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電力施工工程論文:電力工程高壓輸電線路的施工管理與質量控制
1、前言
高壓輸變電工程由于社會需求的不斷提升,建設規模日益擴大,使得電網工程建設與管理的難度不斷提高。其施工方案、組織和工程管理也變得越來越復雜。這就需要在管理工作中采用各種先進的管理工藝和方法讓管理更加有效,對成本與時間的整體控制更加的合理,這對于提高施工進度、增加施工效益、降低施工投入成本和加強管理者的科學管理素質有著重要的意義。由于電力工程是一項勞動密集型模式,因此施工管理的主要難點就在于資源密集、專業眾多、技術專業、施工復雜、資金密集等,在實際工程施工的過程中由于受到設計、設備和材料的影響,使得工程施工管理中存在著多種問題與不足,需要在工程施工管理中進行良好控制,確保施工質量和施工效益能夠滿足要求。
2、高壓輸電線路管理模式
近年來,隨著人們對電力需求的不斷增加,高壓輸電線路工程質量要求比過去更加的嚴格規范。而輸電線路工程作為一項多工種、多專業、多環節的復雜的系統工程,尤其是在施工的過程中對基礎工程、測量工程、土方施工成、架線工程、搭桿工程等多種方面進行嚴格控制。只有嚴格有效的確保這幾部分的施工質量,才能夠保障施工的進度與質量,進而保障高壓輸電線路的施工質量。
針對目前高壓輸電線路施工之中存在的各種問題,施工單位應當結合現有的規章和制度進行控制,明確相關管理人員的責任與權力,做到責任到人,明確規范各方面的管理原則和要求,使得具體管理規范和措施能夠滿足施工要求,同時對員工的施工規范和管理意識有著良好的提高。
2.1施工管理原則和要求
施工單位需建立健全負責人安全生產責任制度,明確項目負責人、各施工隊隊長等管理人員的責任,將安全生產管理工作落實到實處以保障能順利進行安全管理工作,施工企業應確定“安全及時,預防為主,綜合治理”的原則,把預防控制工作作為安全施工管理的重點工作來抓,盡可能的堵塞管理漏洞,防止不安全施工。
2.2高壓輸電線路施工管理的方法措施
根據此前確定的施工管理原則,企業可根據以下幾點具體的管理措施進行有效的安全施工管理:
(1)各施工單位應根據中華人民共和國安全生產法等有關法律法規的規定,并結合自身的建設總體目標,在高壓輸電線路施工期確立明確的安全施工目標,并根據所制定的目標進行層層細化,使得各級人員都有自己明確的安全目標,并以此目標作為其考核的重要標準,以保障其在施工過程中嚴格按照操作規程來進行施工。
(2)依照《電力建設安全工作規程》和《職業健康安全管理體系等有關規定,施工單位需建立健全完善的安全保障體系,根據此前制定好的安全目標,層層細化,落實到施工過程中的每個細微步驟中,制定相應的安全管理文件,在施工過程中落實專門人員進行填寫,以便監察人員抽查調研,保障負責人安全生產責任制度得到貫徹落實。同時選舉出來的各級相應責任人,必須認真仔細落實其對應的安全施工責任,在源頭上做到“安全及時,重在預防”。
3、高壓輸電線路施工質量控制措施
3.1高壓輸電線路基礎施工
所謂的基礎,是指高壓輸電線路桿塔地下部分的總體。它能夠承受高壓輸電線路桿塔的荷重并將其傳遞給周圍的地基,起到穩固高壓輸電線路的目的。基礎施工質量的優劣,將直接對高壓輸電線路的運行安全造成影響。高壓輸電線路施工中一般采用板式基礎,階梯基礎、掏挖基礎、巖石基礎、斜插基礎及樁基礎等多種基礎形式。為了有效控制基礎施工的質量,應針對不同的基礎形式所具有的不同技術要求及特點來制定相應的施工技術措施。
3.1.1掏挖基礎施工
直接將混凝土澆筑在掏挖成型的土坯中,即可形成掏挖基礎。掏挖基礎的特點是其承載充分利用了原狀土的機剪強度。因此,在基坑開挖施工過程中,應嚴格按照設計圖尺寸進行開挖,盡量避免對基坑周邊原狀土的擾動。在基坑施工完成后,為避免基坑裸露時間太長而造成坍塌,需要立即進行}昆凝土澆灌。此外,施工過程中要特別注意保障施工人員的安全,一旦發現孔壁有坍塌跡象,應立即停止施工。
3.1.2階梯基礎施工
階梯基礎具有施工難度小、工藝簡單等特點。要注意在開挖施工過程中,以防降低地基土的承載力,應盡量避免擾動到基底原狀。由于高壓輸電線路穿越地區地形地貌復雜,經常會遇到如較塑狀態的粉質粘土等容易塌方的較差土質。此時,應根據現場具體的土質情況,合理放坡,并采用基坑土堆放在離基坑較遠處、做好基坑開挖和混凝土澆制過程的排水施工、基坑附近嚴禁堆土、校核L(基礎中心至坡邊的距離)是否滿足要求,是否能按要求降基等基坑支護措施,以確保施工人員的安全。
3.2高壓輸電線路桿塔施工
高壓輸電線路的桿塔施工一般可分為整體組立施工和分解組立施工。其中,整體組立桿塔時,對混凝土抗壓強度的要求應達到設計強度的;分解組立桿塔時,對混凝土抗壓強度要求必須達到設計強度的70~/o。在施工過程中,還應重點注意以下幾點:(1)在桿塔的起吊設備、繩索規格、起吊方案的選擇及起吊現場的布置等方面必須要符合相關的起吊技術標準要求。此外,為防止車位不合理造成起吊困難,起吊桿塔前要根據現場情況合理地選擇吊車車位。(2為防止鋼管桿在起吊過程中脫節,在鋼管桿整體起吊前,應檢查其每段之間的插接長度是否滿足設計要求,并在插接部位預先做好保護措施。(3)在桿塔起吊過程中,要緩慢轉桿,防止桿塔突然傾倒。為防止桿塔一側受力后有些部件會變形損壞,在必要時要采用雙吊點同時起吊。起吊的吊點位置應與設計圖紙上所標注的位置一致,不能擅自更改。(4)在組立桿塔過程中若遇到特殊情況,如組立角鋼塔時發現桿件加工尺寸誤差太大,無法正常安裝,就必須與鐵塔加工單位聯系更換。
4、結語
工程施工管理的目標應當貫徹“節約投資、提高效益”的原則。輸電線路作為供電企業電力系統的重要組成部分,可以說是電力工業的大動脈。對于“大動脈”的質量,關系到整個電力工程的成敗,也與我國的國民經濟息息相關,做好輸電線路的施工技術管理,不但保障了輸電線路的健康運行,同時也保障了整個電力工程的質量。
電力施工工程論文:電力工程施工安全管理問題以及對策
1施工安全管理的重要意義
對于電力工程施工中的安全問題,必須要采取有效的手段來進行規避和解決,而實施安全管理的重要意義則主要在于下述幾點:首先,要以施工安全管理為途徑來確保工程能夠在安全的條件下有序開展,保障作業人員的人身和財產安全;其次,及時發現并解決安全隱患,能夠提高工程在施工過程中的安全系數,保障工程工期;,通過強化安全管理意識,使作業人員能夠遵守相關的工作標準和流程,降低由于人為因素導致的安全事故發生,構建安全、品質的工作環境。
2電力工程施工安全管理問題分析
目前,在電力行業中仍然存在很多不規范之處,其中管理權責不清、責任不明的現象比較突出,從而造成電力工程中存在很多隱患,各種小事故頻發,對構建安全的施工環境極為不利。雖然這些安全事故發生離不開客觀因素,但主觀方面對安全管理沒有得到很好的落實則是大部分安全事故發生的重要原因。部分管理人員對安全管理在思想上比較忽視,也有部分管理人員走形式、走過場,對安全管理工作的開展并不細致,導致作業人員在工作中出現違規,為安全事故的發生埋下了伏筆。企業所追求的根本目的就是為了創造更多的價值和效益,不過有些管理者為了片面追求效益而忽視了安全的重要性。由于安全管理工作需要耗費一定的投入,但安全管理工作對企業所形成的效益是無形的,且通常不被人發現,因而對安全管理工作的落實往往陽奉陰違,只注重外表而沒有進行深化;同時,部分管理人員在思想上比較浮躁,沒有養成良好的安全生產意識,對現場施工的情況并不了解,也就無法更加的把握可能存在安全問題的關鍵點,甚至出現“瞎指揮”的情況,導致施工安全管理產生非常不利的負面影響。此外,電力企業的員工受到各種社會輿論的影響,也會產生思想懈怠的情況,對待企業和本職工作缺乏熱情,在各自崗位上無法獨當一面,而是消極被動的工作。而這些情緒表現在具體的工作中,則使現場施工不符合規定和流程,對于各種安全檢查工作存在很強的抵制心理,經常出現違規操作的情況,并且這種情況長期存在,對安全施工產生非常不利的影響,導致一些本來可以避免發生的安全事故。在事故發生并追究責任時,有些人已經將這種錯誤的操作規程認為是“應該的”、“合理的”,長久形成的錯誤意識使人們在工作中更加麻木,從而極有可能導致更大的安全事故發生。
3加強電力工程施工安全管理的對策
3.1強化安全意識
在安全意識的強化方面需要注重下述幾點:首先,需要對安全管理工作給予高度的重視。在電力企業中,無論是領導層還是管理層,都需要提升安全意識,使安全工作能夠有序的開展和實施;其次,要加強在人力資源方面的管理。電力企業在工程建設中,施工本身就具有一定的危險性,因而需要努力吸引專業人才,提升管理隊伍的素質和水平,通過這些人才的專業化知識和能力來提升整體的作業效率。同時,要拓寬引進渠道,并且對人才有針對性的進行培養,形成有效的培訓機制,將專業人才的帶頭作用充分的發揮出來,尤其是在施工安全方面,要通過專業化水準來規避一些常見的安全風險。此外,對于安全培訓要進行一定的考核,甚至可以與個人績效掛鉤,從制度方面來提升員工的安全責任意識,從根本上解決安全隱患等一系列問題;,要構建更加完善的安全防范措施。
3.2強化現場管理
現場管理是電力企業的項目施工中最為重要的環節,一切管理工作最終都需要在現場管理中得到落實。對于現場管理而言,首先要對現場的材料實施有效的管理。對于施工材料的渠道引進必須要按照相關規定嚴格執行,同時這些施工材料也要符合相應的安全質量標準,對材料的驗收工作要嚴謹細致,對于不符合相關規定的材料要及時更換,避免出現由于材料原因而引發的安全風險。在現場管理中,對于材料要進行合理的保護,做好防銹防污等工作,確保材料質量不發生損壞和變質;其次,采取有效措施加強對關鍵節點的管理。要嚴格貫徹和落實工序驗收制度,通過細致的檢查來規避可能存在的安全風險,同時對于可能引發安全風險的材料或工序要進行認真比對和認證,避免對后期施工產生影響。以往的安全管理多為事后管理,而這顯然不能滿足現場施工的安全管理需求,因而需要采取事前管理與事中管理的模式來提升管理的效果,從根本上杜絕安全隱患,為現場施工創造更加安全的施工環境。
3.3完善安全管理制度
一方面要積極構建完善的安全管理責任制度。電力行業本身就是高危行業,因而對于安全責任管理必須要進行強化,使之能夠明確各自的責任,并且要將這種責任進行細化,使之能夠在每個人身上得到落實。通過這種精細化管理使各種責任都能夠在每個管理者和基層員工的身上得到體現,從而更加使責任的針對性更加明確。另一方面要努力構建完善的安全管理獎懲制度。對于安全績效較為突出的員工,不但要在經濟方面實施獎勵,同時還要提倡精神方面的獎勵。而對于由于人為因素導致安全風險發生的情況,如果對企業造成損失,則要在其安全績效方面有所體現,減免其相關福利待遇,情節嚴重者要對公司損失悉數賠償。通過這種有效的獎懲制度來增強安全管理的科學性,同時也能夠極大的調動企業員工參與安全管理與安全施工的熱情。
4結語
對于施工安全管理等問題,必須要轉變思想,對安全管理模式不斷進行完善和改進,采取更加先進的安全管理模式,從而使安全管理的時效性得到提升,將安全管理所發揮的作用更加的體現出來。
電力施工工程論文:電力工程施工組織設計及其優化研究
1.關于電力工程施工組織設計環節的優化
(1)為了促進電力工程施工組織的內部相關環節的優化,我們要進行施工組織設計原則的深化,確保其施工工序的有效安全,進行相關基礎建設原則的遵守,確保其施工順序的合理安全,積極做好施工前的準備工作。通過電力工程內部系統的各個環節的優化,實現其投產能力的提升。電力工程企業的發展,離不開對其自身運作規律的遵守,離不開對其施工順序的有效遵守,對其施工程序的有效推動,這是有利于電力工程施工環節的優化。在電力工程施工組織過程中,我們要進行施工現象的平面布置的規范化,確保其施工組織設計環節的優化,以滿足實際工作的需要。通過對施工現場的良好的布置,確保其施工空間的有效應用,滿足經濟發展的需要,確保工程數量的優化,實現其與文明施工、環保施工、安全施工等管理觀念的有效統一,確保其場地利用率的提升。
我們也要進行網絡計劃技術的規范,確保其流水作業環節的穩定運行,通過對科學性的組織管理模式的應用,實現其施工組織的工作效率的提升,確保其組織系統的內部各個環節的協調運行。在電氣工程的運作過程中,我們要進行流水作業環節及其網絡計劃計劃環節的管理系統的優化,以確保其滿足實際工作的需要,滿足市場經濟的發展需要。為了達到這一目的,我們要進行施工過程的流水作業的相關環節的分工,確保其生產的均衡性、節奏性的保障,實現對整體環節的有效控制。在網絡計劃技術環節中,我們要 實現工藝順序的有效規劃,確保其對揭示及時差的應用,對相關線路工序進行規范。
(2)我們也要保障其技術經濟,確保其經濟合理性,通過低工廠化施工程度的提升,確保其施工場地的作業量的降低,保障基地功能的有效發揮,促進施工人員的數量的精簡。對于不同的工程項目,我們要進行不同的施工方法的應用,確保其施工技術的有效應用,以滿足實際工作的需要。在工作過程中,由于相關材料的不同應用,相關設備機具的不同應用,其工程效果是不一樣的。
我們要進行先進的技術管理模式的應用,確保其施工技術的更新,其管理方法模式的先進性,保障其勞動生產率的提升,實現對其技術環節的更新,確保其工程質量的提升,以提高其施工速度,進行工程成本的有效降低。因此我們要進行國外先進施工技術的應用,對其先進的管理理念進行有效的吸收,并將其應用于實際工作場景中,實現對施工方法及其管理經濟的有效借鑒,以保障我國施工技術系統的完善,滿足實際工作的需要。
2.電力工程施工組織設計過程中的弊端
(1)在實際作業工程中,影響電力工程安全施工的因素是很多的,其中比較重要的是施工組織設計的管理體系的缺乏,不能實現對編制人員結構的有效優化。在實際工作過程中,一些電力工程管理者進行人員編制的固定化的應用,對其相關人員的固定化的應用,不能確保相關資源的有效利用,難以保障固定人員的有效編制,就不利于電力工程施工組織的穩定運行,從而導致一系列的質量安全問題,不利于工程安全質量的提升。在現場施工過程中,也不能保障其相關技術人員有效應用,一些具備高技術、高施工經驗的技術人員、生產操作人員不能得到有效的應用,不能保障其施工組織的內部相關環節的優化,不利于施工組織的有效設計,從而不利于對先進管理經驗極其施工技術的有效推廣。
在施工過程中,流程重復率問題也是影響工程施工組織設計的重要因素。在作業過程中,不能實現對施工作業特點的具體把握,導致其專業工程的不和諧運行,不能確保其工程項目總目標的實現,不能實現對相關編制人員的有效應用,出現了一系列的重復工作環節,影響了工程的質量效率的提升。
(2)其具體的施工工藝也出現脫離具體施工模式的情況,不能實現對組織電力建設施工單位穩定運行。在實際施工組織設計過程中,經常出現實施環節和設計環節的相脫離,不能實現對施工組織的有效深化應用。在實際施工組織設計過程中的編制,是一種技術部門的相關人員的整體工序的有效的配合。如果不能保障這一環節的運作,其就不能實現人員應用結構的平衡性,也就不能促進其實際工作過程的完善,從而出現了一系列的施工組織設計和實施環節的相剝離性。施工網絡進度計劃有待進一步完善,施工網絡進度計劃是電力工程建設中經常使用的一種施工組織方法。對于一個已經確定建設的電力工程項目來說,一個行之有效的施工網絡進度計劃,是工程建設成功的開始。但是目前有些電力工程施工組織設計沒有實際意義上的優化這些指標,而只是進行簡單的羅列和計算,以各項工作的邏輯關系為依據來進行施工網絡進度計劃的編制。
3.關于電力施工組織設計優化方案的設計
為了促進電力施工組織設計環節的優化,我們要確保對其先進經驗的汲取。在工作工程中,相關施工組織設計者要實現對工程的具體運作情況及其特點的有效把握,確保對相關施工經驗的有效推廣、學習,實現該人員系統的內部相關管理意識的提升。在工程施工過程中,我們要進行新型的施工技術工藝的推廣,確保其工程的質量效率的提升,以實現其整體成本的降低,確保其工程的綜合效益的提升。這對施工組織人員的自身的工作素質有了更高的要求。為了保障電力施工組織的優化,要確保其對編制人員的相關任務的合理安排。實現對設計部工作人員的相關施工管理觀念的更新,確保其施工工藝水平的提升,以滿足實際工作的需要,有利于現場施工工作的穩定運行。工期計劃中確定關鍵路徑。網絡計劃圖在施工組織設計過程中繪制出來,能夠有效的優化編制方法。網絡計劃圖就是按照各項工作的先后順序和邏輯關系利用節點和箭線進行表示,網絡圖中包括各工序的邏輯關系以及各工作的持續時間等信息。以網絡計劃圖來對網絡計劃中的地位進行計算分析,從中找到關鍵線路,并且以既定的目標網絡計劃為依據進行不斷完善,以選擇方案,并在計劃執行過程中進行有效的控制和調整,保障以較小的消耗取 得的經濟效益和社會效益。
我們也要確保應用信息技術的有效推廣,確保其相關軟件的有效推廣,以滿足實際工作的需要,促進其使用價值的呈現,滿足實際工作的要求。電力施工企業在編制施工組織設計時應充分應用信息技術,以便積累施工經驗,通過各技術模塊的優化組織和計算機軟件的應用,減少編制者的工作量,提高編制質量和編制效率。
4.結語
為了促進電力工程施工組織設計的優化,我們要進行相關設計環節的協調,確保其整體系統的穩定運行。
電力施工工程論文:電力內部審計在施工企業工程管理控制的作用
面對強烈競爭的市場經濟，實施公司治理及內部控制已經成為企業進入資本市場的門檻，但是顯然規章制度的建立并不代表企業已經擁有了良好的內部控制制度，良好的內部控制要素之一是適時的內部審計。健全內部審計制度是建立現代企業制度的重要內容，是企業內在的需要。目前企業管理中存在不少薄弱環節，例如財務核算弄虛作假、會計信息不真實，內部控制漏洞較多，經營風險無處不在，這些問題被掩蓋在企業的持續經營中，嚴重影響企業的信譽和生存。所以，建立完善的審計制度，應用先進的審計技術是保持良好的公司治理結構和嚴密的內部控制機制的關鍵。目前，電力施工企業經濟體制已基本步入市場經濟的運作狀態，施工企業時時面臨著嚴峻激烈的市場競爭，保障企業占有市場不被淘汰途徑是以電力施工企業的堅強實力提供高效品質的服務信譽。而實現這一切的手段加強施工企業的工程管理，加大審計工作力度，在這里就內部審計在施工企業工程管理的作用談三個問題
及時個問題：審計的目的和職責
內部審計是一種建立在組織內部的獨立的評價職能，該職能作為對組織的一種服務，目的是檢查和評價組織控制以確保揭露組織潛在的風險和有效果、效率和經濟地達到組織的目標和目的。幫助組織的成員有效地履行他們的職責，為組織成員提供與檢查活動有關的分析、評價建議、忠告和信息。并對組織的內部控制系統的適當性和有效性以及完成指定責任過程中的工作效果所進行的審查和評價。
這里的組織是在一定的管理機制下由操作層、管理層和其他人員建立起來的具有系統性和完整性的集體。
去年7月份我們公司組織了由副經理帶隊的全國先進企業考察行動，我們一行人在山東辛店現場與現場的管理人員與施工人員就工程管理控制問題進行了一次面對面交談，專業公司反映較大的問題是機械管理制度問題，涉及到小型機械的運輸過程中損壞、小型機械現場維護管理問題，有的機械卸車后就不能使用，這筆維修費用誰來承擔，是專業公司還是機械租賃公司？雖然那次訪談的性質并不是審計的方式，但作為審計人員，有責任對公司的任何管理控制職能作出評價，我們認為20__年的管理制度匯編沒有機械使用與保養制度、施工機械設備事故調查處理的規定細則，經過評議認為這類問題屬于管理制度設計不完善，不屬于操作層執行政策不當。所以在20__年管理制度匯編出臺前的設計階段我們就把這類問題如實向主管領導反應，20__年的管理制度匯編對這類問題的處理有了明確規定。
再比如一次修路工程決算審計時，發現道路找坡竟用砼找坡，查看設計圖，錯誤就出現在道路工程的設計階段，設計圖紙有上層把關領導的簽字，預算書上有預算員的簽字，我們的審計報告出來，砼找坡的費用全部拿掉。施工技術員委屈：“我們按設計圖施工、設計圖也得到公司把關領導簽字，活兒已經干了？找誰要錢？預算員也不服氣：“我們按有把關領導簽字的施工圖批預算，我們有什么錯？”在這里我們還是不評價管理人員是否盡責，至于為什么？這個問題我會在后面的討論中提到，我們在我們的審計報告中對這類問題作出兩方面評價:1、考核管理標準和工作標準的監察職能部門從何渠道掌握組織成員盡責情況的信息？2、公司企業標準明確了完成量化工作目標的考核辦法，卻沒有對工作完成質量的考核辦法。我們認為：組織被劃分為多個組成部分如財務、人事、生產技術、機械管理等，這些各行其職的部門結合起來成為一個整體，為實現組織的整體目標而努力。劃分組織結構，不但要把組織劃分為幾個相對獨立的部分，而且要明確各部分之間在業務活動和信息溝通的內在聯系。有效的管理控制應該是一個層層鏈接,環環相扣嚴謹的完整的控制系統。有效的管理控制系統還應該一方面要讓員工懂得如何完成自己的工作，另一方面要讓員工明白嚴格按照規章制度履行自身職責的重要性。為了使員工體驗控制責任的重要性，最有效的方法是把控制責任包含在業績評價系統中。
上一個事例充分反映了我們企業管理控制沒有對各部門之間業務上聯系和溝通的規定，管理控制的鏈接環節非常薄弱，某種程度上阻塞了企業管理控制的良性運行，補充和完善有關的政策勢在必行。
審計的主要職責是監督組織的控制結構
控制系統是指各個層次的活動必須服從于所建立的政策、標準和程序。所有的管理活動都可看作是控制系統的內容。控制實現的目的是為了：
1、保障信息的性和完整性
隨著我們企業步入市場經濟，獨立開發市場并占有市場，信息系統變得越來越重要、信息系統本身也日趨復雜。信息系統分為會計信息系統和經營信息系統。會計信息系統生成包括管理人員使用的預算報告和成本報告在內的一系列財務報告。內部控制的目標之一就是保障信息系統產生的信息的性和完整性，這對于管理層制定決策是非常重要的,內審的責任審查財務和經營信息的性和完整性以及鑒別、衡量、分類和報告這些信息所使用的方法。
比如項目部呈報給財務的工程決算報告里面存在項目部立空項、作空頭獎金套用公司現金，用納稅空白發票填寫虛擬的運輸費等等都屬于財務信息的不真實、不。
2、保障政策、計劃、程序、、法規的遵循性政策、計劃和程序是管理層制定的，法律和法規則來源于組織的外部。遵循這一系列的規章制度，是為了保障組織有計劃地、系統地、有序地開展經營活動。我們公司內部現行的管理政策和規章制度基本都集中在《20__年管理制度匯編》和《20__年管理標準和工作標準》內，內部審計人員要審查這些規章制度的遵循情況，并且主要承擔評價政策、計劃和程序本身的適當性的職責。
3、保障資產的安全性為了保護組織的資產的安全所設計的內部控制措施往往可以通過觀察來了解。我公司的資產安全防護措施已經很完善，比如防盜門鎖的安裝、保安員的聘用、計算機系統密碼的設置、對貴重資產多重的保管設施和手段。因為它是管理控制五項中的其中一項，所以它也受審計監控。只是就我公司審計資源配置來看，沒有精力和時間去完成此項監控。大亞灣核電站內部擁有一支業務素質精良、道德品質的由8個人組成的全國審計隊伍，審計人員大都來自香港受過專業培訓，鐵嶺一公司審計部的一位同志在他們承建大亞灣和電站就親身領略過這支審計隊伍在大亞灣核電站整個企業管理控制過程中所起的核心作用。他也親眼目睹過一位保安因為臨時脫崗被審計人員當場解聘的事實。內審應主要審查保護資產的方式，必要時，核實資產是否存在。
4、提高經營的經濟性和有效性
有限資源指用于滿足人們需要的資源是有限的，企業在經營過程中應盡可能減少組織有限資源的耗費來實現理想的成本水平和效益水平。比如這次我們審計部調研時，有的同事就提出大型機械租賃對項目部租賃的問題，我們企業內部租賃公司大型機械租賃費基本高于市場平均租賃價格，項目經理部理所當然在當地選擇租賃費用低、運輸方便的大型機械。這種狀況普遍存在，某種程度造成了公司設備不能充分利用而形成的資源浪費事實。除此之外，還存在著非生產性開支大、費用不核算以及工作人員過多或不足的情況，都是對組織的危害。審計的職能評價資源使用的經濟和有效性。
5、保障完成所制定的經營或項目的任務和目標
組織的一切經營活動和一切控制措施都是為了實現目標。經營目標用于知道組織每天的經營活動，而經營活動又要受內部控制結構的控制。我們企業的經營目標審計人員通過審查和評價內部控制系統，能對組織否朝著既定的目標前進作出判斷。
但在實現經營目標的過程中不同經營目標有時是沖突的，這類問題在審計過程中經常出現，比如保障信息的性和完整性和保障工程進度都是我們企業的經營目標，施工現場的工程任務大都來得快，催的急，為了提高效率，有的項目審批經手人只有技術管理一人，省略了很多他認為很煩瑣的正式程序，從而促成了大量無效憑據的產生。審計的有效憑據是用以證實某一事件或為某一事件提供支持的事物，它必須是充分的、有力、相關、和有用的。這也是五大控制之一的保障信息的性和完整性吻合的。審計憑據的失效，正常的審計程序就不能執行，審計部有權力拒絕在工程項目決算書上簽字以肯定此工程項目的完成。審計審查經營或項目以確保其成果是否和所確立的目的和目標相一致，以及確定經營或項目是否按計劃進行。
但目前來看審計工作并沒有按正確的審計程序運行，其原因之一是主要考慮公司管理控制系統還不是很完善，很多地方需要補充和修改；之二組織的成員由于長期受計劃經濟體制的影響，管理控制意識曾經比較淡漠，適應內部控制的這一先進的管理模式需要一個慢慢適應的過程。但我想這個時間如果太久，沉淀的問題太多，公司的管理控制系統的運行會受其影響產生滯留狀態。管理控制的設計制定必須解決經營目標不一致的矛盾，設計出與經營目標盡可能相吻合的控制措施。
內審的目的就是對《管理制度匯編》和《管理標準和工作標準》等管理控制制度在企業組織內部各個管理職能部門營運過程中的效果作出反應和評價。
內審的職責就是監督這兩套管理控制制度的實施情況。
隨著組織復雜性的增加，比如我公司目前存在的承建項目數量多，地點分散不集中這一復雜的經營事實，增長了對控制本身進行監視和加強管理的需要。管理部門尋求正確制定控制系統和令人滿意的發揮作用的保障。管理部門對內部控制負責，利用內部審計人員來監視控制系統的執行。審計人員作為管理職能的反饋部件而進行工作。審計的主要職責是監督組織的控制結構。職責的范圍是檢查和評價組織的內部控制系統以及所分配的具體職責的執行情況。
進行檢查和評價時，內部審計部門應當將活動范圍限制在分派給各人或各單位的具體職責上。審計部在檢查和評價他們各自的責任完成情況時，將計劃、具體的活動、標準、目標、政策與實際目標相比較。評價執行情況實際上復查內部控制，因為計劃、具體的活動、標準、目標、政策和目的實際上是控制系統的一部分。在檢查、評價的過程中要使用內部審計報告，但是對于沒有具體標準可以比較的“軟”評價不是內審的職責范圍。
這里的“軟”評價指的是無章可循、帶有主觀性的評價。
受國有電力施工企業管理機制的局限，大多數電力施工企業現行的管理控制還處于探索和考證階段，產生并適用于先進企業管理機制的審計理念還不能與之匹配。就以我公司為例，審計制度還是建立在“以企業資金增收為目的的財務收支審計和工程決算審計”，審計職責的范圍還不能涵蓋公司的整個管理控制系統，考察的管理職能部門僅限于計劃部和財務部。長期以來審減額的高低是衡量審計人員業務水平的優劣的標準，審計人員大量時間和精力都消耗在對計劃部預算員工程量測算上，審計人員自覺地承擔著計劃部工程量效核員的工作。
在這里我想就個人的看法專門談談審減額的問題。
審減額是控制資金流失的一個手段，審減額的增加無疑會提高效益，增加資金收益，但審減額的存在說明管理控制有薄弱環節的存在、經營風險的存在，如果這些存在問題沒得到及時修正和改進，損失還在延續，資金繼續流失，審減額還會增加，審減額在這個時候還能作為衡定一個審計人員業績的標準嗎？我認為如果審減額在同一個問題上反復出現恰恰說明一個審計人員的失職。所以一個合格的審計人員不應該一味追求審減額的高低，而是透過審減額，洞察管理控制出現問題的實質，尋求解決問題的方法，向公司管理決策層提出好的建議。為公司爭取更大的效益。
我們企業的現狀已步入市場經濟，企業的正常運作依賴于管理控制，計劃經濟時期擬訂的一些規章制度有些地方已經與我們的管理控制脫節，審計制度不上升到管理控制的范疇根本無法適應形式發展的需要。
怎樣才能使審計部的工作既結合企業的實際管理狀況又能在公司的管理控制中發揮較大的作用？近半年，審計部有意識的在工作中運用先進的審計理念調整審計方向，結合各項目經理部現場工程的實際情況靈活運用了屬性抽樣、發現抽樣等高效、科學的審計技術，在三月末至五月中旬對七個項目點的內審工作中取得了我們所期望的效果。以下是半年來結合審計新理念、應用審計新技術得到審計結果：
一、3月末至5月初對七個項目經理部外包工程工程審計過程中，發現各項目經理部對外包簽證工、零用工的管理非常混亂。
主要問題表現在以下幾方面：1、簽證工簽收手續不完備，只有工程技術部一個人經手簽收。而《國際內部審計實物標準》第420號明確規定，審計證據應具備四個特征—充分、有力、與審計目標相關及有用。有力的審計證據必須具有性。一個人經手的簽證工憑據本身性質就帶有不性，被視為審計無效憑據。
2、簽證工沒有簽證工程項目立項的原因。
3、除工程科外沒有其它部門對簽證工程完成情況的驗收
4、簽證工的簽收沒有即時性，幾個項目部都出現了由工程技術部一個經手人在同一時間內簽收項目經理部外包工程的所有簽證工。
這一系列問題都嚴重違反了審計標準對審計憑據的規定。我們認為公司對外包工程并沒有形成一套完整的嚴格的管理體系，項目部管理人員對外包的管理無參照依據，再加上工程簽證工程任務來得急，工程人員少，所以各項目經理部為保障工程進度只能各行其道，忽略了按管理程序辦事，促成了大量無效審計憑據的產生。
透過外包工程簽證工管理混亂的問題可以看出出臺一套嚴格的完整的外包管理制度迫在眉睫，它可以把公司成本 資金流失的風險性降到低極限。
二、各項目經理部材料管理出現嚴重失控現象提出以下幾方面的問題：
1、主材量不按定額含量計算，在合同沒有任何規定的前提下隨便按市場單位計價。
2、供貨發票沒有貨物名稱只標注金額
3、消耗性材料與外包自備工具界限不明晰，消耗性材料嚴重超量領用。
三、審計中發現重復施工現象較多，以土方工程尤為嚴重。
1、土方外運堆放地點不明，運距不詳實。
2、開挖、回填重復現象較多，順序混亂，原因諸多
3、小開挖基本上只是一張“沒有坐標軸系，沒有具體方位說明，沒有標識”的草圖。
每個工程項目必須加強《施工組織設計》建設工作，《施工組織設計》不應該作為應付差事的表面文章而虛設。工程管理必須遵循建筑施工工藝及其技術規律，堅持合理的施工程序和施工順序；強化施工組織設計者的責任意識，培養管理人員在工作中建立事事有據可依，處處有章可循的管理觀念，防止因蠻干、無序而造成的無端浪費。
以上有幾條正式建議已被公司管理層采納，許多忠告也被各職能部門的有關人員接受并針對管理不足之處加以改進，我相信通過管理控制薄弱環節一個個被加強，管理控制的循環死結一個個被打開，公司的管理控制體系會逐漸趨于完善，步入良性循環的正軌。
第二個問題：審計的檢查監督究竟是什么概念？
上一個問題討論過審計的職責就是監督組織的控制結構。監督的概念——審計什么和何時審計，即審計資源如何合理分配的問題
首先，審計人員應審計成本效益較大的那部分控制系統，效益產生于業務經營控制方面的重大發現，尤其是發現存在的問題并避免可能的損失。審計員的監督職能對管理人員也有一定的威懾作用，即使審計沒發現不足之處，管理人員知道他們的活動將被定期審計，而促使他們經常改進工作和采取更好的內部控制。
就我公司而言目前成本較大效益較高的控制系統就是工程項目的管理控制系統。工程管理控制體系良性運行，會促成企業以最小投入獲取較大效益的經營目標的實現。
內部審計資源分配需要考慮的最主要因素是控制一個或多個控制目的失敗的風險。
審計部人員少，業務范圍廣，所有的時間和精力應該合理安排利用，發揮較大的作用。上面提到的審計資源既審計人員的時間和精力。
內部審計資源分配需要考慮的最主要因素是控制一個或多個控制目的失敗的風險。
管理部門首先關心在經濟上獲得潛在報酬，例如經營回報，其次是關心風險，這兩件事聯系在一起并且同樣重要，風險的存在對組織的利益產生威脅，風險越大對管理控制的需要就越大，所以審計人員應當審計成本效益較大風險較高的那部分控制系統。風險針對內部控制的五大目標分為1、財務和經營不足的風險2、政策、計劃、程序、法律和標準貫徹失敗的風險。3、資產流失的風險4、資源浪費和無效使用的風險5、不能達到目的和目標的風險。
電力施工企業效益產生于所承建的工程項目，所以它的較大風險傾向是工程項目。它包括投標的風險、合同風險、工程管理控制失敗的風險以及對外承包資金流失的風險。把這些風險控制越小就對管理控制要求的越高，審計監督的職責也越應該加強。
在決定何時審計時，審計人員不僅僅評估風險的類型，更重要的是評估當前有多少風險。內審人員應檢查整個組織，評估與各種活動相關的風險，并按照這些活動的風險水平排列。然后首先檢查高風險的活動。
活動是指管理控制在各職能部門的營運過程。
審計人員對風險的排列有兩個關鍵因素1）當前有多少潛在的損失2）損失發生的可能性有多大？內部審計人員除考慮潛在的損失之外，還應考慮潛在的支出及其可能性，也就是說潛在的支出與實際發生的損失在性質上是相似的，因此也有必要考慮與之相關的風險。
有限資源的不合理利用，潛伏著資金流失的風險傾向。有限資源包括人才資源的供給過多過少以及不合理分配的問題。比如某項目部外包工程控制工程資金流失職能部門的管理人員是剛畢業的非本專業畢業的大學生，所學專業與他所從事的業務毫不相干，在短時間內業務技術水平很難有很大程度的提高，這種情況很容易造成資金流失失控的潛在風險。
第三個問題審計的客觀性和獨立性
管理控制的制定和實現是管理部門的決策和經營職能的一部分。如果內部審計部門參加了任何一項活動，審計人員客觀測試和評價那些控制的能力就會陷入險境。
比如審計人員參與了某項管理制度的制定，在評價這項管理制度的適當性和有效性時，希望這項制度被認可被接受的心情迫切，對待評價難免摻雜一些個人意見，如果不能控制自己的行為，就會忽視客觀存在的事實，為自己的觀點據理力爭，很難對事實作出客觀公正的評價。于是，把內部審計職能局限于：
（1）測試內部控制的遵循性
內審通過審查內部控制的營運情況，測試組織、組織成員對企業的政策、規章制度、程序是否遵照執行。比如20__年管理制度匯編規定的工資總額管理辦法總則規定工資總額分配必須貫徹按勞取酬，體現多勞多得、獎勤罰懶，審計部在項目部中期審計調研時就會通過各種途徑的調研測評這種管理辦法在項目部是否得以實施。
(2）評價內部控制，不過評價階段發生在設計階段、實現階段或者操作階段。
設計不良的控制系統會是有效的，因為執行者能使之運作。反之，如果盡力使之運作的人不了解系統的功能，再良好的設計系統也可能無效。審計人員的工作是對這兩方面作出評價。評價控制系統的適當性和有效性。評價應進行在制定階段和實施階段，審計人員有時在控制實施之前檢查所設計的控制，以便更經濟地和較早的發現問題和解決問題。業績評價是控制系統的一部分，但我們寧愿負責確定評價的方法是否適當而不愿負責作出評價。這句話很好理解，還是拿方才所提到的那位大學生，審計部不評價這位員工的工作是否盡責，而只評價人才資源分配制度是否合理，有限資源是否合理利用，并對資源使用的經濟性和有效性作出評價。審計人員評價的是決策的過程而不是職能部門或個人的業績。
以上是我從事審計工作兩年多來結合國外的審計理念對我公司的審計工作的在公司管理控制中一些認真的思考和淺顯的認識，有些想法也許不成熟，有些建議或許不客觀，但無論如何我相信審計人員通過審計，對發現的管理控制薄弱、資金流失隱患等急待解決重大問題殫精竭慮的陳述，遠非與每次羅列在經理辦公桌上由于管理失控造成的資金流失現象循環出現累加起來龐大的審減額數字的價值能夠比擬的。
電力施工工程論文:淺談怎么對電力工程施工進行安全管理
1、前言
電力工程施工安全管理就是電力工程施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部管理活動。由于施工現場是個動態的多工種立體作業,生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性,形成了人、機、料的動態集中,導致安全隱患的大量存在。許多慘痛的教訓表明,電力施工的事故幾乎均發生在施工項目中,并與項目部安全管理不力或疏忽大意有關。因此,加強和完善施工項目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。
2、當前電力工程施工安全管理問題分析
近年來,由于電力建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現象,重大、特大事故時有發生。盡管事故的發生存在不同的客觀原因,但有一點是相同的,那就是在現場的安全措施沒有得到執行落實,有的管理人員對安全工作只是浮于表面,沒有做細做實,不是認真貫徹各項安全管理制度和安全工作規程、落實各項安全組織措施和技術措施,以推動安全管理工作的發展,而是為了做樣子,做給上級領導看,應付各種檢查評比,其結果必然使安全工作流于形式。安全生產是企業的較大效益,但有的管理者往往認識不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業帶來的效益,從而導致對安全工作認識片面,具體到實際行動中必然是說一套、做一套。還有,一些安全管理人員存在浮躁思想,安全觀念淡薄,平時不深入施工現場進行檢查、監督,沒有掌握及時手的、真實的、的現場信息,對現場安全防范措施是否有效,是否存在安全隱患不進行深入細致研究,而熱衷于走過場、瞎指揮。這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”,卻往往是導致各類安全事故發生的根源。
3、加強電力施工安全管理的措施建議
3.1提高電力工程施工安全管理重要性的認識,加大安全投入
提高對施工安全管理重要性的思想認識安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康,是對電力工程施工的最根本要求,也是電力施工企業持續發展的重要保障。在電力企業處于改革的過程中,安全管理工作的基礎地位將更加突出,如果失去安全生產基礎的支持,項目效益就無從談起,可以說,安全是項目管理成功的基石,是項目效益的前提。因此,每一位項目管理人員在施工中,都要正確處理好項目安全與效益,安全與進度,安全與其他工作的關系。據悉,2008年××廠職工一住宅樓工程,造價650多萬元,工期182天。按照項目管理要求,該項目的安全投入預計要支出30多萬元,才能確保做到安全投入一次性到位,各種安全設施齊全,各類人員配備和教育培訓到位。然而,項目承包者卻認為這筆開支減少了項目的利潤,只投入不足10萬元用于安全設施的配置,并由質檢員兼職安全員。由于投入太少,許多安全設施無法按規定落實到位,2008年10月15日,該工程施工至三層樓面時,一名工人不慎從腳手架上摔下,造成重傷。事故的直接原因是該項目三層腳手板沒有滿鋪,施工現場安全管理混亂,缺乏監督管理所致。,項目部不僅被下令停工整頓,而且還要負擔該工人的全部醫療費用,加上賠償其由此帶來的損失一共40多萬元,遠遠超過了當初的安全投入預算。
3.2 強化現場安全管理措施
(1)提高項目安全管理人員的素質要提高項目施工管理人員的安全管理水平,可通過強化安全知識培訓和安全生產技術培訓來提高。通過學習國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度而獲得管理知識,從而提高自身素質。特別要重點學習《電業安全工作規程》和企業各種安全生產管理制度,不斷提高項目安全管理水平。
(2)開展有針對性的安全教育對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能,做到按安全操作規程施工,不違章作業。對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力:自覺依法管理、執行安全規章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施;在規章制度無明確規定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。
(3)健全安全生產保障體系和安全生產監督體系,建立完善的三級安全監督網絡,實行安全標準化監督,按事前防范、事中控制、事后改進三個環節的要求,完善各級安監人員的管理標準和工作標準。加大對生產流程的監督,嚴格執行“兩票”作業,督促現場施工人員正確使用防護用品,在施工現場配置滿足要求的安全防護設施、安全標志和警示牌,定期組織安全檢查,及時消除隱患,不斷完善和規范安全防護設施,有效防范事故的發生。
(4)認真落實各級人員安全生產責任制,建立完善安全生產責任制體系安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,制定好到位標準。責、權、利不清,責任制也很難落實。通過與各級各類人員簽訂安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全生產管理協議書的形式,逐級落實安全生產責任,對管理人員的職責履行情況要加強監督和考核,對管理失職的情況要按責任和協議要求追究違章、違約責任,從而促進各級安全生產責任落到實處。
(5)開展危險點分析與預控,做到關口前移,防患于未然。加強施工危險點分析,開展危險源調查,編制危險點清單。在此基礎上制定危險點預控措施,通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源,防止事故發生。加大重大危險整改消除力度,對重點項目、重點部進行重點監控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應急處理、救援預案并定期進行反事故演習,提高員工應對突發事故的快速反應能力。
3.3 加強施工過程安全管理
(1)控制人的不安全行為
人的不安全行為主要是因為對安全不重視、態度不正確、操作技能或技術素質差、健康或生理狀態不佳等因素造成。因此,要加強對施工管理人員和一線生產人員的安全教育培訓和崗位技能培訓,不斷提高他們的安全生產意識,使之自覺遵守各項安全生產規章制度,自覺按安全工作規程辦事,逐步培養他們遵章作業的良好習慣,營造習慣性遵章的氛圍。
(2)要控制物的不安全狀態
在施工過程中要
加強對各類安全工器具、起重工器具的檢查、維護、保養,并定期進行安全預防性試驗,有效控制設備的不安全狀態。 (3)加強現場安全監督,杜絕安全管理漏洞
現場施工人員及安全員要對安全技術措施的落實情況進行監督指導,善于根據施工現場的實際情況,對現行安全措施進行安全性評價,查找安全薄弱環節,并及時補充完善,堵塞漏洞,對重大危險源要進行重點控制,務必把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
4、結束語
隨著科技的進步、經濟的發展和體制改革的深入,一方面人們對安全生產規律的認識及對安全事故的防范措施和技術手段會有新的發展,由于企業實力的增強,可以采用更先進、更安全的設備、設施、工具和工藝方法;另一方面,由于生產經營活動中大量新產品、新材料、新工藝的使用有可能產生新的安全問題。我們必須清醒地認識到,我國的電力建設管理水平與國外工業發達國家相比,與市場經濟要求相比,差距還較大。在繼承傳統的有效管理方法的同時,電建施工現場的現代安全管理將是企業決策者和廣大安全工作者面臨的思考。
電力施工工程論文:電力工程輸電線路施工的管理措施
近年來,隨著我國經濟的快速發展,各領域對電力的需求也在不斷增加。輸電線路的運行狀態會直接影響電力工程的供電安全性、穩定性,因此,應高度重視電力工程輸電線路的施工管理工作。針對當前電力工程輸電線路施工管理中存在的問題,采取有針對性的管理措施,讓輸電線路始終處于良好的運行狀態,不斷提高電力工程輸電線路的施工管理水平。
1存在的問題
1.1人為破壞
電力工程輸電線路經常遭到人為破壞,一些不法分子損壞、偷竊輸電線路會嚴重影響輸電線路的供電穩定性。但是,這種情況屢禁不止,它不僅會影響電力系統的運行安全,還會浪費輸電線路的材料。
1.2環境因素影響
雷雨電氣會嚴重影響電力工程輸電線路。我國很多地區的電力工程輸電線路需要穿過山地、丘陵,輸電線路很容易被樹木影響。很多電力工程輸電線路設置不規范,施工管理不合理,樹木與輸電線路之間的距離比較近,在雷雨天氣中,樹木會受高壓影響成為導電物體,從而影響輸電線路的穩定性,引發雷電擊事故。
1.3缺乏健全的施工管理制度
施工管理制度對順利開展電力工程輸電線路管理工作有非常重要的指導作用,但是,很多電力企業并沒有建立健全的輸電線路施工管理制度。管理人員責任意識淡薄,輸電線路的施工管理不規范,都會影響輸電線路的運行安全。例如,某地區的電力工程輸電線路發生閃絡、電弧等問題,對輸電線路的安全防護管理不到位,都會影響電力工程輸電線路的穩定運行。
1.4施工管理人員技術水平較低
施工管理人員不能了解電力工程輸電線路施工現場的實際情況,調查、分析不就會使輸電線路施工現場出現各種安全事故,不能嚴格管理和控制輸電線路的施工質量,導致輸電線路施工設計方案不合理。另外,在電力工程輸電線路施工管理工作中,施工管理人員的職責不明確,施工管理效率較低。
2電力工程輸電線路施工管理措施
2.1做好地形地質實地勘測
電力工程輸電線路施工管理單位應結合施工現場的實際情況,做好地形地質實地勘測工作,為電力工程輸電線路管理提供重要的參考依據。對于復雜地形地質環境中的輸電線路,應結合地形地質的實際情況,因地制宜,合理規劃和設計輸電線路,做好相應的輸電線路安全防護措施,加強對電力工程輸電線路的施工管理,提高輸電線路的安全性和穩定性。
2.2加大對人為破壞的懲處力度
為了減少和控制電力工程輸電線路的人為破壞,應加大對輸電線路人為破壞的懲處力度,以保障電力工程輸電線路施工管理工作的順利進行。針對不法分子偷竊電力工程輸電線路的問題,電力企業應加強與公安執法部門之間的溝通和配合,加大對輸電線路的日常巡邏和監管,并制訂嚴厲的懲罰制度,一旦發現違法行為,要從重懲罰不法分子,以警示社會其他人員。
2.3規范輸電線路施工管理
電力企業應規范輸電線路的施工管理,針對當前電力工程輸電線路施工管理中存在的問題,遵循我國電力系統的運行要求,科學、規范地組織輸電線路施工管理。電力企業工作人員應借鑒國外電力工程輸電線路施工管理的先進技術和豐富經驗,開發新型輸電線路施工管理系統,強化電力工程輸電線路的施工管理,優化輸電線路的運行,不斷提高電力工程輸電線路施工管理水平。
2.4構建健全的施工管理機制
對于電力工程輸電線路施工管理,應建立健全的施工管理機制,實現規范化、系統化的輸電線路施工管理。電力工程輸電線路施工管理單位應嚴格管理勞務人員、施工技術人員和施工管理人員,充分調動工作人員的積極性和主動性,提高輸電線路的施工管理效率,注重施工管理的實際效益。另外,電力工程輸電線路施工管理應提高各種資源的利用率,合理控制輸電線路施工管理經費,使用專業的電力工程輸電線路施工管理軟件系統規范和完善施工管理。電力工程輸電線路施工管理部門應制訂公正、公平、科學、合理的獎懲制度,對輸電線路施工管理作出突出貢獻的工作人員給予精神方面或物質方面的獎勵,對施工管理不當的工作人員給予一定的懲罰,從而不斷強化工作人員的施工管理責任意識,通過構建健全的施工管理機制保障電力工程輸電線路施工管理工作的順利進行。
2.5提高施工管理人員的綜合素質
施工管理人員是開展電力工程輸電線路施工管理工作的主體。為了提高電力工程輸電線路的施工管理水平,管理單位應定期對管理人員開展理論知識和專業技能培訓,使管理人員充分認識到電力工程輸電線路施工管理的必要性和重要性,嚴格管制電力工程輸電線路,加強對輸電線路施工現場管理。另外,輸電線路施工管理人員應積極學習國外先進經驗,積極融合國外輸電線路施工管理技術,努力解決地區電力工程輸電線路施工管理中存在的不足,并進行科學、規范的施工管理。
3結束語
電力工程輸電線路施工管理是一項復雜的系統工程,對保障電力工程的安全、穩定運行有非常重要的作用。結合當前電力工程輸電線路施工管理中存在的問題,采取有效的輸電線路施工管理措施,并借鑒國內外先進的施工管理經驗,引進現代化的管理技術,加強施工管理和施工控制,不斷提高電力工程輸電線路的施工管理水平。
電力施工工程論文:施工管理電力工程論文
1當前電力工程施工管理中存在的問題
1.1施工人員專業技能與素質不高施工管理除了施工團隊剩下的就是施工人員與技術人員。技術人員是將圖紙變為實地工程的人，主要工作應該給施工人員講解具體的流程，怎樣去操作電力工程設備，怎樣正確的安裝等等。大部分技術人員在講解完后沒有及時的跟進安裝力度，從中會出現問題，又因技術人員自身的安全意識淺薄，以至于沒有告知施工人員必要的安全措施與防范。而關于施工人員，企業單位并未對他們的專業技能進行考核，也沒深入了解他們的工作經驗，招聘來的施工人員的存在綜合素質不高的現象。電力工程管理團隊不僅要對施工人員負責，還應該對使用電力的人民大眾負責，若沒有安全防范意識，會給電力工程帶來巨大的損失與危害。
1.2管理流程方面的問題電力工程的施工過程中存在很多的不合理現象，首先電力工程把控不嚴，施工過程沒有及時的進行檢驗，部門之間聯系不夠密切，事務處理起來比較麻煩，手續復雜，影響進度。再就是結算方面，大多時候不能按照合同的要求進行。施工結束，理應讓施工單位來驗收，再結算余款，但是事實上，電力工程企業常常違反這一點，帶來了不必要的麻煩。
2怎樣做好電力工程施工管理
2.1創造的管理團隊的管理團隊對一個企業的施工管理來說至關重要，并且必不可少，對于工程管理來說，可以少走彎路，高效地完成建筑工作。管理團隊需要各個部門的緊密溝通，的配合。首先質量監管部門應該及時的跟進設備質量以及各個項目與設備的嚴格把關，選購品質材料，杜絕使用劣質材料設備，對于電力工程來說，劣質材料的使用帶來的危害是無法估計的。安全及時，是整個團隊的首要意識。再者，設備使用的每一個環節都要作好記錄，各盡其職，各盡其責，調動部門員工的責任意識和工作熱情。做好工程質量與進度的關系處理，切勿材料跟不上工程進度。其次，安全管理部門應該對工程的施工起步階段做好安全意識的講解并配備專業的電力工程技術專講人員，在電力施工起始階段，做好安全處理工作，在工程施工的過程中要及時的跟進技術檢修人員，對于不合理的地方實時的更正，減少后期不必要的麻煩以及工程無法按時完工的處境。所有進場施工人員都要做專業的三級安全防范意識，簽訂安全施工責任狀書，確保施工人員的安全。，成本控制管理是整個施工團隊中較為重要的環節，做好造價控制工作是關鍵也是基礎。加強團隊中各成員的責任意識，每個人都要明確的負責場地，一旦出現問題就能夠快速的解決。成本控制主要方面在于各個環節安全高效有序的進行，盡量一步到位，減少材料的浪費現象。保障工程施工工序的高效進行，在施工環節就要做好設備的保養工作，效率的提高與其它環節配合進行。的管理團隊不僅需要的管理人才，更需要各部門之間親密的合作配合，才能更高效地完成電力工程的施工工作。
2.2要有完善的施工管理流程電力工程施工流程的合理建立，可以使得施工管理更加的完善。在這個工程的建立中，技術部門將施工款項預付款支付給施工企業以及材料設備供應商，然后再安排專業的工程跟進人員，確保工程按時有效的進行。在管理流程環節，最為重要的是技術人員的技術指導，要加強技術人員的水平與素質，給于施工人員講解專業的技術知識，以及正確的技術指導。此外，技術人員還要對設備的最終使用情況給予安全監測與審查，確保工程安全有效的完成。所有的工程工序，設備使用，技術等都要經過合理的監測與審查才能正常的去使用，各部門都應明確責任，確保工程的結束。對于款項的支付要嚴格的按照合同執行，額外附加的設備等要及時的更新到合同款項中，做好成本控制管理。一個負責任高效的管理才能建設出安全的電力工程，才能更好地為大眾服務。
3結束語
綜上所訴，電力工程是我國重要的工程企業，這對于國家與人民來說都有著重要的作用。隨著我國的逐漸地富強起來，人們對電力的安全性提出了更高的要求，同時也考驗著電力工程施工隊伍的團隊工作。一項工程中若要做好電力工程施工，就必須要有一支高效的管理團隊，積極吸取國外的先進經驗，引進專業的技術指導，加強施工技術，提高管理人員的綜合素質，確保電力設備正確的建設，為人們建設安全高效的電力工程，實現經濟效益和社會效益。
作者：賈明琪單位：國家新聞出版廣電總局八三一臺
電力施工工程論文:水電施工電力工程論文
一、水電工程施工的特點
1.1受自然條件影響較大
水電工程一般都是在比較偏遠的山區、丘陵、河谷地帶進行施工的,因此,受施工當地的自然條件的影響比較大,施工環境極其復雜,不同的地形地貌、地質特點甚至氣象條件都對施工過程造成很大的影響,因此,必須詳細收集施工當地的自然條件資料,才能夠提前做好應對措施。
1.2工程量大,周期長,技術難度高
水電工程一般都具有非常大的工程量,而且施工周期比較長,從項目論證、項目施工到的竣工驗收投入使用一般都要經歷數年的時間。而且工程涉及面比較廣,專業技術性比較強,又受到施工地點的自然條件的影響,施工難度相當高。
1.3危害性比較大,安全難以保障
水電工程施工過程中有許多危險的工作,如石方爆破、水下和高空作業等等,而且還可能受到施工地點自然環境條件的影響,一旦發生山體滑坡、山洪等自然災害,勢必會給工程和施工人員帶來極大的損失。
二、水電工程施工安全控制原則
要保障水電工程施工過程中的安全控制和管理,開展所有與施工相關的工作都必須遵循一定的原則,才能從源頭上、從根本上解決安全施工問題。
2.1管理原則
水電工程施工涉及面非常廣,任何一個方面出了問題都可能會對整個工程的安全施工造成惡劣的影響,因此,必須對整個施工工程進行管理,并且讓所有工程人員都參與到工程的安全控制工作當中,將安全職責明確到每個員工,做到全員參與安全管理,這樣才能較大程度上保障水電工程的安全施工。
2.2安全及時原則
水電工程能夠從頭到尾安全施工無疑是工程人員應該考慮的首要因素,不論是工程的施工成本還是施工周期都應在保障安全施工的基礎上再去考慮的問題,決不能為了搶進度和增加經濟效益而做出任何不利于工程安全施工的事情,一旦發生安全事故,必然會適得其反,對工程的施工周期和經濟效益都產生不利的影響,因此,在工程施工過程中必須堅持安全及時的原則。
2.3預防為主原則
水電工程規模大、周期長,涉及面很廣,一旦在施工過程中發生安全問題,勢必會對整個工程施工產生一定的連鎖反應,而且其危害性極大,事后也難以彌補。因此,水電工程施工的安全控制工作必須堅持預防為主的原則,在工程施工之初就將所有的安全隱患消除與未然,提高施工人員的安全意識和安全施工技能,安排專人負責對施工現場的檢查和監督,及時發現各種影響安全施工的危險因素,較大程度上保障水電工程的安全施工。
2.4強制執行原則
安全施工不僅是一種意識,還是一種責任,這不僅僅關乎到工程能否順利施工,甚至還關系到了許多人的生命和財產安全,一旦發生安全事故,其后果不堪設想。因此,必須建立安全施工的監督考核機制,強制執行工程項目的安全防護措施和管理原則,將安全施工的責任落到實處,讓每個工程參與人員都能夠銘記于心,對任何違規操作的行為都加以嚴懲,避免任何安全事故的發生。
2.5長效性原則
水電工程的規模大、施工周期長,要保障水電工程的安全施工不是24小時兩天的事情,因此,施工企業必須建立安全施工的常態機制,通過一系列的措施讓安全施工成為一種良好的習慣,如建立安全施工的各種規章制度及獎懲機制,讓所有人員都有章可循,有制可依;建立對施工人員的安全培訓機制,提高大家的安全意識和安全操作技能;以及建立和制訂安全事故的應急救援方案并組織演習等等。
三、水電工程施工安全問題原因分析
水電工程在施工過程中發生的各種安全問題,最終均可以分為三個方面的問題,即由施工當地自然條件引發的安全問題、由人為因素造成的安全問題和由設備材料等引發的安全問題。
3.1自然因素造成的安全問題
自然因素主要指的是施工當地的地形條件、地質條件和氣象條件等等,由于水電工程受施工當地的自然條件的影響較大,倘若施工過程中突發各種自然災害或者出現各種惡劣的天氣狀況,就有可能會對工程的安全施工帶來嚴重影響,因此,必須事先就對施工當地的各種自然條件進行熟悉的調研,做好一切安全事故的應急預案,防患于未然。
3.2人為因素造成的安全問題
水電工程施工過程中出現的安全問題很大部分都是由人為因素造成的,人為因素主要可以分為兩大方面,一方面是由于工程管理及施工人員缺乏必要的安全意識,在工程施工過程中為了趕進度或是由于疏忽大意,未能按照安全制度進行操作而導致的;另一方面則是由于工程施工的部分技術人員的專業技術能力不足,不能掌握新技術和新工藝,不能夠良好處理水電工程中的技術難題,以至于在發生突發事件時不能夠良好應對而導致的。
3.3材料設備因素造成的安全問題
材料設備因素主要指的是部分水電工程采用的施工材料或施工設備出現問題而導致的安全事故。一方面可能存在部分承包商為了牟取個人私利,在工程的施工過程中,不惜采用不合格的設備和材料;另一方面則可能是施工企業平時不注重對于施工設備的檢查、維修和保養,施工設備存在安全隱患也不知道,以至于在工程施工過程中很可能會引發突發事件。
四、促進水電工程安全施工的對策措施
4.1加強對施工地點的調研,做好各種突發事件的應急預案
為了預防工程施工過程中可能因自然因素引發的各種突發事件,在工程施工之前就應加強對施工地點的調研,針對不同的地形、地質條件采取不同的施工措施,此外,要格外注意當地的氣象條件,避免因為惡劣的氣象條件對工程施工帶來安全隱患。要事先就做好應對各種自然災害的應急預案,并積極演練,才能防患于未然。
4.2加強工程施工安全教育,提高全員的安全意識和安全操作技能
人作為工程安全施工的最關鍵因素,其是否具備必要的安全操作意識和操作技能,對于工程施工極其重要。因此,施工企業在平時就應注意對全員進行必要的、系統的安全教育和培訓,讓所有員工都能夠意識到安全操作的重要性,養成安全操作的習慣,掌握近期的施工工藝和技術,不斷提高員工的安全防范能力及安全事故的應對處理能力,才能好的提高水電工程安全施工的水平。
4.3完善安全規章制度,明確安全責任
要做好水電工程的安全施工控制工作,必須要建立必要的安全組織機構,負責完善安全操作有關的規章制度及落實安全操作規章制度,所有的安全職責和責任都落實到每一個與工程有關的員工身上,實行安全責任考核機制。規章制度是安全生產管理的重要保障,規章制度的制定要依據安全法律法規,內容要、針對性要強。安全生產制度一定要具有可操作性和實效性,容易理解與學習,使得每一位員工都能夠融會貫通,實際運用于生產當中。一份實效性和可操作性強的制度,不僅有助于領導的正確決策,給有利于員工的行為規范,有益于企業的發展。
4.4經常性的開展安全施工大檢查,及時處理各種安全隱患
水利水電工程施工中,安全檢查工作是必不可少的一個步驟。水電工程工程量大,施工周期長,而且涉及面相當廣,施工現場工作更是相當復雜,要保障水電工程的安全施工,就必須經常性的開展安全大檢查工作,對施工工程質量進行有計劃、有步驟的檢查,檢查施工人員是否能夠按照安全操作規則進行操作,檢查施工原材料是否符合要求,檢查施工設備是否維護和保養,能夠正常運作。對于在施工過程中安全意識強的給予獎勵,而對于違規操作的單位和個人一定要進行嚴厲的懲罰,只有這樣才能夠保障安全制度的落實,才能夠保障工程的安全施工。此外,在水利水電工程施工過程中,要定期召開工地例會,為管理層分析施工過程中存在的問題提供便利。指出安全隱患并在這一基礎上進行有效討論,尋找最科學的解決措施,確保工程順利完成。水利水電施工人員要及時進行溝通和協調,集中力量解決發現的安全問題,獎罰得當,以確保工程施工的安全性,使水利水電工程施工順利進行。
五、結語
綜上所述,水利工程項目建設和施工管理是一個復雜、龐大的系統工程,影響工程質量和安全的因素貫穿于整個施工過程,水利工程相對其他工程所涉及的外部環境更廣泛、更復雜。安全工作是否成功,關鍵在于領導和每個相關人員;只有每一位工作人員都熟知與水電水利工程相關的規程規范、技術標準,深刻了解水電工程特點,才能防范于未然。“冰凍三尺,非一日之寒”,隱患是企業安全生產的病根,只有相關領導及安全管理人員認識到重要性,才能真正查找隱患、整改隱患。嚴把安全措施投入關,只有安全措施到位,施工人員才可能更集中精力進行施工而不必擔心安全問題,從而大大地提高工作效率,確保工程質量和施工工期。
作者：邵立單位：四川二灘國際工程咨詢有限責任公司
電力施工工程論文:電力基礎建設工程施工論文
1電力基礎建設工程施工質量控制的必要性
1.1電力工程的施工特點
首先，電力工程的施工規模相對較大，工程體積也相對厚重，難以采用流水線的施工方式展開施工，這就導致其施工過程牽涉到更多的復雜影響因素，這些因素增加了控制施工質量的難度。其次，電力工程在施工建設的過程中會和其他工程產生諸多聯系，這在很大程度上拓寬了施工的具體范圍，增加了施工的復雜性。一般情況下，電力工程的施工周期較長，材料、機械、水文、地質、氣象、施工工藝、控制工作等因素對施工會產生更大的影響，在這些因素的影響下，電力工程的施工質量控制難度較大，即使出現細小的問題，也會導致質量事故。，電力工程施工的一次性特點較為顯著，在完成該項工程之后就難以對其進行隨意修正或更改，這就容易使日常的質量問題積累成重大的質量事故。
1.2當前電力工程的質量控制問題
首先，工程項目部多為臨時籌建，難以充分審核人員素質，導致管理和技術人員的施工合同意識、造價控制意識以及投資效益觀念不強，最終就會導致在施工過程中難以保障源源不斷的施工附屬設備供應，還會導致設備造價的增加。其次，電力工程的建設同時涉及用電和供電公司，在整個工程施工過程中，用電和供電公司起著牽頭作用，但這兩種公司的工程管理部、財務部和業務部都有本部職責劃分，在向供應商支付技術費用和工程款等多個環節存在職能重合現象，可能對正常施工形成阻礙。
2電力基礎建設工程施工質量控制的主要措施
2.1促使質量目標發揮作用
及時，就目標制定工作而言，相關工作人員不僅要將基礎質量目標制定出來，同時還要結合施工過程中比較容易遇到的質量通病、一些懸而未決的施工質量問題、還沒有被納入質量控制當中的缺失環節、不具備具體使用說明和經驗的新產品應用等來強化目標，從而確保施工人員擁有的質量控制理念。第二，要開展目標推進工作，一方面，要結合質量控制人員的人數分布情況以及施工過程中發生質量問題的頻率來分解目標，使目標具體而清晰，之后再將其分配給相關部門及人員，確保每一項施工質量控制工作都有具體人員負責。另一方面，為了有效推動電力工程施工質量控制目標的實現，需要制定出強制性的規章制度，同時還要安排專人進行檢查，切實落實各項管控工作。第三，就實現控制目標來說，所有的施工人員，施工專業以及施工工序都要為促使施工質量控制目標的實現而努力。
2.2嚴格落實施工材料控制工作
及時，具體項目中的工程師和采購工程師要加強雙方的交流與溝通，在工程材料采購工作上達成一致，采購人員應該就材料數量、規格以及質量等方面的要求及時地征求項目施工工程人員的意見，工程施工師也要積極主動地將相關數據參考和技術支持提供給采購人員。第二，施工人員和采購人員都需要對材料的質量檢測工作負責，根據具體的采購方案展開數目、大小、規格、說明等各種直觀的審核，同時還要按照電力工程施工標準的強制性質量要求對展開工程質量檢驗工作，及時替換或清退不符合質量要求的材料，并做好相關檢查的記錄工作。第三，就材料的管理來說，在完成材料的各項檢測之后，相關的負責人員應該根據每項材料的具體放置要求來展開材料的入庫存放工作。
3促使施工質量控制水平得到提升
及時，先進的質量控制理念以及高科技的質量控制手段有利于提高施工質量的管理效率。施工單位不僅要樹立先進的電力基礎建設工程施工質量管控理念，同時還要引進高科技質量管控手段，綜合應用，切實提升施工質量控制水平。第二，施工單位要建立和完善有效的領導責任制以及質量終身責任制，促使施工質量控制工作得到實施。第三，電力工程施工單位要提升電力工程建設人員的整體素質。電力工程是一項技術要求較高的工程，施工技術人員的控制、組織、決策、業務能力及其身體素質和職業道德等都會對工程質量產生影響。所以，施工單位要為施工技術人員提供各個方面的培訓，切實提高人員素質，保障施工質量。
作者:敖彪單位:國網湖北省電力公司檢修公司
電力施工工程論文:施工管理下電力工程論文
1電力工程現場施工管理的重要性
電力工程現場的施工管理，能夠確保電力工程的質量，在一定程度上確保了人們生產和生活的安全性。作為電力工程項目中的重要組成部分，施工現場管理是一個將工程意圖變為實際工程的重要環節，因此我們應該要做好電力工程施工管理工作，確保工程質量。電力工程施工管理工作是施工單位對工程項目準備階段、組織施工階段、竣工階段等過程的控制管理工作。提高工程施工管理的質量，能夠切實的提高工程的施工質量，保障工程施工活動良好有序的進行，讓電力工程在投入使用后，發揮較大的經濟效益和社會效益。
2加強電力工程建設施工管理的有效性措施
2.1加強施工現場材料和設備質量的控制在電力工程現場施工管理過程中，施工材料和設備的質量控制是保障工程項目建設質量的前提條件。施工現場材料和設備質量的好壞，直接影響著整個項目建設的施工工期、成本以及質量。為此，我們可以從以下兩個方面進行：
（1）材料和設備購置的過程中，采購責任工程師需要根據任務分工表與相應的工程部責任工程師取得聯系，這樣才能保障在材料和設備購置的過程中保障良好地技術支持和協作，并共同對購置的材料進行檢查和驗收。在對材料的檢查和驗收的階段，需要根據工程建設法規強制性標準和工程技術規范要求，嚴格控制材料和設備的質量，對于一些質量不合格的材料或者設備要及時的清退，以免影響整個工程建設的質量。
（2）各個用料部門根據材料的相關信息，對材料進行過磅，過磅材料一律進場，不得外流。在施工期間對于材料的用量進行登記，避免以權私的現象發生。另外，相關人員還需要不定期的對購置的材料進行質量的抽查，一旦發現問題要及時處理，避免影響工程施工的質量。
2.2重視施工現場的安全管理工作電力工程建設是一項較為特殊的工程，施工周期長、涉及范圍廣、受氣候和地理環境的影響較大，并且在某些情況下還需要進行帶電作業，增強了工程的危險性。因此，在建筑施工現場，其安全管理工作是極為重要的。
2.3做好施工現場環境變化的應對方案由于電力工程現場施工是露天作業，其中環境對電力工程施工現場質量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預料的，因此，為了確保電力工程施工的質量，就需要做好施工現場環境變化的應對方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴寒等可能影響到電力工程的施工質量。因此，為了確保電力工程現場施工的質量，就應該根據電力工程現場施工的特點和施工條件作出相應的應急預案。應急預案需要與施工方案、技術措施相結合，這樣才能有效地控制電力工程施工現場管理質量。
2.4強化對施工過程中人員的管理人是電力工程建設的實施者，也是影響電力工程質量的重要因素。因此，要想提高工程質量，就需要強化對施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質。在電力工程建設的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個“標準”，讓員工意識到質量與企業、質量與個人的重要關系。管理者更要了解每位員工的擅長技能，充分發揮員工的能力。
3結語
總而言之，隨著社會經濟的迅猛發展，電力企業在在經濟的發展中占據了越來越重要的作用，因此，提高電力工程建設的質量極為重要。而電力工程現場施工管理是確保電力工程建設質量的關鍵，我們必須用用鍥而不舍地精神去探索、去實踐，才能更好地完善電力工程現場施工管理水平，促進電力企業的發展，為我國經濟的發展做出貢獻。
作者：陳林單位：國網南京市溧水區供電公司
電力施工工程論文:施工技術電力工程論文
1電力工程輸電線路施工存在的主要問題
1.1電力工程輸電線路設計問題設計是電力工程輸電線路施工的前提，很多電力工程輸電線路設計存在桿塔選型不合理，線路路徑重復或半徑過大，電力工程輸電線路桿塔地基強度不足，這會給電力工程輸電線路的建設帶來設計和建設的不足，容易造成對電力工程輸電線路的功能制約和安全隱患。
1.2電力工程輸電線路技術應用問題電力工程輸電線路施工技術中沒有對設計圖紙進行技術驗證，出現電力工程輸電線路設計問題的積累，在施工中形成實際的問題與隱患。電力工程輸電線路施工中沒有對技術應用進行強化，出現要求不嚴、標準降低，嚴重影響了電力工程輸電線路的性能。電力工程輸電線路施工技術中對地基、防雷等關鍵部分缺乏技術支持，影響電力工程輸電線路日后運行的安全，給電力工程輸電線路帶來系統性和功能性的影響。
2電力工程輸電線路設計應該注意的要點
2.1電力工程輸電線路桿塔設計電力工程輸電線路覆蓋面廣、路徑長度大、關鍵節點多，因此要做好桿塔的設計與選型，繼而確保電力工程輸電線路傳輸安全與電力有效分配。桿塔項目成本平均占電力工程輸電線路建設費用的40%，從質量、技術和成本的角度都應該做好桿塔的設計與選型。要在普通的地段采用架空型桿塔，這樣可以節約成本，并做到輸電線路安全。在電力工程輸電線路轉角和跨越部分應該選擇角鋼鐵塔，這樣可以提高桿塔的穩定性，而且還可以確保線路的強度與安全性。
2.2電力工程輸電線路路徑設計設計電力工程輸電路徑要突出三個原則：一是經濟性原則，要確保電力工程輸電線路路徑的經濟，在確保輸電質量與安全的同時進行控制路徑的成本。二是化原則，要減少電力工程輸電線路路徑的長度，這樣來避免迂回供電和供電線路過長而引起的電力工程輸電線路故障。三是安全性原則，要在設計電力工程輸電線路路徑中注意安全，減少在危險地段和不安全區域的穿行，避開對周圍生產、生活和環境的影響，實現電力工程輸電線路的整體性安全。
2.3電力工程輸電線路桿塔地基設計應該在結合電力工程輸電線路和整個電力工程建設的實際狀況基礎上進行桿塔地基的設計，只有科學地選擇桿塔，才能夠確保電力工程輸電線路地基施工如期、保質地進行，在節約整個電力工程成本的同時實現桿塔和線路的穩定。
3加強電力工程輸電線路施工的技術應用
3.1做好電力工程輸電線路圖紙的審核在對電力工程輸電線路設計圖紙進行審核的過程中要抓住重點，查看設計的內容是否符合工程建設的要求，再審核設計方案、結構選型是否能夠滿足電力工程的施工需要。在整個電力工程輸電線路的施工過程中，施工方案的組織和設計具有指導性的作用，其能夠對施工技術的組織、準備、經濟、技術等進行嚴密的計劃，并且能夠縮短施工周期、加快施工進度、降低損耗、節約成本、從而提高了經濟效益，達到了建設投資的效果。
3.2強化對輸電線路工程的技術管理對于技術的管理應當貫穿于整個電力輸電線路工程建設的始終。輸電線路的施工中，施工技術的具體操作方法要按照統一的規程、規范進行衡量和要求，以保障整個輸電線路工程的質量。因此，在施工過程中，施工人員必須要認真學習相關的技術規定，熟練掌握操作技巧，嚴格進行施工。
3.3做好電力工程輸電線路的防雷措施在輸電線路的故障中，雷擊跳閘所引起的安全事故所占的比重特別大，尤其是山區的輸電線路，經常會因為雷擊而發生跳閘故障。因此，要加強電力工程輸電線路的防雷工作，避免雷擊對電力工程輸電線路的損害。
4結語
在電力工程輸電線路逐步擴大，電力工程施工技術逐步成熟的今天，行業應該看到電力工程輸電線路建設存在的不足，要借鑒發達國家電力工程輸電線路的施工經驗和技術，緊跟科技與時代的步伐，面對電力工程輸電線路面臨的實際技術與施工問題，經過不斷地研討形成電力工程輸電線路建設和施工技術的體系，使電力工程輸電線路的整體得到提升，在獲得電力工程輸電線路進步的基礎上，推進電力工程建設綜合地發展。
作者：楊明時單位：國網黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司
電力施工工程論文:施工管理電力工程論文
1強化電力工程施工組織進度控制
加強電力工程施工過程中的組織控制在電力工程建設中要牢固把握工程施工這一關鍵環節和過程，加強對工程的組織控制，要時刻觀察實際工程建設進展狀況來科學調整、優化計劃進度，一旦發現偏差則要積極采用糾錯方法，科學衡量施工進度，只有這樣才能更加客觀、真實、地展現出工程施工建設進度，達到進度的有效控制。
2電力工程施工管理的措施
2.1加強電力工程施工的關鍵環節管理電力工程施工過程中材料、技術是關鍵的環節，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一關鍵，要根據電力工程施工的設計和電力工程實際需要，嚴格實施和執行電力工程施工技術，將技術作為整個體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進而實現對電力工程建設的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質量與技術控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業的要求，通過嚴格檢驗和測控使材料的質量達到電力工程的建設需要，為電力工程施工建立起規范而扎實的材料基礎。
2.2加強電力工程施工的安全管理要對電力工程施工中高危的項目予以管理，特別對于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環節，要嚴格根據電力工程施工需要和建設規則來而認真地實施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進行電力工程施工。同時，要對電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設備和工具做到嚴格安全檢測，以便確保電力工程施工過程的總體安全。
2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業應該建立起檢查與抽查制度，設立檢驗、檢查的臺賬，詳細記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時電力工程施工隊伍要與監理單位做到統一行動，將監理的重點轉化為電力工程施工的重點，這樣既有利于提高電力工程施工的質量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責任，使電力工程施工管理工作提升到高效、的水平。
3結語
電力工程施工中需要將進度和質量作為核心的調控與管理目標，這樣才能將電力工程建設的各種任務置于規范與科學的體系之中，要在電力工程施工中加強組織調控的力度，對電力工程施工的技術、環節加強管理，在硬件電力工程施工管控平臺的基礎上，把握電力工程施工的關鍵，在提高電力工程施工建設與管理水平的同時，讓整個電力工程得到更為完整而的保障。
作者：趙宗民單位：國網黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司
電力施工工程論文:變電站綠色施工電力工程論文
1.綠色施工引入變電站
變電站綠色施工建筑涉及到環境、經濟、社會等多方面因素的和諧發展，因此變電站綠色施工選址定位涉及到古樹名木保護;可能對環境造成的影響，變電站綠色施工建筑應當以環境經濟學為基礎，諸如噪聲、電場、磁場、廢液;它的外形對區域規劃效果產生影響。所以，從環境經濟學角度看來，環境質量具有公共財產的特征，施工及安裝方法合理、建筑立面優化，還應該考慮它與周圍環境（包括資源）作用產生的效益這個目標，只有在設計中采取適當的技術方案。變電站綠色施工建筑質量、安全等基本要求的下，通過科學管理和技術進步，較大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動。
2.工程概況
2.1本次變電站綠色施工總占地面積78669m2，圍墻內占地面積41679m2
主要土建工程項目：主控樓、中央配電室、接地電阻室、消防泵房及水池，以及主變基礎及其它輔助房間500kV、220kV及35kV構支架和基礎、站區道路、電纜溝等項目。
2.2.變電站的地面建筑僅有兩處
分別為變電1500MVA無勵磁調壓變壓器，其中為無勵磁調壓變電站兩級降壓變電站，建設規模為220kV主變和31.5MVA500/66kV主變2臺，其中有有500kV,66kV,220kV3個電壓等級，500kV4回出2會變進進線，66kV為8回出線;66kV為8回出線，其中包括兩回站變。隨著社會經濟的發展，城鄉一體化的腳步加快，我國電網的規模也在迅速擴大，變電站綠色施工建設得到了快速發展。
3.綠色施工原則
根據上海市地方標準《綠色施工管理規程》(DB11/513-2010)綠色施工定義為：綠色施工建筑階段嚴格按照綠色施工規劃和設計要求，通過建立管理制度和管理體系，采取相應的有效技術措施，在綠色施工追求低耗、高效統籌兼顧較大化的綠色施工環保要求。貫徹落實國家關于環境保護和節約資源的政策，較大限度節約資源，減少能源浪費，降低施工活動對生態環境造成的不利影響，提高施工人員的職業健康安全水平，保護施工人員的安全與健康。綠色施工應遵循如下原則：1.通過優良的設計和管理，優化生產工藝，采用適用技術、材料和產品；2.合理利用和優化資源配置，改變消費方式，減少對資源的占有和消耗；3.因地制宜，較大限度利用本地材料與資源；4.較大限度地提高資源的利用效率，積極促進資源的綜合循環利用；5.盡可能使用可再生的、清潔的資源和能源。
4綠色施工目標
4.1環境保護：
隨著科學技術的發展，人類社會創造了前所未有的精神和物質文明，但也造成了對生態環境的嚴重污染和破壞，出現了一系列全球性的環境污染問題。因此，綠色施工通過節約能源利用，嚴格要求禁止使用淘汰的施工產品和設備，是萬元產值耗電量指標控制75KW，節約用電燈具的比例大約70%；保護施工用地，禁止使用粘土磚充分利用平面布置和原有的建筑物的；節約用水和材料資源的利用，避免浪費生活用水和材料浪費，充分利用節水器配置其萬元產值用水量操控在6.5t，合理安排材料計劃降低材料損壞度。以綠色施工建筑作為新世紀建筑業發展的方向，把提高建筑的生態環保性能作為整個建筑業的發展目標。
4.2綠色施工建筑設計
在當今世界發展的趨勢中，我們可以看到全球化和標準化的趨向，勢不可擋。但是隨著人類的不斷建筑施工破壞生態平衡和污染環境，加強綠色施工建設，建立高質量綠色可持續性人居環境。變電站作更為綠色施工工業建筑，其特征必然會在綠色施工建筑效果上反映出來，變電站除了采用各種綠色設計方案和綠色技術措施外，更要在電力施工中與當時當地它所處環境的自然等地域環境有機結合。為了減少本站設備產生的熱污染對附近行人產生的影響，建筑施工充分利用荒地,少占農田,利用自然地形進行有效排水。在設備選型上選用了小型化、低損耗、低噪音和高性的設備，推薦采用變壓器溶解氣體的在線監測、HGIS/GIS高壓斷路器操作線圈電流的在線監測、組合電器局部放電等在線監測項目。如：500kV采用進口G1S;主變采用德國SIMENS公司產品;66kVGIS采用德國SINIEINS公司的8DAIO;30kV真空開關柜采用德國AE1V公司的WBA。如這些設備的采用大大減少的占地面積，同時由于這些設備的低損耗，相應減少邊坡支擋及地基處理工程量。站內建筑物采取節能措施，建筑風格設計體現工業產品的特點,工藝簡潔、施工方便、線條流暢,與環境協調，綠色施工建筑立面優化創造了更好的條件。
4.3綠色施工建筑結構設計
變電站建筑業中實施綠色施工可持續發展戰略，除應重視變電站綠色施工建設項目投資決策、規劃設計階段的可持續技術的應用，其布置既要滿足近期運行要求和統籌安排合理布局。根據全站設計平面布置，科學、合理設置設備安裝堆放區，焊接區等區域，材料加工區，導線壓接區，制定施工總平面布置。施工現場物料堆放占用場地應盡量緊湊，減少節約施工用地，如果現場場地狹小。材料和加工堆放應盡量利用荒地和廢地。施工中開挖的棄土，盡快計算平衡回填利用原土，做到土方量挖填平衡。加強建筑施工來及回收在利用，同時進行覆蓋保護，采取有效措施，防止由于地表徑流或風化引起的場地內水土流失(如保護表層土、穩定斜坡、植被覆蓋等)。在施工現場出入口和圍墻邊有條件的地方進行綠化或擺放盆花，美化環境，防止土體流失。變電站綠色施工在各種建筑施工發展十分迅速的情況下，有效可控的現代化變電站已勢在必行，綠色施工技術并不是獨立于傳統施工技術的全新技術，而是用“可持續”的眼光對傳統施工技術的重新審視，是符合可持續發展戰略的施工技術。因此變電站綠色施工建筑，大大提高了變電站的實時運行和遠方操作的監控能力，為實現變電站綠色施工做基礎。引入先進的網絡技術使變電站綠色施工應用方便，實用更加簡單。
5節能減排措施
隨著變電站綠色建筑工程施工的階段不同，給排水管施工的控制重點也不相同，加強對節能減排指的是減少能源浪費和降低廢氣排放。是建設節約資源環境友好型社會的必然選擇；是推動經濟結構發展的調整和轉變增長方式的必由之路，對提高人民生活質量和生態環境的必然要求。:變電站位于水源保護區、環境保護區需設置污水處理裝置;當變電站位于干旱地區,可考慮生活污水經處理后,用于旱地灌溉，這樣既環保有能污水在利用。節能減排措是其服務區內其他工程設施得以正常使用的重要設備，也確保其變電站綠色施工質量至關重要。減排管道施工也直接關系到變電站綠色施工建筑工程的整體質量，加強減排管道管理和控制工程造價的管理。符合市場經濟規律，利用水資源進行商業化、城市化的排水設計，進一步計算出城市建設中水源與給排水系統的建設成本，以確保給變電站綠色施工的發展需要。
6結語
隨著社會經濟的發展，高壓輸變電線路建設規模的擴大，變電站綠色施工的設計前景應該是節約資源,降低損耗為基礎的，以控制為依托，向著更適合全球化實效性的方向發展。綠色施工涉及到各種專業和各個方面，需要承包商、業主、政府和社會各界的參與。只有這樣，才能使綠色施工不僅僅是停留在口號和概念上，進一步推廣電力變電站綠色施工應用,充分發揮綠色施工的優勢。
電力施工工程論文:電力工程施工安全管理論文
一、電力工程施工安全管理中存在的問題分析
1對電力工程安全管理的重視不足
安全管理一直是電力工程施工管理中的重點，但是在具體的施工工作中，安全管理往往只成為了一句口號，安全管理并沒有得到充分的重視，特別是當安全管理與企業的經濟利益或工程進度產生沖突的時候，安全管理就被忽略了，也就是說電力企業為了得到更多的經濟效益后者是為了趕進度，在知道安全條件不成熟的情況下，還是要進行工程建設。除此之外，電力企業對于施工安全管理的投入也不足，安全管理不能只停留在表面，需要投入一定的人力、物力和財力，現在還存在許多企業在發現安全問題的時候，采取的是逃避和拖拉的方式，對于安全問題不能進行有效的處理。
2電力工程施工安全管理的基礎不牢固
近幾年電力工程施工安全管理正在的推進，管理的質量水平也得到了大幅度的提升，電力工程施工的安全基本上得到了有效的保障，但是還有許多電力企業并沒有認真落電力工程安全管理制度，對于安全管理的認識不足、安全管理也不到位、人員責任劃分不清。這就導致電力工程施工現場經常會出現違章的現象，尤其是在進行危險系數較高的電力工程項目時，比如高空作業、大型機械施工和地下工程等，在具體的施工過程中仍然存在著安全保護不到位、安全設施不足以及違規情況較多發等安全隱患。
3電力工程安全教育不足
目前還有許多電力企業對電力工程施工安全管理的認識還不夠，管理者和操作者對于安全管理的重要性沒有足夠的重視，那么也就無法將相應的安全教育培訓進行真正的落實，安全教育培訓一般是在國家的強制要求下進行的，這就會導致進行教育培訓的機構以及培訓的對象都會存在一些應付的心理，也就不會真正的對待安全教育培訓的工作，并且在電力工程施工安全管理的教育培訓方面，有關安全教育培訓的教材還不夠完善，培訓的內容也具有一般性，缺乏相應的針對性和有效性。
二、加強電力工程施工安全管理的措施
1加強對安全管理的重視，建立安全責任制
安全責任制是電力工程施工安全管理的核心內容，那么只有落實安全責任制，將安全管理的責任明確和落實到每一個人身上，才能加強電力工程施工的安全管理。除此之外還要加強企業和人員對安全管理的重視程度，只有充分的重視起來，才能真正的落實到具體的實踐工作中。企業還應該結合自身的實際情況建立完善的安全管理制度，明確企業、部門以及人員的安全責任，盡量做到每一項安全事務都能落實到人頭，只有這樣施工安全和人員安全才能得到充分的保障。
2加強電力工程施工現場安全的監督力度
加強電力工程施工現場安全管理的監督是避免事故發生的關鍵環節，由于工作人員在進行施工現場操作時，很容易專注于某一項工作，這樣就會忽略了其他危險點，而造成一定的安全事故，安全事故高發的一個主要原因就是監督和監管不到位，電力工程施工現場的工作人員必須服從監管人員的合理要求，并且監管人員的任用要進行充分的考核，監管人員必須是一個專業技能強、綜合素質高、具有高度責任心的工作人員，而且監管人員只需要進行安全監督，不應該進行其他的工作內容，以免出現監管漏洞。
3加強工作人員的教育和培訓
加強電力工程施工安全管理還有一方面就是提高工作人員的專業技能和綜合素質，因此電力企業應該對工作人員進行嚴格的培訓和教育，對工作人員的專業技能進行有針對性的教育和培訓，從而保障電力工程施工建設能夠按照規范的章程進行，使電力工程施工建設符合行業的標準。同時要想使單利工程施工安全管理有理可依，有基本的參照原則，就需要制定出嚴格的電力工程施工安全管理制度，從而減少違規操作的發生，提高企業和人員自身的執行能力和管理能力，增強電力工程技術人員的主觀能動性，定期和不定期的進行安全檢查和培訓，及時的運用先進的技術和材料，進而提高電力企業工作人員的綜合素質和專業技能。
4對危險點進行分析和預控
對電力工程施工現場危險點進行分析，開展危險源的調查，從而在此基礎上制定危險點預控措施，通過隔離和消除等方法將危險源進行有效的控制，防止重大安全事故的發生。加大安全監控，加大重大安全事故的整改消除力度，制定重大施工的應急處理方案，從而及時的發現安全隱患，有效的處理安全事故，避免安全事故帶來的嚴重后果，從而提高工作人員對突發安全事故的反應和處理能力，做到問題不解決絕不罷休，防患于未然。
綜上所述，電力工程施工安全管理對于電力企業的生存和發展就有重要的推動作用，關系到施工安全和人員安全，但是在具體的施工過程中還存在著重視不夠、基礎不牢和安全教育不足等問題，針對這些問題電力企業應該采取加強對安全管理的重視、強化現場安全監督、注重人員的教育培訓和分析危險點等措施，只有這樣才能保障電力工程施工安全管理的質量和水平，促進電力行業的發展。
作者:謝照新單位:東莞謝崗供電分局
電力施工工程論文:自動化施工管理的電力工程論文
1電力工程自動化施工管理概述
1．1電力工程自動化施工管理的特點
電力工程自動化施工管理具有復雜性、性以及細節性等特點，具體表現在以下幾個方面:(1)復雜性。電力工程施工管理過程中，人員流動性大，對專業要求性較強，涉及面廣，并且施工管理容易受到技術條件、施工環境等因素的影響，所以使得電力工程自動化施工管理相對復雜;(2)性。電力工程自動化施工管理的性主要體現在兩個方面，一方面，電力自動化施工與別的施工項目具有很大的區別，其涉及的施工工藝較多，并且施工過程中存在大量的工藝交叉性，這就要求施工人員技術性;另一方面，由于施工復雜性以及工藝交叉性等特征，使得施工管理實施過程中要想取得成效，就必須提高管理系統的要求，符合性的管理要求。(3)電力工程施工過程中會涉及到許多電力元件的使用或安裝，這些元件的安裝使用質量與工程整體的質量具有很大的關聯，這就要求電力工程自動化施工管理過程中，注重細節，確保每一個細節的施工質量。
1．2我國電力工程自動化施工管理現狀
經過這幾年的實踐研究，我國電力工程自動化施工管理也逐漸形成了一個較為完善的體系，這一體系的形成，既符合我國電力工程施工特點，又能有效的提高施工管理效率，在控制施工成本、提高工程質量、確保施工安全等方面都取得了很大的進步，并且隨著我國科技的發展，我國的電力工程自動化施工管理逐漸趨于規范化以及合理化。但是相對于發達國家來說，我國的自動化施工管理還存在一定的問題，具體表現在以下幾個方面:(1)由于我國電力事業發展迅速，電力工程項目的設計、建設任務越來越重，導致一些項目管理不夠深入、仔細;(2)一些設計單位在實施電力工程設計過程中，為了趕時間，導致工程設計質量無法保障;(3)隨著電力工程建設自動化技術的深入，對自動化施工管理精細化要求不斷的提高，而實施管理所需的設備供應也越來越緊張。
2電力工程自動化施工管理技術關鍵
電力工程自動化施工管理的技術關鍵在于工程成本管理、質量管理以及安全管理三個方面，下面就讓我們從這三個方面對電力工程自動化施工管理技術要點進行詳細的分析。
2．1電力工程自動化施工的成本管理
成本管理是電力工程自動化施工管理中重要的內容，完善成本管理不僅能夠避免由于成本問題處理不當引起的施工質量問題，還能夠有效的控制電力工程施工成本，對工程整體進行統籌布置，為企業創造更多的經濟效益。在電力工程自動化施工管理過程中，需要從全局出發，綜合考慮各方面的因素，首先，需要從工程招投標開始就實施有效的成本控制，選擇的施工單位;其次，需要不斷的提升施工隊伍的專業性，這樣不僅能夠避免在施工過程中浪費資源的現象，更能為工程施工質量提供保障;另外，對于施工材料采購，需要嚴格的按照施工圖紙以及實際情況制定采購計劃，采購前進行詳細的市場調研，還要有計劃的采購材料數量，避免造成浪費。
2．2電力工程自動化施工的質量管理
電力工程自動化施工質量管理是整個項目管理的重中之重，包括質量管理計劃的編制、施工過程質量控制以及質量責任確定等方面的內容。對于電力工程自動化施工項目來說，質量管理需要嚴格按照相關的法律法規以及相關文件規定，并根據施工合同具體要求實施的一項管理，實施質量管理需要保障施工完成后電站機組能夠一次點火成功，并在規定時間段內不間斷運行，投入運營。進行電力工程自動化施工質量管理過程中，首先要控制施工工序，協調好各道施工工序的關系，避免交叉施工不協調導致質量問題出現;其次加強施工過程監督管理，采取各種技術手段，對施工質量進行檢測，發現不合質量標準就需要立即分析原因并采取有效措施解決。另外，還需要加大創新力度，改進自動化施工管理模式，為電力工程自動化施工質量提供有力的保障。
2．3電力工程自動化施工的安全管理
電力工程自動化施工相對復雜，涉及的施工工藝較多，所以相對一般施工項目來說，其具有一定的危險性，其中帶電作業、高處施工等具有高危性。這就對施工安全管理提出了更高的要求，安全管理在某種意義上也是確保施工質量、保障施工順利實施的關鍵。電力工程自動化施工安全管理主要體現在以下幾個方面:(1)做好施工場地的勘察工作，包括地形、地貌、自然環境等，及時的排除存在或可能存在的安全隱患。在施工前做好安全技術編制相關工作;(2)加強對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全施工意識，并做好施工安全技術交底工作。在施工過程中，充分的發揮安全員作用，使施工人員嚴格的按照施工圖紙要求進行施工。(3)做好安全防護工作，特別是對于帶電作業、高處施工等需要加強安全保障措施。在施工危險點設置警示標語，加強施工現場安全巡視，實施動態化安全管理，發現違規操作及時的糾正。(4)建立有效的獎罰制度，將安全施工與施工人員的待遇掛鉤，這樣能夠直觀有效的提高施工人員的安全意識。
3總結
電力工程自動化施工管理涉及面廣、技術要求要，是一項相對繁雜的工作，在實施管理的過程中，要加強工程成本管理、質量管理以及安全管理，確保工程施工質量，避免出現施工安全問題，為企業創造更多的經濟利潤。
作者：呂東荷單位：江西省人防工程標準定額質量監督站
