施工過程中不可避免地出現一些圖紙以外的工程內容,只有做好施工記錄才能為工程結算提供的依據。,要抓好合同管理,減少施工索賠。建筑單位管理人員應充分理解和熟悉合同條款,這樣可以隨時解決工程造價方面的糾紛,同時避免索賠的發生。

6.3提高工程造價人員的綜合素質

建筑工程造價和多個專業知識都有密切的聯系,因此,各個環節都要有非常專業的人才去完成。因此,施工單位定期組織施工人員參加形式多樣的專業工程造價人員培訓,這樣一來,他們便具備了豐富的成本、法律等專業知識。

6.4進一步完善各項法律法規

從宏觀來談,還能進一步完善《建筑法》以及相關的法律法規,這樣一來,便使工程造價管理步入嚴格的法制軌道;同時還要完善招投標法、 合同法等制度;認真執行國家的宏觀調控,將法制建設和實際生活緊密結合在一起,以便于和各階段的約束機制相配合使用。

工程造價的控制是一門博大的學問,目前我國建筑工程的前期工作還是施工階段部存在著很多不足,這都給工程造價控制帶來嚴重的影響。如何更加有效的控制工程的造價,是一個有待于深刻研究和學習的課題。因此,相關建筑單位應積極開展研究,在前期投標以及整個建筑工程施工中及時采取有效措施,從而使工程造價問題真正得到控制。

總而言之,在建筑工程的建設過程中,需要考慮的內容十分多,建筑工程是集合了許多方面和領域的知識的綜合體,因此需要了解許多的知識才能成功的降低建筑的成本,所以需要不斷的學習才能跟上時代的潮流,才能更好的為建筑工程的造價控制做出應有的貢獻,所以,建筑工程的一些主要的建筑單位就必須帶領整個行業進行學習和進步,掌握更多的控制造價的方法,從而使工程造價問題真正得到實際上的有效控制。

建筑工程造價控制論文:建筑工程造價控制措施

一、建筑工程造價控制控制的現狀

在項目工程造價中,施工階段的造價往往占到了總造價的70%左右,由此可見施工階段是整個項目建設最關鍵的部分,因而本文針對建筑工程施工階段造價的控制和管理問題進行重點分析。具體表現在以下三個方面:首先是項目工程的實施缺乏有效的監管,在施工過程中監管者無法對項目工程進行全方面的勘察和管理;其次是工程造價施工階段控制的不易性,施工階段作為整個項目工程中的重要環節,也是最不容易控制的部分,各種因素都有可能導致超支現象的發生,因而施工階段造價是控制的重點;一個問題是施工過程中的偷工減料問題,盡管有人監管但這種現象仍舊屢禁不止,材料的質量關系到工程的質量,所以對材料的質量把好關也是建筑工程造價控制的一個關鍵問題。

二、建筑工程造價控制措施

對建筑工程造價進行控制和管理的關鍵在于嚴格執行設計規范,對整個建設過程的實施進行動態的控制,在保障材料質量的前提下由淺入深,做好各階段的造價控制與管理工作。

(一)投資決策階段的控制措施

投資決策階段是進行工程造價的前提,它與之后幾個階段的造價控制和管理有著緊密的關系,因而投資決策階段是工程造價中必不可少的一個程序,所以在進行工程造價控制與管理之前應先做好這方面的準備工作。其次投資決策階段是一個比較長遠的過程,因而決策的深度就決定了投資估算的度,對項目投資決策的加強需通過數據的估算,這個過程需用到各方面的數據資料,只有保障數據計算的性,才能有效的降低投資風險。當一個項目的投資決策出現問題時,不論施工企業在后期如何補救,也無法彌補前期工作所造成的損失,由此可見投資決策是一個非常重要的部分,它決定了后續工作的完成價值。

(二)設計階段的控制措施

當建設項目的投資決策被確認以后,接下來是對整個項目的實施過程進行設計的階段,對設計階段的造價進行控制和管理不僅能有效的保障資金的合理運用,還能控制工程項目的總投資,從而突出工程造價控制與管理的重要性和科學性。投資目標作為工程設計階段的導向,應將它時刻貫穿在整個工作當中,另外投資目標也是優化設計水平的標準,它可以使工程造價的控制和管理從被動變為主動,從而達到提升管理效率的效果。根據投資估算的要求設計建筑工程的實施步驟,能有效的保障設計的合理性,另外投資估算的結果也能成為檢驗設計方案是否科學、經濟的有效依據。當設計概算通過審核,它將成為控制工程項目投資的較高限額,所以在固定資產的投資上應進行嚴格的控制,根據批準的設計概算和總概算對施工圖紙進行設計,前提是預算的結果不能超出設計概算。

(三)施工階段的控制措施

施工階段作為整個建筑工程造價的關鍵部分,它在總造價中的資金占到了全額的70%以上,從這個數字我們可以看出這是對工程造價進行優化管理的首要切入點,企業實現經濟利益較大化的關鍵也在于此。所以在該階段我們除了要保障施工設計方案的合理性之外,還要特別注意設計圖紙的變更,確保更改后的圖紙符合施工要求;其次是在變更費用上應嚴格控制,避免因變更造成費用超出預算;是完善合同管理制度和費用變更制度,對于材料采購和租借等問題在合同中明確標出,盡量減少模糊定義導致的歧義現象發生,產生不必要的麻煩造成了工期拖延。

(四)竣工結算階段的控制措施

竣工結算階段是對工程造價進行控制和管理的階段,是對項目施工結果檢驗的過程,它不僅能檢驗工程項目的施工質量,還能檢驗前幾個階段的實施過程是否合理,最主要的是能審查投資金額使用的合理性,因而該階段的主要工作是審核。根據審核內容的不同竣工結算階段又可分為工程量的審核、項目單價的審核、費率的審核和分項內容的審核。

三、結語

事實上工程造價的控制與管理就是一個工程的實施過程,它需要有前期的準備也需要有過程的設計和分析,所以對各個階段的造價進行控制和管理就成了控制和管理建筑工程造價的全部內容。為了促進預期投資目標的實現,將投資效益發揮到較大限度,就必須對建筑工程的全過程進行有效的控制,對工程造價的控制不僅僅是為了限制投資金額的使用,最終的目的是為了加強對施工企業的管理,使企業在資源結構上得以優化,最終創造更大的經濟效益和社會效益。

建筑工程造價控制論文:有效控制建筑工程造價的措施

理。由于建筑工程項目的過程比較復雜，這直接決定了計價的多次性，可以說，工程建設的各個階段直接反應出項目的總造價。為進一步科學的確定工程造價，應該在整個建設過程中，結合各階段的施工特點合理的進行多次計價。 6.2項目施工階段的工程造價控制 要把好工程材料及設備價格關。對于材料費用支出的控制是施工階段造價控制的關鍵環節。建筑單位應多進行市場調查，廣泛、及時掌握建材行情，對材料的價格進行市場詢價，以達到降低工程造價的目的。其次，在施工過程中，必須對工程變更進行有效控制。建筑單位和監理單位應建立工程簽證管理制度，明確工程相關人員的職權、分工，確保簽證質量，杜絕虛假的、不必要的簽證。再次，要做好施工記錄，為工程結算提供依據。建筑工程具有復雜性，在施工過程中不可避免地出現一些圖紙以外的工程內容，只有做好施工記錄才能為工程結算提供的依據。，要抓好合同管理，減少施工索賠。建筑單位管理人員應充分理解和熟悉合同條款，這樣可以隨時解決工程造價方面的糾紛，同時避免索賠的發生。

6.3提高工程造價人員的綜合素質

建筑工程造價和多個專業知識都有密切的聯系，因此，各個環節都要有非常專業的人才去完成。因此，施工單位定期組織施工人員參加形式多樣的專業工程造價人員培訓，這樣一來，他們便具備了豐富的成本、法律等專業知識。

6.4進一步完善各項法律法規

從宏觀來談，還能進一步完善《建 [論文網 ]筑法》以及相關的法律法規，這樣一來，便使工程造價管理步入嚴格的法制軌道；同時還要完善招投標法、合同法等制度；認真執行國家的宏觀調控，將法制建設和實際生活緊密結合在一起，以便于和各階段的約束機制相配合使用。

工程造價的控制是一門博大的學問，目前我國建筑工程的前期工作還是施工階段部存在著很多不足，這都給工程造價控制帶來嚴重的影響。如何更加有效的控制工程的造價，是一個有待于深刻研究和學習的課題。因此，相關建筑單位應積極開展研究，在前期投標以及整個建筑工程施工中及時采取有效措施，從而使工程造價問題真正得到控制。

總而言之，在建筑工程的建設過程中，需要考慮的內容十分多，建筑工程是集合了許多方面和領域的知識的綜合體，因此需要了解許多的知識才能成功的降低建筑的成本，所以需要不斷的學習才能跟上時代的潮流，才能更好的為建筑工程的造價控制做出應有的貢獻，所以，建筑工程的一些主要的建筑單位就必須帶領整個行業進行學習和進步，掌握更多的控制造價的方法，從而使工程造價問題真正得到實際上的有效控制。

建筑工程造價控制論文:論建筑工程造價的控制與管理

【論文關鍵詞】建筑工程;造價;控制;管理

【論文摘要】隨著我國基本建設的快速發展,原材料價格飛速上漲,建筑工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價,使工程造價的增長控制在合理的范圍內,是投資者考慮的一個重要問題。筆者結合自己的工作經驗談談如何作好建筑工程造價的控制工作。

建筑工程造價是指工程項目建設過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值,以及生產過程中所產生的新價值的總稱。即建設項目有計劃地進行固定資產的再生產形成低量流動資金的一次費用的總稱。要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內,必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。

1把握投資決策,從源頭上控制造價

建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程,這一過程非常重要。它是建筑的龍頭,要及時對不同的方案進行技術經濟比較,做出正確的判斷和決策。首先建立工程項目控制,實行崗位分工控制,授權批準控制,項目決策控制、概預算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監督檢查。其次,積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎資料的收集,保障詳實、,如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次,認真做好市場研究。通過掌握大量的統計數據和信息資料,進行綜合分析和處理,并根據市場需求及發展前景,合理確定工程的規模及建筑標準,編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請,切實做好項目可行性研究報告。第四,做好方案優化。在完成市場研究以后,結合項目的實際情況,在滿足生產的前提下,遵循“效益至上”的原則,進行多方案篩選。用各種分析方法進行多方案技術經濟比較,要在降低工程造價上下功夫。通過方案優化,使工藝流程盡量簡單。各種配套設施更加合理、實用,能使廣大消費者接受,從而節約大量資金。第五,科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據,蔓盡量細致,盡可能。從現實出發,充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響,考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數,使投資基本上符合實際并留有余地.使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用。

2優化工程設計,從設計上控制造價

設計是建設項目由計劃變為現實的工作階段。擬建工程在建設過程中能否保障進度、保障質量和節約投資,在很大程度上取決與設計。除項目決策之外,設計工作起著決定性的作用,提出以下幾點建議來做好對工程設計的控制:及時,加強對設計單位設計圖紙質量的外部監督與審查。充分發揮圖紙審查中心的職能作用,像工程質監站監督施工質量一樣,審查、監督設計質量。第二,規范設計概算辦法。確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等審定,以確定的投資限額作為取費基數,這樣可去除人為擴大設計規模的費用。第三,制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為設計的應給設計單位以特殊榮譽,對設計人員實施獎勵。第四,制訂“限額設計標準。限額設計是工程建設過程中有效的控制方法,也是控制投資規模的有效措施之一。因此,盡快組織有關部門按建筑的不同類型和規模,制訂出適宜的限額設計標準。第五,推進四新成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備,優化工程設計的技術經濟為指標,提高產業的科技含量,提高工程的綜合效益。

3公開招投標,從合同上控制造價

工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面,通過招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商,這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。在招標過程中成本控制,業主方應注意與加強以下幾點:及時,招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前,應嚴格審查施工單位資質,必要時進行實地考察,避免“特級企業投標,一級企業轉包,二級企業進場”等不正常現象,這對項目成本控制非常不利。第二,做好招標文件的編制工作造價管理人員應收集,積累、篩選,分析和總結各類有價值的數據、資料,對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測,分析、評價,然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲,盡量做到“知己知彼”,以利于日后的造價控制。第三,合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標,作為業主方應杜絕一味尋求低價中標,以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價,是在保障質量、工期前提下的合理低價。第四,做好合同的簽訂工作應按合同內容明確協議條款,對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等,都應有明確的約定。在簽訂的過程中,對招標文件和設計中不明確、不具體的內容,通過談判,爭取得到有利于合理低價的合同條款。

4把握施工重點,從過程上控制造價

施工階段造價控制的重要一環就是要科學地組織建設,正確地處理造價和工期、質量的辯證關系,以提高工程建設的綜合經濟效益。首先,嚴格控制材料用量,合理確定材料價格材料費在建筑工程中占有很大比重.一般占預算價值65%左右。因此材料用量、價格對工程造價影響很大。在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的,在建筑材料市場、材料品種、價格繁多,建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情,掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道,與施工企業共同管理,使工程投資得到合理的控制。其次,建立工程項目概預算控 制制度加強對其編制依據,項目內容的審核預防預算突破概算在工程建設項目中,工程變更和現場簽證是經常發生的.但要嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用,若遇有重大l設計變更,總造價突破原投資估算或設計總概算時,還必須報投資單位董事會批準后方可發出變更通知。再次,加強工程進度款的支付控制與管理。建立工程項日價款支付環節的控制制度,對價款支付的條件、方式以及會計核算程序明確規定;辦理價款支付手續前,應嚴格審核工程合同、支付申請,相關憑證及審批人意見等。

5加強竣工結算,從尾巴上控制造價

工程項目竣工結算是指施工單位按照合同規定的內容全部完成所承包的工程,經質量驗收合格、確認符合合同要求后,向建設單位進行最終工程價款結算。該階段是成本控制工作的階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規,認真審核工程款。對送審的竣工決算進行核實工程量,落實聯系單簽證費用,使審核后的結算真正體現實際造價。及時,嚴格審核工程量。要求審核人員根據施工承包合同、施工圖紙、設計變更、現場簽證等,按照現行預算定額中的計算規則,的計算量。嚴格控制高估冒算工程量。第二,好材料價格關。對材料價格審計豐要從四個方面進行把關:一是確定計差價的材料,不該進行調差價的決不進行調差價。二是按設計圖紙核算定額所需材料用量或按實際核定用量三是核定所報決算材料價格與市場價格差額以及按規定應采取的采購保管費和稅金。四是在所報決算中,所取定的材料價格。第三,審核取費程序及性,不得重復取費。按照國家現行有關經濟政策及本地區管理部門的有關規定合理取費。第四,建設單位審核完后,必須送到審計部門進行復審。以確定合理的造價,并編制符合實際的竣工結算報告,分析投資使用情況,對超支部分分析原因,總結經驗教訓。

6結束語

工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性的系統工程建設工程的先進造價管理工作貫穿于周期全過程,與基本建設的每一個階段都緊密相聯,每一個階段的造價控制對于工程項目能否取得良好的經濟效益和社會效益都存在著重大的影響。因此要求各專業人員從各自的范圍著手,有效控制資金投入,取得的經濟效益和社會效益。

建筑工程造價控制論文:淺析建設單位對建筑工程造價的控制

論文關鍵詞　工程造價；項目建設；施工合同

論文摘要　建設單位為有效控制建筑工程的造價，在項目的決策階段、設計階段、工程招標階段、施工階段和竣工階段對工程遣價進行有效的控制，以達到將工程造價控制在限額以內，保障項目的順利實施。本文分析了建設單位現有工程遣價控制的方法和缺陷，根據“全過程造價管理”的理論，分析了在建設單位實施全過程造價管理的意義，并給出了具體的實施方法。

建設單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在投資決策階段、設計階段和建設項目實施階段中把工程項目發生控制在批準的限額內，力求在建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價的控制與管理是一個動態的過程。

1、工程造價的基本概念

1.1　工程造價的含義

工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規律和特點，運用科學技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制．技術與經濟、經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經濟效益的全部業務行為和組織活動工程項目造價有兩種含義，相應的，工程項目造價管理有兩種，一為工程投資管理，一為工程項目價格管理。針對工程投資管理，所謂工程項目造價的有效控制，就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定方法和措施把工程項目造價的產生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。

1.2　我國工程造價管理的現狀及問題

隨著歷史進程，經過恢復、改革和發展、形成了比較完備的概預算定額管理體系。1996年國家人事部和建設部已確定并行文建立注冊造價工程師制度，對學科的建設與發展起了重要作用，標志著該學科已發展成為一個獨立的完整的學科體系。經過上多年的發展，應該說我國的工程造價管理工作取得了可喜的成績，對我國的社會主義現代化建設做出了很大的貢獻。但隨著社會主義市場經濟的發展，這個體系的許多問題也隨之暴露出來。

市場經濟呼喚公平競爭，然而由于施工企業之間的歷史差異，難以形成公平的市場競爭。多年來，我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段，因此經常出現投資超限的現象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設了大量效益不好的工程。所以，我們必須更新觀念，重新認識，總結出一套完整的工程造價控制與管理方法。現階段我國投資體制還不完善，責任機制還不健全，負責工程發包和工程款支配的業主方和工程建設的效益缺乏直接的利害關系和約束機制，特別是市場供求關系失衡使得業主在建筑市場中居于主導地位。業主的行為直接關系到建設工程的進度、質量和造價。

1.3　有效控制工程造價的原則

以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程項目造價控制貫穿于項目建設全過程，但是必須重點突出。

自20世紀70年代初開始，人們將系統論和控制論研究成果用于項目管理后，將控制立足于事先主動的采取決策措施，以盡可能的減少以至避免目標值與實際值的偏離，這是主動地、積極的控制方法，因此被稱為主動控制。也就是說，工程項目造價控制，不僅要反映投資決策，反映設計、發包和施工，被動地控制工程造價，更要能動的影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制工程造價。同時，造價控制屬于工程項目造價確定的全過程，造價的確定過程也就是造價控制的過程。技術與經濟相結合是控制T程造價的最有效手段。在工程項目建設過程中，將技術與經濟有機結合，通過技術比較、經濟分析和效果，正確處理技術先進與經濟實力兩者之間的對立統一關系，力求做到在技術先進條件下經濟合理，在經濟合理基礎上技術先進，把控制工程造價的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。

建設監理制度是市場經濟高度發展，建設項目管理專業化、社會化程度不斷提高的產物。建設監理的任務，是從組織和管理的角度采取科學的措施確保建設項目工程造價目標、工期目標和質量目標合理地實現，為業主求得投入產出。實踐證明，工程監理是控制工程造價的有效途徑。

2　各階段工程造價控制的一般途徑

面對市場經濟的要求和WTO的挑戰，要想使工程造價得到有效控制．必須轉變管理思想和方法。不斷調整企業的經營戰略和運營模式，在競爭中謀求發展。

企業領導要用發展的眼光實施人才戰略，未來企業的發展所需要的是具有高素質的復合型人才，未來企業間的競爭也將主要體現在人才競爭上。建立完善的用人機制和約束機制，是建設單位加強內部管理的基礎工作。“以人為本”是目前眾多企業所強調的管理理念，因為他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速地使企業“合理合法”的效益遞減。所以，在工程造價控制所涉及的各個環節和專業，都要配置具有相應水準的人去高質量地完成相關工作。而且，各項工作的責、權、利要明確，并形成相應的文字記錄。

2.1　實施階段工程造價控制的前提基礎

目前建設單位普遍不重視工程總體實施計劃的編制，有的項目即使有計劃也不盡完整。或不按計劃執行。使項目運作處于半盲目狀態。使工程造價控制目標不明確，無的放矢。例如工程總進度計劃(包括：項目工程量、建設總工期、單位工程工期、施工程序與條件、資金與資源的需求與供給能力及條件)。它是確定資金使用計劃與控制目標，編制資源需求與調度的最為直接的重要依據。通過編制資金使用計劃制訂相應的資金籌措計劃打下基礎，降低資金的籌集成本，通過編制資金使用計劃，可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預測．消除不必要的資金浪費和進度失控，使現有資金充分地發揮作用。通過資金使用計劃的嚴格執行，有效控制工程造價的上升，較大限度地提高投資效益。

2.2　加強項目可行性，進行充分的可行性研究

由精通設計的專業技術人員編制規范、詳盡的設計任務書。向設計師表達建設意圖、建設標準定位及建設進度要求，強化建設單位本身的自我完善意識。在設計合同中應有明確的關于設計錯漏、不合理設計等方面的處罰條款。聘請專業公司對設計質量進行控制，并明確控制責任。努力提高設計質量，為招投標階段的造價控制奠定基礎。

2.3　加強合同管理

嚴格控制工程索賠合同管理是工程項目建設全過程造價管理的核心和提高管理水平、經濟效益的關鍵。因此，要強化企業內合同簽訂人員的風險意識，在合同簽訂階段，要注意細化、嚴密、規范，要有預見性，在合同中要明確：項目經理的變更要求、重要材料設備的質量標準、分包單位的資質等級、現場文明施工要求．并強調總包單位對電力、消防等專業承包單位的協調、統管職責。同時，還要明確索賠的時效性。

3　結束語

當今的建筑企業必須逐步適應加入WTO后所引發的新形勢、新變化、新問題和新要求，通過不斷的調整改進企業的運營模式和管理機制，在實踐中達到自我完善的目的。也只有這樣，房地產項目投資才能真正可控，管理才會出效益。

建筑工程造價控制論文:論建筑工程造價控制與管理

摘要：從建設單位的角度對工程造價的控制與管理進行研究和探討，綜合相關的理論研究及實踐經驗，主要從建設工程的投資決策階段、設計階段和實施階段三個階段對工程造價的控制與管理進行闡述，通過對項目全過程造價控制與管理，尤其對設計階段的工程造價控制與管理，以達到對整個建設項目造價控制的目的。

關鍵詞：工程造價；全過程控制；投資決策

1　引言

長期以來，我國普遍把控制工程造價的主要精力放在預結算上，算細帳，結果是事倍功半，控制的目的沒有實現，概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象卻屢禁不止，嚴重困擾著建設工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產投資效益。

2　投資決策階段的工程造價控制與管理

建設工程造價控制與管理工作貫穿項目建設的全過程，而決策階段各項技術經濟的決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。據有關資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度較高，可達到80％－90％。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。

及時方面在投資決策階段做好基礎資料的收集，保障詳實、。

第二方面認真做好市場研究，是論證項目建設必要性的關鍵。

第三方面做好方案優化是控制工程造價的關鍵。

第四方面是合理確定評價價格和基準參數是做好經濟效益的基礎。

財務評價是在國家現行財稅制度和價格體系下，計算項目范圍內的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務上的可行性。在財務評價中，評價價格的選用是項目經濟評價的關鍵，直接影響評價的質量。目前在經濟評價報告中，產品銷售價格按市場價格計算，不考慮計算期內價格相對變動，這樣，若產品銷售價格逐年下降，那么就夸大了項目的效益，如果產品的價格是逐年上升的，就縮小了項目的效益。顯然，經濟評價僅用當時的市場價格來編制是不夠的，這就要求評價人員針對不同項目的特點，結合市場分析、競爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價格方案并加以分析，以使投資者對項目未來的效益有充分的了解和減少項目投資風險。

3　設計階段的工程造價控制與管理

項目勘察設計是一項政策性、技術性、綜合性非常強的工作，是建設項目進行規劃和體現其實施意圖的過程，是工程建設的關鍵，對工程項目的造價及竣工后能否獲得較好的經濟效果起著決定性的作用。應該說，控制造價必須從投資決策階段開始抓起，這才是從龍頭抓起。但是，由于投資決策時連方案都沒有，要確定準投資額也確實不那么容易，尤其民用建筑變化比較大，雖然都是賓館飯店，可是由于建筑方案不同、設計標準不同，所選用的材料設備不同，所采用的結構形式不同(當然施工地點、方法、管理的不同也是造成造價不一樣的重要原因)，致使它們的造價是千差萬別的。因此，雖然建筑類別相同，但很難有相同的工程造價。在設計階段，由于針對的是單體(具體項目)設計，是從方案到初步設計，又從初步設計到施工圖，使建設項目的模型顯露出來，并使之可以實施。因此，這一階段控制造價比較具體、直觀，似乎有看得見、摸得著的感覺。在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價，節約投資的目的。

3.1　設計階段的工程造價控制與管理的主客觀條件

設計階段控制與管理造價的主觀條件是：業主(建設單位)非常真誠而且迫切需要控制造價，設計單位不但有水平非常高的設計師而且還有非常精通造價業務的造價師。這樣，業主、設計師、造價師三方密切配合才有可能在設計階段控制造價，而缺一方都是不可能的。設計單位應有完善的造價控制系統，每一建設項目都有一套完整的估算、概算、預算。

設計階段控制與管理造價的客觀條件是：國家(包括中央和地方的各級政府)要有相應的、明確的政策法規。特別是在市場經濟條件下，對設計概算要有明確的規定，一定要有資質的單位和人才能編估算、概算、預算，不能是什么人都能干。要建立嚴格的概算審查制度和對編制單位、編制人員的審核檢查制度。同時，要賦予造價師一定的權力，還要建立責任追究制度。

3.2　設計階段造價控制與管理目標的確定

當明確了控制造價的關鍵在設計階段和設計階段控制造價的條件具備時，要控制造價就要合理的確定控制目標。

設計階段控制造價的目標一般是用投資估算(一般是可行性研究的投資估算)作為方案設計估算的控制目標，用方案設計估算作為初步設計概算的控制目標，如果有技術設計時用初步設計概算作為技術設計修正概算的控制目標，用修正概算作為施工圖預算的控制目標，如果沒有技術設計時就直接用初步設計概算作為施工圖預算的控制目標。

3.3　設計階段造價控制與管理的方法

合理地確定設計階段造價控制的目標值以后，就要采用科學的方法對造價進行控制。設計階段控制造價的方法有：利用價值工程對設計方案進行評估，進行限額設計，搞標準化設計。這些方法對設計階段控制造價確實也都起到了一定的作用。然而當前要強調的是；加強對設計階段方案估算、初步設計概算、施工圖預算編制的管理和審查是至關重要的。工作實際中經常發現有的方案估算不夠完整，有的限額設計的目標值缺乏合理性，有的概算不夠正確，有的施工圖預算或者標底也有不正確的地方。

實際工作中經常有這樣的問題：初步設計概算不準，與施工圖預算相比，差距很大。當前初步設計概算確實存在一些質量問題，造成其水平不高的主要原因是：有些初步設計圖紙的深度不夠，有些概算編制人員缺乏責任心，概算與設計脫節，又與施工脫節，工程量算錯，定額套錯，間接費計取錯誤等都時有發生。從這些年的概算抽查實踐來看，概算審查是非常必要的，它可以避免重大錯誤的發生，避免不必要的經濟損失。如在概算審查中就發現：有的寫字樓概算，居然在概算匯總時將整個弱電工程概算漏掉；有的多層住宅樓概算，居然沒有內墻的工程量。這些都是不應該發生的。

4　實施階段的工程造價控制與管理

長期以來，我國工程造價控制與管理一直是將重點放在工程項目的實施階段，相關的管理理論和實踐經驗較，現對實施過程中各相應階段的工程造價控制與管理進行簡要闡述。

4.1　招投標階段

通過投標競爭，業主擇挑選定承包商，有利于降低工程造價，是造價控制的一個重要手段。因此一是要堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監督；二是要不斷提高標底的編制質量和評標人員的業務素質，切實防止壓標或低價搶標；三是要嚴格禁止招標人利用施工企業“找活”心切的特點，人為地要求施工企業壓價讓利和提出墊資施工等條件；四是標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。

4.2　施工階段

即把設計變成具有使用價值的實體的過程，也是實現工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據的過程。業主可建立項目造價控制責任人制度，由工程造價咨詢單位的專業人員對項目造價控制負責。嚴把簽證關，嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估相關索賠等。沒有項目造價控制責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時對工程付款進度進行控制負責，防止工程款超付。

4.3　竣工驗收及后評價階段

工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據，無論施工單位還是業主都十分重視工程價款的審計結算。工程結算書由施工單位編制，經業主委托有資格的中介機構進行審查。編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果。工程結算要按照國家有關政策和規定，實事求是進行編制。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10％左右，有的高達20％，對控制投入節約資金起到很重要的作用。

5　結論

加強工程造價控制和管理，建設單位、造價咨詢單位、監理單位、設計單位以及審計單位等要提高認識、充分重視、共同努力、恪守職責，尤其是加強前期階段的主動控制，才能有效控制工程項目建設的總投資，才能真正提高經濟效益，降低工程造價。

建筑工程造價控制論文:淺議建筑工程造價控制的動態管理

論文關鍵詞：工程造價控制；動態管理；經濟體制；材料價差

論文摘要：本文分析了當前工程造價動態管理的現狀，提出了工程造價動態管理中具體的措施。

1 前言

建設工程造價管理是現行基本建設管理的重要環節。按照價值規律和市場經濟條件下遵循等價交換的原則，在合理確定工程造價構成的基礎上．理順價格和價值的關系；改革工程造價的計價依據，并根據國家及有關部門頒布的政策、法規和各地區的工程價指數，實行動態調整．逐步形成在國家宏觀調控下以市場經濟為主的價格機制；建立起政府宏觀控制，業主對建設項目投資全過程負責．強化建筑企業經營管理和成本管理；這是當前深化工程造價改革的基本思路。本文就建設項目實施各階段工程造價動態管理的方法和手段展開分析與闡述，以期提高工程造價控制管理的水平，提高投資效益。

2 工程造價控制動態管理的現狀

工程造價是一種通稱，在不同的場合下其含義也不同，本文主要討論如何對建設工程造價進行動態管理。建設工程造價是指完成一個建設項目的全部花費的費用總和。它包括業主、設計單位，總承包商、分包商的費用。從我國現行工程建設項目費用組成的規定內窖看，它包括建筑工程費、安裝工程費、設備和工器具購置費及工程建設其他費用。工程造價的動態管理，印對工程造價動態因素的管理工程造價的動態因素，是指那些影響工程造價增減的變動因素，就基礎建設工程造價而言，一般可分為三類，一是量變因素，二是價變因素，三是定額取費的變動因素 工程造價的動態管理．就是對造價實行全過程跟蹤管理及預測管理方法。

自1994年起，我國的建筑業學習國外的先進經驗，引入競爭機制，實行招投標承包。它結束了多年來計劃經濟體制下建設工程分配任務的局面，是我國建設管理體制的一項重大改革，成為當前建設市場中確定建設任務的主要形式。所以，近幾年我國的工程造價確定與控制工作主要集中在工程招投標階段和建設實施階段，實行公開招投標，增強了施工企業的競爭力，在努力保障質量的前提下，盡可能降低工程造價；在工程建設實施過程中，承包合同價為控制目標，根據工程合同按時完成合同約定的工作內容，處理好工期、質量、造價三者間的關系，編制合理的施工組織設計，選擇質量保障，價格合理的材料，有效地對工程造價進行動態管理。

應該說，近幾年來對工程造價的動態管理，取得 一定的成績。在尊重傳統標準定額計價的同時，完成定額從法定性向指導性過渡的階段，找出了一種較為合理的計價辦法，一定程度上適應了當時市場經濟新秩序的發展需要。但是．隨著社會主義市場經濟體制的不斷完昔，現有的工程造價管理體制的許多不盡合理之處也需要不斷改進，并加以完善。

3 工程造價動態管理中措施

在工程造價動態管理中，以社會主義市場機制為導向，根據目前的實際情況，擬采取以下措施：

3.1 材料價差處理

為了加強材料價差的管理和合理調整材料價差， 實行根據各類工程的不同特點， 結合各個時期的市場價格情況， 采用系數與單項材料相結合調整價差的辦法．即主要材料，鋼材(包括鋼門窗，鋁合金門窗等) 術材、水泥以及特殊裝飾材料(面磚、大理石、花崗石等等)按定額材料用量補差。磚瓦、石灰、砂石及其它材料測定綜合材差系數進行調整價差，各類工程主要材料范圍、信息價格、地方材料綜合價差系數，由當地定額站每月或按季公布，作為工程計價的基礎，也可以由承發包雙方在合同中商定價格結算的辦法，對工期短(如六個月內)的工程，或承發包雙方同意，在工程招投標或工程中標(含議標)后的合同價格，可增列材料價格風險系數。造價一次包死，決算時不再調整，風險系數可參考公布的價格預測系數、由雙方協商確定、或投標報價自行確定。凡不考慮增列風險系數的工程，在確定標價時，都必須填列"材料價格明細表"(包括招標和投標價格)。作為工程結算調整價差的依據，并應在合同中明確規定條款，單項主要材料結算價格超過(或低于)簽訂合同所列材料價格時，可對超出(或低于)部分進行調整。單項主要材料結算價格，目前根據采購時的發票價格按實結算。這種按實結算的辦法不利于促進企業加強經營管理提高經濟效益，且發票價格存在著種種弊端。急待改進, 單項主要材料結算價格的確定，應該以施工期內公布各期信息價格總和除以期數之值， 而期數則按合同工期的80％ 確定， 并以合同規定計算工期日(開工日期)為期數的始點。

3.2 人工費差額調整

當前建筑產品價格改革正在逐步展開。我們對人工費的組成和計算辦法暫不宜作改變，采用以基本工資和各項工資性質的津貼補足到預算工資單價中的形式作過渡性調整，以解決當前人工費遠遠脫離實際，減少建筑產品價格與價值偏離幅度。制止施工企業經濟效益下降的局面，隨著建筑產品價格改革的深入，加快工程造價管理的改革步伐，積極穩妥地出臺人工費改革方案，實行綜合人工費的計價辦法。

3.3 物價變化與工程造價掛鉤

物價改革進一步深化，物價放開，實行隨行就市，物價將隨著市場供求關系和社會經濟情況變化而變化，物價的變動。必然影響生活費用總指數的上下浮動。施工企業的人工費或工資收人及生活支出，也將隨之變化。為解決這個問題，采取物價變化與工程遣價掛鉤的辦法來處理，即根據當地政府定期公布的物價或生活費用總指數，測算出人工費補貼系敷，定期公布調整，作為工程計價的依據。同時，材料價差系數作為直接費，應該收取相應管理費，與社會市場物價相適應。

3.4 縮短工期增到措施費，推行提前工期獎

經濟建設要求建設速度加快，建設單位也從經濟效益方面考慮。要求用較短的工期完成投入使用。這樣就普遍出現較國家定額工期提前的情況，這是正常的現象，也是社會發展的需要。當然，我們提倡科學的、合理的、可行的工期。而不是盲目的、隨心所欲、無法實現的工期。凡是較工期定額縮短10％ 以上工期的工程，在標價內增列搶工措施費用，此項費用由施工企業自行確定，量力而行。參加競爭，同時實行提前工期獎，按國家定額工期或保障工期考核。凡工期提前20％ 以內者，每天按總造價萬分之二獎勵。工期提前如30％ 以上者每天按總造價萬分之四獎勵，工期獎發給生產工人與一線的管理人員。以促進加快建設速度。為確保合同工期的實現，要在合同中簽訂工期獎罰條款，雙方嚴格遵守。

3.5 工程質量優劣差額實行獎優罰劣

我們在強調建設速度的同時。也強調生產品質產品， 工程質量等級分合格、優良。 在招標文件中或在工程合同中由建設單位提出要求達到的工程等級。凡要求達到優良等級標準并經質監站驗收評定達到優良等級的工程，按國家有關規定予以獎勵，驗級達不到要求標準時要受到罰款處理。這些條款都應在合同條款中明確規定，并接受有關部門的審查監督，不得有不平等的現象。獎罰款額也可由承發包雙方商定，一般為占工程造價的3％ 左右，體現品質優價。

3.6 設計修改和變更的處理

施工過程中設計修改或變更是不可避免的，這是一個動態的因素，必須加以解決。除實行施工圖預算加系數包干的工程執行國家有關規定外，一般對發生的設計修改和變更的工程項目都應予以調整。采取按定標價為基礎，實行量可變單價不變的原則，減少工程項目則按原定價中如數扣除，增加工程項目則按實按定標原則計算，列入工程總造價結算時增補。通過對上述動態因素采取調整措施， 工程造價控制將會得到較理想的理順，防止價格與價值偏離幅度繼續增大，施工企業的合法權益和經濟效益基本上得到了保障，促進企業在競爭中初步形成具有承擔經濟風險的能力。同時也將大大緩和建設單位與施工企業的經濟關系， 保障基本建設的順利進行。

結束語

總之，建設工程投資活動涉及面廣，影響因素多，只有用系統的、的觀點去分析影響因素，對影響因素實施控制，才能達到工程建設投資控制管理的目標，即按照經濟規律的要求。根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理的確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝業經營效果，減少耗費，增加效益。

建筑工程造價控制論文:合理控制建筑工程造價的探討

摘 要：合理控制建筑工程造價是企業投資效益得到較大化的關鍵因素。本文對建筑工程造價控制的影響因素與可重點控制階段進行闡述，對比當前現存的建筑工程造價控制方法提出優化方案。希望本文的研究能為今后合理的工程造價控制起到指導作用。

關鍵詞：建筑；工程造價；合理控制

1 概述

隨著多元化建筑工程的出現，建筑工程造價的控制實施起來越來越困難。如何科學、合理、有效的控制建筑工程造價，節省開支獲取較大利潤已成為當代工程師急需解決的問題。使有限資金較大化是工程造價的終極目的，為了實現此目的必須對造價的影響因素進行深入研究，尋找到切入點，掌握控制重點階段的特點，以便實行有效控制。與此同時還要采取相應措施抵制階段問題，控制工程中不利因素。

2 影響建筑工程造價的因素

建筑工程造價是工程中必不可少的工作，其控制環節是一個復雜工程，貫穿于整個工程建設過程。如何控制工程造價是一個綜合問題，不僅需要建設單位還要設計單位、施工單位以及審計單位的積極配合，只有共同努力才能完成好工程造價工作。下面就影響就建筑工程造價的因素進行探討：首先，建設單位在工程造價中發揮的作用不可小覷。如果其管理水平低下、經濟核算部到位、無人員錄用標準等都會嚴重波及工程造價的高低，所以建設單位要從自身思考，建立健全相應的管理機制，狠抓工作中的瑕疵，把經濟效益放在及時位嚴格控制建筑工程造價的性。

其次，設計單位在工程造價中占有舉足輕重的地位。根據現實統計設計費雖然只占整個工程的1%，更的說還不到1%，但其產生的工程費用高達70%，所以應高度重視設計單位對工程造價的影響。在現實工作中避免設計人員為了自身利益抬高概算的現象，杜絕設計單位自行提高所用產品標準，無形中使費用增加的做法。

再次，就是施工單位的影響。工程的工期較長，施工單位在控制材料成本使要嚴格按照統一的成本價格預算購置材料，堅決打擊施工單位利用差價獲得利潤的不正當行為。另一方面還要正確核算工程量，不要盲目改變工程量的大小，給工程造價帶來負面影響。

，審計部門給工程造價帶來的影響。審計部門工程一道工序竣工核算的督促部門，如果核算出現錯誤后果將不堪設想。在實施督查使審計員要以公正的原則工作，不要因為一己私利影響工程核算，盡量做到對工程的細致了解，在自己的范圍內做好工程預算的審查與控制工作。

3 建筑工程造價重點控制的階段

3.1 決策階段。決策階段是工程計劃投資的最初階段，對整個工程采取怎樣的布局、實施什么樣管理極其重要。因此如何對決策階段做工程造價控制是非常重要的。工程造價在此階段最難做的便是可行性研究報告的確定，對工程將會采取的各種方案做可行性研究，對多個影響參數進行綜合審查評估，定制出最理想的報告，為后續工作做準備，確定科學、合理的工程造價控制工作。

3.2 設計階段。設計階段的工程造價是為業主和企業的共同利益服務的，無論是研究階段還是初步設計階段都要始終堅持顧客利益至上的原則，盡可能的滿足其要求。進行的調研，考察實際可行的、經濟、節能的方式完成設計。施工單位在設計施工方案時也要嚴格現場條件，確定合理、安全的施工圖。

3.3 招投標階段。標底制定、發包方式的選擇都需要張弛有度的把持。建設單位根據實際工程的工程量擬定標底，投資方按照現場作業工況的性質特點擇挑選擇發包方式降低工程造價。另外，合理制定招標文件也是必不可少的，完善招標的詳細內容，要對比分析哪個施工單位更適合工程，通過競爭，定出中標單位。

3.4 施工階段。施工階段是對工程造價真正落實的階段。嚴格按照工程造價核算施工過程的物品。工程實物的形成與工程最終完成需要的工期較長，應強化該過程的資金控制，采取有利方法提高工程造價的性。工程圖紙及相關方案的控制，盡量做到不出現變更或最小范圍的變更，節省資金開銷、人工的浪費；索賠事項落實，以事實求是的態度解決問題，認真處理工期延誤、施工失誤等反索賠問題；在工程質量、驗收條件合格情況下，工程款按合同約定按期支付，杜絕拖欠現象的出現。

3.5 竣工階段。作為工程的階段，也是工程造價

后的繁瑣階段的竣工結算需要嚴格審核各方面的開支情況。竣工結算最終給出實際造價，甲方依照合同約定可，對額外費用核減，由甲方審核施工現場，對合同中的變更項目，嚴格控制附加費用。做好工程造價一道程序。

4 建筑工程造價控制的優化

4.1 把控制重點放在設計階段，強化其它環節控制。任何一項工程設計做好了就等于成功了一半，一個良好的設計方案不僅可以節約成本還可以縮短工期，起到事半功倍的作用。督促設計院認真對待工程圖紙的設計，把好關，確保設計質量；統一規范，執行國家標準，避免出現一數二意的現象；提倡創新，借鑒前沿領域的相關研究采用新技術、使用先進設備與工藝進行施工，提升設計質量與科技含量，為工程有客觀的經濟效益努力。

4.2 嚴格控制工程成本。成本問題一直是建設單位、施工單位關注的問題，科學、合理、有效地控制工程成本是非常重要的，對實現利潤較大化起到“心臟”的作用。控制項目成本主要是要制定統一的成本價格，以此作為對照。成本價格是工程中的材料、人工、費用標準成本。成本價格不同市場價格，是由公司自行定制，主要目的是激發工人干勁，及早完成工程任務節省開支；在制定成本價格的同時還要考核成本差異，及早發現、及早反饋、及早處理；責任制對于節省成本有利，項目經理制定各種相關責任制，將任務分派到個人，能及時有效的完成成本核算，同時可以采取激勵措施，能更大限度的發掘節約成本的方法。

4.3 控制審核過程。對工程全過程進行多方位的審核，每個階段遵循的標準不同，嚴格按照標準對單位項目做細致審核，由于工程周期長短不同，工期較長的要做分階段審核。結合工程實際情況做好審核工作對工程核算起到鋪墊的作用，間接影響到工程造價的度，所以要設立監察機構對審核過程實施實時監控，審核具體落實到單位項目。

結語

建筑工程造價的控制持續時間長、控制難度大、見效慢的特點決定必須采取合理、有效的控制方法，應對長久存在的問題和突發性問題。確保工程成本的真實性、審核的公正性至關重要，因此工程造價對工程中的任何一階段的控制都是非常必要的，在造價理論研究的同時對其優化控制是企業獲得較高經濟效益的正確之舉。

建筑工程造價控制論文:論述在建筑工程中工程造價控制的重要性

論述在建筑工程中工程造價控制的重要性

1 設計階段造價控制方法 1.1 加強設計階段的經濟論證 對設計方案進行優化選擇時，重點是要在技術與經濟相結合的前提下進行充分論證。方案比選時，可以采用定性或定量的方法分析，在滿足工程結構及使用功能的前提下，依據經濟指標選擇設計方案。而設計方案一經確定，又可采用價值工程方法，通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現建設項目經濟效益、社會效益和環境效益。 1.2 增強觀念、提高素質 設計單位和設計人員必須樹立經濟核算的意識和觀念，克服重技術輕經濟、設計保守浪費、迎合建設單位“喜高”、“好大”要求的傾向，把技術與經濟、設計與概算有機地結合起來，克服“兩結合”的脫節狀態。并且，還要在設計中引入風險機制，實行獎罰制度，獎勵那些設計出方案、造價節省的設計人員，處罰那些因設計浪費而造成經濟損失的設計人員，從而激勵設計人員深挖設計潛力，重視設計方案的經濟合理性。 1.3 推行設計招投標方法 建設項目實行設計招投標有利于設計方案的選擇和競爭，使那些技術先進、工藝合理、功能符合使用要求的方案入選，更主要的是中標項目做出的投資估算更能控制或接近招標文件規定的投資范圍，從而更好地控制造價。制定本辦法。在運作過程中，業主對招標的目的要明確，中標標準要合理，操作程序要規范，這樣才能更好地對建設項目工程造價進行前期控制。 1.4 方案比選時采用合理有效的方法 要使那些真正構思新穎、技術先進、價格合理的方案成為的入選方案，在方案比選時就要嚴格把關，采用符合實際、操作簡便、一致性好的方法來進行綜合評價。同時考慮到方案比選中的眾多不確定因素或評價的模糊性，可以將系統工程中的先進方法和模糊數學中的一些計算方法引入到傳統的方案比選方法中去，使方法不斷完善，評價結果更為。 2 推行工程量清單計價模式下的招投標方式 采用工程量清單招投標，是指由招標單位提供統一招標文件，投標單位以此為基礎，根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況及擬定的施工組織設計，按企業定額或參照建設行政主管部門的現行消耗量定額以及造價管理機構的市場價格信息進行投標報價，招標單位擇挑選定中標人的過程。 2.1 在招標準備階段，招標人首先編制或委托有資質的工程造價咨詢單位(或招標機構)編制招標文件，包括符合要求的工程量清單； 2.2 工程量清單編制完成后，作為招標文件的一部分，發給各投標單位。投標單位在接到招標文件后，可對工程量清單進行簡單的復核，如果沒有大的錯誤，即可考慮各種因素進行工程報價，如果投標單位發現工程量清單中工程量與有關圖紙的差異較大，可要求招標單位進行澄清，但投標單位不得擅自變動工程量； 2.3 投標報價完成后，投標單位在約定的時間內提交投標文件； 2.4 評標委員會根據招標文件確定的評標標準和方法進行評定標。由于采用了工程量清單計價方法，所有投標單位都站在同一起跑線上，因而競爭更為公平合理。 由投標文件組成也可看出，在采用工程量清單招標后，投標單位真正有了報價的自主權，根據招標文件及有關計價辦法，計算出投標報價，并在此基礎上研究投標策略和技巧，根據各種影響因素和工程具體情況靈活機動地調整報價，以便提出更有競爭力的報價。

3 施工階段造價控制方法 施工是實現建設項目的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價控希提整個工程造價控制的重要一環，要處理造價、工期和質量的辨證關系，把投入產出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術等生產要素達到組合。

3.1 加強施工組織 施工組織設計是進行過程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導施工的基本的、全局性技術經濟文件。它是對施工活動實行科學管理的重要手段，是保障工程順利進行、質量、有效控制工程造價的重要工具。

施工組織設計包含的基本內容包括施工方案、施工進度計劃、施工現場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術及安全保障措施等。進行資源優化配置，嚴格控制施工工序及質量，減少返修，合理利用費用。

3.2 實行工程造價的動態控制 建設工程施工周期一般比較長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關造價調整的資料，預測各種動態因素(如價格、利率、匯率等)，使造價動態管理貫穿于建設項目全過程。對于投資的控制，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要進行分析，并采取措施調整。

3.3 加強工程變更的管理 在項目實施階段，由于客觀、主觀原因，常發生局部設計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預算價格的增減。因此，必須健全設計變更審批，合理的控制變更價款。

工程變更的內容包括承包合同中約定的工程量、建設項目附屬工程的增減、某些工程結構的規格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

3.4 實行多方位合同管理 合同管理是工程實施階段注行工程造價柱制的關鍵。在簽訂施工承包合同時，應充分的考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，以免結算時因合同條款不明確產生糾紛。同時，還要明確規定計費標準、文件和時期。多方位的合同管理必須從合同談判、簽約時起合同必須嚴格規范化，合同條款必須完備，雙方權利、義務必須對等，語啟表達嚴謹。 在現場管理中，不僅項目經理和概預算人員熟悉合同，工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員也必須熟悉合同，這樣才能保障合同的履行，減少不必要的現場簽證、設計變更和材料費用等現象，做好索賠與反索賠。

3.5 加強工程建設監理 建論文聯盟//設監理制就是用科學方法對建設項目進行監督和管理的一種管理體系。在我國建立和推行建設監理制，是社會主義市場經濟發展的必然結果。 工程建設監理，一般包括項目前期決策、項目設計、項目施工和驗收等工作內容，參謀和監督管理等職責，它包括政府建設監理和社會建設監理兩個層次。

4 結語 工程造價管理的目標是指按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業經營效果。其任務是加強工程造價的全過程動態管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經濟效益，規范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。