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中小企業財務論文:國內中小企業財務管理論文

一、我國中小企業財務管理的現狀

受總體經濟環境的影響，我國中小企業財務管理現狀還存在許多不足之處：一是經營決策權和所有權高度集中。經營者往往就是較大的股東。自己出資，自己經營，在經營上缺乏有力的外部監督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性循環發展。二是融資渠道狹窄單一。目前我國許多中小企業在商業銀行申請貸款相當困難。為了使生產經營持續下去和擴大生產經營規模，多數中小企業往往使用利率很高的民間借貸，這就大大增加了中小企業的經營成本，加大了企業經營風險。三是財務管理風險較大。中小企業一般很少設立完善的、切合實際的規章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員的培訓與考核制度。管理上主要靠經營者的經驗判斷，主觀性和隨意性較大，缺乏科學根據，容易產生經營風險和財務風險。四是理財意識淡薄，輕視財務工作。中小企業的管理者往往只注重技術輕管理和長產品銷售，忽視財務管理在企業管理中的核心地位。而財務人員有多由由企業決策者十分信任的親戚或朋友來擔當，其素質很難勝任企業財務管理工作，容易導致財務管理混亂等。

二、中小企業財務管理中存在的問題

（一）資金嚴重不足，缺乏增長后勁

據了解，我國中小企業規模普遍較小，自有資金嚴重不足；企業財務人員自身素質不高，財務制度不夠健全，賬目透明度不高；銀行與中小企業信息失真，導致信譽不高、信用等級低，一般商業銀行從自身的利益出發，很少會給這樣的企業貸款。一方面，國家在中小企業信用擔保體系方面尚不健全，法律和金融政策扶持不足，商業銀行為規避貸風險更傾向將有限資金貸給大企業。另一方面，證券市場發育滯后，廣大中小企業很難通過發行股票或債券直接融資，大多數采取民間借貸的辦法來解決資金短缺問題，而民間貸款目前還處于非法階段，缺乏法律保障，融資成本高，滿足不了大量中小企業的資金需求。

（二）管理基礎薄弱，內部控制不到位

一是對現金監管不嚴，造成資金閑置或不足。很多中小企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上具有隨意性，一旦市場發生變化，經濟環境發生改變，就很難使資金周轉；二是應收賬款周轉緩慢，壞賬呆賬風險增加。中小企業為抵御大企業的壓力，會采取更多的商業信用促銷。這就容易造成大量應收賬款沉淀，使企業資金周轉不靈，并隱含著較大的壞賬風險。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業內部控制制度不夠完善，存貨內部管理制度沒有實施到位，管理水平落后，容易造成造成資金呆滯，周轉失靈。

（三）管理模式不夠科學，缺乏科學的經營管理理念

中小企業相當一部分屬于個體、私營性質，這些企業的領導者集權、家族化管理現象嚴重，其所有權與經營權的高度統一，投資者就是經營者，他們中缺乏對財務管理的認識和研究，財務管理不夠嚴謹，易造成企業財務混亂。由于中小企業規模小，發展前景渺茫，很難吸收所需人才，財務管理人才缺乏。有些企業管理者能力和素質不是很高，缺乏現代財務管理觀念，因自身弱小，資金緊張，在管理上更愿意選擇傳統方法，舍棄先進的財務管理技術和方法，忽視財務管理在企業管理中應有的地位和作用。

（四）財務人員素質不高，缺乏有效的監督機制

大多數中小企業財會人員沒有受過專門和系統的會計知識教育，無證上崗現象極為嚴重。財務機構設置不合理，出納與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，內部管理混亂，責任不明確。

三、我國中小企業財務管理的對策

（一）拓寬融資渠道，進一步優化企業經營環境

1．各級政府要加快立法進程，不斷完善政策法規及相關政策，給中小企業帶來更多的平等競爭機會。

雖然目前我國已經出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》、《中小企業促進法》等若干法規，但是還遠遠不能滿足中小企業的生產發展需要。從國家層面可以成立帶有金融性質的機構，如成立中小企業基金、中小企業擔保公司等，這樣可以拓寬企業的融資渠道，在一定程度上能解決中小企業融資難的困境。

2．不斷建立和完善中小企業的信用擔保體系，確保企業融資渠道的暢通。

要把信用擔保制度和其它多種形式的現代金融產品結合起來，為企業的融資擔保提供更多的平臺，使企業獲得更多的融資機會，從而進一步緩解企業融資難的壓力。

3．金融部門要更新經營理念，樹立為中小企業服務的觀念，為中小企業的發展創造良好的外部環境。

金融部門要突破傳統觀念和制度的障礙，改進貸款決策程序，加快信貸管理體制的改革步伐，吸納推出國際國內先進的金融產品，為中小企業注入活力，促進其健康快速發展。

（二）加強內部控制，做好營運資金監管

1．優化資金結構，提高資金營運效率。

企業的資金要控制在合理的范圍之內，才能發揮其較大的效益。在合理配置資金結構的同時，要維持一定的付現能力，確保日常資金運用的周轉靈活，防御市場波動和貸款困難的制約，確定的現金持有量。當企業實際的現金余額大于的現金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等理財產品的策略來調節實際現金余額；反之當實際現金余額小于現金持有量時，可以用短期籌資來調節實際現金余額。

2．搞好對應收賬款的管理，防止壞賬的發生，盡量減少壞賬給企業帶來的損失。

應收賬款發生后，企業要采取各種措施，盡量按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生壞賬，使企業蒙受較大的損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。

3．強化對財產物資的管理。

建立建全企業內部控制制度，加強財產物資的管理。在物資采購、領用及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做，要定期不定期檢查盤點，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，同時，督促管理人員和記錄人員工作上的疏忽。

（三）改變傳統生產經營方式，樹立全新的理財觀念

企業生產經營活動是一個系統工程，需要企業上下各個部門協同工作，只有步調一致，大家齊心協力才能做好整個企業的管理好。為此，我認為企業必須樹立以下幾種全新的理念：

1．必須樹立以人為本的理財觀念。

企業經營者在管理中，必須樹立“以人為本”的思想，任人唯賢，重視人的發展，建立健全責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。

2．必須樹立資本多元化的理財觀念。

隨著經濟全球化的進一步發展，我國的資本市場逐步開放，大量外資銀行和外國企業在國內進行投資和建廠，我國的中小企業必須盡快抓住這一契機，積極尋求與外資合作，實現投資主體多元化，提高經營管理水平。

3．必須樹立防范風險的理財觀念。

在市場經濟的大潮中，市場是瞬息萬變的，今天的快速發展的企業，可能由于一兩項決策的失誤而導致企業經營業績下滑，甚至快速倒閉的情況發生。所以企業經營者要提高警惕，樹立風險意識，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學的預測和分析，有預見地采取各種有效防范措施，降低風險帶來的經濟損失，提高抵御風險的能力。有條件的企業可以建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患于未然。

（四）開拓市場，合理規劃，科學投資

企業要發展，必須把握好市場脈搏，找準機會。一般來說，中小企業要發展，必須施時進行科學合理的投資，擴大生產經營規模，才能在市場經濟中立于不敗之地。為此一要積極尋找市場空白點，研制適銷對路的新產品上市。如果研制的新產品適應市場經濟發展的需求，中小企業可以擴大其空間，向專業化方向發展。二要加大對技改的投資力度，不斷更新生產設備，使其產品質量更上一層樓，具有更強的競爭力。三要搞好人才儲備，加大對人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業制勝的法寶。中小企業可以采用招聘的方式引進人才，也可以通過對內部現有人員的培訓來提高他們的技能和素質，說到你，企業的競爭實際上是人才的競爭。

（五）強化隊伍建設，提高財務人員的綜合素質

一是在條件允許的情況下，爭取主動面向社會公開招聘財務管理人才，以此來提高企業財務管理水平。二堅持做到財會人員必須持證上崗，在精通專業財務知識的基礎上，加強對稅法、管理、審計等相關知識的學習，努力讓自身對相關財務知識達到融會貫通的境界，熟練掌握各種財務軟件技術，靈活運用現代高新技術。三是財會人員要加強自律，提高會計職業道德水平。要提高自身的思想素質，知法、懂法、守法，堅持客觀公正的原則，不做假賬，保障財會資料的真實、完整。四是企業領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業領導人、財務人員甚至全體員工的共同努力，才能改善企業管理狀況，提高財務管理水平，提高企業的競爭實力。

作者：郭藝陽 單位：安徽財經大學金融學院

中小企業財務論文:我國中小企業財務論文

1中小企業財務管理的概念及特點

首先，中小企業的資金相對較短缺且周轉能力差。由于中小企業對資金的需求較大，但其資金往往處于短缺狀態，這使得企業在激烈的市場競爭中為擴大銷售、增強競爭力而不得不采用賒銷的方式。其次，中小企業的庫存產品占用資金的較大份額。很多中小企業對所購進的原材料沒有詳細的計劃，無法嚴格控制庫存物資直接導致的結果就是占用較大資金份額。再次，中小企業具有較差的成本控制能力特點。許多中小型企業在利潤管理上偏重成本控制，但其控制體系不夠健全使得成本費用較高，成本控制能力相對較差。中小企業財務管理方面的欠缺是制約中小企業規范化發展的重要因素，這些欠缺會促使企業所有者重視企業財務管理，并盡快建立健全符合自身企業特點的財務管理制度。

2中小企業財務管理存在的問題

我國當前有很多中小企業因財務管理存在問題而使得經營狀況逐漸惡化，導致企業內部會計控制效果不夠明顯。

2.1企業管理者不夠重視財務管理工作

由于中小企業的管理者通常不是財務管理出身，其對現代企業管理較陌生，財務管理意識也相對淡薄，這使企業的財務管理制度往往流于形式。由于中小企業的決策權高度集中，其組織結構也相對簡單，使管理者忽略建立真正形式的系統財務管理制度或者或并未重視嚴格管理財務人員的必要性。

2.2財務管理信息不合格，難以應用科學有效的財務分析工具

在我國，較多數中小企業依然僅限于傳統的核算體系，而未真正通過計算機技術和運用財務軟件來建立自己的微機網絡，這就使得企業難以在事前及時取得有效信息，并通過分析后做出正確決策。此外，因來自企業內部和外部的各種限制而難于采用科學有效的分析工具進行財務管理。

2.3在企業內部相對缺乏控制制度，財務控制環節較為薄弱

中小企業多為民營經營管理方式，其控制決策權相對集中，同時也具有較大的主觀隨意性，領導者由于已習慣甚至滿足于傳統經營管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實際工作中，往往會導致企業內部成本升高、收益降低，最終使會計控制失去效力。財務管理控制中，由于對財務管理的理論方法不夠重視、認識不到位，致使其職責不分、財務監控不夠嚴格、財務管理混亂及會計信息失真等。多數中小企業相對缺乏完善的內部財務控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財務收支審批制度等財務管理制度。

2.4融資渠道不暢使中小企業的周轉資金嚴重不足

雖然我國中小企業已初步建立了獨立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發展的重要的因素。金融機構的經營機制與信貸管理方式無法適應中小企業融資需求，由于銀行考慮到放貸風險而降低放貸成本，這對于經營規模小、信用等級低、資信差、經營業績不穩定的中小企業來說，情況則更加嚴峻；并且金額小的特點與銀行繁瑣的貸款手續不相適應，通常情況下貸款到位時已經錯過了商機。

2.5組織機構設置和內部管理職責不合理

多數中小企業存在著會計機構設置不健全及會計人員配備不合理的問題。一些未設置會計機構的中小企業通常會將會計和出納的工作委任自己的親屬，有的企業雖然設置了會計機構，但崗位責任制定不明確、不落實、層次模糊，缺乏行之有效的內部管理制度和會計監督制度。崗位責任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導致企業利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財務人員的專業素質培養。專業水平較低或者無證上崗現象較普遍，因此企業管理者應嚴格篩選并培養有用人才。中小企業在組織機構設置中，較重視權利與義務的關系而忽略部門間在各環節的協調與合作，這嚴重制約了中小企業財務成本管理控制的現代化步伐。

3中小企業財務管理的對策研究

3.1提高財務管理人員的整體素質

具備高素質的管理技術型人才是企業生存和發展的關鍵所在，我國中小企業應在財務管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業素養的人才，并為其創造提升自我，通暢有效的晉升機會，以激勵財務管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領導者對企業的決策和管理能力。另外，財會人員必須熟悉并遵守國家的法律法規，遵守財經紀律和制度，遵守職業道德規范、有良好的業務素質，這是實施財務創新工程的基本要求。會計人員則要增強工作主動性，為領導層的決策提供的數據分析。企業則要加強對財務人員的職業道德建設，同國為財務管理者定期提供學習機會，使其財務知識得以及時更新，同時也增強其職業歸屬感。

3.2實現財務管理信息的網絡化

建設良好的企業組織結構對企業的控制效果有著直接影響，因此中小企業要結合自身特點，按不同管理幅度劃分管理層次并設計科學合理的組織機構。在企業內部通過加大對網絡化硬件投資力度，來引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，以使財務人員能夠將時間與精力投入到財務分析中，使其真實、并及時的反映企業生產經營的財務成果和財務狀況，為領導層制定工作目標、做出正確決策來提供有利依據。良好的網絡經濟條件下，企業還可以通過網絡與銀行建立聯系，利用銀行服務資源來爭取融資或投資有潛力的新產品，從而提升資金運作水平。

3.3制定適合中小企業自身特點的財務管理制度

結合中小企業的自身特點，制定科學有效的財務管理制度，不僅極大程度上約束并激勵相關人員的工作積極性，促使其進行財務控制創新，還能夠將企業推向可持續發展的良性循環。另外，通過強化企業資產管理來加強財務控制，建立完善的內部控制制度，并以此來約束資產管理行為，使企業自上而下的提高理財理念與意識，在此基礎上制定目標責任制，并通過考核監督來提高全員的參與的積極主動性。總之，中小企業的財務管理是企業管理的重要部分。只有通過建立并完善現代企業制度，有效解決財務管理過程中存在的問題，才能夠增強中小企業的市場競爭力，進而推動企業甚至國民經濟穩定快速發展。

作者：尹東 單位：四川財經職業學院

中小企業財務論文:中小企業財務論文

一、中小企業財務風險特征

中小企業緊張的資金使自身缺乏閑置資源進行投資，并且中小企業在投資過程中往往具有較大的主觀隨意性，欠缺對風險的評估也導致中小企業在投資過程中會面臨很多沒有預見的問題；再次，中小企業運營風險較高。與大型企業相比，中小企業普遍存在內部管理問題，如財務管理規范性欠缺、信用等級偏低、資產負債率過高、運營決策欠缺依據等，這些問題的存在導致了中小企業欠缺足夠的市場風險抵御能力，所以在市場波動產生時，中小企業往往會承受巨大的損失。

二、中小企業財務風險控制原則

面對財務風險隱患或者已經出現的財務風險，中小企業在風險管控工作中需要遵循以下幾點原則：一是收益與風險平衡原則。中小企業在追求利益較大化的過程中必然會面臨著一定的風險，即高回報總是伴隨著高風險。因此，中小企業需要在調動各個部門以及工作人員積極性的基礎上以企業發展實際情況以及發展需求為依據，來降低企業中的經營成本并提高企業經濟效益，通過對融資數量的合理確定、融資方式的合理選擇來實現企業中收益與風險的平衡，并依據企業的抗風險能力來確定企業在收益方面追求的目標；二是讓企業籌資結構保持彈性。所謂籌資結構彈性，主要是指企業在發展中的融資結構是否能夠隨著財務目標和理財環境的變化體現出良好的適應性并作出有針對性且有效的調整。為了提高中小企業的財務風險應對能力，企業需要在籌資結構方面保持彈性，即要求企業在融資數量方面應當具有比實際融資量更高的可融資量，從而通過避免企業具有過高負債而導致企業面臨過大的融資難度以及破產風險。另外，中小企業需要對融資成本做出有效控制，通過讓融資成本體現出彈性來避免讓企業本身承擔過高的利益費用負擔，這要求企業能夠以利率市場波動為依據來選擇融資策略，如當利率呈現出上升趨勢時，企業有必要使用略高于市場利率的方式來進行長期融資，或者使用浮動利率來進行短期融資等；三是性原則。中小企業對財務風險的有效防控需要建立在全員樹立風險防控意識，同時財務風險防控機制應當覆蓋企業各個部門，同時要涵蓋企業中的財務決策、財務執行、財務監督以及財務反饋等各個工作環節；四是有效性原則。中小企業財務風險控制需要使用科學合理的財務控制方法以及手段，并構建且有效的控制程序，并確保控制方法、手段以及控制程序的貫徹與落實；五是職責分明、相互制約原則。中小企業中的各個部門以及各個崗位都需要具有分明的權責，并在權責設置方面體現出相互之間的制衡，從而確保中小企業中的財務活動能夠獲得良好的監督。

三、中小企業財務風險控制策略

（一）中小企業籌資風險管控。

在中小企業籌資風險控制中，企業需要強調財務風險管控原則中的籌資結構彈性原則，而對這一原則的貫徹則需要中小企業從兩個方面做出努力：一是中小企業要選擇有利利率，即根據利率走勢來對籌資進行合理安排，并確定利率策略。具體而言，中小企業不僅可以使用固定利率和浮動利率，同時可以使用多元化的利率方法來進行籌資，通過多種利率方法的綜合運用，中小企業的籌資所受到的市場利率浮動影響可以降低到低，從而也讓企業所面臨的籌資風險得到有效的控制；二是合理確定融資量。企業需要保持合理的負債比例和舉債規模，從而確保企業能夠利用財務杠桿作用來實現收益率的提高。如在貸款方面中小企業的貸款數量不能以企業需求為的衡量標準，同時要對中小企業的經營情況以及自有資金情況作出充分的考慮。在此過程中，中小企業需要對自身可以預見的收入流進行評估，同時需要對自身的貸款償還能力進行評估，在實現這兩方面結合的基礎上，中小企業有必要對自身貸款的數量上限進行確定，從而避免貸款融資為企業發展帶來過大風險。另外，企業有必要以資金周轉期以及資金用途來對短期負債和長期負債的比例做出合理搭配，從而避免集中還本付息導致企業財務平衡受到影響和沖擊。在此方面，短期債務以及長期債務并沒有的優劣之分，兩種債務策略的選擇需要企業對自身的現金流需求做出充分的考慮。

（二）投資資金風險管控。

中小企業投資風險的管控要求中小企業能夠對自身投資結構做出調整，并在選取合理投資策略的基礎上開展投資工作。從投資結構的調整方面來看，企業需要在滿足現金流需求的基礎上推動投資的多元化發展，通過盡量降低資金持有量來提高實物資產的提升。特別是在通貨膨脹的背景下，這種辦法有利于降低企業所承受的損失，同時有利于提高企業的獲利能力以及風險控制能力。但是這種方法并不利于在通貨膨脹期間使用，因為在通貨膨脹期間，這種方法十分容易導致企業的資金預算失控，并可能導致企業的負債增多，從而給企業帶來較大的投資風險；從投資策略的選取來看，中小企業要重視對自身投資風險的降低，而在這一目的指導下的投資策略包括出讓股份、聯合投資以及組合投資等。由于中小企業具有有限的實力，對于具有較長建設周期以及具有較大資金需求的項目難以開展獨立的投資與經營，所以企業有必要選取具有良好信譽、較強實力且與自身具有深入合作關系的企業開展聯合投資，這種策略不僅有利于對中小企業資金壓力進行緩解，同時有利于對中小企業投資風險進行防范。

（三）運營資金風險管控。

中小企業實現運營資金的快速周轉是降低財務風險的有效策略，而實現運營資金快速周轉的策略主要包括減少資金占用以及延長應付款的付款時間。在此方面，要求中小企業能夠做好以下幾種工作：一是對存貨資金強化管理，特別是要對存貨資金周轉速度和規模作出有效控制。中小企業應當根據自身經濟實力來確定存貨量，避免過度存貨導致資金被過度占用而使運營資金周轉產生壓力。因此，企業需要做好存貨資金計劃控制，通過確定并管理存貨數量的影響因素來對存貨資金的使用計劃做出合理編制，從而為企業的存貨資金控制提供依據。同時，中小企業需要認識到產品銷售對存貨積壓的重要影響，通過采取合理的營銷策略來降低庫存以增加資金回轉效率也是有效的策略之一。另外，企業要認識到提高自身產品質量以及附加值對產品銷售的推動作用，并通過這種辦法來推動存貨資金轉變為結算資金；二是中小企業應當制定合理的信用政策來促進收款工作的有序進行。中小企業有必要以客戶信用情況來制定信用條件和信用標準，其中的制定依據包括客戶的財務狀況、歷史收付賬情況以及與中小企業本身的合作深度等。對于具有較低信用評級的客戶，則應當采用有效方式來避免壞賬以及其他形式的資金回收風險的增加。同時企業有必要構建賬款回收責任制，避免營銷人員為了提高營銷業績而忽略對客戶信用的評級，通過實現賬款回收與營銷人員業績的掛鉤來提高營銷人員的責任感，以便克服收賬工作和銷售工作分離現象產生的弊端；三是企業有必要采用延緩資金支付的方式來緩解企業所面臨的資金壓力。在此過程中，企業需要在為供應商提供支付保障的前提下盡可能采用賒購方式，同時需要在合理的時間范圍內延長貨款支付日期，在避免給供貨商帶來過大資金壓力的同時有效解決自身資金周轉困難問題對財務管理工作帶來的風險。

作者：馮國強 單位：力諾集團股份有限公司

中小企業財務論文:中小企業財務管理企業戰略論文

一、中小企業財務管理所存在問題

1.投資方向不明確，盲目性大投資是企業經營管理必不可少的利潤來源，而在中小企業投資卻存在著主要的弊端：及時，中小企業本身就存在著資金不足的問題，更遑論拿出更多的資金去投資了。中小企業的集資一般都由銀行貸款的途徑解決，然而銀行對中小企業的不信任，很少與中小企業合作，即便是中小企業在銀行貸款成功，銀行出于自身的利益與安全考慮，也會提高中小企業的貸款成本。第二，中小企業由于負債較大，一般只會以短期的盈利為主。中小企業的規模一般比較小，相對于大企業而言，投資風險遠高于大企業，投資的過程中，只想著收回投資，避免虧本，從而中小企業一直止步不前，難以獲得大成就。第三，中小企業投資隨意性大，沒有科學合理性，致使管理者很難做出正確的投資決策。

2.企業內部管理松散，財務管理意識弱資金管理較為松散，資金不能合理的利用或資金不足一部分的中小企業只是片面的將大多的資金空置在企業，不去做更有益的投資；還有些企業沒有合理的安排資金運用，大量收購難以換現的資產，致使企業不能適時調動資金，解決燃眉之急。資金周轉緩慢，資金回收難度加大由于企業沒有完善資金的借貸機制，繼而沒有專業的收債政策，只能把在外的資金變為空文，資金難以回收。對錢物認識不明確，形成不必要的資產大量流失有絕大部分的中小企業管理者，對于企業資產沒有建立嚴謹的管理機制，造成了原材料、半成品、固定資產等大量浪費的現狀。

3.企業管理模式老化，管理觀念古板中小企業一般多以企業所有者與經營者為一體管理企業這種企業管理模式過于老化，在很大程度上為企業中的財務管理帶來了限制。個體、私營性質存在于很大一部分的企業之中，正是因為這樣，企業管理者的獨裁管理現狀難以消滅。而且，這些企業管理者對于企業財務管理的認識不夠，致使財務管理形同虛設，在企業中難以發揮財務監控、會計信息的重要作用。企業管理者自身能力與素質普遍不高，并且思想落伍在企業管理內部沒有發揮較為重要的財務管理的有效作用。現代管理觀念是大部分中小企業管理者所不具備的，故而企業核心財務管理難以在企業管理中占有重要的地位。財務管理人員素質普遍不高，財務管理工作不被重視財務管理人員一般沒有較高的素質優勢，這對于財務管理在中小企業的核心作用難以發揮的重要因素。中小企業一般都是在一條不平衡的道路上發展的，財務管理工作在企業中不被重視，就更不用說企業會提高財務管理人員的綜合素質了。

二、增強中小企業財務管理的對策

1.加強革新中小企業財務管理觀念財務管理觀念是在財務管理實踐的指明燈，是考慮財務管理的基礎。對于新的經濟時代，企業只有不斷革新中小企業財務管理觀念，適應經濟全球化的腳步，才能一直的發展下去。對此，中小企業需有以下的財務管理觀念：人本化理財觀念人是企業管理發展的基本要素。“以人為本”的思想觀念貫徹于整個社會生活，企業財務管理也不例外。在現代管理模式下，人的發展與管理相統一是時代的要求，也是經濟的要求。所有企業的每一項財務活動都是圍繞著“人”進行的，故而，財務管理過程中，要有人本化理財觀念。只有這樣，才能建立財務管理的基礎，建立責權利相結合的財務運行機制,。在財務管理的過程中，對企業人員予以激勵或制約，從而提高人們科學理財的積極性、主動性和創造性。資本多元化理財觀念在經濟全球化的今天，中國市場出現了大量的外來資產。中小企業需牢牢抓住這些機遇，通過與外資的合作，將企業整體水平提上來，強化企業管理機制，實施多元化投資，使企業更加穩定的發展。風險理財觀念。現代經濟市場大大小小都存在著不確定性尤其是我國的中小企業，規模小、財務管理作用弱，投資理財的過程中都承擔這較大的風險。故而，中小企業要加強企業財務管理的作用，在財務管理中建立風險理財觀念。科學的面對所要面臨的風險，并積極采取解決風險的方案。

2.多方位提升財務管理的能力中小企業財務管理能力小，層次低，必須多方位地提升中小企業財務管理的能力才能在新經濟時代中把財務風險降低，增強利潤收入。這就需要中小企業做到以下幾點：一是開拓財務管理的范圍，將資金、財務、金融風險、稅金、保險、知識資本等全方面開拓；二是革新財務管理的方式，財務管理應應用于多方面，以將財務管理的作用發揮出來；三是提高財務管理的途徑，增強企業信息化的建設，將財務管理與網絡信息相統一，以便更好地為企業服務。

3.增強資金管理機制，加強財務控制資金融集與資金應用相統一資金融集是為資金應用服務的，資金的合理應用又能使資金融集更為容易。二者相統一才能創建更大的經濟效益。不斷提升資金的正確使用率，讓資金投入創造造好的效益資金的融資與應用相結合，及時，不能盲目的投資致使資金周轉不靈；第二，要加強資金的準時回收，避免收資不平衡；第三，資金要進行合理的運用，流動資金與固定資產要合理的分配。增強財政限制完善企業財務管理機制，將企業的財產管理與記錄部門區分開來，讓二者相互制約，以促進企業財政的控制。科學投資，將風險降到低正確的投資需要考慮多方面因素，方向、時機、環境每一方面都要納入其中，還要權衡投資所面臨的風險與報酬。投資項目確定后，企業還要建立科學的管理機制，慎重處理項目進行過程中所遇到的差錯或問題，以獲得較大化的經濟效益。

三、結束語

根據上文的的表述，深刻分析了中小企業中財務管理的問題，并相繼提出來解決對策。在此過程中，我們發現了市場經濟快速發展過程中，中小企業問題也將日益嚴重。只有加強中小企業財務管理建設，促進中小企業的產業優化與產業升級，才能讓中小企業在現代化經濟發展中站穩腳跟。財務管理工作對于中小企業起著至關重要的作用。

作者：石志超單位：河北省國控投資管理公司

中小企業財務論文:中小企業財務論文

一中小企業財務風險問題分析

1投資缺乏科學性

中小企業投資缺乏科學性主要體現在中小企業投資決策靠企業的一兩個領導拍板定案，沒有完善的投資決策程序可以遵循，投資什么項目、投入多少資源由領導說了算。顯然，中小企業的投資存在很大的風險，領導的決策在缺乏科學依據或者論證的前提下進行，容易造成決策失誤；中小企業在投資時往往考慮當前的收益而沒有長遠的預測市場，這樣的投資項目很容易使公司面臨很大的市場風險；中小企業經常隨意轉變投資項目，每轉換一次公司都會面臨新的固定資產投資，新的投資必然會影響企業整體資金的運用，轉換投資項目的盲目性也會給企業帶來財務風險。綜上所述，投資欠缺科學性加大了中小企業的投資風險。企業投資包括對內投資和對外投資。在對外投資上，中小企業投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資損失巨大，從而財務風險不斷。中小企業對內投資主要是固定資產投資。

2資金周轉不及時

資金周轉是指企業的資金在購進商品時由貨幣形態轉化為商品形態；隨著商品的銷售，購買商品時所墊支的貨款得以收回，企業的資金又從商品形態回歸為貨幣形態；企業資金的這種隨著商品流轉而不斷進行的，存在形態的轉換和回歸，周而復始、延續不斷的循環過程。生產資金的構成，指生產資金中固定資金和流動資金的比例。生產資金按照周轉方式的不同特點，區分為固定資金和流動資金。固定資金的實物形態是廠房、機器設備等勞動資料，其特點是可以長時間在多個生產過程中發揮作用，其價值則按損耗程度一部分一部分地、逐漸地轉移到制成品上，不需要立即在實物上更新，周轉一次需要的時間較長。流動資金的實物形態是原料、材料、燃料、輔助材料等勞動對象，其價值經過一個生產過程全部轉移到制成品上，需要在實物上重新購置，因而周轉一次需要的時間較短。

3管理者對建立財務風險預警機制的意識淡薄

由于許多中小企業都是屬于個體、私營性質的，并且以家族化企業居多，管理者往往一手遮天、獨攬大權，是典型的集權制管理模式。他們往往自身就缺乏風險意識，財務人員也多采用自家親戚或請代賬公司，造成賬目混亂，沒有完善的財務制度。對財務風險更是全然不知，根本不設立財務風險的預警分析系統。由于企業管理者本身就缺乏對財務風險預警的認識，企業財務人員的素質又太低，對財務風險的防范能力差，導致風險管理工作較為落后，大部分企業根本就不知道如何建立風險預警機制。因此，一旦發生財務危機，就會毫無招架之力，乃至危及到企業的生死存亡。

二防范中小企業財務風險的策略

1提高投資項目的決策水平

中小企業把有限的資金用到最需要的項目和效益較好的項目上，充分發揮資金的效能。中小企業在投資過程中，要深入實際搜集相關資料，掌握的投資信息，并重點對項目實施的必要性、技術的可行性、經濟的合理性進行嚴密科學的論證，以保障投資決策的。否則，出現一點失誤，就會造成人、財、物的嚴重浪費。因此，提高決策部門的業務水平，是至關重要的環節。決策部門應該通過對資產回報率、投資方案的凈現值的期望值和投資方案的風險程度等因素指標的計算分析，來預測投資方案的可行性和風險性，以加強投資風險的預測，提高投資項目的決策。通過比較各方案的投資回報率，可以比較出這些投資方案的可行性。凈現值的期望值是指期望投資回收量（稅后現金量）與原始投資量之間的差額。通過NPV的值來判斷各投資方案的可行性。風險程度是指期望與實際的偏離程度，也就是概率統計中的標準差。要做到科學決策，首先要有全局意識。所謂全局意識，就是要有一種高瞻遠矚的戰略眼光，站在全局的高度來觀察和處理問題，既立足當前，又放眼未來。公司老板要做到的就是牢固樹立大局觀念，以寬闊的眼界，從戰略的高度觀察和處理好中小企業的全局性重大問題。如果發現問題時，僅僅頭痛醫頭，腳痛醫腳，具體問題具體解決，就很難做出科學的決策，勢必影響中小企業的發展，更難以高標準完成公司賦予的任務。

2合法經營規避

資金使用風險合法經營是確保資金安全的前提，也是規避資金使用風險的及時要素。中小企業必須知道和明確界定哪些業務活動是合法的、可以進行的，哪些是被禁止的。然而由于中小企業對所做行業缺乏真正的了解，中小企業不僅沒有獲得應該獲得的收入，甚至還可能虧本經營，使企業資金使用風險增大。再比如對于創業投資公司，國家明文規定其不能從事房地產投資，那么即使房地產行業的利潤再高，中小企業也不應該直接涉及。同時中小企業在進行風險投資以及貨物賒銷時，應該充分考慮資金回收及回收期限的問題。因為回收期限越長，中小企業所承受的利息負擔越重，利潤越低，并且中小企業要對賬款計提壞賬準備金，這樣公司又損失了所計提的壞賬準備金的機會成本，應加強風險意識教育。

3提高企業財務風險意識

財務風險客觀存在與財務管理的各個工作環節，要提高中小企業財務人員的風險意識，培養財務人員對風險的判斷和應對能力，及時地發現潛在的財務風險。作為中小企業的管理層在投資時要冷靜對待。不要只重視眼前利益，更要論證投資風險與收益是否匹配，未來項目的發展前景是否良好，在決策中盡量做到穩健性、風險性和收益性的組合。中小企業要注重投資決策者的素質培養，加強中小企業市場調研，一定要對市場有一個充分的了解，對將要實施的一系列新舉措進行充分的分析評估，而不能按自己的意愿不切實際地生搬硬套，盲目行動和要尋求一條適合自身的發展之路。同時，要充分發揮財務人員的作用，在確定投資前要對項目財務風險進行評估，分析投資的可行性，讓財務分析發揮其作用。再則，中小企業管理者不要將資金投放在很多個項目上，這樣不僅會分散投資，而且會使資金變得更加緊張。要盡可能將資金多投放在一些精、專、特的產品項目上，在核心技術研發上下功夫，加強自主創新，培養自主品牌，擁有更多的知識產權，加快升級轉型，這才是中小企業持續發展的硬道理。

作者：劉強鞠萌萌單位：佳木斯大學

中小企業財務論文:市場經濟中小企業財務論文

一中小企業財務管理中存在的主要問題

隨著中小企業生產經營活動的日益活躍以及市場經濟環境的不斷變化，中小企業財務管理工作中的問題也日益顯現，主要表現為以下幾點。

1管理觀念陳舊和管理模式僵化

中小企業大部分都是采用所有權和經營權高度統一的管理模式，管理觀念比較陳舊，這就使得企業的所有者和經營者無法創新，很難適應不斷發展的市場經濟體制。加之其管理觀念的陳舊性和滯后性以及理論知識的欠缺，很容易造成企業投資能力差、規避風險的能力低、企業財務管理混亂。

2財務管理制度不健全

由于主客觀因素，很多中小企業往往會忽視財務制度的完善性和合理性，其財務制度、財務紀律等往往缺乏嚴肅性和強制性。財務管理體系不完善、財務控制能力差等問題勢必會對中小企業財務管理造成重大影響，直接影響到中小企業的可持續性發展，導致企業在市場經濟發展中步伐緩慢。中小企業財務管理中存在的財務管理制度不健全的問題還會使企業中各項政策的實施落實受阻，不能對員工進行有效的監督和嚴格的考核，也不能客觀公正地處理企業發展中存在的問題。

3財務控制不嚴格中小企業

在財務管理中缺乏規范性，加之中小企業不分所有權與經營權的特殊管理模式，使得企業負責人在決策時具有很強的主觀性和隨意性，造成財務管理工作混亂和會計信息失真。此外，不少中小企業中缺乏必要的內部審計，內部審計職能無法充分履行，企業經營者得不到企業真實的財務會計信息，不能正確評價企業狀態，只能憑自身經驗進行重大事項和問題的決策，這種做法非常不利于企業發展。

4財務組織與決策分工不明確

功能性單一是中小企業的主要特點，企業可能是純粹的生產型貿易型，或者是單一的技術研究型。中小企業還沒有建立起符合現代市場經濟發展要求的新型組織體制。中小企業仍將會計與財務混為一談，會計、財務一體化，形成“大財會”的亂象，沒有做到財務功能的細化，體制和組織不完善導致企業無法實現真正意義上的財務管理。

二完善中小企業財務管理的方法

目前中小企業財務管理存在很多問題，要優化企業財務管理工作、提高財務管理質量，可以從以下幾個方面入手進行改進。

1更新和完善財務管理觀念和模式

中小企業要在財務管理觀念和財務管理模式方面不斷進行更新和完善。中小企業財務管理人員應該積極主動擺脫原有的落后的財務管理理念和財務管理模式，以企業發展實際和新的經濟發展環境為前提，積極探尋和執行新的財務管理觀念和財務管理模式，將以往個別領導者集權式的管理逐漸轉變為所有權和經營權相分離、職責清晰、科學合理的財務管理模式。在中小企業財務管理中逐步建立起事前、事中和事后多方位的財務監控體系，以新的管理理念和管理模式來開展現代財務管理，樹立“以人為本”的管理理念，強化對人的激勵和約束，從而充分調動中小企業各級員工的積極性、主動性和創造性。

2強化并切實落實自身財務管理制度

中小企業要在市場經濟中生存和發展，最重要的就是要強化其自身的財務管理制度并予以切實落實。根據其實際發展情況，中小企業應該盡快建立起一整套客觀、合理、完善的企業財務管理制度，對各部門、各人員的崗位職責做出明確規定，以獎懲制度為保障，組織企業財務人員定期參加培訓與考核，保障員工更透徹地掌握知識。只有強化企業自身的財務管理制度并予以切實落實，才能切實提高企業財務人員的專業素質和專業技能，使企業財務管理制度具有較高的執行力。中小企業財務管理制度的制定和執行需要企業通過各種途徑給予推動，要充分調動企業員工的積極性，特別是高層管理人員需要認真落實，以身作則，協調相關工作，提高管理人員素質，確保財務管理制度的貫徹和執行。

3規范財務控制

中小企業強化自身財務管理也可以通過規范財務控制來實現。中小企業可以制定的、規范的內部財務管理辦法，這些辦法必須能夠充分反映企業的自身狀況和特征，且符合國家的法律法規要求，以加強財務控制的關鍵性手段和基礎性保障措施。這種體現出財務控制力的財務管理需要強有力的監督作為保障，而這項權利只能歸屬于內部審計部門，該部門要具有高度獨立性，不依附于任何職能部門。這使得中小企業在責任劃分、量化獎懲等方面都實現有效管理，充分發揮了審計的監督作用，提高了中小企業財務管理的有效性。

4構建科學的財務組織與決策體制

中小企業還要從構建科學的財務組織與決策體制方面來強化其財務管理。中小企業如果想要在財務管理工作中有所作為，就需要明確其財務崗位職責，責任落實到人，積極構建科學的財務組織與決策體制。在國家相關法律法規的要求之下，以企業財務管理的內在規律為重點考察對象，逐步建立起中小企業財務管理的組織體系，明確工作機構及其職責，清晰財務和會計權責，摒棄個人主觀主義以及獨斷專行的管理方式，科學有效地開展財務管理工作。在中小企業內部建立相互制約的機制，實行以此到達的監督和制約效果，提高中小企業財務管理的有效性和透明性。

5采取正確投資決策并優化投資結構

中小企業還要進行正確的投資決策，優化投資結構，加強財務管理。中小企業財務管理的一個主要方面就是提高投資回報。中小企業要根據自身融資能力，選擇與自身相適應的中短期投資模式，并進行投資配置的組合，規范企業投資管理程序，以中小企業的利益較大化和收益合理化為前提，不斷提高財務管理的合理性、規范性和透明性。隨著我國經濟改革和全球經濟一體化的不斷深入，為適應時代變革，中小企業要重視提高財務管理工作質量，加強財務控制，建立決策制度，提高財務人員素質與管理水平，使中小企業在激烈的市場競爭中健康、穩步發展。

作者：馬云平胡夕萌單位：佳木斯大學

中小企業財務論文:內部控制中小企業財務管理論文

一、中小企業財務管理中存在的問題

（一）資金嚴重不足，缺乏增長后勁

據了解，我國中小企業規模普遍較小，自有資金嚴重不足；企業財務人員自身素質不高，財務制度不夠健全，賬目透明度不高；銀行與中小企業信息失真，導致信譽不高、信用等級低，一般商業銀行從自身的利益出發，很少會給這樣的企業貸款。一方面，國家在中小企業信用擔保體系方面尚不健全，法律和金融政策扶持不足，商業銀行為規避貸風險更傾向將有限資金貸給大企業。另一方面，證券市場發育滯后，廣大中小企業很難通過發行股票或債券直接融資，大多數采取民間借貸的辦法來解決資金短缺問題，而民間貸款目前還處于非法階段，缺乏法律保障，融資成本高，滿足不了大量中小企業的資金需求。

（二）管理基礎薄弱，內部控制不到位

一是對現金監管不嚴，造成資金閑置或不足。很多中小企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上具有隨意性，一旦市場發生變化，經濟環境發生改變，就很難使資金周轉；二是應收賬款周轉緩慢，壞賬呆賬風險增加。中小企業為抵御大企業的壓力，會采取更多的商業信用促銷。這就容易造成大量應收賬款沉淀，使企業資金周轉不靈，并隱含著較大的壞賬風險。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業內部控制制度不夠完善，存貨內部管理制度沒有實施到位，管理水平落后，容易造成造成資金呆滯，周轉失靈。

（三）管理模式不夠科學，缺乏科學的經營管理理念

中小企業相當一部分屬于個體、私營性質，這些企業的領導者集權、家族化管理現象嚴重，其所有權與經營權的高度統一，投資者就是經營者，他們中缺乏對財務管理的認識和研究，財務管理不夠嚴謹，易造成企業財務混亂。由于中小企業規模小，發展前景渺茫，很難吸收所需人才，財務管理人才缺乏。有些企業管理者能力和素質不是很高，缺乏現代財務管理觀念，因自身弱小，資金緊張，在管理上更愿意選擇傳統方法，舍棄先進的財務管理技術和方法，忽視財務管理在企業管理中應有的地位和作用。

（四）財務人員素質不高，缺乏有效的監督機制

大多數中小企業財會人員沒有受過專門和系統的會計知識教育，無證上崗現象極為嚴重。財務機構設置不合理，出納與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，內部管理混亂，責任不明確。

二、我國中小企業財務管理的對策

（一）拓寬融資渠道，進一步優化企業經營環境

1．各級政府要加快立法進程

不斷完善政策法規及相關政策，給中小企業帶來更多的平等競爭機會。雖然目前我國已經出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》、《中小企業促進法》等若干法規，但是還遠遠不能滿足中小企業的生產發展需要。從國家層面可以成立帶有金融性質的機構，如成立中小企業基金、中小企業擔保公司等，這樣可以拓寬企業的融資渠道，在一定程度上能解決中小企業融資難的困境。

2．不斷建立和完善中小企業的信用擔保體系

確保企業融資渠道的暢通。要把信用擔保制度和其它多種形式的現代金融產品結合起來，為企業的融資擔保提供更多的平臺，使企業獲得更多的融資機會，從而進一步緩解企業融資難的壓力。

3．金融部門要更新經營理念

樹立為中小企業服務的觀念，為中小企業的發展創造良好的外部環境。金融部門要突破傳統觀念和制度的障礙，改進貸款決策程序，加快信貸管理體制的改革步伐，吸納推出國際國內先進的金融產品，為中小企業注入活力，促進其健康快速發展。

（二）加強內部控制，做好營運資金監管

1．優化資金結構，提高資金營運效率

企業的資金要控制在合理的范圍之內，才能發揮其較大的效益。在合理配置資金結構的同時，要維持一定的付現能力，確保日常資金運用的周轉靈活，防御市場波動和貸款困難的制約，確定的現金持有量。當企業實際的現金余額大于的現金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等理財產品的策略來調節實際現金余額；反之當實際現金余額小于現金持有量時，可以用短期籌資來調節實際現金余額。

2．搞好對應收賬款的管理

防止壞賬的發生，盡量減少壞賬給企業帶來的損失。應收賬款發生后，企業要采取各種措施，盡量按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生壞賬，使企業蒙受較大的損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。

3．強化對財產物資的管理

建立建全企業內部控制制度，加強財產物資的管理。在物資采購、領用及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做，要定期不定期檢查盤點，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，同時，督促管理人員和記錄人員工作上的疏忽。

（三）改變傳統生產經營方式，樹立全新的理財觀念

企業生產經營活動是一個系統工程，需要企業上下各個部門協同工作，只有步調一致，大家齊心協力才能做好整個企業的管理好。為此，我認為企業必須樹立以下幾種全新的理念：

1．必須樹立以人為本的理財觀念

企業經營者在管理中，必須樹立“以人為本”的思想，任人唯賢，重視人的發展，建立健全責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。

2．必須樹立資本多元化的理財觀念

隨著經濟全球化的進一步發展，我國的資本市場逐步開放，大量外資銀行和外國企業在國內進行投資和建廠，我國的中小企業必須盡快抓住這一契機，積極尋求與外資合作，實現投資主體多元化，提高經營管理水平。

3．必須樹立防范風險的理財觀念

在市場經濟的大潮中，市場是瞬息萬變的，今天的快速發展的企業，可能由于一兩項決策的失誤而導致企業經營業績下滑，甚至快速倒閉的情況發生。所以企業經營者要提高警惕，樹立風險意識，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學的預測和分析，有預見地采取各種有效防范措施，降低風險帶來的經濟損失，提高抵御風險的能力。有條件的企業可以建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患于未然。

（四）開拓市場

合理規劃，科學投資企業要發展，必須把握好市場脈搏，找準機會。一般來說，中小企業要發展，必須施時進行科學合理的投資，擴大生產經營規模，才能在市場經濟中立于不敗之地。為此一要積極尋找市場空白點，研制適銷對路的新產品上市。如果研制的新產品適應市場經濟發展的需求，中小企業可以擴大其空間，向專業化方向發展。二要加大對技改的投資力度，不斷更新生產設備，使其產品質量更上一層樓，具有更強的競爭力。三要搞好人才儲備，加大對人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業制勝的法寶。中小企業可以采用招聘的方式引進人才，也可以通過對內部現有人員的培訓來提高他們的技能和素質，說到你，企業的競爭實際上是人才的競爭。

（五）強化隊伍建設

提高財務人員的綜合素質一是在條件允許的情況下，爭取主動面向社會公開招聘財務管理人才，以此來提高企業財務管理水平。二堅持做到財會人員必須持證上崗，在精通專業財務知識的基礎上，加強對稅法、管理、審計等相關知識的學習，努力讓自身對相關財務知識達到融會貫通的境界，熟練掌握各種財務軟件技術，靈活運用現代高新技術。三是財會人員要加強自律，提高會計職業道德水平。要提高自身的思想素質，知法、懂法、守法，堅持客觀公正的原則，不做假賬，保障財會資料的真實、完整。四是企業領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業領導人、財務人員甚至全體員工的共同努力，才能改善企業管理狀況，提高財務管理水平，提高企業的競爭實力。

作者：郭藝陽單位：安徽財經大學

中小企業財務論文:市場經濟下中小企業財務會計管理論文

一、當前我國中小企業財務會計管理中存在的問題及現狀分析

（一）缺乏合理的預算管理機制

中小企業單位同大型企業等以經濟生產為目的的行業相比，有著很多的不同。首先，對于財務支出這一問題上,大型企業的會計人員更加專業,而中小企業中的部分財務人員在專業素質就與其產生了差距,這就導致了我國的很多中小企業不重視財務支出的預算這一問題,進而造成預算在推行中的難度有所增加，管理者和財務人員沒有充分的認識到預算的重要性,這其中最顯著的問題就是中小企業財務管理中對預算的約束力較低，不利于預算約束及效率剛性要求的執行，這直接導致了決算和預算之間產生較大的差距，使中小企業在年終決算上出現超支的問題。

(二)監督管理機制不健全不完善

財務的監督管理主要依靠內部審計,它屬于內部控制的重要形式之一。一般來說企業內部具有十分完善的內部審計制度,這也是保障企業穩定經營的關鍵因素。但是中小企業的內部審計工作一般只停留在表面,雖然設立了內部審計的工作崗位,但是相關領導管理人員對此沒有足夠的重視,許多工作人員甚至并非是專業的會計出身,這樣一來審計工作的質量就無法得到保障。另一方面,相關的領導不能深刻的認識內部審計的重要性,領導監察不嚴格,自然底下的工作人員就會松懈管理,對于出現的問題不聞不問,久而久之就會滋生出違法違規現象,這也使近些年中小企業中一些人為了滿足自身利益而不擇手段,從而導致腐敗發生。

（三）風險意識有待加強

作為中小企業，應該更加注重自身發展過程中的風險控制。因為自身經濟實力沒有那么雄厚，對待未來發展的目標不夠遠大，所以很多的中小企業在發展當中都沒有對風險有足夠的認識，從而容易造成對風險的忽視，加大了企業發展難度。

（四）中小企業財務會計管理人員素質偏低

由于當前我國大部分的中小企業都是以家族式的共同管理經營，因此部分財務會計管理工作都是由企業管理者的親屬來擔任的，而會計作為一項專業性極強的工作，要求從業人員必須要掌握財務會計專業知識、會計電算化知識、管理基礎知識、財經法規知識，并具備寫作能力、判斷分析能力、知識更新能力、溝通協調能力等的靈活運用。但反觀當前我國的中小企業的財務會計管理人員，普遍存在綜合素質偏低的問題。部分從業人員甚至不具備會計從業資格證，這成為許多中小企業財務管理中的一大隱患。

二、解決我國中小企業財務會計管理問題的有效對策和方法

(一)建立健全相關的財務管理制度

俗話說“沒有規矩不成方圓。”無論什么行業，都需要一個完善的管理制度去監督。我國的中小企業在財務管理方面始終都存在著較多的問題，一旦缺乏科學的管理體制，就會造成中小企業發展中的許多問題和財務安全隱患，因此中小企業要想在財務管理這一問題上有所建樹，首先領導人員就要明確財務管理的重要性,樹立成本的觀念。這主要是因為中小企業每年的支出金額占據自身經濟水平的比率較高并且結算的次數少，同時收入與支出形成入不敷出的現象非常多。如果只依靠年終結算,沒有定期進行必要的財務清算，一方面會加大財務工作人員的工作量大，另一方面也容易造成企業財務問題的出現。因此，中小企業有必要采取隨時記錄并且按月總結的形式，這樣對存在的財政問題就能及時發現并進行及時處理。財務工作人員必須明確自己的工作范圍和職責,實行分塊管理的模式,對企業的一些大型的財務支出,應該設有專門的部門來進行監管，對于資金的動向應該有著嚴格的規范和監察，同時發現問題也應該及時的上報，一方面體現出責任到人，一方面減少財務資金安全隱患的出現。

(二)加強對財務人員的管理，提高財務人員的素質

中小企業也應該學習一些大的企業那樣，應當面向社會招收有工作經驗、有能力的財務人員，首先要求的就是對人員專業素質的考核，財務人員應當具有從事財務、會計等相關的工作經驗，另外還應該擁有會計從業資格證書，同時具有嚴謹的工作態度和高效的辦事效率。其次,也應該注重財務人員的道德素養和整體素質，畢竟招收的人才是和經濟效益直接掛鉤的，嚴重影響著一個企業的經濟財產安全，所以中小企業在對這批人員進行管理時,還應當定期對其進行培訓，不應該因為自身企業規模較小，就忽略了培訓的重要性，通過培訓提高職業和業務水平，不斷的進行思想道德素養的培養，及時接受新鮮的知識和財務處理手段,這樣才有助于財務管理人員在工作中更好地發揮財務管理作用。另外財務工作人員要及時更新自身的知識,一方面是要對當今世界經濟發展有客觀的認識，另一方面是對財務管理手段要有不斷的創新認識。二十一世紀是一個科技的時代,因此會計工作人員需要掌握先進的科技,還需要具有活泛的頭腦，例如互聯網技術和計算機技術，通過這二者對財務信息進行管理，從而提升企業自身的財務管理水平。

(三)吸收汲取先進的財務管理經驗

中小企業的財務管理同大型企業一樣重要，甚至更為重要。在市場經濟競爭中，中小企業往往需要承擔更多的資金風險，而且需要面對更多的不安定因素和挑戰，所以中小企業需要不斷汲取新鮮的管理經驗,才能更好的促進財務管理。一般來說,中小企業可以學習一些企業的先進管理手段,例如對財務的科學管理方式或者是利用科學技術手段來完善財務賬目，但是不能照搬,畢竟中小企業自身的經濟發展還不夠完善；對財務管理經驗取長補短,學習適合自身發展的部分,能推動中小企業在社會主義市場經濟條件下蓬勃的發展，也促進中小企業找到適合自身經濟發展和財務管理的方式。

（四）中小企業自身建立風險預警系統

中小企業要想在經濟發展以及市場經濟的浪潮當中不斷的尋求自身的經濟發展方向，就必須對財務會計管理中經常出現的風險進行規避，對企業自身的財務狀況進行風險預警，這些都是非常有必要的一種進行財務管理的手段。一般而言，及時的對風險進行預判，可以在較大程度上降低風險發生的可能性，對于中小企業的財務會計管理有很大的幫助。同時當不可規避的財務風險發生的時候，也可以在較大程度上降低風險損失。因此，建立相應的符合自身企業發展要求的風險預警系統是非常有必要的，能有效推進開展中小企業的財務會計管理工作。

隨著我國市場經濟的不斷蓬勃發展，社會的整體經濟水平也在不斷的進步。因此要想更好的讓中小企業在激烈的市場競爭中，占據有利的地位，有更為廣闊的發展空間和清晰的發展方向，就必須要為中小企業的財務會計管理提供相對安全的環境，并要對財務會計管理中存在的問題進行及時、客觀的妥善處理。同時提出一些切實可行的應對措施，為中小企業的財務會計管理工作以及中小企業自身的經濟安全帶來更大的幫助，從而大力推動我國社會主義市場經濟的發展。

作者：張小蘭單位：河南經貿職業學院

中小企業財務論文:我國中小企業財務管理論文

一我國中小企業財務管理存在的問題

我國當前有很多中小企業因財務管理存在問題而使得經營狀況逐漸惡化，導致企業內部會計控制效果不夠明顯。

1企業管理者不夠重視財務管理工作

由于中小企業的管理者通常不是財務管理出身，其對現代企業管理較陌生，財務管理意識也相對淡薄，這使企業的財務管理制度往往流于形式。由于中小企業的決策權高度集中，其組織結構也相對簡單，使管理者忽略建立真正形式的系統財務管理制度或者或并未重視嚴格管理財務人員的必要性。

2財務管理信息不合格，難以應用科學有效的財務分析工具

在我國，較多數中小企業依然僅限于傳統的核算體系，而未真正通過計算機技術和運用財務軟件來建立自己的微機網絡，這就使得企業難以在事前及時取得有效信息，并通過分析后做出正確決策。此外，因來自企業內部和外部的各種限制而難于采用科學有效的分析工具進行財務管理。

3在企業內部相對缺乏控制制度，財務控制環節較為薄弱

我國中小企業多為民營經營管理方式，其控制決策權相對集中，同時也具有較大的主觀隨意性，領導者由于已習慣甚至滿足于傳統經營管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實際工作中，往往會導致企業內部成本升高、收益降低，最終使會計控制失去效力。財務管理控制中，由于對財務管理的理論方法不夠重視、認識不到位，致使其職責不分、財務監控不夠嚴格、財務管理混亂及會計信息失真等。多數中小企業相對缺乏完善的內部財務控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財務收支審批制度等財務管理制度。

4融資渠道不暢

使我國中小企業的周轉資金嚴重不足雖然我國中小企業已初步建立了獨立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發展的重要的因素。金融機構的經營機制與信貸管理方式無法適應中小企業融資需求，由于銀行考慮到放貸風險而降低放貸成本，這對于經營規模小、信用等級低、資信差、經營業績不穩定的中小企業來說，情況則更加嚴峻；并且金額小的特點與銀行繁瑣的貸款手續不相適應，通常情況下貸款到位時已經錯過了商機。

5組織機構設置和內部管理職責不合理

多數中小企業存在著會計機構設置不健全及會計人員配備不合理的問題。一些未設置會計機構的中小企業通常會將會計和出納的工作委任自己的親屬，有的企業雖然設置了會計機構，但崗位責任制定不明確、不落實、層次模糊，缺乏行之有效的內部管理制度和會計監督制度。崗位責任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導致企業利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財務人員的專業素質培養。專業水平較低或者無證上崗現象較普遍，因此企業管理者應嚴格篩選并培養有用人才。中小企業在組織機構設置中，較重視權利與義務的關系而忽略部門間在各環節的協調與合作，這嚴重制約了中小企業財務成本管理控制的現代化步伐。

二我國中小企業財務管理的對策研究

1提高財務管理人員的整體素質

具備高素質的管理技術型人才是企業生存和發展的關鍵所在，我國中小企業應在財務管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業素養的人才，并為其創造提升自我，通暢有效的晉升機會，以激勵財務管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領導者對企業的決策和管理能力。另外，財會人員必須熟悉并遵守國家的法律法規，遵守財經紀律和制度，遵守職業道德規范、有良好的業務素質，這是實施財務創新工程的基本要求。會計人員則要增強工作主動性，為領導層的決策提供的數據分析。企業則要加強對財務人員的職業道德建設，同國為財務管理者定期提供學習機會，使其財務知識得以及時更新，同時也增強其職業歸屬感。

2實現財務管理信息的網絡化

建設良好的企業組織結構對企業的控制效果有著直接影響，因此中小企業要結合自身特點，按不同管理幅度劃分管理層次并設計科學合理的組織機構。在企業內部通過加大對網絡化硬件投資力度，來引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，以使財務人員能夠將時間與精力投入到財務分析中，使其真實、并及時的反映企業生產經營的財務成果和財務狀況，為領導層制定工作目標、做出正確決策來提供有利依據。良好的網絡經濟條件下，企業還可以通過網絡與銀行建立聯系，利用銀行服務資源來爭取融資或投資有潛力的新產品，從而提升資金運作水平。

3制定適合中小企業自身特點的財務管理制度

結合中小企業的自身特點，制定科學有效的財務管理制度，不僅極大程度上約束并激勵相關人員的工作積極性，促使其進行財務控制創新，還能夠將企業推向可持續發展的良性循環。另外，通過強化企業資產管理來加強財務控制，建立完善的內部控制制度，并以此來約束資產管理行為，使企業自上而下的提高理財理念與意識，在此基礎上制定目標責任制，并通過考核監督來提高全員的參與的積極主動性。總之，中小企業的財務管理是企業管理的重要部分。只有通過建立并完善現代企業制度，有效解決財務管理過程中存在的問題，才能夠增強中小企業的市場競爭力，進而推動企業甚至國民經濟穩定快速發展。

作者：尹東單位：四川財經職業學院

中小企業財務論文:我國當前中小企業財務管理論文

1中小企業財務管理的概念及特點

所謂財務管理，指在一定整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理作為企業管理的重要組成部分，是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動并處理財務關系的一項經濟管理工作。目前，我國中小企業規模普遍較小，其資本與技術構成較低所導致的抵御風險能力低及相對缺乏規范的財務制度等均是造成其在市場競爭中承擔較大風險、較低信用等級及較差資信等現狀的因素。我國中小企業做為市場經濟的主體推動著經濟發展，其規模較小卻具有靈活的經營與組織方式等特點。中小企業的財務管理具有以下特點：首先，中小企業的資金相對較短缺且周轉能力差。由于中小企業對資金的需求較大，但其資金往往處于短缺狀態，這使得企業在激烈的市場競爭中為擴大銷售、增強競爭力而不得不采用賒銷的方式。其次，中小企業的庫存產品占用資金的較大份額。很多中小企業對所購進的原材料沒有詳細的計劃，無法嚴格控制庫存物資直接導致的結果就是占用較大資金份額。再次，中小企業具有較差的成本控制能力特點。許多中小型企業在利潤管理上偏重成本控制，但其控制體系不夠健全使得成本費用較高，成本控制能力相對較差。中小企業財務管理方面的欠缺是制約中小企業規范化發展的重要因素，這些欠缺會促使企業所有者重視企業財務管理，并盡快建立健全符合自身企業特點的財務管理制度。

2中小企業財務管理存在的問題

我國當前有很多中小企業因財務管理存在問題而使得經營狀況逐漸惡化，導致企業內部會計控制效果不夠明顯。

2.1企業管理者不夠重視財務管理工作由于中小企業的管理者通常不是財務管理出身，其對現代企業管理較陌生，財務管理意識也相對淡薄，這使企業的財務管理制度往往流于形式。由于中小企業的決策權高度集中，其組織結構也相對簡單，使管理者忽略建立真正形式的系統財務管理制度或者或并未重視嚴格管理財務人員的必要性。

2.2財務管理信息不合格，難以應用科學有效的財務分析工具在我國，較多數中小企業依然僅限于傳統的核算體系，而未真正通過計算機技術和運用財務軟件來建立自己的微機網絡，這就使得企業難以在事前及時取得有效信息，并通過分析后做出正確決策。此外，因來自企業內部和外部的各種限制而難于采用科學有效的分析工具進行財務管理。

2.3在企業內部相對缺乏控制制度，財務控制環節較為薄弱中小企業多為民營經營管理方式，其控制決策權相對集中，同時也具有較大的主觀隨意性，領導者由于已習慣甚至滿足于傳統經營管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實際工作中，往往會導致企業內部成本升高、收益降低，最終使會計控制失去效力。財務管理控制中，由于對財務管理的理論方法不夠重視、認識不到位，致使其職責不分、財務監控不夠嚴格、財務管理混亂及會計信息失真等。多數中小企業相對缺乏完善的內部財務控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財務收支審批制度等財務管理制度。

2.4融資渠道不暢使中小企業的周轉資金嚴重不足雖然我國中小企業已初步建立了獨立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發展的重要的因素。金融機構的經營機制與信貸管理方式無法適應中小企業融資需求，由于銀行考慮到放貸風險而降低放貸成本，這對于經營規模小、信用等級低、資信差、經營業績不穩定的中小企業來說，情況則更加嚴峻；并且金額小的特點與銀行繁瑣的貸款手續不相適應，通常情況下貸款到位時已經錯過了商機。

2.5組織機構設置和內部管理職責不合理多數中小企業存在著會計機構設置不健全及會計人員配備不合理的問題。一些未設置會計機構的中小企業通常會將會計和出納的工作委任自己的親屬，有的企業雖然設置了會計機構，但崗位責任制定不明確、不落實、層次模糊，缺乏行之有效的內部管理制度和會計監督制度。崗位責任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導致企業利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財務人員的專業素質培養。專業水平較低或者無證上崗現象較普遍，因此企業管理者應嚴格篩選并培養有用人才。中小企業在組織機構設置中，較重視權利與義務的關系而忽略部門間在各環節的協調與合作，這嚴重制約了中小企業財務成本管理控制的現代化步伐。

3當前中小企業財務管理的對策研究

3.1提高財務管理人員的整體素質具備高素質的管理技術型人才是企業生存和發展的關鍵所在，我國中小企業應在財務管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業素養的人才，并為其創造提升自我，通暢有效的晉升機會，以激勵財務管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領導者對企業的決策和管理能力。另外，財會人員必須熟悉并遵守國家的法律法規，遵守財經紀律和制度，遵守職業道德規范、有良好的業務素質，這是實施財務創新工程的基本要求。會計人員則要增強工作主動性，為領導層的決策提供的數據分析。企業則要加強對財務人員的職業道德建設，同國為財務管理者定期提供學習機會，使其財務知識得以及時更新，同時也增強其職業歸屬感。

3.2實現財務管理信息的網絡化建設良好的企業組織結構對企業的控制效果有著直接影響，因此中小企業要結合自身特點，按不同管理幅度劃分管理層次并設計科學合理的組織機構。在企業內部通過加大對網絡化硬件投資力度，來引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，以使財務人員能夠將時間與精力投入到財務分析中，使其真實、并及時的反映企業生產經營的財務成果和財務狀況，為領導層制定工作目標、做出正確決策來提供有利依據。良好的網絡經濟條件下，企業還可以通過網絡與銀行建立聯系，利用銀行服務資源來爭取融資或投資有潛力的新產品，從而提升資金運作水平。

3.3制定適合中小企業自身特點的財務管理制度結合中小企業的自身特點，制定科學有效的財務管理制度，不僅極大程度上約束并激勵相關人員的工作積極性，促使其進行財務控制創新，還能夠將企業推向可持續發展的良性循環。另外，通過強化企業資產管理來加強財務控制，建立完善的內部控制制度，并以此來約束資產管理行為，使企業自上而下的提高理財理念與意識，在此基礎上制定目標責任制，并通過考核監督來提高全員的參與的積極主動性。總之，中小企業的財務管理是企業管理的重要部分。只有通過建立并完善現代企業制度，有效解決財務管理過程中存在的問題，才能夠增強中小企業的市場競爭力，進而推動企業甚至國民經濟穩定快速發展。

作者：尹東單位：四川財經職業學院

中小企業財務論文:我國中小企業財務會計管理論文

一、當前我國中小企業財務會計管理中存在的問題及現狀分析

（一）缺乏合理的預算管理機制中小企業單位同大型企業等以經濟生產為目的的行業相比，有著很多的不同。首先，對于財務支出這一問題上,大型企業的會計人員更加專業,而中小企業中的部分財務人員在專業素質就與其產生了差距,這就導致了我國的很多中小企業不重視財務支出的預算這一問題,進而造成預算在推行中的難度有所增加，管理者和財務人員沒有充分的認識到預算的重要性,這其中最顯著的問題就是中小企業財務管理中對預算的約束力較低，不利于預算約束及效率剛性要求的執行，這直接導致了決算和預算之間產生較大的差距，使中小企業在年終決算上出現超支的問題。

(二)監督管理機制不健全不完善財務的監督管理主要依靠內部審計,它屬于內部控制的重要形式之一。一般來說企業內部具有十分完善的內部審計制度,這也是保障企業穩定經營的關鍵因素。但是中小企業的內部審計工作一般只停留在表面,雖然設立了內部審計的工作崗位,但是相關領導管理人員對此沒有足夠的重視,許多工作人員甚至并非是專業的會計出身,這樣一來審計工作的質量就無法得到保障。另一方面,相關的領導不能深刻的認識內部審計的重要性,領導監察不嚴格,自然底下的工作人員就會松懈管理,對于出現的問題不聞不問,久而久之就會滋生出違法違規現象,這也使近些年中小企業中一些人為了滿足自身利益而不擇手段,從而導致腐敗發生。

（三）風險意識有待加強作為中小企業，應該更加注重自身發展過程中的風險控制。因為自身經濟實力沒有那么雄厚，對待未來發展的目標不夠遠大，所以很多的中小企業在發展當中都沒有對風險有足夠的認識，從而容易造成對風險的忽視，加大了企業發展難度。

（四）中小企業財務會計管理人員素質偏低由于當前我國大部分的中小企業都是以家族式的共同管理經營，因此部分財務會計管理工作都是由企業管理者的親屬來擔任的，而會計作為一項專業性極強的工作，要求從業人員必須要掌握財務會計專業知識、會計電算化知識、管理基礎知識、財經法規知識，并具備寫作能力、判斷分析能力、知識更新能力、溝通協調能力等的靈活運用。但反觀當前我國的中小企業的財務會計管理人員，普遍存在綜合素質偏低的問題。部分從業人員甚至不具備會計從業資格證，這成為許多中小企業財務管理中的一大隱患。

二、解決我國中小企業財務會計管理問題的有效對策和方法

(一)建立健全相關的財務管理制度俗話說“沒有規矩不成方圓。”無論什么行業，都需要一個完善的管理制度去監督。我國的中小企業在財務管理方面始終都存在著較多的問題，一旦缺乏科學的管理體制，就會造成中小企業發展中的許多問題和財務安全隱患，因此中小企業要想在財務管理這一問題上有所建樹，首先領導人員就要明確財務管理的重要性,樹立成本的觀念。這主要是因為中小企業每年的支出金額占據自身經濟水平的比率較高并且結算的次數少，同時收入與支出形成入不敷出的現象非常多。如果只依靠年終結算,沒有定期進行必要的財務清算，一方面會加大財務工作人員的工作量大，另一方面也容易造成企業財務問題的出現。因此，中小企業有必要采取隨時記錄并且按月總結的形式，這樣對存在的財政問題就能及時發現并進行及時處理。財務工作人員必須明確自己的工作范圍和職責,實行分塊管理的模式,對企業的一些大型的財務支出,應該設有專門的部門來進行監管，對于資金的動向應該有著嚴格的規范和監察，同時發現問題也應該及時的上報，一方面體現出責任到人，一方面減少財務資金安全隱患的出現。

(二)加強對財務人員的管理，提高財務人員的素質中小企業也應該學習一些大的企業那樣，應當面向社會招收有工作經驗、有能力的財務人員，首先要求的就是對人員專業素質的考核，財務人員應當具有從事財務、會計等相關的工作經驗，另外還應該擁有會計從業資格證書，同時具有嚴謹的工作態度和高效的辦事效率。其次,也應該注重財務人員的道德素養和整體素質，畢竟招收的人才是和經濟效益直接掛鉤的，嚴重影響著一個企業的經濟財產安全，所以中小企業在對這批人員進行管理時,還應當定期對其進行培訓，不應該因為自身企業規模較小，就忽略了培訓的重要性，通過培訓提高職業和業務水平，不斷的進行思想道德素養的培養，及時接受新鮮的知識和財務處理手段,這樣才有助于財務管理人員在工作中更好地發揮財務管理作用。另外財務工作人員要及時更新自身的知識,一方面是要對當今世界經濟發展有客觀的認識，另一方面是對財務管理手段要有不斷的創新認識。二十一世紀是一個科技的時代,因此會計工作人員需要掌握先進的科技,還需要具有活泛的頭腦，例如互聯網技術和計算機技術，通過這二者對財務信息進行管理，從而提升企業自身的財務管理水平。

(三)吸收汲取先進的財務管理經驗中小企業的財務管理同大型企業一樣重要，甚至更為重要。在市場經濟競爭中，中小企業往往需要承擔更多的資金風險，而且需要面對更多的不安定因素和挑戰，所以中小企業需要不斷汲取新鮮的管理經驗,才能更好的促進財務管理。一般來說,中小企業可以學習一些企業的先進管理手段,例如對財務的科學管理方式或者是利用科學技術手段來完善財務賬目，但是不能照搬,畢竟中小企業自身的經濟發展還不夠完善；對財務管理經驗取長補短,學習適合自身發展的部分,能推動中小企業在社會主義市場經濟條件下蓬勃的發展，也促進中小企業找到適合自身經濟發展和財務管理的方式。

（四）中小企業自身建立風險預警系統中小企業要想在經濟發展以及市場經濟的浪潮當中不斷的尋求自身的經濟發展方向，就必須對財務會計管理中經常出現的風險進行規避，對企業自身的財務狀況進行風險預警，這些都是非常有必要的一種進行財務管理的手段。一般而言，及時的對風險進行預判，可以在較大程度上降低風險發生的可能性，對于中小企業的財務會計管理有很大的幫助。同時當不可規避的財務風險發生的時候，也可以在較大程度上降低風險損失。因此，建立相應的符合自身企業發展要求的風險預警系統是非常有必要的，能有效推進開展中小企業的財務會計管理工作。

隨著我國市場經濟的不斷蓬勃發展，社會的整體經濟水平也在不斷的進步。因此要想更好的讓中小企業在激烈的市場競爭中，占據有利的地位，有更為廣闊的發展空間和清晰的發展方向，就必須要為中小企業的財務會計管理提供相對安全的環境，并要對財務會計管理中存在的問題進行及時、客觀的妥善處理。同時提出一些切實可行的應對措施，為中小企業的財務會計管理工作以及中小企業自身的經濟安全帶來更大的幫助，從而大力推動我國社會主義市場經濟的發展。

作者：張小蘭單位:河南經貿職業學院

中小企業財務論文:加強中小企業財務管理論文

1中小企業財務管理存在的主要問題

1.1管理觀念落后，管理模式僵化中小企業大部分是私人經營企業，企業的投資者同時也是經營者，經營權和管理權高度統一，通常采用的是家族式的管理模式，企業管理者大多學歷較低，管理能力和管理素質不高，管理思想落后，認為財務管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規劃，使財務管理在企業管理中沒有發揮應有的作用。另外企業的財務管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加，缺乏對財務工作的監督，導致資金使用的隨意性，由于企業資金使用無計劃，導致企業因資金不足出現現金流異常，致使發展缺乏后勁。有些企業不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設缺乏的預測，僅僅憑借經驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發生改變，收緊銀行信貸，企業就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。

1.2融資困難，資金嚴重短缺在中小企業的發展過程中，資金要素成為制約企業發展的瓶頸。中小企業受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業獲取資本的兩種形式。直接融資如企業公開發行股票，對于大多數中小企業是可望而不可及的事情。股票的發行需要經過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業的貸款慎之又慎，需要企業提供的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來說要大得多。這些問題導致了中小企業的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業的發展。

1.3內控機制不健全中小企業的內部控制制度不健全，缺乏科學性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業的內部控制制度，而忽略企業自身的發展狀況，使得內控制度成為空中樓閣，沒有實際用處；職責不清，權利不明，造成內控制度的失控；目前中小企業中有不少為家族企業，為了節約成本，大部分都沒有建立起內部審計部門，有的雖設有內審，但形同虛設，沒有充分發揮內審的作用，這樣會使的中小企業制度缺乏監督，內控更是無從談起。

1.4財務人員專業化程度不高目前，中小企業大部分是民營企業，財務人員的整體素質可謂良莠不齊。很多企業財務部門的管理者為企業經營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統化和專業化的財務教育學習，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業的財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現代企業制度，不利于企業的長足發展。不僅如此，有的企業沒有設置專業的財務管理部門，直接由企業主管或者會計人員來兼任，導致企業內部管理混亂，財務管理工作的質量毫無保障，影響了企業的長期發展。

2加強中小企業財務管理的對策分析

2.1強化資金管理中小企業由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業要提高認識，將資金的使用規范化，資金的使用周轉涉及到企業的方方面面，將資金的規范使用落實到企業的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業資金的管理做出貢獻。企業要穩健投資，切忌盲目擴展。為避免產品單一情況下的經營風險，企業要力圖通過多樣化投資和多角化經營分散風險。融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，中小企業要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營；另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業和金融機構的聯系。

2.2實現網絡化財務管理，注重財務分析適應網絡經濟的新需求，實現網絡化財務管理，注重財務分析。在企業內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的管理需要。

2.3建立健全內部控制制度企業要根據內部經營特點和外部環境，針對自身的優勢和薄弱環節，制定出符合企業自身的內部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產管理和財產記錄方面的透明度，組織好內部審計，設立相對獨立的內部審計部門，直屬于企業管理者，對企業的內部財務控制系統上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現加強對企業內部審計制度建設的同時，保障內部審計監督作用的發揮，提高企業信息的安全性。要健全監管機制，規范監管行為，提高監管隊伍的素質，保護監管者的合法權益，對中小企業財務管理實行全程監管，只有這樣，企業的各項財務管理制度才能確保落到實處。

2.4提高財務人員素質財務部門對于整個企業來說是一個非常重要的部門，財務工作管理對象特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質和業務素質。中小企業應擬定財務崗位的人員素質要求，培養和選撥具有專業知識和良好的職業道德的人參與企業管理。企業要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規的培訓，增強他們的業務能力和職業道德水準，規范財務人員的行為，并且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對的財務人員進行獎勵和提升，激發他們工作的積極性和創造性。此外，企業還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進的財務管理人才。

3結束語

綜上所述，中小企業作為市場經濟中具活力和生命力的企業，在經濟建設中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環境下，中小企業要抓住機遇，迎難而上，利用自身優勢，苦練內功，樹立科學的財務管理理念，完善財務管理制度，拓寬融資渠道，從而在經濟大潮中乘風而起，不斷前進。

作者：逯芳芳單位：山東省石油天然氣開發總公司

中小企業財務論文:有效對策下中小企業財務管理論文

1中小企業財務管理存在的問題

1.1中小企業投資能力較弱，投資觀念落后。當前，中小企業的投資能力較弱是企業發展中普遍存在的現象。由于企業的發展沒有足夠的投資能力，并且投資觀念落后，給企業的發展帶來了一定的阻力。有的企業為了減少投資成本，在企業內部采用“一人多崗”的制度，雖然“一人多崗”降低了企業內的重復作業的機會，但也一定程度上降低了財務管理部門的審核監督職能。對于中小型企業而言，其自身的營業額和利潤額數字都不是很大，所以，在管理中一旦出現了問題，就很有可能導致整個企業經濟的發展運行癱瘓，給企業造成巨大的經濟損失。

1.2財務管理基礎工作薄弱，管理觀念陳舊。企業中的財務管理是對該企業在一個階段內實際的經濟流通情況進行整理總結，以確保企業內部有充沛的經濟來源，所以，企業財務管理團隊必須要擁有強大的工作基礎，保障企業正常的經濟運行。但是，當前的很多中小企業中財務管理的基礎還是比較薄弱，同時，管理的觀念也比較陳舊，這給企業的發展帶來了很多消極的負面的影響，不利于企業經濟平穩發展。

1.3企業籌資困難，成本偏高。與大型企業相比，中小型的企業改革的成本要遠遠低于大型企業，其操作更加的便利，對社會的影響比較小。但是，由于中小業規模比較小，工作人員也比較少，導致中小企業籌資比較困難。另外，中小企業的運營成本也偏高，所得到的經濟效益僅能滿足運營成本的需要，這些不利于企業經濟的發展。

1.4中小企業分配不均，導致人才流失。中小企業人才流失的現象很常見，由于企業資金不足，企業內采用“一人多崗”制度，是一個員工身擔多種職權，企業內職權分配不均勻，導致企業人才大量的流失，使企業的人力資源短缺，為企業發展設置了障礙。

1.5中小企業財務控制力不強，影響資金運營。中小企業的財務控制對企業的發展尤為重要。但縱觀我國的中小企業，企業內部的財務控制力普遍比較弱，嚴重影響企業的資金運營，不利于企業的發展。

2中小企業財務管理有效對策

2.1加強會計基礎工作，重建中小企業信用。一方面，眾所周知，中小企業財務管理主要是針對企業中的會計負責，所以，企業要加強內部會計培訓的工作，不斷提高內部會計處理基礎工作的能力，確保會計人員要有高度的責任心，將企業的發展放在首位，以企業的利益為工作的出發點，為企業做貢獻。另一方面，中小企業的經濟發展也需要靠企業的信用。誠信對于一個企業來說要比提高企業的經濟效益更為重要，為此，企業要重建企業的信用，為未來的發展奠定良好的誠信基礎。

2.2開辟融資渠道，降低融資成本。企業的發展不單單依靠企業投資者個人的投資力量來支撐企業，在發展的過程中，企業還要不斷地去開辟融資的渠道，為企業的發展提供充足的資金來源。與此同時，還要降低融資的成本，減少企業的資金開銷，使企業以最小的投資獲得較大的經濟利益。

2.3建立科學的投資決策機制。很多中小企業的財務管理觀念不夠科學，思想比較守舊，投資方面也只限于企業內部進行保守的投資，并且投資機制不夠科學，這一定程度上阻礙了企業經濟發展。為此，企業要打破傳統的投資理念，建立比較科學的投資機制，不斷地為企業投資開辟道路。

2.4強化資金管理，加強財務控制。資金是企業發展的“血液”，企業要想在競爭激烈的市場上利于不敗之地，首先要從資金管理著手，強化企業資金管理，加強企業內部的財務管理控制，確保企業在經營運行當中有充沛的資金資源作支撐，為企業的發展開辟道路。

2.5加強人力資源投入，建立一支有競爭力的團隊。為了防止企業出現人員資源短缺的現象，企業要加大人力資源的投資，并對企業員工進行定期的培訓，提高員工自身的素質以及與企業發展相關的專業知識，建立一支具有強大勢力的團隊，為企業的發展提供具有高素質人才資源。

3總結

近年來，隨著社會經濟的不斷發展，我國已經有很多中小型企業被建立，它們的發展為我國國民經濟的增長帶來了一定的積極作用。改革開放以來，中小型企業的不斷建立提升了我國的綜合國力，同時，也為很多人提供了就業的機會，一定程度上提升了我國在國際上的地位。但是，盡管中小型企業的發展給我國帶來了眾多的好處，可是在發展中還存在著一些關于財務管理的問題，這些問題阻礙了企業的發展，急需解決。

作者：唐振林單位：昭通學院

中小企業財務論文:中小企業財務控制論文

一、中小企業內部財務控制所面臨的問題

1.管理層對內部財務控制的重視程度不夠在中小企業的管理中，由于企業管理層對財務控制的重視程度不夠，導致有些企業沒有按照會計法和公司法的相應要求設置相應的財務部門或者財務制度。在企業的實際運營當中，中小企業的管理層往往認為內部財務控制是非常空洞的，虛無縹緲的，甚至是可有可無的。在管理層的此種認識下下，中小企業的關于財務的相關決策或方案都是由企業管理層中的一人或少數人按照管理層自身的認識或感覺所決定的，并沒有對相關的決策或方案進行可行性研究、論證，這樣的處理方式就造成了財務決策或方案的可行性在實施的過程中受到很大的質疑。同時，在中小企業的財務控制的管制中，管理層對財務管理的理論方法缺乏應有的認識或研究，導致了企業管理者之間，企業內部部門之間職責沒有分清楚，有時也會出現企業管理者越權管理的情況發生，使得財務相關信息失真，給財務的控制和管理帶來了較大的麻煩。

2.財務內控制度不完善在中小企業管理制度建設中，中小企業應當以《會計法》、《公司法》和《會計基礎工作規范》等法律法規作為依據，又要結合企業的具體情況，建立適合企業自身的財務內控制度體系，以使得企業有效加強內部監管，防范經營風險，增加企業效益。但是，在中小企業的經營過程中，由于中小企業的生產經營規模并不像大型企業注冊資金高、生產技術完備，發展經營期限較長，同時，中小企業又受到了現代市場經濟、政策等因素的影響，導致了中小企業的財務控制的相關制度并不完善，甚至部分中小企業根本就沒有建立相應的財務控制制度。如，會計核算制度、財務管理制度、財務收支審批制度、財務機構與人員管制制度、成本費用管理制度、財務分析制度、會計檔案管理辦法、會計電算化管理辦法等相關財務制度。財務相關制度的缺失直接影響了財務工作的真實性、有效性和及時性。

3.財務人員綜合素質不高財務人員的綜合素質主要包括專業素質和思想道德素質兩個方面。

（1）財務人員專業素質不高。現代市場經濟的快速發展，對財務從業人員素質的要求也越來越高，這就需要中小企業根據自身實際情況，招聘適合企業的財務人員。在《會計法》、《企業會計準則》和《小企業會計準則》相關算內容發生變化的情況下，有些中小企業的財務人員并沒有及時地加強相應知識的學習、培訓，導致了財務人員的專業知識與新的會計核算相脫節，不能適應企業的用人要求。比如，財務人員針對企業的收入與支出，沒有按照規定納入會計核算，而是分散在企業內部各之中，各部門享有較大的自主管理權，在這種情況下，就很容易造成原始票據資料不全或者賬實不符，有的甚至是沒有表明資金使用用途，導致了公款私存或腐敗行為出生的較大可能性。同時，中小企業財務人員專業認識不到位，往往會有一些非常片面的認識。比如，認財務人員只要做好自己的本職工作就會很好地管理企業的資金，控制財務風險的產生，這種認識就顯得非常的片面。

（2）思想道德素質有待加強。在現行的會計專業教育中，教育機構往往只是重視會計專業知識的傳授，而忽視了學習者的會計職業道德的教育。再者，由于財務監管、內部審計的缺失，這就導致了在中小企業的財務工作中，時而會發生財務人員根據自己在財務工作上的便利條件，挪用公款和報假賬等現象。

4.內部審計制度不健全

（1）內部審計機構不健全，內部審計監督缺乏獨立性。在中小企業的經管管理中，有些中小企業的內部審計機構不健全，甚至沒有建立內部審計機構。有時，即使中小企業設置了內部審計機構，但是，在內部審計機構開展審計工作時，可能會受到管理層的干預以及人情世故的影響，這就造成了內部審計監督工作的獨立性不能得到有效保障。

（2）內部審計人員素質不高，審計質量難以保障。內部審計工作是一項綜合會計、審計、稅務和統計等知識為一體的專業性工作，這就要求內部審計人員應該具備的、綜合的專業知識。中小企業招聘的內部審計人員有時并不具備較強的會計、審計和稅務的知識，同時由于審計方法的落后和審計程序的不規范，在內部審計工作開展時，內部審計的質量就不能得到保障。

二、解決中小企業財務管理中存在問題的對策

1.管理層加強對財務制度的重視程度內部控制制度并不是公司財務或者內部控制部門的事情，它需要所有部門所有員工尤其是公司管理層共同參與，共同制定、完善和執行。公司管理層、各個部門和全體員工必須認識到內部控制制度的重要性。內部控制制度的執行不是降低企業工作效率，而是防范風險、提高企業程度，確保公司資產安全、降低因個人原因導致虧損的幾率。

2.建立健全財務相關控制制度中小企業應當以《會計法》、《公司法》和《會計基礎工作規范》等法律法規作為依據，同時結合企業自身的組織結構特點和經營管理方式，建立健全適合企業自身的財務控制制度。

（1）不相容職務分離制度。不相容職務分離的核心是“內部牽制”，它要求每項經濟業務都要經過兩個或兩個以上的部門或人員的處理，使得單個人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相一致或相聯系，并受其監督和制約。這就要求中小企業依據不相容職務分離制度，合理設置財務機構及財務崗位，明確職責范圍。如：企業資金的收付及保管應由被授權批準的專職出納人員負責，其他人員不得接觸；出納人員不能同時負責總分類賬的登記工作；出納人員應與貨幣資金審批人員相分離，實施嚴格的審批制度；貨幣資金的收付和控制貨幣資金收支的專用印章不得由一個人兼管；出納人員應與貨幣資金的稽核人員、會計檔案保管人員相分離。

（2）授權批準控制制度。授權批準控制要求中小企業應該明確管理層各領導人員以及企業各部門之間的職責范圍。針對資金開支等經濟事項進行審批處理，并按照審批對象的類別界定各審批人員的審批范圍，并按照確定的審批層次確定各審批人員的審批權限。如資金支付審批流程：經辦人填寫報銷單或資金請購單（簽名）部門負責人審核簽字財務負責人核準審批財務部門會計審核出納付款。

3.提高財務人員的綜合素質

（1）強化財務人員的法制觀念，加強財務人員職業道德教育。財務人員必須不斷強化自身的法律意識，嚴格貫徹執行國家的財經法律、法規和制。同時，財務人員還要不斷提高自身的政治思想覺悟，端正自身的世界觀、人生觀和價值觀，加強自身的道德修養。在實際工作中，財務人員應依法設置財務賬薄，做到廉潔奉公，不做違法亂紀的事，不偽造和變更財務憑證和財務賬薄，不虛假財務報告。中小企業應該運用各種手段來幫助會計人員樹立正確的職業道德觀，不斷的提高道德修養，抑制不良的工作作風。

（2）加強財務人員的專業知識學習。由于市場經濟快速發展和財政、統計、會計、稅法等法律法規制度的改革，這就要求財務人員必須及時、努力地學習會計制度的新內容，從而不斷充實自己的業務知識，提高自己的業務能力。同時，企業還應該安排財務人員參加政府部門或培訓機構組織的各種財務知識培訓，以提高自身的業務組織，適應現代市場經濟環境下中小企業財務工作的需要。財務人員只有不斷的自我學習，增強自身素質，才會更大地幫助企業的發展。

4.完善內部審計制度

（1）合理設置內部審計機構。隨著中小企業財務存在問題的日益突出，內部審計工作就越發顯得較為重要，管理層對內部審計工作的認識也越來越深，這就需要中小企業依據相應的法律法規，結合自身的實際情況，設置合適的內部審計機構，招聘適合企業審計工作的內部審計人員。

（2）提高內部審計人員素質。內部審計機構在審計人員構成上應該多元化，應配備精通企業各項相關業務的專門人才，將實踐經驗豐富、業務水平較高的人員充實到內部審計隊伍中，建立起一支知識結構多元化，專業知識技能化，職業道德標準化的內部審計隊伍。同時，內部審計人員應改進審計方法和手段，提高內部審計工作質量。

作者：師修繁單位：河南理工大學萬方科技學院

中小企業財務論文:民族山區中小企業財務論文

1研究設計

本文采用規范研究與實證研究相結合的方法。具體方法是：以恩施州為個案，綜合運用問卷調查、參與觀察、深度訪談等方法，發放調查問卷200份,回收有效調查問卷146份，問卷回收率為72%。

2民族山區中小企業財務管理的現狀與問題

2.1民族山區中小企業財務管理的現狀

改革開放30余年來，民族山區中小企業得到了較快發展。但調研表明：由于經濟發展較快，一些中小企業基于利益，把占有市場份額、單一追求銷量作為目標，一定程度上忽視了財務管理的作用，導致其財務管理與市場經濟發展部相適應，面臨一些風險和融資困難、賬目混亂、數據失真等問題；同時，地方政府一些行業管理部門的干預也使中小企業的財務管理缺乏長遠目標。這些問題既影響民族經濟社會的有效發展，也不利于民族山區中小企業的有效發展，目前已成為制約其進一步發展的主要障礙和瓶頸。

2.2民族山區中小企業財務管理問題的凸現

（1）投融資困難，抗風險能力弱首先，民族山區中小企業的投融資困難有兩個方面：一是投資缺乏資金，缺乏整體的戰略思考和判斷，導致中小企業投資存在一定的盲目性，沒有明確的投資方向，缺少長期的規劃與目標；二是融資困難，這里主要是指融資能力有限，通常情況下中小企業的規模相對較小，其財務信息的透明度不高，經營活動具有一定的非公開性，用于抵押的可用資產相對不足，融資能力不強大。其次，抗風險能力不強。民族山區中小企業要實現可持續發展，必須要擴大再生產，通過資本結構的調整，實現對外進行投資，但是經營規模不大的中小企業，經營績效不是很穩定，容易給銀行帶來一定的風險；二是信貸風險的控制具有一定難度，因為中小企業的基礎性資料缺乏，當地銀行對其還貸能力和信貸風險難以進行正確評估等等。（2）財務管理意識淡薄，管理模式落后調研表明：一些中小企業是私營性質，投資人的集所有權和經營權沒有分開，在財務管理活動中隨意性傾向明顯；同時，中小企業還缺乏財務管理的意識，一些經營者明顯存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財的意識，錯誤地認為認為企業效益主要是業務發展的結果，與“管”的關系不是很密切，忽視了財務管理的指導和控制作用。此外，一些企業管理者的能力和素質不高，缺乏一定的現代財務管理理念，管理模式落后，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用，這勢必給企業的財務管理帶來負面影響。（3）財務機構不健全，財務控制不科學民族山區中小企業絕大多數是民營企業，其財務機構不健全，經營者也就是投資人，企業財產與個人家庭財產相互占用現象普遍，造成會計核算主體界限不明，沒有規范建賬，缺乏有效的制度管理和風險防范意識。而一些中小企業的內控制度不完善,投資決策隨意明顯，其財務控制不科學主要體現在：①對資產（含現金）管理不嚴，造成資產的閑置或不足，比如一些中小企業的管理者認為現金越多越好，直接導致現金的閑置；②缺乏有效的措施，賬款周轉緩慢，導致資金的回收相對困難；③對存貨的控制比較薄弱，導致資金不能夠有效運轉，資金周轉的失靈明顯。

3民族山區中小企業財務管理的應對策略

（1）提高企業投融資能力，增強抗風險能力民族山區小企業應根據自身的特點和社會經濟發展狀況，逐步增強其投融資能力，提高抵御社會風險的能力。因此，中小企業應根據社會需求和發展狀況來合理安排資本結構，有效拓寬企業投融資的渠道；同時，盡可能地把資金投放到風險相對較低的項目上，適當分散投資的社會風險，進一步優化資本的結構，提高自身的投融資能力，以增強抗風險能力。（2）更新觀念，提高素質，培育現代財務管理意識自改革開放以來，民族山區的經濟社會得到了快速發展，市場經濟日趨明顯。因此，著眼于社會經濟環境的變化，中小企業的所有成員都要加強學習，轉變觀念，提高整個隊伍的文化素質，逐步建立完善有效的財務管理體制，樹立現代財務管理的“人本管理”意識，優化財務管理模式，適應外部經濟社會環境的變化，搞好財務管理工作，科學合理理財。（3）健全財務機構，加強財務控制首先，要按照現代企業的組織形式健全財務機構，明確經營權與所有權的關系，明確會計核算主體界限，規范建賬，提高資金的利用率。其次，要加強財務控制，完善財務制度，其要措施有：①建立財產物資管理的內部控制制度；②建立科學的存貨管理制度；③加強收賬、固定與無形資產等資產管理。

本文作者:馮悅平工作單位:國網恩施供電公司

中小企業財務論文:中小企業財務管理論文

1當前我國中小企業財務管理現狀

1.1企業法人財務觀念淡薄

財務觀念作為財務管理的基礎，它的與時俱進直接影響著管理水平。財務管理對于目前很多企業經營者而言，還是一個難以理解的概念。他們簡單的將財務和記賬或算賬畫作等號，認為只要記錄了流水賬到年底可以結算盈虧即可，沒有必要按照會計制度的要求進行會計核算和財務分析，沒有必要設立會計總賬、分類賬、明細賬等等。因此，他們只是把會計當做納稅申報的工具。企業法人淡薄的財務觀念嚴重的壓制了會計核算和財務管理的作用。

1.2企業資產管理混亂

資產管理混亂包括企業資金的混亂管理，應收賬款的控制不當，混亂的存貨管理，混亂的固定資產管理等等方面。一個企業由于沒有專門的機構或人員來負責財務的管理，很容易給企業帶來諸多麻煩。這些方面如果處理的不到位，在緊張激烈的競爭環境下，如果一個企業在這些方面處理的不到位，很容易失去競爭力而被淘汰出局。

2解決當前管理問題的對策

由上文可以看出，中小企業在財務管理方面所暴露出的問題是由自身管理理念和宏觀經濟環境雙重因素造成的。俗話說，辦法總比問題多，針對中小企業存在的種種問題，我們需要注意思考出解決方案以來應對當下復雜的經濟環境，我們可以從如下幾方面進行改觀：

2.1政府要加強相關法律法規建設

與大型企業相比，中小企業的小規模經營使得其資金運作和抵御市場風險的能力較差，這些決定了它通過市場融資資信低的特點。要想均衡大型企業和中小型企業的勢力，保障整個國家經濟的健康持續發展，政府需要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利于民營企業發展的政策，國家需要通過穩定的融資機制從宏觀上給予中小企業適當的扶持。

2.2企業要強化資金管理

除了國家和政府從宏觀和外在因素上的調控支持外，企業自身還要更加注重自身因素，苦練內容，招賢納士，提高財務控制和管理的能力。首先，企業經營者需要轉變觀念，從思想上提高意識，把強化資金管理作為現代企業理財的重要組成部分。從客觀上講，控制好資金不僅僅是財務部門的職責，更是關系到整個企業各個運營環節的大事。只有整個團隊上下齊心，共同為企業資金管理做貢獻，層層落實，才能創造出更多的價值。

2.3加強財務管理隊伍建設

很多中小企業都是家族企業，憑借人與人之間的關系，營私舞弊，弄虛作假現象時有發生，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象。究其原因，主要是企業的財務基礎薄弱和企業決策者的法制觀念淡薄。因此，企業必須在專業業主培訓方面加大投資力度，給經營者灌輸法治的觀念，同時也要增強財務人員的監督意識。整個企業上下核心，共同努力，改善現狀，提高企業核心競爭力。

2.4加強外部監管力度

針對目前中小企業現狀，在規范企業財務管理工作的進程中，單靠企業自身努力來改善的難度是非常高的，國家政府需要幫助中小企業實現會計規范化進程。我國目前的會計監督體系由企業內部監督、社會監督和國家監督三位一體組成，外部監督包括后兩種。社會監督以會計中介機構為主體，對有關單位的會計工作進行審計、驗資等檢查；國家監督則是執法部門依據相關法律法規實施的監督。他們在執行監督的過程中如果發現有中小企業的會計核算過程有違法或不符合要求的地方，會上報相關部門，對其違法違規行為進行相應的處理。

3總結

總之，中小企業要在財務管理方面引起足夠的重視，在國家和社會的幫助以及自身的不斷努力下，推動企業經濟發展，不斷提升企業的競爭力，在大市場經濟環境下擁有一席之地。

作者：潘虹單位：福建師范大學協和學院

中小企業財務論文:剖析中小企業財務管理困境及手段論文

摘要：財務管理是企業管理的核心,搞好財務管理,企業的生產經營才能順利進行。本文分析了中小企業財務管理中存在的問題,并提出加強中小企業財務管理的對策。

關鍵詞：中小企業財務管理問題對策

我國中小企業普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況,主要問題是企業內部管理出現問題,特別是不重視發揮財務管理的重要作用。財務管理是企業管理的核心,對企業的資金進行合理的計劃、調度、運用及分配,幫助企業控制風險、提高收益,所以有必要對中小企業財務管理的外部環境和內部問題進行深入的分析,并對如何進一步加強中小企業財務管理提出改進建議。

一、中小企業財務管理中存在的問題

1.資金嚴重不足

目前我國中小企業融資困難、資金嚴重不足,其主要原因有:一是中小企業信用等級低,資信相對較差。二是中小企業經營風險高,中小企業經營規模不大,自有資金較少,技術水平落后,經營業績不穩定,抵御風險能力差,加上財務管理水平低下,信息缺乏客觀和透明,給銀行和投資方帶來了投資風險。

2.財務意識薄弱,財務結構失衡

一方面,有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉。另一方面過度負債是高速成長企業的典型通病,也是財務危機的根源。中小企業發展如此迅速,與高速成長戰略有著直接關系。高速成長戰略必然會造成資金短缺,在自有資金不足的情況下,企業就不可避免地要負債經營。而經營不利和內部財務管理弱化等因素又會加劇債務水平,造成企業過度負債。在過度負債的情況下,企業的經營成本和財務壓力就會加大,支付能力日漸脆弱,加快了財務危機的爆發,最終不可避免地走上了倒閉、破產的道路。

3.經營模式僵化,管理觀念陳舊

中小企業由于生存的壓力,往往把大部分的精力都投入到企業產品的銷售之中,只要產品銷路暢通,銷售收入在不斷增長,企業領導者就不太重視財務管理的建設,更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段,而沒有把它視為一種管理工具。大多數中小企業沒有把財務管理放在企業管理的中心地位,而只是簡單地追求產品銷售的增長和市場份額的擴大。這樣的狀況在企業生產經營還算順暢的情況下還不是很大的問題,而一旦企業出現資金周轉困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損、企業無法正常運營等重大問題的時候,就會因為平時財務管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施,從而使企業出現破產的危機,危及到企業的生存。

二、加強中小企業財務管理的對策

1.量體裁衣,選擇合適的財務管理目標

中小企業在進行具體的財務管理操作之前,其經營者與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務管理目標,因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能,有了明確的目標以后,企業可以有明確的前進方向,能夠制定具體的實施計劃,去實現這樣的目標,通過一個個目標的實現,來促進整個企業的快速、健康和長遠的發展。財務管理目標是在特定的理財環境中,通過組織財務活動,處理財務關系所要達到的目的。從根本上說,財務目標取決于企業生存目的或企業目標,取決于特定的社會經濟模式。一般情況下,企業都會以企業價值較大化作為財務管理的目標,但是,中小企業有著不同于其他大型企業的特點,因此在財務管理目標的選擇和確定上,必須要根據企業自身的需要和發展要求來制定,這樣才可以充分發揮財務管理目標導向、約束和評價的功能,才可以指導企業向著科學的方向前進。

2.強化資金管理,加強財務控制

現金流量管理是企業財務管理的中心,必須加強日常資金管理,盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。這就要求企業在應收賬款管理、物資合理庫存、設備購置與管理等方面作進一步細致入微的工作,協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系。這牽涉到企業內部管理的方方面面,企業經營者要轉變觀念,認識到管好、用好、控制好財務不單是財務部門的職責,而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。各部門要層層落實,共同為企業資金的管理做出貢獻。

(1)完善中小企業財務制度

現代化的企業管理,特別是有效的財務管理,必須要有完整的財務資料,以幫助管理者分析過去和預測未來,使管理者看得遠一點,以增強其風險意識。為此,應從以下幾個制度上入手加強管理。首先重視企業財務的內部牽制制度。內部牽制制度指涉及企業款項和財務收付、結算及登記的任何一項工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。這樣既能夠保障各種會計核算資料的真實、合法和完整,又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種互相牽制的機制。其次健全內部審計制度,實施對會計的再監督。內部審計實施是再監督的一種有效的手段。堅持內部審計機構與財務機構分別獨立,保障內審人員獨立于被審計部門,查錯防弊,改善經營管理,保障中小企業持續健康的發展。再次建立財務審批權限和簽字制度。在審批程序中規定財務上的每一筆支出應按規定的順序進行審批;在簽字組合中規范了每一筆支出的單據應根據審批程序和審批權限完成必要的簽字,同時還應規定出納只執行完成簽字組合的業務,對于沒有完成簽字組合的業務支出,出納人員應拒絕執行。由此對于控制發生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。

(2)加強應收賬款管理

應收賬款的存在使企業促進銷售,增強競爭能力,但同時要避免應收賬款對企業資金周轉造成束縛及可能發生的壞帳損失。在企業的調查中,36.7%的企業認為在資金方面目前面臨的最主要困難和問題是“受三角債拖累”。為了處理和解決好這一問題,中小企業可采用以下2個措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄。企業除了掌握應收賬款明細賬,進行帳齡分析外,應制定健全的催收及信用分析制度,以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過高,甚至訴訟的產生。二是業務與收款可由一人負責,并據以評估其工作績效。

(3)保持適當的存貨量

適當的存貨量既能保障經營業務的正常需要,也能使存貨占有的營運資本降低到低的限額。適當的存貨管理有賴于企業各部門的配合。如當產品需求上升時,營業部門應立即察覺并將信息傳達給企業其他部門,采購部門及生產部門就必須立即考慮此項變動因素,并安排在采購及生產計劃中,同時財務部門也應妥善做出資金來源計劃。值得一提的是由于中小企業的生產經營規模一般都不大,這就決定了企業生產產品所需的原材料不多,生產的產品產量也不大,遠距離的采購原料和銷售產品是不經濟的做法。因此,盡可能地就近采購原料既可以節約采購成本,還可以減少原料的庫存積壓,減少了原材料對資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷售產品,可以節約銷售費用、縮短產品庫存周期,這樣既減少了資金的占用,也加速了資金的回收,提高了資金的利用效率。

(4)重視生產成本事前管理

事前管理著重抓成本規劃、產品設計和試制。根據市場需求和企業產品價格水平、產銷預測尋找目標成本。目標成本交給設計、技術、生產和供應部門進行具體設計和落實,并不斷改進設計,提高材料利用率。采用廉價的代用材料,降低材料、協作件的采購價格,提高生產率,務求達到目標成本。只有達到了目標成本,才能正式進行試制。生產過程中的成本管理,采用標準成本(也叫預算成本、計劃成本)進行事前控制。標準成本按成本形成的責任單位逐級分解落實到基層,按標準成本對生產過程實行管理,使成本管理發揮更積極的作用。同時,也重視事后檢查考核。各個責任單位按期分析實際成本同標準成本的差異,實際成本低于標準成本的,要總結經驗,鞏固普及,實際成本高于標準成本的,要找出原因,采取措施,加以解決。

3.優化財務結構

平衡高成長和穩健發展優化財務結構是企業財務穩健的關鍵。其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。企業應當根據經營環境的變化,對資本、負債、資產等進行結構性調整,使其保持合理的比例。

(1)建立資本結構。資本結構是指一定時期內一種能使財務杠桿利益,財務風險籌資成本,企業價值等之間實現均衡的資本結構。資本結構安排是一個復雜的問題,因為它受到各方面因素的制約和影響,在設計資本結構過程中必須考慮這些相關因素。

(2)優化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致,這就要求企業在允許現金流量波動的前提下,確定負債到期結構應保持安全邊際。企業應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡,以確定既使風險最小、又能使企業盈利能力較大的長、短期負債比例。

(3)優化資產結構。資產結構的優化主要是確定一個既能維持企業正常生產經營,又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平。因為流動資產過多,影響企業的效益;流動資產過少,周轉失靈,影響企業的正常經營。

經濟越發展,財務管理就越重要。隨著經濟的日趨全球化,中國加入WTO,中小企業的發展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力,積極進行企業管理的改革和創新,才能在激烈的競爭中走得長遠。財務管理是企業管理的核心,只有重視財務管理,搞好財務管理,企業的生產經營才能順利進行。

中小企業財務論文:中小企業財務管理缺點及解決策略探究論文

【摘要】目前，我國的中小企業已超過1000萬家，占我國企業總數的90%，提供了75%的城鎮就業機會，實現工業總產值占全國的60%，對我國經濟增長和社會發展起著舉足輕重的作用。中小企業作為一個財務主題，在其成長發展過程中財務管理的作用極其重要，但是在企業的財務管理中存在各種不確定性導致了財務風險的產生。文章對這一不確定性進行了研究分析，并提出了防范措施。

【關鍵詞】中小企業財務風險財務管理

作為當前國民經濟的重要組成部分，中小企業對社會主義市場經濟發展和社會穩定起著重要的促進作用，也是當前經濟生活中最活躍的因素。但由于其規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在與自身發展和市場經濟均不適應的情況，導致其應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。

一、中小企業財務管理存在的問題

1.企業籌資困難，限制了企業發展

中小企業資金來源一般是合伙投資，資金多是業主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業的資金規模受到很大的限制。而這些企業的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產又少，使得的借貸信譽都大打折扣。我國的金融機構也沒有面向中小企業貸款的政策優惠，為中小企業服務的中介機構又不健全，使得中小企業以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業資金短缺問題突出，導致企業規模較小，難以擴大發展。

2.財務管理的目標定位不系統

追求利潤較大化是企業經營的原動力，是企業財務管理的最終目標。中小企業的規模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風險，企業經營中承受損失的能力有限，這使得企業經營活動偏重于短期性行為，他們總是希望盡快的回收投資，利潤較大化基本上是中小企業的目標。大多數中小企業的領導者缺乏長期規劃，追求短期利潤形成，忽略了企業長遠發展的戰略制定。中小企業的管理能力相對缺乏，而他們為求得盡快收回投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準。造成很多企業不但收不回投資，還落得倒閉的結果。

3.財務控制力差，監管力度差

中小企業的管理人員管理理念落后，對現資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業資金浪費嚴重。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。財務管理人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應收賬款周轉緩慢，發生壞賬呆賬的風險加大。中小企業的競爭激烈，大多企業為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發生呆壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱，造成資金周轉緩慢。

4.財務管理人員思想觀念落后，業務水平低下

企業管理人員大都還受制于傳統的經營管理模式，經營權和所有權高度統一，企業的經營者同時又是所有者，企業管理權利集中，這種管理模式勢必會影響財務管理的效績。許多中小企業管理者認識不到財務管理在企業管理中的重要地位，對財務管理重視不起來，在機構設置上層次不清，權責不明確，財務管理混亂。同樣的原因，受限于企業管理者本身管理能力不高，在對高素質高水平的財務人才聘用和培訓上欠缺。財務管理人員還是老套的管理模式，現財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業務技能不高，缺乏創新能力。這些都使得企業內部管理上職責不清，企業管理效率不高，缺乏創新。

二、解決中小企業存在問題的對策建議

1.對策

（1）增強對內控制度的認識，提高推行內控制度的自覺性

企業管理要以財務管理為中心。財務管理涉及到企業生產經營的各個環節，貫穿于每一項經濟活動中，從企業的計劃指標到盈虧和獎懲，都應有一套完整、嚴密、可操作的規章制度。通過這些內控制度的建設，才能加強企業的相互制約和監督，才能提高會計核算的工作質量，才能防止和避免生產經營中的偏差及制止營私舞弊行為。

（2）提高會計人員業務水準

會計人員要持證上崗。無會計從業資格證書的，要經過培訓、考核，達到要求后發證上崗；被委任會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不可濫竽充數；對會計人員要經常進行職業道德、業務技術教育，提高素質，《會計法》對此都有明確規定。把好關，是實施企業內控制度的重要條件。

（3）會計工作秩序

根據國家法律規定，結合本企業財務管理上的薄弱環節，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執行。必須做到管錢不管賬、管支票不管印鑒；現金存量應有限額，切實把好財務關。

（4）充分發揮監督機構作用

要強化企業審計監督職能。反對“一言堂”，除了建立內審機構外，要充分發揮董事會、監事會、股東會、職代會的監督作用。科學、嚴密的審查監督制度，是正確實施企業內控制度的重要保障。

2.建議

（1）創造促進中小企業發展的良好的政策環境

企業的運轉離不開資金的支持，資金是企業的血液。對符合條件且有發展后勁的中小企業，國家可適當放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎上，要支持設立商業性或互助性信用擔保機構，完善信用方面的支持系統。緩解和分散銀行對中小企業信貸的金融風險，改進企業的籌資條件，使企業更容易籌到發展資金。

（2）正確認識財務管理目標的實現和實現目標的保障條件的關系

實現利潤較大化是企業經營的最終目標，但最終目標的實現要有相關保障條件的配合。良好的財務狀況是實現目標的條件和保障。但是良好的財務狀況需要企業管理者協調好企業經營活動的各項關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有規劃并實施好企業發展的長期戰略，才能實現企業的可持續經營和發展。此外，企業在投資前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，通過調查分析市場情況，確定投資產品的可能產銷情況，減少投資盲目性。公務員之家

（3）改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業務水平

企業管理者要充分認識財務管理在企業經營中的重要作用，積極主動的學習現代管理方法。企業在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規定的人員上崗資格，及對財務管理人員經常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業務水平。規范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力，并定期進行業務考核，競爭上崗。

（4）健全財務管理資金控制制度，做好各項資金進出計劃

企業應做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量的計算物資使用數量，做好物資購進時間、數量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發生，減少資金占用損失和物資丟失問題。