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電力工程企業(yè)論文:縣級供電企業(yè)電力工程安全管理探討
摘要：縣級電力企業(yè)的電力工程的特點(diǎn)是地理環(huán)境條件復(fù)雜，生產(chǎn)任務(wù)繁重，工程周期較長且人員素質(zhì)高低不齊，流動性大。而且，在縣級電力工程中，高危工種較多，影響著電力工程的安全管理運(yùn)行。本文從縣級供電的角度出發(fā)，對工程的全過程安全管理進(jìn)行論述，提出相應(yīng)的安全管理對策。
關(guān)鍵詞:縣級供電;電力工程;安全管理
進(jìn)行電力工程的安全管理，是為了保障電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保障工程的順利進(jìn)行。安全管理工作在當(dāng)前的的電力體制改革中，一直沿用著傳統(tǒng)的工作模式，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理水平的不斷提高，針對事故發(fā)生的規(guī)律進(jìn)行動態(tài)觀測，為安全管理工作提出新要求，是當(dāng)前縣級電力企業(yè)的電力工程發(fā)展的新階段。
1縣級供電企業(yè)電力工程的特點(diǎn)
電力工程本身就有工期長、危險(xiǎn)性大且生產(chǎn)任務(wù)重要的特點(diǎn)，而縣級供電企業(yè)電力工程所處的地理環(huán)境，往往更為復(fù)雜，施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)參差不齊，因此給電力施工帶來的難度較大，在危險(xiǎn)性工種的施工中，施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)也經(jīng)常出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的問題。因此，縣級供電企業(yè)電力工程施工中，采取的措施都是圍繞著減少安全事故展開的。做好預(yù)防工作，提高安全管理水平，是的對策。運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，貫徹國家有關(guān)供電企業(yè)電力工程的相關(guān)規(guī)定，是進(jìn)行當(dāng)前縣級供電企業(yè)電力工程管理責(zé)任制度的貫徹實(shí)施的重要內(nèi)容。縣級供電企業(yè)的電力工程進(jìn)行安全管理，牽扯到的工序非常多，每個環(huán)節(jié)都可能隱藏著安全隱患，在工程中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等形成了一個綜合的安全治理綜合體，對工程安全管理進(jìn)行管理。但是不容忽視的是，縣級供電企業(yè)的工程建設(shè)中，對建設(shè)資金進(jìn)行重復(fù)立項(xiàng)的現(xiàn)象時有發(fā)生，內(nèi)定中標(biāo)單位的情況頻現(xiàn)，因此，在招投標(biāo)過程中做好資金的管控，實(shí)行造價管理難度很大。進(jìn)行縣級供電企業(yè)的電力工程安全管理，要在土建工程、電氣安裝等專業(yè)上，實(shí)行專業(yè)化的施工和管理，所有的操作要達(dá)到電力工程的標(biāo)準(zhǔn)，難度還是相當(dāng)大的，尤其是在火電工程施工中，勞動密集型的施工特點(diǎn)，導(dǎo)致交叉作業(yè)的情況發(fā)生，易燃易爆物品的堆放，也容易引發(fā)施工事故。進(jìn)行縣級供電企業(yè)的施工的安全管理，主要就是要防止大范圍的事故發(fā)生，保障持續(xù)穩(wěn)定的供電，為工業(yè)企業(yè)和人們的生產(chǎn)生活的穩(wěn)定提供保障。防止小失誤造成的電網(wǎng)運(yùn)行大事故發(fā)生。
2縣級供電企業(yè)進(jìn)行電力工程安全管理的措施
2.1制定安全管理措施
(1)進(jìn)行縣級供電電力工程安全管理，必須要審查承包方的施工資質(zhì)，落實(shí)承包方的技術(shù)水平以及技術(shù)人員的資質(zhì)，對于特殊高危工種的人員必須驗(yàn)證上崗證書，對于施工組織和設(shè)計(jì)以及安全技術(shù)施工等加強(qiáng)審核工作，定期做好施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，配備安全防護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具等，做好施工環(huán)境的巡查和審查。(2)對于事故高發(fā)的地段以及施工危險(xiǎn)隱患較多的點(diǎn)進(jìn)行定期的調(diào)查分析，針對危險(xiǎn)源頭加強(qiáng)防控措施。例如在縣級供電企業(yè)線損問題的關(guān)管理上，可以將線損管理模式劃分為幾塊：線損管理運(yùn)營體系由線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總負(fù)責(zé)和管理，下設(shè)發(fā)展策劃部、運(yùn)營維修檢修部、調(diào)度控制中心、營銷部等部分，每個部門均有相關(guān)負(fù)責(zé)人；發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)總的管理和運(yùn)營。具體來說，線損管理的管理模式包括如下幾方面。及時，按照上級供電公司設(shè)定的線損降損目標(biāo)，先進(jìn)行現(xiàn)場勘查、計(jì)算、調(diào)研與分析；然后將調(diào)研后的數(shù)據(jù)報(bào)告形成文件，報(bào)上級主管部門進(jìn)行審核；由上級主管部門進(jìn)行審核后，設(shè)置科學(xué)合理的降損目標(biāo)和管理方法，落實(shí)到下級供電公司；各分公司到鎮(zhèn)級供電企業(yè)接受降損指標(biāo)后，按照指標(biāo)進(jìn)行策劃和部署，將指標(biāo)細(xì)化分解。第二，根據(jù)上級供電公司的降損指標(biāo)，各分公司到鎮(zhèn)級供電所形成降損工作的逐層傳遞管理。第三，從管理、技術(shù)、降損等方面加強(qiáng)損耗管理，以降低線損、節(jié)能增效為目標(biāo)。第四，實(shí)行降損工作內(nèi)部考核機(jī)制，將降損與內(nèi)部管理與績效掛鉤。按照季度、月度進(jìn)行考評工作，不斷在管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新和強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的雙贏。第五，對供電分公司的內(nèi)部對標(biāo)拓展工作要實(shí)行嚴(yán)格的績效考核，形成科學(xué)合理的激勵機(jī)制[1]。通過上述管理措施，線損部分的重點(diǎn)被納入到監(jiān)控的范圍內(nèi)，每個隱患都不會被輕易放過。而且，針對一些可能發(fā)生的事故，可以通過救援處理演習(xí)的方法加以防范。對于機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，應(yīng)采取定期巡查和檢查的方法，針對設(shè)備的組裝和安全管理制定規(guī)章制度，保障施工機(jī)械等能夠安全地在施工中被加以利用。
2.2完善安全責(zé)任制
相關(guān)的建設(shè)單位和施工單位以及監(jiān)理單位應(yīng)該簽訂安全協(xié)議，通過協(xié)議，將關(guān)于責(zé)權(quán)方面的內(nèi)容加以約束，防止在事故發(fā)生后，分不清經(jīng)濟(jì)責(zé)任的問題發(fā)生，通過保障金和獎懲措施的提取和制定，可以保障一旦發(fā)生安全隱患，保障金中不會被強(qiáng)制性地扣除罰款。而且進(jìn)行安全目標(biāo)的分解和掌控，也有利于工程施工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵項(xiàng)目被加以重視。安全監(jiān)理責(zé)任書依然要實(shí)行考核，落實(shí)月度、季度和年度的政策，防止出現(xiàn)偏差，并根據(jù)目標(biāo)責(zé)任分級和考評結(jié)果，制定出施工安全體系。
2.3對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好素質(zhì)檢查，保障施工安全管理措施能夠落實(shí)到位
進(jìn)行人員考核，是為了保障現(xiàn)場工人員水平的整體提高，所有入場人員必須接受三級安全考試，達(dá)到合格的人員，還要簽訂責(zé)任書，保障證安全管理從源頭抓起；然后再進(jìn)行有層次有重點(diǎn)的培訓(xùn)和教育，給予不同的公眾和職務(wù)以不同類型的培訓(xùn)，跟蹤評價培訓(xùn)情況，目的是提高現(xiàn)場施工人員的整體素質(zhì)和水平。
2.4達(dá)到上述的工作要求，給予足夠的資金是關(guān)鍵
現(xiàn)場的安全保障必須要有合格的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而且針對縣級供電企業(yè)在安全管控方面缺乏資金投入的現(xiàn)狀，將資金投入強(qiáng)制性地予以劃撥，要求全員高度重視施工安全，減少安全隱患導(dǎo)致事故發(fā)僧。
2.5安全管理階段的工作就是配合驗(yàn)收進(jìn)行檢查落實(shí)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底是重要工作內(nèi)容，根據(jù)不同時期的安全施工要求是不同的。因此，施工單位的負(fù)責(zé)人除了要保障施工措施的完善，還要嚴(yán)格按照施工流程的要求做好施工規(guī)范的貫徹，對違章現(xiàn)象的糾錯實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，保障施工安全目標(biāo)能夠得到貫徹實(shí)施。
3結(jié)語
為了保障電網(wǎng)的穩(wěn)定和安全，必須要將縣級電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展放在工程建設(shè)的首位，將之視為系統(tǒng)的建設(shè)工作，分階段給予資金的投入，設(shè)備的投入以及安全管理工作的實(shí)施。將縣級供電企業(yè)電力工程的安全掛歷提升到更高的層次。
電力工程企業(yè)論文:縣級供電企業(yè)電力工程安全管理
摘要：電力工程的生產(chǎn)任務(wù)重、周期長、人員流動性大，所以電力工程的施工操作具有很高的危險(xiǎn)性，一定要做好電力工程的安全管理工作。本文對電力工程的主要特點(diǎn)進(jìn)行了有效的分析，然后通過工程流程的不同階段來反映出縣級供電企業(yè)電力工程安全管理的具體策略手段。
關(guān)鍵詞：縣級;供電企業(yè);電力工程;安全管理
電力工程的安全施工可以保障勞動者的安全和健康，只有如此才可以使經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)性的發(fā)展。隨著我國電力體制向著更加理想的方向開進(jìn)，傳統(tǒng)的安全工作模式不能有效地發(fā)掘事故，也不能對事故進(jìn)行動態(tài)的預(yù)測，所以不能滿足現(xiàn)今安全管理的需要，這樣就會造成電力工程中出現(xiàn)巨大的傷亡事故。電力工程面臨著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且具備著較長的周期和強(qiáng)大的流動性，還會存在很多的高空作業(yè)和消耗大量體力的情況，對于機(jī)械施工來說自身具備高難度和高危險(xiǎn)的特點(diǎn)。在面對縣級供電企業(yè)的電力工程施工來說，我們應(yīng)該采用有力的措施來減少安全事故的發(fā)生，只有這樣才可以未雨綢繆，才可以保障電力工程在安全的前提下順利開展下去。電力工程應(yīng)該充分地貫徹安全生產(chǎn)法，加強(qiáng)電力施工的安全管理水平，認(rèn)清管理責(zé)任制度，還要建立責(zé)任安全體系，盡較大的努力做好安全管理工作，進(jìn)而地推進(jìn)縣級供電企業(yè)電力工程的安全管理。
1縣級供電企業(yè)電力工程的主要特點(diǎn)
1.1縣級供電企業(yè)電力工程建設(shè)管理的廉政風(fēng)險(xiǎn)
電力工程建設(shè)管理要投入人力、物力和財(cái)力，所以在電力工程的建設(shè)過程中容易發(fā)生廉政問題。近些年，發(fā)生了好多電力工程貪污事件，帶給人們更加深刻的思考。比如說重復(fù)立項(xiàng)來對工程建設(shè)資金進(jìn)行私吞，其次就是設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位只是做做門面工作。亦或者在招標(biāo)的時候?qū)⒋箜?xiàng)目分解成為幾個小項(xiàng)目，進(jìn)而通過自行招標(biāo)的方式來控制金額和資金，利用采購物資的招標(biāo)形式來制定中標(biāo)企業(yè)。或者是將信息透露給其他的競爭企業(yè)，最終造成不公平的競爭。
1.2縣級供電企業(yè)電力工程的安全管理周期長、牽扯單位多
電力工程常常具有比較長的投資周期，而且具有非常復(fù)雜的工作流程，電力工程從開始的線路開挖到的正式投產(chǎn)存在著更加繁擾的工作，而且每一個工作程序中都可能蘊(yùn)含著安全隱患。工程安全管理包括施工單位和監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)單位等等好多的單位，主要圍繞著建設(shè)單位，以施工單位作為輔助，還要包括監(jiān)理監(jiān)督的保障，所以說電力工程是一個強(qiáng)大的綜合建設(shè)工程。所以要針對電力工程的強(qiáng)大構(gòu)架，把握好每一個環(huán)節(jié)，能夠使整個電力工程得到足夠的安全建設(shè)。
1.3縣級供電企業(yè)電力工程的專業(yè)性強(qiáng)
電力工程是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)的建設(shè)工程，因?yàn)殡娏こ叹哂兄唛L的工作流程，電力工程會涉及到土建工程、水力設(shè)備調(diào)控、電氣安裝等等好多的專業(yè)，所以就要對這多種的專業(yè)一并抓起，因?yàn)檫@些專業(yè)都是截然不同的，要想使這些不同的專業(yè)融合在一起，可見電力工程面臨著很大的困難，那么電力工程的安全管理也是不言而喻的。
1.4項(xiàng)目施工安全控制的難點(diǎn)多
火電工程的施工是勞動密集型操作，需要很多的工作者，在進(jìn)行交叉作業(yè)的時候，一旦存在高危的化工用品，加上大型機(jī)械的運(yùn)用，這樣就會產(chǎn)生很高的事故隱患，加大了控制的難度，使整個火電工程面臨著嚴(yán)重的安全問題。
1.5安全事故的后果嚴(yán)重
縣級供電企業(yè)電力工程發(fā)生安全事故就會造成非常嚴(yán)重的后果，會給國計(jì)民生帶來很大的危害，造成非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，這樣就會使穩(wěn)定的供電成為虛妄，還會造成大面積的事故停電。對于電力工程建設(shè)來說，一旦出現(xiàn)一個小小的失誤就會牽連到整個電網(wǎng)的安全，使整個電網(wǎng)面臨著嚴(yán)重的危害，進(jìn)而形成不可彌補(bǔ)的災(zāi)難。
2加強(qiáng)縣級供電企業(yè)電力工程安全管理的策略
2.1對開工步驟進(jìn)行嚴(yán)格的把控
電力工程的承包方需要得到嚴(yán)格的審核，如果不具備施工資質(zhì)應(yīng)該制止與其的合作。同時還應(yīng)該加強(qiáng)對承包方相關(guān)工程安全技術(shù)和現(xiàn)場人員落實(shí)情況的審核，對于特殊工作人員應(yīng)該持證上崗。還要對已經(jīng)獲批的施工組織設(shè)計(jì)以及安全技術(shù)施工平面圖。施工人員要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要求施工人員的素質(zhì)得到有效的審查。就是要對施工的工具、設(shè)備和環(huán)境等必要因素進(jìn)行有效的審查，最終保障帶給電力工程一個更好的準(zhǔn)備條件。
2.2簽訂安全協(xié)議，完善安全責(zé)任制
任何一個工程的施行都不能離開安全協(xié)議的制定，只有制定了安全協(xié)議才可以使電力工程更具安全性，使經(jīng)濟(jì)得到保障。安全協(xié)議就是建設(shè)單位和承包方簽訂的協(xié)議，就雙方的責(zé)任和義務(wù)乃至事故發(fā)生后雙方需要承擔(dān)哪些責(zé)任進(jìn)行了說明。而且其中還規(guī)定了獎懲和保障金的部分，如果發(fā)生安全事故，就要對其進(jìn)行罰款，罰款要在保障金中扣除。要對安全的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，能夠使這種細(xì)分落實(shí)到具體的項(xiàng)目上。還要和主體單位、監(jiān)理單位簽訂安全監(jiān)理責(zé)任書。要做到連續(xù)性的考核，能夠按照月度和季度來進(jìn)行考核，杜絕偏差的出現(xiàn)，最終形成一個的安全體系。
2.3做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)防
能夠?qū)κ┕さ奈ｋU(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行確定，然后對其進(jìn)行分析，要對施工過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，并且能夠?qū)@些危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行記錄和分析。而重點(diǎn)項(xiàng)目的重要部位應(yīng)該得到監(jiān)督和把控，使隱患較大程度地得到清除。還要做好危險(xiǎn)事故發(fā)生后的所采取的救援演練，這樣來提升電力工程工作者的救援意識。要對大型的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備組裝檢查，要對其進(jìn)行很好的維護(hù)和安全管理，最終體現(xiàn)出大型設(shè)備良好的運(yùn)作。
2.4嚴(yán)格掌控進(jìn)場人員，注重安全培訓(xùn)和教育
對于進(jìn)場人員，要嚴(yán)格檢查他們的身體素質(zhì)，對其進(jìn)行安全意識考核。如果發(fā)現(xiàn)身體素質(zhì)不符合要求的就不要使其入場，而且要對所有的入場人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，使其具備良好的安全意識，通過安全培訓(xùn)的人員要簽訂施工責(zé)任狀書，進(jìn)而使這些人員能夠?qū)ぷ髫?fù)責(zé)，能夠在根源上解決安全隱患的發(fā)生。在培訓(xùn)中要針對不同的工種和職務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，要采取一定的跟蹤評價手段作用于每一個經(jīng)過培訓(xùn)的工作者，最終使電力工程的工作者提升安全意識，使其具備強(qiáng)大的工作能力。
2.5確保安全設(shè)施的資金投入
對于電力工程的安全管理來說一定要有安全設(shè)施的保障，對于縣級供電企業(yè)來說，往往會對這方面資金投入不能顧及，所以施工單位應(yīng)該遵照相關(guān)的要求，要加大資金投入用在安全設(shè)施的建設(shè)上，使之對安全意識有更深入的認(rèn)識，避免因趕進(jìn)度而出現(xiàn)的安全事故。
2.6注重安全現(xiàn)場宣傳，開展各類安全活動
對于電力工程的建設(shè)來說，一定不要忘記對安全管理進(jìn)行宣傳，因?yàn)樾麄骺梢詳U(kuò)大安全管理的作用和影響力，能夠使每一個電力工程人員感受到安全管理的重要性，進(jìn)而形成強(qiáng)烈的安全意識，就會處處提防，在自己的工作中充分做到安全生產(chǎn)，進(jìn)而在工作進(jìn)程中徹底遵循安全管理相關(guān)的內(nèi)容。其次就是要積極地開展各類安全活動，因?yàn)榘踩顒涌梢砸砸环N輕松愉悅的方式被電力工程人員接受，加深他們對安全管理的印象，這樣便可以更加有效地讓安全管理深入到電力工程中，確保電力工程更加順利有效地進(jìn)行。
2.7做好安全技術(shù)的檢查落實(shí)工作
對于電力工程來說，一定要做好安全技術(shù)的檢查落實(shí)工作，確保安全技術(shù)的完善，避免漏洞的存在，在施工中要嚴(yán)格按照安全措施的要求來進(jìn)行操作，令不同崗位上的人明白自己的職責(zé)和操作方法，要讓每一個工作者能夠通過簽字的方式來承擔(dān)起足夠的責(zé)任，進(jìn)而保障整個電力工程的良好開展。
3結(jié)語
電力工程不僅要注重電網(wǎng)的安全和穩(wěn)定，也應(yīng)該關(guān)系到企業(yè)的良好發(fā)展。電力工程的安全是非常重要的，所以要對不同的階段進(jìn)行更加充實(shí)的安全教育、設(shè)備投入以及事故的管理，最終帶給縣級供電企業(yè)電力工程一個理想化的安全管理現(xiàn)狀。
電力工程企業(yè)論文:電力工程施工企業(yè)人工成本的控制
【摘要】針對電力工程施工企業(yè)人工成本管控相關(guān)問題，從人工成本控制現(xiàn)存問題入手，做了簡單的分析，提出采取加強(qiáng)人工成本精細(xì)化控制、完善人工成本管理體系等措施，來提高電力工程施工企業(yè)人工成本管控效率。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工企業(yè)；人工成本；管理體系
在智能電網(wǎng)建設(shè)與新時期經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，電力工程施工企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)?；诎l(fā)展角度，電力工程施工企業(yè)要不斷地加強(qiáng)成本管控，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的市場競爭力。
1人工成本內(nèi)容概述
從人工成本構(gòu)成角度來說，主要包括職工工資總額、福利待遇費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。人工成本效益衡量，主要是利用人事費(fèi)用率與勞動分配率等指標(biāo)。落實(shí)到實(shí)際，電力施工企業(yè)要在保障工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)人工成本控制，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
2電力工程施工企業(yè)人工成本控制現(xiàn)狀
電力工程施工企業(yè)人工成本的控制，存在著以下問題：①管理方法落后。在市場環(huán)境下，電力工程施工企業(yè)若不加快成本管模式創(chuàng)新，依舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理方法，則難以適應(yīng)市場環(huán)境變化。②管理意識薄弱。部分電力工程施工企業(yè)開展人工成本控制，采取事后總結(jié)的方式，不注重事前與事中管控，極易產(chǎn)生無效人工成本，影響企業(yè)盈利能力。③責(zé)任制度落實(shí)不到位。電力工程施工企業(yè)人工成本控制需要各個部門協(xié)同配合，部分管理人員認(rèn)為人工成本控制是財(cái)務(wù)部的工作內(nèi)容，對本部門人工成本控制不重視，使得人工成本控制工作效率低下[1]。
3電力工程施工企業(yè)人工成本控制策略
3.1充分利用政策優(yōu)惠
隨著降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作的落實(shí)，各地政府不斷推出優(yōu)惠政策，對于電力企業(yè)來說，為其提供了極大的支持。電力工程施工企業(yè)管理人員要充分的利用政策優(yōu)勢，利用營改增政策優(yōu)惠，控制人工成本，同時要及時掌握政府對于減輕電力工程施工企業(yè)社保負(fù)擔(dān)與住房公積金負(fù)擔(dān)等政策，以便能夠通過政策降低人工成本壓力。這需要管理人員能夠及時跟進(jìn)各項(xiàng)政策實(shí)施情況，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，由財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)營改增優(yōu)惠政策的研究，力求在確保職工利益的前提下，降低企業(yè)人工成本，以減少不良影響，避免采取不當(dāng)?shù)目刂拼胧?，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部恐慌。
3.2創(chuàng)新管理制度
電力工程施工企業(yè)人工成本控制，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，加強(qiáng)管理力度。為了能夠企業(yè)自身的效益，保障職工的利益，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，電力施工企業(yè)要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，從管理到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)，強(qiáng)化信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)，強(qiáng)化會計(jì)信息、資金、物流的控制。電力工程施工企業(yè)要健全預(yù)算管理制度，以及時掌握財(cái)務(wù)情況，合理的預(yù)算財(cái)務(wù)業(yè)績。同時需要健全資金管理制度，基于企業(yè)工程項(xiàng)目資金運(yùn)用情況，來制定管理制度，以確保資金的完整性與安全性，實(shí)現(xiàn)資金利用效益較大化。除此之外，還需要完善財(cái)務(wù)審批制度，加強(qiáng)對各項(xiàng)支出的管理力度，保障每筆資金的利用均有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，做好層層把關(guān)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，做好監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)支出均合理合法，實(shí)現(xiàn)依法治企。
3.3推行精細(xì)化管理
基于精細(xì)化管理理念，電力工程施工企業(yè)人工成本控制要加強(qiáng)責(zé)任成本管理，構(gòu)建完善的管理責(zé)任體系，采取目標(biāo)成本管理方法。將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，分為橫向與縱向管理目標(biāo)，將目標(biāo)成本分解到對應(yīng)的施工項(xiàng)目，或者分解到項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)現(xiàn)縱向分解。將目標(biāo)成本分解到企業(yè)各職能部門，實(shí)現(xiàn)橫向分解，形成多方位管理。采取精細(xì)化管理方式，來轉(zhuǎn)變以往的粗放式經(jīng)營模式，對強(qiáng)化人工成本控制，有著積極的作用，電力工程施工企業(yè)管理人員需要積極的引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身存在的人工成本控制問題，采取針對性處理措施，以提高管理效率。
3.4完善并落實(shí)人工成本管理體系
電力工程施工企業(yè)人工成本控制，要健全人工成本管控體系，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，將人工績效考核制度納入到人工管理管控體系內(nèi)，通過加強(qiáng)人力資源規(guī)范化與制度化管理，提高人工成本管理效率，同時將個人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，有利于職工能夠始終和企業(yè)保持相同的奮斗目標(biāo)，提高人員的工作積極性與效率，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。職工素質(zhì)直接影響著工程施工與人工成本控制的效果，因此需要企業(yè)管理者注重人力資源開發(fā)與建設(shè)，不斷提升施工人員的技能水平，提升管理人員的工作能力，以此提升工作效率，降低工程項(xiàng)目施工的人工成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，為企業(yè)發(fā)展，提供更多的支持。
4結(jié)束語
電力工程施工企業(yè)人工成本控制，需要有效協(xié)調(diào)與平衡人員利益與企業(yè)利益，在不傷害職工利益的基礎(chǔ)上，通過規(guī)范化管理，運(yùn)用信息技術(shù)，加強(qiáng)人工成本控制，力求實(shí)現(xiàn)雙贏局面，為企業(yè)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)，同時獲取更高的市場競爭力。
電力工程企業(yè)論文:國內(nèi)電力工程咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究
【摘要】國內(nèi)經(jīng)濟(jì)30余年的高速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入“新常態(tài)”，電力工業(yè)開始從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型發(fā)展，電建業(yè)務(wù)開始銳減，電力工程咨詢企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，整個行業(yè)開始洗牌，企業(yè)需要創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，有選擇的加強(qiáng)核心技術(shù)服務(wù)能力，優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài);電力;咨詢;風(fēng)險(xiǎn);對策
經(jīng)過30余年的高速發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，國內(nèi)電力也呈現(xiàn)工程建設(shè)速度驟降，工程咨詢能力總體過剩，清潔化、智慧化需求強(qiáng)烈的“新常態(tài)”，電力工程咨詢企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
一、依賴資源消耗的超規(guī)模經(jīng)濟(jì)不可持續(xù)
中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，并成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，民生得到極大幅度的改善。但中低端產(chǎn)業(yè)規(guī)模過大、資源消耗高、能耗大，環(huán)境難以承受，部分行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入頂窗期，特別是一些高耗能產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)量長期處于全球經(jīng)驗(yàn)豐富的位置，一些產(chǎn)品產(chǎn)能超過全球總產(chǎn)能的50%，如鋼鐵、原鋁、水泥、多晶硅等，已經(jīng)造成了巨大的資源消耗和環(huán)境污染壓力，中低端產(chǎn)品的超規(guī)模發(fā)展，已難以持續(xù)。部分產(chǎn)品產(chǎn)量情況見下表：國內(nèi)電力工業(yè)同步高速發(fā)展，根據(jù)中電聯(lián)的數(shù)據(jù)，截止到2016年底，全國發(fā)電裝機(jī)容量超過16億千瓦，同樣是全球發(fā)電裝機(jī)容量及時大國。根據(jù)全球煤炭研究網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)，全球300MW以上的燃煤電廠，在運(yùn)行裝機(jī)總?cè)萘繛?9.64億千瓦，我國在運(yùn)行裝機(jī)總?cè)萘繛?.21億千瓦，占全球總量的46.89%。當(dāng)前國內(nèi)電力消費(fèi)增速明顯回落，甚至負(fù)增長，電力產(chǎn)能出現(xiàn)地區(qū)性、結(jié)構(gòu)性過剩，發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)進(jìn)入下降通道，整個行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張型已停止，轉(zhuǎn)而更加注重質(zhì)量效益，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。同時，國家開始限制電力建設(shè)，特別是火力發(fā)電。2016年4月25日，國家發(fā)改委《關(guān)于促進(jìn)我國煤電有序發(fā)展的通知》(發(fā)改能源[2016]565號)，10月10日，國家能源局《關(guān)于進(jìn)一步調(diào)控煤電規(guī)劃建設(shè)的通知》（國能電力[2016]275號），吹響了大范圍緩建、停建煤電的號角，煤電前期工程咨詢開始出現(xiàn)斷涯式下滑，后續(xù)工程勘測設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)量也將迅速減少。
二、電力工程咨詢企業(yè)面臨的新形勢
隨著國內(nèi)電力建設(shè)的高速發(fā)展，國內(nèi)電力工程咨詢服務(wù)企業(yè)也快速增長，已經(jīng)形成了強(qiáng)大的工程咨詢服務(wù)能力和龐大的工程咨詢服務(wù)隊(duì)伍。目前，全國擁有電力行業(yè)工程設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)的咨詢企業(yè)約有40余家，加上數(shù)量眾多的乙級、丙級電力工程咨詢企業(yè)，形成了龐大的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，以及電力行業(yè)的深化改革和調(diào)整，電力工程咨詢企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化。
（一）未來煤電發(fā)展空間嚴(yán)重受限
國家“十三五”能源規(guī)劃2020年煤電裝機(jī)容量11.2億千瓦，考慮目前在建及已核準(zhǔn)數(shù)量，以及環(huán)保成本上升，全國發(fā)電利用小時持續(xù)下降，煤電電價下調(diào)和向清潔能源提供補(bǔ)貼，除個別項(xiàng)目外，煤電已經(jīng)基本沒有發(fā)展空間，新建煤電業(yè)務(wù)已接近頂窗。
（二）節(jié)能減排需求上升
國家對在運(yùn)行發(fā)電機(jī)組，估計(jì)將持續(xù)提高排污和能耗標(biāo)準(zhǔn)，對超低排放出臺政策支持。在運(yùn)行機(jī)組改造業(yè)務(wù)將在一段時期內(nèi)持續(xù)增長。
（三）跨區(qū)域特高壓輸電工程建設(shè)難以持續(xù)
國家電網(wǎng)公司正在開展“四交五直”工程，可能將持續(xù)3～5年的時間，但隨著各地區(qū)供電量的飽和，跨區(qū)域特高壓輸電業(yè)務(wù)也將銳減。
（四）清潔能源比重將持續(xù)提升
受環(huán)境壓力影響，可持續(xù)發(fā)展的清潔能源在國內(nèi)電力比重中將持續(xù)提升，清潔能源技術(shù)也將持續(xù)發(fā)展，并有可能實(shí)現(xiàn)躍變式突破。
（五）智慧化發(fā)展提出新的需求
以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”和高度自動化為特點(diǎn)的智慧能源將加快發(fā)展，掌上電廠、智能電網(wǎng)、冷熱電聯(lián)產(chǎn)、多能互補(bǔ)等新型電力業(yè)務(wù)將不斷涌現(xiàn)。
（六）行業(yè)總體利潤將持續(xù)下滑
電力體制改革的步伐正在加快，特別是配網(wǎng)市場的逐步放開，有可能會給整個行業(yè)帶來巨大沖擊，發(fā)電、供電、咨詢服務(wù)等行業(yè)競爭程度將進(jìn)一步加劇，國內(nèi)電力行業(yè)利潤將持續(xù)下滑。
（七）國際市場仍有較大空間
全球仍有許多國家和地區(qū)的電力發(fā)展相對落后，電力基礎(chǔ)設(shè)施不完善，特別是發(fā)展中國家，仍有巨大的市場空間。
三、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇和對策
聚焦到電力工程咨詢行業(yè)，常規(guī)業(yè)務(wù)量銳減、市場需求變化、行業(yè)競爭加劇將是較大風(fēng)險(xiǎn)。借鑒國內(nèi)化工工程咨詢行業(yè)的發(fā)展歷程，分析認(rèn)為，整個電力工程咨詢行業(yè)將逐步進(jìn)入業(yè)態(tài)分化、市場重整的洗牌期，大浪淘沙，少量企業(yè)有可能逆市上揚(yáng)、升級發(fā)展，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、效益顯著、國際化發(fā)展及時梯隊(duì)將進(jìn)一步拉大與其它企業(yè)的差距，部分企業(yè)將不得不收縮業(yè)務(wù)、分流人員，一些企業(yè)也可能將面臨被市場淘汰出局的窘地。如化工行業(yè)的寰球工程公司、成達(dá)工程公司，在上世紀(jì)國內(nèi)化工業(yè)務(wù)大幅度萎縮的情況下，成長成為了真正的國際型工程公司，也有很多省市的化工設(shè)計(jì)院，目前僅能勉強(qiáng)生存。2014年以來，國內(nèi)電力工程咨詢企業(yè)已經(jīng)開始分化，個別企業(yè)在市場萎縮的大環(huán)境下，新簽合同額持續(xù)增長并再創(chuàng)新高。為應(yīng)對當(dāng)前的電力新形勢，分析認(rèn)為，電力工程咨詢企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展的力度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局，尋找逆市發(fā)展的契機(jī)。
（一）深度分析外部環(huán)境
從企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的角度，對外部環(huán)境開展深入的分析和預(yù)測。包括使用一些成熟的分析工作，如PESTEL分析模型。整個企業(yè)從主要負(fù)責(zé)人到大部分員工，認(rèn)清形勢，壓力感和使命感到位，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提。
（二）梳理企業(yè)的核心競爭力，有選擇的加強(qiáng)
業(yè)界習(xí)語“的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣技術(shù)，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品”。一個企業(yè)，一定要清晰的知道自己的核心競爭力是什么，由那些有機(jī)要素組合而成，關(guān)鍵成功因素是什么，如何加強(qiáng)和保護(hù)。成體系的技術(shù)服務(wù)能力是工程咨詢企業(yè)的主要核心競爭力。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)需要有選擇的加強(qiáng)提供清潔能源、在運(yùn)行機(jī)組改造和智慧能源技術(shù)服務(wù)的能力，只有形成獨(dú)特的技術(shù)實(shí)力，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展壯大。
（三）圍繞核心競爭力，拓展和調(diào)整業(yè)態(tài)分布
在電力行業(yè)整體市場萎縮的情況下，立足企業(yè)的核心競爭力，業(yè)務(wù)相關(guān)多元化發(fā)展是一個很好的選擇。國內(nèi)一些電力工程咨詢企業(yè)已經(jīng)開始成規(guī)模的進(jìn)入市政、交通、建筑、水利等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并取得了不錯的效益。
（四）國際化發(fā)展是必要選擇
國家鼓勵有條件、有能力的企業(yè)“走出去”，有一系列的扶持政策。特別是“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實(shí)施，為一些企業(yè)的國際化發(fā)展提供了非常好的契機(jī)。另外，拓展國際業(yè)務(wù)，特別是能夠進(jìn)入歐美等主流市場，也能夠極大的促進(jìn)企業(yè)的升級發(fā)展?？傊?，在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，電力工程咨詢企業(yè)加大創(chuàng)新力度，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，是企業(yè)生存和持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。
作者:張培星 單位:山東電力工程咨詢院有限公司
電力工程企業(yè)論文:企業(yè)配電網(wǎng)電力工程論文
一、配電網(wǎng)電力工程技術(shù)問題
現(xiàn)目前，我國很多電力企業(yè)在進(jìn)行配電網(wǎng)電力工程技術(shù)應(yīng)用和管理時，往往存在一些問題，嚴(yán)重影響到我國電網(wǎng)的高效率和高質(zhì)量供電，嚴(yán)重威脅到我國電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性。我國配電網(wǎng)電力工程技術(shù)應(yīng)用和管理存在的問題有以下幾方面：
1外力破壞外力破壞問題
是影響我國供電企業(yè)進(jìn)行配電網(wǎng)電力工程技術(shù)應(yīng)用與管理的一方面因素，我國供電企業(yè)配電網(wǎng)電力工程技術(shù)應(yīng)用與管理中存在的外力破壞問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：①隨著社會的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)生產(chǎn)力也得到了不斷發(fā)展，要求我國電網(wǎng)的配電方式不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。我國傳統(tǒng)的電網(wǎng)配電方式在進(jìn)行輸電時采用的是在架空線路上進(jìn)行單電源供電，而現(xiàn)目前我國工業(yè)生產(chǎn)則需要環(huán)網(wǎng)供電這種安全穩(wěn)定的現(xiàn)代供電方式。然而，一些區(qū)域的電力用戶為了實(shí)現(xiàn)供電滿足現(xiàn)代工業(yè)的生產(chǎn)需要，直接在傳統(tǒng)的架空電網(wǎng)中進(jìn)行取電，用電安全性無法得到保障，在一定程度上也導(dǎo)致配電網(wǎng)管理難度的加大。②現(xiàn)目前，我國一些區(qū)域的基礎(chǔ)配電網(wǎng)建設(shè)不到位，缺乏基礎(chǔ)配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，導(dǎo)致該區(qū)域的電能供應(yīng)得不到有效保障，使得該區(qū)域的供電出現(xiàn)臨時性和隨意性。③隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，各種城市建筑物不斷增多，特別是高層建筑相對較多，各種城市的建筑在一定程度上影響了城市配電網(wǎng)的建設(shè)和運(yùn)行，并為城市配電線路帶來了一定的安全隱患，嚴(yán)重影響到城市電網(wǎng)的穩(wěn)定性和安全性，城市中出現(xiàn)的外力破壞供電網(wǎng)現(xiàn)象比較普遍。
2閃路技術(shù)問題
由于電網(wǎng)工作的特殊性，電氣設(shè)備長期處于運(yùn)行中，電氣設(shè)備的絕緣長期承受著工作電壓，會導(dǎo)致電氣設(shè)備的絕緣表面會不斷累積污垢，當(dāng)電氣設(shè)備表面累積的污垢含鹽量達(dá)到一定程度后，電氣設(shè)備遇到潮濕空氣極易出現(xiàn)閃絡(luò)現(xiàn)象，如圖二。此外，電氣設(shè)備絕緣表面出現(xiàn)積污后，會不斷降低電氣設(shè)備絕緣層的沖擊性能，導(dǎo)致電氣設(shè)備容易在過電壓沖擊或雷電沖擊下出現(xiàn)閃絡(luò)現(xiàn)象。電氣設(shè)備污閃的發(fā)生部位較多，有可能發(fā)生在電氣設(shè)備的一相，有可能發(fā)生在電氣設(shè)備的多相，也可能在電氣設(shè)備的多處同時發(fā)生。污閃現(xiàn)象出現(xiàn)后，容易導(dǎo)致電氣設(shè)備單相接地，造成電氣設(shè)備的其余兩相電壓升高，其暫態(tài)時電壓可能達(dá)到5倍相電壓通常情況下，電氣設(shè)備的相電壓升高并不會對絕緣設(shè)備構(gòu)成威脅，然而電氣設(shè)備運(yùn)行環(huán)境條件一旦惡劣，便極易引起電氣設(shè)備出現(xiàn)閃絡(luò)現(xiàn)象
3過電壓電網(wǎng)中電氣設(shè)備往往會受到內(nèi)部過電壓、工頻電壓以及電氣過電壓的作用
尤其是在環(huán)境條件較為惡劣的情況下，加上電氣設(shè)備的爬距不夠，嚴(yán)重威脅到電網(wǎng)的穩(wěn)定和安全運(yùn)行?；」饨拥剡^電壓的幅值相當(dāng)高，對電氣設(shè)備的安全有著嚴(yán)重的威脅。電網(wǎng)在運(yùn)行中，當(dāng)其電容電流超過一定值時，若不采取相關(guān)措施，接地電弧很難熄滅，便會引發(fā)幅值高于4倍相電壓的弧光接地過電壓，嚴(yán)重威脅電網(wǎng)的安全運(yùn)行。
二、配電網(wǎng)電力工程技術(shù)問題解決方案
為了保障配電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，可以采用以下措施來有效解決配電網(wǎng)電力工程技術(shù)問題：
1不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)
隨著社會的不斷發(fā)展，人們對供電需求量不斷增大，對供電質(zhì)量要求不斷提高，因此，供電企業(yè)為了保障高效率、高質(zhì)量地供電，應(yīng)當(dāng)不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)穩(wěn)定性，具體可以通過以下兩方面實(shí)現(xiàn)：①對供電電壓等級不斷進(jìn)行簡化。現(xiàn)目前，我國電網(wǎng)供電都是采用升壓輸送，在經(jīng)過逐層降壓的方式將電能輸送給用戶，電能會在這眾多輸送的環(huán)節(jié)中產(chǎn)生大量電能損失，不僅造成電能的大量浪費(fèi)，還影響到輸電質(zhì)量和電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。因此，在電能輸送中應(yīng)當(dāng)減少變電環(huán)節(jié)，有效降低電能在變電過程中的損失。一方面，供電企業(yè)可以根據(jù)用戶的實(shí)際情況，合理確定輸送電壓，盡量減少變電環(huán)節(jié)，不僅節(jié)省了設(shè)備投入，還減少電能在變電過程中的損耗。另一方面，隨著城市建筑物的不斷增多，尤其是高層建筑，電網(wǎng)的架空線配電輸送方式不僅影響城市美觀，還對建筑物的安全構(gòu)成威脅。城市電網(wǎng)的配電可以采用電纜的供電方式，不但能夠使配電網(wǎng)有效抵御一系列自然侵害能力，如冰雪、強(qiáng)風(fēng)以及交通事故造成的電網(wǎng)損害，還能減少城市配電網(wǎng)的設(shè)備投入。②科學(xué)地選擇配變?nèi)葺d比。變電站變壓器的容量和數(shù)量嚴(yán)重影響著供電的性。因此，應(yīng)當(dāng)科學(xué)地選擇變電站變壓器數(shù)量和容量，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際用電負(fù)荷大小以及增長趨勢及時增加或減少配變?nèi)葺d比，保障變壓器在正常運(yùn)行下的經(jīng)濟(jì)負(fù)荷，對于兩臺變壓器以上的變電站，應(yīng)當(dāng)保障變壓器不出現(xiàn)過載現(xiàn)象。隨著城市用電量的不斷增加，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷轉(zhuǎn)變單臺配變的供電方式，特別是在城市的高層建筑供電方面可以采用兩臺及以上的配變供電方式。為了保障城市供電的穩(wěn)定性和質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)科學(xué)選擇配變?nèi)葺d比，保障城市電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
2有效解決污閃問題
污閃問題嚴(yán)重時會導(dǎo)致變電設(shè)備的燒損，因此應(yīng)當(dāng)有效解決配電網(wǎng)電力工程中的污閃問題?？梢圆捎冒惭b防污罩的方式來對開關(guān)室刀閘支柱瓷瓶、支持絕緣子、連桿瓶、穿墻套管等相關(guān)電氣設(shè)備進(jìn)行防污閃保護(hù)；可以在母排上采用安裝絕熱縮管的方式來進(jìn)行防污閃保護(hù)。此外，可以在變電站的開關(guān)室安裝吸濕器，保障變電站開關(guān)室空氣干燥，破壞污閃產(chǎn)生條件，從而實(shí)現(xiàn)變電站開關(guān)室的防污閃，以保障電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。
3注重防雷保護(hù)
配電網(wǎng)在運(yùn)行過程中往往會遭受到雷擊，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)配電網(wǎng)在落雷較多區(qū)域的抗雷擊能力，并采用多種措施來進(jìn)行配電網(wǎng)的防雷保護(hù)?？梢詫︶樖酱善窟M(jìn)行改進(jìn)，采用瓷橫擔(dān)來取代，經(jīng)過無數(shù)的實(shí)踐證明，采用瓷橫擔(dān)來取代針式瓷瓶，明顯減少了配電網(wǎng)遭遇落雷次數(shù)，有效實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)的防雷保護(hù)，然而由于瓷橫擔(dān)自身機(jī)械性能較差，無法適用于大導(dǎo)線線路以及大檔距線路的配電電網(wǎng)中。
三結(jié)束語
隨著我國電網(wǎng)事業(yè)的不斷發(fā)展，配電網(wǎng)電力工程技術(shù)雖然確定了一定成就和突破，然而也存在著外力破壞、閃路以及過電壓等相關(guān)技術(shù)問題，嚴(yán)重影響到配電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定供電。因此，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，有效解決污閃問題，并注重配電網(wǎng)的防雷保護(hù)，保障配電網(wǎng)的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。
作者：楊振杰單位：廣東電網(wǎng)潮州饒平供電局
電力工程企業(yè)論文:基層供電企業(yè)電力工程管理工作探討
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，電力工程建設(shè)也越來越多，這些工程建設(shè)速度快、規(guī)模大，這就使得供電企業(yè)的工程管理工作面臨更多的挑戰(zhàn)。對此，基層供電企業(yè)就需要在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，遵循建筑行業(yè)和電氣規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對自身管理存在的不足進(jìn)行分析總結(jié)，對的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，從而使得管理體制更加健全和完善。本文圍繞著基層供電企業(yè)電力工程管理工作這一主題展開了討論。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè);電力工程;管理
1基層供電企業(yè)電力工程管理存在的問題及原因
1.1電力工程的合同糾紛
在建設(shè)電力工程的過程中，監(jiān)理單位、施工單位以及建設(shè)單位之間往往會發(fā)生各種合同違約、合同糾紛等問題。出現(xiàn)這種情況的原因就在于合同存在漏洞、歧義以及其自身的不完善或合同簽訂的不合理以及盲目，除此之外還包括在互相欺騙隱瞞的情況下簽訂合同，在對合同進(jìn)行履行時偷工減料，或是沒有對合同進(jìn)行良好的管理從而造成合同失效[1]。
1.2管理人員管理經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的缺乏
管理是電力工程投資效果和質(zhì)量的關(guān)鍵所在，管理人員專業(yè)水平的高低決定了其管理水平的高低。在進(jìn)行工程管理的過程中，部分管理人員由于只具備理論知識，不具備管理經(jīng)驗(yàn)或管理資質(zhì)，更有少數(shù)管理人員既不具備管理經(jīng)驗(yàn)，也不具備管理知識，這就會導(dǎo)致其在進(jìn)行管理工作時難以達(dá)到理想的效果。
1.3不良社會風(fēng)氣影響
與不正之風(fēng)作斗爭、對不良社會風(fēng)氣進(jìn)行抵制這項(xiàng)任務(wù)十分艱巨且漫長。由于電力工程具有建設(shè)金額巨大、工期長、子項(xiàng)目多、工程量大的特點(diǎn)，同時其涉及的參與單位眾多，包括施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位等，具有眾多工作人員，這就會對財(cái)務(wù)管理和人事管理造成影響，使其難度增加。在這種情況下，許多工作人員就會被利益迷惑，濫用權(quán)力謀取私利，從而犯罪違法，損失國家財(cái)產(chǎn)，危害社會。
1.4沒有落實(shí)管理人員及相關(guān)工作人員的責(zé)任
許多管理人員在進(jìn)行工程管理工作時，沒有明確自身的責(zé)任，在管理時不負(fù)責(zé)任，法律意識淡薄、存有僥幸心理和慣性思維，沒有做好管理工作，將管理落實(shí)到工程每一個環(huán)節(jié)，從而使得工程存在安全和質(zhì)量上的隱患[2]。其次，在實(shí)施管理的過程中，相關(guān)管理人員沒有將自身的管理職責(zé)履行。
1.5不完善的電力管理體制
改革、嘗試、總結(jié)是建立完善體制的必要過程，但在實(shí)際建設(shè)中，管理體制的建設(shè)往往會因?yàn)椴粔虼竽懙膰L試、不夠強(qiáng)悍的改革力度、不夠細(xì)致的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而出現(xiàn)問題。
2加強(qiáng)基層供電企業(yè)電力工程管理的對策
2.1對電力工程管理重點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)
對電力工程管理進(jìn)行加強(qiáng)的重點(diǎn)如下。一，在任用人事的過程中需要對其綜合能力進(jìn)行考慮，考慮其能否與相關(guān)的崗位相適應(yīng)，對管理人員的資質(zhì)認(rèn)定進(jìn)行強(qiáng)化。二，對電力工程管理制度進(jìn)行完善，在完善的過程中必須對客觀規(guī)律遵循，在辦事的過程中按照電力工程程序進(jìn)行，在對其進(jìn)行研究時立足于其可行性，對其各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和管理進(jìn)行加強(qiáng)。三，在進(jìn)行電力工程建設(shè)時保障做到廉政。四，對“公正、公平、公開”原則嚴(yán)格遵循，對建設(shè)招投標(biāo)制度、法規(guī)、法律等嚴(yán)格執(zhí)行，對招投標(biāo)的透明度進(jìn)行提高[3]。五，在工程建設(shè)的過程中，需要確保各方都對合同條款認(rèn)真履行，在工作開展的過程中按照具體操作規(guī)程、相關(guān)規(guī)范、法律法規(guī)進(jìn)行，對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行建立和完善，從而對工程質(zhì)量進(jìn)行保障，使其與合同規(guī)定的要求相符合，對事前、事中、事后的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。六，在驗(yàn)收工程的過程中需要將國家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對所有紀(jì)要、驗(yàn)收記錄等相關(guān)資料都要進(jìn)行編寫、歸檔及保存。
2.2將管理人員責(zé)任制落實(shí)
在管理人員方面，基層供電企業(yè)需要安排其進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，使其業(yè)務(wù)能力得到提升，讓管理人員自發(fā)的分析安全事故和工程質(zhì)量事故，從而使其法制觀念和憂患意識增強(qiáng)。同時還需要對責(zé)任制度進(jìn)行完善，使得管理人員能夠明確自身的責(zé)任，從而更好的履行。
2.3在管理工程合同的簽訂、履行上進(jìn)行加強(qiáng)
工程質(zhì)量的好壞是由工程的施工、設(shè)計(jì)所決定，這三者的關(guān)鍵便在于合同，因此在電力建設(shè)管理中，合同管理非常重要。參與工程建設(shè)的單位必須建立法制觀念，確保其有效，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營[4]。其次，必須在遵循自愿公平的原則下簽訂合同。在履行合同時必須對合同條款嚴(yán)格遵守，同時還要統(tǒng)計(jì)分析、監(jiān)督檢查執(zhí)行貫徹合同相關(guān)法律法規(guī)的情況、合同履行情況以及合同簽訂情況，從而將其中的問題檢查出來，對問題進(jìn)行分析，從而對問題的責(zé)任、原因和性質(zhì)進(jìn)行明確，對問題進(jìn)行解決，盡量避免、減少合同糾紛，使得合同履約率得到提高。
2.4對電力工程管理思路進(jìn)行加強(qiáng)
基層供電企業(yè)在進(jìn)行電力工程管理的過程中，需要對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行總結(jié)分析，從而找出其中存在的缺陷。在進(jìn)行電力工程管理的過程中，需要對相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)嚴(yán)格遵循，在確保工程管理有法可依、有條理的情況下，對管理制度進(jìn)行豐富和完善，從而保障其可行且高效。同時要對各種即將出現(xiàn)的不良趨勢進(jìn)行遏制，從而達(dá)到治本的作用。
2.5對電力工程管理體制進(jìn)行完善
對工程管理體制進(jìn)行完善和加強(qiáng)是電力工程管理加強(qiáng)的核心，首先要對現(xiàn)有管理體制的缺點(diǎn)進(jìn)行分析總結(jié)，隨后在進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而保障管理體制與時展與工程狀況相適應(yīng)，防止出現(xiàn)固步自封的情況[5]。
3結(jié)語
本文就基層供電企業(yè)電力工程管理工作進(jìn)行了探討，首先介紹了基層供電企業(yè)電力工程管理存在的問題及原因，隨后提出了加強(qiáng)基層供電企業(yè)電力工程管理的對策。通過對策的實(shí)行，完善電力工程管理，從而促進(jìn)基層供電企業(yè)電力工程建設(shè)質(zhì)量的提高，使得電力工程建筑的安全和質(zhì)量有所保障，進(jìn)而更好的促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
電力工程企業(yè)論文:電力工程企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析
1電力工程企業(yè)項(xiàng)目成本控制案例分析
1.1項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算成本管理難點(diǎn)
(1)宏觀成本控制規(guī)劃難點(diǎn)。該智能變電站項(xiàng)目的建設(shè)包含土建、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試三個方面,其中,土建主要包含混凝土鋼結(jié)構(gòu)框架安裝、變電站主體建筑建設(shè)等,設(shè)備安裝主要包含預(yù)制光纜安裝、預(yù)制電纜安裝、預(yù)制艙安裝、主變壓器安裝等,設(shè)備調(diào)試主要是變電站系統(tǒng)各項(xiàng)子系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試。為保障各方面的修繕工作落實(shí)到位,投資方(甲方)提供了520萬元的預(yù)算撥款。然而,由于該項(xiàng)目涉及的子項(xiàng)目眾多,在整體施工中,如何從宏觀角度科學(xué)、合理地規(guī)劃好這筆預(yù)算款項(xiàng),創(chuàng)新成本管理模式,成為了施工方需要解決的首要問題。
(2)微觀成本管理控制難點(diǎn)。由于項(xiàng)目工程量較大,整個項(xiàng)目實(shí)施分為決策階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。上述每一個環(huán)節(jié)中,成本管理的側(cè)重點(diǎn)都不一樣,如何實(shí)施成本管理控制,平衡各階段的成本支出方向,也成為了施工方實(shí)施有效預(yù)算成本管理需要解決的關(guān)鍵難題。
1.2項(xiàng)目預(yù)算成本管理目標(biāo)設(shè)定
施工方在經(jīng)過充分調(diào)研后,將成本管理的目標(biāo)設(shè)定為:節(jié)約的項(xiàng)目投資金額應(yīng)占項(xiàng)目總投資預(yù)算金額的9%左右。
2預(yù)算成本管理模式創(chuàng)新的對策
由于該智能變電站建設(shè)工程具有施工點(diǎn)多、流程復(fù)雜等特點(diǎn),因此,采用傳統(tǒng)的預(yù)算成本控制策略難以滿足預(yù)設(shè)成本管理目標(biāo)的需求,在綜合多方考慮的情況下,施工方?jīng)Q定采用“系統(tǒng)全過程”策略對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行創(chuàng)新。“系統(tǒng)全過程”理論是由美籍奧地利學(xué)者L.V貝塔朗菲創(chuàng)立的,基于系統(tǒng)理論的思想下,所有的事物研究都在一個整體或系統(tǒng)內(nèi)完成。對項(xiàng)目進(jìn)行整體考慮,階段分析,從中找出解決策略并進(jìn)行反饋控制是系統(tǒng)論控制思想的精髓所在。
2.1系統(tǒng)全過程預(yù)算成本管理模式一:項(xiàng)目決策階段
該階段的主要任務(wù)為:應(yīng)用系統(tǒng)控制思想確定宏觀預(yù)算分配。根據(jù)系統(tǒng)論思想,將整個工程項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容劃分為土建子項(xiàng)目、設(shè)備安裝子項(xiàng)目和設(shè)備調(diào)試子項(xiàng)目三大類。在項(xiàng)目實(shí)施前,施工方組織人員對三類工程的施工量進(jìn)行定量統(tǒng)計(jì),明確成本控制的標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)算,為每一部分工作分配合理的預(yù)算。最終確定土建子項(xiàng)目、設(shè)備安裝子項(xiàng)目和設(shè)備調(diào)試子項(xiàng)目的預(yù)算支出比為5:3:2。
2.2系統(tǒng)全過程預(yù)算成本管理模式二:項(xiàng)目實(shí)施階段
及時,充分調(diào)研材料和人力費(fèi)用,對采購、人力及材料費(fèi)用信息的優(yōu)劣進(jìn)行分析。第二,采取競價的方式對材料、設(shè)備、人力的價格進(jìn)行確定。第三,在招標(biāo)文件及承發(fā)包合同中明確主要材料、設(shè)備的采購、運(yùn)輸、保管方式以及雙方的責(zé)任和義務(wù),作為成本控制的依據(jù)。此外,在預(yù)選材料供應(yīng)商時,一般選出三家以上的企業(yè),分別對其信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、產(chǎn)品價格等進(jìn)行考察和談判,確定采購性價比較高的材料或設(shè)備。3.3系統(tǒng)全過程預(yù)算成本管理模式三:項(xiàng)目驗(yàn)收階段項(xiàng)目竣工后,需要根據(jù)建設(shè)中的實(shí)際投入對工程的投資于效益比進(jìn)行及時核算,編制相應(yīng)的工程結(jié)算審核單、工程結(jié)算審核報(bào)告等,且相應(yīng)報(bào)告的編制應(yīng)從工程造價的增減、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的評價等角度進(jìn)行分析,以系統(tǒng)論的思想,對項(xiàng)目的實(shí)施過程投資實(shí)施反饋評估,確定下一步的整改方向。
3總結(jié)經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)電力工程項(xiàng)目預(yù)算成本管理有效開展
3.1預(yù)算成本管理反饋效應(yīng)
在系統(tǒng)論思想的指導(dǎo)下,施工方(乙方)采用了“整體與分部”的策略,對實(shí)施成本進(jìn)行了有效控制,根據(jù)項(xiàng)目竣工后的測算顯示,降低項(xiàng)目投資金額約48.36元,占項(xiàng)目總投資金額的9.3%。因此,基于系統(tǒng)論思想的成本控制策略圓滿完成了成本控制目標(biāo)。
3.2深入思考
(1)內(nèi)部管理創(chuàng)新:重視整體與局部控制,將管理績效納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。電力企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,關(guān)系到千家萬戶居民的切身利益,也與施工企業(yè)的績效緊密相關(guān)。為此,電力企業(yè)管理者應(yīng)從成本控制、預(yù)算控制等角度完善管理思路,重視整體與局部的管理策略,制定科學(xué)合理的激勵政策,從內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理模式。
(2)外部管理創(chuàng)新:實(shí)施層次管理,優(yōu)化管理效益。項(xiàng)目施工方應(yīng)從組織體系、技術(shù)體系、人員體系等方面強(qiáng)化層次式的績效管理,采用“逐步深入,層次明晰”的管理策略,不斷優(yōu)化修繕工程的成本管理效益。
4結(jié)語
該文借助一個工程案例,從宏觀角度提出了“系統(tǒng)全過程”思想在電力企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算成本管理中的創(chuàng)新應(yīng)用策略,希望起到“拋磚引玉”的效果,為國內(nèi)的其他電力工程企業(yè)完善項(xiàng)目成本控制提供一些有益的參考。
作者：單位：阮勇貽 清遠(yuǎn)市電創(chuàng)電力工程安裝有限公司
電力工程企業(yè)論文:電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
一、電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析
我國已經(jīng)有很多學(xué)者還有工作人員針對電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行調(diào)查和研究，在這些結(jié)果當(dāng)中我們能夠發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國的電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在著很多的不足以及需要改進(jìn)的地方。其中比較突出的缺陷是以下幾點(diǎn)：
1.1管理理念難以糾正
受傳統(tǒng)的管理理念影響太過嚴(yán)重?，F(xiàn)代社會發(fā)展的步伐實(shí)在太快太大，很多企業(yè)還沒來得及反應(yīng)就已經(jīng)進(jìn)入了這樣的社會當(dāng)中，在這樣的情況下，自然不能夠適應(yīng)發(fā)展。以往企業(yè)項(xiàng)目成本管理是粗放型的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、員工沒有意識到成本管理的重要性。企業(yè)的底蘊(yùn)不夠，沒有足夠的時間對管理模式慢慢的適應(yīng)然后再進(jìn)行改良，想要增強(qiáng)自身的競爭力只有通過引入國外先進(jìn)的管理理念，再結(jié)合自身的實(shí)際情況有所改變，但是這樣畢竟比不上自己摸索得來的，所以企業(yè)的管理體系雖然和國際的管理體系有接軌，但是卻不夠科學(xué)完善。
1.2企業(yè)對于成本管理的輕視
企業(yè)規(guī)模不成熟，導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)和員工對于企業(yè)成本管理難以有正確的認(rèn)識，仍被以往的管理理念所影響，對于現(xiàn)在先進(jìn)的管理理念沒有深入的了解、研究。員工是政策執(zhí)行的主體，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理工作不能夠貫徹執(zhí)行，更不用說在先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上結(jié)合本身的實(shí)際情況進(jìn)行完善。電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本一直很高，影響了企業(yè)的利潤，利潤難以提高導(dǎo)致企業(yè)市場綜合競爭力不夠。即使現(xiàn)在已經(jīng)意識到問題存在的根源，但是在執(zhí)行方面卻因?yàn)閱T工本身的問題而遇到很大的阻礙。要改變這種現(xiàn)狀，當(dāng)務(wù)之急就是讓電力工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對項(xiàng)目成本管理工作的認(rèn)識要更加地深入。通過人才引進(jìn)、培養(yǎng)及其他方法，使施工成本管理更加科學(xué)合理化。
二、電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)
2.1樹立企業(yè)員工的成本意識
如上所述，企業(yè)員工對成本管理的認(rèn)識已經(jīng)和當(dāng)前的發(fā)展需要脫節(jié)，員工不能夠正確認(rèn)識成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)成本管理的執(zhí)行難以到位。所以首先應(yīng)該讓員工能夠正確看待企業(yè)成本管理，才能更好地促進(jìn)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作順利展開。我們在企業(yè)經(jīng)營過程中從各個方面增強(qiáng)員工的成本管理意識，通過有針對性的培訓(xùn)，樹立員工的成本意識，只有這樣才能把企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目成本管理的命令落實(shí)到各個階段當(dāng)中，施工成本管理工作才能更加順利地開展。除了員工外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也不能放松這方面的培養(yǎng)，需要不斷地增強(qiáng)成本意識，不和時代脫軌。領(lǐng)導(dǎo)層和員工對項(xiàng)目成本管理有清楚的認(rèn)識和了解，是電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的前提和重點(diǎn)。
2.2項(xiàng)目成本管理體系需要更加科學(xué)合理
現(xiàn)在的電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理大多數(shù)是借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，卻又和傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)有著太多的聯(lián)系，所以這樣的成本管理必然有很嚴(yán)重的缺陷。要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，就需要進(jìn)一步的改革，從企業(yè)的組織架構(gòu)及管理流程方面進(jìn)行構(gòu)建，用先進(jìn)的理論知識結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立更加科學(xué)實(shí)用的項(xiàng)目成本管理體系。同時在工程中標(biāo)之后，需要結(jié)合中標(biāo)的工程改進(jìn)本身的項(xiàng)目成本管理體系，也就是說項(xiàng)目成本管理體系的改革是靈活機(jī)動、不固定的。對于電力工程項(xiàng)目來說，需要根據(jù)實(shí)際情況，對項(xiàng)目成本管理工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行確定。在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，對可能會影響項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行的分析，明確施工過程中每一個環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)。并且細(xì)化項(xiàng)目成本管理工作，落實(shí)崗位責(zé)任，設(shè)置專職績效考核人員，對每一個崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行評價。
2.3注重成本控制方法的訓(xùn)練
除了有針對性的進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制和管理，還需要加強(qiáng)成本控制方法的訓(xùn)練。根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況來制定相關(guān)的成本管理體系以及各個崗位的工作內(nèi)容，在訓(xùn)練時要盡量的細(xì)致，使各個崗位的員工在施工過程中，對于如何執(zhí)行本企業(yè)成本管理體系有的了解，成本管理工作才能順利開展。市場競爭的激烈，使得現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)需要盡快地對項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行構(gòu)建和改善。從電力工程施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，施工企業(yè)要加強(qiáng)競爭能力，需要建立和完善成本管理體系。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及工程特點(diǎn)來展開本企業(yè)的成本管理體系，保障工作順利展開。除此之外還需要針對合同、質(zhì)量、安全、工期、人工成本等多種因素，對成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，強(qiáng)化各個分項(xiàng)管理工作。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
作者：陳萬成 單位：廣州南方電力集團(tuán)北區(qū)建設(shè)有限公司
電力工程企業(yè)論文:電力工程企業(yè)的發(fā)展路徑
1戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級
通過運(yùn)用SWOT分析模型工具對公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境、機(jī)遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和分析（見表），結(jié)合SEPCO2“國際優(yōu)先、核電經(jīng)驗(yàn)豐富、傳統(tǒng)鞏固、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，明確了四大競爭戰(zhàn)略。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化。電力工程企業(yè)的一體化，是從C到EPC的擴(kuò)展，將施工能力與規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、技術(shù)、資金以及綜合管理能力相結(jié)合，從傳統(tǒng)的工程施工拓展到設(shè)計(jì)咨詢、設(shè)備采購、調(diào)試、運(yùn)營及鋼結(jié)構(gòu)制作、物流運(yùn)輸、檢修維護(hù)等領(lǐng)域。企業(yè)在不斷創(chuàng)新價值體系和商業(yè)模式的過程中，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈，提升系統(tǒng)的價值創(chuàng)造能力，為市場提供一體化、一站式服務(wù)模式和全周期、多方位解決方案。為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工一體化，公司通過自我發(fā)展形式，提升了設(shè)計(jì)咨詢公司的資質(zhì)能力，已具備乙級資質(zhì)，同時積極尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟公司。推進(jìn)國際化經(jīng)營。一是發(fā)揮核心競爭力，加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，減少盲目性，穩(wěn)步“走出去”。二是發(fā)揮集團(tuán)化和產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，增強(qiáng)境外競爭力和國際話語權(quán)。三是推進(jìn)本土化，用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，促進(jìn)“兩種要素”在“兩個市場”有序自由流動、資源高效配置。電建企業(yè)“走出去”以EPC模式承包工程，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，為推動中國制造、中國裝備、中國技術(shù)和中國標(biāo)準(zhǔn)走出國門作出積極的貢獻(xiàn)。實(shí)施差異化發(fā)展。作為集團(tuán)公司在建核電工程數(shù)量最多、經(jīng)驗(yàn)最豐富、資質(zhì)和業(yè)績的企業(yè)，將核電經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略上升為公司戰(zhàn)略，突出優(yōu)勢特色，差異競爭，錯位發(fā)展。同時，強(qiáng)化核電建設(shè)能力，將進(jìn)一步助推公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和管理提升。相關(guān)多元化戰(zhàn)略。基于一體化戰(zhàn)略的延伸，依托公司核心技術(shù)力量、核心市場、核心競爭力，通過管理復(fù)制手段，進(jìn)入電力工程相關(guān)的多種經(jīng)營領(lǐng)域，分別成立電站檢修維護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)制作、物流運(yùn)輸?shù)裙荆瑢?shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的一體化。根據(jù)集團(tuán)“大土木、大開發(fā)”的觀念，成立基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)公司，突破專業(yè)局限，按照“效益可期、能力可及、風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則，積極穩(wěn)妥進(jìn)入市政、路橋、住宅、港航等細(xì)分市場和非電領(lǐng)域，將電力工程管理領(lǐng)域形成的核心競爭力和管理模式，復(fù)制轉(zhuǎn)移到基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，逐步提升非電產(chǎn)業(yè)比重，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
2戰(zhàn)略實(shí)施八大保障
圍繞以上企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略，還要充分運(yùn)用科學(xué)的管理手段和管理措施，深化企業(yè)內(nèi)部改革，調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，才能確保戰(zhàn)略落地。同時，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，發(fā)揮中層支柱，凝聚全員共識，做好戰(zhàn)略的溝通、宣傳，明確企業(yè)愿景，讓員工和企業(yè)共同成長，接受并積極推動戰(zhàn)略。規(guī)模發(fā)展集團(tuán)化。隨著集團(tuán)的組建，資源配置、戰(zhàn)略引領(lǐng)、縱向一體、橫向協(xié)同的集團(tuán)化優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現(xiàn)，集團(tuán)層面的深度合作，形成了資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)體系，基于產(chǎn)業(yè)鏈上的內(nèi)部交易成本大幅降低，也將進(jìn)一步提高議價能力。在集團(tuán)推動下，EPC總承包模式為電建企業(yè)開拓出更廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)營管理精細(xì)化。堅(jiān)持成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略，深入開展全員、全過程、全參與成本控制和管理，從一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格控制生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用開支，深挖內(nèi)潛，減少利潤損失。組織管理扁平化。針對管理鏈條過長的問題，一是壓縮管理層級，理順條塊關(guān)系。對各分公司、子公司、二級單位、業(yè)務(wù)板塊重新梳理管理流程，以總部事業(yè)部模式進(jìn)行管控，總部部門對海外、新能源和拓能所屬的項(xiàng)目部要加強(qiáng)管理和監(jiān)督。二是明確總部和項(xiàng)目部的關(guān)系，形成職責(zé)明確、界面清晰、協(xié)同高效、調(diào)控有力的管控機(jī)制。項(xiàng)目部是公司價值創(chuàng)造主體、成本控制主體、質(zhì)量管控主體、施工生產(chǎn)主體，總部是戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、監(jiān)督考核中心、價值服務(wù)中心、生產(chǎn)指揮中心?？偛颗c項(xiàng)目部是責(zé)任共同體，也是利益共同體?？偛勘仨毦喐咝В鲃臃?wù)，靠前服務(wù)。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。隨著項(xiàng)目的增加，企業(yè)通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成各種類型的樣板項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)化的管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用管理復(fù)制手段，推進(jìn)異地、異國和跨行業(yè)進(jìn)行復(fù)制管理標(biāo)準(zhǔn)，既滿足了企業(yè)規(guī)模化大生產(chǎn)的需求，降低了項(xiàng)目管控的強(qiáng)度，又提升了工程質(zhì)量的一致性和標(biāo)準(zhǔn)性，提高了工程管控效率。工程管理信息化。加快信息化與項(xiàng)目管理的深度融合，提高項(xiàng)目管理效率。陸續(xù)推行了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、辦公自動化平臺系統(tǒng)、網(wǎng)上采購和招投標(biāo)系統(tǒng)，覆蓋了公司管理各個方面，提高了管理效率。同時，項(xiàng)目管理向三維過渡，三維設(shè)計(jì)不僅更加立體形象，而且創(chuàng)造豐富的工程及數(shù)字信息，有效支持工程項(xiàng)目全生命周期管理，代表了工程管理的發(fā)展趨勢。內(nèi)部改革市場化。通過優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新體制機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)管理，釋放出新的制度紅利和發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)效益較大化、管理化。一是深化三項(xiàng)制度改革，“勛勞宜賞，不吝千金。無功望施，分毫不予?！闭嬲龑?shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得，公司層面形成賞罰分明、考核透明、紀(jì)律嚴(yán)明的新氣象。二是推行市場化運(yùn)營，2015年以來，公司通過推行市場化運(yùn)營，建立內(nèi)部市場運(yùn)營機(jī)制，打破了大鍋飯問題，分灶吃飯，自主經(jīng)營，調(diào)動了員工積極性，提高了效率。三是推進(jìn)“三供一業(yè)”等福利市場化、貨幣化改革，輕裝上陣。公司治理現(xiàn)代化。制度建設(shè)是公司管理現(xiàn)代化的首要任務(wù)。加快推進(jìn)流程一體化改造工作，以滿足行業(yè)發(fā)展要求和國際業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)流程的再造，較大程度保持了企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境的靈活性和適應(yīng)性。同時，按照集團(tuán)要求，積極推進(jìn)公司制改建、廠辦大集體企業(yè)改革等工作，創(chuàng)新管理模式和體制機(jī)制，大膽破除影響企業(yè)發(fā)展的體制弊端，更好地發(fā)揮企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)范化。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)納新能力，密切關(guān)注國家宏觀形勢的變化，積極開展同業(yè)對標(biāo)活動，不斷獲取新知識、新理念、新方法。二是強(qiáng)化開拓創(chuàng)新能力，創(chuàng)新管理理念，突破傳統(tǒng)思維束縛，徹底摒棄“等、靠、要”的依賴思想，敢破敢立，突破各種條條框框的制約，突破傳統(tǒng)專業(yè)界限，善于跨界尋找機(jī)會。創(chuàng)新商業(yè)模式，不斷滿足新市場、新業(yè)態(tài)、新環(huán)境的要求。三是強(qiáng)化科學(xué)決策能力，增強(qiáng)執(zhí)行力和集體戰(zhàn)斗力。四是提高資源整合能力，高效配置資源，集約利用資源，大膽創(chuàng)新整合形式，為我所用。五是強(qiáng)化市場營銷能力，依托區(qū)域中心，開展區(qū)域化營銷，實(shí)現(xiàn)資源共享，推進(jìn)規(guī)模發(fā)展。六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，尤其針對境外工程安全風(fēng)險(xiǎn)識別，境外承包電力工程業(yè)務(wù)，資金密集、技術(shù)密集、勞務(wù)密集，又有高風(fēng)險(xiǎn)性。要不斷健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保員工安全，隊(duì)伍穩(wěn)定。七是提升人才隊(duì)伍建設(shè)能力。把減員增效同優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)合起來，把國際市場本土化和屬地化結(jié)合起來，依托高端項(xiàng)目，加大關(guān)鍵人才培養(yǎng)力度，同時眼光向外，大力引進(jìn)企業(yè)緊缺型人才，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
作者：劉兵 單位：中國電力建設(shè)集團(tuán)山東電力建設(shè)第二工程公司
電力工程企業(yè)論文:企業(yè)境外電力工程論文
1風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1．1風(fēng)險(xiǎn)
針對境外電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)，采取了美國學(xué)者CooperD．F和ChapmanC．B在《大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析》一書中給出的較的定義：“風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性”。
1．2風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是一種應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)的管理方法，通過對風(fēng)險(xiǎn)的有效識別、衡量和實(shí)時控制，實(shí)現(xiàn)以最小的成本將風(fēng)險(xiǎn)所造成的各種不利后果減少到低限度的目標(biāo)。將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分為四個階段：①風(fēng)險(xiǎn)識別階段；②風(fēng)險(xiǎn)評估與分析階段的方法，主要包括調(diào)查和專家打分法、蒙特卡洛模擬方法和決策樹方法等；③風(fēng)險(xiǎn)對策的制定，增加項(xiàng)目的收益；④實(shí)施與后評價階段。
1．3風(fēng)險(xiǎn)輻射圖模型
風(fēng)險(xiǎn)輻射圖，又稱雷達(dá)圖，能夠直觀形象的揭示一個經(jīng)濟(jì)主體（區(qū)域）在各個指標(biāo)中的相對優(yōu)劣勢。風(fēng)險(xiǎn)輻射圖由m個同心圓和n條射線構(gòu)成，其中，n條射線代表了衡量經(jīng)濟(jì)主體實(shí)力的n個指標(biāo)，將同心圓分為n個區(qū)域；m個同心圓的半徑代表指標(biāo)的所有可能水平，以3個同心圓為例，中圓半徑代表企業(yè)可接受的指標(biāo)水平，內(nèi)圓半徑代表最理想的指標(biāo)水平，相應(yīng)的，外圓半徑則代表最不理想的指標(biāo)水平。經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際指標(biāo)值在輻射圖中分別用點(diǎn)表示，再用虛線將各點(diǎn)連接以得到一個多邊形，根據(jù)多邊形的形狀、位置、大小就可以對經(jīng)濟(jì)主體的狀況進(jìn)行評估。應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)輻射圖進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的主要步驟如下：
（1）根據(jù)研究目的對工程項(xiàng)目所面臨的所有可能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。
（2）由低到高列出工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的所有水平或級別。
（3）按照工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體系和風(fēng)險(xiǎn)識別方法，對實(shí)際的工程項(xiàng)目所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并通過相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估方法判斷相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的級別。
（4）根據(jù)識別出的風(fēng)險(xiǎn)類別和評估得出的級別建立風(fēng)險(xiǎn)輻射圖。
（5）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)輻射圖模型對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況作出評價和分析，并制定相應(yīng)的策略應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
2境外電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析
2．1境外電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)
主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①邊界條件更為復(fù)雜，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大；②相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)情況差異顯著，溝通協(xié)調(diào)難度較大；③政治風(fēng)險(xiǎn)突出，風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系重大；④社會文化差異顯著，易引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)。
2．2境外電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類分析
將國際電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要分為四大類：①文化風(fēng)險(xiǎn)；②政治風(fēng)險(xiǎn)；③虛擬風(fēng)險(xiǎn)；④區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)。
2．3建立風(fēng)險(xiǎn)輻射圖模型
管理者基于輻射型圖表，用圖示的方法來描述每個項(xiàng)目的能力，圖示的A～Z代表評價項(xiàng)目，0～7則代表評價刻度，項(xiàng)目與刻度都可根據(jù)實(shí)際要評價的對象而定。每個項(xiàng)目及與其相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)都根據(jù)已定義的規(guī)則來進(jìn)行打分，然后繪制在輻射圖上。所有的點(diǎn)都在輻射線上繪制完成后，將臨近的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)連線，以此得到國際電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總體風(fēng)險(xiǎn)輻射圖。
3境外電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策研究
通過對境外工程項(xiàng)目特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)類別的分析，調(diào)研相關(guān)境外項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)與存在問題。提出如下對策：
（1）尊重國際市場開發(fā)規(guī)律，提升風(fēng)險(xiǎn)管理理念：著力構(gòu)建適應(yīng)國際化發(fā)展要求的安全管理理念，提升境外工程項(xiàng)目安全管理水平。
（2）健全組織網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建境外工程安全風(fēng)險(xiǎn)防范的三道防線。
（3）健全風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)境外工程重大安全風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警。
（4）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)境外工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)全過程動態(tài)管理。
（5）加大境外工程分包商管理力度，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)。
（6）加強(qiáng)境外工程機(jī)械設(shè)備和工器具管理，確保安全施工。
（7）在標(biāo)準(zhǔn)體系不完備和標(biāo)準(zhǔn)體系混亂的欠發(fā)達(dá)國家盡量爭取使用我國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4案例分析
4．1工程基本概況
本工程是由某集團(tuán)有限公司在緬甸東北部C邦的K鎮(zhèn)投資建設(shè)的220kV輸電線路工程，線路長度145公里。由中國某設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購及施工，為EPC項(xiàng)目。項(xiàng)目主合同于2009年5月正式簽訂，總工期從簽訂合同之日起計(jì)算為18個月。工地到位中方員工100多人。
4．2工程風(fēng)險(xiǎn)等級評定
根據(jù)以上工程基本概況、緬甸的基本國情以及風(fēng)險(xiǎn)等級評定的標(biāo)準(zhǔn)，對本工程進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)等級評定。
4．3風(fēng)險(xiǎn)輻射圖分析
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評定，基于國際電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)輻射圖模型，繪制了該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)輻射圖。因此，可以得出，該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，較大的風(fēng)險(xiǎn)即為G政局穩(wěn)定性和N商務(wù)組織與團(tuán)隊(duì)數(shù)。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中這些是尤其需要注意和防范的。特別是近年來我國駐外員工被綁架、緬甸公共場所恐怖活動等事件頻發(fā)，這對員工的人身財(cái)產(chǎn)安全、駐地安全、資源安全等有很大的威脅，所以項(xiàng)目的安全管理工作至關(guān)重要。參與的商務(wù)組織與團(tuán)隊(duì)數(shù)也眾多，如何協(xié)調(diào)各方利益，做好多個組織與團(tuán)隊(duì)間的溝通管理等也不容忽視。其次，還需關(guān)注C經(jīng)濟(jì)文化和F政府對項(xiàng)目的支持，緬甸貧富差距懸殊、貧困人口多，社會通脹率與失業(yè)率仍高位運(yùn)行，國內(nèi)民族關(guān)系、宗教關(guān)系復(fù)雜，面對如此復(fù)雜的情況，項(xiàng)目管理者要謹(jǐn)慎處理各方關(guān)系，對員工也要做好職前培訓(xùn)（特別包括文化培訓(xùn)等）。政府雖然對項(xiàng)目持有支持的態(tài)度，但是其政府部門普遍存在效率低下的情況，要多溝通，甚至達(dá)到催促辦事的積極態(tài)度。再次，需要注意的便是P項(xiàng)目安全與社會風(fēng)氣、人力、資源、技術(shù)熟悉程度、天氣與氣候，緬甸該地區(qū)較高的犯罪率，人力方面受到一定的限制，以及長期的雨季與炎熱氣候不利于工程的施工建設(shè)，要做好工期安排、提前做好駐外員工的駐外工作申請等。
5結(jié)語
通過將輻射圖模型與國際電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，繪制了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)輻射圖模型，這為國際電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一個創(chuàng)新的方法，并為“走出去”的建設(shè)單位的項(xiàng)目管理者提供了一種能力，讓他們能地了解與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此進(jìn)行更有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但隨著環(huán)境的變化、時代的發(fā)展，并不能確保這一風(fēng)險(xiǎn)類別是有效的需要與時俱進(jìn)的發(fā)展。而且，還沒有將多元風(fēng)險(xiǎn)的累積效應(yīng)納入考慮范圍，這些都以待后期研究。此外，在后續(xù)研究中，可更加關(guān)注于如何對各風(fēng)險(xiǎn)元素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)比重劃分，可以考慮結(jié)合AHP法或?qū)＜以L談等方法。并進(jìn)一步測算風(fēng)險(xiǎn)輻射圖中繪制的區(qū)域面積，以此更量化的方法來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步分析，擴(kuò)大其應(yīng)用性，為項(xiàng)目管理者提供一個更明晰的分析與依據(jù)。
作者：劉蕾單位：國網(wǎng)湖北省電力公司
電力工程企業(yè)論文:電力工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)探索
摘要：質(zhì)量作為企業(yè)社會責(zé)任的根基，誠信經(jīng)營的基礎(chǔ)，管理工作的核心，科技創(chuàng)新的落實(shí)，員工素質(zhì)的檢驗(yàn)，品牌效應(yīng)的提升。為此，配電工程分公司高度重視企業(yè)文化和質(zhì)量管理工作，并將創(chuàng)建質(zhì)量文化標(biāo)桿單位溶入日常質(zhì)量管理工程，統(tǒng)籌安排，長抓不懈。配電工程分公司始終把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，確定了“明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，推動工程創(chuàng)優(yōu)有序開展，加快確立品牌優(yōu)勢”的總體要求，通過落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷”的工作目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量；文化；管理；配電
一、企業(yè)簡介
浙江泰侖電力集團(tuán)有限責(zé)任公司配電工程分公司（以下簡稱配電公司）成立于2003年，是一家隸屬于浙江泰侖電力集團(tuán)有限責(zé)任公司的集體施工企業(yè)，擁有多項(xiàng)資質(zhì)。目前，該公司擁有168名員工，其中各類技術(shù)技能人才52名。該公司主要承接市本級范圍內(nèi)20千伏及以下配電工程業(yè)務(wù)的施工。該公司主要經(jīng)營一般工業(yè)和公路、民用建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備、線路、管道的安裝施工業(yè)務(wù)。具體從事變電所的10KV線路接出，線路架桿和電纜溝開挖敷設(shè)；10KV開關(guān)站及配電房的土建、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試，低壓配電線路及動力箱配電箱計(jì)量箱的敷設(shè)安裝；10KV及以下線路、開關(guān)站、配電房及低壓配電線路的電力設(shè)計(jì)；10KV及以下配電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、定期檢測定期試驗(yàn)，設(shè)備故障修理等。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)組織保障
配電工程分公司高度重視企業(yè)文化和質(zhì)量管理工作，并將創(chuàng)建質(zhì)量文化標(biāo)桿單位溶入日常質(zhì)量管理工程，統(tǒng)籌安排，長抓不懈。
三、適應(yīng)形勢要求，打造質(zhì)量文化
配電工程分公司始終把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，確定了“明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，推動工程創(chuàng)優(yōu)有序開展，加快確立品牌優(yōu)勢”的總體要求，通過落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷”的工作目標(biāo)。在深入推進(jìn)“五統(tǒng)一”過程中，以創(chuàng)建“一家二室五園地”為平臺的企業(yè)文化陣地，引導(dǎo)班組自己提煉了所要遵循的班組使命，班組道德以及學(xué)習(xí)觀、創(chuàng)新觀，人才觀，質(zhì)量觀，成本觀，安全觀等共有價值追求，形成獨(dú)具班組特色的理念識別系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)力和輻射力。建設(shè)以書吧、健身房、女職工活動室為組合的快樂充電站，建立勞模創(chuàng)新工作室而傳承勞模精神，全力助推公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。
四、堅(jiān)持文化引導(dǎo)，提升質(zhì)量水平
近年來，配電分公司以企業(yè)文化“貼近實(shí)際、貼近員工、貼近生活”為指導(dǎo)，通過班組員工喜聞樂見的形式，緊緊圍繞“創(chuàng)建浙江省文明單位、建設(shè)和諧企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，把公司使命、企業(yè)愿景、班組責(zé)任以及質(zhì)量文化的內(nèi)涵要求，與員工個人價值體現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，不斷提高企業(yè)管理水平和增強(qiáng)核心競爭力，形成了全員參與的濃厚氛圍，為質(zhì)量文化建設(shè)的落地奠定了基礎(chǔ)。在持續(xù)開展社會主義核心價值體系教育中，應(yīng)以“主題宣傳、公益實(shí)踐、主題征文、知識答題、專題講座、公益展播”等形式，用中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、中國夢等中國化時代化大眾化的馬克思主義近期成果武裝頭腦，讓“富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀入心、入腦、入行，著力培養(yǎng)和樹立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新思想、新觀念。在持續(xù)開展社會公德、職業(yè)道德等四德教育中，認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《員工職業(yè)道德建設(shè)規(guī)范》，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德四德教育，定期開展“講文明、樹新風(fēng)、做貢獻(xiàn)”活動，積極參加援助救災(zāi)、扶貧幫困、救助失學(xué)兒童、義務(wù)獻(xiàn)血等奉獻(xiàn)實(shí)踐活動，積極倡導(dǎo)文明健康的生活方式，有效增強(qiáng)了員工的奉獻(xiàn)意識和道德素養(yǎng)。在持續(xù)開展企業(yè)文化理念宣貫中，應(yīng)在公司開辟的“學(xué)習(xí)園地”里，通過“卡片（手冊）宣傳、櫥窗展示、標(biāo)桿引領(lǐng)、感恩教育、典型示范、媒體宣傳、知識競賽、形勢目標(biāo)宣講、業(yè)績宣示”等形式，大力愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會精神，積極引導(dǎo)員工自覺遵守公司員工行為信條，樹立新時期配電人的良好形象。
五、從“抓兩手”到“兩手抓”
在質(zhì)量文化建設(shè)過程中，配電工程分公司始終堅(jiān)持倡導(dǎo)和樹立“以人為本，追求”的經(jīng)營理念，突出員工的主人翁地位，讓員工在質(zhì)量方面充分施展才能，質(zhì)量改進(jìn)意識和創(chuàng)新精神得到充分發(fā)揮；圍繞質(zhì)量文化建設(shè)，該公司開展了多項(xiàng)行之有效的宣傳教育活動，讓每個員工牢牢樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”的思想，把有形的質(zhì)量管理要求轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N無形的質(zhì)量文化氛圍，熏陶和影響著各級管理者及員工的思想和行動。
六、爭創(chuàng)標(biāo)桿單位，樹立企業(yè)品牌
質(zhì)量文化建設(shè)———企業(yè)經(jīng)營的基石。近年來，在配電分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在全體員工的共同努力下，企業(yè)人心齊，發(fā)展快，各項(xiàng)工作不斷上新臺階，取得了一個個成果，在行業(yè)系統(tǒng)中樹立了企業(yè)形象。
1.工程管控與安全管理水平同步提升
2014年是電力體制改革深化之年，網(wǎng)內(nèi)工程量為歷年之最，同時還有“三雙”接線改造、農(nóng)排線改造、濱河變長田變配套等國網(wǎng)浙江省電力公司湖州供電公司年度重點(diǎn)工程。為此，配電工程分公司上下充分發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，克服困難，深挖內(nèi)部潛力，努力提升工程建設(shè)水平。
2.為企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益
配電工程分公司在加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的過程中，加快市場工程施工進(jìn)度，精心安排施工計(jì)劃，實(shí)行交叉施工、突擊施工等方法，努力滿足客戶需求，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。
3.有效提升企業(yè)社會形象
配電工程分公司通過創(chuàng)建質(zhì)量文化單位，進(jìn)一步為配網(wǎng)工程建設(shè)提供了更為高質(zhì)高效的施工服務(wù)；以精益的管理更好地服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，切實(shí)擔(dān)負(fù)起電力央企的社會責(zé)任，社會滿意度大幅提高，更好地提升了“國家電網(wǎng)”的品牌美譽(yù)度。
七、結(jié)束語
在激烈的競爭當(dāng)中，企業(yè)的是否成功最關(guān)鍵的因素是——產(chǎn)品的質(zhì)量因素，現(xiàn)在質(zhì)量因素已經(jīng)成為客戶和社會關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)的質(zhì)量文化素質(zhì)直接影響參評質(zhì)量的好壞，質(zhì)量文化也將作為企業(yè)發(fā)展的背景文化中重要因素，因此對于企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究。
作者:陳振 陳錫君 葉克勤 單位:浙江泰侖配電工程分公司
電力工程企業(yè)論文:電力工程企業(yè)駐外員工工作思考
一、電力工程企業(yè)駐外員工的工作生活現(xiàn)狀
1.工作條件艱苦。當(dāng)前我國走出去參與建設(shè)的電力工程項(xiàng)目多在非洲、中亞等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，且電力項(xiàng)目施工建設(shè)地點(diǎn)多為遠(yuǎn)離城市的山區(qū)和荒漠戈壁，普遍來說存在施工地點(diǎn)環(huán)境艱苦、生活住宿條件簡陋、日用品和蔬菜水果等食材短缺問題。對他們來說是晴天一身土，雨天一身泥，夏季斗高溫，冬季冒風(fēng)雪的施工是常態(tài)。對于非洲國家來說，瘧疾、登革熱等疾病等更常常威脅著一線員工的身體健康安全。
2.工作壓力大。當(dāng)前電力建設(shè)一般項(xiàng)目工期較為緊張，外加駐外施工材料物資供應(yīng)，極端天氣等不確定因素影響，為確保項(xiàng)目進(jìn)度，國外施工一線人員往往平均每日工作時間在十個小時以上，且無任何周末及節(jié)假日，工作強(qiáng)度巨大，影響員工的工作積極性。
3.生活單一枯燥。身處異國他鄉(xiāng)，語言不通，文化和宗教的差異，使得駐外項(xiàng)目人員很難與外界溝通，很難融入當(dāng)?shù)厝说纳睢４送馐苌顥l件的限制，很多項(xiàng)目部缺乏網(wǎng)絡(luò)、電視、體育運(yùn)動等娛樂設(shè)施，施工人員在工作之余生活單一枯燥，精神空虛孤獨(dú)。
4.來自家庭的壓力大。常年駐外施工，生活圈子受限，很多青年員工出現(xiàn)婚戀問題，常年分隔兩地讓很多正在戀愛期的情侶面臨分手。對于已婚員工更是如此，照顧父母，照顧孩子的所有重任壓在妻子一人的肩頭，每當(dāng)家庭遇到一些急事、難事需要處理的時候，駐外員工心急如焚卻也無濟(jì)于事，來自家人的抱怨和壓力增加，如此必然影響家庭的穩(wěn)定。
二、企業(yè)如何做好關(guān)心關(guān)愛留住員工
1.不斷改善駐外員工的生產(chǎn)生活環(huán)境。在條件允許的情況下，應(yīng)盡量完善項(xiàng)目部的駐地建設(shè)。為項(xiàng)目部配備空調(diào)、電視、乒乓球活動室及學(xué)習(xí)園地等設(shè)施方便員工的生活；針對物資匱乏的地區(qū)從國內(nèi)寄送各種生活用品及調(diào)味品，為每個項(xiàng)目部配備一名中國廚師，確保員工在國外的吃住條件。
2.建立合理的考勤及休假制度。在不影響工期的前提下，項(xiàng)目部可靈活安排員工的出勤，實(shí)行項(xiàng)目休假制度，例如每駐外施工半年可安排一次回國休假的機(jī)會，針對由于項(xiàng)目建設(shè)無法享受休假的員工可以采取安排員工家屬上項(xiàng)目探親，或直接給予相應(yīng)數(shù)目的獎勵的方式來保障員工的休假權(quán)益，激發(fā)員工工作積極性。
3.關(guān)心駐外員工的身心健康。公司應(yīng)加強(qiáng)與海外施工人員的溝通聯(lián)系，及時了解他們的身心健康情況，及時排解他們心里的煩悶。并針對項(xiàng)目實(shí)際條件，定期組織乒乓球、唱歌比賽等文體活動，使員工得到放松和娛樂。此外，各海外電力建設(shè)項(xiàng)目部，應(yīng)做好安全防護(hù)教育以及安全防護(hù)用具的更新發(fā)放。此外，除做好員工每年一次的健康體檢外，還應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療隊(duì)伍的聯(lián)系，掌握當(dāng)?shù)爻Ｒ姴『透甙l(fā)病的預(yù)防保健知識，并常備日常所需醫(yī)療藥品，為員工的健康保駕護(hù)航。
4.盡力為駐外員工解決后顧之憂。參與駐外電力項(xiàng)目建設(shè)的年輕員工薪酬較高，且多為吃苦耐勞的好青年，但常年駐外的原因使他們出現(xiàn)了較高的婚戀問題。企業(yè)黨工團(tuán)組織應(yīng)該重視這項(xiàng)工作，針對未婚駐外員工的特點(diǎn)做好紅娘牽線工作。此外，針對已婚或已有戀人駐外員工的家屬及愛人、戀人做好長效的關(guān)愛機(jī)制。如通過建立家屬臺賬定期走訪慰問或建立家屬微信圈等方式，一方面及時了解員工家屬的困難，針對其家里發(fā)生的婚喪嫁娶嫁娶等大事，盡可能給予幫助。有條件的大型企業(yè)應(yīng)針對員工家人生病住院等情況及時幫助建立快速就醫(yī)路色通道，針對員工子女的入學(xué)擇校問題提供必要的協(xié)商和幫助，為駐外員工分擔(dān)這些責(zé)任。另一方面，通過定期的走訪和聯(lián)系溝通，也可以使家屬們更加了解駐外人員的近況，增加對公司及個人工作的理解和支持?？傊?，對從事國際電力工程施工的企業(yè)來說，如何做好駐外一線員工的關(guān)心關(guān)愛，是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工作，需要充分重視，扎實(shí)推進(jìn)，利用各方面的激勵制度和關(guān)心關(guān)愛措施來為駐外施工人員解決實(shí)際問題，最終達(dá)到留住人員、凝聚人心，共同成長發(fā)展的目的。
作者:欒春娟 單位:新疆特變電工國際成套工程承包有限公司
電力工程企業(yè)論文:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國內(nèi)電力工程咨詢企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇與對策
【摘要】國內(nèi)經(jīng)濟(jì)30余年的高速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入“新常態(tài)”，電力工業(yè)開始從規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型發(fā)展，電建業(yè)務(wù)開始銳減，電力工程咨詢企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，整個行業(yè)開始洗牌，企業(yè)需要創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，有選擇的加強(qiáng)核心技術(shù)服務(wù)能力，優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 電力 咨詢 風(fēng)險(xiǎn) 對策
經(jīng)過30余年的高速發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，國內(nèi)電力也呈現(xiàn)工程建設(shè)速度驟降，工程咨詢能力總體過剩，清潔化、智慧化需求強(qiáng)烈的“新常態(tài)”，電力工程咨詢企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
一、依賴資源消耗的超規(guī)模經(jīng)濟(jì)不可持續(xù)
中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，并成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，民生得到極大幅度的改善。但中低端產(chǎn)業(yè)規(guī)模過大、資源消耗高、能耗大，環(huán)境難以承受，部分行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入頂窗期，特別是一些高耗能產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)量長期處于全球經(jīng)驗(yàn)豐富的位置，一些產(chǎn)品產(chǎn)能超過全球總產(chǎn)能的50%，如鋼鐵、原鋁、水泥、多晶硅等，已經(jīng)造成了巨大的資源消耗和環(huán)境污染壓力，中低端產(chǎn)品的超規(guī)模發(fā)展，已難以持續(xù)。部分產(chǎn)品產(chǎn)量情況見下表：
國內(nèi)電力工業(yè)同步高速發(fā)展，根據(jù)中電聯(lián)的數(shù)據(jù)，截止到2016年底，全國發(fā)電裝機(jī)容量超過16億千瓦，同樣是全球發(fā)電裝機(jī)容量及時大國。根據(jù)全球煤炭研究網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)，全球300MW以上的燃煤電廠，在運(yùn)行裝機(jī)總?cè)萘繛?9.64億千瓦，我國在運(yùn)行裝機(jī)總?cè)萘繛?.21億千瓦，占全球總量的46.89%。
當(dāng)前國內(nèi)電力消費(fèi)增速明顯回落，甚至負(fù)增長，電力產(chǎn)能出現(xiàn)地區(qū)性、結(jié)構(gòu)性過剩，發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)進(jìn)入下降通道，整個行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張型已停止，轉(zhuǎn)而更加注重質(zhì)量效益，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。同時，國家開始限制電力建設(shè)，特別是火力發(fā)電。2016年4月25日，國家發(fā)改委《關(guān)于促進(jìn)我國煤電有序發(fā)展的通知》（發(fā)改能源[2016]565號），10月10日，國家能源局《關(guān)于進(jìn)一步調(diào)控煤電規(guī)劃建設(shè)的通知》（國能電力[2016]275號），吹響了大范圍緩建、停建煤電的號角，煤電前期工程咨詢開始出現(xiàn)斷涯式下滑，后續(xù)工程勘測設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)量也將迅速減少。
二、電力工程咨詢企業(yè)面臨的新形勢
隨著國內(nèi)電力建設(shè)的高速發(fā)展，國內(nèi)電力工程咨詢服務(wù)企業(yè)也快速增長，已經(jīng)形成了強(qiáng)大的工程咨詢服務(wù)能力和龐大的工程咨詢服務(wù)隊(duì)伍。目前，全國擁有電力行業(yè)工程設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)的咨詢企業(yè)約有40余家，加上數(shù)量眾多的乙級、丙級電力工程咨詢企業(yè)，形成了龐大的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，以及電力行業(yè)的深化改革和調(diào)整，電力工程咨詢企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化。
（一）未來煤電發(fā)展空間嚴(yán)重受限
國家“十三五”能源規(guī)劃2020年煤電裝機(jī)容量11.2億千瓦，考慮目前在建及已核準(zhǔn)數(shù)量，以及環(huán)保成本上升，全國發(fā)電利用小時持續(xù)下降，煤電電價下調(diào)和向清潔能源提供補(bǔ)貼，除個別項(xiàng)目外，煤電已經(jīng)基本沒有發(fā)展空間，新建煤電業(yè)務(wù)已接近頂窗。
（二）節(jié)能減排需求上升
國家對在運(yùn)行發(fā)電機(jī)組，估計(jì)將持續(xù)提高排污和能耗標(biāo)準(zhǔn)，對超低排放出臺政策支持。在運(yùn)行機(jī)組改造業(yè)務(wù)將在一段時期內(nèi)持續(xù)增長。
（三）跨區(qū)域特高壓輸電工程建設(shè)難以持續(xù)
國家電網(wǎng)公司正在開展“四交五直”工程，可能將持續(xù)3～5年的時間，但隨著各地區(qū)供電量的飽和，跨區(qū)域特高壓輸電業(yè)務(wù)也將銳減。
（四）清潔能源比重將持續(xù)提升
受環(huán)境壓力影響，可持續(xù)發(fā)展的清潔能源在國內(nèi)電力比重中將持續(xù)提升，清潔能源技術(shù)也將持續(xù)發(fā)展，并有可能實(shí)現(xiàn)躍變式突破。
（五）智慧化發(fā)展提出新的需求
以“互網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”和高度自動化為特點(diǎn)的智慧能源將加快發(fā)展，掌上電廠、智能電網(wǎng)、冷熱電聯(lián)產(chǎn)、多能互補(bǔ)等新型電力業(yè)務(wù)將不斷涌現(xiàn)。
（六）行業(yè)總體利潤將持續(xù)下滑
電力體制改革的步伐正在加快，特別是配網(wǎng)市場的逐步放開，有可能會給整個行業(yè)帶來巨大沖擊，發(fā)電、供電、咨詢服務(wù)等行業(yè)競爭程度將進(jìn)一步加劇，國內(nèi)電力行業(yè)利潤將持續(xù)下滑。
（七）國際市場仍有較大空間
全球仍有許多國家和地區(qū)的電力發(fā)展相對落后，電力基礎(chǔ)設(shè)施不完善，特別是發(fā)展中國家，仍有巨大的市場空間。
三、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇和對策
聚焦到電力工程咨詢行業(yè)，常規(guī)業(yè)務(wù)量銳減、市場需求變化、行業(yè)競爭加劇將是較大風(fēng)險(xiǎn)。借鑒國內(nèi)化工工程咨詢行業(yè)的發(fā)展歷程，分析認(rèn)為，整個電力工程咨詢行業(yè)將逐步進(jìn)入業(yè)態(tài)分化、市場重整的洗牌期，大浪淘沙，少量企業(yè)有可能逆市上揚(yáng)、升級發(fā)展，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、效益顯著、國際化發(fā)展及時梯隊(duì)將進(jìn)一步拉大與其它企業(yè)的差距，部分企業(yè)將不得不收縮業(yè)務(wù)、分流人員，一些企業(yè)也可能將面臨被市場淘汰出局的窘地。如化工行業(yè)的寰球工程公司、成達(dá)工程公司，在上世紀(jì)國內(nèi)化工業(yè)務(wù)大幅度萎縮的情況下，成長成為了真正的國際型工程公司，也有很多省市的化工設(shè)計(jì)院，目前僅能勉強(qiáng)生存。2014年以來，國內(nèi)電力工程咨詢企業(yè)已經(jīng)開始分化，個別企業(yè)在市場萎縮的大環(huán)境下，新簽合同額持續(xù)增長并再創(chuàng)新高。
為應(yīng)對當(dāng)前的電力新形勢，分析認(rèn)為，電力工程咨詢企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展的力度，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局，尋找逆市發(fā)展的契機(jī)。
（一）深度分析外部環(huán)境
從企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的角度，對外部環(huán)境開展深入的分析和預(yù)測。包括使用一些成熟的分析工作，如PESTEL分析模型。整個企業(yè)從主要負(fù)責(zé)人到大部分員工，認(rèn)清形勢，壓力感和使命感到位，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提。
（二）梳理企業(yè)的核心競爭力，有選擇的加強(qiáng)
業(yè)界習(xí)語“的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣技術(shù)，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品”。一個企業(yè)，一定要清晰的知道自己的核心競爭力是什么，由那些有機(jī)要素組合而成，關(guān)鍵成功因素是什么，如何加強(qiáng)和保護(hù)。成體系的技術(shù)服務(wù)能力是工程咨詢企業(yè)的主要核心競爭力。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)需要有選擇的加強(qiáng)提供清潔能源、在運(yùn)行機(jī)組改造和智慧能源技術(shù)服務(wù)的能力，只有形成獨(dú)特的技術(shù)實(shí)力，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展壯大。
（三）圍繞核心競爭力，拓展和調(diào)整業(yè)態(tài)分布
在電力行業(yè)整體市場萎縮的情況下，立足企業(yè)的核心競爭力，業(yè)務(wù)相關(guān)多元化發(fā)展是一個很好的選擇。國內(nèi)一些電力工程咨詢企業(yè)已經(jīng)開始成規(guī)模的進(jìn)入市政、交通、建筑、水利等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并取得了不錯的效益。
（四）國際化發(fā)展是必要選擇
國家鼓勵有條件、有能力的企業(yè)“走出去”，有一系列的扶持政策。特別是“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實(shí)施，為一些企業(yè)的國際化發(fā)展提供了非常好的契機(jī)。另外，拓展國際業(yè)務(wù)，特別是能夠進(jìn)入歐美等主流市場，也能夠極大的促進(jìn)企業(yè)的升級發(fā)展。
總之，在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，電力工程咨詢企業(yè)加大創(chuàng)新力度，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，是企業(yè)生存和持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。
電力工程企業(yè)論文:電力企業(yè)電力工程施工中質(zhì)量控制要點(diǎn)
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電氣工程規(guī)模的發(fā)展越來越大，在整個國民經(jīng)濟(jì)和人們的日常生活中發(fā)揮著重要的作用。其中電力工程的施工需要在管理和科學(xué)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，是屬于建筑和電力交叉的一門施工內(nèi)容。其中施工中質(zhì)量的控制是電氣企業(yè)十分重視的一個方面，它影響著企業(yè)的施工的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展就必須要嚴(yán)格控制電力工程施工中的質(zhì)量。本文主要將電力施工過程分為了準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和調(diào)試環(huán)節(jié)等三個部分，并且根據(jù)不同環(huán)節(jié)的施工情況，提出了幾點(diǎn)電力工程施工中質(zhì)量控制的要點(diǎn)，期望能夠進(jìn)一步提升電力工程施工的水平，促使電力企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電力工程；施工環(huán)節(jié)；施工質(zhì)量；控制要點(diǎn)
引言
電力是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營、人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠?，電力工程的質(zhì)量直接影響著社會正常的運(yùn)作，對社會的進(jìn)步以及發(fā)展都起到著關(guān)鍵的作用。因此，電氣企業(yè)必須要保持施工的質(zhì)量，需要在科學(xué)管理以及設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對電力設(shè)備進(jìn)行整改，嚴(yán)格控制電力工程施工中質(zhì)量的問題。但是，電力工程的施工本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜和艱巨的工作，需要結(jié)合電力施工的特點(diǎn)，對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，嚴(yán)格按照施工的流程和規(guī)定進(jìn)行。
一、電力企業(yè)電力工程施工中準(zhǔn)備環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)
（一）施工人員的綜合素質(zhì)
電力企業(yè)想要確保工程施工的質(zhì)量，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要提升工作人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化工作人員的工作質(zhì)量是保障電力工程施工的重要前提。只有具有高水平的工作人員才能進(jìn)行高質(zhì)量的施工工作。所以，在電力工程施工的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，電力公司需要對工作人員進(jìn)行深入的培訓(xùn)，以提升整個工作團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，以便做好施工過程中存在的技術(shù)交接的工作。電力企業(yè)在施工準(zhǔn)備的環(huán)節(jié)需要制定出一定的、具有針對性的施工技術(shù)以及質(zhì)量保障方案，確保施工中各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用到位。此外，電力企業(yè)在電力施工準(zhǔn)備的環(huán)節(jié)還需要對將施工中使用的材料準(zhǔn)備齊全，并且嚴(yán)格按照材料的使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行購置的工作，將購置的材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查的對比，為正常的投入施工環(huán)節(jié)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）原材料控制要點(diǎn)
電力企業(yè)的電力工程施工過程中必不可少的是材料和設(shè)備的使用，使用合格的材料是確保工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，其中工程施工中對成本的控制會受到材料購置的重要影響，所以電力企業(yè)想要做好工程施工的工作，并且有效節(jié)約施工的本金，就需要嚴(yán)格控制材料購置的過程和材料管理的工作。首先購置材料的人員需要和負(fù)責(zé)的工程師做好必要的交流，確認(rèn)好購置材料的具體信息，將購置的材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做好各項(xiàng)的檢查工作，之后才能將購置的材料收入材料庫中，對于那些不合格的材料一定要拒絕進(jìn)入材料庫，將不合格的材料及時的退貨，將工程材料的一切信息做好記錄的工作，之后將記錄表遞交到財(cái)務(wù)部，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行核實(shí)和處理。除此之外，材料使用的人員需要根據(jù)采購部門所提供的信息進(jìn)行過磅，司磅人員需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于那些已經(jīng)過磅的材料就不能在進(jìn)行使用，一旦發(fā)現(xiàn)了違背秩序和規(guī)定的行為，司磅人員一定要及時報(bào)給有關(guān)部門或者人員，之后在對這些行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。，對于那些已經(jīng)放置到材料庫中的材料也不能輕視，有關(guān)人員需要φ廡┎牧轄行定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)入庫的材料中出現(xiàn)任何的問題，管理人員需要及時的匯報(bào)，一定不能出現(xiàn)使用不合格材料的現(xiàn)象。通過對使用材料的嚴(yán)格管理和控制，來確保使用材料的質(zhì)量，這項(xiàng)工作將會提升電力企業(yè)電力工程施工的質(zhì)量水平。
二、電力企業(yè)在電力工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的要點(diǎn)
電氣企業(yè)在電力施工環(huán)節(jié)一定要嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化的操作，一定要確保是依照電力工程施工標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求這兩點(diǎn)來嚴(yán)格進(jìn)行。電力施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制也將決定著整個工程質(zhì)量的好壞，是電力工程功能形成的關(guān)鍵階段，所以電力企業(yè)的工作人員一定要嚴(yán)格控制電力的管材，做好的線盒的質(zhì)量，一定要杜絕不合格的材料混入施工的階，其中一般多使用重型管，一定要是阻燃型的。施工材料的應(yīng)用需要在經(jīng)過有關(guān)部門的批準(zhǔn)之后才可以進(jìn)行，其中為了確保不破壞工程的結(jié)構(gòu)，以及保護(hù)層的厚度問題，所有鋼筋的外側(cè)不能預(yù)埋電線管，一旦出現(xiàn)了電力設(shè)備連接不穩(wěn)定的問題，很容易產(chǎn)生結(jié)構(gòu)的問題；預(yù)埋電線管不能敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，不然電力企業(yè)電氣設(shè)備砼振搗時接頭掉落的問題。所以有關(guān)施工人員對使用的膠水也要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)，選擇和線管一樣的膠水是比較正確的，這樣比較能夠符合施工的要求和質(zhì)量的控制；此外，在澆注砼的過程中，每一臺輸送泵都需要一名電工的參與，這樣電工人員可以及時解決線盒或者線管損壞的問題。在施工環(huán)節(jié)中也存在著很多的因素可以影響到施工的質(zhì)量，比如防雷引下線、均壓環(huán)等，這些部分的焊接是不是到位，其施工的過程是不是符合設(shè)計(jì)的要求等，這些也是電力企業(yè)在電力施工環(huán)節(jié)中必須要考慮的一些方面。初此之外，安全管理也是電力企業(yè)在施工過程中對質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，是十分重要的環(huán)節(jié)，比如，在將有關(guān)電力設(shè)備和材料放置到施工現(xiàn)場之前，有關(guān)工作人員需要做好絕緣檢查，確保產(chǎn)品的合格，尤其是絕緣厚度方面的檢查。
三、電力企業(yè)電力工程施工調(diào)試環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的要點(diǎn)
電力企業(yè)在電力工程施工將要結(jié)束的時候需要對工程進(jìn)行調(diào)試，有關(guān)工作人員需要綜合多種手段和方式對工程中可能存在的故障進(jìn)行檢查，比如常見的測量電壓、直觀法以及強(qiáng)迫閉合法等等。當(dāng)電力工程結(jié)束之后，也就是試運(yùn)行的階段，將相應(yīng)的設(shè)備安裝完備，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和流程對負(fù)荷電力工程的運(yùn)行進(jìn)行有關(guān)的操作，在這個過程中工作人員需要對其中的環(huán)節(jié)和流程做好詳細(xì)的記錄，一旦發(fā)現(xiàn)了問題要及時上報(bào)和處理。電力企業(yè)在電力施工調(diào)試的環(huán)節(jié)必須要時刻關(guān)注工程的質(zhì)量問題，盡較大程度將電力工程的質(zhì)量提升上去。
四、總結(jié)
綜上所述，電力企業(yè)電力工程施工中質(zhì)量控制的要點(diǎn)基本上可以分為三個部分，準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和以及調(diào)試的環(huán)節(jié)，必須要重視這些環(huán)節(jié)中可能會存在的問題，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄈヌ幚磉@些質(zhì)量問題，好是要避免不合格設(shè)備和材料流入到施工現(xiàn)場，這是保持施工質(zhì)量的重要前提。只有確保電力工程的施工質(zhì)量，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。
電力工程企業(yè)論文:電力工程企業(yè)安全負(fù)責(zé)人招聘問話設(shè)計(jì)
摘 要：本文針對電力工程的五級承裝承修承試企業(yè)設(shè)計(jì)了安全負(fù)責(zé)人的招聘審核內(nèi)容，該設(shè)計(jì)也可用于安全負(fù)責(zé)人的內(nèi)部聘任、企業(yè)資質(zhì)升級時的培訓(xùn)指導(dǎo)等，該設(shè)計(jì)還可用于企業(yè)安全負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程部經(jīng)理的崗位輪換測評，依據(jù)本設(shè)計(jì)的招聘問話，能夠招聘到高素質(zhì)的企業(yè)安全負(fù)責(zé)人，使得企業(yè)生產(chǎn)安全的技術(shù)措施和組織措施都能夠很好的得到貫徹執(zhí)行，確保的企業(yè)的安全生產(chǎn)機(jī)制的完備和有效。
關(guān)鍵詞：電力工程；安全負(fù)責(zé)人；安全管理
一、概述
電力工程企業(yè)安全負(fù)責(zé)人，是電力監(jiān)管部門要求企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的設(shè)置崗位，該崗位的職能是，協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理執(zhí)行業(yè)務(wù)活動的安全管理，審定施工方案，提高企業(yè)的安全水平，對施工過程進(jìn)行安全指導(dǎo)，與工程相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)會商等。安全負(fù)責(zé)人的職能依據(jù)電力企業(yè)安全工作規(guī)范。安全負(fù)責(zé)人與工程部經(jīng)理的關(guān)系是，審定工程部提出的施工方案，接收工程部經(jīng)理對施工過程的安全措施匯報(bào)，監(jiān)督巡查施工過程，關(guān)注督導(dǎo)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的安全措施，批準(zhǔn)施工方案的修改，參與設(shè)計(jì)方案的修改。安全負(fù)責(zé)人向下的垂直管理對象是工程部的各個工程隊(duì)的安全監(jiān)督員。
企業(yè)安全負(fù)責(zé)人要求有完備的專業(yè)知識，來保障對所有安全問題的認(rèn)識。尤其是承裝承修承試的資質(zhì)的企業(yè)，安全負(fù)責(zé)人必須在以上的幾個方面都具有完備的理論知識和分別
3～5年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。安全負(fù)責(zé)人應(yīng)該熟練掌握電力安全規(guī)范，像律師掌握法律一樣的熟練掌握安全規(guī)范。
二、問話設(shè)計(jì)的依據(jù)和參考
（一）問話設(shè)計(jì)依據(jù)的規(guī)范化引文。（1） 電力安全工作規(guī)程；（2） 10kv--35kv架空線路施工驗(yàn)收規(guī)范；（3） 10kv施工組織設(shè)計(jì)；（4） 35kv高壓電氣試驗(yàn)設(shè)備的配置；（5） 35kv及以下電力電纜安裝與檢修規(guī)程；（6） GB50217--2007電力電纜敷設(shè)規(guī)范；
（二）電監(jiān)機(jī)關(guān)的考核提綱。（1） 人員基本信息，包括姓名、年齡、身份證、于某年某月畢業(yè)于何專業(yè)。（2） 從業(yè)經(jīng)歷于某年某月進(jìn)入該公司，之前的工作經(jīng)歷包括，工作單位1的相關(guān)信息（時間、部門及職務(wù)）及工作單位2的相關(guān)信息；（3）技術(shù)技能評價，職稱或執(zhí)業(yè)證書的類別、等級及專業(yè)， 核對原件，如果是外省人事部門頒發(fā)，請?jiān)谄渌⒚鳎涸押藢?原件未提供 其他； （4）技術(shù)及安全管理制度問話，安全管理部門：有，專職機(jī)構(gòu) ；無 其他；（5）安全管理制度：有無，有無實(shí)施到位：有 無；（6）安全培訓(xùn)方案：有無，近期培訓(xùn)記錄：有 無；（7）安全監(jiān)察人員，人員數(shù)量多少，其中專職人員數(shù)量多少；（8）技術(shù)檔案管理：健全 不健全其他 ；（9）主持或參與過的主要工程項(xiàng)目變電站工程架空線路工程電纜線路工程是否具（10）是否有電力設(shè)施（管理）工作經(jīng)歷？
三、問題的設(shè)置和預(yù)期的答案
（1）簡單作一下自我介紹；期望的答案：（能體現(xiàn)該員工的嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，仔細(xì)的工作作風(fēng)）。（2）如何開展技術(shù)管理？預(yù)期的答案是：及時、做好臺帳管理，對每個工程項(xiàng)目做好技術(shù)歸檔管理；第二、收集好相關(guān)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；第三、制定相關(guān)作業(yè)工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收；第四、做好員工的技術(shù)和安全技能培訓(xùn)工作。（3） 作為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人如何管理？期望的答案：及時，建立或及時修編公司相關(guān)技術(shù)管理制度，做到技術(shù)管理有章可循；第二，建立相關(guān)技術(shù)檔案及記錄，做到技術(shù)工作有據(jù)可查，有數(shù)據(jù)可進(jìn)行對比；第三，做好各級人員特別是新員工的技術(shù)培訓(xùn)，做到施工人員掌握相關(guān)施工的工藝工要求及標(biāo)準(zhǔn)；第四，經(jīng)常深入工地了解工程技術(shù)上存在的問題，并及時提出改進(jìn)措施，保障工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求；第五，強(qiáng)化技術(shù)考評，樹立工程質(zhì)量百年大計(jì)的方針，發(fā)生質(zhì)量問題除按設(shè)計(jì)進(jìn)行返工外，還應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。（4）日常你的工作重點(diǎn)是哪些？期望的答案：及時，配合公司相關(guān)人員完成工程投標(biāo)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織方案編制；第二，審核重大施工方案，對問題部分組織人員重新修改；第三，深入工地，不定期抽查施工質(zhì)量，對重點(diǎn)工程應(yīng)投入大量精力；第四，檢查施工現(xiàn)場的施工工藝及記錄，對重點(diǎn)隱蔽工序更應(yīng)如此；第五，審批工程項(xiàng)目竣工報(bào)告。（5）介紹一下原來單位負(fù)責(zé)過的工程情況？期望的答案：（符合電力安全工作規(guī)程）。（6）展示樣板工程的施工方案現(xiàn)場提問。（7）10KV電力安裝要求及注意事項(xiàng)。
四、結(jié)論和注意事項(xiàng)
（1） 安全負(fù)責(zé)人是電力企業(yè)施工安全的保障，一定要在資歷、經(jīng)驗(yàn)和能力等方面嚴(yán)格篩選；（2） 在具體的操作過程中，本文的文化設(shè)計(jì)可以用作調(diào)查問卷的形式，對每個問題的回答 加權(quán)不同的分值，總的分值可以對應(yīng)聘的人員進(jìn)行一個初步篩選；（3） 對于規(guī)模較大的公司或者專門的人力資源公司，本文的問話設(shè)計(jì)可以設(shè)置在互聯(lián)網(wǎng)上，應(yīng)聘者在網(wǎng)上填寫，網(wǎng)頁自動給出回答問題的加權(quán)得分，并可以完成分值的統(tǒng)計(jì)和應(yīng)聘人員排序；（4） 安全負(fù)責(zé)人在入職以后的管理，需要依據(jù)電力監(jiān)管部門對安全負(fù)責(zé)人的要求，以及要求的變更；
