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電力工程監理論文:管理電力工程監理論文

一、當前電力工程監理管理存在的問題分析

由于監理單位中大多數監理人員都是剛從設計院或從事教學科研出來的，只有少部分為注冊上崗的監理人員，大多數監理人員并并不具備監理執業資格，甚至有的監理人員未經過培訓就直接上崗，導致在電力工程建設中監理人員不能按照監理執業制度管理，致使電力工程監理制度流于形式。除此之外，由于電力工程的監理人員流動性較多，大多數都是臨時聘用的監理人員，監理人員責任心較差，給電力工程監理工作帶來了嚴重的挑戰。

二、加強電力工程監理管理的改進

（一）完善電力工程監理管理體制

完善的監理管理制度是落實電力工程監理管理的前提條件，根據電力工程的實際特點完善安全監理制度。由于電力工程建設監理單位對相關法律法規認識不深，這在很大程度上制約了監理制度的發展，工程監理也難以與國際接軌。因此，為了有效發揮監理單位的作用，通過完善工程監理法律法規體系來促進監理行業的發展，使監理單位在電力工程建設中發揮重要作用。然而，在工程監理法律法規體系中，應明確規定監理單位的責任和義務，包括：及時，監理單位需要對電力工程建設的質量、安全、成本、施工進度進行控制，進行工程建設信息和合同管理，積極協調相關單位間的工作關系；第二，明確電力工程監理的工作范圍，包括設計方案討論；檢查施工圖方案；參與對承包商的招標評標；參與施工圖交底、組織圖紙會審；檢查施工現場原材料及構件數目及質量等；第三，監理單位必須與業主簽訂監理合同，合同內容應包括監理工作范圍，雙方權利、義務和責任，合同必須按照《火力發電、輸變電工程監理招標程序及招標文件范本》的相關規定，雙方必須嚴格執行合同內容；第四，實行總監理師負責制，設立由總監理工程師、專業監理工程師及其他監理人員組成的監理機構，在施工現場設立監理項目部，并配備相應的監理人員，各自履行自己的監理職責。

（二）加強電力工程監理人員的培訓工作

在電力工程建設監理管理中，監理人員的文化素質及道德水平在很大程度上影響著電力工程的建設質量，加強對監理人員的培訓工作，既要加強安全知識技能的學習，也要加強安全管理和相關法律法規知識的學習。通過制定績效考核制度來充分調動監理人員學習的積極性和主動性，只有提高了監理人員的文化素質，監理人員才能做好電力工程監理管理工作，監理工作才能落到實處。只有不斷加強對監理人員的培訓工作，給予業主和施工單位更多的專業指導，做到“三控、兩管、一協調”的管理，提高電力工程質量。在電力工程建設中，只有工作人員的業務技能得到了提升，同時也具備相應的法律道德觀念，才能促進電力工程建設活動的順利開展。通過對電力工程建設實行全過程的動態管理，充分發揮監理作用，以促進電力工程建設持續、穩定的發展。

（三）加強電力工程全過程的監理管理

針對電力工程全過程的監督管理，首先必須做好策劃管理工作，包括監理規劃、安全監理工作方案、專業監理實施細則、質量旁站方案、質量通病防治控制措施以及審查施工項目策劃文件。還應在初步設計階段，監理人員通過與設計人員進行溝通交流，對已批準的可行性研究報告及經濟指標的合理性進行核查，理清業主的意愿和要求，在符合相關法律法規的情況下，可以要求設計人員按照業主的意愿和要求進行設計。嚴格按照相關要求對施工設計方案進行審核，監督施工單位在施工前的安全防護設置及施工布置，從而為電力工程施工做好鋪墊。其次，加強電力工程全過程的監理工作，做好項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等監理工作，對電力工程施工的各個環節進行動態的監督和管理，嚴格控制電力工程項目的安全、質量、施工進度，以保障電力工程的順利竣工投產，從而促進電力工程建設的健康發展。

三、結語

在國際市場競爭下，為了實現我國電力工程與國際相接軌，推行電力工程建設監理制度是非常重要的。然而，受計劃經濟體制的影響，當前我國電力工程監理管理還存在諸多問題，包括參加電力工程項目建設方監理觀念的落后、電力工程監理管理體制的缺陷、全過程的監理未推行及監理人員素質較低等，這些因素嚴重制約了電力工程建設的發展。因此，針對當前存在的問題提出相應的改進措施，完善電力工程監理管理制度，以保障電力工程的監理工作有效開展。

作者：李捷　單位：國網四川省電力公司自貢供電公司

電力工程監理論文:電力工程監理論文

1 電力工程監理工程中出現的主要問題

1.1 電力工程施工安全的監督管理力度不夠

隨著電力設備的不斷更新使得電力施工過程中出現的問題層出不窮。電力工程建設如果無法保障施工安全 ，對應的是工程建設也會相應的達不到要求 ，所以采取有效的措施加強施工現場管理才能避免資金、資源的浪費。及時 ，電力施工現場的安全管理絕大部分取決于駐地工程師、項目經理等各個部門的相互協調與配合 ，但是電力施工現場人口流動性較大以及建設規模的不斷加大使得現場安全管理成為一個重要的問題。第二，在工程建設過程中 ，由于現如今的經濟發展方式有了明顯的轉變 ，不僅只有國有企業 ，還存在著私人企業和合資企業 ，目前很多的電力建設工程采用的都是承包制導致監理的權利不能夠得到的實現 ，在涉及一些重大問題的決策上 ，電力施工相關部門不能為建設單位提供參考決策 ，工地上也缺乏強有力的管理。第三 ，由于電力工程規模的不斷擴大使得企業為了利益不斷的聘請一些不具備專業素養的農民工 ，他們在工地上缺乏管管理 ，安全意識淡薄 ，往往造成事故的頻發。

1.2 電力工程施工的質量管理工作不到位

電力工程施工中基礎就是合理的施工方案和的施工圖紙。由于經濟的快速發展導致電力施工工程的規模不斷擴大 ，很多企業本著經濟利益至上的原則 ，隨意的制訂圖紙和施工方案 ，沒有結合當地實際情況還有的甚至是直接抄襲別人的施工圖紙和方案導致無法完成施工。

1.3 電力工程施工進度管理不嚴密

電力工程監理工作的核心內容是保障工程進度的順利進行 ，同時明確施工過程中每個步驟的的建設時間和工作流程。但是在實際的施工過程中很多監理沒有意識到自己的責任 ，監管力度大大不足工作的不認真切能力有限就使得工作人員不能落實具體的工作內容 ，導致了工程質量的下降 ，造成重大損失。1.4 電力企業人員素質有待提高我國電力監理工作沒有形成完善的工作體系 ，其主要原因是我國電力監理工作起步相對發達國家較晚 ，且內部監理人員的業務能力不強。根據我國目前現狀一些出名的電力企業的監理人員都是有一些有著常年工作經驗的師傅組成 ，他們往往不能接受近期的技術 ，對于社會發展的新形勢無法適應。另外 ，有些監理人員是由有著良好的知識體系剛走出校園的大學生擔任 ，他們對于新興技術的掌握能力較強但是缺乏相關經驗 ，對施工中的電力突發問題無法做到及時有效的管理。

2 電力工程監理工程中出現的問題對策的分析

2.1 加強電力工程施工安全的監督管理力度

員工進場后，首先是要健全安全保障體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡 ，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理。及時，要改善和杜絕日常電力管理工作中的隨意性。電力工程管理工作本身就是一個具有重復性的工作 ，許許多多的監理在重度的過程中忽略了細節 ，安全意識薄弱、管理疏忽大意從而造成工程操作人員的操作得隨意性 ，造成無法挽回的損失。第二 ，強烈的安全管理理論 ，在實際建設過程中我們的認知會受到很大的局限性這是由于各種社會因素影響造成的。作為一個監理就是要將環境、設備和人員有機的結合起來管理。第三 ，建立完善的應急管理體系和安全的預警機制 ，收集各種信息及時的預防和應付各種突發事件。第四 ，對各種不安全因素的有效控制 ，保障工程操作人員按照規章程序正確操作和使用設備、及時發現和處理危險情況、提供的生產過程中的各種信息、服從指揮管理 ；做好電力設備的檢查、維修和養護 ，有效提高設備的使用壽命和安全程度。

2.2 建立完善的體制對電力設施進行質量檢驗

電力設施的質量安全對于生命、財產安全起著決定性的作用 ，所以我們必須建立一整套的電力設施質量檢驗措施來保障我們的設施符合要求 ，對于檢測出有質量問題的設施直接追究其監理人責任，這樣的一種行為對于監理人有一定的約束作用。經濟高速發展的今天我們可以引進先進的設備檢驗電力設施的安全性 ，從而避免由于設施不合格造成更大的損失。

2.3 建立合理的電力施工進度安排

首先必須建立合理 ，切實可行的施工進度計劃。何為合理的施工進度計劃 ，就是要將工程量、施工期限和施工資源三者協調起來制訂起來的計劃。由于施工單位的忽略了資源條件的限制而是去單純的安排工期 ，這樣的施工進度實施起來可行性特別低 ，施工單位在投標報價時就應該充分考慮工期因素。無論多大的工期都可以在一定的期限內完工都是可以實現的 ，但是這就要要求資源的配置和施工技術和設備有著更高的要求 ，施工造價也就越高。然后 ，可以采用先進的技術和設備施工可以加快施工進度 ，但是多采用的技術和設備一定是經過成熟的實驗鑒定的。所謂的進度控制即是不斷糾正進度偏差 ，保障按期完工 ，控制進度的主要有一下三項內容 ，及時 ，不斷的跟隨實際進度 ，比較實際進度與計劃進度的偏差。第二 ，對于所發現的偏差進行判別 ，看他是否可能引起總工期的延誤 ，如果會一定要及時的糾正。第三 ，及時的合理分配資源 ，追趕延誤工期。

2.4 提高電力企業人員專業能力和職業素養

電力企業人員的專業能力和素質水平關系著整個電力工程建設的質量好壞。及時 ，隨著電力工程規模的不斷擴大對于人才的需求也是日益增加 ，這樣在一定程度上就導致了一些人渾水摸魚。對于這種現象 ，企業在監理人員選撥時嚴格按照國家規定的電力監理人員必須具備的證書和素質能力進行選拔 ，在工作中逐漸提高他們的專業能力和素質水平。第二 ，提高企業對于監理的培訓力度 ，讓監理與時俱進 ，更好的接觸世界先進的技術 ，讓的監理人員進去企業管理內部學習 ，提高監理的整體素質和專業能力。

3 結論

對于電力工程建設我國還是處于摸索階段 ，還需要借助更多成功的案例積累經驗 ，不斷探索。新設備的發明與引進對于我國電力設施建設有極大的促進作用 ，但是也會出現不同的問題需要我們去共同研究與探討。

作者：康健 單位：四川電力工程建設監理有限責任公司內江監理處

電力工程監理論文:電力工程監理檔案資料管理問題及措施

摘要：由于信息時代的不斷發展，知識經濟時代下，企業內部也逐漸朝向數字化環境建設，然而傳統的電力行業在發展過程中，對于監理檔案、資料管理等方面的建設和發展也必然受到影響，所以在電力行業開展檔案資料的管理，對出現的問題進行批判、提出如何創新檔案資料的管理措施，就顯得非常重要。也對電力行業未來資料檔案的管理情況，以及未來工作過程中的優化工作的實施帶來方便。

關鍵詞：電力工程；監理；檔案資料；管理；優化

一、電力工程檔案資料管理存在的問題

(一)重視不夠，信息化意識不強

由于電力工程檔案資料在管理中，不太受到企業的管理人員的重視，在潛意識中弱化了檔案資料管理的重要性，是對于檔案資料管理的質量也產生了嚴重的影響，再加上當前各個部門都在構建信息化的模式管理，但是檔案管理部門始終缺乏信息化建設，這也是因為弱化了檔案編制的功能導致的，讓監理公司缺乏深入企業項目開發環節的研究，對于數字并不敏感，缺乏配套技術的輔助，信息化建設就算是實施起來，也是過于表面的而進行應用，沒有深度挖掘電力工程發展特點進行改進。

(二)缺乏實用，未能完善檔案編制成果

企業由于檔案的編制工作是需要主動的去挖掘資料，開發資料資源，能夠在未來需要使用時，快速的進行查找和確認，是一種主動性的工作。但是在實際的工作過程中，電力檔案的編制和研究缺乏實際的而有效轉換，無法促進企業的生產效率，雖然一些企業在檔案部門初期也曾經撰寫過一些編制研究，但是隨著科技的不斷發展，市場經營中，檔案的管理工作太過于復雜，資料的收集也非常繁瑣，所以對于編制檔案研究成果，輔助企業生產發展的工作就無限期的被耽擱。

二、改善電力工程檔案資料管理的措施

(一)推進信息化工作，加強檔案資料管理

推動信息化建設工作，加強部門檔案的編排管理。首先，制定方案時，需要根據不同的項目進行設計一套完整的方案，按照工程大類進行分類：變電、線路、農網、配網等。按照資料的數量不同進行案卷的整理和分裝。其次，組織相應的案卷信息化機制，對于企業的材料收集工作，以及檔案資料的管理部門進行監督。按照提供的資料和實際部門的工作情況組織信息調查。由于一些工程技術材料都是成套的，所以根據工程檔案的特點對工程技術文件的數量進行錄入，加強管理時，要具有一定的靈活性，根據案卷分類進行錄入。再者，進行案卷機制的組成之后，要按照文件材料的隸屬關系，在信息系統中編制編目。方便日后資料的查找和材料的使用，先排列文字，隨后排列附表。反映技術材料的問題，按照目錄的隸屬情況，在原有目錄中進行記錄，對案卷進行編目工作。

(二)加強制度構建，制定檔案管理章程

由于檔案工作，是電力企業在開展項目工程時的一項基礎工作，也是為了能夠保障未來電力企業發展的一項重要工作，加強管理編制工作。電力檔案管理工作是與電力企業工程項目息息相關的，需要重視檔案的收集和管理，堅持檔案工作和建設的開發。在檔案管理中，按照工程項目的實際情況，充分細化各個項目環節的竣工資料，按照時間和分類的區別，將資料編制整合，進行移交。通過電力工程的檔案管理，應該有效的與檔案管理的法律法規相聯系，以及與工程中選取的材料標準，構建標準，驗收標準的要求相一致才能夠開展驗收工作。在建立檔案管理制度時，需要的一體化的流程操作，從文件資料的采集、到檔案、文件的裝訂成冊，都需要建立相應的機制進行管理和監督，完善工作化流程。

(三)提高專業技能，提升人員編制水平

電力行業的檔案資料管理人員，應該把將資料編制、整理、歸類、清點、數據記錄等知識深度挖掘、整合和理解進。這不僅僅需要考驗傳統檔案部門人員的編排、整理、以及工作人員的專業水平。還需要調動企業人力資源的較大化運用，健全電力企業的內部的規章流程和工作守則，同時加大對檔案資料管理人員的專業培訓，提升檔案人員對于檔案資料的責任感，同時做好分類工作、整理檔案資料、開展立卷管理工作。電力企業的檔案管理人員還需要充分了解企業營業的涉及專業知識，能夠從企業施工的各個環節，開展文件范圍的選取和清點。加強檔案管理人員的多種形式的培訓工作和指導工作，對于單位的文件包進行有效的調查，確保在不同項目在竣工后，仍然能夠將檔案牢牢控制。

(四)加強接收，做好檔案歸檔手冊

對于電力行業的不同類別的檔案資料的進行定期清點活動，制定計劃，嚴查審核各個環節的檔案資料是否完整、、具有規范性的卷案質量，逐頁進行點查。分批錄入數據。對于過程的隱蔽工程資料進行跟蹤記錄，不合格的案卷應該盡快提出改善建議。編制歸檔手冊的采集和記錄項目施工竣工之前的記錄工作，提供資料的閱覽，并且在相應的復雜文件進行收集和備份。在整理系統文件時，最重要的是需要掌握資料的先后邏輯順序，方便日后的查閱情況。對于工作人員在對外借閱和歸還資料檔案的操作上，也應該將資料的借出要詳細的記錄，人員所在部門，借還日期，將逾期未還的情況落實，隨后催促相關關聯方盡快將資料進行補齊。

三、結語

當前信息化技術的不斷發展，傳統意義上的電力工程監理檔案資料的管理模式已經逐漸被淘汰，信息化的管理得到了廣泛的應用。本文重點研究在電力工程企業的檔案資料管理中存在的管理問題，針對管理問題，提出相應的建議，希望能夠對電力工程企業的檔案資料管理的研究和創新實施提供一定的參考價值。

電力工程監理論文:工程質量控制在電力工程監理的應用

摘要：隨著經濟的發展，電力工程在經濟建設和企業發展中發揮了重要作用，所以在電力工程建設過程中對其工程質量進行控制非常有必要。本文對工程質量控制在電力工程監理中的應用進行了分析。

關鍵詞：電力工程；工程質量；監理；控制

在社會生產生活的許多方面都離不開電力工程的建設和應用。但是，在電力工程建設過程中因質量問題無法得以保障，也需要工程監理的工作來對電力工程進行質量監督和控制。現今，國內電力工程在監理過程中還存在一些問題，而這些問題的存在則反映著國內電力工程監理工作存在著不足，而本文就是針對這些不足展開的分析。

1工程質量控制與電力工程監理之間的關系

對工程先進行介紹，其主要工作職責就是對工程進行有效控制和管理，并且，其所具有的工作范圍包含工程預算、工程質量管理、工程進度等多方面內容。如果進行概括的話，那么監理工作是以“三控、兩管、一協調”。以此對工程建筑工期、工程質量等進行管控；對于工程安全等方面進行管理，且對工程建設合同執行效果等也要進行管理；在工程施工期間會涉及到諸多行業同時作業，所以監理工作在整個工期中就要對各個施工單位和部門之間進行協調，以促進整個工程質量能夠得到同步增長。而在國家相關法律法規等的規定下，對工程雙方所簽訂的合同履行情況進行一定監督、對工程質量進行控制才是工程監理的主要工作內容。而在電力工程監理工作范圍上主要是確保電網在運行中的工程質量在合理范圍內，以此保障電網能夠在有效條件下運行。因工程質量是所有工程開展的基礎和重要保障，所以在電力工程監理中對工程質量進行控制才是電力工程監理重要工作內容。

2工程質量控制在電力工程監理中存在的問題

2.1對電力工程施工圖紙監督工作不到位

電力工程在施工過程中要先對其施工圖紙進行一定的監督。因施工圖紙是整個電力工程建設過程中要嚴格執行的程序，也是確保整個電力工程在施工過程中是否順利的先決條件。但是，對國內電力工程監理工作進行了解，其對施工圖紙經常監督不到位，且往往忽視了對施工圖紙的監督職能，而過多的則是以企業經濟效益為目標，對一系列電力工程建設問題進行的管理，無法發揮出監理職責對施工圖紙的監督功能，致使部分施工圖紙在應用過程中完整性無法得到保障。

2.2電力監理工作管理力度缺乏

在整個電力工程建設全過程中對其施工環節進行管理和監督是監理工作基本職責，也是保障整個施工環節順利進行的重要因素。但是，很多電力公司在電力工程施工過程中不注重監理工作，雖然在電力工程施工過程中都會安排監理人員，但是在實際施工中監理人員并不會全過程對監理工程進行監督，也就無法保障電力工程質量能否過關問題。

2.3缺乏完善的監理制度和規范

電力工程施工中監理工作要嚴格按照所定制的規章制度等來完成監理工作。但是，如果所定制的監理規章制度和規范等不完善的話也會導致監理工作無法發揮出應有的作用。如管理內容較為粗放、所定制規章制度可行性較低等。因此，因監督制度不完善而導致監理對工程質量無法得到有效控制，進而對電力工程深入管理產生影響。

2.4電力公司監理人員整體素質偏低

現今，國內電力公司監理人員在素質方面整體偏低，甚至有些監理人員并不具有電力工程相關專業知識，根本無法勝任電力工程監理崗位。并且，與發達國家相比，國內電力監理工作發展時間尚短，所以在理論和實踐等方面仍無法支持監理人員綜合素質得以提高。并且，電力工程監理工作大多是由一些電力公司老員工組織，而這部分老員工在技術素質上過硬，但是并不能根據時代的發展來掌握一些現代化的監理知識和技術，且對電力工程質量進行控制中也無法適應現今社會對電力工程監理崗位要求。除此之外，還有一部分監理崗位人員是由剛畢業學生所組成，這部分人員雖然所掌握的專業知識較為先進，但是其在工作經驗上較為缺乏，所以對一些問題和事件處理方法和手段上仍存在較大不足。

2.5對應用材料、設備等方面控制力存在不足

電力工程施工中所應用的材料以及設備等都對工程質量產生直接影響，是對質量控制和管理的重要保障。因此，電力工程企業采購人員在材料和設備選擇過程中就要嚴把質量關，且再由電力工程監理人員進行相應審核，以此對材料和設備質量問題進行有效控制。假如監理人員在該環節發現質量存在問題，那么則要根據存在的質量問題采取合理手段進行處理，如上報公司領導，或者直接退回采購部門要求其進行處理。對電力工程建設中應用材料和設備情況進行了解發現，一些施工單位為了謀取更多利益，會在電力工程施工所用的材料等方面偷工減料，或者是在施工工序上不規范，存在不達標的問題。而監理人員在材料和設備驗收過程中并未按照規定進行檢驗，所以造成工程用材料和設備在不合理的范圍下被應用，進而給整個電力工程造成嚴重的安全隱患。

3工程質量控制在電力工程監理應用的措施

3.1嚴格執行相應法律法規

電力公司在電力工程施工過程中可以通過招投標的方式來選擇監理單位，以此能夠確保監理工作的有效性。并且，在招投標工作進行過程中一定要確保招標工作的公平和公開性，而在招投標工作方面也要按照國家招投標法律法規來執行，以此能夠確保電力工程監理人員能按照所定制的規章制度去落實和完成，也會按照國家相應法律法規進行監督和管理，能夠避免違規操作等事件的出現，確保監理工作能夠在電力工程中順利展開。

3.2加強對監理工作的管理

針對國內電力工程監理工作存在管理力度缺乏的問題，要先確保監理工作在實施過程中的性，而在此基礎上要加強和完善對監理工作崗位的管理。比如，可以聘請一些個人資質較高、綜合素質較強的監理人員來持崗上證，能夠獨立的完成監理工作。并且，可以在工程質量控制過程中就質量問題能夠與其他部門進行協商，但是禁止出現相互推卸責任的問題；或者對監理工作發揮外部監督作用，能對電力工程監理實際工程控制效果進行了解，避免出現監理工作管理不利的問題。

3.3加強對電力工程監理工作人員整體素質和能力的提高

整個電力工程質量控制都是靠監理崗位所完成的，而監理人員綜合素質水平高低對其工程質量有重要影響。如果監理人員在綜合素質和能力上缺乏的話，那么必然無法保障監理工作能夠發揮出其應有作用。因此，加強對電力工程監理人員整體素質和能力的提高非常有必要。首先，選擇電力工程項目監理工作人員過程中一定要對監理人員綜合素質和能力進行審查，只有符合電力工程監理崗位要求才會被聘請；其次，監理單位要針對監理人員專業素質以及個人能力等方面要進行定期考核和測試，如果不合格者要進行相關培訓，在經過考核和測試之后才可以安排其監理工作。對于監理單位來說，其作為培養和控制電力工程監理人員的重要載體，如果其對監理工作人員要求高的話，不但能夠使其掌握更多電力工程監理方面能力，也會在電力工程質量控制過程中充分發揮其應有的作用；，對電力工程監理人員綜合素質方面進行培訓。因監理工作不單單要對工程質量進行控制，在監理過程中也會涉及到其他經濟型問題。因此，只有監理單位能夠重視監理工作所具有的重要性，能夠從人員綜合素質和能力方面進行培訓，以此才能對電力工程質量進行控制。

3.4充分發揮工程檢測技術的作用

監理工作本身較為復雜，不但要對材料和設備等進行嚴格審查，且在必要時要對建筑結構進行一定的檢測，能夠從源頭將質量問題進行嚴格管理。因此，工程檢測技術在電力工程中具有重要作用，監理人員可以對材料和設備等進行審核過程中就可以借助檢測技術進行應用，以此對質量問題進行嚴格控制。而對于施工中的工序也要進行相應核實，確保監理工作能得到確切落實。

4結語

電力工程是一項復雜、要求高、工序長的系統工程，能夠滿足人們生產和社會經濟發展對電力資源的需求。因此，對電力工程質量問題進行管理則變得尤為重要。對于電力工程監理人員來說，能夠對工程全過程進行質量和管理方面的控制，對各個工序進行嚴格把控，是確保電力工程順利進行的有效保障。

電力工程監理論文:電力工程監理項目管理對策研究

摘要：

眾所周知，在我國的電力工程中，監理制度與項目管理息息相關，并且他們都起著非常重要的作用。只有在具體的工程項目實施中把兩者有機結合起來，才能更好的實現對整個項目過程的管理與控制。對此，本文將對工程監理與工程項目的概念進行一些分析，并對電力工程的監理及項目管理的現狀以及存在的問題進行闡述，與此同時也提出一些具體的改進措施。使得兩者更好地結合。

關鍵詞：

電力工程監理;項目管理;現狀對策

1工程監理與工程項目管理

1.1對于工程監理的一點拙見

電力工程中常常會提到工程監理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國制定的相關法律法規的指導下監督工程的完成。每個工程都需要監理，在項目開始前簽訂合同按合同規定履行職能，監督電力項目的始終，最終達到提高整體水平的效果。

1.2何為工程項目管理

前面我們介紹了工程監理，了解了監理相當于監督者，而工程項目管理則是調度管理每一項目的人力物力，使得相互協調。管轄范圍比較大，它主要包括工程項目計劃管理和項目中各項緊急事項的管理，目標任務的設定和調整，資金的預算和實際的分配、各項人事間的調度、所需材料的打理、與相關單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標是實現項目的合理化，順利完成任務，體現的是對項目各個環節的細節化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權管理項目中的每一個人。

1.3工程監理與工程項目管理的聯系

我們大可以這樣認為，工程監理屬于工程項目管理的，監理在項目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項目管理包括了項目監理。但是二者之間的關系遠遠不是這么的簡單，法律的認可度和要求就不一：工程監理有法可依且有法必依，而工程項目管理就沒這么的正式，它只是一種平時工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時，在工程監理與工程項目管理的實施主體上二者也有差距，工程監理要求嚴，它的實施單位有明確的法律規定，要求必須注冊了相關程序并得到審批的一些企業才能實施。而工程項目管理在任何項目的實施過程中每個單位施工的時候都必須有的一個環節。

2電力建設工程監理存在的問題

因為我國國情的需要，電力工程與其他行業相比，具有許多獨有的特點。因它的工程需要各方面的協調配合，所以專業人員需求多、對于流動資金的需求也比較大、對項目的安全要求也高、且需要許多相關單位來配合的同時還要考慮建設周期和場地選擇的問題，這樣的特殊情況就對工程監理提出了比其他行業更高的要求。但是現在我國的電力工程監理也許多的不足與缺陷。比如說按規定電力工程在開始之前就需要監理和相關工作的進行，但是往往實際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項目實施中的安全隱患，出現一些無法預料的事故只有重視監理工作的重要性才行。一般的項目建設中都要經過投標招標、開工建設、項目總結等流程，按理說應該在開始前監理工作就做到位了，但事實卻是在投招標階段監理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實踐操作而忽視理論建設。還有監理工程師對于自己的身份和職責未明確。在項目實施中監理工程只負責監督，但是因為他們需要相關的管理機構來執行且與項目的具體建設不交叉使得一些管理人員把管理監理工程師的工作進度當成了自己的工作職責，忽視本職工作，影響了整個項目的進度的同時影響了監理工作的合理開展。因為監理工程師對施工單位的管理是有責無權。最終許多工作無法正常的展開。而工程監理中若是有問題的話會對整個電力工程帶來安全隱患，無法保障整個工程的質量和安全。通過一系列的實地考察研究可知因素有很多，首先是我國尚未有完整成熟的相關法規，一切都在摸索建設中造成了執法依據的困難。還有整個的監理體制也未完善，相關機構之間權責不明、監理工程名不副實等等都是我們目前需要注意并改進的。

3電力工程項目存在的一些問題

因其特殊原因，電力行業具有壟斷性，因此還保留了傳統的工程項目管理模式，沒能做到與時俱進鳥換炮。該種模式影響下使得項目的法人沒有把監理人需要負責的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監理工作人員的監理職責大打折扣。因為現在工程項目管理和工程監理沒能實現無縫對接，管理工作沒能得到很好地開展。同時與之相配套的法律制度仍在建設之中，缺乏嚴格的要求造成工程項目管理中的職責和權限不能達到有效的統一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應的解決措施，讓二者緊密結合，共同的服務于現行的電力企業，使其發展的越來越好。

4如何更好的工程監理和項目管理

改革現有的監理企業體制，走獨立自主發展新路，緊跟時代潮流，借鑒外國經驗，在人才管理與吸收、利待遇制定和業務拓展等方面與國際慣例接軌，促進企業自身的發展。建設項目管理公司。引進人才的同時也要培訓原有的員工，促使整個公司學習進步，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢，趁著經濟全球化的趨勢走出國門積極主動的多與外國資本合作。爭取在國內的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。不斷地借鑒學習外資公司比我們有優勢的地方，不斷地累積經驗，最終達到走出去的效果。注意總結經驗，管理好項目的全過程。

總而言之，工程監理和工程項目管理對于一項工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關系，在未來的日子了不斷地總結，發展，使得每個項目都取得成功，追趕世界潮流。

作者：額爾敦圖雅 單位：赤峰蒙東電力工程監理有限公司

電力工程監理論文:電力工程監理與項目管理研究

摘要：

眾所周知，在我國的電力工程中，監理制度與項目管理息息相關，并且他們都起著非常重要的作用。只有在具體的工程項目實施中把兩者有機結合起來，才能更好的實現對整個項目過程的管理與控制。對此，本文將對工程監理與工程項目的概念進行一些分析，并對電力工程的監理及項目管理的現狀以及存在的問題進行闡述，與此同時也提出一些具體的改進措施。使得兩者更好地結合。

關鍵詞：

電力工程監理;項目管理;現狀對策

1工程監理與工程項目管理

1.1對于工程監理的一點拙見

電力工程中常常會提到工程監理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國制定的相關法律法規的指導下監督工程的完成。每個工程都需要監理，在項目開始前簽訂合同按合同規定履行職能，監督電力項目的始終，最終達到提高整體水平的效果。

1.2何為工程項目管理

前面我們介紹了工程監理，了解了監理相當于監督者，而工程項目管理則是調度管理每一項目的人力物力，使得相互協調。管轄范圍比較大，它主要包括工程項目計劃管理和項目中各項緊急事項的管理，目標任務的設定和調整，資金的預算和實際的分配、各項人事間的調度、所需材料的打理、與相關單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標是實現項目的合理化，順利完成任務，體現的是對項目各個環節的細節化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權管理項目中的每一個人。

1.3工程監理與工程項目管理的聯系

我們大可以這樣認為，工程監理屬于工程項目管理的，監理在項目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項目管理包括了項目監理。但是二者之間的關系遠遠不是這么的簡單，法律的認可度和要求就不一：工程監理有法可依且有法必依，而工程項目管理就沒這么的正式，它只是一種平時工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時，在工程監理與工程項目管理的實施主體上二者也有差距，工程監理要求嚴，它的實施單位有明確的法律規定，要求必須注冊了相關程序并得到審批的一些企業才能實施。而工程項目管理在任何項目的實施過程中每個單位施工的時候都必須有的一個環節。

2電力建設工程監理存在的問題

因為我國國情的需要，電力工程與其他行業相比，具有許多獨有的特點。因它的工程需要各方面的協調配合，所以專業人員需求多、對于流動資金的需求也比較大、對項目的安全要求也高、且需要許多相關單位來配合的同時還要考慮建設周期和場地選擇的問題，這樣的特殊情況就對工程監理提出了比其他行業更高的要求。但是現在我國的電力工程監理也許多的不足與缺陷。比如說按規定電力工程在開始之前就需要監理和相關工作的進行，但是往往實際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項目實施中的安全隱患，出現一些無法預料的事故只有重視監理工作的重要性才行。一般的項目建設中都要經過投標招標、開工建設、項目總結等流程，按理說應該在開始前監理工作就做到位了，但事實卻是在投招標階段監理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實踐操作而忽視理論建設。還有監理工程師對于自己的身份和職責未明確。在項目實施中監理工程只負責監督，但是因為他們需要相關的管理機構來執行且與項目的具體建設不交叉使得一些管理人員把管理監理工程師的工作進度當成了自己的工作職責，忽視本職工作，影響了整個項目的進度的同時影響了監理工作的合理開展。因為監理工程師對施工單位的管理是有責無權。最終許多工作無法正常的展開。而工程監理中若是有問題的話會對整個電力工程帶來安全隱患，無法保障整個工程的質量和安全。通過一系列的實地考察研究可知因素有很多，首先是我國尚未有完整成熟的相關法規，一切都在摸索建設中造成了執法依據的困難。還有整個的監理體制也未完善，相關機構之間權責不明、監理工程名不副實等等都是我們目前需要注意并改進的。

3電力工程項目存在的一些問題

因其特殊原因，電力行業具有壟斷性，因此還保留了傳統的工程項目管理模式，沒能做到與時俱進鳥換炮。該種模式影響下使得項目的法人沒有把監理人需要負責的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監理工作人員的監理職責大打折扣。因為現在工程項目管理和工程監理沒能實現無縫對接，管理工作沒能得到很好地開展。同時與之相配套的法律制度仍在建設之中，缺乏嚴格的要求造成工程項目管理中的職責和權限不能達到有效的統一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應的解決措施，讓二者緊密結合，共同的服務于現行的電力企業，使其發展的越來越好。

4如何更好的工程監理和項目管理

改革現有的監理企業體制，走獨立自主發展新路，緊跟時代潮流，借鑒外國經驗，在人才管理與吸收、利待遇制定和業務拓展等方面與國際慣例接軌，促進企業自身的發展。建設項目管理公司。引進人才的同時也要培訓原有的員工，促使整個公司學習進步，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢，趁著經濟全球化的趨勢走出國門積極主動的多與外國資本合作。爭取在國內的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。不斷地借鑒學習外資公司比我們有優勢的地方，不斷地累積經驗，最終達到走出去的效果。注意總結經驗，管理好項目的全過程。

總而言之，工程監理和工程項目管理對于一項工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關系，在未來的日子了不斷地總結，發展，使得每個項目都取得成功，追趕世界潮流。

作者：額爾敦圖雅 單位：赤峰蒙東電力工程監理有限公司

電力工程監理論文:電力工程監理的不足及措施

一、電力工程監理過程中存在的問題

（一）參加電力工程項目建設的單位對于電力工程的監理觀念有待改變。

電力工程建設單位認為監理單位的工作任務就是對工程建設的質量進行監督，對于施工單位的一些施工流程以及施工制度他們是不能過問的。監理單位在工作的時候，是受到了業主的委托，按照我國的相關法律規定，監理單位對于在電力工程的項目建設當中，施工單位的管理程序以及管理制度都有權進行監督。其次就是對于電力工程監理的責任認識還存在問題。有一部分的業主認為，如果在電力工程的項目建設過程當中出現了問題，那么電力工程的監理單位就應該要承擔責任。實際上，在電力工程的項目建設過程當中，監理單位只是一個咨詢服務的單位，相關的條例表明，工程的質量責任應該是由施工單位來負責，監理單位對于工程的質量只有監理的責任，在電力工程的項目建設過程當中，如果建設的質量出現問題，而監理單位的監理工作也是到位的話，那么出現質量問題的責任就應該是有施工單位來負責。但是如果監理單位在建立的過程當中出現失職或者未盡職的話，那么監理單位也應該要對質量問題負責。

（二）電力工程的監理授權和范圍并沒有很好的落實。

現在很多建設單位的管理人員在進行授權監理的時候還有一定的保留，財權是屬于管理人員，而責任則是歸監理。如果施工進度出現滯后的情況，那么業主就會去詢問監理，但是對于進度款項是否是支付了最終還是由業主說了算，而如果在電力工程的項目建設過程當中出現了安全事故，業主就會讓監理來承擔的責任，但是實際上分包商卻是由業主安排的。而雖然在有些電力工程的建設當中，監理被授權了投資控制，但是在實際的工作當中這也只是一種形式，要想成為真正意義上面控制還有很遠的距離。在有的電力工程當中，因為業主想要早點使工程能夠投產從而來換取一定的政績，這樣他們就會對工期進行無限制的壓縮，對于電力工程的質量不是很關心，這樣就會對監理工作帶來很大的風險，如果監理在工作當中不能夠按照業主的要求去執行，那么業主就會馬上要求監理單位換人，然而監理單位也是拿的業主的錢，所以在有些時候也不得不按照業主的要求去執行，這樣就會使得電力工程的建設項目質量和安全都得不到保障。

（三）在電力工程的建設過程當中全過程的監理還沒有的推行。

電力工程的全過程監理主要就是指從電力工程的項目調研、設計、施工一直到的竣工使用以及維修保質期的整個過程進行監理。采用全過程的監理較大的好處就是可以將電力工程建設過程當中的各個環節很好的銜接在一起，然后讓它們一直都是處在一個可控的階段。但是在實際的生產建設當中，因為受到很多方面因素的影響，我國現在對于電力工程的監理過程主要還是在于施工階段，對于研究和設計階段的監理還沒有很好的推行。但是電力工程的研究和設計階段也是非常重要的過程，它對于項目的結構安全以及使用的功能都有直接的影響，同時還會對項目的投資效益產生一定的影響，所以在電力工程的建設過程當中，推行全過程的監理是非常有必要的。

（四）電力工程的監理人員素質不是很高。

現在電力監理單位的人才只能夠占全部注冊上崗監理人員當中的一半，而很多真正從事電力工程監理工作的人員并不具備專業的職業技能證書，有的人員甚至沒有通過相關的崗位培訓就直接上崗，主要的原因就是在電力工程的監理當中，相關的規章制度不是很完善，還有就是因為腐敗的原因使得很多的規章制度成為了形式的存在。我國現在從事電力工程監理的人員主要來源于一些單位的退休人員或者是專業人員，這樣的話就不能夠符合監理的基本的要求。除此之外現在電力工程的監理人員流動性比較大，很多人員都是屬于臨時員工，工作責任心比較差。（五）電力工程的監理單位在管理體制方面還存在著一定的問題。我國現在很多的電力工程的監理單位都是業主的第三產業，或者是一些電力工程設計院的副業，它們并不是真正的獨立的監理單位。

二、解決電力工程監理過程中存在問題的措施

（一）安全監理的規章制度應該要完善和系統。

在電力工程的監理過程當中，應該要根據電力工程的實際特點，建立起比較完善和系統的安全監理規章制度。在電力工程的監理部門，總監理工程師是安全監理的及時責任人，而監理部門的其他人員則要分別負責一些電力工程項目建設的施工安全控制、計經監理、質量監理、信息檔案的管理等內容。通過權責落實以及合理的分工，從而使得電力工程的監理工作能夠正常有序的開展。

（二）電力工程的安全施工培訓工作也應該要認真落實。

在電力工程的施工建設過程當中，除了要對項目建設的監督管理隊伍的自身安全知識技能進行教育和培訓之外，還應該要根據電力工程建設的一些實際情況來舉辦一些施工交通工具的安全管理和安全生產的相關法律法規等方面的培訓，對于那些從事高空作業或者是特殊工種的相關人員，監理人員應該要求他們必須是持證才能夠上崗工作。對電力工程建設的各個單位進行安全技能知識的教育和培訓，然后對電力工程的全過程進行動態的監督和管理，可以使得電力工程的監理工作能夠高效經濟和安全的有序落實和開展，最終使得電力工程建設的建立事業能夠穩定和持續的發展。

（三）對于施工全過程的安全監理力度應該要加強。

首先就是在項目的施工開始之前應該要認真做好事前監理工作，對于電力工程的施工設計文件以及施工企業的相關資質應該要認真的熟悉和審核，對于施工單位的安全防護設施和總體的布置也應該要進行認真的監督，從而為電力工程的建設施工提供一個良好的保障。其次就是對于項目施工中的全過程應該要加強監理工作，在施工過程當中，對于施工的各個環節監理人員都應該要進行安全檢查和動態的監督，從而來確保工程的順利進行。就是對于施工監理的時候控制工作也應該要做好。監理人員應該要根據電力工程建設項目進度的關鍵點，然后來對電力工程安全文明施工的落實情況以及質量水平組織一些相應的自查和自檢工作，對于安全監理過程當中存在的一些問題應該要及時的發現，并且采取相應的措施進行補救和處理。同時還應該要積極參加以及召開安全事故的分析會議，對于一些比較成功的經驗要進行認真的總結，然后做出一些相關的書面記錄，這樣在以后的工作當中就能夠更好的進行查閱和指導其他的安全監理工作。

三、結語

電力工程項目的建設過程是一項比較繁瑣的過程，在這個繁瑣的過程當中，要想將安全監理工作認真的落實好，首先就要求相關的安全監理人員對于自身的職業素養和工作責任心要不斷的提高，其次就是相關的監理企業對于電力工程的監理工作在關注方面應該要更加的嚴格，從而使得電力工程的監理過程能夠正常有效的進行。

作者：駱宏 單位：四川電力工程建設監理有限公司

電力工程監理論文:電力工程項目管制與工程監理的關聯性

1工程項目管理和工程監理之間的關系

工程項目管理中對時間的管理就是對工程進度的管理，是控制項目時間的一項重要工作。在工程項目管理中，時間的管理應該能夠滿足工程項目時間的要求，并且能夠通過協調和確定合理的工作時間和休息時間安排工作，合理的配置資源，讓成本和資源都能夠發揮較大的作用。工程監理和工程項目管理在時間的控制上基本上是相同的，兩者之間存在必然的聯系。工程監理在工程過程中主要的工作就是確定工作的內容和控制項目中的控制內容，然后對其他的項目管理進行正確的指導，工程監理的工作范圍是在設計和施工等階段進行控制，管理和協調，兩者在工作的范圍上又具有一致性。

2工程項目管理與工程監理的融合所面臨的問題

隨著工程監理的實施，電力工程項目的管理已經離不開工程監理制度，但是工程項目的施工也要正常的實施，二者如果能夠很有效的結合在一起才能較大限度的發揮較大的效果。我國目前工程管理制度在實踐和改革不斷完善的過程中，為工程項目的管理打下了堅實的基礎，目前，一些稍微有實力的施工和設計，監理等企業都希望能夠參與到工程項目管理的過程中。公司變更為項目管理提供了較好的社會環境和理論基礎。目前我國的監理是全過程的監理，從工程前期勘察設計、協助業主進行招標確定施工單位，建設過程的監理以及保修階段的監理，但是主要表現在施工過程的監理，對于其他項目的管理工作做的并不到位.這對于電力工程項目管理來說.整個工程過程不受到任何影響的時候介入不會受到影響，但是在業務開展的過程中，就會面臨很多的市場阻力。

3工程監理和電力工程項目管理融合的解決措施

3.1淺層次融合

現在很多的工程監理單位已經開始認識到工程監理和電力工程項目管理相互融合是非常重要的，所以針對融合中所遇到問題，監理公司首先做出改變，促進二者的融合。公司更名為工程咨詢或者工程管理公司，涉及的業務涵蓋勘察設計招投標，監理等，這有利于在市場建設主體和相關主體改變對監理公司的認識。也有的公司是保留原有的監理公司的名稱，但是在旗下成立了項目管理公司，同時組織公司拓展業務。這樣的做法僅僅保持了監理公司原有的性質，能夠繼續從事監理方面的業務，同時還能夠讓公司在毫無壓力的情況下與工程項目管理很好的融合，并且高效的工作。

3.2更深層次的融合

在監理制度實行的過程中，監理所能涉及的范圍是比較小的，在部分環節的操作過程中只是掛名而已，沒有任何的實權，這也是工程監理比較薄弱的部分。但是恰恰這些環節又是對市場需求比較高的部分，所以這也即將成為工程監理發展的機遇。工程監理最突出的部分就是在施工質量上的監控，同時是項目工程管理不可替代的一部分。對工程監理的過多干涉不僅會導致權利和職責的嚴重重疊，降低工作效率，還會讓承包商在工程施工過程中不知道該如何進行質量上的把握，嚴重影響工程的正常進行。

3.3人力資源建設

電力工程項目管理是一個專業技能較強的行業，需要有豐富的人力資源。所以，工程咨詢業的從業人員不僅僅要具備良好的工作心態，還要有良好的工作能力和專業的工作水準。對于工程項目管理和工程監理來說，良好的人力資源是二者融合的有效保障。

4結論

電力工程項目管理和工程監理的融合是電力工程中的必要工作，雖然還存在很多的問題，在工作人員和相關單位不斷積累經驗和不斷努力的情況下，電力工程項目管理和工程監理的融合工作一定會越來越好，二者的融合能夠給電力企業帶來更高的經濟效益。

作者：賴坤明 單位：國網福建省電力有限公司龍巖供電公司

電力工程監理論文:促進電力工程監理效率的對策

1監理過程的博弈分析

1.1基本的假設

我們可以做基本的假設如下：（1）承包商與監理方都追求自身利于的較大化。

（2）博弈的規則是公開的、透明的與既定的。

（3）承包商的違規行為被發現之后聲譽與經濟都受到損失

（4）業主不再監督監理單位的工作。如果這樣，我們就失去了引入電力過程監理的意義。監理的好壞受到市場的制約，同時監理工作的好與壞是監理單位的自律行為，不能將監理職責正確行使的監理單位，將會使本單位的聲譽受到損失，嚴重的會被剝奪本單位的從業資格。

1.2構建支付矩陣

支付矩陣能夠充分反映博弈的過程中承包商與監理單位不同策略的成本與收益情況，是承包商與監理單位選擇自身行為的依據。

（1）收益。承包商進行正常的行為成本包括選用合格的材料、稱職的人員以及正常的程序，正常行為的收益為P，包括正當的利益以及正常行為帶來的聲譽；獲得的超常的收益為S，如果被發現受到的懲罰為N，包括經濟的懲罰以及聲譽的損失。

（2）成本。監理單位嚴格的檢查多付出的成本R，其中包括：高標準的工程師、良好的設備以及監理人員的待遇等，獲得的正常的報酬M，雖然能獲得好評，但是沒有額外的收益；不嚴格監督，上述的成本不需要支付，還會獲得收益L，例如承包商的行賄等，如果出現問題，名譽的損失Q。

2提高管理水平的措施

（1）監理單位降低成本。通過提高監理的費用，能夠提高監理單位的積極性。在與業主的合同中，可以加入激勵機制。

（2）增加監理單位不嚴格的監察損失。加大對不嚴格監理的懲罰力度，能夠提高監理單位的監察力度，對監理單位不嚴格監理的懲治除了經濟懲罰之外，還可以將監理單位的從業資格取消或降級。

（3）降低承包商的超常收益。在簽訂承包合同的時候，設定好工程的時間，采用原材料統一采購等方法，承包商的超常收益就會大大的降低甚至是沒有。這樣，承包商進行違規操作的動力也將大程度的降低。

（4）增加承包商進行違規操作的損失。承包商進行違規操作可能不被發現，也有可能被發現，不被發現可以獲得超常的收益，被發現就會面臨處罰。要增加承包商進行違規操作的損失，不僅是經濟的處罰，也要使承包商承受名譽損失的處罰。

3總結

電力工程是技術性較強、比較復雜的一種工程，電力工程的監理過程對于工程的安全及質量非常重要。應充分的加強電力工程中的監理，保障電力工程的安全及質量。

作者：龍江 單位：貴州電力工程建設監理公司

電力工程監理論文:城市建設中的電力工程監理

摘要：文章主要通過分析軌道建設中電力工程的項目特點，結合作者工作經驗與實際，討論了如何做好城市建設中的電力監理工作。電力工程是一項進度要求嚴格、受供電影響大、協調事務多的綜合型工作，監理工作對此要有所側重，進度控制、協調工作是重中之重。

關鍵詞：特點;目標;進度;學習;管理

引言

當今合肥市大建設進行的如火如荼，城市干道的改建、軌道交通的新建以及城市本身的擴建所帶來的對電力工程的建設需求，顯得尤為迫切，而電力工程本身具有的特點深刻地影響著城市建設的進度。作為電力工程建設的監理方，如何因地制宜、實事求是地解決各項矛盾，以較好的配合建設單位完成既定的目標。本文通過筆者對軌道一號線的監理工作感受，略作以下探討。

1城市建設中電力工程項目的類別及特點

電力工程相比較其它工程，有著自己的特點，比如使用過程中不能輕易斷電,停送電計劃需要先報批后實施,報批過程因為牽涉到正在用電方的利益,選取的停電時間段和停電次數都需要較長時間的考量,并要經過上級電力主管部門嚴格的審查批準，而一旦確定停電時間段,幾乎不可能更改,如果現場的工期與之不符合,則需要自己克服,按時具備停電送電條件,這對于現場工作的應變能力具有很高要求,而監理方作為現場的技術服務者,要有良好的計劃前瞻性和工作協調能力。

1.1建設初期的遷移

合肥市軌道一號線貫穿城市南北，既通過空曠的城市待開發區，也逶迤于老城區，總長24.8km，23個站點，在建設過程中需要開挖大量路面，由此造成地下正在使用的電纜可能影響施工。一者，電纜可能位于地鐵站點位置，需要遷移它處；二者，電纜可能位于站點的附近，由于影響土方開挖，必須臨時遷移、待站點結構建設完畢再遷回原處。

1.2盾構機施工用電的供給

地鐵隧道使用盾構機是一項先進、成熟的技術，但盾構機的使用需要耗費大量電能，必須由電力設計院設計專用線路和配電房，從鄰近的變電所或變壓器拉設電纜，有些站點為此耗費的電纜距離有幾百米。

1.3建設后期的回遷

各站點在開放式土方挖掘、土建結構施工后，需要恢復原路面，由此當初臨時遷改的電纜需要恢復原狀，排管、工井均需要重新建設。上述1.1、1.2、1.3三種情況，在電纜敷設完畢之后，均涉及停送電，工期難以預計。

1.4長期電源

項目本身在投入使用后，需要電力支持，而這部分新建電力工程作為整體的一部分，也要隨著工程的進度逐步完成。

2工程監理的目標

2.1業主的需求就是監理工作的目標。監理的工作應該以業主的目標計劃為根本出發點，通過協助業主實現工程目標，達到共贏。軌道線路建設之初，我們就樹立全心全意為業主服務的宗旨，不論外界環境怎么變，監理都應該徹底地、純粹地從工程本體利益出發，不裹挾任何私心。以“監幫結合”的方式，協助業主、幫助施工單位克服困難，保質保量地完成各個節點計劃。監理工作與施工工作高度關聯，監理單位與施工單位共同合作為業主服務，不是對立關系，要為施工單位創造有利的工作條件。為此我們采取的措施是監理工程師必須在及時時間完成應該完成的份內工作，同時也聽取施工單位對工程監理真實的評價，并對監理工作加以改進，以便更好地促進工程順利進行。

3監理工作的策劃

針對電力工程的特點及軌道建設的迫切性，監理部把進度控制作為重點，因為電力項目的遷改與軌道建設的工作面及動力供應息息相關，如不能按期完成，后面工作是一籌莫展，陷入停頓，影響整個項目的工期。所以監理部真正站在業主的立場上，把握全局，分清主次，理清關系，抓住關鍵，對過程中遇到的困難提出切實可行的解決方案，比如在電纜臨時安放過程中，遇到的地下情況形形色色，煤氣、自來水、污水管等等常常阻礙電纜走向。本著將電纜如期敷設及時送電的目的，監理部聯系設計院并結合現場實際，解決了大量類似的問題。在實際工作中不糾纏于細枝末節，在滿足規范的要求下，全力配合，不折不扣地完成既定工期目標。軌道建設在合肥是一個新興事務，為了確保總計劃的順利完成，我們狠抓了項目的管理體系。體系就是脈絡，牽一發而動全身。項目總體管理體系的建立、運行是建立在施工單位管理體系的建立、運行之上。監理工作的對象是施工單位管理體系。通過施工準備階段對施工單位管理工作體系運行的核查監督，從而保障項目管理體系的正常運行，為后續工作的順利展開奠定基礎。

4做好總監理工程師

總監理工程師是工程監理工作的執行者、監理工作質量的決定者、監理工作的及時責任人、監理工作的核心和焦點。因此，在工作中，主要做到了以下幾點：①把握宏觀的管理能力。具備整體觀念和全局意識，按制度、按程序管理，對于現場突發情況果斷處理；②不斷學習，具備工程技術和項目管理的復合型知識；③擁有良好的職業精神，帶好隊伍，調動下屬工作積極性。通過有效的組織管理、協調、應變，建設一個高效的監理部；④定期對監理工作進行交底，統一思想。以形成組織的強大合力；⑤做好誠信，指導監理部做到了“令必行，行必果”，樹立了監理工作的，確保工程的各項工作順利展開。

5監理部的建設

軌道建設點多線長，為了保障監理工作的有效性，大力加強了監理部的建設，主要有如下幾個方面。①針對人員不同情況，揚長避短，既發揮老同志經驗豐富的特長，也突出年輕人理論知識強、電腦熟練的優勢，合理分工、定位，定崗定責。通過努力，形成監理人才梯隊。②定期組織學習，既鼓勵個人自學提高業務水平，也表揚師徒型的傳、幫、帶。同時做好自己，身教勝于言教。只有監理部成員的水平都提高，才能在工作中得心應手。③培養團隊文化，凝聚團隊所有成員。良好的團隊氛圍既是培養人才的沃土，也是工作順利進行的保障。④關心個人的成長。既為監理部骨干壓擔子，也為他們爭取合理的待遇，保持住監理部整體積極向上的氣氛。

6項目監理的工作重點

為了保障監理工作的有效性，在宏觀上我們要掌握可控性，在微觀上我們要確保落實。檢查質量、安全體系是否建立、厘清重大危險源等等屬于項目整體控制。各項檢查、驗收、整改復查等等屬于監理的最基本工作。為了保障工程質量和安全，監理工作不僅需要技術上的能力，更需要管理方面的能力。加強溝通，以理服人，有原則地靈活處理問題等等，把項目的各項工作可控、有序、按計劃完成，充分發揮監理的監管核心作用。針對電力工程的特點，我們還加強了配電設備安裝驗收的控制工作，對進場設備檢查產品合格證和檢驗報告，并對實體進行外觀、配線、元器件等各項指標核對，符合要求后方可安裝；對安裝人員資格、安裝工器具是否齊全進行檢查；并在安裝工程中逐一檢查各個步驟，確保符合設計要求，確保一次性送電成功。

7小結

回顧過去的3年，筆者深深地感覺到藝無止境，在軌道建設方興未艾的情況下，我們只有抓緊總結經驗得失，才能在后面的工作中更好地服務于業主、服務于社會。

電力工程監理論文:電力工程監理現狀思考

摘要：電力工程建設建立制度的實施已有二十余年，雖已經基本形成業主、監理、施工承包商的三大相對平等的獨立工程的建設主體。但是我國的電力工程建設目前還存在不少問題，監理工作依舊在摸索之中前進，從開始的“大監理小業主”到現如今的“大監理大業主”都沒有真正解決電力工程監理中存在的問題。

關鍵詞：電力工程；監理現狀；問題

隨著社會的不斷發展和人們認識水平的提高，如今我國的電力工程建設監理制度已經基本形成。工程建設市場上形成以獨立的工程建設為主體，而保障業主、監理、承包商三方相對平等的局面。但是，處在科技迅猛發展的時期，我國的電力工程建設監理也需要不斷的更新發展，絕不可以一成不變。并且不同的電力工程建設單位對工程監理的認識不同導致管理方法也都不一樣，作為監理單肩負重大責任，不僅要抓好“質量、安全、進度、投資”四大控制，并且要妥善管理合同以確保工程建設可以實現預期效果。但是現在我國的電力建設監理依舊存在著許多不可忽略的問題，這些問題能否解決對未來電力工程的發展至關重要。

1電力工程相關各方的觀念亟待更新

電力工程建設部門中很多參加人員由于環境、年齡等問題對工程監理存在著一些認識上的不足，觀念落后于社會的發展，亟待改變。首先，對于電力工程監理的定位，很多業主的存在著錯誤的認識，他們認為既然監理單位是自己出錢雇來的，那么監理人員必須要按照自己的意志完成建設，但這顯然又與國家相關的法律法規相違背。作為一個工程建設環節上的獨立第三方，最基本的要秉持一種客觀、公正的態度處理施工單位與業主之間的利益糾紛，不得隨意偏袒任何一方。第二，施工單位對于監理管理人員的誤區。部分施工單位認為監理人員的工作任務就是監督施工現場質量問題，對于施工單位內部的工作流程、各種制度無權過問，這又與法律不符，在國家法律上有明文規定，監理單位受業主委托，對于施工單位在建設中的制度，程序都具有監督權，并且還有對施工方案，施工組織設計有審核批注權，在施工現場還具有施工安全健康的工作環境的監督權，如若違反任何一項，監理單位有權責成施工單位予以修改，沒有整改不得重新開工。

2電力工程監理范圍未有效的落實到位

現在的很多電力建設單位都自己保留了一定的監理權，并沒有全權授予監理的管理人員，他們將財權留下，將監督權的責任卻給了監理，這樣就在操作出現了很多嚴重的問題。比如，當業主因為施工進度滯后質詢監理時，監理百口莫辯，其實是因為業主并沒有將錢交給他了負責；當施工現場出現了安全事故時，業主必然會監理問責，但是事實上監理并沒有在這件事上的話語權。所以，財權的缺乏使得監理工作人員在實際工作中出現很多困難，距離真正意義上的監督相差甚遠。在實際運行過程中，一些無良業主，他會盡量將錢縮減和壓縮工期以圖早日投產、減少成本，而將工程的質量和安全置之不顧，因此監理的出現必不或缺，他們的責任也十分重大。但是監理的責任卻很受限制，他們如果否定拒絕實施，必然會與業主發生沖突，而業主必然會馬上要求監理單位換人，拿業主的錢勢必要聽他的意見，如此一來，以后的監理唯業主是從，對于監督職責不能有效負責，完成的工程質量令人堪憂。

3電力工程建設中監理工作并未開展

監理的監督工作并不是建設的某一個階段，他是貫通整個電力工程建設的全過程，從開始的設計組織、施工到后期交付使用、維修保質的整個監督。一整個周期的的監督使得一個工程各個階段可以有效的銜接起來并且一直處在良好的秩序之下。但在在我們現在的建立體系之下由于業主的觀念和監理人員的素質等因素的影響，新階段，我國監理人員工作卻局限于施工環節，很多施工前后的重要環節決定著施工質量的高低，但是監理人員事實上并沒有真正涉及。

4電力工程監理人員的綜合素質有待提高

很多電力工程的問題的原因是由于電力工程監理人員的綜合素質不達要求的導致的。目前，我國電力工程的監理人員主要來自于設計院的一些退休人員、施工單位的內退人員以及他們行業的轉業人員。來源的多元化使得監理單位成為職業的大燴菜，很多人其實并不懂監理知識，監理的職能自然也無法完成；并且在我國，服務于電力工程的監理單位的人才只是注冊上崗的一部分，還有一些是在高校或者設計院工作的研究員，他們也會在監理單位掛靠。電力單位并未真正嚴格實行監理執業制度管理，還在一定范圍存在著貪腐現象都促使在從事監理崗位的工作人員中大部分人的綜合素質是遠遠不夠要求；現在工作在監理單位的服務人員流動性大，很多都是臨時工，在各個監理單位相互流轉，哪個給錢多就去哪個，他們相當自由并且沒有紀律相約束，當一個單位沒法待下去立馬換一個，第二天照舊正常上班，長此以往，監理人員的責任心相對都較差。

5小結

綜上所述，電力工程建設的發展在國家整個基礎設施發展占據重要位置，但是現在還處在一個更新發展的階段，它需要國家在制度上、政策上加強管理并監督其為電力建設發揮積極作用，真正讓電力監理公司成為獨立的監理人，從而為國家的電力工程建設做出更多更好的貢獻。

電力工程監理論文:電力工程監理與項目管理淺談

摘要：眾所周知，在我國的電力工程中，監理制度與項目管理息息相關，并且他們都起著非常重要的作用。只有在具體的工程項目實施中把兩者有機結合起來，才能更好的實現對整個項目過程的管理與控制。對此，本文將對工程監理與工程項目的概念進行一些分析，并對電力工程的監理及項目管理的現狀以及存在的問題進行闡述，與此同時也提出一些具體的改進措施。使得兩者更好地結合。

關鍵詞：電力工程監理;項目管理;現狀對策

1工程監理與工程項目管理

1.1對于工程監理的一點拙見

電力工程中常常會提到工程監理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國制定的相關法律法規的指導下監督工程的完成。每個工程都需要監理，在項目開始前簽訂合同按合同規定履行職能，監督電力項目的始終，最終達到提高整體水平的效果。

1.2何為工程項目管理

前面我們介紹了工程監理，了解了監理相當于監督者，而工程項目管理則是調度管理每一項目的人力物力，使得相互協調。管轄范圍比較大，它主要包括工程項目計劃管理和項目中各項緊急事項的管理，目標任務的設定和調整，資金的預算和實際的分配、各項人事間的調度、所需材料的打理、與相關單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標是實現項目的合理化，順利完成任務，體現的是對項目各個環節的細節化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權管理項目中的每一個人。

1.3工程監理與工程項目管理的聯系

我們大可以這樣認為，工程監理屬于工程項目管理的，監理在項目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項目管理包括了項目監理。但是二者之間的關系遠遠不是這么的簡單，法律的認可度和要求就不一：工程監理有法可依且有法必依，而工程項目管理就沒這么的正式，它只是一種平時工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時，在工程監理與工程項目管理的實施主體上二者也有差距，工程監理要求嚴，它的實施單位有明確的法律規定，要求必須注冊了相關程序并得到審批的一些企業才能實施。而工程項目管理在任何項目的實施過程中每個單位施工的時候都必須有的一個環節。

2電力建設工程監理存在的問題

因為我國國情的需要，電力工程與其他行業相比，具有許多獨有的特點。因它的工程需要各方面的協調配合，所以專業人員需求多、對于流動資金的需求也比較大、對項目的安全要求也高、且需要許多相關單位來配合的同時還要考慮建設周期和場地選擇的問題，這樣的特殊情況就對工程監理提出了比其他行業更高的要求。但是現在我國的電力工程監理也許多的不足與缺陷。比如說按規定電力工程在開始之前就需要監理和相關工作的進行，但是往往實際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項目實施中的安全隱患，出現一些無法預料的事故只有重視監理工作的重要性才行。一般的項目建設中都要經過投標招標、開工建設、項目總結等流程，按理說應該在開始前監理工作就做到位了，但事實卻是在投招標階段監理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實踐操作而忽視理論建設。還有監理工程師對于自己的身份和職責未明確。在項目實施中監理工程只負責監督，但是因為他們需要相關的管理機構來執行且與項目的具體建設不交叉使得一些管理人員把管理監理工程師的工作進度當成了自己的工作職責，忽視本職工作，影響了整個項目的進度的同時影響了監理工作的合理開展。因為監理工程師對施工單位的管理是有責無權。最終許多工作無法正常的展開。而工程監理中若是有問題的話會對整個電力工程帶來安全隱患，無法保障整個工程的質量和安全。通過一系列的實地考察研究可知因素有很多，首先是我國尚未有完整成熟的相關法規，一切都在摸索建設中造成了執法依據的困難。還有整個的監理體制也未完善，相關機構之間權責不明、監理工程名不副實等等都是我們目前需要注意并改進的。

3電力工程項目存在的一些問題

因其特殊原因，電力行業具有壟斷性，因此還保留了傳統的工程項目管理模式，沒能做到與時俱進鳥換炮。該種模式影響下使得項目的法人沒有把監理人需要負責的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監理工作人員的監理職責大打折扣。因為現在工程項目管理和工程監理沒能實現無縫對接，管理工作沒能得到很好地開展。同時與之相配套的法律制度仍在建設之中，缺乏嚴格的要求造成工程項目管理中的職責和權限不能達到有效的統一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應的解決措施，讓二者緊密結合，共同的服務于現行的電力企業，使其發展的越來越好。

4如何更好的工程監理和項目管理

改革現有的監理企業體制，走獨立自主發展新路，緊跟時代潮流，借鑒外國經驗，在人才管理與吸收、利待遇制定和業務拓展等方面與國際慣例接軌，促進企業自身的發展。建設項目管理公司。引進人才的同時也要培訓原有的員工，促使整個公司學習進步，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢，趁著經濟全球化的趨勢走出國門積極主動的多與外國資本合作。爭取在國內的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。不斷地借鑒學習外資公司比我們有優勢的地方，不斷地累積經驗，最終達到走出去的效果。注意總結經驗，管理好項目的全過程。總而言之，工程監理和工程項目管理對于一項工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關系，在未來的日子了不斷地總結，發展，使得每個項目都取得成功，追趕世界潮流。

電力工程監理論文:電力工程監理質量控制思考

摘要：隨著社會的不斷前進和發展，人們的生活水平也在不斷提高，用電也在不斷增加，這就需要對電力工程監理質量進行嚴格的控制，從而保障電力工程項目能夠順利完成。本文闡述了電力工程監理的含義和內容，并詳細闡述了目前電力工程監理存在的問題和解決措施，從而在保障電力工程企業的經濟效益和社會效益的基礎上，保障人民的生活用電和生產用電。

關鍵詞：電力工程；監理；質量控制

一、電力工程監理的含義及工作內容

（一）電力工程監理的含義

電力企業中的有關監督人員對電力工程的整個施工情況和供應情況進行監督和檢查，這就是電力工程監理工作，在對電力工程進行監理時，要嚴格按照國家的要求進行監督和管理，從而保障電力工程質量，保障人民的生活和生產能持續進行。

（二）電力工程監理的工作內容

1.對電力工程施工安全進行監督管理

要想保障電力工程能順利進行，首先要保障電力施工的安全性，如果不能保障電力工程安全就會導致資源浪費，威脅人們生命和財產安全，因此，在對電力工程進行監理的過程中，要確保施工的安全性。

2.保障電力工程的施工質量

在電力工程施工的過程中，電力工程監理人員要按照相關法律規定對電力工程進行嚴格的施工質量管理，保障施工人員能嚴格按照相關設計圖紙進行施工，并從本質上提高其技術水平和綜合素質。

3.保障電力工程的施工進度

保障電力工程順利完成是電力工程監理工作的核心內容，在進行監理的過程中，要對每個環節的流程進行明確的規范，從而保障電力工程施工能夠順利完成。

二、電力工程質量監理中存在的問題

（一）對電力工程施工圖紙的監督工作不到位

要想保障電力工程順利進行，就要做好施工圖紙的監督工作，施工圖紙的嚴格監督是保障電力工程質量監理工作順利進行的前提。但目前，隨著電力工程數量不斷增多，多數電力企業只是一味地重視企業的經濟效益，忽視對施工圖紙的監督，并沒有根據實際電力工程的要求進行嚴格監督，監理人員也沒有發揮出自身功效，不能保障施工圖紙的可行性和完整性。

（二）電力監理工作管理力度不夠

在電力工程建設過程中，電力監理工作是一項非常重要的工作，是保障工程順利完成的基本因素。目前，很多電力企業不重視電力監理工作，雖然多數電力企業有監理部門，也聘請了監理人員，但在實際的工作中，監理人員并沒有充分發揮自己的職能，對待監理工作也不認真，沒有辦法落實自身的工作。另外，很多電力企業領導自身對電力監理工作管理工作認識不足，導致電力工程質量不過關。

（三）缺乏健全的監理制度規范

要想保障電力工程監理質量，就需要建立健全的監理制度規范，但目前，監理制度規范并不健全，其內容比較粗化，且多數電力企業并沒有根據自身實際情況制定規范，導致制定出來的規范制度并不可行，也不科學。缺乏健全的監督制度，會造成工作流程不順暢，從根本上阻礙電力企業的發展。

（四）電力企業監理人員的綜合素質低下

目前，我國電力企業的監理人員綜合素質還有待進一步提高，由于我國電力監理工作和國外發達國家相比發展的時間比較短，導致監理人員的綜合素質和業務水平能力還比較低，目前，我國大部分監理人員主要就是由老員工來組成的，這些老員工并不能適應時代的發展，無法及時的更新自身的知識儲備和掌握近期的技術。另外，一部分監理人員是由剛畢業生的學生組成，這些學生缺乏社會經驗和工作經驗，雖然具有著先進的知識，并不能及時的解決出現的各種問題。

三、電力工程監理質量控制的措施

（一）嚴格執行相應的法規

無規矩不成方圓，為了能夠保障監理工作的順利完成，必須要不斷的完善和規范監理市場，對電力企業的監理單位進行公開、公平的招標。在招標的過程中，必須要嚴格的按照相關規定和標準來執行，尤其是施工的過程中，監理人員必須要真正的落實各項規章制度，嚴格的執行相應的法規，不能出現違規操作，保障監理工作能夠順利開展。

（二）加強對監理工作的管理

為了能夠保障監理工作的性和科學性，必須要不斷的加強和完善監理工作的管理工作，首先是監理人員的聘請，必須要保障監理人員具備著相關的資質，持證上崗，保障監理單位能夠獨立的進行工作，積極的與其他部門進行協作，但是不能出現相互勾結的現象。嚴格的按照相關規定和標準，并且結合自身的實際情況，加強監理工作的管理工作，形成相應的外部監督工作，避免監理單位出現違規現象。

（三）提高電力監理工作人員的素質和能力

在電力工程施工過程中，要想對電力工程質量進行嚴格控制，離不開監理人員的高水平和高素質的管理。如果監理人員缺乏較高的能力和素質，就不能保障監理工作正常運行。提高監理隊伍的素質，首先需要上級部門對監理工作人員進行嚴格審核，只有符合崗位要求及綜合能力強的人員才能被批準進入監理單位；其次，監理單位要對監理工作人員進行定期和不定期的培訓。監理單位是控制電力工程質量的重要單位，對監理人員的要求較高，其不僅需要具備工程監理的能力，還需要有較高的素質以及工作咨詢能力；不僅要能合理使用相關技術，還要能運用合理的經濟手段對電力建設進行控制，以保障監督工作的性。因此，監理單位要加強對員工的培訓，提高其職業技能及綜合素質。

四、結語

要想保障電力工程施工質量，就要對其進行嚴格的工程監理，高度重視電力工程行業。質量監理是對電力工程施工質量進行嚴格的管理，在管理過程中，要及時發現電力工程質量中出現的問題，及時制定合理的解決方案，并將解決方案有效運用到電力工程施工控制中。另外，還要不斷提高監理工作人員的工作能力和綜合素質，只有這樣，才能有效保障相關措施的落實，從而保障電力工程順利完工，保障企業的經濟效益和社會效益。

電力工程監理論文:電力工程監理問題管窺

一、電力工程監理工作中存在的主要問題

從上述內容中，我們已經清晰明確的看到了電力工程監理工作的復雜性和多樣性，這也就給工程監理人員的具體工作帶來了嚴峻的考驗，很多問題在工作中逐步暴露了出來。

（一）對電力工程施工圖紙的監督工作不到位

想要做好任何事情都要有完善的預期計劃作基礎，電力工程的施工監理工作亦是如此。圖紙和設計方案是監理工作能夠順利進行的前提和基礎。但是，由于電力建設規模的不斷擴大，很多企業都把眼光投在了經濟利益上，圖紙和方案的制定都比較隨意，沒有結合工程實際，甚至出現了照搬照抄的現象。而工程監理人員也沒有發揮出自己的功效，工作力度不夠，無法保障圖紙和方案的可行性，缺乏實際應用能力。例如，某電力施工企業在110kV送電線路工程施工合同中標注的施工開工和竣工日期分別為3月和8月，但是企業項目監理報送的具體計劃中的施工和竣工日期卻在10月和次年2月，方案計劃和具體流程脫軌。

（二）缺乏健全的監理制度規范

現如今，法制觀念和合同意識深入人心，電力工程建設要依靠完善的規章作基礎。針對這樣的現狀，我國出臺了《電力工程質量管理條例》等一系列規章體系，但是，其內部內容還不夠細化，有待進一步完善，而且很多電力施工單位沒有做到與實際相連，使規范制度缺乏可行性，在具體的操作中無法科學落實。另外，缺乏行之有效的監理規范，還會造成工作流程的混亂，無法保障權責明確，在很大程度上阻礙了企業的進一步發展。

（三）電力企業監理人員的業務素質有待進一步加強

與國外的發達國家相比，我國的電力監理工作起步還比較晚，不僅沒有形成完善的工作體系，而且內部監理人員的業務能力也有待進一步加強。據調查了解到，目前我國電力企業的監理人員主要是由一些老師傅組成的，他們雖然具有比較豐富的監理經驗，但是卻無法適應社會發展的新形勢，對新興技術的掌握也不到位。另外，還有一些剛出校門的大學生擔任監理人員，他們雖然具有良好的知識體系，并能夠充分發揮新技術的優勢作用，但是卻缺乏相關經驗，對施工中的電力突發問題無法做到及時有效的管理。

（四）電力監理工作管理力度不夠電力監理工作是施工建設的重要環節，是保障工程順利安全進行，提高質量的基礎，但是很多電力企業卻沒有意識到監理工作的重要性。雖然有些企業建立了監理部門，聘請了監理人員，但是他們在工作中沒有意識到自己的責任，監管力度不夠，無法真正落實自己的任務，對待工作也不夠認真，再加上自身的能力有限，就使得很多人員無法落實具體工作內容。另外，某些企業領導自身的認識就不夠，起不到帶頭作用，導致決策的失誤，甚至根本不設監理人員和監理部門，導致了工程質量的下降。

二、提高電力工程監理工作的對策

在上述內容中已經具體分析了電力監理人員在工作中面臨的主要問題，針對這些現象，電力企業一定要堅持完善，提出具體可行的對策加以改進。

（一）確保電力工程施工方案和圖紙的性

施工方案和圖紙是工程建設的主要依據，是施工的基礎，沒有明確目標的施工就是無序作業，無法保障建設施工的性。所以，電力工程監理人員在電力工程動工前一定要反復檢查方案圖紙的性，并明確其主要問題，進而保障施工的合理性。例如，某企業的送電線路工程設計文件中明確指出了OPGW光纜避雷線的施工建設，但是施工單位在報送的方案中卻沒有提出這項計劃，出現了實際與方案的不符。此時，監理人員要明確找打問題所在，并與施工方進行聯系，提出具體的解決對策，從而保障方案的科學合理性。

（二）完善建立合理規范的監理工作規章制度

規章制度是工作進行的具體指導，是人們行為的規范，電力企業監理工作涉及的內容眾多，更需要健全的規章制度作保障。因此，施工單位一定要完善具體規范，明確規定內部的具體細則，落實崗位責任制，做到權責明確，避免遇到問題互相推諉的現象，保障監理工作按照流程規范辦事。與此同時，工程施工方還要把監理規范與國家規章結合在一起，避免出現違規現象，并做到與實際相連，根據電力施工的具體方案制定監理規章，從而避免安全隱患，保障工程質量。

（三）提高電力監理人員的專業能力和綜合素質

從本質上說，電力企業工程施工的主要目的是為人民服務，工程的主要主導人是員工，他們的專業能力和素質水平關乎著電力工程建設的整體質量。具體來說，要從兩方面進行著手：及時，把好監理人員的選拔關。現如今，隨著電力工業的發展，工程建設的規模不斷擴大，企業對監理人員的需求量也在日益增加，這樣一來就會造成監理人員的魚龍混雜。針對這種現象，企業在電力監理人員的選取上一定要把好質量關，選拔能力強的人員進入企業，并嚴格按照國家規定的電力監理人員必須具備的證書和素質能力進行選拔，在工作中逐漸提高他們的專業能力和素質水平，明確為人民服務的職能。第二，逐步提高企業的培訓力度，保障監理人員業務能力的提升。現如今，社會經濟、科技飛速發展，電力工程監理人員的工作也不僅僅是以往的監督管理，國家對他們的技術水平和能力素養的要求也更高。所以，在工程建設的過程中，要不斷提高他們的業務能力，定期舉辦一些宣傳和講座活動，讓工程監理人員明確電力行業的近期要求，做到與時俱進。另外，企業還要堅持實施“引進來與走出去”并存的發展戰略，積極引進的監理人員進入企業內部進行管理，并派遣企業內部有能力的人員對外進行學習，提高監理者的整體素質和專業能力，保障工程質量。

作者：范建國單位：國網四川省電力公司巴中供電公司

電力工程監理論文:電力工程監理工作策略

從監理角度上來說，設計階段主要所涉及到的監理工作包括①協助電力工程業主方對項目建設設計要求進行合理編制；②針對電力工程建設項目設計單位進行合理選取，在此過程當中針對項目設計方案進行組織評選處理；③針對施工合同的履行程度進行合理監督與控制，在此基礎之上針對電力工程項目設計進度予以嚴格審查；④在針對概算及預算投資行為審核設計過程當中發揮監理作業的協作性職能。整個設計階段監理工作的最關鍵目的在于確保草率及不合理的電力工程建設項目設計方案能夠在設計階段予以剔除，較大限度的避免設計階段的損失性問題，并在此過程當中針對設計變更相關問題予以有效控制，發揮監理作業的指導性職能。從電力工程建設項目全過程監理工作的開展角度上來說，設計階段監理費用應當維持在電力工程全過程監理費用的10％比例以內。

電力工程建設項目施工階段監理工作分析

對于電力工程而言，施工階段可以說是項目建設施工的核心所在。如果說設計階段是整個項目施工的靈魂，那么施工階段就好比是整個項目施工的承載載體。針對該階段監理工作進行有效落實與完善也因此有著至關重要作用與價值。可以明確的一點是：施工階段監理工作的主要任務在于通過質量控制、投資控制以及安全控制等多個方面的內容，確保電力工程項目法人與電力工程項目施工各承建方之間的密切關系，在此過程當中以監理工程師相關職能的有效發揮確保整個電力工程能夠得到有效且及時的監理處理。從電力工程建設項目全過程監理工作的開展角度上來說，施工階段監理費用應當維持在電力工程全過程監理費用的85％比例以內。具體而言，應重點關注如下幾個方面的問題。

1．質量控制措施分析：對于電力工程項目建設作業而言，監理單位應當在工程項目建設單位質量管理規章制度以及相關法律法規要求直線針對施工全過程進行合理控制，確保移交生產狀態下的“零缺陷性”。特別是對于施工階段隱蔽工程及關鍵性施工工序采取旁站監理的作業方式，及時發現并遏制施工質量施工的產生于蔓延。

2．投資控制措施分析：對于電力工程施工階段而言，監理作業投資控制的目標在于將項目建設實際投資限定在計劃投資范圍之內，通過對招標文件中中標單位的確定、項目施工合同的簽訂以及施工全過程中資金使用流向相關問題進行合理分析，在此基礎之上提出與之相對應的結算付款建議。

3．安全控制措施分析：電力工程項目建設的目標是高效中的安全，安全中的高效。考慮到現階段大部分電力工程項目建設均開展于環境因素及施工條件較為復雜的室外地區，針對施工過程中可能出現的人、物及環境因素不安全問題做出合理控制與消除同樣是電力工程全過程監理的重要工作內容之一。

電力工程建設項目保修階段監理工作分析

對于電力工程而言，保修階段可以理解為存在于電力工程項目建設過程中的缺陷責任期。此過程當中監理工作的最關鍵內容在于針對存在于電力工程中的質量缺陷予以系統檢查及記錄，在此基礎之上對項目施工缺陷原因進行綜合分析，明確與之相對應的責任歸屬問題及修復作業方式，在此過程當中合理驗收并針對修復費用進行有效審核。從電力工程建設項目全過程監理工作的開展角度上來說，保修階段監理費用應當維持在電力工程全過程監理費用的2％比例以內。

結語

很明顯，在監理事業蓬勃發展的全新階段，工程項目全過程監理工作的開展還處于初級起步階段，電力工程全過程監理工作的開展仍需要在不斷的經驗積累過程當中謀求發展與成熟，此過程當中加快其余國際工程承包管理方式的有效融合。總而言之，本文針對有關電力工程全過程監理相關問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。

作者：郭志堅單位：江西誠達監理咨詢有限公司

電力工程監理論文:電力工程監理過程問題解決措施

摘要：當前隨著電力工程建設的步伐不斷加快，工程建設中存在的問題也日漸凸顯。因此對于工程的安全施工也需要不斷加強。作為一項重要的工作內容，安全監理工作需要采取有力措施，將存在的問題進行解決，并針對問題提出有效的解決對策。

關鍵詞：電力工程;安全監理;問題與對策

正文：

電力工程監理制度在我國已經推行很久，主要目的就是在社會主義市場經濟條件下，加快實行電力工程的科學化管理，拉近與國際電力工程建設的距離。在計劃經濟管理體制下，我國的電力工程建設的管理方法相對較為傳統，在管理、實施上面相對保守和封閉，急需要向著現代化專業化的建設監理管理體系轉型升級，而且隨著電力工程的建設項目的不斷完善，電力建設監理管理體系也需要不斷在效率上進行提高。實現電力工程建設的高效和經濟化。

1、電力工程監理中存在問題

1.1進行電力工程監理首先要在項目建設的觀念上加以改變，我國的電力工程監理相對來說一直存在管理水平低下的問題。參加電力工程項目管理的單位很多對于監理的認識不足。首先在管理上，認為電力工程的監理單位的作用就是上傳下達，只要按照電力工程建設單位的指令辦事就可以了。但實際上，關于電力工程監理的相關法律法規中明確規定了監理單位是獨立的第三方，其服務對象是業主，要用客觀和科學的態度將電力工程中需要監理的環節加以監督和管理。業主和施工建設單位之間的利益在監理單位這里是同等的，監理單位要站在公平公正的角度上進行監理工作，而且要在保障工程質量的前提下，做好工程施工環節的監督和管理，施工單位的施工流程和和制度必須要接受監理單位的管理，這是由于監理單位是在業主的委托下進行管理程序的執行工作的。監理單位有權利依照法律法規，遵照業主的委托，進行電力工程的項目建設的管理監督工作。1.2由于電力工程監理單位的責任的劃分不夠清晰，一些業主認為如果電力工程的項目建設出現了問題，那么電力工程的監理單位就要負擔全責。但實際上，電力工程的監理單位只是一個負責咨詢和服務的機構，質量責任基本是由施工單位負責的。但是如果監理到位的話，施工單位的工作必然也會有法可依有章可循，監理單位在工程當中的職能作用于全程，無論哪個環節出問題，監理單位都要承擔一部分的責任。1.3電力工程的監理范圍如果沒有得到很好的落實，很多建設單位的管理人員的授權是有一定保留的，監理承擔部分責任。一旦施工出現問題，那么業主就會向監理追責。而且如果項目建設中出現了安全事故，業主還是會要求監理承擔責任，但是所有的資金和投資控制方面，監理都是形式上的監控，沒有實際上的內容，因此要想達到真正的管理目的還有一定的距離。電力工程中，業主一般都是希望工期提前結束，質量又得到保障，但是如果無限制地壓縮工期，電力工程的質量和安全勢必受到影響。監理工作的責任實際上是非常大的。這是由于工作中如果不按照業主的要求執行，監理單位就會受到資金上的制約，主要表現在，如果監理單位堅持原則，不按照業主要求執行，可能帶來與業主和建設單位的矛盾，但是如果按照業主要求執行，又會導致違規事件發生，在兩難下，部分監理單位往往選擇睜一只眼閉一只眼，使得電力工程的建設項目的質量和安全得不到保障。1.4電力工程中，監理職能往往是貫穿在整個項目的調研設計以及施工過程的，直到投產運行，全過程的監理的好處在于能夠串聯起工程的各個環節，而且做好電力工程的監理，還能將項目的結構安全和使用功能等進行很好地發揮和管理。對項目的投資效益產生一定的影響。1.5電力工程監理人員的整體素質有待提高。很多從事電力工程監理工作的人員不具備專業素質以及職業資格，有的人沒有經過崗位培訓就直接上崗，而且規章制度的設立沒有得到很好的貫徹執行。很多從事監理工作的人員是由退休人員兼任的，同時電力工程監理人員的流動性較大，因此責任心也不高。

2、電力工程監理解決問題的措施

2.1制度的完善是改進電力工程監理工作的重要基礎性工作，從總監到各專業監理，每一級別的監理工作人員，都要負責相關電力工程項目建設中的施工安全、質量以及信息檔案的管理工作。做好工作的分配，使得電力工程的監理工作能夠得到有序的開展。2.2為了電力工程建設能夠保持持續和穩定的開展，對電力工程建設的各個單位進行安全技能知識的教育以及培訓是非常必要的，同時要動態地監督和管理，通過安全施工培訓認真落實電力工程各項施工技術，在施工建設過程當中，保障電力工程的監理工作高效經濟地開展，獲得發展的安全性，監理人員除了要參加培訓，學習安全基本知識及專業基礎知識以外，還要根據工程建設的實際情況定期舉辦安全管理知識講座，學習行業典型案例，了解安全生產的相關法律法規，尤其是從事高空作業或者是特殊工種的相關人員，必須要求持證上崗。2.3落實安全文明施工，加強電力工程自查和自檢工作，做好施工單位的安全防護設施的部署工作，及時了解各個專業監理過程當中存在的一些問題，認真監督總體的布置，為電力工程的建設施工提供一個良好的保障。定期召開安全質量工作會議，總結和交流成功的經驗，提出、分析和解決問題，并做好相關的記錄，便于日后查閱和指導其他的安全監理工作和各專業的監理工作。結語要落實好電力工程項目的監理工作，需要監理人員不斷提高自身的職業素養和工作責任心，遵守監理工作的規章制度。監理的過程是個繁瑣的過程，必須加以嚴格的管控措施，使得電力工程的監理過程能夠正常有效的進行。

電力工程監理論文:電力工程監理安全控制的要點

摘要：隨著市場經濟改革的不斷深化，我國經濟得到了快速的發展，并且城市化的建設進程也正在不斷的加快，因此城市社會生產和生活對用電量的需求也就逐步的增高。在電力工程當中，其建設的安全控制監理決定著供電的穩定性以及工程的安全性，因此加強對電力工程的安全監理有其必要性。本文就從電力工程安全監理概述出發，對其內部控制和安全控制管理進行了探討，提出了幾點提高監理水平的措施。

關鍵詞：電力工程；安全監理；內部控制；措施

正文：

1電力安全監理概述

電力工程的安全監理工作主要是指對其工程建設當中涉及到的人員、設備以及環境等進行的監督和評價，并且在監督的過程中結合相關的技術手段以及經濟法律手段來保障其工程建設的安全性。電力工程的安全監理主要就是要避免工程施工當中出現隨意性以及盲目性，將工程施工安全風險控制在一定的范圍內，從而確保工程施工的順利和安全。實際上，電力工程的安全監理工作與工程的管理工作之間存在著辯證關系，兩者相互聯系，但是兩者又不能夠相互代替。電力工程的安全監理不僅僅是接受工程建設單位的委托來對工程施工過程進行嚴格的監督和審查，保障工程施工設備的安全性以及安全防護措施的落實，而且其該受到升級部門的委托來對勞動者的生命安全予以保障。因此電力工程的安全監理工作具有較強的復雜性以及責任性。在電力工程當中，工程安全監理單位需要結合相關的規范和監理制度，并以安全目標管理作為中心來對工程施工的安全進行動態的控制，從而提高工程的安全水平，提升企業的經濟效益。

2電力工程安全控制要點

（1）在工程的施工招標階段要對工程施工單位的安全生產管理水平、相關資質、機電設備的安全狀況以及市場評價等進行的了解和考核。（2）工程的施工單位要與工程業主一起制定明確的安全生產責任書。（3）在電力工程正式進行工程施工之前要結合工程特點來制定明確的安全控制目標和控制措施，保障控制措施的性，要涉及到工程的各個施工環節和項目。（4）施工單位要建立健全的施工安全保障體系和監督體系，落實施工安全控制工作。（5）工程監理單位要對施工單位的安全教育、技術人員水平、特殊工種的持證上崗情況等進行的檢查和控制。在施工之前要做好工程施工技術交底工作。（6）在施工當中要對施工單位的腳手架和井架的搭設以及設備的安全性能進行驗收，同時要對施工過程中的安全薄弱環境進行嚴密的控制。其主要有漏電保護、電源線的規格、基礎開挖前是否進行管道查明等。（7）監理單位出去每日正常的監理工作之外，還需要與工程施工單位一起進行每月一次的安全大檢查，及時的發現其中的安全隱患并采取措施，從而保障工程的安全性。

3提高電力工程建設安全監理水平的控制措施

3.1嚴格科學推行安全監理程序

在電力工程當中，其安全監理工作有其專門的工作機制、工作程序以及工作制度。因此在進行安全監理時，要要求監理人員嚴格的按照監理工作的程序和制度來進行，同時要規范其安全管理工作，保障安全監理工作的科學性與合理性。監理部門要加強電力工程的日常安全監理工作，并且工程的施工單位也要不斷的加強對自身施工安全的監督和管理，一旦發現技術人員出現違規現象則要立即責其整改并給予批評，同時上報到工程的安全監理部門，保障電力工程建設的安全性。其次，電力工程的安全監理工作要堅持“預防為主”的原則來進行安全監理工作，要按照國家的規定來進行安全監理工作。其監理部門需要確保安全監理工作的性，注重安全監督工作的時效性，杜絕在建設過程中出現違規現象，一旦發現違規操作則要對其進行嚴肅的處理，需按照相關的法律規定來追究責任，落實安全監理程序和制度，不能夠使其流于形式。

3.2嚴格明確安全監理工作職責

電力工程的安全監理起主要就是為了確保電力工程生產的安全性，因此在對其進行安全監督時監理部門需要明確自身的工作職能和監理職責，從而提高工作人員的安全意識，在工程的整個建設過程中貫徹安全監理工作。電力工程的安全監理工作需要從源頭上進行，必須強調并明確工程建設一線的職責。而工程的技術人員、管理人員、工長以及項目經理等則不僅僅需要進行安全管理，同時也還需要明確自身的管理職責。也就是說要在電力工程安全監理中明確工程各個階層人員的管理職責，做好工程建設的安全管理工作。安全監理部門要以高度負責的態度來進行安全監理工作，對工程的施工現場進行定期的檢查，并且在監督的過程中要做好監理記錄，及時的發現施工當中存在的安全隱患和風險，并結合實際來對其進行解決。此外，監理單位還須針對施工當中的施工隱患與工程的施工單位進行及時有效的溝通，要在保障工程安全性的基礎上進行工程生產建設，從而保障工程施工的安全性和順利性，提高企業的經濟效益和社會效益，避免不必要的安全事故。

3.3嚴格強化安全生產教育和培訓

施工技術人員以及管理人員的安全意識直接決定了安全監理工作的效果。因此在進行電力工程建設時，相關單位一定要對其工作人員進行安全生產培訓。首先企業要擴大安全生產培訓教育的范圍，將安全生產意識的培訓工作擴大到工程的領導層、臨時工、季節工以及農民工等，提高所有人員的安全意識，并且還要將安全培訓教育的內容擴大到工程安全技術、安全措施以及安全管理知識上，使工作人員能夠對工程的安全生產有一個較為的認識。其次就是要加大安全培訓的次數和頻率。電力工程的安全生產教育培訓可分為周培訓和月培訓，每周都要進行安全生產會議，對生產當中的安全措施和技術進行總結和分析，積極的探討生產當中的安全問題，從而提高安全監理水平。每月都要進行安全生產碰頭和交心討論會，并定期進行安全生產講座，提高工作人員的安全意識。在特殊的情況下還需要開展安全緊急會議，抓好工程的安全培訓生產工作。　還要對電力工程的特殊工種技術人員進行嚴格的資格考核，確保其技術水平和綜合素質。通過上述措施來保障工程安全監理工作的順利進行。

4結語

綜上，電力工程的安全監理工作是建設過程中非常關鍵的部分，其監理工作要貫穿于整個建設過程中，從而保障工程的安全和質量。隨著人們用電需求量的不斷增加，其對電力建設的安全性也提出了更高的要求。因此在電力工程建設中一定要落實安全監理制度，明確安全監理職責，樹立安全及時的管理思想，不斷的完善安全監理制度，提高工作人員的安全意識，從而提高工程安全監理水平，促進安全監理的發展。